時(shí)間：2022-04-25 10:19:35
序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)文化與管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化和制度有著極其重要的作用，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)的管理手段，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動(dòng)著文化的形成，文化又促進(jìn)了制度的發(fā)展和完善。本文將從企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的定義、理論出發(fā)，對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行分析，最后對(duì)二者的融合共生策略進(jìn)行探討。希望能以此促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度管理和諧發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)制度；關(guān)系思考
正所謂無(wú)規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)通過(guò)制度使企業(yè)能夠建立起有效的工作秩序，通過(guò)企業(yè)文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標(biāo)，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要使企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發(fā)展。
一、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理之間的關(guān)系
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度和文化不過(guò)就是企業(yè)一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面而已，在企業(yè)文化中蘊(yùn)含著企業(yè)制度，同樣，在企業(yè)制度中也體現(xiàn)著企業(yè)文化。制度管理和企業(yè)文化建設(shè)二者缺一不可，企業(yè)文化是管理制度形成和創(chuàng)新的依據(jù)，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細(xì)則要求，又時(shí)刻的體現(xiàn)著企業(yè)文化。二者之間相互促進(jìn)，相互作用，二者密不可分。企業(yè)文化和企業(yè)制度除了統(tǒng)一性和互動(dòng)性以外，還有對(duì)立的辯證關(guān)系。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工的價(jià)值觀和思想道德形成影響，使員工能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)具有零距離，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著思想道德的指導(dǎo)作用，能使企業(yè)的戰(zhàn)略、策略形成良好的溝通環(huán)境和默契。企業(yè)制度則是通過(guò)對(duì)員工起到類似于法律的作用，通過(guò)員工在企業(yè)制定的規(guī)則規(guī)范里行事，使企業(yè)秩序變得高效、規(guī)范，能確保經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度是基礎(chǔ)，文化是高度。
二、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理的問(wèn)題
1、機(jī)械化制度管理阻礙了企業(yè)文化發(fā)展
在企業(yè)形成的初期，通常在企業(yè)管理者中會(huì)靠個(gè)人權(quán)威（老板）來(lái)進(jìn)行整體調(diào)控，但隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，完全依靠制度的高壓來(lái)約束員工、管理員工的方式已經(jīng)是不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和員工心理的需求。極端的制度化容易物極必反，員工是有情感、有情緒、有追求、有本能的感性人，所以制度化管理講究的是以制度為基礎(chǔ)，以制度為底線來(lái)謀求制度與人性化之間的平衡。
2、企業(yè)文化的殘缺會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制度缺乏理性
事實(shí)上，在企業(yè)建立的時(shí)候，企業(yè)文化就已經(jīng)衍生了，這時(shí)候應(yīng)加以引導(dǎo)的建立起一種富有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化，然后在企業(yè)的逐步發(fā)展中對(duì)其進(jìn)行修訂，使其能逐步被員工認(rèn)同和接受。首先，積極良性的企業(yè)文化能增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著積極的作用；但同樣，如果開(kāi)始就在高壓制度下形成的消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是非常不利的，這種消極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)會(huì)造成抱怨、倦怠的負(fù)面影響，反而會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)精神枷鎖。
三、企業(yè)文化與企業(yè)制度融合的策略
1、以企業(yè)文化為導(dǎo)向建立企業(yè)管理制度
以人為本是社會(huì)的根本，企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)制度時(shí)需要進(jìn)行人性化的考慮，充分的考慮到員工的個(gè)性需求，以保證所制定制度是被員工所支持理解的，只有這樣才能保證企業(yè)制度得以準(zhǔn)立實(shí)施。建立以文化為導(dǎo)向的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化和企業(yè)制度融合的以方面，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度的制定并非是要約束員工的行為，制度是底線，執(zhí)行是關(guān)鍵，企業(yè)制度只有得到強(qiáng)有力的執(zhí)行才能充分發(fā)揮效果，如果執(zhí)行不到位，則失去了制度制定的初衷，而且嚴(yán)格執(zhí)行也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是企業(yè)必須要做到的。
3、文化與制度相互促進(jìn)
企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成共同發(fā)展的，二者緊密相連，相互促進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要檢測(cè)以人為本，以制度為底線，構(gòu)建和諧、積極的企業(yè)文化，以及高效、有序的企業(yè)工作秩序，來(lái)促進(jìn)企業(yè)制度的有效革新和發(fā)展。健康積極的企業(yè)文化和健康人性的管理制度是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的保障。
4、激發(fā)員工責(zé)任感和主動(dòng)性
企業(yè)發(fā)展的根本在于企業(yè)的員工的支持，也就是“人”的作用，無(wú)論是企業(yè)文化，還是企業(yè)制度，其制定和存在的主要意義在于激發(fā)企業(yè)員工責(zé)任感和工作主動(dòng)性。加強(qiáng)員工凝聚力、向心力，以此提高工作效率。企業(yè)制度是一種剛性的管理方式，企業(yè)文化則是一種軟性的管理方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要充分做到“軟硬”結(jié)合，通過(guò)文化和制度的共同作用來(lái)影響員工的思想和行為，達(dá)到企業(yè)管理的目的。
5、創(chuàng)造良好的融合環(huán)境
通過(guò)人才培養(yǎng)和素質(zhì)的提高來(lái)為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合和相互作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，一方面選擇符合企業(yè)文化要求的高素質(zhì)人才，以此達(dá)成二者的融合，更加有力的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另一方面，采用培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)文化和企業(yè)制度的相關(guān)培訓(xùn)，培育出遵守制度，符合文化的高素質(zhì)人員，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化和制度的共同發(fā)展，在日常企業(yè)管理中，大多采取第二種方式。企業(yè)管理制度與企業(yè)文化是企業(yè)管理的兩個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段，來(lái)決定二者的重要性。企業(yè)需把制度和文化相互結(jié)合起來(lái)，使其相互作用，相互融合促進(jìn)，以文化為指導(dǎo)思想，以制度為要求規(guī)范，來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:何興亞 單位:太極集團(tuán)重慶桐君閣藥廠有限公司
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。其實(shí)，企業(yè)文化和企業(yè)管理有著相通之處，企業(yè)具備良好的文化積淀，就會(huì)對(duì)企業(yè)管理奠定良好的基礎(chǔ)；企業(yè)管理得當(dāng)有利于企業(yè)自身文化的形成。當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了前所未有的低谷階段，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，在如此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，尋求企業(yè)文化和企業(yè)管理的有效融合已經(jīng)成為企業(yè)的重要研究課題。本文主要探討企業(yè)文化和企業(yè)管理的相關(guān)概念內(nèi)涵，然后對(duì)企業(yè)的文化和企業(yè)管理相融合的有效途徑。
關(guān)鍵詞：
新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；有效融合；有效途徑
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一定的下行趨勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在困境中得以突破，必須要改變過(guò)時(shí)的、僵化的、不科學(xué)的管理體系，也必須要樹(shù)立全新的、積極的、向上的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，同時(shí)，現(xiàn)代化的管理方式對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是必需的，現(xiàn)代化的管理方式與企業(yè)文化的培養(yǎng)和形成有異曲同工之妙。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的有效融合，必須要尋求其相互融合的有效途徑，但前提是要對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念內(nèi)涵有一定了解，所以，本文最先研究企業(yè)文化和企業(yè)管理的定義，然后探尋新常態(tài)下，企業(yè)文化和企業(yè)管理的有效融合途徑。
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念內(nèi)涵
所謂企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)之后，所形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、群體意識(shí)和道德規(guī)范等精神層面的結(jié)合體。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大影響。企業(yè)文化強(qiáng)勁有力，員工就會(huì)聚心聚力，奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)的總體實(shí)力上升，相反則會(huì)讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。其強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，是一種以人為本的管理理念，并且它的核心體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)員工在勞動(dòng)過(guò)程中不斷積累起來(lái)的寶貴財(cái)富，同時(shí)也是企業(yè)員工日常行為、思想的依據(jù)。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總體的把握和管理，包括企業(yè)組織各項(xiàng)活動(dòng)、規(guī)劃發(fā)展方向、與其他企業(yè)進(jìn)行交流合作、員工與后勤保障等的管理的總稱，可以通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)來(lái)完成管理工作。企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過(guò)程、全員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，提高生產(chǎn)效率，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。
2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系
可以說(shuō)，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，必須要總體把握企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進(jìn)、共同發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化和企業(yè)管理存在以下三個(gè)方面的關(guān)系：第一，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)管理包含了對(duì)企業(yè)文化的管理，而企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂。為了實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，是企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，所以企業(yè)管理推動(dòng)著企業(yè)文化的形成。而從另外的角度，又可以說(shuō)企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的管理制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度。所以，兩者是相互包含的關(guān)系。第二，企業(yè)文化與企業(yè)管理又是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。企業(yè)文化是企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是實(shí)施企業(yè)管理的保證，依照企業(yè)文化的要求，企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化的使命是引導(dǎo)每位員工了解和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，指導(dǎo)員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導(dǎo)著企業(yè)管理。同時(shí)，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。另外，企業(yè)文化的重要內(nèi)容也在企業(yè)管理制度的完善過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。第三，企業(yè)文化包含了企業(yè)的價(jià)值觀念，并且企業(yè)管理要以企業(yè)價(jià)值觀念為基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度和規(guī)范進(jìn)行補(bǔ)充和完善，增強(qiáng)企業(yè)的文化水準(zhǔn)。企業(yè)文化對(duì)員工的心理和行為起到一定的約束作用，體現(xiàn)了企業(yè)員工的價(jià)值觀。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，不僅能夠幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，而且還能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外影響力。
3.新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展現(xiàn)狀
面對(duì)當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展非常迅速，也取得了很好的成果，但是在一定程度下，我國(guó)企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展也存在著一定的問(wèn)題，具體來(lái)講，新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展存在如下幾個(gè)具體的問(wèn)題：首先，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合程度有限，影響各自職能的發(fā)展。新常態(tài)下，企業(yè)文化的發(fā)展如火如荼，但是，有時(shí)部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化只是一個(gè)公司的文化氛圍，強(qiáng)調(diào)的是隨性而為，和企業(yè)管理是相沖突的，所以，在發(fā)展企業(yè)文化的同時(shí)，并沒(méi)有注重管理，以至于出現(xiàn)了企業(yè)文化比較瑣碎，不僅不便于企業(yè)管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也沒(méi)有任何的幫助。其次，企業(yè)管理過(guò)于死板，嚴(yán)謹(jǐn)，但是企業(yè)文化猶如紙上談兵，趨于形式。面臨當(dāng)下日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的新常態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中，片面追求經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽視企業(yè)文化軟實(shí)力，導(dǎo)致企業(yè)文化如一潭死水，根本形成不了對(duì)企業(yè)發(fā)展積極的正面作用。當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅要靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且需要軟實(shí)力，因?yàn)椋瑲w根結(jié)底人才是競(jìng)爭(zhēng)的根本，而企業(yè)文化正是聚集人心、激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的重要手段。相反，一旦企業(yè)文化猶如一盤(pán)散沙，那么企業(yè)員工的工作面貌會(huì)懶散、落后，不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。再次，企業(yè)管理渙散，缺乏現(xiàn)代化的管理方式，使得企業(yè)文化的發(fā)展也是步履維艱。如今現(xiàn)代化的管理方式非常的科學(xué)化、合理化，但是部分企業(yè)現(xiàn)代化的管理方式落后，管理方面存在著很大的漏洞，一方面影響了企業(yè)文化的形成，一方面也不利于企業(yè)形成合力。在此情況下，即使搞企業(yè)文化，也是趨于形式，再加上不合理的企業(yè)制度或者規(guī)章，讓企業(yè)員工怨聲載道，企業(yè)文化道貌岸然，但是企業(yè)員工對(duì)待上隨意加班，競(jìng)聘方式不合理，企業(yè)培訓(xùn)少，這些都導(dǎo)致了企業(yè)形象嚴(yán)重受損，影響到良好企業(yè)文化的形成。最后，企業(yè)管理人才素質(zhì)落后，管理觀念落后，直接影響到企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)管理的進(jìn)行。部分企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、公平公正的用人原則，任人唯親，關(guān)系至上，導(dǎo)致管理人員缺乏專業(yè)技能，這一方面導(dǎo)致企業(yè)管理混亂無(wú)章，一方面導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法維系。當(dāng)下企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理方式，而如果管理人員老化或者是結(jié)構(gòu)不合理，很難建立起現(xiàn)代化的管理方式，就更別提建立良好的企業(yè)文化。
4.企業(yè)文化和企業(yè)管理有效融合的可行性意見(jiàn)
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理有效融合，企業(yè)要改變?cè)邪l(fā)展現(xiàn)狀，不斷努力，尋求企業(yè)文化和企業(yè)管理融合的有效途徑，具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾方面的努力：第一，建立和諧、穩(wěn)定、積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍和環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展只有呈現(xiàn)出和諧、樂(lè)觀、向上的氛圍，才能表明企業(yè)的規(guī)章制度合理合法，企業(yè)員工愿意遵守，也說(shuō)明企業(yè)文化正形成一股積極的作用，積極影響著企業(yè)員工去遵守企業(yè)的制度。所以說(shuō)，良好的企業(yè)氛圍有利于企業(yè)文化的發(fā)展，也體現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)合理。企業(yè)要充分發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化，讓員工樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀念和行為取向，以積極的態(tài)度為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，同時(shí)，建立科學(xué)的管理制度，讓企業(yè)員工去遵守，建立良好的員工發(fā)展及晉升機(jī)制，最大限度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而形成企業(yè)良好的發(fā)展氛圍。第二，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，只有充分推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展才能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值。企業(yè)管理者要善于引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念、思維方式和行為模式，開(kāi)發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。第三，以管理制度孕育企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者要善于運(yùn)用企業(yè)管理制度，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、理想信念和行為準(zhǔn)則，切實(shí)發(fā)揮管理制度的高效性和實(shí)效性，從而在企業(yè)文化的感召下，激發(fā)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚(yáng)的斗志投入自己的工作。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價(jià)值觀，企業(yè)把“以人為本”的理念深入運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使企業(yè)員工生成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力，把企業(yè)管理制度內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)，在日常工作中互相約束、鼓勵(lì)，形成你追我趕、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范而高效。
作者:李薇 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司技能培訓(xùn)中心
摘要：
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。企業(yè)文化的走向體現(xiàn)出了時(shí)展的特點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)走向。企業(yè)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的這種動(dòng)態(tài)形勢(shì)進(jìn)行有形的實(shí)施，二者的有效結(jié)合，形成了一種特有的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化在對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善的同時(shí)，促進(jìn)著企業(yè)走向戰(zhàn)略化發(fā)展的道路，對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向來(lái)說(shuō)有著關(guān)鍵的影響作用，本文對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了闡述和分析。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)管理；凝聚力
企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向需要符合時(shí)展的需求，改革需要深化，技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理具有重要意義，對(duì)企業(yè)的環(huán)境和健康發(fā)展非常關(guān)鍵。良好的管理環(huán)境可以給企業(yè)成員帶來(lái)一種文化精神的動(dòng)力，將個(gè)人的工作能力進(jìn)行充分的施展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的力量源泉。企業(yè)文化和企業(yè)管理的互相融合、相輔相成，共同促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
1企業(yè)文化的含義
企業(yè)的文化底蘊(yùn)是其發(fā)展的根本，它將企業(yè)的諸多元素以文化的形式進(jìn)行展現(xiàn)，其中包含了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)目的。企業(yè)的價(jià)值觀念也會(huì)滲透到企業(yè)文化當(dāng)中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化了企業(yè)的形象，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的重要支撐。當(dāng)今時(shí)代的信息發(fā)展迅速，企業(yè)文化可以利用傳媒進(jìn)行自身宣傳，在很大程度上提高了企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)的優(yōu)良形象，而企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也會(huì)轉(zhuǎn)變成很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是具有時(shí)代性的一個(gè)標(biāo)志，隨著社會(huì)不同時(shí)期的發(fā)展而變得不同。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，市場(chǎng)的需求是企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向；塑造企業(yè)的文化需要用一種特殊的戰(zhàn)略角度去審視企業(yè)的管理工作，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，逐步完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種軟實(shí)力，將企業(yè)文化滲入到企業(yè)的管理中會(huì)增強(qiáng)企業(yè)員工的工作力量，承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任。
2企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的管理
建設(shè)企業(yè)文化能夠擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)的管理。良好的企業(yè)文化給企業(yè)員工塑造出一種積極向上的工作環(huán)境，使員工充滿精神力量，從而能推動(dòng)其在工作中有更好的凝聚力，工作質(zhì)量也會(huì)隨之提升。因此，企業(yè)可以優(yōu)化自身的資源配置，深化企業(yè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)的管理水平，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的助推作用。
2.1帶給企業(yè)凝聚力，為企業(yè)管理的實(shí)施提供指導(dǎo)
企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略管理離不開(kāi)企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與文化支撐是分不開(kāi)的，企業(yè)文化能夠給企業(yè)管理做出正確管理方向。企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展，建立優(yōu)良的企業(yè)文化是正確管理的關(guān)鍵，不僅要滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，還要能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展有一定的走向預(yù)測(cè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的支撐力量，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅是一種文化，還是一種支撐企業(yè)思想管理的無(wú)形的力量。企業(yè)的環(huán)境受到企業(yè)文化的渲染，在文化渲染的環(huán)境下工作，企業(yè)員工也會(huì)更加的具有責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)做自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷的挑戰(zhàn)自我能力，在工作中更具有責(zé)任意識(shí)，員工的凝聚力量會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。
2.2企業(yè)文化能夠約束員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的行為管理
企業(yè)的規(guī)范制度本身就是一種企業(yè)文化，企業(yè)的約束機(jī)制也是從企業(yè)文化的角度出發(fā)進(jìn)行制定的，而企業(yè)的員工也會(huì)按照這種制度約束自身的行為，使企業(yè)的管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的制度主要是約束員工的行為；企業(yè)文化讓員工明確的了解到企業(yè)是一個(gè)集體，應(yīng)該遵守統(tǒng)一規(guī)則，員工約束自身的行為習(xí)慣，使企業(yè)的管理得到落實(shí)；在企業(yè)管理實(shí)效發(fā)揮的同時(shí)，企業(yè)的文化也就顯現(xiàn)出來(lái)了，企業(yè)制度的落實(shí)和執(zhí)行，就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化主要就是能夠塑造企業(yè)的文化氛圍，使員工得到思想上的感染，引導(dǎo)員工形成相同的價(jià)值觀，在這種思想的影響下約束自身的行為習(xí)慣，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的行為管理。
3企業(yè)管理是企業(yè)文化的導(dǎo)向
企業(yè)管理是在對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)過(guò)程，指揮企業(yè)的各類資源進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)文化具有一定的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，企業(yè)管理會(huì)在一定程度上制約企業(yè)文化。企業(yè)的管理需要有明確的戰(zhàn)略，而企業(yè)文化對(duì)管理具有重要的指導(dǎo)作用；無(wú)形的企業(yè)文化需要建立在企業(yè)管理這種有形的物質(zhì)上的，為企業(yè)文化的發(fā)展方向進(jìn)行導(dǎo)向，使企業(yè)文化發(fā)揮出自身應(yīng)用價(jià)值；企業(yè)文化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則是需要能夠落實(shí)在企業(yè)的管理工作上；企業(yè)的管理將企業(yè)的文化轉(zhuǎn)變成一種執(zhí)行行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行力的提高也會(huì)使企業(yè)的員工有更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)文化的影響下樹(shù)立起正確的價(jià)值觀，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
4結(jié)束語(yǔ)
文化和企業(yè)之間的關(guān)系相輔相成，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)起到一定的促進(jìn)作用。而企業(yè)文化與管理之間的相互促進(jìn)也能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提升管理水平。一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化就是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量；而企業(yè)管理能夠使企業(yè)的文化得到良好的體現(xiàn)，促使企業(yè)文化符合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，因此企業(yè)文化和企業(yè)管理之間是相互促進(jìn)，互相融合的。
作者:戴青波 單位:長(zhǎng)江大學(xué)文理學(xué)院
企業(yè)文化與企業(yè)管理分屬于不同的概念，其內(nèi)在含義存在差異，但均屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源，且兩者間存在密切聯(lián)系。實(shí)踐證明，企業(yè)文化和企業(yè)管理的高效融合是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，采用有效手段，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化基本概述
企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業(yè)文化，指基于人類社會(huì)發(fā)展實(shí)踐作用下，創(chuàng)造出的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富。狹義上的企業(yè)文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸產(chǎn)生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認(rèn)同的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。本文所研究的企業(yè)文化，屬于企業(yè)文化的狹義層面。對(duì)于企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)員工具有一定的影響作用，具有引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立與企業(yè)文化相符的價(jià)值觀、人生觀的作用。換言之，企業(yè)擁有何種價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，則會(huì)培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工?？傊髽I(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)文化，其具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：第一，時(shí)代性，國(guó)家在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此，為適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不同發(fā)展需求，企業(yè)需不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與方法?；诖耍髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，為滿足企業(yè)發(fā)展需要求，企業(yè)文化需具有時(shí)代性。第二，個(gè)性化，企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。不同的企業(yè)，具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合時(shí)代特征，建設(shè)具有個(gè)性化的企業(yè)文化。
二、企業(yè)管理基本概述
企業(yè)管理，指企業(yè)管理層對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，基于企業(yè)管理作用下，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有利于增加社會(huì)效益，滿足人們對(duì)不同產(chǎn)品的不同需求。企業(yè)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益存在直接聯(lián)系。與此同時(shí)，企業(yè)員工價(jià)值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理的效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的決定因素，因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用先進(jìn)管理理念，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
一方面，以整體視角為出發(fā)點(diǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)的存在形式，文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在密切關(guān)系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務(wù)對(duì)象，而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動(dòng)的中心點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，其與企業(yè)管理相一致，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，且以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化為最終目標(biāo)。另一方面，企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點(diǎn)，其調(diào)控、約束、規(guī)范以及引導(dǎo)是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景，從而樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象，致使兩者必須結(jié)合。基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化融入企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)管理者，在建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)正視兩者間的密切關(guān)系，充分利用兩者的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。針對(duì)企業(yè)文化，其對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)文化的凝聚作用、指導(dǎo)性作用、約束作用以及激勵(lì)作用。具體而言：第一，凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)工作氛圍和風(fēng)氣的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立相同的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)員工緊密聯(lián)系起來(lái)，發(fā)揮其凝聚作用，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境。基于此，企業(yè)向心力得到提升，大大提高企業(yè)員工工作效率，為企業(yè)管理提供便利。第二，指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心，是企業(yè)成員智慧和經(jīng)驗(yàn)的濃縮，具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。第三，約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)作用下，形成的行為意識(shí)規(guī)范，是企業(yè)文化約束力的體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的工作態(tài)度存在不同要求，這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的思想意識(shí)，達(dá)到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。第四，激勵(lì)作用。企業(yè)文化是先進(jìn)工作思想與態(tài)度的體現(xiàn)，具有人文性強(qiáng)的特點(diǎn)，其將企業(yè)員工的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點(diǎn)。企業(yè)文化利用精神力量，指導(dǎo)員工形成正確的思想價(jià)值觀和工作態(tài)度，迫使企業(yè)員工重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑
（一）企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本的基本理念
為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，以建設(shè)企業(yè)思想為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感，提升企業(yè)員工整體凝聚力，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。基于以人為本基本理念的企業(yè)文化背景下，企業(yè)員工擁有共同的目標(biāo)，且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕，需在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷完善、優(yōu)化。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束作用與指導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，迫使企業(yè)文化建設(shè)得到規(guī)范。與此同時(shí)，在企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)上，消除企業(yè)文化中的不良影響，引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。針對(duì)企業(yè)成文的剛性制度，其約束力較強(qiáng)，有助于規(guī)范企業(yè)員工行為，指導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的作用與價(jià)值，體會(huì)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而接受并認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合奠定基礎(chǔ)。
（三）增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度
為保證企業(yè)文化深入人心，企業(yè)應(yīng)定期或不定期的開(kāi)展不同類型的活動(dòng)，達(dá)到增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)程度的目的，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如，定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化存在誤解時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。通過(guò)企業(yè)文化宣講，幫助企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工通過(guò)企業(yè)文化約束自身行為，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)企業(yè)員工主動(dòng)、自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，探究企業(yè)文化建設(shè)途徑，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。
（四）完善企業(yè)核心價(jià)值
不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，完善企業(yè)核心價(jià)值，為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建舞臺(tái)，迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。
五、小結(jié)
總而言之，企業(yè)文化和企業(yè)管理高效融合，是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障。與此同時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，若能協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)管理，為制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，促使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。然而，企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)在采用先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與企業(yè)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的基本理念，達(dá)到增加企業(yè)員工凝聚力的目的，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
作者：王加金 單位：中國(guó)飛機(jī)強(qiáng)度研究所
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng)新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景癥，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)管理
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對(duì)企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個(gè)元素構(gòu)成，包括價(jià)值觀、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行為以及經(jīng)營(yíng)方向。在《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)，是須知來(lái)宣傳的素材，是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識(shí)別系統(tǒng)。從我國(guó)理念界來(lái)看，對(duì)企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部各種力量的結(jié)合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個(gè)層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個(gè)因素對(duì)企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結(jié)構(gòu)與制度，兩者都是由人來(lái)執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來(lái)承擔(dān)主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說(shuō)企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價(jià)值理念，也是調(diào)動(dòng)員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢(shì)都在綜合競(jìng)爭(zhēng)力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)企業(yè)文化本身就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，物質(zhì)資源可以通過(guò)購(gòu)買來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)物資源可以通過(guò)眾籌來(lái)完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開(kāi)發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強(qiáng)調(diào)以人為本，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個(gè)階段，分別為經(jīng)驗(yàn)、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識(shí)、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對(duì)企業(yè)文化的分析和塑造，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，開(kāi)發(fā)個(gè)性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評(píng)估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對(duì)戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風(fēng)向標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當(dāng)前市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結(jié)語(yǔ)
知識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實(shí)踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
作者：耿毅 單位：唐山市天然氣有限公司
1企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想站穩(wěn)腳步，獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提升自身的管理水平。企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的被員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀念，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，與企業(yè)管理是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系。從整體層面分析，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其自身文化的形成和發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著非常密切的關(guān)系?？梢哉f(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，無(wú)處不體現(xiàn)著企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建立和發(fā)展同樣可以為企業(yè)管理提供服務(wù)。企業(yè)文化與企業(yè)管理的服務(wù)對(duì)象是一致的，都是圍繞企業(yè)員工進(jìn)行的，作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化與企業(yè)管理可以作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)的。不僅如此，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)系，還體現(xiàn)在兩者的共同作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充上。企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用是一致的，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和規(guī)范，對(duì)員工行為進(jìn)行約束和引導(dǎo)；目的是一致的，都是培養(yǎng)員工的共同愿景，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，將企業(yè)文化與企業(yè)管理融合在一起，是一種必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，是一種先進(jìn)的管理理念，也是企業(yè)管理發(fā)展的客觀要求，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理水平，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更好的發(fā)展。
2企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合
2.1提高員工認(rèn)識(shí)
企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種各樣的活動(dòng)，提高員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，確保其能夠認(rèn)同企業(yè)文化，主動(dòng)遵循企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化是被企業(yè)全體員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀念，如果得不到員工的認(rèn)同，則其意義也就難以體現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化存在誤解，則可以通過(guò)宣傳、演講等形式，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
2.2加快企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的作用要想得到最大程度的發(fā)揮，就必須引起足夠的重視，堅(jiān)持以人為本，加快企業(yè)文化建設(shè)速度，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的原則，為企業(yè)員工設(shè)置一個(gè)共同的目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展與員工的個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，提高員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其創(chuàng)新精神，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的全面提高，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3完善企業(yè)制度建設(shè)
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而且企業(yè)文化也并非一成不變，會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，對(duì)現(xiàn)有的文化建設(shè)成果進(jìn)行鞏固，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和更新，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀念。在企業(yè)管理中，成文的剛性制度對(duì)于員工的行為有著極強(qiáng)的約束力，配合柔性的企業(yè)文化，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
2.4創(chuàng)建核心價(jià)值觀
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每一個(gè)企業(yè)都擁有自身獨(dú)有的特征，相互之間存在著一定的差異，因此，企業(yè)應(yīng)該立足自身發(fā)展的實(shí)際情況，從具體的需求出發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)的核心價(jià)值，以此為中心，開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。這樣，有利于對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值理念進(jìn)行完善，促進(jìn)員工自身價(jià)值觀的形成，使得其能夠?qū)⒆陨砝媾c企業(yè)利益相互融合，更加積極主動(dòng)地投入到工作中去。
2.5構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上能夠提高企業(yè)管理的水平，在企業(yè)中屬于一種柔性的管理手段，對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化機(jī)制，確保企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)致分工，設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的管理部門(mén)，鼓勵(lì)員工提出企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)和建議；另一方面，應(yīng)該建立相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，確保企業(yè)能夠抓住時(shí)機(jī)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)該加快人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引人才，留住人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須對(duì)兩者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，將其融合在一起，在加快企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該將企業(yè)文化與企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主線，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工的工作熱情，才能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：趙立宏 單位：齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司
1、前言
企業(yè)文化指的是企業(yè)的價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。要想在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2、企業(yè)文化在管理中的作用
2．1凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價(jià)值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預(yù)期的方向前行。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強(qiáng)凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動(dòng)力。
2．2導(dǎo)向作用
在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個(gè)方向前進(jìn)，需要發(fā)揮企業(yè)引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以通過(guò)哲理性、概括的語(yǔ)言，顯示企業(yè)的方向與目標(biāo)。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標(biāo)。另外企業(yè)文化也可以彌補(bǔ)人理性方面的不足，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2．3激勵(lì)作用
想要更大程度的激勵(lì)員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。例如可以實(shí)行高級(jí)管理員的股票期權(quán)的體系，支持員工的投股計(jì)劃。從而滿足員工對(duì)財(cái)富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對(duì)于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營(yíng)造，經(jīng)過(guò)情感管理和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等方法讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的工作價(jià)值，從而可以激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
2．4約束作用
企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強(qiáng)制性，有時(shí)可能會(huì)引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對(duì)制度約束的補(bǔ)充，其經(jīng)過(guò)輿論導(dǎo)向進(jìn)行約束，可以使員工形成自覺(jué)行動(dòng)，同時(shí)也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進(jìn)軟約束的功能的充分發(fā)揮。
3、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化的策略
3．1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)
衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)品是否得到市場(chǎng)的歡迎以及有無(wú)做到分工協(xié)作進(jìn)行評(píng)定。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中需要注意外部適應(yīng)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。這兩部分對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無(wú)法進(jìn)行分工協(xié)助，則無(wú)法預(yù)期目標(biāo)，從而產(chǎn)生投入過(guò)大而收入過(guò)小的情況。同時(shí)企業(yè)如果無(wú)法獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，服務(wù)與產(chǎn)品則不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的預(yù)期目標(biāo)。因此在建設(shè)在企業(yè)中組織架構(gòu)的時(shí)候，需要考慮組織架構(gòu)是否可以滿足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，員工的價(jià)值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價(jià)值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。
3．2把企業(yè)文化運(yùn)用到培訓(xùn)與招聘體系
企業(yè)文化對(duì)合理運(yùn)用人才具有重要的作用，同時(shí)人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進(jìn)行人才管理的時(shí)候，也要將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為改革的目的。先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對(duì)改革的認(rèn)識(shí)有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對(duì)企業(yè)的優(yōu)秀文化進(jìn)行更新。同時(shí)企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對(duì)面試者進(jìn)行觀察，從而使企業(yè)的價(jià)值觀與新進(jìn)人員的價(jià)值觀有所吻合。從而提高團(tuán)隊(duì)的合作能力，促進(jìn)日常工作的順利進(jìn)行。
3．3將企業(yè)文化引入績(jī)效管理和薪酬體系
企業(yè)文化與績(jī)效管理具有密切聯(lián)系，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展需要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、晉升等方面是與企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)息息相關(guān)。而績(jī)效管理系統(tǒng)是把具體管理的結(jié)果與過(guò)程進(jìn)行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進(jìn)員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存。
3．4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
優(yōu)秀的管理模式對(duì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合理的管理模式。同時(shí)企業(yè)文化也可以有效促進(jìn)管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨(dú)特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個(gè)人的話，那么企業(yè)文化則是引導(dǎo)其前進(jìn)的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時(shí)候，需要和自身獨(dú)特的企業(yè)文化進(jìn)行融合，從而確定符合市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向，并且通過(guò)自身的改革，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
4、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展具有密切的關(guān)系，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，需要了解到企業(yè)文化對(duì)自身的重要性以及企業(yè)文化的主要作用。只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，才能提高團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展的動(dòng)力;只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，才能有效提高企業(yè)員工的綜合能力;只有明確企業(yè)文化的約束作用，才能完善企業(yè)的人才聘用系統(tǒng)。因此在企業(yè)發(fā)展的歷程中，需要利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構(gòu)、招聘和培訓(xùn)體系、績(jī)效管理和薪酬體系以及自身的管理模式，從而使企業(yè)可以提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：邱之光 單位：江西陶瓷工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1企業(yè)文化相關(guān)論述
企業(yè)文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國(guó)的時(shí)間是20世紀(jì)80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國(guó)之后，就成為社會(huì)各界研究的重點(diǎn)話題，因研究不斷地深入，對(duì)企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學(xué)界中認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同培育、自覺(jué)遵守的，具有企業(yè)自身價(jià)值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品。從企業(yè)文化的構(gòu)成方面來(lái)看，主要由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質(zhì)層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，主要以物質(zhì)形態(tài)為主要的研究對(duì)象；所謂的行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)等方面產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象；所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來(lái)的文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。
2企業(yè)管理制度相關(guān)論述
在研究的過(guò)程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說(shuō)法。站在廣義的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文化特色等方面。從狹義的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度主要包括管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書(shū)面表達(dá)的形式來(lái)歸定企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的管理目標(biāo)，并且能夠維護(hù)員工的共同利益。
3企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系
上文中曾經(jīng)說(shuō)到，企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關(guān)系的一種體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價(jià)值。②在企業(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對(duì)員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價(jià)值觀念、處事風(fēng)格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。③通過(guò)企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要怎樣去做，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達(dá)的企業(yè)文化，并且能夠繼承優(yōu)秀的文化，淘汰劣質(zhì)的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進(jìn)的、優(yōu)秀的文化。
4企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對(duì)策
以我國(guó)手機(jī)業(yè)的龍頭———華為為例，華為文化是在經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，華為的企業(yè)管理制度也能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從目前的形式上來(lái)看，華為公司的相關(guān)管理制度已經(jīng)擺脫了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身發(fā)展的需要，營(yíng)造出了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，做到以下幾個(gè)方面有利于企業(yè)的健康發(fā)展。首先，需要調(diào)整企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相容的方面，整合單元是改變這一狀況的最佳方式，能夠使二者均處于良好的狀態(tài)，在建設(shè)上達(dá)到一致性，使二者共生。其次，需要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合建立良好的生存環(huán)境。建立良好的生存環(huán)境需要選擇符合企業(yè)文化的人才，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)文化注入新鮮的血液。另外，還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。值得注意的是，留住人才也是企業(yè)發(fā)展的重要方面。最后，在企業(yè)文化的建立上，還需要注意特色化的問(wèn)題，企業(yè)建立特色文化的策略主要有以下幾個(gè)方面：①根據(jù)企業(yè)管理制度的具體情況進(jìn)行策劃，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)文化與制度的融合。②需要將輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施向前推移。③在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，需要繼承中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化。
作者：林燕超 單位：華南理工大學(xué)
1企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂
在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供正確的指導(dǎo)，在企業(yè)文化管理理念的指導(dǎo)下，逐步形成企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式，同時(shí)發(fā)揮積極的作用。在人力資源管理體系中，企業(yè)的使命與文化是整個(gè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)人力資源管理體系方面，例如，在人員招聘、選拔、獎(jiǎng)懲等方面，企業(yè)文化產(chǎn)生重大影響。人力資源管理，把人視作管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要的資源，尊重個(gè)人價(jià)值，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)全體員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，通過(guò)勞動(dòng)員工不僅可以享有獲得報(bào)酬的滿足感，更重要的是享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽(yù)的自我實(shí)現(xiàn)感。在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要正確的管理理念對(duì)人力資源管理進(jìn)行引導(dǎo)，在這種情況下，需要企業(yè)文化發(fā)揮自身的支撐作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不是從來(lái)就有的，而是隨著企業(yè)的誕生，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸提煉出來(lái)的，進(jìn)而在一定程度上對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓通過(guò)人力資源管理得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)文化一方面對(duì)人力資源管理進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面是人力資源管理的靈魂和精神支柱。通常情況下，良好的企業(yè)文化氛圍能夠營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，進(jìn)而便于組織開(kāi)展人力資源管理工作。
2人力資源管理是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是客觀存在的，一方面是積極向上的，符合人們心愿的，另一方面是消極落后、不盡如人意的，或者是積極、消極兩個(gè)方面兼而有之。在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)人力資源管理的效果進(jìn)而在一定程度上對(duì)企業(yè)文化是否優(yōu)秀進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)管理理念的正確性進(jìn)行核實(shí)，并且根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方向做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)一步使企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等進(jìn)行提煉，企業(yè)文化對(duì)員工的思想產(chǎn)生影響，在一定的管理思想指導(dǎo)下，人力資源對(duì)員工的行為通過(guò)制度進(jìn)行規(guī)范。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生著不同程度的變化，在企業(yè)中，員工的地位得到大幅度的提升，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要求員工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并通過(guò)學(xué)習(xí)，在一定程度上提升員工的自身綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。越來(lái)越多的企業(yè)普遍采用這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的“人本”管理模式，并將其作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵。借助企業(yè)文化活動(dòng)，員工積極參與管理。在工作過(guò)程中，工作的著眼點(diǎn)一方面需要掌握某種技能，另一方面實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與完善，同時(shí)積極構(gòu)建和諧關(guān)系?！叭恕弊鳛槿肆Y源管理的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的才能，在企業(yè)文化的熏陶中，幫助企業(yè)員工健康成長(zhǎng)。由于企業(yè)員工之間的人生觀、道德觀、價(jià)值觀存在一定的差異性，在工作過(guò)程中，逐漸形成適應(yīng)人力資源管理的不同模式。
3人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，全體職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，通常情況下需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)形象不斷地向員工、社會(huì)公開(kāi)，這是企業(yè)文化的核心所在，而人力資源管理則是圍繞企業(yè)中人的因素建立相應(yīng)的價(jià)值體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)、凝聚作用，以及規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種環(huán)境氛圍，用何種文字、通過(guò)何種方式表述不重要，重要的是激發(fā)職工工作的積極性，調(diào)動(dòng)職工工作的創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)而在一定程度上將職工與企業(yè)建立成利益共同體，甚至命運(yùn)共同體。對(duì)于企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，研究的角度不同，往往會(huì)有不同的結(jié)論。有位企業(yè)家曾說(shuō)：“人們不會(huì)做你提倡的事，只會(huì)做你考核的事情”。這句話深刻地反映了企業(yè)文化與管理制度、管理理念與管理手段之間的相互關(guān)系。對(duì)于企業(yè)文化與人力資源管理之間的異同點(diǎn)，應(yīng)給予正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行提煉，同時(shí)建立和完善科學(xué)合理的人力資源管理制度，進(jìn)而在一定程度上讓企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，彼此之間通過(guò)互為依托，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，通過(guò)形成一種規(guī)范和理念，在一定程度上彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。建設(shè)企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互融合，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)提升企業(yè)的品位，強(qiáng)化提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：李相朝 單位：冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦
1企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理不斷得以充實(shí)和提升
現(xiàn)代化企業(yè)最重要和最基本的任務(wù)就是改革和發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的諸多途徑中最有效最持久的就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀、利益觀和價(jià)值觀及良好的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。也就是說(shuō)，只有企業(yè)文化才可以做到使員工、企業(yè)和市場(chǎng)無(wú)論是利益索取還是價(jià)值奉獻(xiàn)等各方面融合在一起。現(xiàn)在大家總在討論一個(gè)的問(wèn)題，那就是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是如何體現(xiàn)的？那么這時(shí)候有的人就會(huì)想當(dāng)然的去選擇一系列有著豐富的文化背景還有在市場(chǎng)上存在的時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)作為例子。
在整個(gè)探討過(guò)程中，我們會(huì)時(shí)不時(shí)的發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的社會(huì)現(xiàn)象，那就是當(dāng)一個(gè)新型企業(yè)剛剛誕生的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)那些創(chuàng)業(yè)者的一系列非常好的想法或計(jì)劃以及一系列為計(jì)劃服務(wù)的規(guī)章制度，也正是因?yàn)檫@一系列的規(guī)章制度在實(shí)施中不斷完善的過(guò)程中，久而久之就成為這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。從一個(gè)新興企業(yè)出現(xiàn)的那一時(shí)刻開(kāi)始，企業(yè)管理人員就特別的注意關(guān)于自己企業(yè)的企業(yè)文化，而且自覺(jué)的把自己獨(dú)特的企業(yè)文化融合到企業(yè)管理過(guò)程中，就在這種環(huán)境下，強(qiáng)大的文化管理的功效就應(yīng)運(yùn)而生了。從另一方面來(lái)講，一個(gè)良好的企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中可以起到潤(rùn)滑劑作用，也就是作為一家企業(yè)內(nèi)部所有企業(yè)家的管理思想則是這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的主要方向，只有企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才使得這家企業(yè)在世上長(zhǎng)存。從而使得這家企業(yè)永遠(yuǎn)是成功的典范。
2企業(yè)管理促使企業(yè)文化不斷得以凝煉和升華
在某個(gè)特定的時(shí)間某個(gè)特定的條件下，企業(yè)文化和企業(yè)管理巧妙的結(jié)合在一起的這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)讓我們明白一個(gè)道理：那就是在一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中其實(shí)是一個(gè)自在上升為自為的過(guò)程。那么，大家在日常生活中一直在說(shuō)的企業(yè)文化，其實(shí)是一個(gè)成功企業(yè)千辛萬(wàn)苦經(jīng)歷了一些大風(fēng)大浪后總結(jié)出來(lái)的一種特殊的精神財(cái)富，也可以說(shuō)企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中慢慢構(gòu)成的為企業(yè)所擁有的靈魂以及精神方面的強(qiáng)大支柱。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們所處的環(huán)境是以多極化以及在經(jīng)濟(jì)方面是全球化的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)呈現(xiàn)的，同時(shí)這個(gè)過(guò)程也是有著一些曲折在其中。
企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互交融的，同時(shí)企業(yè)管理促使企業(yè)文化不斷得以凝煉和升華，一個(gè)思想前衛(wèi)的企業(yè)家會(huì)制定出一系列的引導(dǎo)潮流的企業(yè)管理制度，這種全新的企業(yè)管理制度擁有著可以促使人們充分發(fā)揮積極性的功效，同時(shí)，為企業(yè)文化的生存和良好發(fā)展提供適宜的環(huán)境。也就是說(shuō)建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)管理制度，是大力為了恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化做下了充分的準(zhǔn)備；是在某種程度上促使著人們?cè)诎l(fā)展中必選的，是一家企業(yè)在提高自身在市場(chǎng)上影響力的重要的做法。
3企業(yè)文化和企業(yè)管理相互補(bǔ)充、相輔相成
企業(yè)文化和企業(yè)管理的演變的過(guò)程是不一樣的。企業(yè)文化的形成過(guò)程是用了一種叫走“漸進(jìn)式”的方式演變的，而企業(yè)管理則是用了一種叫做“跳躍式”的方式演變的，不過(guò)兩者卻是同時(shí)存在于一個(gè)相同的演變過(guò)程里面。從企業(yè)管理到企業(yè)文化，再到建設(shè)新的企業(yè)管理，然后再倡導(dǎo)全新的企業(yè)文化，兩者相互補(bǔ)充、相輔相成。企業(yè)管理也就是在這樣的過(guò)程中不斷取得完善的機(jī)會(huì)。在通常情況下，一個(gè)企業(yè)完全可以通過(guò)對(duì)自身企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)采用“創(chuàng)新”的方式來(lái)服務(wù)于以人為本的企業(yè)文化的全新型的文化管理的形式來(lái)管理企業(yè)，同時(shí)也是建設(shè)了一個(gè)以“一個(gè)全新的企業(yè)就是這個(gè)企業(yè)中所有員工一起去追求的成功事業(yè)”為最重要的價(jià)值觀的企業(yè)文化。
另一方面，也就是在此類型的企業(yè)文化觀念指引的方向下，漸漸的形成了一個(gè)完善的既擁有這個(gè)企業(yè)本身的企業(yè)特征又適應(yīng)了企業(yè)所處的時(shí)代要求的企業(yè)管理制度。其實(shí)，在我們?nèi)粘Ｉ钪校蠹倚枰哑髽I(yè)文化建設(shè)的一系列的做法看成是這個(gè)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)管理的不可或缺的重要的方面。同時(shí)，在某種程度上，推動(dòng)企業(yè)管理制度和原有的那些企業(yè)文化進(jìn)一步更新，其實(shí)是促使企業(yè)管理和企業(yè)文化相互補(bǔ)充的效果，從而才可以在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定性的推動(dòng)作用。所以說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)中，最重要的就是在企業(yè)文化的創(chuàng)建和企業(yè)文化發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，如何去正確的處理企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系是至關(guān)重要的。
4結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)真正成功的企業(yè)是擁有著一項(xiàng)與其他企業(yè)大所不同的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化對(duì)企業(yè)甚至對(duì)世界具著強(qiáng)大的影響力，從而才會(huì)成功地締造一個(gè)又一個(gè)世界聞名的企業(yè)。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，如果這個(gè)企業(yè)擁有著自己獨(dú)具一格的企業(yè)文化的話，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)上比其他企業(yè)有著更多更大的優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)而積極的影響力，對(duì)行業(yè)及全球經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展也有著至關(guān)重要的意義。
作者：薛新紅 單位：西北化工研究院
一、企業(yè)文化與績(jī)效管理的關(guān)系
（一）企業(yè)文化與績(jī)效管理的一致性
企業(yè)文化與績(jī)效管理之間具有一定的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，了解清楚二者之間的關(guān)系，并使其的作用在企業(yè)中更有效地發(fā)揮，將起著事半功倍的作用?？?jī)效管理和企業(yè)文化的一致性是：
1.二者從管理的角度看，都是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此均具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的集體意識(shí)，不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等形態(tài)的大雜燴。其次，需要有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。再次，是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就談不上績(jī)效管理的實(shí)施，就不可能有企業(yè)文化的形成。
2.二者的建立是綜合的開(kāi)放的系統(tǒng)，它與企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、與公司的組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、與企業(yè)各項(xiàng)制度的規(guī)范度與完善性、與企業(yè)管理層的整體素養(yǎng)、與員工的綜合水平，與企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的胸襟、視野、理念和道德觀念等等都密切相關(guān)。
3.二者的實(shí)施都要進(jìn)行周密的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作就是盤(pán)點(diǎn)企業(yè)需要做哪些人力、物力、財(cái)力上的準(zhǔn)備，將績(jī)效管理或企業(yè)文化實(shí)施中所要涉及到的因素都應(yīng)納入其中。忽視任何一個(gè)因素都將給實(shí)施造成影響。實(shí)踐表明，在實(shí)施過(guò)程中，人的因素是最重要的，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)和績(jī)效管理的成敗。
4.二者均能提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。通過(guò)良好的績(jī)效管理，了解企業(yè)員工未來(lái)的打算和計(jì)劃，使員工在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展和完善，為員工的發(fā)展量體裁衣，并提出建議，使員工更有歸屬感。
（二）企業(yè)文化與績(jī)效管理的互補(bǔ)性
企業(yè)要建立一套有效的績(jī)效管理體系需要企業(yè)管理層和全體員工的重視，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，絕不是靠某一個(gè)部門(mén)就能完成的，更不是簡(jiǎn)單地移植來(lái)一個(gè)“工具”，如果沒(méi)有很好地研究績(jī)效管理體系，只是將它當(dāng)作一種評(píng)估方法，省卻了許多其它的輔助環(huán)節(jié)，配套的工作分析、全面質(zhì)量管理、職業(yè)生涯管理、崗位動(dòng)態(tài)管理、激勵(lì)機(jī)制的建立，就很難達(dá)到提高績(jī)效管理水平的目的?？?jī)效管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的任務(wù)，它在管理流程里，牽一發(fā)而動(dòng)全身，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失或阻礙都有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的失敗。企業(yè)文化是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神力量，塑造基于能力和績(jī)效的企業(yè)文化將更有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化核心部分的價(jià)值觀會(huì)對(duì)包括績(jī)效管理在內(nèi)的全部管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化必然要通過(guò)企業(yè)的種種管理措施，包括績(jī)效管理體系、分配體系等來(lái)發(fā)揮總功能；通過(guò)績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本觀念的轉(zhuǎn)變。
1.企業(yè)文化是實(shí)施績(jī)效管理的平臺(tái)。企業(yè)文化具有導(dǎo)向性、凝聚性，能夠起到激勵(lì)、協(xié)調(diào)和提升績(jī)效的作用，對(duì)企業(yè)管理的績(jī)效好壞起著重要的作用。企業(yè)文化和員工素質(zhì)是實(shí)施績(jī)效管理的前提，積極向上的企業(yè)文化，有助于企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。塑造企業(yè)文化的原則是堅(jiān)持員工導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向。結(jié)合企業(yè)的環(huán)境，包括所處的內(nèi)外兩種環(huán)境，從價(jià)值觀、理念、模范人物、規(guī)范這些方面塑造符合本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
2.績(jī)效管理是塑造企業(yè)文化的途徑和手段。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的管理方式，實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)管理的靈魂所在。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化。有效的績(jī)效管理可有力加大管理者與員工的溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)績(jī)效管理體系的建立需要企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化塑造與績(jī)效管理是相輔相成的。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施可以塑造言行一致的企業(yè)文化,并且良好的企業(yè)文化氛圍可以促進(jìn)順利地實(shí)施績(jī)效管理。總之，企業(yè)文化塑造與績(jī)效管理之間是一種相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。一方面在良好的企業(yè)文化氛圍中順利地實(shí)施績(jī)效管理，另一方面企業(yè)績(jī)效管理體系的建立需要企業(yè)文化這一“軟環(huán)境”的支持，通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施塑造言行一致的企業(yè)文化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，企業(yè)文化和績(jī)效管理缺一不可。
二、實(shí)施績(jī)效管理和企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用。反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)的績(jī)效管理體系來(lái)發(fā)揮其功能，筆者在對(duì)績(jī)效管理運(yùn)行比較好的企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化都無(wú)一例外的注重以下兩個(gè)方面：
（一）以塑造企業(yè)文化績(jī)效管理導(dǎo)向績(jī)效管理需要指導(dǎo)思想，否則就會(huì)迷失方向，這個(gè)指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化?？?jī)效考核注重員工的工作態(tài)度能力、工作效率、工作成果，評(píng)估內(nèi)容主要集中在員工工作過(guò)程中的行為和結(jié)果，績(jī)效考核主要是采用科學(xué)的考評(píng)體系和考評(píng)手段，企業(yè)文化培育的是員工的精神面貌和思想境界。只有具有高素質(zhì)精神思想的員工才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，因此，企業(yè)文化是績(jī)效管理的靈魂；只有用企業(yè)文化導(dǎo)向績(jī)效管理，績(jī)效管理才能發(fā)揮正能量。
（二）整合企業(yè)文化與績(jī)效管理系統(tǒng)，創(chuàng)造高績(jī)效文化績(jī)效的提升依靠實(shí)際行動(dòng)，績(jī)效管理不僅是管理理念更是管理行為，而正確的行為需要具備三個(gè)要素：知識(shí)、技能與意愿。知識(shí)是知道做什么，技能是知道如何做，意愿則是做的決心。高績(jī)效的文化往往是在這三個(gè)方面都有良好的體現(xiàn)。知識(shí)與技能的獲取不是一件很難的事，但意愿取決于每一個(gè)人的內(nèi)在價(jià)值判斷，對(duì)創(chuàng)造高績(jī)效文化起決定性作用。所謂高績(jī)效文化，是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績(jī)效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。其核心價(jià)值觀必然是圍繞追求優(yōu)秀績(jī)效的，各種價(jià)值判斷都圍繞什么樣的員工是優(yōu)秀員工、什么樣行為應(yīng)當(dāng)提倡和獎(jiǎng)勵(lì)，如何提升績(jī)效來(lái)展開(kāi)。相應(yīng)地，企業(yè)的薪酬制度、員工招聘、晉升等也以高績(jī)效為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)。所以，概括一句話，高績(jī)效文化就是強(qiáng)烈追求優(yōu)異績(jī)效、強(qiáng)烈渴望勝利的文化。在這樣的文化中，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的設(shè)法提高個(gè)人能力以提升績(jī)效，組織會(huì)依據(jù)績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升均依據(jù)績(jī)效而非領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷。當(dāng)高績(jī)效文化成為企業(yè)內(nèi)的共識(shí)時(shí)，其他不和諧的聲音就會(huì)被消除，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等變革就會(huì)成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力?，F(xiàn)實(shí)中，考察一個(gè)擁有高績(jī)效文化的企業(yè)，就一定是行業(yè)中的佼佼者。該企業(yè)的員工對(duì)公司的忠誠(chéng)程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司。擁有高績(jī)效文化的企業(yè)會(huì)清晰地向員工傳遞組織的目標(biāo)和策略，告訴員工什么是成功，以及如何成功。
企業(yè)的目標(biāo)與每位基層員工的工作息息相關(guān)，成為員工的目標(biāo)；善于洞察變化和機(jī)遇，并能迅速做出反應(yīng)。高績(jī)效文化的企業(yè)對(duì)外部環(huán)境十分關(guān)注，能夠及時(shí)了解客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，這使得企業(yè)的反應(yīng)非常靈敏，保持著足夠的靈活性，從而能夠及時(shí)對(duì)變化做出應(yīng)對(duì)。因此，高績(jī)效文化的企業(yè)必然是以客戶為導(dǎo)向的，員工的目光不是向內(nèi)，而是隨時(shí)關(guān)注客戶的需求。高績(jī)效企業(yè)的員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，自發(fā)追求高績(jī)效，員工愿意為企業(yè)的績(jī)效承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，員工有極強(qiáng)的參與意識(shí)和主動(dòng)性，充滿了追求勝利的沖動(dòng)和對(duì)企業(yè)的自豪感。員工會(huì)自發(fā)地提出合理化建議，真正具有強(qiáng)烈的主人翁精神。高績(jī)效企業(yè)文化尊重員工，重視員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，十分重視對(duì)企業(yè)中所有員工的投資，注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并幫助員工開(kāi)發(fā)他們的潛力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。高績(jī)效文化的企業(yè)認(rèn)為，只有通過(guò)員工的成長(zhǎng)才能帶來(lái)企業(yè)能力的提升，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)的勝利。如果說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,沒(méi)有企業(yè)文化的指引企業(yè)失去了長(zhǎng)期發(fā)展的明燈,就無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。那么，績(jī)效管理作為一種先進(jìn)的管理手段,則是企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)賽獲勝的法寶,通過(guò)良好合理具有可執(zhí)行力的績(jī)效管理,加速企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，二者不可或缺。
作者：董惠囡 單位：寧波公路市政設(shè)計(jì)有限公司
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng)新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景癥，我國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對(duì)企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個(gè)元素構(gòu)成，包括價(jià)值觀、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)行為以及經(jīng)營(yíng)方向。在《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。我國(guó)企業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng)，是須知來(lái)宣傳的素材，是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識(shí)別系統(tǒng)。從我國(guó)理念界來(lái)看，對(duì)企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部各種力量的結(jié)合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個(gè)層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個(gè)因素對(duì)企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結(jié)構(gòu)與制度，兩者都是由人來(lái)執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來(lái)承擔(dān)主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說(shuō)企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價(jià)值理念，也是調(diào)動(dòng)員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢(shì)都在綜合競(jìng)爭(zhēng)力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)企業(yè)文化本身就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。
三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，物質(zhì)資源可以通過(guò)購(gòu)買來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)物資源可以通過(guò)眾籌來(lái)完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開(kāi)發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強(qiáng)調(diào)以人為本，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個(gè)階段，分別為經(jīng)驗(yàn)、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識(shí)、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對(duì)企業(yè)文化的分析和塑造，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，開(kāi)發(fā)個(gè)性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評(píng)估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對(duì)戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風(fēng)向標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當(dāng)前市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結(jié)語(yǔ)
知識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實(shí)踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
作者：耿毅 單位：唐山市天然氣有限公司
一、企業(yè)管理的本性
1.企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可同時(shí)又是倫理實(shí)體。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體是社會(huì)認(rèn)可的，而對(duì)企業(yè)又是倫理實(shí)體的認(rèn)識(shí)就并不那么容易被人們所公認(rèn)了。對(duì)此，企業(yè)管理不可能游離于倫理文化之外。因?yàn)槠髽I(yè)是企業(yè)內(nèi)部所有人共命運(yùn)的“命運(yùn)共同體”，沒(méi)有人企業(yè)將不存在。而人肯定又有一定的關(guān)系，有關(guān)系就自然地會(huì)形成“人脈網(wǎng)”，這種無(wú)意中形成的“人脈網(wǎng)”就自然會(huì)成為一種企業(yè)的文化氛圍。
2.企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是文化。企業(yè)管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，制度的落實(shí)都是由員工在完成。包括部門(mén)與部門(mén)之間，員工與員工之間的支持和合作的融洽程度，這將決定企業(yè)效率的高低，經(jīng)濟(jì)效益的好壞。優(yōu)良的企業(yè)文化，能促使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制順暢，反之，則運(yùn)行效果不佳。
3.追求價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)根本性追求。企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)的前提下，追求利益最大化的同時(shí)，也在追求得到社會(huì)的承認(rèn)，這才是根本所在。社會(huì)承認(rèn)了的企業(yè)，才能有良好的社會(huì)聲譽(yù)，才能創(chuàng)造企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)社會(huì)不承認(rèn)的企業(yè)，是沒(méi)有出路的。同樣一個(gè)沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)，是一個(gè)短命的企業(yè)。因此，在企業(yè)任何活動(dòng)中都要滲透這種文化理念，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。
4.管理的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部同樣存在人機(jī)、人際、人境三種關(guān)系。人機(jī)即人與機(jī)器的關(guān)系；人際表現(xiàn)人與人之間的關(guān)系；人境則為人與企業(yè)環(huán)境的關(guān)系。人機(jī)、人際、人境均與“人”有密切關(guān)系。這種良好的關(guān)系取得良好的企業(yè)管理成果，這就是企業(yè)文化在管理中的效應(yīng)。
二、企業(yè)文化的管理要素要認(rèn)清企業(yè)文化在企業(yè)管理中的特性
1.人本與管理理念。當(dāng)今企業(yè)管理，不在于管理技術(shù)和制度的落后，而在于管理理念的模糊和落后。即如何真正做到以人為本，并以此理念貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，這是企業(yè)文化在管理中的關(guān)鍵要素。
2.人性與管理元點(diǎn)。管理的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造一種環(huán)境，并且是適合于和激勵(lì)于“人”的環(huán)境。因此，符合“人性”的管理是管理的根本，也是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3.人心與管理機(jī)制。管理的要義在于得人，得人之道在于得心。有效的人心管理是企業(yè)文化的重要組成部分，也是最具中國(guó)特色傳統(tǒng)管理。而“人心”問(wèn)題不只是管理心理問(wèn)題，而是管理機(jī)制與管理模式的問(wèn)題。
4.人格與管理效應(yīng)。在企業(yè)管理中，權(quán)與威，權(quán)力與影響力，權(quán)力與管理效能，并不在同一線上，這主要就是管理者的人格魅力的差異。因?yàn)槿烁癖旧砭褪且环N管理的文化力。
三、制度管理與文化管理
人們的習(xí)慣思維是管理就是建章立制，達(dá)到管理目的，這是傳統(tǒng)的管理方法，不能丟。同時(shí)也應(yīng)該看到，企業(yè)不斷參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，管理不能只停留在原有的方法上，應(yīng)把管理向縱深推進(jìn)。善于應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，而文化管理的方法卻是當(dāng)前被推崇的。為便于形象地理解制度管理與文化管理之間的關(guān)系，現(xiàn)作如下的闡述。制度比為“米”，文化比為“火”，企業(yè)比為“米飯”，管理者比為“廚師”。這四者的關(guān)系即為企業(yè)管理者、企業(yè)、文化和制度之間的關(guān)系。管企業(yè)就如同“做飯”了。那米飯是由什么做成？當(dāng)然是由米做成的，其實(shí)人們很容易忽視火在做飯過(guò)程中的作用，也就是對(duì)企業(yè)實(shí)施管理的管理者容易想到的是制度，而較容易忽視的卻是文化。大家都清楚只有米是做不成飯的，在此過(guò)程中火的作用必不可少的，火是什么？人們吃飯的時(shí)候不一定會(huì)想到它，但人們都清楚，沒(méi)火，米飯豈能做成？“火”是企業(yè)的價(jià)值觀、溝通、合作、學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，它無(wú)形卻滲透在企業(yè)的每個(gè)角落，漂亮的“火候”是企業(yè)獲得持久成功的金鑰匙。創(chuàng)業(yè)初始，靠權(quán)威，靠利益，靠機(jī)遇，但管理還是混亂，這時(shí)是“米”少了，于是要加強(qiáng)控制——加“米”。企業(yè)加強(qiáng)了管理，加強(qiáng)了控制，有了各種流程、規(guī)范，企業(yè)也做大了，但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有活力，效率開(kāi)始下降，人情開(kāi)始冷淡，關(guān)系緊張，這是“火”少了，于是要加強(qiáng)文化控制——加大“火”?！盎稹贝罅?，大家都關(guān)注價(jià)值觀，關(guān)注人際，企業(yè)太“務(wù)虛”了。而企業(yè)終究是個(gè)靠利潤(rùn)才能存活焉的組織，因此，企業(yè)又要“務(wù)實(shí)”。
因此，技術(shù)嫻熟的“廚師”——高明的企業(yè)管理者應(yīng)該做到根據(jù)多少“米”，加多大的“火”，在企業(yè)管理過(guò)程中杜絕那種“米多了夾生，火大了燒糊”尷尬局面的出現(xiàn)。使企業(yè)的運(yùn)作更講求和諧，硬性和軟性，制度與文化要相得益彰，這樣才能讓企業(yè)健康發(fā)展。在做飯過(guò)程中，“米”和“火”的關(guān)系即制度管理和文化管理的關(guān)系，兩者不可偏頗。“廚師”做到“米”和“火”有機(jī)統(tǒng)必須依托于產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)位來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些要素主要分為以下幾個(gè)方面。其一，資金生態(tài)位的構(gòu)建與補(bǔ)充。其二，產(chǎn)品生態(tài)位的開(kāi)發(fā)擴(kuò)展。其三，技術(shù)生態(tài)位的研發(fā)。其四，信息生態(tài)位。其五，人力資源生態(tài)位的要素優(yōu)化等方面。這些要素相互影響，相互補(bǔ)充，相互依存，聯(lián)動(dòng)寫(xiě)協(xié)作，最終構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生態(tài)關(guān)系的框架體系。這些組成產(chǎn)業(yè)集群的諸多要素中，不同的要素在整體所發(fā)揮的作用各個(gè)不同，并且對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位的運(yùn)作和演變具有重大的影響作用。而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠推動(dòng)不同要素之間的互動(dòng)交往，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素對(duì)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位發(fā)展演進(jìn)的積極性影響，保證不同要素之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從整體上提高產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理創(chuàng)新的措施
1.打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位結(jié)構(gòu)的合理化打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，就需要掙脫單向性結(jié)構(gòu)的管理模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新需要從以下幾部分內(nèi)容進(jìn)行。其一，資金生態(tài)位管理模式。其二，市場(chǎng)生態(tài)位管理模式。其三，技術(shù)生態(tài)位管理模式。其四，信息生態(tài)位管理模式。其五，人力資源生態(tài)位管理模式。這五部分的生態(tài)位管理內(nèi)容，共同組成了產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位運(yùn)作的支撐和橋梁，成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位功能的重要管理模式和途徑。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新機(jī)制下，能夠保持產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不同的經(jīng)濟(jì)行為主體的積極性，主動(dòng)性，靈活性，機(jī)動(dòng)性特點(diǎn)。同時(shí)，能夠以產(chǎn)業(yè)集群為整體，相互之間通力協(xié)作，擰成一股合力，將集群的集體效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。
2.整合競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資源，推進(jìn)生態(tài)位的層次化由于行業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)生態(tài)位的范圍和領(lǐng)域之間存在著諸多的重疊的現(xiàn)象，再加上缺乏有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序約束，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群中不同的行為主體之間的利益沖突較為尖銳，給惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)提供了可能和機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新，需要加大對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資源的整合力度，注重不同行為主體間的差異化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的優(yōu)化和發(fā)展。首先，企業(yè)通過(guò)對(duì)對(duì)手企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深刻的分析，在立足于自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，來(lái)尋求到同行業(yè)企業(yè)所未涉及到的領(lǐng)域。也就是說(shuō)，要注重生態(tài)位新型層次化領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)和研究，謀求到適合自己的生存空間,避免正面沖突和競(jìng)爭(zhēng)。其次，需要突出企業(yè)生態(tài)位定位的精準(zhǔn)性。在現(xiàn)代化社會(huì)中，人們的消費(fèi)理念，消費(fèi)行為，消費(fèi)需求越來(lái)越呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，只有立足于對(duì)于不同消費(fèi)群體所存在的個(gè)性化以及隱性化的消費(fèi)需求出發(fā)，不斷的更新企業(yè)的產(chǎn)品定位，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生態(tài)位定位的精準(zhǔn)性。
3.以內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境為雙線，推進(jìn)生態(tài)位的寬泛性從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要注重差異性行業(yè)間的無(wú)縫隙合作與對(duì)接，推動(dòng)不同企業(yè)生態(tài)位的寬泛性發(fā)展。從外部環(huán)境方面的創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，需要在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，為了能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，可以通過(guò)采取不斷的變換經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，不斷的提升自身的品質(zhì)和能力，才能夠?qū)で蟮竭m合自身發(fā)展的獨(dú)特企業(yè)生態(tài)位，樹(shù)立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生態(tài)位的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠以整體的姿態(tài)，有利于最大限度的拓寬不同生態(tài)位企業(yè)間的生存空間范圍，構(gòu)筑統(tǒng)一的生態(tài)位系統(tǒng)體系，提升不同行為主體在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，自產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)至今的三十年中，我國(guó)的企業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)集群的趨勢(shì)發(fā)展的過(guò)程中，形成了獨(dú)具地區(qū)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的研究和分析，以期有助于科學(xué)的，合理的利用和分配區(qū)域內(nèi)的共同資源，保證資源的最大利用率的提升，建立不同企業(yè)間良好的聯(lián)合協(xié)作關(guān)系，在企業(yè)間建立起不同層次的關(guān)系體系，不斷的增強(qiáng)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力，切實(shí)提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的整體規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)集群集體競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效水平的提升。
作者：張凱藝單位：中海工業(yè)菠蘿廟船廠
1企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系
1.1企業(yè)文化與人力資源管理互動(dòng)的必要性
企業(yè)人力資源管理，主要是以明確的制度作為管理辦法，例如人員選拔制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬分配制度等等，但需要認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，就算是再完善、再科學(xué)的制度系統(tǒng)，都會(huì)存在一定的漏洞，不可能覆蓋企業(yè)用人、生產(chǎn)的方方面面。而且單獨(dú)通過(guò)制度條例來(lái)進(jìn)行人員管理，會(huì)顯得死板、壓抑，且有可能使員工產(chǎn)生抵觸情緒，降低人力資源管理工作的質(zhì)量與有效性。此時(shí)，就需要企業(yè)文化這種柔性的管理方式，來(lái)與剛性的制度管理方式進(jìn)行綜合，利用企業(yè)最高層面的思想與價(jià)值觀，來(lái)消除制度管理的局限性，沖淡制度管理的壓制性，給予企業(yè)人員更多的思想與行為活動(dòng)空間；另一方面，企業(yè)文化的建設(shè)與落地實(shí)踐，可能會(huì)遇到諸多的阻礙，比如部分員工不愿意積極的配合，此時(shí)就必須要通過(guò)制度管理的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)文化的落地實(shí)踐提供輔助，保證企業(yè)文化在企業(yè)中的有效實(shí)踐。
1.2企業(yè)文化與人力資源管理均以“以人為本”作為基本指導(dǎo)思想
首先，與制度管理模式相比，企業(yè)文化之所以顯得更加“柔性”，是因?yàn)樗耆詥T工為出發(fā)點(diǎn)，尊重員工的個(gè)人思想，并通過(guò)與員工思想層面的交流，來(lái)對(duì)其進(jìn)行更加積極有效的管理與約束；其次，人力資源管理本身就是以“人”為核心，通過(guò)對(duì)員工的引導(dǎo)，激勵(lì)其能動(dòng)性發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，為其自身創(chuàng)造更多的價(jià)值。不論是企業(yè)文化還是人力資源管理，想要在其各自的領(lǐng)域中發(fā)揮出有效作用，就都必須要以“以人為本”作為基本指導(dǎo)思想。
1.3企業(yè)文化為人力資源管理提供正確的方向
前面已經(jīng)說(shuō)到，人力資源管理更加傾向于制度化的強(qiáng)制性管理模式，這雖然看起來(lái)能夠更加保證企業(yè)管理的有效性，但實(shí)際卻可能由于與員工之間思想價(jià)值觀差異，導(dǎo)致管理有效性降低。為了彌補(bǔ)或是拉近這種思想那個(gè)價(jià)值觀方面的差異性，就必須要以共同的思想文化作為導(dǎo)向，來(lái)統(tǒng)一企業(yè)整體的思想價(jià)值觀，而這就是企業(yè)文化的作用之一。
1.4人力資源管理能夠保證企業(yè)文化建設(shè)更加完善、有效
與人力資源管理的制度化與強(qiáng)制性不同，企業(yè)文化是通過(guò)“思想輻射”的形式來(lái)感染與引導(dǎo)員工的，它沒(méi)有強(qiáng)制性的作用效果存在，必須要員工從思想上主觀的認(rèn)同，從行為上自覺(jué)的遵守，但這卻可能需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)目的。為了保證企業(yè)文化的建設(shè)更加完善，就必須通過(guò)人力資源管理來(lái)進(jìn)行一些針對(duì)性、強(qiáng)制性的引導(dǎo)，來(lái)保證企業(yè)文化能夠快速有效的被員工認(rèn)同與實(shí)踐。
2企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的積極作用與影響
2.1促進(jìn)企業(yè)員工思想層面上的整合與統(tǒng)一
企業(yè)文化的形成，是企業(yè)在其長(zhǎng)久以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐中，由企業(yè)整體人員所共同搭建而成的，它是一種思想層面上的力量，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，企業(yè)員工的思想行為起到一種牽引作用，使全企業(yè)上下的所有思想與力量都集中到同一個(gè)點(diǎn)上，促進(jìn)企業(yè)員工思想層面上的整合與統(tǒng)一。而這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，則具有非常積極的作用于影響。因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理的根本目的就是調(diào)動(dòng)員工的工作能動(dòng)性性，使其作用能力可以在企業(yè)中得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是，倘若企業(yè)員工的思想不統(tǒng)一，各自都心有所想，便無(wú)法真正的形成企業(yè)合力，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)與發(fā)展而言，是沒(méi)有多大作用幫助的，也體現(xiàn)不出人力資源管理的作用意義。轉(zhuǎn)而言之，只有在保證了企業(yè)所有員工思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，才能保證大家都往一處想，力往一處使，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，將人力資源管理的作用意義最大化，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
2.2規(guī)范企業(yè)員工的思想與行為
在企業(yè)中，企業(yè)文化是每個(gè)員工的思想與精神支柱，甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的精神支柱，它被企業(yè)所一致的認(rèn)同與接受，能夠從思想對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生一種約束與指導(dǎo)，這能夠保證每個(gè)員工自覺(jué)、自愿的遵守某些行為規(guī)范。其原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化所蘊(yùn)涵的思想觀念、價(jià)值觀念是企業(yè)所有人達(dá)成共識(shí)的，也就是說(shuō)所有人都一致認(rèn)為哪些思想與行為時(shí)有意義的、恰當(dāng)?shù)?、基本的，不需要任何外在的督促與監(jiān)管，所有人都能夠遵循企業(yè)文化中的思想與價(jià)值觀念。這可以有效的降低人力資源管理難度，掃清人力資源管理障礙，減少人力資源管理工作中一些程式化的工作內(nèi)容。
2.3對(duì)員工產(chǎn)生一種激勵(lì)作用
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其自身的企業(yè)文化有利于內(nèi)部良好工作氛圍的營(yíng)造，可以使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的自尊感、歸屬感和成就感，獲得極大的心理和精神滿足，從而迸發(fā)出前所未有的工作積極性和創(chuàng)造性，而這些正是企業(yè)人力資源管理工作需要達(dá)成的目標(biāo)。
3加強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理建設(shè)互動(dòng)性的措施
3.1在企業(yè)的選人與用人標(biāo)準(zhǔn)中融入企業(yè)文化的價(jià)值觀念
在以往的企業(yè)選人與用人過(guò)程當(dāng)中，人才的文化水平、知識(shí)技能是企業(yè)唯一所重視的，這是幾乎是企業(yè)評(píng)定一個(gè)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有考慮到他們的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。這雖然能夠保證人才具備較高的能力與素質(zhì)，但是卻無(wú)法保證人才在企業(yè)中，能夠適應(yīng)企業(yè)的思想價(jià)值觀念，這就可能導(dǎo)致人才的能力素質(zhì)難以得到發(fā)揮，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。所以，在企業(yè)的選人與用人標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)文化的價(jià)值觀念，保證人才的能力素質(zhì)、思想價(jià)值觀念均符合企業(yè)發(fā)展所需，這樣才能保證人才在企業(yè)中的作用價(jià)值發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。
3.2在企業(yè)的員工教育與培訓(xùn)工作中融入企業(yè)文化
很多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)往往停留在業(yè)務(wù)技能的范疇，忽視了對(duì)企業(yè)文化的推廣，這樣的培訓(xùn)結(jié)果是很不完善的，因?yàn)閱T工學(xué)到的只是通用的技能，沒(méi)有將企業(yè)的精髓融會(huì)貫通，反過(guò)來(lái)卻制約了員工在工作中對(duì)企業(yè)管理政策、理念的理解，而管理理念的推廣和認(rèn)同是一切管理效果實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與職業(yè)培訓(xùn)的結(jié)合方式是很多的，即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也包括非職業(yè)教育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，可將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為，往往起到事半功倍的效果。
3.3在企業(yè)的員工考核評(píng)價(jià)中融入企業(yè)文化
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)人力資源決定企業(yè)成敗的時(shí)代。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們不斷創(chuàng)新奮斗，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，已成為大多數(shù)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過(guò)制定合理的績(jī)效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷相結(jié)合，使其安心和積極工作。而如果將企業(yè)文化的內(nèi)容融入其中，一方面使剛性的考核體現(xiàn)人性化的理念，另一方面也對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的宣揚(yáng)起到引導(dǎo)作用。部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，都以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋及具體量化的描述，受考核評(píng)價(jià)的人只是根據(jù)自身的理解應(yīng)對(duì)，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。因此，在考核體系內(nèi)應(yīng)該將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。
4結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)人力資源管理兩者間不應(yīng)當(dāng)是完全獨(dú)立的，因?yàn)樗麄兿嗷ブg具有積極的影響作用。因此，我們必須要在人力資源管理工作中，加大對(duì)企業(yè)文化的融入力度，增強(qiáng)企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性，借助企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的積極作用影響，提高人力資源管理工作的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：王妮單位：江蘇悅達(dá)南方控股有限公司
