時間：2022-04-12 09:56:19
序論：在您撰寫施工企業(yè)財務論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、財務內(nèi)部控制概述
電力施工企業(yè)只有在更好的了解內(nèi)部財務管理的概念與特征后，企業(yè)所制定的相關制度和實施標準才更加符合實際情況，所得到的效果才更可持續(xù)性。一般來說，企業(yè)財務內(nèi)部控制是由企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率，保證信息質(zhì)量真實可靠、保證資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等而由企業(yè)治理層、管理層及員工共同實施的一個權責明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。它逐漸衍變成涵蓋收入、成本、施工安全質(zhì)量等幾個方面的內(nèi)容。財務內(nèi)部控制制度的建立既保障了企業(yè)施工過程中的成本、資金流動和作業(yè)安全，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了制度上的保障，規(guī)范員工的工作行為，減少機會主義和道德風險的產(chǎn)生，在一定程度上能提高電力施工企業(yè)內(nèi)部員工的財務道德素養(yǎng)。
二、財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀
長期以來，許多電力施工企業(yè)因為歷史與現(xiàn)實的原因，財務內(nèi)部控制不到位或者流于形式，而完善財務內(nèi)部控制管理辦法也需要從以下幾個現(xiàn)狀方面進行研究：
1.管控環(huán)境有待優(yōu)化
財務內(nèi)部管控環(huán)境規(guī)定電力施工企業(yè)的紀律與架構，是實施財務內(nèi)部控制的基礎。但電力施工企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，法人治理結構不夠完善。管理理念和經(jīng)營方式仍然停留在行政領導的角色上，管理層與經(jīng)營層權力和職責分配不適當，對權力缺乏應有的監(jiān)督，使得許多電力施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和評價機制不健全，執(zhí)行力度也相對較弱，則使得內(nèi)部控制弱化。
2.員工道德風險意識薄弱
財務內(nèi)部控制的目的其實也就是為了更好的管控風險，但如果員工對企業(yè)財務的風險意識不夠強，那么內(nèi)部管控制度的實施則形同虛設。一來缺乏風險控制的有效機制，存在對項目的承接沒有進行風險評估或采取有效的控制活動、工程概預算編制準確度不高、工程款項支付沒有嚴格審批、竣工決算滯后等現(xiàn)象。二來，電力施工企業(yè)的員工沒有真正把財務內(nèi)部控制看作企業(yè)長久發(fā)展的關鍵點，認為，其僅僅是一項平常的會計活動，沒有形成體系和制度，日常業(yè)務也只是更多的關注生產(chǎn)和施工，這些都不利于財務內(nèi)部控制制度的完善實施。
三、完善財務內(nèi)部控制管理辦法
針對目前電力施工企業(yè)業(yè)務形式的特殊性，重生產(chǎn)施工而輕內(nèi)部控制，造成企業(yè)制度和執(zhí)行方面都有所欠缺，員工風險意識和財務道德相對匱乏的現(xiàn)狀，本課題提出以下幾點建議辦法：
1.完善組織結構
由于電力施工企業(yè)組織結構相對單一，經(jīng)理層集控制權、執(zhí)行權、監(jiān)督權于一身，在這種狀態(tài)下要去建立內(nèi)部控制制度并嚴格執(zhí)行無異于紙上談兵。完善管理體制和組織結構，形成行政、施工、財務、監(jiān)督審計等部門領導相互制約的組織結構，執(zhí)行的職責明確、崗位分工、各司其職、各負其責、互相制衡、協(xié)調(diào)高效的運行機制。使企業(yè)所有員工與企業(yè)興衰息息相關，才會有動力去嚴格執(zhí)行企業(yè)財務內(nèi)部控制制度，把企業(yè)的如何財務行為看做是頭等大事。任何與財務相關的領導應對企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的建立、完善和有效執(zhí)行負責，起到表率作用，以完成各項目標，同時也是解決財務信息不對稱，保證財務信息真實可靠的重要手段，在組織上形成制約監(jiān)督才是財務內(nèi)部控制制度得以實施的關鍵。
2.提高財務人員素養(yǎng)
提高管理者和財務人員的綜合素質(zhì)和道德素養(yǎng)對強化內(nèi)部控制的執(zhí)行、會計信息質(zhì)量的提高，有著不可替代的作用。電力施工企業(yè)的管理者和財務人員應當具備良好的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德，應當熟悉國家法律法規(guī)及工程項目管理方面的專業(yè)知識。電力施工企業(yè)應當制定相關的考核辦法，對每一崗位的職責履行情況進行季度考核和年度考核，激勵員工正確履行自己的崗位職責，強化執(zhí)行力建設。定期或不定期對專業(yè)人員及技術工人進行培訓和技術比武，提高各種專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，加強對職工的思想教育，將企業(yè)文化融入職工的日常工作和生活當中，因為人員素質(zhì)的提高對內(nèi)部控制的執(zhí)行能起到良好的促進作用。
3.加強財務審計與決策
電力施工企業(yè)應當建立監(jiān)督審計部門，對概預算環(huán)節(jié)的控制制度，對概預算的編制、審核等作出明確規(guī)定，確保概預算編制科學、合理。組織工程、技術、財會等部門的相關專業(yè)人員對編制的概預算進行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整、準確。電力施工企業(yè)應當建立竣工決算環(huán)節(jié)的控制制度，對竣工清理、竣工決算等方面都有嚴格的財務控制規(guī)定。同時建立工程項目決策及實施的責任制度，明確相關部門及人員的責任，定期或不定期地進行檢查。應當根據(jù)國家有關規(guī)定和企業(yè)實際情況，合理確定工程項目的建設方式。對需要承包給施工企業(yè)承建的工程項目，應當區(qū)別招標與否的不同情況，制定相應的審批程序。
四、總結
完善電力施工企業(yè)財務內(nèi)部控制管理辦法，需要企業(yè)領導對財務內(nèi)部控制有相當?shù)闹匾暎瑥母邔拥絾T工對財務控制都要有一個基本的概念，改善企業(yè)組織環(huán)境和人員財務控制意識是完善管理辦法的關鍵，也是疑難之處。畢竟電力施工企業(yè)的人員和業(yè)務形式相對復雜，這也正是需要制度的完善才能規(guī)避一些其它的不利環(huán)境影響。同時也可以借鑒外部審計的辦法來補充企業(yè)自身存在的財務內(nèi)部管理不足，綜合多種措施來完善電力施工企業(yè)財務內(nèi)部控制管理。
作者：李琰 單位：國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司興安供電公司
一、公路施工現(xiàn)狀和存在問題
公路承載著較大的交通運輸壓力，是直接關系到人們生命財產(chǎn)安全的命脈。然而近年來公路交通事故頻發(fā)，也暴露了當前我國公路施工企業(yè)的諸多審計不足問題：
1.不能全面認識財務審計功能。
在多數(shù)公路施工企業(yè)中，通常都認為設置財務審計只是為了減少人為差錯和防弊，重點精力都集中在財務數(shù)據(jù)的準確合法性上，卻很少立足在公路施工建設項目的本身，反映其實際的財務狀況，這一顧頭不顧尾的審計方法會讓審計功能缺失，不但提供數(shù)據(jù)不具有參考性，也讓財務審計工作本身變得毫無意義。
2.審計人員素質(zhì)不高。
公路施工企業(yè)財務審計中問題的出現(xiàn)，多被歸結為審計人員的素質(zhì)不高，企業(yè)領導不重視審計工作，總是將審計工作與其他部門設在同級上，也是嚴重影響企業(yè)發(fā)展和正常運行的主要因素。如果財務審計人員都認為審計資料的提交只是應付上級檢查，一直被動工作的話，勢必在實際運轉中出現(xiàn)問題，輕則限制企業(yè)決策并降低經(jīng)濟效益，重則會使公路施工產(chǎn)生監(jiān)督質(zhì)量漏洞，進而埋下質(zhì)量隱患。
3.缺少與時代同步的新型財務審計方式。
在當前我國公路施工企業(yè)的財務審計中，還多應用事后審計的傳統(tǒng)方式，正是由于這些落后的審計方式對審計監(jiān)督和評價的時間和范圍要求嚴苛，才會讓審計工作不那么主動，不能及時監(jiān)督經(jīng)濟活動的各環(huán)節(jié)，讓其本該有的預防和預警作用徹底喪失。
二、有效規(guī)避公路施工企業(yè)財務審計風險的措施
1.明確審計目標，更新審計方法。
明確審計目標，轉變固有的陳舊觀念，更新審計方法，是有效避免審計風險產(chǎn)生的前提之一。公路施工企業(yè)的財務審計量非常之大，沒有穩(wěn)固的部門地位很難將審計威力更好地發(fā)揮到公路施工中。只有在遵紀守法的基礎上明確目標，采用新的審計方法，在做好整個公路施工審計的事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的審計工作前，明確審計對象，制定審計計劃，提前預測審計風險，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的審計問題并給出預案措施，以便領導盡快準確作出決策反映。
2.重視公路施工企業(yè)的財務收入審計工作。
公路施工企業(yè)的項目有著其他項目不能比擬的特點，即投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、容易受到通貨膨脹因素影響，尤其在特殊地形地貌項目中，對工程設計、施工技術和企業(yè)管理等各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求較高，若一方不達標就會導致財務審計誤差，給企業(yè)造成調(diào)整概算、追加投資、經(jīng)濟補償、索賠、罰款等系列變化，從而使施工企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。為了有效避免上述風險，讓公路施工企業(yè)收入更穩(wěn)定，就需要財務審計人員將工作重心放在以下幾個主要內(nèi)容上：找到以往年度已竣工決算的工程收入資料，對各項數(shù)據(jù)進行比對，將收入和成本進行配比，分析其中潛在的問題，結合多種審計方法，將項目收入的計算列為檢點，排除隨意確認收入、虛增或虛減本期收入的情況。此外，還要對非貨幣性資產(chǎn)抵償應收工程款的確認和計量是否符合會計準則的規(guī)定等進行嚴格審查，以便為即將開展的后續(xù)工程項目的財務審計工作提供可供參考的數(shù)據(jù)和審計案例理論應用基礎。
3.做好公路施工企業(yè)的財務支出審計工作。
公路施工企業(yè)的財務支出審計同樣占有舉足輕重的地位。其中涉及的成本支出費用主要包括材料費、人工費、臨時建筑設施費、機械施工費和其他直接費用等。財務支出方面的審計工作主要包括：第一，由于公路工程涉及的項目施工環(huán)節(jié)較多，因此，清楚了解每項工程的收入和成本配比狀況，用以排除成本核算異常的項目內(nèi)容顯得尤為重要；第二，檢查項目中是否存在材料消耗異?，F(xiàn)象，尤其是調(diào)查清楚末期材料盤點的真實度；第三，仔細研讀材料出入庫制度是否完善及企業(yè)內(nèi)部的會計控制效果；第四，檢查是否有虛假發(fā)票蒙混報銷，無謂增大公路工程施工成本；第五，人工費用真實度等方面的檢查等，均可采用分析性復合檢查法來完成。
4.提高財務審計人員素質(zhì)，明確責任到人制。
公路施工建設是一項良心建設工程，直接受企業(yè)財務審計人員素質(zhì)水平的制約，而行業(yè)中普遍存在審計人員素質(zhì)不高問題，而要確保施工質(zhì)量，從根本上提高企業(yè)效益，就需要從審計人員的個人素質(zhì)上下工夫，除了提高其專業(yè)審計能力外，還要有較好地文字功底和較強的交流能力。只有真正將財務審計工作責任落實到具體的個人，才能讓審計工作有章可循，有法可依，真正發(fā)揮其監(jiān)管功能，加大監(jiān)管力度，提高審計效能。
三、結語
眾所周知，施工企業(yè)的內(nèi)部審計是一項獨立于企業(yè)其他職能部門的工作，是企業(yè)內(nèi)部結構中不可或缺的部分。特別是在公路項目的施工中，企業(yè)財務審計是非常重要的工作環(huán)節(jié)，嚴格合理的財務審計，為公路施工企業(yè)的發(fā)展保駕護航，唯有將審計工作的風險關把好抓牢，才能提高企業(yè)財務管理水平，保證施工工程的質(zhì)量和效益。希望本文的淺見能為審計同行們在公路施工企業(yè)的財務審計工作實施中，提供可供借鑒的有益思考。
作者：羅德鳳 單位：中聯(lián)造價咨詢有限公司陜西分公司
一、施工企業(yè)財務風險形成的原因
1、宏觀調(diào)控的風險
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，因此施工企業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控的影響非常顯著。當國家的經(jīng)濟處于低迷的時候，刺激經(jīng)濟的重要舉措就是加大投資，國家就會大規(guī)模的投資于建筑行業(yè)，帶來建筑業(yè)以及相關行業(yè)的繁榮，施工企業(yè)也會相應的得到快速的發(fā)展。但大規(guī)模的刺激計劃會帶來泡沫經(jīng)濟，導致部分的工程款項未能及時的支付、資金結算滯后、資金撥付的不到位等，都會給施工企業(yè)帶來財務風險。相反，當國家的經(jīng)濟繁榮時，為了限制經(jīng)濟的過熱就會限制投資，這就使得施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到了限制，企業(yè)的利潤會隨之減少，也會逐漸出現(xiàn)財務困難。
2、環(huán)境的風險
施工企業(yè)的多數(shù)業(yè)務都為戶外作業(yè)，因此其活動受環(huán)境的影響較大。影響施工企業(yè)的環(huán)境因素主要有兩個方面，一個是自然環(huán)境，另一個是社會環(huán)境。突如其來的暴風雨天氣、長時間的降雨、地震等自然災害，會使工程項目中斷或者工期的延長，造成企業(yè)的財產(chǎn)損失以及施工成本的增加。而企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的發(fā)電、運輸、生產(chǎn)作業(yè)中產(chǎn)生的噪音等都需要與當?shù)叵嚓P的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)不善，一定程度上會阻礙工程的進度，進一步的增大企業(yè)的財務風險。
3、市場的風險
施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現(xiàn)在的施工行業(yè)是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項目，維持企業(yè)的正常經(jīng)營，施工企業(yè)不得不采用低價中標的方式。然而低價中標卻使得企業(yè)的收入減少，如果企業(yè)不能將各項成本費用進行有效的控制，入不敷出，這樣極易導致虧損的發(fā)生。另一方面，建筑業(yè)的市場仍不完善。項目工程款的拖延支付會帶來企業(yè)的資金周轉困難；同行業(yè)之間的惡性競爭嚴重制約企業(yè)的發(fā)展；建筑市場中原材料的價格上漲的異常厲害，會使得企業(yè)的費用支出嚴重超過預算的標準，若未能進行及時的調(diào)價，企業(yè)將面臨嚴重虧損等等。
4、安全的風險
施工企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務都屬于露天作業(yè)，危險的程度比較高。對于部分的高空作業(yè)項目，有時由于施工工人的操作失誤，會導致個人安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)不僅面臨著大筆的工傷賠款，也會對企業(yè)的形象產(chǎn)生嚴重的影響。有的企業(yè)安全意識不強，在建項目的坍塌、火災等安全事故很容易發(fā)生，造成大面積的人員傷亡，企業(yè)不僅需要支付大筆的醫(yī)療費用，同時工程的進度也受到嚴重的阻礙，按時交工的可能性低，企業(yè)面臨著違約的風險。這些都增大了企業(yè)的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的財務狀況帶來嚴重的影響。
二、施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)
1、資金周轉困難
資金是企業(yè)的生命線。施工企業(yè)的資金使用量大、周轉速度快，應有著較大的資金周轉率以保障經(jīng)營活動中的資金鏈條沒有斷裂。而當企業(yè)出現(xiàn)財務風險的時候，企業(yè)的資金周轉會出現(xiàn)一定的困難，企業(yè)將無法償還到期的債務、缺乏足夠的資金購買原材料、很難按時支付工人工資，最終將會導致財務危機的發(fā)生。
2、籌資困難
施工企業(yè)的工程款項一般都是按照完工進度分期支付的，很多情況下企業(yè)需要自行墊付一定的資金。為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營，許多施工企業(yè)會選擇向銀行進行短期的貸款解決暫時的資金困難。但當企業(yè)經(jīng)營狀況不好存在一定的財務風險時，銀行在對企業(yè)的還貸能力進行評估時，會認定其未來期間不具備按時還貸的能力，選擇不對其進行貸款或者僅進行小額的貸款，使得企業(yè)陷入籌資的困境。
3、再投資困難
企業(yè)的發(fā)展不僅僅應當注重眼前的利益，還應當長遠考慮，進行長期投資。施工企業(yè)只有不斷的更新現(xiàn)有設備、擴大企業(yè)的規(guī)模，才可以增強自己在未來期間內(nèi)的競爭力。但當企業(yè)存在財務風險的時候，資金匱乏、融資困難，正常的經(jīng)營無法得到保證，再投資也將受到阻礙，嚴重的影響了施工企業(yè)的長遠發(fā)展。
4、財務指標異常
企業(yè)財務報表上的各項數(shù)值以及通過數(shù)據(jù)計算出來的各項財務指標最能反應出企業(yè)現(xiàn)階段的財務狀況。當企業(yè)的流動比率、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金周轉率、權益乘數(shù)等指標存在異常的時候，就暗示這企業(yè)存在一定的財務風險。
三、施工企業(yè)財務風險的防范措施
1、加強資產(chǎn)的管理
第一，確定最優(yōu)的資本結構。債務資本相對于權益資本來說，不僅籌資的費用低，利息費用的抵稅作用會給企業(yè)帶來財務杠桿的好處。但是，由于債務資本的還款期限比較短，如果企業(yè)未能合理的規(guī)劃資金的來源，企業(yè)到期將面臨著巨大的還款壓力，甚至出現(xiàn)資不抵債、瀕臨破產(chǎn)清算的局面。因此，企業(yè)應當合理的安排融資方式、融資金額、融資期限以及償還的方式，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況確定企業(yè)債務資本和權益資本各自所占的比重，使得企業(yè)的資本成本最小化。第二，加強應收賬款的管理。當一項負債發(fā)生的時候，企業(yè)在對應收賬款進行確認的時候應當進行嚴格的審查，查看該筆應收賬款所對應的原始憑證是否齊全以及合法，對于不符合確認條件的應收賬款不予以確認。同時，做好應收賬款的后續(xù)工作。定期對應收賬款計提壞賬準備，定期對企業(yè)的應收賬款進行清理，督促相關的人員做好應收賬款的催帳工作，與欠款企業(yè)的財務部門及時的進行溝通協(xié)調(diào)，使企業(yè)的資金盡早的回收。第三，加強固定資產(chǎn)的管理。在重大固定資產(chǎn)的投資項目實施之前，進行項目的可行性分析，對于那些資金回收期限長、回收困難的固定資產(chǎn)建設項目果斷放棄。在施工設備購買的時候，嚴格的進行設備的招標管理，采購過程規(guī)范化、透明化，減少不必要的資金浪費。同時，加強對現(xiàn)有固定資金的監(jiān)管，實行定期或者不定期的實地盤存，確定固定資產(chǎn)賬實相符，報表項目中反應的固定資產(chǎn)項目真實存在。
2、加強施工成本的管理
加強施工成本的管理是任何施工企業(yè)財務工作的重中之重，也是防范財務風險的有效措施。首先，進行成本的預算，科學制定目標成本。在每個項目開展實施前，財務部門應當結合以往類似項目各項材料的消耗情況并且結合本次項目的特點，科學合理的制定目標成本。同時，隨著工程的進行，及時公布目標成本的完成情況，做到成本的透明化、公開化，還要根據(jù)材料的消耗情況，對已經(jīng)制定的目標成本不斷的進行調(diào)整，使其更符合實際情況。在年末，采用零基預算法制定下一年的成本預算，將全面預算落實，充分發(fā)揮預算在企業(yè)中的作用。其次，對成本進行嚴格的控制。對企業(yè)發(fā)生的成本的范圍進行嚴格的限定，是對成本進行管理的關鍵。企業(yè)對成本的監(jiān)督應當做到事前預算，事中監(jiān)督，事后分析，將成本的控制貫穿到企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)中。在成本形成的過程當中，對成本的各個項目、項目組的成員進行全方位的監(jiān)督，對異常的盈利或者虧損情況進行分析，查看是否存在特殊情況。及時的發(fā)現(xiàn)并糾正成本形成過程中的，使得成本可以在企業(yè)預定的范圍內(nèi)完成。最后，對人員的成本進行控制。企業(yè)不可將精力都放在材料成本上，也應當重視人力資源的成本。合理的設置企業(yè)的崗位，以崗定責，以崗定員，以績定酬，優(yōu)化資源的配置。對每個員工的工作績效進行考評以此來確定薪酬以及相應的獎勵和罰款機制，使成本得到更好地控制。
3、建立財務風險預警體系
企業(yè)若想減少甚至是避免財務風險帶來的損失，必須健全一套財務風險預警體系，將財務風險給企業(yè)帶來的損失降到最小。企業(yè)財務部門的相關人員應當結合企業(yè)以往的財務報表和經(jīng)營資料，結合金融、經(jīng)濟、管理、財會、統(tǒng)計等方面的知識，運用比較分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多種統(tǒng)計方法，建立一套符合本企業(yè)實際情況的財務風險預警體系。由于財務人員自身能力有限，在財務風險預警體系建立之后，應當向專業(yè)人員、咨詢公司或者行業(yè)協(xié)會尋求意見，使得風險預警體系更加的合理和完善。加強對營運能力、盈利能力、償債能力等各項財務指標的監(jiān)控，當各項財務指標的實際值與正常值相差較大出現(xiàn)異常的時候，預警系統(tǒng)應當及時的發(fā)出警報信息，敦促財務人員、管理者及時的采取措施進行防御。對于財務風險預警體系發(fā)出的每一項警報，企業(yè)都應當派專人進行詳細的記錄，并將所采取防御措施的效果進行備案，分析此次防御中的優(yōu)點和不足，形成企業(yè)的教學案例，不斷總結教學，不斷完善財務風險預警體系，增強企業(yè)的防御能力。
4、積極應對財務風險的內(nèi)外部環(huán)境
施工企業(yè)所面臨的財務風險，不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各項管理系統(tǒng)，同時也受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，如果企業(yè)想加強財務風險的控制與防范，必須以積極的態(tài)度應對內(nèi)外部的環(huán)境。第一，優(yōu)化合同風險條款，購買保險減少意外事故和自然災害帶來的損失。在簽訂施工合同時，認真評估工程施工過程中可能發(fā)生的各項風險事故，優(yōu)化合同中相應的風險條款，將因自然因素所造成的施工中斷、工期延長等事件中施工企業(yè)應當承擔的責任降低或者轉移。為項目購買意外保險，在損失發(fā)生之后通過保險費用的賠償，將企業(yè)的損失降至最低。第二，分析市場環(huán)境，正確把握行業(yè)的方向。認真分析國家和地方政府近期內(nèi)出臺或者即將的各項方針政策，研究這些政策的實施會對施工企業(yè)未來的發(fā)展帶來怎樣的影響，使企業(yè)的發(fā)展方向同經(jīng)濟的發(fā)展相同步。比如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、加深銀企合作、調(diào)整企業(yè)內(nèi)外政策等。第三，建立良好的人力資源政策。人力資源是企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，良好的人力資源政策對于提高員工的整體素質(zhì)、加強企業(yè)的管理、提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用。制定合理的薪酬激勵制度、績效考評制度、崗位定期輪換制度等，對財務風險的控制有很大的幫助。施工企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好，發(fā)展空間巨大。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的財務風險也在不斷的增加。施工企業(yè)應當加強對財務風險的控制與防范，加強資產(chǎn)的管理、施工成本的管理、建立一套有效的財務風險預警體系并且積極應對財務風險的內(nèi)外部環(huán)境，保障企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。
作者：武俊華 單位：陜西建工第三建設集團有限公司
1．施工企業(yè)資金管理過程中存在的問題
1．1由于施工多變因素多的問題
建筑施工企業(yè)在對資金進行管理的過程中，首先應該做的就是對項目資金管理文件進行相應的擬定，讓其能夠對資金在一定程度上進行合理的支配，只有這樣才能夠資金得到充分的運用。但是建筑施工中，不僅會受到建筑施工過程變化問題，同時還會遇到建筑市場中的經(jīng)濟波動所帶來的問題，這樣會讓資金支配計劃的相關方案產(chǎn)生一些變化，資金管理方案在一定程度上沒有實效性。并且建筑工程項目相對來說具有著比較復雜的工序，多數(shù)在資金運作時，存在資金多頭開戶現(xiàn)象，導致資金成為分流占用問題，對資金的正常運行帶來一定的影響。在此之外，因為施工企業(yè)之間的競爭十分大，因此，施工單位會承接一些工程項目比較大以及難度高的建筑類型，從而來證明自身的實力。然而，對于這些難度高以及規(guī)模大的工程，在對一些設備選購的過程中也有著專項性的特點，這樣不僅僅會導致施工企業(yè)資金周轉不開，同時也會導致企業(yè)資金流動存在著風險。對于這些情況，將會導致施工企業(yè)的資金支配效率低下，同時也到導致施工企業(yè)資金負擔不斷加重。
1．2由于施工墊資的問題
由于建筑市場的競爭在不斷的擴大，施工企業(yè)為了能夠獲取承包的權利，通常都會想盡各種辦法來滿足業(yè)主的要求。然而有些業(yè)主也是抓住這一問題，進而對施工成本費用進行不斷的擠壓，同時也提出很多不合理的要求。要是在建筑施工項目招標的過程中，如果業(yè)主提出了關于墊資這一要求，施工企業(yè)沒有給予答應，那么將會失去承包該工程的機會。如果施工企業(yè)答應業(yè)主所提出來的墊資要求，那么巨大的資金便會導致施工企業(yè)的資金周轉不開的風險。同時，施工企業(yè)為了能夠在日益競爭的社會中謀取更好的發(fā)展，對于上述的問題至今還在不斷的在增加，同時也嚴重的影響到了施工企業(yè)資金短缺這一現(xiàn)象。
1．3由于施工企業(yè)融資難度大的問題
因為建筑施工的企業(yè)是屬于一種微利的企業(yè)，并且還要背負著數(shù)以百萬的經(jīng)濟負擔，因此，銀行對于施工單位所上交的貸款文件通常都不會對其進行批準。然而，施工企業(yè)為了能夠交出工程承包的保證金，通常都會采取高息籌資的方式來抽取資金，從而來決絕工程當中的資金問題。但是，這樣不僅僅會使工程的成本得到很大的增加，同時也會使施工企業(yè)身負巨額的外債。同時，由于我國個體貸款逐漸增多，進而也是施工企業(yè)融資的難度不斷的增大，同時也是施工企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。
2．常見問題的解決方案
2．1對資金預算的管理加強
對建筑施工資金進行有效的管理，首先應該讓施工資金預算在一定程度上具有合理性，同時也讓預算資金具有準確性，針對財務管理中心而言，應該對預算資金控制體系進行有效的建立，不僅要對預算資金文件進行編制，還要對其進行有效的審核以及監(jiān)督，并且在一定程度上對其進行相應的考核，建立相應的預算資金相關的考核部門。如果建筑施工企業(yè)在預算過程中，其資金沒有任何問題，一定要把預算資金在一定程度上編織成相關的文件形式，并且進行存檔，這樣做的好處就是能夠為日后的項目施工提供有效的依據(jù)。其次就是在工程施工的時候，相關工作人如果發(fā)現(xiàn)預算資金的方案存在著不完善的地方，必須要上交到財務管理中心來對其處理，不可自私對預算資金進行更改。并且財務管理中心在對預算資金問題的時候，必須要對實際的情況以及工程特點進行有效的結合來出預算資金的文件。在此之外，因為施工企業(yè)的資金是貫穿于整個施工過程，因此，財務管理中心必須要對資金進行統(tǒng)一的調(diào)度，并且在進行調(diào)度的過程中，對于存在不明資金的去向問題必須要嚴格處理。
2．2對墊資的問題進行有效解決
為了能夠有效的解決墊資這一問題，首先應該要對墊資問題的有關規(guī)定進行了解，并且要查看是否能夠符合我國建筑工程中有關的法律法規(guī)。第二就是在對工程合同進行簽訂的過程中，施工企業(yè)不僅僅要對合同內(nèi)容是否合理進行查看，同時還要對資金的支付方式以及結算程序進行詳細了解。如果沒有根據(jù)合同內(nèi)容來支付資金，那么施工單位可以根據(jù)有關法律對業(yè)主進行起訴。通過我國建筑工程中有關法律法規(guī)，來要求業(yè)主給予施工單位一定金額的賠償，不僅僅能夠有效的解決墊資這一問題，同時也能夠使施工單位的資源能夠正常運轉。
2．3對管理中心的工作效率進行加強
為了能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的管理，必須要對財務管理中心的工作效率進行提高。必須要工作中心財務工作的紀律進行嚴格管理，同時還要建立起一套行之有效的管理制度，從而使其施工企業(yè)的資金能夠得以正常運轉。然而，對于施工企業(yè)中預算之外資金的去向，財務管理中心必須要對其進行詳細的了解，并且要對所有的資金支出發(fā)票進行查看，這樣能夠有效的提高財務管理中心的工作效率，同時也能夠有效的預防施工企業(yè)所面臨的財務風險。
3.總結
根據(jù)上述內(nèi)容可以知道，對于施工企業(yè)財務管理的力度進行加強以及對資金管理力度進行加強，能夠有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對財務管理過程中的資金問題進行有效解決，進而能夠有效的提高施工企業(yè)的資金管理水平。
作者：李素省 單位：河北匯發(fā)裝飾有限公司
1.建筑施工企業(yè)財務風險類型
1.1墊資風險
在現(xiàn)代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設權，往往需要墊付大量的資金，導致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導致其陷入債務危機，同時也加大了資金回收難度，進而導致企業(yè)財務風險加大。
1.2成本風險
建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導致企業(yè)成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導致施工預算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢必會付出更多的投入，導致決算超預算，引起成本風險，最終導致血本無歸的情況都可能發(fā)生。
1.3回收風險
在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進行結算，但是在結算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質(zhì)量不達標、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進而影響企業(yè)資金的周轉難度，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運轉和企業(yè)風險的增加。
2.建筑施工企業(yè)財務風險因素
建筑施工企業(yè)財務風險因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財務管理人員的專業(yè)技術水平以及施工人員的成本意識缺乏等導致企業(yè)財務風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務風險，還會導致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。
3.建筑施工企業(yè)財務風險控制對策
通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結合企業(yè)發(fā)展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業(yè)財務風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。
3.1健全財務風險預控機制體系
為了更好地促進企業(yè)財務風險的分析，必須致力于企業(yè)財務風險預控機制體系的健全，結合具體的問題進行針對性的分析，并構建財務風險預警模型，達到預防和控制企業(yè)財務風險的目的。因此，應在財務風險預控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務監(jiān)測，并在整個施工全程對其進行監(jiān)視，并及時的構建詳細的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務風險；二是結合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務風險預警的模型，對財務風險的形成原因進行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財務風險，為企業(yè)財務風險的反方提供科學的依據(jù)，并對財務風險預控是否成功進行評估和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業(yè)財務管理人員，必須致力于財務風險預控機制體系的健全，才能更好地促進財務風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務風險預控機制體系。
3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點，致力于企業(yè)融資管理工作的開展
融資管理是整個企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應以企業(yè)內(nèi)控為著力點，緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以企業(yè)長遠利益為出發(fā)點，有針對性地加強與金融機構的合作，同時還應對融資方式進行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實際運行過程中，作為企業(yè)必須緊密結合工程實踐，及時成立企業(yè)融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學性和高效性，在確定融資方案的基礎上，企業(yè)就應以價值最大化的目標為契機，對企業(yè)的財務目標進行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進行有效的預測，結合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結構進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結合企業(yè)的實際及時的償還債務，得到資本結構最優(yōu)化的目的。
3.3加強預算管理，強化財務管理成效
在整個財務風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應加強企業(yè)的預算管理，才能更好地促進財務管理成效的提升。所以在整個風險預控過程中，必須緊密結合工程的合同進行工程資金預算的編制，達到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強對預算的審批，在建筑工程項目建設全程實施全面預算管理，對建筑施工企業(yè)財務管理實施全面預算管理。
3.4針對性的進行各種財務風險的控制
一是企業(yè)籌資風險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強應收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風險意識，注重財務決策，降低籌資風險。二是企業(yè)墊資風險的控制，施工企業(yè)自身要嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運轉情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。
4.結語
綜上所述，財務風險管理是強化建筑施工企業(yè)財務管理水平的重要舉措。因而在財務風險管理過程中，必須緊密結合企業(yè)實際，認真分析和總結企業(yè)財務風險管理存在的不足，并針對風險管理的類型和影響因素，切實加強對風險的控制，才能更好地促進企業(yè)自身抵御財務風險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王祥州 單位：河南五建建設集團有限公司
一、財務風險控制的作用意義
財務風險控制對于建筑施工企業(yè)有很重要的意義，很多情況下，如果可以有效的控制好財務風險，可以為企業(yè)減少很多經(jīng)濟糾紛和資金運轉壓力。首先，合理控制財務風險可以讓施工企業(yè)做好充足的預算工作，不會因為可能產(chǎn)生的風險而無法做出準確的施工計劃。其次，控制財務風險還可以提高企業(yè)的營運能力，提升企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，可以有效的解決企業(yè)面臨的財務壓力或者財務困難，控制好財務風險有時候可以讓企業(yè)損失降到最低或者沒有損失；最后，合理控制財務風險能讓企業(yè)形成風險意識，制定有效的風險控制措施，這是企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的一步，只有做到財務風險控制，才可以保證企業(yè)施工的正常進行，從而促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。
二、建筑施工企業(yè)存在的財務風險
1.資金穩(wěn)定性風險。很多建筑施工企業(yè)在資金運轉方面都欠缺穩(wěn)定性，經(jīng)常發(fā)生資金鏈斷裂或者資金周轉不足的情況，這些都屬于企業(yè)的資金穩(wěn)定性風險。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的資金都來源于貸款和企業(yè)自身的固定資金，但是由于施工企業(yè)將面臨很多工程的施工操作，都需要大量的資金投入，部分項目工程款結算不到位的時候，就會發(fā)生施工投入資金不足的情況。因為國家保護農(nóng)民工權益，無法拖欠勞務工資，在無法繼續(xù)擴展貸款額度的情況下，資金壓力會轉嫁到供貨商，供貨商無力承受就會停止供貨，最終導致施工無法正常進行不能按照合同約定日期交工，這樣惡性循環(huán)的連鎖反應會給企業(yè)造成更多損失。
2.市場競爭風險。隨著城市的發(fā)展腳步，建筑業(yè)的市場非常廣闊，雖然市場上對于建筑施工的需求量比較大，但是存在的大大小小的建筑施工企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。上級部門、建筑行業(yè)管理部門每年下達的產(chǎn)值任務，給施工企業(yè)帶來極大的壓力。為了拿到項目各家建筑公司使出渾身解數(shù)，惡性競爭、違規(guī)操作使得企業(yè)面臨市場競爭風險，這些市場競爭風險背后帶來的就是企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險。往往企業(yè)為了解決競爭風險，不得不做出資金讓步，長此以往，企業(yè)面臨的財務風險會愈加嚴重。同時企業(yè)要想在低價中標的前提下生存下去，必須要降低施工成本或者加大公關、宣傳力度，這些措施都對企業(yè)的經(jīng)濟利潤帶來影響，
3.成本與收益風險。由于建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營需要支付的項目資金很大，每一環(huán)節(jié)的資金成本比較高，而企業(yè)只能依靠建筑項目來增加利潤，促進發(fā)展。國家對建筑施工、房地產(chǎn)行業(yè)幾乎沒有稅收優(yōu)惠政策，在高投入、低利潤、高稅負的情況下，企業(yè)施工的利潤空間已壓縮至最低，如果不幸發(fā)生安全事故，不僅要賠償傷者還要接受管理部門的處罰，項目的虧損的必然的了。這是目前很多建筑施工企業(yè)存在財務風險的原因之一。
三、采取有效措施、合理控制和防范財務風險
1.制定完善管理制度、有效控制資金穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)必須要制定關于風險的管理制度，尤其針對資金穩(wěn)定性的風險管理，對于每一項工程，企業(yè)必須要做好充足的風險預估，對于投入的資金要做到恰如其分，不可以產(chǎn)生偏重的現(xiàn)象，盡可能的將工程項目資金投入的比例達到平衡狀態(tài)，對于資金不足的情況，企業(yè)要做好內(nèi)部資金調(diào)整，要有項目預留資金，以備風險發(fā)生時，可以及時解決，有效控制風險，從而促進施工可以有效進行。
2.合理規(guī)劃市場走向、降低競爭風險。面對市場競爭風險，企業(yè)要調(diào)整經(jīng)營策略，可以分離出一部分資金用于小規(guī)模項目的投入，來解決市場上利潤較低的競爭趨勢，保證企業(yè)在市場中占據(jù)一定的位置；同時，要合理的規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展趨勢，盡可能的將企業(yè)突出的優(yōu)勢進行宣傳，提升企業(yè)在市場中的形象，從而提高企業(yè)的知名度，促進企業(yè)可以向著高層次的方向發(fā)展，只有這樣，才可以在市場競爭中立于不敗之地。
3.加強風險管理、確保成本與收益平衡。企業(yè)要想發(fā)展，必須要有利潤作為支撐，而如今市場的壓力迫使企業(yè)不得不降低成本，減少收益，對于這樣的財務風險，企業(yè)必須要打好提前量，有對比才有優(yōu)勢，企業(yè)要在降低成本的基礎上確保施工質(zhì)量，盡量以最低的成本建造出最好的質(zhì)量，經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)會營造出良好的宣傳聲望，這有利于企業(yè)未來的發(fā)展，只有保證施工質(zhì)量，企業(yè)才會有項目可施工，才能讓企業(yè)的利潤逐步上升，取得更好的發(fā)展。
四、結語
綜上所述，建筑施工企業(yè)對于財務風險不能避之不談，應該采取有效的措施進行控制和防范工作。一方面，財務風險控制可以促進企業(yè)自身的改革和進步，使得企業(yè)的施工項目愈加完善；另一方面，財務風險防范會有效減少企業(yè)經(jīng)濟損失，為企業(yè)的財務保障提供有利支持?？傊?，企業(yè)只有重視好財務風險的控制工作，才能實現(xiàn)長久的興盛的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。
作者：楊紅云 單位：石河子總場
1、建筑施工企業(yè)財務風險的表現(xiàn)類型
1.1融資投資型的財務風險
在企業(yè)的經(jīng)營﹑運營的過程中，融資和投資活動是必不可少的。通常情況下建筑施工企業(yè)進行的融資規(guī)模較大，因而所要承擔的利率也是很高的，這樣會使企業(yè)的債務壓力特別大。在這個過程中還要承受來自宏觀經(jīng)濟政策改變以及資金結構變化的壓力。在進行企業(yè)籌集資金的時候如若工作做的不到位或者出現(xiàn)失誤很容易會導致融資的風險。在建筑企業(yè)的施工項目的投資中，由于投資項目的不確定性因素很多，因此在這個過程中可能會出現(xiàn)投資風險。
1.2經(jīng)營性財務風險
所謂的企業(yè)經(jīng)營性財務風險指的是建筑施工企業(yè)需要面對來自貨幣政策以及利率和匯率﹑各種原材料價格等多方面的不確定因素所帶來的風險[2]。近年來的持續(xù)的通貨膨脹造成了貨幣貶值，企業(yè)的資金供給就達不到需求的數(shù)目，企業(yè)的籌措資金的難度就相對增大了。我國應對通貨膨脹采用的緊縮性貨幣政策，再加上利息不斷上漲，使得建筑施工企業(yè)資金的籌措以及流動更加的困難。
1.3項目財務風險
在建筑施工企業(yè)項目的投資階段，很容易出現(xiàn)不規(guī)范的項目招標的現(xiàn)象，這主要是由于施工企業(yè)為了自己中標把標壓得特別低。建設企業(yè)為了讓施工企業(yè)保證高質(zhì)量的完成通常會向施工企業(yè)索要保證金，這就造成了施工企業(yè)在承包項目之后陷入了資金的難題。而且在具體施工過程中，如果施工企業(yè)對項目的成本不能夠合理的控制，都會進一步加大難題的程度。
1.4流動性財務風險
如果建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，不能夠合理的控制成本和費用就很容易造成企業(yè)的整個資金鏈運轉發(fā)生困難，資金的正常流動變得困難。除此之外，在承包項目時，建筑施工企業(yè)除了履行自己的義務經(jīng)常還會轉包或者分包工程項目，這就對企業(yè)資金能力提出了很大的要求，企業(yè)資金會變得緊張，面臨的就是流動性財務風險。
2、建筑施工企業(yè)財務風險的控制與防范對策
2.1融資投資財務風險的控制與防范建筑施工企業(yè)應該能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的實際環(huán)境變化來及時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營規(guī)劃，避免在財務方面的風險。在進行融資過程中盡量先內(nèi)源再外源融資，必須保證企業(yè)資金結構的科學合理。進行項目投資應該對要投資的過程項目進行詳細的收益和風險的評估，需要結合根據(jù)自身企業(yè)的能力再進行是否要投資的決策。
2.2經(jīng)營性財務風險的控制與防范
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應該盡量加強對各項成本的合理控制，但是是在保證正常經(jīng)營和生產(chǎn)的基礎之上。應該盡量減少在施工期間的費用預算，特別是那些可以控制的銷售費用等。施工企業(yè)的主要成本是來自于材料和人工費用，因此要嚴格懲罰材料的浪費現(xiàn)象，當然要保證工程的順利進行；另外對員工的管理也要本著合理但不浪費的原則，設置科學的獎罰制度激勵和規(guī)范員工的工作行為。
2.3項目財務風險的控制與防范
首先在項目招標階段對項目進行詳細的估算，保證企業(yè)承接這項目不會受到損失的基礎上獲益。企業(yè)應該根據(jù)實際情況制定科學且合理的具體施工方案，在高質(zhì)量完成項目的前提下，盡量縮短施工期限，減少各項成本。在最后結算工程時，要保證做好核算的工作，這樣就會為企業(yè)的會計財務工作帶來方便。
2.4流動性財務風險的控制與防范
流動性財務風險主要是指建筑施工企業(yè)資金流動的能力不強而導致的風險，因此企業(yè)為了防范這種風險應該做到對資金的合理控制，并且進一步提高資金的使用效率，對資金在項目中的具體分配要做到科學合理。對企業(yè)資金的進出都做到嚴格的監(jiān)管，確保資金流動的安全性。
3、結束語
建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會遇到來自多個方面的風險，其中包括較為關鍵的財務風險問題。文章中針對建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)的財務風險問題，提出了相應的風險控制與防范的對策。
作者：毛小平 單位：中國二十冶集團有限公司
一、施工企業(yè)財務管理中存在的問題
1.財務管理體系不健全
一些施工企業(yè)內(nèi)部并不具備健全的財務管理體系，有的施工企業(yè)雖然設立了專門進行財務管理工作的部門，然而其并不被納入企業(yè)的核心部門，職能范圍較小，不能與企業(yè)其他經(jīng)營與管理部門進行協(xié)同配合，沒有充分的權力，不能直接參與企業(yè)的各種決策，導致企業(yè)的決策在可行性與合理性上存在不足；其次，一些施工企業(yè)的財務管理規(guī)章制度不完善，導致企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的正常開展受到影響，后勁不足。
2.企業(yè)融資渠道較窄
很多施工企業(yè)的初始資金較少，在后期的市場競爭中沒有充足的資金滿足企業(yè)的運轉與經(jīng)營，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。究其原因，是企業(yè)的信用等級較低，導致其在市場的融資受到限制，銀行對其信用評價較低，也會影響企業(yè)銀行貸款的數(shù)額。一些施工企業(yè)中標的工程在投入使用后出現(xiàn)問題，會大大降低其企業(yè)信用等級，導致其在市場中的融資受到很大的阻礙，從而對其正常運轉帶來巨大的威脅。
3.項目資金管理水平低
對于施工企業(yè)來說，項目建設占據(jù)資金數(shù)額的比重較大。然而一些施工企業(yè)對項目資金的管理提不起應有的重視，盲目攬工程，導致企業(yè)負載累累，危及企業(yè)的正常運轉；在施工規(guī)劃階段，企業(yè)不能對施工中涉及到的成本支出進行合理的規(guī)劃，諸如材料費、機械設備費、人工費等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出；在施工階段，企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理力度較小，導致浪費現(xiàn)象層出不窮，造成資金的浪費。
4.固定資產(chǎn)管理混亂
固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態(tài)，并具有潛在服務價值。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括建筑物、機械設備、試驗儀器等，而一些施工企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理，導致企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實不符、管理人員素質(zhì)較低、內(nèi)部審計機制不健全等，這些問題都會影響固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)的浪費和損壞，影響其作用的發(fā)揮。
二、施工企業(yè)財務管理中解決問題的對策
1.提高財務管理的核心地位
施工企業(yè)要認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將企業(yè)的經(jīng)營核心逐漸過渡到財務管理上來。企業(yè)領導要改變傳統(tǒng)觀念，提高財務管理意識，并向企業(yè)的所有員工進行宣傳與引導，使企業(yè)上下提高對財務管理的重視，從而減少企業(yè)資金浪費的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。
2.健全財務管理體系
施工企業(yè)要設立專門進行財務管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，賦予其更多的權力，使其他各經(jīng)營與管理部門對財務管理工作進行協(xié)同配合，擴大其職能范圍，使其可以直接參與企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)各種決策的可行性與合理性；除此之外，企業(yè)要建立健全財務管理規(guī)章制度，使財務管理工作有制度可以遵循，并約束財務管理行為，同時為財務管理工作的正常開展提供保障。
3.提高企業(yè)信用等級
施工企業(yè)要重視企業(yè)的信用等級，提高施工質(zhì)量，保證工程在投入使用后正常、安全的運轉，從而獲得社會的認可，并建立內(nèi)部信用機制，提高管理者及員工的守信意識，提高對企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會信用等級，使企業(yè)獲得社會及銀行系統(tǒng)的認可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業(yè)的正常運轉，使企業(yè)在激烈的市場競爭中及時抓住機遇。
4.規(guī)范項目資金管理
施工企業(yè)在投標階段，要根據(jù)企業(yè)自身實力及資金狀況對項目進行篩選，選擇適合企業(yè)的項目進行投標，并做好項目資金預算；在施工規(guī)劃階段，施工企業(yè)要對施工中需要支出的材料費、機械設備費、人工費等做好規(guī)劃，采取科學可行的方法對其進行合理的規(guī)劃，在施工階段，企業(yè)要加大施工現(xiàn)場的管理力度，堅決杜絕一切浪費的現(xiàn)象。
5.完善固定資產(chǎn)的管理
施工企業(yè)要提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，制定科學的規(guī)章制度，嚴格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經(jīng)驗豐富、責任心強的人員進行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時加強固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟效益審計控制，建立嚴密完善的控制體系。
三、結論
施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視財務管理的重要性，深入分析企業(yè)財務管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以解決，在細節(jié)上完善并優(yōu)化企業(yè)的財務管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者：王慧 單位：貴陽市政建設有限責任公司
1.對施工企業(yè)財務管理觀念進行全方位更新
我國的市場經(jīng)濟在日益的完善，傳統(tǒng)的財務管理觀念與方法逐漸不能適應新的情況，需要對財務管理理念與方法進行全面的變革。財務管理的工作逐漸被越來越多的施工企業(yè)所重視，良好的財務管理對施工企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。施工企業(yè)需要把財務管理觀念融入到企業(yè)組織管理的各個層面，建立完備的財務監(jiān)控系統(tǒng)，在改革財務管理理念的同時，踏實做好財務管理工作，使企業(yè)的財務管理更加的科學化，全面改革企業(yè)財務管理的觀念，提升施工企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)在激烈的市場競爭中打下良好的基礎。
2.促使財務管理參與企業(yè)經(jīng)營管理的全過程
在施工企業(yè)中進行全面預算標準的推行，企業(yè)管理體制圍繞財務管理進行。嚴格以財務預算管理為中心，對施工企業(yè)的日常管理、業(yè)務活動、資金流動做好監(jiān)管工作。將財務管理變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營活動前預算工作、企業(yè)經(jīng)營活動中的控制以及經(jīng)營活動后的評測工作的全面監(jiān)督。使財務管理工作能對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全面控制。在財務管理過程中，要實行嚴格的獎懲制度。企業(yè)財務管理工作對施工企業(yè)的項目成本進行管理，是企業(yè)利潤的核心管理者。施工企業(yè)的財務管理需要對項目制定合理的成本目標以及利潤目標，根據(jù)需求制定企業(yè)成本管理的具體對策。對照目標要求落實嚴格的獎懲考核制度，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。另外，財務管理還要重視企業(yè)施工過程中的管理，對施工成本進行監(jiān)督和核算，并對相關部門反饋檢測結果，采取有效的糾正措施，對施工企業(yè)的成本進行全方位的管理。
3.財務管理以資金管理為核心
資金是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，保證這施工企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務管理對資金的管理，就需要充分了解資金的運動過程，對資金運動進行分析與推斷，并對資金未來的運動方式做科學的預測，并做出合理的決策。財務管理對于資金的管理，需要對資金進行及時的回收，并能對資金進行合理分配，促進資金周轉的速度，從而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益起到促進作用。要做好資金管理工作，就要進行債權債務制度的完善。建立健全的債權債務制度需要從基礎做起，做好合同的簽訂工作，嚴格落實合同中的內(nèi)容，按照合同辦事。在施工過程中，要進行嚴格的計劃與控制，做好中間結算工作，加強竣工決算工作，以保證能控制施工企業(yè)的應收工程款。
4.對施工企業(yè)財務管理人員進行培訓
企業(yè)要加強財務管理人員的財務管理意識，改革財務管理理念。要定期進行財務管理人員的培訓工作，提升財務管理人員職業(yè)道德教育與綜合素質(zhì)，加強其財務工作能力的培養(yǎng)。使財務管理工作人員熟練掌握相關的新理念、新知識、新技術，使財務管理工作人員能更好的適應新時代的施工企業(yè)財務管理工作。施工企業(yè)中，財務管理工作人員要充分了解施工工程造價的審核、建筑材料的審價標準、預決算的編制及審核以及工程完工程度的測算方法，做到能對施工企業(yè)的成本進行有效的管理和控制。同時，注意調(diào)動施工企業(yè)財務管理人員的積極性與主動性。
5.對施工企業(yè)進行整體把握
施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)和其他各種資產(chǎn)占總資產(chǎn)的份額非常大，在施工企業(yè)中，最大的兩個問題就是墊資施工和工程拖欠款回收非常困難。因此，施工企業(yè)的財務管理要特別注重對墊資施工的嚴格管理，并且要嚴格督促清收工程拖欠款，全面把控施工企業(yè)，控制資產(chǎn)與資金的使用比例，把風險資金與貸款的使用降到最低，解決資金與資產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，從而降低施工企業(yè)的風險。
6.結束語
在現(xiàn)代的施工企業(yè)管理體系中，財務管理起著重要的作用，施工企業(yè)管理層一定要對財務管理工作引起足夠的重視，同時財務管理人員也應該對財務管理工作做到認真、負責。施工企業(yè)要對財務管理工作進行不斷的完善與創(chuàng)新，從而提高財務管理水平，促進施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，增強施工企業(yè)在激烈市場競爭背景下的抗風險能力與競爭力。
作者：陳業(yè)勇 單位：貴州水利機械實業(yè)有限公司
1.確立財務成本管理在施工企業(yè)中的地位
制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，施工企業(yè)財務成本管理工作的重點就在于確立財務成本管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實現(xiàn)。一方面，建立健全施工企業(yè)財務成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財務制度滿足施工的發(fā)展需要，將施工企業(yè)財務成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓施工企業(yè)財務成本管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決施工企業(yè)財務成本管理存在制度缺陷問題。
2.注重施工企業(yè)財務成本管理人員的業(yè)務素質(zhì)培訓
隨著社會的不斷發(fā)展，對于施工企業(yè)財務成本管理人員素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓。①注重培訓的實效性。培訓內(nèi)容要實在具體，培訓人員要按時到場、培訓時間要落實到位，通過培訓來讓施工企業(yè)員工的業(yè)務素質(zhì)上一個檔次；②培訓應該具有廣泛性。應該對培訓內(nèi)容進行合理設置安排，要兼顧財務成本管理的各種知識，要讓施工企業(yè)財務成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”、“復合型”的人才；③細化人員培訓計劃。施工企業(yè)應該結合財務成本管理人員的實際情況，制定出切實可行的晉升計劃、再教育計劃、人才引進計劃以及培訓計劃等。按照“走出去、請進來”的原則，既安排員工外出參加各類培訓班，也要邀請專家學者到單位、到崗位上對財務成本管理人員進行培訓和指導，全面提高施工企業(yè)財務成本管理人員的綜合素質(zhì)；④還應該為施工企業(yè)財務成本管理人員建立科學的激勵和評價考核機制。從目前來看，絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)行的績效考核體系都沒有可量化的考核指標。而定量評估卻能夠大幅度提高考核的有效性和準確性，便于對財務成本管理人員的工作業(yè)績進行正確評價。定量評估應該做好以下幾個方面：第一，應該詳細說明每個崗位的具體內(nèi)容，包括工作評價、崗位條件、工作職責等；第二，量化考核績效考核體系中的“廉、績、勤、能、德”；第三，詳細分解“廉、績、勤、能、德”，將分解項目制定為相應的評價標準；第四，根據(jù)財務成本管理人員不同的行政職務來制定相應的分值標準，即按照普通員工、一般干部、中層干部、主要領導來設定標準分值，總分為100分。對于那些評價考核長期低于60分的財務成本管理人員，應該找其談話，要求其整改，若還是屢教不改，則應該予以待崗、淘汰，扣發(fā)績效。這種評估方法可以較為客觀、公正地評價每個工作人員的績效，優(yōu)化配置崗位人員。
3.建立規(guī)范有效的財務成本稽核工作規(guī)范
施工企業(yè)在制定財務成本稽核工作規(guī)范時務必要參考企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務流程，以此來達到解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的效果。例如施工企業(yè)的采購流程可以分為12個環(huán)節(jié)，分別為：對企業(yè)物資采購管理人員的職責進行明確；對供應商進行考核、選擇；對采購計劃進行審批與編制；簽訂與執(zhí)行采購合同；控制采購價格；保險與運輸；貨款支付與核算；檢驗入庫；考核等。在稽核采購流程時，可以重點稽核質(zhì)量檢驗單、采購合同的簽字是否有效、是否有預算、采購流程是否合規(guī)、是否按企業(yè)的正常程序來對采購價格進行確定、采購過程是否實現(xiàn)了職責的分離、等，具體可獨立妥善保管每筆業(yè)務的報告單，以備檢查。
4.實現(xiàn)內(nèi)控與財務稽核有機結合
第一，建立財務稽核工作網(wǎng)絡。施工企業(yè)應該設置一級總稽核崗，而各二級院系及下屬部門應該設立二級稽核崗，直接受到一級總稽核崗的管理，要按照內(nèi)部控制的要求來對各二級單位的業(yè)務流程控制點進行追溯檢查，及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保符合內(nèi)部控制的需要。二級稽核崗應該定期向一級總稽核崗報告稽核工作，以此來保證上下級單位之間信息的傳遞，特別是對于性質(zhì)特殊、金額較大的重大業(yè)務要寫明風險點、稽核內(nèi)容、存在問題、是否符合稽核規(guī)范、解決方法建議等。一旦稽核人員發(fā)現(xiàn)有舍近求遠采購、采購價格不合理等問題，應該及時向施工企業(yè)管理層進行匯報，而總稽核崗除了定期向施工企業(yè)領導班子編制財務稽核內(nèi)部控制報告外，還應該為他們提供建設性意見以供參考，這樣就能夠保證日常工作與稽核工作緊密相關，增強事前事中控制、加強信息流通。第二，專項檢查與定期檢查相結合。要定期安排財務稽核人員來對某個流程進行專項檢查，尤其是要對銷售、采購、資本支出、貨幣資金等重點環(huán)節(jié)加強互查、自查工作，對風險的評估要格外重視，財務稽核結果要與施工企業(yè)績效考核獎懲掛鉤。第三，設計適合自己的內(nèi)部控制業(yè)務流程。施工企業(yè)應該根據(jù)自己的實際情況來對財務風險和經(jīng)營風險予以確定，找出關鍵控制點來設計適合自身的內(nèi)部控制業(yè)務流程，必要時還可以由會計師事務所等專業(yè)機構來幫助制定。把好項目支出關，將項目支出細化到每一個項目，在保運轉、保穩(wěn)定的原則下取消了以前年度部分成效不明顯的項目，并將項目資金分類管理，分級審批，以確保財政資金落到實處。
5.加強合同管理，合理索賠
隨著施工企業(yè)應用工程量清單報價法越來越多，施工企業(yè)要認真做好簽證，重新審核、計算工程量，但是目前來看，薄弱之處主要在合理索賠和施工合同管理。目前很多施工建設項目都采用固定價合同，而固定價合同只能增減設計變更，因此，加強合同管理，合理索賠就顯得尤為重要。第一，合同管理施工合同。在工程施工中，施工企業(yè)和建設單位都必須遵循施工合同的條款，這是最終確定工程概預算的重要保證，也是施工雙方所要遵循的經(jīng)濟文件、技術文件、法律文件。由于建設施工的合同內(nèi)容多、合同執(zhí)行期長、投資巨大。所以，施工合同中除了有造價、質(zhì)量、工期、工作范圍等一般條款外，還應該要涉及到專利、文物、稅收、保險等內(nèi)容。施工企業(yè)在簽訂合同時，務必要對每一條款內(nèi)容都進行仔細斟酌、全面考慮，不然的話，就很容易造成施工企業(yè)出現(xiàn)巨大損失。同時，一旦簽訂合同之后，施工企業(yè)就必須全面履行合同，按期按質(zhì)竣工，以此來贏得良好的信譽，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。第二，索賠。施工企業(yè)經(jīng)常都會遇到拖欠工程款、故意刁鉆的業(yè)主，對于這種情況，施工企業(yè)要對與施工索賠有關的資料和依據(jù)（如雙方來往函件、隱蔽記錄、施工合同、設計變更、施工圖紙、圖紙會審、招標文件等）進行整理、收集，要有理有據(jù)地向業(yè)主提出索賠要求，以書面形式將施工索賠通知給業(yè)主，施工索賠的過程中，要找準索賠依據(jù)和索賠事實，同時編制出有說服力的索賠報告。索賠報告要做到重點突出、條理清楚、簡明扼要，語言要婉轉恰當，數(shù)據(jù)要準確無誤，索賠要求要實事求是，只有這樣，才能夠達到索賠要求。
6.結語
總之，對于施工企業(yè)而言，在確保施工質(zhì)量的前提之上，做好施工企業(yè)財務成本管理，提升施工企業(yè)的利潤空間，無疑是極為重要的事情，值得深入研究。
作者：吳娟 單位：湖南路橋建設集團公司
一、施工企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀
（一）財務成本管理意識薄弱
中國的房地產(chǎn)事業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為了中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，行業(yè)的競爭加劇使得企業(yè)不得不壓縮自己的成本進行利潤最大化的選擇。在這種嚴峻的情勢下，大部分施工企業(yè)通過降低成本的方式以奪取施工的標的權，更有甚者，直接借入高利貸進行企業(yè)的奪標項目，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。這些現(xiàn)象層出不窮的原因在于企業(yè)對財務成本管理的認識不到位，認為企業(yè)的施工項目一旦開展之后，企業(yè)的成本問題就會迎刃而解。同時，中國的大部分施工企業(yè)主要是國有企業(yè)進行控股，改革觀念不強，自身的實力也比較薄弱，企業(yè)的資產(chǎn)負債率在一定程度上也比較高，這種情況導致了大部分的施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不對內(nèi)部的體制進行全方面的建設以及改革。
（二）成本管理方法錯誤
現(xiàn)下，中國的大部分施工項目存在著一個較為嚴重的問題，每個單位內(nèi)部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項目進度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業(yè)的財務管理混亂的特點，工地作業(yè)流動性的特點使得項目的財務核算方法無法采用全面的信息化的形式進行財務信息的記錄。同時，舊有的薄弱的財務成本管理制度使得施工單位不能根據(jù)自己施工的具體情況進行成本戰(zhàn)略的構建，而對財務成本管理的理解僅僅停留在工程項目耗費上，片面地追求企業(yè)的成本核算以及成本分析，對成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認識。這些情況的出現(xiàn)主要還是因為中國大部分的施工企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度不夠健全，使得相關的管理控制制度沒有完全覆蓋，導致了財務管理工作中的缺失。
（三）考核機制不完善
企業(yè)對于財務成本管理的考核辦法落后是現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，權責機制不明確使得現(xiàn)下的企業(yè)雖然建立了一定的考核制度，但是經(jīng)過一段時間的實施之后，會面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業(yè)放棄了這種考核制度或者蜻蜓點水般的進行，沒有起到任何實質(zhì)性的效果。由于施工企業(yè)的工程流動性特點，使得大部分的工程在進行材料會計處理時，并沒有實現(xiàn)信息實時動態(tài)化的管理，使得財務信息的處理具有一定的局限性，沒有充分地調(diào)動企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展。
（四）施工材料管理不嚴
施工企業(yè)原材料的混亂管理是一個司空見慣的事實，項目工程進行過程中，大部分材料亂堆亂砌，來源不明的情況使得企業(yè)的材料成本大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)在施工過程中，涉及到大規(guī)模的不同品種的原材料，供應商繁雜以及下游的多個領料點使得材料的領取十分混亂。一個項目往往涉及到大面積土地的施工，供應商的不同使得材料的堆放規(guī)則以供應商的名稱進行分類堆放，使得整個項目的管理十分混亂。而施工材料的質(zhì)量往往褒貶不一，對于不合格的材料往往要進行退貨處理。同時，在施工材料運送的過程中，要對原材料的包裝進行密封檢查，對于不合格的材料以及質(zhì)量不過關的材料進行檢查，以最大程度上降低企業(yè)的成本。
二、施工企業(yè)財務成本管理建議
（一）加強會計人員的財務管理意識
中國的施工單位將企業(yè)的發(fā)展目標定位在項目的完成進度以及工程質(zhì)量的保障上，對于內(nèi)部的管理水平認識不到位，導致了許多財務問題的產(chǎn)生。在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，只有通過提高有關責任人的領導意識，才能全面地進行財務成本管理意識的促成。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領導起著領頭羊的作用，領導應從自我出發(fā)，充分地發(fā)揮管理才能，將財務成本管理的理念融入到企業(yè)中去，使企業(yè)的財務成本管理模式由原來的粗放型管理向著精細型的管理模式轉變。將企業(yè)項目的施工成本目標均勻地分配到每一名員工的身上，實施員工個人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調(diào)動員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個新的高度，減少企業(yè)不必要的資源浪費。同時，施工企業(yè)應采用新型的科學化的方式進行項目的管理，通過對市場的磨合，建立完善的財務成本管理制度，以技術化的手段降低企業(yè)的成本。防止財務成本管理走形式化的過程，將其貫穿在整個施工的過程之中，合理地進行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對各個材料的動作過程進行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實到實處。（本文來自于《經(jīng)濟研究導刊》雜志?！督?jīng)濟研究導刊》雜志簡介詳見。）
（二）強化成本管理辦法
企業(yè)進行成本管理的最初目標是通過科學化的會計手段，對施工企業(yè)的成本以及效益進行全面的計算，并提供合理的財務信息，以保證項目按照最初目標完成。企業(yè)在進行財務成本管理的第一前提是明確整個會計手段的目標，以建立完善的財務責任任務中心，通過對企業(yè)項目進行的全方面的成本信息的計算，以將具體的信息分解到各個施工項目階段，完善整個財務預算體系。對于項目實施過程中所涉及到的人力報酬進行精確的計量，以防止冒名頂替的情況發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)部的差旅費用以及工作人員的辦公費用進行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進行日常辦公用品的控制。對于整個施工活動進行過程中的商品質(zhì)量以及工程款項進行一對一跟進，保證在施工的各個環(huán)節(jié)都有相應的責任人。定期地對企業(yè)的管理人員進行全方面的培訓，促進其競爭意識的形成，以達到提高整個項目的施工質(zhì)量以及人員管理水平。
（三）建立完善的考核機制
完善的考核機制是成本管理制度能夠持續(xù)有效地進行的前提，考核制度的出現(xiàn)使得施工責任可以落實到每個人的人頭之上，使得責任清晰，目標明確，全面地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個專門的部門用于財務信息的審計，將企業(yè)的發(fā)展目標進行全面的梳理，進行不定期的考核，以保證整個財務管理目標的落實。為了保證整個激勵的有效性，施工的企業(yè)必須將內(nèi)部的激勵機制與員工的薪酬福利進行全面結合，以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
（四）加強施工材料管理
施工企業(yè)在進行項目工程的過程中，應注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來的損失，只有從源頭上進行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業(yè)在項目進行過程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進行材料的手工記錄這么簡單，而是進行全面的材料預購，材料使用規(guī)劃以及材料使用監(jiān)督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業(yè)的漏洞進行原材料的竊取。因此，在發(fā)現(xiàn)材料使用不符的情況出現(xiàn)時，應及時地向上級進行報告，全方位地杜絕災難的發(fā)生。例如，河南鐵通工程公司通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，強化施工項目效能監(jiān)察，將施工過程中的原材料使用以及質(zhì)量驗收等進行了文件的制定以及下發(fā)。通過制定《質(zhì)量管理體系運行考核辦法（試行）》、《收入推進計劃》和《應收帳款回款推進計劃》等辦法，加強對工程建設、工程成本、物資采購等經(jīng)營管理重點領域把控，各項目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。
三、結論
綜上所述，施工企業(yè)在進行項目內(nèi)部的財務成本管理的過程中，應全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的工作動態(tài)，通過對內(nèi)部工作人員態(tài)度的提升，以提高整個單位的財務施工水平。建立全面的財務成本的目標，以強化企業(yè)的成本管理體系以及工作，通過合理化地進行單位內(nèi)部的權責機制實現(xiàn)單位內(nèi)部工作人員的權力以及成本的全面匹配工作，以實現(xiàn)施工單位的財務成本全面化的管理機制。
作者：趙向華 單位：長春水務（集團）有限責任公司
一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財務成本管理存在的問題
1.缺乏財務成本管理的意識
近幾年來，施工企業(yè)為在建筑市場中獲得一席之地，應用低價中標的方法，對企業(yè)資本結構造成影響，阻礙企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)階段，施工企業(yè)財務成本管理的意識嚴重缺乏，沒有認識到財務成本管理的重要性。施工企業(yè)認為施工規(guī)模與施工產(chǎn)值是最重要的，當兩者達到一定目標后，就可以解決成本的問題。與此同時，很多企業(yè)不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，大型的國有企業(yè)最為明顯，未建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財務成本管理的制度較為落后。
2.成本控制的方法不科學
根據(jù)施工企業(yè)應用的成本管理方法，不同的項目在成本進度和質(zhì)量管理所采用的管理方法不一樣，在競爭激烈的背景下，施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的方法。在項目成本管理中，企業(yè)未能及時地收集、處理相關的信息。在考核成本工作的過程中，監(jiān)督機制不健全，財務成本信息準確度不明確，企業(yè)內(nèi)部審計工作不能起到作用，企業(yè)管理層不重視成本管理的工作。
3.未制定施工合同責任成本
在施工現(xiàn)場，容易出現(xiàn)下列問題：施工材料隨便擺放，沒有及時清點材料的數(shù)量，材料出現(xiàn)變質(zhì)和銹蝕，對材料的使用造成影響；在進行材料領用時，需要根據(jù)工程設計定額進行材料發(fā)放，施工人員領用材料沒有固定的方式，材料用完后就去領用；對施工設備缺乏管理的力度，在使用、維修以及保養(yǎng)設備方面未根據(jù)施工的規(guī)定進行，操作人員素質(zhì)差距較大，未根據(jù)上崗的要求進行；設備經(jīng)常出現(xiàn)人為損壞的情況，管理不到位，增加施工成本。
4.不重視資金、時間的價值
施工企業(yè)建造的工程量比較多，時間跨度較大，建造持續(xù)的時間長，施工時間和建設資金的控制尤為關鍵。施工企業(yè)項目財務成本通常包括材料、人員、設備等費用。施工企業(yè)有時會同時進行多個項目，項目工程方支付資金的時間存在差異，施工企業(yè)有時借助貸款提前支出部分資金，所以，施工企業(yè)需要統(tǒng)一管理和利用資金，對不同項目的建造成本進行統(tǒng)一管理，以免出現(xiàn)資金浪費的問題。
二、強化施工企業(yè)財務成本管理的策略
1.科學編制施工組織設計
施工組織設計為施工企業(yè)提供施工指導，在進行項目施工時，需要使技術人員發(fā)揮能動性，引導技術人員對施工設計技術方案進行技術論證，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，依照規(guī)范、工期等，優(yōu)化安排施工進度、方法等，科學地進行資源配置，制定計劃以及有效利用資源的措施，確定施工的程序以及施工的順序，保證施工過程的科學性。在進行施工組織設計編制時，需要考慮到施工的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性等問題，為施工作業(yè)制定最佳的組合方式，防止出現(xiàn)重復施工的問題?？茖W分析，合理地確定目標責任成本。在開工前，施工企業(yè)需要明確目標責任成本；項目經(jīng)理部依照目標責任成本，制定工序標準的成本，制定考核指標。
2.強化企業(yè)成員成本管理的意識
首先，施工企業(yè)應當確定成本管理的主體是項目部全體人員，成本控制涉及到工程人員、技術人員，但是，成本管理的主體應當包括全體人員。強化全體人員的成本管理意識，應當包括：項目經(jīng)理和上級領導簽署責任書，確定在施工過程中各種情況應當承擔的責任。在責任明確時，也要明確責任成本。進行科學管理，實現(xiàn)有效的成本管理。設立項目成本管理的機構，強化成本管理的意識。項目成本管理涉及到整個工程項目，管理比較復雜，需要具備組織保證，設定相應的機構，配置專業(yè)人員負責成本管理。建立成本核算和成本監(jiān)督機構，設置項目成本管理的責任制，確定各自的職責，強化成本意識。在項目部內(nèi)部，每一層都承擔相應的責任，簽署責任書。明晰項目部成員的職責，對項目部成員起到提醒和監(jiān)督的作用。在項目部建立考核制度，工序完成后，開展商議考核，實行獎懲制度。
3.進行成本動態(tài)控制
在進行項目財務成本控制時，施工企業(yè)應當注意應用信息化系統(tǒng)，以此為基礎，制定有效的控制手段，管理具體到數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲。與此同時，在施工的整個過程展開財務成本管理，從開工到施工的環(huán)節(jié)，進行控制，并進行動態(tài)反饋，便于及時地了解成本控制的情況。
4.控制材料費用
對于施工項目而言，材料費用會占據(jù)總成本的70%左右。要想實現(xiàn)財務成本管理，在材料環(huán)節(jié)具有很大的管理空間。所以，必須強化材料管理，避免損耗浪費，重視成本控制。通常情況下，材料進行成本管控，必須在以下環(huán)節(jié)引起注意。第一，預算環(huán)節(jié)。在工程開工之前，需要反復地分析工程設計圖紙，獲得材料的需求量，制定材料申請的計劃。第二是采購環(huán)節(jié)，在進行材料采購時，需要了解貨源的質(zhì)量，選擇價格合理質(zhì)量優(yōu)異的材料。明確進貨的批量以及批次。合理地控制材料的儲備量，降低資金成本以及管理的費用。將商家的聯(lián)系方式公開，增加透明度，加強監(jiān)督。第三，入庫驗收環(huán)節(jié)。材料到達現(xiàn)場以后，需要驗收材料的質(zhì)量、數(shù)量等，進行入庫登記。第四是出庫發(fā)料環(huán)節(jié)。結合用料的計劃，執(zhí)行限額領料的制度。完善出庫的臺賬以及審批的程序。在領用材料時，需要項目經(jīng)理或者是其指定的人進行審批。
5.引進ERP系統(tǒng)
應用計算機系統(tǒng)進行信息化管理，在成本管理、人力資源、材料、庫存等方面進行信息化管理。施工企業(yè)的財務管理由點到面，功能模塊實現(xiàn)對接，并且相互牽制。采用這種管理方法，財務成本管理能夠實現(xiàn)預測、控制、分析，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤。
作者：江春秋
一、施工企業(yè)財務風險的成因分析
（一）未能有效發(fā)揮財務的監(jiān)督和服務職能
多數(shù)施工企業(yè)財務部門對經(jīng)營業(yè)務的監(jiān)督、控制僅體現(xiàn)在會計核算上，未能充分發(fā)揮財務管理應有職能，直接影響了財務風險管理效果。通常情況下，財務部門將監(jiān)管重點放在企業(yè)的資產(chǎn)方面，對財務監(jiān)督和服務職能的落實情況沒有給予重視，尤其是財務風險管理工作。此外，施工企業(yè)管理層對財務監(jiān)督與服務職能認識不夠，使得財務風險得不到事前、事中的有效控制，面對風險只能事后處理，難以發(fā)揮財務在內(nèi)控中的重要作用。
（二）行業(yè)惡性競爭引發(fā)財務風險
由于我國建筑業(yè)市場競爭激烈，加上國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，使得施工企業(yè)在承攬項目工程時，不顧成本、競相壓價，嚴重擾亂了市場秩序。業(yè)主方招標時，在滿足合同條款、工程質(zhì)量要求等的基礎上，一般選擇報價最低的投標企業(yè)，而施工企業(yè)為了中標，不得不接受相對苛刻的條件，使得施工企業(yè)既要付出較高的施工成本，又要在可能虧損的情況下確保工程質(zhì)量，給施工企業(yè)長期經(jīng)營帶來困難，存在巨大的財務風險。
（三）施工企業(yè)面臨巨大的回款風險
施工企業(yè)在應收賬款回收上存在巨大風險，究其原因主要有以下幾點：一是施工企業(yè)因工程質(zhì)量等因素不能按合同履約，導致施工項目竣工后不能及時辦理竣工驗收，造成施工項目資金結算滯后，無法及時收回款項。二是因業(yè)主方資金緊張等的影響，使得工程竣工驗收后不能足額支付合同款項，易變?yōu)榇糍~、壞賬。三是施工企業(yè)管理者對應收賬款管理不重視，未配置專人進行賬款催收，而企業(yè)仍需負擔承重的財務費用，增大財務風險。
二、加強施工企業(yè)財務風險管理的對策
（一）建立健全內(nèi)控管理機制，加強風險管理
首先要進行充分地調(diào)研與分析，把握以財務管理為核心的各流程環(huán)節(jié)的關鍵問題，在此基礎上建立內(nèi)控管理制度，包括預算管理機制、合同管理機制、財務風險預警與評估機制等。健全預算管理機制的核心問題是要確保預算的合理性及執(zhí)行力；合同管理方面則要提高合同履約率，嚴格按合同條款施工，保證施工質(zhì)量；在財務風險預警與評估上，設定財務風險的可接受范圍，通過信息系統(tǒng)、財務指標等進行預警和防控，以減少財務風險。
（二）提高認識，增強財務的監(jiān)督與服務職能
一是要提高管理層思想認識，增強財務人員風險管理意識，加強對財務人員專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；二是要將財務監(jiān)督與服務重心前移，在開展各項業(yè)務之前做好事前分析工作，對可能存在的財務風險進行科學、合理的評估。財務人員應熟練掌握、運用財務風險測量工具，對業(yè)務進行跟蹤監(jiān)督，及時解決財務風險；三是要增強執(zhí)行力，在財務監(jiān)督與服務職能上要嚴格按照相關制度執(zhí)行，做到有章可循，真正落實財務風險管理職能。
（三）規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上控制財務風險
施工企業(yè)在承攬工程項目時，要對招標文件進行全面研究和分析，準確理解文件內(nèi)容，核實招標單位相關許可證件是否齊全。有關部門應加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范行業(yè)競爭，從源頭上降低財務風險。監(jiān)管部門可以介入招標環(huán)節(jié)，針對招標單位與競標企業(yè)的報價，結合工程項目成本等因素予以綜合評價，對于惡意壓價或在虧損情況下承攬工程的施工企業(yè)要嚴厲懲處，對于選擇中標價低于項目實際成本的招標單位也應給予相應的處罰。
（四）加強應收賬款管理，降低財務風險
防范財務風險要做好事前控制，掌握招標單位的社會信譽情況、財務狀況等，在合同中明確收款時間和方式，以及違約賠償?shù)葐栴}。要將應收賬款回收情況納入相關責任人的考核中，合理利用激勵機制，對一定期間內(nèi)收回款項的予以獎勵，否則予以處罰。此外，要規(guī)范應收賬款日常管理工作，由專人負責建立應收賬款臺賬，按拖欠時間和清收難度劃分等級，并采取相應的清收策略，對惡意拖欠款項的要借助法律手段維護自身合法權益。
作者：羅云瓏 單位：山西省第三建筑工程公司
摘要：
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，各種施工越來越多，不僅完善了我國的基礎設施而且完善了我國的道路交通網(wǎng)。為了使得施工企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的最大化，必須要加強對財務風險的管理，進行有效的預防以及評估，及時的消除一些風險隱患，提高財務管理的水平。因此本文主要圍繞施工企業(yè)的財務管理風險進行討論。首先分析施工企業(yè)財務管理風險的定義內(nèi)涵及特征，然后分析企業(yè)財務管理風險出現(xiàn)的原因，最后對有效的預防這些財務管理風險提出一些防范舉措。
關鍵詞：
施工企業(yè)；財務風險管理；存在原因；防范舉措
任何企業(yè)都是以獲取經(jīng)濟利益為目的的，施工企業(yè)也不例外，但由于財務管理風險本身是客觀存在的，而且具有不確定性，因此要加強對財務管理風險進行有效的認識，通過了解財務管理風險存在的特征，然后分析其存在的原因，最后才能提出一些防范的舉措，因此對于施工企業(yè)來講必須要加強對財務管理風險的認識，通過采取一些有效的舉措切實的減少風險系數(shù)，提高財務管理的水平，促使施工企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障。
一、施工企業(yè)財務管理風險的定義內(nèi)涵及特點
任何企業(yè)的財務管理都具有一定的風險性，因此企業(yè)財務管理風險主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中存在的一系列有害與企業(yè)經(jīng)濟利益的因素。也就是說任何一個企業(yè)都會面臨著財務的風險，風險有可能是能夠預見的但也有可能是不可避免的。財務風險的存在對于企業(yè)的經(jīng)濟利益來講有著較大的阻礙作用，必須要采取一些有效的舉措確實的規(guī)避這些風險，把財務風險降到最低。如果企業(yè)無法控制或者是預料到這些風險，企業(yè)就會受到嚴重的經(jīng)濟損失。具體來說施工企業(yè)財務風險可以分為狹義和廣義。狹義的財務風險主要是由于企業(yè)介入外界資金導致企業(yè)的負債增多，影響到了企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而廣義的財務風險則是指企業(yè)在施工過程中所有的經(jīng)營風險，這是一種貨幣化的表現(xiàn)形式，主要是企業(yè)在運轉的過程當中由于資金的運轉和轉移導致的一系列問題，這些都是與資金問題相關聯(lián)的，統(tǒng)稱為企業(yè)的財務風險。施工企業(yè)財務風險，具體有以下幾個特征：第一，客觀必然性，這是由于我國市場經(jīng)濟體制所導致的。我國社會主義市場經(jīng)濟的特征就是以市場為導向的，因此任何企業(yè)的財務風險都是在市場這個大背景的環(huán)境下所產(chǎn)生的，因此而具有客觀必然性，市場對企業(yè)造成的風險企業(yè)是無法規(guī)避的。而且企業(yè)在進行各項經(jīng)濟活動的時候必然會面臨財務風險不可能完全的消除，只能通過一些有效的舉措把財務風險降到最低，但是無法規(guī)避風險的降臨。第二，不確定性。施工企業(yè)的財務風險有可能出現(xiàn)在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，這是無法預料的。尤其是一些施工企業(yè)在施工的過程中缺乏財務風險意識。使得企業(yè)對于一些風險的預警不能夠有一個很好的把握，導致了一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務風險，財務風險一旦出現(xiàn)就會導致企業(yè)的收益受到影響。第三，復雜多樣性，由于企業(yè)財務風險的存在是必然的，而且是由于各種原因共同造成的。所以說導致施工企業(yè)出現(xiàn)財務風險的因素是多方面的，無論是自然因素、社會因素還是市場因素，這些因素共同引發(fā)企業(yè)的財務風險。財務風險的存在對于企業(yè)的影響也是不可估量的，或多或少，或大或小都是具有不確定性以及復雜的多樣性。第四，可能對企業(yè)造成損害，也有可能是企業(yè)獲取更多的收益。面對施工企業(yè)的財務風險，如果企業(yè)能夠采取得當?shù)拇胧┯锌赡馨褤p失降到的最低，也有可能及時地化解風險讓企業(yè)迎來更好的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟利益，所以說風險的存在對于企業(yè)的發(fā)展來講是一把雙刃劍，有可能帶來利益也可能造成損害，這都是由企業(yè)自身的行為來控制的。
二、施工企業(yè)財務管理風險存在的原因
經(jīng)過調(diào)查和研究，當下施工企業(yè)財務管理風險存在的原因主要是兩大方面造成的，一方面是主觀原因，另一方面是客觀原因，因此，本文主要從兩個方面介紹施工企業(yè)存在財務風險的原因：1.市場外部原因。第一，我國的經(jīng)濟體制作為以市場為導向的社會主義市場經(jīng)濟，體制市場上的變化是不可評估的，市場上的原材料的價格以及承包價格等嚴重影響到了施工企業(yè)的財務管理風險。鑒于市場以及外部環(huán)境的影響，施工企業(yè)財務風險主要涉及到社會環(huán)境和自然環(huán)境兩個方面。社會環(huán)境主要是指在施工過程中原材料以及運輸?shù)确矫娴耐度?，一旦在社會中與其他的溝通部門兒出現(xiàn)問題等現(xiàn)象，就會造成工期的延誤進而增加企業(yè)的財務風險，主要是說在進行生產(chǎn)的過程中與公安派出所以及交通運輸和環(huán)保等部門在溝通中出現(xiàn)了不一致現(xiàn)象導致了延誤工期。另一方面就是自然因素，主要是因為施工是在自然環(huán)境下進行的，一旦自然環(huán)境中的氣候、溫差或者是地質(zhì)條件等對施工產(chǎn)生影響的話就會導致企業(yè)財務風險的加大，尤其是出現(xiàn)火災洪澇災害等自然災害，會對企業(yè)的財務損失造成很大的損害，甚至可能造成人員的傷亡，這樣就會增加施工企業(yè)的經(jīng)營風險。第二，國家宏觀調(diào)控的因素。當下我國建筑事業(yè)發(fā)展蓬勃，國家加強、加大了宏觀調(diào)控的力度，因此國家的政策對于施工企業(yè)的財務風險加大，其實我國出現(xiàn)金融危機之后，建筑行業(yè)發(fā)展如此的迅速，容易導致出現(xiàn)經(jīng)濟泡沫的現(xiàn)象，國家加大了宏觀調(diào)控的力度，對于收款款率等進行了調(diào)整，這樣就增加了施工企業(yè)的財務風險。2.施工企業(yè)財務風險出現(xiàn)的內(nèi)部原因。施工企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因，涉及到自身的主要有以下三個方面：第一，盲目的進行招投標項目的投標會造成施工企業(yè)的財務風險。當下由于建筑行業(yè)的競爭日益加大，惡行競爭也不斷的出現(xiàn)，如果企業(yè)盲目的追求獲取項目的經(jīng)營權和建設權的話，很有可能可能導致財務狀況的風險加大，面對粥多僧少的現(xiàn)象，如果盲目的壓的招投標價格的話就會對企業(yè)的財務造成嚴重的壓力，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可能會造成企業(yè)的重大損失，甚至是破產(chǎn)。第二，合同明細不明確造成了一些違約條款的出現(xiàn)影響到了企業(yè)的財務風險。合同簽訂的過程中如果施工單位不能夠仔細地閱讀合同的細節(jié)，在對涉及到驗收施工工程的價格以及時間等結款方面內(nèi)容描述不清的話，在施工過程中出現(xiàn)違約或者是工程款不結算等現(xiàn)象，如果合同中沒有明確的規(guī)定，這會造成施工企業(yè)重大的經(jīng)濟損失，無法正常的按期交工就要背負巨額的違約金，從而造成施工企業(yè)嚴重的經(jīng)濟危機。第三，施工成本控制不嚴，導致企業(yè)財務風險加大。施工工程本身設計的成本就比較大，如果缺乏一個合理的規(guī)劃的話，在施工的過程中造成成本的浪費，就會損害到企業(yè)的經(jīng)濟效益從而造成企業(yè)的財務風險。在現(xiàn)實中，一些施工企業(yè)缺乏對成本控制的理念，就會導致成本的無形加大從而造成財務風險，引發(fā)財務危機。其中，在原材料采購的過程中如果缺乏成本意識就會造成投入的增加，損害到實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
三、企業(yè)財務風險防范的有效舉措
面對當下建筑行業(yè)競爭日益加大，施工企業(yè)的財務風險越來越強，為了有效地防范這些財務風險，要結合其形成的原因，找到一些防范的舉措，可以從以下幾方面進行有效的避免：首先，建立一個科學完善的財務管理體系和機制。在建筑施工過程中對財務管理有一個很好的把控，要結合施工的狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)的施工行為，制定一個科學合理的財務管理制度與規(guī)劃，然后根據(jù)預案進行財務的支出，這樣才能夠保證浪費現(xiàn)象的消失，在保證施工質(zhì)量的條件下以最少的投入獲取更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)在施工之前必須要建立一個完善的財務管理內(nèi)部管理制度，通過制度開展各項工作，增強管理人員的風險意識，這樣企業(yè)才能夠制定一些財務風險的緊急預案機制，有效的避免一些風險，維護企業(yè)的財務利益。其次，嚴格招投標管理，結合自身的財務狀況進行招投標工作。在進行招投標計劃之前，企業(yè)結合自身的實際，尤其是自身的財務狀況，制定招投標計劃，不能夠超出自身的承受范圍進行惡性競爭。尤其是面對當下建筑施工競爭的日益激烈，為了在競爭中立足，必須要把握好尺度，不能夠做出一些違法行為，損害到企業(yè)的利益。所以，在招投標之前，要結合實際，制定合理的競標價格，不惡意競爭或者是承接自己無法完成的工程項目。再次，加強對施工過程中成本的控制。在施工過程中需要財務的支持，無論是購買原材料還是支付工人的工資都需要資金，因為面臨的財務風險也越大，為了確保施工的財物安全避免風險，必須要建立嚴格的財務使用制度，并且按照財務支取的流程進行資金的使用。一方面，在原材料的購買上一定要做到“貨比三家”，既要保證原材料的質(zhì)量，也要保證花去最少的費用，從而減少支出，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。另一方面，在涉及到支出時要堅持節(jié)省的原則，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。再三，加強對合同管理，確保合同條文的合規(guī)合法。由于施工的全過程都是根據(jù)合同進行操作的，因此，為了避免財務風險，在合同簽訂或者是草擬的過程中，一定要仔細的審定付款要求，明確支付工程款的具體時間，并且對可能出現(xiàn)的事情進行預案，并且明確責任與義務，避免因合同不詳細造成企業(yè)財務管理的風險加大。最后，加強財務管理的風險意識，確保遇到預警信號及時的處理。任何風險的來臨都會帶來影響，但是在來臨之前絕不是空穴來風，因此，施工企業(yè)要保持敏感性，加強對財務風險管理的意識，遇到預警信號及時的采取措施化解。盡最大的努力把風險系數(shù)降到最低，盡可能建設施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，財務管理人員要時刻保持清醒的頭腦，審時度勢，準確地判斷市場的變化，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。
四、結語
鑒于施工企業(yè)財務管理風險的客觀存在，需要企業(yè)的施工過程中加強對財務的管理，通過一些有效的舉措確實的降低企業(yè)的風險系數(shù)，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。這就需要施工企業(yè)建立一個科學完善的財務風險管理體系和制度，確保財務管理的各項工作有效開展，以及在出現(xiàn)問題時能夠有據(jù)可循。同時，加強在招投標過程中以及合同制度制定的過程中財務風險意識，切實的維護企業(yè)本身的財務利益，只有施工企業(yè)本身加強對財務管理的意識提高對風險的防御措施，才能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。最后，就是施工的過程中必須要進行財務安全隱患的管理，通過有效的消除安全隱患，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
作者:肖捷 單位:中交路橋建設有限公司
