摘要：近年來(lái),隨著我國(guó)電信行業(yè)市場(chǎng)成熟度的不斷提高和通信資費(fèi)的不斷下降,電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)普遍面臨難以獲得新市場(chǎng)份額,收入增長(zhǎng)緩慢,利潤(rùn)空間縮小,企業(yè)創(chuàng)利能力難以保持的問(wèn)題。同時(shí),在營(yíng)改增、實(shí)名制、銷(xiāo)售費(fèi)用壓降等因素的催化作用下,成本管理問(wèn)題越來(lái)越凸出。本文對(duì)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析,并針對(duì)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)成本管理面臨的具體問(wèn)題,提出電信企業(yè)成本管理向價(jià)值成本管理轉(zhuǎn)型的建議。