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1、基于電子商務環(huán)境下企業(yè)財務管理的目標
電子商務的主要特征就是以企業(yè)的客戶為中心,這類交易的方式,通過對于電子商務的應用到達客戶預期的目標。在知足客戶利益需求這1條件前提下,才能使企業(yè)的最大價值患上以實現(xiàn)。這樣不但可使客戶患上到收益同時企業(yè)也患上到了收益,這樣到達了2者雙贏的目的。面臨電子商務的環(huán)境下,必需要在注重現(xiàn)時收益的同時重視未來的收益,這樣才能在尋求現(xiàn)時利益的同時,發(fā)展企業(yè)未來的效益。
2、其電子商務環(huán)境中企業(yè)財務管理存在的不足的地方
一.利用環(huán)境存在的問題
(一)因為我國在電子商務方面所配套的法律法規(guī)都不是10分完美。對于于我國絕大多數(shù)的企業(yè),電子商務的模式還比較目生,并且我國在其配套法律法規(guī)方面還不是10分完美。企業(yè)中的會計部門對于于企業(yè)的生存與發(fā)展都有著相當首要的作用。
(二)財會軟件局限性較大。因為電子商務到來,使企業(yè)中財務會計的職能進1步的淡化,使企業(yè)財務會計所介入的經(jīng)營決策職能患上到了進1步的增強,。傳統(tǒng)的財會軟件不但在功能規(guī)?；蛘哒呤切畔⒌娜萘糠矫娑硷@露出較大的局限性。很難知足電子商務環(huán)境下企業(yè)對于財務管理方面的需要。
(三)沒法保證財務信息的安全。伴同著二一世紀的到來,電子商務的企業(yè)所面臨的最大問題就是網(wǎng)絡安全的問題,網(wǎng)絡盡管為電子商務企業(yè)帶來了財富與商機然而也給電子商務企業(yè)帶來了較大的安全隱患。財務網(wǎng)絡化使原來傳統(tǒng)的會計電算化的系統(tǒng)單1的問題患上到改善,使會計信息處于1個開放的環(huán)境。然而因為會計業(yè)務擁有保密性這1獨特性,因而,咱們必需要注意網(wǎng)絡財務中的安全問題。
二.企業(yè)管理方面存在的問題
(一)工作流程。傳統(tǒng)財務管理的模式屬于完備的財務業(yè)務的流程,然而電子商務環(huán)境下的財務管理模式,對于于投資的決策主要的根據(jù)就是通過判斷其可靠性,這樣咱們必需要從新來構(gòu)建財務核算的流程。
(二)企業(yè)內(nèi)部管理。因為加大了企業(yè)內(nèi)部管理的難度,和進1步加大了財務系統(tǒng)的風險。1旦權(quán)限的劃分不是10分恰當或者者是內(nèi)部的節(jié)制與管理不夠嚴格,很容易致使不法份子應用網(wǎng)絡走訪和破環(huán)企業(yè)的會計信息。
(三)財務人員素質(zhì)。因為電子商務的需求比以往相對于較高,以往企業(yè)的財務人員不管是從學歷仍是知識結(jié)構(gòu)方面,都沒法知足其需要,企業(yè)缺乏高學歷并且可以熟練的掌握計算機技術(shù)的專業(yè)財務管理人員。
3、基于電子商務環(huán)境下管理企業(yè)財務的對于策
一.構(gòu)建安全的網(wǎng)絡信息保障體系并完美其相干法律規(guī)定
基于電子商務的環(huán)境下,必需要制訂有關(guān)的法律規(guī)范,應用法律的手腕對于不法份子進行制約,從而使網(wǎng)絡的安全患上到進1步的強化。在管理方面必需保護財務的系統(tǒng)處于安全的狀況,構(gòu)建完美的信息安全的管理機制同時制訂可行的對于于網(wǎng)絡的管理規(guī)定軌制。進1步加強其財務管理人員對于于信息安全的意識方面教育和培訓。在技術(shù)方面也要采用相應的措施,可以將企業(yè)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)2者之間加之防火墻,這樣不但可以避免黑客并且還可以避免病毒的入侵,使企業(yè)的內(nèi)部信息患上到有效的保障。
進1步的完美財務的軟件方面,整合其軟件并對于信息進行有效的管理。從而使企業(yè)的資金流以及信息流以及物流能夠維持高度1致這1目標患上以實現(xiàn)。將互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的財務管理模式作為就出,將原來紙質(zhì)的財務轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡財務。同時制訂全面且詳細的安全的網(wǎng)絡管理法子對于其財務信息進行管理。其電子商務環(huán)境下進行財務管理的工作主要依托財務軟件的快速不亂的運行來實現(xiàn),因而,必需要保證軟件系統(tǒng)在安全不亂的環(huán)境下運行,制止呈現(xiàn)系統(tǒng)崩潰是目前亟待解決的主要問題。
二.完美企業(yè)的財務管理
(一)對于財務信息的平臺進行整合,使其財務信息的資源同享。二一世紀其企業(yè)管理必然的趨勢就是要具備現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)。每一1個企業(yè)都必需樹立財政綜合信息的管理平臺,從而加快會計信息化的集中化的管理速度。
(二)增強其企業(yè)內(nèi)部的管理節(jié)制,是財務系統(tǒng)的風險降到最低。其網(wǎng)絡環(huán)境下的財務信息系統(tǒng)最主要的是要做到適應網(wǎng)絡本身的特色,樹立其能夠適應網(wǎng)絡特色的節(jié)制體系,同時還要樹立崗位責任制軌制。將財務部門進行擴大,構(gòu)成財務和計算機管理這兩個部門共同對于其進行節(jié)制,將組織節(jié)制與手工節(jié)制2者進行結(jié)合,從而構(gòu)成較為全面的內(nèi)部節(jié)制。
(三)加強對于于財務管理人員的能力方面的培育力度,應用計算機來完成網(wǎng)絡化的財務信息對于其進行處理并傳遞,請求財務人員必需能夠熟練的操作計算機,同時還要精曉會計的業(yè)務,掌握財務實務和處理的法子,同時還要掌握社會文化的違景。
4、收場語
因為電子商務的呈現(xiàn)使傳統(tǒng)財務的理論和會計的實務方面也面臨著較大的要挾。因而,在電子商務的環(huán)境下,我國企業(yè)財務管理方面必需做到與時俱進。企業(yè)的財務管理無論是在管理思想仍是管理模式等方面都應當不斷的完美。
[摘要] 日本作為世界上經(jīng)濟最發(fā)達的國家之一,其企業(yè)財務管理經(jīng)過長期的實踐,積累了豐富的經(jīng)驗,形成了自己的特色。本文介紹了日本企業(yè)財務管理的特征,希望能夠?qū)?gòu)建我國公司財務管理機制有所助益。
[關(guān)鍵詞] 日本企業(yè) 財務管理 特征
一、法人持股為主,股權(quán)比較集中
日本企業(yè)分為個人企業(yè)和法人企業(yè),法人企業(yè)95%以上是股份有限公司或有限責任公司,而在大企業(yè)中,95%為股份有限公司。從20世紀70年代末到90年代初,它們雖然在日本企業(yè)總數(shù)上所占比重只有0.2%,但在資產(chǎn)和營業(yè)規(guī)模上卻占據(jù)了日本企業(yè)的半壁江山(約 50%的份額),這類企業(yè)最具代表性。
日本公司的股權(quán)比較集中,個人持股比例較低。擁有公司股權(quán)的主要是金融機構(gòu)和實業(yè)公司,在金融機構(gòu)中,銀行持股又占主導地位。據(jù)統(tǒng)計,在1992年日本公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,金融機構(gòu)持股率為44.47%,其中銀行持股率為21.87%,而個人持股率只有23.85%。實業(yè)公司持股率24.36%,金融機構(gòu)和實業(yè)公司二者合計持股率(法人持股率)高達68.83%。近十幾年來,金融機構(gòu)和實業(yè)公司持股率一直保持在70%左右的水平,突出地顯示了股權(quán)法人化的特征。不僅如此,日本公司之間相互交叉持股的比例較高。目前,日本最有名的企業(yè)集團主要有三井集團、住友集團、三菱集團、芙蓉集團、三和集團和第一勸銀集團。1992年,這6個集團內(nèi)部的交叉持股率分別是21.06%、29.57%、31.68%、17.92%、18.83%和13.71%。日本企業(yè)法人之間相互交叉持股,投機動機較少,既使在公司經(jīng)營不理想,股票收益率較低時,法人股東也不輕易拋售股票,這極大地增加了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,公司間交叉持股的目的不在于獲取股票投資收益,而在于加強公司之間的業(yè)務聯(lián)系,因為通過穩(wěn)定經(jīng)營增加企業(yè)的利潤。
二、以內(nèi)部董事為主的決策機制
日本公司的股東大會、董事會和經(jīng)理層等機關(guān)一應俱全。實踐中,公司經(jīng)營班子向股東大會提交的所有提案和報告幾乎都暢通無阻地順利通過,股東大會只不過是形式上的和儀式化的。這是因為日本公司中占主導地位的是法人大股東,且大企業(yè)間普遍存在相互持股關(guān)系,如果一方在另一方的股東大會上采取不合作態(tài)度,另一方也會在這一方的股東大會上進行抵制,這無疑會損害相互持股的信賴基礎。因此,大企業(yè)股東一般都不會隨意干預持股公司的經(jīng)營決策。在這種情況下,既使個人股東不贊成公司提案,也不可能左右公司局勢,于是各公司向股東大會提出的報告和議案總能順利通過。日本公司的董事會成員都由股東大會選舉產(chǎn)生,董事會幾乎全部由內(nèi)部董事組成,很少設外部董事,并且董事人數(shù)很多,少到20多人,多則50多人,這些董事,通常是經(jīng)過長期考察和選拔,在本企業(yè)中一步步升遷上來的,大多數(shù)董事由公司各事業(yè)部長或分廠領(lǐng)導兼任。公司董事會成員存在等級類別,按照職務和資歷的不同,其先后順序是:會長(董事長)、社長(總經(jīng)理)、副社長、專務董事、常務董事和一般董事。全部董事可分為代表董事和一般董事兩大類。代表董事主要是公司的高層管理者,由董事會全體投票選舉產(chǎn)生,他們組成董事會的常務委員會,負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并代表公司對外開展業(yè)務和行使有關(guān)民事權(quán)利。以總經(jīng)理為首的常務委員會成員,既作為董事參與公司的重大決策,又作為公司內(nèi)部的行政領(lǐng)導人掌握執(zhí)行權(quán),這種決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相互統(tǒng)一的公司占了日本股份有限公司總數(shù)的92.8%。這說明,日本公司的財務管理不是強調(diào)個人決策和突出個人經(jīng)營思想,而是以經(jīng)營者為主導的集體決策機制。 三、相互約束和主銀行約束相結(jié)合的控制機制
日本公司股權(quán)比較集中,作為大股東的法人股東對公司具有較強的約束控制作用。這主要體現(xiàn)在以下兩方面:一是主銀行制。在日本幾乎每一個公司都有一個主銀行與之保持長期聯(lián)系。主銀行與公司之間的關(guān)系,主要體現(xiàn)在銀行信貸、債券發(fā)行、持股、支付和結(jié)算、提供管理信息等方面。由于主銀行投資的主要目的不是股息,而是長期投資收益,因而就特別關(guān)心企業(yè)經(jīng)營績效,一旦企業(yè)經(jīng)營不善,主銀行會通過召開股東大會或董事會更換企業(yè)的最高領(lǐng)導層,從而實施對企業(yè)的控制。二是交叉持股形成的相互控制機制。根據(jù)日本《商法》規(guī)定,公司不能持有自己的的股份,但卻可以相互持股,因而通過相互持股的紐帶聯(lián)系在一起形成了企業(yè)集團。在集團內(nèi)部,每個公司持有多家公司的股份,多家公司又反過來持有一家公司的股份,為了協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系,保證各個公司的利益,集團內(nèi)部建立一個協(xié)調(diào)機構(gòu),即經(jīng)理會。經(jīng)理會實質(zhì)上是大股東會,由各法人股東的社長或主要負責人組成。經(jīng)理會對集團內(nèi)各個公司都具有較強的控制力,通常對各個公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、
人事安排等都具有決定性的控制作用。因此,日本公司的財務管理是法人股東為主的相互約束和主銀行約束相結(jié)合的一種控制機制。
四、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的動力機制
日本企業(yè)經(jīng)理人員是以低薪和高聲望、高地位獲得有效動力的,他們的收入水平并不算高,而且高層經(jīng)理與一般職員在收入上差距也不大。經(jīng)營者的收入水平不高,持股率也很低,他們的動力主要來自精神激勵。日本企業(yè)普遍采用職務晉升、終身雇傭及榮譽稱號等方式對經(jīng)營者進行精神激勵。日本社會非常重視等級秩序,管理者在公司中的工作業(yè)績突出,就會得到晉升,社會地位得以提高,會更受人尊重。日本公司中的董事大多是從公司內(nèi)部晉升提拔的,這成為公司對管理者和員工實施激勵的重要手段,其激勵更具長期性效應。這種動力機制卓有成效的一個重要原因是“經(jīng)理的勞動是一種專用性很強的資產(chǎn)”。即這種資產(chǎn)一旦用于某種用途,將完全或部分地無法改作它用,或即使能改作它用,也必定遭受嚴重的損失。這種資產(chǎn)的專用性是約束經(jīng)營者減少“道德風險”,對公司經(jīng)理施以卓有成效動力激勵的內(nèi)因。在這種情況下,任何一個經(jīng)理都希望盡可能維持其與公司的交易關(guān)系的連續(xù)性,這是他們避免損失的最佳選擇。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行,對企業(yè)財務管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理理論與方法已不能適應當今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,因此,必須以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導,對企業(yè)財務管理的理論與方法進行完善和提高,將之推進到財務戰(zhàn)略管理的新階段。企業(yè)財務戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價值分析為基礎,以促進企業(yè)資源長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準,以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的,戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。這表明財務戰(zhàn)略管理的主要目標是形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,增加公司價值,保持公司長期盈利能力,確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性、復雜性的特征。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型及特征
企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。負債?收益?分配不同,戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財務戰(zhàn)略具體有以下三種類型:
1.擴張型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。
2.穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。
3.防御收縮型財務戰(zhàn)略。它是以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略。
二、財務戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
財務戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在:
(一)支持性。從財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看,財務戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實施。具體表現(xiàn)在它從財務角度以價值形態(tài)對公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提出財務目標,如:穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強勁的信用等級、不斷上漲的股票價格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等,以此來保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)互逆性。財務戰(zhàn)略對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看,公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高,因此財務戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行互逆性調(diào)整。
(三)動態(tài)性。財務戰(zhàn)略必須保持動態(tài)的調(diào)整過程。財務戰(zhàn)略的制定與實施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財務戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當環(huán)境出現(xiàn)較小變動時,一切行動必須按戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)戰(zhàn)略對行動的指導性;當環(huán)境出現(xiàn)較大變動并影響全局時,經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應調(diào)整,從而財務戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業(yè)財務戰(zhàn)略研究的重點應是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。
(一)籌資戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?是籌資工作的行動指南,它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求,更關(guān)注籌資質(zhì)量,即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展所需資金,又要保證穩(wěn)定的資金來源,增強籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風險,不斷增強籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應遵循的基本要求,包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外,企業(yè)還應根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,對籌資進行合理搭配,采用不同的籌資方式進行最佳組合,以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
(二)投資戰(zhàn)略。
投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標,包括:收益性目標,這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標;公益性目標,這一目標是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長遠發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準確性原則,即投資要適時適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作相應的調(diào)整,做到主動適應變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對投資規(guī)模和投資方式作出恰當?shù)陌才拧?
(三)收益分配戰(zhàn)略。
本來企業(yè)的收益應在其利益相關(guān)者之間進行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對收益的分配大都比較固定,只有股東對收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。
從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標為:促進公司長遠發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價,保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求,通過制定恰當?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。
四、財務戰(zhàn)略成功實施應考慮的關(guān)鍵因素
(一)財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應。
從風險的觀點看,財務戰(zhàn)略所蘊含的財務風險應與經(jīng)濟周期波動所造成的經(jīng)營風險相適應。因此,企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略,來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。在經(jīng)濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰(zhàn)略,積極融資,擴大生產(chǎn)規(guī)模,研發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動力。在經(jīng)濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴充廠房設備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價格,開展營銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。停止擴張,出售多余的廠房設備,停產(chǎn)不利于產(chǎn)品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段,特別在經(jīng)濟處于低谷時期,建立投資標準,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務利益,削減存貨,減少臨時性雇員?？傊?企業(yè)財務管理人員要跟蹤時局的變化,對經(jīng)濟的發(fā)展階段做出恰當?shù)姆磻?。要關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策,深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策,特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響。
(二)財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。
在企業(yè)發(fā)展的歷程中,一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)營重點、經(jīng)營風險都不同,應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段,采取相應的財務戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段,企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強,大量的資金需求應盡量通過權(quán)益資金滿足,股利政策一般采用 非現(xiàn)金股利政策。在擴張期,雖然現(xiàn)金需求量也大,但它是以較低幅度增長的,有規(guī)則的風險仍然很高,股利政策一般可以考慮適當?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此,在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少,一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余,有規(guī)則的財務風險降低,股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少,最后經(jīng)受虧損,有規(guī)則的風險降低,股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策,在衰退期企業(yè)應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略。
(三)財務戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應。
良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財務戰(zhàn)略有效實施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等機制,則無法保證財務戰(zhàn)略的實施。如內(nèi)部約束機制應包括領(lǐng)導者對財務戰(zhàn)略實施的監(jiān)督,財務部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導者、財務部門和其他部門之間的權(quán)責關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵員工,把獎勵與對財務戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來,逐步改變他們的價值觀念,使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。
(四)財務戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應。
企業(yè)經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應這種轉(zhuǎn)變,財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財務投資戰(zhàn)略,加大基礎項目的投資力度;另一方面,加大財務制度創(chuàng)新力度。
五、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施
(一)財務戰(zhàn)略的制定程序。
作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)——財務戰(zhàn)略的制定與實施,除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外,還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。
從上述程序可以看出,制定財務戰(zhàn)略首先要對財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律,分析預測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時間等;其次,要分析企業(yè)自身的財務能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設計具體財務戰(zhàn)略方案;最后,通過對各戰(zhàn)略方案的評價,選出滿意的方案。
(二)財務戰(zhàn)略的實施與控制。
財務戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導思想,評價各分期目標實現(xiàn)情況,進行有效的控制。制定與實施前,除了考慮財務戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系,動員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證;同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準,將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標準輔以定性控制標準;長期控制標準輔以短期控制標準;專業(yè)性控制標準與群眾控制標準相結(jié)合等等。
在進行具體的戰(zhàn)略控制時,要遵循以下原則:1.優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排,重點解決;2.自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主,這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性;3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題;4.適時適度原則。要善于分析問題,及時反饋信息,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行,進度差別不大,從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
此外,財務戰(zhàn)略實施完畢后,應對其實施進行評價,這是回頭分析企業(yè)的預測、決策能力的很好途徑,同時也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗,吸取教訓,為下一步財務戰(zhàn)略管理奠定基礎。
通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,它提高了企業(yè)財務能力,即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性;財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性,從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應;財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效,有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢,進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
[論文關(guān)鍵詞]模式 財務管理 目標
[論文摘要]我國企業(yè)目前主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。財務管理是企業(yè)管理的核心,而資金運動是財務管理的主要管理對象,如何最大限度的發(fā)揮財務管理的作用,達到財務管理的目標,為此必須建立適合我國企業(yè)的財務管理模式。本文經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的分析,結(jié)合我國當前經(jīng)濟發(fā)展情況,構(gòu)建企業(yè)財務管理模式以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。
財務管理是企業(yè)的核心,企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容是企業(yè)組織財務活動,處理財務關(guān)系,對資金進行有效的管理。要研究財務管理的適當模式,必然首先確定企業(yè)財務管理目標。研究財務管理目標,有利于完善財務管理的理論結(jié)構(gòu),有效地指導財務管理實踐,科學地設置財務管理目標,有利于優(yōu)化理財行為,實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)。
一、企業(yè)財務管理的目標選擇
確定適合目前我國發(fā)展的企業(yè)財務管理的目標,首先應該明確,究竟哪些利益集團會對財務管理目標造成影響。兼顧各方面的利益,能否選擇出最佳財務管理目標?
在選擇利益集團時候,我們基于這樣的標準:哪些集團對企業(yè)有投入,即對企業(yè)有資金、勞動或服務方面的投入;哪些集團將要分享企業(yè)的收益,即從企業(yè)取得諸如工資、獎金、利息、股息和稅收等各種報酬;哪些集團必須承擔企業(yè)風險,即當企業(yè)失敗時,會承擔一定損失。根據(jù)這些標準,影響財務管理目標的利益集團主要有以下四個方面:
(一)所有者。企業(yè)的所有者,也就是企業(yè)最初的直接投資人,對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決,企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外,企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者,因此,企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。
(二)企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后,一般都會采取一定的保護措施,以便按時收取利息,到期收回本金。因此,債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金,并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰Ατ谄髽I(yè)來說,必須盡量做到能夠到期償債,維護企業(yè)債權(quán)人的利益。
(三)企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員,他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動,必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者,他們有權(quán)分享企業(yè)收益;職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連,當企業(yè)失敗時,他們要承擔重大風險,有時甚至比股東承擔的風險還大。因此,在確立財務管理目標時,必須考慮職工的利益。
(四)國家稅務機關(guān)。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務,維護企業(yè)的社會環(huán)境安全,因此要分享企業(yè)的收益,要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者,帶有強制的色彩,而且分享企業(yè)很大份額的利潤,因此,對企業(yè)財務決策也會產(chǎn)生影響,進而影響企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)財務管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關(guān),在某種程度上,這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用,借此來實現(xiàn)他們的最終目的,也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以,把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。
企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標,符合各方面利益集團的要求,能夠最大限度的克服以往各個財務管理目標的缺陷,為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與之相適應,尤其是企業(yè)財務管理的模式選擇。
二、財務管理模式的選擇
(一)財務管理模式選擇的必要性
建立適應企業(yè)發(fā)展的財務管理模式,對整個企業(yè)集團其起著戰(zhàn)略決策作用。
1.企業(yè)制度發(fā)展的需要。健全全新的企業(yè)制度,要求有一套完整的組織形式,并且在改革產(chǎn)權(quán)制度的基礎上,有相應的管理制度和分配制度,這就需要有水平的財務管理加以制約和規(guī)范。而在企業(yè)制度下,投資者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)也需要財務管理對之有效地規(guī)范。
2.維護企業(yè)資產(chǎn)的需要。企業(yè)資產(chǎn)的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理。企業(yè)制度下,企業(yè)的投資主體日趨多元化,如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能,并確保其安全完整,光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠,必須輔之以必要的財務手段。因為資產(chǎn)管理孤立于財務管理之外,資產(chǎn)管理也就成了空想。從資本金制度角度看,隨著企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)的經(jīng)營逐步由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營,實現(xiàn)資本的滾動增值必須要有高效的財務管理,否則,資本保全就沒有保障,更談不上資本增值。
3.市場競爭發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)欲在競爭中取勝,避免被淘汰的厄運,這種優(yōu)勝劣汰機制需要真實可靠的財務管理。沒有有效良好的財務管理,必然會導致企業(yè)降低收益,最后被市場淘汰。因此,市場經(jīng)濟條件下的競爭機制離不開規(guī)范化的財務管理,企業(yè)的生存發(fā)展更需要強化財務管理。
(二)企業(yè)財務管理發(fā)展的幾種模式
目前我國企業(yè)的財務管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1.集權(quán)型財務管理模式。集權(quán)型財務管理模式是公司的所有業(yè)務都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權(quán)集中于上級
主管部門,下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán),人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制,資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè),管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制,導致國有企業(yè)財務管理部門虛設,財務管理工作失控,經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立,傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2.分權(quán)型財務管理模式。分權(quán)型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權(quán),而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務管理模式。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的,集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎上的集權(quán),是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體,參與市場競爭,自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán),對下級公司的具體事務則可分權(quán),強調(diào)結(jié)果控制,但不對整個過程進行控制,只是有選擇地對重大問題進行控制,在這種模型設計中,集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團財務管理的一個難點,若運籌得當,此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務調(diào)控功能,激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢,是很多集團追求的相對理想模式。
(三)優(yōu)秀財務管理模式的選擇
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責明確,政企分開,管理科學”。這為建立科學的財務管理模式的科學依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的組織形式不斷變化,已經(jīng)由單一的國營企業(yè)向集團化和跨國公司等企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化。企業(yè)組織形式的多樣化,帶來的是投資主體多元化,利益分配多極化,企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)隨之分離。圍繞企業(yè)投資主體,自主理財;優(yōu)化資金管理,確保權(quán)益人資產(chǎn)受益、資本保全和增值;體現(xiàn)按資分利、按股分紅原則,合理分配各方收益,維護投資各方合法權(quán)益。科學的管理,是使企業(yè)投資者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者的積極性得以調(diào)動,行為受到約束,利益得到保障的有效途徑。為形成調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間關(guān)系的制衡和約束機制,企業(yè)財務工作必須運用科學的管理方法,合理預測、指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,平衡各方關(guān)系,促使企業(yè)財務管理模式的逐步建立和完善。
一個理想的企業(yè)財務管理應該是集權(quán)與分權(quán)適度,責權(quán)利均衡的管理體系。企業(yè)對各下屬部門和子公司財務管理通過資金管理、預算管理、會計核算、審計監(jiān)督、分散經(jīng)營自主權(quán)等方式,安排各公司的財務責權(quán)利體系。企業(yè)高層管理者應只對重大事務進行決策,并且把權(quán)力與責任對等化,切實做到誰執(zhí)行誰負責,充分發(fā)揮財務管理的職能作用。適當下放權(quán)力,使財務人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者,這種做法不但能夠克服企業(yè)財務決策權(quán)過于集中的弊端,而且可以提高決策效率,對瞬息萬變的市場信息做出快速反應,抓住那些突如其來的商機。
集權(quán)和分權(quán)適當?shù)哪Ｊ?使得企業(yè)上級部門作為財務管理決策機構(gòu),主要行使投資中心、利潤中心職權(quán),集中統(tǒng)一管理帶有方向性、戰(zhàn)略性問題,如投資規(guī)劃、資產(chǎn)組合、資本受益、產(chǎn)品系列開發(fā)等重大事項;而下屬部門和子公司可依不同理財環(huán)境自主運作具體戰(zhàn)術(shù)性問題、日常財務決策管理,企業(yè)上級部門僅給予宏觀指導。此模式強調(diào)恰當?shù)募瘷?quán)與分權(quán),這樣既能發(fā)揮集團上級公司財務調(diào)控功能,激發(fā)下級公司和部門的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險,有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢,是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
[摘要]企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務成果上來。財務管理是一項需要全盤考慮,統(tǒng)一目標,協(xié)調(diào)一致的工作。以財務管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。財務管理的各項價值指標是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。
[關(guān)鍵詞]財務管理、作用、地位
一、財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性
企業(yè)規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此,占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來,明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心,加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。
財務管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次,是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行平衡,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。
二、財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)1.在投資過程中加強財務管理以實現(xiàn)收益最大化投資的目的是獲得收益,而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的,有時甚至會關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
投資按內(nèi)容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。項目投資一般投資數(shù)額較大,投資期限較長,因此在投資前及投資過程中應預測風險,選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風險性,加入WTO之后,越來越多的外資金融機構(gòu)進入我國,必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化,使我國企業(yè)無論在“真實資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到,為了增強產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力,我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎之上,這樣投資風險將會增大;另外,市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化,企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化,要求我們加強財務管理,進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性以實現(xiàn)收益最大化。
2.經(jīng)營過程中加強財務管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量,經(jīng)營過程中要實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化,就是要設法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。
現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象,越來越重視貨款的回收,只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產(chǎn),因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現(xiàn)金流出方面,對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。
隨著經(jīng)濟發(fā)展,商品流通的加快,在相同質(zhì)量前提下,商品價格對任何企業(yè)一視同仁,現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝,很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。
3.融資過程中加強財務管理,以實現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風險,增強企業(yè)的財務彈性,保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念,按照保持與公司資產(chǎn)收益風險匹配,維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則,借助財務管理專業(yè)知識,確定融資類型,設定彈性條款,選擇融資時機和地點等。
隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高,企業(yè)資產(chǎn)預期收益和金融市場的不確定性明顯增加,外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式、公司發(fā)展的評價和差異日益增大,股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。
企業(yè)融資過程中只有加強財務管理,綜合考慮這些因素,才能更好地匹配資產(chǎn)收益風險降低融資成本。
三、新形勢下財務管理的自身變化
1.從財務管理的地位而言
傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理是財政主管部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務管理,卻是自主行使財務管理的職能,處于獨立地位,具有理財自主權(quán),并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營運權(quán)。
2.從財務管理的功能而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能,是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理,并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果,而資本經(jīng)營型財務管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理,是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理,是用增量啟動存量優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。
3.從財務管理的作用而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理,在企業(yè)內(nèi)部只起一個輔助作用,即配合生產(chǎn)供給資金,配合管理核算成本,配合經(jīng)營調(diào)度資金,以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財務管理,在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用,既是企業(yè)決策者的高級參謀,又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法,發(fā)揮著運作全部資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進提高資本經(jīng)營效率的作用。
總之,要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化結(jié)合是最為科學的財務管理目標。
一、企業(yè)財務管理目標三個觀點的涵義
1、利潤最大化。這種觀點認為,根據(jù)經(jīng)濟學原理,利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標,把利潤作為評價企業(yè)管理當局經(jīng)營管理業(yè)績的依據(jù)。
2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標,把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來,克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系的不足。
3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
二、企業(yè)財務管理目標應以利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化結(jié)合為目標
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經(jīng)濟中每個企業(yè)的首要任務,利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者,還有債權(quán)人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權(quán)人來說,最要緊的是企業(yè)能按時還本付息,清償?shù)狡趥鶆?也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權(quán)人的利益,否則,就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
三、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的實質(zhì)
1、企業(yè)利潤最大化的實質(zhì)。在具體的實務中,利潤最大化的內(nèi)涵應該包括:(1)經(jīng)營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質(zhì)。財務狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財務結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負債之間,以及資產(chǎn)、負債內(nèi)部各項目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通常可以用企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來的獲利能力和領(lǐng)導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
四、以企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化為企業(yè)財務管理目標,兼顧了債權(quán)人、職工、社會等方面的利益,有助于協(xié)調(diào)各相關(guān)主體的關(guān)系
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大,由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利,即只有在債權(quán)人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權(quán)益達到最大必須以債權(quán)人的利益實現(xiàn)為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。經(jīng)營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者,企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn),他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。企業(yè)作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關(guān)法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內(nèi)容包括維護社會公眾利益,保護生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之,企業(yè)財務管理,只有將這兩個目標有機地結(jié)合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進行調(diào)整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報。
論文關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟 財務管理 創(chuàng)新
論文播要:隨著20世紀末網(wǎng)絡和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展,知識資本取代金融資本成為推動社會進步的最主要動力,人類社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入知識經(jīng)濟時代,本文從新經(jīng)濟時代的兩個表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財務管理面臨的創(chuàng)新問題,得出只有做好財務管理,才能使企業(yè)的決策人決策不失誤,從而企業(yè)的利潤最大化。
知識經(jīng)濟并非工業(yè)經(jīng)濟的簡單過渡延伸,它是以網(wǎng)絡信息技術(shù)為基礎,建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)相比較,它具有如下特征:
首先,知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)性經(jīng)濟,它以網(wǎng)絡和信息技術(shù)為依托,以知識、信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費為投入的主要資源,與其他稀缺資源不同,知識和信息可以被人們共享,并且在使用中不會被消耗反而能增加。
第二,知識產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計,目前世界上每小時就有20項發(fā)明誕生,每年增加的信息量達800億條,而且,基礎研究向應用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業(yè)至關(guān)重要,它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
第三,知識經(jīng)濟是全球一體化的經(jīng)濟,地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小,資源、產(chǎn)品、服務乃至市場日趨全球化。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式是以通過計算機網(wǎng)絡,采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。
知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間,改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面:一是網(wǎng)絡化。容量巨大,高速互動,知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎,企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡上進行。二是虛擬化。知識經(jīng)濟時代,由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡化加強,開辟了新的媒體空間,如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失,代之以電子支付、電子采購和電子定單,商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行,使企業(yè)購銷活動更便捷,費用更低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時,網(wǎng)上收付,使國際資本的流動加快,而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。
知識經(jīng)濟時代新的特征和對經(jīng)濟活動方式的影響,使得企業(yè)的財務管理面臨著創(chuàng)新的要求。
1.企業(yè)財務管理觀念必須全面更新。在20世紀9o年代以來,聯(lián)合國的發(fā)展觀念認為,人的發(fā)展是人類的最終目標,人是發(fā)展的全體和動力,也是發(fā)展的最終體驗者,從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。因此,重視人的發(fā)展與管理觀念,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢,也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)的每一項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前,企業(yè)財務管理人員基本樹立“以人為本”的思想,將各項財務活動“人格化”,建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)順利而有效地開展財務活動,保證實現(xiàn)財務管理的目標。
企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的雙贏。
2.企業(yè)的財務管理目標發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的目標是產(chǎn)值利潤最大化,而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理的目標不僅要追求股東利益,而還要追求相關(guān)利益主體的利益和社會利益。在知識經(jīng)濟時代,知識資源與物質(zhì)資源之間的一個明顯差別是知識具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻,從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會責任,從而達到整個社會有人關(guān)注,有人負責,進而達到不斷向前發(fā)展的目的。
在知識經(jīng)濟社會里,企業(yè)財務管理目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化的綜合目標”。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約,企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益,而不僅僅是部分人的利益。財務管理的目標要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動各方面積極因素實現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度,健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標準即“企業(yè)知識最大化”。因為在知識經(jīng)濟社會里,企業(yè)在競爭中獲勝的關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量,企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。
3.企業(yè)財務管理對象的變化。企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代。知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
在工業(yè)經(jīng)濟時代。企業(yè)財務管理的對象主要是以物資運動為基礎的物質(zhì)資本運動,其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代。知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導地位,因而,它將成為企業(yè)財務管理的主要對象。例如:無形資產(chǎn)的管理,在工業(yè)經(jīng)濟時代,無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運營當中,占的比重很少,有很多企業(yè)基本是沒有無形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟時代。無形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占據(jù)較大比重。以知識為基礎的專利權(quán)、 商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn),它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場價值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以,在知識經(jīng)濟時代,無形資產(chǎn)在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標。對無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如:對庫存商品的管理,工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)需采購大量的庫存商品,以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用,在知識經(jīng)濟時代,如果企業(yè)采購大量的庫存商品,由市場價格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代,將會造成企業(yè)庫存商品貶值或報廢,因此,對庫存商品的管理的好壞,也直接影響企業(yè)收益好壞。象對流動資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識經(jīng)濟時代都顯得比較重要。
4.企業(yè)財務管理要更加科學化。企業(yè)財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排,更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學習的組織氛圍.進行內(nèi)在的知識積累,然后在此基礎上實現(xiàn)潛力的外化,要創(chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強調(diào)個人、組織和社會之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通,合作才能有所為。有所不為,才能掌握信息,才能不斷創(chuàng)新和完善自我,而創(chuàng)新才能促進人類和人自身的進化和發(fā)展。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動力,競爭與和諧的統(tǒng)一,應是知識經(jīng)濟時代的基本發(fā)展模式。
5.建立網(wǎng)絡財務。知識經(jīng)濟時代的財務管理面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來越模糊。企業(yè)應建立網(wǎng)絡財務的技術(shù)構(gòu)架。將各個分立的信息子系統(tǒng),集合為一個有機整體。
網(wǎng)絡財務的特點在于:其一,財務與業(yè)務的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務活動同財務資源相結(jié)合,達到資源配置的最優(yōu)化,需要運用網(wǎng)絡技術(shù)。其二,在線管理。為加強對下屬機構(gòu)的財務管理與監(jiān)控,及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。并作出財務安排,通過快捷、準確的在線管理,可達到提高工作效率的目的。其三,電子商務。這預示著企業(yè)財務管理從思想觀念到方式手段,發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡財務使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關(guān)系,變得更緊密,如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機會與技術(shù)可能性結(jié)合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡財務,就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況.重構(gòu)與分合會計主體,在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實時報告。
隨著知識經(jīng)濟的到來,由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快,這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化,又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作,實現(xiàn)資源共享。因此,企業(yè)財務人員在做財務決算與日常管理中既要善于抓住機遇,在激烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn),趨利避害,又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系,促進競爭與合作相統(tǒng)一。以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力。使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
6.加強培訓,提高財務人員的索質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性。用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的,必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。首先,財務人員要文秘站:有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎,又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術(shù)基礎。面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變。能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制訂相應的理財策略;其次,能不斷吸取新的知識,開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境。對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析;第三,能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點.運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。
財務管理人員要善于根據(jù)企業(yè)的實際情況。學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和新的財務理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法,探索合理體現(xiàn)知識價值和其他勞動價值的收益分配新機制。不斷進行財務管理創(chuàng)新。
21世紀,在經(jīng)濟發(fā)達國家,科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻已高達60-80%,“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即新經(jīng)濟時代已經(jīng)來到或即將來臨,新經(jīng)濟的內(nèi)涵即科技,當今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁?抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙,也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟的關(guān)鍵,新經(jīng)濟-新經(jīng)濟是以科學技術(shù)為主體的知識的生產(chǎn)、分配和使用(消費)為最重要因素的經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代,借助于管理,科學技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,只有科技和管理的共同發(fā)展,才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟時代管理對企業(yè)來講尤其重要,人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟的顯著特征,所以人力資源管理理所當然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象,財務管理是企業(yè)管理的一部分,它與企業(yè)人力資源管理最為密切,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,財務管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代,由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化,企業(yè)財務管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。
1.企業(yè)財務管理手段先進化
新經(jīng)濟的到來,使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡技術(shù)被廣泛運用到財務管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運用于財務管理之中,它能根據(jù)既定的原則,只要將每筆財務及財務計劃等數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫,即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策,并加以實踐,使財務管理趨于嚴密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據(jù)。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應用到財務管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。
2.企業(yè)財務管理的目標走向多重化
舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè),講究以人為本的原則,企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動為主,因此,新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團的利益需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本-效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。
3.企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向
在工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理是以收益-風險-成本為其模式的。在新經(jīng)濟時代,企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R,R={L,K},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。
有人將21世紀稱之為信息時代,也有人稱之為網(wǎng)絡時代,我們將它簡稱為e 時代更為形象和具有代表性。隨著以網(wǎng)絡為代表的信息技術(shù)的迅速發(fā)展,全球房地產(chǎn)業(yè)也開始了一場深刻變革,一方面是智能化住宅小區(qū)開始走入普通人的生活;另一方面是房地產(chǎn)經(jīng)營方式更加突出信息時代的特點。近幾年來,我國住宅與房地產(chǎn)業(yè)每年拉動經(jīng)濟增長1.5%~2%,住房建設投資額以 7%的增幅上升,已成為拉動國民經(jīng)濟增長的主要動力之一。特別是國家作出“讓房地產(chǎn)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”的決策,以及住房分配貨幣化等一系列政策的全面實施,進一步確定了房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位和作用。面對e 時代的變遷,我國集團房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理,而財務管理是企業(yè)管理的核心。
目前大部分集團房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開展財務核算電算化,提高了財務部門的工作效率,但也存在一個共同的缺陷,它只是簡單模仿和照搬手工流程,將一項項相對獨立的工作搬到計算機中,并通過一個個相對獨立的子系統(tǒng)(如工資核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算系統(tǒng))完成相應的工作,它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息,缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性。在經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今日,信息的實時性決定了它的有用性和控制力度。當一筆超標準的采購費用發(fā)生時,或一筆非法事件的發(fā)生,會計信息的滯后性使資金流不在嚴格地受控運行。隨著集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務做大做精,管理層對信息的需求和預期發(fā)生改變,傳統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)必須更新。實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化是集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信息化建設中最關(guān)鍵的問題。怎樣實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化,以達到真正有效的經(jīng)營運作控制,實現(xiàn)信息高度集成,這就是筆者所探討的主題。
一、立項、規(guī)劃環(huán)節(jié)的預算控制
新項目開發(fā)應進行財務預算管理,即以資本預算為中心的預算管理模式。新項目的開發(fā)面臨極大的經(jīng)營風險,這是因為必須投入大量的資本,而未來收益又具有極大的不確定性。因此在新項目開發(fā)初期必須以資本投入為中心進行財務預算管理。
1.立項環(huán)節(jié)的控制
各開發(fā)公司新項目立項時須向集團總部提交《立項請示》和詳細的《可行性研究報告》,并經(jīng)集團立項聽證會討論通過?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖邆涞貕K基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:
成本費用估算和控制目標及措施;
投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排;
稅務環(huán)境及其影響;
資金計劃;
《競投方案》;
投資風險評估及相應的對策;
項目綜合評價意見。
2.規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的控制
總體規(guī)劃設計方案,應首先上報集團領(lǐng)導牽頭組織的“規(guī)劃設計方案聽證會”審查,獲通過后進入下一設計階段(如小區(qū)設計、單體設計、施工圖設計)。每一階段都須要求設計單位出具《設計概(預)算》,并在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎上,編制《建造成本概(預)算》,確定各成本單項的控制目標。
關(guān)于施工招標環(huán)節(jié)的成本控制、施工過程的成本控制、設備管理、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算管理等一般均由各開發(fā)公司依據(jù)各自的特點在預算范圍內(nèi)靈活處理。
由此可見,集團總部的成本管理工作前期最為關(guān)鍵。新開發(fā)項目經(jīng)認證審核后,各開發(fā)公司在財務分析子系統(tǒng)中,編制有關(guān)項目的階段性預算,從財務管理的角度,把各種控制項用相應的科目和部門進行反映和控制,因此,在管理軟件中需要進行預算管理科目的設置,如“在建工程”設置為“部門核算”以便在各成本費用發(fā)生的同時,可以在總賬中按部門錄入其發(fā)生額,在進行數(shù)據(jù)處理時,可以按照部門進行歸類匯總,在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息輸出時,按部門、科目將預算和實際發(fā)生額進行對比分析。以便集團公司高級管理層根據(jù)管理需要,對項目進行預算控制。二、項目開發(fā)環(huán)節(jié)的財務控制
1.房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算
(1)成本歸集對象。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行成本核算時,像其他行業(yè)一樣。首先應該確定成本歸集對象,即成本核算單位。對于小規(guī)模的開發(fā),如單幢或幾幢房屋的開發(fā),這個問題比較容易解決,可以將全
部開發(fā)量作為成本歸集對象,設立一個成本核算單位。但是對大規(guī)模的開發(fā),如街坊改造或小區(qū)開發(fā),就必須科學地確定成本歸集對象。在這種情況下,筆者認為成本核算對象不能過細(如以單幢為單位),因為這樣做勢必會增加工作量,使核算工作繁瑣化。相反,也不能簡單地以整個小區(qū)為核算單位,因為一個小區(qū)從開始建設到完全建成往往需要幾年的時間,這樣做勢必使成本核算資料滯后,失去其在管理上的作用。筆者認為:應該以房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程內(nèi)容和工期進度作為確定成本歸集對象的主要依據(jù)。對大的開發(fā)項目應該適當分塊,比如將一個小區(qū)內(nèi)不同類型的商品房按不同的開發(fā)期進行分塊,利用信息系統(tǒng)對集團公司所屬的分公司、分小區(qū)、分區(qū)塊進行編碼分級管理,明確所屬級次及隸屬關(guān)系。
(2)成本項目的設立。正確劃分成本項目,可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定,“開發(fā)成本”作為一級成本核算科目,企業(yè)應在該科目下,根據(jù)自己的經(jīng)營特點和管理需要,選擇成本項目,并據(jù)此進行明細核算。如何確定成本項目?筆者認為成本項目不能太多,對于發(fā)生次數(shù)較少,特別是單筆發(fā)生的費用,應盡量合并。如各種配套費用支出,可設立一個“配套費用”明細科目進行核算。而對金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費用應單獨設立科目核算。如土地費用、土建費用及設備費用,特別是土建費用,如系分合同發(fā)包的還應該按合同進行明細核算,以便能隨時了解工作量進度和付款情況,并為工程的竣工決算提供資料。對公司要求的項目進行分類、分級核算。
企業(yè)的間接費用主要包括管理費用、財務費用和銷售費用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定,這些費用應作為期間費用,直接計入當期損益。筆者認為,這樣處理,對部分費用來說,有悖于會計的配比性原則。比如,為項目貸款而支付的利息以及項目的前期銷售費用,這些費用的特點是數(shù)額較大、受益對象明確,如果在受益對象實現(xiàn)銷售之前,就將其列入損益類科目進行核算,勢必會形成虛假的財務成果,不能客觀地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況。因此,筆者認為,對受益對象明確的貸款利息和前期銷售費用應視同資本性支出進行核算。前者列入“開發(fā)成本”,作為成本項目的一個組成部分;后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開設明細專戶進行核算,待開發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售后,再轉(zhuǎn)入“銷售費用”科目。然后按成本對象進行歸集分配。
2.網(wǎng)絡化反饋式成本控制
公司高級管理層根據(jù)管理需要,根據(jù)期初編制有關(guān)項目的預算信息系統(tǒng),隨著項目的進展,將有關(guān)業(yè)務信息錄入賬務系統(tǒng),使用資金單位在旬末的3日前,將需求資金計劃按類別填報、錄入資金數(shù)據(jù)庫,經(jīng)各開發(fā)公司、總公司經(jīng)理等授權(quán)逐級批準后,由網(wǎng)上到執(zhí)行分公司或部門,按批準計劃分配資金。計算機系統(tǒng)通過不相容崗位分離和權(quán)限的設置,使各業(yè)務崗位相互稽核,資金在授權(quán)范圍內(nèi)審批和使用,杜絕先斬后奏現(xiàn)象,以往具有權(quán)力特征的資金使用,通過資金計劃管理信息系統(tǒng)得到規(guī)范。資金的使用在網(wǎng)絡上向公司決策層公開,堵塞資金使用中的漏洞。系統(tǒng)對超預算的項目給予報警提示,實現(xiàn)對項目的事中控制。通過項目計算機系統(tǒng)功能提供多種條件進行統(tǒng)計與查詢,給公司高級管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時可以就成本控制情況進行跟蹤分析,不僅可以了解該項目的當前狀況,而且可以跟蹤了解形成目前狀態(tài)的明細事項,從而可以從源頭對異常現(xiàn)象進行分析,有針對性地采取措施。期末,管理者通過項目進行預算分析,為對相關(guān)責任中心和責任人進行業(yè)績考核提供定量分析資料。辦公自動化使資金運作效率大大提高,同時也對高層管理人員形成了制約。
三、銷售環(huán)節(jié)的財務控制
1.加強房屋銷售的計劃性和價格的準確性。利用信息化銷售管理系統(tǒng)對房屋的竣工時間、戶型、數(shù)量進行計算機統(tǒng)計,銷售部門負責房屋的銷售預定,企管部物價科根據(jù)市場調(diào)查、成本數(shù)據(jù)、歷史價格及周邊房地產(chǎn)價格進行綜合評審,向價格管理部門申報房屋的銷售價格,企管部物價科對銷售違價有處理權(quán)包括處罰權(quán)。各分公司銷售部在每旬前3天通過全公司的銷售信息網(wǎng)絡集合旬回款計劃,每天將房屋銷售情況輸入計算機,將銷售房屋的種類、戶型、合同號、價格、房款總額、款項回籠等到信息通過因特網(wǎng)傳送到總公司資金數(shù)據(jù)庫,使公司高級管理層能隨時通過計算機網(wǎng)絡了解市場動態(tài),了解各分公司的銷售及存量房的情況,適時調(diào)整營銷策略。
2.提高銷售工作的透明度。通過計算機網(wǎng)絡信息管理使銷售工作的透明度提高,公司高級管理層可以通過計算機網(wǎng)絡對客戶了如指掌,以往銷售人員動不動就要挾經(jīng)理,銷售人員吃里扒外,采用與客戶聯(lián)手暗地抄房獲取房屋銷售差價等手段,來對付公司的情況都在高度透明的計算機網(wǎng)絡管理下不復存在。
近年來，美國、加拿大等市場經(jīng)濟發(fā)達國家重視和加強企業(yè)倫理學的實踐和研究，甚至把倫理思想滲透到各個領(lǐng)域，如會計學。美國IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和《Fundamental Accounting Principle》都把倫理問題放在非常突出的地位，都在其序言中指出：倫理是最基本的會計原理（Ethics：The most fundamental principle of accounting）。在西方，管理崇尚倫理道德是一種趨勢。美國密執(zhí)安大學霍斯默教授指出：我們生活在一個多元的社會里，每個人的規(guī)范、信仰的價值觀都會各不相同，這些不同必將導致矛盾的產(chǎn)生。比較突出的矛盾是：企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會利益之間的矛盾。
倫理學是從道德意識的高度去研究正確處理人與人之間的關(guān)系的學問，它的宗旨是要充分發(fā)揮人們的道德自覺性，來調(diào)整人們社會關(guān)系中的矛盾，以達到控制社會系統(tǒng)的目的。而管理科學是通過自然科學和社會科學的綜合手段，在管理過程中用來調(diào)節(jié)、控制經(jīng)濟活動中的各種人事矛盾，理順溝通人際關(guān)系，以達到提高效率的目的?，F(xiàn)在，倫理學中關(guān)于道德調(diào)節(jié)的理論不斷滲透到管理科學之中，使管理理論\“倫理化\”而變得更富有人情味。因此，企業(yè)財務管理與企業(yè)倫理、企業(yè)管理是統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。
企業(yè)的財務管理是對企業(yè)的經(jīng)濟行為從財務會計的角度進行反映和控制，這與其社會行為之間往往會產(chǎn)生某些沖突，這也是企業(yè)管理倫理學面對的最為棘手的問題。前者是根據(jù)收入、成本和利潤以及支付給股東的股息來計算，而后者則表現(xiàn)為對職工顧客、債權(quán)人、供貨商、批發(fā)商和公眾的責任，因而就比較難以計算。如果公司從經(jīng)濟行為方面獲取了利潤，而其社會行為卻造成了對后者的傷害，則公司就將對后者負有責任。問題在于如何決策，即在經(jīng)濟行為和社會行為之間產(chǎn)生倫理的兩難問題時，如何使兩者之間達到某種平衡。
在當前工商界競爭日益激烈的情況下，人們不可能總是按社會需要進行決策。在國企改革中，不可能總是讓那些即使已為企業(yè)工作二三十年，而目前已無適當工作可安排的富余人員留在企業(yè)里，人浮于事；企業(yè)也不可能繼續(xù)保持與同行業(yè)中已經(jīng)落伍的經(jīng)銷商之間的業(yè)務，即使該業(yè)務已維持了相當長時間，等等。但企業(yè)也不可能總是按經(jīng)濟行為的要求進行決策，如在對生產(chǎn)車間進行徹底改造時，是否單純地為了降低成本而忽視了對產(chǎn)業(yè)工人即使無害卻會使他們感到不適的生產(chǎn)條件？為提高銷售收入而將不合格產(chǎn)品投放市場，消費者的權(quán)益是否得到了保障？財務人員是否聽命其上司而編報虛假資料信息？當上述問題被單獨提出時，很少有人會認為此種做法是正確的，但當該行為產(chǎn)生經(jīng)濟上的利益時又該如何決策呢？企業(yè)如何在其經(jīng)濟行為與社會行為之間取得平衡？
企業(yè)的經(jīng)濟行為從某種意義上可以簡單地概括為追求利潤的最大化，這也是工商業(yè)的主要目標和動力，企業(yè)應盡其所能謀求利潤，由此維持其效率，并利用機會進行技術(shù)革新，加速發(fā)展。在與社會行為的關(guān)系方面，許多管理學家認為市場在一個合理或適當?shù)乃?，并在不知不覺中增進了社會福利，履行了其社會義務。
但問題是最大的利潤能否導致最大的社會利益，在企業(yè)追求最大利潤的同時出現(xiàn)了諸如腐敗、賄賂、環(huán)境污染、產(chǎn)品不安全、惡性競爭等，這些社會責任能否以利潤來衡量，是否需要一個利潤以外的東西作為另一個標準來衡量，是否需要一個利潤以外的東西作為另一個標準來衡量企業(yè)的行為呢？
因此，企業(yè)財務管理中常常會遇到企業(yè)倫理的問題，而只有將企業(yè)財務管理同企業(yè)倫理有機結(jié)合，才能科學地解決企業(yè)管理特別是財務管理中的問題。
企業(yè)倫理是指任何商業(yè)團體或生產(chǎn)機構(gòu)以合法手段從事盈利活動時所應遵守的倫理規(guī)則。企業(yè)財務管理中面臨的企業(yè)倫理問題可分兩部分，一是對內(nèi)的企業(yè)倫理，一是對外的企業(yè)倫理。企業(yè)在從事財務管理活動時要處理好這兩方面的關(guān)系。
所謂對內(nèi)企業(yè)倫理是企業(yè)資方與受雇員工即勞資雙方的關(guān)系。勞資雙方應建立彼此尊重與相互依存的一體關(guān)系，并進而了解互助合作的重要，同時致力于企業(yè)的發(fā)展，共同擔負起企業(yè)對社會的責任。勞資雙方面臨一時不能解決的困難，兩方應遵循談判磋商的原則，發(fā)揮相互依賴的精神，增加彼此的溝通，理性地尋求解決勞資問題的良策。企業(yè)的財務人員在制定企業(yè)內(nèi)部財務管理政策和制度時，要充分考慮這方面的因素。
所謂對外的企業(yè)倫理企業(yè)經(jīng)濟利益與社會責任之間的關(guān)系。企業(yè)應建立在社會責任觀念上，而不要建立在局部利益觀念之上，這里可以分以下幾方面來說明。（1）企業(yè)對政府的關(guān)系。企業(yè)應在政府法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動。有些企業(yè)財務人員編造虛假經(jīng)濟信息乃至逃稅、偷稅、或是賄賂政府官員，這些都是非法行為，同時也是不道德行為，因為他們直接或間接地破壞了社會秩序，危害了他人或團體的經(jīng)濟安全或利益。（2）企業(yè)對環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)應考慮到環(huán)境
衛(wèi)生或環(huán)境生態(tài)的維持。如果企業(yè)只顧自己的利益，為追求成本最小化而對自然環(huán)境造成短期或長期的破壞，自然也就造成對社會及個人的危害。（3）企業(yè)對消費者的關(guān)系。企業(yè)應建立確保消費者權(quán)益的倫理觀，其目標在促進社會的繁榮與發(fā)展。當然很多企業(yè)已有消費者保護的觀念，但仍不夠積極，不夠普及，只有一般化的保護消費者的觀念顯然不夠，所以特殊行業(yè)如醫(yī)療、法律等仍要求具有特殊的倫理觀。（4）企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)間應建立互信的倫理觀，應遵守公平競爭的原則，以求發(fā)展自己，謀取利益。企業(yè)間的惡性競爭與互相破壞排擠，如不顧行業(yè)整體發(fā)展而削價傾銷，或通過不法手段竊取工業(yè)機密，或不顧企業(yè)的社會信譽有意拖欠企業(yè)間往來貨款等皆是不道德的行為，不合乎企業(yè)倫理的原則。在這方面，政府的作用也是很重要的，要協(xié)助樹立企業(yè)與企業(yè)之間、個人與企業(yè)之間的倫理觀念，使企業(yè)的信譽、個人的信譽成為其非常重要的一種資產(chǎn)或生存的根本。（5）企業(yè)自身的發(fā)展問題。企業(yè)一方面應該認清對社會的責任，另一方面應以卓越的產(chǎn)品為目標，改良產(chǎn)品質(zhì)量，在研究發(fā)展中追求卓越的理想，促進社會的進步與繁榮，這是企業(yè)倫理有關(guān)自我實現(xiàn)的理想的要求。
所以，企業(yè)倫理與企業(yè)財務管理是一種密切的復雜的關(guān)系。我們必須就整個社會以及企業(yè)發(fā)展的目標來認清企業(yè)存在及發(fā)展的緣由，同時了解企業(yè)存在與發(fā)展對社會的關(guān)系，在此基礎上，確定企業(yè)內(nèi)部的財務問題、組織問題、勞資合作問題及企業(yè)對外的各種關(guān)系問題。
中國是一個崇尚倫理道德的文明古國，孔子曰：“道之以德，齊之以禮，有恥且格。”在剛剛步入二十一世紀之時，我們應回顧歷史，展望未來，加強企業(yè)倫理的共識與規(guī)范，加強財務人員的企業(yè)倫理意識，使我們的企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，并以此增進社會與國家的長遠進步。
論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 措施
論文摘要：近年來，我國的國民經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，而中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的推動作用，然而，目前我國一部分中小企業(yè)在財務管理放工作中存在著很多問題，影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設，本文就針對中小企業(yè)中財務管理存在的問題以及改進措施進行簡要的分析。
財務管理是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關(guān)系，是企業(yè)管理工作中一個重要的組成部分，同時也是企業(yè)處理各項經(jīng)濟活動的一項管理工作。企業(yè)的財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程中，能夠及時反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著重要的作用。
一、目前我國中小型企業(yè)財務管理存在的問題
(一)財務管理機構(gòu)不健全，財務人員綜合素質(zhì)偏低，無法有效發(fā)揮出財務管理的職能。由于中小型企業(yè)簡單的會計結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會計人員要兼職做多個崗位，會計人員需具備較強的綜合素質(zhì)，但是目前很多中小型企業(yè)卻用人唯親，不注重會計人員的綜合素質(zhì)，這將直接影響到中小型企業(yè)的會計信息質(zhì)量的高低。
(二)缺乏對企業(yè)財務管理制度建設的重視。中小型企業(yè)的投資者和管理者，往往缺乏基本的會計知識，在企業(yè)財務管理制度的建設上崗，往往刪繁就簡，而在執(zhí)行的過程中，也往往根據(jù)自己的意愿進行，不能嚴格按照規(guī)章制度進行；會計人員在執(zhí)行過程中，也經(jīng)常憑借自己的經(jīng)驗和直覺進行，這勢必會給中小型企業(yè)的財務管理帶來不良的影響，甚至是更大的經(jīng)濟損失。
(三)會計信息失真現(xiàn)象嚴重。我國很多中小企業(yè)財務管理的不足還體現(xiàn)在會計報告上面，很多中小型企業(yè)的會計報告體系不規(guī)范，會計報表的種類不齊全，報表項目填寫不完整等等一系列問題，造成中小企業(yè)會計信息的失真現(xiàn)象十分嚴重，另一方面，由于國家對中小企業(yè)上市的會計監(jiān)督體制還不夠完善，也造成了中小型企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象嚴重。
(四)中小型企業(yè)財務管理模式陳舊，觀念僵化。大多數(shù)中小型企業(yè)還采用著傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，也就是說，企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)的管理者，這種管理方式對中小企業(yè)的財務管理帶來了嚴重的影響。而一部分中小型企業(yè)中，家族化管理的現(xiàn)象嚴重，在企業(yè)內(nèi)部沒有成立相關(guān)的審計部門，使中小型企業(yè)的財務管理始終也無法發(fā)揮出其職能。
二、改善中小型企業(yè)財務管理的措施
針對中小型企業(yè)在財務管理方面存在的問題，我們需要從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身的環(huán)境建設進行改善，所以應當從以下幾方面進行：
(一)由政府對中小型企業(yè)財務管理的政策進行制定和完善。中小型企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模比較小，對市場風險的抵御能力也十分薄弱，這就從客觀上需要國家政策的扶持和幫助，出臺適合于中小型企業(yè)生存和發(fā)展的政府意見，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。同時，我們可以成立中小企業(yè)基金，通過多個渠道和部門，為中小企業(yè)的融資和籌資提供有效的途徑；同時加強對中小型企業(yè)信用擔保體系的建立，以不增加中小型企業(yè)的融資成本作為基本要求，力求最大可能的拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立適合中小型企業(yè)的融資體系，同時，也可以通過產(chǎn)權(quán)變更、實施收購等方式增加中小型企業(yè)的融資范圍。
(二)加強對投資決策的重視，降低投資風險的產(chǎn)生。首先在投資的方式上，以內(nèi)部投資為主，表現(xiàn)為對新產(chǎn)品，新技術(shù)的投資，對技術(shù)和設備的更新，以及對人力資源的投資幾方面。其次，將資金的投向進行分散，降低投資的風險，當資本積累到一定程度后，可以進行多元化的投資；第三，對項目投資的程序進行規(guī)范，可以對大型企業(yè)的投資程序進行借鑒，實施投資監(jiān)理，對投資過程中的各個階段進行設計和實施。
(三)加強中小型企業(yè)的財務控制。首先提高對財務管理的認識，將企業(yè)的財務管理納入到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設的內(nèi)容中，并且落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門中，使資金的使用效率得到提高，產(chǎn)生最佳的運行效果。其次，應當加強對企業(yè)內(nèi)部存貨以及應收賬款的管理。近年來，不斷有中小型企業(yè)的經(jīng)營資金陷入困境，因此需要加強對應收賬款和存貨的管理來緩解資金緊缺的困境，加強對銷售部門人員的責任劃分，使無法按時收回的賬款得到及時的回收；第三，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設，不斷建立和健全企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在采購、銷售以及領(lǐng)用等操作中進行嚴密控制，維護企業(yè)資金安全。
(四)更新中小企業(yè)財務管理觀念。首先，對企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)進行有效的設置，并且配備高素質(zhì)的財會人員，確保企業(yè)會計信息的真實性，以統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》作為根本準則，對企業(yè)的核算和賬簿設置以及報表的編制等進行嚴格的控制。其次，建立和健全小企業(yè)的財務管理制度，中小企業(yè)的財務管理一直以來都是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，也是影響中小企業(yè)綜合競爭力的主要因素，而加強財務管理工作，應當將財務管理滲透到企業(yè)的各個部門中，同時不斷更新企業(yè)的財務管理理念，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的科學化和法制化，通過現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術(shù)的融入，使中小型企業(yè)的財務管理實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。通過更新財務管理理念，改造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程模式，以成本和效益為核心，增強中小型企業(yè)參與市場競爭的能力。
三、結(jié)束語
中小型企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制重要的組成部分，中小型企業(yè)的財務管理是否有效直接影響著中小型企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮，因此，需要不斷加強中小型企業(yè)的財務管理，使其不斷走向正規(guī)的企業(yè)管理道路，促進中小型企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
[摘 要]分析了我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和21世紀財務管理的發(fā)展趨勢，指出企業(yè)財務管理應著重在知識和人才上進行積累，以提升企業(yè)財務管理層次、夯實財務管理工作的基礎。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟條件；企業(yè)財務管理；發(fā)展趨勢
一、21世紀財務管理的環(huán)境變化及其對財務管理的要求
對于財務管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個方面分析。從宏觀環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化浪潮勢不可擋，知識經(jīng)濟方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業(yè)財務管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟全球化浪潮。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域廣泛應用，在21世紀可預見的時期內(nèi)，經(jīng)濟全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡經(jīng)濟大行其道；二是跨國公司將越來越多、規(guī)模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務中的作用日益增大。
在經(jīng)濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代，而是金融時代。金融全球化對企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，而選擇權(quán)是有價值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機遇、規(guī)避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。
我國已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟全球化的大潮中，這將極大影響我國經(jīng)濟、生活的各方面，企業(yè)理財環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，加入WTO后我國金融市場發(fā)展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現(xiàn)自由兌換，是為許多國家經(jīng)驗證明過了的一條必然發(fā)展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的防范，是企業(yè)財務管理的一個重要課題。第二，金融業(yè)的進一步開放、外國金融機構(gòu)的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業(yè)競爭的加劇，是各種新型金融服務產(chǎn)生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現(xiàn)，對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業(yè)理財活動的需要，這也意味著企業(yè)財務管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業(yè)亟需解決的問題。
從企業(yè)內(nèi)部來看，WTO的加入，將促進國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業(yè)將有更多機會沖出國門走向世界，企業(yè)財務管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。其次，市場競爭的加劇、經(jīng)營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險、恰當選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業(yè)還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財務管理工作中的一個重點。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強內(nèi)部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強[2].
2.知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國近10年來經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要歸功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動。對企業(yè)財務管理來說，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎、知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。
3.電子商務。所謂電子商務，是指在技術(shù)經(jīng)濟高度發(fā)達的現(xiàn)代社會里，企業(yè)主體綜合運用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運作效率為目標，將交易過程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實現(xiàn)，在商業(yè)的整個運作過程中實現(xiàn)交易無紙化和直接化的一種全新的運作方式。隨著電子商務的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代。網(wǎng)絡財務最顯著的特點是實時報告（real-timereporting），企業(yè)進行在線管理。網(wǎng)絡財務發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。
二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
面對經(jīng)濟全球化的浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務的沖擊，我國企業(yè)財務管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷，在指導企業(yè)的財務管理實務方面捉襟見肘。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.當代財務管理的理論基礎是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已大大超過有形資產(chǎn)的價值。
2.當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡財務勢在必行。
3.當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。
5.現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價。
另外，我國的企業(yè)財務管理還有兩個顯著問題。第一，隨著我國金融市場的逐步發(fā)展，企業(yè)財務管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國企業(yè)財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境有關(guān)外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關(guān)。
三、21世紀財務管理的發(fā)展趨勢
針對我國企業(yè)財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機不斷進行創(chuàng)新。在今后一段時間內(nèi)，可以預見財務管理將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢。
1.理論基礎建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟時代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，企業(yè)的物質(zhì)資本越雄厚，其發(fā)展就越有優(yōu)勢，所以在企業(yè)里，物質(zhì)資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。這一變化將引起財務管理呈現(xiàn)出一些新特征：（1）傳統(tǒng)財務管理目標將從“股東財富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價值最大化”?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機制。如將企業(yè)財務管理的目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值。如果我們把企業(yè)的財富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個部分，屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方———股東、債權(quán)人、員工、政府等等。那么，當企業(yè)財富總額一定時，各方的利益是此消彼長的關(guān)系，而當企業(yè)的財富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會較好地得到滿足。（2）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導地位的形成，必然導致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對象。（3）人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配。在知識經(jīng)濟時代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。目前，國內(nèi)外一些高新技術(shù)企業(yè)對員工進行送“紅股”，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行“股票期權(quán)制”，都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式，可以預見這種趨勢將越來越明顯。
2.公司理財手段與方法以網(wǎng)絡財務為主，并將網(wǎng)絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。網(wǎng)絡財務是以互聯(lián)網(wǎng)INTRENET、內(nèi)部網(wǎng)IN TRANAT以及電子商務為背景的在線理財活動。網(wǎng)絡財務對傳統(tǒng)的財務管理手段與方法的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的財務可以進行遠程處理，便于整合整個企業(yè)的財務資源，全面提高企業(yè)的競爭力； 從時間看，企業(yè)的財務活動可以實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率。（2）在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，對于擁有許多下屬機構(gòu)，而這些下屬機構(gòu)又呈復雜結(jié)構(gòu)且行業(yè)多種多樣的集團型企業(yè)來說，可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同，與供應鏈的協(xié)同和與社會部門的協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。（3）在網(wǎng)絡財務環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進財務流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務的重要條件，也是網(wǎng)絡財務的重要基礎。貨幣的電子化以及在此基礎上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。
但是網(wǎng)絡財務只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個組成部分，它既不能等同于也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀60～70年代的物料需求規(guī)劃（MRP），發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃（MRPⅡ），再進一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡和客戶等，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務維護、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見，網(wǎng)絡財務的發(fā)展趨勢是融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中的。
3.財務風險管理與財務安全管理并重，風險投資管理將成為財務管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識經(jīng)濟和電子商務等財務環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財務風險進一步加大了。金融全球化和電子商務所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國際間的資本流動更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無形形態(tài)，從直接價值演化成間接價值。知識經(jīng)濟將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來機遇，同時也加劇了企業(yè)的財務風險。值得注意的是，企業(yè)在加強財務風險管理的同時，往往忽視財務安全管理，無意中為經(jīng)濟犯罪行為打開了方便之門。電子商務業(yè)務的拓展，特別是金融性業(yè)務的拓展，往往容易出現(xiàn)一種嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這就是業(yè)務發(fā)展與有效監(jiān)督機制不能同步進行，業(yè)務和技術(shù)有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督跟不上，從而嚴重威脅企業(yè)的財務安全。企業(yè)要采取相應的措施，比如財務軟件的“防火墻”技術(shù)等。
“創(chuàng)新”將是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，而承擔知識與技術(shù)創(chuàng)新主體之一的中小型科技企業(yè)由于其面臨的財務風險比大中型企業(yè)要大得多，所以它們的融資渠道主要是通過風險資本市場，吸收風險投資。所謂風險投資是指風險投資公司為有發(fā)展?jié)摿Φ鄙儋Y金的中小型科技企業(yè)提供最初的風險資本投入，待被投資企業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展階段，風險投資公司通過股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資，獲取利潤。處于初創(chuàng)和成長階段的中小型科技企業(yè)如何才能獲得風險投資公司的青睞，爭取到風險資本注入，隨后又如何使用好風險資金，如何償還風險資金等問題，將成為21世紀財務管理的重要課題。
4.財務制度更加靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的成本，又增加企業(yè)的親和力。財務制度作為一種公開的“財務合約”用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制，而激勵與約束機制又是為了降低企業(yè)委托—關(guān)系中的成本?，F(xiàn)代企業(yè)的委托—關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。在組成和約集的眾多關(guān)系中，都會出現(xiàn)難題和成本，而和約集又構(gòu)成了現(xiàn)代公司。由于委托人與人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來成本。財務危機使情況更加復雜，它加劇了大多數(shù)的難題和成本。為了提高企業(yè)的財務價值，可以預見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務和約中的債務和約、管理和約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，從而建立健全約束機制。現(xiàn)代企業(yè)的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券條款、債券評級、財務報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。
5.財務評價體系創(chuàng)新。21世紀財務管理的評價體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個方面：一是進一步拓展傳統(tǒng)的財務分析指標體系；二是對知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評價企業(yè)經(jīng)營績效方面，除采用傳統(tǒng)的財務分析指標外，近年來又提出了經(jīng)濟附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場附加值（MVA）等財務指標。經(jīng)濟附加值等于企業(yè)稅后利潤與債務資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個靜態(tài)指標，測算的是一個公司過去年度的經(jīng)營成果，可用以分析經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營者千方百計用較少的資本做更多的事。自由現(xiàn)金流量等于一個營業(yè)周期內(nèi)（例如一年）債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運營現(xiàn)金流減去企業(yè)當期的投資總額，它是一個動態(tài)指標，反映企業(yè)在經(jīng)營期間實際的資金實力。它與經(jīng)濟附加值相結(jié)合能較好地評價企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，有助于圍繞資本增值，實現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場附加值等于企業(yè)價值（市場上公司股價總值）與全部投入資本的差額，它主要用來衡量上市公司市場價值與公司賬面價值的差額，反映出市場對公司前景的評價。
四、啟示與對策
研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀財務管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進一步改進與創(chuàng)新當前財務管理理論與方法體系，從而更好地指導財務管理實務。我國理論界對21世紀財務管理的發(fā)展研究處于起步階段，在報刊雜志中，多見有關(guān)環(huán)境變革對于宏觀經(jīng)濟、企業(yè)組織以及對會計的影響，少見對財務管理的影響研究。這主要因為我國一向以“大會計”論點為主流，認為財務管理包括在會計之中，再加上目前會計準則建設引人矚目，理論界把主要精力都放在會計理論與會計準則研究上，較少顧及財務管理理論研究，因此，財務管理理論研究相對滯后，嚴重制約財務管理的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）財務管理理論研究附屬于會計理論研究，財務管理實務幾乎處于一種無序狀態(tài)；（2）高校財務管理專業(yè)剛剛設立，財務管理專業(yè)人才極度缺乏；（3）我國目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，至今沒有比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務管理理論與案例研究。隨著市場經(jīng)濟進一步從無序走向有序，財務管理必將越來越受重視，企業(yè)管理必將由原來的“生產(chǎn)導向型”或“市場導向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財務管理導向型”為中心。有關(guān)籌資、投資、利潤分配等問題，無論是對大型企業(yè)還是中小企業(yè)，無論是上市公司還是非上市公司，都變得至關(guān)重要。尤其是企業(yè)如何面對和適應新世紀財務管理的環(huán)境變革，關(guān)系著它們的生死存亡。
比較我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和21世紀新的環(huán)境對財務管理提出的要求不難發(fā)現(xiàn)，兩者間的差距還較大。前面的分析是以我國的優(yōu)秀企業(yè)作為企業(yè)財務管理實務現(xiàn)狀研究為基點的，由此可以推想，我國企業(yè)財務管理實務發(fā)展的一般水平還遠未能達到適應環(huán)境變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。為適應經(jīng)營環(huán)境的變化，我國企業(yè)財務管理應著重進行以下幾個方面的工作。
1.在知識和人才上進行必要的積累。財務管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈鹑谑袌鲆约爱a(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財務管理在許多方面增添了新的內(nèi)容，如金融風險管理、稅金管理、保險管理等。同時，金融服務的多樣化、國際化，給了財務管理較大選擇空間。從我國實務發(fā)展現(xiàn)狀來看，這方面工作在有些企業(yè)已開始了，但無論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上，還都顯得非?！爸赡邸薄Ｒ虼?，企業(yè)從現(xiàn)在開始注意進行這方面的積累是非常必要的。要建立一支穩(wěn)定、高水平的財務管理研究隊伍，創(chuàng)辦專門的財務管理刊物，倡導財務管理理論研究。要切實加強高校財務管理專業(yè)教育，加快財務管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。要進行科研攻關(guān)，加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務管理專題研究。
2.提升企業(yè)財務管理層次。我國企業(yè)目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理，在財務管理工作中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，使人感到企業(yè)財務管理工作層次較低，不能從大局上把握。然而，“入世”后的環(huán)境卻要求財務管理特別注重以上幾方面，因此，從現(xiàn)在開始，注重財務管理的大局，提升財務管理的層次是很有必要的。理論界要與實務界合作，開展企業(yè)財務管理調(diào)查研究工作，進行案例研究，將先進的財務管理思想傳授給企業(yè)，共同促進財務管理發(fā)展。
3.夯實財務管理工作基礎。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務管理的“主旋律”。然而，盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后。例如，存貨管理中“壓儲”是一種常見的方法，ABC分類和經(jīng)濟定貨量等較為科學的方法運用反倒不多。另外，在應收賬款管理中，“催收”方法很常見，但信用分析、賬齡分析卻很少。這說明，雖然日常工作比重大，但管理水平還有待進一步提高。否則，要想在“入世”后的環(huán)境中做到防范財務風險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率將會很困難。
