雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的財(cái)經(jīng)雜志，雜志的獨(dú)特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動(dòng)洗煉。獨(dú)特的敘述風(fēng)格，文字力求生動(dòng)簡(jiǎn)潔而饒有興趣，強(qiáng)調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識(shí)分子情調(diào)。

尖零售商危中尋機(jī)敏捷出招對(duì)現(xiàn)在的美國(guó)零售業(yè)來說,沒有一家可以被稱為“贏家”,因?yàn)椴怀鲩T]和社交距離要求等,成千.上萬的美國(guó)商店已經(jīng)關(guān)閉了，在可預(yù)見的未來這也會(huì)威脅到消費(fèi)者的支出。不過,透過混亂,幾家連鎖零售商表現(xiàn)不錯(cuò)。由于人們普遍囤積,沃爾瑪3月份的美國(guó)市場(chǎng)銷售額提升了20%,當(dāng)月沃爾瑪在線零售APP下載量也增長(zhǎng)了190%。

EntrepreneurMay零工經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)在美國(guó)，超過四分之一的勞動(dòng)力參與了某種形式的零工工作,其中有全職合同工、兼職合同工,還有些是自由職業(yè)者的副業(yè)。每10個(gè)人中就有1個(gè)人的主要收入來自零工,相關(guān)人員集中在舊金山、丹佛、新奧爾良、波特蘭、西雅圖和紐約等地。靈活的工作環(huán)境是人們放棄傳統(tǒng)工作而選擇零工生活的一個(gè)重要原因。

聲音，真正的彈性領(lǐng)導(dǎo)力能夠化危為機(jī)，盡管過去常常將敏捷的變革描述為"在飛機(jī)飛行時(shí)進(jìn)行維修”,但COVID-19改寫了現(xiàn)代社會(huì)的規(guī)則?，F(xiàn)在要求的不是修理正在飛行的飛機(jī),而是要“一邊飛一邊造”。德勤全球CEO Punit Renjen認(rèn)為,面對(duì)如此巨大的不確定性,需要有彈性的領(lǐng)導(dǎo)人,預(yù)測(cè)并適應(yīng)的能力將逐漸成為未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

全球糧食體系會(huì)有危險(xiǎn)么?氣候變化可能通過持續(xù)的環(huán)境變化(如氣溫升高、降水模式變化等)和逐漸頻繁的急性壓力(如干旱、熱浪和過度降水)影響糧食生產(chǎn)。而今,COVID-19進(jìn)一步暴露了全球糧食系統(tǒng)的弱點(diǎn):人類對(duì)糧食的依賴性集中于四種關(guān)鍵作物,糧食生產(chǎn)在地理上高度集中，糧食系統(tǒng)已經(jīng)很容易受到氣候變化的影響。

《董事會(huì)》，創(chuàng)刊于2004年，期望通過自身在傳播領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，給我們帶來高品質(zhì)生活，紙張開本：16開，國(guó)內(nèi)刊號(hào)：CN:32-1740/F。雜志的讀者定位：公司的決策層和管理層、監(jiān)事成員及全國(guó)著名商學(xué)院EMBA學(xué)員等社會(huì)新興主流群體。