時(shí)間：2022-03-14 05:21:23
序論：在您撰寫建筑經(jīng)濟(jì)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對(duì)資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：完善；建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；有效性
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1提前支付建設(shè)資金
建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長(zhǎng)，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對(duì)巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長(zhǎng)的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后
我國(guó)很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用；而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購(gòu)材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購(gòu)買材料的過程中一定要購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購(gòu)成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi)；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法
為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案
對(duì)于施工來說，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場(chǎng)調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。
2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者：屈春風(fēng) 單位：河南省科健工程造價(jià)咨詢有限公司
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價(jià)控制
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。
3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司
一、信息時(shí)代背景下下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義
隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來機(jī)遇同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和拓展企業(yè)盈利空間，從而保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。然而，目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍存在著許多缺陷，大多數(shù)企業(yè)管理理念較為落后。雖然由于新形勢(shì)的影響和各方面的壓力使得人們也相對(duì)提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)知，但落實(shí)到實(shí)處還是很欠缺，大多數(shù)企業(yè)沒有從根本上改變和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不完全，沒有得到充分的重視，而且沒有完全結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)新，所以就算制定了相應(yīng)的創(chuàng)新措施也可能不合理不科學(xué)。其次，我國(guó)的建筑企業(yè)缺乏對(duì)于內(nèi)部的有效管控。大多數(shù)企業(yè)還存在的問題就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理控制的目標(biāo)相對(duì)較低，過于簡(jiǎn)單和形式化，也還并沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)機(jī)制。從管理內(nèi)容來看，多數(shù)還停留在內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)之上，局限性過大。
二、信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)信息系統(tǒng)管理應(yīng)用范圍比較狹窄
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及各行業(yè)信息化建設(shè)的普遍加大，ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)在我國(guó)已獲得了較廣泛的發(fā)展。很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理的模式。但由于思想觀念、管理模式等眾多原因，在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程中，一些企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還存在不足，缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)的重視，甚至存在一定的抵觸心理，加上應(yīng)用ERP項(xiàng)目管理本身就具有一定的不可知性和風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致了一些企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的建設(shè)力度不夠。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理的實(shí)施力度依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，目前很多企業(yè)都會(huì)運(yùn)用ERP軟件，但往往只是利用ERP系統(tǒng)管理進(jìn)行一些基礎(chǔ)的工作，而沒有將其更大的價(jià)值發(fā)揮出來。如果企業(yè)內(nèi)部管理的決策者的理念無法得到轉(zhuǎn)變，那么ERP項(xiàng)目管理的實(shí)施難度很大。同樣，很多單位的OA系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)完成后，沒有有效的措施保障系統(tǒng)的推行。引發(fā)使用者的抵觸?；蛘咧恢匾曄到y(tǒng)軟硬件建設(shè)，忽視信息化本身對(duì)于信息數(shù)據(jù)的需求。忽視了信息的收集、整理與利用，對(duì)數(shù)據(jù)、文檔等資料的數(shù)字化轉(zhuǎn)化沒有引起足夠的重視，使OA系統(tǒng)成為空殼。無法順利應(yīng)用實(shí)施。
(二)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呆板
大多數(shù)情況下，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品價(jià)格制定和投資的決策等重要內(nèi)容都只是存在于少數(shù)的人員手里，企業(yè)采用一種垂直流入的方式來傳遞這種重要信息。而這種管理緊密、分工明確的組織結(jié)構(gòu)并不能滿足當(dāng)今快速發(fā)展的建筑企業(yè)，這種“金字塔”式笨重而又缺乏靈活性的組織機(jī)構(gòu)，阻礙了建筑企業(yè)員工之間的交流和溝通，限制員工的思維和創(chuàng)造力，不利于知識(shí)的共享，建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率也就難以提高。
(三)信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)制度與企業(yè)文化問題
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度過于陳舊，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和開闊的思維意識(shí)。從建筑企業(yè)文化來看，而傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中只注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量等，忽視了企業(yè)員工的情感因素和創(chuàng)新力量等，使得員工在進(jìn)行工作時(shí)，難以發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)造力，企業(yè)生產(chǎn)的“機(jī)械化”現(xiàn)象嚴(yán)重，員工之間不能相互學(xué)習(xí)。
三、信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施
(一)利用信息化經(jīng)濟(jì)管理手段
可充分利用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在管理的過程中主要對(duì)項(xiàng)目范圍、客戶滿意度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度這五個(gè)方面考慮。充分結(jié)合以往的管理方式與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)收集項(xiàng)目參與者的意見進(jìn)行整理和對(duì)比分析，充分利用財(cái)務(wù)信息，做好成本的預(yù)算和管理，從而提高管理水平;管理人員需要提高對(duì)客戶滿意度的重視，并通過加強(qiáng)對(duì)客戶的跟進(jìn)和調(diào)查，了解客戶的滿意度情況，注重細(xì)節(jié)工作的處理，尤其是要做好售后服務(wù)，以此提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)合作機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在此過程中促使企業(yè)獲得更多的客戶來源，提高企業(yè)的品牌形象，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)利用自動(dòng)化經(jīng)濟(jì)管理手段
OA系統(tǒng)作為眾多中大型公司的應(yīng)用系統(tǒng)，自然也是建筑企業(yè)的選擇。它可實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的目的，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如通過OA系統(tǒng)可遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部工作，幫助管理人員及時(shí)了解遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，降低企業(yè)運(yùn)作的成本，提高員工工作效率。建筑企業(yè)可充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，將其自動(dòng)化的特點(diǎn)應(yīng)用到各個(gè)部門。
(三)完善建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制
建立和完善綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)、環(huán)境基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)和人力基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)等，建立知識(shí)共享、生產(chǎn)、傳播和運(yùn)用等于一體的激勵(lì)機(jī)制。要想促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，需要借助于員工腦海中所存儲(chǔ)的信息和技術(shù)力量，依靠合理的方式來激發(fā)員工的工作積極性，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工腦海中的知識(shí)和力量發(fā)揮出來，而不是通過強(qiáng)制性的硬性手段來“逼迫“員工將知識(shí)透漏出來，真正的將自身的知識(shí)水平跟自己在建筑企業(yè)中所處的地位和待遇聯(lián)系起來，體現(xiàn)出自身的價(jià)值和水平。
(四)加強(qiáng)內(nèi)部管控
提高經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管力度是保證建筑企業(yè)資金得以順利應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之舉。因此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加大監(jiān)管力度，設(shè)立單獨(dú)的資金監(jiān)督部門，定期派人對(duì)資金的使用情況進(jìn)行盤查，避免管理漏洞。另外，建筑企業(yè)還要結(jié)合資金管理內(nèi)部控制制度健全完善資金監(jiān)督體系，制定利一學(xué)的監(jiān)管規(guī)范，對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，減少資金不規(guī)范使用的情況，從而提升建筑企業(yè)的資金管理能力。其次，應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控制度，并嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，細(xì)化內(nèi)部工作細(xì)則，明確權(quán)責(zé)，確保崗位的有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，制度的建立還要保證與建筑企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，完善內(nèi)部的框架體系，使制度體現(xiàn)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，從而提高建筑企業(yè)的管理效率，保證經(jīng)濟(jì)效益。
作者：錢海濤 單位：南京建工集團(tuán)有限公司
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后
我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面未進(jìn)行全面、系統(tǒng)深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響，資金投入的科學(xué)性與供應(yīng)的科學(xué)性也為人們所忽略，進(jìn)而也將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理與戰(zhàn)略考量所忽略，因此難以在具體的施工當(dāng)中加以體現(xiàn)。
（二）施工單位不重視
受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)很多大的建筑企業(yè)在體制環(huán)境的影響下，盈利是其唯一目的，進(jìn)而忽略經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)也在潛移默化中形成。正因如此，由于經(jīng)濟(jì)管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現(xiàn)了工程進(jìn)度失控、財(cái)務(wù)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）管理機(jī)制不健全
目前，我國(guó)施工企業(yè)在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項(xiàng)目經(jīng)理并沒有明確自身的職責(zé)與職權(quán)，在權(quán)利的使用方面也比較混亂，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、考核評(píng)審制度、監(jiān)督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，進(jìn)而也難以確保管理效果得以體現(xiàn)。
（四）預(yù)結(jié)算管理精度低
企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)其規(guī)模也不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)內(nèi)的管理制度也處于不斷改善與進(jìn)步的過程中。如果施工企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理制度同自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)，那么企業(yè)將會(huì)迅速發(fā)展壯大，反之則難以進(jìn)步。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)往往會(huì)盲目追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)作而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致無法挽回的損失。正因如此，才必須要通過先進(jìn)的管理模式與科學(xué)技術(shù)切實(shí)提高企業(yè)預(yù)結(jié)算工作的精度，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)不斷走向正確的發(fā)展方向。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對(duì)策研究
（一）切實(shí)落實(shí)成本控制管理工作
成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性，它不僅是工程項(xiàng)目控制中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵所在。因此，成本管理工作必須要貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目始終。其次，考慮到成本管理本身就具有較大的復(fù)雜性，因此從工程的投標(biāo)至項(xiàng)目完工必須要有成本管理等內(nèi)容的參與，因此也要切實(shí)提升員工的成本管理意識(shí)，從而在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)將具體措施予以實(shí)施，確保施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。具體來講，首先在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)就必須要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)進(jìn)行一定的預(yù)算管理，一般通過行政手段與經(jīng)濟(jì)手段展開。其中需要注意的是，企業(yè)投標(biāo)預(yù)算與規(guī)劃必須要充分符合施工企業(yè)實(shí)際情況，并在具體的招投標(biāo)過程對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)格控制，諸如標(biāo)書費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)等都涵蓋其中，不僅要嚴(yán)格按照企業(yè)的預(yù)算實(shí)施嚴(yán)密的資源分配，同時(shí)在投標(biāo)方案上也要盡量細(xì)化以確保成本得到節(jié)約。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中要對(duì)施工工作進(jìn)行安全高效的管理，如對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)實(shí)施有效管理就能夠在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也會(huì)在安全生產(chǎn)控制當(dāng)中對(duì)一些損失加以避免。但需要注意的是，施工企業(yè)在技術(shù)的運(yùn)用方面必須要在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，可以適當(dāng)省略一些不必要的環(huán)節(jié)與程序，從而減少技術(shù)問題所耗費(fèi)的時(shí)間。最后，在機(jī)械設(shè)備管理方面也要加以嚴(yán)格控制。其中主要涉及到機(jī)械設(shè)備的合理選擇、成本的有效管理等方面。在具體的管理工作當(dāng)中不僅充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在施工當(dāng)中的作用，同時(shí)也要認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，從而防止由于設(shè)備損壞對(duì)正常的施工工作產(chǎn)生影響，也增加不必要的支出。
（二）強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度
在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，責(zé)任考核制一直發(fā)揮著較為重要的作用，更貫穿于整個(gè)施工工作始終。但在新形勢(shì)下的企業(yè)管理工作當(dāng)中，不能夠僅僅考慮眼前的幾點(diǎn)，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計(jì)劃進(jìn)行都需要提前考慮。所謂成本控制即為對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的流動(dòng)資金進(jìn)行有效控制，其中不但包括資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與流向，同時(shí)也設(shè)計(jì)到很多方面。如企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的降低很大程度上并不是因?yàn)橘Y金回籠速度較慢，很可能也是因?yàn)楹罄m(xù)資金準(zhǔn)備不足所帶來的不利影響。正因如此，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)管理成效就必須要對(duì)資金額外輸出加以嚴(yán)格勘查，并對(duì)可能增加成本的各項(xiàng)因素綜合考慮，盡量降低不必要的損失。不僅如此，如果企業(yè)出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)等異常情況，就必須要根據(jù)責(zé)任制展開工作，切實(shí)提升相關(guān)人員的成本控制意識(shí)。
（三）大力培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)
成本控制工作的有效落實(shí)根本在于員工思想中的成本控制觀念是否牢固。從某種程度上來說，企業(yè)員工成本控制意識(shí)也是企業(yè)管理中的重要組成部分。因此施工企業(yè)必須對(duì)此加以重視，首先應(yīng)讓相關(guān)員工充分了解成本概念及相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取讓每一個(gè)員工都能夠明確自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的責(zé)任與義務(wù)。然后還應(yīng)通過借助相關(guān)制度保障來切實(shí)落實(shí)成本控制工作。如施工企業(yè)制定出較為合理的規(guī)章制度，就能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)成本的消耗起到一定制約作用。比如通過利用員工責(zé)任考核制不但可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定軍心，同時(shí)對(duì)于幫助企業(yè)實(shí)施具體的成本管理工作也有著極為重要的作用，這對(duì)于推動(dòng)施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有極大的作用。
（四）創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
經(jīng)濟(jì)管理工作是任何一家企業(yè)的工作重心，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該牢固樹立經(jīng)營(yíng)管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)作當(dāng)中，從而逐步提升企業(yè)管理水平。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面著手開展。
1.更新市場(chǎng)觀念。
眾所周知，企業(yè)有市場(chǎng)才能生存和發(fā)展，因此必須絕對(duì)重視市場(chǎng)工作，并根據(jù)市場(chǎng)的具體需求來在工作中能具體運(yùn)營(yíng)，從而滿足市場(chǎng)需要。企業(yè)只有時(shí)刻重視這一點(diǎn)，才能真正在市場(chǎng)中找準(zhǔn)位置、想好對(duì)策、站穩(wěn)腳跟。
2.創(chuàng)新戰(zhàn)略理念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、著眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，對(duì)于建筑企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該要有個(gè)宏觀的規(guī)劃，從而在日常工作當(dāng)中不斷朝這一方向努力。同時(shí)，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)思想觀念限制，同社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，順應(yīng)市場(chǎng)潮流。
3.構(gòu)造效益理念。
每一個(gè)企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)即效益，而建筑施工企業(yè)想獲得更大的效益就必須要對(duì)內(nèi)控制成本、對(duì)外要精準(zhǔn)管控，但一切的前提都應(yīng)為工程質(zhì)量讓路。不僅如此，對(duì)外還應(yīng)該多做市場(chǎng)、多聯(lián)系工程，用質(zhì)量和信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)建筑施工企業(yè)也取得了較大成績(jī)。但與此同時(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題逐漸凸顯，甚至威脅到了企業(yè)的健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因此建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念，加強(qiáng)成本控制工作與創(chuàng)新，切實(shí)完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本理念，力爭(zhēng)挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。這樣一來，不僅能夠促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步也極具借鑒意義。
作者：李偉 單位：中鐵十局集團(tuán) 第二工程有限公司
一資金管控與對(duì)策建設(shè)
施工是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原則，實(shí)行開源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點(diǎn)入手：
1加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)
企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理達(dá)到預(yù)期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對(duì)成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個(gè)人的職責(zé)分工都要明確，充分發(fā)揮各個(gè)系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強(qiáng)。
2加強(qiáng)資金管控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員水平
要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實(shí)際施工過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準(zhǔn)備，因此必須提高業(yè)務(wù)人員的資金管控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)人員處理風(fēng)險(xiǎn)水平，遇到特殊情況能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時(shí)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行成本管理方面的培訓(xùn)，讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制、資金管控的重要性，加強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)，為企業(yè)資金建設(shè)提供思想保障。
3制定科學(xué)合理的資金使用方案
施工資金的使用一定要有一個(gè)科學(xué)合理地計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)環(huán)境做詳細(xì)的調(diào)查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，比如在施工前對(duì)施工方案的合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性都要進(jìn)行綜合考慮，對(duì)資金使用有一個(gè)合理的規(guī)劃，通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作的細(xì)化，選擇最優(yōu)方案，使各個(gè)階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠?qū)⑹┕み^程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費(fèi)。
4加強(qiáng)施工期間的資金管理保證合同
在施工之前都能完成相關(guān)的審查程序，做好開工前的項(xiàng)目策劃工作，根據(jù)項(xiàng)目和企業(yè)的實(shí)際情況，通過實(shí)際考察調(diào)研，經(jīng)過各個(gè)部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設(shè)備和施工材料，設(shè)計(jì)最優(yōu)的施工組織計(jì)劃，在施工過程中還要細(xì)化到每個(gè)施工工序，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。一般施工過程中材料設(shè)備的成本和分包成本要占整個(gè)項(xiàng)目成本造價(jià)的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標(biāo)的模式對(duì)材料商和分包商進(jìn)行篩選，選擇那些誠(chéng)信、質(zhì)量比較好的，價(jià)格比較合理的合作者。對(duì)那些不需要招標(biāo)的材料和設(shè)備，購(gòu)買前首先要做市場(chǎng)調(diào)查，比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，進(jìn)場(chǎng)時(shí)也要把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)后也要做好材料設(shè)備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當(dāng)造成材料和設(shè)備的損壞，丟失，失效，質(zhì)量下降等。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是在確保工程質(zhì)量、安全、工期基礎(chǔ)上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案保質(zhì)、保量的進(jìn)行施工，保證不無故延長(zhǎng)工期，沒有質(zhì)量不合格品導(dǎo)致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質(zhì)量的做法是不可取的的，不但不能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還會(huì)因?yàn)樗麄兊男袨樵斐筛蟮膿p失，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟(jì)造成損失，還會(huì)使企業(yè)名譽(yù)受損。要把資金集中起來統(tǒng)一管理，為施工進(jìn)度提供保障。對(duì)施工中過程中用到的設(shè)備材料嚴(yán)格控制，盡量提高設(shè)備使用率，防止設(shè)備閑置，材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，嚴(yán)禁使用過程中造成各種浪費(fèi)，加強(qiáng)安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。
5嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和成本考核制度
成本核算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對(duì)整個(gè)成本管理過程的監(jiān)督與激勵(lì)，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴(yán)格執(zhí)行這兩項(xiàng)制度。在成本核算時(shí)要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用正確核算方法，認(rèn)真核算，盡可能地避免誤差。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本運(yùn)行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實(shí)效性。對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗，統(tǒng)一管理，對(duì)那些成本控制好的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目管理人員實(shí)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，從而激勵(lì)項(xiàng)目成本管理工作的順利開展。要求在施工結(jié)束后要加強(qiáng)竣工驗(yàn)收，提高結(jié)算效率，爭(zhēng)取早日回收資金。
二結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管控的對(duì)策還有很多，需要建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員在實(shí)際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒一切優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)資金進(jìn)行合理的掌控和使用，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
作者：許杰單位：黑龍江省雞西市財(cái)政局投資評(píng)審中心
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
(一)管理組織落后
我國(guó)建筑企業(yè)管理組織落后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理組織的適應(yīng)性不夠強(qiáng)，工作效率較低。二是單一化的管理組織模式。盡管企業(yè)管理模式已經(jīng)經(jīng)過了數(shù)年的改革，但仍有不少的企業(yè)沒有切實(shí)考慮企業(yè)自身的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝以及市場(chǎng)等情況，依舊采用改革開放前“直線職能制”的單一組織形式。三是企業(yè)中系統(tǒng)存在相互交叉，有許多矛盾，導(dǎo)致信息無法流暢傳遞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行選擇和決策，工作責(zé)權(quán)不清。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍普遍太大。雖然有不少許多領(lǐng)導(dǎo)每天時(shí)長(zhǎng)超過在l2小時(shí)，但由于主要領(lǐng)導(dǎo)人工作過于繁忙，很少有時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識(shí)，無法及時(shí)解決企業(yè)大的政策方針問題。
(二)職責(zé)、權(quán)利及利益的不明確定位
目前多數(shù)建筑施工企業(yè)仍存在部門工作處理不到位，業(yè)績(jī)不高且沒有創(chuàng)新的情況，盡管大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)設(shè)置了對(duì)應(yīng)的合理職能部門，并隨之制定了對(duì)應(yīng)的崗位制度，但仍舊收效甚微。其主要原因就在于沒有明確職責(zé)、權(quán)利和利益的分配定位。雖然明確了單個(gè)人的職責(zé)，但沒有明確其應(yīng)有的權(quán)利，沒有明確公平的利益分配，就無法提高員工工作的積極性，個(gè)人業(yè)績(jī)對(duì)個(gè)人利益影響不大，使得業(yè)績(jī)考核只徒有虛名。而傳統(tǒng)的粗放型管理局限性明顯，‘粗放型管理主要指的是通過追加投資、鋪大攤子等手段，來擴(kuò)大規(guī)模借以創(chuàng)造高效益。又稱之為“外延式”的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，自然也要不斷完善其內(nèi)部管理。只有管理的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步，方能保證建筑企業(yè)的良性長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果經(jīng)濟(jì)管理沒有跟上，那么其他方面就算發(fā)展的再快再好也沒用。諸多實(shí)例證明若如果企業(yè)只注重對(duì)外擴(kuò)張，卻不注重企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，那么最終結(jié)果也只能是破產(chǎn)。因此企業(yè)轉(zhuǎn)變自身管理模式，即從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。唯有對(duì)科技和先進(jìn)管理方法進(jìn)行充分利用，逐步提高企業(yè)管理科技含量，才能確保企業(yè)未來的良好發(fā)展。
二、解決建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的相應(yīng)措施
(一)科學(xué)管理、理性管理
唯有科學(xué)的管理過程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主體的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須有完善的管理制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。在工作中，大多數(shù)管理者會(huì)被個(gè)人情感影響。無法對(duì)員工做到一視同仁。這樣一來就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現(xiàn)矛盾。因此必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理、理性管理，盡量避免情感管理而使企業(yè)不得不面對(duì)的諸多弊端。
(二)營(yíng)造健康的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念
跟其他企業(yè)相同，建筑施工企業(yè)自然也需要有自己的企業(yè)文化。作為當(dāng)今人力資源管理思想的最高境界和核心，企業(yè)文化也是每個(gè)成功企業(yè)都必須追求的重要內(nèi)容。它不但能夠提供給人們的最為基本思維模式以及行為模式，還能夠賦予企業(yè)管理者和員工豐富深厚的優(yōu)秀企業(yè)管理思想內(nèi)涵以及獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以在管理上，優(yōu)秀并別具一格的企業(yè)文化宣傳對(duì)人員管理就顯得格外重要。良好的文化氛圍能夠帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，使企業(yè)上下充滿活力和信心。若是忽視或不重視對(duì)企業(yè)文化分為的營(yíng)造，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有凝聚力，員工缺乏應(yīng)有的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(三)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)
要想有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，唯有如此才能在日后大量?jī)?chǔ)備人才，逐步增強(qiáng)企業(yè)未來的綜合實(shí)力。在如今飛速發(fā)展的信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，企業(yè)為專業(yè)人才的需求愈來愈大。與其說是企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，不如說是企業(yè)在專業(yè)人才上的競(jìng)爭(zhēng)。而建筑施工企業(yè)中的大多數(shù)基層人員文化水平不高，雖有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)但是沒有準(zhǔn)確的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，因此無法妥善解決工作中那些稍微復(fù)雜的問題。在交流知識(shí)和傳授技能方面也受到限制。因此建筑施工企業(yè)的員工必須要有定期的教育培訓(xùn)，借以提高員工自身的知識(shí)水平。為保障建筑施工企業(yè)完善的人力資源結(jié)構(gòu)，就必須保證堅(jiān)持不斷引進(jìn)先進(jìn)人才，并長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)的力度，通過長(zhǎng)期的更新淘汰和優(yōu)化，企業(yè)綜合實(shí)力方能漸漸提高。
(四)不斷完善企業(yè)管理制度及治理結(jié)構(gòu)
由于管理是離不開“管”的，這就意味著企業(yè)管理是一項(xiàng)具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規(guī)章制度。古語(yǔ)有云：沒有規(guī)矩，不成方圓。一項(xiàng)制度的制訂必須要將其針對(duì)性、可行性、穩(wěn)定性考慮在內(nèi)，要保證公平、嚴(yán)格、連續(xù)的執(zhí)行制度。否則只會(huì)適得其反。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要兼顧各個(gè)方面，不但要保證規(guī)章制度的健全，還要有管理藝術(shù)。在管理工作中充分利用激勵(lì)機(jī)制，將員工的責(zé)任感激發(fā)起來，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，將員工的潛能挖掘出來，這樣讓企業(yè)上下更加有凝聚力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。如今建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵所在就是如何建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)改制為股份制，業(yè)已建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但仍存在著職責(zé)不清、構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)嚴(yán)格的工作制度等問題，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。因此就必須及時(shí)規(guī)范和完善企業(yè)的管理制度的治理結(jié)構(gòu)，使其成為對(duì)企業(yè)有益的有效法人治理結(jié)構(gòu)。這樣不但能使所有者的權(quán)益的到保證，也使得經(jīng)營(yíng)者有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并且可以充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，益處頗多。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題在企業(yè)的未來發(fā)展中占有舉足輕重的地位。為確保企業(yè)的良性發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)的自身情況，詳細(xì)調(diào)差分析建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)管理問題，并及時(shí)解決問題，優(yōu)化制度上不合理的地方，借以提高管理者和員工的素質(zhì)以及員工工作的積極性，從而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者：趙詢杰單位：浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司
【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程越來越深入，為建筑行業(yè)的崛起提供了廣闊的平臺(tái)。國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)被大量引入到我國(guó)建筑工程行業(yè)中，使建筑市場(chǎng)不斷完善、成熟，尤其是招投標(biāo)制度的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)了建筑行業(yè)市場(chǎng)的公平、公正競(jìng)爭(zhēng)，為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了非常重要的作用。本文就招投標(biāo)制度的推行在建筑經(jīng)濟(jì)管理中所起到的重要作用進(jìn)行了分析研究，旨在引起相關(guān)從業(yè)人員對(duì)建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的重視，以此加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，進(jìn)一步凈化建筑工程行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性
現(xiàn)代招投標(biāo)制度起源于歐美國(guó)家，并以其透明性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在建筑工程行業(yè)中快速盛行起來。經(jīng)過多年的實(shí)際應(yīng)用，招投標(biāo)制度為提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和技術(shù)水平做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)還有效地控制了建筑工程成本、督促相關(guān)企業(yè)提高了服務(wù)質(zhì)量。招投標(biāo)制度進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間較晚，改革開放以后，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，招投標(biāo)制度被大量用于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，國(guó)家也出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，不斷進(jìn)行招投標(biāo)制度的推廣、優(yōu)化，使招投標(biāo)制度在保護(hù)建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序、維護(hù)合同各方當(dāng)事人利益方面發(fā)揮了很大的作用，為我國(guó)建筑交易市場(chǎng)的規(guī)范化、合法化運(yùn)行提供了有效的幫助。
一、建筑工程招投標(biāo)工作的主要特征
招投標(biāo)制度為交易市場(chǎng)提供了一個(gè)較為透明、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，投標(biāo)者通過向招標(biāo)者展示自身的實(shí)力和資質(zhì)，并以自主報(bào)價(jià)的方式爭(zhēng)取商業(yè)合作機(jī)會(huì)，而招標(biāo)者則通過投標(biāo)者提供的有效信息對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行比較，選擇最符合自身要求的投標(biāo)者，與之確定商業(yè)合作關(guān)系。在建筑工程行業(yè)，招投標(biāo)工作包含的內(nèi)容較多，且涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，招標(biāo)者在充分了解了投標(biāo)者的具體情況以后，進(jìn)行綜合考量，選出專業(yè)素質(zhì)、價(jià)格成本、產(chǎn)品質(zhì)量都符合自身需求的投標(biāo)者成為該招投標(biāo)項(xiàng)目的合作伙伴，并簽訂承包合同。另外，投標(biāo)者在中標(biāo)后還可以對(duì)工程中的一些專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行二次招標(biāo)，從而不斷地完善隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。在建筑工程行業(yè)中招投標(biāo)工作表現(xiàn)出了以下幾個(gè)特征:1、招投標(biāo)具有公平性、透明性。招投標(biāo)制度落實(shí)的前提條件就是必須建立在公平透明的基礎(chǔ)上展開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，招標(biāo)者首先需要通過統(tǒng)一的信息平臺(tái)招標(biāo)意向，投標(biāo)者則在統(tǒng)一的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)者提供展示自身實(shí)力的相關(guān)信息和文件，并在招標(biāo)者制定的價(jià)格浮動(dòng)范圍基礎(chǔ)上體現(xiàn)自身的實(shí)力水平。公平透明的招投標(biāo)平臺(tái)有投標(biāo)者更好地展示自身的真實(shí)實(shí)力，幫助招標(biāo)者發(fā)掘出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)秀企業(yè)，充分體現(xiàn)出交易的平等性和競(jìng)爭(zhēng)的公正性。2、招投標(biāo)具有強(qiáng)有力的法律支撐。為使招投標(biāo)體更好的發(fā)揮其維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的功能，相關(guān)工作的開展是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的。近年來，為了不斷完善招投標(biāo)制度，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》等法律法規(guī)，目的是引導(dǎo)我國(guó)的招投標(biāo)工作向法治化的方向發(fā)展，使招投標(biāo)制度更好地為建筑工程行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。招投標(biāo)工作法治化的特征有效控制了行業(yè)內(nèi)違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，并為招投標(biāo)人員的切身利益提供了法律保障，有利于行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和社會(huì)建設(shè)的合諧性。3、招投標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)的特性。招投標(biāo)制度的應(yīng)用符合市場(chǎng)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的基本原則，為在招投標(biāo)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程行業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)會(huì)大力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，通過提高自身的實(shí)力使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，并獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，招投標(biāo)制度的推行為保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量、提升建筑行業(yè)的整體技術(shù)水平、降低因不合格工程帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。4、招投標(biāo)具有一定的監(jiān)督力。完善的招投標(biāo)制度涉及到了多個(gè)權(quán)威監(jiān)督機(jī)構(gòu)的介入監(jiān)督，這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般都是由行業(yè)內(nèi)的行政主管部門、各級(jí)政府財(cái)政部門擔(dān)任。這在很大程度上保障了招投標(biāo)工作的合法性，在相關(guān)工作開展的過程中，這些權(quán)威監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，有利于為招投標(biāo)工作提供更為健康、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在招投標(biāo)工作的利用在為招投標(biāo)人員提高了工作效率的同時(shí)，還使得由人為因素干擾招投標(biāo)工作的公平性問題得到了一定程度的控制，為保護(hù)招投標(biāo)的商業(yè)機(jī)密、預(yù)防串標(biāo)圍標(biāo)行為等起到了積極的作用。
二、招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析
1、對(duì)工程建設(shè)企業(yè)，合理控制投資成本，提高了資金利用率。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最常見的一種擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式，招投標(biāo)制度被國(guó)內(nèi)外所有的建筑工程企業(yè)公認(rèn)為是尋找工程承包商的最佳方式，在確定建筑施工的工程投資成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面都有重要的影響作用。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)企業(yè)都會(huì)組織工程技術(shù)、財(cái)務(wù)預(yù)算、工程管理等方面的專業(yè)人員對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等在內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)管理資源進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，制定出一整套切實(shí)可行的保障工程質(zhì)量、安全和將投資效益最大化的招標(biāo)文件。一方面，在選擇施工單位的招投標(biāo)過程中，制標(biāo)人員會(huì)對(duì)工程量清單進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)的檢查部署，防止投標(biāo)單位出現(xiàn)鉆漏洞的行業(yè)，另一方面還要對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，從審查供貨企業(yè)的資質(zhì)開始，對(duì)供貨企業(yè)進(jìn)行多方調(diào)研，并選擇工程材料供應(yīng)商時(shí)做出客觀的評(píng)判和決策，以保證從源頭上確保建筑工程的質(zhì)量，并降低工程成本，保投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。2、對(duì)工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)和工藝的更新速度越來越快，工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要集中在具有高素質(zhì)和技術(shù)水平的人才的競(jìng)爭(zhēng)方面。在招投標(biāo)的過程中，工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員是否對(duì)工程的投標(biāo)活動(dòng)策劃有深刻的認(rèn)識(shí)，并具有足夠的決策水平，可以直接影響企業(yè)選定投標(biāo)項(xiàng)目的決定，而經(jīng)驗(yàn)豐富的的技術(shù)人員和商務(wù)金融人員則要為投標(biāo)企業(yè)編制出高水平的投標(biāo)文件，使企業(yè)在招投標(biāo)過程中脫穎而出。另外，提高工程施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，可以提高其在投標(biāo)工作的技術(shù)性和藝術(shù)性，使其展現(xiàn)出更優(yōu)秀的實(shí)力和水平，為工程施工企業(yè)在招投標(biāo)中取得勝利、增加中標(biāo)率提供更多的砝碼。建筑工程招投標(biāo)工作主要是對(duì)投標(biāo)企業(yè)提供的施工方案進(jìn)行交流論證，從中找出最能確保工程施工工期、質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏的施工組織方案。這就需要編標(biāo)人員仔細(xì)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘查，從而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的理解，分析研究工程項(xiàng)目中的特點(diǎn)與難點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和施工環(huán)境，切實(shí)考慮到投資人的利益，這其制定出一整套具有可行性的施工方案和對(duì)策，這樣才能保證在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中取得最終的勝利。最后，在投標(biāo)書的商務(wù)部分，可以根據(jù)招標(biāo)書中確定的幾種施工工藝方案進(jìn)行綜合比對(duì)，在實(shí)際完成工程量付款的工程量清單的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高單價(jià)，而對(duì)固定部分的單價(jià)都不變。對(duì)于包括安裝工程、裝修工程等在內(nèi)的工程后期施工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)可以適當(dāng)降低，這樣有助于提高招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的協(xié)調(diào)管理作用。另外，還可以通過多方案報(bào)價(jià)法為企業(yè)爭(zhēng)取到二次報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、建筑工程招投標(biāo)引發(fā)的直接經(jīng)濟(jì)效益
1、工程招標(biāo)制帶來合理報(bào)價(jià)。建筑工程招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中最矚目的作用是由其引發(fā)的直接經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)中，招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)工作的目的是找到施工方案優(yōu)秀有效、工程報(bào)價(jià)科學(xué)合理、工程施工經(jīng)濟(jì)豐富的施工單位。在同等工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)水平的投標(biāo)施工單位中，工程報(bào)價(jià)更低的單位必然會(huì)更吸引建設(shè)單位，原因是可以降低建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中的投資成本。因此在招投標(biāo)工作中，必需將工程報(bào)價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。2、工程招標(biāo)制強(qiáng)化企業(yè)組織管理。我國(guó)的工程招投標(biāo)相關(guān)法律中規(guī)定了建設(shè)單位必需在招標(biāo)文件中為參與投標(biāo)的施工單位提供編制投標(biāo)書的提供明確的招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等內(nèi)容，投標(biāo)單位根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件編制出具有可行性的施工方案設(shè)計(jì)。為贏得招投標(biāo)的勝利，取得工程項(xiàng)目的承辦權(quán)，參與投票的施工單位必須充分調(diào)動(dòng)自身的力量，針對(duì)招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和施工工藝，這在很大程度上促進(jìn)了施工單位的成長(zhǎng)，提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也推進(jìn)建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作水平。3、工程招標(biāo)制降低了企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)花費(fèi)。在招投標(biāo)制度被引進(jìn)建筑行業(yè)之前，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的工程經(jīng)營(yíng)花費(fèi)是非常普遍的現(xiàn)象，這主要是由施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不充分造成的。而在實(shí)施了招投標(biāo)制度之后，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)施工企業(yè)更加重視對(duì)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)的控制，從而不斷降低工程造價(jià)，使作為招標(biāo)方的建設(shè)單位從中節(jié)省出一大筆資金，在保證了工程質(zhì)量的同時(shí)也杜絕了工程施工鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，招投標(biāo)制度的實(shí)行還為縮短工程建設(shè)周期提供了可能，合理的工程施工方案實(shí)現(xiàn)了工程施工的科學(xué)性，并通過合同的約束使得施工單位保證了工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，確保了工程的建設(shè)工期，對(duì)招投標(biāo)雙方都起到了極積的作用。4、工程招投標(biāo)制促使企業(yè)提高科學(xué)技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度為投標(biāo)單位提供了展示自身實(shí)力的平臺(tái)，投標(biāo)單位為爭(zhēng)取到工程項(xiàng)目的承辦權(quán)，會(huì)在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)通過各種方式展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，而在這些優(yōu)勢(shì)中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也是重要的資源之一。這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅局限于與建筑工程施工直接相關(guān)的技術(shù)手段，還包括完善企業(yè)內(nèi)部管理體系、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的相關(guān)技術(shù)，原因是在建筑行業(yè)中，體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不僅僅是力量和體能，更重要的是建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工和管理水平。因此，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，尋找提高施工單位工作效率和施工質(zhì)量的技術(shù)突破口，是提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平中至關(guān)重要的一部分。5、工程招投標(biāo)制促進(jìn)了項(xiàng)目的橫向合并。招投標(biāo)制度在建筑工程行業(yè)中的廣泛實(shí)施，沖破了地域限制的傳統(tǒng)思想，使招標(biāo)項(xiàng)目的橫向合并成為可能。通過對(duì)相似度較高的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以擴(kuò)大建設(shè)企業(yè)的招標(biāo)規(guī)模，為提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平、降低建筑工程成本提供更有利的條件。同時(shí)招投標(biāo)制度在促進(jìn)工程采購(gòu)項(xiàng)目的縱向合并上也大有可為，可以依照產(chǎn)品和建筑工程的性質(zhì)、類別和功能實(shí)現(xiàn)工程采購(gòu)方面的成本控和質(zhì)量提升。
四、結(jié)語(yǔ)
改革開放以來，招投標(biāo)制度作為建筑工程行業(yè)中主要的交易形式，在我國(guó)的建筑行業(yè)中得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)于保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性和公開性起到的重要作用日趨明顯，不僅有利于建筑工程項(xiàng)目的成本控制，同時(shí)也推動(dòng)了建筑企業(yè)提升自身能力和技術(shù)水平，對(duì)于提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平具有重大意義。目前，我國(guó)的招投標(biāo)制度已漸漸步入成熟階段，各項(xiàng)法律體制、系統(tǒng)平臺(tái)的設(shè)立工作已成完成，在具體的工作中也保證了建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)有序，使我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展逐漸走向的正規(guī)化、法治化，為建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有一些企業(yè)在招投標(biāo)工作中出現(xiàn)回扣、錢權(quán)交易等違法犯罪行為;而由于政企不分導(dǎo)致的在招投標(biāo)工作中行政干預(yù)過多，助長(zhǎng)了地方保護(hù)主義或部門保護(hù)主義問題也制約了招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮作用。因此，在今后的工作中，應(yīng)不斷完善招投標(biāo)制度，通過科學(xué)的方法和合理的手段，不斷發(fā)揮招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，從而推動(dòng)建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的不斷前進(jìn)。
作者:高潔 單位:江蘇省設(shè)備成套有限公司
【摘要】社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，使整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并合理地對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)提升資金建設(shè)的時(shí)效性，使建設(shè)資金在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用?；诖耍撐囊越ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性為主要研究?jī)?nèi)容，通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問題，提出了針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時(shí)效性
1引言
建設(shè)資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保其具有較高的時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金建設(shè)存在使用周期長(zhǎng)、涵蓋內(nèi)容廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致資金建設(shè)的時(shí)效性不高，無法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。所以，對(duì)如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性進(jìn)行研究具有重要意義，這不僅能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)。
2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問題
2.1人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低
人員作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的直接執(zhí)行者，保證人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，能夠使資金建設(shè)時(shí)效性得到有效保障。然而在實(shí)際當(dāng)中，研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高，很多人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對(duì)自身的工作，使得在建筑企業(yè)運(yùn)行時(shí)，通過粗放式的手段對(duì)資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致資金的實(shí)際使用情況與預(yù)期之間產(chǎn)生一定差異，若資金使用量增加較多，將會(huì)在很大程度干擾企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)[1]。在這種情況下，如果無法及時(shí)將投入的資金回收，會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉。另外，受到人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低因素的影響，無法在建筑施工的實(shí)際情況中，對(duì)資金進(jìn)行最合理的分配，使資金的價(jià)值得不到最大發(fā)揮。
2.2施工方案設(shè)計(jì)的不合理
施工方案作為整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)為之后的施工帶來極大便利，從而完善了資金建設(shè)時(shí)效性。但在很多建筑工程建設(shè)時(shí)，施工方案的設(shè)計(jì)依然存在不合理的現(xiàn)象。首先，某些企業(yè)在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，只是根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗(yàn)展開設(shè)計(jì)的，而未對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行有效的調(diào)查，使方案與實(shí)際情況存在一定差異，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)重返工的現(xiàn)象，增加建設(shè)資金的投入。其次，在方案設(shè)計(jì)完成后，就認(rèn)為整個(gè)設(shè)計(jì)工作完成了，而忽略了后期對(duì)設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，當(dāng)問題積累到一定程度后才被發(fā)現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程的建設(shè)周期與質(zhì)量，而且還會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致資金建設(shè)時(shí)效性無法達(dá)到要求[2]。
2.3缺乏全過程成本管理
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往包括了設(shè)計(jì)、施工、管理等很多環(huán)節(jié)，開展每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，都要投入一定的成本，從而保證整個(gè)建設(shè)活動(dòng)順利的建設(shè)下去。因此，在整個(gè)建筑過程中，所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理工作。但在實(shí)際當(dāng)中，建筑企業(yè)存在某些誤區(qū)，認(rèn)為成本管理只是施工當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，只要保障施工中的成本管理，就會(huì)有效地對(duì)整個(gè)工程的投入成本進(jìn)行控制，從而忽略了對(duì)設(shè)計(jì)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)工作的成本管理，導(dǎo)致成本管理具有一定的局限性，使其無法發(fā)揮出最大的效果[3]。同時(shí)，對(duì)施工過程管理時(shí)，也具有一定的局限性，在采購(gòu)材料時(shí)，往往按照上次的經(jīng)驗(yàn)作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，若材料市場(chǎng)出現(xiàn)變化，建筑企業(yè)沒有第一時(shí)間了解到這一狀況，還是按照以往的采購(gòu)成本對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，也會(huì)對(duì)資金建設(shè)時(shí)效性帶來一定影響。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性優(yōu)化對(duì)策
3.1提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)
為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)定期對(duì)建筑人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，將目前最先進(jìn)的資金建設(shè)時(shí)效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當(dāng)中，能夠有效提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，在進(jìn)行任意環(huán)節(jié)的建設(shè)工作時(shí)，都將風(fēng)險(xiǎn)與成本放置到最高的位置上，并利用科學(xué)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的。其次，應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)體系。針對(duì)不同人員實(shí)際工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)價(jià)較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。
3.2對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)
針對(duì)上述施工方案設(shè)計(jì)中存在的問題，應(yīng)采取以下優(yōu)化措施。首先，在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)、氣候等實(shí)際情況進(jìn)行勘察，并結(jié)合以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出不同的方案。方案制定出來后，還要從經(jīng)濟(jì)性、適用性等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)所有方案進(jìn)行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強(qiáng)的方案。方案篩選出來后，還要詳細(xì)地向施工人員交底，確保每一個(gè)施工人員都對(duì)該方案具有準(zhǔn)確的了解。交底完成后，施工人員應(yīng)按照方案中的內(nèi)容，科學(xué)的展開施工活動(dòng)[4]。其次，在方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要編寫出科學(xué)的成本控制計(jì)劃。在之后每開展一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)之前，都要根據(jù)方案與成本控制計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，如果建設(shè)活動(dòng)出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并第一時(shí)間將問題進(jìn)行處理，提升了資金的使用效率。
3.3完善成本管理工作內(nèi)容
想要使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性更加完善，還要完善成本管理工作的內(nèi)容。首先，應(yīng)引入全面成本管理理念。在對(duì)整個(gè)工程成本管理時(shí)，不僅要對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行管理，還要以此為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)計(jì)、管理等所有與工程建設(shè)有關(guān)的成本進(jìn)行管理，只有這樣，才會(huì)提升整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的情況，合理確定設(shè)計(jì)方案編制的時(shí)間；在管理階段，應(yīng)制定出最佳的崗位數(shù)量等。其次，加強(qiáng)施工過程中材料采購(gòu)成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購(gòu)材料時(shí)，都要進(jìn)入材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，及時(shí)掌握各材料價(jià)格的變動(dòng)情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎(chǔ)上，選擇出價(jià)格最低的材料，從而降低材料采購(gòu)資金，達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，資金建設(shè)時(shí)效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導(dǎo)致資金在工程建設(shè)時(shí)無法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問題，逐漸完善資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同時(shí)完善成本管理工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性。
作者:李榮 單位:成都大學(xué)
摘要:在建筑的施工過程中，建筑的經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間較低，為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管控工作。本文主要探討建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理實(shí)效性及對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)管理;資金管理;實(shí)效性
一、資金管理對(duì)建筑建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷變大，投入不斷增多，工程項(xiàng)目管理中所包含的內(nèi)容和因素不斷增多。而隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理是一個(gè)綜合性、全面性理念，涉及的內(nèi)容對(duì)于建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段具有重要影響。人事資源調(diào)動(dòng)、資源配置、各個(gè)流程的安排等諸多經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)都離不開資金。對(duì)資金管理進(jìn)行合理分配，不僅能夠避免資金浪費(fèi)，還節(jié)省不必要開支和生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證工程的質(zhì)量。
二、建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中資金管理主要問題分析
(一)管理制度體系缺乏完善性
企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴(yán)格，保障管理制度能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并且制度可以處理企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的問題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進(jìn)、管理部門組織調(diào)節(jié)度不夠，效率不高、職位權(quán)力分工不明確，令建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，相關(guān)的部門人員不能夠及時(shí)的解決問題，導(dǎo)致這些問題長(zhǎng)期存在影響著企業(yè)發(fā)展。
(二)管理人員素質(zhì)較低
隨著我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，相關(guān)的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發(fā)展趨勢(shì)之下，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)容也逐漸增多。雖然我國(guó)擁有建筑的歷史很長(zhǎng)，但是，在建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和某些先進(jìn)的技術(shù)上，卻是在最近幾十年才發(fā)展起來的。其實(shí)，目前，我國(guó)部分建筑工程的企業(yè)仍然存在著技術(shù)落后、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一小部分內(nèi)容，但是其卻涉及到社科、會(huì)計(jì)、物流等多方面專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際的工作中，要想這項(xiàng)工作做好，相關(guān)人員不光要理論知識(shí)足夠濃厚以及知識(shí)淵博，還需要管理人員具備優(yōu)秀思想道德品質(zhì)，要求有責(zé)任心以及對(duì)資金管理控制這項(xiàng)工作保持正確態(tài)度。部分工作人員在建筑經(jīng)濟(jì)的資金管理控制中，對(duì)資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負(fù)責(zé)、工作態(tài)度不端正、技術(shù)策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質(zhì)量不高，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)以及對(duì)工程產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制的策略
(一)提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)
現(xiàn)在企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)理論的這一方面缺乏普及應(yīng)用，許多建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一般注重對(duì)建筑質(zhì)量、功能和技術(shù)上的完善，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的相關(guān)意識(shí)，對(duì)此缺乏高度重視，這就致使企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善性，不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理充分發(fā)揮作用。所以，為了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制工作上質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)所有人員積極學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的理論，需要讓相關(guān)人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管理控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。
(二)提高員工責(zé)任感和素質(zhì)
建筑經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高，應(yīng)積極要求管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個(gè)企業(yè)需要相關(guān)人員針對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論，要綜合自身發(fā)展情況，對(duì)各種技術(shù)加以引用，以及建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行更加全面培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作水平。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行必要的改善，確定更人性化，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質(zhì)偏低，加強(qiáng)資金管理的主要措施包括提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
作者:劉俊才 單位:貴州開磷建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用，經(jīng)濟(jì)管理的效果如何對(duì)于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r(jià)實(shí)現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行官控制，還需要將經(jīng)濟(jì)管理工作相互結(jié)合起來，不僅能夠保證建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范符合工程建設(shè)需要，同時(shí)還能夠讓建筑工程經(jīng)濟(jì)效益有所提升和保證。下面文章當(dāng)中將會(huì)就工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些影響因素入手進(jìn)行分析，將解決這些問題的措施進(jìn)行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題
正文：
建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價(jià)有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。
1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時(shí)規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，而很多時(shí)候這個(gè)資金還并不到位，有時(shí)候甚至需要對(duì)一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對(duì)施工進(jìn)度的審查，將款項(xiàng)逐步付清，而這部分款項(xiàng)更多的只是讀前期的人工以及材料費(fèi)用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價(jià)中處理的程度相互協(xié)調(diào)。
1.2投資體系
投資這個(gè)階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點(diǎn)，首先就是對(duì)前期進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間也相對(duì)比較長(zhǎng)，對(duì)于工程預(yù)算體系的形成也有了一個(gè)很長(zhǎng)階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實(shí)時(shí)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對(duì)于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價(jià)需要。其次我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較缺乏，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實(shí)際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。
1.3市場(chǎng)發(fā)展
建筑市場(chǎng)如今面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展壓力，而實(shí)際市場(chǎng)信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時(shí)傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展還不夠完善，誠(chéng)信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。
2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施
2.1優(yōu)化管理機(jī)制
對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)單位的利益進(jìn)行考慮，對(duì)管理機(jī)制從各個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對(duì)各個(gè)單位的制約力，讓各個(gè)部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。
2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個(gè)單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個(gè)單位之間的矛盾，同時(shí)相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實(shí)現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題，可以及時(shí)進(jìn)行探討并作出調(diào)整。
2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)對(duì)于各項(xiàng)資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對(duì)周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國(guó)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對(duì)節(jié)能減排意識(shí)進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對(duì)新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時(shí)除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)以外，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對(duì)于合同條款進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對(duì)于一些條款中涉及到的變更和修改的費(fèi)用要進(jìn)行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對(duì)只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對(duì)保持獨(dú)立的情況，通過社會(huì)當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司
摘要：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的最佳時(shí)期。建筑企業(yè)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理是建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，伴隨的不確定因素較多，所以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了一定的難度。本文就當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;存在問題;解決方案
一、引言
近年來，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以綜合各方面因素對(duì)建筑過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤(rùn)。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我國(guó)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，在不斷實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行完善。
二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理含義的分析
所謂建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)于項(xiàng)目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)建筑成本的分析、投入資金的核算以及對(duì)建設(shè)成本的管控等。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定難度。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和考核等工作，目的是將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來看，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
1.建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)管理體系還不健全
建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時(shí)，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度與管理體系的建設(shè)。不過大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，對(duì)于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒有建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問題的重要原因，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟(jì)管理體系工作中亟待解決的問題。
2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足
在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)于資金的管理工作沒有充分認(rèn)識(shí)，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計(jì)劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，也會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)或不足的情況出現(xiàn)。對(duì)于資金控制問題如果不能妥善解決，進(jìn)而會(huì)影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
3企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo)
由于一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，沒有對(duì)成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對(duì)成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對(duì)成本管理的忽視，致使企業(yè)沒有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。
4.建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)
雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念在我國(guó)出現(xiàn)時(shí)間不長(zhǎng)，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟(jì)的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力問題，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)往往都是原來的預(yù)算和財(cái)務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，所以不能做到對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的充分認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也沒有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。
四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)
企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟(jì)管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會(huì)涉及到多個(gè)部門，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，從多個(gè)方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證輔助管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。
2.加強(qiáng)施工期間的資金管理
在合同簽訂之前，要對(duì)承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工勞務(wù)費(fèi)用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項(xiàng)目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。
3.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)
在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對(duì)于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和高端管理人才，并積極完善管理體系，運(yùn)用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)也不能忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷對(duì)自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時(shí)俱進(jìn)的了解當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺(tái)的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
4.加強(qiáng)施工過程中的成本控制
在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中，施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)從多方面加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對(duì)于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問題造成對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對(duì)于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費(fèi)和丟失造成的成本增加，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備也要做到定期維護(hù)，防止因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位引起的機(jī)械故障。大型機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設(shè)備的租賃費(fèi)用。最后還要將預(yù)算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時(shí)分析原因并做出調(diào)整。
五、結(jié)語(yǔ)
總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實(shí)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，不斷適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
作者:朱云 單位:中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司
摘要：近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成熟，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理。但是由于缺少經(jīng)驗(yàn)，許多建造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中都存在許多問題。本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題入手，提出了解決相關(guān)問題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策
在全面改革浪潮推動(dòng)下，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的參與者都參與到建筑經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來。這就要求建筑企業(yè)提高認(rèn)識(shí)，正視自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，采取有效措施提高產(chǎn)能和競(jìng)爭(zhēng)力，以促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.成本管理不到位
建筑工程具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、工作環(huán)境富有挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)，建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)常要受各種因素影響，其中，成本預(yù)算和管理會(huì)直接影響建筑經(jīng)濟(jì)狀況。建筑企業(yè)只有對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，重視成本預(yù)算，加強(qiáng)材料、人力資源和技術(shù)成本控制和管理，嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，結(jié)合實(shí)際來看，許多建筑企業(yè)對(duì)成本管理都缺少認(rèn)識(shí)，在材料、設(shè)備和人力管理中，許多企業(yè)都不會(huì)將材料與設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量和損耗統(tǒng)一起來，對(duì)建筑成本進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.質(zhì)量管控不力
質(zhì)量控制與管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質(zhì)量管控不力，就會(huì)增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項(xiàng)目管理中都給予質(zhì)量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管控中存在質(zhì)量管控機(jī)制不完善、材料質(zhì)量控制不到位、施工過程質(zhì)量控制不力等問題。不少建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理中，都缺少明確的規(guī)章制度，沒有配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，相關(guān)人員的職責(zé)界限也是模糊不清。由于質(zhì)量監(jiān)管不力，許多不合格的材料都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種偷工減料、違規(guī)操作的行為也是層出不窮。
3.人力資源管理制度不完善
建筑工程施工與管理涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)單位和部門，也涉及到材料、技術(shù)、人力等方面的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來，我國(guó)實(shí)行的是以政府監(jiān)管為主，各單位共同進(jìn)行建筑質(zhì)量管理的管理機(jī)制。雖然相關(guān)制度就各單位的管理職責(zé)和權(quán)限做出了明確規(guī)定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績(jī)效、待遇結(jié)合起來，實(shí)施一系列的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經(jīng)濟(jì)效益也因而受到影響。
二、解決影響建筑經(jīng)濟(jì)的問題的對(duì)策
1.強(qiáng)化成本核算與監(jiān)督管理
成本管理是使項(xiàng)目管理在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)成本管理，擬定一套科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理方案，做好成本核算以及監(jiān)督管理工作，找到質(zhì)量與效益的最佳平衡點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)成本管理效率。確切來說，建筑企業(yè)要以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目合同條款、施工條件、材料市場(chǎng)價(jià)格等因素，結(jié)合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時(shí)間，投入的資金、材料、設(shè)備和人力，對(duì)建筑成本和投入進(jìn)行科學(xué)估算。然后，制定施工方案，確定工序單價(jià)、項(xiàng)目目標(biāo)成本和成本管理目標(biāo)，明確有關(guān)部門、人員在成本管理中的具體職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格材料招標(biāo)采購(gòu)流程，實(shí)施工序單價(jià)承包制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和考核，逐級(jí)實(shí)施成本考核制度，確保項(xiàng)目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
2.提高建筑質(zhì)量管理效率
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，質(zhì)量就是品牌，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，因質(zhì)量引起的企業(yè)變故非常多，質(zhì)量管理也成為市場(chǎng)主體高度關(guān)注的話題。對(duì)于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量管理尤其重要。影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量的因素非常多，材料價(jià)格，設(shè)備類型，施工單位的技術(shù)能力等，都會(huì)影響工程質(zhì)量。要想確保工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)必須要開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，借助技術(shù)責(zé)任制明確相關(guān)單位的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)做好技術(shù)交底，制定和落實(shí)質(zhì)量規(guī)劃，科學(xué)選擇施工隊(duì)伍，并開展工前技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員了解施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工過程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。在這一過程中，建筑單位要認(rèn)真執(zhí)行試車、交工和質(zhì)量評(píng)定制度，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，妥善處理質(zhì)量事故，定期開展施工質(zhì)量檢查，以提高施工質(zhì)量。在施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，建筑單位和監(jiān)理單位則要嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，做好分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，把好工程驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。
3.完善管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)
除去成本管理和質(zhì)量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全人力資源管理機(jī)制，同時(shí)圍繞人力資源成本管理，開展職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)、成本教育，提高內(nèi)部工作人員的工作熱情、專業(yè)素養(yǎng)和思想認(rèn)識(shí)，要求他們將先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時(shí)俱進(jìn)，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，構(gòu)建全員激勵(lì)、約束和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制，將績(jī)效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)顯著的人員以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人應(yīng)加以相應(yīng)處罰。營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內(nèi)部管理隊(duì)伍、基層員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認(rèn)識(shí)，針對(duì)企業(yè)在成本、質(zhì)量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預(yù)算、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)和人力資源調(diào)配工作，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。
作者:藍(lán)建廉 單位:深圳園林股份有限公司
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理要求越來越高，促使建筑行業(yè)之間日益競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，對(duì)于消費(fèi)者來說，周期較長(zhǎng)，并且受很多因素制約，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的條件下，如何進(jìn)行管理來提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，成為目前人們關(guān)注的話題，也是當(dāng)前建筑行業(yè)研究的方向。文章針對(duì)建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理策略作了相關(guān)的分析了相關(guān)的分析，以供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；策略
1引言
建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤(rùn)取更大的利潤(rùn)，同時(shí)也關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制。
2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容
2.1預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算的幾個(gè)重要組成部分算的幾個(gè)重要組成部分，它可以通過合理有效的預(yù)算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算還可以通過管理非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源非財(cái)務(wù)的預(yù)算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動(dòng)，進(jìn)而減少企業(yè)運(yùn)行成本而減少企業(yè)運(yùn)行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達(dá)到共贏的目的到共贏的目的。
2.2項(xiàng)目管理
由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長(zhǎng)，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運(yùn)行成本、建筑質(zhì)量都直接對(duì)建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行質(zhì)量的前提下進(jìn)行。
2.3施工管理
由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對(duì)人力、物力，財(cái)力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個(gè)施工過程的前期個(gè)施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進(jìn)行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)合理有序的進(jìn)行，促使工程順利進(jìn)行使工程順利進(jìn)行。
2.4經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計(jì)費(fèi)用的管理計(jì)費(fèi)用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟(jì)管理好經(jīng)濟(jì)管理，才能激勵(lì)人們工作的積極行，進(jìn)而保證工程進(jìn)度按期完成按期完成。
3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析
3.1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制
眾所周知眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動(dòng)程進(jìn)度有所變動(dòng)，那么建筑工程成本造價(jià)同樣會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時(shí)能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)進(jìn)。但實(shí)際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動(dòng)、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：首先在整個(gè)建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個(gè)工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃來制定完整的工程進(jìn)度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時(shí)間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個(gè)工程，保證工程的工期的工期。
3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理
在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的前提是保證整個(gè)工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個(gè)施工人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理首先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理先就要做好整個(gè)建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在開展建筑工程之前要整個(gè)工程的成本進(jìn)行全面的審核和核算本進(jìn)行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時(shí)對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理對(duì)于建筑工程的目標(biāo)成本進(jìn)行全面的管理。在實(shí)際工程開展過程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理管理。
3.3注重合同的管理
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，施工方是直接參與方，同時(shí)施工方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項(xiàng)目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進(jìn)行的。項(xiàng)目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點(diǎn)在著非常明顯的利益性特點(diǎn)，因此合同是保證項(xiàng)目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項(xiàng)目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對(duì)三方進(jìn)行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進(jìn)行全面的履行證三方按照合同進(jìn)行全面的履行。對(duì)于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時(shí)能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對(duì)于項(xiàng)目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對(duì)工程開展經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理以及進(jìn)度等各個(gè)方面的監(jiān)督和管理。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制
對(duì)建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對(duì)于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益程經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制過程中可以從以下幾項(xiàng)中開展項(xiàng)中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對(duì)于建筑工程建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個(gè)工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進(jìn)入到庫(kù)存中的時(shí)候要核對(duì)好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進(jìn)行取出的時(shí)候要進(jìn)行詳細(xì)的等級(jí)，并且要對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握對(duì)施工中建材的消耗進(jìn)行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因?yàn)槭┕なд`造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個(gè)工程因?yàn)楣收显斐傻娜肆σ约拔锪Ψ矫娴膿p耗物力方面的損耗，同時(shí)也能夠保證整個(gè)工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時(shí)也要提升施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失生造成的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價(jià)值揮更大的價(jià)值。
4結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程領(lǐng)域一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本文從我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)濟(jì)管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟(jì)管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下順利發(fā)展發(fā)展。
作者:周鳳群 單位:浙江南方建筑設(shè)計(jì)有限公司
摘要:首先概述了建筑企業(yè)成本控制，強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下建筑企業(yè)成本控制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并分析了現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并圍繞企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的革新策略，以期為建筑企業(yè)提供創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理方式，提高成本控制效率。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新方法
1建筑企業(yè)成本控制概述
廣義上講，成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。其過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
2建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制現(xiàn)狀
2．1成本控制機(jī)制不完善
現(xiàn)階段建筑企業(yè)在承包工程項(xiàng)目時(shí)，大多會(huì)忽略成本控制體系的建立，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)與工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，許多施工人員、技術(shù)人員大多只關(guān)心自身崗位的工作落實(shí)情況，在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中缺少與其他部門的緊密合作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體呈現(xiàn)分散性狀態(tài)，各管理部門難以發(fā)揮自身的作用。比如在缺乏成本控制機(jī)制的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理往往更注重保證施工質(zhì)量、工期內(nèi)完工、減少返工等問題，只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)交付就行，成本管理意識(shí)幾乎為零;而技術(shù)管理人員更多注重施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時(shí)進(jìn)行糾正與引導(dǎo);一般的施工人員則更沒有成本管理概念，只注重順利安全地完成工作。
2．2成本管理重視程度不夠
成本管理意識(shí)的不到位主要針對(duì)企業(yè)管理人員而言，即企業(yè)高層管理人員自身缺乏對(duì)成本控制的重視，然而管理人員的成本管理意識(shí)又直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，所以管理人員的成本管理意識(shí)不夠?qū)Τ杀究刂乒ぷ鞯拈_展造成巨大的阻礙。根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識(shí)大都比較低，其中42%的管理人員重視程度一般，31%的管理人員基本不重視，只有27%的管理人員較為重視。說明現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)都缺乏成本控制理念，而分析項(xiàng)目經(jīng)理以及其他各部門的管理人員，也基本呈現(xiàn)為淡薄化與形式化的成本管理理念。大多數(shù)管理人員更注重施工進(jìn)度的管理，在施工準(zhǔn)備階段過分采購(gòu)設(shè)備等，幾乎不考慮成本管理。
2．3成本預(yù)算方法不科學(xué)
有的項(xiàng)目管理者具有成本控制意識(shí)，但是在具體的管理工作中，缺少明確的職責(zé)分工，下達(dá)了基本的成本管理任務(wù)與目標(biāo)，但是沒有組建與完善管理小組，許多管理工作并不能有效地開展，管理人員不能夠各司其職，缺少系統(tǒng)的管理方法與體系。工程預(yù)算成本反映了建筑業(yè)平均成本，同時(shí)也是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，以及編制計(jì)劃成本依據(jù)與評(píng)價(jià)實(shí)際成本的重要依據(jù)。建筑企業(yè)在成本預(yù)算之前沒有制定一套科學(xué)合理的預(yù)算控制流程，要知道建筑工程的預(yù)算控制完全不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門可以完成的，必須所有部門協(xié)調(diào)合作。預(yù)算方法不科學(xué)表現(xiàn)在:預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大、成本數(shù)據(jù)明細(xì)管控較松懈、審核程序不完善等，最終導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際成本發(fā)生較大的偏差，引發(fā)更多企業(yè)矛盾問題。
2．4安全管理不全面
城市現(xiàn)代化建設(shè)提高了建筑施工的難度與復(fù)雜性，高層施工、立體交叉作業(yè)、復(fù)雜環(huán)境下施工等是現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。缺乏全面的安全管理會(huì)威脅到施工人員人身安全與建筑質(zhì)量，直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益掛鉤。安全管理不全面主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，為了承攬工程而采取特別手段，出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致工程任務(wù)不斷加重，對(duì)施工人員人身安全造成巨大的威脅，忽略施工人員人身健康、注重經(jīng)濟(jì)利益幾乎是多數(shù)建筑企業(yè)的通病;其次在施工管理方面，由于施工環(huán)境的惡劣、工期的緊迫，各個(gè)單位之間缺乏通力配合，預(yù)防突發(fā)事件不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故;最后在監(jiān)理方面，行政監(jiān)管的缺失導(dǎo)致建筑施工安全管理政策的落實(shí)情況不容樂觀，且不說自身安全管理制度的建設(shè)不到位，甚至對(duì)政府出臺(tái)的相關(guān)施工安全政策也缺乏重視。
3建筑企業(yè)成本控制創(chuàng)新方式
3．1構(gòu)建新成本管理體制
首先應(yīng)當(dāng)制定與完善新的成本管理體制，加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)培養(yǎng)。在這一過程中，建筑企業(yè)可以推行一種全員成本管理模式，即讓工程項(xiàng)目各部門管理負(fù)責(zé)人以及建筑企業(yè)所有員工全部參與到成本管理工作中，明確自身崗位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重要意義，進(jìn)而促進(jìn)員工履行成本管理義務(wù)與責(zé)任，不斷加大成本管理宣傳力度，讓成本控制落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)中的每個(gè)細(xì)節(jié)與角落中。此外，還可以進(jìn)行股份制的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式的引入，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理體制中，不對(duì)稱的權(quán)利與義務(wù)和不對(duì)等的利益風(fēng)險(xiǎn)共存，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，風(fēng)險(xiǎn)小，包盈不包虧，所以項(xiàng)目經(jīng)理潛意識(shí)里會(huì)選擇不重視成本管理，造成管理黑洞。通過落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)制度，將成本管理風(fēng)險(xiǎn)落到每個(gè)管理人員身上，落實(shí)責(zé)任追究制度，加大成本管理的實(shí)踐力度。
3．2加強(qiáng)全過程成本管理
工程建設(shè)項(xiàng)目從招投標(biāo)到施工、驗(yàn)收、使用、運(yùn)維等各個(gè)階段均會(huì)存在一定的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)于建筑企業(yè)而言，從投標(biāo)到建設(shè)，再到交付使用，所有環(huán)節(jié)都與成本控制緊密相關(guān)，必須采用全過程管理、全方位管理、全員管理模式才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制管理的高效率。首先是投標(biāo)成本管理，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用行政手段與經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)制控制預(yù)算指標(biāo)，確保投標(biāo)過程中在保證預(yù)算方案的前提下節(jié)約成本開支，并且提高中標(biāo)率;其次加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行透徹了解，科學(xué)規(guī)劃與合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行技術(shù)改革，減少不必要的環(huán)節(jié)造成成本的浪費(fèi)，縮短工期;最后是加強(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備的成本管理，合理選購(gòu)材料，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，必須依照參考項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。
3．3建立責(zé)任體系，加強(qiáng)全面考核
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工團(tuán)隊(duì)也在不斷擴(kuò)大，然而經(jīng)濟(jì)效益并不一直樂觀，市場(chǎng)形勢(shì)比較復(fù)雜，必須推行責(zé)任成本管理才能夠持續(xù)地展開成本控制管理。根據(jù)管理人員費(fèi)用限額與生產(chǎn)成本來確定責(zé)任，并加強(qiáng)嚴(yán)格管理，有利于實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益以及效率四個(gè)方面的結(jié)合管理。成本核算過程中其實(shí)有很多可控環(huán)節(jié)，建立責(zé)任體系目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這些環(huán)節(jié)的成本控制，比如收入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)作業(yè)、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)、物資采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)等。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核制度的創(chuàng)新，不能夠再一味注重施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益、施工質(zhì)量等，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理固然重要，但是也應(yīng)當(dāng)同時(shí)注重成本控制，才符合新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展理念。考核項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)核算，建立各部門資金流入便于查賬，實(shí)現(xiàn)成本的高效控制。
3．4加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)文明施工
提高工程建設(shè)安全管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面入手:首先要建立與完善安全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，對(duì)違規(guī)操作指揮或違規(guī)施工的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)不采取安全保護(hù)措施、高強(qiáng)度作業(yè)、不文明施工等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲，適當(dāng)情況下追究法律責(zé)任;其次是改善勞動(dòng)條件，營(yíng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，結(jié)合不定期的檢查與監(jiān)理來控制安全事故的發(fā)生，定期消除影響施工安全的不利因素，針對(duì)施工環(huán)境惡劣情況采取預(yù)防措施，將潛在不安全因素全部扼殺在搖籃中;最后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員安全教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員自身的安全防范意識(shí)與文明施工意識(shí)，定期開展安全生產(chǎn)教育，督促所有人員落實(shí)安全管理與文明施工的責(zé)任，最終為建筑企業(yè)施工安全獲得最大的保證。
4結(jié)語(yǔ)
綜合全文，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式與成本控制方法已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高成本管理意識(shí)，構(gòu)建新型成本管理機(jī)制，并加強(qiáng)全過程成本管理，建立責(zé)任體系，展開全面考核，才能夠提高成本管理效率。同時(shí)還要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高文明建設(shè)水平，打造真正的優(yōu)質(zhì)工程。
作者:趙航 單位:四川三信建設(shè)咨詢有限公司
摘要：本文重點(diǎn)介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)和完善，依據(jù)當(dāng)今中國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問題，切實(shí)的改進(jìn)，近一步不斷完善的方式方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；對(duì)策
一、引言
伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個(gè)時(shí)代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長(zhǎng)壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟(jì)管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分?？茖W(xué)合理的方式方法使得經(jīng)濟(jì)管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和發(fā)展實(shí)效。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)問題
在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費(fèi)，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實(shí)現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價(jià)這兩個(gè)核心因素去論述具體的解決辦法。
（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個(gè)問題
（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒有行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階，必須建立切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實(shí)工作過程中目標(biāo)成本因?yàn)槿笔Э茖W(xué)性難以落到實(shí)處，雖然是按照經(jīng)濟(jì)管理的具體要求設(shè)計(jì)制定的。另外，落后的經(jīng)驗(yàn)、輕視目標(biāo)成本的時(shí)效性和科學(xué)性，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰機(jī)制的不合理下，難以用積極、熱情對(duì)待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎(jiǎng)罰機(jī)制，來帶動(dòng)員工的積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作，在其對(duì)應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項(xiàng)工作就能如火如荼地進(jìn)行。在當(dāng)今的實(shí)際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理的水平難以提升，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。
（二）依據(jù)建筑工程總體造價(jià)，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面還有以下三點(diǎn)核心問題
（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準(zhǔn)確度經(jīng)過時(shí)間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是實(shí)時(shí)變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準(zhǔn)確度的投資預(yù)算機(jī)制，與實(shí)際投資需求漸行漸遠(yuǎn)，預(yù)算與市場(chǎng)價(jià)格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價(jià)管理能力低下，效率不高，實(shí)際管理水平受到嚴(yán)重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價(jià)管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際的需求建立切實(shí)的造價(jià)管理目標(biāo)。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過程的主觀性比較強(qiáng)，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上升就望塵莫及。
三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)有效方法分析
緊抓建筑工程進(jìn)度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實(shí)要求和特征緊抓建筑工程進(jìn)度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時(shí)，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實(shí)現(xiàn)資金使用帶來的利潤(rùn)的最大化。那么，如何進(jìn)行建筑超過進(jìn)度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進(jìn)以下兩點(diǎn)要求：（1）建立符合實(shí)際情況的進(jìn)度控制計(jì)劃是優(yōu)秀完成工程進(jìn)度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃才能使工程按期完成變得實(shí)際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊(duì)伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機(jī)制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)，來壯大自身。認(rèn)真審視己方的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項(xiàng)目部和分包人盡管在形勢(shì)上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項(xiàng)目部具有特殊和實(shí)時(shí)的特征，由此可知項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中向著有利的方向。建立具有實(shí)效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時(shí)，也需要切實(shí)地監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負(fù)起責(zé)任的表現(xiàn)。
四、深化工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
主客觀世界日新月異，社會(huì)科學(xué)技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展在社會(huì)的視野里廣泛關(guān)注。時(shí)代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實(shí)際的價(jià)值觀念在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算、完善，有效的進(jìn)行資源配置，最大化得實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值。價(jià)值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時(shí)使產(chǎn)品價(jià)值提升，低成本換來高價(jià)值，也是一項(xiàng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動(dòng)。在實(shí)際的工程過程中，用較少的人力資源，財(cái)力資源來達(dá)到工程的如期完成，讓工程的價(jià)值達(dá)到最大。工程價(jià)值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對(duì)對(duì)象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴(kuò)大最終價(jià)值。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜合前文，周期時(shí)間長(zhǎng)、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風(fēng)順地進(jìn)行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟(jì)管理，建立科學(xué)性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理提出以上的對(duì)策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟(jì)管理。
作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團(tuán)有限公司
