時間：2022-04-04 09:05:47
序論：在您撰寫建筑工程管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】在建筑工程技術(shù)日新月異的今日，建筑工程管理做為保證建筑工程質(zhì)量的重要手段，是當今建筑行業(yè)普遍關(guān)注的內(nèi)容。將建筑學(xué)和管理學(xué)兩大學(xué)科完美融合的建筑工程管理，其在施工中擁有著它獨特且重要的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督地位。本文將根據(jù)探討建筑工程管理在建筑工程中的重要性與實施途徑，來研究建筑學(xué)與管理學(xué)完美融合的產(chǎn)物對于推動建筑工程發(fā)展起到的作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;重要性;實施途徑
當今社會，隨著經(jīng)濟與生活的日新月異，人們對于建筑物的要求不再是簡單的住宅或遮風(fēng)避雨的處所，建筑物的安全與實用性，美觀與獨特性越來越受到人們的重視與追捧。然而，伴隨著建筑工程技術(shù)的發(fā)展與壯大，人們對于建筑物的各項要求的提高，如何保證建筑物在建筑過程中的安全與實用性，保證建筑承辦商認真負責(zé)，以及保證建筑使用者的生命與財產(chǎn)安全則成了整個建筑領(lǐng)域與相應(yīng)的政府部門共同關(guān)注的重點。由此建筑工程管理理念走入了人們的視野，結(jié)合了建筑學(xué)的相關(guān)理論知識與管理學(xué)的科學(xué)管理方法，為了保證建筑工程在建筑過程中保持創(chuàng)新、完善體制、加強管理、重視安全和施工過程中的規(guī)范操作而起到監(jiān)督管理與指揮作用。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整個建筑工程施工的過程中有著重要的作用，目前建筑工程管理主要監(jiān)督管理的是以下幾個方面：首先是對成本的管理。眾所周知，建筑工程的盈利與否與企業(yè)的成本投入與竣工所得有著很大的關(guān)系。成本越低，在相同的竣工所得下，利潤就越高。在建筑工程管理中，成本管理主要是對項目的成本進行預(yù)先的計算規(guī)劃與控制，在核算分析與考核后制定出可行的實施方案，并且由項目管理人員落實相應(yīng)的實施方案，在考慮到成本材料的安全性和質(zhì)量的情況下，盡可能的降低工程施工成本。其次是對建筑工程的質(zhì)量進行管理。質(zhì)量管理是建立在科學(xué)的成本管理的基礎(chǔ)上，對于施工建筑進行統(tǒng)一的、全局的、由始至終的監(jiān)督與管理。質(zhì)量管理的對象不單單是指建筑物或者建筑材料，還包括周圍環(huán)境、施工工序等多個方面。專業(yè)的質(zhì)量管理可以提升建筑整體的質(zhì)量，可以提升施工人員的責(zé)任感與積極性，并且可以落實成本管理所擬定的實施方案，對于整個工程的順利竣工起到推動作用。最后則是對于安全的管理，安全管理的范疇是對整個施工過程和整個施工建筑整體而言的。它是保證施工過程中施工人員的安全性，建筑工程竣工后整體建筑的安全性的重要保障。只有對于安全有著充分的認知，施工人員與建筑設(shè)計人員才能時刻以“安全第一”為出發(fā)點，設(shè)計并建造出能夠預(yù)防災(zāi)害，而不是事后補救的建筑設(shè)施來。而對于安全的深刻認知，也可以提升施工人員在工作過程中的規(guī)范操作與認真負責(zé)，大大降低安全事故隱患，為整體的建筑工程質(zhì)量帶來保障。
可以是建筑工程管理是保障建筑工程的經(jīng)濟利益、質(zhì)量安全、以及施工人員與建筑使用者的生命財產(chǎn)安全的重要保障。科學(xué)合理的運用建筑工程管理的相關(guān)技術(shù)與知識，可以推進建筑工程的開展，也可以為企業(yè)帶來更大的效益，為使用者帶來更舒適、更實用、更安全的使用環(huán)境。
二、建筑工程管理的實施途徑
(一)重視管理與理念創(chuàng)新
上文簡述了建筑工程管理的重要性，它是保證了施工安全與施工人員安全的重要手段。加強對工程管理的重視，并且落實工程管理的內(nèi)容，是企業(yè)的決策人與管理者應(yīng)該重視的課題。隨著科技的不斷發(fā)展，人們獲取信息的不僅不再只局限于書本與電視廣播，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與決策人可以通過網(wǎng)絡(luò)與傳媒來了解工程管理的重要性，通過培養(yǎng)與教育工程管理者與自身，從而潛移默化的將建筑工程管理融入到企業(yè)文化里，使它成為企業(yè)文化不可或缺的一部分，再通過對于企業(yè)文化的宣傳，深入到所有企業(yè)員工的心中。
(二)完善制度與健全機制
如果將建筑工程管理做為形式主義引入建筑企業(yè)，那么就失去了它本身存在的意義。所有為了更好的發(fā)揮工程管理的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該積極完善建筑工程管理的相應(yīng)制度，健全其相應(yīng)的管理機制，從而配合工程管理監(jiān)督與管理企業(yè)施工。在完善管理制度方面主要是學(xué)會對于過去的不足進行反思，錯誤進行檢討;并且了解國家的各種相關(guān)政策與法律，認真貫徹建筑行業(yè)行為規(guī)范;借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理論與經(jīng)驗，以及行之有效的管理方法;深入管理基層，切實體驗管理環(huán)節(jié)，嚴謹暗箱操作，保證管理過程的透明化與專業(yè)化，以便更好的健全相應(yīng)的管理機制。
(三)增強監(jiān)管與確保質(zhì)量
落實了工程管理在建筑企業(yè)中的地位，對其進行合理的應(yīng)用將可以大大增強其監(jiān)管力度，也能確保工程施工與竣工后的工程質(zhì)量。由于工程管理對于成本管理是基于企業(yè)合理支配資源與財力，從而達到經(jīng)濟利益最大化的結(jié)果的，所以在監(jiān)管過程中，對于物資用具的合理使用、保存與避免浪費都是監(jiān)督管理的重要組成部分。相對的對于質(zhì)量的監(jiān)管，則是在確保了成本管理的措施得以落實的基礎(chǔ)上，對于施工材料的監(jiān)督與管理，另外還包括竣工后的驗收監(jiān)管。可以說確保了質(zhì)量與施工過程中對于物料的合理應(yīng)用，才是保證企業(yè)利益最大化的必要手段。
(四)落實安全教育與措施
在工程管理的重點之中，除了工程成本與質(zhì)量的監(jiān)管之外，最重要的則是對于安全的監(jiān)管。做為確保施工人員與建筑使用者的生命財產(chǎn)安全的重要組成，在工程監(jiān)管期間，開展相應(yīng)的安全教育就顯得尤為重要。當然，這也跟將建筑企業(yè)整齊體專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，所以無論是從業(yè)人員，還是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，都要深刻認知安全管理的重要性，并且推廣安全教育的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員行為規(guī)范與操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，以及加強企業(yè)本身的安全措施，降低建筑過程與建筑竣工后所能產(chǎn)生的隱患。
結(jié)束語
日新月異的社會中聳立起諸多人類文明的象征，隨著建筑的不斷增高，預(yù)示著人類的文明也日漸茁壯。做為人類文明的見證者，建筑物是經(jīng)得起風(fēng)霜雨雪的巍峨之作，而確保它能橫跨時間的洪流的重要保障，則是取決于建筑工程管理的落實與開展。做為建筑物重要的監(jiān)督與管理科學(xué)，建筑工程管理在今后建筑物的建筑過程中必將起到更加重要的作用，從而推動整個建筑工程技術(shù)，向著更加美好的未來邁進。
摘 要：通過對我國建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，深入探討了建筑工程管理中創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；市場化
新時期，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程也隨之迅速發(fā)展，建筑工程管理中的弊端逐漸暴露，建筑工程管理已不能適應(yīng)市場化的發(fā)展，因此，為了滿足建筑工程的施工要求，必須在建筑工程管理的模式上進行創(chuàng)新。同時，企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，積極引進新型人才，并對管理體制、技術(shù)管理模式進行創(chuàng)新。
1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1 對工程管理不夠重視
由于建筑工程管理的推廣時間短，管理人員對工程管理不夠重視，建筑工程管理多數(shù)只流于形式。目前，我國建筑工程管理工作雖然有了一些改善，但是管理工作的重心仍舊是在工程承包上，對管理工作缺乏安排，致使管理工作混亂不堪，出現(xiàn)資金浪費的情況，甚至一些企業(yè)為了縮減工程開支，在施工中采用不符合施工要求的材料，這樣會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。
1.2 信息化程度低
建筑工程涉及到各個部門的數(shù)據(jù)和資源的交換，而數(shù)據(jù)和資源的交換是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，需要建筑工程管理企業(yè)創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，并將計算機技術(shù)引入工程管理中。但目前，建筑工程中計算機的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化管理程度比較低，信息化水平不高。
1.3 能源消耗量比較大
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源消耗逐漸增大，生態(tài)環(huán)境問題成為我國面臨的主要問題之一。在我國，建筑工程能源的消耗量遠遠高于國外，因此，在建筑施工中要多采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質(zhì)量。
2 建筑工程管理中創(chuàng)新的必要性
2.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程的需要
現(xiàn)階段，建筑工程管理正逐步走向市場化，人們的思想觀念在慢慢改變，競爭意識和市場理念也逐步形成。建筑工程管理的出發(fā)點和落腳點應(yīng)該是創(chuàng)新項目管理，而目前，建筑工程管理中存在企業(yè)與項目關(guān)系模糊、責(zé)任不明確、激勵機制不健全等缺點，需要通過不斷創(chuàng)新，使建筑工程管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要。
2.2 創(chuàng)新是時展的必然
歷史表明，想要進步就需要不斷創(chuàng)新。我國長期堅持的一項基本戰(zhàn)略就是“促進改革、發(fā)展、創(chuàng)新一體化發(fā)展”。建筑工程管理應(yīng)不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及與企業(yè)文化相適應(yīng)，從而建立新的工程管理模式。如果企業(yè)沒有新的管理理念、管理機制、資本和技術(shù)等，那么企業(yè)就會被市場淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新，才能保持建筑工程建設(shè)強大的生命力。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，國際承包商逐漸進入市場，國內(nèi)的施工單位要想適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展并進入國際市場，就需要不斷加強建筑工程管理的創(chuàng)新。
3 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用
3.1 管理體制的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，只有遵循以經(jīng)濟效益為中心的原則，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依照市場機制改革建筑工程管理體制，從而建立適應(yīng)市場化發(fā)展的建筑工程管理體制，建立適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的管理體系。在探索建筑工程管理的方式時，需要結(jié)合市場的發(fā)展以及企業(yè)自身的特點。對建筑企業(yè)中標的大型建筑項目，建筑企業(yè)需要建立項目管理部門，對項目進行組織、管理等。建筑企業(yè)負責(zé)項目的監(jiān)督和評價，而分公司依照相關(guān)協(xié)議投入資源并進行施工管理，這樣可以充分利用資源。對小型項目，建筑企業(yè)可以委托分公司進行負責(zé)管理，由企業(yè)對項目進行安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中，企業(yè)要健全資金管理內(nèi)部控制制度，這樣可以對資金實施統(tǒng)一的調(diào)配和管理，并要不斷強化建筑企業(yè)對資金的控制能力。實施項目資金委派管理制，保障資金管理負責(zé)人可以獨立履行責(zé)任，對財務(wù)的支出實施嚴格的審核和管理，做好資金的預(yù)算工作，合理安排資金的用途，嚴格審批招待費用，嚴禁出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象，從而在最大程度上提高資金的利用率。
3.2 觀念的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，管理者要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，積極培養(yǎng)員工進行理念的創(chuàng)新，增強員工的創(chuàng)新意識，并注重引進高素質(zhì)人才，從而實現(xiàn)憑借創(chuàng)新思維管理企業(yè)。
理者應(yīng)該對建筑工程管理工作的重要性和緊迫性有一個深刻的認識，在建筑企業(yè)中貫徹和落實新的工作方法，同時，企業(yè)要把工程管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，把創(chuàng)新工作落到實處。建筑工程管理方案的創(chuàng)新，需要探索符合市場發(fā)展的工程管理模式，并且要適應(yīng)建筑企業(yè)的管理要求和具體的施工情況。
3.3 技術(shù)管理的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，需要重視技術(shù)的創(chuàng)新，具體可從以下幾方面入手：①加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)。對專業(yè)化的施工技術(shù)進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范技術(shù)人員的操作，提高技術(shù)人員的施工技能。②提高施工技術(shù)方案的編制能力。建筑企業(yè)應(yīng)該成立工程招、投標小組和項目技術(shù)方案管理小組，專門編制施工組織設(shè)計并制訂施工方案。③積極研究適應(yīng)企業(yè)施工技術(shù)的工藝和符合企業(yè)技術(shù)管理標準的技術(shù)。建筑企業(yè)應(yīng)制訂工程技術(shù)管理標準，實現(xiàn)工程管理流程化。④建筑企業(yè)要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等，促進企業(yè)的良好運作。
3.4 成本管理的創(chuàng)新
在建筑工程管理中，還應(yīng)重視工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標成本的預(yù)算，對合同條款進行細致的分析，規(guī)避不合理的合用條款。在合同簽訂后，對剛性的合同條款，應(yīng)制訂相應(yīng)的措施，對開口合同條款，制訂合理的理賠措施；在合同履行中，加強對施工單位的選擇、施工材料的選擇和工程預(yù)算管理等。在工程竣工后，應(yīng)做好工程結(jié)算工作，盡可能降低成本。對工程后期的管理工作，要處理好客戶的投訴和意見，做好工程的維修服務(wù)工作，從而降低工程索賠成本。
4 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的大幅度提高，建筑工程各個部門只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)市場化的發(fā)展。同時，在建筑工程管理中，管理者和技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，積極引進新技術(shù)，創(chuàng)造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技術(shù)。
摘要：文章主要結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗和總結(jié)，著重針對建筑工程管理過程中存在的主要問題進行了詳細地分析與研究，并提出了相應(yīng)的解決對策，旨在為類似工程的管理工作提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策
1引言
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進建筑工程的管理措施，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而使工程管理水平得到全面提升。因此，下文主要就建筑工程管理中存在問題及解決對策進行了論述，以供大家參考。
2 建筑工程管理中存在的問題分析
目前，在建筑工程管理方面仍存在著施工隊伍的水平參差不齊，現(xiàn)場管理粗放，建筑企業(yè)組織設(shè)計能力不強等問題，這些問題嚴重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應(yīng)該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個工程項目的質(zhì)量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面：
2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全
我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問題。
2.2 施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關(guān)鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質(zhì)量和人員安全密切相關(guān)。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在：工程機械化程度不高，生產(chǎn)效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術(shù)的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術(shù)偏低，專業(yè)技術(shù)拔尖的管理人員少，高級施工技術(shù)人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術(shù)的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。
2.3 勞動人員管理比較混亂
建筑業(yè)是一種勞動力比較密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。
目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比較好的人員調(diào)配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。
2.4 管理上存在的問題
在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴謹、細致的監(jiān)督控制未嚴格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟利益，忽視技術(shù)標準和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。
從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。
3 解決建筑工程管理問題的對策
3.1 改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理
目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。
3.2 提高生產(chǎn)的安全性
安全生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)安全責(zé)任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)安全責(zé)任制以及安全教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
3.3 對人員進行崗前培訓(xùn)
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應(yīng)崗位的需要，應(yīng)該對施工人員進行崗前培訓(xùn)。經(jīng)過崗前培訓(xùn)，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質(zhì)量完成。
管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質(zhì)的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質(zhì)的管理隊伍，才能帶領(lǐng)建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關(guān)，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責(zé)任意識。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。
3.4 優(yōu)化力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。
4 結(jié)語
總之，伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機制。目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
摘 要：在管理學(xué)科中，項目管理是非常重要的學(xué)科分支，將其應(yīng)用到建筑工程管理中對提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對施工企業(yè)是否能獲得更多的經(jīng)濟效益起到了非常重要的作用，因此，對項目管理法一定要給予高度的重視。
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用效果
建筑施工企業(yè)在進行施工的時候是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，因此，在施工過程中做好工程管理是非常重要的，在進行工程管理的時候應(yīng)用何種方法對施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法能夠更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，同時也能更好的保證其管理水平得到提高。
1 建筑工程管理中項目管理法概述
1.1 項目管理法的含義
項目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時更好的完成項目目標，因此，在進行項目管理的時候通常都是采用的項目經(jīng)理負責(zé)制，這樣能夠更好的實施計劃，同時也能更好的進行組織計劃，因此，在進行施工的時候也能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。在進行建筑工程施工的時候能夠更好的對生產(chǎn)資料進行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進行施工的獲得更好的效益，同時也能更好的通過管理手段實現(xiàn)企業(yè)項目管理的目標，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
1.2 項目管理法的目標、對象及特點
在建筑工程項目施工過程中，項目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質(zhì)量，同時，保證在規(guī)定的時間和合理的成本范圍內(nèi)完成施工工程的建設(shè)，這樣能夠更好的對建筑工程施工項目進行全面的控制。項目管理法在進行實施的時候是以建筑工程為對象的，因為建筑工程在進行施工的時候，通常每個項目都是一次性的，因此，在進行項目管理的時候要更加的全面和科學(xué)，這樣能夠更好的保證施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。在進行項目管理的時候和建筑工程項目管理目的是相同的，項目管理要對施工進度進行控制，對施工的費用進行控制，同時對施工的質(zhì)量要進行控制。項目管理法也要對相關(guān)的施工信息和合同內(nèi)容進行必要的管理，因此，在施工過程中所要涉及的內(nèi)容也是非常多的。在建筑工程施工中，對施工材料質(zhì)量進行控制是保證整個工程施工質(zhì)量的重要措施，因此，在施工過程中對相關(guān)的機械設(shè)備以及材料進行很好的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，在建筑工程項目管理中生產(chǎn)要素之間是存在著很強的系統(tǒng)性的，因此，建筑工程的項目管理也慢慢出現(xiàn)了系統(tǒng)管理的傾向。
2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法
2.1 明確建筑工程的項目負責(zé)人
為了更好的應(yīng)用項目管理法，在進行管理的時候依賴項目負責(zé)人是非常必要的，企業(yè)在實施項目建設(shè)的時候，項目經(jīng)理就是項目的負責(zé)人，因此，在進行項目管理的時候也是要掌握必要的知識和經(jīng)驗的。項目負責(zé)人要對相關(guān)的法律知識進行掌握，同時，對相關(guān)的管理知識以及技能要進行掌握。項目經(jīng)理在一定意義上不能是單獨的個體，應(yīng)該是一個管理的團隊，這樣能夠更好的具有較高的思想覺悟，同時也能更好的實施管理。項目經(jīng)理在管理過程中要不斷的進行學(xué)習(xí)，這樣能夠更好的運用掌握到的知識，能夠更好的將項目管理和時代變化進行融合。
2.2 建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)
項目管理法在進行實施時需先進行設(shè)計和建立管理組織系統(tǒng)，這樣在組織運行和調(diào)整的時候才能更好的實現(xiàn)項目管理法的目的。組織設(shè)計和建立是為了更好的統(tǒng)籌和建設(shè)一個能夠更好的完成建筑工程項目管理目的的組織機構(gòu)，因此，制定必要的規(guī)章制度和分工系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)就是非常必要的，這樣能夠更好的規(guī)范內(nèi)部人員的活動，同時也能更好的利用信息實現(xiàn)組織目標。在組織系統(tǒng)建立完成以后，各個崗位和部門都是要進行組織設(shè)計的，這樣能夠更好的按照必要的行為來進行工作，同時也能更好的在組織運行的時候進行必要的調(diào)整。在組織調(diào)整的時候可以同組織設(shè)計的目標進行必要的對照，這樣能夠更好的對組織系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)進行檢驗，這樣在運行過程中也能更好的進行改善。項目管理法的組織職能通常是包含著組織設(shè)計、組織運行以及組織調(diào)整的，因此，項目經(jīng)理的職能是非常重要的，對整個工程的施工效果也是有非常重大的影響的。現(xiàn)在很多的國有企業(yè)在項目管理方面有了很好的發(fā)展，項目施工組織設(shè)計對工程的質(zhì)量以及進度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對項目管理法的應(yīng)用效果進行
視，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度
制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。
建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。
2.4 過程控制
在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。合理的周密的進度計劃指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。
3 結(jié)束語
項目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對社會發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過程中通常是要對很多方面進行管理的，在管理過程中是要按照必要的方法來進行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟效益不會受到影響，同時也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項目管理實踐性是非常強的，同時，在進行管理的時候也是要具備豐富經(jīng)驗的，因此，在管理過程中要對管理技能要進行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項目管理的科學(xué)性。
摘要：目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。本文分析了建筑工程管理的影響因素與措施，希望能對工程管理者有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 影響因素 應(yīng)對措施
建筑工程管理不同于一般的企業(yè)管理，企業(yè)管理最重要的管理對象是人員管理，而建筑業(yè)的管理內(nèi)容不僅包括人員管理，還包括施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料等綜合性問題的管理，在建筑工程管理過程中，不僅要發(fā)揮工程項目負責(zé)人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的管理作用。因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容廣泛的工程，所以管理并不是一個簡單的問題[1]。
1 建筑工程管理的影響因素
1.1主觀因素
主觀因素也就是人的因素，在我國有部分的建筑工程管理人員深受傳統(tǒng)觀念的影響，始終堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，認為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段的需求，因而不積極主動地去加以修改與完善，甚至于其主觀意識之中對于先進、科學(xué)的管理理論有一種排斥感。正是因為他們主觀上的抵觸，導(dǎo)致管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體化等工作難以落實到位，進而導(dǎo)致我國建筑工程的管理發(fā)展緩慢，并且整體管理水平長期以來都處于較低水平。
1.2客觀因素
在分析我國建筑工程管理影響因素的過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。
首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響我國工程管理工作長遠發(fā)展的一個重要因素。協(xié)助建筑工程單位加強管理是我國政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)利，同時也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響，其職能并未得到全面實施和落實，在一定程度上影響著管理水平的提升。
其次，監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位。我國的工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨立開展建筑工程全部項目審核與監(jiān)理的權(quán)利 ，但多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位“束之高閣”，失去了監(jiān)理的意義，其職能也難以真正得以發(fā)揮。
再次，管理技術(shù)、手段相對落后。目前，我國建筑工程管理還未全面采用先進的管理技術(shù)和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理階段。對工程項目管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進、 實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效率和效益的提升。
2 提高建筑工程管理水平的措施
2.1改變落后的傳統(tǒng)觀念，提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
管理理念是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國建筑工程的管理人員受到傳統(tǒng)管理模式的影響，管理理念多數(shù)停留在表面層次，而忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的發(fā)展和進步。我們要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行大膽的革新與完善，不斷的融入現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
建筑工程管理人員的素質(zhì)是提高管理水平的有力保障。必須加強以下措施：⑴堅決執(zhí)行持證上崗制度。為加強工程管理，提高建筑工程管理人員素質(zhì)和水平，我國建立了多個執(zhí)業(yè)資格制度，還設(shè)立了職業(yè)資格認證制度。我們要通過執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人員和管理人員的資料，并且進行不定期抽查，以保證執(zhí)業(yè)資格制度的嚴格執(zhí)行。⑵強化終生學(xué)習(xí)。在當今知識快速更新的社會，只有及時更新所學(xué)知識才不會被社會淘汰。建筑工程管理人員要認清自身的不足，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，在工作中不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以增強工作能力，提高自身素質(zhì)。⑶建立績效考核機制。為提高建筑工程管理人員的素質(zhì)和工作水平，除了嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格認證外，還要建立一個公正的績效考核制度。以此來激勵建筑工程管理人員取得執(zhí)業(yè)資格后仍能不斷提升自身素質(zhì)。
2.2 完善法律法規(guī)，提升政府建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管能力
為了提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行，政府對運行規(guī)則要不斷完善，并真正落實
這些規(guī)則，以法律法規(guī)為依據(jù)，來加強對建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。此外，也應(yīng)該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，提高監(jiān)督工作的科技含量。
2.3實行建筑工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理職能
實行建筑工程監(jiān)理制度，并充分發(fā)揮其監(jiān)理職能，是對建筑工程管理的最強有力的保障。在監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場后，要根據(jù)先前制定的監(jiān)理質(zhì)量目標，完善分工制度，協(xié)調(diào)好部門工作，把責(zé)任具體落實到個人：
⑴確定監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和分工，崗位的責(zé)任人要簽訂好責(zé)任書；
⑵制定相關(guān)的監(jiān)理管理制度，擬定相應(yīng)監(jiān)理的工作程序，使工程監(jiān)理工作程序化和規(guī)范化；
⑶建立溝通協(xié)調(diào)制度，使崗位人員定期和承包商、建筑工人溝通、協(xié)調(diào)，對于存在的問題要不斷的督促，使其真正的落實到位，堅決杜絕質(zhì)量問題隱患。
2.4建立新型的建筑工程管理體系，促進建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展
⑴建立健全管理制度
建筑工程管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。健全管理制度要做到以下兩點：首先，要優(yōu)化配置項目管理部門以及機構(gòu)，保證設(shè)置功能齊全，科學(xué)合理地分配人員，保證工程管理工作的有序進行。其次，要嚴格遵循相關(guān)的法律法規(guī)，貫徹落實項目管理責(zé)任制度。建筑工程管理責(zé)任制落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、分配機制、用人機制、監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。 ⑵加強對人員的管理
一方面要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員，提高項目管理的效率。另一方面要通過績效考核、檢查監(jiān)督等約束機制，切實遏制各種不良作風(fēng)，提高工程管理的積極性。
⑶進行技術(shù)革新，提升管理效率
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，為了提高建筑工程的管理水平，實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化管理，必須采用先進的管理技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工管理手段。利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機輔助建筑工程管理等，它使各種現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，提高了企業(yè)工程管理水平，提升工程質(zhì)量，使工程的效益最大化。
⑷建立新型建筑工程管理思路體系
建立建筑工程管理思路體系是由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施。我們必須通過借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，綜合整理各方面資料，建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，確保我國建筑工程管理工作的有序進行和穩(wěn)定發(fā)展。
⑸創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理理念
科學(xué)合理的管理理念是提升管理水平的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，嚴重制約了我國建筑工程管理工作的長遠發(fā)展以及水平的提高。我們要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行革新與完善，不斷融入現(xiàn)代化的管理元素和思想，從而徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在這過程中，必須要把握好發(fā)展的速度與方向，做到發(fā)展速度適中，在充分結(jié)合中國國情的基礎(chǔ)上，逐步建立一套符合我國建筑工程管理實際情況的、具有“中國特色” 的建筑工程管理理念。
3 結(jié)論
綜上所述，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠、更穩(wěn)。
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的需求，必須向著現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式轉(zhuǎn)變。因此，我們必須做到不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。本文分析了建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性，探討了創(chuàng)新建筑工程管理模式的策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理模式 發(fā)展 創(chuàng)新
近年來，我國建筑行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，為使我國建筑行業(yè)的企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，創(chuàng)新建筑工程管理模式刻不容緩。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的工程管理模式，不僅效率低下，而且對于企業(yè)的生存與發(fā)展起著一定的阻礙作用，而現(xiàn)代企業(yè)的生命力正是來源于企業(yè)內(nèi)部的不斷創(chuàng)新。因此，我們要先從建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性開始研究。
1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性
由于我國建筑企業(yè)的管理模式一直受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的影響而無法大力發(fā)展建筑工程管理。目前我國建筑工程管理的水平普遍較低，存在著組織不合理、經(jīng)濟效益不高、管理手段滯后、不到位、從業(yè)人員素質(zhì)較低等方面的問題[1]。
對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新的必要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1.1建筑工程管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需求
首先，建筑工程管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。建筑施工企業(yè)為了企業(yè)的不斷發(fā)展與項目施工上的完善需要，就必須構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)機制。由于在工程項目施工過程中，存在著一定的不確定因素，只有本著創(chuàng)新的觀念來實施，這樣才有利于建筑企業(yè)更快地構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)制度，以順應(yīng)市場的需要。
其次，建筑工程管理模式的創(chuàng)新，是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式不利于建筑工程管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。
再次，建筑工程管理模式的創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于樹立良好的社會信譽，而工程管理作為一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)失效，都會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽帶來不利影響。
1.2建筑工程管理模式的創(chuàng)新是時展的必然需求
首先，建筑工程管理的創(chuàng)新，符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，建筑工程企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程的管理，創(chuàng)建出符合市場發(fā)展要求的管理模式，才能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。
其次，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是時展的必然需求。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，是我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。面對新的市場機遇，如果建筑企業(yè)墨守成規(guī)，那么其被淘汰就是必然的。建筑施工企業(yè)只有適應(yīng)新的環(huán)境，創(chuàng)建具有創(chuàng)新能力、擁有強大企業(yè)品牌效應(yīng)的工程管理模式，才能順應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展的需要。
1.3建筑工程管理模式的創(chuàng)新是建筑行業(yè)發(fā)展的需求
建筑工程管理模式的創(chuàng)新是建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，建筑行業(yè)有著其特殊性，尤其是在我國建筑市場仍然存在一定的問題的情況下，其發(fā)展受到外部人為、環(huán)境、政策等因素的影響較大。在現(xiàn)階段，我國建筑工程管理中出現(xiàn)了一系列問題，如項目管理不規(guī)范，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，建筑企業(yè)在工程投標中過度競爭，相互壓價、低價中標等，使得設(shè)計和監(jiān)理地位被動，難以履行職責(zé)，各種職能錯位現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此建筑行業(yè)企業(yè)必須自我完善和創(chuàng)新工程管理模式，以實現(xiàn)國際化發(fā)展以及滿足市場發(fā)展的規(guī)律。
2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的策略
2.1加強對建筑工程管理理念的創(chuàng)新
首先，要對施工企業(yè)的工程管理人員的觀念進行創(chuàng)新。工程管理從本質(zhì)上來看，是對人的管理，建筑工程的計劃、協(xié)調(diào)、控制等都是通過人來完成的。建筑工程管理人員的管理觀念進行創(chuàng)新，直接推動了建筑工程管理理念的創(chuàng)新，從而形成換人不換理念的企業(yè)文化，并為建筑工程的管理創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
其次，要采用更加科學(xué)的管理理念。工程管理的對象是由很多種元素構(gòu)成的錯綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求工程管理應(yīng)從整個系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的
各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。
2.2加強對建筑工程管理制度的創(chuàng)新
首先，工程承包考評制度的創(chuàng)新。通過完善工程承包管理制度，加強對工程責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標細化為進度、安全、質(zhì)量、文明施工、人力資源、技術(shù)、材料、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目部及項目經(jīng)理的責(zé)任范圍和行為，然后進行考核量化打分，可以收到很好的效果。
其次，成本與質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新。目前的施工企業(yè)項目成本與質(zhì)量管理，基本上停留在“事后算”的被動控制為主。尚未建立起來比較科學(xué)的成本與質(zhì)量控制體系。因此，要側(cè)重于對實際成本和施工質(zhì)量的控制，創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，在抓好項目成本管理與核算的基礎(chǔ)上，強化項目工程質(zhì)量的管理工作，并建立成本與質(zhì)量考核的預(yù)警機制。
再次，工程管理責(zé)任制的創(chuàng)新。建筑工程管理責(zé)任制在工程管理中處于核心地位，能否真正落實，是決定工程管理成敗的關(guān)健。建筑工程項目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實保證建筑工程施工項目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場機制、分配機制、監(jiān)督機制與服務(wù)機制等多項機制確保工程項目經(jīng)理責(zé)任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現(xiàn)建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現(xiàn)。
2.3加強對建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新
對建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新要確立人本管理理念。人才代表著建筑企業(yè)的實力，作為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)源泉，工程管理人才惟有創(chuàng)新才能進步。要加快、創(chuàng)新培養(yǎng)建筑施工技術(shù)人才，選拔、任用技術(shù)強、素質(zhì)高的復(fù)合型管理人才，為人才的技術(shù)提升提供有效保障[2]。
在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還需要從以下三方面來進行人員管理層面的創(chuàng)新：
首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構(gòu)建層次化目標責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標考核，確保建筑工程項目整個系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。
其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑工程管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強的組織協(xié)調(diào)能力，這樣有助于促進各個方面的人員能相互溝通與了解，并保持好的團隊協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程管理的效率。
再次，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對人民生命財產(chǎn)安全與經(jīng)濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法，在盲目追求經(jīng)濟利益下，造成重大的經(jīng)濟損失，產(chǎn)生嚴重的負面影響。
2.4加強對建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新
一個企業(yè)發(fā)展的最終目標就是獲取經(jīng)濟和社會效益，在知識、經(jīng)濟、文化全球化的時代，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。建筑工程管理通過強有力的技術(shù)支持，來提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。同時，管理技術(shù)創(chuàng)新為理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提供支持，相互相成，共同促進，是建筑工程管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。近年來，我國引入了許多現(xiàn)代化管理辦法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，它對建筑項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證都起了積極的作用。
3 結(jié)論
綜上所述，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進取的動力。建筑施工企業(yè)在充分認識到建筑工程管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，加強各方面的創(chuàng)新，才能不斷完善其管理結(jié)構(gòu)，切實提升企業(yè)的綜合管理水平，為建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
摘要：眾所周知，搞建設(shè)離不開建筑工程。近年來，中國經(jīng)濟所取得的巨大成就里面有相當部分來自建筑行業(yè)的推動。建筑業(yè)的成績雖然有目共睹的，但是建筑工程中“農(nóng)民工”、“人海戰(zhàn)術(shù)”這些印象仍然根深蒂固地存在于人們腦海中，說明工程管理中尚存在諸多不足。如何認識建筑工程管理現(xiàn)狀、問題以及適應(yīng)形勢發(fā)展需要、與時俱進地變革，正是本文不憚膚淺而希望著力探討的。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；問題；措施
衣食住行，是人們的基本需求?！熬诱哂衅湮荨币彩钱敶芏嗳说膲粝牒妥非?。解決住的問題，根本上還是要靠建筑業(yè)的發(fā)展。表面上看，建筑工程是經(jīng)過規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到竣工這個流程完成的，但其中建筑工程管理需要發(fā)揮的作用并不為許多人所認識。目前，重技術(shù)輕管理的思想觀念仍然存在于相當多人的頭腦中[1]，為通過工程管理取得更大成效的努力帶來一定的阻滯，因此需要通過對建筑工程管理現(xiàn)狀、問題的剖析，探明最大限度地發(fā)揮工程管理功效的策略和方法，筆者為此進行了分析和探討。
1 建筑工程管理現(xiàn)狀與所存在的問題
現(xiàn)狀就是當前的狀況。建筑工程管理現(xiàn)狀有好的狀況，也有不好的狀況。好的狀況是改革開放以來我國工程管理已經(jīng)取得一些成績，也積累了不少經(jīng)驗，在提高施工技術(shù)水平、縮短工期、降低造價、改進工程質(zhì)量、采用現(xiàn)代管理思想和模式改進企業(yè)管理水平等方面都有所進步[2]。然而，不好的狀況即存在的問題也客觀存在，而且有些非常突出，下面予以討論。
1.1 建筑工程管理的法律法規(guī)建設(shè)尚待完善
目前，我國在建筑工程管理法律法規(guī)建設(shè)方面取得一些成效，《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《土地管理法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等一系列相關(guān)法律法規(guī)的頒布實施對規(guī)范建筑工程管理起到了積極作用，然而與國外相比差距仍較大，誠然這不單是建筑行業(yè)問題，其他行業(yè)也有類似問題。就建筑行業(yè)而言，仍有相當部分企業(yè)沒有建立符合標準、規(guī)范的管理機構(gòu)，部門分工、職責(zé)不明確，無法按照相關(guān)法律法規(guī)要求開展工作。這其中既與法律法規(guī)的完善程度、配套措施與實施監(jiān)督力度不夠有關(guān)，也與社會普遍的法律意識淡漠有關(guān)。
1.2 建筑工程管理體系與國際先進水平差距明顯
其中的原因有幾個：一是對工程管理的認識較片面，先進的技術(shù)、設(shè)備可以立即見到成效，所以容易引起重視，而管理的優(yōu)勢要發(fā)揮出來需要做許多工作，更會被人看成“虛”的——可大可小、可有可無的東西。二是管理簡單化，以包代管，從總公司-公司-分公司-工程處直到項目經(jīng)理部，人事、財權(quán)逐層下放，從管理角度來講上級把權(quán)力下放到下級，應(yīng)該承擔(dān)的一些責(zé)任也推給下級，雖然省事，但對工程的約束力也大大削弱了。三是由于建筑市場競爭激烈，而且大家都在拼價格，為了降低成本，能減則減，一方面裁并管理機構(gòu)和縮減工作人員；另一方面雇傭廉價勞力，許多缺乏施工經(jīng)驗人員“招之即來，揮之即去”，工程質(zhì)量難以保證。因此，工程管理的專業(yè)性、科學(xué)性與國際先進水平差距甚遠。
1.3 建筑工程管理重形式“花架子”多，現(xiàn)代管理實質(zhì)內(nèi)容少
如上所述，由于對工程管理不夠重視，不少管理內(nèi)容形式有，實質(zhì)內(nèi)容卻不多。以質(zhì)量管理體系gb/t 19000族標準（等同iso 9000族標準）為例，很多企業(yè)熱衷于該質(zhì)量標準體系的認證，因為有利于投標等市場競爭。在認證階段確也做了不少工作，但認證之后則疏于打理。再如信息化建設(shè)也是衡量企業(yè)現(xiàn)代管理的重要標志之一，不少企業(yè)購買了電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、工程管理軟件等，但工程上非常重要的材料、設(shè)備、人員信息或檔案資料并沒有及時錄入，這些資料往往在竣工后才補齊。工程管理也往往不按照預(yù)定計劃實施，更多是依靠以前的經(jīng)驗實施。
1.4 建筑工程管理缺乏整體意識和均衡思想，往往“顧此失彼”
在工程管理中質(zhì)量、安全、進度、成本都是重要的因素，但經(jīng)常失之偏頗。如為了強調(diào)進度，往往忽略工程質(zhì)量；為了控制施工成本，也必須犧牲工程質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督部門在檢查工程質(zhì)量時，比較重視土建方面的問題，而容易忽略水、電、暖通方面的細節(jié)；或者檢查工程質(zhì)量時，重視外露質(zhì)量的檢查，忽視隱蔽質(zhì)量的檢測。與之類似的還有重視施工質(zhì)量檢查，忽視對設(shè)計工作的監(jiān)督；關(guān)注開工建設(shè)，輕視施
前期準備等。出現(xiàn)這一系列問題，本質(zhì)上還是工程管理水平低的表現(xiàn)。
1.5 建筑工程管理的高素質(zhì)人才匱乏
提高工程管理水平的關(guān)鍵還是人才隊伍建設(shè)，但工程管理中缺乏既懂技術(shù)、又會管理；既熟悉經(jīng)營，又精通法律；既知曉信息管理，又熟練掌握外語的復(fù)合型人才，特別是精于國際項目管理模式、程序、標準運作的高素質(zhì)人才。人才的缺乏妨礙了管理水平的提升，同時也影響到國際化發(fā)展的需要。
2 解決建筑工程管理問題的對策
2.1 健全工程管理法律法規(guī)建設(shè)，加強法律法規(guī)的宣教、實施和監(jiān)督
與法律體系比較完善的國家和地區(qū)相比，我國法律意識比較薄弱，已有的法律法規(guī)制度也不夠完善，表現(xiàn)在過于強調(diào)原則性而可操作性不強、適應(yīng)差，因此法律法規(guī)建設(shè)的重點是借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的做法，完善法規(guī)細節(jié)，突出可操作性。
其次，還應(yīng)加強法律法規(guī)制度的宣傳教育、實施與監(jiān)督環(huán)節(jié)的管理。法律意識淡漠，就不懂得守法，一方面需要宣傳教育，但更重要的是要靠嚴格的實施和公平、公正的監(jiān)督來體現(xiàn)法律的尊嚴。
2.2 更新管理觀念、理清管理機制，以提高管理水平實現(xiàn)增收創(chuàng)效
解決輕視管理的不正確認識，首先應(yīng)重視企業(yè)的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思維方式，樹立正確的管理觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層尤其應(yīng)該如此。采用簡單的似乎不費勁的做法，雖然可以適應(yīng)一段時間，但企業(yè)的競爭能力不會得到質(zhì)的提升。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)，無不以現(xiàn)代管理思想管理企業(yè)。
其次，理清管理機制。管理既需要效率，更應(yīng)完善職能，增強職能部門的管理能力。管理上重復(fù)的功能可以合并，但有些功能需要更專業(yè)的管理，不適合裁并，例如成本控制、質(zhì)量控制、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)需要加強而不是弱化。
2.3 內(nèi)部應(yīng)加強教育和考核，外部應(yīng)完善監(jiān)督機制
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)通過開展管理教育工作，增強從業(yè)人員的管理意識，提高管理水平，同時應(yīng)建立考核機制，強化從業(yè)人員的責(zé)任感。仍以gb/t 19000質(zhì)量標準體系為例，如果在企業(yè)內(nèi)部認真落實該質(zhì)量標準體系，并將責(zé)任、要求分解到每一個人身上，重視管理的實質(zhì)和運行效果，而不僅僅為了“認證”，那么管理效果將會大大不同。
企業(yè)外部的監(jiān)督必須加強，相關(guān)政府部門應(yīng)當認真履行自己的職責(zé)，工程質(zhì)量不佳、安全生產(chǎn)事故多無不與有關(guān)部門監(jiān)管不到位有關(guān)。公平、公正的監(jiān)管讓企圖投機取巧的企業(yè)沒有施展的空間，那么更多企業(yè)會用心通過提高管理水平解決競爭力問題。
2.4 重視人才隊伍建設(shè)，加強人力資源管理
人才問題是影響工程管理水平提升的關(guān)鍵因素，有了人才更有利于采用先進的技術(shù)，從而提高施工技術(shù)水平和管理水平，所以企業(yè)應(yīng)建立人才選拔、培養(yǎng)、任用機制，吸引高素質(zhì)人才承擔(dān)重要崗位工作。對于基層作業(yè)人員，由于文化素質(zhì)較低、流動性大，更應(yīng)注重崗前培訓(xùn)，并且培訓(xùn)合格才能上崗。在安排具體工作時，不熟練工人必須與熟練工人崗位搭配，這樣可以加快新工人熟悉操作技術(shù)的速度。
3 結(jié)語
建筑工程管理影響因素多、實施的環(huán)境條件復(fù)雜，具有普遍性、系統(tǒng)性、綜合性、多變性的特點。管理的實質(zhì)是解決好質(zhì)量、安全、進度、成本之間的關(guān)系，從管理技術(shù)上說可通過運用現(xiàn)代工程管理的思想和方法解決管理中的協(xié)調(diào)問題和優(yōu)化問題，但管理的核心是人的問題，應(yīng)通過人力資源管理提高人的素質(zhì)和管理的效率。
摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程面臨著新的標準和挑戰(zhàn)。為了保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，加強建筑工程管理勢在必行。文章介紹了我國建筑工程管理的主要內(nèi)容，現(xiàn)狀，同時也說明了解決當前問題的一系列對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進而使工程管理水平得到全面提升。
一、建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理是根據(jù)基本國情，按照客觀經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項目建設(shè)中，對項目整個過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施與控制的管理活動，其最終目的是實現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標。工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設(shè)計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時還融合了管理的實踐經(jīng)驗，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實現(xiàn)高效的利潤。
二、建筑工程管理中存在的問題
1、缺乏健全的工程管理體制
完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據(jù)，當前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關(guān)工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。
2、缺乏工程管理人力資源
人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項目管理的主導(dǎo)地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時，熟悉法律、技術(shù)過硬、懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應(yīng)當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。
3、建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全
當前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項目管理相關(guān)實施準則作出明確的規(guī)定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標準化，從根本上限制了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。
4、安全管理意識淡薄。
我國建筑工程的施工隊伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認識安全與質(zhì)量、進度、效益錯綜復(fù)雜的關(guān)系，當質(zhì)量、效益、進度與安全管理工作發(fā)生矛盾時，往往選擇安全讓步的錯誤觀念，進而留下了較大的施工安全隱患。
5、缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制。
施工工程質(zhì)量監(jiān)督與控制工作是建筑管理工作的一重要內(nèi)容，該工作的實施需要施工、監(jiān)理以及質(zhì)檢機構(gòu)三方參與。三者處理工程項目的方向不同，利益出發(fā)點也是不同的，并且三者之間不存在隸屬關(guān)系，這就形成了沒有明確的監(jiān)管工程質(zhì)量的核心機構(gòu)的局面。缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管部門，勢必為把握工程質(zhì)量的安全增加了難度。
三、解決建筑管理過程中一系列問題的對策
1、創(chuàng)新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經(jīng)費投入，改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身
的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標，采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
2、實行動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度
動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時掌握施工進度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問題，有效的控制了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。動態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場，并深入施工項目中及時觀測、記錄施工進度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對策，把隱患帶來的進度耽誤以及經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。
3、加強安全管理制度的制定與執(zhí)行
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。
4、加強建筑工程管理的信息化建設(shè)
實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設(shè)首先要明確整個項目組織結(jié)構(gòu)中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的信息化崗位的專業(yè)負責(zé)人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實際建筑工程管理過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應(yīng)充分考慮對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。
綜合上述，建筑工程管理是建筑項目實施的關(guān)鍵之一，是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在建筑工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)的控制效果。
摘要：工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，本文針對建筑工程管理做了一些探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 途徑 探討
隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展，過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。
一、工程項目管理應(yīng)遵循的原則
（一）質(zhì)量原則
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
（二）預(yù)防原則
在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
（三）服務(wù)原則
建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
（四）用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、工程項目管理的措施
（一）質(zhì)量管理
1.質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。
1）企業(yè)自身監(jiān)督———每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督———也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。
2.監(jiān)管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責(zé)成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)
范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。
（三）工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
建筑工程的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。
【摘 要】隨著實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。
【關(guān)鍵詞】工程管理 成本控制 質(zhì)量管理
建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停瑢こ添椖抗芾硎侵陵P(guān)重要的。
一、確定成本控制目標，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法
成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責(zé)任并使目標成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。
二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制
首先，把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計。企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。
其次，積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
再次，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
最后，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。
此外，加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應(yīng)按合理測算指標分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。三是加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，充分有效地利用各種機械設(shè)備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。
三、建立工程項目成本控制系統(tǒng)
建立工程項目成本控制系統(tǒng)，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。第二，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。第四，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是使成本目標最小化應(yīng)采取的成本過程類型。
總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
摘 要：隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理三個方面論述了完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期對提高我國建筑企業(yè)的水平，促進建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理
1 建筑工程的成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本， 是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支， 說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。
主要應(yīng)做到以下幾點：一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額， 計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用， 從而達到控制工程成本。二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。三是提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。四是為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。五是在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。六是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
2 建筑工程的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。
（1）建立質(zhì)量保證體系。
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。企業(yè)按照iso9000標準建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)（含區(qū)域分公司）和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。
（2）控制施工環(huán)境與施工工序。
在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“ 以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。
3 建筑工程的安全生產(chǎn)管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
（1）堅持安全管理原則。
安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事， 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機， 效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。
加強施工工程的安全管理， 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段， 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制， 根據(jù)施工生產(chǎn)特點， 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
4 結(jié)束語
由上述的分析可知，建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。
摘要：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展與進步，建筑業(yè)也迅猛發(fā)展起來，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用對管理理論提出全新挑戰(zhàn)。本文將對建筑工程的管理理論體系進行分析與闡述，對提高工程效率與工程質(zhì)量具有重要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理理論 體系
建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進。
1、觀念的改變
在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負責(zé)抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
4、完善技術(shù)交底制度
技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點：
(1)工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。
(2)設(shè)計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。
(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。
(4)設(shè)計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。
(5)新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進行，以便根據(jù)實際情況而隨機應(yīng)變。
5、施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。
一、現(xiàn)代項目管理理論
工程項目歷史悠久，傳統(tǒng)的項目管理也源遠流長。80年代后，隨著學(xué)術(shù)的研究與進步，項目管理理論和方式逐步趨向成熟，漸漸進入了現(xiàn)代項目管理階段，隨之產(chǎn)生了現(xiàn)代項目管理理論，其應(yīng)用范圍在社會生產(chǎn)與生活的各個領(lǐng)域及行業(yè)迅速擴張，特別是在建筑工程項目管理中發(fā)揮了極其重要的作用。
現(xiàn)代項目管理理論是要求管理人員及各個系統(tǒng)相結(jié)合，將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目的各項活動中，在規(guī)定的時間，預(yù)算和目標范圍內(nèi)完成，以實現(xiàn)項目干系人(利益相關(guān)者)對項目的要求與期望。單純的理論思想只能夠作為一篇供我們學(xué)習(xí)的知識內(nèi)容，如果要充分發(fā)揮其功能，就必須將理論應(yīng)用于實踐。因此，為了加強建筑工程項目管理，我們需要將現(xiàn)代項目管理理論在管理方式中得以應(yīng)用。
二、項目管理運用現(xiàn)狀分析
從管理者,特別是高級管理者的觀念看,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并未認識到現(xiàn)代項目管理對提升企業(yè)管理水平的巨大作用,思想仍停留在“項目管理只能對一般意義的工程起作用”上。從企業(yè)運用現(xiàn)代項目管理方法管理工程項目方面看,仍習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)主觀臆造決策,缺乏科學(xué)的決策機制和團隊精神。從管理手段上看,項目管理軟件應(yīng)用還不普及,即便是一些使用了項目管理軟件和施工企業(yè)也只是停留在對工程的一般進度管理,而無法實現(xiàn)對資源的有效配置,也就無法實現(xiàn)對項目實現(xiàn)過程的有效控制。從人員素質(zhì)看,多數(shù)一般管理人員對現(xiàn)代項目管理的一般意義還不夠了解,學(xué)習(xí)氛圍不濃,現(xiàn)代項目管理推廣存在相當難度。
上述現(xiàn)象表明,推廣和運用現(xiàn)代項目管理的道路還相當漫長,同時,從另方面也說明了應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的潛力巨大,推廣市場前景廣闊。
三、現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用
1、原因
首先，市場經(jīng)濟體制改革所帶來的工程項目日漸增多。一方面是政府投資體制改革，逐漸變成以我們開發(fā)商直接投資建設(shè)為主；另一方面，國家投資比例逐漸縮小，加大了企業(yè)投資和社會投資的比重，這就要求企業(yè)加強現(xiàn)代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。其次，國家對投資體制的改革不僅對私人投資或社會投資管理進一步放寬，而且要對各項投資項目加強監(jiān)管。因此，項目管理實施方法、項目投資、質(zhì)量和工期都必須加以保證，現(xiàn)代專業(yè)化的項目管理模式顯得尤為重要。再次，在項目施工過程中存在大量風(fēng)險，例如：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、政治風(fēng)險等。由于工程涉及而廣，參加和協(xié)作單位多，工程實施時間長，市場競爭激烈等多方面影響，工程項目在可行性研究、設(shè)計或施工時隨時有可能遭受風(fēng)險，所以要求用現(xiàn)代的管理方式加以應(yīng)對，保證項目質(zhì)量，保障經(jīng)濟效益。
2、實踐
理論源于實踐，現(xiàn)代項目管理理論不僅僅是對實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，更重要的是能夠?qū)椖抗芾斫o予規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性的引導(dǎo)。工程項目管理是約束性非常強的工程管理模式。目前，國際工程項目管理日趨出現(xiàn)規(guī)范化、集成化管理的特點，而我國技術(shù)落后、組織不健全等問題需要不斷改進，加強項目管理以適應(yīng)國際發(fā)展趨勢。
1)規(guī)劃
根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以此協(xié)調(diào)工程項目的多方面關(guān)系，有條不紊的開展各項施工。
2)團隊
優(yōu)秀的項目管理者是至關(guān)重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現(xiàn)代項目管理具有較大的風(fēng)險，涉及資金、設(shè)計、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實踐，而且需熟悉國家有關(guān)的法律、政策，具備項目管理方面的專業(yè)知識和技術(shù)水平以及強有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動性。
3)監(jiān)督
為保證工程項目能夠按照預(yù)期目標順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態(tài)管理。對于不符合項目實施的目標，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施，及時作出調(diào)整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。增強項目文件的透明度，便于項目管理人員充分細致的了解工程項目各個環(huán)節(jié)的基本情況，避免不必要的返工，節(jié)省人力物力，節(jié)約時間，降低成本，保證工期。由此可見，強有力的監(jiān)督是高效實現(xiàn)工程項目目標的重要手段。
4)控制
目標控制是現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容。對工程項目來說，加強項目管理的風(fēng)險意識尤為重要。對項目實施制定具體風(fēng)險計劃，在實施項目的全過程需要有風(fēng)險管理做保障。加強對風(fēng)險意識方面的管理，對于風(fēng)險具有預(yù)見性，能夠迅速識別項目實施過程中的風(fēng)險以及導(dǎo)致這種風(fēng)險的因素，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生對項目造成的影響等。
四、推進現(xiàn)代項目管理的途徑
1、要更新管理觀念
不同的管理層次對更新項目觀念的要求是不同的,對于高層管理者,應(yīng)當樹立起項目管理的哲學(xué)思想,高瞻遠矚地審視企業(yè)的戰(zhàn)略目標,評估戰(zhàn)略目標的實
現(xiàn)程度,項目的支持性以現(xiàn)代項目的思維理念看待和處理問題;對中層管理者,主要應(yīng)注重管理流程和管理思維,注重從管理角度把握項目的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和對組織目標的保障程度;對于操作層,應(yīng)主要關(guān)注于技術(shù)、技能和操作技藝。
2、要推廣現(xiàn)代項目管理資格培訓(xùn)
項目管理知識和思想的傳播在于持續(xù)的教育,教育可以使企業(yè)、團隊和個人對項日管理知識體系有更系統(tǒng)和更深入的理解和認識。應(yīng)當注重內(nèi)訓(xùn)與社會培訓(xùn)相結(jié)合,鼓勵員工通過ipmp或pmp認證,對管理者而言,通過pmp認證更具意義,這是因為:擁有一定數(shù)量的pmp人員可以大大促進和提升企業(yè)的整體管理水平,為實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的人力資源。
3、要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的項目管理隊伍
項目管理隊伍是由項目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當重視項目管理隊伍,是因為管理層不僅是相應(yīng)的項目管理執(zhí)行者,同時也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來,更直接影響到項目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項目管理隊伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級管理者的頭腦中,對各管理層次的管理者培養(yǎng),必須嚴格樹立起“項目”思想,培訓(xùn)對象包括:1）對高層管理人員項目管理理念的培養(yǎng);2）對各級管理層人員的整體項目理念培養(yǎng);3）對個人項目管理培訓(xùn)和繼續(xù)教育;4）對項目團隊組合能力的培養(yǎng);5）對操作人員的技能培養(yǎng);6）對員工和職業(yè)道德教育;7）對歷史經(jīng)驗的總結(jié)等;
結(jié)束語
如今，工程項目不僅僅只追求經(jīng)濟效益，它是要將社會效益、公共利益等共同結(jié)合起來的，這必然要求一套現(xiàn)代的管理模式與之相適應(yīng)?，F(xiàn)代項目管理理論是一套既科學(xué)又嚴密的管理方式，將其合理的運用到工程項目中具有十分重要的意義。在項目實施中，減少由于建筑工地引起的環(huán)境污染，提高保護環(huán)境的意識；減少使用自然資源，提高能源的利用率；盡量使用當?shù)毓?yīng)的材料和可循環(huán)領(lǐng)用的材料，充分利用材料；認知社會各方需求，提高社會效益；對員工給予充分尊重，提供健康安全的工作環(huán)境。實踐證明，現(xiàn)代項目管理要求工程各方主體與投資、質(zhì)量、進度相協(xié)調(diào)，理論應(yīng)用于實踐對提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本、保證工期、都起到十分重要的作用，也能夠多為我們保證經(jīng)濟效益。因此，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論以及抓好項目管理具有十分重要的意義。
建筑工程管理理論是伴隨著當前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和逐步興起的一門管理學(xué)科，是當今社會步入信息化與科技化時代所形成的工程管理方法。人們在生活和生產(chǎn)中對社會要求不斷增加，對各種財富和福利的創(chuàng)造和取得途徑發(fā)生了巨大變化。在目前的人們生活中，對各種生活技術(shù)和財富要求不再局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重各個項目開發(fā)與實施的效果，這就為良好的建筑工程管理措施提供了基礎(chǔ)依據(jù)。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率的提高有著重要的作用，同時為社會管理領(lǐng)域的完善提供了基礎(chǔ)。在建筑工程中，伴隨著當前生產(chǎn)力的不斷提高，各種施工項目也在不斷調(diào)整和改進，為建筑工程施工技術(shù)要求的完善提供了依據(jù)。
1、觀念的改變
在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程施工企業(yè)在施工中主要是為了完成上級交付的計劃任務(wù)，并且在工程建設(shè)的時候要以追求經(jīng)濟效益為主要的目標。在目前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，以能夠適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要的施工模式來促進施工效率和質(zhì)量。在實際應(yīng)用中，應(yīng)當采用目前先進的社會發(fā)展體系和市場理念來取代過去的建筑施工理念，主要的替代方法和措施有場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、用目前的現(xiàn)代化管理理念來取代過去工程施工中所采用的行政指令，通過這種方法來促進目前建筑工程的施工技術(shù)要求，同時也為當前建筑工程的施工體系奠定了理論依據(jù)。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過程中，要通過目前現(xiàn)代化技術(shù)措施加強對材料的管理，首先要加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，原材料作為目前建筑施工的主要基礎(chǔ)，提高原材料質(zhì)量是確保建筑工程施工質(zhì)量的依據(jù)。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，并且存在著施工項目廣泛，工程量較大的特點，因此在施工的過程中監(jiān)理體系和措施應(yīng)當通過施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。建立單位和施工管理人員主要是通過自身先進的專業(yè)知識負責(zé)對工程材料數(shù)量和質(zhì)量進行核對和檢查，避免由于施工中各種材料規(guī)格和數(shù)量的部隊稱出現(xiàn)了較大的施工隱患問題。監(jiān)理單位主要負責(zé)抽查進場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。
4、完善技術(shù)交底制度
技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設(shè)計、建筑特點要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內(nèi)容主要包括以下幾點：
（1）工程合同交底。其中應(yīng)涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。
（2）設(shè)計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點、主要部位和特殊部位等。
（3）施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。
（4）設(shè)計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時，避免不必要的返工與浪費。
（5）新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結(jié)構(gòu)等，向技術(shù)人員與施工人員進行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現(xiàn)場施工監(jiān)督。一般技術(shù)交底多采取分階段進行，以便根據(jù)實際情況而隨機應(yīng)變。
5、施工質(zhì)量管理理論
若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。
6、結(jié)束語
目前我國的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)存在一些現(xiàn)象和問題，是建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展和不斷完善的必經(jīng)過程。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展需要政府和社會從各方面給予關(guān)心和扶持，尤其是法律檢察部門需要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，用法律的武器制止建設(shè)工程中的違規(guī)操作。只有在有關(guān)方面的關(guān)心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發(fā)展。
摘要：工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，一方面能夠保證我國經(jīng)濟不斷發(fā)展。另一方面能夠保證我國工業(yè)生產(chǎn)和居民生活正常進行。本文主要針對工業(yè)與民用建筑工程管理進行一些常見問題的分析和探討，總結(jié)了加強管理的經(jīng)驗。
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；管理；問題分析
建筑業(yè)在不斷發(fā)展，工業(yè)建筑和民用建筑的數(shù)量不斷增多，對這些工程項目的管理，是非常重要的。在管理過程中會遇到一些問題，只有對這些問題進行全面了解，才能夠加強工業(yè)與民用建筑工程的管理
1 工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素
工業(yè)建筑和民用建筑共同屬于建筑項目，所以工程質(zhì)量控制因素包括：人為因素、材料因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、安全因素這五個方面。
1.1關(guān)于質(zhì)量控制的人為因素
質(zhì)量控制管理中，人的因素占有很重要的部分。 工程質(zhì)量好壞取決于建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理水平。在施工過程中，項目的各個施工環(huán)節(jié)都需要人去控制，高水平的技術(shù)控制方式能夠保證工程質(zhì)量，反之，則會影響工程質(zhì)量。所以對于工程質(zhì)量的控制，首先要保證管理者的水平。
1.2 質(zhì)量控制的材料因素
建筑工程材料好壞直接影響工程質(zhì)量，對于建筑材料質(zhì)量，首先要從采購人員入手，采購人員要具有良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一方面能夠熟悉建筑材料的性能，領(lǐng)一方面還要具有能夠鑒別建筑材料好壞的能力，其次，采購人員還要隨時把握材料信息，在采購過程中要進行貨比三家，擇優(yōu)選擇，實現(xiàn)最小化的支出，最大化的質(zhì)量保證。在材料選購中要進行抽樣檢驗，嚴格執(zhí)行檢驗程序，杜絕不合格材料進場。
1.3 質(zhì)量控制的設(shè)備因素
建筑施工中，都會用到機械化設(shè)備，隨著建筑技術(shù)不斷發(fā)展，機械設(shè)備在不斷更新，如今機械設(shè)備的現(xiàn)代化程度已經(jīng)成為建筑企業(yè)實力的標志，直接影響機械化程度，是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。另一方面，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。要合理設(shè)計施工方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平，正確選擇施工機械設(shè)備和性能參數(shù)。
1.4 質(zhì)量控制的環(huán)境與安全因素
環(huán)境因素也是影響施工質(zhì)量的因素，所以在施工過程中，要注對周圍環(huán)境因素的考察，對于影響施工的環(huán)境因素進行分析，提出有效的解決辦法。另外，對于安全因素，同樣是質(zhì)量控制的保證，要認真落實各項安全制度，認真填寫安全管理目標表見。
2 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理
2.1 保證工程各方面的聯(lián)絡(luò)暢通
對于工程進度管理，要與工程的設(shè)計方、施工單位，以及承建單位和投資單位都要進行溝通過，能夠及時的了解工程的進度。如果工程進度出現(xiàn)問題，要與各方進行及時溝通，第一時間研究出問題的解決方法，保證工程正常進行，不影響工程進度。
2.2保證建筑材料的及時供應(yīng)
建筑材料供應(yīng)是影響建筑施工進度的根本，如果在工程建設(shè)中材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。所以在具體施工中，施工單位要保證采購的建筑材料及時到位。另外對于建筑材料的供應(yīng)商，要提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。
3工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理
工程驗收是工程管理的最后一道工序，這個過程可以分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗這三類。
首先，對于分項工程驗收由施工單位本身組織相關(guān)的工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢察驗收，準確記錄驗收資料，形成一定的上報文件，交給工程監(jiān)理單位，進行檢查和確認。
其次，對于工程的分布工程驗收，工程項目會承包給一些小的施工單位，把施工項目直接分成幾個施工項目。在這個驗收過程中，需要承包單位自己組織工作人員進行承包部分的工程驗收。
最后，對于單位工程驗收，是在工程項目完成以后。在自己檢查合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。接到申請以后，監(jiān)理工程師要對資料的準確性進行審查，并且結(jié)合相關(guān)的資料以及合同規(guī)范，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。
具體驗收過程見
4工業(yè)與民用建筑工程管理案例分析
4.1項目概況
某公司計劃建設(shè)一度假村。建筑面積為10，000m2。內(nèi)部建筑有別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍等，在周圍道路
緣地區(qū)鋪設(shè)綠地。項目總投資￥1億，預(yù)計工程建設(shè)需要2年。
4.2工程管理分析
對于工程管理，我們在這里只分析兩個重要的管理因素，分別是質(zhì)量控制和工程進度控制。
工程管理中提出了質(zhì)量控制方案：
首先，項目管理人員 要仔細分析圖紙，對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，提出修改意見，如果在圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，要及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。另外，對圖紙的各個階段計劃進行審核，保證施工符合國家標準。
其次，在設(shè)計進展中協(xié)助審核設(shè)計，對于一些工程質(zhì)量的特殊要求，要提出修改意見；對于工程方案要組織專家進行討論，確保工程結(jié)構(gòu)的可靠性；對于大樓的智能化設(shè)計方案要進行技術(shù)分析。
4.3工程進度控制劃分
第一，要對設(shè)計方提出的工程進度計劃進行有效的評估，盡量避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度及造成施工單位要求工期賠償?shù)默F(xiàn)象。
第二，要保證供應(yīng)材料和設(shè)備的采購，正常進行。材料和設(shè)備采購都要編制材料設(shè)備清單，能夠方便建筑方以后辦理相關(guān)手續(xù)。對于工程分包合同及招投標、施工進度等，都要與設(shè)計方進行研究，把研究結(jié)果作為施工進度指標，方便管理人員作出工程進度決策。
第三，在工程進度計劃設(shè)計中要與實際進行比較，提交進度控制建議，保證各個部門進行協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工程進度目標正?；蟆?
5 結(jié)語
工程管理包括的內(nèi)容很多，通過上文中的案例，能夠發(fā)現(xiàn)在工程管理過程中要嚴格控制每道施工工序，認真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標準高質(zhì)量的工程。對于專業(yè)技術(shù)人員在不斷加強質(zhì)量觀念的同時，還要不斷的鍛煉自己，提高自身專業(yè)水平和素質(zhì)，用知識用技術(shù)武裝自己，保證工程質(zhì)量，為城市發(fā)展做出自己的貢獻。
