時(shí)間：2022-03-12 04:52:41
序論：在您撰寫建筑經(jīng)濟(jì)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘 要】隨著高等學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)投資，國家對(duì)211和985高校投入了大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，使得大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理工作日趨重要。校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是高校建設(shè)的重要工作，這其中的校園建設(shè)工程造價(jià)控制盒招投標(biāo)的管理顯得尤為重要。本文分析高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理，著重研究造價(jià)管理在各個(gè)階段的控制要點(diǎn)以及校園建設(shè)招投標(biāo)的管理內(nèi)容。
【關(guān)鍵詞】校園建筑管理；工程造價(jià)；招投標(biāo)
高等學(xué)校是培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)接班人的重要陣地。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校擴(kuò)招規(guī)模不斷加大，高校的基本建設(shè)也隨之加快。建設(shè)工程事關(guān)百年大計(jì)，因此它的質(zhì)量和造價(jià)，正在引起人們的高度關(guān)注。本文從校園建設(shè)的工程造價(jià)和投招標(biāo)兩個(gè)方面來分析大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理。
1 校園建設(shè)工程的造價(jià)控制
（一）決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的主要階段，其中設(shè)計(jì)方案的好與壞，直接影響著工程施工階段的變更。統(tǒng)一風(fēng)格的學(xué)生公寓設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)學(xué)院的建筑特色，更重要的是結(jié)構(gòu)的一致性方便了施工的組織管理，減少了結(jié)算工作量。校領(lǐng)導(dǎo)小組不僅要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司、運(yùn)用價(jià)值工程原理、實(shí)行限額設(shè)計(jì)之外，更要積極參與到設(shè)計(jì)過程中，盡量避免工程重復(fù)施工。
（二）招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
在招投標(biāo)階段，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組成招投標(biāo)小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)法的要求實(shí)行公開、公正、公平招標(biāo)，并大力推行工程量清單計(jì)價(jià)方式，遵循評(píng)標(biāo)方法。通常學(xué)校在這個(gè)過程中都柚子資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無法自行招標(biāo)，常聘請(qǐng)招標(biāo)公司完成這項(xiàng)任務(wù)。這樣學(xué)校就認(rèn)為此工作在學(xué)院方就無足輕重了。但實(shí)際上，校方領(lǐng)導(dǎo)必須積極的加入到編制招標(biāo)文件的工作中去，并充分的考慮施工中所有可能出現(xiàn)的情況，檢查提供材料品牌的要求、工程量清單的完整性，并且根據(jù)實(shí)際情況按照新清單的要求，確定一些暫估價(jià)項(xiàng)目及預(yù)留金，確認(rèn)文件中的相關(guān)條款，而不能完全的依賴第三方，這樣才能在今后的項(xiàng)目管理中保有主動(dòng)權(quán)。招標(biāo)工作后，還要把好合同關(guān)。在訂立合同時(shí)，必須對(duì)合同的合理性、合法性、完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行全面把關(guān)，特別是對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、工程款的支付，工程變更等重要條款要嚴(yán)格審核，合理進(jìn)行工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，避兔產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)的賠償。
（三）施工階段的造價(jià)控制
施工階段的造價(jià)控制主要集中在工程變更控制和現(xiàn)場(chǎng)簽證控制兩個(gè)部分。一般情況下，確定了施工圖完整、嚴(yán)密，就盡量減少工程變更。但如果確實(shí)存在著設(shè)計(jì)不合理或其他一些情況，就必須變更。在變更時(shí)，需要及時(shí)掌握在工程變更后造成對(duì)工程造價(jià)的影響，并實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”等制度，來確保學(xué)校對(duì)工程費(fèi)用的掌控度?，F(xiàn)場(chǎng)簽證，尤其是隱蔽工程的簽證，必須要及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確，避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生諸多糾紛。
（四）竣工結(jié)算、決算的造價(jià)控制
基本建設(shè)工程竣工后，施工單位會(huì)將工程結(jié)算書交給審核，學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)組需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)施工中的竣工結(jié)算進(jìn)行全方面的審核。但往往竣工決算是很多學(xué)校負(fù)責(zé)人最容易忽略的一項(xiàng)工作，他們認(rèn)為工程做完就可以了，不需要太嚴(yán)格審核。其實(shí)決算不僅僅是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所用費(fèi)用進(jìn)行匯總，更是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這將會(huì)為后續(xù)工程的建設(shè)提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的歷史資料。
2 大學(xué)校園建設(shè)招投標(biāo)的管理
隨著高等學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)投資，國家對(duì)211和985高校投入了大量的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，招投標(biāo)管理工作日趨重要。招標(biāo)投標(biāo)具有公開、公平、公正的特點(diǎn)，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，使得其影響和應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。為了規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，我國于2000年1月1日起正式實(shí)施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，在程序上保證了招投標(biāo)的公開公正性。雖然頒布了法例，但是在實(shí)際的招投標(biāo)操作中還是存在許多問題。例如：投標(biāo)商通過各種途徑干預(yù)評(píng)委在預(yù)審、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)的關(guān)鍵評(píng)審，妨礙招標(biāo)的公平公正性。
為了減少上述的而各種問題發(fā)生。高?；窘ㄔO(shè)部要做好工程招投標(biāo)工作。在工程招投標(biāo)過程中須注意幾個(gè)原則：一是招投標(biāo)過程必須做到公平、公開、公正，堅(jiān)決反對(duì)暗箱操作，避免人情工程。使招標(biāo)方式盡量客觀化；二是工程定標(biāo)需要量力而行，工程招標(biāo)要合理低價(jià)而非最低價(jià)。
前期的論證與設(shè)計(jì)是一個(gè)基建工程能否成功的前提和根本。目前，我國設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，比較混亂。有的甚至出現(xiàn)了業(yè)余設(shè)計(jì)、掛靠設(shè)計(jì)等等不規(guī)范的行為，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、審核設(shè)計(jì)投標(biāo)單位資格，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，不僅是對(duì)設(shè)計(jì)方案的功能、安全、技術(shù)等進(jìn)行考核，還是對(duì)工程結(jié)構(gòu)方案、工程造價(jià)的綜合考核。在招投標(biāo)過程中要加大工程造價(jià)管理力度，讓設(shè)計(jì)單位以價(jià)控量，精心設(shè)計(jì)，精打細(xì)算，將投資控制首先落實(shí)在設(shè)計(jì)階段。因此素質(zhì)良好的設(shè)計(jì)單位是工程建設(shè)是否成功的關(guān)鍵。創(chuàng)造出建筑精品需要一個(gè)良好的施工隊(duì)伍和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，擁有項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和超前的管理才能。由于招投標(biāo)活動(dòng)具有施工企業(yè)的不定性和建筑市場(chǎng)存在企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理掛靠的不規(guī)范性等，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍難度加大。為此要做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)校園工程實(shí)際情況，應(yīng)制定科學(xué)合理的報(bào)名資格，并把好報(bào)名關(guān)，從而減少掛靠企業(yè)的投標(biāo)機(jī)會(huì)；然后，根據(jù)報(bào)名情況，經(jīng)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論和確定初步入圍企業(yè)，組織人員考察初步入圍企業(yè)的日常運(yùn)行、工程施工質(zhì)量、信譽(yù)、工程現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，同時(shí)需要考察相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、管理能力和經(jīng)歷。最后，考察小組向校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)實(shí)際考察情況，再由校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組決定最后入圍的施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理。只有經(jīng)過這種全面的考核，、嚴(yán)格的篩選步驟，才能挑選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)施工和監(jiān)管單位。
優(yōu)秀的監(jiān)管隊(duì)伍能確保工程的質(zhì)量、造價(jià)控制以及工程工期。參加監(jiān)管的工作人員都具備以下基本素質(zhì)：掌握專業(yè)理論知識(shí)和具有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；熟知合同的法律法規(guī)；具有實(shí)事求是、冷靜果斷、廉潔奉公、公正無私的良好品質(zhì)。隨著我國的有關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)制度的制定和完善，監(jiān)理市場(chǎng)得到規(guī)范調(diào)整，監(jiān)理人員的權(quán)利和義務(wù)也進(jìn)一步得到明確。建設(shè)單位和監(jiān)理單位在工程建設(shè)中處于主次低位。建設(shè)單位是核心，監(jiān)理單位是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，而業(yè)主和監(jiān)理單位之間關(guān)系是標(biāo)準(zhǔn)的委托與關(guān)系。在監(jiān)理工作中實(shí)行招投標(biāo)制度，需要盡量排除地方保護(hù)、行政干預(yù)、暗箱操作等現(xiàn)象。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要求建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、工作人員的素質(zhì)，以最低的監(jiān)理費(fèi)用作為選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。
3 結(jié)語
綜上所述，要打破高?；窘ㄔO(shè)滯后的瓶頸，需要高校破舊立新，建立適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的管理模式。實(shí)現(xiàn)由國家統(tǒng)籌統(tǒng)建或自建、自管、自籌的模式向甲方管理職能的轉(zhuǎn)變，以合同管理為重點(diǎn)，適應(yīng)高校基本建設(shè)管理的發(fā)展。校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是高校建設(shè)的重要工作，大學(xué)校園建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價(jià)控制和招投標(biāo)的管理是主要部分。其中工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是為了合理的確定和控制工程造價(jià)。高校的相關(guān)部門應(yīng)緊密配合，最大限度地控制造價(jià)。招投標(biāo)工作也是高?；窘ㄔO(shè)部做好工程的根本。高?；ü芾碚哒J(rèn)真研究高?；üぷ鞯囊?guī)律，形成新思路，提出新方法，開創(chuàng)新局面，與時(shí)俱進(jìn)，為建設(shè)美好的校園而貢獻(xiàn)自己的力量。
摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)正在走向微利的領(lǐng)域。尤其隨著低價(jià)中標(biāo)清單報(bào)價(jià)和擔(dān)保制度等的實(shí)施，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正在經(jīng)歷越來越嚴(yán)重的考驗(yàn)。在多種不同因素的影響下，建筑施工企業(yè)的利潤呈現(xiàn)了逐年下滑的趨勢(shì)，給企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的壓力。基于此，本文對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，得出了一些結(jié)論，旨在為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供可供借鑒的信息。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；影響因素
近年來，我國建筑市場(chǎng)得到了持續(xù)的發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域逐漸的完善，大量的建筑施工企業(yè)從中獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前情況下，施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為造價(jià)方面的競(jìng)爭(zhēng)[1]。而這一競(jìng)爭(zhēng)模式在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了一定的阻礙。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取積極的有效的對(duì)策，通過構(gòu)建正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，踐行具有活力的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提高。而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，建筑施工企業(yè)需要對(duì)其成本進(jìn)行高效的管理，對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)控和全面性的管理，并在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)成本管理工作。唯有如此，才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久發(fā)展的有力機(jī)會(huì)[2]。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)正在走向微利的領(lǐng)域。尤其隨著低價(jià)中標(biāo)清單報(bào)價(jià)和擔(dān)保制度等的實(shí)施，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益正在經(jīng)歷越來越嚴(yán)重的考驗(yàn)。在多種不同因素的影響下，建筑施工企業(yè)的利潤呈現(xiàn)了逐年下滑的趨勢(shì)，給企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的壓力。基于此，本文對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，得出了一些結(jié)論，旨在為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供可供借鑒的信息，使其能夠有效的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
1.1 企業(yè)的技術(shù)力量欠缺
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，建筑施工人員的人員流動(dòng)性與流動(dòng)速度十分快，然而這種快并不能反映建筑施工的技術(shù)就實(shí)現(xiàn)了科學(xué)有效的更新，通常建筑施工人員的技術(shù)力量并不高端。因?yàn)樯鐣?huì)科學(xué)技術(shù)以及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分的年輕人通常不愿意從事施工建筑方面的工作。而這一現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀在一定程度上使得建筑施工行業(yè)的技術(shù)人員往往出現(xiàn)了一種“后繼無人”的狀況。這種狀況在一定程度上也使得建筑施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的流失嚴(yán)重與優(yōu)秀技術(shù)人員的十分短缺。
1.2 拖欠工程款的現(xiàn)象依然嚴(yán)重
一方面，拖欠工程款這個(gè)問題出現(xiàn)的主要那個(gè)責(zé)任通常是出在建筑施工企業(yè)自身，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的決策者和相關(guān)管理人員僅僅追求自身利益的最大化，這在很大程度上卻損害了建筑施工人員的個(gè)人利益，往往忽視了建筑企業(yè)本身應(yīng)該以承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，往往追求建筑企業(yè)當(dāng)前的利益，忽略了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。另一方面，相關(guān)的建筑行業(yè)的主管單位的監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)的行業(yè)主管單位一定要及時(shí)地對(duì)建筑施工企業(yè)的工資發(fā)放情況展開檢查與核實(shí)，這樣可以確保工人的工資能夠及時(shí)足額地拿到手，而且可以對(duì)那些隨意拖欠工程款的建筑企業(yè)并就沒有第一時(shí)間地展開相應(yīng)的行政處罰。
1.3 對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理念存在認(rèn)識(shí)上的缺位
建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，通常，企業(yè)的管理人員會(huì)將建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)營管理和各種其他的不同企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與理論放在了同樣的位置，根本沒有看到建筑施工企業(yè)與單位自身在經(jīng)營管理層面的獨(dú)特性以及具體實(shí)際情況的轉(zhuǎn)變的形式條件。建筑施工企業(yè)的管理人員往往缺乏對(duì)建筑施工企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致了在具體企業(yè)經(jīng)營管理方面的不夠成熟。
2 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素
2.1 專業(yè)技術(shù)性人才缺乏
其一，就一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)對(duì)人才的需求是非常重要的，通常建筑施工企業(yè)更加重要。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在施工過程當(dāng)中通常會(huì)涉及到很多方面的技術(shù)問題，然而目前的建筑施工企業(yè)所招聘的相關(guān)建筑施工人員往往文化素質(zhì)不高，并且專業(yè)技術(shù)水平低下，幾乎無法適應(yīng)當(dāng)前的建筑施工環(huán)境[4]。其二，建筑施工企業(yè)在具體施工過程當(dāng)中通常會(huì)采用很多專業(yè)的施工機(jī)器與設(shè)備，因?yàn)榻ㄖ┕と藛T文化素質(zhì)過低，使得他們?cè)谑┕み^程并未合理的使用相關(guān)機(jī)器設(shè)備，最終導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備由于使用
得當(dāng)而使得機(jī)器設(shè)備使用年限不夠長(zhǎng)，進(jìn)而影響產(chǎn)出。
2.2 相關(guān)的市場(chǎng)不規(guī)范
首先，一直以來，我國建筑施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不合理，在建筑市場(chǎng)上，供應(yīng)方與需求方關(guān)系嚴(yán)重不協(xié)調(diào)。這就使得建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理十分混亂，建筑工程質(zhì)量不能得到很好的保證，往往就會(huì)使得返工現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重。
其次，建設(shè)施工企業(yè)為了提前實(shí)現(xiàn)效益，通常要求建筑施工企業(yè)盡可能的縮短施工工期，這樣相關(guān)施工方就必須加大人力與物力的投入目的是符合建設(shè)企業(yè)要求的施工的工程投標(biāo)條件，導(dǎo)致建筑施工在一定程度上加大了施工方企業(yè)的施工成本，最終會(huì)影響到施工企業(yè)的利潤[5]。
最后，如今，大部分施工企業(yè)應(yīng)收賬款幾乎達(dá)到了結(jié)算價(jià)款的50%，而且拖欠時(shí)間通常長(zhǎng)達(dá)半年或者更長(zhǎng)，這就使得施工企業(yè)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)低下的狀況，施工企業(yè)為了維持企業(yè)的正常運(yùn)營，通常就會(huì)大量負(fù)債經(jīng)營，一般會(huì)向融資企業(yè)支付大筆的利息支出，最終導(dǎo)致多數(shù)建筑施工企業(yè)舉步維艱。
2.3 成本控制缺位
一方面，目前，很多建筑施工企業(yè)均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)提高成本管理觀念，然而建筑施工企業(yè)各部門工作人員往往會(huì)各司其職，極其缺乏全面成本管理觀念與意識(shí)。而項(xiàng)目經(jīng)理大部分僅今年關(guān)心項(xiàng)目最終會(huì)為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)利潤，通常很少關(guān)注施工過程當(dāng)中的成本消耗，即便建筑施工企業(yè)在施工前編制了很好的項(xiàng)目成本計(jì)劃，在計(jì)劃當(dāng)中通常也很少反映出施工組織設(shè)計(jì)能夠減少成本的辦法。這些最終使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走下坡路沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
另一方面，在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，施工項(xiàng)目部根本未落實(shí)各崗位的責(zé)任與權(quán)利，往往沒有從真正意義上把項(xiàng)目的成本與相關(guān)人員的管理進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員通常僅僅關(guān)注施工工程的進(jìn)度和工程開展過程當(dāng)中的安全性問題，往往忽略了具體工程施工過程當(dāng)中所需的材料成本節(jié)約問題。
3 進(jìn)行有效的成本控制，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
3.1 實(shí)施全過程成本管理
建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段，通常會(huì)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目展開全面的成本預(yù)測(cè)，相應(yīng)的測(cè)算方法一定要科學(xué)，同時(shí)測(cè)算數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，同時(shí)報(bào)價(jià)決策要十分慎重，不可以惡意、隨意進(jìn)行壓價(jià)、減少不可競(jìng)爭(zhēng)的成本，絕對(duì)不可以低于成本價(jià)投標(biāo)；同時(shí)要控制投標(biāo)各項(xiàng)費(fèi)用與開支，盡可能降低投標(biāo)費(fèi)用。在具體施工過程當(dāng)中，施工企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的分析方法對(duì)各項(xiàng)成本與費(fèi)用展開對(duì)比分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)成本管理，要確立科學(xué)成本控制原則，對(duì)工程實(shí)施過程當(dāng)中中的資源投入科學(xué)控制，對(duì)建筑施工過程及成果展開監(jiān)督與檢查，同時(shí)要采取措施保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[6]。
3.2 提高全員成本管理意識(shí)
建筑施工企業(yè)要建立成本責(zé)任中心，進(jìn)一步明確管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)員工責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部、各級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人的管理體制，根據(jù)不同的成本要求把目標(biāo)成本展開進(jìn)一步細(xì)化與分解，將目標(biāo)成本縱向分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)班組，同時(shí)再橫向分解到不同職能部門不同的工程負(fù)責(zé)人，最終形成全員、全方位與全過程的項(xiàng)目成本管理方法，同時(shí)將個(gè)人利益與成本指標(biāo)進(jìn)行緊密掛鉤，進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰對(duì)等。
3.3 確定成本控制目標(biāo)
建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，其一是要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。而具體成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括運(yùn)用科學(xué)的方法，全面反映中標(biāo)價(jià)按照項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械與設(shè)備、人員素質(zhì)水平、建筑材料價(jià)格水平等對(duì)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)展開預(yù)測(cè)，即就是對(duì)工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。其二是分析施工工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用的價(jià)格、工人的工資高低及社會(huì)勞務(wù)的整體市場(chǎng)行情，按照工期與項(xiàng)目準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量進(jìn)行分析實(shí)際人工費(fèi)有沒有可能會(huì)超過工程合同價(jià)當(dāng)中人工費(fèi)。其三是項(xiàng)目中標(biāo)之后，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定相關(guān)技術(shù)上科學(xué)可行與經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要充分結(jié)合施工項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、施工技術(shù)、機(jī)器選擇、工期長(zhǎng)短安排的實(shí)際狀況。
4 結(jié)束語
由于建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)類似，他們的目的是實(shí)現(xiàn)最大利潤，獲得最大的財(cái)富。所以建筑施工企業(yè)往往要提高經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)對(duì)自身成本的管理，一方面要多中標(biāo)，另一方面加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行科學(xué)與合理的控制。讓施工項(xiàng)目的成本控制始終貫穿于施
工工程建設(shè)從招投標(biāo)階段到最后的竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，這是建筑施工企業(yè)全面成本管理的非常重要方面，一定要在組織與控制措施方面給予高度重視，最終實(shí)現(xiàn)提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
我國制定的發(fā)展路線是走中國特色的社會(huì)主義道路，因此結(jié)合馬克思列寧主義和中國本身的社會(huì)體制民族特點(diǎn)才有了一條獨(dú)特的、屬于中國的社會(huì)主義發(fā)展道路，在鄧小平同志的改革開放政策之后經(jīng)濟(jì)搞活、中國人民的經(jīng)濟(jì)開始飛速發(fā)展，在過去的十幾年里中國的經(jīng)濟(jì)完全變了個(gè)樣子，在效仿西方的資本主義道路的同時(shí)中國人也不能偏離社會(huì)主義道路，因?yàn)椴徽撌菑陌l(fā)展上還是從民族特征上中國的未來到勢(shì)必本文由收集整理會(huì)走上社會(huì)主義道路，世界發(fā)展的重點(diǎn)也勢(shì)必是走向社會(huì)主義道路，因?yàn)樯鐣?huì)主義道路比資本主義的發(fā)展性更強(qiáng)，更利于經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)很多企業(yè)開始過分效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系，最終結(jié)果成了邯鄲學(xué)步丟掉了企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)被同化最終成為被吞并的結(jié)局，因此找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正出路。
1.理論與大方向行的差異
當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況并不理想，一味的照搬照抄西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制是不可取的，因?yàn)槲覈娜丝诨鶖?shù)大經(jīng)濟(jì)相對(duì)是薄弱的環(huán)節(jié)，并不像西方以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)開展勞動(dòng)力充分利用，其實(shí)在經(jīng)濟(jì)上來說所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的無非就是產(chǎn)量最大化和勞動(dòng)力的最大化，因此即使體系不同我們國家企業(yè)的發(fā)展依舊可以學(xué)習(xí)西方企業(yè)的一部分先進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化，但是這種學(xué)習(xí)是要在認(rèn)清楚社會(huì)大環(huán)境下進(jìn)行的，不要忘記企業(yè)是生存在中國這樣一個(gè)發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)體系屬于社會(huì)主義，一味的生搬硬套資本主義社會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是不正確的，經(jīng)驗(yàn)是要學(xué)習(xí)的但是僅僅是在理論上了解西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利弊，不要在實(shí)際行動(dòng)上完全效仿西方的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展，以免迷失自己的道路。在中國的經(jīng)濟(jì)體系中民營企業(yè)是比重很大的一部分，因此民營企業(yè)有正確的其營業(yè)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則就會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃起到重要作用，合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法能引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正?；l(fā)展，做到可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)化的最終目的，同時(shí)也可以帶動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展。因此我們中國的企業(yè)要走合適自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線。
2.理論進(jìn)行與實(shí)際進(jìn)行的差別
在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中，一個(gè)非常重要的模型就是is-lm模型，該模型為執(zhí)行財(cái)政政策和貨幣政策提供了清晰的思路，同時(shí)也決定了均衡的市場(chǎng)利率和產(chǎn)出，根據(jù)該理論模型，市場(chǎng)利率是由產(chǎn)品市場(chǎng)均衡和貨幣市場(chǎng)均衡共同決定，利率的自由浮動(dòng)在宏觀經(jīng)濟(jì)理論中起到關(guān)鍵作用，其邏輯如下：經(jīng)濟(jì)過熱，政府要執(zhí)行緊縮性的貨幣政策is-lm，首先，通過公開市場(chǎng)操作出售政府債券，收回貨幣，貨幣供給減少，導(dǎo)致市場(chǎng)利率上升，利率上升，投資下降，進(jìn)而產(chǎn)出下降，最后經(jīng)濟(jì)降溫?？梢钥闯?，政府通過貨幣政策來影響市場(chǎng)利率，達(dá)到政府的經(jīng)濟(jì)目的，但在建立is-lm模型時(shí)，貨幣市場(chǎng)均衡卻出現(xiàn)了問題，傳統(tǒng)貨幣需求理論認(rèn)為貨幣需求是由交易動(dòng)機(jī)和預(yù)防動(dòng)機(jī)決定的，和收入成正比，提出投機(jī)動(dòng)機(jī)是凱恩斯對(duì)貨幣需求理論的最大貢獻(xiàn)，正是投機(jī)動(dòng)機(jī)的存在，使利率介入貨幣需求理論，為建立is-lm模型奠定了基礎(chǔ)，可以這樣講，沒有投機(jī)動(dòng)機(jī)就沒有is-lm模型，西方國家由于擁有發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)，提出投機(jī)動(dòng)機(jī)是符合其經(jīng)濟(jì)特征的，但在我國，這樣的經(jīng)濟(jì)理論卻與實(shí)際相背離，我國證券市場(chǎng)一方面起步晚，另一方面，由于各種管制的存在，市場(chǎng)規(guī)模及在居民中的影響遠(yuǎn)不及西方國家，居民以投機(jī)動(dòng)機(jī)持有貨幣的數(shù)量甚至可以忽略不計(jì)，一旦沒有投機(jī)動(dòng)機(jī)，那么is-lm模型在我國將不復(fù)存在，更別說用來指導(dǎo)實(shí)踐了。
3.宏觀經(jīng)濟(jì)理論前提條件的差異從私密開始
西方經(jīng)濟(jì)理論就把資本主義趨利行為發(fā)揮到了極致，作為其中一個(gè)重要方面的宏觀經(jīng)濟(jì)理論，成立的前提條件就是凱恩斯的三大心理規(guī)律：邊際消費(fèi)傾向遞減、資本的邊際效率遞減和流動(dòng)偏好，由于三大心理規(guī)律的存在，消費(fèi)減少，投資減少，利率極低，居民普遍持有現(xiàn)金，這樣導(dǎo)致有效需求不足，這就為政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)提供了理論支持。三大心理規(guī)律正是資本主義趨利行為的反映，是以西方長(zhǎng)期以來的資本主義精神為基礎(chǔ)。馬克斯韋伯在<新教倫理與資本主義精神》一書中提出：西方民族在經(jīng)過宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派（如加爾文和清教教派）的宗教理論一勤奮地恪守天職和對(duì)財(cái)富的合法占有，演變成一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，這就是資本主義精神，這種資本主義精神有利于人們的經(jīng)濟(jì)行為，促使資本主義企業(yè)和近代資本主義社會(huì)的形成。在<新教倫理與資本主義精神>一書譯本中，譯者也作了精辟的論述，“該書精巧深刻地揭示了加爾文教義對(duì)18世紀(jì)美洲新大陸資本主義興起的催化和誘變作用。韋伯認(rèn)為，新教倫理原本宣揚(yáng)禁欲苦行，消極地逼迫教徒對(duì)天生原罪作終生阡悔洗刷，篤信命運(yùn)前定說，并對(duì)奢華懶惰風(fēng)氣嚴(yán)加懲戒，視同魔鬼。這種歐洲舶來的，比老教更純粹，更偏激的教義逐漸不得人心，不利于新英格蘭地區(qū)移民開發(fā)新大陸的進(jìn)取要求和內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不久便由一些宗教領(lǐng)袖點(diǎn)化改造，生出新意。他們將苦行僧式的世俗勞作和克己贖罪，同上帝選民重建理想世界的神圣‘天職’結(jié)合起來，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)通過勤儉致富達(dá)到拯救靈魂。 論文 //
4.經(jīng)濟(jì)管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用
在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代有一種與所有人聯(lián)系緊密的企業(yè)脫穎而出，幾乎領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)，那就是建筑行業(yè)企業(yè)，不論是開發(fā)房地產(chǎn)的開發(fā)商單位，還是工程施工的建筑單位，建筑個(gè)人化企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭越來越盛，因此在這一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)上就代表了我國大多數(shù)民營型企業(yè)，因此筆者就建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注意事項(xiàng)進(jìn)行淺析。
4.1建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)
建筑企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)是和建筑施工所關(guān)聯(lián)的，因此建筑企業(yè)對(duì)于社會(huì)大環(huán)境的了解就和中國建筑市場(chǎng)的關(guān)系緊密，正確的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)謀得更多的利益。當(dāng)即社會(huì)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較雜亂，幾乎生搬硬套西方某些企業(yè)的套路，卻并沒有意識(shí)到在社會(huì)主義國家采取資本主義道路的方式是行不通的，因此國家為了遏制房?jī)r(jià)出臺(tái)了一系列法律規(guī)定，限制國內(nèi)建筑企業(yè)成為民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)的毒瘤。
4.2建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
建筑企業(yè)更應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)橐粋€(gè)建筑企業(yè)的資金流動(dòng)量是巨大的，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)的把握上更要用心嚴(yán)格地對(duì)待，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)化的原因國內(nèi)的建筑企業(yè)大多存在手續(xù)不全就可以開始施工，資金走向不明確、售房手續(xù)不全就開始出售樓盤等一系列問題，這都是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果。
4.3建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法
對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)有明確的資金流向是十分重要的，因此經(jīng)濟(jì)管理部門必須做到每一筆賬目都明細(xì)，每一次購進(jìn)材料都嚴(yán)格記賬，避免回扣、偷稅、漏稅等問題的發(fā)生，另外購進(jìn)權(quán)利和資金調(diào)動(dòng)權(quán)利應(yīng)該有多人共同參與，避免建筑企業(yè)財(cái)政大權(quán)獨(dú)攬的問題，另外建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以應(yīng)對(duì)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。
5.結(jié)語
正因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展體制的不同，所以我們國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向勢(shì)必與西方企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制不同，對(duì)于基礎(chǔ)不同的社會(huì)體制本來就會(huì)走向類似的道路，但是西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是有可以借鑒的地方的，因此我們的企業(yè)要擅長(zhǎng)結(jié)合自身企業(yè)條件和特點(diǎn)去把握大環(huán)境，選擇一條適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之路，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也要不斷吸收西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可取之處，充實(shí)自身企業(yè)。
【摘要】低碳經(jīng)濟(jì)已成為人們熱議的話題，有學(xué)者甚至斷言低碳經(jīng)濟(jì)是繼工業(yè)革命和信息革命之后的又一次革命——即低碳革命，它與全球各個(gè)國家息息相關(guān)，沒有誰可以獨(dú)善起身。所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。本文就綠色建筑推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了詳細(xì)的論述。
【關(guān)鍵詞】綠色建筑；低碳工程；經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、引言
當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，加速了人類文明的進(jìn)程， 與此同時(shí)， 人類社會(huì)也面臨著一系列重大環(huán)境與發(fā)展問題的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。綠色建筑考慮到當(dāng)?shù)貧夂?、建筑形態(tài)、使用方工、設(shè)施狀況、營建過程、建筑材料、使用管理對(duì)外部環(huán)境的影響，以及舒適、健康的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)考慮投資人、用戶、設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維修人員的利害關(guān)系。換言之可持久的設(shè)計(jì)、良好的環(huán)境及受益的用戶三者之間應(yīng)該有平衡的，良性的互動(dòng)關(guān)系而達(dá)到最優(yōu)化的綠化效果。綠色建筑正是以這一觀點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)平衡及協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境及用戶之間不同的需求與不同的能源依賴程度，而達(dá)成建筑與環(huán)境的自然融和。氣候變化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國的跨越式發(fā)展提供了難得的契機(jī)，中國企業(yè)目前已經(jīng)在多個(gè)低碳產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域取得世界領(lǐng)先地位，其中以可再生能源相關(guān)行業(yè)最為突出。
二、綠色建筑
1.綠色建筑體系
綠色建筑體系是基于生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)原則，以“綠色”經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，“綠色”社會(huì)為內(nèi)涵，“綠色”技術(shù)為支撐，“綠色”環(huán)境為標(biāo)志建立的一種新型建筑體系。在研究上，它將自然、人和人造物納入統(tǒng)一研究視野， 不僅研究人的生活、生產(chǎn)和人造物的形態(tài)，而且也研究人賴以生存的自然發(fā)展規(guī)律， 研究人、自然與建筑的相互關(guān)系。在目標(biāo)上，它追求人（生產(chǎn)和生活） 、建筑和自然三者的協(xié)調(diào)和平衡發(fā)展。在方法上， 它主張“設(shè)計(jì)追隨自然”。在技術(shù)上，它提倡應(yīng)用可促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)良性循環(huán)、不污染環(huán)境、高效、節(jié)能和節(jié)水的建筑技術(shù)。綠色建筑所代表的是高效率、環(huán)境好而又可持續(xù)發(fā)展的建筑，自身適應(yīng)地方生態(tài)而又不破壞地方生態(tài)的建筑。它所尋求的是一種可持續(xù)發(fā)展的建筑模式。綠色建筑要賦予建筑以生命。它是一個(gè)能積極地與環(huán)境相互作用的、智能型的、可調(diào)節(jié)的系統(tǒng)。
2.提高綠色建筑建設(shè)
綠色建筑的建設(shè)不但要和環(huán)境融和，更要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，讓投資人有適當(dāng)?shù)幕厥?。在這樣的過程當(dāng)中，最重要的是如何達(dá)到資源利用的最高效率。各種資源效率中最重要的是能源效率。能源效率越高，越能節(jié)省壽命周期費(fèi)用，不但提高綠化效果，更能增加投資綠化建設(shè)的吸引力。因此提高能源效率是進(jìn)行綠色建筑建設(shè)的基本條件。提高能源效率途徑包括減少建筑壽命期限能量可以采用延長(zhǎng)建筑及其設(shè)備的壽命；使用耐用的建筑材料、設(shè)備產(chǎn)品，另外在建筑設(shè)計(jì)及建造上考慮維修、保養(yǎng)等等。
三、綠色建筑與低碳工程
1、低碳經(jīng)濟(jì)的概念
由于全球工業(yè)化進(jìn)程的加速，排放到大氣中的溫室氣體濃度急劇 升高導(dǎo)致全球氣候惡化，人類社會(huì)正面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，國際社會(huì)提出了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對(duì)之策，一方面，低碳經(jīng)濟(jì)是為減少溫 室氣體排放所做努力的結(jié)果；另一方面，低碳經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方 式、能源消費(fèi)方式、人類生活方式的一次新變革，它是建立在化石燃 料（能源）基礎(chǔ)上的現(xiàn)代工業(yè)文明轉(zhuǎn)向生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)文明社會(huì)的必然產(chǎn)物。低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是提高能源效率、開發(fā)清潔能源、追求綠色 gdp，其核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度的創(chuàng)新 以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。低碳經(jīng)濟(jì)是最大限度地減少煤 炭和石油等高碳能源消耗的經(jīng)濟(jì)，它是建立在以低能耗、低污染、低 排放基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)，我國也明確提 出要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走可持續(xù)發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)之路。
2.建筑節(jié)能是低碳經(jīng)濟(jì)的要求
低碳經(jīng)濟(jì)在給全球建筑業(yè)的發(fā)展帶來重大挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了巨大機(jī)遇，從世界范圍看，歐盟、美國、日本等地區(qū)和國家都已將建筑業(yè)列入低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。我國在2009年哥本哈根會(huì)議上宣布：我國單位gdp的二氧化碳排放量，在1990年—2005年下降46%的基礎(chǔ)上，到2020年，比2005年再下降40
—45%，而且仍將同“十一五”規(guī)劃一樣，將其作為約束性指標(biāo)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，接受法律和輿論的監(jiān)督，保證承諾的實(shí)現(xiàn)?？偫碓诮衲甑摹墩ぷ鲌?bào)告》中更是提出要“以工業(yè)、交通、建筑為重點(diǎn)，大力推進(jìn)節(jié)能，提高能源效率”，“抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材工作”，可見，建筑節(jié)能是我們國家節(jié)能的一個(gè)非常重要的方面，工作潛力非常大。建筑是節(jié)能減排、應(yīng)對(duì)氣候變化最重要的領(lǐng)域之一，而且是剛性排放領(lǐng)域，一旦現(xiàn)在建造的建筑不節(jié)能，今后再修正難以改變。因此，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的道路上，建筑的“低碳”和“節(jié)能”都刻不容緩！
四、綠色建筑推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1.發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，我們要端正認(rèn)識(shí)，提出正確的引導(dǎo)意見。例如在全球第一個(gè)提出低破經(jīng)濟(jì)的是英國政府，它正是看到英國能源正從自給自足走向主要依靠進(jìn)口的時(shí)代。按消費(fèi)模式預(yù)計(jì)，能源都必須進(jìn)口，與此同時(shí)，氣候變化帶來的負(fù)面影響已迫在眉睫，提出創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)的思路應(yīng)運(yùn)而生，而我們的能源問題和高碳排放帶給環(huán)境的問題一點(diǎn)也不比英國輕松，我國政府基于這點(diǎn)堅(jiān)定了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的決策，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)需要政府主導(dǎo)，包括制定指導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，出臺(tái)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，節(jié)能減排，可再生能源使用的政策和減免稅收，財(cái)政補(bǔ)貼，政府采購，綠色信貨等措施來引領(lǐng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這也需要企業(yè)認(rèn)清方向，自覺跟進(jìn)，采取促進(jìn)低破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集體行動(dòng)，只有這樣，中國向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換才有現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，世界主要國家紛紛把新能源、綠色建筑、新材料、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保作為新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，搶占未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)。在綠色建筑中氣候所包含的各種因素是當(dāng)作資源來考慮的，充分利用氣候資源， 提高氣候資源利用率， 是考慮地方氣候特點(diǎn)的設(shè)計(jì)的本質(zhì)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，我國在若干新技術(shù)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家的差距較小。如新能源，我國初步形成規(guī)模較大、體系相對(duì)完善的新能源產(chǎn)業(yè)，加上廣闊的市場(chǎng)前景，可望形成與發(fā)達(dá)國家相比具有成本優(yōu)勢(shì)、與發(fā)展中國家相比具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。
結(jié)束語
綠色建筑要求做到“既滿足當(dāng)代人的需要，又不對(duì)后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害”， 綠色建筑推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下走可持續(xù)發(fā)展道路是一脈相承的。
摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，相關(guān)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷擴(kuò)大，為了保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，需要建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)本管理辦法，企業(yè)只有做好了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中逆風(fēng)長(zhǎng)流，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期不斷的發(fā)展和壯大。本文分析了當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的存在的一些主要問題及其成因，結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，探究了提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 建筑 經(jīng)濟(jì)成本管理 存在問題 解決措施
一、前言
近年來，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴(kuò)張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤呈下滑態(tài)勢(shì)。作為工程施工活動(dòng)中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所產(chǎn)生的費(fèi)用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項(xiàng)重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設(shè)過程中的人、財(cái)、物等眾多方面，關(guān)系比較復(fù)雜。在建筑成本管理中，項(xiàng)目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)等。實(shí)施成本管理，通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)生的各項(xiàng)成本，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核等各項(xiàng)工作的具體實(shí)施，進(jìn)而達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，是增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力的有力保障。
三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及成因
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些經(jīng)濟(jì)管理的不足之處也逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。
（一）經(jīng)濟(jì)管理的概念落伍
建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的關(guān)注度不夠，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程的管理。大部分企業(yè)只局限于對(duì)施工項(xiàng)目中一些資源消耗的控制，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，對(duì)全局缺乏把握，不能在整體的高度上對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理只有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，管理模式粗放，沒有發(fā)揮群眾的力量，沒有輿論的監(jiān)督，各個(gè)部門之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，管理認(rèn)識(shí)程度低，沒有勇于承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)力的成本管理部門。
（三）經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制不健全
企業(yè)普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績(jī)效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制不夠健全，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建立必要的考核、評(píng)價(jià)和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和水平的提高。
（四）成本管理的發(fā)展方向不明確
按照目前的情形看，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質(zhì)上沒有形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒有目標(biāo)成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結(jié)算之后才知曉盈虧。
四、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理辦法的可行性對(duì)策
（一）提高建筑項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)于優(yōu)秀人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)或者辭退，同時(shí)要制定一系列的監(jiān)督和約束機(jī)制，賞罰必嚴(yán)。適時(shí)組織單位內(nèi)部的交流，項(xiàng)目經(jīng)理要起帶頭作用，多互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高管理水平。
（二）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本體系管理
加強(qiáng)成本體系管理，在管理上要明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，防止出現(xiàn)職位重疊和部門交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制者及其任務(wù)要嚴(yán)格明確，專人負(fù)責(zé)成本的控制并要準(zhǔn)確的預(yù)算成本費(fèi)用，避免造成的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面要采取以下措施，審核運(yùn)算準(zhǔn)確，配比科學(xué)有效，控制工程成本。人工、材料費(fèi)要在同等質(zhì)量的前提下進(jìn)行價(jià)格的擇優(yōu)處理。
（三）保證施工質(zhì)量
一些企業(yè)為了追求利益片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為追求降低成本高利潤而忽視了質(zhì)量，不僅會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失，甚至負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理為了逃避質(zhì)量責(zé)任，根本而不進(jìn)行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要端正態(tài)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，不定期的進(jìn)行質(zhì)量抽查，從根本上杜絕返工現(xiàn)在的發(fā)生，并且技術(shù)允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術(shù)。
（四）控制無關(guān)費(fèi)用
為了減少不必要的支出，要求管理者對(duì)管理機(jī)構(gòu)做出精簡(jiǎn)，對(duì)一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這樣能夠減少成本中的人工費(fèi)。
（五）做好材料的把關(guān)
建筑施工會(huì)耗費(fèi)大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經(jīng)費(fèi)預(yù)算一定要科學(xué)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目工程部的技術(shù)人員要進(jìn)行反復(fù)的核算，使得建筑材料在采購上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。對(duì)于材料的使用上，要做到不浪費(fèi)、不偷工減料。對(duì)使用的材料做好登記制度，嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)管理。對(duì)于公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)方式，施工預(yù)算中的主要材料直接由公司材料采購部門負(fù)責(zé)采購，其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)嚴(yán)格按照要求，避免積壓和浪費(fèi)。
（六）嚴(yán)控項(xiàng)目成本核算和監(jiān)督
建筑企業(yè)的成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。狠抓進(jìn)度、嚴(yán)抓質(zhì)量，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。
五、建筑經(jīng)濟(jì)管理成本的重要意義
經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本預(yù)算管理涉及到人、財(cái)、物的復(fù)雜關(guān)系，并且與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等都存在緊密的聯(lián)系，不僅可以反映出生產(chǎn)效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本重要性的認(rèn)識(shí)是十分必要的。
（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)
項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)保證了項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。過硬的職業(yè)素質(zhì)是建筑項(xiàng)目管理人員必須擁有的，加強(qiáng)建筑成本管理可以提升項(xiàng)目管理人員的管理能力和素質(zhì)。
（二）經(jīng)濟(jì)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的根本依據(jù)
只有對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的計(jì)算和評(píng)價(jià)才能夠估量產(chǎn)品的價(jià)值，才從而制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，并且使產(chǎn)品的價(jià)格占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
（三）成本管理是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保障
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是價(jià)格的和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本就是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此只有不斷改善對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（四）有利于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的健全
加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理有利于各部門之間的配合，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)束語
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有舉足輕重的作用，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
民營建筑經(jīng)濟(jì)由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)、國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后等因素影響,其發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)環(huán)境與私營工商企業(yè)相比,存在明顯差距,嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
一、發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提
民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要力量和重要來源。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要求并促進(jìn)民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.一方面,國家把建筑業(yè)與機(jī)械電子、石油化工、汽車制造并列,作為支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。但另一方面,建筑業(yè)又屬于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。
2.一方面,隨著我國一大批工業(yè)、能源、交通等重大建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè),尤其面對(duì)國際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),對(duì)建筑業(yè)提出了新的更高的要求。但另一方面,建筑業(yè)從整體上說,仍然屬于勞動(dòng)密集型、粗放型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)仍然沒有擺脫資本有機(jī)構(gòu)成低、生產(chǎn)工業(yè)化程度低、服務(wù)社會(huì)化水平低、建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻低的特點(diǎn)。因而使得民營建筑業(yè)企業(yè)容易進(jìn)入建筑市場(chǎng),容易完成資本原始積累。
3.一方面,公有建筑經(jīng)濟(jì)(國有+集體)在建筑經(jīng)濟(jì)總量中仍然處于主體地位,還在發(fā)揮著主導(dǎo)作用。但另一方面,大多數(shù)國有建筑業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清、包袱沉重、虧損嚴(yán)重、效益低下；而民營建筑企業(yè)從誕生之日起就是政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,并日益顯示出其生機(jī)活力。而產(chǎn)權(quán)改革是改革的關(guān)鍵,國有建筑企業(yè)的前途取決于產(chǎn)權(quán)改革的成敗。
由于建筑業(yè)屬于一般競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè),國有經(jīng)濟(jì)要逐步從這一產(chǎn)業(yè)退出,為民營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展留下更大的空間；由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),為民營建筑經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)進(jìn)入創(chuàng)造了有利條件；再加上民營建筑經(jīng)濟(jì)較國有經(jīng)濟(jì)具有更旺盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此，發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)不僅必要，而且可行。
二、發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)過程的主要障礙
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,大力發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)具有客觀必然性。但是,由于受多種因素的影響,民營建筑經(jīng)濟(jì)在其發(fā)展過程中還會(huì)遇到各種阻力,還需要政府和社會(huì)各方面的大力支持。
1、從外部來看,主要存在著觀念和市場(chǎng)環(huán)境兩大障礙。觀念障礙是制約中國民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。具體表現(xiàn)為：
(1)不能正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義初級(jí)階段民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),而把民營建筑經(jīng)濟(jì)看作“異己”,加以排斥；
(2)擔(dān)心民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快,會(huì)影響國有經(jīng)濟(jì)的主體地位;擔(dān)心工程質(zhì)量干不好、債務(wù)債權(quán)還不了,等等；
(3)看不到民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)具有雄厚的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),或者只見樹木,不見森林,更看不到民營建筑經(jīng)濟(jì)所具有的旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。
市場(chǎng)障礙具體表現(xiàn)為：(1)缺乏有效保護(hù)民營建筑經(jīng)濟(jì)合法財(cái)產(chǎn)的法制環(huán)境。尤其一些管理部門對(duì)私有建筑企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款、亂集資、亂報(bào)銷的現(xiàn)象比國有企業(yè)更嚴(yán)重。(2)缺乏平等競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)審批、招標(biāo)投標(biāo)等方面,民營建筑企業(yè)都受到不同程度的所有制歧視。(3)缺乏提供服務(wù)的社會(huì)環(huán)境。
2、從民營建筑經(jīng)濟(jì)自身來看,制約發(fā)展的障礙主要表現(xiàn)為:
(1)家庭化的管理模式和獨(dú)裁型的決策方式,難以適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。在企業(yè)發(fā)展初期,權(quán)力高度集中的家庭化管理模式和個(gè)人專斷的決策方式,能夠高效地利用有限資本,調(diào)動(dòng)家庭成員的積極性,加速資本原始積累。但是,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,任人唯親的用人制度,使得民營建筑企業(yè)在家庭關(guān)系之外難以培植新的動(dòng)力主體；個(gè)人專斷的決策方式,由于受經(jīng)營者自身知識(shí)、信息等方面的局限,而難以作出更正確的決策。因而,制約了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。
(2)較小的經(jīng)營規(guī)模和單一的組織形式,難以適應(yīng)日益激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一是民營建筑企業(yè)的發(fā)展滯后,規(guī)模很小。二是民營建筑企業(yè)的主要組織形式是獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè),在融資能力和擴(kuò)張能力方面受到限制,制約了企業(yè)規(guī)模難以迅速擴(kuò)大。因而,使得民營建筑企業(yè)在抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面缺乏實(shí)力。
(3)經(jīng)營策略上的短期行為及較低的技術(shù)和信用,是造成民營建筑企業(yè)承攬工程難的重要原因。我國私有建筑企業(yè)追求眼前利益的短期行為比較嚴(yán)重。
三、發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)措施
1、抓認(rèn)識(shí)。就是要用黨的十五大關(guān)于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的全新觀點(diǎn),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。要把發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)提高到國有建筑企業(yè)改革能否深化,建筑業(yè)能否真正成為支柱產(chǎn)業(yè)的高度上來;要把發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)提高到能否抓住歷史機(jī)遇,使建筑業(yè)得到大力發(fā)展的高度上來;要打破束縛民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框框,只要不違背法律政策,就不要做任何限制。
2、抓改革。就是要深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。國有大中型企業(yè)改制目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,重點(diǎn)是改革產(chǎn)權(quán)制度,實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。國有小企業(yè)可以采取出售、兼并、租賃、承包、股份合作制等多種形式,加快放開搞活國有小型企業(yè)的步伐。從而為私有建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。
3、抓政策。就是要全面落實(shí)發(fā)展民營建筑經(jīng)濟(jì)的政策。一是加強(qiáng)法制建設(shè)。二是制定一切有利于民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策。三是破除所有制歧視,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提供各種咨詢服務(wù),為民營建筑經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
4、抓規(guī)范。就是要以克服民營建筑經(jīng)濟(jì)自身存在的缺陷為重點(diǎn),抓規(guī)范。十五大報(bào)告中指出:“國家對(duì)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)實(shí)行引導(dǎo)、監(jiān)督和管理”。
這就要求我們,一是要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)和導(dǎo)向作用,引導(dǎo)私營企業(yè)明確市場(chǎng)定位,確定經(jīng)營策略,壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是要加強(qiáng)工商、稅務(wù)、審計(jì)和工程質(zhì)量監(jiān)督,提高工程監(jiān)理覆蓋率,進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng),充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的等綜合手段,消除民營建筑企業(yè)自身存在的偷工減料、偷稅漏稅、掠奪經(jīng)營、忽視質(zhì)量等行為短期化問題,促進(jìn)其向合法化、規(guī)范化方向發(fā)展。三是要改變私營企業(yè)傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理方式。
1地域性建筑的內(nèi)涵
地域性建筑即是以地域性作為基本屬性的建筑，這就決定了影響地域性建筑的因素主要有以下三個(gè)方面：其一是地域的氣候條件、地形特征及自然資源等構(gòu)成的環(huán)境因素；其二是地域的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、生活方式和審美情趣所構(gòu)成的文化因素；其三是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)筑技術(shù)及裝飾工藝等構(gòu)成的技術(shù)因素。這三個(gè)因素不是孤立的，它們互為補(bǔ)充，共同影響與促進(jìn)地域性建筑的發(fā)生及其發(fā)展。因此，地域性建筑具有的理念是：
1.1節(jié)能降耗理念
有研究表明，世界上40％以上的能量消耗與建筑業(yè)有關(guān)，可見，將“節(jié)能降耗”的理念運(yùn)用于建筑設(shè)計(jì)中是多么的迫切與重要。
自然條件在所有影響地域性建筑的元素中是客觀而穩(wěn)定的，是設(shè)計(jì)的根本，適應(yīng)氣候是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，適應(yīng)氣候環(huán)境的設(shè)計(jì)是最大的節(jié)能設(shè)計(jì)，因地制宜、就地取材，因材施用，運(yùn)用適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的適宜技術(shù)，不僅可以造就地域性建筑千姿百態(tài)的勃勃生機(jī)，而且節(jié)約了建造成本，降低了能源消耗。
1.2 環(huán)保理念
地域性建筑尊重環(huán)境（自然環(huán)境，文化環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境），倡導(dǎo)利用地方綠色材料、運(yùn)用適宜技術(shù)（現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合），減少溫室氣體排放和廢水、垃圾處理以及提高室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境零污染。
1.3和諧理念
地域性建筑不僅強(qiáng)調(diào)建筑空間與外界融合，而且強(qiáng)調(diào)建筑文化與外界融合，采取一種開放的、謙遜的態(tài)度與環(huán)境對(duì)話，這種追求外部與內(nèi)部融會(huì)貫通，自動(dòng)調(diào)節(jié)的建筑環(huán)境有利于人體的生理和心理健康，實(shí)現(xiàn)了建筑與環(huán)境和諧的生態(tài)共存。
2. 地域性建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
2.1 全壽命周期成本
通常建筑的使用壽命都較長(zhǎng)，如，一般性住宅建筑的使用壽命為50年，而重要性的建筑壽命則更長(zhǎng)。因此，進(jìn)行成本核算時(shí)，不僅要考慮決策期的成本和實(shí)施期的建造成本，更應(yīng)該考慮建筑使用過程中的使用成本和維護(hù)成本，即全壽命周期成本。雖然該成本大量在實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期產(chǎn)生，但決定項(xiàng)目總成本的卻是決策期。
地域性建筑由于在決策期就秉承節(jié)能降耗、環(huán)保和諧的理念，堅(jiān)持適應(yīng)氣候、因地制宜和運(yùn)用“適宜技術(shù)”的原則，因此，它不僅在建造過程中能從實(shí)際出發(fā)，減少浪費(fèi)，循環(huán)利用，爭(zhēng)取資源的最大效益，而且更注重使用過程中，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，減少污染，具有最優(yōu)的全壽命周期成本。
2.2成本與功能
價(jià)值工程的核心是功能分析。①它通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的產(chǎn)品全壽命周期成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。建筑產(chǎn)品的全壽命周期成本包括建設(shè)費(fèi)用和使用費(fèi)用；必要功能指產(chǎn)品或系統(tǒng)的功能水平必須滿足用戶要求，才能獲得最優(yōu)的價(jià)值，但并非功能水平越高越好，無論功能不足或過剩，都與用戶的要求相悖。功能與全壽命周期成本的關(guān)系式為：v = f?c（其中，v代表價(jià)值，f代表功能，c代表全壽命周期成本），從該公式可以看出，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。從圖1可以看出，隨著建筑產(chǎn)品功能水平的提高，建筑產(chǎn)品的使用費(fèi)用降低，但是建設(shè)費(fèi)用卻增高；反之，使用費(fèi)用增高，建設(shè)費(fèi)用降低。建設(shè)費(fèi)用、使用費(fèi)用與功能水平的變化規(guī)律決定了：全壽命周期成本如圖1所示的馬鞍形變化；決定了全壽命周期成本存在的最低值，建設(shè)費(fèi)用c1的曲線和使用費(fèi)用c2的曲線的交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的全壽命周期成本即為最低值，最低全壽命周期成本m0所對(duì)應(yīng)的功能水平f0是從費(fèi)用方面考慮的最為適宜的功能水平。
地域性建筑的美感是建立在“天人合一”和諧的生態(tài)觀的基礎(chǔ)上,講求實(shí)用、樸實(shí)，謙虛，摒棄了盲目追求夸張的立面效果和精雕細(xì)琢的視覺效果的觀念，追求用最低的全壽命周期成本為人們創(chuàng)造有利于生理和心理健康環(huán)境的適宜的功能水平，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
2.3外部性分析
2.3.1外部性的內(nèi)涵
所謂外部性是指某一經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)另一經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生的有害或有益的影響，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,外部性分為正外部性和負(fù)外部性。正外部性是某個(gè)經(jīng)濟(jì)行為個(gè)體的活動(dòng)使他人或社會(huì)受益，而受益者無須花費(fèi)代價(jià)，負(fù)外部性是某個(gè)經(jīng)濟(jì)行為個(gè)體的活動(dòng)使他人或社會(huì)受損，而造成外部不經(jīng)濟(jì)的人卻沒有為此承擔(dān)成本。
2.3.2地域性建筑的外部性分析
地域性建筑在其全壽命周期里節(jié)約了資源,保護(hù)了環(huán)境, 減少了大氣的污染,周圍其他人因此獲得一定的環(huán)境收益；地域性建筑創(chuàng)造了千姿百態(tài)的建筑形式，保持和發(fā)展了文化多樣性，具有良好的社會(huì)效益；地域性建筑運(yùn)用“適宜技術(shù)”，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然，地域性建筑社會(huì)帶來了有益的影響，但是社會(huì)并不會(huì)因此而向建造地域性建筑的主體支付報(bào)酬，而且這種建造行為所帶來的社會(huì)收益大于建造主體的個(gè)人收益，換而言之，地域性建筑的生產(chǎn)者不能享有其全部社會(huì)效益,但是卻承擔(dān)了社會(huì)成本,因此,建造地域性建筑的行為具有正的外部性。由此可見，大力推進(jìn)地域性建筑的建造對(duì)社會(huì)環(huán)境的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。
提要眾所周知,建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑安全生產(chǎn)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。建筑安全生產(chǎn)是一門科學(xué),有著其特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)其進(jìn)行分析,使其與社會(huì)的關(guān)系更加緊密。
關(guān)鍵詞:建筑安全;保險(xiǎn);博弈論
一、引言
無論是在發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,建筑業(yè)始終是一個(gè)事故發(fā)生率比較高的行業(yè)之一。據(jù)國際勞工組織(ilo)估計(jì),2003年全球的重大職業(yè)安全事故總數(shù)為35.5萬起,其中建筑業(yè)的安全事故約6萬起,占16.9%,也就是說該行業(yè)每10分鐘就會(huì)發(fā)生一起致命事故。此外,在工業(yè)化國家,發(fā)生在建筑工地上的死亡人數(shù)在與工作相關(guān)的死亡中占據(jù)的比例高達(dá)25%～40%,而該行業(yè)雇傭的勞動(dòng)力在全部勞動(dòng)力中所占比例為6%～10%。在我國各行業(yè)安全事故中,工程建設(shè)施工安全事故位居第三,緊排在交通和礦山行業(yè)之后,是事故多發(fā)行業(yè)之一。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)2000年發(fā)生事故846起,死亡987人;2001年發(fā)生事故1,004起,死亡1,045人;2002年發(fā)生事故1,208起,死亡1,297人;2003年發(fā)生事故1,278起,死亡1,512人;2004年發(fā)生事故1,144起,死亡1,324人;2005年發(fā)生事故2,288起,死亡2,607人;2006年發(fā)生事故2,224起,死亡2,538人,由此可見,建筑安全形勢(shì)不容樂觀。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)建筑安全問題進(jìn)行多方面分析,希望對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有所幫助。
二、建筑安全職業(yè)意外傷害保險(xiǎn)制度分析
職業(yè)意外傷害保險(xiǎn)制度是當(dāng)今世界各國改善建筑業(yè)安全狀況的一種最為有效的經(jīng)濟(jì)手段之一,主要有三類:一是采用工傷保險(xiǎn)制度,其特點(diǎn)是由政府或社會(huì)公共機(jī)構(gòu)在全國、地區(qū)或一定行業(yè)范圍統(tǒng)一收繳、管理基金,工傷職工待遇既含有短期的醫(yī)療,又有長(zhǎng)期的生活補(bǔ)助;二是由雇主依法向商業(yè)保險(xiǎn)公司購買傷害保險(xiǎn),也稱雇主責(zé)任制度,其特點(diǎn)是由商業(yè)保險(xiǎn)公司運(yùn)作資金,一次支付傷害待遇;三是兩種制度并存。
我國采用的是工傷保險(xiǎn)制度與雇主責(zé)任制度并存的制度。一方面要推廣福建、大連、佛山等地的經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)工傷社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)介入工傷預(yù)防工作;另一方面要在安全生產(chǎn)領(lǐng)域引入商業(yè)保險(xiǎn),在各類企業(yè)特別是小企業(yè)積極推行雇主責(zé)任制度。同時(shí),還應(yīng)積極探索意外傷害保險(xiǎn)行業(yè)自?；蚱髽I(yè)聯(lián)合自保模式,通過工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、行業(yè)自保或企業(yè)聯(lián)合自保三種保險(xiǎn)模式,促進(jìn)建筑企業(yè)以及建筑業(yè)職業(yè)安全健康水平的提高。
工傷保險(xiǎn)制度對(duì)于安全生產(chǎn)的促進(jìn)主要有兩個(gè)方面:一方面是工傷保險(xiǎn)直接干預(yù)事故預(yù)防工作;另一方面是通過工傷保險(xiǎn)自身的管理形成對(duì)事故預(yù)防的間接影響作用。具體表現(xiàn)為:費(fèi)率機(jī)制可以刺激企業(yè)改善勞動(dòng)條件、工傷保險(xiǎn)基金可增加工傷事故預(yù)防的支出、工傷保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可促進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)察。
建筑意外傷害保險(xiǎn)制度實(shí)際上屬于雇主責(zé)任制度,它是以被保險(xiǎn)人因遭受意外傷害而造成傷殘、死亡、支出醫(yī)療費(fèi)用、暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力作為賠付條件的人身保險(xiǎn)服務(wù)。它可以保護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益,轉(zhuǎn)移企業(yè)事故的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故的能力,是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種重要手段。
三、建筑安全投入產(chǎn)出理論分析
我國建筑安全投入水平長(zhǎng)期偏低,這與思想認(rèn)識(shí)偏差有很大的關(guān)系,大家普遍認(rèn)為安全投入是一種純粹的消費(fèi),能省則省。而事實(shí)上,從目前的研究和實(shí)踐看,安全投入不僅僅是一種消費(fèi),更是一種投資,只不過這種投資產(chǎn)生的回報(bào)不像常規(guī)投資那樣產(chǎn)生現(xiàn)金流收益,而是安全事故造成的企業(yè)和社會(huì)損失的減少,是社會(huì)財(cái)富和資源的節(jié)省,是對(duì)人的生命健康的保護(hù)。
根據(jù)香港理工大學(xué)的研究顯示,在1999～2001年的三年間,香港全社會(huì)的安全投入占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比例分別為0.889%、0.974%、1.041%,總體上呈上升趨勢(shì);與此同時(shí),1999～2001年全香港因建筑安全事故造成的社會(huì)損失占建筑業(yè)總產(chǎn)值的比重分別為0.799%、0.585%、0.444%,事故損失呈明顯的下降趨勢(shì)。研究結(jié)果表明,增加安全投入確實(shí)能減少安全事故的社會(huì)損失,而且還能產(chǎn)生巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
建筑安全增值函數(shù)i(s)是一條向右上方傾斜的曲線,它隨著建筑安全性的增加而不斷增加,當(dāng)建筑安全性達(dá)到100%時(shí),曲線趨于平緩,其最大值取決于技術(shù)系統(tǒng)本身的功能。(圖1)
事故損失函數(shù)l(s)是一條向右下方傾斜的曲線,它隨著建筑安全性的增加而不斷減少。當(dāng)系統(tǒng)無任何建筑安全性時(shí),系統(tǒng)的損失為最大值(趨于無窮大),當(dāng)建筑安全性達(dá)到100%時(shí),損失趨于零。損失函數(shù)和增值函數(shù)曲線在建筑安全性為s0時(shí)相交。當(dāng)建筑安全性小于s0時(shí)事故損失大于建筑安全增值產(chǎn)出,當(dāng)建筑安全性大于s0時(shí)建筑安全增值產(chǎn)出大于事故損失,此時(shí)系統(tǒng)獲得正的收益,建筑安全性越高,系統(tǒng)的建筑安全效益越好。
無論是本質(zhì)增益還是拾遺補(bǔ)缺,都表明安全投入可以創(chuàng)造價(jià)值,可以用安全功能函數(shù)f(s)來表示,即f(s)=i(s)-l(s),如圖2所示。(圖2)
對(duì)f(s)進(jìn)行分析,可以得出如下結(jié)論:(1)當(dāng)安全性趨于零時(shí),安全技術(shù)系統(tǒng)毫無安全保障,系統(tǒng)不僅毫無利益,還將出現(xiàn)趨于無窮大的損失;(2)當(dāng)安全性達(dá)到s0點(diǎn),由于正負(fù)功能抵消,系統(tǒng)功能為零,因此s0是安全性的基本下線,當(dāng)s大于s0后,系統(tǒng)出現(xiàn)正功能,并隨s增大,功能增強(qiáng);(3)當(dāng)安全性達(dá)到某一接近100%的值后,功能增加趨于平緩,并最終限于技術(shù)系統(tǒng)本身的功能水平。
由此說明,安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價(jià)值的水平,但可以保障和維護(hù)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的功能,從而體現(xiàn)安全的價(jià)值。
四、博弈論在建筑安全理論方面的分析
博弈論是研究眾多決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策以及這種決策的均衡問題。減少安全事故,提高建筑安全水平既有經(jīng)濟(jì)效益,又有社會(huì)效益,但對(duì)于建筑企業(yè)來說,卻為什么不愿意投入呢?首先,從宏觀過程上看,建筑安全對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用具有滯后性,即建筑安全活動(dòng)的效果不是在一開始就能顯現(xiàn)出來,而是貫穿于整個(gè)過程,甚至在過程之后相當(dāng)一段時(shí)間才出現(xiàn)。因此,建筑安全措施和對(duì)策應(yīng)先于服務(wù)系統(tǒng)功能的出現(xiàn)。其次,從微觀手段上看,建筑安全手段的效果往往是預(yù)防型的,而事后搶救型的建筑安全措施有時(shí)效性,建筑安全系統(tǒng)相對(duì)服務(wù)系統(tǒng),是控制系統(tǒng)。這就出現(xiàn)了矛盾:一方面企業(yè)出于眼前及局部利益,不愿意加大安全方面的投入;另一方面出于長(zhǎng)遠(yuǎn)及全局利益的考慮,又需要企業(yè)加大安全投資。如何化解這一矛盾,政府具有不可替代的作用。
政府希望通過制定一些政策來規(guī)范企業(yè)的行為以避免或減少事故的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響,而企業(yè)則希望國家在基礎(chǔ)設(shè)施、安全培訓(xùn)、科技、信息以及市場(chǎng)培育方面給予更多的支持,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中,雙方存在著某些“摩擦”,但在總體上來說,雙方都可以得到好處。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是一種競(jìng)爭(zhēng),要使大家都可以從中受益,重要的是要完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序。在工程建設(shè)過程中,政府和企業(yè)之間也需要建立一種競(jìng)爭(zhēng)的制度和秩序,如何建立卻是政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間博弈的結(jié)果。
1、政府與企業(yè)間的博弈。表1演示的是政府與企業(yè)的支付博弈過程。假設(shè)ce為企業(yè)遵守建筑安全規(guī)章制度所需付出的成本,re為遵守制度給企業(yè)帶來的收益;cg為政府檢查的成本,rg為企業(yè)遵守規(guī)章制度后給政府帶來的收益;f為政府對(duì)不遵守建筑安全規(guī)章制度企業(yè)的罰款額。(表1)
當(dāng)re-ce>0時(shí),企業(yè)安全措施能夠獲得收益,此時(shí)納什均衡為“采取措施”、“不檢查”,這也是該博弈中最完美的結(jié)果,對(duì)企業(yè)、社會(huì)均有利。
當(dāng)-fcg,則不存在納什均衡。
當(dāng)re-ce<-f時(shí),同樣存在兩種情況:若fcg,納什均衡是“不采取措施”,“檢查”。
2、企業(yè)與企業(yè)間的博弈。表2演示的是企業(yè)與企業(yè)之間投資決策的博弈過程。假設(shè)市場(chǎng)上僅有兩家競(jìng)爭(zhēng)建筑企業(yè),兩個(gè)建筑企業(yè)的雇主和雇員均樂于建立建筑安全的工作環(huán)境。兩個(gè)建筑企業(yè)面臨同樣的兩種選擇:增加安全投入或不增加安全投入。i表示企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì);d表示企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì);p表示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不變;a表示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不變但安全水平增加。(表2)
當(dāng)企業(yè)1采取“增加安全投入”策略時(shí),企業(yè)2為了得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),他的最優(yōu)策略是采取“不增加安全投入”;當(dāng)企業(yè)1采取“不增加安全投入”策略時(shí),企業(yè)2為了不使自己陷入競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),他的最優(yōu)策略也是采取“不增加安全投入”。這樣的話,無論企業(yè)1采用什么策略,企業(yè)2為了自身利益一定會(huì)選擇“不增加安全投入”策略。反之,無論企業(yè)2采用什么策略,企業(yè)1也會(huì)為了自身利益而選擇“不增加安全投入”策略。
分析可以看出,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,兩個(gè)企業(yè)都會(huì)選擇“不增加安全投入”策略,顯然這個(gè)結(jié)果不是最優(yōu)的,最優(yōu)的結(jié)果應(yīng)該是兩個(gè)企業(yè)都選擇“增加安全投入”策略。所以,國家如果想要提高建筑安全生產(chǎn)水平,必須制定強(qiáng)制的安全投入規(guī)定,監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行,這樣才能達(dá)到目的。
五、結(jié)論
建筑安全問題是目前我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中面臨的一個(gè)非常突出的問題,不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展,而且關(guān)系到社會(huì)的和諧與進(jìn)步。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,勞動(dòng)者不僅需要有生命的保障,而且對(duì)舒適的工作場(chǎng)所和生活環(huán)境、職業(yè)病的防治等方面提出了需求,這是人的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。本文從建筑安全科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā),對(duì)與建筑安全相關(guān)的保險(xiǎn)、投入產(chǎn)出理論和博弈論三個(gè)方面進(jìn)行了分析,并且得出了相應(yīng)的結(jié)論,希望能促進(jìn)建筑業(yè)更健康、更安全、更穩(wěn)定地發(fā)展。
一、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求
“十二五”階段是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)要把提高質(zhì)量和效益作為重點(diǎn)任務(wù)。私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力的重要力量和重要來源。改革開放30年來,非公有制經(jīng)濟(jì)在并不 寬松的市場(chǎng)環(huán)境下，年平均增長(zhǎng)率達(dá)到了16%，明顯高于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度(集體經(jīng)濟(jì)8%，國有經(jīng)濟(jì)4%)。
二、當(dāng)前我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀
1、從產(chǎn)業(yè)層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，我國私營建筑業(yè)仍沒能形成一個(gè)較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯；第二，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同，造成了私營建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂和無序，這種無序競(jìng)爭(zhēng)加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。
（2）市場(chǎng)規(guī)范程度較低。壓級(jí)壓價(jià)、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問題一直是私營建筑業(yè)的頑癥，盡管國家對(duì)上述諸多問題都進(jìn)行了大力地防治，但一個(gè)統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)在我國尚未建立。
（3）過度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為明顯。由于大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競(jìng)爭(zhēng)，為了釋放自身生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利。
（4）信用體系尚未建立。由于我國當(dāng)前正處于建設(shè)高峰時(shí)期，建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，體制和機(jī)制還未完全理順，綜合執(zhí)法體系有待強(qiáng)化，市場(chǎng)主體缺乏信用意識(shí)、履約意識(shí)較為薄弱，加上建筑市場(chǎng)供求失衡等等原因，致使建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)明顯滯后，其中私營建筑企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。
（5）建筑節(jié)能迫在眉睫。據(jù)了解，我國目前新建建筑中有95%仍屬高耗能建筑，建筑能耗占全國總能耗的近三成。造成建筑不節(jié)能的原因很多，有的是產(chǎn)品原因，很多用電設(shè)備本身能效低；有的是系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，加重了負(fù)荷，再就是施工過程中的監(jiān)管措施不利，造成節(jié)能項(xiàng)目難以落實(shí)，這樣造成巨大能源浪費(fèi)。
2、從企業(yè)的層次看來，我國私營建筑業(yè)主要存在以下問題：
（1）管理水平低下。目前許多企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重。其次，我國大多數(shù)私營建筑企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕管理，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。
（2）關(guān)鍵性人才匱乏。從私營建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng)；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏；
（3）資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)。無論是從企業(yè)承接項(xiàng)目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運(yùn)作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素。就某個(gè)項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流動(dòng)資金，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸；
（5）資源整合能力有待提高。對(duì)私營建筑企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。
三、提高私營建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施
“十二五”階段“高房?jī)r(jià)”問題依然對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，改善民生必須解決“高房?jī)r(jià)”問題。房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與私營建筑經(jīng)濟(jì)存在密不可分的關(guān)系。
1.私營建筑企業(yè)內(nèi)部措施
（1）“走出去”戰(zhàn)略。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)資源的需求越來越大，對(duì)國外市場(chǎng)和資源的依存度不斷增加。在這種形勢(shì)下，貫徹落實(shí)中央“走出去”戰(zhàn)略，支持國內(nèi)有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)“走出去”，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，是未來幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期的重點(diǎn)戰(zhàn)略。
（2）“總承包”戰(zhàn)略?？偝邪暮诵囊彩且ㄟ^提高效率來改進(jìn)盈利水平，因此要求企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)資源掌握能力以及對(duì)分包單位的管理能力，而企業(yè)高層要實(shí)現(xiàn)對(duì)很大管理幅度的有效監(jiān)控，就需要企業(yè)具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化水平。
（3）“多元經(jīng)營”戰(zhàn)略。多元經(jīng)營能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在充分利用自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外，將多元化經(jīng)營作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一價(jià)值鏈的多元經(jīng)營。
（4）“提升管理能力”戰(zhàn)略。要提高私營建筑企業(yè)的管理能力，首先需要改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來。其次，要提高員工的素質(zhì)和管理人員的管理能力，使管理人員具有應(yīng)有的理念、理論、方法和常識(shí)。同時(shí)，還要建立健全各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的管理流程和業(yè)務(wù)流程，做到規(guī)范化管理。
（5）“科技興企”戰(zhàn)略。隨著我國私營建筑市場(chǎng)運(yùn)作逐步進(jìn)入規(guī)范，科技的作用將在競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)出來。為實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，我們要將“科技興企”作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)的科技人才，大力研究開發(fā)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)項(xiàng)目，加快新技術(shù)的推廣應(yīng)用，節(jié)能減排，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)整以往低端行業(yè)發(fā)展的局面，把一些科技含量低、粗放型、低層次的建筑企業(yè)淘汰，建立質(zhì)量和效益并重的建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
（6）“人才興企”戰(zhàn)略。“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。相信隨著“人才興企”戰(zhàn)略的廣泛實(shí)施，我國私營建筑業(yè)的綜合實(shí)力必然會(huì)大大加強(qiáng)。
2、政府依法行使私營建筑市場(chǎng)監(jiān)管職能
一方面，減少政府的行政審批事務(wù)，放開對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制，加快改革那些束縛生產(chǎn)力發(fā)展的管理制度，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。另一方面，要堅(jiān)決把行政審批減下來，集中精力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理和公共服務(wù)，把更多力量放在研究市場(chǎng)發(fā)展的“大事”上，更好地對(duì)私營建筑市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，并且做到執(zhí)法有依據(jù)、行為有規(guī)范、權(quán)力有制約，依法行使建設(shè)主管部門的私營建筑市場(chǎng)監(jiān)管職能，保證建筑市場(chǎng)規(guī)則的公平公正和良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。
3、深化私營建筑管理體制改革，建立較完善的信用擔(dān)保體系，提升融資能力
為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，政府的管理必須公平、高效，維護(hù)市場(chǎng)秩序。大力推進(jìn)擔(dān)保保險(xiǎn)等手段的應(yīng)用，降低其融資成本，促進(jìn)私營經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 4、正確引導(dǎo)私營建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
目前，我國私營建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入了新的階段，私營建筑企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營組織模式創(chuàng)新等方面都取得了可喜成績(jī)。下一步的重點(diǎn)是加強(qiáng)政策引導(dǎo)，指導(dǎo)私營建筑企業(yè)深化改革，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營組織模式創(chuàng)新，提高私營建筑企業(yè)的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，制定鼓勵(lì)私營建筑企業(yè)對(duì)外承包工程的政策措施，支持中國私營建筑企業(yè)在更大程度上參與國際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在建筑行業(yè)中，住宅產(chǎn)業(yè)化所描述的是住宅生產(chǎn)、供應(yīng)等的工業(yè)化，住宅產(chǎn)業(yè)化的最直觀表現(xiàn)就是住宅成品的標(biāo)準(zhǔn)化。
一、目前傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)的困境
粗放型經(jīng)濟(jì)體是傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)難以回避的評(píng)價(jià)，盡管依靠“類資源性產(chǎn)業(yè)”的先天優(yōu)勢(shì)能夠保證相當(dāng)可觀的利潤收益，但隨著原材料成本、人力勞動(dòng)資源成本和消費(fèi)者實(shí)際需求等多方面壓力的日益加劇，如何在利潤維持的基礎(chǔ)上滿足業(yè)主的生活需求，成了建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不得不考慮的問題，而要解決質(zhì)量和利潤之間的矛盾，首先要做的就是從內(nèi)部找原因，從產(chǎn)業(yè)性狀上進(jìn)行深入分析，從而找到有效的改善方案。
住宅建筑所面向的是廣大購房業(yè)主，其切身生活需求應(yīng)該放在第一位，因此滿足消費(fèi)者需求應(yīng)該放在住宅建筑在設(shè)計(jì)和建造的首位。在這方面，汽車生產(chǎn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，從整車銷售到維修保養(yǎng)直至配件維修，一整套服務(wù)流程滿足了購車業(yè)主對(duì)于長(zhǎng)期消費(fèi)品消費(fèi)的所有需求，而住宅的消費(fèi)使用周期更長(zhǎng)，所要做的也應(yīng)該更多。所以產(chǎn)業(yè)化是必經(jīng)之路，也只有產(chǎn)業(yè)化道路，才能促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，擺脫粗放型生產(chǎn)行業(yè)的帽子，將先進(jìn)的制造技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)理念融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。住宅產(chǎn)業(yè)化受諸多因素制約，主要有有以下兩點(diǎn)：
1.危機(jī)意識(shí)不足：在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)體系中，首當(dāng)其沖的是房地產(chǎn)開發(fā)商，從住宅定位到設(shè)計(jì)理念，直至建筑風(fēng)格和后期管理，開發(fā)商都起到?jīng)Q策作用。而經(jīng)歷了房?jī)r(jià)的高速攀升之后，對(duì)于建筑品質(zhì)的追求在很多開發(fā)商心目中已經(jīng)并不放在第一位。只要能中標(biāo)地塊就不會(huì)沒有利潤的樓市觀點(diǎn)也影響著住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也就是說，從利益追求的角度說，目前的行業(yè)氛圍尚不能給相關(guān)企業(yè)帶來危機(jī)意識(shí)。產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的格局并沒有形成。
2.市場(chǎng)態(tài)度不夠強(qiáng)硬：由于目前的商品住宅多為期房銷售，消費(fèi)者對(duì)于成品房屋的要求仍比較懵懂，對(duì)于高科技住宅的認(rèn)可度不夠，同時(shí)住宅周邊環(huán)境配套，后期物業(yè)管理方面提出的要求也很少，往往是針對(duì)住宅談住宅，并沒有將自身需求上升到更為全面的層次，但這同時(shí)也帶來另一個(gè)問題，這所有的不重視都是產(chǎn)生于購房階段，入住之后以上的硬性需求仍然存在，這就導(dǎo)致入住后的諸多不滿。
二、如何實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化
在住宅產(chǎn)業(yè)化概念提出伊始，住宅領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化是其全部含義，但隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)體的逐漸完善，包括住宅物業(yè)等周邊用途產(chǎn)業(yè)也被包含在內(nèi)，基于這個(gè)概念，住宅產(chǎn)業(yè)化所包含的要素應(yīng)該有以下兩點(diǎn)。
1.建筑標(biāo)準(zhǔn)化：所謂住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從建筑結(jié)構(gòu)形式層面上說的，就目前的住宅建筑來看，小區(qū)戶型的單元化格局已經(jīng)成為一種標(biāo)志，不同開發(fā)商根據(jù)自身產(chǎn)品定位、建筑工程成本利用率等因素，進(jìn)行最合適戶型結(jié)構(gòu)的開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)一體化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在一套成熟的建筑結(jié)構(gòu)模板下進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，在土地面積、居住環(huán)境、建造成本、管理成效等方面進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)一定程度上的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，這樣不管是設(shè)計(jì)周期、建造材料損耗還是業(yè)主入住后的長(zhǎng)期維護(hù)都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2.住宅建筑工業(yè)化：住宅工業(yè)化要深層次聚合資本、技術(shù)和勞動(dòng)力，提供一套完整的產(chǎn)品和服務(wù)。在這方面，我國目前的住宅部品仍處于比較低的水平，系列化、規(guī)?；a(chǎn)體系尚未形成。住宅部品的配套性、通用性差、生產(chǎn)規(guī)模小，特別是規(guī)范住宅部品生產(chǎn)的模數(shù)協(xié)調(diào)工作滯后，阻礙了住宅標(biāo)準(zhǔn)化、通用化住宅部品體系的形成。近年來，住宅銷售后的物業(yè)管理、環(huán)境配套設(shè)施等問題成為焦點(diǎn)，這其實(shí)就是住宅工業(yè)化體系不完善的標(biāo)志，在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)體系中，這是硬傷。
3.現(xiàn)代化的住宅產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)要求住宅產(chǎn)業(yè)利用先進(jìn)科技完成住宅建筑設(shè)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)制造上的工業(yè)化，集中體現(xiàn)在新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的更高階段。
三、住宅產(chǎn)業(yè)化問題的對(duì)策
1.整合資源以提高專業(yè)化水平：作為住宅產(chǎn)業(yè)的最終商品，商品住宅的標(biāo)準(zhǔn)化依舊是住宅產(chǎn)業(yè)化首先要提到的，按照住宅的建造和使用過程，前后延伸，并輻射帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈條。在整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)鏈體系中，房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設(shè)備與部品供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)鏈的主要成員，供應(yīng)鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、工程施工、建材生產(chǎn)、銷售、物業(yè)管理六個(gè)環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)建設(shè)的整個(gè)流程。
隨著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)專業(yè)化分工越來越細(xì)，房地產(chǎn)企業(yè)著重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的集成管理優(yōu)勢(shì)已是大勢(shì)所趨，這樣才能培養(yǎng)并保留最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，而將其他功能借助于整合外部最優(yōu)秀的資源予以實(shí)現(xiàn)。將有更多企業(yè)在房地產(chǎn)某個(gè)子行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)上集中力量，確立和加強(qiáng)自己的細(xì)分優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)取得勝利。
2.房產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的提升：規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在住宅開發(fā)建設(shè)當(dāng)中占有舉足輕重的位置，七成建造成本都取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。但目前房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)一般由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，自身規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)不足，由此導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的粗放型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是因?yàn)樵O(shè)計(jì)院沒有直接面向客戶，規(guī)劃設(shè)計(jì)與客戶需求之間增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一信息交換中介，導(dǎo)致住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶需求、部品制造、現(xiàn)場(chǎng)建造和售后服務(wù)的產(chǎn)品全壽命過程相脫節(jié)，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)且質(zhì)量低，變更簽證比例居高不下。另一方面，不同房地產(chǎn)企業(yè)的要求不同，設(shè)計(jì)院本身較難實(shí)現(xiàn)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，住宅產(chǎn)業(yè)化程度必然受到影響，不能實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率因此而降低。
3.精裝修住宅模式的推廣：精裝修住宅的概念直到近兩年才在我們的房產(chǎn)市場(chǎng)中出現(xiàn)，而且盡管宣傳不斷，推行起來仍然困難重重，但欣慰的是隨著政府政策的鼓勵(lì)和市場(chǎng)認(rèn)可度的逐漸提高，精裝修住宅的上升勢(shì)頭依舊值得期待。
在傳統(tǒng)模式下，購房到入住，中間往往夾著裝修環(huán)節(jié)，這一現(xiàn)象背后的弊端也是層出不窮，一個(gè)裝修過程所帶來的物資浪費(fèi)十分嚴(yán)重，建筑垃圾的形成也是極為明顯。而從住宅產(chǎn)業(yè)化的角度來看，將裝修納入建筑環(huán)節(jié)，免去業(yè)主的硬裝過程，既能避免建筑結(jié)構(gòu)的破壞，也省去了裝修過程中電氣改造的浪費(fèi)，同時(shí)也符合節(jié)能減排的要求。
工業(yè)化流程是一個(gè)行業(yè)壓縮成本，提高市場(chǎng)認(rèn)可度的關(guān)鍵，而在建筑行業(yè)中，住宅產(chǎn)業(yè)化所描述的正是住宅生產(chǎn)、供應(yīng)等的工業(yè)化。通俗的說，工業(yè)化流程類似于流水線生產(chǎn)，“制作模型”是這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，因此住宅產(chǎn)業(yè)化的最直觀表現(xiàn)就是住宅成品的標(biāo)準(zhǔn)化。
一、傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)體系的瓶頸
粗放型經(jīng)濟(jì)體是傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)難以回避的評(píng)價(jià)，盡管依靠“類資源性產(chǎn)業(yè)”的先天優(yōu)勢(shì)能夠保證相當(dāng)可觀的利潤收益，但隨著原材料成本、人力勞動(dòng)資源成本和消費(fèi)者實(shí)際需求等多方面壓力的日益加劇，如何在利潤維持的基礎(chǔ)上滿足業(yè)主的生活需求，成了建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不得不考慮的問題，而要解決質(zhì)量和利潤之間的矛盾，首先要做的就是從內(nèi)部找原因，從產(chǎn)業(yè)性狀上進(jìn)行深入分析，從而找到有效的改善方案。
住宅建筑所面向的是廣大購房業(yè)主，其切身生活需求應(yīng)該放在第一位，因此滿足消費(fèi)者需求應(yīng)該放在住宅建筑在設(shè)計(jì)和建造的首位。在這方面，汽車生產(chǎn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，從整車銷售到維修保養(yǎng)直至配件維修，一整套服務(wù)流程滿足了購車業(yè)主對(duì)于長(zhǎng)期消費(fèi)品消費(fèi)的所有需求，而住宅的消費(fèi)使用周期更長(zhǎng)，所要做的也應(yīng)該更多。所以產(chǎn)業(yè)化是必經(jīng)之路，也只有產(chǎn)業(yè)化道路，才能促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，擺脫粗放型生產(chǎn)行業(yè)的帽子，將先進(jìn)的制造技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)理念融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。
二、 住宅產(chǎn)業(yè)化
在住宅產(chǎn)業(yè)化概念提出伊始，住宅領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化是其全部含義，但隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)體的逐漸完善，包括住宅物業(yè)等周邊用途產(chǎn)業(yè)也被包含在內(nèi)，基于這個(gè)概念，住宅產(chǎn)業(yè)化所包含的要素應(yīng)該有以下幾點(diǎn)。
1 建筑標(biāo)準(zhǔn)化：所謂住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從建筑結(jié)構(gòu)形式層面上說的，就目前的住宅建筑來看，小區(qū)戶型的單元化格局已經(jīng)成為一種標(biāo)志，不同開發(fā)商根據(jù)自身產(chǎn)品定位、建筑工程成本利用率等因素，進(jìn)行最合適戶型結(jié)構(gòu)的開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)一體化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在一套成熟的建筑結(jié)構(gòu)模板下進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，在土地面積、居住環(huán)境、建造成本、管理成效等方面進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)一定程度上的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，這樣不管是設(shè)計(jì)周期、建造材料損耗還是業(yè)主入住后的長(zhǎng)期維護(hù)都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
2 住宅建筑工業(yè)化：住宅工業(yè)化要深層次聚合資本、技術(shù)和勞動(dòng)力，提供一套完整的產(chǎn)品和服務(wù)。在這方面，我國目前的住宅部品仍處于比較低的水平，系列化、規(guī)?；a(chǎn)體系尚未形成。住宅部品的配套性、通用性差、生產(chǎn)規(guī)模小，特別是規(guī)范住宅部品生產(chǎn)的模數(shù)協(xié)調(diào)工作滯后，阻礙了住宅標(biāo)準(zhǔn)化、通用化住宅部品體系的形成。近年來，住宅銷售后的物業(yè)管理、環(huán)境配套設(shè)施等問題成為焦點(diǎn)，這其實(shí)就是住宅工業(yè)化體系不完善的標(biāo)志，在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)體系中，這是硬傷。
3 現(xiàn)代化的住宅產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代化住宅產(chǎn)業(yè)要求住宅產(chǎn)業(yè)利用先進(jìn)科技完成住宅建筑設(shè)計(jì)上的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)制造上的工業(yè)化，集中體現(xiàn)在新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的更高階段。
三、 住宅產(chǎn)業(yè)化的制約因素
1 危機(jī)意識(shí)不足：在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)體系中，首當(dāng)其沖的是房地產(chǎn)開發(fā)商，從住宅定位到設(shè)計(jì)理念，直至建筑風(fēng)格和后期管理，開發(fā)商都起到?jīng)Q策作用。而經(jīng)歷了房?jī)r(jià)的高速攀升之后，對(duì)于建筑品質(zhì)的追求在很多開發(fā)商心目中已經(jīng)并不放在第一位。只要能中標(biāo)地塊就不會(huì)沒有利潤的樓市觀點(diǎn)也影響著住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也就是說，從利益追求的角度說，目前的行業(yè)氛圍尚不能給相關(guān)企業(yè)帶來危機(jī)意識(shí)。產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)的格局并沒有形成。
2 市場(chǎng)態(tài)度不夠強(qiáng)硬：由于目前的商品住宅多為期房銷售，消費(fèi)者對(duì)于成品房屋的要求仍比較懵懂，對(duì)于高科技住宅的認(rèn)可度不夠，同時(shí)住宅周邊環(huán)境配套，后期物業(yè)管理方面提出的要求也很少，往往是針對(duì)住宅談住宅，并沒有將自身需求上升到更為全面的層次，但這同時(shí)也帶來另一個(gè)問題，這所有的不重視都是產(chǎn)生于購房階段，入住之后以上的硬性需求仍然存在，這就導(dǎo)致入住后的諸多不滿。
四、 住宅產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實(shí)措施
1 整合資源以提高專業(yè)化水平：作為住宅產(chǎn)業(yè)的最終商品，商品住宅的標(biāo)準(zhǔn)化依舊是住宅產(chǎn)業(yè)化首先要提到的，按照住宅的建造和使用過程，前后延伸，并輻射帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈條。在整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)鏈體系中，房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設(shè)備與部品供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)鏈的主要成員，供應(yīng)鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、工程施工、建材生產(chǎn)、銷售、物業(yè)管理六個(gè)環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)建設(shè)的整個(gè)流程。
隨著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，社會(huì)專業(yè)化分工越來越細(xì)，房地產(chǎn)企業(yè)著重加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的集成管理優(yōu)勢(shì)已是大勢(shì)所趨，這樣才能培養(yǎng)并保留最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，而將其他功能借助于整合外部最優(yōu)秀的資源予以實(shí)現(xiàn)。將有更多企業(yè)在房地產(chǎn)某個(gè)子行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)上集中力量，確立和加強(qiáng)自己的細(xì)分優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)取得勝利。
2 房產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的提升：規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在住宅開發(fā)建設(shè)當(dāng)中占有舉足輕重的位置，七成建造成本都取決于規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。但目前房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)一般由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，自身規(guī)劃設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)不足，由此導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的粗放型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是因?yàn)樵O(shè)計(jì)院沒有直接面向客戶，規(guī)劃設(shè)計(jì)與客戶需求之間增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這一信息交換中介，導(dǎo)致住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶需求、部品制造、現(xiàn)場(chǎng)建造和售后服務(wù)的產(chǎn)品全壽命過程相脫節(jié)，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)且質(zhì)量低，變更簽證比例居高不下。另一方面，不同房地產(chǎn)企業(yè)的要求不同，設(shè)計(jì)院本身較難實(shí)現(xiàn)住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，住宅產(chǎn)業(yè)化程度必然受到影響，不能實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率因此而降低。
3 精裝修住宅模式的推廣：精裝修住宅的概念直到近兩年才在我們的房產(chǎn)市場(chǎng)中出現(xiàn)，而且盡管宣傳不斷，推行起來仍然困難重重，但欣慰的是隨著政府政策的鼓勵(lì)和市場(chǎng)認(rèn)可度的逐漸提高，精裝修住宅的上升勢(shì)頭依舊值得期待。 在傳統(tǒng)模式下，購房到入住，中間往往夾著裝修環(huán)節(jié)，而這一環(huán)節(jié)恰恰是我國的一個(gè)特有現(xiàn)象，這一現(xiàn)象背后的弊端也是層出不窮，業(yè)主自行裝修給房屋結(jié)構(gòu)安全、電氣規(guī)劃改造和生態(tài)環(huán)境都帶來一定的影響，一個(gè)裝修過程所帶來的物資浪費(fèi)十分嚴(yán)重，建筑垃圾的形成也是極為明顯。而從住宅產(chǎn)業(yè)化的角度來看，將裝修納入建筑環(huán)節(jié)，免去業(yè)主的硬裝過程，既能避免建筑結(jié)構(gòu)的破壞，也省去了裝修過程中電氣改造的浪費(fèi)，同時(shí)也符合節(jié)能減排的要求。在這方面，精裝修住宅是符合住宅建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，而要想市場(chǎng)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，裝修風(fēng)格進(jìn)一步合理化是一方面，裝修材料和造價(jià)的透明度也是很關(guān)鍵的。
五、 結(jié)語
住宅產(chǎn)業(yè)化是住宅建設(shè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，在住宅有效供給方面的意義十分重大，而就建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展來看，資源的合理利用也是唯一出路。因此摒棄傳統(tǒng)的住宅建設(shè)方式，轉(zhuǎn)而向高科技、低能耗、低污染、高效能的產(chǎn)業(yè)化方向努力是建筑經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。
實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)法是深化工程造價(jià)管理改革的重要舉措，是推進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)化的重要途徑，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的措施之一。為了規(guī)范建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)行為，維護(hù)建筑工程發(fā)包與承包雙方的合法權(quán)益，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。
1 工程量清單計(jì)價(jià)概念
工程量清單計(jì)價(jià)是指發(fā)包人按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件等資料，編制擬建工程的實(shí)物量清單：投標(biāo)人根據(jù)該實(shí)物量清單和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按企業(yè)或建設(shè)行政主管部門的消耗量定額，以及各生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格，在充分考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上，自主形成投標(biāo)價(jià)格，經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程計(jì)價(jià)方式。中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，將作為合同文件的組成部分，以及其后支付工程進(jìn)度款和辦理竣工結(jié)算的依據(jù)。
工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單三部分組成。分部分項(xiàng)工程量清單為工程實(shí)體項(xiàng)目：措施項(xiàng)目指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全措施等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目等；其他項(xiàng)目包括預(yù)留金、暫估價(jià)、總承包服務(wù)費(fèi)、計(jì)日工等。
2 工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)
2.1 有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，避免了招標(biāo)方、投標(biāo)方重復(fù)計(jì)算工程量，克服由于工程量計(jì)算誤差所帶來的負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)省大量的人、財(cái)、物，縮短招標(biāo)時(shí)間和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的時(shí)間，便于招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的實(shí)際操作。
2.2 有利于業(yè)主對(duì)投資的控制。在投標(biāo)過程中，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國家“招標(biāo)投標(biāo)法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價(jià)者中標(biāo)。
2.3 促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)管理水平等綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
2.4 營造了平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開的，有利于投標(biāo)人在“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則下充分競(jìng)爭(zhēng)；投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。
3、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制
（1）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容、了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況，提供有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告，為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。
（2）工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)認(rèn)真編制和分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件：如招標(biāo)公告、工程量清單等等，應(yīng)仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。
招標(biāo)文件是造價(jià)控制的關(guān)鍵。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過程乃至于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控；一個(gè)不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招投標(biāo)的意義。
工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防止日后的工程造價(jià)追加。投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。
國（3）工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這一階段，主要的工作是落實(shí)第二階段已確定的造價(jià)控制目標(biāo)與控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)的，哪些項(xiàng)目是合同外的；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。
（4）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂的綜合單價(jià)一一對(duì)應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。如果工程量清單計(jì)價(jià)中的工程數(shù)量不包死，就應(yīng)按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算工程量。如果設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià)，須重點(diǎn)核實(shí)增加的項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制，編制是否合理等。在這一階段中可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠，這在工程量清單計(jì)價(jià)模式里是很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制，可以實(shí)施反索賠，這也是我們工程造價(jià)控制工作需要努力加強(qiáng)的。
3 工程量清單計(jì)價(jià)法的意義
清單計(jì)價(jià)法有利于降低工程造價(jià)，合理節(jié)約投資，在充分競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上確定的工程造價(jià)，使投資效益得到最大的發(fā)揮。同時(shí)，它增加了招標(biāo)、投標(biāo)的透明度，更能進(jìn)一步體現(xiàn)招投標(biāo)過程中公平、公正、公開的三項(xiàng)原則，防止暗箱操作，有利于遏制腐敗的產(chǎn)生。另外，它還有利于促進(jìn)企業(yè)改制、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)要不斷的進(jìn)取，在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低成本、增加利潤，以在同行業(yè)中永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位。
4 結(jié)束語
工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的影響深遠(yuǎn)，它將極大地推動(dòng)建筑業(yè)的改革和發(fā)展。對(duì)業(yè)主、承包商、中介組織、管理部門來說，工程量清單計(jì)價(jià)模式是新模式，需要有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行，完善和提高工程量清單計(jì)價(jià)管理，將促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域的技術(shù)、管理水平的發(fā)展。
關(guān)于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望
一、引言
眾所周知，進(jìn)年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，無論在建筑工程量、建筑工程質(zhì)量還是工程經(jīng)濟(jì)效益上都取得了令人滿意的成果，特別是江蘇的南通地區(qū)，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是讓世界矚目，所建工程遍布世界的各個(gè)角落。在我國私營建筑經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，也還存在著很多問題，本文將就私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和展望這一重要議題展開討論，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析和討論，希望能夠得出一些具有參考性的結(jié)論，為我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄之力。
二、私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利因素
第一、隨著我國科技的發(fā)展已經(jīng)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑方面的專業(yè)人才越來越多，我國眾多的私營建筑經(jīng)濟(jì)在人才方面的需求得到了很好的滿足，而這些專業(yè)人才的加入，為私營建筑經(jīng)濟(jì)構(gòu)建起堅(jiān)強(qiáng)的后盾；
第二、國有建筑經(jīng)濟(jì)促成私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代起，我國建筑經(jīng)濟(jì)的組織形式還是以建設(shè)局的形式進(jìn)行組織，隨著多年積累和近幾年建筑行業(yè)井噴式的發(fā)展，很多原有建設(shè)局工作人員以及建設(shè)局下屬施工單位工作人員靈氣爐灶，自立門戶，成立私營建筑企業(yè)。另外一方面，國有經(jīng)濟(jì)改革也促成了很大一批國有建筑經(jīng)濟(jì)的私有化，租賃經(jīng)營，承包經(jīng)營等多種形式構(gòu)成了80年代的私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的大好局面。經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)?shù)乃健?
（二）我國私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素
第一、隨著我國經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平的不斷進(jìn)步，社會(huì)和國家對(duì)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，這就對(duì)我國的建筑行業(yè)提出了很高的要求，需要私營建筑企業(yè)在資金上、在技術(shù)上、在管理上都要做充分的準(zhǔn)備；
第二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生存空間狹小。隨著我國建筑經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)在建工程量很大，但是還是難以滿足建筑經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的需要，建筑行業(yè)進(jìn)入了“僧多粥少”的尷尬局面，需要廣大私營建筑經(jīng)濟(jì)開動(dòng)腦筋，尋求發(fā)展出路。
三、私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題剖析
當(dāng)前，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但是也存在著很多問題，筆者充分查閱相關(guān)資料，分析下來，主要有如下幾個(gè)重要的不利方面：
第一、家族化管理嚴(yán)重。絕大多數(shù)建筑私營經(jīng)濟(jì)的管理都是基于本家族的，丈夫是老板，老婆是經(jīng)理的現(xiàn)象很普遍，這就造成了在人事配備上的任人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，很多專業(yè)人才在私營經(jīng)濟(jì)中得不到重要，而庸才卻身居要位，嚴(yán)重打擊了人才的工作積極性，不利于私營建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，家族化管理也直接造成了企業(yè)決策方面的片面性，很多有用的建議不能暢通地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層。
第二、經(jīng)營規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)單一。由于很多私營建筑經(jīng)濟(jì)法人代表是由建筑方面技術(shù)工種轉(zhuǎn)型而來，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)和經(jīng)營方面的培訓(xùn)，對(duì)管理方面和經(jīng)營方面的專業(yè)知識(shí)缺失較為嚴(yán)重，直接造成了私營建筑經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營規(guī)模較小的現(xiàn)狀。改變私營建筑經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)營方式方法的工作十分必要，破在眉睫。
第三、經(jīng)營的短期性。私營建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的短期性原因很多，例如:資金鏈的短缺；人員管理不夠完善，專業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)；工程款型追繳難度的加大以及一定的氣候原因。
第四、我國當(dāng)前在私營建筑經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)合法保護(hù)方面法律法規(guī)還存在很多漏洞。很多業(yè)務(wù)人員利用這些漏洞進(jìn)行亂報(bào)銷、亂攤派，造成了私營建筑經(jīng)濟(jì)在資金上的嚴(yán)重流失，極不利于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、加強(qiáng)私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施
第一、私營建筑經(jīng)濟(jì)要充分改變以往傳統(tǒng)和落后的經(jīng)營方式。在當(dāng)前很多行業(yè)企業(yè)的組織形式向股份制發(fā)展，投資上市實(shí)現(xiàn)融資的公司也不在少數(shù)。我國眾多的私營建筑經(jīng)濟(jì)要解放思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營方式，不能拘泥于以往的老方法、老手段，將企業(yè)向公司制發(fā)展，充分整合相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。
第二、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，完善內(nèi)部管理工作。私營建筑經(jīng)濟(jì)要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，努力克服家族史管理的弊病，結(jié)合當(dāng)前最先進(jìn)管理理念中適合本企業(yè)的內(nèi)容，充分研究自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)屬下管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的，有針對(duì)性的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的管理中來，有效減少企業(yè)內(nèi)部消耗，助推企業(yè)發(fā)展。
第三、相關(guān)立法部門要建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，有效保證私營建筑經(jīng)濟(jì)在各方面的利益，要充分聽取行業(yè)內(nèi)的聲音。
第四、建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。我國眾多的私營建筑經(jīng)濟(jì)要充分研究當(dāng)前形式，完善企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并形成長(zhǎng)久機(jī)制，努力提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在合格基礎(chǔ)上努力爭(zhēng)取國內(nèi)外大型項(xiàng)目，并于這些大型項(xiàng)目的決策者形成一定高度上的共識(shí)，形成長(zhǎng)久合作機(jī)制，有效規(guī)避經(jīng)營的短期性，從而促成企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)束語:眾所周知，私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國建筑經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，尤其是江蘇的南通地區(qū)，私營建筑經(jīng)濟(jì)空前發(fā)達(dá)，承包并成功完成了很多國際化大項(xiàng)目，在獲取巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也為我國建筑也增光添彩。但是，我國私營建筑經(jīng)濟(jì)還存在很多問題，本文就關(guān)于私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望這一重要議題展開了分析和討論，著重分析私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步剖析私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，最后討論加強(qiáng)私營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，希望能夠?yàn)槲覈姸嗟乃綘I建筑經(jīng)濟(jì)決策者提供一些工作上的參考，為我國私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)綿薄之力，筆者水平有限，文章難免有疏漏之處，希望相關(guān)學(xué)者和廣大同行及時(shí)指正，不甚感激。
摘要：
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，在這種情況下，建筑企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，在保證建筑施工質(zhì)量的過程中，盡可能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，也只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而才能有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要對(duì)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益策略進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：
建筑；經(jīng)濟(jì)效益；策略
0引言
建筑經(jīng)濟(jì)效益具體指的是建筑企業(yè)在施工過程中，不斷降低社會(huì)勞動(dòng)力的消耗，最大程度保證建筑物的使用價(jià)值。但是，在2016年上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力都比較大，而建筑行業(yè)在其中所受到的壓力尤為嚴(yán)重，建筑經(jīng)濟(jì)效益也受到了一定的影響，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)效益成了較為重要的問題之一，而筆者主要針對(duì)這一問題進(jìn)行了以下的分析。
1當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)效益情況分析
近幾年來，隨著建筑企業(yè)經(jīng)營效益不斷的上升，建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這也在一定提升了我國建筑行業(yè)的實(shí)力，但是，隨時(shí)建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了滑坡的現(xiàn)象。以平頂山市為例，在2004年平頂山市建筑行業(yè)產(chǎn)值占據(jù)全身比重的3.29%，但是，到了2016年上半年，其下降到了1.69%，將幅度達(dá)到了94.7%，差不多達(dá)到了一倍；如果從平頂山市建筑行業(yè)在外省中所占據(jù)的生產(chǎn)產(chǎn)值來看，其在2016年上半年外省中完成的產(chǎn)值只有9.5億元，同比至少下降了18.3%。由此可見，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，平頂山市建筑經(jīng)濟(jì)效益卻在下降，在這種情況下，要想提高平頂山市建筑經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對(duì)其采取適當(dāng)?shù)拇胧?，進(jìn)而才能有效地保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2提高建筑經(jīng)濟(jì)效益策略
2.1健全相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)
要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，首先就需要確保建筑物滿足相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，這樣才具備一定的使用價(jià)值，進(jìn)而才能在一定程度上提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑標(biāo)準(zhǔn)總的來說就是耐久、適用、美觀、安全等要求，也是人們對(duì)建筑物的首要需求，因此，在提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的過程中，首先可以通過制定相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，在制定建筑標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要經(jīng)過相應(yīng)的生產(chǎn)實(shí)踐才能制定出較為合理的指標(biāo)，然后再通過鑒定確定建筑標(biāo)準(zhǔn)的形式，可以在小范圍內(nèi)展開試點(diǎn)，之后再使用國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等形式出來。建筑標(biāo)準(zhǔn)在劃分過程中，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，其具體可以將其劃分為控制標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)等方面，這些標(biāo)準(zhǔn)因其劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，所以作用領(lǐng)域和環(huán)節(jié)也存在一定的差異性，在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之后，建筑企業(yè)就能夠最大程度保證其生產(chǎn)的建筑商品是符合市場(chǎng)需求的商品，進(jìn)而就能有效地滿足人們的需求。
2.2最大程度實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能優(yōu)化
隨著社會(huì)生活水平不斷提升，人們節(jié)能環(huán)保意識(shí)也在不斷的提升，因此，節(jié)能建筑理念也受到了較多的關(guān)注。因此，要想真正提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該最大程度實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能優(yōu)化，不應(yīng)該著眼于眼前的成本投入，還應(yīng)該著眼于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高?？偠灾ㄖ髽I(yè)要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)對(duì)節(jié)能建筑的認(rèn)識(shí)，最大程度優(yōu)化建筑節(jié)能，進(jìn)而才能顯著的提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
2.3加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制
在提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的過程中，建筑成本控制屬于其重要手段之一，就目前而言，我國建筑行業(yè)在成本控制方面還存在著一定的問題，這也在很大程度上對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益起到了制約的作用，因此，要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，就一定要加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制，為此，我們可以從以下幾點(diǎn)著手：首先，建筑企業(yè)可以建立起相應(yīng)的成本責(zé)任中心，同時(shí)對(duì)成本控制權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，這樣才能提高企業(yè)成員成本管理意識(shí)，在這個(gè)過程中，企業(yè)可以制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制。同時(shí)，在進(jìn)行成本控制過程中，相關(guān)工作人員一定要將成本管理責(zé)任制落到實(shí)處，可以制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)作為具體工作要求，這樣就能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行較為有效的控制。
3結(jié)語
綜上所述，建筑行業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，因此，要想更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就一定要提高我國建筑經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，在保證建筑施工質(zhì)量的過程中，盡可能地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，也只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而才能有效地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：張崢 單位：平頂山市公共資源交易中心
【摘要】
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,也出現(xiàn)了很多的問題，其中最重要的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本問題，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展問題。
【關(guān)鍵詞】
建筑施工；經(jīng)濟(jì)成本管理；強(qiáng)化措施
引言
在新時(shí)代的發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以，建筑企業(yè)要深入理解企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵以及把握發(fā)展機(jī)遇，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和變化做好客觀的分析。建筑行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的管理模式，不斷的提高創(chuàng)新能力和成本管理水平，依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以積極的態(tài)度面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，使建筑企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際上就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的作業(yè)、勞務(wù)等做到深入細(xì)致的管理，達(dá)到降低建筑成本的目的。主要包括建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制、管理計(jì)劃、成本核算以及相關(guān)考核等內(nèi)容。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就是用最少的成本來實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)際的管理工作中，需要處理好財(cái)務(wù)、施工、機(jī)械、材料等多個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，處理好它們之間的關(guān)系，由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣，做好溝通協(xié)調(diào)工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理非常重要。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，改革開放的深入，我國吸收了很多的國外先進(jìn)成本管理理念與方法，使建筑企業(yè)進(jìn)一步意識(shí)到了建立完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是迫切要做的重點(diǎn)工作。
二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措
目前，我國的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念還是比較落后的，沒有得到足夠的重視，很多建筑企業(yè)都是采用粗放型的管理方法，沒有建立切實(shí)有效的成本管理考核制度，也沒有建立科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，這就使經(jīng)濟(jì)成本管理工作很難順利開展，達(dá)不到理想的管理效果，也影響了企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢(shì)下，我們要擺脫這種傳統(tǒng)的管理方式，提高對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理水平以及創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)一步的改進(jìn)，提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
（一）重新理解建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念
首先，建筑企業(yè)的管理者對(duì)成本的管理理念要具有前瞻性，要充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及早采取預(yù)防措施，同時(shí)要對(duì)成本預(yù)算方面做到嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。管理者要采取科學(xué)有效的措施對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，要以完善的管理體制和管理制度為依據(jù)，使成本管理工作順利開展。其次，管理者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要樹立全程化的、動(dòng)態(tài)化的管理理念，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，從建筑工程的投資、設(shè)計(jì)、施工以及最后的竣工驗(yàn)收都要把成本管理落實(shí)到位，把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。動(dòng)態(tài)化的管理需要企業(yè)的監(jiān)管部門對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行定期或者不定期做好監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。建筑施工過程是從開始到結(jié)束的整個(gè)過程，所以成本控制從施工開始就要實(shí)施的。在施工開始之前做好成本控制目標(biāo)。在施工的過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)控制，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)校正。施工任務(wù)結(jié)束以后對(duì)成本控制的情況進(jìn)一步核算。最后，建筑企業(yè)不僅要重視表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，對(duì)一些隱性的經(jīng)濟(jì)問題也要非常重視，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，管理工作要做到統(tǒng)籌兼顧，對(duì)各個(gè)部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到理想的效果。
（二）做好材料整理工作
對(duì)建筑工程使用的材料進(jìn)行管理是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整體的成本項(xiàng)目管理中占據(jù)了很大比例，所以，對(duì)材料成本管理要非常重視。在實(shí)際的工作中，工程項(xiàng)目在中標(biāo)以后，建筑工程技術(shù)人員就要編制詳細(xì)的施工預(yù)算，施工預(yù)算對(duì)后期的施工具有重要的指導(dǎo)意義。在工程材料方面，材料部門依據(jù)編制的施工計(jì)劃做好材料采購，同時(shí)要編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃表，對(duì)材料的領(lǐng)用規(guī)定限額。在對(duì)施工材料定額進(jìn)行編制時(shí)，要充分考慮成本最低化，同時(shí)也要考慮到成本降低的可能性和合理性。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程材料的實(shí)際使用量超過了計(jì)劃用量，材料部門就要及時(shí)的檢查和審核，找出原因并及時(shí)調(diào)整。對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的主要工程材料，采購部門要統(tǒng)一購買，一些少量的材料可以由各個(gè)項(xiàng)目部自行購買。在采購的過程中要嚴(yán)格控制成本，按照施工技術(shù)和采購計(jì)劃進(jìn)行?？梢园才艑Ｈ藢?duì)材料的價(jià)格的采購量進(jìn)行監(jiān)督和控制，并對(duì)所購的材料及時(shí)上報(bào)。
（三）建立完善的管理體系
首先，建立成本核算考核制度。建筑工程在施工的過程中，為了進(jìn)一步提高施工單位對(duì)成本管理的意識(shí)，需要通過成本考核制度來約束和強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理。另外，要建立健全的績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰制度，做好有獎(jiǎng)有罰，將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效結(jié)合，以提高工作人員的積極性和主動(dòng)性。其次，建立健全的項(xiàng)目成本核算制度。為了使成本管理可以有效的執(zhí)行，建筑企業(yè)要成立專門的成本管理部門，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度做好控制的基礎(chǔ)上，對(duì)工程成本做好控制和管理。最后，對(duì)成本核算人員的管理要進(jìn)一步優(yōu)化。成本核算員作為工程成本核算的實(shí)施者，也是成本管理工作的核心，所以對(duì)成本核算人員要加強(qiáng)考核力度。建筑企業(yè)可以對(duì)成本核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，提高工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
（四）強(qiáng)化建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理
建筑企業(yè)的成本一般分為工程成本和企業(yè)成本，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本競(jìng)爭(zhēng)。從簡(jiǎn)單的方面來說，降低建筑成本就是提高材料和機(jī)械的使用率、對(duì)人工費(fèi)用有效管理、按照合同標(biāo)準(zhǔn)做好工程核算；從復(fù)雜的層面來講，降低建筑成本主要是提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理以及制定科學(xué)、合理的成本管理計(jì)劃。其中建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理的方法有：（1）加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有效提升資金運(yùn)作效率，確保資金的合理性。制定合理的運(yùn)作方式、強(qiáng)化資金的安全性，以進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的建筑成本提供基礎(chǔ)。（2）制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的系統(tǒng)性和可操作性，建筑企業(yè)要制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相關(guān)指標(biāo)對(duì)企業(yè)成本的虧損情況進(jìn)一步監(jiān)測(cè)和分析。
（五）強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員成本意識(shí)
建筑企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟(jì)成本管理方面要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的意識(shí)。對(duì)成本相關(guān)的工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理意識(shí)是提高經(jīng)濟(jì)成本管理水平的基礎(chǔ)和條件。所以，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理要加大教育和宣傳，使成本有關(guān)的工作人員把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到具體的工作中。
三、總結(jié)
通過以上方面的介紹，我們的建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理有足夠的重視，采取科學(xué)、有效的管理方法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要成本管理人員增強(qiáng)成本管理意識(shí)，也需要建筑企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理對(duì)策，結(jié)合實(shí)際情況，將成本管理工作落實(shí)到具體的工作中，保證建筑工程順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：趙月梅 單位：中審（河南）工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司
