時(shí)間：2022-04-26 08:16:05
序論：在您撰寫(xiě)建筑工程成本控制論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓成本偏差分析
1.1工程概況
由某建工集團(tuán)承攬的麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目，是位于北京某地塊的商品住宅樓項(xiàng)目，建筑面積12830m2，工程總造價(jià)為2300.16萬(wàn)元，地下二層，地上十層，為剪力墻結(jié)構(gòu)，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，總工期為182日，該項(xiàng)目曾經(jīng)獲得“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”的榮譽(yù)。
1.2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差分析
本工程結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的工程完成情況，將1-4周的基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與費(fèi)用支出進(jìn)行了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)收集了BCWP、ACWP、BCWS三個(gè)重要參數(shù)，通過(guò)CV、SV、CPI、SPI四個(gè)參數(shù)，分析基礎(chǔ)工程施工階段各周和1-4周累計(jì)的工程項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度偏差情況。將各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計(jì)算，得到各參數(shù)數(shù)值。①1-4周CV累計(jì)數(shù)據(jù)為-22.44，-22.44＜0，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。②1-4周SV累計(jì)數(shù)據(jù)為0，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。③1-4周CPI累計(jì)數(shù)據(jù)為0.87，0.87＜1，根據(jù)贏得值理論表明費(fèi)用超支。④1-4周SPI累計(jì)數(shù)據(jù)為1，根據(jù)贏得值理論表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。綜上所述，就麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目1-4周基礎(chǔ)工程施工階段而言，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際費(fèi)用相對(duì)于計(jì)劃費(fèi)用是超支的，1-4周基礎(chǔ)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是一致的。
2麗園住宅小區(qū)6號(hào)樓工程項(xiàng)目施工成本偏差原因分析
2.1成本意識(shí)差
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員而言，工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量往往是他們控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，容易忽視成本控制的重要性，導(dǎo)致在工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)成本偏差也不能及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，直到最后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算才發(fā)現(xiàn)，既沒(méi)有完成預(yù)期的成本目標(biāo)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。
2.2忽略工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理
工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循全過(guò)程成本管理，應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、保修等階段。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，更多重視是否中標(biāo)承攬工程，卻忽略在工程項(xiàng)目實(shí)體形成過(guò)程中成本控制的重要性，往往容易形成“重?cái)堓p干”的局面。再加上在工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)缺乏必要的成本預(yù)控、預(yù)防措施，一旦出現(xiàn)成本超支情況，又間接的給工程項(xiàng)目成本控制帶來(lái)困難。
2.3缺乏成本的動(dòng)態(tài)控制
眾所周知，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于參建單位和主客觀因素等多方面影響，使得建筑實(shí)體在形成過(guò)程中不斷發(fā)生變化，在項(xiàng)目不斷進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的。但對(duì)于施工企業(yè)而言往往忽略工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，以至于基礎(chǔ)工程部分結(jié)束后實(shí)際成本超出計(jì)劃成本22.44萬(wàn)元。
3應(yīng)對(duì)施工企業(yè)成本控制問(wèn)題的對(duì)策建議
3.1提高成本意識(shí)
工程項(xiàng)目的成本控制雖然是以項(xiàng)目經(jīng)理為成本控制的核心，但需要組織中的各部門(mén)和各工作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成，因此要提高管理人員成本控制的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)的控制是企業(yè)創(chuàng)造效益和價(jià)值的主要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)還要提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)成本控制由被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)控制，提高成本控制的積極性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)效益提供保證。
3.2實(shí)行全過(guò)程成本管理
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本控制目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的全過(guò)程管理，應(yīng)貫穿于各個(gè)階段，擺脫“重?cái)堓p干”的常態(tài)。作為施工企業(yè)，工程項(xiàng)目施工階段對(duì)成本控制有著舉足輕重的意義，應(yīng)當(dāng)做好事前的施工準(zhǔn)備并制定成本計(jì)劃與目標(biāo)，也要注重事中的自控、自防；即使發(fā)生成本偏差，也要事后及時(shí)進(jìn)行糾偏，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制
工程項(xiàng)目在實(shí)施期間是不斷變化的，即使制定了合理的成本目標(biāo)，但在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程由于不確定的變化也會(huì)導(dǎo)致成本目標(biāo)發(fā)生改變，這就要求對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)階段性的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，看是否存在成本偏差情況，如果存在，及時(shí)采取糾偏措施來(lái)修正和調(diào)整，使得成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)控制不利偏差的產(chǎn)生和發(fā)掘有利偏差，不斷優(yōu)化和調(diào)整成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大的目標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行有效控制，降低工程項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，或許是在“工程技術(shù)水平相對(duì)成熟、管理水平相對(duì)落后”的今天，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，只有如此，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中博得一席之地，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
作者：楊川 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院
一、建筑工程管理中施工成本的控制的原則
1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則
對(duì)于一個(gè)建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理的成本控制問(wèn)題應(yīng)該遵循項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，通過(guò)從整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工期的有效控制，達(dá)到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過(guò)程中的成本控制，不僅可以通過(guò)降低施工材料等硬性成本來(lái)控制，還可以通過(guò)控制施工相對(duì)成本的節(jié)約，從而控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。施工過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對(duì)施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項(xiàng)目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項(xiàng)目施工工期，以免延后或提前太多導(dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。
2.全面控制的原則
建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)施工成本的有效控制還要遵循全面控制的原則，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程、全體施工人員以及施工中包含的整體性進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對(duì)項(xiàng)目施工成本能得到有效控制。在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理階層人員對(duì)施工成本控制的理念必須到位，其相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實(shí)落實(shí)到各個(gè)施工步驟當(dāng)中，同時(shí)推動(dòng)施工中各級(jí)工作人員參與到施工成本的控制工作中。
二、建筑工程成本管理存在的問(wèn)題
在工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制管理存在的具體問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。
1.成本控制體系不完整
在一個(gè)具體的建筑項(xiàng)目施工開(kāi)始之前，建筑公司通常會(huì)制定一個(gè)比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對(duì)于成本的具體管理落實(shí)措施卻做不到。建筑企業(yè)國(guó)內(nèi)的興起時(shí)期相對(duì)較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程。由于缺乏經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)方面的專業(yè)知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)理念等方面表現(xiàn)出來(lái)的特征都是小眾化、非專業(yè)化。近年來(lái)，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開(kāi)始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個(gè)較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專業(yè)經(jīng)營(yíng)理念方面還欠缺，對(duì)施工成本管理系統(tǒng)的實(shí)施不成熟。很多建筑企業(yè)對(duì)建筑施工初期有一個(gè)計(jì)劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過(guò)程中控制不到位，導(dǎo)致實(shí)際施工成本投入遠(yuǎn)超于計(jì)劃成本。
2.缺乏成本管理意識(shí)
建筑工程項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，只重視項(xiàng)目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷(xiāo)和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是由于缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)施工成本投入高、花銷(xiāo)大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。
3.成本管理責(zé)任落實(shí)不到位
對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實(shí)制度，在實(shí)際施工過(guò)程中，一方面工程管理人員認(rèn)為施工成本投入和自己的工作無(wú)大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會(huì)嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行。一旦出現(xiàn)了成本投入過(guò)大的問(wèn)題，管理者之間互相推卸責(zé)任。另一方面，施工人員更不會(huì)考慮到項(xiàng)目施工成本的投入和控制問(wèn)題，不重視對(duì)原材料的充分利用，對(duì)部分貴重的施工設(shè)備也缺乏愛(ài)護(hù)。
三、有效控制建筑工程管理施工成本的措施
在建筑工程項(xiàng)目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)最大化，可以采取以下幾點(diǎn)措施控制建筑企業(yè)的施工成本。
1.制定合理的成本控制體系
首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項(xiàng)目工程的成本控制體系的制定決定了項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項(xiàng)目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)于施工過(guò)程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對(duì)勞動(dòng)力的雇傭管理、成本造價(jià)等方面進(jìn)行成本消耗量的評(píng)估，并通過(guò)評(píng)估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)施工各個(gè)部門(mén)、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。
2.抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理
制定好一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實(shí)抓好工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實(shí)到施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點(diǎn)，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。
3.提高設(shè)備利用率，降低成本
建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要運(yùn)用到多種類(lèi)型的成本較高的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過(guò)嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包。在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過(guò)租賃制的方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的使用價(jià)值。另外，在使用過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)分析當(dāng)今建筑工程成本管理存在的幾個(gè)問(wèn)題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本管理、嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工、提高設(shè)備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。
作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎(chǔ)工程公司
摘要：基于工程建設(shè)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展歷程來(lái)看，造價(jià)管理工作始終都是其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，而工程造價(jià)預(yù)算管理又是造價(jià)管理的核心基礎(chǔ)。尤其是隨著近些年新型綠色建筑工程的不斷發(fā)展，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理也便提出了更加嚴(yán)苛的要求，只有切實(shí)做好成本控制方可實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色建筑工程建設(shè)目標(biāo)的有效達(dá)成。本文簡(jiǎn)要介紹了綠色建筑工程造價(jià)及成本控制的主要特點(diǎn)，分析了定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式這兩種工程造價(jià)預(yù)算模式，并最終提出了一些加強(qiáng)工程成本控制的具體措施。
關(guān)鍵詞：新型綠色建筑工程;工程造價(jià);預(yù)算;成本控制
隨著近年來(lái)人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求，綠色建筑理念也便應(yīng)運(yùn)而生，這一建筑理念即為在建筑的全壽命周期當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地并為人們提供以舒適的空間環(huán)境，促成人與自然的和諧共生，新型綠色建筑將是未來(lái)建筑工程領(lǐng)域的一個(gè)主流發(fā)展方向。而要想確保新型綠色建筑能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)化的發(fā)展，開(kāi)展工程造價(jià)預(yù)算與成本控制便是其中所不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。
1概述
在新型綠色建筑工程的造價(jià)其中具體就含括了與建筑地址、工程施工、材料選擇等多個(gè)方面所相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算及成本控制。所建成的新型綠色建筑不僅需要能夠達(dá)到節(jié)能環(huán)保的性的功能要求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在地址的選擇上同時(shí)考量到在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的地址規(guī)劃要求，需要可以同時(shí)考量到建設(shè)地址附近的交通、采光、通風(fēng)、綠化等多個(gè)方面的因素，在造價(jià)預(yù)算及成本控制之中，所需投入的土地費(fèi)用會(huì)相對(duì)更多一些。開(kāi)展新型綠色工程造價(jià)預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)是基于對(duì)自然環(huán)境的有效保護(hù)前提下，再同時(shí)顧及到施工地址的地形、植被、水系環(huán)境等自然地貌特征，綜合權(quán)衡環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在工程造價(jià)預(yù)算之中應(yīng)盡最大可能的滿足于低碳環(huán)保要求。
2工程造價(jià)預(yù)算模式分析
2.1定額計(jì)價(jià)模式
c固定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行材料差價(jià)的計(jì)算，工程造價(jià)的產(chǎn)生主要是由竣工結(jié)算與決算兩部分所產(chǎn)生出來(lái)的。在特定的時(shí)間范圍內(nèi)，趨于穩(wěn)定的定額能夠保障定額標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與權(quán)威性。但是定額計(jì)價(jià)模式作為一種靜態(tài)化的計(jì)價(jià)，由于其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下難以體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)差異性，而且，定額計(jì)價(jià)費(fèi)率往往也是通過(guò)工程抽樣來(lái)予以測(cè)量計(jì)算，采用計(jì)劃利潤(rùn)與間接性的費(fèi)率計(jì)算方式缺陷十分明顯。此外，定額計(jì)價(jià)模式相對(duì)較為繁瑣，所采用的計(jì)價(jià)方式也十分復(fù)雜，在工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)等環(huán)節(jié)基于同等計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，會(huì)造成人力成本額外增加，工期進(jìn)度也將大大延后。
2.2工程量清單計(jì)價(jià)模式
工程量清單計(jì)價(jià)模式是依據(jù)工程量清單來(lái)進(jìn)行計(jì)算，采取項(xiàng)目編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則的統(tǒng)一化計(jì)算處理，對(duì)于整體工程量以及各分項(xiàng)工程數(shù)量與名稱清單編制。在實(shí)際的工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，可依據(jù)招標(biāo)人所列出的清單內(nèi)容來(lái)結(jié)合以當(dāng)前的市場(chǎng)情況，之后各投標(biāo)方在結(jié)合以自身所能夠獲得利潤(rùn)與所需付出的成本展開(kāi)綜合評(píng)估，進(jìn)而自主作出相應(yīng)的而報(bào)價(jià)數(shù)額。對(duì)于工程量清單計(jì)價(jià)模式來(lái)說(shuō)，其主要是通過(guò)招標(biāo)人來(lái)所提出的工程量清單，進(jìn)而投標(biāo)方結(jié)合以自身的企業(yè)管理、財(cái)務(wù)狀況與專業(yè)技術(shù)來(lái)作出投標(biāo)行為。并且，清單計(jì)價(jià)模式能夠有效的避免出現(xiàn)黑箱操作行為，確保在項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中保持公平公正，確保企業(yè)本身的特色能夠得以最大程度的體現(xiàn)出來(lái)，可促使企業(yè)的造價(jià)控制水平得以顯著提升。而且，針對(duì)工程量清單內(nèi)的固定單價(jià)部分，這一部分內(nèi)容是招標(biāo)文件當(dāng)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，通過(guò)采取工程量清單計(jì)價(jià)模式，能夠最大程度的保障對(duì)工程量清單的精確、完整編制。此外，通過(guò)實(shí)施招投標(biāo)措施還能夠加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使招標(biāo)方能夠更好的擇優(yōu)選取施工單位，這也能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程效益的充分保障。
3工程成本控制措施
3.1實(shí)施一體化設(shè)計(jì)
新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制工作必須由多個(gè)方面來(lái)著手實(shí)施，采取一體化的設(shè)計(jì)方式。只有做到這一點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性保障，這同時(shí)也將直接關(guān)乎著新型綠色建筑工程項(xiàng)目的成本以及預(yù)算問(wèn)題。從具體的設(shè)計(jì)工作來(lái)考慮，其中所重點(diǎn)需加強(qiáng)的便是對(duì)于建筑有關(guān)各方人員開(kāi)展統(tǒng)籌設(shè)計(jì)規(guī)劃，以便能夠促使以上人員可在設(shè)計(jì)工作之中更加充分表達(dá)自身所存在的問(wèn)題與建議，從而促使對(duì)新型綠色建筑工程設(shè)計(jì)工作的合理性的有效把控，特別是是對(duì)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方以及用戶等多方而言，更是要求其能夠直接參與其中，要能夠由經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等多個(gè)方面予以綜合權(quán)衡，并由此來(lái)確保設(shè)計(jì)方案能夠達(dá)到更加科學(xué)化的水平程度，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)綠色建筑工程設(shè)計(jì)效果的全面提升，甚至還要把施工方也同時(shí)包含在對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作之中，針對(duì)施工方所存在的一些問(wèn)題也要在設(shè)計(jì)過(guò)程中予以充分考慮，就最終所設(shè)計(jì)出的方案是否在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效節(jié)約予以充分探討，最終通過(guò)對(duì)各方意見(jiàn)的匯總以后來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效降低。
3.2全過(guò)程成本控制
針對(duì)新型綠色建筑工程而言，由項(xiàng)目的全過(guò)程階段來(lái)展開(kāi)考量也將是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，此種貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程階段的成本控制，其所考慮的主要內(nèi)容便是在項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等一整個(gè)過(guò)程階段實(shí)施成本分析，以免因?yàn)橹皇窃谑┕きh(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行分析討論，而最終導(dǎo)致成本超支。特別是從后續(xù)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、拆除等環(huán)節(jié)而言，更加要引起有關(guān)人員的重視與思考，這同時(shí)也是對(duì)成本預(yù)算管理產(chǎn)生影響的一項(xiàng)主要內(nèi)容。例如針對(duì)在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用了某項(xiàng)綠色施工技術(shù)會(huì)使得在施工環(huán)節(jié)的成本增大，但是在后續(xù)的運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程中卻可以達(dá)到更好的節(jié)能、環(huán)保效果，契合于綠色工程項(xiàng)目建設(shè)的宗旨要求，由此也便能夠達(dá)到更好的實(shí)際應(yīng)用效果，因此實(shí)施全過(guò)程成本控制從全局考慮其成本與收益意義重大。
3.3應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段
為促使對(duì)新型綠色建筑工程項(xiàng)目所實(shí)施的造價(jià)預(yù)算以及成本控制能夠達(dá)到理想化的效果，還應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用各項(xiàng)新型技術(shù)手段時(shí)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于各類(lèi)新型技術(shù)手段的應(yīng)用不單單僅是牽涉到造價(jià)預(yù)算與成本控制當(dāng)中所牽涉到的某些專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析與數(shù)據(jù)處理，其在很大程度上與某些虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)有有著密切的相關(guān)性。例如在對(duì)新型綠色建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工方案優(yōu)化工作是，便可應(yīng)用虛擬仿真技術(shù)來(lái)開(kāi)展模擬施工，由此也便能夠更加全面的分析在項(xiàng)目施工過(guò)程中所實(shí)際產(chǎn)生出的資金支出情況，并由此來(lái)促進(jìn)對(duì)新型綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理與成本控制的有效性與確切性，降低各種意外情況的發(fā)生率。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，確定出合理化的計(jì)價(jià)模式是造價(jià)預(yù)算工作之中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)其也將直接影響到整體工程項(xiàng)目的效益水平。在建筑項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中必須結(jié)合實(shí)際情況來(lái)選取出適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)模式。同時(shí)還應(yīng)從項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等一整個(gè)環(huán)節(jié)流程當(dāng)中來(lái)切實(shí)開(kāi)展好造價(jià)控制工作，最大程度的保障控制造價(jià)工作能夠始終存在于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程之中，確保工程項(xiàng)目能夠達(dá)到更好的效益水平。
作者:黃淼蘭 單位:廣東省佳迅建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)事務(wù)所
摘要：在中國(guó)可持續(xù)發(fā)展理念的不斷推進(jìn)過(guò)程中，在建筑行業(yè)出現(xiàn)了新型綠色建筑。這種建筑有明顯的生態(tài)效益并關(guān)注人與自然的發(fā)展成為未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。由于新型綠色建筑的工程較之以往的建筑工程具有鮮明的生態(tài)環(huán)保要求，其工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作也應(yīng)該滿足建筑工程的生態(tài)要求。基于此，本文將在新型綠色建筑的概述基礎(chǔ)上著重對(duì)其造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)和成本控制要點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，以期能夠促進(jìn)新型綠色建筑工程施工質(zhì)量的提高。
關(guān)鍵詞：新型綠色建筑;工程造價(jià);成本控制
前言
隨著人們生態(tài)需求的擴(kuò)展和生活質(zhì)量的提升，建筑也要滿足生態(tài)環(huán)境的要求。新型綠色建筑是具有生態(tài)功能的建筑，在工程施工的過(guò)程中就需要進(jìn)行滿足生態(tài)要求的特別建筑施工處理，為人們營(yíng)造一個(gè)更加舒適的建筑環(huán)境。新型綠色建筑能夠有效解決建筑施工和使用帶來(lái)的環(huán)境污染與能源消耗的問(wèn)題，從源頭上提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。
1新型綠色建筑的概念及其發(fā)展現(xiàn)狀
新型綠色建筑是相對(duì)于傳統(tǒng)的建筑來(lái)說(shuō)的，是指建筑在日常使用的過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)水、節(jié)能、隔熱保溫等功能并能有效處理排水、排污等問(wèn)題，建筑外部形成綠色生態(tài)環(huán)境以滿足生態(tài)建設(shè)的要求，也在滿足人們生活需要的同時(shí)能夠促進(jìn)人與自然生態(tài)的和諧發(fā)展，最終發(fā)揮促進(jìn)社會(huì)健康發(fā)展的功能[1]。新型綠色建筑是在滿足建筑的基本的功能的過(guò)程中謀求為人們提供更好的生活環(huán)境，其在內(nèi)部就是綠色環(huán)保設(shè)計(jì)與環(huán)境營(yíng)造，在外部就是綠色環(huán)境的設(shè)計(jì)，如園林景觀設(shè)計(jì)等。新型綠色建筑是符合可持續(xù)發(fā)展生態(tài)要求的建筑，是人與自然和諧共處在建筑行業(yè)的延伸，對(duì)節(jié)約能源、綠色環(huán)保等工作內(nèi)容都具有關(guān)鍵作用。目前，很多城市在建筑的過(guò)程中都開(kāi)始關(guān)注新型綠色建筑，在工程設(shè)計(jì)上形成了新型綠色建筑的設(shè)計(jì)理念，為城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)做出了貢獻(xiàn)。
2新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)
2.1強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力
強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)算工作相關(guān)工作人員的專業(yè)能力對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果是具有十分關(guān)鍵性的影響的。由于工程造價(jià)的預(yù)算是一個(gè)事先處理工作，需要工作人員的成熟的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力才能做到精準(zhǔn)的預(yù)算，預(yù)算的內(nèi)容具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性。預(yù)算工作人員應(yīng)該對(duì)新型綠色建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容都具有比較清晰的認(rèn)知和預(yù)算分析的能力才能做出合理的預(yù)算結(jié)果[2]。例如，新型綠色建筑的環(huán)保要求就要在工程的材料選擇、工程施工的工藝流程或者是建筑的藝術(shù)性與環(huán)保性關(guān)系等關(guān)鍵的內(nèi)容具有較高的預(yù)判能力，這對(duì)工作人員的個(gè)人專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)要求明顯較之于傳統(tǒng)建筑的工程造價(jià)預(yù)算要求高。因此在新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，加大對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)并考慮聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員參與預(yù)算工作。
2.2強(qiáng)化工程造價(jià)的預(yù)算編制工作
工程造價(jià)的預(yù)算編制工作是建筑企業(yè)提高工程經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的工作內(nèi)容。預(yù)算編制工作需要在對(duì)新型綠色建筑進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上完成，如建筑設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、地質(zhì)調(diào)查報(bào)告等。更重要的是預(yù)算編制還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上深入了解新型綠色建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工材料的使用要求、工程預(yù)算定額等關(guān)鍵性的預(yù)算內(nèi)容做出初步的預(yù)算研究。由此可以看出，新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算有兩個(gè)要點(diǎn)：①就是應(yīng)該做好與新型綠色建筑工程相關(guān)的施工調(diào)查工作。工作人員應(yīng)該就工程前期、工程中期和工程竣工驗(yàn)收等不同時(shí)期的工程預(yù)算作深入的、有層次的調(diào)研工作。相關(guān)的工作人員不僅要搜集大量的相關(guān)資料，還應(yīng)該對(duì)根據(jù)建筑的特別要求進(jìn)行調(diào)研，如建筑的水電要求、生態(tài)循環(huán)要求等。②工程預(yù)算的形成應(yīng)該對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的調(diào)研報(bào)告作為基礎(chǔ)。管理人員不僅要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作還需要對(duì)圖紙與建筑的要求進(jìn)行深入的分析。必要時(shí)應(yīng)該采用科學(xué)技術(shù)的手段形成建筑施工的立體圖從而編著科學(xué)工程造價(jià)預(yù)算。
2.3強(qiáng)化工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
工程造價(jià)預(yù)算并不是一個(gè)固定不變的章程，而是隨著施工進(jìn)度、社會(huì)政策環(huán)境、建筑環(huán)境、綠色建筑生命周期等要素變化的內(nèi)容，因此具有明顯的變動(dòng)性[3]。如果將預(yù)算編制結(jié)果模式化不僅損害建筑質(zhì)量，還有可能令新型綠色建筑失去綠色生態(tài)環(huán)保的意義。因此，新型綠色建筑的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算編制的內(nèi)容和工程施工的情況以及市場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，正確處理預(yù)算工作的“變”與“不變”的問(wèn)題，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。
3新型綠色建筑工程成本控制要點(diǎn)
3.1建立規(guī)范的成本控制管理體制
新型綠色建筑工程成本控制是造價(jià)預(yù)算編制之后對(duì)工程施工具有關(guān)鍵影響的另一項(xiàng)工作。新型綠色建筑工程的成本控制首先需要建立一個(gè)規(guī)范的成本控制管理體制。①由于新型綠色建筑工程施工要求復(fù)雜多樣，傳統(tǒng)的“垂直型”成本控制體制不能完全滿足新型綠色建筑施工的要求，因此應(yīng)該在傳統(tǒng)成本控制管理體制的基礎(chǔ)上建立一個(gè)“扁平化”的管理體制，確保成本控制的信息真實(shí)、客觀并為綠色建筑施工所需[4]。②相關(guān)的單位應(yīng)該就成本控制工作建立嚴(yán)格的考核和培訓(xùn)體系。單位應(yīng)該組織成本控制的管理人員對(duì)新型綠色建筑的施工要求和材料規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的成本控制的理念，并采取有效的措施對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，尤其是注意對(duì)綠色建筑施工成本控制要點(diǎn)進(jìn)行考核。③相關(guān)的管理人員應(yīng)該就綠色建筑施工成本控制的要點(diǎn)以合同或者是責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行規(guī)范，避免無(wú)謂的施工變更導(dǎo)致成本控制工作失敗。
3.2正確處理工程質(zhì)量與成本控制之間的科學(xué)關(guān)系
正確處理工程質(zhì)量與成本控制之間的科學(xué)關(guān)系實(shí)質(zhì)上就是要避免成本控制工作影響到新型綠色建筑的工程質(zhì)量，影響建筑的生態(tài)功能的發(fā)揮。在成本控制的過(guò)程中應(yīng)該多元化考量，應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的施工材料和施工技術(shù)進(jìn)行施工避免最最后影響綠色建筑的整體功能。此外，成本控制還應(yīng)該做好質(zhì)量的把關(guān)，對(duì)不符合工程要求的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更正，重視天氣等意外因素對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，在保證綠色建筑工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制。
3.3強(qiáng)化合同管理工作
合同管理是成本控制的工作人員進(jìn)行成本控制的一個(gè)重要手段，在成本控制中強(qiáng)化合同的管理就是避免合同管理漏洞帶來(lái)的工程經(jīng)濟(jì)損失。新型綠色建筑由于在傳統(tǒng)的建筑工程的基礎(chǔ)上還具有較明顯的生態(tài)環(huán)保要求，在水電線路等常規(guī)工程施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行綠色環(huán)保的處理，因此，無(wú)論是在施工之前、施工過(guò)程中還是施工驗(yàn)收都需要進(jìn)行科學(xué)的合同管理。例如，在施工階段進(jìn)行合同管理不僅要在簽署合同之前就對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行全面的評(píng)估，還應(yīng)該對(duì)施工中意外情況的責(zé)任賠償和工程變更的等成本問(wèn)題進(jìn)行明確的規(guī)定。
4結(jié)論
綜合以上的分析可以看出，由于建筑工程中的造價(jià)預(yù)算與成本控制是相互聯(lián)系又有區(qū)別的工程施工的環(huán)節(jié)，對(duì)于新型綠色建筑來(lái)說(shuō)，工程的造價(jià)預(yù)算和成本控制的工作要點(diǎn)各有側(cè)重。在工程造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意的是工作人員的專業(yè)能力、預(yù)算編制和預(yù)算動(dòng)態(tài)管理的水平對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的影響。而在成本控制過(guò)程中，應(yīng)該從管理體制、工程與成本控制關(guān)系與合同管理工作三個(gè)方面進(jìn)行有效的工程成本控制，真正使新型綠色建筑發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，滿足生態(tài)的要求。
作者:劉建品 單位:新疆馳遠(yuǎn)天合工程造價(jià)咨詢有限公司
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；成本控制；目標(biāo)成本；人才培養(yǎng)
近些年，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大。我國(guó)相關(guān)管理部門(mén)對(duì)建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項(xiàng)目工程管理施工過(guò)程中確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個(gè)方面進(jìn)行控制，最終達(dá)到利益最大化，是項(xiàng)目管理部門(mén)的主要職責(zé)?，F(xiàn)如今，我國(guó)一些企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在著不同程度的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃不能夠推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策。
一、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性
1. 有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施
成本控制對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥械统杀静拍軌驗(yàn)槠髽I(yè)的高利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，一定要注重對(duì)于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2. 有利于提高整體項(xiàng)目管理水平
對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行成本控制，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行節(jié)流。在對(duì)管理成本進(jìn)行控制時(shí)，無(wú)論是節(jié)約個(gè)人的勞動(dòng)力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項(xiàng)重要策略。無(wú)論是開(kāi)源還是節(jié)流，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言都是非常重要的。提升勞動(dòng)力的工作效率，降低材料的消耗率，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3. 有利于增加企業(yè)的盈利
加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，很多時(shí)候會(huì)受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對(duì)圖紙進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這期間必然會(huì)與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
1. 項(xiàng)目成本控制的管理存在問(wèn)題
項(xiàng)目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)一些建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實(shí)際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對(duì)于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實(shí)際上卻缺乏具體的落實(shí)對(duì)象。各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)無(wú)法落實(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)中項(xiàng)目管理部門(mén)的工作效率。不僅如此，我國(guó)一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)于施工單位的成本信息不能及時(shí)掌握，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算的情況。實(shí)際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤(rùn)率。
2. 項(xiàng)目成本控制的技術(shù)存在問(wèn)題
項(xiàng)目管理中成本控制技術(shù)如果存在問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無(wú)論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對(duì)企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會(huì)給企業(yè)造成財(cái)力、物力上的浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項(xiàng)目管理人員只是片面地對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏對(duì)于整體的管理和審視能力，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。
3. 項(xiàng)目成本控制人員存在的問(wèn)題
項(xiàng)目成本控制人員的問(wèn)題將會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)閺哪壳暗那闆r來(lái)看，我國(guó)一些建筑工程項(xiàng)目企業(yè)對(duì)于人員的要求不是很?chē)?yán)格。一些專業(yè)素質(zhì)差、理論知識(shí)欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會(huì)影響企業(yè)整體的工作效率，還會(huì)對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，并且對(duì)于成本控制的理念不夠強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，該崗位人員還存在流動(dòng)性大的特點(diǎn)。一些人員在工作一段時(shí)間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，項(xiàng)目成本控制中人員的各種問(wèn)題都是可以避免的，只要項(xiàng)目管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于人員素質(zhì)和專業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問(wèn)題。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的對(duì)策
1. 應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本
在建筑工程施工前，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。如果在施工中出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題，要照章追責(zé)。此外，項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建議項(xiàng)目管理部門(mén)逐級(jí)分層對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行管理。無(wú)論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣落實(shí)到人頭的管理制度將會(huì)達(dá)到更高的工作效率。
2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制
加強(qiáng)項(xiàng)目施工實(shí)施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項(xiàng)目管理部中的人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并且針對(duì)施工任務(wù)單進(jìn)行細(xì)致的成本分析。無(wú)論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進(jìn)行細(xì)致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準(zhǔn)確無(wú)誤。在項(xiàng)目管理部門(mén)，工作人員在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。
3. 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才
建筑工程成本控制對(duì)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)性具有很高的要求。因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)水平?jīng)Q定著成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和效率，所以一定要對(duì)該行業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。對(duì)于一些非專業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對(duì)工作人員自身負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。成本控制人員在實(shí)際的工作中會(huì)接觸一些管理、財(cái)務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專業(yè)的人員才能夠在實(shí)際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專業(yè)性較強(qiáng)的人才，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
4. 重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響
對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目發(fā)展而言，創(chuàng)新式的項(xiàng)目管理是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起。從工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等幾方面進(jìn)行管理，這樣可以更好地對(duì)工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行管理。此外，在對(duì)工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行控制時(shí)還應(yīng)該采取科學(xué)的手段，達(dá)到管理的高效性和技術(shù)的創(chuàng)新性。對(duì)于建筑施工技術(shù)而言，不同的技術(shù)所產(chǎn)生的項(xiàng)目工程成本是不同的，一些較為具有創(chuàng)新的技術(shù)在施工的時(shí)候往往會(huì)提升工作效率，并且對(duì)成本控制具有一定的作用。高效率創(chuàng)新性的技術(shù)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到促進(jìn)性作用。
作者:侯小毛 梁晨 單位:中交上海航道局有限公司
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。
關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程造價(jià);預(yù)算;成本控制
1新型綠色建筑工程造價(jià)模式與成本控制模式
1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式
在建筑管理的過(guò)程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時(shí)，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價(jià)方案是靜態(tài)計(jì)價(jià)的，如果定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程施工所使用的勞動(dòng)力、建筑材料以及機(jī)械消耗等等因素的定價(jià)都因?yàn)榻ㄖ┕r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而與建筑市場(chǎng)的價(jià)格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。
1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計(jì)價(jià)模式
首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則以及計(jì)量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制總體建筑工程的總工程、分項(xiàng)工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計(jì)價(jià)的模式，在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。不僅如此，工程造價(jià)中工程量的清單是由招標(biāo)人員提供的，招標(biāo)人員對(duì)于建筑工程施工的自身管理、財(cái)務(wù)實(shí)力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標(biāo)的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的時(shí)候通過(guò)工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制要點(diǎn)
2．1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)
新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。
2．2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期
對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開(kāi)始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過(guò)程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過(guò)程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2．3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過(guò)程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類(lèi)型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來(lái)落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項(xiàng)目在成本優(yōu)化的過(guò)程中要借助虛擬仿真技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬仿真，通過(guò)模擬發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)方案的問(wèn)題以及可能會(huì)產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題，在不斷模擬和修改的過(guò)程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問(wèn)題和考慮不周的問(wèn)題出現(xiàn)。
3總結(jié)
從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實(shí)綠色建筑工程的實(shí)現(xiàn)，從造價(jià)預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:王秀 單位:重慶正平工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司安徽分公司
摘要：
當(dāng)今世界能源危機(jī)與環(huán)境危機(jī)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。工程建筑作為一個(gè)高耗能、高污染的行業(yè)，因此引導(dǎo)其進(jìn)行綠色建造勢(shì)在必行。目前綠色建筑已成為工程建筑行業(yè)所共同追求的目標(biāo)。工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為工程建筑的主要內(nèi)容，影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)環(huán)保效益。文章立足于新型綠色建筑，分析了其在工程造價(jià)預(yù)算與成本控制方面的問(wèn)題并提出了改進(jìn)意見(jiàn)，以期推動(dòng)新型綠色建筑的普及。
關(guān)鍵詞：
新型綠色建筑；工程造價(jià)；成本控制
1新型綠色建筑簡(jiǎn)介
新型綠色建筑，就是在保證整個(gè)建筑質(zhì)量的條件下，還能節(jié)約能源，降低污染的建筑。新型綠色建筑的綠色不僅體現(xiàn)在建筑材料的綠色環(huán)保，更重要的是室內(nèi)環(huán)境的綠色宜人居住和建筑周?chē)h(huán)境的綠化。與傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑施工過(guò)程中采用節(jié)能環(huán)保材料，這些材料可循環(huán)利用可再生的，材料生產(chǎn)使用不會(huì)造成環(huán)境污染。綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)保效益，生態(tài)效益才是新型綠色建筑的本意所指。而在現(xiàn)今大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，能極大地促進(jìn)新型綠色建筑的推廣普及。
2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算
2.1問(wèn)題分析
在具體實(shí)踐中，很多公司企業(yè)都存在建筑工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下方面：①建筑施工公司未能意識(shí)到造價(jià)預(yù)算管理的重要性，只注重施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在這種管理不完善，缺乏大局意識(shí)的情況下，各項(xiàng)工作就難以協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能要犧牲整個(gè)工程對(duì)的建設(shè)進(jìn)度，從而造成了資源浪費(fèi)；②造價(jià)預(yù)算管理的工作人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，往往只粗略考慮了工人工資和普通建材的價(jià)格，而未真正了解綠色工程所需新材料新能源的市場(chǎng)行情。這種形式主義的造價(jià)預(yù)算管理很難起到有效作用；③缺乏科學(xué)的造價(jià)預(yù)算計(jì)算方法。在很多情況下，造價(jià)預(yù)算只停留在對(duì)材料定價(jià)和工人工資定價(jià)的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有考慮到材料的存儲(chǔ)保管與機(jī)器維護(hù)費(fèi)用。這樣籠統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算顯然是不合理的，很容易造成實(shí)際中預(yù)算超標(biāo)的情況。
2.2改進(jìn)意見(jiàn)
（1）應(yīng)提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。與傳統(tǒng)的建筑模式相比，新型綠色模式建筑更加具有先進(jìn)性時(shí)代性，其造價(jià)預(yù)算也就更加的復(fù)雜繁瑣，因此只有具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)背景的管理人員才可能很好的完成工程造價(jià)預(yù)算工作。同時(shí)，預(yù)算管理人員應(yīng)充分了解新型綠色建筑模式，并對(duì)其采用的新材料，新工藝有一定的認(rèn)知，這樣才能避免由于認(rèn)識(shí)不足而造成的預(yù)算錯(cuò)誤或者不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于建筑公司企業(yè)，可以加強(qiáng)對(duì)員工的理論培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)新型綠色建筑模式的認(rèn)識(shí)，為以后的建設(shè)實(shí)踐做好理論準(zhǔn)備。（2）確定一套完整的科學(xué)的綜合的預(yù)算編制體制。工程預(yù)算造價(jià)編制人員應(yīng)熟悉新型綠色建筑工程的特點(diǎn)，在建筑工程的圖樣設(shè)計(jì)研究、實(shí)際建設(shè)用地勘察、工程量計(jì)算和建材采集等工作方面應(yīng)既有分工又有合作。在工程量計(jì)算方面，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并結(jié)合建設(shè)用地的特點(diǎn)，同時(shí)考慮環(huán)境因素影響。只有綜合分析，全面考慮才能做出清晰準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算。（3）做好建材行情的動(dòng)態(tài)觀察工作。新型綠色建筑的推廣與普及促進(jìn)了新型綠色建材市場(chǎng)的繁榮，在價(jià)格參差不齊的市場(chǎng)中挑選合適的建材也是一項(xiàng)重要工作。在整個(gè)工程預(yù)算中，建材的成本占了近七成，因此對(duì)建材的成本預(yù)算直接影響甚至決定了整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算。在工程造價(jià)預(yù)算上也應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)管理，而且應(yīng)該一直隨著工程建設(shè)進(jìn)行，徹底改變以往的固定預(yù)算計(jì)算模式，減少預(yù)算與實(shí)際成本的誤差。
3新型綠色建筑工程成本控制
3.1問(wèn)題分析
現(xiàn)代企業(yè)中上下級(jí)關(guān)系層多，工程建筑任務(wù)到施工工人手中需要經(jīng)歷多道程序，這直接增加了工程的成本，也不方便決策層意見(jiàn)能快速傳達(dá)給工人，耽誤工程進(jìn)度。在施工階段，由于工人缺乏節(jié)約工程成本的意識(shí)，造成工程建材的浪費(fèi)與環(huán)境污染。建筑過(guò)程中，很多公司企業(yè)都以犧牲周?chē)h(huán)境為代價(jià)換來(lái)工程建設(shè)的便捷。這無(wú)疑大大增加了工程后期恢復(fù)周?chē)鷳B(tài)所要做的工作的資金投入，這個(gè)資金投入最終會(huì)在工程總成本上體現(xiàn)，也會(huì)造成工程預(yù)算增加。很多施工隊(duì)伍中都存在這樣一個(gè)共識(shí)：縮短工期，又快又好地完成建筑任務(wù)。這在很大程度上需要工程機(jī)械大功率非正常運(yùn)作，長(zhǎng)期非正常工作增加了機(jī)械損壞的風(fēng)險(xiǎn)，也增加了工程成本。
3.2改進(jìn)意見(jiàn)
（1）要形成并完善工程成本控制體系，這需要從體制上改革創(chuàng)新，減少公司企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系層，采用責(zé)權(quán)制，明確各負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。決策層應(yīng)該拓寬成本管控途徑，從多個(gè)方面獲得工程成本信息。將成本控制作為一項(xiàng)重要的能力考核標(biāo)準(zhǔn)，使各部門(mén)員工都能參與到成本控制的工作中。與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，如在采購(gòu)建材過(guò)程中應(yīng)掌握各種建材的售價(jià)信息與工程具體需求，不應(yīng)過(guò)多采購(gòu)造成浪費(fèi)；在建材加工儲(chǔ)備中，也應(yīng)本著節(jié)約的原則，對(duì)于可循環(huán)使用的材料應(yīng)再利用；在具體施工過(guò)程中，減小對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞，降低工程后期綠化的投入。（2）建立成本控制目標(biāo)，引導(dǎo)員工有方向的有目的的工作。公司企業(yè)管理者應(yīng)該充分深入研究整個(gè)綠色建筑工程，找出能夠進(jìn)行成本控制的具體環(huán)節(jié)，并制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不能讓其成為流于形式的假標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)公司可以將控制的成本的一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)給予成本控制工作優(yōu)秀的員工，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（3）如果工程建筑質(zhì)量不合格，存在豆腐渣工程，整個(gè)工程就不得不重新做，這對(duì)成本的增加是成倍的，因此在建設(shè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量?？紤]到工期延長(zhǎng)造成的成本增加，應(yīng)對(duì)建設(shè)工作任務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，確定合適的工期，并嚴(yán)格執(zhí)行；遇到突發(fā)情況造成工期延長(zhǎng)，應(yīng)報(bào)備工程決策管理部門(mén)，以便找到合適的解決方法。（4）增強(qiáng)公司企業(yè)有關(guān)部門(mén)的合同意識(shí)和項(xiàng)目索賠意識(shí)。在與其他公司企業(yè)制定合同時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員分析合同合理性，明確合同雙方的權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和法律約束力。在某個(gè)或某些項(xiàng)目出現(xiàn)他方原因?qū)е碌膿p失時(shí)，注意收集相關(guān)信息材料與證據(jù)，做好索賠工作，降低本公司的工程成本。
4結(jié)束語(yǔ)
新型綠色建筑是當(dāng)今資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會(huì)構(gòu)建的需要。解決好該類(lèi)建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制問(wèn)題，能極大地促進(jìn)其推廣與普及，間接地滿足了社會(huì)和人民群眾的需要。
作者:方曉琳 單位:重慶海特工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司
摘要:伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的很多行業(yè)都有著飛快的發(fā)展，建筑工程可以說(shuō)是當(dāng)前社會(huì)火爆的行業(yè)。建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施是需要大量的資金，如果成本沒(méi)有得到很好的控制就會(huì)使資金浪費(fèi)，建筑企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大幅度減少。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的管理方法及具體內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，并提出合理性得解決措施來(lái)應(yīng)對(duì)管理中存在的許多問(wèn)題，以便于更好的做到成本控制。
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理成本控制
建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中成本控制是一個(gè)較為復(fù)習(xí)的工作，因?yàn)榻ㄖこ淘诮ㄔO(shè)施工的過(guò)程中成本費(fèi)用所涉及的項(xiàng)目范圍較多，而且也存在著很?chē)?yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進(jìn)行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益減少。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制對(duì)建筑企業(yè)得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。
1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制及影響因素
1．1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的含義
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過(guò)程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過(guò)這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
1．2影響建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的因素
1．2．1工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案
每個(gè)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)之前都要有一套完整的設(shè)計(jì)方案，一套完整的設(shè)計(jì)方案主要包括，結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計(jì)劃或者施工組織方案都要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定。如果施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符合，最終會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)影響。
1．2．2工程項(xiàng)目的組織管理
工程項(xiàng)目的組織管理在整個(gè)項(xiàng)目成本控制中占有重要作用，如果沒(méi)有對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的組織，對(duì)管理責(zé)任的劃分沒(méi)有明確，也會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的成本控制。
1．2．3施工材料的管理
眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們?cè)谑┕み^(guò)程當(dāng)中，某個(gè)部門(mén)對(duì)施工材料的管理做的不夠到位，出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上，給工期帶來(lái)延誤，如果在采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不重視，或者采購(gòu)人員索賄，材料的質(zhì)量就會(huì)出現(xiàn)很大問(wèn)題，已經(jīng)應(yīng)用在建筑中的建材不合格，就會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，帶來(lái)了極大浪費(fèi)，給建筑工程項(xiàng)目的成本控制帶來(lái)影響。
1．2．4分包單位施工人員的基本素質(zhì)
分包單位施工人員的基本素質(zhì)的高低也能夠?qū)こ添?xiàng)目成本造成影響，在建筑工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)人員的效率、技術(shù)水平、溝通能力、合作能力也會(huì)對(duì)工程成本造成影響。
2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)壓力都特別大，各行各業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)之中。雖然近年來(lái)，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，但是仍然需要不斷的有外力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)刺激，另外還要不斷加快對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，使得企業(yè)的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
2．1管理方面存在的問(wèn)題
在日常的工程項(xiàng)目中，管理工作有著重要的作用，常見(jiàn)的管理中的問(wèn)題，比如管理部門(mén)進(jìn)行成本控制工作時(shí)，沒(méi)有真正切合工作實(shí)際，對(duì)工程中的成本方面的內(nèi)容沒(méi)有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，工作存在盲目性和散漫性，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)過(guò)于混亂無(wú)序。間接的就導(dǎo)致了整個(gè)成本控制工作的落后和無(wú)效。可見(jiàn)，成本控制管理工作缺乏正確的管理，就會(huì)出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。
2．2技術(shù)方面存在的問(wèn)題
當(dāng)下，由于各種原因，很多的建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工時(shí)，仍然在運(yùn)用比較陳舊的施工技術(shù)，這顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的現(xiàn)代化建設(shè)的要求。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程中無(wú)法達(dá)到管理應(yīng)有的效果，因此在施工過(guò)程中花費(fèi)在傳統(tǒng)的技術(shù)方面的成本過(guò)多，卻不能給予及時(shí)的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統(tǒng)的技術(shù)，已經(jīng)對(duì)建設(shè)的成本控制造成了很大的阻礙，進(jìn)一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費(fèi)。
2．3人員方面存在的問(wèn)題
成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴(yán)重的缺陷，這是建筑工程項(xiàng)目在管理成本上無(wú)法很好的控制的關(guān)鍵原因。我國(guó)當(dāng)前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴(yán)重的懈怠，沒(méi)有很好的把控把執(zhí)行力度，這是因?yàn)槌杀究刂频墓芾砣藛T對(duì)其根本的理念沒(méi)有很好的掌握，而且人員在專業(yè)素質(zhì)方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識(shí)?？偠灾?，成本控制的管理人員在整體水平及專業(yè)技能是權(quán)衡建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本控制的根本原因。
3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施
從當(dāng)下的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程的成本控制工作沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因?yàn)槠涔ぷ鞯默F(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益的可能性變小。為了更好的使得項(xiàng)目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進(jìn)一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進(jìn)行成本管理改革。
3．1加強(qiáng)成本控制的管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過(guò)程中，成本控制管理是一項(xiàng)非常重要而行之有效的措施。當(dāng)下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實(shí)處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對(duì)成本控制過(guò)程中目前所存在的問(wèn)題和不足加以優(yōu)化，進(jìn)一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過(guò)程中，還要做到杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進(jìn)一步加大等較嚴(yán)重的問(wèn)題。
3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制
由于一般的建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程的周期都是比較長(zhǎng)的，而且工程中的各項(xiàng)問(wèn)題涉及面也比較多。所以在這個(gè)過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)，因此應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)這個(gè)過(guò)程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實(shí)就是要從方方面面中加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。
3．3提高成本控制工作人員整體水平
建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個(gè)至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)在效益方面的問(wèn)題，就必須要使建筑工程項(xiàng)目管理成本控制得到相應(yīng)的加強(qiáng)這是非常重要的。在實(shí)施這項(xiàng)工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識(shí)水平、素質(zhì)、能力等因素皆對(duì)實(shí)施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項(xiàng)工作的內(nèi)容與意識(shí)到該工作的重要性。然后，對(duì)成本控制管理中出現(xiàn)的許多問(wèn)題進(jìn)行研究和解決，并及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)進(jìn)，這樣可使工作人員的專業(yè)知識(shí)水平不斷的進(jìn)步。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)都面臨著被出局的威脅，如何更好的創(chuàng)造企業(yè)效益，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環(huán)。有效的分析出當(dāng)下的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題的研究，使得企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到工作的不足，加以改進(jìn)，制定出更好的成本控制方式，發(fā)揮出該項(xiàng)工作應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。
作者：程娟英 單位：山西八建集團(tuán)有限公司
摘要：項(xiàng)目管理及成本控制貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，直接影響著建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與效益。因此，工程建設(shè)單位、施工單位等企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)高度重視項(xiàng)目管理及成本控制，采取科學(xué)、合理、有效的手段，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理及成本控制，以充分發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制
1施工項(xiàng)目管理及成本控制的重要意義
第一，建筑工程決策與設(shè)計(jì)階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理及成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)量和建設(shè)成本。如果此階段的項(xiàng)目管理及成本控制比較科學(xué)、合理，將能使建筑工程的施工質(zhì)量、施工周期及建設(shè)效益順利達(dá)到預(yù)期；第二，在建筑工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、建筑材料、施工時(shí)間等內(nèi)容，進(jìn)行有效的管理與控制，將能提高建筑工程施工質(zhì)量和安全，促進(jìn)施工效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；第三，竣工決算階段是建筑工程的最后環(huán)節(jié)，此階段的項(xiàng)目管理及成本控制尤為重要，相關(guān)管理人員要對(duì)所涉及的決算資料，進(jìn)行全面、翔實(shí)的搜集與整理，以此作為結(jié)算或索賠等依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制的主要作用：第一，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有引導(dǎo)作用，為項(xiàng)目的可行性提供理論和數(shù)據(jù)支持，只有成本控制合理，工程建設(shè)和施工才可能會(huì)展開(kāi)。建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制是工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，分階段進(jìn)行項(xiàng)目核算，能夠規(guī)范施工，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)還能保證工程施工質(zhì)量；第二，工程項(xiàng)目管理及成本控制是判斷工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工，都將耗費(fèi)大量的成本，而工程造價(jià)則是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最有效、最直接的方法；第三，工程項(xiàng)目管理及成本控制為重大項(xiàng)目的設(shè)立提供參考依據(jù)。開(kāi)設(shè)一項(xiàng)重大工程，需要調(diào)動(dòng)多種資源，為了保證工程的可行性，可以通過(guò)借鑒典型的工程造價(jià)案例，從中找到判斷的依據(jù)，以降低工程的風(fēng)險(xiǎn)性。
2施工項(xiàng)目管理及成本控制存在的問(wèn)題
2.1建筑施工單位缺乏強(qiáng)烈的成本意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有些施工單位管理者過(guò)于追求利潤(rùn)，因而，在實(shí)踐中，往往只關(guān)注工期與施工進(jìn)度，而對(duì)于施工質(zhì)量、成本控制等，沒(méi)有給予充分的重視。由于成本控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致各施工階段的成本投入增加，管理效益降低。等竣工結(jié)算時(shí)，由于建筑過(guò)程的成本控制不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目整體利潤(rùn)降低。
2.2未對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制
建筑工程建筑周期長(zhǎng)，涉及的部門(mén)和環(huán)節(jié)非常多，在項(xiàng)目建設(shè)周期中，由于受到參建單位及其他主客觀因素的影響，成本投入往往會(huì)出現(xiàn)較大的變化。有的施工單位只注重某一環(huán)節(jié)的控制，而沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)化成本控制，導(dǎo)致竣工決算的實(shí)際成本與計(jì)劃成本存在脫節(jié)，影響工程項(xiàng)目的效益。
2.3缺少對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開(kāi)始，依次對(duì)項(xiàng)目施工、竣工、維修養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)行全過(guò)程成本控制。但是，在工程建設(shè)實(shí)踐中，很多施工企業(yè)往往只側(cè)重項(xiàng)目中標(biāo)與承攬，在施工期間，沒(méi)有采取成本預(yù)控機(jī)制，如果工程成本增加，就通過(guò)降低建筑材料質(zhì)量或者偷工減料，來(lái)臨時(shí)控制成本，給建筑工程項(xiàng)目埋下了重大安全隱患。
3強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理及成本控制水平的策略
3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)
人在項(xiàng)目管理及成本控制中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，施工企業(yè)管理人員，必須要從根本上來(lái)增強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)地對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)行有針對(duì)性的控制。企業(yè)管理人員要建立完善的成本考核、獎(jiǎng)懲制度、超額改進(jìn)等制度，實(shí)現(xiàn)全員參與項(xiàng)目管理與成本控制，保證建筑目標(biāo)順利達(dá)成，同時(shí)，也使企業(yè)利益不斷擴(kuò)大。
3.2做好成本預(yù)測(cè)
建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，是進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容。建筑施工單位要根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、人員與設(shè)備等的配置情況，進(jìn)行切合實(shí)際的成本預(yù)測(cè)。只有這樣，才能制定出行之有效的成本控制制度。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)所占的比重比較大，需要根據(jù)材料的用途科學(xué)區(qū)分主材、輔材，并合理確定采購(gòu)的數(shù)量，避免建筑材料產(chǎn)生剩余或不足等問(wèn)題等。在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，要做到貨比三家，以獲得質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低的材料，防止因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加。建筑工程項(xiàng)目施工，必須要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備租賃、新購(gòu)、維修保養(yǎng)等，都會(huì)增加成本的支出，因此，必須要對(duì)臺(tái)班使用的主要機(jī)械進(jìn)行定額核算。在機(jī)械設(shè)備方面，應(yīng)當(dāng)本著小設(shè)備自備、大設(shè)備租賃等方式，來(lái)節(jié)約成本投入。另外，隨著人力成本的增加，在進(jìn)行建筑成本預(yù)算時(shí)，還需要對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行充分考量，根據(jù)工期長(zhǎng)短及所需人員數(shù)量，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，防止因人力成本增加而導(dǎo)致成本過(guò)高。另外，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的時(shí)候，還要考慮水電費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、工具使用費(fèi)、材料檢驗(yàn)費(fèi)等。
3.3重視全過(guò)程的成本控制
建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行成本控制，小到設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和建筑材料的采購(gòu)，大到分項(xiàng)分段施工，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的成本監(jiān)管因此，必須對(duì)監(jiān)控的范圍有詳細(xì)的掌握，對(duì)其中的重點(diǎn)加以重視，以便于遇到突發(fā)事件可以及時(shí)冷靜地采取解決措施，也就是說(shuō)，對(duì)工程施工成本的監(jiān)控必須處于預(yù)控狀態(tài)。在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)于原材料和半成品的成本監(jiān)控直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，在進(jìn)行管控時(shí)，除了進(jìn)場(chǎng)時(shí)需要進(jìn)行實(shí)物檢查，還要對(duì)其質(zhì)保書(shū)與型號(hào)規(guī)格進(jìn)行檢查，以確保物料與工程支出是相匹配的。對(duì)于水泥等特殊材料，需要按照相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能上的復(fù)試。對(duì)于玻璃等易碎或其他易變形的原材料或半成品，在運(yùn)輸時(shí)、堆放時(shí)以及安裝時(shí)都要對(duì)操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以免因損壞而造成資金的浪費(fèi)，是工程成本上升。圖紙作為施工的關(guān)鍵依據(jù)，在項(xiàng)目建設(shè)中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工在施工之前和施工過(guò)程中，對(duì)于圖紙要進(jìn)行學(xué)習(xí)與會(huì)審，以保證工程質(zhì)量不受影響，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的節(jié)省。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，如果在各環(huán)節(jié)不加強(qiáng)項(xiàng)目管理與成本控制，將有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，增加整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益和使用安全。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制，需要由專業(yè)管理人員，從各階段進(jìn)行控制，只有這樣，才能有效提高建筑工程施工效率與質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
作者：徐科 單位：長(zhǎng)春吉源建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
摘要:主要以新型綠色建筑作為出發(fā)點(diǎn)，探討了新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析與成本控制分析，以期為提高新型綠色建筑工程整體質(zhì)量和降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失提供一些參考和意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞:綠色建筑工程造價(jià)成本控制
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展腳步的加快，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保理念逐漸深入現(xiàn)代各行各業(yè)中。就建筑企業(yè)而言，面對(duì)能源消耗問(wèn)題和環(huán)境污染問(wèn)題，需要站在生態(tài)環(huán)保角度加強(qiáng)綠色建筑的建設(shè)步伐，從根源上控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效率的有機(jī)統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1新型綠色建筑概述
所謂綠色建筑，是指該綠色建筑在使用過(guò)程中，能夠在日常生活中為人們提供節(jié)能、節(jié)水、隔熱保溫等功能，綠色建筑在為人們生活提供便利的同時(shí)，還可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)健康和諧社會(huì)的發(fā)展［1］。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及構(gòu)建生態(tài)型環(huán)保社會(huì)體系腳步的加快，綠色建筑理念被廣泛運(yùn)用于建筑行業(yè)的各個(gè)方面，并逐漸成為未來(lái)建筑發(fā)展的主要方向和趨勢(shì)。綠色建筑相較于傳統(tǒng)建筑而言，在為人們提供良好生活環(huán)境的同時(shí)還可以提升人們的生活品質(zhì)，最終幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率與社會(huì)效率的有機(jī)統(tǒng)一。新型綠色建筑不僅包括建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括綠化環(huán)境設(shè)計(jì)、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)和樓宇建筑綠色設(shè)計(jì)等等［2］。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)和周?chē)ㄖ目沙掷m(xù)發(fā)展。綠色建筑并不是指建筑外觀是綠色的，而是借助環(huán)保和節(jié)能建筑材料建設(shè)的生態(tài)型建筑。綠色建筑理念符合當(dāng)今社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求，是環(huán)保理念的延伸與發(fā)展，具有代替非可再生能源的作用。新型綠色建筑作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展體系的重要組成部分之一，其工程造價(jià)預(yù)算和成本控制分析就顯的尤為重要，是影響綠色建筑是否能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率的重要因素。
2新型綠色建筑工程工程造價(jià)預(yù)算分析
2．1加大對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員的培訓(xùn)力度
就建筑工程工程造價(jià)預(yù)算編制工作而言，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和技術(shù)性等特點(diǎn)，因此對(duì)預(yù)算編制工作人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)要求較高。相較于普通建筑而言，新型綠色建筑無(wú)論是在材料選擇方面還是在施工工藝方面，都是采用新型節(jié)能材料。因此預(yù)算工作人員不僅需要掌握相關(guān)新型建筑方面的法律法規(guī)知識(shí)，還需要全面系統(tǒng)地了解有關(guān)于綠色建筑結(jié)構(gòu)和投資控制方面的知識(shí)。因此，建筑企業(yè)在展開(kāi)工程造價(jià)預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)，為提高綠色建筑工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［3］。
2．2加強(qiáng)預(yù)算編制工作
工程造價(jià)作為新型綠色建筑體系的關(guān)鍵部分，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面占據(jù)重要地位，是建筑企業(yè)內(nèi)控體系的核心因素。因此，加強(qiáng)綠色建筑工程預(yù)算編制工作是有效提升建筑整體質(zhì)量和工作效率的重要措施之一，預(yù)算編制工作是在全面系統(tǒng)了解建筑工程施工特點(diǎn)綜合考慮之后進(jìn)行的。在進(jìn)行預(yù)算編制工作之前，需要做好工程前期的準(zhǔn)備工作。比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、地質(zhì)勘查報(bào)告、施工調(diào)查報(bào)告分析等。
(1)建筑工程施工調(diào)查報(bào)告研究。
就公路建筑預(yù)算管理人員而言，全面性、系統(tǒng)化地做好工程前期、工程預(yù)算環(huán)節(jié)和工程后期竣工階段的調(diào)查工作是有效落實(shí)預(yù)算編制工作的前提條件。首先，工作人員需要通過(guò)實(shí)地勘察、網(wǎng)上調(diào)查、收集資料等形式對(duì)建筑工程施工方法和施工工藝進(jìn)行研究，為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，工程預(yù)算項(xiàng)目管理人員需要對(duì)工程基礎(chǔ)性設(shè)施及工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行更深入的研究。比如臨時(shí)工棚的建設(shè)、臨時(shí)基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)水電布置情況的研究。
(2)熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙。
熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙不只是對(duì)工程預(yù)算部門(mén)人員的需求，還需要施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中，依照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工工藝。就工程預(yù)算部門(mén)管理人員而言，管理人員不僅需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算編制說(shuō)明的理論研究，還需要全方位掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。預(yù)算編制者在閱讀圖紙過(guò)程中，主要針對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)說(shuō)明和總平面圖作為出發(fā)點(diǎn)，并落實(shí)到圖紙的平面圖、立面圖、剖面圖。為進(jìn)一步獲取圖紙中的詳細(xì)內(nèi)容，編制者需要利用工程量相關(guān)理論知識(shí)作為編制依據(jù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)預(yù)算、編制工程造價(jià)。
2．3加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理
站在宏觀角度而言，工程預(yù)算管理并不是一個(gè)固定的數(shù)字，而是隨著社會(huì)環(huán)境和綠色建筑周期的變化而變化，因此具有一定的階段性和周期性。如果將工程預(yù)算結(jié)構(gòu)固定化和模式化，就會(huì)增加建筑工程施工中的安全隱患問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而導(dǎo)致安全隱患問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素得不到有效分解與處理，最終致使建筑工程造價(jià)的不合理性和不科學(xué)性?；谏鲜銮闆r，建筑企業(yè)應(yīng)該全方位、多角度地分析與處理工程預(yù)算中的“量”與“價(jià)”的變動(dòng)情況，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和建筑工程周期變化情況制定有針對(duì)性的解決方案，力求最大限度地將工程造價(jià)預(yù)算管理的功能與作用得到最大化發(fā)揮［4］?？偠灾?，加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理是有效提升建筑工程預(yù)算管理水平的重要途徑。
3新型綠色建筑工程成本控制分析
3．1建立健全完善的成本管理體制
建立健全完善的成本管理體制需要做到以下幾點(diǎn):
(1)目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)采用垂直化管理模式進(jìn)行內(nèi)部成本管理，但是這種模式比較復(fù)雜和繁瑣，導(dǎo)致成本控制信息與相關(guān)數(shù)據(jù)在實(shí)時(shí)傳遞過(guò)程中出現(xiàn)較大誤差與錯(cuò)誤。針對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立一個(gè)“扁平化”管理機(jī)制，確保成本控制信息和相關(guān)數(shù)據(jù)在第一時(shí)間內(nèi)從施工現(xiàn)場(chǎng)傳遞給成本管理者。
(2)企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)化和體系化的考核體系。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體制的核心部分，是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率是否得到有效發(fā)揮的關(guān)鍵因素。因此要想使成本效率得到最大化發(fā)揮，就需要在明確管理任務(wù)與責(zé)任之后，將管理目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分解與量化，力求最大限度地將成本控制管理任務(wù)與責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工身上。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理人在展開(kāi)每項(xiàng)活動(dòng)之前，需要分別與采購(gòu)部門(mén)、組織部門(mén)和技術(shù)部門(mén)等不同部門(mén)之間簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，為構(gòu)建體系化、科學(xué)化、專業(yè)化和多元化的成本管理體制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3．2做好工期成本控制工作
做好工期成本控制對(duì)于提高新型綠色建筑成本管理水平具有積極的影響。一方面，綠色建筑工程質(zhì)量控制需要從多方面進(jìn)行考量，并在工程的每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管才能夠確保工程整體質(zhì)量。一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此合理引入先進(jìn)施工工藝技術(shù)和加強(qiáng)工程工期成本控制是有效提升工程整體質(zhì)量的重要因素。就新型綠色建筑成本控制而言，不僅設(shè)計(jì)新材料和新工藝方面的成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，還包括工程因?yàn)槟承┩庠谝蛩鼗蛘卟淮_定因素的影響而延長(zhǎng)工期所增加的時(shí)間成本與其他成本問(wèn)題。這些潛在因素和問(wèn)題都需要成本控制與管理部門(mén)人員引起一定的重視，力求最大限度地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3．3加強(qiáng)合同管理
合同板塊作為建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要施工企業(yè)對(duì)合同管理引起高度的重視，避免因?yàn)楹贤芾硎д`導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重?fù)p失，并增加施工中的安全隱患問(wèn)題［5］。加強(qiáng)合同管理主要表現(xiàn)在施工之前的合同管理、施工階段的合同管理和提高合同索賠意識(shí)等。就施工階段的合同管理而言，在簽訂相關(guān)合同之時(shí)，不僅要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文書(shū)中的信息，還需要全面系統(tǒng)地評(píng)估工程在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并認(rèn)真檢查與審核合同中的每一項(xiàng)條款。就提高工作人員合同索賠意識(shí)而言，成本控制部門(mén)的相關(guān)工作人員應(yīng)該仔細(xì)整理合同資料，掌握合同管理程序，并對(duì)不同施工階段的合同進(jìn)行分類(lèi)管理，為隨時(shí)隨地查找合同資料提供便利。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)工作人員的合同管理與培訓(xùn)活動(dòng)，將新型綠色建筑合同管理法律法規(guī)與成本控制進(jìn)行集合，構(gòu)建科學(xué)化的合同管理體系，為提高工作人員合同索賠意識(shí)提供技術(shù)和制度保障。
4結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關(guān)鍵因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)腳步的加快，建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制逐漸成為工程施工過(guò)程中關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。因此，提高管理人員控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算水平的能力、加強(qiáng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)是提高建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要途徑。
作者：黃錦錫 單位：廣東鮀島工程造價(jià)咨詢有限公司英德分公司
摘要：成本管理和控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的積極意義，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)談一談建筑工程成本控制與管理的有關(guān)問(wèn)題，重點(diǎn)提出提高成本控制和管理水平的策略，希望可以為建筑企業(yè)提高建筑工程成本控制與管理的質(zhì)量提供一些參考建議，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制和管理；意義；問(wèn)題；策略
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，目前已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得競(jìng)爭(zhēng)的成功，已經(jīng)成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。成本控制和管理是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本控制與管理有關(guān)問(wèn)題的研究至關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)建筑工程成本控制與管理策略這一課題的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1成本控制和管理有關(guān)問(wèn)題綜述
所謂的成本控制和管理就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，綜合利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的過(guò)程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本控制和管理該證據(jù)有重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)的資本積累不斷增多。（2）加強(qiáng)成本控制和管理有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、穩(wěn)定、健康運(yùn)行。（3）加強(qiáng)成本管理的控制有利于提高企業(yè)整體的管理水平，充分發(fā)揮管理的作用，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促使整個(gè)行業(yè)獲得更好的發(fā)展。目前，我國(guó)建筑企業(yè)在成本控制和管理方面還存在一些問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）建筑企業(yè)對(duì)成本控制和管理工作的重視程度不足，并且對(duì)成本控制和管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)偏低，導(dǎo)致成本控制和管理的質(zhì)量難以保證。（2）建筑企業(yè)缺乏健全有效的成本控制和管理制度，導(dǎo)致管理工作無(wú)法有序進(jìn)行。（3）在施工的過(guò)程中，存在原材料浪費(fèi)的情況，提高了工程施工的成本，并且由于人員配置不合理，存在窩工怠工的情況，使人力成本大大提高。（4）建筑企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況，并且對(duì)合同管理不夠，容易出現(xiàn)糾紛，影響了成本控制和管理的質(zhì)量。
2提高建建筑工程成本控制與管理水平的措施
（1）提高對(duì)成本控制和管理的重視程度，樹(shù)立正確的管控觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)一定要提高對(duì)成本控制和管理的重視程度，樹(shù)立起全員參與成本控制和管理的觀念。首先，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)成本控制和管理的宣傳力度，讓企業(yè)的所有工作人員都認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要性，從而提高成本控制和管理的意識(shí)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)成本控制和管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)成本控制和管理的認(rèn)真程度，從而制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的成本控制各管理策略。其次，建筑企業(yè)還要制定明確的成本控制和管理目標(biāo)，做好成本預(yù)算編制工作。明確的目標(biāo)可以為企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理工作提供指導(dǎo)，從而提高成本控制和管理的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，編制出科學(xué)的成本預(yù)算。最后，建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)溝通和交流，實(shí)現(xiàn)全面成本管理，貫徹動(dòng)態(tài)管理的原則，避免出現(xiàn)單打獨(dú)斗的情況，使成本管理和控制切實(shí)落實(shí)到位。另一方面，提高成本控制和管理人員的綜合素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)一定要利用優(yōu)厚的待遇吸引專業(yè)的成本控制和管理人員，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，建筑企業(yè)要重視對(duì)管理人員的繼續(xù)教育，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。最后，為了考察管理人員對(duì)知識(shí)的掌握情況以及促使管理人員主動(dòng)提高自己的職業(yè)素質(zhì)，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，提高管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而促使管理人員積極地投入到學(xué)習(xí)和工作中去。（2）建立健全成本控制和管理制度體系。健全的成本控制和管理制度體系是提高成本控制和管理工作質(zhì)量的重要保障。因此，建筑企業(yè)一定要建立完善的成本控制和管理制度體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的成本控制和管理小組，為進(jìn)行成本控制和管理奠定組織基礎(chǔ)。同時(shí)，成本管理責(zé)任制度，將成本控制和管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)崗位、各個(gè)管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，保證出現(xiàn)任何問(wèn)題都可以追究到具體的責(zé)任人，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細(xì)則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實(shí)處，從而充分發(fā)揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴(yán)格要求相關(guān)的管理人員按照制度規(guī)范對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并準(zhǔn)確記錄，保證企業(yè)所有的費(fèi)用支出都可以有據(jù)可查，防止出現(xiàn)違規(guī)的情況，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，建筑企業(yè)還需要建立完善的績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理人員工作的績(jī)效做出正確的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效和薪酬相結(jié)合，從而提高管理人員工作的熱情。（3）加強(qiáng)對(duì)原材料和機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強(qiáng)對(duì)原材料的成本控制和管理。在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)要對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應(yīng)用的過(guò)程中一定要派遣專門(mén)的管理人員對(duì)原材料的領(lǐng)取做好記錄，減少原材料浪費(fèi)的情況。其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理，選擇聲譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司，提高機(jī)械設(shè)備的使用性能。最后，建筑企業(yè)要根據(jù)工程量來(lái)配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好簽證工作，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，使設(shè)計(jì)圖紙得到優(yōu)化，避免在施工的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況。其次，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更之后，要盡快向相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)，并及時(shí)做好簽證工作，以便為以后的結(jié)算提供資料依據(jù)。最后，建筑企業(yè)要注重合同管理，對(duì)于損害企業(yè)利益的情況作出及時(shí)的反應(yīng)，并提高索賠意識(shí)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，減少由于質(zhì)量和安全問(wèn)題造成了成本增加的情況。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)成本控制和管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的積極意義。有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，取得經(jīng)營(yíng)的成功。因此，建筑企業(yè)一定要提高對(duì)成本控制和管理的重視程度，積極采取有效的措施來(lái)做好施工中各個(gè)階段的成本控制和管理工作，解決成本控制和管理工作存在的問(wèn)題，提高成本控制和管理的質(zhì)量，只有這樣才能充分發(fā)揮成本控制和管理的積極作用，促進(jìn)建筑企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。
作者：李偉才 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財(cái)政投資審核中心
摘要:在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的條件下，人類(lèi)自我認(rèn)知正在逐漸增強(qiáng)，所以越來(lái)越關(guān)注安全生產(chǎn)問(wèn)題。而建筑工程建設(shè)行業(yè)屬于危險(xiǎn)性以及事故發(fā)生率均非常高的行業(yè)，工程施工中存在多種干擾因素，其中主要有危險(xiǎn)源比較多、工期比較緊以及作業(yè)環(huán)境比較惡劣等。而保證建筑工程施工安全不僅能夠給建筑工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)一定的保障，同時(shí)還可以有效控制工程成本。本文從工程施工安全、施工質(zhì)量以及成本控制方面出發(fā)，主要對(duì)建筑工程安全質(zhì)量與工程成本控制進(jìn)行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程安全施工質(zhì)量成本控制
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙來(lái)完成各個(gè)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建筑工程所有環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，通過(guò)保證施工安全以及建筑工程功能質(zhì)量的手段來(lái)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，盡量達(dá)到投入最少工程成本獲得高質(zhì)量建筑產(chǎn)品的目標(biāo)。而如果在建筑工程施工過(guò)程中沒(méi)有注意安全問(wèn)題，就很容易產(chǎn)生安全事故，不僅給施工人員的生命安全帶來(lái)了威脅，同時(shí)也會(huì)使得工程成本增加，損害到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。所以，保障建筑工程施工安全以及建設(shè)質(zhì)量是非常重要的。
1建筑工程建設(shè)目標(biāo)
1．1成本目標(biāo)
所有比較優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理人，都一定懂得怎么控制項(xiàng)目成本，由于工作建設(shè)最終應(yīng)該獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果脫離了該原動(dòng)力，所有都是空談。對(duì)建筑企業(yè)而言，如果施工利潤(rùn)率減小，同時(shí)工程合同工期延長(zhǎng)長(zhǎng)，一定會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，增加建設(shè)成本，因此達(dá)到成本目標(biāo)對(duì)建筑工程建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義非常大［1］。
1．2質(zhì)量目標(biāo)
工程控制的目標(biāo)是在最短工期之內(nèi)，投入最低成本，獲得最高質(zhì)量建筑工程。而工程質(zhì)量越高，實(shí)際施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)工序就會(huì)變多，從而影響到進(jìn)度;質(zhì)量越高，施工人員素質(zhì)也應(yīng)該越高，花費(fèi)的費(fèi)用以及成本就會(huì)提升，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制能夠減少或者是避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度。同時(shí)還能夠降低工程維護(hù)費(fèi)用，從而提升企業(yè)整體效益;對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能夠防止工程費(fèi)用超支，保證資金依據(jù)計(jì)劃供應(yīng)，進(jìn)而確保工程進(jìn)度以及質(zhì)量，如果工程進(jìn)度越快，那投入的人力以及物力就會(huì)相應(yīng)增多。在條件限制的狀況下，就可引發(fā)窩工現(xiàn)象，導(dǎo)致費(fèi)用增加。
2建筑工程安全質(zhì)量和成本之間的關(guān)系
2．1工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系
建筑工程實(shí)際施工中，一定要對(duì)工程質(zhì)量以及建筑成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理地處理［2］。協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量以及成本可以在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)有效減小建筑成本投入，加大施工質(zhì)量實(shí)際管理力度，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，增強(qiáng)項(xiàng)目參與人員所具有的成本控制意識(shí)、責(zé)任感以及質(zhì)量控制意識(shí)，持續(xù)提升其管理以及操作技能，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量和成本的目的。
2．1.1質(zhì)量目標(biāo)和建設(shè)成本間的影響
對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，其具有時(shí)效性，一定要在規(guī)定的時(shí)間里面完成。部分工程單位為了獲得高額利潤(rùn)，采購(gòu)的施工材料成本也比價(jià)低，有的甚至采購(gòu)未達(dá)標(biāo)材料。實(shí)際施工中出現(xiàn)偷工減料行為，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)了非常大的安全隱患，同時(shí)對(duì)企業(yè)形象以及名譽(yù)造成了嚴(yán)重的影響［3］。若在實(shí)際施工中摻雜偽劣材料，在工程質(zhì)檢階段就因?yàn)橘|(zhì)量不合格給被返工，有的甚至停工，造成不必發(fā)生的損失。
2．1.2成本目標(biāo)以及建設(shè)質(zhì)量之間的聯(lián)系
工程質(zhì)量以及成本之間具有對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，因此工程成本控制以及建筑質(zhì)量之間也有這樣的關(guān)系。如果提升工程建設(shè)質(zhì)量相關(guān)要求，工程施工單位就會(huì)投入更多的時(shí)間以及成本，在一定范圍里面，質(zhì)量目標(biāo)以及成本控制之間呈反［4］比。如果工作量確定，降低建設(shè)成本投入，工程質(zhì)量水平也會(huì)隨之降低，否則就會(huì)升高。若對(duì)工程成本進(jìn)行合理地規(guī)劃，不僅可以減短工期，還可以確保工程建設(shè)質(zhì)量，采取合理的手段提升工程質(zhì)量可以減少發(fā)生的返工現(xiàn)象，從而在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還可以降低成本投入。
2．1.3協(xié)調(diào)好成本控制以及質(zhì)量目標(biāo)
建設(shè)建筑工程的時(shí)候，任何一個(gè)因素改變都會(huì)對(duì)其他因素的變化造成影響，特別是工程目標(biāo)成本以及目標(biāo)質(zhì)量，兩者具有相互影響的關(guān)系［5］。協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量以及建筑成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)它們的最佳契合點(diǎn)實(shí)際施工開(kāi)始前，需要依據(jù)工程特點(diǎn)，逐項(xiàng)分解工程質(zhì)量目標(biāo)，再和施工直接負(fù)責(zé)人一起簽訂質(zhì)量目標(biāo)具體責(zé)任書(shū)，建立質(zhì)量一票否決具體制度。同時(shí)還應(yīng)該提升項(xiàng)目參與者所具有的技術(shù)水平，增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)，有效提升其施工技術(shù)以及操作技能水平，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理降低造價(jià)的目標(biāo)。
2．2工程安全以及建筑成本之間的關(guān)系
我國(guó)和生產(chǎn)相關(guān)的基本政策之一就是安全生產(chǎn)，社會(huì)各個(gè)行業(yè)都必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是我國(guó)建筑業(yè)，目前正處于一個(gè)飛速發(fā)展階段，其首要任務(wù)是在建筑工程施工中解決安全問(wèn)題［6］。工程施工過(guò)程中，應(yīng)該應(yīng)用相關(guān)技術(shù)以及管理措施，避免施工人員出現(xiàn)安全問(wèn)題和設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，建立施工安全具體控制制度。并且應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員所具有的安全意識(shí)，對(duì)給施工安全帶來(lái)影響的外界因素進(jìn)行綜合考慮，保證整個(gè)施工過(guò)程具有足夠的安全性。實(shí)際施工中，應(yīng)該重視施工安全管理，采取配套措施和制定具體安全管理制度，會(huì)無(wú)形中增加大企業(yè)成本投入，從而間接導(dǎo)致建筑成本提升。因此，當(dāng)建筑工程施工單位對(duì)施工安全部署進(jìn)行組織的時(shí)候，應(yīng)該增強(qiáng)施工人員所具有的安全預(yù)防意識(shí)，工程施工單位應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)需要配套構(gòu)建安全施工具體責(zé)任制度，通過(guò)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)工程施工條件進(jìn)行不斷的改進(jìn)，此外，應(yīng)該對(duì)工程施工單位里面的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)施工人員開(kāi)展安全教育以及質(zhì)量安全控制培訓(xùn)活動(dòng)。工程施工監(jiān)理人員還應(yīng)該對(duì)施工中的各種不安全因素進(jìn)行排查，利用有效方法對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，保證建筑工程具有足夠的安全性。嚴(yán)格進(jìn)行施工安全管理同時(shí)有效綜合工程質(zhì)量以及安全控制，有效控制施工人員、材料以及設(shè)備等方面，從工程施工開(kāi)始階段就應(yīng)該對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程控制管理，以確保施工質(zhì)量安全為基礎(chǔ)，合理安排以及控制建筑工程施工，以此來(lái)有效減少建筑成本投入，提升建筑施工企業(yè)所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3提升建筑工程質(zhì)量安全管理以及有效控制成本的具體措施
3．1加大施工原材料實(shí)際監(jiān)管力度
采購(gòu)建筑工程施工材料前，相關(guān)采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)施工所需原材料用途、種類(lèi)和具體進(jìn)行詳細(xì)的了解，保證采購(gòu)材料具有準(zhǔn)確性。實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，相關(guān)采購(gòu)人員應(yīng)該全面掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，比較貨價(jià)，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的施工原材料，以此來(lái)保證建設(shè)工程質(zhì)量。此外，采購(gòu)時(shí)還應(yīng)該注意材料產(chǎn)家具體信息，如出廠證明以及合格證明等［7］。3．2嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)執(zhí)行力度施工設(shè)備能夠依據(jù)規(guī)定程序運(yùn)行，可實(shí)施建筑工程的時(shí)候，參與執(zhí)行者為施工隊(duì)伍，人員執(zhí)行力、能力以及思想覺(jué)悟存在差異性，所以一定要對(duì)人員、施工過(guò)程等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)不斷提升技術(shù)人員所具有的執(zhí)行力，此外，還應(yīng)該提升其團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而從根本上保證工程質(zhì)量。
3．3從成本上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制
工程質(zhì)量以及建設(shè)成本存在直接的聯(lián)系，可它們關(guān)系又屬于對(duì)立關(guān)系，因此對(duì)很多施工管理者來(lái)說(shuō)，部分高質(zhì)量工程就代表著高成本，此外，部分管理者因?yàn)閲?yán)格控制成本投入而忽視了建筑工程質(zhì)量，以上這些現(xiàn)象均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。確保工程質(zhì)量，有效控制成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種最好方法就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化同時(shí)提升工程管理水平。提升工程質(zhì)量可以提升企業(yè)信譽(yù)度，這樣施工企業(yè)才可以承接越來(lái)越多的建筑工程，達(dá)到良性循環(huán)發(fā)展的目的。
3．4施工隊(duì)伍所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任
優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊(duì)伍一定具備很強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任感，因此，承接工程前，應(yīng)該準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及判斷施工隊(duì)伍的實(shí)際水平。施工隊(duì)伍也應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)自身具體許可范圍以及具有的施工能力，量力而行，不可以違規(guī)承攬不再自己資質(zhì)范圍之內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，同時(shí)施工隊(duì)伍應(yīng)該構(gòu)建比較完善的管理系統(tǒng)體制，從而確保施工隊(duì)伍具有完整性以及穩(wěn)定性，并且整個(gè)施工過(guò)程具有連續(xù)性。
3．5對(duì)工程質(zhì)量具體安全管理制度進(jìn)行完善
構(gòu)建比較完善的工程質(zhì)量具體管理制度，比如，提升實(shí)際施工的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求所有施工細(xì)節(jié)，制定精益求精的準(zhǔn)則，從而確保施工質(zhì)量;規(guī)定具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)增強(qiáng)工作人員工作積極性非常有利，提升工程施工效率，保證施工進(jìn)度。工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該將安全置于首要地位，因?yàn)槠潢P(guān)乎施工者生命健康和財(cái)產(chǎn)安全權(quán)，同時(shí)會(huì)對(duì)工程施工效率與施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。
4結(jié)束語(yǔ)
因?yàn)榻ㄖこ坦ば蚍浅６啵⑶覅f(xié)作面比較廣，所以，怎樣合理組織人員，進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，通過(guò)最小成本投入獲得高質(zhì)量，并且安全生產(chǎn)的建筑工程是一個(gè)突出的問(wèn)題。所以，一定要明確建筑工程安全質(zhì)量以及成本控制之間的關(guān)系，采取有效的措施協(xié)調(diào)安全質(zhì)量與工程成本控制工作，最終提升工程建設(shè)企業(yè)所獲得的綜合效益。
作者：黃強(qiáng) 單位：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司淮南分公司
1新型綠色建筑概述
在建筑使用過(guò)程中，能夠?yàn)槿藗児?jié)能、節(jié)水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時(shí)，還有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠?yàn)槿藗兲峁└玫纳钇焚|(zhì)，以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為未來(lái)建筑的主要趨勢(shì)以及發(fā)展方向。現(xiàn)階段，無(wú)論是在城市還是在農(nóng)村，新型綠色建筑已經(jīng)得到了相應(yīng)的運(yùn)用以及發(fā)展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括了對(duì)綠化環(huán)境、風(fēng)景園林以及樓宇建筑綠色設(shè)計(jì)等各方面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部綠色環(huán)保與外部綠色環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)以及建筑周?chē)木G色可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運(yùn)用節(jié)能環(huán)保材料，使用可再生能源來(lái)代替非可再生能源在建筑中的作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的生態(tài)建筑。作為建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算以及成本控制就具有極其重要的意義。
2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算分析
2.1加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員專業(yè)技能的培訓(xùn)
新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的系統(tǒng)工作，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。與一般建筑不同，新型綠色建筑工程所采用的設(shè)計(jì)、材料以及施工工藝等都是新型節(jié)能環(huán)保型材料，其工程造價(jià)預(yù)算管理也有別于一般建筑工程。這就對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員提出了較高的要求，不但要求工程造價(jià)預(yù)算人員掌握相關(guān)新型綠色建筑工程的基本法律法規(guī)，還要具備工程基本結(jié)構(gòu)以及投資控制等多方面的基礎(chǔ)理論知識(shí)。由于新型綠色建筑屬于新興研究發(fā)展方向，需要加強(qiáng)對(duì)新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算人員的培訓(xùn)，及時(shí)把握新型綠色建筑工程最新理論知識(shí)以及施工工藝，是做好工程造價(jià)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算編制
2.2.1新型綠色建筑工程預(yù)算編制人員要把握工程的具體狀況，預(yù)算編制的確定，是在對(duì)新型綠色建筑工程的施工特點(diǎn)綜合考慮之后進(jìn)行的。在進(jìn)行預(yù)算編制之前，需要首先將前期準(zhǔn)備工作做好，包括綠色建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告等，還要深入到綠色建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解施工方案，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)階段新型綠色建筑工程的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一工程量計(jì)算、材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究。
2.2.2熟悉新型綠色建筑工程施工圖紙，將套用定額單價(jià)以及工程量進(jìn)行精確的計(jì)算。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，需要認(rèn)真研究新型綠色建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，只有這樣才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工程量計(jì)算清楚。
2.2.3對(duì)價(jià)格因素進(jìn)行客觀的分析。對(duì)于新型綠色建筑工程來(lái)說(shuō)，所用到的建筑材料種類(lèi)繁多，且價(jià)格各不相同，而建筑材料的費(fèi)用占據(jù)了工程造價(jià)的60%-70%，因此在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，需要相關(guān)人員對(duì)新型綠色建筑工程的材料、設(shè)備以及價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。由于新型綠色建筑工程材料以及設(shè)備價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化，因此其預(yù)算編制需要進(jìn)行差價(jià)調(diào)整以及動(dòng)態(tài)管理。
2.3加強(qiáng)工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理
從宏觀上來(lái)看，工程預(yù)算管理具有一定的階段性以及周期性，并非是一個(gè)固定的數(shù)字，隨著新型綠色建筑工程施工周期的變化而變化。作為價(jià)格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到合理的分解，最終導(dǎo)致工程造價(jià)的扭曲，因此，必須全過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤工程預(yù)算中的“量”和“價(jià)”方面的變動(dòng)，分析其變動(dòng)的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動(dòng)作用。加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵是加強(qiáng)工程預(yù)算的全過(guò)程管理。
3新型綠色建筑工程成本控制
3.1要建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制
第一，到目前為止我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都是實(shí)行垂直化管理方式，但是因?yàn)閷哟伪容^繁瑣，導(dǎo)致在傳遞成本控制信息時(shí)出現(xiàn)了比較大的偏差，在項(xiàng)目管理當(dāng)中，要逐步建立一個(gè)“扁平化”的管理機(jī)制，使成本控制信息可以及時(shí)的從施工現(xiàn)場(chǎng)傳遞給決策者。第二，建立完善的管理層次，還要確定各個(gè)層次的考核指標(biāo)，就是逐漸的下達(dá)任務(wù)。突出“事前”成本控制的作用，應(yīng)該在制定成本控制目標(biāo)的時(shí)候，將責(zé)任目標(biāo)逐漸進(jìn)行分解量化，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)管理者和基層員工。企業(yè)要和項(xiàng)目經(jīng)理人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，而項(xiàng)目經(jīng)理人要和采購(gòu)、技術(shù)、組織等各個(gè)施工部門(mén)鑒定相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任的分解辦法，使得成本控制逐步實(shí)行責(zé)任到人、程序規(guī)范和職權(quán)清晰。
3.2抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制
在新型綠色建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)工程成本控制起到了極其重要的作用。一方面來(lái)看，綠色建筑工程質(zhì)量控制，需要從各方面入手來(lái)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量。任何一個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而導(dǎo)致新型綠色建筑工程的失敗。因此，需要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，在加強(qiáng)資金合理投入的同時(shí)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證新型綠色建筑公程施工質(zhì)量。除此之外，還要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。從新型綠色建筑工程的成本控制來(lái)看，涉及到的方面較多，除了各種新材料、新工藝的運(yùn)用，還包括了工期延長(zhǎng)所造成的成本增加問(wèn)題，這些都需要引起相關(guān)工作人員的重視，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，將這些可能導(dǎo)致成本增加的因素降到最低程度。
3.3要加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目的索賠意識(shí)
新型綠色建筑工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)合同的管理以及重視，避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)意外，而導(dǎo)致一些不必要的損失。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工階段的合同進(jìn)行管理。在簽訂發(fā)包合同的時(shí)候，不但要以招標(biāo)文件為依據(jù)，還要全面評(píng)估在新型綠色工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真細(xì)致的分析合同中的內(nèi)容條款，然后再?zèng)Q定是否要簽訂發(fā)包合同。除此之外，要提高合同索賠意識(shí)。在進(jìn)行新型綠色建筑施工的時(shí)候，必須加強(qiáng)對(duì)施工合同資料的整理以及保存，這樣才能做好新型綠色建筑工程合同管理。其次，在索賠方面，要提高其索賠意識(shí)。其主要是指施工企業(yè)要全面的了解合同法中有關(guān)索賠的規(guī)定，掌握索賠的程序和內(nèi)容，在工程實(shí)施期間，要預(yù)先做好一系列相關(guān)的索賠資料的收集、整理與保存。以此來(lái)幫助施工企業(yè)在工程實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題而造成巨大損失時(shí)，能夠很好的做出與索賠相關(guān)的一切事宜，爭(zhēng)取損失得到補(bǔ)償，成本得到有效控制。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新型綠色建筑有利于環(huán)境保護(hù)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種重要方式。做好新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制，不但能夠降低建筑工程成本，還能夠提高綠色工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：張芝萍 單位：荊州市建設(shè)工程造價(jià)管理站
1當(dāng)前民用建筑施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
(1)成本管理手段滯后，沒(méi)有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國(guó)目前民用建筑單位中，施工單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的主要原則就是員工只是被動(dòng)地接受上級(jí)傳達(dá)的指令和計(jì)劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項(xiàng)目，需要整個(gè)項(xiàng)目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，而不是被動(dòng)的接受和管理過(guò)程。
（2)忽視項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒(méi)有對(duì)成本控制進(jìn)行有效的管理，沒(méi)有將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制也就沒(méi)有建立。我國(guó)目前形勢(shì)下的項(xiàng)目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門(mén)的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作，而沒(méi)能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。
(3)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項(xiàng)牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，錯(cuò)綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨(dú)特性的特征，這些特征就使得整個(gè)項(xiàng)目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃動(dòng)態(tài)仿真，通過(guò)計(jì)算機(jī)的精密的系統(tǒng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)刻畫(huà)系統(tǒng)特征。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是導(dǎo)致我國(guó)施工項(xiàng)目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的很多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒(méi)有進(jìn)入整個(gè)單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個(gè)利益主體的存在，而多個(gè)利益主體的出現(xiàn)就會(huì)造成對(duì)意見(jiàn)的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒(méi)有高效地服務(wù)整個(gè)公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2民用建筑工程施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策建議
2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時(shí)間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理而制定的方案實(shí)施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見(jiàn)和建議，根據(jù)圖紙對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出大致的評(píng)估和預(yù)測(cè)，在整個(gè)施工過(guò)程中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過(guò)專家和項(xiàng)目高級(jí)人才的論爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目的可行性實(shí)施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過(guò)程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的工作制度和作息時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費(fèi)用。材料的采購(gòu)是材料花費(fèi)資金的重要途徑，對(duì)材料采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場(chǎng)材料的用途對(duì)材料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的擺放;再次，控制機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目很大的支出來(lái)源，對(duì)機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費(fèi)用的主要手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費(fèi)用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項(xiàng)目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對(duì)參與建筑項(xiàng)目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項(xiàng)目各部門(mén)的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在項(xiàng)目支出金額穩(wěn)定的前提下，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的精簡(jiǎn)，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個(gè)管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。
3結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的建筑行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要部門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。一些競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為了能在建筑市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不惜通過(guò)加強(qiáng)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)濟(jì)利益的最大化實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)現(xiàn)階段民用建筑業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)民用行業(yè)走出成本控制困境提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，最終能夠在整體上實(shí)現(xiàn)成本控制，建立科學(xué)高校的成本控制系統(tǒng)。
作者：李偉單位：重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院
