時(shí)間：2022-03-21 06:15:24
序論：在您撰寫煤礦生產(chǎn)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的資源性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是生產(chǎn)安全要求比較高的產(chǎn)業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系著礦工的生命安全和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)。近幾年，我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)事故有逐年增加的趨勢(shì)，因此，必須引起國(guó)家和煤礦企業(yè)以及相關(guān)部門的高度重視。本文分析了煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)管理理念，并通過(guò)安全管理實(shí)踐分析總結(jié)了安全管理的幾點(diǎn)措施，以供參考。
【關(guān)鍵詞】煤礦產(chǎn)業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；實(shí)踐
1前言
近幾年，由于受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的影響，我國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂(lè)觀，我國(guó)的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國(guó)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴(yán)峻的新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)越應(yīng)該穩(wěn)固人心，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國(guó)家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，但是還是會(huì)有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實(shí)踐中總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。
2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識(shí)薄弱
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)越來(lái)越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被物欲橫流和拜金主義的社會(huì)現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識(shí)大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識(shí)也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。
2．2煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)
我國(guó)的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地理環(huán)境較差，并且自然災(zāi)害較多的地區(qū)，本來(lái)自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術(shù)上比起發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會(huì)給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)較大的安全隱患。
2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位
首先，我國(guó)的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國(guó)際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識(shí)比較薄弱，從而導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識(shí)。其次是我國(guó)的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟(jì)條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)卣凸竦闹饕杖雭?lái)源，煤炭產(chǎn)業(yè)受到地方的保護(hù)過(guò)多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開(kāi)展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進(jìn)行事故原因的排查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)于安全事故的預(yù)防來(lái)說(shuō)已經(jīng)是為時(shí)已晚。
3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析
3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出
煤礦生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不隱藏著不可預(yù)知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預(yù)防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機(jī)的生命力，為了能夠增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)和管理意識(shí)，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)綠色管理理念的推廣。
3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評(píng)價(jià)考核體系
煤炭企業(yè)管理者要想及時(shí)預(yù)警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評(píng)價(jià)考核體系，相關(guān)研究成果表明，綠色管理評(píng)價(jià)考核體系應(yīng)包含以下內(nèi)容:礦工的專業(yè)操作狀況、事故隱患的預(yù)警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。
4煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)踐研究
4．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)
安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，傳播煤炭企業(yè)多年以來(lái)在實(shí)踐中總結(jié)的安全隱患預(yù)警經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的煤炭企業(yè)安全預(yù)警知識(shí)。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時(shí)預(yù)警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴(yán)格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。
4．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制
煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對(duì)于違法違紀(jì)操作的人員要進(jìn)行嚴(yán)懲。安全管理技術(shù)人員要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工具等及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時(shí)間排除。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期針對(duì)工作中的安全隱患和相關(guān)安全管理工作人員進(jìn)行會(huì)議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)安全行為。
4．3強(qiáng)化并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一件事，每一個(gè)人。加強(qiáng)自我完善約束制度，細(xì)化管理責(zé)任，明確安全管理內(nèi)容，使每個(gè)人都承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，共同營(yíng)造綠色安全管理環(huán)境。
4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系
在遵循國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)煤礦工人的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識(shí)，提高安全管理的專業(yè)水平和工作效率，重點(diǎn)保障安全檢測(cè)和安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國(guó)規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，為我國(guó)的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問(wèn)題。
作者：李振環(huán) 李杰 李彬 單位：山東省鄒城市兗礦集團(tuán)東灘煤礦
摘要:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒚旱V不利因素有效地控制起來(lái)。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時(shí)，還能使得質(zhì)量得到快速的提高。做到安全第一，預(yù)防第一，通過(guò)計(jì)算機(jī)安監(jiān)技術(shù)的實(shí)施，使得計(jì)算機(jī)本身的安全性能夠得到提升，作為計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識(shí)，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加以高效運(yùn)用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學(xué)合理有序的安全管理秩序。
關(guān)鍵詞:安監(jiān)管理；信息技術(shù)；煤礦；生產(chǎn)
我國(guó)的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費(fèi)領(lǐng)域，煤炭一直處在龍頭地位，社會(huì)各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開(kāi)［1］。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，正在向著智能化和靈敏化的進(jìn)程方向進(jìn)發(fā)，甚至將覆蓋未來(lái)的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國(guó)煤礦生產(chǎn)未來(lái)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
1煤礦計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用現(xiàn)狀
1．1智能化礦井生產(chǎn)
從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來(lái)看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術(shù)性的顛覆，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個(gè)環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國(guó)外先進(jìn)水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的智能化和機(jī)械化。在運(yùn)輸、采掘的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運(yùn)作整體，但又相互獨(dú)立運(yùn)行。這就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的獨(dú)特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結(jié)合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動(dòng)力不需要使用過(guò)多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到機(jī)械智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。
1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境
在發(fā)生井下緊急事故的時(shí)候，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，將應(yīng)急措施加以科學(xué)化、快速化、合理化，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，將災(zāi)難情況下的探測(cè)技術(shù)和設(shè)備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動(dòng)起來(lái)，例如數(shù)字化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候快速組建起來(lái)。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行事故的處置，得到高效快速科學(xué)的處理效果。
1．3數(shù)字化企業(yè)管理
借助計(jì)算機(jī)管理數(shù)字化平臺(tái)，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設(shè)備和環(huán)境，將運(yùn)輸、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、資金等等核心的業(yè)務(wù)管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運(yùn)行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過(guò)系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡(jiǎn)后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報(bào)告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達(dá)到煤礦企業(yè)的管控一體化建設(shè)的目的［3］。
2數(shù)字化煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理技術(shù)應(yīng)用
2．1實(shí)時(shí)礦壓監(jiān)測(cè)
對(duì)于礦井的礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，將系統(tǒng)的工作過(guò)程，運(yùn)用傳感器的信號(hào)轉(zhuǎn)換處理的方法，將井下額分站的信號(hào)予以采集、收集和轉(zhuǎn)換處理，傳到地面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，然后再傳送到設(shè)備粒。將多臺(tái)礦壓的傳感器集中和連接起來(lái)，設(shè)置采取區(qū)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，形成井下分站的信號(hào)傳輸架構(gòu)，通過(guò)信號(hào)傳輸，媒體的傳輸設(shè)備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)收到的礦壓監(jiān)測(cè)值等參數(shù)進(jìn)行調(diào)用和顯示，能夠?yàn)楣芾碚咛峁v史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，同時(shí)，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過(guò)限定值的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，將緊急處理狀態(tài)加以轉(zhuǎn)換，提高安全預(yù)警的同時(shí)也及早地排除隱患。
2．2通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
瓦斯爆炸嚴(yán)重?fù)p毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來(lái)的危害是無(wú)法估計(jì)的。采用瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)和礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測(cè)。兩個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行仿真和模擬，通過(guò)煤礦的礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)安全性評(píng)估，模擬通風(fēng)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地將礦井的通風(fēng)系統(tǒng)加以實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，不僅可以提高通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)以及瓦斯的檢測(cè)力度，也能在災(zāi)難發(fā)生的過(guò)程中快速形成就在的決策，并且將風(fēng)流加以科學(xué)的控制。瓦斯一旦超過(guò)預(yù)警值，危險(xiǎn)的發(fā)生就會(huì)是一瞬間。
2．3瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
進(jìn)行瓦斯的檢測(cè)，必須將地面中心站和傳輸設(shè)備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負(fù)壓和風(fēng)速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠?qū)⒚旱V的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測(cè)的參數(shù)值超過(guò)了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的預(yù)警值進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，當(dāng)自動(dòng)報(bào)警裝置轉(zhuǎn)換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)將會(huì)把有問(wèn)題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對(duì)比，分析系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境加以分析，然后將超過(guò)預(yù)警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報(bào)告，內(nèi)含有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
對(duì)于煤礦信息的數(shù)字化平臺(tái)的開(kāi)拓，應(yīng)適應(yīng)煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營(yíng)銷方式發(fā)生了徹底的改變。營(yíng)銷供應(yīng)鏈增加了網(wǎng)上營(yíng)銷這一渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售的鏈條不僅能夠?qū)⑹袌?chǎng)的利潤(rùn)等加以快速的計(jì)算，還能實(shí)現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷的就愛(ài)狗，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，突出的是自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將營(yíng)銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點(diǎn)帶面的方法，建成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)分塊銷售的架構(gòu)。
3煤礦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安監(jiān)技術(shù)的發(fā)展前景
(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過(guò)煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運(yùn)作、集中財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進(jìn)步。規(guī)章制度將被更加嚴(yán)格地落實(shí)，安全管理水平將采用高新技術(shù)的形式，被進(jìn)行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過(guò)程將被強(qiáng)化，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制將通過(guò)政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設(shè)施。各級(jí)部門擔(dān)負(fù)著對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督和管理的責(zé)任，監(jiān)察部門將對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅的專項(xiàng)整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價(jià)值，改進(jìn)營(yíng)銷決策水平，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理日趨科學(xué)化。(3)對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強(qiáng)生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，主要集中在對(duì)瓦斯、溫度、井下運(yùn)輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，不僅是各種儀器設(shè)備的更新，也是管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓(xùn)手段加以拓展，技術(shù)的轉(zhuǎn)化將促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。未來(lái)煤炭行業(yè)的管理必將更加科學(xué)和完善。
作者：王建 單位：陜西涌鑫礦業(yè)有限責(zé)任公司
摘要：我國(guó)作為世界第一產(chǎn)煤大國(guó)，煤炭行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響重大，但是在實(shí)際的煤礦開(kāi)采過(guò)程中，卻不斷地有安全事故的發(fā)生，煤礦開(kāi)采人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全無(wú)法得到相應(yīng)的保障，并且有的煤礦企業(yè)對(duì)煤礦生產(chǎn)中的安全行為管理不夠重視，這也是導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的主要原因。本文就主要針對(duì)行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用做相應(yīng)的分析和研究。
關(guān)鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用研究
引言
煤礦作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中起著非常重要的作用，因此其安全問(wèn)題也不容忽視。近年來(lái)，煤礦安全事故的發(fā)生呈上升趨勢(shì)，而人為導(dǎo)致的安全事故所占比例不斷加大，這就說(shuō)明安全行為管理已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的主要影響因素，必須對(duì)其加以規(guī)范和管理。
一、行為安全管理的意義
行為安全管理可以對(duì)預(yù)期的行為進(jìn)行科學(xué)、合理的引導(dǎo)、規(guī)范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全管理控制，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工作人員的安全行為的形成和應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，安全行為管理對(duì)于生產(chǎn)員工的參與更加的注重，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)和教育，可以提高其安全生產(chǎn)的意識(shí)，有效地減少工作人員在實(shí)際的煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中不規(guī)范、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e(cuò)誤行為，并且還可以對(duì)生產(chǎn)中不安全的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)于整體生產(chǎn)的安全管理，提高煤礦生產(chǎn)中的安全性。
二、行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1、行為安全管理在前期準(zhǔn)備階段的應(yīng)用
在進(jìn)行煤礦的開(kāi)采工作時(shí)，需要在施工前期進(jìn)行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責(zé)任，并由組長(zhǎng)組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過(guò)制定相應(yīng)的安全管理行為和規(guī)定，以此來(lái)規(guī)范和維護(hù)整個(gè)小組在煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來(lái)對(duì)煤礦的開(kāi)采生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，對(duì)整個(gè)開(kāi)采過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的管理分析，掌握煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要信息，并提交有關(guān)的管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產(chǎn)管理中取得最好的成效，相關(guān)的管理人員就應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的煤礦管理工作中加大對(duì)于行為安全管理小組的培訓(xùn)和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對(duì)于煤礦中遇到的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急處理能力，并且不斷地改進(jìn)煤礦生產(chǎn)人員的安全行為，創(chuàng)造安全、和諧的施工氛圍。
2、行為安全管理在安全觀察階段的應(yīng)用
想要減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就需要相關(guān)的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素并且對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。首先，要減少煤礦開(kāi)采工作中不安全行為的發(fā)生，就要對(duì)煤礦工作人員的一些不安全行為進(jìn)行明確，并且通過(guò)對(duì)工作環(huán)境以及人員心理素質(zhì)的觀察，加強(qiáng)人員的可度量行和可控性，從而根據(jù)這些不安全行為制定相應(yīng)的保護(hù)制度。其次，煤礦安全管理工作的組長(zhǎng)及班長(zhǎng)需要定期的進(jìn)行煤礦安全交流學(xué)習(xí)，積極向基層的員工傳達(dá)行為安全管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，不斷的加深煤礦工作人員對(duì)于安全施工的了解和認(rèn)知，從而能夠保證煤礦基層工作人員對(duì)于行為安全管理的掌握。最后，要將管理人員觀察所得的工作環(huán)境、施工設(shè)備以及煤礦開(kāi)采工作人員的心理素質(zhì)等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和整合，在通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的處理方式進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)管理人員對(duì)行為安全管理的了解。
3、行為安全管理在生產(chǎn)階段的應(yīng)用
想要切實(shí)有效的實(shí)施行為安全管理，還需要對(duì)煤礦的開(kāi)采工作一定的組織和預(yù)防工作，對(duì)于煤礦開(kāi)采生產(chǎn)階段來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)中的操作人員、機(jī)械設(shè)備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開(kāi)采過(guò)程中的工序安全管理是整個(gè)煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵工作，因此，對(duì)于工序的安全管理則是嚴(yán)格按照施工操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，且相應(yīng)的工作人員對(duì)于材料、機(jī)械的使用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，這種過(guò)程控制可以實(shí)現(xiàn)煤礦開(kāi)采中的事前控制，即對(duì)于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)控制，這種方式可以在事故還未發(fā)生之前就及早的發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，從而保證煤礦開(kāi)采工作的安全進(jìn)行。除此之外，在煤礦開(kāi)采工作工序管理中，控制生產(chǎn)工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑥亩鹗鹿拾l(fā)生的安全隱患?，F(xiàn)在的煤礦礦井的設(shè)置都是環(huán)環(huán)相扣，每一道生產(chǎn)工序都會(huì)對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進(jìn)行安全行為的管理才能夠最大限度的避免煤礦開(kāi)采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開(kāi)采工作的效率，滿足安全生產(chǎn)的需要。
4、建立相應(yīng)的安全行為保障體制
由于煤礦的開(kāi)采工作的安全管理存在很大的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產(chǎn)中的作用就必須建立和完善相應(yīng)的安全行為保障體系，這樣能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的系統(tǒng)化管理，極大地提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。另外，相關(guān)部門通過(guò)建立煤礦生產(chǎn)中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開(kāi)采工作人員能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，即可以有效地調(diào)動(dòng)煤礦生產(chǎn)人員的工作積極性和主動(dòng)性，并且安全行為保障制度還可以對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時(shí)，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實(shí)相應(yīng)的安全管理和監(jiān)督制度，加大煤礦生產(chǎn)的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
煤炭行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，因此對(duì)于煤炭開(kāi)采過(guò)程中的行為安全問(wèn)題不容忽視。煤礦的安全開(kāi)采不僅能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，強(qiáng)化行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者在生產(chǎn)中的安全意識(shí)，保障煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。并且，煤礦安全生產(chǎn)管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)度量能力和對(duì)于危險(xiǎn)的判斷和認(rèn)知，可以有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
作者：謝麗明 單位：伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司
摘要:受傳統(tǒng)煤礦開(kāi)采管理模式的限制，煤礦的生產(chǎn)管理工作一直較為疏散無(wú)序。要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，就必須創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開(kāi)采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，制定嚴(yán)格的煤礦開(kāi)采工序以及操作規(guī)則，建立健全煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與安全監(jiān)管體系，確保煤礦開(kāi)采人員的安全，確保各項(xiàng)煤礦開(kāi)采工作有序進(jìn)行，提升煤礦開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:煤礦;生產(chǎn)管理;模式創(chuàng)新
在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，要想提高生產(chǎn)效益，就必須創(chuàng)新管理模式，引進(jìn)新型的煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)、煤礦開(kāi)采工序，規(guī)范開(kāi)采人員的操作，規(guī)避開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施，加強(qiáng)煤礦開(kāi)采的生產(chǎn)管理。
1我國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1．1煤礦生產(chǎn)管理意識(shí)不足
煤礦安全事故的發(fā)生，與管理者及生產(chǎn)者都脫不了干系，主要是由于對(duì)煤礦高危因素的重視度不夠，缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)。就管理者而言，沒(méi)有正視煤礦生產(chǎn)的管理問(wèn)題，缺乏開(kāi)采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開(kāi)采利潤(rùn)放在第一位，壓榨勞動(dòng)力，忽視了勞動(dòng)最權(quán)益，其實(shí)一旦發(fā)生安全事故，對(duì)工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。而作為煤礦開(kāi)采人員，由于自身維權(quán)意識(shí)不足，不懂得與管理者爭(zhēng)斗，維護(hù)自身利益，再加上煤礦開(kāi)采行業(yè)長(zhǎng)期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產(chǎn)知識(shí)，無(wú)法保障自己的人身安全，同時(shí)也存在為了效率而忽視質(zhì)量的偷工減料問(wèn)題，埋下了安全隱患［2］。
1．2煤礦開(kāi)采缺乏合理的工作制度
煤礦開(kāi)采行業(yè)是在不斷發(fā)展的，各種機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)工序也在不斷更新，但是由于管理者思想傳統(tǒng)，不愿意花費(fèi)財(cái)力及時(shí)間去更新工作流程，缺乏科學(xué)合理的工作制度，因此一直以來(lái)我國(guó)煤礦開(kāi)采業(yè)的技術(shù)水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開(kāi)采效率，同時(shí)無(wú)法有效保障開(kāi)采人員的安全。煤礦開(kāi)采工地管理混亂，缺乏既定的規(guī)章制度來(lái)管理，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)較多的漏洞，遇到問(wèn)題易出現(xiàn)分歧，個(gè)人有個(gè)人的工作方式及操作方法，是造成生產(chǎn)安全的一大因素。
1．3煤礦生產(chǎn)管理模式落后
隨著煤礦開(kāi)采技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備在不斷更新，然而管理層卻忽視了管理模式的收稿日期:2016－10－18作者簡(jiǎn)介:王麗娜(1980－)，女，河南濮陽(yáng)人，碩士研究生，現(xiàn)在河南能源化工集團(tuán)永煤公司城郊煤礦企管科工作。更新，仍舊采用老一套的管理方法，因此很多由于技術(shù)及設(shè)備更新出現(xiàn)的問(wèn)題得不到合理解決。此外，管理人員水平較低也是制約煤礦生產(chǎn)安全管理水平的主要因素，煤礦開(kāi)采企業(yè)忽略了對(duì)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理者自身都不熟悉新進(jìn)設(shè)備以及工序，自然無(wú)法管理其他開(kāi)采人員。
2創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理模式
2．1以人為本，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理
在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，必須注重生產(chǎn)人員的安全，做好安全防范措施，從煤礦巷道的掘進(jìn)支護(hù)、到煤礦開(kāi)采，都將開(kāi)采人員的安全與健康放在第一位，制定合理的工作方案，避免過(guò)大的勞動(dòng)強(qiáng)度，造成開(kāi)采人員因過(guò)度勞累過(guò)度而生病。除了工作安排的科學(xué)制定，還需要通過(guò)配置完善的安全生產(chǎn)設(shè)備，來(lái)保障開(kāi)采人員的安全。眾所周知，煤礦開(kāi)采粉塵較大，環(huán)境陰冷潮濕，防塵設(shè)備以及保暖除濕設(shè)備能夠降低開(kāi)采人員肺部疾病以及風(fēng)濕性疾病的發(fā)病率，保障開(kāi)采人員身體健康［3］。
2．2提升煤礦開(kāi)采人員的規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)
要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，將制定好的工作流程以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)下去，就必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣導(dǎo)，提高開(kāi)采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。因此，必須提升煤礦開(kāi)采人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范自己的操作，嚴(yán)格按照既定的規(guī)則進(jìn)行工作，提升煤礦開(kāi)采質(zhì)量，提升煤礦開(kāi)采的效益。在煤礦的生產(chǎn)管理中，必須加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)宣傳，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范開(kāi)采人員的行為，確保一切開(kāi)采工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的管理強(qiáng)制性，提高開(kāi)采人員的紀(jì)律性。
2．3制定嚴(yán)格的煤礦生產(chǎn)管理流程
煤礦開(kāi)采行業(yè)在不斷發(fā)展，管理者應(yīng)不斷突破原有的管理理念，引進(jìn)新型開(kāi)采技術(shù)及生產(chǎn)工序，根據(jù)所經(jīng)營(yíng)煤礦產(chǎn)地的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，選擇合適的生產(chǎn)施工設(shè)備，制定科學(xué)合理的掘進(jìn)開(kāi)采方案，根據(jù)開(kāi)采人員數(shù)量制定合理的工作安排以及工作流程。不同的煤礦開(kāi)采區(qū)的生產(chǎn)高危因素不同，因此管理者必須實(shí)事求是，根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的工作流程，例如不同路段巷道的掘進(jìn)與支護(hù)技術(shù)，開(kāi)采過(guò)程中的工藝及順序.將制定好的工作流程告知所有的工作人員，貫徹落實(shí)，確保煤礦掘進(jìn)開(kāi)采工作有條不紊地進(jìn)行。既定的規(guī)則能有效指導(dǎo)煤礦開(kāi)采工作，避免因工作制度的不健全而發(fā)生的管理混亂問(wèn)題。
2．4建立健全煤礦開(kāi)采監(jiān)督管理體系
再完善的管理制度，要想發(fā)揮作用，就必須保證執(zhí)行力與落實(shí)度，否則只是一紙空談。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)保證各項(xiàng)工作流程嚴(yán)格執(zhí)行，確保工作人員的操作規(guī)范性，必要時(shí)可以通過(guò)懲治違規(guī)人員的強(qiáng)制性手段來(lái)確保安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。在煤礦開(kāi)采時(shí)，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范工作流程，加以監(jiān)督管理，以開(kāi)采人員人身安全的角度實(shí)施人性化管理，解決以往煤礦開(kāi)采管理中的漏洞與疑難問(wèn)題，保障煤礦開(kāi)采的安全性，確保煤礦開(kāi)采效益。
3結(jié)語(yǔ)
要想提高煤礦開(kāi)采的工作效率與安全性，就必須綜合分析影響煤礦開(kāi)采的高危因素，制定合理的解決方案，創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開(kāi)采人員的規(guī)范操作意識(shí)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)管理流程，建立健全煤礦開(kāi)采安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保煤礦開(kāi)采效益。
作者：王麗娜 單位：河南能源化工集團(tuán)
摘要：煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)管理作為整個(gè)工業(yè)技術(shù)生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，只有加大煤礦安全生產(chǎn)力度，才能有效減少和防止煤礦安全事故發(fā)生。分析了中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理體系中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況探討相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施
引言
煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦工作者時(shí)刻面臨各種危險(xiǎn)，包括水、火、瓦斯、煤塵及頂板災(zāi)害，并伴隨著其它各種威脅，許多煤礦事故的主要原因是管理疏漏，雖然有關(guān)部門已加強(qiáng)相應(yīng)煤礦安全管理工作，制訂并出臺(tái)了一系列相關(guān)措施，在實(shí)施過(guò)程中取得一定成績(jī)，但仍然有違紀(jì)違法情況存在，因此，安全管理是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，有針對(duì)地提出改進(jìn)政策及改進(jìn)措施方案，以便實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性，增加經(jīng)濟(jì)效益。
1煤礦企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題
1.1煤礦企業(yè)管理資源浪費(fèi)
中國(guó)煤礦企業(yè)實(shí)行安全監(jiān)管多頭管理，管理力量相對(duì)分散，除中國(guó)負(fù)責(zé)監(jiān)察各級(jí)煤礦安全的監(jiān)察機(jī)構(gòu)外，還設(shè)有各級(jí)市縣煤礦行業(yè)監(jiān)察部門，監(jiān)察體系紊亂，監(jiān)察管理職能不能落實(shí)到實(shí)處。各部門雖然有監(jiān)察職能，但在實(shí)際執(zhí)法過(guò)程中，無(wú)權(quán)對(duì)違規(guī)或違法礦業(yè)實(shí)施處罰，使地方監(jiān)察力度低下，安全監(jiān)管效果差且管理資源不能得到有效利用。在實(shí)際探訪過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在不少為了追求高利潤(rùn)而忽視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤礦，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)僅是表面形式，甚至有隨意設(shè)置的情況出現(xiàn)。
1.2專業(yè)技術(shù)人才匱乏
由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)高的危險(xiǎn)性，且工作強(qiáng)度大、薪酬低，多數(shù)高學(xué)歷人群不愿到礦業(yè)工作，這就造成煤礦業(yè)管理人員、一線工人及專業(yè)技術(shù)人員斷層，企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，具有煤礦專業(yè)知識(shí)的人才比例小，且無(wú)法入井工作，從業(yè)人員多數(shù)為文化水平低，家庭經(jīng)濟(jì)困難者，一些煤礦甚至不繪制采掘工程平面圖及通風(fēng)系統(tǒng)圖就直接讓工人們下井采掘，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全[1]。此外，領(lǐng)導(dǎo)層面也缺乏煤礦專業(yè)技術(shù)知識(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益和自身利益，忽視煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致礦業(yè)安全管理失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1.3主體責(zé)任落實(shí)不夠到位
部分煤礦業(yè)主片面追求利益最大化，凡事以利益為重，無(wú)視政府監(jiān)管工作，忽視安全生產(chǎn)管理，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)下令的停產(chǎn)整改指令陽(yáng)奉陰違、拒不執(zhí)行，導(dǎo)致安全事故接連發(fā)生，對(duì)井下工作人員的生命安全不屑一顧，違章指揮，更有煤礦業(yè)主對(duì)職工提出的安全隱患問(wèn)題置之不理，甚至強(qiáng)行讓職工下井作業(yè)，無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，隨意開(kāi)采，違規(guī)采礦，造成礦井安全管理失控，安全事故頻發(fā)[2]。
1.4職工素質(zhì)不高薪酬偏低
由于煤礦行業(yè)的高危性和勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，從業(yè)人員一般是學(xué)歷低、家庭經(jīng)濟(jì)困難、農(nóng)民等弱勢(shì)群體，且改革開(kāi)放初期，為解決煤礦招工難的現(xiàn)象，國(guó)有煤礦企業(yè)降低標(biāo)準(zhǔn)大量招收農(nóng)民工，雖然這一措施解決了當(dāng)時(shí)招工難的問(wèn)題，但也導(dǎo)致煤礦行業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)整體不高的現(xiàn)象，且延續(xù)至今。部分企業(yè)忽視煤礦生產(chǎn)安全管理，不愿投入經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)員工安全意識(shí)。此外，煤礦行業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)其它行業(yè)較低，近年來(lái)全國(guó)國(guó)有煤礦井下作業(yè)人員人均收入不足2×104元，且高危工作津貼和福利制度不完善，不利于調(diào)動(dòng)煤礦工作者的生產(chǎn)積極性[3]。
1.5相關(guān)的法制法規(guī)不夠完善
政府及地方相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦企業(yè)安全監(jiān)察工作不到位，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效監(jiān)督，針對(duì)煤礦企業(yè)安全管理沒(méi)能做到明確規(guī)定，部分監(jiān)察機(jī)構(gòu)或部門甚至出現(xiàn)貪污腐敗及瀆職現(xiàn)象，使監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有履行自身應(yīng)盡職責(zé)，忽視煤礦企業(yè)存在的安全隱患。另外，部分企業(yè)安全設(shè)施簡(jiǎn)陋，安全管理制度如同虛設(shè)，也沒(méi)有制定相應(yīng)安全規(guī)章制度、員工安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，造成日常采掘煤礦工作中仍然存在違章行為。
2加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全的措施
2.1整合煤礦企業(yè)監(jiān)管行政資源
整合煤礦行業(yè)監(jiān)管行政資源，明確各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)管職能，落實(shí)監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全監(jiān)察條例》，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察職能，政府應(yīng)加大監(jiān)察力度，完善各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作體系，進(jìn)一步明確和落實(shí)監(jiān)管部門對(duì)煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作，實(shí)施以預(yù)防為主的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，將重點(diǎn)放在基層，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
2.2利用教育資源培養(yǎng)專業(yè)人才
煤礦企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)投資，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)和教育，也可以采用合作辦學(xué)方式，委托煤礦大中專科院校培養(yǎng)企業(yè)職工，加強(qiáng)培養(yǎng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，采取定期定點(diǎn)培訓(xùn)方式，提升井下工作者的專業(yè)技術(shù)能力和安全防范意識(shí)，煤礦企業(yè)則為學(xué)校提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地，接受教師與學(xué)生到礦區(qū)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并派出經(jīng)驗(yàn)豐富的一線工作者輔導(dǎo)，國(guó)家應(yīng)利用教育資源，給予煤礦企業(yè)和委托院校經(jīng)濟(jì)和資源上的優(yōu)惠，大力推進(jìn)煤礦業(yè)安全生產(chǎn)管理體制改革，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇提高薪酬，留住人才。
2.3落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任
在煤礦作業(yè)前，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須明確安全責(zé)任工作，強(qiáng)化和落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在培訓(xùn)員工的同時(shí)也要培訓(xùn)煤礦經(jīng)營(yíng)者，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)安全工作的認(rèn)知及抓安全工作的能力，企業(yè)應(yīng)搞好“一通三防”工作，嚴(yán)抓瓦斯、煤塵、透水等隱患排查工作，同時(shí)做好通風(fēng)工作，對(duì)存在安全隱患的礦井堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，積極穩(wěn)妥地配合政府監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作，做好排放工作不污染環(huán)境，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[4]。
2.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高職工薪酬
隨著中國(guó)煤礦業(yè)發(fā)展，采礦難度越來(lái)越強(qiáng)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定使礦井崩塌的可能性提高。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大培訓(xùn)資金投入，制訂更完善的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)體系，全面提高員工素質(zhì)和安全意識(shí)，并嚴(yán)格檢查培訓(xùn)成果，加大安全監(jiān)管力度和安全教育，定期或不定期檢查員工培訓(xùn)效果，對(duì)新員工和改變工種的員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，未通過(guò)者嚴(yán)禁下井作業(yè)，一線員工必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可參加工作，以有效控制安全事故。
2.5加強(qiáng)執(zhí)法力度完善法制法規(guī)
提高煤礦企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，實(shí)施煤礦資源合理配置，建立健全相關(guān)法制建設(shè)，加大對(duì)煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督和管理力度，形成由中央政府直接管理煤礦安全監(jiān)管體系，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)法人員的職責(zé)范圍及部門建設(shè)，堅(jiān)持中央的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，真正落實(shí)管理權(quán)限的法律職責(zé)，盡最大努力控制煤礦安全事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和漏洞，用法律法條保障煤礦安全生產(chǎn)[5]。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)是工業(yè)生產(chǎn)中最核心的環(huán)節(jié)，所以有關(guān)部門必須引起高度重視，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，全面提高煤礦安全保障能力。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)管理方針，狠抓職工生產(chǎn)安全意識(shí)，積極開(kāi)展相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，從根源上防止和控制事故的發(fā)生，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全；國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)相關(guān)政策，健全和完善煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，整頓或關(guān)閉不良企業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，為促進(jìn)煤礦行業(yè)安全管理提供行之有效的方案和環(huán)境。
作者：周志翔 單位：同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司
摘要：對(duì)我國(guó)非煤礦山而言，安全生產(chǎn)是項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是項(xiàng)重要管理內(nèi)容。本文首先說(shuō)明了我國(guó)非煤礦山安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，然后詳細(xì)闡述了非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：非煤礦山；安全生產(chǎn)；開(kāi)采技術(shù)；安全保障體系
1我國(guó)非煤礦山安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
1.1礦山開(kāi)采技術(shù)混亂
礦山開(kāi)采技術(shù)混亂是當(dāng)前非煤礦山安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，很多非煤礦山在進(jìn)行開(kāi)采時(shí)缺乏詳細(xì)開(kāi)采設(shè)計(jì)和方案，有些具備開(kāi)采設(shè)計(jì)方案的再開(kāi)采時(shí)也完全不照方案要求進(jìn)行。集中表現(xiàn)在超量開(kāi)采和越界開(kāi)采上，有的非煤礦山在取得開(kāi)采權(quán)后并未自行進(jìn)行開(kāi)采，而是將開(kāi)采權(quán)非法轉(zhuǎn)交其他承包人進(jìn)行開(kāi)采，對(duì)承包人開(kāi)采資質(zhì)審核極其不嚴(yán)格，導(dǎo)致無(wú)證開(kāi)采和濫采現(xiàn)象泛濫，為非煤礦山安全生產(chǎn)管理帶來(lái)很大困難[1]。
1.2礦山布局不夠合理
非煤礦山在布局上也存在不合理問(wèn)題。非煤礦山在布局時(shí)并未進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，導(dǎo)致很多大礦小開(kāi)，無(wú)疑對(duì)資源是極大浪費(fèi)。近年來(lái)經(jīng)國(guó)家專項(xiàng)整治，許多不符合開(kāi)采資質(zhì)的非煤礦山被關(guān)停，但現(xiàn)階段仍存在為數(shù)不少的布局不合理的小型非煤礦山，這些小礦山大多存在開(kāi)采技術(shù)不規(guī)范，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。針對(duì)小礦繁多問(wèn)題，國(guó)家采取“合小為大”政策，實(shí)際整合中也是困難重重。
1.3開(kāi)采管理難度大
當(dāng)前對(duì)非煤礦山開(kāi)采管理存在較多阻礙因素。有很大部分非煤礦山業(yè)主對(duì)國(guó)家政策認(rèn)識(shí)十分不到位，他們大多認(rèn)識(shí)不到國(guó)家對(duì)礦山資源的所有權(quán)問(wèn)題，而采取十分狹隘的觀念，直接導(dǎo)致管理難度加大。另外有些業(yè)主會(huì)主動(dòng)進(jìn)行非煤礦山開(kāi)采許可證和安全生產(chǎn)許可證的辦理，但因辦理時(shí)間長(zhǎng)、程序較復(fù)雜，很多業(yè)主會(huì)采取邊辦理邊開(kāi)采方式，使礦山生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間處于合法與不合法尷尬境地。
2非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)
2.1強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)章制度：安全是一項(xiàng)所有工程最基本的問(wèn)題，只有做好安全工作，才能進(jìn)一步的進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)非煤礦山的相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度體系刻不容緩。安全生產(chǎn)以責(zé)任制為核心，這就要求在生產(chǎn)工程中，工作人員要把安全意識(shí)深入內(nèi)心，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，明確崗位職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人解決問(wèn)題；相關(guān)部門也要常組織定期的安全生產(chǎn)和設(shè)備正確使用的培訓(xùn)工作，對(duì)設(shè)備定期維護(hù)和更新等措施，來(lái)預(yù)防安全問(wèn)題發(fā)生。建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系：非煤礦山生產(chǎn)是項(xiàng)涉及到眾多生產(chǎn)人員的大型系統(tǒng)工程，相關(guān)管理人員要協(xié)調(diào)好機(jī)構(gòu)以及環(huán)境等和工作人員的優(yōu)化配置，因此建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，培養(yǎng)專業(yè)性和有足夠經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員是必要的。監(jiān)管過(guò)程中不僅要明確崗位責(zé)任制，還要定期對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行考核，激發(fā)其工作積極性，發(fā)揮自身應(yīng)用作用。在非煤礦山發(fā)展過(guò)程中，逐步完善安全管理制度，使其符合新時(shí)期發(fā)展需求，為飛煤礦山生產(chǎn)安全提供有效保障。建立持續(xù)提高全員安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)體系：非煤礦山生產(chǎn)安全問(wèn)題主要是針對(duì)參加生產(chǎn)過(guò)程中的工作人員來(lái)說(shuō)的，相關(guān)部門要據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)正確生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，要定期組織安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行定期考核；指定健全的獎(jiǎng)懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性和工作熱情，強(qiáng)化安全文化建設(shè)。除此也要定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，全員參與，互相交流，提升安全生產(chǎn)在工作人員心中的分量。
2.2堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)
建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理群防群治機(jī)制：非煤款山的發(fā)展以科學(xué)發(fā)展為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應(yīng)安全管理機(jī)制，進(jìn)行全面的宣傳與教育，高度重視非煤礦山安全生產(chǎn)工作，做到群防群治，并結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行改善。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織也要以多種形式開(kāi)展安全教育工作，以安全為核心，營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍。建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理：非煤礦山生產(chǎn)本身的風(fēng)險(xiǎn)性極大，且隨著時(shí)代變遷，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制已逐漸面向淘汰，風(fēng)險(xiǎn)的類型也在發(fā)生的變化，我們只有積極的探索新的安全管理理念及途徑，抓住安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能更加全面的去推進(jìn)非煤礦山的安全生產(chǎn)質(zhì)量。建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，不斷提高事故應(yīng)急救援能力：非煤礦山生產(chǎn)安全事故的發(fā)生沒(méi)有特定性，但一旦發(fā)生卻是會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員安全上的問(wèn)題。需要建立一套能夠應(yīng)急救援的機(jī)制，預(yù)防在發(fā)生事故時(shí)，可以全面快速的做出應(yīng)急救援的措施方案以及全面控制局面，減少資源的浪費(fèi)。相關(guān)部門要定期組織演練事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急救援演練，提高生產(chǎn)操作人員事故應(yīng)急救援能力，為非煤礦生產(chǎn)安全方面做到預(yù)防控制。
3結(jié)語(yǔ)
總結(jié)以上分析，在非煤礦山安全生產(chǎn)過(guò)程中，涉及到影響安全的因素較多，首先人員眾多，且分散，作業(yè)程序也較分散，再加上生產(chǎn)環(huán)境足夠復(fù)雜及惡劣，都會(huì)影響到安全生產(chǎn)，管理人員要著重結(jié)合實(shí)際工程情況，預(yù)防安全問(wèn)題的發(fā)生，組織應(yīng)急救援的預(yù)防策略，日常工作中要做到嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，對(duì)各個(gè)崗位的人員要多做定期培訓(xùn)與考核，及時(shí)補(bǔ)充安全意識(shí)的培訓(xùn)，著力構(gòu)建非煤礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
作者：周凱 賈彥州 單位：山東煙臺(tái)鑫泰黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司
摘要：煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，造成了巨大的國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人員傷亡，因此加強(qiáng)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。本文分析了我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)的原因，提出了加強(qiáng)我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策與措施，以供大家參考交流，希望能對(duì)我國(guó)煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理
0引言
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來(lái)越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開(kāi)采。由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問(wèn)題，使得我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國(guó)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國(guó)的國(guó)際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意。煤礦企業(yè)在“國(guó)家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。
1我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析
我國(guó)是世界上主要產(chǎn)煤大國(guó)，同時(shí)也是煤礦事故多發(fā)國(guó)。我國(guó)煤炭資源賦存的地質(zhì)開(kāi)采條件相對(duì)復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開(kāi)發(fā)相對(duì)落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機(jī)制不健全，安全監(jiān)督相對(duì)較弱才是我國(guó)煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國(guó)煤礦安全監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時(shí)解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強(qiáng)化煤礦安全工作的責(zé)任意識(shí)，要不斷提高煤礦管理者的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想。
2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
由于目前在煤礦進(jìn)行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識(shí)淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識(shí)，要加強(qiáng)煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識(shí)等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)，突出抓好特殊工種、重點(diǎn)人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強(qiáng)對(duì)一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時(shí)要開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。
2.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實(shí)，可以安全使每一個(gè)管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強(qiáng)其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問(wèn)題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實(shí)工作。
2.4加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理
煤礦安全管理工作的重要點(diǎn)還應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，同時(shí)要針對(duì)查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行消除整改，并進(jìn)行安全教育。
2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量
全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)，確定生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題與隱患可以及時(shí)的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅(jiān)持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時(shí)，要有步驟地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個(gè)角落。
3結(jié)語(yǔ)
安全是一種無(wú)形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險(xiǎn)排險(xiǎn)困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無(wú)論在意識(shí)上，還是在實(shí)踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。
作者：王靜 單位：六盤水師范學(xué)院礦業(yè)工程系
1煤礦安全生產(chǎn)管理分析
在安全生產(chǎn)管理方面，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作較為系統(tǒng)，需要對(duì)人員素質(zhì)、機(jī)械完好程度和生產(chǎn)環(huán)境等多方面的因素進(jìn)行考量。在開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)，需要進(jìn)行一系列活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和控制，以便使煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題得到順利解決。而之所以進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)管理，其實(shí)就是為了對(duì)煤礦的生產(chǎn)事故進(jìn)行預(yù)防。因此，煤礦安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，需要以預(yù)防煤礦事故為出發(fā)點(diǎn)。
2基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的煤礦安全生產(chǎn)管理研究
2.1井下安全問(wèn)題檢測(cè)管理
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以構(gòu)成井下安全問(wèn)題檢測(cè)管理模塊。利用該模塊，安全崗的人員可以將檢查到的安全問(wèn)題錄入到計(jì)算機(jī)中，并對(duì)安全隱患處理意見(jiàn)和安全隱患的處理是否得到落實(shí)進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)，利用該模塊也可以完成對(duì)安全問(wèn)題的信息的綜合查詢，并且可以通過(guò)檢測(cè)煤礦生產(chǎn)設(shè)備故障來(lái)防止漏電和短路等安全事故的發(fā)生。因?yàn)?，該模塊可以利用傳感器對(duì)井下各種環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，然后將井下溫度和瓦斯分布情況等參數(shù)傳遞給控制部門，從而協(xié)助管理人員進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生事故，該模塊也能夠?qū)γ旱V發(fā)生的安全事故進(jìn)行正確記錄，并完成對(duì)事故原因的查詢和事故處理情況的分析[1]。所以，利用該模塊可以真正了解安全事故的發(fā)生原因，從而給員工的安全生產(chǎn)作業(yè)提供警示作用。此外，該模塊也能夠?qū)τ?jì)算機(jī)病毒進(jìn)行防治，從而確保井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.2井下作業(yè)監(jiān)控管理
在井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以進(jìn)行井下作業(yè)監(jiān)控管理模塊的設(shè)計(jì)，從而對(duì)井下作業(yè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，繼而為煤礦安全生產(chǎn)管理提供保證。利用該模塊，可以對(duì)生產(chǎn)人員的交接班過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，從而督促人員按照規(guī)定流程完成交接工作，繼而避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人員違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，利用該模塊，也可以真實(shí)記錄井下安全事故的發(fā)生過(guò)程，從而幫助管理人員找到事故發(fā)生的真正原因，并做好相應(yīng)的預(yù)防工作。此外，利用該模塊也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行定位查詢。而在此基礎(chǔ)上，煤礦安全管理人員就能夠及時(shí)掌握入井人員數(shù)量、身份和工作的位置，從而避免超人員入井和煤礦超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。一旦發(fā)生突發(fā)事故，利用該模塊可以對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的人員位置進(jìn)行查詢，從而為人員救助提供科學(xué)依據(jù)。
2.3生產(chǎn)信息管理
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，也可以進(jìn)行煤礦生產(chǎn)信息管理模塊的開(kāi)發(fā)。而利用該模塊，可以對(duì)煤礦生產(chǎn)的信息進(jìn)行綜合管理，從而為確保煤礦的安全生產(chǎn)提供保障。①利用該模塊可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄。而管理人員通過(guò)使用該模塊，就可以進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生過(guò)的事故信息和人員信息的查詢，從而及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題的解決。而進(jìn)行相應(yīng)的控制點(diǎn)的查詢和確認(rèn)，則可以確保煤礦的安全生產(chǎn)得到跟蹤管理。②利用該模塊可以為相關(guān)人員學(xué)習(xí)和查詢煤礦生產(chǎn)的安全規(guī)章制度提供便利，從而使人員能夠按照規(guī)章制度完成生產(chǎn)問(wèn)題的處理。同時(shí)，模塊中也記錄了煤礦所有的安全生產(chǎn)標(biāo)志，并且記錄了標(biāo)志的定期檢查和維護(hù)信息，可以為管理人員了解標(biāo)志的安裝地點(diǎn)和使用情況提供便利。③利用該模塊可以對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全信息進(jìn)行匯總，并且完成對(duì)煤礦安全情況的綜合分析。而利用該系統(tǒng)進(jìn)行安全綜合報(bào)表的提供，也可以使煤礦管理人員及時(shí)了解煤礦的總體安全情況，從而通過(guò)制定相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)有安全生產(chǎn)水平的提高[3]。此外，根據(jù)模塊中的信息，管理人員也可以了解各部門和個(gè)人的安全生產(chǎn)情況，從而通過(guò)采取合理的獎(jiǎng)懲措施提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，繼而使煤礦的安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)。
3結(jié)論
總而言之，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)井下安全問(wèn)題的檢測(cè)，并且能夠在對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控管理的同時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)信息的管理。所以，為了確保煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理。而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，煤礦的安全生產(chǎn)管理水平也將得到提高。
作者：林穎 單位：甘肅萬(wàn)勝礦業(yè)有限公司
1國(guó)內(nèi)煤炭大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式出現(xiàn)問(wèn)題
我國(guó)的煤炭大型企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間以內(nèi)都存在著經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良的狀況,嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除卻外部的環(huán)境因素的影響之外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方式也存在很多問(wèn)題：
1.1企業(yè)職工多、工作效率較低。人員多是相對(duì)而言，實(shí)際上是具備相應(yīng)素質(zhì)適應(yīng)崗位需求的人員少。
1.2管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的形象存在“大、笨、粗”。
1.3工程類設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)銷售的過(guò)程中存在嚴(yán)重的資源耗費(fèi)和浪費(fèi)。工程類設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)展沒(méi)有完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)調(diào)研，工程效率和質(zhì)量難以保證；另外由于我國(guó)煤炭大型企業(yè)投資數(shù)量較大，風(fēng)險(xiǎn)和損失也相應(yīng)擴(kuò)大；第三在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備和材料的不愛(ài)護(hù)，原料、設(shè)備都存在嚴(yán)重耗費(fèi)；最后設(shè)計(jì)工序的安排不夠合理，財(cái)力物力的浪費(fèi)較為嚴(yán)重。
1.4只追求過(guò)大產(chǎn)量，不重視產(chǎn)品質(zhì)量。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的煤堆多才能好說(shuō)話的經(jīng)營(yíng)理念促使很多煤炭企業(yè)逐漸敗落，甚至清查破產(chǎn)。煤炭的質(zhì)量很差，不符合質(zhì)標(biāo)和環(huán)保要求，企業(yè)反而因此流失客戶，造成資源浪費(fèi)，損失極為慘重。
1.5投資過(guò)分追求規(guī)模，不講求收益最大化。在企業(yè)的投資之前不做詳盡的市場(chǎng)調(diào)研,，盲目性的進(jìn)行企業(yè)投資，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。
1.6企業(yè)組織的內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐大臃腫。企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍遵循以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，組織機(jī)構(gòu)上下級(jí)對(duì)口的層次設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫，職工效率卻很低下。
2三標(biāo)加一體化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制實(shí)行的必要性
目前我國(guó)大多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)銷售中的執(zhí)行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產(chǎn)的意識(shí)較為淡薄，都是源于目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)逐步失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念仍然是企業(yè)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)保證，是企業(yè)能夠安全發(fā)展的前提，是企業(yè)進(jìn)一步提高執(zhí)行力以及工作效率的有效途徑。企業(yè)要體現(xiàn)以人為本的管理理念，確實(shí)有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標(biāo)一體管理可以找出煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行等級(jí)分析，并做到五落實(shí)即安全生產(chǎn)問(wèn)題落實(shí)到具體的責(zé)任人、落實(shí)具體的整改措施、落實(shí)整改期限、落實(shí)復(fù)查時(shí)間、復(fù)查責(zé)任人，從而確保煤炭的安全生產(chǎn)。
3“三標(biāo)一體”體系建設(shè)
3.1成立以礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，礦各級(jí)主管部門為成員的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，下設(shè)體系建設(shè)專項(xiàng)工作組，主要成員組成由科級(jí)技術(shù)人員擔(dān)任。另聘請(qǐng)行業(yè)類專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
3.2質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將礦級(jí)文件和上級(jí)公司的體系文件包括礦級(jí)文件以及基層的文件結(jié)構(gòu)銜接，層次需要明確和清晰。
3.3編制針對(duì)質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化管理性手冊(cè)，以質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制的要素作為描述對(duì)象，制定經(jīng)營(yíng)管理方針，以及相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進(jìn)行相關(guān)一體化方案和手冊(cè)的監(jiān)督以及實(shí)施，在實(shí)施一體化的文件方案的過(guò)程中，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及各項(xiàng)工作編制該一體化管理方針手冊(cè)，將質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的共同點(diǎn)進(jìn)行整合完善，參照標(biāo)準(zhǔn)條款的共性以及特點(diǎn)進(jìn)行分類描述。
3.4質(zhì)量、職工安全以及環(huán)境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊(cè)的介紹描述，還需要參考三者的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)性要求，實(shí)現(xiàn)與自身企業(yè)煤礦特點(diǎn)的結(jié)合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。
3.5相關(guān)體系在運(yùn)行的過(guò)程中，做好體系運(yùn)行前的動(dòng)員和相關(guān)培訓(xùn)工作，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理機(jī)制手冊(cè)；組織并且確定進(jìn)行文件的編寫以及調(diào)整，并且需要嚴(yán)格配備，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的可控性；內(nèi)部組織的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運(yùn)行并收集和保存記錄；負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行監(jiān)督檢查與落實(shí)工作；反饋運(yùn)行中存在的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，包括必要時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整；管理者代表定期組織人員召開(kāi)體系運(yùn)行分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
4執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的效果
某礦在執(zhí)行“三標(biāo)一體”體系的運(yùn)行中，將GB/T19001的質(zhì)管機(jī)制、GB/T24001的環(huán)境治理機(jī)制以及BG/T28001的職工安全管理機(jī)制進(jìn)行一體化整合，標(biāo)準(zhǔn)要立足于各自的質(zhì)量生產(chǎn)因素，利用好PDCA過(guò)程中的循環(huán)經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化以及系統(tǒng)化的管理需要加強(qiáng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行完善改進(jìn)。從精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格工作流程，細(xì)化基礎(chǔ)管理入手，把三標(biāo)一體化管理融入企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。
5結(jié)論
雖然“三標(biāo)一體”體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產(chǎn)管理工作跨入現(xiàn)代信息化的領(lǐng)域中的一個(gè)機(jī)遇，但是，好的制度需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)保障，持之以恒。煤炭企業(yè)只有在不斷地完善改進(jìn)質(zhì)量管理機(jī)制、職工安全管理機(jī)制以及環(huán)境治理機(jī)制三者間關(guān)系的實(shí)踐中才能為煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：付興林 單位：貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1煤礦安全管理的概念
所謂煤礦安全管理，是指在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，利用煤礦安全生產(chǎn)要素，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有控制的一系列活動(dòng)，以保證煤礦職工在生產(chǎn)過(guò)程中生命財(cái)產(chǎn)安全和集體利益不遭受到損失，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理效益的提升。
2影響煤礦安全管理的因素
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，改造大自然推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的三大因素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)關(guān)系，其中勞動(dòng)者是最主要的因素，能夠發(fā)揮最積極的作用，是改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過(guò)程中的組織者和實(shí)施者；勞動(dòng)對(duì)象是指人們?cè)谖镔|(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中利用生產(chǎn)工具將勞動(dòng)加于其上的一切東西；勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象之間的橋梁和紐帶，能夠?yàn)閯趧?dòng)者在改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過(guò)程中提供保障，推動(dòng)勞動(dòng)者在改造大自然、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步活動(dòng)過(guò)程中的進(jìn)程。在煤礦生產(chǎn)中，影響安全管理的環(huán)節(jié)及因素有許多。從煤礦安全管理過(guò)程來(lái)看，煤礦安全管理環(huán)節(jié)分為產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后：煤礦生產(chǎn)前所做出的一系列作業(yè)計(jì)劃、部署和安排；煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的作業(yè)步驟及對(duì)出現(xiàn)事故的處理；煤礦生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后的工作總結(jié)等。從涉及的因素來(lái)看，主要包括人、物和環(huán)境：對(duì)“人”來(lái)講，就是指職工本身及其意識(shí)和行為；對(duì)“物”來(lái)講，主要有工程、設(shè)備、材料等硬件方面和技術(shù)、工藝、流程等軟件方面；對(duì)“環(huán)境”來(lái)講，主要分為硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩部分：硬件環(huán)境是指由裝備、技術(shù)等構(gòu)成的生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，軟件環(huán)境是指由安全思想教育、安全文化宣傳等構(gòu)成的思想文化氛圍。綜觀煤炭安全管理全過(guò)程，在“人、物、環(huán)境”三大因素中，“人”是最積極的因素，是煤礦安全管理過(guò)程中的主體，煤礦技藝革新的積極推動(dòng)者，煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的實(shí)施者，應(yīng)急處突事故的幫手；“物”是煤礦安全管理過(guò)程中的客體，是人進(jìn)行安全生產(chǎn)的工具，是被利用、被組織、被實(shí)施者；“環(huán)境”是人和物在煤礦安全管理過(guò)程中的第三位因素，是兩者進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)的承載物。我們只要處理好這三大因素，煤礦的安全生產(chǎn)就有保障，煤礦的安全管理就能出效益。因此，如何處理好這三大因素的關(guān)系，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3做好煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策
3.1堅(jiān)持以人為本的煤礦安全管理思想
以人為本的煤礦安全管理思想是現(xiàn)代管理理念的主要載體。所謂以人為本的煤礦安全管理思想，就是在遍及煤礦安全管理過(guò)程中，都要堅(jiān)持以人為中心，堅(jiān)持以職工的生命財(cái)產(chǎn)安全為中心，把提高職工的素質(zhì)、勞動(dòng)技能、職工之間協(xié)同作業(yè)的能力，以及滿足職工自身和工作需求，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性放在首位。從歷史唯物主義辯證法的角度講，任何事物的發(fā)展變化都是由事物的內(nèi)因和外因共同作用的結(jié)果。在煤礦安全管理過(guò)程中，職工是煤礦安全管理過(guò)程中的主力軍，是內(nèi)部因素，要提升煤礦安全管理效益，就應(yīng)立足于職工素質(zhì)和能力的提升，以實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和煤礦安全生產(chǎn)效益目標(biāo)的最大化。
3.2以人為本的內(nèi)涵
在煤礦安全管理過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本就應(yīng)從職工的安全意識(shí)和操作技能兩方面入手，達(dá)到煤礦安全管理效益提升的目的。
（1）強(qiáng)化對(duì)職工安全意識(shí)、安全理念和安全思想文化的宣傳教育。通過(guò)全方位、多角度地利用宣傳工具和一系列科學(xué)合理而又行之有效的方式方法，加強(qiáng)職工對(duì)安全重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使職工深層次理解安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個(gè)人、安全與家庭之間辯證關(guān)系的意義，從而調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定和效益最大化。
（2）強(qiáng)化職工安全操作技能，提升職工應(yīng)急處理突發(fā)事故的能力。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行《煤礦安全操作規(guī)程》《開(kāi)采工藝》等專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)資格的考核認(rèn)定，堅(jiān)持職工持證上崗，嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保煤礦安全生產(chǎn)，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3.3嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制
嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制和有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，是確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)效益最大化的保證。職工在自我安全意識(shí)和操作技能提升的前提下，不僅應(yīng)具備崗位職責(zé)的堅(jiān)守水平和能力，同時(shí)還應(yīng)配備相應(yīng)的監(jiān)督制約及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使職工能夠全身心投入到安全生產(chǎn)中，并一以貫之地照章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全與效益同行。
（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的考核和落實(shí)。針對(duì)不同工種和崗位，建立不同的崗位責(zé)任制，使每個(gè)職工都能明確自己的崗位職責(zé)，知道什么能做什么不能做，并與績(jī)效考核掛鉤，同時(shí)發(fā)揮職工的互糾作用，挖掘安全隱患死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一處隱患或違規(guī)操作，都要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，傳遞正能量的安全管理考核機(jī)制。
（2）建立對(duì)職工的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使職工的物質(zhì)利益需求得到滿足，通過(guò)建立精神激勵(lì)機(jī)制，利用典型事故案例分析、親情感化、標(biāo)兵和模范獎(jiǎng)勵(lì)等方式，使職工在精神層面上實(shí)現(xiàn)共鳴。
4結(jié)語(yǔ)
在煤炭行業(yè)中，煤礦安全管理關(guān)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和家庭幸福，關(guān)系到集體利益最大化的實(shí)現(xiàn)，只要每個(gè)礦工都能以主人翁精神，時(shí)刻牢記安全職責(zé)，堅(jiān)守不安全不作業(yè)、煤礦安全生產(chǎn)效益和職工根本利益一致的信念，煤礦安全就能有保證，煤礦的安全管理效益就能實(shí)現(xiàn)最大化。
作者：閆惠溟 單位：山西高平科興新莊煤業(yè)有限公司
1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是收集、整理、歸納、分析及保存煤礦區(qū)內(nèi)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的管理及設(shè)備運(yùn)行安全保障，其系統(tǒng)主要由故障管理、維修管理、巡檢管理、潤(rùn)滑管理、資料管理、臺(tái)賬管理、安全管理等模塊組成，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備管理、工廠管理及決策支持實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，具體的工作原理是以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OPC為基礎(chǔ)，系統(tǒng)接口函數(shù)規(guī)范化，使用Web實(shí)時(shí)系統(tǒng)把煤礦區(qū)內(nèi)所有不同類型的通訊設(shè)備相互連接在一起，用矢量圖形數(shù)據(jù)拓?fù)湎到y(tǒng)將自動(dòng)的圖形拓?fù)?、矢量圖形和實(shí)時(shí)顯示等以繪制的形式生成生產(chǎn)監(jiān)控圖和分析決策圖，在線監(jiān)控煤礦工廠生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)監(jiān)控中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，可以通過(guò)系統(tǒng)專家決策及系統(tǒng)恢復(fù)功能自動(dòng)判斷和恢復(fù)故障，并根據(jù)設(shè)備實(shí)際效能指數(shù)提出分析報(bào)告，以提高機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)水平。
2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和保障設(shè)備運(yùn)行安全是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務(wù)，通過(guò)信息化和數(shù)字化提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理，系統(tǒng)使用權(quán)限的形式明確分工工作人員各自的責(zé)任和義務(wù)，在安全生產(chǎn)前提下整合故障管理、維修管理、巡檢管理、潤(rùn)滑管理、資料管理、臺(tái)賬管理、安全管理等模塊，高度共享機(jī)電生產(chǎn)相關(guān)信息，規(guī)范流程，提高工作效率，從根本上降低機(jī)電事故發(fā)生的可能，而且安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效減少技術(shù)人員的工作量，讓機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)現(xiàn)有序規(guī)范化。
3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
3.1管理機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息
收集管理機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息，并反饋在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上以供工作人員查詢管理機(jī)電設(shè)備信息，提高信息管理是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)之一。在引進(jìn)新機(jī)電設(shè)備后，工作人員可以將設(shè)備的廠家、參數(shù)、檢修時(shí)間、換油日期及故障的查找等信息記錄在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并根據(jù)設(shè)備使用情況實(shí)時(shí)更新，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)所錄入的信息及時(shí)提示管理人員維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只要輸入故障情況，系統(tǒng)會(huì)幫助分析故障原因并提出解決辦法，從而有效提高機(jī)電設(shè)備管理水平及處理故障的效率。
3.2監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)
機(jī)電設(shè)備是否能正常運(yùn)行關(guān)系著煤礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)施工的安全性，一旦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常情況并未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，則會(huì)給煤礦企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)料的損失。監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，傳統(tǒng)方式是由檢測(cè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行如敲擊、目測(cè)和觸碰等檢查，判斷設(shè)備是否存在故障，但是這種監(jiān)測(cè)方式并不能全面檢查出機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，如設(shè)備電纜、電路溫度出現(xiàn)異常、設(shè)備軸溫、高壓開(kāi)關(guān)柜里的道閘溫度過(guò)高等，這些部位的異常傳統(tǒng)監(jiān)測(cè)方式無(wú)法檢測(cè)到，不僅如此，設(shè)備因磨損或過(guò)度工作造成的事故傳統(tǒng)監(jiān)測(cè)方式也無(wú)法及時(shí)檢測(cè)出來(lái)。因此，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用便格外重要，現(xiàn)如今機(jī)電設(shè)備中都會(huì)安裝傳感儀器，如高壓開(kāi)關(guān)柜中的無(wú)線測(cè)溫裝置可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)開(kāi)關(guān)觸頭溫度，當(dāng)觸頭因接觸不好發(fā)熱時(shí)，裝置會(huì)發(fā)出警報(bào)，提示管理人員檢查、維修；鋼繩芯輸送帶電磁在線X光透視綜合檢測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)輸送帶內(nèi)鋼絲繩芯銹蝕、斷繩、接頭抽動(dòng)、鍍鋅層老化等工況的高速、在線、無(wú)損監(jiān)測(cè)，最終打印文字報(bào)告并可實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)數(shù)據(jù)共享?？烨醒b置能在線監(jiān)測(cè)煤礦雙回路電源，當(dāng)一回路發(fā)生故障時(shí)，能提前預(yù)判失電，并快速、正確地合上備用進(jìn)線開(kāi)關(guān)，使得煤礦負(fù)荷不停電，保證供電的連續(xù)性，有效防止因停電造成的停風(fēng)、瓦斯超限等事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零停電”。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還可對(duì)煤礦重要負(fù)荷（如風(fēng)機(jī)、水泵、皮帶及井下各區(qū)域的氣體濃度）實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)匯集于調(diào)度指揮中心，以便生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)、指揮礦井整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。例如：有一煤礦2013年1月1日7：22：28發(fā)生主通風(fēng)機(jī)雙停事故，地面運(yùn)行的2#主通風(fēng)機(jī)發(fā)生負(fù)載過(guò)流跳閘，通風(fēng)機(jī)房值班人員發(fā)現(xiàn)2#主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)行，立即人工切換至1#主通風(fēng)機(jī)，在1#變頻柜操作，合QS2隔離開(kāi)關(guān)發(fā)現(xiàn)合不上，沒(méi)有時(shí)間檢查合不上閘的原因，于是查看2#風(fēng)機(jī)的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)均正常，果斷決定啟動(dòng)2#主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行。經(jīng)調(diào)查1#合不上閘的原因是高壓帶電存在電磁閉鎖，不能直接合閘，需停掉高壓電源，合上QS1、QS2隔離開(kāi)關(guān)，然后再合KM1、KM2斷路器送電運(yùn)行，然后在8：10切換至1#主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行，調(diào)查2#主通風(fēng)機(jī)負(fù)載過(guò)流調(diào)整原因，主通風(fēng)機(jī)雙停時(shí)間為8min，導(dǎo)致井下部分工作地點(diǎn)瓦斯超限，裝載硐室瓦斯?jié)舛葹?.5%、工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5%～1.3%。事故原因就是主通風(fēng)機(jī)無(wú)電源異常檢測(cè)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，需升級(jí)改造。
3.3監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境
除檢測(cè)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部情況，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能有效檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)施工環(huán)境惡劣，CO、瓦斯及CH4等易燃、易爆氣體會(huì)使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)隱患，甚至危及人員生命，因此必須要檢測(cè)其濃度。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能通過(guò)安裝在煤礦井下各處的傳感器實(shí)時(shí)檢測(cè)施工地點(diǎn)的各種數(shù)據(jù)，當(dāng)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域瓦斯超限時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)切斷施工地點(diǎn)電源，以防止瓦斯爆炸；井下風(fēng)機(jī)開(kāi)停傳感器會(huì)監(jiān)測(cè)局扇開(kāi)停狀態(tài)，當(dāng)井下風(fēng)機(jī)發(fā)生無(wú)計(jì)劃停機(jī)，為避免井下巷道中易燃易爆氣體濃度過(guò)高，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)切斷電器設(shè)備電源，避免電器設(shè)備再使用時(shí)產(chǎn)生電火花，引爆易燃易爆氣體。由于施工場(chǎng)地不同，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置的報(bào)警濃度、復(fù)電濃度、斷電濃度和斷電范圍都會(huì)有所不同，為方便監(jiān)測(cè)，技術(shù)人員可以根據(jù)施工場(chǎng)地實(shí)際情況設(shè)置，同時(shí)安全監(jiān)控儀器都應(yīng)該使用由專用電纜連接而成的饋電狀態(tài)傳感器，避免在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)法及時(shí)了解施工地點(diǎn)的環(huán)境情況。如果是機(jī)電硐室或進(jìn)風(fēng)口下面的位置，則傳感儀器應(yīng)該設(shè)置溫度傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工地點(diǎn)溫度[2]。例如：太原東山煤電集團(tuán)李家樓煤業(yè)公司，在各工作面及硐室將瓦斯的預(yù)警濃度值為0.6%，環(huán)境瓦斯?jié)舛?.6%達(dá)到時(shí)系統(tǒng)將自動(dòng)切斷工作電源，防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。
4機(jī)電設(shè)備管理改進(jìn)
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，保障施工安全，因此在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中煤礦企業(yè)應(yīng)該積極做好自身的監(jiān)測(cè)工作以配合安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行，令系統(tǒng)發(fā)揮最大的監(jiān)測(cè)效力。對(duì)于新引進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，企業(yè)必須嚴(yán)格檢測(cè)其性能，保證引進(jìn)的設(shè)備符合國(guó)家規(guī)定的防爆要求，從根本上確保設(shè)備運(yùn)行安全，同時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的巡檢也必須與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)同時(shí)進(jìn)行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在明顯的故障時(shí)及時(shí)解決，及時(shí)更換老化或失靈部件，特別是對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，每周至少檢查兩次，一旦發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題則必須立馬斷電維修，而對(duì)于煤電鉆，每個(gè)班次都應(yīng)該進(jìn)行一次接地試驗(yàn)。雖然安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控施工環(huán)境，當(dāng)易燃、易爆氣體超標(biāo)時(shí)及時(shí)斷電和啟動(dòng)風(fēng)電閉鎖，但是技術(shù)人員必須檢測(cè)施工地線路或相關(guān)監(jiān)控儀器，確保在出現(xiàn)情況時(shí)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能及時(shí)斷電，保障安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效地監(jiān)控施工環(huán)境[3]。
5結(jié)語(yǔ)
機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是保障煤礦生產(chǎn)安全的首要條件，使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息的管理，令機(jī)電設(shè)備信息得到最大化的利用，提高診斷設(shè)備故障效率。監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)能讓工作人員實(shí)時(shí)了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，在出現(xiàn)故障時(shí)能第一時(shí)間處理，保障煤礦生產(chǎn)正常進(jìn)行，而且安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，杜絕易燃易爆氣體對(duì)生產(chǎn)的影響，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并配合系統(tǒng)運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效發(fā)揮作用，保障生產(chǎn)安全。
作者：廉建軍 單位：太原東山煤電集團(tuán)有限公司
近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)煤礦的開(kāi)采力度也逐漸加大，但是由于安全生產(chǎn)管理不到位，每一年都會(huì)出現(xiàn)很多煤礦事故。煤礦事故不僅威脅到施工人員的生命安全，也擾亂了礦區(qū)的正常生產(chǎn)秩序。在這種情況下，必須要加強(qiáng)管理來(lái)確保煤礦的正常發(fā)展和職工的人身安全。由于開(kāi)采技術(shù)的落后、管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)等原因使得煤炭行業(yè)的安全管理落后，出現(xiàn)了很多的安全事故。
1煤礦出現(xiàn)安全事故的原因
1.1安全意識(shí)不強(qiáng)
施工人員的專業(yè)知識(shí)太少，不了解煤礦施工的危險(xiǎn)性。煤礦施工的其實(shí)是個(gè)危險(xiǎn)性很高的工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年煤炭行業(yè)的傷亡人數(shù)都很高，如表1所示。但是工作人員并沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，煤炭行業(yè)也沒(méi)有將它重視起來(lái)。所以需要讓施工、管理人員了解和認(rèn)識(shí)到這份工作的危險(xiǎn)性，了解應(yīng)該如何去預(yù)防、降低風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防知識(shí)的宣傳，讓工作人員了解到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要[2]。煤礦管理人員對(duì)施工人員也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，沒(méi)有正確的使用安全防護(hù)器具，這就使得施工場(chǎng)所經(jīng)常發(fā)生安全事故。由于沒(méi)有完善安全管理制度和安全施工的規(guī)章制度，一些工作經(jīng)驗(yàn)比較多的施工人員在進(jìn)行新技術(shù)和設(shè)備的操作時(shí)就會(huì)無(wú)視勞動(dòng)法律，以自己為主進(jìn)行違規(guī)的施工和指揮，從而導(dǎo)致工程的施工安全得不到保障。一些煤礦由于資金困難，就出現(xiàn)了重生產(chǎn)輕安全的狀況。沒(méi)有可以保障施工人員安全的設(shè)備，對(duì)一些有問(wèn)題的設(shè)備也照用不誤，對(duì)設(shè)備的性能不能及時(shí)檢測(cè)，沒(méi)有及時(shí)更新，這樣就直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。使得施工人員的安全得不到保證。
1.2執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理之間沒(méi)有清晰明確的界線
雖然現(xiàn)在已經(jīng)建立了煤礦安全有關(guān)的制度和規(guī)范，但是由于執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理者關(guān)系復(fù)雜，朋友親屬關(guān)系的存在直接影響司法的公正，一些地區(qū)為了圖方便、好管理，就把煤礦監(jiān)督和煤礦生產(chǎn)管理合并在一起，法律和體制就不能夠公開(kāi)公正地進(jìn)行。人們對(duì)執(zhí)法部門的形象也產(chǎn)生懷疑，檢查結(jié)果也可能會(huì)弄虛作假，降低了執(zhí)法部門的權(quán)威性。有的地方魚(yú)龍混雜，一些人為了可以提高中標(biāo)的機(jī)會(huì)，就向執(zhí)法人員行賄，時(shí)間一久，就出現(xiàn)了有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況[1]。
1.3管理的法律制度存在問(wèn)題
1.3.1法律思想的落后我國(guó)現(xiàn)如今是發(fā)展中國(guó)家，所以我國(guó)的法制建設(shè)開(kāi)始比較晚，建立法律的思想也比較落后，理論上的知識(shí)沒(méi)有一定的基礎(chǔ)。煤礦工程是一個(gè)很復(fù)雜的工程，安全是必須要重視起來(lái)的，但是我國(guó)的《礦山安全法》只有50條規(guī)定，理論上的機(jī)制都這么少，可以實(shí)際操作就更少了。而且在煤礦安全的法律條文中還存在一些理解上的誤解，這樣就使得一些煤礦企業(yè)趁虛而入，鉆法律的空子。而且，以前的法律已經(jīng)不能滿足當(dāng)代社會(huì)的社會(huì)背景，以前的法律對(duì)當(dāng)代出現(xiàn)的一些問(wèn)題就沒(méi)有很好的處理方法。1.3.2處理煤礦事故的時(shí)候沒(méi)有有效的法律手段現(xiàn)如今，由于法律的不完善，煤礦事故越來(lái)越多，在處理煤礦事故的時(shí)候，也缺少相應(yīng)的有效的法律手段。對(duì)煤礦事故的負(fù)責(zé)人處置不嚴(yán)，遇難家屬?zèng)]有得到相應(yīng)的賠償。在煤礦事故發(fā)生之后，相關(guān)部門并沒(méi)有重視起來(lái)，對(duì)煤礦安全依然沒(méi)有一個(gè)有效的措施。
1.4施工和管理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)如今的社會(huì)對(duì)煤礦行業(yè)都有一些誤解，覺(jué)得施工人員不需要用腦力，不需要有太多的專業(yè)知識(shí)，有勞力就足夠。所以煤礦企業(yè)在對(duì)施工人員的選拔的時(shí)候，只注重了施工人員的身體素質(zhì)而忽略了施工人員所具備的專業(yè)知識(shí)。管理者沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，對(duì)煤礦工程的施工就沒(méi)有一個(gè)整體的規(guī)劃方案，在一些比較復(fù)雜的情況下，就不能準(zhǔn)確地判斷和做出應(yīng)對(duì)的方案，直接影響了煤礦的安全。
2煤礦安全管理中出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法
2.1提高煤礦管理人員和施工人員的專業(yè)知識(shí)
對(duì)于煤礦工程的管理和施工人員不夠?qū)I(yè)的情況，需要對(duì)煤礦工程的管理和施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，制定相關(guān)的課程和內(nèi)容，定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，提高工程的管理和施工的專業(yè)知識(shí)。煤礦工程的管理和施工人員自己本身也要有上進(jìn)心，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平。煤礦企業(yè)也要開(kāi)一些講座讓施工人員和管理者去聽(tīng)，將一些專家請(qǐng)來(lái)給工作人員做一些理論知識(shí)上的輔導(dǎo)，給員工創(chuàng)造一些機(jī)會(huì)，可以進(jìn)行實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上的交流。企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候也要對(duì)他們的文化知識(shí)素養(yǎng)有一個(gè)系統(tǒng)的了解[2]。
2.2提高管理者和施工人員的安全意識(shí)
為了保證煤礦工程施工可以安全進(jìn)行，就要從根本上提升煤礦施工人員的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。煤礦企業(yè)就必須做好煤礦施工人員的安全教育工作，開(kāi)設(shè)一些有關(guān)施工期間存在的潛在危險(xiǎn)，如何去防范危險(xiǎn)和遇到危險(xiǎn)時(shí)正確做法的課程。在施工的時(shí)候施工單位要記得讓施工人員帶好安全防護(hù)用具，及時(shí)檢測(cè)和更新設(shè)備，有問(wèn)題的設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新。
2.3完善煤礦工程安全管理的制度
由于無(wú)法可依、有法不依和執(zhí)法不嚴(yán)，我國(guó)的煤礦企業(yè)比較混亂，尤其是在管理方面更是沒(méi)有一個(gè)全面的體制系統(tǒng)[3]。所以必須要建立和完善煤礦行業(yè)的法律法規(guī)，不能讓法律出現(xiàn)漏洞，讓一些煤礦企業(yè)有機(jī)可乘。還要將執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理者分開(kāi)來(lái)，不能混雜在一起，這樣就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)，徇私舞弊的狀況了。對(duì)于執(zhí)法部門的工作人員，要加強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任心，做到嚴(yán)格執(zhí)法。
2.4加大對(duì)煤礦事故負(fù)責(zé)人的處罰力度
每年都會(huì)發(fā)生很多的煤礦事故，由于對(duì)煤礦事故的負(fù)責(zé)人處罰力度不夠，使得煤礦安全的管理人員并沒(méi)有將煤礦安全管理重視起來(lái)。沒(méi)有意識(shí)到煤礦安全的重要性，對(duì)自己工作不負(fù)責(zé)，使得煤礦安全沒(méi)有改善，事故不斷增加。
3結(jié)語(yǔ)
每一年，煤礦企業(yè)都會(huì)發(fā)生很多的煤礦事故，致使很多施工人員與家人天各一方，煤礦的正常開(kāi)采受到影響，直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為減少煤礦事故的發(fā)生，讓施工人員的生命安全得到保障，必須要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。還要完善相關(guān)的法律法規(guī)，讓煤礦企業(yè)有法可依。對(duì)于執(zhí)法部門，要提高執(zhí)法人員的責(zé)任心，做到執(zhí)法的公平公正。
作者：王鵬 單位：大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
摘要:文章在總結(jié)成功的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打造企業(yè)“家”文化、構(gòu)建安全區(qū)隊(duì)、深入精細(xì)化管理等當(dāng)前新興的管理理論,提出了煤礦生產(chǎn)安全管理新理念,構(gòu)建了較為完善煤礦安全生產(chǎn)管理體系。
關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;“家”文化;精細(xì)管理;安全生產(chǎn)
創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理。管理模式要改革,要超越,但更要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作,在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新。
米村煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的骨干礦井之一,隸屬于上市公司鄭州煤電股份有限公司,經(jīng)過(guò)改擴(kuò)建后,現(xiàn)礦井核定生產(chǎn)能力為190萬(wàn)噸,職工4890人。根據(jù)米村礦現(xiàn)狀從以下幾點(diǎn)淺析煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新。
1企業(yè)安全文化理念創(chuàng)新
管理理念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)想要發(fā)展就必須首先在管理理念上不斷創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō),建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在于按照企業(yè)理念的要求,改善員工的行為,讓職工自覺(jué)認(rèn)同和遵從企業(yè)文化。
米村礦通過(guò)打造企業(yè)“家”文化理念,要求每位職工能做到“以礦為家”,愛(ài)家、護(hù)家,各基層單位可將這一“家”文化理念延伸至“崗位是我家,我愛(ài)我的家”,“家”文化理念的提出,讓每位職工都覺(jué)得自己是企業(yè)大家園的主人翁、一份子,增強(qiáng)了凝聚力,提高各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)行效率,降低生產(chǎn)成本,保證各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
2企業(yè)形象管理創(chuàng)新
形象管理創(chuàng)新是具有創(chuàng)新意識(shí)的管理主體運(yùn)用現(xiàn)代化信息傳播手段,在無(wú)線的空間和區(qū)域內(nèi),以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識(shí)、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素,塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體最佳形象的過(guò)程。塑造理想的煤礦企業(yè)形象,米村礦從以下兩方面入手塑造企業(yè)形象:
2.1有形形象的塑造
主要指煤礦企業(yè)形象中視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì),比如,該礦設(shè)計(jì)礦標(biāo)(徽)、統(tǒng)一定制具有該礦標(biāo)志的服裝、強(qiáng)力推進(jìn)職工宿舍公寓化管理、進(jìn)行棚戶區(qū)改造等顯而易見(jiàn)的舉動(dòng),呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。
2.2無(wú)形形象的塑造
主要是從非視覺(jué)方面來(lái)體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。通過(guò)輸出高素質(zhì)人才、加強(qiáng)職工文明禮儀教育等方式,提高企業(yè)整體形象。
3執(zhí)行行為創(chuàng)新
企業(yè)管理朝精細(xì)化方向發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是在深化和細(xì)化管理過(guò)程中,提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),沒(méi)有執(zhí)行,任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功。
米村礦面對(duì)當(dāng)前安全新形勢(shì)的發(fā)展要求,大膽提出推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行觀念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工抓落實(shí)、講執(zhí)行,做到“于人公正、處置合理、處事公平”,推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。
4加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理
區(qū)隊(duì)是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是安全管理的最終落腳點(diǎn),區(qū)隊(duì)安全建設(shè)的好壞直接影響著礦井安全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)安全區(qū)隊(duì)建設(shè),才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,才能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
米村礦2009年來(lái)積極開(kāi)展安全區(qū)隊(duì)建設(shè),在管理制度上多做文章,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,在落實(shí)上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)堡壘,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
5始終堅(jiān)持“安全第一”的原則
安全問(wèn)題始終是煤礦企業(yè)的頭等問(wèn)題,企業(yè)必須擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展。
5.1安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在煤礦企業(yè)管理中,有人將安全與生產(chǎn)對(duì)立起來(lái),視為相互矛盾,這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾,是因?yàn)榘踩c生產(chǎn)是相互依存的,安全是伴隨生產(chǎn)而言的,沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全;同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全,要做到不安全不生產(chǎn),這就是人們常說(shuō):“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的道理。
5.2安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體而言,追求經(jīng)濟(jì)效益是中心,這是全部企業(yè)的目的和歸宿,但是在具體的成產(chǎn)過(guò)程中,必須堅(jiān)持做到安全第一。事實(shí)上,煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)情況如何,必定影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)榘踩鹿时旧砭褪墙?jīng)濟(jì)效益的損失。
米村礦通過(guò)加強(qiáng)安全意識(shí)教育活動(dòng),使全礦干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系,堅(jiān)實(shí)了安全第一的思想。
6狠抓安全培訓(xùn)工作
煤礦企業(yè)對(duì)基層職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是企業(yè)保證安全生產(chǎn),提高職工安全防范意識(shí)和能力的重要措施,是企業(yè)安全管理的重要組成部分。而安全培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì),不提高安全培訓(xùn)質(zhì)量,如何來(lái)確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)?！肮芾硌b備培訓(xùn)并重”是煤炭行業(yè)多年來(lái)搞好安全生產(chǎn)的“法寶”,《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對(duì)安全培訓(xùn)工作做了明確規(guī)定。因此培訓(xùn)工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認(rèn)識(shí)。如何抓好安全培訓(xùn)工作,米村礦主要從以下幾方面開(kāi)展工作:
(1)安全培訓(xùn)重在平時(shí),做好職工安全培訓(xùn)的累積工作,解決職工中存在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,在潛移默化中優(yōu)化職工安全理念。
(2)開(kāi)展靈活多樣的安全培訓(xùn)活動(dòng)。利用技術(shù)大比武等一些列活動(dòng),選出優(yōu)秀典型給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性,在職工中形成“趕、學(xué)、比、拼”的熱潮。
7不斷創(chuàng)新,深化精細(xì)化管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,優(yōu)勝劣汰的速度加快,企業(yè)不進(jìn)則退。煤礦企業(yè)更要狠抓安全弦,面對(duì)生產(chǎn)中不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題,只有經(jīng)常創(chuàng)新,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。但是,創(chuàng)新絕非憑空想象,只有在細(xì)節(jié)上逐步完善,煤礦企業(yè)只有狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持深入精細(xì)化管理,才能抓住企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
米村礦在日常管理中,不斷要求廣大干部職工廣開(kāi)言路,集思廣益,讓每位職工能以主人公的姿態(tài)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出謀劃策,為安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
8結(jié)語(yǔ)
米村煤礦面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),在管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新,在制度上不斷完善,想出了一大批新點(diǎn)子、新思路,擺正了安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,總結(jié)出一套較為完善的安全生產(chǎn)管理體系,使得礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)公司前列。
摘 要： 煤是我國(guó)的主要能源之一，我國(guó)的煤礦儲(chǔ)量豐富，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)能源的需求越來(lái)越大，煤礦開(kāi)采工程量越來(lái)越大。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是安全，近年來(lái)煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全事故越來(lái)越多，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也越來(lái)越大。本文對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行分析和探討，旨在提高煤礦生產(chǎn)安全水平。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 安全管理 問(wèn)題 對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，采礦行業(yè)的發(fā)展也不斷加速，煤礦開(kāi)采項(xiàng)目越來(lái)越多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中，開(kāi)采效率是煤礦企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，另外，安全管理也是不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。由于煤礦開(kāi)采工程的特殊性，在開(kāi)采過(guò)程中的安全隱患很大，安全開(kāi)采是確保開(kāi)采質(zhì)量、確保開(kāi)采人員安全的重要前提，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理是當(dāng)前煤礦企業(yè)生a過(guò)程中的重點(diǎn)。從當(dāng)前我國(guó)采礦行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，煤礦工程開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題越來(lái)越多，出現(xiàn)安全問(wèn)題的主要原因是煤礦工程的開(kāi)采安全管理不當(dāng)，尤其是在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪庾R(shí)，缺乏科學(xué)的安全管理制度，施工人員在對(duì)煤礦進(jìn)行開(kāi)采的時(shí)候一些操作技術(shù)不規(guī)范，對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查不全面等，這些都會(huì)導(dǎo)致煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全隱患逐漸增大。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全管理問(wèn)題的防范，以此提高煤礦開(kāi)采過(guò)程中安全性。
一、煤礦安全生產(chǎn)管理理念剖析
在煤礦行業(yè)的生產(chǎn)管理方面，安全管理是一個(gè)重要內(nèi)容，有不少專家和學(xué)者提出了安全生產(chǎn)的理念、方法以及措施，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生了相應(yīng)的指導(dǎo)作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的重視程度不斷提高，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中也要注重安全性和綠色生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)管理理念包括以下幾個(gè)方面：
1.安全管理
所謂的安全管理，指的是在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中為了保障煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)過(guò)程的安全性而采取的一系列相關(guān)的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全問(wèn)題始終存在，而且因?yàn)椴傻V工程是危險(xiǎn)系數(shù)很高的行業(yè)，就生產(chǎn)工作人員而言，其生命健康安全受到生產(chǎn)過(guò)程中的一些因素的影響，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)技術(shù)人員、開(kāi)采人員的人身安全的保護(hù)就成為一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。
企業(yè)的安全管理是工作人員生命安全、生產(chǎn)工作良性發(fā)展以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的基本保障，企業(yè)的安全管理水平的不斷提高，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如可以為企業(yè)生產(chǎn)配備更多高性能機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。因此企業(yè)的安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平之間是相輔相成的關(guān)系，兩者之間共同發(fā)展，形成了一個(gè)良性循環(huán)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中通常所講的安全管理，指的是對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行制定，并且對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，并且對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些不安全因素進(jìn)行排除的過(guò)程。
2.煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理體系
隨著我國(guó)對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的重視程度逐漸提高，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不僅要注重安全，更要注重安全生產(chǎn)的綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個(gè)廣泛的概念，我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著不安全因素，例如生產(chǎn)活動(dòng)、安全措施、管理環(huán)節(jié)等，都可能出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致安全問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)此，在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中要積極加強(qiáng)對(duì)綠色安全管理體系的建立，在現(xiàn)代管理理念中，煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理理念象征著對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管理，綠色管理是安全管理的一個(gè)重要內(nèi)容，在安全生產(chǎn)的綠色管理背景下，煤礦產(chǎn)業(yè)中提出了綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，涵蓋了采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。
二、煤礦開(kāi)采工程安全管理常見(jiàn)問(wèn)題
在煤礦開(kāi)采工程的施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些安全事故，例如露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)邊坡巖石滑落，導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞，開(kāi)采人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故等。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，由于露天煤礦的環(huán)境復(fù)雜程度較高，因此出現(xiàn)安全隱患的幾率較高，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)煤礦開(kāi)采安全事故的主要原因是由于在煤礦開(kāi)采工程施工過(guò)程中忽視了安全管理，因此導(dǎo)致各種安全事故時(shí)常出現(xiàn)。
1.安全管理意識(shí)比較淡薄
煤礦開(kāi)采工程安全管理是煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，很多煤礦企業(yè)都堅(jiān)持“安全第一”的原則，但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理意識(shí)比較淡薄，在煤礦開(kāi)采工程施工隊(duì)伍注重開(kāi)采效率，注重煤礦生產(chǎn)進(jìn)度，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全問(wèn)題略有忽視，導(dǎo)致一些煤礦開(kāi)采人員在開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，例如在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的時(shí)候沒(méi)有按照規(guī)范進(jìn)行操作，最終釀成安全事故。
2.質(zhì)量安全管理體系不夠健全
在煤礦開(kāi)采工程安全管理過(guò)程中，安全管理體系是確保施工安全的重要前提，煤礦企業(yè)是否具有完善的質(zhì)量安全管理體系，會(huì)直接影響到煤礦開(kāi)采工程的安全管理水平。當(dāng)前有的煤礦企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有重視安全管理體系的構(gòu)建，比如在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該要安排專門的安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管人員要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全監(jiān)管制度不健全，缺乏專業(yè)化的監(jiān)管人員，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全防范不足，對(duì)于一些安全事故沒(méi)有及時(shí)處理，耽誤工期，同時(shí)也影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中由于技術(shù)管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致各種安全問(wèn)題出現(xiàn)。例如在露天煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，最常見(jiàn)的問(wèn)題是邊坡滑落，尤其是一些高邊坡變形損壞，由于開(kāi)采人員在煤礦開(kāi)采過(guò)程中對(duì)邊坡變形的處理不當(dāng)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)變形進(jìn)行控制，所以導(dǎo)致邊坡滑體崩塌事故發(fā)生，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)安全，給煤礦企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.對(duì)煤礦生產(chǎn)安全管理的考核管理體系不健全
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，則必須要加強(qiáng)對(duì)管理體系的考核與評(píng)價(jià)，確保煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理目標(biāo)得到落實(shí)。當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全管理的考核與評(píng)價(jià)體系還有待進(jìn)一步完善，要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)考核體系進(jìn)行健全，從而減少煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。
三、煤礦安全生產(chǎn)管理策略
1.加強(qiáng)開(kāi)采前的準(zhǔn)備
1.1加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)。隨著采礦行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)要求越來(lái)越高，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必須要積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題進(jìn)行積極有效地防范，提高煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全性。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，安全管理水平與施工人員和管理人員的安全意識(shí)有很大關(guān)系，煤礦生產(chǎn)具有復(fù)雜性高、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等多種特點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患較大，煤礦企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)開(kāi)采人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)采人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，引導(dǎo)煤礦開(kāi)采人員掌握正確的施工技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)合作精神，確保煤礦開(kāi)采工程能保質(zhì)保量的完成。
1.2加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖的合理設(shè)計(jì)。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該要做好煤礦開(kāi)采工程施工設(shè)計(jì)，對(duì)煤礦開(kāi)采工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并且要在煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員之間搭建溝通的橋梁，尤其是一些施工環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前，必須要對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行了解，設(shè)置科學(xué)合理的生產(chǎn)方案，對(duì)一些地質(zhì)安全隱患進(jìn)行排除。露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中最常見(jiàn)的威脅就是地質(zhì)危害，對(duì)此要積極加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)情況的監(jiān)測(cè)。
2.不斷完善煤礦開(kāi)采工程安全管理體系
不斷完善煤礦開(kāi)采工程安全管理體系是提高煤礦開(kāi)采工程安全性的重要途徑，在具體的管理過(guò)程中，可以從幾個(gè)方面著手：第一，在生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械的檢查，機(jī)械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的重要工具，機(jī)械設(shè)備的性能、穩(wěn)定性、安全性會(huì)直接影響煤礦生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過(guò)程的安全性，在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)之前必須要積極加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常才能投入生產(chǎn)，減少運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全隱患，防止各種機(jī)械事故。第二，施工過(guò)程中要加強(qiáng)安全監(jiān)管，要對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，做好安全檢查和跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全隱患，要及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。為了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，施工單位必須要重視安全管理，應(yīng)該要配備專業(yè)化的安全監(jiān)管人員，對(duì)煤礦開(kāi)采工程施工過(guò)程進(jìn)行O控，安全監(jiān)管人員可以實(shí)行輪崗制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管崗位一直有人值守，能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管。第三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中要加強(qiáng)安全責(zé)任制度的建設(shè)和完善，建立層次分明的責(zé)任體系，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，員工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在安全監(jiān)管過(guò)程中不同的人員要對(duì)自己在責(zé)任進(jìn)行明確，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中積極按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進(jìn)行生產(chǎn)，減少煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。
3.加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理
加強(qiáng)安全防護(hù)技術(shù)的管理是煤礦開(kāi)采工程施工過(guò)程中的重要途徑，也是最有效的途徑，只有從技術(shù)方面著手進(jìn)行嚴(yán)格地管控，才能有效地規(guī)避各種安全問(wèn)題。在露天煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的安全問(wèn)題十分嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡。對(duì)此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中要積極加強(qiáng)對(duì)各種生產(chǎn)技術(shù)的控制和管理，對(duì)一些潛在的威脅進(jìn)行控制。煤礦開(kāi)采人員要對(duì)煤礦開(kāi)采工程項(xiàng)目施工規(guī)范進(jìn)行了解和掌握，例如在露天煤礦爆破過(guò)程中，要對(duì)爆破過(guò)程進(jìn)行控制，尤其是要注重防止爆破過(guò)程中產(chǎn)生的地震效應(yīng)，在進(jìn)行爆破的時(shí)候可以采用預(yù)裂爆破技術(shù)，預(yù)裂爆破技術(shù)是沿設(shè)計(jì)臺(tái)階坡頂線打一排密集孔，確保炮孔傾角與設(shè)計(jì)臺(tái)階面一致的爆破方法。首先在起爆過(guò)程總要確?？着c孔之間實(shí)現(xiàn)連通，形成一個(gè)沿設(shè)計(jì)坡面的破裂縫，將坡面前將要爆破巖體與背后固定幫巖體預(yù)先隔開(kāi)，當(dāng)前方在進(jìn)行爆破的時(shí)候，爆破炸藥的能量產(chǎn)生的應(yīng)力遇到預(yù)裂的破碎帶界面，可以產(chǎn)生反射，從而對(duì)背后的邊幫巖體進(jìn)行保護(hù)。
4.完善煤礦安全生產(chǎn)管理的考核與評(píng)價(jià)體系
在現(xiàn)代管理理念中應(yīng)該要建立與綠色管理相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全管理水平進(jìn)行全面考核，確保安全管理任務(wù)得到落實(shí)。企業(yè)的管理者要想做出正確的安全保障決策，就應(yīng)該要及時(shí)對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)進(jìn)行了解，并且建立一套完善的煤礦生產(chǎn)安全綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)體系的制定指明方向。在煤礦生產(chǎn)安全管理評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)全面評(píng)價(jià)與考核，包括煤礦企業(yè)從業(yè)人員的狀況、煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀、煤礦事故隱患、煤礦生產(chǎn)環(huán)境影響等方面。在安全生產(chǎn)考核過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面梳理，以提高煤礦生產(chǎn)安全性為目的，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)考核制度進(jìn)行完善。在考核制度完善過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)煤礦企業(yè)所有員工的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)從業(yè)人員在工作過(guò)程中的表現(xiàn)、操作行為的規(guī)范性等進(jìn)行考核，從而對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)員工起到警醒作用，引導(dǎo)員工在工作過(guò)程中能夠?qū)σ恍┎话踩袨檫M(jìn)行規(guī)避。同時(shí)，要做好安全評(píng)估和防范，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，尤其是要提高對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患的評(píng)級(jí)，并且積極做好應(yīng)急措施的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的一些安全隱患進(jìn)行防范，一旦出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題時(shí)能夠按照應(yīng)急方案及時(shí)處理，防止安全事故不斷擴(kuò)大。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重安全管理，安全是企業(yè)發(fā)展的前提，由于施工人員缺乏安全意識(shí)，在當(dāng)前煤礦開(kāi)采工程施工過(guò)程中出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，對(duì)此，必須要積極加強(qiáng)煤礦企業(yè)所有員工的安全管理理念的建立，在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)該要提高施工人員的安全意識(shí)，積極加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，并且要不斷完善安全管理體系，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)判，并且提出應(yīng)急措施，積極應(yīng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全隱患，確保煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，提高煤礦生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。
摘 要：在我國(guó)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，煤炭起著十分重要的作用，煤礦企業(yè)也是最主要的能源企業(yè)之一。雖然現(xiàn)階段的煤礦開(kāi)采所造成的污染較為嚴(yán)重，政府也在近兩年迅速關(guān)停了較多的煤礦企業(yè)，但是煤炭的經(jīng)濟(jì)地位依舊未受到動(dòng)搖。煤炭工業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)已然走向了全新的發(fā)展方式，煤炭的用途隨之被廣泛地拓寬，因而煤礦企業(yè)再度受到了社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。據(jù)此，主要分析了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了切實(shí)的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；挑戰(zhàn)
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的煤炭行業(yè)都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要行業(yè)之一，同時(shí)為其他行業(yè)及領(lǐng)域的發(fā)展提供著動(dòng)力。而且，煤炭本身與人們的生活聯(lián)系十分密切，是現(xiàn)代人生活生產(chǎn)必不可缺的能源之一。因而，在時(shí)代的督促下，煤礦企業(yè)不斷進(jìn)行著完善和發(fā)展。但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在進(jìn)行井工生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，如果不能進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和監(jiān)管，很容易產(chǎn)生直接的危害。為了徹底改變這一狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與安全的雙重保障，煤礦企業(yè)必須著重關(guān)注現(xiàn)階段的煤礦開(kāi)采及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，針對(duì)煤礦企業(yè)中的安全問(wèn)題，進(jìn)行切實(shí)有效的安全管理措施，使得企業(yè)員工的安全受到保障，進(jìn)而提高工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的效益。
1 現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況分析
煤礦企業(yè)本身就是以井工開(kāi)采作為主要的作業(yè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目十分危險(xiǎn)，進(jìn)行作業(yè)的區(qū)域，往往伴S著地勢(shì)較偏、環(huán)境較差的狀況，因而在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，容易出現(xiàn)各種各樣的危險(xiǎn)，而且不容易進(jìn)行切實(shí)的預(yù)防。同時(shí)，下井開(kāi)礦需要職工下到一定程度的地下，而地下環(huán)境較為潮濕陰暗，工人在進(jìn)行工作時(shí)，不免會(huì)受到瓦斯、煤塵、火等直接的威脅。因而所需要的安全措施質(zhì)量也必須做到最好，但是現(xiàn)如今的很多煤礦企業(yè)盲目地看重煤炭能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，不但所選擇的開(kāi)礦地點(diǎn)過(guò)于危險(xiǎn)，而且也沒(méi)有較好的作業(yè)設(shè)施設(shè)備，許多儀器的選用還十分陳舊，導(dǎo)致工人在進(jìn)行下井作業(yè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)收到各種不安全因素的影響，整體的安全健康受到了嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前，煤礦企業(yè)各種傷亡事故頻繁出現(xiàn)，每一次都深切地敲響了社會(huì)的警鐘。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，很大程度上與煤礦的開(kāi)采設(shè)施及所選地域的安全性不無(wú)關(guān)系，同時(shí)也受到了企業(yè)生產(chǎn)水平的影響，生產(chǎn)水平較高，實(shí)現(xiàn)一體規(guī)?；a(chǎn)的煤礦企業(yè)，所擁有的技術(shù)相對(duì)較高，不容易出現(xiàn)各種意外狀況。而相對(duì)地，生產(chǎn)力十分低的企業(yè)，技術(shù)水平也相對(duì)較低，出現(xiàn)各種意外狀況的可能性十分大。為了改變這種狀況，政府加大了對(duì)煤礦企業(yè)的審核力度，在近些年，迅速關(guān)停了許多違法作業(yè)的煤礦，勒令企業(yè)迅速進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)政府與群眾的不斷努力，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況終于得到了改善，但是總體上還存在一定的問(wèn)題，同時(shí)受到同行及相關(guān)行業(yè)的各種挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善和創(chuàng)新，才能獲得更加有效的發(fā)展。
2 現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)
2.1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)十分薄弱
良好的煤礦企業(yè)，本身也應(yīng)該有著較強(qiáng)的安全觀念，但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)，嚴(yán)重地缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，各方面的制度與措施也起不到實(shí)際性的約束，對(duì)于職工的安全沒(méi)有起到切實(shí)的作用。一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)很不到位，過(guò)于看重經(jīng)濟(jì)效益盲目地?cái)U(kuò)大采礦范圍，進(jìn)行多方面的煤礦加工生產(chǎn)，而對(duì)于安全方面的資金投入，則少之又少。同時(shí)，許多煤礦企業(yè)當(dāng)前所采用的安全管理機(jī)制依舊是幾年前甚至十幾年前的，已然與時(shí)代的發(fā)展相沖突，實(shí)際的安全效益并不高。根據(jù)安全管理機(jī)制所形成的安全責(zé)任制，也長(zhǎng)期沒(méi)有得到確切的落實(shí)，僅僅停留在了部分企業(yè)人員的思想觀念里。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，還應(yīng)該包括工程管理、工程監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)勘察以及設(shè)備的優(yōu)化等，但是同樣的，企業(yè)對(duì)于這些安全內(nèi)容也沒(méi)有形成較高的關(guān)注度，僅僅做好了表面的安全工作，實(shí)際的安全隱患沒(méi)有得到切實(shí)的監(jiān)測(cè)和排除，出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的概率依舊十分大。此外，對(duì)于井工開(kāi)采作業(yè)而言，由于本身較為復(fù)雜，工程量比較大，因而所需要的設(shè)備也需要做到一定的嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)必須在開(kāi)工之前對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行細(xì)致地檢查，防止因?yàn)樵O(shè)備器材的損壞出現(xiàn)各種安全事故。但是，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，只是簡(jiǎn)單地檢查了設(shè)備和儀器，對(duì)于一些過(guò)于陳舊甚至生銹的設(shè)備，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)依然投入使用，使得安全事故層出不窮。
2.2 部分企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，安全投入十分少
為了擴(kuò)大煤炭資源帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)盲目地進(jìn)行了煤礦的擴(kuò)大生產(chǎn)，在企業(yè)的最初規(guī)劃中，安全設(shè)施僅僅覆蓋到了本區(qū)域，但是區(qū)域外并沒(méi)有較好的安全體系。此外，很多的煤礦企業(yè)由于煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低迷，出現(xiàn)了欠債較多的狀況，無(wú)法對(duì)安全生產(chǎn)管理投入較多的資金，僅僅用以前的安全措施維持現(xiàn)有的安全管理秩序，其效用顯而易見(jiàn)。更有地方煤礦，對(duì)于安全方面幾乎沒(méi)有投入任何的資金，整體的開(kāi)采所采用的設(shè)備也極其落后，安全問(wèn)題十分嚴(yán)重。
2.3 煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全素質(zhì)不高
煤礦企業(yè)的施工作業(yè)的安全性，與企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)有著較強(qiáng)的聯(lián)系。由于現(xiàn)如今的煤礦領(lǐng)域發(fā)展很不景氣，同時(shí)污染十分嚴(yán)重，現(xiàn)如今的大學(xué)生不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)進(jìn)行工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的安全管理人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)整體的安全意識(shí)十分低下。這也是當(dāng)下煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)安全操作的可能性。
3 煤礦企業(yè)安全管理的應(yīng)對(duì)策略
3.1 改善企業(yè)整體的安全觀念，做好基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)管理工作
為了切實(shí)面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)必須整體改變安全防護(hù)意識(shí)，建立實(shí)時(shí)的預(yù)警機(jī)制，做好各項(xiàng)安全工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)礦，企業(yè)必須做好嚴(yán)格的安全控制，確保各項(xiàng)機(jī)制安全有效地營(yíng)運(yùn)，同時(shí)要設(shè)計(jì)相應(yīng)的安全監(jiān)管崗位，時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)的儀器設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)損壞陳舊立馬進(jìn)行更換維修。此外，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也應(yīng)該加大對(duì)于安全方面的資金投入，以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度的安全生產(chǎn)作業(yè)流程。
3.2 設(shè)立安全監(jiān)管機(jī)制，確保安全責(zé)任落實(shí)到位
對(duì)于煤礦事故而言，很多事故在發(fā)生后，都找不到切實(shí)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，給企業(yè)帶來(lái)了不好的影響。之所以發(fā)生這樣的狀況，主要原因在于沒(méi)有設(shè)立切實(shí)的安全監(jiān)管機(jī)制，每一次事故的發(fā)生都找不到實(shí)際的責(zé)任承擔(dān)者。為此，企業(yè)應(yīng)該逐步健全現(xiàn)階段的安全監(jiān)管機(jī)制，確保施工作業(yè)的每一份安全責(zé)任落實(shí)到位，從而最有效地降低安全事故發(fā)生的概率。
3.3 提高企業(yè)人員的安全管理意識(shí)，培育管理人員的安全素質(zhì)
在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展往往沒(méi)有高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)，很多時(shí)候都是由文化水平較低的工頭擔(dān)任，這樣的狀況無(wú)形中加大了安全隱患的產(chǎn)生。煤礦企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)安全管理人才的素質(zhì)培育力度，積極地鼓勵(lì)他們進(jìn)行多方面的發(fā)展，進(jìn)行多方面的技能培訓(xùn)，開(kāi)展安全思想教育課程，不再僅僅注重于勞動(dòng)作業(yè)。同時(shí)，可以提高薪資，向外引流，吸引新時(shí)代的高素質(zhì)人才積極地進(jìn)入到企業(yè)中來(lái)，確保煤礦企業(yè)的整天員工都有著明確的安全意識(shí)，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行有效地排除，從而降低安全事故發(fā)生的概率。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，亟待進(jìn)行迅速而確切地完善。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行健全，加強(qiáng)基礎(chǔ)的安全設(shè)施建設(shè)，確保企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)得到切實(shí)的保障。
摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)不斷穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義和諧社會(huì)逐漸全面落實(shí)，這對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一些高危行業(yè)。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理安全是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容需要不斷解決煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，保障工作者的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦生產(chǎn)管理事故的發(fā)生率，為煤礦生產(chǎn)管理提供一個(gè)安全有利的發(fā)展環(huán)境。本文的主旨就是對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析，并指出其安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞 煤礦 安全生產(chǎn)管理 問(wèn)題 發(fā)展趨勢(shì)
煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)管理的保障，管理者和勞動(dòng)者都必須意識(shí)到安全的重要性。因此，需要認(rèn)清安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題并加以解決，并根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。
1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.1安全管理意R淡薄
現(xiàn)在還有很多的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的時(shí)候過(guò)于重視效率，在安全方面的意識(shí)還有所欠缺，沒(méi)有真正意識(shí)到安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它作為管理學(xué)的一個(gè)分支，包含了許多板塊的內(nèi)容，進(jìn)行有效安全的生產(chǎn)管理是保證企業(yè)安全、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)。在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中存在很多的不可預(yù)見(jiàn)因素，最有效防止事故發(fā)生的方法是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過(guò)提高安全生產(chǎn)意識(shí)來(lái)保證生產(chǎn)者的人生財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，其管理范疇涵蓋了生產(chǎn)活動(dòng)的一切人、事物以及周邊環(huán)境，通常情況下，煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理的安全意識(shí)還存在于人和物兩個(gè)方面，無(wú)論是管理者還是生產(chǎn)者都對(duì)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容重要性的認(rèn)識(shí)不到位，容易造成生產(chǎn)管理事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該逐漸改變?cè)取爸厣a(chǎn)，輕安全”的生產(chǎn)管理方式，管理層應(yīng)該在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的傳輸，并在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，提高對(duì)安全的重視程度。
1.2安全監(jiān)管不力，法律體系不夠完善
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)出臺(tái)了許多的法律和法規(guī)，并逐漸加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全保障方面的法律體系建設(shè)，但是這些都還只是表現(xiàn)在形式上，形式上的完善并不以為著行動(dòng)力度。煤礦安全生產(chǎn)管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規(guī)還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中鉆空子，且有些法律法規(guī)所標(biāo)識(shí)的內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，并不能真正保障及維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。與此同時(shí)，在法律體系建立的過(guò)程中，安全監(jiān)管也是必不可少的，如果不能做好監(jiān)管的相關(guān)工作，也對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理造成巨大的困難。目前，我國(guó)在安全監(jiān)管上的力度還有待加強(qiáng)，正所謂學(xué)習(xí)容易，保持難，必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管力度。政府和企業(yè)要積極組織好大家對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，促進(jìn)相關(guān)法律體系的進(jìn)一步建設(shè)。除此之外，也要結(jié)合實(shí)際和具體的案例進(jìn)行分析，找出不足，只有在平時(shí)更多地練習(xí)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)考察，做好技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的發(fā)展和完善。
2煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
煤礦企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的生產(chǎn)管理好壞直接對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，同時(shí)它作為高危行業(yè)的一員，安全的生產(chǎn)管理是企業(yè)良好發(fā)展必不可少的一個(gè)因素，根據(jù)對(duì)當(dāng)前的煤礦安全生產(chǎn)管理研究表明，其發(fā)展?fàn)顩r并不樂(lè)觀，在發(fā)展過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，為進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須采取有效的措施解決其中存在的問(wèn)題，提高安全生產(chǎn)管理的水平和效率，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)。
首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，這對(duì)全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)具有重要作用，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)和知識(shí)的普及培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行考核，確保所有員工都充分掌握相關(guān)技術(shù)。其次是健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)管理制度的完善能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)資源的有效整合，并讓各個(gè)部門明確自己的相關(guān)監(jiān)管職能，在生產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)其安全進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平。最后是安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，并培養(yǎng)更多高素質(zhì)，高水平的一流員工。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理作為一個(gè)高危行業(yè)，它的安全直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的和諧建設(shè)以及社會(huì)穩(wěn)定，為順應(yīng)時(shí)展的潮流，必須將強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理。同時(shí)安全一直以來(lái)都是社會(huì)各界普遍關(guān)注的話題，在煤礦的生產(chǎn)管理過(guò)程中，尤為重視并提倡安全生產(chǎn)，這是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康未定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
