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國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理研究

【摘要】近年來(lái)，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型從事國(guó)際EPC項(xiàng)目，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨國(guó)際化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，本文以國(guó)際EPC項(xiàng)目為依托，研究項(xiàng)目全過(guò)程管理涉及的財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，并從項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)籌劃、執(zhí)行期實(shí)施《建造合同準(zhǔn)則》及項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度深化國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)，在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我院扎實(shí)推進(jìn)國(guó)際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落地，不斷加大對(duì)一帶一路沿線國(guó)家的EPC工程市場(chǎng)開拓。當(dāng)前，我院已從業(yè)務(wù)單一的水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)初步轉(zhuǎn)型升級(jí)成為以技術(shù)和管理為核心能力的國(guó)際型工程公司。國(guó)際工程市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景，但準(zhǔn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目易受所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)俗習(xí)慣等各方面因素影響，風(fēng)險(xiǎn)較大，這些給勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了顯著挑戰(zhàn)。

一、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)

相比較投身國(guó)際市場(chǎng)較早的施工類工程企業(yè)，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型較晚，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型隨之較慢。從上世紀(jì)80年代起，海外工程行業(yè)對(duì)勞務(wù)的渴求帶動(dòng)了我國(guó)施工類企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)資本和技術(shù)的輸出更為迫切，在此背景下，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)管理模式也在不斷推陳出新。

國(guó)際工程地處境外，業(yè)主為外國(guó)政府、私人公司或上市公司，資信或支付能力各異，加之工程本身不確定因素較多、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，致使國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜。當(dāng)前，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對(duì)以下挑戰(zhàn)：

（一）境外工程財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

國(guó)際工程面寬點(diǎn)散，廣闊的市場(chǎng)空間讓勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)有機(jī)會(huì)在世界各地獲得項(xiàng)目。但出于對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)政策或稅收法規(guī)等制度的片面認(rèn)識(shí)，商務(wù)團(tuán)隊(duì)往往忽視了合同投標(biāo)、談判及簽訂過(guò)程中對(duì)境外工程財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建和對(duì)業(yè)主決策的互動(dòng)反饋，未選擇合適的商業(yè)模式為項(xiàng)目后期執(zhí)行帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)管理工作不確定性。

（二）外匯及境外資金管理難度大

境外工程結(jié)算一般涉及外匯（如美元或歐元等）和當(dāng)?shù)貛?，外匯的獲取往往與信用證關(guān)聯(lián)，專業(yè)性強(qiáng)。外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)防范是境外工程財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，各種外匯避險(xiǎn)工具由于勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏外匯理財(cái)專業(yè)人才而未輕易嘗試，外匯敞口風(fēng)險(xiǎn)仍較大。在經(jīng)濟(jì)稍好的國(guó)家或地區(qū)，境外資金管理一般與發(fā)票管理緊密相連，資金流與貨物流（勞務(wù)流）匹配，需票款兩清，導(dǎo)致境外工程往往需要墊資，但所在國(guó)融資難度大。此外，資金跨境調(diào)配還需獲得中外兩國(guó)外匯管理部門的許可，導(dǎo)致境外資金管理難度。

（三）境外財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)及稅收風(fēng)險(xiǎn)大

境外工程為滿足國(guó)內(nèi)和境外規(guī)定需設(shè)置兩套賬，即內(nèi)賬和外賬。境外項(xiàng)目員工能嚴(yán)格按照勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)定收集整理票據(jù)報(bào)銷或結(jié)算，但對(duì)于所在國(guó)有關(guān)核算規(guī)定或要求則不能很好地適應(yīng)，不能及時(shí)索取合規(guī)票據(jù)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)購(gòu)票以填補(bǔ)所在國(guó)賬套資金缺口的現(xiàn)象。各種不規(guī)范操作增加了當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)報(bào)表不能順利通過(guò)境外審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)或?qū)φ鎸?shí)成本大打折扣，增加稅收成本。此外，境外稅務(wù)局可能就不合規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行罰款等，加大了稅收風(fēng)險(xiǎn)。

二、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

國(guó)際EPC項(xiàng)目是目前國(guó)際市場(chǎng)上流行的項(xiàng)目管理模式，即“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”一體化，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，一般采用里程牌式進(jìn)度結(jié)算。在從項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，并隨項(xiàng)目周期變動(dòng)而變化。在項(xiàng)目不同階段，財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)各有不同。國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為以項(xiàng)目為載體，樹立“現(xiàn)金為王”理念，緊密圍繞項(xiàng)目，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理各種手段，合理配置資源，防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括項(xiàng)目籌資管理、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金管理和項(xiàng)目利潤(rùn)分配管理等。

（一）在國(guó)際EPC項(xiàng)目前期階段，精細(xì)測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流，優(yōu)先實(shí)施項(xiàng)目籌資管理，構(gòu)建適合項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理模式

在國(guó)際EPC項(xiàng)目四大類64個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素研究中，除政局不穩(wěn)和政府信用風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)外，業(yè)主資金能力風(fēng)險(xiǎn)排名第三。因此，資金的持續(xù)供應(yīng)保障資金流不斷裂是國(guó)際EPC項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。在項(xiàng)目前期策劃階段中，需充分做足所在國(guó)人、機(jī)、物的詢價(jià)工作和國(guó)內(nèi)分包的詢價(jià)工作，根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃，精細(xì)測(cè)算項(xiàng)目實(shí)施期間的現(xiàn)金流，提早發(fā)現(xiàn)資金供應(yīng)緊張期，預(yù)先準(zhǔn)備項(xiàng)目籌資。積極運(yùn)用境內(nèi)境外兩個(gè)市場(chǎng)融資，尋找低利率資金，合理運(yùn)用信用證、商業(yè)信用等手段延期付款降低資金短缺壓力，不斷降低資金成本。融資EPC項(xiàng)目則對(duì)市場(chǎng)資金的利率更為敏感，事關(guān)項(xiàng)目成敗。在項(xiàng)目前期理清各項(xiàng)成本后，可積極與業(yè)主協(xié)商，將境內(nèi)外的外匯政策及稅費(fèi)政策融入項(xiàng)目商業(yè)策劃中，實(shí)施稅收策劃、轉(zhuǎn)移定價(jià)等財(cái)務(wù)管理手段，構(gòu)建符合項(xiàng)目特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）在國(guó)際EPC項(xiàng)目實(shí)施階段，執(zhí)行資金預(yù)算管理，分類管理境內(nèi)外資金，強(qiáng)化境內(nèi)外現(xiàn)金流策劃，防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，合理控制所在國(guó)貨幣支出

國(guó)際EPC項(xiàng)目資金預(yù)算管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重心，是財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制的重要手段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行資金預(yù)算管理，需要項(xiàng)目落實(shí)收入預(yù)算與支出預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況，需滾動(dòng)調(diào)整項(xiàng)目各期的現(xiàn)金注入和流出情況，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)資金缺口和資金富余金額，為項(xiàng)目融資或資金調(diào)配提供有力支持。國(guó)際項(xiàng)目境內(nèi)資金主要來(lái)源于外匯和出口退稅收入，對(duì)外匯收入可適時(shí)運(yùn)用金融產(chǎn)品防范匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可使用遠(yuǎn)期結(jié)售匯匹配未來(lái)支出，確保境內(nèi)現(xiàn)金流良性循環(huán)、滿足生產(chǎn)需要；對(duì)出口退稅收入，需認(rèn)真研究采購(gòu)策劃、貨運(yùn)報(bào)關(guān)出口策劃與出口退稅策劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，爭(zhēng)取盡早退稅實(shí)現(xiàn)效益最大化。國(guó)際項(xiàng)目境外資金主要來(lái)源于業(yè)主預(yù)付款和結(jié)算款，所在國(guó)貨幣的收付需緊密融合所在國(guó)稅收法規(guī)和操作慣例，將所在國(guó)的現(xiàn)金流管理與稅收籌劃相結(jié)合，合理控制所在國(guó)貨幣支出或經(jīng)營(yíng)當(dāng)期以支定收，力爭(zhēng)在不影響項(xiàng)目正常實(shí)施情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所在國(guó)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)最小化。

（三）在國(guó)際EPC項(xiàng)目竣工移交階段，加快回收項(xiàng)目各類保函及臨時(shí)進(jìn)出口押金，積極催收應(yīng)收賬款，清理各類債務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的貨幣轉(zhuǎn)化

國(guó)際EPC項(xiàng)目合同在生效前，一般需向業(yè)主開具預(yù)付款保函和履約保函，保函期限需覆蓋項(xiàng)目驗(yàn)收移交日，保函效期則隨工程工期的延長(zhǎng)需要更新。一般業(yè)主要求的保函條款苛刻且金額巨大，項(xiàng)目往往容易忽視保函的日常維護(hù)和保函的違約賠付責(zé)任。在出現(xiàn)保函索賠情況下，將對(duì)企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。因此，在項(xiàng)目竣工移交階段，需嚴(yán)格履行商務(wù)合同條款，加快回收項(xiàng)目各類保函，充分釋放保函的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加快退回臨時(shí)進(jìn)出口押金，促使現(xiàn)金及時(shí)回籠。積極催收應(yīng)收賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，加快應(yīng)收賬款現(xiàn)金轉(zhuǎn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的貨幣轉(zhuǎn)化，提高收益質(zhì)量。另外，認(rèn)真清理各類債務(wù)，做好后續(xù)資金安排，持續(xù)跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量保函并及時(shí)收回注銷。

三、勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理持續(xù)改進(jìn)

國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因所在國(guó)環(huán)境復(fù)雜多變而各有所異，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際EPC項(xiàng)目面臨的困境更大。作為知識(shí)密集型企業(yè)，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)更多集中在知識(shí)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成，在國(guó)際EPC項(xiàng)目上則體現(xiàn)為較強(qiáng)的資源整合能力，在資金方面更顯優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目管理上更具特色。為在國(guó)際EPC市場(chǎng)培育較強(qiáng)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，仍需在以下方面持續(xù)改進(jìn)：

（一）重視國(guó)際EPC項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)籌劃工作，評(píng)估項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，以項(xiàng)目利潤(rùn)管理為出發(fā)點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目商業(yè)模式，構(gòu)建滿足項(xiàng)目需求的財(cái)務(wù)管理模式

國(guó)內(nèi)項(xiàng)目在合同未簽之前可先行進(jìn)場(chǎng)實(shí)施或合同簽訂后仍可與業(yè)主協(xié)商調(diào)整或變更合同模式，國(guó)際EPC項(xiàng)目與之不同，合同簽訂后具有前期工作不可逆特性，需嚴(yán)格按照合同條款履約。這要求勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在承接國(guó)際EPC項(xiàng)目前需充分掌握所在國(guó)政策法規(guī)、市場(chǎng)要素價(jià)格水平等，研究標(biāo)書條款，全面預(yù)估工程各項(xiàng)內(nèi)容，避免出現(xiàn)投標(biāo)漏項(xiàng)。因此，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)需高度重視項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)審工作，通過(guò)評(píng)估既可加深對(duì)項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)招標(biāo)規(guī)定和要求的理解，查漏補(bǔ)缺，也可檢驗(yàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的可行性與全面性，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)適用。通過(guò)評(píng)審獲得國(guó)際EPC項(xiàng)目的成本概算，統(tǒng)籌考慮所在國(guó)經(jīng)濟(jì)法、稅法、海關(guān)規(guī)定等商業(yè)要素，以項(xiàng)目利潤(rùn)管理為出發(fā)點(diǎn)再評(píng)估建筑工程、設(shè)備工程與技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)值分配，結(jié)合外匯政策、轉(zhuǎn)移定價(jià)和不平衡報(bào)價(jià)等方式謀劃項(xiàng)目商務(wù)條款，嵌入滿足項(xiàng)目需求的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）以執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》為契機(jī)，提升項(xiàng)目成本預(yù)算管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)總成本，加強(qiáng)國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過(guò)程控制

勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際EPC項(xiàng)目需執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，以此對(duì)國(guó)際EPC工程進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與披露。建造合同預(yù)計(jì)總成本是基于工程技術(shù)方案、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃方案、資源配置方案、分包方案等情況的價(jià)值計(jì)量，是提升項(xiàng)目成本預(yù)算準(zhǔn)確性的重要抓手，也是衡量成本合理性的重要依據(jù)。對(duì)預(yù)計(jì)總成本的適時(shí)調(diào)整是基于工程實(shí)際情況的成本預(yù)算調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，是加強(qiáng)國(guó)際EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程控制的重要內(nèi)容，是對(duì)工程價(jià)值量化的準(zhǔn)確把握和適時(shí)糾偏。執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)際EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或困難，通過(guò)制定改進(jìn)或管控措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，可防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。

（三）聘請(qǐng)項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)濟(jì)適用的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)的財(cái)經(jīng)稅收法規(guī)，結(jié)合稅收籌劃合理設(shè)置國(guó)際EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)賬與外賬，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)際EPC工程規(guī)模及遵循經(jīng)濟(jì)合理原則，可在所在國(guó)聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用的會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)或資深會(huì)計(jì)師開展項(xiàng)目的外賬工作，以其審核后的票據(jù)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)賬與外賬核算，除進(jìn)行稅收籌劃安排的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)外，均應(yīng)以外賬為基礎(chǔ)，通過(guò)定期移交、索引編號(hào)等方式確保外賬與內(nèi)帳一致或可調(diào)整一致，降低外文票據(jù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目票據(jù)經(jīng)辦人與會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)師的溝通與交流，使其掌握所在國(guó)票據(jù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅法規(guī)，從源頭上索要合規(guī)票據(jù)，為執(zhí)行稅收籌劃夯實(shí)基礎(chǔ)。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的成果進(jìn)行檢查和復(fù)核，防范會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的核算風(fēng)險(xiǎn)。積極開展項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷深化對(duì)所在國(guó)稅收的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)并提升項(xiàng)目稅費(fèi)節(jié)約的意識(shí)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式或方法開展稅收籌劃工作，節(jié)約稅收成本，降低國(guó)際EPC項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:淺談財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化中的角色轉(zhuǎn)變

摘 要：在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)面向國(guó)際化是一個(gè)必然的趨勢(shì)，改革勢(shì)在必行，而作為企業(yè)中堅(jiān)力量的財(cái)務(wù)體系相對(duì)保守落后，不能滿足一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)體系的要求，財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性和可行性，介紹了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員落后于時(shí)代的狀態(tài)，因此，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念并提高自身各個(gè)方面的素質(zhì)水平，才能使財(cái)務(wù)人員迅速的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)公司的要求和市場(chǎng)的變化。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；國(guó)際化；角色轉(zhuǎn)變

在企業(yè)全球化的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)展和滿足市場(chǎng)的需求，逐漸的改變自身結(jié)構(gòu)，在磨合中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善不足。而作為企業(yè)管理重要的核心組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在向國(guó)際化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，身肩重任。目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系國(guó)際化的研究中，大部分聚焦于財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)體系本身的改變和走向，雖然越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要，并正在積極的探索之中，但是，具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)體系最基層的財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變還是缺乏一定的重視，為了建立更好的企業(yè)發(fā)展秩序，在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，必須嚴(yán)肅對(duì)待財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性與可行性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性

隨著中國(guó)改革開放和加入世界貿(mào)易組織的影響對(duì)中國(guó)越來(lái)越深，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)面向國(guó)際化，與國(guó)外的業(yè)務(wù)往來(lái)愈加緊密[1]。在這一整體趨勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與國(guó)際接軌是十分有必要的，而且具有著深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。第一，財(cái)務(wù)人員必須為企業(yè)提供客觀可靠的數(shù)據(jù)分析，包括國(guó)內(nèi)外的相關(guān)政策法規(guī)、投資環(huán)境等，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，這樣才能保證最大程度的降低戰(zhàn)略可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。第二，為了推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，起到監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程的作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的可行性

近年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化發(fā)展的環(huán)境明顯加快，科學(xué)技術(shù)有了飛躍式的進(jìn)步、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)寬等等客觀條件的改善都提供了良好的發(fā)展土壤。各個(gè)方面的助助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的道路越走越穩(wěn)。首先，在電子商務(wù)等新興技術(shù)支持下，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，不僅要求價(jià)格低廉，也要求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)。人們對(duì)物美價(jià)廉商品的追求使國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展越來(lái)越繁榮，國(guó)內(nèi)國(guó)外互通有無(wú)，交易環(huán)境更加穩(wěn)定，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，資本交流頻繁。第二，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)地位，對(duì)于科技研發(fā)的資金投入比例加大，以致于發(fā)行新產(chǎn)品的成本漸漸變大。在降低生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品成本投入的一致目標(biāo)下，一些企業(yè)選擇合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成本，達(dá)到雙贏的局面。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門的定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和人員需要負(fù)責(zé)的工作大致包括：給員工發(fā)工資、做報(bào)表、做賬等等，這些落后、封閉的工作特點(diǎn)是由傳統(tǒng)的公司地位、保守的理念決定的。

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)是做賬和記錄交易，大部分的時(shí)間都浪費(fèi)在了報(bào)稅、審核、登記憑證上，忽視了為企業(yè)提供專業(yè)的有效信息的重要性，更沒(méi)有精力去從事更加有創(chuàng)造力的工作。在企業(yè)面向國(guó)際化的今天，這種情況無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后的總結(jié)，對(duì)于事件的發(fā)生缺乏前瞻性，在公司制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，往往不能提供具有建設(shè)性的相關(guān)意見[3]。財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)方面的理解和熟知，可以為各個(gè)部門提供有用的信息，參與到?jīng)Q策制度當(dāng)中，有助于全面優(yōu)化企業(yè)的方案。

（三）當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系仍處于比較落后狀態(tài)，更有甚者，還保持大量手工工作內(nèi)容，這嚴(yán)重的消耗了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)方面都進(jìn)行了沖擊了極大的變革時(shí)，財(cái)務(wù)部門還停滯不前，是不合時(shí)宜的。

三、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)國(guó)際化中如何做好財(cái)務(wù)管理

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

一個(gè)發(fā)展良好的國(guó)際化企業(yè)，離不了健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，甚至于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的管理核心之一，一個(gè)企業(yè)有什么樣的財(cái)務(wù)管理理念，決定了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的基本方向，也影響了一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展的高度[4]。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要從大局出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展整體，提升整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的層次。使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有程序，客觀合理。只有在這樣的科學(xué)指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理才能穩(wěn)定有條理。

財(cái)務(wù)管理職能的步驟有：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策、預(yù)算與控制、分析與評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等等。財(cái)務(wù)理念體系是分層次的，第一是核心理念，是高度概括性和導(dǎo)向性的。第二是業(yè)務(wù)理念，是指財(cái)務(wù)人員在面對(duì)具體的各個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)具備的觀念。第三是基礎(chǔ)的理念，涵蓋資金時(shí)間價(jià)值理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、風(fēng)險(xiǎn)理念等等，這些理念都是非常綜合性、基礎(chǔ)性的。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本運(yùn)作方式、必須要達(dá)到的財(cái)務(wù)數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)的有效領(lǐng)域，都是由財(cái)務(wù)管理理念體系所決定的。只有做到這些，才能使企業(yè)在高效率高水平下，資源的利用達(dá)到最合理的配置。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求

企業(yè)走向國(guó)際化，要求財(cái)務(wù)人員不僅僅能夠熟悉了解公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，還能夠?yàn)楣镜哪繕?biāo)制定出謀劃策，做到客觀的考核公司的業(yè)績(jī)，進(jìn)行客觀有效的評(píng)估并提出修改建議。所以，財(cái)務(wù)人員相對(duì)以往，必須具有更高的個(gè)人水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1、具有國(guó)際化財(cái)務(wù)管理觀念

正確的財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，影響著一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作方法、內(nèi)容和質(zhì)量，如何將傳統(tǒng)的理念轉(zhuǎn)向國(guó)際化，要求財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，并且具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。將企業(yè)價(jià)值最大化，全面配置公司的資源，平衡各方面的利益，并且能判斷自身和周圍潛在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、熟悉國(guó)際化的會(huì)計(jì)規(guī)則

市場(chǎng)面向國(guó)際化之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不再局限于國(guó)內(nèi)，而國(guó)際貿(mào)易是一個(gè)全新的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)人員必須全面更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備系統(tǒng)，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。熟悉并了解國(guó)際通用的財(cái)會(huì)規(guī)則和法規(guī)政策是最基本的要求，其次，對(duì)于合作方國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)的條例也要熟知，避免造成經(jīng)濟(jì)損失或者更大的利益?zhèn)?。只有知己知彼，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

3、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，豐富知識(shí)面

財(cái)務(wù)工作需要培養(yǎng)全局意識(shí)，能夠有戰(zhàn)略性的思維，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)與模式都能夠及時(shí)的把握，并以財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，提供建設(shè)性的想法。

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員所要具備的不僅僅是財(cái)務(wù)管理的工作的能力，在掌握金融等本專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還必須要開拓視野，對(duì)于相關(guān)方面的信息也要一注意去收集了解[5]。在與國(guó)外企業(yè)合作時(shí)，財(cái)務(wù)人員最好有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)，這樣才能更好的溝通，更好的表述自己。

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的進(jìn)程中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)自身素質(zhì)，成為財(cái)務(wù)人員需要考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員的水平?jīng)Q定者一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)選擇和策略的制定，關(guān)系著企業(yè)能否將利益最大化。為了勝任企業(yè)的最新要求，財(cái)務(wù)人員必須要樹立正確的財(cái)務(wù)理念，隨時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備與構(gòu)成，磨煉自己的專業(yè)技能。達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)后，也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，從大局考慮，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為企業(yè)的戰(zhàn)略決策貢獻(xiàn)力量。只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能在變革中，隨時(shí)適應(yīng)自己的角色，創(chuàng)造出價(jià)值。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際金融監(jiān)管對(duì)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著經(jīng)融全球化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際金融監(jiān)管在其中擔(dān)任的角色變得越來(lái)越重要。受到國(guó)際金融監(jiān)管的影響，我國(guó)的監(jiān)管模式也在逐漸發(fā)生變化。由于國(guó)際金融發(fā)展的腳步非常的迅速，對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非?？简?yàn)技術(shù)與實(shí)力的時(shí)期。本文主要對(duì)國(guó)際金融監(jiān)管對(duì)我國(guó)金融企業(yè)在財(cái)管管理方面產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理地分析，借鑒和學(xué)習(xí)世界上金融業(yè)發(fā)展好的國(guó)家，再結(jié)合本國(guó)的國(guó)情提出一些有效的建議。

財(cái)務(wù)管理影響國(guó)際金融監(jiān)管

不同的國(guó)家擁有著不同的歷史文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，并不是說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家的金融監(jiān)管模式就一定適合任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展。金融業(yè)相當(dāng)于每一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)它的監(jiān)管要求是要達(dá)到非常高的標(biāo)準(zhǔn)。雖然政治文化與經(jīng)濟(jì)文化背景的不同使得每一個(gè)國(guó)家都必須針對(duì)本國(guó)的實(shí)際國(guó)情制定出一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，但是可以學(xué)習(xí)和借鑒那些好的金融監(jiān)管模式，利用已有的資源來(lái)完善自己當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不足，從而不斷地得到進(jìn)步，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1全球金融監(jiān)管的發(fā)展局勢(shì)分析

全球金融監(jiān)管最原始的發(fā)展是一些權(quán)威專家對(duì)金融監(jiān)管的總體情況進(jìn)行歸納和總結(jié)。在他們的眼里，全球金融監(jiān)管是一個(gè)需要將理論與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合起來(lái)的共同研究，而不是一個(gè)永恒不變的理論研究。只有這樣才能在全球背景下更加全面地了解到金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，我們可以借鑒一些國(guó)家的成功的金融監(jiān)管實(shí)踐例子，從中獲取適應(yīng)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的好的方針策略?，F(xiàn)在監(jiān)管的重心已經(jīng)變成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的監(jiān)管了，成本收益權(quán)衡也逐漸得到關(guān)注，在監(jiān)管過(guò)程中逐漸融入了激勵(lì)相容的理念，使得全球金融監(jiān)管的模式越來(lái)越完善。

2當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展

現(xiàn)代很多金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員都帶著傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)處理事情，在他們的思想里，還在以傳統(tǒng)的管理方式為主，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的特征，不斷地對(duì)管理方式進(jìn)行改變。傳統(tǒng)的管理模式存在著許多弊端，如各種管理目標(biāo)的不明確導(dǎo)致員工的辦事效率低下等問(wèn)題。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，內(nèi)部設(shè)立的部門數(shù)量也比之前多很多，管理方式的不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門陷入混亂的局面。

2.2財(cái)務(wù)管理缺少具體有效的法律管理制度

金融行業(yè)是一個(gè)經(jīng)常與資金打交道的一個(gè)行業(yè)，有關(guān)于金融的法律也存在很多。但是很多法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容都比較泛，缺乏明文條例對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理起不到既定的作用，而且許多傳統(tǒng)的法規(guī)內(nèi)容與這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的特征不相適應(yīng)。企業(yè)當(dāng)中的的財(cái)務(wù)管理方法有很多種，每一種都有相應(yīng)的利與弊。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行抉擇，而法律對(duì)這方面真實(shí)性的管理沒(méi)有太大的約束，這當(dāng)中就存在了許多漏洞。

2.3缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)代金融企業(yè)當(dāng)中專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的不足在兩個(gè)方面具體呈現(xiàn)出來(lái)：一個(gè)方面是職業(yè)責(zé)任感的缺失讓一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作十分的散漫，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，工作就是工作，枯燥無(wú)味，沒(méi)有一點(diǎn)熱情摻雜在其中，幾乎是機(jī)械化的對(duì)待。即使工作中出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，也直接忽視過(guò)去，不放在心上。傳統(tǒng)守舊的工作方式，朝九晚五的生活把他們的職業(yè)操守都給消磨光了。財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)企業(yè)的核心，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，可能給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估計(jì)的。另一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理人員缺乏后期應(yīng)有的專業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員最重要的就是要時(shí)時(shí)了解金融方面的變化，以便對(duì)緊急情況做出相應(yīng)的措施。而我國(guó)企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的投資比重缺非常小，導(dǎo)致了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢的局面。

3國(guó)際金融監(jiān)管給我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)的影響

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理方式的多種多樣，加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的難度。加深對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督是刻不容緩的事情。對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)所有部門當(dāng)中最重要的部門之一。因此，合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用是對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革的催化劑。明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)相互融合，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面是當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不善的問(wèn)題，這是有監(jiān)管體制的不完善所引起的。如果企業(yè)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)合二為一，只需要針對(duì)這兩者進(jìn)行一個(gè)全方面地思考，可以大大減少了財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，從而有效率地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。當(dāng)目標(biāo)得到統(tǒng)一，金融企業(yè)發(fā)展的方向也隨之變得更加明朗，銀行等金融行業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到阻礙，對(duì)具體的情況作出合理的分析，進(jìn)行合理的監(jiān)管。其實(shí)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，激勵(lì)相容的措施早就普及了，給他們金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革帶來(lái)了很大的幫助。

3.2建立完整的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)

根據(jù)21世紀(jì)的新特征，針對(duì)近幾年來(lái)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題、一些不合法的解決行為，來(lái)建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，大家變著法的來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候甚至學(xué)會(huì)去鉆空。即使明明知道企業(yè)的這種行為是錯(cuò)誤的，但是由于法律的局限性，并不能把對(duì)它做出任何處罰。所以，法律體制應(yīng)該要不斷地更新，及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題修訂出相應(yīng)的懲罰制度，對(duì)一些好的行為做出鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理說(shuō)白了就是與資金打交道，在這個(gè)方面如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的處理方式可以任意選擇，但是這樣狀況就使得企業(yè)的利潤(rùn)不能直觀地被比較，從而對(duì)國(guó)家的一稅收政策產(chǎn)生一定的影響。所以建立一套財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度是十分必要的。同時(shí)，有具體的法律體制作為財(cái)務(wù)管理人員的參照標(biāo)準(zhǔn)，更能使金融企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

目前，在所有行業(yè)當(dāng)中最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的職業(yè)之一就是財(cái)務(wù)管理師。可是就當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理師的人數(shù)非常之少。競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)需要培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，只有這樣才能在國(guó)際金融市場(chǎng)有嶄露頭角的希望。財(cái)務(wù)管理方面涉及到的大多數(shù)都是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多外行的人都不清楚財(cái)務(wù)報(bào)表的使用。而這恰恰給了財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)空檔，容易做出一些違背職業(yè)道德事情。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管一定要加大力度。實(shí)行縱向、橫向相結(jié)合的監(jiān)管模式，學(xué)習(xí)國(guó)際金融監(jiān)管模式的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷當(dāng)前國(guó)際金融監(jiān)管模式的特點(diǎn)，分析局勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的溝通，適應(yīng)國(guó)際金融監(jiān)管模式

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門之間的交流，使得信息共享性更強(qiáng)，有利于決策的進(jìn)行。各大監(jiān)管部門的分權(quán)獨(dú)立使得國(guó)家對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)走勢(shì)的分析不能很全面。每個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)管所抓的重點(diǎn)都不盡相同，只有相互了解，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)自身的不足進(jìn)行完善。在英國(guó)、美國(guó)、歐盟等過(guò)國(guó)家設(shè)立了一個(gè)專門負(fù)國(guó)際金融監(jiān)管又同時(shí)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立監(jiān)督委員，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)金融監(jiān)管和國(guó)際金融監(jiān)管的信息掌握，同時(shí)更好了解國(guó)際金融監(jiān)管的重點(diǎn)，能夠更快地按照我國(guó)的國(guó)情來(lái)做出相應(yīng)的策略分析。如果在中國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面能夠借鑒這種監(jiān)管模式，財(cái)務(wù)管理的成功改革是指日可待的事情，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，放下身段，努力學(xué)習(xí)國(guó)際金融監(jiān)管體系的優(yōu)點(diǎn)，汲取其中的精華，從而對(duì)我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面起到一定的推動(dòng)作用，提高我國(guó)財(cái)管人員的技能水平。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于世界領(lǐng)先的地位，但是我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平卻并不是非常發(fā)達(dá)，導(dǎo)致在發(fā)展的路上走了不少的彎路。因此，利用當(dāng)前國(guó)際金融監(jiān)管模式對(duì)我國(guó)的影響，保持積極的方面，消除不好的影響，不斷地對(duì)已有的體制進(jìn)行更新和補(bǔ)充。相信未來(lái)我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平會(huì)得到很大的一個(gè)提升。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由上文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行兩者的具體介紹，我們能夠充分認(rèn)識(shí)到其各自的優(yōu)點(diǎn)，并且能夠了解銀行在面臨互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時(shí)，應(yīng)該如何處理自身的發(fā)展問(wèn)題，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的再次發(fā)展。期待商業(yè)銀行能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)展自我。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐設(shè)計(jì)

[摘 要] 國(guó)際財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)管理專業(yè)高年級(jí)階段開設(shè)的專業(yè)必修課，在開展課程雙語(yǔ)教學(xué)前，首先要明確民辦高校雙語(yǔ)教學(xué)的理念，選用恰當(dāng)?shù)挠⑽脑娼滩?，合理設(shè)置教學(xué)班級(jí)。課堂教學(xué)中，要采用合適的教學(xué)方法和教學(xué)手段。課后要注意營(yíng)造雙語(yǔ)氛圍，改革考核方式。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)際財(cái)務(wù)；雙語(yǔ)教學(xué)；實(shí)踐設(shè)計(jì)

自教育部《關(guān)于加強(qiáng)高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2001]4號(hào)文件）提出各高校開展雙語(yǔ)教學(xué)以來(lái)，雙語(yǔ)教學(xué)在各類、不同層次高等院校的課程教學(xué)中得到迅速實(shí)施和積極推廣，成為我國(guó)高等院校培養(yǎng)全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國(guó)際化專業(yè)人才的普遍共識(shí)和重要途徑。財(cái)務(wù)管理專業(yè)是民辦高校開設(shè)率較高的專業(yè)之一，甚至是不少民辦高校的特色專業(yè)，為了培養(yǎng)市場(chǎng)需要的財(cái)務(wù)管理人才，在專業(yè)課中進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)成為民辦高校提升教學(xué)質(zhì)量的一種必然選擇。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理是高校公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)主干課程，其內(nèi)容具有國(guó)際適用性、通用性和比較性，因此較為適合實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)，在很多公辦高校，該課程已成為財(cái)務(wù)管理專業(yè)普遍開設(shè)的雙語(yǔ)課程之一，不少學(xué)者、教師對(duì)此課程雙語(yǔ)教學(xué)的研究和探討，也取得了一些成果。然而，在民辦高校，普遍來(lái)講專業(yè)雙語(yǔ)課程開設(shè)的時(shí)間相對(duì)不長(zhǎng)、數(shù)量和比例還較少，所以針對(duì)民辦高校如何開展國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)的研討較為鮮見。專業(yè)課程的雙語(yǔ)教學(xué)雖然有其共性，但由于民辦高校自身的一些特征，還需承認(rèn)與公辦院校差異性的存在。所以，本文試就民辦高校如何實(shí)施國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行探索，以期提高此類院校進(jìn)行該課程雙語(yǔ)教學(xué)的效果。

一 民辦高校雙語(yǔ)教學(xué)中普遍存在的主要問(wèn)題

根據(jù)我國(guó)教育部官網(wǎng)公布的最新數(shù)據(jù)，截止2013年，我國(guó)民辦高校共計(jì)718所（含292所獨(dú)立學(xué)院）。民辦高校主要培養(yǎng)國(guó)家、社會(huì)和行業(yè)需要的合格應(yīng)用型人才和技能型人才，教學(xué)形式自然也要與時(shí)俱進(jìn)，雖然目前大多數(shù)都開展了雙語(yǔ)教學(xué)，但在其中遇到的問(wèn)題和困難普遍要多于公辦高校，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）教學(xué)理念不清

雙語(yǔ)教學(xué)是指用兩種語(yǔ)言（母語(yǔ)與第二語(yǔ)言或外語(yǔ)）作為教學(xué)媒介語(yǔ)，以幫助學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)和提高第二語(yǔ)言或外語(yǔ)水平為目標(biāo)的一種教學(xué)形式。根據(jù)實(shí)際國(guó)情，我國(guó)高校雙語(yǔ)教學(xué)主要使用的兩種語(yǔ)言分別是母語(yǔ)（漢語(yǔ)）和外語(yǔ)（英語(yǔ)）。對(duì)于雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)的理解，當(dāng)前達(dá)成共識(shí)的是雙語(yǔ)教學(xué)的根本目標(biāo)是傳授專業(yè)知識(shí)而不是講授專業(yè)外語(yǔ)，在雙語(yǔ)教學(xué)中提升學(xué)生的外語(yǔ)語(yǔ)言能力只是一個(gè)“附加值”，即伴生目標(biāo)。然而，在對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的看法上，目前我國(guó)研究者和教師有不同的觀點(diǎn)，有的認(rèn)為全外語(yǔ)浸入型的雙語(yǔ)教學(xué)效果最好，而有的贊同應(yīng)根據(jù)國(guó)別差異、學(xué)科特點(diǎn)等因素，選擇性采用不同的形式，如母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型雙語(yǔ)教學(xué)，母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型雙語(yǔ)教學(xué)。實(shí)踐中，由于民辦高校開展雙語(yǔ)教學(xué)的時(shí)間相對(duì)要晚些，且受師資力量等教學(xué)資源的約束，雙語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和研究成果相對(duì)缺乏，對(duì)于雙語(yǔ)教學(xué)究竟應(yīng)該怎樣具體實(shí)施，是全外語(yǔ)浸入型，還是母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型或是母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型，不同的民辦高校有各自的傾向，現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

（二）教學(xué)對(duì)象英語(yǔ)水平較低

與公辦院校相比，民辦高校的學(xué)生來(lái)自高考成績(jī)中相對(duì)較低的那一部分，他們中的多數(shù)英語(yǔ)基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)習(xí)慣不好。即使通過(guò)在大學(xué)里的英語(yǔ)學(xué)習(xí)，其英語(yǔ)水平仍然無(wú)法與大多數(shù)公辦院校的學(xué)生相比，表現(xiàn)形式之一為大學(xué)英語(yǔ)四六級(jí)的通過(guò)率普遍較低，所以民辦高校的很多學(xué)生抵觸雙語(yǔ)課程，他們?cè)谡n堂上聽不懂英語(yǔ)、無(wú)法理解專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，課堂下又不能主動(dòng)預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，從而跟不上教學(xué)進(jìn)度，最后導(dǎo)致雙語(yǔ)教學(xué)效果較差。雖然這樣的問(wèn)題在公辦院校也一定程度地存在，但在民辦高校則更為突出、更為嚴(yán)重。在實(shí)際雙語(yǔ)教學(xué)中，民辦高校的雙語(yǔ)教師對(duì)此都有清楚的認(rèn)識(shí)，但很多學(xué)校沒(méi)有根據(jù)這一情況對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)采取適用的措施和對(duì)策，以致授課教師在雙語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中流于形式，造成教學(xué)資源浪費(fèi)，學(xué)生沒(méi)有實(shí)際的收獲和提高。

（三）教學(xué)課時(shí)較少

在民辦高校，實(shí)施雙語(yǔ)教學(xué)的專業(yè)課程學(xué)時(shí)與原來(lái)中文授課時(shí)的學(xué)時(shí)是一致的，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)而言，時(shí)間不夠。這一問(wèn)題的產(chǎn)生源自民辦高校上述第二個(gè)問(wèn)題的客觀存在。學(xué)生的英語(yǔ)水平低，專業(yè)知識(shí)的理解和接受能力相對(duì)就會(huì)減弱，在保持與原中文教學(xué)相同課時(shí)的條件下，學(xué)校進(jìn)行雙語(yǔ)授課會(huì)有兩個(gè)顯而易見的不利結(jié)果：其一，教學(xué)無(wú)法按照教學(xué)大綱要求的內(nèi)容完成，只能對(duì)其中部分相對(duì)次要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行刪除或簡(jiǎn)化；其二，教學(xué)能夠按照教學(xué)大綱的規(guī)定完成，但大部分學(xué)生沒(méi)有能力消化、掌握專業(yè)知識(shí)，教學(xué)效果很差。坦率而言，這一問(wèn)題受制于整體課程設(shè)置和專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，在實(shí)際中是較難解決的問(wèn)題。

（四）教學(xué)班級(jí)規(guī)模較大

民辦高校受師資隊(duì)伍等教學(xué)資源以及教學(xué)經(jīng)費(fèi)的限制，在雙語(yǔ)教學(xué)中開設(shè)的教學(xué)班級(jí)規(guī)模一般較大，通常大于學(xué)生自然班級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公辦院校雙語(yǔ)教學(xué)班級(jí)。以廣東某民辦高校為例，專業(yè)雙語(yǔ)課程教學(xué)班級(jí)人數(shù)都在40人以上，普遍規(guī)模在50～60人左右，也出現(xiàn)過(guò)超過(guò)70人以上的超大班級(jí)。進(jìn)行大班級(jí)雙語(yǔ)教學(xué)的弊端主要表現(xiàn)在限制教師應(yīng)用靈活、多樣的教學(xué)方法，教師精力有限無(wú)法兼顧到每一位學(xué)生，授課缺少相應(yīng)的針對(duì)性；同時(shí)，學(xué)生的從眾心態(tài)嚴(yán)重，消極情緒容易蔓延，且學(xué)生的反饋不能及時(shí)向教師傳遞等方面。若再加上學(xué)生基礎(chǔ)薄弱、教學(xué)課時(shí)不充裕的情況，教學(xué)效果必然每況愈下。

二 民辦高校國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐設(shè)計(jì)

國(guó)際財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生高年級(jí)階段開設(shè)的專業(yè)必修課，就本科教學(xué)來(lái)說(shuō)，一般在第6或第7學(xué)期。此時(shí)，學(xué)生已經(jīng)掌握了財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的基本理論和技能，并了解了一些國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、稅收等相關(guān)知識(shí)，在這些必要專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，采用優(yōu)秀的英文原版教材、通過(guò)雙語(yǔ)教學(xué)方式講授該課程，可以讓學(xué)生更直觀地學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理前沿理論和方法，擴(kuò)充知識(shí)面和專業(yè)視野，提高學(xué)生對(duì)國(guó)際企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)具備的知識(shí)和技能的掌握，服務(wù)于培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)。

（一） 課程雙語(yǔ)教學(xué)課前準(zhǔn)備

1 明確民辦高校雙語(yǔ)教學(xué)理念

在開展課程雙語(yǔ)教學(xué)前，首先要明確民辦高校雙語(yǔ)教學(xué)的理念。筆者認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)的表現(xiàn)特征是以兩種語(yǔ)言作為教學(xué)媒介語(yǔ)，不是全外語(yǔ)教學(xué)；并且我國(guó)不同于美國(guó)、加拿大、新加坡等多元文化國(guó)家，不存在中外語(yǔ)言并重的語(yǔ)言環(huán)境；加之民辦高校學(xué)生英語(yǔ)水平相對(duì)較差，所以全外語(yǔ)浸入型的雙語(yǔ)教學(xué)不應(yīng)作為多數(shù)民辦高校選擇的類型，而是更宜采用中外語(yǔ)言結(jié)合型的雙語(yǔ)教學(xué)，即母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型或是母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型。具體選擇時(shí)，要根據(jù)雙語(yǔ)課程開設(shè)的時(shí)間來(lái)確定。當(dāng)學(xué)生在低年級(jí)初次接觸雙語(yǔ)課程時(shí)，學(xué)校要充分考慮到學(xué)生的基礎(chǔ)和接受能力，注意培養(yǎng)學(xué)生對(duì)雙語(yǔ)教學(xué)和課程的學(xué)習(xí)興趣以及積極性，所以，此時(shí)進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)適宜運(yùn)用由母語(yǔ)到外語(yǔ)的過(guò)渡型。當(dāng)學(xué)生已經(jīng)累積了一些雙語(yǔ)課程學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和具備一定學(xué)習(xí)能力的情況下，在高年級(jí)階段開設(shè)的雙語(yǔ)課程可以采用中英文搭配比例授課的母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型，這時(shí)的中文講授是學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)的基本保障，而英文講授則是學(xué)生開拓視野、鍛煉英語(yǔ)應(yīng)用能力、以及提升中外語(yǔ)言雙向交流質(zhì)量的重要方式。筆者認(rèn)為，民辦高校在開展雙語(yǔ)教學(xué)時(shí)應(yīng)采用母語(yǔ)-外語(yǔ)混合型，具體到中英文的實(shí)際應(yīng)用比例上，多數(shù)民辦高校在教學(xué)中英語(yǔ)使用比例不應(yīng)超過(guò)50%。就廣東某民辦高校而言，考慮到學(xué)生的英語(yǔ)基礎(chǔ)和國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程難度水平，教師應(yīng)用英語(yǔ)授課的比例應(yīng)在30%～50%之間為宜。

2 選用恰當(dāng)?shù)挠⑽脑娼滩?

教材的好壞是影響雙語(yǔ)教學(xué)效果優(yōu)劣的重要因素。我國(guó)現(xiàn)已引進(jìn)較多國(guó)外優(yōu)秀的英文原版教材，其主要特征是語(yǔ)言生動(dòng)、內(nèi)容豐富、資料詳實(shí)、結(jié)構(gòu)松散、知識(shí)點(diǎn)不夠系統(tǒng)、價(jià)格偏高。民辦高校的學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)條件多數(shù)較好，所以對(duì)教材的價(jià)格不是很敏感，但由于自身英語(yǔ)水平較低，在面對(duì)原版教材時(shí)通常會(huì)望而生畏、產(chǎn)生抵觸情緒。國(guó)際財(cái)務(wù)管理這門課程，從專業(yè)知識(shí)內(nèi)容來(lái)看，有一定的難度，即使采用中文教學(xué)，一些學(xué)生也不能即時(shí)掌握和理解。因此，在民辦高校，任課教師在選擇該課程教材時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)接受能力選用已經(jīng)配套中文譯本的原版教材版本，這樣學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中可以借助中文譯本作為消化專業(yè)知識(shí)的依照；在現(xiàn)有課時(shí)有限的情況下，若原版教材內(nèi)容無(wú)法完成，教師也可以選擇原版教材的部分章節(jié)內(nèi)容自編成中英文對(duì)照的雙語(yǔ)教材。

3 合理設(shè)置教學(xué)班級(jí)

合理設(shè)置教學(xué)班級(jí)是保證雙語(yǔ)教學(xué)效果的前提之一。規(guī)模龐大的教學(xué)班級(jí)只會(huì)過(guò)度消耗教師精力，從而影響雙語(yǔ)教學(xué)的組織和開展。在民辦高校師資缺乏、且經(jīng)費(fèi)有限的情況下，雙語(yǔ)課程開設(shè)的比例可以比公辦院校低一些，減少民辦高校教師整體雙語(yǔ)教學(xué)任務(wù)，但對(duì)具體的每一門雙語(yǔ)課程，一旦開設(shè)就要保證教學(xué)效果。雙語(yǔ)課程的教學(xué)班級(jí)一般應(yīng)以自然班級(jí)為單位，這是因?yàn)閷W(xué)生之間互相熟悉、了解，便于教師選擇靈活的教學(xué)方法，同時(shí)也利于學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)和交流。在具體人數(shù)上，每個(gè)教學(xué)班應(yīng)控制在40人以下。此外，在設(shè)置雙語(yǔ)教學(xué)班級(jí)時(shí)還可以考慮分層方式，將英文水平相近的學(xué)生安排至一個(gè)班級(jí)，這樣教師的教學(xué)會(huì)更有針對(duì)性，教學(xué)效果將更為理想。實(shí)踐中，直接控制雙語(yǔ)教學(xué)班級(jí)的人數(shù)是民辦高校較易解決的問(wèn)題，而按學(xué)生不同的英語(yǔ)水平設(shè)置分層教學(xué)班級(jí)，會(huì)連帶牽扯很多其他方面，如學(xué)生怎樣分層、學(xué)生心理變化、成績(jī)?cè)u(píng)定等，這些新問(wèn)題的出現(xiàn)和如何解決都將對(duì)分層雙語(yǔ)教學(xué)形成制約，民辦高校短時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行有效的實(shí)施。因此，在民辦高校，目前應(yīng)先做好控制和降低國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)班級(jí)人數(shù)的工作。

（二）課程雙語(yǔ)教學(xué)課堂組織

1 選擇適用的教學(xué)方法

國(guó)內(nèi)外研究表明，恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法可以有助于學(xué)生獲取專業(yè)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)合作以及溝通交往等技巧。根據(jù)目前各類高校開展雙語(yǔ)教學(xué)積累的經(jīng)驗(yàn)，普遍認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的灌輸式講授法，創(chuàng)新、應(yīng)用其他教學(xué)方法，經(jīng)常被推薦的新穎教學(xué)方法包括互動(dòng)式教學(xué)法、案例教學(xué)法、分組討論法、自主學(xué)習(xí)法、角色扮演法等。實(shí)際上，這些新的教學(xué)方法相互之間存在一定的關(guān)聯(lián)性和包容性，在實(shí)際教學(xué)時(shí)可以彼此結(jié)合、融會(huì)使用，如互動(dòng)式教學(xué)法是一個(gè)被高校普遍提倡的基本方法，在教學(xué)過(guò)程中，可以具體通過(guò)案例教學(xué)法和分組討論法具體來(lái)實(shí)現(xiàn)師生互動(dòng)、生生互動(dòng)。

筆者認(rèn)為，應(yīng)該根據(jù)課程特征和教學(xué)對(duì)象這兩個(gè)關(guān)鍵因素來(lái)選擇使用一種或幾種雙語(yǔ)教學(xué)方法，不能盲目追求雙語(yǔ)教學(xué)方法的多樣化，教師應(yīng)用雙語(yǔ)教學(xué)方法的基本原則是方法的適用性，即適用于特定的雙語(yǔ)課程和特定的學(xué)生群體。在民辦高校，教師選擇國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)方法時(shí)，首先要明確該課程的主要特征是內(nèi)容專業(yè)性較強(qiáng)，與一些其他課程具有知識(shí)上的承接性和關(guān)聯(lián)性；其次還要結(jié)合民辦高校在校學(xué)生英語(yǔ)水平的實(shí)際情況，確保雙語(yǔ)教學(xué)能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和熱情，削減畏難情緒和抵觸心理，綜合考慮以上因素來(lái)最終確定具體的教學(xué)方法。

2 合理采取教學(xué)手段

對(duì)于雙語(yǔ)課程，較為理想的教學(xué)手段是課堂上采用多媒體進(jìn)行教學(xué)。這種教學(xué)手段不僅已經(jīng)在高校中得以普及，而且其優(yōu)勢(shì)較為突出。首先，采用多媒體課件可以大幅度減少教師板書時(shí)間，同時(shí)提供給學(xué)生的信息量更為豐富；其次，多媒體課件整體美觀、清晰，能夠給學(xué)生視覺(jué)和聽覺(jué)上帶來(lái)有效刺激，有利于引起和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；再者，除了課件以外，可以利用多媒體適度地給學(xué)生播放有關(guān)視頻或音頻內(nèi)容，能夠增加學(xué)生聽課的新鮮感和擴(kuò)充學(xué)習(xí)視野。例如，國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程中“國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境”一節(jié)內(nèi)容的教學(xué)，可以給學(xué)生播放世界一兩個(gè)代表性國(guó)家當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策介紹的視頻（中英文均可），時(shí)間控制在15分鐘之內(nèi)，使學(xué)生對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有直觀的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

另外，利用多媒體手段開展雙語(yǔ)教學(xué)還要充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，教師和學(xué)生之間不但可以進(jìn)行教與學(xué)的及時(shí)溝通和反饋，更為重要的是可以獲取國(guó)內(nèi)外大量專業(yè)信息、資訊、文獻(xiàn)等資源，這些資源既是教師教學(xué)的素材、資料，也是學(xué)生培養(yǎng)專業(yè)閱讀、適應(yīng)英文語(yǔ)境、理論聯(lián)系實(shí)際的有效途徑。在民辦高校，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性要相對(duì)弱一些，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的利用，教師要積極引導(dǎo)好學(xué)生，必要時(shí)還需設(shè)置強(qiáng)制要求，以幫助學(xué)生有效獲取專業(yè)資料、鍛煉專業(yè)素養(yǎng)。例如，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理的“國(guó)際融資”一章教學(xué)中，可以通過(guò)布置作業(yè)要求學(xué)生（分組）課下搜集具體公司采取的國(guó)際融資方式資料，做成課件形式在課堂上進(jìn)行演示，為了驗(yàn)證課件內(nèi)容的真實(shí)性，還要求學(xué)生在課件中鏈接或截圖這些資料的出處或來(lái)源。

（三）課程雙語(yǔ)教學(xué)課后安排

1 營(yíng)造雙語(yǔ)教學(xué)氛圍

日常課堂教學(xué)完成后，學(xué)校應(yīng)通過(guò)多種形式來(lái)營(yíng)造雙語(yǔ)教學(xué)氛圍，使學(xué)生逐漸熟悉、適應(yīng)雙語(yǔ)課程和教學(xué)。在教室這個(gè)小環(huán)境中，可以利用英語(yǔ)或雙語(yǔ)黑板報(bào)來(lái)提供專業(yè)信息或強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)；在學(xué)校這個(gè)大環(huán)境中，可以通過(guò)每天聽取英語(yǔ)廣播、每周參加英語(yǔ)角活動(dòng)、每學(xué)期舉辦英語(yǔ)演講比賽或雙語(yǔ)專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等為學(xué)生創(chuàng)造接觸英語(yǔ)、使用英語(yǔ)、強(qiáng)化英語(yǔ)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。在學(xué)校營(yíng)造出的雙語(yǔ)教學(xué)氣氛中，學(xué)生的英語(yǔ)水平將會(huì)實(shí)現(xiàn)日積月累式提升。

2 改革成績(jī)考核方式

在高校，一門專業(yè)課程的最后成績(jī)一般是由較大比例的期末考試成績(jī)和小比例的平時(shí)成績(jī)綜合而定。學(xué)生們已經(jīng)比較習(xí)慣這種常規(guī)的成績(jī)考核方式，也找到了應(yīng)對(duì)之策：為了順利通過(guò)考核，拿到這門課的學(xué)分，學(xué)生平時(shí)多是應(yīng)付的態(tài)度，到了期末階段，的確會(huì)下一番苦功來(lái)復(fù)習(xí)，力求一考而過(guò)。我國(guó)的學(xué)生早就具備了這種應(yīng)試心態(tài)，所以在大學(xué)階段的學(xué)習(xí)中，平時(shí)的努力和付出較少，主要靠期末臨場(chǎng)沖刺過(guò)關(guān)。筆者認(rèn)為，在雙語(yǔ)教學(xué)的考核中，應(yīng)當(dāng)改革現(xiàn)有的方式，加大平時(shí)成績(jī)的比例，或者取消期末考試，而由課程論文來(lái)替代。這種加重平時(shí)成績(jī)的考核方式，最主要的優(yōu)點(diǎn)是能夠克服學(xué)生不重視日常學(xué)習(xí)的態(tài)勢(shì)，使成績(jī)的評(píng)定具有持續(xù)性，可以引導(dǎo)學(xué)生將學(xué)習(xí)的精力均勻地分散至整個(gè)課程教學(xué)期間，實(shí)現(xiàn)掌握專業(yè)知識(shí)、提升英語(yǔ)水平的根本目的。在民辦高校，為了保證國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)教學(xué)效果，應(yīng)提高平時(shí)成績(jī)占最后成績(jī)的比例（如50%或以上），使學(xué)生日常的課堂表現(xiàn)、案例作業(yè)、小組討論、課件演示、階段小考等方面的平時(shí)表現(xiàn)較為全面、完整地反映出來(lái)；另外的成績(jī)比例可以由期末考試、課程論文來(lái)構(gòu)成，即通過(guò)考試考核學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)的綜合掌握程度，通過(guò)撰寫課程論文來(lái)檢驗(yàn)學(xué)生綜合學(xué)術(shù)研究能力和書面表達(dá)技巧。通常，期末考試的試卷、答題都是用英文來(lái)完成的，但若設(shè)置課程論文的要求，則不宜要求學(xué)生用英文來(lái)寫作。

總之，為了實(shí)現(xiàn)期望的國(guó)際財(cái)務(wù)管理課程雙語(yǔ)教學(xué)效果，民辦高校需要針對(duì)在校學(xué)生的實(shí)際情況和特點(diǎn)去安排教學(xué)的整個(gè)過(guò)程，即從課前明確教學(xué)理念、確定合適的教材及合理安排班級(jí)規(guī)模，到課堂具體教學(xué)方法的選擇與教學(xué)手段的應(yīng)用，再到課后營(yíng)造雙語(yǔ)教學(xué)氣氛、革新成績(jī)考核方式。在該課程的雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐中，各民辦高校應(yīng)循序漸進(jìn)地實(shí)施教學(xué)改革，完善每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，從而有效達(dá)到短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)雙語(yǔ)教學(xué)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的目的。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管理

【摘 要】隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也推動(dòng)了我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展。這不僅可以提高了我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)影響力，也進(jìn)一步帶動(dòng)了更多的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。但國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)風(fēng)云變幻，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想規(guī)避國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的管理，從源頭上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。本文以國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為主線展開論述，以期為促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易；問(wèn)題；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著人民幣升值的趨勢(shì)日益增加、通貨膨脹的壓力也越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。財(cái)務(wù)管理是外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。但也應(yīng)看到，我國(guó)出口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多問(wèn)題，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在對(duì)外貿(mào)易中的重要作用。因此，要想規(guī)避國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的管理，從源頭上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。

一、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，出口的企業(yè)主要以制造業(yè)為主，中小企業(yè)眾多，這些企業(yè)普遍存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題百出，并沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，財(cái)務(wù)管理水平落后。由于中小企業(yè)在外貿(mào)出口中還沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作中吃過(guò)虧，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到混亂的財(cái)務(wù)管理可能給企業(yè)造成的不良后果，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中來(lái)，使得這些企業(yè)的決策者忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏專門的部門和人才。實(shí)踐中，一些企業(yè)甚至沒(méi)有成立專門的財(cái)務(wù)部門，多是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職。而且，一些即使成立財(cái)務(wù)部門的企業(yè)也缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要；甚至一些財(cái)會(huì)人員要受到中小企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這就失去了工作的獨(dú)立自主性，有些甚至?xí)诶娴尿?qū)使下，放棄了即定的工作原則。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)混亂，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下了較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原則和基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則。由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)并沒(méi)有建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，若不能將財(cái)務(wù)管理工作與對(duì)外管理工作恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來(lái)進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與外貿(mào)交易的脫節(jié)。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，處理的僅是財(cái)務(wù)中的核算、出納、記賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)的工作，而沒(méi)有從管理者的角度對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)中的一些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的研究，找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。這就導(dǎo)致這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息利用率不夠，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)外貿(mào)出口競(jìng)爭(zhēng)力的手段，財(cái)務(wù)信息也失去了作為企業(yè)決策重要依據(jù)的作用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力不強(qiáng)

外貿(mào)企業(yè)不僅要將企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，還要及時(shí)的收賬，以便回籠資金，不然可能面臨貨款難以收回的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。然而，我國(guó)一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理工作不細(xì)致，認(rèn)為常年交往的客戶的信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到及時(shí)應(yīng)收外匯賬款的重要性，導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易中應(yīng)收賬款的控制力不足，惡意拖欠貨款或壞賬、死賬的比例也不少，極大的損害了對(duì)外貿(mào)企業(yè)的利益。這不僅與外貿(mào)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易交往的條約規(guī)定不熟悉有關(guān)，也與企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力較低有很大的關(guān)系。

二、提高外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有益舉措

1.提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

首先，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)賬目的核算、資金的安全以及企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要重視起財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理作為風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段來(lái)抓，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。其次，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，建立財(cái)務(wù)部門。只有進(jìn)行專業(yè)的管理才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析和利用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅是外貿(mào)企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作的前提，也是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。外貿(mào)企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，組建專門的財(cái)務(wù)部門，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。最后，提高財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、要求較高的工作，需要獨(dú)立完成記賬、報(bào)稅等工作。財(cái)務(wù)部門在依法依規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或者部門負(fù)責(zé)人不得隨意干涉財(cái)務(wù)人員的正常工作，要給予財(cái)務(wù)人員相對(duì)自由獨(dú)立的工作環(huán)境。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

一方面，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。在對(duì)外貿(mào)易額不斷增加的當(dāng)下，建立現(xiàn)代企業(yè)，采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度是外貿(mào)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，外貿(mào)企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，建立專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)部門內(nèi)各管理人員的關(guān)系，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作中的不足，提高財(cái)務(wù)管理的水平；另一方面，密切財(cái)務(wù)工作與外貿(mào)工作的銜接。財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)信息及時(shí)的反饋到企業(yè)的其它部門，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，使財(cái)務(wù)信息成為其它部門制定經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門涉及的核算、記賬、報(bào)稅報(bào)關(guān)等信息都要及時(shí)的與其它部門分享，使整個(gè)企業(yè)的部門都了解到出口的相關(guān)規(guī)定，提升出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

一方面，定期制作財(cái)務(wù)報(bào)告。在建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析和研究，總結(jié)近期財(cái)務(wù)工作的狀況，對(duì)于企業(yè)的貨款資金、壞賬死賬等，都要仔細(xì)列明。這有助于企業(yè)的管理者明白企業(yè)的資金狀況，有利于更科學(xué)合理的制定下一步的外貿(mào)對(duì)策，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)量等，降低因國(guó)際市場(chǎng)變化所可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，密切財(cái)務(wù)部門與其它部門的協(xié)調(diào)合作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的協(xié)調(diào)，有助于更好的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，例如，在回收貨款資金的過(guò)程中，對(duì)于還有收回可能的要與其它部門一同努力，想方設(shè)法確保貨款及時(shí)到位；而對(duì)于不能及時(shí)收回的，立即著手采用國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的糾紛處理規(guī)則協(xié)調(diào)解決，或通過(guò)訴訟渠道維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益.

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，對(duì)外貿(mào)易作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)資源合理配置的重要手段，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易的開放程度進(jìn)一步提高，國(guó)際貿(mào)易發(fā)展迅速，外匯儲(chǔ)備穩(wěn)居世界第一。這極大的促進(jìn)了我國(guó)出口企業(yè)貿(mào)易的增強(qiáng)，也提高了中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)風(fēng)云變幻，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，故為了進(jìn)一步提高出口企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要在分析外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，找出有針對(duì)性的策略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化資金的管理，并拓寬融資的渠道，以促進(jìn)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，世界各國(guó)之間的貿(mào)易越來(lái)越緊密，尤其是電子商務(wù)的興起，為國(guó)際貿(mào)易帶來(lái)了新的發(fā)展方向，使得國(guó)際貿(mào)易發(fā)展越來(lái)越快。在國(guó)際貿(mào)易中，國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為確保國(guó)際貿(mào)易的順利開展，必須實(shí)現(xiàn)國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的全面信息化管理，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。下面就國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作進(jìn)行詳細(xì)研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)際貨物；運(yùn)輸；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

前言

國(guó)際貨物運(yùn)事業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)高度密集的行業(yè)，針對(duì)不同的用戶需求，需要采用多種經(jīng)營(yíng)形態(tài)，如報(bào)關(guān)、空運(yùn)、海運(yùn)等，受各種因素的影響，國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)不得不將更多的自主定價(jià)權(quán)授予業(yè)務(wù)經(jīng)理，在這種情況下，國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)思考的重要問(wèn)題，下面對(duì)此進(jìn)行分析。

1.貨物運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系

對(duì)國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制兩者是相輔相成的，高效的財(cái)務(wù)管理能極大的提高企業(yè)內(nèi)部控制效率，而企業(yè)良好的內(nèi)部控制則能進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在全球經(jīng)濟(jì)化的大背景下，企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部控制的重視力度越來(lái)越大，這就使得促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在新環(huán)境下，國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)要想不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，就需要根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的不足，制定相應(yīng)的完善措施，以此促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，而國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)要想真正做到這一點(diǎn)，就需要制定完善的內(nèi)部監(jiān)督制度。由此可見，國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是緊密相連。

2.國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分重要的工作內(nèi)容，對(duì)于國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)而言，如果有良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和內(nèi)部控制效果，就能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程合理、有序的進(jìn)行，同時(shí)還能有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)十分重要。

2.1 內(nèi)部控制是強(qiáng)化管理的重要手段

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，為自身發(fā)展壯大提供良好的外部環(huán)境，就需要從內(nèi)部管理做起，不斷提高內(nèi)部控制水平，結(jié)合實(shí)際情況，制定一套行之有效的內(nèi)部控制制度，從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供依據(jù)。內(nèi)部控制是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段之一，通過(guò)有效地的內(nèi)部控制，能對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，使得企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。此外，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際大市場(chǎng)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.2 內(nèi)部控制能實(shí)現(xiàn)部門之間的良好協(xié)作

內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行有效的管控，因此，企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、員工之間的關(guān)系，這樣才能為企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，才能保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。目前，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往需要兩個(gè)甚至更多的部門配合進(jìn)行，因此，各個(gè)部門必須通力協(xié)作，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展。在實(shí)踐中，通過(guò)內(nèi)部控制，能明確各個(gè)部門的職責(zé)、權(quán)利，確保各個(gè)部門各司其職，這不僅提高了企業(yè)各部門的工作效率，還提高了企業(yè)內(nèi)部各部門的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能確保資產(chǎn)的整體安全

在新環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了防止經(jīng)營(yíng)管理人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，企業(yè)必須制定一套完善的內(nèi)部管理制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的行為進(jìn)行有效地監(jiān)督，這樣才能預(yù)防徇私舞弊，確保企業(yè)資產(chǎn)的整體安全。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對(duì)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)的整體發(fā)展十分重要。

2.4 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠

對(duì)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)而言，其會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、可靠性直接影響到企業(yè)信息披露的準(zhǔn)確度，而企業(yè)信息披露的準(zhǔn)確度直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性，因此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，必須確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠。通過(guò)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，能全面審查、復(fù)核企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，能及時(shí)的糾正，這就能為企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠提供保障。

3.強(qiáng)化國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的措施

3.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制理念

在新環(huán)境下，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)必須更新自身的思想觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制理念，真正做到人力資源、財(cái)力資源、物力資源的有效整合，并制定完善的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而構(gòu)建良好的內(nèi)部秩序。企業(yè)管理層必須全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制制度，確保其真正落實(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

3.2 做好財(cái)務(wù)分析，創(chuàng)新管理手段

財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)以往業(yè)績(jī)、分析企業(yè)當(dāng)前狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展的重要方法，在國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越激烈的今天，做好財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來(lái)越重要，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視力度，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，確保財(cái)務(wù)分析工作的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化。在新時(shí)期，企業(yè)管理工作受到各個(gè)方面的影響，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的趨勢(shì)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理打破了傳統(tǒng)管理的局限，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程報(bào)賬等功能，因此，企業(yè)還需要積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)良性循環(huán)

國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，特別是在資金使用環(huán)節(jié)，要全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金的盲目使用，造成資金浪費(fèi)。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的定額指標(biāo)體系，對(duì)資金的使用比進(jìn)行嚴(yán)格管控，不斷節(jié)約資金、增收節(jié)支，全面提高企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)。此外，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建良好的外在環(huán)境，不斷提高企業(yè)的資金使用能力，深入挖掘市場(chǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。

3.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素，因此，在新環(huán)境下，國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)必須不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在經(jīng)營(yíng)決策前，企業(yè)要廣泛收集資料，預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要及時(shí)收集各種信息，找出風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以此確保企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)。

4.總結(jié)

在新環(huán)境下，我國(guó)已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易的重要環(huán)節(jié)，國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易有極大的影響，為確保國(guó)際貨物運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展，必須加強(qiáng)國(guó)際運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，不斷提高國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)的管理水平，從而為國(guó)際貨物運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。（作者單位：江蘇遠(yuǎn)洋新世紀(jì)貨運(yùn)有限公司合肥分公司）

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系密切，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要途徑。實(shí)踐證明，通過(guò)成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，可以使我國(guó)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重塑與提升，從而在重重困境中得以創(chuàng)新突圍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

改革開放30年來(lái)，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)以自己的實(shí)際行動(dòng)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并且表現(xiàn)出一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)如何在新的市場(chǎng)空間中準(zhǔn)確定位？如何在重重的困境中得以創(chuàng)新突圍？這些成為中國(guó)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了生存與發(fā)展，企業(yè)開始注重自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重塑與提升，也讓越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重性，將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。

1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)通過(guò)對(duì)自身資源與能力的整合，能夠更加有效地綜合利用外部資源，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的綜合素質(zhì)。過(guò)去我們常將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越無(wú)國(guó)界，一個(gè)企業(yè)即使只在國(guó)內(nèi)發(fā)展也不可能只面臨封閉的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在今天的市場(chǎng)環(huán)境下所有企業(yè)都將面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須培育其優(yōu)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力，具體來(lái)說(shuō)，就是要具有優(yōu)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)安全能力、獲利能力、市場(chǎng)控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略管理等能力。

而上述國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高的一個(gè)重要途徑就是，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配所進(jìn)行的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。良好的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)形成穩(wěn)建的財(cái)務(wù)能力，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持一定的獲利能力和持續(xù)的發(fā)展能力，而這些正是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。

2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2.1 樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)理念。隨著企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深入，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境因素的不確定性越來(lái)越多，這種不確定性造成企業(yè)偏離預(yù)期收益與預(yù)期目標(biāo)的可能性增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)前所未有，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)施科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，提高決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（2）樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念。這里所說(shuō)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指將戰(zhàn)略管理的基本思想，融入傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理之中，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比具有全局性、外向性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理觀念下企業(yè)會(huì)更加重視人力資源投資，在處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)更加重視調(diào)動(dòng)人的積極性，重視財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高，這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。同時(shí)，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念下，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，他們會(huì)從更高的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，為了提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)更加重視對(duì)信息的收集、加工與應(yīng)用，更重視信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性與全面性，在財(cái)務(wù)管理中會(huì)將信息技術(shù)做為一種重要的手段與工具，保證決策的科學(xué)性與時(shí)效性，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與持續(xù)發(fā)展能力。

（3）樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，要正確看待財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從影響企業(yè)的各方面因素出發(fā)，做出最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，包括企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者財(cái)富最大化等觀點(diǎn)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)以利益相關(guān)者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從企業(yè)價(jià)值最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者財(cái)富最大化更加符合財(cái)務(wù)管理的要求，也是從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上集中與概括，更好地體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任原則，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，這種目標(biāo)會(huì)使企業(yè)獲得更持續(xù)的發(fā)展和更廣闊的空間。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)成本控制

（1）建立科學(xué)的成本控制理念。加強(qiáng)成本控制，有效降低成本，就必須樹立科學(xué)的成本控制理念，要在企業(yè)全體員工中樹立重視成本控制的觀念，遵循成本效益原則，將成本管理的目光投向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過(guò)程中，要始終將成本控制目標(biāo)做為一項(xiàng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待。

（2）建立科學(xué)的成本控制制度。建立責(zé)任成本管理制度，進(jìn)行成本歸口分級(jí)管理，確定成本管理目標(biāo)，

準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理目標(biāo)的分解，制定成本目標(biāo)的考核與評(píng)價(jià)制度，及時(shí)反饋成本控制目標(biāo)的考核情況，分析影響成本的各項(xiàng)因素，制定科學(xué)的控制措施，才能不斷提高成本控制工作的水平，提高盈利能力。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后會(huì)更加頻繁的面對(duì)資金管理問(wèn)題，如何做好資金管理工作，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

首先，要做好資金監(jiān)管工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，注重企業(yè)企業(yè)形象，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能保證企業(yè)具有良好的融資能力。同時(shí)企業(yè)在資金使用過(guò)程中要科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃，做好資金使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，注意資金使用過(guò)程中對(duì)資金結(jié)構(gòu)的分析與控制，保持合理的資金結(jié)構(gòu)和較好的資金流動(dòng)性。其次，要重視對(duì)資金營(yíng)運(yùn)能力的管理，加快資金周轉(zhuǎn)，對(duì)存貨、應(yīng)收賬款等影響資金周轉(zhuǎn)速度的項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，制定科學(xué)的管理制度。同時(shí)，注重對(duì)資金使用效果的控制，提高資金的獲利能力，合理使用資金，進(jìn)行科學(xué)的資金使用情況考核，建立調(diào)控機(jī)制。

2.4 建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系

建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，可以為企業(yè)決策者提供有效的信息資源，為決策者的科學(xué)決策提供依據(jù)。建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系，應(yīng)從考核指標(biāo)體系的確立入手，根據(jù)企業(yè)具體情況建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，才能發(fā)揮績(jī)效考核的作用。在具體工作中要注重將財(cái)務(wù)績(jī)效考核中“點(diǎn)考核”與“面考核”相結(jié)合，考核指標(biāo)要形成一定的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要保持一定的先進(jìn)性，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有一定的激勵(lì)作用。另外，在建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系時(shí)，還要重視對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的綜合分析，發(fā)揮考核的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。

2.5 重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，離不開人這一重要因素。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了前所未有的高要求，因此，我們要從全社會(huì)角度重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，從高校開始改革人才培養(yǎng)模式，與國(guó)際化要求接軌，培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理人才。同時(shí)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，改變傳統(tǒng)觀念下會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員不分的情況，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中的核心作用。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能保持企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:淺析國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

摘 要：中小企業(yè)是國(guó)際貿(mào)易中重要的參與者，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。中小企業(yè)的發(fā)展不僅需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)支持，同時(shí)也需要有一個(gè)完善的管理制度來(lái)引領(lǐng)中小企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。調(diào)查顯示目前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在相應(yīng)的問(wèn)題一直影響著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，例如：賬目混亂，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，綜合管理能力低下，同時(shí)還存在財(cái)務(wù)管理的違紀(jì)違法現(xiàn)象。文章通過(guò)研究分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的相應(yīng)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的指導(dǎo)措施，幫助中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；國(guó)際貿(mào)易；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的所擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔萌找婷黠@，已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易中不可缺少的一部分。在中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是重中之重，它直接影響了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，決定了中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。文章通過(guò)研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，在分析財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出適合中小企業(yè)發(fā)展的新的財(cái)務(wù)管理模式。

一、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的相應(yīng)問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

調(diào)查顯示目前在我國(guó)的中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)工作人員并沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)操作活動(dòng)。在實(shí)際的工作仍舊存在違規(guī)行為。例如在會(huì)計(jì)做賬的原始數(shù)據(jù)憑證方面，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員擅自更改原始數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致原始數(shù)據(jù)不完整，數(shù)據(jù)內(nèi)容虛假。

（二）會(huì)計(jì)賬目管理混亂

在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的中小企業(yè)中，很多小企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，同時(shí)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，在日常的管理活動(dòng)中，很多工作并沒(méi)有按照應(yīng)有的規(guī)定執(zhí)行，即使工作得到執(zhí)行但是執(zhí)行的力度不夠，并沒(méi)有獲得預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)在工作的管理中并沒(méi)有建立有效的機(jī)制，沒(méi)有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用。另外很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的比較盲目，沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，只是單純的最求利益的最大化。這就做法嚴(yán)重的影響了企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

在中小企業(yè)中存在一定的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于范圍較小，資金的流動(dòng)量較小，因此國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)干預(yù)力度較小，這就使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)直接由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此使得財(cái)務(wù)管理工作效率直接同領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

二、 國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所關(guān)心的問(wèn)題，隨著我國(guó)中小企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的越來(lái)越平凡，制定一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度十分必要。近些年國(guó)家雖然已經(jīng)建立一些相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，將一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入規(guī)定的范圍內(nèi)但是，在實(shí)際的工作中依舊存在一定的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響著中小企業(yè)的發(fā)展，分析其原因我們總結(jié)如下：

（一）財(cái)務(wù)管理問(wèn)題重視力度不夠

在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多中小企業(yè)在管理中將過(guò)多的精力放在企業(yè)的生產(chǎn)中，注重引進(jìn)人才，改建設(shè)備，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理效率低下。在財(cái)務(wù)工作的管理方面，一些中小企業(yè)管理人員并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理不到位給企業(yè)帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理水平滯后

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷改變自身的發(fā)展形式，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，這才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但在實(shí)際的工作中財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)落后，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接受到領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和管理，這就使得很多財(cái)務(wù)人員在工作，容易為了自身的利益或是某些領(lǐng)導(dǎo)的利益作出不符合財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的行為。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督渠道受阻

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，很多監(jiān)督管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)把控不到位，監(jiān)督管理工作落實(shí)不到位，這一直是困擾財(cái)務(wù)管理人員的難題。在財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)中很多中小企業(yè)主不能獲得充分的財(cái)務(wù)管理信息，沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)收集財(cái)務(wù)信息。

三、構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

建立適合中小企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理新模式，目的是為了更好的指引中小企業(yè)在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。下面我們從幾個(gè)方面來(lái)如何構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)該給予更多的關(guān)注，例如國(guó)家應(yīng)該頒布相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)指引中小企業(yè)建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部員工的普法宣傳工作，及時(shí)的引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。另外國(guó)家應(yīng)該為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)活動(dòng)，保證中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目可以交由專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托管理，這樣可以大大降低核算成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算的民主性，有效的解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)委托管理，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作作出適時(shí)的調(diào)整，因地制宜的選擇適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理制度，具體的解決自身存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（三）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平越高，財(cái)務(wù)工作效率越高，財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題就越少。因此在新的財(cái)務(wù)管理共組機(jī)制中我們應(yīng)該注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)水品和自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)內(nèi)部管理工作的重中之重，我們應(yīng)該給予足夠的重視，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，廢止傳統(tǒng)的管理模式，采取適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的新形式，更好的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:突出國(guó)際工程承包特點(diǎn)抓好國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理

摘要：國(guó)際工程項(xiàng)目中最重要的一項(xiàng)工作即為國(guó)際工程的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)提升自身國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)能夠擴(kuò)大自身企業(yè)的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程 承包 財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，為我國(guó)建筑工程行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就目前而言，我國(guó)越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)走出國(guó)門，進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目承包工作，其在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中提升了本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展較好，但是大多數(shù)建筑工程企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目承包工作過(guò)程中還存在一定問(wèn)題，其中國(guó)際工程的財(cái)務(wù)管理工作就是比較重要的環(huán)節(jié)，目前，探尋行之有效的國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理方法顯得尤為重要。

一、國(guó)際工程承包特點(diǎn)

（一）國(guó)際工程承包合同簽訂具有多國(guó)性

經(jīng)濟(jì)全球化增加了世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)，在交易達(dá)成之后要進(jìn)行交易合同的簽訂工作，就此而言國(guó)際承包合同簽訂具有一定程度的多國(guó)性。國(guó)際工程承包項(xiàng)目在進(jìn)行交易談判、交易達(dá)成等方面都是由不同國(guó)家一起完成，然而各個(gè)國(guó)家在實(shí)行合同簽訂的過(guò)程中又相繼受到自身國(guó)家法律法規(guī)的限制，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不同、法律限制也不同，所以建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目承包工作時(shí)要格外注意合同簽訂的相關(guān)條款條例。同時(shí)，還有一些國(guó)家，缺乏完善的法律體系，不具有健全的法律法規(guī)，并且受民族信仰的情況也較多，在進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些當(dāng)?shù)亍安怀晌摹钡囊?guī)矩，這些因素都會(huì)對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目造成一定的影響。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于規(guī)模較大、涉及交易金額較多的國(guó)際工程承包項(xiàng)目，有可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目由多個(gè)國(guó)家相互合作承包。所以對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的簽訂就需要企業(yè)與各國(guó)工程項(xiàng)目的承包人進(jìn)行商定，明確各國(guó)工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)利益與承擔(dān)責(zé)任，界定承包人之間的勞務(wù)關(guān)系等等。

（二）國(guó)際工程支付方式具有多樣性

國(guó)際工程承包項(xiàng)目涉及多個(gè)國(guó)家，所以整個(gè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)方與工程項(xiàng)目的承包方會(huì)出現(xiàn)使用不用貨幣的情況，在此基礎(chǔ)上貨幣的匯率情況以及貨幣的利率情況都有所不同。國(guó)際工程在建設(shè)過(guò)程中要向國(guó)家繳納稅費(fèi)，在此基礎(chǔ)上國(guó)際工程還要在工程建設(shè)所在地進(jìn)行項(xiàng)目工人、項(xiàng)目材料等生產(chǎn)成本的支付，但是由于不同的國(guó)家，具有不同的貨幣。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)際工程的支付方式也越來(lái)越趨于多樣化，國(guó)際工程可以通過(guò)現(xiàn)金進(jìn)行工程支付，同時(shí)也可以運(yùn)用支票進(jìn)行工程支付，在此基礎(chǔ)上還有銀行匯付以及工程款項(xiàng)的國(guó)際托收等情況，就此而言，貨幣的匯率以及貨幣的利率都會(huì)對(duì)國(guó)際工程承包方的工程成本以及經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。

（三）國(guó)際工程受國(guó)際政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

國(guó)際工程在建設(shè)施工過(guò)程中受到國(guó)際政策變化以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響較大，如果被承包的在建國(guó)際工程所在地區(qū)發(fā)生金融危機(jī)等情況，被承包國(guó)際工程都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回落現(xiàn)象，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。有些在建國(guó)際工程的所在國(guó)家會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，會(huì)對(duì)國(guó)際工程造成較大影響，嚴(yán)重的甚至?xí)Ｖ箛?guó)際工程的施工，這嚴(yán)重影響了國(guó)際工程的建設(shè)進(jìn)度，延長(zhǎng)工期必定造成工程建設(shè)成本的增加，從而降低工程的經(jīng)濟(jì)收入，影響國(guó)際工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)于國(guó)際工程受國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大的問(wèn)題，工程承包企業(yè)要提高其重視程度，將對(duì)國(guó)際工程造成a的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）國(guó)際工程具有規(guī)范繁雜、差異性大的特點(diǎn)

國(guó)際工程企業(yè)要在發(fā)展的過(guò)程中不斷進(jìn)步，使自身發(fā)展與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步一致，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)還是企業(yè)管理水平等各個(gè)方面都要與國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況相接軌。由于國(guó)際工程涉及不同地區(qū)、不同國(guó)家，同時(shí)不同國(guó)家地區(qū)又具有不同的國(guó)家政策規(guī)定、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況甚至還有不同的自然環(huán)境情況，國(guó)際工程企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中要將這些情況進(jìn)行全面考慮分析，并且當(dāng)交易活動(dòng)達(dá)成進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中，工程的承包方要為工程的招標(biāo)方明確表明施工技術(shù)以及施工進(jìn)度、施工規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，在合同中對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行表述，能夠最大程度地降低工程項(xiàng)目出現(xiàn)建設(shè)混亂的情況。

（五）國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)大、具有可變性

國(guó)際工程項(xiàng)目承包與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目承包兩者存在一定的差異性，國(guó)際工程更具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)性主要體現(xiàn)在兩方面：一是國(guó)際工程項(xiàng)目施工效益風(fēng)險(xiǎn)，二是國(guó)際工程項(xiàng)目施工人員風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際工程涉及多國(guó)，同時(shí)受到較大的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及自然環(huán)境等因素的影響，并且工程成本的支出、工程經(jīng)濟(jì)的收入等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受到貨幣匯率、利率的影響，這就造成了國(guó)際工程施工成本的可變性，匯率的上調(diào)或者下降都會(huì)造成工程成本的增加與減少，國(guó)際工程項(xiàng)目承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，由于不同的國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)文化的影響，一旦國(guó)際形勢(shì)發(fā)生激烈的碰撞情況，很容易造成在建工程的停工，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)工程施工人員的生命安全以及施工人員的財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)性與可變性嚴(yán)重阻礙了國(guó)際工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

二、加強(qiáng)國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)際工程的資金管理

由于受國(guó)際工程普遍規(guī)模較大、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高、工程風(fēng)險(xiǎn)較大等因素的影響，國(guó)際工程就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目資金籌集，工程項(xiàng)目的承包方在進(jìn)行資金籌集工作的時(shí)候要充分考慮國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，同時(shí)要確保所籌集的資金能夠進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的支付，在此基礎(chǔ)上不同的資金籌集方式能夠帶來(lái)不同差異的資金成本，且資金籌集的不同情況能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些情況，工程項(xiàng)目承包企業(yè)都要予以全面考慮。要想加強(qiáng)國(guó)際工程的資金管理，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：第一，工程項(xiàng)目的資金由工程企業(yè)的總公司來(lái)進(jìn)行支配管理，加強(qiáng)資金管理的集中性。第二，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中充分考慮工程項(xiàng)目的成本、收益以及工程特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的評(píng)估核算，以此來(lái)選取最優(yōu)的工程資金集資手段。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要運(yùn)用專業(yè)的職業(yè)技能進(jìn)行國(guó)際工程現(xiàn)金流量計(jì)劃的編制，要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行現(xiàn)金流量計(jì)劃編制之前進(jìn)行工程報(bào)價(jià)階段財(cái)務(wù)資料的審閱，以及工期規(guī)定和生產(chǎn)原料的考慮，以此來(lái)編制符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及工程實(shí)際建設(shè)情況的現(xiàn)金流量計(jì)劃。合理有效的國(guó)際工程現(xiàn)金流量計(jì)劃能夠在保證工期以及工程質(zhì)量的情況下，最大程度地降低工程生產(chǎn)成本，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制

加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制是國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)。國(guó)際工程具有不同的經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)探尋行之有效的工程項(xiàng)目費(fèi)用成本控制手段，從根本上解決項(xiàng)目費(fèi)用資金支出浪費(fèi)的問(wèn)題。企業(yè)可以根據(jù)國(guó)際工程的自身特點(diǎn)為參考依據(jù)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分塊處理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的工程項(xiàng)目審批部門，在工程進(jìn)行施工之前企業(yè)都會(huì)先對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算，該部分要以企業(yè)的預(yù)算為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的審批工作。

（三）提高國(guó)際工程項(xiàng)目融資能力

想要提高國(guó)際工程項(xiàng)目的融資能力，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)我國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的支持力度。主要是拓展銀行與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，就此擴(kuò)展國(guó)際承包工程企業(yè)的融資渠道，盡最大能力促進(jìn)買方信貸政策的改善，制定與國(guó)際工程承包發(fā)展的外匯政策，以此促進(jìn)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)步。以我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革為發(fā)展背景，對(duì)銀行功能予以政策性支持，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，建立相應(yīng)的銀行信用體制，為我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目提供融資業(yè)務(wù)扶持，從根本上解決國(guó)際工程融資問(wèn)題，以此促進(jìn)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。

（四）提高對(duì)業(yè)主結(jié)算工作的重視

工程項(xiàng)目的結(jié)算工作是企業(yè)資金收入的關(guān)鍵，就此，企業(yè)要高度重視與業(yè)主工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的部門管理工程結(jié)算。該部門不但對(duì)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，在此基礎(chǔ)上還要對(duì)工程項(xiàng)目的收入負(fù)責(zé)。一項(xiàng)完整的國(guó)際工程由工程預(yù)付款、工程的進(jìn)度款以及工程項(xiàng)目的保留金等部分組成，所以，企業(yè)設(shè)立專業(yè)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算工作，以此能夠保證工程款項(xiàng)的準(zhǔn)時(shí)到位，可以保障工期，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、總結(jié)

總之，國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理是保障國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有力手段，本文主要介紹了國(guó)際工程的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行了闡述，合理有效的財(cái)務(wù)管理手段能夠最大程度的控制國(guó)際工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升。

（作者單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)國(guó)際工程有限公司）

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理探析

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)的施工建設(shè)企業(yè)正逐步向國(guó)際化發(fā)展方向轉(zhuǎn)化，承接國(guó)際工程項(xiàng)目越來(lái)越多，正大規(guī)模的走向海外工程市場(chǎng)。然而，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目金額不斷增長(zhǎng)，加之國(guó)際政治環(huán)境的復(fù)雜特殊性，為國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制及財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。本文從成本控制及財(cái)務(wù)管理的特殊性、包含的內(nèi)容等方面討論國(guó)際工程施工中存在的具體問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議對(duì)策，希望對(duì)提高我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目順利實(shí)施與發(fā)展起到積極的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程項(xiàng)目 成本控制 財(cái)務(wù)管理 建議對(duì)策

在國(guó)家政策的支持下，我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，越來(lái)越多的施工企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)，參與國(guó)際工程項(xiàng)目的建設(shè)。國(guó)際工程項(xiàng)目由于受到所在國(guó)的社會(huì)政治環(huán)境、匯率波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)情況以及生產(chǎn)材料價(jià)格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)由于國(guó)際工程競(jìng)標(biāo)日益激烈，低價(jià)中標(biāo)已成為我境外施工企業(yè)不得不接受的事實(shí)，因此加強(qiáng)成本控制和實(shí)施有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

當(dāng)前，境外施工企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。境外施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行合同管理、資金管理、全面預(yù)算管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

（一）國(guó)際工程項(xiàng)目的成本特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目的成本指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，其成本構(gòu)成也包含國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中常見的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內(nèi)容也有所不同。國(guó)際工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.設(shè)備費(fèi)用。國(guó)內(nèi)設(shè)備費(fèi)成本由設(shè)備原價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)組成，而國(guó)外項(xiàng)目在設(shè)備成本中一般分為：設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、備品備件費(fèi)、國(guó)外運(yùn)輸特殊包裝費(fèi)用、商檢費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加檢測(cè)費(fèi)用、國(guó)外業(yè)主參加工廠培訓(xùn)費(fèi)用等。

2.建筑費(fèi)用。國(guó)外項(xiàng)目的建筑類工程， 國(guó)內(nèi)安排施工單位完成主體施工項(xiàng)目，其余大部分工程都由當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦臼┕へ?fù)責(zé)承擔(dān)，建筑成本不僅受當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格的影響，而且當(dāng)?shù)氐慕ㄖ夹g(shù)水平、人工薪酬、機(jī)械費(fèi)用、氣候環(huán)境條件、稅收政策都會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生影響。

3.技術(shù)派遣和安裝費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理需要大量的專業(yè)項(xiàng)目管理及工程技術(shù)人員，而一般大都由國(guó)內(nèi)委派，其出國(guó)費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安裝定額的人工工資和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，工程安裝用材一般都在國(guó)內(nèi)采購(gòu)，增加了安裝材料的運(yùn)輸費(fèi)用。對(duì)于特殊機(jī)械的使用，還需要考慮機(jī)械往返運(yùn)輸和此類設(shè)備進(jìn)出海關(guān)的手續(xù)費(fèi)、稅金繳納等情況。

4.其他費(fèi)用。國(guó)際工程項(xiàng)目通常還包含總承包管理費(fèi)，以及項(xiàng)目費(fèi)、融資成本、匯率風(fēng)險(xiǎn)成本、海外運(yùn)輸成本及其他費(fèi)用成本等。

（二）境外施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目因其所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度、政策法規(guī)與國(guó)內(nèi)存在著較大的差異，且項(xiàng)目的招投標(biāo)及建設(shè)過(guò)程都要遵守國(guó)際慣例和條款，因此國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理除了具有國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)外，還具有以下幾個(gè)特殊性：

1.項(xiàng)目金額大，融資渠道特殊。國(guó)際工程項(xiàng)目一般是比較大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目所需資金也較大。受各國(guó)政策及文化所限，項(xiàng)目資金融資方式呈現(xiàn)多樣化和多元化的特點(diǎn)，融資必須嚴(yán)格依照國(guó)際資金融通和國(guó)際結(jié)算方式條款與規(guī)則進(jìn)行。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)大型海外工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目資金通常與東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如通貨膨脹、法律法規(guī)、利率和貨幣匯率等的變化而關(guān)聯(lián)。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設(shè)項(xiàng)目的增大而增加，加大了財(cái)務(wù)管理的隱性風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)結(jié)算方式的復(fù)雜性。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算則更加多樣。國(guó)際項(xiàng)目工程的資金結(jié)算方式主要采用了信用證、保函以及國(guó)際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。

4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要求高。國(guó)際工程的財(cái)務(wù)人員不但需要有經(jīng)驗(yàn)，還要具備國(guó)際財(cái)務(wù)管理知識(shí)，懂得國(guó)際慣例與法則，熟悉項(xiàng)目所在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境，具有良好的與業(yè)主和當(dāng)?shù)厝藛T溝通的能力。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目中成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)、人才流失嚴(yán)重

國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員綜合能力還不夠強(qiáng)，缺乏國(guó)際金融知識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)政策不甚了解，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)。此外，企業(yè)付出大量的財(cái)力和精力，培養(yǎng)出一批經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰_(dá)標(biāo)、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的海外復(fù)合型人才，然而這些培養(yǎng)出的人才又由于企業(yè)用人機(jī)制及海外項(xiàng)目的艱苦性而不斷流失。

（二）融資渠道單一、資金籌集困難

盡管我國(guó)境外施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但我國(guó)對(duì)境外施工企業(yè)貸款的比重卻比較小，加之我國(guó)現(xiàn)行嚴(yán)格的信貸政策，即使有好的工程項(xiàng)目，也因其項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金量大而難以貸到款。

（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低

目前國(guó)外工程項(xiàng)目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒(méi)有發(fā)揮制度的作用。成本控制仍以各項(xiàng)目不同年度縱向?qū)Ρ葹橹?，未突出不同?xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ龋瑫r(shí)在成本控制中過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀因素的影響，缺乏承包單位內(nèi)部及行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與共享平臺(tái)，致使海外工程項(xiàng)目承包單位的成本管理水平低。

三、加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的建議

（一）嚴(yán)格控制開支、加強(qiáng)項(xiàng)目的資金集中管理

境外施工企業(yè)要想盈利，就需樹立節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制開支，實(shí)行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規(guī)劃，合理使用，加強(qiáng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設(shè)備費(fèi)用，嚴(yán)控采購(gòu)材料的質(zhì)量，對(duì)成本支出做好有效監(jiān)管，防止在進(jìn)料、購(gòu)置設(shè)備的過(guò)程中，形成道德風(fēng)險(xiǎn)；第三，資金管理要實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的籌集工作，嚴(yán)格做好項(xiàng)目中的現(xiàn)金流量的計(jì)劃，保證工程的正常實(shí)施；第四，強(qiáng)化國(guó)際工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，將海外人員的績(jī)效管理與項(xiàng)目預(yù)算管理緊密結(jié)合，確保預(yù)算得到真正落實(shí)。

（二）加強(qiáng)成本控制管理、強(qiáng)化合同管理

在國(guó)際工程項(xiàng)目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運(yùn)行，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效管理的重要內(nèi)容。首先在簽訂合同時(shí)，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)防范，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并合理分配成本，進(jìn)而規(guī)避稅額；其次對(duì)于合同中的技術(shù)部分，要把握技術(shù)條款，明確項(xiàng)目執(zhí)行中承擔(dān)的合同責(zé)任，確保成本控制的追溯性，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)會(huì)人員要及時(shí)掌握硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺谋葍r(jià)浮動(dòng)規(guī)律，盡量在高價(jià)的情況下增加當(dāng)?shù)貛艃?chǔ)備，做好硬通幣與當(dāng)?shù)貛诺呐浔?，以降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制

境外施工企業(yè)要以國(guó)際工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求為目標(biāo)，多渠道、多形式做好復(fù)合型人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感和歸屬感，完善其文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，以適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展要求。

為了讓優(yōu)秀的管理思維和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驊?yīng)用和指導(dǎo)項(xiàng)目的具體實(shí)施，企業(yè)需建立良好的溝通交流機(jī)制。一方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)該建立起良好的部門間溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享，讓財(cái)務(wù)管理工作深入到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地滿足財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)、信息的需求，以便提高財(cái)務(wù)整體管理工作的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。另一方面要建立項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員與辦事處、公司總部財(cái)務(wù)人員及時(shí)、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時(shí)傳遞，既滿足公司對(duì)項(xiàng)目總體情況的及時(shí)把握，也便于及時(shí)落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)政策及指導(dǎo)方針。

四、結(jié)束語(yǔ)

考慮到海外工程的特殊性，企業(yè)需切實(shí)把成本控制與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理、由上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)籌，建立一個(gè)由上而下的、全面的成本控制與財(cái)務(wù)管理體系，完善培養(yǎng)用人機(jī)制，推行人員屬地化管理，加強(qiáng)成本控制和合同管理，完善技術(shù)及匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，以此提高國(guó)際工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)管理水平，繼而為國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造更多的有利條件。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)研究

摘要 隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)走向國(guó)際化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資活動(dòng)日趨國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的對(duì)策建議，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化提供參考。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 國(guó)際化現(xiàn)狀 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性及可行性

1.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性

隨著改革開放與國(guó)際交流的進(jìn)一步深入，中國(guó)企業(yè)發(fā)展開始更多的實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須更改財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化成為了中國(guó)企業(yè)的必然選擇。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化策略對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。首先，財(cái)務(wù)人員要想降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)企業(yè)所面臨的國(guó)際內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可控的做出戰(zhàn)略決策；其次，財(cái)務(wù)人員為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要在在實(shí)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量國(guó)際化的進(jìn)程，識(shí)別出企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，設(shè)計(jì)可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的可行性

科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善等客觀環(huán)境的變化既為企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支持，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化策略提供了外部條件。首先，近年來(lái)的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)表明，世界各國(guó)消費(fèi)者的需求集中于高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，而國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善，有助于降低貿(mào)易壁壘，也有利于外國(guó)資本繞過(guò)貿(mào)易壁壘進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其次，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不斷加大對(duì)科學(xué)信息技術(shù)的投入，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)成本大大增加。為了降低成本，創(chuàng)造“共贏”局面，一些國(guó)家的相關(guān)公司進(jìn)行合作，共同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，從而提高產(chǎn)品的邊際效益，擴(kuò)大銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額，以減少新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化現(xiàn)狀

1.企業(yè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響。在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)是主要的三大風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指一個(gè)國(guó)家的政局是否穩(wěn)定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國(guó)際化戰(zhàn)略所涉及的投資一般具有金額大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了確保投資安全，企業(yè)要首先可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)，利率、匯率的波動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動(dòng)將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要求企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注匯率的變化趨勢(shì)、評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響程度，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指主觀的、人為的風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的差異

目前，雖然世界各國(guó)出現(xiàn)了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢(shì)，并且按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告得到了許多國(guó)家和地區(qū)的資本市場(chǎng)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，但由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家依舊存在著很大的差別，因此，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在保持與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、慣例基本一致的前提下，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在某些方面存在一些差異。如，關(guān)于債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理，我國(guó)按照換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值入賬，而國(guó)際上按換入換出資產(chǎn)的市價(jià)入賬；關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，我國(guó)作為調(diào)整事項(xiàng)處理，而國(guó)際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項(xiàng)；對(duì)編制現(xiàn)金流量表，我國(guó)采用直接法或間接法兩種方法，而國(guó)際準(zhǔn)則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候必須采用國(guó)際化準(zhǔn)則，或?qū)⑽覀兊膱?bào)表調(diào)整為按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的報(bào)表。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著諸多弊端，有待進(jìn)一步完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程方面趨于復(fù)雜化。但是同時(shí)，企業(yè)管理部門為了各自部門利益，不愿向同級(jí)部門以及上級(jí)部門及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息不對(duì)稱，使得高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業(yè)內(nèi)部信息閉塞。財(cái)務(wù)管理信息化存在于一個(gè)不開放的環(huán)境中，在傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取甚至信息丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無(wú)法彌補(bǔ)的巨大損失；同時(shí)，電子信息的保存對(duì)技術(shù)及環(huán)境也有更高的要求，這就使得會(huì)計(jì)檔案等的保存存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、相關(guān)對(duì)策

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和健全管理機(jī)制

面對(duì)著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，同時(shí)不斷提高管理水平。通過(guò)客觀和科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低損失，減少對(duì)企業(yè)可能造成的負(fù)面影響。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化了，新的形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員只有努力提高自己的各方面專業(yè)技能，才能符合財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的要求，才能更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向國(guó)際化。首先，要提高財(cái)務(wù)人員的外語(yǔ)水平，以了解國(guó)際前沿的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)，按照國(guó)際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。其次，提高財(cái)務(wù)人員的理論與實(shí)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員需要深入了解戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。再次，財(cái)務(wù)人員要充分理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加大對(duì)企業(yè)信息化投入，加強(qiáng)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理國(guó)際化至關(guān)重要，缺乏信息技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化就無(wú)從談起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集合產(chǎn)品開發(fā)、制造、營(yíng)銷、庫(kù)存管理及與合作商的業(yè)務(wù)往來(lái)等于一體化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行情況，更有效的幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)日常維護(hù)和升級(jí)管理等，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全有效地運(yùn)行。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，只有這樣才能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的作用。

4.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面國(guó)際化的措施

為了使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，我們應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度國(guó)際趨同。

（1）優(yōu)化我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范體系，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度使準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)完全趨同，我們應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家和際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的一些成功做法和驗(yàn)教訓(xùn)，采取符合我國(guó)實(shí)際情況的過(guò)渡措施。如，對(duì)于那些小型企業(yè)或者非上市公在一定時(shí)期內(nèi)可允許他們執(zhí)行有別于市公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的小幅度轉(zhuǎn)換，等到條件具備，再要求他們采用我國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全過(guò)渡，這種做法符合國(guó)際化趨勢(shì)。

（2）加強(qiáng)同其他國(guó)家的合作，提高綜合實(shí)力。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的過(guò)程中，我們應(yīng)我國(guó)所處的實(shí)際會(huì)計(jì)環(huán)境出發(fā)，立足有于我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創(chuàng)新”的原則，以實(shí)現(xiàn)真意義上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同。另外，在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，要密結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科學(xué)性可操作性。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:高校財(cái)務(wù)管理國(guó)際比較

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展及現(xiàn)狀

（一）我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程 我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展過(guò)程。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式階段（建國(guó)初至1978年），高校執(zhí)行“集中管理”的財(cái)務(wù)管理模式。這期間高校全部的教育經(jīng)費(fèi)都依靠國(guó)家的財(cái)政撥款，并沒(méi)有別的籌資途徑。國(guó)家設(shè)立了高校并具有其所有權(quán)，高校的全部事務(wù)均由國(guó)家負(fù)責(zé)，高校必須遵循國(guó)家意志去開展辦學(xué)，服從和完成是這個(gè)階段財(cái)務(wù)管理的主旋律。過(guò)度的宏觀調(diào)控和長(zhǎng)期的上令下行使得高校在財(cái)務(wù)管理上的主觀能動(dòng)性明顯不足?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式階段（1979年以后），我國(guó)改革開放之后高校執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中或分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理模式。1979年以后，隨著我國(guó)改革開放路線的建立，高校的管理模式和體制制度也日益變化，高校擁有了法人地位，其日常事務(wù)突破了傳統(tǒng)教書育人的范疇，滲入到對(duì)外校企合作，社會(huì)有償服務(wù)，國(guó)際交流辦學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域。高校為了解決發(fā)展的內(nèi)源性需求與經(jīng)費(fèi)相對(duì)稀缺之間的矛盾，在經(jīng)費(fèi)的籌措方面不再單一依靠國(guó)家財(cái)政撥款，發(fā)展為以國(guó)家財(cái)政撥款為主，利用教學(xué)科研和人才等方面的資源優(yōu)勢(shì)多渠道吸收社會(huì)資金為輔；在教育經(jīng)費(fèi)的使用方面更加關(guān)注機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值，積極挖潛增效，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，注重收支分析，千方百計(jì)的提高經(jīng)費(fèi)的利用效率。為了與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)同步并適應(yīng)高校籌資渠道多元化的格局，不斷提高教育經(jīng)費(fèi)效能，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中或分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理新模式應(yīng)運(yùn)而生。

（二）我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 由于高校個(gè)體的差異性，其執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理模式也有所不同。當(dāng)高校的招生人數(shù)不多、學(xué)科較為單一、教育經(jīng)費(fèi)較少，可以執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)校財(cái)務(wù)處是負(fù)責(zé)全校經(jīng)費(fèi)的集中核算、管理等工作的唯一部門；當(dāng)高校的招生人數(shù)較多、學(xué)科較為豐富、教育經(jīng)費(fèi)較多，則通常執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)全校經(jīng)費(fèi)的集中核算，各學(xué)院和其他部門自行實(shí)施二級(jí)管理；當(dāng)高校招生人數(shù)很多、學(xué)科廣泛齊全、教育經(jīng)費(fèi)巨大，則通常執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)管理、獨(dú)立核算”的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校層面的經(jīng)費(fèi)管理和核算，各學(xué)院和其他部門自行實(shí)施二級(jí)管理并開展財(cái)務(wù)獨(dú)立核算工作?？v觀上述三種財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作，可謂各有利弊?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、集中核算”在集中高校經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)管理方面效果顯著，但在提高各學(xué)院部門的主觀能動(dòng)性方面也欠缺明顯?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)管理、集中核算”有其靈活的一面，促進(jìn)了各學(xué)院部門在自身管理方面的積極主動(dòng)，但也容易造成單位行政管理與財(cái)會(huì)管理相分離，甚至混淆管理權(quán)限和職責(zé)，降低了單位發(fā)展的成效?！敖y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)管理、獨(dú)立核算”，優(yōu)點(diǎn)是實(shí)行績(jī)效工資制顛覆了“大鍋飯”干多干少都拿平均工資的格局，明顯提高了各學(xué)院部門開源挖潛的主觀能動(dòng)性，相對(duì)做到了單位行政管理與財(cái)會(huì)管理的統(tǒng)一；缺點(diǎn)是由于資源不平衡和財(cái)會(huì)管理水平參差不齊造成各學(xué)院部門之間的收入差距加大，傷害了部分教職工的工作積極性，創(chuàng)收有時(shí)被放在了過(guò)高的位置可能會(huì)影響教學(xué)工作的質(zhì)量。

二、國(guó)外高校財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

（一）俄羅斯“多向”籌資 俄羅斯的高校通過(guò)多種途徑來(lái)積極吸收社會(huì)資金，得到了政府的大力支持并享受減免稅收等相關(guān)利好政策。（1）擴(kuò)大有償教育。一是增加了公費(fèi)學(xué)生的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)金額，有的高校還實(shí)行學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)每年按比例上漲的政策。二是通過(guò)立法取消了自費(fèi)生招收方面的一些限制，不斷增加自費(fèi)學(xué)生的招生規(guī)模并增加學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)。根據(jù)俄羅斯教育部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2000年起俄羅斯高校的自費(fèi)學(xué)生比例已經(jīng)超過(guò)了公費(fèi)學(xué)生，到2004年俄羅斯教育部所屬高校的自費(fèi)生比例已經(jīng)達(dá)到79%，目前有的高校自費(fèi)生比例已經(jīng)超過(guò)了90%。三是積極開展函授教學(xué)，或是函授與面授相結(jié)合教學(xué)，因?yàn)楹诒让媸谠诮逃杀旧贤度敫俚谟芰ι蠀s更有優(yōu)勢(shì)。四是積極開展國(guó)際交流合作，加大留學(xué)生招生比例，因?yàn)榱魧W(xué)生學(xué)費(fèi)要遠(yuǎn)高于本國(guó)學(xué)生。五是高校利用自身在教學(xué)和科學(xué)研究、人才結(jié)構(gòu)等方面的資源優(yōu)勢(shì)為社會(huì)公司、機(jī)構(gòu)及個(gè)人開辦專業(yè)技能培訓(xùn)，主題業(yè)務(wù)拓展，實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)等多種形式的教育培訓(xùn)。這已成為一種普遍現(xiàn)象， 由于在廣開財(cái)源的同時(shí)還可以享受政府免稅的利好政策，是俄羅斯高校贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、擺脫經(jīng)濟(jì)困境的重要方式。（2）開展商業(yè)活動(dòng)。俄羅斯高校依法擁有校內(nèi)相關(guān)基建設(shè)施、教學(xué)實(shí)習(xí)場(chǎng)地、體育場(chǎng)館、實(shí)驗(yàn)儀器、教學(xué)設(shè)備等資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，并被允許運(yùn)用上述資產(chǎn)開展商業(yè)活動(dòng)。一是開辦產(chǎn)品加工或制造公司、農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)農(nóng)場(chǎng)、科技文化咨詢公司、經(jīng)濟(jì)信息咨詢公司等校辦企業(yè)創(chuàng)收。二是以資本或技術(shù)參股社會(huì)公司分享收益。三是轉(zhuǎn)讓專利發(fā)明和技術(shù)創(chuàng)新成果獲得報(bào)酬。四是出租學(xué)校場(chǎng)地、基建設(shè)施、設(shè)備等固定資產(chǎn)收取租金。五是金融市場(chǎng)投資獲取股息紅利和資本利得。俄羅斯高校開展上述商業(yè)活動(dòng)取得的收入，依法享受稅收優(yōu)惠。（3）社會(huì)捐贈(zèng)。俄羅斯高校注重吸收社會(huì)捐贈(zèng)，有的高校專門成立了基金會(huì)和相關(guān)機(jī)構(gòu)游說(shuō)和管理捐款。捐款對(duì)象廣泛，既可以是本國(guó)公司、機(jī)構(gòu)、團(tuán)體或個(gè)人也可以是國(guó)外熱心人士；捐款金額也沒(méi)有限制，多少均可。為了鼓勵(lì)社會(huì)向高校捐款，俄羅斯政府對(duì)捐贈(zèng)者提供相應(yīng)的稅收優(yōu)惠。俄羅斯高校通過(guò)上述籌資途徑使教育經(jīng)費(fèi)得到了較好的補(bǔ)充，推動(dòng)了高校的發(fā)展建設(shè)。

（二）英國(guó)高校財(cái)務(wù)管理體制 在英國(guó)，除了白金漢大學(xué)這所唯一的私立高校外，其他的高校全部是公立的。英國(guó)的高校歷來(lái)有自治和自由的傳統(tǒng)，擁有極大的自治權(quán)，對(duì)于來(lái)自政府的干預(yù)有一種本能的抗阻，不受各級(jí)政府的管理和控制。從英國(guó)高校的經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，除了學(xué)費(fèi)、有償服務(wù)或合作、捐贈(zèng)等自籌收入外，其經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自于政府財(cái)政撥款，但也并不是簡(jiǎn)單的上撥下用，而是政府通過(guò)英格蘭高等教育基金會(huì)（HEFCE）來(lái)分配。HEFCE作為政府與高校之間的一個(gè)中介機(jī)構(gòu)于1992年6月2日成立，具有協(xié)調(diào)政府和高校之間關(guān)系的聯(lián)接和緩沖作用，1993年4月1日起負(fù)責(zé)政府財(cái)政撥款在各高校的具體分配工作。HEFCE一方面為政府教育大臣提供咨詢，提出合理的經(jīng)費(fèi)分配原則和意見，另一方面協(xié)助高校提高教育質(zhì)量，促進(jìn)高校發(fā)展并提高經(jīng)費(fèi)使用效益。HEFCE依據(jù)對(duì)高校教學(xué)和科研的實(shí)際評(píng)估狀況進(jìn)行撥款，鑒于英國(guó)政府對(duì)待教育撥款的主要特征是不干涉經(jīng)費(fèi)的具體使用，高?？梢愿鶕?jù)個(gè)體需求自行規(guī)劃經(jīng)費(fèi)支出。具體到經(jīng)費(fèi)的管理方面，在英國(guó)，政府立法規(guī)定高校行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)由“vice-chancellor”掌握，雖然“vice-chancellor”字面上翻譯為“副校長(zhǎng)”，但卻是英國(guó)高校首席行政官，擁有一切經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理權(quán)；而“chancellor”，即“校長(zhǎng)”，卻被立法規(guī)定為一項(xiàng)榮譽(yù)職位，并不主持高校工作。英國(guó)高校根據(jù)設(shè)立時(shí)間的不同，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分為校務(wù)委員會(huì)或董事會(huì)。1992年前設(shè)立的高校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為校務(wù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)高校財(cái)務(wù)管理等全面事務(wù)（除學(xué)術(shù)活動(dòng)由大學(xué)評(píng)議會(huì)負(fù)責(zé)）；1992年起設(shè)立的高校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，負(fù)責(zé)高校財(cái)務(wù)管理等全面事務(wù)。在財(cái)務(wù)管理方面，校務(wù)委員會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流管理、經(jīng)費(fèi)運(yùn)營(yíng)、基建投資、房地產(chǎn)管理、課題經(jīng)費(fèi)管理等有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，監(jiān)督教育經(jīng)費(fèi)及相關(guān)資產(chǎn)的使用狀況并促進(jìn)其利用效能。英國(guó)政府通過(guò)高等教育基金會(huì)分配經(jīng)費(fèi)給各高校，高校由校務(wù)委員會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，兩者都對(duì)高等教育資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生了積極的影響。我國(guó)高校與英國(guó)高校有著截然不同的治理理念，在社會(huì)政治制度、人文傳統(tǒng)上也有明顯的區(qū)別。我國(guó)高校要成功借鑒英國(guó)高校的董事會(huì)制度，探索建立自己的董事會(huì)，進(jìn)而健全社會(huì)支持和督促高校發(fā)展的長(zhǎng)效財(cái)務(wù)管理體制還需要廣大專家學(xué)者去深入研究。

（三）荷蘭、英國(guó)、美國(guó)高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià) 具體而言：（1）在荷蘭，績(jī)效評(píng)價(jià)最先是高校為解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題而采取的自發(fā)性舉措，可以追溯到1980年。當(dāng)時(shí)萊頓大學(xué)制定了科研經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)量化和客觀的績(jī)效指標(biāo)在各院系間以自我評(píng)估的方式對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作為下一年度給各院系劃撥科研經(jīng)費(fèi)的重要參考依據(jù)。此舉一出，引起了荷蘭政府的高度關(guān)注，并在政府對(duì)高校的科研經(jīng)費(fèi)撥款方面采用了類似萊頓大學(xué)的“有條件撥款”體制，取代了之前的“雙重支持”體制。在1985年和1988年，荷蘭教育部先后發(fā)表了《高等教育：自治與質(zhì)量》報(bào)告并制定了《高等教育與研究計(jì)劃》。前者明確將質(zhì)量控制體系的發(fā)展作為高校由國(guó)家控制向自治轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要條件，后者則著重高校績(jī)效評(píng)價(jià)作用的落實(shí)。在政府層面，績(jī)效評(píng)價(jià)成為了教育撥款的重要參照，其中第一年至第四年學(xué)生人數(shù)和授予學(xué)位的人數(shù)這兩個(gè)績(jī)效指標(biāo)發(fā)揮了重要的作用。在高校層面，由于獲得政府及教育部的政策支持和大力推動(dòng)，績(jī)效評(píng)價(jià)也逐步成為高校財(cái)務(wù)管理的重要手段。各高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建如雨后春筍，總體歸納分析，主要以經(jīng)濟(jì)、效率、效益為指導(dǎo)思想，在相應(yīng)的質(zhì)量維度下結(jié)合基準(zhǔn)比對(duì)，對(duì)資源使用效益、辦事完成率、人均經(jīng)費(fèi)額、預(yù)算支出效果等方面進(jìn)行全方位量化測(cè)評(píng)，為高校了解投入、過(guò)程、產(chǎn)出提供了一整套統(tǒng)計(jì)參數(shù)。由于其直觀量化和科學(xué)高效的優(yōu)勢(shì)，在指導(dǎo)辦學(xué)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資源配置等方面作用日益顯著。（2）在英國(guó)，高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展從20世紀(jì)70年代末便可見端倪。當(dāng)時(shí)英國(guó)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，生產(chǎn)力普遍下降，導(dǎo)致財(cái)政赤字頻頻，以政府財(cái)政撥款為主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源的英國(guó)高校被指責(zé)效率不高，無(wú)法按社會(huì)需求提供足夠的高質(zhì)量人才，并且與工商業(yè)分離，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，成為撒切爾政府的主要成本核算部門。作為公共部門，如何改進(jìn)績(jī)效，以最經(jīng)濟(jì)的手段，花最少的錢，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為英國(guó)高校改革過(guò)程中必須解決的重大問(wèn)題，而對(duì)公共部門的績(jī)效評(píng)價(jià)也逐漸提上了政府議程。在整個(gè)撒切爾和梅杰時(shí)代，各種高等教育報(bào)告書、綠皮書、白皮書和法律層出不窮，其中都不同程度的包含著高校績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容，尤以1985年的《大學(xué)效率研究指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告》最為著名。該報(bào)告針對(duì)大學(xué)領(lǐng)域的資源分配和使用效率問(wèn)題，對(duì)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)教育經(jīng)費(fèi)撥款的機(jī)構(gòu)大學(xué)撥款委員會(huì)（UGC）、大學(xué)校長(zhǎng)委員會(huì)（CVCP）、高校本身、政府都提出了很多重要的建議，其中在對(duì)大學(xué)撥款委員會(huì)和大學(xué)校長(zhǎng)委員會(huì)的共同建議中明確指出應(yīng)制定一系列包含投入和產(chǎn)出的績(jī)效指標(biāo)，使其在各高校中加以運(yùn)用，并使之用于各高校間的比較。該報(bào)告將高校的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分類：內(nèi)部指標(biāo)，反映學(xué)校自身特點(diǎn)；外部指標(biāo)，反映高校學(xué)科與社會(huì)發(fā)展的融合度；運(yùn)行指標(biāo)，反映辦學(xué)運(yùn)營(yíng)的效益效率情況。其中財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于運(yùn)行指標(biāo)，按照“3E”原則，通過(guò)其中的生均成本、設(shè)備利用率等具體指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)高校獲取資源的經(jīng)濟(jì)性、使用資源的效率性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效益性。英國(guó)政府對(duì)該報(bào)告中提出的將績(jī)效評(píng)價(jià)方法作為改善高校財(cái)務(wù)管理的方法給予了非常正面的肯定，并認(rèn)為高校定期公布績(jī)效指標(biāo)有利于高校間的相互比較改善高校財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)公共資金的高效使用。1986年，大學(xué)校長(zhǎng)委員會(huì)聯(lián)同大學(xué)撥款委員會(huì)對(duì)績(jī)效指標(biāo)也作出了分類：輸入指標(biāo)，反映高校人力、經(jīng)費(fèi)等可用資源；過(guò)程指標(biāo)，反映高校辦學(xué)過(guò)程中有關(guān)資源使用率、管理行為等情況；輸出指標(biāo)，反映高校教育產(chǎn)出質(zhì)量。上述指標(biāo)比較整體的反映了高校辦學(xué)的各個(gè)方面，具有較為深遠(yuǎn)的影響。（3）在美國(guó)，高校財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展悠久，甚至可以追溯到20世紀(jì)早期的高校聲譽(yù)排行研究活動(dòng)，但實(shí)質(zhì)性的發(fā)展是從20世紀(jì)60年代開始。由于當(dāng)時(shí)新設(shè)立高校的不斷涌現(xiàn)，如何改善教育經(jīng)費(fèi)、辦學(xué)物質(zhì)等有限資源的管理成為了美國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急，各種資源配置方式的涌現(xiàn)也成為高等教育績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容。隨之建立的 “資源需求預(yù)測(cè)模型”，通過(guò)將生均學(xué)分成本作為院校效率基準(zhǔn)，幫助高校財(cái)務(wù)人員確定撥款重點(diǎn)和績(jī)效水平。到了20世紀(jì)80年代，政府更為關(guān)注高校結(jié)構(gòu)中比例最大的州立高校，各州高校逐步采用以績(jī)效撥款、績(jī)效預(yù)算、績(jī)效報(bào)告為主要形式的績(jī)效責(zé)任考核機(jī)制，相互間也更為注重比較資源使用效率并提升自身財(cái)務(wù)管理水平。到2000年，美國(guó)已有37個(gè)州的高校擁有財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，相應(yīng)指標(biāo)最多可達(dá)37個(gè)，通過(guò)總的學(xué)生學(xué)時(shí)、單位成本、教學(xué)人員工作量、生產(chǎn)率等績(jī)效指標(biāo)使高校的經(jīng)費(fèi)使用更加體現(xiàn)效率原則。雖然我國(guó)與荷蘭、英國(guó)、美國(guó)國(guó)情不同，但高校教育經(jīng)費(fèi)供給與需求間的普遍客觀規(guī)律是一致的，在經(jīng)費(fèi)使用上講求經(jīng)濟(jì)、效率、效益是適合我國(guó)國(guó)情的。我國(guó)高校可以借鑒西方國(guó)家高校在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立適合自己的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)高校教育經(jīng)費(fèi)的高效利用和教育質(zhì)量的蒸蒸日上都具有顯著的意義。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式研究

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化和高等教育國(guó)際化迫切需要高校培養(yǎng)國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理人才。從國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的意義與國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的能力素質(zhì)構(gòu)成入手，分析了高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)際化；財(cái)務(wù)管理；培養(yǎng)模式

在一個(gè)開放的全球經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)。高等教育國(guó)際化是培養(yǎng)國(guó)際化人才的重要途徑，鑒于此，許多高校紛紛確定了國(guó)際化的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

一、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的意義

作為一個(gè)專業(yè)化和國(guó)際化程度較高的專業(yè)，培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才將成為財(cái)務(wù)管理專業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育的國(guó)際化主要是基于以下原因。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的需要

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，經(jīng)濟(jì)金融全球化呈現(xiàn)出如下新特征：新一代信息技術(shù)將進(jìn)一步突破時(shí)間和空間的限制，國(guó)際商品和金融市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)交易手段和方式不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長(zhǎng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，全球并購(gòu)活動(dòng)頻繁，跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和配置資源；WTO、IMF等國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和金融領(lǐng)域?qū)l(fā)揮越來(lái)越重要的作用。這種全球化的浪潮對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融市場(chǎng)環(huán)境、籌資和投資活動(dòng)將產(chǎn)生極大的影響，如何尋求機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)面臨的重要課題。經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化趨勢(shì)要求高校更加注重對(duì)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)通曉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和事務(wù)，同時(shí)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

（二）高等教育國(guó)際化的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的背景下，高等教育國(guó)際化與“終身教育”、“以學(xué)生為中心”一起成為21世紀(jì)世界教育的三大發(fā)展趨勢(shì)。世界許多國(guó)家都把高等教育國(guó)際化作為本國(guó)發(fā)展高等教育的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)各種方式促進(jìn)本國(guó)高等教育的國(guó)際化。2010年7月29日，我國(guó)頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》，明確指出要“適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的要求，培養(yǎng)大批具有國(guó)際視野、通曉國(guó)際規(guī)則、能夠參與國(guó)際事務(wù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化人才”。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的需要

自1998年教育部在《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》中將“財(cái)務(wù)管理”列為工商管理學(xué)科下的一個(gè)本科專業(yè)，并于1999年開始招生以來(lái)，我國(guó)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)金融全球化和高等教育國(guó)際化背景下，國(guó)際化人才的培養(yǎng)將成為我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)之一。

二、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的內(nèi)涵

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才屬于國(guó)際化專業(yè)人才之一，目前我國(guó)對(duì)國(guó)際化專業(yè)人才并沒(méi)有一個(gè)比較統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn)。

2003年亞洲大學(xué)校長(zhǎng)論壇提出，國(guó)際化專業(yè)人才是“能夠掌握一門以上的外語(yǔ)，能夠利用某種工具或途徑進(jìn)行跨國(guó)交流與服務(wù)，并且在某一專業(yè)、層次、領(lǐng)域內(nèi)具有一定的專門知識(shí)或能力，基本通曉國(guó)際行業(yè)規(guī)則的人才”。

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界就國(guó)際化專業(yè)人才的內(nèi)涵界定進(jìn)行了廣泛的研究，取得了豐碩的成果。第一，從能力素質(zhì)方面對(duì)國(guó)際化專業(yè)人才進(jìn)行界定；第二，從文化知識(shí)背景、技能要求及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等方面界定；第三，強(qiáng)調(diào)國(guó)際性。盡管學(xué)術(shù)界對(duì)“國(guó)際化專業(yè)人才”眾說(shuō)紛紜，但普遍認(rèn)為，國(guó)際化專業(yè)人才是指那些具有國(guó)際化意識(shí)和胸懷以及國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中善于把握機(jī)遇和爭(zhēng)取主動(dòng)的專業(yè)人才。

國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)具備以下六個(gè)方面的素質(zhì)和技能。第一，擁有寬廣的國(guó)際化視野、獨(dú)到見解以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新探究精神；第二，擁有財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域相關(guān)技能，以及很強(qiáng)的國(guó)際化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系；第三，熟練掌握國(guó)際財(cái)務(wù)金融慣例和規(guī)則；第四，積極參與國(guó)際財(cái)務(wù)金融活動(dòng)；第五，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，擁有很強(qiáng)的現(xiàn)代信息處理能力；第六，擁有超高的職業(yè)道德和心理素養(yǎng)。

三、高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

人才培養(yǎng)模式是指在一定的現(xiàn)代教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和。它主要包括人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法與手段，其中實(shí)現(xiàn)方法與手段又包括課程體系與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式與手段、教學(xué)管理與評(píng)估三個(gè)方面的內(nèi)容。

自從20世紀(jì)90年代以來(lái)，北京大學(xué)、清華大學(xué)等一批重點(diǎn)大學(xué)提出了建設(shè)世界一流大學(xué)的目標(biāo)，把培養(yǎng)具有國(guó)際視野和全球意識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才作為基本人才培養(yǎng)目標(biāo)。國(guó)內(nèi)其他高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)也陸續(xù)采取措施加強(qiáng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

（一）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀

我國(guó)高校在培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的途徑和內(nèi)容上有所不同，例如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院引入英國(guó)和加拿大財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格考試來(lái)培養(yǎng)國(guó)際化人才，西安交通大學(xué)管理學(xué)院則通過(guò)國(guó)際交流與合作來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)在國(guó)際化人才培養(yǎng)模式取得了如下的成績(jī)。

第一，制訂國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)。新形勢(shì)下，我國(guó)許多高校將國(guó)際化作為財(cái)務(wù)管理本科人才培養(yǎng)的目標(biāo)之一，如清華大學(xué)培養(yǎng)“面向世界的具有廣闊國(guó)際視野的高層次人才”，北京大學(xué)培養(yǎng)“具有國(guó)際視野的、在各行各業(yè)起引領(lǐng)作用的、具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)型人才”。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院將“國(guó)際化”確立為財(cái)務(wù)管理本科辦學(xué)特色，大連民族學(xué)院提出要培養(yǎng)“有較強(qiáng)外語(yǔ)能力和溝通能力，通曉國(guó)際規(guī)則的國(guó)際化、高素質(zhì)、應(yīng)用型的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才”。一些普通高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)中也出現(xiàn)“國(guó)際化”、“國(guó)際視野”或“全球化”等詞語(yǔ)。

第二，開設(shè)國(guó)際化的課程。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)均開設(shè)了一定比例的雙語(yǔ)課程，使用國(guó)外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點(diǎn)高校還開設(shè)了全英文課程。淘汰陳舊落后的課程，增開了具有國(guó)際化內(nèi)容的課程，如國(guó)際關(guān)系學(xué)、國(guó)際問(wèn)題研究、國(guó)際政治、國(guó)際法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際文化研究、國(guó)際史、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)等，這些課程反映了國(guó)際社會(huì)、政治、歷史、法律、文化、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融等方面的發(fā)展?fàn)顩r，使學(xué)生能接受全方位的國(guó)際化教育。此外，許多高校加大了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)金融類教材的速度，各出版機(jī)構(gòu)翻譯出版了一批具有較高質(zhì)量的國(guó)外大學(xué)專業(yè)教材，高校在教學(xué)中選用國(guó)外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。

第三，組建國(guó)際化的師資隊(duì)伍。在“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略下，許多高校一方面邀請(qǐng)國(guó)外學(xué)者來(lái)本校講學(xué)和開展科研活動(dòng)，另一方面派出財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師到國(guó)外進(jìn)修、講學(xué)和科研。此外，一些高校鼓勵(lì)教師參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，與國(guó)外高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展項(xiàng)目合作，進(jìn)行科學(xué)研究，迅速地提高師資隊(duì)伍的國(guó)際化水平。

第四，采用國(guó)際化的教學(xué)方式和手段。財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師不斷提高教學(xué)手段的現(xiàn)代化程度，采用多樣化的現(xiàn)代教學(xué)方式提高教學(xué)質(zhì)量和水平。一般高校都具備了多媒體教學(xué)條件，一些高校還開辦了網(wǎng)上教學(xué)、財(cái)務(wù)金融實(shí)驗(yàn)室。部分高校推廣案例教學(xué)，通過(guò)對(duì)各類案例（尤其是最新國(guó)外財(cái)經(jīng)案例）分析與講解，加深學(xué)生對(duì)理論的理解。一些高校通過(guò)開設(shè)各類財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)踐操作水平。

第五，建立教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)。目前高校普遍建立了教學(xué)和人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。第一，通過(guò)定期聽課、開座談會(huì)、集中交流、學(xué)生評(píng)教等方式，對(duì)教師的備課、授課、作業(yè)、考核、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`、指導(dǎo)（輔導(dǎo)）畢業(yè)論文等方面進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控；第二，高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)主要來(lái)自于教育部門和社會(huì)三個(gè)方面，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括課程合格率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、科技創(chuàng)新能力、就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量、用人單位評(píng)估等方面。

（二）高校財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式存在的問(wèn)題

由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)開設(shè)時(shí)間較短，在人才培養(yǎng)模式方面還存在這樣那樣一些問(wèn)題，如重知識(shí)輕能力、重理論輕實(shí)踐、課程體系設(shè)置不合理等等，與國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)不相適應(yīng)。

第一，培養(yǎng)目標(biāo)定位過(guò)高。目前多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)確定的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等相關(guān)單位從事實(shí)際工作和教學(xué)、研究工作的高級(jí)專門人才，這與我國(guó)本科教育所處的環(huán)境不相吻合，存在定位較為廣泛和過(guò)高的問(wèn)題。目前大學(xué)本科教育正從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理本科畢業(yè)生逐步成為一般的專業(yè)人才，而不是精英人才。此外，本科期間所學(xué)的專業(yè)知識(shí)比較有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，難以滿足高級(jí)專業(yè)人才的能力要求，而能直接從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)的教學(xué)和科研工作的學(xué)生，更是少之又少。

第二，未建立系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理課程體系國(guó)際化還處于各自為政的境況，尚未形成系統(tǒng)的國(guó)際化課程體系，尚未開展國(guó)際化課程教師資格認(rèn)證，導(dǎo)致部分國(guó)際化課程教學(xué)效果不佳，影響國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)質(zhì)量。一些高校雖然開設(shè)了數(shù)門國(guó)際化課程，例如開始了國(guó)際財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際結(jié)算、國(guó)際金融、國(guó)際投資學(xué)等課程，增加了現(xiàn)有課程的國(guó)際內(nèi)容，但這些課程和內(nèi)容之間缺乏邏輯銜接，呈碎片堆積狀況；課程名目混雜，邊界不清；內(nèi)容重復(fù)或遺漏。

第三，培養(yǎng)模式單一，教學(xué)手段落后。我國(guó)許多高校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容等方面“千校一面”，缺乏各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。這種單一的人才培養(yǎng)模式，必然造成“千人一面”，缺乏個(gè)性和創(chuàng)新精神，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求。此外，部分財(cái)務(wù)管理專業(yè)教師仍然沿用“填鴨式”傳統(tǒng)教學(xué)模式，案例教學(xué)、討論教學(xué)、模擬教學(xué)、多媒體手段、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)方式和手段沒(méi)有廣泛使用；教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)，培養(yǎng)的學(xué)生實(shí)際分析與解決問(wèn)題的能力方面存在欠缺。

第四，缺乏科學(xué)的國(guó)際化人才質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系是一種封閉的體系，注重對(duì)校內(nèi)教師的監(jiān)控，缺乏對(duì)企業(yè)、行業(yè)和用人單位參與教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控；注重對(duì)教師授課的監(jiān)控，缺乏對(duì)人才培養(yǎng)方案和課程體系的監(jiān)控；注重終結(jié)性評(píng)價(jià)，缺乏過(guò)程管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。我國(guó)當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理人才質(zhì)量的評(píng)價(jià)多停留在表面上和數(shù)量上，忽視質(zhì)量；評(píng)估過(guò)程不規(guī)范，評(píng)估方式單一；評(píng)估結(jié)論不科學(xué)；重視外部評(píng)價(jià)、忽視內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控；評(píng)價(jià)體系中并未涉及國(guó)際化方面，抑或?qū)θ瞬诺膰?guó)際化評(píng)價(jià)偏主觀，缺乏客觀的指標(biāo)等等。

四、優(yōu)化高校國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的建議

第一，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位，就是要明確在人才培養(yǎng)方向上的選擇，做出取舍。高校要避免“高大全”的目標(biāo)定位，必須結(jié)合實(shí)際情況和辦學(xué)定位準(zhǔn)確地界定培養(yǎng)目標(biāo)，比如，除少數(shù)研究型大學(xué)外大部分高?？梢詫⒇?cái)務(wù)管理本科人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位于從事財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用型人才――即以企業(yè)而不是機(jī)關(guān)或事業(yè)單位為顧客，以解決實(shí)際問(wèn)題而不是理論研究或教學(xué)為導(dǎo)向。只有這樣明確定位，并在課程設(shè)置、師資配備、教學(xué)方式等方面強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)和應(yīng)用訓(xùn)練，高校才能培養(yǎng)出大量符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，也才能從根本上解決該專業(yè)學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。

第二，引入國(guó)際化職業(yè)資格考試培訓(xùn)體系。目前，與財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的國(guó)際職業(yè)資格考試包括：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師（CMA）、財(cái)務(wù)管理師（CFM）、財(cái)務(wù)策劃師（RFP）、注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師（CFP）、美國(guó)財(cái)務(wù)分析師（CFA）、特許財(cái)富管理師（CWM）、國(guó)際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問(wèn)師（RFC）等，這些職業(yè)資格考試是由不同的機(jī)構(gòu)主辦，其培訓(xùn)計(jì)劃和大綱能反映會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、金融領(lǐng)域最新發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)踐性和操作性強(qiáng)。我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)可以根據(jù)學(xué)生英文水平和專業(yè)程度，引入相匹配的職業(yè)資格考證體系，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)的對(duì)接，使課程體系在結(jié)構(gòu)上與學(xué)生的全面素質(zhì)和綜合能力培養(yǎng)相一致，在內(nèi)容上與執(zhí)業(yè)崗位的需要相一致，實(shí)現(xiàn)基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的課程體系下的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

第三，促進(jìn)師資隊(duì)伍的國(guó)際化。教師作為國(guó)際化課程的開發(fā)者和實(shí)施者，他們的態(tài)度和觀念直接影響著國(guó)際化課程體系的構(gòu)建與實(shí)施，他們的知識(shí)和方法很大程度上決定了國(guó)際化課程的效果及國(guó)際化人才培養(yǎng)的質(zhì)量。高校要培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才，首先要有一支較強(qiáng)的國(guó)際化師資隊(duì)伍。高校應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，一方面鼓勵(lì)教師出國(guó)進(jìn)修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、攻讀學(xué)位、合作科研；一方面邀請(qǐng)國(guó)際知名學(xué)者、專家來(lái)華訪問(wèn)和講學(xué)、聘為名譽(yù)教授或客座教授（名師）等，開展院際、校際和教師之間的國(guó)際交流與合作。

第四，運(yùn)用國(guó)際化教學(xué)方式和手段。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如錄音、錄像、投影、電視、網(wǎng)絡(luò)、語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)星傳輸?shù)冗M(jìn)行教學(xué)。同時(shí)，要開發(fā)各種教學(xué)軟件，實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段的現(xiàn)代化。在教學(xué)中廣泛使用啟發(fā)式、研討式、案例教學(xué)等方式，課堂教學(xué)以“引導(dǎo)啟發(fā)、問(wèn)題研究、討論為主，教師講授為輔”，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。采用多樣化的實(shí)踐課堂教學(xué)方式，如開展多媒體、遠(yuǎn)程和個(gè)性化財(cái)務(wù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，通過(guò)角色扮演、情景模擬和教師點(diǎn)評(píng)等方式，讓學(xué)生在虛擬的全球市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行籌資、投資等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第五，改革教學(xué)質(zhì)量和人才評(píng)價(jià)制度。首先，改進(jìn)教育教學(xué)評(píng)價(jià)方式，構(gòu)建由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、院系領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)專家、學(xué)生信息員、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、學(xué)生評(píng)教等構(gòu)成的、約束、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制緊密配合的三位一體的內(nèi)部質(zhì)量保障體系；開展由政府、學(xué)校、家長(zhǎng)及社會(huì)各方面參與的教育質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)；做好學(xué)生成長(zhǎng)記錄，完善綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。其次，改進(jìn)人才評(píng)價(jià)及選用制度，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。樹立科學(xué)人才觀，建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)化、社會(huì)化人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。強(qiáng)化人才選拔使用中對(duì)實(shí)踐能力的考察，克服社會(huì)用人單純追求學(xué)歷的傾向。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文:國(guó)際貿(mào)易財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)分析

【摘 要】隨著近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，國(guó)家之間的貿(mào)易越來(lái)越頻繁，國(guó)家間貿(mào)易的頻繁使得國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，選擇哪些結(jié)算方式對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較小是當(dāng)今時(shí)展的重要話題。本文將對(duì)國(guó)際貿(mào)易的結(jié)算方式進(jìn)行相應(yīng)的介紹，并對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的介紹。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際；結(jié)算；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、引言

國(guó)際結(jié)算是指國(guó)家之間由于政治，經(jīng)濟(jì)，文化，外交，軍事等密切交往發(fā)生的以貨幣表示債權(quán)債券的清償行為，其中國(guó)際結(jié)算中分為有形貿(mào)易和無(wú)形貿(mào)易。其中有形貿(mào)易中引起的國(guó)際計(jì)算稱之為國(guó)際貿(mào)易結(jié)算。無(wú)形貿(mào)易引起的國(guó)際結(jié)算為非貿(mào)易結(jié)算。國(guó)際結(jié)算的出現(xiàn)可以促進(jìn)國(guó)際將經(jīng)濟(jì)的交往，促進(jìn)國(guó)際金融一體化的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際結(jié)算可以為本國(guó)創(chuàng)造巨大的外匯收入，引進(jìn)外資繁榮本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展是十分必要的。

二、國(guó)際結(jié)算的方式

（一）國(guó)際匯兌結(jié)算

國(guó)際匯兌結(jié)算方式時(shí)一種比較普遍的結(jié)算方式。國(guó)際匯兌結(jié)算的完成需要匯款人，接收人，匯出銀行和匯入銀行的共同參與方可完成，匯款過(guò)程是付款方由銀行轉(zhuǎn)匯給收款方。國(guó)際匯總結(jié)算之前付款人需要填寫境外匯款的申請(qǐng)書，同時(shí)還要加蓋銀行的印章，同時(shí)要向匯出銀行提供相應(yīng)的發(fā)票，匯出銀行將這些文件通過(guò)加壓的形式發(fā)送到匯入銀行，匯入銀行在將加壓文件解付給收款人。

（二）托收結(jié)算

托收結(jié)算方式是由出口方向進(jìn)口方收取各種款項(xiàng)的一項(xiàng)結(jié)算方式。托收結(jié)算包括跟單托收和光票托收。跟單托收是將進(jìn)口產(chǎn)品運(yùn)到進(jìn)口方，把相關(guān)的手續(xù)交給銀行處理，托收銀行在將進(jìn)口商付款以后把貨運(yùn)等相關(guān)單據(jù)交給進(jìn)口方。光票托收結(jié)算是指委托人交給托收銀行匯票，這些匯票實(shí)現(xiàn)向國(guó)外債務(wù)人的支付。

（三）信用證結(jié)算

信用證結(jié)算是銀行根據(jù)客戶的要求并且在符合信用證條款的基礎(chǔ)之上，憑借有關(guān)的單據(jù)向指定的收款人匯款的方式。

三、國(guó)際結(jié)算中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）匯兌結(jié)算

1、匯兌結(jié)算就是出口商經(jīng)貨物發(fā)給進(jìn)口商，但是貨款是在貨物到了進(jìn)口商手里才能進(jìn)行支付，這樣就相當(dāng)于將所有的出口貨物的憑證交到了進(jìn)口商手里，是一種先進(jìn)貨后付賬的形式，這種情況存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，匯款什么時(shí)候能到位這個(gè)完全由進(jìn)口商決定，這就要看進(jìn)口商的信譽(yù)，如果進(jìn)口商的信譽(yù)地下就會(huì)容易造成貨物的丟失，這樣在一定程度上也影響了出口商的經(jīng)濟(jì)利益。

2、貨到付款的形式有寄售和售定之分，這兩種形式的差異點(diǎn)表現(xiàn)在付款時(shí)間上的不同，一般出口企業(yè)愿意選擇售定方式進(jìn)行交易，當(dāng)出口商和進(jìn)口商達(dá)成一致時(shí)簽訂有效的合同在進(jìn)行付貨的教育。

3、預(yù)付匯款的方式是指進(jìn)口商井貨款先輸給出口商，出口商在接收到進(jìn)口商的有效單據(jù)在進(jìn)行發(fā)貨。由于預(yù)付匯款設(shè)計(jì)到數(shù)量較大的金錢交往，往往采用定金預(yù)付的方式。

（二）托收結(jié)算

1、進(jìn)口商和代收銀行的風(fēng)險(xiǎn)：如果出現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不好的情況，進(jìn)口商在交易過(guò)程中尋找各種理由拒收貨物，這樣會(huì)對(duì)進(jìn)口商的信譽(yù)造成一定的傷害。同時(shí)代收銀行與進(jìn)口商關(guān)系進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的協(xié)商，串通起來(lái)容易發(fā)生騙取貨物的行為。

2、進(jìn)口國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)口國(guó)家可能會(huì)因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)等各種事故導(dǎo)致得不到正規(guī)的進(jìn)口許可證，這樣就會(huì)出現(xiàn)進(jìn)口國(guó)家不能按時(shí)付款，在進(jìn)行進(jìn)口時(shí)，這些意外情況不得不提高警惕，尤其會(huì)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生影響的問(wèn)題。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如果當(dāng)出口商按照進(jìn)口商的要求將貨物發(fā)出去之后，進(jìn)口商在這個(gè)過(guò)程中尋找各種理由拒絕付款，這樣就會(huì)導(dǎo)致出口商匯款收回失效，如果出口商尋找各種理由付款，其中的所有費(fèi)用損失均為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信用證方式風(fēng)險(xiǎn)

信用證的結(jié)算方式近年來(lái)發(fā)展速度很快，信用證結(jié)算方式為買賣雙方提供了一定的金融便利，解決了買賣雙方及其不信任的矛盾，但是在國(guó)際結(jié)算中依舊存在著很多風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)回避

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的回避是從根本上對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避完全可以降低甚至避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。真正做到了“防患于未然”。出口商準(zhǔn)備與一家外國(guó)公司發(fā)生貿(mào)易往來(lái)，首先要對(duì)外國(guó)公司的資金運(yùn)作以及信譽(yù)進(jìn)行充分的調(diào)查，確定其資源運(yùn)作正常并且信譽(yù)良好在于其開展貿(mào)易交往。只有對(duì)那些資信條件比較好的公司才可以選用匯付的結(jié)算方式。進(jìn)口商和出口商都要意識(shí)到結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)使雙方受到一定的損失，因此進(jìn)口商和出口商要簽訂有關(guān)條約，選擇好結(jié)算貨幣，本幣作為結(jié)算貨幣產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較小，但是在交易過(guò)程中需要用外匯結(jié)算，要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在出口用硬幣，在進(jìn)口用軟幣的要求，這樣可以有效降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）交易前與貿(mào)易目標(biāo)國(guó)政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議

出口商與貿(mào)易目標(biāo)政府簽訂相關(guān)的合作協(xié)議是一種尋求政府保護(hù)的有效方法，出口企業(yè)要盡可能與目標(biāo)國(guó)政府簽訂官方協(xié)議，保證貿(mào)易過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)也有利于貿(mào)易過(guò)程中的行為受到法律的保護(hù)，成為解決矛盾糾紛的有效依據(jù)。

（三）對(duì)雙方的合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

出口國(guó)要對(duì)進(jìn)口國(guó)的政策以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效的評(píng)估，如果政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都很好，那么將會(huì)大大降低貿(mào)易過(guò)程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的形式，調(diào)查政府對(duì)對(duì)外貿(mào)易的支持率以及各比對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和利益的對(duì)比率進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確的估算出風(fēng)險(xiǎn)情況。

（四）簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)

隨著國(guó)際間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，很多國(guó)家的企業(yè)為了鼓勵(lì)本國(guó)開展進(jìn)出口貿(mào)易，往往會(huì)在對(duì)外買一企業(yè)中提供出口貿(mào)易保險(xiǎn)，這些保險(xiǎn)當(dāng)對(duì)外企業(yè)在進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中遭受到損失會(huì)給予一部分賠償。因此為了有效避免結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)可以選擇簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)，這樣當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)候可以得到一部分補(bǔ)償，有利于減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）建立有關(guān)的信用管理部門

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)中往往缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣就會(huì)導(dǎo)致外貿(mào)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，各部門之間互相推諉，很多外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有專業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這樣就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性低，專門從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人員少，這無(wú)形之中就會(huì)加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此外貿(mào)企業(yè)要建立信用管理部門，信用管理部門是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)，同時(shí)綜合性很強(qiáng)的工，不是任何人都可以勝任的，要選擇專業(yè)人士進(jìn)行信用管理的工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著近年來(lái)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益加強(qiáng)，國(guó)際之間的貿(mào)易日益緊密，國(guó)際貿(mào)易與其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相比較大，并且風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)對(duì)外貿(mào)企業(yè)造成巨大的損失，結(jié)算在貿(mào)易過(guò)程中處于重要的環(huán)節(jié)，因此在進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中要樹立結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加強(qiáng)如何避免國(guó)際貿(mào)易中結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的正確周轉(zhuǎn)是一個(gè)值得談?wù)摰膯?wèn)題。本文從風(fēng)險(xiǎn)回避，交易前與貿(mào)易目標(biāo)國(guó)政府簽訂相關(guān)合作協(xié)議，對(duì)雙方的合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，簽訂官方承認(rèn)的信用保險(xiǎn)，以及建立有關(guān)的信用管理部門五個(gè)辦法對(duì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行了有效的講解，希望能夠?yàn)閲?guó)際貿(mào)易過(guò)程中結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范有一定作用。