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工程成本管理論文:加強(qiáng)施工成本管理 提高工程經(jīng)濟(jì)效益

近年來，國家為了加強(qiáng)工程建設(shè)市場(chǎng)管理，頒布實(shí)施了一系列法律法規(guī)，施工招投標(biāo)制度已廣泛施行。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)行為，建立了“統(tǒng)一，開放，競爭，有序”的市場(chǎng)體系，已經(jīng)成為行業(yè)的共識(shí)。在嚴(yán)酷而激烈的市場(chǎng)競爭面前，工程施工企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，靠過去那種粗放的經(jīng)營模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)，加強(qiáng)工程施工的成本管理，向管理要效益勢(shì)在必行。

成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制訂比選）、經(jīng)濟(jì)（如項(xiàng)目核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。

一、實(shí)行工程施工項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)

1.企業(yè)輕視造價(jià)控制體系建設(shè)，缺乏科學(xué)的動(dòng)態(tài)的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不簽訂或不落實(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目部成本意識(shí)淡薄，只顧完成生產(chǎn)任務(wù)，即使有成本目標(biāo)也往往放在事后核算，而沒有做到事前預(yù)防和事中控理制。

2.工程施工周期較長，環(huán)境因素多變，監(jiān)控點(diǎn)多等特點(diǎn)造成工程變更多，人工材料機(jī)械價(jià)格往往隨市場(chǎng)波動(dòng)，從而使實(shí)際成本經(jīng)常發(fā)生變化，預(yù)期的成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.受長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維影響，造價(jià)工作者只是從事概預(yù)算工作，缺少全過程造價(jià)控制及綜合性技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和能力，這也在一定程度上制約了成本管理的實(shí)施。

二、工程施工項(xiàng)目成本管理的方法和程序

就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

一般地說，施工企業(yè)成本管理應(yīng)該遵循以下程序進(jìn)行：企業(yè)對(duì)開工項(xiàng)目做出成本預(yù)測(cè)；下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)；項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；分解實(shí)施成本計(jì)劃；項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算與分析；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核兌現(xiàn)；編制成本資料并存檔。

三、工程施工項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容

1.人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)在工程造價(jià)中所占比例較小，在嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)法律，保障工人權(quán)益的前提下，主要通過加強(qiáng)施工組織，合理安排流水作業(yè)，優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的辦法加以控制，并輔以量化考核的手段對(duì)先進(jìn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高工人的工作積極性。人工費(fèi)控制的重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又可以消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定工時(shí)數(shù)。

2.材料費(fèi)的控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的比重在65%以上，而且其波動(dòng)較大，對(duì)成本控制造成一定的難度，所以降低工程施工成本必須得從降低材料采購保管單價(jià)和施工消耗量入手。

（1）根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)的控制要求，做好市場(chǎng)調(diào)研和采購策劃，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，避免逢高吸納（2008下半年的鋼材價(jià)格波動(dòng)就是典型的例子）。（2）加強(qiáng)施工定額管理和領(lǐng)料單管理，使施工材料消耗量得到有效控制。施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時(shí)，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計(jì)劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達(dá)到施工隊(duì)（廠、車間），一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。（3）通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，合理使用，實(shí)現(xiàn)物盡其用，降低實(shí)際成本。對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物賬卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷；對(duì)零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入賬。

3.機(jī)械費(fèi)的控制。投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，避免因計(jì)劃不周造成機(jī)械窩工，利用率降低等顯性和隱形損失。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4.措施費(fèi)的控制。合理考慮自然地理?xiàng)l件及組織方案，認(rèn)真地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考察，全面地、仔細(xì)地調(diào)查了解工地及其周圍的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然條件等情況。將臨時(shí)設(shè)施等工程范圍內(nèi)的費(fèi)用降下來，制定一個(gè)比較先進(jìn)、切合實(shí)際的施工計(jì)劃，包括合理的施工方案、施工進(jìn)度安排、施工總平面布置和施工資源估算，認(rèn)真分析施工水平，做出較合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和組織措施。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)安排，盡量利用既有設(shè)施。

5.管理費(fèi)的控制。（1）強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹立安全就是效益的大效益觀念。積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識(shí)。項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)做成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測(cè)量，組織施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

（2）加強(qiáng)合同管理。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。所有的項(xiàng)目部，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

（3）完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制定，如材料采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

6.變更與索賠管理。施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計(jì)劃管理的動(dòng)力，更是挽回成本損失的重要手段，它將成為項(xiàng)目管理中越來越重要的問題。

（1）索賠大致可分為以下幾種情況。一是合同文件引起的索賠。二是因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素引起的索賠。三是設(shè)計(jì)圖紙或工作量表中的錯(cuò)誤引起索賠。（2）索賠的依據(jù)。索賠的準(zhǔn)確計(jì)算要有完備的計(jì)算依據(jù)：①招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施組、工程實(shí)施計(jì)劃、各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。這些索賠的依據(jù)可在索賠報(bào)告中直接引用。②雙方的往來信函及各種會(huì)談紀(jì)要。在合同履行過程中，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商定期或不定期的會(huì)談所作出的決議或決定，是合同的補(bǔ)充，應(yīng)作為合同的組成部分，但會(huì)談紀(jì)要只有經(jīng)過各方簽署后才可作為索賠的依據(jù)。③進(jìn)度計(jì)劃和具體的進(jìn)度以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)文件。進(jìn)度計(jì)劃和具體的進(jìn)度安排是和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文件變更索賠的重要證據(jù)。④氣象資料、工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。⑤國家有關(guān)法律、法令、政策文件，有關(guān)部門公布的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)，各種會(huì)計(jì)核算資料，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的憑據(jù)。

總之，要加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，平時(shí)做好變更簽證，技術(shù)核定和施工會(huì)議紀(jì)要，依照國家有關(guān)法律法規(guī)和施工合同條款進(jìn)行及時(shí)有效的索賠。

四、企業(yè)抓好工程施工項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1.事先進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過程。通過預(yù)測(cè)可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。項(xiàng)目部的成本預(yù)測(cè)的程度可以分為三步進(jìn)行：一是掌握情報(bào)信息。主要收集、調(diào)查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的資料，為成本預(yù)測(cè)提供依據(jù)；二是擬定初始目標(biāo)。根據(jù)掌握的情報(bào)信息分析、測(cè)算后建立初始目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)員工討論，選擇最優(yōu)的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及實(shí)施目標(biāo)的方案提到領(lǐng)導(dǎo)層討論審定。工程成本預(yù)測(cè)方法可以依據(jù)單項(xiàng)工程投資分割，測(cè)算出該項(xiàng)工程應(yīng)收取的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，然后再根據(jù)公司或項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工技術(shù)組織方案和降低成本措施，對(duì)該單項(xiàng)工程逐一測(cè)算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額。

2.及時(shí)進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)成本管理制度及財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，建立施工項(xiàng)目核算制，及時(shí)核查施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和各項(xiàng)管理費(fèi)用，根據(jù)偏差原因及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，為控制下一步的支出做出預(yù)測(cè)，這樣不斷調(diào)整，使成本變化趨勢(shì)處于節(jié)約的區(qū)間。項(xiàng)目部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，使用圖表不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種：

實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本

計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本

應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。

根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃。對(duì)策要列成對(duì)策表，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，對(duì)責(zé)任執(zhí)行者進(jìn)行考核。

3.準(zhǔn)確進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析常用的方法有：（1）表格對(duì)比法。按照量價(jià)分離的原則，分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量對(duì)比分析，材料預(yù)算價(jià)格與實(shí)際采購價(jià)對(duì)比分析。（2）因素分析法。即分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)成本的影響，從而找出權(quán)重較大的主要因素，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（3）因果圖法。即利用樹狀圖來尋找可能影響成本偏離的原因。

4.客觀進(jìn)行施工項(xiàng)目成本考核。根據(jù)施工項(xiàng)目成本分析的結(jié)果，對(duì)成本節(jié)約有貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超支嚴(yán)重的部門和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

五、結(jié)束語

施工項(xiàng)目成本管理只是工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，在實(shí)際工作中，必須把質(zhì)量，安全，工期，進(jìn)度和造價(jià)統(tǒng)籌起來考慮和規(guī)劃，才能取得最好的效果，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程成本管理論文:建筑工程成本管理控制要點(diǎn)分析

建筑工程成本管理控制要點(diǎn)分析

前言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。

一、工程成本控制概述

建筑工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有：機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。因此需要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理，是企業(yè)展現(xiàn)綜合實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本控制管理中容易出現(xiàn)一些問題：

（一）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

很多人認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價(jià)錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費(fèi)。從企業(yè)的前面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

（二）施工階段成本控制體系不夠完善

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，由設(shè)立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。工程項(xiàng)目由成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，而成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接簡單當(dāng)做任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，沒有形成應(yīng)有的重視。

（三）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的關(guān)于成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，才是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的根本動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

（四）對(duì)施工過程缺少有效管理

在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對(duì)施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

二、成本控制的方法

（一）加強(qiáng)成本控制管理體系

首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（二）明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

1.合同控制。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié) 定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì) 量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械 的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙 方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

2.材料控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。其一，要求質(zhì)料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評(píng)審小組人員詢價(jià)、評(píng)審、定價(jià)再簽訂采購合同。其二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。其三，材料的入庫管理，對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無 領(lǐng)料單發(fā)放材料，對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。其六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對(duì)工程掃尾事情中的材料清查、接納

入庫，對(duì)材料的管理做到善 始善終，避免不必要的浪費(fèi)。

3.質(zhì)量控制。有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約 了成本。

4.費(fèi)用控制。在施工過程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì) 一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

三、結(jié)語

建筑項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的淺析。提出了一些建議，希望施工企業(yè)能對(duì)成本控制予以重視。

工程成本管理論文:加強(qiáng)通信工程的成本管理

通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中有著十分重要的地位，它對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運(yùn)營成本的高低等方面都起著極為關(guān)鍵的作用。如通話效果、網(wǎng)絡(luò)覆蓋程度、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度、故障率等等。隨著中國加入wto后，通信工程企業(yè)間的競爭十分激烈，對(duì)通信工程進(jìn)行成本管理，可以從成本上降低通信工程造價(jià)，縮短通信工程周期，最終達(dá)到提升通信企業(yè)競爭力的目的。

1、掌握通信工程項(xiàng)目的成本控制

1.1人工費(fèi)的控制

項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地組織施工人員，采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，減少與避免施工人員惰性造成的工期延時(shí)，提高勞動(dòng)效率。建議每個(gè)施工小組每天對(duì)工作量按照事先制定計(jì)劃任務(wù)量去完成，提前完成的小組可以適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高勞動(dòng)人員的積極性，減少延時(shí)或加班費(fèi)用的支出。

1.2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)包括主材費(fèi)和輔材費(fèi)。材料費(fèi)控制是通信工程成本管理的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。

在材料保管環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理必須要建立健全驗(yàn)收制度。材料進(jìn)倉庫就進(jìn)行材料質(zhì)檢分析，檢驗(yàn)材料的數(shù)量、品種、規(guī)格與采購計(jì)劃是否相符，合格后方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)。材料采購進(jìn)廠時(shí)進(jìn)入倉庫登記，由采購部門開具的入庫單，材料才正式入庫登記臺(tái)賬。

在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理必須建立領(lǐng)用審批制度，即按圖申請(qǐng)發(fā)貨，審批后貨物方能出庫，建議采用材料領(lǐng)用月報(bào)表，材料領(lǐng)料單來控制材料成本開支，保證材料領(lǐng)、用到位，杜絕浪費(fèi)與管理松懈等狀況。

在材料采購環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成本支出的重中之重，我認(rèn)為可以有以下幾個(gè)方法：

1）通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。

2）把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。必須經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的信息收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。比如鋼管是通信工程常用的材料，每年的夏秋天為價(jià)格高區(qū)，如果項(xiàng)目經(jīng)理能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，會(huì)使工程成本降低很多。

3）以采購招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購，比如硅芯管和pe管，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商本文由論文聯(lián)盟//收集整理的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。對(duì)于輔料等非關(guān)鍵性材料，可以采用就近購買等方式，降低倉儲(chǔ)及運(yùn)輸成本，同時(shí)減少資金占用。

1.3機(jī)械使用費(fèi)的控制

工程機(jī)械使用成本通常包括：折舊費(fèi)、大修費(fèi)、日常修理費(fèi)、安裝拆除及進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、機(jī)動(dòng)車輛的養(yǎng)路費(fèi)以及保險(xiǎn)費(fèi)等等。隨著施工生產(chǎn)機(jī)械化程度的提高，工程機(jī)械使用費(fèi)在工程成本中所占的比例越大，所以作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該努力控制工程機(jī)械使用費(fèi)，從而降低工程成本的目的。我認(rèn)為有以下幾個(gè)方法：

1）科學(xué)合理地制訂和實(shí)施施工方案，制訂完善、有效的工程機(jī)械使用計(jì)劃；不斷改進(jìn)、優(yōu)化作業(yè)方法，可以運(yùn)用關(guān)鍵路線法科學(xué)安排工序，合理調(diào)度，提高設(shè)備作業(yè)效率，盡量減少窩工、返工現(xiàn)象。

2）執(zhí)行綜合承包責(zé)任制。綜合承包責(zé)任制就是工程機(jī)械操作人員實(shí)行工、料、機(jī)綜合承包。在生產(chǎn)施工中，將人工費(fèi)、工程機(jī)械物耗費(fèi)用進(jìn)行分解，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價(jià)。工程機(jī)械物耗費(fèi)用通常包括：燃料動(dòng)力費(fèi)用、日常維修費(fèi)（含配件費(fèi)）、替換設(shè)備和工具損耗費(fèi)、潤滑脂和擦拭材料費(fèi)等。項(xiàng)目經(jīng)理選派責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員操作機(jī)械，這樣無形中使施工人員也意識(shí)到節(jié)約成本的好處，對(duì)于大型機(jī)械的操作要合理安排、集中進(jìn)行，避免分散施工導(dǎo)致的運(yùn)費(fèi)增加。除了承包制度，也可設(shè)“節(jié)約獎(jiǎng)”，對(duì)節(jié)約燃料等消耗品的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3）對(duì)于小型機(jī)械設(shè)備費(fèi)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，也要提高機(jī)器的利用率，對(duì)于用完的機(jī)械設(shè)備及時(shí)退場(chǎng)消賬，方便其他隊(duì)伍使用機(jī)器，對(duì)于少數(shù)工程隊(duì)為了方便自己壓著設(shè)備不退場(chǎng)，或不參與整個(gè)項(xiàng)目設(shè)備周轉(zhuǎn)的行為予以糾正。

4）實(shí)行設(shè)備租賃辦法。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新?lián)Q代也越來越快，機(jī)器用兩年雖然是好的，但跟不上新項(xiàng)目的需要了；另外，在傳統(tǒng)的郵電部工程預(yù)算定額中，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程施工的特殊性與復(fù)雜性，實(shí)際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平。因而施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而形成機(jī)械設(shè)備維修、折舊等費(fèi)用的超支，所以對(duì)施工中所需要的特殊機(jī)械設(shè)備就只能租用。項(xiàng)目所使用的工程機(jī)械采用租用方式取得設(shè)備使用權(quán)，這時(shí)的設(shè)備使用費(fèi)全部表現(xiàn)為設(shè)備租金。這樣可以減少資金占有率、固定資產(chǎn)折舊，有效地降低成本。

2、實(shí)行全員控制和全過程控制

1）項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績。也與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，成本管理（控制）也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本管理人人有責(zé)又都人人不管的現(xiàn)象發(fā)生。在進(jìn)行成本管理時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本管理，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本管理時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本管理的積極作用。

2）項(xiàng)目成本的全過程控制是指在項(xiàng)目確定以后，自項(xiàng)目準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)步驟，都要納入成本管理的軌道。也就是說成本管理工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。在實(shí)際項(xiàng)目中成本管理經(jīng)常被忽視，或由于控制方法等問題，成本管理經(jīng)常處于失控狀態(tài)，許多項(xiàng)目管理者只有在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才知道實(shí)際開支和盈虧，而這時(shí)其損失常常已無法彌補(bǔ)。因此成本管理過程要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。

3、結(jié)束語

總之，隨著項(xiàng)目管理范圍的日益擴(kuò)大和項(xiàng)目管理思想不斷深入人心，通信工程的項(xiàng)目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國通信工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展，并提高我國項(xiàng)目管理的總體水平。

工程成本管理論文:對(duì)鐵路工程中成本管理若干問題的討論

目前，一些鐵路工程對(duì)于成本目標(biāo)的控制和管理存在著大大小小許多問題。由于在工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中缺乏甚至沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識(shí)。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，努力降低工程成本，是鐵路施工企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的課題，也是鐵路施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，鐵路施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展還需要在工程項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探求和實(shí)踐。

一、我國鐵路工程成本造價(jià)上升的主要原因（一）人工費(fèi)比重趨高

在一般工程項(xiàng)目成本中人工費(fèi)約占10％左右。而實(shí)際項(xiàng)目人工費(fèi)支出往往高達(dá)15％-20％。原因在于在人員的使用上存在部分不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，一人能完成的工作安排多人，從而人為地?cái)U(kuò)大了人工費(fèi)的支出。

（二）材料價(jià)格的上漲 施工材料成本在鐵路施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)高的比例，一般為55％-68％，因此它在項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位。而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料價(jià)格上漲是必然趨勢(shì)，特別是不可再生的原材料（比如煤、石油、天然氣等等）尤其如此。材料價(jià)格的上漲必然會(huì)引起工程造價(jià)的上漲。

二、施工成本管理存在的主要問題

（一）缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。（二）項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)薄弱推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí)，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有采取降低成本的措施，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

（三）索賠存在的誤區(qū)當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有的施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出，即可以索賠而不敢索賠；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)索賠工作意識(shí)不到位，對(duì)可提可不提的索賠往往不提出，即可以索賠而不提出索賠；只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集，不能及時(shí)提交最終索賠報(bào)告，導(dǎo)致最終索賠不成。最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不同程度的損失。

三、如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理

（一）施工企業(yè)成本預(yù)算控制施工企業(yè)成本預(yù)算控制預(yù)算既是施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要內(nèi)容，又是施工企業(yè)成本管理的重要方法。施工企業(yè)成本預(yù)算控制是對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)與決策的集中反映，又是施工企業(yè)未來的行動(dòng)方案。它是一種用數(shù)量表示的施工企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)．全部經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃及其相應(yīng)的措施說明。施工企業(yè)成本預(yù)算控制，它涵蓋了單位經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部內(nèi)容，所以，預(yù)算控制的內(nèi)容也就囊括了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全部。預(yù)算工作本身并不產(chǎn)生會(huì)計(jì)行為。但是，預(yù)算控制與會(huì)計(jì)控制存在著非常緊密的聯(lián)系。一方面，由于預(yù)算控制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)節(jié)和干預(yù)，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)產(chǎn)生一定的影響；另一方面，預(yù)算的編制、分析、執(zhí)行等需要借助會(huì)計(jì)方法，從而產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)行為，如利用標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)生產(chǎn)過程中的成本差異進(jìn)行揭示與控制，就是會(huì)計(jì)方法在預(yù)算控制中的運(yùn)用。因而，預(yù)算系統(tǒng)控制與會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制相互交叉、相互作用，成為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要組成部分。預(yù)算控制就是要按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求．設(shè)計(jì)預(yù)算工作業(yè)務(wù)流程，確定控制要點(diǎn)，并借助會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制．對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與控制，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)須算的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（二）編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個(gè)人，實(shí)行全員控制。

（三）做好施工組織計(jì)劃1、業(yè)主發(fā)售的招標(biāo)文件、標(biāo)前會(huì)議、補(bǔ)遺書、各階段施工圖設(shè)計(jì)、各階段施工圖設(shè)計(jì)補(bǔ)充及勘誤文件以及與業(yè)主簽訂的施工合同。

2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘工地，調(diào)查、咨詢、采集所獲取的資料。

3、國家及現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額。4、企業(yè)技術(shù)能力、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平等方面的依據(jù)編制。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。建筑工程中材料費(fèi)約占總造價(jià)的60％－70％，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證物帳相符。

（五）分包工程的成本控制施工企業(yè)大都將工程分包出去，一種是勞務(wù)分包，即包工不包料，一種包工包料。在勞務(wù)分包的過程中，由于分包隊(duì)伍沒有主人翁意識(shí)，施工企業(yè)對(duì)施工鋼材、水泥、砂石、小型機(jī)具、乙炔氧氣以及工具等缺乏強(qiáng)有力的管理控制，造成鋼材、氧氣瓶丟失，水泥硬化、小型機(jī)具、工具接二連三領(lǐng)用或維修，各種油料、乙炔氧氣、鋼絲繩等遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)，大大增加了項(xiàng)目成本。施工企業(yè)按照合同規(guī)定的工論文聯(lián)盟//程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分期計(jì)價(jià)結(jié)算，即與業(yè)主計(jì)量一期，與施工隊(duì)計(jì)價(jià)結(jié)算一次。對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織施工、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工程量，堅(jiān)持驗(yàn)工看現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)先驗(yàn)工，撥款憑計(jì)價(jià)，留足質(zhì)保金。施工企業(yè)財(cái)務(wù)必須按期核對(duì)上期完成工程量清單，與施工隊(duì)簽訂的施工合同，及時(shí)扣除施工企業(yè)代付的各項(xiàng)費(fèi)用，核對(duì)撥款是否超支，簽署意見后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批撥款。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是鐵路施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。

工程成本管理論文:加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本管理與控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標(biāo)入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理，對(duì)在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，都需要進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項(xiàng)目成本管理

（一）工程項(xiàng)目成本管理的概念

工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低。

（二）工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

1、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

3、工程項(xiàng)目成本控制

工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。

4、工程項(xiàng)目成本核算

工程項(xiàng)目成本核算是指工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。

5、工程項(xiàng)目成本分析

工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。

6、工程項(xiàng)目成本考核

所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。

二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問題

（一）在建工程忽視成本的管理

推行項(xiàng)目法施工，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長莫及，且其更偏向于利潤中心角色。項(xiàng)目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節(jié)性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）工程成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長期以來，企業(yè)的成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。由此可見，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

（三）沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，做到獎(jiǎng)罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責(zé)任不清、管理權(quán)限不明，企業(yè)無法對(duì)各部門、崗位、工序的人、財(cái)、物耗費(fèi)實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；在利益分配上搞平均主義，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，工程項(xiàng)目成本管理就難以有效實(shí)施。

（四）成本控制能力較弱

（1）材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。

（3）機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

（一）重點(diǎn)抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

1、在建過程中按照各自的責(zé)任目標(biāo)搞好成本控制和分析

（1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強(qiáng)人工費(fèi)的管理。

（2）精簡處機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，壓減科室冗員和機(jī)關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達(dá)到一專多能。對(duì)項(xiàng)目管理人員人數(shù)，要根據(jù)投資數(shù)額大小、技術(shù)復(fù)雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；

（3）對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率；

（4）要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；

（5）根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。

（6）選好施工企業(yè)工人，要擇優(yōu)選擇那些有專業(yè)特長的，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)過硬的包工隊(duì)，公平競爭，建立能者上庸者下的機(jī)制。盡可能少雇包工隊(duì)，把自己單位的職工放在施工線上，發(fā)揮職工的最大積極性，創(chuàng)造不菲的效益，減輕包袱。

2、材料費(fèi)用的控制

（1）合理確定材料數(shù)量。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右。因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)余，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算。節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除。這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失

（2）合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物資、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得代應(yīng)商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)。合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能才能確保工程質(zhì)量關(guān)；合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質(zhì)量，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)不能盲目地追求低價(jià)低成本而不顧工程質(zhì)量。3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。

（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；

（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作；

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失

工程質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、檢測(cè)成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等幾個(gè)方面。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來慘重的代價(jià)，這種代價(jià)既有經(jīng)濟(jì)方面的，也有危及生命安全的。目前我國施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總承包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而由此帶來的施工過程中偷工減料等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程就是工程質(zhì)量形成過程。要達(dá)到質(zhì)量的要求，需要開展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)工作都要發(fā)生費(fèi)用，有時(shí)因質(zhì)量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量成本，每道工序嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。

（三）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失

加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本。

1、減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，項(xiàng)目就減少了這部分事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可避免地造成施工項(xiàng)目的停工損失，而施工發(fā)生次數(shù)的減少以及施工嚴(yán)重程度的降低，也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2、制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。

（四）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工

1、在施工過程中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，改革落后的傳統(tǒng)工藝和作法不僅能夠提高工程質(zhì)量，同時(shí)因減少人工、材料以及設(shè)備的投入等，有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統(tǒng)的使用塔吊吊運(yùn)料斗相比，節(jié)約了大量人力，提高了澆注質(zhì)量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短了工期，減少了機(jī)械設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，從總體上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是明顯的。合理地采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑。

2、廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，可使施工時(shí)投入的材料（如架管、模板等）機(jī)具等大量減少、勞力減少、工期減短，會(huì)給項(xiàng)目帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益．因此，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工之前，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜，盡量采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝，新材料，如附墻爬升腳手架、滑模、早拆模技術(shù)，一次成活技術(shù)，落地砂漿再利用，篩余“砂頭”、碎磚、廢石利用等．同時(shí)將施工結(jié)果與相關(guān)施工者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以提高工作效率，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。

（五）完善合同文本，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

（六）加強(qiáng)溝通管理，做到在建工程成本管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序

溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源；溝通得好，成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，可以保證成本管理工作順暢進(jìn)行，減少不必要的損失浪費(fèi)。項(xiàng)目溝通有許多種方法，項(xiàng)目會(huì)議是項(xiàng)目管理者進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通的重要途徑。一般可以采取“三會(huì)”制進(jìn)行溝通?！叭龝?huì)”即：由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的“辦公會(huì)”；由生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人組成的“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”；由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的“業(yè)務(wù)會(huì)”。其中：“業(yè)務(wù)會(huì)”負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃成本編制、實(shí)施、經(jīng)營核算和及時(shí)處理計(jì)劃成本實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題等業(yè)務(wù)工作；同時(shí)，結(jié)合實(shí)行計(jì)劃成本管理中出現(xiàn)的新情況，完善和規(guī)范勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等業(yè)務(wù)管理制度。“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工期、安全和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并按經(jīng)理部下達(dá)的計(jì)劃成本的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理和成本費(fèi)用控制?！稗k公會(huì)”負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)管理措施的決策，處理業(yè)務(wù)會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提交的需由經(jīng)理部決策的問題。通過“三會(huì)”制，把經(jīng)理部決策層、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和經(jīng)營管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，使經(jīng)理部成為一個(gè)充滿活力、堅(jiān)強(qiáng)的整體，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進(jìn)行。

（七）使用靈活的用工制度和聘用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制提高工作積極性

企業(yè)可以參照國際慣例，采用靈活的用工制度并對(duì)人員實(shí)行了動(dòng)態(tài)彈性管理，做到“勤者留，懶者走”。同時(shí)企業(yè)還可以建立相應(yīng)的聘用機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)和懲罰機(jī)制，員工在上崗前必須經(jīng)過資格審查或相應(yīng)的考試，以確保雇員的素質(zhì)；考核機(jī)制是指雇員上崗后，由人事部門及部門負(fù)責(zé)人定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)雇員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的基礎(chǔ)；賞罰分明的機(jī)制能提高員工工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。

（八）建立健全在建工程的跟蹤監(jiān)控制度，強(qiáng)監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機(jī)制

建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時(shí)糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題，避免鑄成大錯(cuò)，造成損失，秋后算賬，是當(dāng)前亟待解決的問題。因此，應(yīng)由公司紀(jì)檢、審計(jì)、工程等部門組成監(jiān)察大隊(duì)，由書記帶隊(duì)，每兩個(gè)月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程撥款支付情況，在確認(rèn)沒有問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。通過對(duì)企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，進(jìn)一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。

結(jié)束語

總之，要實(shí)行在建工程項(xiàng)目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項(xiàng)目管理中存在的問題，就必須加強(qiáng)成本意識(shí)，健全全企業(yè)在建過程管理，使在建工程項(xiàng)目成本管理成為工程項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

工程成本管理論文:市政工程的成本管理淺析

市政工程是一個(gè)城市不可缺少的重要組成部分，直接關(guān)系到了城市的可持續(xù)發(fā)展。而成本管理是市政施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。有效的成本管理，能讓企業(yè)在眾多的競爭中脫穎而出，能有效的節(jié)約國家資源。只有執(zhí)行全過程的成本管理，才能有效的做到人力、物力、財(cái)力的合理分配，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、市政工程成本內(nèi)容和成本管理構(gòu)成

市政工程的成本包括直接成本和間接成本，具體來說，市政工程施工項(xiàng)目成本還可以分為預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本和外部損失成本。要有效的控制市政工程的成本，就得進(jìn)行成本管理，成本管理的內(nèi)容包括合同方面、質(zhì)量、材料和機(jī)械、技術(shù)和安全、行政管理和財(cái)務(wù)等。施工企業(yè)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)圖紙，編制有效的施工組織設(shè)計(jì)；做好詳細(xì)的策劃，科學(xué)布置施工工序；對(duì)需要進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核算；減少行政管理機(jī)構(gòu)的開支；加強(qiáng)安全部署，防止意外事故的發(fā)生；加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審核制度；在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。確保各項(xiàng)開支在有控的范圍內(nèi)，爭取獲得最大的利潤空間。

二、施工成本管理的目的

1、市政工程的施工成本管理，能有效地節(jié)約國家的資源，能為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí)獲得自身最大經(jīng)濟(jì)利益化，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法能最大限度的節(jié)約工程成本，獲取最大的利潤空間。

2、企業(yè)間論文因?yàn)閮r(jià)格而進(jìn)行相互的競爭，某企業(yè)因?yàn)楣芾硐冗M(jìn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，可以壓低報(bào)價(jià)，更大可能的獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，從而能更有效的促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

3、成本是各個(gè)市政項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，只有做好成本控制和成本管理，才能創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工成本管理的組織與方法

1、施工成本管理的組織

施工成本的管理必須依賴高效的組織機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要，合理的分工，確定高效的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該滿足以下要求。①高效精干。隊(duì)伍應(yīng)該是具備高水平、高素質(zhì)，高敬業(yè)精神。在各自的崗位上，能有效的發(fā)揮各自的作用，為了共同的目標(biāo)而努力。②分層統(tǒng)一。只有各負(fù)其責(zé)，上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)，聽從上層的指揮，才能發(fā)揮管理組織的整體優(yōu)勢(shì)。③業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。各部門應(yīng)該相互制約、相互聯(lián)系，防止因?yàn)榉止?quán)限的問題或者溝通的問題而引起矛盾，影響管理組織的整體發(fā)揮。④適應(yīng)變化。市政工程多在市區(qū)，施工面較小，難度較大，具有一定的不可預(yù)見性，這就要求成本管理組織機(jī)構(gòu)能夠隨機(jī)應(yīng)變，有較強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力。

2、施工成本管理的方法

施工成本的管理的方法應(yīng)該是適應(yīng)自身企業(yè)和項(xiàng)目部的情況，但是總體應(yīng)該遵循以下原則。①實(shí)用性。施工成本管理的方法應(yīng)該具有針對(duì)性、目的性、時(shí)效性，根據(jù)成本管理的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出哪些方法是可行的。②靈活性。影響成本管理的因素是很多的，遇到不同的問題，應(yīng)該靈活運(yùn)用，在確保質(zhì)量和安全的前提下，降低成本。③堅(jiān)定性。施工成本的管理會(huì)受各種因素的影響，對(duì)于一些新的方法可能受更多的限制，產(chǎn)生干擾，因此，必要的時(shí)候，管理人員應(yīng)該具有堅(jiān)定性。④開拓性。市政工程的施工企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，對(duì)于施工成本的管理應(yīng)該具有創(chuàng)新，運(yùn)用好的管理方式，創(chuàng)造更大的效果。

四、施工成本管理流程

施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核。

施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)入成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

五、施工階段成本管理的有效途徑

1、按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。

首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購。

其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，第一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。第二：通過現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。

注意質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

2、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。

3、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。

在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

六、結(jié)束語

市政工程是一個(gè)城市不可缺少的重要組成部分，市政工程的施工成本管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)只有結(jié)合自身的情況，強(qiáng)化員工對(duì)于成本控制的意識(shí)，重視施工過程的質(zhì)量和各項(xiàng)成本，全方面的監(jiān)督、管理，從而有效的節(jié)約施工成本，同時(shí)有效的節(jié)約了國家資源，使企業(yè)獲得更大的利潤空間，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程成本管理論文:對(duì)完善工程項(xiàng)目成本管理的探討

【摘要】施工企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤，其唯一的辦法就是改變項(xiàng)目部成本管理，進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就施工企業(yè)完善項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；精細(xì)化；成本管理

工程項(xiàng)目是企業(yè)成本的管理中心和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，施工企業(yè)只有完善精細(xì)化管理，最大限度地降低工程成本項(xiàng)目，才能提高工程項(xiàng)目的盈利能力。下面筆者從制定成本目標(biāo)、完善精細(xì)管理等方面進(jìn)行闡述。

1 成本目標(biāo)的制定

完善項(xiàng)目部成本管理，首先是要制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一是要滿足建設(shè)工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本；二是要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低成本；三是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本；四是要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會(huì)穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會(huì)為代價(jià)而降低成本。

其次是在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件編制項(xiàng)目部成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便使成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。

2 完善精細(xì)化成本管理

項(xiàng)目部必須圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)，完善精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)現(xiàn)過程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的控制，以確保最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面筆者就成本的構(gòu)成要素來探討如何通過完善精細(xì)化管理達(dá)到成本目標(biāo)。

2.1 人工費(fèi)精細(xì)化成本管理

總體來說，人工費(fèi)成本精細(xì)化管理就是因事設(shè)人、人適其事；人盡其才，事競其功；以人為本，優(yōu)化配置，達(dá)到人員、機(jī)具、材料的最佳組合和優(yōu)化配置。具體可以從以下幾方面努力。

2.1.1 優(yōu)化配置，合理安排人員

首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定人員的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，如土建工程開工之初起重工、鉗工等工種需求量，工程收尾時(shí)儀表工、調(diào)試工等工種需求量等。

其次，合理組合班組人員。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”，或是只定班長，其他人自愿組合的方式。最后，合理搭配工種。工種的搭配要配置合理，調(diào)度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長的發(fā)揮，同時(shí)滿足工藝和進(jìn)度要求。

2.1.2 優(yōu)化調(diào)配、細(xì)化管理人員與機(jī)具材料

項(xiàng)目部勞資、生產(chǎn)、機(jī)具材料等部門或小組要信息互通，協(xié)調(diào)工作。要提前對(duì)各單位工程或班組所需機(jī)具材料和進(jìn)度情況等進(jìn)行了解，及時(shí)做出合理有序的安排，使人員作業(yè)機(jī)具 使用、材料供應(yīng)達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)，減少和避免待工待料現(xiàn)象。

2.1.3 人工費(fèi)下達(dá)或預(yù)支結(jié)算要精打細(xì)算，細(xì)化管理

在項(xiàng)目部內(nèi)部推行內(nèi)部承包制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，參照當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)單價(jià)和施工技術(shù)難度大小等因素，制定合理適度的班組人工費(fèi)承包額并下達(dá)任務(wù)書給各單位工程或班組。對(duì)因特殊原因無法進(jìn)行人工費(fèi)承包的，要嚴(yán)格控制用工數(shù)量。每月給班組預(yù)支時(shí)，要認(rèn)真核算實(shí)際完成工程量，按完成量結(jié)算預(yù)支，避免超量預(yù)支，促使班組自覺控制人工費(fèi)成本。

2.2 材料費(fèi)精細(xì)化成本管理

材料成本控制是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。要抓好材料成本的管理與控制，須從四個(gè)方面把好關(guān)。

2.2.1 從材料預(yù)算與采購上把好關(guān)

材料預(yù)算要根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，不能簡單照抄施工預(yù)算書的材料用量。預(yù)算要全面、準(zhǔn)確、不錯(cuò)不漏，既要避免預(yù)算過大造成積壓而增加成本，又要防止因少算漏算而影響施工。材料采購應(yīng)遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短、供貨及時(shí)、滿足所需”的原則，認(rèn)真進(jìn)行性價(jià)比較。在保證質(zhì)量的前提下，要貨比三家，懂得批量購則價(jià)格優(yōu)，一般就近采購其他費(fèi)用就低，廠家直供可以優(yōu)惠。因此，要綜合衡量考慮后采購材料。

2.2.2 從材料出入庫與保管上把好關(guān)

材料入庫要認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)物料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)定型號(hào)、產(chǎn)地等一一驗(yàn)證，做好入庫臺(tái)賬登記，做到“物、卡、賬”相符，并把材料堆放好、保管好。材料出庫發(fā)料時(shí)，要健全出庫領(lǐng)料手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)，對(duì)照所領(lǐng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與材料預(yù)算細(xì)分單位工程或班組的預(yù)算用料是否相符，并做好出庫臺(tái)賬登記，避免發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料。材料庫管人員不但要懂得庫存保管知識(shí)，還應(yīng)知悉材料預(yù)算底賬，應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格。

2.2.3 從規(guī)范工藝和下料用料上把好關(guān)

施工中，技術(shù)人員和技師要跟班檢查指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理地下料、用料，規(guī)范工藝操作，減少用料浪費(fèi)。比如某建筑企業(yè)土木工程中,建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為 電渣壓力對(duì)焊,僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近 50 噸,共節(jié)約鋼材 20 萬元,而普通焊接改為電渣壓力焊 只增加幾萬元的成本.

2.2.4 從回收利用和退料回庫上把好關(guān)

施工中的邊角余料要及時(shí)回收、分類放存，并充分進(jìn)行再利用，如鋼鐵的邊角余料可用來加工墊鐵墊片或臨時(shí)支撐件等。在單位工程或班組完工，或者因故待工停工較長時(shí)間時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)，辦理暫?；蚨嘤嗖牧贤藥焓掷m(xù)，防止材料丟失或不必要地?fù)p耗。

2.3 機(jī)械使用費(fèi)用的精細(xì)化管理

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工方案、進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，策劃編制好機(jī)械使用計(jì)劃，實(shí)施精細(xì)化管理。一是根據(jù)施工方案，就近優(yōu)先使用機(jī)械。一些需要拆移的機(jī)械，比如塔吊，在策劃機(jī)械使用時(shí)，要充分考慮附近工程可能使用機(jī)械的情況，統(tǒng)籌兼顧做出就近使用該塔吊的安排。二是根據(jù)進(jìn)度要求，靈活調(diào)度和使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率。如多個(gè)班組在相同時(shí)間提出使用吊車要求，那么就可以統(tǒng)籌兼顧靈活選用或租用一臺(tái)吊車在同一時(shí)間段內(nèi)先后使用。三是認(rèn)真考慮性價(jià)比，匹配使用機(jī)械，避免“大馬拉小車，殺雞用牛刀”現(xiàn)象，降低機(jī)械使用成本。四是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，因地制宜使用機(jī)械。一些改造擴(kuò)建或維修項(xiàng)目，業(yè)主原裝置有行車之類設(shè)備的，可主動(dòng)與設(shè)備方聯(lián)系，巧借他人設(shè)備使用。

3 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

應(yīng)依靠技術(shù)進(jìn)步提高效率、降低消耗。從項(xiàng)目部層面看，圍繞成本目標(biāo)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步主要是在施工中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展有利于技術(shù)進(jìn)步的活動(dòng)，以達(dá)到提高效率、減少物耗、節(jié)能環(huán)保、降低成本的目的。

3.1 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化施工方案

在施工中，工序安排是否合理，工藝運(yùn)用是否得當(dāng)，技術(shù)使用是否正確，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調(diào)，這對(duì)成本管理與控制十分重要。因此，工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要依據(jù)施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)要求，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉工藝特性，聽取工人意見，不斷優(yōu)化施工方案。

3.2 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備

項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)了解市場(chǎng)上或行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息，對(duì)適合本項(xiàng)目施工的，要大膽嘗試，積極應(yīng)用。比如在珠江新城b1-6地塊項(xiàng)目工程施工時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)用了“混凝土裂縫防治技術(shù)”、“hrb400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)”、“粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)”、“蒸壓加氣混凝土砌塊施工中防止裂縫的控制技術(shù)”等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，人工、材料、機(jī)械等三項(xiàng)直接費(fèi)用成本降低。

3.3 提高員工重技術(shù)的意識(shí)

經(jīng)常組織項(xiàng)目員工開展“學(xué)技術(shù)、攻難關(guān)、創(chuàng)全優(yōu)”和“小發(fā)明、小革新、小改造、小建議”等利于技術(shù)進(jìn)步、降低成本的活動(dòng)，使崇尚技術(shù)進(jìn)步、追求工作效率、節(jié)約成本成為員工的自覺行動(dòng)。在珠江新城b1-6地塊項(xiàng)目工程施工中，為節(jié)能減耗，員工主動(dòng)提出“盡量不安排夜間施工”、“采用節(jié)能燈具”、“管道水壓試驗(yàn)用水重復(fù)利用”等小建議，該項(xiàng)目部僅其他直接費(fèi)就節(jié)省6萬多元。

4 結(jié)語

綜上所述，切實(shí)可行的成本目標(biāo)，是完善項(xiàng)目成本管理的重要前提；精細(xì)化管理，是完善成本管理與控制的關(guān)鍵；而技術(shù)進(jìn)步，也是完善成本管理與控制不可或缺的重要組成。只有從多方面努力，才能最大限度地完善工程項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目部成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程成本管理論文:淺談工程項(xiàng)目成本管理

【摘 要】對(duì)施工企業(yè)而言：任務(wù)開發(fā)是前提，成本管理是關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題。文章探討了工程項(xiàng)目的成本管理問題。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 成本管理

施工單位要提高市場(chǎng)競爭力，最終要在項(xiàng)目施工中爭取以最少的投入來獲取最大的利潤，從而最大限度的占有社會(huì)價(jià)值，把企業(yè)做大做強(qiáng)，而“最少的投入”就指項(xiàng)目成本的管理控制，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須切實(shí)加強(qiáng)成本管理。本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)控制和管理。

一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本），并制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。

2.在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。

3.在具體考核措施方面，可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)予以考核，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

運(yùn)用“邯鋼”經(jīng)驗(yàn)，開展施工預(yù)算管理，“邯鋼”經(jīng)驗(yàn)是邯鋼人采用模擬市場(chǎng)的辦法，模擬工程成本來控制成本的一套科學(xué)的、有效的管理經(jīng)驗(yàn)，它是通過制定目標(biāo)成本達(dá)到控制成本的有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)所承建段工程統(tǒng)一編制施工計(jì)劃和方案，科學(xué)運(yùn)籌，合理調(diào)配，避免浪費(fèi)人力和物力，對(duì)全段工程的預(yù)期目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)測(cè)定和劃分，并對(duì)第一部分或每一段中的成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，找出可控成本、可調(diào)劑成本，進(jìn)行重點(diǎn)控制。在人力上、機(jī)械上要做到科學(xué)擺布、避免浪費(fèi)，探討并采用先進(jìn)的低成本的工藝流程和施工方法等等來降低成本，實(shí)施成本控制。實(shí)踐證明，運(yùn)用“邯鋼”經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)施工預(yù)算管理，制訂目標(biāo)成本，有條件的制訂目標(biāo)利潤和盈虧保本點(diǎn)，這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。

二、嚴(yán)格管理，在施工中進(jìn)行成本控制，以預(yù)算和目標(biāo)成本作為工作目標(biāo)，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)落實(shí)工作

1.為實(shí)施有效的成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立“qc”小組，對(duì)成本支出構(gòu)成比重大的和可控制成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出控制意見，制訂對(duì)策措施。

2.對(duì)重點(diǎn)材料采用競標(biāo)的辦法，對(duì)能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本，達(dá)到降耗的目的。

3.科學(xué)施工，避免浪費(fèi)。在混凝土攪拌中，注重配合比，做到科學(xué)配料、精確計(jì)量，施工中講求質(zhì)量，避免問題和浪費(fèi)的產(chǎn)生，客觀講也達(dá)到降低成本的作用。

4.控制非生產(chǎn)費(fèi)用和綜合支出，減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)能克服和避免的費(fèi)用嚴(yán)格控制，要從根本上杜絕。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行對(duì)比考核，監(jiān)督指導(dǎo)目標(biāo)成本運(yùn)行

施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù)，通過檢查工作，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，查找不足，尋找差距。對(duì)存在的問題及時(shí)指導(dǎo)，提出改進(jìn)措施和意見?？山M織召集各類人員會(huì)議，研究目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，及時(shí)查找問題，確定控制重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)成本支出的單據(jù)的合法性、合理性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合財(cái)務(wù)管理要求的要及時(shí)指出并糾正。工程完工結(jié)算時(shí)必須有工程任務(wù)單、工程驗(yàn)收結(jié)算單、協(xié)議或合同、發(fā)貨票和付款憑證等。通過嚴(yán)細(xì)的財(cái)務(wù)核算手續(xù)，既滿足了財(cái)務(wù)管理控制成本的作用，又對(duì)保證材料和工程質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。

四、實(shí)施單項(xiàng)工程項(xiàng)目決算制度，控制工程成本

工程項(xiàng)目完工后，實(shí)施單項(xiàng)工程決算制度一直是一個(gè)很好的管理形式。近幾年來由于工程資金到位不及時(shí)和人員思想上的原因，工程完工后就已到了年終，于是就將年終的財(cái)務(wù)決算代替和包含了單項(xiàng)工程決算。有效的成本控制方法，還是應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行單項(xiàng)工程開展單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算審批辦法。實(shí)施單項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部工程完工后，制訂單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算書，決算書的審批由項(xiàng)目施工企業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組織或該項(xiàng)目施工指揮部簽批，施工企業(yè)按簽批的單項(xiàng)工程財(cái)務(wù)決算書進(jìn)行年度財(cái)務(wù)決算。

五、開展內(nèi)審工作，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督，控制成本就要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職

能作用

審計(jì)人員的超脫性、公正性決定了審計(jì)工作獨(dú)立于管理工作之外的超脫監(jiān)督，同時(shí)這種監(jiān)督也是一種有效的管理形式，它不僅對(duì)工程項(xiàng)目成本支出進(jìn)行監(jiān)督，而且是對(duì)整個(gè)實(shí)施內(nèi)部控制的各職能部門和人員的再監(jiān)督。所以為保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地進(jìn)行和對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，就要求審計(jì)人員要照審計(jì)工作的要求，開展事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)，對(duì)重大材料的采購重大費(fèi)用的支出、大宗的資金支出、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織溝通，研究并采取措施，堅(jiān)決予以糾正。

總之，工程成本管理是一個(gè)全過程、全方位、全局性的管理，應(yīng)從“人、機(jī)、料、環(huán)、法”等各方面齊抓共管，嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，把成本降到最低，以最少的投入得到最大的回報(bào)，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，達(dá)到項(xiàng)目管理的最佳效果。

工程成本管理論文:黃河防洪工程項(xiàng)目部成本管理與控制之我見

論文關(guān)鍵詞：黃河 防洪工程 項(xiàng)目管理 成本管理 控制

論文摘要：黃河工程項(xiàng)目部的成本管理與控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高黃河防洪工程質(zhì)量和增強(qiáng)工程強(qiáng)度，確保安全施工，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益等具有重要的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是施工單位向科學(xué)管理要效益的具體舉措，也是施工單位在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷完善自我，做大、做強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在此。筆者結(jié)合從事多年黃河防洪工程建設(shè)與管理的實(shí)際，就如何強(qiáng)化黃河防洪工程建設(shè)管理與成本控制談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、施工單位項(xiàng)目部的成本構(gòu)成

施工單位項(xiàng)目部的成本一般由兩部分構(gòu)成：一是項(xiàng)目部不可控成本即投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出。投標(biāo)成本雖然屬于工程項(xiàng)目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項(xiàng)目部成立之前，因此項(xiàng)目部對(duì)這部分成本無法控制。另一個(gè)是項(xiàng)目部的可控成本即施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工成本控制就是在項(xiàng)目施工管理過程中對(duì)所消耗的各種資源和開支進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、影響項(xiàng)目部成本的主要因素

（一）主要因素

一是施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)。成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)；項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。是全員、全過程與全方位的成本控制，需要項(xiàng)目部全員參與、齊抓共管才能奏效。

二是施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)合理。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，起到極其重要的作用。其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。

三是施工隊(duì)伍的選擇與管理。項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn)，施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。

四是材料費(fèi)的控制。在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，特別是險(xiǎn)工加高改建工程、涵閘控導(dǎo)工程等，材料費(fèi)占成本費(fèi)一般可達(dá)60%至70%左右，材料費(fèi)節(jié)余與超支將影響著整個(gè)工程的節(jié)約與超支，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。

五是機(jī)械費(fèi)用的控制。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高，機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

（二）其他因素

一是工程質(zhì)量控制水平。由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工單位造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。

二是工程施工的安全管理。如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或其他工程事故，項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響施工單位的生存。

三是項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，對(duì)因項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更而增加的工程量，要及時(shí)予以簽證，不然就會(huì)形成工程結(jié)算缺項(xiàng)而加大了成本支出。

四是竣工結(jié)算成本控制?？⒐そY(jié)算成本是施工成本的一個(gè)重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會(huì)影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，保證成本管理全過程受控

（一）項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項(xiàng)目部各部門，落實(shí)到個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭增強(qiáng)成本控制意識(shí)，并要求各部門各員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

（二）加強(qiáng)工程款催討工作。一要根據(jù)項(xiàng)目部年度結(jié)算計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到具體人員，有計(jì)劃、有步驟地提高資金回收的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；二是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要根據(jù)承包合同中的付款約定帶頭催討工程款，提高資金回收率；三是要時(shí)刻注意業(yè)主資金動(dòng)態(tài)，經(jīng)常保持聯(lián)系，增強(qiáng)防范意識(shí)，避免資金風(fēng)險(xiǎn)；四要完善資金的收支管理制度，各人各負(fù)其責(zé)，特別是對(duì)分包的付款，必須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部必須經(jīng)成本核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后才能支付。

（三）有效降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備眾多，要加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，提高利用率，加快周轉(zhuǎn)率，降低租賃費(fèi)用。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)利用，節(jié)約機(jī)械費(fèi)。

（四）提高利用率，大力降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施要盡可能做到精簡實(shí)用，以舊代新，充分利用原有臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約成本費(fèi)用，為項(xiàng)目節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，提高工程一次成功率，減少因返工而造成的成本消耗。

四、實(shí)施成本控制的措施

（一）深化細(xì)化科學(xué)有效的成本控制體系

項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，根據(jù)成本控制體系對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并量化、細(xì)化到每個(gè)部門、施工班組甚至于每一個(gè)責(zé)任人，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)班組、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個(gè)人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)，讓全員意識(shí)到強(qiáng)化成本管理與控制對(duì)治黃事業(yè)發(fā)展和單位經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要影響。

（二）優(yōu)化施工方案與成本控制

工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)作為編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)，并報(bào)上級(jí)單位審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。明確項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各自在成本控制體系中的重要作用，對(duì)于經(jīng)可行性論證而付諸實(shí)施的施工方案和工程成本控制預(yù)案，要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制，同時(shí)施工隊(duì)伍也要根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。

（三）倒逼成本嚴(yán)把施工材料采購收發(fā)關(guān)

一是實(shí)行先算后做，倒逼成本的管理模式。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要組織相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的合同學(xué)習(xí)，吃透條款精神；項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行預(yù)算交底，反復(fù)解釋、交代清楚有關(guān)工程造價(jià)、費(fèi)用條款、現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的整理及有效時(shí)間；同時(shí)根據(jù)施工圖提供的情況，編制施工分項(xiàng)實(shí)物量，做好預(yù)算成本測(cè)算工作，并結(jié)合工程現(xiàn)狀，實(shí)施成本倒逼法，先算后做，邊算邊做，確保工程量與工程價(jià)款完整。

二是工程施工項(xiàng)目部要結(jié)合施工情況，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。材料部門與施工部門要緊密配合，努力降低材料費(fèi)用。把好采購關(guān)，降低采購成本。項(xiàng)目部對(duì)于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。項(xiàng)目部要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦，建立材料供應(yīng)商名冊(cè)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，工作要透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大宗材料實(shí)行政府采購（如工程用石料、水泥、鋼材等重要建筑材料）。同時(shí)要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)，力爭達(dá)到采購成本最低，質(zhì)量最優(yōu)。對(duì)于工地零星用料，堅(jiān)持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量，發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、木材、水泥等重要材料要實(shí)行定額管理、限額發(fā)料。

三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制，提高重復(fù)利用率，避免造成浪費(fèi)和損失。

（四）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍要實(shí)行合同管理，嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，減少怠工窩工現(xiàn)象的發(fā)生，提高作業(yè)效率，在不誤供需的前提下，盡量減少成本費(fèi)用支出。

（五）提高施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率

設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄與考核。對(duì)于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）強(qiáng)化質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任

項(xiàng)目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照黃河防洪工程設(shè)計(jì)合同、施工圖紙要求和施工組織程序全面完成施工工序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則，控制好工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題而引起的成本增加。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，落實(shí)好質(zhì)量管理責(zé)任制。

（七）強(qiáng)化安全意識(shí)確保工期安全

堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。項(xiàng)目經(jīng)理要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。

（八）重視竣工結(jié)算與竣工清理

工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織完善工程技術(shù)資料和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

（九）加強(qiáng)施工變更工程量與價(jià)款簽證工作

項(xiàng)目變更與設(shè)計(jì)變更及時(shí)簽證是相對(duì)增加工程收入、降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)單位的充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價(jià)款。

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理，在黃河防洪工程施工中，相應(yīng)的組建了施工單位工程項(xiàng)目部，對(duì)黃河防洪工程的施工實(shí)施全方位的管理與控制。項(xiàng)目部的管理直接關(guān)系著黃河防洪建設(shè)工程的質(zhì)量；項(xiàng)目部成本的高低直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所擔(dān)負(fù)施工工程的工期、質(zhì)量決定著施工單位的信譽(yù)，因此，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，控制費(fèi)用開支，降低成本，確保優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

工程成本管理論文:淺談園林工程項(xiàng)目成本管理

一、前言

近年來，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入了生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等層出不窮。然而繁榮背后，也暴露出了諸多問題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題，就會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量，這就對(duì)于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內(nèi)容廣泛的建設(shè)工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致勞動(dòng)資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細(xì)致嚴(yán)密的工程管理手段。

二、什么是園林工程建設(shè)項(xiàng)目

園林工程建設(shè)項(xiàng)目是指從園林工程施工招標(biāo)投標(biāo)開始到工程養(yǎng)護(hù)期滿為止，通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的整個(gè)過程。在這個(gè)過程中項(xiàng)目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容

工程項(xiàng)目組織管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競爭，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的產(chǎn)品。因而項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。

四、園林工程項(xiàng)目成本管理

4.1首先要高度認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目成本管理的重要性

隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng)控制和降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要聯(lián)系，各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。

4.2園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

園林綠化工程的對(duì)象是有生命的植物材料。項(xiàng)目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項(xiàng)目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。園林綠化施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化，不斷對(duì)項(xiàng)目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。

4.3園林工程管理的原則

節(jié)約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。

全面控制：分項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制，做到人人有責(zé)，人人都參與。成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，又是個(gè)全過程控制。

動(dòng)態(tài)控制原則：將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

最后做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

4.4如何進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本管理

⑴施工期間的成本控制

組織措施控制工程成本：明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等，及時(shí)完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)置。

技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，所以在采購苗木時(shí)要選用根系發(fā)達(dá)、生長茁壯、無檢疫性病蟲害，并符合設(shè)計(jì)要求的苗木；種植時(shí)要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保苗木成活率，避免苗木補(bǔ)種的損失，從而達(dá)到降低成本的目的。

經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本：從用工數(shù)量控制，針對(duì)性地減少縮短某些工序的工日。對(duì)材料用量的控制，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料；對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制，盡可能降低材料儲(chǔ)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

⑵竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保養(yǎng)期費(fèi)用。

同時(shí)，在工程養(yǎng)護(hù)期間，園林公司應(yīng)指定養(yǎng)護(hù)工作的責(zé)任者，并責(zé)成養(yǎng)護(hù)責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，獎(jiǎng)罰分明。

在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免造成人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本?？傊趯?shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程成本管理論文:談公路工程成本管理和控制

【摘要】本文介紹了鐵嶺市對(duì)東環(huán)線黑色路面進(jìn)行成本管理和控制的經(jīng)驗(yàn)，闡述了如何有效地進(jìn)行公路成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目的，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

公路是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施；是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的先行條件；是市場(chǎng)機(jī)制作用于人類經(jīng)濟(jì)行為的首要物質(zhì)前提。沒有一個(gè)現(xiàn)代化的公路交通運(yùn)輸體系，就不可能形成一個(gè)完善的交通基礎(chǔ)設(shè)施。交通基礎(chǔ)設(shè)施包括公路、鐵路、航道、機(jī)場(chǎng)及其樞紐等，發(fā)達(dá)的交通基礎(chǔ)設(shè)施需要投入巨額資金。因此，做好公路建設(shè)的成本管理和控制尤為重要。

一、管理是永恒的主題，成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心

控制是一種科學(xué)的管理手段，是對(duì)已存在的活動(dòng)施加影響，使其按照預(yù)定的方向進(jìn)行的過程。管理和控制的意義在于盡可能地減少損耗，杜絕浪費(fèi)，節(jié)省開支，降低工程成本，從而提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程成本是指在公路施工生產(chǎn)過程中，為完成一定工程量所發(fā)生費(fèi)用的總和，也是全面反映施工單位（企業(yè)）經(jīng)營管理水平和工程質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。

工程成本分為直接成本和間接成本。

（一）直接成本

包括：

1.人工費(fèi)

人工費(fèi)指直接從事公路工程建設(shè)工人的工資（包括施工現(xiàn)場(chǎng)直接為施工制作結(jié)構(gòu)件、運(yùn)料、配件等輔助工人）和為工程建設(shè)的民工補(bǔ)貼費(fèi)，不包括施工機(jī)械的機(jī)上作業(yè)人員的工資。

2.材料費(fèi)

材料費(fèi)指在公路工程施工中，耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的或有助于工程形成的各種材料（如：主要材料、其他材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料）的攤銷。

3.機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械使用費(fèi)指在公路工程施工過程中，所使用機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)上作業(yè)人員的工資，包括從外部租賃的施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)。

4.其他直接費(fèi)

其他直接費(fèi)指不包括上述三項(xiàng)以內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)用水、電、氣、冬雨季施工設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)。

（二）間接成本，即施工管理費(fèi)，指為公路施工管理，管理部門人員所發(fā)生的費(fèi)用

包括：1.工作人員工資；2.按規(guī)定比例從工資總額中提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；3.辦公費(fèi)；4.水電費(fèi)；5.取暖費(fèi)；6.交通差旅費(fèi)；7.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（不包括施工機(jī)械）；8.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；9.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：指對(duì)工程施工用的原材料、結(jié)構(gòu)件及對(duì)建筑物進(jìn)行鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括化學(xué)藥品的費(fèi)用；10.其他費(fèi)用：指上述以外的必要支出。

表1是某公路段對(duì)東環(huán)線15公里黑色路面開展成本控制的事例情況。

由表1可知：由于某公路段對(duì)東環(huán)線15公里黑色路面進(jìn)行了成本管理和有效的控制，使實(shí)際工程造價(jià)比預(yù)算工程造價(jià)降低了663，863元。

其中：人工費(fèi)降低122，678元；材料費(fèi)降低357，830元；由于企業(yè)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)了管理，提高了設(shè)備利用效，增加了自有設(shè)備，減少了外顧設(shè)備，并嚴(yán)格考核油料消耗，使機(jī)械使用費(fèi)降低72，904元；在施工中，因地制宜，壓縮開支，修舊利廢，使其他直接費(fèi)節(jié)約20，115元；在施工管理上采取了行之有效的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，壓縮了管理人員和后勤人員，管理人員身兼多職，提高了工作效率，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，加快了工程進(jìn)度，降低了管理費(fèi)用，因此使施工管理費(fèi)降低69，000元；企業(yè)充分利用歷年結(jié)轉(zhuǎn)物質(zhì)，并因地制宜減少開支，使其他費(fèi)支出降低21，336元。

如果東環(huán)線15公里黑色路面工程的資金來源是銀行貸款，貸款期限是1年，貸款利率是5.022％，那么663，863元資金所節(jié)省的貸款利息就是663，863×5.022％＝33，339元

可見，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，若對(duì)全部工程項(xiàng)目都加強(qiáng)工程成本管理和控制是可以節(jié)省大量資金的。

下頁表2是對(duì)表1中材料費(fèi)實(shí)際成本比預(yù)算成本降低357，830元的具體分析。表3是對(duì)表1中人工費(fèi)實(shí)際成本比預(yù)算成本降低122，678元的具體分析。

表3中由于企業(yè)新購置了一些機(jī)械設(shè)備，路面施工由過去以人力為主改為以機(jī)械為主，工程提前完工，縮短了工人的勞動(dòng)時(shí)間，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和費(fèi)用，提高了勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。因此，人工費(fèi)降低122，678元。

從表2中看到，由于企業(yè)加強(qiáng)了管理，各種材料市場(chǎng)價(jià)格在突飛猛漲的情況下基本控制在預(yù)算左右；在保證材料數(shù)量和質(zhì)量的前提下，通過科技活動(dòng)，利用太陽能對(duì)油場(chǎng)進(jìn)行加溫，使瀝青成本降低91，050元；對(duì)工程所用數(shù)量較大的水泥和砂石料價(jià)格進(jìn)行多廠（場(chǎng)）比較，嚴(yán)格控制，并利用企業(yè)自身擁有設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，自車運(yùn)輸，節(jié)省材料運(yùn)費(fèi)，使水泥成本降低43，960元，石粉成本降低3，640元，砂礫成本降低202，500元，碎石成本降低16，680元；以上材料由于企業(yè)加強(qiáng)了管理和控制共降低成本357，830元。

二、加強(qiáng)公路工程成本管理和控制必須采取以下措施

公路工程成本水平是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。經(jīng)營成果的好壞和經(jīng)濟(jì)效益的高低又反映了施工單位的管理水平。經(jīng)營水平的好壞，主要涉及勞動(dòng)生產(chǎn)力的高低，材料耗費(fèi)的多少（節(jié)約和浪費(fèi)），生產(chǎn)設(shè)備利用程度的合理性和工作質(zhì)量的高低。各項(xiàng)費(fèi)用的開支節(jié)約或浪費(fèi)，都會(huì)直接或間接地從成本核算中反映出來。

建立健全成本管理責(zé)任制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，編制成本費(fèi)用預(yù)算，采用實(shí)際成本核算，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用預(yù)算，遵守成本開支范圍，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

在公路建設(shè)工程開工之前，確定公路工程預(yù)算成本，是施工科學(xué)管理過程中不可缺少的科學(xué)分析階段。開工之前必須做出科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的總成本額，依此作為進(jìn)行預(yù)算成本控制與實(shí)際成本考核的依據(jù)。

在工程施工過程中，按照所選定的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行控制和核算，包括對(duì)生產(chǎn)資料的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

（一）人工費(fèi)控制

在實(shí)際成本中，人工費(fèi)占10％左右，不超過15％。對(duì)人工費(fèi)控制的措施是主要改變勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍技能；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

（二）材料費(fèi)控制

1.材料的用量控制

在材料控制中占很大比重。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)成本的比重大約可達(dá)60％~70％左右，所以說材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)結(jié)余將影響到整個(gè)工程的結(jié)余，而且，材料具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。對(duì)鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工隊(duì)自行承擔(dān)，從施工隊(duì)結(jié)算金中扣除。這樣，施工隊(duì)將會(huì)更加合理地使用材料，減少浪費(fèi)損失。

2.材料的價(jià)格控制

材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物供、財(cái)務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，找到價(jià)格最優(yōu)惠的供應(yīng)商。當(dāng)然，這并不是說材料價(jià)格越低越好，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質(zhì)量。要把好材料質(zhì)量關(guān)，就必須要把握好材料的物理性質(zhì)和化學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，不能盲目地追求低價(jià)、低成本而不顧保證工程質(zhì)量。

3.材料的管理控制

改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源，也是降低材料成本的途徑。

（三）機(jī)械使用費(fèi)控制

主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，降低機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修，做好保養(yǎng)工作，降低大修及經(jīng)常性修理等費(fèi)用開支。避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。

（四）施工管理費(fèi)控制

施工管理費(fèi)不同于材料費(fèi)，在工程成本中未占有較大比重，但控制好施工管理費(fèi)對(duì)降低工程總成本也會(huì)起到一定的作用。工程管理人員要充分利用每一張紙、一支筆；節(jié)約一度電；減少出差次數(shù)，縮短出差時(shí)間，能一人一次出差完成的工作，不能多人多天出差；業(yè)務(wù)招待費(fèi)要降低招待標(biāo)準(zhǔn)，縮小招待規(guī)模，避免擺大盤子大吃大喝現(xiàn)象；車輛費(fèi)要公事出公車，不許私事用公車，調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性，對(duì)車輛采用內(nèi)部小修，重大難題到外面修理的管理辦法，減少車輛修理費(fèi)；公務(wù)通訊費(fèi)實(shí)行定額包干，不許私人電話費(fèi)用公款報(bào)銷。只有從一點(diǎn)一滴做起，才能取得更大的效益。

（五）憑證控制

它是利用會(huì)計(jì)憑證具有監(jiān)督的職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)和活動(dòng)進(jìn)行的控制。單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，都必須填制或取得合法的會(huì)計(jì)憑證，一切原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容都必須是真實(shí)的、有效的，不符合規(guī)定的和手續(xù)不全的會(huì)計(jì)憑證，不允許報(bào)銷。從會(huì)計(jì)憑證上杜絕弄虛作假和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

工程成本控制雖然是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行的控制，但決不能片面地為了降低成本而忽視工程質(zhì)量，更不能片面地追求眼前利益，采用偷工減料、冒牌頂替、以次充好、粗制濫造等手段形成豆腐渣工程來降低成本。因?yàn)槠浣Y(jié)果是不但坑害了國家和通行者，最終還會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉，嚴(yán)重的還要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制處于極其重要的地位。成本管理和控制必須是對(duì)全過程的管理和控制，不僅是控制公路的建設(shè)成本，而且應(yīng)是控制公路周期成本的全部內(nèi)容。事實(shí)證明，只有當(dāng)公路壽命周期成本得到了有效控制，成本才會(huì)顯著降低。從全社會(huì)角度看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的；才能做到管理一流、質(zhì)量一流、效益一流；才能讓企業(yè)永葆生機(jī)。

工程成本管理論文:施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策探討

摘要：項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理。它是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工項(xiàng)目；成本管理

1　工程項(xiàng)目成本管理的原則

1、1　領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必須是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

1、2　以人為本，全員參與的原則

管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。具體到項(xiàng)目施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善。抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目施工成本管理的前提。

1、3　目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則

企業(yè)確定項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行了一次目標(biāo)分解。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。根據(jù)崗位不同，管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、4　管理層次與管理內(nèi)容一致性原則

為了完成成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次所對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力必須相稱，否則就會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

2　施工項(xiàng)目成本管理的過程

2、1　成本的事前管理

成本的事前管理指工程開工前，對(duì)影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)歸口管理等內(nèi)容。具體包括：確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法，對(duì)工程項(xiàng)目總成本水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，包括降低工程成本計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃等。

2、2　成本的事中管理

這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對(duì)目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系。實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí)，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計(jì)劃的實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)和對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本跟蹤。

2、3　成本的事后管理

將工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問題采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。

3　我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

3、1 施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國施工行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢(shì)來獲得競爭力，因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇企業(yè)，同時(shí)，客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工管理的決心和具體實(shí)施。

3、2　施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在：施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜；新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快；工程材料品種多、規(guī)格多、材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較維統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

3、3　成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位。兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)

主要是由于工程工期長。即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無法兌現(xiàn)。嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短，有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù)，造成成本失控。

3、4　工程材料采購品種繁雜，環(huán)節(jié)太多

太多材料無法從廠家直接采購，而且新材料層出不窮，使得價(jià)格不宜控制，加大了材料成本。

3、5　工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行，對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平，本著自主報(bào)價(jià)的原則，進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià)，并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，消除了計(jì)量過程中的差錯(cuò)因素，創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競爭條件，使工程投標(biāo)競爭真正落實(shí)到價(jià)格競爭中，報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

4　施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施

4、1　轉(zhuǎn)變思想觀念，確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營策略

應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標(biāo)方式的改革，以及人世后外資企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，都會(huì)對(duì)形成完全競爭市場(chǎng)起到巨大的推動(dòng)作用。因此，施工企業(yè)的短期策略，應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢(shì)的建立，而長期策略應(yīng)著重研究完全競爭條件下的競爭優(yōu)勢(shì)的建立。

4、2　注意施工項(xiàng)目的事后控制

每個(gè)項(xiàng)目完工，都要對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距，分析原因，為日后成本管理積累資料，經(jīng)過若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性的問題。針對(duì)目標(biāo)成本制定不確切的問題，公司可以組織有關(guān)人員對(duì)近五年的工程按不同的類別、不同崗位進(jìn)行總結(jié)，建立一個(gè)歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫，供公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標(biāo)成本時(shí)參考。

4、3　及時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況

公司要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，隨時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的承諾。使成本責(zé)任人及時(shí)對(duì)自己的行為進(jìn)行強(qiáng)化或糾正。以強(qiáng)化與成本有關(guān)人員的成本意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)已經(jīng)竣工結(jié)算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項(xiàng)目工程，應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50％，待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

4、4　科學(xué)、合理設(shè)計(jì)成本考核周期

由于施工工程項(xiàng)目的施工周期長短不一，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此項(xiàng)目崗位的成本考核周期要根據(jù)不同工程的工期適當(dāng)縮短，使成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能得到準(zhǔn)確及時(shí)的反饋，避免成本管理失控。

4、5　對(duì)材料采購工作予以充分重視

針對(duì)施工材料采購品種較多，價(jià)格不宜控制的問題，公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員，充分利用當(dāng)代的電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)近兩年公司材料采購對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫，并隨時(shí)添加最新數(shù)據(jù)，各項(xiàng)目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上直接查詢所需有關(guān)信息，比臺(tái)采購價(jià)格、采購渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項(xiàng)目采購人員可以很方便地找到合格的供貨商。采購監(jiān)督人員也可以很方便地找到監(jiān)督依據(jù)。

工程成本管理論文:淺談項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用

論文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本　管理　建筑工程成本　控制

論文摘要:隨著建筑市場(chǎng)競爭形勢(shì)愈加激烈,項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析,并針對(duì)性提出深化工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)、配備好項(xiàng)目班子,采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制,強(qiáng)化索賠意識(shí)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作等措施來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上,成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。

一、項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)

1、項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程,也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用,但具體實(shí)施起來卻各有不同,只能因項(xiàng)目而宜。

2、項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn),一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù),這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn),特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目,如果疏于成本管理,代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

3、項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn),決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制。

4、項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理,只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理,從實(shí)行“制造成本法”后,并非所有收人都屬于成本管理范疇,如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。

二、影響建筑工程項(xiàng)目部成本的因素

1、施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)

成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,是全員、全過程的成本控制,需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)、合理

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制是否科學(xué)、合理直接影響著工程成本的高低。

3、工程材料、機(jī)械的控制

在項(xiàng)目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可達(dá)60%至70%左右,材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約,而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力,因此控制材料的購買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。

4、安全、質(zhì)量的控制

如今在建筑市場(chǎng)中各部門對(duì)項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰,直至被清理出建筑市場(chǎng),從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。

5、項(xiàng)目變更索賠工作

施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化,實(shí)際工程量與施工圖紙基本上都不相符合,此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加,這些都將增加施工成本。

6、施工外的因素

建筑市場(chǎng)競爭日漸激烈,許多工程是壓價(jià)中標(biāo),而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo),甚至是低于成本價(jià)投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時(shí)給施工項(xiàng)目部留下隱患,從接活之日起就是虧損項(xiàng)目,再抓成本管理工作已難取得好效果;另外建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),部分指定材料供應(yīng)廠家在項(xiàng)目開工后提升材料價(jià)格,對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大,給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

1、深化工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)

深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。

2、配備好項(xiàng)目班子,加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員,既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。

3、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

施工準(zhǔn)備階段,組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案,并報(bào)上級(jí)單位審批。

4、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制

由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多,價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大,因此除業(yè)主供材料外,項(xiàng)目所需全部材料設(shè)備,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則,組織采購和實(shí)施供應(yīng)。

5、加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識(shí)

變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作

成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行:一是完善考核制度,制定成本考核辦法,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);二是理順考核程序,建立由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師為首,生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、勞資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規(guī)范考核辦法,采取分季度、分工程部位的考核辦法,應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中控制結(jié)合起來進(jìn)行考核,考核結(jié)果要建立考核檔案,完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

總之,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,工程項(xiàng)目部的成本控制,對(duì)降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷完善,做大做強(qiáng)的必由之路。

工程成本管理論文:淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

【摘要】施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本控制體系；要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)控制；加強(qiáng)物資采供和機(jī)械設(shè)備管理；加強(qiáng)質(zhì)量、工期成本的管理和控制以及合同管理。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

對(duì)施工企業(yè)而言，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，確保成本的降低，才能確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)要抓好以下九方面的工作：

一、項(xiàng)目成本管理要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，從運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。這必須從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前國有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項(xiàng)目的利潤目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人(項(xiàng)目班子)的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押；二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任。這樣，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任權(quán)利，樹立整體意識(shí)

建立健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的制度保障。因此，項(xiàng)目部必須建立各種相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。職能部門要加強(qiáng)合作，樹立整體意識(shí)，不能各行其事，各算其帳，使整體利益受到影響。比如，施工技術(shù)部門只顧施工技術(shù)的可行性，不顧經(jīng)濟(jì)效益性；物資部門只顧材料的質(zhì)量問題，購買質(zhì)高價(jià)貴的材料物資，不顧經(jīng)濟(jì)適用性等，最終將使項(xiàng)目總成本失控。另外，項(xiàng)目部要將利益與權(quán)責(zé)掛鉤，落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)。對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)的要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作有失誤的，要按造成損失的大小進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過程控制

成本控制體系，指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。在項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任承包指標(biāo)，按照內(nèi)部承包價(jià)-稅金及附加-勞務(wù)分包成本-項(xiàng)目部自身需要發(fā)生的直接成本和項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)劃，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目利潤計(jì)劃。從項(xiàng)目經(jīng)營班子到管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

四、加強(qiáng)分包作業(yè)成本控制和人工費(fèi)的控制，促進(jìn)成本降低

嚴(yán)格控制分包作業(yè)成本，是促進(jìn)項(xiàng)目成本降低的關(guān)鍵。隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，內(nèi)部工程設(shè)備、勞動(dòng)力等資源已供不應(yīng)求。外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)入已成為施工生產(chǎn)的主要力量和為項(xiàng)目部贏得利潤的重要角色。要通過招標(biāo)的形式將有資質(zhì)、高資質(zhì)、能力強(qiáng)、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)足、報(bào)價(jià)合理的外協(xié)隊(duì)伍用在技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目上。

勞務(wù)分包價(jià)格的確定，是一個(gè)相當(dāng)慎重的問題。項(xiàng)目部一定要依據(jù)公司確定的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，按分部、分項(xiàng)子目內(nèi)部分包單價(jià)采取倒算的辦法反復(fù)進(jìn)行測(cè)算分包單價(jià)標(biāo)底。標(biāo)底不能突破公司指導(dǎo)價(jià)，標(biāo)底價(jià)加上項(xiàng)目自身成本費(fèi)用預(yù)算不能突破內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)且要保證項(xiàng)目部目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

在簽訂分包合同時(shí)，一定要詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確，在實(shí)際執(zhí)行中堅(jiān)持每月考核評(píng)比制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，才能真正將獎(jiǎng)罰制度貫徹實(shí)施。嚴(yán)禁先干活，后簽合同。

為確保勞務(wù)合同的順利履行和工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)工隊(duì)實(shí)行合同履約金制度和結(jié)算扣押質(zhì)量保證金制度。勞務(wù)分包實(shí)行按月?lián)?shí)結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)付和超付結(jié)算款，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

五、加強(qiáng)物資采供管理，確保暢通

材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60％～70％，且涉及的范圍廣，內(nèi)容復(fù)雜，在保證質(zhì)量、工期的前提下，如何盡量降低材料成本，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本至關(guān)重要。切實(shí)搞好材料物資的采供管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本降低的主要途徑。

（一）物資采購管理

物資采購應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)部門提供的項(xiàng)目用料計(jì)劃實(shí)行限額采購，大宗材料如鋼材、水泥、木料、線上料等除由業(yè)主或甲方強(qiáng)制供應(yīng)外，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購，特殊情況應(yīng)至少選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)價(jià)對(duì)比采購，應(yīng)嚴(yán)格控制單價(jià)、核實(shí)數(shù)量、確保質(zhì)量。物資部門要隨時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息變動(dòng)趨勢(shì)。物資采購在滿足質(zhì)量要求的前提下，價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格控制在公司核定的參考價(jià)格指標(biāo)之內(nèi)。

（二）物資使用管理

物資部門應(yīng)根據(jù)月份施工計(jì)劃確定材料需要量，提前做好安排，防止材料供應(yīng)和使用脫節(jié)。項(xiàng)目部本身領(lǐng)用材料時(shí)，領(lǐng)料人要辦理請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)，發(fā)料人要及時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，并隨時(shí)登記《大宗分類材料消耗登記表》，掌握用料數(shù)量變化；分包隊(duì)伍調(diào)撥材料時(shí)，一要根據(jù)施工進(jìn)度和項(xiàng)目需要實(shí)行限額調(diào)撥，二要確保調(diào)撥價(jià)格不低于公司核定價(jià)格或?qū)嶋H采購價(jià)格，三要及時(shí)完善調(diào)撥手續(xù)，四要登記《分包隊(duì)伍大宗料調(diào)撥登記表》，五要對(duì)調(diào)撥料的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，六要及時(shí)（按月）向財(cái)務(wù)部門辦理材料調(diào)撥轉(zhuǎn)帳扣款手續(xù)。

（三）物資核算和清查

物資部門應(yīng)按月根據(jù)收、發(fā)（領(lǐng)）、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》、《材料物資消耗情況表》，核算材料物資的采購盈虧和供應(yīng)盈虧以及料差、價(jià)差，出據(jù)分析材料，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和不足，制訂改進(jìn)措施。同時(shí)，要對(duì)材料物資進(jìn)行定期或不定期的抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。年終或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行全面清查。

六、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率

施工機(jī)械配備受現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，因定額中機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不會(huì)因上述條件的變化而相應(yīng)調(diào)整，因此需要對(duì)機(jī)械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，

施工設(shè)備包括外來和自有設(shè)備兩種。對(duì)自有施工設(shè)備，一要專人進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的完整和良好；二要對(duì)操作人員或機(jī)械手進(jìn)行任務(wù)定額承包，提高設(shè)備利用率。對(duì)租用外來設(shè)備，一要根據(jù)設(shè)備租賃市場(chǎng)價(jià)格信息選擇價(jià)格適宜，成新率高的設(shè)備；二要簽訂嚴(yán)格的租賃合同；三要根據(jù)工程項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班預(yù)算數(shù)量和工期進(jìn)度安排確定租賃總價(jià)或設(shè)備進(jìn)退時(shí)間。對(duì)外出租設(shè)備，一要確保租賃價(jià)格不低于市價(jià)；二要確保租賃價(jià)款收回的可靠；三要收取適當(dāng)?shù)难?

金；四要簽訂嚴(yán)格的出租合同。

提高設(shè)備的使用率，最關(guān)鍵的還要調(diào)動(dòng)人的積極性，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)存貨（材料物資等）周轉(zhuǎn)速度，從而推動(dòng)機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。

七、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制和管理

質(zhì)量成本是指在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中發(fā)生的質(zhì)量內(nèi)部成本（停工、窩工、返工損失），質(zhì)量外部成本（維修，索賠等費(fèi)用），質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。質(zhì)量成本的增減直接影響項(xiàng)目總成本，因此，質(zhì)量成本應(yīng)控制在最低水平。如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最佳結(jié)合，難度較大，過度追求工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用的增加，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過低又影響企業(yè)聲譽(yù)和形象，同時(shí)使質(zhì)量內(nèi)部成本和外部成本升高。為此，質(zhì)量成本的投入愈加重要，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，減少機(jī)會(huì)成本的支出；在工程質(zhì)量方面應(yīng)以達(dá)到業(yè)主或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為宜，使質(zhì)量成本趨于合理。

八、加強(qiáng)工期成本的管理和控制

工期成本是指工期的延長或提前而發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和所在地施工環(huán)境等自然條件，合理編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的工期目標(biāo)。過度地壓縮工期必然會(huì)因此而增加工期投入，使工期成本增加，同樣，工期的拖延亦會(huì)增加工期費(fèi)用。所以，工期的安排應(yīng)以滿足業(yè)主要求為宜。

九、加強(qiáng)合同管理，杜絕合同損失

合同包括勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同等。項(xiàng)目在實(shí)施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會(huì)使自己陷于被動(dòng)甚至增加額外的成本，因此，必須加強(qiáng)合同的管理。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記；二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制，重要的合同必須報(bào)經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同均應(yīng)建立臺(tái)賬，統(tǒng)一保管；三是盡可能使用統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時(shí)用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護(hù)自己的作用。

總之，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。