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化工管理論文:園林綠化工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析

園林綠化工程管理更多的是關(guān)注生態(tài)效益以及社會(huì)效益,政府為了有效地加快城市建設(shè),要對(duì)園林綠化的進(jìn)程進(jìn)行有效掌控和管理,更好地保護(hù)城市的環(huán)境。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步,人們的環(huán)境意識(shí)也在逐漸增強(qiáng),他們開(kāi)始越來(lái)越多的關(guān)注園林綠化,因此,園林綠化的主管部門(mén)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,對(duì)園林綠化工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,為市民提供一個(gè)綠色、環(huán)保、生態(tài)的優(yōu)美環(huán)境。

1 園林綠化工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 園林綠化工程管理中的科技發(fā)展水平相對(duì)滯后 在實(shí)際的工程管理中,我們必須注意以下問(wèn)題:1)科技人員沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)則和規(guī)范,使得某些園林綠化工程的質(zhì)量得不到保障。2)管理與運(yùn)行機(jī)制上存在很大問(wèn)題,并不能很好的適應(yīng)園林發(fā)展需要,其直接后果就是與生產(chǎn)部門(mén)和應(yīng)用部門(mén)形成一條龍渠道。

1.2 對(duì)綠化工程質(zhì)量管理的認(rèn)知度不夠 對(duì)于一個(gè)城市園林綠化方面的企業(yè),必須要有科學(xué)的組織管理機(jī)構(gòu),這樣才能有效的管理好園林綠化工程,確保工程的質(zhì)量得到保障。當(dāng)前,我們很多從事園林綠化的企業(yè),對(duì)綠化工程質(zhì)量管理的認(rèn)知度不夠,缺乏程序化、技術(shù)化的管理手段,嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量[1]。

1.3 綠化工程管理體系不完善 一個(gè)城市園林綠化方面的企業(yè)是否能做好綠化工程管理工作,還要看這個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制是否完善。目前,我國(guó)大部分的園林綠化企業(yè)的管理機(jī)制都不夠完善,很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致園林綠化施工的管理出現(xiàn)問(wèn)題,例如盲目性、隨意性的施工問(wèn)題,甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,造成工程質(zhì)量大幅度下降。

2 提高綠化工程管理的措施

2.1 增強(qiáng)工程管理意識(shí),構(gòu)建科學(xué)完善的工程管理體系 一個(gè)好的園林綠化企業(yè),必須要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),使得工作充分細(xì)化,進(jìn)而增強(qiáng)管理人員工程質(zhì)量管理的良好意識(shí),進(jìn)而保障工程有效并穩(wěn)定推進(jìn),使得管理標(biāo)順利達(dá)到[2]。從施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理著手,一定要建立完善的組織管理機(jī)構(gòu),做到垂直管理,這樣可以有效的執(zhí)行企業(yè)的管理任務(wù),保證園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

2.2 加強(qiáng)園林綠化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 園林綠化的建設(shè)很復(fù)雜,涉及很多的內(nèi)容,這就需要是有專業(yè)的人員來(lái)保證園林建設(shè)的正常進(jìn)行。因此,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)園林綠化企業(yè)具有重要意義,可以有效的提升其管理水平。園林綠化企業(yè)要牢固確立正確的管理思想,加強(qiáng)園林綠化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),確保工程的順利完成。

2.3 切實(shí)加強(qiáng)園林綠化工程規(guī)劃管理 綠地對(duì)于城市發(fā)展是至關(guān)重要的,因此要合理開(kāi)發(fā)和使用綠地,在進(jìn)行建設(shè)前必須經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃,將綠化的發(fā)展建設(shè)納入到城市的整體建設(shè)當(dāng)中。要嚴(yán)格控制已有規(guī)劃的綠地或綠化園林。最后在工程驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中都需要相關(guān)部門(mén)予以支持,嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化工程的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái),隨著科技的發(fā)展、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,園林也將發(fā)揮更大的作用,然而園林綠化工程管理問(wèn)題也日益突出。為園林綠化工程管理方面存在的諸多問(wèn)題,我們需要在提高重視度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立人才引進(jìn)機(jī)制、增強(qiáng)工程管理意識(shí),構(gòu)建科學(xué)完善的工程管理體系等方面多做工作,這就使得行業(yè)內(nèi)外必須共同努力,為加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量,必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制。我國(guó)正在積極探索園林綠化工程管理工作的新途徑新方法。只有針對(duì)園林綠化問(wèn)題積極做出改革,才能真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

化工管理論文:石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理

摘 要:石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素多等問(wèn)題,本文認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過(guò)強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保證,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo).

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制

引 言:

工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來(lái)完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過(guò)各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。

近年來(lái),石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。

一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)

項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒(méi)有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的,尤其是當(dāng)一些問(wèn)題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問(wèn)題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問(wèn)題。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開(kāi)拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門(mén)和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過(guò)程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價(jià)成本。

三、優(yōu)化計(jì)劃管理過(guò)程控制

計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開(kāi)工,抓好過(guò)程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。

1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門(mén)共同審批,最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。

3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制

1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺(jué)接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。

3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.

五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作

石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來(lái)說(shuō)事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.

1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過(guò)程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題.

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。

在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過(guò)程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。

六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制

建設(shè)項(xiàng) 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰?？己艘嬲陌l(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.

七、結(jié)束語(yǔ)

工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開(kāi)拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

化工管理論文:淺論化工企業(yè)生產(chǎn)管理中的科技檔案的收集

企業(yè) 檔案是企業(yè)發(fā)展的真實(shí)記錄,它承載了一個(gè)企業(yè)的興衰記憶和發(fā)展歷程,是一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)歷史真實(shí)面貌的工作,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要,同時(shí)也是社會(huì)效益的需要。企業(yè)檔案收集是企業(yè)檔案的基石,它直接影響著檔案的完整,并體現(xiàn)企業(yè)檔案的管理水平。企業(yè)如果沒(méi)有資料的收集,企業(yè)檔案部門(mén)也就無(wú)所謂檔案的整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和開(kāi)發(fā)利用工作。因此,檔案收集工作,是檔案部門(mén)開(kāi)展一系列工作的前提。企業(yè)檔案有文書(shū)檔案、科技檔案、會(huì)計(jì)檔案和人事檔案等部分組成。在這里我淺說(shuō)化工企業(yè)科技檔案方面的收集工作。一個(gè)企業(yè)如要更好完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好科技檔案的收集工作,本人認(rèn)為要做好如下幾點(diǎn):

一、積極開(kāi)展各種形式的宣傳活動(dòng),提高全員、特別是管理層的檔案管理意識(shí),取得管理層的高度重視和支持

為確保歸檔的順利,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)《檔案法》、《科技檔案工作條例》等相關(guān)的法規(guī)、條例,制定企業(yè)相應(yīng)的科技檔案管理辦法,明確崗位職責(zé)及相應(yīng)的歸檔流程,規(guī)范科技檔案的工作程序和管理要求。

企業(yè)科技檔案是保存?zhèn)洳榈闹苯佑浭龊头从晨萍忌a(chǎn)活動(dòng)的科技文件,科技檔案是直接反映企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、科技和設(shè)計(jì)活動(dòng)的直接記錄,歸檔保存的科技文件材料,是把人們?cè)谏a(chǎn)、建設(shè)、科研和設(shè)計(jì)等工作中形成的科技文件材料通過(guò)各有關(guān)單位、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)集中收集而成的。然而企業(yè)科技檔案所能產(chǎn)生的效益的隱蔽性很強(qiáng),難以計(jì)量,不能為企業(yè)代來(lái)直接效益,也難以立刻見(jiàn)到效益,容易造成企業(yè)管理層對(duì)科技檔案的收集忽略。這就要檔案管理部門(mén)利用多種形式宣傳檔案法規(guī)、檔案知識(shí),增強(qiáng)檔案意識(shí),使全體員工都認(rèn)識(shí)到檔案的價(jià)值。使管理層懂得重視和做好企業(yè)科技檔案管理工作,是對(duì)企業(yè)歷史負(fù)責(zé),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)、替企業(yè)未來(lái)著想,才能更好的使企業(yè)得到發(fā)展,以得到管理層的更多的理解和重視。

二、檔案部門(mén)對(duì)檔案的收集要做到事前介入

生產(chǎn)設(shè)備檔案是企業(yè)的生產(chǎn)的中樞,它記載了設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其管理使用、維修過(guò)程的科技檔案。設(shè)備是否能正常運(yùn)行,在于設(shè)備的維護(hù)與管理,設(shè)備的維護(hù)與管理依賴于設(shè)備檔案的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。檔案技術(shù)人員要參與生產(chǎn)管理,對(duì)進(jìn)入企業(yè)的各種設(shè)備。檔案管理人員要參加開(kāi)箱驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收和缺陷記錄,收集原始資料。特別是對(duì)化工企業(yè)的鍋、容、管、特設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備開(kāi)箱清單逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。例如:鍋爐設(shè)備開(kāi)箱的驗(yàn)收主要有鍋爐質(zhì)量證明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、工業(yè)鍋爐內(nèi)部檢驗(yàn)報(bào)告、鍋爐外部檢驗(yàn)報(bào)告、各種合格證、鍋爐強(qiáng)度計(jì)算書(shū)、圖紙、整(組)裝鍋爐安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、安全閥檢驗(yàn)報(bào)告、鍋爐安裝質(zhì)量證明書(shū)。壓力容器設(shè)備主要有壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、設(shè)備銘牌、鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)、圖紙等。都是企業(yè)申請(qǐng)使用登記的基礎(chǔ)材料。企業(yè)管理論文如果收集的不全、不仔細(xì),會(huì)給企業(yè)的辦證使用代來(lái)很大的不便。

在參加設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收進(jìn)行資料收集時(shí),檔案人員不僅要認(rèn)真、仔細(xì)的收集,還要了解這些設(shè)備的性能,了解它們的原理,了解它們的用途。這樣才能保證檔案資料的齊全、完整、適應(yīng)企業(yè)利用的需要。同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)人員的需要將設(shè)備說(shuō)明書(shū)復(fù)印成冊(cè)分發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén),供生產(chǎn)人員和技術(shù)人員參考。還要幫助、指導(dǎo)設(shè)備技術(shù)部門(mén)建立、建全設(shè)備技術(shù)檔案。要做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

三、對(duì)企業(yè)科技檔案的收集要做到事中控制

在各生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)的協(xié)助下,才能使收集資料的工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。平時(shí)的收集工作決定資料收集的完整性。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)不是專業(yè)的檔案管理部門(mén),平時(shí)往往不太重視歸檔材料的積累和保管,要?dú)w檔時(shí)臨時(shí)設(shè)派人員收集整理文件材料,造成一些需要收集的資料未能收集完整。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中檢查、中修、大修、更換、改造中等都產(chǎn)生大量檔案資料、圖紙資料以及在工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工記錄、工程項(xiàng)目的報(bào)告等材料,這些都是反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的具體憑證和很有保存價(jià)值的原始記錄,這都是靠工程技術(shù)人員平時(shí)的收集來(lái)完成;還有部分工程技術(shù)人員擔(dān)心科技資料交接到檔案局部門(mén)后,自己今后利用不方便或?yàn)榱嗽诠ぷ髦凶约河械倪^(guò)人表現(xiàn)而封閉技術(shù)不愿交出某些關(guān)鍵性的技術(shù)材料。使得檔案的完整性得不到保障。這要求檔案技術(shù)人員在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中定期對(duì)生產(chǎn)部門(mén)提供監(jiān)督和幫助。宣傳《中華人民共和國(guó)檔案法》,強(qiáng)化部門(mén)和工程技術(shù)人員的檔案意識(shí),使每位技術(shù)人員把科技材料的歸檔看作自己的職責(zé)和義務(wù)。避免關(guān)鍵性技術(shù)資料由于保管不善和應(yīng)歸檔而未歸檔造成檔案資料缺失的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)檔案技術(shù)人員就必需了解工程的性質(zhì)以及設(shè)備性能,掌握工程技術(shù)專業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)。制定工程資料收集的大綱和具體范圍,避免了移交單位人的主觀移交,使接收的檔案內(nèi)容不全和形式單一的現(xiàn)象得到改善。

四、對(duì)企業(yè)科技檔案的收集要做到事后核查和驗(yàn)收把關(guān)

在收集過(guò)程中,不僅要收集主要檔案,還要收集次要檔案,從而保證檔案的完整性。另外,在收集的過(guò)程中,還要注意收集的有效性,不是有文必檔。做到精密、準(zhǔn)確地收集每一份資料,體現(xiàn)收集檔案的準(zhǔn)確性。

五、注重培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型檔案管理人才。

企業(yè)科技檔案管理要注培養(yǎng)重復(fù)合型檔案人才,不僅應(yīng)熟悉國(guó)家檔案信息政策法規(guī),而且應(yīng)具有豐富的科技檔案管理經(jīng)驗(yàn),能運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),懂得各工程技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和信息知識(shí),組織匯總處理并能分析企業(yè)各類檔案信息。以豐厚的知識(shí)儲(chǔ)存、齊備的資料收集、快捷的信息掌握、完善的功

能設(shè)施,使企業(yè)檔案管理工作再上新臺(tái)階,為企業(yè)各項(xiàng)重大決策服務(wù)。

化工管理論文:石油化工項(xiàng)目管理及優(yōu)化

1某石油化工項(xiàng)目EPC總承包模式

就該公司石油化工總承包項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)踐而言,在EPC總承包管理模式之下,承包人自身各部門(mén)之間具有較強(qiáng)的約束力度,從而增強(qiáng)了承包項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)、施工等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制力度,減少各環(huán)節(jié)之間的矛盾產(chǎn)生,從而使工程的進(jìn)度滿足要求。然而在該模式之下,首先需要總承包商與業(yè)主之間進(jìn)行溝通,再由總承包商與分包商之間進(jìn)行溝通交流,之后再由分包商與其他供貨商、監(jiān)理等進(jìn)行信息溝通,不僅減慢了信息的傳遞速度,同時(shí)這種復(fù)雜的溝通機(jī)制還非常容易造成信息的失真,且無(wú)法滿足石油化工項(xiàng)目信息的動(dòng)態(tài)變化的要求,甚至造成工作銜接不順。此外,就該公司石油化工項(xiàng)目管理實(shí)踐來(lái)看,運(yùn)用EPC總承包模式,存在著各類項(xiàng)目部:總(分)承包商、業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部等,各管理界面交叉重復(fù),且各項(xiàng)目部之間的管理管理相當(dāng)復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的許多問(wèn)題需要進(jìn)行逐級(jí)傳達(dá),管理的效率與質(zhì)量受到限制?；诖?在充分發(fā)揮EPC管理模式優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,探尋優(yōu)化對(duì)策,完善其管理功能,則成為了石油化工項(xiàng)目管理中面臨的迫切問(wèn)題。

2EPC總承包模式下石油化工項(xiàng)目?jī)?yōu)化對(duì)策

針對(duì)該公司石油化工總承包項(xiàng)目在EPC管模式下出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)踐中,可將伙伴關(guān)系管理模式有機(jī)引入到EPC總承包模式之中,即以合同為媒介,使項(xiàng)目各方在共同目標(biāo)與利益的維系之下建立工作團(tuán)隊(duì),并在此基礎(chǔ)上建立起有效的溝通與協(xié)作機(jī)制,使項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳遞,并通過(guò)協(xié)作溝通及時(shí)擬定解決方案,從而實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在EPC總承包管理模式中,積極引入伙伴關(guān)系管理模式,也就意味著總承包商、分包商、業(yè)主、監(jiān)理等各方在共享資源與利益,合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上達(dá)成了一種協(xié)議,在項(xiàng)目管理中通過(guò)及時(shí)溝通,防止信息不暢通產(chǎn)生的訴訟與爭(zhēng)議?；锇殛P(guān)系管理模式的加入,充分彌補(bǔ)了該石油化工項(xiàng)目在EPC總承包模式下的缺陷,總承包商及其之下設(shè)備商、供貨商等與業(yè)主在相互信任的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)“雙贏”而建立伙伴關(guān)系,并根據(jù)簽訂的合作協(xié)議,在項(xiàng)目管理運(yùn)行實(shí)踐中,定期組織召開(kāi)會(huì)議,暢通溝通渠道,并在建立起來(lái)的工作小組的組織協(xié)調(diào)之下,明確各方的職責(zé)與權(quán)利,使石油化工項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作都能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)銜接。同時(shí),在工作小組的協(xié)調(diào)之下,合理調(diào)度各項(xiàng)目部的人員,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部人力資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用。再次,采用總承包模式與伙伴關(guān)系模式相結(jié)合的方式實(shí)施石油化工項(xiàng)目管理,各方受簽訂的協(xié)議的約束,為實(shí)現(xiàn)自身的利益目標(biāo),會(huì)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)水平,以更好地完成各項(xiàng)工作,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)收益,不僅利于工期的保障,同時(shí)還可促進(jìn)石油化工項(xiàng)目在以最小的成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的收益。此外,在EPC總承包模式下引入伙伴關(guān)系模型,業(yè)主可積極加強(qiáng)與各合作方的合作,利于項(xiàng)目管理中承包商單詞選擇的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)通過(guò)有效的溝通與必要的監(jiān)督,石油化工項(xiàng)目的工期、施工質(zhì)量與成本都可得到一定地控制,使單獨(dú)運(yùn)用EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)降低。本文來(lái)自于《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》雜志。中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前,我國(guó)石油化工工業(yè)迎來(lái)了其關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期,既面臨著的機(jī)遇,也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),石油化工企業(yè)要從各工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),在推進(jìn)EPC總承包管理模式的同時(shí),探尋其優(yōu)化管理對(duì)策,如積極引進(jìn)伙伴關(guān)系管理模式,充分發(fā)揮總承包管理模式的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)EPC總承包管理模式的不足,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)作,促進(jìn)我國(guó)石油化工工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

化工管理論文:油田化工風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題綜述

一、引言

石油化工建設(shè)項(xiàng)目必須加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,作為建設(shè)單位必須從投資、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE等方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,特別是加強(qiáng)質(zhì)量控制以確保將來(lái)生產(chǎn)不留下隱患,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。一般石油化工主裝置除常規(guī)建筑工程外,主要構(gòu)成有:①各種管道:通常以介質(zhì)、溫度、壓力等級(jí)不同劃分為若干個(gè)管段,一個(gè)主裝置根據(jù)復(fù)雜程度不同有幾十、幾百甚至上千個(gè)管段,一個(gè)管段中包括管子、管件和各種功能的閥門(mén)以及它們之間的多種連接方式。②動(dòng)設(shè)備:主要是機(jī)、泵類,如各種壓縮機(jī)、泵、離心機(jī)、過(guò)濾機(jī)、攪拌設(shè)備。③靜設(shè)備:換熱器、各種塔器、反應(yīng)器(釜)、工業(yè)爐、儲(chǔ)存設(shè)備。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安裝工程量巨大,并且質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE控制難度極大。從建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的角度出發(fā),往往希望工程建設(shè)在保證安全的前提下,投資少,工期短,質(zhì)量高,然而質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的,既相互對(duì)立又相互統(tǒng)一,彼此間并不是完全獨(dú)立的。采取某種措施能夠保證其中的兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即表明這兩個(gè)目標(biāo)是統(tǒng)一的關(guān)系,如降低質(zhì)量可以加快進(jìn)度和降低投資。如果僅保證其中一個(gè)目標(biāo),而另一個(gè)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),則這兩個(gè)目標(biāo)就是對(duì)立的關(guān)系,如為了趕工期,則質(zhì)量就不能得到保證,從這個(gè)角度看,質(zhì)量和進(jìn)度就是對(duì)立的關(guān)系,可見(jiàn),四大目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)立、統(tǒng)一的關(guān)系,不能片面地研究某一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)某一個(gè)特定目標(biāo)的影響,必須統(tǒng)籌兼顧。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)控制

投資風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,投資目標(biāo)的確定應(yīng)分階段確定,可行性研究階段的投資估算是初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);初步設(shè)計(jì)階段的概算是施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算是使施工階段控制目標(biāo)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目投資少則幾個(gè)億,多則上百億,投資巨大,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制更是至關(guān)重要。石油化工工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制與一般工程項(xiàng)目控制方法策略相同,其基本原理是把計(jì)劃投資作為項(xiàng)目目標(biāo)額,由于各種風(fēng)險(xiǎn)的存在,勢(shì)必導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差,將實(shí)際支出與計(jì)劃投資比較,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)偏差并找出偏差值,在分析偏差原因即風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,采取措施加以糾正。

三、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制

石油化工建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),因此,項(xiàng)目建設(shè)受參與建設(shè)的相關(guān)各方及各種環(huán)境因素的影響十分明顯,加強(qiáng)實(shí)施階段的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理就是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)過(guò)程中預(yù)測(cè)、識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)后,制定、審核進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)施過(guò)程中采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況,與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差,組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位對(duì)產(chǎn)生偏差的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析與評(píng)估,及時(shí)采取有效措施調(diào)整或修改工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,直至按計(jì)劃的工期目標(biāo)既合同約定的工期如期完成。進(jìn)度目標(biāo)能否按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的風(fēng)險(xiǎn),還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)因素給予足夠的重視。例如:施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、前期手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制,才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理必須事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響,然后編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差別,對(duì)出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析,找到風(fēng)險(xiǎn)源,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整計(jì)劃,循環(huán)反復(fù),直至項(xiàng)目竣工。

四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

由于石油化工裝置生產(chǎn)過(guò)程具有高溫、高壓、低溫、真空的特點(diǎn),所用的原料、介質(zhì)或產(chǎn)品本身多為易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性的物質(zhì),因此,對(duì)輸送、盛裝、生產(chǎn)這些原料和產(chǎn)品的管道、閥門(mén)、設(shè)備的材料、制造及施工的要求較多,如果稍有疏漏或不慎將會(huì)造成不可想象的嚴(yán)重后果。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須充分滿足工程需要。石油化工行業(yè)及其生產(chǎn)裝置一旦發(fā)生事故造成的影響極大,因此,相比投資和進(jìn)度而言,質(zhì)量控制特別是旌工階段質(zhì)量控制更為重要,必須引起項(xiàng)目管理人員的高度重視。施工階段的質(zhì)量控制是從準(zhǔn)備工作開(kāi)始直到竣工驗(yàn)收結(jié)束全過(guò)程的系統(tǒng)控制,可分為事前、事中、事后三個(gè)階段。事前控制是指對(duì)施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)、人員、機(jī)具等方面風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估、控制,保證消除或降低準(zhǔn)備階段可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。事中控制是在施工過(guò)程中,通過(guò)過(guò)程控制發(fā)現(xiàn)可能影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素或關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取必要的措施消除或降低質(zhì)量隱患。事后控制是指施工完成后對(duì)于已形成的成果包括資料作最后把關(guān)。影響施工質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)因素可從(5M1E)即:人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素方面考慮。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,按風(fēng)險(xiǎn)因素(5M1E)對(duì)建筑、設(shè)備安裝、管道、電氣、自動(dòng)化儀表、防腐絕熱、消防、暖通、給排水等工程分專業(yè)、按工序結(jié)合具體工程特點(diǎn),在工序間合理地設(shè)立“質(zhì)控點(diǎn)”,針對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制,保證施工質(zhì)量,確保工程施工順利進(jìn)行。

五、HSE風(fēng)險(xiǎn)控制

HSE體系按規(guī)劃(PLAN)-實(shí)施(DO)-驗(yàn)證(CHECK)-改進(jìn)(ACTION)運(yùn)行模式建立,即PDCA模式,它是通過(guò)事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,以便采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生,來(lái)減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制是HSE管理體系的核心。石油化工建設(shè)項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)因素多,如:火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、高空墜物、機(jī)械設(shè)備傷害、交通事故、放射性傷害、水污染、噪聲污染、地震、洪水等等。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)組織工藝、設(shè)備、安全、電氣、儀表等專業(yè)技術(shù)人員,會(huì)同具體實(shí)施作業(yè)人員如電工、焊工、儀表工、起重工、架子工以及射線探傷等人員組成的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估小組,共同進(jìn)行討論,對(duì)危害程度高、發(fā)生頻繁、超出人們心理承受能力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全因素、危害因素,一一列舉形成HSE風(fēng)險(xiǎn)檢查表。實(shí)施階段HSE風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)建立健全應(yīng)急管理制度、 報(bào)告制度,成立應(yīng)急組織、組建應(yīng)急指揮中心、明確組織機(jī)構(gòu)和人員的責(zé)任,制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和消減措施、配備應(yīng)急一定量的應(yīng)急補(bǔ)救設(shè)施,確定明確的外援單位(醫(yī)院、消防部門(mén)等),編制相應(yīng)的HSE作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)書(shū),用以保護(hù)作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境,體現(xiàn)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和HSE管理思。認(rèn)真落實(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)防范和消減措施,如:進(jìn)行安全技術(shù)交底并進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn);作業(yè)人員持證上崗;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全技術(shù)人員;安設(shè)HSE告示牌及施工項(xiàng)目信息牌標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)張掛各種警示標(biāo)語(yǔ);按照規(guī)定為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具,用品,定期開(kāi)展應(yīng)急演練。

六、結(jié)語(yǔ)

針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn),特別是石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn),分析了石油化工行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性并探討了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制的幾個(gè)方面的內(nèi)容,對(duì)于提高石油化工企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有一定幫助。

化工管理論文:石油化工工程項(xiàng)目管理的實(shí)用性

1質(zhì)量控制上的項(xiàng)目管理

其實(shí),質(zhì)量控制可以看作是三個(gè)核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個(gè)目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對(duì)成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程,從建設(shè)施工材料的采購(gòu),到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗(yàn)收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個(gè)施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購(gòu)與工程的進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對(duì)新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實(shí)際的施工過(guò)程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。

2石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,可通過(guò)多方面的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項(xiàng)目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過(guò)這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個(gè)核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。

2.1項(xiàng)目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個(gè)綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過(guò)程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對(duì)可能存在著危險(xiǎn)、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時(shí)的糾正。特別是對(duì)于石油化工建設(shè)工程來(lái)說(shuō),在施工過(guò)程中會(huì)存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項(xiàng)管理內(nèi)容。

2.2項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用

合同管理是通過(guò)建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來(lái)進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過(guò)合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個(gè)工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過(guò)程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。

2.3項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用

信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過(guò)信息手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過(guò)對(duì)多種信息的綜合管理,可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的臺(tái)階,在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會(huì)得到更加全面的發(fā)展。

化工管理論文:試論園林綠化工程的施工質(zhì)量管理

摘要:文章主要從園林綠化工程施工質(zhì)量控制的重要性、施工管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制措施。

關(guān)鍵詞:綠化工程;施工質(zhì)量;管理對(duì)策

近年來(lái),各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和 發(fā)展 ,我國(guó)的園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量和管理服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高,對(duì)于園林綠化工程施工 企業(yè) 來(lái)說(shuō),應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。

1目前園林綠化工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1相關(guān)理論的認(rèn)知和運(yùn)用不夠

質(zhì)量管理作為一門(mén) 科學(xué) 主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù);質(zhì)量管理作為一種實(shí)踐活動(dòng),是在實(shí)際施工中運(yùn)用這些理論、程序、方法和技術(shù),使質(zhì)量管理活動(dòng)更加符合客觀 規(guī)律 ,從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。[3]

1.2管理人員和管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)

一些質(zhì)量管理人員沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。一些園林工程施工中,甲方建設(shè)單位及乙方承包公司都存在非專業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象。還有一些大型園林工程由非專業(yè)政府官員實(shí)施質(zhì)量管理,完全忽視質(zhì)量管理是一門(mén)專業(yè)。一些園林工程公司由非專業(yè)管理機(jī)構(gòu)直接運(yùn)作質(zhì)量管理的實(shí)施。非專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),如行政機(jī)構(gòu)、工程承包后臨時(shí)組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些非專業(yè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù),缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員,必然會(huì)違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量管理實(shí)施的無(wú)序性,降低工程質(zhì)量。

1.3缺乏完善的質(zhì)量管理體系

園林建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系,就很難科學(xué)、有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。目前我國(guó)多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系,尤其是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象。隨機(jī)即沒(méi)有計(jì)劃,遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題;隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序,雜亂無(wú)章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒(méi)有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

1.4監(jiān)督質(zhì)量管理實(shí)施的 法律 法規(guī)不健全

為了促進(jìn)工程質(zhì)量管理的發(fā)展,國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象,阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展。

2加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

2.1.1組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

綠化施工有別于建筑工程,只要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工即可,綠化施工過(guò)程是又一次創(chuàng)作過(guò)程,存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問(wèn)題,因此,圖紙交底異常重要,要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖,施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想,以便在施工中靈活運(yùn)用,如:樹(shù)叢栽植時(shí),哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動(dòng)有趣,這從施工圖紙上是反映不出來(lái)的。

2.1.2施工組織設(shè)計(jì)

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程,在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合,因此,在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行,這也就是常說(shuō)的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn),園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容:①在取得工程施工項(xiàng)目后,應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算,為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。②根據(jù)對(duì)施工工期的要求,組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),計(jì)劃好工程進(jìn)度,保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

2.2加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

2.2.1重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng),要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進(jìn)行分析、測(cè)試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

2.2.2定點(diǎn)放線的處理

一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置,種植槽標(biāo)明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時(shí),因有與燈柱保持2 m距離的規(guī)范要求,放線時(shí)就須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外還有行道樹(shù)的定點(diǎn),由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素,時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。

2.2.3種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求,尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進(jìn)行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

2.2.4把好苗木質(zhì)量關(guān)

(1)對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān),選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。

(2)觀葉植物,葉色應(yīng)鮮艷,葉簇豐滿。

(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應(yīng)規(guī)格一致,邊緣平直,雜草不得超過(guò)5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm,草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應(yīng)注明品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、重量、采收年份、純凈度及發(fā)芽率,不得有病蟲(chóng)害。自外地引進(jìn)種子應(yīng)有檢疫合格證,發(fā)芽率達(dá)90 %以上方可使用。

2.2.5苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時(shí),種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分層壓實(shí),最好用鋤把搗實(shí),不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹(shù)木時(shí),不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內(nèi)必須澆定根水,且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時(shí)補(bǔ)水,北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發(fā)達(dá)樹(shù)種,澆水量宜較多;肉質(zhì)根系樹(shù)種,澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定,固定物應(yīng)整齊美觀。

2.3推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循 科學(xué) 準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改,保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,從而保證了園林綠化工程的施工質(zhì)量。

2.4完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過(guò)竣工驗(yàn)收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,因此,竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理,既能 總結(jié) 園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城市園林綠化的快速 發(fā)展 ,園林綠化行業(yè)在 經(jīng)濟(jì) 建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質(zhì)量管理變得愈為重要,是園林建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該抓好的重要工作。因此,園林綠化工程施工的相關(guān)參與者一定要加強(qiáng)施工管理,保證園林綠化工程的施工質(zhì)量,創(chuàng)造出既符合生態(tài),又注重景觀,同時(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷的高質(zhì)量、高品位的園林工程。

化工管理論文:園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)與管理

摘　要:隨著我國(guó)城市園林綠化事業(yè)蓬勃發(fā)展,園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理工作理念不斷更新。本文從園林綠化工程養(yǎng)護(hù)與管理的意義、要求出發(fā),分析了園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理需要注意的關(guān)鍵點(diǎn),并有針對(duì)性的提出了有關(guān)養(yǎng)護(hù)與管理的具體措施。

關(guān)鍵詞:園林綠化;養(yǎng)護(hù)管理;關(guān)鍵點(diǎn);措施

1　園林綠化工程養(yǎng)護(hù)與管理的意義城市園林綠化的發(fā)展城市投資環(huán)境、提升城市形象,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。由于園林綠化的主體材料是有生命的植物,需要連續(xù)的養(yǎng)護(hù)和管理。只有通過(guò)精心養(yǎng)護(hù)與管理,才能在保持現(xiàn)有園林綠化工程成果的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價(jià)值,景觀價(jià)值和人文價(jià)值。因此,要讓園林綠化工程持續(xù)的發(fā)揮作用,養(yǎng)護(hù)與管理工作是關(guān)鍵。

2　園林綠化工程養(yǎng)護(hù)與管理的要求對(duì)園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理:一方面是養(yǎng)護(hù),即根據(jù)不同園林樹(shù)木的生長(zhǎng)需要和某些特定的要求,及時(shí)對(duì)樹(shù)木采取如灌溉排水,整形修剪,防治病蟲(chóng)害等技術(shù)措施;另一方面是管理,即看管維護(hù),綠地的清掃保潔等園藝管理工作,以保證樹(shù)木栽植的成活率,預(yù)防早期轉(zhuǎn)衰,延長(zhǎng)綠化效果。

園林樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理要具有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即要保證樹(shù)木生長(zhǎng)健壯、美觀,又要保持樹(shù)木周圍地面土壤疏松、通氣,樹(shù)基部無(wú)堆積污染物現(xiàn)象。

3　園林綠化工程養(yǎng)護(hù)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)3.1增加土壤肥力,防止水土流失地被植物生長(zhǎng)期內(nèi),應(yīng)根據(jù)各類植物的需要,及時(shí)補(bǔ)充肥力,尤其對(duì)一些觀花地被植物更重要。在栽植地的土壤保持疏松、肥沃的同時(shí),排水工作一定要做好。一般情況下,應(yīng)每年檢查,暴雨過(guò)后要仔細(xì)查看有無(wú)沖刷損壞。

3.2注意抗旱灌溉

地被植物在種植后要及時(shí)澆灌,園林樹(shù)木灌溉的時(shí)期主要根據(jù)樹(shù)木在一年內(nèi)各個(gè)物候期的需水特點(diǎn),當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥纼?nèi)水分的變化規(guī)律,以及樹(shù)木栽植時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)決定。

灌溉次數(shù)和灌水量要與樹(shù)種、土質(zhì)、氣候及植株大小相適應(yīng),以節(jié)約用水和便于作業(yè)為原則來(lái)選擇灌溉方法。

3.3注重修剪平整與更新復(fù)蘇

整形與修剪是園林植物栽培過(guò)程中一項(xiàng)十分重要而又有情趣的養(yǎng)護(hù)管理措施,主要目的是滿足觀賞和達(dá)到美感效果。一般低矮類型品種不需要進(jìn)行經(jīng)常修剪,修剪工作最好安排在傍晚前后地被植物上沒(méi)有露水時(shí)進(jìn)行,可以避免地被植物的人為損害和陽(yáng)光的灼曬。在地被植物養(yǎng)護(hù)管理中,常常由于各種不利因素,使成片的地被出現(xiàn)過(guò)早衰老。應(yīng)根據(jù)不同情況,對(duì)表土進(jìn)行刺孔,使根部土壤疏松透氣,同時(shí)加強(qiáng)施肥澆水,有利于更新復(fù)蘇。

3.4注意地被群落的調(diào)整

地被比其他植物栽培期長(zhǎng),但并非一次栽植后一成不變。除了有些品種具有自身更新能力外,一般均需要從觀賞、覆蓋效果等方面考慮,在必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在調(diào)整過(guò)程中應(yīng)注意花色協(xié)調(diào),如在道路或草坪邊緣種上太陽(yáng)花,則顯得高雅、醒目。

3.5防寒與病蟲(chóng)害的防治

某些園林植物,尤其是南種北移的樹(shù)種,難以適應(yīng)北方的嚴(yán)寒冬季,為防止凍害發(fā)生,需及時(shí)采取春灌、保護(hù)樹(shù)干等防寒措施。對(duì)于病蟲(chóng)害的發(fā)生,要以防為主,要防早、治小,除了要慎重對(duì)待,科學(xué)防治,同時(shí)要保護(hù)環(huán)境,減少農(nóng)藥污染。

4　加強(qiáng)園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理的相關(guān)措施4.1積極防止自然災(zāi)害的侵襲做好園林綠化工程的養(yǎng)護(hù),要積極防止暴風(fēng)、暴雨、干旱等自然災(zāi)害的侵襲。在暴風(fēng)來(lái)臨前要將樹(shù)冠適當(dāng)抽稀,支撐加固;在暴雨來(lái)臨時(shí)在地勢(shì)低,易積水處開(kāi)排水溝;發(fā)生水澇,可打洞使水滲入地下。對(duì)于不能耐旱的樹(shù)種栽植后都應(yīng)將主干和主枝少白或噴白,以防樹(shù)皮曬裂,對(duì)樹(shù)干繞繩或包扎麻片。

4.2加強(qiáng)平時(shí)的看管、檢查工作

為了保護(hù)樹(shù)木,免遭或少受人為破壞,對(duì)于一些怕踐踏的樹(shù)種,如樹(shù)根較淺的樹(shù)種,應(yīng)當(dāng)選用綠籬保護(hù)起來(lái),與游人隔離。如果發(fā)現(xiàn)樹(shù)木傾斜,要及時(shí)扶正加固,一些重點(diǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)專人看管,定期巡視,與有關(guān)部門(mén)配合協(xié)作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如果發(fā)現(xiàn)樹(shù)木遭到損傷而不能存活,應(yīng)盡早伐挖。

4.3園林養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)與施工有機(jī)結(jié)合園林綠化工程的施工和養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)系、相輔相成,兩者的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)成功的園林作品的必然要求。園林的養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程,在綠化工程的施工中就采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施,例如在綠化工程施工中就要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。

4.4加大園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的資金投入上級(jí)主管部門(mén)要加大園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)費(fèi)的投入,為搞好養(yǎng)護(hù)管理創(chuàng)造有利條件?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,只有加大資金投入,廣泛深入開(kāi)展園林科學(xué)技術(shù)研究,全面增強(qiáng)園林從業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)素質(zhì),才能有效提高園林養(yǎng)護(hù)管理的整體水平。

5　結(jié)語(yǔ)

園林綠化是現(xiàn)代化城市的重要標(biāo)志,是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑,園林綠化工程養(yǎng)護(hù)與管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用,它是一種持續(xù)性、長(zhǎng)效性的工作,有較高的技術(shù)要求,只有高質(zhì)量、高水平的養(yǎng)護(hù)與管理,才能使園林綠化發(fā)揮更大的生態(tài)效益和社會(huì)效益,園林景觀才能逐漸達(dá)到完美的景觀效果。

化工管理論文:園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化與管理

【摘 要】園林綠化工程的造價(jià)管理貫穿了園林綠化工程建設(shè)的全過(guò)程，工程造價(jià)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的效益。本文結(jié)合園林綠化工程目前的造價(jià)管理現(xiàn)狀，針對(duì)存在的不足給出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，最后結(jié)合實(shí)例加以分析，確保在最低工程造價(jià)下達(dá)到最佳的綠化效果。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化；實(shí)例分析

隨著現(xiàn)代人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們開(kāi)始對(duì)不同的物質(zhì)開(kāi)始有了不一樣的追求，所以人們開(kāi)始對(duì)周圍的生活環(huán)境以及居住環(huán)境的享受就自然要求高了，這就需要我們的不斷的去完善好周圍的環(huán)境，讓他們享受大自然的清新空氣。同時(shí)也需要我們建造一些園林來(lái)綠化我們的周邊環(huán)境，在建造園林綠化環(huán)境的時(shí)候就自然離不開(kāi)工程造價(jià)問(wèn)題了。因此，如何確保在最低工程造價(jià)下完成園林綠化的工作逐漸受到人們的重視。

1.優(yōu)化目標(biāo)的確定

園林綠化工程造價(jià)由直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等構(gòu)成。直接工程費(fèi)是指已完工程部分消耗的直接成本，主要包括種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)用。工程間接費(fèi)用是指已完工程部分消耗的間接成本，包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成園林綠化工程造價(jià)的施工成本，占工程造價(jià)的60%～70%，是工程造價(jià)確定的重點(diǎn)。

園林綠化工程造價(jià)的管理目標(biāo)是通過(guò)有效的造價(jià)控制和管理措施，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià)。在項(xiàng)目生命周期內(nèi)確定園林綠化工程造價(jià)的優(yōu)化目標(biāo)，不僅能夠節(jié)約成本、降低費(fèi)用，而且能保證質(zhì)量、提高效率，發(fā)揮其最大的功能效益。目標(biāo)優(yōu)化后的數(shù)學(xué)模型為：

e=min（e1，e2，e3…en）

式中e為在各種方案中工程造價(jià)的最低值；e1…en為在相對(duì)應(yīng)方案中的工程造價(jià)。

2.施工進(jìn)度和費(fèi)用的優(yōu)化

在園林綠化工程施工過(guò)程中，直接費(fèi)用隨施工速度的提高而增加，當(dāng)施工速度達(dá)到最高，直接費(fèi)用達(dá)到最高，間接費(fèi)用則隨著工期的縮短而降低，二者疊加則存在一個(gè)總費(fèi)用最少的最佳工期to。

費(fèi)用優(yōu)化的目的在于兩方面：第一，尋求直接費(fèi)與間接費(fèi)總和（總費(fèi)用）最低的工期安排to，以及與此相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作的進(jìn)度安排；第二，在工期規(guī)定的條件下，尋求與此工期相對(duì)應(yīng)的最低成本，以及與此相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作的進(jìn)度安排。由于關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間是決定工期長(zhǎng)短的依據(jù)，因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。而各工作的費(fèi)用率不同，即縮短單位持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用不一樣，故在關(guān)鍵工作中，應(yīng)首先縮短費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。

3.資源均衡的優(yōu)化

當(dāng)一個(gè)工程確定好優(yōu)化目標(biāo)，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，要使工期如期實(shí)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、資源消耗少、費(fèi)用低的效果，就必須對(duì)資源進(jìn)行較好的分配和安排，力求每一時(shí)段、每一工作面所需資源接均值。均衡施工可以大大減少資源需求量的強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具的需要量，避免資源需求量的大起大落和不必要的損失，有效防止窩工、勞動(dòng)力供應(yīng)不足等現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。該優(yōu)化目標(biāo)是調(diào)整非關(guān)鍵工作的作業(yè)順序，充分合理地利用現(xiàn)有資源、減少資金積壓，優(yōu)化后的工程造價(jià)為

式中為進(jìn)行資源均衡優(yōu)化后的工程造價(jià)；ci為在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整非關(guān)鍵工作i的順序帶來(lái)的各項(xiàng)節(jié)約累計(jì)額；m為調(diào)整非關(guān)鍵工作的個(gè)數(shù)。

4.量?jī)r(jià)分離的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理

加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)價(jià)的收集、整理和適時(shí)，制定相應(yīng)的政策法規(guī)，加大宏觀調(diào)控力度；完善定額管理，使之更適合實(shí)行市場(chǎng)價(jià)要求；同時(shí)，企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制最適合的施工方案，采用最優(yōu)的施工工藝，自定消耗量、投標(biāo)價(jià)等，政府主管部門(mén)只制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)方法，頒布指導(dǎo)性消耗量，實(shí)行“統(tǒng)一量、動(dòng)態(tài)價(jià)”的管理模式。

5.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行限額設(shè)計(jì)管理

園林建設(shè)是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的正在演化和發(fā)展的復(fù)合性學(xué)科，包含水景、綠化、假山、亭臺(tái)、樓閣、園林給排水、園林供電照明等工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)“錯(cuò)”“漏”“補(bǔ)”“丟三落四”的現(xiàn)象常有發(fā)生，還常出現(xiàn)許多設(shè)計(jì)變更等，造成資

金浪費(fèi)同時(shí)提高了工程造價(jià)，也給施工帶來(lái)不便。為此必須對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行改革，在積極推選限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的同時(shí)，開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把工程設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)，通過(guò)多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而增強(qiáng)對(duì)工程投資的有效控制。

6.實(shí)例分析

某景觀綠化工程，綠化面積3萬(wàn)m2，合同估算價(jià)約220萬(wàn)元，計(jì)劃工期60d，包含景觀鋪裝、植物種植、土建小品和水電安裝等。

（1）擬定了3種方案，并對(duì)其進(jìn)行可行性研究，確定優(yōu)化目標(biāo)。該項(xiàng)目以綠化種植為主，綠化部分占合同價(jià)的75%，所以整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵在于綠化成本的控制，綠化工程量及直接成本見(jiàn)表1。經(jīng)分析可看出，該工程綠化材料費(fèi)用成本所占比重最大，為87.9%，人工成本為11.7%，機(jī)械費(fèi)用所占比例很少，可忽略不計(jì)。同時(shí)在綠化材料費(fèi)用中喬木所占的費(fèi)用最多，數(shù)量最少，單位價(jià)格最高，因此是成本控制的重中之重。

表1綠化工程量及直接成本

（2）在進(jìn)行可行性技術(shù)分析后，對(duì)3種方案的工期、費(fèi)用、資源均衡進(jìn)行優(yōu)化。技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行投資分析比較后，按不同方案分別繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，優(yōu)化配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，做出最優(yōu)的施工安排，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的連續(xù)性、均衡性，使得工程以最為經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)施。該工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)工期、費(fèi)用優(yōu)化、資源均衡優(yōu)化后，從以下3方面帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益：①建設(shè)期的貸款利息額調(diào)整。建設(shè)期利息的多少取決于貸款資金額、建設(shè)期長(zhǎng)短和貸款利率高低，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目貸款資金額一定時(shí)，建設(shè)期利息會(huì)隨著施工時(shí)間的縮短而減少，而貸款利率一般不會(huì)變化。②工程項(xiàng)目提前竣工，投入生產(chǎn)創(chuàng)造盈利。項(xiàng)目提前竣工使用后創(chuàng)造的盈利是指由于工期縮短，而使該工程項(xiàng)目提前建成并發(fā)揮投資效益所獲得的利潤(rùn)。③因加快施工，對(duì)周圍環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。工程項(xiàng)目為了縮短工期，加快施工，必定會(huì)延長(zhǎng)工作單位的工作時(shí)間，提高工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)可能對(duì)周圍的環(huán)境帶來(lái)一些負(fù)面影響。在工程造價(jià)中應(yīng)考慮這個(gè)負(fù)面影響，并將其折現(xiàn)到項(xiàng)目開(kāi)工的起始點(diǎn)。

對(duì)方案一進(jìn)行優(yōu)化分析：按正常施工速度計(jì)算，工期60d，工程造價(jià)219.1萬(wàn)元；運(yùn)用工期、費(fèi)用優(yōu)化后，壓縮工期10d，但增加工程成本2.1萬(wàn)元；在工期、費(fèi)用優(yōu)化基礎(chǔ)上，運(yùn)用資源均衡優(yōu)化方法后，各項(xiàng)節(jié)約資金0.8萬(wàn)元，由于縮短工期，建設(shè)期的貸款利息額減少0.4萬(wàn)元，提前使用帶來(lái)的盈利額為1.3萬(wàn)元，然而由于加速施工帶來(lái)的負(fù)面影響增加費(fèi)用0.2萬(wàn)元，方案一的工程造價(jià)為218.9萬(wàn)元。同樣方法對(duì)方案二、方案三進(jìn)行優(yōu)化分析（表2），得出方案二的工程造價(jià)為219.3萬(wàn)元，方案三的工程造價(jià)為219.5萬(wàn)元。從比較中發(fā)現(xiàn)，3種方案均能滿足工期60d的要求，利用公式：e=min（e1，e2，e3）=min（218.9萬(wàn)元，219.3萬(wàn)元，219.5萬(wàn)元）=218.9萬(wàn)元。最終確定該景觀工程的優(yōu)化方案為方案一，即工程造價(jià)為218.9萬(wàn)元。

（3）確定使用第一種方案后，需要對(duì)工程進(jìn)行成本控制和動(dòng)態(tài)管理。從表1可知，該工程綠化材料費(fèi)占工程總成本的87.9%，在整個(gè)工程成本中占有重要地位，所以準(zhǔn)確及時(shí)地掌握苗木市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，控制材料用量是取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?？刂撇牧蟽r(jià)格，要以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本，而材料消耗數(shù)量控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。然而由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控的情況，因此項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，對(duì)材料價(jià)格的上下浮動(dòng)有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)。

表2方案優(yōu)化比較分析

7.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林綠化工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，在園林綠化工程造價(jià)管理工作必須貫穿了園林綠化工程建設(shè)的全過(guò)程中，這樣才可以利用有限的資金，確定、設(shè)計(jì)、施工出最優(yōu)的園林綠化工程項(xiàng)目。我們只有采取最現(xiàn)代化的方法來(lái)對(duì)待項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取最優(yōu)的方案來(lái)進(jìn)行施工建設(shè)，最后才能得到最大的效益和最理想的效果。

化工管理論文:化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理探討

[摘要] 近年來(lái)隨著金融危機(jī)的爆發(fā)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)化工企業(yè)也面臨著更大的市場(chǎng)壓力，很多企業(yè)紛紛采取業(yè)務(wù)外包等方式，降低產(chǎn)品成本，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步增加企業(yè)效益。目前，化工企業(yè)的外包領(lǐng)域正在從信息服務(wù)擴(kuò)展到金融、咨詢、人力資源、研發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，初步形成了門(mén)類齊全的服務(wù)外包業(yè)態(tài)。在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建成之際，探討化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題將進(jìn)一步填補(bǔ)化工行業(yè)內(nèi)部控制的研究空白，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境應(yīng)變能力，確保企業(yè)降低外包風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面均具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)； 業(yè)務(wù)外包； 風(fēng)險(xiǎn)； 管理

財(cái)政部等五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，它從企業(yè)管理角度提出了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素等基本要求，是全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。業(yè)務(wù)外包作為內(nèi)控指引的內(nèi)容之一，在為企業(yè)優(yōu)化資源配置、合理業(yè)務(wù)分工、提高經(jīng)營(yíng)效率提供活力的同時(shí)，也承擔(dān)一些重大風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包管理才能減少企業(yè)損失，降低風(fēng)險(xiǎn)。

1 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的范圍和方式

1.1 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的范圍

企業(yè)為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，減少費(fèi)用支出，對(duì)有些業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要采取業(yè)務(wù)外包的形式來(lái)完成。

（1） 企業(yè)易地搬遷重建。因工程業(yè)務(wù)量大，施工項(xiàng)目多，搬遷工期緊等特點(diǎn)，則需選擇大型專業(yè)化的化建公司來(lái)完成。

（2） 設(shè)備維修項(xiàng)目。設(shè)備是保證生產(chǎn)運(yùn)行的基本要素，特別是化工企業(yè)，設(shè)備若出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響非常大。因化工生產(chǎn)從投料到產(chǎn)出需要多個(gè)工序來(lái)完成，一旦設(shè)備出故障則中間工序需停車放空，不但原料被排放，同時(shí)加大了成本支出，也對(duì)環(huán)境造成了污染。因此，設(shè)備維修外包需選擇施工資質(zhì)高，維修質(zhì)量好的施工隊(duì)伍。

（3） 搶進(jìn)度項(xiàng)目?；て髽I(yè)為避免設(shè)備故障，減少臨時(shí)停車頻次，一般情況下，每年在一定期間內(nèi)，安排全系統(tǒng)大停車，更換設(shè)備，清洗吹掃系統(tǒng)，研磨閥門(mén)等。系統(tǒng)大停車之后則需要搶進(jìn)度工期，也需要專業(yè)外包。

（4） 產(chǎn)品包裝項(xiàng)目?；ぎa(chǎn)品包裝分桶裝、袋裝等，屬重體力勞動(dòng)。同時(shí)需要對(duì)包裝重量嚴(yán)格控制，稱重多包裝則損失產(chǎn)量，少包裝則客戶要求索賠。一般企業(yè)也采取外包方式。

（5） 零星小項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，配備專職員工增加成本費(fèi)用的零散工作，例如設(shè)備保養(yǎng)、汽車維修、現(xiàn)場(chǎng)清掃工作等，為節(jié)省費(fèi)用支出也采取業(yè)務(wù)外包。

1.2 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式

（1） 強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包管理應(yīng)確定業(yè)務(wù)外包承包方，審核承包方的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。

（2） 采取招標(biāo)、議標(biāo)方式，多方選擇，優(yōu)中選優(yōu)。

（3） 嚴(yán)防轉(zhuǎn)包、三包，特別是對(duì)有些專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目，要防止招標(biāo)承包方與實(shí)際施工方偷梁換柱，降低施工質(zhì)量，增加費(fèi)用支出。

（4） 嚴(yán)格控制外包掛靠，嚴(yán)禁資質(zhì)不夠的施工方利用承包方掛靠方式獲得外包業(yè)務(wù)。

（5） 合理確定外包價(jià)格，特別要控制包天、包月的外包方式。嚴(yán)格控制外包業(yè)務(wù)成本。

2 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包預(yù)決算的審核

業(yè)務(wù)外包后最主要的工作是費(fèi)用預(yù)決算審核。審核的質(zhì)量將直接影響到業(yè)務(wù)外包費(fèi)用的支出。

2.1 定額標(biāo)準(zhǔn)的確定

（1） 招標(biāo)方式確定工程造價(jià)的審核。凡采用招標(biāo)方式確定工程造價(jià)的工程項(xiàng)目，基本上是采取省級(jí)工程計(jì)價(jià)定額規(guī)定，自主報(bào)價(jià)，審核自主報(bào)價(jià)項(xiàng)目，為材料物品用量，采購(gòu)價(jià)格，取費(fèi)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)等。

（2） 對(duì)臨修、議標(biāo)等定額標(biāo)準(zhǔn)的選定。對(duì)于臨時(shí)性檢修和特殊原因采用其他方式的工程項(xiàng)目，可采用定額計(jì)價(jià)方式，執(zhí)行2008年《省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)建筑、裝飾裝修、安裝、市政、園林綠化工程計(jì)價(jià)定額》，2008年《省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)建設(shè)工程費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、混凝土砂漿配合比標(biāo)準(zhǔn)》等。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按照專業(yè)承包二類工程率取費(fèi)，如省計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)修訂則參照調(diào)整。

2.2 預(yù)決算審核的內(nèi)容

在項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)，需對(duì)承包施工方的預(yù)決算進(jìn)行審核。審核的內(nèi)容包括：按施工圖要求審核工程量，施工土石方等；審核儀表、電器以及各項(xiàng)物品的用量；審核各項(xiàng)物件的設(shè)計(jì)消耗量；施

工追加聯(lián)絡(luò)箋是否合理，主管領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)；甲方供材料的領(lǐng)取、使用及返庫(kù)數(shù)量；材料預(yù)算價(jià)格找價(jià)差，需審核采購(gòu)發(fā)票、數(shù)量、價(jià)格、金額等，采購(gòu)材料時(shí)間參照網(wǎng)刊價(jià)、材質(zhì)核對(duì)是否一致；使用甲方水、電、汽費(fèi)及場(chǎng)租費(fèi)用等扣減；審核各項(xiàng)取費(fèi)是否合規(guī)合理，重點(diǎn)審核臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目取費(fèi)等。

2.3 預(yù)決算審核可采取多種方式進(jìn)行

（1） 按項(xiàng)目要求，各單位、部門(mén)采取自審的辦法，主要審核施工工程量，物品的設(shè)計(jì)消耗用量以及施工聯(lián)絡(luò)箋等。

（2） 組織公司專業(yè)審計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包預(yù)決算、結(jié)算單等進(jìn)行審核。

（3） 聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核，其審核費(fèi)用按預(yù)決算審減額提取?？刹扇√菁?jí)遞增取費(fèi)辦法，即分審減額的5%、10%、20%及其以上等逐步提高審核費(fèi)比例，以鼓勵(lì)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所加大審核力度，增加審減比例，減少業(yè)務(wù)外包費(fèi)用。

3 化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

盡管化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包能帶來(lái)許多益處，但如果盲目運(yùn)用，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失?；て髽I(yè)業(yè)務(wù)外包主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1） 企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導(dǎo)致具體實(shí)施外包業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)據(jù)可依。

（2） 由于缺乏完備的業(yè)務(wù)外包范圍，導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)在制訂實(shí)施方案時(shí)，將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展埋下了隱患。

（3） 業(yè)務(wù)外包監(jiān)理不負(fù)責(zé)任，組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包的工作不充分或未落實(shí)到位，業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不到位，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題致使業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠。在外包合作過(guò)程中須向監(jiān)理方披露相關(guān)信息，致使企業(yè)信息泄露。

（4） 承包方選擇不當(dāng)，由于存在信息不對(duì)稱，缺乏對(duì)承包方的客觀了解，只注重外包費(fèi)用多少，忽略了資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)實(shí)力和承包方的管理水平；承包方與甲方相關(guān)責(zé)任人串通一氣損害甲方利益等。

4 防范化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

針對(duì)化工企業(yè)業(yè)務(wù)外包過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)外包流程，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以確保外包業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

（1） 強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包管理。第一，建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，以突出管控重點(diǎn)，同時(shí)明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容制訂實(shí)施方案。第三，根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評(píng)估及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計(jì)劃等，確保方案的可行性。第四，認(rèn)真聽(tīng)取外部專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包的意見(jiàn)，并根據(jù)其合理化建議完善實(shí)施方案。第五，明確相關(guān)機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)權(quán)限，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟鷺I(yè)務(wù)外包項(xiàng)目，重大業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目應(yīng)交由公司經(jīng)理辦公會(huì)或提交董事會(huì)決策審批。

（2） 科學(xué)選擇承包方。選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)對(duì)合作方進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，通過(guò)考察企業(yè)實(shí)力、資格認(rèn)證和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，確保引入合格的外包合作伙伴。

（3） 核心業(yè)務(wù)、保密級(jí)別的業(yè)務(wù)，一般情況下不宜外包，確需外包的，則要求企業(yè)在業(yè)務(wù)外包合同或另行簽訂的保密協(xié)議中明確規(guī)定承包方的保密義務(wù)和責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)追究承包方的法律責(zé)任并索賠。

（4） 強(qiáng)化業(yè)務(wù)外包的監(jiān)控管理，不只是對(duì)承包方說(shuō)三道四，更應(yīng)注重與承包方的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，等到問(wèn)題成堆則會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。也要注重與施工監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡最大可能避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，把業(yè)務(wù)外包工作做到位。

（5） 在承包施工過(guò)程期間，應(yīng)對(duì)承包方的履約能力、施工質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，看是否按合同約定進(jìn)行施工，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、技術(shù)要求、材料采購(gòu)選擇、工程設(shè)計(jì)改進(jìn)等多方面進(jìn)行評(píng)估。承包方無(wú)法履約并給甲方造成損失的應(yīng)要求索賠，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

為了確保企業(yè)外包業(yè)務(wù)管理以及內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作的順利開(kāi)展，公司各單位、各部門(mén)之間應(yīng)相互配合，相互制約，通力合作，按照科學(xué)、高效、真實(shí)、透明的原則，把業(yè)務(wù)外包以及其他內(nèi)部控制工作做好，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

化工管理論文:小議班主任管理中的后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作

摘要： 在一個(gè)班級(jí)中，后進(jìn)生是必然存在的，因此，班主任在開(kāi)展班級(jí)管理工作時(shí)，一定要采取科學(xué)的手段對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行管理和轉(zhuǎn)化，以促使班級(jí)朝著更加健康的方向發(fā)展。本文主要從家庭、學(xué)校、個(gè)人三個(gè)方面分析了后進(jìn)生形成的一些原因，并在此基礎(chǔ)上就如何做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作提出了幾點(diǎn)建議，希望為班主任管理工作的有效開(kāi)展有所幫助。

關(guān)鍵詞： 后進(jìn)生　成因　轉(zhuǎn)化策略

班級(jí)是我們開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)的基本單位，在一個(gè)班級(jí)中，班主任是整個(gè)班級(jí)活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在整個(gè)班級(jí)管理過(guò)程中擔(dān)任著重要的職責(zé)。班主任工作是一項(xiàng)繁雜而艱巨的工作，在眾多工作中，關(guān)于后進(jìn)生的管理工作可以說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。所謂后進(jìn)生，也就是我們平常所說(shuō)的“差生”，是指那些學(xué)習(xí)成績(jī)或者思想品德存在一定問(wèn)題的“問(wèn)題學(xué)生”。而后進(jìn)生在每個(gè)班級(jí)都存在，只是在數(shù)量和程度上有所區(qū)別而已。為此，我們要想做好班主任管理工作，就一定要重視對(duì)后進(jìn)生的管理工作，努力做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。所謂后進(jìn)生并不是天生就落后于人，他們都是由于一些后天的原因所造成的，并且在班級(jí)中，不同的后進(jìn)生，形成原因也不盡相同，我們要想做好他們的轉(zhuǎn)化工作，首先就要弄清楚后進(jìn)生的成因，在了解的基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的轉(zhuǎn)化措施。

一、后進(jìn)生的成因分析

1.家庭環(huán)境的影響

家庭是人們成長(zhǎng)的搖籃，是每個(gè)人的第一所學(xué)校，因此，家庭環(huán)境對(duì)于我們的影響是絕對(duì)不容忽視的。而很多后進(jìn)生的形成，與他們所處的家庭環(huán)境、所受到的家庭教育往往具有密不可分的關(guān)系。家長(zhǎng)在對(duì)子女進(jìn)行教育的過(guò)程中，最容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是走極端，有的家長(zhǎng)望子成龍，對(duì)孩子的期望很高，在各個(gè)方面都要求孩子做到最好，而不考慮自己孩子的實(shí)際情況，從而使得孩子產(chǎn)生了嚴(yán)重的心理壓力。為了沖破壓力，一些孩子就采取與父母唱反調(diào)的方式來(lái)表示自己的反抗，尤其是在初中階段這個(gè)孩子較為敏感的時(shí)期，很多孩子的逆反心理更加嚴(yán)重，一旦處理不好，就很容易讓孩子走向歧途。而與此相反的另外一個(gè)極端就是父母對(duì)孩子過(guò)分溺愛(ài)。現(xiàn)如今，大部分的孩子都是獨(dú)生子女，父母總是希望把最好的留給孩子，從而不小心陷入了溺愛(ài)的漩渦，像我班就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)家長(zhǎng)幫助孩子寫(xiě)作業(yè)的情況，這種過(guò)分溺愛(ài)使得孩子養(yǎng)成了懶惰依賴的習(xí)慣，給他們的學(xué)習(xí)帶來(lái)了很多的困難。除了家庭的教育問(wèn)題以外，很多學(xué)困生還存在著一些家庭的不幸，據(jù)調(diào)查，在后進(jìn)生中，有相當(dāng)一部分是單親家庭、家庭關(guān)系不和睦、家庭生活困難的孩子，這些家庭因素給孩子幼小的心靈帶來(lái)了很大的負(fù)面影響，從而造成孩子在班級(jí)中逐漸淪為后進(jìn)生。

2.學(xué)校教育的影響

現(xiàn)行的學(xué)校教育中，應(yīng)試教育的思想依然非常嚴(yán)重，在很多學(xué)校，考核學(xué)生的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)習(xí)成績(jī)，只要成績(jī)不好，即使在其他方面表現(xiàn)得再突出，往往也會(huì)被教師貼上“差生”的標(biāo)簽。這樣長(zhǎng)此以往，一些開(kāi)始只有學(xué)習(xí)成績(jī)不理想的學(xué)生最終成為了各方面都差的學(xué)生，成為了真正的后進(jìn)生。

3.學(xué)生自身原因

后進(jìn)生往往可以分為兩大類：一類是智力因素造成的后進(jìn)生，另一類就是非智力因素造成的后進(jìn)生，而大部分的情況下，非智力因素造成的后進(jìn)生是最主要的后進(jìn)生群體。很多后進(jìn)生的智力不但不輸他人，反而在大部分情況下表現(xiàn)得“很機(jī)靈”，而他們往往存在幾個(gè)共同點(diǎn)：自我控制能力差、缺乏毅力、沒(méi)有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、沒(méi)有掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方式等，正是這些非智力因素才造成了很多后進(jìn)生。

二、做后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作的策略分析

1.關(guān)注、信任后進(jìn)生

在一個(gè)班級(jí)中，班主任與后進(jìn)生的關(guān)系往往是衡量師生關(guān)系的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，然而遺憾的是，在大部分的情況下，后進(jìn)生與教師之間都存在著一定的“敵對(duì)“心理。事實(shí)上，教師對(duì)于一些成績(jī)較好的學(xué)生給予更多的偏愛(ài)也是很難避免的現(xiàn)象，但是班主任要想搞好班級(jí)管理工作，就要努力克服這種“偏愛(ài)”的思想，不但不能忽視后進(jìn)生，反而要給予他們更多的關(guān)注和信任。因?yàn)閷?duì)于大部分的后進(jìn)生來(lái)說(shuō)，這是他們最缺乏的東西。很多學(xué)生之所以屢教不改，歸根到底是因?yàn)楦惺懿坏疥P(guān)愛(ài)與信任，只能用另外一種“不聽(tīng)話”的方式來(lái)引起教師的注意。因此，班主任一定要在日常的工作過(guò)程中，經(jīng)常性地與后進(jìn)生進(jìn)行溝通交流，當(dāng)他們犯錯(cuò)誤時(shí)，要認(rèn)真了解錯(cuò)誤發(fā)生的原因，并且用曉之以理動(dòng)之以情的方式幫助他們改正錯(cuò)誤，而當(dāng)他們?cè)谌魏我粋€(gè)方面取得了進(jìn)步時(shí)，教師一定不要吝惜贊美之詞，給予他們充分的鼓勵(lì)。這樣，他們才能夠在教師的悉心呵護(hù)之下，逐漸脫掉后進(jìn)生的帽子。

2.注意改進(jìn)教學(xué)方式

在后進(jìn)生的身上

，存在的一個(gè)最大的問(wèn)題就是學(xué)習(xí)成績(jī)不好，這些學(xué)生由于各種因素的影響，在學(xué)習(xí)成績(jī)方面落后于他人，而為了幫助這些學(xué)生提高成績(jī)，按照傳統(tǒng)的一刀切的方式肯定收效甚微。為此，我們可以嘗試著分層教學(xué)，針對(duì)這些后進(jìn)生的實(shí)際情況制定合理的教學(xué)目標(biāo)、采取適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方式、實(shí)施配套的評(píng)價(jià)機(jī)制等，在條件允許的情況下，班主任也可以與各科任教師進(jìn)行一定的溝通，給一些后進(jìn)生開(kāi)一些“小灶”，幫助他們更快地把成績(jī)趕上來(lái)。一旦學(xué)習(xí)成績(jī)提高了，就會(huì)有效激發(fā)學(xué)生的信心，這樣在他們身上的一些問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

3.與家長(zhǎng)進(jìn)行及時(shí)的溝通

后進(jìn)生的形成往往與家庭因素具有一定的聯(lián)系，因此，班主任要經(jīng)常性地與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通與交流，適當(dāng)?shù)亟o予家長(zhǎng)一些建議，使得學(xué)校教育與家庭教育能夠連為一體，使得學(xué)生在家能夠擁有較好的家庭氛圍，在學(xué)校能夠擁有較好的學(xué)校環(huán)境，這樣，會(huì)給后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作帶來(lái)很大的幫助。

總之，后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作成效對(duì)班主任工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)重要指標(biāo)，作為班主任，我們一定要在日常繁雜的班主任管理工作中抽出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力，認(rèn)真地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，以便促進(jìn)班級(jí)中每個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展。

化工管理論文:項(xiàng)目管理應(yīng)用于自動(dòng)化工程建設(shè)的優(yōu)勢(shì)與措施

摘 要：結(jié)合自動(dòng)化工程建設(shè)的特征和現(xiàn)狀，闡述項(xiàng)目管理在自動(dòng)化工程建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)和措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 自動(dòng)化工程 優(yōu)勢(shì) 措施

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，自動(dòng)化工程的檔次和規(guī)模不斷提高，將項(xiàng)目管理應(yīng)用于自動(dòng)化工程的建設(shè)中，有助于實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，提高其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 自動(dòng)化工程特征

（1）自動(dòng)化工程具有高新技術(shù)特征。自動(dòng)化工程和一般工程相比，具有技術(shù)水平復(fù)雜和科技含量較高等特征，集中體現(xiàn)了新技術(shù)的發(fā)展方向。我國(guó)目前的自動(dòng)化工程不僅包含弱電安裝，還包含編程調(diào)試過(guò)程。例如，在儀表工程中，工作重心從流量顯示、壓力顯示、溫度現(xiàn)象向plc控制體系轉(zhuǎn)變。為了提高對(duì)自動(dòng)化工程的管理水平，應(yīng)該對(duì)整個(gè)體系有充分的認(rèn)識(shí)，主要包含軟件、硬件的組成，系統(tǒng)輸出模塊型號(hào)、電源型號(hào)和主機(jī)型號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量點(diǎn)的數(shù)量和位置等。此外，還應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解運(yùn)行的相關(guān)要求和步驟，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，應(yīng)該和技術(shù)人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)編程的相關(guān)知識(shí)，提高管理人員的自身素質(zhì)，及時(shí)掌握、補(bǔ)充新技術(shù)和新機(jī)制，提高對(duì)自動(dòng)化工程的管理水平。

（2）自動(dòng)化工程具有全面專業(yè)性特征。自動(dòng)化工程和其它的工程管理相比，對(duì)管理人才的知識(shí)需求較高，作為高技術(shù)的管理，與一般工程管理相比，復(fù)雜性有很大提高，對(duì)管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握管理知識(shí)，還應(yīng)該掌握專業(yè)知識(shí)。如果缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法從全局的角度進(jìn)行指揮，決策的科學(xué)性較差，不僅增加了管理的難道，還會(huì)導(dǎo)致決策的失誤不斷增加，投產(chǎn)日期不斷延后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生多種缺陷，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（3）自動(dòng)化工程具有創(chuàng)新性特征。自動(dòng)化工程之所以產(chǎn)生施工混亂等問(wèn)題，主要是因?yàn)槿狈芾砉ぷ鞯膭?chuàng)新，在傳統(tǒng)施工的過(guò)程中，重視校驗(yàn)記錄、調(diào)試記錄、系統(tǒng)程序和施工資料等多個(gè)環(huán)節(jié)，并結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的特征，設(shè)計(jì)包含培訓(xùn)、調(diào)試、安裝在內(nèi)的程序，將其匯總之后，交給用戶使用，避免產(chǎn)生弄虛作假的現(xiàn)象，擴(kuò)寬了施工人員的思路，提高用戶的滿意水平。

2 項(xiàng)目管理應(yīng)用于自動(dòng)化工程建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理有助于對(duì)資源進(jìn)行整合使用：

（1）使設(shè)計(jì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，整合項(xiàng)目建設(shè)的上游企業(yè)和下游企業(yè)，因?yàn)樯婕碍h(huán)節(jié)會(huì)對(duì)自動(dòng)化工程的建設(shè)起到十分重要的作用，項(xiàng)目管理應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)內(nèi)部和外部的資源。自動(dòng)化工程建設(shè)的個(gè)體雖然存在差別，但是對(duì)資源需求的水平具有共性。

（2）降低建設(shè)成本。對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合的同時(shí)，降低了管理成本，提高了對(duì)信息、技術(shù)和人力等資源的使用率，企業(yè)的產(chǎn)出比率增加，降低了建設(shè)成本。隨著管理技術(shù)不斷發(fā)展，工程管理涉及到很多領(lǐng)域和學(xué)科，新技術(shù)的使用會(huì)導(dǎo)致管理專業(yè)化程度和水平不斷提高，管理分工和手段不斷向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，管理的效率增加，降低了管理成本。當(dāng)多個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)的時(shí)候，采購(gòu)活動(dòng)不斷增加，多個(gè)項(xiàng)目之間存在的共性導(dǎo)致采購(gòu)具有共性，例如使用相同的材料和物資等，通過(guò)資源信息水平的增長(zhǎng)，使采購(gòu)的持續(xù)性和規(guī)模性不斷增加，有助于減少采購(gòu)成本。

（3）兼容現(xiàn)存的企業(yè)管理方式和制度。項(xiàng)目管理的模式能夠融合企業(yè)現(xiàn)存的管理方法，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的實(shí)用性特征和適應(yīng)性特征，克服了傳統(tǒng)模式存在的缺陷，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 項(xiàng)目管理應(yīng)用于自動(dòng)化工程建設(shè)的措施

建立信息化的項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源和信息資源的同步發(fā)展。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立自動(dòng)化工程的方案，通過(guò)數(shù)據(jù)資料的積累，有助于工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行對(duì)比和使用。針對(duì)自動(dòng)化工程具有重復(fù)性和專業(yè)性的特征，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息的共享，提高數(shù)據(jù)的完整性、一致性和真實(shí)性，使自動(dòng)化工程管理的水平提高，建設(shè)完善的保障制度，提高員工參與項(xiàng)目管理的主動(dòng)性，通過(guò)建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)員工的技術(shù)水平提高，在施工的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行適宜的調(diào)配，使員工能夠在合理的崗位上工作，充分挖掘員工潛能。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，在施工的過(guò)程

中，應(yīng)該結(jié)合國(guó)家的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)人員對(duì)技術(shù)參數(shù)和要求了解之后，簽字確認(rèn)。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行安全技術(shù)的管理，編寫(xiě)安全教育手冊(cè)，提高安全教育工作的水平，避免產(chǎn)生安全事故。自動(dòng)化工程師在技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理和編制，針對(duì)涉及的變更水平進(jìn)行編制。在竣工驗(yàn)收階段，將設(shè)備合格證書(shū)、驗(yàn)收證書(shū)等資料歸檔，在施工完成之后，對(duì)施工情況進(jìn)行測(cè)試，并進(jìn)行驗(yàn)收。

（1）對(duì)自動(dòng)化工程的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，引入先進(jìn)的管理體制和管理觀念，對(duì)企業(yè)下級(jí)和上級(jí)進(jìn)行科學(xué)的整頓和設(shè)置，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。自動(dòng)化工程的外部環(huán)境具有特殊性特征，應(yīng)該在遵守國(guó)家法律的基礎(chǔ)上，促進(jìn)項(xiàng)目之間的交流和溝通，簡(jiǎn)化政府對(duì)項(xiàng)目的審批步驟，促進(jìn)自動(dòng)化行業(yè)的快速發(fā)展。

（2）應(yīng)該培養(yǎng)、引進(jìn)相關(guān)管理人員。我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該從多個(gè)角度對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，重視對(duì)人才的引進(jìn)，吸引國(guó)外人才和海龜，促進(jìn)自動(dòng)化工程的發(fā)展。

（3）重視協(xié)調(diào)項(xiàng)目。在落實(shí)項(xiàng)目之后，應(yīng)該明確部門(mén)的分工、職責(zé)和職權(quán)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，將多個(gè)層次的部門(mén)相聯(lián)系，提高工作效率。在對(duì)自動(dòng)化工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合施工目標(biāo)，進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)，提高目標(biāo)的一致性特征，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4 項(xiàng)目管理應(yīng)用于自動(dòng)化工程建設(shè)的趨勢(shì)

（1）培養(yǎng)自動(dòng)化工程管理人才。高端管理人才應(yīng)該提高自身的專業(yè)水平，將管理和技術(shù)相結(jié)合，將改善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)率作為管理目標(biāo)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，重視自動(dòng)化工程的特征和屬性，對(duì)管理者的能力和知識(shí)水平進(jìn)行綜合考量，結(jié)合自動(dòng)化工程的特征培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)該鎖定在具有相關(guān)工程知識(shí)的人員身上，通過(guò)對(duì)其展開(kāi)進(jìn)一步教育，提高其對(duì)基本技能和知識(shí)的掌握水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，為管理決策提供有效手段、方式和依據(jù)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行。

（2）建設(shè)工程碩士學(xué)科。加強(qiáng)自動(dòng)化工程的學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)量眾多的自動(dòng)化工程管理人才。在近10年之中，我國(guó)的自動(dòng)化工程取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是行業(yè)的普及水平較低，無(wú)法和社會(huì)實(shí)際需求相適應(yīng)，我國(guó)目前工程碩士教育才剛剛起步，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

（3）加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該提高對(duì)自動(dòng)化管理工作的重視水平，通過(guò)政策扶持等方式，組織專家學(xué)者深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研究，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、改革，促進(jìn)我國(guó)自動(dòng)化工程的進(jìn)一步發(fā)展。

（4）提高國(guó)際間的交流水平。隨著自動(dòng)化水平的提高和規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)該通過(guò)多種渠道學(xué)習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，充分使用互聯(lián)網(wǎng)中的資料，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，提高我國(guó)自動(dòng)化工程建設(shè)的水平。

5 總結(jié)

總之，在新形勢(shì)下，自動(dòng)化工程應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)管理，對(duì)資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)，提高自動(dòng)化工程的使用效率，使其可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到進(jìn)一步提高。

化工管理論文:化工管道工程隱患分析和質(zhì)控管理芻議

[摘 要]近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，石油化工行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，但由于化工產(chǎn)業(yè)及化工設(shè)備需要在高溫、高壓以及有毒或易爆條件下運(yùn)行，工程技術(shù)非常的復(fù)雜，而且施工難度也非常的大，尤其是化工管道工程存在著更大的安全隱患問(wèn)題。本文對(duì)化工管道安裝中的隱患問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些有效的質(zhì)量控制策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞]化工管道 安裝工程 隱患 質(zhì)控管理 研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使壓力管道在當(dāng)前石油、化工以及醫(yī)藥領(lǐng)域中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，尤其在現(xiàn)代化工行業(yè)對(duì)化工管道的要求越來(lái)越高。實(shí)踐中我們可以看到，化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的介質(zhì)成分非常的復(fù)雜，特別是裝載易爆、易燃、有毒以及含硫氫等介質(zhì)的化工管道，更具危險(xiǎn)性，如果管理不善，則可能會(huì)發(fā)生泄漏或者爆炸，給人民的生命和財(cái)產(chǎn)造成非常嚴(yán)重的威脅。因此，在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)化工管道工程質(zhì)量管理的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 管道安裝質(zhì)量管理

第一，管段制作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。管段制作時(shí)，最常見(jiàn)的問(wèn)題是管道單線圖閱讀不仔細(xì)，或者沒(méi)有對(duì)材質(zhì)和壓力進(jìn)行等級(jí)分類，在沒(méi)有仔細(xì)檢查管材的情況下就盲目的下料操作，更有甚至為趕工期，而嚴(yán)重忽視工序報(bào)驗(yàn)單辦理的重要性。

第二，管道組焊接中的注意事項(xiàng)。化工管道焊接過(guò)程中，最常見(jiàn)的現(xiàn)象是焊工無(wú)證上崗，或沒(méi)有資質(zhì)隨意進(jìn)行施工作業(yè)，以至很難保證施工質(zhì)量。對(duì)焊接工藝缺乏有效的評(píng)定，比如缺乏對(duì)氬弧焊、二氧化碳保護(hù)焊等焊接工藝的評(píng)定；對(duì)特殊材料、進(jìn)口材料沒(méi)有實(shí)施工藝評(píng)定。同時(shí)，焊后熱處理改變過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)工藝進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)定。對(duì)具體焊接操作現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理，有些焊工不帶保溫桶就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，焊條隨意亂放的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)；對(duì)焊條保管、發(fā)放以及回收等，沒(méi)有詳細(xì)的記錄；實(shí)際焊接過(guò)程中，焊條容易用錯(cuò)，比如j507與r507型的焊條，如果辨認(rèn)不仔細(xì)，就會(huì)出現(xiàn)混淆。

第三，管道防腐、保溫管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)。當(dāng)管道試壓以后，才開(kāi)始進(jìn)行防腐、保溫操作，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)隱蔽工程進(jìn)行單位自檢或者監(jiān)理組織予以聯(lián)合檢查，驗(yàn)收合格后，施工單位要填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單。通過(guò)這一程序，不僅可以確保施工質(zhì)量，而且還可以有效預(yù)防偷工減料行為的發(fā)生。

第四，閥門(mén)安裝過(guò)程中的注意事項(xiàng)。閥門(mén)安裝過(guò)程中，最常見(jiàn)的問(wèn)題是用錯(cuò)閥門(mén)，即將低壓閥門(mén)錯(cuò)誤地用在了高壓化工管道之上；同時(shí)，由于施工人員對(duì)生產(chǎn)流程沒(méi)有有效的掌握，因此單向閥裝反現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：閥門(mén)要設(shè)置在比較方便操作和維修的地方。手輪之間的間距必須要超過(guò)10厘米；閥門(mén)應(yīng)當(dāng)采取水平安裝的方式，同時(shí)要防止閥桿面向下方，并將閥門(mén)錯(cuò)開(kāi)施工安裝，要盡可能地縮小管道間的間距；明桿閥門(mén)水平安裝過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮閥門(mén)開(kāi)啟時(shí)不會(huì)影響通行。

2 化工管道附件質(zhì)量管理

實(shí)踐中，為有效避免化工管道因溫度的驟然變化而發(fā)生熱脹冷縮現(xiàn)象，通?？稍诠芏伟惭b補(bǔ)償器，其施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，補(bǔ)償器安裝之前，應(yīng)當(dāng)先對(duì)其規(guī)格、型號(hào)以及介質(zhì)流動(dòng)的方向和管道的實(shí)際配置狀況進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一定要保證其符合設(shè)計(jì)的要求；第二，對(duì)于需冷緊的補(bǔ)償器來(lái)說(shuō)，預(yù)變形輔助構(gòu)件應(yīng)當(dāng)在管路安裝完畢后徹底拆除掉；第三，補(bǔ)償器上的全部活動(dòng)元件，要保證暢通性，不能被外部的相關(guān)構(gòu)件所卡死，也不能限制其自由的活動(dòng)，而是要保證各部位都能夠正常的動(dòng)作。第四，水壓試驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)補(bǔ)償器管路端部位置的次固定管架，進(jìn)行有效的加固，以保證管路不出現(xiàn)轉(zhuǎn)動(dòng)或位移。對(duì)于氣體介質(zhì)補(bǔ)償器與連接化工管路來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)注意在充水時(shí)的臨時(shí)支架是否需要增設(shè)；水壓試驗(yàn)完畢后，一定要盡快地將其中的積水排凈，將內(nèi)表面吹干。

3 化工管道工程質(zhì)量管理

實(shí)踐中我們可以看到，化工管道工程施工管理過(guò)程中容易發(fā)生各種隱患問(wèn)題，因此做好化工管道工程質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。首先技術(shù)、檢驗(yàn)以及管理人員，應(yīng)當(dāng)了解和熟悉化工管道工程及其生產(chǎn)工藝流程，對(duì)圖紙及規(guī)范要求也都了解，不僅會(huì)識(shí)圖、與模型進(jìn)行對(duì)照，而且還要根據(jù)具體情況編寫(xiě)施工操作手冊(cè)。同時(shí)，

在化工管道施工安裝過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先配足施工機(jī)具，比如電焊機(jī)、起重機(jī)以及氬弧焊等，由專人進(jìn)行管理和維護(hù)。

化工管道工程的預(yù)制與施工程序表現(xiàn)為：領(lǐng)料、管表面處理、組配焊接、檢驗(yàn)與安裝、檢驗(yàn)、初次清洗、壓力與氣密性檢驗(yàn)、化學(xué)清洗以及最終的吹掃和試車前全面檢查。在材料檢驗(yàn)和保管發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：第一，注意材料檢驗(yàn)，比如管材管件的檢驗(yàn)、螺栓螺母屠戶閥門(mén)的檢驗(yàn)等。 第二，材料保管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行合理的分類，同類產(chǎn)品按其材質(zhì)、壁厚、大小以及型號(hào)等分開(kāi)存放，以防止變形、銹蝕或者損壞。第三，材料發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)該以限額領(lǐng)料卡為基礎(chǔ)，核對(duì)計(jì)劃與實(shí)物是否相符，采取三聯(lián)單管理機(jī)制，即材料、財(cái)務(wù)以及班組相互分開(kāi)，并對(duì)其進(jìn)行單項(xiàng)發(fā)放。

化工管道預(yù)制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能地在預(yù)先準(zhǔn)備好的場(chǎng)所進(jìn)行作業(yè)，這樣不僅可以充分發(fā)揮機(jī)械的作用，而且還能夠有效地節(jié)省勞動(dòng)力，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對(duì)于預(yù)制的化工管道，交付現(xiàn)場(chǎng)施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的檢查，其主要檢查內(nèi)容有各部分的尺寸正確與否，應(yīng)確保其在規(guī)定允差的范圍之內(nèi)；同時(shí)，管道、管件以及閥門(mén)的型號(hào)、規(guī)格以及材質(zhì)應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)要求相一致；保證焊縫沒(méi)有損傷、熱處理嚴(yán)格按照要求進(jìn)行；此外，還要對(duì)管道的內(nèi)部進(jìn)行認(rèn)真清掃和吹除操作，確保管道的表面具有較好的防腐效果。

4 化工管道壓力試驗(yàn)與吹掃

化工管道安裝完成、熱處理以及無(wú)損檢驗(yàn)之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)行壓力測(cè)試。在試驗(yàn)之前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)工藝流程圖要求，編制具體試驗(yàn)方案，并在此基礎(chǔ)上確定試壓方法、介質(zhì)以及具體操作步驟；同時(shí)，還要對(duì)管線自身的完整性進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)真做好試壓前的安全技術(shù)準(zhǔn)備工作。第一，試壓過(guò)程中應(yīng)以液體作為介質(zhì)。管道中的設(shè)計(jì)壓力不超過(guò)0.6mpa時(shí)，可以氣體作為介質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，但應(yīng)當(dāng)注意施壓過(guò)程中的安全性。第二，如果現(xiàn)場(chǎng)不方便采用液體、氣體試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的規(guī)范要求采用其他的試驗(yàn)方法，比如焊縫可采用液體滲透法、磁粉法予以檢驗(yàn)。第三，壓力試驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)劃定相應(yīng)的禁區(qū)范圍，閑雜人等不得入內(nèi)；壓力試驗(yàn)后，不可隨意在管道之上采取修補(bǔ)措施。

化工管道吹掃過(guò)程中，需要注意以下事項(xiàng)：第一，吹掃之前應(yīng)當(dāng)編制具體方案，有特殊要求的化工管道，需要采取相應(yīng)的吹掃方法。第二，吹掃順序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，即主管、支管以及疏排管，按順序進(jìn)行吹洗，注意臟物二次進(jìn)入化工管道。在對(duì)蒸汽管道進(jìn)行吹掃之前，要進(jìn)行暖管排水作業(yè)，對(duì)管道熱位移進(jìn)行仔細(xì)的檢查；第三，管道吹洗后，復(fù)位，并保證管內(nèi)的清潔性。

結(jié)語(yǔ)：

化工管道施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，但同時(shí)也關(guān)系重大，實(shí)踐中存在著很多化工管道工程隱患問(wèn)題，同時(shí)施工技術(shù)相對(duì)比較復(fù)雜，施工材質(zhì)種類繁多、施工作業(yè)難度較大。因此，化工管道施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和質(zhì)量管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能保證化工管道的安全運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、快速和健康的發(fā)展。

化工管理論文:化工企業(yè)分析化驗(yàn)室安全管理制度的建立健全

摘要：在分析化驗(yàn)室日常生產(chǎn)中，涉及到安全的因素是方方面面的，分析化驗(yàn)室的安全是分析化驗(yàn)室工作的重要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)化工企業(yè)分析化驗(yàn)室安全事故隱患存在的因素進(jìn)行了分析總結(jié)，并從建立健全安全管理制度方面進(jìn)一步說(shuō)明了化工企業(yè)分析化驗(yàn)室安全管理制度建立的必要性。

關(guān)鍵詞：分析化驗(yàn)室 安全管理

化學(xué)企業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，任何一個(gè)大型的化工企業(yè)都離不開(kāi)分析化驗(yàn)這項(xiàng)工作[1]，在化工企業(yè)中，分析化驗(yàn)是化工企業(yè)總體設(shè)計(jì)一個(gè)重要的組成部分。分析化驗(yàn)室作為化工企業(yè)分析檢驗(yàn)的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程控制、入廠原料、出廠產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。分析化驗(yàn)室的安全是分析化驗(yàn)工作正常進(jìn)行的基本保證。

化工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，分析化驗(yàn)室作為檢驗(yàn)工廠產(chǎn)品質(zhì)量的一道重要關(guān)口，也是技術(shù)改革的重點(diǎn)。隨著資金的投入逐年增多,實(shí)驗(yàn)設(shè)備不斷更新，儀器和藥品也不斷增多，化驗(yàn)室變得更加復(fù)雜，隨之安全隱患也越來(lái)越多[2]。在工作中如果馬馬虎虎，不遵守操作規(guī)則，不但分析化驗(yàn)會(huì)失敗，還可能造成事故，不但國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到損失，還會(huì)損害人的健康，所以必須十分重視安全問(wèn)題。安全是貫穿整個(gè)分析化驗(yàn)過(guò)程中十分重要的任務(wù)，決不能麻痹大意。

1 引起分析化驗(yàn)室安全事故的原因

分析化驗(yàn)室存在專業(yè)職能單位具有的所有危險(xiǎn)源：劇毒化學(xué)品、有毒有害廢棄物、易燃易爆化學(xué)品、精密儀器和貴重物品、眾多電器高溫設(shè)備以及日常用水用電用燃?xì)獾鹊龋鶕?jù)美國(guó)海因里希(heinnich wh) 災(zāi)害理論模型[3]，引起分析化驗(yàn)室安全事故的原因主要分為直接原因和間接原因兩個(gè)方面。

1.1 直接原因 引起分析化驗(yàn)室安全事故的直接原因有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素[4]。

1.1.1 人的不安全行為 人的不安全行為指的是在分析化驗(yàn)中分析人員的精神狀況、知識(shí)水平、綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及操作能力等。人的不安全行為因素是影響分析化驗(yàn)室安全的主觀因素，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

1.1.2 物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)可以根據(jù)情況劃分為不安全化學(xué)環(huán)境和不安全物理環(huán)境兩大類。

①不安全化學(xué)環(huán)境因素，近年來(lái)常有下列情形：a危險(xiǎn)化學(xué)試劑使用不當(dāng)、違反操作規(guī)范，極易引起火災(zāi)和爆炸。b化驗(yàn)室中存放或有些生產(chǎn)中間產(chǎn)品是劇毒的，這些劇毒藥品(產(chǎn)品) 若保管不當(dāng)、使用不當(dāng)或處理不當(dāng)，會(huì)引起環(huán)境污染及導(dǎo)致人身傷亡。c有毒、有害化學(xué)廢液、廢物處理不當(dāng)就會(huì)污染環(huán)境，如化學(xué)廢液不經(jīng)處理直接排出，導(dǎo)致環(huán)境及地下水污染，隨意亂倒化學(xué)廢物、廢液導(dǎo)致傷及無(wú)辜，甚至必須付出很高的代價(jià)來(lái)治理環(huán)境。d有放射源的分析儀器因儲(chǔ)存、使用不當(dāng)，工作人員經(jīng)射線照射而出現(xiàn)不同程度的各種病變反應(yīng)。②不安全物理環(huán)境因素，近年來(lái)常有下列情形：a儀器設(shè)備因缺乏保護(hù)裝置和設(shè)備老化、超負(fù)荷、超載使用造成的儀器傷人和設(shè)備損壞事故；b因供電設(shè)備設(shè)施陳舊、線路老化，常發(fā)生短路、防火能力低，操作人員用電不慎，極易引起電氣火災(zāi)和觸電、灼傷或電休克等事故；c分析化驗(yàn)室中常要用到煤氣、氫氣、氧氣、液氨、液氮、液氦等壓縮氣體，盛裝這些氣體的容器是移動(dòng)式的，搬運(yùn)時(shí)的碰撞、安置時(shí)的位置不當(dāng)( 烈日爆曬、靠近高溫?zé)嵩吹?、使用時(shí)不慎泄漏等極易引起火災(zāi)、爆炸、中毒及環(huán)境污染的事件；d因分析化驗(yàn)室分布不合理或上下水管道老化，上層化驗(yàn)室有忘關(guān)水龍頭或管道破裂而造成滲漏，損壞下層分析化驗(yàn)室精密儀器或化學(xué)試劑的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 間接原因 引起分析化驗(yàn)室安全事故的間接原因就是安全管理制度的缺失[5]。分析化驗(yàn)室安全管理制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致分析化驗(yàn)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，存在僥幸心理，互相不配合、交接不當(dāng)?shù)?，都?huì)給平日的工作造成一系列的問(wèn)題，甚至?xí)鹗鹿实陌l(fā)生。

2 分析化驗(yàn)室安全措施

分析化驗(yàn)工作是化工企業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了保證分析化驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，必須以科學(xué)的方法管理化驗(yàn)室[6]。面對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全事故的方方面面，如何避免由于各種原因引起的實(shí)驗(yàn)室安全事故，及時(shí)消除安全隱患，處理解決好實(shí)驗(yàn)室安全的問(wèn)題，防止安全事故發(fā)生，應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行。

2.1 建立分析化驗(yàn)室安全管理制度，明確職責(zé)范圍 制度是做好分析化驗(yàn)室安全管理工作的保證[7]，化工企業(yè)的首要目標(biāo)是制定出規(guī)范的安全

產(chǎn)管理體制細(xì)則，科學(xué)且極具保障性的安全生產(chǎn)制度、各類規(guī)范的崗位安全管理制度、明確崗位職責(zé)范圍、內(nèi)容，要具有一定強(qiáng)制性和約束力，形成文件下發(fā)。這些制度包括：①儀器的管理；②化學(xué)藥品及危險(xiǎn)品的存放與管理；③三廢處理與某些試劑的回收；④化驗(yàn)室工作要求；⑤化驗(yàn)室常用工具等。

2.2 建立安全崗位責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任 加強(qiáng)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任。同時(shí)向每個(gè)實(shí)驗(yàn)室派發(fā)化驗(yàn)室交接班記錄本、崗位安全聯(lián)檢記錄本等，記錄內(nèi)容要求檢查房屋、水、電、設(shè)備狀況，危險(xiǎn)品存放狀態(tài)，滅火器、門(mén)窗狀態(tài)，要求分析化驗(yàn)室檢查人員、安全負(fù)責(zé)人簽字。

2.3　緊抓基礎(chǔ)理論，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) 在新的分析化驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室之前，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)分析化驗(yàn)人員對(duì)各種儀器及器皿的基本操作技能的學(xué)習(xí)，全面提高化驗(yàn)人員從事分析化驗(yàn)的操作技能和理論水平，使之樹(shù)立“安全操作，人人遵守”的思想[8]，從而減少因人為不安行為而發(fā)生的事故。

2.4　加強(qiáng)分析化驗(yàn)室安全教育，進(jìn)行安全培訓(xùn) 安全教育是防止事故發(fā)生的預(yù)防性工作。分析化驗(yàn)室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全管理工作。定期開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，組織安全教育講座，進(jìn)行滅火、自救的演示，不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)水平，熟練掌握事故應(yīng)急處理方法，使每一個(gè)在分析化驗(yàn)室工作和學(xué)習(xí)的人都具備處理突發(fā)事件的能力。

3 注重細(xì)節(jié)，健全分析化驗(yàn)室安全管理制度

一切事故皆可避免，事故總在薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)?；?yàn)室每天都有?；返氖褂貌僮?，一個(gè)不注意的動(dòng)作，一個(gè)淡化的意識(shí)，都會(huì)潛伏可能的危害發(fā)生[9]。主動(dòng)從細(xì)節(jié)入手，降低“金字塔”最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，預(yù)防重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。

3.1 制定危險(xiǎn)化學(xué)品精細(xì)化管理制度，落實(shí)責(zé)任制 分析化驗(yàn)室應(yīng)制定危險(xiǎn)化學(xué)品精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)入庫(kù)檢查驗(yàn)收、分類存放、加強(qiáng)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)管理、出庫(kù)登記、專人負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)檢等細(xì)節(jié)管理，將事故苗頭封殺于萌芽之中[10]。實(shí)施按崗位配置相應(yīng)的應(yīng)急物資職防裝備；對(duì)設(shè)施設(shè)備更新，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作；將危化品安全知識(shí)考試、危化品相關(guān)作業(yè)安全生產(chǎn)禁令學(xué)習(xí)、安全作業(yè)五分鐘檢查經(jīng)?；B(tài)化等，從根本上降低因危險(xiǎn)化學(xué)品管理使用不當(dāng)而造成危害事故。

3.2 制定分析化驗(yàn)室安全事故救治措施及應(yīng)急處理 分析化驗(yàn)室要根據(jù)工作環(huán)境，配備適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)施，建立安全報(bào)警系統(tǒng)，安裝室外事故電話，配備急救箱。為了更好的控制分析化驗(yàn)室事故事態(tài)的發(fā)展，做到及時(shí)處理，及時(shí)救治，要事先制定分析化驗(yàn)室安全事故救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案的編制，要根據(jù)實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的一些不安全因素編寫(xiě)，切合實(shí)際，安全有效。

4 結(jié)束語(yǔ)

化工企業(yè)中的分析化驗(yàn)室涉及到許多精密儀器和化學(xué)試劑，要盡最大努力避免安全事故發(fā)生，保證人員安全、設(shè)備完好，不污染環(huán)境[11]，只有在實(shí)際工作中采取科學(xué)的管理方法，建立健全分析化驗(yàn)室安全管理制度，將分析化驗(yàn)的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，為化工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供一個(gè)安全可靠的保證。

化工管理論文:石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理

摘要：安裝石油化工工藝管道的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到因環(huán)境、工程地點(diǎn)、材料要求、工程要求等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能難以依賴工程設(shè)計(jì)或資料上面的知識(shí)，尤其是安裝過(guò)程中的問(wèn)題，如果不能得到及時(shí)解決則會(huì)為工程質(zhì)量埋下隱患，所以我們要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)控，爭(zhēng)取每一個(gè)環(huán)節(jié)都有序有效的順利完成。本文將結(jié)合工程實(shí)踐，綜合常見(jiàn)問(wèn)題提出解決方法的形式，對(duì)石油化工管道的安裝工程進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油化工管道；安裝工程；施工管理；問(wèn)題處理

石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項(xiàng)目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對(duì)施工的嚴(yán)密管理必不可少，在整個(gè)安裝工程中可能會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，迅速找到問(wèn)題的原因并及時(shí)解決，是施工管理人員應(yīng)具備的基本要求。

我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬(wàn)噸/年連續(xù)重整、150萬(wàn)噸/年加氫裂化、250萬(wàn)噸/年柴油加氫、60萬(wàn)噸/年對(duì)二甲苯聯(lián)合裝置、2萬(wàn)立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長(zhǎng)期的工程管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)在工藝管道的施工中，會(huì)發(fā)生一些常見(jiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將這些常見(jiàn)問(wèn)題及處理歸納如下：

一、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會(huì)召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，找出施工圖中存在的問(wèn)題，以便設(shè)計(jì)及時(shí)修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門(mén)、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門(mén)人員均已到位的情況下，工程前期準(zhǔn)備完畢，那么施工便可以按照要求開(kāi)始進(jìn)行，工程開(kāi)始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對(duì)施工圖紙充分了解并掌握，并對(duì)施工單位按照管段號(hào)所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)審查。在管道的安裝過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生圖紙與實(shí)際工程在細(xì)節(jié)上抵觸的情況，這時(shí)便需要我們施工管理人員及時(shí)組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或?qū)κ┕みM(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開(kāi)始之前填寫(xiě)并報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。

二、管道安裝過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法

1.管段制作問(wèn)題

施工單位將一批管段組對(duì)完畢之后，細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，然后應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過(guò)程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問(wèn)題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.焊接中的問(wèn)題

從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，焊接過(guò)程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無(wú)損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無(wú)損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。

此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無(wú)損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)無(wú)損探傷的等級(jí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，保證無(wú)問(wèn)題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進(jìn)行針對(duì)管道的氣密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)試壓過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時(shí)也是解決焊接問(wèn)題的首選途徑。

在管道的焊接過(guò)程中，有的施工單位為了保證無(wú)損檢測(cè)的合格率，對(duì)施工管理人員和監(jiān)理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態(tài)烴泵房搬遷工程中，監(jiān)理工程師提出了對(duì)泵18出口管線焊口編號(hào)為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進(jìn)行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對(duì)該二焊縫動(dòng)火，施工單位為了提高無(wú)損檢測(cè)的合格率，在抽檢前，對(duì)該二道焊縫偷偷進(jìn)行了動(dòng)火處理，致使檢測(cè)結(jié)果無(wú)法真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的焊接質(zhì)量。由于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題，不僅按照相關(guān)法規(guī)對(duì)施工單位進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，還要求其施工的所有管道100%進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)，費(fèi)用自理。前面說(shuō)過(guò)，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質(zhì)量，是保證石油化工安全生產(chǎn)的前提。

3管道的防腐問(wèn)題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每一項(xiàng)隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，施工單位自檢合格后，我們?cè)俳M織監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，檢測(cè)合格之后由施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)過(guò)施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收，合格簽字后進(jìn)行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對(duì)管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價(jià)格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無(wú)銹蝕和油污，通過(guò)噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開(kāi)始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過(guò)程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問(wèn)題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。

4.閥門(mén)安裝問(wèn)題

閥門(mén)應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門(mén)水平安裝的過(guò)程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門(mén)，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門(mén)應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開(kāi)安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門(mén)不應(yīng)當(dāng)使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒(méi)有特殊工藝要求，水平管道上的閥門(mén)，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門(mén)，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門(mén)在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門(mén)開(kāi)啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門(mén)必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題是閥門(mén)用錯(cuò)，低壓閥門(mén)用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問(wèn)題如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)釀成事故，這方面我們有過(guò)深刻的教訓(xùn)。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門(mén)的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門(mén)使用在正確的地方。

5.工程施工變更問(wèn)題

工程能否順利建成，能否按設(shè)計(jì)要求施工，是最大的原因，但其他可能會(huì)造成工程變化的問(wèn)題也同樣存在，設(shè)計(jì)變更就是其中之一點(diǎn)。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無(wú)序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。在工程實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒(méi)有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對(duì)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對(duì)管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決方案，因?yàn)榘惭b環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握施工動(dòng)態(tài)，還要經(jīng)常性的及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問(wèn)題，使工程能安全、順利、按期建成。

化工管理論文:園林綠化工程項(xiàng)目管理探討

摘要 提出園林項(xiàng)目管理的基本方法,從園林施工項(xiàng)目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項(xiàng)目管理的基本方法、管理過(guò)程及其重要性,以為園林綠化工程管理提供 參考 。

關(guān)鍵詞 園林綠化;工程項(xiàng)目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下, 企業(yè) 要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求 發(fā)展 ,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的 經(jīng)濟(jì) 效益[1]。

1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不僅忽視經(jīng)營(yíng)管理,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能維持在市場(chǎng)中的地位,進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。

2搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過(guò)程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控;后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡(jiǎn)單,在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)[2]。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,從某種程度上來(lái)說(shuō),其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門(mén),以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3強(qiáng)化項(xiàng)目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過(guò)程,其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先,應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下,對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來(lái)源于多年的管理 總結(jié) ,以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次,管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到 科學(xué) ,只有使管理方式更具適應(yīng)性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外,由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利,因此管理手段也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過(guò)程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的。因此,必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書(shū),認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求 藝術(shù) 地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提[3]。

3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,落實(shí)施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。園林綠化工程要保證樹(shù)木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹(shù)木的水分平衡,必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植過(guò)程中減少根系受傷與樹(shù)冠失水,對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果[4]。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。如果各層次、各部門(mén)的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性,并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。 計(jì)算 實(shí)際成本時(shí),需將 會(huì)計(jì) 核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力,才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

4結(jié)語(yǔ)

園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和 企業(yè) 有良好的 經(jīng)濟(jì) 效益,而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的 發(fā)展 ,推動(dòng)城市建設(shè)市場(chǎng)不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。這對(duì)于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的 歷史 階段具有重要意義。

化工管理論文:大型園林綠化工程的項(xiàng)目管理

一、大型園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的回顧。

成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項(xiàng)目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過(guò)了上海市建設(shè)管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)多年浦東開(kāi)發(fā)的鍛煉，公司在綠化項(xiàng)目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號(hào)。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項(xiàng)目多次獲得區(qū)、市級(jí)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中3次榮獲上海市市政金獎(jiǎng)，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項(xiàng)目88項(xiàng)，綠化面積達(dá)791萬(wàn)平方米，投資額達(dá)47460多萬(wàn)元。

1999年，南干線綠化工程是當(dāng)時(shí)浦東綠化建設(shè)史上線路最長(zhǎng)、一次性投資最大的綠化項(xiàng)目，也是公司成立以來(lái)的首個(gè)重大綠化項(xiàng)目。公司在沒(méi)有任何現(xiàn)有綠化項(xiàng)目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺(tái)了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評(píng)定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺(tái)風(fēng)和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長(zhǎng)線開(kāi)工，該工程北起龍陽(yáng)路，南接環(huán)南一大道，全長(zhǎng)7.066公里，綠化總面積40萬(wàn)平方米，總投資2432萬(wàn)元。在該項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過(guò)專家論證和多次修改，采用了12個(gè)竹類品種，總計(jì)40萬(wàn)余枝，成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時(shí)，大膽地運(yùn)用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺(tái)了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》，細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開(kāi)了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積9.95萬(wàn)平方米，綠化總投資782.82萬(wàn)元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo)，將景觀與河道整治結(jié)合起來(lái)，形成了集綠化、防汛、休閑、航運(yùn)、娛樂(lè)、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目榮獲全國(guó)市政金獎(jiǎng)和人類居住環(huán)境范例獎(jiǎng)。

2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項(xiàng)目，盡管規(guī)模不大（綠化面積2萬(wàn)平方米，造價(jià)223萬(wàn)元），但其重要性有目共睹。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理中，我們對(duì)大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹(shù)穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)控，全線苗木成活率達(dá)到了99％。

2001年-2002年作為市政府2號(hào)重大工程的外環(huán)線（浦東段）二期道路綠化工程再次刷新浦東道路綠化建設(shè)之最。該工程全長(zhǎng)33公里，綠化總面積204.4萬(wàn)平方米，綠化總投資1.18億元。公司根據(jù)外環(huán)線的功能與外環(huán)林帶的關(guān)系將該條道路綠化設(shè)計(jì)主題確定為“森林之路”，并首次在道路綠化中引入雕塑、水車、景石等園林小品，為道路景觀增加了野趣。同時(shí)中央分隔帶的大量香樟和桂花的種植，更點(diǎn)名了“森林之路”的主題。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，除了規(guī)范和強(qiáng)化公司已有的管理措施之外，加強(qiáng)了對(duì)病蟲(chóng)害防治預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的管理力度，同時(shí)在綠化工程首次試行了網(wǎng)絡(luò)化管理，為園林綠化建設(shè)管理科技手段的創(chuàng)新邁出了可喜的一步。

2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽(yáng)路，全程長(zhǎng)5.17公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬(wàn)元。在設(shè)計(jì)中將東方文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵納入其中，將交通、休閑和景觀融為一體，通過(guò)雕塑和小品手法，將設(shè)計(jì)主題得以很好的體現(xiàn)。同時(shí)還運(yùn)用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

同期實(shí)施的羅山路——龍陽(yáng)路立交項(xiàng)目是浦東最大的立交項(xiàng)目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作。

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實(shí)事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。

我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實(shí)踐過(guò)程中從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到詳細(xì)，逐步形成了一套大型園林綠化工程項(xiàng)目管理的操作模式。

1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個(gè)綠化項(xiàng)目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開(kāi)始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎(jiǎng)罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。

（3）分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程。

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計(jì)方面著重于以下幾個(gè)方面：

（1）集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過(guò)合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。

（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。使設(shè)計(jì)不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

（3）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。

（5）共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，及時(shí)找出存在的問(wèn)題和不足，以便日后得以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。

監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點(diǎn)：

（1）注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

（2）制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

（3）將監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍。通過(guò)競(jìng)賽，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。

4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。

施工單位作為綠化項(xiàng)目的具體操作者，既是管理的對(duì)象，也是建設(shè)單位服務(wù)的對(duì)象。

（1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工程管理中來(lái)。

①組織培訓(xùn)。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的層次差異較大，建設(shè)單位通過(guò)培訓(xùn)的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等使參建人員素質(zhì)得以提高。

②明確施工要求和計(jì)劃。通過(guò)交底、例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，明確建設(shè)方的要求和計(jì)劃，使施工單位能跟上建設(shè)單位的節(jié)奏，作到步令統(tǒng)一。

③制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法。通過(guò)制定對(duì)人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺(tái)防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。

④建立獎(jiǎng)懲制度。將考核結(jié)果與工程款掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，給施工單位帶來(lái)一定的促動(dòng)。

（2）注重建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭控制問(wèn)題的發(fā)生。

①對(duì)土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過(guò)合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。

②建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開(kāi)始把關(guān)，確保苗木質(zhì)量。

③擬訂苗木的種植及相關(guān)技術(shù)措施細(xì)則。通過(guò)制定《苗木種植技術(shù)要求》、《特殊苗木種植技術(shù)要求》等，確保苗木在采購(gòu)、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)、綁扎等方面的規(guī)范運(yùn)作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養(yǎng)護(hù)管理要求及考核制度。使施工單位認(rèn)清養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)苗木后期的養(yǎng)護(hù)工作。

⑤制定病蟲(chóng)害發(fā)生的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。將病蟲(chóng)害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生帶來(lái)的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。

三、圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平。

一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的。綠化工程建設(shè)管理同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內(nèi)涵，使綠化項(xiàng)目的管理的模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

1、設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提。

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，首先要在設(shè)計(jì)上下工夫，作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一，設(shè)計(jì)方案的確立需通過(guò)設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。如羅山路延長(zhǎng)線在設(shè)計(jì)時(shí)考慮兩側(cè)綠帶較窄，且有大量的地下管線，不適宜種植大喬木，為達(dá)到兩側(cè)綠蔭的效果，通過(guò)數(shù)次修改而選擇了種植根系較淺的竹類品種。又如外環(huán)線，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在快速道路中大量種植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又給交通安全帶來(lái)了隱患。因此中隔帶和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合歡及大雪松等喬木為骨架，形成了“森林之路”的雛形。又如張家浜一期工程，在設(shè)計(jì)中圍繞水體做文章，利用自然河道，將綠化、休閑巧妙融合，充分展現(xiàn)了河道綠化的景觀特色。

2、管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)。

作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過(guò)程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來(lái)源于多年的管理總結(jié)，來(lái)源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來(lái)。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來(lái)了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用，由于其管理不受時(shí)間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來(lái)，向無(wú)紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。

3、技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障。

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單“種地種菜”，建設(shè)單位應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)、開(kāi)樣洞，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開(kāi)溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹(shù)移植方面，公司根據(jù)不同道路的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂了不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過(guò)程中，我們指導(dǎo)施工單位從選苗開(kāi)始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時(shí)，還通過(guò)組織培訓(xùn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。

大型園林綠化工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善。我們相信，未來(lái)的園林綠化事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。

化工管理論文:園林綠化工程質(zhì)量管理與控制

論文摘要：園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重點(diǎn)，本文結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性、施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。

關(guān) 鍵 詞：園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要，通過(guò)園林綠化工程招投標(biāo)市場(chǎng)選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊(duì)伍是一種很好的做法。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。

2建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

2.1園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這種責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問(wèn)題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一系列的檢測(cè)手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過(guò)程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過(guò)程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)投入材料的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長(zhǎng)規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時(shí)間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時(shí)間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長(zhǎng)規(guī)律，在苗木最適宜時(shí)間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.4全面控制園林綠化工程施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)

園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3.7嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，均會(huì)造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過(guò)程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證了園林綠化工程每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

5加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說(shuō)：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；樹(shù)木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

6完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書(shū)。通過(guò)綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過(guò)程、施工過(guò)程和養(yǎng)護(hù)過(guò)程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

7結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對(duì)立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

化工管理論文:礦業(yè)能源城市園林綠化工程管理存在的問(wèn)題與研究分析

【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的科技業(yè)、工農(nóng)業(yè)、交通業(yè)、貿(mào)易業(yè)、文化教育業(yè)、旅游業(yè)等方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，城市的規(guī)模、數(shù)量和面貌正在發(fā)生日新月異的變化，人們的物質(zhì)文化生活也得到了明顯的改善，在一片興旺發(fā)達(dá)的景象時(shí)期，園林城市也就油然而生了。

【關(guān)鍵詞】城市園林 研究 分析

1 城市園林化的含義

園林城市是在中國(guó)傳統(tǒng)園林和現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需要，以整個(gè)城市轄區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市轄區(qū)的園林化和建設(shè)國(guó)家園林城市為目的的一種新型園林。它的總目標(biāo)是“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”。它的一個(gè)突出特點(diǎn)是城中有鄉(xiāng)，郊區(qū)有鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)有森林，林中有城鎮(zhèn)，總之，你中有我，我中有你，互相滲透，共同提高。

2 園林城市研究分析

2.1把改善城市生態(tài)環(huán)境作為首要任務(wù)能

園林城市是由各類形態(tài)各類功能的公園、綠地構(gòu)成的總體，不管什么形態(tài)什么功能的公園、綠地都應(yīng)把改善城市生態(tài)環(huán)境作為自己的一項(xiàng)首要功能。它應(yīng)該擁有很高的園林綠地率，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以能夠保持城市生態(tài)平衡為準(zhǔn)。要加快園林綠地的建設(shè)步伐，以適應(yīng)改善城市生態(tài)環(huán)境的需要。不僅要在人口密集的城市中心區(qū)發(fā)展公園、綠地，同時(shí)還要大力發(fā)展郊區(qū)的公園、綠地、風(fēng)景區(qū)和生態(tài)林地。在建造各類公園、綠地時(shí)，都應(yīng)堅(jiān)持以使用植物材料為主，以種植高大喬木為主，以復(fù)層種植結(jié)構(gòu)為主，少搞硬質(zhì)鋪裝，少搞大面積的純草坪，以利發(fā)揮最大的生態(tài)效益。還要特別注意保護(hù)生物多樣性。在植保方面要嚴(yán)格限制使用有污染的藥物，大力推廣無(wú)污染的綜合防治辦法。

2.2把美化人居環(huán)境、美化市容作為一項(xiàng)重大功能

城市里高樓林立，車行如梭，煙塵彌漫，工作節(jié)奏很快，缺乏自然美，易使人產(chǎn)生壓抑感、疲勞感、缺乏寧?kù)o感，因而城里人渴望回歸自然，返璞歸真已是城里人的一項(xiàng)重要追求。把大量具有自然氣息的花草樹(shù)木引進(jìn)城市，按照?qǐng)@林手法加以組合栽植，就能形成美好的自然景色，就能美化人居環(huán)境、美化市容。中國(guó)園林的一大特點(diǎn)就是師法自然，源于自然高于自然，其指導(dǎo)思想是天人合一，最適合人群需要。美好的園林景色，不僅能滿足人們的觀賞需求，由于它能產(chǎn)生負(fù)氧離子，因而還能在一定程度上滿足人們的生理需求，有益于身心健康，人們到了美好的園林景色中，不僅感到賞心悅目，而且感到心曠神怡神清氣爽。正是由于園林有此作用，所以都盼望把自己的居住場(chǎng)所和學(xué)習(xí)工作場(chǎng)所綠化美化得更好。道路立交橋的綠化搞好了，會(huì)使人感到市容很美好，美好的市容風(fēng)貌，是映入來(lái)到該市所有人眼簾的第一印象，而且會(huì)長(zhǎng)記在心，影響很大。美好的市容風(fēng)貌，利于吸引人才和資金，利于經(jīng)濟(jì)、文化和科技事業(yè)的發(fā)展。為能創(chuàng)造美好的人居環(huán)境和美好的市容，僅僅依靠有限的公園是很不夠的，必須把居住區(qū)綠地、單位庭院綠地、道路河道綠地以及隔離防護(hù)綠地等處都加以園林化。

2.3要把適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的精神生活需要作為一項(xiàng)獨(dú)特功能

隨著人們生活水平的提高，除了要求滿足其物質(zhì)上的需求外，還要求滿足其精神生活需求，當(dāng)整個(gè)社會(huì)處于溫飽型階段時(shí)，精神生活需求還不那么強(qiáng)烈，到了小康階段后就變得日益強(qiáng)烈了，這是個(gè)規(guī)律。例如目前，每天清晨都有大量人員涌入公園、綠地，有的爬山，有的打拳、舞劍，有的跑步，有的歌詠。不少公園僅進(jìn)園晨練的人數(shù)就數(shù)以萬(wàn)計(jì)。在其他時(shí)間里進(jìn)園賞景、觀花，從事露天跳舞和開(kāi)展拉琴、唱戲、打撲克、下棋等自?shī)首詷?lè)活動(dòng)的人也是絡(luò)繹不絕。特別是老人和康復(fù)中的人把公園視為每天必到之處，成了生活中不可或缺的一處場(chǎng)地。目前的問(wèn)題是現(xiàn)有的公園的數(shù)量和所能提供的活動(dòng)項(xiàng)目都已不能適應(yīng)群眾日益增長(zhǎng)的精神生活需求。解決之道一是要盡快增建新的公園；二是要在居住小區(qū)綠地、單位庭院綠地中適當(dāng)增加些文化設(shè)施，以便于就近參與活動(dòng)；三是要適應(yīng)群眾特別是青年人的需要，如建體育公園、音樂(lè)繪畫(huà)公園、科技公園等。

2.4在郊區(qū)發(fā)展園林，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)

僅在城市中心地區(qū)發(fā)展園林，不能很好地解決城市生態(tài)問(wèn)題，也滿足不了人們的需求，因此園林的建設(shè)勢(shì)必要擴(kuò)展到郊區(qū)。郊區(qū)的農(nóng)田和山地是歸農(nóng)民所有的，是農(nóng)民賴以為生的，簡(jiǎn)單地讓農(nóng)民改種糧為種樹(shù)種草以獲取生態(tài)效益是行不通的，惟一可行之法就是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，使之既有生態(tài)效益又有經(jīng)濟(jì)效益。

3 創(chuàng)建園林城市的幾項(xiàng)措施

3.1 科學(xué)制定園林綠地規(guī)劃

根據(jù)國(guó)家綠地規(guī)劃要求，借鑒國(guó)外城市綠化成功經(jīng)驗(yàn)，改變過(guò)去那種用綠化點(diǎn)綴城市，見(jiàn)縫插針、小打小鬧的城市綠化模式，著重于整體城市大環(huán)境建設(shè)和整體規(guī)劃，在結(jié)合大規(guī)模市政建設(shè)和舊城區(qū)改造的同時(shí)，同步進(jìn)行高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)的園林城市。

3.2設(shè)計(jì)要在繼承的基礎(chǔ)上大力搞好創(chuàng)新

中國(guó)傳統(tǒng)園林凝聚了深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化，歷來(lái)都受到人們的喜愛(ài)，其風(fēng)格、技藝在世界上也是獨(dú)樹(shù)一幟的。我們應(yīng)該很好地加以繼承，將其引入現(xiàn)代園林，使之發(fā)揚(yáng)光大。要繼承中國(guó)傳統(tǒng)園林，絕不能簡(jiǎn)單地模擬仿建，必須大力創(chuàng)新，否則就沒(méi)有了生命。為要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，很重要的一點(diǎn)是園林設(shè)計(jì)師要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、放開(kāi)眼界。說(shuō)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，就是要從狹隘的園的圈子中擺脫出來(lái)。不僅點(diǎn)能成園，線也能成園，面也能成園。放開(kāi)眼界，則是要把眼界擴(kuò)展到環(huán)境的全部，搞好景觀環(huán)境設(shè)計(jì)。園林是環(huán)境的主體，環(huán)境中除有由植被、山石、水體、建筑構(gòu)成的園林外，還有雕塑、道路、燈光、游樂(lè)設(shè)施以及標(biāo)志物等物體，并且還要聯(lián)系每一個(gè)空間環(huán)境的藝術(shù)設(shè)計(jì)，要將環(huán)境中的諸多因素從位置、體量到色彩，處理得和諧，與園林渾然一體。放開(kāi)眼界，就是不僅要注重平面綠化，還要注重立體綠化；不僅要進(jìn)行地面綠化，有條件的地方還要力爭(zhēng)搞好屋頂和陽(yáng)臺(tái)的綠化。這樣做不僅增加了景觀，擴(kuò)大了觀賞面，更重要的是由于覆蓋率的提高，有利于改善城市生態(tài)環(huán)境狀況，能夠更好地發(fā)揮大園林的作用。園林城市的設(shè)計(jì)要講求風(fēng)格。風(fēng)格是由地理的、歷史的、政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化藝術(shù)的及造園所使用的材料等諸多因素構(gòu)成的，而且是經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間積淀形成的。其中地理氣候條件是最大限制因素，而文化藝術(shù)則是最積極活躍的因素。

3.3要把發(fā)動(dòng)群眾參與園林綠化和加強(qiáng)法制相結(jié)合

建園林城市是一項(xiàng)公益事業(yè)，具有社會(huì)性、群眾性，離開(kāi)社會(huì)和群眾的支持參與是不可能辦好的。為使群眾能熱愛(ài)并積極參與，應(yīng)以多種方式廣泛地進(jìn)行有關(guān)園林綠化和人類關(guān)系的宣傳教育，進(jìn)行有關(guān)樹(shù)木花草種養(yǎng)知識(shí)的宣傳教育，以提高其認(rèn)識(shí)，培育其興趣，力爭(zhēng)把愛(ài)護(hù)園林綠化形成社會(huì)風(fēng)氣，成為群眾的自覺(jué)行動(dòng)。更重要的是要制定相應(yīng)政策，大力倡導(dǎo)社會(huì)、單位及個(gè)人出資搞好各個(gè)單位綠的園林化，或投資興建各種類型的公園和風(fēng)景區(qū)。沒(méi)有社會(huì)單位及個(gè)人多渠道投資，光靠政府撥款是不可能建成大園林的。同時(shí)要大力加強(qiáng)園林綠化的法制力度，使各項(xiàng)事業(yè)行之有效。