摘要：在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的時(shí)代背景下,越來越多的企業(yè)集團(tuán)開始探索低成本、高效能的產(chǎn)業(yè)改革路徑。而“財(cái)務(wù)共享”以一種共享思維,對(duì)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行集中化的管理,有效改善了職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的問題,因此得到各類企業(yè)的普遍認(rèn)可。面對(duì)這一新興管理理念,許多財(cái)會(huì)人員還不能完全融入這種模式,許多企業(yè)集團(tuán)也正在積極探索適用于自身的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。本文從財(cái)務(wù)共享的價(jià)值出發(fā),以財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行來對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享實(shí)施路徑展開討論,旨在構(gòu)建一個(gè)健康、高效的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),以降低財(cái)務(wù)核算成本、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理水平和辦公效率,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。