摘要：全面預(yù)算管理的重點是通過預(yù)算編制和執(zhí)行之間的差異分析,無論是有利差異還是不利差異,都結(jié)合問題對原因進行全面的分析,采用相應(yīng)的管理措施,找出管理過程中的優(yōu)勢和不足,并總結(jié)出具體的意見,通過強化管理,根據(jù)結(jié)果來進行信息反饋,是企業(yè)進行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。