序論：在您撰寫(xiě)人員管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

人員管理論文:會(huì)計(jì)人員管理體制改革研究的新視角

[摘要] 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)已呈多元化格局。然而,多種經(jīng)濟(jì)成份的并存又凸現(xiàn)出各自會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)。本文立足于這些特點(diǎn)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員管理創(chuàng)新模式進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià),并結(jié)合法國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提出了會(huì)計(jì)人員管理體制改革的新思路:建立適應(yīng)當(dāng)前所有制結(jié)構(gòu)與有效制約“內(nèi)部人控制”并重的分類(lèi)管理機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)人員管理體制 會(huì)計(jì)委派制 財(cái)務(wù)總監(jiān)制 集中會(huì)計(jì)核算制 村帳鄉(xiāng)管

一、 問(wèn)題的提出

會(huì)計(jì)工作自從產(chǎn)生起,就天然地成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,會(huì)計(jì)越重要,這一點(diǎn)早已被國(guó)內(nèi)外政界、會(huì)計(jì)界及社會(huì)各界所共識(shí)。大家普遍認(rèn)為,會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員管理體制的改革應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理基本上采用由國(guó)家和企業(yè)雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重管理的體制。各單位(特別是企業(yè))均是國(guó)家行政部門(mén)的附屬物,而不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較簡(jiǎn)單,會(huì)計(jì)人員雙重身份的矛盾以及會(huì)計(jì)造假問(wèn)題并不突出。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,企業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜。在這種新形勢(shì)下,會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)者與其單位領(lǐng)導(dǎo)者的合謀現(xiàn)象雖不十分普遍卻已不是個(gè)別。盡管某些會(huì)計(jì)人員試圖依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、代表國(guó)家利益進(jìn)行核算和監(jiān)督,但由于其自身的福利待遇、工資、政治前途均受制于“內(nèi)部人”,因而讓其代表國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督似乎勉為其難。盡管?chē)?guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性,但會(huì)計(jì)工作中仍存在許多不容忍視的問(wèn)題。如偷稅漏稅、知法犯法、會(huì)計(jì)信息失真等。在一些行政事業(yè)單位中,由于內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制的不健全,便逐漸出現(xiàn)了預(yù)算外資金管理混亂,“亂罰款、亂收費(fèi)、亂攤派”以及“私設(shè)小金庫(kù)”等現(xiàn)象,從而最終引發(fā)了會(huì)計(jì)人員管理問(wèn)題的討論與改革。關(guān)于會(huì)計(jì)人員管理問(wèn)題,目前的主要觀點(diǎn)有“會(huì)計(jì)委派制”、“集中會(huì)計(jì)核算制”、“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制”、“會(huì)計(jì)人員獨(dú)立論”等。但是,上述創(chuàng)新模式的研究主要側(cè)重于對(duì)行政機(jī)關(guān)、國(guó)家企業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理,而對(duì)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位會(huì)計(jì)人員管理的研究則明顯滯后。筆者認(rèn)為,這種格局的形成顯然與健全市場(chǎng)機(jī)制、完善所有制結(jié)構(gòu)的要求不相適應(yīng)。眾所皆知,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及企業(yè)改革的日益深入,我國(guó)的所有制結(jié)構(gòu)已不再是單純的國(guó)有經(jīng)濟(jì),許多非國(guó)有企業(yè),如私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、外商投資企業(yè)以及各種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織均得到了飛速的發(fā)展,特別是我國(guó)已加入WTO,現(xiàn)有的所有制結(jié)構(gòu)還將進(jìn)一步變遷。有鑒于此,本文試圖結(jié)合現(xiàn)有的所有制結(jié)構(gòu),將會(huì)計(jì)人員的管理層面的改革覆蓋到各種類(lèi)型的單位中,并借鑒法國(guó)的經(jīng)驗(yàn),建立一個(gè)既符合國(guó)家利益要求,又適合企業(yè)管理特點(diǎn)的會(huì)計(jì)人員管理體制,以豐富我國(guó)有關(guān)的會(huì)計(jì)人員管理體制方面的基本理論。另外,如何結(jié)合會(huì)計(jì)人員管理全方位地制約并克服“內(nèi)部人控制”所帶來(lái)的問(wèn)題,也是本文研究的重點(diǎn)。

二、現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制模式及其評(píng)價(jià):法國(guó)的啟示

受私有制經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的決定,西方國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)人員大多是企業(yè)自己管理。作為會(huì)計(jì)人員一旦應(yīng)聘從業(yè),便標(biāo)志著資格的確認(rèn),不存在統(tǒng)一的資格考試。從業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)等級(jí)的認(rèn)可,會(huì)計(jì)主管的任免完全取決于聘用者。而受聘的會(huì)計(jì)人員的工作職權(quán)、職業(yè)道德也完全立足于為聘用者服務(wù)這一點(diǎn)。但是,西方國(guó)家的做法也并非完全一致,尤其是對(duì)公有單位的會(huì)計(jì)人員,有些國(guó)家的管理甚至比我們還嚴(yán)格。比如,法國(guó)的會(huì)計(jì)分為兩大系統(tǒng),即公共會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì),所有政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)實(shí)行公共會(huì)計(jì)制度,全國(guó)有60000多名公共會(huì)計(jì)人員,直接由財(cái)政部派到國(guó)有單位(包括行政事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股公司)。對(duì)行政事業(yè)單位而言,會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由公共會(huì)計(jì)員承擔(dān),派駐單位不另設(shè)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算;對(duì)國(guó)有企業(yè),由另設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算,公共會(huì)計(jì)員不干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),只監(jiān)督其核算的真實(shí)性、合法性,并負(fù)責(zé)稅款和其他應(yīng)交國(guó)家收入的征收和國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。當(dāng)然,向國(guó)有單位派駐公共會(huì)計(jì)員,可根據(jù)不同情況,采取由財(cái)政部任命或認(rèn)可的方式:即中央政府的直屬單位一般由財(cái)政部直接任命;特殊單位,如軍隊(duì)、外交等部門(mén),由財(cái)政部和該單位共同任命;地方機(jī)構(gòu)的公共會(huì)計(jì)員由地方選拔任命,報(bào)財(cái)政部認(rèn)可。如果財(cái)政部不同意該人的任命,由憲法委員會(huì)下屬的一個(gè)協(xié)調(diào)中央與地方關(guān)系的機(jī)構(gòu)組織聽(tīng)證會(huì),然后投票表決其任命是否有效。在聽(tīng)證會(huì)期間,其任命仍然有效。為避免從業(yè)人員貪污、舞弊,法國(guó)規(guī)定:(1)公共會(huì)計(jì)工作必須實(shí)行輪換制度,即任何一個(gè)公共會(huì)計(jì)員在一個(gè)單位工作不得超過(guò)7年。無(wú)論何種方式離職都要提前6個(gè)月通知;(2)對(duì)擔(dān)任公共會(huì)計(jì)員的人提出了特殊要求,一是要繳納保證金。根據(jù)擔(dān)任職務(wù)高低和服務(wù)單位大小,保證金不一樣,平均每人需百萬(wàn)法郎。如果個(gè)人交不起,可由公共會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)代繳。二是

司法假設(shè)。從公共會(huì)計(jì)員上任開(kāi)始,財(cái)政部就要控制其本人和配偶的財(cái)產(chǎn)(主要是房地產(chǎn))。公共會(huì)計(jì)員一旦被起訴,其房地產(chǎn)立即被凍結(jié),待事實(shí)查清之后再按規(guī)定處理。三是公共會(huì)計(jì)員有規(guī)避條款要求,主要是:不得擔(dān)任財(cái)政稽核檢查員和一般公務(wù)員,此條款對(duì)其配偶也適用;不得擔(dān)任市長(zhǎng)或市長(zhǎng)助理;在其服務(wù)的部門(mén)不得擔(dān)任其他監(jiān)督方面的職務(wù)。在法國(guó),公共會(huì)計(jì)員盡管不是國(guó)家公務(wù)員,但只要在職即享受公務(wù)員待遇,其工資按公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)政部核定,由派駐單位支付。公共會(huì)計(jì)員退休后由財(cái)政部按公務(wù)員待遇發(fā)放養(yǎng)老金。

法國(guó)的會(huì)計(jì)人員管理體制的另一個(gè)重要原則是收支項(xiàng)目的決策人與收、撥款的經(jīng)辦人必須在兩個(gè)機(jī)構(gòu)。決策人無(wú)權(quán)經(jīng)手錢(qián)款。收、撥款業(yè)務(wù)必須委托公共會(huì)計(jì)員經(jīng)手辦理。當(dāng)公共會(huì)計(jì)員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí),除按規(guī)定承擔(dān)刑事責(zé)任和行政責(zé)任外,還要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。

與西方相比,我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理是一種“雙重管理”模式。即由單位自行任免本單位的會(huì)計(jì)人員,負(fù)擔(dān)會(huì)計(jì)人員工薪待遇,并決定其職務(wù)晉升與否;財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資格評(píng)定審查及會(huì)計(jì)工作的考核,從客觀上保證會(huì)計(jì)人員的從業(yè)水平和良好的職業(yè)道德情操。會(huì)計(jì)人員必須至少取得會(huì)計(jì)證資格認(rèn)定,同時(shí)符合財(cái)政部門(mén)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)才有可能被單位聘任。各單位會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,財(cái)政部門(mén)從任職資格審核方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督是這一模式的特征。

縱觀法國(guó)的會(huì)計(jì)人員管理模式,筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是我們改革會(huì)計(jì)人員管理體制所必須借鑒的:(1)不同單位采取不同的派駐方式。法國(guó)的公共會(huì)計(jì)員派駐不搞統(tǒng)一模式,而是根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、不同規(guī)模的具體情況來(lái)確定。如前所述,行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)由公共會(huì)計(jì)員來(lái)承擔(dān),不設(shè)重復(fù)機(jī)構(gòu)和人員,而企業(yè)則必須設(shè)立單獨(dú)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算。根據(jù)企業(yè)規(guī)模,有的只派一名公共會(huì)計(jì)員,有的則派幾名;有的子公司不派,有的子公司也派,這要視具體情況確定。但無(wú)論何種情形,法國(guó)均要求公共會(huì)計(jì)員一律不干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離;(2)權(quán)力的高度分散與制約。西方人普遍認(rèn)為,“權(quán)力會(huì)產(chǎn)生腐敗,絕對(duì)的權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗”。為此,西方國(guó)家特別是法國(guó)處處從會(huì)計(jì)人員管理體制上限制權(quán)力、制約權(quán)力。如要求公共會(huì)計(jì)員必須實(shí)行輪換制、個(gè)人財(cái)產(chǎn)申報(bào)制、保證金繳納制、決策和執(zhí)行分離制、簽票和收撥款分離以及有關(guān)的規(guī)避條款等,這都在很大程度上分散了公共會(huì)計(jì)員的權(quán)力,形成會(huì)計(jì)工作中”沒(méi)有人不受監(jiān)督,沒(méi)有人不受制約“的格局,進(jìn)而對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正;(3)完善的職業(yè)保障機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制。在法國(guó),公共會(huì)計(jì)員是財(cái)政部派出的國(guó)有資產(chǎn)代表,具有工作獨(dú)立、監(jiān)督權(quán)力大的優(yōu)勢(shì)。并且所有公共會(huì)計(jì)員均享受公務(wù)員待遇,退休后領(lǐng)全額工資,但同時(shí)他們的責(zé)任又是重大的,如公共會(huì)計(jì)員若在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,要受?chē)?yán)厲懲處,不僅需承擔(dān)刑事和行政責(zé)任,還要負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,有時(shí)還涉及本人及配偶的財(cái)產(chǎn)。

反觀我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制,筆者認(rèn)為,根據(jù)〈會(huì)計(jì)法〉規(guī)定,由單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),無(wú)疑加大了單位領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)責(zé)任,促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)反映。另一方面,通過(guò)在全國(guó)范圍內(nèi)推行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)從業(yè)資格制度、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格(中級(jí)及中級(jí)以下)考試制度、總會(huì)計(jì)師制度、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度等一系列的具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)人員管理辦法,將進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容,提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是我們所必須予以肯定的。但令人遺憾的是,目前我國(guó)會(huì)計(jì)群體的獨(dú)立性差、不能有效抑制財(cái)務(wù)上的亂收亂支、國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象仍十分普遍。造成目前這種局面的原因是多方面的。但本人認(rèn)為,我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員管理模式自身的缺陷是一個(gè)極其重要的原因。

在兩權(quán)分離的情況下,所有者通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)者的任免和報(bào)酬來(lái)控制企業(yè),達(dá)到投入資本保值增值目的。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,以完成受托責(zé)任。所有者和經(jīng)營(yíng)者之間雖然是一種委托—被委托關(guān)系,實(shí)際是企業(yè)的共同控制主體。會(huì)計(jì)信息是他們的溝通工具。所有者通過(guò)會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況,評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施必要的干預(yù)。經(jīng)營(yíng)者為完成受托責(zé)任,利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、決策,最終又利用會(huì)計(jì)信息報(bào)告其行為結(jié)果。無(wú)容置疑,由于客觀存在著“人風(fēng)險(xiǎn)”,理論和實(shí)踐中又無(wú)法設(shè)計(jì)出一種完美的契約來(lái)消除。因此,經(jīng)營(yíng)者和所有者之間在目標(biāo)、利益上存在差異,這種差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息成為決定雙方切身利益的關(guān)鍵。誰(shuí)控制了會(huì)計(jì)信息,也即控制了會(huì)計(jì)信息的加工制作人——會(huì)計(jì)人員,誰(shuí)也就實(shí)現(xiàn)了自身利益的最大化。在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制模式中,經(jīng)營(yíng)者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體。而所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制則主要是通過(guò)由經(jīng)營(yíng)者所提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為了粉飾自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),各種虛假會(huì)計(jì)信息便應(yīng)運(yùn)而生。

三、會(huì)計(jì)人員管理體制的創(chuàng)新模式及其可行性透視

會(huì)計(jì)人員管理體制的改革,是一項(xiàng)十分龐雜的系統(tǒng)工程,需要在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)模式及中國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上,尋找管理會(huì)計(jì)人員的最佳模式。比較可喜的是,近幾年來(lái),我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制問(wèn)題進(jìn)行了大膽的探索,目前主要形成了以下幾種觀點(diǎn)及做法:

1.“會(huì)計(jì)人員獨(dú)立論”及其評(píng)價(jià)

所謂會(huì)計(jì)獨(dú)立是指會(huì)計(jì)人員獨(dú)立于委托者和受托者等利益主體,不受其中任何一方管理,只受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。該觀點(diǎn)認(rèn)為,由于委托者的多樣化,各個(gè)委托者之間往往存在著利害沖突,為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的客觀與中立,會(huì)計(jì)人員不能歸屬于多元利益主體(投資者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、勞動(dòng)者等)任何一方,只能處于多元利益的邊緣。會(huì)計(jì)人員只能以“第三者”的身份出現(xiàn),他們只能受會(huì)計(jì)法律、法規(guī)約束。在這種情況下,政府通過(guò)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)(會(huì)計(jì)民間社團(tuán))管理全國(guó)的會(huì)計(jì)人員。概括地說(shuō),會(huì)計(jì)人員獨(dú)立論的實(shí)質(zhì)是把會(huì)計(jì)人員看作是信息需求者的共同人。然而,筆者認(rèn)為,這種“獨(dú)立論”強(qiáng)調(diào)的“獨(dú)立”卻存在理論上的嚴(yán)重反差。

在典型的現(xiàn)代公司中,管理權(quán)與所有權(quán)相互分離,作為委托人的所有者處于公司之外,并不直接履行管理的權(quán)利,管理 的權(quán)利被授予公司經(jīng)理。而公司經(jīng)理分布在公司內(nèi)部各個(gè)層次,且上一層級(jí)對(duì)下一層級(jí)同樣有授權(quán)問(wèn)題,使得每一個(gè)層級(jí)上的經(jīng)理既是委托人又是人。如此一來(lái),盡管公司內(nèi)部各位委托人(經(jīng)理)管理的權(quán)利來(lái)自于資本提供者,且人的工作歸根到底是替代資本提供者履行特定權(quán)利和義務(wù),但由于主人與人在空間上相互分離,公司層級(jí)上諸位經(jīng)理具有雙重身份,因而委托人對(duì)人的監(jiān)督方式和調(diào)控方式不可能是“直接的”或“面對(duì)面“的形式,而只能是通過(guò)“契約”的手段。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)人說(shuō)的觀點(diǎn),公司是契約關(guān)系的綜合。著名學(xué)者費(fèi)瑪指出“資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng)也是契約關(guān)系的綜合”。契約的實(shí)質(zhì)是信息,并且經(jīng)濟(jì)學(xué)人說(shuō)與會(huì)計(jì)在一定范圍內(nèi)是相互交叉的,原因是會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),其產(chǎn)出是會(huì)計(jì)信息。無(wú)論在公司中,還是在資本市場(chǎng)上,相關(guān)當(dāng)事人介入的各種契約總是與會(huì)計(jì)信息交織在一起。作為會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)者——會(huì)計(jì)人員,在委托關(guān)系中只能居于第三層次或內(nèi)部層次,如果將其獨(dú)立出來(lái),會(huì)導(dǎo)致出資者、經(jīng)理人員和會(huì)計(jì)人員三個(gè)角色的嚴(yán)重錯(cuò)位,這顯然不符合委托理論的要求。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)制模式及其評(píng)價(jià)

從本質(zhì)上講,財(cái)務(wù)總監(jiān)制度代表所有者利益,體現(xiàn)的是一種來(lái)自于產(chǎn)權(quán)約束的監(jiān)督關(guān)系。目前,該模式主要有兩種形式,一是政府以國(guó)有資產(chǎn)所有者的身份,由財(cái)政或國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)向國(guó)有大中型企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司(除派駐稽查特派員以外)、國(guó)有資產(chǎn)控股的股份有限公司和國(guó)有資產(chǎn)控股的有限責(zé)任公司四種企業(yè)類(lèi)型委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。二是由產(chǎn)權(quán)單位向其下屬企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。

筆者認(rèn)為,由政府部門(mén)向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān),固然能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督,參與企業(yè)的重大決策,寓監(jiān)督于管理和服務(wù)之中,以解決國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表缺位問(wèn)題。但此種形式違背《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和《公司法》的規(guī)定,難以實(shí)現(xiàn)政企分離,更不利于消除政府對(duì)企業(yè)的不正當(dāng)干預(yù)。所以,我們主張財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)委派,經(jīng)過(guò)一定程序進(jìn)入公司董事會(huì),對(duì)企業(yè)或公司法定代表人行使監(jiān)督的職責(zé),不參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理,也不作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,以符合當(dāng)前的改革精神及《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》和《公司法》的規(guī)定。

3、集中會(huì)計(jì)核算制模式及其評(píng)價(jià)

所謂集中會(huì)計(jì)核算是指在基層區(qū)、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中心,對(duì)各單位的會(huì)計(jì)工作實(shí)行“集中管理、分戶(hù)核算”,融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體。主要包括湖北宜昌地區(qū)實(shí)行的“零戶(hù)統(tǒng)管”和湖北仙桃市“村賬站(鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站)管”兩種模式。

在基層地區(qū)實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算制,既消除了各基層單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及違紀(jì)的便利條件,又能有效地制約“內(nèi)部人控制”,保證財(cái)務(wù)收支的合理合法,杜絕亂收費(fèi)、亂攤派等現(xiàn)象,減輕農(nóng)民的不合理負(fù)擔(dān),增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度,為從源頭上制止鋪張浪費(fèi)、貪污腐敗和官僚主義提供可能,是一種應(yīng)當(dāng)予以肯定且有必要推廣的合理模式。

4、會(huì)計(jì)委派制模式及其評(píng)價(jià)

從財(cái)政部近年來(lái)對(duì)一些試點(diǎn)地區(qū)和單位的調(diào)查看,各地會(huì)計(jì)委派制的試點(diǎn)大體上可歸納為以下四類(lèi):

(1)對(duì)行政事業(yè)單位委派。即以地方政府的名義向所屬的行政事業(yè)單位直接委派會(huì)計(jì)人員。在這種形式下,委派對(duì)象大多是單位的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì),有的還包括出納;委派部門(mén)為地方政府(有些地方為財(cái)政部門(mén))。

(2)對(duì)國(guó)有中、小型企業(yè)委派。這一形式的委派對(duì)象主要是財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員;委派部門(mén)大多為財(cái)政部門(mén),也有財(cái)政部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)聯(lián)合委派。管理體制是按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一委派、分職任免”的辦法,對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的人事檔案、職務(wù)晉升、工作調(diào)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工資獎(jiǎng)勵(lì)、福利等實(shí)行統(tǒng)一管理,但工資福利等的負(fù)擔(dān)形式各地有所不同,大多按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則,由委派單位向用人單位收取服務(wù)費(fèi)。目前向中、小型國(guó)有企業(yè)委派會(huì)計(jì)人員主要是在中小城市進(jìn)行試點(diǎn)。

(3)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部委派制。即由集團(tuán)(總公司、母公司)向下屬企業(yè)或子公司委派會(huì)計(jì)人員,對(duì)被委派的會(huì)計(jì)人員一般由集團(tuán)進(jìn)行直接管理(包括行政關(guān)系、個(gè)人檔案、工資福利等)。

(4)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)委派會(huì)計(jì)主管人員。其主要做法與中小型國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員委派制的做法基本相同。

必須指出,并非所有的會(huì)計(jì)委派制模式均是理想、完善的模式。應(yīng)當(dāng)肯定,對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)委派制,不屬《企業(yè)法》、《公司法》約束的范圍,而且由于各行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是財(cái)政撥款,所以由政府部門(mén)通過(guò)會(huì)計(jì)委派,以加強(qiáng)資金管理,這是天經(jīng)地義的,并且符合國(guó)際慣例。由集團(tuán)總公司向下屬企業(yè)委派會(huì)計(jì)人員,這是基于強(qiáng)化集團(tuán)自我約束機(jī)制與財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益水平的需要,是一種既符合投資者利益要求、又不與《企業(yè)法》和《公司法》相矛盾的理想管理模式。但對(duì)國(guó)有中、小型企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)委派會(huì)計(jì),我們則持否定態(tài)度。無(wú)容諱言,我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),作為市場(chǎng)主體的企業(yè),必須根據(jù)企業(yè)外部信息和內(nèi)部會(huì)計(jì)信息迅速?zèng)Q策,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為此客觀上要求會(huì)計(jì)應(yīng)站在企業(yè)角度為自身經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。向國(guó)有中小型企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)委派會(huì)計(jì),片面強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)人員代表政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)督,弱化了會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部管理的職能,實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體制的變形。這不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員“雙重身份”的再現(xiàn),而且與經(jīng)濟(jì)體制改革的總體思路相悖。其次,不利于搞活企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng),具有獨(dú)特的運(yùn)行機(jī)制。在法律允許的范圍內(nèi),企業(yè)為求得生存和發(fā)展,還應(yīng)當(dāng)具有為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益所必需的基本權(quán)利。這些權(quán)利對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)缺一不可。其中任何一項(xiàng)權(quán)利的喪失均將意味著企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的被破壞。由政府部門(mén)對(duì)國(guó)有中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行委派,并由被委派人員代表國(guó)家行使資金支配和運(yùn)用權(quán),最終只能導(dǎo)致企業(yè)的自主權(quán)難以全面落實(shí),降低企業(yè)的活力。

四、會(huì)計(jì)人員管理體制改革的理想模式選擇:建立適應(yīng)當(dāng)前所有制結(jié)構(gòu)與有效制約“內(nèi)部人控制”并重的分類(lèi)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)人員管理體制的改革其實(shí)是一種制度變遷。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,制度變遷必然要考慮其所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,否則就會(huì)影響甚至阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這意味著,我們只有把會(huì)計(jì)人員管理體制的創(chuàng)新及其選擇,置于特定的會(huì)計(jì)環(huán)境中來(lái)加以研究,才能更好地衡量會(huì)計(jì)人員管理體制的先進(jìn)性和效益性。

我國(guó)在經(jīng)過(guò)十幾年成功的經(jīng)濟(jì)體制改革以后,目前的工作重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域。隨著改革的日益深入,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成份已突破單一的國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分,并呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成份日趨多元化的格局。考慮到當(dāng)前會(huì)計(jì)所處的外部環(huán)境,我們?cè)趯?duì)帶有傳 統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行揚(yáng)棄的同時(shí),必須使新的體制適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求。過(guò)去的那種只重國(guó)有經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)管理、忽略非國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理念,最終只能使某些部門(mén)形成會(huì)計(jì)管理上的真空,導(dǎo)致會(huì)計(jì)秩序的紊亂。因此,在微觀的會(huì)計(jì)人員管理體制的選擇上,我們不能盲目地追求整齊劃一的管理模式,而應(yīng)根據(jù)當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)成份的特點(diǎn)及政企分離原則,適當(dāng)借鑒法國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),因地制宜地選擇會(huì)計(jì)人員管理體制。據(jù)此,我們不妨將會(huì)計(jì)人員管理體制的理想目標(biāo)模式定位為“分類(lèi)管理”模式:

1、向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)由國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)下設(shè)的國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)投資公司委派,集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)由產(chǎn)權(quán)單位委派。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是代表股/，！/東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所從事的財(cái)務(wù)活動(dòng)及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制與決策。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用,一方面,應(yīng)保證財(cái)務(wù)總監(jiān)地位的獨(dú)立性,即財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、福利及黨團(tuán)關(guān)系應(yīng)由委派單位負(fù)責(zé),另一方面應(yīng)要求企業(yè)對(duì)重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合會(huì)簽的制度。所有企業(yè)(這里指國(guó)有、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè))會(huì)計(jì)人員(除財(cái)務(wù)總監(jiān)外)的調(diào)動(dòng)、人事檔案、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任完全由本企業(yè)單位負(fù)責(zé)管理;會(huì)計(jì)人員的工資、福利均由本單位負(fù)擔(dān),工資調(diào)整根據(jù)本單位會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)績(jī)確定;會(huì)計(jì)人員入黨入團(tuán)、進(jìn)修深造及其獎(jiǎng)懲由本單位黨團(tuán)組織及有關(guān)管理部門(mén)負(fù)責(zé)考核辦理;會(huì)計(jì)人員具有單一身份,即只代表本單位行使有關(guān)權(quán)利。至于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的制訂,均由企業(yè)在《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及其他法規(guī)的約束下自行安排。

2、對(duì)行政事業(yè)單位實(shí)行集中核算制度。對(duì)條件適宜的行政事業(yè)單位,由同級(jí)財(cái)政部門(mén)或其他部門(mén)成立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中心,在保持資金使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下,各單位不再設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),并取消各單位的銀行賬號(hào),由會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一管理資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算,融會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督為一體。具體說(shuō)來(lái),在一個(gè)地方,可以設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)核算中心,也可以本著精簡(jiǎn)、效能、方便的原則,設(shè)立若干個(gè)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的行政事業(yè)單位取消其單位的賬戶(hù),實(shí)行“零戶(hù)統(tǒng)管”,其各項(xiàng)收支由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所統(tǒng)一核算,統(tǒng)一管理。

3、向不適宜實(shí)行集中核算的行政事業(yè)單位直接委派重要崗位上的會(huì)計(jì)人員。由各級(jí)財(cái)政部門(mén)以地方政府的名義向所屬的行政事業(yè)單位直接委派總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或其他重要崗位上的會(huì)計(jì)人員。委派單位對(duì)象主要是人數(shù)或所屬單位較多、業(yè)務(wù)量較大、不便于實(shí)行集中核算制度的市(地區(qū))及市(地區(qū))以上行政事業(yè)單位。委派的會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)組織、管理、監(jiān)督單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)核算工作,其工資、獎(jiǎng)金、福利及人事檔案由委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。

4、對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行村賬鄉(xiāng)(鎮(zhèn))管制度。在保持村級(jí)集體財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不變的前提下,由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級(jí)政府代管村級(jí)賬務(wù)。在實(shí)施時(shí)可根據(jù)具體情況,采取村級(jí)財(cái)務(wù)記賬(集中核算)和村級(jí)會(huì)計(jì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))委派兩種具體形式。

5、實(shí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制。內(nèi)部委派是指業(yè)務(wù)主管部門(mén)或企業(yè)集團(tuán)為加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,而實(shí)行的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)委派形式。具體實(shí)施時(shí)可采取對(duì)所屬企業(yè)、單位會(huì)計(jì)帳務(wù)統(tǒng)一核算,集中管理;也可向所屬企業(yè)、單位委派會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員,負(fù)責(zé)記載和核算所屬企業(yè)、單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),被委派人員的工資、福利及人事檔案一律由派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

6、對(duì)私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、外商投資企業(yè)的會(huì)計(jì)人員實(shí)行自主管理制度。必須指出,相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、外商投資企業(yè)而言,由于其產(chǎn)權(quán)方面的因素,則不具有外部單位對(duì)其委派會(huì)計(jì)的理論依據(jù),這些企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用完全由其自主決定。但對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格認(rèn)定、繼續(xù)教育及會(huì)計(jì)檢查等仍應(yīng)由同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。

當(dāng)然,我們同樣要清楚地認(rèn)識(shí)到,目前會(huì)計(jì)秩序紊亂的源頭主要在于“內(nèi)部人控制”(筆者認(rèn)為,行政事業(yè)單位同樣存在“內(nèi)部人控制”),這在理論界與實(shí)務(wù)界已基本形成共識(shí)。前面所述的對(duì)企業(yè)、有關(guān)單位委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或會(huì)計(jì)人員,都是基于制約“內(nèi)部人控制”的需要,這也是改革會(huì)計(jì)人員管理體制的初衷。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)及被委派會(huì)計(jì)人員的作用,首先必須對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)以及被委派會(huì)計(jì)人員實(shí)施嚴(yán)格管理,逐步建立規(guī)范的定期輪換制度、業(yè)績(jī)考核制度、激勵(lì)與約束機(jī)制,以全方位強(qiáng)化對(duì)“內(nèi)部人控制”的適時(shí)監(jiān)管;其次必須充分發(fā)揮政府監(jiān)督及獨(dú)立審計(jì)的作用。在對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),最為忌諱的恐怕就是“被委派人員與內(nèi)部人的合謀”。在目前公司治理結(jié)構(gòu)尚欠規(guī)范的情況下,我們一方面要加快規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的步伐。另一方面應(yīng)通過(guò)財(cái)政部門(mén),定期對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層及行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任履行情況實(shí)施年度檢查,強(qiáng)化執(zhí)法力度,尤其是懲罰的力度。讓承擔(dān)責(zé)任的違法者受到真正的重罰,使之及時(shí)退出內(nèi)部人的角色。為避免不必要的重復(fù)監(jiān)督,前述檢查可結(jié)合經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo))任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)同步進(jìn)行,或?qū)ⅰ皟?nèi)部人”的會(huì)計(jì)責(zé)任納入其經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范疇。對(duì)非國(guó)有企業(yè)“內(nèi)部人”的監(jiān)控,不妨引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)諸如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)“內(nèi)部人”操縱的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再監(jiān)督。但上述制約行為必須通過(guò)法律手段予以確認(rèn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

我們?cè)诿鞔_了新型的會(huì)計(jì)人員管理體制之后,不能忽略體制本身所隱含的局限性,有些問(wèn)題必須與會(huì)計(jì)人員管理體制結(jié)合研究, 似乎才有利于會(huì)計(jì)秩序的全面優(yōu)化。如會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)、會(huì)計(jì)上崗審定、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、企業(yè)自我約束機(jī)制等。筆者相信,伴隨著這些問(wèn)題的深入研究,會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新必將還有新的契機(jī)。

人員管理論文:高校中層管理人員績(jī)效考核的管理機(jī)制建構(gòu)

摘要:高校中層管理人員的整體素質(zhì)、工作績(jī)效如何,直接影響著高校辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量,影響著高校綜合實(shí)力的高低。因此,怎樣從戰(zhàn)略全局的高度,適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,采取切實(shí)有效的措施,開(kāi)展對(duì)高校中層管理人員績(jī)效管理問(wèn)題的研究,構(gòu)建符合高校中層管理干部實(shí)際的績(jī)效考核的管理機(jī)制,全面提高高校中層管理干部綜合素質(zhì)和工作績(jī)效,是值得每一位高校管理者認(rèn)真思索并勇于承擔(dān)的重大課題和長(zhǎng)期任務(wù)。

關(guān)鍵詞:高校;中層管理人員;績(jī)效考核

在高校的領(lǐng)導(dǎo)體系中,中層管理人員是一批具有一定的組織、決策、指揮和管理權(quán)的人,是職能部門(mén)和教學(xué)院部開(kāi)展工作、做好工作的重要依靠力量,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職員工聯(lián)系的橋梁和紐帶。

一、高校中層管理人員職務(wù)績(jī)效考核制度的必要性

(一)加強(qiáng)高校內(nèi)部管理效率,提高管理水平的需要

近年來(lái),高校的持續(xù)擴(kuò)招和“教育振興行動(dòng)計(jì)劃”的實(shí)施,使高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)有了較大幅度的增加。但中國(guó)高校普遍存在著機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過(guò)多、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、基礎(chǔ)管理薄弱、效益不高等問(wèn)題。這與高校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)包括人事體制特別是考核機(jī)制創(chuàng)新不夠有關(guān)。其中,管理人員的考核流于形式、分配上的平均主義是癥結(jié)所在。如果不在高校管理人員特別是校級(jí)和中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)績(jī)效考核上取得突破,即使實(shí)行崗位聘任制、教育職員制,也無(wú)法解決目前高校存在的管理效率和水平不高、資源浪費(fèi)、人浮于事等“老大難”問(wèn)題。

(二)適應(yīng)高校體制改革的需要

中國(guó)高等教育布局結(jié)構(gòu)調(diào)整工作基本完成后,高校內(nèi)部管理體制改革成為各高校關(guān)注的重點(diǎn)。在高校資源有限的情況下,績(jī)效考核不是要不要實(shí)行的問(wèn)題而是如何科學(xué)設(shè)計(jì)并有效實(shí)施的問(wèn)題。具體說(shuō),對(duì)教師工作的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)遵循育人和學(xué)術(shù)規(guī)律,引入同行評(píng)價(jià),推進(jìn)考核的柔性化;對(duì)管理人員的考核應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思路,大膽借鑒企業(yè)管理人員績(jī)效考核的成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)促進(jìn)高校領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊(duì)建設(shè)的需要

高校應(yīng)強(qiáng)化學(xué)術(shù)權(quán)力,形成學(xué)術(shù)權(quán)力和行政權(quán)力相互分工、相互制衡的格局,使教師的學(xué)術(shù)權(quán)力落到實(shí)處;另外,要在初中級(jí)管理人員中積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程,強(qiáng)化管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的績(jī)效考核,通過(guò)發(fā)揮高校領(lǐng)導(dǎo)崗位績(jī)效考核的示范作用,盡快建立起“能力本位”、憑實(shí)績(jī)用人的良好機(jī)制。

二、高校中層管理人員績(jī)效考核的管理機(jī)制

(一)制訂完善績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程[1]?？?jī)效計(jì)劃的核心是設(shè)定績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)自下而上的目標(biāo)確定過(guò)程,通過(guò)這一過(guò)程將組織目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的步驟如下:

1.明確學(xué)校的戰(zhàn)略方向。在制定高校中層管理干部績(jī)效計(jì)劃時(shí),就要圍繞學(xué)校的戰(zhàn)略方向而進(jìn)行,使中層管理干部個(gè)人的目標(biāo)設(shè)定與學(xué)校的戰(zhàn)略方向相符合,學(xué)校的戰(zhàn)略意圖能夠通過(guò)中層管理干部績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定而得以清晰體現(xiàn),讓每一位中層管理干部在實(shí)際工作中能從全局出發(fā)考慮問(wèn)題,朝著共同的方向和目標(biāo)努力。

2.明確中層管理干部的工作職責(zé)。為了更好地進(jìn)行績(jī)效管理,使績(jī)效管理工作成功有序地進(jìn)行,必須對(duì)中層管理干部所從事的工作進(jìn)行職責(zé)分析、界定和說(shuō)明,使考評(píng)雙方在工作目標(biāo)、要求與職責(zé)上達(dá)成一致,從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性、民主性和合理性,也使績(jī)效管理落到實(shí)處,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。要對(duì)每一崗位的工作職責(zé)、考評(píng)指標(biāo)、任職資格等作出具體描述,使它真正成為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

3.制定中層管理干部的績(jī)效目標(biāo)。從部門(mén)職能出發(fā),依據(jù)職位職責(zé),科學(xué)合理地確定每個(gè)中層管理干部的具體績(jī)效目標(biāo),是績(jī)效管理的起點(diǎn)。(1)制定績(jī)效目標(biāo)應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,維護(hù)其權(quán)威性。中層管理干部必須在充分了解學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上,再分析本部門(mén)的分目標(biāo)和分戰(zhàn)略,明確自己該做什么,為什么做和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃,按照學(xué)校確定的整體目標(biāo)制定各自的管理工作目標(biāo)。(2)在制定自己的績(jī)效目標(biāo)后,要和分管校領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙向溝通,通過(guò)溝通將學(xué)校和部門(mén)的規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作目標(biāo)來(lái)進(jìn)行衡量。(3)目標(biāo)的難度要適當(dāng),既要有挑戰(zhàn)性,要根據(jù)合理加壓的要求,每次制定目標(biāo)的時(shí)候,適當(dāng)提高難度也要符合實(shí)際情況。(4)長(zhǎng)期的規(guī)劃性目標(biāo),有年度的計(jì)劃性目標(biāo),也有分階段的具體性目標(biāo)。

(二)重視開(kāi)展績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制

高校中層管理干部績(jī)效輔導(dǎo)階段的主要工作有兩個(gè)方面:一是績(jī)效溝通,對(duì)中層管理干部提供支持與幫助,共同致力于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是收集績(jī)效數(shù)據(jù),為下一步對(duì)中層管理干部的績(jī)效考核提供依據(jù)。

首先,績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的始終,在績(jī)效管理中起著決定性的作用。美國(guó)學(xué)者羅伯特·巴克沃說(shuō):“績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程”[2]。良好的互動(dòng)溝通,能使中層管理干部正確理解績(jī)效管理工作,達(dá)到認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)加以解決,確保績(jī)效目標(biāo)的完成能提高中層管理干部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)可度能增進(jìn)中層管理干部的情感交流,同時(shí)又是一個(gè)素質(zhì)提升的過(guò)程能對(duì)中層管理干部提供適時(shí)而持續(xù)的支持與幫助,使其更加明白自己努力的方向,共同致力于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),共同提高績(jī)效能力,更好地服務(wù)于學(xué)校戰(zhàn)略方向和部門(mén)目標(biāo)。其次,收集績(jī)效資料。在績(jī)效輔導(dǎo)階段還要持續(xù)地進(jìn)行績(jī)效資料的收集與整理?？?jī)效資料的收集不像績(jī)效管理的其他過(guò)程一樣有時(shí)間上的順承關(guān)系,而是貫穿整個(gè)績(jī)效管理期間,滲透到每一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程當(dāng)中?？?jī)效資料的收集與整理可以通過(guò)與中層管理干部本人、上級(jí)、下級(jí)、同事及管理服務(wù)對(duì)象進(jìn)行聯(lián)絡(luò),采取360度評(píng)分法,以盡量客觀的方式收集績(jī)效資料,記錄績(jī)效表現(xiàn),并盡量做到圖表化、例行化和信息化。

建立績(jī)效

檔案。記錄中層管理干部平時(shí)的績(jī)效信息、建立中層管理干部績(jī)效檔案,不僅為績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)提供事實(shí)依據(jù),而且?guī)椭?jī)效管理主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題和優(yōu)秀績(jī)效原因,還有利于中層管理干部在績(jī)效申訴時(shí)爭(zhēng)取利益保護(hù)。

(三)構(gòu)建、完善高校中層干部績(jī)效考核執(zhí)行的激勵(lì)、約束機(jī)制

高校中層干部績(jī)效考核執(zhí)行的激勵(lì)機(jī)制,就是有關(guān)單位和部門(mén)采用多種方式方法,按照特定的標(biāo)準(zhǔn)和程序激發(fā)高校中層干部績(jī)效考核主體和客體(考核對(duì)象)的動(dòng)機(jī),引導(dǎo)他們努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)的一整套制度安排[3]。其核心功能在于調(diào)動(dòng)高校中層干部績(jī)效考核主體和客體(考核對(duì)象)進(jìn)行績(jī)效考核的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性,使高校中層干部績(jī)效考核由“要我考核”變?yōu)椤拔乙己恕?成為高校中層干部績(jī)效考核主體和客體的一種自覺(jué)行為。

(四)建立健全高校中層干部績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用制度

績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,是高校中層干部績(jī)效考核程序中最重要的一環(huán),也是高校中層干部績(jī)效考核的目的所在、動(dòng)力之源。如果只強(qiáng)調(diào)考核,不注重考核結(jié)果的運(yùn)用,考核結(jié)束后就把考核結(jié)果束之高閣,為考核而考核,不僅考核會(huì)變得毫無(wú)意義,而且考核也難以進(jìn)行下去。要保證考核機(jī)制的經(jīng)久不衰,必須重視績(jī)效考核結(jié)果的使用,把績(jī)效考核結(jié)果與考核對(duì)象的利益掛鉤,增強(qiáng)了考核主體和考核客體貫徹執(zhí)行考核制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。因此,建立健全績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用制度,是績(jī)效考核價(jià)值實(shí)現(xiàn)、行為推動(dòng)的根本保障。

高校中層干部績(jī)效考核結(jié)果可以在下列三個(gè)方面運(yùn)用:

1.檢驗(yàn)高校中層干部績(jī)效是否達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。在績(jī)效考核的過(guò)程中,要明確高校組織的發(fā)展戰(zhàn)略,至上而下逐層分解組織目標(biāo),上下級(jí)共同確定各層級(jí)績(jī)效目標(biāo),上下級(jí)就績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)及考核的方法達(dá)成共識(shí)。因此,績(jī)效考核結(jié)果可以直接運(yùn)用于檢驗(yàn)高校中層干部績(jī)效是否達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)。分析是否達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的差距及其原因是什么,應(yīng)采取什么具體對(duì)策和措施。根據(jù)高校的發(fā)展戰(zhàn)略和績(jī)效考核結(jié)果,調(diào)整績(jī)效目標(biāo)、工作思路和工作舉措,為下一輪績(jī)效考核循環(huán)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.推進(jìn)高?？?jī)效預(yù)算管理?？?jī)效預(yù)算亦稱(chēng)為效益預(yù)算,它是在20世紀(jì)50年代初由美國(guó)聯(lián)邦高校首先提出并應(yīng)用于高校支出管理的預(yù)算模式?？?jī)效預(yù)算是一種預(yù)算方法,同時(shí)是一種以追求效益為目的的公共支出預(yù)算模式。績(jī)效預(yù)算作為一種公共支出預(yù)算模式,要求高校的每一項(xiàng)支出都必須滿(mǎn)足績(jī)、預(yù)算、效三要素的要求?？?jī)是指業(yè)績(jī)指標(biāo),表明申請(qǐng)財(cái)政撥款是為了達(dá)到某一具體目標(biāo)或計(jì)劃;預(yù)算是指達(dá)到這一業(yè)績(jī)所需要的撥款額;效是指業(yè)績(jī)的考核及業(yè)績(jī)與預(yù)算掛鉤的方式。

3.支持看實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向。黨的十六大提出“注重在改革和建設(shè)的實(shí)踐中考察、識(shí)別干部,把那些德才兼?zhèn)?績(jī)效突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)?！?中國(guó)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》第33條明確規(guī)定,“考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)”、“選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,應(yīng)從考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱(chēng)職的干部中產(chǎn)生。”《干部任用條例》把注重實(shí)績(jī)列為選拔任用干部的重要原則加以強(qiáng)調(diào),落實(shí)這些要求,必須科學(xué)運(yùn)用高校中層干部績(jī)效考核結(jié)果,大膽提拔和使用那些作風(fēng)優(yōu)良、實(shí)績(jī)突出的干部。

人員管理論文:在當(dāng)代人力資源管理模式下如何提高管理人員的素質(zhì)

[摘 要] 現(xiàn)代全國(guó)各個(gè)高校院校的人事管理正在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變,如何適應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)變,需要切實(shí)提高人事管理人員的素質(zhì),文章就有關(guān)問(wèn)題提出自己的一些見(jiàn)解,希望對(duì)日后的管理工作有些幫助。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 素質(zhì)提高

引言

隨著我國(guó)人事制度改革,人事管理部門(mén)正在從傳統(tǒng)的人事管理向當(dāng)代的公共人力資源管理的轉(zhuǎn)變,管理職能和管理方法將發(fā)生變化,將從過(guò)去的依靠指令計(jì)劃、行政命令等行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕柚诜珊徒?jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接管理,科學(xué)管人,依法管人。人事管理行為由封閉型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放型,由經(jīng)驗(yàn)型、依靠政策型轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽糠晒芾淼目茖W(xué)型、現(xiàn)代化管理型。人力資源管理越來(lái)越注重科學(xué)化、民主化、法制化、現(xiàn)代化以及管理體制的合理化,注重人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制運(yùn)行的活力和人事管理機(jī)構(gòu)、人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)的效率。新的管理模式,需要有新的管理者,或者說(shuō)作為人事部門(mén)需要更新觀念、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高自身素質(zhì),本文結(jié)合筆者在學(xué)校人事管理工作中的經(jīng)驗(yàn),就如何適應(yīng)人力資源管理轉(zhuǎn)變,提高人力資源管理者(人事管理者)素質(zhì)進(jìn)行探討。

一、人力資源管理者素質(zhì)的總體要求

1.人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來(lái)管理,當(dāng)作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人,人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)范人力資源管理活動(dòng),協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛,從而求得人與事相適應(yīng),達(dá)到事得其人,人適其事,人盡其才,事竟其功的目的。

2.人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源管理者的基本素質(zhì)提出了很高的要求,它要求我們必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力,健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)等方面。我們要適應(yīng)人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變,就要從以上幾個(gè)方面提高自身的素質(zhì)。

二、要求人力管理者要具有良好的人格品質(zhì)

作為人力資源管理者其人格品質(zhì)應(yīng)包括政治修養(yǎng)與職業(yè)道德兩方面的內(nèi)容。

1.政治修養(yǎng)一般包括:具有正確的人生觀和全心全意為員工服務(wù)的精神,時(shí)刻以單位的利益為重,不為個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)謀私利;有先進(jìn)的理論素養(yǎng)和正確的世界觀和方法論,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng);要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,在思想上、政治上自覺(jué)地同黨中央保持一致。堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),敢于同危害國(guó)家利益的行為作斗爭(zhēng);事業(yè)心強(qiáng),有朝氣、有膽識(shí),勇于探索,銳意改革;思想解放,實(shí)事求是,尊重知識(shí),尊重人才;有優(yōu)良的思想作風(fēng)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律,謙虛謹(jǐn)慎,公道正派,作風(fēng)民主,平易近人。

2.職業(yè)道德的基本要求是:愛(ài)崗敬業(yè),熱愛(ài)自己職業(yè)。關(guān)愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo);責(zé)任心強(qiáng),認(rèn)真做好工作中的每一件事,人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),事事重要,事事都是責(zé)任;業(yè)務(wù)精益求精,時(shí)時(shí)、事事尋求合理化;具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí);樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。

三、人力資源管理要有廣博的知識(shí)

作為人力資源管理者必須具備廣博的知識(shí),其知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是具有基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)三個(gè)組成部分。哲學(xué)、倫理學(xué)、邏輯學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、醫(yī)學(xué)、歷史學(xué)等知識(shí)屬于基礎(chǔ)知識(shí)。這些基礎(chǔ)知識(shí),從人力資源管理的日常工作中,顯示不出有多大作用,但是在管理理念的更新和管理方式的使用方面,卻是自覺(jué)不自覺(jué)地可以應(yīng)用到工作中去,這些基礎(chǔ)知識(shí)需要了解。勞動(dòng)法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)以及國(guó)家的有關(guān)文件規(guī)定屬于專(zhuān)業(yè)知識(shí)。人力資源管理的突出特點(diǎn)就是依法管理和科學(xué)管理,因此,對(duì)經(jīng)濟(jì)法學(xué)、勞動(dòng)法學(xué)需要精通,而經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)以及國(guó)家的相關(guān)文件政策是我們?nèi)肆Y源管理日常工作中經(jīng)常需要的知識(shí),是我們需要熟練掌握的,工作水平的高低,很大程度上就體現(xiàn)在我們掌握和運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)多少。

我們的人力資源管理工作需要體現(xiàn)在各個(gè)不同的企事業(yè)單位之中,不同的單位有不同的專(zhuān)業(yè)分工,要切實(shí)把工作做好,我們需要盡可能多地了解單位的專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉生產(chǎn)流程,進(jìn)行崗位科學(xué)分析。因此,單位的生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)屬于人力資源管理方面的相關(guān)知識(shí)。另外,現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了人力資源管理的實(shí)際工作中,計(jì)算機(jī)知識(shí)屬于相關(guān)知識(shí),我們必須熟練應(yīng)用。

四、人力資源管理觀念主要是“管理觀念”和“價(jià)值觀念”的轉(zhuǎn)變

人力資源管理觀念,強(qiáng)調(diào)提高員工的素質(zhì)與能力,管理觀念的轉(zhuǎn)變。指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變:由“對(duì)工作負(fù)責(zé)”,“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”到“對(duì)工作的人負(fù)責(zé)”;管理方法的轉(zhuǎn)變: 由“教你如何”,到“叫你如何”,再到“引導(dǎo)你如何”;管理手段的轉(zhuǎn)變:由管理者的“中心指揮”變?yōu)椤爸行膶?dǎo)向”;管理組織的轉(zhuǎn)變:由下屬的“參與管理”到“共同肩負(fù)責(zé)任”;管理職能的轉(zhuǎn)變:由“組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)”到“育才為中心,提高人的素質(zhì)為目的”;管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變:由“簡(jiǎn)單”、“緩慢”到“復(fù)雜”、“多變”;管理者自我意識(shí)的轉(zhuǎn)變:由“上級(jí)比下級(jí)高明”到“下級(jí)的具體專(zhuān)長(zhǎng)和具體能力應(yīng)高于上級(jí)”;管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變:由“簡(jiǎn)單的任務(wù)完成”到“建設(shè)高情感的管理場(chǎng)所”;管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變:由追求“一般”到追求“卓越”。

尊重人才,尊重知識(shí),是現(xiàn)代的價(jià)值觀的核心,在人才使用中就要用其所長(zhǎng):用人所長(zhǎng),容其所短,把人才放在最能充分顯示其才能的崗位上,智者盡其謀,勇者盡其力;用其所愿:在服從工作需要和服從分配的前提下,盡可能與個(gè)人的意愿、興趣、特長(zhǎng)結(jié)合,力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一;用當(dāng)其時(shí):珍惜人才的使用年限和最佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛,大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。

五、作為現(xiàn)代人力資源管理者應(yīng)具備基本的工作能力

僅有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),先進(jìn)的人力資源管理理念,對(duì)一個(gè)人力資源管理者來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,是否能勝任此工作,還必須具備基本的工作能力。人力資源管理者的基本工作能力要包括寫(xiě)作能力、組織能力、表達(dá)能力、觀察能力、應(yīng)變能力、交際能力。

1.寫(xiě)作是人力資源管理者的基本任務(wù),人力資源部門(mén)的規(guī)章制度、文書(shū)通告等大多出自人力資源管理者之手。所以寫(xiě)作能力是人力資源管理人員的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫(xiě)作本身就是人力資源管理工作的有機(jī)組成部分。

2.人力資源管理者的組織能力是指人力資源管理者在從事人力資源管理活動(dòng)過(guò)程中計(jì)劃、組織、安排、協(xié)調(diào)等方面的活動(dòng)能力。日常工作要有計(jì)劃性、周密性、協(xié)調(diào)性。

3.人力資源管理者的表達(dá)能力是指具有較強(qiáng)的交際能力,善于與人交流永遠(yuǎn)都是人事主管必備的素質(zhì)。人力資源管理者的觀察能力是人力資源管理者在人力資源管理理論的指導(dǎo)下,對(duì)周?chē)娜撕褪聫娜肆Y源管理者角度予以審視、分析、判斷的能力。

4.人力資源管理工作的內(nèi)容有時(shí)是多變,因而對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō),要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力也成為從事人力資源管理工作的基本要求之一。人力資源管理者在遇到突發(fā)性的問(wèn)題并著手解決時(shí),人力資源管理工作要求人力資源管理者具有一定的交際能力。

六、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理不僅僅是名稱(chēng)的改變,而是管理理念和管理模式的變革,我們需要按照上述的要求,在人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力,健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)等方面切實(shí)提高自身素質(zhì),以便適應(yīng)管理工作的需要。

人員管理論文:企業(yè)離退休人員管理的對(duì)策

【摘要】煤炭企業(yè)離退休職工的管理工作在構(gòu)建和諧礦區(qū)的工作當(dāng)中有很重要的作用,能夠影響構(gòu)建穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,并且能夠在很大程度上來(lái)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工作過(guò)程當(dāng)中煤炭企業(yè)要以人為本,要從職工的具體情況來(lái)考慮,把握好煤炭企業(yè)離退休管理工作的規(guī)律和特點(diǎn),加強(qiáng)離退休人員管理工作的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);離退休;人員管理;對(duì)策。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)就是實(shí)行離退休人員的社會(huì)化管理。煤炭企業(yè)的離退休人員在企業(yè)建設(shè)的初期,奉獻(xiàn)了他們的青春,等到他們退休之后,應(yīng)該得到社會(huì)的保障。企業(yè)要對(duì)離退休人員實(shí)行社會(huì)化的管理方式來(lái)解決這些職工的后顧之憂(yōu),從而為他們養(yǎng)老。在離退休人員管理的工作當(dāng)中,煤炭企業(yè)還有很多問(wèn)題等待解決。煤炭企業(yè)離退休管理工作涉及到的范圍很廣,管理的對(duì)象的特點(diǎn)相當(dāng)顯著:這些職工居住的地點(diǎn)很分散,給管理工作帶來(lái)了很大的困難。很多煤炭企業(yè)離退休職工回到家鄉(xiāng)生活,這給管理離退休人員帶來(lái)了很大的難度。離退休人員的體力很差,也不會(huì)很積極地參加各種活動(dòng),很容易就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)的感覺(jué),從而引發(fā)多種疾病。還面臨著一個(gè)很重要的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān),離退休職工住院治療的費(fèi)用很高,很多職工都不能承受這么重的經(jīng)濟(jì)壓力。

一、煤炭企業(yè)離退休人員管理面臨的問(wèn)題。

1、社區(qū)的發(fā)展不平衡。

由于社區(qū)的發(fā)展情況不同,這就阻礙了管理工作的順利實(shí)施。社區(qū)的建設(shè)才屬于開(kāi)始的階段,多數(shù)社區(qū)的工作人員很少,而且社區(qū)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。所以,在這種沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)地和工作人員,沒(méi)有老人們活動(dòng)的場(chǎng)所。還有一些社區(qū)聘用了一些管理服務(wù)的人員,但是他們沒(méi)有發(fā)揮他們的作用,忽視了為退休職工的服務(wù)工作,而把精力放到了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)上面。所有的社區(qū)都是屬于城區(qū)辦事處,沒(méi)有專(zhuān)人來(lái)服務(wù)這些離退休職工,所以很多問(wèn)題都得不到解決。

2、管理經(jīng)費(fèi)的提留有很大的難度。

社區(qū)管理經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題制約了管理工作的落實(shí)。要想做好煤炭企業(yè)離退休職工的管理工作,要首先解決的問(wèn)題就是落實(shí)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。本身企業(yè)應(yīng)該把經(jīng)費(fèi)都上交給管理部門(mén),但是一次性上交的難度卻很大。煤炭企業(yè)給離退休人員的資金很有限,而且企業(yè)資產(chǎn)的分割有很大的難度,這使得資金很難去兌現(xiàn)。由于社區(qū)管理的經(jīng)費(fèi)比較緊張,社區(qū)的退休老人如果想開(kāi)展各種活動(dòng),就沒(méi)有資金的支持,導(dǎo)致活動(dòng)不能順利開(kāi)展。

3、社區(qū)離退休人員的福利不同。

由于社區(qū)的不同的福利,影響了離退休人員對(duì)社區(qū)管理的看法。效益好與效益不好的企業(yè)的離退休人員在醫(yī)療待遇等方面會(huì)存在很大的差距。所以,一些待遇好的煤炭企業(yè)的離退休職工不愿意接受社區(qū)的社會(huì)化管理,而一些待遇很一般煤炭企業(yè)的離退休職工希望盡快能夠把社區(qū)的管理社會(huì)化。

二、煤炭企業(yè)離退休人員管理的對(duì)策。

煤炭企業(yè)的離退休職工的管理工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和職工的具體情況來(lái)考慮,切實(shí)加強(qiáng)管理工作的水平。

1、完善相關(guān)的管理制度。

煤炭企業(yè)要完善相關(guān)的制度,保障社區(qū)管理工作能夠穩(wěn)定。

可以先把破產(chǎn)或者是重組的煤炭企業(yè)的離退休職工納入到社區(qū)管理,如果職工的檔案移交工作不是很方便,就可以先不做這項(xiàng)工作。職工的檔案要由專(zhuān)人來(lái)統(tǒng)一管理;在職工的保險(xiǎn)方面也要能夠制定相關(guān)的政策,來(lái)解決這些離退休職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。還要能夠解除社區(qū)管理的離退休職工的各種問(wèn)題,還要能夠提高那些還沒(méi)有納入社區(qū)管理的離退休職工的積極性。社區(qū)管理要制定合理的制度,為社區(qū)的社會(huì)化管理的工作奠定基礎(chǔ)。各級(jí)地方政府要把社會(huì)化管理的工作提上日程,幫助這些職工解決問(wèn)題,制度有效的方案。比如可以確定社區(qū)管理的機(jī)構(gòu),明確工作人員的制作,落實(shí)管理的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。還要一步步把所有的離退休職工都納入到社區(qū)的管理當(dāng)中,辦理社保的機(jī)構(gòu)要能夠引導(dǎo)離退休職工辦理相關(guān)的手續(xù)。

2、為煤炭企業(yè)離退休職工提高生活上的保障。

要完善職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)的制度,落實(shí)好他們的生活待遇。要確認(rèn)好職工的出生年月和繳費(fèi)的年限,把離退休職工的檔案移交的工作做好,要及時(shí)辦理手續(xù)。為了能夠準(zhǔn)確技術(shù)職工的待遇,切實(shí)保護(hù)好職工的合法權(quán)益。在辦理審核手續(xù)的時(shí)候,認(rèn)真把參保人員的各項(xiàng)信息核對(duì)準(zhǔn)確,各個(gè)數(shù)據(jù)之間沒(méi)有邏輯方面的錯(cuò)誤,要保障養(yǎng)老金的準(zhǔn)確。為了使得離退休人員的理解,可以先把退休人員的基本情況進(jìn)行公示,然后請(qǐng)本人來(lái)簽字。如果由于沒(méi)有得到個(gè)人賬戶(hù)對(duì)賬單而無(wú)法辦理退休的手續(xù)的時(shí)候,企業(yè)按照規(guī)定不支付職工的工資,而且這些職工的養(yǎng)老金還沒(méi)有批下來(lái),給退休職工造成了生活方面的困難,企業(yè)要為他們每月發(fā)放生活費(fèi),等到養(yǎng)老金發(fā)到單位之后,再扣除發(fā)放過(guò)的生活費(fèi),這不僅為退休職工提供了生活的保障,還保證了企業(yè)的利益。

3、籌集資金。

煤炭企業(yè)要籌集資金,從而能夠保證社區(qū)管理工作的順利實(shí)施。所以說(shuō)要想做好退休職工的社區(qū)管理工作,最重要的問(wèn)題就是解決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。所以,要從各個(gè)方向來(lái)籌集資金。要按照文件的規(guī)定,來(lái)解決服務(wù)工作的經(jīng)費(fèi)。還要向企業(yè)來(lái)收取服務(wù)費(fèi),對(duì)于改制或者是破產(chǎn)的企業(yè)要把管理費(fèi)提留出來(lái),企業(yè)如果不能一次性繳納,就可以分幾次繳納。

4、加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)。

在已建立健全社區(qū)黨總支、黨支部的基礎(chǔ)上,一是按退休人員黨員的居住方位,建立退休夫員竟小組。對(duì)于原企業(yè)退休人員居住在其他社區(qū)的黨員應(yīng)與所在社區(qū)黨組織聯(lián)系,將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在居住地社區(qū),就地參加黨的組織生活。二是社區(qū)黨組織應(yīng)采取不同形式,結(jié)合黨的路線、方針、政策和黨在一個(gè)時(shí)期的中心工作,根據(jù)退休人員黨員年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況有計(jì)劃地安排組織活動(dòng)。凡重大節(jié)假日都應(yīng)有組織地安排活動(dòng)。以增強(qiáng)黨員的組織觀念,啟發(fā)全體黨員自覺(jué)履行黨員義務(wù),保持黨員先進(jìn)性。三是社區(qū)和黨組織開(kāi)展健康向上的文化體育活動(dòng),增強(qiáng)離退休人員的體質(zhì),陶冶離退休人員的情操。

5、采取多種形式使離退休職工老有所學(xué)。

學(xué)習(xí)是許多離退休職工生活中的重要組成部分。要緊緊圍繞黨的各個(gè)時(shí)期重大政治活動(dòng),采取征訂報(bào)刊、發(fā)放資料、辦班輔導(dǎo)等形式,建立以政治時(shí)事為主要內(nèi)容的常規(guī)學(xué)習(xí)體系,并做到對(duì)體弱多病、行動(dòng)困難的離退休職工實(shí)行送學(xué)到家,對(duì)遠(yuǎn)涉外地、不能參學(xué)的離退休干部實(shí)行函學(xué)到人,對(duì)文化偏低、視力不行的退休干部實(shí)行幫學(xué)到位,切實(shí)做到黨中央有重要會(huì)議、中央領(lǐng)導(dǎo)有重要講話、報(bào)紙雜志有重要社論等相關(guān)內(nèi)容,都要及時(shí)組織離退休職工學(xué)習(xí)。

總之,離退休管理工作做好了,既能更好地安撫離退休職工,又能間接地做好在職職工的思想穩(wěn)定工作,使他們安度晚年生活,還能促進(jìn)家庭和社會(huì)的和諧穩(wěn)定,鞏固和發(fā)展煤炭企業(yè) 的建設(shè)成果。

人員管理論文:流動(dòng)人員管理在城市化進(jìn)程中的問(wèn)題

【摘 要】隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展,人口流動(dòng)越來(lái)越頻繁,加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理是現(xiàn)代社會(huì)管理的重要組成部分。目前我國(guó)城市化進(jìn)程中流動(dòng)人口管理方面還存在不足,需要通過(guò)創(chuàng)新理念、強(qiáng)化保障、完善制度等來(lái)改進(jìn)和加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理。

【關(guān)鍵詞】城市化;流動(dòng)人口管理;問(wèn)題;對(duì)策措施。

隨著我國(guó)城市化的快速發(fā)展,人口流動(dòng)將變得越來(lái)越頻繁,加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理和服務(wù)是促進(jìn)社會(huì)管理的重要保障。人口管理是社會(huì)管理的基礎(chǔ),各級(jí)黨委政府并加強(qiáng)社會(huì)管理問(wèn)題的研究,并將流動(dòng)人口的管理作為常態(tài)化的日常重要議程。

1、前流動(dòng)人口的基本現(xiàn)狀和特征。

工業(yè)化和城市化進(jìn)程必然帶來(lái)人口的頻繁流動(dòng),而社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度肯定存在人口流動(dòng)增加。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的市場(chǎng)配置必然要求不同產(chǎn)業(yè)和地區(qū)間的生產(chǎn)要素的流動(dòng)。

改革開(kāi)放以來(lái),城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn),流動(dòng)人口發(fā)生了許多新變化:

1.1 流動(dòng)人口總量劇增,絕對(duì)比例增加。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的告訴發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致人口的頻繁流動(dòng),是社會(huì)化和城市化的必然產(chǎn)物。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,全國(guó)31 個(gè)省、直轄市、自治區(qū)2010 年居民居住地和戶(hù)口登記地半年以上不一樣的人口高達(dá)2億6000 多萬(wàn)人,相比2000 年的全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)增加了80%。并且全國(guó)人口中流動(dòng)人口比例正在高速增加,2010 年占到了近20%。一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)外來(lái)人口大大超過(guò)了本地常住人口,如廣東省深圳市流動(dòng)人口高達(dá)80%多;二、以青年為主,流向趨于廣泛。隨著城市化進(jìn)程的高速發(fā)展,我國(guó)流動(dòng)人口分布已形成了以東部沿海地區(qū)重心,內(nèi)陸較發(fā)達(dá)城市為中軸,西部中心城市為聚集點(diǎn)的格局,并且流動(dòng)人口以80 后、90后青壯年為主;三、流動(dòng)頻率增強(qiáng),管理難度加大。由于我國(guó)人口隨著信息化、工業(yè)化、城市化發(fā)展遍及每一個(gè)角落。勞動(dòng)著在選擇工作地點(diǎn)時(shí)會(huì)綜合考慮工資福利、工作環(huán)境、時(shí)間、交通等,以及對(duì)家人的照顧方面等因素,導(dǎo)致人口流動(dòng)頻率明顯加快,監(jiān)管難度越來(lái)越大。四、教育素質(zhì)偏低,責(zé)任意識(shí)薄弱。雖然我國(guó)隨著九年義務(wù)教育開(kāi)展和人們對(duì)教育的重視,流動(dòng)人口的受教育水平和年限不斷提高,但高中文化和初中文化仍是流動(dòng)人員的主體素質(zhì)。教育素質(zhì)偏低使得他們只能從事那些重體力、低收入,甚至高危險(xiǎn)、低保障的活。加之缺乏親和力、認(rèn)同感,社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄;五、刑事涉案面廣。流動(dòng)人口進(jìn)城后,由于原有的生存社會(huì)支持保障網(wǎng)的斷裂以及自身低就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,價(jià)值缺乏一定的心理輔導(dǎo)和有效法律包括,導(dǎo)致全國(guó)各地區(qū)很多刑事犯罪嫌疑人和被侵害對(duì)象中大部分涉及到了外來(lái)流動(dòng)人口。

2、國(guó)城市化進(jìn)程中流動(dòng)人口管理的問(wèn)題和表現(xiàn)。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)政府一直都很重視人口管理工作,但社會(huì)化和城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致人口管理領(lǐng)域的問(wèn)題產(chǎn)生,特別是流動(dòng)人員管理方面,問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 觀念的排斥性。

雖然流動(dòng)人口給城市建設(shè)個(gè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要力量,但一些政府受傳統(tǒng)狹隘思想的影響,流動(dòng)人口被錯(cuò)誤地看作是城市發(fā)展中的“敏感群體”、“邊緣群體”、“流浪群體”等。

而且一些本地居民受“高人一等”的心理驅(qū)動(dòng),認(rèn)識(shí)還停留在感性,有意地造成外來(lái)人員生活和工作的障礙;二、制度的二元性。傳統(tǒng)的社會(huì)管理制度是人口流動(dòng)的最大阻力。其中的戶(hù)籍制度最大的弊端是將戶(hù)籍與人們的享有的社會(huì)福利、社會(huì)地位、其子女接受教育等方面直接掛鉤。

我國(guó)目前的戶(hù)籍制度存在著相對(duì)流動(dòng)人口來(lái)說(shuō)不公平的附加功能;三、資源的分割性。由于流動(dòng)人口管理涉及的部門(mén)和涵蓋的內(nèi)容非常廣泛,雖然在各行政系統(tǒng)間建立部門(mén)合作機(jī)制,但規(guī)劃不統(tǒng)一,公共資源不能充分共享,造成重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,增加了人員管理的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致人口管理和服務(wù)不到位;四、政策的自利性。對(duì)流動(dòng)人口的管理往往是依據(jù)地方政府的政策規(guī)章,而不是國(guó)家的法律法規(guī),地方政府制定的法律法規(guī)旨在最大限度地保障本地區(qū)、本部門(mén)的利益。當(dāng)本地利益和流動(dòng)人口的利益發(fā)生沖突時(shí),地方政府會(huì)犧牲流動(dòng)人口的利益來(lái)保護(hù)當(dāng)?shù)氐睦?五、法制的滯后性。對(duì)流動(dòng)人口管理的依據(jù)法規(guī)以地方政府制定的法規(guī)和規(guī)章為主,其內(nèi)容大多是規(guī)范約束流入本地的人口,而沒(méi)有本地人口外流到其他地方居住或工作相應(yīng)的管理依據(jù),導(dǎo)致了流出和流入管理的嚴(yán)重脫節(jié),增加了流動(dòng)人口管理的困難。

3、和加強(qiáng)我國(guó)流動(dòng)人口管理的對(duì)策措施。

3.1 創(chuàng)新理念。

一是樹(shù)立以人為本和服務(wù)優(yōu)先的理念。相關(guān)部部門(mén)應(yīng)將管理和服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),努力使管理寓于服務(wù)之中,服務(wù)中完成管理,管理中充滿(mǎn)服務(wù)。二是樹(shù)立公平對(duì)待和開(kāi)放包容的理念。維護(hù)和保障流動(dòng)人口的合法權(quán)益,本著包容開(kāi)放的政治態(tài)度,努力使流行人口享受平等的權(quán)利和義務(wù)。三是樹(shù)立依法管理、綜合施策的理念。加強(qiáng)流動(dòng)人口法制理念教育和法制宣傳教育工作,維護(hù)群眾合法利益,保障社會(huì)和諧穩(wěn)定。

3.2 完善機(jī)制。

一是健全勞動(dòng)力服務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)范化管理以及職業(yè)介紹中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理。二是建立多層次的服務(wù)管理協(xié)作機(jī)制,包括不同部門(mén)、系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)間的合作。構(gòu)建我國(guó)市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)流動(dòng)人口信息互享工作網(wǎng)絡(luò)。三是建立人口流入地和流出地雙向管理機(jī)制。

構(gòu)建區(qū)域網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái),加強(qiáng)協(xié)作,及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員的流動(dòng)情況。

3.3 改進(jìn)方法。

一是以證管人。采用“旅店式”管理辦法,加強(qiáng)流動(dòng)人口的登記辦證。二是以房管人。建立健全房屋租賃登記備案制度,落實(shí)房東和租房者之間的責(zé)任。三是以業(yè)管理。要求用人單位建立員工信息報(bào)送制,加強(qiáng)流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)管理。四是以網(wǎng)管人。充分利用計(jì) 算機(jī)技術(shù),建立流動(dòng)人口信息工作平臺(tái),加強(qiáng)流動(dòng)人口的信息采集、錄入、更新等工作。

3.4 強(qiáng)化服務(wù)。

一是提供均等化服務(wù)。加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,建立流動(dòng)人口信息管理平臺(tái),實(shí)行流動(dòng)人口均等化服務(wù),保障他們的權(quán)利。二是實(shí)行吸納型服務(wù)。培養(yǎng)服務(wù)理念,享有與本地居民相同的公共福利和服務(wù),包括子女教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等。三是開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)性服務(wù)。對(duì)那些給本地社會(huì)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)的流動(dòng)人口給予相應(yīng)的入戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)。四是推廣自治式服務(wù)。

引導(dǎo)外來(lái)人員建立自治組織,加強(qiáng)該組織的培訓(xùn)管理和服務(wù)關(guān)愛(ài)工作。

3.5 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)管理,建立流動(dòng)人口專(zhuān)門(mén)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)除了市縣鎮(zhèn)三級(jí)建立管理機(jī)構(gòu),配置專(zhuān)門(mén)管理人員外,社區(qū)或村要設(shè)立協(xié)管員或戶(hù)管員,負(fù)責(zé)登記、管理、檢查流動(dòng)人口的工作。其次,經(jīng)費(fèi)保障。各級(jí)政府應(yīng)將流動(dòng)人口管理經(jīng)費(fèi)納入到社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi),考慮在本年度的財(cái)政預(yù)算中。最后,法制保障。借鑒國(guó)外管理流動(dòng)人口的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,制定出全國(guó)統(tǒng)一的流動(dòng)人口管理法律法規(guī)。

人員管理論文:芻議檢察人員分類(lèi)管理

記得五年前，德國(guó)一位著名的刑事法學(xué)專(zhuān)家，馬克斯普蘭卡刑事法學(xué)研究所的所長(zhǎng)阿爾布萊西特教授第一次到我國(guó)一基層檢察院訪問(wèn)時(shí)，曾參觀該院一可容納二三百人的大會(huì)議室，問(wèn)及用途，得知是檢察官們學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)之所在，頗為疑惑。遂問(wèn)及該院共有多少名檢察官，答曰：近二百名。更為不解。五年前的事雖有翻譯未能正確區(qū)分檢察官及檢察人員而造成的誤解。但國(guó)外的專(zhuān)家學(xué)者及檢察官同行們確實(shí)無(wú)法理解，在中國(guó)，至少在當(dāng)時(shí)，檢察人員等于檢察官或者說(shuō)約等于檢察官，工作在檢察機(jī)關(guān)每個(gè)崗位上的人員都希望并有可能成為檢察官。雖然，1995年制定的檢察官法第二條明確規(guī)定“檢察官是依法行使國(guó)家檢察權(quán)的檢察人員”但事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)的檢察機(jī)關(guān)中，開(kāi)車(chē)的司機(jī)可能是檢察官、看門(mén)的門(mén)衛(wèi)也可能是檢察官，而且由于資歷、年齡、工齡等“硬件”上的優(yōu)勢(shì)，這些檢察官往往較之從事審查批捕、審查起訴的檢察人員的職級(jí)更高。這一問(wèn)題的產(chǎn)生固然有歷史的原因，但不容忽視的是檢察人員管理機(jī)制改革的滯后造成的，而且直接影響著檢察人員整體素質(zhì)的提升。

近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)成員法治需求的增加，司法公正作為社會(huì)正義的核心內(nèi)容和保障越來(lái)越受到社會(huì)關(guān)注。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。包括檢察人員在內(nèi)的所有司法官員的素質(zhì)已成為制約司法公正的一大瓶頸。從總體上看，檢察機(jī)關(guān)現(xiàn)行的隊(duì)伍管理辦法，基本上還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的黨政干部管理模式，存在著錄用人員標(biāo)準(zhǔn)單一、干部考核“千人一面”以及責(zé)、權(quán)、利不相宜等現(xiàn)象，影響了檢察機(jī)關(guān)人力資源的有效開(kāi)發(fā)，制約了檢察職能的充分發(fā)揮。為解決這一問(wèn)題，自二十世紀(jì)九十年代起，各地一些具有改革創(chuàng)新意識(shí)的檢察院從檢察人事制度改革入手，研究探討檢察人員的分類(lèi)管理問(wèn)題，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，最高人民檢察院在2000年制定的《檢察改革三年實(shí)施意見(jiàn)》中明確提出，要改革檢察機(jī)關(guān)干部人事制度，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，實(shí)行檢察官、書(shū)記員、司法警察、司法行政人員的分類(lèi)管理，建立充滿(mǎn)生機(jī)與活力的用人機(jī)制。將以檢察人員分類(lèi)管理為主要內(nèi)容的檢察機(jī)關(guān)干部人事制度改革作為六項(xiàng)改革之一。此外，為進(jìn)一步提高檢察官的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)檢察官的管理，保障人民檢察院實(shí)施法律監(jiān)督，依法獨(dú)立行使檢察權(quán)，保障檢察官依法履行職責(zé)，保障司法公正，最高人民檢察院積極向全國(guó)人大提議根據(jù)憲法，對(duì)檢察官法進(jìn)行了修改，從而在法律層面上，為檢察人員管理體制的改革創(chuàng)造了一定條件。

通過(guò)幾年的改革實(shí)踐，檢察人員分類(lèi)管理的意義得到了社會(huì)各界的共識(shí)，即：自覺(jué)改革與檢察工作發(fā)展不相適應(yīng)的干部人事制度，逐步建立健全與依法治國(guó)相適應(yīng)、符合司法規(guī)律、具有檢察特點(diǎn)的檢察人員管理體制，是加強(qiáng)檢察隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，落實(shí)檢察官法的內(nèi)在要求；是實(shí)現(xiàn)黨的十六大報(bào)告中對(duì)包括檢察人員在內(nèi)的司法人員的基本要求，即政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的必然要求；是提高隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)法水平，確保公正執(zhí)法的客觀需要，也是從根本上改革現(xiàn)行檢察隊(duì)伍管理模式，完善檢察制度的重要途徑。檢察人員分類(lèi)管理有利于調(diào)動(dòng)廣大檢察干警的積極性和創(chuàng)造性，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于防范、遏制司法腐敗和用人腐敗，是建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化檢察隊(duì)伍，推進(jìn)檢察改革和檢察事業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展的必要保證。

根據(jù)部分檢察院的試點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)課題研究表明，檢察人員分類(lèi)管理作為人員管理模式的改革，其關(guān)鍵在于建立以“職位”（Position）為核心的管理模式，以改變檢察機(jī)關(guān)普遍存在的“因人設(shè)位”，以人為中心，人浮于事的問(wèn)題，盡快建立“以事為中心”的管理體制，注重工作實(shí)效，改進(jìn)檢察機(jī)關(guān)工作效率，逐步建立由職位決定待遇，按職位規(guī)范用人和考核獎(jiǎng)罰的管理模式，使報(bào)酬與現(xiàn)時(shí)的實(shí)際責(zé)任和效益密切掛鉤。而所謂職位指組織在確定了其組織結(jié)構(gòu)后，為每一個(gè)成員規(guī)定的任務(wù)與相應(yīng)的職責(zé)。職位是任務(wù)與責(zé)任的集合，是人與事有機(jī)結(jié)合的基本單位。職位的設(shè)定組織結(jié)構(gòu)細(xì)化的必然結(jié)果，也是組織運(yùn)作的基本細(xì)胞。作為檢察機(jī)關(guān)職能、機(jī)構(gòu)、人員編制相對(duì)確定的條件下，按照《檢察官法》、《人民檢察院司法警察暫行條例》、《人民檢察院組織法》等確定的職責(zé)，設(shè)置明確的職位并確定其職責(zé)是現(xiàn)實(shí)可行的。這里的“職位”可以是由一個(gè)人或多個(gè)人承擔(dān)的一個(gè)或多個(gè)崗位的工作的綜合。經(jīng)過(guò)多年的檢察工作的實(shí)踐，各部門(mén)在綜合考慮工作量、工作難度等因素過(guò)程中，反復(fù)調(diào)整、實(shí)踐，形成了目前的若干人從事某一項(xiàng)工作，或者一人從事多個(gè)崗位工作，這是符合“滿(mǎn)負(fù)荷工作”原則的。

建立以職位為核心的管理模式，實(shí)現(xiàn)檢察人員分類(lèi)管理的基礎(chǔ)和前提首先是進(jìn)行職位分類(lèi)。所謂職位分類(lèi)，就是把檢察院中常任的所有干警的職位，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查和評(píng)價(jià)，按照其工作種類(lèi)和業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，橫向劃分為若干類(lèi)別和職級(jí)；再對(duì)各類(lèi)別的職位按照其工作難易、責(zé)任輕重、所需干警資格和條件等因素，縱向劃分出若干個(gè)高低不等的職級(jí)；在對(duì)各類(lèi)別的職位分 級(jí)的基礎(chǔ)上，再將各類(lèi)別的職級(jí)加以比較，劃分各個(gè)類(lèi)別的統(tǒng)一職等；最后，制訂出“職位說(shuō)明書(shū)”，以此作為干警的錄用、考核、晉升、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。雖然，各地在試行分類(lèi)管理時(shí)，模式不盡相同，但按照專(zhuān)業(yè)化的要求大體可將檢察機(jī)關(guān)的工作人員作如下類(lèi)別劃分：

1.檢察官類(lèi)：包括檢察員、助理檢察員，主要由受過(guò)高等法律專(zhuān)業(yè)教育，有較高文化（大學(xué)本科）和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及豐富的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、精通檢察業(yè)務(wù)，有較高政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的符合檢察官條件、具有相應(yīng)任職資格的職業(yè)檢察官組成。檢察機(jī)關(guān)的法律監(jiān)督職權(quán)主要通過(guò)他們來(lái)履行。檢察官的一切權(quán)利義務(wù)由檢察官法調(diào)整規(guī)范。

2.書(shū)記員類(lèi)：書(shū)記員應(yīng)可分為不同等級(jí)，由文化水平較高（一般要有大學(xué)專(zhuān)科以上），熟悉檢察業(yè)務(wù)及訴訟規(guī)則，受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)人員組成。他們根據(jù)檢察官的指令和檢察工作需要，在檢察長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助檢察官辦理司法文書(shū)，管理訴訟檔案、文書(shū)檔案，處理訴訟雜務(wù)，負(fù)責(zé)辦案記錄等。書(shū)記官的權(quán)利義務(wù)由書(shū)記官條例來(lái)規(guī)范。

3.司法警察類(lèi)：此類(lèi)人員應(yīng)由具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，受過(guò)警察業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的司法警官組成。他們根據(jù)辦案需要擔(dān)負(fù)司法文書(shū)送達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)保衛(wèi)、協(xié)助搜查、押解、看管暫留嫌疑人等任務(wù)。這部分人員的權(quán)利義務(wù)受警察法和司法警察條例調(diào)整規(guī)范，享受警官職級(jí)待遇，按警官警銜序列任命和罷免。

4.檢察技術(shù)人員序列：這類(lèi)人員不授檢察官職銜，應(yīng)按國(guó)家同類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)待，納入國(guó)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理序列，享受高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員政治、經(jīng)濟(jì)待遇，職稱(chēng)由國(guó)家人事部門(mén)考試、考核、評(píng)定。

5.檢察行政類(lèi)：此類(lèi)人員還可以細(xì)分為行政領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)、行政管理類(lèi)和行政事務(wù)類(lèi)。這部分人員任職條件和權(quán)利義務(wù)受?chē)?guó)家公務(wù)員法和勞動(dòng)法調(diào)整規(guī)范，他們不行使檢察權(quán)，是國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍的組成部分，是檢察機(jī)關(guān)中的國(guó)家公務(wù)員。

除此五分法外，也有依據(jù)檢察人員所在職位的性質(zhì)，將檢察人員分為檢察官、檢察事務(wù)官和檢察行政官三大類(lèi)別。此種劃分方式將書(shū)記員、司法警察和檢察技術(shù)人員調(diào)整，建立檢察事務(wù)官職務(wù)序列；將在檢察機(jī)關(guān)中從事人事、財(cái)務(wù)裝備和檢察行政事務(wù)管理的人員歸類(lèi)為檢察行政官，按照行政公務(wù)員模式進(jìn)行管理。

無(wú)論是五分法，亦或是三分法。建立以職位為核心的檢察人員分類(lèi)管理模式，都應(yīng)當(dāng)制作《職位說(shuō)明書(shū)》，作為檢察人員的錄用、選拔、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)提供依據(jù)。

職位說(shuō)明書(shū)（job description）是關(guān)于工作執(zhí)行者實(shí)際在做什么、如何做以及在什么條件下做的一種書(shū)面文件。職位說(shuō)明書(shū)使每個(gè)職位的職責(zé)得以清晰的界定，并且提供了該職位多方面的信息，這就為考核、培訓(xùn)、人員選拔、獎(jiǎng)酬等人事工作提供了基礎(chǔ)。值得一提的是，它使得我們能夠提出一些更為深化、明晰的任職資格，尤其在素質(zhì)和能力方面。職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)尚沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式。北京市海淀區(qū)人民檢察院經(jīng)過(guò)認(rèn)查調(diào)研論證，組織編寫(xiě)了較為系統(tǒng)的《職位說(shuō)明書(shū)》，主要包括以下內(nèi)容：

1.工作標(biāo)識(shí)。說(shuō)明工作的基本信息，如職位名稱(chēng)、代碼、直接主管、下級(jí)職位、所屬部門(mén)等。

2.職位設(shè)置的目的。用一句話簡(jiǎn)單地概括工作的主要功能。

3.工作關(guān)系。主要用該職位在組織結(jié)構(gòu)圖中的位置來(lái)形象地表明該職位在組織中的位置。

4.工作職責(zé)和職責(zé)細(xì)分。將工作分解為若干職責(zé)由主到次排列，并將每一職責(zé)分解為若干任務(wù)。這是工作說(shuō)明書(shū)中最主要的內(nèi)容。由于海淀檢察院的工作性質(zhì)決定了每個(gè)職位上的任職者都會(huì)從事職責(zé)之外的一些工作，如統(tǒng)計(jì)員偶爾也要負(fù)責(zé)律師接待工作，一些上級(jí)部署的臨時(shí)性工作任務(wù)也必須由領(lǐng)導(dǎo)指派下屬完成。因此，由于對(duì)職責(zé)的描述中最后多有“其它事務(wù)”一項(xiàng)，這一項(xiàng)職責(zé)出現(xiàn)在大多數(shù)職位說(shuō)明書(shū)中。

5.工作關(guān)聯(lián)與工作地點(diǎn)。每個(gè)職位的擔(dān)任者與檢察院內(nèi)部、外部人員的接觸和聯(lián)系也是職位說(shuō)明書(shū)的一項(xiàng)內(nèi)容，籍此可以看到每個(gè)職位與內(nèi)外部的聯(lián)系，使競(jìng)爭(zhēng)上崗者了解職位信息。工作地點(diǎn)則說(shuō)明職位工作場(chǎng)所的物理環(huán)境，和所具有的一些工作時(shí)間（正常工作時(shí)間、出差時(shí)間、加班時(shí)間）特點(diǎn)。重要的是，有一些職位所在的工作場(chǎng)所與其他職位相比有著明顯的不同。比如說(shuō)法警要接觸通風(fēng)、照明低于正常標(biāo)準(zhǔn)的物理環(huán)境，監(jiān)所處的干警接觸的物理環(huán)境也比較差，在職位說(shuō)明書(shū)中將其做出明確的刻畫(huà)，這樣使每個(gè)任職者對(duì)工作有了更深的了解。

6.衡量標(biāo)準(zhǔn)。在職位說(shuō)明書(shū)的制定過(guò)程當(dāng)中增加了對(duì)于每一項(xiàng)職責(zé)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這些衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)部分，一是對(duì)工作結(jié)果的衡量，二是對(duì)工作過(guò)程，也就是說(shuō)職位的擔(dān)任者在履行職責(zé)和完成任務(wù)過(guò)程當(dāng)中的一些情況進(jìn)行衡量，與原有的崗位責(zé)任制和目標(biāo)量化管理不同，它既從工作的結(jié)果，也從工作的過(guò)程來(lái)加以權(quán)衡，由此比較容易抽取出準(zhǔn)確一些的考核指標(biāo)。檢察人員的許多業(yè)績(jī)既可以用量化指標(biāo)的形式來(lái)表示，例如完成調(diào)研文章的份數(shù)，這樣的業(yè)績(jī)我們稱(chēng)之為指標(biāo)性業(yè)績(jī)，還有一些是無(wú)法量化的工作業(yè)績(jī)，例如文件的歸檔，接待律師來(lái)訪，出納要做到帳實(shí)相符，等等，這樣的一些活動(dòng)可以使用及時(shí)性、準(zhǔn)確性、滿(mǎn)意度這樣一些非業(yè)績(jī)性 的指標(biāo)。

7.工作的任職資格，又稱(chēng)為工作規(guī)范。已有的任職資格提得相對(duì)的寬泛，比如說(shuō)都是具有較高的法律知識(shí)，擁護(hù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策，遵守國(guó)家法紀(jì)等等這樣一些說(shuō)明。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)職位提出一些如品德、原則性、廉潔性、學(xué)習(xí)能力、進(jìn)取心、責(zé)任心等增政治和業(yè)務(wù)上應(yīng)具備的共同的素質(zhì)和能力，同時(shí)根據(jù)人員分類(lèi)的思路，對(duì)類(lèi)別的差異提取出來(lái)一些諸如計(jì)劃能力、組織能力、決策能力等相對(duì)詳盡的素質(zhì)和能力，為人員的錄用提供了一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的參照。例如，對(duì)于檢察官提出語(yǔ)言表達(dá)能力和邏輯思維能力這樣一些任職資格。

在任職資格最后的“其它”一欄中，任職者還可以提出諸如具有較為豐富的法律知識(shí)，能夠遵守各項(xiàng)紀(jì)律等等這樣的一些描述，或提出一些為該職位的所需要的能力和素質(zhì)，并且為日后加入其它信息提供了空間。

《職位說(shuō)明書(shū)》對(duì)于人員的錄用提供了更加準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，而這些素質(zhì)和能力可以通過(guò)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)來(lái)提高錄用的正確率，把好干警的“入口”。在著眼于人員能力提高的考核中，還可以將此列入考核范圍。同時(shí)也可以對(duì)不同的干警進(jìn)行內(nèi)容和方式不同的培訓(xùn)和考試，比如說(shuō)，對(duì)法警的培訓(xùn)和考試應(yīng)當(dāng)側(cè)重于基本的法律常識(shí)以及基本技能方面的訓(xùn)練和考試；而對(duì)于行政管理人員，培訓(xùn)和考試側(cè)重于一定的管理學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)，這樣就避免了所有的干警都去參加同一類(lèi)型的考試，獲取得晉升資格，所學(xué)非所用的弊端。使培訓(xùn)和考試的針對(duì)性更強(qiáng)。

建立以職位為核心的檢察人員分類(lèi)管理模式，還應(yīng)當(dāng)建立完善的職位考核評(píng)價(jià)機(jī)制。職位評(píng)價(jià)，又叫職位評(píng)估，是在職位調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位分類(lèi)因素的比較，對(duì)職位進(jìn)行差序化的過(guò)程。它是檢察院確立獎(jiǎng)酬制度的一個(gè)重要依據(jù)。北京市海淀區(qū)檢察院在設(shè)計(jì)職能評(píng)價(jià)體系時(shí)，參照了目前國(guó)際通行的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即日內(nèi)瓦國(guó)際勞動(dòng)組織確立的“日內(nèi)瓦范本”。其基本思想是：通過(guò)選擇確定職位評(píng)價(jià)的通用要素來(lái)建立職位評(píng)價(jià)的統(tǒng)一體系。按照日內(nèi)瓦范本，認(rèn)為對(duì)一切職位的相對(duì)價(jià)值都可以從四個(gè)方面去測(cè)量，即：工作責(zé)任、工作負(fù)荷、任職資格和工作環(huán)境。根據(jù)檢察業(yè)務(wù)的實(shí)際，該院參考國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐，選取了17項(xiàng)評(píng)價(jià)子要素，主要包括：1.工作責(zé)任：包括6個(gè)要素；職權(quán)、責(zé)任輕重、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、工作復(fù)雜性、工作方法、工作關(guān)聯(lián)的直接目的；2.任職資格：包括7個(gè)要素：最低學(xué)歷要求、知識(shí)范圍、專(zhuān)業(yè)難度、工作經(jīng)驗(yàn)、公文寫(xiě)作、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力；3.工作負(fù)荷：包括2個(gè)要素：工作時(shí)間特征、工作壓力；4.工作條件：包括2個(gè)要素：環(huán)境舒適性、危險(xiǎn)性。對(duì)檢察人員分類(lèi)管理模式的設(shè)定，具有一定的參考價(jià)值。

檢察人員分類(lèi)管理是一個(gè)需要多方面協(xié)作的系統(tǒng)工程。檢察人員分類(lèi)管理在理論和實(shí)踐層面都具有非常重要的意義，在某種程度上講，該項(xiàng)改革的成敗直接關(guān)系到新世紀(jì)檢察事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到檢察機(jī)關(guān)能否實(shí)現(xiàn)十六大提出的改革目標(biāo)。雖然檢察機(jī)關(guān)在探索檢察人員分類(lèi)管理的實(shí)踐中取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但通過(guò)部分試點(diǎn)單位探索分類(lèi)管理的實(shí)踐表明，對(duì)檢察機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行分類(lèi)管理是一次重大的檢察制度改革，它涉及到機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制、職務(wù)和級(jí)別等許多方面，不是某個(gè)檢察院能單獨(dú)完成的。以最高人民檢察院指定的分類(lèi)管理試點(diǎn)——上海市浦東新區(qū)檢察院為例。被破例允許檢察官的任免根據(jù)檢察業(yè)務(wù)需要進(jìn)行，只有從事檢察業(yè)務(wù)的干部才能被任命為檢察員或助理檢察員職稱(chēng)改變了過(guò)去能上不能下，檢察官的發(fā)展受指標(biāo)限制的問(wèn)題。因此在落實(shí)分類(lèi)管理的過(guò)程中，該院首先將近30名檢察行政人員的檢察職稱(chēng)免去，但保留其任職資格。這就為檢察官系列的人員讓出了檢察員、助檢員的職稱(chēng)空缺，從而拓展了檢察官的發(fā)展和提升空間，促進(jìn)了檢察業(yè)務(wù)工作。但職級(jí)的限制又使這項(xiàng)工作難以推進(jìn)和推廣。因此，為更好地開(kāi)展檢察人員分類(lèi)管理工作，應(yīng)由最高人民檢察院應(yīng)在總結(jié)各地檢察人員分類(lèi)管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與中央組織部、國(guó)家人事部、勞動(dòng)部、財(cái)政部、編委等職能部門(mén)充分協(xié)商，依照相關(guān)法律，連同配套措施以規(guī)范性文件共同發(fā)文，在全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施。

人事部、勞動(dòng)部、財(cái)政部、編委等職能部門(mén)充分協(xié)商，依照相關(guān)法律，連同配套措施以規(guī)范性文件共同發(fā)文，在全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施。

人員管理論文:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員總量控制與管理辦法的研究對(duì)策

關(guān)鍵詞：財(cái)政供養(yǎng)總量控制管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員過(guò)多，一直以來(lái)成為鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前只是維持著吃飯財(cái)政的尷尬局面。因而，如何有效地控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模，降低行政成本，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)迫在眉睫、積極求解的課題。為此，本文在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，就建立編制、人員與財(cái)政預(yù)算相結(jié)合的管理機(jī)制，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員總量控制以及管理辦法進(jìn)行了認(rèn)真地研究與探析。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員基本情況

截止20__年底，調(diào)查地區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)行政事業(yè)編制總數(shù)為11503人，占轄區(qū)編制總數(shù)的49.7。實(shí)有財(cái)政供給單位人員總數(shù)17341人，占轄區(qū)財(cái)政供給總數(shù)的55.5，其中：在職10124人，離休317人，退休6900人。按結(jié)構(gòu)分，公務(wù)員972人，參（依）照公務(wù)員管理人員224人，事業(yè)管理人員1169人，事業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6987人，技術(shù)工人509人，普通工人263人。按部門(mén)分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)914名，財(cái)政所180名，司法所42名，鎮(zhèn)事業(yè)單位1007名（其中在編在崗774名，落聘待崗、學(xué)歷培訓(xùn)233名），國(guó)土資源所102名，衛(wèi)生院1093名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所109名，農(nóng)村中小學(xué)5837名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類(lèi)離退休人員7217名，其他各類(lèi)人員840名。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編制方面，調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料顯示，各鎮(zhèn)在職全額供給人員和公用經(jīng)費(fèi)單位的人員編制平均為318.1名，其中各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政編制平均為56.6名。實(shí)有財(cái)政供給單位人數(shù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均數(shù)為440.2名（含離退休人員為754名）。

二、控制和調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員過(guò)多的管理對(duì)策與思路

出于機(jī)構(gòu)編制是配備人員和控制財(cái)政供養(yǎng)人員總量的“閥門(mén)”的考慮，實(shí)施總量控制與精減機(jī)構(gòu)，是管理和壓減財(cái)政供養(yǎng)人員的源頭之舉。編制、組織、人事、財(cái)政等部門(mén)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)商配合，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革，調(diào)整和優(yōu)化事業(yè)單位布局結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員的增長(zhǎng)，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)編制管理協(xié)調(diào)運(yùn)作的調(diào)控機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)政供養(yǎng)人員編制總量零增長(zhǎng)，甚至負(fù)增長(zhǎng)。

（一）明確職責(zé)，規(guī)范工作

機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府有關(guān)機(jī)構(gòu)編制工作的規(guī)定，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)編制管理。除黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府有明確要求外，各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)不再增設(shè)機(jī)構(gòu)。職能調(diào)整和任務(wù)增加的部門(mén)所需編制和人員，通過(guò)部門(mén)內(nèi)部調(diào)劑和轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變管理方式、提高人員素質(zhì)加以解決。事業(yè)單位不再增加機(jī)構(gòu)編制，確需調(diào)整的，要按照“撤一建一”和人員編制內(nèi)部調(diào)劑的原則辦理。

組織、人事部門(mén)必須在機(jī)構(gòu)編制部門(mén)核定的單位編制員額內(nèi)安排新增人員計(jì)劃。滿(mǎn)編和超編單位不得增加人員。機(jī)關(guān)事業(yè)單位按計(jì)劃增加職工，須憑人事部門(mén)核發(fā)的增人計(jì)劃單辦理有關(guān)手續(xù)。凡無(wú)增人計(jì)劃增加職工的，組織、人事、教育、勞動(dòng)保障、民政等部門(mén)不予辦理錄（聘）用、調(diào)配、畢業(yè)生就業(yè)、工資核定、社會(huì)保障、退役士兵安置等手續(xù)。

財(cái)政部門(mén)要把機(jī)構(gòu)編制和人事部門(mén)核定的人員，作為編審行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算和擬定核撥經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)。對(duì)未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核同意設(shè)置的機(jī)構(gòu)，不列入政府部門(mén)預(yù)算范圍；對(duì)超編人員和擅自增加的人員，一律不予核撥經(jīng)費(fèi)。

（二）建立機(jī)制，有序協(xié)調(diào)

一是建立機(jī)構(gòu)編制、人員與經(jīng)費(fèi)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。機(jī)構(gòu)編制、人事、財(cái)政部門(mén)要統(tǒng)一建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制、經(jīng)費(fèi)管理形式及人員基本信息，全部納入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。人事編制部門(mén)負(fù)責(zé)組織數(shù)據(jù)維護(hù)和審核，財(cái)政部門(mén)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中核定的數(shù)據(jù)安排相關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)人事編制部門(mén)與財(cái)政部門(mén)共用一套數(shù)據(jù)，從根本上解決編制、人員和財(cái)政預(yù)算的同步銜接的問(wèn)題。

二是建立鼓勵(lì)分流人員和減少財(cái)政供養(yǎng)人員的激勵(lì)機(jī)制?？h（市）級(jí)財(cái)政部門(mén)在財(cái)政體制調(diào)整、對(duì)下資金分配和財(cái)力結(jié)算時(shí)，應(yīng)使之直接與鄉(xiāng)鎮(zhèn)減人、減支相掛鉤，把財(cái)政供養(yǎng)人員的增減納入激勵(lì)性轉(zhuǎn)移支付計(jì)算因素中。另外，縣（市）級(jí)黨委、政府可結(jié)合本地實(shí)際，制定相應(yīng)具體措施，鼓勵(lì)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單

位人員到企業(yè)、社區(qū)工作或自主創(chuàng)業(yè)。必要時(shí)可積極推行節(jié)編獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)空編單位給予適當(dāng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位減少用人數(shù)量，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人員素質(zhì)，提高管理水平和行政效率。

三是建立和執(zhí)行財(cái)政供養(yǎng)人員工資“三核一代”制度。即，只有在機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核同意設(shè)置的機(jī)構(gòu)和核批的編制及人員范圍內(nèi)，人事部門(mén)才能核定人員工資，財(cái)政部門(mén)才能列入部門(mén)預(yù)算范圍并核撥經(jīng)費(fèi)，工資銀行才能開(kāi)設(shè)帳戶(hù)并發(fā)放工資。對(duì)擅自增設(shè)的機(jī)構(gòu)，財(cái)政部門(mén)一律不予核撥經(jīng)費(fèi)。按照當(dāng)前公共財(cái)政“鄉(xiāng)財(cái)縣管”的要求，在實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)公教人員編制實(shí)名制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工資由縣（市）級(jí)統(tǒng)發(fā)。對(duì)具備條件的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，也要及時(shí)納入工資統(tǒng)發(fā)范圍管理。

四是建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任考核制度。將財(cái)政供養(yǎng)人員總量控制目標(biāo)落實(shí)情況列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展和貫徹好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政供養(yǎng)人員增長(zhǎng)和供養(yǎng)系數(shù)的控制工作?？h（市）級(jí)組織、機(jī)構(gòu)編制、人事、財(cái)政、教育、民政、勞動(dòng)保障、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)要各司其職，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在機(jī)構(gòu)編制和人員管理上形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面，并加大責(zé)任追究和查處力度，切實(shí)維護(hù)機(jī)構(gòu)編制的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和法律效力。（三）措施配套，有效約束

一是合理確定和嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制總量。確定財(cái)政供養(yǎng)人員總量控制目標(biāo)，理論上講取決于兩個(gè)因素：一是職能工作需要，即所確定的人員要能夠滿(mǎn)足正常開(kāi)展工作、實(shí)施公共管理與服務(wù)的需要；二是政府財(cái)力允許，即所確定的人員財(cái)政要有錢(qián)養(yǎng)得起。根據(jù)目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制實(shí)際，實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制總量控制，應(yīng)分類(lèi)采取不同方法：

——行政政法編制數(shù)。20__年機(jī)構(gòu)改革后，中央對(duì)地方行政、政法編制實(shí)施總量控制，并已經(jīng)核定下達(dá)各地行政、政法編制。由于中央對(duì)行政、政法編制掌握較緊，各地為滿(mǎn)足工作需要，核增了部分地方政法編制。鑒于行政、政法編制已經(jīng)固化，因此核定機(jī)構(gòu)編制總量中，行政機(jī)構(gòu)編制按現(xiàn)有各級(jí)行政、政法編制數(shù)核定。

——教育部門(mén)機(jī)構(gòu)編制。按照中央和省制定的分類(lèi)師生比例核編辦法加以核定。

——其他事業(yè)機(jī)構(gòu)編制，綜合考慮人口數(shù)、財(cái)政收入、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、地域面積、行政區(qū)劃數(shù)等指標(biāo)，采取回歸分析等數(shù)學(xué)方法科學(xué)核定。

考慮到財(cái)政供養(yǎng)人員問(wèn)題的敏感性、復(fù)雜性、艱巨性，總量控制目標(biāo)可分步實(shí)施，逐步到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員可根據(jù)職位需求，組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。與此同時(shí)，按照“大穩(wěn)定，小調(diào)整”原則，科學(xué)合理地調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模和布局，撤并個(gè)別人口少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并防止出現(xiàn)改革后新舊機(jī)構(gòu)交叉運(yùn)行、新機(jī)構(gòu)有名無(wú)實(shí)、分流人員難確定、富余人員分流難等現(xiàn)象，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革向縱深發(fā)展。

二是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制工作“三個(gè)一”的審批管理制度。即機(jī)構(gòu)編制工作由編委及其辦事機(jī)構(gòu)一個(gè)部門(mén)承辦，主管機(jī)構(gòu)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，機(jī)構(gòu)編制部門(mén)一家行文。對(duì)未經(jīng)縣（市）編委會(huì)集體研究并經(jīng)過(guò)“一支筆”審批，擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，隨意進(jìn)人的，除其結(jié)果一律視為無(wú)效外，還要按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策由有關(guān)部門(mén)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。同時(shí)要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央編辦“五不準(zhǔn)”和關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作的各項(xiàng)政策規(guī)定，做到按政策辦事，按規(guī)則辦事，按規(guī)范辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。

三是在實(shí)施總量控制過(guò)程中，除有權(quán)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)批準(zhǔn)的外，嚴(yán)禁增加其他新的機(jī)構(gòu)編制，也不得批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)升格。對(duì)個(gè)別確因工作需要，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制內(nèi)進(jìn)行有增有減的調(diào)整。但整個(gè)始終過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行核定的行政編制數(shù)和現(xiàn)有事業(yè)編制數(shù)，不得突破。行政機(jī)關(guān)一律不準(zhǔn)使用事業(yè)編制和變相擴(kuò)大行政編制，機(jī)關(guān)、事業(yè)單位一律不得超編進(jìn)人；缺編單位進(jìn)人原則上在同級(jí)同類(lèi)單位調(diào)劑；滿(mǎn)編單位進(jìn)人必須堅(jiān)持“減一增一”；杜絕無(wú)編進(jìn)人。

四是實(shí)施“陽(yáng)光編制”，實(shí)行“一人一編一卡”。根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位履行公共管理和服務(wù)職能需要，以及推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)的要求，綜合考慮人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、地域面積、區(qū)劃設(shè)置、財(cái)政供養(yǎng)能力等多種因素，機(jī)構(gòu)編制部門(mén)應(yīng)積極采取科學(xué)的數(shù)學(xué)計(jì)量方法，合理核定縣鄉(xiāng)黨政機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制員額，以及事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制總量，全面落實(shí)編制實(shí)名制的“陽(yáng)光管理”，實(shí)行“一人一編一卡”。對(duì)行政、事業(yè)、工勤編制以及其他專(zhuān)項(xiàng)編制做到全部實(shí)行嚴(yán)格分類(lèi)管理，定編定崗到人，杜絕超編、超職數(shù)和混編混崗現(xiàn)象。具體執(zhí)行中，要切實(shí)嚴(yán)把人員配備的“進(jìn)口”關(guān)，疏通人員“出口”，嚴(yán)格控制財(cái)政供養(yǎng)人員盲目增加，在全面清理機(jī)關(guān)部門(mén)和事業(yè)單位的臨時(shí)人員的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)“凡進(jìn)必考”的考試錄用制度，確?？h鄉(xiāng)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位新進(jìn)人員一律采取公開(kāi)考試和嚴(yán)格考核相結(jié)合的辦法擇優(yōu)錄用，杜絕“考不進(jìn)來(lái)調(diào)進(jìn)來(lái)”的現(xiàn)象。

五是實(shí)行“用預(yù)算管編制，用資金管人頭”的辦法，強(qiáng)化人員的經(jīng)費(fèi)約束。編制部門(mén)、人事部門(mén)核定機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制、確定新增人員計(jì)劃，要與財(cái)政部門(mén)做好事前協(xié)調(diào)溝通，堅(jiān)持“有錢(qián)才有編，無(wú)錢(qián)就無(wú)編；有錢(qián)才進(jìn)人，無(wú)錢(qián)不進(jìn)人”的原則，扎實(shí)推行新增人員由財(cái)政、編制、人事三部門(mén)聯(lián)合審批制，做到經(jīng)費(fèi)供應(yīng)計(jì)劃、編制使用計(jì)劃、增人計(jì)劃的“三級(jí)聯(lián)防”。“用預(yù)算管編制，用資金管人頭”，積極推進(jìn)部門(mén)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門(mén)批復(fù)的部門(mén)預(yù)算。對(duì)所有財(cái)政預(yù)算內(nèi)未滿(mǎn)編的單位進(jìn)人，必須取得編制部門(mén)的“編制使用計(jì)劃”、人事部門(mén)的“增人計(jì)劃”和工資審批表、財(cái)政部門(mén)的“經(jīng)費(fèi)供應(yīng)計(jì)劃”。在實(shí)施中，對(duì)行政機(jī)關(guān)在編制定員內(nèi)的人員增減，可執(zhí)行“減人不減經(jīng)費(fèi)、增人不增經(jīng)費(fèi)”；對(duì)事業(yè)單位可實(shí)施分類(lèi)過(guò)渡性激勵(lì)政策：一是對(duì)已經(jīng)清理規(guī)范機(jī)構(gòu)編制的空編事業(yè)單位，財(cái)政部門(mén)除按其實(shí)有在編人員編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算和核編經(jīng)費(fèi)外，可另將空缺員額經(jīng)費(fèi)的50％獎(jiǎng)勵(lì)給該單位，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行“減人不減經(jīng)費(fèi)”的激勵(lì)辦法；空缺員額的獎(jiǎng)勵(lì)和減少人員的經(jīng)費(fèi)，可用于在編人員的獎(jiǎng)金和福利；二是對(duì)滿(mǎn)編的事業(yè)單位減少財(cái)政供養(yǎng)人員，財(cái)政部門(mén)不核減其經(jīng)費(fèi)，減少人員的經(jīng)費(fèi)全

額留作在編人員的獎(jiǎng)金和福利。三是超編的事業(yè)單位都要在3年過(guò)渡期內(nèi)把實(shí)有人員精簡(jiǎn)調(diào)整到編制定員以?xún)?nèi)，或?qū)⒊幍呢?cái)政供養(yǎng)人員轉(zhuǎn)為經(jīng)費(fèi)自理人員，在精減調(diào)整期間財(cái)政部門(mén)可逐年按比例核減超編人員經(jīng)費(fèi)，3年期滿(mǎn)后財(cái)政部門(mén)不再核撥超編人員經(jīng)費(fèi)。而對(duì)未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)、通過(guò)非正當(dāng)途徑擠進(jìn)黨政機(jī)關(guān)和全額撥款事業(yè)單位的人員，財(cái)政在單位部門(mén)預(yù)算編審和調(diào)整時(shí)，除不安排相關(guān)人員工資和公用經(jīng)費(fèi)外，還應(yīng)同比例扣減單位的公用支出，進(jìn)而從經(jīng)費(fèi)管理的源頭有效杜絕人員無(wú)序擠編現(xiàn)象的發(fā)生。

六是加速推進(jìn)事業(yè)機(jī)構(gòu)改革步伐。根據(jù)十六大提出的“按照政事分開(kāi)原則，改革事業(yè)單位管理體制”的要求，按照建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、能夠滿(mǎn)足公共服務(wù)需要、科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)代事業(yè)組織體系的目標(biāo)，積極從三個(gè)方面來(lái)加速推進(jìn)事業(yè)單位改革步伐，從總體上收縮事業(yè)單位的規(guī)模。一是對(duì)凡具有企業(yè)化經(jīng)營(yíng)條件的事業(yè)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，積極推向市場(chǎng)，使其成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)或服務(wù)實(shí)體，財(cái)政不再供養(yǎng)；二是對(duì)于職能萎縮、名存實(shí)亡和長(zhǎng)期不開(kāi)展業(yè)務(wù)的事業(yè)單位，予以撤銷(xiāo)；三是對(duì)于職能相同或相近，業(yè)務(wù)相似的事業(yè)單位，積極進(jìn)行合并，交由一個(gè)部門(mén)承擔(dān)，從而把政府財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位減少到最必要的程度。

七是建立健全干部職工社會(huì)保障制度。俗話說(shuō)，“先修渠，后放水”，對(duì)符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)等切身社會(huì)保障問(wèn)題，財(cái)政可通過(guò)政策配套完善等適當(dāng)形式給予支持，降低分流轉(zhuǎn)崗人員的后期生活和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定與和諧，使“生財(cái)有大道，生之者眾，食之者寡，為之者疾，用之者舒，則財(cái)恒足矣”的古訓(xùn)在現(xiàn)實(shí)版中真正得以演繹。

人員管理論文:對(duì)公共資金管理人員職務(wù)犯罪分析和對(duì)策研究

為了深入研究公共資金管理人員職務(wù)犯罪,筆者試圖弄清到底什么叫公共資金?為此,筆者查閱了大量資料,但是始終沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)于公共資金的明確的、統(tǒng)一的定義。雖然如此,還是有收獲,筆者發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)省市的關(guān)于加強(qiáng)公共資金管理的“辦法”或“意見(jiàn)”,基本弄清了公共資金的范圍,公共資金是相對(duì)于財(cái)政資金而言的。財(cái)政資金主要包括:各級(jí)財(cái)政和稅務(wù)部門(mén)依法征收的稅收收入;行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒(méi)收入、政府性基金、彩票公益金等非稅收入;各繳稅繳款繳費(fèi)義務(wù)人依法繳納的收入,納入預(yù)算管理和未納入預(yù)算管理的財(cái)政支出;國(guó)務(wù)院和各級(jí)地方政府規(guī)定的其他財(cái)政性資金。那么公共資金主要包括:各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依法征收的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)資金以及繳款繳費(fèi)義務(wù)人的繳款繳費(fèi)收入和支出;各級(jí)國(guó)土房管部門(mén)和住房公積金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依法收繳的住房公積金、商品住宅維修基金和公有住房出售收入等資金以及繳款繳費(fèi)義務(wù)人的繳款繳費(fèi)收入和支出;新型農(nóng)村合作醫(yī)療、被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)等收支;國(guó)務(wù)院和各級(jí)地方政府規(guī)定的其他公共資金。

通過(guò)公共資金的范圍,我們可以看出公共資金涉及千家萬(wàn)戶(hù),造福全體國(guó)民。因此,保證公共資金安全高效廉潔運(yùn)行,對(duì)于維護(hù)人民群眾切身利益和社會(huì)穩(wěn)定,對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,對(duì)于鞏固黨的執(zhí)政地位具有社會(huì)基礎(chǔ)性作用。但是,當(dāng)前公共資金領(lǐng)域貪污、挪用、私分等職務(wù)犯罪時(shí)有發(fā)生,影響惡劣,危害嚴(yán)重。在本文中,筆者結(jié)合全國(guó)典型案例,精要分析公共資金管理人員職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和原因,并從監(jiān)督角度概要提出預(yù)防措施,供同行或同仁參考。

一、公共資金管理人員職務(wù)犯罪的特點(diǎn)

(一)犯罪主要發(fā)生在三大領(lǐng)域。從前文公共資金的范圍看,公共資金有十?dāng)?shù)項(xiàng),但從目前暴露的或檢察機(jī)關(guān)查處的案件來(lái)講,公共資金管理人員犯罪主要集中在三大領(lǐng)域。一是醫(yī)療保險(xiǎn)領(lǐng)域。二是住房公積金領(lǐng)域。三是農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域。如上海社保基金案、原湖南郴州市住房公積金管理中心主任李樹(shù)彪貪污、挪用案被稱(chēng)為“中國(guó)住房公積金第一案”、云南省紅河州民政局挪用6000萬(wàn)農(nóng)村養(yǎng)老金建豪華“民政社區(qū)”案,就是發(fā)生在上述三個(gè)領(lǐng)域的典型案件。

(二)犯罪的手段主要是貪污和挪用,而挪用又占絕大比例。從公共資金管理人員犯罪的手段上看,往往是貪污行為和挪用行為相伴隨,但是如果從單一作案手段角度講,貪污案大概占三分之一,而挪用案大概占三分之二。

(三)犯罪的主體大都是公共資金管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人及其上級(jí)管理部門(mén)官員、財(cái)務(wù)人員和受委托管理公共資金的金融單位的人員。公共資金管理人員犯罪的主要集中在“三類(lèi)人員”身上。首先是各種公共資金管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人及其上級(jí)管理部門(mén)的官員,包括社保局長(zhǎng)、住房公積金管理中心主任、農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)處處長(zhǎng)等等,這些人是易發(fā)職務(wù)犯罪的高危人群。其次是各種公共資金管理部門(mén)的財(cái)務(wù)人員,主要是指會(huì)計(jì)。如,原廣西賀州市住房公積金管理中心富川管理部副主任兼會(huì)計(jì)廖某(女),在先后擔(dān)任富川瑤族自治縣房改辦會(huì)計(jì)和賀州市住房公積金管理中心富川管理部副主任兼會(huì)計(jì)期間,伙同先后擔(dān)任富川瑤族自治縣房改辦出納、會(huì)計(jì)的唐某(女)多次以支付業(yè)務(wù)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)款項(xiàng)為名,開(kāi)具現(xiàn)金支票從中國(guó)工商銀行富川縣支行住房公積金專(zhuān)戶(hù)中領(lǐng)取現(xiàn)金不入單位財(cái)務(wù)帳并占為己有,后通過(guò)涂改銀行對(duì)帳單并依據(jù)假的銀行對(duì)帳單來(lái)記帳,從而隱瞞她們?cè)谧》抗e金專(zhuān)戶(hù)提取現(xiàn)金的事實(shí)。最后,廖某被判無(wú)期徒刑,唐某被判有期徒刑15年。這個(gè)案例告訴我們,不要忽視公共資金管理部門(mén)的小人物,小人物也能做大案。三是受委托管理公共資金的金融單位管理人員。在實(shí)踐中,有的地方政府將公共資金委托某個(gè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理,所以這些受委托的金融機(jī)構(gòu)的公共資金管理人員也會(huì)發(fā)生貪污、挪用公共資金的職務(wù)犯罪。如 ,原中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行寧陽(yáng)縣支行營(yíng)業(yè)部客戶(hù)經(jīng)理靳恩河,利用擔(dān)任客戶(hù)經(jīng)理和經(jīng)辦社?；鸬穆殑?wù)之便,采用銷(xiāo)毀轉(zhuǎn)帳支票、 偷蓋公章、私刻公章、偽造虛假現(xiàn)金繳款回單和虛假進(jìn)賬單、對(duì)帳單等手段,先后31次騙取、竊取寧陽(yáng)縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)處、寧陽(yáng)縣社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)處、寧陽(yáng)縣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳管理中心等單位公款共計(jì)1160萬(wàn)元。

(四)犯罪的數(shù)額巨大,影響惡劣。公共資金管理人員職務(wù)犯罪案件,一個(gè)個(gè)觸目驚心,涉案的數(shù)額一般都比較巨大,幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)、超千萬(wàn),甚至是過(guò)億元,而且涉案資金絕大部分被揮霍掉,造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失,嚴(yán)重?fù)p害了廣大民眾的利益,撞擊了社會(huì)保障的根基,損害了黨和政府的形象和威信。

二、公共資金管理人員職務(wù)犯罪的原因

公共資金管理人員職務(wù)犯罪的原因是多方面的,或是人性的貪婪所致,或是制度的缺失使然,或是監(jiān)度不力引發(fā),或是發(fā)案率較低慫使,抑或、抑或等等。在本文中,筆者重點(diǎn)探討兩個(gè)方面:

從主觀方面講,公共資金管理人員職務(wù)犯罪是因?yàn)槿诵缘呢澙匪隆ＶZ貝爾獎(jiǎng)得主弗里德曼曾精辟論述過(guò)花錢(qián)的4種模式:“花自己的錢(qián)辦自己的事,最為經(jīng)濟(jì);花自己的錢(qián)給別人辦事,最有效率;花別人的錢(qián)為自己辦事,最為浪費(fèi);花別人的錢(qián)為別人辦事,最不負(fù)責(zé)任?！蔽曳浅Ｙ澇蛇@一觀點(diǎn),“花別人的錢(qián)為別人辦事,最不負(fù)責(zé)任”的確是洞悉人性本能和體制弱點(diǎn)的至理名言。問(wèn)題恰恰是,公共資金的管理者們正是“花別人的錢(qián)為別人辦事”最為典型不過(guò)的代表,因此,從人性的角度出發(fā),無(wú)論是當(dāng)局者,還是普通民眾,根本不用相信,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督,這些“花別人錢(qián)為別人辦事的人”會(huì)管理好、善待好、呵護(hù)好這筆錢(qián)。而大量的案件事實(shí)正好從相反方向證明了這一點(diǎn),這些管理者中的部分利益熏心者會(huì)把公共資金當(dāng)成“唐僧肉”,恣意蠶食,甚至鯨吞。所以,當(dāng)前,在公共資金領(lǐng)域,有這么多大小“老鼠”或“碩鼠”被查處,就不足為怪了。而讓我們膽戰(zhàn)心驚的是,現(xiàn)在正有多少“蛀蟲(chóng)”鉆在“公共資金的身體里”在美滋滋的“汲取營(yíng)養(yǎng)”,而且即將或已經(jīng)就是“肥豬”,但是他們不用怎么擔(dān)心“被捉”或“被殺”,所以他們中的膽大者,終將會(huì)成為“老虎”,我不再“蠶食”你,而是直接“吃掉你”。

從客觀方面講,公共資金管理人員職務(wù)犯罪是因?yàn)楸O(jiān)督疲軟導(dǎo)致。 “我是‘新生兒’,你要管我,得摸著石頭過(guò)河?！睙o(wú)論是社保制度,還是住房制度,抑或是其他制度,這些都是我們黨和國(guó)家保民生、撫民心、安社稷的重要的國(guó)家保障和福利制度。但是這些舉措和制度也是近年來(lái)才被越來(lái)越重視,越來(lái)越被關(guān)注,越來(lái)越被強(qiáng)化。在我們國(guó)家,社會(huì)保障顯然還是初始階段,其保障體系、管理手段和監(jiān)督措施仍處于摸索階段。所以,一些“精明”的公共資金管理者會(huì)很清楚的看到這一點(diǎn),所以就趁著制度不健全“趕快撈吧”。 “我是‘混血兒’,你要管我,有那份閑心嗎”。目前,公共資金的來(lái)源大概有幾部分組成,包括國(guó)家撥付、單位配給和個(gè)人繳納,當(dāng)然還有其他情況,這不是本文研究的重點(diǎn)。筆者研究的重點(diǎn)是,既然是這點(diǎn)錢(qián)(比如住房公積金)是來(lái)自不同部分,我們就要研究一下各自的心理。首先,分析個(gè)人繳納者的心理,或許是“我出的是對(duì)我來(lái)說(shuō)是小錢(qián),所以就懶得關(guān)心或經(jīng)由”,或許是“我想管,可是我太渺小了,還是讓別人去管吧,事不關(guān)己,高高掛起嗎”。在這種心理的作用下,民眾對(duì)公共資金的監(jiān)督或弱化、或經(jīng)不起風(fēng)霜、或虛無(wú)縹緲。其次,在分析一下繳存單位的心理。一種是怠于管理,有的單位,特別是企業(yè),本來(lái)就“躲著繳”、“懶得繳”,就根本談不上去管了。另一種是疏于管理。反正是職工自己的事,既然有管理部門(mén)去管了,自己圖省心,一般情況下不會(huì)去過(guò)問(wèn)“養(yǎng)老金”、“保險(xiǎn)金”、“公積金”的事。在這種情況下,繳存單位對(duì)公共資金的監(jiān)督就拋到九霄云外了。最后,我們?cè)倏匆幌赂骷?jí)政府的心理,相比個(gè)人和單位,政府是最為“操心”和“精心”,讓我們很感動(dòng)。但是也存在問(wèn)題:一是“過(guò)于相信自己的孩子”,公共資金管理部門(mén)相對(duì)于政府,在某種程度上,就是“孩子”,可是如果放松管理或是不聞不問(wèn),孩子就會(huì)“出軌”,干出膽大包天的事來(lái)。二是政府太大、太忙、太累,就你那么一個(gè)小事,隨便管管,應(yīng)付應(yīng)付得了,是有心無(wú)力啊。所以,有時(shí),在公共資金領(lǐng)域,政府監(jiān)管就顯得很松,監(jiān)督只涉及皮毛,傷及不到筋骨。“我是‘乖巧兒’,你要管我,我就蒙住你的眼睛”。我們可以想一想,公共資金的管理部門(mén),要么是級(jí)別、編制比較小的“二級(jí)局”,那么就是什么管理中心或是什么管理部,更小的就是某職能局的下屬處科室,可以說(shuō)都是“小廟”,不會(huì)有“大佛”來(lái)拜。可是,“廟宇雖小,卻能養(yǎng)大和尚”、“池塘雖小,卻能養(yǎng)大魚(yú)”。所以,在公共資金領(lǐng)域的貪污挪用行為,作案跨度時(shí)間長(zhǎng),造成的后果更加嚴(yán)重,但往往不容易被發(fā)現(xiàn)或暴露, 查處率較低。

三、公共資金管理人員職務(wù)犯罪的預(yù)防對(duì)策

從公共資金管理人員職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和原因分析中,我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論,要想遏制、減少公共資金管理人員職務(wù)犯罪的最根本、最管用的措施就是完善和強(qiáng)化監(jiān)督。因此,在本文中,筆者就如何強(qiáng)化對(duì)公共資金和公共資金管理人員的監(jiān)督談自己幾點(diǎn)看法,供深入探討。

加強(qiáng)公共資金管理運(yùn)行的內(nèi)部監(jiān)督,保證公共資金安全、規(guī)范、高效運(yùn)行。一是健全完善各類(lèi)公共資金預(yù)算管理機(jī)制。在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上完善預(yù)算定額體系,細(xì)化預(yù)算編制,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整,嚴(yán)格決算審核,加快推進(jìn)預(yù)決算內(nèi)容的公開(kāi),以利于更好地規(guī)范資金運(yùn)行、接受各方監(jiān)督。二是建立健全對(duì)資金管理人員的監(jiān)督制約機(jī)制 。一方面,要將各類(lèi)社會(huì)公共資金的管理情況納入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核的范圍,將資金管理運(yùn)行的結(jié)果與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核升遷掛鉤。另一方面,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一委派制度,并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員誠(chéng)信建設(shè),通過(guò)實(shí)施誠(chéng)信記錄、完善誠(chéng)信檔案,并與職業(yè)資格年檢、職位聘用和年終獎(jiǎng)懲相掛鉤,促使財(cái)務(wù)人員恪守誠(chéng)信、遵紀(jì)守法。三是加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)資金運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)督,監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等政府部門(mén)要突破部門(mén)限制,從對(duì)單一資金管理部門(mén)的監(jiān)督延伸到對(duì)資金征收歸集、分配使用和管理運(yùn)行的全程監(jiān)督,從事后監(jiān)督延伸到事前、事中監(jiān)督。四是充分發(fā)揮商業(yè)銀行的作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)公共資金的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)控。建議各類(lèi)社會(huì)公共資金管理部門(mén)及相關(guān)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)新設(shè)銀行賬戶(hù)時(shí),應(yīng)由相應(yīng)的資金監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)參照招標(biāo)方式審慎選擇商業(yè)銀行,通過(guò)與商業(yè)銀行依法簽署資金存管協(xié)議明確各自的權(quán)利和義務(wù),并建立異常撥款支付報(bào)告制度和資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告制度,以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)控。

加強(qiáng)公共資金管理運(yùn)行的公開(kāi)監(jiān)督,完善、搭建、整合信息公開(kāi)平臺(tái)。一是政府要對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金、住房維修基金等與群眾切身利益密切相關(guān)的社會(huì)公共資金,要建立定期制度,依法公開(kāi)資金收支和結(jié)余情況。二是各資金管理部門(mén)要統(tǒng)一數(shù)據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必須建立資金網(wǎng)上監(jiān)管平臺(tái),將資金管理主體、審批情況、資金的總量和使用方向等信息即時(shí)集中反映在統(tǒng)一平臺(tái)上,建立數(shù)據(jù)比對(duì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資金管理全過(guò)程信息的公開(kāi)透明、交換共享、集中處理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是在平臺(tái)建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)為審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政等部門(mén)預(yù)留端口,便于審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)控。在此基礎(chǔ)上,整合政府和社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的信息共享,逐步建立統(tǒng)一的資金監(jiān)管平臺(tái)。

加強(qiáng)公共資金管理運(yùn)行的社會(huì)監(jiān)督,建立、完善宏觀層面的社會(huì)公共資金監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。建議對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)社會(huì)公共資金應(yīng)分別組建和完善由 人大、政協(xié)、政府相關(guān)部門(mén)、資金管理單位代表,行業(yè)專(zhuān)家和社會(huì)公眾代表等組成的資金監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),履行綜合監(jiān)管職能,負(fù)責(zé)整合相關(guān)部門(mén)力量、審查資金收支預(yù)算等重大決策,以增強(qiáng)資金管理政策制定的科學(xué)性、民主性和統(tǒng)籌性,實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行安全和效率目標(biāo)的統(tǒng)一。

加強(qiáng)公共資金管理運(yùn)行的檢察監(jiān)督,威懾犯罪。一是檢察機(jī)關(guān)必須要準(zhǔn)確把握公共資金管理運(yùn)行的制度、規(guī)定,深入研究公共資金管理人員職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和規(guī)律,真正做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。二是利用好預(yù)防調(diào)查這一手段,采取“系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)”的工作方法,以加強(qiáng)對(duì)公共資金的法律監(jiān)督

人員管理論文:對(duì)行政管理人員職業(yè)倦怠改善路徑分析

一、高校行政管理人員職業(yè)倦怠在工作中的表現(xiàn)

1.缺乏專(zhuān)研上級(jí)文件的精神

高等教育正面臨著重大改革,國(guó)家不斷出臺(tái)新文件、新政策,這要求高校管理人員結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制訂執(zhí)行性文件或者根據(jù)上級(jí)變化了的新政策處理學(xué)校事務(wù)。從而勢(shì)必要求具體工作人員學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)會(huì)文件精神、知悉文件規(guī)定,對(duì)上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),明確政策邊界及要求,對(duì)下向全體職工予以解釋說(shuō)明、宣傳政策。而在實(shí)際工作中,卻有部分同志不能積極接受上級(jí)政策文件的變化,因循守舊,墨守成規(guī),上報(bào)材料、程序方法依然沿用過(guò)去一套。這就造成兩個(gè)結(jié)果:一是上級(jí)文件根本進(jìn)不了校門(mén),因?yàn)槁毮懿块T(mén)的工作人員不能接受領(lǐng)會(huì)文件精神;二是上級(jí)文件進(jìn)了校門(mén),進(jìn)了機(jī)關(guān)卻進(jìn)不了學(xué)校下設(shè)的學(xué)院,因?yàn)閷W(xué)院辦公室的工作人員根本不理會(huì)機(jī)關(guān)頒布的文件。

2.不去努力掌握本職工作業(yè)務(wù)

本職工作業(yè)務(wù)是做好工作的基石,不了解本職工作涉及的具體情況和相關(guān)知識(shí),任何文件、命令都難以落到實(shí)處。如作為管理教學(xué)的工作人員,對(duì)本學(xué)院開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的課程、有哪些任課教師,都不熟悉;作為學(xué)院的人事干事,對(duì)本學(xué)院有多少教授、副教授及講師,對(duì)本學(xué)院的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)及優(yōu)勢(shì)學(xué)科也都不清楚,等等。

3.缺乏責(zé)任心

工作人員在做具體工作時(shí),能躲就躲、能推給別人就推給別人,多干不如少干,少干不如不干。處理具體事務(wù)時(shí),不能靜下心來(lái)全面考慮事情始末,綜合考量各種因素,提出優(yōu)良的解決方案;而是淺嘗輒止,草草交稿,事后也不能認(rèn)真總結(jié)處置本事件的工作成效與得失。此外,工作粗糙、不夠細(xì)致,也是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn),等等。

4.職業(yè)道德危機(jī)

感覺(jué)前途迷茫,職業(yè)發(fā)展路徑不清晰。領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)裝模作樣,工作努力;領(lǐng)導(dǎo)不在,要么身在崗而磨洋功,要么是人也開(kāi)溜。工作人員的遲到早退成了尋常事,人心渙散。不滿(mǎn)意現(xiàn)狀,成就感低。

二、高校行政管理人員職業(yè)倦怠的成因

1.工作重復(fù)性高、瑣碎

與教學(xué)科研相比,行政管理工作的特點(diǎn)是重復(fù)性高、瑣碎,較大部分的工作就是簡(jiǎn)單的重復(fù)。比如,招生工作中錄取通知書(shū)的發(fā)放,一位工作人員在數(shù)小時(shí)內(nèi)就要郵寄上百份的錄取通知書(shū),且不允許出任何差錯(cuò),這個(gè)過(guò)程是簡(jiǎn)單的機(jī)械重復(fù),容易給工作人員造成厭倦感。近年來(lái)有不少博士、碩士被招聘到高校行政管理隊(duì)伍中去,雖然顯著提高了行政管理工作的效率與層次,但是由于這部分人受到過(guò)良好的教育,因而對(duì)自身的期望值也較高,繁瑣枯燥、重復(fù)性高的行政管理工作與他們的能力、期望值都會(huì)有差距,為此影響了其工作熱情的發(fā)揮。

2.晉升道路狹窄

隨著國(guó)家崗位設(shè)置文件的頒布實(shí)施,各高校大都依事設(shè)崗,按崗管理。為此,很多高校取消了行政管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審資格。而在高校的中層干部競(jìng)聘中,如教學(xué)、科研、研究生、學(xué)院等部門(mén)的崗位都將具有高級(jí)職稱(chēng)的教授或者研究員專(zhuān)技職務(wù)作為參與競(jìng)聘的基本條件之一,這無(wú)疑阻礙了大部分管理人員的晉升渠道,將本就缺少的中層干部管理崗位置于更加稀少的境地。有的高校即使保留了行政管理人員的評(píng)審資格,也是不兌現(xiàn)待遇。而且由于行政管理人員的工作特點(diǎn)無(wú)法出科研成果,很難達(dá)到高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定要求的工作業(yè)績(jī),很多人也就是守著中級(jí)職稱(chēng)退休。即使參與到高校行政管理工作的博士、碩士生,雖然具備了初步的科學(xué)研究能力,但因不是專(zhuān)職的教學(xué)和科研人員,每日困于細(xì)致、瑣碎的行政工作,久而久之,心思渙散,難以集中精力做科學(xué)研究,因此這些高學(xué)歷的人員一旦進(jìn)入行政崗位,雖然工作多年,但是評(píng)定職稱(chēng)時(shí)無(wú)業(yè)績(jī)、無(wú)成果。基于此,導(dǎo)致大部分行政管理人員在工作中無(wú)目標(biāo)、無(wú)動(dòng)力、無(wú)熱情、無(wú)希望,或者消極怠工,或者進(jìn)入“得過(guò)且過(guò)”的低效工作狀態(tài)。

3.收入偏低

據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年度北京市職工平均工資為56061元,月平均工資為4672元。對(duì)于市屬高校的科員而言,工資要低于市職工的平均工資水平。這個(gè)收入水平與進(jìn)入高校管理人員隊(duì)伍的博士、碩士的教育投入和綜合素質(zhì)等是不相匹配的。而且首都的物價(jià)水平(尤其是房?jī)r(jià))較一般地區(qū)高出許多,這更從絕對(duì)值上降低了高校管理人員的收入水平。此外,由于高校教師、科研人員是主體,工資福利向教師與科研一線傾斜,同樣學(xué)歷進(jìn)入學(xué)校的 畢業(yè)生,因進(jìn)入的崗位不同,就會(huì)享受不同的支持政策,如教師與科研人才有項(xiàng)目啟動(dòng)基金等。毋庸置疑,工資水平是一個(gè)勞動(dòng)者的價(jià)值體現(xiàn),也是培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感的重要因素,對(duì)于同樣畢業(yè)于名校的碩博來(lái)說(shuō),因崗位不同而收入不同,很容易引起職業(yè)倦怠。

4.考核不體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)

目前,高?？己藦娜藛T類(lèi)別上分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和管理(服務(wù))人員的考核兩類(lèi)。對(duì)于管理人員的考核,在現(xiàn)行崗位聘任制下,雖然有明確的崗位說(shuō)明書(shū)及崗位要求,但是由于工作分析不到位,崗位設(shè)置不夠合理,由此確定的崗位職責(zé)及績(jī)效指標(biāo)不合實(shí)際,也缺乏有效管控,導(dǎo)致難以進(jìn)行真正地以《聘任合同書(shū)》為內(nèi)容的考核?，F(xiàn)狀基本是由領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮年齡資歷等因素進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),使年度考核評(píng)優(yōu)“輪流坐莊”。這嚴(yán)重打消了優(yōu)秀管理骨干的積極性,是職業(yè)倦怠的重要誘因。

三、高校行政管理人員改進(jìn)職業(yè)倦怠的措施

1.領(lǐng)導(dǎo)要重視行政管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

高校行政管理人員是高校職工的重要組成部分,管理人員的工作積極性決定著管理效率和管理水平的高低。而這又在很大程度上決定著一所高校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)思路的實(shí)現(xiàn)和辦學(xué)效率與辦學(xué)能力的提高。管理人員的工作效率、決策能力、運(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力影響著高校的生存和發(fā)展。因此,高校資源及政策只可適當(dāng)向教學(xué)、科研一線傾斜,要充分重視管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí),要綜合考量管理隊(duì)伍現(xiàn)狀,在職位晉升、工資福利、培訓(xùn)發(fā)展、內(nèi)外交流等方面切實(shí)考慮管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,達(dá)到思想上和實(shí)踐上的雙重重視。

2.加強(qiáng)績(jī)效考評(píng),充分發(fā)揮年度考核的激勵(lì)作用

績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的常規(guī)手段,通過(guò)它可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工、合格的員工與不稱(chēng)職的員工,最終達(dá)到“促進(jìn)、改善、提高”之目的。目前,根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(京人發(fā)〔2005〕103號(hào))規(guī)定,北京高校對(duì)工作人員考核的內(nèi)容分為“品德、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)”四個(gè)方面,考核程序一般概括為個(gè)人述職、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)決定三個(gè)步驟完成部門(mén)推薦。由于是在部門(mén)全體人員共同參加下的群眾評(píng)議,導(dǎo)致職工根本無(wú)法表達(dá)自己對(duì)同事的真實(shí)評(píng)價(jià),一般簡(jiǎn)單以投票了事。鑒于管理工作難量化及工作效益滯后性的特點(diǎn),一名優(yōu)秀的管理人員的工作業(yè)績(jī)(含努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)而制訂的政策、工作效率高、服務(wù)態(tài)度好、勤勉盡責(zé)帶來(lái)服務(wù)對(duì)象對(duì)部門(mén)的優(yōu)良評(píng)價(jià)等)很難在此種考評(píng)形式下得以體現(xiàn)。為此,要運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”的相關(guān)理論,使用“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”、“服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)”、“日常溝通部門(mén)評(píng)價(jià)”和“本部門(mén)員工評(píng)價(jià)”等四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)員工,達(dá)到比較客觀、真實(shí)地反應(yīng)員工一年工作的目的。另外,也要注意考評(píng)結(jié)果的使用,綜合運(yùn)用精神和物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工。

3.適度崗位交流,加強(qiáng)培訓(xùn)

研究表明,崗位交流可消除員工的職業(yè)倦怠。一方面,員工新到一個(gè)部門(mén),接觸新環(huán)境、新的工作,勢(shì)必要投入身心,努力掌握本部門(mén)涉及的政策文件及相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面,新的領(lǐng)導(dǎo)與新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,新的日常溝通協(xié)調(diào)部門(mén)及工作關(guān)系,都有助于消除員工的疲憊感,激發(fā)工作熱情。為此,對(duì)于政策性弱、歷史牽連性低的崗位(高校大多管理崗位屬于此類(lèi)),在滿(mǎn)1至2個(gè)聘期后,可以考慮崗位交流,這也有助于培養(yǎng)鍛煉員工,提升員工能力水平。而對(duì)于歷史牽連性高、政策性強(qiáng)的崗位,要對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn),比如采取校際交流、外出參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議及培訓(xùn)班等,開(kāi)拓他們的視野,這不但有利于提高他們的管理水平,也有利于緩解身心、恢復(fù)工作熱情。

4.營(yíng)造和諧辦公室文化,創(chuàng)建積極寬松的工作環(huán)境

辦公室文化及工作環(huán)境對(duì)人的身心的影響巨大。激發(fā)員工工作熱情的不只是事業(yè),情感也起到十分重要的作用。人與人之間如能達(dá)到信任、理解與支持,自然就會(huì)產(chǎn)生一種互相眷戀的感覺(jué),就會(huì)產(chǎn)生互相配合、共克艱難、共承壓力之心。因此,作為領(lǐng)導(dǎo)要了解下屬、關(guān)心下屬、信任下屬;作為下屬要體諒領(lǐng)導(dǎo)、相信領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo);作為同事,要相互支持、理解與幫襯,由此凝聚成一種良好的辦公室生態(tài),這也是消除職業(yè)倦怠的一劑良方。

人員管理論文:監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化之路

監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化之路：職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化

摘要：職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化構(gòu)成監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的目標(biāo)體系。監(jiān)獄管理人員“三化”目標(biāo)符合監(jiān)獄法治化、科學(xué)化、社會(huì)化發(fā)展戰(zhàn)略，是有中國(guó)特色的監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的必由之路。

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄；現(xiàn)代化；職業(yè)化；專(zhuān)業(yè)化；社會(huì)化

當(dāng)前，我國(guó)正處在加速現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)突飛猛進(jìn)。盡管監(jiān)獄現(xiàn)代化進(jìn)程滯后于國(guó)家的現(xiàn)代化總進(jìn)程，但監(jiān)獄現(xiàn)代化作為國(guó)家現(xiàn)代化的一個(gè)組成部分，正按照法制化、科學(xué)化、社會(huì)化的要求，不可阻擋地向前推進(jìn)。監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍是監(jiān)獄工作的主體，是決定監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展和改革成敗的關(guān)鍵。監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化是監(jiān)獄現(xiàn)代化的組織保證，也是監(jiān)獄現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍建設(shè)必須走有中國(guó)特色的現(xiàn)代化之路。

一、監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的考量因素

1．政治制度。我國(guó)監(jiān)獄難以擺脫的政治烙印，使得政治制度過(guò)去是而且未來(lái)仍將是影響監(jiān)獄制度的關(guān)鍵因素。政治制度的演變直接影響監(jiān)獄的性質(zhì)、任務(wù)與實(shí)現(xiàn)形式，也直接影響監(jiān)獄管理人員的屬性、結(jié)構(gòu)與要求。隨著我國(guó)政治體制改革深化，社會(huì)主義民主政治制度逐漸完善，法治精神得以確立，民主意識(shí)日益提高，民本理念深入人心，監(jiān)獄工具主義被摒棄，監(jiān)獄的政治色彩逐步褪色，監(jiān)獄的性質(zhì)、物質(zhì)形態(tài)和管理模式也會(huì)改變，社會(huì)對(duì)監(jiān)獄工作的回應(yīng)增強(qiáng)，監(jiān)獄管理人員會(huì)被賦予新的定位、使命與要求。

2．社會(huì)制度。監(jiān)獄是社會(huì)的一個(gè)縮影，監(jiān)獄制度變遷必然相隨社會(huì)制度變遷。在一定程度講，監(jiān)獄現(xiàn)代化就是監(jiān)獄社會(huì)化的過(guò)程。社會(huì)制度轉(zhuǎn)型最深刻的表現(xiàn)莫過(guò)于社會(huì)治理結(jié)構(gòu)的改變，公民社會(huì)的興起使這種改變成為現(xiàn)實(shí)。在公民社會(huì)中，監(jiān)獄！治理結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生深刻變化，一元管理體制必將向“國(guó)家—刑罰、社會(huì)—矯正、市場(chǎng)—經(jīng)濟(jì)”的三元管理體制演變。監(jiān)獄理應(yīng)適應(yīng)監(jiān)獄管理體制變化，重新調(diào)整監(jiān)獄管理人員結(jié)構(gòu)，更好地教育和改造服刑人員。

3．經(jīng)濟(jì)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)變革，還改變社會(huì)的權(quán)力結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)資源配置的市場(chǎng)化不可避免地對(duì)監(jiān)獄生產(chǎn)產(chǎn)生影響，社會(huì)企業(yè)參與監(jiān)獄生產(chǎn)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。監(jiān)獄生產(chǎn)的市場(chǎng)化催生新型監(jiān)獄生產(chǎn)管理人員，改變了監(jiān)獄管理人員的結(jié)構(gòu)與性質(zhì)。

4．法律制度。監(jiān)獄法律體系逐步完善，依法治監(jiān)精神深入貫徹。監(jiān)獄執(zhí)法獨(dú)立性增強(qiáng)，職業(yè)自治權(quán)顯現(xiàn)，對(duì)監(jiān)獄管理人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的要求不斷提高。

5．監(jiān)獄制度。監(jiān)獄制度是影響監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的根本因素。近年，司法部提出了建設(shè)“革命化、正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化”民警隊(duì)伍的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是適應(yīng)新時(shí)期監(jiān)獄發(fā)展的一大舉措。但是，監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該根據(jù)監(jiān)獄制度的變化，合理調(diào)適目標(biāo)要求，以適應(yīng)監(jiān)獄發(fā)展?，F(xiàn)代監(jiān)獄是國(guó)家和社會(huì)力量依據(jù)社會(huì)契約，有效管理行刑事務(wù)，懲罰與矯正服刑人員，維護(hù)社會(huì)公平與效率的公共組織。監(jiān)獄現(xiàn)代化與其說(shuō)在于硬件設(shè)施，倒不如說(shuō)是監(jiān)獄管理理念、監(jiān)獄價(jià)值追求、行刑手段、行刑主體的現(xiàn)代化。按照監(jiān)獄“三化”建設(shè)要求，監(jiān)獄應(yīng)該積極探索符合管理人員隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的新規(guī)律，加強(qiáng)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)，全面提高監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍的能力與素質(zhì)。

二、監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的基本要求

（一）監(jiān)獄管理人員職業(yè)化

1．職業(yè)化是監(jiān)獄管理人員的價(jià)值需求。職業(yè)化不是固定的工作狀態(tài)，也不是單一的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景。一個(gè)有職業(yè)的人不一定都是職業(yè)人。職業(yè)化的精髓在于職業(yè)態(tài)度、職業(yè)精神、職業(yè)道德。真正職業(yè)人應(yīng)該具有執(zhí)著的職業(yè)態(tài)度、獨(dú)特的職業(yè)精神和優(yōu)秀的道德品質(zhì)，以及符合職業(yè)特點(diǎn)所要求的價(jià)值觀。監(jiān)獄管理人員職業(yè)化要義就在于真正堅(jiān)持監(jiān)獄工作方針，樹(shù)立依法治監(jiān)的法治意識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，遵守職業(yè)道德，遵守監(jiān)獄工作的行為規(guī)范，履行法定義務(wù)，保障社會(huì)自由和公平正義。傳承自由、平等、民主、博愛(ài)、人權(quán)等普世價(jià)值觀，注重人文教育、人性教育，做實(shí)踐現(xiàn)代價(jià)值觀的表率。因此，職業(yè)化的首要表征就是監(jiān)獄管理人員的內(nèi)在價(jià)值需求。

2．職業(yè)化是監(jiān)獄法治化的客觀要求。監(jiān)獄機(jī)關(guān)作為國(guó)家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，承擔(dān)著預(yù)防與懲治犯罪，維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定和公平正義的重任。依法治監(jiān)是監(jiān)獄現(xiàn)代化建設(shè)的根本舉措。監(jiān)獄管理人員要充分理解監(jiān)獄的性質(zhì)、任務(wù)、目的與要求，牢固樹(shù)立現(xiàn)代法治意識(shí)。貫徹現(xiàn)代法治理念，不能因人而異，不能隨心所欲，而要一視同仁，一以貫之，固化在監(jiān)獄管理人員的職業(yè)行為之中。為此，監(jiān)獄管理人員必須加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)，用職業(yè)化的思維來(lái)思考法治，用職業(yè)化的態(tài)度來(lái)落實(shí)法治，用職業(yè)化的精神來(lái)推進(jìn)法治，用職業(yè)化的道德來(lái)捍衛(wèi)法治。

3．職業(yè)化是革命化的發(fā)展趨向。革命化帶有強(qiáng)烈的政治色彩，以往我們習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)監(jiān)獄的政治性，而相對(duì)忽視了監(jiān)獄的普世價(jià)值及其內(nèi)在規(guī)律。對(duì)監(jiān)獄管理人員要求主要是政治覺(jué)悟高，組織紀(jì)律性強(qiáng)，身體素質(zhì)好，而相對(duì)忽視人文情懷和人文精神。職業(yè)化建設(shè)就是要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義中解脫出來(lái)，從簡(jiǎn)單粗暴的行為方式中解脫出來(lái)，從單一的思想政治路線中解脫出來(lái)，用現(xiàn)代職業(yè)精神來(lái)武裝頭腦，占領(lǐng)思想陣地。

4．職業(yè)化是監(jiān)獄管理人員自身發(fā)展的需要。監(jiān)獄管理人員職業(yè)化利于維護(hù)自身利益，保持職業(yè)發(fā)展。通過(guò)職業(yè)準(zhǔn)入、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)報(bào)酬、職業(yè)保障等措施，為監(jiān)獄管理人員創(chuàng)造寬松、穩(wěn)定、和諧的從業(yè)環(huán)境。

（二）監(jiān)獄管理人員專(zhuān)業(yè)化

1．專(zhuān)業(yè)化是監(jiān)獄科學(xué)化的必然要求。現(xiàn)代監(jiān)獄進(jìn)步主要依賴(lài)于對(duì)行刑事務(wù)的科學(xué)管理。我國(guó)臺(tái)灣監(jiān)獄學(xué)專(zhuān)家黃徵男指出：“事實(shí)上在監(jiān)獄管理哲學(xué)上也無(wú)所謂‘單一管理模式或最佳管理理論’，因?yàn)楣芾沓尚У陌l(fā)揮與否，系端賴(lài)管理者如何因人、事、時(shí)、地制宜加以綜合彈性運(yùn)用?！北O(jiān)獄提升自身管理效能，激勵(lì)

和組織各方成員努力實(shí)現(xiàn)其終極目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)公共利益的最大化，需要依靠現(xiàn)代科學(xué)科技和管理理論，創(chuàng)新監(jiān)獄管理方法，需要一系列科學(xué)的制度設(shè)計(jì)，創(chuàng)新監(jiān)獄管理模式。監(jiān)獄科學(xué)化要求監(jiān)獄管理人員具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用科學(xué)的專(zhuān)業(yè)精神履行職責(zé)，有效管理監(jiān)獄各項(xiàng)事務(wù)。

2．專(zhuān)業(yè)化是社會(huì)分工的必然要求。專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作是提高管理效率的重要方法。現(xiàn)代科技日新月異，社會(huì)分工日益精細(xì)。監(jiān)獄作為社會(huì)的組成部分，必須依靠一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍。監(jiān)獄管理人員既要能概覽社會(huì)潮流，又要能精通監(jiān)獄管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。這是社會(huì)發(fā)展的要求。

3．專(zhuān)業(yè)化是監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍分工的必然要求。監(jiān)獄管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及刑罰執(zhí)行、看守管理、教育改造、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、醫(yī)務(wù)后勤、心理矯治等各項(xiàng)工作。這些工作之間相互配合，相互促進(jìn)，從而形成明確的分工體系。各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有專(zhuān)業(yè)化的管理人員。當(dāng)前，監(jiān)獄基層管理人員都是看守、管教、生產(chǎn)一肩挑，忙忙碌碌，難有作為，缺少專(zhuān)業(yè)化分工與專(zhuān)業(yè)型的“專(zhuān)家”，極不適應(yīng)監(jiān)獄工作要求。監(jiān)獄體制改革后，逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)企分開(kāi)、監(jiān)社分開(kāi)，監(jiān)獄職能分工將更加清晰，為監(jiān)獄管理人員專(zhuān)業(yè)化提供了組織保證。

4．專(zhuān)業(yè)化是監(jiān)獄管理人員自身進(jìn)步的必然要求。面對(duì)監(jiān)獄法制化、科學(xué)化、社會(huì)化的發(fā)展趨勢(shì)，民警的知識(shí)恐慌、能力恐慌日益凸現(xiàn)。對(duì)于諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)獄工作，任何人都難以做到樣樣精通，面面俱到。專(zhuān)業(yè)化建設(shè)重在文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的法律基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)管理訓(xùn)練，使監(jiān)獄管理人員掌握最基本的刑罰執(zhí)行法律知識(shí)，同時(shí)精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。

（三）監(jiān)獄管理人員社會(huì)化

1．社會(huì)化是監(jiān)獄社會(huì)化的需要。監(jiān)獄社會(huì)化最根本的要素在于執(zhí)法權(quán)的社會(huì)化配置。公民社會(huì)的興起是當(dāng)代中國(guó)最深刻的社會(huì)變革。公民社會(huì)立基于國(guó)家、社會(huì)和市場(chǎng)三元互動(dòng)，鼓勵(lì)發(fā)展非營(yíng)利性社會(huì)組織，建立政府、市場(chǎng)、社會(huì)三足鼎立的公民社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公共管理權(quán)力的社會(huì)化和多元化。在公民社會(huì)中，監(jiān)獄的權(quán)力來(lái)源不應(yīng)是國(guó)家的強(qiáng)制力，而是社會(huì)成員共同達(dá)致的社會(huì)契約。監(jiān)獄不再是政治統(tǒng)治的工具，而是一種社會(huì)自我修復(fù)的治理結(jié)構(gòu)、一種特殊的公共組織。監(jiān)獄權(quán)力配置由國(guó)家一元主體轉(zhuǎn)向國(guó)家與社會(huì)、市場(chǎng)組織互動(dòng)的多元主體。監(jiān)獄管理人員構(gòu)成相應(yīng)變化，擴(kuò)大為監(jiān)獄警察、相關(guān)社會(huì)組織與監(jiān)獄企業(yè)從業(yè)人員。

2．社會(huì)化是改造服刑人員的需要。監(jiān)獄社會(huì)化已成為學(xué)界熱論的課題，政府也在這方面做了許多嘗試。監(jiān)獄社會(huì)化以服刑人員再社會(huì)化為根本價(jià)值取向，建立社會(huì)互動(dòng)和互信機(jī)制，充分利用社會(huì)資源，參與監(jiān)獄行刑事務(wù)，最大限度地提高服刑人員再社會(huì)化的程度。社會(huì)組織以其與生俱來(lái)的開(kāi)放性、中立性、慈善性，更適合擔(dān)當(dāng)教育矯正服刑人員的重任，更利于服刑人員的再社會(huì)化。社會(huì)組織終將成為監(jiān)獄的管理主體之一，其從業(yè)人員也應(yīng)是監(jiān)獄管理人員的組成部分。

3．社會(huì)化是職能分工的需要。由于監(jiān)管、改造、生產(chǎn)三者存在不可調(diào)和的矛盾，單一的管理主體無(wú)法均衡實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。在有限理性的作用下，監(jiān)獄管理人員會(huì)做出監(jiān)管第一、生產(chǎn)第二、改造第三的選擇，有悖于監(jiān)獄宗旨。解決這個(gè)問(wèn)題就是要進(jìn)行合理的分工，將三種不同性質(zhì)的職能分別賦予不同的主體，每一個(gè)主體完成一項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一種目標(biāo)。這樣既不會(huì)自相矛盾，又可以相互監(jiān)督，有利于監(jiān)管、改造、生產(chǎn)的共同發(fā)展。公民社會(huì)的興起為這種職能分工提供了制度基礎(chǔ)。因此，監(jiān)獄管理人員社會(huì)化是監(jiān)獄管理職能分工的需要。

4．社會(huì)化是監(jiān)獄管理人員自我完善的需要。在長(zhǎng)期封閉的工作環(huán)境下，監(jiān)獄管理人員也容易出現(xiàn)“監(jiān)獄化”傾向，突出表現(xiàn)為思想保守僵化。一個(gè)思想僵化的人，不可能突破原有的制度和體系框架，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。因此，監(jiān)獄管理人員也需要進(jìn)行再社會(huì)化。有學(xué)者用警察社會(huì)化的概念提出：警察社會(huì)化的內(nèi)容包括警察基本生存方式和技能社會(huì)化、政治社會(huì)化、行為社會(huì)化、個(gè)性和生活目標(biāo)社會(huì)化以及角色社會(huì)化等。概括地講，警察社會(huì)化就是要行為、思想、價(jià)值觀的全面社會(huì)化。這些觀點(diǎn)對(duì)于監(jiān)獄管理人員也是適用的。監(jiān)獄管理人員要成為一名稱(chēng)職的職業(yè)人，首先就要表現(xiàn)為一個(gè)完整的社會(huì)人。

（四）職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化：一個(gè)有機(jī)的整體

監(jiān)獄管理人員職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化是一個(gè)有機(jī)的整體，三者相互依賴(lài)，相互促進(jìn)，不可或缺，共同構(gòu)成現(xiàn)代化的目標(biāo)體系。職業(yè)化是三化建設(shè)的基礎(chǔ)。只有按照職業(yè)化的要求，才能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。只有實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化，社會(huì)化才能規(guī)范推進(jìn)。專(zhuān)業(yè)化是三化建設(shè)的核心。實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化可以更好地管理監(jiān)獄事務(wù)，贏得公眾的信任與參與，促進(jìn)社會(huì)化與職業(yè)化。社會(huì)化是三化建設(shè)的落腳點(diǎn)。社會(huì)化是監(jiān)獄核心價(jià)值的回歸，監(jiān)獄管理人員的社會(huì)化也是監(jiān)獄管理主體的理性回歸。監(jiān)獄管理人員的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化都要通過(guò)社會(huì)化來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍現(xiàn)代化的路徑

圍繞職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化發(fā)展目標(biāo)，打造一支思想可靠、訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)精通、執(zhí)法公正、人民滿(mǎn)意的監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍，要大力加強(qiáng)相關(guān)法律、組織、文化、制度等建設(shè)。

1．完善監(jiān)獄立法。順應(yīng)監(jiān)獄工作發(fā)展形勢(shì)，特別是監(jiān)獄社會(huì)化趨勢(shì)，進(jìn)一步完善監(jiān)獄立法。按照科學(xué)分類(lèi)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、規(guī)范管理、適應(yīng)社會(huì)的原則，從社會(huì)職能分工入手，實(shí)行職位分類(lèi)，將監(jiān)獄管理人員職位劃分為看守類(lèi)、獄政管理類(lèi)、教育改造類(lèi)、心理矯治類(lèi)、獄內(nèi)偵查類(lèi)、生產(chǎn)管理類(lèi)、日常事務(wù)類(lèi)等類(lèi)別。明確監(jiān)獄管理人員的性質(zhì)、定位、職責(zé)與構(gòu)成，明確各類(lèi)人員之間的協(xié)同配合。

2．加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職業(yè)精神培訓(xùn)，培育職業(yè)文化，形成積極向上的從業(yè)環(huán)境。二是實(shí)施精英教育。改變監(jiān)獄管理人員現(xiàn)有的選拔模式，實(shí)行統(tǒng)一公開(kāi)錄用考試。改進(jìn)當(dāng)前警校學(xué)生的培養(yǎng)模式，切實(shí)把基礎(chǔ)教育與專(zhuān)業(yè)教育結(jié)合起來(lái)，實(shí)行高層次的精英教育。三是實(shí)施分類(lèi)教育。建立和完善多級(jí)教育培訓(xùn)體系，根據(jù)監(jiān)獄管理人員崗位類(lèi)別，分級(jí)、分類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)。根據(jù)監(jiān)獄工作的變化，及時(shí)更新知識(shí)技能，實(shí)現(xiàn)終身教育。

3．實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員聘任制?，F(xiàn)階段，應(yīng)大力培養(yǎng)監(jiān)獄管理專(zhuān)業(yè)人員，充分利用社會(huì)人力資源，打破監(jiān)獄內(nèi)部繁衍的培養(yǎng)模式，形成合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立監(jiān)獄公務(wù)員聘任制度，對(duì)監(jiān)獄緊缺的專(zhuān)業(yè)人員，如心理咨詢(xún)師、 教師、經(jīng)理人等實(shí)行聘任制，根據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定，公開(kāi)向社會(huì)招聘。

4．培育社會(huì)組織和市場(chǎng)組織。政府應(yīng)在推行改造手段、行刑場(chǎng)所、改造形式社會(huì)化的同時(shí)，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)組織參與服刑人員教育，并逐漸使之成為服刑人員教育的主體，實(shí)現(xiàn)服刑人員教育主體的社會(huì)化。由于歷史與制度原因，我國(guó)的社會(huì)組織尚未具備完全的自治性，社會(huì)組織的發(fā)展還依靠外部政策環(huán)境的支持。根據(jù)這一特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)的途徑可采取先行政府主導(dǎo)后放權(quán)的推行方式，堅(jiān)持民間主導(dǎo)與政府主導(dǎo)相結(jié)合，引導(dǎo)社會(huì)組織健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，應(yīng)積極推動(dòng)社會(huì)聯(lián)合教育，擴(kuò)大監(jiān)獄與社會(huì)交流，增進(jìn)社會(huì)共識(shí)，為社會(huì)組織參與監(jiān)獄事務(wù)創(chuàng)造條件。改革監(jiān)獄企業(yè)運(yùn)行體制，積極推動(dòng)社會(huì)企業(yè)參與監(jiān)獄生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)資源與管理人員的市場(chǎng)化，培育一批監(jiān)獄企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

5．健全分類(lèi)管理體制。在“國(guó)家—刑罰、社會(huì)—矯正、市場(chǎng)—經(jīng)濟(jì)”的三元體制下，監(jiān)獄、社會(huì)組織、企業(yè)分別管理相關(guān)人員，但是不能因多頭管理造成人員素質(zhì)參差不齊。因此，要加強(qiáng)監(jiān)獄、社會(huì)組織、企業(yè)的正規(guī)化建設(shè)，推行監(jiān)獄管理人員分類(lèi)管理體制，建立約束激勵(lì)機(jī)制，保持監(jiān)獄管理人員隊(duì)伍健康發(fā)展。

人員管理論文:進(jìn)城務(wù)工人員的管理

摘要:加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工人員的管理是城市和諧文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。營(yíng)造關(guān)愛(ài)進(jìn)城務(wù)工人員的氛圍,健全進(jìn)城務(wù)工人員的管理體系,提高進(jìn)城務(wù)工人員的思想文化基礎(chǔ),是解決進(jìn)城務(wù)工人員管理問(wèn)題的有效措施。

關(guān)鍵詞:進(jìn)城;務(wù)工人員;管理

進(jìn)城務(wù)工人員是指戶(hù)籍和家庭住所地在農(nóng)村而工作在城市的非長(zhǎng)期務(wù)工人員?，F(xiàn)階段,中國(guó)的進(jìn)城務(wù)工人員有上億人,他們是中國(guó)工業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程中出現(xiàn)的一個(gè)特殊群體,是中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量。但同時(shí)我們也看到,進(jìn)城務(wù)工人員來(lái)自農(nóng)村,文化素質(zhì)不高,流動(dòng)性大,又居無(wú)定所,生活和工作沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的保障,在就業(yè)、工資待遇、子女上學(xué)、醫(yī)療救治等方面存在許多需要解決的社會(huì)問(wèn)題。進(jìn)城務(wù)工人員管理難度大,權(quán)益受侵害維權(quán)難,已經(jīng)對(duì)城市文明建設(shè)造成嚴(yán)重影響。作為城市生活中不可或缺的一個(gè)群體,加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工人員的管理,做好進(jìn)城務(wù)工人員的工作,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的意義。

一、營(yíng)造關(guān)愛(ài)進(jìn)城務(wù)工人員的氛圍

進(jìn)城務(wù)工人員為城市建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn),卻因?yàn)榉N種原因,他們的工作得不到應(yīng)有的肯定,反而受歧視,成了城市生活中缺少關(guān)愛(ài)、權(quán)益經(jīng)常受侵害的弱勢(shì)群體。這本身是一種社會(huì)不公平現(xiàn)象,也必然會(huì)延滯城市和諧社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程。加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工人員的管理,首先要從思想輿論上把進(jìn)城務(wù)工人員真正納入城市生活中來(lái)。要營(yíng)造關(guān)愛(ài)進(jìn)城務(wù)工人員的和諧氛圍,發(fā)揮新聞?shì)浾摰男麄鲗?dǎo)向和監(jiān)督作用,大力宣傳黨和國(guó)家關(guān)于進(jìn)城務(wù)工人員的方針政策和法律法規(guī),宣傳進(jìn)城務(wù)工人員為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn),明確他們的重要性、社會(huì)地位和作用。要表彰進(jìn)城務(wù)工人員中的先進(jìn)典型,在人格上尊重進(jìn)城務(wù)工人員,在生活上關(guān)心進(jìn)城務(wù)工人員,在道義上幫助進(jìn)城務(wù)工人員,對(duì)克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資、歧視進(jìn)城務(wù)工人員等現(xiàn)象予以曝光和抨擊。要改變對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員經(jīng)濟(jì)接納,社會(huì)排斥的現(xiàn)象。消除部分城市居民對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的歧視心理,營(yíng)造城市居民與進(jìn)城務(wù)工人員和諧生活的輿論環(huán)境,形成全社會(huì)尊重進(jìn)城務(wù)工人員、關(guān)愛(ài)進(jìn)城務(wù)工人員的強(qiáng)大聲勢(shì)與良好氛圍。

二、實(shí)現(xiàn)進(jìn)城務(wù)工人員與城市居民的平等權(quán)

長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)采用了城市居民和農(nóng)村居民兩級(jí)戶(hù)籍管理制度,進(jìn)城務(wù)工人員在許多方面的待遇如社會(huì)保障、子女教育、福利政策享受、就業(yè)和住房等都和城市居民因戶(hù)籍身份的不同而受到歧視。在許多城市都有控制進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)城落戶(hù)的地方政策。雖然在中國(guó)法律制度中有明確規(guī)定,所有勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)、政治地位是平等的,進(jìn)城務(wù)工人員也享有法律規(guī)定的一切勞動(dòng)者權(quán)利,然而,因?yàn)閼?hù)籍的不同,進(jìn)城務(wù)工人員天然就帶有外地人的色彩而不容易被接受。因此需要從制度建設(shè)上入手,努力從制度和法規(guī)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)城務(wù)工人員在工作和勞動(dòng)保護(hù)上的平等權(quán)。具體做法有:一是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)用工的要求,改變現(xiàn)有戶(hù)籍管理制度,降低城市戶(hù)籍的含金量,使戶(hù)籍制度在人員的市場(chǎng)流動(dòng)性面前更具靈活性,使不同戶(hù)籍的人在同一地區(qū)工作和生活享有更廣泛的平等性;二是進(jìn)一步落實(shí)社會(huì)保障政策,加強(qiáng)政府監(jiān)管部門(mén)的督查力度,使進(jìn)城務(wù)工人員在勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療和社會(huì)保障等得到與城市居民一樣的保護(hù);三是進(jìn)一步健全城市公共服務(wù)體系,在城市公共服務(wù)的各個(gè)方面都應(yīng)考慮進(jìn)城務(wù)工人員的述求。如在政府的福利政策上和社會(huì)救濟(jì)上,增加對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的關(guān)注和投入;在子女教育上,適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)行的中小學(xué)按學(xué)區(qū)就學(xué)的教育政策,開(kāi)辦農(nóng)民工子弟學(xué)校,采取措施方便進(jìn)城務(wù)工人員的子女入學(xué)等。

三、健全進(jìn)城務(wù)工人員的管理組織

政府是進(jìn)城務(wù)工人員管理和權(quán)益保護(hù)的主體。政府應(yīng)逐步把進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)服務(wù)、社會(huì)保障、住房、子女教育等需求納入城市公共服務(wù)的范圍。首先,設(shè)立相應(yīng)的進(jìn)城務(wù)工人員管理與服務(wù)機(jī)構(gòu),具體指導(dǎo)進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)和提供社會(huì)服務(wù)等,統(tǒng)籌考慮較長(zhǎng)期在城市就業(yè)、生活和居住的進(jìn)城務(wù)工人員對(duì)公共服務(wù)的需要,做好與進(jìn)城務(wù)工人員流出地的溝通與協(xié)調(diào),做到靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合,協(xié)調(diào)解決進(jìn)城務(wù)工人員遇到的困難和問(wèn)題。

其次,政府有責(zé)任組織和引導(dǎo)進(jìn)城務(wù)工人員參加社會(huì)與企事業(yè)事務(wù)管理,安排進(jìn)城務(wù)工人員代表進(jìn)入黨代會(huì)、人代會(huì)以及企業(yè)職代會(huì)、會(huì)員代表大會(huì),建立起他們反映意愿的渠道。在入黨、入團(tuán)、評(píng)選勞動(dòng)模范方面,要將進(jìn)城務(wù)工人員納入視野,逐步提高他們的社會(huì)政治地位。

第三,組建進(jìn)城務(wù)工人員工會(huì)或支持進(jìn)城務(wù)工人員加入工會(huì)組織。根據(jù)中國(guó)工會(huì)有關(guān)法律制度規(guī)定,企事業(yè)單位工作的任何勞動(dòng)者,都有權(quán)利加入工會(huì)組織,工會(huì)組織也有義務(wù)根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)利。工會(huì)組織應(yīng)把進(jìn)城務(wù)工人員最廣泛地組織到工會(huì)中來(lái),圍繞進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)待遇、勞動(dòng)安全等問(wèn)題,堅(jiān)持主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán),在與侵權(quán)者進(jìn)行較量時(shí),對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的申訴和要求,工會(huì)組織要較真,要積極維護(hù)進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益,工會(huì)組織應(yīng)成為進(jìn)城務(wù)工人員的依靠力量。

第四,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保護(hù)。進(jìn)城務(wù)工人員受自身文化基礎(chǔ)、法律意識(shí)和傳統(tǒng)習(xí)慣的局限,又身處異地,工作和生活區(qū)域流動(dòng)性大,在權(quán)益受侵害時(shí),一般不會(huì)向政府行政主管部門(mén)訴求,也很少請(qǐng)律師通過(guò)司法途徑解決自身權(quán)益問(wèn)題。也有的去尋求新聞?shì)浾摫O(jiān)督,新聞?shì)浾摫O(jiān)督只有監(jiān)督權(quán)而無(wú)處罰

權(quán),且只針對(duì)侵權(quán)極其惡劣的個(gè)案。多數(shù)情況下,進(jìn)城務(wù)工人員只好委曲求全,與對(duì)方談判私了。進(jìn)城務(wù)工人員本身是弱勢(shì)群體,在談判私了中,談判的主體地位很難得到體現(xiàn),結(jié)果自然是進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益受損。對(duì)于進(jìn)城務(wù)工人員保護(hù)的主要部門(mén)——?jiǎng)趧?dòng)監(jiān)察大隊(duì),與公安、工商等部門(mén)相比,其監(jiān)察力量不足,勞動(dòng)監(jiān)察事后監(jiān)察多,處罰權(quán)限有限。因此,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益保護(hù),各級(jí)政府要改變勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)人員缺少,裝備落后,執(zhí)法力度欠缺的局面,加大對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)的投入,保證勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力技術(shù)等方面的配備。同時(shí),勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)伍也要不斷提高自身的執(zhí)法素質(zhì)和執(zhí)法能力,努力加大勞動(dòng)執(zhí)法力度,在履行勞動(dòng)監(jiān)察職能過(guò)程中,重心要往前移,堅(jiān)持事后監(jiān)督和事前監(jiān)督相結(jié)合,勞動(dòng)行政監(jiān)察與群眾監(jiān)督相結(jié)合,加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)治理和排查工作,督促用人單位嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》等法律法規(guī),嚴(yán)厲查處和打擊非法用工、隨意延長(zhǎng)工時(shí)、克扣工資等行為,以切實(shí)保障進(jìn)城務(wù)工人員的權(quán)益。對(duì)于進(jìn)城務(wù)工人員提起勞動(dòng)仲裁和法院訴訟難問(wèn)題,勞動(dòng)仲裁部門(mén)和法院在立案和審理上要給予重視,遵循從快原則,縮短立案、審理、裁決和執(zhí)行的時(shí)間,切實(shí)為進(jìn)城務(wù)工人員維權(quán)之路開(kāi)方便之門(mén)。

四、提高進(jìn)城務(wù)工人員的思想文化素質(zhì)

教育向來(lái)是管理的一個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工人員的管理必然要和進(jìn)城務(wù)工人員思想文化教育相結(jié)合。進(jìn)城務(wù)工人員來(lái)自于農(nóng)村,大都沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn),思想文化素質(zhì)相對(duì)較低,多數(shù)只能從事一些勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量低的簡(jiǎn)單勞動(dòng),崗位性質(zhì)多為較短期、臨時(shí)性的。目前,對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的培訓(xùn)明顯滯后。在市場(chǎng)化條件下,社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一般都是收費(fèi)培訓(xùn),許多成人職業(yè)教育和技能培訓(xùn)對(duì)參加培訓(xùn)人員都有一定的文化技能基礎(chǔ)要求。由于進(jìn)城務(wù)工人員流動(dòng)性大,工作崗位臨時(shí)性質(zhì)的多,所在企業(yè)一般不愿意把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)花在他們身上。專(zhuān)門(mén)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的免費(fèi)培訓(xùn)渠道還沒(méi)有。即便進(jìn)城務(wù)工人員有職業(yè)技能培訓(xùn)的欲望和要求,但由于工作崗位的臨時(shí)性和短期性,或因經(jīng)濟(jì)上的困境,往往舍不得投入培訓(xùn)成本。

隨著城市化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,進(jìn)城務(wù)工人員也是城市中的一分子,接受文化教育和專(zhuān)門(mén)的職業(yè)技能培訓(xùn),是他們?nèi)松淼臋?quán)利的體現(xiàn)。做好進(jìn)城務(wù)工人員的教育培訓(xùn)工作,是加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工人員管理的有效途徑之一。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員文化知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn),提高進(jìn)城務(wù)工人員的文化和技能素質(zhì),提高他們的自我權(quán)益保護(hù)意識(shí)、法律知識(shí)、城市生活常識(shí)等,引導(dǎo)其向有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的工人發(fā)展,獲益的不僅僅是用工單位和進(jìn)城務(wù)工人員自身,進(jìn)城務(wù)工人員整體素質(zhì)提高對(duì)整個(gè)社會(huì)和城市的發(fā)展是有利的,政府也是進(jìn)城務(wù)工人員素質(zhì)提高的受益主體。同時(shí),通過(guò)對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的培訓(xùn),還可以成為進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)一步服務(wù)于城市,更好地發(fā)揮他們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)中的作用打下文化技術(shù)基礎(chǔ)。提高進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì),是城市化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,更是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要。

對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的培訓(xùn)和教育不能流于形式,政府應(yīng)研究進(jìn)城務(wù)工人員的思想訴求,制定進(jìn)城務(wù)工人員的培訓(xùn)規(guī)劃,設(shè)立專(zhuān)門(mén)針對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)項(xiàng)目。在教育和培訓(xùn)的組織上,充分利用各種社會(huì)教育資源開(kāi)展針對(duì)或包含進(jìn)城務(wù)工人員的培訓(xùn)。一是政府職能部門(mén)和社區(qū)工作人員對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員的思想政治工作,要擴(kuò)大思想政治宣傳教育的覆蓋面和影響力,加強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性;二是政府主辦的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),如人事培訓(xùn)中心、培訓(xùn)學(xué)校等,要督促他們把進(jìn)城務(wù)工人員的培訓(xùn)列入工作計(jì)劃,經(jīng)常性地開(kāi)展一些針對(duì)(或包含)進(jìn)城務(wù)工人員的培訓(xùn);三是民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),允許民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向政府申請(qǐng)進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)資助和項(xiàng)目立項(xiàng),以開(kāi)展一些專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn);四是鼓勵(lì)用工單位多開(kāi)展一些本單位員工(含進(jìn)城務(wù)工人員)的培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)用工身份日趨模糊,員工的整體素質(zhì)和凝聚力是企業(yè)發(fā)展的保證。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工的培訓(xùn),符合企業(yè)的整體利益。在具體培訓(xùn)方式上,可以采取就業(yè)前上崗培訓(xùn)、免費(fèi)技能培訓(xùn)、鼓勵(lì)參加工人夜校和成人學(xué)歷教育等。在城市文化設(shè)施上,在進(jìn)城務(wù)工人員比較集中的區(qū)域和行業(yè),加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),辦好進(jìn)城務(wù)工人員夜校、工地學(xué)校、圖書(shū)室、文化體育活動(dòng)室等,提高進(jìn)城務(wù)工人員的技術(shù)技能,豐富他們的精神文化生活。

人員管理論文:行政管理人員職業(yè)倦怠改善路徑分析

一、高校行政管理人員職業(yè)倦怠在工作中的表現(xiàn)

1.缺乏專(zhuān)研上級(jí)文件的精神

高等教育正面臨著重大改革,國(guó)家不斷出臺(tái)新文件、新政策,這要求高校管理人員結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況制訂執(zhí)行性文件或者根據(jù)上級(jí)變化了的新政策處理學(xué)校事務(wù)。從而勢(shì)必要求具體工作人員學(xué)習(xí)文件、領(lǐng)會(huì)文件精神、知悉文件規(guī)定,對(duì)上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),明確政策邊界及要求,對(duì)下向全體職工予以解釋說(shuō)明、宣傳政策。而在實(shí)際工作中,卻有部分同志不能積極接受上級(jí)政策文件的變化,因循守舊,墨守成規(guī),上報(bào)材料、程序方法依然沿用過(guò)去一套。這就造成兩個(gè)結(jié)果:一是上級(jí)文件根本進(jìn)不了校門(mén),因?yàn)槁毮懿块T(mén)的工作人員不能接受領(lǐng)會(huì)文件精神;二是上級(jí)文件進(jìn)了校門(mén),進(jìn)了機(jī)關(guān)卻進(jìn)不了學(xué)校下設(shè)的學(xué)院,因?yàn)閷W(xué)院辦公室的工作人員根本不理會(huì)機(jī)關(guān)頒布的文件。

2.不去努力掌握本職工作業(yè)務(wù)

本職工作業(yè)務(wù)是做好工作的基石,不了解本職工作涉及的具體情況和相關(guān)知識(shí),任何文件、命令都難以落到實(shí)處。如作為管理教學(xué)的工作人員,對(duì)本學(xué)院開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的課程、有哪些任課教師,都不熟悉;作為學(xué)院的人事干事,對(duì)本學(xué)院有多少教授、副教授及講師,對(duì)本學(xué)院的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)及優(yōu)勢(shì)學(xué)科也都不清楚,等等。

3.缺乏責(zé)任心

工作人員在做具體工作時(shí),能躲就躲、能推給別人就推給別人,多干不如少干,少干不如不干。處理具體事務(wù)時(shí),不能靜下心來(lái)全面考慮事情始末,綜合考量各種因素,提出優(yōu)良的解決方案;而是淺嘗輒止,草草交稿,事后也不能認(rèn)真總結(jié)處置本事件的工作成效與得失。此外,工作粗糙、不夠細(xì)致,也是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn),等等。

4.職業(yè)道德危機(jī)

感覺(jué)前途迷茫,職業(yè)發(fā)展路徑不清晰。領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)裝模作樣,工作努力;領(lǐng)導(dǎo)不在,要么身在崗而磨洋功,要么是人也開(kāi)溜。工作人員的遲到早退成了尋常事,人心渙散。不滿(mǎn)意現(xiàn)狀,成就感低。

二、高校行政管理人員職業(yè)倦怠的成因

1.工作重復(fù)性高、瑣碎

與教學(xué)科研相比,行政管理工作的特點(diǎn)是重復(fù)性高、瑣碎,較大部分的工作就是簡(jiǎn)單的重復(fù)。比如,招生工作中錄取通知書(shū)的發(fā)放,一位工作人員在數(shù)小時(shí)內(nèi)就要郵寄上百份的錄取通知書(shū),且不允許出任何差錯(cuò),這個(gè)過(guò)程是簡(jiǎn)單的機(jī)械重復(fù),容易給工作人員造成厭倦感。近年來(lái)有不少博士、碩士被招聘到高校行政管理隊(duì)伍中去,雖然顯著提高了行政管理工作的效率與層次,但是由于這部分人受到過(guò)良好的教育,因而對(duì)自身的期望值也較高,繁瑣枯燥、重復(fù)性高的行政管理工作與他們的能力、期望值都會(huì)有差距,為此影響了其工作熱情的發(fā)揮。

2.晉升道路狹窄

隨著國(guó)家崗位設(shè)置文件的頒布實(shí)施,各高校大都依事設(shè)崗,按崗管理。為此,很多高校取消了行政管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審資格。而在高校的中層干部競(jìng)聘中,如教學(xué)、科研、研究生、學(xué)院等部門(mén)的崗位都將具有高級(jí)職稱(chēng)的教授或者研究員專(zhuān)技職務(wù)作為參與競(jìng)聘的基本條件之一,這無(wú)疑阻礙了大部分管理人員的晉升渠道,將本就缺少的中層干部管理崗位置于更加稀少的境地。有的高校即使保留了行政管理人員的評(píng)審資格,也是不兌現(xiàn)待遇。而且由于行政管理人員的工作特點(diǎn)無(wú)法出科研成果,很難達(dá)到高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定要求的工作業(yè)績(jī),很多人也就是守著中級(jí)職稱(chēng)退休。即使參與到高校行政管理工作的博士、碩士生,雖然具備了初步的科學(xué)研究能力,但因不是專(zhuān)職的教學(xué)和科研人員,每日困于細(xì)致、瑣碎的行政工作,久而久之,心思渙散,難以集中精力做科學(xué)研究,因此這些高學(xué)歷的人員一旦進(jìn)入行政崗位,雖然工作多年,但是評(píng)定職稱(chēng)時(shí)無(wú)業(yè)績(jī)、無(wú)成果?；诖?導(dǎo)致大部分行政管理人員在工作中無(wú)目標(biāo)、無(wú)動(dòng)力、無(wú)熱情、無(wú)希望,或者消極怠工,或者進(jìn)入“得過(guò)且過(guò)”的低效工作狀態(tài)。

3.收入偏低

據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年度北京市職工平均工資為56061元,月平均工資為4672元。對(duì)于市屬高校的科員而言,工資要低于市職工的平均工資水平。這個(gè)收入水平與進(jìn)入高校管理人員隊(duì)伍的博士、碩士的教育投入和綜合素質(zhì)等是不相匹配的。而且首都的物價(jià)水平(尤其是房?jī)r(jià))較一般地區(qū)高出許多,這更從絕對(duì)值上降低了高校管理人員的收入水平。此外,由于高校教師、科研人員是主體,工資福利向教師與科研一線傾斜,同樣學(xué)歷進(jìn)入學(xué)校的 畢業(yè)生,因進(jìn)入的崗位不同,就會(huì)享受不同的支持政策,如教師與科研人才有項(xiàng)目啟動(dòng)基金等。毋庸置疑,工資水平是一個(gè)勞動(dòng)者的價(jià)值體現(xiàn),也是培養(yǎng)職業(yè)認(rèn)同感的重要因素,對(duì)于同樣畢業(yè)于名校的碩博來(lái)說(shuō),因崗位不同而收入不同,很容易引起職業(yè)倦怠。

4.考核不體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)

目前,高?？己藦娜藛T類(lèi)別上分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和管理(服務(wù))人員的考核兩類(lèi)。對(duì)于管理人員的考核,在現(xiàn)行崗位聘任制下,雖然有明確的崗位說(shuō)明書(shū)及崗位要求,但是由于工作分析不到位,崗位設(shè)置不夠合理,由此確定的崗位職責(zé)及績(jī)效指標(biāo)不合實(shí)際,也缺乏有效管控,導(dǎo)致難以進(jìn)行真正地以《聘任合同書(shū)》為內(nèi)容的考核?，F(xiàn)狀基本是由領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮年齡資歷等因素進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),使年度考核評(píng)優(yōu)“輪流坐莊”。這嚴(yán)重打消了優(yōu)秀管理骨干的積極性,是職業(yè)倦怠的重要誘因。

三、高校行政管理人員改進(jìn)職業(yè)倦怠的措施

1.領(lǐng)導(dǎo)要重視行政管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

高校行政管理人員是高校職工的重要組成部分,管理人員的工作積極性決定著管理效率和管理水平的高低。而這又在很大程度上決定著一所高校的辦學(xué)目標(biāo)、辦學(xué)思路的實(shí)現(xiàn)和辦學(xué)效率與辦學(xué)能力的提高。管理人員的工作效率、決策能力、運(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)新能力影響著高校的生存和發(fā)展。因此,高校資源及政策只可適當(dāng)向教學(xué)、科研一線傾斜,要充分重視管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí),要綜合考量管理隊(duì)伍現(xiàn)狀,在職位晉升、工資福利、培訓(xùn)發(fā)展、內(nèi)外交流等方面切實(shí)考慮管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展,達(dá)到思想上和實(shí)踐上的雙重重視。

2.加強(qiáng)績(jī)效考評(píng),充分發(fā)揮年度考核的激勵(lì)作用

績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的常規(guī)手段,通過(guò)它可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工、合格的員工與不稱(chēng)職的員工,最終達(dá)到“促進(jìn)、改善、提高”之目的。目前,根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》(京人發(fā)〔2005〕103號(hào))規(guī)定,北京高校對(duì)工作人員考核的內(nèi)容分為“品德、能力、知識(shí)、業(yè)績(jī)”四個(gè)方面,考核程序一般概括為個(gè)人述職、群眾評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)決定三個(gè)步驟完成部門(mén)推薦。由于是在部門(mén)全體人員共同參加下的群眾評(píng)議,導(dǎo)致職工根本無(wú)法表達(dá)自己對(duì)同事的真實(shí)評(píng)價(jià),一般簡(jiǎn)單以投票了事。鑒于管理工作難量化及工作效益滯后性的特點(diǎn),一名優(yōu)秀的管理人員的工作業(yè)績(jī)(含努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)而制訂的政策、工作效率高、服務(wù)態(tài)度好、勤勉盡責(zé)帶來(lái)服務(wù)對(duì)象對(duì)部門(mén)的優(yōu)良評(píng)價(jià)等)很難在此種考評(píng)形式下得以體現(xiàn)。為此,要運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”的相關(guān)理論,使用“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”、“服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)”、“日常溝通部門(mén)評(píng)價(jià)”和“本部門(mén)員工評(píng)價(jià)”等四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)員工,達(dá)到比較客觀、真實(shí)地反應(yīng)員工一年工作的目的。另外,也要注意考評(píng)結(jié)果的使用,綜合運(yùn)用精神和物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工。

3.適度崗位交流,加強(qiáng)培訓(xùn)

研究表明,崗位交流可消除員工的職業(yè)倦怠。一方面,員工新到一個(gè)部門(mén),接觸新環(huán)境、新的工作,勢(shì)必要投入身心,努力掌握本部門(mén)涉及的政策文件及相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面,新的領(lǐng)導(dǎo)與新領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,新的日常溝通協(xié)調(diào)部門(mén)及工作關(guān)系,都有助于消除員工的疲憊感,激發(fā)工作熱情。為此,對(duì)于政策性弱、歷史牽連性低的崗位(高校大多管理崗位屬于此類(lèi)),在滿(mǎn)1至2個(gè)聘期后,可以考慮崗位交流,這也有助于培養(yǎng)鍛煉員工,提升員工能力水平。而對(duì)于歷史牽連性高、政策性強(qiáng)的崗位,要對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn),比如采取校際交流、外出參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議及培訓(xùn)班等,開(kāi)拓他們的視野,這不但有利于提高他們的管理水平,也有利于緩解身心、恢復(fù)工作熱情。

4.營(yíng)造和諧辦公室文化,創(chuàng)建積極寬松的工作環(huán)境

辦公室文化及工作環(huán)境對(duì)人的身心的影響巨大。激發(fā)員工工作熱情的不只是事業(yè),情感也起到十分重要的作用。人與人之間如能達(dá)到信任、理解與支持,自然就會(huì)產(chǎn)生一種互相眷戀的感覺(jué),就會(huì)產(chǎn)生互相配合、共克艱難、共承壓力之心。因此,作為領(lǐng)導(dǎo)要了解下屬、關(guān)心下屬、信任下屬;作為下屬要體諒領(lǐng)導(dǎo)、相信領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo);作為同事,要相互支持、理解與幫襯,由此凝聚成一種良好的辦公室生態(tài),這也是消除職業(yè)倦怠的一劑良方。

人員管理論文:事業(yè)單位編外人員管理存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要:隨著事業(yè)單位人事制度改革不斷深化,事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化,編外人員成為事業(yè)單位用工的主體之一。本文分析了事業(yè)單位編外人員現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,提出了編外人員管理的思路和對(duì)策。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位編外人員 問(wèn)題對(duì)策。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入,事業(yè)單位人事制度改革不斷深化,事業(yè)單位在用人制度上逐步多元化,編外人員成為其用工的主體之一。但是,編外人員隊(duì)伍不穩(wěn)定,缺乏有效的管理機(jī)制,沒(méi)有統(tǒng)一的管理辦法,待遇普遍偏低。為了社會(huì)和諧穩(wěn)定,事業(yè)單位編外人員的管理問(wèn)題已不容忽視,這需要?jiǎng)谫Y雙方的共同努力,轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)履行自己的職責(zé),維護(hù)自己的合法權(quán)益。

一、事業(yè)單位編外人員管理存在的問(wèn)題。

在一些事業(yè)單位中,由于編制的控制,招收錄用在編工作人員速度放緩,隨著老同志退休,空崗現(xiàn)象越來(lái)越突出,一些特殊崗位如保潔、廚師等,編內(nèi)人員不愿意干,或者有情緒。

相對(duì)而言,編外人員好用,“聽(tīng)話”,工資又低,可謂一舉多得。但是事業(yè)單位對(duì)編外人員缺乏有效的管理,僅僅限于發(fā)發(fā)工資,編外人員的考勤、獎(jiǎng)懲以及社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇并未落實(shí),勞資雙方彼此心照不宣,你付出勞動(dòng),我付工資,僅此而已。編外人員大都是親戚朋友介紹來(lái)的,未履行正常的招聘程序,有的甚至只是口頭協(xié)議;有的編~'I-A員是年齡偏大,已達(dá)到退休年齡,在用工方面雙方都存在著極大的風(fēng)險(xiǎn),一旦發(fā)生工傷等事故,編外人員相關(guān)權(quán)益得不到保障,單位也喊冤叫屈。另一方面,單位對(duì)編外人員用工隨意性大,有的基層單位不具備用工資格,但由于工作需耍,不與主管部門(mén)匯報(bào)或溝通,自行招用臨時(shí)工,而且這種現(xiàn)象非常普遍。他們認(rèn)為臨時(shí)工是我用的,是通過(guò)節(jié)約經(jīng)費(fèi)用來(lái)支付工資,與上級(jí)單位無(wú)關(guān)。但是一旦發(fā)生勞動(dòng)糾紛,用工主體就發(fā)生了變化,主管部門(mén)陷入被動(dòng)局面。

二、事業(yè)單位編外人員規(guī)范管理辦法。

1.嚴(yán)格控制編外用工數(shù)量。其實(shí),有的單位編內(nèi)人員數(shù)量充足,完全可以通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)達(dá)到要求,但是由于管理者及編內(nèi)人員的觀念問(wèn)題,不愿意安排編內(nèi)人員或者編內(nèi)人員不愿意在某些崗位工作;確需用工的單位應(yīng)本著“必要、精干、高效”的原則,嚴(yán)格控制編外用工數(shù)量。

2.規(guī)范編外用工審批程序和招聘方式。不具法人資格的事業(yè)單位不得隨意自行招用編外人員,確因工作需要使用編外人員的,應(yīng)向上級(jí)組織提出書(shū)面申請(qǐng),申請(qǐng)內(nèi)容包括用工原因、數(shù)量、崗位、期限、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、月工資額等。由主管部門(mén)會(huì)同人事勞動(dòng)部門(mén)按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)“的原則面向社會(huì)招收。

3.通過(guò)勞務(wù)派遣方式規(guī)范編外人員管理。事業(yè)單位可以將編外人員的招聘及管理工作外包給勞務(wù)派遣公司,由勞務(wù)派遣公司根據(jù)用人單位的需求,全權(quán)負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、存檔、工資福利發(fā)放、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等業(yè)務(wù),并與員工簽訂勞動(dòng)合同,這是非常值得嘗試的一種用工手段。它的特點(diǎn)是勞務(wù)派遣企業(yè)”管人不用 ’,用人單位“用人不管 ‘。它的優(yōu)點(diǎn):一是降低了管理成本。由于事業(yè)單位不與派遣人員發(fā)生直接的人事管理關(guān)系,不必增加專(zhuān)門(mén)的管理人員或機(jī)構(gòu),所以管理費(fèi)用大大降低。二是用人機(jī)動(dòng)靈活。

采用勞務(wù)派遣用人形式,用人進(jìn)出靈活,不受編制限制,人員進(jìn)出手續(xù)及具體的人事管理工作由派遣公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化地辦理,事業(yè)單位可以根據(jù)工作需要,隨時(shí)增減人員,用工方式十分機(jī)動(dòng)靈活。三是減少勞動(dòng)糾紛。由于事業(yè)單位和派遣公司是一種勞務(wù)關(guān)系,它沒(méi)有與被派遣人員發(fā)生勞務(wù)或勞動(dòng)關(guān)系,這樣,事業(yè)單位就避免了與被派遣人員人事糾紛的發(fā)生,從而省卻事業(yè)單位的管理精力,編外人員的相關(guān)利益也得到了應(yīng)有的保障,達(dá)到了”雙贏“。

4.將編外人員一同納入職工隊(duì)伍建設(shè)。把編Z]hA員視為職工隊(duì)伍不可或缺的一部分,充分尊重他們的權(quán)利,鼓勵(lì)他們?yōu)閱挝唤ㄔO(shè)提出合理化建議。要加強(qiáng)了解、關(guān)心愛(ài)護(hù)編外人員,設(shè)身處地地為他們著想,盡可能幫助他們解決一些實(shí)際困難。同時(shí),要關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步,對(duì)一些年紀(jì)較輕、綜合素質(zhì)較高、有發(fā)展前途的職工,要積極為他們的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)和推薦他們參加學(xué)歷升級(jí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高他們的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,為更好地開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。

5.在編外人員中滲透單位文化。文化管理是人力資源管理的最高理念。文化的價(jià)值在于融合硬的組織結(jié)構(gòu)與軟的人力資源,整合組織資源,使之成為一個(gè)整體,服務(wù)于單位戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)文化建設(shè),既是對(duì)”三個(gè)代表“重要思想的貫徹落實(shí),也是單位事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。應(yīng)把樹(shù)立共同的價(jià)值觀納入人力資源管理,把單位文化滲透到編外人員中去,讓編外人員感覺(jué)到組織的溫暖,增強(qiáng)成為單位成員的自豪感和責(zé)任感,自覺(jué)維護(hù)單位的利益和形象。不斷加強(qiáng)精神文化建設(shè),更大程度地發(fā)揮每一個(gè)編外人員的主觀能動(dòng)性,為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和智力支持,進(jìn)一步促進(jìn)備項(xiàng)單位事業(yè)的全面發(fā)展。