摘要：民營企業(yè)是我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的一個名詞,其包含行業(yè)眾多、涉及范圍較廣,使民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)重要的地位。而在目前我國經(jīng)濟深化改革的背景下,民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越發(fā)復雜,風險發(fā)生的概率不斷上漲。另外,民營企業(yè)也在開展現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,新舊制度的更替必然進一步增加風險發(fā)生的概率,影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。所以,民營企業(yè)開展內(nèi)部控制保障其經(jīng)營的穩(wěn)健性不單是企業(yè)本身長遠發(fā)展的內(nèi)部需求,也是國家發(fā)展的外部要求。本文主要從民營企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題出發(fā),研究民營企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的策略。