時(shí)間：2022-04-16 09:56:26
序論：在您撰寫土木工程造價(jià)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)各領(lǐng)域的快速發(fā)展，給我國(guó)的土木工程建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)，大量新增的土木工程建設(shè)施工企業(yè)的出現(xiàn)，也使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這樣的形勢(shì)下，提高管理水平，增強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的能力，已經(jīng)成為各企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因此加強(qiáng)對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制問題的研究有著十分重要的意義。
一、實(shí)施工程造價(jià)全面控制的重要意義
工程造價(jià)對(duì)于土木工程建設(shè)而言尤為重要，能否做好工程造價(jià)的控制與管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益，以及工程價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。然而，目前我國(guó)的土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價(jià)管理技術(shù)與理念相對(duì)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，加之我國(guó)在過去的建筑業(yè)發(fā)展過程中，長(zhǎng)期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對(duì)工程造價(jià)的管理相對(duì)隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導(dǎo)致了我國(guó)工程造價(jià)管理水平得不到有效的提升。進(jìn)入新時(shí)期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，使得我國(guó)的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價(jià)管理水平，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由此，工程造價(jià)的全面控制與管理受到了建筑業(yè)越來(lái)越多的關(guān)注。工程造價(jià)的全面控制與管理，不僅是簡(jiǎn)單的提高工程造價(jià)控制的全面性，同時(shí)還要求工程造價(jià)管理的精細(xì)化，在提升管理的高度與廣度的同時(shí)，還要增強(qiáng)管理的深度與精度，這也對(duì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價(jià)全面控制管理的實(shí)施能夠有效改善工程造價(jià)管理質(zhì)量，提高工程造價(jià)控制水平，降低工程成本，并以工程造價(jià)管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。
二、土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足
土木工程管理具有著較強(qiáng)的綜合性，涵蓋了土木工程建設(shè)整個(gè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程管理中，企業(yè)常常會(huì)忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價(jià)管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，這也導(dǎo)致工程管理與造價(jià)控制中存在著許多不足。
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善
由于在以往的土木工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程質(zhì)量與進(jìn)度的重視遠(yuǎn)高于工程造價(jià)的管理，因此在土木工程管理中，造價(jià)控制與管理工作往往較為隨意，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理機(jī)制得不到有效的完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，工程質(zhì)量與進(jìn)度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗(yàn)與投入建設(shè)投入的增加予以保障，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行效率低下，必將導(dǎo)致造價(jià)控制的失效，企業(yè)賬務(wù)混亂，難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的盈虧統(tǒng)計(jì)，也不利于企業(yè)效益的提升。
2.造價(jià)控制目標(biāo)與計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)
工程在制定造價(jià)控制目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程的功能目標(biāo)、規(guī)模大小、復(fù)雜度等綜合評(píng)估得到造價(jià)預(yù)測(cè)，并制定目標(biāo)和計(jì)劃。而在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，很多企業(yè)并沒有設(shè)立或者聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，預(yù)測(cè)過程中也沒有考慮人力、材料等資源價(jià)格的波動(dòng)情況，容易導(dǎo)致造價(jià)控制的目標(biāo)和計(jì)劃與實(shí)際情況之間有較大的偏差。
3.造價(jià)控制沒有完全融入到工程建設(shè)整個(gè)過程中
良好的土木工程管理應(yīng)該將造價(jià)控制融入到工程建設(shè)的整個(gè)過程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價(jià)控制的作用。然而由于企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在許多土木工程建設(shè)中，對(duì)于工程造價(jià)的控制十分局限，沒有將其應(yīng)用到工程建設(shè)全過程中，這也導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中沒有進(jìn)行工程造價(jià)控制，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與工程施工的成本目標(biāo)發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進(jìn)度。
4.針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足
工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會(huì)采取將自己不擅長(zhǎng)或較為繁瑣的項(xiàng)目分包給其他公司，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過程中沒有對(duì)分包項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效控制，目前的工程項(xiàng)目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問題，費(fèi)用計(jì)算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的效力。
三、加強(qiáng)土木工程管理與工程造價(jià)全面控制的有效途徑
1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是保證工程設(shè)計(jì)方案的可行性，提高工程整體管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主要措施包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強(qiáng)方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)。
2.加強(qiáng)招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制
在招投標(biāo)過程中的造價(jià)控制與管理主要應(yīng)從對(duì)工程合同價(jià)的合理確定著手，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，以及工程預(yù)算等多方面因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫üこ毯贤瑑r(jià)，通過選擇合理的招標(biāo)方式、合適的合同計(jì)價(jià)形式、審查工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性實(shí)現(xiàn)獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)及簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更的目標(biāo)。
3.加強(qiáng)施工階段中的造價(jià)控制
在施工階段，應(yīng)將造價(jià)控制融入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作中，例如從施工圖紙會(huì)審、組織設(shè)計(jì)與施工方案的制定開始，實(shí)行嚴(yán)格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時(shí)變更，并在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與方案進(jìn)行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對(duì)施工材料的采購(gòu)與使用也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，要確保材料采購(gòu)價(jià)格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面控制目標(biāo)。
4.加強(qiáng)竣工決算階段的造價(jià)控制
竣工竣算是造價(jià)控制的收尾關(guān)口，也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴(yán)格審查施工合同及有關(guān)文件，在確保竣工工程內(nèi)容符合合同條件要求，竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格，價(jià)款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查、技術(shù)負(fù)責(zé)人總審三重核算，最終確保核算的準(zhǔn)確性。
總結(jié)
土木工程管理與工程造價(jià)的全面控制對(duì)現(xiàn)代土木工程建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)而言，都具有著至關(guān)重要的意義，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，提升工程造價(jià)管理的水平，要從工程建設(shè)整個(gè)過程全面的進(jìn)行工程造價(jià)的控制，使工程從立項(xiàng)到竣工始終處于良好的造價(jià)管理之中，從而提高工程的整體管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
（作者單位：1.沈陽(yáng)飛馳建筑工程有限責(zé)任公司；2.沈陽(yáng)冠隆置業(yè)發(fā)展有限公司）
【摘要】當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，在這樣的社會(huì)背景下，知識(shí)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，擁有知識(shí)較多的企業(yè)才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得優(yōu)勢(shì)的地位，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，只有順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，將知識(shí)看作是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制，才能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施行，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路與發(fā)展空間。本文通過對(duì)土木工程管理的概述和土木工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀的講述，分析了土木工程造價(jià)管理的意義以及土木工程造價(jià)的特點(diǎn)及影響因素，并羅列出土木工程造價(jià)現(xiàn)在存在的問題，并提出了改善工程造價(jià)控制和管理的對(duì)策和方法。
【關(guān)鍵詞】土木 工程 造價(jià) 管理
一、土木工程管理的概述
土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應(yīng)用建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過這 些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性，是對(duì)各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國(guó)家工程項(xiàng)目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)土木工程管理是知 識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)，土木工程管理也對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，促進(jìn)知識(shí)的運(yùn)用與發(fā)展，使知識(shí)在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進(jìn)知識(shí)型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代只有滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進(jìn)、合理的管理技術(shù)與管理模式對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，在這樣的社會(huì)背景下，知識(shí)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，擁有知識(shí)較多的企業(yè)才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得優(yōu)勢(shì)的地位，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，只有順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，將知識(shí)看作是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不斷引進(jìn)先進(jìn)的工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制，才能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施行，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路與發(fā)展空間。
二、土木工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀
① 國(guó)外的研究發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)于不同國(guó)家而言，造價(jià)管理的方式和手段也不盡相同，使造價(jià)管理帶有明顯的區(qū)域性，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展起步早，工程建設(shè)的各個(gè)方面不斷成熟和完善，工程造價(jià)管理也逐漸規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理的理念也更加先進(jìn)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新的管理方法和手段不斷地應(yīng)用到造價(jià)管理上來(lái)。雖然各國(guó)的國(guó)情及市場(chǎng)環(huán)境不盡相同，但是西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式及手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒 ② 國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀。改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的政府定價(jià)等模式開始逐步引入市場(chǎng)管理這雙手。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)的造價(jià)管理逐漸出現(xiàn)具有社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的計(jì)價(jià)模式。隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維模式。越來(lái)越多的項(xiàng)目是通過國(guó)際合作來(lái)完成的，我國(guó)的建設(shè)管理也逐步融入到世界的發(fā)展潮流中。眾多的造價(jià)管理理念和控制方法也介紹到國(guó)內(nèi)。國(guó)內(nèi)工程造價(jià)的信息化亦不可避免。
三、土木工程造價(jià)管理的意義
當(dāng)前，土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制了成本，才能使我們的利益達(dá)到更高。
雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財(cái)力、提高固定資產(chǎn)投資效益。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，往往需要數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)、甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤管理，使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、實(shí)施施工及竣工結(jié)算、結(jié)算審計(jì)的全過程。此外、加強(qiáng)土木工程造價(jià)的管理使土木工程造價(jià)更準(zhǔn)確。為建設(shè)單位制定發(fā)展計(jì)劃提供重要依據(jù)。建設(shè)單位根據(jù)造價(jià)消耗情況來(lái)制定符合發(fā)展計(jì)劃的提供重要依據(jù)。建設(shè)單位根據(jù)造價(jià)消耗情況來(lái)制定符合發(fā)展需要的資金計(jì)劃。因此，做好土木工程造價(jià)的管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定得意義。
四、土木工程造價(jià)的特點(diǎn)及影響因素
4.1工程造價(jià)控制管理特點(diǎn)
主動(dòng)控制是控制工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要方式。主動(dòng)控制應(yīng)該針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中盡量減少出現(xiàn)的實(shí)際值偏差，工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素，工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制，應(yīng)該主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過程。始終控制工程的正確發(fā)展，由此可見，土木工程造價(jià)的控制特點(diǎn)。
4.2影響工程造價(jià)因素
工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性特征。在實(shí)際的工程造價(jià)的管理控制當(dāng)中，工程造價(jià)會(huì)受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的大概預(yù)算出來(lái)后，工程價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，直至工程的徹底竣工，工程造價(jià)才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與投資金額和地理環(huán)境息息相關(guān)，建設(shè)工程中，工程投資額度一般較大，同時(shí)又具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目當(dāng)中涉及的投資又與各方面的利益息息相關(guān)，只是宏觀調(diào)控過程受到影響。另一方面就是地理環(huán)境的因素，由于每一項(xiàng)工程的選址和工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期不同，其中的價(jià)格和材料都會(huì)受市場(chǎng)的影響不斷的變動(dòng)，其地理環(huán)境也是影響工程施工穩(wěn)定性的決定性因素，這就說明了工程造價(jià)的特殊性，也一定程度的反應(yīng)了工程造價(jià)的控制和項(xiàng)目管理的重要性。
五、土木工程造價(jià)現(xiàn)在存在的問題
5.1土木工程造價(jià)整體合理性水平較低
隨著我國(guó)各種建筑的不斷興起，工程建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)土木工程的造價(jià)控制管理的要求越來(lái)越高，其中就非常難于避免一些管理上面的問題。在一些土木工程的項(xiàng)目中存在一些為了提前完成工期、提高整個(gè)工程的業(yè)績(jī)水平，不惜違背相關(guān)工程建設(shè)規(guī)章制度的問題。很多情況下整個(gè)工程的項(xiàng)目還沒得到全面細(xì)致的設(shè)計(jì)規(guī)劃，就單方面組織相關(guān)的技術(shù)單位進(jìn)行施工，這樣很難保證整個(gè)工程的造價(jià)控制管理工作的質(zhì)量。此外，有些工程施工單位既沒有遵循先前的預(yù)算成本先限額度以及相關(guān)的工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對(duì)工程的整體設(shè)計(jì)和相關(guān)政策制度進(jìn)行詳細(xì)的審查，這就使得在整個(gè)工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變化的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)額度大幅提高，增加了整個(gè)工程控制管理的難度。
5.2、土木工程缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)管理方案
一套完整科學(xué)合理的管理方案對(duì)于任何工程項(xiàng)目都非常重要，但是在當(dāng)前我國(guó)土木工程造價(jià)控制管理方面沒有一整套的管理方案，這在很大程度上影響到整個(gè)工程造價(jià)的管理和控制，對(duì)于一些大型土木工程項(xiàng)目的影響尤為突出。此外，整個(gè)工程管理者的管理理念對(duì)于工程造價(jià)控制和管理有著非常大的影響，在很大方面決定著施工管理者的操作水平。當(dāng)前我國(guó)的造價(jià)控制管理者對(duì)自身的責(zé)任和服務(wù)觀念認(rèn)識(shí)不清，整體的專業(yè)素質(zhì)都比較低下，這就在無(wú)形中增加了整個(gè)土木工程造價(jià)控制的難度。有些施工技術(shù)單位為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制管理工作，成立了專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但在具體實(shí)施過程中落實(shí)的情況不太理想，增加了工程造價(jià)的控制管理難度。
5.3、施工過程中的變更現(xiàn)象比較嚴(yán)重
在初始設(shè)計(jì)工程中參考的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)往往比較固定，但在工程實(shí)際施工中會(huì)遇到很多情況。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦淖钄_，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生的變化、施工的地質(zhì)情況發(fā)生變化、施工所用的相關(guān)設(shè)備材料成本的變化等一些特殊的情況，這對(duì)于土木工程的造價(jià)控制和管理有著非常大的影響，尤其是一些初始設(shè)計(jì)者綜合素質(zhì)比較低，給整個(gè)工程帶來(lái)巨大影響。此外，在一些工程的設(shè)計(jì)過程中存在盲目增加施工安全系數(shù)以及盲目追求工程利潤(rùn)的情況，導(dǎo)致施工相關(guān)技術(shù)參數(shù)的改變，在很大程度上擾亂了土木工程的造價(jià)控制和管理工作，給工程的造價(jià)控制和管理帶來(lái)很大影響。
六、改善工程造價(jià)控制和管理的對(duì)策
6.1強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段的管理
土木工程的設(shè)計(jì)工作是整個(gè)土木工程的核心內(nèi)容，是確保工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先應(yīng)該在土木工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)土木工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，這個(gè)整個(gè)土木工程造價(jià)的控制和管理起到事半功倍的效果。此外，工程的設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的工程資金非常有限，所占用的比例相對(duì)于工程的其他項(xiàng)目一般是最小的一個(gè)，但是設(shè)計(jì)的好壞給整個(gè)工程的造價(jià)控制管理帶來(lái)的影響非常大。對(duì)于現(xiàn)在的一些大中型土木工程項(xiàng)目，盡量采用先設(shè)計(jì)后建造的理念，從質(zhì)量以及造價(jià)的角度做好各個(gè)方面的交流協(xié)調(diào)工作。同時(shí)還要從整個(gè)工程出發(fā)，進(jìn)行整體調(diào)節(jié)控制，最大限度地保證工程造價(jià)的合理控制 和管理。
6.2保證土木工程的限額制度
限額控制執(zhí)行得好對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制和管理有著很大影響，這就要求相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行工程造價(jià)控制和管理工作時(shí)強(qiáng)化限制控制。從整個(gè)工程的實(shí)際情況出發(fā)，制備出相應(yīng)完善的設(shè)計(jì)方法，對(duì)整個(gè)工程的初期投資進(jìn)行科學(xué)合理的估算，并對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，最后將得到的估算成本額度作為整個(gè)工程的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理工作。在實(shí)際運(yùn)行過程中，這一方法對(duì)于成本造價(jià)的控制非常有效，這在很大程度上也解決了技術(shù)與工程資金之間的矛盾，最大限度地提高工程在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。
6.3提高審計(jì)工作的科學(xué)合理性
工程項(xiàng)目中健全單位審計(jì)制度對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制和管理工作有著非常大的影響，所以相關(guān)技術(shù)單位必須建立自身的審計(jì)部門終審和基建部門初審制度，同時(shí)保證這兩項(xiàng)制度實(shí)際落實(shí)到位，這就能夠最大限度地保證整個(gè)工程造價(jià)的真實(shí)性，對(duì)于工程單位的審計(jì)效果也有較大的提升。此外，運(yùn)用此種方法能夠阻止其他一些與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的部分對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)的影響。
項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作、招投標(biāo)結(jié)束以后管理單位與施工單位之間的洽談工作、施工材料的變更工作等一些細(xì)節(jié)也要引起重視，防止重復(fù)計(jì)算。最后，決算制定的依據(jù)也要進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格地審查，對(duì)最終決策取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性以及施工協(xié)議及合同進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化控制。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格檢查工程量是否達(dá)標(biāo)以及工程質(zhì)量是否合理等。
[摘 要]在土木工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)指的是土木工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)過程。合理控制造價(jià)是建設(shè)資金控制在一定的范圍內(nèi)，保證建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)支出為對(duì)立關(guān)系。目前我國(guó)的土木工程造價(jià)還存在一些問題，對(duì)于工程造價(jià)的控制還需要不斷的完善，文章就對(duì)土木工程造價(jià)成本控制在各個(gè)階段的控制內(nèi)容進(jìn)行探討。
[關(guān)鍵詞]土木工程；工程造價(jià)；措施
1 導(dǎo)言
土木工程的造價(jià)成本遍布于工程設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。目前的建筑單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的造價(jià)并沒有進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，造成整個(gè)工程完成后的造價(jià)會(huì)高于預(yù)計(jì)投資價(jià)格，這主要是在設(shè)計(jì)階段并沒有很好的考慮到建筑成本預(yù)算。此外在工程招標(biāo)中，不明確建筑工程的相關(guān)性質(zhì)，就很難正確的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)，出現(xiàn)造價(jià)不合理等問題，造成相關(guān)企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2 土木施工過程中工程造價(jià)在建設(shè)工程中的作用
2.1 工程造價(jià)在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用。土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)存在于土木工程建設(shè)全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價(jià)的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價(jià)的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要方面。
2.2 工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的作用。土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)的要求是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配合經(jīng)濟(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)行一個(gè)全面的科學(xué)安排。對(duì)土木工程做一個(gè)科學(xué)的工程規(guī)劃，先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)投入，可以使項(xiàng)目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個(gè)工程，最好能做幾個(gè)不同的造價(jià)方案。所以，在滿足工程實(shí)際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個(gè)方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行一個(gè)全方位的對(duì)比。盡量做出最符合工程實(shí)際和最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。
2.3 工程造價(jià)在項(xiàng)目施工階段的作用。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在很多設(shè)計(jì)變更或者施工工期中的變化，這時(shí)候，就要做好工程簽證單的認(rèn)定工作，工程上的任何變更問題，如果得不到及時(shí)正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會(huì)損害施工方或者投資方的經(jīng)濟(jì)利益。這樣會(huì)對(duì)工程目標(biāo)的控制產(chǎn)生影響?，F(xiàn)有的工程變更一般會(huì)通過合同談判的方式解決。所以，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中，對(duì)工程變更做好正確、科學(xué)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理非常關(guān)鍵。
3 土木工程造價(jià)控制策略
3.1 土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目決策階段的控制
項(xiàng)目決策是土木工程開始的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是其它各個(gè)階段造價(jià)成本控制的前提，所以，必須做好項(xiàng)目階段的造價(jià)成本控制。首先，在項(xiàng)目計(jì)價(jià)上采取合適的方法。項(xiàng)目的整體造價(jià)是通過計(jì)價(jià)方式來(lái)估算的，計(jì)價(jià)方法的合理與否會(huì)直接關(guān)系到造價(jià)成本的高低，所以，必須采取合適的計(jì)價(jià)方法，主要有：（1）搜集相類似的土木工程項(xiàng)目造價(jià)成本信息，作為主要的參考依據(jù)；（2）正確使用造價(jià)軟件，對(duì)項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)造價(jià)成本進(jìn)行全面、仔細(xì)的計(jì)算，以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、有效。其次，制定科學(xué)的造價(jià)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目決策階段中，并不會(huì)直接涉及到實(shí)際的材料與資金，只是一個(gè)理論值，其不確定性、不可控因素相對(duì)較多，整個(gè)造價(jià)過程會(huì)受較多因素影響出現(xiàn)反復(fù)，針對(duì)此問題，需要在上述計(jì)算基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新，制定一個(gè)科學(xué)的造價(jià)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)成本控制當(dāng)中一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)造價(jià)成本控制的效果起著重要作用。設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制的措施主要有：
首先，采取招投標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方。在確定工程項(xiàng)目后，將工程的整體和相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，通過多家競(jìng)標(biāo)的方式，選擇性價(jià)比最優(yōu)、設(shè)計(jì)方案最可行的設(shè)計(jì)方案，在不影響工程整體性的基礎(chǔ)上，降低工程的整體造價(jià)。其次，在招標(biāo)過程中采取限額設(shè)計(jì)方法。通過設(shè)定一個(gè)合理的造價(jià)限定額，使設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中按照此限定額，結(jié)合相關(guān)材料、結(jié)構(gòu)施工的成本內(nèi)容，做出符合限額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，避免在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)深度不夠、精度不準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致在后期不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，增加了造價(jià)成本不可控因素，給土木工程造價(jià)成本控制帶來(lái)困難。第三，通過責(zé)任合同來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)過于隨意，缺乏相應(yīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也是影響造價(jià)成本控制的因素，對(duì)此，可以通過在合同中簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，比如關(guān)于設(shè)計(jì)變更的連帶責(zé)任約定，盡量降低設(shè)計(jì)變更等問題發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制。
3.3 土木工程造價(jià)成本在項(xiàng)目施工階段的控制
首先，做好對(duì)工程變更的控制。在工程項(xiàng)目的施工中，受工程變更等因素影響，施工單位都會(huì)將此作為索賠的依據(jù)，要求建設(shè)方進(jìn)行賠償，極大地增加了工程整體的造價(jià)成本。對(duì)此，建設(shè)單位需要通過事先控制、施工中監(jiān)控等措施，嚴(yán)格工程變更程序，分析工程變更對(duì)于工程主體、造價(jià)成本等的影響，減少不必要的施工變更問題，從而避免不必要費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的控制；同時(shí)，在材料供應(yīng)和施工方出現(xiàn)問題時(shí)，還應(yīng)該要求其進(jìn)行賠償，這也是造價(jià)成本控制的重要措施。
其次，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)理。在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，出于追求經(jīng)濟(jì)利益的目的，有些施工單位會(huì)虛報(bào)工程量、材料消耗量和價(jià)格等，無(wú)形中增加了工程的造價(jià)成本，對(duì)此，建設(shè)方需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的建立，健全相應(yīng)的監(jiān)理體制，最大程度的保證相關(guān)發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)科學(xué)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的控制。
4 結(jié)論
綜上所述，土木工程造價(jià)的控制是多方面進(jìn)行的，需要控制整個(gè)工程施工，保證工程施工中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。掌握各個(gè)階段的控制要點(diǎn)，做好每一個(gè)階段的成本控制，從而保證工程整體造價(jià)成本控制的效果。
摘 要：土木工程造價(jià)預(yù)算是工程建設(shè)過程中為了降低投資成本而開展的一項(xiàng)資金控制工作，對(duì)工程造價(jià)成本控制有著極其重要的意義。本文以土木工程造價(jià)預(yù)算為例，對(duì)工程造價(jià)理論以及造價(jià)預(yù)算方式作詳細(xì)探析，并得出結(jié)論供同行參考借鑒。
關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)預(yù)算；預(yù)算方法；預(yù)算審核；探析
土木工程造價(jià)預(yù)算是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作過，必須結(jié)合工程施工、造價(jià)實(shí)際作深入分析。有時(shí)候我們?cè)趯?shí)施工程造價(jià)預(yù)算時(shí)往往只將目光停在了表面，而沒有對(duì)其預(yù)算理論進(jìn)行深入的研究與探析，所以導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算工作出現(xiàn)問題。為此，在今后的工程造價(jià)預(yù)算工作中，造價(jià)人員在開展造價(jià)預(yù)算工作時(shí)，不僅要掌握好造價(jià)預(yù)算理論，還要懂得正確運(yùn)用造價(jià)預(yù)算方法。只有做到了這樣，工程造價(jià)預(yù)算控制才能真正生效。
1 工程造價(jià)理論及造價(jià)預(yù)算方式
1.1 工程造價(jià)理論
所謂工程造價(jià)，其基本定義是指某個(gè)項(xiàng)目工程在施工建設(shè)時(shí)為了節(jié)約更多成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益而做出的一系列的經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著國(guó)內(nèi)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在建筑施工建設(shè)中所受到的重視度也越來(lái)越高，相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作力度也越來(lái)越大。分別工程造價(jià)所包括的詳細(xì)內(nèi)容，得出從工程動(dòng)工到工程竣工，建設(shè)全過程中涉及到的所有都要經(jīng)過提前預(yù)算和事中控制，包括建筑施工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置或設(shè)備租賃費(fèi)、稅金等等。
1.2 工程造價(jià)方式
就國(guó)內(nèi)目前的工程造價(jià)狀況看，在工程施工建設(shè)中所采用到的有效的工程造價(jià)方式主要有以下兩種，即施工圖預(yù)算定額和直接定額計(jì)價(jià)法。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)會(huì)選擇采用直接定額計(jì)價(jià)法。
2 現(xiàn)階段我國(guó)常用的工程造價(jià)審核方法分析
土木工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作，一棟建筑物建設(shè)完成大多需要一年，乃至以上的時(shí)間，并且在建設(shè)過程中，工程所涉及到的各方面因素種類都很多，數(shù)量大，具有著多次性計(jì)費(fèi)計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。就這一點(diǎn)來(lái)看，如果仍然采用傳統(tǒng)的造價(jià)審核方法來(lái)控制土木工程造價(jià)，所起到的效果并不能做到事半功倍，甚至還有可能會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。因此，為了能進(jìn)一步提高土木工程造價(jià)控制的有效性，安全可考慮采取以下幾種方法：
2.1 全面審核法
全面審核法的對(duì)象是工程施工全過程，是工程施工中所包含的所有工序。全面審核法的具體操作是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求來(lái)對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行審核，審核時(shí)需要借助現(xiàn)行的定額規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)方法。利用全面審核法來(lái)審核土木工程造價(jià)，可獲得更高、更好的審核質(zhì)量與審核效果。但需要注意的是，全面審核法在實(shí)際操作時(shí)工作量很大，它需要對(duì)工程施工中涉及到的所有工序都進(jìn)行成本控制審核，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。
2.2 重點(diǎn)審核法
從名詞解釋上來(lái)看，所謂重點(diǎn)審核法就是對(duì)工程造價(jià)預(yù)算中的重點(diǎn)工序進(jìn)行審核。重點(diǎn)工序選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：工程量大，花費(fèi)費(fèi)用比較高的一些分項(xiàng)工程，比如混凝土結(jié)構(gòu)工程、鋼筋工程等。相比于全面審核法，重點(diǎn)審核法的工程量相對(duì)較小，但同樣能獲得良好的造價(jià)審核效果。
2.3 對(duì)比審核法
對(duì)比審核法就是用已建成工程的預(yù)算或雖未建成但已審查修正的工程預(yù)算對(duì)比審查擬建的類似工程預(yù)算的一種方法。一般兩個(gè)工程采用同一個(gè)施工圖，但基礎(chǔ)部分和現(xiàn)場(chǎng)條件不同。工程設(shè)計(jì)相同，但建筑面積不同，工程的面積相同，但設(shè)計(jì)圖紙不完成相同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的不同條件，區(qū)別對(duì)待。
3 工程造價(jià)預(yù)算審核的具體措施
結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)實(shí)際，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的工程造價(jià)預(yù)算審核工作存在一定問題，最后導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算不合理，造成工程結(jié)算超預(yù)算，給工程施工建設(shè)帶來(lái)難題。為此，在以后的工程施工中，為了能保證工程預(yù)算的合理性與準(zhǔn)確性，保證工程的順利建設(shè)，就必須做好嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，合理制定工程造價(jià)預(yù)算。下面對(duì)土木工程造價(jià)預(yù)算方法作進(jìn)行分析：
3.1 進(jìn)一步完善造價(jià)管理制度
實(shí)際工作中，工程造價(jià)預(yù)算管理要結(jié)合工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模等實(shí)際情況作客觀分析，并在此基礎(chǔ)上明確好造價(jià)管理人員的責(zé)任，使其樹立良好的職業(yè)道德感，并強(qiáng)化管理人員的道德建設(shè)，通過健全和完善工程預(yù)算管理制度來(lái)指導(dǎo)造價(jià)管理人員的行為，使其能在管理過程中做到相互配合，共同提高工程造價(jià)預(yù)算審核質(zhì)量。
3.2 注意提高造價(jià)預(yù)算審核人員的綜合素質(zhì)
要不斷提高審核人員的綜合素質(zhì)，建立職員工的崗位培訓(xùn)；招聘高素質(zhì)的從業(yè)人員；行業(yè)間內(nèi)外部的交流，這樣既能提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和良好的工作作風(fēng)，還能豐富從業(yè)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3.3 做好招投標(biāo)階段的造價(jià)審核
招標(biāo)文件是招標(biāo)工作的總綱審查過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題，如外部條件不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，雙方違約責(zé)任的界定，不同供應(yīng)方式的材料以及處理辦法是否明確說明，分包工程的內(nèi)容，分包工程的估算造價(jià)及需要投標(biāo)人配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任等，如要求投標(biāo)人對(duì)由業(yè)主提供的材料設(shè)備的裝卸保管費(fèi)、以及另行分包工程的配合管理費(fèi)等進(jìn)行報(bào)價(jià)。對(duì)業(yè)主而言，不平衡報(bào)價(jià)將導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算。因此對(duì)投標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)中的不平衡項(xiàng)目，要逐一分析，對(duì)工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究審核，應(yīng)充分利用收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過高，哪些報(bào)價(jià)過低，對(duì)涉及數(shù)額較大的不平衡報(bào)價(jià)，可予以廢除。
3.4 做好施工階段的造價(jià)預(yù)算審核
施工階段造價(jià)審核的主要內(nèi)容是審查合同確定的工程造價(jià)的執(zhí)行情況，施工中難免發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及簽證。對(duì)通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)堆的項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)審查，要看是否有有關(guān)部門的批準(zhǔn)，審批程序是否合規(guī)、合法；另外，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)區(qū)分哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些是合同外，哪些內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒有包含等；要注意分清簽證權(quán)限，對(duì)單張簽證的權(quán)力限制和對(duì)累積簽證價(jià)款的總是達(dá)到一定限額的限制都應(yīng)該符合合同條款中的明確規(guī)定。非招標(biāo)文件中另有規(guī)定，承包商所報(bào)的價(jià)格應(yīng)包括完成所需進(jìn)行的一切工作內(nèi)容的費(fèi)用。如果報(bào)價(jià)表未列出，建設(shè)單位將認(rèn)為承包商不收取這方面的費(fèi)用，或在其他款項(xiàng)下已經(jīng)綜合進(jìn)行計(jì)算，勿需附任何說明。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)預(yù)算對(duì)土木施工成本控制有著重要作用。土木工程施工中，如果想要做好工程建設(shè)成本控制，盡量降低造價(jià)，并保證施工完畢后不會(huì)出現(xiàn)結(jié)算超預(yù)算的問題，就必須要在施工中，乃至施工前就做好科學(xué)、合理的造價(jià)預(yù)算，為工程施工企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，土木工程項(xiàng)目數(shù)量呈逐年遞增趨勢(shì)。其中工程項(xiàng)目策劃與工程的可行性研究是土木工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)之一，而使用傳統(tǒng)的估算方法難以滿足滿足精準(zhǔn)度的要求。本文基于案例模糊推理的理論依據(jù)，簡(jiǎn)單的介紹了該理論在土木工程造價(jià)估算過程中的結(jié)構(gòu)與數(shù)學(xué)應(yīng)用模型，同時(shí)，結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)一步的說明。
[關(guān)鍵詞]模糊推理；土木工程造價(jià)；估算方法
在進(jìn)行土木工程的造價(jià)估算過程中，需要大量的數(shù)據(jù)支持，幫助建筑企業(yè)做好決策權(quán)。采用案例模糊推理的方法進(jìn)行造價(jià)的估算，建立數(shù)學(xué)模型對(duì)使用的建筑材料的消耗進(jìn)行細(xì)致的估算，并參照市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格啟動(dòng)新型的工程造價(jià)估算系統(tǒng)。這種方法可以有效的解決造價(jià)估算問題，滿足了對(duì)新型材料、新的建筑結(jié)構(gòu)、新的施工工藝等發(fā)展必備的條件。
一、案例模糊推理在土木工程造價(jià)估算中的基本程序
使用案例模糊推理系統(tǒng)研究土木工程的造價(jià)估算，它的基本程序包括：?jiǎn)栴}的掃描、案例模糊的匹配、案例的修改、案例的評(píng)價(jià)、新建案例的存儲(chǔ)等（如圖1所示）。
二、實(shí)現(xiàn)案例推理的步驟、方法、數(shù)學(xué)模型
（一）通過用戶的描述，建立模糊集
系統(tǒng)在進(jìn)行問題的解決過程中，首先用戶提供問題的模糊性敘述，其次確立問題的隸屬度，最后建立相關(guān)問題的模糊集。依據(jù)需要解決問題的自身特征，決定使用的案例；按照建筑的標(biāo)準(zhǔn)將問題進(jìn)行分類處理，確定問題的特征因素。
有關(guān)案例、問題等的模糊化敘述方面的數(shù)學(xué)模型是：假設(shè)案例庫(kù)中儲(chǔ)存了n個(gè)案例，它的特征因素集是：。其中，是案列的特征因素所對(duì)應(yīng)隸屬度，因此，所對(duì)應(yīng)的向量集是：
需要解決的問題的特征向量集是：
（二）根據(jù)特征因素，建立案例的相應(yīng)模糊集
在案例庫(kù)中，對(duì)于不同的案例，要建立不同的案例模糊集，使用貼近度判定相似的程度，有效的進(jìn)行模糊的匹配工作，獲取滿足相似度的案例。案例與問題要采用特征因素與貼近度的相似率進(jìn)行有效的衡量，所以，重要的因素包括：貼近模式的選擇、貼近模式的計(jì)算、特征因素等。使用的數(shù)學(xué)模型：
（a） 保證貼近度，以下是定義與計(jì)算
定義1：假設(shè)，映射是：，需要滿足的條件是：；當(dāng)（d）是，那么，，其中N（A，B）表示的是模糊集A和B的貼近度，N就可以定義成中的貼近度函數(shù)。同時(shí)，從進(jìn)行相似匹配的計(jì)算來(lái)看，不管使用何種貼近度的計(jì)算方法，都要滿足定義1。通常使用的推測(cè)貼近度的形式是勒貝格積分，公式為：
設(shè)U是有限的集合，那么，推測(cè)貼近度可以表示成：
通過驗(yàn)證，公式（3）滿足貼近度的定義（a）與（b），在進(jìn)行判斷相似度中的貼近度的計(jì)算時(shí)，可以使用公式（3）。同時(shí)，要考慮案例的特征因素，不同的特征具有不同的相似度作用，因此，在進(jìn)行相似度判斷的過程中，要特別注意案例的特征因素。當(dāng)特征因素的影響權(quán)重轉(zhuǎn)變成時(shí)，滿足了，那么公式（3）轉(zhuǎn)變成
通過驗(yàn)證，公式（4）同樣滿足貼近度的定義。
（三）當(dāng)相似案例是多個(gè)的時(shí)候，按照順序進(jìn)行研究
從案例庫(kù)中會(huì)取出多個(gè)相似的案例，按照優(yōu)先的順序?qū)γ總€(gè)案例進(jìn)行研究，保證選擇最優(yōu)秀的解答。首先，兩者要進(jìn)行對(duì)比分析，包括案例所處的環(huán)境、周邊的條件、其目的等都要與系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
其次，要反復(fù)的修改與研究案例模型。最后，評(píng)價(jià)新的方案，保證滿足相關(guān)的要求。如果得到滿意答案以后，可以進(jìn)入實(shí)施階段；如果對(duì)案例進(jìn)行多次修改與研究后，還沒有得到滿意的答案，說明案例庫(kù)中沒有與之相匹配的案例，案例系統(tǒng)不對(duì)解決問題起作用。或者是用戶描述的模糊出現(xiàn)了偏差，因此，要返回首頁(yè)，重新開始。有關(guān)案例相似度的判斷數(shù)學(xué)模型有：
分別使用公式（4）和（5）對(duì)貼近度進(jìn)行計(jì)算，將貼近度當(dāng)作相似度，獲取大于相似度門限的相關(guān)案例。
（6）
可以滿足公式（6）的案例都屬于相似的案例，當(dāng)最大數(shù)值所對(duì)應(yīng)的案例就是最相似的案例。
（四）案例推理系統(tǒng)可以自動(dòng)保存與更新
受到環(huán)境、條件、策略等因素的影響，當(dāng)案例生效以后，會(huì)自動(dòng)的保存到案例庫(kù)中，成為新的案例，方便以后使用。對(duì)與形成的新的案例，在進(jìn)行計(jì)算與案例庫(kù)中的舊案例的相似度的時(shí)候，設(shè)為：（表示舊的案例數(shù)，）。在案例被存儲(chǔ)到案例庫(kù)中的時(shí)候，可能發(fā)生以下情況：
當(dāng)時(shí)，說明案例庫(kù)中沒有與新問題匹配的案例，要加入新的案例。當(dāng)時(shí)，說明只有一個(gè)案例與之相匹配，不用加入新的案例。當(dāng)大于給定值時(shí)，要進(jìn)行改寫對(duì)應(yīng)的舊案例，及時(shí)的存儲(chǔ)到案例庫(kù)中。以上這些方法既降低案例庫(kù)被無(wú)限的增大，又確定了覆蓋率與精準(zhǔn)度。
三、 將案例推理系統(tǒng)應(yīng)用到實(shí)際工程及檢驗(yàn)
（一）案例庫(kù)的設(shè)計(jì)
如表1所示，是案列的結(jié)構(gòu)與相關(guān)的案例內(nèi)容。通過混合住宅建筑的特點(diǎn)，選取出工程中消耗建筑材料較多的幾個(gè)因素。
采用的案例樣本資料使用的是全國(guó)范圍內(nèi)的建筑，建筑的面積在890至5900平方米之間，層數(shù)選擇在三至八層之間，抗震的烈度在五到八級(jí)之間，地基的承載力在70至300kn/m2的范圍，是很有代表性的。將上述這些作為案例數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)。
（二）計(jì)算過程和結(jié)果
實(shí)驗(yàn)使用的是某小學(xué)的住宅樓（如表1所示），將建筑特征的參考數(shù)值輸入到計(jì)算的模塊中，顯示出就愛你在特征的參考數(shù)值的影響權(quán)重是由多名工程造價(jià)RT使用德菲爾法明確的，權(quán)重的數(shù)值為：建筑面積（0.11）、戶均面積（0.1）、開間（0.1）、檐高（0.12）、層數(shù)（0.11）、進(jìn)深（0.1）、地基承載力（0.12）、抗震烈度（0.12）、墻厚（0.12）。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行貼近度數(shù)值的計(jì)算，核定過程中的參數(shù)值。最后得出3個(gè)與案例的結(jié)構(gòu)相匹配的模糊推理預(yù)測(cè)值。
系統(tǒng)在進(jìn)行不斷的推理過程中，數(shù)據(jù)庫(kù)的案例內(nèi)容也會(huì)隨著不斷的增加與更新，在很大程度上提高了計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度。如表2所示，使用相似度高的案例推理與科學(xué)合理的案例分析方法，將計(jì)算的結(jié)果和工程實(shí)際使用建筑材料的數(shù)值相比，誤差數(shù)值在-13%至+7%之間，滿足了設(shè)計(jì)與研究的目的，具有很強(qiáng)的可行性與參考性。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，模糊推理系統(tǒng)在土木工程的造價(jià)估算中的應(yīng)用，結(jié)合了市場(chǎng)中建筑材料的價(jià)格、相應(yīng)的參數(shù)等，進(jìn)行的有效推理和預(yù)算。這種系統(tǒng)具有很強(qiáng)的模糊推理功能，系統(tǒng)通過用戶給出的問題特征的有效描述，自動(dòng)進(jìn)行案例的匹配與取樣。隨著各地案例數(shù)據(jù)的輸入，其系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在持續(xù)地完善及更新，再加計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使得計(jì)算結(jié)果不僅精確度高，而且運(yùn)算速度快，這將進(jìn)一步地推動(dòng)土木工程的發(fā)展。
摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與革新，土木工程事業(yè)也得到長(zhǎng)足發(fā)展。在土木工程實(shí)踐中，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)土木工程的管理和工程造價(jià)的控制。強(qiáng)化對(duì)土木工程的管理與工程造價(jià)的控制，能保證建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全可靠的前提下，降低工程施工成本，控制工程造價(jià)。該文闡述了土木工程管理的基本工作以及工程造價(jià)控制原理，并提出了強(qiáng)化土木工程管理及控制工程造價(jià)的有效措施。其中土木工程管理基本工作為質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理，控制工程造價(jià)需要對(duì)土木工程各階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，從而控制整個(gè)階段的工程造價(jià)，使其保持在合同范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞：土木工程 管理 工程造價(jià) 有效控制 措施分析
土木工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的革新，土木工程也得到了一定的發(fā)展和提高。土木工程管理主要是包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本控制。工程造價(jià)是指某項(xiàng)建設(shè)工程在決策與設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段、審計(jì)變更階段以及竣工審核階段所化費(fèi)的全部費(fèi)用。因此，土木工程的施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方需要加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)單位要在開展項(xiàng)目時(shí)，要反復(fù)進(jìn)行可行性論證，避免投資失??；施工單位要嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙施工，并保證質(zhì)量；監(jiān)理單位要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能，確保施工正常進(jìn)行，通過三方的共同合作，從而實(shí)現(xiàn)土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制。
1 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述
1.1 土木工程管理概述
土木工程項(xiàng)目能夠順利開展施工并竣工取決于土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低。因此，在土木工程項(xiàng)目開展過程中，要強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目管理。目前，土木工程將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理納入項(xiàng)目管理中[1]，在保證施工質(zhì)量、施工成本、施工安全的情況下實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
1.2 土木工程造價(jià)控制概述
土木工程包含決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在各個(gè)階段的開展過程中，要根據(jù)工程的質(zhì)量要求、功能要求以及實(shí)際條件來(lái)商討合理的建設(shè)方案，通過多角度、多方位的可行性論證研究，在眾多建設(shè)方案中選一個(gè)最優(yōu)的建設(shè)方案，通過技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析和效果分析將工程造價(jià)中每一階段的造價(jià)具體化，并采取一定的控制措施，減少造價(jià)目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差。土木工程造價(jià)控制目標(biāo)及任務(wù)為：認(rèn)真核算工程量清單，撰寫招標(biāo)文件，給承包單位提供有參考價(jià)值的工程造價(jià)控制依據(jù)；嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，保證施工質(zhì)量，在施工實(shí)踐中控制工程造價(jià)；嚴(yán)格審查施工單位提出的實(shí)際工程量和竣工結(jié)算。
2 加強(qiáng)土木工程管理的有效措施
2.1 質(zhì)量與安全管理
質(zhì)量管理主要針對(duì)的是施工階段施工質(zhì)量與安全控制管理。根據(jù)建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位三方簽訂的合同，嚴(yán)格將施工質(zhì)量控制在合同標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。選用安全、有質(zhì)量保障的施工材料，引入先進(jìn)施工技術(shù)，保證工程的安全性與可靠性；定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工技術(shù)，同時(shí)也加強(qiáng)思想道德教育，提高施工人員的責(zé)任心；監(jiān)理單位要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察施工過程，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量與技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)與施工單位溝通，要求施工人員重新整修，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2 進(jìn)度管理
項(xiàng)目工程在設(shè)計(jì)階段就需要根據(jù)相似工程施工的進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工環(huán)節(jié)制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃表[2]。在具體施工過程中，監(jiān)理人員要落實(shí)自身的工作職責(zé)，保證施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃開展施工；施工負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理師可參照進(jìn)度計(jì)劃表，結(jié)合實(shí)際施工技術(shù)和施工條件，進(jìn)一步制定細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)每日項(xiàng)目施工量，保證施工進(jìn)度；當(dāng)遇到工程變更等突發(fā)問題時(shí)，監(jiān)理師要及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位召開會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況修改圖紙，監(jiān)理師與施工單位要根據(jù)重新修改后的圖紙展開施工，并更改進(jìn)度計(jì)劃表，做出調(diào)整。
2.3 成本管理
土木工程成本管理是指在保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工進(jìn)度合理的基礎(chǔ)上，對(duì)影響工程成本的因素進(jìn)行干預(yù)，從而降低施工成本，使其保持在合同范圍之內(nèi)[3]。土木工程的成本管理主要針對(duì)的是施工成本管理，首先，對(duì)于施工材料的選擇，在保證材料質(zhì)量和功能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇物美價(jià)廉的材料，從而控制施工成本；其次，在施工過程中，合理分配施工人員，將任務(wù)分工明確，施工人員各司其責(zé)，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性。
3 控制土木工程造價(jià)的有效措施
3.1 決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
在決策階段，造價(jià)控制管理主要包括項(xiàng)目類別、工程規(guī)模、建設(shè)場(chǎng)地、技術(shù)方案等。其中，工程規(guī)模是工程造價(jià)的決定性因素，通過一定市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行可行性分析，并結(jié)合類似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資的科學(xué)性和正確性。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的重要參考依據(jù)，在設(shè)計(jì)階段，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
3.2 施工階段造價(jià)控制
在施工階段，主要從加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作、控制審計(jì)變更工作以及完善施工造價(jià)管理這三方面控制工程造價(jià)。第一，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作。嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過程，保證招標(biāo)過程公正、公開、客觀，并在招標(biāo)文件中標(biāo)明工程現(xiàn)場(chǎng)勘察特點(diǎn)、施工類型、施工規(guī)模、施工設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等。第二，加強(qiáng)審計(jì)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)具有較大影響。一旦工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，往往也會(huì)伴隨著工程變更情況，施工人員需要根據(jù)變更后的圖紙重新展開施工，施工材料、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)隨之變動(dòng)，從而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。第三，完善工程造價(jià)管理。監(jiān)理人員要落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，時(shí)刻監(jiān)察施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，并將現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)情況詳實(shí)記錄，為日后工程結(jié)算提供參考依據(jù)。
3.3 竣工決算階段造價(jià)控制
竣工決算是計(jì)量土木工程整個(gè)過程的實(shí)際造價(jià)，在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，要結(jié)合招標(biāo)文件、施工合同、工程變更等因素，以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式為基本原則來(lái)展開審計(jì)核算[4]。工程審計(jì)人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程是否按設(shè)計(jì)變更展開施工，運(yùn)用工程量的計(jì)算方法和原理，進(jìn)行工程造價(jià)的核算，確保核算結(jié)果符合現(xiàn)實(shí)情況。
4 結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)土木工程管理，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位三方共同對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制。同時(shí)，三方單位可以從控制建設(shè)項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工審計(jì)階段來(lái)控制工程造價(jià)，在保證建設(shè)工程安全可靠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、性能穩(wěn)定的前提下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)進(jìn)行合理控制，從而將整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)。通過明確土木工程和造價(jià)控制的管理意義，分析出能夠加強(qiáng)土木工程管理的有效措施，協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目管理，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理進(jìn)行有效控制，全面降低工程項(xiàng)目造價(jià)。
【摘要】本文筆者對(duì)土木工程造價(jià)控制管理進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價(jià)；控制；管理
前言：工程造價(jià)作為土木工程中重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。隨著土木工程的不斷發(fā)展施工企業(yè)的造價(jià)控制水平應(yīng)逐漸提高，在造價(jià)控制理念和方法方面須不斷的完善，在工程實(shí)施過程中做到合理控制工程造價(jià)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高施工企業(yè)的整體實(shí)力。
1.土木工程造價(jià)的控制管理的特點(diǎn)與影響因素
1.1工程造價(jià)控制管理特點(diǎn)
施工企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)控制是控制工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要方式。主動(dòng)控制的方面很多，主要是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡量減少出現(xiàn)實(shí)際值偏差。工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素，如工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和工程設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工，不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制，應(yīng)該主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程造價(jià)及其成本計(jì)算涵蓋在工程項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目投資決策階段等，正確的工程造價(jià)和成本控制對(duì)項(xiàng)目的正常、有序的進(jìn)展起著決定性的作用，由此可見土木工程造價(jià)的控制特點(diǎn)。
1.2影響工程造價(jià)因素
工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性特征。在實(shí)際的工程造價(jià)的管理控制當(dāng)中工程造價(jià)會(huì)受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的概預(yù)算出來(lái)后工程價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化直至工程的徹底竣工工程造價(jià)才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境相關(guān)，造價(jià)中的金額是巨大的，也會(huì)有動(dòng)態(tài)效果，工程項(xiàng)目涉及的金額與利益受宏觀調(diào)控的影響。另一方面是地理環(huán)境的因素，由于選址和建設(shè)時(shí)期不同，其中價(jià)格和材料都會(huì)受到市場(chǎng)影響，地理環(huán)境也是工程施工穩(wěn)定性的重要因素，這說明了造價(jià)的特殊性，表明了工程管理的控制和管理的重要性。
1.3土木工程管理與工程造價(jià)所面臨的問題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著功利主義強(qiáng)、利益化傾向嚴(yán)重等固有的問題，會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式確立以來(lái)，已成為我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要?jiǎng)恿?，其地位得到充分的鞏固。我?guó)的建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，取得了令人矚目的成就，也獲得了大量的發(fā)展機(jī)遇和更為廣闊的發(fā)展空間，但我們要想獲得更為快速和持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端，在此，筆者主要從工程造價(jià)方面分析，得出在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面存在的主要問題，在此提出，希望能引起業(yè)內(nèi)人士的重視。
1.4造價(jià)預(yù)算的問題
造價(jià)預(yù)算是工程實(shí)施之前，對(duì)工程造價(jià)的一種評(píng)估和預(yù)判，對(duì)工程的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的意義重大。而在當(dāng)前社會(huì)中，我國(guó)的建筑事業(yè)，大都由招標(biāo)來(lái)完成，而工程的造價(jià)預(yù)算，也是建筑投標(biāo)的主要問題之一。據(jù)筆者調(diào)查，我國(guó)的建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算重視程度不夠，在施工中造成了大量的麻煩。當(dāng)前，建筑工程部門的工程預(yù)算問題，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，在很大程度上制約著企業(yè)的整體進(jìn)步，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下解決工程造價(jià)問題的關(guān)鍵所在。
2.土木工程造價(jià)控制管理的措施分析
土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)事前控制的重要性，積極把控工程各階段的造價(jià)管理，從而防止實(shí)際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏差，進(jìn)而有效地減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)與流失，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
2.1投資與決策階段
土木工程項(xiàng)目投資與決策是指對(duì)即將進(jìn)行項(xiàng)目的可行性和必要性論證，擇優(yōu)選擇合理設(shè)計(jì)方案，科學(xué)判斷并進(jìn)行相關(guān)決策。土木工程項(xiàng)目的每個(gè)階段所占工程造價(jià)比例有所不同，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，投資與決策階段、設(shè)計(jì)與策劃階段、具體施工階段、竣工階段對(duì)整個(gè)土木工程造價(jià)的影響力依次為：75%-95%、35%-75%、5%-35%、0-5%。因此，投資與決策階段無(wú)疑是整個(gè)土木工程造價(jià)控制與管理中最為重要的階段，直接制約著整個(gè)土木工程造價(jià)控制與管理水平。具體而言，必須做好以下幾個(gè)方面：
1）設(shè)計(jì)相關(guān)工作者必須結(jié)合該土木工程規(guī)模和內(nèi)容來(lái)設(shè)定設(shè)計(jì)意圖，精心比較各種設(shè)計(jì)方案，優(yōu)先選擇技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行的最佳方案。
2）計(jì)價(jià)方法的選擇。應(yīng)把已建工程作為計(jì)價(jià)參考，同時(shí)重視工程造價(jià)相關(guān)工作軟件的使用，使造價(jià)更加精確。
3）正確認(rèn)識(shí)、詳細(xì)了解土木工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料，精打細(xì)算，充分運(yùn)用創(chuàng)新思維，積極開動(dòng)腦筋制定出更加科學(xué)、合理的土木工程造價(jià)。
2.2設(shè)計(jì)與策劃階段
設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目建設(shè)的主要成本，經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)已成為項(xiàng)目造價(jià)和成本管理控制的重要一環(huán)。在設(shè)計(jì)與策劃階段，相關(guān)工作者必須做好以下幾點(diǎn)：
1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)管理制度，主動(dòng)引入公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇和敲定最佳設(shè)計(jì)方案。
2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在這一階段需要剔除那些沒有實(shí)際意義的功能，從而降低土木工程成本。
3）實(shí)施限額設(shè)計(jì)方案。它是指在總投資確定的情況下，根據(jù)總投資來(lái)確定與之相適應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。這種方案設(shè)計(jì)形式不僅可以滿足工程相關(guān)要求，又能使投入資金能夠得到合理利用，有利于提高工程造價(jià)控制管理水平。
2.3招標(biāo)和投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段主要包括：項(xiàng)目相關(guān)勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備和材料招標(biāo)。該階段招標(biāo)和投標(biāo)單位應(yīng)分別做好以下工作：
1）招標(biāo)單位應(yīng)該積極提升招標(biāo)相關(guān)文件的科學(xué)性和有效性，擬定工程控制價(jià)格或者標(biāo)底，明確招標(biāo)合同中工期、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)等條例。同時(shí)，招標(biāo)單位還應(yīng)采取積極有效措施預(yù)防和抵制施工單位進(jìn)行串標(biāo)。另外，招標(biāo)單位在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)了解相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙要求并科學(xué)分析該工程造價(jià)是否合理，有效約束部分投標(biāo)單位的不均衡報(bào)價(jià)，牢記投資控制該土木工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，從而提高土木工程造價(jià)控制與管理水平。
2）作為投標(biāo)單位應(yīng)在充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)總趨勢(shì)和本單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主報(bào)價(jià)與公平競(jìng)爭(zhēng)。
2.4具體施工階段
施工階段是土木工程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。造價(jià)低、質(zhì)量好、工期短是最理想的施工過程，但不難發(fā)現(xiàn)其本身具有一定的矛盾性。沒有充足的施工時(shí)間就難以保證工程建設(shè)質(zhì)量；造價(jià)低，那么材料質(zhì)量也相對(duì)降低，工程質(zhì)量當(dāng)然也難以提升。因而，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)努力做好以下工作：
1）建設(shè)單位必須認(rèn)真審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)重視工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。
2）施工單位應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)上材料的價(jià)格變化，努力節(jié)約成本，選擇簡(jiǎn)單有效的施工工藝，采取成熟的管理模式，加強(qiáng)過程中工程造價(jià)的控制與管理。
3）了解建筑行業(yè)材料價(jià)格走向，在保證施工進(jìn)度前提下，在低價(jià)時(shí)適量增加材料采購(gòu)量，在高價(jià)時(shí)適當(dāng)減少材料采購(gòu)量。
4）吃透設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家、地方強(qiáng)制性規(guī)范，保證一次通過驗(yàn)收，避免返工，造成浪費(fèi)。
5）做好預(yù)控和預(yù)判，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。
2.5完工階段
完工階段是土木工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段。該階段至關(guān)重要，如果處理不當(dāng)，將致使整個(gè)土木工程造價(jià)控制與管理工作功虧一簣?？⒐るA段工程造價(jià)控制與管理的主要任務(wù)是核算已經(jīng)完成工程工作量和組織審核、編制竣工結(jié)算。具體而言，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
1）完善詳細(xì)的賬面記錄。比如：工程變更造成的工作量變化；隱蔽工程驗(yàn)收情況；工程相關(guān)材料價(jià)格上漲情況等。
2）對(duì)于工程材料用量核算必須準(zhǔn)確。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，要想全面提高我國(guó)土木工程造價(jià)的控制與管理水平，相關(guān)工作者必須做好土木工程投資決策、設(shè)計(jì)與策劃、招標(biāo)、施工、竣工這五個(gè)階段的相關(guān)費(fèi)用控制，從而提高生產(chǎn)資料的利用率，減少項(xiàng)目工程資金的浪費(fèi)與流失，從而使土木工程經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。
摘 要：通過對(duì)土木工程造價(jià)課程改革的研究與實(shí)踐，提出符合土木工程專業(yè)學(xué)生就業(yè)特色的實(shí)訓(xùn)教學(xué)新體系，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與就業(yè)對(duì)接，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)適合當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)的應(yīng)用型人才。
關(guān)鍵詞：土木工程專業(yè)；工程造價(jià)課程；教學(xué)體系；應(yīng)用型人才
《工程造價(jià)》是土木工程專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，主要研究工程建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用期間，基本建設(shè)各階段計(jì)價(jià)的依據(jù)和方法。是一門專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性都很強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)課，其中的概、預(yù)算內(nèi)容是從事工程建設(shè)的技術(shù)、管理人員必須掌握的一門技術(shù)。該課程的教學(xué)目的是使學(xué)生理解建筑工程概預(yù)算及竣工結(jié)算的編制原理與方法，具備編制建筑工程概預(yù)算文件，進(jìn)行招投標(biāo)管理和工程建設(shè)過程中造價(jià)控制的能力。如何建立理論與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)體系是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。
建立土木工程工程造價(jià)教學(xué)新體系，即基礎(chǔ)、方法、實(shí)踐、競(jìng)賽四階段教學(xué)體系。其中：
（1）基礎(chǔ)：造價(jià)課程涉及課程較多，例如項(xiàng)目管理課程中的施工組織管理，施工技術(shù)課程中的施工方法等，都與造價(jià)課程緊密相連。要求學(xué)生對(duì)本課程的理論知識(shí)能很好掌握，為后續(xù)課程學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
（2）方法：掌握定額模式和清單模式計(jì)量計(jì)價(jià)方法，熟悉基于BIM平臺(tái)的造價(jià)相關(guān)軟件使用方法，包括算量、計(jì)價(jià)軟件及對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過程管理軟件。
（3）實(shí)踐：開展校企聯(lián)合，充分整合各自優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。充分利用企業(yè)實(shí)際工程項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)打下扎實(shí)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，對(duì)實(shí)際工作崗位技能和流程有清晰的認(rèn)知。
（4）競(jìng)賽：通過參加學(xué)校、省級(jí)、國(guó)家級(jí)造價(jià)技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，既考核了本課程的學(xué)習(xí)效果，又培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，綜合提高了學(xué)生的素質(zhì)。
該體系在掌握造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)后，引進(jìn)拓展機(jī)制，使學(xué)生明確所學(xué)知識(shí)與今后工作之間的相互關(guān)系，增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力，同時(shí)促進(jìn)各部分基礎(chǔ)知識(shí)之間的有機(jī)融合，與其他相關(guān)課程有效鏈接，為學(xué)生造價(jià)實(shí)訓(xùn)技能培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到提升學(xué)生造價(jià)技能的目標(biāo)，同時(shí)通過后期的競(jìng)賽，檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，體現(xiàn)了該體系循序漸進(jìn)的特色，從而達(dá)到良好的教學(xué)效果。
【摘 要】目前，隨著建筑工程的領(lǐng)域在不斷擴(kuò)大，工程造價(jià)管理問題越來(lái)越重要。土木工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，造價(jià)管理對(duì)于建筑工程的開展有著十分重要的作用，故要求土木工程項(xiàng)目在實(shí)施工程中，必須要運(yùn)用科學(xué)的編制，只有對(duì)具體項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)實(shí)施精細(xì)的管理與控制，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。本文主要分析了土木工程造價(jià)的必要性，針對(duì)工程造價(jià)管理與控制過程中存在的問題，提出了工程造價(jià)管理與控制的具體措施，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要的同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價(jià)；管理與控制；問題；措施
土木工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，管理工作包括很多方面，因此加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工程造價(jià)管理與控制有利于整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施，達(dá)到控制、協(xié)調(diào)、節(jié)約資源、提高建設(shè)水平的目的，同時(shí)工程造價(jià)控制與管理的有效性，還能夠提高項(xiàng)目的投資效果。一般通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，確保項(xiàng)目造價(jià)誤差控制在批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，以此來(lái)提升整個(gè)土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)效益。本文通過分析土木工程造價(jià)管理與控制的問題，并提出了一些針對(duì)性措施，從而解決工程造價(jià)管理與控制中存在的問題，提高整個(gè)建筑施工管理的工作水平。
1 土木工程造價(jià)管理與控制的必要性
針對(duì)土木工程的造價(jià)實(shí)施控制與管理的目的，主要是盡可能的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，由于土木工程涉及的項(xiàng)目比較多，具體包括設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等，由于土木工程造價(jià)質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，因此在工程造價(jià)的控制與管理過程中要實(shí)施全程的動(dòng)態(tài)管理，合理控制工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的投資效益。同時(shí)工程造價(jià)管理需要全體管理者的共同參與，工程建設(shè)過程中在決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及結(jié)算等階段對(duì)具體工程造價(jià)進(jìn)行全面控制，最終達(dá)到預(yù)防造價(jià)突破限額的目的，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，因此，土木工程建設(shè)過程中，實(shí)施造價(jià)管理與控制十分有必要。
2 土木工程造價(jià)管理與控制存在的問題
2.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)頻繁，影響造價(jià)
土木工程設(shè)計(jì)具體包含初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等方面。然而工程設(shè)計(jì)是直接影響工程造價(jià)控制的主要因素，并且工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)階段是影響整個(gè)工程造價(jià)的決定性因素，在具體應(yīng)用過程中，由于工程設(shè)計(jì)工作的不到位以及頻繁性變動(dòng)，導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法正常、順利實(shí)施，甚至造成延長(zhǎng)工期的現(xiàn)象，這些都會(huì)造成工程項(xiàng)目造價(jià)成本的提升。
2.2 土木工程材料選購(gòu)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)隨時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目工程中可能出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)的上報(bào)給施工管理的相關(guān)部門，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的提升。另外，由于建筑市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)和科技的影響下發(fā)展和進(jìn)步，大部分施工企業(yè)是根據(jù)原料產(chǎn)地、質(zhì)量以及等級(jí)具體劃分的，相同材料產(chǎn)地的變化，可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加，建筑材料價(jià)格也會(huì)隨之的上升，造成土木工程造價(jià)管理與控制出現(xiàn)了問題。
2.3 建筑工程管理漏洞
由于土木工程造價(jià)會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，依照施工設(shè)計(jì)圖紙采用具體的施工技術(shù)以及施工組織設(shè)計(jì)，這就提出了加強(qiáng)施工管理的必要性?？茖W(xué)、有效的施工管理能夠保證施工建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)施工建設(shè)與設(shè)計(jì)圖紙具有一致性，使得工程造價(jià)規(guī)范化、合理化。然而目前在我國(guó)土木工程建設(shè)中，建筑管理存在漏洞，難以實(shí)現(xiàn)在建筑工程施工項(xiàng)目中降低預(yù)算，控制工程成本的目的。在管理與控制中僅僅考慮到縮減成本，忽略了成本維護(hù)費(fèi)用，從而涌現(xiàn)出一系列價(jià)格問題，影響管理與控制效果，除此之外，還出現(xiàn)了虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象。部分土木工程在建設(shè)中，施工單位故意對(duì)鋼筋、混凝土等建筑材料提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，增加工程量，虛報(bào)造價(jià)，還有的施工單位對(duì)定額中的內(nèi)容分開單獨(dú)進(jìn)行，故意抬高項(xiàng)目造價(jià)，擴(kuò)大取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這些不良行為都是導(dǎo)致工程造價(jià)管理與控制難度增大的主要因素。
3 加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理與控制的具體對(duì)策
目前，土木工程建設(shè)過程中仍然存在很多造價(jià)問題，這些問題直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展，筆者通過自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到一些解決土木工程造價(jià)管理與控制的措施，具體有以下幾點(diǎn)：
3.1 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作
土木工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)工作主要針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，因此，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理與控制，可以得到顯著的效果。在項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，要做到統(tǒng)籌全局，考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮到投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。實(shí)踐研究表明，項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用占到整個(gè)工程造價(jià)的比例較小，但是卻直接影響著整個(gè)工程造價(jià)，因此，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、材料以及施工各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的整體控制，在做好設(shè)計(jì)監(jiān)督工作的同時(shí)，力圖將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。
3.2 做好土木工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的管理與控制
以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)控制對(duì)象，避免出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)，影響工程造價(jià)。以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式，規(guī)范并約束招投標(biāo)行為，避免在此過程中出現(xiàn)任何漏洞現(xiàn)象，減少和降低費(fèi)用的變更。做好工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)審核工作，將項(xiàng)目支出控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真完成工程造價(jià)的計(jì)算及審核，確保整個(gè)建設(shè)過程造價(jià)合理，提升土木工程造價(jià)管理與控制水平，實(shí)現(xiàn)更高的效益。
3.3 建立健全項(xiàng)目工程的預(yù)算編制
項(xiàng)目建設(shè)中，需要將成本納入考慮范圍，并且要對(duì)后期成本進(jìn)行安排和說明，完善工程預(yù)算編制，要求技術(shù)人員明確了解各個(gè)專業(yè)額的預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)以及該項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)化投資。預(yù)算編制人員要全面分析，在掌握材料價(jià)格的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理、規(guī)范，最終將預(yù)算控制在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制更加科學(xué)。
3.4 強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
土木工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)直接影響整個(gè)工程預(yù)算控制水平以及監(jiān)督力度。因此，必須要采取合理有效的措施，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的素質(zhì)，確保整個(gè)工程的管理水平。要求造價(jià)管理人員不僅要提升自身專業(yè)知識(shí)，還需要完善工程造價(jià)管理方法，確保自身綜合素質(zhì)的不斷提升，以滿足土木工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際需要。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程造價(jià)管理與控制具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性的特征，只有將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，才能夠促進(jìn)土木工程建設(shè)水平的不斷提升。本文提出了通過工程設(shè)計(jì)管理、實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、完善預(yù)算編制以及提升造價(jià)管理人員的素質(zhì)，來(lái)滿足土木工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際需要，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。
【摘要】隨著城市化的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)進(jìn)入了高峰期。在土木工程建設(shè)中，工程的結(jié)算和預(yù)算是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的程序，不但要求預(yù)結(jié)算人員具有較高的專業(yè)技能，還要求他們掌握必要的建筑知識(shí)。本文主要探討了土木工程全過程的造價(jià)控制管理，目的是為了確保建設(shè)項(xiàng)目能夠取得較好的投資效益。在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
【關(guān)鍵字】土木工程;造價(jià)控制;控制管理;
引言 土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程之中， 在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。 其本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡(jiǎn)單的說，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說來(lái)，土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 土木工程造價(jià)控制的重要意義 土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。
二、土木工程中造價(jià)控制管理存在問題分析 1、造價(jià)的控制管理缺乏合理性 近些年來(lái)隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷壯大，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理非常關(guān)鍵，不可避免會(huì)出現(xiàn)問題，有很多工程項(xiàng)目為了提高工程業(yè)績(jī)，再不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下擅自施工，這就更難落實(shí)土木工程中的造價(jià)控制問題了。有些企業(yè)甚至既沒有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒有對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價(jià)大幅提高，增加了控制管理難度。 2、缺乏系統(tǒng)的管理體制 在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。 土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。 3、對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理 我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。
三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對(duì)策以及建議 1、提出全新的理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想。 在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來(lái)看，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。 另外按國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可保證雙贏模式的實(shí)施。 2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本控制與分析。 工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。 3、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。 不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會(huì)有較大差異，從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響， 其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外， 計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。通過價(jià)值規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。 4、項(xiàng)目招投標(biāo)階段土木工程造價(jià)控制。 項(xiàng)目招投標(biāo)包括分別針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計(jì)概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個(gè)招投標(biāo)過程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項(xiàng)極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項(xiàng)內(nèi)容、土木工程單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率;防止多算錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算、錯(cuò)套定額和高取多算等問題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合的評(píng)標(biāo)，不僅要看總報(bào)價(jià)，還要關(guān)注單項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性。
四、工程施工階段的造價(jià)管理控制。
工程施工階段就是整個(gè)過程進(jìn)入實(shí)際性的操作階段，這個(gè)階段就是按照已經(jīng)制定好的各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的物化。資金的投入與控制在這個(gè)階段主要表現(xiàn)為按照計(jì)劃進(jìn)行，消減或節(jié)約工程資金并不是這個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的科學(xué)方法，這個(gè)階段的工程造價(jià)更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來(lái)進(jìn)行控制。不作為的控制是因?yàn)樵谶@一階段，資金浪費(fèi)的可能性比較大，雖然施工階段的整體資金投入在設(shè)計(jì)方案中已有具體清晰的規(guī)定，但是這種概念上的規(guī)劃在實(shí)際的施工行動(dòng)中會(huì)受到多種因素的影響。例如：施工人員的人為因素影響、客觀環(huán)境的影響等多種不可控因素的影響。這些不確定的因素可能會(huì)導(dǎo)致大量的工程資金的浪費(fèi)，所以在保證整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，必須在所有的工程施工管理人員的意識(shí)中樹立資金控制的概念，使每一筆資金的效果發(fā)揮到最大，杜絕各種投資浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)正在蓬勃的發(fā)展，土木工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理項(xiàng)目，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理于一體的綜合工作，幾乎貫穿于整個(gè)施工周期，因此，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)。在土木工程實(shí)施過程中的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。
摘要：本文主要針對(duì)土木工程管理的措施、土木工程成本控制中存在的問題分析以及加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；措施
引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。土木工程管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中得到提高，并取得良好的成效。因此，工程各參與方應(yīng)采取科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)土木工程管理的工作力度，增強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，為土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制提供可靠保障，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、土木工程管理的措施
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是根據(jù)簽訂建筑合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理包括品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是由科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的建筑材料、先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要多引進(jìn)并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續(xù)提升以及完善施工措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測(cè)，對(duì)其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐院蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。
2、進(jìn)度管理
樹立信息溝通網(wǎng)絡(luò)和諧準(zhǔn)則，執(zhí)行進(jìn)度人員及其職責(zé)、增加勞動(dòng)力、圖紙檢查、工程改變和規(guī)劃改變的管理。還需采取技術(shù)措施，檢查承包商提交的進(jìn)度方案使工程能在合理狀態(tài)下進(jìn)行施工，及時(shí)處理地下障礙物的延時(shí)和進(jìn)度資金的連續(xù)性，選用先進(jìn)的施工辦法，編制進(jìn)度操控工作細(xì)則。工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案要在規(guī)劃準(zhǔn)備期間編制，斷定施工期間進(jìn)度控制方針時(shí)應(yīng)思考的因素包含總進(jìn)度方針對(duì)施工工期的需求、相似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
3、成本控制
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度得到確保的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目成本有影響的要素應(yīng)進(jìn)行有效的控制和管理，將工程項(xiàng)目的施工成本控制在施工合同計(jì)劃范圍內(nèi)，一起盡量使工程項(xiàng)目成本下降。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅僅能夠經(jīng)過下降施工材料等硬性成本來(lái)控制，還能夠經(jīng)過控制施工相對(duì)成本的節(jié)省然后控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對(duì)施工進(jìn)度提早做好預(yù)期作業(yè)，確保完結(jié)項(xiàng)目施工的最好工期，這樣能夠有效防止項(xiàng)目施工工期由于拖延或提早太多導(dǎo)致施工成本大大添加而得不到控制。
4、加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度
在實(shí)際工作中，要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍，確保監(jiān)理工作貫穿施工項(xiàng)目全過程。同時(shí)，還要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，完善市場(chǎng)管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，結(jié)合實(shí)際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，制定持證上崗機(jī)制，嚴(yán)格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度各項(xiàng)內(nèi)容得到有效落實(shí)和執(zhí)行，捉進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。
二、土木工程成本控制中存在的問題分析
1、造價(jià)控制目標(biāo)和計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)
一般來(lái)說，工程在擬定造價(jià)控制方針和方案時(shí)要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程的功能方針、規(guī)模大小、復(fù)雜度以及各種資本綜合評(píng)價(jià)得到造價(jià)預(yù)測(cè)，并根據(jù)猜測(cè)擬定方針和方案。而在實(shí)踐項(xiàng)目建設(shè)過程中，許多公司并沒有設(shè)立或許聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)，預(yù)測(cè)過程中參考的人力、材料等資源報(bào)價(jià)也沒有考慮波動(dòng)狀況，這就容易致使造價(jià)控制的方針和方案與實(shí)踐狀況之間有較大的偏差。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善
為了實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)控制，企業(yè)應(yīng)該形成高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)與本工程相關(guān)的所有成本信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的收集、處理、歸檔和保存，然后根據(jù)這些信息，對(duì)施工過程中的各種支出進(jìn)行控制。然而，目前很多項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位還沒有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)信息的重要性，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也無(wú)法發(fā)揮有效作用，最終形成了賬務(wù)不清、盈虧無(wú)法統(tǒng)計(jì)、開銷難以控制等問題。
3、造價(jià)控制沒有有效應(yīng)對(duì)工程分包
隨著工程規(guī)模的不斷增大，工程中包含功能系統(tǒng)日趨復(fù)雜，工程委托方又希望盡可能壓縮工期和成本，這些因素使工程分包成為了很普遍和有效的一種方式。但是在分包過程中，很多單位采取的是包工不包料的方式，很容易出現(xiàn)材料支出無(wú)法有效控制，或者費(fèi)用重復(fù)計(jì)算的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)偏離。此外，還有一些單位為了通過分包降低支出而不執(zhí)行預(yù)算。
4、工程實(shí)際建設(shè)過程中缺乏有效的造價(jià)控制管理制度
在工程的實(shí)際建設(shè)過程中，有很多因素能夠影響到工程的成本開支，但在很多工程建設(shè)過程中并沒有對(duì)這些因素進(jìn)行有效控制，例如很多企業(yè)對(duì)建設(shè)材料的管理并沒有形成完善的計(jì)劃，在實(shí)際的采購(gòu)和領(lǐng)用中常常出現(xiàn)混亂、重復(fù)、無(wú)序等現(xiàn)象，提高了工程造價(jià)。
三、加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的措施
1、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
首先，在土木工程的施工過程中，造價(jià)控制的重點(diǎn)一般都放在項(xiàng)目的建設(shè)中，卻往往忽略了工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，這樣控制起來(lái)就會(huì)顯得非常被動(dòng)。因此，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：收集有關(guān)天氣的資料、物探的報(bào)告，了解附近建筑物的特征，將地質(zhì)勘察報(bào)告合理的制定出來(lái)，這對(duì)控制工程的造價(jià)上都會(huì)帶來(lái)幫助，并且還能夠幫助后期的施工。為了對(duì)地下的管網(wǎng)能夠有效地進(jìn)行查明，就要將物探報(bào)告進(jìn)行合理的應(yīng)用，提前進(jìn)行規(guī)劃，有效地進(jìn)行遷移工作，將充足的時(shí)間和空間提供給土建工程，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。了解周圍工程的建筑情況，例如基礎(chǔ)設(shè)施、具體的埋深等情況，對(duì)建筑物之間的影響關(guān)系上正確地進(jìn)行分析掌握，對(duì)周圍建筑物的提前保護(hù)工作要做到位，防止以后事故的發(fā)生影響施工的進(jìn)度，為工程造價(jià)上帶來(lái)不必要的爭(zhēng)端。
其次，控制好工程的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的時(shí)候要保證限額。土木工程的設(shè)計(jì)人員全面統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目的各種影響因素，盡量將設(shè)計(jì)方案做到最優(yōu)。因此，在控制工程造價(jià)的過程中一定要對(duì)工程的設(shè)計(jì)上進(jìn)行合理的把握。
2、施工階段造價(jià)控制
2.1做好土木工程施工招投標(biāo)的控制
首先，要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督。其次，要不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)。再次，要嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)。人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件。最后，以雙方雙贏的原則，對(duì)標(biāo)底進(jìn)行控制。
2.2審查設(shè)計(jì)變更的情況
在工程造價(jià)的影響因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)更改在其中占據(jù)很大的位置，工程的變更往往會(huì)因設(shè)計(jì)變更而出現(xiàn)。所以，工程的進(jìn)度在一定程度上就會(huì)受到工程變更影響，并且對(duì)工程的造價(jià)和質(zhì)量也會(huì)受到影響，施工部門要及時(shí)的計(jì)量和報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)的變更，不能積壓，不能將工程結(jié)算與其一起進(jìn)行。
2.3完善施工造價(jià)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證需及時(shí)、精確，這樣可以避免簽證質(zhì)量受到影響而添加工程造價(jià)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)記載要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各期間的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時(shí)因職責(zé)不明而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛；收購(gòu)人員要全部具體地了解資料市場(chǎng)行情，在確保資料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價(jià)廉，確保工程造價(jià)控制的合理化和成本最小化；加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審閱，將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)度與進(jìn)度方針進(jìn)行比照剖析，對(duì)于超出概算的有些要進(jìn)行仔細(xì)剖析，嚴(yán)格控制工程改變、資料更換等狀況的發(fā)生，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。
3、竣工階段造價(jià)控制
建筑工程竣工驗(yàn)收是工程造價(jià)的最后階段，無(wú)論是施工企業(yè)還是建設(shè)單位都十分重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算。工程結(jié)算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行編制。實(shí)踐證明，通過對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，因此需要對(duì)此階段的資金投入加強(qiáng)控制和管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金。
結(jié)束語(yǔ)
要保證整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工管理的順利進(jìn)行，就需要工程項(xiàng)目各參與方能夠運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理原理對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算，并且協(xié)同各職能部門使工程項(xiàng)目管理流程有序順暢的運(yùn)行。以確保在質(zhì)量、進(jìn)度得到保證的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，盡量使工程項(xiàng)目造價(jià)降低。
【摘要】土木工程造價(jià)控制，作為施工工程項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求有關(guān)單位對(duì)其引起高度重視，以此增強(qiáng)土木工程造價(jià)成本的控制水平。筆者針對(duì)土木工程造價(jià)在各個(gè)階段中的成本控制內(nèi)容進(jìn)行研究，研究土木工程造價(jià)控制在所有環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容，以此達(dá)到土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制，為項(xiàng)目施工提供有力保證，從而提高建設(shè)企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】土木工程；造價(jià)階段；成本控制
0.引言
我國(guó)土木工程項(xiàng)目成本控制的目的在于全面實(shí)現(xiàn)投資目的，以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通常情況下，為確保土木工程項(xiàng)目的成本能夠得到合理的控制，要求對(duì)所有階段的操作進(jìn)行科學(xué)的管理，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)入手，對(duì)施工全程的工程造價(jià)進(jìn)行管控，以此確保項(xiàng)目投入成本能夠達(dá)到合理的利用。
1.士木工程中成本控制的重要性
因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目自身獨(dú)特的情況以及規(guī)模，使得土木工程項(xiàng)目成為了一項(xiàng)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的項(xiàng)目。要想保證整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，就需要充分考慮到每個(gè)環(huán)節(jié)。在土木工程項(xiàng)目的成本控制過程中，需要利用財(cái)務(wù)跟蹤、市場(chǎng)規(guī)律分析、項(xiàng)目審核、審計(jì)、提升管理技術(shù)等措施，制定完善的成本控制方案，以此保證所投入的項(xiàng)目資金能夠獲得最大的回報(bào)，所有的工作也能夠順利展開。此外，在整個(gè)土木工程項(xiàng)目成本控制的過程中，主要涉及到以下多個(gè)階段：決策階段、施工階段、竣工驗(yàn)收產(chǎn)品階段、設(shè)計(jì)計(jì)劃階段、招標(biāo)投標(biāo)階段，如表1 所示，這些階段對(duì)工程成本都有著一定程度的影響，因此要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證工程成本得以合理控制的基礎(chǔ)。下文針對(duì)土木工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的成本控制進(jìn)行研究[1]。
2.土木工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的成本控制
2.1在決策環(huán)節(jié)對(duì)工程投入成本的控制
土木工程項(xiàng)目的第一個(gè)階段是工程的投資階段。在工程投資階段進(jìn)行成本控制，能夠確保后期項(xiàng)目管理的順利開展。在工程投資階段進(jìn)行項(xiàng)目控制，詳細(xì)分析工程造價(jià)的概算，制定科學(xué)的工程規(guī)劃綱要，確定工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與可行性，針對(duì)土木工程的建設(shè)價(jià)值進(jìn)行研究。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析土木工程項(xiàng)目成本并不能取得相應(yīng)的效果，還需要在結(jié)合工程施工技術(shù)以及其他相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，制定完整、切實(shí)可行的計(jì)劃方案，反復(fù)思考與論證該計(jì)劃方案。此外，在明確土木工程價(jià)值的情況下，還需要對(duì)國(guó)家有關(guān)政策以及拆遷問題等方面進(jìn)行研究，估算項(xiàng)目投資資金。在估算投入資金的過程中，還需要預(yù)留一部分投入資金，用于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，以此保證成本控制的有效性[2]。
在決策階段，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，還需要從以下方面入手。其一，選擇合理的計(jì)價(jià)方案，控制好土木工程項(xiàng)目成本；其二，注意工程施工材料以及項(xiàng)目資金的使用。
2.2在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制
設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制也同樣重要。對(duì)土木工程項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)階段屬于一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，為了保證項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，還需要對(duì)工程施工過程中的材料利用情況、施工難點(diǎn)等方面進(jìn)行分析，重視先進(jìn)工藝技術(shù)以及新型施工材料的使用，講究施工工藝的價(jià)值。在全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)研究的同時(shí)，改進(jìn)施工工藝。設(shè)計(jì)階段的成本控制要求遵循整體性和全局性原則，同時(shí)也要充分考慮到局部所帶來(lái)的影響，以此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)[3]。
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制主要從以下兩個(gè)方面入手。其一，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在固定工程項(xiàng)目投資金額的基礎(chǔ)上，要求充分發(fā)揮每個(gè)方面的功能，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程施工，保證投資金額的合理使用，減少不必要的設(shè)計(jì)變更要求。其二，設(shè)計(jì)招標(biāo)問題。設(shè)計(jì)自身蘊(yùn)藏?zé)o限可能，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙上能夠看到各種設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)思想。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案作為整個(gè)土木工程項(xiàng)目的實(shí)施藍(lán)圖，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目而言，具有一定的的指導(dǎo)作用。所以施工單位和建設(shè)企業(yè)需要對(duì)該土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)。在實(shí)際的招標(biāo)過程中，要求選擇專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行投標(biāo)，約束好企業(yè)的內(nèi)部工作人員。此外，在招標(biāo)過程中，需要防止人情效應(yīng)的產(chǎn)生[4]。
2.3在招標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制
在土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，對(duì)工程投入成本繼續(xù)進(jìn)行有效的控制，是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在此階段，所有子項(xiàng)目所使用的資金都需要有明確、合理的安排。假設(shè)在招標(biāo)階段順利招標(biāo)，則會(huì)順利進(jìn)入到工程項(xiàng)目的建設(shè)階段中。一旦在工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段發(fā)生任何問題，則會(huì)對(duì)整個(gè)土木工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。因此，這就要求在實(shí)際的工作中，明確工程投入資金的具體分配情況后，進(jìn)行工程招標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，招標(biāo)本身屬于一種競(jìng)爭(zhēng)行為，且在此情況下，工期越短、質(zhì)量越高、造價(jià)越低，才越能夠保證土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。這是一個(gè)比較科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目管理措施。假設(shè)在工程招標(biāo)階段發(fā)生了內(nèi)部信息泄露、聯(lián)手圍標(biāo)等情況，將會(huì)對(duì)土木工程造價(jià)帶來(lái)直接的不利影響。所以相關(guān)工作人員需要做好招標(biāo)保密工作[5]。
2.4在竣工驗(yàn)收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制
在土木工程造價(jià)中，施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收產(chǎn)品環(huán)節(jié)的成本控制也尤為重要。對(duì)于施工環(huán)節(jié)而言，要想控制好成本，就需要在允許情況下盡量縮短工期，保證工程施工的質(zhì)量與水準(zhǔn)，防止發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、施工材料檢測(cè)不夠嚴(yán)格等問題的出現(xiàn)。因此還要求時(shí)刻關(guān)注我國(guó)建材市場(chǎng)的材料價(jià)格信息以及相關(guān)信息等實(shí)際變化情況，在嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，控制好工程造價(jià)。在竣工驗(yàn)收階段，保證材料基本信息和單據(jù)相同，認(rèn)真審核與對(duì)比施工情況，以此保證竣工環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)能夠得到有效的控制和管理[6]。
唯有在決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中做好成本控制工作，才能夠控制好工程造價(jià)，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證建設(shè)企業(yè)和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。針對(duì)我國(guó)土木工程施工建設(shè)的造價(jià)管理極為重要。在實(shí)際的控制、管理過程中，要求采用的是全程管控措施，加強(qiáng)工程投資成本的管理水平。
3.結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，使得我國(guó)土木工程項(xiàng)目規(guī)模在逐漸擴(kuò)大。土木工程造價(jià)中的成本控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目而言，十分重要，在控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，具體問題采取具體措施，利用不同管控手段，同時(shí)還需要抓住重點(diǎn)，對(duì)工程施工細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)工程施工局部環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以此加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本的管理效率。唯有這樣才能夠最大限度地激發(fā)土木工程造價(jià)的控制作用。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理越來(lái)越完善，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的研究，闡述工程造價(jià)的特點(diǎn)及影響因素，詳細(xì)介紹土木工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工、竣工階段的造價(jià)管理與控制。
關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；控制管理
1工程造價(jià)的管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1國(guó)外的研究發(fā)展現(xiàn)狀
對(duì)于不同國(guó)家而言，造價(jià)管理的方式和手段也不盡相同，使造價(jià)管理帶有明顯的區(qū)域性，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展起步早，工程建設(shè)的各個(gè)方面不斷成熟和完善，工程造價(jià)管理也逐漸規(guī)范化、統(tǒng)一化，管理的理念也更加先進(jìn)，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，新的管理方法和手段不斷地應(yīng)用到造價(jià)管理上來(lái)。雖然各國(guó)的國(guó)情及市場(chǎng)環(huán)境不盡相同，但是西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式及手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
1.2國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀
改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的政府定價(jià)等模式開始逐步引入市場(chǎng)管理這雙手。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)的造價(jià)管理逐漸出現(xiàn)具有社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的計(jì)價(jià)模式。隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維模式。越來(lái)越多的項(xiàng)目是通過國(guó)際合作來(lái)完成的，我國(guó)的建設(shè)管理也逐步融入到世界的發(fā)展潮流中。
2土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標(biāo)值與實(shí)際值之間的差值，對(duì)于土木工程造價(jià)管理來(lái)說，要采取主動(dòng)的實(shí)時(shí)的控制。土木工程造價(jià)控制牽扯部門眾多，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價(jià)控制的好壞直接影響著項(xiàng)目的建設(shè)成本，另外，土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段。
3項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制
3.1投資決策階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
投資決策是項(xiàng)目開始，是一個(gè)項(xiàng)目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個(gè)階段是一個(gè)全局性的、基礎(chǔ)性的工作階段，只有投資決策科學(xué)合理才能保證項(xiàng)目的工程造價(jià)。影響投資決策的因素主要有以下三點(diǎn)：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，這三個(gè)要素是否合理對(duì)工程造價(jià)有著重大影響。投資估算是整個(gè)投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項(xiàng)目建設(shè)的可行性。因此，在投資決策階段要做好造價(jià)管理，就必須做好投資預(yù)算，并且對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的做好預(yù)算準(zhǔn)備。
3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。
3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理控制
工程招投標(biāo)是工程設(shè)計(jì)完成，施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段就是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、提供設(shè)備等方面進(jìn)行公開招標(biāo)，發(fā)包的質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)要進(jìn)行工程清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價(jià)管理控制
施工階段是整個(gè)過程進(jìn)入實(shí)際操作階段，這個(gè)階段工程資金的流動(dòng)要按照之前的施工方案計(jì)劃進(jìn)行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金流動(dòng)。當(dāng)出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時(shí)，必須對(duì)索賠的內(nèi)容和費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤把關(guān)。
3.5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理控制
施工階段的結(jié)束不代表整個(gè)工程項(xiàng)目的終結(jié)，在施工結(jié)束后要進(jìn)行工程清算。工程清算的主要任務(wù)是審核對(duì)比已經(jīng)使用的資金和設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算。這個(gè)階段已經(jīng)不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，審核的目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。
4完善我國(guó)工程造價(jià)管理制度的建議
雖然我國(guó)已經(jīng)意識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制有了初探，但是還有以下幾點(diǎn)需要完善
4.1完善土木工程造價(jià)管理法制
我國(guó)土木工程造價(jià)管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價(jià)管理秩序。對(duì)涉及工程造價(jià)相關(guān)的《價(jià)格法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》進(jìn)一步地做出修改，不斷的更新完善法律內(nèi)容，并盡快出臺(tái)《土木工程造價(jià)咨詢法》、《土木工程造價(jià)索賠法》等相關(guān)法律，做到有法可依。在法律制定時(shí)要細(xì)化法律條文，依托工程實(shí)例總結(jié)造價(jià)管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現(xiàn)行建設(shè)工程定額
隨著勞動(dòng)者知識(shí)水平的提高，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，新的管理體系的引入，原來(lái)的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項(xiàng)目，因此必須重新測(cè)定人工用量，核定機(jī)械臺(tái)班用量。同時(shí)根據(jù)《關(guān)于調(diào)整建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費(fèi)用分為現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動(dòng)生產(chǎn)率為依據(jù)做出來(lái)的定額，才能更準(zhǔn)確地控制工程造價(jià)。
國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)方式也應(yīng)做出改變，國(guó)外主要依靠按實(shí)物量法編制工程量清單報(bào)價(jià)，未解決這個(gè)問題，我們也應(yīng)該采用這個(gè)方法進(jìn)行定額計(jì)價(jià)。這種方法的主要工作流程是計(jì)算單項(xiàng)工程所需的、人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班量，然后乘以當(dāng)?shù)氐膯蝺r(jià)，然后算出間接費(fèi)、利稅。
4.3加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位的管理
對(duì)于工程造價(jià)咨詢單位的管理，首先面臨的時(shí)人員問題，工程造價(jià)咨詢服務(wù)人員必須具有先關(guān)的概預(yù)算員或造價(jià)工程師證，對(duì)不符合相關(guān)資格的人員便攜的咨詢報(bào)告一律不得認(rèn)可。同時(shí)要健全工程造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對(duì)咨詢?nèi)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)資質(zhì)審查要做到資質(zhì)年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不實(shí)要予以降級(jí)或撤銷資質(zhì)。國(guó)家應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情確定統(tǒng)一的咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定分段累進(jìn)費(fèi)率。另外要統(tǒng)一工程造價(jià)咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價(jià)咨詢文本，各行業(yè)之間要進(jìn)行信息交流，加強(qiáng)操作的規(guī)范性。
4.4通過網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理
建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)。該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位密切配合，建立造價(jià)信息中心。該信息庫(kù)應(yīng)該服務(wù)參與工程項(xiàng)目的各工程單位，系統(tǒng)庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且要做到資源共享。開辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。
5結(jié)語(yǔ)
通過對(duì)國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的了解，認(rèn)識(shí)到我國(guó)在該領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。分析土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，從工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。對(duì)我國(guó)工程造價(jià)管理提出一些改進(jìn)的建議。
【摘 要】土木工程項(xiàng)目管理水平高低直接關(guān)系工程項(xiàng)目能否正常進(jìn)行。因此隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的理論研究與實(shí)踐總結(jié)都取得了一定的成果，并為土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目建設(shè)主要將施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等作為項(xiàng)目管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)土木工程的管理，要從宏觀角度把握，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行綜合管理。本文對(duì)土木工程的科學(xué)管理問題提出了高效的管理和運(yùn)行機(jī)制，用系統(tǒng)化的管理思想來(lái)構(gòu)造土木工程管理的模型。工程造價(jià)是指進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。為了獲取最大利益和確保工程質(zhì)量，因此要在建設(shè)程序的各個(gè)階段采用合理的方法。
【關(guān)鍵詞】土木工程管理；工程造價(jià)；控制
前言
近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。土木工程管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中得到提高，并取得良好的成效。因此，工程各參與方應(yīng)采取科學(xué)有效的方法，加強(qiáng)土木工程管理的工作力度，增強(qiáng)各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，為土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制提供可靠保障，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
1、土木工程管理面臨來(lái)自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的壓力
隨著人類從“野蠻時(shí)代”步入“文明時(shí)代”，知識(shí)的作用明顯發(fā)揮重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的實(shí)例證明知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的顯著作用。知識(shí)是社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)器或助推器，任何企業(yè)一旦擁有先進(jìn)知識(shí)就會(huì)隨之產(chǎn)生巨額利潤(rùn)，建筑企業(yè)當(dāng)然也會(huì)如此。面對(duì)知識(shí)爆炸的壓力，土木工程在知識(shí)選擇上也存在挑戰(zhàn)。因?yàn)橥聊竟こ淌且婚T非常重要的基礎(chǔ)學(xué)科，它具有綜合性、復(fù)雜性、廣闊性、實(shí)踐性和統(tǒng)一性，因此把握好相關(guān)知識(shí)有些難度。
2、優(yōu)化土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)措施
2.1 形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制
系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對(duì)于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個(gè)可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡(jiǎn)人員，人員一旦冗雜就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。
2.2 形成可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)
如今，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是常談常新且永不過時(shí)的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當(dāng)下需求，維護(hù)并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現(xiàn)在的資源。在土木工程項(xiàng)目管理上運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要有宏觀視野，要求在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，要運(yùn)用聯(lián)系、發(fā)展的眼光想問題，整個(gè)過程相互聯(lián)系，前一階段要考慮到后一階段的實(shí)施，還要考慮環(huán)境與建設(shè)的關(guān)系，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。
3.加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的措施
功能，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，并將其吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西，用現(xiàn)代化成果武裝土木工程項(xiàng)目管理。
3.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
首先，在土木工程的施工過程中，造價(jià)控制的重點(diǎn)一般都放在項(xiàng)目的建設(shè)中，卻往往忽略了工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，這樣控制起來(lái)就會(huì)顯得非常被動(dòng)。因此，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：收集有關(guān)天氣的資料、物探的報(bào)告，了解附近建筑物的特征，將地質(zhì)勘察報(bào)告合理的制定出來(lái)，這對(duì)控制工程的造價(jià)上都會(huì)帶來(lái)幫助，并且還能夠幫助后期的施工。為了對(duì)地下的管網(wǎng)能夠有效地進(jìn)行查明，就要將物探報(bào)告進(jìn)行合理的應(yīng)用，提前進(jìn)行規(guī)劃，有效地進(jìn)行遷移工作，將充足的時(shí)間和空間提供給土建工程，減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。了解周圍工程的建筑情況，例如基礎(chǔ)設(shè)施、具體的埋深等情況，對(duì)建筑物之間的影響關(guān)系上正確地進(jìn)行分析掌握，對(duì)周圍建筑物的提前保護(hù)工作要做到位，防止以后事故的發(fā)生影響施工的進(jìn)度，為工程造價(jià)上帶來(lái)不必要的爭(zhēng)端。
其次，控制好工程的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的時(shí)候要保證限額。土木工程的設(shè)計(jì)人員全面統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目的各種影響因素，盡量將設(shè)計(jì)方案做到最優(yōu)。因此，在控制工程造價(jià)的過程中一定要對(duì)工程的設(shè)計(jì)上進(jìn)行合理的把握。
3.2施工階段造價(jià)控制
3.2.1做好土木工程施工招投標(biāo)的控制
招標(biāo)文件要求合理準(zhǔn)確有針對(duì)性，應(yīng)詳細(xì)規(guī)定計(jì)價(jià)方式、材料供應(yīng)、報(bào)價(jià)要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標(biāo)文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號(hào)。
3.2.2審查設(shè)計(jì)變更的情況
在工程造價(jià)的影響因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)更改在其中占據(jù)很大的位置，工程的變更往往會(huì)因設(shè)計(jì)變更而出現(xiàn)。所以，工程的進(jìn)度在一定程度上就會(huì)受到工程變更影響，并且對(duì)工程的造價(jià)和質(zhì)量也會(huì)受到影響，施工部門要及時(shí)的計(jì)量和報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)的變更，不能積壓，不能將工程結(jié)算與其一起進(jìn)行
4、工程造價(jià)全過程的控制和管理
4.1 首要為設(shè)計(jì)
任何行動(dòng)都要提前計(jì)劃好，才能使得計(jì)劃如期如愿的完成。工程造價(jià)全過程控制中首要的是設(shè)計(jì)。在招標(biāo)上做好設(shè)計(jì)可以控制整個(gè)項(xiàng)目的投入資金，可以從多個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案。設(shè)計(jì)的質(zhì)量高的話，就會(huì)降低工程的總成本，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
4.2 對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作
工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊。
4.3 對(duì)竣工決算的控制工作
當(dāng)建設(shè)工程如期完成后，需要對(duì)實(shí)際造價(jià)進(jìn)行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價(jià)時(shí)，要以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況作出審核。審計(jì)人員要提前掌握計(jì)算方法，掌握內(nèi)部人員的有關(guān)動(dòng)態(tài)，確保工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了保證造價(jià)不被高估，審計(jì)人員還需到施工后的建設(shè)工程地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，確保工程質(zhì)量合格。
5、結(jié)語(yǔ)
作為基礎(chǔ)工程的一部分，土木工程建設(shè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)，改善了居民的生活條件。因此，對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應(yīng)科技越來(lái)越綜合化、社會(huì)化發(fā)展的趨勢(shì)。科學(xué)的管理與控制，首先需要項(xiàng)目決策者掌握盡可能多的知識(shí)，要變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，從強(qiáng)硬學(xué)習(xí)變?yōu)槌潆娛綄W(xué)習(xí)且要終身學(xué)習(xí)，通過這些方式來(lái)提高項(xiàng)目決策人的素質(zhì)。其次，還要對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，使他們的理論武裝緊跟時(shí)代要求，因?yàn)闀r(shí)代在變、知識(shí)更新也一直在持續(xù)。工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工為一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因此，在整個(gè)土木工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段要有效的控制工程造價(jià)，整個(gè)造價(jià)就是由各個(gè)建設(shè)階段花費(fèi)構(gòu)成的。總之，對(duì)工程造價(jià)的控制，需要各部門的綜合協(xié)調(diào)和共同努力，只有將工程造價(jià)控制在合理的范圍，且經(jīng)過監(jiān)督等程序保障工程質(zhì)量，才能形成雙贏的局面，給企業(yè)會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，同時(shí)對(duì)整個(gè)國(guó)家的建設(shè)隊(duì)伍起到指導(dǎo)作用。
摘要：建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，它也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，而土木工程作為建筑工程中的重要組成部分，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進(jìn)作用。施工管理是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于土木工程的質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。因此，在土木工程施工過程中，要注意加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理。本文主要對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；造價(jià)控制
一、土木工程的施工管理中存在的問題
1、施工管理中存在安全、質(zhì)量問題
由于不同的土木工程項(xiàng)目具有自身不同的特點(diǎn)，所以在施工場(chǎng)地是否安裝了施工作業(yè)需要的安全設(shè)備、是否做好安全防護(hù)措施，管理人員和施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)是否佩戴安全帽、管理人員及施工人員指揮操作相關(guān)施工設(shè)備時(shí)是否遵守機(jī)械安全操作相關(guān)規(guī)程、是否有專職的安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的盯控等在土木工程施工中涉及的主要安全管理問題上也具有不同的特點(diǎn)。技術(shù)管理人員在制定工程的安全技術(shù)措施方案的時(shí)候也需要充分的了解土木工程的自身具體情況，并根據(jù)工程的具體情況來(lái)對(duì)施工安全管理采取不同的安全技術(shù)措施方法；同時(shí)施工質(zhì)量控制是否依照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，是否存在偷工減料，以次充好等行為都對(duì)工程質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。
2、施工人員整體綜合素質(zhì)偏低
土木工程行業(yè)快速的發(fā)展，且土木工程本身也存在綜合性以及復(fù)雜性，使得土木工程中的工作人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面，受教育程度以及年齡都參差不齊具有一定的復(fù)雜性和多樣性，加上知識(shí)的更新?lián)Q代日益明顯，受此局限影響，施工中的工作人員的綜合素質(zhì)問題也加大了施工管理中的難度。
3、環(huán)境危害的問題
隨著社會(huì)水平的提高，人們對(duì)于自身周邊生活的環(huán)境質(zhì)量也逐漸重視。然而，土木工程在環(huán)境這方面有很大的問題。施工中不可避免的會(huì)有廢棄物、噪聲、粉塵、有害氣體等對(duì)環(huán)境帶來(lái)影響的問題。這些問題的存在也會(huì)很大程度的對(duì)工程所在地附近居民造成生理和心理上面的傷害。然而很多企業(yè)在土木工程施工的時(shí)候都缺乏對(duì)于環(huán)境公害問題的足夠認(rèn)識(shí)，重視程度不夠，自然也就沒有就這一問題制定相關(guān)的管理規(guī)則或者環(huán)境保護(hù)管理制度比較抽象。
二、加強(qiáng)土木工程施工管理的辦法
1、完善土木工程質(zhì)量檢查制度
土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對(duì)土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個(gè)參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象；其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對(duì)土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全；最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。
2、提高施工人員的專業(yè)能力
對(duì)于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴(yán)格施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學(xué)歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對(duì)監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們?cè)谑┕けO(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用；最后，可以以知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。
3、強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)
施工人員具備安全意識(shí)，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠?yàn)槭┕と藛T自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，通過開展安全知識(shí)講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識(shí)。
4、施工環(huán)境公害問題的全力解決
4.1采用先進(jìn)的施工技術(shù)
隨著科學(xué)迅速發(fā)展，人們已經(jīng)創(chuàng)新出很多的環(huán)保技術(shù)，施工企業(yè)可以將這些技術(shù)都運(yùn)用在施工工程中，降低施工過程中造成的噪聲、廢棄物、粉塵、有害氣體等土木工程施工的環(huán)境公害。施工企業(yè)第一要處理的是運(yùn)用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)來(lái)控制施工過程中產(chǎn)生的噪音。與此同時(shí)還要在施工過程中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)已達(dá)到省料的目的。這樣即降低了施工過程中對(duì)周圍環(huán)境的影響又節(jié)省了原材料以及縮短了施工周期。
4.2施工中使用優(yōu)質(zhì)的工程材料
在施工中影響環(huán)境公害程度的直接原因就是對(duì)于材料的選擇。質(zhì)量品質(zhì)好的工程材料是在施工過程中對(duì)周圍環(huán)境的氣體污染程度的決定性的因素，在工程施工過程中應(yīng)用質(zhì)量品質(zhì)好的材料還可以避免很多在施工過程中產(chǎn)生的安全隱患。
三、土木工程造價(jià)的有效控制
1、實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)策略，控制工程投資
為了促使設(shè)計(jì)單位增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工程設(shè)計(jì)通過招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)制度。促使設(shè)計(jì)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，提高經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平，從而促進(jìn)提供優(yōu)秀合理的設(shè)計(jì)方案，從而使其達(dá)到降低工程投資的目的和優(yōu)化設(shè)計(jì)。以目前設(shè)計(jì)投標(biāo)來(lái)說，往往只注重設(shè)計(jì)方案，從而忽視了施工圖設(shè)計(jì)，把工程經(jīng)濟(jì)性的審核引入到招標(biāo)的評(píng)審當(dāng)中才是重中之重。評(píng)標(biāo)定標(biāo)中應(yīng)把設(shè)計(jì)構(gòu)思的實(shí)用性、創(chuàng)造性、投資估算的合理性等，來(lái)綜合進(jìn)行評(píng)選。通過效果、技術(shù)和造型，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，符合設(shè)計(jì)要求的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
2、強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理
根據(jù)工程造價(jià)存在的缺陷，組織制定項(xiàng)目管理組織，定期對(duì)工程造價(jià)控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持原則，秉公辦事，從嚴(yán)把關(guān)是審計(jì)人員的職責(zé)所在。根據(jù)工程實(shí)際情況，編制施工階段投資資金控制詳細(xì)的流程，使造價(jià)控制能井然有序。深入了解工程變更內(nèi)容的流程，熟練掌握工程變更，增減工程量，為減少工程成本體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)格的程序，遵循處理框架流程才能保證決算的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。工程造價(jià)人員具有專業(yè)知識(shí)才能熟練掌握決算審核的計(jì)算流程，還要不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)代的需求。還必須確保三方簽證制度的實(shí)施，規(guī)范簽證行為，造價(jià)控制人員還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的情況，整合多方信息，合理規(guī)范變更簽證，按照流程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)一管理編號(hào)，在此同時(shí)還要增強(qiáng)對(duì)隱蔽工程量的審核，建設(shè)項(xiàng)目成本責(zé)任制框架機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要清晰分析建設(shè)單位的造價(jià)的增減和工程量，掌握準(zhǔn)確的變更成本。把堅(jiān)持完善成本原始記錄，成本管理責(zé)任到人，從而建立健全的項(xiàng)目成本責(zé)任制。
3、加強(qiáng)工程結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制
控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是竣工時(shí)的結(jié)算審核。在這一重要階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須仔細(xì)、認(rèn)真核對(duì)決，不能出現(xiàn)放松心理。各種竣工資料的整理和收集，要做到完整無(wú)疏漏。補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)資料、圖紙會(huì)審記錄、工程合同、工程竣工圖、工程簽證、材料簽證單、隱蔽驗(yàn)收資料等都是重要的竣工資料，檢查隱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄，所有隱蔽工程必需現(xiàn)場(chǎng)簽字和驗(yàn)收。實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審查變更和簽證是否真實(shí)、規(guī)范，設(shè)計(jì)變更需有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單或者變更圖紙，簽證應(yīng)有監(jiān)理、建設(shè)、施工三方的相關(guān)人員簽字確認(rèn)?？偠灾?，工程竣工決算審查是一項(xiàng)政策性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的重要工作，是確定工程造價(jià)的必要程序及手段。
結(jié)束語(yǔ)
在土木工程施工管理中存在的問題頗多，然而有問題就要研究出解決辦法。在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，就要積極去找解決的方法，這樣才能糾正在土木工程施工中存在的漏洞和問題。要保證土木工程的質(zhì)量與成本就要對(duì)土木工程施工管理中存在的問題充分的重視。
