摘要：華北區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展放緩,成品油資源長期供過于求,市場競爭十分激烈,平均價格到位率全國谷底,銷售經(jīng)營虧損壓力巨大。進入新時代,隨著油品市場的進一步開放,行業(yè)集中度加速提高,華北區(qū)域的市場消費發(fā)生很大變化,配套的政府管理、市場機制和戰(zhàn)略策略都面臨著根本性的調(diào)整。行業(yè)主要競爭對手國外大石油公司與中國石化,通過運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和自身的競爭優(yōu)勢,大力拓展銷售市場。面對華北區(qū)域激烈的市場競爭環(huán)境和面臨經(jīng)營虧損的嚴峻挑戰(zhàn),中國石油天津銷售分公司應(yīng)加快構(gòu)建新模式、建立新機制、搭建新平臺、拓展新業(yè)務(wù),匯聚新動能,建立高效、靈活、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的現(xiàn)代化營銷與物流配送體系,強化市場機制,強化“互聯(lián)網(wǎng)+”,加快網(wǎng)絡(luò)布局,加強戰(zhàn)略合作,加快轉(zhuǎn)型升級,打好“拓市場、上純槍、強非油、增效益”四大攻堅戰(zhàn),堅決扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損局面,推進天津公司成品油銷售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。