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項(xiàng)目管理論文:高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理模式初探

摘 要：海外實(shí)習(xí)受到眾多大學(xué)生的追捧，同樣也是很多高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生向往的實(shí)習(xí)。目前高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目平臺(tái)的構(gòu)建主要有校際合作、校企合作兩種模式。根據(jù)高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)習(xí)管理實(shí)踐構(gòu)建與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)的信息交流和管理平臺(tái)，加強(qiáng)“實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的教育虛實(shí)結(jié)合的管理模式。

關(guān)鍵詞：高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生；海外實(shí)習(xí)；管理模式

近年來(lái)，當(dāng)海外實(shí)習(xí)在本科院校如火如荼地開(kāi)展時(shí)，高職院校由于學(xué)生的英語(yǔ)語(yǔ)言能力和綜合素質(zhì)等原因沒(méi)有大規(guī)模的開(kāi)展。廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2009年的一項(xiàng)校內(nèi)調(diào)查顯示，48%的同學(xué)有參加國(guó)際交流的意向，到2011年這個(gè)數(shù)字上升到55%，其中英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生海外實(shí)習(xí)意愿達(dá)到61%。面對(duì)高職院校學(xué)生日益增長(zhǎng)的海外實(shí)習(xí)的需求，高職院校也應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)為他們搭建海外實(shí)習(xí)平臺(tái)，有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合高技能?chē)?guó)際視野的人才培養(yǎng)。海外實(shí)習(xí)在開(kāi)闊學(xué)生視野、提高自立能力、培養(yǎng)跨文化能力的同時(shí)，促進(jìn)了高職頂崗實(shí)習(xí)教育教學(xué)改革和國(guó)際文化交流，是教育國(guó)際化的重要組成部分。所以高職院校也應(yīng)該積極主動(dòng)地開(kāi)拓海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目的管理，為我們的高職學(xué)生提供更多優(yōu)質(zhì)的海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目。

在高職院校開(kāi)展海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，為什么受到這么多英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的歡迎，原因有二：第一，作為高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生他們?cè)谟⒄Z(yǔ)語(yǔ)言上比其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生更有優(yōu)勢(shì)，她們更迫切地要求提高英語(yǔ)語(yǔ)言能力；第二，專(zhuān)業(yè)要求，目前在高職院校中最受學(xué)生歡迎的專(zhuān)業(yè)主要是商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)和旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對(duì)國(guó)際化視野和跨文化交流能力提高的需求更強(qiáng)些。

1 高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理平臺(tái)的構(gòu)建

1.1 根據(jù)與國(guó)外合作的主辦方性質(zhì)，可將合作模式分為以下兩類(lèi)：

1）校際合作模式。國(guó)內(nèi)高職院校與國(guó)外同級(jí)別的社區(qū)學(xué)院等合作，選派學(xué)生到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)，稱(chēng)為校際合作。如廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院從2005起就與新加坡特許學(xué)院簽署協(xié)議，每年選派品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生在暑假赴新加坡實(shí)習(xí)，特許學(xué)院為學(xué)生開(kāi)設(shè)跨文化溝通課程，幫助學(xué)生快速適應(yīng)國(guó)外生活和工作。截止目前共派出28名學(xué)生赴新加坡進(jìn)行為期1個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)。2）校企合作模式。校企合作指的是國(guó)內(nèi)某些旅游職業(yè)院校與國(guó)外高級(jí)酒店或從事海外實(shí)習(xí)的中介機(jī)構(gòu)合作，派出學(xué)生到國(guó)外酒店實(shí)習(xí)。自2006年起，山東旅游職業(yè)學(xué)院就派遣學(xué)生到其海外實(shí)習(xí)基地如阿聯(lián)酋伯瓷酒店（burj-al-arab. hotel），美國(guó)迪斯尼樂(lè)園、新加坡asia grand酒店等實(shí)習(xí)。廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院與國(guó)內(nèi)資質(zhì)較好的國(guó)際旅行社合作，派出學(xué)生到國(guó)外實(shí)習(xí)。如從2011年起，廣東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院與港之旅合作開(kāi)展“summer work & travel usa program”。

1.2 構(gòu)建高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理平臺(tái)的要點(diǎn)

基于上述兩種合作模式中，構(gòu)建校際合作的管理平臺(tái)主要是與和本校有良好合作關(guān)系的國(guó)外高校和國(guó)外地方政府合作，合作難度不大，管理平臺(tái)的建立也易操作，一般合作院校都會(huì)提供項(xiàng)目指導(dǎo)教師；而構(gòu)建校企合作管理平臺(tái)，由于企業(yè)和組織本身資質(zhì)參差不齊，所開(kāi)展的項(xiàng)目千差萬(wàn)別，在開(kāi)拓項(xiàng)目、建立合作關(guān)系時(shí)則需要認(rèn)真考察和甄別。并且要求合作雙方簽署合作協(xié)議，雙方各自履行權(quán)利和義務(wù)，合作管理才具有法律效力。開(kāi)發(fā)和建立高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目信息交流和管理平臺(tái)，信息交流和管理平臺(tái)中有合作院校或中介機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生、學(xué)生小組長(zhǎng)、學(xué)院指導(dǎo)教師、教務(wù)處共同管理海外實(shí)習(xí)的學(xué)生，實(shí)現(xiàn)學(xué)生海外實(shí)習(xí)地的虛擬實(shí)地管理。

2 高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目管理模式

高職學(xué)生在海外實(shí)習(xí)過(guò)程中，由于文化、語(yǔ)言以及氣候等方面的差異，再加上自主能力不強(qiáng)，總是會(huì)有各種各樣突發(fā)情況發(fā)生；又由于實(shí)習(xí)地點(diǎn)在海外較為分散，指導(dǎo)教師難以一一現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或者巡察，存在著實(shí)習(xí)指導(dǎo)不夠和監(jiān)督不力的現(xiàn)象；學(xué)生在海外實(shí)習(xí)中要扮演實(shí)習(xí)者、員工還有外國(guó)人的三重身份，也很容易出現(xiàn)心理和角色上的不適應(yīng)等等。如果對(duì)這些問(wèn)題置之不理的話(huà)，海外實(shí)習(xí)的效果將大打折扣，甚至?xí)绊懙街袊?guó)學(xué)生在他國(guó)的聲譽(yù)，所以，必須探討有效的管理模式，確保學(xué)生海外實(shí)習(xí)的安全，使學(xué)生順利完成海外實(shí)習(xí)。學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)絡(luò)暢通和對(duì)學(xué)生海外實(shí)習(xí)地的虛擬實(shí)地管理，都是不可或缺的。

廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用

語(yǔ)系在2010、2011及2013級(jí)學(xué)生海外實(shí)習(xí)管理過(guò)程中，不斷摸索和改進(jìn)，逐漸形成了與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)“實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的教育的“43”虛實(shí)結(jié)合的實(shí)地管理模式，在企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生之間建立了良好的運(yùn)行和管理機(jī)制，實(shí)習(xí)效果大大提高?；谌甑膶?shí)踐探索如下：

2.1 建立“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)的信息交流和管理平臺(tái)

學(xué)生實(shí)習(xí)點(diǎn)分散在國(guó)外，指導(dǎo)教師不能親自到實(shí)習(xí)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)多處于無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，學(xué)生在海外實(shí)習(xí)，生活和工作上多了一些不可預(yù)知性，難免讓家長(zhǎng)產(chǎn)生了一些擔(dān)憂(yōu)和牽掛；企業(yè)雖然是學(xué)生的直接管理者，但是其更大的精力放在了生產(chǎn)產(chǎn)品和盈利方面，因此很難在生活、學(xué)習(xí)、心理和行為方面給予學(xué)生及時(shí)有效的輔導(dǎo)。因此，海外實(shí)習(xí)日常管理的有效性是提高海外實(shí)習(xí)質(zhì)量的重要保證。

在三屆學(xué)生的海外管理過(guò)程中，我系將“互信、互動(dòng)、常溝通、勤聯(lián)系”的交流機(jī)制的建立作為解決這一問(wèn)題的重要途徑。利用學(xué)院的校外實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步建立了“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)的信息交流和管理平臺(tái)，即建立了“校、生”之間的管理平臺(tái)、“校、企”之間的信息平臺(tái)、“企、生”之間的管理平臺(tái)，學(xué)生如有工作變動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假等需要先在信息和管理平臺(tái)上向?qū)W校和企業(yè)申請(qǐng)，得到回復(fù)后才能離崗或變動(dòng)崗位、請(qǐng)假。同時(shí)學(xué)生出現(xiàn)了工作問(wèn)題、心理問(wèn)題也可以在信息平臺(tái)上和學(xué)校指定的指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，指導(dǎo)老師協(xié)助學(xué)生一起解決工作難題和心理問(wèn)題。海外實(shí)習(xí)學(xué)生自主網(wǎng)格化管理。若在同一地點(diǎn)實(shí)習(xí)的學(xué)生數(shù)達(dá)到一定的數(shù)量，由系部推薦或?qū)W生自薦，選拔配備小組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)生海外實(shí)習(xí)期間之間聯(lián)絡(luò)和管理工作，加強(qiáng)學(xué)生的自我管理。指導(dǎo)教師全程“信息”跟蹤學(xué)生、家長(zhǎng)、企業(yè)。當(dāng)然項(xiàng)目主辦方的當(dāng)?shù)鼐o急支持和服務(wù)也是為學(xué)生提供保障、解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑之一。通過(guò)信息交流和管理平臺(tái)，架起了“家、校、企、生”的溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、有效的互通信息，不僅有助于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，還增進(jìn)了彼此之間的感情，更提高了實(shí)習(xí)管理效率和實(shí)習(xí)質(zhì)量。學(xué)校和家長(zhǎng)之間定期聯(lián)系，準(zhǔn)確把握和判斷學(xué)生的動(dòng)態(tài)，雙方及時(shí)給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，促使其盡快成長(zhǎng)；“家、?！毙畔⒕W(wǎng)絡(luò)還有助于學(xué)校全面了解學(xué)生的家庭情況，也有利于家長(zhǎng)全面的了解學(xué)校，雙方之間的溝通不僅為學(xué)校改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式積累了調(diào)查資料，也在無(wú)形中宣傳了學(xué)校的育人環(huán)境，對(duì)招生和就業(yè)工作起到了促進(jìn)作用；“校、企”之間的信息往來(lái)，可以增進(jìn)雙方的了解，明確雙方的要求，起到功能互補(bǔ)的作用，有助于制定周密的、充滿(mǎn)人文關(guān)懷的、高效的頂崗實(shí)習(xí)日常管理制度。 　四方聯(lián)動(dòng)的信息和管理平臺(tái)集管理、關(guān)懷、指導(dǎo)于一體，全程追蹤學(xué)生海外實(shí)習(xí)的情況，指導(dǎo)學(xué)生在真實(shí)的職業(yè)環(huán)境中學(xué)會(huì)做人與做事，學(xué)會(huì)國(guó)際環(huán)境的生活與工作，促進(jìn)了海外實(shí)習(xí)運(yùn)作流程的完整性，達(dá)到了各自的目的，實(shí)現(xiàn)了“家、校、企、生”的四方共贏。

2.2 “實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的管理

海外實(shí)習(xí)前，針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)方向制定了相應(yīng)的該專(zhuān)業(yè)方向的《海外實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》，如《旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)海外實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》、《商務(wù)英語(yǔ)海外實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》，對(duì)學(xué)生在海外實(shí)習(xí)的語(yǔ)言能力進(jìn)行要求，如要求海外實(shí)習(xí)的學(xué)生編制旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)游詞匯手冊(cè)、商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)商務(wù)詞匯要；海外實(shí)習(xí)前進(jìn)行開(kāi)設(shè)跨文化交際課程，如美國(guó)的現(xiàn)行貨幣政策、美國(guó)法律概況、美國(guó)風(fēng)俗、美國(guó)地理等有助于學(xué)生縮短適應(yīng)海外實(shí)習(xí)環(huán)境的時(shí)間；進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)學(xué)生自我保護(hù)意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)，減少實(shí)習(xí)中的心理落差。因此，由我校外事辦聯(lián)合應(yīng)用外語(yǔ)系在全校范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)跨文化語(yǔ)言與文化課程，定期從知名度高的旅游企業(yè)、科研院所聘請(qǐng)資深導(dǎo)游、簽證專(zhuān)家、資深學(xué)者到學(xué)校，有計(jì)劃地開(kāi)展“英美文化進(jìn)課堂”、“職業(yè)素質(zhì)教育講座”、“企業(yè)冠名的技能大賽”等系列活動(dòng)，針對(duì)崗位人才需求、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、營(yíng)銷(xiāo)技巧、成才就業(yè)觀(guān)、處世價(jià)值觀(guān)等，對(duì)學(xué)生開(kāi)展職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使學(xué)生對(duì)海外實(shí)習(xí)有更多直觀(guān)的了解，提前做好心理準(zhǔn)備。

實(shí)習(xí)中的監(jiān)管，督促學(xué)生在英語(yǔ)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)中多聽(tīng)、多說(shuō)、多練，將看到的美國(guó)等外國(guó)企業(yè)的文化、管理方式、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行觀(guān)察和思考，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的總結(jié)、記錄和反思的習(xí)慣，《赴美實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》中要求學(xué)生在實(shí)習(xí)中最少完成12篇實(shí)

習(xí)周記、3次月底總結(jié)、一次實(shí)習(xí)報(bào)告；指導(dǎo)教師每月通過(guò)“家、校、企、生”的信息平臺(tái)對(duì)學(xué)生完成情況進(jìn)行通報(bào)，從而從制度上促使學(xué)生養(yǎng)成良好的記事習(xí)慣和思維習(xí)慣，真實(shí)的記錄也可為學(xué)生實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)提供有效的依據(jù)。

做好實(shí)習(xí)后的管理。（1）項(xiàng)目滿(mǎn)意度調(diào)研。在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，了解學(xué)生對(duì)項(xiàng)目的反饋情況，作為項(xiàng)目改進(jìn)的依據(jù)。（2）經(jīng)驗(yàn)交流與分享。開(kāi)設(shè)講座和談?wù)摃?huì)的形式，請(qǐng)參加過(guò)海外實(shí)習(xí)的同學(xué)分享海外實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)，借用參加該項(xiàng)目的我們一位同學(xué)話(huà)來(lái)形容她的海外實(shí)習(xí)經(jīng)歷就是：此次赴美帶薪實(shí)習(xí)是一次用金錢(qián)無(wú)法衡量的美妙體驗(yàn)，在我的成長(zhǎng)足跡中留下了精彩的一筆。（3）建立學(xué)生海外實(shí)習(xí)檔案，幫助學(xué)生在心理和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上看到自己的成長(zhǎng)歷程。

高職院校應(yīng)該積極開(kāi)拓更多海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，讓海外實(shí)習(xí)不只是少數(shù)富裕家庭大學(xué)生的“專(zhuān)利”，更多家庭條件有限的高職學(xué)生提供實(shí)現(xiàn)自己的“海外實(shí)習(xí)夢(mèng)”的平臺(tái)。根據(jù)高職英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的特點(diǎn)構(gòu)建高效的管理模式，形成與現(xiàn)狀相適應(yīng)的“家、校、企、生”四方聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)“實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)中、實(shí)習(xí)后”三個(gè)環(huán)節(jié)的教育，“43”虛實(shí)結(jié)合的實(shí)地管理模式，有利于培養(yǎng)國(guó)際視野的高素質(zhì)、高技能人才。

項(xiàng)目管理論文:企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理研究

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化，中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模建設(shè)越來(lái)越大，生產(chǎn)能力也愈加增強(qiáng)，在高速發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是每一個(gè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。而安全生產(chǎn)管理則是在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，進(jìn)一步提高企業(yè)的安全生態(tài)，維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)模式。本文主要簡(jiǎn)述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理的重要性，相互依賴(lài)性，對(duì)企業(yè)的重要影響等。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)安全 標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè) 管理

一. 企業(yè)安全文化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化的前提

1.充分認(rèn)識(shí)企業(yè)安全重要性

人們經(jīng)常說(shuō)“安全第一、預(yù)防為主”，從這句話(huà)中可以看出每個(gè)人都知道安全的重要性，但有相當(dāng)一部分員工總以為很容易，可事實(shí)上沒(méi)那么簡(jiǎn)單，做起來(lái)太難。安全之路難，難于上青天。如果一個(gè)企業(yè)，最基本的安全工作沒(méi)有做好，甚至存在重大安全隱患，那么即便是有著高效的運(yùn)營(yíng)模式，那么也是不堪一擊的，只有保障了企業(yè)安全，企業(yè)才能穩(wěn)步的進(jìn)行安全生產(chǎn)，提高效率[1]。那么什么是企業(yè)安全文化呢？安全文化的首創(chuàng)者國(guó)際核安全咨詢(xún)組（insag）則對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度和”英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢(xún)委員會(huì)（hscasni）對(duì)insag的定義進(jìn)行了修正，認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！庇弥形慕忉?zhuān)喊踩幕褪瞧髽I(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用?？梢?jiàn)而知，企業(yè)安全文化，對(duì)于個(gè)人員工，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是命脈發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)文化魅力的基本體現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的管理層決定著企業(yè)的盛衰成敗，高素質(zhì)高效率的管理者，可以直接領(lǐng)導(dǎo)公司形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，所以，企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施者必然是公司高層的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有力度，員工才能重視起來(lái)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化的意義，才是建設(shè)企業(yè)安全文化的第一步。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)的提倡起安全文化的重要性，才能動(dòng)員企業(yè)的所有員工一起參與這場(chǎng)宏偉的建設(shè)中來(lái)[2]。

3.加強(qiáng)員工安全思想意識(shí)建設(shè)

企業(yè)員工是企業(yè)的血肉，是企業(yè)最根本的財(cái)富，所以，一個(gè)企業(yè)的文化作風(fēng)，最直接的是由企業(yè)員工創(chuàng)造的，因此員工具備的安全思想素質(zhì)，至關(guān)重要，影響著團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，更是企業(yè)的安全文化根本，而很多企業(yè)的員工總是拿效益第一，往往忽略了安全的重要性，因此，企業(yè)對(duì)員工思想的安全教育是保障企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以定期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式，對(duì)員工基本安全意識(shí)的情況做考察，然后針對(duì)員工的安全思想的不足，進(jìn)行培訓(xùn)講解，并作定期的抽查，施以獎(jiǎng)罰措施。讓企業(yè)員工意識(shí)到，了解跟掌握企業(yè)的安全文化是對(duì)分內(nèi)工作的一種評(píng)定，讓每一個(gè)員工從思想上，認(rèn)定企業(yè)安全建設(shè)的重要性。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，從員工的工作思想、工作態(tài)度、工作責(zé)任、法制意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念等方面入手進(jìn)行綜合培養(yǎng)，從根本上提高其安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑

有了企業(yè)的有效領(lǐng)導(dǎo)，員工的積極配合，徹底貫徹企業(yè)安全文化建設(shè)的思想內(nèi)涵，就有具備完整的實(shí)施體系，有條不紊才能一步步推進(jìn)安全文化建設(shè)。完善安全制度、強(qiáng)化安全教育。建立安全指標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施流程。就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。即便是了健全的規(guī)章制度，還不夠，有了條文規(guī)定還必須要活學(xué)活用，深刻貫徹到企業(yè)員工的腦海里，從本質(zhì)上改革企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化企業(yè)的安全文化建設(shè)，掌握安全知識(shí)跟技能的前提下，堅(jiān)持思想，堅(jiān)持安全意識(shí)，才能真正做到自我保護(hù)、安全生產(chǎn)。進(jìn)一步改革企業(yè)安全文化。

二. 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理

1. 保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目資源

企業(yè)的生產(chǎn)模式跟生產(chǎn)效益，很大程度上取決于企業(yè)

的生產(chǎn)資源，這包括企業(yè)的生產(chǎn)原料，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，以及企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。企業(yè)安全文化建設(shè)的為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了良好環(huán)境，也是安全生產(chǎn)的基本條件之一，歸根結(jié)底的說(shuō)，文化建設(shè)的最終目的是為了企業(yè)能順利的安全生產(chǎn)。珍惜保護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)資源，不僅需要一些列的規(guī)定措施，也需要企業(yè)文化的影響，在生產(chǎn)過(guò)程中，遵守企業(yè)的生產(chǎn)流程，不能急功近利的給生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，保證生產(chǎn)的合格，安全，質(zhì)量。

2. 充分發(fā)揮企業(yè)職能

在安全生產(chǎn)的指標(biāo)范圍內(nèi)作業(yè)是基本的要求，但是實(shí)施起來(lái)就需要企業(yè)每一個(gè)員工的配合，因此，企業(yè)要充分做好領(lǐng)導(dǎo)及管理的職能，一方面，對(duì)員工的生產(chǎn)方式及過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，改善勞動(dòng)條件，合理執(zhí)行員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)好壞的員工有獎(jiǎng)罰措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。并且，企業(yè)要充分明確分責(zé)任，合理分配，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)有不同的安全生產(chǎn)措施，如果出現(xiàn)緊急狀況，能及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境，要做到明確跟保障，了解生產(chǎn)設(shè)備的屬性，要具有專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的人才幫助企業(yè)共同規(guī)劃和輔助生產(chǎn)。

3. 建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系

企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，建立企業(yè)安全誠(chéng)信機(jī)制是提高企業(yè)整體信譽(yù)度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，全面提高企業(yè)公信度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信工作機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部和外部安全生產(chǎn)信用制度，建立企業(yè)內(nèi)誠(chéng)信管理制度，開(kāi)展誠(chéng)信宣傳教育，共同遵守誠(chéng)信行為，形成從業(yè)人員對(duì)企業(yè)有信心，客戶(hù)對(duì)企業(yè)放心，安全管理部門(mén)、保險(xiǎn)部門(mén)、金融系統(tǒng)和社會(huì)對(duì)企業(yè)放心。通過(guò)明確生產(chǎn)過(guò)程的分布管理，明確員工職責(zé)，建立完整的成產(chǎn)機(jī)構(gòu)體系，在物質(zhì)上保障企業(yè)的正常運(yùn)作，還有員工的待遇，在法律上，規(guī)定權(quán)責(zé)關(guān)系，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，及員工的安全作業(yè)。開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)安全成產(chǎn)規(guī)?；б婊?。

三. 標(biāo)準(zhǔn)化管理的相互促進(jìn)

完整的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化影響滲透在每一個(gè)員工的心里，在精神上防范于未然。對(duì)于企業(yè)安全以及員工個(gè)人都是一種保障[3]。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是安全標(biāo)準(zhǔn)化背景下的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，具備獨(dú)立，高效，的解決安全問(wèn)題是一種考驗(yàn)，更是一種挑戰(zhàn)。所以，在安全標(biāo)準(zhǔn)化的背景下，開(kāi)展安全管理的體系建設(shè)是絕佳的機(jī)會(huì)。兩項(xiàng)措施的開(kāi)展，相互配合，相互影響，對(duì)企業(yè)的安全有著巨大的幫助，也是對(duì)企業(yè)文化特色的一種體現(xiàn)，因此，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，一方面極利于企業(yè)，同時(shí)也方便企業(yè)管理，共同維護(hù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

安全工作標(biāo)準(zhǔn)化有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長(zhǎng)期的工作，企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，公司的企業(yè)文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作者任重而道遠(yuǎn)，我們對(duì)待安全工作要做到每時(shí)每刻認(rèn)真對(duì)待，我相信，在我們所有企業(yè)員工的配合下，一定會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更加安全，高效的生產(chǎn)模式，創(chuàng)造一個(gè)具有特色企業(yè)文化的公司。

項(xiàng)目管理論文:淺論項(xiàng)目管理中的建造師的主導(dǎo)作用

摘 要：隨著建筑工程的發(fā)展和我國(guó)近年來(lái)項(xiàng)目管理理念的不斷創(chuàng)新完善，作為項(xiàng)目管理中的注冊(cè)建造師在施工階段的項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用愈發(fā)成為建筑產(chǎn)品質(zhì)量、施工管理成本和工序作業(yè)安全的關(guān)鍵因素，論述了項(xiàng)目管理中建造師的主導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

一、更新觀(guān)念、重樹(shù)信念，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)

中國(guó)傳統(tǒng)道德體系在春秋時(shí)期就明確了“禮義廉恥”的日常行為規(guī)范，將道德置于了傳統(tǒng)文化的至高地位，從而對(duì)構(gòu)建社會(huì)秩序、創(chuàng)造華夏文明、塑造中華民族品德、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了巨大作用。

正是慶幸有中國(guó)傳統(tǒng)文化道德的長(zhǎng)期影響，使中華民族耳濡目染著這種道德規(guī)范，更可以作為我們這些建造師的道德觀(guān)念基礎(chǔ)，從而會(huì)利于我們更好地完成建筑施工活動(dòng)，并逐步與國(guó)際工程注冊(cè)執(zhí)業(yè)師的職業(yè)道德體系接軌。別忘了“態(tài)度決定一切”，這種態(tài)度體現(xiàn)了建筑執(zhí)業(yè)師的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和道德觀(guān)，因此建造師的觀(guān)念和服務(wù)意識(shí)是實(shí)施項(xiàng)目管理工作的首要因素，直接影響到主持項(xiàng)目管理工作的成敗。

二、增強(qiáng)法律意識(shí)，杜絕項(xiàng)目管理過(guò)程中的不良行為

在全球事務(wù)越來(lái)越一體化、國(guó)家發(fā)展全面進(jìn)入現(xiàn)代化之勢(shì)，社會(huì)的法律法規(guī)體系也在愈加完善。作為項(xiàng)目管理者之建造師尚應(yīng)具有良好的法律意識(shí)，要敬畏法律、尊崇法律，才能自覺(jué)地按法律規(guī)范自己的言行，履行自己該擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。但法律意識(shí)并非與生俱來(lái)，法律法規(guī)也非一成不變，這就給建造師提出了一個(gè)不斷與時(shí)俱進(jìn)的要求，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和接受教育，才能熟悉工程建設(shè)的法律體系，掌握和靈活運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，以此來(lái)不斷修正自己的行為，逐步減少直至最終杜絕在項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為，否則法律意識(shí)淡薄、守法意識(shí)缺失，必將在建筑活動(dòng)中出現(xiàn)多種不良行為，甚至放松約束、不思進(jìn)取，可能導(dǎo)致違法行為的出現(xiàn)，其后果將可能?chē)?yán)重影響人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，損害社會(huì)公共利益，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，也將增加社會(huì)不穩(wěn)定因素。

認(rèn)識(shí)到這些可能的危害后，首先應(yīng)清楚注冊(cè)建造師個(gè)人所直接承擔(dān)的法律責(zé)任，包含法律（如《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》及《刑法》部分內(nèi)容）法規(guī)（主要有《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《民用建筑節(jié)能條例》）和部門(mén)規(guī)章（如《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》）等所明確的行政、民事和刑事三種責(zé)任，站在維護(hù)建設(shè)工程行業(yè)的高度，將建筑產(chǎn)品質(zhì)量和建筑施工活動(dòng)安全放在第一位，將施工單位的企業(yè)目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)放在合適的位置，將個(gè)人則應(yīng)視為施工活動(dòng)中的主要責(zé)任擔(dān)當(dāng)者，為整個(gè)項(xiàng)目管理提供全方位的服務(wù)。

三、更新知識(shí)、提高技能，將項(xiàng)目管理工作跨上新臺(tái)階

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的逐步調(diào)整，人民群眾對(duì)建筑產(chǎn)品的新需求不斷提高，為了與建筑新技術(shù)和行業(yè)新工藝的發(fā)展相適應(yīng)，建造師必須不斷地更新自己的知識(shí)，擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，在執(zhí)業(yè)崗位上提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，從而使自己在執(zhí)業(yè)過(guò)程中更好地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，并努力通過(guò)項(xiàng)目管理這個(gè)平臺(tái)來(lái)體現(xiàn)建造師的人生價(jià)值，并滿(mǎn)足新時(shí)代的更高要求。

建造師應(yīng)達(dá)到的綜合素質(zhì)包括“德、識(shí)、能、知、體”五個(gè)高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：德：指道德，意為思想好、作風(fēng)好，致力于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力與造福人民，有高度責(zé)任感和事業(yè)心，且具頑強(qiáng)的進(jìn)取心和堅(jiān)韌性。識(shí)：指有敏捷的見(jiàn)識(shí)、改革的膽識(shí)，具有非常人的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能始終不渝地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。能：是主指管理才能，包括決策、組織、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與控制能力。知：則指知識(shí)結(jié)構(gòu)，要針對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和系統(tǒng)的管理特點(diǎn)全面改善、補(bǔ)充自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平，跟上時(shí)代的步伐。體：只有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力，才能發(fā)揮德、識(shí)、能、知的作用，適應(yīng)于現(xiàn)代化建設(shè)的快節(jié)奏、高效率環(huán)境。

另外要堅(jiān)持做好“四個(gè)維護(hù)原則”：一是堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益，二是堅(jiān)持維護(hù)本企業(yè)利益，三是堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益，四是堅(jiān)持維護(hù)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)利益，從而能妥善地處理國(guó)家、集體與個(gè)人的三者利益關(guān)系，真正地使得自己所主持的工程項(xiàng)目管理水平不斷跨上新臺(tái)階。

四、安全第一、關(guān)愛(ài)生命，爭(zhēng)創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明樣板工地

抓生產(chǎn)必須抓安全這是施工管理者的共識(shí)，而“安全第一

預(yù)防為主”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針應(yīng)自始至終貫徹到施工的每一個(gè)作業(yè)環(huán)境和工序，由此安全生產(chǎn)與文明施工就成為建造師在建筑活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

雖然國(guó)家在不斷地推行建筑施工現(xiàn)代化，而實(shí)施過(guò)程中，因建筑行業(yè)勞動(dòng)大軍的人數(shù)愈來(lái)愈少，勞動(dòng)技能高的作業(yè)人員日漸不足，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷降低。

然而建筑施工活動(dòng)的客觀(guān)規(guī)律告知我們，人的素質(zhì)決定了其工作質(zhì)量，工作質(zhì)量又決定了施工工序水平，不同層級(jí)的工序水平會(huì)產(chǎn)生完全不同質(zhì)量等級(jí)的建筑產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境產(chǎn)生不同的影響效果。由此推定，隨著施工活動(dòng)水平的下降，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全性、舒適性呈日益變壞的趨勢(shì)，這不但阻礙建筑施工現(xiàn)代化的進(jìn)程，而且影響著國(guó)家對(duì)施工場(chǎng)所的安全期望與綠色環(huán)保要求。作為施工管理的主導(dǎo)者，應(yīng)無(wú)可爭(zhēng)辯地?fù)?dān)負(fù)起改善作業(yè)條件、優(yōu)化施工工序、爭(zhēng)取創(chuàng)造更安全、更環(huán)保、更舒適的人性化環(huán)境，為最終形成優(yōu)良建筑產(chǎn)品提供外部條件。

有緣于此，如何來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)條件、改變傳統(tǒng)手工操作和勞動(dòng)密集型的落后現(xiàn)狀，須從以下幾個(gè)方面做工作：

1、制定合理的工序計(jì)劃和適度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工期要求，把握好重要工序、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收尺度；

2、擬定并隨施工階段不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，確保材料運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)料的轉(zhuǎn)場(chǎng)方便（包括水平與垂直方向）；

3、精心選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適度的施工機(jī)具，加大機(jī)械化的使用占比率，有利于降低作業(yè)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；

4、認(rèn)真履行工人進(jìn)場(chǎng)教育、三級(jí)技術(shù)交底手續(xù)，落實(shí)樣板先行制度，切實(shí)提高建筑業(yè)勞動(dòng)大軍的操作技能；

5、加大安全硬件投入，力爭(zhēng)防護(hù)用具標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、現(xiàn)代化，杜絕安全責(zé)任事故，減少安全風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（如工傷賠償和行政處罰）；

6、將安全管理（軟件）分解到日常施工活動(dòng)中去，嚴(yán)格執(zhí)行“工序三檢”和“工完三清”，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明、綠色、環(huán)保工作常態(tài)化。

五、及時(shí)總結(jié)、循序漸進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)建筑業(yè)的排頭兵

由于施工管理內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，作業(yè)程序千變?nèi)f化，甚至施工環(huán)境也不斷變遷，這種源于建筑工程本身的一次性、作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、單棟建筑物的不可復(fù)制性等特點(diǎn)，使得建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展帶有極為復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)約束情形，哪怕是相同的設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)、相近的作業(yè)條件下，不同的時(shí)間段里也將出現(xiàn)不完全一樣的建筑產(chǎn)品，這種獨(dú)特的建筑活動(dòng)特色迫使著建筑業(yè)從業(yè)者思考著如何應(yīng)對(duì)和如何改進(jìn)。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)在前人的實(shí)踐基礎(chǔ)上結(jié)合自身探索及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)不斷的總結(jié)來(lái)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、缺陷，然后選擇相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)總結(jié)、一個(gè)總結(jié)帶來(lái)一個(gè)進(jìn)步，從而使建筑施工實(shí)踐第一線(xiàn)的建造師一步一個(gè)臺(tái)階，始終處于建筑業(yè)發(fā)展的最前沿。具體到施工管理的整個(gè)流程可以歸納為一句話(huà)“1學(xué)2摸3訂4創(chuàng)5抓6總結(jié)”。

學(xué)即除不斷更新知識(shí)之外，還包括各種新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工法、新工藝等，針對(duì)工程設(shè)計(jì)資料還需全面仔細(xì)地學(xué)習(xí)圖紙內(nèi)容、弄懂設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)定案之前加入適合自己企業(yè)特色的先進(jìn)技術(shù)與工法，而不僅僅局限于專(zhuān)挑設(shè)計(jì)毛病或設(shè)計(jì)缺陷；

摸即及時(shí)摸清業(yè)主意圖，同時(shí)在選擇施工方案時(shí)有針對(duì)性地使施工組織設(shè)計(jì)方案既有利于工程安全順利施工、又有利于提高建筑物品質(zhì)和檔次，附帶地又有效地控制住工程造價(jià)；

訂在前二者之后，有目的地制定作業(yè)方案、施工目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資計(jì)劃及安全控制目標(biāo)，有條件的尚可采取bim-建筑信息應(yīng)用技術(shù)等新的電腦協(xié)助的可視化管理來(lái)模擬施工過(guò)程，使得在工程實(shí)物形成之前就有虛擬化的“紙上談兵”供施工管理人員了解、熟悉，通過(guò)低成本的桌上演練有利于控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

創(chuàng)即創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件（安全生產(chǎn)所需），營(yíng)造舒適的建筑活動(dòng)環(huán)境（綠色環(huán)保的行業(yè)發(fā)展方向）；這不僅僅需要建造師個(gè)人的創(chuàng)造性，而是一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧的集中體現(xiàn)，它針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分解目標(biāo)靈活地進(jìn)行工藝、工法選擇，結(jié)合企業(yè)iso管理體系的運(yùn)作，而不是死搬照抄施工手冊(cè)或企業(yè)習(xí)慣性做法，在常規(guī)作業(yè)里體現(xiàn)出企業(yè)的特色、在摸索試驗(yàn)中創(chuàng)造出獨(dú)特的技術(shù)，從而避免隨波逐流、簡(jiǎn)單重復(fù)的施工現(xiàn)象，使項(xiàng)目管理成果包含更多的創(chuàng)造性；

抓指主抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，包括合同管理、施工方案、工藝策劃、資源配置、制度落實(shí)、過(guò)程驗(yàn)收、安全

監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多內(nèi)容。相對(duì)于前幾項(xiàng)準(zhǔn)備和策劃，抓就是建造師投入到項(xiàng)目管理的具體工作任務(wù)，包含了更多的領(lǐng)導(dǎo)指揮藝術(shù)，最能體現(xiàn)出建造師系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理的能力與技術(shù)實(shí)力，是項(xiàng)目管理過(guò)程中的核心內(nèi)容。因此，要抓好建筑設(shè)計(jì)實(shí)物化的施工活動(dòng)，就必須分清主次、先后、快慢、輕重、緩急，通過(guò)制度化管理這根主線(xiàn)將項(xiàng)目班子、施工人員、勞動(dòng)工人有效整合在一起，合理使用獎(jiǎng)懲與激勵(lì)的手段來(lái)保持項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)刻處于預(yù)設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，通過(guò)pdca的循環(huán)方法不斷自我完善、提高，使得項(xiàng)目管理收放自如、張弛有度、令行禁止、高效有序，真正地發(fā)揮出建造師應(yīng)有的主導(dǎo)作用。

項(xiàng)目管理論文:TS公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化方案研究

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷成熟，為企業(yè)構(gòu)建一套穩(wěn)定、高效的應(yīng)用系統(tǒng)提供了可靠的技術(shù)保證。本文詳細(xì)介紹了基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)系統(tǒng)總體架構(gòu)及應(yīng)用的平臺(tái)模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述，同時(shí)詳細(xì)描述了系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成、各子系統(tǒng)的功能模塊劃分以及每個(gè)子模塊實(shí)現(xiàn)的功能點(diǎn)。結(jié)合ts公司的切實(shí)業(yè)務(wù)需求以及當(dāng)前工程管理理論在基建工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就此擬定了具體細(xì)則及優(yōu)化的功能點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程管理；基建項(xiàng)目；管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化方案

一、 ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用背景

從2001到2011十年期間，ts公司先后完成兩個(gè)大型火力發(fā)電機(jī)組的建設(shè)，分別是5臺(tái)600mw和2臺(tái)1000mw的發(fā)電機(jī)組。ts公司為使得基建工程建設(shè)能夠順利、高效的完成，在工程建設(shè)過(guò)程中，構(gòu)建了一套相對(duì)完整的c/s結(jié)構(gòu)的基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，作為臺(tái)山火力發(fā)電廠(chǎng)基建項(xiàng)目管理過(guò)程中的輔助決策工具。從而推動(dòng)基建工程管理水平的提升。

二、優(yōu)化ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要性

進(jìn)入新時(shí)期，基建項(xiàng)目管理信息化成為一種必然趨勢(shì)，并發(fā)展到了深化應(yīng)用的階段。通過(guò)用戶(hù)的使用后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)本身還存在某些需要改進(jìn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（1）各模塊之間關(guān)聯(lián)性有待提高，

（2）側(cè)重于臺(tái)賬方面的管理，而對(duì)于資金在相應(yīng)流程中的管理不足，缺乏對(duì)過(guò)程的強(qiáng)有力控制。

（3）動(dòng)態(tài)的投資分析功能有待完善，如對(duì)于預(yù)計(jì)發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用缺少統(tǒng)計(jì)和分析，不能反映實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)測(cè)偏差，從而缺乏對(duì)后續(xù)工作的指導(dǎo)意義。

（4）缺乏綜合分析模塊及決策支持系統(tǒng)。

三、基建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論

（一）基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的定義

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)（project management system）是指建立在科學(xué)、合理、有效的管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法理論，繼而形成以概算和合同管理為主線(xiàn)，以項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全控制為目標(biāo)的管理信息系統(tǒng)。

（二）基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本功能要求

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)、定量以及系統(tǒng)化的管理與控制，應(yīng)該具備以下幾方面的基本功能：

1.能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的快速處理。

3.能夠保證統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

4.能夠滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)各種報(bào)表的需求。

5.能夠使用動(dòng)態(tài)的模擬技術(shù)輔助決策。

四、基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟

建立基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的步驟主要包括以下幾個(gè)方面：

1.系統(tǒng)實(shí)施的立項(xiàng)及規(guī)劃。

2.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)研及需求分析。

3.系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

4.制定實(shí)施計(jì)劃。

5.實(shí)施人員的組織建設(shè)。

6.制定詳細(xì)的工作流程。

7.應(yīng)用系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

9.系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

10.系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)。

五、ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

ts公司在基建期間的主要解決方案是基建mis、p3、oa辦公自動(dòng)化以及內(nèi)部公司網(wǎng)頁(yè)，當(dāng)前采用上述的組合管理使基建項(xiàng)目進(jìn)展順利。主要包括了工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、施工管理幾大管理模塊.

（二）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)

主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）建立健全、完整的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理效率和項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；

（2）迅速、準(zhǔn)確的生成竣工決算，通過(guò)計(jì)劃、物資等子模塊為財(cái)務(wù)竣工決算提供資料準(zhǔn)備。

（3）嚴(yán)格按照國(guó)家要求的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)質(zhì)量管理、安全控制、工程管理等子系統(tǒng)準(zhǔn)備檔案資料，準(zhǔn)確、快速的完成投產(chǎn)時(shí)需要準(zhǔn)備的竣工文檔資料。

（三）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則及實(shí)施策略

（1）系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則。為提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，最大限度的減小因需求變更帶來(lái)的修改問(wèn)題，系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)須遵循以下幾項(xiàng)原則：安全可靠性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性和用戶(hù)體驗(yàn)性。

（2）系統(tǒng)的實(shí)施策略。系統(tǒng)的實(shí)施嚴(yán)格遵照”總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的規(guī)范流程，首先構(gòu)建系統(tǒng)的總體架構(gòu)和主要功能模塊，而后再逐步完善各模塊的功能點(diǎn)，在最大程度上減小工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

六、ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體結(jié)

設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)工程項(xiàng)目的各子目標(biāo)業(yè)務(wù)處理的特點(diǎn)選定與其相符合的軟件架構(gòu)。業(yè)務(wù)的綜合查詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)使用b/s結(jié)構(gòu)的平臺(tái)模式，而其他的業(yè)務(wù)處理都采用c/s的平臺(tái)模式。

（二）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化思路

1.系統(tǒng)規(guī)劃與ts公司的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的規(guī)劃要確保在做技術(shù)投資決策時(shí)能夠充分滿(mǎn)足ts公司的意愿。在電廠(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下和理解業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，重新分析、評(píng)估和管理臺(tái)山基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)代化的科技支撐體系的建立，促使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.結(jié)合ts公司自身特點(diǎn)使用與其相適應(yīng)的信息技術(shù)

ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)在緊跟國(guó)際大型工程建筑公司的信息化發(fā)展和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，需要切合實(shí)際的結(jié)合ts公司的現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特征，將ts公司的基建項(xiàng)目管理和信息化應(yīng)用水平提高到一個(gè)新的層次。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合電力基建行業(yè)在信息化建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及最新信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)技術(shù)選型和實(shí)施策略、系統(tǒng)各功能模塊間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。3.堅(jiān)持整體規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證

對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)著手于整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)基建工程信息化建設(shè)的進(jìn)程，以便最大程度上滿(mǎn)足電廠(chǎng)的業(yè)務(wù)需求；此外，充分的利用現(xiàn)有資源，降低運(yùn)營(yíng)成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高服務(wù)水平，利用輔助決策工具，提升基建項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)工程建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的決策目標(biāo)。

4.強(qiáng)化溝通渠道建設(shè)

基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)行建設(shè)及架構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)，還需要將工程業(yè)務(wù)處理平臺(tái)、工程質(zhì)量管理平臺(tái)、工程建設(shè)成本控制平臺(tái)、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理平臺(tái)以及辦公協(xié)同管理等平臺(tái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立以工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制為中心的軟件產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，最終形成高效運(yùn)行的、成熟穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化基建工程管理系統(tǒng)。

（三）ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化作用

針對(duì)ts公司基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)施應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，本文對(duì)此提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化方案，以滿(mǎn)足臺(tái)山基建工程建設(shè)的業(yè)務(wù)需求為目標(biāo)，在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)的客觀(guān)條件下，最大程度上制定切實(shí)可行、合理、科學(xué)的解決方案。

1.提升基建項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的支持

在業(yè)務(wù)需求的優(yōu)化方面，主要著重強(qiáng)化各個(gè)子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，使得數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)有統(tǒng)一的規(guī)范要求，數(shù)據(jù)輸出時(shí)能夠最大化的滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流程需要，具體主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮。

（1）提高工程管理子系統(tǒng)與投資計(jì)劃管理子系統(tǒng)間的耦合度

（2）強(qiáng)化施工管理子系統(tǒng)、投資計(jì)劃管理子系統(tǒng)與物資管理子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)

（3）改進(jìn)各類(lèi)審批單的流程控制

2.增強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目管理過(guò)程中的決策支持

（1）同一個(gè)項(xiàng)目在不同歷史時(shí)間段的績(jī)效比較分析；

（2）對(duì)不同層次項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與預(yù)警分析；

（3）對(duì)不同層次項(xiàng)目的成本跟蹤與預(yù)警分析；

（4）對(duì)不同層次項(xiàng)目的綜合績(jī)效跟蹤與預(yù)警分析；

（5）對(duì)不同層次項(xiàng)目的施工完成量進(jìn)行估算分析。

項(xiàng)目管理論文:淺議現(xiàn)代建筑土建工程的特點(diǎn)和新技術(shù)以及項(xiàng)目管理的實(shí)施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及城市化建設(shè)水平的不斷提升，致使社會(huì)生活當(dāng)中的每個(gè)領(lǐng)域都對(duì)能源有著極大的需求，特別是建筑行業(yè)，它直接體現(xiàn)出城市發(fā)展的深度，為了更好的滿(mǎn)足工程建設(shè)節(jié)能減排以及綠色環(huán)保等特點(diǎn)，工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用較為先進(jìn)的科學(xué)施工工藝，同時(shí)應(yīng)將施工項(xiàng)目管理工作落實(shí)好。本文重點(diǎn)論述現(xiàn)代工程施工特點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用，提出高效管理措施，希望對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 特點(diǎn) 新技術(shù) 項(xiàng)目管理 途徑

綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關(guān)心的問(wèn)題之一，可以看到，近年來(lái)我國(guó)許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設(shè)的新技術(shù)和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿(mǎn)意之處。

一、土建工程新技術(shù)和特點(diǎn)

綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設(shè)中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術(shù)進(jìn)行改良可以給人們帶來(lái)巨大的效益，施工技術(shù)的發(fā)展和改良關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活的每一個(gè)方面，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進(jìn)一步縮小，如果工程建設(shè)不能滿(mǎn)足廣大人民的需求，就必然會(huì)使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對(duì)人類(lèi)健康有著很大影響，因此在倡導(dǎo)生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國(guó)建筑施工技術(shù)必須要進(jìn)行合理改進(jìn)，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工都應(yīng)該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費(fèi)情況避免，這不單對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時(shí)也是保證城市整體規(guī)劃質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術(shù)相結(jié)合必定會(huì)使現(xiàn)代化建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)中，合理運(yùn)用建筑本身和太陽(yáng)能等節(jié)能特點(diǎn)已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)該方式不但可以將室內(nèi)晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內(nèi)部溫度始終保持在恒定范圍，同時(shí)也可以通過(guò)蓄能耗材將太陽(yáng)能資源存儲(chǔ)起來(lái)?；仡櫸覈?guó)建筑節(jié)能施工技術(shù)，從原始的單一型維護(hù)結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的太陽(yáng)能與建筑結(jié)構(gòu)本身的結(jié)合技術(shù)，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)儲(chǔ)能材料的充分利用實(shí)現(xiàn)了降低建筑物自身運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益成為統(tǒng)一整體。這里說(shuō)的蓄能耗材通常指的是建筑中應(yīng)用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強(qiáng)的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價(jià)較低，使用也十分簡(jiǎn)便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)使其進(jìn)行能量間的轉(zhuǎn)換和存儲(chǔ)，不但能大幅減少能耗量，同時(shí)還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進(jìn)建筑和太陽(yáng)能一體化技術(shù)的發(fā)展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點(diǎn)，利用該特點(diǎn)能夠調(diào)節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內(nèi)溫度降低，使生活在建筑物內(nèi)的人們處于恒定溫度中，通過(guò)該方式還能夠減少空調(diào)使用時(shí)間和使用次數(shù)，使空調(diào)能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻(xiàn)。常見(jiàn)的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡(jiǎn)便，同時(shí)其器具也較為簡(jiǎn)潔。

現(xiàn)代工程施工技術(shù)中，雖然新施工技術(shù)很多，其建設(shè)功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設(shè)，工程項(xiàng)目管理工作始終都是最為重要工作。

二、現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的管理手段

首先要強(qiáng)化土建工程的項(xiàng)目變更管理工作，及時(shí)記錄和了解工作中的問(wèn)題。在工程建設(shè)時(shí)期，因?yàn)楦鞣N因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設(shè)計(jì)變更、施工變更、計(jì)劃和進(jìn)度變更以及工程的項(xiàng)目變更等。以上變更通常會(huì)使工程建設(shè)成本增加，同時(shí)使工程建設(shè)周期延長(zhǎng)，在增加工程建設(shè)成本的同時(shí)，也不利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行有效、及時(shí)的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內(nèi)。根據(jù)工程變更特性對(duì)工程施工量以及成本增減情況進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確掌握工程變更價(jià)款，及時(shí)作出調(diào)整和修改。

其次應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價(jià)質(zhì)量控制力度提升上來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)簽證作用主要是處理施工合同條款中沒(méi)有囊括但是在建設(shè)期間又出現(xiàn)的特殊的書(shū)面憑證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用同樣也是工程項(xiàng)目造價(jià)的重要組成部分，簽證會(huì)以?xún)r(jià)款形式體

現(xiàn)在項(xiàng)目最終的竣工核算過(guò)程中，因此對(duì)于簽證的管理和控制也會(huì)給工程造價(jià)控制工作帶來(lái)正面影響。假若不控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，就會(huì)使得工程結(jié)算工作無(wú)法按照制定的規(guī)定開(kāi)展，強(qiáng)化管理力度，并且在控制工程造價(jià)過(guò)程中認(rèn)真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴(yán)格按照審核程序?qū)炞C進(jìn)行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟(jì)效益保證好。

最后應(yīng)強(qiáng)化工程建設(shè)周期管理和工程質(zhì)量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質(zhì)量不滿(mǎn)足合同要求，合同在簽訂時(shí)，明確指出工程質(zhì)量必須達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定出工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)相關(guān)的處理措施以及賠償方式。而建設(shè)周期的增加會(huì)直接影響建設(shè)費(fèi)用，很容易使糾紛問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)其也會(huì)間接性的影響工程生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的運(yùn)作，會(huì)給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于工程變更導(dǎo)致的工程建設(shè)周期增加等問(wèn)題，必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更審核的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設(shè)周期增加，則應(yīng)由承包商承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失，此外還應(yīng)強(qiáng)化工程款項(xiàng)支付和管理工作的管理力度，保證工程款項(xiàng)的支付在控制范圍內(nèi)，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)

根據(jù)上文敘述內(nèi)容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點(diǎn)要求對(duì)其工程施工技術(shù)進(jìn)行新的改革，從而使工程建設(shè)符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標(biāo)，在該過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程建設(shè)成本，提高工程使用性能等。為此，我國(guó)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)問(wèn)題，提高施工技術(shù)和管理手段，為人類(lèi)建設(shè)出更多的精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，使人類(lèi)的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡(jiǎn)潔輕松。

項(xiàng)目管理論文:建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理解析

摘要：只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和成本管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，探討了建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理措施

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 項(xiàng)目管理 特點(diǎn) 措施

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀(guān)念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“ 三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

二、建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理措施

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題，樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變項(xiàng)目管理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰” 的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持“自檢、互檢、抽檢”相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全、保障生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對(duì)安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制

安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專(zhuān)業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、消除隱患、防止事故所以對(duì)安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

3、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，使工程計(jì)劃進(jìn)度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整，不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，影響進(jìn)度和其他工作。所以，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業(yè)，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)；圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)分部分項(xiàng)工程量及作業(yè)人工、機(jī)械定額來(lái)安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（2）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制

在工程實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)施工工序的安排帶來(lái)問(wèn)題。工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，加強(qiáng)關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作的控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，在確定措施前，要對(duì)縮短工期而增加的費(fèi)用與延期完成的費(fèi)用進(jìn)行比較分析，糾偏措施可以通過(guò)縮短后序工作，維持原進(jìn)度計(jì)劃完工的，應(yīng)首先選擇對(duì)質(zhì)量影響小，費(fèi)用少的工作。

4、工程成本管理

成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，

通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，和成本管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理論文:電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理初探

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于電力輸送的要求也越來(lái)越高，電力要隨時(shí)保證每個(gè)工程項(xiàng)目、商業(yè)以及民眾的用電要求。相應(yīng)的，電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理在電力的建設(shè)中也是十分繁雜的，其在電力系統(tǒng)中的地位也是十分重要的。文章就電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀來(lái)初步分析我國(guó)在此項(xiàng)目管理中的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞 輸變電；項(xiàng)目管理；解決方案

目前我國(guó)在電力方面的基本現(xiàn)狀是經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)于電力輸送的要求越來(lái)越高，因此，電力的輸送必須緊跟時(shí)代的發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)于電力輸送的需求，電力工業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的體制方面的改革，這為電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目的管理提供了制度的保證。但是在相應(yīng)的系統(tǒng)的輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，如何保證電力系統(tǒng)輸變電的正常進(jìn)行和保證電力的經(jīng)濟(jì)效益，本文就這些問(wèn)題做初步探討。

1 我國(guó)在輸變電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1）我國(guó)電力企業(yè)在長(zhǎng)足的發(fā)展過(guò)程中積累了一些工作方法，但是相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)仍然顯得十分落后，尤其在管理方法和管理模式上。我國(guó)在輸變電工程項(xiàng)目管理還處在探索階段，探索的重點(diǎn)是如何建立一套適合我國(guó)基本國(guó)情的電力系統(tǒng)的輸變電工程項(xiàng)目管理的制度、模式和方法。我國(guó)在此工程領(lǐng)域存在很多弊端。

2）我國(guó)在輸變電系統(tǒng)的輸變電工程中的管理重點(diǎn)仍然是業(yè)主，業(yè)主在工程的施工和進(jìn)度方面起著決定性的作用。輸變電工程業(yè)主一般決定著工程的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和安全控制，對(duì)工程的控制起到了決定性的作用。同時(shí)，業(yè)主也進(jìn)行合同的管理和綜合信息的管理工作，對(duì)工程的管理也占據(jù)著主導(dǎo)地位。這種管理體制相對(duì)于國(guó)外的各種管理相分離來(lái)講存在著一定的弊端，使得在輸變電系統(tǒng)的輸變電工程項(xiàng)目管理中存在諸多問(wèn)題并且導(dǎo)致了電力運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益較低。

3）我國(guó)輸變電主要有4個(gè)電壓等級(jí)：即500 kv、330 kv、220 kv、110 kv，其中220 kv是目前我國(guó)最主要的輸送電網(wǎng)，220 kv、110 kv輸變電工程也是我國(guó)最主要的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，這4種電壓等級(jí)構(gòu)成了我國(guó)電力輸送系統(tǒng)，我國(guó)的電力配電系統(tǒng)由35 kv、10 kv電壓等級(jí)構(gòu)成。輸電線(xiàn)路工程和變電所工程構(gòu)成了輸變電工程，為電力輸送服務(wù)。

2 我國(guó)在輸變電項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)在輸變電工程項(xiàng)目管理的一些弊端導(dǎo)致在電力系統(tǒng)輸變電工程中存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程進(jìn)度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和安全管理等方面。

2.1 工程的進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)

在我國(guó)的電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度起著決定性的作用，工程師和技術(shù)人員無(wú)法按照工程的實(shí)際情況來(lái)安排工程的進(jìn)度。在工程的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)常有“三邊工程”的發(fā)生，尤其是在電力急需的情況下，業(yè)主往往犧牲掉了電力工程的質(zhì)量，盲目的追求工程的進(jìn)度。有些時(shí)候，一些地區(qū)缺電情況十分嚴(yán)重，國(guó)家的有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格要求機(jī)組的投產(chǎn)時(shí)間很多工程在不具備開(kāi)工和投產(chǎn)的條件下進(jìn)行了電力工程的施工導(dǎo)致工程在進(jìn)度、資金和質(zhì)量上均不達(dá)標(biāo)。

2.2 輸變電工程中隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)

在我國(guó)現(xiàn)階段受很多因素的影響，工程中建設(shè)人員的專(zhuān)業(yè)化水平不高，這種情況源于以下兩種情況：施工單位為了節(jié)約工程成本，在工程的建設(shè)過(guò)程中使用非專(zhuān)業(yè)的建設(shè)人員：另一種則是制度的缺陷，項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)雖然有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，但是他們由不同的單位組合而成，但對(duì)于基本建設(shè)仍然缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的技能。第一種雖然節(jié)約了建設(shè)成本，但是工程的質(zhì)量和建設(shè)者的安全讓人擔(dān)憂(yōu)，第二種雖然具有較高的管理水平，但是，其表現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不足使得施工單位成本增加但是管理情況不盡如人意。

2.3 工程造價(jià)控制不合理

工程的造價(jià)影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的建設(shè)過(guò)程中由于對(duì)工程的造價(jià)控制手段跟不上形勢(shì)的發(fā)展，工程的造價(jià)高昂，效益降低。工程造價(jià)的控制決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)階段主要的問(wèn)題出在建設(shè)材料的價(jià)格浮動(dòng)較大，導(dǎo)致了工程的成本波動(dòng)加大，在進(jìn)行電力輸變電工程的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。另外企業(yè)在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度不合理時(shí)，不能兼顧資金和施工進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)成本急劇上漲，企業(yè)效益不高。

3 應(yīng)對(duì)輸變電項(xiàng)目管理問(wèn)題的解決方

3.1 改革工程進(jìn)度管理體質(zhì)

針對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有電力工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，管理者應(yīng)該實(shí)行計(jì)劃的檢測(cè)，管理者必須制定出適合工程實(shí)際情況的施工計(jì)劃，不可盲目追求工程的進(jìn)度從而忽略了工程的質(zhì)量。同時(shí)管理者必須對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保證進(jìn)度的合理科學(xué)的進(jìn)行。工程的進(jìn)度要協(xié)調(diào)技術(shù)、資金、建設(shè)隊(duì)伍和建設(shè)環(huán)境，不可盲目進(jìn)行。同時(shí)，管理者也可以參考國(guó)外的管理方式，協(xié)調(diào)進(jìn)行工程的進(jìn)度管理。

3.2 提升建設(shè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平

建設(shè)施工單位要有專(zhuān)門(mén)的建設(shè)隊(duì)伍保證施工的質(zhì)量，降低施工成本，電力施工隊(duì)伍要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，隊(duì)伍中不能沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的人員。同時(shí)，在電力建設(shè)隊(duì)伍的配備過(guò)程中不要盲目的從每個(gè)部門(mén)調(diào)配人員導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)，電力工程施工企業(yè)要制定企業(yè)內(nèi)部的職工要求，具備一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資質(zhì)才能夠從事此項(xiàng)工程，這也是保證工程質(zhì)量的基本要求。

3.3 協(xié)調(diào)控制工程的成本

工程項(xiàng)目主管人員要從工程的設(shè)計(jì)到施工和竣工過(guò)程中所使用的建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行全面的控制，使之不高于工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，在有可行性的基礎(chǔ)上盡量降低工程的造價(jià)全面提升工程的效益，控制成本的手段多種多樣，管理者要嚴(yán)把材料的價(jià)格，在保證工程質(zhì)量的前提下，使用價(jià)格實(shí)惠的建材，多運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，減少人工的使用量，依靠科技手段提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 把施工人員安全放在首位

在輸變電工程施工過(guò)程中要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)定安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。工程項(xiàng)目管理人員也要為施工人員提供一定的安全設(shè)施和應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員的安全，施工企業(yè)還要制定安全規(guī)章，保證人員按照規(guī)程施工。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力系統(tǒng)輸變電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，項(xiàng)目的管理人員要從工程的進(jìn)度、工程的成本、工程的建設(shè)隊(duì)伍、施工人員的人身安全等多方面考慮，制定出合理高效的輸變電工程施工方案，確保企業(yè)的利益。

項(xiàng)目管理論文:建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用策略

摘 要：在管理學(xué)科中，項(xiàng)目管理是非常重要的學(xué)科分支，將其應(yīng)用到建筑工程管理中對(duì)提升建筑工程管理水平起到了非常重要的作用。建筑工程管理對(duì)施工企業(yè)是否能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益起到了非常重要的作用，因此，對(duì)項(xiàng)目管理法一定要給予高度的重視。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；應(yīng)用效果

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在施工過(guò)程中做好工程管理是非常重要的，在進(jìn)行工程管理的時(shí)候應(yīng)用何種方法對(duì)施工效益是有很大影響的。建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的保證其管理水平得到提高。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1 項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法的核心就是為了更好的提高效率，同時(shí)更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常都是采用的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣能夠更好的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也能更好的進(jìn)行組織計(jì)劃，因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候也能更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候能夠更好的對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的保證工程在進(jìn)行施工的獲得更好的效益，同時(shí)也能更好的通過(guò)管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理的主要目的就是為了更好的保證施工質(zhì)量，同時(shí)，保證在規(guī)定的時(shí)間和合理的成本范圍內(nèi)完成施工工程的建設(shè)，這樣能夠更好的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制。項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候是以建筑工程為對(duì)象的，因?yàn)榻ㄖこ淘谶M(jìn)行施工的時(shí)候，通常每個(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候要更加的全面和科學(xué)，這樣能夠更好的保證施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候和建筑工程項(xiàng)目管理目的是相同的，項(xiàng)目管理要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)施工的質(zhì)量要進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理法也要對(duì)相關(guān)的施工信息和合同內(nèi)容進(jìn)行必要的管理，因此，在施工過(guò)程中所要涉及的內(nèi)容也是非常多的。在建筑工程施工中，對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的重要措施，因此，在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行很好的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，在建筑工程項(xiàng)目管理中生產(chǎn)要素之間是存在著很強(qiáng)的系統(tǒng)性的，因此，建筑工程的項(xiàng)目管理也慢慢出現(xiàn)了系統(tǒng)管理的傾向。

2 如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為了更好的應(yīng)用項(xiàng)目管理法，在進(jìn)行管理的時(shí)候依賴(lài)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是非常必要的，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候也是要掌握必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的管理知識(shí)以及技能要進(jìn)行掌握。項(xiàng)目經(jīng)理在一定意義上不能是單獨(dú)的個(gè)體，應(yīng)該是一個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)，這樣能夠更好的具有較高的思想覺(jué)悟，同時(shí)也能更好的實(shí)施管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣能夠更好的運(yùn)用掌握到的知識(shí)，能夠更好的將項(xiàng)目管理和時(shí)代變化進(jìn)行融合。

2.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法在進(jìn)行實(shí)施時(shí)需先進(jìn)行設(shè)計(jì)和建立管理組織系統(tǒng)，這樣在組織運(yùn)行和調(diào)整的時(shí)候才能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的目的。組織設(shè)計(jì)和建立是為了更好的統(tǒng)籌和建設(shè)一個(gè)能夠更好的完成建筑工程項(xiàng)目管理目的的組織機(jī)構(gòu)，因此，制定必要的規(guī)章制度和分工系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)就是非常必要的，這樣能夠更好的規(guī)范內(nèi)部人員的活動(dòng)，同時(shí)也能更好的利用信息實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在組織系統(tǒng)建立完成以后，各個(gè)崗位和部門(mén)都是要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的，這樣能夠更好的按照必要的行為來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)也能更好的在組織運(yùn)行的時(shí)候進(jìn)行必要的調(diào)整。在組織調(diào)整的時(shí)候可以同組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行必要的對(duì)照，這樣能夠更好的對(duì)組織系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣在運(yùn)行過(guò)程中也能更好的進(jìn)行改善。項(xiàng)目管理法的組織職能通常是包含著組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整的，因此，項(xiàng)目經(jīng)理的職能是非常重要的，對(duì)整個(gè)工程的施工效果也是有非常重大的影響的?，F(xiàn)在很多的國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理方面有了很好的發(fā)展，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都是有很大影響的，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用效果進(jìn)行

視，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開(kāi)展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無(wú)一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無(wú)”是指沒(méi)有超過(guò)重傷的工傷事故，沒(méi)有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒(méi)有重大的交通事故，沒(méi)有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒(méi)有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開(kāi)展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來(lái)。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2.4 過(guò)程控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益。質(zhì)量控制指的是通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。

3 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理法在管理學(xué)中是非常重要的方法，對(duì)建筑施工企業(yè)的影響是非常重大的，對(duì)社會(huì)發(fā)展也是有很大的影響。在建筑工程施工過(guò)程中通常是要對(duì)很多方面進(jìn)行管理的，在管理過(guò)程中是要按照必要的方法來(lái)進(jìn)行管理的，這樣才能更好的保證其經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，同時(shí)也能更好的保證建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展。項(xiàng)目管理實(shí)踐性是非常強(qiáng)的，同時(shí)，在進(jìn)行管理的時(shí)候也是要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的，因此，在管理過(guò)程中要對(duì)管理技能要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

項(xiàng)目管理論文:項(xiàng)目管理中的角色扮演

【摘 要】 工程項(xiàng)目管理過(guò)程中采用角色扮演的教學(xué)方法對(duì)于學(xué)生來(lái)講是有效的。能否正確選擇角色關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，德?tīng)柗品▽?duì)角色的評(píng)分進(jìn)行研究顯得尤為重要。以工程項(xiàng)目管理背景為導(dǎo)向的角色扮演，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特征，挖掘?qū)W生性格特征，使角色扮演的效果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 角色扮演 德?tīng)柗品?

1 研究背景

工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情景，采用角色扮演的方式，在所給定的情景里通過(guò)對(duì)話(huà)、調(diào)查、思考等行為來(lái)完成設(shè)定的劇情，讓學(xué)生產(chǎn)生一種代入感，使得學(xué)生寓教于樂(lè)。但是，角色扮演成功的關(guān)鍵就是角色的正確選定，在選擇角色的時(shí)候，測(cè)量是不可或缺的步驟。在角色研究的開(kāi)始能夠提出完美無(wú)缺的假設(shè)并設(shè)計(jì)出研究方案，但是如果不能對(duì)角色的概念和作用有效理解，那么這樣的角色研究肯定是要失敗的。

2 項(xiàng)目管理中的角色定位

角色定位是基礎(chǔ)、支點(diǎn)和根據(jù)地，是執(zhí)行的切入點(diǎn)。角色定位需要認(rèn)清角色的位置、認(rèn)清角色位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)角色者的位置，正視角色、正視游戲規(guī)則，要以強(qiáng)烈的角色意識(shí)給游戲的開(kāi)端、發(fā)展、高潮和結(jié)尾確定一個(gè)角色。

角色定位要解決的具體問(wèn)題包括：（1）扮演者希望的角色問(wèn)題：在扮演角色的過(guò)程中，教師的希望如何，扮演者對(duì)這個(gè)角色還有什么迫切的需要，扮演者能否進(jìn)行創(chuàng)新，能否在這個(gè)角色位置上創(chuàng)造出更大的游戲值，爭(zhēng)取在游戲中有更深的體會(huì)；（2）角色的執(zhí)行能力問(wèn)題：扮演者是否勝任這個(gè)角色，思想上是否做好準(zhǔn)備，行為上是否真正地腳踏實(shí)地去作，是否為扮演這個(gè)角色賦予的權(quán)利、義務(wù)而做出努力；（3）角色的責(zé)任：這個(gè)角色上扮演者具體的責(zé)任是什么，如何去承擔(dān)這份責(zé)任。

3 模擬情景與規(guī)則

3.1 模擬項(xiàng)目介紹

某辦公樓建于20世紀(jì)70年代，至今40余年，隨著時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的大樓結(jié)構(gòu)功能越來(lái)越滿(mǎn)足不了需求，基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不齊，與周?chē)沫h(huán)境相容性很差，因此，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，獲得集團(tuán)建設(shè)儲(chǔ)備用地一塊。計(jì)劃建設(shè)辦公園區(qū)。

a公司是一家建筑施工企業(yè)，有30多年的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有先進(jìn)的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的管理與施工隊(duì)伍，是國(guó)內(nèi)建筑施工一級(jí)企業(yè)，經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)，成為該辦公區(qū)域的施工建設(shè)單位。您作為a公司的一員，被分配到該建設(shè)項(xiàng)目集，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目集中的一個(gè)單體項(xiàng)目。您需要和同事根據(jù)已有的項(xiàng)目資料，合理做出規(guī)劃和決策，達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要求。

3.2 項(xiàng)目概況

假設(shè)該工程項(xiàng)目為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程構(gòu)件的工序構(gòu)成主要有：鋼筋安裝、模板安裝、澆筑混凝土；假設(shè)基礎(chǔ)工程及墻體的施工工序?yàn)殇摻畎惭b——模板安裝——澆筑混凝土，封頂構(gòu)件的施工工序?yàn)槟０灏惭b——鋼筋安裝——澆筑混凝土。

工程工期最小時(shí)間單位為周。

3.3 市場(chǎng)信息

市場(chǎng)信息主要是反映項(xiàng)目使用的各種資源的單價(jià)，這些資源包括施工人員、機(jī)械、材料、資金、運(yùn)輸、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。原材料的采購(gòu)需要提前一周預(yù)訂，其余資源的租賃或者采購(gòu)假設(shè)為即采即到。

3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

每周抽取一次風(fēng)險(xiǎn)，如表1。

3.5 溝通管理

溝通管理是一種軟技能，在面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)候，采用不同的處理方式，將會(huì)帶來(lái)不一樣的收益，該收益會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度上，因此需要根據(jù)項(xiàng)目組希望達(dá)到的效果而采用不同的方式。溝通管理決策模擬表2。

4 以項(xiàng)目經(jīng)理為例的角色扮演

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理要扮演的角色

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)是多重身份的扮演者：（1）工程師——做事有計(jì)劃性，善于合理安排工作，制定合理的工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。（2）教父——權(quán)威性、有威嚴(yán)、做事有力度，分配的工作必須要無(wú)條件執(zhí)行。善于培養(yǎng)人，善于鍛煉團(tuán)隊(duì)。（3）監(jiān)工——每天非常頻繁的監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況。（4）協(xié)調(diào)員——有非常強(qiáng)的交際協(xié)調(diào)能力，善于和組員、上級(jí)、其他組之間溝通和交往。（5）心理輔導(dǎo)師——觀(guān)察組員的心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)做勸解、激勵(lì)工作。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要細(xì)節(jié)管理，同時(shí)還要做到總體管理。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備能力強(qiáng)悍、心理強(qiáng)悍的“強(qiáng)悍管理者”，這樣才能承擔(dān)起項(xiàng)目重任，出色的完成既定項(xiàng)目。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的測(cè)量效度

角色扮演的成功與否與學(xué)生在角色扮演開(kāi)始時(shí)掌握項(xiàng)目管理的所有基本知識(shí)

切相關(guān)，本文主要應(yīng)用德?tīng)柗品ㄗ鼋巧臏y(cè)量效度。具體過(guò)程如下：（1）團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出第一份初始調(diào)查表，收集參與者對(duì)于某一角色扮演的評(píng)分；（注：德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同，通常的調(diào)查表只向被調(diào)查者提出問(wèn)題，要求回答，而德?tīng)柗品ǖ恼{(diào)查表不僅提出問(wèn)題，還兼有向被調(diào)查者提供信息的責(zé)任，它是團(tuán)隊(duì)成員交流思想的工具。）（2）向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出第二份調(diào)查表（列有其他人評(píng)分），要求其根據(jù)幾個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他人的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分；（3）向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出第三份調(diào)查表（列有第二份調(diào)查表提供的評(píng)分結(jié)果、平均評(píng)分），要求其修改自己原先的評(píng)分；（4）總結(jié)出第四份調(diào)查表（包括所有評(píng)分、共識(shí)和遺留問(wèn)題），由組織者對(duì)其綜合處理。

在評(píng)分時(shí)，最終一次評(píng)分是綜合前幾次的反饋?zhàn)龀龅模虼嗽谠u(píng)分時(shí)一般以最后一次判為主。則如果按照18位專(zhuān)家第三次評(píng)分的平均值計(jì)算，則評(píng)價(jià)這個(gè)角色的平均評(píng)分為：

加權(quán)平均評(píng)分：將最可能得分、最低得分和最高得分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則平均評(píng)分為：

中位數(shù)預(yù)測(cè)：用中位數(shù)計(jì)算，可將第三次評(píng)分按高低排列如下：

最低評(píng)分：65、70、75、80

最可能評(píng)分：77.5、75、77.5、80

最高評(píng)分：90、85、85、85

將最可能評(píng)分、最低評(píng)分和最高評(píng)分分別按0.50、0.20和0.30的概率加權(quán)平均，則平均評(píng)分為：

同理可得其他角色扮演得分。

5 結(jié)語(yǔ)

采用角色扮演形式可以充分體會(huì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情景。角色的多目標(biāo)定位分析是角色選定的基礎(chǔ)。采用德?tīng)柗品▽?duì)角色測(cè)量效度進(jìn)行了分析，這些研究不僅在角色選擇中有重要的應(yīng)用價(jià)值，而且在其它實(shí)際工作的角色確定中也有十分重要的意義。

項(xiàng)目管理論文:探析市政工程中對(duì)于施工的項(xiàng)目管理

摘 要：文章分別對(duì)市政建設(shè)的各個(gè)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量、成本以及安全等方面的管理工作的簡(jiǎn)析，總結(jié)了一些在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，希望可以和廣大同仁進(jìn)行交流。

關(guān)鍵詞：市政建設(shè)；施工；管理

施工的項(xiàng)目管理工作是由施工企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行整體把握和控制的主要手段，具有其特有的特點(diǎn)。首先，在主體上，施工的項(xiàng)目管理工作的主要管理人是施工企業(yè)，在建筑施工中，由企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)。其次，則是在管理的對(duì)象上，施工項(xiàng)目管理的工作對(duì)象是施工項(xiàng)目，這就是管理對(duì)象具有時(shí)間的控制性特點(diǎn)的原因，而這個(gè)時(shí)間就是整個(gè)工程的項(xiàng)目周期。再者則是表現(xiàn)上，施工項(xiàng)目管理上主要表現(xiàn)出一種延續(xù)性的過(guò)程，這是其內(nèi)容的特點(diǎn)，并且內(nèi)容是隨著施工階段的要求進(jìn)行改變的。最后則是在整體工作的組織協(xié)調(diào)上的，項(xiàng)目管理不只是要求單個(gè)項(xiàng)目的管理，同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目之間是具有著關(guān)聯(lián)性的，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化。作者多年來(lái)一直從事有關(guān)工程的項(xiàng)目管理工作，因此結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)、質(zhì)量以及成本和安全等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1 管理施工的項(xiàng)目組織

對(duì)于組織機(jī)構(gòu)管理工作是一個(gè)企業(yè)的主要內(nèi)容，而施工的項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)的管理是組成企業(yè)管理的一個(gè)部分，二者具有整體和局部關(guān)系，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理工作中設(shè)置一個(gè)合理的管理機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)整體組織機(jī)構(gòu)管理具有重要意義。項(xiàng)目管理部的建立是對(duì)于管理工作的基本保證，一個(gè)團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈便、工作能力強(qiáng)的高效組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行有著巨大的影響。另外項(xiàng)目經(jīng)理則是一個(gè)組織的核心，關(guān)系到整個(gè)組織的管理系統(tǒng)是否能夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常。并且在項(xiàng)目經(jīng)理的人選上應(yīng)當(dāng)因才任職，不同的項(xiàng)目需要不同的人才。

2 質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量的保證體系

落實(shí)質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急是全面的建立起一套可行的保證體系，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行具體的規(guī)范和要求，并且每個(gè)企業(yè)都有其自身的管理特點(diǎn)，可以根據(jù)管理的質(zhì)量保證體系結(jié)合自身的特點(diǎn)建立起一套系統(tǒng)，通過(guò)制定方針目標(biāo)，以及規(guī)范化手冊(cè)對(duì)質(zhì)量和技師進(jìn)行管理。將質(zhì)量變?yōu)榫哂兄噶钚詮?qiáng)操作性強(qiáng)可控可調(diào)的體系。

2.2 對(duì)人力物力和機(jī)械的控制

任何活動(dòng)的主體都是由人進(jìn)行的，因此在很多行業(yè)和活動(dòng)中都倡導(dǎo)以人為本。而工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一也是人，因?yàn)槿藙?chuàng)造了高質(zhì)量的工程，控制好人呢也就控制好了工程質(zhì)量。因此積極地調(diào)動(dòng)起人的工作能力增加人的工作責(zé)任感，將質(zhì)量的觀(guān)念深入人心是保證質(zhì)量的首要條件。

現(xiàn)代的施工基本上都是機(jī)械化的施工，因此機(jī)械是影響現(xiàn)代工程質(zhì)量的又一要素。其關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度。因此質(zhì)量過(guò)關(guān)的設(shè)備也是必備的條件之一。

2.3 對(duì)施工環(huán)境的控制

對(duì)于整個(gè)建筑質(zhì)量的保證需要綜合多個(gè)因素，而環(huán)境因素是一個(gè)重要的方面，影響質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等等。技術(shù)環(huán)境主要是有關(guān)工程的水文氣象以及地質(zhì)環(huán)境；管理環(huán)境則是各個(gè)有關(guān)質(zhì)量的管理制度；勞動(dòng)環(huán)境則是涉及工作面勞動(dòng)組合以及作業(yè)場(chǎng)所的。每個(gè)項(xiàng)目都具有其本身的特點(diǎn)，因此必須針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行區(qū)別的嚴(yán)格控制，以此應(yīng)對(duì)不同的環(huán)境因素。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)和施工環(huán)境進(jìn)行文明保持，將材料進(jìn)行有序的堆放，以此確保良好暢通以及有序文明的施工環(huán)境。

2.4 對(duì)施工的工序進(jìn)行嚴(yán)格保證

每個(gè)工程都是具有一定的工序的，每一個(gè)步驟都要保證質(zhì)量，這樣整個(gè)工程才能夠達(dá)標(biāo)。這也是施工質(zhì)量的必要因素，另外，事前控制應(yīng)當(dāng)作為工程質(zhì)量把握的中心內(nèi)容。而預(yù)防為主的工作中心必須是以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)-分析-判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3 施工項(xiàng)目的成本管理

3.1 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任

要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目

成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

3.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。

3.3 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制

項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

4 施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全屬于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

總之，無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

項(xiàng)目管理論文:針對(duì)鉆井工程項(xiàng)目管理研究

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)節(jié)奏不斷加快,人類(lèi)越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應(yīng)對(duì)人類(lèi)對(duì)自然能源依賴(lài)與需求,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達(dá)到特定科學(xué)目標(biāo),是我們針對(duì)鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項(xiàng)目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當(dāng)今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對(duì)鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細(xì)致分析,并闡述了鉆井工程項(xiàng)目管理必要性,以及鉆井工程項(xiàng)目管理一些具體做法,希望這些能為一些專(zhuān)業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項(xiàng)目管理 必要性 承包方式 合同管理

一、概述

鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),它是一種復(fù)雜、系統(tǒng)、科學(xué)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復(fù)雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復(fù)雜鉆井工藝除了對(duì)科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對(duì)鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項(xiàng)目管理化是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計(jì)劃、控制和組織達(dá)到特定目標(biāo)性科學(xué)。鉆井工程項(xiàng)目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(zhǎng)一些通病。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已成熟鉆井工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)了解,針對(duì)國(guó)內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項(xiàng)目管理重要性,從而建立健全項(xiàng)目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

二、鉆井工程實(shí)行項(xiàng)目管理必要性

1.由于目前人類(lèi)生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復(fù)合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對(duì)地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項(xiàng)目,在全年人員與設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,不僅達(dá)不到預(yù)定發(fā)展目標(biāo)要求,還與專(zhuān)家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預(yù)測(cè)鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔(dān)相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金,負(fù)擔(dān)這些設(shè)備維護(hù)和管理費(fèi)用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。

2.鉆井工程是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程,隨著國(guó)際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國(guó),被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細(xì),自然導(dǎo)致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測(cè)井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費(fèi)大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬?lài)?guó)有性質(zhì),其中國(guó)有企業(yè)將一些鉆井工程項(xiàng)目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現(xiàn)了石油公司無(wú)法監(jiān)督,承包商機(jī)構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計(jì)資料,而將所有決策權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)、技術(shù)準(zhǔn)備和指導(dǎo)工作均有承包商自行負(fù)責(zé),但一些承包商卻不具備承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來(lái)承擔(dān),加大了油氣田公司損失。

三、鉆井工程項(xiàng)目管理具體做法

1.油氣田企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔(dān)某一工程管理職責(zé),首先明確自身職責(zé),嚴(yán)格制定油氣田鉆井工程項(xiàng)目管理辦法、嚴(yán)格區(qū)分油氣田公司、承包商職責(zé)和要承擔(dān)責(zé)任,做到責(zé)任經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。對(duì)于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)的承包商給與獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于完不成生產(chǎn)指標(biāo)的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調(diào)動(dòng)廣大施工人員積極性。

2.在承包方式上,鉆井工程項(xiàng)目承包可以采用模糊分析方法對(duì)鉆井項(xiàng)目鉆井隊(duì)實(shí)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對(duì)象。這種方法為項(xiàng)目承包提供了一種科學(xué)評(píng)價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評(píng)價(jià)各作業(yè)隊(duì)伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

3.工程項(xiàng)目管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查,認(rèn)真研究專(zhuān)業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)井深等書(shū)面文件和設(shè)計(jì)文件,制定詳細(xì)、科學(xué)、可行施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì)同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工中對(duì)違反該施工組織設(shè)計(jì)并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項(xiàng)目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理始終。

5.項(xiàng)目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理部門(mén)要制定相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項(xiàng)目合同和鉆井目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預(yù)算成本,工期控制不當(dāng)導(dǎo)致工期延長(zhǎng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項(xiàng)目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應(yīng),是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項(xiàng)目管理,依靠項(xiàng)目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f(shuō),鉆井工程項(xiàng)目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

項(xiàng)目管理論文:淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理

【摘要】 企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)永恒的主題，當(dāng)今施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。本文從管理機(jī)制方面對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項(xiàng)目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施

建筑施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1進(jìn)度管理。⑴對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足。首先，低估項(xiàng)目的技術(shù)難度，對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工中可以發(fā)生的問(wèn)題考慮不足；其次，對(duì)自身多個(gè)部門(mén)或多家分承包施工單位在施工中的協(xié)調(diào)程度考慮不足；最后，對(duì)工程項(xiàng)目的施工條件事先調(diào)查不足，如工程項(xiàng)目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對(duì)于工程物資的供應(yīng)、調(diào)配安排不力等等。⑵項(xiàng)目參與人員的不合理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目參與人員的不合理，主要有以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和組織工作經(jīng)常紊亂，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度；其次，具體作業(yè)人員施工素質(zhì)較低，對(duì)施工質(zhì)量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生重大的質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；最后，對(duì)于施工參與人員的調(diào)配、補(bǔ)充不及時(shí)。

1.2成本管理。⑴對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足。受傳統(tǒng)思想的制約，很多建筑施工企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，沒(méi)有實(shí)行全員的成本管理；⑵過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期乃至現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)施工質(zhì)量和成本管理之間的和諧統(tǒng)一，僅僅著重于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，然而對(duì)項(xiàng)目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質(zhì)量改進(jìn)措施上；⑶不重視材料成本管理。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目的材料管理中存在許多漏洞，采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。材料保管不力，經(jīng)常出現(xiàn)盜竊甚至監(jiān)守自盜。此外材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3質(zhì)量管理。⑴質(zhì)量管理的職責(zé)不明確。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理相對(duì)龐大耗時(shí)、工作量大且雜，存在的部門(mén)也比較多。在質(zhì)量管理中，由于種種原因，各部門(mén)的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，這從根本上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平不高；⑵施工材料采購(gòu)確認(rèn)工作的不到位。在施工過(guò)程中，由于檢驗(yàn)不力，導(dǎo)致采購(gòu)的材料的質(zhì)量和要求都不合格，而且一般對(duì)材料的鑒定和評(píng)定只限于竣工后的驗(yàn)收和鑒定，對(duì)施工過(guò)程中材料的選擇和評(píng)定缺乏重視。

1.4風(fēng)險(xiǎn)管理。⑴業(yè)主方引起的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不遵循客觀(guān)規(guī)律，一味追趕工期，在追趕工期過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。此外不少業(yè)主在招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)圖和工程量清單上故意減少工程量；⑵施工方引起的風(fēng)險(xiǎn)。首先，質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)施工的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求或有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，從未釀成嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生；其次，投資控制風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中，實(shí)際投資的規(guī)模超過(guò)了其工程預(yù)算，因此出現(xiàn)虧損。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的控制措施

2.1進(jìn)度管理控制。要完善例會(huì)制度，每天召開(kāi)一次有各相關(guān)部門(mén)或分承包施工單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，每周召開(kāi)一次大型生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。對(duì)進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)溝通，落實(shí)責(zé)任，確保最短時(shí)間內(nèi)解決。

2.2成本管理控制。⑴全員成本管理。要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行成本管理的教育，提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本管理；⑵強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本控制。將人工、機(jī)械、物料投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離。若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則查明原因，采取相應(yīng)措施。

2.3質(zhì)量管理控制。⑴建立質(zhì)量管理體系。實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)全方位的管理，建立完善的質(zhì)量管理體系；⑵加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查檢驗(yàn)，對(duì)不負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)或檢測(cè)不合格

原材料，一律禁止入場(chǎng)。從源頭上保證施工質(zhì)量。

2.4風(fēng)險(xiǎn)控制。⑴防范業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。在施工中，與業(yè)務(wù)及時(shí)溝通，服務(wù)熱情，還要聯(lián)系業(yè)主提出一些合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少工程成本；⑵實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包。建筑施工企業(yè)可以把部分專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專(zhuān)業(yè)施工單位，這樣一方面有利于提高施工質(zhì)量；另一方面可以實(shí)現(xiàn)施工投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。

3.1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。⑴除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；⑵跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；⑶項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來(lái)，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

3.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，首先是企業(yè)管理者和職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系；其次是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式；最后是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤(rùn)中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

3.3推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。按照市場(chǎng)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作方式代替過(guò)去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

3.4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新。項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，首先是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來(lái)看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jī)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。其次是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。再次是要形成相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過(guò)市場(chǎng)選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。最后是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場(chǎng)化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能是施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、地企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

項(xiàng)目管理論文:淺談水利工程項(xiàng)目管理

【摘要】 本文介紹了我國(guó)水利工程管理的現(xiàn)狀，通過(guò)分析管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了完善監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)體系，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，建立和健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)，加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢(xún)業(yè)等加強(qiáng)水利工程管理的若干建議。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理；水利工程；管理模式

1項(xiàng)目管理的概念及發(fā)展過(guò)程

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為使項(xiàng)目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的總稱(chēng)。水利工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理中的一類(lèi)，其對(duì)象是水利工程項(xiàng)目。它可以定義為：在建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀(guān)點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使水利工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，使其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定必選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。對(duì)于不同國(guó)家，工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制不盡相同。在我國(guó)，工程項(xiàng)目的投資主體以政府和公有制企事業(yè)單位為主，私人投資的工程項(xiàng)目很少，規(guī)模也很小：而在私有制國(guó)家，大多數(shù)項(xiàng)目是私營(yíng)業(yè)主投資，國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的“公共利益”進(jìn)行監(jiān)督管理，而對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，政府是不過(guò)問(wèn)的。在我國(guó)政府對(duì)“公共利益”進(jìn)行監(jiān)督管里外，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)布局和與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性等，要進(jìn)行嚴(yán)格的審批。

20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，工程建設(shè)一直采用的是自營(yíng)自建自管的建設(shè)管理體制。在這種工程項(xiàng)目管理體制下，工程建設(shè)缺乏應(yīng)有的活力，設(shè)計(jì)、施工和管理單位或部門(mén)的積極性沒(méi)有得到從分發(fā)揮，也沒(méi)有明確的責(zé)任制。進(jìn)入20世紀(jì)80年代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步形成，工程管理體制也相應(yīng)發(fā)生變化。招標(biāo)承包制在我國(guó)開(kāi)始推行，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程項(xiàng)目建設(shè)，收到了較好的效果。90年代我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域先是提出了項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換工程項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高投資效益，在這一基礎(chǔ)上，此后又提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制作了進(jìn)一步的完善。目前在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中已廣泛推行“三制”，即建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制。雖然“三制”與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，但還存在一些問(wèn)題。

2我國(guó)現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目管理模式及其存在問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)始終走在改革的前沿，建筑經(jīng)濟(jì)國(guó)際化也取得進(jìn)展，伴隨著一系列經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理體制也得到進(jìn)一步完善，管理模式也逐漸更新。項(xiàng)目法人責(zé)任制在投資責(zé)任約束機(jī)制方面較項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，項(xiàng)目法人的責(zé)、權(quán)、利也更明確。1998年全面推行的水利水電工程建設(shè)監(jiān)理制使傳統(tǒng)的水利工程市場(chǎng)主體由兩元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三元結(jié)構(gòu)，即在兩元結(jié)構(gòu)中增加秉公執(zhí)法的第三方——監(jiān)理單位，形成了現(xiàn)階段由項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、承包單位（設(shè)計(jì)承包商、施工承包商，或設(shè)計(jì)施工一體化承包商）三元主體以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高水利工程建設(shè)水平為目的，互相協(xié)作，互相制約的新模式。建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制作為我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度，對(duì)規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)、建立投資責(zé)任約束機(jī)制、提高投資效益起到了一定的作用，但目前在我國(guó)水利工程的管理體制中還存在不少弊端，建設(shè)領(lǐng)域中質(zhì)量低劣工期長(zhǎng)，投資“三超”現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，現(xiàn)行的項(xiàng)目管理模式還遠(yuǎn)不能適應(yīng)建筑國(guó)際化的要求，具體表現(xiàn)在：

2.1投資管理體制出現(xiàn)諸多弊端。現(xiàn)階段，我國(guó)水利工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來(lái)源于國(guó)家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。為體現(xiàn)項(xiàng)目的重要性，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是“廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”加“工程指揮部制”，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性。

2.2沒(méi)有形成一套完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，項(xiàng)目管理也不例外，而現(xiàn)行的項(xiàng)目管理體制沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)

利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完整的成本管理體系。施工項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體本應(yīng)是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體應(yīng)該是項(xiàng)目全體管理人員，項(xiàng)目管理經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。但是我國(guó)目前的一些項(xiàng)目管理并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，沒(méi)有賦予相應(yīng)的權(quán)利、以充分有效地履行職責(zé)，在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方權(quán)限重復(fù)過(guò)多，工程建設(shè)監(jiān)理制管理不健全。在《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》中，由項(xiàng)目法人聘任的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理具有從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的管理職權(quán)，并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)實(shí)施和控制工程投資、工期與質(zhì)量，這與監(jiān)理方的權(quán)限產(chǎn)生了很大的重復(fù)。再加上監(jiān)理費(fèi)用等原因，監(jiān)理單位名為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，實(shí)則受雇于項(xiàng)目法人，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的“長(zhǎng)官意志”使監(jiān)理單位“秉公執(zhí)法”產(chǎn)生了很大阻力。再者，本來(lái)監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低建筑產(chǎn)品成本的要求。工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的管理，工程建設(shè)監(jiān)理制則要求從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用的全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。而目前我國(guó)監(jiān)理工作則有不足之處：⑴監(jiān)理范圍窄，主要注重的是施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，而忽視了其他階段的監(jiān)理工作，造成各階段工作中的不規(guī)范及違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生；⑵為了追求經(jīng)濟(jì)效益，有的監(jiān)理公司成立時(shí)人員東拼西揍，人員素質(zhì)較差，根本沒(méi)有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等，這勢(shì)必造成工程質(zhì)量不能?chē)?yán)格把關(guān)，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量及安全等事故；⑶一些中小型工程設(shè)置監(jiān)理只是流于形式，監(jiān)理人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，敷衍了事。

2.4設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)起著決定性的作用，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。目前，設(shè)計(jì)工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，很多水利工程沒(méi)有推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部門(mén)較重視技術(shù)上的可行性，相對(duì)而言對(duì)經(jīng)濟(jì)上和合理性重視不夠，特別是某些設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)較淡薄，存在設(shè)計(jì)保守現(xiàn)象，隨意提高安全系數(shù)等現(xiàn)象，造成許多不必要的資金浪費(fèi)。

2.5招投標(biāo)制的管理存在漏洞。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招、投標(biāo)工作應(yīng)該本著公開(kāi)、公正、公平的原則，但是在招投標(biāo)過(guò)程中弄虛作假現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)存在，暗箱操作、陪練投標(biāo)、地方保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，這在一定程度上反映了招投標(biāo)管理工作的不到位。

2.6有法不依，執(zhí)法不力。水利工程建設(shè)領(lǐng)域中仍存在許多問(wèn)題。反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報(bào)建、不招標(biāo)、搞私相授受，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價(jià)；行業(yè)壟斷，一個(gè)行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項(xiàng)、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計(jì)、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊(duì)伍進(jìn)；工程項(xiàng)目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場(chǎng)簽證無(wú)中生有、價(jià)量不實(shí)；不法中介行為嚴(yán)重；還有錢(qián)權(quán)交易，搞工程腐敗等。這些都極大地制約和限制了我國(guó)水利工程行業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家和集體的利益。

項(xiàng)目管理論文:試析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問(wèn)題與創(chuàng)新途徑

【摘 要】如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是一個(gè)重要的問(wèn)題，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和加入wto的國(guó)際形勢(shì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理遇到了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。本文就房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的原則和出現(xiàn)的問(wèn)題以及創(chuàng)新途徑做出了幾點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理；原則；創(chuàng)新途徑

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，建設(shè)的周期較長(zhǎng)，工程量大，涉及到很多行業(yè)和很多方面的內(nèi)容，所以進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)重難點(diǎn)問(wèn)題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括了一系列的內(nèi)容，工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)、設(shè)備、合同、安全等各個(gè)方面。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理原則分析

要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，保證項(xiàng)目組織高效有序的進(jìn)行，在房地產(chǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜和時(shí)效性等的影響下，項(xiàng)目管理必須要保證一般的原則來(lái)配合房地產(chǎn)的正常運(yùn)行。

1、目標(biāo)統(tǒng)一的原則。使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有效的實(shí)施和運(yùn)行需要各個(gè)參與者要能夠有明確統(tǒng)一的目標(biāo)，這是項(xiàng)目管理的首要保證。在項(xiàng)目的設(shè)置和運(yùn)行的時(shí)候需要采用統(tǒng)一的政策和方針，是參與者有著共同的目標(biāo)，是設(shè)計(jì)、施工、組織、合同等規(guī)范性文件能夠貫徹實(shí)施到位，項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2、責(zé)任權(quán)平衡原則。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中需要能夠明確設(shè)置各方的責(zé)任范圍，是參與者能夠明確自身的職責(zé)和權(quán)益，在參與項(xiàng)目管理的過(guò)程中將有關(guān)問(wèn)題和文件嚴(yán)格的執(zhí)行到位，確保項(xiàng)目責(zé)任明確到各方。

3、適用性和靈活性相結(jié)合的原則。在管理的過(guò)程中遇到的問(wèn)題是多樣化的，項(xiàng)目的大小和環(huán)境以及業(yè)主的要求都是有著很多的變化的，在實(shí)施的過(guò)程中需要有一定的變化空間和靈活性，針對(duì)于不同的項(xiàng)目和業(yè)主要有相適應(yīng)的解決辦法。項(xiàng)目的管理辦法是有很多種的，即使是一個(gè)項(xiàng)目的管理，由于過(guò)程是有很多的程序的所以也可以有很多靈活的變化，這樣可以保證管理的過(guò)程中更加的具有適應(yīng)性和合理性。

4、組織制衡原則。在管理的過(guò)程中需要對(duì)于不同的組織之間制定一定的制約關(guān)系，各方應(yīng)該有自身的管理原則和范疇，保持一定的平衡原則。這樣可以避免在管理的過(guò)程中遇到一些由于管理的范疇或者是制度問(wèn)題出現(xiàn)的矛盾，溝通的障礙等，管理的工作實(shí)施起來(lái)更加的流暢，有著較好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了高效的管理模式。

5、管理人員責(zé)任連續(xù)性的原則。在管理的過(guò)程中很多時(shí)候會(huì)遇到由于責(zé)任性不強(qiáng)而出現(xiàn)的問(wèn)題，在項(xiàng)目眾多的管理問(wèn)題中出現(xiàn)了矛盾交叉、找不到責(zé)任人的狀況。在這樣不明確的責(zé)任體系中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理將會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，工作人員也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的推卸問(wèn)題，管理的難度加大，責(zé)任無(wú)從承擔(dān)。這些都是工作人員的責(zé)任不連續(xù)性導(dǎo)致的，在管理的時(shí)候要注意做好工作人員管理銜接工作。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

1、沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究分析。

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)商只是講究一味的拿下土地，以“招拍掛”形式進(jìn)行土地的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有在前期進(jìn)行土地狀況的可行性研究分析，盲目的進(jìn)行投資和建設(shè)，對(duì)于市場(chǎng)的前景沒(méi)有準(zhǔn)確的把握的情況下就已經(jīng)開(kāi)始了策劃、研究和設(shè)計(jì)，這樣的模式是具有很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的，政府的要求和政策的變化等會(huì)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2、方案和施工圖的設(shè)計(jì)沒(méi)有全面專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)理論指導(dǎo)。

在進(jìn)行房地長(zhǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的時(shí)候，應(yīng)該是具有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)的，在設(shè)計(jì)的時(shí)候要結(jié)合地形進(jìn)行前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而后才能開(kāi)始進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)和施工圖的繪制。很多的項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候就忽視了設(shè)計(jì)和施工圖紙的問(wèn)題，在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中就出現(xiàn)了很多的變更和漏洞，造成了規(guī)劃的失誤，施工質(zhì)量等問(wèn)題，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且導(dǎo)致工期加長(zhǎng)，設(shè)計(jì)方案不合適等嚴(yán)重問(wèn)題。

3、建設(shè)施工的階段項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題。

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題是重要的，而且具有一定的復(fù)雜性。在現(xiàn)場(chǎng)，很多時(shí)候由于管理機(jī)制的問(wèn)題，造成了責(zé)任方混亂不明確或者是權(quán)限問(wèn)題，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，工程的進(jìn)度和資金問(wèn)題都遭受到一定程度的影響。工程中出現(xiàn)了變更就會(huì)影響到施工的各個(gè)方面，施工的進(jìn)度和費(fèi)用都會(huì)超出預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目管理中存在管理的漏洞和弱點(diǎn)。

在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中存在著管理的弱點(diǎn)，由于復(fù)雜性對(duì)于一些問(wèn)題沒(méi)有重視，如項(xiàng)目的前期

劃和市場(chǎng)的調(diào)研、客戶(hù)的服務(wù)和銷(xiāo)售控制以及融資問(wèn)題。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題造成了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本加大，管理出現(xiàn)糾紛等問(wèn)題。

5、物業(yè)服務(wù)沒(méi)有得到重視，服務(wù)不到位。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，物業(yè)服務(wù)就是其售后服務(wù)，是項(xiàng)目管理中很重要的一個(gè)部分。這是客戶(hù)和企業(yè)保持聯(lián)系的方式，是企業(yè)品牌樹(shù)立的標(biāo)志。在管理的過(guò)程中物業(yè)公司會(huì)由于管理的懶惰或者是自身贏利等關(guān)系沒(méi)有對(duì)于雙方的售賣(mài)關(guān)系進(jìn)行及時(shí)的處理，維修設(shè)施等處理不到位等，這樣對(duì)其沒(méi)有引起足夠的重視將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，品牌下降等問(wèn)題。

6、項(xiàng)目管理與相關(guān)職能部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)性。

項(xiàng)目管理的部門(mén)需要與相關(guān)的職能部門(mén)之間相互配合才能將問(wèn)題實(shí)施下去，在管理的時(shí)候由于兩部門(mén)各司其職，管理部門(mén)在對(duì)自身工作負(fù)責(zé)的情況下對(duì)于其他的問(wèn)題卻沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任心，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)后相互之間出現(xiàn)責(zé)任的推諉，整體的管理水平都受到影響。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑，主要表現(xiàn)為以下的幾個(gè)方面

1、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化。這是現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和作出決策時(shí)的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到很大的參考，同時(shí)保障企業(yè)的資源都發(fā)揮出有效的效用。同時(shí)房地產(chǎn)信息反映出了房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的狀況，對(duì)于房地產(chǎn)方面的信息更新有重要的作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的時(shí)候需要對(duì)于信息進(jìn)行及時(shí)的分類(lèi)和收集，進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)的分析和評(píng)價(jià)，作出決策。引進(jìn)房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取房地產(chǎn)信息，保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

2、做好房地產(chǎn)策劃。投資者需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好房地產(chǎn)的策劃和開(kāi)發(fā)，規(guī)范化操作，將品牌化觀(guān)念來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。減少在策劃中的失誤，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)資源、人力資源、概念資源、物力資源整合起來(lái)形成前所未有的優(yōu)勢(shì)。

特別是在營(yíng)銷(xiāo)策劃中要結(jié)合市場(chǎng)對(duì)于樓盤(pán)的消費(fèi)層次和消費(fèi)人群、價(jià)格和戶(hù)型等進(jìn)行決策，以銷(xiāo)售的情況來(lái)進(jìn)行樓盤(pán)的再建設(shè)，這是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的銷(xiāo)售眼光，培養(yǎng)出客戶(hù)區(qū)域市場(chǎng)，主動(dòng)去創(chuàng)造效益而且實(shí)現(xiàn)了以人為本的理念，對(duì)于品牌的塑造有很好的作用。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)的房地產(chǎn)管理人才。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀(guān)要求，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一種強(qiáng)大的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。提高管理者自身的水平，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立一定的員工培訓(xùn)體系。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理的文化建設(shè)，營(yíng)造出良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)的管理文化決定了全體員工的核心價(jià)值觀(guān)，對(duì)于人們的思維模式和行為模式都起到了潛移默化的作用，具有很好的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的時(shí)候需要對(duì)于核心的管理對(duì)象的管理意識(shí)和水平進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中塑造出以人為本的核心文化體系，尊重人。信任人、關(guān)心人和培養(yǎng)人，在企業(yè)文化氛圍中聚集人才，使房地產(chǎn)企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。

4 小結(jié)

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析，由于其工作的復(fù)雜性，在管理的時(shí)候要分清主次，抓住重點(diǎn)的同時(shí)兼顧各方，統(tǒng)籌全局的同時(shí)抓住細(xì)節(jié)。在實(shí)踐的過(guò)程對(duì)于管理問(wèn)題不斷學(xué)習(xí)和提高是做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的最根本辦法。

項(xiàng)目管理論文:加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，提升項(xiàng)目管理整體水平

為適應(yīng)現(xiàn)行建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，提升施工單位勞務(wù)分包隊(duì)伍管理水平，依法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理人員施工管理行為，合理降低勞務(wù)分包工程費(fèi)用，提高項(xiàng)目效益，根據(jù)本人長(zhǎng)期在建設(shè)項(xiàng)目中從事施工、資料、成本管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、計(jì)量等多個(gè)部門(mén)崗位管理之經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞務(wù)分包工程的管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納總結(jié)。

本辦法從分包隊(duì)伍的選擇、簽訂分包合同、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工、完工結(jié)算、撤場(chǎng)及綜合評(píng)價(jià)七個(gè)階段提出了施工單位對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍全過(guò)程有效管理的相關(guān)方法。重點(diǎn)解決分包隊(duì)伍選擇、施工階段控制及完工結(jié)算中遇到的實(shí)際問(wèn)題；一定程度上規(guī)避了分包隊(duì)伍選擇主觀(guān)性、片面性；進(jìn)一步劃清了項(xiàng)目部各部門(mén)各崗位責(zé)任；加強(qiáng)了各部門(mén)之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從下至上、從外到內(nèi)整合統(tǒng)一、提高工作效率、降低分包成本之目的。

一、選擇勞務(wù)隊(duì)伍

1、準(zhǔn)備階段

1.1工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)充分熟悉施工圖紙，將圖紙中所有分部、分項(xiàng)工程、工序搞清楚，計(jì)算工程量，并列出明細(xì)表及各分項(xiàng)工程工程量，為合理選擇施工隊(duì)伍提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

1.2工程實(shí)際中選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)常見(jiàn)模式：

1.2.1多種分項(xiàng)工程綜合分包模式，即以合法勞務(wù)公司分包；

1.2.2分項(xiàng)工程單獨(dú)分包模式，即勞務(wù)小承包；

根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)等規(guī)定，禁止個(gè)人承包工程，所以施工單位應(yīng)依法分包給有資質(zhì)的合法勞務(wù)公司。

1.3其他注意事項(xiàng)：

1.3.1根據(jù)工程圖紙，將相近分項(xiàng)工程或前后影響較大的分項(xiàng)工程、工序盡量分包到一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍，減少扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；如：砌體工程和粉刷工程等；

1.3.2專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)要求較高、難度大的分項(xiàng)工程或分部工程應(yīng)分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包公司；如門(mén)窗、消防工程；

2、選擇階段

2.1勞務(wù)分包人主要采用勞務(wù)招標(biāo)方式公開(kāi)評(píng)選。

2.2對(duì)每個(gè)勞務(wù)投標(biāo)人的承包價(jià)格、勞動(dòng)力資源、技術(shù)力量、資金實(shí)力、信譽(yù)度、管理能力、民工或?qū)I(yè)隊(duì)伍素質(zhì)、以往施工工程等各方面做詳細(xì)調(diào)查后綜合評(píng)價(jià)。

2.3經(jīng)項(xiàng)目部審核通過(guò)并報(bào)公司審批，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。

二、簽訂分包合同

簽訂勞務(wù)分包合同前，合同編制人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，將由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程內(nèi)容全部寫(xiě)清楚，避免因漏項(xiàng)導(dǎo)致索賠、簽證增加施工成本。編制勞務(wù)分包合同主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、分包范圍：工程承包范圍及內(nèi)容應(yīng)盡量詳盡明了，由整體到局部、由面到點(diǎn)、每個(gè)工序的細(xì)節(jié)問(wèn)題都要注意；

2、付款方式及結(jié)算：將合同綜合單價(jià)按照每個(gè)分項(xiàng)工程、工序分別計(jì)算單價(jià)，作為階段性結(jié)算依據(jù)，付款比例保證在合理可控范圍內(nèi)；

3、工期要求：建立工期保證金機(jī)制，對(duì)完成每個(gè)分項(xiàng)工程或完成每層合同內(nèi)容分別列明完成時(shí)間，作業(yè)天數(shù)、作業(yè)人數(shù)，分階段控制工期。獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)工期的過(guò)程控制；

4、質(zhì)量要求：建立質(zhì)量保證金機(jī)制，對(duì)影響質(zhì)量的重點(diǎn)工序、工藝分別羅列清楚，并注明獎(jiǎng)罰金額，做到實(shí)際施工中遇到質(zhì)量不符合要求的情況做到有章可循、有據(jù)可依；

5、安全要求：建立安全保證金機(jī)制，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)伍人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；

6、簽訂勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同的同時(shí)一并簽署安全施工協(xié)議，劃清責(zé)任。

三、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)將所有施工人員的姓名、性別、年齡、聯(lián)系電話(huà)等基本信息上報(bào)至項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一管理，并由承包人首先提交一份民工親筆簽名冊(cè)以及該民工的身份證復(fù)印件；無(wú)身份證的民工原則上不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，特殊情況下需由勞務(wù)承包人寫(xiě)擔(dān)保書(shū)擔(dān)保。施工期間有人員調(diào)動(dòng)等情況應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部以作相應(yīng)調(diào)整；

2、勞務(wù)承包人提供的民工相關(guān)資料作為發(fā)放民工生活費(fèi)、工資、上級(jí)部門(mén)檢查及傷亡事故認(rèn)定的基本依據(jù)；

3、項(xiàng)目部統(tǒng)一為進(jìn)場(chǎng)施工人員拍照并制作進(jìn)出證、胸卡等證件作為人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的憑據(jù)。每個(gè)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須正確佩戴以上證件；

4、施工人員安全防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放，相應(yīng)費(fèi)用在各班組工程款中扣除，施工人員進(jìn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一正確佩戴安全帽；

5、組織勞務(wù)隊(duì)伍施工人員進(jìn)場(chǎng)前安全教育，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

四、施工階段

施工階段主要有工程款支付、安全管理、物料領(lǐng)用及使用管理

等問(wèn)題。

1、工程款支付

1.1合同內(nèi)工程款支付

工程款支付主要有按月支付生活費(fèi)、按月支付工程形象進(jìn)度款、按工程完成節(jié)點(diǎn)支付工程款等形式。工程款支付需按照項(xiàng)目部付款審批手續(xù)完成逐級(jí)簽認(rèn)，付款前由班組長(zhǎng)通知所有施工人員到項(xiàng)目部領(lǐng)取工資并簽字拍照存檔，并做好工資表。

1.2合同外（簽證、索賠）費(fèi)用支付

當(dāng)項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)伍完成合同外的工程量或出現(xiàn)非勞務(wù)隊(duì)原因造成損失等其他情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定予以簽認(rèn)并支付該部分費(fèi)用。

2、安全管理

項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)所有進(jìn)入工地的民工依法進(jìn)行強(qiáng)制性的安全管理，所有關(guān)于安全生產(chǎn)的條款必須強(qiáng)制執(zhí)行；拒不執(zhí)行的，及時(shí)辦理罰款手續(xù)。

3、物料領(lǐng)用及使用管理

3.1根據(jù)施工圖預(yù)算及施工需要，項(xiàng)目部按材料領(lǐng)用計(jì)劃分期分批限額領(lǐng)料。

3.2其領(lǐng)用條上必須有領(lǐng)用人（班組長(zhǎng)）簽字，必須有批準(zhǔn)人（施工員）簽字。

3.3使用后剩余材料一律按程序退回倉(cāng)庫(kù)。

五、完工結(jié)算階段

1、完工結(jié)算主要流程：

合同內(nèi)工作內(nèi)容完成情況及完成質(zhì)量確認(rèn)—?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍上報(bào)完工結(jié)算書(shū)—審核定案—扣除材料浪費(fèi)、安全違章、質(zhì)量返工等罰款費(fèi)用—扣除質(zhì)量保證金—付款。

2、注意事項(xiàng)

2.1勞務(wù)分包隊(duì)伍將分包合同內(nèi)所有內(nèi)容施工完畢后，填寫(xiě)“工程完工申請(qǐng)報(bào)告”，報(bào)工程部相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽認(rèn)審核意見(jiàn)，對(duì)合同內(nèi)未完工作及存在的問(wèn)題要求勞務(wù)分包人及時(shí)組織人員整改，整改完畢后工程部人員再次驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)“合同內(nèi)所以工作已完工，工程質(zhì)量合格”；

2.2勞務(wù)分包人根據(jù)分包合同編制勞務(wù)結(jié)算書(shū)上報(bào)項(xiàng)目部計(jì)量部，計(jì)量人員按合同、政府相關(guān)政策規(guī)定及項(xiàng)目部施工期間簽認(rèn)的點(diǎn)工單、索賠等，審核乙方提供資料的完整性、合法性、真實(shí)性，并計(jì)算出最終工程量分包結(jié)算價(jià)款；

2.3分包結(jié)算價(jià)款確定后，報(bào)材料部、財(cái)務(wù)部、后勤部、安全部、機(jī)械設(shè)備部等部門(mén)核實(shí)該施工班組施工期間是否存在相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理協(xié)調(diào)、材料節(jié)超、機(jī)械設(shè)備使用、工具電纜使用返還、水電費(fèi)、其它等方面的罰款、扣款、代付款、獎(jiǎng)勵(lì)等；各部門(mén)應(yīng)予以簽認(rèn)相關(guān)獎(jiǎng)罰金額在結(jié)算價(jià)款中調(diào)整。

2.4計(jì)量部門(mén)匯總后得出最終結(jié)算價(jià)款，編制“勞務(wù)分包工程完工結(jié)算單”，由項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)分包人會(huì)簽后生效，作為工程款支付依據(jù)。

六、撤場(chǎng)階段

1、乙方承包內(nèi)容完成后，乙方準(zhǔn)備撤場(chǎng)前，應(yīng)報(bào)告甲方后勤部人員，在甲方人員的監(jiān)督下撤場(chǎng)（分批或全部），并及時(shí)做好人員增減臺(tái)帳。

2、撤場(chǎng)時(shí)，乙方人員不得損害甲方財(cái)物，不得將甲方財(cái)物帶走，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以重罰。

3、乙方撤場(chǎng)人員應(yīng)將上崗證、胸卡統(tǒng)一上繳班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)上交至項(xiàng)目部保存。

4、乙方人員撤場(chǎng)后，若仍存在相應(yīng)修補(bǔ)工程，乙方應(yīng)及時(shí)安排人員修補(bǔ)；否則，甲方可另外安排相關(guān)人員修補(bǔ)，按所需費(fèi)用的2倍在乙方工程款或質(zhì)保金中直接扣除。

七、綜合評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目部應(yīng)客觀(guān)的對(duì)每個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便為后續(xù)工程施工隊(duì)伍的選擇提供參考依據(jù)。

2、項(xiàng)目部應(yīng)總結(jié)在此次工程中施工隊(duì)伍管理存在的漏洞、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高管理水平，降低施工成本。