時間：2022-04-28 09:18:33
序論：在您撰寫水利水電工程施工管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：我國建筑工業(yè)的飛速發(fā)展，推動了水利水電工程的不斷提高和進(jìn)步，就目前的水利水電工程施工而言，除水害、興水利、開發(fā)利用和保護(hù)水資源是推動其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)，而工程施工管理工作對保證施工質(zhì)量，促進(jìn)安全施工有著重要且直接的影響，所以，作為相關(guān)工作人員，針對目前的管理工作問題，找尋更適合的、行之有效的管理方法是一直努力的方向。本文基于目前水利水電工程施工管理的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的改善建議，以期提高水利水電工程施工管理高質(zhì)量、高效率的開展和完成。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；管理現(xiàn)狀；改善建議
我國經(jīng)濟(jì)水平的提高加大了政府對水利水電的扶持力度，各地建設(shè)數(shù)量也逐年增長，但新的問題也隨之而來，所以，針對水利水電工程存在的各種問題，探尋行之可效的改善措施，是水利水電工程可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是維護(hù)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對此，作為企業(yè)施工單位，各部門應(yīng)強化施工安全管理，提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，才能推動水利水電工作科學(xué)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
1水利水電工程施工管理現(xiàn)狀分析
隨著企業(yè)競爭力不斷的加大，施工企業(yè)也制定了相關(guān)的管理制度，雖然起到了一定的促進(jìn)作用，但依然存在某些問題無法深入解決。首先，管理安全問題。管理人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，造成施工管理中出現(xiàn)很多漏洞。就目前的水利水電工程施工的管理人員來說，依靠熟人介紹或上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系聘用的管理人員很多，企業(yè)無法公開選拔和任用適合水利水電工程施工管理的高素質(zhì)人才，而靠關(guān)系擔(dān)任管理工作的人員各行各業(yè)，就造成了部分管理人員缺乏相應(yīng)的管理理論知識，加上無管理培訓(xùn)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，如遇到施工中作業(yè)人員無任何保護(hù)措施的情況時，不知道要進(jìn)行嚴(yán)格管理等狀況，為施工造成了極大的安全隱患，對企業(yè)施工項目的順利開展和完成形成了很大的障礙，因為管理不善出現(xiàn)的施工安全問題屢見不鮮。其次，管理質(zhì)量問題。管理意識的淡薄，造成施工管理缺乏實效性。就目前的水利水電工程施工管理過程而言，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，又缺乏對管理工作的重視，雖然表面上支持和倡導(dǎo)引進(jìn)先進(jìn)的項目管理方式，但在實際的管理工作中仍然我行我素的依照傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行施工管理。同時，管理人員意識淡薄，部門分工雜亂無章，私自簡化施工流程，不按設(shè)計圖紙施工以及操作上的不規(guī)范等，即使對一些工作進(jìn)行了劃分，也由于管理人員缺乏責(zé)任意識導(dǎo)致管理起來無憑無證，一塌糊涂，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的進(jìn)行。此外，還存在某些管理人員利用手中特權(quán)和管理資金吃喝玩樂的狀況，造成了極其惡劣的社會風(fēng)氣，工程施工管理人員意識的淡薄導(dǎo)致水利水電工程項目質(zhì)量無可保證。最后，管理執(zhí)行力度問題。社會競爭越發(fā)激烈，推動著企業(yè)不斷的找尋適用于自己企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和管理制度，以期提高企業(yè)的綜合競爭能力和管理效果。但是由于特殊情況的發(fā)生，導(dǎo)致管理制度在執(zhí)行過程中常常受到阻礙，無法有效的執(zhí)行，例如，對于先進(jìn)的方法和經(jīng)驗無法得到具體實施，就是某些重要性的決定，也要先取得領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)或經(jīng)過負(fù)責(zé)的程序才能實施，這種繁瑣的管理流程早已無法滿足現(xiàn)在的施工管理要求和進(jìn)度，所以，應(yīng)積極的改革創(chuàng)新，充分的利用現(xiàn)代科技優(yōu)勢進(jìn)行施工管理工作，為企業(yè)施工管理造成施工管理注入新的生機與活力，跟上新時期，新時代下的工程發(fā)展需求，做到科學(xué)合理的施工。
2水利水電工程施工管理的改善建議
2.1強化施工安全管理。安全問題在水利水電工程中是非常重要的。所以，加強在施工中的安全管理工作，是促進(jìn)施工進(jìn)度順利完成的保障。因此，作為施工企業(yè)，應(yīng)組織全體工作人員進(jìn)行相關(guān)的安全管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工充分意識到安全施工的重要性，并制定相關(guān)工作守則，執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督，最大化的降低安全事故的發(fā)生率。2.2提高管理人員專業(yè)素質(zhì)。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不單單指文化素質(zhì)的提高，還要提高管理人員的職業(yè)道德水平，更要進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和實際運用。讓管理工作人員意識到管理工作的重要性，明確自己的工作職責(zé)，提高管理工作的觀念，真正的做到參與和配合施工工作。加強作業(yè)人員的責(zé)任感，做到謹(jǐn)慎工作，防止出現(xiàn)安全問題和工作失誤。各個管理部門的管理者組織成一支施工現(xiàn)場管理小組隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定有效的，可操作的現(xiàn)場管理辦法，實行個人責(zé)任制。此外，定期組織安全技術(shù)人員和工程建筑人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及制度培訓(xùn)，讓工作人員對管理條例熟知并遵循，只有采取以上的管理方法，才能保證施工順利的完成，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理全面化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.3提高管理意識，加強執(zhí)行力度。施工相關(guān)人員的管理意識，是提高施工管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，強化管理人員的培訓(xùn)教育，重視施工質(zhì)量，是企業(yè)得以生存，效益高產(chǎn)以及長期發(fā)展的理念和保障，也從而提高管理者的責(zé)任感；此外，針對目前的管理力度薄弱現(xiàn)象，首先要提高管理人員的自覺性，加強執(zhí)法監(jiān)察力度，以期保證施工質(zhì)量，對于材料及管理資金去向，應(yīng)做到層層把關(guān)，嚴(yán)格要求，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，應(yīng)給予相應(yīng)的處理和處罰，在制度上規(guī)范管理者的行為，這樣便有利于監(jiān)督與檢查。
3結(jié)束語
總而言之，在我國整體的發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)增長過程中，水利水電工程充分發(fā)揮著積極作用，是具有現(xiàn)實意義的。而施工管理又是提高水利水電工程的重要手段，所以，強化和提高施工管理就顯得尤為重要。應(yīng)以企業(yè)的長期發(fā)展為基礎(chǔ)，制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，加大執(zhí)行力度，重視施工質(zhì)量和安全，從根本上提高管理水平，為實現(xiàn)我國水利水電工程的最終目標(biāo)而努力。
作者:左武宜 單位:中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司
摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利水電工程正在不斷的發(fā)展，水利水電和我們生活具有非常密切的關(guān)系，因此水利水電工程施工的過程中，需要積累一定的經(jīng)驗。本文主要對于水利水電施工管理的影響因素進(jìn)行分析，提出加強水利水電工程施工管理的具體措施，促進(jìn)我國水利水電工程得到完善的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：加強；水利水電工程；施工管理
誰離開輸電工程都是在水量比較充沛的地段建立，這些地段具有復(fù)雜的地質(zhì)條件，具有很大的工程施工難度，對于工程施工的技術(shù)提出的要求不斷提高。水利水電工程具有防洪和發(fā)電的功能，工程質(zhì)量和人民群眾的生命財產(chǎn)安全具有直接的影響，決定著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。水利水電工程的施工針對技術(shù)和質(zhì)量提出了比較高的要求，因此需要將施工管理進(jìn)行加強，在實際施工管理的過程中，對于工程的效益發(fā)揮具有直接的影響，與此同時，可以保障工程質(zhì)量和安全，如果水利水電工程施工管理如果具有不夠完善的地方，那么國家和人民的財產(chǎn)就會受到損失。
1水利水電工程施工管理存在的影響因素
1.1施工人員因素
工程的設(shè)計者就是人，這些人也直接參與到了工程當(dāng)中，工程在實際施工過程中，施工人員直接關(guān)系到施工管理質(zhì)量的好壞，水利水電工程施工管理的關(guān)鍵包括施工人員技術(shù)能力的高低和責(zé)任心等，在實際施工過程中，工程的指揮人員和操作人員等都會直接影響到工程質(zhì)量。水利水電工程在實際施工的過程中需要將施工人員的素質(zhì)不斷得到強化，從而若將施工人員的技能進(jìn)行提高，這樣才會保證施工質(zhì)量。
1.2施工原料因素
水利水電施工過程中涉及到種類比較多的材料，原材料的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量具有直接的影響，水利水電工程質(zhì)量的保證基礎(chǔ)就是高品質(zhì)的原材料，如果原材料的質(zhì)量不佳，那么就會埋下安全隱患，在實際施工過程中，有關(guān)于原材料的采購和進(jìn)場以及驗收工作都要遵守相關(guān)的規(guī)定，對于工程材料的質(zhì)量給予保證，避免在工程施工當(dāng)中利用劣質(zhì)材料。
1.3施工機械因素
在當(dāng)今的水利水電工程施工當(dāng)中，通常都是利用機械設(shè)備完成很多作業(yè)，在機械設(shè)備的采購過程中，需要制定出科學(xué)的采購方案，采購到的機械設(shè)備需要具備適用性和先進(jìn)性的特點，與此同時，對于工程的預(yù)算情況需要進(jìn)行全面的考慮，設(shè)備的采購需要具有經(jīng)濟(jì)性，在實際施工當(dāng)中，工程機械設(shè)備還要具備操作性的特點，這樣在實際施工過程中的操作也要更加便利，設(shè)備的維護(hù)也要比較方便，在實際施工過程中，需要科學(xué)的利用機械設(shè)備。
2加強水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1加強質(zhì)量管理
將施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，在實際施工過程中，質(zhì)量管理小組需要以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，對于施工過程中存在的質(zhì)量問題給予保證，成立高質(zhì)量的施工小組，將崗位承包責(zé)任制進(jìn)行實施，需要實現(xiàn)明確的質(zhì)量分工，將施工責(zé)任落實到個人。施工人員需要以施工的實際質(zhì)量為基礎(chǔ)，從而制定出工程質(zhì)量管理方案，在施工過程中，需要以小組為單位，實現(xiàn)質(zhì)量施工的檢查，使水利工程的質(zhì)量問題得到保證。施工過程中的主體就是施工原材料，需要給予嚴(yán)格的把關(guān)，材料的質(zhì)量對于施工質(zhì)量具有直接的影響，如果利用劣質(zhì)的材料，那么對于施工的質(zhì)量就會造成嚴(yán)重的影響，甚至對于人民的健康造成影響。嚴(yán)格把關(guān)材料，如果沒有合格證的認(rèn)證，就不能進(jìn)行使用。施工人員在實際施工過程中屬于建設(shè)者，他們直接決定著施工好壞，加強施工人員的管理，就要定期和施工人員進(jìn)行工作交流，在世界工作經(jīng)驗當(dāng)中，需要利用工作經(jīng)驗將自身進(jìn)行完善，也可以聘請自身專家針對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，將施工人員的專業(yè)知識進(jìn)行提高。施工過程中利用的機械對于工程質(zhì)量具有直接的影響，利用現(xiàn)代化的施工設(shè)備，可以將施工的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行提高。企業(yè)需要將現(xiàn)代化的施工機械進(jìn)行引進(jìn)，在選擇的過程中，需要對其價格和維護(hù)便捷性以及技術(shù)先進(jìn)性等進(jìn)行充分的考慮，從而選擇出來的機械要適合水利水電工程施工。
2.2加強建設(shè)資金管理
需要統(tǒng)一管理工程投資的建設(shè)資金，實現(xiàn)?？顚Ｓ?，管理的賬目要做到清晰明確，對于建設(shè)資金不能隨意的進(jìn)行挪用或者占用，所有的付款行為都要嚴(yán)格遵循合作的相關(guān)規(guī)定。不能出現(xiàn)任何差錯。對于工程成本的相關(guān)資料進(jìn)行全面的了解，可以針對施工成本采取預(yù)算工作，制定出有關(guān)施工成本的標(biāo)準(zhǔn)，并且及時分析施工成本，將工程成本的相關(guān)改進(jìn)措施落實到實際工作當(dāng)中，嚴(yán)格的控制各項工程成本。
2.3加強檢驗檢測工作
實現(xiàn)檢測試驗工作，可以對于質(zhì)量給予有效的保證，產(chǎn)品的質(zhì)量可以通過檢測進(jìn)行確定，因此需要將檢測機構(gòu)進(jìn)行完善，建立現(xiàn)場的試驗室，并且以工程需要為基礎(chǔ)，將各種試驗檢驗儀器設(shè)備配備齊全，并且安全專業(yè)的檢測人員，利用試驗數(shù)據(jù)對于施工形成指導(dǎo)。試驗室的主要工作對象就是在工程施工過程只給你利用的鋼筋和水泥等各種原材料，在使用之前，需要以本標(biāo)技術(shù)和規(guī)范為基礎(chǔ)，從而采取取樣試驗，只有檢驗合格之后才可以進(jìn)行使用。
2.4施工過程中的進(jìn)度管理
以工程施工的具體情況為基礎(chǔ)，從而制定出執(zhí)行施工的程序，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將重點進(jìn)行突出，以均衡生產(chǎn)為基礎(chǔ)，對于施工的質(zhì)量給予保證，與此同時，需要將施工的進(jìn)度不斷加快，通過合理的施工計劃，有效的提高水利水電工程的施工管理工作。對于施工前的準(zhǔn)備工作需要給予重視，對于氣象條件和道路等條件進(jìn)行全面的考慮，以工程的進(jìn)度為基礎(chǔ)，從而對于施工人員進(jìn)行合理的配置，對于計劃需要嚴(yán)格的執(zhí)行。
我國對于水利水電工程的重視程度不斷提高，在施工過程中，施工管理已經(jīng)取得一定的效果，但是仍舊存在一定的問題需要進(jìn)行改進(jìn)，在實際工程管理過程中需要將領(lǐng)導(dǎo)不斷加強，將施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，使施工要求得到得到滿足，促進(jìn)水利水電工程施工順利的進(jìn)行下去。
作者:賈 偉 殷書斐 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司
摘要：隨著我國科技的快速發(fā)展，水利水電工程也得到了飛速發(fā)展。由于我們的生活離不開水利水電，使得對水利水電工程的施工管理工作顯得尤為重要。本文從水利水電施工管理的特點出發(fā)，分析了影響水利水電工程施工管理的一些因素，并提出了改善水利水電施工管理的幾點措施，旨在完善我國的水利水電施工管理工作，促進(jìn)水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；因素；措施
將水在自然環(huán)境中循環(huán)而產(chǎn)生的機械能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使其為人們的生活供電，這樣的一個過程就是水電產(chǎn)生的過程，可以看出水電屬于一種可以重復(fù)利用的能源。在水電轉(zhuǎn)化的過程中，不會產(chǎn)生污染環(huán)境的物質(zhì)，屬于清潔能源。因此水利水電工程對社會的穩(wěn)定發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。但是水利水電施工過程比較復(fù)雜，且施工規(guī)模龐大，增加了水利水電施工管理的難度，加強水利水電施工管理的探討，具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1水利水電施工管理的主要特征
影響水利水電施工管理的因素比較多，使得水利水電施工管理具有自己獨有的特征：首先，水利水電施工管理需要多個部門協(xié)調(diào)合作。水利水電工程施工涉及環(huán)保部門、城建部門、交通部門、電力部門、水利部門等多個部門，在該工程施工的過程中，需要相關(guān)部門之間進(jìn)行合作，保證管理工作的順利開展；其次，水利水電工程施工的過程中，相關(guān)管理人員不僅需要具備相關(guān)的管理能力，同時還需要具備一定的法律、經(jīng)濟(jì)、氣象、地理等相關(guān)學(xué)科的知識，對管理人員的要求較高；再次，水利水電工程施工需要嚴(yán)格按照相關(guān)的《建筑法》、《合同法》等進(jìn)行，同時還需要接受土地、交通、電力、水利等相關(guān)部門的監(jiān)督，受限較多；最后，水利水電工程施工地域性差異較大，不同的地區(qū)需要考慮不同的影響因素。我國地域廣闊，不同的地區(qū)在地形和交通狀況等方面也各不相同，在進(jìn)行水利水電施工時，需要針對施工當(dāng)?shù)氐牡匦芜M(jìn)行實地考察，確保施工方案能夠切實可行；此外，水利水電施工具有一定程度的唯一性。每個施工項目所處的地理環(huán)境都決定了該項目的唯一性，因此必須按照每個工程的特點制定不同的施工方案。
2影響水利水電工程施工管理的因素分析
水利水電施工管理屬于水利水電工程中極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了該工程的成功與否。影響水利水電工程施工管理的因素較多，包括施工人員、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、施工時的氣候條件以及施工當(dāng)?shù)氐乃臈l件等等?？梢钥闯?，水利水電施工過程，不僅需要高技術(shù)人才，同時還必須嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，保證施工過程中的質(zhì)量和人員安全，才能創(chuàng)建出高質(zhì)量的水利水電工程項目。相關(guān)管理人員，必須做好基礎(chǔ)的材料審核工作，做好材料的采購過程、材料的使用過程、材料的剩余情況等方面的把關(guān)工作，避免材料不合格的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時還需要對施工過程中用到的機械設(shè)備進(jìn)行妥善管理，及時做好機械設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證施工過程的順利進(jìn)行。此外，施工人員的綜合素質(zhì)是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，工程管理人員在進(jìn)行施工人員的選擇時，必須嚴(yán)格考察，確保施工隊伍的專業(yè)性、技術(shù)性。只有為工程建設(shè)創(chuàng)造一個有力團(tuán)隊，在營造一個良好的施工條件，才能確保工程施工的質(zhì)量和安全，這是工程施工管理的基礎(chǔ)要求。
3完善水利水電施工管理的措施
3.1合理配置施工資源
水利水電工程施工前的準(zhǔn)備工作非常重要。例如，施工過程的天氣條件如何、施工區(qū)域內(nèi)的道路是否順暢、施工現(xiàn)場水電能否滿足施工需求、施工材料是否齊全等等，都是需要提前考慮的問題，這些準(zhǔn)備工作沒有做好，會直接影響工程的施工進(jìn)度，同時也會影響工程施工質(zhì)量，因此合理配置施工資源對于整個工程來說非常重要。
3.2建立完善的施工質(zhì)量管理體系
完善的施工質(zhì)量管理體系是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于水利水電施工項目也不例外。因此，在水利水電工程施工過程中，應(yīng)該建立完善的質(zhì)量管理體系，還可以通過成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查，或者對施工過程按崗位進(jìn)行分配，將施工質(zhì)量責(zé)任落實到每個施工人員身上，增加施工團(tuán)隊的責(zé)任意識。
3.3保證施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行
施工監(jiān)督環(huán)節(jié)是水利水電施工過程中很重要的一個環(huán)節(jié)，做好施工監(jiān)督工作，可以有效減少豆腐渣工程出現(xiàn)的概率，對提升工程的施工質(zhì)量具有重要意義。但是有些監(jiān)督人員思想比較懈怠，造成施工監(jiān)督知識存在于表面形式，因此需要定期對監(jiān)督人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員的整體專業(yè)素質(zhì)，并明確質(zhì)量責(zé)任，保證施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的實際效用。
3.4強化水利水電施工管理的安全管理
第一，嚴(yán)格控制水利水電工程中防護(hù)用品的采購和使用環(huán)節(jié)，確保防護(hù)用品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)；第二，加強水利水電施工現(xiàn)場安全管理力度，對危險源進(jìn)行及時處理；第三，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，避免不安全行為出現(xiàn)；第四，加強施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，讓每位施工人員都深刻認(rèn)識安全施工的重要性，同時還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示語，提升施工人員的安全防范意識；第五，堅決杜絕為了工程進(jìn)度而忽視安全管理的行為出現(xiàn)；第六，樹立強制性原則，安全是開展生產(chǎn)施工的法定條件，不安全不生產(chǎn)，工程施工必須安全，在安全配備、安全投入方面必須到位。
3.5加強工程施工進(jìn)度控制
對水利水電工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制，就是為了確保工程能夠按照計劃順利完成，避免不必要的違約金支付。加強工程進(jìn)度控制，需要做好以下幾個方面：首先，在工程施工前，必須做好科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案，而且，整個項目在實施的過程中可以分為若干個分項目，針對每個分項目也需要做好施工進(jìn)度方案；其次，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，做好實際施工進(jìn)度記錄，如果施工進(jìn)度與施工進(jìn)度方案相差較大，必須及時查找原因并采取相關(guān)解決措施；最后，做好施工準(zhǔn)備工作。在施工前，施工進(jìn)度管理人員必須對施工條件，包括施工道路交通情況、施工水利水電條件以及施工期間的氣候等情況進(jìn)行全面了解，同時還需要針對具體施工部分，合理分配施工人員，確保施工進(jìn)度如期完成。
3.6提高施工管理人員的素質(zhì)
在水利水電施工管理過程中，需要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保管理人員具有相應(yīng)的管理資質(zhì)。同時相關(guān)管理人員還需要對水利水電施工過程具有一定的了解，方便對整個工程進(jìn)度進(jìn)行管理。此外，水利水電施工人員必須要有相關(guān)的資格證書，保證整體施工隊伍的整體素質(zhì)。在水利水電施工過程中，經(jīng)常遇到很多突發(fā)事件，如果沒有足夠的管理經(jīng)驗，或者缺乏對該工程施工的全面了解，相關(guān)管理人員必定會手忙腳亂，不利于工程施工的全面管理，因此擔(dān)任水利水電施工的管理人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗和施工現(xiàn)場經(jīng)驗。而且，水利水電施工管理是一個多層次的管理，所以在進(jìn)行施工管理的時候，管理人員可以將責(zé)任細(xì)化到每個具體施工人員的身上，提高整個施工團(tuán)隊是責(zé)任感，有利于施工管理和工程質(zhì)量控制。
4結(jié)束語
綜上所述，影響水利水電施工管理的因素多種多樣，加上水利水電施工工程的特殊性，增加了該工程施工管理的難度，因此需要從施工人員、施工進(jìn)度、施工安全管理等多個方面采取措施，增加工程管理人員的管理意識，提升工程質(zhì)量，保證水利水電工程的順利進(jìn)行。
作者:黃濤 單位:?？悼h水務(wù)局堤防管理站
摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，水利水電工程建設(shè)也正逐漸發(fā)展起來，尤其是水利水電工程又與我們的生活息息相關(guān)，因此，做好影響水利水電施工管理因素的分析，并提出加強水利水電工程施工管理的方法，對確保水利水電工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國水利水電工程的良好發(fā)展則具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；施工管理；管理方法
要想確保水利水電工程建設(shè)的良好開展，做好水利水電工程施工管理工作，水利水電的相關(guān)工作人員就必須不斷的積累經(jīng)驗，提高自身施工技術(shù)與管理技術(shù)，尤其是做好影響水利水電工程施工管理因素的探討，并針對這些影響因素提出相應(yīng)的管理辦法，也只有如此才能確保水利水電工程的良好發(fā)展，有效保證水利水電工程效益與施工質(zhì)量。以下筆者即對水利水電工程施工管理進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。
1影響水利水電工程施工管理因素的分析
我們都知道在水利水電工程施工中，對其施工管理尤為重要，可以說施工管理水平的高低直接影響著水利水電工程建設(shè)的成功與否。而通過分析我們可以得知，影響水利水電施工管理的因素主要有以下幾點：施工人員、施工機械、施工技術(shù)、氣象條件、水文條件等?？梢哉f在水利水電工程施工中只有擁有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員，執(zhí)行符合施工安全要求的施工管理工作，才能夠構(gòu)建高質(zhì)量的水利水電工程項目。尤其是在實際的施工管理中，還必須做好施工材料的管理工作，從材料采購、材料使用、剩余材料處理、材料檢查等方面對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以避免不科學(xué)、不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。而在施工機械的管理上，則必須要確保操作上的科學(xué)性與合理性，做好日常維護(hù)工作。這是因為在水利水電工程施工中，由于施工環(huán)境復(fù)雜多變，受氣象、水文環(huán)境影響頗多，施工機械也面臨著諸多環(huán)境因素影響。因此，依據(jù)施工環(huán)境特點，做好施工機械的管理與維護(hù)，為工程施工建設(shè)營造一個良好的可控環(huán)境，對提高施工管理工作質(zhì)量有著重要的意義。
2加強水利水電工程施工管理的方法
做好水利水電工程施工管理在提高水利水電工程施工質(zhì)量、施工安全、減低工程造價成本等方面都有著十分重要的意義，也正因如此，加強水利水電工程施工管理則尤為重要。通過分析，我們都知道，在水利水電施工管理中，由于其涉及的方面十分廣泛，因此，也必須從多個角度入手進(jìn)行考慮。第一，從加強水利水電工程施工質(zhì)量管理入手進(jìn)行考慮。首先，為水利水電工程施工項目建立健全且完善的施工質(zhì)量管理體系。也就是說在實際施工過程中，要為施工單位建立質(zhì)量管理體系，管理質(zhì)量施工管理小組，實施崗位承包責(zé)任機制，在施工作業(yè)時按照質(zhì)量施工要求進(jìn)行詳細(xì)的檢查，進(jìn)而將質(zhì)量管理工作分工明確，切實落到每一個施工人員身上，一旦發(fā)生施工質(zhì)量問題也能夠按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理方案，從而確保水利水電工程施工管理質(zhì)量；其次，加強對水利水電工程施工材料、施工人員、施工機械的管理工作。也就是說對水利水電工程施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對于沒有合格認(rèn)證的，沒有通過實驗檢驗的，沒有通過相關(guān)建設(shè)部門認(rèn)證的材料一律不允許投入到施工使用之中。同時，加強施工人員的管理，定期組織員工培訓(xùn)、交流會議，并且請施工設(shè)計方面的資深專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)速遞，同時也讓大家在會議中交流、吸收經(jīng)驗，從而不斷的完善自己；最后，為水利水電工程施工營造一個良好的施工質(zhì)量環(huán)境。施工環(huán)境會對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此，就需要施工人員在施工前以及整個施工過程中，對周圍的施工環(huán)境進(jìn)行充分的了解與掌握，從而采取必要的措施做好管理控制工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。第二，從加強水利水電工程施工安全管理入手進(jìn)行考慮。安全管理不僅包括對施工人員的人身安全管理，還包括對整個施工工程技術(shù)安全操作行為的管理?？梢哉f做好安全管理工作對促進(jìn)整個水利水電工程的安全施工而言都有著重要的作用。尤其是近些年來，施工安全早已成為人們共同關(guān)注的重點所在。所以，如何做好水利水電工程的安全管理也成為施工管理的重中之重。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該建立健全的安全施工體系，實行安全崗位責(zé)任機制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。并且結(jié)合水利水電工程的實際情況制定周密的安全技術(shù)保障措施，尤其是一些易發(fā)生安全事故的地方更應(yīng)該提前做好安全管理工作，在施工現(xiàn)場可以用懸掛安全條幅的方式，時刻提醒施工人員在施工中注意安全，樹立安全生產(chǎn)意識。此外，對于水利水電施工過程中應(yīng)用的一些新材料、新技術(shù)要結(jié)合施工建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的推廣，妥善協(xié)調(diào)各個部門、各個工程之間的施工關(guān)系，以此來進(jìn)一步確保水利水電工程施工安全管理工作的開展，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)的水利水電工程項目。第三，從加強水利水電施工成本管理入手進(jìn)行考慮。在水利水電工程施工過程中勢必會投入大量的資金，因此，做好水利水電施工成本控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能的降低施工成本也早已成為施工企業(yè)管理工作的核心所在。所以，在實際工作中應(yīng)該加強對施工人員、施工設(shè)備、施工質(zhì)量等會對施工成本產(chǎn)生影響因素的合理控制，并且做好對施工成本相關(guān)資料的掌握與了解，做好預(yù)算工作，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的成本變化進(jìn)行及時的分析，使每一項施工成本都能夠被嚴(yán)格控制在既定目標(biāo)成本之中。第四，從加強水利水電施工進(jìn)度入手進(jìn)行考慮。為水利水電工程施工管理工作制定一個合理的施工管理進(jìn)度計劃，勢必能夠大大改善與提高水利水電的施工管理效率，管理質(zhì)量。因此，在實際工作中，我們應(yīng)該結(jié)合水利水電施工工程的實際情況，對施工管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，突出重點所在，在平衡生產(chǎn)的重要前提下，制定合理的施工計劃，從而促進(jìn)水利水電施工管理工作的開展。
3結(jié)語
在水利水電工程施工管理中，不免會遇到一些困難與問題，而這就需要水利水電的施工人員與管理人員團(tuán)結(jié)一致努力克服困難，并且采取合理的施工方法，科學(xué)的施工管理辦法，加強對施工管理體系的完善。也只有如此，才能夠為水利水電工程施工的良好開展打下堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國水利水電工程事業(yè)的不斷前進(jìn)與發(fā)展。
作者:張鵬舉 韓笑 單位:黑龍江省龍水工程質(zhì)量檢測有限公司 黑龍江省水利水電集團(tuán)第三工程有限公司
1水利水電工程施工管理的必要性
水利水電工程的發(fā)展對人類影響越來越大，除了興利除弊之外，人們生產(chǎn)生活中所需要的水資源、電能源與水利水電工程有著密不可分的聯(lián)系。水利水電工程的建設(shè)對施工的要求很高，施工質(zhì)量必須達(dá)到建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，如果施工技術(shù)達(dá)不到建設(shè)要求而影響水利水電工程的施工質(zhì)量，將會帶來很大的后果。施工各方方面面環(huán)環(huán)相扣馬虎不得，管理到位最為重要，為工程質(zhì)量提供堅強保障。水利水電工程的建設(shè)在施工方面，尤其對地基的施工要求非常嚴(yán)格，因為水利水電工程通常都是在湖泊、河流等地理環(huán)境比較復(fù)雜的地方，所以對地基的施工必須嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，如果地基施工質(zhì)量不符合要求，將會對施工質(zhì)量造成一定影響，并且在施工之后難以再進(jìn)行補救，所以在對地基進(jìn)行施工時要尤為注意。
2水利水電工程施工管理中突出問題
2．1水利水電工程管理人員素質(zhì)有待提高
在水利水電工程建設(shè)中，部分工程的施工人員不按照施工要求和規(guī)定來進(jìn)行施工，使水利水電工程的施工質(zhì)量因此受到影響。水利水電工程管理的管理人員對自己的職責(zé)認(rèn)識不夠清晰，沒有做好管理工作，在工作中不以身作則，對待工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，連續(xù)工作易疲勞懈怠等。在水利水電工程建設(shè)過程中，許多管理人員都一再強調(diào)管理好工程的施工質(zhì)量，卻不付諸行動，而且自身也沒有按照管理措施來進(jìn)行管理。監(jiān)管部門在對施工過程監(jiān)管時，也沒有盡到該盡的職責(zé)。部分施工人員在施工時為了從中牟取利益，并對施工材料偷工減料，這嚴(yán)重影響了水利水電工程建設(shè)的施工質(zhì)量;部分管理人員不僅沒有做好監(jiān)督管理工作，起好帶頭作用，還在管理工作中合謀弄虛作假來牟取利益，這樣的行為對水利水電工程的建設(shè)非常不利，提高水利水電工程管理人員的素質(zhì)是十分必要的。
2．2水利水電工程的施工過程及方法不符合要求
水利水電工程的施工過程非常重要，許多施工質(zhì)量問題都是在施工過程中出現(xiàn)。在施工過程中會遇到施工方法或者施工質(zhì)量存在缺陷的各種情況，這就需要做好施工過程中的質(zhì)量控制工作，施工過程必須嚴(yán)格按照水利水電工程的建設(shè)要求來進(jìn)行。水利水電工程在施工之前，雖然制定了相關(guān)的施工條例，但是在施工過程中施工人員卻沒有嚴(yán)格按照施工條例來進(jìn)行施工。在水利水電工程建設(shè)的施工技術(shù)和施工方法上也還存在著一些問題，對施工質(zhì)量具有非常大的影響，所以在進(jìn)行施工之前，就要結(jié)合水利水電工程的實際情況，計劃好施工方法以及施工過程中需要使用的施工技術(shù)和施工設(shè)備。一切萬事俱備后才能進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量符合水利水電工程建設(shè)的要求。
2．3水利水電工程的施工存在安全隱患
水利水電工程施工的難度比較大，施工非常復(fù)雜，施工安全隱患多。由于水利水電工程的建設(shè)一般在湖泊、河流等地理環(huán)境比較復(fù)雜的地方，而且水利水電工程項目的規(guī)模比較大，施工的單位也比較多，施工時各工地間相隔的距離比較遠(yuǎn)，加上施工工地的交通不便，導(dǎo)致各工地間的施工人員無法有效聯(lián)系，安全管理難以進(jìn)行。就是同個工地不同工種同時施工安全管理難度大，加之施工中所涉及的一些情況具有危險性，比如土石方爆破工程、潮汐侵襲等都存在一定的危險性，另外有些施工需要在高空中進(jìn)行，比如混凝土綁筋、澆筑等都存在著一些系列的安全隱患，需要在施工時引起注意，并要采取相應(yīng)的措施減少或避免安全隱患。
3水利水電工程施工管理中突出問題解決對策
3．1提高水利水電工程管理人員的素質(zhì)要實
水利水電工程的施工質(zhì)量好壞取決于水利水電工程管理人員的素質(zhì)高低。水利水電工程管理工作必須由具備高素質(zhì)的管理人才來擔(dān)任，管理人員必須了解并熟悉水利水電工程的建設(shè)，才能在建設(shè)過程中做好管理工作。同時，水利水電工程的管理人員還要具備一定的管理經(jīng)驗，要明確自己的職責(zé)，并能在工作中起到帶頭作用，以身作則，做好水利水電工程管理工作。水利水電工程管理單位或企業(yè)要定期對水利水電工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并要使管理人員掌握管理施工的方法，定期對管理人員進(jìn)行考核，帶動管理人員的積極性，另外也可以從優(yōu)秀員工中提拔管理人才，這樣能夠起到激勵員工的作用。提高水利水電工程管理人員的素質(zhì)對水利水電工程建設(shè)來講是至關(guān)重要的。
3．2加強水利水電工程施工過程及方法的管理要真
在水利水電工程的施工過程中，要實行監(jiān)督管理工作，并在施工之前，根據(jù)水利水電工程建設(shè)的實際情況計劃好需要使用的施工工藝和施工技術(shù)，并要采用具有專業(yè)技術(shù)的施工人員來進(jìn)行施工，在施工中必須做好監(jiān)督管理工作，對施工過程進(jìn)行仔細(xì)檢查，如果出現(xiàn)任何問題要及時解決，以保證施工質(zhì)量。對水利水電工程的施工方法，要在施工之前進(jìn)行仔細(xì)分析，采用最合適的施工方法，并要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，所采用的施工方法必須符合水利水電工程的施工要求，以保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。
3．3做好水利水電工程的安全管理工作要細(xì)
水利水電工程的施工還存在著許多安全隱患，做好安全管理工作是十分必要的。施工人員需要具備專業(yè)的施工技術(shù)，在施工之前要確保施工人員的施工技術(shù)符合施工要求，另外還要注意一些難以察覺的安全隱患。有些水利水電工程在建設(shè)時，施工人員因為加班趕工過度勞累而導(dǎo)致安全事故，所以盡量避免加班趕工，一定要做好監(jiān)管工作，以免出現(xiàn)安全事故。在施工現(xiàn)場會存在一些施工中需要用到的物品，部分物品容易引發(fā)火災(zāi)，存在安全隱患，在這方面需要格外注意，并要設(shè)置防火設(shè)備。施工完成之后需要做好清理工作，避免留下安全隱患。強化施工安全管理，落實好安全生產(chǎn)各類預(yù)案和措施，一切統(tǒng)籌安排，防范于未然，爭當(dāng)“事前諸葛”。
4結(jié)束語
水利水電工程的發(fā)展非常迅速，它對人們的生產(chǎn)生活具有很大的貢獻(xiàn)，在水利水電工程施工管理中還存在著一系列的問題，比如:水利水電工程管理人員素質(zhì)有待提高、水利水電工程的施工過程及方法不符合要求、水利水電工程的施工存在安全隱患等，針對這些問題需要采取有效措施，本文提出的幾點解決對策希望能對水利水電工程管理有所幫助。
作者:衛(wèi)從 單位:四川省達(dá)州市通川區(qū)水務(wù)局固家河流域水務(wù)站
當(dāng)前水利水電施工行業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)普遍存在施工任務(wù)不足,效益低下的局面,這就要求我們在深化企業(yè)管理體制改革,不斷提高競爭力的同時,必須加強施工管理。水利水電工程項目施工涉及的面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,再加上水利水電工程項目生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法、建設(shè)周期、自然條件等不同情況,均直接影響施工項目的質(zhì)量。所以,施工階段質(zhì)量控制是水利水電工程建設(shè)質(zhì)量控制的重點。
1.水利水電工程施工項目的管理特點
(1)水利水電施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件影響很大,施工導(dǎo)流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質(zhì)量的控制因素。
(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備進(jìn)出場成本費用高,價格波動大。
(3)水利水電工程量大,技術(shù)工種多,施工強度高,環(huán)境干擾嚴(yán)重,特別是季節(jié)性洪水影響大,山體滑坡等需要反復(fù)比較論證和優(yōu)化施工方案,根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整施工組織設(shè)計才能保證施工質(zhì)量。
(4)水利水電工程在施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全,由此,水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求,企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項目管理人員,組建技術(shù)和管理實力強的項目部,嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實現(xiàn)項目管理各項目標(biāo)。
2.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
2.1現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量控制
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者,他是施工質(zhì)量過程中控制對象。人作為控制的動力,是要調(diào)動人的積極性,發(fā)揮其主導(dǎo)作用。除了加強質(zhì)量意識教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育,還需進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件。根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量觀念出發(fā)在人的技術(shù)水平、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度較大、精度較高的工序或操作,應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的職工來完成。反之對那些應(yīng)變能力差的人,不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備,對某些要求萬無一失的工序和操作,一定要分析人的心理行為,對具有危險源的作業(yè)現(xiàn)場,應(yīng)控制人的錯誤行為等。此外應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,總之在用人方面,應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識水平、身體狀況等方面綜合考慮,全面控制。
2.2以人為本,提高全員質(zhì)量意識
在一個工程的施工中,只有施工企業(yè)具有較高的凝聚力,采取措施激發(fā)工人的積極性,施工者保持心態(tài)平衡,才能真正輕松實現(xiàn)質(zhì)量控制。在紫坪鋪發(fā)電廠房標(biāo)段項目部成立之初,就確立了以人為本的概念,并把這種觀念用政策來體現(xiàn),用機制去落實,逐步實現(xiàn)了項目部現(xiàn)有的人本管理模式。采取“和而不同,異而不亂”的方針,形成了人人關(guān)心質(zhì)量的大好環(huán)境。具體做法主要有以下幾點:
(1)尊重、信任、培育、激勵員工。
(2)緊緊抓住2個文化導(dǎo)向,一是以共同的價值取向為引導(dǎo)的思維方式和行為習(xí)慣的優(yōu)化,它能消除相互問的各種沖突,達(dá)到人心的凝聚。這也是“人和”的核心。二是用培訓(xùn)、錘煉、競爭等方式造就人才,提高質(zhì)量控制的能力。
(3)機制調(diào)節(jié)。主要在整個項目部倡導(dǎo)公開、公平、公正的環(huán)境,建立一套測評體系,準(zhǔn)確衡量每個人的業(yè)績,并請職工參與管理和監(jiān)督,最大限度地減少內(nèi)耗和人為阻力。
(4)滿意的職工才能創(chuàng)造出讓業(yè)主滿意的工程。職工滿意有3個基本要素,心態(tài)、知識技能增長速度、收人多少以及在組織中的地位。采取統(tǒng)計的辦法。確定每位職工的實際能力、貢獻(xiàn)及收益水平。
(5)把員工事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展壯大統(tǒng)一起來,企業(yè)給全體職工設(shè)置了發(fā)展通道,無論管理人員、工程技術(shù)人員或技術(shù)工人都有自己的發(fā)展前途,這樣企業(yè)的發(fā)展與職工的前途息息相關(guān),增強了職工的凝聚力和質(zhì)量控制的覺性。
2.3施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制
工程施工離不開施工材料,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障,材料質(zhì)量不符合要求,相應(yīng)的工程質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要前提條件。材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制,主要是進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收、正確合理地使用,建立管理臺帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理,避免混料和將不合格的材料使用到工程上。
控制材料的質(zhì)量應(yīng)做到:一要掌握材料信息,優(yōu)選供應(yīng)廠家,選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量;二要合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行,建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料庫存和占用,確保施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié);三要合理組織材料的使用,減少材料的損失,加強材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì);四要加強材料的檢查和驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)廠材料應(yīng)有出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家批號等;五要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料。
2.4現(xiàn)場施工方法、工序的質(zhì)量控制
現(xiàn)場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),質(zhì)量是在工序過程中形成的,而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時,應(yīng)著重于以下幾方面的工作:第一要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是保證工序質(zhì)量的前提;第二要主動控制工序活動條件質(zhì)量,影響質(zhì)量的五大因素,即人、材、機、方法、環(huán)境等;第三要及時檢驗工序活動效果質(zhì)量,工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,應(yīng)加強質(zhì)量檢驗,及時掌握質(zhì)量動態(tài);第四要設(shè)置工序質(zhì)量控制點,目的在于使整個工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3.結(jié)語
施工企業(yè)項目質(zhì)量管理是一門科學(xué),質(zhì)量是永恒的主題,搞好項目施工質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的形象,不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑,探索更好地先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是每個水利施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有在施工過程的質(zhì)量管理工作中,落實項目經(jīng)理責(zé)任制,采取措施提升職工在質(zhì)量控制上的自覺性和積極性,積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法,保證施工質(zhì)量,相信工程質(zhì)量管理水平將會更上一個臺階。
總之,質(zhì)量工作要靠各方面共同努力來完成,只要認(rèn)識到位,制度健全,措施得當(dāng),就一定能夠做好質(zhì)量工作。
摘要：水利是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水電工程施工項目是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。文章闡述了水利水電工程施工成本控制的必要性、實施原則以及具體的工作方法。
關(guān)鍵詞：水利水電施工；施工管理；現(xiàn)代管理；成本控制
水是基礎(chǔ)性的自然資源和戰(zhàn)略性的自然資源，水利水電是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利投資的大幅度增加，使水利水電施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇。我國加入WTO以后，國內(nèi)外水利市場一體化成為必然趨勢，國外有實力的水利水電施工隊伍也將進(jìn)入國內(nèi)水利建設(shè)市場，導(dǎo)致市場競爭更加激烈，由此給水利水電施工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，面對如此大的建設(shè)和管理維護(hù)的工程規(guī)模，大幅提升企業(yè)項目管理水平，降低施工成本，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是水利施工企業(yè)立足國內(nèi)，開拓國際市場的關(guān)鍵所在，水利施工企業(yè)的施工項目管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，影響著水利工程建設(shè)的質(zhì)量，因此水利施工、水利施工企業(yè)的管理工作就必然成為水利建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。
一、水利水電施工和水利水電施工企業(yè)概述
水利水電施工是按照設(shè)計提出的工程結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價等要求修建水利工程的工作。包括施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)與施工管理等內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利水電工程施工已成為一門獨立的學(xué)科。
水利水電施工企業(yè)是我國水利工程建設(shè)中的主力軍，在水利工程建設(shè)中具有重要地位，是水利工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，其主要業(yè)務(wù)包括水利水電樞紐建設(shè)、水工建筑物基礎(chǔ)處理、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、水利水電機電設(shè)備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程、河湖整治等水利水電建設(shè)項目。
二、水利水電施工的特點
水利水電工程施工與一般土木工程施工有許多相同之處。某些施工方法相同，某些施工機械可以通用，某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨特的特點：
1．水利水電工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。
2．水利水電工程對地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。
3．水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件及工程建設(shè)的要求進(jìn)行施工導(dǎo)流、截流及水下作業(yè)。
三、水利水電施工企業(yè)管理成本的方法和措施
當(dāng)前水利改革不斷深入，把水利水電施工企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。
（一）我國水利水電施工企業(yè)工程成本造價管理現(xiàn)狀
1．“二分式”管理模式受長期計劃經(jīng)濟(jì)時期管理模式的影響，我國在造價管理過程中還沒有形成完善的、系統(tǒng)的全過程造價管理體系。實際工作中，建設(shè)工程造價管理一般通過幾個單位來完成，實行“分單位、分階段”的“二分式”管理方式。這種管理模式產(chǎn)生許多弊端：（1）不利于投資的有效控制。造價控制是一個動態(tài)的過程，每個環(huán)節(jié)之間有一定的聯(lián)系，前面的環(huán)節(jié)是否做好，需要下一個環(huán)節(jié)來驗證，客觀上要求每一個環(huán)節(jié)之間應(yīng)該緊密聯(lián)系，統(tǒng)一管理。（2）不利于造價咨詢單位的發(fā)展。“二分式”管理必然造成造價咨詢單位經(jīng)營業(yè)務(wù)狹窄，業(yè)務(wù)量偏小，總體規(guī)模偏小。（3）不利于培養(yǎng)高層次造價專業(yè)人員。按照國際慣例，從事工程造價咨詢的專業(yè)人員應(yīng)該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，兼有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識的復(fù)合型人才。由于“二分式”管理，造價從業(yè)人員接觸面窄，不利于培養(yǎng)高層次復(fù)合型人才。
2．采用“單位估價法”編制水利水電工程造價。目前，世界上通行的預(yù)測建設(shè)工程造價的基本方法大致有兩種：“單位估價法”和“實物量法”。我國采用單位估價法，單位估價法所采用的定額是在一定時期、一定范圍由行政部門編制頒發(fā)的，反映了這一時期、這個行業(yè)或這個地域的“共性”，與某個具體工程項目“個性”之間必然存在差異，且這種差異有時會很大。
（二）建立現(xiàn)代化水利水電企業(yè)管理模式
1．掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作。工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。
2．搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費對主要機械核定臺班產(chǎn)量定額。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。通過對這些主要費用的預(yù)測，初步確定工、料、機等費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
3．注重成本核算，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工企業(yè)成本控制中，應(yīng)考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是專業(yè)設(shè)備成本，三是社會成本?？傊?，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
4．建立“市場形成價格”機制。（1）推行“實物量法”編制水利水電工程造價。與市場實際以及施工企業(yè)水平直接掛鉤，編制更切合每個工程具體情況的合理造價。“實物量法”已成為國際社會編制水利工程造價的慣例。（2）建立企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)按照國家有關(guān)政策、法規(guī)以及相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、施工方法的資料，根據(jù)自身的機械裝備狀況、生產(chǎn)工人技術(shù)操作水平、企業(yè)施工組織能力、管理水平、機構(gòu)的設(shè)置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營管理、成本核算和投標(biāo)報價的企業(yè)內(nèi)部文件。企業(yè)只有依據(jù)企業(yè)定額和自身的特點及優(yōu)勢，才能在招標(biāo)投標(biāo)中做出合理的、具有競爭性的投標(biāo)方案。（3）建立高效暢通的詢價、采購體系。這一體系能體現(xiàn)一個水電企業(yè)信息渠道通暢程度和對外界反映的靈敏度，能夠真實地反映市場狀況，做出短期甚至中期的市場價格走向和預(yù)測，這對于規(guī)避企業(yè)報價風(fēng)險非常重要。水利水電工程施工周期長，所用材料種類繁多，風(fēng)險大，所以水利水電企業(yè)需要建立完備的詢價體系，盡量借助發(fā)達(dá)的市場信息資源，做好工、料、機市場價格的采集、和預(yù)測，建立內(nèi)部資源共享的信息網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)造價人員進(jìn)行投標(biāo)報價，把風(fēng)險降到最低。同時還應(yīng)建立自己的采購網(wǎng)，可以和一些材料供貨商建立合作關(guān)系利用集團(tuán)采購的優(yōu)勢把采購價格降到最低。
5．工程竣工驗收過程中成本核算與管理。工程項目完工后，要及時進(jìn)行竣工審計。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。同時根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題做出處理。必須落實項目責(zé)任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。
在一些實際問題處理時，應(yīng)遵循以下原則：（1）項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。（2）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，可帶入下一項目使用，或由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負(fù)擔(dān)。（3）允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各個合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責(zé)任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。（4）清理各種往來款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責(zé)任人員清理。對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。
四、結(jié)語
加強項目成本管理，將是水利水電施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在我國加入WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強水利水電施工企業(yè)成本管理更顯其重要，成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的工程項目都應(yīng)進(jìn)行成本控制，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，水利施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深人與發(fā)展，我國的水利水電工程在近些年取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，這也就在一定程度上對于水利水電工程的質(zhì)量管理與控制提出了更高的要求，如何做好當(dāng)前階段水利水電工程質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急。本文將從我國水利水電工程施工問題出發(fā)探討如何解決相關(guān)的問題，并提出加強施工管理的相應(yīng)措施。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；管理措施
引言：水利水電工程的質(zhì)量影響一個地區(qū)甚至一個國家的人民的生活，水利工程的質(zhì)量是其生命線。雖然隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，但是工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題也制約我國水利水電工程的管理與質(zhì)量。因而為推進(jìn)水利工程建設(shè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展，必須提高水利水電工程施工的質(zhì)量與管理，按照管理措施實施管理。
一、水利水電工程施工管理的重要性
水利水電工程施工質(zhì)量狀況受很多因素影響，其中施工管理是較為重要的因素。一方面，水利水電工程較為其他工程質(zhì)量要求較高，施工環(huán)境復(fù)雜，因此，施工時除嚴(yán)格要求施工材料質(zhì)量外，還應(yīng)根據(jù)水利水電工程設(shè)計目標(biāo)，明確采用的施工技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另一方面，為保證水利水電工程施工工作有條不紊進(jìn)行，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的管理，以保證水利工程施工質(zhì)量與進(jìn)度?？傊?，考慮到水利水電工程規(guī)模較大，施工內(nèi)容多，施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到施工技術(shù)及施工管理給工程質(zhì)量造成的影響，積極采取有效措施確保水利水電工程滿足設(shè)計目標(biāo)要求，為水利水電工程社會與經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前水利水電工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)中存在的問題
1質(zhì)量的意識淡薄，相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的力度還不夠
因為施工的質(zhì)量控制意識還不強，造成搶趕進(jìn)度這樣的現(xiàn)象是普遍存在，沒有按照工序來施工的情況同樣也時常出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)利益方面的驅(qū)使之下，偷工減料、違法分包這樣的現(xiàn)象大量的存在，從而埋下了水利水電工程施工質(zhì)量的隱患。當(dāng)前，雖然國家以及水利部先后的出臺了一些相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，但是許多的水利單位的管理人員對這方面還是不夠了解，執(zhí)行的力度普遍比較低。
2施工的現(xiàn)場分工還不明確，缺乏必要的管理制度
在水利水電工程的施工過程當(dāng)中，能夠做好現(xiàn)場管理工作對于提升施工的質(zhì)量有著非常重要的作用。一些水利水電工程的建設(shè)當(dāng)中就是因為分工不夠明確從而造成了現(xiàn)場的混亂。這不僅在很大程度上面影響到了施工的周期，并且也由于缺少技術(shù)人員對于自身的監(jiān)督，從而使得工程較難達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，因此會給后期留下非常大的安全隱患，這便難以保證水利水電工程的后續(xù)正常開展。
3施工質(zhì)量監(jiān)管的力度還不夠
當(dāng)前我國的水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督方面人員的綜合素質(zhì)是普遍比較低、質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)定性也不清，從而造成質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的效力不能得到充分發(fā)揮，這便會降低在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的工作質(zhì)量。水利水電工程施工質(zhì)量的監(jiān)管制度不夠健全，投資的主體監(jiān)理意識比較低，在實際的監(jiān)管過程當(dāng)中，監(jiān)理人員比較難保持原則以及立場，這十分的不利于提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
4施工的材料還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)
在開展水利水電工程的施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)的材料大多數(shù)是建筑上的一些原材料，若企業(yè)自身方面的管理還不夠嚴(yán)格就非?？赡茉谑┕ぎ?dāng)中使用一些沒有達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，這樣就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量不合格，難以保證施工所應(yīng)當(dāng)具備的質(zhì)量。并且在一些企業(yè)的施工過程當(dāng)中，沒有依據(jù)要求對于一些原材料進(jìn)行一定的檢測，同樣也缺少相應(yīng)的存儲以及完善的進(jìn)場程序，這些都是比較容易造成沒達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入到了水利水電工程施工的現(xiàn)場
三水利水電工程質(zhì)量管理措施分析
1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制
加強領(lǐng)導(dǎo)是全面提高工程施工質(zhì)量管理水平的重要條件，只有全面強化的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，才能從根本上全面改進(jìn)與完善工程建設(shè)管理的制度化與規(guī)范化：項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方，設(shè)計方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?；要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實；項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的管理索質(zhì)，高素質(zhì)是項目管理運行的基礎(chǔ)；建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證和合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理，保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)的必要條件。
2做好項目施工質(zhì)量的前期管理
工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評價等，包括工程項目的規(guī)劃、建造內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場剖析、技術(shù)水平剖析、風(fēng)險剖析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是不是最終規(guī)劃，各項數(shù)據(jù)是不是符合實際，這些均直接制約著項目的發(fā)展與執(zhí)行效果。做好前期工程的質(zhì)量管理，要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。
3制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等。勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施尤其是施工的現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到"預(yù)防為主"的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制一是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常；二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境；三是及時檢查工序活動的效果，它是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
4處理好監(jiān)理、業(yè)主、施工的關(guān)系
監(jiān)理是對工程質(zhì)量的把控單位，業(yè)主與監(jiān)理雖然所處崗位不一樣，但卻都在對項目負(fù)責(zé)。沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此，監(jiān)理、業(yè)主、施工的關(guān)系是否正常關(guān)系到了整個項目是否有良好的工作環(huán)境。監(jiān)理、業(yè)主、施工三方之間不是隸屬關(guān)系，也不是互相對立的關(guān)系，應(yīng)該是平等的、互利互惠的，在合同框架約束下的合作關(guān)系。監(jiān)理、業(yè)主、施工各自負(fù)責(zé)好自己的工作崗位，三方精誠合作才能將工程施工管理工作做好，使對工序各階段的驗收，檢查順利進(jìn)行。
結(jié)束語
水利水電工程施工的質(zhì)量管理的關(guān)鍵是管理措施的科學(xué)、有效、合理，其質(zhì)量的管理與控制必須受應(yīng)有的重視。水利水電工程施工質(zhì)量的提高，需要企業(yè)在人力、管理、方法等多方面加大投入，加快自身相關(guān)管理體系的建設(shè)，提高施工監(jiān)管力度。水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量改進(jìn)是一個長遠(yuǎn)的系統(tǒng)的過程，需要不斷的改進(jìn)與革新，才能真正地確保工程質(zhì)量。
摘要：我國華北、西北地區(qū)由于地理位置特殊，易導(dǎo)致干旱災(zāi)害頻發(fā)，而秦嶺-淮河以南特殊的氣候條件，洪澇災(zāi)害頻發(fā)。因此，為了減少洪澇及干旱災(zāi)害對我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的危害，需要通過大力開展水利水電工程的建設(shè)，實現(xiàn)對我國水資源的合理開發(fā)與充分利用，以此來減少災(zāi)害發(fā)生幾率，以推動我國整體社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文以此為背景，分析了農(nóng)業(yè)水利水電工程在施工管理中存在的問題，并結(jié)合筆者本身工作經(jīng)驗提出了加強工程管理的方法和對策，以期提高水利水電工程的施工效率和管理水平。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；水利水電；施工管理；對策
隨著近年來洪澇干旱災(zāi)害的頻發(fā)，水利水電工程逐漸成為我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要對象，而對整個水利工程施工的管理水平直接決定了整個工程的質(zhì)量和使用效果。本文以實現(xiàn)我國對水資源的合理開發(fā)和利用，提高我國水利建設(shè)事業(yè)的整體競爭力為目的，結(jié)合現(xiàn)階段我國農(nóng)村水利水電工程的具體情況，提出了提高工程管理水平的相關(guān)對策，以期提高我國農(nóng)村水利工程的管理水平，推動農(nóng)村水利工程建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)而為社會創(chuàng)造出更多的財富，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。
1目前農(nóng)村水利水電工程施工管理中存在的問題
1.1農(nóng)村水利水電建設(shè)行業(yè)混亂
現(xiàn)階段，我國農(nóng)村的水利工程建設(shè)主要還是以防汛抗旱為主要目的，因此就需要企業(yè)和水利部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定出適合本地運行要求的水利工程建設(shè)計劃。就目前而言，我國農(nóng)村水利工程的施工單位多為中小型的施工隊伍，由于行業(yè)門檻較低，致使很多資質(zhì)不夠的施工企業(yè)混雜其中，這就給農(nóng)村水利工程在管理和施工方面制造了諸多麻煩。
1.2缺乏高素質(zhì)的施工團(tuán)隊
水利水電工程的技術(shù)性要求高，需要大批優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)性人才進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工指導(dǎo)，因此施工人員的整體素質(zhì)是決定水利工程質(zhì)量的重要因素。就現(xiàn)階段而言，農(nóng)村水利工程的施工人員多為農(nóng)民工，其專業(yè)技能差、專業(yè)知識匱乏，缺乏對工程安全性和責(zé)任性的認(rèn)識。
1.3管理人員專業(yè)水平不高，工程監(jiān)理制度不完善
農(nóng)村水利工程施工管理人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，這就使得在施工過程中，管理人員不能對整個施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行把握，導(dǎo)致在面對突發(fā)情況時往往不知所措，進(jìn)而使工程質(zhì)量得不到保證；工程監(jiān)理制度不完善，使得在施工過程中不能對工程質(zhì)量進(jìn)行及時的檢驗，不能對施工操作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行實時監(jiān)管，最終導(dǎo)致各種突發(fā)問題不斷。
1.4前期準(zhǔn)備工作不足
在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)前，應(yīng)對工程周邊的實際施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實地勘察，在結(jié)合實際施工環(huán)境的前提下制定出合理的施工規(guī)劃。但在實際的水利工程建設(shè)中，往往由于前期缺乏細(xì)致的勘察，致使工程計劃只停留在對原有材料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致在實際施工時出現(xiàn)與具體環(huán)境格格不入的現(xiàn)象，甚至破壞了原有的生態(tài)環(huán)境，同時給施工的前期準(zhǔn)備帶來極大的困難，使施工質(zhì)量大打折扣。
2完善農(nóng)村水利水電工程施工管理的對策
2.1加強施工合同的管理
合同是所有施工單位在工程建設(shè)中所依賴的最重要憑證，可通過以下幾點加強對合同的管理。
一是企業(yè)要加大對合同的控制和監(jiān)管力度，對其在審評、簽署、保存、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管。
二是合同一經(jīng)簽署，雙方都必須嚴(yán)格的遵守合同規(guī)定。
三是企業(yè)要加大對招標(biāo)文件的編撰和審查力度，使招標(biāo)文件做到技術(shù)要求合理。
2.2提高施工人員整體素質(zhì)
針對現(xiàn)階段施工團(tuán)隊的施工技術(shù)和專業(yè)知識水平普遍較低的現(xiàn)象，企業(yè)可通過以下幾點來提高施工人員的整體素質(zhì)。
一是企業(yè)要加大對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過開展專業(yè)知識培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方式，提高施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
二是積極引進(jìn)新的施工工藝和施工技術(shù)并組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高施工人員對專業(yè)技能的掌握和更新。
三是樹立施工人員的安全意識和責(zé)任意識，提高施工人員的職業(yè)道德水平，在施工過程中做到責(zé)任到人。
2.3加強對工程前期的管理
落實對工程前期工作的管理，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地勘測時，應(yīng)保證勘測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可行性。相關(guān)人員要做好對數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)查工作，以此來為后續(xù)設(shè)計的科學(xué)性提供可靠的參考依據(jù)。
2.4建立完善的施工管理體系
施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理體系的制定時，應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃、施工實力以及市場所需進(jìn)行綜合考慮。
施工企業(yè)在對施工方案進(jìn)行制定時，應(yīng)充分考慮到具體水利水電工程的項目特點，同時要結(jié)合具體的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的要求。
3結(jié)語
總而言之，只有切實提高農(nóng)業(yè)水利水電工程的施工管理水平，才能從根本上提高工程施工質(zhì)量，進(jìn)而保證整體水利工程的質(zhì)量。水利水電工程作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)工程，關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全、關(guān)系著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展、關(guān)系整個國家的進(jìn)步，其質(zhì)量的安全意義不言而喻，因此施工企業(yè)要充分意識到加強水利工程施工管理的重要性，提高管理水平，確保工程質(zhì)量。
摘 要：水利水電工程是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，但其建設(shè)施工難度較大，對施工技術(shù)要求較高，為全面提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分做好技術(shù)管理工作，對工程建設(shè)中的資源加以優(yōu)化利用，從而全面提高水利水電工程建設(shè)的綜合效益。本文簡要探討水利水電工程施工技術(shù)管理相關(guān)問題，僅供參考。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理
水利水電工程建設(shè)中，施工技術(shù)作為一項重要因素，直接關(guān)系著整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量，尤其是在自然環(huán)境、人為活動以及施工材料等因素既定的條件下，對施工技術(shù)加以合理用，能夠有效提高工程建設(shè)資源的利用率，保證水利水電工程建設(shè)的順利開展。由此可知施工技術(shù)在水利水電工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)當(dāng)引起施工單位的高度重視。
1 水利水電工程施工技術(shù)
1.1 預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)
預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是當(dāng)前水利水電工程施工中的重要技術(shù)形式，以其自身施工簡便、高效率等優(yōu)勢受到施工單位的高度重視，并將其合理應(yīng)用于鑿孔、編束、張拉、錨固等環(huán)節(jié)中，結(jié)合水利水電工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將控制好錨固的深度、大小以及方向等，在施工之前對基巖或建筑內(nèi)部構(gòu)件施加適當(dāng)壓力，以選取最有效的錨固力，從而為水利水電工程大壩施工質(zhì)量提供可靠保證。預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)在實際應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)以鑿孔、錨固和編束環(huán)節(jié)作為施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證鑿孔各程序的規(guī)范性，編束時應(yīng)當(dāng)保持鋼絲處于平順狀態(tài)，以加強施工質(zhì)量控制。在錨固過程中應(yīng)當(dāng)確保鋼絲與絞絲之間留有空隙，以確保巖漿能夠在澆筑操作中順利填滿空間，從而對鋼絲進(jìn)行有效保護(hù)。
1.2 壩體填筑技術(shù)
在水利水電工程施工中，科學(xué)的壩體填筑技術(shù)能夠最大程度上避免壩體出現(xiàn)潮濕或漏水問題，有助于保證大壩穩(wěn)定性，確保水利水電工程的實際功能得到有效發(fā)揮。在水利水電工程施工中，在應(yīng)用壩體填筑技術(shù)時應(yīng)當(dāng)規(guī)范壩體灌漿操作的規(guī)范性，從而為施工質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)，提高壩體堅固程度。在實際施工過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目的具體情況，制定科學(xué)合理的施工方案，明確灌漿操作基本方法。在此基礎(chǔ)上依據(jù)制定的施工計劃，準(zhǔn)確好施工所需的輔料。依據(jù)壩體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，開展具體的碾壓施工操作。灌漿孔的主排孔應(yīng)當(dāng)以壩軸線作為基準(zhǔn)，并掌握主副排孔的距離，以加強施工質(zhì)量控制，確保壩體填筑技術(shù)在水利水電工程建設(shè)中的實際應(yīng)用價值得到最大程度的發(fā)揮。
1.3 施工導(dǎo)流技術(shù)
在水利水電工程施工中，施工導(dǎo)流技術(shù)的應(yīng)用直接關(guān)系著水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，為保證施工的安全順利進(jìn)行，促進(jìn)水利水電工程的使用功能的有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)以修筑圍堰作為施工導(dǎo)流技術(shù)應(yīng)用的重要內(nèi)容，施工之前應(yīng)當(dāng)搭建好擋水設(shè)備，以促進(jìn)施工導(dǎo)流各項操作的順利開展。施工導(dǎo)流技術(shù)在水利水電工程施工中的應(yīng)用，對技術(shù)水平要求較高，并且由于施工水流湍急，為保證水利水電施工安全，應(yīng)當(dāng)充分做好抗沖擊力與穩(wěn)定性測試，加強河床的科學(xué)化控制，在保證水利水電工程施工質(zhì)量的同時，降低施工中的安全隱患。在水利水電工程施工中應(yīng)用施工導(dǎo)流技術(shù)時，相關(guān)施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合地質(zhì)條件、氣候特點等多項因素開展綜合分析，制定科學(xué)合理的施工方案，并將水利水電工程各個工序進(jìn)行有序銜接，從而全面提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量。
1.4 外加劑技術(shù)
混凝土在整個壩體構(gòu)建中有著非常重要的用途，而施工中為了確保壩體的堅固持久，就對混凝土的持久性與穩(wěn)定性提出了要求，施工中也是采用了各種方法來達(dá)到目的。其中，外加劑這個新的工藝一經(jīng)采用就受到大家的歡迎，它是通過調(diào)節(jié)混凝土的凝結(jié)與硬化功能、改善混凝土的流動性與含氣量、提高混凝土的抗變形與抗腐蝕能力來發(fā)揮作用的，當(dāng)然它還有修補、完善施工設(shè)備等作用。值得注意的是，外加劑不是全能的，它按作用分為很多種，常用的是：改善色澤、增強強度、處理外表、修補等作用的外加劑，所以在使用時要考慮到混凝土在施工中實際的需求，科學(xué)的選擇添加外加劑的種類，才能達(dá)到想要的效果。
1.5 巖邊治理技術(shù)
在施工中對于巖邊的治理也同樣重要，廣泛使用"預(yù)應(yīng)力錨索"技術(shù)來對巖邊進(jìn)行加固與治理，它具有操作靈活、速度快、干擾少等優(yōu)點，不會對巖體帶來負(fù)面影響。它主要包括錨索體、內(nèi)錨頭、外錨頭這三部分，內(nèi)錨頭主要是以砂漿或純水泥漿為膠結(jié)材料，外錨頭構(gòu)架主要是鋼筋混凝土。很多水利水電工作人員進(jìn)行巖邊治理時，會采用排水、抗滑樁、減載等技術(shù)來降低滑坡的移動速度，但是效果往往沒有預(yù)應(yīng)力錨索技術(shù)好，不過這要根據(jù)具體的情況來選擇方法，找出更方便、快捷的有效方法。
1.6 輾壓大面積混凝土技術(shù)
因為在壩體的填筑環(huán)節(jié)中，需要對混凝土等施工材料進(jìn)行輾壓，所以要用到輾壓大面積混凝土技術(shù)，即輾壓機器的使用，將一些干硬的混凝土混合物進(jìn)行輾壓，從而達(dá)到施工要求。它具有操作便捷、收益高、投資小等特點，被廣泛使用。在進(jìn)行輾壓的時候，要根據(jù)實際需求，反復(fù)的對混凝土進(jìn)行輾壓，直到達(dá)到目的。
2 加強水利水電施工管理的具體措施
2.1 加強施工質(zhì)量控制
為保證水利水電工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)充分做好施工前的勘查與復(fù)測工作，保證水利水電工程建設(shè)中各項數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和可靠性，確保其能夠為水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供可靠的數(shù)據(jù)支持。對于施工難度較大的施工工作，應(yīng)當(dāng)充分做好準(zhǔn)備工作，基于施工狀態(tài)選定施工的施工技術(shù)，并依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)施工關(guān)鍵點，制定科學(xué)合理的施工方案，并開展規(guī)范施工操作，從而為水利水電施工質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與測試，確保其性能與品質(zhì)滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)技術(shù)規(guī)定開展具體操作，待工程項目管理者簽字確認(rèn)后方可開展后續(xù)施工操作。
2.2 維護(hù)好環(huán)境
積極的開展好環(huán)境維護(hù)活動，認(rèn)真落實相關(guān)的法規(guī)條例，對于施工環(huán)境之外的植被必須要保持原狀，避免由于施工而對附近的生態(tài)產(chǎn)生負(fù)面干擾，盡量給附近的環(huán)境創(chuàng)造最小的負(fù)面干擾。
2.3 加強科技應(yīng)用
隨著社會時代的發(fā)展，應(yīng)用于工程建設(shè)的科學(xué)技術(shù)也得到了飛速的變革和發(fā)展，因此，水利水電工程的施工單位必須要建設(shè)過程中積極的引進(jìn)和采用符合工程實際需求的現(xiàn)代化、科學(xué)化的先進(jìn)施工工藝和技術(shù)，優(yōu)化施工質(zhì)量管理方法和流程，推廣高端水利水電工程施工設(shè)備，不斷依靠科技的進(jìn)步來提升和加強對工程施工質(zhì)量的管理和控制能力和水平，從而更好的確保水利水電工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
總而言之，水利水電工程作為國家社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重點工程，其建設(shè)質(zhì)量對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有重要意義。因此在水利水電工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際對施工技術(shù)加以優(yōu)化利用，規(guī)范施工環(huán)節(jié)，全面提高水利水電工程項目建設(shè)質(zhì)量，從而推進(jìn)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會的進(jìn)步，水利工程也越來越多。從長遠(yuǎn)的意義來講，水利水電工程是一項利國利民的工程，水利工程的質(zhì)量是一個非常嚴(yán)肅的話題。如果水利工程完成的好，那么這是一個對社會和人民都有益的工程，但是如果水利工程出現(xiàn)問題，那么事情一般都比較嚴(yán)重。所以，從管理的方面來介紹水利水電工程中容易出現(xiàn)的問題和一些解決建議。為此，主要分成兩個部分來闡述，分別是施工過程的管理以及材料和設(shè)備的管理。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程；管理
1 水利水電工程中施工過程的管理
1.1 水利水電工程中施工質(zhì)量的管理
水利水電工程的施工質(zhì)量是重中之重，是整個工程中最重要的一個因素，如果一個工程的施工質(zhì)量得不到保障，那么工序再好，工期再短也都是徒勞，所以必須要切實加強對施工質(zhì)量的控制和管理。施工質(zhì)量的管理主要分為兩個方面，一是要加強對施工原材料的檢測力度，另一個方面就是要加強對施工過程的監(jiān)管和指導(dǎo)。
（1）工程原材料是一個基本的問題，如果材料這里都是不合格的，以后的工作怎么也是沒有辦法彌補的，最后的施工質(zhì)量肯定還是不達(dá)標(biāo)的，所以，施工原材料的控制一定要達(dá)到足夠的標(biāo)準(zhǔn)。首先，要按照設(shè)計的相關(guān)要求選購合格的原材料，不能因為價格的高低和利潤的多少而做出投機取巧的事情。其次，安排專業(yè)的檢測人員對選購的工程原材料做出相應(yīng)的檢測。對于工程中需要用到的鋼筋、水泥、砂石等原材料一定要認(rèn)真的檢測，保障采用的都是合格的原材料。最后是進(jìn)場的問題，要嚴(yán)格的控制原材料的進(jìn)場，保障每個批次的原材料都是合格的，對于水泥、瀝青這樣的原材料，再每個批次進(jìn)場之前都要做出檢測，確保原材料的合格。這里需要注意的是，原材料進(jìn)場之后，保管工作也一定要安排到位，安排相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員檢測場地，對于一些特殊材料的保管要特別的注意。
（2）施工工序的控制也是一個非常重要的方面。工程中有嚴(yán)格的要求，施工的展開必須要有一個合理的工序，而且施工必須要按照工序的制定嚴(yán)格的去執(zhí)行。一般水利水電工程的施工順序為土石方的開挖、然后基礎(chǔ)驗收，接下來是鋪墊層，架設(shè)鋼筋，模板安裝，混凝土的攪拌，混凝土的運輸，施工最后是工程的養(yǎng)護(hù)。整個過程必須按照工序執(zhí)行，如果不按照這個順序施工就可能會出現(xiàn)問題或者事故。所以，這里需要做的管理工作就是要監(jiān)管每一道工序的執(zhí)行情況，一定要保障每一道工序的執(zhí)行都是要滿足施工順序的。同時，管理工作中還要加強對施工完成情況的檢查。確保施工的每一個階段都是合格的，避免了最后出現(xiàn)問題才去整改。
1.2 水利水電工程中工期的管理
水利水電工程中工期的控制也是一個非常重要的環(huán)節(jié)，水利水單的施工一般是要發(fā)標(biāo)和招標(biāo)的，所以工程的進(jìn)度要按照合同上說明的嚴(yán)格執(zhí)行，一方面是為了公司的效益，另一個方面也是滿足了甲方的要求，所以必須要加強對于工期的控制和管理。對于工期的管控，主要是以下幾個方面的內(nèi)容：
（1）盡量的節(jié)省施工中需要的時間。在施工的初期要架設(shè)塔吊，用塔吊來調(diào)運建材可以節(jié)省很多的時間?；炷恋倪M(jìn)場速度速度也是可以提高的，縮短拌和站到現(xiàn)場的距離可以節(jié)省很多的運輸時間。
（2）建材方面對工期的管控也是非常重要的。材料方面一定要注意供貨的時間管理。確保材料一直都有庫存，避免人員和設(shè)備因為沒有材料導(dǎo)致不能施工。對于材料這里，對于材料進(jìn)出的管理也要做詳細(xì)的記錄，當(dāng)庫存不足的時候及時的聯(lián)系供貨商供貨。確保施工中材料的順利供應(yīng)。
（3）優(yōu)化機械和人工的搭配。機械和人工的合理搭配可以很好地縮短工期。在施工的現(xiàn)場，機械設(shè)備的效率是比較高的，但是機械設(shè)備的數(shù)量并不是很多，所以當(dāng)活的數(shù)量比較少的時候，可以適當(dāng)?shù)挠萌斯とジ?，避免機械都浪費在跑路上。
（4）建立合適的獎勵制度，激發(fā)工人的工作熱情和積極性，也是縮短工期的一個很好的辦法。
1.3 水利水電工程中施工安全的管理
施工的安全是一個永恒不變的話題，到任何的時候都要做好施工安全的管理工作。處于對工人安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，一定要做好施工安全的保障工作。首先要加強對于施工安全的宣傳力度，確保警鐘長鳴。其次要安排專人負(fù)責(zé)安全的保障工作，定時的巡檢，防患于未然。最后設(shè)定相關(guān)的制度，比如交接班制度，防止在交接班的時候因為不清楚現(xiàn)場的情況而發(fā)生事故。
2 水利水電工程中材料和設(shè)備的管理
2.1 水利水電工程中材料的管理
水利水電工程中有以下幾個主要指標(biāo)，他們分別是材料的設(shè)計量、材料的額外發(fā)生量合格材料的預(yù)計損耗量這幾個基本指標(biāo)。按照相關(guān)的理論，為了科學(xué)的管理材料，一定要追求這三個量的總和和材料設(shè)計量的比值是最小的，這樣的效益是最高的。對于材料的管理方面，主要是幾個方面的內(nèi)容：
（1）建立一個清晰準(zhǔn)確的記錄。在施工的現(xiàn)場中，對于鋼筋、木材、模板等工程材料的進(jìn)出情況要有一個清晰的記錄，這樣就可以得到一個詳細(xì)的參考統(tǒng)計，為以后的分析和管理提供充足的依據(jù)。
（2）通過上邊采集到的那個基本量的數(shù)值，做出相應(yīng)的分析，如果某個量超標(biāo)了，一定要找出問題的原因，然后采取相應(yīng)的措施，這樣才能降低工程中不必要的損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（3）綜合考慮工程中的各種因素，對于建材的層次做一個很好的劃分，對于不同層次的要有不同的管理方法，確保材料的管理科學(xué)合理。
（4）對于模板這樣的重復(fù)使用的材料一定要做好回收和保養(yǎng)的工作，這樣就可以省下很多的周轉(zhuǎn)費用，保障了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
（5）對于工人要有一個獎罰的制度來約束。建材的使用多少和工人的態(tài)度有很大的關(guān)系。對于施工中剩余材料隨意丟棄的工人，一定要做出相應(yīng)的懲罰，對其他的工人也是一種警告，防止這樣的現(xiàn)象再次的發(fā)生。對于能夠愛護(hù)設(shè)備的工人應(yīng)該給與一定的獎勵，鼓勵其他的工人也這樣做，這樣才能減少開支，提高效益。
2.2 水利水電工程中設(shè)備的管理
現(xiàn)在施工是一種現(xiàn)代化的施工了，很多專業(yè)的設(shè)備和高科技的設(shè)備都已經(jīng)裝備到工程現(xiàn)場了，所以對于現(xiàn)在的工程設(shè)備的管理主要多了三個方面的內(nèi)容。
（1）加強對于高科技設(shè)備的利用，保障設(shè)備利用的最大化。購買了的設(shè)備就是要來運用的，只有在用的過程中才會產(chǎn)出效益。能運用設(shè)備快速完成的地方就不要用人工去代替。
（2）加大對于設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。設(shè)備的使用是有一個周期的，在使用一定的時間以后，設(shè)備很容易出現(xiàn)一些故障。這個時候一定要及時的對設(shè)備做檢修，出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時的維護(hù)，避免故障的擴(kuò)大。如果大量的設(shè)備出現(xiàn)問題以后，施工的進(jìn)度得不到保障，而且設(shè)備的維護(hù)費也會大量的增加，或者購買新的設(shè)備也是一筆不小的支出。
（3）做好設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作?，F(xiàn)在的很多設(shè)備都是復(fù)雜的高科技產(chǎn)品，比如各種檢測的儀表。所以，對于操作設(shè)備的工人一定要有一個科學(xué)的培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)之后的工人對于設(shè)備會更加的熟練，也可以避免因為錯誤操作而出現(xiàn)的設(shè)備損壞情況發(fā)生。
3 總結(jié)
綜合上述的內(nèi)容，水利水電工程是一個非常重要的工程，施工的過程容不得半點差錯。對于水利水電工程的管理工作也是至關(guān)重要的，所以本文從施工過程已經(jīng)建材和設(shè)備量個方面詳細(xì)的闡述了水利水電工程的管理工作。水利水電工程還在不斷的發(fā)展，所以，管理工作也在不斷的改進(jìn)，希望本文的一些內(nèi)容能給大家?guī)硪恍椭?
摘 要：經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的水利水電工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷發(fā)展，從目前我國水利水電工程建設(shè)現(xiàn)狀來講，要提升工程質(zhì)量，需要加強水利水電工程的施工管理，不斷改進(jìn)施工管理中出現(xiàn)的問題，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，保證水利工程安全。本文分析了水利水電工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并探討了相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題分析；措施
國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電基礎(chǔ)工程建設(shè)發(fā)展越來越快，水利工程建設(shè)中，施工管理也是重要的部分，因此要要做水利水電施工管理工作，保證整個工程的順利完成[1]。從當(dāng)前我國水利水電工程發(fā)展實際來講，在施工管理中還存在一些問題，水工管理水平還有待進(jìn)一步提升。在未來的發(fā)展中，需要結(jié)合水利工程施工的特點，及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)施工策略。
1 水利水電工程施工管理的特點分析
水利水電工程施工是一項系統(tǒng)性的過程，管理工作也貫穿于整個施工過程，其施工管理特點具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1 施工前需做好質(zhì)量控制
施工前期，首先要做的就是做好合同的管理，全面了解合同的內(nèi)容，要明確投資的數(shù)目和相應(yīng)的施工工期，做好質(zhì)量控制。此外，在施工的前期需要對地形進(jìn)行測量，尤其是關(guān)鍵的施工點，需要監(jiān)理人員進(jìn)行選擇校正[2]。最后，還要對監(jiān)理人員和業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證配合施工的順利進(jìn)行。
1.2 施工中的質(zhì)量管理
在施工的過程中，最先要做的是對圖紙進(jìn)行審核查看，圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，需要對其做好完善和核對工作，保證圖紙檢查合格之后方可按照圖紙設(shè)計進(jìn)行施工，從而保證科學(xué)的控制質(zhì)量控制方法，此外，還需要加強對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料等控制，做好施工現(xiàn)場的管理工作，選派專業(yè)知識較強、能力高的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，從而形成動態(tài)的監(jiān)督管理過程。
1.3 施工完成后的管理
要對施工進(jìn)行驗收，檢查在施工過程中是否出現(xiàn)質(zhì)量問題，由其要對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點進(jìn)行檢查，最終保證施工合格之后才算竣工，還需要系統(tǒng)相關(guān)的質(zhì)量管理部門進(jìn)行檢查工作，包括設(shè)備管理、材料驗收等。
2 當(dāng)前水利水電施工管理中存在的問題
2.1 工程前期勘察管理工作不到位
水利工程管理中，雖然很多施工單位認(rèn)識到了管理工作的重要性，但是很多管理工作在具體的實施中并未落到實處。在工程前期，因費用等因素影響，很多施工單位并未對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及水文條件等進(jìn)行勘察，部分項目所需的數(shù)據(jù)甚至也是從一些以往的資料中查找來的，這樣單純采用此類數(shù)據(jù)并沒有科學(xué)性，導(dǎo)致在項目設(shè)計時沒有準(zhǔn)確分析，缺乏系統(tǒng)性的考察，最終影響到對項目的評估，還對后續(xù)的工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，從而影響到工程的整體建設(shè)水平。這也正是前期的檢查工作不到位，施工管理不夠完善引起，工程前期的疏漏并未被檢查出來，給工程帶來安全施工的隱患。
2.2 管理工作并未有序進(jìn)行
從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些水利工程施工監(jiān)督部門的人員一般是其他部門的工作人員兼任，缺乏專門的管理人才，但是水利施工管理具有自身獨有的特點，如果不對其進(jìn)行全面的了解很難做好管理工作，施工管理人員在施工中并未發(fā)揮自身的職能。此外，部分施工單位為了節(jié)約經(jīng)費開支，甚至省去了監(jiān)督部門的建設(shè)，這從根本上影響了整個監(jiān)督環(huán)節(jié)和監(jiān)督工作的實施，影響施工管理的整體水平。
2.3 對施工設(shè)備和材料的管理工作不到位
很多施工單位雖然認(rèn)識到了工程管理的重要性，但是在具體的實施過程中，將施工管理的重點放在了對施工人員的管理上，對設(shè)備和原材料的管理情況卻不盡如人意。沒有認(rèn)識到施工設(shè)備和材料也是管理工作中的重要部分，對工程的質(zhì)量有很直接的影響，使用不合格的材料不僅會浪費成本，還會影響到工程施工的安全和質(zhì)量。
2.4 施工管理制度有待完善
當(dāng)前我國水利水電行業(yè)，很多并未設(shè)置專門的項目管理部門，很多管理措施也并不能真正落到實處，歸根到底，是相關(guān)的工程項目管理制度沒有落到實處，對管理人員的獎懲制度不分明，從而減少了管理人員的工作積極性。
3 加強水利輸電工程管理的措施分析
3.1 做好整個工程階段的動態(tài)管理
施工管理需要貫穿于整個過程。首先，在施工前期，對施圖紙、前期勘察等工作做好相應(yīng)的檢查管理，看其是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)和技藝，對原材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，保證進(jìn)入施工場地的原料均是合格品；其次，在施工階段，要安排專門的管理人員對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制，對現(xiàn)場施工人員、施工工序、施工設(shè)備原料等進(jìn)行管理，保證整個工程的順利進(jìn)行；最后，在施工結(jié)束后，還需要進(jìn)行驗收工作，主要是對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，看其是否符合工程施工的整體要求，并對施工關(guān)鍵點進(jìn)行分析，保證工程質(zhì)量。
3.2 提升管理人員的水平
施工管理人員的素質(zhì)和管理水平對整個管理工作有直接的影響，因此，需要不斷提升管理人員的素質(zhì)。在管理人員的選拔上，對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證其對水利工程建設(shè)有相關(guān)的知識了解[3]。同時，在管理工作中，要選擇經(jīng)驗較為豐富的管理人員，對整個工程需要做全面的把握控制，此外，要加強管理人員的培訓(xùn)工作，將責(zé)任明確到人，保證能將具體的管理工作落到實處。
3.3 加強對施工材料及設(shè)備的管理
施工過程中要做好材料的前期采購，選擇信用度較高的廠家，保證采購合格的材料，在檢查合格之后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工過程中，也需要做好設(shè)備的看管和材料的使用管理，減少因其他因素引起的材料的破壞等問題的出現(xiàn)。
4 結(jié)語
綜上所述，水利水電工程建設(shè)在整個國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要的地位，當(dāng)前我國水利工程管理工作中還存在一些問題，與先進(jìn)的工程項目管理相比還存在一些差距，因此，在未來的發(fā)展中，需要結(jié)合水利工程建設(shè)的實際，不斷提高管理人員的管理水平，做好整個工程建設(shè)的動態(tài)管理，在施工的前期、施工中及施工后期都要加強管理工作，并不斷完善管理制度，從整體上提升整個水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量。
摘 要：水利水電工程是我國農(nóng)業(yè)和電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，隨著水電工程的快速發(fā)展，在水利改造發(fā)電方面積累了很多經(jīng)驗和技術(shù)。但是化解澇災(zāi)抗旱方面還未能發(fā)揮出更大作用。文章對水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，進(jìn)一步的促進(jìn)了水利水電等社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)程。目前我國的水利水電工程施工過程中，如何提升施工質(zhì)量逐漸成為了水利水電工程施工管理工作中的重要問題。只有完善水利水電工程的施工管理工作，才能進(jìn)一步的提升施工質(zhì)量，確保工程的順利進(jìn)行由此可見，工程的施工管理對于水利水電工程的重要性但是，從目前我國水利水電工程的施工管理中還存在著很多問題亟待解決。
1 水利水電工程施工管理存在的問題
1.1 對于施工前期的實地勘測工作的管理力度較低。在我國，很多相關(guān)單位會在水利水電工程施工前，因為建筑費用等因素而忽略對于施工環(huán)境施工條件相關(guān)施工資源等進(jìn)行實地的分析及考察，并且在工程設(shè)計中的相關(guān)數(shù)據(jù)采用的都是現(xiàn)有資料中數(shù)據(jù)，而非實地進(jìn)行勘測都得來的。將這樣沒有實地勘探得到了數(shù)據(jù)及資料作為工程的前期總結(jié)，可能會嚴(yán)重的影響工程設(shè)計的準(zhǔn)確性影響水利水電工程的前期項目評估，甚至?xí)谶M(jìn)行工程施工時影響施工進(jìn)程，降低施工質(zhì)量。目前我國的水利水電工程中對于施工前期的實地勘測工作的管理力度較低，所以導(dǎo)致了整體施工管理工作出現(xiàn)問題，為整個工程埋下安全的隱患。
1.2 對于工程施工的監(jiān)督及管理力度較低。從當(dāng)前我國的水利水電工程施工管理的工作情況來看，存在的重要問題就是對于工程施工的監(jiān)督及管理力度較低。在工程的施工的過程中，監(jiān)督部門的工作多數(shù)是由其他部門的工作人員兼任的，由于這些工作人員對于水利水電工程的施工流程以及特點并不熟悉，所以不能起到充分的監(jiān)督及有效的管理作用，從而導(dǎo)致水利水電工程的施工管理及監(jiān)督不能發(fā)揮真正的作用還有的施工單位為了能夠節(jié)約施工經(jīng)費，并沒有設(shè)置監(jiān)督部門，所以大大降低了對于工程施工的監(jiān)管力度，影響了對于施工的綜合性管理。
1.3 缺乏有效的施工工序管理制度。在我國，有很多水利水電工程在進(jìn)行施工的過程中，為了節(jié)省施工成本，采用縮減工期的方法盡管這種辦法節(jié)約了成本與時間，卻也嚴(yán)重的影響了施工的質(zhì)量。例如，很多工程在施工時為了縮減工期，在進(jìn)行施工時就采用粗糙的方法，使得實際的施工情況不能與設(shè)計要求相吻合；或是在進(jìn)行施工時，對于墻面的接縫面進(jìn)行粗糙的處理，省去在設(shè)計中的鍵槽。這樣粗糙進(jìn)行施工處理，很可能導(dǎo)致接縫面因為對接不嚴(yán)出現(xiàn)漏漿的現(xiàn)象，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)安全問題，導(dǎo)致工程建筑坍塌。所以說缺乏有效的施工工序管理制度，會嚴(yán)重的影響工程施工的順利進(jìn)行，并且會極大的降低施工質(zhì)量。
1.4 對施工中使用的機械設(shè)備及材料的管理力度不夠。根據(jù)相關(guān)資料表明，在我國的水利水電工程施工中，有很多的監(jiān)管部門只重視對于施工過程以及施工人員的監(jiān)督，忽略了對于在施工中使用的機械設(shè)備以及材料等的管理由于施工使用材料設(shè)備等均屬于整個水利水電工程的施工基礎(chǔ)，一旦缺乏合理的規(guī)劃及使用制度，使得不合格的材料或機械設(shè)備應(yīng)用與施工過程中，很可能會導(dǎo)致工程的整體出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程施工的安全系數(shù)。
1.5 水利建筑市場管理秩序混亂。首先水利水電建筑方面的法律不完善，導(dǎo)致一些水利工程，特別是中小型水利工程招投標(biāo)方面存在著嚴(yán)重的問題，從而出現(xiàn)篡標(biāo)、竊標(biāo)的違法行為，這樣就會造成沒有建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)混入都水利工程招標(biāo)中來。其次水利工程的專業(yè)管理人員不足，不能從專業(yè)技術(shù)上去監(jiān)管工程建設(shè)，造成工程質(zhì)量跟不上，從而騙取國家水利工程資金。
2 完善水利水電工程施工管理的相關(guān)措施
2.1 增強對于水利水電工程的前期勘探工作的管理力度。在進(jìn)行水利水電工程的項目設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行前期的實地勘測，收集真實數(shù)據(jù)，了解施工當(dāng)?shù)氐那闆r及條件，為施工項目提供真實有效的數(shù)據(jù)并且，相關(guān)單位還應(yīng)加強對工程項目中數(shù)據(jù)的檢測力度，確定數(shù)據(jù)的真實性及可靠性因為前期勘探得到的信息及數(shù)據(jù)會為后期的施工設(shè)計提供有力的依據(jù)，并且會影響到后期的工程施工，所以說應(yīng)當(dāng)增強對于水利水電工程的前期勘探工作的管理力度，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。
2.2 提升對于水利水電工程的施工監(jiān)督力度。想要在水利水電工程施工的過程中，提升對于施工管理的監(jiān)督力度，應(yīng)當(dāng)提升監(jiān)督及管理的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)制定出完善的工作人員管理以及考核制度，定期對這些工作人員進(jìn)行監(jiān)督及管理施工過程的培訓(xùn)，保障施工的監(jiān)督及管理部門能夠起到正真的作用，并且對工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及管理，屬于整個工程施工的核心環(huán)節(jié)，能夠確保施工的順利進(jìn)行以及施工安全質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)引起水利水電工程的施工監(jiān)管部門預(yù)計整體施工單位的重視。
2.3 嚴(yán)格規(guī)范水利水電工程的施工進(jìn)度。面對常見的缺乏有效的施工工序管理制度問題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的規(guī)范水利水電工程的施工進(jìn)度，按照施工計劃與施工合同進(jìn)行綜合性的管理，避免這類情況的出現(xiàn)。在管理水利水電工程的施工進(jìn)度時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循施工合同上標(biāo)注出的動工竣工的日期以及不同類型的工程的計劃進(jìn)行施工，根據(jù)施工計劃進(jìn)行綜合性的施工進(jìn)程管理，從而確保整個水利水電工程的施工過程能夠按照施工計劃進(jìn)行。
2.4 增強對工程施工中使用的材料及相關(guān)機械設(shè)備等管理力度。在工程施工的過程中，使用的材料及相關(guān)的機械設(shè)備等均屬于施工財產(chǎn)，所以需要加強管理力度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備均是符合使用標(biāo)準(zhǔn)的。如果出現(xiàn)特殊的情況，需要取得相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，進(jìn)行責(zé)任的確認(rèn)，這樣一旦出現(xiàn)問題也能夠及時找到原因。所以說增強對工程施工中使用的材料及相關(guān)機械設(shè)備等管理力度，可以確保施工的順利進(jìn)行，并在一定程度上提升施工質(zhì)量。
2.5 維護(hù)水利建筑市場秩序。首先加強立法，不斷完善水利建筑方面的法律法規(guī)，讓水利建筑市場活動能有法可依，規(guī)范水利建筑市場行為；其次根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，選擇懂技術(shù)、擅管理的優(yōu)秀專業(yè)人才作為項目負(fù)責(zé)人，同時積極構(gòu)建完善的水利水電工程管理體制，不斷壯大施工建設(shè)管理隊伍，加強對工程建設(shè)行為的監(jiān)管；再次，加大對工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理力度，嚴(yán)格控制施工單位的招投標(biāo)行為，充分發(fā)揮專家評標(biāo)議標(biāo)的作用，從根本上防止圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為的出現(xiàn)；最后進(jìn)一步加強對監(jiān)理人員資質(zhì)的監(jiān)管，增強監(jiān)理人員的監(jiān)管意識，確保施工現(xiàn)場監(jiān)管得力，逐步規(guī)范水利建筑市場管理行為，促進(jìn)水利建筑市場朝著可持續(xù)的方向健康發(fā)展。
3 結(jié)語
綜上所述，如果想要提升水利水電工程的施工質(zhì)量，確保施工的順利完成，應(yīng)當(dāng)對可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將預(yù)防與治理相結(jié)合，深入分析工程的施工管理系統(tǒng)，完善施工管理制度，針對存在的問題制定完善的解決措施，從而起到提升水利水電工程施工質(zhì)量的目的。
