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管理出效益，一個工程項目不管它的先天的條件多好，如果施工現(xiàn)場管理不好，不僅質量、進度受到影響，而且直接影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益、甚至虧本。安全重于泰山！裝飾工程的安全問題也是施工中的管理問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設，安全帽的佩戴、系安全帶等相應的施工安全問題上，所以，要建立安全規(guī)章制度，設立專門的安全工作人員，天天講，時時抓，才能防患于未然。
關鍵詞：裝飾工程，現(xiàn)場管理，企業(yè)效益
0.引言
管理出效益，一個工程項目不管它的先天的條件多好，如果施工現(xiàn)場管理不好，不僅質量、進度受到影響，而且直接影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益、甚至虧本；反之先天條件比較差的工程，如果精心計劃、科學管理，仍然能給企業(yè)帶來豐厚的回報。所以說“管理”對于一個企業(yè)來說是極其重要的。
1.技術問題
工程項目特別是裝飾工程施工工藝復雜，各施工工種班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司自身的資源(如施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項分部工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員、技術工長及工人的新技術新工藝培訓，施工規(guī)范、技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。此外，從技術角度出發(fā)，施工質量能否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度。而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2.材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新材料應用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下問題：1)材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；2)材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；3)材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進行進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應的材料保護措施。
3.施工問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整、安排。施工質量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
4.人員管理問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人來完成的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合充分發(fā)揮作用呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質上雙管齊下，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。其三，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5.資料管理問題
工程項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。。任何項目的驗收，都必須有完備的竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個項目施工過程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
6.成品保護問題
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，成品保護非常重要，否則整個工程前功盡棄。應專人看管，從嚴監(jiān)控，每個工人都要有成品保護的意識，認真的管理，才能降低成本，提高效益。
7.施工安全問題
安全重于泰山！裝飾工程的安全問題也是施工中的管理問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設，安全帽的佩戴、系安全帶等相應的施工安全問題上，所以，要建立安全規(guī)章制度，設立專門的安全工作人員，天天講，時時抓，才能防患于未然。工地安全了，管理就理順了，企業(yè)的效益也就明顯了。
為加快我區(qū)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革步伐，根據(jù)水利部《關于印發(fā)小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實施意見的通知》（水農(nóng)[2003]603號）和《區(qū)人民政府關于進一步加快發(fā)展民營水利的意見》（陂政[2004]68號）精神，結合我區(qū)實際，特制定本方案。公務員之家版權所有
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，改革農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權制度，明確責任主體，加強工程管理，盤活資源存量，調動和激發(fā)社會辦水利的積極性，逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的農(nóng)村小型水利工程管理體制和運行機制，實現(xiàn)農(nóng)村水利建設與管理的良性運行和可持續(xù)發(fā)展。
二、所堅持的基本原則
（一）堅持農(nóng)村小型水利工程安全和農(nóng)民用水利益至上的原則；
（二）堅持“誰投資、誰所有、誰受益、誰負擔”，落實工程建設和管護責任的原則；
（三）堅持政府規(guī)劃指導、政策引導、資金扶持，鼓勵社會各界廣泛參與建設和管理的原則；
（四）堅持因地制宜，充分尊重農(nóng)民意愿，實行民主決策，積極穩(wěn)妥推進改革的原則；
（五）堅持開發(fā)利用與保護并重，促進水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用的原則。
三、主要目標
通過2至3年的改革，切實解決當前農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權主體不明確，管理責任不落實的問題，建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的水利管理體制，明確所有權，放開經(jīng)營權，形成自籌資金、自行建設、自主經(jīng)營、自我管理的發(fā)展機制，促進農(nóng)村小型水利工程建設走上市場化運作的軌道，提高農(nóng)村小型水利工程的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。
四、改革的范圍
（一）總庫容1000萬立方米及以下的小型水庫工程。
（二）設計灌溉面積1萬畝以下的排灌工程，或設計引水量1立方米/秒以下的獨立引水工程。
（三）設計灌溉面積1萬畝以下，除澇面積3萬畝以下，總裝機容量1000千瓦以下，或單機容量280千瓦以下的機電灌溉排水工程。
（四）小型飲水、供水、水電站、塘堰、堤壩工程和其它小型水利設施的改革，參照本方案實施。
（五）個人興建的小型水利工程不列入本次改革的范圍。
五、改革形式
本次體制改革鼓勵采取承包、租賃、股份合作和拍賣等多種形式，因地制宜，實事求是，宜包則包、宜租則租、宜股則股、宜賣則賣，進一步明確小型水利工程的產(chǎn)權。
（一）承包、租賃、股份合作小型水利工程的個人或組織，作為小型水利樞紐工程的建設與管理、運行、維修養(yǎng)護、安全保衛(wèi)、防汛等的執(zhí)行主體，負有對水利工程進行規(guī)劃設計、籌資建設、組織施工、使用管理、安全運行、維修養(yǎng)護的責任與義務；同時，應制定各項規(guī)章和管理制度，搞好水量統(tǒng)配與灌溉服務，協(xié)調好用水戶之間的關系。
（二）農(nóng)村小型水利工程通過承包、租賃或拍賣等形式回收的資金，嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。
六、實施步驟
（一）確定范圍。根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國土地管理法》等有關法律法規(guī)，確定工程管理范圍，做到山權地界清楚。凡納入此次體制改革的農(nóng)村小型水利工程，改革前必須先確定其用地面積、用途和范圍，并報區(qū)土地行政主管部門確權辦證。
（二）界定產(chǎn)權。按照國資委、水利部《水利國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國資產(chǎn)發(fā)[1996]5號）的有關規(guī)定，產(chǎn)權界定按如下辦法執(zhí)行：1994年3月31日以前，由國家投資為主，群眾投工、投料興建的小型水利工程，其形成的資產(chǎn)屬國家所有，由水行政主管部門行使出資人權利；1994年3月31日以后，新建的小型水利工程，其形成的資產(chǎn)按照“誰投資、誰所有”的原則明確產(chǎn)權歸屬，報區(qū)國有資產(chǎn)管理部門確權。
（三）資產(chǎn)評估。國家和集體投資形成的農(nóng)村小型水利資產(chǎn)，必須按照國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估應委托具有一定資質的資產(chǎn)評估機構對工程的資產(chǎn)進行評估，并寫出資產(chǎn)評估報告書，確認資產(chǎn)現(xiàn)有價值，如進行土地評估，應將土地評估報告報區(qū)土地行政主管部門備案。
（四）確定方案。小型水利工程的改革方案，包括改革的方法、改革的形式、承包費、租賃費或拍賣標的的確定，必須經(jīng)區(qū)水務、財政、土地、物價等部門、村組干部和受益群眾代表組成的專門班子認定，要在廣泛征求各方面意見和尊重當?shù)厝罕娨庠傅幕A上，經(jīng)充分協(xié)調醞釀后共同制定改革方案。國有農(nóng)村小型水利體制改革方案經(jīng)區(qū)人民政府審查批準后，由區(qū)水務部門負責組織實施，報上一級水行政主管部門和財政、物價、土地部門備案；集體所有的農(nóng)村小型水利體制改革方案，由區(qū)水務部門與區(qū)財政、土地、物價部門會商后負責審批，由所在的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場或村民委員會負責實施。
（五）公開招標。堅持公開、公平、公正的原則，由工程所有者公布改革方案，進行公開招標，區(qū)水務、財政、土地、物價部門派員參加，進行指導和監(jiān)督。同等條件下，原經(jīng)營者和受益人優(yōu)先。
（六）簽訂合同。公開招標確權后，由工程所有者與中標者簽訂合同書，合同書的內容必須符合國家法律法規(guī)及有關政策規(guī)定，要明確雙方的權利與義務、違約責任和責任追究等內容在合同中應明確改革的經(jīng)營期限、工程的用途和服務對象、工程維護標準、不動產(chǎn)處理、工程設施管理制度、供水價格、開發(fā)利用規(guī)劃、防汛抗旱、工程安全責任及義務等。凡涉及以有償使用方式處置土地使用權的，由區(qū)土地行政主管部門與中標者，或者區(qū)土地主管部門監(jiān)督集體土地所有者與中標者簽訂土地使用合同書。
（七）建檔備案。對區(qū)管水利工程、在冊小型水庫，在合同簽訂后，由區(qū)水務部門向中標者發(fā)給省水利廳統(tǒng)一印制的水利工程管理使用許可證》，并登記造冊，建檔立卡備案。村組集體所有的小型機站、堤垸、塘堰，在合同簽訂后，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場向中標（承包）者發(fā)給《水利工程管理使用許可證》。
七、時間安排
（一）第一階段（2005年6月底前）。制定改革配套文件，并監(jiān)督、指導各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場實施農(nóng)村小型水利體制改革。
（二）第二階段（2005年7月底前）。各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場成立農(nóng)村小型水利體制改革機構，明確人員、職責、任務，并負責領導和開展本轄區(qū)內小型水利體制改革工作。
（三）第三階段（2005年7月底前）。對各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管領導、農(nóng)業(yè)科（農(nóng)業(yè)服務中心）負責人和參與小型水利體制改革工作的專班成員進行培訓，學習相關文件，掌握工作方法及工作步驟。
（四）第四階段（2005年7月至9月）。開展試點工作，暫定羅漢街、祁家灣街為試點。在此期間，各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場對本轄區(qū)內的小型水庫、排灌站、引水工程以及其它符合改革條件的水利工程進行調查摸底，分類排隊，確定改革的形式，并向社會公布實施方案。
（五）第五階段（2005年11月底）。完成農(nóng)村小型水利工程改革試點任務。
（六）第六階段（2005年12月底至2007年12月底）。在總結試點工作經(jīng)驗的基礎上，完成全區(qū)農(nóng)村小型水利體制改革任務。在本次改革期內，每年完成的比例分別為：2005年10%，2006年60%，2007年30%。
八、保障措施
（一）加強領導，完善機構。區(qū)、鄉(xiāng)兩級分別成立農(nóng)村小型水利體制改革工作領導小組，明確專人負責具體工作。
（二）明確分工，落實責任。農(nóng)村小型水利工程建設與管理是公益事業(yè)，各級領導要切實負起責任。要將此項改革任務納入政府目標管理，通過簽訂責任狀，明確目標責任，形成齊抓共管、各負其責的工作格局。
（三）廣泛宣傳，營造氛圍。農(nóng)村小型水利體制改革是一項探索性的工作，政策性強、情況復雜，涉及到農(nóng)村千家萬戶的利益。因此，各地、各有關部門要加大宣傳力度，使此項改革家喻戶曉，人人皆知，深入人心。公務員之家版權所有
（四）強化指導，落到實處。區(qū)水務部門要加強對農(nóng)村小型水利體制改革工作的指導，組建工作組深入到各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場指導工作，確保各項工作任務落到實處。
（五）實行獎勵，激勵先進。從今年開始，每年開展一次全區(qū)的小型水利體制改革工作評比活動，對完成任務和達到質量要求的給予獎勵。確定一、二、三名，分別給予5萬元、2萬元、1萬元的獎勵資金。獎勵資金用于工程投入。對農(nóng)村小型水利管理體制走向良性運行機制的農(nóng)村小型水利工程，優(yōu)先安排農(nóng)水項目。
（六）落實經(jīng)費，推動工作。區(qū)財政部門從年度部門預算中安排一定的工作經(jīng)費用于農(nóng)村小型水利體制改革工作，確保改革工作正常開展。
（七）合理定價，依法征收。合理確定水價，依法做好水費征收工作，是搞好農(nóng)村小型水利體制改革的重要環(huán)節(jié)，是農(nóng)村小型水利工程走上良性運行軌道的重要一環(huán)。因此，農(nóng)村小型水利工程改革后，其灌溉用水、排水收費標準，要按照有關規(guī)定，在區(qū)物價和水務部門的指導和監(jiān)督下，由供需雙方協(xié)商確定。要積極推行科學灌溉、節(jié)約用水、定額配水、按方計價、超量加價的計量收費辦法，促進節(jié)水型社會的建設。
（八）加強管理，促進發(fā)展。做好水利工程確權劃界工作，是做好水利工程管理的前提。對水利工程確權劃界工作，區(qū)國土部門要給予大力支持，以促進水利工程依法管理。凡是新建的農(nóng)村小型水利工程要全面建設項目法人負責制，要實現(xiàn)新建水利工程建設與管理的有機結合。在制定建設方案的同時制定管理方案，核算管理成本，明確工程的管理體制、管理機構和運行管理經(jīng)費來源，對沒有管理方案的工程不予立項，不準從其它渠道安排扶持資金。新建水利工程，管理范圍未明確劃定的工程，不予批準工程開工建設。要在工程建設過程中將管理設施與主體工程同步實施，并明確劃定工程的管理范圍、樹碑立界。區(qū)水務、國土、建設部門共同監(jiān)督。對已建農(nóng)村小型水利工程的權屬單位提出申辦水利工程確權劃界要求的，區(qū)土地部門要根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律法規(guī)并考慮歷史條件和現(xiàn)狀，積極配合其做好確權劃界工作。
摘要:路橋工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質量、進度和效益。文中針對路橋工程施工現(xiàn)場管理的關鍵性問題進分析探討。
關鍵詞:現(xiàn)場管理;工程質量;安全;控制
1充分準備合理配置施工資源
1.1 根據(jù)進度計劃、質量要求和機械的生產(chǎn)能力選擇主導機械,并留有適當?shù)挠嗔俊?
1.2 全套機械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機械決定的,因此,要加強機械的統(tǒng)一調配,始終保持機械的最佳組合,提高機械的使用率。
1.3 要組織維護、搶修小組,備有關鍵配件,定期維護,隨時排除故漳,提高機械的完好率,確保工程正常進行。
實踐證明,違背客觀規(guī)律,不計成本而大量增加投人,盲目趕工和投入不足致使進度緩慢的非均衡開展工程,都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
2認真做好試驗段、防洪排水和施工保通
2.1 施工前,要結合施工方案和施工圖中的排水設計,制訂防洪排水方案,做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
2.2 路基路面施工要選擇合適的位置和方式,始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度,使雨水能迅速排走。對排水困難或地質不良地段,應盡量避開雨季施工。
2.3 合理安排橋梁施工次序,橋梁預制場應建在洪水位以上,汛期施工時,機械、材料、設備用過后盡快撤離現(xiàn)場減少災害損失。
2.4 下雨期間要經(jīng)常上路巡查,及時疏通水溝,減少路基積水。要了解天氣變化情況,采取應對措施,減小雨水對施工的不利影響。
2.5 施工現(xiàn)場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程,如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行,機械、材料、人員就無法進場開展工作,同時還會打亂施工秩序,造成經(jīng)濟損失和質量問題?，F(xiàn)場保通要注意:(1)便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規(guī)模及機械通過量相匹配。要加強養(yǎng)護,使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。(2)地方道路作便道時,要與道路所有者簽訂使用維護協(xié)議,對承載能力低的橋涵進行加固。(3)邊施工邊通車的路段以及與現(xiàn)有道路的交叉路段要設立安全標志,且由路政管理人員指揮交通,避免交通事故,減少堵車現(xiàn)象。
3要始終以工程質量、安全為中心
3.1 加強現(xiàn)場質量管理,要以治理質量通病為突破口(1)認真處理路基與橋涵接頭,防止橋頭、涵頂跳車。橋涵臺背填土在路橋運營過程中會沉降變形,而橋臺的剛度較大,橋臺豎向變形很小,因此極易造成橋頭跳車,路面損壞。為解決上述問題,首先應設置橋頭搭板,提高橋頭行車舒適度,同時對臺背填土和基底進行處理,運行多年的路基其臺背填土部分已基本密實,自身沉降量很小,提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關鍵,其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。(2)嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高,施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質且和使用品質,影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗收,達不到要求的要及時返工,謹防積重難返。(3)確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物,既要滿足行車要求,又要與周圍的景觀相協(xié)調,滿足使用者的視覺要求。為此,要達到內在質量與外觀質量的統(tǒng)一,嚴格控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝,切實做到工藝精細、線條分明、線形順適、層次清晰。
3.2 工程施工必須保證安全在施工中既不能發(fā)生工程、機械和人員安全事故,也不能對沿路的各種管線、房屋、行人造成損害。加強安全生產(chǎn),重點要做好以下工作:(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度,讓安全意識和措施落實到每個操作工序中,避免違規(guī)操作,野蠻施工。(2)對容易產(chǎn)生安全事故的部位重點保護,設立明顯的警告標志,制訂事故處理預案,配置消防設施,加強檢查督促,消除事故隱患。(3)投保工程和人身保險,化減自然災害及其他事故對工程造成的損失。
4加強施工進度控制
4.1 根據(jù)網(wǎng)絡計劃或進度管理曲線,查找實際進度與計劃進度的差距,分析影響進度的原因。
4.2 調整滯后項目的施工方案,適當增加資源投入,科學安排施工順序,采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè),壓縮工序銜接時間,加快施工進度。
4.3 合理壓縮關鍵線路上的作業(yè)時間,盡量保證總工期實現(xiàn),必要時倒排工期。
5規(guī)范竣工資料整理,加強工程保護
現(xiàn)場管理者在認真規(guī)范內部管理的同時,要加強對竣工資料的收集和整理,采取相應措施加強工程保護和養(yǎng)護,確保順利交付使用。
5.1 收集整理竣工驗收資料是工程項目交工驗收前的一項重要工作,竣工資料是對項目進行審計驗收、運營管理以及維護改造的重要依據(jù)。
(1)開工前,要組織有關人員學習檔案管理知識和資料整理規(guī)定,統(tǒng)一資料收集整理的標準,并應結合各單位工程計量段或自然段的劃分,確定整理資料的最小單元,以便按照計量段中的分項、分布、單位工程來收集、匯總和整理。(2)資料收集接理要貫穿于項目建設的始終。從立項到竣工,從管理性文件到技術性文件,都要按照時間的順序、類別及時立卷歸檔,防止資料流失。(3)上交竣工資料前要按照整理的要求進行自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保檔案的完整、準確、系統(tǒng)。
5.2 為使工程順利通過交工驗收,施工單位要加強工程的保護和養(yǎng)護,對工程外觀進行整修。
(1)全面檢查路基、路面、橋涵構造物、交通安全設施,存在問題及時處理。(2)清理路基、路面、拌和場、預制場、生活區(qū)內的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路基、邊坡;清理橋涵、構造物上的附著砂漿;修補路面及構造物的局都損壞;使公路線型順適、整齊美觀。(3)按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求,寫出施工總結,恢復路線控制點,標注里程樁號,為質量鑒定創(chuàng)造條件。
摘要：建筑工程質量控制是一個涉及面很廣且復雜的課題，它并不是簡單的因果關系，它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實現(xiàn)的，這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán)，而且每一次循環(huán)都不同，后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質量控制，自身應提高素質，加強各參建方配合，并樹立工程質量意識，必能大大提高建筑工程質量。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量控制
引言
建筑工程管理中的質量控制指的是建筑工程在實施的全過程，管理人員通過一系列的方法與手段對建筑工程進行制約與監(jiān)督，保證建筑工程順利完工。近幾年，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展速度日益加快，建筑規(guī)模不斷擴大，建筑工程質量問題早已成為當今社會關注的熱點。我國建筑工程行業(yè)在工程質量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有問題需要提出與解決。本文主要研究我國建筑施工行業(yè)在工程質量控制方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國建筑施工行業(yè)在工程質量控制方面的進一步發(fā)展提供借鑒。
一、影響建筑工程質量的因素
對于建筑工程產(chǎn)品質量，它與一般的產(chǎn)品質量相比較，建筑工程質量具有影響因素多、隱蔽性強、局限性大、對社會環(huán)境影響大、建筑工程項目周期長等特點這些特點，影響建筑工程質量的因素歸納起來主要有五個方面，即材料、人，機械、方法和環(huán)境，五種因素。
1、材 料
材料泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?，都將直接影響工程的質量。
2、施工機械設備
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎， 是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施， 對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。因此， 必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素， 著重從機械設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以管理。此外尚應按現(xiàn)行施工管理制度要求， 工程所用的施工機械、模板、腳手架， 特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備， 不僅要對其設計安裝方案進行審批， 而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收， 合格后方可使用。同時， 在使用過程中尚需落實相應的管理制度， 以確保其安全正常使用。
3、工藝方法
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。
4、環(huán)境條件
環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建（構）筑物等。環(huán)境條件往往對工程質量產(chǎn)生特定的影響。
二、建筑工程質量的全過程控制
（一）設計階段
首先委托具有相應資質的設計單位進行設計，重視設計前期工作，配合搞好現(xiàn)場測量和勘察，使設計符合工程建設的實際，盡可能完善、準確。其次在設計過程中實行設計監(jiān)控，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。最后及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進行設計修改，并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
（二）招標階段
工程招標時，必須注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質量控制方面的問題，是否發(fā)生過質量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
（三）施工階段
1、施工準備階段的質量控制
施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查辦法等，保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織相關單位的技術人員進行質量管理上崗培訓，確保滿足工程建設的需要。
2、對監(jiān)理單位的質量控制
建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程建設項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質量的目的。
3、對施工單位的質量控制
建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人員、材料、工器具、工藝方法和影響工程質量的因素，使施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。
3.1按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前.應由項目技術負責人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進行技術交底。
3.2測量控制。測量控制點的復核對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經(jīng)審核批準后，才能據(jù)此進行準確地測量放線。施工測量控制網(wǎng)的復測場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位是整個場地內建筑物、構筑物定位的依據(jù)，準確地測定和保護好樁位是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎。
3.3材料控制。對供貨方質量保證能力進行評定建立材料管理制度對原材料、半成品、構配件進行標識材料的檢查驗收。
3.4工序的質量控制
在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動的。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的范圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許范圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質量 處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
4、竣工階段
竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。實際中，要加強該階段的質量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復質量，確保向建設管理單位交付一個合格的工程。
結語
總之，在工程建造時質量是最重要的因素，也是是基本建設投資效益實現(xiàn)的主要保證，有效的控制建筑工程管理的質量也是保證工程質量的一種手段，建筑工程質量是指參與建筑工程的建設者在整個建設過程中，為了保證建筑工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量、生產(chǎn)過程工作質量。工程質量是建筑工程中常見的質量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結構安全，在建筑工程時我們要在過程中控制質量，還要對施工人員組織的管理的控制。
摘要：統(tǒng)計在工程項目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項目的經(jīng)濟效益，工程項目中的統(tǒng)計學具有數(shù)量型、綜合性的特征，實現(xiàn)對工程項目定量、定性的分析。鑒于此，在工程項目管理中項目管理人員要提高對統(tǒng)計工作的重視度，積極為統(tǒng)計工作的順利開展提供相應的條件。文章主要闡述了統(tǒng)計學在工程項目管理中的具體應用情況，并對工程項目管理中統(tǒng)計的方法進行了簡單介紹。
關鍵詞：工程項目管理；統(tǒng)計學；應用
1、統(tǒng)計學概念及其應用
統(tǒng)計學是一門研究如何根據(jù)事物的隨機性規(guī)律來收集、分析數(shù)據(jù)并利用于進行推斷的科學；其貫穿社會生活的全部，是自然，經(jīng)濟，工程等各個領域解決問題的方法論。
對于當前工程項目建設來說，項目管理的重要性是不言而喻的，工程性項目管理貫穿于工程開工到竣工的各個階段，具有一次性的特征。而統(tǒng)計在項目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項目的經(jīng)濟效益，工程項目中的統(tǒng)計學具有數(shù)量型、綜合性的特征，實現(xiàn)對工程項目定量、定性的分析。而利用這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以對工程項目有更加清晰的了解，對于項目管理人員做出準確的決策具有非常重要的作用。所以必須要對統(tǒng)計學在工程項目管理中的應用情況做出闡述。
2、工程項目管理中的統(tǒng)計特征
2.1 數(shù)量性
工程項目管理中搜集、匯總、計算等一系列工作是由統(tǒng)計學工作來完成的，是由統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面反映的。數(shù)量性統(tǒng)計信息在工程項目管理中是最鮮明的體現(xiàn)和最普及的應用，即通過數(shù)字揭示工程項目實施管理過程中特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對工程項目的管理進行定量乃至定性分析，從而做出正確的施工管理方案。
2.2 綜合性
在工程項目管理中以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)結合其它信息對自身進行定量定性分析，而且對與工程項目管理有聯(lián)系的勞動力資源、建筑材料、機械設備等的供應來源、價格、條件以及市場預測等情況；并且以統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計指標來核算銀行貸款利率、擔保收費、保險費率及投標報價等有關的因素；同時各項法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動法、稅收、工程管理條例以及技術規(guī)范、競爭對手情況等也與統(tǒng)計學相融合既統(tǒng)計學綜合性分析特征，在工程項目管理中得到充分體現(xiàn)。
3、統(tǒng)計學在工程項目的具體應用
3.1 統(tǒng)計學在工程項目組織管理的應用
在一些工程項目管理中，因為工期長，而且場地鋪展比較長，所以必須要有一個完善的工程項目組織管理機構，而在確定組織管理機構的職能、結構以及各項制度的時候就需要參考統(tǒng)計上報的信息，通過對這些信息的量化分析和綜合性分析，從而制定相應的管理機構，而應用統(tǒng)計學中的普遍性原理可以對工程項目組織管理中一些細節(jié)問題進行掌握，從而對一些異常情況能提前做出反應。另外，在工程項目組織管理中以統(tǒng)計信息為依據(jù)，將各級工作進行細化，能在全部范圍內形成一個有效的溝通網(wǎng)絡。
3.2 統(tǒng)計學在工程項目施工中的應用
在工程項目開始之前統(tǒng)計工作就必須首先要進行，在工程前期的地質測量中，對于施工場地的地質情況要做出準確的測量，然后利用統(tǒng)計學原理將所得信息進行匯總，做出量化的分析。在施工過程的質量控制中，因為工期較長，要利用統(tǒng)計學原理將工程實際的施7-'情況與原先的預計目標進行對比，對存在差距的地方進行調整。在工程項目成本管理中也離不開統(tǒng)計學，因為在一些工程建設中，例如燃氣過鐵道、穿綠地的建設中，影響到工程成本的因素是非常多的，加上施工的時間較長，各種物料、人工費用都會產(chǎn)生一定的波動，而統(tǒng)計學的應用對于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根據(jù)以往的工程施工統(tǒng)計資料對本次工程成本進行計劃和確定，在每一階段的工程完成之后，都需要對當期的成本，包括材料、機械、人工以及工程量進行統(tǒng)計，然后將兩者進行對比，就能及時發(fā)現(xiàn)存在差異的地方，避免工程項目施工中各種超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3 統(tǒng)計學在項目結束綜合評價中的應用
對于工程項目來說，在縱向上涉及到項目建設單位、工程項目部、施工隊以及施工小組等等，在橫向上涉及到技術部門、財務部門以及管理部門等等！在工程性項目結束中要對整個工程進行評價就需要用到統(tǒng)計學，例如：在燃氣建設項目中，在最終的工程結算中利用統(tǒng)計方法將工程量進行統(tǒng)計，確定實際的工程量，然后按照工程量做好結算工作。另外，在對整個工程總體的施工情況進行綜合性的評價時也要用到統(tǒng)計學知識，將各方面的情況做量化分析和匯總，做出精細化的工程項目檔案，從而為相關的評價提供真實、可靠、清楚的依據(jù)。
4、工程項目管理中統(tǒng)計方法的應用
4.1 抽樣調查統(tǒng)計
抽樣調查統(tǒng)計是在全部需要檢測的構建中隨機的抽取一部分樣品驚醒檢測，如樁基檢測過程中，隨機的抽取一部分樁進行靜載荷試驗適當比例的抽樣調查在一定程度上能夠起到控制質量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽樣調查統(tǒng)計對工程項目管理具有重要意義。
4.2 控制表
控制表是對項目是否在計劃的時間達到預期節(jié)點的一種相對直觀的圖表展示，常常用來判斷項目的進度或成本是否在預期的范圍內，并根據(jù)實際情況不斷地進行調整，對項目的進度和成本控制具有監(jiān)督和及時修訂的作用。
4.3 排列圖
排列圖由管理事件發(fā)生的頻率組織而成，是一種直方圖.用以顯示已確定的各種類型的原因產(chǎn)生多少成果等級序列是用于指導糾錯行動的管理項目小組首先采取措施去解決導致最多缺陷的問題。
4.4 趨勢分析
趨勢分析是根據(jù)數(shù)學方法，根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)律對未來可能發(fā)生的狀況進行推測的管理方法，主要用來考核已發(fā)生的缺陷和錯誤中的修訂率。
摘要：建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。本文主要介紹了我國建筑工程項目管理存在的主要問題和建筑工程施工項目管理需要把握的進度控制、成本控制、質量控制、安全控制等四個方面。
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；進度控制；成本控制；質量控制；安全控制
1我國建筑工程項目管理存在的主要問題
1.1資源管理的薄弱化
資源管理的薄弱化表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑承包單位人力資源管理的薄弱，包括專業(yè)管理人才、相應的制度、措施的缺乏等。②項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識觀念的淡薄。③機械設備、設備、材料等方面的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現(xiàn)象比較突出。
1.2風險管理與防范機制的不健全
風險管理與防范機制的不健全表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑承包單位的風險意識不強，將潛在的市場、產(chǎn)品、人才流失等風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣，而沒意識到風險管理的缺陷。②由于對市場解讀不透，盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，人才流動沒有找準深層次的原因方面的問題，從而造成利潤大幅滑坡。
1.3合同管理的不規(guī)范
合同管理不規(guī)范表現(xiàn)在以下幾個方面：①雙方制訂的合同條件存在著過分的“不平等條款”，像國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)編寫的土木工程施工合同條件應用指南，目前除了在大型公路和水利水電項目上有較多的運用之外，在其他行業(yè)運用的較少，②即使某些合同條件采用了FIDIC條款，專用條款的修改往往對承包商而言也比較苛刻，這種情況直接影響到項目管理的質量和效果。
1.4信息管理的落后
信息管理的落后表現(xiàn)在以下幾個方面：①當前大部分建筑承包單位信息化建設還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、單位主頁建設的階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃。②對信息化建設的認識不足，沒有有效挖掘信息化的價值。③信息化對單位利潤增長所做的貢獻還很少，在單位發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。
1.5安全管理的不規(guī)范
安全管理的不規(guī)范表現(xiàn)在以下幾個方面：①據(jù)分析有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等造成的，其中職工的違章操作所占的比重最大。②隨著新技術、新工藝、新設備和新材料在建筑工程項目中得到應用，一些舊的企業(yè)安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
2建筑工程施工項目管理需要把握的幾個方面的條件
2.1進度控制方面
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要與施工人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應及時。項目部要及時做好材料進場檢驗。甲方和施工單位自己采購材料時，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
2.2 成本控制方面
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。
控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧俊＜訌姴牧瞎芾?，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。
機械設備和周轉材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
2.3 質量控制方面
明確工程質量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。
嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。
工程管理加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。
嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
2.4 安全控制方面
建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。
確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
3結語
綜上所述，建筑工程項目施工管理是一個系統(tǒng)工程，它不僅包括質量、進度、成本、安全的管理，還包括組織、合同、采購、環(huán)境、風險、信息、溝通等多方面的工作，涉及到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門和政府監(jiān)督管理部門。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程過程的控制管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
摘要：小型水利工程的建設與管理一直都是國家重視的項目，水利建設也是當今環(huán)境保護的一項重要環(huán)節(jié)。而現(xiàn)階段水利工程管理的欠缺也制約這水利工程項目的發(fā)展。因此，本文通過小型水利工程的現(xiàn)狀分析，對小型水利工程管理存在的問題及質量管理的措施進行了闡述，以供參考。
關鍵詞：小型水利工程；質量管理；問題；措施
1.小型水利工程的主要功
能
1.1水利工程是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要基礎設施。
因為我國人多地少，水資源短缺，降雨時空分布不均，水旱災害頻繁，這些基本國情決定了灌溉排水對于我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊意義 "水利是農(nóng)業(yè)的命脈" "有收無收在于水，多收少收在于肥"是對水與農(nóng)業(yè)關系形象和真實的表述。因此，農(nóng)村水利的設施將近一半是小型水利工程，所以它的作用也決不可低估。
1.2小型水利工程是提高農(nóng)民生活水平和生活質量的重要條件
是開辟各種增收渠道，增加農(nóng)民收入，建設和改善與農(nóng)民生活直接相關的基礎設施。通過小型水利工程建設改善灌、排設施是確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收、農(nóng)民生活水平和生活質量提高的重要條件。
1.3小型農(nóng)村水利工程是保護生態(tài)環(huán)境的重要措施。
生態(tài)環(huán)境是人類生存的自然基礎。生態(tài)環(huán)境的破壞，最終會導致人類生存環(huán)境的惡化。因此，要實現(xiàn)村容整潔，為村民創(chuàng)造一個良好的人居環(huán)境，就必須在一個流域、一個區(qū)域甚至更大的范圍內，統(tǒng)籌考慮水污染、水土流失、石漠化、草原退化與沙化等一系列問題的防治措施。
2.水利工程管理現(xiàn)狀及存在問題
2.1管理現(xiàn)狀
大、中型水庫屬于國家管理，縣水利局設派出機構。小型水利工程管理形式主要分為四類：
2.1.1基層水利部門管理，包括小型水庫、部分方塘、人畜飲水井、防氟改水井、排水站、部分小灌區(qū)工程以及機、泵、管、帶等，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站統(tǒng)一管理；
2.1.2集體管理，主要是小水庫、部分塘壩的方塘、部分自流引水、小灌區(qū)的小流域工程；
2.1.3承包管理，有部分小水庫、塘壩養(yǎng)魚承包，小型灌溉工程農(nóng)戶承包，但基本是效益承包，不負責工程維修；
2.1.4無人管理，無人管理的工程比重較大，包括部分小水庫、塘壩、方塘、灌溉站、自流引水、潛流及小灌區(qū)及小流域工程，大多數(shù)機電井和河道防洪工程，處于無人管理狀態(tài)。
2.2管理存在問題
2.2.1管理體制不健全。近年來在增加水利投入，加快水利基礎設施建設的同時，有的地方對現(xiàn)有工程的挖潛改造和強化管理問題沒有給予足夠重視。項目建成驗收合格，即認為大功告成，對于如何保證項目工程的正常運行，如何落實得力的管護措施，往往重視不夠。
2.2.2工程設計水平較低。一些工程沒有經(jīng)過充分的準備，就倉促開工，致使各方面不能很好的協(xié)調，工程質量可想而知；另外，建筑設計人員水平一般，設計不合理，設計圖紙粗制濫造；同時，對工程設計沒有有效的監(jiān)督管理。
2.2.3沒有統(tǒng)一的質量評價標準，施工人員素質不高。由于許多農(nóng)民施工隊進入建筑市場，他們的施工技術水平很低，根本不能適應高科技發(fā)展的要求；還有一些建筑工程，缺乏嚴格監(jiān)管機制，施工中偷工減料，層層轉包，致使資金嚴重流失，此外，施工質量評價標準不健全，對施工質量要求不嚴，這就直接影響著工程的質量。
2.2.4監(jiān)管工作的力度不夠。小型水利工程監(jiān)管工作存在以下幾個問題：一是監(jiān)理人員的水平各有不同，個別工作人員沒有很強的責任心。二是監(jiān)管工作缺乏強有力的方法和策略，力度不大，質量不高。有的監(jiān)理單位甚至出現(xiàn)“自行監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴重違反了監(jiān)理工作的正常進行。
3.小型水利管理的措施
3.1建立質量管理體系
3.1.1要按照規(guī)范化的要求設立項目法人，明確其職責和相應的權力，并通過人員培訓和持證上崗制度，建立起項目法人責權統(tǒng)一、自我激勵和自我約束相一致的機制，努力做到機構、職責、權力、人員素質四到位。
3.1.2嚴格制度、規(guī)范管理、廉政勤政。項目法人要按照國家有關法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對項目建設各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應的制度辦法，為實現(xiàn)工程建設規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。
3.1.3加強對以農(nóng)民投工投勞為主的水利基礎設施的建設管理。要嚴格以農(nóng)民投工投勞為主進行水利設施建設的審批規(guī)定，從嚴限定以農(nóng)民投工投勞為主建設的水利工程類別和規(guī)模。對這類工程必須落實地方政府的責任，具體責任人負終生責任。
3.2強化施工質量監(jiān)督
3.2.1施工單位要建立完善的工序質量控制體系，及時提交質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。
3.2.2及時審核變更設計及其修改的圖紙。
3.2.3對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。
3.2.4要建立質量信息反饋體系。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，以便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。
3.3進一步提高水利工程技術人員素質
3.3.1有計劃，合理的搭配施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足，避免資源的浪費，適當?shù)墓ぷ鞣謸材鼙苊馐┕と藛T的過度工作。
3.3.2將施工人員的工資直接和工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作熱情。
3.3.3施工隊伍的思想，道德素質教育是不能少的。施工的現(xiàn)場物資較多，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題，所以對施工人員的教育，應注重對物資的統(tǒng)計、擺放是否是引發(fā)安全事故、對每一位外來人員做到進出登記等。
3.4改進監(jiān)控方法提高檢測水平
3.4.1嚴把材料、設備的進貨關。批量購置的材料、設備等，要根據(jù)國家、部頒技術標準先檢測后使用，不合格的不使用。
3.4.2加強施工質量監(jiān)測。對重點工序和部位，設置質量監(jiān)控重點；對關鍵工序實施旁站監(jiān)理，嚴格監(jiān)控施工質量；技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。
3.5嚴格工程質量檢查、評定與驗收
施工質量檢查驗收要按照施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質量驗收劃分， 從施工工序開始， 依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收， 控制建設工程項目的質量目標。
3.5.1由于工程產(chǎn)品的特殊性，對建筑物檢查需要配備相應的檢測設備，檢測機構應具備相應的資質。
3.5.2工程質量檢驗標準按《水利水電工程施工質量評定規(guī)程》進行工程質量檢驗評定，具體參照相應規(guī)范內容執(zhí)行。
3.5.3水利工程建筑產(chǎn)品通過相關部門檢查、工程質量等級評定后，施工方提出工程驗收申請，由業(yè)主方組織相關部門進行驗收。
4.結語
小型水利工程管理體制改革是一項既新穎又嚴肅的工作，必須加強領導，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。調動社會各方面積極因素，結合工程實際，實現(xiàn)管理體制的多樣化、社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、市場化，使工程發(fā)揮應有效益。
摘要：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一項管理環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗，還必須對現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序、有條不紊。
關鍵詞：現(xiàn)場管理；現(xiàn)場施工；生產(chǎn)秩序；方式
俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領導作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答;當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，基層管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進行協(xié)調解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場基層管理者應主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
現(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，并要全力以赴、保質保量地完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成。當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領導對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務性工作，現(xiàn)場基層管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。
基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經(jīng)常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻。
對于現(xiàn)場施工過程中，必須重視對安全文明、進度、質量、成本、資料等的把控，不然現(xiàn)場將亂成一團。
安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴厲處罰。
認真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執(zhí)行。
各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術經(jīng)及所達到的施工質量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。
加強施工現(xiàn)場的質量檢查。項目質檢人員要每天進行施工現(xiàn)場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。
控制好現(xiàn)場的施工進度。在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調整和重新編排工人，達到工程的預期工期要求。
做好施工現(xiàn)場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關重要。
管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，因而從中管理出來的成效也不一樣。企業(yè)管理水平的高低是決定企業(yè)成敗的關鍵，現(xiàn)場基層管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。基層管理者要管好現(xiàn)場工作必須要了解現(xiàn)場的管理內容、企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內部的各項規(guī)章制度才能把現(xiàn)場管理工作做好。
[摘要] 安全生產(chǎn)關系到了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關系到了國家的長治久安。房屋建筑工程的安全管理涉及到方方面面，政府安全監(jiān)管部門要和施工單位共同努力保障整個房屋建筑過程的施工安全。用科學合理的方式方法來指導安全管理，堅決杜絕不安全因素的存在，為房屋建筑領域創(chuàng)造一個安全文明的環(huán)境，盡最大可能來促進我國房屋建筑行業(yè)保持一個良性發(fā)展的軌道。
[關鍵詞] 房屋;建筑管理;工程問題;措施
引言：
目前我國的房屋建筑行業(yè)仍然保持了較快的增長速度，雖然政府在積極的推行從緊的貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策，但是基于GDP增長對建筑工程的依賴性較大，房屋建筑工程的這一發(fā)展趨勢在短時間內不會改變。隨著我國市場化經(jīng)濟的不斷深入，建筑市場也在逐步的開放。越來越多的資金和企業(yè)加入到建筑行業(yè)領域。近年來在房屋建筑工程領域也暴露出來了一些安全管理的問題。建筑工程的安全管理的好壞直接關系到了房屋的質量，直接影響到施工單位甚至整個社會的經(jīng)濟效益，對保障人民的生命財產(chǎn)安全顯得更為重要。如果安全管理工作做得不到位將會給個人和國家都造成巨大的浪費。所以必須對目前在房屋建筑安全管理中存在的問題進行深刻的反思，找出原因。廣泛吸收社會各界的意見，積極尋求解決這一問題的對策和方法，對房屋建筑工程執(zhí)行科學合理并且嚴格的安全管理。來避免和減少安全事故的發(fā)生。為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的環(huán)境。
1.房屋建筑物管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國房屋建筑物的結構、類型、狀況發(fā)生了很大的變化，給建筑物的日常使用安全管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑物超高層的結構類型不斷增多，這些變化令使用過程中的檢測、鑒定技術越來越多樣化，為此，使用過程中的安全管理將更加重要。
當前，我國房屋建筑物安全管理中所面臨的部分問題不同程度地出現(xiàn)，如房屋在設計施工過程中的不完善、選用的建筑材料不合格等。在制度建立和發(fā)展的過程中，其主要出發(fā)點應該是我國的國情，具體包括自然國情、社會國情和經(jīng)濟國情。
總之，我國房屋建筑物管理制度的問題癥結并非由于職能缺失造成的，而是由于沒有真正用“全壽命周期”、“可持續(xù)”和“以人為本”等新的理念來指導房屋建筑物管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。這是由管理制度相對時展的滯后性而決定的，同時也與我國長期存在的“重建筑，輕使用”的思想有關。建筑物日常使用階段的問題逐步顯露，對人民生產(chǎn)生活至關重要的建筑物使用階段的安全評定，至今仍是由《城市危險房屋管理規(guī)定》及相應很少的技術規(guī)范和鑒定標準來進行指導，對建筑物日常使用管理至關重要的物業(yè)的要求，尚停留在完成與業(yè)主合同約定的事宜，主要為物業(yè)區(qū)內綠化、安保等服務性工作，具有被動維持性和低效率水平的特點。一方面，使大批進入維修改造高峰期的建筑物因缺乏及時維修而加速損壞；另一方面，新建筑物因缺乏必要的計劃保養(yǎng)而提前進入衰老期。針對以上情況，對我國當前房屋建筑物管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的回顧和分析，梳理當前房屋建筑物管理制度層面的不足，有助于對建筑物安全管理的認識提升到更高層次。
2. 房屋建筑中存在的問題
2.1 房屋安全管理法律法規(guī)不健全
我國現(xiàn)行的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)，只是針對在建的建筑工程施工安全管理，很少涉及房屋的安全管理。另外，我國房屋安全立法管理體系不健全，與國外房屋安全管理體系不接軌
2.2環(huán)境污染問題
房屋等基礎設施的新建、擴建或者改建，都會對當?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染，如噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等，這些都會對周圍人民群眾的生活帶來很大的不便，影響人們的生活質量。一般說來，噪聲污染是房屋施工過程中對周圍的居民影響最大的污染。噪聲污染貫穿于建筑施工的全過程，嚴重影響了周圍居民的正常生活。粉塵等大氣污染也是施工過程中環(huán)境污染的一個重要方面。另外在房屋的建筑施工過程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固廢，會污染周圍的水體和大氣等環(huán)境。房屋建筑施工過程中產(chǎn)生的水、光污染也會污染周圍居民的生活環(huán)境，影響居民的生活質量。
2.3造價管理問題
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。工程造價過少會給施工方造成很大壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。工程投資過小會直接影響使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。
2.4安全管理問題
房屋建筑施工安全管理的目的就是為了房屋施工過程中減少事故的發(fā)生，促進房屋建設的安全進行，我國現(xiàn)階段房屋建筑施工過程中存在的一些安全管理問題。相關的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠。部分施工企業(yè)在施工過程中心存僥幸心理，沒有嚴格按照國家制定的相關的法律法規(guī)來進行管理，導致在建筑施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。目前我國房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全管理制度不健全、不符合本單位的實際情況和執(zhí)行力度明顯不足等問題。還有施工單位的安全教育制度不健全，制度落實力度不夠，不按照制度規(guī)定的時間和方式對從事安全管理的人員和施工人員進行安全教育。
3．房屋建筑工程管理措施
3.1加強政府在房屋安全管理中的作用
房屋安全問題是涉及到生命財產(chǎn)安全的大事，直接關系到公眾的利益。只有政府加強管理，引導正確使用房屋，才能達到既滿足需求又保證房屋安全的目的。１９８９年建設部《城市危險房屋管理規(guī)定》后，國務院和建設部又相繼頒發(fā)了一些法規(guī)文件，基本建立了房屋安全管理法規(guī)體系，可繼續(xù)完善和加強房屋安全管理，各地政府和國家可針對房屋安全管理專門制定一部綜合性法規(guī)或規(guī)章
3.2提高人員素質
對每一位參加施工管理的人員進行學習培訓，通過考試后方可上崗，保證每一個施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質水平。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經(jīng)驗和教訓，樂于接受新事物。不能讓管理人員只是單純于驗收、簽證和監(jiān)視的狹隘范圍，更應該擴大到參與全面管理，全盤指揮的領域。工程的質量好壞，與施工隊伍的施工水平和施工現(xiàn)場的管理水平有很大的聯(lián)系。
3.3采用綠色建筑材料
（1）原材料來源。不用或少用天然資源，充分利用工業(yè)廢渣、城市垃圾廢棄物以及農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品或可再生資源。（2）生產(chǎn)加工制造過程。采用能耗小，對生產(chǎn)者健康沒有危害，盡量沒有或較少生產(chǎn)有害“三廢”物質的先進生產(chǎn)工藝、技術和裝備，如以秸稈為原料的板材、浮法玻璃和低溫燒結陶瓷等。（3）產(chǎn)品失效廢棄后對環(huán)境的影響及再生利用。當建筑物、道路和其他基礎設施拆除時，大量的建筑材料被廢棄，需要處理這些建筑垃圾并回收再利用。
4．加強安全管理的措施
4.1 完善建筑市場的安全管理體系
加強建筑市場的分包管理，制定完善的政策法規(guī)，對建筑企業(yè)的分包資質進行有效的監(jiān)管。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)分包的現(xiàn)象要進行嚴肅的處理，絕不姑息。施工企業(yè)要結合工程實際，在各個工程分包單位中推進安全管理標準化制度，督促其建立行之有效的安全管理體系，做到有章可循。在工程建設的過程中要層層細分，做到責任明確。
4.2 加強建設單位的市場準入管理
在建筑企業(yè)的資格審查，特備是招投標的過程中要對企業(yè)資質嚴格把關，特別要重視企業(yè)的安全管理制度是否健全。要鼓勵和敦促建筑施工企業(yè)在安全管理方面的資金投入，建立一個長效的機制，來不斷的促進施工單位在安全管理方面的進步和發(fā)展。對那些在安全管理方面做得不到位的企業(yè)要與其劃清明確的界限。堅決不與這部分企業(yè)共同的進行房屋建筑工程的施工。政府安全監(jiān)管單位可以設立“黑名單”制度，對安全管理不到位的企業(yè)在資格審查和招投標過程中實行一票否決制。
4.3 加強建設施工企業(yè)自身的安全管理體系建設
建筑施工企業(yè)是實際工程的實施者，只要建立完善的安全管理體系才會保障整個施工過程的安全。做好現(xiàn)場的施工安全管理可以最大程度上的保證施工人員的安全和施工設備的安全。政府主管部門要在施工企業(yè)制定安全管理體系的過程中積極的介入進來進行指導。使施工企業(yè)做到自我約束和自我管理，不斷完善自身的安全管理體制。采用先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備，淘汰掉落后的存在安全隱患的設備。建筑施工單位要及時的與設計、監(jiān)理等單位做好溝通工作，對存在的安全隱患要及時的進行處理。對于現(xiàn)場安全保障的各個重點環(huán)節(jié)和重點部位要進行全面的安全保障。將安全事故的發(fā)生幾率降低到最小。要在企業(yè)的施工過程中及時的進行安全隱患的排查，做好自查自糾。
4.4 加大安全教育的宣傳力度
施工單位和政府安全管理部門要承擔起進行安全教育的責任。特別是對農(nóng)民工兄弟的安全教育。由于現(xiàn)在的勞務市場流動性比較大，在整個的施工過程中不斷的有人員的進出。這在某種程度上也降低了企業(yè)在安全教育宣傳方面的積極性。一部分企業(yè)僅僅是為了應付上面的檢查而進行有限的安全宣傳。所以必須要求企業(yè)將安全教育時刻放到一個重要的位置，必須對新進人員進行必要的安全宣傳，進行有效的考核，合格之后才能進入施工現(xiàn)場。同時在施工現(xiàn)場也設置安全教育的宣傳標語，時刻提醒安全生產(chǎn)的重要性。
5.結語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質量的好壞對整個建筑的影響很大，我們應立足現(xiàn)場管理，從人、機、材、法等方面入手，強化控制，積累經(jīng)驗，使我國建筑能得到更好更快的發(fā)展。
【摘要】做好工程項目的質量控制，我們必須從影響施工質量的各個環(huán)節(jié)入手，采取種措施，以保證建筑工程質量。
【關鍵詞】加強；工程管理；提高；工程質量
1、施工人員的培訓是質量控制的基礎
工程項目施工過程的所有參與者，包括：經(jīng)理、技術員、一線管理者、質檢員、安全員、操作與服務人員，他們是影響工程項目質量的重要因素。應從以下方面考慮施工人員對工程項目質量的影響：
1.1管理者的素質
項目施工時，如果項目管理團隊的綜合素質較高、實踐經(jīng)驗豐富且善于團隊協(xié)作，必然會建立規(guī)范的管理制度、完備的組織機構，生產(chǎn)指令指向性一致，技術措施先進有效，保障措施得力，會提升項目的工作標準和工作水平。
1.2專業(yè)能力
施工人員的專業(yè)能力最直接的影響工程質量，尤其是對大難度、高精度、新工藝、新技術、新產(chǎn)品的工程設計和工序操作。
1.3身體條件
不同的工程，對參與者有著不同的要求，如有恐高癥者，不可參加登高作業(yè)；有高血壓、心腦血管疾病患者，不可參加有限空間作業(yè)；年齡大、應變慢者，不可從事高頻次和復雜設備操作；視、聽力障礙或較差的人，不可從事指揮、測量工作等。
1.4情緒
施工人員具有社會屬性，其情緒會受到所處環(huán)境、人際關系、消費水平的影響，要受到法律法規(guī)、規(guī)章制度、勞動紀律的約束，要受工作強度、薪酬、社保和福利待遇的干預，因此，施工人員的情緒、工作態(tài)度、專注力等會洞天變化。
1.5負向舉動
施工人員的負向舉動，指的是在工作中或在工作場所從事影響工作內容的活動，如吸煙、賭博、誤判斷、誤操作、粗心大意、不按規(guī)程操作、玩忽職守等方面。施工人員的負向舉動會影響工程質量甚至導致事故。因此，對具有易燃易爆等危險源的作業(yè)場，要禁止吸煙、賭博、游戲；不同的操作環(huán)境，應從色彩、標志等環(huán)節(jié)上進行區(qū)分，避免誤判斷、誤操作；同時，要建立健全規(guī)章制度，對各項施工人員的負面舉動都設置嚴明的懲處機制，諸如此類的舉措，可最大限度的降低質量和安全事故風險。
由此可見，要進行施工質量控制，首先要選擇合適的施工人員并進行有效的培訓，提高施工者的綜合素質。第一要讓他們樹立質量為天的質量意識。全面質量管理提出，項目施工人員應具備五大觀念：質量第一，預控為主，為業(yè)主服務，用數(shù)據(jù)說話，和質量、成本、工期相結合的綜合效益觀念。然后要考慮人的專業(yè)能力。管理者要具備較強全局意識、自我管理能力、分析判斷能力、推動執(zhí)行能力、溝通交流能力和隊伍管理能力；技術人員要具備豐富、扎實的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，具備開展技術培訓、指導和質量檢查的能力；操作與服務人員應具備極強的責任心和執(zhí)行力，業(yè)務技能嫻熟、原則性極強，能嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準。之后要進行人崗匹配，將合適的人放到合適的崗位上，并實時的關注和控制人的情緒和負向舉動，最大限度的將施工人員對項目施工質量的影響向正向引導。
2、嚴格控制建材、管材和設備的質量
工程施工的物質條件是材料，材料的質量是工程質量的基礎，如果材料質量達不到要求，工程質量也就不可能達到標準。正常施工的前提條件是材料質量達標是，提高工程質量和實現(xiàn)質量控制的先決條件是提高材料的質量管理水平。因此，要從材料采購、材料檢測、材料物流保險和材料使用四個方面入手，提高材料的質量管理水平。
2.1優(yōu)選供貨商家
掌握供貨商家供貨能力、材料質量、價格和抗風險能力等信息，選取有國家認證許可、有先進技術支撐、有雄厚資金保障的商家；選取有合格證、有美譽度、有品牌的產(chǎn)品。這樣一方面可以有效控制材料的質量，另一方面可以降低成本。
2.2加強材料采購和進貨檢驗管理
除由建設單位直接供應的甲供物資及組織招標的設備、材料外，其它材料由施工單位與供應商直接簽訂物資采購合同。特殊材料及設備在采購訂貨前，施工單位必須向建設單位、監(jiān)理工程師報送廠家有關資質資料，并會同有關專業(yè)部門對廠家進行考察確認。
到場材料必須具有出廠合格證、質量保證書，以及與材料相關的物理、化學分析報告，并進行清點驗收。進場材料必須經(jīng)施工單位取樣和監(jiān)理工程師見證取樣檢驗合格后，方可使用；不合格的，立即清退出場。禁止不檢使用或先用后檢。對工程中采用的新材料、新工藝、新技術均向監(jiān)理工程師或建設單位提供申請報告并經(jīng)同意后方可用于本工程。
2.3開展采購全過程監(jiān)督
采購全過程監(jiān)督主要包括計劃提交、計劃審批、詢價問價、招標、雙方簽約、物資驗收、核算結算、付款和領用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。依靠制度考核、內控審計和財務審計三個途徑，重點是對采購計劃確定、合同條款、物資驗收、結算付款四個關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。規(guī)范高效科學的采購監(jiān)督機制，有利于降低物資采購價格，有利于提高采購物資的質量，還有利于避免外部矛盾和保護采購人員。
3、加強機械設備管理
隨著科學技術的發(fā)展，工業(yè)化、機械化水平正迅速提高，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。機械在施工中起的作用越來越大，加強對機械設備的優(yōu)化工作日益重要。所以，施工前要注意機械設備的選擇配備，施工中要加強機械設備性能及工作狀態(tài)的監(jiān)控、檢查。用于施工的機械設備一方面要考慮它的工效、性能、質量、穩(wěn)定性、耗能、安全性、維修便利性和靈活性等方面外，另一方面還應注意其數(shù)量配置對施工質量的影響與保證條件。進入施工現(xiàn)場的機械設備必須經(jīng)過嚴格檢查，確保其工作性能和狀態(tài)良好。施工中要嚴密監(jiān)控其作業(yè)狀態(tài)，防止帶病運行，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
3.1正確選用機械設備
要以因地制宜、因時制宜、因事制宜為原則，以技術領先、價位合理、有效適用、性能高效、安全穩(wěn)定、操作和維修方便為指導，開展機械設備的選擇工作。施工與機械相結合，選取適用同類工程、并能可靠的確保工程質量的機械設備。機械設備的合適與否，將對工程的實施與效益產(chǎn)生直接的影響，防止出現(xiàn)大馬拉小車或小馬拉大車的現(xiàn)象，比如砼澆筑量較大時，宜選用350L的攪拌機，這樣，才能保證砼的小時出量。
3.2正確的使用機械設備
正確使用機械設備，規(guī)范的進行操作，是確保項目施工質量的重要一環(huán)，要以“人機固定”為原則，實行“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度。機械設備操作人員須切實履行規(guī)章制度，認真遵守操作規(guī)程，杜絕發(fā)生安全事故、質量事故。
3.3建立設備養(yǎng)護制度
這項工作非常重要，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，從而可能導致不僅僅是停工，而且可能導致安全或質量事故的發(fā)生。因此必須定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機械正常運轉和良好的運行狀態(tài)。
4、改進、完善施工方法
改善施工方法，主要包含對技術文案、工藝、流程、施工、措施和檢測途徑等工程項目整個建設周期內的施工方法。
4.1確保施工方案正確科學
施工方案的準確性、合理性，直接影響工程質量控制。施工方案不合理、考慮不周詳，會導致工程進度拖延，影響工程質量，增加項目成本。所以，在擬定和審議施工方案時，要考慮項目實際，從施工中的各項技術、組織模式、管理制度、工藝流程、操作實際、經(jīng)濟成本等多個層面進行整體性分析，力求施工方案各項技術可行、組織模式合理、管理制度規(guī)范、工藝先進、操作方便、經(jīng)濟成本可控，從而提高項目質量、加快工程進度、降低成本。
4.2現(xiàn)場跟蹤檢查控制工程質量
工程質量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場采用目測法（可歸納為看、摸、敲、照四個字）、實測法（可歸納為靠、吊、量、套四個字）發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。
摘要：本文結合作者多年實際工作經(jīng)驗，對房地產(chǎn)工程管理的意義和工程管理的主要內容進行了簡要闡述，針對目前我國房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀、問題及重要性，提出了相應的解決措施。
關鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；解決措施
1房地產(chǎn)工程管理的意義
房地產(chǎn)的工程管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業(yè)主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產(chǎn)工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況；三是質量的管理，質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
2房地產(chǎn)工程管理的重要性
房地產(chǎn)市場經(jīng)過幾輪的調整和發(fā)展，日趨理性和成熟，原有以土地資源優(yōu)勢的開發(fā)模式逐漸轉變?yōu)楫a(chǎn)品、市場和客戶的競爭，由于項目開發(fā)周期長，可利用資源有限，往往需要分期開發(fā)建設，然而供需關系、市場環(huán)境又受到宏觀經(jīng)濟與政策等影響，進而影響房地產(chǎn)走勢，那么對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，一方面要及時以變應變，加快產(chǎn)品調整作為項目開發(fā)建設成功的首要保障；另一方面要將管理細化到開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個具體步驟。工程項目管理在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中有著舉足輕重的作用，它貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。
2.1有效銜接，前置啟動準備
房地產(chǎn)工程管理是整個開發(fā)建設環(huán)節(jié)中實施時間長、耗用資源大的主要環(huán)節(jié)，無論是產(chǎn)品定位還是成本投入，在前期規(guī)劃方案階段已基本定型，因此要求工程必須前置項目的準備工作，加強與前期證照辦理、開工手續(xù)準備、開盤條件準備、工程招標及發(fā)包等方面有效銜接，便于項目的管理組織及后續(xù)業(yè)務工作的連貫。因此，加強與前期各部門的有效銜接，有序交接是順利啟動項目的基礎。
2.2合理優(yōu)化，減少實體成本
成本優(yōu)勢是房地產(chǎn)開發(fā)建設競爭的關鍵，工程建設階段同樣重要，采購比價、限額設計等都是控制成本的有效手段，但同樣不能忽視工程技術的優(yōu)化措施，如門窗材料的替代、空心樓蓋地下的使用、新型墻體的使用等，一方面可以防止追求效果與成本投入過大的問題；另一方面工程管理可以通過合理優(yōu)化，降低成本等手段防止質量過剩。
2.3提前策劃，提供銷售支持
房地產(chǎn)開盤時機是整個項目開發(fā)建設的關鍵，推盤時機的把握，工地現(xiàn)場形象包裝等推盤條件的準備都將是項目成功上市的保障。而售樓處、樣板房、樣板樓、入戶大堂以及看房通道的建設都將會與正常的工程推進發(fā)生交叉，因此工程部門應提前策劃，加強與銷售等部門配合，通過預留、交錯等平面管理手段實現(xiàn)銷售道具的配合，尤其是外部周邊道路及入口的組織更能突顯現(xiàn)場工程協(xié)調管理能力。
3房地產(chǎn)工程管理的主要內容
開發(fā)商進行房地產(chǎn)投資的最終目的是為了將其賣給業(yè)主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業(yè)主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發(fā)商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產(chǎn)工程管理的主要內容著手。
3.1規(guī)劃管理
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規(guī)劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。
3.2設計管理
房地產(chǎn)項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產(chǎn)項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業(yè)主來購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業(yè)主的購房欲望，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟效益，一舉多得。
3.3開發(fā)管理
在房地產(chǎn)工程中，開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關鍵的一個環(huán)節(jié)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的開發(fā)方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業(yè)主最關心的房屋售價也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發(fā)生，其售價基本不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業(yè)主最關心的階段。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。
3.4施工管理
在房地產(chǎn)工程中，由于施工周期長，涉及范圍廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規(guī)，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也指專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟效益。
4房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀
如今，雖然房地產(chǎn)市場及其興盛，但仍然有許多業(yè)主買不到心目中合適的房屋。追根究底，問題就在于現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程管理存在諸多弊端，具體表現(xiàn)如下：4.1前期規(guī)劃工作不到位
前期的規(guī)劃工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。一個好的前期規(guī)劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發(fā)商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業(yè)主也能用更少的錢買到相同的房屋從業(yè)主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規(guī)劃工作不到位的話，業(yè)主的利益得不到保證，開發(fā)商也不能獲得很好的效益。
4.2后期的驗收工作形同虛設
一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現(xiàn)在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質量問題也檢驗不出來。當業(yè)主買到有問題的房屋后，就會與開發(fā)商產(chǎn)生糾紛。對業(yè)主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發(fā)商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。
4.3對施工不重視導致質量不過關
施工過程中，施工人員注意力分散，也是現(xiàn)在我國房地產(chǎn)工程管理的一大弊病。其實，由這個原因導致的質量不過關是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質量不合格工程的產(chǎn)生，而為了彌補這個過錯，又要重新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發(fā)商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購房的業(yè)主。
4.4對安全重視不夠
在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程中事故發(fā)生多了，會直接影響購房業(yè)主的心情，一些業(yè)主不愿意在發(fā)生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業(yè)主，就要盡量避免事故的發(fā)生。在施工過程中，對安全高度重視。
5房地產(chǎn)工程管理的解決措施
業(yè)主的購買力是決定開發(fā)商盈利與否的關鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶得更多的商機，就要迎合業(yè)主的心理，抓住業(yè)主的需求?？梢詮娜齻€方面來考慮。
5.1控制進度
工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業(yè)主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發(fā)商既打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。
5.2保證質量
質量是工程的重中之重。業(yè)主買房看的無非是兩個方面，其中之一就是質量。質量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業(yè)主投訴。因此，保證房屋的質量也是吸引業(yè)主的一種方法。
5.3減少成本
售價是業(yè)主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業(yè)主的最愛。因此，在保證質量的同時，開發(fā)商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客。當然，成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質量的前提下完成的。
6結束語
隨著市場需求的增長，房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，中國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產(chǎn)項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程，在房地產(chǎn)項目的每一個階段，都必須對其進行嚴格的工程管理。只有對房地產(chǎn)工程的全程進行了有效的管理，才能保證工程的質量，業(yè)主才會購買，我國的房地產(chǎn)事業(yè)才會更加紅火，而這所導致的經(jīng)濟效益才會更加可觀。
摘要: 市政工程建設是在城市建設中具有舉重若輕地位的基礎性設施的建設工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關。本文從市政工程管理的現(xiàn)狀出發(fā),并就提高市政工程的管理給出了一些建議。然后簡述了市政工程質量管理與安全管理等方面的問題,并提出了相應的管理措施。
關鍵詞:市政；工程管理 ； 加強
1.市政工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷 市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執(zhí)行基本建設程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦,時常出現(xiàn)“三邊程”;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,運行后出現(xiàn)大量質量問題。
1.2質量意識不強 由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修,人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。
1.3施工單位質量管理問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設計。
2加強市政工程管理的措施
2.1強化工程質量意識
①增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。②要學習和運用抓工程質量的先進經(jīng)驗,不斷完善自我、提高質量水平。③要用反面教材,給建設者們敲質量的警鐘,“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。
2.2堅持落實質量責任制
提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制,就是工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負責,對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制?？碧健⒃O計、施工、材料設備供應、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質量問題,要追究責任人的責任。
2.3加強誠信建設,加大市場信譽對質量責任主體的約束力
正是基于加強誠信建設的需要,我們要對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質量責任和義務的行為,以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案,并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場,促進建筑市場的進一步規(guī)范,從而確保工程質量。
2.4強化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項工程中,施工單位質量自控是基礎,監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關鍵。要提高工程質量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質量,采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理,協(xié)調生產(chǎn)過程中各有關單位的關系。
2.4.1要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍 市政工程質量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務重的監(jiān)理工作,市政工程是綜合性工程,一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓,使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術實力。
2.4.2要有適應市政工程質量監(jiān)理的儀器設備 市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備,是靠人與儀器、設備有機的結合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進的檢測儀器和設備,使優(yōu)秀的人才和先進的器械結合起來,使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強監(jiān)理公司的質檢實力。
3.市政工程建設質量和安全管理存在的問題
分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。
3.1部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高
軟土地基和回填土處理不到位,致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損;混凝土路面施工養(yǎng)護不到位,路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮,甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。市政工程的附屬工程不夠重視,人行道基礎處理到位,致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大,不符合高差小于2cm的設計和規(guī)范要求。
3.2同步建設施工質量差 位于人行道或慢車道上的同步設施,各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異,致使路面平整度差。部分管線基礎未按行業(yè)標準和道路設計標準進行回填和處理,使地基基礎留下質量和安全隱患,造成路面沉陷。
3.3施工現(xiàn)場對地下管線設施保護措施不力
①建設單位提供的管線資料不完整、不準確;
②施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細調查或全段面探坑施工;
③管線單位提供的資料與實際情況不相符,使施工現(xiàn)場對地下管線的保護措施難以有效落實。
3.4施工機械和施工用電存在安全隱患
處在城郊結合部的小型施工場地,施工用電極不規(guī)范,仍然使用木配電箱,甚至出現(xiàn)閘刀無保險盒的情況;施工機械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍,檢修不及時或違規(guī)操作,釀成安全事故。
綜上所述，要提高市政工程建設質量和安全，必須加強質量和安全管理，建立健全質量和安全體系，重視工程建設中質量、安全管理，以保證工程質量。
4加強質量和安全管理的相應措施
4.1完善質保體系和提高從業(yè)人員素質
建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的,而人是質保體系最基本的要素,是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此,市政工程各參建責任主體,應建立健全質保體系,培養(yǎng)一批業(yè)務素質高、操作能力強的從業(yè)人員,同時做到自控落實、監(jiān)管到位,使工程質量和安全得到保證。
4.2加強市政附屬工程精細化施工 附屬工程是主體工程的重要組成部分,打造市政精品工程,就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施,提高附屬工程施工技術水平,確保工程質量和安全,以達到市政工程整體性、協(xié)調性和實用性之目標。
4.3管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點 對涉及高壓電線和煤氣管線的地段,施工企業(yè)要會同相關單位有針對性地制定專項施工措施和安全應急方案,確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工,施工條件復雜、技術含量高,施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運輸安全,以及機械操作和樁基礎施工安全為自控重點。對于結構工程,施工企業(yè)應制定詳細的安全生產(chǎn)施工方案,保證構筑物結構安全,確保橋梁和通道工程的施工質量和和施工安全。
4.4強化市政工程檢測手段 市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，要嚴格要求施工單位按項目的數(shù)量和批次進行自檢，監(jiān)理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。實施建設監(jiān)理的關鍵就是要落實旁站監(jiān)理。
5.結束語 總之，市政工程建設質量和安全要求高,市政公用設施使用頻率高,人流、車流集中,其質量和安全是否安全可靠,將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益。工期要求緊,城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況,有限的資金大多用在關鍵地方,要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的,故要求盡早完工。隨著市政工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,各方面要求的不斷提高,建立健全質量和安全體系,對市政工程建設項目實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理, 確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現(xiàn)。
【摘要】建筑是人類社會的產(chǎn)物，是隨著人類社會的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并不斷的發(fā)展著。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了擴大內需，拉動經(jīng)濟的增長，我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)迅速的發(fā)展起來。然而，與此同時，在建筑施工過程中也出現(xiàn)了很多問題。
【關鍵詞】房屋建筑管理工程問題措施
1.房屋建筑物管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國房屋建筑物的結構、類型、狀況發(fā)生了很大的變化，給建筑物的日常使用安全管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑物超高層的結構類型不斷增多，這些變化令使用過程中的檢測、鑒定技術越來越多樣化，為此，使用過程中的安全管理將更加重要。
當前，我國房屋建筑物安全管理中所面臨的部分問題不同程度地出現(xiàn)，如房屋在設計施工過程中的不完善、選用的建筑材料不合格等。在制度建立和發(fā)展的過程中，其主要出發(fā)點應該是我國的國情，具體包括自然國情、社會國情和經(jīng)濟國情。
總之，我國房屋建筑物管理制度的問題癥結并非由于職能缺失造成的，而是由于沒有真正用“全壽命周期”、“可持續(xù)”和“以人為本”等新的理念來指導房屋建筑物管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。這是由管理制度相對時展的滯后性而決定的，同時也與我國長期存在的“重建筑，輕使用”的思想有關。建筑物日常使用階段的問題逐步顯露，對人民生產(chǎn)生活至關重要的建筑物使用階段的安全評定，至今仍是由《城市危險房屋管理規(guī)定》及相應很少的技術規(guī)范和鑒定標準來進行指導，對建筑物日常使用管理至關重要的物業(yè)的要求，尚停留在完成與業(yè)主合同約定的事宜，主要為物業(yè)區(qū)內綠化、安保等服務性工作，具有被動維持性和低效率水平的特點。一方面，使大批進入維修改造高峰期的建筑物因缺乏及時維修而加速損壞；另一方面，新建筑物因缺乏必要的計劃保養(yǎng)而提前進入衰老期。針對以上情況，對我國當前房屋建筑物管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的回顧和分析，梳理當前房屋建筑物管理制度層面的不足，有助于對建筑物安全管理的認識提升到更高層次。
2. 房屋建筑中存在的問題
2.1 房屋安全管理法律法規(guī)不健全
我國現(xiàn)行的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)，只是針對在建的建筑工程施工安全管理，很少涉及房屋的安全管理。另外，我國房屋安全立法管理體系不健全，與國外房屋安全管理體系不接軌
2.2環(huán)境污染問題
房屋等基礎設施的新建、擴建或者改建，都會對當?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染，如噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等，這些都會對周圍人民群眾的生活帶來很大的不便，影響人們的生活質量。一般說來，噪聲污染是房屋施工過程中對周圍的居民影響最大的污染。噪聲污染貫穿于建筑施工的全過程，嚴重影響了周圍居民的正常生活。粉塵等大氣污染也是施工過程中環(huán)境污染的一個重要方面。另外在房屋的建筑施工過程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固廢，會污染周圍的水體和大氣等環(huán)境。房屋建筑施工過程中產(chǎn)生的水、光污染也會污染周圍居民的生活環(huán)境，影響居民的生活質量。
2.3造價管理問題
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。工程造價過少會給施工方造成很大壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。工程投資過小會直接影響使用材料的質量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。
2.4安全管理問題
房屋建筑施工安全管理的目的就是為了房屋施工過程中減少事故的發(fā)生，促進房屋建設的安全進行，我國現(xiàn)階段房屋建筑施工過程中存在的一些安全管理問題。相關的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠。部分施工企業(yè)在施工過程中心存僥幸心理，沒有嚴格按照國家制定的相關的法律法規(guī)來進行管理，導致在建筑施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。目前我國房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全管理制度不健全、不符合本單位的實際情況和執(zhí)行力度明顯不足等問題。還有施工單位的安全教育制度不健全，制度落實力度不夠，不按照制度規(guī)定的時間和方式對從事安全管理的人員和施工人員進行安全教育。
3．房屋建筑工程管理措施
3.1加強政府在房屋安全管理中的作用
房屋安全問題是涉及到生命財產(chǎn)安全的大事，直接關系到公眾的利益。只有政府加強管理，引導正確使用房屋，才能達到既滿足需求又保證房屋安全的目的。１９８９年建設部《城市危險房屋管理規(guī)定》后，國務院和建設部又相繼頒發(fā)了一些法規(guī)文件，基本建立了房屋安全管理法規(guī)體系，可繼續(xù)完善和加強房屋安全管理，各地政府和國家可針對房屋安全管理專門制定一部綜合性法規(guī)或規(guī)章
3.2提高人員素質。對每一位參加施工管理的人員進行學習培訓，通過考試后方可上崗，保證每一個施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質水平。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經(jīng)驗和教訓，樂于接受新事物。不能讓管理人員只是單純于驗收、簽證和監(jiān)視的狹隘范圍，更應該擴大到參與全面管理，全盤指揮的領域。工程的質量好壞，與施工隊伍的施工水平和施工現(xiàn)場的管理水平有很大的聯(lián)系。
3.3采用綠色建筑材料。（1）原材料來源。不用或少用天然資源，充分利用工業(yè)廢渣、城市垃圾廢棄物以及農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品或可再生資源。（2）生產(chǎn)加工制造過程。采用能耗小，對生產(chǎn)者健康沒有危害，盡量沒有或較少生產(chǎn)有害“三廢”物質的先進生產(chǎn)工藝、技術和裝備，如以秸稈為原料的板材、浮法玻璃和低溫燒結陶瓷等。（3）產(chǎn)品失效廢棄后對環(huán)境的影響及再生利用。當建筑物、道路和其他基礎設施拆除時，大量的建筑材料被廢棄，需要處理這些建筑垃圾并回收再利用。
4.結語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質量的好壞對整個建筑的影響很大，我們應立足現(xiàn)場管理，從人、機、材、法等方面入手，強化控制，積累經(jīng)驗，使我國建筑能得到更好更快的發(fā)展。
摘要：對于建筑工程項目進行管理最主要的目的就是使用最低的投入，來獲取最大的利潤化，但是在實現(xiàn)利益最大化的同時，必須達到建筑工程質量要求、工期要求以及安全技術要求。本文結合工作中的經(jīng)驗簡單對工程管理做出簡要的探討。
關鍵詞：工程管理；質量管理；管理方法
1在質量管理中工程項目暴露出來的問題與探討
1.1信息來源渠道不順暢
建筑工程在施工過程中，必須進行行之有效的管理，這樣才能確保整個建筑體的質量可靠性。工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負責業(yè)主委托工程從前期準備到設計采購、土建施工、安裝調試、移交生產(chǎn)的全過程管理。在工程管理公司內部，來自工程項目的外部信息也不會直接傳達到需要這些信息的項目組成員，要經(jīng)過公司內部的信息傳遞渠道到達項目組成員。同樣，項目組成員產(chǎn)生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運用。信息流通的不暢通直接影響項目經(jīng)理的決策，甚至可能出現(xiàn)錯誤的判斷。由此而導致的質量問題和事故時有發(fā)生，應引起高度重視。
1.2質量管理權責范圍界定不夠清楚
在整個工程質量管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于權責范圍界定不清而導致有的任務多頭管理，然而有的任務卻沒人去管，結果是出現(xiàn)質量問題后相互推諉、相互指責。而出現(xiàn)這些問題多是由合同沒有明確所致。
1.3建設單位權力過大
業(yè)主委托工程管理公司的意圖是實現(xiàn)“建設、管理、使用”三位一體的分離。但在工程項目管理的實施過程中，由于使用單位是項目建設完工后的項目法人，工程管理公司在辦理項目的建設手續(xù)時，這些手續(xù)必須首先加蓋建設單位的章，否則審批部門不予辦理。
1.4工程管理公司處于弱勢地位
工程管理公司的管理在整個項目建設過程中周期最長、范圍最廣、管理責任也是最大的工作，但工程管理公司卻不能充分行使其權利。因此，有關專家認為提高工程管理公司管理費的標準勢在必行，否則會影響代建單位的積極性，最終也將阻礙代建制的發(fā)展。
2建筑工程質量管理
工程建筑過程就是質量的形成過程，堅持并嚴格按照工程建設程序辦事，把好建設過程中各個階段的質量關，是保證工程質量的關鍵。因此，在基礎設施建設中必須加強質量管理與控制。同時，建筑工程質量管理也是各相關單位和技術人員要面對的重大課題，更值得我們在工作中不斷總結，堅持把關質量，建造放心工程。加強質量管理必須從以下幾個方面入手：
2.1 強化意識
質量意識是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。必須從根本上樹立質量意識，使建設、施工單位意識到工程優(yōu)質的重要性，并通過教育提高全體職工的質量意識，激發(fā)其質量責任感。建筑工程質量涉及到多個方面,是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
2.2 加強檢測
施工現(xiàn)場質量檢測是質量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴格程度、科學程度和細致程度直接影響著建筑工程的質量。在現(xiàn)場質量檢測過程中應遵循三個“不放過”原則，即：不查清質量原因不放過、不認識到質量事故的危害不放過、無整改措施、整改不當、整改不徹底不放過。
2.3 提高隊伍素質
當前些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調整企業(yè)內部機構后，削弱了管理工作。因此，要引導施工企業(yè)加強科學管理，與國際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GB/T 19000系列標準。在規(guī)范建筑市場中，先要規(guī)范市場主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設位的行為。另外,還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質。
2.4 實施全過程監(jiān)理
目前，國內的監(jiān)理工作仍局限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程的掌握深入程度不夠，這對建筑工程的監(jiān)督管理是相當不利的。因此,必須借鑒國外先進經(jīng)驗，完善監(jiān)理制度，實行全過程監(jiān)理。
2.5 加強政府部門的管理和監(jiān)督職能
必須強化政府相關部門對工程質量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強質量管理。此外，僅靠建筑施工企業(yè)來培訓農(nóng)民工是不現(xiàn)實的，如果由政府相關部門指定一個機構對農(nóng)民工進行專門培訓，對其素質的提高是十分明顯的。在某種意義上，也是政府相關部門管理職能的體現(xiàn)。
3提高建筑工程質量管理的方法
3.1 建立健全工程質量管理體系
分工明確是職責劃分，加強責任制的一個很好方法，所以企業(yè)也要建立分明的組織團隊，把職責分工，保證質量責任制和各項管理完善的治理班子，這樣才能保證工程的基本程序，工作的規(guī)范和管理的要求。在企業(yè)內部要建立統(tǒng)一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規(guī)章制度。要大好提前量，所以項目組在工程開工之前就要對質量進行管理，對于整個過程的質量活動展開詳細的分析，還要制作成冊，指導書、報告等等，這樣規(guī)范質量管理的人員，對于難的地方可以設立專項施工圖對解決，對于有可能產(chǎn)生的各種情況有一定的應對措施，監(jiān)理部門的審批下來才可施工。整個工程要實施項目經(jīng)理負責制，責任到人。
3.2 加強工程質量管理目標的制定并督促執(zhí)行
質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。然而目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)是質量管控目標管理的環(huán)節(jié)。其中目標的規(guī)定是要依據(jù)企業(yè)的質量目標，以及在管控中沒能全面解決的一系列問題和客戶的要求等。目標展開主要是目標的分析和落實。目標的實施主要是落實目標責任和實施目標責任，只有無論什么專業(yè)還是工序圍繞質量控制為核心的全面的規(guī)范管理，才能發(fā)揮工程質量的保證的效力，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
3.3 認真做好工程前期準備工作
一直在強調的質量管理，其實控制是需要提前預防做好準備的，這就就把危險熄滅在萌芽中，建筑工程的質量策劃既是質量管理體系的重要組成部分，也是預防質量缺陷、降低質量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設計對質量管控很重要。那么工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：
施工管理人員的準備。人才是質量管理的核心，項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預結算員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。
施工操作人員準備。對于工程施工質量的控制，施工人員最有執(zhí)行力，所以他們的要求就必須要精，所以要選擇那些施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、技術過硬、工作認真負責、能吃苦耐勞的施工人員。
施工材料的準備。建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。因此，質量這一關要嚴把，不合格的材料直接在施工前就取締，對于采購人員的要求就要有所提高，選貨從優(yōu)，了解廠家的材料，仔細檢驗，仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點。
施工現(xiàn)場的準備。都說不大無準備的戰(zhàn)，所以施工前的準備工作尤為重要，所以工程開始前是要進行實地考察的，只有了解現(xiàn)場的環(huán)境，明確各種材料的地點，施工水源和電源情況，才能對原有建筑的情況進行摸底。
3.4 加強施工過程控制，嚴格做好竣工驗收工作
施工階段中質量控制施工階段是質量控制的主要階段，對于各個環(huán)節(jié)的檢驗都必須是嚴格的，要對質量進行認真的解析。這樣在項目經(jīng)理的指揮下，各盡其責，各自按照自己的工作保準完成任務，并隨時上報，對其管理和考察。實際的記錄結果存入檔案。而對于工地材料的管理，采用限額領料制度，施工人員要簽單，管理庫房的按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本。最后的驗收就是工程項目的最后一個環(huán)節(jié)，這樣就是一個很大的標志，標志著工程投產(chǎn)和使用的標志，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量。
3.5 積極探索新科技，提高工程管控水平
技術的重要性不言而喻，所以施工的質量控制同樣離不開技術，只有通過技術的改進，才能實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。所以看重工程質量就要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術要求的一系列流程，質量要求，操作的規(guī)范，與此同時設立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
4結論
因此，建筑工程質量管理是一個全面化、系統(tǒng)性的工程，它在實施的過程中并不是一個簡簡單單的問題，所以想要提高工程質量管理水平，就一定要做好準備施工前的所有準備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進的而技術，才能真正提高質量管理的水平，保證工程質量。
