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財(cái)務(wù)管理研究論文:彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

[摘 要]財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是必要的,彈性化管理強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一,它可以在企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中加以應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]彈性化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心,是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程,這一過(guò)程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng),彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此,如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、彈性化管理的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間,簡(jiǎn)言之,就是留有余地。眾所周知,企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化,影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的,而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性,加上各種管理措施的不完備性,導(dǎo)致企業(yè)在管理中無(wú)論哪項(xiàng)措施,即使在當(dāng)時(shí)看來(lái)很有成效,也不能一成不變,這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性,要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地,能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對(duì)策,以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義,可以看出:

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說(shuō),在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過(guò)彈性化管理,使管理者能通過(guò)一定的管理手段,促使管理對(duì)象在一定條件的約束下,具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地,以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于,它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合,又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性

事實(shí)上,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對(duì)不是一成不變的,它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化,只有合理利用彈性化管理的作用,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要,也是必然的選擇。這是因?yàn)?

1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人,企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過(guò)人這一主體來(lái)完成的,人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此,財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位,給人以充分的發(fā)揮空間,才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí),人存在個(gè)性差異,具有自我控制和調(diào)節(jié)能力,即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。

2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,作為財(cái)務(wù)管理對(duì)象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會(huì)隨時(shí)間不斷變化,從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí),企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜,未來(lái)的情況變化往往出乎人們的意料,這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng),實(shí)行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程,一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言,彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

(一)財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理

財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén),財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營(yíng)類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng),并符合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的要求,機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同,這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán),穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系,就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種,兩種形式的組織各有優(yōu)劣,集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比,財(cái)務(wù)權(quán)力集中,信息傳遞效率高,但工作量大;分權(quán)型組織則相反。因此,財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性,不能一成不變,選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。

(二)財(cái)務(wù)決策中的彈性化管理

財(cái)務(wù)決策是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程,一般包括短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。一般而言,對(duì)于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的,決策本身就是對(duì)不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過(guò)程。因此,在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中,彈性化管理是客觀存在的:

1、短期經(jīng)營(yíng)決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用,主要體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫(kù)存的安全儲(chǔ)備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量,但有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲(chǔ)備,便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例,在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中,存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化,為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失,企業(yè)就需要多儲(chǔ)備一些存貨,以備應(yīng)急之需。

2、長(zhǎng)期投資決策中的彈性化管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力適時(shí)做出調(diào)整,而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長(zhǎng)期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容:一是長(zhǎng)期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場(chǎng)供求狀況,適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長(zhǎng)期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng),對(duì)現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合,彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種,包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí),其 決策方法不是一成不變的,要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇,籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心,保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明,企業(yè)并沒(méi)有最佳資本結(jié)構(gòu),對(duì)于大多數(shù)企業(yè),最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間,即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知,企業(yè)籌資是通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行的,金融市場(chǎng)因受各種因素影響,而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng),如市場(chǎng)利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理。利潤(rùn)分配決策是對(duì)分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定,利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面:一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,企業(yè)對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),不能“吃光用光”,應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”,除按規(guī)定提取盈余公積外,適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?rùn)。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大,對(duì)那些利潤(rùn)水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來(lái)說(shuō),是一種較為理想的股利分配政策。

(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”,也就是說(shuō),企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于:一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化,擴(kuò)大預(yù)算的范圍,更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用,避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí),對(duì)預(yù)算作頻繁的修改;另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核,建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

(四)財(cái)務(wù)控制中的彈性化管理

財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施,使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失常或預(yù)見(jiàn)不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話,那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性,這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下,要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路,及時(shí)地對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,分析差異出現(xiàn)的原因等,以便采取有效措施加以控制,保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的彈性化管理

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析,考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是在評(píng)價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前,在績(jī)效評(píng)價(jià)中,很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo),非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征,正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無(wú)法反映或反映不夠的信息,起到客觀評(píng)價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來(lái)說(shuō),現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間,激勵(lì)員工,使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致,約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一,它是一把“雙刃劍”,實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理,能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力,提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理,一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證,兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系?？傊?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境,企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化,不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)管理研究論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)

摘要: 目的 以醫(yī)院信息系統(tǒng)為建設(shè)平臺(tái),利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化。方法 利用先進(jìn)靈活的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言工具,開(kāi)發(fā)基于C/S(Client/Server)結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶端。結(jié)果 通過(guò)使財(cái)務(wù)的信息化可以對(duì)預(yù)算控制起到輔助作用,HIS網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)使得系統(tǒng)的安全性能夠得到保障,不但方便了預(yù)算的監(jiān)控,而且減輕了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度。結(jié)論 本系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠,滿足了財(cái)務(wù)部門(mén)的需要。

關(guān)鍵詞: 預(yù)算控制;醫(yī)院信息系統(tǒng);數(shù)據(jù)庫(kù)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分,及時(shí)準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),監(jiān)督控制預(yù)算的使用,對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和決策層都是非常重要的。但是在實(shí)際工作中,很多的醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作的信息化不夠重視,產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。

1 主要問(wèn)題

1.1 高度信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和簡(jiǎn)單落后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并存 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展,醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化在各大醫(yī)院已經(jīng)基本普及。大量的信息化工作覆蓋在了醫(yī)療方面,如醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospital information system,HIS),圖像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng)(picture archiving and communications system,PACS)等。這些系統(tǒng)極大地提高了臨床工作的效率和管理水平。但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)在多數(shù)醫(yī)院只是從以前的手工記賬轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)打印的方式,并沒(méi)有真正進(jìn)入信息化時(shí)代。這種狀態(tài)跟醫(yī)院高度的信息化形成鮮明的對(duì)比,也是對(duì)醫(yī)院現(xiàn)成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的巨大浪費(fèi)(圖1A)。所以,提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化程度成為醫(yī)院提高管理水平的必然需求(圖1B)。 圖1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)融入HIS系統(tǒng)前后的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(略) 注:A:相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);B:財(cái)務(wù)系統(tǒng)加入醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

1.2 嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃和落后的預(yù)算控制手段并存 醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,醫(yī)院必須合理利用自己的資金,這些都是通過(guò)預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)闆Q策層了解預(yù)算的重要性,所以每年的預(yù)算編制工作十分細(xì)致嚴(yán)格。但是在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中,控制手段卻并不完善。比如,借款使用的是紙質(zhì)借條,通過(guò)扣除一個(gè)固定科目達(dá)到借貸平衡,還借款的時(shí)候再根據(jù)借款使用情況,在借方的預(yù)算項(xiàng)目中扣除。這套流程本身并沒(méi)有什么錯(cuò)誤,但是到年底清理所有未還借款的時(shí)候,往往發(fā)現(xiàn)有的預(yù)算項(xiàng)目中剩余的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)不夠償還借款,可是經(jīng)費(fèi)已經(jīng)使用了,最后只好想辦法填補(bǔ)這些賬務(wù)。因?yàn)橐粋€(gè)單位的預(yù)算科目可能有上百種,會(huì)計(jì)憑賬本和借條是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況的。這樣落后的執(zhí)行手段顯然與預(yù)算的本來(lái)意義相矛盾(見(jiàn)圖2A、圖2B)。所以必須提供更先進(jìn)的方法才能夠及時(shí)反應(yīng)預(yù)算科目的經(jīng)費(fèi)情況。

1.3 嚴(yán)格的審批和落后的信息反饋并存 預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)管理監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該是透明的。管理部門(mén)應(yīng)該能隨時(shí)了解相應(yīng)預(yù)算科目的情況。目前多數(shù)醫(yī)院主要是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成報(bào)表給上級(jí)機(jī)關(guān),不但給財(cái)務(wù)部門(mén)增加了工作量,而且信息反饋也不能做到十分及時(shí)。

2 系統(tǒng)總體要求

針對(duì)這一系列的問(wèn)題,在原來(lái)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上,新的系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到以下幾個(gè)方面的要求:借款信息能夠隨時(shí)統(tǒng)計(jì)并防止借款因預(yù)算用完而無(wú)法償還的情況;預(yù)算支出余額不足及時(shí)報(bào)警;預(yù)算科目不同層次統(tǒng)計(jì);實(shí)現(xiàn)電子賬本,淘汰老式經(jīng)費(fèi)本;方便網(wǎng)絡(luò)查閱預(yù)算信息;數(shù)據(jù)安全。

3 系統(tǒng)構(gòu)架

醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟HIS數(shù)據(jù)一樣,屬于醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),安全性十分重要。醫(yī)院的HIS系統(tǒng)一般都是運(yùn)行在獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)上,與互聯(lián)網(wǎng)是物理隔離的。比如我院就有兩套網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),一套是校園網(wǎng),連接Internet,另一套是HIS網(wǎng),與校園網(wǎng)是獨(dú)立的。HIS網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)都有嚴(yán)格的制度和強(qiáng)大的技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行控制,把感染病毒和人為破壞的幾率降到最低,保持HIS網(wǎng)絡(luò)的安全。如果財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行在HIS網(wǎng)絡(luò)上,不但在安全性上比互聯(lián)網(wǎng)更有保障,而且在HIS系統(tǒng)機(jī)房的良好環(huán)境下,系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)器等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也得到良好的保證。這樣,不但使財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,擴(kuò)大了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用范圍,而且安全性也得到了充分的保障。我院的HIS系統(tǒng)是基于ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的,而老的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采用的也是ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù),因此,開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以充分利用老系統(tǒng)的一些優(yōu)勢(shì)功能,不用建立新的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)例,只需對(duì)表空間進(jìn)行調(diào)整,這樣不但可以減輕開(kāi)發(fā)工作,而且因?yàn)槎际遣捎肙RACLE數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)技術(shù)人員的管理不會(huì)造成額外的壓力。在客戶跟數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)系結(jié)構(gòu)上,主要有兩種方式,即Clients/Server(C/S)和Brower/Server(B/S)。C/S即客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu),每個(gè)客戶機(jī)都必須安裝客戶端軟件,客戶端軟件直接跟數(shù)據(jù)庫(kù)連接,根據(jù)預(yù)先編制的程序讀寫(xiě)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容。C/S的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮客戶端計(jì)算機(jī)的處理能力,很多工作可以在客戶端處理后再提交給服務(wù)器。對(duì)應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)就是客戶端響應(yīng)速度快。B/S結(jié)構(gòu),即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu),該結(jié)構(gòu)隨著Internet技術(shù)的興起,是對(duì)C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下,用戶界面完全通過(guò)www瀏覽器實(shí)現(xiàn),一部分事務(wù)邏輯在前端實(shí)現(xiàn),但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn),形成所謂3層結(jié)構(gòu)。B/S結(jié)構(gòu)主要是利用了不斷成熟的www瀏覽器技術(shù),結(jié)合瀏覽器的多種Script語(yǔ)言(VBScript、JavaScript等)和ActiveX技術(shù),用通用瀏覽器就實(shí)現(xiàn)了原來(lái)需要復(fù)雜專用軟件才能實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大功能,并節(jié)約了開(kāi)發(fā)成本,是一種全新的軟件系統(tǒng)構(gòu)造技術(shù)。其最大的優(yōu)點(diǎn)是便于維護(hù)、修改和升級(jí)方便[1~4]。根據(jù)系統(tǒng)的特點(diǎn),會(huì)計(jì)客戶端使用人員較少,使用地點(diǎn)固定,輸入輸出較頻繁,且要求數(shù)據(jù)庫(kù)反應(yīng)快,所以采用C/S結(jié)構(gòu)比較合理;而普通用戶查詢自己的電子賬務(wù),使用地點(diǎn)遍布HIS系統(tǒng)覆蓋的每一臺(tái)計(jì)算機(jī),并且使用人員多,故使用B/S結(jié)構(gòu)較為方便。

4 系統(tǒng)分析

要使程序設(shè)計(jì)貼近實(shí)際工作,同時(shí)還要使數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)能夠滿足要求并且科學(xué)合理,就必須詳細(xì)分析系統(tǒng)更加細(xì)微的功能,繪制出系統(tǒng)的流程圖,這樣才能把后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)和客戶端有機(jī)地結(jié)合起來(lái),做到提高系統(tǒng)的安全性和可靠性的同時(shí)兼顧系統(tǒng)的工作效率:(1)系統(tǒng)需要錄入每個(gè)預(yù)算科目的預(yù)算數(shù)目,預(yù)算可以在年初加入,也可以根據(jù)實(shí)際

情況在平時(shí)進(jìn)行追加和減少,所有操作都有記錄可以查看。(2)每次會(huì)計(jì)辦理報(bào)銷等手續(xù)時(shí),系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算預(yù)算余額,如果余額不夠就會(huì)報(bào)警提醒會(huì)計(jì)。(3)使用電子借據(jù),把借款和某預(yù)算科目綁定起來(lái)(見(jiàn)圖2C),當(dāng)每一筆借款借出的同時(shí)就凍結(jié)綁定預(yù)算科目的相同數(shù)量的金額,直到還款的時(shí)候再自動(dòng)恢復(fù),這樣就避免了借款數(shù)目大于預(yù)算余額的情況出現(xiàn)。(4)借款可以分批分期償還,同時(shí)系統(tǒng)能夠方便地統(tǒng)計(jì)借款情況,查看過(guò)期未還的借據(jù)。(5)系統(tǒng)先計(jì)算出所有最細(xì)科目的借、貸和可用余額等數(shù)據(jù),再依照科目代碼的邏輯關(guān)系統(tǒng)計(jì)各種層次預(yù)算的使用情況,并形成報(bào)表。(6)會(huì)計(jì)可以自由定制統(tǒng)計(jì)科目,建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表科目模版,方便日后的常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作。(7)普通用戶根據(jù)自己的賬戶和密碼可以在HIS系統(tǒng)的任何計(jì)算機(jī)上查詢到自己預(yù)算使用情況。 圖2 預(yù)算使用和借款的示意圖(略) 注:A:沒(méi)有借款的預(yù)算;B:有借款但是未綁定科目的預(yù)算;C:把借款綁定到預(yù)算科目后的情況

5 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

因?yàn)槲以篐IS系統(tǒng)是軍衛(wèi)一號(hào)系統(tǒng),該系統(tǒng)采用的是Oracle數(shù)據(jù)庫(kù),如果我們選擇Oracle數(shù)據(jù)庫(kù),可以很大程度上減小技術(shù)人員的壓力和工作量,并且該數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的各方面性能非常出色,所以我們這套系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)也采用Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。雖然Oracle可以在同一臺(tái)服務(wù)器上開(kāi)多個(gè)實(shí)例,運(yùn)行多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。但是考慮到HIS系統(tǒng)的壓力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性,我們把系統(tǒng)安裝在一臺(tái)獨(dú)立的服務(wù)器上,并采用冷備份和數(shù)據(jù)歸檔并用的方式來(lái)保障數(shù)據(jù)的完整備份。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)置方面,合理規(guī)劃虛擬局域網(wǎng)(vlan),充分利用使用vlan技術(shù),不僅能夠隔離廣播、提高網(wǎng)絡(luò)速度,還能加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和方便管理。雖然財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器跟眾多的HIS服務(wù)器都部署在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房,且都直連在核心交換機(jī)上,但是通過(guò)使用vlan技術(shù),可以使他們?cè)谶壿嬌蠈儆诓煌木W(wǎng)絡(luò),減小因?yàn)樵谕粋€(gè)廣播域而產(chǎn)生的相互干擾。PB是強(qiáng)大、靈活的數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工具,尤其適合開(kāi)發(fā)C/S結(jié)構(gòu)的程序。在財(cái)務(wù)客戶端的開(kāi)發(fā)中,大量使用PB的數(shù)據(jù)窗口技術(shù),這樣做可以提高開(kāi)發(fā)效率,使開(kāi)發(fā)人員能夠把更多的精力投入到程序的功能方面。

6 系統(tǒng)效果

此系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完全是根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求而來(lái),每一個(gè)功能模塊都經(jīng)過(guò)實(shí)際操作人員和開(kāi)發(fā)人員的反復(fù)試用和修改,所以是一套非常實(shí)用的系統(tǒng)(見(jiàn)圖3)。圖3 系統(tǒng)部分功能流程示意圖(略)除此之外,該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和軟件有很多的優(yōu)點(diǎn):(1)財(cái)務(wù)部門(mén)可以擺脫以前使用的經(jīng)費(fèi)本記賬手續(xù),各部門(mén)也不再需要使用經(jīng)費(fèi)本。把每個(gè)經(jīng)費(fèi)本變成一張磁卡,通過(guò)使用磁卡在財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)賬、借款。(2)由于該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器是接入到醫(yī)院HIS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),所以各單位能夠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)查看自己的經(jīng)費(fèi)使用情況,而醫(yī)院相關(guān)管理部門(mén)也同樣可以及時(shí)得到相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)使用信息。原來(lái)運(yùn)行HIS的客戶端只要安裝軟件就能夠查詢預(yù)算情況,變成財(cái)務(wù)的客戶端,而醫(yī)院不必為此添加任何設(shè)備。(3)使用電子借據(jù)結(jié)合紙張借據(jù),在電子借據(jù)上綁定預(yù)算科目。這樣不但可以及時(shí)方便地查看借據(jù)的情況、統(tǒng)計(jì)借款信息,而且還可以在借款的同時(shí)自動(dòng)從綁定的預(yù)算中扣除,避免了長(zhǎng)時(shí)間未還借款,又繼續(xù)使用預(yù)算,到年底發(fā)現(xiàn)預(yù)算余額不夠還款而超支的情況。(4)可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的需要,自動(dòng)形成相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)使用月報(bào)統(tǒng)計(jì),極大地減輕了以往會(huì)計(jì)手工統(tǒng)計(jì)月報(bào)表的工作。

7 討論

HIS系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上除了可以運(yùn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng),還可以運(yùn)行辦公自動(dòng)化等一系列內(nèi)部信息化系統(tǒng),這種優(yōu)勢(shì)在很多單位是沒(méi)有的。因?yàn)榇蟛糠謫挝坏木W(wǎng)絡(luò)都接入因特網(wǎng),內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等重要數(shù)據(jù)考慮到安全因素是不能夠接入的。而醫(yī)院的HIS系統(tǒng)多是專門(mén)鋪設(shè)的網(wǎng)絡(luò),跟互聯(lián)網(wǎng)是物理隔絕的,這就在安全方面有了先天的優(yōu)勢(shì)。如果嚴(yán)格控制接入HIS網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī),再加上完整的制度和技術(shù)手段,就能夠進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部信息的安全保密性。這也是醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)人員通過(guò)HIS網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)查看預(yù)算情況和使用磁卡替代傳統(tǒng)經(jīng)費(fèi)本的物質(zhì)基礎(chǔ)。有的單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了磁卡替代經(jīng)費(fèi)本,但是問(wèn)題在于沒(méi)有一個(gè)內(nèi)部的安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,不能在計(jì)算機(jī)上方便地查看自己的經(jīng)費(fèi)使用情況,十分的不方便。

因?yàn)檫@個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,可以把HIS的相關(guān)財(cái)務(wù)軟件、藥品物資管理軟件安裝到財(cái)務(wù)部門(mén)的計(jì)算機(jī)上,方便對(duì)資金和物資的統(tǒng)計(jì)和管理;同時(shí)也為今后實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中調(diào)用HIS中相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理研究論文:財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用研究

【文章摘要】

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是伴隨著企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分之一。本文就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理;作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理受到了企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)專家的特別重視,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,是企業(yè)管理工作的重中之重,如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,對(duì)企業(yè)的生存的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累,以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。其具體作用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行描述:

1、有利于降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)要利潤(rùn),就是企業(yè)的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品成本的降低,自然能相對(duì)增加企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)。企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本管理,努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如,加強(qiáng)工資管理,減少節(jié)日加班,嚴(yán)格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出,降低了產(chǎn)品成本。

2、有利于企業(yè)資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金的不當(dāng)流出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi),能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

3、有利于貨款及時(shí)劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發(fā)出商品及時(shí)辦理結(jié)算,及時(shí)劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因?yàn)橹挥羞@樣,才能保證材料的及時(shí)供應(yīng)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)于一時(shí)無(wú)法及時(shí)收回的貨款,也要定期核對(duì),辦理簽證,以保證債權(quán)的時(shí)效性,避免當(dāng)期債權(quán)失去時(shí)效,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、有利于企業(yè)整體管理水平的提高。

企業(yè)財(cái)務(wù)工作,包含了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中反映出來(lái),根據(jù)這些指標(biāo),可以反映出企業(yè)資信水平,償債能力等?？梢灶A(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展前景,可以根據(jù)這些數(shù)字信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,以修正經(jīng)營(yíng)方針、管理策略等,為企業(yè)改善管理提供可靠的資料來(lái)源。

二、發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用的方法

1、確立財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)管理中的核

心地位。企業(yè)管理包括物資管理,設(shè)備管理,計(jì)劃管理,生產(chǎn)管理,經(jīng)營(yíng)管理,質(zhì)量管理,技術(shù)管理,人力資源管理等多方面。這些管理大多是物質(zhì)形態(tài)管理,其管理的好壞,最終要通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)體現(xiàn)。因?yàn)?財(cái)務(wù)管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,并可根據(jù)財(cái)務(wù)成果來(lái)分析企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì),財(cái)務(wù)管理更具有經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制和事前的預(yù)測(cè)、決策作用。財(cái)務(wù)管理水平的高低決定企業(yè)的興衰成敗,加強(qiáng)企業(yè)管理必須確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。

2、拓寬成本考核范圍,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。首先,財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容,不僅要考核制造成本,還要考核質(zhì)量成本、責(zé)任成本、銷售前成本和后續(xù)成本等。其次,要大力推行目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本核算法,把成本管理的重心從側(cè)重于成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。通過(guò)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的帳務(wù)處理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程控制。最后,推行責(zé)任成本制度,加大成本考核力度。把企業(yè)所屬各部門(mén)、各單位劃分為若干個(gè)責(zé)任成本中心,并規(guī)定這些中心的負(fù)責(zé)人乃至職工個(gè)人對(duì)他們分工的成本向上級(jí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)可利用財(cái)務(wù)信息的全面性,權(quán)威性和客觀性公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效,實(shí)行成本否決,使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

3、合理配置資金占用結(jié)構(gòu),發(fā)揮資金最大效能。加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度,建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)分析制度,實(shí)行貸幣回籠銷售責(zé)任制,可對(duì)銷售員實(shí)行“第一債務(wù)人制度”,進(jìn)行責(zé)任追究和損失賠償;要分析資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整;要抓好資金流程管理,保證資金“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)。決策失誤是資金運(yùn)作低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不能只對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行綜合處理,更要注意外部有用價(jià)值信息的收集和分析。要研究市場(chǎng)。參與投資項(xiàng)目的推算論證,要把好財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān),全面分析貸幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,投資回報(bào)率,要建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制,杜絕集體負(fù)責(zé),最終誰(shuí)也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門(mén)要抓好資金的后續(xù)管理,防止企業(yè)資金過(guò)多地分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面;合理制定稅后利潤(rùn)分配政策,盡可能用于擴(kuò)大再生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展;要實(shí)施資本金保全制度,監(jiān)督管理好資本金。

4、加強(qiáng)企業(yè)投資和融資管理。企業(yè)要維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,必須保持足夠的現(xiàn)金流量,獲取現(xiàn)金流量的能力是企業(yè)的核心所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本是將得到的資金用到效率最高的投資項(xiàng)目上,只有科學(xué)的投資決策,才能帶來(lái)最多的現(xiàn)金流量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。加強(qiáng)資金管理,科學(xué)地投融資,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮核心作用?，F(xiàn)代企業(yè)融資有內(nèi)部融資和外部融資兩種方式,內(nèi)部融資主要是把留存收益作為主要來(lái)源。外部融資是向企業(yè)外部籌措資金,一般有三種方式:(1)向金融機(jī)構(gòu)籌資;(2)向非金融機(jī)構(gòu)籌資;(3)向金融市場(chǎng)發(fā)行有價(jià)證券。內(nèi)部融資可優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力,有助于可持續(xù)發(fā)展,但面窄量小;外部融資面廣量大,但風(fēng)險(xiǎn)也大。要處理好自有資本和債務(wù)資本的關(guān)系:一方面要利用好財(cái)務(wù)杠桿利益。另一方面又要避免債務(wù)資本帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)的融資能使企業(yè)資金成本最低,收益最大。

總之,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)必須形成與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系,把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理 的中心來(lái)抓,爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

財(cái)務(wù)管理研究論文:運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

一、健全完善財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)管理有章可循。

每個(gè)運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)結(jié)合新準(zhǔn)則出臺(tái)一整套相對(duì)完整的《財(cái)務(wù)管理辦法》，不但包括大的原則和規(guī)定，而且應(yīng)包括具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作辦法，應(yīng)該細(xì)致到每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體的財(cái)務(wù)處理，包括取得、填制憑證，會(huì)計(jì)科目的具體使用等作出非常詳細(xì)的規(guī)定，這樣，就可確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性及可比性，同時(shí)，可使運(yùn)輸企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有章可循（類似于肯德基的制作工藝流程），同時(shí)要建立財(cái)產(chǎn)清查、業(yè)績(jī)考評(píng)制度。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

要搞好財(cái)務(wù)工作，不做到與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，是根本不可能的。特別是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》出臺(tái)后，不學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是理解不透、掌握不了、執(zhí)行不好的；而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、方式經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員不加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總抱著一本老黃歷，這樣就會(huì)兩眼一抹黑，外行管內(nèi)行。企業(yè)應(yīng)針對(duì)新準(zhǔn)則舉行專門(mén)的培訓(xùn)班，并就新舊準(zhǔn)則的差異聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行討論，確保每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都能學(xué)習(xí)掌握好新準(zhǔn)則，同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，應(yīng)定期（最少一個(gè)季度一次）舉行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，就實(shí)際工作中的問(wèn)題，最近的法律法規(guī)的調(diào)整，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；企業(yè)舉行生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，主管財(cái)務(wù)人員也應(yīng)參加，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化委派會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)調(diào)一把手的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，既與財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)有關(guān)，又跟財(cái)務(wù)人員的管理體制有緊密聯(lián)系。運(yùn)輸企業(yè)由于點(diǎn)文秘雜燴網(wǎng)多面廣，下屬車站（分公司）較多，無(wú)法集中經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理上有一些特殊要求，實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度是一個(gè)很有必要的做法，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全部實(shí)行委派制，其工資待遇、人事檔案、提拔任免等全部由母公司負(fù)責(zé)，下屬公司的收支必須經(jīng)委派會(huì)計(jì)審核，否則不能開(kāi)支，委派會(huì)計(jì)應(yīng)列席各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策并有建議權(quán)，從專業(yè)的角度提出看法；對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行有計(jì)劃的輪換，避免長(zhǎng)期在一個(gè)單位工作造成思維僵化或與單位負(fù)責(zé)人的過(guò)度默契而放松監(jiān)督；加強(qiáng)下屬分公司會(huì)計(jì)后備人才儲(chǔ)備，確保每個(gè)分公司至少有兩人以上能勝任委派會(huì)計(jì)的工作，既可避免出現(xiàn)一人獨(dú)大或能力差但無(wú)人可換的境地，也可提高委派會(huì)計(jì)的責(zé)任心和憂患意識(shí)；對(duì)于業(yè)務(wù)量小且辦公區(qū)集中的單位，可建立直屬于母公司計(jì)財(cái)處的會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的監(jiān)管力度，加強(qiáng)調(diào)查分析、預(yù)測(cè)工作，把財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放到管理上。同時(shí)，要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)行政一把手對(duì)財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，促使行政一把手在工作中全面考慮綜合平衡，堅(jiān)決支持委派會(huì)本文來(lái)源：文秘站 //計(jì)和財(cái)務(wù)人員的工作，確保母公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，杜絕違法亂紀(jì)行為。

四、提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，確保質(zhì)量與效率。

由于運(yùn)輸企業(yè)多數(shù)是網(wǎng)絡(luò)化分散經(jīng)營(yíng)，站點(diǎn)多，接觸現(xiàn)金的人員和環(huán)節(jié)多，監(jiān)管難度大。隨著計(jì)算機(jī)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)提高信息化程度，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高工作效率。很多運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但其數(shù)據(jù)錄入基本還是手工輸入的辦法，應(yīng)該考慮將會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)（包括客運(yùn)售票系統(tǒng)、貨運(yùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、收款系統(tǒng)等），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)可按設(shè)計(jì)要求自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款、應(yīng)收勞務(wù)費(fèi)、應(yīng)付車輛結(jié)算款等，通過(guò)信息共享大大提高財(cái)務(wù)核算的效率，同時(shí)，由于數(shù)據(jù)都是按程序操作生成的，不能人為的隨意調(diào)節(jié)，減少弄虛作假的可能，最大限度保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

五、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范好日常財(cái)務(wù)行為。

前幾年，全國(guó)上下都在大力抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，很多單位也通過(guò)了上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收，但財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有如起房子打地基，是越牢固越好，考慮得越全面越好，應(yīng)該是常抓不懈的一項(xiàng)工作，而且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)全員的參與，如果只是幾名財(cái)務(wù)人員重視基礎(chǔ)工作，那是很難搞好工作的，要將運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作以財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式下發(fā)，具體規(guī)定到每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范好了日常的財(cái)務(wù)行為，形成良好的按實(shí)施細(xì)則辦事的氛圍，財(cái)務(wù)管理就會(huì)取得事半功倍的效果。

六、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，做到合理避稅。

在法律允許的范圍內(nèi)盡量減低稅務(wù)成本，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要的新課題，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，甚至可以設(shè)立專門(mén)的稅務(wù)會(huì)計(jì)，專門(mén)研究國(guó)內(nèi)外的各種稅收政策，盡量減少稅金開(kāi)支，但堅(jiān)決不能偷稅漏稅（比如同樣是出租業(yè)務(wù)，如果是租場(chǎng)地給客戶自行建房收租和建房后再出租給客戶，其應(yīng)納稅金就有高達(dá)租金收入12%的差別）。

七、搞好財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重于核算并編制報(bào)表，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理則應(yīng)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)工作，因?yàn)槭潞蟮暮怂阒皇菍?duì)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映和 總結(jié)，但財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的分析對(duì)比，特別是目前公認(rèn)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這是反映一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，一個(gè)全面、準(zhǔn)確、有見(jiàn)解的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能向運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供很多有用的信息，為下一步的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的信息支持，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)全面推行按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)（生產(chǎn)）分析、預(yù)測(cè)制度，使財(cái)務(wù)管理做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)分析及應(yīng)對(duì)措施。

八、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

審計(jì)監(jiān)督作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)中有特殊意義，運(yùn)輸企業(yè)要設(shè)立隸屬于董事會(huì)的審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，其工作內(nèi)容至少應(yīng)包括離任審計(jì)、年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容，特別是年度審計(jì)，應(yīng)是審計(jì)部門(mén)的重中之重，這就好比會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)上市公司的年報(bào)審計(jì)，審計(jì)時(shí)要做到獨(dú)立、客觀、公正原則，盡量當(dāng)年度的財(cái)務(wù)問(wèn)題當(dāng)年了結(jié)，避免時(shí)間久了，一個(gè)是當(dāng)事人變動(dòng)，一個(gè)是問(wèn)題變得嚴(yán)重，給企業(yè)造成重大損失，每個(gè)下屬分公司的業(yè)績(jī)，必須經(jīng)過(guò)審計(jì)后才能確認(rèn)，而且發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表有人為調(diào)整情況時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)肅的懲處，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，年報(bào)審計(jì)的好處就在于可以及時(shí)掌握一個(gè)基層單位的實(shí)際情況，杜絕和發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。同時(shí)，審計(jì)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線了解整體的經(jīng)營(yíng)狀況和職工收入工作情況，要從經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行評(píng)估而不應(yīng)僅僅停留在財(cái)務(wù)報(bào)表上的審計(jì)。

九、建立健全內(nèi)部控制制度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

良好的內(nèi)部控制制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，促進(jìn)法律法規(guī)得到有效遵循。企業(yè)應(yīng)按照合法性、有效性、制衡性、成本效益原則等設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的內(nèi)控制度，采取職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、內(nèi)部報(bào)告控制、信息技術(shù)控制等方法，特別注意不相容職務(wù)和崗位輪崗，形成相互監(jiān)督、相互制約的有效制衡機(jī)制。同時(shí)，要注意企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，采取措施分擔(dān)或降低風(fēng)險(xiǎn)，使剩余風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，防止企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。此外，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)要定期對(duì)內(nèi)控制度的健全性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議，使企業(yè)處于良性發(fā)展之中

財(cái)務(wù)管理研究論文:研究財(cái)務(wù)管理和務(wù)模塊在ERP中的集成性

[摘要]ERP是一個(gè)集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源,進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以達(dá)到最大效益的集成系統(tǒng)。ERP己經(jīng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了一段時(shí)期,但相比國(guó)外仍存在許多不足的地方。最大的問(wèn)題是ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊的聯(lián)系不緊密。本文正基于此,對(duì)于財(cái)務(wù)管理模塊模塊在ERP中的集成性進(jìn)行研究

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù) ERP 集成

企業(yè)信息化的核心是ERP的導(dǎo)入和實(shí)施,ERP本身是先進(jìn)管理思想和管理模式的載體,它能將一些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)在其他企業(yè)中傳播,企業(yè)實(shí)施ERP等于引進(jìn)該行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與模式。

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化程度并不高,實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)電算化軟件只是單純的從財(cái)務(wù)處理的角度減輕了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān),僅僅實(shí)現(xiàn)了由手工到計(jì)算機(jī)自動(dòng)操作的步驟。其與業(yè)務(wù)的結(jié)合并不緊密,并沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重大作用,加強(qiáng) ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊的集成性就具有重要的研究意義。

一、 ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊集成性問(wèn)題分析

從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)的ERP軟件集成度不高,與國(guó)外相比,仍有一定差距。有調(diào)查資料表明,90%以上的企業(yè)都采用了計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù),部門(mén)級(jí)的財(cái)務(wù)軟件雖然提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率,但實(shí)際上形成了信息孤島,并未給企業(yè)整體效益帶來(lái)明顯提高。已形成的工作習(xí)慣在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息集成,甚至有的企業(yè)主觀片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的重要性而堅(jiān)持讓財(cái)務(wù)信息管理處于自成體系狀態(tài)。實(shí)際上,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,無(wú)論是管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、控制等信息,還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)收、應(yīng)付日常業(yè)務(wù)信息,都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有著不可分割的緊密聯(lián)系。

二、 ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊集成性分析

ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊與單一的會(huì)計(jì)軟件在結(jié)構(gòu)上的最大不同之處在于前者使企業(yè)的所有業(yè)務(wù)的信息都能夠通過(guò)ERP這個(gè)平臺(tái)得到共享,能夠?qū)崟r(shí)的處理,而后者需要會(huì)計(jì)人員手工從公司的各個(gè)部門(mén)傳遞憑證給財(cái)務(wù)部門(mén),只是減輕了財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)擔(dān),而企業(yè)其他部門(mén)信息仍然要通過(guò)手工傳遞,前者加強(qiáng)了系統(tǒng)之間的集成。系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)基本涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù),其中業(yè)務(wù)過(guò)程的數(shù)據(jù)來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。因此,ERP的財(cái)務(wù)管理模塊與其他業(yè)務(wù)模塊之間有著密切的數(shù)據(jù)交流關(guān)系。

(一) ERP中財(cái)務(wù)管理模塊與業(yè)務(wù)模塊的集成性分析

總賬系統(tǒng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心模塊,它提供了全面的財(cái)務(wù)處理核算功能。業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)單據(jù)通過(guò)動(dòng)態(tài)映射平臺(tái)生成預(yù)制會(huì)計(jì)憑證后,傳遞、匯集至總賬系統(tǒng),再由總賬系統(tǒng)進(jìn)行后續(xù)財(cái)務(wù)處理,實(shí)現(xiàn)完整的財(cái)務(wù)核算流程。

(二)ERP中財(cái)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)流程分析

總帳賬務(wù)處理核算模塊與固定資產(chǎn)核算、產(chǎn)品成本核算、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)核算、工資核算、應(yīng)收、應(yīng)付往來(lái)款項(xiàng)核算等模塊互相傳遞信息,總帳模塊處于中心地位。而這些其他的核算模塊又分別與ERP中其他模塊有數(shù)據(jù)聯(lián)系。比如工資核算與ERP中人事管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞,產(chǎn)品成本核算與ERP中供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫(kù)存管理各個(gè)模塊的聯(lián)系等。

三、 影響ERP集成性實(shí)施的系統(tǒng)管理論分析

任何一個(gè)ERP軟件能否在企業(yè)中取得成功,并獲得效益,關(guān)鍵在于實(shí)施和應(yīng)用。任何一個(gè)高級(jí)的軟件,沒(méi)有得力的組織實(shí)施,只能被束之高閣。所以,企業(yè)引入和安裝了軟件僅僅是工程的開(kāi)始,實(shí)施才是更艱巨的任務(wù)。實(shí)施ERP是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因而影響ERP實(shí)施效果的因素是各方面的,所以需要使用成功關(guān)鍵因素法,找出最影響系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素,使管理者能夠把有限的資源用到最重要的地方,才能夠提高ERP的實(shí)施成功率。

(一)主觀因素

高層管理者的支持和參與是企業(yè)ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵。因?yàn)镋RP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),其設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行需要所有職能部門(mén)、所有崗位及其員工的全面協(xié)作。只有高層管理者才能夠具有這方面的協(xié)調(diào)和組織能力,幫助實(shí)現(xiàn)各不同部門(mén)的有效溝通,負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)、ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃、各員工在ERP系統(tǒng)實(shí)施中的職責(zé)推廣和傳播ERP系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)知識(shí)。

(二)客觀因素

1. ERP軟件的選擇

ERP系統(tǒng)要運(yùn)作順暢首先必須選擇合適的軟件。在選擇ERP軟件的時(shí)候,企業(yè)首先要明確自己的需求,然后再?gòu)腅RP軟件所擁有的功能模塊、開(kāi)發(fā)工具、是否配備齊全的軟件文檔、售后服務(wù)與支持、軟件商的信譽(yù)與穩(wěn)定性、價(jià)格等多方面綜合考慮。最后還應(yīng)該去考察下己經(jīng)在使用這種ERP軟件的企業(yè),咨詢下他們的意見(jiàn),最后再定奪。

2. 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

ERP系統(tǒng)具有內(nèi)在集成性,某個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤將導(dǎo)致一系列連鎖錯(cuò)誤?？煽康幕A(chǔ)數(shù)據(jù),才一能運(yùn)算出科學(xué)的結(jié)果;如果是不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),將運(yùn)算出不準(zhǔn)確的結(jié)果,甚至出現(xiàn)企業(yè)的負(fù)效益。如果企業(yè)為了一時(shí)的高效率,提供了不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),往往會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的失敗。當(dāng)然數(shù)據(jù)的完善、正確依賴于管理的完善與提高,這就要求實(shí)施ERP的企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),有完整、科學(xué)的資源編碼體系。ERP系統(tǒng)使有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)的管理更加完善,更加高效,具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力,但并不能幫助管理己經(jīng)有問(wèn)題的企業(yè)解決問(wèn)題。

(三)環(huán)境因素

1. 外部支持

由于ERP實(shí)施的復(fù)雜性,僅靠企業(yè)自身的力量通常無(wú)法取得ERP的最后成功,企業(yè)需要獲得外部支持。外部支持既包括ERP軟件供應(yīng)商的支持又包括第三方咨詢公司的幫

助。咨詢公司往往對(duì)某個(gè)行業(yè)有深入的了解,或?qū)δ撤NERP軟件有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。因此,可以在系統(tǒng)選型、安裝、測(cè)試、評(píng)估等環(huán)節(jié)提供專業(yè)服務(wù),并且在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組和管理變革中貢獻(xiàn)力量。同樣,來(lái)自ERP軟件供應(yīng)商的支持和服務(wù)也是ERP成功不可缺少的因素。ERP的安裝、實(shí)施以及新舊系統(tǒng)的切換都離不開(kāi)ERP供應(yīng)商的幫助。

2. 內(nèi)部約束

中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境與西方也有較大差異,ERP是一種綜合管理體系,需要一個(gè)成熟規(guī)范的市場(chǎng)壞境。然而改革至今,中國(guó)市場(chǎng)體制仍不健全。在ERP產(chǎn)品市準(zhǔn)入方面,缺乏權(quán)威的、合理的、規(guī)范的以及高效的市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出制度,造成ERP產(chǎn)品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜、良蕎不齊。在ERP產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定方面,還缺乏合理的、規(guī)范的和高效的ERP產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量事故認(rèn)定規(guī)范,由此造成了ERP產(chǎn)品質(zhì)量方面的許多法律糾紛。

財(cái)務(wù)管理研究論文:公共財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及其對(duì)策研究

論文關(guān)鍵詞:公共財(cái)務(wù)管理 管理 公共預(yù)算 資金管理

論文摘要:20世紀(jì)70年代末以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的以提高政府管理能力和管理績(jī)效為主要內(nèi)容的“新公共管理”運(yùn)動(dòng)。為適應(yīng)“新公共管理”的需要,各個(gè)國(guó)家的政府都進(jìn)行了一系列的財(cái)政預(yù)算管理體制和公共財(cái)務(wù)管理改革,也強(qiáng)烈沖擊著我國(guó)的政府公共部門(mén)。本文針對(duì)當(dāng)前公共財(cái)務(wù)管理的一些問(wèn)題,提出了公共財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

0 引言

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的公共管理和財(cái)政管理已經(jīng)發(fā)生了重大變化,政府公共部門(mén)的職能由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變,財(cái)政預(yù)算由供給型財(cái)政向公共型財(cái)政的轉(zhuǎn)變。由于公共財(cái)務(wù)管理是整個(gè)財(cái)政管理的重要組成部分,財(cái)政管理模式的改變,必然會(huì)對(duì)公共財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深刻的影響。公共財(cái)務(wù)管理是公共管理的核心內(nèi)容,公共財(cái)務(wù)管理的好壞接關(guān)系到公共管理的質(zhì)量。作為公共財(cái)政和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合,公共財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是要提高公共資金使用的經(jīng)濟(jì)性、效率和效果,在最終目標(biāo)的追求上與“新公共管理”的核心理念基本一致。可見(jiàn),在當(dāng)前倡導(dǎo)“新公共管理”的大背景下,公共財(cái)面對(duì)新的公共財(cái)政管理體制,研究公共財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的情況和問(wèn)題,尋求公共財(cái)務(wù)管理的新思路新模式,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 公共財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)

公共財(cái)務(wù)也稱為公共部門(mén)財(cái)務(wù),應(yīng)當(dāng)包括政府財(cái)務(wù)、政府部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)或單位財(cái)務(wù)。財(cái)政界傾向于將公共財(cái)務(wù)稱為公共財(cái)政,實(shí)際上二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。傳統(tǒng)的財(cái)政學(xué)理論把財(cái)政稱為國(guó)家財(cái)政或政府財(cái)政,而將公共財(cái)務(wù)稱為企業(yè)財(cái)務(wù)和事業(yè)行政單位財(cái)務(wù)。財(cái)政管理既包括預(yù)算管理、稅收管理,也包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理、事業(yè)行政單位財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算外資金管理。

可見(jiàn),公共財(cái)務(wù)是公共財(cái)政的基礎(chǔ),是公共財(cái)政的重要組成部分i公共財(cái)政對(duì)公共財(cái)具有統(tǒng)馭作用,公共部門(mén)必須在公共財(cái)政的框架下從事財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2 公共財(cái)物的現(xiàn)狀及其主要問(wèn)題

2.1 公共預(yù)算問(wèn)題多公共財(cái)務(wù)管理混亂《預(yù)算法》是規(guī)范政府及行政事業(yè)單位收支管理最重要的一項(xiàng)法律制度,是收支管理的基本依據(jù)。為了更好地貫徹預(yù)算法原則,我國(guó)各地正逐步推行部門(mén)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算管理改革。然而,預(yù)算法的規(guī)定并沒(méi)有得到切實(shí)有效的執(zhí)行,依法理財(cái)、依法進(jìn)行收支預(yù)算管理的氛圍尚未形成,預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況并不理想,執(zhí)行中的隨意性與長(zhǎng)官意志太大,預(yù)算約束軟化的狀況相當(dāng)嚴(yán)重。有的地方未經(jīng)法定程序隨意調(diào)整預(yù)算,支出預(yù)算追加頻繁;有的地方隨意開(kāi)減收增支的口子,以權(quán)代法的現(xiàn)象屢屢發(fā)生;一些部門(mén)和單位不按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和財(cái)政制度,擅自擴(kuò)大收支范圍,提高收支標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 支出不講效益政府成本過(guò)高目前中國(guó)各級(jí)政府的考核指標(biāo)有“業(yè)績(jī)指標(biāo)”、“保底指標(biāo)”等,帶有明顯的“GDP化”傾向,至于成本指標(biāo)目前還未納入干部考核范圍。在這種情況下,公務(wù)人員支出缺乏成本意識(shí),節(jié)儉意識(shí)淡薄,支出管理失控,資金損失浪費(fèi)嚴(yán)重。當(dāng)前整個(gè)社會(huì)上奢侈擺闊之風(fēng)盛行,花錢(qián)大手大腳、鋪張浪費(fèi)揮霍的現(xiàn)象比比皆是,公款吃喝玩樂(lè)屢禁不止,各種會(huì)議泛濫成災(zāi),一些部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)相出國(guó)公費(fèi)旅游、競(jìng)相進(jìn)口豪華車享受也絕不是個(gè)別現(xiàn)象,這都已成為我國(guó)財(cái)政資金的一個(gè)巨大漏洞。

2.3 巨額負(fù)債多雖然《預(yù)算法》明確規(guī)定不準(zhǔn)編制赤字預(yù)算,預(yù)算要做到“收支平衡,略有結(jié)余”,但各級(jí)政府、政府部門(mén)執(zhí)行赤字預(yù)算,大量甚至過(guò)度舉債的現(xiàn)象一直存在,甚至有愈演愈烈之勢(shì)。一些政府公共部門(mén)財(cái)務(wù)受托責(zé)任不明晰,財(cái)務(wù)行為不理性,公共行為短期化嚴(yán)重,導(dǎo)致公共部門(mén)債臺(tái)高筑,公共財(cái)務(wù)危機(jī)重重,嚴(yán)重威脅財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展能力。在中西部地區(qū),許多地方政府從財(cái)政上看實(shí)際早已“破產(chǎn)”,不少地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府基本上是在背負(fù)巨額債務(wù)狀態(tài)下運(yùn)行的。

3 公共財(cái)物的對(duì)策分析

針對(duì)對(duì)公共財(cái)物管理馴犬及其主要問(wèn)題的研究,我們提出以下對(duì)策:

3.1 建章立制,為公共財(cái)務(wù)管理提供制度保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),沒(méi)有法律和規(guī)章制度的強(qiáng)制約束,財(cái)務(wù)活動(dòng)的主觀隨意性就難以避免,要實(shí)行有效的公共財(cái)務(wù)管理,就必須建章立制。建立健全必要的法規(guī)制度,完善監(jiān)督機(jī)制,是做好公共財(cái)務(wù)管理工作的重要制度保證。目前應(yīng)盡快建立健全一體化的公共財(cái)務(wù)制度,“要有健全的、以績(jī)效導(dǎo)向的公共預(yù)算制度,形成公共財(cái)務(wù)制度鏈?！庇嘘P(guān)法規(guī)制度建立后,還應(yīng)該不折不扣地執(zhí)行,否則再好的法規(guī)制度也只是一紙空文。經(jīng)過(guò)法定程序?qū)徟恼A(yù)算,具有法律效力,是規(guī)范收支管理的最重要的法律依據(jù),各部門(mén)、各單位必須嚴(yán)格按預(yù)算程序辦事。

3.2 合理配置公共財(cái)權(quán)合理配置公共財(cái)權(quán),首先要深化以部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、政府采購(gòu)、收支兩條線的改革和財(cái)政管理體制改革,建立起新型的預(yù)算管理機(jī)制,規(guī)范財(cái)權(quán)運(yùn)行。其次,要理清中央與地方的關(guān)系,根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各級(jí)政府履行職能的客觀需要,按照財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的原則,對(duì)其應(yīng)有的財(cái)權(quán)加以明確界定,做到財(cái)權(quán)與事權(quán)相匹配。按照公共產(chǎn)品和服務(wù)的層次性和受益范圍,合理劃分各級(jí)政府的支出責(zé)任和范圍。再次,規(guī)范財(cái)權(quán),統(tǒng)一財(cái)力,就是要把一切收支管理權(quán)限都?xì)w屬于政府財(cái)政部門(mén)集中統(tǒng)一管理,由預(yù)算統(tǒng)籌管理,而不是分散多頭管理。我國(guó)改革開(kāi)放是以財(cái)政的“放權(quán)讓利”為突破口展開(kāi)的,要解決腐敗問(wèn)題,首要的就是規(guī)范政府部門(mén)、單位的財(cái)務(wù)行為,逐步取消預(yù)算外資金,將規(guī)模龐大的預(yù)算外收支完全納入到預(yù)算內(nèi)管理,讓腐敗失去生存的土壤。

3.3 借鑒企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),引入先進(jìn)管理技術(shù)由于政府部門(mén)、單位的非營(yíng)利性,其借鑒企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的目的并不在于營(yíng)利,而在于降低成本、提高效率。西方學(xué)者比較公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)的不同效率后,得出結(jié)論:企業(yè)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于政府。美國(guó)學(xué)者戴維·奧斯本和特德·蓋布勒在《改革政府》一書(shū)中提出以企業(yè)家精神重塑政府的主題,主張引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,大力降低政府成本。新西蘭八十年代中期開(kāi)始了全面的政府改革,更多、更明確地在公共部門(mén)引入私人部門(mén)的管理方式以及市場(chǎng)機(jī)制,政府通過(guò)采取開(kāi)源節(jié)流,將私營(yíng)部門(mén)的 會(huì)計(jì)架構(gòu)應(yīng)用于政府預(yù)算制度之中、設(shè)立財(cái)政責(zé)任法等措施來(lái)降低行政成本。九十年代美國(guó)政府提出塑造“降低成本、提升效能”的企業(yè)型政府的新概念,按建設(shè)企業(yè)化政府的思路進(jìn)行了行政改革。

3.4 改革預(yù)算會(huì)計(jì),建立政府會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告體系,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)政府會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告體系是制定政策、落實(shí)責(zé)任制、加強(qiáng)公共財(cái)務(wù)管理和務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和重要工具。我國(guó)現(xiàn)行的以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的預(yù)算會(huì)計(jì)雖然進(jìn)行了一系列改革,但與共財(cái)務(wù)管理的信息要求還有很大差距,還不能全面反映政府的資產(chǎn)和負(fù)責(zé)信。因此,為了更真實(shí)、全面地反映政府的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)活動(dòng)情況,提高政財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,應(yīng)建立起一套統(tǒng)一的政府會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度,為公共財(cái)務(wù)理提供真實(shí)完整的信息。

3.5 實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督全面推行財(cái)務(wù)公開(kāi),自覺(jué)接受社會(huì)各方面的監(jiān)督。采用民主、公開(kāi)方式,如構(gòu)建政務(wù)網(wǎng)、政府會(huì)計(jì)網(wǎng)、政府采購(gòu)網(wǎng)等信息平臺(tái),以及通過(guò)廣播、電視、類報(bào)刊雜志以及各種新聞會(huì),宣傳政府財(cái)政財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)、制度規(guī)定,同時(shí)對(duì)公共財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)“曝光”等方式,最大限度地?cái)U(kuò)大社會(huì)公眾的知情權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

財(cái)務(wù)管理研究論文:公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略研究

【摘要】公路財(cái)務(wù)管理工作是公路經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶,也是公路后勤保障工作的重要組成部分。目前,公路財(cái)務(wù)管理總體情況良好,但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文針對(duì)公路財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了當(dāng)前的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】公路,財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)狀,時(shí)策

一、公路財(cái)務(wù)管衛(wèi)里的內(nèi)尾參

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)工程,其基本任務(wù)是籌措、供應(yīng)和合理使用資金,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,全面監(jiān)督企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策、法令和財(cái)務(wù)紀(jì)律,維護(hù)產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)的完整性。公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)各種資金的形成、使用、分配進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督工作的總稱。其主要內(nèi)容包括:固定資金管理、流動(dòng)資金管理、成本管理、投資投入、費(fèi)用支出與收費(fèi)利潤(rùn)管理、專門(mén)基金管理、管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和執(zhí)行等。

二、路財(cái)自杏管玉里的習(xí)見(jiàn)狀

(一)部分指導(dǎo)思想不正,缺乏對(duì)公路財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,個(gè)人主義、享樂(lè)主義和拜金主義現(xiàn)象的出現(xiàn)增加了公路財(cái)務(wù)工作的難度,加劇了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作矛盾。同時(shí)也淡化了財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念,使正常的工作關(guān)系、同志關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系都蒙上了一層商品色彩,進(jìn)而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想出現(xiàn)了問(wèn)題有的單位、部門(mén)缺乏全局觀念,辦事情、想問(wèn)題總是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在對(duì)基層的指導(dǎo)中,出現(xiàn)了檢查不嚴(yán)格、制度不落實(shí)、指導(dǎo)不到位等問(wèn)題。主要表現(xiàn)為:對(duì)基層單位檢查走過(guò)場(chǎng),只停留在提要求上,發(fā)現(xiàn)不了實(shí)質(zhì)性問(wèn)題;對(duì)基層單位檢查指導(dǎo)不經(jīng)常,時(shí)緊時(shí)松,上級(jí)強(qiáng)調(diào)一次就檢查一次,或者對(duì)基層單位檢查不細(xì),敷衍了事,或者借口工作忙,放任不管。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的因子進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè),尤其要對(duì)企業(yè)排出的廢氣物進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)和把關(guān),盡量做到達(dá)標(biāo)排放,避免不必要的事故、損失和罰款成本。最后,利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行成本控制。控制成本的思路和方法應(yīng)建立在以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。企業(yè)需建立起以電子計(jì)算機(jī)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng),為進(jìn)行環(huán)境成本控制提供基礎(chǔ)。

三、環(huán)境成本控制的方式

(一)實(shí)行環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任制,健全環(huán)境管理制度。首先,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,實(shí)行環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任制,做到杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故。其次,堅(jiān)持環(huán)境“三同時(shí)”制度,即堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度;環(huán)境工作必須責(zé)任到位,投人到位,措施到位;做

到廢水、廢氣、廢渣、噪聲達(dá)標(biāo)排放。第三,在實(shí)行環(huán)境管理目標(biāo)的同時(shí),建立健全環(huán)境管理制度,真正做到有章可循,有法可依。

(二)開(kāi)發(fā)環(huán)境成本軟件,建立健全環(huán)境成本控制系統(tǒng)。首先,以初始化的方式,在現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)之上,把產(chǎn)品和運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本也設(shè)置在成本控制系統(tǒng)之中。而這些環(huán)境成本,包括主動(dòng)性支出和被動(dòng)支出,主動(dòng)性支出包括污染預(yù)防和污染治理支出等,被動(dòng)支出包括排污費(fèi)、罰款、賠償金等;其次,將已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的環(huán)境成本及其他成本,運(yùn)用現(xiàn)有的成本控制方式進(jìn)行成本控制,包括進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、計(jì)量、核算等。同時(shí),設(shè)立專門(mén)化成本控制系統(tǒng),主要用于對(duì)能源、廢氣物、包裝物污染治理等方面的成本控制。

(三)大力推行無(wú)污染的清潔生產(chǎn)工藝。對(duì)于那些資源消耗大、污染嚴(yán)重、環(huán)境成本高的必需品的生產(chǎn)項(xiàng)目,除加強(qiáng)企業(yè)管理以及最大限度地提高資源、能源的利用率外,最重要的是淘汰那些落后的技術(shù)下藝,采用先進(jìn)清潔的生產(chǎn)工藝。

財(cái)務(wù)管理研究論文:財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)問(wèn)題的研究

【摘 要】 近年來(lái),國(guó)內(nèi)一些高校為走出財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐難的困境,開(kāi)始在校內(nèi)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,這是一個(gè)非常好的嘗試。但與此同時(shí)也應(yīng)看到,目前有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)還不成熟,尤其是在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方面還存在諸多值得探索與完善之處。為此,本文從構(gòu)建多功能的實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目體系和開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目?jī)煞矫孢M(jìn)行探討,旨在使這一實(shí)踐教學(xué)方式更加完善。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理; 實(shí)驗(yàn)教學(xué); 實(shí)踐教學(xué)

一、引言

財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),該專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)不僅要通曉財(cái)務(wù)理論,更重要的是要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)理論去解決現(xiàn)實(shí)中的理財(cái)問(wèn)題。然而長(zhǎng)期以來(lái),在我國(guó)大部分高等院校中,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方式幾乎主要依賴于傳統(tǒng)的理論灌輸模式,雖然各院校在專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中均安排有校內(nèi)、校外兩個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié),但財(cái)務(wù)管理專業(yè)的校內(nèi)實(shí)踐大多因缺少體現(xiàn)“專業(yè)特色”的實(shí)踐教材而不得不以會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)習(xí)內(nèi)容所取代。至于校外實(shí)踐,則由于多種原因,其實(shí)習(xí)的內(nèi)容也很難做到與投資、籌資乃至股利分配政策的制定等財(cái)務(wù)問(wèn)題相關(guān)。為此,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)如何突出“專業(yè)特點(diǎn)”已成為困擾該專業(yè)人才培養(yǎng)中的一道難題。近年來(lái),國(guó)內(nèi)有些高校為了走出這一困境,開(kāi)始在校內(nèi)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,目的是在理論與實(shí)踐之間架起一座橋梁,這是一個(gè)非常好的嘗試。但同時(shí)也要看到,目前有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)還不成熟,尤其是在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方面還存在諸多值得探索與完善之處。本文將圍繞這一議題談?wù)剛€(gè)人的看法,以期為財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)的建設(shè)建言獻(xiàn)策。

二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的兩個(gè)問(wèn)題

筆者認(rèn)為目前在財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,表現(xiàn)較為突出的兩個(gè)問(wèn)題一是實(shí)驗(yàn)素材的真實(shí)性問(wèn)題;二是實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的單一化問(wèn)題。

(一)實(shí)驗(yàn)的素材缺乏真實(shí)感

開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課的本意是培養(yǎng)學(xué)生在現(xiàn)實(shí)的理財(cái)環(huán)境下,運(yùn)用財(cái)務(wù)理論去分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。按照這一要求,每個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材不僅應(yīng)務(wù)求真實(shí),而且為實(shí)現(xiàn)“理財(cái)者”身臨其境的分析與決策過(guò)程,還必須模擬出較為真實(shí)的管理環(huán)境。換句話說(shuō),這種實(shí)驗(yàn)應(yīng)力爭(zhēng)成為開(kāi)放式的實(shí)驗(yàn),即實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目所需達(dá)到的目標(biāo)是明確的,實(shí)驗(yàn)所涉及的理論與方法是學(xué)生在前期經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)之后所熟悉的,但究竟應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)如何采集或加工信息,如何根據(jù)信息的加工結(jié)果作出分析和判斷,最終如何提出整體的解決方案等一系列問(wèn)題完全應(yīng)由學(xué)生自主解決。只有這樣,才能在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中激發(fā)起學(xué)生的激情;才能充分調(diào)動(dòng)他們的專業(yè)構(gòu)造力和創(chuàng)新精神;才能使實(shí)驗(yàn)教學(xué)真正達(dá)到鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題能力的目的。然而,從目前市場(chǎng)上發(fā)行的幾種財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教材看,絕大多數(shù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)不到這樣的要求。這些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的普遍缺陷是:實(shí)驗(yàn)的素材缺乏“真實(shí)感”,驗(yàn)證的內(nèi)容過(guò)于“書(shū)本化”,實(shí)驗(yàn)的重心大多是Excel軟件的應(yīng)用(即通過(guò)使用該軟件使學(xué)生解決過(guò)去在紙張上所完成的作業(yè))。顯然,這種“實(shí)驗(yàn)”與真正意義上的理財(cái)實(shí)踐完全是兩個(gè)不同的概念。

(二)實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目過(guò)于單一化

近一段時(shí)期,筆者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解到,目前國(guó)內(nèi)已有許多高校開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,但從多數(shù)高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的大綱看,其實(shí)施的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目大多屬于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。所謂單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)實(shí)際上是針對(duì)財(cái)務(wù)管理教科書(shū)中分布于各章節(jié)的每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)分別設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)。例如貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)算的實(shí)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益衡量的實(shí)驗(yàn)、外部融資需求預(yù)測(cè)的實(shí)驗(yàn)、最佳現(xiàn)金持有量確定的實(shí)驗(yàn)等等。雖然完成這些單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)有助于鞏固和檢驗(yàn)學(xué)生在課堂上所學(xué)的理論知識(shí),但由于這類實(shí)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)理論與方法的運(yùn)用過(guò)于單純化、局部化,因而與現(xiàn)實(shí)企業(yè)理財(cái)?shù)囊笙嗖钌踹h(yuǎn)。僅僅開(kāi)設(shè)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)能力和研究創(chuàng)新能力顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

為此,今后在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,加緊研究制定不同類型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方案是一項(xiàng)十分重要的工作。

三、完善實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的構(gòu)想

基于上文分析,筆者認(rèn)為,今后要使財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)真正成為培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的有效手段,在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方面至少應(yīng)做好以下兩項(xiàng)工作。

(一)構(gòu)建多功能的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目體系

按照培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力的不同要求,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目體系可由單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)三部分組成。

1.單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。前已述及單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是針對(duì)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)而分別設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)。由于這類實(shí)驗(yàn)涉及的內(nèi)容較為簡(jiǎn)單,特別是借助計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)展此類實(shí)驗(yàn)尤為方便,為此開(kāi)設(shè)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)一方面可鞏固學(xué)生所學(xué)的課堂知識(shí);另一方面更重要的是通過(guò)這類實(shí)驗(yàn)可使學(xué)生掌握利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)分析的方法,從而鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生以計(jì)算機(jī)為工具開(kāi)展理財(cái)工作的能力。同時(shí),它又為下一階段運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段開(kāi)展綜合實(shí)驗(yàn)和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。鑒于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)層次淺,大多又屬于驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn),因此這類實(shí)驗(yàn)一般可隨同理論教學(xué)同步進(jìn)行。

2.綜合實(shí)驗(yàn)。綜合實(shí)驗(yàn)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)能力、分析解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的一類實(shí)驗(yàn)。要提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的質(zhì)量,開(kāi)發(fā)好綜合實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是至關(guān)重要的一環(huán)。筆者認(rèn)為,綜合實(shí)驗(yàn)一般應(yīng)具備以下基本特征:(1)實(shí)驗(yàn)選材的真實(shí)性。即應(yīng)提倡選用來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的實(shí)用性課題作為綜合實(shí)驗(yàn)的素材。美國(guó)商學(xué)院的案例教學(xué)之所以能夠取得明顯的成效,其中一個(gè)重要的原因就是這些案例大多都是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而編寫(xiě)的①。因?yàn)橹挥羞@樣,才具有實(shí)戰(zhàn)感,才能點(diǎn)燃起學(xué)生的創(chuàng)造激情。(2)知識(shí)運(yùn)用的綜合性。即完成一個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目往往需要借助多方面的知識(shí)。例如在利用某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析實(shí)驗(yàn)時(shí),其分析的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于常用的幾類財(cái)務(wù)比率,還應(yīng)包括對(duì)公司的成長(zhǎng)甚至是可持續(xù)增長(zhǎng)狀況、公司的營(yíng)運(yùn)資金政策、公司的股利分配政策等多方面內(nèi)容開(kāi)展分析。只有這樣,才能培養(yǎng)學(xué)生善于調(diào)動(dòng)各種知識(shí)、分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力。(3)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的開(kāi)放性。所謂實(shí)驗(yàn)過(guò)程的開(kāi)放性是指實(shí)驗(yàn)資料中設(shè)定的條件、數(shù)據(jù)在可行的前提下不必規(guī)定過(guò)于到位。筆者提出這一看法正是基于在現(xiàn)實(shí)的管理需求實(shí)現(xiàn)中,委托方不可能將需求實(shí)現(xiàn)所要走的技術(shù)路線及其數(shù)據(jù)資料全部提供給受托方,因此在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)條件時(shí)應(yīng)盡可能地為學(xué)生留出足夠的遐想與專業(yè)能力的施展空間,否則綜合實(shí)驗(yàn)難免

將又變成呆板式的書(shū)本化訓(xùn)練。當(dāng)然,“留有缺口”的實(shí)驗(yàn)條件勢(shì)必導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果的多樣化,但這恰恰是為學(xué)生營(yíng)造縝密思考與自主創(chuàng)新的先決條件。鑒于綜合實(shí)驗(yàn)需要借助的專業(yè)理論知識(shí)多、難度大,因此綜合實(shí)驗(yàn)一般可安排在大部分專業(yè)骨干課修完之后單獨(dú)開(kāi)設(shè)。

3.研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)是一種具有理論探索或?qū)嵱迷O(shè)計(jì)型的實(shí)驗(yàn)。這種實(shí)驗(yàn)不僅應(yīng)具有綜合實(shí)驗(yàn)的基本特征,同時(shí)還有明確的研究目標(biāo)或具體的設(shè)計(jì)任務(wù)。例如,借助資本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)行的幾種價(jià)值評(píng)估模型②進(jìn)行研究,分析其對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的適用性問(wèn)題。又如,以可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)理論為指導(dǎo),以一家或數(shù)家上市公司為樣本,研究其增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)策略及成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。再如,根據(jù)某企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、客戶信用狀況及其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的大小,為其設(shè)計(jì)出應(yīng)收賬款的信用政策方案等等。之所以提出設(shè)置研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn),一方面是想針對(duì)學(xué)生今后自身的發(fā)展規(guī)劃(即是繼續(xù)進(jìn)行理論深造還是著手投入實(shí)務(wù)管理)提供更具有針對(duì)性的能力培養(yǎng)計(jì)劃;另一方面也是出于對(duì)目前學(xué)生撰寫(xiě)畢業(yè)論文普遍空泛而提出的一種改善方案。即設(shè)想今后可將研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)論文選題,引導(dǎo)學(xué)生在最后的能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)拿出務(wù)實(shí)、精美的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

(二)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的起點(diǎn),實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣是影響實(shí)驗(yàn)教學(xué)效果的關(guān)鍵因素。目前,我國(guó)許多高校雖然已開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)課,但從總體上看實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目質(zhì)量不高,大多停留在單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的水平上。為此,今后要使財(cái)務(wù)管理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)有所突破,使之真正成為培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考與自主創(chuàng)新精神的一種不可或缺的實(shí)踐教學(xué)方式,開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,尤其是開(kāi)發(fā)綜合實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是最關(guān)鍵的一環(huán)。具體來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),可從以下幾方面著手。

1.應(yīng)明確實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的編寫(xiě)要求,即編寫(xiě)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要體現(xiàn)目的性、真實(shí)性和代表性。目的性是指實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)能體現(xiàn)本學(xué)科的教學(xué)目標(biāo),體現(xiàn)通過(guò)實(shí)驗(yàn)所要檢驗(yàn)的理論問(wèn)題;真實(shí)性是指實(shí)驗(yàn)的選材力爭(zhēng)來(lái)自企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理需求或與教師科研工作緊密相關(guān)的實(shí)用性課題,這樣才能使學(xué)生有身臨其境的感受;代表性是指實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)能反映同類事物的一般特征,以便使學(xué)生能夠做到舉一反三、觸類旁通。

2.應(yīng)研究、制定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材路徑。由于綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的選材大多來(lái)自于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的理財(cái)活動(dòng),因此如何收集這些素材也就成為實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編寫(xiě)中首先遇到的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,為了提高這類實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)速度,高校一方面應(yīng)鼓勵(lì)教師積極參與理財(cái)實(shí)踐與科研活動(dòng);另一方面可考慮與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、管理咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)建立起穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,由高校定期或不定期地派出具有豐富理論知識(shí)的教師加盟他們所承攬的商業(yè)性理財(cái)咨詢與服務(wù)業(yè)務(wù),然后從中選取具有代表性的素材加工成實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,這樣既解決了原有的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目不真實(shí)、缺乏實(shí)戰(zhàn)感的問(wèn)題,同時(shí)又培養(yǎng)了一批懂理論、善實(shí)踐的教師,為今后財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的有效開(kāi)展奠定了技術(shù)與人才的保障。

3.必須看到,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)建設(shè)既是一個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,同時(shí)又是一項(xiàng)極其艱巨的工作。因此,高校應(yīng)制定合理的政策,鼓勵(lì)教師投身于實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。否則,沒(méi)有相應(yīng)的政策作支撐,財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的提高難免將成為一句空話。

財(cái)務(wù)管理研究論文:高校財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究

摘 要 高校的財(cái)務(wù)管理涉及到學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤等各個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理的作用是其他任何管理不可替代的。目前,高校財(cái)務(wù)管理無(wú)論在觀念上、管理上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng),財(cái)務(wù)管理狀況不容樂(lè)觀,高等院校在財(cái)務(wù)管理和核算方面出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。因此,轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理,健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,對(duì)提高高校財(cái)務(wù)管理水平意義重大。

關(guān)鍵詞 高校 財(cái)務(wù)管理 漏洞與弊端 對(duì)策

1 引言

改革開(kāi)放以來(lái),尤其是近十年來(lái),高等教育事業(yè)有了很大的發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)形式多樣化。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其自身的發(fā)展問(wèn)題不斷暴露出來(lái),表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面主要是高校企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中存在投資盲目、融資困難、內(nèi)控制度不健全、核算不規(guī)范等財(cái)務(wù)問(wèn)題。如果這些問(wèn)題解決不好,不論是對(duì)高校企業(yè)還是對(duì)高校都將產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此,如何適應(yīng)新形勢(shì),加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理,充分利用學(xué)校各種資源,調(diào)動(dòng)廣大干部職工籌資辦學(xué)的積極性,是擺在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者面前的一大任務(wù)。

2 高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 國(guó)有資產(chǎn)管理混亂,內(nèi)控制度不健全,資產(chǎn)賬實(shí)不符

(1)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符。一是固定資產(chǎn)的購(gòu)建、驗(yàn)收、入賬價(jià)值、入賬時(shí)間與實(shí)際不符,部分固定資產(chǎn)沒(méi)有驗(yàn)收入庫(kù),造成固定資產(chǎn)流失。二是驗(yàn)票不驗(yàn)貨。這種做法主要是沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。報(bào)賬時(shí),財(cái)務(wù)只管發(fā)票金額而不管貨物驗(yàn)收。三是偏重金額驗(yàn)收,忽視質(zhì)量驗(yàn)收,使不合格資產(chǎn)被當(dāng)成合格資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù),國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量難于保證。四是驗(yàn)收時(shí)間不及時(shí),特別是貨款已付的固定資產(chǎn),購(gòu)入了很長(zhǎng)時(shí)間而不驗(yàn)收入庫(kù),或者財(cái)務(wù)核算時(shí)因沒(méi)有驗(yàn)收部門(mén)的固定資產(chǎn)入庫(kù)單導(dǎo)致漏記固定資產(chǎn),造成固定資產(chǎn)流失。五是固定資產(chǎn)入賬價(jià)值不準(zhǔn)確,造成固定資產(chǎn)的虛增或虛減,使實(shí)物與價(jià)值不符。六是對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)不作報(bào)廢核銷手續(xù),造成賬實(shí)不符和重復(fù)購(gòu)置。

(2)儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)求大求新,資產(chǎn)、購(gòu)入資產(chǎn)閑置不用、使用效率低等現(xiàn)象普遍存在;教學(xué)實(shí)驗(yàn)材料等低耗品采購(gòu)分散,庫(kù)存管理缺乏科學(xué)性等。

(3)按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移,對(duì)該提折舊的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊,該繳資金占用費(fèi)的不繳納,該收繳的承包費(fèi)不追繳。這些明知是無(wú)償占用高校的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)收和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為,但由于出于對(duì)創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)的扶持目的,高校實(shí)行了一些相對(duì)優(yōu)惠的政策,資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)無(wú)形中放在次要位置,分配體制也過(guò)多地向小部門(mén)、個(gè)人傾斜,使投入的資產(chǎn)無(wú)法得到補(bǔ)償。而一旦虧損,則將“包袱”甩給學(xué)校,由學(xué)校承擔(dān),致使國(guó)有資產(chǎn)受到侵害。

2.2 資金管理效益較低

(1)在資金使用上,缺乏成本管理意識(shí),簡(jiǎn)單按開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)支出,不注重資金的使用效益。

(2)融資籌資意識(shí)較差。大部分高校,只注重向財(cái)政要經(jīng)費(fèi)和向?qū)W生收費(fèi),經(jīng)費(fèi)管理的短期考慮較多。而如何根據(jù)國(guó)家對(duì)教育發(fā)展的要求和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,嘗試多渠道籌資,實(shí)現(xiàn)學(xué)校跳躍式發(fā)展往往被管理者所忽視。如通過(guò)銀行貸款、進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)行債券及股票融資,利用加快應(yīng)收款項(xiàng)和推遲應(yīng)付款項(xiàng)管理進(jìn)行短期融資等籌資方式很難被管理者接受。

(3)在貨幣資金管理方面,只注重對(duì)現(xiàn)金的一般日常管理。對(duì)貨幣資金實(shí)際需求量的預(yù)測(cè)和控制、不同貨幣資金存放形態(tài)及轉(zhuǎn)換以降低貨幣資金成本等財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。資金閑置或不足,資金的時(shí)間價(jià)值被忽視,貨幣資金的機(jī)會(huì)成本較高。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

一直以來(lái),學(xué)校的財(cái)務(wù)工作比較簡(jiǎn)單,只是單純的行政財(cái)務(wù)收支核算,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也不高。但是,隨著教育體制改革的不斷深入,高等教育的發(fā)展日新月異,辦學(xué)形式多種多樣,教學(xué)經(jīng)費(fèi)也從單一的財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道多形式籌集資金的格局,收支的形式也從初始簡(jiǎn)單的行政財(cái)務(wù)收支到目前相對(duì)復(fù)雜的以部門(mén)、以院系為單位的經(jīng)費(fèi)收支和經(jīng)營(yíng)收支核算,經(jīng)濟(jì)核算變化很大。但高等院校在財(cái)務(wù)管理和核算方面沒(méi)有跟上,忽視高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的配備,財(cái)務(wù)管理仍然停留在簡(jiǎn)單的收支核算上,財(cái)務(wù)部門(mén)在重大的經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面也參與較少,未能在資金管理中發(fā)揮監(jiān)督作用,導(dǎo)致出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。其次是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,濫用會(huì)計(jì)科目,不按正確的會(huì)計(jì)科目歸集核算,造成會(huì)計(jì)資料不能如實(shí)反映會(huì)計(jì)信息。

3 方法與對(duì)策

3.1 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓思路

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,高等學(xué)校由政府機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為面向社會(huì)自主辦學(xué)的法人實(shí)體,一個(gè)依靠政府撥款為主,多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的格局正在形成。在這樣一個(gè)由

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期里,搞好高校財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要前提是高校財(cái)會(huì)人員必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓思路。要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由核算型報(bào)賬制會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化,在原有的工作職能和范圍內(nèi)注入新的內(nèi)容。要樹(shù)立效益理財(cái)觀,逐步將辦學(xué)成本與效益掛鉤。要研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響和要求,努力探索和建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和符合高等教育工作規(guī)律的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。隨著目前各高校內(nèi)部辦學(xué)形式多樣化和籌資形式多元化活動(dòng)的開(kāi)展,財(cái)會(huì)人員應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到這是高等院校辦學(xué)體制的方向,既要認(rèn)真宣傳國(guó)家財(cái)經(jīng)法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,使各種形式的辦學(xué)創(chuàng)收活動(dòng)在正確軌道上運(yùn)行,又要幫助創(chuàng)收部門(mén)樹(shù)立理財(cái)思想,同時(shí)也要做好一切服務(wù)工作,提供方便。在分配制度上要打破過(guò)去平均主義思想,要拉開(kāi)部門(mén)與部門(mén)之間的分配距離,創(chuàng)收與不創(chuàng)收不能一個(gè)樣,效益好與效益差不能一個(gè)樣,從而調(diào)動(dòng)全校廣大教職工參與各項(xiàng)辦學(xué)創(chuàng)收活動(dòng)的積極性,籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)以增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)整體實(shí)力。3.2 確立財(cái)務(wù)管理在高校管理中的正確地位

高等學(xué)校管理是一個(gè)系統(tǒng)管理,涉及到教學(xué)管理、科研管理和后勤管理等全方位的管理。而財(cái)務(wù)管理是這一管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一。高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響和制約著整個(gè)高校的管理和教育事業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)緊密連接在一起。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),高校要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要,要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須提高教育質(zhì)量,加強(qiáng)校內(nèi)硬件建設(shè),盡快改善辦學(xué)條件。而要做到這一切都離不開(kāi)籌措足夠的教育經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)管理滯后必然導(dǎo)致教育資源浪費(fèi)。因此,高校管理必須確立以財(cái)務(wù)管理為重心,深入進(jìn)行高等教育體制的改革。

3.3 加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)算管理

(1)科學(xué)編制預(yù)算方法。隨著高校經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的核心,加強(qiáng)預(yù)算管理,是為了最大限度地節(jié)約資金,科學(xué)地細(xì)化預(yù)算編制,提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。因此,必須在高校內(nèi)部管理中普及預(yù)算管理的基本知識(shí),重新定義高校預(yù)算的概念及內(nèi)涵,制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法,把高校的全部收支作為預(yù)算統(tǒng)一管理的對(duì)象,打破原有的管理模式,選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法,按照新的預(yù)算管理要求核定預(yù)算,努力做到自求平衡,不允許搞赤字預(yù)算,撥款不足必須通過(guò)自籌資金予以彌補(bǔ),進(jìn)一步形成除政府撥款外,依靠高校多渠道籌集辦學(xué)資金的新格局。

(2)強(qiáng)化高校的內(nèi)部管理,建立有效的內(nèi)部控制體系和制度。高校實(shí)施有效的預(yù)算管理,可以通過(guò)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度,建立和健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準(zhǔn),如人員經(jīng)費(fèi)支出定額、公用經(jīng)費(fèi)支出定額、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等單項(xiàng)或綜合定額,制定相應(yīng)的管理制度,并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設(shè)立事后監(jiān)督制度,即在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性核查,成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段,對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制,建立以查、堵為主的監(jiān)控防線,強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核,并建立有效的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的,給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違規(guī)違章的,堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,并與職務(wù)升降掛鉤,使壓力和動(dòng)力相結(jié)合,最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

(3)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。一是嚴(yán)格審批權(quán)限。學(xué)校各單位的經(jīng)費(fèi)審批,必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)收支計(jì)劃數(shù)額以內(nèi)使用,特殊情況下的超計(jì)劃經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照規(guī)定先申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。二是充分調(diào)動(dòng)二級(jí)單位理財(cái)?shù)姆e極性,實(shí)行“經(jīng)費(fèi)本”控制管理。實(shí)行計(jì)算機(jī)跟蹤監(jiān)控,采取“經(jīng)費(fèi)本”控制是實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理,調(diào)動(dòng)二級(jí)單位自覺(jué)理財(cái)積極性的有效辦法?！敖?jīng)費(fèi)本”辦法即根據(jù)年初批準(zhǔn)的各部門(mén)各項(xiàng)目的預(yù)算實(shí)行電算化管理,對(duì)各部門(mén)用款實(shí)施監(jiān)控,隨時(shí)向各院系處領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)費(fèi)使用結(jié)余情況,使他們做到心中有數(shù),財(cái)務(wù)人員要做到無(wú)經(jīng)費(fèi)本或經(jīng)費(fèi)本上余額不足不予辦理,嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)本規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍審核報(bào)銷。

(4)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,科學(xué)配置學(xué)校資源,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。一是建立管理資產(chǎn)的專門(mén)機(jī)構(gòu)或配備專職的管理人員,加強(qiáng)驗(yàn)收和使用管理;二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬,進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理;三是實(shí)行集中管理,分級(jí)分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。固定資產(chǎn)的價(jià)值管理權(quán)屬統(tǒng)一歸學(xué)校財(cái)務(wù)處,實(shí)物管理權(quán)屬及責(zé)任為資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或各使用部門(mén),財(cái)務(wù)處在價(jià)值管理的同時(shí)有權(quán)監(jiān)督實(shí)物管理部門(mén)的實(shí)物安全管理;四是固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、拍賣、轉(zhuǎn)讓,原則上應(yīng)先經(jīng)學(xué)校辦公會(huì)議及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)評(píng)估討論,財(cái)務(wù)處審核無(wú)誤報(bào)批核準(zhǔn)后方可進(jìn)行;五是建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制。每年組織財(cái)務(wù)部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),核對(duì)財(cái)務(wù)賬與資產(chǎn)管理部門(mén)的實(shí)物賬是否相符,確保固定資產(chǎn)賬的賬實(shí)相符;六是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。學(xué)校資產(chǎn)管理部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處,保全國(guó)有資產(chǎn),防止國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)外投資轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)使用權(quán)一定要履行審批手續(xù)并堅(jiān)持有償使用,收取占用費(fèi)。

(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。配備具有相應(yīng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)會(huì)人員,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開(kāi)拓思路,轉(zhuǎn)變觀念,加大改革的力度,盡快建立切實(shí)可行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,促使高校綜合管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,更好地服務(wù)于高教事業(yè),促進(jìn)高教事業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理研究論文:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及選擇研究

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷走向成熟的重要?jiǎng)恿?，民營(yíng)企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。其中，財(cái)務(wù)管理水平是民營(yíng)企業(yè)管理水平提高的重要體現(xiàn)。 企業(yè)規(guī)模的壯大、人才比重的提高以及科學(xué)管理方法的應(yīng)用等等，都在一定程度上促進(jìn)民營(yíng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式的變革。 近年來(lái)，原材料和勞動(dòng)力成本上升迅速，投資競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使民營(yíng)企業(yè)更加重視進(jìn)行科學(xué)的資金管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理主要的模式類型

財(cái)務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對(duì)得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時(shí)，其適用的財(cái)務(wù)管理模式也不同。

①集中型財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式一般主要運(yùn)用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門(mén)只具備很小的財(cái)權(quán)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上為財(cái)務(wù)核算。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團(tuán)隊(duì)決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。而其劣勢(shì)在于資金利用效率不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

②分散型財(cái)務(wù)管理模式。分散財(cái)務(wù)管理指將財(cái)權(quán)下放到各部門(mén)，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，它主要運(yùn)用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)了部門(mén)的積極性，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散到了各部門(mén)。但它同時(shí)也帶來(lái)了許多弊端，例如，各部門(mén)之間會(huì)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門(mén)投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識(shí)，從而引致部門(mén)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

③混合型財(cái)務(wù)管理模式?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運(yùn)用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，而將部分財(cái)權(quán)下放到各部門(mén)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)各部門(mén)起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改善和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而各部門(mén)具有一定獨(dú)立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項(xiàng)活動(dòng)需要受到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動(dòng)了部門(mén)積極性，又能很好地進(jìn)行部門(mén)間協(xié)調(diào)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式

在大多數(shù)人的印象中， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：

高度集權(quán)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理實(shí)為財(cái)務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國(guó)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都存在上述問(wèn)題。然而，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。 因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

1.中小型民營(yíng)企業(yè)中集中型財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營(yíng)項(xiàng)目傳統(tǒng)單一，主要競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于廉價(jià)勞動(dòng)力或相對(duì)低成本的原材料。集中型財(cái)務(wù)管理模式的的優(yōu)勢(shì)在中小型民營(yíng)企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)運(yùn)行簡(jiǎn)單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，對(duì)資金預(yù)算、使用能夠快速?zèng)Q策，同時(shí)能夠及時(shí)得獲得財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財(cái)務(wù)人員的作用主要是日常財(cái)務(wù)核算以及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由所有者承擔(dān)。其次，對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單。中小型民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財(cái)權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭(zhēng)， 成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)關(guān)鍵影響因素。

集中型財(cái)務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營(yíng)企業(yè)家將大量的實(shí)業(yè)資金投向這些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 利潤(rùn)率較低的制造業(yè)已無(wú)法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來(lái)，原本穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國(guó)東部沿海有許多中小民營(yíng)企業(yè)正在消失。

2.大中型民營(yíng)企業(yè)中混合型財(cái)務(wù)管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則本身就是不但地優(yōu)勝劣汰，在數(shù)量龐大的民營(yíng)企業(yè)中，有相當(dāng)一部分優(yōu)秀的企業(yè)在堅(jiān)持中創(chuàng)新，在改革中謀求發(fā)展。 同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)、通信等高科技行業(yè)中，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了讓世界震驚的成就。 而它們的財(cái)務(wù)管理，也早已走向成熟，形成了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。

財(cái)務(wù)管理研究論文:財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能分離下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展,我國(guó)的改革開(kāi)放也不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是不斷迅速發(fā)展,相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來(lái),其基本特征和主要優(yōu)點(diǎn)十分顯著,這里就不做贅述。本文重點(diǎn)講述企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中又處于至關(guān)重要的地位,關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心,若不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),必然影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作,造成財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。所以,我們要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完善和改革,達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的目的。那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然有許多新變化,而現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了分離,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為管理層面,那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理在這一變化的背景下,有何進(jìn)步又有何問(wèn)題呢?其現(xiàn)狀可從以下方面進(jìn)行分析。

1 新變化

第一,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,其涉及的方面更加廣泛。首先,企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、再生產(chǎn)這四個(gè)基本環(huán)節(jié),都必定與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān),需有財(cái)務(wù)提供基本的支持,這是最普通的財(cái)務(wù)管理的作用,而在現(xiàn)代企業(yè)制度下,這一作用隨著權(quán)責(zé)明確這一標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),必將更加深入地影響企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。其次,財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以為企業(yè)從財(cái)務(wù)這一側(cè)面反映出市場(chǎng)的相關(guān)信息,從而給企業(yè)提供科學(xué)決策的信息基礎(chǔ),一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,隨著各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與成熟,在各個(gè)產(chǎn)業(yè)里大都產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)分散現(xiàn)象,也就是說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡(jiǎn)單機(jī)械的惡性競(jìng)爭(zhēng),反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見(jiàn),也因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關(guān)系。這些財(cái)務(wù)工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作大有不同,財(cái)務(wù)涉及方面廣泛化就意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐步多元化發(fā)展,這是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新變化,也是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

第二,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言,其實(shí)質(zhì)性含義其實(shí)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的管理系統(tǒng)。具體說(shuō)來(lái)就是,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接參與或者間接調(diào)節(jié),對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、分配等關(guān)鍵性活動(dòng)都產(chǎn)生幾乎是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響,這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財(cái)務(wù)工作和企業(yè)管理相關(guān)性較低的狀況是截然不同的,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新背景下的一個(gè)必須重視的新變化,否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來(lái)好的轉(zhuǎn)變。

2 新問(wèn)題

第一,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,但現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下嚴(yán)重妨礙著信息化、效率化理財(cái),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低、成效小,于企業(yè)發(fā)展并無(wú)多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由于企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理而情況堪憂,不僅機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂,財(cái)務(wù)管理人員也大多不是嚴(yán)格按照招聘制度而來(lái),卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”,他們?cè)趥鹘y(tǒng)企業(yè)制度下確實(shí)有值得信賴的地方,但是這些人大多理財(cái)觀念滯后,理財(cái)知識(shí)欠缺,理財(cái)方法落后,嚴(yán)重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化、知識(shí)化的進(jìn)程,不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)。

第二,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)代企業(yè)的知識(shí)資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升,這是毋庸置疑的,發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)便是明例。也就是說(shuō),企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理變得至關(guān)重要,隨著知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式,現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實(shí)施資本及其與無(wú)形資本組合的運(yùn)營(yíng)管理,才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。而在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,較多的是僅涉及有形資產(chǎn),這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是新的挑戰(zhàn)與難題。

第三,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由,但也變得更加復(fù)雜多變,隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,越來(lái)越多樣化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理格外關(guān)注,而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅僅局限于對(duì)資金的管理,這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理則要求從中走出來(lái),運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),減少蒙受經(jīng)濟(jì)損失、出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化與問(wèn)題遠(yuǎn)不止以上所述,但以上卻也著實(shí)為重點(diǎn)難點(diǎn)之所在。面對(duì)這些新變化與新問(wèn)題,企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度,也要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)制度,這個(gè)過(guò)程中就必然存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來(lái)重點(diǎn)從企業(yè)人員、管理機(jī)制、核心環(huán)節(jié)以及技術(shù)層面進(jìn)行研究探討。

首先,從企業(yè)的人員入手。一方面,是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說(shuō),要改變行動(dòng),就先改變思想。同樣的,企業(yè)管理者首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的極端重要性,然后要提高財(cái)務(wù)管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會(huì)受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)存在欠缺。另一方面,要提高財(cái)務(wù)人員的工作能力,改變其傳統(tǒng)觀念。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期有效的培訓(xùn),讓他們掌握新的技能,在工作過(guò)程中勝任日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。因此,從財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、管理到考核,都必須有高度的重視和科學(xué)的一套機(jī)制。這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)人才和科學(xué)機(jī)制的協(xié)調(diào)護(hù)航下健康進(jìn)行,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此,企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員,都關(guān)注財(cái)務(wù)管理,懂得財(cái)務(wù)管理,整個(gè)企業(yè)才能受益于財(cái)務(wù)管理,更好地發(fā)展壯大。

其次,從財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析這一財(cái)務(wù)管理體系,因而財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度的改革必將影響整個(gè)企業(yè)的體制機(jī)制。那么如何借助財(cái)務(wù)管理機(jī)制和制度上的改革,使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,目前來(lái)看,最迫切的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅局限于做賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作,沒(méi)有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關(guān)的聯(lián)系,這不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)

管理理論,也不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)制度,更不再適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變和風(fēng)險(xiǎn)重重。因此樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。 再次,從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)。一方面,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)投資管理必須更加謹(jǐn)慎和科學(xué),才能使投資有效、高利,這就需要利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理,來(lái)充分做好財(cái)務(wù)分析,以調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)投資有效性和利潤(rùn)最大化。另一方面,企業(yè)收益分配是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),能否做好收益分配,形成良性循環(huán),財(cái)務(wù)管理必須有所改進(jìn),不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,財(cái)務(wù)管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進(jìn),才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從這兩個(gè)方面入手,才能使企業(yè)投資有效,收益更多,同時(shí)分配合理,激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。

最后,從技術(shù)層面進(jìn)行改進(jìn)。在科學(xué)的制度和高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上,積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)引入網(wǎng)絡(luò)中,拓寬財(cái)務(wù)管理的空間,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性,這樣才能提升財(cái)務(wù)管理的效能,使企業(yè)財(cái)務(wù)上升到一個(gè)新水平。一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)管理可充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到市場(chǎng)的一切變動(dòng),為企業(yè)集資、投資提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息基礎(chǔ)。另一方面,從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來(lái)看,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息制定適合公司發(fā)展的目標(biāo)決策。以信息網(wǎng)絡(luò)為依托可實(shí)現(xiàn)資源整合,將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),并且開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件,實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新必須充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),并實(shí)現(xiàn)與外部網(wǎng)絡(luò)的有效鏈接,財(cái)務(wù)管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

3 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)全文來(lái)看,為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新應(yīng)該從新形勢(shì)下的新變化和新問(wèn)題入手,抓住問(wèn)題,解決問(wèn)題,進(jìn)行各個(gè)方面的改革與創(chuàng)新,充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接參與和間接調(diào)控作用,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,繼而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理研究論文:關(guān)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要:農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題一直是農(nóng)村中存在的最敏感的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,關(guān)系到農(nóng)民的切身利益、農(nóng)村的改革、發(fā)展及穩(wěn)定以及和諧農(nóng)村的構(gòu)建。因此,如何搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理,采取村級(jí)財(cái)務(wù)管理新模式,確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、民主化,是亟待我們思索和探討的問(wèn)題。文章針對(duì)目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,展開(kāi)深入探討。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式

為減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,讓農(nóng)民休養(yǎng)生息,國(guó)務(wù)院辦公廳于2000年在安徽省進(jìn)行農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作,2001年暫緩?fù)菩?2002年全面推開(kāi),2005年取消農(nóng)業(yè)(特產(chǎn))稅。自2005年起浙江省也已全面取消農(nóng)業(yè)稅。農(nóng)業(yè)稅的全面取消,意味著廣大農(nóng)村和農(nóng)民從此步入了“后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代”,不僅有力地促進(jìn)了農(nóng)民收入的增長(zhǎng),得到了廣大農(nóng)民的衷心擁護(hù),而且?guī)?dòng)了農(nóng)村各項(xiàng)改革,推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的全面進(jìn)步。

隨著“后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代”的到來(lái),村級(jí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了根本變化,同時(shí)也給村級(jí)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的狀況和問(wèn)題。村級(jí)財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,農(nóng)村基層的穩(wěn)定以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。鑒于當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題,總理(2004)曾明確指出:“要推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展?！币虼?改善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是十分必要和迫切的。

一、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。(1)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員設(shè)置不規(guī)范。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu);不具備單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的,應(yīng)當(dāng)在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備專職會(huì)計(jì)人員。根據(jù)目前我國(guó)村級(jí)的現(xiàn)狀,對(duì)資金流量大、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的村級(jí),應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。但是,一些應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的村級(jí),卻往往沒(méi)有設(shè)置。有的村級(jí)即使設(shè)立了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),僅僅是多掛了一塊牌子,村支部書(shū)記或村主任兼任會(huì)計(jì)主管,村秘書(shū)兼任會(huì)計(jì),出納會(huì)計(jì)一人兼,會(huì)計(jì)分工不明確,崗位設(shè)置不合理。在會(huì)計(jì)人員的選用上,有的村“任人唯親”,缺乏有效的監(jiān)督。(2)會(huì)計(jì)資料不完整,交接手續(xù)不規(guī)范。由于財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,所以村級(jí)財(cái)務(wù)管理中普遍存在會(huì)計(jì)資料不完整、不規(guī)范現(xiàn)象。如收入賬沒(méi)有開(kāi)具收據(jù)或開(kāi)具白條收據(jù),支出賬沒(méi)有支出發(fā)票或是白條發(fā)票,出差不填差旅費(fèi)報(bào)銷單,銀行收付業(yè)務(wù)沒(méi)有將相應(yīng)的憑證如繳款單、支票頭、進(jìn)賬單等附后,在村級(jí),白條入賬和白條抵庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重?！稌?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第二十五條明確規(guī)定:會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或因故離職,必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作移交給接替人員。沒(méi)有辦請(qǐng)交接手續(xù)的,不得調(diào)動(dòng)或離職。但是,很多村會(huì)計(jì)離職時(shí),交接手續(xù)不健全或沒(méi)有交接手續(xù),無(wú)移交清冊(cè)和書(shū)面材料。(3)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算不按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求,如原始憑證的內(nèi)容不完善甚至不真實(shí)、原始憑證和記賬憑證填寫(xiě)不規(guī)范;賬薄設(shè)置不健全,除了一本流水賬外,無(wú)總賬、明細(xì)賬、往來(lái)賬、財(cái)產(chǎn)物資賬以及日記賬等。

2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財(cái)會(huì)人員要相對(duì)穩(wěn)定。但大多數(shù)村的財(cái)會(huì)人員實(shí)際上都是由村干部指定。每逢村黨支部、村委會(huì)換屆,出納、會(huì)計(jì)往往也跟著換屆,不能保證會(huì)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定;也有的財(cái)會(huì)人員由村干部兼任,素質(zhì)參差不齊,學(xué)歷較低,缺乏會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí),無(wú)證上崗和沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的原因

1.制度缺失,農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后。目前對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)的管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,雖然有些地區(qū)在實(shí)踐中探討對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)行聘任制、委派制等措施,對(duì)穩(wěn)定農(nóng)村會(huì)計(jì)起到了一定作用,但大多數(shù)村會(huì)計(jì)的任用還是由村主要負(fù)責(zé)人說(shuō)了算。

2.約束機(jī)制不健全,財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度不夠。財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督,特別是本村村民的監(jiān)督。農(nóng)民缺乏參與新農(nóng)村建設(shè)的主動(dòng)性,部分農(nóng)民認(rèn)為這是政府部門(mén)、村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的事,采取觀望態(tài)度,沒(méi)有對(duì)村干部的工作進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)沒(méi)有保護(hù)自己合法權(quán)益的能力,造成財(cái)務(wù)資金流失。

3.財(cái)務(wù)管理缺乏保障。盡管在新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中,村級(jí)財(cái)務(wù)制度得到了逐步完善,但影響財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的因素還沒(méi)有消除,財(cái)務(wù)管理缺乏保障:首先,村級(jí)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低,財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)水平低,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不規(guī)范,沒(méi)有能力提供一套清晰、完整的村級(jí)賬;其次,村民與村委之間在財(cái)務(wù)方面缺乏溝通,使得財(cái)務(wù)公開(kāi)得不到有效執(zhí)行;再次,村民自主監(jiān)督體系還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。這些因素的存在,使財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。

4.理財(cái)觀念落后。一直以來(lái),從決策層到農(nóng)村財(cái)會(huì)人員,都把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理定位在低層次、低水平的“管財(cái)”、“管賬”上,理財(cái)觀念淡薄,理財(cái)意識(shí)不強(qiáng),理財(cái)行為缺位。村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、年齡偏大、文化偏低;貪污腐敗,侵害農(nóng)民的權(quán)利;領(lǐng)導(dǎo)能力差,缺乏必要的知識(shí)基礎(chǔ),這些都是造成財(cái)務(wù)資金不能得到有效使用的原因。

三、當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式

1“.農(nóng)村財(cái)務(wù)雙代管”制。即在集體資金所有權(quán)不變的前提下,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府委托經(jīng)管站對(duì)村集體財(cái)務(wù)進(jìn)行記賬、代管資金。

2“.村賬鄉(xiāng)代管”制。既在集體資金所有權(quán)不變的前提下,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托經(jīng)管站對(duì)村集體財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,進(jìn)行記賬,但不代管資金。

3“.村賬站審”制。即在保證村集體資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)、處置權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的前提下,村集體財(cái)務(wù)賬目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織管理審查。

4“.農(nóng)村會(huì)計(jì)委派”制。即村級(jí)會(huì)計(jì)統(tǒng)一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站委派,對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行管理。

5“.村級(jí)會(huì)計(jì)委托”制。即由村集體經(jīng)濟(jì)組織召開(kāi)全體成員代表大會(huì),經(jīng)代表大會(huì)同意,由村集體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂委托記賬協(xié)議,由會(huì)計(jì)委托機(jī)構(gòu)對(duì)村集體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記賬。

浙江省農(nóng)村是全面實(shí)行會(huì)計(jì)委托制的省份,它最早成熟于浙江省上虞市等地方。各地在保持其基本內(nèi)容不變的情況下,都對(duì)委托制進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)。據(jù)報(bào)道,截至2006年底,全省共有1430個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33156個(gè)村實(shí)行了會(huì)計(jì)委托制,分別占全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村總數(shù)的98.3%和98.9%。

四、解決農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

縱觀上述幾種農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式,都是各地農(nóng)村財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中一些成功的經(jīng)驗(yàn),各有利弊。但都無(wú)明確的法律依據(jù),而且都無(wú)法避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府濫用職權(quán)、過(guò)多干預(yù)的問(wèn)題。因此,推行農(nóng)村會(huì)計(jì)記賬制是一非常有效的方法。

1.健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,建立簡(jiǎn)明、規(guī)范、適用的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。著重抓好民主管理和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度、會(huì)計(jì)人員管理制度、村干部離任審計(jì)制度等。

2.規(guī)范賬務(wù)處理程序。要建立健全財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范,所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)按照工作流程規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí),經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證,注明用途并簽字蓋章;經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批同意并簽字蓋章;交民主理財(cái)小組審核同意并簽字蓋章;由會(huì)計(jì)人員審核記賬;按程序?qū)嵭胸?cái)務(wù)公開(kāi),接受群眾監(jiān)督;接受縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)經(jīng)管理部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督。 3.實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)建立村財(cái)務(wù)代管中心,配備會(huì)計(jì)電算化的硬件和軟件,財(cái)務(wù)代管中心記賬、算賬、結(jié)賬、報(bào)表編制等一系列會(huì)計(jì)工作全部實(shí)現(xiàn)電算化,提高財(cái)務(wù)

管理工作效率,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化。實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化,會(huì)提高財(cái)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量,推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4.提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低在某種程度上對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的好壞起著決定性作用。財(cái)會(huì)人員要實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組成員要定期接受農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、農(nóng)業(yè)承包合同管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策等業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗。實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的地方,財(cái)會(huì)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)合格后上崗。

5.加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。主動(dòng)接受上級(jí)主管部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督,所在的縣級(jí)農(nóng)經(jīng)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立完善的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度,并結(jié)合財(cái)務(wù)公開(kāi)工作,對(duì)集體土地征用、集體企業(yè)改制以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,組織專項(xiàng)審計(jì);結(jié)合農(nóng)村綜合改革工作,組織村范圍內(nèi)的“一事一議”審計(jì);結(jié)合村干部換屆工作,組織村干部的任期和離任審計(jì)。審計(jì)結(jié)束后,要將審計(jì)結(jié)果及時(shí)向群眾公布。

6.積極推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托制。2002年以來(lái),浙江桐廬縣合村鄉(xiāng)實(shí)行了村級(jí)財(cái)務(wù)委托制,建立了村級(jí)財(cái)務(wù)中心,當(dāng)時(shí)全鄉(xiāng)19個(gè)村的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)均委托鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)中心。之后,根據(jù)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的需求,把財(cái)務(wù)制延伸到生產(chǎn)組一級(jí),陸續(xù)將全鄉(xiāng)93個(gè)生產(chǎn)組的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)先后都移交鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)中心。

首先,實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)記賬制,不僅可以規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),而且可以避免在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府濫用職權(quán)、過(guò)多干預(yù)的問(wèn)題。其次,具有法律依據(jù)。符合《會(huì)計(jì)法》要求。2005年3月1日起施行的《記賬管理辦法》,又為會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展農(nóng)村記賬工作提供了法律依據(jù)。最后,具有現(xiàn)實(shí)條件。隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民的民主法制意識(shí)不斷增強(qiáng),許多農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶和村合作經(jīng)濟(jì)組織將對(duì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供的會(huì)計(jì)服務(wù)產(chǎn)生一定的需求。村級(jí)會(huì)計(jì)的核算工作可以按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行,完全委托給記賬機(jī)構(gòu),政府相關(guān)部門(mén)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)記賬機(jī)構(gòu)的監(jiān)管實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)的監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理研究論文:對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究

一、引言

隨著社會(huì)的發(fā)展,高速公路越來(lái)越多,高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越重要。但是,由于種種因素的限制,使得這一工作中還存在著很多不足之處,因此,做好對(duì)當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究將給我們的工作帶來(lái)很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

二、當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

目前,在高速公路養(yǎng)護(hù)工程的財(cái)務(wù)管理上所出現(xiàn)的問(wèn)題比較多,比如,整個(gè)項(xiàng)目在成本控制方面的工作不規(guī)范,責(zé)任不明確等。另外,一旦確定了項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)的總價(jià),則單位就要對(duì)其做好對(duì)項(xiàng)目分解的工作,這樣有利于企業(yè)計(jì)算分項(xiàng)工程的實(shí)施總價(jià)及單價(jià),它不僅是包工隊(duì)伍在簽訂總包和清包過(guò)程中可以依靠的依據(jù)。也是對(duì)施工對(duì)于及機(jī)械成本費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。但是,由于很多因素的影響,使得當(dāng)前在這一方面所做的并不好,重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)控制體系不完善

高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工時(shí),我們一般都會(huì)將對(duì)材料供應(yīng)部門(mén)及工程業(yè)務(wù)部門(mén)的控制作為主要成本控制方式,不過(guò),實(shí)際的情況顯示,在這個(gè)過(guò)程中,往往很難利用統(tǒng)計(jì)票據(jù)把各部門(mén)聯(lián)系起來(lái),更不能夠形成一個(gè)以財(cái)務(wù)部作為核心的控制體系。這一問(wèn)題的直接后果就是財(cái)務(wù)部門(mén)很難參與到工程的整個(gè)過(guò)程里面去,更難以掌握基層施工單位及職能部門(mén)的目標(biāo)成本,而且對(duì)于機(jī)械的使用、材料用量、施工單位已完成工程量等也很難做到全面的掌握,非常容易導(dǎo)致管理的混亂。

(2)權(quán)利分配不合理

高速公路養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理中,當(dāng)前還存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不合理的現(xiàn)象,這主要是權(quán)利比較大,而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約卻比較少。具體的表現(xiàn)是單位項(xiàng)目出現(xiàn)了各種工程款的代收代付以及進(jìn)行材料及設(shè)備的代購(gòu)的問(wèn)題,脫離了我們的控制。

(3)財(cái)務(wù)控制與工程控制之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

高速公路養(yǎng)護(hù)工程中,很多單位都使用了工程完工、一次結(jié)算這一方法,容易導(dǎo)致很多已完工的資金不能夠快速的進(jìn)展,使其財(cái)務(wù)成本相較于工程的實(shí)際成本出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。另外,對(duì)于技術(shù)部門(mén)和材料管理部門(mén)的控制,財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)用的職能,很多時(shí)候,它往往就成為一個(gè)事后記賬部門(mén),這和我們最常的期望存在著非常大的差距。

(4)核算過(guò)程不規(guī)范

高速公路養(yǎng)護(hù)工程中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是在公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的規(guī)范下指導(dǎo)進(jìn)行的,但是,在當(dāng)前高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中,成本核算的對(duì)象存在著和這些規(guī)定不符合的情況,導(dǎo)致分項(xiàng)成本嚴(yán)重失真,加大了我們成本控制的難度。

另外,很多單位提供不了比較規(guī)范的施工預(yù)算,而且很難證明盈余指標(biāo)的真實(shí)及準(zhǔn)確。這里的盈余指標(biāo)主要是在在經(jīng)過(guò)相關(guān)測(cè)算后,提取完相關(guān)比例的管理費(fèi)之后對(duì)外分包的結(jié)果。這種做做法屬于粗放做法,受到以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較重,不僅很難適應(yīng)我們的成本管理需求,而且存在的漏洞比較多,很可能導(dǎo)致虛高接受等問(wèn)題。

三、針對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的策略

面對(duì)上文提到的問(wèn)題,我們只有解決了這些問(wèn)題才能做好成本控制,一般來(lái)說(shuō),最有效的策略及措施分為以下幾個(gè)方面:

(1)提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

伴隨著公路養(yǎng)護(hù)單位在不斷地改革,當(dāng)前已經(jīng)形成了公路經(jīng)營(yíng)機(jī)制,出現(xiàn)了事業(yè)單位企業(yè)化管理的趨勢(shì),因此,這些養(yǎng)護(hù)單位都會(huì)以獲得最大的效益為目標(biāo),進(jìn)而推進(jìn)養(yǎng)護(hù)單位會(huì)計(jì)工作的豐富。這種背景下,單位領(lǐng)導(dǎo)更要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,所以,我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和意識(shí),結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),提升財(cái)務(wù)管理意識(shí),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)和效益均衡的觀念。

(2)提升從業(yè)人員素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作是否能夠做好。隨著我國(guó)的發(fā)展,特別在加入WTO以后,我們的從業(yè)人員面臨著很多的新問(wèn)題。身為財(cái)務(wù)人員,我們僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)、模式等是很難成功的,因此,還要更具新的需求不斷地進(jìn)行探索工作。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn),做好以下工作對(duì)我們從業(yè)人員的素質(zhì)將產(chǎn)生較大的提升:掌握基礎(chǔ)理論、掌握電算化知識(shí)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用以及學(xué)好外語(yǔ)。尤其是第二點(diǎn),在當(dāng)前信息化技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下,掌握好這一技術(shù)對(duì)于減少工作中的差錯(cuò),提升我們工作效率有著非常好的促進(jìn)效果。

(3)加強(qiáng)預(yù)算管理

一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)預(yù)算都是以單位當(dāng)年的總體考核目標(biāo)及支出預(yù)算作為依據(jù)來(lái)確定,主要包括融資預(yù)算、投資預(yù)算、收支預(yù)算以及固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算等,我們?cè)陬A(yù)算的編制過(guò)程中可以使用自下而上的方式。具體的工作中,每年在年初的時(shí)候,省交通廳及財(cái)政廳將會(huì)投資方向、養(yǎng)護(hù)任務(wù)的預(yù)測(cè)、年度整體預(yù)算指標(biāo)等,然后各個(gè)單位根據(jù)具體的情況進(jìn)行本年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案的編制,再將其報(bào)到上面進(jìn)行審核。這個(gè)過(guò)程中,具體的編制要求都有明確的規(guī)定,而針對(duì)大額對(duì)外投資,我們除了做好對(duì)已確定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行之外,還要把這一預(yù)算納入到預(yù)算管理總額之內(nèi),另外,對(duì)于大額固定資產(chǎn)購(gòu)建的預(yù)決算,其審批權(quán)要由省國(guó)有資產(chǎn)管理局及省交通廳統(tǒng)一掌握。

四、結(jié)語(yǔ)

高速公路養(yǎng)護(hù)工程財(cái)務(wù)管理中的不足已經(jīng)在一定程度上成為制約我們工作開(kāi)展的一大因素,針對(duì)這種背景,我們要提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí),加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并做好預(yù)算管理的工作。筆者相信,隨著我們?cè)谶@方面越來(lái)越規(guī)范,將來(lái)高速公路養(yǎng)護(hù)工程的成本控制一定會(huì)做的更好.

財(cái)務(wù)管理研究論文:深入研究財(cái)務(wù)管理工作

日前，市煙草專賣局（公司）財(cái)務(wù)管理部門(mén)結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”目標(biāo)任務(wù)，深入謀劃20__年財(cái)務(wù)工作，明確20__年市局（公司）財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)為扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理、嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算、提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，推動(dòng)大連煙草“卷煙上水平”。

進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算管理軟硬件基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作。組織做好成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額的制定和完善工作，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性；通過(guò)重點(diǎn)控制易受外部?jī)r(jià)格因素影響、標(biāo)準(zhǔn)不確定、數(shù)量波動(dòng)較大、易受主觀因素影響的費(fèi)用，將成本費(fèi)用控制在合理的水平上；做好預(yù)算執(zhí)行分析與評(píng)價(jià)工作，切實(shí)落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算硬約束；積極實(shí)施預(yù)算管理軟件，為預(yù)算管理上水平搭建先進(jìn)的信息平臺(tái)。

嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規(guī)操作，嚴(yán)格落實(shí)省級(jí)公司國(guó)有資產(chǎn)管理職責(zé)；盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過(guò)強(qiáng)化對(duì)多元化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計(jì)、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)多元化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、效益提升。

強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)監(jiān)管工作水平。繼續(xù)健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系，為各項(xiàng)管理工作的有效開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度，積極實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件，進(jìn)一步提升資金監(jiān)管水平。

做精做細(xì)會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)決策提供應(yīng)有的財(cái)務(wù)信息支撐。繼續(xù)在“細(xì)”上下功夫，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入過(guò)程開(kāi)始細(xì)分，為會(huì)計(jì)核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件，提高財(cái)務(wù)信息查詢、提取效率；從以往單純使用財(cái)務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財(cái)務(wù)軟件功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對(duì)性、翔實(shí)的數(shù)據(jù)參考方向轉(zhuǎn)變。

以提升綜合素質(zhì)為保證，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的履職水平。認(rèn)真查找在基礎(chǔ)管理、體制機(jī)制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理自身規(guī)范，提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平；結(jié)合新情況新問(wèn)題，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究工作，提出有針對(duì)性的管理建議，提升財(cái)會(huì)人員分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，不斷提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)；繼續(xù)深入開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)。