時(shí)間：2022-05-03 09:58:00
序論：在您撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理分析論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在新形勢(shì)下，醫(yī)院發(fā)展面臨著日益嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)。在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理制度中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理存在各種各樣的問(wèn)題，基于此背景下，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度開(kāi)始實(shí)施。如何在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，有效地提高醫(yī)院的發(fā)展效益，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和管理成本，是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。本文將就在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度下，如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入的探討和分析。通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)醫(yī)院的現(xiàn)金、資產(chǎn)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的管理行為，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及對(duì)現(xiàn)金的安排和分配，也涉及到對(duì)資產(chǎn)的調(diào)撥和使用。在一般情形中，醫(yī)院實(shí)施的是由醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的財(cái)務(wù)管理制度，在切實(shí)滿足了社會(huì)的醫(yī)療服務(wù)需求之外，盡可能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是病患，但是在滿足病患醫(yī)療服務(wù)需求的前提下，盡可能消耗最少的醫(yī)療資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源使用效率的最大化。醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理效益，本質(zhì)上就需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，防止固定資產(chǎn)的損壞和流失，在如今新的醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的控制是十分有必要的，也是醫(yī)院立足市場(chǎng)的根本出發(fā)點(diǎn)。
一、現(xiàn)今醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀
相較于過(guò)去而言，現(xiàn)今醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度取得了明顯的進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是，仍然存在各種各樣的問(wèn)題。
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
醫(yī)院和企業(yè)相較而言，醫(yī)院沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在企業(yè)，多數(shù)規(guī)模企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一崗位，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。這些部門(mén)以及崗位對(duì)于人才的專(zhuān)業(yè)性要求很高，而且企業(yè)通常會(huì)將財(cái)務(wù)總監(jiān)列于企業(yè)高管的職務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理。但是在現(xiàn)今的醫(yī)院中，仍然有很多的醫(yī)院沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師制度，很多財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)并非財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)出身，而是從醫(yī)生隊(duì)伍里面逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。有的甚至不僅主管財(cái)務(wù)，還要帶學(xué)生，參加會(huì)議，發(fā)表學(xué)術(shù)文章。這樣就使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱，這也充滿體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)的淡薄。有的醫(yī)院聘請(qǐng)外面的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作，這樣就無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性和有效性。
2.預(yù)算管理制度不完善
現(xiàn)金很多醫(yī)院不僅預(yù)算管理制度不完善，甚至有的醫(yī)院根本就沒(méi)有起碼的預(yù)算制度。有的醫(yī)院即使制定了預(yù)算管理制度，也存在執(zhí)行性差的問(wèn)題。例如，醫(yī)院的預(yù)算和實(shí)際的執(zhí)行存在很大的偏差，或者預(yù)算過(guò)程中未將一些會(huì)計(jì)科目列入到預(yù)算過(guò)程中來(lái)，導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)、不完善，也因此就不存在預(yù)算的科學(xué)執(zhí)行的問(wèn)題了。醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，不僅容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也極容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差
很多醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極差，不僅不進(jìn)行資金進(jìn)行集中的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也不對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一的管理。現(xiàn)如今，很多醫(yī)院都開(kāi)設(shè)了外地分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)，大多獨(dú)立進(jìn)行，單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)賬目，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法對(duì)這些分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。還有的醫(yī)院由于內(nèi)部控制體系不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的授權(quán)審批制度無(wú)法執(zhí)行，內(nèi)部控制瀕于失靈的狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)處于極度不確定當(dāng)中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷完善內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我們還可以看到，醫(yī)院如果經(jīng)營(yíng)管理不善，很容易收不抵支，醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)工作都無(wú)法有效地開(kāi)展，因此，醫(yī)院有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
4.醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高
現(xiàn)如今，醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)存在普遍不高的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)人員大多未能適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求，不能跟上現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的節(jié)奏。特別是有一些財(cái)務(wù)管理人員思想觀念較為落后，創(chuàng)新意識(shí)不高，工作質(zhì)量和效率也普遍不高。而且由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍編制很不科學(xué)，到時(shí)有能力的人才的流失，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作始終提不上來(lái)，影響到了醫(yī)院的管理質(zhì)量和效率，也進(jìn)一步影響到了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理。
二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略
1.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度
在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，明確提出了醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)全面、客觀和真實(shí)，以反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。因此，醫(yī)院有必要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院收支管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的控制和會(huì)計(jì)核算。對(duì)醫(yī)院收支進(jìn)行準(zhǔn)確的分類(lèi)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新的財(cái)務(wù)管理制度，按照新的會(huì)計(jì)核算方法，優(yōu)化成本管理效率，大力促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度的健全化和完善化。
2.健全全面預(yù)算管理制度
全面預(yù)算管理制度是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要舉措，在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，明確了醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行及評(píng)價(jià)考核為體系的預(yù)算管理機(jī)制。健全醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，首先應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理編制和審核制度，將醫(yī)院所有收入和開(kāi)支的情況全部并入到醫(yī)院的預(yù)算管理體系中去，并且嚴(yán)格遵從會(huì)計(jì)學(xué)原理，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保醫(yī)院預(yù)算管理制度的科學(xué)性和合理性。再次是加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。如果只有好的預(yù)算而沒(méi)有好的執(zhí)行，預(yù)算制度也無(wú)法得到有效地落實(shí)，因而有必要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督小組，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行定期和不定期的檢查，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。最后，良好的預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)體系是確保預(yù)算制度得以貫徹的根本。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并落實(shí)的預(yù)算執(zhí)行的個(gè)人，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果的好壞予以必要的獎(jiǎng)懲，確?？己嗽u(píng)價(jià)體系的有用性，提高預(yù)算執(zhí)行的效益。
3.切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理制度的核心，也是醫(yī)院提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍直接決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力也會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，因而，有必要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高財(cái)務(wù)人員的思想品德素質(zhì)，加強(qiáng)思想品德教育，是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不可懈怠的一項(xiàng)重要任務(wù)。在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨著來(lái)自多方面的誘惑，加強(qiáng)思想品德教育，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的精神，才能進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)能力。二是提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員立足本職崗位的根本。一方面需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)自發(fā)地適應(yīng)新世代財(cái)務(wù)管理的需要，另外一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以便在新形勢(shì)下，能夠勝任財(cái)務(wù)管理的工作。
三、結(jié)語(yǔ)
新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建健全的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的考核評(píng)價(jià)工作，才能促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。
作者：穆俊艷 單位：保定市婦幼保健院
任何一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)成中,財(cái)務(wù)管理都是一個(gè)關(guān)鍵性的部門(mén),它的管理效果是否科學(xué)合理直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,作為財(cái)務(wù)管理工作中重要組成部分的營(yíng)運(yùn)資本管理,主要指的是對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的有效性管理,它一般是針對(duì)于財(cái)務(wù)管理的短期性階段來(lái)說(shuō)的,它和企業(yè)的短期投資和融資活動(dòng)密切相關(guān),對(duì)企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)效益狀況有不可忽視的影響,因此,就需要企業(yè)管理人員切實(shí)做好這方面的工作,科學(xué)合理地進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本的高效管理,提高資金使用的效率。
一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的含義綜述
對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的具體定義描述,分為兩個(gè)方面,即廣義和狹義。廣義上指的是企業(yè)所有流動(dòng)資本的總額多少,是指企業(yè)在一定階段所持有的有價(jià)證券、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款以及相應(yīng)的價(jià)值存貨資本等構(gòu)成,主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)性和周轉(zhuǎn)狀況的分析；狹義上指的是企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本,就是企業(yè)的流動(dòng)資本和企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債相減后的剩余資金。在對(duì)兩者進(jìn)行科學(xué)的融合分析的基礎(chǔ)上,對(duì)其最終的定義可以描述為:營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)的流動(dòng)資本和企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債兩者的相加總額。
二、營(yíng)運(yùn)資本的自身特征分析
(一)變現(xiàn)能力強(qiáng)
大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本可以在短時(shí)間內(nèi)被企業(yè)消耗或者是出售掉,將其進(jìn)行變現(xiàn),轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金資本,并且相對(duì)于長(zhǎng)期的資本來(lái)說(shuō),不論是發(fā)生了緊急的狀況,還是其他特殊情況,營(yíng)運(yùn)資本都是十分容易變現(xiàn)的,可以在一定程度上緩解企業(yè)困境。
(二)時(shí)間周期短
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本相對(duì)來(lái)說(shuō),具有較大的波動(dòng),為了盡可能的規(guī)避資本管理的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本一般的周轉(zhuǎn)時(shí)間都是不長(zhǎng)的,在一年之內(nèi),有些企業(yè)的周轉(zhuǎn)期限甚至更短,具體的可以由企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
(三)獲得的渠道較多
從大多數(shù)的企業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)在籌備營(yíng)運(yùn)資本時(shí),它的渠道是非常多樣化的,主要的有國(guó)家、商業(yè)、個(gè)人、貿(mào)易等,具體的方式也是多種多樣的,包括各項(xiàng)預(yù)收賬單、應(yīng)付賬單、直接借款等。
三、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理綜述
(一)含義闡述
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理主要指的是企業(yè)流動(dòng)資本以及企業(yè)流動(dòng)負(fù)債管理的各項(xiàng)內(nèi)容的總稱(chēng)。營(yíng)運(yùn)資本的管理就是在管理人員的操作下,對(duì)資本管理方法進(jìn)行科學(xué)合理的綜合規(guī)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資本和流動(dòng)負(fù)債的有效控制和管理,保證企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的持續(xù)盈利和短期的實(shí)際償還債務(wù)的能力,它在時(shí)展的形勢(shì)下已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
(二)管理的具體內(nèi)容闡述
我們從不同的角度對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理的具體內(nèi)容進(jìn)行分析,從營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)的角度來(lái)看,它的管理內(nèi)容主要涉及到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的預(yù)算、控制、決策以及分析考核等；從管理的對(duì)象來(lái)看,它的管理內(nèi)容主要涉及到企業(yè)流動(dòng)資本的管理、企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的管理以及兩者的混合式管理等?？偟膩?lái)說(shuō),它最終的管理內(nèi)容是企業(yè)的現(xiàn)金流量,是以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行控制管理為核心而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。
四、我國(guó)企業(yè)管理中營(yíng)運(yùn)資本管理的現(xiàn)狀
前些年的金融危機(jī),對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的影響,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,就面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn),很多的企業(yè)由于內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)管理的不科學(xué),最后被市場(chǎng)所淘汰,經(jīng)過(guò)近幾年的恢復(fù)完善,很多的企業(yè)都在這方面有了很大的改進(jìn)和完善,但是,在實(shí)際的管理工作中還存在著一些需要改進(jìn)和完善的地方:
(一)企業(yè)的融資不足
很多的企業(yè)由于缺少足夠的擔(dān)保條件,在向銀行提出貸款的要求時(shí),銀行基于風(fēng)險(xiǎn)因素而拒絕提供貸款服務(wù),造成企業(yè)融資困難,很多企業(yè)存在著流動(dòng)資本欠缺的問(wèn)題,面臨著嚴(yán)峻的營(yíng)運(yùn)資本管理的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)投資管理能力較弱
在企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中,投資出現(xiàn)虧損現(xiàn)象十分常見(jiàn),這種現(xiàn)象是由決策的失誤、資本的不足、資金機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理等多個(gè)方面因素造成的,導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本緊缺,增加了管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
(三)營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)行的效率低下
企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)行效率不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,首先,現(xiàn)金管理的不合理,導(dǎo)致很多的現(xiàn)金出現(xiàn)了閑置或不足的狀況；其次,企業(yè)的存貨管理方式不恰當(dāng),造成大量的貨物堆放在倉(cāng)庫(kù)之中,很容易出現(xiàn)存貨積壓的情況；第三,企業(yè)的賒賬管理方面缺少系統(tǒng)的管理要求,造成企業(yè)很多的應(yīng)收賬款得不到及時(shí)的收回,導(dǎo)致企業(yè)的資本周轉(zhuǎn)率大大降低,這也就給企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)的時(shí)效性帶來(lái)了不利影響。
五、提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理效率的對(duì)策
針對(duì)上述提到的我國(guó)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資本管理工作中存在的一系列問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),基于長(zhǎng)期穩(wěn)定正常的發(fā)展角度來(lái)說(shuō),就需要采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)完善,并及時(shí)把握市場(chǎng)的變化規(guī)律,有針對(duì)性的借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理理念和措施,取長(zhǎng)補(bǔ)短,找出自身在這方面所存在的問(wèn)題和原因所在,而后制定改進(jìn)優(yōu)化方案。
(一)提高企業(yè)的資金融資能力
一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)規(guī)劃,在保證了目標(biāo)規(guī)劃方案正確合理的基礎(chǔ)上,下一步的工作就是方案的實(shí)施,規(guī)劃方案實(shí)施的重要保障前提就是有充足的發(fā)展資金做支撐,因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就需要加強(qiáng)對(duì)這方面工作的重視,提高融資能力,可以從以下幾方面進(jìn)行完善:首先,進(jìn)一步的完善企業(yè)資金管理體制,制定舉債的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,盡可能降低企業(yè)的負(fù)債率；其次,構(gòu)建自身完善的信用體系,強(qiáng)化自身的信用擔(dān)保能力,從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,銀行融資是一種最為有效的融資手段,但是由于銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn),一般是會(huì)對(duì)企業(yè)的貸款請(qǐng)求有一定要求的,甚至于限制一些經(jīng)營(yíng)能力較弱的企業(yè)的貸款要求,因此,從這方面來(lái)講,就需要企業(yè)切實(shí)的加強(qiáng)自身的擔(dān)保能力,只有這樣才可以順利的獲得銀行的融資；第三,對(duì)政府部門(mén)來(lái)說(shuō),要根據(jù)時(shí)展的變化情況和特點(diǎn),對(duì)我國(guó)的資本營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化,以促進(jìn)“創(chuàng)業(yè)板”市場(chǎng)的建立健全。
(二)對(duì)企業(yè)的資本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要具備國(guó)際化的戰(zhàn)略性思維,要借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在進(jìn)行管理的過(guò)程中,要實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資本的各個(gè)項(xiàng)目之間的快速轉(zhuǎn)換,確保項(xiàng)目的消失和項(xiàng)目的成立之間不會(huì)有較大的沖突發(fā)生,而且對(duì)于那些消失的項(xiàng)目也可以進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)償。除此之外,還要在一個(gè)合適的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本的各個(gè)項(xiàng)目總額、流動(dòng)資本以及流動(dòng)負(fù)債等各個(gè)項(xiàng)目所占的比例進(jìn)行比較分析,分析其平衡性,如果缺失平衡性,就要采取措施進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,保證企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本結(jié)構(gòu)的平衡,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理工作的整體效率提高。
(三)對(duì)營(yíng)運(yùn)資本實(shí)行歸口管理
企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃需要在管理人員的正確帶領(lǐng)下,根據(jù)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)階段的資金、應(yīng)收賬款、存貨等的流動(dòng)性資本和短期借款、應(yīng)付賬款等的流動(dòng)負(fù)債情況進(jìn)行歸口管理,對(duì)營(yíng)運(yùn)資本歸口管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分,進(jìn)一步建立健全營(yíng)運(yùn)資本管理的相關(guān)制度,在管理制度中要制定出一整套可行性的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和績(jī)效評(píng)價(jià)體系。對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本管理的實(shí)際狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的考核分析,對(duì)于管理效果較好的應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)起到鼓勵(lì)作用,而對(duì)于那些管理效果不是很好,還有很大改進(jìn)空間的要提出指導(dǎo)性的改正意見(jiàn),并對(duì)問(wèn)題的出錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行原因分析,制定改進(jìn)措施。
六、總結(jié)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的主體地位不斷的加強(qiáng),企業(yè)自身也在管理上提高了效率和水平。在企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中,財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分,而財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)資本管理又是關(guān)鍵性的一個(gè)環(huán)節(jié),它關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就要加強(qiáng)對(duì)這方面的重視,對(duì)其含義和特征有全面的把握,可以根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化并結(jié)合自身的實(shí)際狀況,對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析,并采取行之有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)完善,進(jìn)而提高營(yíng)運(yùn)資本管理的效率和水平,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的健康良好。
作者：馮源 單位：東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
一、營(yíng)改增制度的概述
在2011年歲末，我國(guó)的財(cái)政部和其它相關(guān)部門(mén)就市場(chǎng)中企業(yè)的稅收問(wèn)題進(jìn)行探討，并出臺(tái)了相應(yīng)的改革政策，該政策與第二年的1月1日期正式施行。其主要內(nèi)容就是在上海的部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)中開(kāi)展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅的稅收制度，這是一個(gè)制度的試運(yùn)行，當(dāng)時(shí)由于鐵路運(yùn)輸部門(mén)還不具備該項(xiàng)政策的試運(yùn)行條件，因此未將其納入范圍。但是在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，這一政策的覆蓋范圍必將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，而增值稅也勢(shì)必會(huì)代替原有的營(yíng)業(yè)稅成為我國(guó)未來(lái)的納稅主體。這項(xiàng)稅收改革政策有助于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，并且能夠?qū)崿F(xiàn)各行業(yè)間的稅收平衡，進(jìn)一步加深對(duì)于工業(yè)行業(yè)的建設(shè)，并且能夠擴(kuò)大鐵路部門(mén)在運(yùn)輸過(guò)程中的收益。
二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)“營(yíng)改增”后對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響
(一)對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響
對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，鐵路全網(wǎng)聯(lián)運(yùn)模式是其主要的運(yùn)行特點(diǎn)，鐵路網(wǎng)內(nèi)各分公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)收入會(huì)統(tǒng)一上交到總公司，再由總公司的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，并將其作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式下，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)損益表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，會(huì)計(jì)人員在核算過(guò)程中是將營(yíng)業(yè)稅包含進(jìn)入總收入中的。但是在施行“營(yíng)改增”之后，對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的核算將是對(duì)已去除增值稅值后的收入總額進(jìn)行記錄。這樣，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)營(yíng)業(yè)額進(jìn)行核算的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)總營(yíng)業(yè)額下降的情況，并且會(huì)進(jìn)一步影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)其他方面的會(huì)計(jì)核算，例如員工工資結(jié)算等。另外，在對(duì)鐵路運(yùn)輸部門(mén)相關(guān)經(jīng)營(yíng)消耗費(fèi)用結(jié)算過(guò)程中也會(huì)造成較大的影響，由于鐵路企業(yè)擁有著較多的固定資產(chǎn)，而在“營(yíng)改增”改革后，對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)用是無(wú)法對(duì)增值稅進(jìn)行抵扣的，這樣就會(huì)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本，增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。
(二)對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響
在實(shí)施“營(yíng)改增”制度后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作勢(shì)必會(huì)受到較大的影響，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作中所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目可能無(wú)法適應(yīng)新制度下的要求，因此會(huì)被進(jìn)行相應(yīng)的刪減，這就造成了會(huì)計(jì)人員對(duì)于所進(jìn)行的工作會(huì)出現(xiàn)短期的不適應(yīng)情況，造成會(huì)計(jì)核算工作的混亂。同時(shí)，在實(shí)施“營(yíng)改增”政策之后，對(duì)于票據(jù)的管理業(yè)會(huì)造成較大的影響，其所使用的各類(lèi)票據(jù)都會(huì)被統(tǒng)一換成增值稅發(fā)表。相對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票來(lái)說(shuō)，不論在開(kāi)具發(fā)票的過(guò)程中，還是在對(duì)發(fā)票的管理上都需要進(jìn)行嚴(yán)格的要求。有鑒于此，鐵路交通運(yùn)輸企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于增值稅發(fā)票的管理工作將會(huì)更加嚴(yán)格，增加了財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的工作量。
三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”改革的相關(guān)措施
(一)有效利用國(guó)家政策
鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)該在工作中積極響應(yīng)政府稅務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)政策，并且與其進(jìn)行密切的溝通，力求將鐵路運(yùn)輸交通網(wǎng)絡(luò)中各線路的固定資產(chǎn)納入到增值稅的抵扣范圍之內(nèi)，減輕鐵路運(yùn)輸企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)。同時(shí)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該積極向國(guó)家爭(zhēng)取相應(yīng)的稅收補(bǔ)貼，在作為試點(diǎn)的地區(qū)，對(duì)于一些稅收增高的企業(yè)，國(guó)家會(huì)給予其一定的財(cái)政補(bǔ)助政策，幫助這些企業(yè)渡過(guò)試用階段，保證企業(yè)在試用期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)較大的虧損情況。有鑒于此，鐵路運(yùn)輸企業(yè)更加應(yīng)該與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行積極的溝通，爭(zhēng)取到更多的財(cái)政補(bǔ)助政策，使得改革后鐵路部門(mén)能夠減輕稅收負(fù)擔(dān)。
(二)對(duì)自身的管理模式進(jìn)行改善
在“營(yíng)改增”的大背景下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能一味只是爭(zhēng)取政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，更加應(yīng)該做的是轉(zhuǎn)變自身的管理模式，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，主動(dòng)適應(yīng)相關(guān)政策的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)清算方法要進(jìn)行改革，在適應(yīng)“營(yíng)改增”的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行技能培訓(xùn)工作，使其能夠提高工作效率。雖然從表面上看，“營(yíng)改增”是對(duì)于稅收種類(lèi)的改變，但實(shí)際上其改革的內(nèi)容非常多，設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)科目也非常多，因此必須要提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的技能素質(zhì)。對(duì)各種管理方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)對(duì)各種違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，將具有稅收性質(zhì)的收費(fèi)劃入稅收中進(jìn)行核算，增加非稅收營(yíng)業(yè)額的規(guī)范化管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
“營(yíng)改增”這項(xiàng)新制度標(biāo)志著我國(guó)稅收制度的極大變革，同時(shí)也標(biāo)志著我國(guó)稅收事業(yè)向國(guó)家化方向邁進(jìn)的決心。因此，鐵路運(yùn)輸部門(mén)必須要積極應(yīng)對(duì)這一變革，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的技能素養(yǎng)，以使鐵路運(yùn)輸企業(yè)能夠更快地適應(yīng)國(guó)家稅收政策的改革。
作者：許雯霞 單位：蘭州鐵路局武威房建段
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的功能
（一）計(jì)劃功能財(cái)務(wù)計(jì)劃是在收集大量真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究獲取的歷史資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等物質(zhì)條件，運(yùn)用數(shù)量化的手段和計(jì)量模型對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況做出估計(jì)和判斷，從而制訂企業(yè)財(cái)務(wù)行動(dòng)方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)計(jì)劃的目的，就是通過(guò)精確地預(yù)測(cè)和科學(xué)地分析，探索出可行的增收的渠道和節(jié)支路徑。財(cái)務(wù)計(jì)劃的業(yè)務(wù)范圍主要涵蓋資金預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)四個(gè)方面。企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，其落腳點(diǎn)是要以貨幣的形式真實(shí)、綜合反映一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)期收入和理想的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)計(jì)劃就是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的各種來(lái)源和使用方向，并在確定的邊界內(nèi)提出資金使用的效率。
（二）控制功能財(cái)務(wù)控制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在達(dá)到既定目標(biāo)的同時(shí)又取得理想經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的功能，需要做好多方面的工作。
1、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完善基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)控制效力的前提。基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括健全真實(shí)的原始記錄、切實(shí)加強(qiáng)定額管理，精確嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤(pán)存財(cái)產(chǎn)物資以及及時(shí)制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。
2、注重財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制僅僅是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，編制計(jì)劃的歸宿在于組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)工作、提高勞動(dòng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、節(jié)約各種支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，要特別重視通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析判斷，來(lái)評(píng)估衡量各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供可靠的依據(jù)。3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡財(cái)務(wù)收支的平衡也是財(cái)務(wù)控制工作的主要內(nèi)容之一。平衡財(cái)務(wù)收支，就是要根據(jù)實(shí)際情況，采取多種措施積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法，一通過(guò)是增加產(chǎn)量、增加收入實(shí)現(xiàn)平衡支出。二是通過(guò)降低消耗、節(jié)約開(kāi)支以平衡收入。三是通過(guò)舉債的途徑向社會(huì)融資或向銀行貸款。
（三）監(jiān)督功能財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是采用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的控制和反饋活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)各種資金的籌集況狀、運(yùn)用方向、耗費(fèi)數(shù)量、回收情況和分配結(jié)果等活動(dòng)進(jìn)行掌控。在財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中，通過(guò)對(duì)資金周轉(zhuǎn)速度的分析，能夠反映企業(yè)資本的占用和使用效果，從而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)性環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化物資供應(yīng)工作；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本耗費(fèi)的分析，能夠反映生產(chǎn)中各種勞動(dòng)效率的高低，推動(dòng)企業(yè)合理配置人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約消耗、降低成本；通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的分析，能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理水平，從而起到挖掘潛力、改善管理、增收節(jié)支的目的。
（四）資本運(yùn)營(yíng)功能財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。和傳統(tǒng)的企業(yè)不同，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且還要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的業(yè)務(wù)范疇方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中通常使用的預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是大量運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中一系列投資決策的理論和方法，通過(guò)引入投資組合原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤(pán)活存量資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要內(nèi)容。
二、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中深化財(cái)務(wù)管理的策略
（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰和管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)的典型特征。而在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，監(jiān)督機(jī)制的完善性仍為提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)制，其不但需要監(jiān)督審核各類(lèi)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還需在企業(yè)當(dāng)中建立起系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體制。比如，可建立企業(yè)內(nèi)部物價(jià)管理委員會(huì)，盡量降低企業(yè)采購(gòu)成本。另外，對(duì)原有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，應(yīng)通過(guò)反饋出的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)改進(jìn)和修復(fù)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)一是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用，注重現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)。二是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步的發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。三是在科學(xué)、全面的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用下，大力促進(jìn)內(nèi)部信息的透明化應(yīng)用，努力提升信息收集的高效性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
（三）提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)為了提高內(nèi)控管理意識(shí)，要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高，使財(cái)會(huì)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。例如可以對(duì)所有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行電算化培訓(xùn)，安排會(huì)計(jì)電算化方面的考試。要努力提高、豐富財(cái)會(huì)人員在會(huì)計(jì)電算化方面的操作技能和基本知識(shí)，使財(cái)會(huì)人員掌握軟件的核心功能和和日常維護(hù)。
（四）建立完善的會(huì)計(jì)檔案管理制度要使用電腦打印的形式對(duì)電算化后的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行保存，按照會(huì)計(jì)文檔的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整套會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)穩(wěn)定進(jìn)行保存，對(duì)會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，確保會(huì)計(jì)檔案的完整性和安全性。
作者：蓋志海單位：江蘇省電力公司無(wú)錫供電公司
【摘要】目前，臨沂市對(duì)于退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證方面做出了很大的努力，不僅秉承了不斷創(chuàng)新的理念，而且還與本地的實(shí)際情況進(jìn)行了充分的結(jié)合，同時(shí)還和社會(huì)化的等級(jí)評(píng)定制度以及愛(ài)心互助工程也進(jìn)行了一定的結(jié)合，不斷建立健全四位一體的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即：以社區(qū)為基礎(chǔ)，聯(lián)網(wǎng)互查為重點(diǎn)，各部門(mén)之間相互聯(lián)動(dòng)，充分運(yùn)用相關(guān)的科技手段?？偠灾?，采取一切辦法來(lái)遏制虛報(bào)以及冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效確保了我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金的安全性。鑒于此，本文分析了社?；鸸芾碇兴嬖诘膯?wèn)題，并提出了加強(qiáng)對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)管理的措施。
【關(guān)鍵詞】社會(huì)保險(xiǎn);基金;財(cái)務(wù)管理
一、社?；鹭?cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）征收環(huán)節(jié)
1.征收部門(mén)不統(tǒng)一
我國(guó)對(duì)于社?；鸬恼魇罩饕譃閮蓚€(gè)部分，一部分由稅務(wù)部門(mén)代收，一部分由相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)征收，兩種機(jī)構(gòu)都存在一定的缺陷。稅務(wù)部門(mén)存在對(duì)相關(guān)的征收計(jì)劃不夠了解的缺陷，社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)存在征收力度不足的缺陷。
2.征收方式不統(tǒng)一
我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金的征收方式多種多樣，比如，委托收款，銀行聯(lián)網(wǎng)，刷卡繳費(fèi)或者轉(zhuǎn)賬等等。多種征收方式的存在雖然為參保人員提供了很大的便利，但是卻給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了很大的不便，因?yàn)檎魇辗绞竭^(guò)多造成了部分資金不能按規(guī)定時(shí)間有序進(jìn)賬，同時(shí)也沒(méi)有準(zhǔn)確的明細(xì)，造成了難以入賬現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）存放環(huán)節(jié)
1.開(kāi)戶(hù)銀行多
社會(huì)保險(xiǎn)基金可以在多家商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)政開(kāi)戶(hù)，多家銀行開(kāi)戶(hù)現(xiàn)象給社會(huì)保險(xiǎn)基金管理工作帶來(lái)了以定的挑戰(zhàn)和困難。
2.存放分散
正是由于社?；鸱稚⒃诙嗉毅y行，有時(shí)候同一個(gè)參保人員的收入戶(hù)，支出戶(hù)和財(cái)政專(zhuān)戶(hù)分散在不同的商業(yè)銀行。這便造成很難對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一支配，不能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌安排。
（三）收益環(huán)節(jié)
1.投資渠道少
目前我國(guó)對(duì)于社?；鸬耐顿Y渠道相對(duì)比較少，一般情況下只是購(gòu)買(mǎi)少量國(guó)債，大部分都只是定期存在銀行。
2.投資審批環(huán)節(jié)繁復(fù)
我國(guó)社?；鸬耐顿Y審批環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，就是將社?；鹩苫钇谵D(zhuǎn)為定期一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，都需要社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)先向當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保障局，財(cái)政局以及人力資源辦提出申請(qǐng)，只有申請(qǐng)通過(guò)后才可實(shí)施，審批程序繁雜也是造成社?；鹜顿Y渠道少的一個(gè)原因。
（四）支付環(huán)節(jié)
我國(guó)社?；鹬Ц董h(huán)節(jié)審批更為繁雜，首先應(yīng)該在社保機(jī)構(gòu)內(nèi)部制定出一定的發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)簽字之后再交至相關(guān)的基金管理部門(mén)，另有基金管理部門(mén)提交到社會(huì)保障局和人力資源辦進(jìn)行申請(qǐng)，該部門(mén)同意簽字之后再將批復(fù)后的文件送到財(cái)政部門(mén)，財(cái)政部門(mén)同意之后再由國(guó)庫(kù)轉(zhuǎn)發(fā)資金，這樣復(fù)雜的審批程序必然會(huì)耗費(fèi)掉大量的時(shí)間。
二、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理使用的對(duì)策建議
（一）健全現(xiàn)行社會(huì)保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系
在對(duì)我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，人力資源和社會(huì)保障部門(mén)擔(dān)負(fù)著非常重大的責(zé)任，不僅需要其制定出一定的管理制度，而且其還兼負(fù)著對(duì)基金的收繳，運(yùn)營(yíng)以及監(jiān)督管理等多項(xiàng)任務(wù)與一身。在這種管理體質(zhì)下，政策通常由相關(guān)的行政部門(mén)來(lái)制定，而基金是由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行征收并統(tǒng)一支配，而經(jīng)辦機(jī)構(gòu)往往又隸屬于另一個(gè)主管部門(mén)，對(duì)于基金的投資運(yùn)營(yíng)又有該部門(mén)進(jìn)行決定，這樣便造成了對(duì)社?；鸸芾淼牟煌暾?，同時(shí)也無(wú)法確保社保基金管理的透明度。這就要求相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的社保基金管理模式進(jìn)行一定都創(chuàng)新與改革，只有不斷構(gòu)建新的管理模式，才能從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)社?；鹭?cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性和整體性。在具體改革過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該將對(duì)社?；鸬幕I集工作支付環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)管理以及結(jié)余分配等多個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的社保基金管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行操作和實(shí)施，這就要求國(guó)家應(yīng)該建立起專(zhuān)門(mén)的社?；饹Q策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，像社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局這樣類(lèi)似的管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)該將社?；鸸芾聿块T(mén)從社會(huì)保障和人力資源管理中心獨(dú)立出來(lái)，只負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的征收，支付，運(yùn)營(yíng)管理和支配，同時(shí)還應(yīng)該確保其的獨(dú)立性和非營(yíng)利性。另外還應(yīng)該有一定的監(jiān)管部門(mén)和人民群眾共同對(duì)其實(shí)施監(jiān)督管理。
（二）規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)基金的營(yíng)運(yùn)管理，促使基金保值增值
想要規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)管理，應(yīng)該對(duì)基金的蒸餃豐市進(jìn)行統(tǒng)一，還應(yīng)該將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)改為保險(xiǎn)稅。應(yīng)該對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)稅進(jìn)行強(qiáng)制性征收，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)足額供給社會(huì)。在建立社會(huì)保險(xiǎn)基金投資管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，該嚴(yán)格按照相關(guān)體制的規(guī)定和要求來(lái)實(shí)施，投資過(guò)程也應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，可以對(duì)投資渠道進(jìn)行一定的拓寬，從而更好的實(shí)現(xiàn)社?；鸬脑鲋怠＿€可以借鑒相關(guān)行業(yè)對(duì)于基金管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行更為科學(xué)的管理。對(duì)于短期結(jié)余的社保基金主要是用于購(gòu)買(mǎi)一些政府所發(fā)行的債券，而對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，應(yīng)該將其投放到市場(chǎng)當(dāng)中，不斷提高其收益率，這樣可以有效避免其在通貨膨脹環(huán)境下而出現(xiàn)一定的縮水現(xiàn)象。
（三）加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管
在對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督管理工作過(guò)程當(dāng)中，可以建立起相應(yīng)的決策系統(tǒng)，考核監(jiān)控系統(tǒng)以及執(zhí)行系統(tǒng)，通過(guò)三者之間相互制約，相互協(xié)調(diào)的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)基金更好的監(jiān)督管理。需要注意的是監(jiān)管部門(mén)一定要具有非常強(qiáng)的獨(dú)立性，其可以按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)社?；疬M(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)管，從而更好的確保了基金的安全且有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)基金當(dāng)中一些專(zhuān)用款項(xiàng)，應(yīng)該有相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)管理部門(mén)和財(cái)政部門(mén)來(lái)對(duì)其進(jìn)行共同管理，并且，還應(yīng)不斷加強(qiáng)政府的審計(jì)和社會(huì)的監(jiān)督。在對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程當(dāng)中，主要是對(duì)其專(zhuān)款專(zhuān)用，基金收支平衡，專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)以及是否增值，安全，浪費(fèi)以及營(yíng)私舞弊等各種各樣的現(xiàn)象進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。另外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)社?；鹜顿Y風(fēng)險(xiǎn)的管理，進(jìn)一步有效地確保了社?；鸩粩嘣鲋岛桶踩褂??？偠灾?，隨著社保基金征收面的不斷擴(kuò)大，給社?；鸸芾砉ぷ鲙?lái)了很大的挑戰(zhàn)，這就要求不斷加強(qiáng)對(duì)社?；鸬陌踩褂玫墓芾砗捅O(jiān)督，從而更好的確保社?；鸬陌踩顿Y和穩(wěn)定增值。近年來(lái)，臨沂市各區(qū)縣社保工作不斷規(guī)范、完善，基金收支總量逐年遞增，從而更好地促進(jìn)了社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:劉海英 單位:臨沭縣社會(huì)保險(xiǎn)工作辦公室
摘要：成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。本文首先介紹了成本會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，通過(guò)日常工作的實(shí)踐積累，總結(jié)了企業(yè)成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在問(wèn)題認(rèn)知的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)關(guān)于成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展建議，以期促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理
煤礦企業(yè)作為我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為煤礦企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，提升煤礦企業(yè)管理水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。
一、成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容介紹
當(dāng)今，信息化技術(shù)的全面發(fā)展，成本會(huì)計(jì)工作變得越來(lái)越重要。成本會(huì)計(jì)工作職能不斷健全，由原來(lái)的單純企業(yè)成本的計(jì)算到如今企業(yè)成本的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，成本會(huì)計(jì)的工作變得更加的系統(tǒng)與全面。首先，成本會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要的工作是核算原始記錄，原始記錄通常記載著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的成本費(fèi)用預(yù)算及支出的結(jié)果。對(duì)存貨的盤(pán)點(diǎn)與驗(yàn)收也是成本會(huì)計(jì)的重要工作，準(zhǔn)確及時(shí)的安排好公司生產(chǎn)所需要的材料，剩余材料退訂手續(xù)的辦理、不定期物資采購(gòu)等。此外，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)費(fèi)用的定額管理，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的預(yù)估，企業(yè)完善的成本管理制度的設(shè)定都是成本會(huì)計(jì)日常工作的重要內(nèi)容。
二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的局限性
成本會(huì)計(jì)過(guò)于傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也愈發(fā)的重要，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作也變得十分的必要。但是，企業(yè)內(nèi)一些成本會(huì)計(jì)師并未跟上時(shí)展的節(jié)奏，不夠重視財(cái)務(wù)管理的工作，甚至可以說(shuō)，傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理理念極大的影響了公司的盈利狀況，阻礙了公司的長(zhǎng)久發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，不夠完善
雖然有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)制定了一些法律條款，但是由于時(shí)代的發(fā)展這些法律條款已經(jīng)不能很好的適應(yīng)時(shí)代的要求，再加上一部分企業(yè)尚未嚴(yán)格按照法律制定規(guī)章。因此，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著諸多漏洞，成本會(huì)計(jì)的工作缺少法律依據(jù)，與其他部門(mén)之間缺少有效的溝通與合作，影響了企業(yè)的工作效率及盈利情況。
(三)財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)手段沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)
財(cái)務(wù)管理手段的信息化是提高成本會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段可以有效的提高管理的效率與準(zhǔn)確性。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，一些公司沒(méi)有及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)的管理缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐，對(duì)一些出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理軟件不能很好的掌握與使用，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)分析
(一)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段管理財(cái)務(wù)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段不僅影響了成本會(huì)計(jì)的工作效率，有時(shí)還容易造成財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的失誤與漏洞，給企業(yè)及個(gè)人帶來(lái)了許多的困擾。在日常的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)運(yùn)用一些現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，如一些財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)及軟件，還有Excle表格的合理化使用。充分運(yùn)用Excel表格的統(tǒng)計(jì)分析功能，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行更加高效的管理與分配，合理劃分資金與項(xiàng)目，使得企業(yè)的回收款項(xiàng)得到合理的劃分與規(guī)劃?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代管理技術(shù)的更新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功與否的核心環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
(二)規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度
一個(gè)完善合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)公司的發(fā)展是十分必要的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌、千變?nèi)f化，使得很多企業(yè)的財(cái)務(wù)制度落后與生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，制度的落后在一定程度上直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況，積極制定符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)條款，在此基礎(chǔ)上還可以開(kāi)發(fā)一些財(cái)務(wù)管理的軟件，健全的規(guī)章制度加上先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)手段，一定可以極大的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，提高成本會(huì)計(jì)的工作效率。
(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)務(wù)必帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要資金的支持，需要成本會(huì)計(jì)拿出科學(xué)合理的費(fèi)用規(guī)劃。因此，改善財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)就變得十分的必要。前期，一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)必須包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用的估算，在合理估算的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展及日常物資的采購(gòu)，合理調(diào)控企業(yè)的成本。此外，對(duì)于企業(yè)一些廢棄的資源也要合理的規(guī)劃與利用，充分利用剩余的物料，使得企業(yè)成本可以得到充分的發(fā)揮，節(jié)約企業(yè)物資。同時(shí)，通過(guò)定期的排查，對(duì)企業(yè)物資的采購(gòu)有合理的記錄，掌握企業(yè)資金的流動(dòng)方向，防止浪費(fèi)與不必要資金的流失。
(四)進(jìn)行合理的投資及控制成本
投資與擴(kuò)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著推動(dòng)的作用，合理的投資有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。成本會(huì)計(jì)要合理的安排投資的項(xiàng)目及金額，確保投資可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不盲目的亂投資，成本會(huì)計(jì)在這其中要發(fā)揮監(jiān)督與規(guī)劃的作用，避免投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在投資之前，成本會(huì)計(jì)要親身去實(shí)地考察，在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化投資的方案，制定出適合公司規(guī)模及發(fā)展的投資方案。此外，企業(yè)還要合理的控制成本，對(duì)物資消耗要適當(dāng)?shù)目刂?，在健全企業(yè)物資制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大化的利用物資成本，對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行有效的控制與削減，以便提升企業(yè)的效益。四、結(jié)語(yǔ)通過(guò)上文的分析可知，作為煤礦企業(yè)的一名財(cái)務(wù)人員，要充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重背景下，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備的更新要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)也要及時(shí)的調(diào)整與升級(jí)。針對(duì)以往成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不斷的健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，在健全機(jī)制的帶動(dòng)下，合理的進(jìn)行投資與成本控制，最大化的使用物資物料，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)流與合理開(kāi)源。通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加適應(yīng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
作者:張寧寧 單位:黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司峻德煤礦財(cái)務(wù)科
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都在不斷進(jìn)步，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，同時(shí)也是能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部分，對(duì)企業(yè)有著十分重要的作用。近些年來(lái)，新制度的實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，在此期間，財(cái)務(wù)管理工作也迎來(lái)了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。所以說(shuō)，要想提高財(cái)務(wù)管理的水平，保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，就必須對(duì)新制度下的財(cái)務(wù)管理工作提高重視程度。基于此，本文就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的研究與分析。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；研究與分析
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的逐漸推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加劇，在市場(chǎng)氛圍逐漸復(fù)雜的現(xiàn)今社會(huì)，會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的生存發(fā)展中占有十分重要的地位。我國(guó)為了更好的完善會(huì)計(jì)制度的建立，頒布了全新的會(huì)計(jì)制度。這種全新的會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施對(duì)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展起著重要的作用，同時(shí)也推動(dòng)力會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨向全球化標(biāo)準(zhǔn)，不僅對(duì)企業(yè)的管理水平有所提升，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也有一定的促進(jìn)作用。
一、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要作用
1.改善財(cái)務(wù)管理的環(huán)境氛圍。財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可缺少的重要組成部分，其在管理的過(guò)程中具有一定的特殊性。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，是企業(yè)業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵所在。新會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的科學(xué)手段，換個(gè)角度來(lái)講也是促進(jìn)我國(guó)宏觀調(diào)控的有利工具。新會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種形式的問(wèn)題能夠有效的解決，能夠確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，與此同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也在一定程度上改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境氛圍。2.對(duì)社會(huì)的公共利益進(jìn)行一定的維護(hù)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)社會(huì)公共利益的實(shí)現(xiàn)有著積極的促進(jìn)作用，從實(shí)際上來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度的核心就是為了更好的維護(hù)社會(huì)的公共利益。通過(guò)仔細(xì)的研究與分析不難看出，新會(huì)計(jì)制度與稅法之間有著一定的聯(lián)系。稅法是會(huì)計(jì)的環(huán)境之一，而新會(huì)計(jì)制度是稅法的關(guān)鍵依據(jù)。國(guó)家要想能夠有效發(fā)展，其中離不開(kāi)稅務(wù)的支持，稅費(fèi)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源，這些稅費(fèi)很大一部分都被利用在社會(huì)的公眾福利當(dāng)中。政府方面要想更好的實(shí)現(xiàn)公眾利益能力，與會(huì)計(jì)制度有著分不開(kāi)的聯(lián)系。只有國(guó)家的稅收情況能夠得到保障，才能夠更好的促進(jìn)公眾福利的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)社會(huì)的公共利益的發(fā)展與建設(shè)有著十分重要的作用。3.企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的分析來(lái)看，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息有著直接的影響作用。新會(huì)計(jì)制度不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境進(jìn)行一定程度的改變，與此同時(shí)也改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式和方式。財(cái)務(wù)管理信息對(duì)于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著十分重要的意義，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的研究分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)情況、資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解。而這些財(cái)務(wù)方面的信息對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)有著重要的作用。其中財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)來(lái)講扮演者關(guān)鍵的角色，只有有效的保證信息的準(zhǔn)確性，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理受到的影響
1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果核算的影響。從實(shí)際意義出發(fā)，新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度之間存在著較大的差異，新會(huì)計(jì)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的一些特定業(yè)務(wù)的管理范圍產(chǎn)生影響，在此期間對(duì)財(cái)務(wù)管理的處理范圍發(fā)生了一定程度的改變。不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式造成影響，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。其中主要在以下幾種情況中表現(xiàn)出來(lái)：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)收到短期投資股利時(shí)，能夠在持有短期投資企業(yè)獲得先進(jìn)股利來(lái)作為收益，這種處理的方式是認(rèn)為目前的利潤(rùn)有所增加。但是在新會(huì)計(jì)制度的背景下來(lái)看，企業(yè)短期現(xiàn)金股利收益不作為財(cái)務(wù)處理，并且新會(huì)計(jì)制度下還規(guī)定了只有在短期投資轉(zhuǎn)讓時(shí)才能夠進(jìn)行投資收益。2.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作方式的影響。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作的方式比較拘謹(jǐn)，而且其內(nèi)容的比較復(fù)雜，沒(méi)有過(guò)多的操作空間。而新會(huì)計(jì)制度背景下的工作方式的操作空間比較大，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人增添了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行真正意義上的改變，這種情況下就導(dǎo)致了大多的財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)法適應(yīng)這種全新的工作方式。此外，新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的要求更高。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作有著直接的影響，若是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不能夠得到保障，那么對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性就造成嚴(yán)重的威脅。3.對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響。雖然說(shuō)會(huì)計(jì)新舊制度的目的是一樣的，但是通過(guò)分析就可以明顯的看出新舊制度之間的主要區(qū)別。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)中存在的大量資金能夠有效的去除，這種情況下，就會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)值造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)對(duì)強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力也會(huì)造成嚴(yán)重的威脅。為了盡量防止這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)價(jià)格的需求，并且對(duì)其提升關(guān)注的力度，才能夠保證企業(yè)的正常生存能力。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施與建設(shè)，能夠有效的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的制度已經(jīng)不能夠很好的滿足我國(guó)的建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際需要，所以，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作提高重視程度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供可靠的依據(jù).
作者:楊濱和 單位:哈爾濱石油學(xué)院
摘要：在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，這就意味著我國(guó)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和更高的運(yùn)行要求。其中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)管理部分是使企業(yè)得以科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、良性循環(huán)發(fā)展的一個(gè)重要條件之一，也是評(píng)判企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)之一。隨之誕生的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中扮演者重要的角色。ERP將信息技術(shù)與財(cái)政管理相結(jié)合，提高了工作人員的工作效率。
關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；系統(tǒng)；影響
創(chuàng)新管理模式、更新經(jīng)營(yíng)理念一直是我們所關(guān)注的如何管理好一個(gè)企業(yè)的兩大核心。而這兩者同樣決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)更加系統(tǒng)化、信息化的重要條件。ERP代表綜合化管理平臺(tái)，是先進(jìn)管理理念結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)的產(chǎn)物。它將財(cái)務(wù)管理方式和信息技術(shù)相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要工作工具，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大影響。因此ERP成為企業(yè)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信息的重要手段和條件之一，是提高企業(yè)工作、生產(chǎn)效率的重要辦法之一。
1.ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的必要性
1.1ERP的含義
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning）縮寫(xiě)。她的核心是管理會(huì)計(jì)，屬于一種信息化管理系統(tǒng)。作為一個(gè)建立在新信息科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)之上的系統(tǒng)，它具有兩個(gè)重要特點(diǎn)：分散型生產(chǎn)：程序型生產(chǎn)。它具備生產(chǎn)鏈上和供應(yīng)鏈上的所有支持和主導(dǎo)能力。ERP所處理的數(shù)據(jù)信息包含了企業(yè)在管理方面的一些經(jīng)營(yíng)管理工作。使之優(yōu)化。將一切有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)更加規(guī)范，具備規(guī)范數(shù)據(jù)所具備的特點(diǎn)。
1.2使用ERP的必要性
ERP是財(cái)務(wù)管理工作和信息科學(xué)技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶。為了適應(yīng)高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為了讓企業(yè)具備更優(yōu)的管理手段，ERP被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中是十分必要的。首先，ERP成功促使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，等于是改革了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)掛歷。保證了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和完整性。信息數(shù)據(jù)同步同一，發(fā)揮了計(jì)算機(jī)技術(shù)的巨大潛力，統(tǒng)籌規(guī)劃了企業(yè)內(nèi)部的信息資源。減少員工的工作環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)便捷。其次，ERP提高了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，繼而提高了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率。減少了無(wú)用功。并且有整合統(tǒng)一了企業(yè)信息、資源、資金。在ERP的工作環(huán)境下，工作人員更加容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中一些不足之處，以便于改變經(jīng)營(yíng)管理方式。在某種程度上保護(hù)了企業(yè)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激流中保持自身的優(yōu)勢(shì)。
2.在ERP環(huán)境下我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面臨的考驗(yàn)
2.1對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作人員的考驗(yàn)
在ERP環(huán)境中，企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作方面要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員具備更高的素質(zhì)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員必須開(kāi)放思維，接受并運(yùn)用好ERP,并且要深刻了解ERP，對(duì)其具備全面的認(rèn)識(shí)。清楚ERP對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。企業(yè)內(nèi)部員工不能認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是限于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。它主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，其實(shí)普遍應(yīng)用于公司內(nèi)部。所以這是全體員工的責(zé)任和工作。因此，全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)要有一個(gè)基礎(chǔ)、全面的認(rèn)識(shí)。繼而，每個(gè)人都參與到ERP環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作中，包括其怎樣運(yùn)作，怎樣解決運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題等。挖掘ERP的最大價(jià)值，應(yīng)用于公司管理當(dāng)中。
2.2對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)
ERP被普遍應(yīng)用于公司內(nèi)部，并且著重應(yīng)用在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面。因此，在國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍運(yùn)用ERP之后，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力不如當(dāng)初，因?yàn)橛辛薊RP的幫助，所以會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的核算職能在慢慢地退化。在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)今，很多數(shù)據(jù)的收集、整理、分析多數(shù)要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行。從而日漸忽略了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的基本職能是否到位。雖然有效地提高了員工的工作效率，避免了低級(jí)的人工核算錯(cuò)誤，節(jié)省了大量的工作時(shí)間，但是工作簡(jiǎn)化不代表會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員可以不具備技能。相反在ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者是有更高的要求的，他們需要具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，需要有更加高的職業(yè)素養(yǎng)，同樣還需要具備使用高科技產(chǎn)品的能力和學(xué)習(xí)能力。
3.ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
3.1收集市場(chǎng)信息迅速
想要讓企業(yè)跟上世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的潮流，就要保證企業(yè)的信息收集速度適應(yīng)市場(chǎng)變革和世界市場(chǎng)變革。信息爆炸的今天，信息更新的速度超乎我們的想象。而現(xiàn)實(shí)卻是傳統(tǒng)收集信息的手段卻并沒(méi)有那么的高效。但是ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)改變了這一令人頭痛的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了迅速、高效收集信息的目的。它幫助工作人員為企業(yè)捕捉更加敏感的信息，有效預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的發(fā)展方向，幫助企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中可以做到先發(fā)制人，科學(xué)的循環(huán)發(fā)展。因?yàn)榫邆涫占哂蓄A(yù)見(jiàn)性的信息，所以在一定程度上避免了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一
快速收集信息資源是ERP的功能之一。ERP的另一重要功能就是可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、控制和管理，將ERP的信息分析功能投入到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部解決信息整理分析的能力。提高效率的同時(shí)，節(jié)省了工作時(shí)間，使財(cái)務(wù)分析、賬戶(hù)分析更加及時(shí)的更新。它準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性增強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)的可控性。
3.3改變了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的理念
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的核心是資金管理，經(jīng)營(yíng)管理的效率在于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金控制的效率和能力。在ERP被應(yīng)用之前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在大型的企業(yè)當(dāng)中明顯比較滯后。不能及時(shí)更新信息。但是，信息資料的整合、企業(yè)良性的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理良好與否都與ERP緊密結(jié)合，刷新了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的理念。
后記
綜上所述，在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，信息技術(shù)不斷改革的時(shí)代中，我們要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理方式。ERP在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的作用不言而喻。為了使我國(guó)的企業(yè)適合世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，我們要重視并應(yīng)用ERP。
作者：張國(guó)卿 單位：重慶兩江公共交通有限公司
摘要:加強(qiáng)隧道工程企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)政管理是隧道工程管理的重點(diǎn)，需要實(shí)行采取的成本控制制度，這樣才能更加科學(xué)的對(duì)隧道企業(yè)進(jìn)行合理的管理，隧道工程中由于缺少對(duì)項(xiàng)目工程成本和財(cái)務(wù)的控制管理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過(guò)理論研究，并結(jié)合工程實(shí)際，分析了成本控制和財(cái)務(wù)管理方面的重要性，得出以下結(jié)論:(1)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)需要遵循的三大原則進(jìn)行了分析;(2)根據(jù)青云山隧道工程，研究了隧道造價(jià)過(guò)高的原因，并對(duì)此進(jìn)行預(yù)算成本的計(jì)劃，方能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工;(3)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了控制，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的方法，并分析了在工程中資金的流動(dòng)規(guī)律，進(jìn)一步對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的重要性做了詳細(xì)闡釋?zhuān)瑢?duì)類(lèi)似項(xiàng)目的造價(jià)管理起到一定的參考作用。
關(guān)鍵詞:隧道工程；成本控制；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益
1施工項(xiàng)目成本控制的原則
對(duì)于項(xiàng)目的成本決定著整個(gè)企業(yè)的盈利，它代表著整個(gè)工程造價(jià)和管理等方面的消費(fèi)，考慮施工期間的物資消費(fèi)情況，這也是決定項(xiàng)目成果的一個(gè)重要因素，尤其是對(duì)項(xiàng)目在招投標(biāo)、計(jì)劃、施工、竣工驗(yàn)收，這些所有的過(guò)程都需要對(duì)所消耗的造價(jià)進(jìn)行管理，因而，在項(xiàng)目中所參與的人、財(cái)力、物資等的管理都要在成本的控制計(jì)劃中。
1．1全面管理原則
隧道施工中成本管理涉及到整個(gè)工程的方方面面。目前，很多施工企業(yè)由于對(duì)于成本管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，或是只認(rèn)識(shí)到了施工過(guò)程中的成本管理的重要性，而忽視了工程施工前、竣工后的成本控制，造成因?yàn)槌杀竟芾硎Э囟霈F(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。對(duì)此，項(xiàng)目的管理要綜合考慮。必須顧慮到每個(gè)角落，同時(shí)把好各個(gè)部門(mén)之間的連接度，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，要讓最低價(jià)格滲入施工的每一個(gè)階段中。
1．2程序化、制度化原則
在施工項(xiàng)目中積累成本數(shù)據(jù)能為以后的工程項(xiàng)目提供很好的參考作用，這些數(shù)據(jù)能為施工單位承攬項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、未來(lái)利潤(rùn)和所需資金，也有利于施工單位根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定施工定額，將施工單位的成本管理制度化，便于施工單位運(yùn)作的監(jiān)督和控制。
1．3責(zé)、權(quán)、利一致原則
施工企業(yè)應(yīng)建立和貫徹嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利一致的原則，建立成本控制體系，使施工企業(yè)的各個(gè)職能管理部門(mén)能夠按照各自管理責(zé)任和權(quán)力對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一的控制。首先要形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，并對(duì)體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確的界定;其次，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，能讓其能充分有效地履行職責(zé);最后，根據(jù)完成工作的質(zhì)量，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利一致的原則，這樣由上至下逐層落實(shí)，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作做到責(zé)任既無(wú)空白，又無(wú)重合。
2隧道工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2．1項(xiàng)目概況
青云山隧道是向莆鐵路建設(shè)的重點(diǎn)工程之一，全長(zhǎng)23公里，長(zhǎng)度位列亞洲第五、國(guó)內(nèi)第四，洞身為雙洞單線設(shè)計(jì)，可以滿足開(kāi)行雙層列車(chē)的要求。青云山隧道是向莆鐵路的一個(gè)控制點(diǎn)，該隧道位于福州市的和莆田市的交界處。該隧道分為左線隧道和右線隧道，左線規(guī)劃12km，右線規(guī)劃11km，對(duì)于隧道的施工左線的長(zhǎng)度為12km，工作時(shí)間為37個(gè)月，一般的開(kāi)工時(shí)間為2008.6－2011.7，對(duì)于右線的長(zhǎng)度為11km，工作時(shí)間為40個(gè)月，其開(kāi)工時(shí)間為2008.6－2011.10。
2．2項(xiàng)目成本預(yù)算和實(shí)際成本
在工程建設(shè)中，一定要在成本方面做好管理工作。為更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，一定要根據(jù)項(xiàng)目制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。所謂成本計(jì)劃，就是以完成項(xiàng)目為最終目標(biāo)，以科學(xué)合理地配置項(xiàng)目所涉及的人員、資金與資源為宗旨，以保障整個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)限內(nèi)安全可靠為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目最少的實(shí)際支出為原則，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目能夠獲取盡可能大的利潤(rùn)。因此，項(xiàng)目成本計(jì)劃，貫徹在工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且對(duì)實(shí)施過(guò)程起著關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。由工程項(xiàng)目計(jì)算可以給出:本項(xiàng)目計(jì)劃成本116253.5萬(wàn)元，總收益為10573.1萬(wàn)元，收益率為9.1%;其中右線計(jì)劃成本58421萬(wàn)元，實(shí)際成本52611萬(wàn)元，右線收益5809萬(wàn)元，收益率為9.9%;左線計(jì)劃成本56475萬(wàn)元，實(shí)際成本50629萬(wàn)元，收益為5846萬(wàn)元，收益率為10%。整個(gè)項(xiàng)目右線收益率較左線收益率較低。
2．3施工項(xiàng)目評(píng)價(jià)
考慮到工程建設(shè)中隧道左線收益率比較高，右線軌道收益率較小，雖然該建設(shè)中左右線的收益率不一致，但是差別很小，因此，從總體來(lái)看隧道性能是較為優(yōu)良的;除此之外，該建設(shè)中在另外分部的左右線工程的實(shí)際支出與預(yù)期支出基本一致，但不可否認(rèn)，還是存在盈虧的情況。這個(gè)建設(shè)中的附屬工程的收益率為－89%，直接說(shuō)明該工程建設(shè)過(guò)程中，成本支出明顯超出預(yù)期，而且在成本管理方面，表現(xiàn)極為不佳，究其原因，主要有以下幾點(diǎn):(1)在拆遷合同款項(xiàng)方面，預(yù)期成本是455萬(wàn)元，住戶(hù)提議的金額是785萬(wàn)元，雖然在執(zhí)行環(huán)節(jié)里，共支出750萬(wàn)元，從而這一項(xiàng)的負(fù)差異已達(dá)到295萬(wàn)元;(2)在電力款項(xiàng)方面，預(yù)期成本是215萬(wàn)元，但是在工程建設(shè)完成后，該項(xiàng)支出達(dá)到273萬(wàn)元，這又造成負(fù)差異58萬(wàn)元;(3)在附屬工程方面，其一，由于建設(shè)過(guò)程中需要一些配套設(shè)施，因此在該項(xiàng)的預(yù)計(jì)成本為295萬(wàn)元，而其實(shí)在實(shí)踐中支出高達(dá)575萬(wàn)元，進(jìn)而負(fù)差異又增加了280萬(wàn)元;其二，風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)期成本為125萬(wàn)元，而建設(shè)環(huán)節(jié)里真正花費(fèi)了168萬(wàn)元，使得負(fù)差異額外又增加了43萬(wàn)元;(4)在精密測(cè)量?jī)x器方面，預(yù)計(jì)支出240萬(wàn)元;然后實(shí)際支出已高達(dá)615萬(wàn)元，這又造成該建設(shè)的負(fù)差異增加了375萬(wàn)元。
3提高隧道工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑
3．1對(duì)施工工程項(xiàng)目有詳盡策劃
項(xiàng)目的施工計(jì)劃就是把整個(gè)工程的構(gòu)思付諸實(shí)施，使項(xiàng)目變成可以具有可能性和具有可操控性的實(shí)施方案，并且具有一定的指導(dǎo)性和策論性。在隧道工程施工中必須要明確的三點(diǎn)要求:一是要必須具有明確的技術(shù)要求和技術(shù)準(zhǔn)備;其次，對(duì)項(xiàng)目的施工做好全面的時(shí)間計(jì)劃，使得項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，計(jì)劃能夠順利完成，最后，需要對(duì)項(xiàng)目的管理建立一個(gè)良好有規(guī)劃性的組織管理機(jī)構(gòu)。這些都是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的重要因素，而且也能夠更好的控制成本和管理財(cái)務(wù)部門(mén)。
3．2提高隧道工程財(cái)務(wù)管理
在土工工程中，相對(duì)比較困難的施工方案就是對(duì)于隧道的建設(shè)，對(duì)于隧道施工期間的財(cái)務(wù)管理更需要全面準(zhǔn)確，如果管理不當(dāng)就會(huì)給后期的施工造成很大的不便，不單單是影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量差的工程。其實(shí)，錢(qián)和物質(zhì)的增減變動(dòng)都離不開(kāi)工程之間的經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理主要是對(duì)項(xiàng)目的管理和計(jì)劃進(jìn)行全面的展開(kāi)，需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃中要有科學(xué)的知識(shí)，只有這樣才能盡量的避開(kāi)有可能存在的造價(jià)的過(guò)多消費(fèi)，進(jìn)而，能夠給項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)一些問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目施工期間，還可能會(huì)出現(xiàn)一些意外的困難，這些都需要通過(guò)有協(xié)調(diào)性的方式進(jìn)行問(wèn)題的解決。
4結(jié)論
(1)必須要遵照項(xiàng)目成本管理的三大原則，首先要保證項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，對(duì)于各個(gè)程序之間的規(guī)范化是前提條件，對(duì)于責(zé)任和權(quán)利與權(quán)利相互結(jié)合是重點(diǎn);死抓這三大原則，是項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵所在;(2)根據(jù)具體的工程情況，針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的關(guān)系進(jìn)行比較研究，對(duì)所產(chǎn)生的誤差進(jìn)行問(wèn)題的研究和分析，為了保證預(yù)算結(jié)果盡可能的與工程實(shí)際消費(fèi)盡可能的接近，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的消費(fèi)誤差進(jìn)行比較，找出原因，對(duì)各個(gè)部門(mén)銜接不當(dāng)產(chǎn)生的問(wèn)題，做出了指導(dǎo)。只有這樣才能夠保證施工的順利完成;(3)利用理論知識(shí)展開(kāi)研究，對(duì)于能夠改善工程項(xiàng)目造價(jià)的方法進(jìn)行分析，主要是從項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的財(cái)政支出兩個(gè)方面闡述了其對(duì)項(xiàng)目順利完成的作用;利用理論知識(shí)和工程實(shí)例進(jìn)行結(jié)合，對(duì)造價(jià)的差值進(jìn)行具體分析，為相似的項(xiàng)目在工程中的工程造價(jià)的評(píng)估提供了參考作用。
作者：張玉玉 孔迎春 劉賢 單位：山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院
【摘要】在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理工作的重中之重，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的核心和關(guān)鍵。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和模式，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題比較顯著。對(duì)此，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題采取調(diào)整對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。在舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)間申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，但是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的損耗并未計(jì)算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實(shí)際不相符的問(wèn)題。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財(cái)政資金與非財(cái)政資金分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開(kāi)計(jì)算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂的問(wèn)題。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表只能粗略的計(jì)算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報(bào)表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響
新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的：
（一）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下更加注重對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了對(duì)以下環(huán)節(jié)的控制：對(duì)成本核算對(duì)象的管理、對(duì)分?jǐn)偭鞒痰墓芾怼?duì)成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供支持，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計(jì)的原則才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
（二）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院通常會(huì)采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是收付實(shí)現(xiàn)制在實(shí)行的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于年度核算的開(kāi)展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。除此之外，醫(yī)院必須增強(qiáng)內(nèi)部員工成本核算意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本，提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位。
（三）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。
三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，派遣專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化?？傊t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方向，有計(jì)劃地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。
作者：畢惠琴 單位：佳木斯大學(xué)附屬第一醫(yī)院
摘要：如何將茶企有限的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)資金合理配置在線上和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，以及讓資金的使用效益達(dá)到預(yù)期，成為當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題無(wú)法依靠營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)達(dá)成，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的職能，則成為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理助力營(yíng)銷(xiāo)管理的措施為：打破茶企財(cái)務(wù)部門(mén)的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌、滾動(dòng)計(jì)劃法破解營(yíng)銷(xiāo)不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；營(yíng)銷(xiāo)管理；茶企；措施
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，諸多中小茶企普遍采取了O2O營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)實(shí)施線上線下雙管齊下式的營(yíng)銷(xiāo)策略，則能在相互補(bǔ)充中來(lái)提升茶企的產(chǎn)品銷(xiāo)量。但在具體的實(shí)施過(guò)程中則存在著一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題，即如何將茶企有限的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)資金合理配置在線上和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，以及讓資金的使用效益達(dá)到預(yù)期。顯而易見(jiàn)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)法依靠營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)達(dá)成，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的職能，則成為了本文關(guān)注的問(wèn)題。茶企作為經(jīng)營(yíng)性組織，其內(nèi)在的財(cái)務(wù)管理從形式上遵循著全面預(yù)算管理的形態(tài)，并在本質(zhì)上完成了成本控制的任務(wù)。但如要將上述形態(tài)與任務(wù)納入助力營(yíng)銷(xiāo)管理的工作范疇，則需要首先理清茶企營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)之間的差異。基于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。
1茶企營(yíng)銷(xiāo)管理所面臨的挑戰(zhàn)
從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，可以將茶企營(yíng)銷(xiāo)管理所面臨的挑戰(zhàn)歸納為以下三個(gè)方面：
1.1因資金籌措所面臨的挑戰(zhàn)
在我國(guó)當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，中小茶企普遍面臨著資金瓶頸。在尋求外源性資金供給所遇門(mén)檻日益高的情形下，借助內(nèi)源性資本積累則成為了必然選擇。因此，面對(duì)企業(yè)稀缺的資金資源，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而籌措資金則面臨著總量和結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)并不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而是在流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。因此，如何控制預(yù)算資金額度則成為了兩難問(wèn)題。
1.2因資金配置所面臨的挑戰(zhàn)
正如上文所指出的，在線上線下同時(shí)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，如何合理的將預(yù)算資金配置在各自領(lǐng)域則面臨的挑戰(zhàn)。面對(duì)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，中小茶企需要依托中間渠道商的市場(chǎng)資源，以及需要大力拓展終端零售賣(mài)場(chǎng)的場(chǎng)地資源。所有這些，都需要從客戶(hù)關(guān)系管理和市場(chǎng)資源購(gòu)買(mǎi)中入手，從而這就構(gòu)成了資金配置的內(nèi)在要求。線上營(yíng)銷(xiāo)則需要在網(wǎng)頁(yè)制作、尋求與物流供應(yīng)商合作等方面，對(duì)資金提出要求。
1.3因資金回籠所面臨的挑戰(zhàn)
由于存在著買(mǎi)方市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象，使得中小茶企面對(duì)中間渠道商時(shí)往往處于市場(chǎng)弱勢(shì)地位。其中就表現(xiàn)為，中間渠道商可能通過(guò)延期支付貨款，而實(shí)現(xiàn)自身資金效益的最大化。甚至部分渠道商和賣(mài)場(chǎng)拒不履行合約支付條款，從而使茶企營(yíng)銷(xiāo)陷入到存在著大量“應(yīng)收賬款”的尷尬境地。
2財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)制分析
基于以上所歸納出的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)制可分析如下：
2.1統(tǒng)籌茶企預(yù)算資金的使用
在財(cái)務(wù)管理視角下，茶企現(xiàn)有資金存量需要?jiǎng)澐譃槿蟀鍓K，其中一部分則是生產(chǎn)基金。從使用途徑上來(lái)區(qū)分，生產(chǎn)基金在空間維度下需要分別配置在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，而在時(shí)間維度上則要保證生產(chǎn)基金更能夠獲得有序周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)管理則能夠從營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，首先從空間維度上保障營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的撥付。然而，在時(shí)間維度上通過(guò)資金調(diào)劑，來(lái)確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能夠順利展開(kāi)。從中不難看出，財(cái)務(wù)管理從價(jià)值層面實(shí)則踐行起了整體發(fā)展觀。
2.2管控預(yù)算資金的配置節(jié)奏
這里則主要指向了將預(yù)算資金配置在線上和線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之中，而為了確保預(yù)算硬約束的實(shí)施，以及保障營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的正常開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理在這里則起到了管控預(yù)算資金配置節(jié)奏的任務(wù)。之所以能夠做到管控預(yù)算資金配置節(jié)奏，一方面根源于茶企財(cái)務(wù)管理的制度使然，使得在財(cái)務(wù)制度下約束了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)慣常的沖動(dòng)性使用資金的偏好。另一方面，借助滾動(dòng)計(jì)劃法的職能優(yōu)勢(shì)，減低了因營(yíng)銷(xiāo)中的不確定性而導(dǎo)致的資金耗散問(wèn)題。
2.3調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)
茶企如今的市場(chǎng)地位無(wú)法在短期內(nèi)得到根本改變，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)則需要長(zhǎng)期保持下去。因此，面對(duì)資金回籠問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理則通過(guò)調(diào)整企業(yè)資金存量的結(jié)構(gòu)來(lái)給予破解，即將福利基金、積累基金在一定時(shí)間內(nèi)，納入到生產(chǎn)基金中來(lái)。通過(guò)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，來(lái)保證茶企在原材采購(gòu)、生產(chǎn)的前后繼承上不受大的影響。
3財(cái)務(wù)管理助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的途徑構(gòu)建
根據(jù)以上所述，財(cái)務(wù)管理助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的途徑可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：
3.1打破茶企財(cái)務(wù)部門(mén)的職能壁壘
中小茶企受到自身組織架構(gòu)職能化壁壘的影響，使得財(cái)務(wù)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間只是單純以資金往來(lái)來(lái)建立聯(lián)系。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)就難以準(zhǔn)確獲知支撐營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的可能預(yù)算資金額度。為了避免因此而出現(xiàn)的預(yù)算失誤，茶企管理層應(yīng)在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)上，拓展財(cái)務(wù)部門(mén)的職能范疇，使之涵蓋對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的跟蹤管理，以及參與到營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施中來(lái)。打破職能壁壘的關(guān)鍵，仍在于調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)部門(mén)人員的營(yíng)銷(xiāo)參與感，所以這里需要配合激勵(lì)和考核措施。
3.2引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)處于茶企經(jīng)營(yíng)管理的流通環(huán)節(jié)，由此就使得流通性風(fēng)險(xiǎn)以概率分布而干擾企業(yè)整體的資金配置。為了增強(qiáng)對(duì)流通性資金使用風(fēng)險(xiǎn)的管控，更在于優(yōu)化企業(yè)資金使用管理，有條件的茶企應(yīng)考慮引入ERP系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌績(jī)效。ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其以實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)配置而反映為內(nèi)在的資金流通，所以能夠幫助財(cái)務(wù)人員在一定程度上解決“有限理性”問(wèn)題。在具體的應(yīng)用中，還需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)資源的監(jiān)管來(lái)管控經(jīng)費(fèi)的使用。
3.3滾動(dòng)計(jì)劃法破解營(yíng)銷(xiāo)不確定性
針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)，茶企財(cái)務(wù)管理在資金預(yù)算中應(yīng)賦予一定的彈性。當(dāng)前困擾茶企經(jīng)營(yíng)管理的便是產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以通過(guò)在彈性約束下來(lái)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，將有助于提升產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在滾動(dòng)計(jì)劃法的內(nèi)在要求下，以近期營(yíng)銷(xiāo)局面作為起點(diǎn)，對(duì)未來(lái)時(shí)間單元的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而遵循擠牙膏似的預(yù)算資金配置形態(tài)，進(jìn)而就能較好的化解資金在流通領(lǐng)域所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)
面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中的貨款回籠率問(wèn)題，茶企在強(qiáng)化合同管理的同時(shí)，還需要通過(guò)主動(dòng)調(diào)整資金存量結(jié)構(gòu)，來(lái)改善發(fā)展基金的周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)可以將積累基金作為調(diào)劑的對(duì)象，通過(guò)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)支來(lái)改善原料采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需求，并在貨款回籠之后將已用的積累基金從流通領(lǐng)域取出。綜上所述，以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。從本文的論述中可知，在推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作時(shí)，需要強(qiáng)化資金預(yù)算管理。
4小結(jié)
本文認(rèn)為，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中助力茶企營(yíng)銷(xiāo)管理的職能，則成為當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng)。具體而言，財(cái)務(wù)管理助力營(yíng)銷(xiāo)管理的措施可圍繞著：打破茶企財(cái)務(wù)部門(mén)的職能壁壘、引入ERP系統(tǒng)增強(qiáng)資金的統(tǒng)籌、滾動(dòng)計(jì)劃法破解營(yíng)銷(xiāo)不確定性、存量資金利用下調(diào)劑資金周轉(zhuǎn)等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。
作者：王廣立 戴曉紅 單位：廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院
［摘要］文章研究分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在信息化發(fā)展和建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，提出了做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化人才的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，科學(xué)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的設(shè)備、信息和數(shù)據(jù)，建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的加工和利用等措施，為新常態(tài)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)提出了探究方向和發(fā)展策略的新建議和新要點(diǎn)。
［關(guān)鍵詞］醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;信息化;人才;數(shù)據(jù)庫(kù);數(shù)據(jù)
1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在信息化發(fā)展和建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)人員缺乏
在我國(guó)信息化發(fā)展仍處于初級(jí)階段，能夠真正服務(wù)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的人才較少。而專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院信息資源科學(xué)規(guī)劃的執(zhí)行者，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化當(dāng)中充當(dāng)著十分重要的角色，但現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的缺乏使得我國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃，工作效率難以得到提升。
1.2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)施不完善
在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化之中，由于資金的缺乏，信息化發(fā)展所需的技術(shù)設(shè)備尚不能得到完善。另外，由于部分醫(yī)院的管理者對(duì)于信息化發(fā)展的重要意義理解不到位，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要性更是缺乏認(rèn)識(shí)，因而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展得不到重視。1.3醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)尚不成熟當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化缺乏一個(gè)成熟合理的數(shù)據(jù)庫(kù)使得醫(yī)院的信息運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)法流暢進(jìn)行，這就使得工作效率得不到提升。不完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)使得數(shù)據(jù)在計(jì)算統(tǒng)計(jì)過(guò)程中有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理造成不利影響。
2新常態(tài)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的探究和建議
新常態(tài)下探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化和信息化要結(jié)合人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)體系、基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)，要把握信息化發(fā)展和數(shù)字化改造醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的大方向，在內(nèi)、外兩個(gè)方向，上中下不同維度上針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)和體系構(gòu)建，做到對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理持續(xù)性地完善與系統(tǒng)性地提升。
2.1做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化人才的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)
信息化時(shí)代進(jìn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要有專(zhuān)業(yè)人才和綜合型人才作為基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)該從人才培養(yǎng)和資源挖掘?qū)用嫔先胧郑ぐl(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員成長(zhǎng)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)門(mén)型、綜合型人才，組建起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的“資源平臺(tái)”和“后備軍”，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展和高效率實(shí)現(xiàn)信息化目標(biāo)提供人力資源基礎(chǔ)。一方面，要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中挖掘?qū)π畔⒒l(fā)展感興趣，對(duì)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)有良好前景的發(fā)展意愿的員工，使其通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，加深對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，再將信息化、數(shù)字化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理技巧通過(guò)講解、宣傳和教學(xué)的方式加以呈現(xiàn)，真正做到對(duì)員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效引導(dǎo)和不斷強(qiáng)化，在全面掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理知識(shí)，系統(tǒng)把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)的前提下，形成高水平醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的技能、水平和素養(yǎng)。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)要敢于引入人才，通過(guò)招聘、合作、兼職等方式將有高水平專(zhuān)業(yè)化、信息化基礎(chǔ)的人才引入到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍之中，在壯大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的同時(shí)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的層次，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的技能水平，增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，通過(guò)引進(jìn)人才的高水平工作提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效能和產(chǎn)出，建立起一支具有活力、能力的高水平醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
2.2科學(xué)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的設(shè)備、信息和數(shù)據(jù)
面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在的管理不嚴(yán)格、設(shè)備科技水平落后、數(shù)字加工能力不足等問(wèn)題，要提倡在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)全面性和科學(xué)性。要制定具有可操作、可擴(kuò)展、可調(diào)整的動(dòng)態(tài)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，有效規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中對(duì)信息化應(yīng)用的過(guò)程，制定出考核醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平的體系，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的制度，從管理系統(tǒng)上做到對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的目標(biāo)定位和方向強(qiáng)化，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展確立在科學(xué)管理和信息化建設(shè)的大趨勢(shì)下。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的管理，確保信息和數(shù)據(jù)具有可加工、可挖掘的特性，并做到信息和數(shù)據(jù)具有可追溯、可拓展，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在不同角度、不同維度上都可實(shí)現(xiàn)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的有效利用，讓信息和數(shù)據(jù)真正發(fā)揮出資源價(jià)值，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的深層次提升和進(jìn)一步深化提供數(shù)理上和功能上的支持。
2.3建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)
從制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的分析角度來(lái)看，沒(méi)有系統(tǒng)、完整、真實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)和加工分析系統(tǒng)是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的弊病。因此，要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的過(guò)程和細(xì)節(jié)之中，突出數(shù)據(jù)庫(kù)、資源庫(kù)、信息庫(kù)的建設(shè)。要利用信息時(shí)代行業(yè)和社會(huì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)建立起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，整合醫(yī)療信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資料，形成全面覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、專(zhuān)業(yè)和管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，更好地為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和改革服務(wù)。一方面，要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合性平臺(tái)，將醫(yī)院各部門(mén)、各時(shí)期和各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息納入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，形成對(duì)數(shù)據(jù)和信息有效地存儲(chǔ)、加工和開(kāi)發(fā)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供理論、數(shù)字上的支持。另一方面，要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全面管理信息系統(tǒng)，以及時(shí)的信息收納和全面的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)形成對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、全面的掌控，在及時(shí)調(diào)用、深層次加工的前提下，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順應(yīng)規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的時(shí)展大潮。
2.4推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的加工和利用
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要將信息和數(shù)據(jù)的加工和利用作為推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平，打造醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各時(shí)期財(cái)務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)的多層次分析、多維度加工，形成大數(shù)據(jù)技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真實(shí)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)信息深層次的價(jià)值和功能，更好地展現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和管理工作存在的問(wèn)題、潛在的優(yōu)勢(shì)，凝聚醫(yī)院管理層面、財(cái)務(wù)層面的共識(shí)，搭建起為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施，為醫(yī)院高效率、全方位發(fā)展提供支持的數(shù)字基礎(chǔ)和信息網(wǎng)絡(luò)。一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要將現(xiàn)有的模式進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)條件的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息的維度，深化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用，建立起醫(yī)院科學(xué)管理和協(xié)調(diào)管理的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息和數(shù)據(jù)的收集與整理工作，將信息和數(shù)據(jù)反映出的問(wèn)題與實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相聯(lián)系，找尋問(wèn)題發(fā)生的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和管理層面上內(nèi)在的聯(lián)系，變革醫(yī)院財(cái)務(wù)和管理的策略和方式，通過(guò)信息化平臺(tái)將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和醫(yī)院整體發(fā)展更為緊密而完整地契合在一起。
3結(jié)論
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合新常態(tài)下新醫(yī)療體制改革和信息化醫(yī)療機(jī)制建設(shè)的實(shí)際，要將飛速發(fā)展和迅速擴(kuò)張的科技元素整合進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)和工作之中，適應(yīng)醫(yī)院對(duì)社會(huì)發(fā)展、患者需求和組織成長(zhǎng)的新特點(diǎn)，在供給側(cè)建立起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新樣式，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作量、成本支出和難度，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展帶給醫(yī)療行業(yè)的新要求和新情況，整合出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新方式、新模式，有效加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的組織化、信息化、科學(xué)化的平臺(tái)建設(shè)，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更為深刻、更為徹底、更為系統(tǒng)的功能和價(jià)值。
作者：谷秀青 單位：大連市金普新區(qū)婦幼保健院
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，自身具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、融資困難大和開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。近年來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，工業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)的重要組成部分，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)行科學(xué)有效的稅務(wù)策劃，最大限度的降低企業(yè)的管理成本，提高資金的利用效率，提高工業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：工業(yè)地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)策劃
工業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)中的重要組成部分，主要是指用于工業(yè)類(lèi)土地使用性質(zhì)的熟地、毛地和在該類(lèi)土地上的建筑物和附屬物，與商業(yè)、住宅和各類(lèi)綜合用地之間有著明顯的差異。工業(yè)類(lèi)土地用途較為廣泛，主要用于物流倉(cāng)庫(kù)、廠房和工業(yè)研發(fā)樓宇的制造。工業(yè)房產(chǎn)的土地批租年限為50年，在獲得工業(yè)用地后，需要按照產(chǎn)業(yè)企業(yè)的需求開(kāi)展工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，與已確定主題的產(chǎn)業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高企業(yè)的項(xiàng)目收益。
一、工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃的關(guān)系
稅務(wù)籌劃是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃在工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中兩者具有密切的聯(lián)系。稅務(wù)籌劃是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理，對(duì)減少稅收支出，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，提高資金的利用效率具有重要作用。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)作為一項(xiàng)資金流動(dòng)較為密集性的行業(yè)，強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。稅收籌劃在執(zhí)行過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照稅法規(guī)定的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，將稅收籌劃納入到稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，達(dá)到推遲納稅時(shí)間和降低企業(yè)稅收支出的目的，促進(jìn)企業(yè)的利益最大化[1]。并且工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃的目標(biāo)具有一致性，都是企業(yè)理財(cái)行為的充分展現(xiàn)，能夠保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括投資、融資、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)，需要將稅務(wù)策劃融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受稅收體制影響較大，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的納稅成本有直接關(guān)系，管理者需要深入了解納稅成本和企業(yè)受益之間的關(guān)系。
二、工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.資金來(lái)源單一，融資難度大本公司的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要是建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為開(kāi)發(fā)廠房出售或者出租，需要有大量的資金作為支持。但是由于標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、資金密集型和長(zhǎng)周期的行業(yè)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率較低，資金回收速度較慢。企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠債券、銀行貸款和合作開(kāi)發(fā)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是僅能夠滿足企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)支出。通過(guò)調(diào)查分析可知，工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)有60%以上的資金主要是來(lái)源于銀行貸款，對(duì)銀行有著較高的依賴(lài)性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)和再籌風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象，給工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大的影響[2]。
2.不重視全面成本管理，成本控制力差工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際的工作過(guò)程中涉及到審批、融資、建設(shè)和銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致資金的預(yù)算控制和管理存在較多的問(wèn)題。合同管理是企業(yè)控制管理工作的關(guān)鍵，各大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展都需要依靠合同來(lái)完成，一旦出現(xiàn)與合同要求不符情況，勢(shì)必會(huì)增大成本控制難度。全面成本管理要求工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中需要實(shí)現(xiàn)多層次、全過(guò)程和全方位的成本管理，但是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，忽視了項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)一體性的重要性，沒(méi)有意識(shí)到全過(guò)程成本核算工作的重要性，導(dǎo)致成本管理偏離預(yù)算，出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)信息不完整現(xiàn)象，影響成本控制效果。
(二)稅務(wù)策劃存在的問(wèn)題
1.涉及稅種多，在開(kāi)發(fā)成本中占較大比例工業(yè)地產(chǎn)涉及到的主要稅種有企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅和印花稅等內(nèi)容。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，承受著沉重的稅收負(fù)擔(dān)，要想降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，需要對(duì)稅收籌劃進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，提高企業(yè)的收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是由于工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，各項(xiàng)法律政策還不健全，影響著企業(yè)稅務(wù)籌劃各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展[3]。
2.稅收籌劃無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用稅務(wù)策劃時(shí)，不同的財(cái)務(wù)人員提出了不同的稅務(wù)籌劃方案，可知，稅務(wù)策劃沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)和方法，主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)人員對(duì)稅法的了解程度。在實(shí)際的納稅過(guò)程中，納稅人和納稅機(jī)關(guān)存在權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等情況，導(dǎo)致征納雙方對(duì)稅收籌劃的認(rèn)定存在較大差異，增加了納稅風(fēng)險(xiǎn)。稅收籌劃涉及執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和心理風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容，納稅人需要考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，加大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。
三、解決工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)策劃問(wèn)題的對(duì)策
(一)財(cái)務(wù)管理措施
1.構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序構(gòu)建多元化融資渠道，完善金融秩序是當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段，需要結(jié)合當(dāng)前工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極推進(jìn)證券、信托和抵押等融資方式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，降低企業(yè)的融資成本，提升企業(yè)的融資管理效果。工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展，需要積極與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)融入到企業(yè)的融資中來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建多元化的融資模式，將項(xiàng)目預(yù)算與其他部門(mén)有機(jī)的融合起來(lái)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)的完善和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)融資進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，合理調(diào)度資金，加大資金管理，提高資金的周轉(zhuǎn)率[4]。
2.重視成本管理，實(shí)行全面成本控制內(nèi)部成本控制是工業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要做好全方位、多層次和全員參與的成本管理意識(shí)，做好項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算和工程造價(jià)管理工作，在根源上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本控制管理。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，構(gòu)建完善的成本管理體系，明確責(zé)任主體和考核范圍，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)的要求開(kāi)展各項(xiàng)考核工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)考核指標(biāo)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋和完善。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)章上的內(nèi)容，開(kāi)展各項(xiàng)成本控制工作，確保數(shù)據(jù)填寫(xiě)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，嚴(yán)格審核賬務(wù)，定期對(duì)賬務(wù)進(jìn)行清查，并及時(shí)做好會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)登記工作，不給貪污腐敗人員機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的全面控制[5]。
(二)稅務(wù)策劃措施
1.房地產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃措施立項(xiàng)審批、施工建設(shè)、土地征收是工業(yè)地產(chǎn)在融資和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的重要工作內(nèi)容，企業(yè)的土地增值稅降低，所得稅基礎(chǔ)提高，稅務(wù)籌劃空間增大。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)執(zhí)行發(fā)行債券、資金拆借或向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，產(chǎn)生的利需要在所得稅前扣除，主要用于抵銷(xiāo)土地增值稅。如果利息稅額較大，證明據(jù)實(shí)扣除，如果利息稅額較小，可以不計(jì)算分?jǐn)偫?，需要將工程竣工后的利息費(fèi)用，納入到企業(yè)所得稅中。
2.調(diào)整應(yīng)納稅額，加大成本控制定價(jià)、交易等銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃是工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中的重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅和增值稅的支出會(huì)造成較大的影響，對(duì)工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。房地產(chǎn)定價(jià)策略在實(shí)施過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照土地增值稅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，需要嚴(yán)格按照四級(jí)累進(jìn)稅率制進(jìn)行分析，如果增值稅稅率未超過(guò)20%，需要實(shí)行免征增值稅優(yōu)惠政策，需要對(duì)影響增值稅應(yīng)納稅額的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，提高稅收臨界點(diǎn)方法的使用力度。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)銷(xiāo)售公司或組建裝修公司的形式，來(lái)分散銷(xiāo)售收入，達(dá)到減免營(yíng)業(yè)稅和增值稅的目的，做好成本控制工作[6]。
四、結(jié)論
本文對(duì)工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)策劃進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題及解決策略。工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有風(fēng)險(xiǎn)高、見(jiàn)效慢和融資難等財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和稅務(wù)策劃帶來(lái)了較大的影響。要想促進(jìn)工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性，通過(guò)稅務(wù)籌劃，促進(jìn)企業(yè)納稅收益額的提升，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，降低企業(yè)的納稅成本收益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展。
作者:馮嘯 單位：合肥工投工業(yè)科技發(fā)展有限公司
摘要：隨著中國(guó)高等教育體系的不斷改革，教育事業(yè)的快速發(fā)展，在高等院校中財(cái)務(wù)管理形式也從傳統(tǒng)的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款形式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今自由辦學(xué)的形式，而且現(xiàn)今中國(guó)高等院校的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，招生數(shù)量也在逐漸攀升，這也給高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)非常大的調(diào)整，而且高校的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也逐漸突顯出來(lái)。本文就對(duì)現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在內(nèi)部控制視角下提出實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理工作的有效策略，這樣才能更好地才促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；高校；財(cái)務(wù)管理
一、引言
現(xiàn)今隨著中國(guó)高?？焖侔l(fā)展，高校也面臨著新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展趨勢(shì)，高校要想更好的適應(yīng)新型教育體系的改革要求，那么就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制。在高校中提升內(nèi)部控制能夠有效促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體系的積極建設(shè)和完善，能夠更好地保障高校財(cái)務(wù)信息的安全性和完整性，提升高校財(cái)務(wù)管理工作整體工作效率和質(zhì)量。
二、內(nèi)部控制視角下中國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題
第一，高校欠缺對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度。中國(guó)的高等院校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是由國(guó)家財(cái)政撥款或?qū)W生學(xué)費(fèi)收入的形式，而且高校中的管理者和財(cái)務(wù)管理人員也欠缺對(duì)內(nèi)部控制理論的正確認(rèn)識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)o高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，影響高校良好發(fā)展。近幾年教育體系的不斷改革，高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源形式也在隨著改變，由傳統(tǒng)的單一形式也轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲赖幕I資形式，而且很多高校也在不斷擴(kuò)大自身的辦學(xué)規(guī)模，就因這些因素高校很容易會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)虧損或是負(fù)債等問(wèn)題，會(huì)給高校發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。[1]第二，高校欠缺科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算觀念?，F(xiàn)今中國(guó)有效高校并沒(méi)有一套正確的財(cái)務(wù)管理預(yù)算形式和理念，這使得高校管理人員和財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)欠缺針對(duì)性和準(zhǔn)確性，而且欠缺對(duì)未來(lái)資金的周轉(zhuǎn)和支出情況的合理估算工作，隨著有些高校進(jìn)行了相對(duì)精準(zhǔn)的預(yù)算工作，但在實(shí)際執(zhí)行工作當(dāng)中，還是沒(méi)有安照嚴(yán)格的估算要求執(zhí)行預(yù)算工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果，影響高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。而且有些高校的管理人員欠缺對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視，在工作中很容易會(huì)出現(xiàn)大意、不全面、敷衍等工作作風(fēng)，這會(huì)導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)不同的問(wèn)題，甚至?xí)o高校帶來(lái)不可挽回的損失。[2]第三，沒(méi)有將財(cái)務(wù)職能和監(jiān)督作用發(fā)揮出來(lái)。在高校管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作是非常重要的工作內(nèi)容，在高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的基本職能發(fā)揮的不夠明顯，而且并沒(méi)有將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的基本參與管理、預(yù)算、決策的職能發(fā)揮出來(lái)。而且在有些高校中一些財(cái)務(wù)人員欠缺良好的財(cái)務(wù)管理水平，工作能力和職業(yè)素質(zhì)也相對(duì)比較差，這樣也會(huì)影響高校財(cái)務(wù)管理水平，影響財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，并且這樣也會(huì)影響高校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，無(wú)法將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用發(fā)揮出來(lái)，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙高校未來(lái)健康穩(wěn)定的發(fā)展。[3]
三、在內(nèi)部控制的視角下增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的有效策略
第一，建立完善的高校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。在高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，雖然現(xiàn)今還沒(méi)有一套針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制規(guī)范體系，但高?？梢愿鶕?jù)自身情況和發(fā)展需求，來(lái)制定一套完整的內(nèi)部控制制度，并且高校也有組織相關(guān)人員對(duì)高校的實(shí)際情況進(jìn)行研究，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)能力和研究探索能力，這樣才能有效保障高校制定適合自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的內(nèi)部控制制度規(guī)范，從而保證高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。尤其是在高校欠缺統(tǒng)一的規(guī)范制度時(shí)，高校要讓管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)自身出現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部規(guī)范制度，這樣才能保障在內(nèi)部控制制度體系下高校資金的安全性和完整性。第二，提升高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)工作是離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平、強(qiáng)能力的財(cái)務(wù)工作人員的支持，所以高校必須要提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的人崗位培訓(xùn)，速記財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，并且也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，為高校建立高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，這樣才能保證高校財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)高校在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)自身發(fā)展腳步。高校財(cái)會(huì)人員只有提升自身綜合能力，具有較高的服務(wù)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)才能保證高校財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，也能保證在高校財(cái)務(wù)管理工作中減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而促進(jìn)高校未來(lái)健康穩(wěn)定的發(fā)展。第三，高校要建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系。高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理是保障高校進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，它是貫穿預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程。所以在高校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先要制定科學(xué)化、程序化、準(zhǔn)確性、完整性的預(yù)算編制體系，這樣才能保證高校在資金開(kāi)支在納入預(yù)算管理中時(shí)的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保障預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。高校也有建立完善的監(jiān)督體系，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的健康開(kāi)展，從而保證高校財(cái)務(wù)管理工作的合法性，監(jiān)督體系一定要嚴(yán)格按照中國(guó)相關(guān)法律規(guī)定和高校發(fā)展需求來(lái)制定，這樣才能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，有效推動(dòng)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
在內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理工作中，還是有一些問(wèn)題影響著高校未來(lái)發(fā)展，為促進(jìn)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展，高校必須要建立完善的高校財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，提升高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系，這樣才能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，并能更好地促進(jìn)高校健康穩(wěn)定的發(fā)展。
作者:楊元鳳 單位：長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
摘要:本篇文章重點(diǎn)對(duì)交通局財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行闡述，從重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理、交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金不足、交通基本建設(shè)投資粗放三個(gè)方面入手，解析交通局財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并以此為依據(jù)，提出交通局財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
關(guān)鍵詞:交通基本建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 建議
隨著交通建設(shè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸壯大、建筑周期長(zhǎng)、建筑資金需求多等問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給交通基本建筑財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利的影響。鑒于交通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)交通局今后發(fā)展的前提，是提升交通局經(jīng)濟(jì)效益的保障。只有強(qiáng)化交通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，才能提升交通局的整體管理水平，推動(dòng)交通局穩(wěn)定的發(fā)展。
一、交通局財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
由于交通局具備獨(dú)特性以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，因此交通局財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要涉及三方面內(nèi)容，第一方面是籌資目標(biāo)；第二方面是投資及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)；第三方面是管理目標(biāo)。下面，我們將對(duì)這三種目標(biāo)進(jìn)行全面的闡述。
(一)籌資目標(biāo)
在進(jìn)行公路或者水路基礎(chǔ)設(shè)施施工時(shí)，需要花銷(xiāo)一定的資金成本，因此，在進(jìn)行交通局財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定時(shí)，首先就要將籌資目標(biāo)放在首位，這也是保障交通基本建設(shè)順利開(kāi)展的關(guān)鍵。
(二)投資及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)
即使大部分的交通建設(shè)被列入到到公益事業(yè)項(xiàng)目中，但是，因?yàn)樵谶M(jìn)行交通基本建設(shè)時(shí)，還是會(huì)面臨一定的到期償債壓力，所以，在進(jìn)行選擇投資項(xiàng)目的過(guò)程中，需要擇優(yōu)選取。把較少的投資分險(xiǎn)以及較少的投資成本，來(lái)獲取最高的投資效益作為投資及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的根本。
(三)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是在投放最少的事業(yè)成本的基礎(chǔ)上，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的交通局都具備充足的資金，但是如何將這些資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，將其最大的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，是目前交通局首要處理的問(wèn)題。
二、交通局財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
(一)重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理
對(duì)于交通局來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，主要存在的問(wèn)題就是高度重視會(huì)計(jì)核算，卻忽略的財(cái)務(wù)管理的重要性，特別是一些具備行政本質(zhì)的交通建設(shè)單位。由于大多數(shù)的交通局的領(lǐng)導(dǎo)人員以及財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還是采取傳統(tǒng)的記賬、算賬以及報(bào)賬的方式，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮。對(duì)于一些小規(guī)模、資金少的交通基本建設(shè)單來(lái)說(shuō)，根本不了解籌資、投資的真正含義，只要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行應(yīng)用，從而無(wú)法保障交通局資金的安全。
(二)交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金不足
根據(jù)目前的情況來(lái)看，在進(jìn)行交通局融資時(shí)，主要存在的問(wèn)題就是融資渠道過(guò)于單一，融資時(shí)間也十分有限。導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是由于一些地方受到自身因素、財(cái)力因素以及物力因素的限制，使得在進(jìn)行交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，建設(shè)中所需的資金主要來(lái)源于國(guó)家投資。近幾年來(lái)，交通建設(shè)投資的中心逐漸轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)村公路建設(shè)中，資金短缺問(wèn)題更加突兀，交通建設(shè)任務(wù)繁重，資金不足也逐漸突顯。
(三)交通基本建設(shè)投資粗放，無(wú)從實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)
通常來(lái)說(shuō)，交通局財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，現(xiàn)階段，大多數(shù)的交通局在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，普遍存在一個(gè)弊端，就是交通局一味的追求籌資效益的最大化。因?yàn)槭艿叫姓蛩氐挠绊?，?dǎo)致交通局在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇時(shí)，也富有行政色彩。這會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，就導(dǎo)致交通基本建設(shè)投資粗放，無(wú)從實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。
三、交通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議
(一)重視財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位中的作用
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算在本質(zhì)上存在一定的差距。財(cái)務(wù)管理不僅僅是交通局的財(cái)務(wù)信息的記錄者，同時(shí)也是交通局財(cái)務(wù)信息的管理者。財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)交通局的資金活動(dòng)進(jìn)行組織，它是對(duì)交通局的經(jīng)濟(jì)主體與各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)之間聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。所以，交通局需要高度重視財(cái)務(wù)管理對(duì)單位今后發(fā)展的重要性，利用科學(xué)的方式進(jìn)行交通基本建設(shè)項(xiàng)目的籌資、投資以及應(yīng)用工作，同時(shí)還要將財(cái)務(wù)管理的自身作用進(jìn)行全面的發(fā)揮，從而提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。
(二)建立交通建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制和方法
效益作為交通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)。因此，交通局就要對(duì)全面探索出交通局項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法，并建立完善的交通建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制。不管是站在財(cái)政管理制度改革深化的視角出發(fā)，還是站在行業(yè)發(fā)展的視角，都要求重視資金應(yīng)用安全與管理的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要轉(zhuǎn)移到資金績(jī)效考核評(píng)價(jià)上。交通建設(shè)工程資金績(jī)效考評(píng)和項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)進(jìn)行比較，在某種程度上還是存在一定差異。交通建設(shè)工程資金績(jī)效考評(píng)需要在建立完善的績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段將進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)資金的應(yīng)用效益進(jìn)行估測(cè)，從而給財(cái)務(wù)管理提供憑證。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制
財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容就是加大基建資金管理力度。在進(jìn)行資金應(yīng)用的過(guò)程中，為了保證資金的應(yīng)用安全，就要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。雖然財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)政監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管的自身作用較大，但是為了保障交通基本建設(shè)資金順利落實(shí)到實(shí)處，就要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，從而保證交通基本建筑資金安全。
(四)著力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
每個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展都離不開(kāi)人的輔助，交通基本建筑財(cái)務(wù)管理工作的召開(kāi)更是離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理人員的幫助。因此，要想提高交通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平，首先就要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。為了保障交通基本建筑財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，就要選擇一些具備高知識(shí)、高技能的專(zhuān)業(yè)性人才，來(lái)提高交通基本建筑財(cái)務(wù)管理人員的整體綜合素養(yǎng)。當(dāng)然，交通局還要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，交通基本建設(shè)成為了評(píng)斷一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的有效憑證，加強(qiáng)交通基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理，不僅可以保證交通基本建筑資金安全，同時(shí)也能推動(dòng)我國(guó)交通具可持續(xù)發(fā)展。
作者：汪韶波 單位：浙江寧?？h交通運(yùn)輸局
