時間：2022-04-25 10:14:37
序論：在您撰寫項目工程管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1城鎮(zhèn)化帶給建筑行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
城鎮(zhèn)化是指農(nóng)村人口不斷向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，第二、三產(chǎn)業(yè)不斷向城鎮(zhèn)聚集，從而使城鎮(zhèn)數(shù)量增加，城鎮(zhèn)規(guī)模擴大的一種歷史過程。其核心是人口就業(yè)結(jié)構、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)化過程和城鄉(xiāng)空間社區(qū)結(jié)構的變遷過程。2012年兩會上，總理在政府工作報告當中明確地說，在2011年我國的“城鎮(zhèn)化率超過50%，這是中國社會結(jié)構的一個歷史性變化”，我國的城鎮(zhèn)化步入了正式的提速和發(fā)展軌道。
1．1城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的機遇
我國城鎮(zhèn)化提升的空間還很大，推進城鎮(zhèn)化建設必將有效的拉動市場需求，隨著第一產(chǎn)業(yè)的比重逐步降低，二三產(chǎn)業(yè)的比重越來越高，其相關的市場總額將十分可觀，帶給了建筑行業(yè)巨大的發(fā)展機遇。
1)城鎮(zhèn)化意味著現(xiàn)有的城鄉(xiāng)居住格局的改變。農(nóng)村原有的獨門獨戶的獨立的居住格局將向系統(tǒng)的社區(qū)居住格局的轉(zhuǎn)變，不同的社區(qū)，通過共享水電、管道、供暖、清潔等市政建設工程等紐帶相互連接為一個整體。城鎮(zhèn)化意味著相關設施的全面升級，由原來獨戶格局向系統(tǒng)格局的發(fā)展。
2)城鎮(zhèn)化意味著居住需求的提升。隨著農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，將提出新的住房需求，其市場總額將十分可觀。
3)城鎮(zhèn)化對商業(yè)、服務、產(chǎn)業(yè)等居住配套實施提出了更高要求。城鎮(zhèn)化不是簡單地農(nóng)村拼湊，而是類似于城市的系統(tǒng)發(fā)展，需要商業(yè)、服務、產(chǎn)業(yè)等配套設施協(xié)調(diào)發(fā)展。
1．2城鎮(zhèn)化帶給建筑業(yè)的挑戰(zhàn)
我國城鎮(zhèn)化正處于快速發(fā)展階段，但是這其中困難重重、情勢嚴峻。我國人口多、底子薄，耕地相對不足，勞動力素質(zhì)偏低，在實現(xiàn)城鎮(zhèn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變中，遇到很大程度上的制約。在我國，如何發(fā)展城鎮(zhèn)化，是一個沒有任何先例可循的全新事業(yè)。國外的城市化建設很少有與我國類似的情況，沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，這是建筑行業(yè)面對的最大挑戰(zhàn)。同時，還存在著整體基礎建設低，規(guī)劃布局相對薄弱，城鎮(zhèn)資源環(huán)境承受壓力大，開發(fā)建設管理手段落后的缺陷。針對每個建筑個體而言，規(guī)模小，內(nèi)容多，這些都是以前很少遇到的。面對我國城鎮(zhèn)化建設的高潮，機遇與挑戰(zhàn)并存，建筑業(yè)需要分析城鎮(zhèn)化建筑市場的特征，把握機遇，克服存在的困難，著眼于事關建筑行業(yè)長遠發(fā)展的重大問題，不斷摸索、總結(jié)和創(chuàng)新，確保城鎮(zhèn)化建設的順利實施。
2城鎮(zhèn)化建設對項目工程管理提出了新的要求
項目工程管理就是建立一個合理利用和優(yōu)化配置工程資源的管理機制體系，使人、機、料、法和環(huán)等五大要素達到合理配置，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的最佳狀態(tài)。總體來說，我國的項目工程管理取得了很大的成績，但隨著城鎮(zhèn)建設的快速發(fā)展，項目管理在提高建設質(zhì)量、加快建設進度及提高投資效益方面的重要性日益彰顯，對工程管理者的專業(yè)化水平提出了更高要求?？梢哉f，城鎮(zhèn)化建設對傳統(tǒng)的項目工程管理提出了新的要求。從城鎮(zhèn)化建設帶給我國建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)來看:
1)長遠規(guī)劃要求更高。城鎮(zhèn)化是一個長期過程，如果沒有科學合理的長遠規(guī)劃，就有可能出現(xiàn)邊拆邊建，造成極大的浪費。
2)可利用的資源有限。農(nóng)村地區(qū)建設存在著基礎差、底子薄、信息化水平低、技術工人素質(zhì)低等問題，這些都是項目管理者需要面對和解決的困難。
3)工程項目管理模式由傳統(tǒng)的分包向打包的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的項目管理是將工程進一步細化，由不同的專業(yè)公司分別負責，但是城鎮(zhèn)化建設項目規(guī)模小，內(nèi)容多，分包顯然不適合城鎮(zhèn)化項目管理，最好的是整體打包，一個承包商綜合負責一個城鎮(zhèn)建設的模式。
4)宜居環(huán)境要求更高。重視建筑的文化性、科學性和藝術性，這是對建筑行業(yè)最高的要求。建筑師不僅是蓋房子，更是建設城市，塑造未來的城鄉(xiāng)宜居環(huán)境。建筑行業(yè)應將新建筑的設計、歷史環(huán)境的保護、一般建筑的改建、古舊建筑的合理使用、城市和地區(qū)的整治、基礎設施的持續(xù)發(fā)展等，都納入工程項目管理中，創(chuàng)造適宜的人居環(huán)境。
3創(chuàng)新工程項目管理
城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建設的歷史任務，也是擴大內(nèi)需的最大潛力?？墒牵谖覈墓こ添椖抗芾砩?，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構導致產(chǎn)能過剩、惡性競爭。同時，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式困擾著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這些都影響著建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅持項目管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保風險的合理分散，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
1)通過項目管理創(chuàng)新來提高企業(yè)的綜合集成服務能力，形成設計、采購、施工、試運行的一體化項目管理模式。工程總承包是國際通行的一種工程項目建設管理模式。在我國，由于工程總承包市場并不成熟，可以通過重視BT，BOT，PPP等工程發(fā)包和融資建設模式的應用，實現(xiàn)發(fā)揮承包商在設計、采購、施工管理等方面的優(yōu)化和創(chuàng)新作用。
2)通過推動建筑工業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化建造水平的提升。采用分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化是一種科學的大工業(yè)化生產(chǎn)方式，是通過建筑設計體系標準化、構配件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場施工裝配機械化和工程項目管理科學化來實現(xiàn)的，具有質(zhì)量可控、成本可控、進度可控等優(yōu)勢。研究表明，與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式的施工周期縮短約2/3，節(jié)約鋼筋水泥20%～30%，節(jié)約木材80%，可降低水消耗60%，人工費50%，施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、污水等大大減少，建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上，經(jīng)濟社會效益顯著。
3)注重工程風險管理，不斷提高識別并抵御工程風險的能力。在工程管理中，掌握風險識別技術，重視發(fā)揮合同在項目管理創(chuàng)新中的作用，警示和規(guī)避風險，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。在合同執(zhí)行中，要重視加強工程項目內(nèi)在的管理風險的抵御，及時防范和化解工程項目實施過程中的管理風險。同時，還要重視工程項目的承發(fā)包風險的規(guī)避，量力而行的承接EPC工程項目，加強BT項目投資風險的識別與規(guī)避。
4)重視信息化建設，促進建筑業(yè)技術進步與管理創(chuàng)新，著力提高企業(yè)的國際化水平和核心競爭力。技術進步與管理創(chuàng)新是提高企業(yè)國際化水平和核心競爭力兩個關鍵。建筑企業(yè)必須站在全球化、知識化、信息化的高度上提高自身的應變能力，積極推廣和應用新技術和BIM技術，加強工法的開發(fā)與創(chuàng)新，重視形成企業(yè)自有的知識產(chǎn)權項目，不斷提高自主創(chuàng)新能力。運用信息技術提升項目管理水平，形成管理層面橫向到邊，項目管理縱向到底的管理模式。
5)注重現(xiàn)場文明施工，提升和創(chuàng)新項目文化建設。項目文化是提高項目管理的重要資源，是建筑企業(yè)文化的重要組成部分。通過以工程項目為載體的企業(yè)文化建設，對豐富和發(fā)展企業(yè)文化具有重要意義。
6)重視綠色建筑理念，著力提高建筑業(yè)企業(yè)的綠色建造能力?！熬G色建筑”理念日益深入人心，與傳統(tǒng)建筑不同，綠色建筑能最大限度地發(fā)揮建筑物使用效率，節(jié)約與循環(huán)利用能源、水和材料，通過合理的設計、施工、操作、維護和拆除體系建立完整的建筑物全壽命周期，盡量減少并最終消除建筑物對人類健康和自然環(huán)境的消極影響。
4結(jié)語
城鎮(zhèn)化是人類社會必然經(jīng)歷的自然進程，是國家工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要標志。項目工程管理如何適應我國的城鎮(zhèn)化建設高潮是一個不容回避的問題。合理把握城鎮(zhèn)化帶給建筑行業(yè)的機遇，同時，充分總結(jié)傳統(tǒng)項目管理的經(jīng)驗，未雨綢繆，積極應對挑戰(zhàn)，針對城鎮(zhèn)化建設對項目工程管理提出的新的要求，積極探索創(chuàng)新，把城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量、品位、內(nèi)涵、特色放在首位，真正建設宜居城市，走出一條健康有序、高度文明的中國特色的城鎮(zhèn)化道路。
作者：鄭愛紅 單位：晉中市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院
1開發(fā)項目工程管理內(nèi)涵
項目工程管理是指在一定制度條件以及相關邏輯規(guī)律的情況下，實現(xiàn)對建設工程項目的有效計劃、協(xié)調(diào)以及控制，最終實現(xiàn)建設項目的最優(yōu)建設目標。開發(fā)項目工程具有一次性管理特征，在對項目工程進行管理控制時，管理期間出現(xiàn)任何誤差或者工作失誤，都很難對項目進行糾正，因此為了項目的質(zhì)量安全，企業(yè)在對建設人員的選擇以及項目管理機構的設置上就顯得尤為重要；開發(fā)項目的工程管理是一個全過程的綜合性管理，項目工程的建設與開發(fā)貫穿整個項目工程，各個項目之間都有著相應的內(nèi)在聯(lián)系，相互牽扯，相互影響。
2大型水電開發(fā)項目工程管理模式探究
2.1大型水電開發(fā)項目工程的特點
我國一般將裝機容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設中，不會存在工程設計等完全相同的水電站，其特點主要有以下幾個方面：大型水電站的建設施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設工期一般都少于5年；大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項目管理模式呈現(xiàn)單一性。
2.2大型水電開發(fā)項目工程管理模式分析
2.2.1平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式主要是指項目業(yè)主通過招標等形式，對項目建設的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎設備供應商進行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟合同以此明確雙方的責任與義務，最終實現(xiàn)工程項目的建設。我國現(xiàn)階段水電項目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環(huán)境中，但隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式的缺點也逐漸日益凸顯，如，招標采購工程項目大、人力資源的應用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設計以及項目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項目中進行多種設計與施工分工，因此造成管理的復雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設各方很難達成統(tǒng)一意見，影響項目的建設質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項目管理現(xiàn)實問題，但在未來一段時間內(nèi)，它仍會作為大型水電工程的主要項目管理模式。
2.2.2工程總承包模式（EPC）
工程總承包模式主要是指項目業(yè)主對項目工程承包企業(yè)進行選擇，并按照合同將工程項目的開發(fā)、勘察以及設計采購等項目交予其系統(tǒng)處理。隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項目的建設中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應現(xiàn)代化工程建設的發(fā)展與要求，通過良性的市場競爭對該項目的總承包商進行選擇，將設計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應用，在投標階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項目的時間，使項目承包企業(yè)能夠充分的了解項目工程的開發(fā)目的，以及設計標準等，再對其進行前期的規(guī)劃設計和評估，這樣有利于項目開發(fā)有序和項目建設質(zhì)量可控。
2.2.3項目管理承包模式（PM）
項目管理服務模式主要是將項目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進行相應革新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對項目工程的主體進行策劃，并對項目的開發(fā)、工程實施以及建設質(zhì)量等進行動態(tài)的量化控制，以使達到最大的投資效益。項目管理公司主要是指專門從事項目管理的公司，具有相關建設單位所需的技術、管理方法以及經(jīng)驗等，可以實現(xiàn)業(yè)主對建設項目的預期。
2.3大型水電開發(fā)項目工程管理實際應用案例分析
2.3.1平行發(fā)包模式案例分析
平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項目工程管理中還處在主導地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對其做詳細說明。我國1994年開工建設的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標中，承擔大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯(lián)營體而言只提供相應的廉價勞動力，并沒有提供技術等先進科技。在我國二灘水電站開發(fā)建設期間，承擔該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項目開發(fā)中主要承擔廉價勞動力的提供，該單位建設思路主要是先對國家負責，后對業(yè)主負責，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔任，其項目咨詢由美國工程公司提供。國家相關部門在對三峽、龍灘等水電站進行項目施工開發(fā)時，為了將企業(yè)間的資源進行集中和整合，同時避免企業(yè)間的惡性競爭，該水電建設業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負責項目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項目負責主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。
2.3.2工程總承包模式與項目管理承包模式分析
目前，工程總承包模式與項目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項目建設的管理情況，并進行相應分析，才能更好地對管理模式進行選擇與創(chuàng)新。對于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級水電站曾應用其模式進行相應的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對本公司企業(yè)總部的人員進行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設管理局承擔項目的建設管理工作，委托專業(yè)企業(yè)工程建設管理是社會發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實現(xiàn)項目的最優(yōu)化管理。根據(jù)以上分析可以看出，在對大型水電項目工程進行建設時，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊伍的模式，開始應用項目管理公司來承擔該項目的建設管理的任務。這種發(fā)展趨勢使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴大，使建設所需應用技術也越來越復雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場上立足，因此，應不斷地增強企業(yè)設計施工、技術創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨有的核心技術和能力來實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。
2.4大型水電開發(fā)項目工程管理模式應用建議
本文主要由成都水利水電建設工程公司，在吉牛水電站施工項目工程模式管理探究入手，對其提出相應的管理模式應用建議。由于該電站的各項工程量，支洞以及進水口可施工道路的建設都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進水口其長度為2km,支洞建設共4組，其最大壩高為23m，水庫的總庫容要要達到197.5萬m3，因此必須對管理模式進行一定的探究，使其項目管理模式更好的適用于該電站建設。放大合同標段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項目的建設主體。在對該水電建設工程進行質(zhì)量建設管理時，可以將該項目工程的土建施工以及機電設備的安裝等都承包給一個聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責任公司，之后可將整個項目進行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設計是由成都勘測設計研究院進行設計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進行施工，這樣有利于對該項目進行管理。在該模式的應用下，使得該項目的工程決算相對于之前的投資費用減少了160萬元，工期相應的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運行狀態(tài)。現(xiàn)階段，雖然我國水電工程項目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項目工程之后的建設可以直接采用工程總承包模式進行項目管理，同時工程公司還可以與銀行進行合作，這樣可以減少融資風險，避免工程建設中的隱性問題的發(fā)生。結(jié)合該水電站的建設以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對大型項目建設管理中可以將項目業(yè)主要開展項目管理服務發(fā)包方式分為兩種，一種是設計、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項目管理整體，對項目的開發(fā)建設管理工作進行管理，另一種是由項目業(yè)主作為管理主體，組成設計、開發(fā)、施工等項目管理團體，從而實現(xiàn)項目管理服務。
3結(jié)束語
綜上所述，我國大型水電開發(fā)項目工程管理，經(jīng)過我國水電行業(yè)的不斷開發(fā)與改革，其在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是由于經(jīng)濟和技術的局限性，我國大型水電項目開發(fā)管理還存在一定的缺陷?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已在不斷的進行新型項目管理模式的改革與探索，努力建設具有國際競爭力的工程公司，不斷實現(xiàn)水電項目建設的整體改革，促進水電行業(yè)的發(fā)展。
作者：戴慧雄 單位：中國水利水電第九工程局有限公司
1項目管理法簡述
1.1工程管理現(xiàn)狀分析。
在經(jīng)濟全球化趨勢的推動下，工程市場得到了進一步的擴大，工程企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量也得到了大幅度的提升，人們對建筑、橋梁、道路等工程項目的質(zhì)量和功能要求也變得越來越高。同時，由于在經(jīng)濟發(fā)展的早期，人們過于片面的追求經(jīng)濟的快速發(fā)展，大肆掠奪自然資源，忽視了對資源的循環(huán)利用和環(huán)保問題，盡管近些年來，各國相繼提出了各項有關節(jié)能環(huán)保的發(fā)展策略，仍舊無法彌補自然環(huán)境和資源受到的破壞。在不斷嚴峻的環(huán)境狀況和氣候條件的影響下，工程項目的建設工作在開展的過程中面臨著重重困難，這也使得工程管理人員在組織開展工程項目時，不得不將資源、環(huán)境等更多的因素考慮在內(nèi)，這也無形之中，增加了工程管理工作的復雜程度。
1.2項目管理法的內(nèi)涵。
項目管理法是指管理者結(jié)合工程運行的實際情況，兼顧工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場資源、信息變動情況，運用系統(tǒng)的方法和理論，對工程項目中所涉及的儀器設備、工程材料、人員等要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以最大的排除不利于工程項目順利進行的干擾因素，保障工程項目的順利進行，完成工程計劃的各項指標。由此可以看出，項目管理法在工程管理中具有實際的運用價值，對工程項目管理質(zhì)量和效率的提升具有很大的幫助。
2項目管理法在工程管理中應用時需要注意的問題
項目管理法是國際上通行的一種用于工程管理的有效方法，但由于這種方法與傳統(tǒng)的工程管理方法有很大的區(qū)別，一些企業(yè)的管理層在剛接觸這種方法時，并沒有充分的認識到這種方法的裨益。由于部分工程企業(yè)的管理層對項目管理法的不重視，企業(yè)在運用項目管理法進行工程管理時，沒有按照項目管理法中所規(guī)定的要求執(zhí)行，許多對應的組織機構和制度體系沒有得到建立和健全，導致部分項目得不到順利開展，項目管理法的管理效果也得不到最佳的體現(xiàn)。還有一些企業(yè)在運用項目管理法進行工程管理時，由于管理人員沒有領悟到項目管理法的精髓，在實際運用的過程中，往往照搬方法中的條款，并沒有將時展的趨勢和工程建設的狀況結(jié)合起來，導致項目管理法在運用的過程中困難重重，難以發(fā)揮出項目管理法應有的作用。因此，在運用項目管理法進行工程管理前，應加強企業(yè)管理層對項目管理法的認識，提高工程企業(yè)對項目管理法的重視。
3項目管理法在工程管理中的運用
3.1制度體系的建立。
近些年來，在高速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的支撐下，我國工程行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。工程項目的規(guī)模也變得越來越大，所所涉及的人員、資金也愈來愈多。在一些工程企業(yè)當中，由于工程監(jiān)管上的不力，出現(xiàn)了一些工作人員利用職權上的便利，徇私舞弊、挪用公款、行賄受賄的現(xiàn)象，嚴重影響了工程項目的正常開展，給企業(yè)造成了巨大的損失。同時，在一些企業(yè)當中，一些工作人員為了謀取私利，在采購工程建設過程中所需要的設備儀器、工程材料時，通過不正當?shù)那啦少?，使運用到工程項目當中的部分儀器設備、工程材料在質(zhì)量、規(guī)格上存在大量的問題，這對工程質(zhì)量造成了嚴重的影響，甚至還會危及工程施工人員的人身安全。另外，由于工程管理人員工作方式、態(tài)度上的問題，以及員工薪酬待遇上的不合理，導致員工工作積極性不夠，工作效率低下，對良好工作氛圍的建立、工程施工進度的保障、工程質(zhì)量的提升造成了不利的影響。針對以上工程管理中所出現(xiàn)的現(xiàn)象分析可知，要保障工程項目按質(zhì)按量按期進行，需要企業(yè)具有一套系統(tǒng)完備的管理制度體系。因此，在運用項目管理法時，首先需要針對工程項目進行過程中所出現(xiàn)的問題進行具體分析，制定出相關的標準和規(guī)范，最后統(tǒng)籌兼顧，建立一套適用于企業(yè)實際運營情況的工程管理制度體系，并在不斷的實踐過程中加以補充和完善。同時，為了提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的言行舉止，提高員工的工作效率，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，結(jié)合行業(yè)中較為流行的管理制度標準，兼顧員工身心發(fā)展需要，制定出一套符合企業(yè)實情的員工獎懲、福利制度，維護員工的切身權益，增強員工的活力。
3.2工程項目進行過程中的控制。
現(xiàn)代的工程項目具有過程復雜、周期漫長、不可預見因素較多等特點，因此，為了保障工程項目的順利進行，不僅要在工程項目建設工作開始之前作詳盡周密的計劃，同時也應在項目建設的過程中，對項目運行的狀況和變化的趨勢做嚴謹科學的分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程實際中所遇到的問題，并根據(jù)具體情況，適時地對工程計劃和進度進行適當?shù)恼{(diào)整。為此，在工程項目中運用項目管理法時，需要針對工程資金控制、質(zhì)量控制、進度控制等三方面的內(nèi)容做具體的部署。利用先進的計算機網(wǎng)絡技術和信息傳媒技術，對資金、人員、材料流動的情況作科學的分析和判斷，并時刻關注施工區(qū)域氣候狀況的變化狀況，以避免由于不良天氣給施工帶來的不利影響。為提升工程質(zhì)量控制和進度控制的效果，企業(yè)應當設立專門的監(jiān)管機構，制定出較為完備的核算辦法和評價體系，定期對工程各階段的工作成果進行審查，查缺補漏，排除影響工程項目質(zhì)量的因素。
3.3相應管理組織機構的建立。
項目管理法包括設計、組織、運行和調(diào)整等多方面的內(nèi)容，而這些內(nèi)容也是始終貫穿于工程項目的各個階段中的，為了保障管理人員的工作能夠有條不紊的進行，企業(yè)應當針對項目管理法中的各項內(nèi)容建立相應的管理組織機構。為了防止所建立的各個組織結(jié)構之間存在工作能夠交叉、工作范圍不夠全面、組織機構浮腫等現(xiàn)象，在建立這些組織機構時，首先要明確各個組織機構的職權。并在人員的選用上，要以較高的要求進行選拔，以提升團隊的整體質(zhì)量。
4結(jié)束語
綜上所述，項目管理法在工程管理當中具有諸多優(yōu)勢，對工程管理質(zhì)量和效率的提升有很大的促進作用，是提升工程質(zhì)量不可多得的好方法之一。
作者：魯曉旭 單位：中國水利水電第十三工程局有限公司
1項目管理法
1.1項目管理法的含義。
項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經(jīng)理負責制為基礎，以項目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對項目進行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經(jīng)濟效益，更好的達到項目目標。
1.2項目管理法的重要特征。
項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質(zhì)量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調(diào)、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環(huán)境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施
2.1將項目負責人明確下來。
項目管理法是以經(jīng)理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負責人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環(huán)境的變化。
2.2管理項目運行機構的建設。
項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調(diào)整、行為、運行、聯(lián)系和組織設計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財務部和綜合辦公室。
2.3將相關的規(guī)章制度制度出來。
規(guī)章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。
2.3.1安全管理體系的建立。
“五無一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經(jīng)濟責任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡安全，進行科學有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。
要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過程
2.4.1投資控制。
建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離。
2.4.2質(zhì)量控制。
在施工的過程中要對工作質(zhì)量進行嚴格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質(zhì)量，因此必須對每個施工工序進行質(zhì)量控制。
2.4.3進度控制。
要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調(diào)整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調(diào)好進度控制和質(zhì)量控制的關系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語
在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠切實提高建筑工程管理的管理效率，對施工進度、施工質(zhì)量、施工投資和施工安全等進行嚴格的控制和管理，確保能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程的任務。建筑工程項目的管理者要不斷積累管理經(jīng)驗，實現(xiàn)科學化的建筑工程項目管理。
作者：杜瑋卉 單位：武漢中地數(shù)碼科技有限公司
1當前水利水電工程管理中存在的問題
在水利水電工程管理當中，存在諸多的問題，嚴重影響了水利水電工程的管理，繼而影響了整個水利水電工程的質(zhì)量。以下將對其存在的問題進行簡要概述。
1．1工作人員素質(zhì)較差
在水利水電工程管理過程中，部分管理人員并未依據(jù)相關的施工規(guī)定或條例展開工程管理工作，進而在一定程度上影響了水利水電工程的質(zhì)量。還有部分管理人員，其在利益的引誘之下，在施工中偷工減料，這種行為不僅水利水電工程的管理質(zhì)量得不到保證，同時還將對水利水電工程的整體質(zhì)量帶來極大的影響。此外，一些管理人員缺乏責任心，工作態(tài)度散漫，工作期間不認真、嚴謹，這些都會影響工程的質(zhì)量。
1．2工程質(zhì)量管理目標不明確
許多工程項目常常會提出各種口號，例如“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等等，然而，這些目標口號的概念較為模糊，想從口號中歸納出工程質(zhì)量的要求是比較困難的。出現(xiàn)這一情況的主要原因是:一般水利水電工程都比較大，而在其項目建設動態(tài)的品質(zhì)管理中，管理人員的數(shù)量及其精力等都受到了一定的限制，繼而無法保證實時監(jiān)督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水電工程的籌劃與建設單元、施工與品質(zhì)監(jiān)督部門，皆屬于一個部門或地方，那么極易出現(xiàn)行業(yè)庇護現(xiàn)象，進而對水利水電工程的質(zhì)量管理工作帶來極大的影響。
1．3缺少必要的比較、論證過程
在水利水電工程管理中，比較和論證過程同樣是其中一項不可或缺的內(nèi)容與環(huán)節(jié)，必要的比較和論證過程，其是衡量水利水電工程管理科學合理與否的標準之一。水利水電工程中的各個方面，例如工期、投資、運行、管理、效益、對工程所在地生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境所帶來的影響等等，都需要經(jīng)過科學合理的分析，以此來最大限度的降低各種可能發(fā)生的負面影響，在若干份可行性方案當中予以篩選，經(jīng)由專業(yè)的計算與分析，最終選出最理想的建設方案。然而，當前一些水利水電工程缺少必要的比較和論證過程，僅僅只是進行簡單的說明、比較，并采取簡單定案的形式選擇方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，這種行為將致使工程項目缺乏合理性與科學性，繼而引發(fā)“高投入、低產(chǎn)值、低收益”的情況。
2改善水利水電工程管理的對策
2．1強化培訓教育，提升管理者素質(zhì)
在實際的工程項目施工過程中，要想確保水利水電工程的管理質(zhì)量與效率，那么就必須注重質(zhì)量意識，強化管理人員的素質(zhì)，繼而形成較好的管理隊伍素質(zhì)，這是建設好一個工程管理的基本保障。水利水電工程質(zhì)量的好與壞、優(yōu)與劣，均受管理人員素質(zhì)的影響。在水利水電工程項目中，其主要的管理人員是項目經(jīng)理，其必須具備多項才能。即不但擁有扎實的基礎理論知識和專業(yè)知識，同時還必須有豐富的施工經(jīng)驗與較廣的社會閱歷。由此可見，水利水電工程對其管理人員有較高的要求，但是，針對實際工程中，管理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，對其予以培訓教育是極為有必要的。而在培訓教育活動中，道德教育是其中一項極為重要且不可忽視的內(nèi)容，其在提高管理者的自身修養(yǎng)上，起到了關鍵性的作用與價值。作為工程項目的管理者，項目經(jīng)理應做到愛崗敬業(yè)、認真負責、踏實勤奮等，只有這樣，方能確保水利水電工程的管理質(zhì)量，方能將工程管理的作用充分展現(xiàn)出來。
2．2明確管理目標，強化管理力度
在工程管理過程中，不論水利水電工程規(guī)模的大與小，都應當對其管理責任及其目標予以明確，不可僅僅只關注一些規(guī)模比較大、投入較多的工程項目，繼而忽視了一些規(guī)模較小的工程項目。在對一些規(guī)模較大的工程項目進行質(zhì)量管理時，還應當加強對各個角度、各個方面的管理，切不可因工程較大而忽略了一些細節(jié)部分的質(zhì)量管理，正所謂“細節(jié)決定成敗”，若細節(jié)沒有抓好，那么同樣可能影響水利水電工程的質(zhì)量。除此之外，工程質(zhì)量管理工作應當戰(zhàn)勝地方保護性思想，強化不同部門、不同單位之間的互相支持、互相協(xié)助、互相監(jiān)督。嚴格依據(jù)有關的法律法規(guī)和工程規(guī)定，對水利水電工程予以監(jiān)督與管理;另外，建設部門也必須依據(jù)相關的國家規(guī)定，開展針對性的安全施工建設，以便保證水利工程的安全可靠，降低因人為原因而導致的經(jīng)濟損失。2．3強化比較與論證過程，保證工程的合理性對水利水電工程的建設而言，開展必要的比較和論證是極為有必要，只有這樣，方可確保水利水電工程的質(zhì)量。在比較、論證的過程中，對水利水電工程予以全面、系統(tǒng)、有效的分析，在思考水利水電工程所帶來的巨大利益時，還必須對其危害發(fā)生的可能性加以思考，必須站在更為長遠的角度，對整個工程的建設予以綜合性的考慮，盡可能的避免各種負面影響或危害。在無法對水利水電工程的建設方案下定奪時，可向一些專業(yè)人員或者是權威人士請教、咨詢，在他們專業(yè)的指導與幫助之下，選取最好、最理想的工程建設方案，最終確保水利水電工程建設的整體質(zhì)量與效益。
3結(jié)束語
綜上，因為水利水電工程具有綜合性、復雜性以及多樣性等特點，所以，其施工質(zhì)量的控制與管理是一個極為系統(tǒng)且復雜的工作項目。要想做好水利水電工程的質(zhì)量控制，那么就應該從不同的方面、不同的環(huán)節(jié)下手，做好工程質(zhì)量管理，例如提升管理者的素質(zhì)、強化比較與論證過程、明確工程管理的目標等等。此外，還必須進一步強化各項質(zhì)量管理措施的貫徹，以便將其作用充分發(fā)揮出來，進而達到理想的管理效果。
作者：舒前鑫 單位：江西牧鑫建設工程有限公司
1項目管理法的內(nèi)容簡概
針對建筑工程的管理，項目管理法有著相對應的詳細的規(guī)范條例。大概可分為八個方面:
(1)項目管理規(guī)劃:這一部分對于項目的整體規(guī)劃做了詳細的規(guī)定。
(2)項目經(jīng)理責任制以及項目經(jīng)理部:是針對企業(yè)管理層、項目管理層、勞務作業(yè)層的關系，各方的權利和利益所做的規(guī)范說明。
(3)項目進度控制:從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學的控制進度的細則。
(4)項目質(zhì)量控制:從施工準備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質(zhì)量的控制把關進行了較為細致的闡述。
(5)項目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理僭越僭越法做出了關于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關規(guī)定，將責任劃分到個人，對施工的安全是一個強有力的保障。
(6)項目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。
(7)項目合同管理:規(guī)定了投標文件和相關的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。
(8)項目現(xiàn)場管理:分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對建筑項目的施工管理有著科學性的綱領指導作用。
2項目管理法在建筑工程管理中的應用
2．1根據(jù)項目經(jīng)理責任制，明確建筑工程的負責人
根據(jù)項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權利，不得僭越，并且，在對權力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。
2．2建立項目管理運行機構
由項目管理法的基本含義，不難看出建立項目管理運行機構對于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個明確的項目管理運行機構可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當?shù)淖龀鰧嵤┯媱潯２⑶彝ㄟ^籌劃而建立起的這樣一個管理組織，由于對于施工中的各項工作都是很熟悉的，從而可以更進一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當?shù)墓芾矸諊?。使施工人員的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進度，為高質(zhì)量，高效率的完成項目既定目標打下堅實的基礎。
2．3制定詳細的施工計劃
對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業(yè)管理層就應該予以高度重視，對招標的結(jié)果進行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃(包括平面圖、技術組織計劃等)、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質(zhì)和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質(zhì)量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導作用。
2．4制定完善的安全保障措施
據(jù)相關報道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據(jù)項目管理法中的相關條例，項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理部應根據(jù)施工特點制定安全施工組織計劃或安全技術措施。對于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進行及時的排查和監(jiān)管，對于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進行相應的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進行相應的培訓，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對現(xiàn)場的管理的方式，使安全責任劃分到人。并且在施工中，要保護環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對安全的考慮自始至終的落實到整個施工過程中。
3結(jié)語
項目管理法的主要目的就是研究如何高效的完成項目目標。它在項目經(jīng)理責任制的基礎上，理論條款結(jié)合實際的應用操作，做了合理的有效的計劃。如何讓項目管理法能夠很好地應用在建筑工程管理中，這是重要的關鍵問題。這不僅需要國家用強制性的或者是加大宣傳的方式，更重要的是從事建筑工程管理的高層領導者們，要加強自身對相關的法律法規(guī)的認識，對項目管理的各種相關技術進行深入了解，積極的去探索項目經(jīng)營管理之道。使項目管理法可以很好地發(fā)揮其作用，使我國的建筑行業(yè)整體走向一個好的發(fā)展方向。
作者：余前明 單位：江西中煤建設集團有限公司
1伙伴關系模式的提出
長期性、分期性以及規(guī)模性是石油建設項目的三大特性，即便是項目的單項工程，在完工后還會存在擴容以及后續(xù)項目。而基于EPC的合作伙伴關系管理模式所具有的長期合作性能有有效解決建設中遇到的管理問題，并有效增強了項目參與各方之間的相互信任。
2系模式構建
以EPC模式為基礎的項目伙伴模式主要涉及了業(yè)主、總承包商、涉及單位、分承包商以及供貨部門、設備商和監(jiān)理部門等幾大項目行為主體。各方代表共同組成了該模式下的工作小組，用以代表各方的利益參與到項目中。該工作小組實質(zhì)上是一個具有特定職能的臨時共同組織。工作小組的成立目的在于協(xié)調(diào)各方利益，增強相互之間的信任，為共同目標的實現(xiàn)以及項目的順利推進提供良好的環(huán)境基礎。該種模式下的工作小組的成立旨在對項目中基于EPC模式出現(xiàn)的一些合同之外的突發(fā)事件進行處理，通過有效及時的協(xié)調(diào)以及溝通，提高傳遞信息的速率，并確保信息的可靠性以及準確性。從而加快項目的建設，促進工程項目的順利推進。工作小組工作的具體內(nèi)容主要包括以下幾點：1）對所有研討會的策劃、準備以及主持工作予以負責，就項目伙伴關系想成相關協(xié)議書，并指導確立石油工程各參與方達成合意，明確目標以及項目任務，并確立合作原則，劃分合作范圍。2）對項目采購策略進行適當合理的制定。主要工作內(nèi)容為：合同格式的確定、合作獎勵的制定以及利潤分配計劃。并著重分析預測潛在項目風險，通過定期的風險評估對處理情況進行分析，有效分散風險。3）監(jiān)督小組的成員組要為各方關鍵人員，其組建的目的在于對項目進度予以監(jiān)督，并對潛在沖突予以減少。并建立起針對項目合作中產(chǎn)生的爭議、績效等建立有效的處理、評價系統(tǒng)。并且在監(jiān)督小組中，應當通過規(guī)范性準則對成員的行為予以規(guī)范，對權責予以明確。4）提前制定協(xié)議的終止條件，一旦條件滿足，則應當訂立新協(xié)議或?qū)υ瓍f(xié)議進行修改。明確共享資源的界限以及共享程度，并注意不會在合作過程中泄露非共享資源以及信息。
3伙伴關系模式的配套改革措施
3.1由于伙伴關系模式是一種比較新的項目管理模式，要把它很好的運用到石油工程項目管理過程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優(yōu)缺點、運行機制等，并結(jié)合中國石油工程項目管理的特點來正確的運用，首先，一定要加強對伙伴關系模式的了解和運用。
3.2前面我們提到過EPC是我國目前用于石油工程項目管理的主要項目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經(jīng)驗的EPC總承包商，因此我們應該學習國外經(jīng)驗，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復合型人才，這有助于我們實踐伙伴關系模式。
3.3由于伙伴關系模式的構建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優(yōu)于其它管理模式的重要特點，所以建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強項目各方的信息溝通至關重要，盡快在工程設計、采購服務、工程管理過程中實現(xiàn)計算機設計、管理一體化,使進度、質(zhì)量、資金控制達到規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。
3.4構建一種新的伙伴關系模式，在實施過程中不能忽視監(jiān)督這一塊。除了聘請監(jiān)理公司來進行監(jiān)督之外，應該用長遠的眼光來看中國石油工程行業(yè)監(jiān)督的發(fā)展方向，積極地促進中石油、中石化和中海油三大集團公司成立中國石油監(jiān)督協(xié)會，統(tǒng)一中國石油監(jiān)督的相關法規(guī)和標準，進行標準化管理。
4結(jié)論
工程項目管理模式也隨著時代的變遷而不斷的改變，在目前的石油建設項目中，新型模式不斷地涌現(xiàn)，從不同角度對項目管理工作效率以及最終的效果產(chǎn)生促進作用，但是石油建設項目不同于其他建設項目，其具有特殊性。所以簡單的模式復制以及模式組合是無法適應石油建設項目管理要求的。著重對我國目前的項目管理工作中有關管理模式的常見問題進行了探討，并提出了新型項目伙伴關系模式。通過研究，該模式在實際的應用中有效克服了傳統(tǒng)的統(tǒng)一承包即EPC模式中所具有的不足，能夠建立起良好的項目合作關系，最終達到多、快、好、省地建設好工程項目之目的，實現(xiàn)工程項目各方的共贏。由于石油工程技術復雜、不可控因素多、關聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長、風險大、質(zhì)量要求高的特殊性。傳統(tǒng)的管理模式在石油的項目管理中具有良好的適應性，但同時也存在無法忽視的不足和缺陷，通過這種建立在EPC管理模式基礎上的新型項目伙伴管理模式能夠有效解決這些問題，提高管理效率。值得強調(diào)的是，該模式并非僅僅是EPC捅伙伴關系之間的簡單組合，而是一種新型的管理模式。
作者：劉曉光 單位：遼河油田進出口公司
一、項目管理軟件在工程進度管理上的應用
1、進度計劃的編制
（1）計劃審查
為了確保計劃的可執(zhí)行性，我們必須對編制的各項計劃進行審核，審核的內(nèi)容主要有以下幾點：
①作業(yè)的分解及其編碼是不是合理的、是不是對各分部門的需要都能夠滿足，工序的劃分對于進度統(tǒng)計與分析來說是否是方便的。
②編制的計劃是否能夠確保工程再合同規(guī)定時間內(nèi)完成，各分項工程完成時間是否合理，各資源是否在計劃時間內(nèi)全部到位。
③存不存在邏輯關系錯誤、不合理等問題。
（2）加載資源對順利實現(xiàn)各作業(yè)所需要的物質(zhì)條件進行定義。
（3）落實責任人在進度問題上落實責任人，能夠在進度上出現(xiàn)問題時，追究相關人的責任，也能夠起到監(jiān)督激勵的作用。
（4）建立目標計劃目標計劃的建立主要是為了在進度出現(xiàn)問題時及時分析問題出現(xiàn)的原因，并采取措施有針對性的進行糾偏。
2、分析調(diào)整
在項目實施過程中產(chǎn)生了新的關鍵線路，要對新的的關鍵線路出現(xiàn)的原因進行研究，并以此為依據(jù)對計劃進行調(diào)整。調(diào)整要以生產(chǎn)、技術、材料、預算等部門確定的最低費用為依據(jù)，并保證在單項生產(chǎn)任務中實現(xiàn)，不影響其他相關生產(chǎn)任務。對無法實現(xiàn)單項生產(chǎn)任務調(diào)整的項目，可以把調(diào)整范圍擴大到一項或多項工作中，并對這些項目進行統(tǒng)一調(diào)整，最終當前實現(xiàn)關鍵線路與原計劃關鍵線路的一致。
3、應用實例
某地鐵二號線A站是地區(qū)內(nèi)第一個采用淺埋暗挖法施工的地鐵車站，工程總投資1102億元，建筑面積為12,000m2，工期為24個月。工程位于城市的繁華地段,施工難度大，工期緊。在項目實施中，工期要求與資源供給存在矛盾，在這種情況下，項目采用P3軟件對進度進行安排，合理解決了矛盾。根據(jù)工期安排，A站的南北站廳應在2001年2月以前完工，而工地當時的模板和腳手架數(shù)量遠遠不能滿足施工需要，此項資源的投入至少需要150萬元，如果采用通常的銷峰值法，用延長工期的辦法增加施工循環(huán)，多次倒用周轉(zhuǎn)性材料以減少此項資源投資，那么將使工程的工期延長2個月。根據(jù)P3系統(tǒng)的重新規(guī)劃，如果南北站廳主體施工滯后2個月，將導致附屬工程工期推遲，并趕上雨季，預計總工期將延長3～4個月。根據(jù)P3測算對于A站來說，每天的固定資源消耗為2萬元，3～4個月的工期，潛在的固定資源消耗總值將達到180～240萬元。有了這樣的資源消耗預算對比，對于150萬元的投入就顯得很必要，短期的150萬元的投入對于此項目來說資金是比較緊張的，但這筆投入將使工程提前3、4個月完工，并且可以節(jié)約至少30萬元的資金消耗。以此為依據(jù)，項目部的領導決定組織資金進行投入，最終的實施效果與當初的預測相一致。
二、項目管理軟件在工程成本管理上的應用
為有效的降低成本，在工程中引入管理信息系統(tǒng)是非常必要的。當前我國大多數(shù)企業(yè)在項目成本管理中都采用了《工程項目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件通過把工程項目中的的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務監(jiān)控等整合起來，進行數(shù)據(jù)分析，制定出合理執(zhí)行措施，有效的實現(xiàn)了資源的合理分配，降低了工程成本。
1、工程項目成本管理流程
通過成本管理軟件實現(xiàn)了對施工過程的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的管理，管理內(nèi)容包括各項費用的預算、分析、糾偏、審核、結(jié)算。這些內(nèi)容最終
通過信息系統(tǒng)整合起來，提供給上級領導層。
2、工程項目成本管理系統(tǒng)結(jié)構
項目部第一步要以預算書和施工進度計劃為依據(jù)制定產(chǎn)值計劃，第二步就要以產(chǎn)值計劃為依據(jù)制定成本計劃。在項目實施中，以費用類別的不同為依據(jù)進行控制。在項目的中間階段，以所處階段實際產(chǎn)生的成本為依據(jù)實行核算。在核算結(jié)束后，要對項目成本核算結(jié)果進行分析從而檢查成本控制是否具有成效，并與項目實際產(chǎn)值進行對比。
三、強項目管理軟件應用培訓
為使項目管理軟件更好的應用于項目中，要加強對員工的培訓，提高其操作水平。在員工對項目管理的理論知識有所認識后，結(jié)合這些理論知識，需要對員工進行項目管理軟件及其應用的培訓。培訓對象是企業(yè)的項目核心小組、職能小組、IT組成員。這個培訓重在傳播“項目管理的思想在各個模塊中的實現(xiàn)思路如何?”、“項目管理是如何進行項目管理的?”、“項目管理各個模塊能做什么事情、不能做什么事情?”等內(nèi)容。在詳細解決方案確認之后進行，緊密結(jié)合企業(yè)實際，面向企業(yè)各個應用節(jié)點的操作人員，即項目管理的使用者。由于項目管理的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進行有針對性的培訓，如“成本會計”這個崗位的學習重點就是掌握項目管理成本管理方面的操作。這個培訓要結(jié)合上機操作，詳細地介紹相關窗口、功能按鈕、字段含義、報表內(nèi)容等等。相對來說，項目管理軟件應用培訓是軟件思想層次的、是“形而上”的；項目管理操作培訓是軟件操作層次的、是“形而下”的。
四、結(jié)束語
地鐵建設是一個規(guī)模巨大的復雜的系統(tǒng)工程，包括從項目可行性研究、前期勘測、初步設計、工期策劃、拆遷、招標、施工圖設計、土建施工、設備采購、供貨、安裝、調(diào)試、工程驗收等一系列過程，各個過程之間又大量業(yè)務存在重疊、交叉、并行的情況，沒有項目軟件輔助，工程管理就會陷入混亂。因此，在施工過程中要充分應用項目管理軟件強大的分析、預測與決策功能，做好項目的管理工作。
作者：穆杰 單位：黑龍江中鐵第五勘察設計院集團有限公司東北分院
一、項目管理法在建筑工程管理中的應用
1.明確建筑工程的項目負責人職責
項目管理法在建筑工程中的實際執(zhí)行人員是項目負責人。項目經(jīng)理制是現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)采用的方式，即項目經(jīng)理對項目有直接負責的責任。項目經(jīng)理需要掌握一些建筑方面的法律知識，了解建筑項目施工時涉及的各種技術，同時他們還要會管理項目。通常項目經(jīng)理就相當于一個項目領導人，他不是一個單獨的個體，而是一個整體。高的領導能力是建筑管理團隊的必需品，當然還要有一定的施工經(jīng)驗，這樣才能將施工過程中遇到的技術難題解決。項目經(jīng)理對于這個項目團隊來說非常重要，是建筑施工項目的核心。項目經(jīng)理必須學習相關的管理知識，并且不斷地汲取管理經(jīng)驗。這樣才能使自己適應社會的發(fā)展，在這個領域立于不敗的地位。
2.建設管理項目運行的機構
建筑項目管理主要包括設計與組織系統(tǒng)、組織運行和組織調(diào)整等部分。我們根據(jù)項目管理方法可以知道，根據(jù)對項目的策劃與設計來建立一個機構，該機構主要是管理建筑項目的施工。當然要有一定的制度，這樣才能將工作安排妥當，使得施工人員之間能夠通過信息交流達到最終的目標。組織行為是指崗位與部門按照要求進行的一種行為，并且它是在建立組織后運行的。當組織運行后，我們將它與組織目標對比，檢查組織過程中涉及的環(huán)節(jié)。對于不符合要求的方面，我們可以大力改善。項目管理法包括設計、聯(lián)系、運行、行為四大職能。項目部主要任務是管理結(jié)構，它對建筑施工的管理有很大的影響。另外，對公司的收益也有影響。從現(xiàn)代建筑工程項目可以看出，大多數(shù)項目施工組織都是運用的一級核算兩級管理這種模式，項目部要對所管轄的工程的質(zhì)量與進行的程度直接負責。
3.規(guī)章制度的制定
在建筑施工過程中，必須要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工過程中一些不好的狀況。另外，它能達到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能夠保證施工質(zhì)量，并且這些制度務必根據(jù)實際情況進行制定。制定規(guī)定時，我們必須考慮它的可行性，同時也要看該制度是否人性化。這樣才能將制度得到實施，工作人員才愿意服從。當然要想提高員工的積極性，我們就應該獎罰分明。對于該獎勵的絕不吝嗇，對于該罰的也要坦然接受。按照實際情況進行設立，主要涉及兩方面的內(nèi)容。第一，我們建立的管理體系一定要完善；第二，建筑工程管理體系以文明為宗旨。這樣我們才能達到管理的最終目標，使得管理的效率達到最好。另外，施工質(zhì)量是否達標與施工人員的人身安全也非常重要。
4.過程控制
投資控制、質(zhì)量控制、進度控制都是建筑工程管理的過程控制中的主要內(nèi)容。
（1）投資控制
是指在施工過程中，企業(yè)利用自身的獨有的特點，將自身的利益最大化，從而獲取最大利益。其次，對于資金的投入量的多少、資金如何籌備、如何分配等都要有計劃的進行。同時與項目部相關的部門也要對我們項目的總價有掌握，以便控制資金在項目中的流動。要強調(diào)的是，建筑工程施工過程中的資金有它獨有的形態(tài)，不再是原來簡單的周轉(zhuǎn)過程。因此我們只有對它時刻了解，才能保證工程的完成，從而獲取最大利益。
（2）質(zhì)量控制
這是控制工程施工質(zhì)量的一個過程，在這個過程中，保證工程按照施工要求進行是必不可少的。另外，施工質(zhì)量要在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)得到保證，這樣才能達到施工要求。由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量所決定的。
（3）進度控制
合理周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，進行分析、調(diào)整及控制，進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應地進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面、多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制。從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保兩者始終處于最優(yōu)狀態(tài)。
二、結(jié)語
綜上所述，項目管理法是一門在積累與實踐中不斷發(fā)展的學科，其具有實踐性強、實用性強的特點。作為管理學的一種特殊的方法，它是在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中總結(jié)出的成果與結(jié)晶，對現(xiàn)代化的城市建設有著重要的意義?？梢?，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。
作者：史永紅 劉剛 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術學院 內(nèi)蒙古機電職業(yè)技術學院
1通信項目工程管理風險來源
（1）政策問題帶來的管理風險。
我國對于通信項目工程有著嚴密系統(tǒng)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，在工程開展過程中要嚴格受到法律法規(guī)和政策的影響，而一旦出現(xiàn)問題就可能給工程帶來風險。
（2）施工管理過程也可能帶來風險。
施工管理是涉及到施工全過程中所有參與人員的一項重要工作，無論是人員管理還是材料、設備管理以及合同管理，任何一處出現(xiàn)問題都會給施工過程帶來影響，從而增加整個工程的風險。
（3）施工技術也可能給工程帶來風險。
所謂施工技術指的是在施工過程中所使用的設計方案、施工方案和技術工藝方案等。一旦這些方案出現(xiàn)問題，與實際工程需求不相符合，那么工程投資的損失和工程風險就不可避免了。比如某通信項目工程所使用的施工方案沒有考慮到施工地的地質(zhì)條件最后造成大量損失。
2通信項目工程管理風險控制策略
通信項目工程出現(xiàn)的風險可能會影響整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，因此，如何解決工程風險控制問題，將風險可能帶來的損失降到最低限度，必須成為每個工程項目的關注點，面對通信項目工程施工過程中可能出現(xiàn)的風險要從識別、分析、解決三個層次循序漸進。
（1）對風險進行有效識別。
所謂風險識別指的是在面對工程風險時，分析判斷哪些風險可能會對工程的正常運行產(chǎn)生消極影響，同時將所預測到的風險可能發(fā)生的過程帶來的影響一一記錄形成書面文件。風險識別是一項長期不容忽視的工作，在風險出現(xiàn)后要第一時間進行辨別，同時采取有效手段將應對風險的對策提煉出來，將風險解決在萌芽發(fā)生狀態(tài)，從而保障整個項目的順利施工和項目管理的有效性。而在施工過程中要隨著工程進度對工程風險加以識別，充分認識到風險可能給通信項目工程帶來的消極影響，同時也要在風險到來時具體識別風險可能帶來的有利影響，從而達到趨利避害的目的，在風險帶來的危害中發(fā)現(xiàn)機遇，在對機遇進行合理利用后轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的工程收益。
（2）對通信項目工程的風險進行分析。
前文已對可能給通信工程帶來風險的因素進行了簡單分析，而在我國當前的社會背景下，除了自然地理環(huán)境因素、法律法規(guī)和政策因素以及施工管理因素之外，包括經(jīng)濟危機、金融風險等在內(nèi)的市場經(jīng)濟因素也會對工程風險產(chǎn)生影響。如果項目涉及外資，那么就要考慮匯率變化以及外匯管制等給工程帶來的影響。而金融風險則主要涉及項目施工過程中的買賣風險，包括付款時間、方式、比例等糾紛帶來的工程風險。在面對這些風險原因時，要對造成當前項目風險的問題進行具體分析，找出風險原因才能針對風險制定有效的管理措施。
（3）針對風險原因作出合理應對。
在經(jīng)過以上步驟后，在識別、分析工程風險的原因基礎上制定合理科學的應對策略，對于不同風險原因帶來的風險要有針對性地進行解決。項目風險管理的有效與否直接影響到工程的整體施工進度和工程質(zhì)量，甚至會決定通信項目工程的成敗。在制定相應的風險應對策略時要充分考慮風險原因，對于項目風險可能帶來的一切損失做到精細預估，并將項目動態(tài)進程作為解決風險的重要依據(jù)，在項目施工過程中解決風險。同時針對項目進程的更新可能帶來的新的風險問題要及時修正，從而確保整個項目合理有序順利開展。
此外，在日常工作中要全面推行風險管理措施，樹立風險應對意識，建立完善企業(yè)內(nèi)部的風險管理體系，將風險應對職責明確到人，對風險進行分級歸口管理。同時提高法律意識，增強合同觀念，加強對合同的風險管理，工程項目管理人員必須要熟練掌握工程可能涉及的各項法律法規(guī)和政策規(guī)定。在應對風險時還可以通過金融工具的應用而分散風險，降低風險帶來的不利影響。
作者：宋姚 單位：吉林省高速公路管理局
1質(zhì)量管理的重要性
質(zhì)量是評價工程項目好壞的根本指標，在路橋項目工程管理工作中，一定要時刻注意以及監(jiān)督項目建設的實際情況，嚴格根據(jù)有關的規(guī)范標準執(zhí)行，從而確保路橋項目建設的質(zhì)量。所謂的質(zhì)量管理就是指在專業(yè)的管理部門管理之下，合理的利用先進管理方法與技術，加強對路橋項目工程施工中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督以及監(jiān)控，盡可能的降低環(huán)境、經(jīng)濟等客觀因素的不良影響，從而建立一套科學、完善的質(zhì)量管理體系。通過不斷的實踐，進而總結(jié)了大量的經(jīng)驗，形成了一個具有一定水平、一定規(guī)模的管理技術以及管理系統(tǒng)，通過不斷增強對路橋項目的質(zhì)量檢測與質(zhì)量檢驗，確保路橋項目工程的建設可以達到預期的標準，進而為經(jīng)濟的發(fā)展提供可靠、安全的交通運輸條件。
在開展路橋項目質(zhì)量管理工作的同時，也限制了相關方面的不良行為，督促相關的施工管理部門加強對施工質(zhì)量的管理，嚴格按照相應的規(guī)范標準的執(zhí)行，并且可以充分利用一些先進的管理技術以及方法，讓相關的施工人員可以真正的參與到工程項目管理工作當中，從而樹立他們的責任意識，同時不斷提高自身的工作水平以及質(zhì)量，進一步加強路橋項目建設的質(zhì)量。
2資源管理的重要性
在路橋項目工程管理中，資源管理工作具有著非常深遠的意義，工程項目建設成功與否不僅取決于是否完成了預期的設計標準，而且還取決于是否完成了資源的優(yōu)化配置、相應的資源管理工作是否增加了資源的利用率。健全路橋項目工程的相關管理工作，有利于提高工程項目建設的工作效率。路橋項目工程的資源管理可以從兩個方面著手，即人力資源與設施物資資源管理，進而確保路橋項目建設工作的有序進行。所以，一定要提升相應的管理水平以及技術，逐漸改進滯后的管理理念以及方法與手段，樹立科學發(fā)展觀，創(chuàng)新以及發(fā)展路橋項目工程管理體系，達到路橋項目工程建設的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟效益的結(jié)合與統(tǒng)一，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
2.1人力資源管理
人是決定生產(chǎn)力水平的主要因素，所以，加強人力資源的管理有著非常重要的作用。在路橋項目工程建設中，可以建立高效、科學的管理模式以及體系，解決管理過程中人員方面出現(xiàn)的相關問題，并且可以通過對人員信息的有效整合，幫助相關的決策人員以及管理人員實現(xiàn)對工程項目建設施工人員的優(yōu)化配置，盡可能的做到人盡其用，最大程度的發(fā)揮每一個人的作用，進而激發(fā)路橋項目中工作人員的積極性。除此之外，相關的管理人員還可以通過績效考核等制度，調(diào)動相關人員工作的積極性，將工作人員的福利待遇與實際工作情況聯(lián)系在一起，激勵工作人員對待工作的態(tài)度，進而使每一位員工都可以做到認真負責、踏實肯干。在很大程度上，提高了路橋項目建設的質(zhì)量，有效的促進了路橋建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2設施物資資源管理
通常情況下，路橋項目建設的規(guī)模都是比較大的，涉及到的方面也是比較廣泛的，比如：機械設施、物資等，所以，在路橋項目建設中，一定要加強這些方面的管理與維護，對于路橋項目建設起到了積極的作用。加強對設施物資的管理，有效的達到了優(yōu)化資源配置的目的，通過建立物資編號制度與使用審批管理制度，有效的構建了物資管理信息系統(tǒng)，不僅可以高效的解決設施物資管理方面存在的一些不足，還可以通過對設施物資資源的有效管理，確保設施物資資源的利用率，進而使設施物資資源可以發(fā)揮出自身應有的使用價值。
與從同時，對于設施物資資源的有效管理，在某種意義上來說，還可以有效的避免資源浪費，以及防止發(fā)生部分工作人員以權謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象，提高了路橋項目建設的純潔度，保證了設施物資資源的有效使用情況，同時也可以取得預期的設計價值。因此，設施物資資源的管理工作是路橋項目工程可以順利完成的基礎與前提，做好相應的管理工作對路橋項目建設有著非常深遠的意義。
3結(jié)束語
總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于交通運輸行業(yè)的要求也會越來越高，其中路橋交通網(wǎng)的建設將會具有非常重要的社會價值以及經(jīng)濟意義，所以，一定要高度重視工程管理工作在路橋項目建設中的相關重要性，積極創(chuàng)新與發(fā)展相關的管理理念以及方法與手段，逐漸提高管理工作的水平以及質(zhì)量，進而促進項目資源的優(yōu)化配置，控制好施工中的每一個環(huán)節(jié)，從而達到路橋項目建設可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：蔡國華 單位：周口市中順路橋有限公司
摘要：在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展下，使大型建設項目的發(fā)展規(guī)模得到顯著擴增，基于競爭不斷激烈，如何才能實現(xiàn)建筑項目工程管理的優(yōu)化目的，科學組織建筑施工單位，促進大型建筑工程管理的快速發(fā)展；提升工程管理整體水平，已經(jīng)成為大型建筑項目工程管理領域重要研究話題。對此，本文首先對優(yōu)化大型建筑項目工程管理作用進行分析，其闡述當前其管理現(xiàn)存問題，最后提出幾點優(yōu)化策略，以促進大型建筑項目工程管理的順利開展。
關鍵詞：大型建筑項目;工程管理;優(yōu)化策略
對于大型建筑項目而言，其工程管理不僅是企業(yè)重要施工環(huán)節(jié)，而且還是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵，并在企業(yè)形象與長遠發(fā)展中占據(jù)重要地位?；诖?，企業(yè)不能僅將經(jīng)濟效益作為重點考慮，還應確保建筑項目質(zhì)量得到有效保障，從而向人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以營造良好形象。因此，對于大型建筑項目而言，認真做好相關管理工作，通過提高管理水平等措施，以達到優(yōu)化大型建筑項目工程管理的目的，進而推動大型建筑項目的發(fā)展。
一、優(yōu)化大型建筑項目工程管理作用
（一）滿足管理長遠發(fā)展標準
在原有管理中，仍然存在較多不足之處，導致大型建筑項目無法正常施工，急需對其進行優(yōu)化和處理，只有對不符合管理發(fā)展的區(qū)域進行優(yōu)化，才能更好滿足現(xiàn)代化發(fā)展理念，因此，在大型建筑項目工程管理中，對其進行合理優(yōu)化，需要結(jié)合建筑市場的發(fā)展情況進行，屬于管理工作長遠發(fā)展的重要措施。
（二）實現(xiàn)與時俱進
在開展工程管理時，對其進行優(yōu)化可以提供更多新鮮血液，確保企業(yè)實現(xiàn)與時俱進的目的，若是施工過程均選擇先進技術、設備，但管理模式仍然相對比較落后與陳舊，則會造成兩者出現(xiàn)較大摩擦，甚至對工程管理造成較大不利影響。因此，保證企業(yè)可以實時維持較高戰(zhàn)斗力，并做到與時俱進，才能確保企業(yè)內(nèi)外的一致性，以便于更好對工作整體予以協(xié)調(diào)。
（三）適應市場競爭
在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展下，使各企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)為了在此環(huán)境下得以生存，并占據(jù)有力地位，需要認真做好質(zhì)量控制工作，在此基礎上確保大型建筑項目的順利施工。當進行管理時，則應結(jié)合設計相關標準和措施進行，以保證按照預期理想進行，從而提高大型建筑項目工程管理效果。而若要符合市場發(fā)展要求，不僅需要改善建設質(zhì)量標準，而且還應將管理工作作為重點考慮，通過對其優(yōu)化等措施，以便于更好符合時展標準，最終實現(xiàn)管理優(yōu)化的目的。
二、目前大型建筑項目工程管理現(xiàn)狀
（一）施工方
在進行大型建筑項目的工程管理時，施工方存在的管理問題較為普遍，其主要表現(xiàn)為：首先，“一對一”質(zhì)量責任體系尚未健全，導致項目建設質(zhì)量受到嚴重影響。其次，在進行工程管理時，并未對其給予高度重視，使其重要性被直接忽視。最后，當大型建設項目進行工程管理時，施工方管理問題還體現(xiàn)于“以包代管”情況的出現(xiàn)，從而阻礙工程管理的順利進行。
（二）投資方
一方面，項目目標和責任人缺少具體明確。當進行工程管理時，投資方主要任務是對項目建設目標給予明確，具體包括：任務書的設計；投資總額具體明確；總工期目標的確定等，同時通過專業(yè)人員對其負責。然而，組織與體制等原因的存在，致使投資控制與進度控制、質(zhì)量管理無法得到具體落實，甚至出現(xiàn)沒有專人負責相應問題的情況。另一方面，在設計過程中，未對投資控制給予正確認識，使其實際操作過程，沒有重點考慮節(jié)約投資等原則，使設計方案初步設計等環(huán)節(jié)存在較大投資浪費問題，甚至沒有構建觀念、體系方面模式，最終造成工程管理出現(xiàn)一系列問題。
（三）設計方
往往設計方會出現(xiàn)重視技術、忽略管理的情況，此類問題的存在相對比較普遍，其管理體系則是以粗線條框架為主，并未將其落到實際。另外，在構建設計質(zhì)量保證體系時，需要由設計方對其負責。設計質(zhì)量作為工作管理重要目標，同時也是設計方的主要工作任務。但是，由設計方監(jiān)理并不滿足國際標準，也不利于改善設計質(zhì)量，甚至對設計行業(yè)的長遠發(fā)展造成嚴重阻礙。
（四）觀念與制度
企業(yè)與項目關系模糊不清?，F(xiàn)階段，在進行大型建筑項目的工程管理時，普遍會存在一種誤區(qū)，即管理屬于個人承包，企業(yè)和項目簽訂時，僅將費用上交作為重點，業(yè)務并不屬于考慮范疇；企業(yè)領導階層將項目責任人認定為其下屬，通常以命令的方式給予干涉，使經(jīng)營活動的開展受到不利影響。項目管理主要特征表現(xiàn)為組合優(yōu)化與動態(tài)管理，因此，項目部門需要具有一次性特點，并非固定建制，然而，多數(shù)企業(yè)會將原本一次性與臨時組織項目部門混為一談，使其具有固定性特點，并出現(xiàn)人員、機構固化情況。
三、大型建筑項目工程管理優(yōu)化策略
（一）認真做好質(zhì)量管理的優(yōu)化
首先，對于大型建筑項目而言，其工程管理應以管理體制的優(yōu)化為重點，以便于更好構建質(zhì)量保證體系，而管理體制進行具體化完善后，還應將其責任明確至每位工作人員。其次，對項目施工過程進行有效控制，并將施工流程作為重點管理，針對違規(guī)行為或錯誤施工環(huán)節(jié)予以嚴格審查，并對問題進行有效解決。最后，進行工程管理的優(yōu)化時，不斷強化其現(xiàn)場管理，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。
（二）加強項目安全管理工作
當大型建筑項目建設時，為了保證工程管理工作的順利開展，還應進行項目安全管理的加強。第一，科學制定安全制度，以此為前提，對施工人員安全意識給予強化。第二，保證項目投資具有安全性特點，并對安全生產(chǎn)進行大力宣傳，確保大型建筑項目資金得到有效保護，同時還應嚴格控制各項流程和環(huán)節(jié)，通過教育宣傳等手段，以保證施工工序順利進行，防止出現(xiàn)二次施工情況。第三，獎懲分明的貫徹落實，大型建筑項目具體施工時，除了需要進行現(xiàn)場安全管理之外，管理部門還應進行定期檢查，針對問題進行及時處理，避免造成較大經(jīng)濟損失。
（三）進度管理的優(yōu)化策略
在開展工程管理工作時，進度管理應該在項目施工前期進行，結(jié)合項目具體施工條件和施工計劃，對施工進度方案進行科學編制，同時給予進度明細，確保施工組織和實施計劃的嚴謹性、科學性，以便于后期施工過程出現(xiàn)突發(fā)問題時，可以有序進行相關處理。另外，還需要進行項目資源合理分配，盡可能對施工時間和工程管理給予優(yōu)化。
（四）對成本管理進行強化
大型建筑項目屬于經(jīng)濟發(fā)展的重要手段之一，其建設盈利效果更是受到業(yè)內(nèi)廣泛關注。在大型建筑項目中，工程管理作為投資與成功管理關鍵，對其進行具體實施時，應該嚴格按照相關標準開展管理和控制工作，其原因為：大型建筑項目不僅投資成本較高，而且還具有工程量大等特點，若是能對投資成本給予合理運用，可以保證各項資金的消耗具有較高科學性，以實現(xiàn)有據(jù)可查的目的，一旦出現(xiàn)任何問題，更是可以通過工程管理進行處理，從而提高工程整體經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語：
在大型建筑項目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復雜型工作，只有將其貫穿至項目整個建設過程，同時在施工人員積極配合下，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益、綜合效益的最大化。因此，在社會不斷進步下，若要更好在社會經(jīng)濟中占據(jù)主要地位，應認真做好工程管理工作，以實現(xiàn)大型建筑項目的優(yōu)化目的。
作者:符志毅 單位:中余建設集團有限公司東莞分公司
摘要:當前我國建筑行業(yè)風生水起，隨著物質(zhì)生活質(zhì)量的不斷提高，人們對精神需求也在不斷增加，當前，人們對建筑的質(zhì)量問題更加關注，而電氣工程在保證建筑工程質(zhì)量和建筑功能實現(xiàn)上具有重要的作用。文章將從電氣工程管理的內(nèi)容，以建筑項目中電氣工程管理為例對電氣工程管理的要點逐一進行剖析，從而為以后的電氣施工工作管理提供參考。
關鍵詞:建筑項目;電氣施工;管理要點
在建筑項目施工建設過程中，電氣工程在整個建筑工程中占據(jù)著重要的地位，電氣工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關系到建筑工程質(zhì)量和建筑行業(yè)的整體發(fā)展狀況。當前智能化技術在世界范圍內(nèi)普遍發(fā)展，我國在智能化領域也占有一席之地。
1電氣工程管理的工作內(nèi)容
我國不斷發(fā)展完善的智能化技術為電氣工程相關技術的發(fā)展提供了更為廣闊的生存空間，隨著電氣工程技術的不斷更新和應用，對電氣工程的管理也就顯得尤為重要了。但是實際的的操作管理中還是存在著許多問題值得反思。而這些問題也將嚴重阻礙電氣工程技術的發(fā)展。比如在水電站的建筑和運行中，電氣系統(tǒng)更是在保證水電站正常運轉(zhuǎn)中扮演了不可替代的角色。水電站電氣系統(tǒng)的工程質(zhì)量將直接關系到水電站在竣工投入使用后的安全問題，所以在水電站電氣施工中相關工作人員必須專業(yè)技術過硬，還要加強電氣工程管理，這樣才能保證水電站的工程質(zhì)量。由于電氣施工在當前的各項建設中舉足輕重，因此在電氣施工中對其管理不可缺少，這樣才能保證電氣施工質(zhì)量和進度。隨著計算機技術微處理和自動化技術等新興技術的發(fā)展，電氣工程也在因時而動，不斷創(chuàng)新發(fā)展中的電氣施工技術對相關工作人員提出了新的技術要求。只有施工人員和技術人不斷地更新自己的知識儲備，提高個人的電氣技術，完善施工管理技術，才能提升我國電氣工程的管理水平。當前我國在電氣施工中的管理分為三階段管理:施工階段的的質(zhì)量管理，安裝調(diào)試中的質(zhì)量管理和在施工過程中工程安全管理。
1．1電氣施工過程中要對工程質(zhì)量嚴格把控
在這個階段的管理內(nèi)容一般是電氣工程工程管理人員對施工主體的監(jiān)管，尤其在進行結(jié)構緊密施工和隱蔽施工的工程中，一定要嚴格把控，不可大意。而在這一階段的質(zhì)量把控一般包括一下幾個方面:(1)對接地工程的質(zhì)量管理。在接地電氣施工中要嚴格把控混凝土的貫通情況，是否有必要采取相應的防腐措施，在施工過程中要嚴格按照施工圖紙上的相關數(shù)據(jù)進行施工監(jiān)測，在必要的情況下接地工程可以采用人工施工從而減少施工過程總的電阻值;(2)對防雷引下線工程施工的管理。在電氣工程中防雷引下線是整個工程中很關鍵的的施工部分。首先要對施工的立柱進行標注，也要對施工位置明顯標注。在施工過程中要保證焊接的徹底性和完整性，由于防雷引下線工程是在立柱鋼筋中進行的，所以要考慮到防腐措施的采用;(3)對施工過程中的配管和電箱施工管理。電氣工程中對于這一方面的管理內(nèi)容比較瑣碎，但是這關乎到整個電氣工程的工程質(zhì)量。比如在施工中要做內(nèi)壁和外壁的防腐工作，在質(zhì)地較硬的阻燃管安裝中要采取保護措施等，在整個施工中要嚴格按照電氣圖紙進行施工，還要遵循相應的施工規(guī)范和標準。
1．2在電氣工程中要對安裝調(diào)試的質(zhì)量進行管理
在線盒和配電箱中布線一定要整齊，在電線間，電線與電子設備接的壓線要牢固。在施工中要做好后期施工的預留工作，避免遺漏。只有這樣才能避免帶來的不必要的繁雜工作，從而推動電氣工程的及早完工。
1．3電氣工程是一項危險系數(shù)很高的工程
在施工過程中，施工人員不但要按照技術要求規(guī)范標準進行施工以保證施工過程中自身的施工安全，還要在施工過程中嚴格按照設計圖紙相關參數(shù)和規(guī)定參數(shù)進行施工，確保電氣工程在后期使用安全。電氣工程從設計之初，到施工建設再到整體工程質(zhì)量評估都需要嚴格按照相關的技術要求和技術規(guī)范進行設計施工操作。在這一過程中，要對電氣施工加強管理力度，從而提高電氣工程的整體質(zhì)量。
2建筑項目中電氣工程管理要點
在建筑電氣施工中，在最大程度上保證建筑施工結(jié)構不被破壞的前提下對電氣施工中的工作程序，技術工藝進行管理控制，在電氣施工中要使各個施工環(huán)節(jié)和施工部門協(xié)調(diào)一致，在施工過程中要對整個施工階段進行質(zhì)量監(jiān)管，保證電氣安裝中的質(zhì)量水平，要管理施工現(xiàn)場的整體安全，從而保證電氣施工高質(zhì)量高效率推進。
(1)在電氣施工前要使施工技術和整體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，保證電氣施工順利進行。施工前，要依照電氣施工設計圖對照實際的整體建筑結(jié)構了解電氣施工的工作流程，分析在電氣施工過程中存在的工作難點和施工過程中的注意事項，在對實際的建筑構造了解之后制定詳細的施工計劃，對技術難點和施工難點等問題制定可行的解決方案以保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工。當前建筑市場成本相關費用變動巨大，因此在施工過程中要不斷的對已有的施工方案根據(jù)不斷變化的實際情況而做出相應的調(diào)整。在電氣施工建設中，要適時召開會議，首先要了解電氣施工中各個部分施工的進度，其次要對在市場變動下的工程造價進行分析，對施工工作人員和相關設備的使用做出相應的調(diào)整和修改以保證工程進度。
(2)施工階段的質(zhì)量管理做到嚴格把控。在建筑項目施工的初級階段，建筑部門和電氣部門要溝通協(xié)作，電氣部門和建筑部門緊密配合做好電氣施工中的準備工作，比如打孔和預留孔等相關工作內(nèi)容的及時交接溝通，以免為后期電氣施工留下工作隱患。到建筑工程初步整修的時候，電氣小組工作人員要和建筑小組人員一起待崗，確保在建筑工作人員在初步整修階段保證電氣施工小組需要的空洞等完好平滑。
(3)電氣設備安裝質(zhì)量監(jiān)控。電氣設備安全安裝直接關系到后期的電氣施工是否能夠順利開展，所以一定要保證電氣設備的安全安裝，而這項工作應該從以下幾個方面著手:①配電箱安裝中要保證保證配電箱位置合理準確，配電箱相關設備齊全，最重要的一點是配電箱的標高一定要按照電氣設計圖的要求參數(shù)進行安裝;②在線路鋪設和PVC管鋪設之前要仔細檢查相應的管口是否整齊，在線路穿墻作業(yè)中也要做到密切的配合工作，穿墻作業(yè)完成之后要把裸露的管控進行密封處理;③在開關等安裝過程中按照建筑結(jié)構進行安裝，保證開關方向一致。在燈具安裝中對裸露導電體進行接地處理，保證后期的用電安全。
(4)加強施工現(xiàn)場的安全管理保證施工進度和施工質(zhì)量。建筑施工安全一直是備受關注的問題，尤其是建筑電氣施工的安全問題。在建筑電氣施工中，首先要對工作技術人員進行相應的技術使用和安全知識培訓，讓電氣施工工作人員深刻認識到安全問題的重要性;在相應的施工區(qū)域設立安全警示牌;安全管理人員要時時對施工現(xiàn)場進行巡查，排除一切存在的安全隱患問題，以保證在第一時間發(fā)現(xiàn)安全問題，第一時間排除險情;對電氣施工階段容易出現(xiàn)安全問題的施工部分做到反復多人認定核查。建筑電氣施工中包括著強弱點系統(tǒng)的施工，這是整個建筑施工的重要環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)建筑電氣施工中，電氣施工最大和最主要的工作內(nèi)容是保證正常的照明用電。但是隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對電氣使用提出了新的要求，全新的電氣技術不斷地被運用到電氣施工中。由此看出當前的建筑電氣施工越來越復雜，技術要求和專業(yè)人員的要求不斷在提高，這樣才能保證建筑電氣工程安全施工和高效施工。
3結(jié)束語
隨著社會社會經(jīng)濟快速發(fā)展，隨著計算機技術，自動控制化技術等新興技術的發(fā)展壯大，電氣工程也在從以往的簡單設(計逐漸走向復雜化，在電氣施工中技術要求更高，施工程序更加復雜繁瑣，這些根本行的變化要求電氣工程管理技術也要不斷地更新發(fā)展，工作人員要不斷的更新以往的電氣施工經(jīng)驗，學習新的電氣施工技術，對電氣施工質(zhì)量嚴格把控，只有這樣才能保證電氣工程的質(zhì)量。
作者:王玉敏 單位:隨州供電公司
摘要隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇，但是，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對行業(yè)激烈的市場競爭形勢，要想在行業(yè)市場中立足，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。而實現(xiàn)項目管理法的完善運用，是確保工程項目質(zhì)量、提升工程管理實效性的有效保障，進而為提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力奠定了基礎。本文就如何將項目管理法完善運用于建筑工程管理中進行了研究與探討。
關鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應用；研究
對于建筑行業(yè)而言，在迅速發(fā)展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現(xiàn)對建筑工程的規(guī)范化管理，為提升工程項目的質(zhì)量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業(yè)進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。
1項目管理法綜述
所謂的項目管理法則是基于高質(zhì)高效達成既定目標下，以項目經(jīng)理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協(xié)調(diào)，進而通過全過程控制的融入來優(yōu)化資源配置，借助現(xiàn)代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現(xiàn)項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規(guī)定的期限性保質(zhì)保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內(nèi)，以通過全面協(xié)調(diào)控制來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現(xiàn)出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協(xié)調(diào)來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質(zhì)量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現(xiàn)對組織的協(xié)調(diào)以優(yōu)化資源配置。而這一管控內(nèi)容間相互聯(lián)系，并組建成了一個統(tǒng)一系統(tǒng)，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統(tǒng)管理的特點，強調(diào)以系統(tǒng)化管理的實現(xiàn)來提升綜合管理質(zhì)量與效益。
2基于建筑工程管理中實現(xiàn)項目管理法完善應用的對策
2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎
在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發(fā)揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經(jīng)理作為責任人，要求要在具備較高專業(yè)能力素質(zhì)與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關的法律規(guī)章制度，并對建筑中所應用到的各項技術等內(nèi)容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現(xiàn)相應管理工作的全面且規(guī)范開展。具體而言，需要以項目經(jīng)理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經(jīng)理人的能力素質(zhì)能夠滿足行業(yè)實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規(guī)范經(jīng)理人行為的同時，還能夠充分激發(fā)經(jīng)理人的積極性，為實現(xiàn)項目管理工作的高效落實提供保障。
2.2實現(xiàn)管理機構的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作
在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統(tǒng)性特點下，需要以項目管理機構的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現(xiàn)各部門職責的明確落實，并從宏觀上協(xié)調(diào)好各部門間的關系，促使各部門間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與協(xié)作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現(xiàn)組織機構的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現(xiàn)對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現(xiàn)組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現(xiàn)規(guī)范化運作。在建立相應組織機構的基礎上，基于這一機構下的各個部門要按照組織計劃來實現(xiàn)各自管理職責的落實；第三，實現(xiàn)對組織的優(yōu)化調(diào)整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結(jié)合工程的實際進展進行優(yōu)化調(diào)整，以實現(xiàn)對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優(yōu)化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內(nèi)容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。
2.3建立健全的管理制度體系
針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發(fā)揮出該管理方法的優(yōu)勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發(fā)揮離不開制度體系的約束與規(guī)范。在實際踐行的過程中，則需要結(jié)合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經(jīng)理決策部門基本結(jié)構示意圖第一，實現(xiàn)安全管理機制的完善構建。對于建筑工程管理而言，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現(xiàn)的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經(jīng)理要肩負起自身的職責，聯(lián)合技術部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結(jié)合實際來定位施工技術的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產(chǎn)的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據(jù)來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，保證最終效益目標的有效實現(xiàn)。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現(xiàn)相應管理理念與機制的融入。實現(xiàn)文明施工能夠促使建筑企業(yè)從節(jié)約材料資源消耗、保護環(huán)境等多方面著手，在確保建筑工程質(zhì)量的同時，為促進建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進而為建筑行業(yè)在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業(yè)的綜合效益提供保障。
2.4實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管
以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現(xiàn)管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現(xiàn)有效管控，要基于工程造價預算下，根據(jù)單價來實現(xiàn)對成本的細節(jié)化控制，做到開源節(jié)流的同時，優(yōu)化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現(xiàn)；第二，施工進度控制。要結(jié)合施工設計圖紙，以動態(tài)化監(jiān)管的融入來實現(xiàn)對工程項目進度的把控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工；第三，質(zhì)量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質(zhì)量觀，以全過程管控的實現(xiàn)來確保施工質(zhì)量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力提供保障。
3結(jié)論
綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現(xiàn)工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現(xiàn)管理機構的完善搭建并確保實現(xiàn)規(guī)范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現(xiàn)對建筑施工的全過程監(jiān)管，為充分發(fā)揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。
作者：盤小歐 單位：廣東新宏成建筑工程有限公司
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟的加速推進和現(xiàn)代化建設進程的加快，建設工程規(guī)模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
關鍵詞:工程管理問題應對措施
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動、監(jiān)理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結(jié)構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質(zhì)量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經(jīng)濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。
2．3監(jiān)督檢查落實不到位
從項目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問題的應對措施
根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現(xiàn)工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責;在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關系，質(zhì)量和成本的關系。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理
建立完善的管理法律法規(guī)和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應明確監(jiān)督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業(yè)負責人及施工人員每一位的監(jiān)督權責，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權責提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結(jié)束語
建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗。通過這些應對措施和汲取的經(jīng)驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
作者：王少豐 單位：中建海峽建設發(fā)展有限公司
