時間：2022-04-25 08:29:53
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【摘要】經(jīng)濟發(fā)展逐步全球一體化，促使企業(yè)財務風險管理的形勢日益復雜與嚴峻，尤其在低碳經(jīng)濟的背景下，政府對企業(yè)提出了降低碳排放、降低污染與節(jié)能降耗的要求。煤炭產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占據(jù)重要地位，而煤炭企業(yè)也是典型的高碳型經(jīng)濟組織，基于低碳經(jīng)濟快速發(fā)展、多元化能源格局逐漸成熟，煤炭企業(yè)必須構(gòu)建并完善財務風險管理機制，以此來增強自身應對財務風險的能力。
【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟;煤炭企業(yè);財務風險;財務風險管理機制
一、前言
煤炭是我國的主要能源，同時也是碳排放量極高的化石燃料，目前，煤炭的質(zhì)量較差，而且利用率較低，從而使大氣中的碳濃度大大增加，使全球變暖，破壞了生態(tài)環(huán)境。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟勢不可擋，在低碳經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)將面臨更加復雜、嚴峻的財務風險，建立并完善財務風險管理機制，對煤炭企業(yè)發(fā)展而言意義重大。
二、低碳經(jīng)濟概述
低碳經(jīng)濟是一種新興的，以低能耗、低排放、低污染為基礎的經(jīng)濟發(fā)展模式與理念，以轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及發(fā)展觀為核心，提高能源的利用率，并創(chuàng)建清潔的能源結(jié)構(gòu)[1]。低碳經(jīng)濟具有目標性、整體性、漸進性、系統(tǒng)性以及體系性等五大特征。低碳經(jīng)濟具有明確的目的性，貫穿與社會再生產(chǎn)的經(jīng)濟活動與消費活動的整個過程，以發(fā)展“低碳化、無碳化”的經(jīng)濟為目標；低碳經(jīng)濟的整體性，不僅表現(xiàn)在實現(xiàn)整個社會的經(jīng)濟發(fā)展，而且還表現(xiàn)在實現(xiàn)整個社會的效益以及生態(tài)效益；低碳經(jīng)濟不能急于求成，是一個漫長的經(jīng)濟發(fā)展過程，我國應與自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況相結(jié)合，制定一個切實可行的、科學的、合理的長期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略，因此，低碳經(jīng)濟具有漸進性；低碳經(jīng)濟的系統(tǒng)性主要是指其途徑與手段的系統(tǒng)性；低碳經(jīng)濟的發(fā)展體系涉及技術(shù)體系、能源系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)體系等多個方面。
三、財務風險概述
財務風險包括狹義的財務風險與廣義的財務風險，狹義的財務風險是由舉債經(jīng)營而給企業(yè)帶來的風險，即在經(jīng)營過程中，由于缺少資金，企業(yè)向銀行等金融機構(gòu)貸款，出現(xiàn)到期無法償還本息的情況[2]；廣義的財務風險是指企業(yè)在多種因素的影響下，無法實現(xiàn)預期財務收益，致使企業(yè)出現(xiàn)財務損失的可能性。根據(jù)財務活動的基本內(nèi)容，財務風險包括資金營運風險、投資風險與籌資風險；財務風險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性以及可度量性五大特征。對企業(yè)而言，財務風險是一種潛在的、客觀存在的風險因素，是無法被消除的，而且一旦財務風險爆發(fā)，就會對企業(yè)運營的持續(xù)性帶來嚴重阻礙，甚至致使企業(yè)破產(chǎn)或倒閉；財務風險的全面性包括橫向與縱向兩個方面，其中，橫向全面性即財務風險貫穿企業(yè)財務管理的整個過程，時刻對企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面產(chǎn)生挑戰(zhàn)和威脅?？v向全面性即財務風險每時每刻都影響著企業(yè)的生產(chǎn)運營；不確定性即財務風險是無法預測的，同時也是可變的，盡管企業(yè)能夠預防與估計財務行為，但企業(yè)自身以及周圍環(huán)境各種因素不斷變化，最終的財務結(jié)果也會與預期具有一定的差距[3]；共存性即財務風險與收益是共存的，且兩者呈正相關(guān)關(guān)系，若財務風險較高，則相對應的財務收益就較高，反之，則財務收益較低；可度量性即企業(yè)可借助數(shù)學工具，構(gòu)建相適應的財務評價模型，以此來度量財務風險。
四、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務風險的典型類型
在低碳經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)所面臨的政策環(huán)境、金融環(huán)境以及法律環(huán)境均發(fā)生了重大改變，宏觀環(huán)境復雜多變，進而引發(fā)財務風險。低碳經(jīng)濟對煤炭企業(yè)財務風險的典型包括籌資風險、投資風險以及資金運營風險。
（一）籌資風險
低碳經(jīng)濟背景下，籌資風險主要表現(xiàn)為籌資難度大以及償債風險大兩個方面。一方面，低碳背景下，國家出臺了綠色信貸政策，改變了融資環(huán)境，約束了煤炭企業(yè)的融資行為，提高了煤炭企業(yè)融資的門檻[4]；另一方面，為了適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)必須投入大量的資金來改進低碳技術(shù)、更新低碳設備，以此來轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，從而使煤炭企業(yè)的償債風險增加。
（二）投資風險
低碳經(jīng)濟背景下，投資風險主要表現(xiàn)在低碳項目投資決策盲目和低碳項目投資額度不當。一方面，煤炭企業(yè)由于對低碳投資項目缺乏系統(tǒng)、周密的可行性分析，或由于信息不對稱、失真或滯后等原因，出現(xiàn)盲目投資低碳項目的現(xiàn)象，構(gòu)成直接投資風險；另一方面，為實現(xiàn)“低碳化”的發(fā)展模式，煤炭企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，引進先進的低碳技術(shù)以及設備，從而增大了投資回報風險。
（三）資金運營風險
低碳經(jīng)濟背景下，資金運營風險主要表現(xiàn)在應收賬款回收難度大、碳稅高以及環(huán)境治理支出大。首先，應收賬款在煤炭企業(yè)的銷售收入中占比例較大，導致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至影響生產(chǎn)，若出現(xiàn)死賬、壞賬，則將使煤炭企業(yè)的財務風險增大。碳稅是一種調(diào)節(jié)稅，可以起到激勵作用，某種程度上對污染所產(chǎn)生的負外部影響進行彌補，同時也增加了煤炭企業(yè)的運營成本；最后，煤炭企業(yè)在開采煤炭資源的過程中，將嚴重破壞生態(tài)環(huán)境，依據(jù)低碳經(jīng)濟的要求，煤炭企業(yè)將支出越來越多的環(huán)境治理費用。
五、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)的財務風險管理機制
煤炭企業(yè)構(gòu)建財務風險管理機制必須遵循以下幾項原則：
（一）低碳性與經(jīng)濟性相統(tǒng)一
煤炭企業(yè)的低碳性與經(jīng)濟性的本質(zhì)是提高能源利用率、清潔能源結(jié)構(gòu)以及追求綠色GDP，追求個體與集體、經(jīng)濟與生態(tài)、企業(yè)與社會共同發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)集群整體資源、能源消耗最小化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）充分有效與成本控制相統(tǒng)一
在設置指標項目、構(gòu)建財務風險預警指標體系的過程中，需要充分考慮成本與效益，評價指標不僅需具有充分有效的實用價值，而且其成本也不能超過其所能提供的收益。財務風險預警機制首先需具備信息收集功能，即及時收集相關(guān)的政策、自身的財務狀況等信息，并進行判斷，再決定是否采取財務風險預警；然后，依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營整個過程的監(jiān)測結(jié)果，判斷財務狀況，并診斷生產(chǎn)與財務運營中的弊端；最后，財務風險預警機制應能及時找出使財務狀況惡化的根源，避免進一步惡化。財務防范機制的主要作用是防范與控制，首先，運用功效系數(shù)法來綜合評價煤炭企業(yè)，對分析結(jié)果進行觀查，根據(jù)綜合功效系數(shù)所處的警級來劃分財務風險，即低風險、較低風險、一般風險、較高風險以及高風險，然后針對不同的風險等級，采取相應的防范措施。常采用的財務風險處理方法包括財務風險回避、轉(zhuǎn)移、自留以及分離。
作者:王成 單位:安徽省皖北煤電集團財務有限公司
摘要：
本文在闡述新創(chuàng)科技型小微企業(yè)財務風險內(nèi)涵的基礎上，從籌資過程、投資過程、經(jīng)營過程和流動性等四個方面論述小微企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)。以及針對不同的財務風險提出相應的控制和防范建議。
關(guān)鍵詞：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；科技型；小微企業(yè)；財務風險;控制及防范
近年來，政府、高校和社會大力倡導“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”做法，有助于提高政府的社會服務意識和辦事效率，促進高校的教育改革，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。在這樣的背景下，將會出現(xiàn)大量的小微企業(yè)及中小企業(yè)。許多人在政府的提倡下加入了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大軍，并沒有做好財務風險控制及防范的思想準備。小微企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在籌資過程、投資過程、經(jīng)營過程及流動性方面上，很多小微企業(yè)主并不清楚全部的財務風險，這種情況不僅不利于社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面的打開，還有可能使許多參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)主遭受到不必要的損失。因而，小微企業(yè)主很有必要了解小微企業(yè)的財務風險各種表現(xiàn)，以及掌握小微企業(yè)財務風險的控制及防范。
1新創(chuàng)科技型小微企業(yè)財務風險內(nèi)涵
以前學者較多關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展問題，近年來，提出更為準確的、更需要關(guān)注的小微企業(yè)概念。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統(tǒng)稱。世界各國對小微企業(yè)劃分標準并不統(tǒng)一，如美國將雇傭員工在10-99人之間的企業(yè)確定為小型企業(yè);雇傭員工在1-9人的企業(yè)為微型企業(yè)。歐盟根據(jù)企業(yè)員工和年銷售額或資產(chǎn)總額來確定小微企業(yè)的劃分標準。其規(guī)定的小型企業(yè)是員工人數(shù)在10-50人之間，且年銷售額或資產(chǎn)總額在200萬-1000萬歐元之間的企業(yè);微型企業(yè)是員工人數(shù)在10人以下，且年銷售額或資產(chǎn)總額在200萬歐元以下的企業(yè)。世界銀行將雇員人數(shù)在1-10人之間，總資產(chǎn)100萬美元以下，年銷售額100萬美元以下的企業(yè)規(guī)定為微型企業(yè);雇員人數(shù)在11-50人之間，總資產(chǎn)和年銷售額均在100萬美元以下的企業(yè)界定為小型企業(yè)等等。我國對小微企業(yè)劃分已經(jīng)非常詳細，如根據(jù)不同行業(yè)有不同標準，有利于稅收優(yōu)惠等操作層面的執(zhí)行。近年來，國家給予小微企業(yè)大力的扶持，有助于中國經(jīng)濟的發(fā)展及提高就業(yè)率。如免征小型企業(yè)22項行政事業(yè)性收費，2015年到2016年共2年合計減免小微企業(yè)稅收超過2000億元。但是，基層各部門在執(zhí)行小微企業(yè)優(yōu)惠政策時，標準并不統(tǒng)一，造成有些小微企業(yè)主沒有享受到優(yōu)惠的好處。因而建議：對小微企業(yè)的劃分更為多樣化些及更為人性化些，如按行業(yè)，總資產(chǎn)由小到大排名，排名靠前的一定比例的企業(yè)定義為小微企業(yè)；高校大學生剛創(chuàng)業(yè)，在種子期及初創(chuàng)期的企業(yè)定義為小微企業(yè)；稅務部門執(zhí)行時能自動給予稅收優(yōu)惠等等。在小微企業(yè)中，有一類是新創(chuàng)科技型企業(yè)，是由受過高等教育的科技人員創(chuàng)辦的，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及咨詢服務的，一般是在三年以內(nèi)的處于種子期、初創(chuàng)期的小微企業(yè)。這些企業(yè)更值得關(guān)注，有利于國家社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，有利于國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系的建立［1］。如大學生受過高等教育，利用自己所學知識和技能，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動化技術(shù)、人工智能技術(shù)等等，往往創(chuàng)建科技型小微企業(yè)。
2新創(chuàng)科技型小微企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)
2.1新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在籌資過程的財務風險
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在籌資過程中，存在籌資難、籌資渠道少、籌資風險大等問題。由于是新成立的小微企業(yè)，處在種子期、初創(chuàng)期階段，銀行不了解企業(yè)主及企業(yè)的信用狀況，企業(yè)與金融企業(yè)之間存在信息不對稱問題。為了了解和掌握新創(chuàng)的小微企業(yè)的信用情況，會付出較大的成本。因而，銀行等金融機構(gòu)不愿意貸款給小微企業(yè)。新創(chuàng)科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新能力不強，科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力需要經(jīng)歷漫長過程，發(fā)明專利的實用性有待檢驗，小微企業(yè)主的企業(yè)管理能力缺乏，這些都是籌資過程中的不利因素。新創(chuàng)的科技型小微企業(yè)缺乏用于抵押貸款的資產(chǎn)，如互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的小微企業(yè)主要是虛擬的服務器及域名，幾乎沒有可用于抵押的資產(chǎn)，很難獲得抵押貸款。如大學生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，利用自己的幾臺電腦，利用宿舍作為工作室，租用域名和服務器空間就可以很快開發(fā)出網(wǎng)站和軟件。但能用于抵押貸款的資產(chǎn)幾乎沒有，也就很難從銀行獲得抵押貸款。
2.2新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過程的財務風險
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過程的財務風險主要表現(xiàn):由于小微企業(yè)籌資較難，可用于投資的資金有限。小微企業(yè)人員少，往往缺乏投資決策的人才。小微企業(yè)主缺乏投資經(jīng)驗，易造成投資決策失誤。如大學生創(chuàng)建的科技型小微企業(yè)，因大學生缺乏職業(yè)經(jīng)歷和人生閱歷，易做出不符合社會經(jīng)濟需求的投資決定而造成損失。小微企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單，缺乏投資決策部門。剛創(chuàng)建的科技型小微企業(yè)沒有過去投資成功與失敗的經(jīng)驗，無法為現(xiàn)在投資決策提供參照。
2.3新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在經(jīng)營過程的財務風險
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在經(jīng)營過程的財務風險主要表現(xiàn)：由于新創(chuàng)的小微企業(yè)資產(chǎn)少、人員少，缺乏相應的企業(yè)管理制度，小微企業(yè)主缺乏領(lǐng)導能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，容易做出錯誤的經(jīng)營決策而對公司造成無法挽回的損失；有的新創(chuàng)的科技型小微企業(yè)具有一定創(chuàng)新性，進入了全新的經(jīng)營領(lǐng)域，在這全新領(lǐng)域里，國家的相關(guān)法律政策還未制定出來，處在法律制度的灰色地帶，這就有可能使小微企業(yè)面臨經(jīng)營的政策風險。如共享單車，消費者用完單車亂停放，影響城市的市容市貌，地方政府很有可能出臺限制政策，這對企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。剛創(chuàng)建的科技型小微企業(yè)對于項目啟動存在諸多不確定因素，而且萬事開頭難，對于小微企業(yè)主來說是個巨大考驗；有的小微企業(yè)只顧眼前問題的解決，沒有做長遠的規(guī)劃，不注重培養(yǎng)核心競爭力，使企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營風險問題。
2.4新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在流動性方面的財務風險
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在流動性方面的財務風險主要表現(xiàn)：一是新創(chuàng)的小微企業(yè)籌資難，引起財務流動性風險?；I資難是小微企業(yè)一個共性，如果不經(jīng)常與銀行等金融機構(gòu)以及民間的非金融借貸機構(gòu)聯(lián)系，在關(guān)鍵時刻需要流動性資金時，就很難及時獲得融資。二是剛創(chuàng)建的小微企業(yè)的銷售沒有達到預期的效果，沒有足夠的收入回流的資金補充，引起財務流動性風險。三是小微企業(yè)主管理不善，資金浪費嚴重，使用效率低。如沒有有效的應收賬款管理制度，導致應收賬款沒有及時收回，引起財務流動性風險。四是流動比率不合理，流動負債嚴重超過流動資產(chǎn)，以流動負債支持長期資產(chǎn)，或長期資產(chǎn)支持短期負債，短期負債一旦無法在一年內(nèi)償還就會引起企業(yè)財務危機［2］。
3新創(chuàng)科技型小微企業(yè)財務風險控制及防范
3.1新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在籌資過程財務風險的控制及防范
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在股權(quán)性籌資和債權(quán)性籌資都存在一定的風險［3］。新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在進行股權(quán)性籌資時，要注意籌資的額度和出讓股權(quán)的比例關(guān)系。要有合理的籌資計劃。如在種子期的小微企業(yè)出讓給天使投資者的股份不應該超過30%。除了從天使投資和風險投資獲得資金外，也能夠獲得較多的增值服務。小微企業(yè)要盡可能與銀行等正規(guī)金融機構(gòu)打交道，不要因為銀行審核嚴格，很難從銀行獲得貸款而放棄與銀行的來往。只有積極主動與銀行聯(lián)系，才能消除信息不對稱帶來的消極影響，才能長期穩(wěn)定地獲得銀行的貸款，以備不時之需使用。從非銀行機構(gòu)獲得貸款時，如民間借貸，需要注意貸款成本。民間借貸的成本一般比較高，如貸款的利率遠高于企業(yè)的利潤率，則不宜獲得這筆貸款，否則對企業(yè)未來生存發(fā)展帶來致命打擊。還要注意到正規(guī)的民間借貸機構(gòu)貸款，如大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司，如百度、騰訊、阿里等，具有信息公開、快速便捷、成本可控等優(yōu)勢。
3.2新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過程財務風險的控制及防范
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在投資過程一般不宜進行多元化投資決策，應該利用有限的資金投資到企業(yè)的主營業(yè)務上。如大學生在創(chuàng)辦小微企業(yè)時，會經(jīng)常改變投資的初衷，頻繁改變原先的投資決定，這樣不利于小微企業(yè)的發(fā)展。要控制投資規(guī)模及速度，與小微企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。小微企業(yè)主要樹立投資風險意識，做到投資前做計劃，投資中的控制與投資后的總結(jié)。充分認識投資過程中的各種潛在風險因素，建立科學投資決策機制，準確運用投資決策方法［4］。小微企業(yè)主也可以咨詢第三方投資管理咨詢公司，第三方投資管理咨詢公司往往擁有豐富的投資決策經(jīng)驗和相應的投資管理人才。他們的集體投資建議優(yōu)于小微企業(yè)主個人的決定。如大學生在創(chuàng)辦小微企業(yè)時，就缺乏投資的經(jīng)驗，需要高校、政府、和社會等第三方機構(gòu)的幫助。
3.3新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在經(jīng)營過程財務風險的控制及防范
新創(chuàng)科技型小微企業(yè)要逐漸加強企業(yè)的制度建設，建立企業(yè)的內(nèi)部控制制度。對于關(guān)鍵崗位做到一人一崗，相互制約。明確權(quán)責關(guān)系，實施問責制度。小微企業(yè)主要提高經(jīng)營風險控制和防范意識，加強財務知識培訓，認識財務經(jīng)營風險的危害性，全面掌握財務經(jīng)營風險的管理［5］。提高領(lǐng)導經(jīng)營決策的科學性、制度性、合理性，完善財務經(jīng)營風險管理控制體系。新創(chuàng)科技型小微企業(yè)要關(guān)注國家政策變化所帶來的經(jīng)營風險，國家有可能取消優(yōu)惠政策或出臺限制性政策，這都會對小微企業(yè)造成重大沖擊。要加強對國家政策走向的研究和預測，在政策未變動前，加快小微企業(yè)發(fā)展，做大做強，增強企業(yè)的抗風險能力。
3.4新創(chuàng)科技型小微企業(yè)在流動性方面財務風險的控制及防范
對于加強流動性方面財務風險的控制及防范,首先要合理處理籌資和投資的關(guān)系，要適當控制投資的頻率和資金大小，投資決策一定要考慮籌資的計劃。適當確定籌資的資金量，科學安排籌資的時間，在優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)基礎上，合理的籌資來化解流動性方面的財務風險。其次，要制定合理的銷售計劃并確保完成銷售計劃。如果制定過大的銷售計劃，一旦無法完成，可能會造成經(jīng)營性流入資金大幅度減少而引起流動性危機。如果制定過小的銷售計劃，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了完成銷售計劃，要重視營銷策劃，制定詳細周到的營銷計劃是有必要的。最后，要加強應收賬款的管理，要制定適當?shù)膽召~款信用政策。在爭取銷售收入最大化的同時，將應收賬款壞賬率控制在合理的范圍之內(nèi)。利用先進的信息管理系統(tǒng)控制應收賬款壞賬率，避免人為因素的干擾。
作者:蘇考輝 單位:廈門大學嘉庚學院
1科技型中小企業(yè)財務風險
風險源自事件的不確定性，即對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法達到預期成果的可能性。風險客觀存在，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)管理者對風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。因此如何客觀分析和認識風險，防范和控制風險對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展意義重大。財務風險，即通常所說的“籌資風險”，是指由于負債給企業(yè)財務成果帶來的不確定性，即是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。財務風險可理解為公司資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。根據(jù)我們項目組對西安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)部分科技型中小企業(yè)的調(diào)查和走訪，我們了解到：科技型中小企業(yè)的資產(chǎn)負債率基本超過50%，而且絕大部分都是流動負債，由于舉債期限短、企業(yè)往往需要通過舉新債償還舊債，使得企業(yè)沒有喘息的機會，加大了企業(yè)的財務危機，增加了企業(yè)的財務風險。尤其是2008年以來，由于全球金融危機的蔓延，國際經(jīng)濟陷入衰退；進入2014年以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的常態(tài)，國內(nèi)科技型中小企業(yè)面臨的財務風險問題更加突出。科技型中小企業(yè)財務風險主要有兩種表現(xiàn)形式：首先是償債風險。由于借入資金規(guī)定有借款方式、借款利率、還款數(shù)額和還款期限，企業(yè)必須到期償還，不然企業(yè)的信用將受到嚴重的影響。當企業(yè)負債較多時，如果經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)不能及時調(diào)整經(jīng)營策略，就有可能導致企業(yè)無法如期還本付息，產(chǎn)生償債風險。當償債風險發(fā)展到一定程度時，就可能引發(fā)破產(chǎn)清算風險。其次是收益變動風險。它來源于企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)使用效益的不確定性（存在經(jīng)營風險），也就是說企業(yè)息稅前資金利潤率與借入資金利息率差額不確定，導致企業(yè)自有資金利潤率上下波動，在企業(yè)負債的財務杠桿會使這種不確定性逐步放大。眾所周知，當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一定，企業(yè)從息稅前利潤中支付的債務利息相對固定，當息稅前利潤增多時，每1元息稅前利潤所負擔的債務利息會相應減少，使企業(yè)所有者帶擁有額外收益，即財務杠桿利益。相反，在稅前利潤減少的情況下，企業(yè)所有者收益也會相應縮水。在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營風險與借入資金成正比關(guān)系，借入資金越多，風險越大，借入資金越少，風險越小。由此可見，保證資金結(jié)構(gòu)合理，維持一個合理的負債水平，是控制財務風險的有效途徑。企業(yè)應該擅用舉債經(jīng)營手段來提高財務杠桿收益，確保資金盈利。但是舉債經(jīng)營必須把握一個“度”，否則會加劇財務風險，“玩火自焚”。
2我國科技型中小企業(yè)財務風險的成因
2.1注冊資本空虛化，負債比率高
科技型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，運用借入資金注冊公司，而后又通過掛其他應收款等方式抽逃注冊資本；一些企業(yè)甚至虛增注冊資本等來爭取更多的銀行貸款。這樣就導致科技型中小企業(yè)注冊資本空虛化現(xiàn)象比較嚴重，資產(chǎn)負債率偏高。
2.2短期貸款用于長期用途，加大了企業(yè)的財務風險
科技型中小企業(yè)科技研發(fā)需要大量的資金，將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品也要發(fā)生大量的費用，其對資金的需求具備長期性。但科技型中小企業(yè)不具備項目貸款或固定資產(chǎn)貸款可以申請三五年貸款期限的條件，銀行因為其風險性、多變性和業(yè)績波動性等因素，也不放心對其投放長期貸款。因此科技型中小企業(yè)的貸款多為一年期的流動資金貸款，企業(yè)只有通過變通的手法，將流動資金貸款用于一些長期投資項目。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)在時間和數(shù)量上如果不能協(xié)調(diào)一致，并因此形成了“短貸長投”，造成資金鏈緊張，甚至斷裂，損害了科技型中小企業(yè)企業(yè)的信用形象，加大了財務風險發(fā)生的可能性。
2.3民間借貸的高利息，增加了科技型中小企業(yè)的財務風險
鑒于科技型中小企業(yè)的資金實力和銀行信貸政策的歧視，多數(shù)科技型中小企業(yè)無法從銀行獲得足夠的貸款，只能轉(zhuǎn)向民間借貸。而民間借貸的高利率，增加了科技型中小企業(yè)的利息負擔，推高了科技型中小企業(yè)的財務風險。
2.4財務風險控制能力薄弱
科技型中小企業(yè)通常是投資人與科技人員合作成立的企業(yè)，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，其經(jīng)營重心是產(chǎn)品研發(fā)，往往忽略了財務管理在企業(yè)所發(fā)揮的作用。許多科技型中小企業(yè)僅停留在對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生后的會計核算上面，缺乏系統(tǒng)有效的風險控制體系，對于事前預測、事中控制做的很不夠，財務統(tǒng)計報表的真實性與時效性很難得到保證，增加了潛在的財務風險。
2.5財務制度不完善
科技型中小企業(yè)往往缺乏嚴格、健全、科學的財務管理制度，沒有完善的財務預算、財務控制、財務監(jiān)管和財務分析，財務工作流程不嚴謹、不規(guī)范。投資者就是企業(yè)的領(lǐng)導者，領(lǐng)導集權(quán)現(xiàn)象比較嚴重，工作職責權(quán)限不明確，造成財務管理混亂。
3科技型中小企業(yè)控制財務風險的措施
科技型中小企業(yè)要想健康的成長，就要有效的防范和控制企業(yè)風險。
3.1加強監(jiān)管，防止注冊資本空虛化
注冊資本代表著企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并承擔民事責任的能力。我國公司注冊相關(guān)法律嚴格規(guī)定，注冊資本必須足額到位不得抽逃，但在實際運作中，有不少企業(yè)都存在抽逃注冊資本的問題。為了防止抽逃現(xiàn)象的發(fā)生，需要工商管理部門加強管理，在企業(yè)成立之初和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，監(jiān)督企業(yè)對注冊資本的操控行為，嚴防企業(yè)擅自抽逃注冊資本。
3.2有效配置資產(chǎn)與資本的結(jié)構(gòu)，降低財務風險
穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展的科技型中小企業(yè)，其資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)應該保持在速動比率約等于1，流動比率約等于2的水平上，即速動資產(chǎn)規(guī)?；旧舷喈斄鲃迂搨囊?guī)模，約為流動資產(chǎn)規(guī)模的一半，全部長期資產(chǎn)和另一半的流動資產(chǎn)，應該由所有者權(quán)益和長期負債來支撐。但也有一些企業(yè)的流動比率甚至小于1，這也說明，這一部分企業(yè)的流動負債用來支撐全部的流動資產(chǎn)以外，還支撐了部分長期資產(chǎn)的需要，存在短期資金來源由于長期用途項目上?？萍夹椭行∑髽I(yè)要努力實現(xiàn)防止流動負債用于長期項目，堵住財務黑洞，才能有效的防范和控制財務風險。
3.3拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
負債經(jīng)營猶如一把雙刃劍，在給企業(yè)帶來更高收益的同時，也可能帶來較大的籌資風險損失，所以企業(yè)一定要做到適度負債經(jīng)營?？萍夹椭行∑髽I(yè)應當優(yōu)化籌資渠道，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用、上市融資等合適的籌資方式，制定科學的融資策略分散籌資風險。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負債比率可以適當高些；對于經(jīng)營不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負債比率應適當?shù)托?。企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，對資本、負債等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，使負債始終保持在一個合理的水平，不能超過自身的承受能力。優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，進行短期負債、中期負債、長期負債的動態(tài)組合。只有這樣，才能在充分發(fā)揮負債的財務杠桿作用，同時控制好負債經(jīng)營的風險，有利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。
3.4提高資金的使用效益，降低資金成本
企業(yè)用于還本付息的資金，最終來源于企業(yè)的收益?？萍夹椭行∑髽I(yè)要防范和控制籌資風險，就要提高經(jīng)營管理水平，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，增強其使用效益。因為企業(yè)如果經(jīng)營管理不善，長期虧損，即使現(xiàn)金管理十分有效，也會導致企業(yè)不能按期支付債務本息，陷入財務困境。
3.5建立和完善內(nèi)部控制制度，強化財務風險的控制能力
建立內(nèi)控制度，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務活動有關(guān)的風險，還要控制由于人為原因?qū)е碌娘L險。首先要有健全的財務制度，對財務上的管理要按照規(guī)定進行，例如財務部的員工每個人的職責必須明確，賬本設置齊全、會計資料清晰、真實；其次，其他部門也要建立與財務制度相配套的制度規(guī)定，例如銷售部設臺賬，月末與財務對賬，車間的出入庫單月底也要和財務對賬等等?？偠灾?，各部門的職責設定應當環(huán)環(huán)相扣，并按照制度規(guī)定辦事，才能起到良好的內(nèi)控效果。健全的內(nèi)部控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)各部門內(nèi)相關(guān)人員的相互制約，從而避免管理上的漏洞，控制企業(yè)的財務風險，將可能受到的風險損害降到最低程度。
4結(jié)束語
綜上所述，對于經(jīng)濟新常態(tài)下的科技型企業(yè)而言，不論其規(guī)模大小都必須充分認識到，風險都是客觀存在的，企業(yè)發(fā)展的道路上會面臨許多風險，企業(yè)管理者應當充分認識風險，并采取各種措施降低或規(guī)避風險?？萍夹椭行∑髽I(yè)只有通過自身的轉(zhuǎn)變以及借助外界的力量，正確應對發(fā)生的財務風險，才能促進自身的健康發(fā)展。正如索羅斯所說“：沒有風險就不能稱之為事業(yè)，但重要的是要知道什么地方有風險，給自己留有出路和活路?！?
作者：楊淑娥 單位：陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院
1.建筑施工企業(yè)財務風險類型
1.1墊資風險
在現(xiàn)代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導致其陷入債務危機，同時也加大了資金回收難度，進而導致企業(yè)財務風險加大。
1.2成本風險
建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導致企業(yè)成本風險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟效益，往往會將工程的中標價格降低，進而導致施工預算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢必會付出更多的投入，導致決算超預算，引起成本風險，最終導致血本無歸的情況都可能發(fā)生。
1.3回收風險
在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進行結(jié)算，但是在結(jié)算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質(zhì)量不達標、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和企業(yè)風險的增加。
2.建筑施工企業(yè)財務風險因素
建筑施工企業(yè)財務風險因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財務管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識缺乏等導致企業(yè)財務風險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務風險，還會導致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。
3.建筑施工企業(yè)財務風險控制對策
通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務管理風險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業(yè)財務風險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。
3.1健全財務風險預控機制體系
為了更好地促進企業(yè)財務風險的分析，必須致力于企業(yè)財務風險預控機制體系的健全，結(jié)合具體的問題進行針對性的分析，并構(gòu)建財務風險預警模型，達到預防和控制企業(yè)財務風險的目的。因此，應在財務風險預控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務監(jiān)測，并在整個施工全程對其進行監(jiān)視，并及時的構(gòu)建詳細的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務風險；二是結(jié)合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務風險預警的模型，對財務風險的形成原因進行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財務風險，為企業(yè)財務風險的反方提供科學的依據(jù)，并對財務風險預控是否成功進行評估和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業(yè)財務管理人員，必須致力于財務風險預控機制體系的健全，才能更好地促進財務風險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務風險預控機制體系。
3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點，致力于企業(yè)融資管理工作的開展
融資管理是整個企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應以企業(yè)內(nèi)控為著力點，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以企業(yè)長遠利益為出發(fā)點，有針對性地加強與金融機構(gòu)的合作，同時還應對融資方式進行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實際運行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實踐，及時成立企業(yè)融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學性和高效性，在確定融資方案的基礎上，企業(yè)就應以價值最大化的目標為契機，對企業(yè)的財務目標進行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進行有效的預測，結(jié)合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實際及時的償還債務，得到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。
3.3加強預算管理，強化財務管理成效
在整個財務風險管理過程中，除了加強融資管理外，還應加強企業(yè)的預算管理，才能更好地促進財務管理成效的提升。所以在整個風險預控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進行工程資金預算的編制，達到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強對預算的審批，在建筑工程項目建設全程實施全面預算管理，對建筑施工企業(yè)財務管理實施全面預算管理。
3.4針對性的進行各種財務風險的控制
一是企業(yè)籌資風險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強應收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風險意識，注重財務決策，降低籌資風險。二是企業(yè)墊資風險的控制，施工企業(yè)自身要嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運轉(zhuǎn)情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風險的控制，合理計算擬投標項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。
4.結(jié)語
綜上所述，財務風險管理是強化建筑施工企業(yè)財務管理水平的重要舉措。因而在財務風險管理過程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真分析和總結(jié)企業(yè)財務風險管理存在的不足，并針對風險管理的類型和影響因素，切實加強對風險的控制，才能更好地促進企業(yè)自身抵御財務風險的能力得到有效的提升，并為此而不懈努力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王祥州 單位：河南五建建設集團有限公司
1、集團企業(yè)財務風險產(chǎn)生原因
（1）集團企業(yè)的投資風險
一些集團企業(yè)主營的經(jīng)營項目涉及比較多的領(lǐng)域，隨著領(lǐng)域的擴大，集團企業(yè)的多元化形式也勢必帶來一定的風險。集團企業(yè)的投資有對外投資和集團企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對外投資存在投資項目的實際收益小于預期收益率的風險：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場認可，使得投資風險加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國家政策的變化、市場的變化等。
（2）集團企業(yè)的資金營運風險
集團企業(yè)在日常運營中，對資金周轉(zhuǎn)的需求量比較大，集團企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題會使企業(yè)陷入財務危機。而且集團企業(yè)大多是由多個自主經(jīng)營的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個企業(yè)在經(jīng)營管理方面的問題，就會給整個集團帶來風險。
2、集團企業(yè)財務管理體制存在問題的原因
（1）集團企業(yè)在財務環(huán)境方面的變化
集團企業(yè)的財務環(huán)境受到多元化因素的影響，使得財務環(huán)境變得越來越開放，特別是在建立組織形式、引進外資等，這就導致企業(yè)的財務環(huán)境越來越復雜，環(huán)境變化比較快。這就對集團企業(yè)的財務管理體制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，由于財政相關(guān)政策和政府產(chǎn)業(yè)政策的變化，對財務管理體制的運行也產(chǎn)生了一定的影響。
（2）集團企業(yè)的財務主體界限劃分的不夠清晰
一些集團企業(yè)由于長期在行政方式管理和經(jīng)營的控制下，使其無法成為市場競爭的主體，而且對于出資者和經(jīng)營者來說，其產(chǎn)權(quán)的界定劃分也不夠明確。
3、集團企業(yè)在財務管理體制上的完善對策
（1）集團企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要理順，財務管理機構(gòu)要完善。
集團企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系要以母公司為核心，母公司在集團企業(yè)的企業(yè)群體，中處于主導和支配地位，這就要求集團企業(yè)對子公司的不同財務部門進行層次劃分，適當對其職能進行定位，明確各自的財務權(quán)責范圍。
（2）集團企業(yè)在財權(quán)分配上要合理，堅持集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一。
集團企業(yè)要將集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，合理分配財務權(quán)利。集團的整個戰(zhàn)略性決策、關(guān)鍵性投資決策等。都需要采取集權(quán)管理的方式，隨著集團規(guī)模的擴大，為了調(diào)動公司財務人員的工作積極性，集團企業(yè)應考慮將權(quán)力逐步下放，保證可以對日常財務管理活動進行約束。
（3）集團企業(yè)要加強資金的集中管理
集團企業(yè)要加強對全資、控股子公司資金的監(jiān)控，做好對集團資金調(diào)度和管理工作，集團內(nèi)部的管理層應充分考慮環(huán)境的變化。嚴格控制資金的流向，為集團內(nèi)的主營業(yè)務提供充足的資金保障。
（4）集團企業(yè)的財務約束與激勵制度要完善。
集團企業(yè)要完善其法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮其功能；對于財會人員要提高專業(yè)素質(zhì)，強化對子公司的財務控制與監(jiān)督，并合理的選擇激勵方式，以完善管理制度。
4、結(jié)語
綜上所述，我國的集團企業(yè)財務風險管理的問題主要體現(xiàn)在管理體制方面，科學的財務管理體制有利于集團企業(yè)對財務風險的控制，我國的集團企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對財務風險進行控制，集團企業(yè)要解決財務風險問題就要營造良性的財務環(huán)境，對集團企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系有所了解，建立符合集團企業(yè)自身發(fā)展的財務管理體制，同時要加強對財務人員的管理工作，不斷探索適應集團企業(yè)發(fā)展的財務管理體制。
作者：張瑞珍 單位：廈門水務中環(huán)污水處理有限公司
一、財務風險管理相關(guān)概念
（1）資金回收風險管理。包括識別資金回收風險、評估資金回收風險和防范與控制資金回收風險。主要考慮應收賬款能否收回，在這一控制環(huán)節(jié)中，企業(yè)要選擇合理的銷售方式和結(jié)算方式，確保每一筆資金能夠正常收回。
（2）收益分配風險管理。收益分配處于企業(yè)財務管理的最后一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)將經(jīng)營活動中實現(xiàn)的凈利潤依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，用于彌補以前年度虧損、提取法定盈余公積、任意盈余公積和回報投資者的過程。這個環(huán)節(jié)首先需要識別收益分配風險，企業(yè)不能只追求給投資者回報而造成保留盈余不足，也不能給投資者的回報太少而打擊其投資積極性。其控制措施包括制定合理的分配政策和樹立良好的企業(yè)形象。
二、星星燈飾公司財務風險管理中存在的問題
1.財務風險意識淡薄
星星燈飾公司作為當?shù)責艟呤袌鲋械暮笃鹬?，發(fā)展速度迅猛，創(chuàng)新意識堅定，短短八年時間，取得許多優(yōu)異成績。但是在財務風險管理方面卻略顯不足，尤其是對財務風險的認識不夠，整個公司的風險意識淡薄。主要表現(xiàn)在管理者沒有意識到財務風險的重要性，不能從根本上把握風險的本質(zhì)；財務部門缺乏財務風險評估人員和措施，經(jīng)常導致決策失誤，例如常常高價購進原材料，而材料質(zhì)量卻一般；普通員工更是毫無風險意識。星星燈飾公司財務風險意識淡薄主要是因為上層管理者沒有風險意識，思想上認識不到財務風險對公司的重要性，所以就疏忽了對風險的管理。
2.投資決策缺乏科學性
在企業(yè)的日常經(jīng)濟活動中，決策的失誤尤其是投資決策失誤，會使公司資金大量流失，從而導致資金供給不足，嚴重的甚至導致公司破產(chǎn)清算。星星燈飾公司一方面還存在著經(jīng)驗主義和個人主觀主義現(xiàn)象。往往不經(jīng)過財務部門的評估而由公司管理者憑個人經(jīng)驗單獨決定。然而，由于決策人沒有對項目進行深入分析，未能做出恰當?shù)呐袛鄾Q策，僅僅憑借以往相關(guān)經(jīng)驗，以固有的思維模式，生搬硬套，最終導致決策失誤，給企業(yè)帶來嚴重危機。另一方面，財務部門缺乏相關(guān)風險分析人才和經(jīng)驗，很少對企業(yè)的采購和投資進行細致的評估、審定，致使一些項目雖然經(jīng)過的財務風險評估，但是最終還是出現(xiàn)項目虧損。由于這兩方面的原因，可以說該公司很多決策都缺乏相應審批程序和科學性。
3.資金回收不確定
資金，作為企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的資源，沒有一個企業(yè)敢輕視。一個企業(yè)的經(jīng)營成果，往往是通過資金的方式表現(xiàn)出來的。企業(yè)投資就是為了獲取更多的資金，因而資金能否及時回收對企業(yè)至關(guān)重要。星星燈飾公司在資金回收方面就存在一定問題。第一，就該公司自身而言，決策出現(xiàn)失誤導致資金無法收回；另外企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，如管理人員工作松散、制度缺乏等原因也會導致項目無法正常進行，從而影響資金回收。第二，公司的合作伙伴信用度低。公司由于發(fā)展的需求，往往會賒銷產(chǎn)品給客戶，但是由于事前對客戶的了解不夠，導致最終無法按時收回貨款。
4.利潤分配不合理
企業(yè)是以盈利為目的的，投資者投入資金后都希望自己能夠獲得大量的資金收益。在企業(yè)利潤分配階段，如何平衡投資者和留存收益就顯得格外重要。如果企業(yè)只顧著回饋投資者，把大量的資金分配給投資人，必定導致企業(yè)留存收益過少，不利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)；相反若是給投資者回報的太少，定會挫傷其投資積極性。星星燈飾公司在利潤分配方面就沒有處理好，由于企業(yè)處于初級階段，大量的資金都用于擴大再生產(chǎn)，一連幾年投資者都沒有收到回報，即使有也太少。一些投資者已經(jīng)對該公司已沒有太大興趣，有的正準備把資金投到其他項目上去。如果不及時處理好這個問題，該公司以后的發(fā)展定會受其影響。
三、星星燈飾公司財務風險管理問題解決對策
1.強化財務風險管理意識
第一，公司要專門設立風險管理委員會，負責監(jiān)管企業(yè)管理人員的工作運作情況，涉及企業(yè)重大風險管理事項時，要進行集體決策，杜絕個人獨裁，形成并制定企業(yè)風險管理機制。還要成立獨立的風險控制和稽核部門，該部門直接由風險管理委員會領(lǐng)導，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務和管理環(huán)節(jié)進行工作，形成獨立的風險控制和內(nèi)部稽核。第二，加強學習力度。財務管理工作是一項系統(tǒng)的、復雜的工作，每一個工作環(huán)節(jié)中都可能存在風險問題。因此，在整個財務管理工作流程中，風險防范意識必須始終存在。面對企業(yè)相關(guān)人員風險意識淡薄問題，企業(yè)應該加強風險意識學習和培訓，高層管理者親自帶頭；對相關(guān)財務人員進行風險意識學習培訓后，要定期進行考核，從而提高整個公司的風險意識，并且貫穿于企業(yè)財務活動的始終。
2.提高決策科學化水平
企業(yè)在進行任何一項投資活動之前，都需要進行風險識別和評估，這樣才能做到心里有數(shù)，將來一旦出現(xiàn)問題可以及時采取措施補救。星星燈飾公司正是由于沒有相應的風險識別機制，所以常常決策失誤。建議企業(yè)成立專門的風險識別評估機構(gòu)，由公司的高層管理者直接領(lǐng)導，財務部門人員參加，在每項投資活動之前進行財務風險識別并作出評估，這樣決策科就可以視評估結(jié)果而定，能大大提高決策的科學性。增強企業(yè)審計力度，確保投資決策科學。審計可分為內(nèi)部審計和外部審計。首先，要加強內(nèi)部審計，企業(yè)可以制定相關(guān)審計制度，例如每個月針對投資的項目做一次全方位的審計，同時穿插一些不定時的、突擊的審核。在審計的過程中加上財務部門相關(guān)人員一起，從而相互監(jiān)督，提高效率。另外，還要加強企業(yè)外部的審計，可以請用注冊會計師，或者會計師事務所等相關(guān)的單位針對投資、會計工作等進行定期的審核，做到投資和會計工作的規(guī)范化、合理化，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并且早作處理。從而使企業(yè)決策者看到的信息真實、準確，最終做出合理的決策和對策。
3.確保資金及時回收
針對星星燈飾公司在資金回收方面所遇到的問題，公司還需做到以下幾點方能確保資金及時收回。第一，加強公司自身建設。該公司資金無法收回一部分原因是因為投資決策失誤和管理不善，這就需要確保決策科學并且加強管理。確保決策科學在上文中已解決，故在此談加強管理。企業(yè)加強管理，必須制定管理政策，建議企業(yè)完善自身的制度政策建設。制定項目實施細則，做到項目實施之前、實施之中、實施之后到有制度可依。對員工也要加強管理，從生產(chǎn)、生活甚至后勤統(tǒng)一管理，最終逐步完善企業(yè)管理。第二，及時溝通合作伙伴。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開自己的合作伙伴，合作伙伴的發(fā)展往往關(guān)系自身的發(fā)展。在企業(yè)選擇合作伙伴時，應當充分了解對方，對其信用狀況進行評估。對信用良好的企業(yè)可以賒銷自己的產(chǎn)品，若是信用一般或不好，則最好不要賒銷，以免貨款無法收回。當對方確實無法按時還款時，應加強與其溝通，協(xié)商處理方法，既要維護自己利益也盡量維持合作關(guān)系。
4.合理分配利潤
利潤分配，是企業(yè)將獲得凈利潤用來還賬，提取法定、任意盈余公積和回饋投資人的過程。在這個過程中，星星燈飾公司沒有平衡好盈余公積和投資者的利益。任何企業(yè)在初期都希望盡快將自己發(fā)展壯大，這無可厚非。然而，投資者投資的目的是為了賺錢，若果投入大量資金后企業(yè)賺到了錢，但是自己卻沒有得到相應的收益，這對投資人肯定是個打擊。目前該公司一些投資者的投資積極性嚴重受挫，究其原因是利潤分配不合理。該企業(yè)應當制定規(guī)則，由企業(yè)管理者和投資人共同制定，做到兼顧公司發(fā)展和投資人利益。例如在償還債務、提取法定盈余公積之后，把剩下的利潤70%作為留存收益，用來擴大企業(yè)再生產(chǎn)；30%用來分配給投資人。當然具體的分配比例還需企業(yè)投資者和管理者來協(xié)商、開會決定，并將這一協(xié)商定為機制，每年例行舉行。不能一顧為了企業(yè)發(fā)展而忘了投資者，要做到利益均衡，這樣才會有利于企業(yè)的最終發(fā)展。
四、結(jié)論
財務風險是客觀存在的，在企業(yè)籌資、投資、資金回收、收益分配等各個過程中，都存在財務風險。在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)是吸納投資者直接投入資金還是進行借款，都不能超出企業(yè)的承受能力，要將可能存在的風險，如償債風險等降到最低。投資環(huán)節(jié)，做好充分的市場調(diào)查和風險評估，同時加強管理和審計力度，避免投資失誤。資金回收環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的銷售方式和結(jié)算手段，確保資金及時收回。收益分配環(huán)節(jié)，兼顧企業(yè)今后發(fā)展和投資者的利益，盡量做到均衡。企業(yè)若能在以上四個方面管理好財務風險，才能有利于長期發(fā)展。
作者：王路裴 單位：黑龍江財經(jīng)學院
1電信企業(yè)財務風險
1.1財務風險類型
結(jié)合電信行業(yè)的特點，把電信企業(yè)財務風險分為以下5種類型：（1）資本結(jié)構(gòu)風險。資本結(jié)構(gòu)是指資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益所占比例以及各項資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例。電信企業(yè)資本結(jié)構(gòu)風險主要來自固定資產(chǎn)占比大、負債占比大。（2）資金風險。這主要指利率風險、匯率風險以及現(xiàn)金流動性風險等。（3）成本結(jié)構(gòu)風險。電信企業(yè)由于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)比較龐大，折舊、攤銷費用占了成本費用中的很大比例，這部分費用不是付現(xiàn)成本，擠占了付現(xiàn)成本的空間，帶來成本結(jié)構(gòu)風險。（4）資產(chǎn)風險。這仍與電信業(yè)的特點息息相關(guān)，包括資產(chǎn)安全風險和運營效率風險。如由于移動手機的普及，許多家庭撤銷了固定電話和小靈通，該類業(yè)務的縮水會導致原先為固話和小靈通耗費巨資鋪設的基礎設施產(chǎn)生減值風險和閑置風險，資產(chǎn)價值大打折扣。（5）投資決策和管控風險。電信企業(yè)一般具有一定的規(guī)模，形成企業(yè)集團，涉及較多投資項目，投資項目的選擇、資金數(shù)額的投入、投資方式的選擇都關(guān)乎企業(yè)的利益能否實現(xiàn)，而投資后對項目進行有效管控、跟蹤情況并及時評估投資效益等都是防范投資決策風險和管控風險的手段。
1.2財務風險成因分析
（1）資本結(jié)構(gòu)特殊。經(jīng)營風險主要是固定資產(chǎn)造成的，固定資產(chǎn)所占比例越大，經(jīng)營風險越大，而且電信企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)投入造成運營成本升高，負債規(guī)模隨之加大?，F(xiàn)在電信企業(yè)競爭激烈，為爭奪客源，各企業(yè)不得不利用各種促銷手段，包括價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤空間變得狹小，資金緊缺，為了短時間內(nèi)籌集資金，企業(yè)大量向銀行借進短期債務，還債壓力加大。財務杠桿的作用隨著負債的增加而加大，企業(yè)財務風險增加。（2）資產(chǎn)流動性差。為了擴大經(jīng)營規(guī)模、搶建新技術(shù)網(wǎng)絡鋪設平臺，電信企業(yè)向銀行、向投資方籌措資金，主要用于基礎網(wǎng)絡覆蓋建設和新技術(shù)的研發(fā)，主要用企業(yè)的利潤來償還債務，而一般通信已經(jīng)進入成熟期，價格競爭使得利潤變微變薄，資金周轉(zhuǎn)不快。此外，企業(yè)的存貨占比高也是造成流動性差的一個因素，大量存貨積壓不僅占用資金，而且為此支付一筆不小的保管費，長期未銷存貨還會產(chǎn)生減值的可能，給企業(yè)帶來更大的弊端。（3）企業(yè)靈活性不足。在如此復雜的宏觀環(huán)境下，企業(yè)的管理是否得當關(guān)系到企業(yè)面對變化是否能迅速做出正確的反應。我國三大電信運營商均為大型國有企業(yè)，不可避免地帶有一些國有企業(yè)的共同特征，如企業(yè)規(guī)模龐大，管理層級多，管理靈活性不足，部分財務人員理財觀念有待提升。雖然企業(yè)也使用了ERP、BOSS系統(tǒng)等輔助財務管理，但總的來說，財務管理系統(tǒng)還不能完全隨著外部局勢的變更而靈活變化，應變能力不足。
2電信企業(yè)財務風險管理存在的問題
2.1企業(yè)財務風險管理意識淡薄
企業(yè)財務風險管理不只是財務部門的事，而應該引起管理者的足夠重視，只有管理者把財務管理作為戰(zhàn)略管理的一部分，才能從根本上真正發(fā)揮財務管理的作用，為企業(yè)獲取豐厚的利潤回報。但是在實際業(yè)務中，財務被當作記錄信息的部門，無論是高層還是普通的財務人員對財務管理的認識都存在誤區(qū)、過于狹隘，管理制度沒有建立健全而且落實執(zhí)行不到位。從高層來說，我國的市場環(huán)境基本還算長時間處于穩(wěn)定狀態(tài)，這樣穩(wěn)定的外界環(huán)境給高層管理者造成錯覺，看不到風險的存在，在做出決策時對財務風險利用和防范都不夠重視；從普通職員來說，財務人員也沒有建立起對財務管理的正確認識，政策落實不到位，工作職責執(zhí)行不力，部門之間的配合也存在問題，時常出現(xiàn)分歧和矛盾，導致財務風險管理工作形同虛設。
2.2企業(yè)財務風險管理制度不完善
風險管理是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。風險識別階段，沒有對外部環(huán)境和自身情況進行全面深入的調(diào)查了解分析。古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有正確認識可能產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)，才能為正確科學的決策提供可靠的支持。風險分析階段，正確認識風險后，就應該采用各種工具來對風險進行定量和定性的分析，從風險出現(xiàn)可能性的大小、造成后果的影響程度等方面對風險進行排序，分清輕重緩急，研究應對策略，建立預警系統(tǒng)，而許多企業(yè)對此都沒有規(guī)定。風險應對階段，沒有制定具體詳細的應對策略，對人員任務分配、團隊結(jié)構(gòu)設置等事項也沒有采取相應的舉措，這些都影響了財務風險管理的效果和質(zhì)量。
2.3企業(yè)財務風險管理人員缺失嚴重
再好的制度、再好的規(guī)范沒有人來操作都是一紙空文，現(xiàn)在企業(yè)普遍存在財務管理人才缺失的問題。這有兩方面的原因：一是難以留住人才，人員流失嚴重。特別是一些中小企業(yè)，對財務風險不重視，對財務風險管理也是知之甚少，因此不知道將該類人員的優(yōu)勢發(fā)揮出來，對他們的待遇、福利等物質(zhì)保障沒有做到位，致使一些財務人員選擇放棄該份工作，而選擇到制度更加完善、更加成熟的大型企業(yè)去。二是在人才引進時沒有把專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)作為唯一的用人標準，而是更多的考慮社會關(guān)系、家庭背景等因素，因而財務管理人員的專業(yè)水準下降，影響了整個財務管理隊伍的素質(zhì)，影響其作用的發(fā)揮。
3完善財務風險管理的策略
3.1樹立財務風險觀念
企業(yè)應該營造風險文化。風險文化的形成不是一蹴而就的，而是日積月累的一個過程。這首先要從管理高層做起，管理者要從戰(zhàn)略的高度來審視財務風險管理，將財務風險管理納入戰(zhàn)略管理過程，讓財務管理的成果為企業(yè)的長遠發(fā)展所用；其次，要把風險管理的理念向全體員工灌輸，外部環(huán)境錯綜復雜，時時刻刻都不能放松警惕，每一個環(huán)節(jié)都應該貫徹落實到位；最后，風險管理不是一個人說了算的，需要全企業(yè)上上下下的共同配合、共同努力，全員廣泛參與才能讓風險管理真正為企業(yè)服務，促進企業(yè)健康發(fā)展。
3.2規(guī)范財務風險管理制度
財務風險管理制度要突出風險識別、風險分析、風險控制3個環(huán)節(jié)。風險識別是前提，風險分析是重點，風險控制是關(guān)鍵。識別不僅從外部而且從自身來開展，這就需要制定某些預警指標，當指標值過高或者過低時必須引起重視。分析要注意方法的選取，企業(yè)要根據(jù)自身情況，電信企業(yè)多采用敏感性分析法來定性地評估風險大小及造成的后果大小?？刂骗h(huán)節(jié)主要是采取策略來有效應對風險，要認識到風險不可能消失，只能降低到可以接受的程度，財務風險的應對策略可以是用經(jīng)營結(jié)余來償還部分貸款，降低還款壓力。
3.3加強財務風險管理人員素質(zhì)
一方面，電信企業(yè)要尊重人才，善用人才，應該建立公平的薪酬制度來留住人才，讓那些具備相關(guān)專業(yè)知識的人樂意為企業(yè)效勞，并且?guī)悠渌寄芟鄬Ρ∪醯耐拢蛟鞂W習型組織；另一方面，在用人、培訓上要統(tǒng)一標準，不應該將個人情感帶入擇工上面。企業(yè)必須重視財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，要舍得花費時間、人力和物力，同時還應該建立完善的考核評價制度，加強對財務風險的管控。
4結(jié)語
隨著“4G”時代的來臨，傳統(tǒng)的電信業(yè)務同質(zhì)化更加嚴重，競爭更加激烈。要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須加強財務風險管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。
作者：葉學鈺 單位：中國電信股份有限公司寧德分公司財務管理部
一、財務風險的表現(xiàn)和特征
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動（包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動）中所面臨的風險。在不同的環(huán)境和階段中，企業(yè)財務風險有著不同的表現(xiàn)形式。財務風險的基本特征表現(xiàn)在五個方面：
1.客觀性，即財務風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，只存在著兩種可能結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標，這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的；
2.全面性，即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上，資金的籌集、運用、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險；
3.不確定性，即財務風險在一定程度上來說可以是事前加以估計、控制的，可是影響財務活動的因素多種多樣且不斷變化，這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，財務活動的結(jié)果難以把握，從而使企業(yè)時時都具有蒙受損失的可能性；
4、收益和損失共存性，財務風險就像一把雙刃劍，一面推動了企業(yè)的發(fā)展，另一面則可能會給企業(yè)帶來威脅；
5、激勵性，即財務風險的客觀存在，會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。
二、影響企業(yè)財務風險的因素
在現(xiàn)今復雜多變的社會經(jīng)濟環(huán)境中，影響財務風險的因素也是各種各樣，既有內(nèi)部也有外部，但都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)。
（一）外部原因
1.宏觀環(huán)境和政策。無論從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生存、發(fā)展的最基本因素。企業(yè)的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟運行周期、宏觀經(jīng)濟政策、利率、物價水平等宏觀經(jīng)濟因素的變動而變動。如果宏觀經(jīng)濟運行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財務狀況趨好，財務風險降低；如果宏觀經(jīng)濟運行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務風險。2.行業(yè)背景。行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟分析和企業(yè)分析的橋梁，也是分析企業(yè)財務狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟中所處的地位，行業(yè)所處的生命周期以及行業(yè)間的競爭程度等，在不同的情況下，使得行業(yè)的投資價值不一樣，投資風險也不一樣。
（二）內(nèi)部環(huán)境
1.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，自有資金和負債資金、長期資金和短期資金的比例不恰當?shù)脑挘蜁斐善髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務風險。比如負債比例過高，就意味著企業(yè)財務風險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標利潤，無法按期償還利息及債務，會使企業(yè)陷入嚴重的財務危機。
2.投資決策的不合理。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進一步擴張規(guī)模以獲得更多的利潤，而企業(yè)良好的獲利能力是企業(yè)償還債務的強大后盾。因此，投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，對投資項目的可行性缺乏周密、系統(tǒng)的分析和研究而導致的錯誤決策，會使企業(yè)資本不僅得不到積累，反而帶來災難性的損失。
3.財務管理制度不健全。企業(yè)財務管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的籌資、投資、營運資金以及利潤分配的管理，而財務管理制度就是為了督促各項資金的合理使用，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。但現(xiàn)階段很多企業(yè)都不能對資金的投入、使用和回收等情況進行有效監(jiān)管，有的是財務制度的缺失造成的，更有甚者是有制度不實行，形同虛設，如此必會造成風險的加劇。
4.財務人員的風險意識淺薄。在實際工作中，企業(yè)財務人員缺乏風險意識，對財務風險的存在認識不足，忽視了對財務風險的預測和預警，導致企業(yè)在突發(fā)情況發(fā)生時，應變不足，帶來財務風險。
5.收益分配不科學。收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展、股東權(quán)益、股價穩(wěn)定，進而影響到市場對企業(yè)狀況的判斷和對企業(yè)聲譽的評價，從而影響企業(yè)資金來源。如果企業(yè)的分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學分配，必會影響企業(yè)財務結(jié)構(gòu)，從而引起財務風險。
三、企業(yè)財務風險的防范對策
財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同，防范財務風險，主要抓好以下幾項工作。
（一）樹立風險意識。在市場經(jīng)濟激烈的競爭中，企業(yè)進行財務活動不可避免的要遇到風險，勇于承擔并善于分散風險，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在財務管理工作中，我們財務人員要意識到財務風險的存在，任何疏忽大意都有可能對企業(yè)帶來損失，要時刻保持風險意識，把風險防范工作放在首要位置。
（二）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。負債經(jīng)營能幫助企業(yè)解決資金短缺的問題，但是負債的規(guī)模必須要合理控制。企業(yè)應按對資金的實際需要，結(jié)合自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)的負債規(guī)模。充分考慮包括企業(yè)舉債能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力以及有關(guān)稅收成本等因素，來確定企業(yè)的資本成本水平和風險承受水平，以此選擇適合本企業(yè)發(fā)展的一個最佳資本結(jié)構(gòu)。
（三）加強資金管理。根據(jù)企業(yè)自身資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營特點，合理安排資金，保證企業(yè)的日常所需，并且在還款付息到來時，能及時籌措、調(diào)度資金。而在資金管理工作中應收賬款的管理又是一項非常重要的工作，管理得當可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，但管理失控的話，會給企業(yè)帶來風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，既要保持合理的資金余額，又要提高應收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量，加速資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)擁有一個最佳的現(xiàn)金持有量。
（四）建立健全內(nèi)控制度。為了更好的防范財務風險，必須合理理順企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系，明確內(nèi)部各部門在財務管理中的權(quán)力及職責，調(diào)動各方力量共同參與企業(yè)的財務管理，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部的各種財務關(guān)系清晰明了。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，通過對企業(yè)層面的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制，以及業(yè)務層面上針對具體業(yè)務和事項實施控制，全方位降低企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中可能出現(xiàn)的各種風險。在明確權(quán)責、管理科學的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，使財務人員在工作中有法可依，有章可循。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序，從而把財務風險降到最低。
（五）建立財務預警體系。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，要及時識別財務風險，必須要建立一套反應靈敏的財務風險預警系統(tǒng)。建立財務風險預警機制，其基礎工作是建立以現(xiàn)金流量分析為核心的財務風險預警指標體系。這些指標為企業(yè)潛在或要面臨的財務危機進行監(jiān)測預報，為規(guī)避財務風險，改進經(jīng)營決策，合理配置資源提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在建立風險預警機制時可以著眼于總體和部門兩個層次。總體是反映整個企業(yè)的總體財務狀況，讓決策者預先了解企業(yè)財務危機的征兆；部門是以主要的部門為出發(fā)點，對相關(guān)的財務風險指標設立相應的預警線，以探求企業(yè)資金運用可能失衡的方面，及時進行必要的改進。建立全方位的財務風險預警機制是切實預防財務危機的有效防控手段。
四、結(jié)語
對于現(xiàn)代企業(yè)的財務風險，我們既不能消除，也不能回避，它一方面會給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也在瞬息萬變的市場經(jīng)濟大環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展空間、帶來機遇，這是市場競爭的結(jié)果，是市場優(yōu)勝劣汰法則的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務風險管理和防范是一個系統(tǒng)工程，涉及資金活動的各個方面，具有很強的復雜性。我們財務人員的職責就是提前識別財務風險，把風險管理提到企業(yè)管理的高度，發(fā)揮財務風險管理的職能，將風險影響降到最低，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。
作者：范志芳 單位：中億豐建設集團設計研究院有限公司
1我國企業(yè)財務風險管理的研究
結(jié)合不同的企業(yè)財務管理理論，財務風險管理就會出現(xiàn)多種不同的控制方法，由于財務管理風險理論還處于一個比較混亂的狀態(tài)，沒有建立起有效的規(guī)避財務風險的方式，現(xiàn)階段我國企業(yè)缺少財務風險管理經(jīng)驗，在實踐中尚未建立起科學詳細的風險規(guī)避方法。國內(nèi)市場環(huán)境過于復雜，政府調(diào)控政策也一直在變，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)較不均，這多方面的影響致使企業(yè)財務管理安全受到了威脅，其中許多不穩(wěn)定的因素導致存在的風險隱患較多。財務風險主要可分為三類，第一是企業(yè)財務管理可能會遇到的風險，第二是企業(yè)財務管理與預算結(jié)果不符，第三是由于不穩(wěn)定因素所帶來的財務風險隱患，可根據(jù)這三種財務風險情況制定相應的規(guī)避方式。
2企業(yè)財務風險防范措施
2.1加強企業(yè)內(nèi)部的交流
企業(yè)財務風險是在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財務收益還比較不穩(wěn)定，有可能因為企業(yè)自身經(jīng)營不善而致使企業(yè)財務出現(xiàn)負債的局面。由于我國現(xiàn)在的企業(yè)集團大多是由多個企業(yè)成員組成的，這些成員自身就具有一定的風險，企業(yè)財務風險控制就是要從企業(yè)成員做起，企業(yè)財務風險控制和部門、成員之間都有著密切的關(guān)系。有效的風險管理就是要有效控制部門、人員的管理才能得以開展，增進企業(yè)內(nèi)部人員間的交流與溝通就有助于企業(yè)進行風險管理工作，只有企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)相互管理，企業(yè)才可能實現(xiàn)財務風險的控制目標。
2.2企業(yè)建立長期發(fā)展目標以及資金合理化配置
企業(yè)只有通過高效的財務管理才能將財務風險降到最低，為了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進行控制管理后，為保證企業(yè)資金安全合理的使用，企業(yè)就必須從長遠的角度去看待問題。首先可從制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略上開始進行，找出能夠有助于財務增益的合理化方案，建立促進企業(yè)發(fā)展的長遠計劃。制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，易于企業(yè)領(lǐng)導層在第一時間帶領(lǐng)職員共同朝目標方向去做，領(lǐng)導也能按照目標做出正確決策，可有效管理企業(yè)財務，將資金的利用率發(fā)揮到最佳，使財務風險降至最低。
只有企業(yè)掌握了市場發(fā)展的脈搏，就能在變化莫測的競爭市場上占有一席之地，企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展下去，這一切都需要從企業(yè)長期發(fā)展目標來開展。企業(yè)為了與時俱進，就必須做出順應時展的轉(zhuǎn)變，尤其是在企業(yè)財務管理上不斷進行創(chuàng)新，建立創(chuàng)造性的財務戰(zhàn)略，有助于企業(yè)跟上時展的腳步。企業(yè)要通過高效的預算管理、合理配置企業(yè)資源，才有可能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化增長。以嚴格按照預算管理作為企業(yè)發(fā)展的重要指導思想，結(jié)合合理的預算管理制度來保證全面預算的實行，從優(yōu)化資源來實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預算管理。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟暫時還不夠穩(wěn)定，企業(yè)的財務制度考核還沒有建立完善，還處于初級發(fā)展的階段，缺乏豐富的經(jīng)驗作指導。如果企業(yè)想實現(xiàn)財務管理制度的統(tǒng)一，這就必須要通過大量的時間去進行摸索，增進企業(yè)與企業(yè)之間的合作，從而可有效降低風險隱患，有利于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：劉影 單位：遼寧水利職業(yè)學院
一、商業(yè)連鎖企業(yè)存在的財務風險
(一)資源配置風險
資金嚴重不足。在如今的微利時代，企業(yè)要想獲利，必須不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，因為規(guī)模效應是獲利的關(guān)鍵因素之一。一些企業(yè)利用連鎖經(jīng)營的方式來擴大規(guī)模，但其思想局限于連鎖店數(shù)量上，在其質(zhì)量上并沒有太多的照顧。而擴張需要大量的資金，現(xiàn)金凈流出使許多連鎖企業(yè)不堪重負，頻頻向銀行貸款。但由于信用等級低、抵押物少，可貸款資金較少。然而，擴大規(guī)模并不意味著收益增加，常常出現(xiàn)一些店熱火朝天、門庭若市，一些店門可羅雀、購物者寥寥可數(shù)。資金鏈之痛是連鎖企業(yè)快速發(fā)展的一塊心病，導致連鎖企業(yè)長期運行在高危狀態(tài)。人力資源短缺。開張一家新的連鎖店，就需要大量的人才，雖然從市場上一抓一大把，但人才的質(zhì)量、綜合素質(zhì)令人堪憂，生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量的下降，必然給企業(yè)帶來風險隱患。資本結(jié)構(gòu)不合理。大多連鎖企業(yè)自有資金并不充足，擴張中需要大量資金，于是造成負債率偏高，財務杠桿系數(shù)變大，無法保持在合理水平。
(二)經(jīng)營管理風險
實際上一些連鎖經(jīng)營企業(yè)并沒有如此做，一方面他們對這種做法并沒有引起足夠重視，另一方面他們管理不到位，允許連鎖門店自主采購。這樣會使門店資金分配不平衡，一些門店缺乏資金，一些資金有富余，降低了資金使用效率，也會使庫存量變大。各店的銷售價格也不一致，根據(jù)地段的不同或競爭力的差異，門店自主制定價格，從而降低了企業(yè)的形象。“千里之堤，潰于蟻穴”，雖然這些看起來都是微不足道的小問題，但正是這些問題的存在，很可能成為企業(yè)走向衰敗的條件。投資內(nèi)控流程不完善。企業(yè)的股權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，第一股東成為企業(yè)的掌門人，基本是他一人說了算，董事會和監(jiān)事會都成了陪襯，在立項之前沒有進行科學論證，只要領(lǐng)導喜歡就盲目追項目，也沒有進行科學的預算，項目倉促開始，也倉促結(jié)束。
二、應對商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)財務風險的措施
(一)科學發(fā)展連鎖企業(yè)
對企業(yè)要有科學的規(guī)劃。良好的環(huán)境可以使企業(yè)快速成長與發(fā)展，作為連鎖經(jīng)營企業(yè)的負責人，一定要把握好負債、人才、資金等因素條件，只有使這些因素處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。連鎖企業(yè)現(xiàn)在不是發(fā)展太慢，而是太快，所以不必急于求成，穩(wěn)扎穩(wěn)打，使規(guī)模與效益達到統(tǒng)一，以確保企業(yè)的健康。擴大融資。連鎖經(jīng)營企業(yè)單憑自身或銀行貸款是無法完成巨大的規(guī)模投資的，所以要廣開渠道，大力拓展融資途徑。目前，風險投資公司與私募股權(quán)公司對擁有銷售渠道和網(wǎng)絡的企業(yè)比較青睞，連鎖經(jīng)營企業(yè)可利用這個機會使企業(yè)資本化，得到大量規(guī)模擴張所需的資本。人才常備化。要擴張就需要引進人才，而人才并不是隨時給企業(yè)準備的，所以在平時就要加強人才的鍛煉與儲備。要積極落實以崗位技能、財務會計、電腦操作、職業(yè)道德等知識為主的全員崗位培訓和業(yè)務練兵制度，并加強績效管理，從服務理念以及服務流程標準化上提高全體員工素質(zhì)；對于重要管理人員及關(guān)鍵崗位員工，實行適當?shù)墓蓹?quán)激勵政策，為企業(yè)提供高素質(zhì)人才基礎，增強了內(nèi)部控制的功能。
(二)建立適應時代步伐的財務內(nèi)控機制
實施全面預算管理。企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟效益就必須實施全面預算管理。全面預算主要體現(xiàn)在事前、事中、事后的成本費用、資金流的控制上，通過合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，達到理想的控制效果。完善決策程序。市場投資機會稍縱即逝，但不能盲目的去抓機會，當負責人看到商機以后，一定不要盲目立項，應迅速組織相關(guān)人員，進行嚴格的市場調(diào)研，進行專業(yè)的可行性分析，做出切實可行的計劃方案。在決策時，負責人不能以自己的喜好來決策，而是廣泛聽取下屬的意見，反復權(quán)衡，選擇既安全，又有效益的良好方案。所有記錄都要以書面形式記錄，以備以后考查或經(jīng)驗借鑒。
三、總結(jié)
總之，連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代流通的重要標志，也是經(jīng)濟發(fā)展的客觀表現(xiàn)。商業(yè)連鎖企業(yè)在快速發(fā)展過程中，必須重視財務風險管理，通過建立完善的財務風險防范機制，做到事前、事中、事后的系統(tǒng)化管理，使企業(yè)健康快速地發(fā)展下去。
作者：滕永勇 單位：山東銀座商城股份有限公司
摘要：在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)作為新生力量發(fā)展迅猛，越來越多的中小企業(yè)登上歷史舞臺，發(fā)揮越來越大的作用，推進著國民經(jīng)濟的前進。財務風險是現(xiàn)代每個企業(yè)必須面臨的，存在于每個企業(yè)自始至終，尤其對于管理相對薄弱的中小企業(yè)來說更為重要，辨別和規(guī)避財務風險成為中小企業(yè)管理的重中之重。本文主要論述了中小企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生的原因，并針對性的提出了應對措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；財務風險管理
一、中小企業(yè)財務風險管理的目前狀況
（一）企業(yè)管理者及員工風險管理意識薄弱
根據(jù)相關(guān)調(diào)查，中小企業(yè)管理者沒有較強的風險意識，并在企業(yè)管理過程中忽視這種風險意識的約占74%，公司沒有定期分析當前面臨的風險并形成相關(guān)的風險管理報告的占87%，公司沒有定期進行相關(guān)風險管理培訓及交流的占88%，高層管理人員沒有向員工定期公告公司風險管理情況的占95%。這個調(diào)查數(shù)據(jù)說明：（1）企業(yè)管理者尤其高級管理者的風險管理意識極其薄弱，即使有也沒有引起足夠的重視。(2)領(lǐng)導與員工交流不足，員工風險意識薄弱。
（二）企業(yè)風險管理制度體系的建立和運行情況
目前，企業(yè)建立了完善的風險管理制度、流程和體系，而且已順利實施的只有12％，建立了—定的風險管理流程，但流程中缺乏相互的約束機制的占20％，尚未建立風險管理方法和制度，風險的防范，完全依賴于員工的責任心和個人行為的55％，建立了完整的風險管理體系，但體系尚未開始運作的13％?？傮w來看，超過半數(shù)的企業(yè)尚未建立風險管理制度、流程，中小企業(yè)財務風險管理制度急待建立，并且33％的企業(yè)雖然有制度體系，卻沒有有效的實施。
（三）財務風險的監(jiān)督與控制情況
根據(jù)調(diào)查顯示，有77％的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)對財務風險管理進行監(jiān)控，其中有58％的企業(yè)正在持續(xù)監(jiān)控。在監(jiān)控部門方面，有48％的企業(yè)是財務部門直接進行監(jiān)控，34％是審計部門負責，18％則成立專門風險管理部門?？梢钥闯?，雖然，大多數(shù)企業(yè)能對財務風險管理進行監(jiān)督與控制，但監(jiān)督與控制的力度不大，因為由財務部門自己監(jiān)督自己，必然會影響監(jiān)督的效果。
（四）目前中小企業(yè)在融資方面面臨的情況
目前，我國中小企業(yè)發(fā)展大部分來自于企業(yè)自身內(nèi)部的積累，也就是說內(nèi)部融資在中小企業(yè)融資中占很大比重，這種狹窄的融資渠道大大限制了中小企業(yè)的發(fā)展，如果在企業(yè)發(fā)展過程中資金斷鏈，就會大大增加企業(yè)面臨的財務風險。銀行對中小企業(yè)的貸款方式主要通過抵押貸款和擔保貸款，這種貸款方式主要針對資信質(zhì)量較高的企業(yè)，銀行的目光也專注于這些企業(yè)，而忽視了一些發(fā)展?jié)摿Υ蟮谛刨J保證方面不足的剛剛起步的規(guī)模較小、抵押物質(zhì)薄弱的中小企業(yè)，銀行的這種信貸模式使這些企業(yè)很難融資成功，這樣就更加大了外部融資的難度，從而加大了中小企業(yè)的財務風險。
二、目前中小企業(yè)在財務風險管理中面臨的問題
（一）領(lǐng)導層缺乏完整的財務風險管理理念且風險管理意識普遍淡薄
有關(guān)的調(diào)查中顯示，有很大部分的企業(yè)管理者和員工缺乏應有的風險管理的知識，缺乏風險意識，主要原因在于企業(yè)自身盲目追求快速發(fā)展，而不重視其發(fā)展的質(zhì)量與否，在這種管理思想的指導下，中小企業(yè)往往單純追求銷量、市場占有額和利潤的最大化，基本上局限在生產(chǎn)經(jīng)營型管理的模式之中，較少的關(guān)心風險和風險管理。
（二）缺乏良好的財務風險管理體系及有效的應對策略
中小企業(yè)的財務風險管理迄今尚未形成全員參與的全方位的風險管理體系。由于中小企業(yè)大都只是根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需要以及市場運作中總結(jié)經(jīng)驗教訓，目光短淺，沒有跨行業(yè)全面的分析，只是針對所面臨的財務風險采取了一定的措施，沒有對今后可能會遇到的風險制定預定計劃等，并且這些措施也相互之間缺乏聯(lián)系,沒有形成一體化措施。
（三）沒有形成全方位的動態(tài)的財務風險管理機制
中小企業(yè)的財務風險監(jiān)管力度不大而且沒有形成全方位的動態(tài)的風險管理機制。主要原因在于中小企業(yè)財務風險監(jiān)管部門大都是財務部門自己，自己人監(jiān)管自己人必然存在諸多問題，缺乏專門成立的監(jiān)管部門來從事財務監(jiān)管工作。
（四）中小企業(yè)融資困難且融資成本較高
中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金投入小，并且中小企業(yè)大都處在起步階段，這一階段的資金需要量往往對企業(yè)的生產(chǎn)周期有重大的影響，但是由于外部融資困難，并且內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)也欠合理，兩種因素交織在一起給企業(yè)財務帶來沉重的財務負擔，償付能力嚴重受影響，財務風險也隨之產(chǎn)生。目前很多的中小企業(yè)，過分依賴銀行貸款，這種依賴會致使企業(yè)在出現(xiàn)支付危機的時候，一方面使自己失信于銀行而出現(xiàn)風險，另一方面由于逾期借款而使融資成本加大，這充分說明我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)存在著嚴重的硬傷。
三、財務風險管理中，中小企業(yè)采取的應對策略
（一）加強內(nèi)部控制機制，全面提高員工財務風險意識
中小企業(yè)在財務風險管理過程中，首先，要提高風險意識，不能局限于眼前短暫的繁榮，而應當把目光放長遠一些，做好財務風險應對的各種準備；其次，應熟悉企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系，明確各個部門在財務風險管理中的角色、地位、作用、應承擔的職責及相應的權(quán)力，做到權(quán)責利相統(tǒng)一，充分調(diào)動各方參與財務風險管理的積極性；最后，還應當注意加強中小企業(yè)內(nèi)部控制機制，為其財務風險管理建立良好的組織環(huán)境。
（二）形成一套將財務風險控制在可承受范圍內(nèi)的管理體系
風險和收益并存，我們不懼怕風險，但要規(guī)避不必要的風險。中小企業(yè)要發(fā)展，就必須形成一套評價、策略、信息、監(jiān)督并存的財務風險管理體系。利用財務風險信號辨別風險類別，評價風險帶來的收益和損失，采取有效措施將財務風險損失降到最低。
（三）動態(tài)的財務風險監(jiān)管機制將給中小企業(yè)帶來生機
財務風險動態(tài)監(jiān)管機制是指建立事前預警機制、事中預防監(jiān)控機制和事后危機處理機制，并將三者有效地加以結(jié)合。事前預警機制能預測風險類別，選擇科學的應對策略，再結(jié)合事中預防監(jiān)控機制和事后危機處理機制將風險控制在可承受范圍內(nèi)，給中小企業(yè)發(fā)展帶來勃勃生機。
（四）尋找新的融資渠道，控制融資成本
融資困難是中小企業(yè)一直面臨的問題，主要原因為目前的銀行信貸模式，限制了初起步信譽不達標、擔保財產(chǎn)物資缺乏企業(yè)的融資。得不到銀行的常規(guī)貸款，有些中小企業(yè)會采用較高融資成本的融資方式，從而要承擔更高的財務風險，這種方式是不可取的。中小企業(yè)要利用當前國家有利的扶持政策，尋求新的融資渠道，例如，有條件的可以通過在我國中小企業(yè)板塊上市融資、委托貸款等方式進行融資，以及向政府申請貸款補貼支持，降低融資成本。此外，還應避免盲目舉債擴張，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。
作者：張秀麗 單位：山東德棉集團德州印染有限公司
摘要：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，其數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益均影響著相應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級。但中小企業(yè)普遍資金視力薄弱、治理結(jié)構(gòu)不健全、經(jīng)營管理水平偏低，在激烈的市場競爭中面臨著比大型企業(yè)更為復雜和顯著的財務風險。為了實現(xiàn)中小企業(yè)的健康經(jīng)營和發(fā)展，應將中小企業(yè)財務管理水平提高到優(yōu)質(zhì)水平上來，基于此，文章就如何預防和應對中小企業(yè)管理中，財務的風險問題管理作了探究。內(nèi)涵與現(xiàn)狀進行了介紹，對中小企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)有問題及其成因進行了分析，并提出了相應的改進措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務風險；管理
相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)在資金實力、治理結(jié)構(gòu)等方面存在顯著的“先天不足”，因此，中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須格外重視經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定與不斷優(yōu)化。而在中小企業(yè)制定和調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略的過程中，財務風險的識別、規(guī)避與控制無疑是十分關(guān)鍵的。因此，積極認識財務風險的內(nèi)涵，認清財務風險管理中存在的缺陷，并加以積極應對，是中小企業(yè)的重要任務。
1中小企業(yè)財務風險管理概述
中小企業(yè)，各國界定標準不同，而行業(yè)差異也對其有針對性的約定。在我國，其泛指人員、資本及經(jīng)營規(guī)模均較小的經(jīng)濟單位。例如工業(yè)企業(yè)中的中小企業(yè)即2000人以下，或銷售額3個億以下，抑或總資產(chǎn)4000萬元以下，而中型的工業(yè)企業(yè)須同時滿足職工超過300人，銷售額3000萬以上，總資產(chǎn)4000萬以上。
1．1中小企業(yè)管理中財務風險解讀
所謂財務風險，是指企業(yè)在經(jīng)營管理中，市場環(huán)境下基于多種原因出現(xiàn)的問題，在運行過程中，由于各種不可控的內(nèi)外部環(huán)境因素的左右，導致企業(yè)在資金運作方面不能滿足需求，企業(yè)出現(xiàn)運營效益偏離預計目標，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面結(jié)果，影響企業(yè)盈利。
1．2中小企業(yè)財務風險類型
中小企業(yè)財務風險主要有以下幾種類型：①籌資風險?；I資風險是財務風險中較為重要的部分，主要是指在激烈的市場競爭下，宏觀經(jīng)濟環(huán)境、資金供需市場瞬息萬變，中小企業(yè)資金籌集給財務成果帶去了極大的不確定性。籌資風險具體包含利率風險、財務的杠桿效應等；②項目投資方面存在的風險。這是因為企業(yè)投資決策不當、投資環(huán)境突變等情況下造成的收益與預期目標之間的偏差。這種風險主要發(fā)生在利率、違約方面；③企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的風險。這是指中小企業(yè)產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不確定性，導致資金運作不暢，其具體包括購銷及賬款等方面的風險；④存貨方面出現(xiàn)的風險。庫存量是否合理直接影響企業(yè)能否正常運行。庫存過多會造成企業(yè)產(chǎn)品積壓，而庫存太少則會增加企業(yè)生產(chǎn)壓力，由此可見企業(yè)庫存管理風險較高，保持最優(yōu)庫存對企業(yè)來說尤為重要；⑤流動性風險。流動風險是指企業(yè)資金變現(xiàn)、企業(yè)債務以及付現(xiàn)責任的不確定性；⑥收益分配風險。是指企業(yè)在獲得收益和收益再分配過程中，資本價值變化的不確定性。
1．3中小企業(yè)財務風險管理現(xiàn)有問題
隨著我國加入WTO，市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)的財務風險問題日漸突出，具體表現(xiàn)如下：①中小企業(yè)投資較少，在企業(yè)運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)金數(shù)量不足問題。一般情況下，中小企業(yè)多余資金更多的會投入到短期經(jīng)營中，缺乏足夠現(xiàn)金來應對突發(fā)問題。同時中小企業(yè)資金回籠不及時，也會導致其出現(xiàn)現(xiàn)金流動不暢現(xiàn)象；②生產(chǎn)原料價格上漲，導致成本上升，利潤下滑；③中小企業(yè)在瞬息萬變的市場中，稍不注意會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓問題，資產(chǎn)變現(xiàn)困難，資金流通不暢，增加財務風險；④中小企業(yè)規(guī)模一般不大，其經(jīng)營能力、獲利能力以及抵御風險能力較差，資信度較低，貸款過程困難重重；⑤中小企業(yè)為了發(fā)展，從各大貸款機構(gòu)貸款，造成貸款過度，巨額的貸款利息成為中小企業(yè)的沉重負擔，導致中小企業(yè)從銀行貸款幾率大大降低；⑥中小企業(yè)財務成果的不確定性，是其財務風險大的集中表現(xiàn)。
2風險問題與成因分析
很多種情況會導致企業(yè)財務形成風險。主要可分內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部，例如中小企業(yè)因為規(guī)模小通常融資困難，管理水平跟不上，財務風險管理制度不健全等，而外部因素亦因規(guī)模下導致的市場競爭力不足，以及政府支持力度不足等，現(xiàn)就其存在的一些具體問題進行分析。
2．1外因
造成中小企業(yè)財務風險的外部因素較多，例如經(jīng)濟、市場、資源等等，這些因素時時影響著企業(yè)的運作及財務中的風險形成幾率。首先，這些企業(yè)要時刻面臨著國家政策的改變帶來的風險，如存款利率的突然調(diào)整，會使得這些企業(yè)的貸款利息和成本費用大幅度提高，威脅著其償還能力。其次，不完善金融市場也隨時引發(fā)的企業(yè)財務發(fā)生重大的風險。企業(yè)資金主要有兩種途徑的來源：①自有資金；②對外融資。目前，我國證券市場和金融體系尚處在發(fā)展期，有很多不足之處，許多中小企業(yè)還不具備上市融資的條件，也達不到金融機構(gòu)的貸款要求，商業(yè)銀行普遍對中小企業(yè)貸款存在顧慮，造成了貸款難的問題。而從民間等融資手段，利率飆升，費用大量增加。第三，過于活躍的經(jīng)濟因素，造成企業(yè)財務的重大風險發(fā)生。國家經(jīng)濟環(huán)境的變化涵蓋著多方面的內(nèi)容，例如利率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟周期變化的等，如果通貨膨脹造成物價問題，那么一連串的問題就出現(xiàn)，例如生產(chǎn)成本、原料價格、工人工資等都要發(fā)生變化，基于此，企業(yè)的各種成本就會加大，產(chǎn)銷競爭更加嚴峻等問題，自然而然就會引發(fā)嚴重的財務風險。
2．2內(nèi)因
我國中小企業(yè)財務風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素主要有以下幾部分。
（1）投資決策實施不力。因為缺乏科學性、實用性的投資管理的完善機制，很多企業(yè)的高級財務管理人員職業(yè)能力較弱，在投資決策的制定和運行中，沒有實現(xiàn)預期的高效，而是風險叢生，此外，大多數(shù)規(guī)模不大的企業(yè)都存在資金的短缺，在長期投資中比率難以提高。
（2）資本結(jié)構(gòu)不夠合理。因為很多企業(yè)都存在較高的資產(chǎn)負債率，高額利息導致收益的低下，償還能力不強，各種風險并存。再就是在資金運作的各個環(huán)節(jié)中，資金占有的不可理問題不能得到有效的解決，從而促生難以償還債務的風險。
（3）運作失誤。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，許多企業(yè)的科學管理水平不夠先進，各種決策的制定不能結(jié)合企業(yè)實際，可行性分析不到位、不正確，在運作中出現(xiàn)了各種風險的挑戰(zhàn)，這可以說是我國企業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象。
（4）風險管理意識薄弱，由于很多規(guī)模中小型的企業(yè)普遍存在風險管理意識淡漠的想象，盲目的追求利潤成了企業(yè)的唯一目標，很多風險因為在資本、預算等財務問題上的忽視而埋下隱患。因為企業(yè)沒有響應的風險管理，在財務風險出現(xiàn)就常常處于無法自拔的境地。
（5）一盤散沙式的管理，目前很多企業(yè)的管理者，在素質(zhì)、能力等方面存在很大的欠缺，他們對企業(yè)的財務管理疲于應付，如資金使用缺少計劃，存貨控制薄弱等等都給企業(yè)造成不看設想的風險。
（6）監(jiān)管機制滯后，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機制不完善，機制殘缺不全，導致資金使用低效，資產(chǎn)流失時有發(fā)生，資金的安全時時受到?jīng)_擊。
3中小企業(yè)財務風險管理優(yōu)化對策
3．1完善投資策略
多數(shù)中小企業(yè)資金總量較少，因此在投資決策過程中應尤為謹慎。為了避免因重大投資項目造成的經(jīng)濟損失和財務風險，應組織企業(yè)內(nèi)、外生產(chǎn)技術(shù)專家、市場營銷專家、專業(yè)法律顧問和投資顧問等進行咨詢、分析和研究，對投資項目進行充分的可行性論證，并制定出可行性最高的投資方案。除此之外，為了盡快回收資本，中小企業(yè)應盡量避免長期投資或風險較大的投資項目，而在證券投資過程中，則應采取多元化的投資方式，以分散財務風險，提高投資收益。
3．2優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
我國許多中小企業(yè)因缺乏可供擔保的財產(chǎn)物資而在融資過程中頻頻受阻，導致企業(yè)流動資金不足，進而造成一定的財務風險。為解決這一問題，中小企業(yè)應積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資渠道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需求量，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用等合適的籌資方式，制定科學的融資策略減少籌資風險。例如，可通過在中小企業(yè)板塊上市的方式進行融資，或鄉(xiāng)政府申請貸款補貼等方式進行融資。因此，政府應為中小企業(yè)創(chuàng)建良好的金融環(huán)境，對其發(fā)展給予充分的政策扶持。例如，應為中小企業(yè)拓寬直接融資渠道，要求各地商業(yè)銀行降低中小企業(yè)貸款門檻，并為此給予一定的政策優(yōu)惠；加快區(qū)域金融市場改革，積極引導民間資本以合法途徑投入中小企業(yè)；完善中小企業(yè)信貸評估體系，完善中小企業(yè)信用擔保機制。
3．3健全內(nèi)控機制
完善的內(nèi)控機制對于提升財務風險管理與控制水平有著重要的意義，中小企業(yè)內(nèi)控機制建設可從以下幾個方面做起：①完善會計控制制度。包括對企業(yè)貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制、成本費用控制、固定資產(chǎn)存貨控制等經(jīng)濟活動制定標準化的流程和統(tǒng)一的控制要求。在此基礎上，應提升會計控制工作的獨立性，確保企業(yè)內(nèi)相關(guān)利益組織與會計崗位的分離和相互制約，進而提升會計信息準確性，確保會計控制成效；②完善債務管理機制。中小企業(yè)應使企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債的比率不低于2：1，速動資產(chǎn)與流動負債的比率調(diào)整到不低于1：1，企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力就會增強，降低財務風險。對此，應完制定合理的債務結(jié)構(gòu)規(guī)劃，并不斷完善債務檢查、分析制度，以降低財務風險；③完善風險保證金制度。設立風險保證金，充分運用資產(chǎn)組合理論，分散甚至抵消財務風險。
3．4建立預警系統(tǒng)
建立科學的財務風險預警機制，能夠幫助中小企業(yè)及時識別財務風險因素，并對可能發(fā)生的風險采取科學的應對措施。財務風險預警機制主要由一系列定量財務指標構(gòu)成，通過對這些指標的計算與分析，能夠全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，并對企業(yè)所面臨的財務風險的類型、級別進行預測，以達到預警的目的。中小企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的構(gòu)建，應以企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表、財產(chǎn)目錄等作為信息來源和分析依據(jù)，在此基礎上對企業(yè)的變現(xiàn)能力比率、負債比率、資產(chǎn)管理比率等財務指標進行計算和分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，并為經(jīng)營者調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營策略提供可靠的依據(jù)和可行的參考。
4結(jié)語
總而言之，財務風險的管理與控制是中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題，中小企業(yè)只有在充分理解財務風險管理內(nèi)涵的基礎上，認真反思其財務管理中的現(xiàn)有問題及形成原因，并采取針對性的優(yōu)化策略，才能實現(xiàn)對財務風險的有效識別和防空。與此同時，政府也應通過合理的政策引導為中小企業(yè)的融資、競爭、發(fā)展提供相對理想的外界環(huán)境，以促進中小企業(yè)的良性競爭和可持續(xù)發(fā)展。
作者：李源 單位：佳木斯大學經(jīng)濟管理學院
摘要:隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展也得到了一定的提升。然而在我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的同時，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，諸多問題的出現(xiàn)嚴重的阻礙了我國鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是企業(yè)中財務風險問題。本文從鋼鐵企業(yè)財務風險管理體系的重要性和構(gòu)建進行分析，在此基礎上探究企業(yè)財務風險管理的有效防范和控制系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)財務風險管理體系
伴隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國鋼鐵企業(yè)中不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，愈發(fā)多樣化、復雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業(yè)所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業(yè)上市，資產(chǎn)經(jīng)營上這些鋼鐵企業(yè)原有的管理逐漸的轉(zhuǎn)變成資本經(jīng)營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業(yè)財務管理中財務風險管理也愈發(fā)顯得重要起來。因此，對財務風險管理制度的創(chuàng)建和完善在目前眾多鋼鐵企業(yè)中也越來越重要。
一、鋼鐵企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)建立的重要性
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)的鋼材供應量已經(jīng)逐漸的超過了需求量，從而使得在生產(chǎn)能源上很多的鋼鐵企業(yè)都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現(xiàn)了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)增長和下跌現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)還出現(xiàn)了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經(jīng)濟規(guī)律進行遵循，從而讓企業(yè)的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
二、鋼鐵企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)中預警系統(tǒng)的構(gòu)建
(一)財務控制體系
鋼鐵企業(yè)財務控制體系的基礎就在于財務管理體制，企業(yè)整個財務管理體制的核心就在于財務決策管理權(quán)限的劃分。因此，在對鋼鐵企業(yè)進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業(yè)中的主公司進行提升；應積極的將良好的控制環(huán)境給營造出來；建立鋼鐵企業(yè)中的信息系統(tǒng)，并加以完善；對企業(yè)中內(nèi)部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規(guī)范。同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
(二)財務風險預警指標體系
設計和選擇企業(yè)財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。資金結(jié)構(gòu)預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業(yè)中財務風險預警指標的三大組成部分?？梢杂行У膶瘓F經(jīng)營的可靠程度進行監(jiān)測，從而對其信用狀況進行判斷。
三、鋼鐵企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)中防范與控制系統(tǒng)的構(gòu)建
(一)防范和控制好籌資風險
所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環(huán)境的不斷變化，造成企業(yè)在進行資金籌集的過程中對企業(yè)財務情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業(yè)中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關(guān)系合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結(jié)構(gòu)進行確定，要讓籌資結(jié)構(gòu)選擇上找到最為合理的結(jié)構(gòu)。只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。
(二)防范和控制投資風險
所謂的投資風險是指企業(yè)通過相應的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現(xiàn)不一樣現(xiàn)象的可能性。為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。
(三)資金營運風險的防范和控制
將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程，而在這一過程中鋼鐵企業(yè)所面臨的主要風險是現(xiàn)金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業(yè)中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現(xiàn)金余額的合理進行確定，并借此來對現(xiàn)金風險進行防范和控制。此外還應該不斷的分析企業(yè)所擁有現(xiàn)金的機會、短缺以及管理成本，將企業(yè)所擁有成本最低的現(xiàn)金持有量找出來。還應該對應收賬款的規(guī)模進行合理的控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業(yè)壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。
(四)防范和控制收益分配風險
所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業(yè)在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業(yè)在相關(guān)收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業(yè)的收益分配風險進行有效的控制和防范，首先要對企業(yè)收益分配政策進行合理的制定；其次讓企業(yè)良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。
四、建立鋼鐵企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)中反饋系統(tǒng)
(一)后評價的財務風險管理系統(tǒng)
鋼鐵企業(yè)對財務風險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關(guān)的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益上實施財務風險管理方案后的變化進行考察，并且系統(tǒng)、客觀的分析鋼鐵企業(yè)財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業(yè)財務風險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創(chuàng)建后評價部門；其次是對評價項目的確定；接著是對評價指標體系進行科學、合理建立；然后收集和整理相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；再分析和比較所收集和整理的數(shù)據(jù)；最后進行總結(jié)和反饋。
(二)修正財務風險管理系統(tǒng)
所謂的財務風險管理的修正系統(tǒng)是指在對后評價得出的結(jié)果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關(guān)的企業(yè)部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業(yè)中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創(chuàng)新?？偠灾?，就是通過對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業(yè)特征或者鋼鐵企業(yè)自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業(yè)的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統(tǒng)的先進性、有用性得到有效保持。
五、結(jié)束語
綜上所訴，鋼鐵企業(yè)的財務風險管理工作需要有一定的系統(tǒng)性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業(yè)去應對財務風險，讓鋼鐵企業(yè)能夠?qū)σ幌盗酗L險做到及時發(fā)現(xiàn)，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業(yè)中良好的財務環(huán)境得以營造。
作者：徐輝 單位：安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責任公司
摘要：近年來，全國性的產(chǎn)能過剩導致了處于行業(yè)鏈條之中的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)也面臨較大危機，大部分鋼貿(mào)企業(yè)的生存十分艱難。鋼貿(mào)企業(yè)能否管理好業(yè)務過程的各種風險，直接決定了鋼貿(mào)企業(yè)未來的成敗。本文就鋼貿(mào)企業(yè)面臨的各種風險及其應對策略作些探討。
關(guān)鍵詞：風險管理；預付款額度；函證制度；套期保值
近年來，全球經(jīng)濟危機特別是全國性的鋼鐵產(chǎn)能過剩,導致了鋼材市場供求關(guān)系發(fā)生了重大變化,鋼鐵產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的壓力。處于行業(yè)鏈條之中的鋼鐵貿(mào)易企業(yè)也不可避免的面臨較大危機：價格持續(xù)下跌、銀行信貸收縮、鋼材業(yè)務訴訟案件頻發(fā)，鋼貿(mào)企業(yè)破產(chǎn)(轉(zhuǎn)行)、企業(yè)負責人跑路事件時有發(fā)生，大部分鋼貿(mào)企業(yè)的生存十分艱難[1]。鋼貿(mào)業(yè)務要做好風險管理，首先必須對業(yè)務過程中的主要風險進行識別，再制定出控制相關(guān)風險的策略，以期將風險降到最低。
一、鋼貿(mào)業(yè)務運營過程中的主要風險
(一)信用風險，主要是采購環(huán)節(jié)的
預付款風險鋼材業(yè)務采購環(huán)節(jié)大都以預付款形式向供應商或鋼廠采購貨物，鋼廠收到貨款后排產(chǎn)并陸續(xù)發(fā)貨，發(fā)貨結(jié)束后，鋼廠將余款退回。但在實際業(yè)務過程中，存在供應商以各種理由不履行交貨義務或延遲交貨的情況，甚至不退回余款，使得采購人需承擔預付款損失。
(二)貨權(quán)風險，即運輸、倉儲環(huán)節(jié)的物流風險
鋼貿(mào)企業(yè)自有物流設施有限，普遍存在將未售貨物存放于第三方倉庫，存在貨物被挪用、盜取或被倉庫方抵押的貨權(quán)風險。
(三)市場風險，指的是自營業(yè)務的跌價風險及業(yè)務的跌破保證金風險
1.鋼貿(mào)企業(yè)為了更加了解市場動態(tài)或基于其他因素考慮，可能會采購部分自營貨物，當市場價格出現(xiàn)較大波動時，自營存貨存在跌價風險；
2.采購業(yè)務，雖下家客戶支付一定比例的保證金，但當市場跌幅較大且客戶未及時追加保證金，存在跌破保證金的可能，若客戶基于自身利益考慮拒不履行合同，則剩余貨物可能被動轉(zhuǎn)為自營業(yè)務，承擔跌價損失。
(四)資金安全風險，主要是以票據(jù)
進行貨款支付和收款的風險鋼材業(yè)務采購或銷售普遍存在以銀行承兌匯票進行結(jié)算的情況。采購環(huán)節(jié)，匯票寄送過程存在丟失的風險；銷售收款環(huán)節(jié)，以銀行承兌匯票結(jié)算的，存在虛假匯票的風險。
二、鋼貿(mào)業(yè)務風險應對策略及建議
(一)預付款風險應對策略
1.從業(yè)務源頭抓起，對鋼材業(yè)務進行嚴格篩選。務必使業(yè)務采購具有真實的貿(mào)易背景，業(yè)務形成的原因具有合理性。對純?nèi)谫Y、純托盤、無真實貿(mào)易背景的業(yè)務，堅決不做。
2.建立合格供應商準入制度，對供應商預付款實行額度管理。應建立供應商信用檔案，逐步形成信用等級管理。根據(jù)供應商基本信息資料，如股東背景、資產(chǎn)情況、財務報告及近幾年的履約記錄，給予一定的預付款額度。
3.密切跟蹤供應商交貨情況。采購貨款支付后，通過信息化工具對預付款進行跟單管理，跟蹤供應商是否按合同約定時間交付貨物。對逾期未交貨的供應商，財務人員應及時向上級反饋，并查明原因；若有異常情況，應立即停止該供應商新合同的付款，并采取法律措施降低風險，減少預付款損失。
(二)貨權(quán)風險應對策略
1.選擇合格的倉儲服務商。倉儲服務商經(jīng)認證合格后才能開展業(yè)務，倉儲服務商的選用原則為貨權(quán)安全性高、有利于業(yè)務發(fā)展、服務最好、價格最優(yōu)。
2.保險投保。對貨物進行投保，包括財產(chǎn)保險和貨物運輸保險。財產(chǎn)保險應由公司相關(guān)部門統(tǒng)一投保，貨物運輸保險根據(jù)貨物運輸情況投保。
3.建立物管專員巡視制度。負責物流管理的部門，應安排專人不定期地對存貨進行巡查，甚至可與倉庫方協(xié)商安裝監(jiān)控攝像頭，遠程監(jiān)督貨物安全。
(三)鋼貿(mào)業(yè)務信息化
鋼材業(yè)務從合同貨款的支付、貨物的進倉、倉儲、銷售出倉、收款等各環(huán)節(jié)風險的發(fā)現(xiàn)、管理離不開信息化的支持。一套較好的ERP軟件不僅可以對業(yè)務各環(huán)節(jié)風險點進行跟蹤，還可以對業(yè)務的執(zhí)行情況、業(yè)務結(jié)果進行有效管理。業(yè)務、財務信息一體化，對管理鋼貿(mào)業(yè)務的風險將大有好處，也是行業(yè)趨勢。因此，財務人員應與信息化部門密切協(xié)作，根據(jù)業(yè)務的特點，補充和完善相關(guān)管理軟件，以期能夠快速識別業(yè)務可能存在的各種風險并及時采取相應的處置措施。最后，鋼貿(mào)業(yè)務風險來源于業(yè)務過程，不同的業(yè)務模式，風險的差異很大，比如說：以前行情好的時候，鋼貿(mào)圈內(nèi)純托盤、抵押、相互擔保盛行，在這些“高額的合同利潤”之下，往往隱藏了較大的風險。因此，鋼貿(mào)企業(yè)要規(guī)避風險，一方面要回歸商業(yè)的本質(zhì)，業(yè)務的形成存在合理性、業(yè)務過程存在可控性、業(yè)務的回報比較合理；另一方面，應積極轉(zhuǎn)型，從原來的簡單的鋼材貿(mào)易業(yè)務模式轉(zhuǎn)型為鋼材供應鏈企業(yè)業(yè)務模式，提供更多的專業(yè)服務，以其自身的資源、渠道、資金、服務來創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：盧志文 單位：廈門建發(fā)物資有限公司
一、新時期企業(yè)財務風險管理中存在的問題
當前，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，切實做好財務風險管理，是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展支撐。但從實際情況來看，企業(yè)財務風險管理存在諸多問題與不足，尤其是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)財務管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財務風險管理的有效落實，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時期，企業(yè)財務風險管理問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。
（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，財務風險頻發(fā)
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)迎來了發(fā)展的新機遇、大空間，但企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經(jīng)濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。另一方面，在企業(yè)財務風險管理的過程中，企業(yè)過于追求財務杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，以至于企業(yè)所面臨的負債率巨大，出現(xiàn)資金與負債失衡的問題。因此，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響，頻發(fā)的財務風險，導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的受阻。
（二）企業(yè)財務管理制度不完善，財務管理風險大
建立健全財務管理制度，是財務管理全面而有效落實的重要基礎。財務管理是一項復雜而全面的工作，強調(diào)以制度為規(guī)范各方行為有序開展。但是，企業(yè)財務管理制度的缺失或不完善，導致企業(yè)財務管理落實不到位，甚至流于形式的財務管理行為，極大的增加了企業(yè)財務管理的風險。此外，陳舊的管理制度滯后于企業(yè)財務風險管理的需求，導致財務管理活動無法得到有效的監(jiān)管和規(guī)范，在多樣化的財務風險之下，企業(yè)所面臨的發(fā)展情形十分嚴峻。
（三）企業(yè)財務風險管理意識淡薄，缺乏財務風險管理機制
企業(yè)對財務風險管理缺乏足夠的重視，管理意識較為淡薄，導致財務風險防范落實不到位，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的風險。首先，企業(yè)注重經(jīng)濟利益最大化，而忽視財務風險管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基石；其次，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，面對專業(yè)性、復雜性比較突出的財務風險管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業(yè)尚未建立財務風險管理機制，導致企業(yè)風險管理流于形式，難以貫徹落實到位。
二、強化企業(yè)財務風險管理及控制的策略
企業(yè)財務風險管理及控制的優(yōu)化與調(diào)整，是新時期現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展需求，也是企業(yè)推進內(nèi)控改革發(fā)展的內(nèi)部需求。因此，強化企業(yè)財務風險管理及控制有著顯著地現(xiàn)實意義。
（一）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務管理風險
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)在要求。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，應以降低企業(yè)財務管理風險為前提，尤其是對企業(yè)融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)發(fā)展中的有效融資。一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要以企業(yè)價值最大化為導向，促進企業(yè)資本結(jié)構(gòu)逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業(yè)資本與負債的失衡問題，應在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中得到良好的調(diào)整，以實現(xiàn)對企業(yè)財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注重資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，立足于企業(yè)發(fā)展之需求，迎合市場環(huán)境之變化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略推進，創(chuàng)造低風險的發(fā)展環(huán)境。
（二）建立健全企業(yè)財務風險管理制度，降低企業(yè)財務風險水平
當前，企業(yè)財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業(yè)財務風險管理的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)財務風險管理制度體系，強調(diào)企業(yè)財務風險管理工作的有效開展。首先，企業(yè)財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規(guī)范化的考核辦法之下，提高企業(yè)財務風險管理的有效性；其次，企業(yè)要注重財務風險管理的現(xiàn)代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質(zhì)上提高財務風險管理的有效性。
（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制
企業(yè)財務風險管理是一個復雜而系統(tǒng)的過程，強調(diào)企業(yè)應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業(yè)應注重財務風險預警機制的建立，實現(xiàn)企業(yè)對財務風險的實時性監(jiān)控，這也是提高企業(yè)財務風險管理的有效措施。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)財務風險管理具有復雜性、專業(yè)性等特點，強調(diào)管理制度、風險控制體系的完善性。當前，企業(yè)財務風險管理及控制的強化，應注重內(nèi)外環(huán)境的夯實，逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險管理的優(yōu)化，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。此外，多元化的市場環(huán)境，強調(diào)企業(yè)在抓發(fā)展的同時，要實現(xiàn)風險管理的同步推進。風險管理落實到位，企業(yè)的發(fā)展前途才能更加順暢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
作者：王麗萍 單位：國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心
