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石油化工建設(shè)論文:新時(shí)期做好石油化工項(xiàng)目建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議

摘 要 近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于資源的需求量大大增加。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)我國(guó)石油化工的建設(shè)具有重要的意義。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總額當(dāng)中，石油工業(yè)占有相當(dāng)大的比例。同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求越來越高，在這種情況下，加強(qiáng)對(duì)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)管理，能夠促進(jìn)我國(guó)人們生活質(zhì)量的提高，能夠促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞 石油化工 項(xiàng)目建設(shè) 管理模式 建議

一、前言

新時(shí)期，為了適應(yīng)我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們的需求，我國(guó)不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理。科學(xué)有效的管理是促進(jìn)我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷做貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行石油化工建設(shè)的項(xiàng)目過程中，加強(qiáng)管理能夠提高工程質(zhì)量，能夠有效降低成本，能夠保證工作人員的安全，減少經(jīng)濟(jì)損失，是我國(guó)石油化工項(xiàng)目工程不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)石油化工工程建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀

同其他的建設(shè)項(xiàng)目不同，石油化工工程建設(shè)有自身的特點(diǎn)，該工程的建設(shè)過程中存在更高的危險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)一旦發(fā)生事故，所帶來的經(jīng)濟(jì)和人身?yè)p失是難以彌補(bǔ)的。近年來發(fā)生的安全事故當(dāng)中造成了大量的人員傷亡，因此加強(qiáng)對(duì)石油化工工程建設(shè)安全管理的重視是非常重要的。

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)公司在進(jìn)行石油化工工程建設(shè)安全管理的過程中都采取粗放的手段，這種管理方法不夠細(xì)致，導(dǎo)致施工過程中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大，進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中也只是表面的現(xiàn)象，沒有將工作落實(shí)到實(shí)處，致使安全管理措施也無法真正發(fā)揮職能。同時(shí)，進(jìn)行石油化工工程建設(shè)的公司領(lǐng)導(dǎo)安全和管理觀念的薄弱，導(dǎo)致安全管理措施沒有真正實(shí)施。再加上在日常的工作過程中，工作人員受教育程度較低，他們沒有安全意識(shí)，導(dǎo)致工作過程中安全隱患大量存在等。[1]

三、影響石油化工工程建設(shè)的安全因素

（一）人為原因的影響

加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)安全管理，首先要提高該工程管理層對(duì)于安全問題的重視程度。管理人員不重視安全問題，就導(dǎo)致他們下發(fā)的命令不能夠被及時(shí)有效的執(zhí)行，采取的措施無法落實(shí)到實(shí)處。還會(huì)導(dǎo)致工作人員在日常的工作中缺少安全意識(shí)，從而在工作中失誤操作較多。[2]

（二）工程自身特點(diǎn)的影響

石油化工工程建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工過程中會(huì)受到多種因素和方面的影響。例如，吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等各個(gè)方面的工作，難度大又復(fù)雜，給安全管理工作造成很大的阻礙。[3]

（三）自然因素的影響

石油化工工程建設(shè)需要大量的大型機(jī)械進(jìn)行日常的工作，然而這些機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中很容易受到自然因素的影響，例如，大風(fēng)和雨雪天氣下會(huì)導(dǎo)致工程無法進(jìn)行，同時(shí)大型機(jī)械會(huì)受到潮濕的影響而發(fā)生故障等。

（四）人為因素的影響

在石油化工工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，除了以上難以管理的種種因素外，還有一種影響因素往往是導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)安全問題的重要因素，那就是人為因素。例如，工作人員的專業(yè)程度不足，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦写罱_手架不夠規(guī)范、不系安全帶進(jìn)行高空操作、不正規(guī)的電源接引和繼續(xù)應(yīng)用已經(jīng)損壞的施工用具等現(xiàn)象。這些不正規(guī)的操作方法導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)過程中到處充滿著安全隱患。

四、石油化工項(xiàng)目建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議

（一）安全管理責(zé)任制的建立和完善

科學(xué)和完善的制度是保證工程安全的重要基礎(chǔ)。因此，要想加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)中的安全管理，首先要制定和建立起科學(xué)的安全管理制度。施工單位在進(jìn)行安全管理工作的過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行制度的建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層各個(gè)級(jí)別的管理者都要能夠明確自身的安全管理責(zé)任。安全責(zé)任制的核心應(yīng)為該項(xiàng)目工程的經(jīng)理，之后是對(duì)施工監(jiān)理、管理者及承包商進(jìn)行責(zé)任分配，促進(jìn)各方團(tuán)結(jié)一致進(jìn)行安全管理工作，以最大的努力將工程施工過程中的種種安全隱患降到最低。[4]

（二）注重安全課程培訓(xùn)

提高石油化工工程建設(shè)的安全管理，一定要對(duì)全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夠提高整體的安全意識(shí)，才能促進(jìn)工作人員在日常的工作中互相監(jiān)督，不斷提高整個(gè)工程的安全度。加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，首先，要從工程施工的方面入手，提高施工方的技術(shù)水平和專業(yè)能力是非常重要的，操作人員在日常的工作中要通過培訓(xùn)，使他們的操作技能更加專業(yè)和熟練，減少人為因素導(dǎo)致的安全問題。其次，安全意識(shí)和素質(zhì)的培訓(xùn)。在對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中不僅要強(qiáng)調(diào)技術(shù)的提高，還要注重提高他們的安全意識(shí)和素質(zhì)，只有在意識(shí)上和心理上提高了對(duì)安全的重視程度，才能夠在工作中更加的遵守操作規(guī)則，提高警惕，也更有利于領(lǐng)導(dǎo)下屬單位安全措施的執(zhí)行。不斷提高工作人員的安全意識(shí)，將其與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和機(jī)械以及專業(yè)的操作水平相結(jié)合，能夠促進(jìn)施工過程中安全性的提高。

（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患

石油化工工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題較多，在這種情況下，單獨(dú)靠安全防范措施或者制度是難以實(shí)現(xiàn)工程的安全管理的。因此，在工程施工過程中，要充分利用工作人員的安全意識(shí)，在工作中共同努力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化給安全帶來的威脅，并及時(shí)進(jìn)行處理。要建立專業(yè)的項(xiàng)目安全管理小組，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，工作中及時(shí)檢查各項(xiàng)工作的是否達(dá)到了要求，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況，采取不同的措施進(jìn)行安全檢查和防范。安全管理制度和手段也應(yīng)該在該小組完成實(shí)地勘察過后來進(jìn)行制定。例如，識(shí)別臨時(shí)用電的危險(xiǎn)因素的時(shí)候，該小組通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)線路和環(huán)境的考察，制定出與事實(shí)相符的管理方案，采用神門楊的電器元件和架設(shè)設(shè)計(jì)都要根據(jù)考察結(jié)果來制定，嚴(yán)格要求承包商的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，在日常進(jìn)行管理工作的過程中要及時(shí)結(jié)合實(shí)際，將管理措施當(dāng)中不夠完善的地方進(jìn)行整改。

（四）完善管理秩序

石油化工工程建設(shè)的過程中，由于開發(fā)商片面的追求經(jīng)濟(jì)利益而加快工程進(jìn)度等現(xiàn)象，將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。因此，必須嚴(yán)格要求開發(fā)商按照工程安全管理程序進(jìn)行工作，不得省略其中的步驟。開發(fā)商將開發(fā)方案遞交到上級(jí)機(jī)關(guān)的時(shí)候，上級(jí)機(jī)關(guān)要提高重視程度，嚴(yán)格審查開發(fā)方案，工程施工的過程中要能夠嚴(yán)格的檢查記錄和相應(yīng)的措施等步驟，將監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處。在傳統(tǒng)的石油化工工程建設(shè)安全管理過程中，安全記錄這一步驟常常被忽視和省略，施工過程中只是進(jìn)行口頭上的記錄，這就為接下來的安全事故問題的責(zé)任查處增加了難度。因此，在加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)安全管理工作的過程中，完善安全管理秩序，促進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作按照順序進(jìn)行，是非常重要的。

五、結(jié)論

石油化工工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，加強(qiáng)安全管理工作要促進(jìn)工作能夠以動(dòng)態(tài)和靈活的形式進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理制度和措施的完善，提高工程承包商和建設(shè)單位及各項(xiàng)工作人員的安全意識(shí)，在工作中實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)督和管理安全問題，將安全制度和措施進(jìn)行完善和充分執(zhí)行，才能夠逐漸實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

（作者單位為中國(guó)石油呼和浩特石化公司）

石油化工建設(shè)論文:關(guān)于加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

【摘要】在我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)、支柱型的產(chǎn)業(yè)，而石油化工是其重要分支和組成部分。對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目而言，其投入比重較大、項(xiàng)目規(guī)模宏大、施工周期較長(zhǎng)，同時(shí)，石油化工建設(shè)項(xiàng)目具有極強(qiáng)的專業(yè)特征，需要很多相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行輔助，嚴(yán)密的工藝要求也必不可少。因此，對(duì)于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，要注重對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，形成具有針對(duì)性的管理制度，這是實(shí)現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的前提。本文主要分析了石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的特征，具體指出了管理的策略。

【關(guān)鍵詞】石油化工建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理

前言：隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展速度的加快，石油產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的作用日益明顯，而石油化工對(duì)于促進(jìn)整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步至關(guān)重要，是重要的推動(dòng)方式。因此，石油化工建筑工程項(xiàng)目本身決定了對(duì)其進(jìn)行施工管理的重要性。借助施工管理，能夠極大促進(jìn)石油化工工程的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的主要特征

在工程整體規(guī)劃中，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的有序組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理極具復(fù)雜性和系統(tǒng)性，專業(yè)性極強(qiáng)，涉及諸多組織和部門。在各個(gè)工程環(huán)節(jié)中，存在部門之間協(xié)調(diào)不一致、溝通障礙的問題，對(duì)管理存在嚴(yán)重的隨意性和自主性。鑒于工程項(xiàng)目的實(shí)施主要借助合同管理，因此，各項(xiàng)管理項(xiàng)目都要以方案和計(jì)劃的形式體現(xiàn)，按照設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效緩解。部門和機(jī)構(gòu)之間要形成密切的聯(lián)系，為施工順利進(jìn)行掃清障礙。當(dāng)前，石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的石油化工項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量都在擴(kuò)大，在項(xiàng)目管理上，對(duì)于方式的模式的選擇顯得極其重要。對(duì)于項(xiàng)目管理的重視，能夠降低投入和支出，提升工程效率，使得工程管理彰顯制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2、如何提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.1 針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立具有針對(duì)性的組織結(jié)構(gòu)，形成完善的工程項(xiàng)目管理制度

對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目而言，施工周期較長(zhǎng)，因此，需要針對(duì)項(xiàng)目，建立具體的、全面的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的體系。任何活動(dòng)的基礎(chǔ)多是組織，因此，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成之前，要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)性。對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，最基本的就是要深入了解石油化工的行業(yè)知識(shí)，保證專業(yè)性，同時(shí)，掌握相關(guān)的石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。一個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和水平直接決定了其在活動(dòng)中核心項(xiàng)目的成效，只有專業(yè)性高，才能為管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的智力援助。在重視組織建設(shè)的同時(shí)，要重視對(duì)規(guī)則制度的健全和完善，結(jié)合項(xiàng)目特征，形成合理、科學(xué)的規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行合理劃分，保證各個(gè)職能部門能夠充分發(fā)揮各自作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制有效性【1】。

2.2重視工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)

針對(duì)較大規(guī)模的石油化工建設(shè)工程，要做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于前期的準(zhǔn)備工作，是保證整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提，主要涉及人員的調(diào)配、具體設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝、規(guī)劃以及諸多合作等內(nèi)容。在前期工作中，要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析和掌握，制定合理的時(shí)間表，保證環(huán)節(jié)和流程之間的關(guān)聯(lián)。在石油化工建設(shè)工程中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求較高，一旦發(fā)生突發(fā)事故，必須將前期工作進(jìn)行細(xì)化。

2.3 對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的控制貫穿于整個(gè)施工全過程，彰顯管理的計(jì)策性和動(dòng)態(tài)化變化

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行中，要做好對(duì)整個(gè)過程的控制，保證嚴(yán)謹(jǐn)性。針對(duì)項(xiàng)目周期性、專業(yè)化程度高等特點(diǎn)，要求在具體建設(shè)中，要端正管理態(tài)度，保證專業(yè)性，具有專業(yè)精神。在開始施工之后，要重視對(duì)內(nèi)部和外部管理的控制，針對(duì)不同問題，采取不同的施工計(jì)劃，具體問題具體分析。例如，針對(duì)施工用料，要保證符合石油化工工業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量把控，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，要進(jìn)行全方位的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和方案變更的情況，要對(duì)更改計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證流程正確，也就是要使整個(gè)流程彰顯石油產(chǎn)業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在具體管理中，要將動(dòng)態(tài)和靜態(tài)進(jìn)行全面融合，保證對(duì)工程進(jìn)行全面校驗(yàn)和審查。

2.4重視合同履行審查制度的建立，全面做好招投標(biāo)工作的管理

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理中，涉及諸多學(xué)科的知識(shí)和內(nèi)容，參與的單位也較多。工程的確定主要以合同和協(xié)議為施行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目在執(zhí)行的進(jìn)行中，要嚴(yán)格按照合同的具體要求進(jìn)行執(zhí)行，將合同作為施工行為的約束力，因此，要全面建立合同履行審查制度，尤其是在招投標(biāo)管理上，要保證選擇的單位具有針對(duì)性，只有資質(zhì)符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才能開展施工活動(dòng)。同時(shí)，加大對(duì)建設(shè)方的審查和管理，注重監(jiān)管。

2.5 提高安全觀念，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避和管理

對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)安全方面的要求較高，同時(shí)，石油化工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的特性，安全隱患較多，容易發(fā)生事故，因此，在具體管理中，要重視制度的價(jià)值，彰顯專業(yè)化特征，全面體現(xiàn)科學(xué)化。在具體施工進(jìn)行中，要成立全面、有效、有針對(duì)性的安全管理機(jī)制，一旦發(fā)生任何意外事故，要保證能夠快速地采取應(yīng)對(duì)、處理措施。在安全管理中，要安排專人進(jìn)行管理，同時(shí)，保證全體相關(guān)人員都具有安全思想和安全觀念，強(qiáng)化安全管理，這是保證保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。

2.6重視人力資源的管理，形成科學(xué)的考核和激勵(lì)制度

對(duì)于任何企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)人力資源的高效管理。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中，需要具有專業(yè)素質(zhì)的諸多人才，發(fā)揮人力資源對(duì)施工管理的重要指導(dǎo)作用。針對(duì)人力資源的管理，要形成具有現(xiàn)代意識(shí)的管理制度。重視人才的選擇，做好人員考核，獎(jiǎng)罰分明，全面引進(jìn)科學(xué)的管理思想，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身情況的融合，形成全面、完善的管理模式。對(duì)于表現(xiàn)好的單位，要給予積極的支持，而對(duì)于操作失誤，造成損失單位，要進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮人力資源管理在石油化工工程建設(shè)中的動(dòng)力作用。

2.7重視對(duì)石油化工項(xiàng)目的投資控制

對(duì)于工程項(xiàng)目，主要的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的經(jīng)理人，要全面發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力的行使和責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)于不同的管理部門，要保證嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行投資的全面監(jiān)控，保證動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。借助招投標(biāo)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料、相關(guān)企業(yè)的選擇。對(duì)于項(xiàng)目投資，要注重信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好全面分析，將投資控制在合理的范圍內(nèi)。一旦投資管理出現(xiàn)不足或問題，需要快速做出反映，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的準(zhǔn)確處理。另外，要以項(xiàng)目的總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定目標(biāo)管理的方向?？梢葬槍?duì)項(xiàng)目特征，進(jìn)行項(xiàng)目的逐一分解，保證各項(xiàng)工作都責(zé)任到人，便于工作的順利開展，對(duì)責(zé)任進(jìn)行全面劃分。要重視項(xiàng)目前期的工作，發(fā)揮其對(duì)投資產(chǎn)生的影響，尤其做設(shè)計(jì)和審核工作。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，與其它建設(shè)施工項(xiàng)目相比，石油化工工程建設(shè)更具特殊性，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利施工，要保證施工項(xiàng)目方案的科學(xué)性。當(dāng)其，石油化工項(xiàng)目發(fā)展具有良好的趨勢(shì)，必須不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的有序管理，這是石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，將項(xiàng)目管理運(yùn)作的更加專業(yè)化，形成全新的管理思想，進(jìn)行科學(xué)的管理，這也是我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

石油化工建設(shè)論文:淺析石油化工設(shè)計(jì)變更對(duì)工程建設(shè)的影響

【摘要】石油化工設(shè)計(jì)變更是該行業(yè)工程建設(shè)中的常見問題，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程有著直接影響，包括影響工程進(jìn)度、施工方案、成本預(yù)算等。若變更不合理還會(huì)造成嚴(yán)重的工程建設(shè)損失。本文對(duì)石油化工設(shè)計(jì)變更的影響展開分析，旨在通過對(duì)石油化工設(shè)計(jì)變更的重要性和影響程度進(jìn)行論述，為今后石油化工設(shè)計(jì)變更提供參考。

【關(guān)鍵詞】石油化工；設(shè)計(jì)變更；工程施工；安全性；生產(chǎn)運(yùn)行

石油化工建設(shè)與生產(chǎn)過程中常因工程變動(dòng)及相關(guān)需要而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這種設(shè)計(jì)變更主要包括兩類：一種是針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如改、擴(kuò)建變更等，另一種是對(duì)運(yùn)行投產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程建設(shè)有多方面影響，包括對(duì)工程進(jìn)度、成本、安全等都有直接關(guān)聯(lián)作用。本文將針對(duì)石化設(shè)計(jì)變更展開分析。

一、石化設(shè)計(jì)變更的重要性

（一）工程建設(shè)變更

在工程施工過程中由于一些因素可能產(chǎn)生工程變更。為此，需要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，以此完成對(duì)工程的有效開展。工程變更的內(nèi)容包括多個(gè)方面，包括對(duì)合同、方案等的修繕與完成。工程建設(shè)的復(fù)雜程度造成了項(xiàng)目施工的諸多不可預(yù)見性，為此可能在建設(shè)過程中發(fā)生變更。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行變更

生產(chǎn)運(yùn)行變更多發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段，此過程中由于工藝與技術(shù)水平問題可能出現(xiàn)局部變更。機(jī)械設(shè)備等的變更或是設(shè)備與技術(shù)之間無法匹配等都需進(jìn)行變更設(shè)計(jì)?？傊a(chǎn)運(yùn)行變更會(huì)令生產(chǎn)階段的相關(guān)工序技術(shù)與設(shè)備發(fā)生變化。

二、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的主要原因

設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的主要原因有設(shè)計(jì)自身原因：設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤和改進(jìn)；非設(shè)計(jì)原因：業(yè)主或監(jiān)理要求、業(yè)主采購(gòu)訂貨、上級(jí)部門提出的要求或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變化等。

（一）設(shè)計(jì)自身原因

設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，如：某裝置采樣器新增循環(huán)水地管、氣封冷卻器循環(huán)水管修改。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，如：某裝置鋼框架2.5m-33.4m斜梯位置調(diào)整；催化劑加料間屋面抬高。設(shè)計(jì)改進(jìn)，如：某裝置管道與樓梯間斜撐相碰；修改消防水閥門井。

（二）非設(shè)計(jì)原因

業(yè)主要求，如：某裝置新增輕柴油回?zé)捲O(shè)施；設(shè)置增產(chǎn)汽油、航煤措施；板式換熱器入口增加過濾器；加熱爐風(fēng)道增加人孔；分餾爐增設(shè)在線切出流程；新增隔離液充灌站等。業(yè)主負(fù)責(zé)的采購(gòu)訂貨，如：某裝置壓縮機(jī)干氣密封電加熱器增加控制柜，修改電源和控制方式；某單元配電設(shè)備布置調(diào)整；到貨壓縮機(jī)水站與圖紙開口不符；兩相流空預(yù)器控制流程中部分儀表未帶需增補(bǔ)等。專利商等提出新要求或設(shè)計(jì)條件變化，如：引進(jìn)技術(shù)專利，外方在現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告中要求設(shè)計(jì)完善內(nèi)容等。

三、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的影響分析

工程變更屬于工程施工風(fēng)險(xiǎn)，變更管理從本質(zhì)上看屬于工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)問題在HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生十分重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)形成會(huì)造成事故，進(jìn)而引起人員傷亡與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞。為此，在工程施工階段提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)已成為當(dāng)前社會(huì)各界的一種共識(shí)，石油化工廠建設(shè)及生產(chǎn)等方面的變更管理控制更加重要。

現(xiàn)結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，某項(xiàng)目進(jìn)行人工挖孔樁施工，相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，預(yù)計(jì)K5孔要進(jìn)一步挖深7m，過程中發(fā)生坍塌，造成孔下3人被埋，并在淤泥中窒息死亡。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，該工程下部需采用逆作法施工，通過人工挖地下樁實(shí)現(xiàn)成孔，并采用混凝土護(hù)臂定型方式支護(hù)澆筑?；诿鞔_的人工挖孔要求，在開挖深度達(dá)1m時(shí)效果最好，隨后每多挖0.9～1m左右就需進(jìn)行鋼筋混凝土澆筑。為確保施工安全采用鋼護(hù)筒進(jìn)行保護(hù)。施工單位在施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方案自行調(diào)整。將方案中應(yīng)用混凝土護(hù)臂澆筑定型部分換做竹篾護(hù)臂，造成施工中坍塌事故出現(xiàn)。從發(fā)生事故的結(jié)果看，施工單位在施工過程中將施工內(nèi)容進(jìn)行變更，是造成事故發(fā)生的最主要也是最直接原因。從管理的角度看，施工單位進(jìn)行工程變更，未得到設(shè)計(jì)單位及業(yè)主與監(jiān)理部門的批準(zhǔn)。施工單位單方面的設(shè)計(jì)變更，并未對(duì)變更部分進(jìn)行危害評(píng)估，未形成有效的控制風(fēng)險(xiǎn)措施。與此同時(shí)，施工單位相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工中存在問題也沒有及時(shí)遏制；施工技術(shù)交底時(shí)，沒有將現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行明確，相關(guān)安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)作業(yè)人員工作當(dāng)中不安全因素未能糾正與監(jiān)理。屬于制止違章不力，是此次事故的另一重要原因。當(dāng)然，建設(shè)單位未對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出建立、實(shí)施HSE管理體系要求，自身對(duì)該工程項(xiàng)目的變更沒有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，也負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。

需確保生產(chǎn)運(yùn)行變更的安全性。1974年英國(guó)一家己內(nèi)酰胺工廠發(fā)生因一臺(tái)反應(yīng)器設(shè)備腐蝕，改流程用一條500mm管道臨時(shí)跨接。檢維修人員未進(jìn)行管系計(jì)算也沒找到原設(shè)計(jì)所需的管材，焊接后直接投入生產(chǎn)，在多次出現(xiàn)環(huán)已烷泄漏后最終發(fā)生了重大爆炸。這次事件造成了28人死亡，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。

四、石化設(shè)計(jì)變更管理

在石化設(shè)計(jì)變更中，無論是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更還是生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)計(jì)變更，都要做好變更方案制定，在工藝方案中保證石化裝置正常運(yùn)行。提高石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與投資經(jīng)濟(jì)效率提升，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。要依據(jù)設(shè)計(jì)變更相關(guān)管理程序，對(duì)設(shè)計(jì)變更提出相應(yīng)要求；同時(shí)應(yīng)闡明設(shè)計(jì)變更原因，例如工藝流程改變及產(chǎn)品質(zhì)量方面的影響等。需要對(duì)設(shè)備選型與更改等方面進(jìn)行闡述。項(xiàng)目變更要有歸口負(fù)責(zé)管理部門，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更管理程序和審批制度控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照一般設(shè)計(jì)變更或重大設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)原因變更或非設(shè)計(jì)原因變更進(jìn)行分級(jí)審查確認(rèn)，確保符合工程設(shè)計(jì)規(guī)范和工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定、各階段設(shè)計(jì)審查批復(fù)內(nèi)容。

對(duì)設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤等情況，需對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。通過設(shè)計(jì)單位質(zhì)量體系的執(zhí)行、設(shè)計(jì)自查和復(fù)查、業(yè)主組織審查、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量巡檢和設(shè)計(jì)成品質(zhì)量檢查等手段，盡量減少設(shè)計(jì)原因變更。

業(yè)主與監(jiān)理單位等都需要對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，此過程中一旦發(fā)生變化或因施工條件等問題造成非設(shè)計(jì)原因的變更，也需根據(jù)實(shí)際進(jìn)行技術(shù)變更。要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和管理規(guī)定的審批程序執(zhí)行，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更數(shù)量，防止投資浪費(fèi)。

工程建設(shè)過程中發(fā)生一定數(shù)額且影響工期的變更應(yīng)按照審批程序歸口管理。重大設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用大幅增減的、超出設(shè)計(jì)審批內(nèi)容、涉及總圖布置、建設(shè)規(guī)模、工程范圍、工藝路線、關(guān)鍵設(shè)備及主要材料變化的設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度及管理規(guī)定的審批程序，經(jīng)由相關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)簽審核后最終形成專門文件上報(bào)審批。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，石油化工設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造成的影響是多方面的，無論從工程進(jìn)度、施工現(xiàn)狀看，還是從工程安全、生產(chǎn)運(yùn)行看，都有著直接關(guān)聯(lián)性影響。在今后石化工程設(shè)計(jì)變更中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理和控制，各部門人員要統(tǒng)一研究和分析，在設(shè)計(jì)變更前要做好相關(guān)變更知識(shí)了解，以保證變更對(duì)工程發(fā)展影響的有效控制，促進(jìn)石化產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

石油化工建設(shè)論文:石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管控策略分析

【摘要】：隨著我國(guó)石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目也在不斷增多，那么對(duì)于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)問題也就越來越重視。石油化工建設(shè)工程造價(jià)，就是建設(shè)工程項(xiàng)目投資過程中的固定資產(chǎn)投資部分。整個(gè)工程額度就是從籌劃建設(shè)到建成，以及竣工驗(yàn)收這整個(gè)建設(shè)過程中花費(fèi)的資產(chǎn)和投資的總額。本文通過分析石油化工建設(shè)工程造價(jià)管控中存在的問題，以及管理石油化工工程造價(jià)的必要性和石油化工建設(shè)工程造價(jià)控制的原則，最后提出石油化工工程造價(jià)的控制的舉措。

【關(guān)鍵字】：工程造價(jià)管控、策略分析、工程造價(jià)、索賠

1、引言

石油化工工程造價(jià)的管理，是結(jié)合科學(xué)技術(shù)的原理和方法，在目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，為保證石油化工工程的收入利益和其他各方面的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全方面的，全過程的和符合政策以及客觀規(guī)律的業(yè)務(wù)行為和組織的一些活動(dòng)。造價(jià)管理在石油化工工程中占有相當(dāng)重要的地位，要對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)管理采取一定的有效措施，從而施工造價(jià)可以有效地得到控制，與此同時(shí)可以編制完善相應(yīng)的造價(jià)文件。緊跟著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，工程造價(jià)控制中慢慢出現(xiàn)了相應(yīng)的新問題，新狀況，目前最重要的就是采取合理的控制措施對(duì)工程造價(jià)造價(jià)管理一步一步向法制化、系統(tǒng)化、規(guī)范化道路邁進(jìn)。

2、石油化工建設(shè)工程造價(jià)管控存在的問題

根據(jù)我國(guó)目前石油化領(lǐng)域采用的模式和分析方法可以總結(jié)出兩個(gè)方面：一是，工程造價(jià)分析方法比較單一。造價(jià)分析方法基本上采用的都是按照時(shí)期、區(qū)域進(jìn)行相互比較的分析方法，不能很好地形成由不同部分和其他不同方法組成、能全面準(zhǔn)確反映造價(jià)信息的一個(gè)有機(jī)整體。二是，工程造價(jià)分析管理工作還長(zhǎng)期處于初級(jí)階段。即使，石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開始注重造價(jià)管理，但是為了更好地控制成本石油化工還是成立了工程造價(jià)管理中心。從此可以看出石油化工建設(shè)工程的周期性和規(guī)模性很大一部分決定了工程造價(jià)的形成具有多次性，因此對(duì)工程造價(jià)問題的分析也應(yīng)該分層次分階段的展開實(shí)施。

2.1、工程建設(shè)前期

（1）雖然石油化工工程造價(jià)問題在整個(gè)工程中都有涉及，但是在決策過程中每個(gè)項(xiàng)目技術(shù)的決策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響占絕大一部分，其中特別是對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定以及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，設(shè)備的選用等等，這些都是直接影響石油化工工程的造價(jià)。而且項(xiàng)目業(yè)主的興趣都不盡相同，有的項(xiàng)目業(yè)主對(duì)有關(guān)可行性的研究缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和論證，并且還出現(xiàn)把可行性研究變?yōu)榭膳匝芯康倪@種現(xiàn)象，還有的直接向上級(jí)虛報(bào)投資額度，改編工程的有關(guān)功能。然而可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)，所以人為的增加投資概算或者是減少概算都會(huì)給項(xiàng)目以后的順利進(jìn)行留下后患。

（2）石油化工工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程建設(shè)費(fèi)用中當(dāng)中占很大的分量，它既決定了工程的技術(shù)水平，還影響了工程的造價(jià)問題。所以把握好這個(gè)環(huán)節(jié)相當(dāng)?shù)闹匾?。但是目前我?guó)在工程造價(jià)方面還存在很多的問題：一是在設(shè)計(jì)市場(chǎng)方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)，大部分設(shè)計(jì)人員只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)方面的觀念，而是一味的過高的追求安全系數(shù)使用高新產(chǎn)品，甚至還故意的不選擇經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案；二是有的項(xiàng)目業(yè)主過高的追求高標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在設(shè)計(jì)階段違背批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件以及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案來滿足自身的利益；三是按照造價(jià)比例計(jì)取的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，來使得設(shè)計(jì)單位對(duì)任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象隨波逐流，最終就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超標(biāo)的現(xiàn)象；四是勘察設(shè)計(jì)力度不夠，存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)以及前后設(shè)計(jì)不連貫等等眾多問題，以至于出現(xiàn)了工程造價(jià)難以控制的局面。

（3)合同簽訂不規(guī)范。首先，一些石油化工企業(yè)的合同法律觀念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，在合同簽訂的同時(shí)普遍缺少對(duì)對(duì)方資料的詳細(xì)調(diào)查，沒有審查對(duì)方的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者法人身份證以及法人授權(quán)委托書。其次，一些合同的文本不規(guī)范，條款過于簡(jiǎn)單和模糊，一些合同簡(jiǎn)單的以“協(xié)議書”，“意向書”等簡(jiǎn)單的命名，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)，它們的意思是不一樣的，所以，表達(dá)的法律效力也是有所差別的。最后，合同的效力問題，首先必須明確一個(gè)問題，合同的生效不同于合同的成立。一般情況下當(dāng)事人采用合同書形式訂立合同等的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同才能夠成立。有些合同約定自雙方簽字蓋章之日起生效，但是合同上僅有蓋章和簽字。殊不知簽字蓋章的意思是法定代表人或者授權(quán)委托人簽字加單位公章。還有一些合同沒有明確合同的履行期限，這就給合同安全埋下了隱患。

2.2、建設(shè)工程施工階段

石油化工建設(shè)工程要求相當(dāng)嚴(yán)格，雖然在施工方面主要的設(shè)備、材料、機(jī)械、人員都在施工階段全身心投入，但是通過施工措施節(jié)約投資的可能性才僅僅10%左右，在這一階段的控制重點(diǎn)是避免增加工程預(yù)算外的開支。這其中存在的主要的問題可以分為以下幾點(diǎn):一是監(jiān)督機(jī)構(gòu)不夠完善，人員素質(zhì)不高，還有就是監(jiān)理制度難以運(yùn)行，而且現(xiàn)在在我國(guó)普遍存在只有技術(shù)監(jiān)理而沒有造價(jià)監(jiān)理；二是少數(shù)承包商在材料、設(shè)備的選擇上選擇那些廉價(jià)的貨物，偷工減料以假亂真鉆設(shè)計(jì)和施工合同的空子，使得工程在施工階段暴露大量的問題；三是一些承包商通過各種關(guān)系獲得大量的更改、簽證資料，任意擴(kuò)大工程量，弄些假的冒充，其中一些隱蔽工程或者前期拆遷、臨時(shí)建立的項(xiàng)目更是沒有任何頭緒可以查證，從而加大了控制造假的難度；四是有些重點(diǎn)工程大多是業(yè)主、設(shè)計(jì)施工、建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)理為一家，像這種現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)一旦監(jiān)督不嚴(yán)格不一視同仁，就會(huì)必然導(dǎo)致腐敗行為的出現(xiàn)。

2.3、建設(shè)工程后期

在建筑施工的后續(xù)階段，主要就是指工程竣工驗(yàn)收、結(jié)（決）算審查階段，它是控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)卡。工程結(jié)算書上的每一個(gè)數(shù)字都代表甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)（決）算審查人員是以施工合同、招投標(biāo)文件或標(biāo)底為參考依據(jù)，綜合考慮設(shè)計(jì)的更改和現(xiàn)場(chǎng)簽證的一切情況，是在前面工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 工程施工中可能發(fā)生的索賠內(nèi)容

第一，不利的自然條件與障礙引起的索賠，不利的自然條件是指施工中遇到的實(shí)際自然條件比招標(biāo)文件所描述的更為困難和惡劣,這些不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度,導(dǎo)致施工單位必須花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用,在這種情況下施工單位可提出索賠要求。第二，工期延長(zhǎng)和延誤索賠。這包括兩方面:一是建設(shè)單位要求延長(zhǎng)工期，二是施工單位要求償付由于非承包方原因?qū)е鹿こ萄诱`而造成的損失。一般這兩方面的索賠報(bào)告要分別編寫,因?yàn)楣て诤唾M(fèi)用的索賠并不一定同時(shí)成立。第三，因施工中斷和工效降低提出的施工索賠。如果由于建設(shè)單位的原因引起施工中斷和工效降低,特別是根據(jù)建設(shè)單位不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進(jìn)度,使工程比合同規(guī)定日期提前竣工,從而導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加,施工單位可提出由此造成人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用增加等所帶來的整個(gè)施工成本增加的索賠。

3、管理石油化工的工程造價(jià)必要性

3.1、防止資產(chǎn)流失

由于我國(guó)的許多的承包單位善于法律的空子，所以對(duì)于石油化工建設(shè)的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)不重視，甚至有時(shí)候不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制管理。導(dǎo)致有些承包商撈取大量的資金，是項(xiàng)目資金大量的流失。所以合理控制石油化工建設(shè)工程造價(jià)是非常重要的。

3.2、建設(shè)單位盲目壓價(jià)造成質(zhì)量隱患

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，石油化工建設(shè)工程的數(shù)目遠(yuǎn)少于施工企業(yè)單位對(duì)工程任務(wù)的需求。如果資金投入過低勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)石油化工工程質(zhì)量低劣的問題，投入資金過多，經(jīng)濟(jì)效益不高。所以，在這樣的情況下，如果不對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理必要的管理和控制，那么會(huì)出現(xiàn)很多單位攀比現(xiàn)象，和競(jìng)相壓價(jià)的現(xiàn)象，以及偷工減料的現(xiàn)象，這些都對(duì)工程建設(shè)有一定的影響，使石油化工工程出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量隱患。

3.3、建筑產(chǎn)品價(jià)格的宏觀調(diào)控與微觀管理的有機(jī)結(jié)合

在石油化工工程建設(shè)的過程中使用的材料種類較多，價(jià)格也相對(duì)較高。所以對(duì)于材料單價(jià)有必要實(shí)行監(jiān)督。對(duì)這種產(chǎn)品應(yīng)該采取宏觀調(diào)控和微觀相結(jié)合的模式，從根本上杜絕建設(shè)投資的浪費(fèi)和流失，杜絕價(jià)格交易過程中的腐敗現(xiàn)象。

4、石油化工建設(shè)工程造價(jià)控制的原則

4.1、必須做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段在石油化工建設(shè)工程中影響著整個(gè)工程的造價(jià)，只有在工程前期做好相應(yīng)的措施，科學(xué)合理的投資以及在設(shè)計(jì)階段合理控制造價(jià)，才能從根本上控制整個(gè)工程的造價(jià)，從而使得工程更加科學(xué)化和規(guī)范化，為控制整個(gè)工程的造價(jià)做了良好的鋪墊。

4.2、強(qiáng)化工程造價(jià)的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理

在石油化工建設(shè)的過程中，控制工程的造價(jià)不僅要反應(yīng)出設(shè)計(jì)和施工的造價(jià)，還要反應(yīng)出工程造價(jià)的主動(dòng)控制，從而，通過主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)投資決策，設(shè)計(jì)以及施工形成一定的影響。

4.3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合

在石油化工建設(shè)過程中，結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步進(jìn)行對(duì)造價(jià)的控制會(huì)顯得更加有效。具體的就是從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面進(jìn)行著手，制定出相應(yīng)的合理措施。從組織方面來看，應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的明確分工，從而來落實(shí)造價(jià)的控制。從技術(shù)方面來看，主要就是對(duì)設(shè)計(jì)所采用的選擇措施，我們可以采取總體設(shè)計(jì)多方案選擇，然后在對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，例如初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等等從相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域方面來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，做到節(jié)約的最大化；從經(jīng)濟(jì)方面來看，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算和實(shí)際的投資進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析，同時(shí)還要對(duì)費(fèi)用的支出做出嚴(yán)格監(jiān)督，購(gòu)買性價(jià)比高的材料和設(shè)備，當(dāng)然，還可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來針對(duì)造價(jià)的控制。

5、石油化工工程造價(jià)的控制舉措

5.1、優(yōu)化方案、做好市場(chǎng)調(diào)研

首先設(shè)計(jì)人員要具備基本的專業(yè)素質(zhì)且要對(duì)施工工藝的技術(shù)熟悉，對(duì)自己的設(shè)計(jì)要有比較明確的方向，才能結(jié)合自身的能力，這樣才有用多種方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較用哪個(gè)方法比較劃算，也為工程造價(jià)的減少做好了鋪墊。做任何方案之前我們都知道只要把方案優(yōu)化好，才有可能使用更簡(jiǎn)單的施工工藝流程，合理的選用配套的設(shè)備，這樣可以節(jié)約大量的資金。即使做好了優(yōu)化方案，也要虛心認(rèn)真的做好市場(chǎng)調(diào)研，了解國(guó)內(nèi)外的需求狀況以及是否有類似的建設(shè)項(xiàng)目，吸取它們精華，也要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家對(duì)于該項(xiàng)目是非有扶持政策，以及此項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)怎么樣等等。

5.2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)階段的控制

相關(guān)工作人員的工作還是很重要的，其中一個(gè)比較重要的就是要對(duì)設(shè)計(jì)單位給出的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查和外部監(jiān)督，爭(zhēng)取把圖紙的作用發(fā)揮到最大，與此同時(shí)也要規(guī)范設(shè)計(jì)方法、制定相對(duì)的限額標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰；其中對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙被審查通過后，可以確認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o設(shè)計(jì)人員一些獎(jiǎng)勵(lì)，從而可以喚起設(shè)計(jì)人員的激情，也是對(duì)設(shè)計(jì)人員為工作的認(rèn)可。同時(shí)在招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)的工作的監(jiān)督，堅(jiān)持公平，公正，公開的原則，做到人人平等；提高招標(biāo)投標(biāo)工作人員的素質(zhì)和編制質(zhì)量，嚴(yán)格打壓低價(jià)搶標(biāo)或者壓標(biāo)的行為。還要加強(qiáng)技術(shù)以及技術(shù)措施方面的改進(jìn)。

技術(shù)措施中的最重要的部分是對(duì)現(xiàn)在的施工方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。所以，施工過程中必須采用最好的施工方案才能夠最大額度的降低石油化工工程的造價(jià)。在對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面重點(diǎn)考慮：首先，確定具體的施工方法、選擇合適的施工設(shè)備、并且合理的安排施工流程以及組織流水施工。其次我們還要科學(xué)的把握造價(jià)控制以及和其它方面的聯(lián)系，必須對(duì)過程具體質(zhì)量以及工期和其他方面的安排有一個(gè)最優(yōu)化的計(jì)劃與控制，才能夠避免由于現(xiàn)場(chǎng)布置與進(jìn)度不理想而導(dǎo)致的造價(jià)上升，因?yàn)樵谶@整個(gè)過程當(dāng)中造價(jià)控制是施工工程的核心。

此外還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。信息管理在高效管理方面占據(jù)很大地位，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠在最短時(shí)間內(nèi)較好的解決各種企業(yè)業(yè)務(wù)之間問題，輔助企業(yè)各個(gè)方面的管理。信息系統(tǒng)通過采集各種數(shù)據(jù)信息，來傳遞業(yè)務(wù)中的信息來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程；并且對(duì)數(shù)據(jù)中隱藏的信息進(jìn)行挖掘和分析，可以通過這些信息解決具體的造價(jià)問題。

5.3、施工、竣工階段的控制

首先要制定一個(gè)合理的目標(biāo)來控制工程造價(jià)，沒規(guī)律的對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，并要分析出原因所在找出誤差，積極的采取有效的措施使其控制，保證在第一時(shí)間控制好工程造價(jià)中存在的問題；然而原材料的價(jià)格在整個(gè)建設(shè)成本中占主導(dǎo)作用，因此，控制好原材料的價(jià)格是降低工程造價(jià)的最好方法，嚴(yán)格把關(guān)，絲毫不能疏忽，把原材料在保障質(zhì)量上同時(shí)價(jià)格也能控制到最低。若整個(gè)工程竣工后，要將過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整理、歸集，計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的事跡總費(fèi)用，并且在結(jié)算時(shí)重新進(jìn)行匯總，按要求編制竣工結(jié)算，做個(gè)總結(jié)。

6、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，石油化工建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管控是整個(gè)工程項(xiàng)目非常重要點(diǎn)一部分，它是一項(xiàng)涉及面非常廣泛并且綜合性很強(qiáng)的一項(xiàng)工作。從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，這整個(gè)過程都需要造價(jià)管控這一環(huán)節(jié)。在整個(gè)石油化工建筑工程中實(shí)行全方位的管控，使投資額度降低到最少，讓造價(jià)管控真正起到控制項(xiàng)目總造價(jià)的作用，完成這項(xiàng)工作需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，只有共同協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)的最大化利益。

石油化工建設(shè)論文:石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制

摘要：在當(dāng)前的投資領(lǐng)域之中，項(xiàng)目管理是一個(gè)相當(dāng)重要的內(nèi)容，基于此，本文論述了石油化工建設(shè)項(xiàng)目的管理以及控制措施。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；管理

引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程的加快，石油產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用越來越明顯。石油化工是促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的重要方式之一。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)涵決定了在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目上，必須要實(shí)施完整的項(xiàng)目管理。通過項(xiàng)目管理促進(jìn)石油化工工程的進(jìn)步和增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理概述與意義

石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程管理是根據(jù)項(xiàng)目開展的實(shí)際情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工整個(gè)階段所需要的造價(jià)，而采取高效的控制與協(xié)調(diào)、計(jì)劃與組織的一系列造價(jià)管理活動(dòng)，造價(jià)管理的主要目的是在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最大效益。對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理主要包括這幾個(gè)方面：建設(shè)項(xiàng)目前期的決策、設(shè)計(jì)、施工階段和竣工驗(yàn)收階段，這些環(huán)節(jié)在實(shí)際開展過程中都需要進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理，必須在化工建設(shè)項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)造價(jià)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程最大效益。對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)行造價(jià)管理與控制，是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。石油化工建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜的工程需要投入的資金巨大，在石油化工建設(shè)項(xiàng)目施工前對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理能夠減少工程資金的投入，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。

二、石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程的管理現(xiàn)狀

1、管理能力有限

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、發(fā)展，傳統(tǒng)化的項(xiàng)目管理觀念已不再符合企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求，且還對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施帶來了很大的阻礙。首先，在石油化工行業(yè)，就項(xiàng)目投資及工期方面而言，所采用的管理模式不僅沒有創(chuàng)新，還停滯不前，既沒有從自身實(shí)際出發(fā)，也沒有結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)。然后，在實(shí)施管理的過程中，制度與要求出現(xiàn)了不相符的情況，兩者之間的矛盾就使得項(xiàng)目的投入資金并沒有得到合理、充分的利用，從而大大阻礙了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。最后，各部門、各崗位工作職責(zé)的不明確，這樣一來，不僅會(huì)導(dǎo)致工作缺乏目的性、針對(duì)性，還會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、效果。

2、項(xiàng)目管理存在風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的綜合性。在石油化工行業(yè)，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是在現(xiàn)代化技術(shù)、手段的運(yùn)用基礎(chǔ)上，通過規(guī)范化的運(yùn)算，對(duì)影響項(xiàng)目工程的相關(guān)因素進(jìn)行綜合性分析。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)石油化工建設(shè)工程管理中存在著較多風(fēng)險(xiǎn)問題和不足，最普遍的問題便是辨別能力較差。企業(yè)并沒有加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重視，雖然具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但是卻缺乏專門化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式以及管理部門。在施工技術(shù)方面，不僅缺乏重視，還缺少管理隊(duì)伍。

三、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

1、加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理

石油化工企業(yè)中化工設(shè)備對(duì)于生產(chǎn)是至關(guān)重要的，是石油化工企業(yè)開展日常工作的基本工具，從這個(gè)角度來說，對(duì)于石油化工設(shè)備的日常管理是非常重要的。好的設(shè)備管理效果，能夠有效的避免因?yàn)樵O(shè)備自身原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)事故，最大程度的保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。石油化工生產(chǎn)管理最重要的就是安全管理，而設(shè)備管理又是安全管理中的重要組成部分，因此提高石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量，有助于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)都在向著正規(guī)化方向發(fā)展，石油化工企業(yè)也不例外，設(shè)備管理對(duì)于石油化工企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在運(yùn)行可靠性、維修費(fèi)用以及減少經(jīng)濟(jì)損失這幾個(gè)方面。

（1）、提升預(yù)知維修設(shè)備水平

所謂的設(shè)備預(yù)知維修水平，指的是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障前某些物理表征的準(zhǔn)確判斷，對(duì)于設(shè)備的管理不能等設(shè)備出現(xiàn)故障后再去處理，要能夠?qū)收献鞒鲆欢ǖ念A(yù)先判斷，這樣才能最大程度的降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的實(shí)際價(jià)值，這就要求設(shè)備管理人員要注意多觀察和記錄設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的物理表征，定期做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量。

（2）、設(shè)備管理制度要注重實(shí)效

石油化工企業(yè)從生產(chǎn)性質(zhì)上來說，屬于危險(xiǎn)系數(shù)比較高的企業(yè)。因此制定嚴(yán)格的生產(chǎn)制度對(duì)保證石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，設(shè)備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，切忌照搬照抄，設(shè)備管理制度是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)才產(chǎn)生的，從這個(gè)角度來說設(shè)備管理制度的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化、不斷豐富的過程，企業(yè)管理人員要下基層了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，隨著設(shè)備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理制度的培訓(xùn)和考察，將員工對(duì)企業(yè)設(shè)備管理制度的了解程度與其獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工對(duì)企業(yè)設(shè)備管理制度的重視程度，并且設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些不按照制度生產(chǎn)的員工，要嚴(yán)肅處理。

2、加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理

企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，使員工能夠把安全理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，要想方設(shè)法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、設(shè)備狀況給予靜態(tài)的控制和動(dòng)態(tài)的預(yù)防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責(zé)任和行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。安全管理其實(shí)就是對(duì)人的作業(yè)行為進(jìn)行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實(shí)可行的新型管理模式，不斷學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法?；て髽I(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時(shí)安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各個(gè)部門齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方位，從上到下，縱橫結(jié)合，形成廠、車間到班組的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，從而確保安全工作的順利進(jìn)行和安全規(guī)章制度的真正落實(shí)。

3、項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用

合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理，可以更好地明確建設(shè)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方，將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個(gè)工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等，這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。

4、項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用

信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式，通過信息手段，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中，信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容，通過對(duì)多種信息的綜合管理，可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制，讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。

5、從風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā)

加強(qiáng)對(duì)石油建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)必不可少的部分。管理人員應(yīng)以質(zhì)量安全為切入點(diǎn)，通過加強(qiáng)監(jiān)管，全面促進(jìn)員工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。尤其是技術(shù)人員，技術(shù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量才能有效提高。提高項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)主要可以從如下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，規(guī)范業(yè)主行為。通過相關(guān)規(guī)章制度的制定，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主行為的規(guī)范，從而使業(yè)務(wù)管理規(guī)定化、具體化。然后，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育。通過加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的教育力度，對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，從而將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)滲透到石油化工企業(yè)的日常生活中。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不斷改進(jìn)和完善，不僅能有效提高工作質(zhì)量、效果，還能促進(jìn)石油化工企業(yè)的良性發(fā)展。

6、做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理是任何一項(xiàng)工作的核心力量。石油化工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對(duì)資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在人才選拔、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制上，引進(jìn)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備的管理模式。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行好的單位或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動(dòng)力。

7、建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度

石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，這么長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目必須要建立項(xiàng)目的組織體系。組織是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)方面，要建立專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要掌握石油化工的專業(yè)知識(shí)，具有一定石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，是影響管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，可以為管理活動(dòng)提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時(shí)，要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。做好工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進(jìn)行提高良好的前提條件。石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實(shí)施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時(shí)間上制定推進(jìn)表，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細(xì)致明確。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過多年的發(fā)展，項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善，許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用，石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的臺(tái)階，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下，石油化工建設(shè)工程將會(huì)得到更加全面的發(fā)展。

石油化工建設(shè)論文:淺談石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制管理

摘要：石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)控制工作方面也相應(yīng)的出現(xiàn)了許多新問題，發(fā)生大量的工程投資失控情況。所以，應(yīng)采取對(duì)工程造價(jià)管理體制進(jìn)行改革，建立起科學(xué)的工程造價(jià)管理體制，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更，推行采購(gòu)和施工的招標(biāo)工作等一系列的方法，在項(xiàng)目實(shí)施過程不同階段起著不同的作用；為確保項(xiàng)同施工過程中的造價(jià)控制，掌握估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)、竣工決算等的造價(jià)控制，是做好工程造價(jià)管理工作的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：石油化工 ， 生產(chǎn)裝置，建設(shè)工程 ， 造價(jià)控制

1造價(jià)管理的控制原則

1.1全過程造價(jià)控制是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的。石油化工生產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,施工前控制造價(jià)的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計(jì)階段,而當(dāng)項(xiàng)目作出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

1.2工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的。石油化工生產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制,不但應(yīng)反映設(shè)計(jì)、發(fā)包以及施工,被動(dòng)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制,更應(yīng)能動(dòng)地影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

1.3技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)的有效手段。要有效控制石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者極其任務(wù)，明確管理職能分工；從 技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的 獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

2石油工程造價(jià)分析體系建立

石油工程造價(jià)分析體系是由不同部分和各種方法組成的一個(gè)有機(jī)整體，從造價(jià)管理過程上分為實(shí)際結(jié)算與投資計(jì)劃對(duì)比分析、工程造價(jià)定額結(jié)算分析以及結(jié)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比分析，具體從專業(yè)上又可分為石油專業(yè)工程造價(jià)分析和石油地面工程造價(jià)分析。每一部分雖都有其各自的特點(diǎn)，具體的分析重點(diǎn)和分析指標(biāo)的選擇也不盡相同，但采用的統(tǒng)計(jì)方法基本類似，整個(gè)完整的體系可以分成三個(gè)等級(jí)，一級(jí)分析是綜合分析，是從總體上對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行分析。二級(jí)分析為分類分析，主要包括石油專業(yè)工程分析和石油地面工程分析。三級(jí)分析是在二級(jí)分析的基礎(chǔ)上，具體結(jié)合石油專業(yè)工程和石油地面工程，有針對(duì)性地運(yùn)用總量分析、指標(biāo)分析和因素分析等方法展開進(jìn)一步的深入分析。

2.1石油工程造價(jià)綜合分析。石油工程造價(jià)綜合分析是從總體上對(duì)石油工程造價(jià)進(jìn)行分析。主要包括兩個(gè)方面，一是石油工程造價(jià)總量分析，主要內(nèi)容有：實(shí)際結(jié)算與計(jì)劃投資對(duì)比分析、石油工程造價(jià)趨勢(shì)分析、實(shí)際結(jié)算與實(shí)際成本對(duì)比分析、施工隊(duì)伍能力和勞動(dòng)效率分析等。二是綜合指標(biāo)分析，主要內(nèi)容有：新建百萬噸產(chǎn)能投資分析、新增億噸探明儲(chǔ)量投資分析、老油田投資效益指標(biāo)分析等。

2.2石油工程造價(jià)分類分析。包含兩個(gè)部分：石油專業(yè)工程定額結(jié)算分析和石油地面工程預(yù)結(jié)算分析。石油專業(yè)工程定額結(jié)算分析是對(duì)石油專業(yè)工程實(shí)際結(jié)算情況、重要指標(biāo)、造價(jià)構(gòu)成要素和影響因素進(jìn)行分析，做出正確評(píng)價(jià)，反映石油專業(yè)工程造價(jià)的內(nèi)在規(guī)律。主要內(nèi)容有石油專業(yè)定額結(jié)算總量分析、石油專業(yè)定額結(jié)算因素分析、石油專業(yè)工程定額分析。石油地面工程預(yù)結(jié)算分析是指對(duì)石油地面工程造價(jià)的概算、預(yù)算及結(jié)算進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)造價(jià)構(gòu)成要素、影響因素、變化情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)、準(zhǔn)確、全面反映工程造價(jià)的內(nèi)在規(guī)律。主要內(nèi)容有：石油地面定額結(jié)算總量分析、石油地面定額結(jié)算指標(biāo)分析、石油地面重點(diǎn)單項(xiàng)工程造價(jià)分析。

2.3石油工程造價(jià)具體分析。石油工程定額結(jié)算分析和石油地面工程預(yù)結(jié)算分析中具體采用方法，比如工作量分析、因素分析和指標(biāo)分析方法等。

3 加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程造價(jià)控制的思考

筆者結(jié)合自己的實(shí)踐，從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面來闡述石油化工建設(shè)工程造價(jià)控制的改進(jìn)措施。

3.1 組織措施方面的改進(jìn)

首先，應(yīng)該引入項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理作為造價(jià)控制體系的要素與核心。通過這種制度，使工程的項(xiàng)目經(jīng)理能夠全面負(fù)責(zé)與管理一項(xiàng)具體工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本。只有選擇一個(gè)具有技術(shù)水平與管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，才能更加有利于工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高水平。

其次，應(yīng)確立具體的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。從而在企業(yè)內(nèi)部確立成本核算意識(shí)。必須承認(rèn)的是，當(dāng)前依舊有不少施工企業(yè)存在大鍋飯現(xiàn)象，為能從根本上重視工程項(xiàng)目成本核算制度，其后果是，一方面沒能促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，另一方面為施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升形成掣肘，無法實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)控制。

此外，應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的造價(jià)目標(biāo)責(zé)任制管理模式。在實(shí)踐中將其分為以下三個(gè)階段來進(jìn)行：第一階段是進(jìn)行造價(jià)計(jì)劃的編制，并在計(jì)劃中能夠體現(xiàn)目標(biāo)。這一階段是分成細(xì)目造價(jià)控制的前提和基礎(chǔ)，只有確定了工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，才能對(duì)工作效果和效率進(jìn)行評(píng)估與判斷。第二階段是分解目標(biāo)成本，即根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀與具體項(xiàng)目成本的組成，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化。第三階段則是造價(jià)控制與監(jiān)督，主要是結(jié)合施工管理情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)行造價(jià)過程控制。

3.2 技術(shù)措施方面的改進(jìn)

對(duì)現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化是技術(shù)措施中最重要的部分。只有實(shí)現(xiàn)了施工方案的最優(yōu)，才有可能最大限度地降低工程造價(jià)。在方案優(yōu)化時(shí)應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面重點(diǎn)考慮即：確定具體的施工方法、選擇合適的施工設(shè)備、合理安排施工流程以及組織流水施工。

其次還應(yīng)科學(xué)把握造價(jià)控制與其它方面之間的關(guān)系，造價(jià)控制是施工的核心，只有對(duì)過程具體質(zhì)量以及工期和其他方面的安排有一個(gè)良好的計(jì)劃與控制，才能盡可能避免由于現(xiàn)場(chǎng)布置與進(jìn)度不理想而導(dǎo)致的造價(jià)上升。

此外應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理和工程造價(jià)控制，只有規(guī)范的管理才能使施工企業(yè)保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谛畔⒓夹g(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理系統(tǒng)能夠較好的解決各種企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)問題，在支持領(lǐng)導(dǎo)決策的同時(shí)，輔助企業(yè)各方面的管理。信息系統(tǒng)通過采集各種數(shù)據(jù)信息，通過傳遞業(yè)務(wù)中的信息來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程；對(duì)數(shù)據(jù)中潛在的信息進(jìn)行挖掘和分析，提供領(lǐng)導(dǎo)管理決策時(shí)的數(shù)據(jù)支持，利用這些信息解決具體的造價(jià)問題。3.3 經(jīng)濟(jì)措施方面的改進(jìn)

在石油化工建設(shè)工程的造價(jià)控制中，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用不能局限在財(cái)務(wù)部門，經(jīng)濟(jì)措施是施工成本管理目標(biāo)的關(guān)鍵措施，是企業(yè)所有員工都必須考慮的一個(gè)問題。

首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的施工計(jì)劃來制定合理的資金使用方案，這是保證資金科學(xué)運(yùn)作的基礎(chǔ)。在資金計(jì)劃的編制中，應(yīng)充分結(jié)合施工小項(xiàng)的緩急程度而制定，編制之后也應(yīng)結(jié)合過程的實(shí)際進(jìn)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。

其次，應(yīng)充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效力，對(duì)材料和工具進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)，通過規(guī)模來降低成本。

此外，應(yīng)著重構(gòu)建合理的監(jiān)督體系與激勵(lì)機(jī)制。石油化工建設(shè)工程施工方對(duì)于企業(yè)中不同層級(jí)的角色均需構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的造價(jià)控制需求與員工的個(gè)人利益聯(lián)系起來，從而最大限度地發(fā)揮其積極性與主觀能動(dòng)性。通過合理的激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施使員工的努力方向與企業(yè)既有目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而保證企業(yè)造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，石油化工建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各有關(guān)方密切配合，共同把關(guān)，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失。

石油化工建設(shè)論文:石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理

摘要：石油作為工業(yè)的血液，隨著需求量的增大，各種石油化工建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。但是石油化工行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，時(shí)刻面臨著火災(zāi)、爆炸、泄漏和中毒等安全事故，石油化工行業(yè)的一線工作人員的工作時(shí)刻都伴隨著高強(qiáng)度和高風(fēng)險(xiǎn)。為了改善石油化工行業(yè)的安全狀況，主要從兩方面出發(fā)，首先是在日常的生產(chǎn)管理過程中加強(qiáng)安全管理，其次是在項(xiàng)目建設(shè)過程中保證工程質(zhì)量，從源頭上降低危險(xiǎn)發(fā)生的概率。本文所討論的就是石油化工建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的安全管理。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；安全管理；問題

石油能源是目前人類使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企業(yè)安全管理一直是人們比較關(guān)注的問題，其生產(chǎn)中存在大量的危險(xiǎn)作業(yè)，容易引發(fā)安全事故，因此石油化工工程的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著人們的生命安全和環(huán)境安全。

一、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

石油化工工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險(xiǎn)作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對(duì)來說是較大的，有可能會(huì)造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無法想象的。

從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中存在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制工作相對(duì)粗放，缺乏細(xì)致的管理，對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也只是形式上的事情而已，因此導(dǎo)致對(duì)安全管理采取的措施無法達(dá)到預(yù)期效果。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對(duì)較高。由于項(xiàng)目承包商們的安全意識(shí)薄弱，措施落實(shí)不到位，在安全監(jiān)管上存在諸多的問題；施工人員安全素質(zhì)低、安全意識(shí)不強(qiáng)，最終導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。由此來看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項(xiàng)目的安全管理工作。

二、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)存在的安全管理問題

在我國(guó)的石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國(guó)石油化工企業(yè)普遍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，監(jiān)管不到位的問題，這些都為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。石油化工企業(yè)在面對(duì)安全事故時(shí)，缺乏必要的管理措施，尤其是在施工中，安全防范措施投入不足，問題比較多。

1、安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，管理不到位

一般來說，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，主要都是人為原因，人是生產(chǎn)建設(shè)中最主要的因素。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，存在著諸多的危險(xiǎn)作業(yè)，比如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、用火用電作業(yè)等，再加之作業(yè)的環(huán)境是比較復(fù)雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識(shí)薄弱，往往會(huì)出現(xiàn)不安全作業(yè)，比如有的施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候不做好安全防護(hù)措施，甚至徒手進(jìn)行高空作業(yè)。還有的施工人員肆意破壞施工設(shè)備，或者使用有危險(xiǎn)的施工設(shè)備不做安全防護(hù)，這樣的行為都會(huì)給施工帶來不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工各工序、各階段進(jìn)行檢查監(jiān)督，使構(gòu)筑物、建筑物的隱蔽工程、管線及設(shè)備焊接安裝等存在施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)整改消缺，存在安全隱患。

2、職責(zé)分工不明確，監(jiān)管不到位

在很多情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)管理中存在著員工職責(zé)和分工不明確的問題。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責(zé)，各工序各專業(yè)相互銜接脫節(jié)、交底、會(huì)簽不清，在出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉、扯皮，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，工作效率低下，導(dǎo)致工程施工建設(shè)的進(jìn)度和安全不能得到保障。工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員在監(jiān)管的職責(zé)分工不明確，管理出現(xiàn) “空門”“空擋”。這些問題都可能導(dǎo)致石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)存在安全隱患。

三、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施

石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著石油工程的生產(chǎn)安全甚至人們生活的環(huán)境安全。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理和工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是重中之重。在我國(guó)，石油化工企業(yè)紛紛思考提高安全生產(chǎn)的措施，并積極進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全建設(shè)的研究探索。

1、健全安全管理機(jī)構(gòu)

首先，石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機(jī)構(gòu)，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險(xiǎn)性同其他行業(yè)相比要更高，因此，在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴(yán)格，管理部門也必須更加完善，包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門以及管理部門，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和評(píng)估，并指導(dǎo)其他部門相關(guān)工作的開展；職能部門，負(fù)責(zé)完成決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理事務(wù)，并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，加以落實(shí)和監(jiān)督；管理部門則主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作具體落實(shí)，主要由企業(yè)車間的安全員組成，做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

科學(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進(jìn)，使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患，并制定合理有效的處理措施進(jìn)行隱患的消除，避免相關(guān)問題的發(fā)生，只有這樣，才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)損失，確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。

3、提高安全意識(shí)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)

石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)，因其有著大量高危作業(yè)而更需要做好安全管理工作。一旦出現(xiàn)安全事故，其后果不堪設(shè)想。石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識(shí)。不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn)，確保施工人員按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行施工作業(yè)。其次，施工管理人員在施工前，對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，排除不安全因素，在施工防護(hù)措施和防護(hù)工具上要加大投入，盡量保證安全生產(chǎn)建設(shè)。

4、加強(qiáng)工程安全監(jiān)管，明確崗位職責(zé)

石油化工企業(yè)在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于其特殊的危險(xiǎn)性，更要做好工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)之中，工程監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，有時(shí)細(xì)微的施工作業(yè)也直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。工程監(jiān)管人員不但要加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的安全管理，還要在施工技術(shù)和施工工藝上加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保細(xì)節(jié)上也要符合施工要求和工程標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前，我國(guó)部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過程中，應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險(xiǎn)系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識(shí)，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與交流，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的引進(jìn)工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，需要有針對(duì)性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進(jìn)行安全隱患的排查，針對(duì)常見安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理，并幫助安全管理人員及時(shí)補(bǔ)充安全管理知識(shí)，了解先進(jìn)的安全管理模式，促進(jìn)安全管理工作的順利開展。

結(jié)語(yǔ)

總之，為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全專業(yè)管理，首先要制定完善的設(shè)計(jì)方案，施工單位要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案來施工，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和管理，保證施工質(zhì)量，只有保證了建設(shè)項(xiàng)目的合理和施工質(zhì)量，才能夠從源頭上控制石油化工行業(yè)的安全事故發(fā)生率。

石油化工建設(shè)論文:加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

摘要：石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的能源支柱產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的重要組成部分，由于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性以及高成本投入的特點(diǎn)，對(duì)于其工程項(xiàng)目管理也有很高的要求。文章主要對(duì)石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行了思考，分析了其相關(guān)的管理現(xiàn)狀，并對(duì)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了一些個(gè)人見解，可作為同行參考。

關(guān)鍵詞：石油化工工程；項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制

前言：伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就,也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了強(qiáng)大的助推作用。目前，我國(guó)對(duì)于石油化工工業(yè)的發(fā)展尤為重視,同時(shí)也為石油化工工業(yè)的建設(shè)傾注了很大的技術(shù)與資金支持，而對(duì)于石化企業(yè)來說，石油化工工程建設(shè)的項(xiàng)目管理尤為重要。石油化工項(xiàng)目建設(shè)需要執(zhí)行嚴(yán)密的工藝標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程的項(xiàng)目管理就是要從根本上防控行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立適合項(xiàng)目存在和發(fā)展的管理機(jī)制。做好石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)結(jié)合石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及實(shí)施不同的管理政策,采取科學(xué)合理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總體規(guī)劃的重要手段，而工程項(xiàng)目管理的目的就在于對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是相對(duì)復(fù)雜的管理活動(dòng)，所涉及的部門較多且涉及的內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行中，都會(huì)出現(xiàn)各部門之間的脫節(jié)現(xiàn)象，以及管理自主性強(qiáng)的矛盾。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主要依賴于委托協(xié)議及合同管理，所以對(duì)于工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)由業(yè)主制定必要的方案，并嚴(yán)格依據(jù)方案來執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各部門與各機(jī)構(gòu)之間應(yīng)建立密切的聯(lián)系，以保障項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著石油化工行業(yè)的進(jìn)步，我國(guó)在石油化工方面建立了很多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對(duì)新項(xiàng)目的重要考量。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

二、當(dāng)前我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前石油化工項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)更加傾向于合同管理以及項(xiàng)目管理的一體化模式,項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)能力與難度越來越大。應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與規(guī)范相關(guān)單位的行為,有效改善監(jiān)督管理機(jī)制,鼓勵(lì)約束機(jī)制的發(fā)展,更好的規(guī)范石油化工工程項(xiàng)目的行為。

（一）管理水平與實(shí)際脫節(jié)

當(dāng)前的石油化工工程項(xiàng)目管理的水平已無法滿足發(fā)展的要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下,更加難以有效推動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。在多數(shù)的石油化工建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，對(duì)于投資與進(jìn)度等方面的管理，目前仍沿用傳統(tǒng)的管理模式,未能與時(shí)俱進(jìn)，與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,所以無法有效的對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)行科學(xué)管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項(xiàng)目的投資未能被合理使用,從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生一定的影響。此外，各個(gè)部門的工作人員對(duì)與自身職責(zé)與工作程序不夠明確,致使工程建設(shè)的進(jìn)展受到影響。

（二）管理層次不夠明確

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)層次分離的情況。即施工作業(yè)層、決策層與項(xiàng)目管理層，這三個(gè)層面對(duì)于企業(yè)來說均十分重要，因此應(yīng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。在石油化工企業(yè)工程建設(shè)中，對(duì)于投資一般都是有集體來做決定的,對(duì)于最終的決定權(quán)仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發(fā)生投資失誤的情況,各層級(jí)之間便會(huì)相互推卸責(zé)任,就會(huì)難以對(duì)責(zé)任方進(jìn)行確定。

（三）工程項(xiàng)目管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目而言，其存在的風(fēng)險(xiǎn)除了項(xiàng)目建設(shè)施工中所存在的問題,還有項(xiàng)目管理中存在的問題也同樣應(yīng)該引起重視。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一部分,其具有較強(qiáng)的綜合性。當(dāng)前,在我國(guó)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)意識(shí)能力較差的現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一般均采用科學(xué)的技術(shù)與手段經(jīng)過合理的運(yùn)算分析，進(jìn)而得出工程項(xiàng)目的投資質(zhì)量與工程進(jìn)度的主要影響因素。目前我國(guó)對(duì)于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較差,也未將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),雖然已有許多應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施,然而卻缺乏系統(tǒng)的管理模式,以及未成立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門,對(duì)于施工技術(shù)也不夠重視,同時(shí)也缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。

三、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

（一）建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度。石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，這么長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目必須要建立項(xiàng)目的組織體系。組織是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)方面，要建立專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要掌握石油化工的專業(yè)知識(shí)，具有一定石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，是影響管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，可以為管理活動(dòng)提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時(shí)，要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項(xiàng)目隊(duì)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個(gè)職能部門的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

（二）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，為工程順利進(jìn)行提高良好的前提條件。石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實(shí)施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時(shí)間上制定推進(jìn)表，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細(xì)致明確。

（三）保證工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全程控制，體現(xiàn)管理的計(jì)劃性和動(dòng)態(tài)性。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，要把握對(duì)全過程的嚴(yán)格控制。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期性和專業(yè)性，要求工程建設(shè)過程中，要保持始終如一的專業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神。工程實(shí)施以后，就要嚴(yán)格把握內(nèi)部管理和外部管理。根據(jù)制定的計(jì)劃，對(duì)具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)施全方面的監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面檢查與審核。

（四）制定科學(xué)的合同履行審查制度，做好招投標(biāo)活動(dòng)的管理。石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項(xiàng)工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項(xiàng)目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時(shí)以合同為約束。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度。特別是招投標(biāo)管理上，要有針對(duì)性的選擇合作單位，合作的單位要有資質(zhì)進(jìn)行施工建設(shè)活動(dòng)。對(duì)承包工程建設(shè)的一方，要加大審查和管理，隨時(shí)做好監(jiān)督和管理。

（五）加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)避工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全性要求是非常高端的。石油化工項(xiàng)目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學(xué)化、專業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理上，建立專人負(fù)責(zé)，全員聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。加強(qiáng)安全管理，是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。

（六）做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理是任何一項(xiàng)工作的核心力量。石油化工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才的需求很大。在管理過程中，要充分發(fā)揮人才對(duì)資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在人才選拔、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制上，引進(jìn)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備的管理模式。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行好的單位或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動(dòng)力。

四、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而目標(biāo)控制主要包括建設(shè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等。

（一）資金控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來說,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人,應(yīng)充分發(fā)揮其作用,行使其職責(zé)與權(quán)利。各個(gè)管理層必須嚴(yán)格依據(jù)基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目的投資采取全過程動(dòng)態(tài)控制。利用招投標(biāo),對(duì)施工以及設(shè)備材料的建筑商、供貨商進(jìn)行合理選擇。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的投資,保證投資在可控范圍之內(nèi)。當(dāng)項(xiàng)目投資管理中出現(xiàn)問題,應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行問題的控制。此外,還應(yīng)該按照項(xiàng)目的總體要求,對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,把目標(biāo)切實(shí)落實(shí)于各個(gè)負(fù)責(zé)人,促使其能夠更好的開展工作并進(jìn)行責(zé)任的劃分。項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資的影響關(guān)系重大,應(yīng)引起高度的重視。必須加強(qiáng)可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的審查工作。

（二）進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理中所發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)采取調(diào)整關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵工作時(shí)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的控制與計(jì)劃的設(shè)立層面上。其主要的目標(biāo)是在滿足約束條件限制的情況下,進(jìn)行資源的合理安排,進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的完成。工程項(xiàng)目建設(shè)的初期須編制出完整、并可行的工程建設(shè)總體計(jì)劃安排,并詳細(xì)編制工程建設(shè)的總體運(yùn)行時(shí)間表。在建設(shè)工程項(xiàng)目的承包合同中,需要設(shè)立項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)表與總進(jìn)度表,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制可分為橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種方法。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃采用了最廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃，主要是用于小型項(xiàng)目或者大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目中。由于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，為此在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤、整理、分析及統(tǒng)計(jì)，同時(shí)依據(jù)分析的結(jié)果及時(shí)對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行增減，并對(duì)邏輯關(guān)系等措施進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

（三）質(zhì)量控制

石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立并完善項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制體系，可以有效地潛在的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)防與處理，確保工程項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量計(jì)劃是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主表明質(zhì)量的管理目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的方法，也是對(duì)業(yè)主質(zhì)量責(zé)任的承諾。施工企業(yè)的質(zhì)量控制主要分為對(duì)施工中生產(chǎn)要素、施工準(zhǔn)備工作以及施工過程中作業(yè)等的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)的質(zhì)量控制主要包括培訓(xùn)及選拔施工人員，對(duì)施工建材、建筑構(gòu)配件以及設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，可為建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的奠定基礎(chǔ)。

五、新型管理技術(shù)的應(yīng)用

（一）ＳＨＥ管理

ＳＨＥ管理是指職業(yè)健康、安全及環(huán)境的一體化管理，主要是由工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康、環(huán)境與污染控制、場(chǎng)所與生產(chǎn)過程安全、技術(shù)安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，職業(yè)健康與工業(yè)衛(wèi)生是指應(yīng)最大程度地防止及減少生產(chǎn)安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項(xiàng)目管理不當(dāng)而造成對(duì)員工健康與安全的危害。ＳＨＥ管理中較為重要的方面之一，就是環(huán)境與污染控制，主要遵循可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)，為有效保護(hù)人類的生存環(huán)境所建立起來的管理制度。環(huán)境與污染控制主要是通過對(duì)環(huán)境管理的目標(biāo)與方針政策的建立，分析、比較并識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源，對(duì)可能出現(xiàn)的環(huán)境影響因素采取必要的措施進(jìn)行糾偏與控制。ＳＨＥ管理是新時(shí)代下企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全以及生存環(huán)境的保護(hù)提供可靠保障。

（二）信息管理

進(jìn)入新世代以來，互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用信息技術(shù)開速發(fā)展，科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用于石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，可有效提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。信息管理是指在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行有效地組織及控制項(xiàng)目管理信息的獲取，傳輸，存儲(chǔ)與處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。在建設(shè)工程項(xiàng)目的管理中，所產(chǎn)生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術(shù)類信息、經(jīng)濟(jì)類信息以及法規(guī)類信息，通過對(duì)這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效地控制。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，石油化工工程建設(shè)相比于其他的工程管理項(xiàng)目有很多不同，其不僅具有工程建設(shè)項(xiàng)目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，就應(yīng)該建立與自身項(xiàng)目相適應(yīng)的計(jì)劃與方案。近年來，我國(guó)石油化工項(xiàng)目已迎來了良好的發(fā)展前景，進(jìn)一步提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，在石油化工的建設(shè)項(xiàng)目中，實(shí)行新的管理理念及管理方法，已成為現(xiàn)代化工業(yè)的重要標(biāo)志。

石油化工建設(shè)論文:試論新形勢(shì)下如何加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)石油化工行業(yè)也不得不面對(duì)，所以，石油化工建設(shè)企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，一定要確保石油化工工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)石油化工工程的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理控制

一、石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)

(1)石油化工工程建設(shè)的復(fù)雜性。石油化工工程建設(shè)常常存在邊設(shè)計(jì)邊施工邊生產(chǎn)的現(xiàn)象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業(yè)多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質(zhì)多、施工程序復(fù)雜等，這些復(fù)雜的工況，成為石油化工工程建設(shè)的顯著特點(diǎn)。這種復(fù)雜的工況貫穿于石油化工工程建設(shè)的整個(gè)過程中，常常因放松警惕性而產(chǎn)生重大的事故，并帶來巨大的人身和財(cái)產(chǎn)損失。

(2)大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷用于工程，工程技術(shù)發(fā)展迅速。一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于工程建設(shè)，如超大型設(shè)備的吊裝、特殊材料的焊接、聯(lián)鎖系統(tǒng)、控制系統(tǒng)的調(diào)試等等。近幾年石油化工行業(yè)引進(jìn)以及自主研發(fā)了許多尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這些新技術(shù)和新的應(yīng)用，對(duì)設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試提出了更為嚴(yán)格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也更新得非?？?，一些重要的設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在近兩年都已經(jīng)更新。因此，只有專業(yè)化的工程施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，才能跟上技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的步伐，才能承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。

(3)石油化工工程建設(shè)投資規(guī)模大，投資管理水平要求高。隨著世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，石化裝置規(guī)模化、大型化已成為全球發(fā)展趨勢(shì)，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進(jìn)，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規(guī)模。建設(shè)大型的生產(chǎn)裝置，投資規(guī)模大，各階段節(jié)約投資的空間很大，對(duì)投資管理水平要求高。

(4)工程涉及專業(yè)多，施工隊(duì)伍多，質(zhì)量要求高，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結(jié)構(gòu)、動(dòng)靜設(shè)備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網(wǎng)、防腐保溫等專業(yè)，參加建設(shè)的施工單位多，同時(shí)石油化工行業(yè)有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點(diǎn)又決定了工程建設(shè)質(zhì)量必須按高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊(duì)伍同時(shí)立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理難度非常大。

(5)石油化工工程建設(shè)集成創(chuàng)新應(yīng)用廣。隨著創(chuàng)新技術(shù)的不斷成熟，在石油化工工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用了集成創(chuàng)新手段來進(jìn)行項(xiàng)目管理。EPC模式、項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，收到了良好的效果。這種集成創(chuàng)新能夠把集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、科學(xué)發(fā)展觀和優(yōu)秀人才相結(jié)合，徹底改變了石油化工工程建設(shè)的傳統(tǒng)局面。

二、當(dāng)前石油化工工程質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

(一)工程質(zhì)量管理體制不健全

石油化工建設(shè)企業(yè)在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理過程中，由于工程質(zhì)量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質(zhì)量。因?yàn)槭┕て髽I(yè)質(zhì)量管理體系不健全，就降低了工程質(zhì)量管理水平，無法達(dá)到工程質(zhì)量管理要求。與此同時(shí)，工程建設(shè)企業(yè)過于追求工程進(jìn)度，而忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理非?；靵y。

(二)工程質(zhì)量控制和管理力度不夠

石油化工建設(shè)企業(yè)在工程質(zhì)量管理和控制過程中，建設(shè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理力度不夠，沒有規(guī)范的市場(chǎng)主體行為，工程質(zhì)量管理、監(jiān)督和控制制度以及相關(guān)措施無法有效的落實(shí)到實(shí)際工作中，只是一些表面形式，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員在工作過程中無法起到對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督和管理作用，并且，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也不能正常運(yùn)作，就會(huì)嚴(yán)重影響石油化工工程的施工質(zhì)量。

(三)工程監(jiān)理的作用無法發(fā)揮

在石油化工工程施工過程中，工程監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制受建設(shè)單位的制約無法發(fā)揮其職能，并且有些監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中不能嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得以有效控制。在工作中監(jiān)理與建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)不明確，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理和控制的工作效率較低。對(duì)于工程前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對(duì)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理不夠嚴(yán)格，從而影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。

(四)實(shí)體質(zhì)量方面存在的問題較為嚴(yán)重

建設(shè)企業(yè)在石油化工工程施工過程中，在實(shí)體質(zhì)量管理方面存在的問題較為嚴(yán)重。工程質(zhì)量管理工作人員的工作不夠認(rèn)真，對(duì)工程的監(jiān)督不夠嚴(yán)格。導(dǎo)致在實(shí)體質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯(cuò)邊量超標(biāo)等隱形質(zhì)量問題。這樣問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量監(jiān)督和管理人員管理不力，沒有充分發(fā)揮自身的工作職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問題。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

(一)樹立正確的質(zhì)量理念

因?yàn)閷?duì)于石油化工企業(yè)來說，工程施工的質(zhì)量管理意義非同尋常，所以要積極樹立質(zhì)量第一的正確理念，要充分利用各種手段來普及質(zhì)量管理的相關(guān)觀點(diǎn)和理念，可以從以下幾個(gè)方面給予重視：一是工程項(xiàng)目管理人員要結(jié)合實(shí)際，積極的為業(yè)主提供工程建設(shè)上的好的意見和建議以及相關(guān)方案。二是在施工過程中要把為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為工作的目標(biāo)之一，在施工過程中要充分考慮業(yè)主的要求以及要想招標(biāo)、施工設(shè)計(jì)資料。三是在工程建設(shè)過程中，要善于轉(zhuǎn)變觀念，靈活運(yùn)用，勇于接受挑戰(zhàn)。四是要在工程質(zhì)量上精益求精，不放過任何一個(gè)瑕疵，充分利用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的思維，建設(shè)質(zhì)量最優(yōu)的項(xiàng)目。特別是在石油化工工程建設(shè)上，要積極考慮到這個(gè)行業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，在發(fā)揮自身能動(dòng)性的基礎(chǔ)上，激發(fā)相關(guān)施工的創(chuàng)造性，確保建設(shè)質(zhì)量最優(yōu)的工程項(xiàng)目。

(二)提高先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用能力

加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，關(guān)鍵是要能夠充分的利用先進(jìn)的施工技術(shù)，用先進(jìn)的技術(shù)來提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這里講的技術(shù)因素包括了裝備、檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、信息、人員素質(zhì)等等多個(gè)方面。作為第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)只有充分的貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，最終才能創(chuàng)造出質(zhì)量最優(yōu)的效果。所以說，在石油化工工程建設(shè)的過程中，要充分利用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量。與此同時(shí)在施工的過程中，為保證工程質(zhì)量，要將考核機(jī)制引入，以科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)程以及先進(jìn)的施工技術(shù)貫穿與整個(gè)施工過程，從而從根本上保證施工質(zhì)量。

(三)完善質(zhì)量管理責(zé)任制度

提高石油化工企業(yè)施工質(zhì)量，從制度層面上來說，要有完善的質(zhì)量管理制度，通過嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能夠確保工程質(zhì)量，才能夠把員工的切身利益與企業(yè)利益，與工程質(zhì)量緊密的聯(lián)系起來。質(zhì)量檢驗(yàn)和工序管理是獎(jiǎng)罰制度的兩個(gè)方面。工序管理主要是對(duì)工藝規(guī)律進(jìn)行規(guī)范，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，充分的消化工藝文件，做好工藝分析，對(duì)環(huán)境、人、機(jī)器等因素進(jìn)行管理。質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括了對(duì)設(shè)備、材料和半成品的檢驗(yàn)。在質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行時(shí)，要樹立相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)，使人人身上有目標(biāo)、人人身上有責(zé)任，每個(gè)人都要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)所有的員工負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

首先企業(yè)要把提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)放在首位，發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師的重要作用，建立以總工程師全面負(fù)責(zé)、經(jīng)理為第一責(zé)任、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門共同實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理和監(jiān)督、內(nèi)審等專家隊(duì)伍。其次是項(xiàng)目監(jiān)督管理部門應(yīng)熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件，并針對(duì)施工難度、業(yè)主工作要求及工程特點(diǎn)，配備相應(yīng)工作人員，完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控體系，明確工職責(zé)，制訂出具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施細(xì)和則管理規(guī)劃，配備工程所需的檢測(cè)設(shè)備，訂出監(jiān)控的措施、工作程序和工作制度，為質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。再次是堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收和“三檢制”制度，任何分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)都必須嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。使施工現(xiàn)場(chǎng)處處、事事、人人、時(shí)時(shí)都嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量管理制度辦事，確保質(zhì)量管理體系貫穿于工程開工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，這樣才能保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于施工企業(yè)起來，做好工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，人才是根本，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能夠使各項(xiàng)措施、各種制度得到有效的貫徹落實(shí)，才能夠有效的保證石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，在全面考察其工作作風(fēng)、思想覺悟的同時(shí)，還要對(duì)基本素質(zhì)、思維能力、知識(shí)素養(yǎng)、工作能力和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，要進(jìn)一步的加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過全方位、立體式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)所有員工來說，培訓(xùn)工作至關(guān)重要，要對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高人員隊(duì)伍素質(zhì)，與此同時(shí)，要不斷的完善培訓(xùn)系統(tǒng)，形成培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，要從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其積極性，提高工作質(zhì)量。通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，能夠有效的為工程建設(shè)提供有力的人才支持和保障。

結(jié)語(yǔ)

石油化工工程建設(shè)具有工程項(xiàng)目涉及專業(yè)多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度大、工程投資規(guī)模大、工程管理水平要求高、工程技術(shù)發(fā)展迅速以及工程質(zhì)量要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。提高石油化工建設(shè)工程管理與控制水平，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。提高管理意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，才能使石油化工工程建設(shè)水平全面提高，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

石油化工建設(shè)論文:關(guān)于石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)的思考

摘 要 企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中起到越來越重要的作用。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來建構(gòu)企業(yè)安全文化的模式。

關(guān)鍵詞 石油化工企業(yè) 安全文化 結(jié)構(gòu)模式

石油化工企業(yè)安全文化是員工在從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與環(huán)保，識(shí)別、避免、預(yù)防、控制、消除其危險(xiǎn)及事故的企業(yè)安全觀與企業(yè)文化相融合的文化。

一、石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)內(nèi)容體系

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)管理包括安全制度文化建設(shè)管理、安全行為文化建設(shè)管理、安全精神文化建設(shè)管理、和安全物質(zhì)文化建設(shè)管理，其中安全精神文化建設(shè)管理是核心，安全物質(zhì)文化建設(shè)管理是表象。

（一）安全制度文化以建立健全安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具體表現(xiàn)，而且體現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的管理水平。

（二）安全行為文化以規(guī)范員工安全行為，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力為主要工作，形成安全行為文化。規(guī)范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故的有效途徑。

（三）安全精神文化以正確的安全觀、恪守安全信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)為主體形成安全精神文化，包括安全最高目標(biāo)、安全哲學(xué)思想和安全文化倫理道德。

（四）安全物質(zhì)文化以各類安全設(shè)施配備到位，安全管理方法先進(jìn)有效為主要目標(biāo)，形成安全物質(zhì)文化。它是安全文化的表層部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，易被大家感知和評(píng)價(jià)。

二、石油化工企業(yè)安全文化的特征

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)存在著明顯的特點(diǎn)，概括起來，石油化工企業(yè)安全文化具有以下幾個(gè)特征：

（一）人本性。安全文化是保護(hù)員工從事生產(chǎn)作業(yè)及相關(guān)活動(dòng)的安全與健康，保護(hù)員工的生命權(quán)、勞動(dòng)權(quán)、生存權(quán)，維護(hù)員工應(yīng)當(dāng)享有的安全生產(chǎn)的合法權(quán)益。

（二）時(shí)代性。安全文化的發(fā)展要受到時(shí)問、地點(diǎn)、當(dāng)時(shí)政治背景、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)環(huán)境、科技進(jìn)步等影響，也受到世界科技進(jìn)步、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。

（三）實(shí)踐性。安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和理論經(jīng)過傳播、繼承、優(yōu)化和提煉，又反作用于石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，指導(dǎo)實(shí)踐，升華和發(fā)展為新的企業(yè)安全文化內(nèi)容。

（四）多樣性。安全文化既有安全生產(chǎn)領(lǐng)域的，也有安全生活領(lǐng)域和安全生存環(huán)境的。這就形成了人們安全文化知識(shí)和素質(zhì)上的差異，成為安全文化多樣性的根源之一。

（五）系統(tǒng)性。安全文化內(nèi)涵豐富，涉及領(lǐng)域廣泛，不僅是文化學(xué)與安全科學(xué)的交叉與綜合，還是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的交叉與綜合。

（六）創(chuàng)塑性。文化是可以繼傳、吸收的。任何單位、群體，甚至一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家，在繼承自身好的文化外，可以有目的地、有意識(shí)地塑造和創(chuàng)新符合時(shí)代進(jìn)步的先進(jìn)文化，顯示自己的文化特色和文化形象。

三、關(guān)于石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）石油化工企業(yè)安全文化體系建設(shè)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員做好作業(yè)日程安排，形成安全文化體系建設(shè)規(guī)劃，即按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的建設(shè)程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，基本建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的安全文化體系。

（二）將安全生產(chǎn)放在首位，讓每個(gè)員工深刻理解“全面安全管理”的內(nèi)涵和重要性。只有安全生產(chǎn)，個(gè)人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)才不會(huì)受損。只有安全生產(chǎn)，才能提高士氣，提高工作效率。樹立百分之百安全生產(chǎn)的責(zé)任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人。

（三）班組及員工在安全文化建設(shè)實(shí)施過程中，既要運(yùn)用全員教育、持證上崗、班組安全活動(dòng)、操作規(guī)程演練、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析活動(dòng)、安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指揮、有效的安全文化實(shí)施手段，又要推行現(xiàn)代的安全文化實(shí)施手段。

（四）建立明確的安全基準(zhǔn)和安全測(cè)評(píng)制度。每個(gè)員工都可以把自己的行為、工作與之對(duì)照，從而知道自己做的好還是不好，而且這種標(biāo)準(zhǔn)要以一種制度形式切實(shí)付諸實(shí)施。

（五）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現(xiàn)安全問題，大家能夠按照此方法及時(shí)解決問題，而不是相互推誘或手足無措。管理層要強(qiáng)化全面安全管理、責(zé)任制、監(jiān)督制、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、定期檢查制、有效的行政管理手段，積極實(shí)施意識(shí)及管理素質(zhì)教育，無隱患管理法，系統(tǒng)科學(xué)管理，目標(biāo)管理法，人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)，應(yīng)急預(yù)案對(duì)策，事故保險(xiǎn)對(duì)策，系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)，三因（人、物、環(huán)境）安全檢查等。

（六）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)安全問題，討論解決方法，提出實(shí)施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置事故警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志（指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志）等，強(qiáng)調(diào)技術(shù)及工藝的安全化等。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)安全文化建設(shè)是安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。安全文化建設(shè)是生產(chǎn)的保障，石油化工企業(yè)要依據(jù)其安全文化固有的特征，來構(gòu)建企業(yè)安全文化的模式。

石油化工建設(shè)論文:論石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理

摘要：石油化工項(xiàng)目不同于其他工程，具有自身特點(diǎn)，屬于高危行業(yè)。因此，世界各國(guó)都在積極探索石油化工工程的安全生產(chǎn)，為避免重大安全事故的發(fā)生作出努力。目前在我國(guó)，石油化工企業(yè)安全管理還存在著很多漏洞，生產(chǎn)技術(shù)和管理水平還有明顯不足，因此，加強(qiáng)我國(guó)石油化工企業(yè)施工安全管理迫在眉睫。但是石油化工建設(shè)不單單是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，還有在今后的生產(chǎn)過程中安全管理著想。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項(xiàng)目；安全管理

引言

石油化工行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的位置至關(guān)重要，對(duì)于我國(guó)各行各業(yè)的能源供給有不可或缺的作用。加強(qiáng)石油化工行業(yè)發(fā)展的同時(shí)必須注意到其高危行業(yè)的屬性，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故會(huì)給國(guó)家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、給民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來不可估量的損害、對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的破壞幾乎不可逆轉(zhuǎn)修復(fù)。因此，石油化工行業(yè)的安全與環(huán)保問題一直是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

一、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)存在的安全管理問題

1、安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，管理不到位

一般來說，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，主要都是人為原因，人是生產(chǎn)建設(shè)中最主要的因素。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，存在著諸多的危險(xiǎn)作業(yè)，比如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、用火用電作業(yè)等，再加之作業(yè)的環(huán)境是比較復(fù)雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識(shí)薄弱，往往會(huì)出現(xiàn)不安全作業(yè)，比如有的施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候不做好安全防護(hù)措施，甚至徒手進(jìn)行高空作業(yè)。還有的施工人員肆意破壞施工設(shè)備，或者使用有危險(xiǎn)的施工設(shè)備不做安全防護(hù)，這樣的行為都會(huì)給施工帶來不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工各工序、各階段進(jìn)行檢查監(jiān)督，使構(gòu)筑物、建筑物的隱蔽工程、管線及設(shè)備焊接安裝等存在施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)整改消缺，存在安全隱患。

2、職責(zé)分工不明確，監(jiān)管不到位

在很多情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)管理中存在著員工職責(zé)和分工不明確的問題。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責(zé)，各工序各專業(yè)相互銜接脫節(jié)、交底、會(huì)簽不清，在出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉、扯皮，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，工作效率低下，導(dǎo)致工程施工建設(shè)的進(jìn)度和安全不能得到保障。工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員在監(jiān)管的職責(zé)分工不明確，管理出現(xiàn)“空門”“空擋”。這些問題都可能導(dǎo)致石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)存在安全隱患。

二、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施

1、抓好設(shè)備安全管理的制度建設(shè)

（1）抓好安全管理的意識(shí)教育。意識(shí)的一切工作的前提，作為石油設(shè)備的安全管理工作來說，首先要讓所有工作人員都有安全的意識(shí)。要以血的事實(shí)警醒員工。在過去的幾十年中，發(fā)生了太多因?yàn)榘踩芾聿划?dāng)引發(fā)的人員財(cái)產(chǎn)損失，因此，要在安全管理教育中總結(jié)案例，做成圖片、文字和板報(bào)的形式，在安全教育課中進(jìn)行講授，用真實(shí)的事例告誡員工。要以責(zé)任狀約束員工。無論是石油生產(chǎn)、運(yùn)輸和售賣，對(duì)于每一個(gè)工作崗位來說，都應(yīng)該牢牢樹立“一崗雙責(zé)”制度，即既要完成崗位職責(zé)，也要牢固樹立安全管理意識(shí)。通過簽訂責(zé)任狀的形式將安全管理落到實(shí)處，班組個(gè)人和班組簽，班組和車間簽，車間與部門簽，部門與公司簽，公司再與總部簽，明確目標(biāo)和責(zé)任，層層到位、到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理責(zé)任體系。

（2）抓好安全管理的知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，指的是執(zhí)行安全管理教育的相關(guān)規(guī)定，做好安全教育培訓(xùn)。一是要做好強(qiáng)制性教育。根據(jù)國(guó)家安監(jiān)局頒布的安全管理培訓(xùn)規(guī)定，安全生產(chǎn)單位的員工安全培訓(xùn)應(yīng)在32學(xué)時(shí)，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行到位。同時(shí)，對(duì)于一些特殊崗位如信號(hào)操作工、焊接等特殊設(shè)備操作的工種，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并在日常工作中進(jìn)行考核。二是要做好創(chuàng)造性教育。除了硬性規(guī)定的安全教育外，為加強(qiáng)設(shè)備安全管理，企業(yè)應(yīng)該在安全管理的教育中根據(jù)生產(chǎn)設(shè)計(jì)，設(shè)定一些新穎的教育方式，如，每個(gè)季度設(shè)定一個(gè)設(shè)備安全管理日，開一些設(shè)備安全管理、保養(yǎng)的知識(shí)探討或者技術(shù)比武、演講比賽等等，將安全管理知識(shí)深入人心。

（3）抓好安全管理的執(zhí)行考核。做好設(shè)備安全管理，還在于抓好安全管理的監(jiān)督考核。一是要進(jìn)行日常工作考核，每個(gè)設(shè)備操作班組和個(gè)人都有一套操作規(guī)范，并做好相應(yīng)的操作記錄。設(shè)備安全管理部門，要定期與不定期的對(duì)安全操作記錄進(jìn)行查驗(yàn)考核，對(duì)于不執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作的個(gè)人要進(jìn)行停崗教育等處罰，切實(shí)做到安全第一。二是要對(duì)開展的安全教育進(jìn)行考核，特別是對(duì)于上崗的新人，一定要上足安全教育課。三是要抓好事故處理的后續(xù)考核。對(duì)于出過設(shè)備安全事故的班組或個(gè)人，要針對(duì)其后續(xù)的處理、經(jīng)驗(yàn)吸收等方面進(jìn)行考核，確保不再發(fā)生類似事故。

2、做好設(shè)備的防火管理

縱觀石油行業(yè)的設(shè)備安全事故，火災(zāi)是比較容易發(fā)生的，有一半以上的事故都是火災(zāi)，這也是因?yàn)槭偷囊兹家妆詻Q定的。所以，做好火災(zāi)的預(yù)防，是設(shè)備安全管理的重中之重。

（1）設(shè)備安全事故導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的常見原因。引發(fā)火災(zāi)的設(shè)備通常是電氣設(shè)備，這在石油行業(yè)當(dāng)中運(yùn)用較廣。在火災(zāi)引發(fā)中，有短路電流和外接電壓等幾種常見原因。一是電流過大導(dǎo)致火災(zāi)，在一些電氣設(shè)備的電路中，一些電氣的電阻過大，電流保護(hù)器失效，導(dǎo)致線路被切斷后產(chǎn)生電火花，引發(fā)火災(zāi)。二是接線端子引發(fā)，在發(fā)生接地故障后，電阻大，導(dǎo)致電氣保護(hù)起效慢，接線端集聚高溫產(chǎn)生電弧或電火花，產(chǎn)生火災(zāi)。三是維修是產(chǎn)生高電壓。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)是，由于外殼有電壓，在與外接工具接觸之后容易產(chǎn)生火花引發(fā)火災(zāi)。

（2）預(yù)防設(shè)備火災(zāi)的措施。設(shè)備火災(zāi)產(chǎn)生的原因歸根結(jié)底，有設(shè)備自身和操作不當(dāng)?shù)脑?，因此，為做好預(yù)防工作，也應(yīng)該從這兩方面著手。一是要把好設(shè)備選用關(guān)。對(duì)于電氣設(shè)備，一定要絕緣，要符合設(shè)備規(guī)范。要盡量不選擇油化設(shè)備。這是因?yàn)?，如果是有油設(shè)備，在發(fā)生故障時(shí)如短路，則會(huì)伴隨高溫、火花的產(chǎn)生，那么油料就會(huì)因?yàn)楦邷厣A并分解，產(chǎn)生甲烷、乙烯等可燃易爆性氣體。要有防飛弧裝置，防止電弧現(xiàn)象。二是要把好導(dǎo)線關(guān)。一定要根據(jù)設(shè)備的功率，選擇功率大的導(dǎo)線，確保在發(fā)生故障時(shí)不容易發(fā)生熔斷等事故，防止機(jī)械損傷。三是要把好保護(hù)關(guān)。電氣設(shè)備一般功率較大，在條件允許的情況下，應(yīng)該選擇單用電路，如果不能，則應(yīng)該設(shè)有單相電路的保護(hù)裝置，保證在發(fā)生事故保護(hù)設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)揮作用。

3、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識(shí)，杜絕個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前，我國(guó)部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過程中，應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。

結(jié)束語(yǔ)

石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，但是石油化工的生產(chǎn)是非常具有危險(xiǎn)性的，所以完善安全管理的制度是非常重要的。作為工程的管理人員要將工作落實(shí)到位，并且要嚴(yán)格的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督。

石油化工建設(shè)論文:工程造價(jià)管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)的變革在不斷發(fā)展，并且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也向著全球化的方向不斷發(fā)展。在這一過程中石油化工業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，取得巨大進(jìn)步的同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問題，而這些問題的產(chǎn)生原因則是由于工程投資失誤。所以，針對(duì)石油化工建設(shè)工作，必須進(jìn)行造價(jià)管理方面的改革，以此建立起一個(gè)科學(xué)的管理體制，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過招標(biāo)的方式進(jìn)行工程的采購(gòu)以及施工，從而對(duì)投資的成本以及風(fēng)險(xiǎn)予以控制，提高企業(yè)的可得利益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目；陰功；管理

一、造價(jià)管理

1 投標(biāo)中的工程造價(jià)管理

過去對(duì)于建筑市場(chǎng)，主要依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，而現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)則是依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程競(jìng)標(biāo)已經(jīng)成為了當(dāng)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的主要方式，所以，中標(biāo)幾率的提高，必須依賴于高質(zhì)量、高規(guī)范化的標(biāo)書。

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程信息進(jìn)行充分的了解，通過信息的搜集，為中標(biāo)打下基礎(chǔ)，這是因?yàn)樾畔@取是工程投標(biāo)的前提。在信息獲取的過程中，通過對(duì)信息的分析，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取有利于自己的信息，建立起一支技能高潮的高素質(zhì)造價(jià)工程師隊(duì)伍，從而提高自身對(duì)于造價(jià)管理的能力。

另外，投標(biāo)時(shí)，對(duì)于所有的投標(biāo)文件需要進(jìn)行編標(biāo)，另外還有一個(gè)答疑過程，最后才進(jìn)行定標(biāo)。答疑主要在投標(biāo)前進(jìn)行，投標(biāo)方需要對(duì)招標(biāo)文件以及相關(guān)的圖紙資料進(jìn)行了解，從中找出自己一伙的地方進(jìn)行詢問。而編標(biāo)則是通過專門成列的小組人員，分工進(jìn)行標(biāo)書的編制，其中要求編標(biāo)人員必須高度負(fù)責(zé)一絲不茍。并且有需要將工程量準(zhǔn)確的計(jì)算出來，從而確定工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確可靠。另外，在報(bào)價(jià)過程中需要依照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算或者報(bào)價(jià)相對(duì)較為模糊時(shí)，可以向一些工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員進(jìn)行意見的征詢，或者搜集相關(guān)資料，不能擅自主觀臆斷，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過高或者過低。另外，還需要依照實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)價(jià)，并且還要做到知己知彼，了解其他的競(jìng)標(biāo)對(duì)手的情況，以企業(yè)實(shí)際利益作為出發(fā)點(diǎn)，確定報(bào)價(jià)。另外需要注意的是，在報(bào)價(jià)的過程中，可以相對(duì)的將標(biāo)價(jià)降低一些，從而可以增加自身的中標(biāo)幾率。

2 施工中工程造價(jià)管理

首先，施工中對(duì)于成本的預(yù)算核心應(yīng)當(dāng)是造價(jià)管理，而其管理原則則是對(duì)成本的降低，這就就需要技術(shù)、機(jī)械人員相互之間相互配合，并結(jié)合材料的應(yīng)用，不能夠單獨(dú)的將任一環(huán)節(jié)分離出來，一旦配合不緊密就會(huì)導(dǎo)致材料以及資源的浪費(fèi)。另一方面，施工過程中的索賠問題也是成本控制的核心問題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)索賠觀念的形成，并清楚的認(rèn)識(shí)和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理需要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，而針對(duì)成本的管理業(yè)應(yīng)當(dāng)以工程實(shí)際特點(diǎn)做為基礎(chǔ)其主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控并在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而有效管理項(xiàng)目?jī)r(jià)格的活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的又一因素，因而對(duì)成本的控制能夠令施工企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，在施工過程中，工程項(xiàng)目成本的有效控制已經(jīng)逐步的成為了當(dāng)前施工控制的重要內(nèi)容，其直接決定了企業(yè)能夠獲得的利潤(rùn)大小。而成本的有效控制方法則應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

對(duì)工程進(jìn)行成本控制的最佳時(shí)期應(yīng)當(dāng)是施工前，即目標(biāo)成本管理。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行，首先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，其次預(yù)測(cè)成本并編制計(jì)劃。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)孔，如若發(fā)現(xiàn)成本控制的相關(guān)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以補(bǔ)救，從而對(duì)整體范圍內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行控制。

在施工過程中進(jìn)行成本控制，也就是成本執(zhí)行過程中的管理。其主要包括生產(chǎn)資料的耗費(fèi)、人工耗費(fèi)的控制，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，和其他費(fèi)用的控制等內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理。在工程項(xiàng)目開工的時(shí)候，應(yīng)認(rèn)真做好對(duì)圖紙的審計(jì)工作，要仔細(xì)看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，也是控制成本的一個(gè)有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經(jīng)濟(jì)性。其次，對(duì)生產(chǎn)資料的耗費(fèi)企業(yè)也可以進(jìn)行控制，在項(xiàng)目生產(chǎn)的過程中，機(jī)械設(shè)備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的采購(gòu)制度和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少材料的儲(chǔ)存量，以加快資金的流轉(zhuǎn)。采購(gòu)材料也應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)量好單價(jià)少的商家，遵守專家的采購(gòu)原則，即應(yīng)派出由相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立嚴(yán)格收發(fā)制度，收料時(shí)要認(rèn)真地檢驗(yàn)、保證質(zhì)量，發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)出。同時(shí)，對(duì)于材料的余料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分利用，堅(jiān)持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對(duì)于機(jī)械的充分使用也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，既要合理調(diào)度也要充分利用，提高機(jī)械的使用率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行定期的查看保養(yǎng)，以確保機(jī)械在使用過程中不會(huì)發(fā)生事故，降低機(jī)械采辦的成本。

對(duì)成本核算工作予以加強(qiáng)，通過在竣工后對(duì)工程的所有成本進(jìn)行結(jié)算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環(huán)節(jié)必須在竣工后及時(shí)開展，成本核算工作能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)一步加強(qiáng)。

最后應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理相關(guān)資料進(jìn)行整合和歸類管理。工程造價(jià)相關(guān)資料主要是針對(duì)工程在施工過程中所做的現(xiàn)骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價(jià)和施工消耗物資的價(jià)格，最后還包括竣工的結(jié)算內(nèi)容。作為造價(jià)生產(chǎn)的重要依據(jù)，工程造價(jià)資料的搜集以及整理必須按照類別進(jìn)行管理，后期的造價(jià)管理以及分析會(huì)以此作為基礎(chǔ)依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總之，在工程施工中，工程造價(jià)問題會(huì)貫穿始終，因而工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，并且其涉及內(nèi)容相對(duì)較多，綜合性較強(qiáng)。因而企業(yè)負(fù)責(zé)人必須對(duì)成本控制予以高度重視，同時(shí)企業(yè)中相關(guān)部門也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個(gè)有力的條件，才能最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造利益。

石油化工建設(shè)論文:關(guān)于加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油化工工業(yè)取得了巨大的成就，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國(guó)對(duì)于石油化工工業(yè)的發(fā)展非常重視，一直本著自力更生的精神對(duì)石油化工工業(yè)進(jìn)行建設(shè)。石油化工工程項(xiàng)目管理對(duì)于石化企業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)石油化工工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施不同的管理政策，采用科學(xué)合理的方式對(duì)石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使得企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)；項(xiàng)目管理

引言

為適應(yīng)全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)，全國(guó)各地投資興建了大量的石化建設(shè)工程項(xiàng)目。石化建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高、投資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)造成了建設(shè)工程項(xiàng)目的異常繁雜，故需要引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問題。

一、目前我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目管理中的問題

1、新增地面建設(shè)環(huán)境比較差

隨著當(dāng)前油田開發(fā)工作的不斷推進(jìn)，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井的建設(shè)面臨著征地難的局面。另外，很多的外圍新區(qū)建設(shè)地點(diǎn)一般是位于沙灘、耕地或是林地的復(fù)雜環(huán)境，隨著征地補(bǔ)償?shù)闹饾u增多，地面建設(shè)投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過努力才降低的地面建設(shè)投資被補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用所吃消，影響了工程的進(jìn)度。

2、思想重視程度弱

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程是個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，工序環(huán)節(jié)繁多，專業(yè)復(fù)雜。參建各方尚未形成一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)必查、環(huán)環(huán)創(chuàng)優(yōu)的思維理念，尤其是部分管理者認(rèn)為一些細(xì)小環(huán)節(jié)不會(huì)影響整體施工質(zhì)量，從而疏于監(jiān)管，最終導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；建設(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量重視程度不如進(jìn)度控制和投資控制工作，工作發(fā)生沖突時(shí)經(jīng)常是質(zhì)量讓路，導(dǎo)致一系列質(zhì)量問題的發(fā)生。如勘察設(shè)計(jì)不細(xì)，圖紙缺項(xiàng)、變更頻繁，各專業(yè)不配套，技術(shù)交底、圖紙會(huì)審不具體，不具備條件就開工，盲目搶進(jìn)度，質(zhì)保體系不完善，施工起步低標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和制度執(zhí)行不力，操作工人教育管理不嚴(yán)等。

3、質(zhì)量保障體系不完善

是指企業(yè)以工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，將工程建設(shè)的整個(gè)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。包括人力資源分配、設(shè)備質(zhì)量、企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等各個(gè)方面，一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系，必須是科學(xué)合理的，按部就班的按照整個(gè)體系進(jìn)行操作和實(shí)施。但是在石油化工實(shí)際工程建設(shè)中會(huì)經(jīng)查發(fā)現(xiàn)各個(gè)分系統(tǒng)的不健全，從而無法保障檢測(cè)質(zhì)量。如制度的不健全、管理人員執(zhí)行不力、不同工種之間的協(xié)作出現(xiàn)問題、技術(shù)工人專業(yè)知識(shí)差、盲目追求施工進(jìn)度、各個(gè)分系統(tǒng)的指導(dǎo)性文件缺失或不清晰等，這又是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的一大因素。

4、信息化管理相對(duì)滯后

當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國(guó)，對(duì)于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。

二、加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施分析

1、制定詳細(xì)的石油化工建設(shè)工程的總體規(guī)劃

進(jìn)行石油化工建設(shè)工程的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點(diǎn)，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著石油化工的開發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘探開發(fā)的變換情況對(duì)地面規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，按照年度實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。制定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得今后的工程建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高石油化工工程的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新的工藝，對(duì)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。對(duì)于老區(qū)地面建設(shè)選址選線難的問題，要積極開展同類設(shè)施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。

2、做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對(duì)于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。

3、對(duì)于石油化工項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)權(quán)利。各管理層應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目投資進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)控制。通過招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)問題時(shí)，需要迅速采取有效的措施對(duì)問題進(jìn)行控制。除此之外，還需根據(jù)項(xiàng)目的總體要求，將目標(biāo)管理進(jìn)行確定。項(xiàng)目經(jīng)理可將項(xiàng)目進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人的頭上，使他們更好的開展工作，且能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行劃分。項(xiàng)目的前期工作對(duì)投資的影響關(guān)系重大，應(yīng)引起高度的重視。必須加強(qiáng)可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的審查工作。

4、加強(qiáng)信息管理

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，將信息技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，以提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率已然成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要手段之一。所謂信息管理，就是指在項(xiàng)目管理過程中，有效地組織和控制項(xiàng)目管理信息的獲取、傳輸、存儲(chǔ)和處理，以達(dá)到為工程項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的信息主要有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息，通過對(duì)這些信息的組織與控制，有利于從宏觀上對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施有效地控制。

5、做好合同管理

合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系中重要的管理內(nèi)容，是項(xiàng)目的不同參與方經(jīng)濟(jì)往來的介質(zhì)。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同參與方可能會(huì)涉及到設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、咨詢合同和分包合同等等，但對(duì)這些合同的管理具有一些相同的特點(diǎn)，即通過對(duì)合同的簽訂、履行、變更和解除等過程進(jìn)行控制和管理，明確合同相關(guān)方的權(quán)利和義務(wù)，是確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善和成熟，加強(qiáng)合同管理既是對(duì)項(xiàng)目不同參與方的管理需要，也市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

結(jié)束語(yǔ)

在石油化工工程項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量安全、工程投資以及項(xiàng)目進(jìn)度都能夠?qū)κ突すこ添?xiàng)目管理產(chǎn)生影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成重大的損失，因此，項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程中。

石油化工建設(shè)論文:試論石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題及解決對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，但是由于石油化工相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)榫哂幸兹?、易爆、高溫、高壓等特點(diǎn)，所以加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理顯得尤其重要。在工程建設(shè)過程中，無論是對(duì)材料的要求，還是對(duì)人員素質(zhì)、技術(shù)能力的要求，都是十分的嚴(yán)格的，本文針對(duì)石油化工工程建設(shè)的實(shí)際，提出了加強(qiáng)石油化工工程質(zhì)量管理的具體措施，對(duì)于實(shí)際應(yīng)用來說具有較高的實(shí)踐價(jià)值。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

1石油化工工程建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題

1.1管理體制不順，質(zhì)量監(jiān)管工作不夠

目前中國(guó)石化集團(tuán)對(duì)各工程質(zhì)量監(jiān)督分站由質(zhì)量監(jiān)督總站（代表總部）負(fù)責(zé)監(jiān)督各分站的業(yè)務(wù)，而分站的其他管理則由所在企業(yè)負(fù)責(zé)，這種模式被稱為“雙重領(lǐng)導(dǎo)”。過去，此模式在工程建設(shè)監(jiān)督管理體制下曾經(jīng)發(fā)揮過重要的作用，但現(xiàn)在已無法滿足中監(jiān)督管理工作的需要。個(gè)別分站不愿意或不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，處于一線的個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督分站的作用弱化。

1.2建設(shè)工程監(jiān)管力度不夠，市場(chǎng)主體行為不規(guī)范

由于建設(shè)工程制度、措施落實(shí)不到位,監(jiān)督管理力量薄弱,直接影響公平、公正、公開、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體制的形成和發(fā)展,導(dǎo)致工程監(jiān)督工作不能夠規(guī)范運(yùn)作,發(fā)揮不出監(jiān)督作用。

1.3監(jiān)理受到建設(shè)單位的制約多

由于受到某些建設(shè)單位的制約,監(jiān)理其職責(zé)不能完全到位,監(jiān)理作用發(fā)揮不出來,監(jiān)理行為自然不規(guī)范,工作程序不嚴(yán)格,旁站到位不扎實(shí);與建設(shè)單位的管理職責(zé)劃分不清,導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)互相推委扯皮,工作效率不高;對(duì)工程前期工作不能很好的參與,對(duì)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序不能進(jìn)行嚴(yán)格的全程監(jiān)理。

1.4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，勘察設(shè)計(jì)缺漏項(xiàng)較多，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善

工程開工建設(shè)后,設(shè)計(jì)修改較大,變更較多,既影響施工質(zhì)量和進(jìn)度,同時(shí)給工程質(zhì)量監(jiān)督工作增大了工作量。

1.5實(shí)體質(zhì)量方面經(jīng)常出現(xiàn)一些低老壞問題，如焊縫咬邊、混凝土厚度不夠、飛濺清理不凈、成品管線護(hù)不好，等等。

綜上所述，以上已成為近些年石化工程建設(shè)質(zhì)量管理中主要問題，項(xiàng)目執(zhí)法的監(jiān)督職責(zé)與其他參建責(zé)任主體的質(zhì)量管理職責(zé)分拆不清，導(dǎo)致某些質(zhì)量行為違法違規(guī)不能及時(shí)被查處，建設(shè)過程違反程序規(guī)定不能及時(shí)被制止，檢查驗(yàn)收不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不能被及時(shí)糾正等現(xiàn)象。

2加強(qiáng)石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理措施

按照國(guó)家工程建設(shè)管理體制改革的要求，根據(jù)中國(guó)石化工程建設(shè)管理改革的需要，對(duì)石化工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行調(diào)整和改革，理順組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)管職責(zé)，延伸監(jiān)督范圍，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善和創(chuàng)新工作理念，完善公共財(cái)政保全機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系。

2.1建立石油化工建設(shè)工程監(jiān)督管理體系

要確保石油化工工程質(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門相對(duì)獨(dú)立。具體的來說，應(yīng)將石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改變性質(zhì)，與生產(chǎn)管理單位區(qū)別開來，科學(xué)地將其界定為行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，成為為法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的綜合性執(zhí)法組織，賦予獨(dú)立的執(zhí)法主體地位，并且在機(jī)構(gòu)、職能、經(jīng)費(fèi)，編制等方面達(dá)到相對(duì)的獨(dú)立，以方便日后監(jiān)督工作的開展。剝離國(guó)有企業(yè)的“工程質(zhì)量監(jiān)督”職能，實(shí)行工程監(jiān)管統(tǒng)分結(jié)合、條塊結(jié)合基礎(chǔ)上的屬地管理；同時(shí)，積極推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，變分散管理為集中管理，設(shè)在各單位的分支機(jī)構(gòu)接受石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站的垂直領(lǐng)導(dǎo)。

2.2質(zhì)量行為和實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管并重，強(qiáng)化雙重職能

雙重職能是對(duì)現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管部門的新要求。除此之外，國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)各參建主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督總站通過對(duì)靜態(tài)質(zhì)量行為（如各參建主體和人員的資質(zhì)情況及各種質(zhì)量管理和檢查制度的建立等）和動(dòng)態(tài)質(zhì)量行為（如各參建主體各種質(zhì)量管理和檢查制度的執(zhí)行情況等）的有效監(jiān)管來構(gòu)建良好的工程建設(shè)質(zhì)量環(huán)境，從而保證石化工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。具體到石油化工的建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)督部門注重以下三個(gè)方面的問題：第一，要堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量與參建責(zé)任主體質(zhì)量行為并重的監(jiān)督管理原則；第二，要采用日常監(jiān)督管理與綜合質(zhì)量大檢查、專項(xiàng)質(zhì)量大檢查相結(jié)合的監(jiān)督管理模式；第三，要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)管。通過這三個(gè)方面的提高，進(jìn)一步提高中石化質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)管和檢查的職能，并確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、監(jiān)督等單位都要加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。每個(gè)單位都要?jiǎng)悠饋?每項(xiàng)政策都要落實(shí)到位。

2.4加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于施工企業(yè)起來，做好工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，人才是根本，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能夠使各項(xiàng)措施、各種制度得到有效的貫徹落實(shí)，才能夠有效的保證石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量。在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，在全面考察其工作作風(fēng)、思想覺悟的同時(shí)，還要對(duì)基本素質(zhì)、思維能力、知識(shí)素養(yǎng)、工作能力和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的了解。同時(shí)，要進(jìn)一步的加強(qiáng)培訓(xùn)工作，通過全方位、立體式的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)所有員工來說，培訓(xùn)工作至關(guān)重要，要對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高人員隊(duì)伍素質(zhì)，與此同時(shí)，要不斷的完善培訓(xùn)系統(tǒng)，形成培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，要從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其積極性，提高工作質(zhì)量。通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，能夠有效的為工程建設(shè)提供有力的人才支持和保障。

2.5完善石油化工工程監(jiān)督管理工作的法律法規(guī)體系

要是制度得到順利執(zhí)行，必要的法律法規(guī)必須完善。具體到中國(guó)化工工程建設(shè)上，應(yīng)抓緊修訂《中華人民共和國(guó)建筑法》，全面修訂《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，使其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，適應(yīng)政府職能和行政許可制度的改革，明確執(zhí)法主體及各方面的責(zé)任，和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的體系和地位，進(jìn)一步完善依法行政的規(guī)章制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，為工程建設(shè)管理提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持和保障；除此之外，還有要積極研究制定《工程質(zhì)量法》、《化工法》等相關(guān)法律、法規(guī)，充分發(fā)揮法律法規(guī)在石油化工建設(shè)工程監(jiān)督管理工作中的保障作用。

2.6開創(chuàng)石油化工建設(shè)工程質(zhì)量管理新模式

要依法行政，除了完善各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度外，客觀上還要求我們轉(zhuǎn)變觀念，在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中指導(dǎo)，在指導(dǎo)中執(zhí)法，盡量運(yùn)用事前告知、事中抽查、事后審查和懲治違法的工作方式，通過建立社會(huì)誠(chéng)信體系，用市場(chǎng)的力量解決市場(chǎng)的監(jiān)管問題；改變?cè)械膶?duì)不同企業(yè)、不同工程均實(shí)施單一的、無區(qū)別質(zhì)量監(jiān)督模式，應(yīng)集中資源解決影響最突出的問題，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行差別化管理；為確保石化工程建設(shè)質(zhì)量，石化質(zhì)監(jiān)總站的質(zhì)量監(jiān)督檢查范圍在現(xiàn)階段應(yīng)逐步做到向煉化的大檢修、工程建設(shè)安全管理體系、設(shè)備制造過程三個(gè)方向延伸；同時(shí)，大力發(fā)展預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)

總之，做好石油化工工程的質(zhì)量管理工作，必要從行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點(diǎn)有針對(duì)性的完善相關(guān)措施，同時(shí)，積極發(fā)揮工作人員的主動(dòng)性，在施工過程中不斷的完善相關(guān)手段，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，從根本上提高石油化工工程質(zhì)量，這樣就能夠有效的保證企業(yè)的利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

石油化工建設(shè)論文:高職石油化工類專業(yè)建設(shè)的探索與實(shí)踐

摘要：高等職業(yè)教育是培養(yǎng)生產(chǎn)管理服務(wù)第一線高素質(zhì)技能型專門人才，本文根據(jù)高職教育的特點(diǎn)，結(jié)合石油化工類專業(yè)建設(shè)的改革與實(shí)踐，對(duì)石油化工類專業(yè)的專業(yè)建設(shè)體系、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、課程體系構(gòu)建、青年教師培養(yǎng)以及校企合作等五方面進(jìn)行了探討及總結(jié)。

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育 石油化工 專業(yè)建設(shè)

高等職業(yè)教育培養(yǎng)生產(chǎn)管理服務(wù)第一線高素質(zhì)技能型專門人才，作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的石油化工行業(yè)是，更是需要大批的高素質(zhì)高技能型人才 [1] 。位于西北能源基地的蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是教育部和財(cái)政部2006年首批的28所國(guó)家示范性高等職業(yè)院校之一。示范高職有個(gè)重要的使命就是主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，提升社會(huì)服務(wù)輻射能力，充分發(fā)揮高等職業(yè)教育特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，利用好在師資、教學(xué)、科研等方面的優(yōu)勢(shì)[2] 。石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)作為學(xué)院特色專業(yè)，在專業(yè)建設(shè)模式、課程體系建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)等方面，持續(xù)進(jìn)行了一系列的改革與建設(shè)，該專業(yè)已經(jīng)從最初的學(xué)院“特色專業(yè)”發(fā)展建設(shè)成學(xué)院的“強(qiáng)勢(shì)龍頭專業(yè)”，專業(yè)建設(shè)積淀了深厚的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積累了精良的教學(xué)資源，形成了突出的辦學(xué)影響。

1 立足校企合作，科學(xué)的構(gòu)建專業(yè)建設(shè)的模式。

高職院校應(yīng)以行業(yè)、市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，面向職業(yè)崗位群，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)開發(fā)行業(yè)和社會(huì)需求度強(qiáng)的新專業(yè)[3]。加強(qiáng)特色專業(yè)建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)。以提高辦學(xué)質(zhì)量為中心，圍繞社會(huì)發(fā)展的需求，堅(jiān)持“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、注重效益、保證重點(diǎn)”的原則，加大專業(yè)建設(shè)力度，形成辦學(xué)特色，增強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益的協(xié)調(diào)發(fā)展[4]。按照石油化工產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，石油化工產(chǎn)業(yè)分別由石油開采、石油煉制、石油化工、高分子合成、高分子材料成型五大模塊組成。石油化工生產(chǎn)技術(shù)是產(chǎn)業(yè)鏈的核心。專業(yè)建設(shè)以行業(yè)核心崗位群為專業(yè)建設(shè)立足點(diǎn)，凝練出專業(yè)建設(shè)的五大核心建設(shè)體系的主要內(nèi)容，即：課程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)資源平臺(tái)建設(shè)和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。形成了“58433”石化類專業(yè)建設(shè)模式，走專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)道路。

2拓展綜合性專業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建能力遞增型實(shí)訓(xùn)基地。

由于石油化工產(chǎn)業(yè)集約化、流程化的發(fā)展，學(xué)生在石油化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)很難得到深入一線的考察與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因此，校內(nèi)石油化工實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是石油化工職業(yè)院校專業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)[5]。利用裝置現(xiàn)場(chǎng)操作和仿真軟件操作兩種技能培訓(xùn)手段，構(gòu)建了真實(shí)和虛擬結(jié)合的立體化學(xué)習(xí)情境，搭建起基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)化工單元操作實(shí)訓(xùn)平臺(tái)綜合性專業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的能力培養(yǎng)遞增型三大實(shí)訓(xùn)平臺(tái)?；A(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)技能訓(xùn)練和化工單元設(shè)備操作訓(xùn)練培養(yǎng)通用專業(yè)操作技能，小型化工裝置側(cè)重體現(xiàn)真實(shí)化工過程，化工生產(chǎn)裝置仿真軟件反應(yīng)真實(shí)工業(yè)生產(chǎn)操作控制過程，與生產(chǎn)操作最接近。在綜合性專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)過程中，注重共享性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的建設(shè)，兼顧各專業(yè)的個(gè)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，既要體現(xiàn)專業(yè)特色又要考慮專業(yè)拓展。根據(jù)各專業(yè)的核心工藝，通過小型生產(chǎn)化工裝置和典型化工裝置仿真軟件，進(jìn)行專業(yè)綜合技能培訓(xùn)。石油化工實(shí)訓(xùn)基地是以石化、煉油專業(yè)為核心，兼容高聚物生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)用化工技術(shù)、煤化工、精細(xì)化工等諸多個(gè)專業(yè)的綜合性實(shí)訓(xùn)平臺(tái)體系，為石油化工高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)，提供了切實(shí)保障，同時(shí)強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)基地管理，提高能效，為化工類專業(yè)群的快速協(xié)調(diào)建設(shè)與發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

圖1能力遞增型實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

3根據(jù)職業(yè)崗位群的知識(shí)要求和技能要求，構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的專業(yè)課程體系。

科學(xué)合理建構(gòu)高等職業(yè)教育課程體系，應(yīng)該遵循人文教育與科學(xué)教育相結(jié)合、專業(yè)教育與通識(shí)教育相結(jié)合、理論教學(xué)與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的原則[6]。從對(duì)應(yīng)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，通過深入企業(yè)專業(yè)調(diào)研，分析生產(chǎn)過程職業(yè)崗位群組成，從職業(yè)崗位能力的知識(shí)和技能出發(fā)，將其提煉轉(zhuǎn)化成專業(yè)人才職業(yè)能力培養(yǎng)的專業(yè)課程，構(gòu)建為工學(xué)結(jié)合的專業(yè)課程體系。石油、化工產(chǎn)品成千上萬，究其生產(chǎn)過程均可概括為：原料準(zhǔn)備原料預(yù)處理化學(xué)反應(yīng)后處理產(chǎn)品。不同生產(chǎn)裝置僅處理原料和加工工藝過程不同，設(shè)備都是通用的?；诠ぷ鬟^程，從職業(yè)崗位能力的知識(shí)和技能出發(fā)，構(gòu)建工學(xué)結(jié)合的專業(yè)課程體系，適用于化工類各專業(yè)。

4系統(tǒng)設(shè)計(jì)青年教師培養(yǎng)模式，通過實(shí)踐歷練培養(yǎng)專業(yè)骨干。

高等職業(yè)教育在對(duì)教師的要求方面，既有教師的普遍性要求，又有特殊性的要求。在教師的培養(yǎng)上，不但要重視特殊性要求，加強(qiáng)雙師隊(duì)伍建設(shè)，更要重視作為教師的基本能力的培養(yǎng)，滿足教師普遍性的要求[7]。一流的教學(xué)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是人才質(zhì)量的切實(shí)保障。培養(yǎng)青年教師，使青年教師快速成長(zhǎng)為教學(xué)一線的主力軍，才能促進(jìn)教育教學(xué)事業(yè)健康發(fā)展。從高技能人才培養(yǎng)實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過對(duì) “雙師”型教師職業(yè)能力及素養(yǎng)的全面分析，結(jié)合專業(yè)建設(shè)實(shí)際發(fā)展要求，探索提出了“九位一體”的青年教師培養(yǎng)模式，如圖2所示。通過九方面具體的鍛煉與實(shí)踐，系統(tǒng)全面地提高了整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力和教育教學(xué)水平。

圖4青年教師培養(yǎng)培養(yǎng)模式

5實(shí)施服務(wù)前移戰(zhàn)略，從10個(gè)方向切實(shí)有效落實(shí)校企合作。

重視和加強(qiáng)校企深度合作是符合高等職業(yè)教育教育教學(xué)改革的需要，也是培養(yǎng)技能應(yīng)用型人才的客觀要求[8],職業(yè)院校必須堅(jiān)定不移的校企合作。在石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)建設(shè)過程中，校企合作從淺、中、深三個(gè)層面，沿著10個(gè)方向逐步地落實(shí)，即在人才培養(yǎng)模式改革與人才培養(yǎng)方案制定、專業(yè)課程體系建設(shè)、課程開發(fā)與教材建設(shè)，校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，企業(yè)訂單培養(yǎng)，企業(yè)員工崗前（崗中）職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)生畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，企業(yè)兼職教師聘任，教師下廠鍛煉，教師參與或承擔(dān)企業(yè)技術(shù)研發(fā)，畢業(yè)生就業(yè)等方面建立校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制，在帶動(dòng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，有效地推動(dòng)了產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)化發(fā)展，促進(jìn)了辦學(xué)水平的逐步提高；在贏得了服務(wù)企業(yè)的好評(píng)的同時(shí)，提高了學(xué)院辦學(xué)聲譽(yù)，擴(kuò)大辦學(xué)行業(yè)影響力，提高了畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量。

作為一所聞名國(guó)內(nèi)的石油化工高職院校，我們?cè)谑秃突ゎ悓I(yè)建設(shè)雖然取得一系列的成績(jī)，但是，作為國(guó)家示范性高職院校中的骨干特色專業(yè)，探討如何進(jìn)行高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，深化校企合作、工學(xué)結(jié)合，突出高職教育特色，提高教育質(zhì)量，是每個(gè)職教人的責(zé)任，職業(yè)教育改革與發(fā)展的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)。