時(shí)間：2022-04-11 06:26:37
序論：在您撰寫成本管控論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
主要做法
為保證單井預(yù)算管理的有效運(yùn)行，公司單井定額管理運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組組織財(cái)務(wù)、經(jīng)管、定額、技術(shù)、生產(chǎn)等部門搜集、匯總近年來(lái)不同區(qū)塊、不同井型的鉆井單井成本消耗資料，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總。針對(duì)鉆井分公司在單井成本定額管理中存在的問題，研究確定把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目作為完善公司單井標(biāo)準(zhǔn)成本體系的基礎(chǔ)工作。經(jīng)分析，將鉆井單井成本費(fèi)用劃分為九大類49個(gè)小項(xiàng)130個(gè)明細(xì)項(xiàng)，并以此為基礎(chǔ)制定公司統(tǒng)一的單井標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額。通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，為標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額的制定打下基礎(chǔ)。為統(tǒng)一單井核算項(xiàng)目，有效控制鉆井單井成本，制定了不同區(qū)域、不同井別、不同井型、不同井深、不同鉆機(jī)類型條件下的單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。新的標(biāo)準(zhǔn)不僅有價(jià)值量，而且增加了數(shù)量，體現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離的核算原則。為加強(qiáng)內(nèi)容管理，方便單井項(xiàng)目的考核和預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)鉆井隊(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，由定額價(jià)格管理站牽頭，財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)等多部門配合，根據(jù)鉆井成本特點(diǎn)及鉆井成本構(gòu)成情況，制定了《渤海鉆井總公司單井內(nèi)部預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)在量?jī)r(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)和直接套用上級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，明確了公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)提費(fèi)用系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定新的內(nèi)部成本定額標(biāo)準(zhǔn)后，公司每一項(xiàng)費(fèi)用都有定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步理順了結(jié)算關(guān)系，提高了公司內(nèi)部管理水平。
量?jī)r(jià)分離是基于傳統(tǒng)的概預(yù)算制度實(shí)行的量?jī)r(jià)合一的預(yù)算定額。只有制定單井標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額，才能確保單井成本預(yù)算管理的科學(xué)有效。結(jié)合中石化定額及近年來(lái)管理局對(duì)鉆具攤銷、安全生產(chǎn)費(fèi)用等成本項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)大量分析，公司確定按鉆井隊(duì)可控及分?jǐn)偡謩e制定單井標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額。為保證定額體系的科學(xué)合理，公司組織鉆井一、二公司近20個(gè)井隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、成本員對(duì)單井成本預(yù)算管理及單井考核進(jìn)行了座談?dòng)懻?。?duì)近年來(lái)單井成本消耗資料進(jìn)行縱、橫向?qū)Ρ?，并考慮“量?jī)r(jià)分離”等因素影響，通過(guò)與分公司經(jīng)營(yíng)、井隊(duì)成本人員進(jìn)行交流、分析、試算，在充分吸取兩個(gè)鉆井分公司近年來(lái)實(shí)行單井成本預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出渤海鉆井公司鉆井隊(duì)單井標(biāo)準(zhǔn)成本消耗定額體系。
堅(jiān)持把單井成本預(yù)算落實(shí)到每個(gè)班組和崗位，實(shí)施“兩會(huì)、兩表、兩曲線、一臺(tái)賬”的過(guò)程控制辦法，加強(qiáng)對(duì)單井預(yù)算成本的動(dòng)態(tài)跟蹤、預(yù)警分析、合理使用和節(jié)點(diǎn)控制?！皟蓵?huì)”即開鉆前的成本預(yù)算分解會(huì)和完井后的成本分析總結(jié)會(huì)；“兩表”即成本預(yù)算大表和施工運(yùn)行大表；“兩曲線”即成本預(yù)算曲線和實(shí)際消耗曲線；“一臺(tái)賬”就是將每天的成本消耗情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，登記造冊(cè)，形成資料臺(tái)賬。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。建立定額領(lǐng)料制度控制材料成本和燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度控制工時(shí)成本與制造費(fèi)用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本。同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。通過(guò)建立成本消耗定額與量?jī)r(jià)分析相適應(yīng)的承包模式、指標(biāo)體系及考核辦法，實(shí)現(xiàn)成本、投資與產(chǎn)量構(gòu)成的有機(jī)結(jié)合和效益最大化。在工作實(shí)踐中，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要確定項(xiàng)目。嚴(yán)格分清量?jī)r(jià)收入與非量?jī)r(jià)的關(guān)系，如套管、水泥、添加劑、柴油等結(jié)算價(jià)格與完工時(shí)期的價(jià)格有關(guān)，而數(shù)量與單井定額及甲方要求相關(guān)。因此公司嚴(yán)格合理確定材料消耗量，以應(yīng)對(duì)材料價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)確定消耗量的收支對(duì)比，體現(xiàn)公司效益。如套管要對(duì)比實(shí)際收入和消耗使用成本；柴油的收入與消耗對(duì)比，并進(jìn)行臺(tái)月消耗量統(tǒng)計(jì)對(duì)比，由于價(jià)格變動(dòng)，僅用單位成本無(wú)法說(shuō)明升降原因；水泥采用口井或單位成本對(duì)比分析；鉆頭采用單位成本對(duì)比；材料消耗采用臺(tái)月消耗等指標(biāo)進(jìn)行，形成科學(xué)的定額指標(biāo)對(duì)比體系。公司嚴(yán)格控制成本，建立起全方位、全過(guò)程和全員的成本控制網(wǎng)絡(luò)，徹底堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，真正把生產(chǎn)和非生產(chǎn)費(fèi)用降下來(lái)。完善了單井成本控制及考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，探索以分級(jí)管理、過(guò)程控制、項(xiàng)點(diǎn)考核、責(zé)任追究為主要內(nèi)容的管理辦法，使公司每一項(xiàng)支出都處于受控狀態(tài)。
我們強(qiáng)化分層級(jí)、物資供井過(guò)程控制，構(gòu)建起全方位、全過(guò)程、全員成本管控新格局。一是強(qiáng)化分級(jí)管控。公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)、工程班組是實(shí)現(xiàn)單井成本過(guò)程控制的四個(gè)層面。四個(gè)層面控制各有側(cè)重，其中公司是單井成本預(yù)算管理的決策者，主要負(fù)責(zé)單井成本預(yù)算編制、歸集和考核等工作；鉆井分公司是單井成本預(yù)算管理的組織者，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、安全監(jiān)控、技術(shù)管理和隊(duì)伍建設(shè)等工作；鉆井隊(duì)是單井成本預(yù)算的實(shí)施者，主要負(fù)責(zé)細(xì)化單井成本分解和節(jié)點(diǎn)控制等工作；工程班組是單井成本控制的執(zhí)行者，具體落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施。二是強(qiáng)化物資管控。材料費(fèi)用占單井成本的45%以上，歷來(lái)都是鉆井成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)物資監(jiān)督管理工作的實(shí)施意見》等物資管理制度，將單井成本有關(guān)材料費(fèi)用分解到11個(gè)職能部門進(jìn)行管控，并按照單井材料預(yù)算和鉆井隊(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行物資配送，超預(yù)算用料由井隊(duì)申請(qǐng)，逐級(jí)審批，確保材料消耗得到有效控制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)控制”的原則，將183項(xiàng)成本項(xiàng)目落實(shí)到21個(gè)責(zé)任部門。在基層隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目成立以隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員為組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、大班和司鉆為成員的單井項(xiàng)目法施工領(lǐng)導(dǎo)小組，將單井預(yù)算成本劃分為技術(shù)費(fèi)用、泥漿費(fèi)用、油料費(fèi)用、一般材料費(fèi)用和固定費(fèi)用五大塊，分別由技術(shù)員、泥漿組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、材料員、經(jīng)管員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人又將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到三個(gè)工程班組和全隊(duì)各個(gè)崗位，每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)目標(biāo)值，并有相應(yīng)的控制措施，使人人參與成本管理、崗崗成為經(jīng)營(yíng)單元。
為規(guī)范鉆井隊(duì)成本費(fèi)用的歸集、核算，便于對(duì)單井成本情況進(jìn)行針對(duì)性分析，我們按照完全成本法將單井發(fā)生的實(shí)際成本細(xì)分為外購(gòu)材料及燃料、外購(gòu)動(dòng)力、人工成本、折舊及攤銷、分?jǐn)傎M(fèi)用及其他費(fèi)用支出共6類195項(xiàng)。樹立“發(fā)生即歸集”觀念，對(duì)當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，無(wú)論是否支付，均計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用。鉆井生產(chǎn)過(guò)程中耗用的套管、鉆頭、泥漿藥品、石粉等主要材料，在歸集時(shí)堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離的原則，對(duì)單井發(fā)生的各項(xiàng)材料按數(shù)量和金額分別進(jìn)行歸集。在單井考核時(shí)，通過(guò)單井定額與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，結(jié)合鉆井隊(duì)單井實(shí)際情況分析，落實(shí)考核結(jié)果與單井定額差距較大的原因，有針對(duì)性地提出降低成本的有效措施。通過(guò)細(xì)分優(yōu)化成本費(fèi)用歸集，進(jìn)一步加強(qiáng)了單井成本管控工作。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
目前公司已經(jīng)開發(fā)和正在開發(fā)的信息系統(tǒng)有：生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、車輛調(diào)度信息系統(tǒng)、鉆井井位地理信息系統(tǒng)、單井預(yù)算信息系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)、綜合日?qǐng)?bào)查詢系統(tǒng)、IADC數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)、鉆井井史數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)、井場(chǎng)信息實(shí)時(shí)平臺(tái)系統(tǒng)以及源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，這些分屬于不同部門的系統(tǒng)發(fā)揮著重要的作用。但是，由于這些系統(tǒng)分屬于不同的部門，造成各部門間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，部門之間數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)不一致，匯總數(shù)據(jù)效率低下，給財(cái)務(wù)成本分析造成很大的困難，無(wú)法充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)全面管理需要建立起一套能夠與主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)接口的集預(yù)算管理、結(jié)算管理、單井核算管理及財(cái)務(wù)成本分析于一體的全面財(cái)務(wù)系統(tǒng)?；谏鲜鲈?，公司開發(fā)了全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分發(fā)揮單井預(yù)算管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的物流、資金流和信息流有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，作為共享數(shù)據(jù)資源，能夠?yàn)楦鞑块T提供口徑一致的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果，極大提高了經(jīng)營(yíng)管理工作效率。
公司將考核結(jié)果與干部職工獎(jiǎng)金掛鉤，切實(shí)維護(hù)考核的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)了考核激勵(lì)差異化。一是按照“所有部門都有責(zé)任、所有責(zé)任都有指標(biāo)、所有指標(biāo)都有考核”的原則，構(gòu)建起公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)、班組“四位一體”的考核體系，進(jìn)一步落實(shí)考核責(zé)任，明確考核內(nèi)容，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的差異化。二是建立了公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)連帶責(zé)任考核機(jī)制，把鉆井隊(duì)單井考核結(jié)果向上延伸到鉆井分公司和公司。公司機(jī)關(guān)與全公司鉆井隊(duì)月度考核掛鉤，鉆井分公司機(jī)關(guān)、后勤與所屬鉆井隊(duì)月度考核掛鉤，重點(diǎn)向一線傾斜，向鉆井分公司傾斜，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，體現(xiàn)了考核責(zé)任的差異化。三是實(shí)行盈虧賬戶管理。在鉆井隊(duì)強(qiáng)力推行職工盈虧賬戶管理，建立鉆井隊(duì)職工個(gè)人盈虧賬戶，鉆井隊(duì)將考核結(jié)果分配到每名職工賬戶。職工在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，個(gè)人賬戶跟隨職工調(diào)入新單位，調(diào)出公司職工必須還清欠款。通過(guò)實(shí)行職工盈虧賬戶管理，將單井效益與崗位職工收入掛鉤，提升了全員成本管控意識(shí)。
我們利用差異化、異?；芾矸椒ǎ瑘?jiān)持對(duì)單井成本管理進(jìn)行全要素總結(jié)分析，不斷提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)了分析改進(jìn)常態(tài)化。一是公司定期召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，主要分析單井成本及專項(xiàng)費(fèi)用控制情況；鉆井分公司每月召開單井成本分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)所屬鉆井隊(duì)單井成本進(jìn)行分析；鉆井隊(duì)對(duì)單井預(yù)算實(shí)施及項(xiàng)目施工情況總結(jié)分析，形成自上而下的單井成本分析體系，實(shí)現(xiàn)單井成本日常分析改進(jìn)常態(tài)化。二是通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)單井成本超支較多的鉆井隊(duì)，組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和紀(jì)檢監(jiān)察等部門深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)剖析，查找不足，提出改進(jìn)措施；對(duì)單井成本節(jié)約較多的鉆井隊(duì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉做法，加以推廣，做到異常單井成本分析改進(jìn)常態(tài)化。三是利用差異化管理方法，對(duì)同一區(qū)塊、同類型井、同類型鉆機(jī)施工情況進(jìn)行對(duì)比分析，真實(shí)反映鉆井分公司、鉆井隊(duì)管理水平；對(duì)不同區(qū)塊、同類型井、同類型鉆機(jī)施工情況進(jìn)行對(duì)比分析，客觀反映不同區(qū)塊的盈利能力。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)的成本體系、及時(shí)的數(shù)據(jù)歸集和完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)單井成本的科學(xué)化管理。完井后鉆井隊(duì)召開成本分析會(huì)，對(duì)全井所發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)本井盈虧、成本消耗、費(fèi)用控制、存在問題及每個(gè)班組、每個(gè)崗位的材料消耗、節(jié)超原因等方面情況，一一匯總分析，考核評(píng)價(jià)。各專項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目組通過(guò)開工前預(yù)算、施工中控制、完井后總結(jié)，認(rèn)真分析收入與支出情況以及影響效益的因素，制定整改措施，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
實(shí)施效果
通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)成本消耗，實(shí)施單井成本預(yù)算精細(xì)化管理，鉆井成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“四大轉(zhuǎn)變”。單井預(yù)算管理體系建立前，鉆井隊(duì)能夠提前掌握的僅有一個(gè)年度承包指標(biāo)。單井預(yù)算管理體系建立推行后，鉆井單井成本預(yù)算在每口井開鉆前就下達(dá)到鉆井隊(duì)，使鉆井隊(duì)在每口井開鉆前就能對(duì)單井成本做到心中有數(shù)，便于井隊(duì)在施工過(guò)程中對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行有效的過(guò)程控制。單井預(yù)算體系建立前，最基本的考核主體是所屬鉆井公司，考核依據(jù)是總體承包指標(biāo)。由于具體施工條件的不確定性和人為因素干擾，經(jīng)常會(huì)造成經(jīng)營(yíng)成果失真。單井預(yù)算管理體系建立實(shí)施后，可以作為一個(gè)尺度對(duì)單井預(yù)算完成情況進(jìn)行量化考核，考核工作更具體、更客觀、更有說(shuō)服力，更能起到激勵(lì)作用。
單井預(yù)算管理體系建立前，單井分析沒有具體標(biāo)準(zhǔn)作為參照，在一定程度上是定性分析，分析效果較差。單井預(yù)算管理體系建立實(shí)施后，成本預(yù)算在開鉆前下達(dá)到鉆井隊(duì)，鉆井隊(duì)月末結(jié)算完當(dāng)月交井的全部費(fèi)用后，將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用按成本項(xiàng)目與單井成本預(yù)算中成本項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，分析更有針對(duì)性，更有實(shí)效性。單井預(yù)算管理體系建立前，目標(biāo)成本不明確，經(jīng)營(yíng)效益很難與鉆井進(jìn)尺相匹配。單井預(yù)算體系建立實(shí)施后，鉆井隊(duì)精細(xì)管理，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制過(guò)程消耗，取得了較好效果。目前同一區(qū)塊相同設(shè)計(jì)單井鉆機(jī)時(shí)效提高了10%，總體經(jīng)濟(jì)效益不斷顯現(xiàn)。（本文作者：李然 單位：勝利石油管理局渤海鉆井總公司）
成本管理現(xiàn)狀及存在問題
隨著公司油田、境內(nèi)、境外三個(gè)規(guī)模市場(chǎng)的形成變化，成本管理的“邊際”不斷拉長(zhǎng)，而且每個(gè)市場(chǎng)受政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等影響，成本費(fèi)用的發(fā)生具有顯著差異，管理的難度不斷加大，原來(lái)“大包干”的成本管理模式和事后算賬、事后考核的成本控制方式已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的需要，成本管理必須在觀念上調(diào)整更新，前移關(guān)口、事前控制。此外，預(yù)算方式需要改進(jìn)。多年來(lái)，公司實(shí)行的一直是定期預(yù)算和增量預(yù)算，這種依據(jù)往年情況推算今年情況的“基數(shù)加增長(zhǎng)”或以年度定期編制預(yù)算的方式，由于與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在一定的脫節(jié)，從而使預(yù)算缺乏靈活性和彈性，如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，預(yù)算就會(huì)失去指導(dǎo)意義。
一是基礎(chǔ)比較薄弱，反映在成本管理制度、管理職責(zé)和權(quán)限、管理標(biāo)準(zhǔn)、定額和預(yù)算控制、成本管理職能的發(fā)揮以及全員參與成本管理等方面還不盡完善，存在技術(shù)人員懂生產(chǎn)但不關(guān)心成本、成本管理人員掌握成本發(fā)生數(shù)但不清楚具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和信息的現(xiàn)象。二是預(yù)算方式不十分順暢，從往年預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的反映來(lái)看：基層單位反映預(yù)算的指導(dǎo)意義不強(qiáng)，特別是在預(yù)算過(guò)程中，指令多于計(jì)劃，造成基層單位預(yù)算的符合率偏低；責(zé)任部門反映實(shí)際預(yù)算中變數(shù)多，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算難以掌握全面，計(jì)劃數(shù)與實(shí)際運(yùn)行數(shù)存在“兩張皮”現(xiàn)象。同時(shí)成本的利益掛鉤機(jī)制薄弱，考核過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)硬考核、硬兌現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中，仍較多采用對(duì)比分析和差異原因分析的方法，對(duì)成本效益分析還沒有引起足夠的重視。公司各級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析模式雖已基本成型，但仍需進(jìn)一步深化。同時(shí)，月度經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容需要進(jìn)一步改進(jìn)，存在對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中亟待解決的問題找不出來(lái)，或找出了問題又找不到癥結(jié)，或找到了癥結(jié)但制定的措施又不具體的現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用需進(jìn)一步發(fā)揮。
管理模式的特點(diǎn)及內(nèi)涵
借鑒ISO9000體系思想，運(yùn)用系統(tǒng)分析理論和PDCA循環(huán)理論，以效益最大化為原則，對(duì)原成本管理模式進(jìn)行了“流程再造”，推行一整套以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以零基預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合為方法，以縱橫向承包合同、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段的成本管理模式。同時(shí)，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)中成本中心的原理，強(qiáng)化基層單位、責(zé)任部門的成本控制意識(shí)和責(zé)任，完善成本管理程序，建立健全材料費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等重點(diǎn)可控成本的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置。其特點(diǎn)是：將公司成本管理由以職能為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行模ㄟ^(guò)跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)同運(yùn)作，促進(jìn)各項(xiàng)資源要素、功能與優(yōu)勢(shì)之間的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。運(yùn)用“成本多動(dòng)因”理念，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)物質(zhì)因素和非物質(zhì)因素的雙重控制。同時(shí)，進(jìn)一步量化項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目影響因素確定成本變量，由成本變量的多元分析確定成本管理運(yùn)行方式。
通過(guò)運(yùn)行單位自控、部門?？?、財(cái)務(wù)統(tǒng)控機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與、共同協(xié)作的成本控制管理鏈，進(jìn)一步健全完善預(yù)算的事前、事中、事后控制體系。一是強(qiáng)化預(yù)算控制責(zé)任的落實(shí)，橫向上，突出分級(jí)把關(guān)負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理全員化；縱向上，細(xì)化分解預(yù)算編制執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算監(jiān)管全程化；立體上，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)了控制結(jié)果最優(yōu)化。二是強(qiáng)化預(yù)算控制執(zhí)行的落實(shí)，將班組作為預(yù)算管理成本控制的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，讓單位在預(yù)算管理過(guò)程中主動(dòng)尋求增效點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動(dòng)分析產(chǎn)生的原因，自行找出解決問題的措施，確保成本預(yù)算的完成。三是加強(qiáng)預(yù)算控制信息的反饋，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的具體分析，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，規(guī)范成本支出，提高運(yùn)行效益。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、單項(xiàng)成本分析入手，通過(guò)全面分析與重點(diǎn)分析、經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的方式，深入開展了全面的經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)。在分析內(nèi)容上，突破分析僅限于經(jīng)營(yíng)方面因素分析的方法，把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；在分析方法上，督導(dǎo)成本負(fù)責(zé)人從只分析客觀原因轉(zhuǎn)移到查找管理漏洞上來(lái)，從只分析問題轉(zhuǎn)移到拿對(duì)策、想辦法上來(lái)，從只分析成本轉(zhuǎn)移到分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上來(lái)，進(jìn)一步挖掘了深層次的管理潛力。
采取措施和辦法
地質(zhì)錄井公司的成本管理除具有石油行業(yè)一般特點(diǎn)以外，還具有獨(dú)立核算的非法人單位、計(jì)劃管理下的市場(chǎng)開拓單位、與鉆井工程不可分割的施工單位、責(zé)任成本中心下的利潤(rùn)考核單位、錄井專業(yè)化管理與地質(zhì)科學(xué)研究相結(jié)合的錄井技術(shù)服務(wù)單位五個(gè)方面的特點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型成本管理模式適應(yīng)錄井作業(yè)特點(diǎn)，將管理的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)末梢，注重從源頭進(jìn)行成本控制。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司把預(yù)算管理作為降低管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要制度和措施，按照零基預(yù)算的方法，應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)控、程序控、限額控和重點(diǎn)控”，從源頭上加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理與控制，實(shí)現(xiàn)了“該花的錢一分不多花，不該花的錢一分不花”的目標(biāo)。一是健全控制標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)矩，不成方圓。開展成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和推行，通過(guò)自上而下的制度建設(shè)，明確了各項(xiàng)成本費(fèi)用使用范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、監(jiān)控措施、考核方法等，并在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和完善。
對(duì)80多項(xiàng)成本費(fèi)用都建立了管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅對(duì)管理部門的材料、辦公、差旅等管理費(fèi)用進(jìn)行控制，而且將黨、團(tuán)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)及體系維護(hù)費(fèi)、宣傳報(bào)道、圖書資料費(fèi)等專項(xiàng)和單項(xiàng)費(fèi)用支出全部納入管控范圍，形成全方位覆蓋和全過(guò)程控制。同時(shí)，著眼于可控和可操作，細(xì)化各項(xiàng)開支的管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化費(fèi)用開支關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，如對(duì)燃料費(fèi)按單車確定消耗定額，對(duì)勞務(wù)費(fèi)劃分了暖氣管線、門鎖、燈具等30多項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用按不同項(xiàng)目層級(jí)確定修訂定額，對(duì)查體費(fèi)按一般人員、女工、家屬、科級(jí)、處級(jí)的人員類別分別確定了費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)議費(fèi)按每人15元/天確定了就餐標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議水果按每人10元/天確定接待標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般慰問費(fèi)按慰問對(duì)象確定了200~800元/人次的看望標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一線慰問分開發(fā)井300元/次、探井小隊(duì)600元/次確定了標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致的管理使費(fèi)用控制延伸到每一個(gè)管理單元的基本活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的制定中，立足于滿足管理的基本需要，如材料費(fèi)每人每月只有91元的指標(biāo)，低值易耗品每人每年只有84元的指標(biāo)，一般辦公電話每月只有60元的指標(biāo)，辦公費(fèi)各單位只有1000元以下的審批權(quán)限，通過(guò)始終保持成本管理的“高壓”態(tài)勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用開支盡量節(jié)約。二是規(guī)范預(yù)算程序。具體的預(yù)算編制過(guò)程中，采取成本倒逼的方法，按照年度效益指標(biāo)，排出總成本預(yù)算，然后在總成本預(yù)算中優(yōu)先安排生產(chǎn)性開支，再倒擠出非生產(chǎn)性開支的總限額，從總量上保證各項(xiàng)開支的合理。對(duì)各單項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用項(xiàng)目，在預(yù)算平衡中，要求各單位、各部門一切從實(shí)際需要的可能出發(fā)，不考慮以往期間所發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額，實(shí)行零基預(yù)算和要素預(yù)算，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用開支詳細(xì)說(shuō)明開支的理由和數(shù)額，提供充分的依據(jù)，依據(jù)開支標(biāo)準(zhǔn)列明測(cè)算公式。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
預(yù)算辦公室按照非生產(chǎn)性開支的總限額和開支標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期間內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容、業(yè)務(wù)量和金額，對(duì)于預(yù)算說(shuō)明不清或理由不充分的，不予列支。經(jīng)審核后的費(fèi)用開支，還要向公司預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行說(shuō)明和匯報(bào)。對(duì)于涉及職工權(quán)益和福利開支的非生產(chǎn)性開支，要經(jīng)過(guò)當(dāng)年的職工代表大會(huì)表決通過(guò)后才能予以確認(rèn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用經(jīng)確定后，以年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)書的形式下達(dá)給責(zé)任單位或部門，實(shí)行限額支出，超罰節(jié)獎(jiǎng)。嚴(yán)格的控制程序，保證了非生產(chǎn)性開支以最小的投入辦理最多的事情。三是突出控制重點(diǎn)。在管理部門運(yùn)行費(fèi)用上，經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐運(yùn)行，公司將重點(diǎn)放在材料費(fèi)、通訊費(fèi)、低耗品和運(yùn)費(fèi)管理控制上，制定了嚴(yán)格的“四費(fèi)”捆綁使用管理制度，大力控制非生產(chǎn)性支出。材料費(fèi)用管理上按照人均消耗定額1100元/年進(jìn)行限額管理，并逐年降低人均消耗定額；通訊費(fèi)管理上按單位和部門工作性質(zhì)及業(yè)務(wù)量確定了固話數(shù)量，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每部固話和手機(jī)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)只有局同類人員規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的40%；低耗品管理上按照人均84元/年確定了開支標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一了低耗品的購(gòu)置渠道；運(yùn)費(fèi)管理上按每個(gè)臺(tái)班220元確定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行路單和臺(tái)班雙向控制，提高了車輛利用率，發(fā)揮了車輛應(yīng)用的綜合效益。公司在嚴(yán)格管控管理費(fèi)用的同時(shí)，也加大了對(duì)福利費(fèi)、穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)、文化建設(shè)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、考察費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)用等大額重點(diǎn)非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理力度，嚴(yán)格預(yù)算審批，保證各項(xiàng)費(fèi)用開支科學(xué)、合理。
按照“疏通神經(jīng)末梢、量化考核指標(biāo)、細(xì)化管理單元、激活最小細(xì)胞”的思路，分級(jí)明確責(zé)任主體，明晰成本管理單元，推行全員成本目標(biāo)管理和“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”精細(xì)管理，倡導(dǎo)全員參與，規(guī)范開支運(yùn)行，創(chuàng)造最佳效益。一是落實(shí)控制責(zé)任。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，公司對(duì)所有成本項(xiàng)目都指定了責(zé)任部門，堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制、誰(shuí)運(yùn)行”的原則，實(shí)施項(xiàng)目法管理，推行單位自控、部門專控、財(cái)務(wù)統(tǒng)控的成本責(zé)任運(yùn)行機(jī)制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)同分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門簽訂責(zé)任書，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管職能科室的成本費(fèi)用承包指標(biāo)掛鉤，明確考核及獎(jiǎng)懲，形成層層簽訂合同、層層落實(shí)責(zé)任的成本管控體系，使成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、干部及職工的身上，營(yíng)造了“人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連責(zé)任”的工作局面和“全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理齊支招”的良好氛圍。二是完善審批程序。對(duì)于大額開支，凡是未列入預(yù)算的，均不做計(jì)劃安排，杜絕了計(jì)劃外支出。預(yù)算開支實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和財(cái)務(wù)部門相結(jié)合的簽批制度。合同的簽訂和履行嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行，杜絕了無(wú)計(jì)劃的合同。在計(jì)劃和合同環(huán)節(jié)加強(qiáng)了監(jiān)察工作，使得每個(gè)重要環(huán)節(jié)均得到了有效的監(jiān)控。對(duì)于日常開支，積極實(shí)施了月度預(yù)算管理制度和月度資金收支例會(huì)制度，強(qiáng)化資金綜合調(diào)度，嚴(yán)格計(jì)劃資金的收付控制，規(guī)范資金支出流程，提高資金使用的計(jì)劃性，實(shí)行分級(jí)與部門相結(jié)合的月度資金計(jì)劃運(yùn)行方式，一切以資金計(jì)劃為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資金占用、使用的有效控制，使非生產(chǎn)性資金和成本支出的監(jiān)控更加有力、運(yùn)行更加平穩(wěn)。三是細(xì)化核算管理。核算是費(fèi)用管理控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行費(fèi)用分析和考核的數(shù)據(jù)源泉，更是影響費(fèi)用管理質(zhì)量的決定性因素。公司財(cái)務(wù)部門通過(guò)明細(xì)核算對(duì)象設(shè)置，合理確定各對(duì)象之間的關(guān)系，強(qiáng)化了核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。在核算單元上逐步細(xì)化到單項(xiàng)目，在責(zé)任主體上逐步細(xì)化到班組，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，通過(guò)精細(xì)的財(cái)務(wù)核算，使每一筆費(fèi)用開支去向清清楚楚、用途明明白白，費(fèi)用運(yùn)行動(dòng)態(tài)的反映及時(shí)、明晰，運(yùn)行中的問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理控制更加規(guī)范有效。
加強(qiáng)監(jiān)督考核是層層落實(shí)成本管理、強(qiáng)化全員降本增效意識(shí)、進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力的有效手段。公司堅(jiān)持關(guān)口前移，由結(jié)果考核向過(guò)程考核延伸，由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，確保了成本費(fèi)用運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)。一是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要采取自檢、互檢和專檢的方式，加強(qiáng)日常檢查評(píng)價(jià)，將過(guò)程跟蹤監(jiān)督與內(nèi)控月度檢評(píng)和財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)工作充分結(jié)合，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，督促責(zé)任部門加強(qiáng)管理、健全制度、規(guī)范行為、堵塞漏洞。在物資采購(gòu)方面，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)節(jié)多、物資類別復(fù)雜、采購(gòu)金額大的特點(diǎn)，加強(qiáng)其采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、貨物驗(yàn)收等5個(gè)方面15個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)督促整改。在基建維修方面，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從審查資金流向入手，對(duì)基建施工從設(shè)計(jì)到完工的所有業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)把好主材采購(gòu)進(jìn)貨關(guān)和施工安裝質(zhì)量關(guān)，對(duì)主材采購(gòu)進(jìn)貨和施工安裝質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，逐一查找管理漏洞。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算的跟蹤管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用發(fā)生情況，定期統(tǒng)計(jì)和通報(bào)費(fèi)用發(fā)生結(jié)果。二是實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。建立“月度預(yù)算平衡會(huì)”制度，由公司經(jīng)理親自組織，召集經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門及基層單位，定期召開月度預(yù)算平衡會(huì)，審核審查各項(xiàng)目，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、存在問題和改進(jìn)措施，對(duì)運(yùn)行偏差大的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警，逐項(xiàng)分析和診斷，完善改進(jìn)措施。會(huì)上對(duì)超支的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)控制較好的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)。
通過(guò)定期召開會(huì)議，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)公開，提高了非生產(chǎn)性費(fèi)用管理的透明度和職工的參與度，提升了公司財(cái)務(wù)管理的公信度和職工的滿意度，同時(shí)也進(jìn)一步提高了成本費(fèi)用的月度預(yù)算符合率，保障了各項(xiàng)目的順利運(yùn)行。三是突出績(jī)效考核。要在原來(lái)費(fèi)用預(yù)算完成額、率考核的基礎(chǔ)上，增加職工滿意度、服務(wù)質(zhì)量考核、管理工作執(zhí)行力等內(nèi)容，通過(guò)基層測(cè)評(píng)、年度考評(píng)、組織巡視以及每年的職工代表大會(huì)等形式進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，要在績(jī)效考核制度中突出對(duì)“崗位”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核力度，細(xì)化對(duì)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的崗位、流程控制點(diǎn)崗位、出結(jié)果崗位的考核原則、考核方式、考核結(jié)論，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)約束，落實(shí)獎(jiǎng)罰政策，使績(jī)效考核真正起到激勵(lì)和約束的作用，保證生產(chǎn)投入產(chǎn)生最大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（本文作者：梁斌 單位：勝利石油管理局地質(zhì)錄井公司）
高校內(nèi)不是只有一家食堂，食堂之間存在著競(jìng)爭(zhēng)，而學(xué)校還會(huì)引入社會(huì)力量來(lái)承包食堂，同時(shí)還有社會(huì)餐飲業(yè)與食堂爭(zhēng)搶市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為保證食堂的持續(xù)發(fā)展，食堂不斷采取有效措施，在飯菜質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)態(tài)度上下功夫，因此直接影響到食堂的成本。隨著社會(huì)的前進(jìn)發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的深化，高校食堂都是直接參與市場(chǎng)采購(gòu)，食堂成本直接受到物價(jià)水平的影響。尤其是近幾年來(lái)，米面、肉類、油等原材料價(jià)格不斷上漲，高校食堂成本呈直線攀升。而學(xué)校屬于教育公益性質(zhì)的，因此高校食堂價(jià)格不能夠輕易的提高，必須謹(jǐn)慎處理。廣大的師生、員工是高校食堂的主要消費(fèi)群體。學(xué)生們來(lái)自不同的地方，有著不同的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、生活習(xí)慣，對(duì)食堂伙食有著不同的需求。為滿足廣大學(xué)生在價(jià)格方面、營(yíng)養(yǎng)方面、特色、品種等不同的要求，高校食堂只有不斷的提高伙食水平，從而對(duì)食堂成本產(chǎn)生了一定影響。食堂進(jìn)行各項(xiàng)工序的源頭就是采購(gòu)物資，原材料的質(zhì)量對(duì)飯菜的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而物資價(jià)格的高低直接影響到飯菜的價(jià)格，因此物資的采購(gòu)對(duì)食堂的成本產(chǎn)生很大的影響。
高校食堂的成本控制改革的措施
在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，高校食堂應(yīng)將成本管理意識(shí)作為其中的一部分內(nèi)容，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，進(jìn)而在員工中培養(yǎng)、樹立自我管理的意識(shí)。在日常的管理工作中，堅(jiān)持以人為本的理念，讓員工以食堂為家，重視自我激勵(lì)與自我控制，形成自主控制成本的意識(shí)。強(qiáng)化成本管理理念，高校食堂應(yīng)幫助全體員工樹立成本控制意識(shí)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，提高工作能力，從而有效減少事故成本與維修費(fèi)用。管理與經(jīng)營(yíng)的根基與土壤是人員，改革高校食堂成本管理的措施就要以依靠全體員工，充分挖掘人員的潛力與價(jià)值，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造性，不斷提高人員的素質(zhì)。食堂基層員工對(duì)食堂經(jīng)營(yíng)程序、服務(wù)規(guī)程最為熟悉，同時(shí)也清楚、明確食堂一切物料消耗與費(fèi)用開支狀況，因此是最有辦法實(shí)現(xiàn)成本控制的。僅僅依靠財(cái)務(wù)人員與成本控制人員的努力是不夠的，需要全體員工的共同參與，從而保證事事有人控制，處處有人把關(guān)，及時(shí)找到差距，及時(shí)作出改進(jìn)、調(diào)節(jié)，不斷提高成本管理控制的效果。加強(qiáng)對(duì)高校食堂成本的管理與控制，關(guān)鍵在于人員。強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育培訓(xùn)，提高食堂從業(yè)人員的成本控制素質(zhì)，這是高校食堂管理的核心內(nèi)容，也是食堂改革不斷深化的客觀要求。通過(guò)長(zhǎng)期、持續(xù)的對(duì)全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與熱情，從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，更好地去引導(dǎo)師生、員工的消費(fèi)，避免因消費(fèi)不當(dāng)而造成飯菜的浪費(fèi)，進(jìn)而有效控制銷售成本。
改革高校食堂成本管理，創(chuàng)新食堂成本控制運(yùn)行機(jī)制，就應(yīng)不斷的培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)，通過(guò)有效的管理不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。因此，高校在制定成本管理制度和措施時(shí)，應(yīng)充分考慮能耗控制的實(shí)際情況，幫助員工了解、掌握能耗控制的有關(guān)知識(shí)與操作技能，從而在實(shí)踐操作過(guò)程中時(shí)刻注意能耗控制。如根據(jù)時(shí)間、季節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對(duì)抽風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇、空調(diào)等機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行控制，規(guī)定開啟時(shí)間，并對(duì)器械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備老化帶來(lái)的損耗。設(shè)備在使用過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，制定食品原料的存儲(chǔ)冷藏、烹調(diào)制作、飯菜加工等詳細(xì)的操作規(guī)程。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)狀況制定考核指標(biāo)，不斷完善崗位責(zé)任制，真正將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，以及能、增效、減耗為有效突破口，將責(zé)任指標(biāo)分解到各個(gè)班組并細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，最終落實(shí)到每一位員工身上，班組或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益與指定的費(fèi)用定額直接掛鉤，獎(jiǎng)懲結(jié)合。同時(shí)，還應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)季節(jié)與食堂的實(shí)際情況，切實(shí)做好定編定崗工作，科學(xué)、合理安排人員，保證人員的機(jī)動(dòng)、活力，有效控制人力成本。
高校食堂成本管理的首要環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)，這是控制成本的源頭，也是基礎(chǔ)。因此，高校食堂要成立物資采購(gòu)部門，專門負(fù)責(zé)食堂所需各類物資的采購(gòu)，并建立、健全、完善采購(gòu)制度，如采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)制度、市場(chǎng)價(jià)格詢查制度、大宗物資招標(biāo)制度、庫(kù)存物資保管制度等。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大的提高，食物的品種愈加繁多，食堂需采購(gòu)的品種也不斷增多。然而大多數(shù)的原材料受時(shí)間、地點(diǎn)、季節(jié)的影響，其價(jià)格也隨之發(fā)生變化，而且食物的保質(zhì)期通常較短，因此在采購(gòu)之前一定要制定好采購(gòu)計(jì)劃，擬定周期性所需原材料。負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，深入高校周邊的市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部市場(chǎng)詢問市場(chǎng)價(jià)格，掌握了解各類物資在不同市場(chǎng)出售的價(jià)格，及時(shí)獲取市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的情況，采取行之有效的措施予以應(yīng)對(duì)，同時(shí)在網(wǎng)上搜尋物資生產(chǎn)廠家、基地，更加便捷的獲取信息。在購(gòu)買大宗物資時(shí)，按照制定的大宗物資招標(biāo)制度執(zhí)行，將領(lǐng)導(dǎo)人員、質(zhì)監(jiān)部門、飲食部門聯(lián)合起來(lái)成立招標(biāo)小組，公開、公正招標(biāo)，通過(guò)貨比三家，最終確定供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、批次，實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格獲得最優(yōu)的物資質(zhì)量。采購(gòu)蔬菜時(shí)盡量選擇初級(jí)批發(fā)市場(chǎng)或是直接到生產(chǎn)地采買，減少中間流通環(huán)節(jié)，從而有效降低采購(gòu)成本。
食堂需要切實(shí)考慮到學(xué)生的飲食愛好與生活水準(zhǔn)，盡可能的在控制成本的基礎(chǔ)上獲得最佳的收效。并且應(yīng)根據(jù)物價(jià)逐漸上漲的情況，對(duì)伙食供應(yīng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，價(jià)格較高的菜肴品種進(jìn)行適當(dāng)減少，價(jià)格較低的菜肴品種予以增加，從而更好地滿足學(xué)生消費(fèi)低的需求。盡可能的降低物資的當(dāng)日回庫(kù)率，有效降低原材料的成本。還應(yīng)熟悉貨源供應(yīng)基本情況與節(jié)令變化的作用影響，從而更好的食堂的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。完善食堂的庫(kù)存保管制度，設(shè)置主食庫(kù)、副食調(diào)料庫(kù)、中心冷庫(kù)、酒水庫(kù)、油庫(kù)及雜品庫(kù)，由專職倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)庫(kù)存的管理。同時(shí)進(jìn)一步完善出入庫(kù)制度、存貨盤點(diǎn)制度，無(wú)證不能入庫(kù)、腐爛變質(zhì)不能入庫(kù)、過(guò)期的原材料不能入庫(kù)，按照食堂的經(jīng)營(yíng)情況科學(xué)、合理設(shè)置庫(kù)存的品種及數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充與減少貨物庫(kù)存量，避免物資短缺或是長(zhǎng)期滯銷變質(zhì)對(duì)食堂造成一定損失。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)情況，實(shí)時(shí)作出量化采購(gòu)，及時(shí)增加或是減少物資的庫(kù)存量，加強(qiáng)對(duì)物資庫(kù)存量的成本控制。
以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向，根據(jù)食堂具體的經(jīng)營(yíng)狀況，為實(shí)現(xiàn)的一定的盈利目標(biāo)，通過(guò)量、本、利的綜合分析，將食堂各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，創(chuàng)新食堂成本管理方法，提高食堂成本管理控制成效。創(chuàng)新高校食堂成本管理，采用策略性成本管理系統(tǒng)，主要包括了生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、銷售過(guò)程、技術(shù)開放過(guò)程等各過(guò)程中的成本管理，更加全面、實(shí)時(shí)、預(yù)測(cè)性更好。所謂供應(yīng)鏈管理，就是指采用物流、資金流、信息利用的形式進(jìn)行采購(gòu)伙伴的聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的控制、優(yōu)化運(yùn)作，積極評(píng)價(jià)運(yùn)作的業(yè)績(jī)，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而降低原材料、輔助材料、燃料等成本。以成本會(huì)計(jì)為主，進(jìn)行成本限額預(yù)訂，按照限定的費(fèi)用進(jìn)行各項(xiàng)開支，比較實(shí)際成本與限定成本，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行有效衡量，不斷提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的成本額。因此，成本控制的關(guān)鍵就在于目標(biāo)成本的制定，這就需要相關(guān)人員對(duì)多方面的因素進(jìn)行評(píng)估、分析，根據(jù)生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、價(jià)格水平設(shè)備水平、材料供應(yīng)渠道等，按照“最優(yōu)投入”的基本原則通過(guò)進(jìn)行小規(guī)模的試產(chǎn)從而獲得各項(xiàng)消耗的基本定額，在通過(guò)測(cè)算、分析、比較，反復(fù)多次后，選出最佳目標(biāo)利潤(rùn)方案。為實(shí)現(xiàn)高校食堂成本目標(biāo)，應(yīng)盡量避免無(wú)效成本的產(chǎn)生。因此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)不斷強(qiáng)化監(jiān)督、管理工作，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；強(qiáng)化物資管理，及時(shí)有效的對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行查庫(kù)盤點(diǎn)，充分保證帳、卡、物三對(duì)口，減少物資流失的可能性，防止物資的丟失、損壞。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
結(jié)語(yǔ)
總的說(shuō)來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，外部環(huán)境的不斷變化，高校食堂成本管理與控制應(yīng)有效的將現(xiàn)代成本控制與管理手段運(yùn)用起來(lái)，有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行成本管理與控制的措施改革：積極完善采購(gòu)制度、庫(kù)存保管制度，控制好采購(gòu)成本；進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)食堂標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、流程化作業(yè)；努力提高人員的成本控制管理素質(zhì)；強(qiáng)化成本管理觀念；建立成本管理制度；成本管理的手段創(chuàng)新，最終降低食堂經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)管理效益。（本文作者：梁燕 單位：重慶青年職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)在轉(zhuǎn)制過(guò)程中，舊的機(jī)制被打破而新的機(jī)制尚未建立，出現(xiàn)了一些管理上的“空白”，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)章可循，客觀上削弱了成本管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家不再直接下達(dá)成本計(jì)劃指標(biāo)，使企業(yè)失去了外部成本壓力；企業(yè)內(nèi)部成本自我約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制尚未健全，過(guò)分偏重于效益總量，忽視效益質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)員工參與成本管理意識(shí)淡薄。一直以來(lái)，人們對(duì)成本管理在認(rèn)識(shí)方面存在著一定的誤區(qū)，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理與自己部門無(wú)關(guān)，只是財(cái)務(wù)人員的事情，財(cái)務(wù)人員負(fù)全部的責(zé)任，自己只需把本職工作做好就行了，這樣的想法嚴(yán)重制約了成本管理工作的正常進(jìn)行。還有一些員工的思想還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，意識(shí)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議
企業(yè)管理者及員工要強(qiáng)化成本管理意識(shí)。目前，由于多數(shù)國(guó)有企業(yè)的成本觀念落后，企業(yè)的管理人員及工程技術(shù)人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠，無(wú)法衡量他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝與成本的關(guān)系。所以說(shuō)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理要從以下幾個(gè)方面入手，首先，要提高管理人員及員工的成本觀念，只有全體員工對(duì)成本管理工作重視起來(lái)，一定要將成本管理的理念及成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全體員工的思想中去，同時(shí)要采取適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，才能有效的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要拋棄以往陳舊的成本管理觀念，灌輸新的成本管理觀念，同時(shí)要學(xué)習(xí)成功企業(yè)的成本管理方法，將其可取之處引入本企業(yè)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能使成本管理起到理想的作用。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中充分運(yùn)將理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到提高成本管理的目的。最后，成本工作貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)人工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)產(chǎn)品成本水平，經(jīng)濟(jì)效益的高低。
為了調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，必須認(rèn)真落實(shí)成本責(zé)任制，實(shí)行全員成本管理。成本管理并非哪一個(gè)部門的事情，需要全員的參與，只有全員的參與，部門間相互配合，才能有效達(dá)到成本管理的目的。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作。首先要健全內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)要根據(jù)自身情況，量身定制一套適合本企業(yè)的規(guī)章制度，只有具備完善的規(guī)章制度，成本管理工作才能有據(jù)可依，更加的規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度一定要加大力度執(zhí)行，否則如得不到良好的執(zhí)行，制度成了形式化的東西，無(wú)法發(fā)揮其真正的作用。其次要加強(qiáng)法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)思想和行為，做到依法經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會(huì)不良風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞。再次，應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)力度。財(cái)務(wù)監(jiān)察、審計(jì)人員要密切配合，通力合作，及時(shí)檢查、掌握、反饋財(cái)務(wù)管理的負(fù)面信息，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象采取有效措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟，推進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化成本控制。成本控制必須和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的。對(duì)于成本指標(biāo)一旦確定，則不能隨意改動(dòng)，嚴(yán)格按照指標(biāo)執(zhí)行。為鼓勵(lì)完成成本指標(biāo)的員工，可根據(jù)成本降低額計(jì)提效益獎(jiǎng)；然而對(duì)于完不成成本指標(biāo)的，可選擇停發(fā)獎(jiǎng)金的方式，但也不能從此打消員工的工作熱情，可以促進(jìn)他們更加的努力完成成本指標(biāo)，如把超支部分補(bǔ)回來(lái)，累計(jì)完成了成本指標(biāo)，停發(fā)的獎(jiǎng)金照樣可以補(bǔ)回來(lái)。這樣真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、按勞取酬的工資分配原則。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個(gè)個(gè)講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制落到實(shí)處。在管理中，應(yīng)緊緊抓住效益這個(gè)中心不動(dòng)搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強(qiáng)化成本控制，讓市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)入車間、班組，成本指標(biāo)分解到人，模擬市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行成本倒算，實(shí)行成本一票否決制。
提高企業(yè)信息化程度，提高成本管理效率。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展越來(lái)越廣泛，在信息化環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、監(jiān)督、決策等，相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性，加強(qiáng)了管理措施的執(zhí)行力度，提高了信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性等，加快了對(duì)管理實(shí)效和空間的拓展，從而有利于管理層作出正確的決策，能有效避免風(fēng)險(xiǎn)。如今計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)的應(yīng)用都比較廣泛，也被應(yīng)用于大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到成本管理中去是一種很好的結(jié)合，有助于成本管理的效率的提高。其次，要抓好企業(yè)成本管理的事前、事中、事后幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。首先，事前要做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃等方面的工作；其次，事中一定要做好成本控制和核算工作；最后，事后對(duì)成本考核和分析工作一定要重視起來(lái)。
擴(kuò)充成本管理的內(nèi)容和方法。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容應(yīng)由傳統(tǒng)的只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程拓寬到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)活動(dòng)可以概括為研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)等環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)都存在成本管理問題。國(guó)有企業(yè)要從一個(gè)更為廣闊的視野來(lái)審視企業(yè)的成本管理活動(dòng)，從研究開發(fā)到顧客服務(wù)，從事前、事中和事后，設(shè)計(jì)并運(yùn)行更為科學(xué)的成本管理制度。從成本管理內(nèi)容的重點(diǎn)來(lái)看，要強(qiáng)調(diào)成本管理是對(duì)價(jià)值鏈的管理而不是對(duì)產(chǎn)品的管理。加強(qiáng)對(duì)成本管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是保證其健康持續(xù)發(fā)展的源泉，只有制度的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新才能使企業(yè)更上一層臺(tái)階。同時(shí)也要著重提出一點(diǎn)就是對(duì)人員的創(chuàng)新，對(duì)人員的創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式即加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的提升，對(duì)于成本管理人員來(lái)說(shuō)，一方面要對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固，另一方面要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解，并且對(duì)成本管理軟件要懂得操作。對(duì)管理人員成本管理知識(shí)要進(jìn)行及時(shí)更新，接受新的思想，要在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（本文作者：尹鑫 單位：沈陽(yáng)鐵路局沈陽(yáng)工務(wù)段）
企業(yè)做好成本管理的重要意義
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性，也對(duì)企業(yè)效益的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要意義。從目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程來(lái)看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理取得實(shí)效。綜合來(lái)看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。
目前多數(shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)，這一提法不但反映了企業(yè)對(duì)成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的重要手段，成本管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投入的管理，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支。從實(shí)際效果來(lái)看，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動(dòng)了企業(yè)管理手段的升級(jí)，保證了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。
企業(yè)成本管理取得的重要效果
考慮到成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用和意義，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們必須加大成本管理力度，積極推進(jìn)成本管理取得實(shí)效，使成本管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要依托，把握成本管理原則，將成本管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，提高成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。
從目前成本管理的開展情況來(lái)看，企業(yè)成本管理已經(jīng)取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過(guò)采用成本管理制度，企業(yè)對(duì)成本引起了足夠的重視，改變了傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)更注重實(shí)效性，從多個(gè)角度出發(fā)，以提高企業(yè)綜合效益為目的，提升企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
對(duì)于企業(yè)而言，成本管理和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)管理的有效性關(guān)系到是否能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁?zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，成本管理推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理的最終效果。在企業(yè)的發(fā)展道路上，“降本增效”已經(jīng)成為了企業(yè)成功的重要方法，因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，成本管理成為了重要的手段，在企業(yè)的快速發(fā)展中提供了重要保證。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)看，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。
結(jié)論
通過(guò)本文的分析可知，企業(yè)做好成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。所以，我們要對(duì)成本管理引起足夠的重視，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，努力構(gòu)建成本管理體系，使成本管理成為企業(yè)發(fā)展中的重要手段。此外，我們還要處理好成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，將二者看作一個(gè)統(tǒng)一的整體，保證二者能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，切實(shí)提高企業(yè)的整體效益。（本文作者：叢永進(jìn) 單位：云南銅業(yè)股份有限公司）
煤炭物流企業(yè)成本管理存在的主要問題
現(xiàn)代的物流企業(yè)成本管理是物流、資金流、信息流的綜合全面成本管理,是一項(xiàng)復(fù)雜繁重的工程,只有在信息全面自由準(zhǔn)確傳遞的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)真正的成本控制。但是很多煤炭物流企業(yè)并沒有對(duì)這些信息進(jìn)行有效的采集和整合,尤其是很多物流基礎(chǔ)設(shè)施沒有得到有效建設(shè),一些成本的信息系統(tǒng)不完善,不能在根本上控制成本。在信息平臺(tái)建設(shè)上,很多煤炭物流企業(yè)平臺(tái)不夠?qū)拸V,導(dǎo)致在主要的交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上交易時(shí)不能精準(zhǔn)有效地開展交換,容易造成人力、時(shí)間、效率等方面的浪費(fèi),無(wú)法從根本上降低運(yùn)營(yíng)成本。
成本管理專業(yè)人才缺乏。一些煤炭物流企業(yè)的成本管理專業(yè)人才缺乏,成本管理水平偏低。一是物流成本管理的從業(yè)人員年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面存在結(jié)構(gòu)性的失調(diào),操作性的人員多,有戰(zhàn)略眼光和市場(chǎng)眼光的成本管理人員少,煤炭市場(chǎng)和運(yùn)輸專業(yè)出身的人多,物流管理和成本管理出身的人員少,同時(shí)還普遍存在成本管理思維老化、觀念陳舊等問題。二是煤炭物流企業(yè)很多都是建在煤炭生產(chǎn)基地附近,不能有效吸引成本控制的專業(yè)人才,很多優(yōu)秀人才都在其他行業(yè)進(jìn)行成本控制工作,導(dǎo)致煤炭物流企業(yè)為自己的企業(yè)注入新鮮血液比較難?？偟膩?lái)說(shuō),很多煤炭物流企業(yè)成本管理人才綜合素質(zhì)不是很高,企業(yè)也缺乏相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)制,使得成本管理的方式粗放,即使企業(yè)擁有先進(jìn)的物流管理技術(shù)和管理方法也不能從根本上得到貫徹實(shí)施。
提升煤炭物流企業(yè)成本管理水平的思路
建立成本控制體系。一些煤炭物流企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算管理系統(tǒng),給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了諸多不便,因此要建立完善成本財(cái)務(wù)核算和管理系統(tǒng)非常必要。根據(jù)企業(yè)自身的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)設(shè)置成本控制目標(biāo)和明細(xì),在具體的企業(yè)活動(dòng)中有指向明確的參照物,以有效控制成本。另外,還要建立合理的成本控制考核體系,以明確各部門、各個(gè)企業(yè)工作人員在企業(yè)各職能中的成本控制職能作用和具體貢獻(xiàn)程度,以能夠優(yōu)化成本控制,以最佳的結(jié)構(gòu)和配合對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。
加快成本管理信息化建設(shè)。煤炭物流企業(yè)應(yīng)該加快融入信息化建設(shè)的時(shí)代洪流中,尤其是與交易平臺(tái)、生產(chǎn)基地等重要陣地建立即時(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息關(guān)聯(lián),開發(fā)出一套功能齊全、服務(wù)便捷的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),從而有效節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本。同時(shí),還應(yīng)該對(duì)各種歷史數(shù)據(jù)科學(xué)分析,對(duì)能夠開展控制的成本項(xiàng)目進(jìn)行壓縮,以對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。另外,還可以通過(guò)物流信息化建設(shè),使得煤炭的采購(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存等成本關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理,從而有效降低煤炭物流企業(yè)的管理成本。
加快對(duì)煤炭物流企業(yè)成本控制人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。如上所述,現(xiàn)代的煤炭物流企業(yè)不是過(guò)去簡(jiǎn)單的煤炭運(yùn)輸和銷售企業(yè),這對(duì)煤炭物流企業(yè)的工作人員提出了更多的時(shí)代要求,也需要煤炭物流企業(yè)加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。一是積極推進(jìn)校企合作,通過(guò)建立實(shí)習(xí)基地吸引人才,并努力加快信息化建設(shè),使得企業(yè)能夠盡可能地安家在城市中,以吸引優(yōu)秀人才,并能為他們提供良好的生活和工作環(huán)境。二是加強(qiáng)對(duì)成本控制工作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),在培養(yǎng)方式和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新,努力建設(shè)一支綜合能力高的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。另外,還應(yīng)該建立科學(xué)的激勵(lì)制度,強(qiáng)化全員的成本節(jié)約意識(shí),使成本管理與考核機(jī)制相掛鉤。
完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制。目前很多煤炭物流企業(yè)都是從以前的煤炭企業(yè)的物流部門分化出來(lái)的,管理上還存在很多的漏洞和待改進(jìn)之處,因此要加強(qiáng)對(duì)煤炭物流企業(yè)的內(nèi)部控制和管理機(jī)制建設(shè),為成本管理鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傮w分析,人員結(jié)構(gòu)上應(yīng)該是工作人員多元化,既要有懂煤炭生產(chǎn)的,也要有懂煤炭市場(chǎng)和財(cái)務(wù)管理的,還要有懂信息化建設(shè)的人才。另外要努力構(gòu)建全員成本管理的氛圍和制度環(huán)境,把成本控制責(zé)任具體分落到各個(gè)員工和部門身上,以獎(jiǎng)懲結(jié)合、權(quán)責(zé)分離的方式保證企業(yè)能夠高效運(yùn)作,同時(shí)也能減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。（本文作者：蔣冕 單位：開灤集團(tuán)國(guó)際物流有限責(zé)任公司）
本文作者：翟素娟 單位：徐州醫(yī)學(xué)院附屬淮安醫(yī)院
由于絕大多數(shù)醫(yī)院的成本核算僅僅停留在醫(yī)院內(nèi)部科室績(jī)效分配上，或以醫(yī)院增收節(jié)支為目標(biāo)，所以，大多數(shù)醫(yī)院成本核算工作只對(duì)科室收支、工作量進(jìn)行了核算，而未以醫(yī)院開展的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種、診次、床日為核算對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)核算，加上成本核算資料的不完善、不規(guī)范，也就不能為物價(jià)部門制定相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)［7］。隨著物價(jià)的不斷上漲，人力成本的增加，以及對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的忽略，有限的衛(wèi)生資源在區(qū)域內(nèi)沒有得到合理地利用等因素，使物價(jià)部門依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)而制定的部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、單病種限價(jià)等與醫(yī)療服務(wù)價(jià)值嚴(yán)重背離。
醫(yī)院的成本核算項(xiàng)目多、過(guò)程繁雜，僅靠手工是不可能完成的，有效的成本管理必須通過(guò)完善、高效的信息系統(tǒng)支撐才能準(zhǔn)確快速地完成，但目前市場(chǎng)上能真正滿足新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》核算要求的軟件甚少，再加上醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立不配套，信息資料傳遞方式落后，有些數(shù)據(jù)處理仍停留在手工操作上，所以大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)所需數(shù)據(jù)也只能從財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、賬簿中間接獲取，直接影響了醫(yī)院成本管理水平和管理質(zhì)量的提高。
新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出：“根據(jù)核算對(duì)象的不同，成本核算可分為科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。成本核算一般應(yīng)以科室、診次和床日為核算對(duì)象，三級(jí)醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為核算對(duì)象進(jìn)行成本核算”。在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院管理者必須充分認(rèn)識(shí)到做好成本核算工作的緊迫性、重要性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性。為此，筆者對(duì)公立醫(yī)院如何做好成本核算和管理工作，提出以下幾點(diǎn)建議。
1扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
(1)建立健全醫(yī)院成本核算組織架構(gòu)。醫(yī)院成本核算涉及到醫(yī)院各個(gè)科室及每個(gè)職工的切身利益。為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師或主管經(jīng)濟(jì)工作的副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括財(cái)務(wù)、信息、人事、后勤、設(shè)備物資、統(tǒng)計(jì)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。醫(yī)院成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門設(shè)成本管理工作辦公室，其辦公室作為成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在本部門設(shè)立成本核算工作崗位，其工作崗位的專職成本會(huì)計(jì)不得少于2名。醫(yī)院各科室需確定兼職成本核算員；其他職能部門還需確定成本核算專管員，從而形成從上而下的、全員參與的成本核算工作組織與管理架構(gòu)。
(2)加強(qiáng)對(duì)各類人員的成本核算培訓(xùn)工作。醫(yī)院應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行成本核算知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、成本核算基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)；對(duì)兼職核算員進(jìn)行成本核算的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)全院職工進(jìn)行成本核算理念、成本核算管理方法的培訓(xùn)；對(duì)軟件操作人員進(jìn)行成本核算專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
(3)合理劃分成本核算單元。為了滿足科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本、床日和診次成本核算的需要，醫(yī)院應(yīng)將成本核算單元細(xì)分到最末級(jí)。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)所有在崗員工，并充分考慮一人多崗的情況，按新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求、成本核算方式和規(guī)定，設(shè)置工作人員，為人力成本的合理分?jǐn)偺峁┛煽恳罁?jù)。對(duì)在同一期間內(nèi)服務(wù)于多個(gè)核算單元的、多重角色管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際出勤情況將其人員經(jīng)費(fèi)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的核算單元。
(4)認(rèn)真核查資產(chǎn)，梳理收費(fèi)項(xiàng)目。醫(yī)院應(yīng)對(duì)所有收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照國(guó)家物價(jià)部門規(guī)定的物價(jià)代碼、收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范處理，以確保項(xiàng)目成本核算對(duì)象的準(zhǔn)確。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的傳遞和信息資源的共享，應(yīng)對(duì)所有成本核算要素進(jìn)行統(tǒng)一編碼。資產(chǎn)的清查是成本核算工作的重要基礎(chǔ)，醫(yī)院應(yīng)在全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，借助固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，確定所有資產(chǎn)在每個(gè)核算單元的占有量，為固定資產(chǎn)折舊的精確分?jǐn)?，提供真?shí)的、可靠的數(shù)據(jù)資料。
(5)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算軟件、成本核算軟件等系統(tǒng)的無(wú)縫連接，醫(yī)院的成本核算工作，就離不開信息系統(tǒng)的支持。為此，醫(yī)院應(yīng)在啟用滿足新制度要求的成本核算軟件的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本核算、績(jī)效薪酬管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、成本預(yù)算與管理信息化，所有與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，只要在HIS系統(tǒng)、物料(含固定資產(chǎn)管理）系統(tǒng)、人事考勤系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算等系統(tǒng)中錄入一次，就能為后續(xù)系統(tǒng)所調(diào)用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的、各系統(tǒng)的無(wú)縫連接。
2完善成本管理機(jī)制，優(yōu)化成本控制
(1)建立科學(xué)的成本控制系統(tǒng)。醫(yī)院對(duì)成本管理應(yīng)充分利用專業(yè)成本核算平臺(tái)，全面核算醫(yī)院、科室、項(xiàng)目、病種成本，編制成本報(bào)表。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)結(jié)合成本核算的結(jié)果，開展較全面的成本分析，即通過(guò)事前建立預(yù)算管理制度，制定成本核算計(jì)劃或目標(biāo)；事中對(duì)成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)做出成本差異的調(diào)整和控制；事后在成本管理時(shí)，將有關(guān)指標(biāo)與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事前、事中、事后的連續(xù)跟蹤與全程控制，達(dá)到成本最優(yōu)化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
(2)嚴(yán)格控制可變成本，實(shí)行物資招標(biāo)采購(gòu)。醫(yī)院應(yīng)對(duì)衛(wèi)生材料、辦公用品、水、電、氣等科室可控成本實(shí)行定額管理，對(duì)超定額部分應(yīng)分析原因或直接與績(jī)效掛鉤。醫(yī)院的藥品、材料等物資的采購(gòu)價(jià)格直接關(guān)系到醫(yī)療成本的高低。因此，醫(yī)院對(duì)制定物資采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)貨、保管等不相容的崗位進(jìn)行分離，并對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)，以達(dá)到控制醫(yī)療成本的目的。同時(shí)，為了減少不必要的資金占用以及降低物資儲(chǔ)備成本，醫(yī)院對(duì)物資可采取零庫(kù)存管理模式。
(3)制定預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)制定科學(xué)、合理地費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格費(fèi)用審批權(quán)限，做到每筆支出有章可循，也便于對(duì)費(fèi)用支出的情況進(jìn)行審核和控制。醫(yī)院應(yīng)建立有效地全成本控制激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每位職工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)控制為主動(dòng)節(jié)約。
(4)實(shí)行全成本核算，完善成本核算機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)明確區(qū)分醫(yī)院內(nèi)部不同的責(zé)任主體，并根據(jù)不同類別、不同性質(zhì)的成本進(jìn)行分類，以確定核算單位，其核算單位包括行政職能部門、醫(yī)技科室、直接醫(yī)療類門診科室。醫(yī)院通過(guò)成本管理建立最基礎(chǔ)的單元，從源頭控制費(fèi)用，使全員成本意識(shí)普遍得到加強(qiáng)。醫(yī)院樹立全員成本核算的理念，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)低耗、優(yōu)質(zhì)、高效的管理成為可能。另外，醫(yī)院完成成本考核工作需要職能部門的共同協(xié)作配合，以進(jìn)一步完善規(guī)章制度和成本分?jǐn)偟姆椒?；利用成本?bào)表分析，評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況及科室運(yùn)營(yíng)情況，有效的控制成本，以實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、成本核算、科室（績(jī)效）考核、信息系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享，醫(yī)院就必須組織財(cái)務(wù)科、信息科聯(lián)合“南京凱唱軟件有限公司”，以實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的連接，從而細(xì)化和明確成本核算單元以及完成費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鳌?p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
(5)建立完善成本核算的組織與管理體系。醫(yī)院要建立完善的成本核算組織與管理體系，就必須做好幾方面的工作。合理搭建組織架構(gòu)。醫(yī)院應(yīng)建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組并形成以財(cái)務(wù)科為核心的成本核算工作體系，內(nèi)設(shè)相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)崗位，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、成本核算、成本管理、信息技術(shù)和相關(guān)職能部門的作用。合理劃分核算單元。醫(yī)院要想滿足其科室成本、項(xiàng)目成本、病種成本、診次成本、床日成本等核算的需求，就應(yīng)按照成本核算的規(guī)定，細(xì)分醫(yī)院成本核算單元，其中包括直接醫(yī)療、醫(yī)療技術(shù)、藥品供應(yīng)、醫(yī)療輔助等管理服務(wù)部門，并按內(nèi)部管理要求組成績(jī)效考核單元。合理確定人力資源角色。醫(yī)院應(yīng)將其發(fā)放經(jīng)費(fèi)開支的員工，納入成本核算體系。所有在崗人員根據(jù)一人多崗情況進(jìn)行劃分，為人力成本的合理分?jǐn)偺峁┗A(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)完善人事部門網(wǎng)上考勤系統(tǒng)，合理確定人力資源角色。
梳理收費(fèi)項(xiàng)目。醫(yī)院應(yīng)確定項(xiàng)目成本核算對(duì)象，按照國(guó)家物價(jià)代碼對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行凈化和規(guī)范處理，凡有收費(fèi)項(xiàng)目的醫(yī)療服務(wù)皆確定為項(xiàng)目成本核算對(duì)象。另外，成本核算對(duì)象還應(yīng)包括醫(yī)用收費(fèi)材料（專屬衛(wèi)生、材料）、藥品等。規(guī)范成本核算要素的編碼工作。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的傳遞與信息資源的共享，醫(yī)院應(yīng)對(duì)所有成本核算單元、全員職工、收入細(xì)目、服務(wù)計(jì)量指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)一編碼，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、院級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)進(jìn)行編碼。如疾病ICD碼執(zhí)行國(guó)際編碼ICD-10.0標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目編碼執(zhí)行省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼規(guī)則，會(huì)計(jì)核算的明細(xì)科目代碼執(zhí)行淮安市會(huì)計(jì)核算科目編碼原則。
總之，在新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下，成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來(lái)越顯現(xiàn)，醫(yī)院只有加強(qiáng)成本管理，采取有效的成本控制措施，才能使醫(yī)院自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.
本文作者：梁玉玲 單位：玉林師范學(xué)院
建設(shè)成本控制的意義
在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)成本控制始終貫穿其中。工程項(xiàng)目管理中的投資成本控制直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資成本管理與控制是保障工程項(xiàng)目高效益的基本措施。在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工階段等都應(yīng)該進(jìn)行合理有效的投資成本控制，在保證工程質(zhì)量以及如期完成施工建設(shè)的前提下，對(duì)在工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行合理地控制與協(xié)調(diào)，以求資源的充分、有效利用，減少甚至是杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地降低成本費(fèi)用，從而使得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一。而有些施工項(xiàng)目的工程量較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致了施工過(guò)程中各種生產(chǎn)要素的多變性、工種多樣性以及施工組織復(fù)雜性，進(jìn)而為建設(shè)成本控制增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。有效控制工程的造價(jià)，其意義不僅僅在于避免投資成本超過(guò)限度，還在于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、施工以及設(shè)計(jì)單位自覺強(qiáng)化管理，為最終獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益作鋪墊。
建設(shè)成本控制中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的成本控制，其難點(diǎn)在于影響因素較多，如工程量較大、涉及面較廣、人員眾多等。因此，在該階段中，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，方能確保工程造價(jià)的有效控制。具體而言，應(yīng)該著力做好以下幾個(gè)重要環(huán)節(jié):對(duì)建設(shè)材料價(jià)格的控制。依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，材料預(yù)算價(jià)格包括了材料原價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及采購(gòu)保管費(fèi)等的總和。為使材料采購(gòu)成本最低化，并且保證采購(gòu)質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的整個(gè)過(guò)程，需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與管理，尤其是在建設(shè)材料的采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，要避免出現(xiàn)管理漏洞，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，采購(gòu)的工作人員要負(fù)起全責(zé)，做好降低采購(gòu)成本這一環(huán)節(jié)，以保證建設(shè)成本控制的有效性。對(duì)建設(shè)材料用量的控制。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，降低材料成本的一個(gè)重要途徑是控制建設(shè)材料的用量。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理有效地利用材料。在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，施工管理人員要對(duì)施工人員使用材料的多少加以監(jiān)督，并采取相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，避免建設(shè)材料在簽收及使用中出現(xiàn)差錯(cuò)形成材料的浪費(fèi)，以節(jié)約用量。此外，對(duì)建設(shè)工程竣工之后的剩余建設(shè)材料，要予以回收和保管，避免剩余材料的丟失及損壞，加強(qiáng)材料管理，有效控制建設(shè)材料的用量，要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，從而對(duì)材料的成本得以有效控制。對(duì)人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)主要包括施工人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)以及生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等等。人工費(fèi)是建設(shè)成本中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)人工費(fèi)的控制具有重要的作用。對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。在工程項(xiàng)目之中，對(duì)于必要的工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證要對(duì)其給予合理有效的控制。設(shè)計(jì)變更若出現(xiàn)在開始施工之后，則會(huì)造成建設(shè)成本的大幅度增加，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，因此，要進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理力度，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中必須要進(jìn)行變更的內(nèi)容，以減小損失。對(duì)合同中工程索賠的控制。一些施工單位往往從中牟取個(gè)人利益，采取低價(jià)中標(biāo)、索賠利益的方式去承接工程，為此，在工程項(xiàng)目施工階段，不僅要對(duì)工程變更有效控制，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，以防施工單位從中作假，對(duì)工程不需要變更的設(shè)計(jì)也要求變更，從而造成工程造價(jià)的虛增。我們要在監(jiān)督的過(guò)程中綜合考慮使用功能、經(jīng)濟(jì)、美觀等因素，以進(jìn)一步衡量工程變更是否需要。因此，對(duì)合同中工程索賠的控制也是建設(shè)成本控制的重要舉措。
加強(qiáng)建設(shè)成本控制中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法
首先是建筑材料費(fèi)的成本控制，材料要按照建設(shè)工程規(guī)范要求的種類、規(guī)格及技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行采購(gòu)，此后，要加強(qiáng)材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料混用其中。其次，對(duì)于人工費(fèi)的成本控制，應(yīng)該從人員費(fèi)用的支出上入手，著眼于促進(jìn)施工質(zhì)量與施工效率的雙向發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量和安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行，確保按質(zhì)按量地完成施工建設(shè)任務(wù)，與此同時(shí)，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，以促進(jìn)施工人員工作的積極性，不斷提高施工質(zhì)量水平及工作效率。最后，對(duì)施工間接費(fèi)用支出的成本控制，它主要包括故障成本中的罰款、賠款以及訴訟費(fèi)用等。因此，在工程施工中，要注重質(zhì)量和安全問題，避免此類事件的發(fā)生。而要真正落實(shí)質(zhì)量成本控制，就要做到事前預(yù)防、事中控制及事后檢驗(yàn)的高度結(jié)合，從而把施工間接費(fèi)用支出控制在計(jì)劃要求的范圍之內(nèi)。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)成本控制中現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有重大作用，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)，正確處理成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，將成本控制落實(shí)到實(shí)處，既要保證工程質(zhì)量，又要降低工程成本。
摘要：文章通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)成本管控的含義，分析了動(dòng)態(tài)成本管控的條件，如構(gòu)建企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，信息技術(shù)支持，以及企業(yè)管理人員的支持。最后闡釋了關(guān)于動(dòng)態(tài)成本管控的關(guān)鍵，如目標(biāo)成本控制體系的建立健全，實(shí)際成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集，構(gòu)建具備可實(shí)施性的預(yù)警制度，構(gòu)建統(tǒng)一目標(biāo)成本的基準(zhǔn)文件，以及開展動(dòng)態(tài)成本跟蹤控制等。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)項(xiàng)目;動(dòng)態(tài)成本;管控要點(diǎn)
伴隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理水平也在持續(xù)提高，監(jiān)管機(jī)制亦得以日益健全和完善。尤其對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的管控，能夠有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本，促進(jìn)項(xiàng)目資金的規(guī)范化使用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控是房地產(chǎn)成本控制的重要手段，也是房地產(chǎn)項(xiàng)目邁向規(guī)范化、精細(xì)化管理的關(guān)鍵。
一、動(dòng)態(tài)成本管理的含義
房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控的目的是將全過(guò)程開發(fā)成本有效地控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，減少期間無(wú)效投資，提高實(shí)際開發(fā)效益。這就要求房地產(chǎn)公司按照項(xiàng)目的進(jìn)展，將開發(fā)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算及有效的分解，從而科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)成本并將其作為動(dòng)態(tài)成本控制的主線。動(dòng)態(tài)成本管控是通過(guò)項(xiàng)目合同的開展來(lái)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，開發(fā)過(guò)程中及時(shí)采集、整理實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行直觀地比較、分析，對(duì)成本偏差的形成原因、幅度進(jìn)行理性分析，為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制提供數(shù)據(jù)參考。項(xiàng)目成本通?？梢苑殖梢验_發(fā)成本和待開發(fā)成本，已開發(fā)成本又分成合同成本和非合同的成本。這些成本是房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本管理和控制的基礎(chǔ)。
二、動(dòng)態(tài)成本管控的條件
（一）構(gòu)建企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)由于房地產(chǎn)的項(xiàng)目非常多而雜，所以房地產(chǎn)管理人員決定開展項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制和管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)?shù)玫巾?xiàng)目的數(shù)據(jù)支持。只有對(duì)相關(guān)項(xiàng)目做一個(gè)具體且詳細(xì)的調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，方可對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，作出最真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，這樣成本管理人員才能制定或修正出準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)成本，并可根據(jù)成本的基本特點(diǎn)制定出合適的動(dòng)態(tài)成本管理控制方法。
（二）信息技術(shù)支持
當(dāng)前社會(huì)處于發(fā)展的階段，而人們則處于信息科技時(shí)代。由此可知，信息技術(shù)關(guān)系到個(gè)各個(gè)行業(yè)的相關(guān)信息和全部的資源。與此同時(shí)，信息技術(shù)可以準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。所以，使用信息技術(shù)，可以提升動(dòng)態(tài)成本控制和管理工作。信息技術(shù)可以在任何時(shí)間采集到與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，而且還可以提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，使房地產(chǎn)房動(dòng)態(tài)成本管理和控制更加及時(shí)和精準(zhǔn)。
（三）企業(yè)管理人員的支持
首先動(dòng)態(tài)成本的管控，應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)全員參與的，房地產(chǎn)管理人員更應(yīng)發(fā)揮其作用，這樣才能保證成本控制的高效性并不留死角，如僅僅依靠成本管理人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再者，如無(wú)房地產(chǎn)管理人員的支持，極可能造成無(wú)法正常開展動(dòng)態(tài)成本管控工作。例如對(duì)附加保密要求的相關(guān)財(cái)務(wù)信息等，須在管理人員尤其是高層管理人員的支持下，成本管理人員才可以得到相關(guān)信息資料，才可以確保動(dòng)態(tài)成本管理核算是有效的。
三、關(guān)于動(dòng)態(tài)成本管控關(guān)鍵點(diǎn)分析
（一）建立健全目標(biāo)成本控制體系
建立健全目標(biāo)成本控制體系，科學(xué)、合理地設(shè)置目標(biāo)成本，是有效地控制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的前提條件。假如進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行的時(shí)候，經(jīng)過(guò)成本跟蹤了解到目標(biāo)成本中有漏項(xiàng)的，就需要采取這樣的方式來(lái)解決。首先，項(xiàng)目成本的組成科目一般有兩百條以上，所以目標(biāo)成本很難或者不可能做到全面。所以應(yīng)當(dāng)在開發(fā)成本條件下設(shè)定不能預(yù)見費(fèi)當(dāng)成開發(fā)成本中的二級(jí)科目，從而處理對(duì)目標(biāo)成本影響很小的漏項(xiàng)成本方面的問題。不能預(yù)見費(fèi)的設(shè)定是根據(jù)企業(yè)的管理和控制能力差別而異，一般不可以超出房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的5%，最好保持在1%和3%左右。企業(yè)應(yīng)當(dāng)伴隨項(xiàng)目的推動(dòng)而進(jìn)行整理和歸納，做好成本科目的設(shè)定，從而降低目標(biāo)成本費(fèi)用編制漏項(xiàng)因素產(chǎn)生的成本占據(jù)不能預(yù)見費(fèi)的比重。其次，不管是設(shè)計(jì)的結(jié)果和施工的方案中的不良問題，還是目標(biāo)成本編制的問題，假如有漏項(xiàng)的情況發(fā)生，就會(huì)影響到目標(biāo)成本，因此需要及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正，從而確保動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本之間的比對(duì)是合理的。
（二）實(shí)際成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)歸集
在進(jìn)行正式的成本費(fèi)用管理控制的時(shí)候，不管是跨地區(qū)的開發(fā)公司，還是地區(qū)性的小型公司，都有著成本游離這樣的情況發(fā)生。就是一些已經(jīng)產(chǎn)生的成本由于各種各樣的因素沒有實(shí)時(shí)歸集入成本管理系統(tǒng)表單或者成本管理相應(yīng)的系統(tǒng)成本科目里面，讓動(dòng)態(tài)成本無(wú)法進(jìn)行真實(shí)且客觀映出成本的實(shí)際情況。造成這樣的現(xiàn)象的因素是：一，設(shè)計(jì)更改等文件未能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行審核和歸集。二，一邊設(shè)計(jì)圖紙一邊進(jìn)行施工不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。三，成本管理工作人員未能把已經(jīng)訂立的合約進(jìn)行歸集。上述所言，造成的成本歸集不實(shí)時(shí)造成動(dòng)態(tài)成本不準(zhǔn)確的問題，和實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)相融合，可經(jīng)過(guò)制定ERP成本管理體系方法來(lái)處置。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，在系統(tǒng)中構(gòu)建成本科目系統(tǒng)和合同規(guī)劃系統(tǒng)、工作流程審核系統(tǒng)、簽證、設(shè)計(jì)更換等，進(jìn)行審核以后成本自動(dòng)進(jìn)行歸集。制定ERP成本管理系統(tǒng)的整體流程應(yīng)當(dāng)在軟件購(gòu)進(jìn)、實(shí)施等層面上投入一定的成本費(fèi)用，構(gòu)建比較健全的線下管理系統(tǒng)。
（三）構(gòu)建具備可實(shí)施性的預(yù)警制度
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏差幅度如能控制在5%的范疇以內(nèi)，是較為理想的。如一旦超出這個(gè)偏差幅度或設(shè)定的預(yù)警值，卻仍未予實(shí)時(shí)預(yù)警和及時(shí)糾偏，那么動(dòng)態(tài)成本管理就沒有太大的意義了。房地產(chǎn)企業(yè)各部門可以通過(guò)定時(shí)成本體系回想會(huì)議的形式，回想當(dāng)月的成本費(fèi)用發(fā)生了哪些改變、判斷以后一段時(shí)間內(nèi)會(huì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用和合同規(guī)劃，盡早發(fā)現(xiàn)超出成本的概率，實(shí)時(shí)預(yù)警。進(jìn)行預(yù)警的重要意義，通常表現(xiàn)在成本超過(guò)尚未產(chǎn)生時(shí)，這個(gè)時(shí)候?qū)Τ龀杀镜奶幚硗纫呀?jīng)超出后的預(yù)警要高得多。
（四）構(gòu)建統(tǒng)一目標(biāo)成本的基準(zhǔn)文件
房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系到的項(xiàng)目以及科目比較復(fù)雜，房地產(chǎn)建設(shè)的房產(chǎn)價(jià)值有著很大的差異性。商品房與一般的居民房?jī)r(jià)格不相同?？墒敲看畏康禺a(chǎn)開發(fā)，都要在最短的時(shí)間里面，做好每個(gè)項(xiàng)目成本核算以及制定。且固定核算的成本應(yīng)當(dāng)在運(yùn)算的范疇有以內(nèi)。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)文件，給每次的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目奠定項(xiàng)目核算以及管控的基礎(chǔ)。
（五）開展動(dòng)態(tài)成本跟蹤控制
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資除去運(yùn)算之外，還應(yīng)當(dāng)擁有預(yù)備的費(fèi)用。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用隨時(shí)都可能產(chǎn)生變化，會(huì)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變以及材料的費(fèi)用變化而出現(xiàn)改變。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤以及控制，這樣才可以確保吸納投資不會(huì)高于預(yù)算中的費(fèi)用。動(dòng)態(tài)成本控制以及跟蹤，應(yīng)當(dāng)劃分好時(shí)間段。每一個(gè)星期都要進(jìn)行成本信息的報(bào)告以及調(diào)查，每一個(gè)月都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本預(yù)估，且設(shè)定合理的費(fèi)用周轉(zhuǎn)以及結(jié)算歷程。所以，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制與跟蹤是非常重要的。
四、結(jié)束語(yǔ)：
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理和控制是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，不是在短時(shí)間內(nèi)就可以做好的。因此，必須要構(gòu)建預(yù)警制度和確保目標(biāo)成本編制的全面性等，才能確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
作者:楊斌 單位:深圳市萬(wàn)豐鋮商業(yè)管理有限公司
摘要：會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，本文從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的價(jià)值、問題和措施三個(gè)維度進(jìn)行探討和分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)成本；核算；管控
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求或者預(yù)算進(jìn)行資金使用情況的規(guī)劃。有效的會(huì)計(jì)成本核算能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的價(jià)值
1.輔助成本控制管理工作
在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，必然會(huì)涉及到會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，而想要順利開展企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，首先就要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段和經(jīng)營(yíng)階段的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和匯總，進(jìn)而對(duì)這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本評(píng)價(jià)、成本計(jì)劃等等，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制管理工作提供更多的決策依據(jù)和可靠的信息。
2.評(píng)價(jià)成本管理狀況
通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)信息以數(shù)據(jù)的形式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，并進(jìn)行計(jì)算和處理，從而得到成本分析結(jié)果，再將實(shí)際的成本管理情況與預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，對(duì)成本管理狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)成本管理和控制。
3.提高成本控制質(zhì)量
在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，主要的核算對(duì)象就是企業(yè)的費(fèi)用開支，包括企業(yè)賬簿上所記錄的支出。以及其他在生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)當(dāng)中所發(fā)生的支出，例如原材料采購(gòu)支出、動(dòng)力燃料費(fèi)用、租金支出、利息支出、人力資源成本開支等等，這些都是會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容。而成本控制還需要利用會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行綜合分析和控制，要求較高的系統(tǒng)性和規(guī)范性，繼而實(shí)現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提高。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的問題
1.相關(guān)制度不健全
通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還有很多企業(yè)沒有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作引起足夠的重視，因而不注重相關(guān)制度的建設(shè)和措施的制定。由此一來(lái)，就導(dǎo)致在實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中沒有明確的指標(biāo)和規(guī)范進(jìn)行控制，也沒有明確的制度進(jìn)行核算工作的管理。而在如今的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，只有充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，加快完善相關(guān)制度才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的課題。
2.核算方法不科學(xué)
除了制度建設(shè)方面有所欠缺而外，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法上還缺乏科學(xué)性和有效性。由于沒有一套完整系統(tǒng)的核算方法作為技術(shù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作無(wú)法順利開展，容易出現(xiàn)很多漏洞和弊病。不僅如此，很多企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中沒有進(jìn)行規(guī)范有效的成本分析和審核，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)成本核算工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真的嚴(yán)重問題。
3.會(huì)計(jì)人員水平低
在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，由于涉及的工作內(nèi)容比較繁雜，數(shù)據(jù)較多，因而影響因素也較多，需要在工作具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行全面仔細(xì)的考慮。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，就需要相關(guān)工作人員具有較好的專業(yè)素質(zhì)。但是根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況，目前很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，缺乏一定的工作能力和職業(yè)操守。同時(shí)企業(yè)也沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，這就直接影響到最終的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量和成本控制效率。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的措施
1.完善相關(guān)制度體系
為了能夠盡快提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量，提高企業(yè)成本管控效率，本文認(rèn)為首先應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)在制度規(guī)范方面的漏洞，讓會(huì)計(jì)成本核算工作在制度層面上得到強(qiáng)制力的規(guī)范?；诖?，企業(yè)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算與管控的意義和作用，并設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)成本核算工作的規(guī)范化程度。其次，從制度規(guī)章層面對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行全面化的設(shè)置，從而為會(huì)計(jì)成本核算管理提供更好的財(cái)務(wù)環(huán)境。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，制度內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)成本核算的方法、會(huì)計(jì)成本核算的程序等等，同時(shí)包括會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象、目標(biāo)、實(shí)施原則等等。只有先從制度層面上保證了會(huì)計(jì)成本核算與管控的質(zhì)量，才能進(jìn)一步開展實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算與管控工作，真正為企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。
2.改進(jìn)成本核算方法
在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來(lái)選擇最適合的核算方法，改變傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算工作，提高對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的能力和核算方法的應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還需要根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的成本分析，采取多種分析方法進(jìn)行分析，從而讓分析結(jié)果更加全面有效，對(duì)各種不同的成本情況予以充分的掌握，同時(shí)對(duì)其中成本變化的規(guī)律進(jìn)行分析和研究。最后再根據(jù)成本分析結(jié)果制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，改進(jìn)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成本管控目的。
3.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
由于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所涉及的內(nèi)容比較寬泛，而且會(huì)計(jì)成本管理工作也比較繁瑣，因而對(duì)于負(fù)責(zé)人員也有較高的要求。為了能夠有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控工作的水平，就必須要配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員和綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)。第一，企業(yè)可以根據(jù)自己所在行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)確定人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行工作人員的聘請(qǐng)和錄用。第二，針對(duì)已經(jīng)上崗的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng)和教育宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)講授，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的工作能力和專業(yè)素質(zhì)跟上時(shí)展的腳步。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，同時(shí)也是有效控制企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間的重要手段。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，需要以會(huì)計(jì)成本核算為基礎(chǔ)，然后再根據(jù)情況進(jìn)行成本分析、成本評(píng)價(jià)和成本控制，最終為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：曹嶸 單位：山西焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部
摘要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)發(fā)展速度較快，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須要高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的方向比較多，其中人工成本控制，一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。從當(dāng)前人工管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)如何提升財(cái)務(wù)管理視角下的企業(yè)人工管理工作質(zhì)量進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；成本管理；人工管理
人工成本管理是企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要付給勞動(dòng)人員的費(fèi)用總和。人工成本是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)中十分重要的部分，可以通過(guò)提升人工管理工作質(zhì)量的形式來(lái)提升成本控制合理性以及科學(xué)性，改善傳統(tǒng)的人工成本管理工作體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，下文將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡述。
一、財(cái)務(wù)管理工作指標(biāo)下的企業(yè)人工成本目標(biāo)
管控企業(yè)人工成本以及企業(yè)人工成本控制工作主要體現(xiàn)在相對(duì)控制指標(biāo)以及絕對(duì)控制指標(biāo)這兩個(gè)方面。在不同的指標(biāo)當(dāng)中，兩種模式所占比例是可以比較的。人工成本所占總成本比例的絕對(duì)控制指標(biāo)是受到人均支付人工成本費(fèi)用影響的，并且在相同時(shí)間段下企業(yè)運(yùn)行的整體指標(biāo)。企業(yè)在運(yùn)行和管理工作過(guò)程中，可以通過(guò)相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)控制等形式，結(jié)合計(jì)算的精確結(jié)果來(lái)明確人工成本投入，提升企業(yè)人工管理工作質(zhì)量，便于企業(yè)后期發(fā)展。
b1.從人工成本控制認(rèn)知的角度提升控制水平。人工成本以及相應(yīng)的控制工作是近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中十分重要的構(gòu)成要素，所以必須要從這兩方面入手，提升成本管控控制質(zhì)量以及對(duì)其的認(rèn)知程度。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)從人工成本以及人工控制的角度來(lái)提升工作質(zhì)量，不僅是一種對(duì)國(guó)家、企業(yè)以及職工進(jìn)行調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)杠桿，同時(shí)也可以通過(guò)該形式來(lái)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)人工成本控制的形式來(lái)提升資產(chǎn)增值質(zhì)量，使其更加滿足當(dāng)前企業(yè)制度需求，所以從整體上來(lái)看，企業(yè)人工成本會(huì)受到資產(chǎn)增值的影響。通過(guò)人工成本投入的形式來(lái)提升企業(yè)商品市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)職工工資水平。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，可以將成本控制融入到勞動(dòng)力要素中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理要求。通過(guò)對(duì)比的形式來(lái)計(jì)算投入額度和所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，保證企業(yè)資產(chǎn)始終都是保值的，為提升職工日常工資比例奠定基礎(chǔ)。
2.人工成本和控制范疇。要明確企業(yè)人工成本和人工成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要性，確定工作涉及的范疇以及減少人工成本冗余在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用。全面提升企業(yè)人工成本以及人工成本控制范疇，表現(xiàn)在人工成本比重占職工總工資的比例上。不論是固定工資還是員工績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金，都需要加入到其中。
3.精簡(jiǎn)企業(yè)工作人員。從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，許多地區(qū)的企業(yè)都存在工種單一而且工作人員比較冗雜，這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響不同企業(yè)部門或者不同的管理崗位部門之間協(xié)調(diào)工作能力。如果不同崗位工作人員之間的協(xié)調(diào)不足、工作能力不足，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人工成本增加。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析相關(guān)問題可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人工成本和企業(yè)日常控制工作也要打破傳統(tǒng)工作模式以及傳統(tǒng)的工作理念，以撤崗或者是崗位合并的等模式，讓企業(yè)的工作人員以及工種做到最優(yōu)化，提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，讓企業(yè)的人工成本始終處在最低的程度。企業(yè)方面也可以根據(jù)自身工作開展情況來(lái)抽取一些冗余的職工，將這些職工通過(guò)分批分流的形式來(lái)提升職工專業(yè)知識(shí)掌握水平以及職工的實(shí)踐工作能力，鼓勵(lì)相應(yīng)職工在獲取了對(duì)應(yīng)能力之后重新上崗。
4.優(yōu)化企業(yè)酬薪分配工作制度。企業(yè)方面可以通過(guò)優(yōu)化酬薪分配制度的形式來(lái)全面優(yōu)化人工成本和控制體系。具體表現(xiàn)與應(yīng)當(dāng)始終按照以人為本的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并對(duì)合理的人工成本進(jìn)行計(jì)算，當(dāng)計(jì)算完成之后，按照監(jiān)督管理工資總額來(lái)優(yōu)先處理一些問題，兼顧公平分配原則，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工資效率，降低不必要的人工成本。還可以將企業(yè)職工不同崗位以及不同勞動(dòng)技能下的酬薪標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成主要工作目標(biāo)，結(jié)合員工學(xué)歷以及員工的職務(wù)、員工年齡等指標(biāo)，對(duì)員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些補(bǔ)貼，進(jìn)而提升企業(yè)人才吸引能力以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)分析人工成本的理念、人工成本結(jié)構(gòu)以及人工成本的體系可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作影響下的企業(yè)人工成本以及企業(yè)人工成本控制是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)發(fā)展方向時(shí)主要參考條件之一。企業(yè)方面，需要先認(rèn)識(shí)到人工成本以及人工成本控制可以帶來(lái)的積極主動(dòng)的作用，之后根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，分別從多個(gè)角度強(qiáng)化企業(yè)人工成本控制認(rèn)知，明確人工成本工作范疇，以促進(jìn)企業(yè)人工成本以及控制體系的方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
作者：張啟國(guó) 單位：青島第一療養(yǎng)院財(cái)務(wù)科
摘要:針對(duì)建筑工程中施工方項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，其目的在于明確影響工程成本的相關(guān)因素，以便找到加強(qiáng)施工方項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)。對(duì)此，本文首先從直接因素、間接因素以及其他因素三個(gè)方面分析了影響成本管控的因素，然后探究了當(dāng)前存在的成本管控問題，最后針對(duì)性地提出了加強(qiáng)施工方成本管控的一些建議，期望可以對(duì)相關(guān)人員起到一定參考作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工方成本管控影響因素建議
成本控制對(duì)于建筑工程而言是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本控制，可以保證建筑施工單位取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，影響建筑工程成本的因素很多，要對(duì)其實(shí)現(xiàn)全面管控是比較難的。因此，在實(shí)際的工作中，就需要突出成本管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，使其為建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起到保駕護(hù)航的作用。
1影響建筑工程項(xiàng)目成本的因素
1．1直接因素
對(duì)于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過(guò)程相關(guān)的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說(shuō)來(lái)有人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面。首先，在人員方面，一項(xiàng)建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實(shí)際隨意編制人員，就可能導(dǎo)致參與工程的人員數(shù)量超出實(shí)際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對(duì)材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在這一周期中材料價(jià)格處在動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中，市場(chǎng)行情也會(huì)影響材料成本。最后，在設(shè)備方面，建筑工程施工活動(dòng)需要多種設(shè)備投入其中，機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的采購(gòu)費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等都是一筆較為龐大的支出。
1．2間接因素
間接因素是指一些和施工活動(dòng)并不是直接關(guān)聯(lián)的因素，但是其又確實(shí)會(huì)對(duì)工程成本造成影響。具體說(shuō)來(lái)，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全這幾個(gè)方面的因素是最為常規(guī)的成本間接影響因素。施工質(zhì)量的高低決定了施工活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，若是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么勢(shì)必會(huì)造成返工等問題，這就導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、工程量增加等問題，使得項(xiàng)目成本出現(xiàn)額外增長(zhǎng)。施工進(jìn)度的快慢也影響到項(xiàng)目成本，施工進(jìn)度過(guò)快，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進(jìn)度若是過(guò)慢，又會(huì)在人員、設(shè)備等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直強(qiáng)調(diào)的問題，一旦發(fā)生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導(dǎo)致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進(jìn)一步增加工程成本。
1．3其他因素
除了直接和間接兩個(gè)方面的因素之外，還有一些其他因素也會(huì)對(duì)成本造成影響，如項(xiàng)目管理工作質(zhì)量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項(xiàng)目成本不存在直接關(guān)聯(lián)，但是又可以通過(guò)一定渠道對(duì)項(xiàng)目成本形成影響，也需要進(jìn)行重點(diǎn)管控。
2建筑工程項(xiàng)目成本管控存在問題
2．1缺乏完善的成本管控機(jī)制
對(duì)于施工單位而言，不少單位尚未將成本管理納入到核心工作范疇，對(duì)其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機(jī)制規(guī)范成本管理工作，導(dǎo)致其流于表面，沒有深入施工活動(dòng)之中，難以發(fā)揮效果。具體說(shuō)來(lái)，一是沒有健全的成本管理工作制度，對(duì)該項(xiàng)工作的定位不清，導(dǎo)致其在實(shí)際開展過(guò)程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成本管控開展隨意。三是缺少監(jiān)督機(jī)制，難以檢驗(yàn)工作的落實(shí)情況。
2．2施工準(zhǔn)備階段的成本控制不到位
在施工前期的準(zhǔn)備階段，成本控制主要涉及到幾項(xiàng)直接因素，即人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面的成本管控。首先，在人員編制上，成本管理落實(shí)不到位，尚未對(duì)人員編制的合理性、科學(xué)性進(jìn)行全面分析。而且人員編制存在諸多不合理的地方，都未得到成本管理的控制監(jiān)督。其次，在材料采購(gòu)上，成本管理不到位，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)缺少必要的監(jiān)督和控制。比如沒有對(duì)市場(chǎng)情況全面調(diào)查，對(duì)材料質(zhì)量也未全面檢查。最后，在設(shè)備方面，設(shè)備配置方式不合理，對(duì)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量的編制存在問題，而且設(shè)備的置辦形式也存在不科學(xué)的地方，購(gòu)買、租賃等手段沒有合理搭配。
2．3施工中的成本控制不到位
在施工活動(dòng)開展過(guò)程中，成本控制主要應(yīng)該從幾個(gè)間接因素入手，即施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。在質(zhì)量方面，成本管理沒有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，尤其是缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致存在一些質(zhì)量問題遺留到施工后期，造成返工等問題，增加成本。在進(jìn)度方面，由于存在不可抗力、氣象因素的意外情況，施工單位對(duì)進(jìn)度規(guī)劃不合理的地方。而成本管理又沒有對(duì)進(jìn)度管理引起重視，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤增加成本。在安全方面，建筑施工方在施工活動(dòng)中缺少一些必要的安全措施，在成本中也沒有針對(duì)安全問題設(shè)置合理的應(yīng)對(duì)方法，引起安全問題增加項(xiàng)目成本。
3建筑工程施工單位強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控的措施
3．1健全成本管控機(jī)制
要確保建筑施工單位項(xiàng)目成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要對(duì)成本管控機(jī)制進(jìn)行健全，使其能夠?qū)?xiàng)目成本管理工作的開展起到規(guī)范作用。首先，需要對(duì)成本管理工作制度進(jìn)行制定，在其中需要對(duì)該項(xiàng)工作精準(zhǔn)定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對(duì)象，同時(shí)賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實(shí)際工作中暢行無(wú)阻，落實(shí)成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本管理工作時(shí)限全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，予以及時(shí)改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實(shí)作用，使項(xiàng)目成本維持在合理范圍內(nèi)。
3．2做好施工前期的成本管控
在施工前期，成本管控應(yīng)該集中在人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面。首先，加強(qiáng)人員方面的成本管控。對(duì)工程量進(jìn)行確定，明確所需工種和具體人員數(shù)量，然后以此為據(jù)展開施工人員的編制，合理配置工種以及數(shù)量，確保施工人員符合工程實(shí)際要求，不至于出現(xiàn)人員超額增加成本的問題。其次，在材料采購(gòu)上，可以依據(jù)工程進(jìn)度，先采購(gòu)一個(gè)階段的施工材料。在采購(gòu)過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)深入調(diào)查，選擇可靠的供貨商，盡量壓低價(jià)格。此后，需要跟進(jìn)材料價(jià)格走勢(shì)，若是未來(lái)材料價(jià)格上漲，則需保持以前的采購(gòu)價(jià)格;若是材料價(jià)格下跌，則需和供貨商協(xié)商降低采購(gòu)價(jià)格，以此控制成本。在設(shè)備方面，需要依照工程實(shí)際需求，合理配置機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工的基本要求。同時(shí)還需就購(gòu)買和租賃兩種形式合理配置，使其在滿足施工要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低。
3．3施工中的成本管控
在施工活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，首先需要對(duì)質(zhì)量做好全面控制，將其作為成本控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制不僅涉及到材料、設(shè)備的質(zhì)量，最為主要的還是施工質(zhì)量。這就需要嚴(yán)格控制施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保按照施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理施工，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。其次是要對(duì)進(jìn)度合理調(diào)控，避免進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本問題。這主要是在出現(xiàn)延誤工期的情況之后，合理對(duì)后續(xù)施工流程進(jìn)行調(diào)整，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成施工。最后是要做好安全管理，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，做好安全應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少安全問題出現(xiàn)，避免成本增加。
4結(jié)束語(yǔ)
成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于建筑施工單位而言是保證其經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工單位需要從管控機(jī)制、施工前期和施工中期這三個(gè)方面入手，切實(shí)做好成本管控的相關(guān)工作。
作者：楊麗芬 單位：山西四建集團(tuán)有限公司
