時間：2022-04-20 09:29:23
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摘要：建筑工程造價管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于項目建設全過程。且需要滿足國家的相關規(guī)定，遵從一定的活動客觀規(guī)律符合市場需求。企業(yè)需要對工程建設中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和有效的控制，在保證工程的質量和安全的前提下，最大限度的降低不必要的開支。
關鍵詞：工程造價；建筑；經濟效益
1前言
近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，越來越多的企業(yè)為了節(jié)約支出或降低成本費用而降低了造價的水平。相關人員不得不擔心，如今的工程建設是否存在質量與安全隱患，但更需要思考的是，如何在保證質量和安全的同時又能夠降低造價水平，這才是值得研究人員探討，也是需要克服的難題。
2工程造價管理中存在的的問題
2.1合同內容含糊不明
合同本身是一份具有法律效應的約束文件，對于雙方都有義務和權力的約定。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)在建設工程合同簽訂的時候，并沒有仔細閱讀合同的內容。盡管合同中存在重大的漏洞和很多不合理的責任歸屬，甚至沒有詳細的經濟費用情況，他們還是照簽不誤，后期一旦出現(xiàn)問題，就會給施工企業(yè)造成不可避免的損失和財產糾紛，從而加大了該公司的成本費用支出，大大提高了工程造價水平。
2.2人為的工程造價管理失誤
主要體現(xiàn)在兩個方面，①該工程項目的負責人；②該工程項目的施工人員。工程項目的負責人，如果利用其職務便利故意提高成本價格，對業(yè)主索取高額費用，就會導致該公司的工程造價水平偏高。承包商通過不正當?shù)氖侄危玫椒欠ǖ慕洕?。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)主對其承包商的選擇失誤。在工程的施工人員方面，工程造價之所以提高，主要是由于該施工人員的技術不足，導致在施工的過程中造成質量不合格或出現(xiàn)安全問題，或者出現(xiàn)材料過度使用浪費等情況。不僅加大了對原料投入，購買了不必要的設備，還會耽誤整個工程的建設效率，使得工程造價水平提高。
2.3財務管理存在漏洞
主要是指管理財務工作的人員在思想上存在偏差，以權謀私和做假賬。以至于財務的賬單記錄不明，分類混亂，無法進行總結和歸納，導致后期的核實工作也存在偏差。由此造成了項目的工程造價大大提高。
3加強建筑工程造價管理的措施
3.1通過招投標加強對施工單位的選拔
業(yè)主在進行工程建設的時候，一定要通過正當?shù)姆绞教暨x承包商，按照國家相關規(guī)定進行招標的工程一定要招標，國家沒有規(guī)定必須招標的工程可以參照執(zhí)行。不正規(guī)的承包商他們可能在施工的過程中以自身利益為先，在工程的建設過程中投機取巧，繼而使工程質量得不到保障，也會由于他們對建設工程不了解，而浪費了過多的人力物力，效果卻不能讓人滿意。因為他們本身存在不合法性，而無法對其進行直接的指控和起訴。盡管業(yè)主的本意是降低成本費用，卻反而使整個造價水平升高?？梢詮囊婚_始就選擇有質量安全保證的承包商，至少他們有專業(yè)的技術，有合法的營業(yè)執(zhí)照，在某種程度上具有合法性，可以通過其合同協(xié)議的規(guī)定來約束他們對工程造價的權利，合理分擔該工程所需要承擔的義務。同時要對承包商所提供的施工人員有一定的選擇，避免出現(xiàn)人員技術不合格的情況。因此招聘施工人員對工程進行建設時，一定要確保他們有專業(yè)的技術能力，這樣才能保證工程質量和造價水平平衡。
3.2加強對設計的管理
加強對建設工程造價管理的措施，一定要從設計抓起，要樹立“以設計為龍頭”的造價控制理念。在項目的設計階段就嚴把設計質量關，從設計方案論證到單體設計的細節(jié)都必須充分的嚴格審查，配合設計概算對項目進行多方案對比，多角度對比，進行技術經濟分析，或者進行限額設計。并對設計方案的合理性、可行性進行審核，以免施工中才發(fā)現(xiàn)存在重大的設計失誤而不得不變更設計方案或進行設計補充進而增加工程費用，并造成工期延誤。例如某綜合原料場項目中的配料系統(tǒng)設計，方案1采用的是皮帶輸送方案，因場地高差較大，受皮帶輸送距離和傾角的限制，只能增加轉運站的數(shù)量及高度才能滿足送料的要求，概算投資為轉運站、通廊等建安費用860萬元，皮帶機等設備費用為480萬元，建成后因有5座轉運站需要每班5人值守，每天3班，每年設備維修費約15萬元；方案2采用的是更為先進的管狀膠帶機方案，管狀膠帶機因所受輸送距離和傾角的限制較小，只設3座轉運站，且高度減小，概算投資建安費用120萬元，管狀膠帶機等設備費用為820萬元，建成后需要每班2人值守，每天3班，每年維修費約12萬元。兩個方案一對比，方案2雖然設備費比方案一多出了340萬元，但建安費卻節(jié)約740萬元，建設總投資共節(jié)約400萬元，運營成本每年可以節(jié)省約75萬元。
3.3加強招投標工作管理
在市場經濟條件下，工程造價管理的另一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。監(jiān)管部門應加強對招投標工作的管理，避免業(yè)主、招標公司、投標單位三方串通一氣，在投標前就內定好施工單位并談好價格，邀請幾家單位來“陪標”，把招投標工作變成“走過場”，有意加大工程造價。
3.4加強合同審核
每個單位都有自己的合同管理部門，也有自己的一套管理辦法。文章強調的加強合同管理是指加強合同的審核管理，具體有三個方面的內容：（1）加強合同內容完整性的審核。每擬定一個合同，都必須對合同內容的完整性進行審核，包括：①工程承、發(fā)包方全稱，工程名稱，工程地點；②工程承包性質、范圍及內容；③合同工期及開、竣工日期；④質量標準；⑤合同價款；⑥合同價款的支付方式和竣工結算的方法；⑦項目開工條件以及設計圖紙等有關資料提交時間；⑧材料及設備的價格結算方法；⑨發(fā)、承包雙方的職責及違約責任；⑩質量承諾標準及保修條件；11技術協(xié)議；12其它相互協(xié)作約定等。（2）對合同的專業(yè)用語請專業(yè)人員進行專業(yè)審核。比如工程的范圍及內容可以由項目部的專業(yè)人員進行核實；工程竣工結算的方法可以由資深的造價人員把關；合同價款的支付方式等可以由財務人員進行把關。（3）對合同的合法性進行審核，可以聘請專業(yè)的律師進行把關并對合同的風險進行評估。
3.5加強對項目建設過程的監(jiān)督工作
業(yè)主應該雇傭正規(guī)的監(jiān)理公司或資深監(jiān)理人員，定期對工程進行現(xiàn)場監(jiān)督和進程記錄；也可以提出一些獎勱措施，對確實能夠降低成本的合理化建議進行獎勱,借以激發(fā)工作人員的熱情，為項目建設降成本獻計獻策；也可以聘請項目管理公司或專業(yè)的工程咨詢公司對項目進行全過程造價控制。項目管理公司或工程咨詢公司對施工過程中的工程進度款、工程施工期間發(fā)生的設計變更或設計補充通知單、監(jiān)理單位及業(yè)主單位所核簽的現(xiàn)場簽證、核定文件等及時進行跟蹤、審核及上報等處理。以便業(yè)主能對整個項目的進度、資金使用情況、后期需投入情況、質量情況等有一個全面了解，并進行資金籌措。
3.6加強對工程結算的審核工作
工程項目交工驗收后，施工單位會送來一份工程結算文件，建設單位應聘請專業(yè)的工程咨詢公司或派出有資質的造價工程師對項目的結算進行審核。對工程結算的審核，必須要了解施工單位的結算心理，施工單位在投標報價時為達到中標的目的，經常是壓低報價，甚至主動的做出一些讓利的承諾。但在結算時會不擇手段的盡可能多報多要，通常是虛報或重復報工程量、曲解合同條款、隱瞞投標承諾、涂改簽證內容、含糊變更工作部位、更改定額含量、變更定額編號等手段。針對這些情況，審核單位在結算審核時必須練就一雙“火眼金睛”。常規(guī)的審核方法有分組計算審查法、對比審查法、分解對比審查法等。工程結算的審核重點：①要對施工單位提供的結算資料內容進行符合性審查。審查是否符合合同約定，是否符合招標文件要求的范圍，是否包含在投標承諾中，設計變更或設計補充通知單、現(xiàn)場簽證等是否符合流程并且簽字齊全等；②對工程量進行審查。要求審查人員必須熟悉圖紙，了解合同的范圍，了解項目建設過程中的情況，并與項目施工人員進行溝通。通常虛報或重復報工程量的情況在這個環(huán)節(jié)可以得到解決；③對預算單價套用是否正確、各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等進行審查。在這個環(huán)節(jié)不僅要求審查人員必須具備專業(yè)的技能，熟練掌握定額的適用范圍、定額子目的換算、定額子目的工作內容、定額子目含量調整的相關規(guī)定等，還必須熟悉合同條款，理解合同中相關條款的精神及相關法律法規(guī)的規(guī)定，依法依規(guī)進行審查。
3.7加強從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，提高廉潔自律遵紀守法意識
在工程建設過程中，各個環(huán)節(jié)的從業(yè)人員都必須加強職業(yè)道德教育，提高廉潔自律遵紀守法的意識。比如施工過程中某些設計人員與業(yè)主單位、施工單位合作發(fā)設計變更或設計補充提高裝修標準，某些監(jiān)理人員與施工單位合作多簽經濟簽證等有意抬高工程造價；審計人員為了追求審減提成而不顧職業(yè)道德，損害施工單位利益的情況；財務人員做兩本賬、及陰陽合同等情況。這些是大家不愿意看到的，也是國家法律所不允許的，希望國家能夠完善該方面的法律法規(guī)，杜絕此種行為的出現(xiàn)。
4結束語
加強建設工程造價管理，提高工程經濟效益，是我國建設工程的重要任務。但工程造價大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性的特征，決定了工程造價工作的單件性；多次性；組合性；多樣性；復雜性，因此對建設工程的全面造價管理就必須對工程項目進行全壽命周期管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。
作者：呂云梅 單位：昆鋼集團設計院有限公司
摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)應該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質量的建筑作品。所以，在工程的建設管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對建筑造價的管理進行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應的解決措施，使企業(yè)經濟效益得到有效提高。
關鍵詞:建筑工程；造價管理；經濟效益
工程造價主要是運用科學的方法，在特定目標的條件下讓相關部門承擔相應的責任，保證工程經濟利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項工作任務都應對其進行工程的造價管理，從而滿足相關方的經濟利益。在造價管理過程中，應嚴格遵守國家相關規(guī)定，同時還應滿足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應的管理及控制手段，確保施工質量、施工進度，從而有效的控制建筑成本。
1增強建筑造價管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設計劃為主，同時是監(jiān)督工程與組織工程的建設相關方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設單位對于基本建設起著主導作用。本文就建筑工程的造價管理重要作用進行了闡述。前幾年，我國實行了一段時間計劃經濟，工程項目主要是以行政系統(tǒng)來進行配給和辨識，而資金則是由國家來進行統(tǒng)一的分配。建設單位主要負責對組織進行協(xié)調工作，不具備業(yè)務權利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現(xiàn)了虧損，國家就會對其進行彌補。隨著經濟體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進步，所以建筑企業(yè)在進行建設時因嚴格按照經濟體制規(guī)定來進行。而在建筑項目的資金方面，多數(shù)建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強工程造價管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經濟效益。工程造價管理、控制與工程建設緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發(fā)生無法預料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進行更好的造價管理。建筑項目的造價管理是對技術方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設計、投資決策和施工、招標等階段。現(xiàn)階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機構。所以，多數(shù)建設單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設單位自身要求。
2建筑造價管理存在哪些不足
2．1合同不夠完善
對于施工單位和業(yè)主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應嚴格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務及責任的現(xiàn)象。但在實際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時間不夠充裕，合同內容制定不夠完善，導致合同出現(xiàn)嚴重漏洞，或者雙方責任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產生不必要的錯誤判斷。在合同的簽訂過程中，應重點關注投資造價上的規(guī)定，如果因為資金出現(xiàn)紕漏，可能會為雙方帶來巨大經濟的丟失，導致預算出現(xiàn)嚴重的失控。
2．2在造價管理上人為所帶來的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導致施工成本發(fā)生管理上的混亂。同時還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴重的影響了工作人員在預算控制上的工作。其次，工程師技術能力較低，導致造價管理的控制力度不夠。因工程造價管理有著較強的技術要求，所以工程人員技術不過關，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求。現(xiàn)階段，隨著建筑造價的影響因素不斷增加，導致工作任務變得更為復雜，因此需要工程人員具有較強的專業(yè)技術。由于工程人員的控制能力較低、專業(yè)知識有限、沒有豐富經驗以及工程經濟的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達到國家要求，同時無法了解建筑工作的過程，出現(xiàn)了在項目控制、成本管理上判斷的錯誤，使工程的造價管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴重影響了企業(yè)的經濟利益。
2．3沒有按照施工要求來進行
如果施工的過程沒有按照規(guī)定來進行，并且沒有及時的成本進行具體分析，也會直接影響造價管理的順利進行，導致企業(yè)經濟效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒有合理進行人員分配、過多應用材料等，都可能直接造成資金上的浪費。而在施工的過程中，如果因為監(jiān)管力度出現(xiàn)差錯，可能部分項目由于質量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2．4在財務管理上出現(xiàn)的漏洞
如果在建筑財務管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒有較高業(yè)務素質，管理人員濫用職權獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實際情況與預算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導致造價管理不能有效發(fā)展。
3針對建筑造價管理提出具體解決措施
3．1應在設計階段上進行提高
在造價管理中進行有效控制的最佳時間為設計階段，如果要完善造價管理上的不足，首要工作是對設計階段進行造價管理。也許這一階段對比整個工程造價所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費資金。一些建筑企業(yè)因在設計方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項目造成較大經濟利益的損失。因此，只有確保設計階段有效的進行成本管理工作，并保證設計質量，才能加強成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開招標形式，同時結合設計單位經濟和實力等情況，促使設計階段得到更好提高。
3．2加強建筑工程概預算的重視程度
工程的施工建設主要根據(jù)概預算來進行，更是衡量招標工作、設計方案是否成功重要的標準，而概預算準確程度更是工程造價核心內容，因此加強概預算的重視程度，可以確?；緮?shù)據(jù)和預算內容的不分離。所以建筑企業(yè)不但要加強概預算的重視，還要在思想方面進行充分認識，在選取更高技術能力的工作人員同時，還應掌握可能影響施工預算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質的條件等。
3．3控制成本的資金投入
對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應對施工圖紙進行深入的了解。第二，針對設計方案中的不足提出相應技術措施和施工計劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進行有效控制。
3．4提高竣工階段造價的管理
多數(shù)企業(yè)對于竣工階段的造價管理沒有給予一定的重視，但在實際過程中，竣工階段與工程經濟的效益有著直接的影響。所以國家應對竣工階段的造價管理進行有效控制，減少物力、人力以及財力上的浪費，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
4結束語
建筑工程的造價管理主要是集政策、專業(yè)及技術于一體的管理方式，其存在于建筑項目的設計、建筑施工和投資決策、項目竣工以及招標投標的每個階段，從而要求建設主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價咨詢機構存在建筑項目的所有工作中都有參與，方便對工程造價進行相應管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強造價動態(tài)的管理，引導建筑市場更好發(fā)展，促進我國經濟持續(xù)進步。
作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財政投資審核中心
【摘要】工程造價是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風險，從而獲得更多的經濟效益。因此，本文就建筑工程中造價管理的問題進行分析，旨在與各位同仁進行探討。
【關鍵詞】造價管理；建筑工程；造價管理；對策
建筑工程造價管理是貫穿整個工程的，造價管理的科學與合理將給項目工程的經濟效益帶來影響。本文對建筑工程造價管理存在的問題及對策進行分析與探究具有較為深遠的意義。
1造價管理的重要性
一是保障工程順利進行。建筑工程投入量大，工期長，參與建設的人員多，如果造價管理不到位，就會出現(xiàn)預算超標或超范圍開支的問題。通過造價管理，能夠有效地保障建筑工程順利實施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應該將造價管理作為核心工作來抓。二是減少成本投入風險。建筑工程量比較大，容易產生設計變更，材料價格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過工程造價管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經濟效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價管理中，可以加強對投資的預算控制，通過統(tǒng)籌資源，對投資進行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標。在建筑工程中，通過科學規(guī)劃與預測，能夠對建筑施工過程進行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過工程造價管理，可以動態(tài)化監(jiān)控施工過程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。
2現(xiàn)狀分析
一是程經濟性分析不到位。在建筑工程造價管理中，由于對工程方案的經濟性分析不夠到位，很容易導致造價虛高的問題。在建筑設計階段，容易出現(xiàn)設計變更的問題，正因為前期設計缺乏科學性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過程中不得不出現(xiàn)設計變更問題。二是管理素質不夠高。在建筑工程管理中，工程造價工程師隊伍人數(shù)不夠多，專業(yè)素質不夠高，特別是對建筑工程過程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問題，從而導致造價指標不夠正確。正因為建筑工程造價管理模式缺乏科學合理性，特別造價管理主要是以定額核準為參照標準，材料價格標準時早期的，與市場實際不相符合，從而影響了造價信息的準確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會對工程造價結果產生嚴重影響[2]。
3對策與建議
3.1科學勘察現(xiàn)場，認真編制文件
在準備階段，應對施工現(xiàn)場進行全面仔細地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質、水文、溫度等信息，并認真考核了解當?shù)赜霉べM用及建筑材料的價格，從而為造價管理奠定堅實的基礎。在進行報價之前，應認真審查招標圖紙，將圖紙中所有項目詳細核對，將工程量進行計算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實做好報價，以保障工程獲得最大的經濟利益。通過將現(xiàn)場與施工圖紙進行比較，科學布置施工平面，要切實做好建筑材料與設備的放置，從而為完善建筑工程招投標文件提供可靠的依據(jù)。
3.2加強圖紙審核明確控制目標
施工方案對建筑工程施工進度、施工材料、施工設備進行綜合配置，是影響工程經濟效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實加強設計、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動，對施工圖紙進行聯(lián)合會審，查找存在的問題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對生產要素進行科學合理配制，科學制定總體和階段性的成本計劃。在成本管理的過程中，要對每個階段都了然于胸，采取有效地應對措施。
3.3嚴管施工材料，狠抓設備管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整個成本費用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購、儲存過程中，要切實從嚴控制施工成本。作為采購人員，必須全面了解地本地市場，做好供應商的科學合理選擇，確保運輸距離盡可能地縮短，以降低材料運輸成本。要堅持貨比三家，將口碑好、質量高、價格低的材料供應商作為首選，并加強對材料質量、型號的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問題。在儲存材料過程中，要切實做好防水防潮防水防曬措施，嚴防因為材料存放保管不到位而出現(xiàn)質量隱患問題。施工機械設備直接影響著建筑工程成本，如果施工設備管理不到位，不僅會影響建筑工程質量和進度，還會損害施工材料的質量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進行施工過程中，應切實注重施工設備的日常養(yǎng)護與維修。采取定期維護與不定期維護相結合的方式，以建設施工設備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進行。在設備閑置期間，可以將設備租賃出去，以賺取一定的資金。
3.4著力隊伍建設，培養(yǎng)工程造價人員
在建筑工程造價管理中，造價人員素質高低，對工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價人員隊伍建設放在重要位置來抓。首先是選好高素質的造價人員。要堅持持證上崗，確保所選擇的工程造價人員具備相應的專業(yè)技術資格，將專業(yè)素質高、責任心強、綜合素質過硬、管理經驗豐富的人才選拔到工程造價管理隊伍中來。要加強對造價人員的培訓，不斷提高管理人員的素質，豐富工程管理經驗，從而才能確保建筑工程又好又快地進行，最終達到工程效益目標。
3.5實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理
一是加強工程造價預算。在設計過程中，對建筑工程進行全過程地工程造價預算，從全面、長遠的角度加強建筑工程造價的預算，科學確定好成本預算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實做好科學估算，全面準確地把握成本投資的估算，確?？尚行匝芯康目尚行浴蚀_性，嚴格把握可行性研究報告準確度。對于工程項日施工中的投資估算、施工預算。通過加強對市場機制和行業(yè)運行體系的改革，可以形成科學、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價控制體系，合理分配投資，有效控制造價，實現(xiàn)收益的理想化，確保造價管理機制體系與國際相接軌。二是采取動態(tài)化造價控制。在進行造價控制過程中，不僅要注重工程造價的預決算，還要對整個過程進行動態(tài)監(jiān)督，從嚴控制工程施工質量、進度等。堅持抓早抓小的原則，對于建筑工程造價控制出現(xiàn)的設計變更、價格變動的問題、原因、周期等進行全面分析，借助科學指導方法，從而為建筑工程造價控制提供有效地保障[3]。
4結語
總之，工程造價是影響工程效益的關鍵所在，做好工程造價管理對于確保建筑工程質量、進度、安全的重要舉措。為此，我們應該高度重視建筑工程造價管理問題，改進管理方法，科學勘察現(xiàn)場，認真編制文件，嚴管施工材料，狠抓設備管理，著力隊伍建設，培養(yǎng)工程造價人員，實現(xiàn)全程控制，采取動態(tài)化管理。
作者：汪蕾 單位：貴州盤化建設有限公司
摘要：目前，造價管理方式如果跟不上時代的發(fā)展，則會給施工單位帶來較大的資金浪費，因此，制定一套先進的造價管理方案，對提高施工單位的經濟效益來說具有重要意義。房屋建筑是一項投入資金較多的龐大工程，施工單位一定要加大工程造價管理力度，在確保工程質量的同時進一步減少工程的資金投入。本文將以工程造價的含義和必要性為根本，深入分析房屋建筑工程造價管理的相關措施。
關鍵詞：房屋建筑工程；造價管理；相關措施；探討
1工程造價的含義
所謂工程造價就是施工單位在完成一項工程任務后，從工程規(guī)劃到工程驗收等環(huán)節(jié)所投入資金的總和。簡單來說，就是一項工程建設中人力、物力、財力這三方所用的資金總和就是工程造價。工程造價主要由三部分構成，分別是建筑安裝費、設備費用和其他費用。其中，其他費用又包括許多種類，比如管理費、財務費等等。在工程造價的總和中就可以看出這一工程項目的成本投入。
2工程造價的必要性
工程造價主要是對施工中所需的資金進行合理預算，工程項目中每一環(huán)節(jié)只要涉及到資金投入的就要以工程造價為依據(jù)。工程項目若想最大限度的獲得經濟效益，就需要科學、準確的預算出此次項目的工程預算。在工程預算中，資金投入最大的階段就是施工階段，這一階段也是獲取經濟效益的最關鍵階段。通常情況下，建筑工程普遍具有施工長、資金投入大等特點，這些特點無疑給工程造價的管理帶來一定的難度，工程造價管理的好壞與工程項目獲得經濟利益的多少息息相關。因此，做好施工階段的造價管理，就會使整個工程的造價得到有效控制。加大對工程造價的管理力度，不僅可以減少施工中的資源浪費，還可以節(jié)省一定的資金投入。除此之外，因房屋建筑工程需要大量的建筑材料，如果運用合理的工程造價管理體系，則會減少許多不必要的資源浪費，從而達到節(jié)約成本的目的。
3導致造價失控的因素
據(jù)調查研究顯示，導致工程項目中造價施工的因素主要有兩個方面，第一個方面是建設工程的自身原因，因建設工程項目規(guī)格較大，所使用的資金也較為復雜，給工程造價人員的計算工作帶來一定難度，再加上建筑工程在施工階段通常會產生較多突發(fā)事件，這些無法預估的事件使得工程造價很難敲定，給造價的管理工作帶來諸多不便。除了建筑工程的自身原因外，還有許多外在因素也會導致造價失控。
（1）財務因素
目前，有許多施工單位的財務人員不能根據(jù)相關規(guī)定進行真實核算，經常有虛假報價的現(xiàn)象發(fā)生。這一現(xiàn)狀會使得施工之前所做的預算與實際施工所使用的資金存在較大偏差，為整個工程項目帶來較大的經濟損失，從而影響了該建筑工程的造價管理。
（2）施工因素
許多工程項目的投資者為了提前完成工作任務，及早收回投資成本，在還沒有完全做好施工準備時就已經進入施工階段，這種做法一定會在施工階段出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導致工程造價不穩(wěn)定，無法對其造價進行有效管理。
（3）人為因素
對于一項建筑工程來說，建筑工程師在其中起到十分重要的指導作用。目前，在建筑單位中，有許多沒有職業(yè)操守的工程師為了可以盡快做出成績，在對工程項目并不了解的情況下，自作主張進行簽證，這將給工程造價的實際預算帶來很大影響。而對于承包商來說，有許多承包商為了獲取最大利益，采取弄虛作假等非法手段，這同樣也會給工程造價的管理帶來影響。
（4）合同因素
在我國市場經濟中有明確規(guī)定，合同是具有法律效益的書面協(xié)議，合同一旦生效，其中的所有內容合同雙方都必須共同享有并承擔。對于一項建筑工程來說，施工合同在整個工程中起主導作用，如果合同內容不具有其嚴謹性，那么勢必會給資金預算帶來影響。
4加強房屋建筑工程造價管理的相關措施
（1）決策階段造價管理
在房屋建筑過程中，投資決策是該建筑的主要來源，這一階段的資金消耗直接影響了整個工程造價的大小。房屋建筑工程項目的決策階段主要從以下四個方面管理工程造價：第一，建設規(guī)模。房屋建筑中的建設規(guī)模不僅與項目的成功與否息息相關，同時還決定著整個工程造價的支出是否有效；第二，建設標準。在選擇房屋建設方案時，一定要以經濟合理為標準。房屋建筑時所使用的所有框架結構都會給工程造價帶來影響。第三，建設地點。在選擇房屋建設區(qū)域時在全面考慮各種自然條件或者環(huán)境等因素的同時，還要適當?shù)目拷牧显O備供應地以及產品消費地；第四，材料準備。在選擇建筑材料時要盡量選擇一些國產材料，如選用進口設備，則需要了解國產與進口設備之間的配套問題，另外，還可以根據(jù)進口材料的相關資料，仿制出與其相似的材料設備。
（2）設計階段造價管理
在不斷研究中可以了解到，房屋建筑中的設計費用通常僅是整個工程費用的百分之一以下，雖然設計費用在工程項目所占的比例少之又少，但是它在投資影響中所占的比例卻在百分之七十五以上。對于房屋建筑工程來說，其設計階段的造價管理方法主要有：利用多種手段對工程的設計方案進行評估，并做限額設計，限額設計對工程造價的管理來說十分便利，它并不僅是單方面的工程造價，還需要進行兩個重要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是把限額按照實際工程進行分解，查看該設計是否具有合理性；第二個環(huán)節(jié)是如果第一個環(huán)節(jié)的設計具有合理性，那么在第一個環(huán)節(jié)的基礎上再進行分解，查看其是否具有合理性。如果以上兩個環(huán)節(jié)均具有合理性，則表示此次限額具有可行性。與此同時，在房屋建筑的設計過程中，還要按照限額的實際標準進行，如果以上兩個環(huán)節(jié)中有一個環(huán)節(jié)不具有合理性，那么則表示此次限額并不具有可行性，找出原因的同時對其加以修改，然后再按照以上兩個環(huán)節(jié)重新進行分解，直到該限額具有可行性為止。
（3）施工階段造價管理
對于房屋建筑工程來說，施工階段是該工程的最長階段，該階段的造價管理所涉及到的范圍較為廣泛，自施工招標到施工結束這期間都是整個工程中較為重要的工作階段。因此，在對施工階段進行造價管理時要做好以下四個方面：第一，做好施工材料管理工作。施工材料管理的好壞將直接影響到工程造價。施工單位在施工開始階段，要仔細研究工程中所要用到的相關材料，并大量收集材料的供貨渠道，爭取可以尋找出價格與質量都符合工程標準的施工材料，另外還要按照施工設計和與本工程有關的材料、設施等，做好詳細計劃。并全面考慮施工中資金的運轉以及施工現(xiàn)場的實際情況需要，做好機械與材料的進場和退場工作，尤其要管理好施工材料，以免造成浪費；第二，優(yōu)化施工方案。對于建筑工程來講，除了要組織專家對招投標文件進行審查外，還必須要對比每一施工階段的施工方案，例如，在工程項目施工前，都會面臨臨時搭建問題，這一問題的方案有許多種，每一種的投入成本都不一樣，如果此次房屋建筑工程的工期較長，則通常會選擇自建方案，如工期較短，則將選擇租用方案；第三，加強工程變更審查。在整個工程項目中，工程項目關系到工程的進度與工程的質量控制，尤其是給工程造價帶來較大影響的工程變更，一定要先算賬后變更。建筑工程在變更后，其審查工作將極其重要。不管項目中的哪一方提出工程變更，都需要經過各相關單位協(xié)商確認后才能夠發(fā)出變更通知。第四，做好簽證工作。因工程項目中的施工環(huán)節(jié)具有復雜等方面因素，所以經常會發(fā)生各種變化，因此，工程承發(fā)包的雙方在履行合同時，如有需要改動的地方，則要經雙方同意后才可。如在合同中未體現(xiàn)施工時所需的費用等預算，則一定要到施工現(xiàn)場辦理簽證，防止事后補簽而給結算工作帶來一定困難。
（4）竣工結算階段工程造價管理
在竣工結算階段對工程的造價管理主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，核對合同條款。在核對條款時首先要查看竣工工程的所有內容是否與合同條款相一致。其次要按照合同中所規(guī)定的結算方法及相應的標準與條款等，對房屋建筑工程的竣工結算進行審核；第二，檢查隱蔽驗收記錄。在審核竣工結算時一定要仔細檢查隱蔽工程的驗收記錄，如相關手續(xù)及竣工圖符合標準才可進行結算；第三，做好建筑工程的索賠工作。索賠工作是房屋建筑工程竣工結算的內容之一，施工單位應該對這一環(huán)節(jié)予以重視。如果在施工過程中，發(fā)生合同以外的各種因素，導致在施工期間發(fā)生安全事故或者延誤工期等情況，那么施工單位一定要及時收集相關依據(jù)，仔細分析原因，并出具索賠報告，從而追補自己所受的損失。
5結語
通過以上的分析可以了解到，要想加強房屋建筑工程中的造價管理，就必須要重視工程中的每一環(huán)節(jié)，對每一環(huán)節(jié)中的資金投入做準確預算。在合同管理上，任何人都不能越權簽訂合同，合同的簽訂必須要按照標準嚴格執(zhí)行，只有這樣才能使資金得到合理控制，從而達到有效管理工程造價的目的。
作者：趙秀娟 李成方 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經濟各部門、各產業(yè)以及社會再生產的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關。工程造價管理在提高施工質量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內，以取得良好的經濟效益和社會效益，是當前建筑工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。
【關鍵詞】建筑工程；造價；工程造價
0引言
隨著全球信息化、電子等相關產業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學技術快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機技術在建設工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應用已經不再是一臺“電子打字機”、“方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經進入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預結算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價管理
工程造價管理是指在項目的建設工程中，綜合運用經濟、技術、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額
對于建筑工程項目而言，它的建設以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設過程中的資金、資源的消耗實行預算、規(guī)劃、控制和調配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設的基礎上，建設具有一定標準的、質量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進行計算分析、評估，從而為領導層提供輔助決策，對工程信息，設備材料信息進行傳遞、存儲、維護和科學調用的計算機控制系統(tǒng)，涉及到設計、預算、工程、設備、材料采購等多個部門。
1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結算階段。每個階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標階段
投標之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程項目招標文件，其中包括招標公告、招標文件、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據(jù)來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應的計價報價工作即可。投標報價應根據(jù)招標文件中的工程量清單及相關要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設行政主管部門的社會平均消耗量定額來進行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設計。
1.2.2工程項目施工階段
在這一階段，主要的工作是落實已經確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區(qū)分簽證內容、項目是否在合同內；工作內容是否已經在投標單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應出來，構成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內容來計價和報價。
1.2.3工程項目竣工結算階段
在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。
2建筑工程造價管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導致實際投資超過預算的范圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復雜，對工程招標文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質和業(yè)務水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強建筑工程造價管理的措施
3.1設計階段的工程造價控制與管理
3.1.1建立內部設計方案選取制度
建筑工程離不開方案設計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設計方案
工程設計方案是否科學合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設計階段不斷優(yōu)化過程設計方案，減少不必要的費用開支。
3.1.3減少設計方案的變更
在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。
3.2招標階段的工程造價控制與管理
（1）科學合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數(shù)是標底。
（2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
（3）制定嚴密的招標文件。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標文件是提升招標成功的有力基礎和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。
3.3項目實施階段的工程造價控制與管理
3.3.1施工中設計變更的控制
一般的建設單位、施工單位、設計單位在動工前都會認真的審核設計圖紙，嚴格的遵守設計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質量，浪費人力、物力和財力。
3.3.2嚴格監(jiān)督簽證的質量
在工程簽證管理中務必做到求真務實、客觀、精確，以確保工程簽證的質量與有效性。
4結束語
綜上所述，我們在進行建筑工程造價管理的過程中，應該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益。
作者：唐浩1 劉勇2 單位：1.重慶宏帆實業(yè)有限公司 2.北京建工環(huán)境修復股份有限公司
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價涉及的范圍越來越廣泛，和國民經濟各部門、各產業(yè)以及社會再生產的各個具體環(huán)節(jié)緊密相關，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價跟人們的生活水平息息相關。工程造價管理在提高施工質量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價作為建筑工程建設管理的重要組成部分，貫穿于整個建筑全過程。將工程造價控制在一定的限額內，以取得良好的經濟效益和社會效益，是當前建筑工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建筑工程造價工作。
【關鍵詞】建筑工程；造價；工程造價
0引言
隨著全球信息化、電子等相關產業(yè)的快速發(fā)展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學技術快速發(fā)展帶來的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價管理工作多年。計算機技術在建設工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應用已經不再是一臺“電子打字機”“、方便計算器”了。我們現(xiàn)在已經進入了信息化時代，各種各樣的信息五花八門，要有效地利用信息為我們的造價管理人員服務，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價管理，工程預結算等工作中發(fā)揮越來越大的作用。
1建筑工程造價管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價管理工程造價管理是指在項目的建設工程中，綜合運用經濟、技術、法律等手段全面的、有針對性的對項目各階段的工程造價進行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達到資源的合力配置，實現(xiàn)項目的最大投資效益。
1.1.2工程定額對于建筑工程項目而言，它的建設以及施工周期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長的時間才能完成建筑工程項目的建設，從而獲得投資回報。建筑工程項目造價管理主要是通過從宏觀和微觀層面上對整個建筑工程項目建設過程中的資金、資源的消耗實行預算、規(guī)劃、控制和調配。這要做的目的主要在于一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建筑工程施工的需求，另外一個方面就死實現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現(xiàn)這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建筑工程項目檢索過程中，并且在滿足正常施工建設的基礎上，建設具有一定標準的、質量合格的建筑工程項目在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價管理系統(tǒng)建筑工程造價管理系統(tǒng)是指對建筑工程各環(huán)節(jié)費用進行計算分析、評估，從而為領導層提供輔助決策，對工程信息，設備材料信息進行傳遞、存儲、維護和科學調用的計算機控制系統(tǒng)，涉及到設計、預算、工程、設備、材料采購等多個部門。
1.2建筑工程造價管理系統(tǒng)
建筑工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程項目招投標階段、工程項目施工階段、工程項目竣工結算階段。每個階段的主要工作如下：
1.2.1工程項目招投標階段投標之前的計價和報價，是使用建筑工程造價管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程項目招標文件，其中包括招標公告、招標文件、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關系到工程項目造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據(jù)來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數(shù)量和施工措施項目的名稱，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應的計價報價工作即可。投標報價應根據(jù)招標文件中的工程量清單及相關要求、施工現(xiàn)場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設計。根據(jù)企業(yè)定額的市場價格信息，或者參照建設行政主管部門的社會平均消耗量定額來進行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場價格信息自主計價和報價。這個階段的系統(tǒng)設計，實際就是整個造價管理系統(tǒng)的總體設計。
1.2.2工程項目施工階段在這一階段，主要的工作是落實已經確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單計價的原則和內容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區(qū)分簽證內容、項目是否在合同內；工作內容是否已經在投標單價中。部分分項工程量清單只列出了主題項目，圍繞這個主題項目施工的附屬項目內容，就得靠項目信息，隨主體項目名稱一起反應出來，構成組合并計算綜合單價的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個來確定完成該主體項目所需的具體內容來計價和報價。
1.2.3工程項目竣工結算階段在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，審核竣工結算匯總金額。這個階段是整個工程的據(jù)算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。
2建筑工程造價管理過程中存在的問題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會采用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導致實際投資超過預算的范圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復雜，對工程招標文件和合同落實提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質和業(yè)務水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對工程施工造成了不良的影響。
3加強建筑工程造價管理的措施
3.1設計階段的工程造價控制與管理
3.1.1建立內部設計方案選取制度建筑工程離不開方案設計，為有效降低建筑工程造價從而降低工程項目成本，企業(yè)應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優(yōu)的設計方案。
3.1.2優(yōu)化工程設計方案工程設計方案是否科學合理直接影響工程造價，因為后期施工是根據(jù)施工圖開展的，因而必須要在設計階段不斷優(yōu)化過程設計方案，減少不必要的費用開支。
3.1.3減少設計方案的變更在施工過程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程項目成本。
3.2招標階段的工程造價控制與管理
（1）科學合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數(shù)是標底。
（2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質、特點等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。
（3）制定嚴密的招標文件。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標文件是提升招標成功的有力基礎和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個項目工程中的投資。
3.3項目實施階段的工程造價控制與管理
3.3.1施工中設計變更的控制一般的建設單位、施工單位、設計單位在動工前都會認真的審核設計圖紙，嚴格的遵守設計的規(guī)范，在圖紙審核的階段會把可能在施工中出現(xiàn)的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質量，浪費人力、物力和財力。
3.3.2嚴格監(jiān)督簽證的質量在工程簽證管理中務必做到求真務實、客觀、精確，以確保工程簽證的質量與有效性。
3.3.3區(qū)別對待索賠與反索賠
3.3.4合理制定工程進度款支付方案
4結束語
綜上所述，我們在進行建筑工程造價管理的過程中，應該采取有效的措施，解決其中面臨的問題，加強對工程的決策階段、招投標階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益。
作者：唐浩 劉勇 單位：重慶宏帆實業(yè)有限公司 北京建工環(huán)境修復股份有限公司
1現(xiàn)階段我國工程造價管理現(xiàn)狀
（1）工程造價管理存在的問題
我國目前的工程管理系統(tǒng)存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業(yè)材料的價格脫節(jié)，機械費、人工費用等大大超標。工程造價管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設計等前期工作在工程中的實際作用。這就需要造價師樹立節(jié)約思想，需要造價師之間進行交流與溝通，從而進行優(yōu)化配置工程造價，以達到資源共享。
（2）加強建筑工程造價管理力度的必要性
由于建筑產品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國有資產的流失，提高我國的經濟效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對工程的造價控制問題。工程造價的過高或過低都會影響資源的利用與安全生產問題，所以，建筑工程中加強工程造價迫在眉睫。
2加強建筑工程造價管理的策略
（1）建立市場機制
建立在符合市場經濟條件下的計價模式，制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和統(tǒng)一項目劃分下的各項目的消耗標準是建立市場機制的最初目標。在招標過程中，招標方提供工程量清單，投標方自主報價，業(yè)主擇優(yōu)定標。建立市場機制除了可以建立市場經濟的計價模式外，還對打破地方壁壘和行業(yè)壟斷起到作用，同時，還可以明確質量問題工程的責任，優(yōu)化資源配置。
（2）提高管理水平，建立科學的造價管理體系
首先，需要建立工程造價信息庫和多渠道的信息體系；其次，需要大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務業(yè)、建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度、加強計算機技術的應用；最后，相關的企業(yè)部門和政府部門還需建立對投資主體的資金管理制度，監(jiān)督和追究資金不落實、無保障建設等行為，杜絕工程款拖欠行為的發(fā)生。
（3）加強項目決策及設計階段的造價管理
①抓好項目決策及合理確定工程造價要使工程建設中的每筆資金發(fā)揮最大化作用就需要在工程項目建設中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對工程項目進行全方面統(tǒng)計調查，確保充分考慮各個項目的投資情況，另一方面也要確定整個工程項目的資金計劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發(fā)揮投資估算的真正作用。②設計階段是工程造價控制的關鍵工程項目建設時會存在多種不同的建設方案，不同的建設方案不僅影響建設施工進展，而且還會導致在工程建設中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結構方案能夠有效降低工程造價成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進行項目施工方案的選擇時，應該充分進行對比分析，在滿足項目施工基本需求之外，選擇一個成本較低，設計合理的方案。
（4）施工階段的成本控制
①抓好合同管理，減少工程索賠。對施工單位來說，通過低價競標的方式承包的工程。要做好造價管理，首先，要做到主動積極監(jiān)督控制，嚴格審核工程變更，以計算出變更對投資的影響；其次，還要從各個角度來決定是否需要進行工程變更，從而減少節(jié)約浪費，避免投資失誤；最后，要對施工單位行為進行嚴格監(jiān)督，避免不履約行為出現(xiàn)，從而實現(xiàn)控制成本的目的。②完善管理模式，加強計劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關規(guī)定來進行，針對目前實行的管理模式漏洞，主要從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，明確施工項目的投資目標，進而對這些目標進行有效的控制。同時施工單位要定期地、經常性地收集工程項目的實際投資數(shù)據(jù)，對投資的計劃值和實際值的動態(tài)進行比較分析，做好月度工程進度款審核工作，避免投資失控。③加強材料、設備的采購和管理。材料是構成工程造價的主要內容，一般材料費占工程總造價的60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對于降低工程造價十分明顯。項目造價管理應嚴格確定主要材料的選型定價，提前做好材料供應計劃，掌握建材市場行情及市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋并且可靠的信息網絡，在質量、服務、價格等方面進行比選確定供應商。
（5）竣工結算階段的成本控制
竣工階段是建筑施工過程中最后階段，企業(yè)要根據(jù)相關的國家政策為參考，結合當?shù)氐木唧w的法律法規(guī)，對建筑工程中所涉及的合同、所需資料進行預算，最終在對這些費用進行定額，對一些需要審核的資料進行核實，以達到實現(xiàn)工程實際造價的目的。
作者：李博 單位：黑龍江省鐵路集團有限責任公司
1做好工程造價管理工作的重要性
工程造價管理能合理分配人力、物力、財力資源，改善投資供需矛盾;工程造價能提高工程建設效率，讓企業(yè)收獲較高的經濟、社會效益;工程造價管理還能控制建設規(guī)模，改善投資結構，降低盲目建設、重復建設風險;除此之外，工程造價管理還能提高成本核算效率，減少維修開支。由以上幾點可知道，工程造價管理在建筑工程中占有十分重要的地位，市政單位以及建筑企業(yè)應充分重視。
2工程造價管理中存在的問題分析
2．1造價工程管理體制不到位
我國現(xiàn)有法律、法規(guī)不能滿足建筑市場要求，對部分違規(guī)行為的處罰力度相對較小。與此同時，我國工程造價管理的順利開展受多部門、多層次影響，建筑工程造價管理體制直接受行政管理手段影響，建設前期的工程造價管理直接受發(fā)展改革部門影響，工程實施階段的造價管理主要受行政部門影響，此外，建筑工程造價管理工作還受財政審計部門影響。工程造價管理措施的落實必須符合各部門、各層次的相關規(guī)定才能順利實施，建設單位、施工單位、設計單位的溝通不到位，工程造價管理工作便不能順利開展。工程造價管理模式存在階段性，不同階段宜應用不同的工程造價管理模式，部分政府部門在市場價格管理中缺乏足夠的動態(tài)管理意識，總愿意應用老套的方法開展工程造價管理工作，致使建筑工程造價工作難以客觀、有效進行。
2．2市場經濟體制不健全
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，吸引了眾多投資者，目前，我國建筑行業(yè)建立了招投標制以及市場價格機制，但各級政府職能轉變不到位，市場價格機制尚不健全，施工單位的自主報價得到了一定的限制，這在一定程度上阻礙了房屋建筑工程造價管理的順利開展。與此同時，建筑市場招標信息不充分，部分施工單位往往以降低價格的方式提高中標概率，競爭環(huán)境欠公平，透明度差，在一定程度上降低了工程造價的合理性。
2．3造價工程管理從業(yè)人員素質水平不高
市場經濟體制的形成增加了建筑行業(yè)的競爭壓力，我國工程造價管理水平相對較低，有必要培養(yǎng)一批專業(yè)性人才。我國建筑管理層次的工作者多具備豐富的建筑經驗，但專業(yè)管理水平較低。有研究結果顯示，建筑工程的造價管理從業(yè)者多為大中專畢業(yè)院校的學生，本科畢業(yè)生相對較少。從造價管理者所學專業(yè)來看，多數(shù)管理者是工商管理、會計、金融等與工程造價管理相近的專業(yè)，不能全面、動態(tài)的對房屋建筑工程進行管理。
2．4其他問題
部分建筑工程管理者工程造價意識相對弱，不能全方位對工程項目進行監(jiān)督管理，多數(shù)管理層僅僅關注竣工后的結算工作，不重視建筑工程項目的預算控制工作，工程造價超出投資成本的現(xiàn)象比比皆是。
3做好建筑工程造價管理工作的合理化建議
3．1建立健全造價工程動態(tài)控制系統(tǒng)
我國建筑工程造價管理工作需要具備技術能力和管理能力的綜合人才，建筑工程造價管理改革應順應時代要求，目前，工程造價管理方法不科學，建筑工程造價管理創(chuàng)新工作的開展應在不違背我國法律法規(guī)的基礎上進行。政府應加大宏觀調控力度，建立健全相關法律制度，完善工程招標行為，為建筑工程商提供公平、公正的競爭環(huán)境，保障各方(生產者、經營者、消費者)的合法權益。受多重因素影響，在實際施工過程中建筑工程會出現(xiàn)這樣或那樣的風險或變動，材料價格浮動、設計變更的現(xiàn)象比比皆是，傳統(tǒng)工程的造價管理模式不能滿足建筑產品需求。為提高工程造價控制質量，實現(xiàn)對整個工程項目的監(jiān)督，將工程造價控制在可控范圍之內，應建立工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)。
3．2不斷改進建筑工程造價管理方法
近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料價格管理已經向市場自動調節(jié)方向轉變，但市場調節(jié)具有一定的滯后性、盲目性，需借助政府手段共同干預。建筑工程結算階段能全面反映建筑工程建設成果及財務情況，造價工程管理者應充分重視建設項目竣工結算工作，首先，應收集相關資料，保證資料的完整性、準確性;第二，應善于整理變更工程，出現(xiàn)變更工程時及時進行變更結算;第三，開展建筑工程造價管理時，應從客觀實際出發(fā)，在不降低漏算、不高估冒算的基礎上開展工作;第四，為收獲較高的社會經濟效益，開展建筑工程造價工作時，既要考慮工程成本，又要綜合考慮工程質量以及建設周期。此外，工程造價師應運用控制手段對項目決策、設計、招標、施工進行實時監(jiān)控。
3．3提高從業(yè)人員素質
建筑工程項目的成本控制工作與各個層次的管理人員以及施工人員有著十分密切的關系，建筑工程造價管理工作對員工素質、員工技術要求較高，為做好建筑工程造價管理工作，建筑企業(yè)應建設一支高素質、高技術、高質量、綜合能力強的管理隊伍，對建筑工程造價管理人員進行培訓，提高工作人員工作能力，提高員工工作積極性，并定期對有工程師資格的工作者進行審核;建筑工程造價管理者應不斷學習新知識，充分發(fā)揮自身潛能，提高自身造價管理水平。為保障建筑行業(yè)人才質量，行業(yè)管理機構以及教育機構應從實際出發(fā)，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的造價管理型人才。實現(xiàn)建筑項目的應用功能是工程建設的最終目的，片面增加功能齊全必然會增加工程造價成本，過分壓低造價成本又會導致建筑項目的應用功能不全?；诖耍趯嶋H工作中，工程造價管理人員既要考慮建減少項目投資，又要考慮正確處理項目建設與工程造價的關系，盡最大努力以最低的工程造價獲得建筑項目應具備的應用功能。建筑工程造價管理工作在建筑工程中占有十分重要的地位，工程造價管理中存在問題，會直接影響企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程造價部門應完善相關法律，不斷改進建筑工程造價管理體制;建筑商應準確無誤的判斷市場信息，了解市場動態(tài);合同是施工階段造價控制的依據(jù)，應加強合同管理，維護好合同雙方的利益，從投資上控制工程造價。
4結語
工程造價管理是建筑管理工作的重要內容，直接影響建筑商收益。建筑企業(yè)領導者應充分認識到造價管理的重要性，樹立正確的工程造價管理理念。本文分析了建筑工程造價管理的問題和對策，希望能提高工程造價管理水平，促進我國建筑業(yè)健康發(fā)展。
作者：金代強 單位：浙江康城市政園林工程有限公司
1我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀和種種不足之處
我國現(xiàn)階段在建筑工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建筑整個階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導致建筑造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。
1.1建筑工程施工單位造價管理模式有待完善
在建筑工程建設過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調整和管理，對一些繁瑣復雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導致工程竣工結算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經遠遠不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。
1.2建筑工程施工單位造價人員素質有待提高
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴峻的考驗，目前，由于我國建筑業(yè)市場準入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結算方面出現(xiàn)的問題產生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經驗的，這就導致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現(xiàn)變動情況下提供完美預算方案和恰當?shù)脑u價，這就導致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2新時期建筑工程造價管理完善性策略分析
2.1完善造價管理體系
在西方國家，建立科學的管理體系，對工程項目進行科學管理是工程造價管理成功的關鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應該結合西方優(yōu)秀的管理體系進行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應當著力于建設并且完善科學的工程造價管理體系。要建設科學的工程管理體系，筆者認為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務業(yè)，多了解多張經驗；其次，建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強計算機技術的應用。
2.2造價目標在建筑工程中占據(jù)首要
把工程造價控制的重點前移到設計階段。工程造價貫穿于項目建設全過程關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策后，關鍵在于設計。據(jù)有關專家分析：建筑設計方案在初步設計階段占據(jù)75％～95％、技術設計階段、35％～75％、施工圖設計階段對工程的影響達5％～35％，由此看來，建設工程投資控制必須有明確的控制目標，并且不同控制階段的控制目標是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標，才可以保證工程的順利進行。例如，投資估算應是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標；設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標；施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標。這些目標相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建筑施工問題的復雜性，這就要求設置控制目標時嚴肅和科學實事求是。
2.3建立高素質的工程造價隊伍
工程造價活動對從業(yè)人員的要求是非常嚴格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業(yè)務素質，同時對于職業(yè)道德的要求也是十分嚴格的，因此，不斷的加強相關企業(yè)對管理從業(yè)人員的培訓和考核是不斷提高他們的業(yè)務素質和職業(yè)素質的最基本的要求。在當今市場經濟逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學依據(jù)并對工程造價活動進行有效管理，同時政府等相關部門加以相應的考核制度，以提高準入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進入該行業(yè)。
2.4對造價工程進行全方位的管理
工程建設涉及多個方面多個環(huán)節(jié)，是一個復雜的系統(tǒng)工程。相應的，工程造價管理也應該是全方位的。因此，必須對工程的造價進行全方位和多方面的嚴格管理。
3結束語
總而言之，建筑工程造價管理是關系建筑企業(yè)經濟命脈的關鍵所在。要知道，一個完善的建筑工程造價管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經濟效益更重要的還有社會效益?，F(xiàn)階段，我國經濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進一步完善建筑工程造價管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中乘風破浪是我們今后所要面對的一大重要課題。
作者：梁寧 李培 單位：河南智博建筑設計有限公司
1做好施工前期的工程造價管理工作
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內容，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
2做好施工合同簽訂期間的工程造價管理工作
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據(jù)，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據(jù)，才能做出一個詳細的符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作
施工階段的工程成本控制要從招、投標環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質量管理關，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經營風險做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，做好對內分包結算和對外結算工作。及時發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用，通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
4做好施工收尾階段的工程造價管理工作
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結算審批，要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽，確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結算的報送要注重結算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內審核完畢。結算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達到結算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結算時才去彌補。
5結語
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經濟效益。
作者：屈瑞花 單位：太原市第一建筑工程集團有限公司
摘要：建筑工程的造價管理是指通過全面把控施工前原材料的準備、嚴格監(jiān)管實際施工階段和及時完成后期的質量驗收工作等三個階段對建筑工程的各項成本控制在早期的工程預算之內。通過建筑工程的造價管理工作的具體內容，我們可以清楚發(fā)現(xiàn)建筑工程的造價管理工作的重要性以及造價管理工作的特點和中心，即建筑工程的造價管理工作主要是圍繞著早期的工程預算工作而展開的。本研究將針對我國建筑工程的造價管理工作中預算工作的實際情況進行詳細分析，有效總結其中存在的問題和解決措施。
關鍵詞：建筑工程；造價管理；預算
前言
隨著我國經濟實力的不斷增長，我國的基礎建設工作也逐漸拉開了帷幕。建筑工程的建設是我國基礎建設工作的主要內容和重點內容。因此建筑工程的實際施工質量受到了較為廣泛的關注，相關的施工單位也就建筑工程的施工質量的管理采取了不少措施。其中通過提高建筑工程的造價管理工作的質量和加強預算管理工作是較為廣泛、有效的保證建筑工程的施工質量措施。本研究將針對我國建筑工程的造價管理中的預算工作的實際情況進行詳細分析，全面總結其中存在的具體問題和有效的解決措施。
一、建筑工程的造價管理中預算工作的應用和存在的問題
（一）建筑工程的造價管理中預算工作的應用
建筑工程的造價管理工作是指通過有效的控制措施切實保證建筑工程的實際質量和建筑工程的成本，避免成本超出早期的預算，提高施工單位的盈利。結合建筑工程的造價管理工作的實際內容，我們可以清楚地總結出預算管理工作對造價管理工作和建筑工程的實際質量的重要作用。建筑工程的造價管理工作的各項任務都是圍繞早期的預算目標而具體采取相關的控制措施，因此建筑工程的預算管理工作的合理性從根本上決定了造價管理工作的質量和其科學性。建筑工程的預算管理工作的重要性不僅僅體現(xiàn)在它對后期的造價管理工作的順利開展和建筑工程的實際質量的深遠影響，更表現(xiàn)在它對建筑企業(yè)的深遠影響。早期合理的預算目標的設置，會在一定程度上指導施工企業(yè)進行更為科學的決策，加大施工的管理力度，從物力資源、人力資源等多方面進行全面的建筑工程的成本的管理規(guī)劃，減少不必要的資源浪費和成本開支，更大程度保障施工企業(yè)的盈利。建筑工程的預算管理工作對施工企業(yè)的工作人員也有一定的影響，成本預算目標的存在為相關的工作人員指明了工作的具體目標，明確的工作方向切實激勵了工作人員，建筑工程的造價管理工作的實際質量也有了更堅實的保障。
（二）建筑工程的造價管理中預算工作投資失控
建筑工程的預算管理工作對于后期的造價管理工作的順利開展、建筑工程的實際質量的影響都是極為巨大的，但是從我國建筑工程的造價管理中的預算工作的實際情況來看，預算管理工作雖然在我國眾多施工企業(yè)中實現(xiàn)了廣泛的應用，卻由于相關管理工作經驗不夠、專業(yè)人才較少等原因，預算管理工作的實際應用中還存在較多問題。投資失控即是目前預算管理工作應用中較為突出的問題之一。投資失控是指相關施工企業(yè)由于不了解建筑施工實際地點相關的預算定額的規(guī)定、收費標準而設置的不合理的預算規(guī)劃，導致建筑工程實際施工過程中預算與投資嚴重不合。隨著我國經濟實力的不斷增長，我國各城市也逐漸開展了相關基礎建設工作，但是由于不同城市的發(fā)展情況、經濟實力以及相關地理因素的差異，每個城市相關建筑工程的成本預算的標準也有一定的變化。但是在施工企業(yè)進行建筑工程的成本預算工作時，并沒有相對全面、詳細的資料了解該建筑工程的城市的取費基礎、預算定額的規(guī)定和收費標準，對建筑工程的實際施工地點也沒有進行有效的考察，對相關的地理因素掌握的不透徹，導致早期的成本預算工作并沒有可靠的實際資料作為有力的理論基礎。
（三）建筑工程的造價管理中預算工作預算超概算
預算超概算也是我國建筑工程的造價管理中預算工作的一個較為顯著的問題。預算超概算是指早期的建筑工程的成本預算規(guī)劃雖然結合不同階段進行了一定的細化，但該預算工作對建筑工程的整體的調整、控制力度有限。目前我國建筑工程的施工中和相關的施工企業(yè)雖然廣泛推行了工程成本預算管理工作的應用，但是由于管理工作的經驗有限和認識的不到位以及相關工作的管理制度的限制等，施工企業(yè)在進行建筑工程的成本預算管理工作時局限于建筑工程階段性的成本預算規(guī)劃。階段性的成本預算規(guī)劃雖然對建筑工程的成本管理工作進行了有效的細化，有力保證了建筑工程的預算管理工作的合理性和后期的造價管理工作的順利開展，但是階段性的成本管理規(guī)劃無法實現(xiàn)對建筑工程的整體成本的規(guī)劃和控制，設計單位和施工單位又沒有及時、全面的溝通，導致各環(huán)節(jié)的成本預算規(guī)劃和管理工作嚴重斷節(jié)，不僅加大了成本預算的工作量和工作難度，在實際應用中存在較多的麻煩，投資相對偏高。
二、改善我國建筑工程的造價管理預算工作的相關措施
（一）開發(fā)動態(tài)造價信息系統(tǒng)
結合我國建筑工程的造價管理中的預算工作存在的具體的問題和產生的根本原因，我們應該及時采取有效的改善措施，充分保障工程預算管理工作的廣泛應用和優(yōu)越性的發(fā)揮。對于我國建筑工程的預算管理工作的現(xiàn)狀，我們最迫切需要采取的措施就是結合建筑工程預算管理工作的具體內容，開發(fā)動態(tài)的造價信息系統(tǒng)。動態(tài)的造價信息系統(tǒng)通過全面、詳細地收錄全國各城市建筑工程預算規(guī)劃的標準和收取的費用價格，一方面為施工企業(yè)制定相關的成本預算規(guī)劃奠定堅實的理論基礎，切實保證了建筑工程成本預算的合理性，另一方面也在一定程度上加強了全國不同城市各施工企業(yè)間的交流，促進了施工企業(yè)之間的良性競爭和共同進步。
（二）加強設計質量的監(jiān)管
建筑工程的成本預算規(guī)劃工作主要是根據(jù)相關的建筑設計圖具體展開的，建筑工程的成本預算管理工作中出現(xiàn)預算超概算、預算超估算等問題的根本原因就是相關的建筑工程的設計圖、施工方案設計等存在一定的不合理，從而導致早期的工程成本預算規(guī)劃與實際的管理工作有較大出入。因此為充分提高我國建筑工程的造價管理中的預算工作的科學性和合理性，我們需要有效提高建筑工程設計工作的質量，加強對設計質量的監(jiān)管工作。加強建筑工程的設計質量的監(jiān)管工作需要從圖紙的設計、施工方案的設計等全方位提高工程設計工作的實際質量。建筑工程的設計圖是建筑工程的科學性、合理性的根本決定因素，因此施工企業(yè)一定要就建筑的圖紙設計工作制定明確的管理制度和獎懲措施，嚴格控制設計圖的科學性和實際質量。保證建筑工程的設計圖的科學性的同時，也要加強對相關施工方案的設計的管理。施工方案的設計是結合建筑工程的設計圖和施工的進程選擇最為合適、性價比較高的施工技術和施工原材料。所以設計的施工方案對建筑工程的具體進展和實際質量也有較為深遠的影響，我們必須通過全面考慮建筑工程的實際施工地點和建筑工程施工技術的發(fā)展選擇最為合適的施工技術，施工的原材料也要結合具體的施工方案和建筑工作的實際需要進行適當?shù)倪x擇。在有力保障施工技術和施工原材料的合理性的基礎上，才能充分保證工程成本預算管理工作的實際質量。合理地完成建筑工程的設計圖和施工方案的設計，及時采用較為先進的施工技術和相應的原材料，在一定程度上加快建筑工程的施工進展的同時也實現(xiàn)了資源的節(jié)約，降低了建筑工程的投資和保證了預算管理工作的質量。
三、結語
本研究通過對建筑工程的造價管理工作的具體應用和內容進行了全面的總結，在進一步闡釋造價管理工作對建筑工程的實際施工質量的重要作用的同時也揭示了增強造價管理預算工作的可行性和有效性。我國建筑工程的造價管理中的預算工作中還存在不少問題，這些問題在一定程度上影響了后期的造價管理工作和建筑工程的實際施工質量，因此我們必須切實提高對建筑工程的造價管理的預算工作的認識，結合這些問題的根本原因采取有效的解決措施，切實提高我國建筑工程的造價管理的預算工作的科學性。
作者：孫穎
摘要：目前，建筑行業(yè)多朝著多元化的方向發(fā)展，對于各個參建企業(yè)的項目管理水平提出了更高的要求，建筑工程成本管理是工程項目總承包三大管理中的一項重要工作，其在工程項目總投資中占有較大的比例，故將建筑工程造價管理工作進行落實是實現(xiàn)項目盈利的關鍵之一。本文主要從總承包模式的相關內容入手，對總承包模式下的建筑工程造價管理及集成管理進行詳細分析，以提高建筑工程的市場競爭力。
關鍵詞：總承包模式；建筑工程；造價管理；集成管理
1引言
目前，總承包模式作為承包模式之一被廣泛應用于建設領域，隨著我國建筑市場的快速發(fā)展及投資方式多元化改革的深入，一些大型市政建設工程也開始積極倡導這種承包模式?？偝邪Ｊ降奶厥庑詻Q定了其與傳統(tǒng)施工總承包模式在項目造價管理方面存在的差異，工程造價管理是建筑工程的核心問題，通過造價管理工作對所屬工程項目的每個階段進行層層的控制，可實現(xiàn)建設資金的高效使用，利于平衡有關各方的經濟利益，進而達到維護建筑工程投資效益的目的。
2總承包模式的概述
總承包模式在一定程度上能將施工及設計和相關的采購工作融為一體，以確保采購工作和設計及施工工作的有效進行，進而到節(jié)省建筑成本、縮短施工工期、保證施工質量的目的。另外，由于這種模式下的建筑合同關系較為簡單，能夠對參建方各自的職責進行合理劃分，防止在施工建設中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，以更好的對施工現(xiàn)場的管理工作、進度、安全等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)協(xié)調和統(tǒng)一。但現(xiàn)階段，由于市場經濟的快速發(fā)展，使得工程實際投資產生多樣化，故在很大程度上增加了總承包模式下的建筑工程施工風險，這就需要對工程造價管理觀念有效融入到工程建設中，以確保總承包企業(yè)效益的提升。同時，在建筑工程實際施工中，總承包商往往處在十分重要的地位，故在總承包模式實際應用中，需要其具備良好的風險管控能力和協(xié)調能力，從而將各個參建方之間的關系有效協(xié)調。
3總承包模式下建筑工程造價管理的模型及實施過程
3.1總承包模式下建筑工程造價管理的模型
建筑工程造價管理是一種系統(tǒng)性的工程，在信息技術的基礎上，結合工程造價的相關要素，并體現(xiàn)出造價管理過程中中外部環(huán)境的合理優(yōu)化，進而實現(xiàn)的一種全過程集成和實際外部環(huán)境的綜合性管理。關于工程造價管理的主要模型如圖1所示。這種工程造價是在投資決策、項目設計管理中，結合相對統(tǒng)一性的信息平臺，對有機整體進行構建，結合總承包建造的一種主要模式，主要通過組織形式的全面集成進行根本上的實現(xiàn)。
3.2工程造價管理實施的過程
工程造價管理在實際的實施過程中，首先通過對工程造協(xié)調小組進行成立，基于項目工程的一種造價管理，對核心小組成立，將總承包商的作用充分發(fā)揮。項目組織結構確立的過程中，對項目過程進行科學的調整，將順序之間的關系逐漸削弱。工程項目在實際管理過程中，結合人力風險和信息溝通，基礎勞動資源的合理配置，在風險全面控制工作中，可體現(xiàn)出項目成本的合理應用。在工程造價外部環(huán)境的集成中，可利用先進的信息技術對局部環(huán)境進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)項目成本的整體優(yōu)化。在項目設計和施工的集成過程中，基于一種系統(tǒng)化的方式對質量成本和實際進度進行控制，并結合產品設計和實際工藝設計的過程，逐漸縮短產品的開發(fā)時間；在基礎質量成本改善的過程中，在保證工程質量的基礎上，對傳統(tǒng)施工先后順序進行改變，進而實現(xiàn)多種項目活動的同步開展。工造造價信息系統(tǒng)在建立的過程中，供應鏈的基礎管理可體現(xiàn)在物流資金的全面控制中，是一種規(guī)模化的管理和經營方式。
4總承包模式下的建筑工程造價管理分析
4.1招投標階段
總承包單位通常會將招投標制度作為控制和管理造價的有力手段，通過這種方式可提高項目的經濟效益，同時還能保證工程建設質量、縮短投資回報周期。與傳統(tǒng)造價管理模式相比，總承包模式下簽訂的施工合同并沒有相應的設計圖紙和規(guī)范，在該模式下簽訂合同階段需注意以下幾點內容：（1）總承包商需按照設計準則、項目功能等基本要求，結合施工現(xiàn)場所勘察的相關數(shù)據(jù)來完成設計任務；（2）總承包模式的最大特點為會采用固定總價合同的承包方式，要求發(fā)承包雙方在此基礎上對項目功能要求進行明確，并采用先概括后具體的方式，對工程項目進入竣工驗收階段所達到的要求和功能進行掌握，以減少由于發(fā)包方對項目修改或批復而造成的合同價款變化；（3）在擬定總承包合同條款時，需注意完善發(fā)承包雙方的履約擔保措施，同時出具預付款和進度款保函等。
4.2設計階段
實現(xiàn)對建筑工程造價有效管理的首要原則即是以設計為重點，設計是對建筑工程進行全方位規(guī)劃的過程，其具體描述建設項目實施的目標和意圖，結合實際情況，在設計階段建筑項目造價管理需注意以下幾點內容：（1）在總承包模式下，總承包商可采取專業(yè)分包的方式根據(jù)項目的類型、規(guī)模及具體要求，將安裝工程、設備采購等分包給經驗豐富、信譽良好的分包單位完成；（2）積極推行限額設計：總承包價格不能對承包的范圍進行突破，在確保建筑工程作用的基礎上，要根據(jù)相關的設計任務書以及估算實施設計，并結合初步設計概算對施工圖設計進行有效的控制；（3）運用價值工程優(yōu)化設計：要求設計單位在各個設計階段需以提高項目經濟效益為目標，從建筑功能和施工成本這兩個角度出發(fā)，對造價高的部分進行重點控制，以達到使用最小的消耗來獲取最大效益的目的，滿足發(fā)包方的相關需求。
4.3施工階段
（1）施工方案的技術經濟比較：在施工組織設計工作中，施工方案在一定意義上具有確保工程質量、提高經濟效益和縮短工期的作用，這就要求從各個角度出發(fā)對施工方案進行評價，采用定性以及定量分析，對相關的技術經濟指標進行有效對比，對施工中的現(xiàn)有資源進行合理利用，以實現(xiàn)項目經濟效益的提升；（2）總承包模式下的施工方案通常是由施工分包商提供，故從經濟性角度分析，施工分包商通常會以自身利益為主，針對這種情況，總承包商需對方案實施過程進行有效記錄，以避免分包商在實際結算工作中出現(xiàn)多算或冒算等問題；（3）在項目實際施工中，項目合同管理人員需按照相的規(guī)定、制度對合同文件管理流程進行制定，以及對其他分包商和采購流程等進行監(jiān)督管理；（4）避免產生設計變更和現(xiàn)場簽證：設計變更簽證需要總承包商制定嚴格的審批制度，對設計變更工程量及內容進行審核監(jiān)督；在施工過程中，需結合施工圖紙對現(xiàn)場施工的實際施工情況進行觀察，及時掌握施工動態(tài)，以更好的對目標成本進行調整，進而為工程竣工階段的結算工作提供依據(jù)。
4.4竣工階段
（1）檢查隱蔽驗收記錄、設計變更和現(xiàn)場簽證。總承包商需要加強施工現(xiàn)場的有效管理，使得施工分包方能夠按照相應的圖紙進行施工，對材料供應商、現(xiàn)場簽證及其他的相關費用進行嚴格控制；針對一些需要變更的工程量應堅持先算賬、后管理的原則，若是產生變更需對變更所產生的費用損失問題進行計算，及時掌握工程造價所產生的變化情況，總承包方代表需對施工方的相關記錄記性有效督促，特別是一些隱蔽工程及簽證工程的記錄工作，以避免在結算過程中產生扯皮問題；（2）在竣工結算階段，工程量需要能夠按照施工圖以及設計變更和實際的現(xiàn)場簽證實施核算，同時根據(jù)國家的相關規(guī)定對工程量進行計算；結算單價需按照相關的計價原則、方法進行確定，仔細分析套用的工程量單價是否正確，同時對材料價格進行合適。
5結語
綜上所述，在現(xiàn)代工程項目建設過程中，工程造價管理屬于重要組成部分，也是現(xiàn)代工程項目的管理重點。強化固定資產投資管理，實現(xiàn)造價合理控制，對工程建設中的腐敗問題和資源浪費問題均能起到一定程度的制約作用?？偝邪Ｊ绞且环N建設項目組織實施的新模式，承包商可以充分發(fā)揮自己的技術和管理優(yōu)勢，追求最大經濟效益；而發(fā)包方能夠提高項目管理的效率，得到最優(yōu)的項目價格，并對建筑工期進行確定。
作者：彭志宏 單位:貴州省地質礦產勘查開發(fā)局一零一地質大隊
摘要：經濟的不斷發(fā)展，推動著我國建筑行業(yè)在工程材料上的不斷創(chuàng)新，這種發(fā)展趨勢，帶來了新型的建筑施工材料，而新材料的出現(xiàn)，對于建筑工程造價而言，必然也會帶來一定的影響，無論從工程造價的資金預算總額上，還是工程造價的預算方式上，都是一次全新的調整。因此，可以說，這種新材料的出現(xiàn)，帶來的結果是好的。而本文將結合具體的實例來淺談新材料如何影響建筑工程造價，以便為新型材料的研發(fā)添加更大的動力。
關鍵詞：建筑施工；新型材料；工程造價；影響分析
1前言
對于房地產投資商而言，資金投入往往都是在建筑安裝項目工程上呈現(xiàn)最大的資金流向，而在建筑安裝工程中，材料的投資比例又占有相當高的比例，這也就是說，建筑工程中材料的資金投入較之于其它項目而言，比重還是比較大的，所以這就直接導致了整個工程的造價比較高。所以，無論對于開發(fā)商而言，還是購房者而言無疑都是增添經濟負擔。但是，隨著新型的材料的到來，它完全改變了目前的建筑行業(yè)，它以自身輕質高強的特點，不僅輕易的提高了建筑工程的質量，還大大的縮減了工程的經費開支，從而將工程造價縮減到了最大化。當然在新材料引入的階段里，工程造價的預算也要跟上并做出改變，以便更好的為企業(yè)資金流動做出最好的規(guī)劃。
2新型建筑材料的優(yōu)點
新型材料的開發(fā)，往往都伴隨著人們對于材料性能完美的追求，所以，相較于普通的建筑材料而言，其優(yōu)點自然諸多，就其中的質量和規(guī)格而言吧，它就具有輕質，高強的特性，除此之外，在審美和環(huán)保方面也更勝一籌。所以，對于建筑施工而言，它的投入使用，就會為工人們帶來方便和快捷。其次，在造價方面，雖然材料的購置費用可能會比原始材料更高，但是在施工費用，以及其他的運輸費等方面得到一定的彌補甚至壓縮，這是它在減少資金方面帶來的優(yōu)勢，也是工程造價預算模式需要做出調整的原因之一。
3新型建筑材料對建筑工程造價帶來的主要影響
工程造價由于涉及的方面比較多也比較廣，所以影響使它造成波動的因素往往也都比較多，其中，建筑材料的影響最為廣泛，也最為直接，下面就結合某建筑企業(yè)為例，談談企業(yè)在投入新型材料使用后對工程造價的具體影響。
3.1降低了工程賠償?shù)臋C率
眾所周知，豆腐渣工程造成事故的最根本原因就在于材料的使用不合格。而材料的使用無疑包含兩部分，一是材料的用量，二是材料的質量。這兩者共同決定著工程的質量，所以，在工程建設期，嚴格把握材料的審核至關重要，但是，由于任務繁重或者諸多其他因素，造成失誤在所難免，為了從根源上杜絕此類現(xiàn)象，并提高企業(yè)實力和聲譽，河北三山建筑企業(yè)引進了新型的建筑材料，這不僅降低了建筑造價，還保證了工程質量，同時，使工程賠償事故的概率幾乎降為零。
3.2降低材料成本的投入
在工程預算的前期工作，就是將各類費用對號入座，利用經驗公式提前推測一些未知的費用，雖然存在誤差，但是能有效的避免甚至縮減。比如，材料的裝卸費，運輸費，包裝費等，由于距離的不同，材料的大小規(guī)格以及市場價值的高低，這些費用都會產生一定的變化波動。而新型的建筑材料，由于其輕質高強的特點，在建筑工程中，自然會極大的縮減材料成本，就河北三山建筑企業(yè)而言，由于及時推行使用新型材料，在材料成本投入上就比原始材料節(jié)約了三分之一的資金。
3.3新材料導致造價數(shù)據(jù)不明確
由于工程造價是在工程施工的前期完成，所以，其預算工作的實行必然要依賴圖紙進行。在圖紙中，各類材料的標價都是明確標注的，預算員能夠簡單的根據(jù)編制表進行定額預算。由于新型的材料在市場中的推行力度還比較小，所以，在當前的編制表中還沒有記錄，這就導致了材料價格數(shù)據(jù)的不完整性，如果想要準確的數(shù)據(jù)，工作人員就必須深入市場做好調查統(tǒng)計，這無疑加大了預算工作人員的工作任務，所以，在這一方面，新型材料對建筑工程造價的影響也非常大。
3.4難以建立起規(guī)范化的材料管理機制
由于材料管理人員習慣了原始的建筑材料，并且對于新型材料的使用功能以及保管條件不是十分明確，所以往往會造成材料的損壞和質量降低。其次，由于新型的建筑材料在施工工藝方面比較先進，所以以倉庫管理人員目前的知識水平可能無法有效的將材料進行分類，編號和匯總，這在材料的投入使用上將會造成很大的混亂，從而導致造價存在誤差。除此之外，關于管理體制，也必須要隨者新型材料的購入做出一定的改變。
3.5不利于建筑施工信息的統(tǒng)計及整理
在建筑施工中，新型材料有著眾多明顯的優(yōu)勢。但是，新型材料的型號、規(guī)格以及設計等方面也存在著眾多不足。嚴重會造成工程項目的審計以及工程概預算時套用定額無法使用。需要對新型材料的規(guī)格、型號等進一步了解來確定準確而詳細的信息。工程造價中定額設計信息在新型材料的影響下，很難實現(xiàn)傳統(tǒng)的一一對應的情況，使得工程造價管理參考數(shù)據(jù)的準確性以及可靠性大大降低，建筑材料的實際管理工作不能很好的反映出來，進而嚴重影響整個工程造價管理工作的順利進行[3]。
4新型材料應用過程中建筑工程造價管理應遵循的原則
新型材料在使用之前，需要對其性能等各方面進行嚴格的檢驗以及測定，將實驗結果應用到工程建設研究試驗中。新型材料由于缺乏相應的使用反饋，以及市場價格等不穩(wěn)定問題。因此，建筑工程使用新型材料時要遵循以下幾個原則：一、對新型材料的成本以及使用壽命要與其他材料進行慎重對比，選擇最優(yōu)材料。二、加強對新型材料造價與工程設計之前的聯(lián)系，對于設計方案要進行科學優(yōu)化，確保建筑工程設計方案切實可行。
5結語
隨著時代的發(fā)展，不斷引進新型建筑材料的投入使用是必然的趨勢，這對提高我國建筑工程的質量和保護我國的自然資源有著不可估量的巨大作用，所以，即使目前在建筑工程造價方面會帶來一定的不便，但是隨著推行力度的不斷加大，這種局面最終將會被打破，因此，不管未來新型的建筑材料如何發(fā)展，它的性能終歸是往完美的趨勢發(fā)展，所以，作為建筑企業(yè)，要始終堅信科技帶來的進步，傾盡全力地給予支持。也只有這樣，才能更好的帶領建筑團隊使用新型建筑材料，從而讓企業(yè)在同行中脫穎而出并走向可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
作者：潘宏文 單位：陜西建工第三建設集團有限公司
［摘要］隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理要求也隨之嚴格，總承包模式下的建筑工程造價管理則是在這種情況下出現(xiàn)的。所謂的工程項目總承包，主要是從事現(xiàn)代化工程總承包的一種企業(yè)，在業(yè)主的委托下，依據(jù)合同的相關約定，在工程項目的勘察過程中，基于一種設計采購和實際的施工過程，結合全過程和相關若干階段的一種承包。文章基于總承包模式下的建筑工程不同階段工程造價管理，探討具體管理對策。
［關鍵詞］總承包模式;建筑工程;造價管理
總承包模式下建筑工程造價管理也面臨諸多問題，如何強化總承包模式下的工程造價控制，則不但要包括建筑工程項目的總投資，同時也包括建筑工程項目的材料及資源等管理，以能夠顯著提升建筑工程項目在激烈市場中的競爭力，提高建筑工程企業(yè)經濟效益。［1］
1總承包模式下的建筑工程造價管理
1.1造價管理的流程
基于一種總承包模式的發(fā)展，建設項目的全過程造價管理過程中，基于項目投資的一種決策階段，結合項目總承包招投標階段的過程，并在不同的階段中，結合多種方式，從而真正實現(xiàn)造價管理的控制作用。［2］在造價管理過程中的具體操作，其中在投資決策階段則需要做好投資估算工作，在總承包模式下，不同的環(huán)節(jié)也需要不同的造價管理，其中招投標階段做好合同價管理;實施階段做好項目及材料總包和專業(yè)分包等工作。總之，在整個過程中注重實現(xiàn)造價管理的控制作用。最后在工程項目竣工和試運行階段，則需要加大成本核算方案實施效果檢測。工程項目使用中也需要強化維修費管理。
1.2投資決策階段的管理
工程項目的投資決策屬于一項綜合性活動，在實際操作中本身就是一個選擇和實際決定過程，需要對方案進行綜合評估，評估其投資價值，合理分析項目建設發(fā)展價值，并對業(yè)主造價進行綜合管理，在項目可行性基礎上實現(xiàn)項目建設的基礎投資及估算。［3］
1.3項目實施階段的管理
總承包模式實施階段的造價管理，也就是承包商在整個工程項目中的綜合造價管理，結合總承包模式的實際情況，在工程項目施工設計以及物資采購過程中，則就要進行造價管理控制，以能夠有效發(fā)揮總承包模式在實際應用中的優(yōu)勢，從而有效實現(xiàn)整個工程項目的集成性管理。在工程項目設計過程中，總承包企業(yè)需要對整個工程起到基礎承擔作用，施工設計直接影響工程造價管理，所以在設計階段就需要有效控制施工中的各個因素。在建筑施工階段的造價管理，需要和工程施工設計圖紙相結合實施有效控制，在整個工程項目的價值體現(xiàn)及基礎控制過程中，綜合性發(fā)揮工程造價控制作用。在項目實施階段的工程造價，需要進一步結合實際情況實施強化，有效提升工程資金的有效利用率，提高項目建設企業(yè)的經濟效益。同時在總承包單位中，也需要進一步強化工程項目施工組織設計及管理，可以借助于相應的制約手段，簽訂相應的工程項目分包合同，在其管理過程中做好分包工程造價控制。最后關于總承包工程項目的材料選擇，也必須顯著提高其合理性，不管是供應時間還是供應質量，均需要強化管理，實現(xiàn)供應鏈強化管理，進而實現(xiàn)經濟效益的最大化。
2總承包模式下建筑工程造價的集成管理
2.1工程造價集成管理的特點
工程造價集成管理過程中，伴隨著計算機科學的一種全面發(fā)展，在集成電路的合理應用中，基于一種微電子技術領域的角度，并在眾多元器件的功能邏輯關系結合中，注重信息技術的合理應用，進而體現(xiàn)一種綜合性的集成管理。集成管理的過程中，通過將一些事物進行集中，并在整體的構造過程中，結合一種統(tǒng)一性的整體，做好集成方式和模式的基礎構造，在不斷的組合過程中，將集成體的一種整體性功能進行綜合性的提高，結合環(huán)境的基礎要求，進而將集成體的一種目標全面實現(xiàn)。工程造價集成管理的一種特點，功能上處于一種不斷倍增性的特點，在簡單性的聚合和實際的疊加過程中，存在一定的主動性行為，在行為過程合理選擇中，體現(xiàn)出一種意識性的相關活動，并基于集成定義的特點，將人的一種創(chuàng)造性思維進行添加。在相容性和互補性的實現(xiàn)過程中，體現(xiàn)出整體功能的一種遞增性，進而結合集成的相關特點，對實際管理中的不足進行彌補?？偟膩碚f，工程造價集成管理的過程中，結合業(yè)主的一種需求，在項目造價管理整體優(yōu)化實現(xiàn)的過程中，將項目執(zhí)行的效率綜合性的提高，結合工程原理的應用，實現(xiàn)企業(yè)之間的一種基礎交流和配合，并對設計和計劃的最優(yōu)性進行根本保證，將工期進行縮短。實際的設計過程中，基于一種計劃質量的實現(xiàn)，將變更和實際的返工事件進行全面的減少，進而將工程項目中的相關成本費用有效降低。總承包模式的應用中，對于工程項目造價的一種集成管理可以全面地實現(xiàn)。
2.2工程造價管理的主要模型
工程造價的實際集成管理過程中，通過結合一種系統(tǒng)性的工程，在信息技術的基礎上，結合工程造價的相關因素，并體現(xiàn)出造價管理過程中外部環(huán)境的合理優(yōu)化，進而實現(xiàn)的一種全過程的集成和實際外部環(huán)境的綜合性集成和管理。關于工程造價集成管理的主要模型，如圖1所示。這種工程造價在實際的全過程集成中，往往結合工程造價管理的一種階段集成，在投資決策以及項目設計的管理中，結合相對統(tǒng)一性的信息平臺，對有機的整體進行構建，基于工程項目的一種壽命過程，結合總承包建造的一種主要模式，將組織形式的全面集成進行根本上的實現(xiàn)。工程造價的一種全要素的集成中，結合項目實施中的各個過程，將項目全局優(yōu)化的目標實現(xiàn)，在工程項目要素相互影響的過程中，將項目的全局優(yōu)化實現(xiàn)。工程項目在實際的管理過程中，結合人力風險和信息溝通的過程，基于勞動力的合理配置，在風險的全面控制中，基于信息溝通的過程，體現(xiàn)出項目成本的合理應用。在工程造價外部環(huán)境的集成中，對局部優(yōu)化的一種現(xiàn)象進行實現(xiàn)，并本著先進性的信息技術，在工程項目協(xié)同商務平臺進行構建，實現(xiàn)項目成本的一種整體化的優(yōu)化過程。
2.3工程造價管理實施的過程
工程造價管理在實際的實施過程中，首先通過對工程造價協(xié)調小組進行成立，基于項目工程的一種造價管理，對核心小組成立，將總承包商的作用充分發(fā)揮。項目組織結構確立的過程中，對項目的過程進行科學的調整，將順序之間的關系逐漸地削弱，并在施工設計的全面開展中，全面合理制定設計施工計劃。在設計和施工有機集成的過程中，基于一種系統(tǒng)化的方法，在質量成本和實際的進度計劃結合過程中，做好信息的及時交流，并結合產品設計和實際工藝設計的過程，逐漸地縮短產品的開發(fā)時間，基于質量成本改善的過程中，始終堅持工程的基本原則，對傳統(tǒng)施工先后順序進行改變，實現(xiàn)多種項目活動的一種同步開展。工程造價集成信息系統(tǒng)建立的過程中，實現(xiàn)供應鏈的基礎管理，在物流資金的全面控制中，體現(xiàn)出一種規(guī)模化的管理和經營，關于供應鏈管理的模型，如圖2所示。圖2供應鏈管理的模型結合建筑應用活動的相關特點，選擇合適的建筑供應鏈模式，在項目定義和項目融資的過程中，體現(xiàn)出一種項目設計和實際的施工過程?；谝环N功能性網鏈結構，做好總承包模式的一種物流管理。
3結論
在現(xiàn)代工程項目建設過程中，工程造價管理屬于重要組成部分，也是現(xiàn)代工程項目的管理重點。強化固定資產投資管理，實現(xiàn)造價合理控制，不管是對工程建設中存在的腐敗問題，還是資源浪費問題，均具有一定的制約作用。在本文研究過程中，則是基于總承包模式及國際上存在的問題研究，在系統(tǒng)性工程的應用中，聯(lián)系設計采購以及實際施工中的各個環(huán)節(jié)，將控制工程造價的方法全面提出，并做好總承包項目特點的基礎分析。
作者：劉建新 單位：新疆維吾爾自治區(qū)政府投資項目評審中心
摘要：科學技術的提升使得現(xiàn)代信息技術得到快速的發(fā)展，而且隨著信息技術的不斷成熟，被廣泛的應用在各行各業(yè)，特別是建設工程行業(yè)中。信息技術在建筑工程造價管理中的應用能夠提升工程造價管理的水平和準確性，最大程度地提升建筑工程企業(yè)的經濟效益。文章主要對信息技術在建筑工程造價管理中的具體應用進行分析。
關鍵詞：信息技術；建筑工程；造價管理
隨著信息技術的發(fā)展，其優(yōu)勢也在不斷的凸顯，很多的行業(yè)都開始注重對信息技術的應用。在建筑工程中，造價管理具有非常重要的作用，傳統(tǒng)的管理方式已經無法滿足信息時代下的工程發(fā)展需要，因此必須要對建筑工程造價管理模式進行創(chuàng)新。我國當前信息技術在工程造價管理中的應用取得了很好的成效，但是也存在一定的挑戰(zhàn)。因此，需要加強對信息技術在建筑工程造價管理中的應用研究，使其發(fā)揮更大的作用。
1信息技術應用的意義分析
節(jié)約型經濟社會提倡的是對能源的節(jié)約，從傳統(tǒng)的工程建設造價管理來看，其完全與節(jié)約型經濟社會的理念不符，所以需要積極的尋求轉型的方式。信息化技術的發(fā)展，人們開始注重信息化技術在工程造價管理中的應用。從目前的情況分析，很多企業(yè)都會選擇信息化的管理體系改革，從而提升企業(yè)的生產運作效率。通過信息化技術的應用，使得生產活動中的信息能夠及時、準確的傳輸?shù)狡髽I(yè)的管理層中，為管理層的管理和決策提供有效的信息支持，進而提升企業(yè)的經營管理水平[1]。特別是建筑工程企業(yè)，隨著規(guī)模以及周期的增大，對工程造價管理提出了更高的要求，這也使得信息技術成為了工程造價管理中的主要應用手段和途徑。信息技術在建筑工程企業(yè)造價管理中的應用主要指的是在工程決算、數(shù)據(jù)采集以及指標分析等方面的應用，從而提升建筑工程造價的管理效率，使得工程項目的成本和周期得到有效的控制。信息技術在工程造價管理中的應用，能夠使得工程建設項目的成本、進度等得到有效的控制，及時發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，并積極采取有效的措施進行彌補和整改，實現(xiàn)對工程項目成本的控制。
2信息技術應用存在的問題
2.1信息技術發(fā)展還未成熟
目前，我國的信息技術發(fā)展還處于探索階段，還不夠成熟，信息技術在建設行業(yè)中的應用沒有達到全面的網絡化管理，很多的建筑單位使用的都是單機軟件，難以提升工作效益。還有一些建筑企業(yè)沒有引進先進的信息技術，仍然采用傳統(tǒng)的工程造價管理方式。這些原因，都使得信息技術在建筑工程造價管理中的應用不夠成熟。
2.2信息技術應用不夠廣泛
當前，我國建筑單位施工過程中，主要都以經驗為主，部分施工單位還沒有意識到科學技術的作用，缺乏對信息技術應用的意識。信息技術的應用必然需要施工單位投入一定的資金支持，通過信息技術的應用，能夠更好的控制施工成本，有利于效益的保障。由于部分施工單位沒有意識到信息技術應用的意義，從而使得信息化技術的推廣受到一定的影響[2]。此外，我國信息化人才匱乏，在信息技術的應用上還存在一定的不足，只注重眼前的利益，使得建筑工程中的造價管理工作難以順利開展。
2.3信息化技術應用發(fā)展不均衡
經濟發(fā)展的不平衡，使得建筑行業(yè)的分布和發(fā)展也出現(xiàn)了不均衡的現(xiàn)象，一般在發(fā)達地區(qū)建筑行業(yè)分布比較集中，而且管理水平、建筑水平更高。比如我國東南沿海城市的建筑行業(yè)比較集中，在造價管理中不僅經驗豐富，而且對信息技術的應用比較早、發(fā)展較好。但是在西部欠發(fā)達地區(qū)，工程建筑企業(yè)相對要少一些，而且對工程造價的管理比較忽視。在施工的過程中過于重視建筑設計，導致工程造價管理不合理。
3信息化技術應用的策略
3.1加強對信息技術的開發(fā)和利用
我國信息技術的發(fā)展還未達到成熟的階段，還有很大的發(fā)展空間和改進空間。要想使信息技術能夠在建筑工程造價管理中有效的應用，需不斷的完善信息資源，使得建筑工程造價管理能夠獲得更完善的信息；同時還需對這些信息資源進行合理的開發(fā)和利用，通過對信息的分析，構建出完善的生產體系，使得建筑工程造價管理能更好的適應市場體系，建筑工程能選擇社會和經濟效益更好的市場投產建設。此外，還要注重及時更新建筑工程造價管理信息庫的信息，保證信息的及時性、有效性，從而使得建筑工程造價管理全面實現(xiàn)信息化。
3.2提升信息技術應用性
建筑工程造價信息包括造價管理、定額管理以及價格指數(shù)等方面的內容，通過對這些信息的分析，能夠提高信息化技術的利用率。同時這些信息一般在電子公告欄、服務臺或者期刊雜志以及相關文件中顯示，對建筑工程造價管理具有非常重要的作用。通過科學的收集、整理和儲存形成數(shù)據(jù)庫，利用網頁進行顯示，方便建筑工程造價管理對信息的查詢以及處理。建筑企業(yè)對信息技術的不重視，主要是因為這些企業(yè)沒有意識到信息技術在工程造價管理中的重要作用。所以，如果建筑企業(yè)能夠看到信息技術的良好效果，必然能夠加強對其重視，并積極的引入和應用。而信息技術的有效應用，需要保證信息的質量是良好的，因此需要在收集信息資料的過程中，對資料進行仔細的分析和篩選，保證數(shù)據(jù)庫中信息的有效性。從而使得信息技術能夠更好的應用在建筑工程的造價中，使信息技術更廣泛的應用在建筑行業(yè)中。
3.3促進信息化技術應用的平衡
建筑工程造價管理中信息技術的應用效果與人才的水平有很大的關系，因此要想在建筑工程造價中更好的應用信息技術，必須要注重對信息化技術人才的培養(yǎng)。人才是操作信息技術進行造價管理的主要因素，信息技術的人才素質，對建筑工程造價管理具有直接的影響。這也要求我國在建筑工程管理人才的培養(yǎng)中，需要能夠滿足信息化需求。此外，除了技術上的培養(yǎng)外，還需注重管理和技術人才的思想培養(yǎng)、提升人才的愛崗敬業(yè)意識、促進人才的思想進步、鼓勵人才投入到我國的經濟欠發(fā)達地區(qū)、促進我國經濟平衡發(fā)展的，同時讓信息化技術在我國建筑行業(yè)中得到均衡的發(fā)展。
4結束語
綜上所述，建筑行業(yè)中的工程造價管理具有非常重要的作用，應用信息技術能夠使管理更加完善。雖染我國信息技術在工程造價管理的應用中還存在很多問題，但通過信息技術的提升、經驗的積累及應用意識的提升，一定能使得信息技術在建筑行業(yè)中得到更好的應用。
作者：薛恩宏 單位：神華包神鐵路集團公司
