時間：2022-04-20 11:35:10
序論：在您撰寫電力工程施工論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：
在電力工程施工過程中，質(zhì)量管理和安全管理一直備受關(guān)注，但是，電力工程施工中仍然存在很多的問題，施工質(zhì)量把控不嚴格，不注重施工現(xiàn)場的安全管理，這些現(xiàn)象的存在不利于我國電力事業(yè)的發(fā)展，也給我國的經(jīng)濟建設(shè)帶來了很大的損失，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理具有重要意義。本文從電力施工中存在的問題入手，分析了如何做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工質(zhì)量管理；施工安全管理
當前，我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但在電力事業(yè)快速發(fā)展的同時也暴露出了很多問題。電力工程質(zhì)量問題與我國的經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，同時還關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理至關(guān)重要。
一、電力工程施工中存在的問題
1.電力工程施工中缺乏質(zhì)量管理和安全管理的意識
質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的最大效益，但是，企業(yè)的管理者往往對加強質(zhì)量和安全管理方面帶來的效益認識不足，只看到投入，沒有看到帶來的效益，這就導(dǎo)致對電力工程施工中的質(zhì)量和安全問題不重視，沒有真正將電力工程施工中的安全問題擺在一個重要的地位，這種情況下，可能會使電力工程施工存在很大的安全隱患，不利于電力工程項目的建設(shè)，也不利于電力工程的后續(xù)使用，因此，加強電力工程施工中的安全管理很有必要。
2.電力工程施工中管理混亂
良好的管理是項目可以順利實施的重要保障，在電力工程施工過程中，由于電力規(guī)劃、施工單位等的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理不到位的現(xiàn)象比比皆是，安全事故發(fā)生的可能性很大。質(zhì)量把控不嚴，安全管理不到位，使得電力工程施工不僅不能如期完成，還可能存在很大的安全隱患，因此，明確電力工程施工中的質(zhì)量和安全管理、明確劃分責(zé)任至關(guān)重要。
3.對電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理缺乏經(jīng)驗
電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，涉及的專業(yè)知識廣泛，如果管理者和施工人員缺乏先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識可能會使電力工程施工不能順利進行，甚至?xí)l(fā)生安全事故。眾所周知，電力事業(yè)與國家的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，當前，在電力工程施工中，管理人員管理經(jīng)驗缺乏，施工人員專業(yè)水平落后，且在發(fā)生安全事故后，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使得電力工程施工在質(zhì)量管理和安全管理方面缺乏經(jīng)驗，不利于電力工程項目的發(fā)展。
4.電力工程各施工部門缺乏協(xié)作
電力工程是一個系統(tǒng)性的工程，其相關(guān)部門包括工程管理部門、安全檢驗部門及施工部門，工程管理部門是施工質(zhì)量管理和安全管理的部門，安全檢驗部門是對與安全有關(guān)的事項進行檢驗的部門，安全監(jiān)察部門是在電力工程施工過程中對安全進行監(jiān)督和管理的部門，施工部門是承擔施工責(zé)任的部門，各個部門之間應(yīng)該各司其職，相互協(xié)作，確保電力工程項目可以順利進行。但是，在實際操作中，各個部門之間缺乏應(yīng)有的協(xié)作和相互監(jiān)督，從而影響施工進度和質(zhì)量。
二、電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的經(jīng)驗分析
（一）電力工程施工質(zhì)量管理分析
電力工程項目包括5個階段：任務(wù)承接階段、項目準備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段，如圖1所示，本文探討的是電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程施工質(zhì)量管理包括3個方面：事前管理、事中管理和事后管理。原材料、設(shè)計圖紙、半成品等的質(zhì)量管理是事前管理的范疇；電力工程施工過程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題屬于事中管理的范疇；施工完成后到投入使用以及使用之后的各種問題屬于事后管理的范疇。應(yīng)用到電力工程施工過程中要做好以下幾個方面：
1.技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核的重點是對設(shè)計圖紙的審核、施工方案的審核以及各種原材料的質(zhì)量控制。
2.原材料試驗、抽檢
對各種原材料，除應(yīng)該檢驗出場合格證外，還應(yīng)該進行抽樣檢查，對原材料隨時隨地地進行隨機抽查，可以有效地做好質(zhì)量控制和管理。
3.設(shè)置質(zhì)量管理點
對電力工程施工過程中質(zhì)量管理的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制與事中控制相結(jié)合的原則，設(shè)置質(zhì)量管理點作為質(zhì)量控制與管理的有效手段，可以在質(zhì)量管理上起到事半功倍的作用。4.正確進行質(zhì)量評定電力工程施工中的質(zhì)量評定要細致，覆蓋范圍要廣，這也是電力工程施工質(zhì)量管理中一個很重要的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。質(zhì)量管理要做到細致，細致就是要對施工過程中的每一個項目、每一個環(huán)節(jié)進行檢查，不能放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，范圍廣是要求質(zhì)量檢查要全面，質(zhì)量檢查部門要隨時進行檢查、抽查，真正將質(zhì)量管理做到實處。
（二）電力工程施工安全管理分析
1.制定嚴格的安全管理規(guī)章制度
電力工程施工過程中的安全管理離不開規(guī)章制度的支持，因此，在安全管理中，要嚴格落實責(zé)任主體，責(zé)任到人，制定一套規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度。在這種制度下，引導(dǎo)施工人員認真遵守，嚴格落實安全責(zé)任制度，確保將安全管理的觀念傳達到每一位員工，落實到電力工程施工的全過程。
2.加強安全因素控制
在電力工程施工過程中，要將安全預(yù)防與控制有機結(jié)合起來，加強安全因素控制。預(yù)防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而有效控制安全事故的發(fā)生。隨著對電力工程施工中安全管理意識的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動態(tài)跟蹤為原則，加強重點控制，做好電力工程施工中的安全管理。
3.加強各施工部門之間的團結(jié)協(xié)作
前面已經(jīng)介紹，電力工程施工是一個系統(tǒng)性的工程，需要各個部門之間的團結(jié)協(xié)作（施工部門如圖2所示）。電力工程包括3個部門，工程管理部門、安全檢驗部門及施工部門，做好電力工程施工中的安全管理要加強這3個部門之間的協(xié)作，明確領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，即質(zhì)量負責(zé)人、施工負責(zé)人和安全負責(zé)人，將安全管理職責(zé)落實到部門、領(lǐng)導(dǎo)人以及每個員工，將電力施工中的安全管理職責(zé)進一步明確化、規(guī)范化，從而確保電力工程的順利實施，確保每一個施工人員和人民群眾的生產(chǎn)財產(chǎn)安全。
4.提高全體員工的安全意識
做好電力工程施工中的安全管理，提高安全意識，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做好，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識，積極引導(dǎo)員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。同時還要加強全體員工尤其是施工人員的安全管理意識，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象定期進行分析和總結(jié)，對出現(xiàn)安全問題的員工及時進行培訓(xùn)，確保將電力工程施工中的安全管理落到實處。結(jié)語電力工程關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理具有十分重要的意義，是我們應(yīng)該長期關(guān)注、高度重視的問題，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，并在實踐中不斷成長與進步。
作者:黎國 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司
摘要：
隨著城市的發(fā)展和規(guī)模不斷的壯大，電力工程事業(yè)也在不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，以滿足人們高水平的生活質(zhì)量和要求。但在電力工程施工的過程中存在問題，而國家也十分重視電力工程施工過程中的安全質(zhì)量管理工作，希望能夠在提升電力企業(yè)施工質(zhì)量和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，促進經(jīng)濟的不斷增長。因此，必須做好施工質(zhì)量的管理和安全的管理工作。文章以實際工作經(jīng)驗為契機，闡述了電力工程施工安全質(zhì)量管理的意義，并對電力工程施工過程中安全質(zhì)量管理存問題進行全面分析，從實際需要出發(fā)加以研究，提出行之有效的解決對策，以促進電力工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工；安全質(zhì)量管理；解決對策
1電力工程施工安全質(zhì)量管理的意義
在電力工程施工的過程中，一定要重視其安全和質(zhì)量的問題，并采取有效的管理手段來規(guī)避安全風(fēng)險，提升施工質(zhì)量。對電力工程施工進行安全管理的意義在于可以利用管理途徑來保障電力工程的安全性，使工作人員能夠在安全的環(huán)境下安心工作，進而讓工程能夠順利的進行施工；而且有效的安全管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的風(fēng)險并解決這些風(fēng)險問題，保障施工的工期不被延誤；還有就是可以通過安全管理來提升工作人員的安全意識，讓工作人員在施工中能夠遵守標準和制度，達到規(guī)范工作人員行為的目的，盡量減少由于人為的因素而產(chǎn)生的安全風(fēng)險和事故。
2電力工程施工安全和質(zhì)量管理中存在的問題
2.1沒有完善的管理制度
電力工程在施工的安全和質(zhì)量管理中沒有完善的管理制度，這個問題嚴重影響電力工程的安全和最終的施工質(zhì)量。由此可見，建立完善的施工安全質(zhì)量管理制度是多么重要。完善的管理制度能夠讓施工和管理人員全面的認識安全質(zhì)量控制的作用，潛意識里有安全意識并隨時注意這些問題并且及時補救，進而減少安全事故的發(fā)生。
2.2安全配套設(shè)施不健全
在電力工程的施工過程當中，施工單位的電力工程施工安全配套設(shè)施不健全，直接影響施工安全管理與質(zhì)量控制的實際有效性，并威脅著施工人員的人身安全。比如，在施工的過程當中，施工單位為了降低施工成本，不購進新的設(shè)備和儀器，一直用老的設(shè)備和儀器，而老的設(shè)備和儀器由于年頭久而出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，進而影響其檢測數(shù)據(jù)的準確性和施工的安全性，也會給質(zhì)量控制帶來負面影響。因此，沒有健全的電力工程安全配套設(shè)施，沒有及時更新和維護質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備，就無法保證電力工程施工的質(zhì)量和安全，進而也會延長施工的周期。
2.3施工人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)水平低
在電力工程施工中，施工人員存在學(xué)歷低、施工技術(shù)水平不高且素質(zhì)不高的情況。而且施工人員來自五湖四海，素質(zhì)水平和施工技術(shù)水平各不相同，在施工過程當中會由于意見不同或者溝通不善出現(xiàn)打架、吵架的現(xiàn)象，給電力工程安全質(zhì)量管理帶來負面影響。如果沒有嚴格落實管理制度，就會使施工人員不按規(guī)范和要求來進行施工，在施工工序上違背施工的原則，原材料的產(chǎn)生大量的浪費，也給工程帶來了安全和質(zhì)量的隱患。
3電力工程施工過程中的安全管理
3.1電力設(shè)備設(shè)施的安全管理
電力行業(yè)是一個高風(fēng)險、高事故的危險行業(yè)，但又是為人們服務(wù)的重要行業(yè)，因此電力行業(yè)的安全管理責(zé)任十分重要。當設(shè)備損壞就會造成整個電網(wǎng)出現(xiàn)短路，多個設(shè)備和線路出現(xiàn)問題，影響人們的正常生活。要想保證電力工程施工的安全，就需要對電力設(shè)備設(shè)施進行安全管理。由于電力工程的每個裝置設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜且非常的精密，比如設(shè)備的某個觸點發(fā)生了接觸不良，那么整套設(shè)備就無法正常的運行；或者螺絲沒有擰緊，那么設(shè)備就會在運行中出現(xiàn)問題，產(chǎn)生安全問題；設(shè)備的指示燈不亮，那么設(shè)備裝置的功能就會失靈，引發(fā)供電安全和無法正常運行的情況。因此，需要進行電力設(shè)備設(shè)施的安全管理，在對設(shè)備進行檢查的時候，一定要全方位、有序的進行檢查，絕不放過任何細節(jié)，以避免設(shè)備設(shè)施發(fā)生安全問題。電力工程事故是無法完全規(guī)避的，因此需要我們進行有效的控制和管理，盡最大可能的降低事故發(fā)生率，減少經(jīng)濟和人員的損失。
3.2將安全生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制落到每個人
在電力工程施工的過程當中，落實安全生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制是控制質(zhì)量的一個重要手段。電力企業(yè)要秉承安全第一，生產(chǎn)第二，保證質(zhì)量，預(yù)防為主，綜合治理的政策與方針，遵守電力工程的相關(guān)管理制度。同時結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將這個責(zé)任落實到電力企業(yè)的每個人。在保障安全生產(chǎn)目標的同時，做好質(zhì)量管理的工作，讓安全生產(chǎn)責(zé)任趨于規(guī)范化和透明化，讓電力企業(yè)的所有員工都能有安全意識，以確保員工在施工中時刻警惕身邊的風(fēng)險，時刻保護自身安全。
3.3做好安全質(zhì)量宣傳教育的工作并提升員工的整體素質(zhì)水平
在電力工程施工的過程當中，有效的安全質(zhì)量宣傳教育工作能既能夠保障安全生產(chǎn)，也能夠增強員工的安全意識并減少人員的傷亡。因此，要對電力企業(yè)的員工定期進行安全質(zhì)量宣傳教育，讓員工意識到事故的危害性，增強其安全意識，并定期對員工的施工技術(shù)水平和施工手法進行考核，盡可能的讓員工能接觸和學(xué)習(xí)國內(nèi)外成熟的施工技術(shù)，目的是提升員工的安全質(zhì)量意識和提升其整體素質(zhì)水平。在電力工程的實際工作中要求員工之間要相互督促、監(jiān)督和提醒，時刻保持警惕，避免安全問題的產(chǎn)生。
3.4加強防范意識和控制措施
電力企業(yè)施工安全質(zhì)量管理的工作重點是防止因操作失誤而發(fā)生安全事故和人員的傷亡。除了提升員工的防范意識，制定嚴格的管理制度和監(jiān)督體系，在施工過程中用嚴格的制度來規(guī)范員工的施工行為，還要制定一些相對應(yīng)的控制措施。只有制定有效、可行的控制措施才能從源頭來避免一些危險事故的產(chǎn)生，而且即使發(fā)生安全質(zhì)量事故也能夠及時的進行挽救和彌補。電力企業(yè)的各部門管理人員需要經(jīng)常走到施工現(xiàn)場進行實地考察和檢查，對于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和重點需要注意的部位做到心中有數(shù)，時刻保持警惕性并進行實時監(jiān)督、指導(dǎo)，還要根據(jù)施工情況進行有效的工作協(xié)調(diào)和安排。
4電力工程施工過程中的質(zhì)量管理
4.1加強電力工程的質(zhì)量控制和管理
施工質(zhì)量是電力企業(yè)生存的重要保障。在電力工程施工的過程當中，電力企業(yè)必須要重視在質(zhì)量的控制和管理。而且質(zhì)量管理人員要對施工的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)測和檢查，隨時進行抽查，對于重點施工部位進行有效的質(zhì)量管理。要全面提升管理人員的責(zé)任意識和監(jiān)管意識，以促進和提升電力工程的施工質(zhì)量。
4.2落實質(zhì)量管理責(zé)任制
如果想要有效的提升電力工程的施工質(zhì)量，那么就要從管理層到員工都要落實質(zhì)量管理責(zé)任制，以提升領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。提升管理人員的質(zhì)量管理意識，增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，將質(zhì)量管理責(zé)任制明確到各個部門的負責(zé)人、各個員工。而且建立符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，這個體系能夠系統(tǒng)化的對質(zhì)量進行管理，讓質(zhì)量管理工作落實到實處。
4.3提升電力工程施工的專業(yè)技術(shù)和水平
電力工程施工中，擁有專業(yè)施工技術(shù)的隊伍是保障施工的質(zhì)量先決條件。施工隊伍施工水平的好壞會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，全面提升施工隊伍的施工技術(shù)和水平。在電力工程施工正式施工前，要對施工隊伍中的人員進行施工專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范等方面的技能培訓(xùn)，施工隊伍的人員還要學(xué)習(xí)針對工程的施工組織方案，并由專業(yè)的人員進行解說和專業(yè)的培訓(xùn)，以促進施工隊伍的整體水平并達到質(zhì)量管理的目標。
5結(jié)束語
通過文章對電力工程施工的安全質(zhì)量分析，在電力工程施工的過程當中安全質(zhì)量管理非常重要。電力工程的建設(shè)施工關(guān)系到人們的日常生活且密不可分，對于城市的經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。因此，加強電力工程施工安全質(zhì)量管理是勢在必行的措施，必須以實際出發(fā)，不斷探索和發(fā)現(xiàn)，做到高效、保安全、保質(zhì)量的文明施工，以確保電力工程的安全和質(zhì)量，為電力工程的持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
作者:侯凌圣浩 何小琴 單位:國網(wǎng)新疆電力公司塔城供電公司
摘要：
在電力工程施工過程中，質(zhì)量管理和安全管理一直備受關(guān)注，但是，電力工程施工中仍然存在很多的問題，施工質(zhì)量把控不嚴格，不注重施工現(xiàn)場的安全管理，這些現(xiàn)象的存在不利于我國電力事業(yè)的發(fā)展，也給我國的經(jīng)濟建設(shè)帶來了很大的損失，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理具有重要意義。本文從電力施工中存在的問題入手，分析了如何做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工質(zhì)量管理；施工安全管理
當前，我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但在電力事業(yè)快速發(fā)展的同時也暴露出了很多問題。電力工程質(zhì)量問題與我國的經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，同時還關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理至關(guān)重要。
一、電力工程施工中存在的問題
1.電力工程施工中缺乏質(zhì)量管理和安全管理的意識
質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的最大效益，但是，企業(yè)的管理者往往對加強質(zhì)量和安全管理方面帶來的效益認識不足，只看到投入，沒有看到帶來的效益，這就導(dǎo)致對電力工程施工中的質(zhì)量和安全問題不重視，沒有真正將電力工程施工中的安全問題擺在一個重要的地位，這種情況下，可能會使電力工程施工存在很大的安全隱患，不利于電力工程項目的建設(shè)，也不利于電力工程的后續(xù)使用，因此，加強電力工程施工中的安全管理很有必要。
2.電力工程施工中管理混亂
良好的管理是項目可以順利實施的重要保障，在電力工程施工過程中，由于電力規(guī)劃、施工單位等的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理不到位的現(xiàn)象比比皆是，安全事故發(fā)生的可能性很大。質(zhì)量把控不嚴，安全管理不到位，使得電力工程施工不僅不能如期完成，還可能存在很大的安全隱患，因此，明確電力工程施工中的質(zhì)量和安全管理、明確劃分責(zé)任至關(guān)重要。
3.對電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理缺乏經(jīng)驗
電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，涉及的專業(yè)知識廣泛，如果管理者和施工人員缺乏先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識可能會使電力工程施工不能順利進行，甚至?xí)l(fā)生安全事故。眾所周知，電力事業(yè)與國家的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，當前，在電力工程施工中，管理人員管理經(jīng)驗缺乏，施工人員專業(yè)水平落后，且在發(fā)生安全事故后，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使得電力工程施工在質(zhì)量管理和安全管理方面缺乏經(jīng)驗，不利于電力工程項目的發(fā)展。
4.電力工程各施工部門缺乏協(xié)作
電力工程是一個系統(tǒng)性的工程，其相關(guān)部門包括工程管理部門、安全檢驗部門及施工部門，工程管理部門是施工質(zhì)量管理和安全管理的部門，安全檢驗部門是對與安全有關(guān)的事項進行檢驗的部門，安全監(jiān)察部門是在電力工程施工過程中對安全進行監(jiān)督和管理的部門，施工部門是承擔施工責(zé)任的部門，各個部門之間應(yīng)該各司其職，相互協(xié)作，確保電力工程項目可以順利進行。但是，在實際操作中，各個部門之間缺乏應(yīng)有的協(xié)作和相互監(jiān)督，從而影響施工進度和質(zhì)量。
二、電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的經(jīng)驗分析
（一）電力工程施工質(zhì)量管理分析
電力工程項目包括5個階段：任務(wù)承接階段、項目準備階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工驗收階段，如圖1所示，本文探討的是電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程施工質(zhì)量管理包括3個方面：事前管理、事中管理和事后管理。原材料、設(shè)計圖紙、半成品等的質(zhì)量管理是事前管理的范疇；電力工程施工過程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題屬于事中管理的范疇；施工完成后到投入使用以及使用之后的各種問題屬于事后管理的范疇。應(yīng)用到電力工程施工過程中要做好以下幾個方面：
1.技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核的重點是對設(shè)計圖紙的審核、施工方案的審核以及各種原材料的質(zhì)量控制。
2.原材料試驗、抽檢
對各種原材料，除應(yīng)該檢驗出場合格證外，還應(yīng)該進行抽樣檢查，對原材料隨時隨地地進行隨機抽查，可以有效地做好質(zhì)量控制和管理。
3.設(shè)置質(zhì)量管理點
對電力工程施工過程中質(zhì)量管理的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制與事中控制相結(jié)合的原則，設(shè)置質(zhì)量管理點作為質(zhì)量控制與管理的有效手段，可以在質(zhì)量管理上起到事半功倍的作用。
4.正確進行質(zhì)量評定
電力工程施工中的質(zhì)量評定要細致，覆蓋范圍要廣，這也是電力工程施工質(zhì)量管理中一個很重要的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。質(zhì)量管理要做到細致，細致就是要對施工過程中的每一個項目、每一個環(huán)節(jié)進行檢查，不能放過任何一個細微的環(huán)節(jié)，范圍廣是要求質(zhì)量檢查要全面，質(zhì)量檢查部門要隨時進行檢查、抽查，真正將質(zhì)量管理做到實處。
（二）電力工程施工安全管理分析
1.制定嚴格的安全管理規(guī)章制度
電力工程施工過程中的安全管理離不開規(guī)章制度的支持，因此，在安全管理中，要嚴格落實責(zé)任主體，責(zé)任到人，制定一套規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度。在這種制度下，引導(dǎo)施工人員認真遵守，嚴格落實安全責(zé)任制度，確保將安全管理的觀念傳達到每一位員工，落實到電力工程施工的全過程。
2.加強安全因素控制
在電力工程施工過程中，要將安全預(yù)防與控制有機結(jié)合起來，加強安全因素控制。預(yù)防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而有效控制安全事故的發(fā)生。隨著對電力工程施工中安全管理意識的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動態(tài)跟蹤為原則，加強重點控制，做好電力工程施工中的安全管理。
3.加強各施工部門之間的團結(jié)協(xié)作
前面已經(jīng)介紹，電力工程施工是一個系統(tǒng)性的工程，需要各個部門之間的團結(jié)協(xié)作（施工部門如圖2所示）。電力工程包括3個部門，工程管理部門、安全檢驗部門及施工部門，做好電力工程施工中的安全管理要加強這3個部門之間的協(xié)作，明確領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，即質(zhì)量負責(zé)人、施工負責(zé)人和安全負責(zé)人，將安全管理職責(zé)落實到部門、領(lǐng)導(dǎo)人以及每個員工，將電力施工中的安全管理職責(zé)進一步明確化、規(guī)范化，從而確保電力工程的順利實施，確保每一個施工人員和人民群眾的生產(chǎn)財產(chǎn)安全。
4.提高全體員工的安全意識
做好電力工程施工中的安全管理，提高安全意識，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做好，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識，積極引導(dǎo)員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。同時還要加強全體員工尤其是施工人員的安全管理意識，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象定期進行分析和總結(jié)，對出現(xiàn)安全問題的員工及時進行培訓(xùn)，確保將電力工程施工中的安全管理落到實處。
三、結(jié)語
電力工程關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理具有十分重要的意義，是我們應(yīng)該長期關(guān)注、高度重視的問題，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，并在實踐中不斷成長與進步。
作者:黎國 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司
摘要：
本文分析了電力工程施工技術(shù)管理中的問題，并分析了科學(xué)的技術(shù)管理對策措施。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工技術(shù)
現(xiàn)階段，電力工程施工建設(shè)中依然存在多種問題，施工技術(shù)管理問題層出不窮，技術(shù)水平落后、技術(shù)人員素質(zhì)低下、技術(shù)管理制度不健全等都在直接影響著電力工程的高水平建設(shè)，只有加強技術(shù)建設(shè)與施工管理，才能從根本上確保電力工程施工質(zhì)量。
1電力工程施工技術(shù)管理中的問題
1.1施工技術(shù)有待更新
電力工程施工是一項高技術(shù)、高難度的施工工程，電力工程施工涉及到土建施工、架線施工、桿塔施工以及電氣設(shè)備的安裝等，任何一個施工環(huán)節(jié)都有屬于自身范圍內(nèi)的技術(shù)支持，不斷發(fā)展與創(chuàng)造性的技術(shù)應(yīng)該成為支持電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件，然而，從目前來看電力工程施工技術(shù)缺少更新?lián)Q代，無論是地基土建施工，還是架線施工都依然停留在舊式的技術(shù)與工藝措施，所采用的施工技術(shù)不能緊跟時展，使得實際施工中無法彰顯出其功能優(yōu)勢，工程施工質(zhì)量也難以保證。
1.2部門間協(xié)調(diào)不善
對于電力工程項目來說，通常會有專門的技術(shù)工程公司來為工程施工提高技術(shù)服務(wù)，技術(shù)公司應(yīng)該成為電力工程建設(shè)的核心，需要其他工程單位，例如：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位等與之協(xié)作配合，同步達到共同的施工目標，然而，現(xiàn)實的電力工程項目施工往往缺少各個單位間的協(xié)作配合，而且技術(shù)單位的引領(lǐng)作用沒能得到發(fā)揮，使得實際的電力工程施工中，技術(shù)缺少專業(yè)性、精準性，施工操作中可能因為部門間協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理，影響施工效率與工程質(zhì)量。
1.3不規(guī)范的技術(shù)交底
通過技術(shù)交底使更多的施工人員來掌握工程概況，所需要的施工技術(shù)與方法等，從而逐步推動工程施工規(guī)范地開展。然而，現(xiàn)階段的電力工程施工技術(shù)交底工作未得到重視，技術(shù)交底表面化、程序化，未能真正地結(jié)合工程實際情況，適合性的技術(shù)未能得以普及和應(yīng)用，所交底的技術(shù)與工程不符，未能召集全體施工技術(shù)人員的參與，在未能全面分析、預(yù)測施工中可能出現(xiàn)技術(shù)缺陷和問題的情況下就盲目開展施工，后期頻繁出現(xiàn)更多的技術(shù)性問題。
2電力工程施工技術(shù)管理措施
2.1建立健全施工技術(shù)管理制度
健全完善的管理制度是技術(shù)管理的基礎(chǔ)和保障，電力企業(yè)當務(wù)之急就是要創(chuàng)建一套健全完善的施工技術(shù)管理規(guī)章制度與流程規(guī)范，確保工程施工中有法可依、有規(guī)可循、有制度可守，具體的管理制度與規(guī)范的制定一方面需要依照國家電力行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標準規(guī)定，另一方面也要結(jié)合所要建設(shè)的電力工程的具體情況，確保所制定的制度科學(xué)合理、規(guī)范完善、切實可行，能夠用來指導(dǎo)工程施工。有了相對健全、完善的施工技術(shù)管理制度，就能為工程施工的開展提供規(guī)范與制度約束，在此基礎(chǔ)上可以實行責(zé)任制管理，按照工程施工的環(huán)節(jié)、部門等來安排任務(wù)、設(shè)定責(zé)任，按照責(zé)任制度來制定績效考核制度，并按照績效考核成績來對應(yīng)給予獎懲，以此來激發(fā)工作人員的責(zé)任意識、進取心，使他們能夠在工作范圍內(nèi)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極地參與到工程施工建設(shè)工作中來，為電力工程建設(shè)提供必備的技術(shù)支持。
2.2改良更新施工技術(shù)
供電企業(yè)必須意識到電力工程施工技術(shù)優(yōu)化改良的重要性，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及工程負責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想，融入現(xiàn)代化高端科技的大潮，逐步適應(yīng)形勢發(fā)展，要及時淘汰落后的施工工藝、施工工具設(shè)備等，引進新型設(shè)備、工藝等來優(yōu)化工程施工，用先進的工藝來改良施工、提高施工技術(shù)水平。
2.3科學(xué)規(guī)范技術(shù)交底
必須積極重視技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底放在技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)交底制度。按照制度規(guī)定來有步驟、有順序地組織技術(shù)交底，讓技術(shù)交底成為一項正規(guī)、專業(yè)性工作，保護好技術(shù)交底的規(guī)范性與權(quán)威性。其次，掌握工程實況。技術(shù)交底的根本目標就是服務(wù)于所要建設(shè)的工程，對此為了充分發(fā)揮技術(shù)交底的價值，就必須掌握電力工程實況，工程的選址、周圍環(huán)境、施工條件等都要準確掌握、摸清情況，通過勘察數(shù)據(jù)來進行技術(shù)交底。
2.4強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
施工人員的技術(shù)水平與工作態(tài)度等會從根本上影響到施工技術(shù)的運用與作用的發(fā)揮，對此，電力工程企業(yè)必須強化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)、深造的機會，組建專門的技術(shù)培訓(xùn)中心，邀請行業(yè)知名人士為技術(shù)人員的培訓(xùn)提供專業(yè)的指導(dǎo)，使他們掌握最先進的施工技術(shù)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握了先進的技術(shù)才能更好地為工程施工提供技術(shù)指導(dǎo)，也才能真正推動電力工程的高水平建設(shè)，打造出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程項目。
3結(jié)語
電力工程作為一項技術(shù)型工程實際施工建設(shè)中必然需要高端技術(shù)的支持，只有強化技術(shù)管理，積極運用先進的技術(shù)與工藝，才能為電力工程施工管理創(chuàng)造有利的技術(shù)條件，也才能支持工程的高效施工。
作者:張榮華 單位:山東中翔實業(yè)有限公司
摘要：電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實際工作經(jīng)驗，對電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的幾點管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；供電技術(shù)；技術(shù)交底；管理流程
電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對電力工程施工技術(shù)潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的管理舉措。
1加強電力工程施工技術(shù)的必要性
基于我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項目的成敗。基于電力體制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項目的順利實施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系，因此加強電力工程施工技術(shù)與管理，是提高電力工程質(zhì)量、促進電力工程進度、體現(xiàn)工程項目綜合效益的關(guān)鍵。
2電力工程施工技術(shù)潛存的問題
2.1關(guān)于供電技術(shù)的問題
在整個電力工程施工技術(shù)中，供電工程的技術(shù)是一個關(guān)鍵點，對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說，供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、管理部、財務(wù)部這三個部門來說，無論是哪一個部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當中，業(yè)務(wù)部、管理部除了有其各自的職責(zé)所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財務(wù)部的職責(zé)來說，它是負責(zé)收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費用的，另外也負責(zé)收取材料款、設(shè)備款以及工程款等款項。就當前電力企業(yè)實際來看，在具體落實到對電力工程施工技術(shù)管理過程時，未能將各個部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，因而導(dǎo)致部門之間的職責(zé)與活動不能有效、明確的交接。
2.2電力施工技術(shù)工作者團隊綜合素質(zhì)較低
在整個電力工程施工技術(shù)過程中，施工技術(shù)水平的高低與否，直接影響到工程質(zhì)量，同時也是促進電力工程安全、順利實施的一項重要因素。但是就我國當前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看，存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)。而且在進入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺，繼而阻礙其知識技能的提升。而在當前我國工程項目技術(shù)水平要求越來越嚴格的當下，技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高，繼而直接影響到整個工程質(zhì)量。
2.3初期設(shè)計不完善
對于設(shè)計單位來說，在進行電力工程的設(shè)計時，如果僅僅關(guān)注電力工程本身，而未對其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進行考慮的話，那么就會直接導(dǎo)致施工單位在施工的過程中會由于這些并未考慮到的因素影響而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至?xí)?dǎo)致發(fā)生地基塌陷的嚴重后果。就此來看，在開始施工之前，應(yīng)到實際施工地點作全面勘測，使設(shè)計工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對施工設(shè)計的完善，使施工設(shè)計方案與施工技術(shù)要求相符。
2.4未能做好施工技術(shù)交底工作
想要確保電力工程順利的實施，施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個電力工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)一直貫穿于始終，也就是說，如果技術(shù)水平不高，也就無法保證工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響到整個工程。技術(shù)交底工作的意義在于，使施工工作者對整個施工情況有一個明確的把握，以此來保證施工質(zhì)量?？梢姡绻荒茏龊檬┕ぜ夹g(shù)的交底工作，將會直接阻礙到電力工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。
2.5不規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用
在很多工程項目施工的過程中，電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保證施工技術(shù)的完整性與嚴謹性，為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范的使用，還會使各個部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧，繼而阻礙到整個工程施工的順利開展。
2.6施工技術(shù)管理流程不完善
在電力施工技術(shù)工程中，由于其具備一定的復(fù)雜性，會涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應(yīng)完善的管理流程，則會直接阻礙到施工項目的順利開展。就當前來看，我國在對施工技術(shù)管理流程方面，存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴格的界限規(guī)定，工作過程中不免會出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當工作出現(xiàn)問題時又各自推卸責(zé)任，不僅不利于保證項目施工進度，而且嚴重影響到施工質(zhì)量；（2）缺乏對電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標準，存在蒙混過關(guān)的嚴重問題。
3加強對電力工程施工技術(shù)的管理舉措
3.1加強對相關(guān)制度的落實與完善
為保證電力工程施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn)，施工單位必須要對相關(guān)規(guī)章制度進行建立、完善，強化責(zé)任制度的落實，使管理意識深入到每一個人心中，對其行為進行規(guī)范化管理，以此來促進施工管理水平的提高。完善的管理制度會使整個施工團隊水平提高，使其在施工過程中嚴格依據(jù)要求進行施工，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量。對于施工單位方面來說，應(yīng)著重培養(yǎng)施工工作者的團隊協(xié)作意識、成本控制意識，通過責(zé)任制度的貫徹，對施工工作者的行為起到規(guī)范作用。
3.2積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用
促進施工技術(shù)水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)工期。就傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計與施工來說，多是借助于人力來進行施工、設(shè)計的工作，不僅會增加勞動量，還可能會由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預(yù)期存在出入。因此，就改進施工技術(shù)方面來看，應(yīng)積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從工程的設(shè)計到工程的施工保證其準確度，達到最終提高工程質(zhì)量的目的。
3.3做好對施工團隊的管理
在施工的一系列過程中，加強對施工團隊的管理，對提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義：（1）施工主要負責(zé)人應(yīng)做好承包商的準入管理，對承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴格審查；（2）做好培訓(xùn)及考核的相關(guān)工作，定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)考試，保證所有施工人員都參加到培訓(xùn)中去，并于考試合格之后才容許其上崗；工作期間，積極引導(dǎo)施工人員更新及相關(guān)的專業(yè)知識儲備，不定時的對其專業(yè)知識水平進行考察；（3）培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能在施工過程中徹底落實施工安全這一理念；（4）施工單位應(yīng)積極引進高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。
3.4實施信息化管理
在我國當前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新，具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來，在電力工程施工中的應(yīng)用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去，更能強化施工設(shè)計的準確度，實現(xiàn)對電力工程施工項目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理，以此來為電力工程施工項目的有序?qū)嵤┑於▓詫嵒A(chǔ)。另外，將計算機軟件技術(shù)引入進來，可進一步規(guī)范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。
3.5做好施工材料及施工設(shè)備的控制工作
施工材料、施工設(shè)備這兩者在電力工程施工中的應(yīng)用有著重要意義。在材料與設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格要求采購負責(zé)人，使其能在采購的過程中與領(lǐng)導(dǎo)保持實時的溝通，做到對采購設(shè)備、采購材料的嚴加審核，對其質(zhì)量是否達標進行嚴格把關(guān)。做好對機械設(shè)備日常使用的維護與管理工作。
3.6做好施工技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關(guān)于工程項目的特點、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細小環(huán)節(jié)，使施工工作者在施工之前，就能對工程有一個全面的認知，防止出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的疏忽而對整個電力工程質(zhì)量造成影響。同時，做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對施工進行安排，一方面可確保工程項目的施工質(zhì)量；另一方面也能保證工程項目施工的安全性，最大化降低安全風(fēng)險的發(fā)生，可見技術(shù)交底工作對電力工程施工來說意義重大。
4結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的大幅提高，我國電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里，電力工程施工技術(shù)水平的高低對工程項目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進的施工技術(shù)、強化工程管理，是電力工程企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國電力改革的深入，我國電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等，而想要推動電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對上述這些問題做好應(yīng)對，解決舉措。
作者:王思博 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司
【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程逐漸受到人們的關(guān)注和重視。在電力工程的施工過程中，很重要的一個環(huán)節(jié)就是項目的成本控制。對于電力工程中的施工項目而言，只有有效地、有計劃地對項目成本進行控制，才能切實地縮減電力工程施工成本、優(yōu)化電力工程的管理施工體系，才能保證電力工程的施工質(zhì)量和進度。本文主要介紹了電力工程施工項目成本控制的主要原則，簡要概括和分析了施工過程中遇到的主要問題，最后針對所存在的問題提出了解決方法，旨在更好地控制電力工程施工項目成本，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制
1引言
企業(yè)資金管理最為直接有效的方法為成本管理，在電力企業(yè)的經(jīng)營與供應(yīng)過程中，所涉及到的環(huán)境與工序繁多復(fù)雜，并且其中的每道工序都與資金使用密切掛鉤。成本控制涉及到項目的各個工序，只有在強有力的保證供電水平基礎(chǔ)的前提下降低成本，并做好預(yù)算管理工作，才能有效的提高企業(yè)行業(yè)競爭力。電力工程施工成本就廣義而言，包括設(shè)計，制造，使用維護，保養(yǎng)各個環(huán)節(jié)，并且分為直接成本與間接成本，影響到企業(yè)的利益?，F(xiàn)今，電力企業(yè)不再受國家壟斷，并且市場競爭激烈，電力企業(yè)如想獲利，獲得長遠發(fā)展，就必須減少成本花銷，并控制好投資。
2電力工程施工項目成本控制工作的主要原則
2.1成本最低化原則
電力工程承建單位，應(yīng)當從合理化控制成本的角度出發(fā)，做到成本最低化。一方面繼續(xù)的發(fā)掘能夠使成本降低的途徑，并使其中的各項可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面，就是從工程的實際情況出發(fā)，制定出降低成本的各種有效的方法，通過工程管理盡量達到成本最低化。
2.2動態(tài)控制原則
項目工程本身具有一次性施工原則，所以對項目成本控制與管理工作應(yīng)當引起相當?shù)闹匾暋Ｔ陧椖渴┕で暗臏蕚涔ぷ?，施工人員應(yīng)當依據(jù)設(shè)計內(nèi)容制定成本控制目標，并根據(jù)目標制定成本的控制計劃，以確定出具體的成本控制方案。在工程施工過程中，若發(fā)生偏差，應(yīng)當及時的對成本計劃進行調(diào)整并修正偏差，以保證項目施工成本始終處于可控范圍內(nèi)。
2.3全過程控制原則
在項目成本控制與管理工作中，應(yīng)當有一個具有實質(zhì)內(nèi)容的相隨系統(tǒng)，各部門及相關(guān)單位都應(yīng)及時的開展成本核算工作，并在項目施工任務(wù)的進行過程中，不能對成本控制工作有任何的疏漏與緊松，以確保施工成本在有效控制范圍內(nèi)。
2.4責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合原則
在電力施工過程中，工程中的各個管理部門以及相關(guān)的各班組，在肩負著成本控制責(zé)任的同時，還應(yīng)當擁有成本控制的權(quán)利；另外，在成本管控工作中，應(yīng)當制定一定的獎懲制度，及對各個管理部門以及相關(guān)的各班組的成本控制工作的業(yè)績進行考核，對完成工作出色的進行獎勵，對不能很好完成工作的進行懲罰。
3電力施工項目成本控制的問題及成因
3.1項目成本預(yù)算流于形式
在電力工程項目的施工前期，電力企業(yè)不能夠足夠的重視項目的成本預(yù)算，并對招標文件不進行深入的研究，且沒有依據(jù)圖紙的會審與修改狀況進行預(yù)算的調(diào)整編制，而只是根據(jù)市場行情與制度就做出預(yù)算，沒有結(jié)合具體的施工環(huán)境與企業(yè)的實際狀況進行預(yù)算額的增減，導(dǎo)致最終的預(yù)算偏離項目的實際成本。
3.2成本分析考核機制不健全
目前，大部分電力企業(yè)并沒有就項目的可控成本采取實時分析辦法，致使項目的管理者不能對項目的成本狀況進行及時的掌握。此外，電力企業(yè)仍然在遵循著落后的按崗定薪的模式，并沒有對項目管理者與施工人員進行明確的績效考核制度。在項目實施過程中，成本控制的理念不能跟薪酬與獎金直接掛鉤來調(diào)動員工積極性。這就使得部分員工缺乏成本控制的意識，對待工作的熱情與積極性低下，導(dǎo)致不能實現(xiàn)成本控制的目標。
3.3成本控制模式單一
電力企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門為財務(wù)部，是成本控制的核心部門，但是技術(shù)、安全、人事等部門在成本控制工作中未能發(fā)揮到聯(lián)動作用，導(dǎo)致部門之間缺乏聯(lián)系與配合，最終使得項目的成本控制工作不能夠由具體的相關(guān)人員去完成，嚴重的阻礙了企業(yè)成本控制工作的落實與推進。
3.4分包工程成本高
目前，電力企業(yè)關(guān)于工程分包制度的建設(shè)仍不完善，工程分包中的權(quán)利過于分散，分包商經(jīng)常是不經(jīng)過項目的管理層，而是直接同分公司與項目部進行洽談，只要得到分公司與項目部的同意就能得到分包資格。這就導(dǎo)致那些沒有資質(zhì)審核的分包商在洽談時信誓旦旦，但是在具體的施工中卻表現(xiàn)得差強人意，一旦出現(xiàn)事故勢必會給工程造成巨大損失。此外，分包價格并不是遵守預(yù)算標準進行的計算，而是根據(jù)分公司和項目經(jīng)理同分包商談判的價格，再有預(yù)算部門根據(jù)這個價格制定預(yù)算，這就直接降低了成本控制的效果。最后，項目管理者不能有效的指揮分包商施工隊伍的員工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作十分困難。
3.5直接成本控制不到位
電力企業(yè)對項目的直接成本控制不到位，包括項目中所使用的材料、人工以及機械的費用。比如項目中材料的無度使用而造成的不必要的浪費，員工過多而形成窩工現(xiàn)象，對機械不正當?shù)氖褂迷诔傻膿p耗增加等。
4電力工程施工管理成本控制的有效措施
4.1加強項目成本監(jiān)管
在電力工程施工項目中，成本監(jiān)管是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，可以有效的控制電力工程項目的成本?？茖W(xué)有效的成本監(jiān)管機制，可以顯著的化解與防范企業(yè)財務(wù)危機，以降低電力項目的施工成本，提高經(jīng)濟效益。具體措施如下：①設(shè)立財務(wù)監(jiān)管部門，并設(shè)置專人進行財務(wù)監(jiān)管工作，以保證電力工程中各項財務(wù)監(jiān)管制度順利的實施。②應(yīng)當對資金流向表進行嚴格的監(jiān)管工作，及監(jiān)管成本控制、資金使用、資金上繳、結(jié)算與風(fēng)險預(yù)控措施等狀況，從而強化成本控制的管理工作。③建立對項目成本風(fēng)險的控制預(yù)警制度，對電力企業(yè)經(jīng)營活動中有可能發(fā)生的風(fēng)險進行有效的控制，以確保電力企業(yè)的經(jīng)營活動在控制范圍內(nèi)，提高企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)防能力，對事前的預(yù)測，事中的控制與事后的分析三者之間的關(guān)系進行的科學(xué)的處理，從而有效的化解電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強成本控制管理工作。④在項目的施工階段，在進行全面成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上，對項目完成后經(jīng)營過程的業(yè)績進行整體評價，在嚴格核算項目是否達到預(yù)期的經(jīng)濟效益的同時，還要探究項目的經(jīng)營管理狀況，并提出合理的管理意見與建議。
4.2重視項目成本預(yù)算
電力企業(yè)在成本預(yù)算之前，必須對工程進行實地考察與收集資料，并依據(jù)實際情況與費用進行定額預(yù)算。在確定成本預(yù)算總額時，可以利用目標成本管理法進行目標成本的設(shè)定。具體的管理方法包括目標利潤法，技術(shù)進步法，按時計算法，歷史資料法。應(yīng)當根據(jù)開會討論與研究調(diào)整并經(jīng)上級批準方可最終確定成本預(yù)算。電力企業(yè)可以對成本預(yù)算在項目中的使用情況進行時段檢查，以實施對項目的動態(tài)管理，以確保項目的正常進行。
4.3建立科學(xué)的成本分析考核制度
在項目成本分析中，對可控成本的分析為其中關(guān)鍵所在，應(yīng)當重點考慮對中標預(yù)算，施工預(yù)算，計劃成本，實際成本四項數(shù)據(jù)進行對比分析，在項目中企業(yè)可對計劃成本與實際成本進行差異對比，關(guān)注其中的虧損項目，并找出原因所在來調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，其中應(yīng)當關(guān)注的重點為大額成本項目。此外，應(yīng)當將項目的績效考核應(yīng)用于施工的每個環(huán)節(jié)，并對直接費用與間接費用進行對比分析，對施工隊伍，生產(chǎn)班組與項目經(jīng)理進行實時監(jiān)督考核?？己丝梢圆扇≡露?、階段與竣工三個階段的考核。企業(yè)可以通過考核及時的發(fā)現(xiàn)問題，實行先進獎勵，落后鞭策措施。
4.4建立全面成本控制體系
在項目施工過程中，可以在責(zé)任管理的前提下，建立全面成本控制體系，以此來確保有效實施成本控制措施。首先，要求有關(guān)部門對項目工程成本共同負責(zé)，加強協(xié)調(diào)財務(wù)，技術(shù)，安全與經(jīng)營部門的關(guān)系，并明確各自的成本責(zé)任，避免在發(fā)生問題是出現(xiàn)相互推卸的現(xiàn)象；然后，全程監(jiān)督項目的成本管理工作，對工程項目的成本控制與質(zhì)量進行定期與不定期的檢查工作，保證施工的質(zhì)量；最后，加強對項目工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證施工方案處于最佳狀態(tài)，指導(dǎo)工人合理高效的開展工作，并科學(xué)的使用項目的每種材料，以達到工程項目質(zhì)量與成本控制的雙重目標。
5結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工項目成本控制是電力工程管理的關(guān)鍵所在，同時對工作的技術(shù)與專業(yè)要求非常之高，成本控制涉及到電力工程施工管理的每一個環(huán)節(jié)，所以電力企業(yè)應(yīng)當盡一切可能，采取行之有效的措施加強成本控制工作，以保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李錚 單位:國網(wǎng)湖南省電力公司柘溪水力發(fā)電廠
【摘要】隨著我國的社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了很好的推進，但是行業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對管理方面的理念等方面的內(nèi)容進行嚴格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就簡單的分析了我們國家的電力工程項目質(zhì)量管理控制當中存在的一些問題，同時也提出了一些比較有效的解決方案。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全；質(zhì)量
導(dǎo)言
電力工程的工作非常的復(fù)雜，電力工程的質(zhì)量管理工作主要的作用就是處理每一個施工環(huán)節(jié)當中存在的一些問題，從而得到最大的經(jīng)濟效益。在對電力工程進行施工的過程當中，施工的質(zhì)量與整個電力工程的質(zhì)量安全又非常緊密的關(guān)聯(lián)措，與此同時，能夠影響到工程的質(zhì)量因素也非常的多。比如：施工的環(huán)境、建筑的材料以及施工的人員這些都是比較重要的原因，想要有效的控制這些因素，就一定要從管理制度來進行實施，逐漸的完善對制度的改進，使管理監(jiān)督的程序能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場的實際需要，全面的發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢，從而更好的確保工程項目的質(zhì)量安全能夠達到相關(guān)的規(guī)定要求。在對電力工程的質(zhì)量進行監(jiān)督的過程當中，一定要依照存在的問題來進行制定有效的預(yù)防方案。與此同時，在對電力工程進行施工的過程當中，一定要確保施工的質(zhì)量安全。
1電力工程施工中存在的問題
隨著我們國家的城市建設(shè)不斷的加快，國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型，電力工程的施工范圍以及實際的難度也有了很大的提升，因此，社會就對電力工程的施工質(zhì)量方面的要求也越發(fā)的高，在進行施工的過程當中，發(fā)現(xiàn)的一些問題也漸漸的受到人們的關(guān)注，下面就結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗，在隊電力工程進行施工的過程當中，存在的一些問題進行了論述：
1.1電力工程施工當中的安全問題不到位
第一個就是安全的職責(zé)沒有有效的進行落實，有一些施工單位雖然制定了比較嚴格的安全責(zé)任體系，但是，這些制度進行落實的過程當中還存在著很大的問題、沒有有效的進行落實，這樣就非常容易致使存在很大的安全隱患。
1.2電力工程施工的質(zhì)量問題
施工的質(zhì)量直接影響到電力工程的實際收益，可是，對于現(xiàn)階段實際的情況而言，在進行施工的過程當中由于施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低、相關(guān)的施工材料也有很多沒有達到相關(guān)的規(guī)定要求的情況：相關(guān)的施工人員綜合素質(zhì)與意識直接影響到電力工程的質(zhì)量安全，可是大部分的施工人員因為比較缺乏質(zhì)量安全的意識，致使在進行施工的過程當中只是關(guān)注經(jīng)濟的效益，這樣就會致使工程的長遠收益受到很大的影響。
1.3電力企業(yè)員工管理的培訓(xùn)工作存在的一些問題
現(xiàn)階段，電力企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的工作，通常情況下都是對電力的知識技能進行培訓(xùn)，實際進行講授的內(nèi)容非常的乏味，與實際的情況沒有有效的進行結(jié)合。培訓(xùn)的相關(guān)制度以及培訓(xùn)的計劃也比較缺乏系統(tǒng)性以及目的性，實際的培訓(xùn)成果比較差。最突出的問題就是在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)的過程當中無法學(xué)到有效的技術(shù)，在實際進行工作的過程當中遇到問題的時候也沒有很好的方法來有效的進行處理，這樣就致使工作任務(wù)無法完成；對員工相關(guān)的學(xué)習(xí)理念進行塑造的方面比較缺乏重視。在進行培訓(xùn)的過程當中只是重點關(guān)注對相關(guān)的知識進行講授以及對相關(guān)的技能進行培訓(xùn)的工作，但是對員工的思想理念沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致無法有效的激發(fā)員工自主進行學(xué)習(xí)的興趣。對員工職業(yè)的道德培養(yǎng)沒有足夠的重視，員工就會有些情況下不按照相關(guān)的規(guī)定要求來進行操作，對工作當中碰到的問題沒有一個正確的態(tài)度，無法及時的采取合適的方法來進行處理，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的腳步；相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)比較缺乏創(chuàng)新意識。對所有電力企業(yè)來說，培訓(xùn)工作是應(yīng)當能夠充分的提升電力員工的綜合素質(zhì)以及技能的工作，所以相對比較傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)以及傳統(tǒng)的知識的進行創(chuàng)新是所需要培訓(xùn)的重點內(nèi)容，所實際進行培訓(xùn)的內(nèi)容一定要隨著時代的變化而不斷的進行完善，及時的把本行業(yè)當中的先進理念以及先進的技術(shù)進行改善。
2提升電力工程施工安全管理水平的措施
2.1構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度
俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓，在對電力工程進行施工的過程當中，當較為缺乏科學(xué)的安全責(zé)任管理制度的時候，就非常容易致使在進行施工的階段造成混亂的問題，這非常不利于工程項目順利、安全的進行完工，所以，相關(guān)的電力施工企業(yè)一定要建立完善的、科學(xué)的的安全管理責(zé)任體系，而且，一定要把這一制度有效的進行落實：相關(guān)的電力施工單位一定要按照施工項目實際的情況，來進行建立完善的管理制度，并且一定要把制度有效的與崗位進行結(jié)合，一定要非常明確崗位責(zé)任制，這樣就能夠有效的加強施工人員的責(zé)任意識。此外，電力施工的單位也一定要把安全責(zé)任的意識落實問題與職工的崗位工資有效的進行結(jié)合，確保所有的施工人員都能夠有效的落實安全責(zé)任意識；其次一定要嚴格的對安全責(zé)任的制度進行落實，防止發(fā)生表面形式化的情況。
2.2加強對施工過程當中的安全管理
電力施工的安全管理工作一定要有效的落實到施工階段當中，所以，一定要不斷的強化施工現(xiàn)場的安全管理工作：①一定要不斷的加強對施工現(xiàn)場的秩序管理工作，一定要確保每一項施工的環(huán)節(jié)都要在相關(guān)的規(guī)定要求當中進行施工，對不規(guī)范進行操作的問題一定要及時的進行制止；②安全施工的管理部門一定要定期的施工的現(xiàn)場嚴格的進行監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全的事故。
2.3做好安全施工的教育培訓(xùn)
在對電力企業(yè)員工進行培訓(xùn)的過程當中，通常使用的都是師帶徒這一種方法，每一個部門都應(yīng)當按照新員工不同的情況，給新的員工選擇最為合適的老員工來擔當新員工的指導(dǎo)。要積極的參加電力企業(yè)所組織的技能培訓(xùn)工作，最好在一年之內(nèi)就能夠完成所需要培訓(xùn)的內(nèi)容，新的員工還應(yīng)當積極的參加各種各樣的競賽或者是論文征集等相關(guān)活動。要對新員工進行嚴格的考核，這樣就能夠看到在進行考核的過程當中出現(xiàn)的問題，更好的幫助新的員工完善自己的素質(zhì)以及專業(yè)技能，在“管理崗位”進行實踐的過程當中，每一個部門要應(yīng)當結(jié)合實際的情況，采用最為合適新員工的部門來進行實踐內(nèi)容。最后，相關(guān)的施工企業(yè)一定要制定比較完善應(yīng)急方案，確保施工人員能夠熟練的掌握應(yīng)急的能力。
3電力工程施工的質(zhì)量管理措施
3.1施工前質(zhì)量管理
在電力工程項目進行設(shè)計的環(huán)節(jié)當中，相關(guān)的電力單位一定要按照市場實際的情況，來做成報告，并且一定要對上述的內(nèi)容能夠?qū)嵤┬缘膯栴}嚴格的進行審核，保證電力工程在進行設(shè)計以及后期施工的時候，達到國家相關(guān)的規(guī)定要求。與此同時，一定要確保施工項目與投資的環(huán)境有效的進行結(jié)合，防止由于施工對環(huán)境造成的破壞。施工技術(shù)的設(shè)計工作一定要符合電力工程當中的施工要求，確保電力工程具有可實施性的問題。一定要在進行制定好執(zhí)行的流程圖之后，嚴格的根據(jù)相關(guān)的流程圖來進行工作。在進行施工之前的設(shè)計環(huán)節(jié)，一定要及時的開展審查會、圖紙的審查會等相關(guān)的方法來對生產(chǎn)技術(shù)的部門以及其他部門的意見，來有效的提升電力工程的科學(xué)性以及合理性。
3.2施工過程中質(zhì)量管理
在對施工材料進行采購的過程當中，相關(guān)的采購人員一定要反復(fù)的進行比較，采用最為合適的材料，而且一定要符合施工的需要。在進行施工的過程當中，一定要保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達到國家的規(guī)定以及要求。
4結(jié)束語
總而言之，電力施工的質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全，也直接影響到居民的用電穩(wěn)定問題。
作者:程少洪 單位:四會市創(chuàng)興電力建設(shè)工程有限公司
摘要：隨著我國電網(wǎng)的增容擴建，電力工程施工項目越來越多，由此需要加強施工管理，對工程做出詳細的規(guī)劃，從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對其進行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，加強對施工過程的監(jiān)督管理，從而確保電力工程項目能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性
電力工程施工項目是我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進度，嚴格控制施工成本，優(yōu)化各項資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運行，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
1電力工程施工管理存在的問題
1.1電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實施。
1.2管理人員綜合素質(zhì)能力有待提升
電力工程建設(shè)項目不同于其他工程，因為在施工的過程中，涉及到很多專業(yè)性的電力知識，所以對于管理人員有較高的要求。但是在實際操作管理中，卻缺少復(fù)合型的專業(yè)管理人員，綜合素質(zhì)能力不強，有些具有專業(yè)的管理知識，但是對工程的施工經(jīng)驗比較欠缺，無法進行實質(zhì)性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對工程的施工質(zhì)量、成本和進度控制存在很大的影響。
1.3施工管理內(nèi)容協(xié)調(diào)不暢
質(zhì)量、進度和成本是電力工程項目施工管理的主要目標，這三相目標直接關(guān)系到電力工程施工項目的經(jīng)濟效益。在很多電力工程施工中，對于這三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進度，由此就會產(chǎn)生質(zhì)量問題，如果返工就會增加成本支出，并且影響到施工進度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴，從而影響到整個工程的施工質(zhì)量。而如果刻意的追求質(zhì)量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導(dǎo)致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責(zé)任與義務(wù)，各個施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因為合同管理本身就存在不可預(yù)測的風(fēng)險，所以在管理的過程中具有一定的風(fēng)險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商等各種復(fù)雜關(guān)系的管理，任何一個環(huán)節(jié)管理不到位，就將會造成較大的經(jīng)濟損失，對施工企業(yè)造成不利。
2加強電力工程施工管理的途徑
2.1健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個崗位的工作職責(zé)，加強對電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都做出詳細的管理規(guī)劃，并且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。
2.2嚴格管理人員資質(zhì)
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關(guān)的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大于預(yù)算時的造價，另外因為無法科學(xué)進行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。
2.3完善施工內(nèi)容管理
電力工程施工項目是確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)保障，所以需要嚴格控制電力工程施工管理，加強對質(zhì)量、進度與成本三項內(nèi)容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項管理內(nèi)容的失誤都會對其他兩項造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應(yīng)該明確三者之間的關(guān)系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設(shè)計規(guī)范，明確工程的施工進度，并且制定詳細的進度管理計劃，嚴格按照施工進度進行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質(zhì)量，要嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量檢驗工作，從源頭上控制施工質(zhì)量，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保嚴格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調(diào)好各個工序之間的關(guān)系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴格控制每個施工進度內(nèi)的成本，加強對材料的成本控制，優(yōu)化各項資源配置，嚴防超標。
2.4工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關(guān)的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責(zé)任落實到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析；最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學(xué)的收集和整理。
3結(jié)束語
電力工程施工項目作為我國的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對于我國的電能供應(yīng)具有重要的意義，所以應(yīng)該加強電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)管理，強化合同管理水平，嚴格控制施工質(zhì)量、成本與進度三項管理內(nèi)容，確保電力工程項目在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。為了進一步提高電力工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸完善管理體制，并且應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：陳德平 單位：國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司
摘要：土建工程與電力工程是兩個相對獨立而又緊密聯(lián)系的工程，發(fā)揮土建工程的作用，離不開電力工程安裝的支持。城市建筑的電氣化發(fā)展，電力工程彰顯了突出的作用。本文闡述了土建施工與電力工程安裝之間的關(guān)系，并對土建施工與電氣安裝配合施工的相應(yīng)技術(shù)進行了分析。
關(guān)鍵詞：土建施工；電力工程安裝；配合施工；技術(shù)
高度發(fā)達的城市建筑，離不開完備的電力工程安裝。作為清潔能源的電能給人們提供了照明、動力、燃料，是人們生活中不可缺少的資源，所以電力工程安裝質(zhì)量決定了工程建筑用電需求和電力的正常運轉(zhuǎn)。其次使用電力還要講究安全，與土建工程的質(zhì)量安全同樣重要，特別是高層建筑中的電梯安全，這是人們普遍關(guān)心的問題。所以電力設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞非常重要。
1土建施工與電力工程安裝之間的關(guān)系
土建施工是一項既完善、又獨立，同時也是有著自身顯著的技術(shù)特征的專業(yè)，可以依據(jù)上層建筑的實際需求和特點進行基礎(chǔ)性的設(shè)計，進而使上層建筑的需求得到最大化的滿足。電力工程主要承擔著電能生產(chǎn)和輸送職責(zé)同時還要進行合理的分配，電力設(shè)備的安裝以及線路的鋪設(shè)都和土建的基礎(chǔ)施工有著非常密切的關(guān)系，為電力裝置安裝而建造的建筑朱一般都具有著鮮明的電力工程的特點，所以，在土建施工的時候，需要結(jié)合電力工程的具體特點進行針對性的設(shè)計工作的展開，還要依據(jù)電力工程安裝的實際需要進行施工。土建工程本身就是電力工程的一項重要的內(nèi)容，但是與電纜工程、變配電工程以及機電安裝等電力工程相比較來說，土建工程是較為獨立的一個施工的工種，它與電力工程并不是從屬的關(guān)系，它的專業(yè)性主要還是體現(xiàn)在能夠給電力工程的安裝提供與需要相符合的專業(yè)性設(shè)計和施工。所以，土建施工和電力工程的安裝有著各自的專業(yè)性和獨立性，但同時又相互制約著，二者之間需要相互的協(xié)作和配合。
2土建施工與電氣安裝施工的技術(shù)分析
2.1施工前期的電力安裝準備工作
（1）認真研究了解施工圖紙。
在建筑工程項目進行設(shè)計的階段，電力的安裝設(shè)計人員必須結(jié)合土建設(shè)計的具體工作提出相應(yīng)的要求。在進行土建施工之前，電力安裝的技術(shù)人員必須與土建施工的技術(shù)人員協(xié)同合作，同時對電力施工圖紙和土建的施工圖紙進行研討與審核，盡可能確保沒有任何的遺漏和差錯。與此同時，電力安裝的工程技術(shù)人員必須對土建工程的施工圖紙進行深入的學(xué)習(xí)，確保對土建施工工程的進度和施工的相應(yīng)技術(shù)做到全面、深入的掌握，尤其是要全面掌握柱和梁等地面以及屋面的連接方式，同時將它與電力工程的安裝方法進行認真細致的校對與核查，保證電力工程的安裝方法與土建工程的施工狀況相符合。在進行土建施工之前，將預(yù)埋管道、預(yù)埋件的準備工作做好。
（2）認真檢查電力安裝材料。
電力安裝材料的質(zhì)量非常重要，其中電纜線、電源開關(guān)、配線箱等都要檢查無誤，因為電力安裝工程大多是一次性安裝，如墻體中的電纜線，一般情況下使用額定功率高的電纜線進行安裝，以滿足用戶的電力需求。
（3）認真研究土建工程。
在安裝電力材料前，首先根據(jù)施工圖紙對土建工程進行詳細了解，如室內(nèi)管線預(yù)埋預(yù)留，室外管線銜接等，因為整座建筑電力安裝是一個有機整體，所以在安裝時必須整體看待安裝工程，避免安裝過程中遺漏或者發(fā)生安裝錯誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致用電危險。其次應(yīng)分清并聯(lián)線路、串聯(lián)線路、混聯(lián)線路，這些看似很平常的安裝常識，但是隨著土建工程的復(fù)雜，土建墻體內(nèi)的管線增多，很容易混淆電力安裝線路，安裝后的電力工程要么短路，要么不能正常工作。
2.2電力工程主體施工階段的配合施工
在進行土建施工開展的過程中，必須依據(jù)土建施工中混凝土澆筑的進度要求和流水作業(yè)的順序，逐步的開展工作。主體結(jié)構(gòu)施工一般分為三個階段：
（1）做好電力工程的安裝預(yù)埋工作。首先是進行土建結(jié)構(gòu)中的模板的搭設(shè)。在這個過程中最主要的工作就是放線工程，主要是要合理的進行空調(diào)排水管的位置的預(yù)留，還要結(jié)合電梯等一些大型的設(shè)備的具體位置和各自的尺寸完成放線，同時還要結(jié)合配電箱、照明燈盒、插座和開關(guān)面板燈具體的位置進行過放線；根據(jù)排水管道的實際尺寸和具體位置完成放線，還要合理的進行孔洞的預(yù)留。其次是進行底筋和沉梁的鋪設(shè)。該過程主要是管道鋪設(shè)工作的開展，對所需要的預(yù)埋構(gòu)件進行合理的安排與放置，還要確保充分的加固，根據(jù)上一個階段的放線工作完成給排水預(yù)埋管道、還有穿梁排水管道等的鋪設(shè)工作。最后就是進行封模前的工作。在該階段，需要對前面兩個過程的施工工藝和施工的質(zhì)量進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)有遺漏的情況，就需要給予及時的處理，確保處理工作的合理和有效，同時還要將電力工程與土建施工的交接工作做好。土建的施工負責(zé)人還要進行鋼筋的全面檢查，保證每一處都與規(guī)定和要求相符合，然后才可以進行混凝土澆筑工作的開展。對放入預(yù)埋位置的管道和用電配件必須進行加固處理。
（2）對前階段的施工工藝進行檢查，對沒有放置好的管道，構(gòu)建及時進行彌補，對沒有加固好的要進行加固，加固工作要與土建施工同步進行，并且做好兩方面的銜接工作。土建檢查完畢后沒問題時，方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土過程中，電力安裝人員要仔細檢查澆筑的過程，避免混凝土澆筑損害預(yù)埋線管、電源構(gòu)建等。
2.3電力工程設(shè)備安裝的配合施工技術(shù)
（1）負責(zé)土建施工技術(shù)人員一定要在接地網(wǎng)旁的接地樁上做好相應(yīng)的標記，這樣可以方便接地電阻的檢查，如果在檢查的過程中出現(xiàn)有不合格的地方，則立即和電氣設(shè)備安裝的負責(zé)人員進行溝通并解決。
（2）施工前期階段，電氣安裝的負責(zé)人和土建施工的負責(zé)人必須對相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)了若指掌，并且要共同做好桿坑定位工作。
（3）其他電氣設(shè)備相關(guān)的施工工作務(wù)必要按照施工進度按時完成，特別是那些需要采用護管保護的電纜或者鐵件，一定要做好其預(yù)埋工作。
（4）在配電箱內(nèi)和主控室內(nèi)，其電纜坑以及電氣設(shè)備安裝應(yīng)做好其基礎(chǔ)工作，這樣才能保證所有電氣設(shè)備能夠穩(wěn)固在其基礎(chǔ)之上。
2.4智能電氣建設(shè)中的配合施工技術(shù)
土建施工和電力工程的安裝配合施工當中，基礎(chǔ)的施工還是非常重要的，但是為了更加完善建筑工程的施工，在保證工程的基礎(chǔ)施工質(zhì)量之外，更要為人們營造一個舒適、安全的居住環(huán)境。所以在進行智能電器的建設(shè)工作時，還是需要與土建工程相結(jié)合，確保智能電氣是經(jīng)過專業(yè)的調(diào)試和審核之后才可以真正的投入使用。
2.5安裝的后期各個部門之間的工作人員的配合
在電力電纜敷設(shè)、二次控制電纜敷設(shè)工作完成之后，應(yīng)該將那些重要的電纜出口進行封堵處理，或者在電纜坑上加蓋護板等處理。其次電氣設(shè)備安裝技術(shù)人員一定要將鋪設(shè)的路徑和圖紙上面的情況進行一一核查，保證電氣設(shè)備在試運行和使用過程中發(fā)揮良好狀態(tài)。
3結(jié)束語
電力安裝工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，要做好電力安裝就必須與土建施工同步進行，需要墻體預(yù)留電力管線的必須按照設(shè)計要求進行預(yù)留，需要埋設(shè)的應(yīng)及時進行埋設(shè)，在進行安裝時土建施工與電力安裝施工必須保持高度的溝通和協(xié)調(diào)，切不可粗心大意，否則即使安裝了也無法正常用電，或者發(fā)生用電危險。
作者：王玉峰 晏武揚 單位：核工業(yè)華東建設(shè)工程集團公司
【摘要】在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中，施工技術(shù)是電力工程開展的基礎(chǔ)，施工管理是提高電力工程運行效率的保證。電力工程單位要強化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，重視電力工程信息化建設(shè)和前期設(shè)計工作，從而為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。本文對電力工程施工技術(shù)和管理工作進行了探討，希望為我國電力工程的發(fā)展提供幫助。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化途徑
隨著經(jīng)濟建設(shè)速度的加快，我國電力行業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績。在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中，施工技術(shù)是電力工程開展的基礎(chǔ)，施工管理是提高電力工程運行效率的保證。積極研究先進的施工技術(shù)，不斷強化工程管理是電力工程單位一直在探索的問題。當前，伴隨我國電力改革的深層次展開，電力工程的技術(shù)和管理工作也暴露出了一定的不足，例如技術(shù)交底工作不夠完善，臨時項目管控不足，管理流程不夠系統(tǒng)等，電力工程單位要加強改革力度，健全技術(shù)標準，從而推動電力工程的更好發(fā)展。
1電力工程技術(shù)交底工作概述
在電力工程正式開始施工前，需要進行電力工程的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底指的是電力工程中主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對施工人員展開工程技術(shù)指導(dǎo)，從而幫助施工人員明確電力工程的各項技術(shù)環(huán)節(jié)，為工程的順利進行提供保障[1]。在技術(shù)交底工作中，主要包括以下內(nèi)容：
（1）對施工范圍進行闡述。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要對電力工程的施工范圍進行闡述，幫助施工人員對電力工程的施工工序、施工專業(yè)等進行明確。
（2）明確編制依據(jù)。
技術(shù)交底工作中要對編制依據(jù)進行明確，通常電力工程的編制依據(jù)主要包括《質(zhì)量手冊》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等。
（3）確定工程目的。
進行技術(shù)交底工作時，不僅要幫助施工人員明確電力工程的施工技術(shù)、方法、任務(wù)以及質(zhì)量標準等，同時，還要讓施工人員對電力工程的規(guī)模、目的、特點等進行明確的掌握。
（4）闡述工程職責(zé)。
在技術(shù)交底工作中，電力工程項目部要對職工職責(zé)進行明確，例如工程的技術(shù)處擔負的責(zé)任是對工程歸口進行管理，而工程的各級負責(zé)人員要做好技術(shù)交底的組織工作，并負責(zé)對下級人員的執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)督。
（5）電力工程管理內(nèi)容。
技術(shù)交底的管理內(nèi)容要求工程項目部必須要在施工開始前進行技術(shù)交底工作，并組織所有工作人員對施工技術(shù)進行全面的討論。在技術(shù)交底工作后，要做好技術(shù)交底記錄的填寫工作，確定工作人員在技術(shù)交底記錄上簽名。
2電力工程技術(shù)與管理存在的問題
2.1技術(shù)交底工作流于形式
當前，我國很多電力工程的技術(shù)交底工作流于形式，沒有發(fā)揮出技術(shù)交底工作的作用。而技術(shù)交底工作不夠規(guī)范，對施工過程會造成較大的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標情況的出現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多電力工程的技術(shù)交底工作都存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的電力工程單位甚至為了趕進度，開展的技術(shù)交底工作只是走過場，使得技術(shù)交底流于形式[2]。
2.2前期設(shè)計不夠深入
良好的前期設(shè)計工作是電力工程施工技術(shù)科學(xué)性的保障，但目前，很多電力工程的前期設(shè)計工作不夠深入，缺乏科學(xué)性。目前，我國電力工程的設(shè)計單位有限，因此很多電力工程設(shè)計單位都會承接較多的電力工程設(shè)計任務(wù)，從而導(dǎo)致電力工程的設(shè)計質(zhì)量得不到保證。有的設(shè)計單位沒有在電力工程的現(xiàn)場進行深入的調(diào)查，對客觀環(huán)境并不了解，是憑借經(jīng)驗進行設(shè)計工作。導(dǎo)致電力工程在實際的建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)變更的情況，例如由于民事賠償問題、地質(zhì)地形問題等造成不能按照原設(shè)計方案進行施工。
2.3施工人員的水平差別較大
施工人員的水平差別較大，整體的職業(yè)素質(zhì)不高也是電力工程技術(shù)工作中主要的制約問題。目前，我國電力工程的施工人員的流動性較大，施工水平也有很大的差別。在實際工作中，電力工程很少對作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票以及WHS等進行應(yīng)用。同時，電力工程施工的隨意性較大，尤其是在進行配網(wǎng)作業(yè)時，施工人員幾乎都憑借施工經(jīng)驗開展施工工作，導(dǎo)致電力工程經(jīng)常出現(xiàn)問題。
2.4電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)
良好的電力工程管理工作能有效的提高電力工程是施工效率，提升電力工程的科學(xué)性和合理性。但目前，我國電力工程的管理流程還不夠系統(tǒng)，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作還不夠重視。在實際工作中，和電力管理工作具有較大關(guān)系的部門包括電力工程的計財部、技術(shù)部以及后勤部等。因此，電力工程單位要加強上述部門的管理工作，從而提高電力工管理流程的系統(tǒng)性。
3電力工程技術(shù)與管理工作的優(yōu)化途徑
3.1強化電力工程技術(shù)管理工作
優(yōu)化電力工程的技術(shù)管理環(huán)境，規(guī)范電力工程質(zhì)技術(shù)管理質(zhì)量，是保證電力工程技術(shù)管理工作良性展開的關(guān)鍵。在電力工程正式開始實施前，電力工程單位要和設(shè)計單位做好設(shè)計交底工作，要對設(shè)計的思路、施工工藝以及質(zhì)量保障手段等進行了解，明確電力工程的施工技術(shù)標準。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復(fù)測工作，和業(yè)主進行良好的溝通，對相關(guān)的技術(shù)問題進行交流，在業(yè)主對施工方案進行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術(shù)部要加強對施工方案的評估和審核工作，對現(xiàn)場施工的技術(shù)人員進行指導(dǎo)。最后，電力工程要提高對工程變更的重視，要對工程變更后的設(shè)計進行進一步的審核，對私自進行的工程變更要進行處罰[3]。
3.2提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)
對于電力工程來說，施工和管理人員的職業(yè)素質(zhì)是電力工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)保證。在實際工作中：①電力工程單位要做好準入管理工作，要對承包商以及工程施工人員的職業(yè)資質(zhì)進行重點的審查，要保證職業(yè)資質(zhì)滿足電力工程的要求。②電力工程單位要加強對電網(wǎng)基建的安全管理教育，通過合理的檢查措施對電力工程進行檢查，嚴禁違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包等情況的出現(xiàn)。③加強對施工和管理人員的培訓(xùn)和考核力度，要對工程人員進行技術(shù)質(zhì)量和管理工作的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后要進行嚴格的考核，保證工程人員的專業(yè)知識符合要求。④電力工程單位要加大專業(yè)人才的引進工作。
3.3提升電力工程信息化水平
提升電力工程信息化水平對于電力工程的技術(shù)與管理工作也非常重要。目前，我國電力工程的信息化水平還有較大的提高空間，采用的電力工程信息管理系統(tǒng)還不夠規(guī)范。電力工程單位要根據(jù)工程的實際特點，引進符合電力工程要求的信息管理系統(tǒng)，采用專業(yè)的電力工程軟件對工程的資源、工期、技術(shù)等進行管理，加強對電力工程成本費用的控制，從而提高電力工程的信息化水平。
3.4加強對電力工程設(shè)計工作的管理
電力工程單位要針對當前電力工程設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，加強工程設(shè)計質(zhì)量。①電力工程要加大對可信性研究報告的中國式，要做好電力工程項目周邊環(huán)境的調(diào)查工作。②設(shè)計單位要提高設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計圖紙進行深化研究，保證設(shè)計圖紙的可靠性和全面性。③要保證屬地的供電所充分參與電力工程建設(shè)工作，要做好溝通協(xié)調(diào)工作。供電所的負責(zé)人要對電力工程項目設(shè)計進行嚴格審核，保證設(shè)計方案的科學(xué)性。
4結(jié)束語
電力工程的技術(shù)與管理工作是電力工程順利進行的保證。在實際工作中，電力工程單位要對施工技術(shù)與管理工作引起重視，對存在的問題進行認真分析，強化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，重視電力工程信息化建設(shè)和前期設(shè)計工作，從而為推動電力工程的良性運行提供保障。
作者：柯洋 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司
摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國共同的戰(zhàn)略目標。我國電網(wǎng)發(fā)展也進入了建設(shè)堅強特高壓智能電網(wǎng)的新時代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運和發(fā)展前景的重要因素。本文重點從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財務(wù)管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業(yè)財務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強財務(wù)管控執(zhí)行力進行了探討分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工成本控制；工程財務(wù)管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務(wù)管理分析的過程中必須要明確的一個內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財務(wù)管理才能得到很好的進行，我們的財務(wù)管理才不會偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業(yè)如何更好的進行財務(wù)管理。
1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來進行財務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項目的執(zhí)行質(zhì)量。項目成本管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，項目成本管理優(yōu)點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協(xié)同度不高等種種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項目間調(diào)度有待加強。
近年來，國家及行業(yè)對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規(guī)定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業(yè)來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對預(yù)算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應(yīng)當在兼顧效益考核的前提下，實施企業(yè)級預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級實現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業(yè)來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。
1.2成本管理責(zé)任機制合理性欠缺，經(jīng)營與施工責(zé)任聯(lián)動機制有待完善和強化。
不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業(yè)對于責(zé)任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。
1.3基層執(zhí)行人員成本意識需要加強。
成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴格落實。項目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當對項目執(zhí)行人員進行成本教育培訓(xùn)，做到每個人都成為成本控制單體。
1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實際項目執(zhí)行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長期發(fā)展的局限性，，甚至達不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。
2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。
如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
2.2強化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。
責(zé)任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發(fā)展和工程的進步離不開責(zé)任的支持，社會只有充滿責(zé)任感，我們才能真正的進行社會生產(chǎn)，進行工程創(chuàng)造。
2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。
對于一項工程來說，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。
3電力施工企業(yè)工程財務(wù)管理探析
3.1優(yōu)化財務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。
財務(wù)崗位設(shè)置嚴格遵守公司規(guī)定，符合上級公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規(guī)范財務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對“基建財務(wù)模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關(guān)問題編制了專業(yè)研究項目工作報告，以便于對公司流程優(yōu)化工作進行了深入研究。
3.2積極開展財務(wù)風(fēng)險管理。
按照國家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財務(wù)風(fēng)險管理方面的工作，包括確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實際情況采取適當?shù)娘L(fēng)險策略，同時加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理。
3.3不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體系。
在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項目管理環(huán)節(jié)的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機制。結(jié)束語通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務(wù)集約化管理這一主線，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作、強化全面業(yè)務(wù)集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風(fēng)險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預(yù)算管理。四是加強“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強人才管理和培訓(xùn)。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財務(wù)部
摘要：電力工程施工安全問題和質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，而且還會影響到人的生命安全，因此加強對電力工程施工的安全及質(zhì)量控制是當前電力工程施工的重點。本文以電力工程施工中所存在的問題為論述切入點，提出提升電力施工安全管理水平和做好質(zhì)量控制管理的對策，以此推動電力工程的安全、高效。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全；質(zhì)量
一、電力工程施工中存在的問題
隨著我國城市建設(shè)步伐的不斷加快以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，電力工程施工的范圍以及難度也在逐漸提升，與此同時社會對電力工程施工的質(zhì)量要求也越來越高，而施工中所暴漏出來的弊端也日益被人們所重視，結(jié)合實踐工作，在電力工程施工中存在的問題主要體現(xiàn)在：
（一）電力工程施工中的安全問題不到位。
首先是安全職責(zé)落實不到位，雖然施工企業(yè)制定了嚴格的安全責(zé)任制度，但是這些制度在落實上存在落實不到位、落實不全面的問題，結(jié)果很容易導(dǎo)致一些安全施工的發(fā)生；其次電力施工的流程管理不到位。
（二）電力工程施工的質(zhì)量問題。
施工質(zhì)量問題是關(guān)系到電力工程效益的重要因素，但是就目前看，在施工過程中因為施工人員的素質(zhì)、施工材料等問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題比較普遍：施工人員的素質(zhì)和意識關(guān)系到電力工程的質(zhì)量，但是很多施工人員由于缺乏安全意識和質(zhì)量意識，導(dǎo)致他們在施工過程中過分看重經(jīng)濟收益，結(jié)果導(dǎo)致工程的長遠效益受到影響。另外一些施工單位為了獲得較大的經(jīng)濟效益，他們在施工原料上采取以次充好的方法，降低了工程的質(zhì)量。
二、提升電力工程施工安全管理水平的措施
（一）構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，在電力施工過程中如果缺乏科學(xué)的安全責(zé)任管理制度，就會導(dǎo)致工程施工過程的混亂，不利于安全施工的順利實施，因此電力施工單位必須要建立科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度，并且將該制度落實到實處：首先電力施工企業(yè)必須要根據(jù)具體的施工項目建立切合實際的安全責(zé)任管理制度體系，并且將制度實施與具體崗位相結(jié)合，明確崗位責(zé)任制，以此強化每位施工人員的責(zé)任意識。另外電力施工企業(yè)也要將安全責(zé)任落實情況與職工的崗位薪酬相掛鉤，保證施工人員落實安全責(zé)任的積極性；其次嚴格落實安全責(zé)任制度，避免出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。在施工過程中安全責(zé)任管理人員一定要嚴格按照制度規(guī)定對安全管理工作進行監(jiān)管，設(shè)定嚴格的獎罰機制，督促制度的落實到位。
（二）加強對施工過程中的安全管理。
電力施工的安全管理工作必須要落實到施工過程中，因此要加強對施工現(xiàn)場的安全管理工作：首先要加強對施工現(xiàn)場秩序的安全管理，保證各項施工工作都要在安全規(guī)范的要求下進行，對于不規(guī)范操作的行為要及時制止、糾正，創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境；其次安全施工管理部門要及時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，杜絕發(fā)生安全事故。對于存在安全隱患的部位要及時進行消除，把施工的苗頭消滅在萌芽中；最后嚴格規(guī)范電力施工的作業(yè)流程，做到持證上崗。對于特殊施工設(shè)備的使用一定要保證施工人員持有相應(yīng)的證書，以此杜絕發(fā)生安全事故。
（三）做好安全施工的教育培訓(xùn)。
首先要提高施工人員的安全意識。一方面施工企業(yè)要創(chuàng)建良好的安全文化氛圍，通過企業(yè)文化帶動施工的安全，另一方面施工企業(yè)也要加強對施工人員的安全意識的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。讓他們在施工中要牢牢樹立安全意識，避免出現(xiàn)人為安全事故；其次企業(yè)也要加大對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。提升施工人員的綜合素質(zhì)，尤其是專業(yè)的技術(shù)是降低安全事故發(fā)生的重要手段，電力施工企業(yè)要定期對施工人員進行教育技能培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)、外出參觀以及集中學(xué)習(xí)的方式獲得技能的提升；最后施工單位也要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員掌握最基本的應(yīng)急技能。
三、電力工程施工的質(zhì)量管理措施
（一）強化對施工材料的質(zhì)量控制。
電力工程施工的原料質(zhì)量關(guān)系到施工工程的質(zhì)量安全，因此施工單位在施工過程中要做好原料的控制工作：首先在原料的選購上要購買具有質(zhì)量安全檢驗合格的產(chǎn)品，杜絕“三無”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。這就要求原料采購人員要具有較強的職業(yè)道德素質(zhì)，避免出現(xiàn)私利；其次施工現(xiàn)場也要做好原料的保管工作，防止電力原料因為存放環(huán)境而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
（二）做好施工過程的質(zhì)量控制。
任何環(huán)節(jié)的施工都會影響工程的質(zhì)量，因此需要密切做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在電力工程施工過程中要對施工原料、施工規(guī)范以及施工對象等進行嚴格的管理；在施工結(jié)束之后，要對施工工程進行嚴格的質(zhì)量驗收，經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗合格之后，才能交付使用，并且要做好施工圖紙、施工方案的存檔工作，以便日后的維護管理。
四、結(jié)語
總之，想要保證電力工程能夠順利運行，就要保證在工程施工質(zhì)量的安全管理以及質(zhì)量方面管控，從而提升工程整體的質(zhì)量水平。因此在電力工程施工建設(shè)過程中，不僅要保證其施工安全，還要對其工程質(zhì)量進行嚴格管控，同時還要使用有效策略和方式來減少施工過程中安全事故的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟損失，只有這樣才能更好的推動電力行業(yè)的穩(wěn)步提升。
作者：王增輝 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司圍場縣供電分公司
【摘要】改革開放政策實行以來，經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，國民經(jīng)濟水平也在不斷提高，電力事業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提高，電力工程的種類數(shù)量也在急劇上升。人們不斷追求高水準的、高質(zhì)量、安全的電力工程，所以要求電力工程企業(yè)，在施工過程中要切實的做好安全管理工作和施工質(zhì)量管理，在保證自身利益最大化的同時，保證一定的社會效益，并保證消費者的利益。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全質(zhì)量；管理
引言
經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求越來越大，其首要任務(wù)是提高電力工程施工的安全質(zhì)量管理意識。企業(yè)要提升企業(yè)的形象，得到人民的信任，就要提高電力供應(yīng)的可靠性，同時為國民經(jīng)濟的良好健康發(fā)展做出屬于企業(yè)的貢獻。所以，要促進電力企業(yè)迅速發(fā)展的推動力，保證企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展道路的根本是電力工程施工強有力的安全管理和質(zhì)量管理的保證，這也是企業(yè)提高利潤最重要的關(guān)鍵要素。早在19世紀中后期，電能就已代替蒸汽，成為經(jīng)濟發(fā)展的能源基礎(chǔ)、現(xiàn)代社會文明建設(shè)的必要因素。進入20世紀后，電能的應(yīng)用滲透進各行各業(yè)，整個電力系統(tǒng)也逐漸完備?，F(xiàn)在生活的方方面面都離不開電。電力系統(tǒng)包含許多的內(nèi)容，其特點是分工極其復(fù)雜、時間跨度廣、工作層次多。所以，加強電力工程施工管理的建設(shè)，完善安全質(zhì)量體系是國家和企業(yè)要重視的首要問題。
1電力工程施工安全管理
1．1提高員工安全素質(zhì)，搞好安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)的基本保證是員工的安全意識的保證。對員工進行安全教育培訓(xùn)是提高安全素質(zhì)最有效的辦法。通過開展安全警示教育、事故分析等安全教育事故的學(xué)習(xí)，將“安全第一”的思想，“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念灌輸給每一個員工，讓他們充分認識發(fā)生事故的危害性，保證安全生產(chǎn)的重要性，并將安全教育培訓(xùn)同技術(shù)教育、思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，將提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提高安全意識和自我防護能力相結(jié)合，將安全教育培訓(xùn)的實用性和針對性進一步提高，在工作中相互督促提醒，時刻關(guān)注安全，將保障安全生產(chǎn)滲透到每個人的日常行為中。
1．2提高業(yè)務(wù)水平，加強技術(shù)培訓(xùn)
①對于一個電力企業(yè)，在公司內(nèi)部選拔一批資深的專業(yè)人員或技術(shù)過硬的員工，要具備一定的事業(yè)心和責(zé)任感的員工，為他們提供各種機會，如參加集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等，進一步提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。②要充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng)。為了有效地提高員工的整體素質(zhì)，要在公司內(nèi)部營造出一種互相幫助、你追我趕、互相學(xué)習(xí)、共同進步的氛圍，最大限度上減少施工過程中存在的不安全行為。③在實際的電力工作中，要結(jié)合施工過程中的不同情況，進行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，組織不同形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練并掌握各種事故應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全規(guī)程及各種事故的應(yīng)急處理辦法。在事故發(fā)生時，員工要做到快速反應(yīng)、沉著冷靜、以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運行的前提下，要最大限度地保證設(shè)備及人身安全。
1．3電力設(shè)備安全管理
在電力生產(chǎn)設(shè)備這一方面，每一個裝置設(shè)備都非常精密，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜。假使在檢修設(shè)備時，一顆螺絲未緊固，設(shè)備在運行中就會發(fā)熱；假使某個觸點接觸不良，整套設(shè)備就無法運行；假使一個指示燈不亮，裝置本身的功能就會喪失，設(shè)備和發(fā)供電安全運行就得不到保證。在做設(shè)備檢查時，這些表面上無法出的細節(jié)性缺陷絕對不可一帶而過，否則可能會造成重大事故。我們要客觀地對待設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故。電力行業(yè)是一個高事故風(fēng)險的行業(yè)，在過去一段較長時間內(nèi)，人們將電業(yè)安全的責(zé)任壓得太重，一個設(shè)備的損壞會殃及電網(wǎng)的短路，從而使多個設(shè)備在短時間內(nèi)無法工作，最終甚至?xí)绊懙秸麄€系統(tǒng)的正常運行。但與此同時，電業(yè)事故又是不可避免的，控制或降低事故的相對頻繁度是我們所需強調(diào)的重要問題，為了探求其內(nèi)在規(guī)律必要時要進行個別事故的特別調(diào)查分析。
1．4要使安全工作朝規(guī)范化方向，需進一步加強防范性措施
對于電力施工型企業(yè)來說，安全管理工作的重點問題是：防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故。要防止此類事件的發(fā)生，一方面要制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度；另一方面要規(guī)范員工作業(yè)行為，員工必須嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，在施工過程中要制定詳細準確的作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織方案、技術(shù)措施。只有保證這些才能為安全管理工作提供切實可行、統(tǒng)一、規(guī)范的標準。為使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，必須進一步加大對安全工作的監(jiān)控力度。企業(yè)各級管理人員，必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場，做到防微杜漸，做到對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織，進行協(xié)調(diào)和安全控制，并進行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。各工作崗位上的工作人員要切實履行崗位職責(zé)，堅決實行安全監(jiān)護的責(zé)任；各施工人員要將安全行為習(xí)慣落實到日常行為中，要與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大敵人，作最徹底的斗爭。另外，對于要加強外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全管理工作差、安全職責(zé)不到位、安全措施不到位的施工單位，其承建資格要絕對的取消。
1．5安全責(zé)任制要落到實處
落實安全生產(chǎn)責(zé)任是在生產(chǎn)過程中要重視的一大問題。實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在是管理責(zé)任到位。在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策的管理下，電力施工型企業(yè)一方面要認真遵照執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等規(guī)章制度外，另一方面在結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)自己的實際情況，制定出相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)具體落實到部門、班組、個人，并分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進一步明晰化、規(guī)范化安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限，實現(xiàn)全公司上下的安全意識，確保員工的人身安全和施工安全。
2加強電力工程施工質(zhì)量管理
2.1明確監(jiān)理目標，制定監(jiān)理細則
在整個施工過程中，監(jiān)理計劃、監(jiān)理目標以及其他方面的質(zhì)量管理目標和計劃要根據(jù)施工的要求和規(guī)范施工的全過程制定，這些計劃貫穿整個施工過程，也是實行質(zhì)量管理方法和框架，使質(zhì)量管理變得更加有效、更加科學(xué)。同時明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任，建立和完善施工質(zhì)量管理體系，更加完備安全管理制度。
2.2落實責(zé)任制，需加強領(lǐng)導(dǎo)管理
若要提高電力工程施工質(zhì)量管理的力度，首先一定要落實責(zé)任制，加強領(lǐng)導(dǎo)管理。加強質(zhì)量管理，加強領(lǐng)導(dǎo)管理，明確各負責(zé)人、各單位、各部門責(zé)任的體系必定是完善的適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理制度和管理體系。它可以使管理工作落實到位，加強質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查，并將質(zhì)量管理的責(zé)任落實到人。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以追加到個人，增強管理人員的責(zé)任感，規(guī)范他們?nèi)粘０踩袨椤?
2.3保證施工人員隊伍的優(yōu)秀
一支優(yōu)秀的施工隊伍是一個高水平、高質(zhì)量的電力工程的背后支柱。他們會質(zhì)量的好壞會直接影響到施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)由他們來保證，是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。當前我們處在加強電力工程施工質(zhì)量管理的大背景下，加強施工人員的素質(zhì)建設(shè)，在培養(yǎng)他們的安全質(zhì)量意識和責(zé)任意識的同時也要不斷增強他們自身專業(yè)素養(yǎng)的。
3結(jié)束語
電力工程施工的過程中，加強施工質(zhì)量管理的一種表現(xiàn)是加強安全管理，要將施工安全管理和質(zhì)量管理看做一個整體，安全意識要在細節(jié)和管理中做到體現(xiàn)，保證電力工程的安全和質(zhì)量，為電力工程的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。電力工程的是一個非常有前景的行業(yè)，新材料、新科技的應(yīng)用給電力行業(yè)的的質(zhì)量安全帶來挑戰(zhàn)，但同時也帶來新的機遇，為了電力工程事業(yè)的進一步發(fā)展，我們?nèi)孕璨粩嗲靶?，不斷進步。
作者：瞿勇 單位：國網(wǎng)荊州供電公司檢修分公司
摘要：在電力工程行業(yè)發(fā)展迅速的當今社會，對電力工程在其建設(shè)和施工過程中的施工技術(shù)及其管理進行分析不容忽視，本文主要是結(jié)合我國目前的電力工程在建設(shè)和施工過程中容易出現(xiàn)的問題，對其施工技術(shù)及其施工管理進行分析，并提出有效的解決辦法，使之得到很好的解決，促進我國電力工程行業(yè)施工技術(shù)和管理技術(shù)的改進、完善和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理技術(shù)
0引言
隨著我國社會經(jīng)濟水平和人們生活水平的日益提高，社會對電力工程的建設(shè)過程和施工過程都有了新的要求，特別是對其質(zhì)量、安全性和環(huán)保性的要求越來越高，而且也對其十分的重視。因此，我們必須積極引進國外先進的施工技術(shù)和管理技術(shù)，借鑒國外先進的施工技術(shù)和管理技術(shù)，結(jié)合我國電力工程的建設(shè)、施工及其管理等各方面的現(xiàn)狀以及現(xiàn)如今發(fā)展的實際需求，對我國電力工程的施工技術(shù)和施工管理等方面進行不斷地改進、完善和創(chuàng)新，并且對其進行大力的推廣，使其在我國電力工程的施工、建設(shè)和發(fā)展過程中都能得到切實和廣泛的應(yīng)用，進一步提高我國電力工程行業(yè)建設(shè)水平、施工技術(shù)水平及其管理技術(shù)水平，最終促進我國該行業(yè)的進步和發(fā)展。
1我國電力工程在其建設(shè)、施工和管理過程中容易出現(xiàn)的問題
如今，雖然我國各方面的科技水平已經(jīng)得到了很大程度的提高和發(fā)展，我國電力工程的建設(shè)技術(shù)、施工技術(shù)及其管理技術(shù)等方面的水平也隨之而得到了提高，但是我國電力工程在其建設(shè)、施工和管理過程中仍然出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，使電力工程的工程質(zhì)量和施工質(zhì)量受到了非常嚴重的影響，嚴重阻礙了其進步和發(fā)展，使得其現(xiàn)狀不容樂觀。這主要表現(xiàn)在其施工技術(shù)的交底工作不夠全面和不夠完善，電力工程的施工技術(shù)、施工進度、施工規(guī)模及其工程本身的建設(shè)都無法得到相應(yīng)的保障，最終使我國電力工程的建設(shè)無法達到原先的設(shè)計要求及其行業(yè)的發(fā)展需求和建設(shè)效果；其次表現(xiàn)在我國電力工程在其建設(shè)和施工過程中的管理方面，目前，其管理工作仍然存在著許多的不足之處，如沒有嚴格執(zhí)行工程建設(shè)和施工的合同要求，沒有對其施工人員及管理人員提出嚴格的要求，或者是沒有做好工程造價的控制工作等，對電力工程的建設(shè)管理和施工管理的質(zhì)量都有著巨大的負面影響，因此我們必須給予高度重視并對其進行改進和完善。
2制定提高我國電力工程建設(shè)、施工技術(shù)和管理技術(shù)水平的辦法
2.1制定電力工程建設(shè)、施工技術(shù)完善的管理流程和管理制度
這是提高我國電力工程建設(shè)、施工技術(shù)和管理技術(shù)水平的重要前提和保障，能夠規(guī)范電力工程的建設(shè)和施工過程。我們在執(zhí)行電力工程建設(shè)、施工技術(shù)的交底工作時，必須向施工單位提供完善且全面的資料，如提供該電力工程的設(shè)計思路、施工設(shè)計圖紙、施工工藝要求、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量的保障方法以及施工的預(yù)期效果等；此外，相關(guān)的施工技術(shù)部門及其管理部門應(yīng)該對以上資料進行嚴格的審核，及時地交流和溝通，避免問題的疏漏，制定電力工程建設(shè)、施工技術(shù)完善的管理流程，并且嚴格地按照流程來對工程進行建設(shè)、施工和管理；然而，這些又必須在良好管理制度的監(jiān)督作用下進行，只有每一位相關(guān)工作人員的責(zé)任得到了明確，他們才會竭盡全力地去做好電力工程建設(shè)、施工及管理等各方面的工作，從而確保該過程的安全性、合理性、科學(xué)性及高效性。
2.2引用先進的管理技術(shù)和管理設(shè)備，提高管理人員的綜合能力
先進的管理技術(shù)和管理設(shè)備是提高工程管理水平的根本，而管理人員是這些技術(shù)和設(shè)備的重要執(zhí)行者，因此，引進國外先進的管理技術(shù)和管理設(shè)備，借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，對相關(guān)的管理人員進行定期的管理知識和管理技能培訓(xùn)至關(guān)重要。因此，我們必須建立和完善相應(yīng)的管理技術(shù)培訓(xùn)機制和考核機制，鞭策各管理人員積極主動地學(xué)習(xí)和充電，提高管理人員的管理意識和管理技能，并且使其始終保持與時俱進、不落后工作熱情，并最終在電力工程的建設(shè)和施工等方面的管理上更加井然有序。
2.3做好電力工程建設(shè)和施工管理的質(zhì)量控制工作
在電力工程的建設(shè)和施工過程中，安全問題和質(zhì)量問題尤為重要，因為只有高質(zhì)量的電力工程才不會隨時發(fā)生安全事故。要做好電力工程建設(shè)和施工管理的質(zhì)量控制工作，我們必須綜合工程建設(shè)和施工的特點，做出完善的施工技術(shù)和管理技術(shù)的方案，并且對方案進行嚴格地審核，之后，要嚴格地按照施工設(shè)計圖紙和施工技術(shù)和管理技術(shù)方案的要求來執(zhí)行，此外，還要加強施工過程中的監(jiān)督力度和管理力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并且嚴厲整頓不規(guī)范的施工行為，使電力工程建設(shè)和施工管理的高質(zhì)量目標得以切實有效的實現(xiàn)。
2.4實現(xiàn)施工管理的信息化和自動化
這是新時期電力工程建設(shè)施工技術(shù)及其管理的基本要求，其管理水平的提高離不開其信息化和自動化管理模式的實現(xiàn)，因為實現(xiàn)施工管理的信息化和自動化不僅能夠有效地提高電力工程的設(shè)計精度和施工精度，還能夠保障施工技術(shù)管理的高效性，因此，我們必須使用先進的計算機科學(xué)技術(shù)，使其管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性、安全性和高效性得以實現(xiàn)。
3結(jié)束語
對電力工程的建設(shè)技術(shù)、施工技術(shù)及其管理技術(shù)進行分析，并且解決其中存在的不足之處，這是其行業(yè)進步和發(fā)展過程中的重中之重，因此，我們必須重視，并且拿出有效的辦法來促進其改進、完善、創(chuàng)新、發(fā)展和推廣。
作者：陳艷 單位：國網(wǎng)攀枝花供電公司
