時間：2022-03-21 03:04:19
序論：在您撰寫煤礦安全管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及時代的不斷進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)過程中，越發(fā)的意識到安全管理的重要性，在煤礦生產(chǎn)的實踐中，逐漸引進(jìn)各類的技術(shù)系統(tǒng)，旨在提升煤礦的生產(chǎn)效率，風(fēng)險預(yù)控管理體系就是安全管理中高效的手段。鑒于此，文章首先針對性的分析了風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)容，闡述了它的實際應(yīng)用方式，最后對風(fēng)險預(yù)控管理體系在煤礦生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)控;管理體系;煤礦安全
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，越發(fā)的意識到安全管理的重要性，并運用科技的力量，將各類技術(shù)系統(tǒng)的優(yōu)勢與當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)相融合，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的效率。在實踐的煤礦安全管理過程中，風(fēng)險預(yù)控管理體系已經(jīng)成為當(dāng)前的重要的安全管理手段，被廣泛的應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)中，對煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險實現(xiàn)了良好的規(guī)避，也大大的提升了煤礦生產(chǎn)效率，最終達(dá)到提升煤礦企業(yè)運營效益的目的。鑒于此，文章針對煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系進(jìn)行了切實的分析。
1對于風(fēng)險預(yù)控管理體系的分析
煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，會應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系對生產(chǎn)中易出現(xiàn)的問題予以規(guī)避，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。風(fēng)險預(yù)控管理體系包括風(fēng)險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、保障管理、員工不安全行為管理以及綜合管理，在這一煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系中，重點管理是風(fēng)險管理，要點是員工在生產(chǎn)中所出現(xiàn)的不安全行為，基礎(chǔ)內(nèi)容是生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理，其中的體系支撐則是保障管理，對這幾部分內(nèi)容進(jìn)行切實的管理，則會對整個系統(tǒng)的運行起到促進(jìn)作用。另外，體系中的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容，都是息息相關(guān)的，并將PDCA閉環(huán)管理手段作為運行重點，對其中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，而后為體系的良好運行提供安全保障[1]。
2風(fēng)險預(yù)控管理體系的具體運行情況分析
煤礦的生產(chǎn)過程中，風(fēng)險預(yù)控管理體系的引入是必要的，也是煤礦生產(chǎn)企業(yè)順利運營的重點。因此，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤礦的生產(chǎn)特征，對風(fēng)險預(yù)控管理手段予以實時的更新。文章針對性的對這一問題進(jìn)行了分析。
2.1風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的安全管理
在對煤礦生產(chǎn)中的危險源進(jìn)行有效的辨識后，則要對生產(chǎn)過程進(jìn)行風(fēng)險評估，對風(fēng)險出現(xiàn)的可能性進(jìn)行預(yù)判，而后再針對性的對風(fēng)險等級予以判斷。根據(jù)最終的判斷結(jié)果，再落實具體的風(fēng)險預(yù)控以及管理措施，最終制定良好的風(fēng)險管理和預(yù)控方案，提升煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險規(guī)避能力[2]。這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)中的各個部門應(yīng)當(dāng)對本部門所涉及到的風(fēng)險予以上報，而后風(fēng)險小組再將這些匯報的數(shù)據(jù)予以整合和協(xié)調(diào)，再對其中的漏洞和不足之處進(jìn)行復(fù)審，要求各個部門將這些匯報的不足之處予以完善和健全，而后再交由風(fēng)險預(yù)控小組，經(jīng)過切實的修改，實現(xiàn)多向的反饋，最終對風(fēng)險實現(xiàn)完善的預(yù)控和判別，提升管理水平。值得注意的是，在此過程中，一定要遵循真實性的原則，不可出現(xiàn)工作上的失誤，一旦出現(xiàn)問題，定要及時的改進(jìn)，而后確保測評的準(zhǔn)確性，將PDCA的管理優(yōu)勢體現(xiàn)到實踐中，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
2.2危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)的安全管理
危險源監(jiān)控環(huán)節(jié)涵蓋風(fēng)險控制過程中的監(jiān)測以及對危險源的狀態(tài)監(jiān)控，危險源監(jiān)測是風(fēng)險管理的重點內(nèi)容。它可以對企業(yè)所應(yīng)用的安全管理措施進(jìn)行監(jiān)控，通過危險監(jiān)控的方式，對危險予以切實的規(guī)避，以此方式提升企業(yè)的運營效益，并間接的促進(jìn)企業(yè)的煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展[3]。
2.3危險源的辨識環(huán)節(jié)
在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前，就應(yīng)當(dāng)意識到生產(chǎn)過程中將會遇到的矛盾和生產(chǎn)阻礙性問題，比如，礦產(chǎn)工人的生命財產(chǎn)安全問題、煤礦生產(chǎn)不具備穩(wěn)定性等，將這些因素進(jìn)行總結(jié)和歸納，進(jìn)而再予以切實的規(guī)避，這些危險源的提前避免方式成為礦產(chǎn)危險預(yù)控過程中的必然手段。危險源可以在煤礦生產(chǎn)已經(jīng)企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，無論是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、改造，還是企業(yè)的建設(shè)和完善等環(huán)節(jié)都會涉及，煤礦生產(chǎn)之前的危險源辨識已經(jīng)成為煤礦生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。那么，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)危險源識別的過程中，不僅要對危險源的誘因進(jìn)行分析，還要對危險源進(jìn)行歸類和分析，對不同環(huán)節(jié)、不同性質(zhì)的危險源予以把控。比如，企業(yè)所涉及的環(huán)境危險歸為一類、所涉及的人力資源危險歸為一類、所涉及的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用危險歸為一類，在確定了危險源之后，再對危險源進(jìn)行檢測，檢查這些環(huán)節(jié)是否存在切實的危險，最后將這些數(shù)據(jù)予以記錄，為日后的生產(chǎn)和企業(yè)的正常運營提供安全保障[4]。
3對于風(fēng)險預(yù)控體系的作用分析
3.1提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不斷地發(fā)揮著重要的作用，提升了企業(yè)的安全運營指數(shù)，也對危險源實現(xiàn)了良好的規(guī)避。應(yīng)用風(fēng)險預(yù)控管理體系，可以在煤礦生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的過程中，將企業(yè)運營中的工作崗位、安全生產(chǎn)系統(tǒng)以及生產(chǎn)作業(yè)等等企業(yè)運營環(huán)節(jié)中的危險源予以辨識和分析，而后通過安全管理措施，對這些風(fēng)險因素予以評估和解決，尤其是對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)的重點環(huán)節(jié)，對其危險源進(jìn)行確定，可以為企業(yè)的發(fā)展起到引導(dǎo)性的作用。針對這些危險源，予以切實的評估，再針對煤礦生產(chǎn)的實際情況以及我國的有關(guān)法律規(guī)章制度內(nèi)容，最終制定出適合煤礦企業(yè)發(fā)展的安全管理體系，進(jìn)而最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2提升煤礦安全管理水平
當(dāng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，還會對生產(chǎn)實踐中易出現(xiàn)的風(fēng)險源予以判斷，而后通過切合實際的方式，制定出合理的措施和風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)管理模式的危險因素進(jìn)行避免，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)的安全管理水平。值得一提的是，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容予以把控，比如，對事故的預(yù)防和解決、對煤礦風(fēng)險的辨別和判斷以及對風(fēng)險的控制等，在進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中，還可以充分的利用信息化的管理方式，對煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)的、實時的監(jiān)控，一旦在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)事故，則要通過風(fēng)險控制的手段對風(fēng)險預(yù)控管理，進(jìn)而提升煤礦生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理水平[5]。3.3降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率（1）煤礦企業(yè)的安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前還是實施煤礦生產(chǎn)的過程中，都會對風(fēng)險實現(xiàn)評估和有效的辨識，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。通過切實的管理措施，最大程度的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，進(jìn)而為煤礦生產(chǎn)的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產(chǎn)安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實的分析和把控。進(jìn)而實現(xiàn)有效地評估和辨識，為煤礦企業(yè)的運營提供安全保障，為安全管理措施提供實踐依據(jù)，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生概率
（1）煤礦企業(yè)的安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前還是實施煤礦生產(chǎn)的過程中，都會對風(fēng)險實現(xiàn)評估和有效的辨識，進(jìn)而提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。通過切實的管理措施，最大程度的降低煤礦生產(chǎn)的事故發(fā)生率，進(jìn)而為煤礦生產(chǎn)的施工工人提供人身安全保障。（2）煤礦生產(chǎn)安全管理的過程中，會對其中的操作工人及其涉及的危險因素予以切實的分析和把控。進(jìn)而實現(xiàn)有效地評估和辨識，為煤礦企業(yè)的運營提供安全保障，為安全管理措施提供實踐依據(jù)，為日后的安全管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
綜上所述，在進(jìn)行煤礦安全管理的過程中，將會遇到各類的危險因素，要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)良好的、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對這些企業(yè)運營中的危險因素予以避免，運用風(fēng)險預(yù)控管理體系，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)風(fēng)險因素予以解除，提升煤礦企業(yè)的運營效益，大大的提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。
作者:姜瑞 單位:鄒城兗州煤業(yè)股份有限公司鮑店煤礦安全監(jiān)察處
摘要:當(dāng)今，由于我國煤企業(yè)出現(xiàn)較多的重大安全事故，導(dǎo)致煤礦企業(yè)自身的安全問題在一定程度上受到廣大群眾的關(guān)注，煤礦企業(yè)在安全管理過程中出現(xiàn)較多的安全事故，不僅僅和井下人員學(xué)識、機(jī)械設(shè)備、開采環(huán)境、生產(chǎn)工藝等存在著直接的關(guān)系，也和企業(yè)安全文化的建設(shè)緊密相關(guān)。對于煤礦安全文化建設(shè)工作而言，在最近的幾年來也是推出了一些新的方法，在企業(yè)的安全管理過程中起到了一個十分重要的作用。因此在本文之中，主要是針對了安全文化在煤礦安全管理過程中的作用進(jìn)行了全面的分析研究，在這個基礎(chǔ)之上提出了下文中的一些內(nèi)容，希望能與同行業(yè)人員共同探討交流。
關(guān)鍵詞:安全文化;煤礦安全管理;作用;分析
現(xiàn)階段由于煤礦企業(yè)普遍出現(xiàn)了一系列安全事故，所以煤礦企業(yè)安全問題已經(jīng)得到社會和人們的逐漸重視。在煤礦企業(yè)中，安全事故的出現(xiàn)不僅僅將會導(dǎo)致人員的傷亡，同時也將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。因此針對于煤礦企業(yè)而言，必須要采取有效的措施，保證煤礦的生產(chǎn)可以更加的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平得到不斷提高。那采取什么措施呢?主要還是應(yīng)該針對人來展開，據(jù)不完全統(tǒng)計，超過百分之八十的礦難是由人為因素導(dǎo)致的，而安全文化對一個人的影響程度直接決定這個人的安全意識強(qiáng)弱，一個人安全意識的強(qiáng)弱又直接決定了事故發(fā)生的概率。可見在煤礦安全管理中強(qiáng)調(diào)安全文化的貫徹是多么的重要。
1安全文化的內(nèi)涵分析
針對煤礦安全文化而言，主要是企業(yè)文化在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中長期沉淀形成的一個重要的文化產(chǎn)物，同時也是作為其煤礦企業(yè)在實踐的過程中不斷地形成安全理念以及管理制度等一個綜合的反映。所以要對煤礦安全文化建設(shè)工作進(jìn)行做好，這樣才能提高煤炭企業(yè)的安全以及持續(xù)的發(fā)展具有著十分重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中也是存在著十分重要的作用，它不僅僅可以更好的促進(jìn)科技的高速發(fā)展，創(chuàng)造出一個安全的生產(chǎn)力。同時通過加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，能夠從理性的高度上去梳理日常的安全管理工作，讓文化的力量能夠轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，減少煤礦安全生產(chǎn)事故，對煤礦的安全管理水平不斷提高具有重要意義。
2煤礦企業(yè)推進(jìn)安全文化建設(shè)的意義
充分把企業(yè)安全文化有效的融入到企業(yè)安全管理中，這是現(xiàn)階段比較新型的一種企業(yè)管理模式，也是目前煤礦企業(yè)在實施安全生產(chǎn)管理中的難題。在一定程度上側(cè)重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理，卻沒有有效的利用安全文化這把利劍。煤礦企業(yè)在安全管理中實施有效的安全文化建設(shè)，能不斷加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)，同時還能避免出現(xiàn)不必要的安全事故，充分保證企業(yè)安全運行。同時還能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)在建設(shè)時，應(yīng)該對企業(yè)安全文化影響力給予充分的重視，這樣做能保證企業(yè)以及員工這兩者之間實現(xiàn)雙贏的目的。安全文化在建設(shè)的過程中能對企業(yè)員工安全理念加強(qiáng)，不斷培養(yǎng)員工安全價值觀，保證煤礦企業(yè)在實際發(fā)展過程中取得良好的企業(yè)形象，不斷推動煤礦企業(yè)文明生產(chǎn)，利于企業(yè)在激烈的市場競爭中全面發(fā)展，脫穎而出。
3煤礦企業(yè)在安全管理過程中實施安全文化建設(shè)的重要作用
煤礦企業(yè)在安全管理過程中對安全文化建設(shè)有效的融入能對員工起著規(guī)范化作用，保證所有員工都能具備崗位安全責(zé)任意識。對于安全文化建設(shè)而言，它對煤礦企業(yè)的安全機(jī)制發(fā)揮著協(xié)調(diào)作用，只有這樣才能在一定程度上保證企業(yè)具備良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的管理水平，加強(qiáng)員工安全意識的同時，還能提高其安全素質(zhì)。我們?nèi)魧踩芾肀茸饕慌_機(jī)器，那么安全文化就是這臺機(jī)器的潤滑油，而各項與生產(chǎn)有關(guān)的安全管理制度則像是組成這臺機(jī)器的一個個零件。只有在安全管理中融入安全文化，那么這臺機(jī)器才能安全、平穩(wěn)、低故障率運行。
4煤礦安全文化建設(shè)的方法以及對策分析
4．1企業(yè)管理人員必須要能夠起到一個帶動的作用
在煤礦企業(yè)之中，所存在著的安全事故中大概有百分之八十主要是因為人為因素所導(dǎo)致出現(xiàn)的，所以企業(yè)必須要能夠塑造員工自身的安全行為意識。俗話說的好，禁勝于身則令行于民，重視安全文化的意識也是需要從各級企業(yè)管理人員做起，只有管理人員能夠高度的進(jìn)行重視，只有這樣才能保證安全文化建設(shè)工作在煤礦企業(yè)中得到有效的落實，才能從根本上有效地消除安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)人員要能夠認(rèn)真的掌握關(guān)于安全生產(chǎn)的一些法律法規(guī)，從自身進(jìn)行做起，對安全職責(zé)要認(rèn)真履行，對安全文化建設(shè)工作積極提倡，起到一個良好的帶頭作用，在這個基礎(chǔ)上才營造出相對來說比較好的安全文化氛圍。
4．2對宣傳力度不斷的加強(qiáng)
在煤礦企業(yè)中，實施科學(xué)有效的安全文化建設(shè)工作能不斷提高煤礦企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得良好發(fā)展，所以要對其進(jìn)行重視，與此同時還要大量宣傳教育工作，提高員工在工作過程中的安全意識。企業(yè)可以進(jìn)行廣播或者相關(guān)影音資料、借助微信群、QQ群定期安全文化相關(guān)內(nèi)容等方式進(jìn)行宣傳，也可以組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全文化案例，讓員工充分知道在工作崗位中所具備的安全責(zé)任。
4．3通過采取警示標(biāo)語去全面的提高安全意識
在煤礦企業(yè)當(dāng)中，主要是可以在工作現(xiàn)場進(jìn)行懸掛相應(yīng)的警示牌，與此同時也是可以在家屬或者是一些辦公的區(qū)域之中設(shè)置一些相應(yīng)的黑板報，進(jìn)而去全面的提高安全方面的宣傳。因此在企業(yè)之中，需要可以讓企業(yè)的員工能夠牢牢的記住不斷的去提高自己，并且隨時隨地的去做到安全第一。
4．4以區(qū)隊和班組劃分，從而做到點和面的結(jié)合，提高安全文化建設(shè)
所謂的區(qū)隊和班組而言，也是作為煤礦企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)中的關(guān)鍵，所以對于區(qū)隊而言，需要充分的對自身的工作環(huán)境進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)工作人員自身的安全文化建設(shè)，通過采取相應(yīng)的措施提高安全文化的建設(shè)工作，需要在相應(yīng)的方針和政策指導(dǎo)下，建立起一個滿足于實際情況的安全文化目標(biāo)，使其可以對企業(yè)自身的安全文化氛圍進(jìn)行提升，為員工可以建立起一個安全的環(huán)境，提高安全文化建設(shè)工作水平。但是對于班組來說，其中的每一個成員主要是作為安全文化建設(shè)過程中的作用點，雖然班組安全文化建設(shè)并沒有區(qū)隊一樣那么全面，但是所存在著的效力則是超過區(qū)隊的，所以對于班組的組長而言，主要是作為安全文化建設(shè)過程中的直接負(fù)責(zé)人，所具有著的責(zé)任則是需要去溝通所有組員，保證所有組員可以自覺的去進(jìn)行安全文化建設(shè)，讓安全的行為可以成為工作的習(xí)慣，將安全意識可以有效的落實到每一位員工身上。
4．5對安全文化管理進(jìn)行不斷提高，促進(jìn)管理水平
首先要建立執(zhí)行有效的安全制度?，F(xiàn)階段煤礦安全制度相對來說比較多，但是好些制度重復(fù)、啰嗦。員工一天搞生產(chǎn)都忙不過來，還要應(yīng)付各種制度學(xué)習(xí)，學(xué)著學(xué)著學(xué)混了，學(xué)著學(xué)著學(xué)麻木了。最后就變成了制度越來越多，也越來越起不到作用。這一問題需要引起煤礦管理人員的深思，所以要最大限度的整合安全管理制度，應(yīng)該做到取其精華，去其糟粕，最大限度得到職工的認(rèn)同，保證執(zhí)行到位。其次要加強(qiáng)監(jiān)督，對職工要能有效的約束。為了使安全文化落地生根，有效的現(xiàn)場安全監(jiān)管，現(xiàn)場安全教育，現(xiàn)場整改落實不僅是規(guī)范職工行為的主要方式，同時也是保證相關(guān)安全制度積極落實的重要保證。再次要讓親情不斷感染員工。親情感染的力量相對比較大，要充分發(fā)揮親情感染在推動員工行為規(guī)范上的作用，對職工安全意識積極強(qiáng)化。最后還要實施安全績效，不斷激勵職工。對安全獎懲制度積極的完善，將以罰為主逐漸變成以獎為主，從主觀正面不斷鼓勵。另外要對職工安全工資所占的總工資比例逐漸加大，讓職工不看僧面看佛面，不看佛面也得看錢面，從內(nèi)心不愿出現(xiàn)違章現(xiàn)象，這樣做的目的能進(jìn)一步形成人人為安全工作出力，積極為安全工作爭光的氛圍，也就不愁安全工作做不好。
5總結(jié)
通過對上述的內(nèi)容進(jìn)行分析研究之后能夠得出，對于煤礦企業(yè)來說，需要可以站在一個高遠(yuǎn)的角度上去對企業(yè)進(jìn)行分析，并且對于企業(yè)的文化建設(shè)工作能夠給與高度的重視，因此在企業(yè)之中，必須要可以從安全理念和以人為本的理念進(jìn)行重點的分析，提高安全文化意識的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)員工自身的安全意識得到提高，保證員工的素質(zhì)可以成為企業(yè)的第一生產(chǎn)力。除此外對于煤礦企業(yè)之中，其安全文化的建設(shè)工作最為主要的一個目的則是可以為企業(yè)能夠營造出一個良好的作業(yè)環(huán)境，企業(yè)通過安全文化方面的熏陶，可以讓企業(yè)的員工提高自身的安全意識，保證作業(yè)的安全。煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)針對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，主要是作為一項較為長期的工程，并且也是對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)存在著較為重要的意義，因此煤礦企業(yè)必須要下大工夫，為員工灌輸安全文化的理念，通過反復(fù)的生動的宣傳，使其能夠更加自愿的去接受引導(dǎo)以及教育，從要我學(xué)到我想學(xué)，再從我想學(xué)到我要學(xué)，在思想上達(dá)到一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，真正讓安全文化在員工安全意識中生根發(fā)芽，使安全文化最終融入到安全管理中。這樣企業(yè)與員工的目標(biāo)達(dá)成一致，情感相融，大家共同為安全同心同行，煤礦安全生產(chǎn)又何需千呼萬喚，那自然是水到渠成。
作者:方尚書 單位:神華神東煤炭集團(tuán)開拓準(zhǔn)備中心
一、煤礦安全管理中存在的問題
和其他行業(yè)不同，煤礦在開采的過程，當(dāng)事故發(fā)生時，沒有征兆——具有突發(fā)性；再者，眾所周知，煤礦的開采都在地下進(jìn)行，在事故發(fā)生時，由于突發(fā)性，進(jìn)而在逃離時間上存在急迫性；再者，由于是團(tuán)體工作，因而事故的發(fā)生還具有災(zāi)難性。綜合上述描述，煤礦安全管理是綜合性極強(qiáng)而又復(fù)雜的管理:它的管理包括工人的管理、機(jī)器的管理以及周圍環(huán)境的勘測等，而這三種中管理中又以對人和機(jī)器的管理為主，以周圍環(huán)境為輔。在本文，我們主要從人和機(jī)器兩個方面對所在的問題進(jìn)行研究。
（一）地質(zhì)環(huán)境危險因素
由于我國特殊的地理環(huán)境，煤層內(nèi)部含有大量的瓦斯，水，熱害等自然危害物質(zhì)。正是由于面臨眾多的潛在的危險因素，在開采的過程中所面臨困難更加巨大。例如，在煤礦進(jìn)行作業(yè)時，都是在地下，由于開采煤炭各種因素的制約，其作業(yè)大都在半封閉的環(huán)境下進(jìn)行的，隨著而來的便是高溫、高濕的環(huán)境，又由于長時間的工作，在高強(qiáng)度工作的環(huán)境下工人的情緒極易受到影響，進(jìn)而間接引發(fā)事故的發(fā)生。
（二）機(jī)電設(shè)備的不安全
狀態(tài)由于資金匱乏等原因而導(dǎo)致儀器的老化。由于礦井的環(huán)境又相對于地面相對較差，因而對于礦井儀器的維修工作沒有做好充分的工作。專業(yè)人員對儀器不能進(jìn)行定期檢測，機(jī)電設(shè)備中存在的問題就不易被發(fā)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備在的“病理”狀態(tài)下進(jìn)行工作就很容易發(fā)生“代償”現(xiàn)象，這一狀況的持續(xù)進(jìn)行就為工作的安全性埋下隱患。
（三）工人的不安全行為
據(jù)有關(guān)報道顯示，和機(jī)器的代償工作相比，工人的不安全行為在礦工事故所占的比例明顯增多。和機(jī)器通過指令進(jìn)行工作相比，人的思想容易受到各種因素（生理、心理以及自身技能）的干擾。例如，工人長時間的的工作經(jīng)驗中，會認(rèn)為某一塊區(qū)域發(fā)生事故為小概率事件，因而在開采的過程中，隨意性就大，操作步驟不規(guī)范，進(jìn)而導(dǎo)致事故發(fā)生的頻率增大。
二、安全目標(biāo)管理在煤礦安全中的應(yīng)用
隨著人們安全意識的不斷提高以及有關(guān)煤礦安全管理相關(guān)的法律法規(guī)的不斷健全，煤礦安全也受到社會各界人士的重視，煤礦企業(yè)有關(guān)部門只有將安全管理徹底落實到每一個細(xì)節(jié)，才能使煤礦企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，簡而言之，現(xiàn)代化社會，對煤礦進(jìn)行安全目標(biāo)管理已是煤礦企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，基于此，對于煤礦中安全目標(biāo)管理的應(yīng)用，本文從作業(yè)環(huán)境安全化；安全本質(zhì)化，安全技術(shù)創(chuàng)新化;更新干部安全觀念，加強(qiáng)工人安全意識等三個方面進(jìn)行分析
（一）實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化
礦井周圍環(huán)境的安全是工人下井工作的前提。只有保障了周圍環(huán)境的相對安全，工人的安全才能可到基本保障。對于機(jī)電設(shè)備，有關(guān)部門不能為了節(jié)約資金，而對其的更換或維護(hù)拖著，而是要對機(jī)電設(shè)備定期檢查，對老化的電線，設(shè)備及時更換，進(jìn)而保障機(jī)器的正常工作以及工人的安全；另外，在建設(shè)像通風(fēng)設(shè)備，防火防水防瓦斯設(shè)備等工程時，摘要：安全目標(biāo)管理在整煤礦開采的過程中，對工人的人身安全起到至關(guān)重要的作用。但是，由于某些原因?qū)е掠嘘P(guān)部門對其不重視力度夠，在生產(chǎn)的過程中，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中頻頻出現(xiàn)一些有關(guān)安全管理方面的問題，基于此，筆者通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對存在的問題進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：安全目標(biāo)管理；煤礦安全管理；問題探究不能偷工減料，而是要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定，使工人的安全得到保障。除了以上描述，還要設(shè)計緊急事故預(yù)防措施，以防意外事故發(fā)生時不至于手忙腳亂。綜上所述，在煤礦開采的過程中，一切工作都必須在保障工人的安全下進(jìn)行。
（二）實現(xiàn)安全本質(zhì)化,安全技術(shù)創(chuàng)新化
這里所說的安全本質(zhì)，安全技術(shù)創(chuàng)新化主要是針對于物來講的。要避免由于物的不安全而出現(xiàn)事故的發(fā)生，就要從四個方面著手處理：第一，就是我們上文所講到的外界的生產(chǎn)條件，既保障了生產(chǎn)條件的安全，外界的生產(chǎn)條件中潛在的危險因素也就隨之不見，工人的安全保障也就得到了強(qiáng)有力的保障；第二，空間結(jié)構(gòu)的合理運用以及機(jī)器設(shè)備的充分保障：在有限的開采現(xiàn)場，將空間設(shè)備進(jìn)行合理布置，不僅會使工作效率大大提升，而且作業(yè)人員操作起來更加安全快捷。針對于一些大型自動程度比較高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)對其配備安全監(jiān)測設(shè)備，能夠檢測出潛在的危險因素，進(jìn)而在煤礦開采的過程中保障人身安全。第三，機(jī)器維修時間的設(shè)定，當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障時，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)機(jī)器損壞的程度對維修時間或保養(yǎng)進(jìn)行定時，以防出現(xiàn)由于拖拉現(xiàn)象而導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象；第四，機(jī)器進(jìn)行作業(yè)的前提是人為的輸入指令，因此，物的錯誤工作導(dǎo)致事故的發(fā)生，也不排除人為工作的失誤，為此，要想從根本上減少或杜絕事故的發(fā)生，就要減少人為失誤。
（三）更新干部安全管理觀念,加強(qiáng)工人安全意識
作為企業(yè)單位的管理層，干部對于管理手段不能還沿用傳統(tǒng)的手法，而是要與時俱進(jìn)。俗話說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心力量，煤礦企業(yè)要想發(fā)展，就離不開創(chuàng)新，在這里我們主要講的是管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)可以定期組織管理人員學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識和管理水平，在學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)特點對安全管理進(jìn)行創(chuàng)新，使煤礦企業(yè)工人的安全得到保障，同時企業(yè)的利益也達(dá)到最大化。另外，對于煤礦工人，應(yīng)做崗前培訓(xùn)工作，使工人的安全意識得到提高，對于安全從思想上發(fā)生“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)束語
安全目標(biāo)管理的好壞和作業(yè)工人的生命安全有直接關(guān)系，從另一方面講，其也和煤礦企業(yè)的良性發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。安管目標(biāo)管理是作業(yè)人員進(jìn)行安全作業(yè)最根本的保障。為此，筆者從不同方面分析了現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)在安全管理方面存在的問題，并針對性的提出一些意見，以期為讀者，為相關(guān)工作者提供幫助。
作者：郭百順 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟黨政辦公大樓經(jīng)信委煤炭科
【摘要】市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，對于煤礦安全管理工作提出了更高的要求，需要相關(guān)的管理者充分地發(fā)揮出崗位職能作用，為煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的保障。作為一項系統(tǒng)性工程，煤礦安全管理綜合能力的提高，需要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況從多個方面進(jìn)行嚴(yán)格地把控，加快煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。做好這項系統(tǒng)性工程的建設(shè)工作，需要從基礎(chǔ)的工作做起，強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的安全責(zé)任意識，加大崗位培訓(xùn)力度，增加安全投入，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，最大限度地降低煤礦生產(chǎn)過程中井下安全事故的發(fā)生?；诖?，本文將對煤礦安全管理要把好的“八關(guān)”進(jìn)行必要地探討。
【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；生產(chǎn)目標(biāo)；八關(guān)
為了滿足社會各行業(yè)的實際需求，煤礦企業(yè)加大了日均產(chǎn)煤量，實際的生產(chǎn)能力在不斷地提高。在此形勢影響下，煤礦安全管理能否達(dá)到預(yù)期的效果，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的人身安全。因此，相關(guān)的管理人員需要結(jié)合煤礦的實際情況采取必要的安全措施，及時地消除生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，加快現(xiàn)代化煤礦的建設(shè)步伐，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的綜合市場競爭力。文中從不同方面闡述了煤礦安全管理的有效措施，客觀地體現(xiàn)了采取這些措施對于實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。做好煤礦安全管理的相關(guān)工作，具有重要的現(xiàn)實意義。
1明確發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力
在合理科學(xué)的發(fā)展理念指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)需要堅持科學(xué)辦礦的相關(guān)原則，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保每一階段的生產(chǎn)計劃能夠順利地開展。當(dāng)煤礦企業(yè)長期的安全工作目標(biāo)與階段性的發(fā)展目標(biāo)明確后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際概況，將生產(chǎn)過程中所涉及的不同單位按照一定的方式凝聚在一起，增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的實際作業(yè)效果，為企業(yè)綜合市場競爭力的增強(qiáng)提供可靠地保障。當(dāng)這些單位在煤礦安全生產(chǎn)中明確具體的發(fā)展目標(biāo)與自身的安全責(zé)任、監(jiān)管任務(wù)時，可以逐漸地加強(qiáng)相關(guān)管理部門對整個生產(chǎn)現(xiàn)場的把控，確保工程施工計劃的順利完成。同時，在煤礦生產(chǎn)活動開展中，建設(shè)單位需要充分地發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)的相關(guān)作用，為后期施工計劃的順利開展提供可靠地保障，創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境，確保施工單位實際工作效率可以始終保持在更高的層面上，施工人員的工作積極性能夠被充分地調(diào)動起來。煤礦的施工單位在實際的作業(yè)開展應(yīng)該優(yōu)化自身的組織方案，提高施工計劃執(zhí)行的工作效率，營造出“組織嚴(yán)密、自主保安”的良好施工范圍。監(jiān)理單位應(yīng)該充分地發(fā)揮出自身的監(jiān)督作用，推動項目建設(shè)的不斷推進(jìn)，保證煤礦的安全生產(chǎn)。這些單位以凝心聚力的方式高效地工作時，煤礦的安全管理水平將會逐漸地提高。
2理念引領(lǐng)，方法創(chuàng)新堅持安全
第一，依靠先進(jìn)的理念，可靠的創(chuàng)新方法，可以為煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高提供一定地保障。嚴(yán)格遵守國家和政府相關(guān)規(guī)范條例的具體要求，逐漸完善自身的安全管理體系，促使煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場秩序能夠得到有效地維持，煤礦的安全管理工作能夠順利地落實。在先進(jìn)的安全管理理念引導(dǎo)下，煤礦生產(chǎn)中存在的具體問題將會得到快速地解決。同時，利用可靠的創(chuàng)新方法，可以完善煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，有利于實現(xiàn)煤礦安全體系化，完善煤礦安全的管理機(jī)制。
3明確崗位職責(zé)范圍，帶壓履職
面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，煤礦企業(yè)的所有管理者應(yīng)該強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識，實現(xiàn)企業(yè)長期安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)。明確崗位職責(zé)范圍，不僅需要落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，也需要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到不同的職能部門，利用分級管理、層層推進(jìn)的方式提高安全管理工作效率。同時，完善績效考核制度，設(shè)置相關(guān)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，確保他們能夠在相關(guān)制度的約束下更好地履行自己的職責(zé)，降低煤礦安全生產(chǎn)中風(fēng)險發(fā)生的幾率。
4深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)性預(yù)防工作
煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)工作的開展，將對生產(chǎn)計劃的實施、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全性等工作的順利開展有著一定的指導(dǎo)作用，保證了作業(yè)人員的人身安全，可以為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)的管理者應(yīng)該深入到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，制定出切實可行的安全管理計劃，處理好生產(chǎn)現(xiàn)場存在的細(xì)節(jié)問題，做好各種基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)“保安全、促生產(chǎn)、高效益”的發(fā)展目標(biāo)。
5合理使用科學(xué)技術(shù)，把好質(zhì)量關(guān)
科學(xué)技術(shù)的合理使用，可以構(gòu)建出符合煤礦實際發(fā)展需要的信息化安全管理系統(tǒng)，并對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要地優(yōu)化，有利于提高煤礦礦井水害防治的工作效率。在各種科學(xué)技術(shù)的共同作業(yè)下，煤礦生產(chǎn)中技術(shù)人員可以利用專業(yè)設(shè)備的優(yōu)勢，弄清生產(chǎn)區(qū)域礦井水文地址條件，可以增強(qiáng)水害防治效果。同時，管理人員需要對進(jìn)入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備進(jìn)行必要地檢查，保證這些專業(yè)設(shè)備的質(zhì)量可靠性，確保這些設(shè)備在治水工作體系發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。除此之外，合理地運用科學(xué)技術(shù)，提高瓦斯防治工作質(zhì)量，將安全技術(shù)措施落到實處，完善通風(fēng)系統(tǒng)的服務(wù)功能，有利于增強(qiáng)煤礦安全的管理水平。
6做好應(yīng)急演練工作，增強(qiáng)安全避險效果
在“預(yù)案科學(xué)、避災(zāi)合理、設(shè)施可靠、防護(hù)完備”的原則要求下，需要從系統(tǒng)性、針對性、操作性等方面進(jìn)行重點地考慮，制定出可靠的防災(zāi)計劃，完善應(yīng)急預(yù)案，切實加強(qiáng)應(yīng)急演練工作質(zhì)量，增強(qiáng)礦井突發(fā)事件緊急處理的綜合能力。同時，需要在相關(guān)的理念引導(dǎo)與技術(shù)支持下提高調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作效率，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場事故發(fā)生后的安全避險效果。生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、執(zhí)行過程中實際問題的有效處理，降低了礦機(jī)內(nèi)安全事故發(fā)生的幾率。
7強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量
為了使煤礦的生產(chǎn)目標(biāo)在規(guī)定的時間內(nèi)能夠順利地實現(xiàn)，企業(yè)可以長期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展模式中，需要強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全管理方面的創(chuàng)新意識，借鑒國外的先進(jìn)管理機(jī)制，利用信息化技術(shù)構(gòu)建出生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng)，為生產(chǎn)計劃的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理者創(chuàng)新意識的同時完善創(chuàng)新體制，可以增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的預(yù)警能力，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的步伐。同時，利用創(chuàng)新培訓(xùn)載體的作用，提高培訓(xùn)層次，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量，提高所有工作人員的綜合素質(zhì)，增加他們的專業(yè)技能，將會為煤礦安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠地保障。
8規(guī)范管理人員行為，實現(xiàn)自主保安的基本要求
作為煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，規(guī)范管理人員行為，有利于實現(xiàn)煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)，促使煤礦的生產(chǎn)計劃能夠順利地開展。管理人員在實際的工作崗位上結(jié)合煤礦的實際發(fā)展要求規(guī)范具體的工作行為，及時地處理煤礦生產(chǎn)過程中存在的問題，加強(qiáng)實際工作中的自我約束。同時，利用多元化培訓(xùn)方式嚴(yán)格地要求煤礦管理人員，實現(xiàn)自主保安的基本要求。
9結(jié)束語
嚴(yán)格把好煤礦安全管理過程中的“八關(guān)”，可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)效率，降低煤礦生產(chǎn)過程中安全事故發(fā)生的幾率，為現(xiàn)代化煤礦實現(xiàn)更多的戰(zhàn)略目標(biāo)帶來了重要的保障作用。在具體的管理過程中，煤礦的相關(guān)管理者需要強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的管理行為，確保各種安全管理機(jī)制在實際的應(yīng)用中能夠達(dá)到生產(chǎn)計劃的實際要求。深入作業(yè)現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，可以及時地消除煤礦生產(chǎn)中可能存在的安全隱患。加強(qiáng)煤礦安全管理工作，采取有效的措施增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中實際問題的處理效果，有利于加快煤礦企業(yè)的發(fā)展速度。
作者：劉天華 單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
摘要:堅持以人為本的理念是提升煤礦安全精細(xì)化管理的有效舉措，并要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進(jìn)一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。
關(guān)鍵詞:煤礦安全;精細(xì)化管理;風(fēng)險防控
1管理理念
采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營管理線上，要分別樹立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應(yīng)該是安全化的生產(chǎn)，而對于經(jīng)營管理者來說，則應(yīng)該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。
1．1樹立安全第一的工作理念
就是說在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險性，因此加強(qiáng)員工的生命意識，讓他們學(xué)會能夠保護(hù)好自己的相關(guān)措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來確保員工能夠用安全的方式進(jìn)行工作。
1．2不要對他人或自己進(jìn)行傷害
這點從表面意思來看，好像是在說不要對他人以及自己的生命構(gòu)成威脅，而實際的意思則是強(qiáng)調(diào)不要在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應(yīng)該立即制止，否則會帶來十分嚴(yán)重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護(hù)的意識。
1．3要落實責(zé)任、強(qiáng)行執(zhí)行
落實責(zé)任:這方面主要是說，在工作期間要將目標(biāo)落實到實處，細(xì)化指標(biāo)，并要明確每個工作人員的具體職責(zé)。強(qiáng)化執(zhí)行:要把自己的工作任務(wù)完成好，而且不要推卸自己所承擔(dān)的工作責(zé)任。同時，還要讓全體工作人員意識到，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標(biāo)。所以，加強(qiáng)煤礦安全是所有人都要應(yīng)盡的義務(wù)，而且在工作期間要嚴(yán)格的實施每一項工作制度。
1．4要讓員工意識到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒有安全就會失去所有
“安全并不是唯一的工作追求”，主要的意思是說除了在工作中進(jìn)行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進(jìn)行其他工作的前提。“但是沒有安全就會失去所有”是說，一旦在工作中沒有了安全保障，那么就無法進(jìn)行其他的工作。
2精細(xì)管理的方法
2．1要遵從安全生產(chǎn)的“三四五”原則
什么叫“三四五原則”?三代表的是“三并重”;四代表的是“四不放過”;五則代表的是“五不生產(chǎn)”?！叭⒅亍敝饕ㄅ嘤?xùn)、管理以及裝備三個方面的內(nèi)容，具體地說就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，同時加強(qiáng)安全培訓(xùn)的工作，以此來確保員工在工作期間的安全。“四不放過”主要包括要認(rèn)真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，加強(qiáng)整改措施以及對員工的教育工作?！拔宀辉瓌t”主要包括沒有具體的生產(chǎn)計劃就不能進(jìn)行生產(chǎn)，沒有具體的評價就不能進(jìn)行生產(chǎn)，施工期間沒有具體的施工方案不能進(jìn)行生產(chǎn)，在沒有接觸安全隱患的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)還沒有到達(dá)施工現(xiàn)場的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)。
2．2遵從安全風(fēng)險控制
在安全管理體系中，安全風(fēng)險管理是非常重要的組成部分，而以預(yù)防為主要目標(biāo)的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風(fēng)險防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評定工作，然后在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風(fēng)險的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評定工作，主要是要對進(jìn)行生產(chǎn)的所有設(shè)備采取安全評定。在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門要通過各種形式進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進(jìn)行排除。
2．3建立安全素質(zhì)管
員工是做好安全精細(xì)化管理的重要組成部分，所以，加強(qiáng)員工的安全意識就成為非常重要的工作。因此，各個公司一定要創(chuàng)立相應(yīng)的安全素質(zhì)觀，以此來全面的樹立員工的安全意識。安全素質(zhì)觀主要包括以下幾個方面:首先要讓員工在任何時候都要牢記自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域要進(jìn)行全面的檢查;同時，還要及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所存在的隱患，并要在第一時間進(jìn)行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對工作場地做好全面的調(diào)查，掌握好場地的通風(fēng)、地質(zhì)等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時的上報給監(jiān)督部門或者相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門，決不能拖延，如果拖延的時間太長，則會造成安全隱患的加劇，后果不堪設(shè)想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時，員工還要將“實現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標(biāo)，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。
3結(jié)束語
實現(xiàn)煤礦安全的精細(xì)化管理能夠確保每一名員工的安全，同時還能夠增強(qiáng)工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，從而制定出更加完善的加強(qiáng)煤礦安全的精細(xì)化管理措施，以此讓我國的煤礦管理水平邁向一個新的高度。
作者：張晉 單位：貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
摘要:煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在技術(shù)與管理方面都取得了一定的突破。在煤礦生產(chǎn)過程中，為了有效減少安全事故的發(fā)生，要在最大范圍內(nèi)提高安全生產(chǎn)效益，一定要先制定出一套合理、科學(xué)的安全管理方法，提高對煤礦的日常安全管理工作。本文結(jié)合實際中出現(xiàn)的安全問題，闡述安全排序管理法在煤礦日常管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:排序管理法;煤礦;安全管理
1安全排序管理法使用的目的分析
煤礦生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，在通常情況下，需要經(jīng)過開采、施工挖掘以及機(jī)械操作和運輸管理，最后進(jìn)行通道開路。在煤礦生產(chǎn)中涉及五個專業(yè)才能完成［1］，為了保證施工組織順利進(jìn)行，需要不同專業(yè)的人相互配合。對于一個施工單位而言，這是非常困難的，因此要利用安全排序管理法，對不同的專業(yè)進(jìn)行整合，讓施工技術(shù)相互滲透，讓其在煤礦開采中的配合度更高。對于不同的專業(yè)，其生產(chǎn)安全隱患也不盡相同。在管理中存在的安全風(fēng)險也不同，相應(yīng)的危險等級劃分也不同。安全排序管理法使用的目的就是為了讓煤礦開采施工更加順利［2］。因此，在煤炭生產(chǎn)管理過程中，要不斷進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，合理的借鑒其他方面的管理方式，讓其和現(xiàn)有安全排序管理方法充分融合，提高安全管理水平，有效減少事故的發(fā)生率。了解生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境，綜合調(diào)整，把采、掘、輔助單位按安全等級行合理的排序，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用分析
2．1對采煤二區(qū)的隱患排查
進(jìn)行日常生產(chǎn)時，先要進(jìn)行采煤區(qū)的安全檢查，避免施工中出現(xiàn)安全問題。由于這個區(qū)域機(jī)械化加工很強(qiáng)，需要使用大量的機(jī)械化設(shè)備，就必須加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)安全隱患的排查。在具體操作過程中，可以派遣專職管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，對于每個步驟都要予以跟蹤管理，留意設(shè)備經(jīng)常使用的工具、操作開關(guān)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維護(hù)和處理，與此同時，要提高機(jī)械操作人員的安全意識。在采煤二區(qū)，由于采礦比較高，還有很多隱含的斷層，在生產(chǎn)過程中很容易產(chǎn)生崩塌問題。因此，在操作時要加強(qiáng)施工面的支護(hù)，加強(qiáng)頂板的鞏固。除此之外，由于這一區(qū)域的施工坡度較大，當(dāng)遇到惡劣天氣，如暴雨雨天，操作人員在這種工況下很容易滑倒。因此，要重視支柱防倒和人員防滑的安全管理，可以對這些位置安設(shè)安全標(biāo)識，提醒施工人員注意安全，安裝警示裝置，增加熒光反射裝置，有效避免事故的發(fā)生。除此之外，這一區(qū)域頂板都比較堅硬，還容易出現(xiàn)懸頂［3］。因此，一定要加強(qiáng)后排支護(hù)管理以及懸頂?shù)奶幚?，在工作中要加?qiáng)溜子運料、運輸巷開機(jī)、跨溜子方面的管理，最后提高對施工人員的管理，日常工作可以以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高員工的專業(yè)技能。
2．2對采煤一區(qū)的管理
對于采煤一區(qū)而言安全隱患也比較多，在二層煤炭施工中會產(chǎn)生一系列的斷層，很容易把頂板頂?shù)?，因此要加?qiáng)工作面頂板的管理。另一方面，在工作面的跨溜子、片幫、溜子運料等方面都需要加強(qiáng)管理，把可能出現(xiàn)的隱患認(rèn)真排查掉。
2．3對掘進(jìn)二區(qū)的管理
進(jìn)行掘進(jìn)二區(qū)的安全管理時，一定要重視斷層帶頂板的管理，除此之外，在該區(qū)域進(jìn)行放炮破巖時，重視對爆破的管理，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對工作人員的生命構(gòu)成威脅，還要對管理人進(jìn)行管理，在一些企業(yè)管理人員老齡化比較嚴(yán)重，技術(shù)水平低，容易出現(xiàn)安全事故。
2．4有效管理掘進(jìn)一區(qū)分析
掘進(jìn)一區(qū)屬于深部施工，對巷道壓力大，因此要加強(qiáng)運輸管理的力度，提高機(jī)電設(shè)備的安全使用效率，讓煤礦開采的整體流程更加順利。
2．5有效管理巷準(zhǔn)工區(qū)分析
對二層煤進(jìn)行施工時，由于中頂板比較破碎，屬于獨頭施工，因此壓力很大，在這種情況下必須對頂板加強(qiáng)管理，與此同時，通防運輸、支護(hù)質(zhì)量等也要進(jìn)行管理，在該工作面中有很多零星工程，而且大多數(shù)都是老員工，在管理上存在一定困難。
2．6對皮帶工區(qū)的管理
在該區(qū)域崗位較多，重點工程也較多，而且操作都是單人操作，因此保證工作程序的正確性很重要，在工作中必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎。
3有效的管理措施分析
煤礦生產(chǎn)中，一般都有專職的安監(jiān)人員進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，在生產(chǎn)的時候，必須加強(qiáng)隱患的排查，針對違章和嚴(yán)重違章的人員給予嚴(yán)格處罰。還要對工作組織進(jìn)行及時調(diào)整，優(yōu)化整個員工隊伍，提高個人技能水平，在內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)班，提高每名員工的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)安全評估時，通常會按照風(fēng)險等級，由高到低進(jìn)行評估，爆破管理、設(shè)備管理、頂板管理、運輸管理等都是管理的重點。
4總結(jié)
安全排序管理法優(yōu)化了傳統(tǒng)管理方式，不僅是一次創(chuàng)新，同時也是一次挑戰(zhàn)，在實踐工作中相關(guān)人員要結(jié)合具體情況進(jìn)行處理，不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，對該方法做不斷地完善，總結(jié)不足，發(fā)揮其優(yōu)勢，推動我國煤炭開采行業(yè)的發(fā)展。
作者：王碰 單位：貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
摘要:近年來，煤礦事故頻頻發(fā)生，對人們的生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重的危害，對社會的影響較為不利，所以，煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中面對的關(guān)鍵問題是安全生產(chǎn)，安全建設(shè)的核心目的是如何減少煤礦產(chǎn)業(yè)的安全事故。本文深入分析了如何構(gòu)建好煤礦安全，對安全管理的基本內(nèi)容、定義、管理方法、準(zhǔn)則及構(gòu)建安全管理的科學(xué)方法進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:煤礦行業(yè);問題;原則;管理體系
煤礦安全具體是指施工安全，包括安全體系、從業(yè)人員配置以及各種井下設(shè)備的裝置等，主要是對潛在的危險的控制，宗旨是實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。其實，我們可以完全控制及預(yù)防煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在的潛在危機(jī)，通過先進(jìn)的設(shè)施及科學(xué)的管理手段將事故的損失降到最低。煤礦安全管理中最關(guān)鍵的基本內(nèi)容是煤礦安全，它既能創(chuàng)新安全方法，同時，還能對煤礦的持續(xù)生產(chǎn)給予滿足。
1煤礦安全管理的核心內(nèi)容
1．1安全管理的宗旨
做好預(yù)防和控制工作是安全管理的前提和基礎(chǔ)，使安全管理工作實現(xiàn)閉環(huán)式和持續(xù)發(fā)展，并且倡導(dǎo)全體工作人員均參與到這一過程中，保證工作者在進(jìn)行生產(chǎn)的時候裝置零故障、零失誤，建立沒有缺陷的體系和沒有漏洞的管理體制。使工作環(huán)境、機(jī)械裝置能從根本上對安全生產(chǎn)的要求給予滿足，規(guī)避發(fā)生安全事故，從本質(zhì)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。相比于固有的安全管理方法，這種安全管理方法高效而系統(tǒng)，不僅優(yōu)化了安全管理體系，同時還使安全管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。
1．2煤礦安全管理體系的構(gòu)成
八大因子構(gòu)成了煤礦安全管理體系，分別評價機(jī)制的構(gòu)建、制定安全標(biāo)準(zhǔn)、辨別危險源，評估風(fēng)險，建立監(jiān)督保障系統(tǒng)等。
2煤礦安全管理的準(zhǔn)則
2．1管理準(zhǔn)則及目標(biāo)的制定
有效辨別危險是制定安全管理準(zhǔn)則的宗旨，對管理目標(biāo)進(jìn)行制定，通過管理監(jiān)控對象，而對危險源進(jìn)行規(guī)避。通過對一套切實可行的管理準(zhǔn)則和方法的制定，來有效控制危險源，實現(xiàn)安全管控，規(guī)避各類安全事故的發(fā)生。在合理的范圍內(nèi)控制事故風(fēng)險，防微杜漸。
2．2制定各項管理措施
安全管理是煤礦安全的基本條件，用以衡量管理人員的工作是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，通過對安全管理方法和準(zhǔn)則的構(gòu)建，以實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)。通過對安全手段的合理運用，促使工作人員了解工作職責(zé)及范圍，切實的實現(xiàn)在整個煤礦產(chǎn)業(yè)中融入安全管理。針對工作者的舉止制訂合理有效的管理準(zhǔn)則及方法，保證機(jī)械裝置能夠正常實施。第一時間的管理每種危險出現(xiàn)的原因，最大程度的減少危險，增加管理效率。
2．3管理方法及準(zhǔn)則的制訂原則
制訂安全管理的準(zhǔn)則及方法，應(yīng)該根據(jù)自下而上和自上而下相聯(lián)系的準(zhǔn)則、全面性準(zhǔn)則、動態(tài)性準(zhǔn)則、可操作準(zhǔn)則及適用性準(zhǔn)則等。
3構(gòu)建煤礦安全系統(tǒng)的方法
構(gòu)建煤礦安全系統(tǒng)主要由物、人、體系及制度等四方面組成。安全管理事實上是把事故的本質(zhì)作為著眼點，探索出現(xiàn)事故的原因。也可以解釋為，客觀上的不安全因子引起的安全事故，如:人員損傷及財產(chǎn)損失。由于受到人、物、制度及體系等因子的影響，事故發(fā)生的原因是多種多樣的，大致可以包含四種類型，如:系統(tǒng)事故、裝置事故、人員事故及制度缺陷事故。所以，在構(gòu)建安全管理系統(tǒng)時，應(yīng)以這四個方面作為出發(fā)點。
3．1系統(tǒng)的安全管理
合理的、優(yōu)秀的體系結(jié)構(gòu)是安全管理的核心。只有建立良好的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，工作者才能有機(jī)的統(tǒng)一工作行為及物的運行狀態(tài)，實現(xiàn)本質(zhì)安全工作的協(xié)調(diào)性及高效性。運行安全管理的體系具體涵蓋:挖掘生產(chǎn)體系、防治水體系以及運輸體系等，確保體系的合理運行，極大程度的降低事故的發(fā)生。不能自然的形成煤礦安全生產(chǎn)的條件，而是通過煤礦公司的支持及投入形成的，通過人員管理不斷地改進(jìn)，所以，優(yōu)化煤礦生產(chǎn)環(huán)境可以合理地減少潛在危險，管理裝置的安全工作，增強(qiáng)防護(hù)生產(chǎn)危險的能力。
3．2人員安全管理
一是增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)思想。更具教育、安全培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)工作者自己的安全意識，完善工作者的安全素養(yǎng)。在日常的生活中，安全管理人員應(yīng)對每一個工作人員均給予充分的尊重，增強(qiáng)員工的心理素養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)工作的正常運行;二是增強(qiáng)工作者的危險辨別能力。通過科學(xué)的開展安全課程等途徑，提高工作人員辨別危險的本領(lǐng)，增強(qiáng)工作人員在實際生產(chǎn)過程中判斷潛在危險的本領(lǐng)，最大程度上促進(jìn)安全生產(chǎn);三是增強(qiáng)工作人員的行為控制本領(lǐng)。安全控制是煤礦安全管理的基本內(nèi)容?？茖W(xué)的管理生產(chǎn)中不安全的行為、不合理的操作機(jī)不安全的運行裝置，這是管理人員及所有工作人員的工作，以便于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo);四是加強(qiáng)考察力度。隨著高科技裝置的不斷使用，工作人員只有不斷的增強(qiáng)自己的技術(shù)本領(lǐng)。才能熟練的應(yīng)用先進(jìn)的裝置，構(gòu)建考察機(jī)制，最大程度的發(fā)揮員工的能力。
3．3制度的安全管理
一是為了實現(xiàn)安全管理，對人性化和科學(xué)化的管理體系進(jìn)行構(gòu)建，使安全管理的水平進(jìn)一步增強(qiáng);二是對體系化的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行構(gòu)建實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是落實管理體系的核心，實際生產(chǎn)現(xiàn)場是發(fā)生安全事故的主要場所。落實現(xiàn)場制度，能使安全工作效率進(jìn)一步增強(qiáng);三是根據(jù)相關(guān)的法規(guī)法律，對安全管理體系進(jìn)行制定，以更好的實現(xiàn)體系促進(jìn)生產(chǎn)的最終目標(biāo)。
4結(jié)論
社會各界已經(jīng)開始廣泛的重視煤礦安全管理了，煤礦安全是研究的核心，也是公司及國家關(guān)注的核心問題。煤炭產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然走向是構(gòu)建煤礦安全本質(zhì)管理，煤礦公司想要快速的進(jìn)步并改進(jìn)企業(yè)的危險性，就需要構(gòu)建安全系統(tǒng)，并落實安全管理思想，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
作者：周煜明 郭洪洲 單位：山東科技大學(xué) 礦業(yè)與安全工程學(xué)院
摘要：近年來，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及高新科技的全面普及，我國露天煤礦也得到了有效發(fā)展。然而，在露天煤礦發(fā)展的過程中，也存在著較多的問題和不足。因此，對相關(guān)生產(chǎn)活動進(jìn)行安全管理是露天煤礦中的關(guān)鍵組成部分，至關(guān)重要。只有做好安全管理工作，才能減少煤礦事故的發(fā)生，提高露天煤礦生產(chǎn)質(zhì)量。文章主要基于煤礦安全管理工作做出介紹，并提出加強(qiáng)安全體系建設(shè)的相應(yīng)措施，希望在理論上對露天煤礦工作人員提供幫助，僅供參考。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；建設(shè)；管理機(jī)制
引言
自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了很大的提高，人們的生產(chǎn)生活也有了很大的改善，在物質(zhì)生活得到滿足的基礎(chǔ)，更加追求精神層面的和諧、穩(wěn)定。就露天煤礦而言，由于目前煤礦事故增多，造成了很多不必要的損失，在這種環(huán)境下，其生產(chǎn)安全受到越來越多的關(guān)注，安全理念深入人心。在信息化、科技化的時代，安全管理理念以及管理機(jī)制也在不斷更新，變得更加科學(xué)、完善。加大力度對生產(chǎn)活動進(jìn)行安全管理，是露天煤礦亙古不變的永恒主題，可以在最大程度上保障相關(guān)工作人員的財產(chǎn)安全，甚至是生命安全。管理人員結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，制度出符合我國基本國情的管理制度，以此推動露天煤礦安全體系的全面發(fā)展。
1強(qiáng)化安全保障體系建設(shè)
1.1建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度體系
無論時代如何發(fā)展，安全永遠(yuǎn)是人們關(guān)注的重點，安全管理在任何方面都有所體現(xiàn)。對于露天煤礦來說，安全是其進(jìn)行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和前提，只有在安全方面得到有效保障，煤礦才能更好地發(fā)展，相關(guān)生產(chǎn)活動才能順利、有效進(jìn)行。因此，相關(guān)管理人員要建立科學(xué)有效的安全制度體系，并以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，在生產(chǎn)過程中，要求工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，避免在發(fā)生問題時，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)任，互相推諉的現(xiàn)象。同時，相關(guān)工作人員特別是工作在生產(chǎn)一線的人員，要把安全意識深入內(nèi)心，以安全生產(chǎn)為原則，減少經(jīng)濟(jì)損失。另外，露天煤礦的相關(guān)部門要組織專業(yè)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，認(rèn)真觀察設(shè)備的運行狀態(tài)，對于使用已久的設(shè)備進(jìn)行維修或者更換，在生產(chǎn)設(shè)備上保證生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量。在使用大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備時，要對操作人員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，且在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)，為露天煤礦的健康、有序發(fā)展提供基礎(chǔ)。
1.2建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
露天煤礦的生產(chǎn)是一項龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，擁有眾多的生產(chǎn)人員。基于此，管理人員要做好相關(guān)管理工作，使生產(chǎn)過程中的人員、機(jī)構(gòu)以及環(huán)境等得到優(yōu)化配置，加強(qiáng)安全管理。露天煤礦管理部門要建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，促進(jìn)生產(chǎn)活動的有效、安全進(jìn)行，且監(jiān)管人員要具有專業(yè)性，具備充足的管理經(jīng)驗。制定相應(yīng)的管理方式，制定管理責(zé)任制，明確生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)，定期對其進(jìn)行考核，激發(fā)工作人員的積極性，提高生產(chǎn)人員的責(zé)任意識，充分發(fā)揮自身的作用。在露天煤礦發(fā)展的過程中，逐漸完善并改善安全管理制度，使其更加符合新時期發(fā)展的需求，為露天煤礦生產(chǎn)工作人員的生命安全提供有效保障。
1.3建立持續(xù)提高全員安全素質(zhì)的教育培訓(xùn)體系
生產(chǎn)作業(yè)人員是露天煤礦中的重要組成部分，具有關(guān)鍵作用。因此，要做好生產(chǎn)活動中作業(yè)人員的安全管理工作，不斷加強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。露天煤礦相關(guān)部門要組織生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核，制定健全完善的獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性，激發(fā)操作人員的工作熱情，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵，對不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的人員進(jìn)行懲罰。與此同時，相關(guān)部門長期組織以安全為核心的生產(chǎn)活動，并保證安全活動的多樣性。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況，總結(jié)正確的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，強(qiáng)化安全文化建設(shè)內(nèi)容。除此之外，還要建立長久性的旨在提高成產(chǎn)人員安全素質(zhì)教育的培訓(xùn)體系，定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗，全員參與，并互相交流和溝通，提升露天煤礦全體生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
2堅持開拓創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)
2.1建立完善安全激勵與約束機(jī)制
建立科學(xué)合理的安全激勵機(jī)制以及約束機(jī)制是露天煤礦管理的首要任務(wù)，也是管理人員的工作目標(biāo)。管理人員在制定安全機(jī)制時要做到理論聯(lián)系實際，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況，實行崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全準(zhǔn)則進(jìn)行操作，嘉獎表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，在生產(chǎn)過程中，實行激勵機(jī)制。同時約束工作人員的散漫性，提高全體生產(chǎn)人員的積極性，深化安全生產(chǎn)的主旨，使廣大員工具有較高的自覺性，為露天煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。
2.2建立完善黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理群防群治機(jī)制
以科學(xué)發(fā)展為前提，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，結(jié)合露天煤礦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與不足，抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，并將此項管理機(jī)制進(jìn)行全面宣傳，讓每位生產(chǎn)人員都銘記于心，做到群防群治。露天煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織要以安全為核心，建立長期有效的安全管理體系，并結(jié)合生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的特點進(jìn)行相應(yīng)的改善，以多種形式開展安全教育活動，突出安全生產(chǎn)的主題，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.3建立完善風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理
露天煤礦的生產(chǎn)帶有很大的風(fēng)險性，且隨著時代的變遷，風(fēng)險的類型也在不斷地發(fā)生變化，傳統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防管理機(jī)制已經(jīng)不適合煤礦發(fā)展，只有積極探索新的安全管理理念及途徑，才能降低煤礦的風(fēng)險，且抓住安全生產(chǎn)的主動權(quán)。建立完善的風(fēng)險預(yù)防管理機(jī)制，全面推進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，使生產(chǎn)過程安全、有序。在生產(chǎn)基層宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，提升廣大員工的風(fēng)險預(yù)防控制意識，在最大程度上提高露天煤礦的安全管理水平。
2.4建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，不斷提高事故應(yīng)急救援能力
建立完善事故應(yīng)急救援機(jī)制是管理機(jī)制中最基礎(chǔ)的體系，它可以保障在發(fā)生重大的煤礦生產(chǎn)事故時，有很好的事故應(yīng)急救援能力，在造成重大損害和危害之前，全面控制局面，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急方案，減少資源浪費。相關(guān)部門定期組織事故應(yīng)急救援演練，提高全體生產(chǎn)操作人員的事故應(yīng)急救援能力，為露天煤礦的安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。
3結(jié)束語
綜上所述，文章主要闡述了露天煤礦安全生產(chǎn)的管理措施。近年來，隨著煤礦的迅速發(fā)展，人們對煤礦的安全生產(chǎn)投入了越來越多的關(guān)注，這對煤礦的生產(chǎn)人員及管理人員提出了更高的要求和嚴(yán)峻的考驗。因此，露天煤礦的相關(guān)部門要加大力度對其安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，以降低煤礦事故的發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡，為煤礦單位乃至國家節(jié)省資源。露天煤礦安全生產(chǎn)比較復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性工程，生產(chǎn)人員眾多、作業(yè)程序分散、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜以及自然條件惡劣，這些都是生產(chǎn)過程中的不安全因素，管理人員要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，以科學(xué)合理的管理方式加強(qiáng)安全生產(chǎn)，為露天煤礦的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，著力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制，實現(xiàn)露天煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。
作者：馬風(fēng)虎 單位：哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司
摘要:煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重要的意義和作用。本文立足于煤礦的安全管理工作，介紹了行為安全的構(gòu)成要素及彼此之間的相互影響，分析了行為安全管理的局限性。以BBS理論入手，描述了新的行為安全管理模式，指出其在煤礦企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中存在的諸多問題，并給出了建議。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);安全管理;行為安全;應(yīng)用模式
1概述
與國外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，我國的煤礦安全生產(chǎn)工作還存在著較大的差距。究其原因，錯誤或失誤管理是造成生產(chǎn)事故發(fā)生的重要因素，主要是人的不安全行為。煤礦安全管理工作涉及方方面面，不同的安全管理工作，對于不同的人和環(huán)境所起到的影響作用也不盡相同。需要結(jié)合實際情況，綜合運用各種安全管理手段，建立科學(xué)有效的安全管理機(jī)制，以減少錯誤或失誤管理的發(fā)生，從而提高煤礦安全管理的水平。
2煤礦安全管理中的行為要素
煤礦安全管理行為的涉及面較廣，主要包括了以下幾個方面:首先要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實際情況，制定可行的安全目標(biāo)與政策、安全操作規(guī)程及安全應(yīng)急預(yù)案，便于現(xiàn)場作業(yè)時進(jìn)行指揮與監(jiān)督;其次要加大對安全的重視和投入，定期開展安全教育與培訓(xùn)、注重安全信息的溝通與交流，強(qiáng)化安全設(shè)備及防護(hù)用品的管理與使用，以提升和改善安全工作的環(huán)境;同時，要健全安全管理的組織機(jī)構(gòu)、明確相關(guān)人員的崗位安全責(zé)任，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、加強(qiáng)安檢隊伍建設(shè);此外，應(yīng)定期組織安全工作會議進(jìn)行專項分析討論，以解決安全與生產(chǎn)之間的沖突。不斷總結(jié)安全工作的經(jīng)驗，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)管理水平，從而營造良好的安全工作氛圍［1］。
3各種安全行為的相互影響
制定合理的安全工作目標(biāo)與政策，是開展煤礦安全管理工作的關(guān)鍵所在，是對其他安全管理行為進(jìn)行指導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。而安全操作規(guī)程的修訂、煤礦生產(chǎn)中的安全分析及經(jīng)驗總結(jié)，則是實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體活動。開展安全教育培訓(xùn)、進(jìn)行安全信息的溝通與交流、通過激勵考核機(jī)制加強(qiáng)隊伍建設(shè)，是對安全工作實施過程的控制及信息反饋。安全設(shè)備及防護(hù)用品的投入、生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮與監(jiān)督及安全工作環(huán)境氛圍的營造，是為了提供更加優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)環(huán)境。各種行為因素之間彼此相互制約、相互影響，從而構(gòu)成了安全管理工作的有機(jī)整體。安全目標(biāo)的制定、安全環(huán)境的營造，在這個煤礦安全管理系統(tǒng)中居于首要地位。其中，以安全目標(biāo)的影響度最高，影響和制約著其他安全管理行為。而安全環(huán)境的影響度相對較小，且容易受到其他因素的制約。安全工作計劃居于中間地位，在受到安全目標(biāo)影響的同時，還會對其他的安全管理行為產(chǎn)生影響。安全工作實施過程的質(zhì)量，起到了承上啟下的作用。不僅會反饋和影響安全目標(biāo)與工作計劃，還會對安全環(huán)境產(chǎn)生影響。
4行為安全管理的局限性
通過觀察分析員工的作業(yè)行為特點與規(guī)律，采用干預(yù)或強(qiáng)化的措施，以提高員工安全行為的概率，是目前國內(nèi)外大型企業(yè)常用的行為安全管理工具。但其管理對象存在著一定的局限性，對于沒有觀察到的情況來說，安全隱患也是時常發(fā)生的，單純地依賴于安全設(shè)備無法解決。需要引入更為先進(jìn)的心理測評選拔系統(tǒng)，充分評估員工的安全行為心理能力，以補(bǔ)充觀察領(lǐng)域的不足。要讓員工實現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，是行為安全管理工作的難點所在［2］。應(yīng)當(dāng)積極控制安全培訓(xùn)與交流，培養(yǎng)和提升員工的安全意識，結(jié)合生產(chǎn)過程中的安全識別，以實現(xiàn)對不安全行為發(fā)避免和控制。行為安全管理的工具相對單一，往往只能解決部分的安全問題，難以實現(xiàn)安全管理工作的全覆蓋。
5BBS理論在行為安全管理中的應(yīng)用
5．1BBS理論簡介
行為基礎(chǔ)安全的理念產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代，逐步得到了廣泛的認(rèn)可和使用。BBS是一種集安全心理學(xué)、安全行為學(xué)為一體，在主要行為控制中應(yīng)用動機(jī)———行為———結(jié)果的行為安全分析模式。通過對行為的觀察，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)過程中的安全行為，以減少事故發(fā)生的人為成分，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目的。從理論上來說，除了自然、地質(zhì)等災(zāi)害會造成不可抗力的事故傷害外，任何人為導(dǎo)致的事故都是可以避免的。通過，探索事故的原因，積極采取措施從源頭上予以遏制，以完成現(xiàn)代化企業(yè)所追求的零事故安全管理目標(biāo)。
5．2基于BBS理論的行為安全管理模式
安全觀察與反饋干預(yù)，是行為安全觀察管理模式中的兩個重要因素。企業(yè)要先對關(guān)鍵行為進(jìn)行確定，結(jié)合安全目標(biāo)來制定行為觀察表。指派專門的行為觀察員，根據(jù)行為觀察表的要求，觀察員工在工作中的相關(guān)行為。對于發(fā)現(xiàn)的不安全行為要及時制止，對存在的事故隱患要做到及時反饋，并由觀察者和被觀察者共同進(jìn)行討論分析，以徹底消除安全管理中的不安全行為，從而提升安全工作的水平。當(dāng)一個觀察周期結(jié)束后，應(yīng)對觀察所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將信息分析的結(jié)果予以通報，以對員工形成有效的標(biāo)識提醒，幫助其糾正工作過程中的不安全行為。對于未實現(xiàn)的既定安全目標(biāo)，要從各個角度展開全方位的分析討論，包括操作程序、作業(yè)位置、防護(hù)設(shè)備與用品、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。同時，對于恰當(dāng)?shù)陌踩袨?，要予以充分的肯定及?qiáng)化。對于存在的不安全行為，要予以干涉或制止，并給出相應(yīng)的整改措施。安全文化管理模式的精髓在于，通過提高員工的安全意識，使其對不安全行為產(chǎn)生自我約束。安全文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，應(yīng)當(dāng)從人性化的角度安全采取教育培訓(xùn)，以營造良好的安全管理環(huán)境。
5．3煤礦企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
安全規(guī)章制度的科學(xué)性，決定了企業(yè)安全管理的質(zhì)量。我國煤礦企業(yè)現(xiàn)行的安全規(guī)章制度還不盡合理，與企業(yè)自身實際的結(jié)合性較差，照搬抄襲的現(xiàn)象屢見不鮮。行為安全管理的執(zhí)行力不足，進(jìn)一步增加了誘發(fā)安全事故的可能性。就員工的整體素質(zhì)而言，由于煤礦工人大多數(shù)來自于農(nóng)村，難以適應(yīng)各種新設(shè)備與工藝的操作需求，且安全觀念意識較為淡薄，無法依靠短期的培訓(xùn)徹底解決。培訓(xùn)教育的方式不夠切合實際，沒有做到有針對性地開展，形式上局限于對規(guī)章制度的死記硬背。日常的安全檢查中存在著諸多不足，缺乏計劃和著重點，導(dǎo)致安全檢查流于形式［3］。安全信息的溝通渠道不通暢，自上向下的逐級傳遞，造成了信息片面的單向性流通。缺乏有效的獎懲激勵機(jī)制，在執(zhí)行中過度強(qiáng)調(diào)懲罰而忽略了獎勵，導(dǎo)致員工參與安全管理工作的積極性整體不高。
6結(jié)語
行為安全管理對于煤礦的安全生產(chǎn)有著極為重要的意義，針對當(dāng)前應(yīng)用實踐中所存在的誤區(qū)與困難，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施予以解決。充分結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，對安全規(guī)章制度進(jìn)行修訂，保障其體系與內(nèi)容的科學(xué)性。進(jìn)一步優(yōu)化職工隊伍，多管齊下、努力提升員工的安全素質(zhì)和技能。適度改變安全教育的形式和內(nèi)容，使其更貼近生產(chǎn)實際。加大安全檢查的力度、梳理安全信息溝通的渠道、建立健全激勵機(jī)制，從而全面促進(jìn)煤礦安全管理工作水平的提升。
作者：雷鵬燦 單位：廣東宏大爆破股份有限公司
1煤礦企業(yè)概況
同煤集團(tuán)某煤礦企業(yè)始建于1949年，在業(yè)內(nèi)有較好的聲譽(yù)，獲得多項榮譽(yù)獎項。該礦經(jīng)歷60多年的發(fā)展歷程，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是在發(fā)展的過程中，依然存在一些問題，為提高煤礦開采環(huán)境的安全性，保障員工的生命財產(chǎn)安全，提高煤礦開采的效率，完善企業(yè)的安全管理，在2013年，該礦加強(qiáng)煤炭安全管理力度，并采取一系列措施落實煤礦安全管理。
2人員管理要素分析
煤礦工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)對煤礦安全管理的影響非常大，該礦進(jìn)行煤礦安全管理，非常重視人員要素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）提高員工安全意識。該礦在每個星期三都會開展安全學(xué)習(xí)活動。在安全學(xué)習(xí)會議的開始階段，由礦領(lǐng)導(dǎo)和高級管理人員對煤礦安全知識進(jìn)行重點講述，并將煤礦安全事故的案例進(jìn)行引用，對煤礦生產(chǎn)中的問題進(jìn)行分析，提出預(yù)防潛在煤礦安全事故的對策，提高工作人員的安全意識，讓管理人員遵循管理制度，工作人員在工作的過程中，加強(qiáng)自我保護(hù)，認(rèn)真地進(jìn)行煤礦工作。該礦為提高員工對安全的重視，開展礦工家屬體驗日，組織礦工家屬到煤礦開采地，對礦工家屬講解礦工的具體工作，讓家屬了解礦工工作的具體情況，利用感情提高礦工的安全意識，使礦工的意識由原先的“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。
（2）對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
該礦對員工進(jìn)行培訓(xùn)，堅持“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的原則，聘請相關(guān)專業(yè)人才對員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過專業(yè)技術(shù)人員對案例的分析、對相關(guān)問題解決措施的講解、工作經(jīng)驗的傳授，使管理人員的素質(zhì)得到提高。在不同時期，對不同工作類型的工作人員采取相適應(yīng)的培訓(xùn)方式，進(jìn)行針對性地培訓(xùn)。通過“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，有效了提高員工的安全意識和安全技能，并在多項比賽中贏得榮譽(yù)。該礦實行“三違”人員復(fù)崗流程培訓(xùn)教育，對不規(guī)范行為進(jìn)行分析總結(jié)，整理成10大類248條，對每個月最嚴(yán)重的違章行為進(jìn)行整治，對員工實行“三違記分卡”制度，每個員工每年有12分的安全積分，出現(xiàn)三違行為，進(jìn)行相應(yīng)的扣分處罰，一旦員工的安全積分全部扣完，就需要安排該員工到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核后，才能恢復(fù)崗位。
（3）成立檢查小組，對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。
該礦對礦井的實際情況進(jìn)行分析，將礦區(qū)分為六條線路，成立檢查小組，檢查小組的成員由各個部門的專業(yè)人員組成，由礦井領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每兩天對礦井進(jìn)行全面的檢查，控制礦井安全隱患。該煤礦企業(yè)組織一周安全主題隱患排查，在一周的每一天對礦井進(jìn)行不同的檢查，周一對機(jī)電隱患進(jìn)行排查，周二排查“一通三防”安全隱患，周三全面檢查礦井安全，周四排查采、掘、運安全隱患，周五排查地測防治水的安全隱患，周六由礦區(qū)的組長進(jìn)行自檢，周日由礦區(qū)的書記進(jìn)行自檢。
3設(shè)備管理要素分析
3.1管理采掘工作面設(shè)施
該礦在進(jìn)行采掘工作的時候，一般采用柔性網(wǎng)轉(zhuǎn)載機(jī)全封閉裝置，將腳踏板和防護(hù)網(wǎng)安裝在泵站的列車處，并安裝了語音提示系統(tǒng)和預(yù)警裝置。該礦采用雙基建設(shè)模式進(jìn)行安全管理，對各項工作程序按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行編碼、定置、標(biāo)識、信息、項目、流程、看板、模式、準(zhǔn)入的九項管理，將設(shè)備管理與技術(shù)管理結(jié)合起來，如在進(jìn)行巷道過切眼和斷層的時候，工作人員利用公式法、類比法對巷道的斷面大小、護(hù)網(wǎng)技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行核算，使材料得到合理利用，使“一梁三錨”轉(zhuǎn)變?yōu)閃型250鋼帶支護(hù)。
3.2管理輔助運輸設(shè)施
該礦的作業(yè)點非常多，覆蓋面廣，有17個運料作業(yè)點和3個運人作業(yè)點，運料和運人的戰(zhàn)線長度有17529m，運輸車輛每天有130輛。為提高運輸安全，該礦對運輸戰(zhàn)線進(jìn)行整治，如對西部1136大巷軌道變形進(jìn)行整治，對道木和道岔損壞的3000m進(jìn)行整治，使西部輔助運輸系統(tǒng)更加完善，并在303盤區(qū)增加設(shè)置3組阻車器和擋車欄，更換4組道岔，將視頻通信系統(tǒng)安裝在盤區(qū)大巷和綜采面順槽，保證輔助運輸?shù)陌踩?
3.3管理通風(fēng)設(shè)施
通風(fēng)設(shè)施對煤礦安全有著非常大的影響.該礦將通風(fēng)設(shè)施管理作為安全管理的重點工作，對密閉設(shè)施的設(shè)計、建檔、施工、驗收各個流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免施工出現(xiàn)刨槽不夠深，墻體出現(xiàn)空洞等問題。為提高通風(fēng)設(shè)施的運行，安裝自動灑水裝置、風(fēng)水聯(lián)動裝置等來進(jìn)行防塵，并定期沖洗巷道，控制煤體注水、除塵風(fēng)機(jī)的使用。
3.4管理機(jī)電設(shè)施
該礦對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，主要通過對項目管理進(jìn)行定期檢查，遵循“常規(guī)檢修、訂單檢修和主體檢修”的原則，做到每天、每周、每月進(jìn)行檢查，礦井各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期進(jìn)行設(shè)備檢查，保證機(jī)電設(shè)備正常運行；對礦井員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，提高機(jī)電設(shè)備的利用率；及時淘汰和更新設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)，將各種新設(shè)備、新工藝應(yīng)用進(jìn)來，如綜合自動化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，合理的控制機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證礦井的安全。
4制度管理要素分析
4.1制定相關(guān)制度，規(guī)范管理
該礦對原有的各項制度進(jìn)行分類整理，結(jié)合礦井的實際情況，改進(jìn)和完善各項制度，編制了十一本管理手冊，即《一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《采煤專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《輔助運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《調(diào)度信息安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。以安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對安全管理制度進(jìn)行細(xì)化，使程序化管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)。
4.2制定風(fēng)險預(yù)控體系
該礦以的安全管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，貫徹落實相關(guān)法規(guī)制度，制定風(fēng)險防控體系，將安全生產(chǎn)長效機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)防煤礦安全事故。
5結(jié)束語
對安全管理要素進(jìn)行有效的管理，能夠有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性，使員工在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作，保證員工的生命安全，有效地提高煤礦生產(chǎn)效率，為煤礦企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：趙紅兵 單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬脊梁礦安監(jiān)站
引言
煤礦企業(yè)管理包含很多方面，其中安全管理是其核心部分，這也是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及企業(yè)正常發(fā)展的重要方面。不過隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各個領(lǐng)域?qū)γ禾啃枨罅恐鹉暝黾?，這就使得煤炭開采量越來越多，安全事故也經(jīng)常發(fā)生，這也凸顯出了當(dāng)前我國煤炭企業(yè)安全管理中存在的問題。這些問題不僅給員工造成安全威脅，同時也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以必須加強(qiáng)對安全管理的重視程度。
1新形勢下加強(qiáng)煤礦安全管理工作的重要意義
煤礦企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時也應(yīng)該關(guān)注安全管理工作，這不僅關(guān)系到員工的生命安全，同時也能夠推動整個開采工作穩(wěn)定運行。在開采之前，企業(yè)管理人員就應(yīng)該根據(jù)實際考察的結(jié)果來預(yù)測可能發(fā)生的安全隱患，并提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生。在實際生產(chǎn)中，通過總結(jié)過去出現(xiàn)過的安全隱患以及新產(chǎn)生的安全隱患，給員工一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推動整個煤礦工程不斷向前發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2新形勢下煤礦安全管理工作現(xiàn)狀
2．1煤礦工程安全管理技術(shù)落后
隨著改革開放的不斷深入，我國很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理模式都是借鑒西方國家的模式。但是我國的工業(yè)化進(jìn)程起步比較晚，各項基礎(chǔ)設(shè)施都不完善，企業(yè)的管理制度相對比較落后，而發(fā)達(dá)國家中企業(yè)之間的競爭非常激烈，管理結(jié)構(gòu)不斷得到創(chuàng)新和發(fā)展，盡量減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。相比發(fā)達(dá)國家來說，我國煤礦企業(yè)對安全管理重視程度不高，很多的管理模式還是使用新中國成立時期的制度，企業(yè)采取承包制度，只關(guān)注報價高低，忽視了安全資質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致我國的安全生產(chǎn)工作受到重重阻礙，安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)，安全事故頻發(fā)。
2．2煤礦工程安全管理意識淡薄
煤礦開采工作已經(jīng)成為了高危險性工作，這不僅顯現(xiàn)出了當(dāng)前我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)缺乏安全意識的問題，職工的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，直接或間接地導(dǎo)致危險事故發(fā)生。作為企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)效益，對安全生產(chǎn)方面并不重視，缺乏事故預(yù)測機(jī)制，這些都成為了造成安全事故頻發(fā)的因素。
2．3缺乏對煤礦工人安全生產(chǎn)規(guī)范化約束
導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素有很多，其中最為主要的因素就是煤礦企業(yè)的管理不科學(xué)、存在職工違規(guī)操作的現(xiàn)象。相比其他生產(chǎn)行業(yè)，煤礦開采企業(yè)屬于高危行業(yè)，而且人員流動性大，這些都不利于安全管理工作的開展。煤礦的正常生產(chǎn)需要很高的安全系數(shù)和高強(qiáng)度的勞動，有些職工的各項指標(biāo)都不符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)由于急于開工，仍然使用這些不符合標(biāo)準(zhǔn)的職工，在實際生產(chǎn)的過程中又缺乏合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，增加了安全事故發(fā)生的幾率。
2．4煤礦安全管理體系與權(quán)責(zé)制度不健全
雖然我國關(guān)于能源的法律法規(guī)不斷完善，但是當(dāng)前還是存在著能源企業(yè)管理制度不健全的情況，對煤礦企業(yè)的安全責(zé)任人沒有實行科學(xué)的監(jiān)督和有效的管理。另外，有很多企業(yè)的管理者在實際工作中缺乏和員工的溝通，企業(yè)制定的考核制度沒有具體落實，往往是通過懲罰的機(jī)制來管理員工，獎勵機(jī)制的評定標(biāo)準(zhǔn)并不明確，這就造成了員工積極性下降，對于安全管理方面也不重視，甚至是反其道而行，這就給煤炭的安全管理造成很大麻煩。
3新形勢下加強(qiáng)煤礦安全管理措施
3．1不斷完善煤礦安全自主管理制度
當(dāng)前煤炭企業(yè)的安全管理制度還不是很完善，為了能夠提高安全管理的效率，就需要管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況轉(zhuǎn)變具體的工作方式，營造出一個合理化的科學(xué)化的安全管理氛圍。一方面，責(zé)任落實到具體的人。針對礦井下的不同情況以及具體的工作位置進(jìn)行責(zé)任劃分，并根據(jù)不同的施工點以及不同的環(huán)節(jié)來指派總負(fù)責(zé)人，排查可能出現(xiàn)安全隱患的位置。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理者隊伍建設(shè)，通過定期培訓(xùn)讓管理者認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，實行賞罰分明的考核機(jī)制，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。
3．2加強(qiáng)煤礦安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)
加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)是指在生產(chǎn)過程中利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信及智能化終端設(shè)備對煤礦井下工作各種危險因素、工作環(huán)境及職工工作狀態(tài)等情況進(jìn)行實時監(jiān)控，并對某些職工的違章操作或井下易燃?xì)怏w含量超標(biāo)進(jìn)行報警的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理計算機(jī)信息系統(tǒng)，保證生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。
3．3規(guī)范煤礦安全的獎懲制度
規(guī)范煤礦安全管理的獎懲制度不僅能充分發(fā)揮職工生產(chǎn)積極性，更有助于職工培養(yǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，對降低企業(yè)安全事故發(fā)生具有重要現(xiàn)實意義。（1）適度懲罰能起到反向激勵作用，但過度懲罰反而會引起職工反抗，造成更為嚴(yán)重的違章生產(chǎn)或安全事故，因此需與獎勵機(jī)制相互配合使用；（2）獎勵作為一種正向激勵手段，以獎勵為主、懲罰為輔，才能發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性，使其做到自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，降低安全事故發(fā)生概率。
3．4革新煤礦安全管理理念
革新煤礦企業(yè)安全管理理念是指在企業(yè)日常生產(chǎn)工作中要高度重視各種不安全隱患，轉(zhuǎn)變原有的安全管理理念。對整個企業(yè)的大小安全事故與輕傷損害事件做出統(tǒng)一的考核機(jī)制，將輕傷事件作為整個生產(chǎn)線全部職工與管理者績效考核的一部分。這樣不僅能體現(xiàn)企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)管理工作的高度重視，同時還可將這些事故進(jìn)行記錄作為以后生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。革新煤礦安全管理理念可從以下幾方面做起：（1）注重煤礦井下職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，營造濃厚的安全知識氛圍，培養(yǎng)職工“安全第一”的生產(chǎn)理念；（2）要提高一線職工各種待遇，增強(qiáng)職工自身的榮譽(yù)感；（3）要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，凝聚小團(tuán)隊意識，創(chuàng)建大集體觀念。
3．5深化煤礦職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作
（1）企業(yè)為片面追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對一線職工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作的重視；（2）沒有專業(yè)生產(chǎn)職工與安全管理人員的儲備，缺乏足夠的安全技術(shù)力量作為支撐；（3）生產(chǎn)職工文化素質(zhì)較低同時缺乏必要的安全生產(chǎn)意識與技術(shù)，不具備對安全隱患進(jìn)行正確認(rèn)識與排除的能力，缺乏對突發(fā)事件的處理技術(shù)與能力。
4結(jié)束語
安全管理工作是一項十分復(fù)雜的管理工作，其中包含很多因素都相互影響相互作用。在具體實行管理措施的過程中應(yīng)該對可能發(fā)生安全隱患的方面進(jìn)行排除，并聘請專業(yè)的監(jiān)管人員采取科學(xué)的措施來減少安全事故所造成的損失。煤炭企業(yè)要根據(jù)外界環(huán)境的變化，不斷更新監(jiān)管的理念，完善企業(yè)的安全機(jī)制，把計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)融入到安全監(jiān)管工作中，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，提高員工的綜合素質(zhì)，做好安全管理工作。
作者：吳啟勤 單位：西安科技大學(xué)高新學(xué)院
煤礦安全管理是煤礦安全生產(chǎn)運行體系中的重要環(huán)節(jié)，要從制度管理、技術(shù)運用、規(guī)范化操作等方式進(jìn)行全面運用，形成煤礦安全管理中的制度完善、技術(shù)優(yōu)化等多方面的綜合性，突出煤礦安全管理的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，提升煤礦安全效能的整體提升。
1當(dāng)前煤礦安全管理的現(xiàn)狀
1.1責(zé)任意識不夠濃厚
責(zé)任安全意識是煤礦安全管理中最不可少的一個因素。在當(dāng)前煤礦企業(yè)的綜合運行中，一些煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采煤數(shù)量、開采技術(shù)等方面增加了更多的投入，而在責(zé)任意識、安全意識等方面的引導(dǎo)性不夠，沒有形成宏觀方面的責(zé)任感，也缺少細(xì)節(jié)方面的微觀管理，因此，形成了責(zé)任與管理的脫節(jié)，沒有深入到煤礦企業(yè)的安全運行實際，造成煤礦企業(yè)安全管理中出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，在對違規(guī)操作等安全管理中，沒有形成制度創(chuàng)新與規(guī)范化管理，更沒有建立責(zé)任追究與倒逼制度，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)與管理層沒有強(qiáng)大的責(zé)任意識，也就不能在安全管理責(zé)任手段上進(jìn)行創(chuàng)新。一些管理層人員不能建立強(qiáng)大的安全責(zé)任意識，在制度的建立、檢測、設(shè)備運行與管理方面，缺少長效化、制度化的規(guī)范運作，在安全知識的構(gòu)建中，也沒有相應(yīng)的體系保障。
1.2培訓(xùn)措施不夠全面
在煤礦綜合安全管理中，加強(qiáng)安全管理是必不可少的。但是，在當(dāng)期煤礦的安全管理中，沒有形成系統(tǒng)化、系列化的培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)舉措等方面缺少針對性、創(chuàng)新性，更沒有構(gòu)建長效管理機(jī)制。煤礦企業(yè)注重追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減少培訓(xùn)成本與相應(yīng)的開支，采取的是簡單的培訓(xùn)方式，在安全管理中，沒有形成建立科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，更不能借助新媒體進(jìn)行創(chuàng)新性的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也只是簡單的安全知識，對于安全意識的構(gòu)建、安全理念的形成，安全常態(tài)機(jī)制的構(gòu)成等方面，沒有形成多方面的思考。同時，在培訓(xùn)方式上，沒有建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，更沒有在實踐培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方面著手，對于一些典型性的安全事故等案例，不能落到每一個環(huán)節(jié)之上，因此，在安全責(zé)任的管理中，也就忽視了煤礦企業(yè)的安全綜合運行，造成系統(tǒng)培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新之間的脫節(jié)。
1.3安全技術(shù)創(chuàng)新還不夠
在煤礦安全管理中，技術(shù)運用對于安全管理有著很大的保障性。通過安全技術(shù)的有效控制，在綜合防塵、瓦斯控制、巷道布置、支護(hù)運用、采煤工藝等方面進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，能為安全運行打下良好的基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前煤礦安全技術(shù)的綜合運行與管理中，還沒有形成現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)信息化運用的參與模式，在技術(shù)跟進(jìn)上還缺少相應(yīng)的運用模式，尤其是在數(shù)控制數(shù)以及電子信息化管理中，還沒有形成綜合性的創(chuàng)新方式。譬如，在煤礦安全運行中涉及到的巷道建設(shè)、支護(hù)方式、放頂方式、采煤方式、防塵措施、防水措施等技術(shù)上，不能與現(xiàn)代化的管理技術(shù)相結(jié)合，在煤礦地質(zhì)因素的考慮中，對于先進(jìn)的檢測、勘探等技術(shù)的運用，還不能全面的凸顯出來，也就不能增強(qiáng)煤礦安全運行的整體職能。
2改進(jìn)煤礦安全管理的有效對策
2.1創(chuàng)新思維，構(gòu)建安全管理理念
在煤礦安全管理中，理念創(chuàng)新是煤礦安全管理的首要點。只有創(chuàng)建全新的思維理念，才能在技術(shù)創(chuàng)新、管理制度、安全責(zé)任等方面突破，形成綜合性能的全面實現(xiàn)。在煤礦安全綜合管理中，要形成安全創(chuàng)新的管理理念，形成自下而上的觀念創(chuàng)新，每一個管理層以及職工都要將安全意識放在第一位，曾倩安全管理的責(zé)任意識，突出煤礦采煤以及綜合運行中的每一個安全細(xì)節(jié)，尤其是管理層要從煤礦安全運行的整體高度出發(fā)，及時掌握好煤礦安全運行的情況，針對員工在安全意識、安全行為等方面出現(xiàn)的偏差，采取有效的應(yīng)對措施，尤其是對不負(fù)責(zé)任、安全意識差的人員，采取有效的管理、處罰等教育措施，落實責(zé)任，創(chuàng)新煤礦安全文化體制機(jī)制，形成良好的安全文化氛圍，充分發(fā)揮出煤礦安全管理制度在具體工作中的貫徹執(zhí)行，并落實到煤礦安全運行的每一個環(huán)節(jié)之中。
2.2宣傳引導(dǎo)，構(gòu)建安全文化氛圍
在煤礦的安全管理中，要加強(qiáng)安全管理的宣傳教育。結(jié)合新時期多種經(jīng)營理念，并考慮煤礦井下的實際操作經(jīng)驗，細(xì)化每一個管理環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，形成濃厚的安全文化氛圍。將安全責(zé)任意識落實到每一個生產(chǎn)過程之中，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等方式，通過開展各種演講比賽、科技比武等文化安全活動，潛移默化的將安全知識融入到活動之中，培養(yǎng)全體員工的安全意識和形態(tài)。做好礦安全大檢查、專業(yè)檢查和日常檢查的重點檢查項目，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按“六定”原則進(jìn)行處理；監(jiān)督檢查職業(yè)危害防治設(shè)備設(shè)施的使用和完好程度，未按要求使用個人防護(hù)用品的，按“三違”嚴(yán)肅處理。建立健全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)檔案，組織勞動者上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括所在崗位的職業(yè)危害防護(hù)知識以及防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品的使用、操作規(guī)程、勞動者所享有的職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利等內(nèi)容，上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于四學(xué)時，在崗期間職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間不得少于兩學(xué)時。
2.3細(xì)化管理，構(gòu)建隱患排查機(jī)制
在煤礦安全管理的管理中，要形成安全隱患的有效排查機(jī)制，建立責(zé)任細(xì)化的管理機(jī)制，尤其是在安生生產(chǎn)的綜合排查過程中，對于煤礦采掘過程中綜合設(shè)備的整體功能運用，形成規(guī)范化的管理，尤其是在出現(xiàn)異常現(xiàn)象的過程中，要采取有效的技術(shù)控制。在有可能出現(xiàn)安全事故的地段，在設(shè)備細(xì)化的管理過程中，對于每一個采掘責(zé)任區(qū)，建立安全責(zé)任管理至，沒一個班組對自己的區(qū)域以及工作人員實行包干處理，構(gòu)建層層分解的安全管理渠道，對于發(fā)現(xiàn)的問題采取及時的整改，這樣，可以形成高效、優(yōu)質(zhì)、安全的管理模式，讓每一個員工都能更加踏實的投入到安全管理之中，更好的促進(jìn)整體安全性能的實現(xiàn)。
2.4創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)建井下管理機(jī)制
要注重煤礦井下的安全技術(shù)與管理。掘進(jìn)工作面、掘進(jìn)硐室及鉆場，放炮時必須采取濕式打眼、水炮泥、堅持放炮前后對放炮地點20米范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗煤壁巷幫和灑水降塵、爆破噴霧、裝煤（巖）灑水、凈化風(fēng)流等綜合措施。軟煤層中瓦斯抽放鉆孔難以采取濕式鉆孔時，可采取干式鉆孔，但必須采取捕塵、降塵措施，工作人員必須佩帶防塵口罩。綜采工作面應(yīng)設(shè)置移架自動同步噴霧，采煤機(jī)必須安裝內(nèi)、外噴霧裝置。割煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力不得小于2MPa，外噴霧壓力不得小于4MPa，噴霧流量應(yīng)與機(jī)型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于8MPa，無水或噴霧裝置損壞時必須停機(jī)。綜掘工作面掘進(jìn)機(jī)作業(yè)時，應(yīng)使用內(nèi)、外噴霧裝置和除塵機(jī)。內(nèi)噴霧壓力不得小于3MPa，外噴霧壓力不得小于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧使用水壓小于3MPa或無內(nèi)噴霧裝置，則必須保證外噴霧裝置和除塵風(fēng)機(jī)的正常使用。
3結(jié)語
針對煤礦安全運行中存在的各個問題，在技術(shù)突破、制度創(chuàng)新等方面著手，在安全管理過程中，形成以人為本的管理理念，將安全意識放在第一位，并融入現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，構(gòu)建良好的安全環(huán)境氛圍，在安全機(jī)制、文化機(jī)制、技術(shù)機(jī)制等方面形成綜合性的管理，更好的推動煤礦企業(yè)的安全效能。
作者：宋瑜鋒 單位：山西煤炭運銷集團(tuán)南河煤業(yè)有限公司
1煤礦安全管理概念和要素分析
1．1安全管理概念
煤礦安全管理是管理中最重要的部分，關(guān)系煤礦安全生產(chǎn)的計劃、組織、控制等活動。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和管理中處處都會有危險因素，因此需要進(jìn)行全方面、全過程的安全管理，讓安全管理成為管理工作的中心。
1．2管理要素分析
管理要素指的是在管理過程中各種不可或缺的部分，煤礦安全管理要素主要有人力因素、物力因素和環(huán)境因素，人力因素指的是職工因素，包括其意識、行為等;物力因素指的是工程、生產(chǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、軟件等因素;環(huán)境因素分為兩方面，外部環(huán)境是技術(shù)、設(shè)備等形成的生產(chǎn)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境指的是生產(chǎn)文化、宣傳等形成的企業(yè)文化氛圍。在這三種因素中，人力因素是最主要的因素，人是管理的實現(xiàn)者，管理的目標(biāo)也是人的安全。
2以人為本的安全管理
現(xiàn)代管理觀念中，以人為本是管理的關(guān)鍵，其要求在任何管理中都要以人為中心，處理好人際關(guān)系，提升人的素質(zhì)、滿足其需要，并且充分調(diào)動出人的主動性、積極性等，從而提升工作效率。煤礦安全管理中，需要以人為本的管理觀念，提升職工的素質(zhì)、行為、意識等，并且加強(qiáng)對外部環(huán)境要素的管理，從而將安全生產(chǎn)貫徹在實際中。
3現(xiàn)階段煤礦安全管理中存在的問題
煤礦企業(yè)安全管理在實施中還存在很多問題，首先就是對于安全的宣傳力度不夠，對于職工家庭、社會因素、情緒狀態(tài)等了解過少，多重于對宣傳標(biāo)語等企業(yè)形象建設(shè)，使得職工對于安全問題的認(rèn)識不夠，對于很多危險因素不能及時的預(yù)防，難以在生產(chǎn)中處理;其二是缺少培訓(xùn)，特別是對員工生產(chǎn)技術(shù)和基本素質(zhì)的培養(yǎng)，員工的技能與生產(chǎn)要求不相符，企業(yè)的技術(shù)考核不嚴(yán)謹(jǐn)，使得很多先進(jìn)的技術(shù)難以應(yīng)用在生產(chǎn)中，員工不能按照生產(chǎn)要求進(jìn)行，一定程度上增加了安全事故發(fā)生的概率;其三是管理方法落后，在管理中很多時候進(jìn)行事后總結(jié)管理，針對事故吸取教訓(xùn)，缺少對事故的預(yù)防措施和研究等，使得對事故的預(yù)防過于形式化;其四是沒有安全管理環(huán)境，企業(yè)缺少對管理的監(jiān)督，管理信息不能很好地交流，很多制度實施不到位，或是沒有執(zhí)行等，使得在生產(chǎn)中沒有安全觀環(huán)境;其五是管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，很多監(jiān)督、檢查都存在著走過場的現(xiàn)象，沒有及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，使得安全風(fēng)險難以盡早地預(yù)防處理。
4提升煤礦安全管理的措施
4．1以人為本的管理
首先要提升職工的安全意識和技術(shù)素養(yǎng)，并且管理者要建立完善的監(jiān)督制度，從而讓員工在自身和外界的雙重保障下進(jìn)行安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。提升職工的安全意識，需要充分了解職工的心理狀態(tài)、家庭狀況、性格方面等，提升職工的管理積極性，主動參與到管理中，從而提升安全管理的效果。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識的宣講，采用媒體、標(biāo)語、會議等方式來提升職工的安全認(rèn)識和重要性，讓職工了解安全生產(chǎn)對于其家庭、企業(yè)發(fā)展、個人的關(guān)系，轉(zhuǎn)變對職工的被動安全教育，只有職工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守企業(yè)生產(chǎn)規(guī)定，規(guī)范技術(shù)操作，才能保證安全生產(chǎn)。樹立事故典型，針對近期出現(xiàn)的安全事故，要多反思、多學(xué)習(xí)，對事故出現(xiàn)的原因和處理、預(yù)防方法等充分的分析，從事故結(jié)果方面進(jìn)行更加深刻的教育。提升職工的事故危險意識，提升職工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而避免事故的再次發(fā)生。
4．2提升職工的技能素質(zhì)
當(dāng)職工擁有了自我安全意識后，就需要有良好的技能素質(zhì)來保證安全生產(chǎn)管理的實現(xiàn)。企業(yè)要加大對職工的教育培訓(xùn)，要堅持單位培訓(xùn)，加強(qiáng)與煤炭院校的合作，讓職工進(jìn)行正規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)校要加大對教學(xué)質(zhì)量的建設(shè)提升，靈活的培養(yǎng)目標(biāo)，多樣的培訓(xùn)技能，讓職工擁有綜合的生產(chǎn)技能。企業(yè)可以舉辦技能比賽，讓職工互相競爭，參加國際級的比賽等，讓職工之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，綜合的提升其技能和素質(zhì)水平。建立職工的安全技能檔案。加大對檔案制度的宣傳力度，借助于其他企業(yè)的經(jīng)驗和本企業(yè)的實際情況來制定實際的運行方案。以提升職工的技能素養(yǎng)為根本目標(biāo)，將生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益、職工個人利益相連接，讓職工的主動性增加。對于一線生產(chǎn)的職工，要進(jìn)行嚴(yán)格的技能考核，確保其可以按照生產(chǎn)規(guī)范要求進(jìn)行工作。企業(yè)可以建立信息化的管理系統(tǒng)，定期對職工的技能進(jìn)行認(rèn)證和考試，對于不合格職工進(jìn)行處罰，優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵等。
4．3建立監(jiān)督管理機(jī)制
企業(yè)要建立完善的管理制度來對職工的行為進(jìn)行約束，讓職工規(guī)范的履行自己的崗位職務(wù)要求，采用責(zé)任制度和獎懲制度來約束職工的安全生產(chǎn)。不同崗位的安全生產(chǎn)要求不同，因此當(dāng)職工上崗之前，需要對職工進(jìn)行技能考核，明確安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，承擔(dān)安全風(fēng)險，并且與個人的績效、工資等進(jìn)行聯(lián)系，可以建立班組制度，讓組內(nèi)人員互相監(jiān)督，互相承擔(dān)風(fēng)險，定期對組內(nèi)的安全情況進(jìn)行排名和考核，優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵，不符合規(guī)范的進(jìn)行處罰，綜合提升職工的生產(chǎn)安全行為。建立職工安全檔案，將職工的表現(xiàn)、行為等存檔，及時發(fā)現(xiàn)職工的問題，了解職工的技能，對于職工個人基本資料詳細(xì)的整理備案，定期與職工進(jìn)行交流溝通，了解其思想動態(tài)等，消除職工的負(fù)擔(dān)和壓力，從而確保職工的安全行為。
4．4推薦安全生產(chǎn)工程
在進(jìn)行安全管理時，除了要提升人的安全意識，企業(yè)還要對生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行安全投入，從而為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)要選取有良好施工技術(shù)的隊伍進(jìn)行，讓具有高素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，對于施工中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工的正常進(jìn)行。企業(yè)要與施工單位簽訂安全協(xié)議，確保施工的安全和質(zhì)量，注重對工程的研究和質(zhì)量考核。對于煤礦生產(chǎn)工作中需要的機(jī)電工程等要及時升級，防治水、防止瓦斯的泄露，對于老化設(shè)備及時更換。引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，利用高科技對安全管理中的各個要素進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化安全工程設(shè)計，使企業(yè)發(fā)展保持最佳的安全狀態(tài)。在煤礦的生產(chǎn)中要營造安全的氛圍，從生產(chǎn)硬件和企業(yè)文化兩個方面來提升職工的安全意識，抓好施工中的每一個安全因素，及時對問題進(jìn)行處理，消除風(fēng)險隱患。安全事故往往在管理薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)，因此針對容易出現(xiàn)事故的工程進(jìn)行重點控制，發(fā)現(xiàn)危險源，并且將安全管理目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)效益相結(jié)合，明確企業(yè)各層管理干部的責(zé)任，讓安全生產(chǎn)落到實處。
5結(jié)語
在煤礦的安全管理中堅持以人為本，提升職工的產(chǎn)生技術(shù)和安全意識，并且加大對安全管理的環(huán)境建設(shè)和相關(guān)投入，為企業(yè)營造一個良好的安全管理環(huán)境，時刻約束職工，讓職工在生產(chǎn)中有安全意識。管理人員要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的危險因素，早期預(yù)防，并且建立安全責(zé)任制度，提升管理的效果，只有嚴(yán)加保證每一個因素的安全，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全。
作者：關(guān)衛(wèi)華 單位：平頂山天安煤業(yè)香山礦有限公司
煤炭行業(yè)屬于高風(fēng)險、高投入、資金密集性的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，是作業(yè)環(huán)境較差，比較危險的一個行業(yè)。其行業(yè)特點:安全體現(xiàn)在傷亡事故不斷發(fā)生。為了提高安全可靠性，降低事故發(fā)生的概率，需要全行業(yè)的安全維護(hù)人員與工程技術(shù)人員及廣大煤礦從業(yè)人員共同長期堅持不懈的努力來減少事故的發(fā)生，杜絕惡性事故的發(fā)生，從而做到安全生產(chǎn)。因此加強(qiáng)煤礦安全管理，采用嚴(yán)格和科學(xué)的管理，來避免安全事故的發(fā)生是必要措施及良好途徑。因此，進(jìn)行安全管理是需要綜合治理規(guī)范化、系統(tǒng)化的有效管理，才能達(dá)到很好的效果。煤礦分為生產(chǎn)礦井及再建礦井兩類，對于生產(chǎn)和建設(shè)有著不同的側(cè)重點。
1生產(chǎn)礦井的安全管理與煤礦技術(shù)的關(guān)系
(1)工作面的回采首先是頂板的管理，由于頂板管理隨著支護(hù)的技術(shù)進(jìn)步、頂板事故造成人員傷亡的概率也很小了。其安全作用是從過去傳統(tǒng)落后的支護(hù)材料及相應(yīng)的支護(hù)方式到現(xiàn)在采煤工作面廣泛使用液壓支架，使得采煤工藝能夠連續(xù)完成就是綜合機(jī)械化產(chǎn)煤。隨著技術(shù)進(jìn)步，在采煤工藝也不斷使用自動化的技術(shù)，這樣效率提高，安全更加可靠。
(2)掘進(jìn)工作面廣泛采用綜合機(jī)械化掘進(jìn)效率提高與對頂板的破壞減小，支護(hù)采用復(fù)合支護(hù)使頂板及時有效得到支撐，提高了頂板的穩(wěn)定性，使支護(hù)更加行之有效，頂板的安全有了可靠的保障，均體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步在提高安全可靠性的作用。
(3)在煤礦生產(chǎn)中監(jiān)測監(jiān)控的作用對煤礦其他自然災(zāi)害尤其是瓦斯、火災(zāi)煤塵的預(yù)測監(jiān)測是一項行之有效的技術(shù)手段。同樣體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步對安全管理的貢獻(xiàn)。對礦井的通風(fēng)適時的監(jiān)測為及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整提供數(shù)據(jù)，技術(shù)安全管理工作尤其是通風(fēng)管理提供基本的保障。機(jī)電運輸使用先進(jìn)的設(shè)備，提高安全性及可靠性的同時也進(jìn)行日常的作業(yè)管理。維護(hù)管理以及人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)均是安全管理的影響因素。例如煤炭安全規(guī)程規(guī)定，行人不行車，行車不行人是一條確保行車安全、行人安全的措施;是需要加強(qiáng)管理付諸實施。同時依靠人們良好的安全意識來實現(xiàn)安全的目的。如果技術(shù)方案設(shè)計行人巷與行車巷分離，只有專用的行人巷，這樣就從根本上解決靠管理才能從解決的問題。因此，煤礦技術(shù)包括技術(shù)方案對管理安全水平的提高是行之有效的途徑。
2礦井的基本建設(shè)安全管理與技術(shù)的關(guān)系
(1)礦井的基本建設(shè)，首先在規(guī)范礦井設(shè)計的前提下，根據(jù)現(xiàn)場的情況了解更加詳細(xì)的地質(zhì)條件?？蛇M(jìn)行開拓方案的進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造的情況進(jìn)行調(diào)整;礦井車場主要硐室的布置位置至關(guān)重要，在設(shè)計井筒時應(yīng)考慮其主要硐室避免布置在斷層，破碎帶尤其是較大斷層貫穿的含水層，因此技術(shù)方案的選擇是提高施工安全系數(shù)有利有效的手段，也是首選的技術(shù)方案。上述方案如果難以調(diào)整實現(xiàn)或艱難進(jìn)行較大的調(diào)整，因此重點就放在施工組織設(shè)計方案及相應(yīng)施工工藝方向的優(yōu)化。例如更加優(yōu)化的斷面設(shè)計及支護(hù)設(shè)計，這樣才能最大限度地提高施工的安全可靠性。
(2)礦井的基本建設(shè)是巷道的開拓掘進(jìn)工程為主體，相應(yīng)還有安裝工程;在實際工程安排中，有時是順序進(jìn)行，有時平行交叉作業(yè)。這就給運輸能力及運輸安全提出了很高的要求，這對施工組織、協(xié)調(diào)、措施的落實提出很高的要求，才能確保安全施工。礦井建設(shè)進(jìn)行到中期時平行交叉作業(yè)增多，運輸環(huán)節(jié)多但不同于生產(chǎn)礦井的運輸條件及運輸能力。生產(chǎn)礦井運輸設(shè)備的相對固定性與建設(shè)礦井的設(shè)備固定臨時性有較大的區(qū)別，因此，安全管理、技術(shù)管理，首先依靠管理的制度，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能把安全管理的可靠性提高。由于礦井建設(shè)的地質(zhì)條件的變化在局部有一定的預(yù)測難度。因此，在使用人員的過程中，要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，關(guān)心員工充分發(fā)揮人們的主觀能動性，也就是員工的積極性及創(chuàng)造性，來彌補(bǔ)在管理中可能存在的漏洞，并及時調(diào)整，做到防患于未然。這樣安全管理才能可靠的保障。
3建設(shè)礦井與生產(chǎn)礦井在管理體制上有所不同，但也相互借鑒抓住安全管理的本質(zhì)
建設(shè)礦井按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，有多方參與管理，建設(shè)方(投資主體)、施工方、管理方、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計院上述各方均有權(quán)利義務(wù)行使法律行政法規(guī)定賦予相應(yīng)的職責(zé)。因此，在施工過程中，安全管理、質(zhì)量管理以及具體實際的狀況變化造成按設(shè)計施工不適合應(yīng)及時調(diào)整。這就需要進(jìn)行實際方案的調(diào)整、投資的調(diào)整、施工組織方案的調(diào)整。因此，各方協(xié)調(diào)達(dá)成一致，提高效率管理協(xié)調(diào)均需要調(diào)整。因此，建設(shè)礦井的組織協(xié)調(diào)凸顯出尤為重要。首先，建設(shè)方與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，設(shè)計院對礦井的開拓布置有著豐富的經(jīng)驗，建設(shè)放在設(shè)計之前充分論證和方案相近。相鄰生產(chǎn)礦井的安全，經(jīng)濟(jì)運行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的評估，根據(jù)本企業(yè)的投資能力以及建成礦井的運行成本。根據(jù)實際情況確定礦井設(shè)計的總體原則。為設(shè)計院提供依據(jù)，優(yōu)化礦井的總體設(shè)計。礦井設(shè)計中巷道的布置與設(shè)計。工藝流程的選擇均對煤礦今后的生產(chǎn)安全及高效運行，經(jīng)濟(jì)效益均起著基礎(chǔ)性的作用。因此，必須做好準(zhǔn)備工作，對于地質(zhì)部門提供的各類地質(zhì)勘查報告說明，充分消化體現(xiàn)其本質(zhì)的因果關(guān)系。組織各類工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通及交流討論。只有將上述基礎(chǔ)工作落實到位，礦井設(shè)計才能真正優(yōu)化。才能規(guī)避后來的經(jīng)營及安全的風(fēng)險，帶來積極的作用。在技術(shù)方案，例如巷道的斷面不要“高、大、全”，例如巷道的斷面不是越大越好，應(yīng)該通過技術(shù)論證后適合為最佳方案。過大過小均有安全問題。過大的斷面會造成投資的浪費，也相應(yīng)帶來施工管理難度的增加，對安全管理不利。工藝的選擇不是越大越先進(jìn)越好，而是根據(jù)地質(zhì)條件是否適應(yīng)易于管理、易于操作使用可靠才符合安全要求。如果很先進(jìn)的設(shè)備不能適應(yīng)地質(zhì)條件反而帶來更大的管理隱患。這里指的是管理上的隱患不是設(shè)備本身性能的問題，任何設(shè)備均有一定的適應(yīng)性。如果設(shè)備是先進(jìn)的如果適應(yīng)性差就會給將來礦井投產(chǎn)后帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險效益不好的結(jié)果。在安全管理難度增大也就增加安全隱患的可能性。建設(shè)方與施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)管理在工程質(zhì)量，進(jìn)度上的要求上是高度一致的，作為建設(shè)方本著提高施工方的積極性充分尊重其現(xiàn)場處理問題的方式，作為建設(shè)方，監(jiān)理方積極幫助，前提是符合設(shè)計要求，充分溝通，各方盡職盡責(zé)才能使安全管理和諧有效的推進(jìn)為安全起到促進(jìn)和保障作用。
4結(jié)語
綜上所述技術(shù)管理、技術(shù)方案在安全管理中有著不可替代的作用，其重要性不言而喻。但安全管理是企業(yè)管理及管理決策體制，激勵機(jī)制也是不可缺少的，只有多管齊下，協(xié)調(diào)一致才能使安全管理工作盡善盡美，才能使科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)揮最大的效益。
作者：尚國山 單位：烏海市譽(yù)達(dá)財務(wù)有限公司
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現(xiàn)對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護(hù)
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運轉(zhuǎn)時會對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建
2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括USP電源、存儲設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)線或光線對各個分站與計算機(jī)進(jìn)行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識的無線識別卡，當(dāng)人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標(biāo)識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標(biāo)識信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預(yù)警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)庫中的信息會實時更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)
3.1人員定位分站通信常見故障分析
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應(yīng)不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。 （5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施
（1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。 （3）每次使用前必須檢查分站，板上所有IC芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠(yuǎn)離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物的地點。分站應(yīng)實行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。
4結(jié)語
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
作者:金路 單位:山東新陶陽礦業(yè)有限責(zé)任公司
