時(shí)間：2022-05-11 10:26:24
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[摘要] 具有持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是創(chuàng)新型企業(yè)不斷發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的過程中包含三個(gè)極其重要的要素，即持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力、能力和績效。云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司正是通過這種持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力支撐了公司的持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，該公司持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，以“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價(jià)值觀創(chuàng)建企業(yè)文化，是保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力的重要環(huán)節(jié)。
[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究
我國提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國家建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。因此，2006年國家科技部等四部委實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認(rèn)為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠(yuǎn)德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個(gè)欲望和要求，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)地實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。
持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
一、公司簡介
云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點(diǎn)制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強(qiáng)企業(yè)和云南省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、是國家“863”計(jì)劃和“國家十一五科技支撐計(jì)劃”等國家重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位。2004年通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過了iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場審核。公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認(rèn)定為云南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)。
二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)
企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動(dòng)力源泉，從2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目，具體來說，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
2004年-2006年公司實(shí)施“燈盞細(xì)辛注射液生產(chǎn)工藝改進(jìn)”項(xiàng)目，先后列為省和國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，獲得2006年云南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。眾多專家一致評價(jià)，該項(xiàng)目“對燈盞細(xì)辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細(xì)辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先”、“該項(xiàng)目在對燈盞細(xì)辛總酚酸提取分離工藝的改進(jìn)方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項(xiàng)目的成功實(shí)施對公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細(xì)辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴(yán)格的技術(shù)和市場考驗(yàn)，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。
2004年-2005年公司實(shí)施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細(xì)辛軟膠囊的新藥證書和生產(chǎn)批文的申報(bào)、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細(xì)辛粉針研發(fā)，預(yù)計(jì)即將獲得新藥證書和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強(qiáng)做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
從2006年起公司開始實(shí)施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，通過艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭取使這一產(chǎn)品成為國家“十一五”科技支撐計(jì)劃和“863”計(jì)劃的試驗(yàn)用藥，為市場推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對高科技產(chǎn)品實(shí)施“科技營銷”的市場營銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長的態(tài)勢，2007年為2100萬元，2008年為5000萬元，2009年達(dá)到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。
從2007年起公司開始了ipo的運(yùn)作，吸收了生物谷集團(tuán)剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進(jìn)行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子
公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運(yùn)行機(jī)制上為上市作好了準(zhǔn)備。
通過對眾多持續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
三、持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動(dòng)力問題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。
公司在研究、開發(fā)方面均很重視，配備了國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場所、辦公條件、工作氛圍的營造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場所、辦公設(shè)施的設(shè)計(jì)、管理均有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，對外地引進(jìn)的高層人才的生活起居方面，公司也進(jìn)行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強(qiáng)自豪感和認(rèn)同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。
高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實(shí)行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團(tuán)公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機(jī)會(huì)，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會(huì)策劃、組織高層級(jí)的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動(dòng)……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機(jī)會(huì)，信息獲取與思想碰撞、切磋等機(jī)會(huì)也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時(shí)的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。
在運(yùn)作上，高層人才進(jìn)入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計(jì)適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。
對高科技人才，公司鼓勵(lì)技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在取得創(chuàng)新成果時(shí)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在申請專利時(shí)提供便利。公司正著手建設(shè)以項(xiàng)目參與及知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級(jí)、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補(bǔ)助外，公司配套相應(yīng)的費(fèi)用，在住房、用車等方面提供及時(shí)的保障。
在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會(huì)已提出將考慮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中骨干成員的持股計(jì)劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析
以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺(tái)，結(jié)合國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計(jì)了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實(shí)質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動(dòng)開展的中心基地，同時(shí)，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動(dòng)、協(xié)助管理為紐帶的方式進(jìn)入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動(dòng)的開展，也是創(chuàng)新文化的載體。
“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)。
幾年來，公司通過對創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制所實(shí)行的制度化——推行了獎(jiǎng)懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《qit活動(dòng)管理辦法》，創(chuàng)新機(jī)制的具體行為化——qit品質(zhì)改善活動(dòng)、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進(jìn)評審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動(dòng)月等系列固化活動(dòng)，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺(tái)；（公司的qit活動(dòng)受到了省、市及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過培訓(xùn)教育加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動(dòng)力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過對創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺(tái)、專利保護(hù)等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。
公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進(jìn)行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動(dòng)了公司管
與建設(shè)工作。多年來公司所收集合理化建議累計(jì)超過800條，其中被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的超過16條。
五、結(jié)論
持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵(lì)制度方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價(jià)值觀。
公司在今后的重點(diǎn)工作應(yīng)該是進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的全新模式，因?yàn)檫@是激勵(lì)制度中最有效和最持久的激勵(lì)方式，會(huì)對企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)效應(yīng)。
摘要：本文以上海證券交易所和深圳證券交易所醫(yī)藥板塊51家上市公司為研究樣本，以C-D生產(chǎn)函數(shù)為基礎(chǔ)，對研發(fā)費(fèi)用的投入產(chǎn)出模型進(jìn)行實(shí)證研究，分析我國醫(yī)藥行業(yè)中研發(fā)投入所發(fā)揮的作用。研究結(jié)果顯示，醫(yī)藥公司研發(fā)投入與公司當(dāng)年?duì)I業(yè)收入呈顯著正相關(guān)關(guān)系，研發(fā)投入的滯后影響主要表現(xiàn)在前兩年。本文所得模型還顯示我國醫(yī)藥行業(yè)的營業(yè)收入主要得益于資本和勞動(dòng)力的投入，而研發(fā)投入對績效的貢獻(xiàn)相對較小，即我國醫(yī)藥行業(yè)整體技術(shù)投入不足，表現(xiàn)出資本和勞動(dòng)密集型的行業(yè)特征。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥上市公司 研究開發(fā) 投入產(chǎn)出
藥是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高產(chǎn)出的特點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，依靠技術(shù)進(jìn)步取得競爭優(yōu)勢已成為大勢所趨。近年來，自主創(chuàng)新既是我國科技發(fā)展路徑的重大戰(zhàn)略選擇，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的重大突破。據(jù)醫(yī)藥行業(yè)各上市公司年報(bào)中的披露情況可以發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)藥行業(yè)越來越重視無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)?；诖耍谘芯块_發(fā)投入和公司收入迅速增長的過程中，二者之間是否具有長期、穩(wěn)定的函數(shù)關(guān)系以及我國醫(yī)藥行業(yè)是否已轉(zhuǎn)換為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，成為了亟待探討的問題。
一、文獻(xiàn)綜述
國外有關(guān)該問題的研究主要有：1986年Griliches對研發(fā)支出與生產(chǎn)力的關(guān)系進(jìn)行了研究，以1957年至1977年期間美國制造業(yè)公司規(guī)模排名前1 000家作為研究樣本。1974年Brand檢驗(yàn)了美國1950年至1965年期間111家規(guī)模較大公司的研發(fā)支出與利潤之間的關(guān)系。1984年Jaffe研究了1973年至1979年期間432家美國制造業(yè)公司研發(fā)支出和公司市值的關(guān)系。這些學(xué)者的研究結(jié)果均表明重視研發(fā)投入，加大研發(fā)支出，對于促進(jìn)美國的生產(chǎn)力和公司的經(jīng)營績效起著較為顯著的作用。
國內(nèi)有關(guān)該問題的研究主要有：劉小玄于2000年采用OLS的方法代替對數(shù)生產(chǎn)函數(shù)研究我國工業(yè)企業(yè)的技術(shù)效率；姚洋于1998年采用C-D生產(chǎn)函數(shù)的邊界生產(chǎn)函數(shù)模型，研究了影響我國工業(yè)企業(yè)技術(shù)效率的各種因素，其中包括研發(fā)費(fèi)用的影響。然而，在相關(guān)文獻(xiàn)中專門就醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)支出對營業(yè)收入影響的研究較為少見。因此，本文從該角度出發(fā)，采用C-D生產(chǎn)函數(shù)，借鑒國外較為成熟的實(shí)證研究方法，對醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入對產(chǎn)出的影響進(jìn)行實(shí)證分析。
二、研究設(shè)計(jì)
（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
本文選取符合以下條件的上市公司作為研究樣本：（1）按照中國證監(jiān)會(huì)的行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，篩選出了醫(yī)藥行業(yè)上市公司。之所以選擇該行業(yè)，是因?yàn)橥ㄟ^以往的經(jīng)驗(yàn)和觀察發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥行業(yè)上市公司的研發(fā)投入較大，有五家該行業(yè)公司在全球研發(fā)投入前十強(qiáng)中，也是全球金融危機(jī)期間銷售收入仍保持穩(wěn)定增長的少數(shù)行業(yè)之一，且其研發(fā)投入相關(guān)的信息披露相較于其他行業(yè)更為充分。（2）2007-2011年五年中連續(xù)披露R&D投入的上市公司。由于2006年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后上市公司才被要求披露開發(fā)支出等信息，因此本文從中又篩選出2007年至2011年連續(xù)披露研發(fā)投入的上市公司作為面板數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。此外，為了進(jìn)行研發(fā)投入的滯后效應(yīng)研究，本文還剔除了研究期間所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整的上市公司。
本文將462家醫(yī)藥上司公司按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，最終獲得符合條件的樣本公司51家，并收集了255個(gè)觀測值。手工從上海證券交易所網(wǎng)站和深圳證券交易所網(wǎng)站提供的上市公司年度會(huì)計(jì)報(bào)告及其附注中收集了研發(fā)投入數(shù)據(jù)，其他數(shù)據(jù)源于銳思數(shù)據(jù)庫。
（二）變量的選擇與衡量
本文擬采用營業(yè)收入總額這一產(chǎn)出衡量指標(biāo)作為被解釋變量。這是由于考慮到該指標(biāo)體現(xiàn)了公司的產(chǎn)后管理水平，例如銷售能力、市場預(yù)測能力以及庫存管理水平等，也是技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的應(yīng)有之意，從而使得研究更具現(xiàn)實(shí)意義。我國的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無形資產(chǎn)》中，將研究與開發(fā)活動(dòng)分為研究階段與開發(fā)階段兩個(gè)階段。在研究階段由于不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)予確認(rèn)的無形資產(chǎn)，因此研究階段的支出應(yīng)在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為費(fèi)用；在開發(fā)階段中，符合資本化條件的開發(fā)支出應(yīng)予資本化，確認(rèn)為無形資產(chǎn)，不符合資本化條件的部分費(fèi)用化轉(zhuǎn)入損益。因此本文將這兩部分之和作為模型中的解釋變量。
由于我國目前的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未強(qiáng)制要求披露研發(fā)投入的具體數(shù)據(jù)，因此本文實(shí)證研究所采用的研發(fā)投入數(shù)據(jù)均手工采集于上市公司年度會(huì)計(jì)報(bào)告的附注說明中。主要包括資產(chǎn)負(fù)債表“研發(fā)支出”項(xiàng)目附注中的“本年增加額”扣除“轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益”后的金額，以及“管理費(fèi)用”項(xiàng)目附注中的“研究開發(fā)費(fèi)”、“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”、“研發(fā)費(fèi)”等費(fèi)用的金額合計(jì)數(shù)。
三、實(shí)證研究
（一）模型的構(gòu)建
1.C-D生產(chǎn)函數(shù)。CES生產(chǎn)函數(shù)的適應(yīng)性較強(qiáng)，但其不足之處在于無法線性化，使得在實(shí)際應(yīng)用中進(jìn)行參數(shù)估計(jì)時(shí)將遇到非線性回歸的問題，運(yùn)用該生產(chǎn)函數(shù)較難處理。然而C-D生產(chǎn)函數(shù)克服了這一問題，屬于不變替換彈性生產(chǎn)函數(shù)，因此本文選用該生產(chǎn)函數(shù)作為研究的基礎(chǔ)。
由于C-D生產(chǎn)函數(shù)是由美國數(shù)學(xué)家柯布（Charles Cobb）和經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯（Paul Dauglas）根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展的歷史進(jìn)行的總結(jié)，經(jīng)歷了無數(shù)次統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證，非常具有代表性。最初C-D生產(chǎn)函數(shù)被廣泛運(yùn)用在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，本文在研究中嘗試引用該生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行微觀領(lǐng)域的投入產(chǎn)出分析。C-D生產(chǎn)函數(shù)的基本形式為：
Q=A×KαLβ
式中，A為給定的技術(shù)水平對產(chǎn)出的效率系數(shù)；α為物質(zhì)資源投入對產(chǎn)出的彈性系數(shù)；β為人力資源投入對產(chǎn)出的彈性系數(shù)。
2.模型數(shù)據(jù)處理。傳統(tǒng)的C-D生產(chǎn)函數(shù)通常只涉及勞動(dòng)和資本兩個(gè)投入要素，其所應(yīng)用的研究領(lǐng)域主要集中在宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，本文將研發(fā)投入這一指標(biāo)引入，得到的修正后的C-D生產(chǎn)函數(shù)模型為：
Y=A×RαKβLγ
其中，Y為產(chǎn)出水平；R為研發(fā)投入；K為資本投入，本文在此選用了固定資產(chǎn)的原值；L為勞動(dòng)力投入，一般采用職工人數(shù)作為衡量指標(biāo)；A為綜合技術(shù)水平；α、β、γ分別表示研發(fā)投入、資本投入和勞動(dòng)力投入對產(chǎn)出的彈性。為構(gòu)造線性回歸方程，使分析結(jié)果更為顯著，對方程進(jìn)行了取對數(shù)處理后得到的計(jì)量方程為：
lnY=lnA+αlnR+βlnK+γlnL
由于研發(fā)活動(dòng)具有持續(xù)和積累效應(yīng)，研發(fā)成果的形成需要一個(gè)時(shí)間過程，當(dāng)年的研發(fā)投入不一定會(huì)在本年產(chǎn)生成效，以前年度的研發(fā)支出也可能對當(dāng)年的技術(shù)水平產(chǎn)生影響。因此，本文還進(jìn)一步研究了我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司研發(fā)投入的滯后影響。在滯后影響的研究中，研發(fā)投入采用兩年的累積投入數(shù)據(jù)之和，即Rt=rt+rt-1，其中t為所代表的年份。引入滯后影響的累積研發(fā)投入指標(biāo)為Rt-i，代表滯后i年的兩年累積研發(fā)投入。在此基礎(chǔ)上設(shè)立的方程為：
lnYt=lnA+αlnRt-i+βlnKt+γlnLt
（二）描述性統(tǒng)計(jì)分析
一般地，與研究開發(fā)有關(guān)的衡量指標(biāo)包括研發(fā)投入和研發(fā)強(qiáng)度，其中研發(fā)投入主要偏重于從整體上計(jì)量研發(fā)投入的規(guī)模，而研發(fā)強(qiáng)度指標(biāo)適用于進(jìn)行不同規(guī)模公司之間的比較。本文首先對樣本公司的研發(fā)投入和研發(fā)強(qiáng)度分別進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，詳見表1和表2。
由表1可以看出，樣本公司研發(fā)投入的極大值呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，各個(gè)樣本公司的投入總和也呈現(xiàn)出明顯的逐年增長趨勢。從均值的統(tǒng)計(jì)結(jié)果也能明顯看出，我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司越來越重視研究開發(fā)的投入。然而，雖然樣本公司的研發(fā)投入整體呈現(xiàn)出上升趨勢，但其總體水平仍然偏低。由表2可以看出，截至2011年底，低于22%的公司研發(fā)強(qiáng)度達(dá)到3%以上，而接近一半的公司研發(fā)強(qiáng)度尚不足1%。根據(jù)以往研究結(jié)論顯示，只有當(dāng)公司的研發(fā)強(qiáng)度大于5%時(shí)才有較強(qiáng)的競爭力；研發(fā)強(qiáng)度在1%和2%之間只能勉強(qiáng)維持公司的基本生存；而研發(fā)強(qiáng)度不足1%的公司，在競爭日益加劇的市場經(jīng)濟(jì)背景下極難生存。以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國醫(yī)藥行業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，公司研發(fā)投入的整體水平依然較低。
（三）實(shí)證結(jié)果分析
1.研發(fā)投入對當(dāng)年產(chǎn)出的影響研究。根據(jù)設(shè)立的計(jì)量方程lnY=lnA+αlnR+βlnK+γlnL，筆者采用2007年至2011年的相應(yīng)數(shù)據(jù)，通過SPSS18.0和EXCEL2007軟件進(jìn)行處理，獲得的回歸結(jié)果如下頁表3和表4所示。其中，預(yù)測變量為常量、員工人數(shù)對數(shù)、研發(fā)支出對數(shù)以及固定資產(chǎn)對數(shù)；因變量為對數(shù)營業(yè)收入。
根據(jù)表3和表4的實(shí)證研究結(jié)果，得到方程lnY=4.356+0.096lnR+0.648lnK+0.296lnL。根據(jù)C-D函數(shù)的一般假設(shè)，勞動(dòng)力和資本投入的產(chǎn)出彈性系數(shù)為正數(shù)，其值小于1；研發(fā)費(fèi)用作為一種投入，將其引入方程之后，其產(chǎn)出彈性也應(yīng)介于0和1之間。由本文的實(shí)證研究結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，研發(fā)投入的彈性系數(shù)為正數(shù)，且相關(guān)系數(shù)通過了5%的顯著性檢驗(yàn)，說明我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司研發(fā)投入和企業(yè)當(dāng)年的產(chǎn)出水平具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。
2.研發(fā)投入的滯后影響。根據(jù)設(shè)立的計(jì)量方程lnYt=lnA +αlnRt-i+βlnKt+γlnLt進(jìn)行研發(fā)支出的滯后反應(yīng)研究，該方程能夠顯示出研發(fā)投入對以后年度產(chǎn)出水平的影響。將i=1、2、3時(shí)對應(yīng)的數(shù)據(jù)分別帶入后，所得到的結(jié)果如表5所示。
以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，研發(fā)投入的系數(shù)在滯后前兩年為正數(shù)，且呈現(xiàn)滯后第一年的影響較大，第二年有所減弱，第三年轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)數(shù)的趨勢。與此同時(shí)，T值不斷降低且第三年的T值為負(fù)數(shù)。這一結(jié)果說明，第一，前一期的研發(fā)投入和本期的產(chǎn)出水平有顯著的正相關(guān)關(guān)系。第二，前兩期的研發(fā)投入和本期的產(chǎn)出水平呈現(xiàn)相關(guān)關(guān)系，且前一期研發(fā)投入和產(chǎn)出水平的正相關(guān)關(guān)系明顯強(qiáng)于前兩期研發(fā)投入與產(chǎn)出水平的正相關(guān)關(guān)系。第三，滯后三年的研發(fā)投入對產(chǎn)出的彈性系數(shù)為負(fù)，且T值也為負(fù)數(shù)，說明研發(fā)投入對滯后三年的產(chǎn)出水平不存在正相關(guān)關(guān)系，也可能是由于本文所設(shè)計(jì)的模型已不適用于滯后三年影響的研究。
四、結(jié)論
（一）我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司研發(fā)強(qiáng)度整體偏低
通過描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，我國超過一半的醫(yī)藥公司研發(fā)強(qiáng)度尚且不足1%，在這種研發(fā)強(qiáng)度下無法支撐企業(yè)的可持續(xù)增長。本文所得模型還顯示出我國醫(yī)藥行業(yè)的營業(yè)收入主要得益于資本的投入，其次是員工數(shù)量，而研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響力相較于資本和人力投入而言仍然較小。這一情況也揭示出我國醫(yī)藥行業(yè)整體技術(shù)投入不足的現(xiàn)狀，表現(xiàn)出了資本和勞動(dòng)密集型的特征，與知識(shí)密集型的國際大型制藥公司之間存在較大差距。
（二）研發(fā)投入與當(dāng)年的營業(yè)收入水平呈顯著的正相關(guān)關(guān)系
研究結(jié)果顯示，醫(yī)藥公司研發(fā)投入與公司營業(yè)收入呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，研發(fā)投入是繼資本和勞動(dòng)力之后，影響企業(yè)產(chǎn)出水平的又一重要因素。但需要注意的是，我國醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入對產(chǎn)出的影響具有明顯的短期性，使得可持續(xù)性較差。
（三）我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司研發(fā)投入對營業(yè)收入存在滯后影響
實(shí)證結(jié)果表明，研發(fā)投入對公司的營業(yè)收入在滯后的前兩年內(nèi)具有顯著的正相關(guān)關(guān)系，且在滯后的第一年其效果更為顯著。企業(yè)研發(fā)能力的積累是一個(gè)長期的資本投入過程，研發(fā)投入的滯后性有利于增加公司可持續(xù)發(fā)展的能力，從而依靠技術(shù)進(jìn)步獲得競爭優(yōu)勢。
公司近年大力實(shí)施技術(shù)改造，積極響應(yīng)國家政策，推行新版GMP改造，強(qiáng)力推行自動(dòng)化、信息化建設(shè)，購置的生產(chǎn)設(shè)備始終走在同行業(yè)最前端，國產(chǎn)設(shè)備不能夠滿足企業(yè)需求，毫不猶豫重金進(jìn)口國際高端設(shè)備。
大輸液生產(chǎn)車間：全面推廣普及國際先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)平臺(tái)，配備全自動(dòng)碼垛系統(tǒng)。
該公司承擔(dān)的2008年度國家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“輸液生產(chǎn)線在線監(jiān)控技術(shù)”國家科技成果，通過對輸液配藥、灌裝區(qū)潔凈度、灌裝前輸液瓶質(zhì)量、產(chǎn)品滅菌、滅菌后藥液質(zhì)量、成品外觀及注射用水總有機(jī)碳實(shí)現(xiàn)在線檢測，實(shí)現(xiàn)了輸液關(guān)鍵工藝生產(chǎn)步驟的在線監(jiān)控技術(shù)，明顯提升了藥物產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。2011年3月，已完成科技成果鑒定并經(jīng)國家重大專項(xiàng)辦公室驗(yàn)收，總體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。目前，該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在公司各輸液車間推廣使用，公司輸液產(chǎn)品總體質(zhì)量又上新臺(tái)階。新建車間首家引進(jìn)配備機(jī)器人碼垛-裝箱系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，建成了具有國際先進(jìn)水平的輸液車間。
軟包裝輸液車間：率先引進(jìn)德國先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)國內(nèi)獨(dú)家優(yōu)勢產(chǎn)品。
除產(chǎn)能上占優(yōu)勢以外，還做到了輸液品種有自己的特色，為開拓營養(yǎng)類輸液高端市場，立足世界醫(yī)藥科技發(fā)展前沿，企業(yè)不惜重金投資引進(jìn)了國際一流的設(shè)備，國內(nèi)首家引入德國普洛麥公司的具有世界最新設(shè)備工藝的、可互換生產(chǎn)的雙閥輸液，國內(nèi)首家多室袋輸液，聚丙烯和苯乙烯-乙烯-丁烯-苯乙烯共聚物共混輸液袋，3000ml超大容量輸液的非PVC軟包裝生產(chǎn)線，國內(nèi)首家開發(fā)成功非PVC軟包裝氨基酸輸液系列品種、非PVC軟包裝脂肪乳注射液，正在研制復(fù)方氨基酸-脂肪乳-葡萄糖非PVC軟包裝多室袋輸液品種，開創(chuàng)了國內(nèi)全營養(yǎng)靜脈輸液的先河，奠定了辰欣在國內(nèi)靜脈營養(yǎng)藥物輸液領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。在營養(yǎng)類產(chǎn)品方面引領(lǐng)了國內(nèi)輸液的方向企業(yè)研發(fā)成功數(shù)十個(gè)氨基酸輸液系列品種，一個(gè)二肽類輸液，二個(gè)脂肪乳輸液及載藥脂肪乳劑，已成為國內(nèi)輸液生產(chǎn)企業(yè)靜脈營養(yǎng)類產(chǎn)品最全的企業(yè)。
固體制劑車間：放眼歐美市場，獲得CGMP認(rèn)證。
公司斥資2億元籌建國際CGMP固體制劑車間，采用具有歐美CGMP生產(chǎn)環(huán)境的國際型車間，按照美國FDA標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國際CGMP標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及URS的編寫、DQ確認(rèn)文件的編寫、研究符合歐美質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的拉米夫定片劑CGMP車間環(huán)境產(chǎn)業(yè)化工藝，不僅在使產(chǎn)品質(zhì)量的科學(xué)制度與先進(jìn)技術(shù)方面向歐美看齊，更重要的是引入了歐美制藥企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理方法，使公司產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓，為公司產(chǎn)品走向國際市場做好準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)企業(yè)在藥品市場的核心競爭力。
無菌小容量注射劑車間新版GMP改造：率先引進(jìn)自動(dòng)燈檢設(shè)備，塑料安瓿獲國家專利。
公司的無菌小容量注射劑車間，總投資10000萬元，全部安裝自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化無菌車間，生產(chǎn)塑料安瓿國內(nèi)專利產(chǎn)品，專利號(hào)：2010206992027.x，國內(nèi)率先引進(jìn)塑料安瓿自動(dòng)燈檢機(jī)，實(shí)現(xiàn)燈檢自動(dòng)化，建成具有國際先進(jìn)水平的無菌小容量注射劑車間。
山東省靜脈營養(yǎng)大容量注射劑工程實(shí)驗(yàn)室：重金配備高端中試設(shè)備，靜脈營養(yǎng)制劑產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)獲政府支持。
在山東省發(fā)改委的批準(zhǔn)與大力支持下，公司于2011年5月斥資2500萬元，成立了山東省靜脈營養(yǎng)大容量注射劑工程實(shí)驗(yàn)室，將建成一座具有國際先進(jìn)水平的靜脈營養(yǎng)大容量注射劑工程實(shí)驗(yàn)室，圍繞靜脈營養(yǎng)大容量注射劑三大領(lǐng)域：脂肪乳輸液劑、氨基酸輸液劑及治療性載藥脂肪乳劑，重點(diǎn)研究靜脈營養(yǎng)大容量注射劑產(chǎn)業(yè)化過程中的關(guān)鍵工藝，突破該類新醫(yī)藥產(chǎn)品工程化過程中的瓶頸制約，為該類新醫(yī)藥科研成果工程化提供技術(shù)支撐，鞏固并發(fā)揚(yáng)該公司的示范帶頭作用。
簡介
辰欣藥業(yè)股份有限公司坐落于山東省濟(jì)寧市，具有近四十年綜合性藥品研發(fā)與制造歷史，現(xiàn)為國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)，設(shè)有國家博士后科研工作站，擁有國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、山東省企業(yè)技術(shù)中心及山東省靜脈營養(yǎng)大容量注射劑工程實(shí)驗(yàn)室。2010年技術(shù)中心升級(jí)為山東省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心；2011年5月，“辰欣”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。
辰欣藥業(yè)注冊資本32123萬元，性質(zhì)為股份有限公司?，F(xiàn)有員工近3500人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員900余人，總資產(chǎn)20.05億元。2012年公司銷售收入20.5億元，產(chǎn)品銷售利潤3.66億元。辰欣藥業(yè)股份有限公司擁有大容量注射劑、小容量注射劑、粉針劑、原料藥、固體制劑和膏劑等十八個(gè)生產(chǎn)車間，全部通過國家藥品GMP認(rèn)證，且目前有八個(gè)車間通過新版CMP認(rèn)證。公司能夠生產(chǎn)原料藥、大容量注射劑等9大類型400多個(gè)品種，總產(chǎn)能居全國第三位。
辰欣藥業(yè)秉承推陳出新、誠實(shí)守信的理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展之路，繼往開來，不斷成長壯大。
[摘要] 具有持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是創(chuàng)新型企業(yè)不斷發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的過程中包含三個(gè)極其重要的要素，即持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力、能力和績效。云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司正是通過這種持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力支撐了公司的持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，該公司持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，以“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價(jià)值觀創(chuàng)建企業(yè)文化，是保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力的重要環(huán)節(jié)。
[關(guān)鍵詞] 云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司；持續(xù)創(chuàng)新；案例研究
我國提出了在2020年建設(shè)創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為創(chuàng)新型國家建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。因此，2006年國家科技部等四部委實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，并把創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)作為技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程的先鋒工程。
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。日本著名學(xué)者野中郁次郎認(rèn)為：“創(chuàng)新型企業(yè)根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新”。遠(yuǎn)德玉教授等提出了“技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”的概念，指出技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征就是持續(xù)創(chuàng)新。向剛教授指出：“企業(yè)創(chuàng)新貴在持續(xù)，也難在持續(xù)”。
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力，是指促使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新欲望和要求，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一系列因素和條件。持續(xù)創(chuàng)新的欲望是進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的前提，只有有這個(gè)欲望和要求，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)地實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”的根本性轉(zhuǎn)變。
持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)公司持續(xù)創(chuàng)新的成敗。下面對云南生物谷燈盞花藥業(yè)公司的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行分析。研究表明，正是這種持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力支撐該公司持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
一、公司簡介
云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司成立于1999年6月，是云南省重點(diǎn)制藥企業(yè)、云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、云南名牌產(chǎn)品30強(qiáng)企業(yè)和云南省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)、是國家“863”計(jì)劃和“國家十一五科技支撐計(jì)劃”等國家重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)單位。2004年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2006年通過了清潔生產(chǎn)現(xiàn)場審核。公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績突出，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額等三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)幾年均名列云南省醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)前列。2008年12月被認(rèn)定為云南省首批國家高新技術(shù)企業(yè)，2010年被云南省政府授予云南省第一批創(chuàng)新型企業(yè)稱號(hào)。
二、企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)
企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)新精神及意識(shí)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的基本條件和動(dòng)力源泉，從2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目，具體來說，包含工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
2004年-2006年公司實(shí)施“燈盞細(xì)辛注射液生產(chǎn)工藝改進(jìn)”項(xiàng)目，先后列為省和國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，獲得2006年云南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。眾多專家一致評價(jià)，該項(xiàng)目“對燈盞細(xì)辛有效成分的工業(yè)化生產(chǎn)分離技術(shù)為該公司首創(chuàng)，在燈盞細(xì)辛提取分離中采用‘堿溶酸沉’的方法和利用柱吸附法將焦袂康酸和有效組分分離的技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先”、“該項(xiàng)目在對燈盞細(xì)辛總酚酸提取分離工藝的改進(jìn)方面達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。該項(xiàng)目的成功實(shí)施對公司發(fā)展起到支撐作用，使燈盞細(xì)辛注射液這一主產(chǎn)品經(jīng)受住了嚴(yán)格的技術(shù)和市場考驗(yàn)，銷售收入連續(xù)四年保持在2億元以上。
2004年-2005年公司實(shí)施了新藥燈盞花滴丸和燈盞細(xì)辛軟膠囊的新藥證書和生產(chǎn)批文的申報(bào)、工藝參數(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)線建設(shè)；2000年至今尚未完成但已接近尾聲的新藥燈盞細(xì)辛粉針研發(fā)，預(yù)計(jì)即將獲得新藥證書和生產(chǎn)批文。這些新產(chǎn)品的開發(fā)豐富了燈盞花產(chǎn)品系列，為提升燈盞花這一云南特色資源的附加值打開了上行的空間，并為公司今后做強(qiáng)做大燈盞花產(chǎn)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
從2006年起公司開始實(shí)施“燈盞生脈膠囊產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，通過艱苦的基礎(chǔ)研究和臨床研究工作，爭取使這一產(chǎn)品成為國家“十一五”科技支撐計(jì)劃和“863”計(jì)劃的試驗(yàn)用藥，為市場推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的科技基礎(chǔ)支持，探索了一條對高科技產(chǎn)品實(shí)施“科技營銷”的市場營銷創(chuàng)新之路。目前這一創(chuàng)新成果已初見端倪，燈盞生脈膠囊年銷售收入呈逐年翻番增長的態(tài)勢，2007年為2100萬元，2008年為5000萬元，2009年達(dá)到1億元，使這一產(chǎn)品成為公司的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。
從2007年起公司開始了IPO的運(yùn)作，吸收了生物谷集團(tuán)剝離的全部醫(yī)藥資產(chǎn)，進(jìn)行了資產(chǎn)重組和資源整合，形成了以公司為母公司，控股2家子公司（深圳市生物谷醫(yī)藥公司、昆明生物谷醫(yī)藥研究院有限公司）、托管1家公司（云南生物谷彌勒藥業(yè)有限公司）的組織架構(gòu)，完成了研發(fā)——生產(chǎn)——銷售較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈打造，成功地構(gòu)建了生物谷醫(yī)藥板塊，從運(yùn)行機(jī)制上為上市作好了準(zhǔn)備。
通過對眾多持續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
三、持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，首先就是要解決人的動(dòng)力問題，這是公司持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力源泉，云南生物谷燈盞花藥業(yè)有限公司在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面做了大量工作，保證了內(nèi)部員工實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新的積極性。
公司在研究、開發(fā)方面均很重視，配備了國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先的設(shè)備、設(shè)施。在工作場所、辦公條件、工作氛圍的營造與建設(shè)上也很關(guān)注，工作場所、辦公設(shè)施的設(shè)計(jì)、管理均有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，對外地引進(jìn)的高層人才的生活起居方面，公司也進(jìn)行了周全安排的……這些條件的創(chuàng)造與提供，讓高層人才有較強(qiáng)自豪感和認(rèn)同度，較好地激發(fā)、鼓舞著大家的工作熱情。
高層人員職業(yè)發(fā)展通道，在縱向上實(shí)行雙通道發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃模式，在橫向上有集團(tuán)公司間各子公司及不同業(yè)務(wù)的交流機(jī)會(huì)，在外部，公司有相應(yīng)的培訓(xùn)、參觀制度。結(jié)合市場、銷售、研發(fā)等工作，公司每年度均會(huì)策劃、組織高層級(jí)的內(nèi)、外部均有的學(xué)術(shù)、管理活動(dòng)……因此職業(yè)發(fā)展與交流的機(jī)會(huì)，信息獲取與思想碰撞、切磋等機(jī)會(huì)也較多，使高層人才不僅能在自己的專業(yè)與本職工作上有很高的追求空間，也能較及時(shí)的了解專業(yè)以外的知訊，較好地調(diào)節(jié)了職業(yè)與工作因枯燥而引發(fā)的職業(yè)倦怠。
在運(yùn)作上，高層人才進(jìn)入公司始，就根據(jù)其自身的條件，再結(jié)合公司要求及本人意愿，為其量身設(shè)計(jì)適合其發(fā)展的職業(yè)通道，使其工作有干勁、有奔頭，有成就感，體現(xiàn)多勞多得，能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。
對高科技人才，公司鼓勵(lì)技術(shù)人才創(chuàng)新，在資源、設(shè)備、人力等配置方面均給予其傾斜政策支持，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在取得創(chuàng)新成果時(shí)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在申請專利時(shí)提供便利。公司正著手建設(shè)以項(xiàng)目參與及知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取后的成果共享制度，對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心技術(shù)人員，公司逐步推行年薪加業(yè)績考核的薪酬模式；公司充分結(jié)合省、市各級(jí)、各類的人才培養(yǎng)措施，積極支持技術(shù)、管理人員參與創(chuàng)新人才人、學(xué)術(shù)帶頭人的瓶坯，除政府給予補(bǔ)助外，公司配套相應(yīng)的費(fèi)用，在住房、用車等方面提供及時(shí)的保障。
在期權(quán)、股權(quán)的持有制度方面，公司整合生物醫(yī)藥資源，董事會(huì)已提出將考慮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中骨干成員的持股計(jì)劃，配套的管理制度正在編寫，充分體現(xiàn)骨干主人翁的團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)情況分析
以“創(chuàng)新企業(yè)”為平臺(tái)，結(jié)合國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理）的要求，公司按照貫穿鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新行為的指導(dǎo)原則設(shè)計(jì)了“企業(yè)技術(shù)中心”的組織架構(gòu)，該架構(gòu)有自己的實(shí)質(zhì)管理部門及創(chuàng)新活動(dòng)開展的中心基地，同時(shí)，將公司的相應(yīng)職能部門以參與活動(dòng)、協(xié)助管理為紐帶的方式進(jìn)入該體系，該組織體現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神，保證了創(chuàng)新活動(dòng)的開展，也是創(chuàng)新文化的載體。
“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”是公司成立初期倡導(dǎo)的理念，結(jié)合此公司制定并不斷完善的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)要素參與分配，建立內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等創(chuàng)新活動(dòng)。
幾年來，公司通過對創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制所實(shí)行的制度化——推行了獎(jiǎng)懲制度》、《合理化建議管理辦法》、《QIT活動(dòng)管理辦法》，創(chuàng)新機(jī)制的具體行為化——QIT品質(zhì)改善活動(dòng)、生產(chǎn)、技術(shù)與管理的合理改進(jìn)評審、年度中管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)活動(dòng)月等系列固化活動(dòng)，既保證了公司創(chuàng)新的熱情與積極性，又培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)，提供了創(chuàng)新結(jié)果的展示舞臺(tái)；（公司的QIT活動(dòng)受到了省、市及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的多次表彰。）通過培訓(xùn)教育加強(qiáng)對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，保持了創(chuàng)新的原動(dòng)力及持續(xù)創(chuàng)造力；通過對創(chuàng)新的成果發(fā)明平臺(tái)、專利保護(hù)等完善，確保了創(chuàng)新的成果化、產(chǎn)業(yè)化。
公司自2002年起擬訂《合理化建議管理辦法》，并先后于2005年及2009年進(jìn)行修訂，將員工合理化建議這一行為制度化、規(guī)范化，職工合理化建議一直保持高質(zhì)量數(shù)量多的水平，極大的推動(dòng)了公司管理與建設(shè)工作。多年來公司所收集合理化建議累計(jì)超過800條，其中被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)的超過300條；近三年來共收集合理化建議300條，每百名員工年均提出合理化建議數(shù)接近45條，其中被采納并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的超過16條。
五、結(jié)論
持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力是持續(xù)創(chuàng)新的前提條件，是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中不可或缺的重要因素。通過上面的分析，云南生物谷燈盞花藥業(yè)股份有限公司企業(yè)家具有較強(qiáng)的持續(xù)創(chuàng)新精神，但在激勵(lì)制度方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新文化建設(shè)已經(jīng)建立了“持續(xù)創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營”的核心價(jià)值觀。
公司在今后的重點(diǎn)工作應(yīng)該是進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，特別是探索期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)的全新模式，因?yàn)檫@是激勵(lì)制度中最有效和最持久的激勵(lì)方式，會(huì)對企業(yè)家和核心骨干員工產(chǎn)生極大的激勵(lì)效應(yīng)。
【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用，使資源配置得到了更大程度的發(fā)展，我們只有不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，就可以使我國民營企業(yè)得到更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。文章以哈爾濱成功藥業(yè)為例，分析其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，同時(shí)哈爾濱成功藥業(yè)公司作為民營企業(yè)的代表，表現(xiàn)出很多民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的共性問題，針對這些共性問題提出有建設(shè)性的意見。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理；管理對策
一、關(guān)于哈爾濱成功藥業(yè)公司的概述
哈爾濱成功藥業(yè)公司是一個(gè)典型的民營企業(yè)，成立于1997年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為黑龍江民營藥業(yè)行業(yè)的巨無霸，從其生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平上來看，已經(jīng)是一家當(dāng)?shù)爻晒Φ拿駹I企業(yè)，但是從2012年哈爾濱成功藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以了解到，其負(fù)債水平已經(jīng)達(dá)到200多萬元，并且其管理混亂，企業(yè)沒有可執(zhí)行的發(fā)展方略，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停止不前，特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題，哈爾濱成功藥業(yè)公司存在的財(cái)務(wù)問題，是現(xiàn)代民營企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，企業(yè)管理者要想解決這個(gè)問題就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理。為了持續(xù)發(fā)展，雖然哈爾濱成功藥業(yè)公司需要采取財(cái)務(wù)管理制度，向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并且引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮與活力。作為技術(shù)密集型企業(yè)，公司專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)的60%，現(xiàn)有能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量：栓劑1億5千萬枚，洗液5千萬瓶，多功能消毒燈6萬臺(tái)。如此輝煌的企業(yè)在發(fā)展過程中依然出現(xiàn)了很多問題，在2012年度，企業(yè)各主營項(xiàng)目的負(fù)債率達(dá)到了200萬，大部分是因?yàn)榻?jīng)營管理不善，項(xiàng)目融資方面出現(xiàn)了問題。
二、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理存在的問題
哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析與控制一定要及時(shí)地規(guī)避和矯正企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的存在的問題，在市場經(jīng)濟(jì)中，國家在政策方面會(huì)存在著各種各樣的不確定因素，企業(yè)所存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地加大，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系，風(fēng)險(xiǎn)管理能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以優(yōu)化企業(yè)融資的結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，真正強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
（一）財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)格
我國民營企業(yè)的一大特點(diǎn)就是家族式管理模式，家族式管理導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)薄弱、決策失當(dāng)、管理混亂等問題。家族式企業(yè)的管理者容易集經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)管理所有權(quán)于一身，直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營管理方面存在不規(guī)范、財(cái)務(wù)控制松散等狀況，企業(yè)在進(jìn)行決策和經(jīng)營管理很隨意，如果沒有一套規(guī)范的財(cái)務(wù)控制方法，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度緩慢。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容其實(shí)具體到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部經(jīng)營問題、崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等。如果這些問題沒有解決好，就會(huì)造成我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真。正如哈爾濱成功藥業(yè)公司，其內(nèi)部并沒有建立內(nèi)部審計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能弱化，不能夠準(zhǔn)確地分析評價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而企業(yè)的經(jīng)營者在進(jìn)行決策時(shí)，也往往忽視財(cái)務(wù)信息的重要性，僅僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)和頭腦進(jìn)行決策，由此導(dǎo)致我國民營企業(yè)的平均壽命都不是很長。
（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊
以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，財(cái)務(wù)部門最核心的工作都是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員都把時(shí)間投到處理會(huì)計(jì)方面的憑證、報(bào)銷費(fèi)用和制作財(cái)務(wù)報(bào)表等事務(wù)性工作上。按照國際正規(guī)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門工作的核心是各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，這些數(shù)據(jù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營管理決策的依據(jù)，但是在哈爾濱成功藥業(yè)公司經(jīng)營管理者在進(jìn)行投資決策和融資決策時(shí)，并沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為重要考量的因素。
（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低
會(huì)計(jì)是一門專業(yè)技術(shù)工作，因此對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是在很多民營企業(yè)中，由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低，導(dǎo)致帳目不清楚，假賬、錯(cuò)賬現(xiàn)象普遍存在，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，不少民營企業(yè)會(huì)計(jì)賬目并不清楚，大多數(shù)存在著弄虛作假和信息失真的情況。還有一個(gè)不容忽視的問題是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)嚴(yán)重偏低，以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，從總體上講，雖然哈爾濱成功藥業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)技能和職業(yè)職稱，但是部分財(cái)務(wù)人員只是停留在算賬的表層上，甚至有些財(cái)務(wù)人員有會(huì)計(jì)上崗的資格而缺乏從事會(huì)計(jì)工作的資歷。
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低，大部分企業(yè)沒有建立完善的信息化管理系統(tǒng)，是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展最突出的問題，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)貸由于企業(yè)的管理系統(tǒng)漏洞百出，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)橘Y金的問題錯(cuò)過了最佳的投資時(shí)間，使項(xiàng)目效果大打折扣。以哈爾濱成功藥業(yè)公司為例，其最大的癥結(jié)就是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，自身的財(cái)務(wù)信息不透明，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，而且有些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)問題，導(dǎo)致一些民營企業(yè)惡意逃廢貸款，使貨款的機(jī)構(gòu)感受到貸款風(fēng)險(xiǎn)比較大，直接降低了銀行對這些企業(yè)貸款的積極性。
三、哈爾濱成功藥業(yè)公司財(cái)務(wù)分析及管理問題的相關(guān)對策
財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金的投放、籌集、回收和分配，資金的籌集嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)要想發(fā)展，必須健全或強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范或加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制、改善管理模式轉(zhuǎn)變管理觀念。資金的籌投放直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?，資金的耗費(fèi)情況則影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場競爭力；資金的回收直接決定了企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)情況，由此可見，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，它是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
（一）建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，按照財(cái)務(wù)管理的發(fā)展原則，嚴(yán)格組織企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展。哈爾濱成功藥業(yè)公司要想發(fā)展，必須樹立全方位的理財(cái)觀念，真正協(xié)調(diào)各種利益的財(cái)務(wù)關(guān)系，家族化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，哈爾濱成功藥業(yè)公司要摒棄過去傳統(tǒng)的家族財(cái)務(wù)管理模式，考慮資本所有者的薪金收入最大化，建立現(xiàn)代管理模式，用現(xiàn)代化的管理方式，將財(cái)務(wù)管理做強(qiáng)做細(xì)，真正參與到企業(yè)稅收利潤分配，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入能夠和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
（二）加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
哈爾濱成功藥業(yè)公司面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，要想找到一種合適的財(cái)務(wù)管理方式，哈爾濱成功藥業(yè)公司需要不斷地健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策職能真正落實(shí)到實(shí)處，突出超前性、強(qiáng)化執(zhí)行力和有用性。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的角色，主要是全面參與經(jīng)營管理和改進(jìn)公司的治理，財(cái)務(wù)部門需要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，將經(jīng)營核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作真正落實(shí)到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)
21世紀(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理主要是以人為本，哈爾濱成功藥業(yè)公司必須要轉(zhuǎn)變過去的舊觀念，樹立以人為本的管理理念，以人為中心的管理主要是以人處于管理中心和主導(dǎo)的位置，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的人、財(cái)和物等各方面的要素進(jìn)行管理，哈爾濱成功藥業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)增長除了需要?jiǎng)趧?dòng)力和物資的投入外，還需要提高員工知識(shí)技能的水平，因此，落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作和考核任務(wù)，是每個(gè)企業(yè)所必須進(jìn)行的。它需要財(cái)務(wù)部門與人力資源部門共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的重要，幫助企業(yè)做好各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平
目前，中國以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息處理作為重要的手段，只有以財(cái)務(wù)管理提供重要的模式作為基礎(chǔ)，它是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理程序問題能夠得到及時(shí)地處理，從而保證有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠起到監(jiān)控的功能，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，系統(tǒng)就可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購量的多少，可以顯示庫存降至儲(chǔ)備量是否需要進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)監(jiān)督可以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的成本，真正加強(qiáng)政府和中介機(jī)構(gòu)的外部監(jiān)督，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該注重創(chuàng)新的管理方式，超越過去所出過的成績，矯正過去只注重發(fā)展不注重企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的負(fù)債和貸款方面的管理，為企業(yè)的成長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)不斷地進(jìn)步，提供必要的保障。
四、結(jié)語
我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響企業(yè)融資和內(nèi)部管理，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為問題是一個(gè)具有一般性和世界普遍性問題，要真正有效解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的問題，需要通過企業(yè)、銀行、政府三方共同努力，共同配合，共同創(chuàng)新?！皟?nèi)因決定事物的本質(zhì)”，我國企業(yè)應(yīng)該先從自身著手，改善自身財(cái)務(wù)管理，提高信用率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，完善財(cái)務(wù)管理制度，這是解決財(cái)務(wù)管理問題，真正解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的根本，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。
四維圖新：上漲動(dòng)能充沛
車載導(dǎo)航產(chǎn)品收入有望增二成。今年1-5月，國內(nèi)乘用車產(chǎn)銷分別完成730.16萬輛和726.16萬輛，YOY分別增長15.2%和14.7%。1-5月日系銷量下降11.5%，比1-4月收窄1.4個(gè)百分點(diǎn)；日系乘用車1-5月累計(jì)市場份額為14.5%，份額繼續(xù)提高。2013年，預(yù)計(jì)乘用車銷量增速可回升至9.7%左右。日系車銷量回暖，公司在德系車廠的份額也有望進(jìn)一步提升，公司在前裝車載導(dǎo)航市場的優(yōu)勢愈發(fā)明顯。
導(dǎo)航地圖資產(chǎn)價(jià)值顯現(xiàn)。5月10號(hào)阿里巴巴宣布以2.94億美元入股高德，占28%的股權(quán)；6月初，GOOGLE宣布以11億美元收購以色列地圖導(dǎo)航服務(wù)商Waze。這一系列的事件，凸顯了導(dǎo)航地圖資產(chǎn)的價(jià)值，公司憑借在此領(lǐng)域的優(yōu)勢，將推動(dòng)業(yè)績穩(wěn)定、持續(xù)增長。
切入北斗車輛監(jiān)控業(yè)務(wù)。2012年底，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)正式運(yùn)營，北斗導(dǎo)航和服務(wù)產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場空間和增長潛力。公司以超募資金6224萬元投資中寰衛(wèi)星51%股權(quán)，切入北斗導(dǎo)航應(yīng)用服務(wù)。中寰衛(wèi)星承擔(dān)的“北斗物流項(xiàng)目”獲得發(fā)改委戰(zhàn)略新興項(xiàng)目批復(fù)，按計(jì)劃到2014年底在內(nèi)蒙古12個(gè)盟市部署“交通物流調(diào)度指揮中心”，裝車8萬臺(tái)套，覆蓋50%左右的大中型物流車輛，未來還有望向其他省市推廣。
操作策略：二級(jí)市場上，該股自筑底反彈以來，漲勢良好，投資者可積極關(guān)注。
云南鍺業(yè)：鍺價(jià)穩(wěn)步上漲
鍺錠價(jià)格穩(wěn)步上揚(yáng)。近期受美國QE退出預(yù)期的影響，基本金屬和貴金屬價(jià)格暴跌。而小金屬鍺錠價(jià)格并未受到負(fù)面影響，近期價(jià)格保持穩(wěn)步上揚(yáng)態(tài)勢。主要原因是供應(yīng)量相對集中并且增長有限，而下游需求穩(wěn)中有升。截至2013年6月21日，50ohm/cm鍺錠國內(nèi)現(xiàn)貨價(jià)格約為11230元/公斤，較年初上漲約6%，同比上漲約37%。
公司是云南省優(yōu)勢企業(yè)。得益于當(dāng)?shù)卣姆龀郑娟懤m(xù)收購云南省內(nèi)鍺礦資源，目前鍺礦金屬保有量（金屬噸）增至841噸，儲(chǔ)備資源是公司未來的戰(zhàn)略之一。公司也曾到內(nèi)蒙古等地尋找鍺礦并購機(jī)會(huì)，但考慮到儲(chǔ)量，品位及地方政府政策等因素，未來預(yù)計(jì)仍將以云南省內(nèi)收購為主。
募投項(xiàng)目進(jìn)展順利。公司三大募投項(xiàng)目進(jìn)展順利，將逐步完成向中高端產(chǎn)品的過渡： 1）30噸光纖四氯化鍺專案已經(jīng)于4月份正式投產(chǎn)，2013年計(jì)劃產(chǎn)量為6噸。主要下游客戶為武漢長飛及烽火通信。2）30萬片高效太陽能電池用鍺單晶及晶片項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)2013年計(jì)劃產(chǎn)量為5萬片，主要的下游領(lǐng)域?yàn)楹娇蘸教祛I(lǐng)域。3）3.5萬具紅外光學(xué)鍺鏡頭專案已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)階段，試生產(chǎn)完成后將盡快正式投產(chǎn)，2013年計(jì)劃產(chǎn)量為3000具。
操作策略：二級(jí)市場上，該股經(jīng)過一段時(shí)間的下行調(diào)整，有企穩(wěn)回升的跡象。
康美藥業(yè)：從歷史戰(zhàn)略看未來發(fā)展
公司業(yè)績增長驚人。公司是醫(yī)藥股中十年間幅漲超過十倍的少數(shù)公司之一。對應(yīng)其歷史漲幅，2006-2012年，6年間公司凈利潤增長14.4倍，公司銷售收入、凈利潤、經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額的復(fù)合增長率分別為54%、56%和57%。作為中藥飲片龍頭企業(yè)，目前公司總市值400億元，是高增長、低估值的一線醫(yī)藥藍(lán)籌股。
全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。公司構(gòu)建起貫穿中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展框架：貴細(xì)藥材（人參等）種植與銷售，中藥飲片，中藥材貿(mào)易，醫(yī)療服務(wù)。以上業(yè)務(wù)均受到相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的有利支持，無政策風(fēng)險(xiǎn)。從目前時(shí)點(diǎn)來看，這些業(yè)務(wù)具有10倍以上的發(fā)展空間。公司“在建工程”總額高達(dá)73.6億元人民幣，隨著在建新項(xiàng)目的陸續(xù)完工，將為公司未來幾年的發(fā)展提供充裕的業(yè)績驅(qū)動(dòng)力。
現(xiàn)金充足，預(yù)計(jì)2-3年內(nèi)無融資需求。市場對公司最大的質(zhì)疑，在于公司不斷的巨額融資，這是由于公司向上下游拓展產(chǎn)業(yè)鏈所決定的。從2013年1季報(bào)來看，目前公司擁有71億元的“貨幣資產(chǎn)”，2012年經(jīng)營性現(xiàn)金流已大幅改善，達(dá)到10億元，隨著募投項(xiàng)目的逐步投產(chǎn)和中藥材貿(mào)易模式的轉(zhuǎn)變，公司未來現(xiàn)金流狀況會(huì)越來越好，預(yù)計(jì)未來2-3年內(nèi)不存在融資需求。
操作策略：二級(jí)市場上，該股今年以來上漲強(qiáng)勢，后市仍有望繼續(xù)上漲。
濰柴重機(jī)：觸底反彈
大功率中速機(jī)助力實(shí)現(xiàn)“5810”的規(guī)劃。濰柴集團(tuán)提出發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“5810”的發(fā)展規(guī)劃，即2012年收入規(guī)模突破500億元，2015年突破800億，2020年達(dá)到1，000億。目前，集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)來自濰柴動(dòng)力（占90%以上）及濰柴重機(jī)。重機(jī)通過引進(jìn)消化吸收MAN公司產(chǎn)品，成功研發(fā)燃?xì)獯冒l(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)電機(jī)組，產(chǎn)品系列進(jìn)一步拓展，公司船用中速機(jī)有望助推集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式增長。
雙動(dòng)力驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長。未來1-2年，公司主要受益于漁船裝備升級(jí)，海洋執(zhí)法船建造加速；經(jīng)測算，漁船裝備升級(jí)拉動(dòng)年均市場規(guī)模約35億元；同時(shí)，2015年前中國海洋局規(guī)劃新建36艘大型巡邏船，公務(wù)船建造加速拉動(dòng)大功率中速機(jī)需求的快速增長。
新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)發(fā)展新戰(zhàn)略。2012年8月高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重新調(diào)整，馬玉先被任命為CEO兼總經(jīng)理，馬總原為集團(tuán)下屬西港新能源發(fā)動(dòng)機(jī)公司董事長/總經(jīng)理，在任期間，西港新能源氣體機(jī)業(yè)務(wù)銷售收入實(shí)現(xiàn)倍增。馬總的到來預(yù)計(jì)將為公司業(yè)務(wù)帶來新的發(fā)展戰(zhàn)略，顧文海為執(zhí)行總經(jīng)理，顧總原為杭州中高的總經(jīng)理、總裁助理，成功吸引競爭對手的高管說明公司良好的業(yè)務(wù)平臺(tái)和發(fā)展前景。
操作策略：二級(jí)市場上，該股創(chuàng)造新低后，開始反彈，投資者可擇機(jī)介入。
天齊鋰業(yè)：長期成長有保障
擬收購集團(tuán)泰利森礦。公司以不低于24.6元/股，非公開發(fā)行不超過1.7億股，募集不超40億，購買天齊集團(tuán)持有的文菲爾德65%的權(quán)益和天齊礦業(yè)100%股權(quán)。財(cái)務(wù)投資者中投公司擁有文菲爾德35%權(quán)益，文菲爾德持有泰利森100%股權(quán)。
長期原材料供應(yīng)有保障。泰利森格林布什鋰輝石礦探明及推定鋰礦儲(chǔ)量為6150萬噸，折合碳酸鋰當(dāng)量430萬噸；已測定和指示的鋰礦資源量為11840萬噸，折合碳酸鋰當(dāng)量710萬噸。泰利森擁有全球鋰資源大約30%的市場份額，并且供應(yīng)了國內(nèi)約80%的鋰精礦。公司和天齊礦業(yè)對泰利森采購約占泰利森出貨量的40%。泰利森鋰輝石礦山礦石穩(wěn)定性好，公司未來在資源供應(yīng)方面有長期保障。
碳酸鋰價(jià)格近期平穩(wěn)。2012年碳酸鋰漲價(jià)主要原因是鹽湖因?yàn)閻毫拥奶鞖庠蛴绊懥水a(chǎn)能投放以及國外工人罷工帶來人工成本增加。2013年至今碳酸鋰還沒有漲價(jià)一個(gè)原因是國內(nèi)市場賣家增多。去年碳酸鋰凈進(jìn)口超過一萬噸，廠家有庫存是正常的。泰利森漲價(jià)以后，對于碳酸鋰企業(yè)成本還是很高的。未來泰利森是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的公司，泰利森已經(jīng)具有完善的管理人員結(jié)構(gòu)，運(yùn)作有效。
操作策略：二級(jí)市場上，該股今年以來震蕩上行，波動(dòng)較大，目前或具有操作機(jī)會(huì)。
航天機(jī)電：后市表現(xiàn)可期
上半年扭虧為盈。7月11日，航天機(jī)電業(yè)績預(yù)增公告，預(yù)計(jì)2013年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.68億元左右，與上年同期相比，增加4.7億元左右，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。公司公告大幅扭轉(zhuǎn)的原因是：公司自建光伏電站項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售，投資收益及產(chǎn)業(yè)鏈利潤得以體現(xiàn)；公司光伏制造環(huán)節(jié)有所好轉(zhuǎn)，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品毛利率同比大幅上升，較年初也有較大的回升，凈利潤盈虧平衡，通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，充分利用供應(yīng)商信用期壓縮公司貸款規(guī)模，及以低利率的企業(yè)債置換銀行貸款等措施，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低約16%。
電站轉(zhuǎn)讓順利進(jìn)行。公司和上實(shí)集團(tuán)成立合資公司收購光伏電站，保證公司電站的順利轉(zhuǎn)讓。僅2013年上半年，公司就實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓電站150MW。目前已經(jīng)確認(rèn)大部分轉(zhuǎn)讓收益，成為公司今年業(yè)績大幅反轉(zhuǎn)的最大原因。目前在建電站有100多MW，大部分將在下半年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。
新政策加快國內(nèi)并網(wǎng)步伐?？偫泶_定的扶持光伏發(fā)展的“六條措施”必將加快國內(nèi)并網(wǎng)，補(bǔ)貼政策的完善進(jìn)程，助于國內(nèi)市場的快速增長，國內(nèi)電站開發(fā)企業(yè)在2013年迎來收獲期，航天機(jī)電完美的電站開發(fā)模式將為此充分受益。
操作策略：二級(jí)市場上，該股目前處于高位盤整階段，后市仍值得積極關(guān)注。
摘要：隨著國家宏觀調(diào)控政策的逐步落實(shí)和生產(chǎn)要素成本的大幅上升，國內(nèi)制藥企業(yè)之間的競爭日益激烈，降低車間的物流成本越來越成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。運(yùn)用科學(xué)合理的設(shè)施布置方法和技術(shù)，對車間設(shè)施進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃顯得非常必要。文章主要對海南華健藥業(yè)有限公司醫(yī)藥物流交易中心設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：物流；配送中心；選址；單體設(shè)計(jì)；消防設(shè)計(jì)
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化，物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位變得越來越重要，國家物流的綜合發(fā)展水平成為判斷其綜合實(shí)力的標(biāo)志之一。配送中心是供應(yīng)商和客戶的橋梁紐帶，在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。配送中心的選址將影響其長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。物流在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸現(xiàn)，而作為連接物流網(wǎng)絡(luò)上下游的配送中心也開始逐漸為人們所重視。物流配送中心選址，是物流系統(tǒng)規(guī)劃環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的一環(huán)。物流配送中心選址不僅直接關(guān)系到物流配送中心自身的運(yùn)營成本和服務(wù)水平，而且還關(guān)系到整個(gè)社會(huì)物流系統(tǒng)的合理化，同時(shí)物流配送中心選址屬于物流系統(tǒng)的長期規(guī)劃，一旦位置選擇不當(dāng)，所帶來的不良后果和損失不是通過以后的加強(qiáng)和完善管理等其他措施可以彌的。為了提高海南省醫(yī)藥物流水平，促進(jìn)海南省醫(yī)藥物流的發(fā)展，華健藥業(yè)將在?？诟咝录夹g(shù)開發(fā)區(qū)配套建設(shè)海南華建醫(yī)藥物流交易中心項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于?？谑兄攸c(diǎn)工程“海口藥谷”工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地30畝，建成面積4萬平方米，總投資1.5億元人民幣，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)總投資3億元人民幣。下文主要對海南華健藥業(yè)有限公司醫(yī)藥物流交易中心設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。
1.選地分析
這是首先應(yīng)該考慮的問題。任何一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)都存在于一定的環(huán)境之中，外界環(huán)境對系統(tǒng)輸人原材料、資金、人力、能源和其他社會(huì)化因素等；系統(tǒng)又向外輸出其產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)和廢棄物等。因此，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)必然不斷地受到外界環(huán)境的影響而調(diào)整自身的活動(dòng)，同時(shí)系統(tǒng)的輸出結(jié)果也不斷改變其周圍環(huán)境。這就說明，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)所在的地區(qū)條件對系統(tǒng)的運(yùn)營與發(fā)展是非常重要的。特別是物流中心這樣服務(wù)性的系統(tǒng)，它的存在幾乎完全決定于外界環(huán)境。
海南華健現(xiàn)代醫(yī)藥物流交易中心（鳥瞰圖）
海南華健藥業(yè)有限公司物流中心項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)三大模塊功能：一是面向國際提供進(jìn)出口信息、技術(shù)、交易平臺(tái)；二是向全國進(jìn)行藥物分銷、批發(fā)、配送；三是立足于海南，為醫(yī)療單位、社區(qū)診所、新農(nóng)合衛(wèi)生站點(diǎn)、零售網(wǎng)點(diǎn)提供優(yōu)質(zhì)的藥品供應(yīng)，該項(xiàng)目將建設(shè)成為集倉儲(chǔ)保管、產(chǎn)品自動(dòng)化分揀、物流配送、信息服務(wù)于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送及進(jìn)出易中心，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)藥物流信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。其中還將建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)及網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)等。 海南華健藥業(yè)有限公司物流中心位于?？谑懈咝麻_發(fā)區(qū)（藥谷），周圍均是制藥企業(yè)，臨近南海大道，交通相當(dāng)?shù)谋憷嚼铣情_發(fā)區(qū)、火車站及秀英港均非常的方便。
2.物流中心的規(guī)模設(shè)計(jì)
物流中心應(yīng)該具備的功能要和建設(shè)物流中心的決策思想相符合，是由市場來決定的，也可以說取決于外圍環(huán)境的條件。在海南華健藥業(yè)有限公司物流中心周圍均是海南的大型制藥企業(yè)，這里是海南的藥谷，在藥谷投資制藥企業(yè)享受地方政策的支持，因此不斷有新的制藥企業(yè)進(jìn)駐開發(fā)區(qū)，制藥企業(yè)之間需要藥業(yè)物流企業(yè)進(jìn)行成品與半成品的交換。
對于以上的功能進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌隹側(cè)萘?、發(fā)展趨勢以及該領(lǐng)域競爭對手的狀況，確定目標(biāo)份額，而決定該部分的局部規(guī)模。規(guī)模設(shè)定中應(yīng)該注意兩方面的問題：第一是要充分了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，地區(qū)、全國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測，國際貿(mào)易特別是和深圳地區(qū)有關(guān)的國際貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r。因?yàn)槲覀兯懻摰捻?xiàng)目不是短期行為，預(yù)測范圍必須包含中、長期內(nèi)容。第二是要充分了解競爭對手的狀況，它們目前的生產(chǎn)能力、占有市場份額、經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃等。因?yàn)槭袌隹側(cè)萘渴窍鄬潭ǖ模荒苷_地分析競爭形勢就不能正確地估計(jì)出自身能占有的市場份額。
在海南地區(qū)，也存在幾家醫(yī)藥物流企業(yè)，由于島嶼效應(yīng)，形成了一個(gè)相對封閉的不同于大陸的區(qū)域市場，競爭激烈，為了做大做強(qiáng)，海南華健藥業(yè)有限公司物流中心根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)及市場的情況，分三期建設(shè)物流中心，等第三期工程完全竣工，將成為島內(nèi)最大的物流企業(yè)同時(shí)也是海南省內(nèi)藥企的交易中心。
3.設(shè)計(jì)構(gòu)思闡述
（1）根據(jù)系統(tǒng)的概念、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化。同時(shí)也要把定性分析、定量分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來；
（2）以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終，因?yàn)槠髽I(yè)的有效運(yùn)行依賴于人流、物流、信息流的合理化；
（3）從宏觀（總體方案）到微觀（每個(gè)部門、庫房、車間），又從微觀到宏觀的過程。例如布置設(shè)計(jì)、要先進(jìn)行總體布置，再進(jìn)行詳細(xì)布置。而詳細(xì)布置方案又要反饋到總體布置方案中去評價(jià)，再加以修正甚至從頭做起；
（4）減少或消除不必要的作業(yè)流程，這是提高企業(yè)生產(chǎn)率和減少消耗最有效的方法之一。只有在時(shí)間上縮短作業(yè)周期，空間上少占有面積，物料上減少停留、搬運(yùn)和庫存，才能保證投人的資金最少、生產(chǎn)成本最低；
（5）重視人的因素。作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)計(jì)，實(shí)際是人一機(jī)一環(huán)境的綜合設(shè)計(jì)。要考慮創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。
物流中心的主要活動(dòng)是物資的集散和進(jìn)出，在進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，環(huán)境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點(diǎn)設(shè)置、港口和機(jī)場的位置等因素，如何與中心內(nèi)的道路、物流路線相銜接，形成內(nèi)外一體、圓滑通暢的物流通道，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
4.單體設(shè)計(jì)
廠區(qū)由兩棟棟廠房一棟綜合樓組成，總建筑面積四萬六千平米，分三期建成，由武漢九州通股份有限公司設(shè)計(jì)工藝流程，一期廠房一萬九千平米，五層樓，每層樓通過傳送帶連接，藥品的進(jìn)出庫均通過電腦控制，實(shí)現(xiàn)了高度的自動(dòng)化。由于車間內(nèi)傳送帶到達(dá)任意角落，因此層高相應(yīng)設(shè)計(jì)的比普通的廠房高（見附圖），同時(shí)由于傳送帶要到車間任意角落，同時(shí)車間內(nèi)設(shè)置了四部貨梯，因此必須和九州通公司密切合作準(zhǔn)確的的在樓板留孔及梁底穿洞。一樓由收貨、發(fā)貨月臺(tái)、大輸液庫、冷庫、贈(zèng)品庫和輔助辦公區(qū)組成，二樓為拆零區(qū)和輔助辦公室，三、四和五樓為整件庫及特殊庫房，物流中心除冷庫要求為2~8℃外，其他全倉為陰涼庫，需要有中央空調(diào)系統(tǒng)，溫度要求為不高于20℃。
二期廠房是綜合樓，是一棟十一層帶地下室的建筑，建筑面積兩萬七千平米，地下室為平戰(zhàn)結(jié)合的二等人員掩蔽所，劃分為二個(gè)防護(hù)單元，人員掩蔽單元為六級(jí)防護(hù)單元，防化等級(jí)為丙級(jí)，平時(shí)作為倉庫及設(shè)備用房，防護(hù)單元?jiǎng)澐殖晌鍌€(gè)抗爆單元，掩蔽面積均不超過400平方米，以滿足人防要求，防護(hù)單元內(nèi)有二個(gè)戰(zhàn)時(shí)出入口，平時(shí)為倉庫安全疏散口，防護(hù)單元內(nèi)設(shè)男女干廁，為臨戰(zhàn)時(shí)砌筑于配套工程防護(hù)單元內(nèi)。一樓到五樓作為倉儲(chǔ)及藥業(yè)企業(yè)交易場所，六樓到十一樓作為藥企的辦公用途，綜合樓內(nèi)設(shè)置六部電梯，其中兩部貨梯四部客梯，同時(shí)局部還留孔可以根據(jù)客戶需要安裝簡易葫蘆吊。
三期廠房為鋼結(jié)構(gòu)的高架庫，檐口到地面的高度為24米，將安裝國內(nèi)最先進(jìn)的全自動(dòng)的藥品分揀設(shè)備，相對三期廠房一期的廠房只是半自動(dòng)化，每層樓均需又工作人員配合分揀藥品，而三期的廠房自動(dòng)化立體庫具有運(yùn)行高速、可靠、操作簡單化 、保養(yǎng)維護(hù)準(zhǔn)確迅速，高工作效率、自動(dòng)診斷功能及自檢故障診斷等特點(diǎn)，減少了叉車及工人的操作時(shí)間和難度，而且可以迅速準(zhǔn)確的對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)管理。減少了人員、叉車的活動(dòng)范圍和頻繁性，大大降低了職業(yè)傷害風(fēng)險(xiǎn)。
5.廠區(qū)消防設(shè)計(jì)
作為物流倉儲(chǔ)企業(yè)，整個(gè)廠區(qū)包括單體建筑的防火設(shè)計(jì)至關(guān)重要，一旦失火必須能讓消防車到達(dá)廠區(qū)內(nèi)的任意角落確保沒有消防死角，同時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)車間內(nèi)的火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，盡量把火災(zāi)造成的危害減至最低程度。
廠區(qū)內(nèi)設(shè)置有環(huán)形消防通道,廠房內(nèi)設(shè)消防通道貫通內(nèi)院連接南北邊的消防環(huán)道，利用廠區(qū)二面緊鄰的規(guī)劃市政道路及區(qū)間道路，作為環(huán)形消防車道，廠區(qū)內(nèi)消防車道均≥4米，并滿足消防車荷載20T。廠區(qū)內(nèi)場地平整，部分消防車道結(jié)合景觀綠化設(shè)計(jì)為硬質(zhì)地面，確保消防車安全通行。同時(shí)從市政給水管網(wǎng)上引入給水管供廠區(qū)消防用水，該廠區(qū)獨(dú)立的設(shè)備房地下室設(shè)有專用消防水池及專用水泵房。能滿足廠區(qū)內(nèi)任一建筑在火災(zāi)延續(xù)時(shí)間內(nèi)室內(nèi)消火栓和自動(dòng)噴淋的用水量的要求，消防控制中心設(shè)在廠房一層內(nèi)，設(shè)有直接對外出口
在單體設(shè)計(jì)中，各層每個(gè)防火分區(qū)安全出口設(shè)置2個(gè)，各用房位于兩個(gè)全出口之間的房間至外部出口或樓梯間的距離不大于40m，位于袋形走道兩側(cè)或盡端的房間不大于22m，其他各房間最遠(yuǎn)點(diǎn)至疏散口小于15m，凡穿過防火墻的管道保溫材料及穿過隔墻和樓板的管道縫隙的封堵材料均采用不燃材料，凡隔墻均應(yīng)砌至梁板底部，且不留有縫隙。
6.總結(jié)
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，今后國內(nèi)的物流企業(yè)會(huì)越來越發(fā)展壯大，建筑規(guī)模也會(huì)隨著增大，作為建筑設(shè)計(jì)師要有一定的前瞻性，為企業(yè)今后的發(fā)展留有足夠的發(fā)展余地，給企業(yè)足夠的發(fā)展空間，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，為加快企業(yè)建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造條件。
【摘要】 本文以青島華仁藥業(yè)股份有限公司（上市公司）為主體，根據(jù)該公司2009年、2010年、2011年、2012年這四個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合所在行業(yè)環(huán)境和公司發(fā)展戰(zhàn)略，利用杜邦分析法對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況展開分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以有效地幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理中存在的問題，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供有價(jià)值的信息。
【關(guān)鍵詞】 杜邦分析法 華仁藥業(yè) 盈利能力
一、華仁藥業(yè)簡介
青島華仁藥業(yè)股份有限公司（簡稱華仁藥業(yè)）前身青島華仁藥業(yè)有限公司成立于1998年5月，2001年8月整體變更設(shè)立股份公司，是由華仁世紀(jì)集團(tuán)控股，紅塔創(chuàng)新、廣發(fā)信德和中國藥科大學(xué)等機(jī)構(gòu)投資者、醫(yī)藥行業(yè)知名教學(xué)科研單位共同參股組建的股份有限公司。經(jīng)過十余年的發(fā)展，華仁藥業(yè)先后取得了“國家重點(diǎn)技術(shù)改造‘雙高一優(yōu)’項(xiàng)目”、“全國AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)”、“山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“山東省著名商標(biāo)”、“山東省名牌”、“2008青島市最具有成長型中小企業(yè)”、“青島市改革開放三十年風(fēng)云企業(yè)”、“建國六十周年山東省醫(yī)藥行業(yè)卓越企業(yè)”、 “2009年度紅十字博愛銀獎(jiǎng)”、“2009年度中國誠信企業(yè)”、第三屆中國優(yōu)秀醫(yī)院服務(wù)商品牌“金如意獎(jiǎng)”、“中國馳名商標(biāo)”等一系列榮譽(yù)，被福布斯評為“2009福布斯最具潛力中小企業(yè)”，并成為中國人民解放軍總后勤部、衛(wèi)生部應(yīng)急儲(chǔ)備的定點(diǎn)輸液生產(chǎn)企業(yè)。該公司于2010年8月25日在深圳證券交易所上市交易（股票代碼300110），公司名稱由“青島華仁藥業(yè)股份有限公司”變更為“華仁藥業(yè)股份有限公司”，并于2012年11月22日取得青島市工商行政管理局換發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，公司名稱變更后，公司的住所、法定代表人、注冊資本、經(jīng)營范圍、證券簡稱、證券代碼等信息均保持不變。
二、杜邦財(cái)務(wù)分析體系
杜邦財(cái)務(wù)分析體系是美國杜邦公司提出的一種財(cái)務(wù)分析方法，是以凈資產(chǎn)收益率為主線，將企業(yè)某一時(shí)期的經(jīng)營成果、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)營運(yùn)狀態(tài)全面聯(lián)系在一起。其最大的特點(diǎn)是把一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，利用各個(gè)指標(biāo)之間的遞進(jìn)關(guān)系，揭示出指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，找到影響某一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的相關(guān)因素，為公司經(jīng)營者控制該項(xiàng)指標(biāo)朝著良性的方向發(fā)生變動(dòng)提供可靠的依據(jù)。因此，杜邦財(cái)務(wù)分析體系不僅能夠較好地評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和管理能力，還能夠及時(shí)幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理中存在的問題，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供有價(jià)值的信息。
本文以華仁藥業(yè)上市公司為例，運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析，找出存在的問題，分析得出解決問題的對策，從而幫助提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。
三、華仁藥業(yè)的盈利能力分析
本文依據(jù)華仁藥業(yè)2009—2012年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，用杜邦分析方法將指標(biāo)進(jìn)行整合分析，揭示指標(biāo)間的相互關(guān)系，找出影響財(cái)務(wù)狀況變化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的財(cái)務(wù)因素。
1、對凈資產(chǎn)收益率的分析
凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)
凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，是杜邦分析系統(tǒng)的核心。這一指標(biāo)反映了投資者的投入資本獲利能力的高低，能體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的相互關(guān)系上看，凈資產(chǎn)收益率的變動(dòng)取決于企業(yè)資本經(jīng)營和商品經(jīng)營，所以凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率和經(jīng)營活動(dòng)的效率的綜合體現(xiàn)，它直接表明股東擁有的凈資產(chǎn)的盈利能力，反映股東權(quán)益的收益水平。華仁藥業(yè)2009—2012年凈資產(chǎn)收益率如表1所示。
從表l中可以看出，華仁藥業(yè)公司的凈資產(chǎn)收益率在2009—2010年有較大幅度的下降，2010—2012年間凈資產(chǎn)收益率一直保持小幅度上升，而2009—2010年總資產(chǎn)收益率則持續(xù)下降；銷售凈利潤率在2009—2010年間有小幅度的上升，而2010—2012年持續(xù)下降；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2009—2011年持續(xù)下降，2011—2012年才有了的較小幅度的上升。
下面通過對指標(biāo)變動(dòng)幅度的計(jì)算得出導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率變化的主要因素。
凈資產(chǎn)收益率變動(dòng)幅度：2009—2010年（6.91-19.36）÷19.36=-6.43%
2010—2012年（7.51-6.91）÷6.91=8.68%
權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)幅度：2009—2010年（1.041-2.041）÷2.041=-48.996%
2010—2012年（1.333-1.041）÷1.041=28.05%
銷售凈利率變動(dòng)幅度：2009—2010年（22.5595-21.0595）÷21.0595=7.123%
2010—2012年（17.432-22.5595）÷22.5595=-22.73%
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)幅度：2009—2010年（37.85-50.48）÷50.48=-25.02%
2010—2012年（37.07-37.85）÷37.85=-2.06%
由上述分析可以看出，銷售凈利率的持續(xù)下降和權(quán)益乘數(shù)的小幅變化是導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率變化的因素：2009—2010年權(quán)益乘數(shù)的下降代表企業(yè)負(fù)債比重減少、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減??；2010—2012年權(quán)益乘數(shù)有了小幅度的上升，代表公司向外融資的財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)變大，公司將承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。但是，因?yàn)楣緺I運(yùn)狀況剛好處于向上趨勢中，略微上升的權(quán)益乘數(shù)反而可以創(chuàng)造更高的公司獲利，通過提高公司的股東權(quán)益報(bào)酬率，對公司的股票價(jià)值產(chǎn)生正面激勵(lì)效果。而由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策的影響，這幾年該公司的銷售凈利率也差強(qiáng)人意，因此下面將對華仁藥業(yè)的銷售凈利率進(jìn)行剖析。
2、銷售凈利率分析
銷售凈利率=（凈利潤÷銷售收入）×100%
銷售凈利率反映每一元的銷售收入能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少利潤，它表示銷售收入的收益水平。從銷售凈利率的指標(biāo)關(guān)系來看，凈利潤與銷售凈利率成正比關(guān)系，而銷售收入與銷售凈利率成反比關(guān)系。從股神巴菲特過去40多年致股東的信來看，他非常關(guān)注下屬公司的銷售利潤率。他提出了提高銷售利潤率的四個(gè)方法，即：提高銷量、提高價(jià)格、降低營業(yè)成本和降低營業(yè)費(fèi)用。通過分析銷售凈利率，可以促使企業(yè)在擴(kuò)大銷售的同時(shí)，注意改進(jìn)經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)盈利水平。
從表2中可以看到，華仁藥業(yè)公司的期間費(fèi)用率在2009—2012年逐年下降，而其營業(yè)成本率從2009—2012年逐年上升。這說明企業(yè)雖然比較有效地控制了期間費(fèi)用，但是未能夠有效地控制成本，從而最終出現(xiàn)了銷售凈利率的持續(xù)下滑的現(xiàn)象。
3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期主營業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率。通過該指標(biāo)的對比分析，可以反映企業(yè)本年度以及以前年度總資產(chǎn)的運(yùn)營效率和變化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與同類企業(yè)在資產(chǎn)利用上的差距，促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、積極創(chuàng)收、提高產(chǎn)品市場占有率、提高資產(chǎn)利用效率。一般情況下，該數(shù)值越高，表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快。根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)，應(yīng)分別以流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為兩大分支來討論資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的問題。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用效率成正相關(guān)，由于無歷史數(shù)據(jù)，無法縱向比較。但根據(jù)2012年華仁藥業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.82（次）與同類企業(yè)浙江華海藥業(yè)股份有限公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.79（次）以及華潤藥業(yè)股份有限公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.14（次）的橫向比較可以看出，華仁藥業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)先進(jìn)水平相比差距較大，這說明企業(yè)的固定資產(chǎn)未能充分利用，提供的生產(chǎn)經(jīng)營成果不多，企業(yè)固定資產(chǎn)的營運(yùn)能力較差。
從表3中可以看到，華仁藥業(yè)公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2009—2012年呈現(xiàn)逐年下降趨勢，表明企業(yè)總資產(chǎn)運(yùn)用效率下降，企業(yè)的償債能力和盈利能力減弱。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2011—2012年小幅度上升，表明這個(gè)年度企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營能力略有增強(qiáng)，運(yùn)用效率有所改善；而2009—2011年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，表明2011年度企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)用效率沒有改善，企業(yè)運(yùn)用流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的能力差，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。
四、結(jié)論
通過以上分析可以看出，導(dǎo)致華仁藥業(yè)公司從2009—2012年的凈資產(chǎn)收益率大幅度下降的主要原因在于銷售凈利率的持續(xù)下降和權(quán)益乘數(shù)的小幅變動(dòng)；分析影響銷售凈利率的因素可以發(fā)現(xiàn)，營業(yè)成本率的上升是導(dǎo)致銷售凈利率下降的主要因素；分析影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素可以發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對較低和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降是導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的主要原因。企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用率較低，可能會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，因此，華仁藥業(yè)公司應(yīng)該專注于提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可以考慮通過對一些已無使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行出租、出售或用于抵償債務(wù)，在公司內(nèi)部不同生產(chǎn)部門進(jìn)行資產(chǎn)分布的調(diào)劑，從而提高資產(chǎn)的使用效率，達(dá)到提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的目的。更應(yīng)該重視利用國家政策擴(kuò)大銷售規(guī)模，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分有效地利用流動(dòng)資產(chǎn)，降低成本、調(diào)動(dòng)暫時(shí)閑置的貨幣資金用于短期投資創(chuàng)造收益等，提高流動(dòng)資產(chǎn)的綜合使用效率。繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模來增加自己的主營業(yè)務(wù)收入，努力控制成本和提高凈資產(chǎn)收益率，以吸引投資者，促進(jìn)良性可持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有持續(xù)保持強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)能力，才是企業(yè)持續(xù)長久健康發(fā)展的前提。
摘要：本文對多家具有代表性的醫(yī)藥公司（廣州白云山制藥、華北制藥、雷允上醫(yī)藥等家和創(chuàng)業(yè)板塊上市的萊美藥業(yè)、紅日藥業(yè)、樂普醫(yī)療等）的數(shù)據(jù)分析
關(guān)鍵詞：上市公司；醫(yī)藥行業(yè)；資本結(jié)構(gòu)；影響因素
一、我國醫(yī)藥類上市企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1.資產(chǎn)負(fù)債率偏低，債權(quán)融資渠道不暢。2009年我國創(chuàng)業(yè)板塊醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)負(fù)債率：重慶萊美藥業(yè)0.1755、天津紅日藥業(yè)0.1271、北京樂普醫(yī)療器械0.0467、北京北陸藥業(yè)0.039、安徽安科生物工程0.0947，看出創(chuàng)業(yè)板上市的醫(yī)藥類公司的資產(chǎn)負(fù)債率大部分在20%以下，有的甚至更低，凸顯了負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的缺點(diǎn)，當(dāng)然這與其首次上市融資有關(guān)。
2009年我國滬深股市上市的醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)負(fù)債率：廣州白云山制藥0.5923、華北制藥0.6382、華蘭生物0.5473、上海雷允上藥業(yè)0.5652、蘇州二葉0.6910，看出我國醫(yī)藥類上市公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)較保守，穩(wěn)健的結(jié)構(gòu)應(yīng)是資產(chǎn)負(fù)債率維持在60%，我國醫(yī)藥類上市公司大部分在60%以下，有的甚至更低。
2.長期資金來源以權(quán)益融資為主。西方現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論提出，企業(yè)融資次序應(yīng)遵循內(nèi)源融資優(yōu)先，債務(wù)融資其次，股權(quán)融資最后的順序。從我國近幾年上市公司的資本結(jié)構(gòu)看，則是盡量避免借債，在再融資時(shí)，多采取配股或增發(fā)新股等股權(quán)融資方式。融資的順序一般表現(xiàn)為：股權(quán)融資、短期負(fù)債融資、長期負(fù)債融資，這也是我國上市公司的通病。
3.流動(dòng)負(fù)債比例大。2009年我國醫(yī)藥類上市公司流動(dòng)負(fù)債/總負(fù)債：重慶萊美藥業(yè)1.0、天津紅日藥業(yè)0.8924、北京樂普醫(yī)療器械0.95、北京北陸藥業(yè)1.0、安徽安科生物工程0.9787，看出：流動(dòng)負(fù)債的比重幾乎達(dá)到100%。合理提高債務(wù)資金的比例，可以降低綜合資金成本和獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)杠桿利益，對于資產(chǎn)負(fù)債率偏低而流動(dòng)負(fù)債比例如此之大的公司來說，短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大，由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也相對較大。
二、我國醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題分析
1.我國上市公司資產(chǎn)負(fù)債率整體水平偏低的原因。對于創(chuàng)業(yè)板上市公司來說，資產(chǎn)負(fù)債率偏低的主要原因是醫(yī)藥公司通過發(fā)行新股等籌集資金后，凈資產(chǎn)大幅度增加導(dǎo)致。另一個(gè)原因是公司募集資金到位，增加了流動(dòng)資金，同時(shí)公司非流動(dòng)負(fù)債較少所致。醫(yī)藥行業(yè)（特別是生物制藥企業(yè)）對資金的需求量較大，資金的籌措對生物醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。資金需求量太大，僅靠部分社會(huì)資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要國家的支持，國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策應(yīng)從整體上優(yōu)于軟件行業(yè)以便吸引更多資金。
2.存在股權(quán)融資偏好的原因。首先，我國的證券市場不夠成熟，上市公司的信息披露存在問題，股東不能掌握公司的真實(shí)狀況，信息的不對稱性直接導(dǎo)致股東沒有證據(jù)向公司施加分紅派息的壓力，導(dǎo)致外部股權(quán)融資成本偏低，債權(quán)融資的避稅作用對公司的吸引力卻不大；其次，我國證券市場監(jiān)管機(jī)制不健全，缺乏對股權(quán)再融資資金投向的嚴(yán)格審查，上市公司將籌集的資金濫用，股東卻無能為力，而債權(quán)人卻可以在一定程度上限制債務(wù)人對資金的使用。因此股權(quán)融資成為籌集資金的偏好；第三，我國債券市場不完善，極大的限制了上市公司對債券融資方式的利用。
3.流動(dòng)負(fù)債比例大的原因。營利性高往往是負(fù)債規(guī)模和償債能力的保證與標(biāo)志，企業(yè)可以適當(dāng)增加資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例。負(fù)債比重（特別是流動(dòng)負(fù)債比重）大的好處是雖然承受了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)可以獲得一定的財(cái)務(wù)杠桿利益，這是利益驅(qū)動(dòng)使然。另一方面也說明醫(yī)藥類公司盈利能力的提高也伴隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，銀行借款增加，公司流動(dòng)負(fù)債也隨之增加，但非流動(dòng)負(fù)債不能同比增長，導(dǎo)致公司流動(dòng)負(fù)債在債務(wù)結(jié)構(gòu)中的比例逐漸增加。
三、優(yōu)化我國醫(yī)藥類上市公司資本結(jié)構(gòu)的對策
（一）優(yōu)化醫(yī)藥類上市公司資本結(jié)構(gòu)的對策
1.提高盈利和營運(yùn)能力，擴(kuò)大內(nèi)源融資與債務(wù)融資。針對我國醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較低而流動(dòng)負(fù)債較高的特點(diǎn)，公司應(yīng)從自身長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，調(diào)整負(fù)債比率，適當(dāng)引進(jìn)股權(quán)融資。同時(shí)政府應(yīng)幫助醫(yī)藥企業(yè)拓寬資金渠道，運(yùn)用金融信貸，吸引外資政府，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)投資等多種手段共同解決生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的資金問題，同時(shí)對醫(yī)藥行業(yè)特別是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展基金，支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，隨其貸款實(shí)行財(cái)政貼息政策，引導(dǎo)銀行貸款向醫(yī)藥行業(yè)傾斜。
2.擴(kuò)展公司規(guī)模，適度掌控成長速度與內(nèi)部流動(dòng)性。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的一項(xiàng)重大決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須慎之又慎，要充分考慮各種因素，做出科學(xué)合理的決策。
3.完善治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對公司經(jīng)營者的監(jiān)督與激勵(lì)。改善上市公司治理結(jié)構(gòu)，完善獨(dú)立董事制度，嚴(yán)格注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度和上市公司質(zhì)量。加強(qiáng)對經(jīng)營者的激勵(lì)和約束，從股票期權(quán)﹑地位和聲譽(yù)上完善激勵(lì)機(jī)制，從產(chǎn)品市場﹑資本市場上來完善經(jīng)營者市場約束機(jī)制。
（二）改善我國醫(yī)藥類上市公司融資環(huán)境的對策
1.加大債券市場建設(shè)力度，發(fā)展和完善債券市場。由于市場約束和制度方面的原因，我國公司債券無論是在規(guī)模、品種還是在市場的發(fā)育程度方面，都與發(fā)達(dá)國家存在著巨大的差距，即使同我國迅速發(fā)展的股票市場相比，債券市場也顯得較為低迷，改善醫(yī)藥行業(yè)公司融資環(huán)境必須突破短板效應(yīng)，大力發(fā)展債券市場，推動(dòng)資本市場平衡發(fā)展。
2.健全證券市場相關(guān)制度，完警市場運(yùn)作規(guī)范。目前我國現(xiàn)行法律制度還不健全，上市公司的信息披露不透明，存在著利潤操縱行為，嚴(yán)重?fù)p害投資者的利益?，F(xiàn)階段急需健全證券市場相關(guān)制度，完警市場運(yùn)作規(guī)范，加強(qiáng)證券法制建設(shè)和實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)范股權(quán)融資行為。
核心產(chǎn)品降價(jià)拖累業(yè)績增速。公司上半年業(yè)績低于此前的預(yù)期，主要是因?yàn)閷Ρ葎╀N售增長乏力和毛利率下滑，其中根源在于對比劑兩大核心產(chǎn)品碘海醇和釓噴酸葡胺的藥品降價(jià)。
國內(nèi)對比劑市場發(fā)展黃金期可持續(xù)。對比劑主要用于手術(shù)前后檢查的增強(qiáng)掃描和介入手術(shù)期間的造影。手術(shù)量和掃描設(shè)備保有量的快速上升奠定了對比劑市場擴(kuò)容的基礎(chǔ)；而增強(qiáng)掃描比例的提升則直接決定了對比劑市場擴(kuò)容。未來3年內(nèi)我國對比劑市場仍將保持20%以上的快速增長。
2014年將是業(yè)績釋放年。九味鎮(zhèn)心顆粒，碘克沙醇和瑞格列奈是公司未來幾年重點(diǎn)推廣的二線品種，也是公司未來維持高成長性的關(guān)鍵。這三個(gè)品種均未入圍上一輪的非基藥招標(biāo)，因此新一輪非基藥招標(biāo)將是公司二線品種實(shí)現(xiàn)快速放量的一次絕好機(jī)遇。隨著國家新版基本藥物目錄的出臺(tái)，2013年藥品招標(biāo)的重心在于新版基藥目錄的招標(biāo)或者新增基藥品種的補(bǔ)充招標(biāo)，各地非基藥招標(biāo)大多將延后至2014年，故短期影響公司二線品種的業(yè)績釋放，但并不影響這些二線品種良好的市場前景。預(yù)計(jì)2014-2015年將是公司二線品種的業(yè)績快速釋放期。
操作策略：二級(jí)市場上，該股目前處于上行通道中，后市或?qū)⒗^續(xù)保持這一趨勢。
中威電子：橫盤震蕩
上半年業(yè)績低于預(yù)期。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6860.89萬元，同比減少4.81%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1913.30萬元，同比減少23.78%。隨著公司向平安城市和智能交通領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品涉及前端及后端設(shè)備的生產(chǎn)和銷售。但由于新產(chǎn)品的推出和市場開拓需要一個(gè)過程，加之部分項(xiàng)目招標(biāo)，供貨等進(jìn)度有所延緩，導(dǎo)致公司銷售收入比去年同期有所下降。
下半年費(fèi)用率將回歸到正常水平。公司在轉(zhuǎn)型的過程中，持續(xù)加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷鞏固和開拓銷售市場，同時(shí)加大研發(fā)投入。銷售及研發(fā)等費(fèi)用的大幅度增加，影響了公司的凈利潤水平。隨著銷售規(guī)模效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，下半年公司的期間費(fèi)用率將回歸到正常的水平。
公司將在智能交通領(lǐng)域形成規(guī)模突破。未來三年我國高速公路投資規(guī)模在2.5萬億左右，高速公路建設(shè)仍將保持高速發(fā)展態(tài)勢。公司在高速公路領(lǐng)域競爭優(yōu)勢明顯，在高速公路傳輸市場的占有率穩(wěn)定在30%以上。預(yù)計(jì)2013年智能交通總體市場規(guī)模將增至460億元，公司將憑借產(chǎn)品定制化能力以及快速響應(yīng)客戶的能力在智能交通領(lǐng)域迅速打開局面，預(yù)計(jì)未來公司在該領(lǐng)域市場銷售將有較大突破。
操作策略：二級(jí)市場上，該股目前處于橫盤震蕩階段，后市或有望啟動(dòng)。
中利科技：國內(nèi)電站龍頭
有望繼續(xù)復(fù)制開發(fā)-轉(zhuǎn)讓-增值-再開發(fā)模式。公司公告非公開發(fā)行股票預(yù)案（修訂稿）：募集資金投向由“甘肅100兆瓦光伏電站項(xiàng)目建設(shè)”調(diào)整為“140兆瓦光伏電站項(xiàng)目建設(shè)”。公司募投項(xiàng)目變更主要因?yàn)槿ツ暝霭l(fā)預(yù)案中甘肅100兆瓦項(xiàng)目已經(jīng)成功轉(zhuǎn)讓給招商局新能源，本次擬募投項(xiàng)目仍然是與招商局新能源合作的西部電站項(xiàng)目。根據(jù)公告，增發(fā)項(xiàng)目西部地區(qū)電站共建設(shè)140MW，預(yù)計(jì)投資12. 2億元，其中青海100MW項(xiàng)目投資約8.6億元，內(nèi)部收益率達(dá)12.14%，如果按照9%內(nèi)部收益率轉(zhuǎn)讓，青海項(xiàng)目若成功轉(zhuǎn)讓將帶來約1.2億轉(zhuǎn)讓收益。
電站開發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)爆發(fā)。去年成功轉(zhuǎn)讓嘉峪關(guān)100MW大型項(xiàng)目使公司成為首個(gè)業(yè)績爆發(fā)的電站開發(fā)商， 公司“項(xiàng)目開發(fā)—快速轉(zhuǎn)讓—資本增值—新項(xiàng)目開發(fā)”商業(yè)模式得到驗(yàn)證，預(yù)計(jì)今年公司建設(shè)電站600MW，轉(zhuǎn)讓電站300MW，將帶來約3.6億元轉(zhuǎn)讓收益，隨著電站業(yè)務(wù)的推進(jìn)，在未來幾年公司將繼續(xù)維持強(qiáng)勢增長。
電站開發(fā)板塊龍頭受益國內(nèi)政策推動(dòng)。6月14號(hào)國務(wù)院對于光伏的扶持政策，利好程度明顯重“電站”而輕“制造”而中利科技作為成功引領(lǐng)市場商業(yè)模式的絕對龍頭，將最為受益。
操作策略：二級(jí)市場上，該股自筑底反彈以來開始震蕩上行，后市有望沖刺前期新高。
威創(chuàng)股份：均線多頭排列
大數(shù)據(jù)可視化解決方案催生巨大市場。今年1月，住建部公布首批90個(gè)國家智慧城市試點(diǎn)名單。智慧城市的地位逐漸上升到國家政策層面，而智慧城市正在催生巨大的需求。
數(shù)據(jù)可視化是智慧城市的核心需求。智慧城市建設(shè)及城市運(yùn)作過程中將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)， 包括地圖，交通流，人口流以及環(huán)境監(jiān)測等數(shù)據(jù)，有效利用數(shù)據(jù)并智能地呈現(xiàn)和管控對城市管理作用巨大。具體到顯示產(chǎn)品及方案，數(shù)字城市的可視化應(yīng)用及方案項(xiàng)目金額可超過大屏幕拼接墻本身。
拓展價(jià)值鏈增加巨大市場空間。威創(chuàng)在目前的DLP拼接墻領(lǐng)域做到了絕對的領(lǐng)先，依靠自有技術(shù)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場的成功；而未來10年威創(chuàng)的重要方向是拓展可視化應(yīng)用的解決方案，從100億級(jí)別的硬件產(chǎn)品市場拓展向1000億級(jí)規(guī)模的解決方案市場。公司投資1.2億元，預(yù)計(jì)2013年底項(xiàng)目建設(shè)完成，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)2014-2016三年共實(shí)現(xiàn)銷售收入8.4億元，凈利潤1.77億元，短期內(nèi)將增加業(yè)績15%-20%。從實(shí)際的項(xiàng)目來看，威創(chuàng)股份建設(shè)的標(biāo)桿智慧城市項(xiàng)目中，投入大屏幕拼接墻的產(chǎn)品是2000萬元，而同拼接墻配套的可視化應(yīng)用軟件及配套投入超過2000萬元，即公司拓展的市場較目前的市場空間更大。
操作策略：二級(jí)市場上，該股顯示出均線多頭排列的態(tài)勢，投資者可積極關(guān)注。
中國國旅：免稅業(yè)務(wù)保持高增速
業(yè)績符合預(yù)期。業(yè)績快報(bào)顯示，2013年上半年，中國國旅實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78. 5億元（+14%），凈利潤8.1億元（+42%），完全達(dá)到了市場的高預(yù)期。預(yù)計(jì)三亞離島免稅凈利潤增長40%，免稅行業(yè)保持高景氣。根據(jù)?？诤ｊP(guān)數(shù)據(jù)，上半年三亞店實(shí)現(xiàn)收入14.8億元，同比增長48%。其中，預(yù)計(jì)購買人次同比增長5%，客單價(jià)同比增長43%。
傳統(tǒng)免稅業(yè)務(wù)亦保持高增速。受益于三亞店的批發(fā)收入提升，供船，煙草免稅下滑影響減少，以及去年下半年新店的開業(yè)，出入境免稅預(yù)計(jì)保持高速增長，凈利潤同比增速超過40%。
亞洲免稅消費(fèi)業(yè)正強(qiáng)勢崛起。韓國新羅酒店股價(jià)已從年初低點(diǎn)至今上漲超過60%，中國消費(fèi)者的強(qiáng)大購買力是促進(jìn)股價(jià)上漲的重要因素。目前中國消費(fèi)者在新羅酒店的免稅消費(fèi)占比約4成，并且比例持續(xù)擴(kuò)大。新羅靚麗的股價(jià)表現(xiàn)也吸引了更多海外投資者關(guān)注中國免稅消費(fèi)發(fā)展更直接的受益者—中免公司。
經(jīng)營壁壘難以撼動(dòng)，中免不懼新競爭。中免在多年的免稅運(yùn)營中積累了巨大的規(guī)模優(yōu)勢和經(jīng)營壁壘，預(yù)計(jì)海南離島免稅的壟斷優(yōu)勢仍將延續(xù)，未來或有的新店審批難度較大。即使開設(shè)，也很可能是采用中免和海免合作的形式共同開發(fā)。
操作策略：二級(jí)市場上，該股頗受機(jī)構(gòu)投資者青睞，投資者可擇機(jī)介入。
森源電氣：緩步上攻
業(yè)績持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長，符合預(yù)期。2013年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.10億元，同比增長37.84%，符合預(yù)期，公司業(yè)績近年均實(shí)現(xiàn)大幅增長，主要原因有：1）APF大幅增長，主要受益于諧波治理需求增強(qiáng)；2）成套開關(guān)也實(shí)現(xiàn)快速增長，未來將受益于城鎮(zhèn)化建設(shè)；3）凈利潤率繼續(xù)顯著提升，主要是由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及成本、費(fèi)用控制加強(qiáng)。
訂單大幅增長，保障未來業(yè)績增長。2012年，公司新簽訂單12.55億元，同比增長43%；2013年上半年訂單仍保持高增長：1）從國網(wǎng)前兩批招標(biāo)情況看，公司成套開關(guān)中標(biāo)金額約1.5億，加上工業(yè)客戶訂單，預(yù)計(jì)成套開關(guān)訂單超過3億，較去年同期增長30%以上；2）APF是地鐵，充電站等領(lǐng)域必配產(chǎn)品，按照規(guī)劃，今年地鐵建設(shè)將加快，而充電站由于新能源車在國際上取得較大突破也將加快建設(shè)進(jìn)程，因此對APF產(chǎn)品需求也將加大。
省外市場開拓成效顯著。2012年，公司在華中市場實(shí)現(xiàn)3.88億元收入，同比增長4.5%，進(jìn)一步鞏固華中市場領(lǐng)先優(yōu)勢；省外市場迎來大幅增長：華北市場實(shí)現(xiàn)同比大幅增長121. 25%，東北市場實(shí)現(xiàn)同比增長316.83%，西北市場實(shí)現(xiàn)同比增長34.98%；華東市場實(shí)現(xiàn)同比增長52.52%；省外市場收入占比提升到60.85%。
操作策略：二級(jí)市場上，該股當(dāng)前處于緩步上攻階段，投資者可積極關(guān)注。
【摘要】本文基于主成分分析，在Z-score財(cái)務(wù)預(yù)警模型的基礎(chǔ)上，提出了我國生物、制藥業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，得到了很好的預(yù)測效果。
【關(guān)鍵詞】 Z-score財(cái)務(wù)預(yù)警模型 主成分分析
一、前言
由于在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有存在大量的不穩(wěn)定性和不確定性因素，所以企業(yè)的行為必然會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的威脅和影響，若風(fēng)險(xiǎn)失控就會(huì)引發(fā)危機(jī)。由此，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警具有重要意義。
早在上世界三十年代，西方學(xué)者便開始了對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的定性和定量研究。由于定性研究包含大量不確定性，所以數(shù)學(xué)家們大多將精力放在定量研究上。定量財(cái)務(wù)預(yù)警模型按照所選擇的識(shí)別變量的不同可以分為：單變量模式和多變量模式。
單變量模型是用單一財(cái)務(wù)比率或趨勢來預(yù)測或判定企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具有方便簡單，容易實(shí)現(xiàn)，但指標(biāo)單一和相互獨(dú)立的特點(diǎn)。
多變量財(cái)務(wù)預(yù)警模型，在單變量模型的基礎(chǔ)上，綜合考慮多個(gè)變量對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響。按照各種類別采用的不同分析方法，可以分為線性回歸模型、線性概率模型和Logistic回歸模型。目前應(yīng)用最廣的，是美國紐約大學(xué)教授Altman Edward提出的Z-score模型。
二、相關(guān)模型方法概述
（一）Z-Score模型概述
（二）主成分分析法概述
由于Altman的研究數(shù)據(jù)來源是美國上市公司數(shù)據(jù)，而且是基于所有行業(yè)數(shù)據(jù)。在我國各行業(yè)實(shí)際應(yīng)用中，產(chǎn)生預(yù)測正確率低、預(yù)測時(shí)效短等缺點(diǎn)。為了剔除行業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，本研究在Z值模型的基礎(chǔ)上，基于主成分分析法，重新選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，確定系數(shù)，構(gòu)造基于我國某特定行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型。本研究選取生物、制藥行業(yè)為例。
三、新模型的構(gòu)建
（一）樣本的選取和數(shù)據(jù)來源
本研究選取48家生物、醫(yī)藥類上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。40家公司（其中36家非ST公司，4家ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為學(xué)習(xí)集，8家公司（其中6家非ST公司，2家ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)集。如ST公司是在2012年被宣布特別處理，其選取數(shù)據(jù)的年份為2011年、2010年、2009年，其對應(yīng)的非ST公司選取數(shù)據(jù)的年份為2011年、2010年、2009年。本文樣本公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要來自證券之星網(wǎng)站提供的中國股票市場研究數(shù)據(jù)庫。
（二）指標(biāo)選擇
通過財(cái)務(wù)失敗原因分析，在綜合、全面地考慮中國上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合的方法選取了14項(xiàng)用于模型支持的主要財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。首先對48家公司數(shù)據(jù)進(jìn)行顯著性分析，14項(xiàng)指標(biāo)中有8項(xiàng)具有顯著性差異，說明這8項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)情況能夠做很好的說明。這8項(xiàng)指標(biāo)分別是：速動(dòng)比率，每股收益，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)凈利率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。
（三）剩余指標(biāo)的因子分析法
四、對本研究的評價(jià)及結(jié)論
本文利用主成分分析法對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，并且剔除行業(yè)因素影響，在Z-score模型的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)的生物制藥上市公司企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警Y值模型，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的判定正確率。
在以后的研究中應(yīng)該收集更多的樣本數(shù)據(jù)，使樣本盡可能充分，從而得到更準(zhǔn)確、更有說服力的預(yù)測效果。另外，也可考慮引入更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而更加全面客觀的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。
順鑫農(nóng)業(yè)：經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)
元旦春節(jié)期間白酒銷售良好。公司產(chǎn)品定位中低端，未受反腐及限酒政策影響，牛欄山酒廠為保證兩節(jié)期間供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)備量提高20%-30%，去年12月以來發(fā)貨量明顯增加，酒廠一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。公司的白酒業(yè)務(wù)不論從品牌力、根據(jù)地市場、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和外埠市場的角度，都具備持續(xù)發(fā)展的潛力。以品牌為例，“牛欄山”品牌已擁有較強(qiáng)的知名度和美譽(yù)度，品牌力近年來不斷提升，寧城老窖擁有“塞外茅臺(tái)”的美譽(yù)，具備奪回內(nèi)蒙第一品牌的實(shí)力。
近期豬價(jià)下降有利于屠宰及肉制品業(yè)務(wù)。豬價(jià)自1月底開始回落，原因主要有豬價(jià)的前期上漲達(dá)到養(yǎng)殖戶預(yù)期導(dǎo)致出欄量增加，壓欄情況減少；假日期間儲(chǔ)備肉的投放也滿足了部分市場需求。12月能繁母豬存欄量為5070萬頭，環(huán)比增0.1%，接近四年最高水平，供給依然充足。因此，預(yù)計(jì)節(jié)后豬價(jià)將繼續(xù)回落，上半年以弱勢震蕩為主，有利于公司的屠宰和肉制品加工業(yè)務(wù)控制成本。
精細(xì)化管理將提升凈利率。公司提出將精細(xì)化管理作為2013年重點(diǎn)工作，全面提高公司管理水平，力爭將毛利率提高0.6個(gè)百分點(diǎn)、費(fèi)用率下降0.5個(gè)點(diǎn)。對凈利率的貢獻(xiàn)約為1.1個(gè)點(diǎn)，而公司2012 年前三季度凈利率僅為1.82%，2013年凈利率水平有望顯著提升。
操作策略：二級(jí)市場上，該股自筑底反彈以來，成交量明顯放大，資金介入的跡象十分明顯，后市有望依托多頭均線上攻，投資者可積極關(guān)注。
聚光科技：底部反彈確立
大氣污染治理政策升級(jí)能夠激發(fā)市場需求。霧霾天氣已經(jīng)促使環(huán)保部出臺(tái)具體治理措施，對重點(diǎn)地區(qū)的六大重污染行業(yè)和工業(yè)燃煤鍋爐提高排放標(biāo)準(zhǔn)。市場普遍認(rèn)為，隨之而來的就是監(jiān)管力度的強(qiáng)化，以及對工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)的嚴(yán)格要求。這些都會(huì)對污染源監(jiān)測儀器和工業(yè)過程監(jiān)測儀器產(chǎn)生需求。
生態(tài)文明保障資金投入，實(shí)驗(yàn)室分析儀器保持高速增長。在“生態(tài)文明”的政策主題下，各地方政府及相關(guān)行業(yè)對于環(huán)境問題的重視程度必定有所提升，對監(jiān)測設(shè)施的投入也將超越以往。北京吉天儀器的產(chǎn)品同環(huán)境投入的契合度很高，能夠從資金的真實(shí)投入中受益。未來，預(yù)計(jì)這部分業(yè)務(wù)將保持高速增長。
技術(shù)壁壘長期存在，高毛利能夠保持。分析儀器屬于高技術(shù)產(chǎn)品，細(xì)分市場小，進(jìn)入者少，高壁壘長期存在。結(jié)合公司歷史毛利率變動(dòng)趨勢，公司毛利率很有可能繼續(xù)保持原有水平。
高費(fèi)用率有望控制得到。2012年前三季度公司管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用率各為20%，第三季度同比各增加5%，侵蝕了凈利潤。從公司目前狀況來看，2012全年較高的費(fèi)用率有望在2013年得到控制。
操作策略：二級(jí)市場上，該股頗受機(jī)構(gòu)的青睞，走勢較為穩(wěn)健，近期成交量顯著放大，有啟動(dòng)的跡象，投資者可逢低介入。
華海藥業(yè)：保持均線多頭形態(tài)
業(yè)績略高于預(yù)期。2012年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.14億元，扣除2011年房地產(chǎn)收入的影響同比增長30%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤3.41億元，同比增長57.27%，實(shí)現(xiàn)每股收益0.63元。略高于市場預(yù)期。與此同時(shí)，來自政府的5006萬補(bǔ)貼對公司利潤影響較大。
沙坦收入持續(xù)加大，預(yù)計(jì)還將保持高增速。2012年沙坦實(shí)現(xiàn)收入8.5億元，同比增長41%，但價(jià)格有所下滑，毛利率下降3.56個(gè)百分點(diǎn)。公司沙坦類產(chǎn)品主要銷往規(guī)范市場，價(jià)格體系相對穩(wěn)定，在毛利率方面，下跌的空間不大。2012年，公司的厄貝沙坦制劑已獲得FDA文號(hào)，第一個(gè)控釋片拉莫三嗪控釋片于13年1月在美國上市。預(yù)計(jì)未來幾年受益于沙坦專利到期，公司沙坦原料藥放量持續(xù)。
國際制劑增速迅猛。公司2012獲得美國FDA制劑批號(hào)4個(gè)，歐洲制劑文號(hào)3個(gè)，公司第一個(gè)緩控釋制劑拉莫三嗪控釋片于2013年1月份在美國上市。公司作為國內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制劑出口規(guī)范市場的醫(yī)藥企業(yè)，隨著不斷有新制劑文號(hào)的獲得及新產(chǎn)能的投入和規(guī)范市場的開拓，公司的制劑出口局面正在逐步打開中。2012年公司制劑出口實(shí)現(xiàn)收入約1.8億元，2013年還將延續(xù)高速增長。
操作策略：二級(jí)市場上，該股上漲勢頭良好，接近前期新高，從走勢看，有望依托20日均線走慢牛形態(tài)。
通化東寶：上漲動(dòng)能充沛
胰島素市場增長潛力較大。隨著國民生活水平的日益提高，糖尿病的發(fā)病率也逐年在上升，伴隨著我國人口老齡化時(shí)代的來臨，糖尿病人數(shù)量還將繼續(xù)增長。我國2012年整體糖尿病用藥的市場規(guī)模約為270億元左右。目前全球糖尿病藥品市中胰島素占比約為50%，而中國這一比例僅為37%左右，胰島素行業(yè)仍有很大發(fā)展?jié)摿臻g。
公司下沉渠道，近六年復(fù)合增長率達(dá)到35%。通化東寶結(jié)合公司重組人胰島素產(chǎn)品性價(jià)比高的特點(diǎn)，把重點(diǎn)放在地縣級(jí)市場和社區(qū)，2012年公司胰島素銷售收入中約85%都來自于縣級(jí)醫(yī)院的貢獻(xiàn)，預(yù)計(jì)未來幾年仍有望保持30%以上的增速。
三代胰島素產(chǎn)品儲(chǔ)備豐富。目前公司三代胰島素的研發(fā)已經(jīng)開始，其中在胰島素類似物市場中銷售最好的門冬胰島素和甘精胰島素的六個(gè)劑型的藥品已完成臨床前申報(bào)的初審及現(xiàn)場考核工作，產(chǎn)品有望于2014 年獲批，屆時(shí)公司胰島素產(chǎn)品線將有望全面開花。
圍繞糖尿病領(lǐng)域，打造健康專家。公司除生產(chǎn)、銷售胰島素制劑外還銷售胰島素筆及胰島素針等胰島素相關(guān)產(chǎn)品，并血糖儀及試紙，預(yù)計(jì)未來公司還將繼續(xù)圍繞糖尿病領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)及生產(chǎn)，可能會(huì)有口服糖尿病藥物等系列產(chǎn)品，打造糖尿病健康專家。
操作策略：二級(jí)市場上，該股在經(jīng)過較長時(shí)間的底部震蕩之后開始緩步上攻，目前以橫盤震蕩代替調(diào)整，非常強(qiáng)勢，投資者可逢低介入。
瑞豐光電：業(yè)績彈性大
去年凈利潤受股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用拖累。公司的2012年度業(yè)績快報(bào)顯示，公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入為50008.42萬元，同比增長71.63%；營業(yè)利潤為5355.67萬元，同比增長52.81%；利潤總額為5515.86萬元，同比增長44.85%；凈利潤為4689.62萬元，同比增長41.48%?；久抗墒找鏋?.44元，同比增長20.65%。凈利潤低于預(yù)期，主要是由于四季度股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用導(dǎo)致管理費(fèi)用增加超過300萬元，如果不考慮股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用，凈利潤將達(dá)到0.5 億元。
公司四季度銷售收入快速增長。第4季度收入為1.6億元，與三季度基本持平，同比增長125%，在電視背光的帶動(dòng)下公司的銷售收入保持了快速增長。公司第4季度在經(jīng)歷了行業(yè)面板價(jià)格上漲，各廠商需要重新議價(jià)導(dǎo)致出貨延后的情況下與3季度基本持平，如果沒有4季度的面板漲價(jià)因素，公司銷售收入增速將超越3季度，這表明公司四季度實(shí)際銷售情況好于前期。
大客戶戰(zhàn)略初見成效。公司2013年背光需求依然強(qiáng)勁，公司新開拓了海信、TCL等客戶，長虹每月的銷售收入也有明顯增加，同時(shí)電視機(jī)的主流尺寸也在明顯增大，分辨率提高，對背光的需求也大幅增加，因此公司背光2013 年將保持持續(xù)增長。公司照明封裝和器件也進(jìn)入高速增長期，國際大客戶進(jìn)展順利預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間將有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。受照明和背光兩個(gè)因素拉動(dòng)公司銷售還將保持高速增長。
操作策略：二級(jí)市場上，該股在突破底部盤整區(qū)間的上沿后進(jìn)行了回踩確認(rèn)，30日均線為有效支撐，后市再度上行的概率很大。
蘇交科：受益基建復(fù)蘇
新型城鎮(zhèn)化催生市場機(jī)會(huì)。在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動(dòng)下，國內(nèi)將掀起交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮，為交通工程咨詢提供巨大的市場空間。預(yù)計(jì)2013-2015年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模約3萬億元，那么按照3%的比例計(jì)算，未來3年我國交通工程咨詢行業(yè)市場容量大約為900億元。
2013年投資有望提速，基建復(fù)蘇確定性強(qiáng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，政府換屆后第一年固定資產(chǎn)投產(chǎn)增速都有明顯的提升，因此，預(yù)計(jì)2013年新一屆政府加大固定資產(chǎn)投資、刺激經(jīng)濟(jì)增長的可能性較大。
公司致力于成為國內(nèi)一流的工程咨詢公司。公司立足于交通工程的上游規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、檢測及施工階段項(xiàng)目管理和監(jiān)理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深耕產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。經(jīng)過多年的技術(shù)積累和發(fā)展，公司在行業(yè)內(nèi)逐步確立了市場優(yōu)勢地位。
外延式擴(kuò)張注入新動(dòng)力。2012年上半年公司省外收入占比已達(dá)到45%，外延式擴(kuò)張步伐已見成效。公司通過兼并收購實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)地域范圍擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)產(chǎn)品多樣化，雙方優(yōu)勢資源得以優(yōu)化、整合和互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升公司的核心競爭力。
操作策略：二級(jí)市場上，該股在經(jīng)過深幅調(diào)整后開始強(qiáng)力反彈，突破了下降趨勢線的上軌，低點(diǎn)不斷上移，預(yù)計(jì)后市仍將震蕩上行。
1994年5月，僅依靠2 400萬元銀行貸款的上海信誼藥廠長征分廠在崇明正式竣工投產(chǎn)。同年9月，百路達(dá)銀杏葉制劑通過了上海市科委專家技術(shù)鑒定，專家們一致認(rèn)為，百路達(dá)銀杏膠囊和片劑，設(shè)計(jì)科學(xué)，工藝成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。1997年7月，上海信誼藥廠長征分廠更名為上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司，同年11月，因發(fā)展需要兼并了上海天工植物制品廠并加以改造，擴(kuò)大了公司規(guī)模。2001年7月，上海百路達(dá)大藥房開張營業(yè)，將經(jīng)營涉足到藥品流通領(lǐng)域。同年年底，公司進(jìn)行所有制和股本結(jié)構(gòu)改革，完成了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的先行準(zhǔn)備。
為了使產(chǎn)品更具有競爭力，增加產(chǎn)品的科技含量，企業(yè)先后與中科院上海藥物研究所、中國藥科大學(xué)藥學(xué)院、第二軍醫(yī)大學(xué)藥學(xué)院協(xié)作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和研究所，研究銀杏醫(yī)藥的最新科技。學(xué)習(xí)借鑒德國知名企業(yè)銀杏產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在崇明島上種植6 000畝銀杏林，從源頭上保障了藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性。公司還先后投入1 000多萬元，開發(fā)了如嗎氯貝胺片（朗天）、布地奈德氣霧劑（寶益蘇）、酚麻美敏膠囊（愷諾）和復(fù)方磷酸可待因片（斯力邦）等10多個(gè)品種的新藥，20多種規(guī)格的藥品上市銷售，豐富了企業(yè)產(chǎn)品體系，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1998年，公司將企業(yè)定位為營銷導(dǎo)向型企業(yè)，將總部從崇明遷移到上海市區(qū)，以“千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦、千山萬水”的“四千”精神走訪醫(yī)院、拜訪醫(yī)生，在全國10多個(gè)城市設(shè)立銷售分部，在60多個(gè)大中城市的1 000多家醫(yī)院建立了銷售渠道，形成了以上海為中心、以北京、福建、廣東、天津輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。
2001年5月，上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司通過了中藥車間GMP認(rèn)證，保證藥品的質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100％，在市場競爭中以質(zhì)量取勝。
百路達(dá)的15年，打造了一個(gè)品牌，開拓了一個(gè)市場，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，繁榮了一方經(jīng)濟(jì)。
百路達(dá)是成功的，然而，百路達(dá)和所有的民營企業(yè)一樣又再次走到了自身命運(yùn)的十字路口。行業(yè)競爭的壓力、企業(yè)自身的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)都迫使公司必須思考發(fā)展的戰(zhàn)略。
1 上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.1 優(yōu)勢分析
1.1.1 百路達(dá)品牌知名度高
百路達(dá)銀杏葉膠囊是國內(nèi)銀杏葉制劑的原研產(chǎn)品，在國內(nèi)最早獲得新藥證書，其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被引用為當(dāng)時(shí)的國家標(biāo)準(zhǔn)。上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司是國內(nèi)最專注，也是最專業(yè)的銀杏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。公司對銀杏產(chǎn)品的開發(fā)思路是：決不只做簡單的制劑加工，那樣的話逃脫不了對國外產(chǎn)品的低級(jí)仿制和市場跟隨。我們是從產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)延伸，由產(chǎn)業(yè)保證產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)?；拖盗谢?，再從產(chǎn)業(yè)化中提升產(chǎn)品品質(zhì)，形成獨(dú)特的優(yōu)勢。公司已經(jīng)打造了從種植、科研、提取到制劑的完整銀杏產(chǎn)業(yè)鏈。
百路達(dá)銀杏葉膠囊是國家發(fā)改委和中國中藥協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”品種、上海市著名商標(biāo)、上海市名牌產(chǎn)品。百路達(dá)銀杏葉膠囊自上市之日起，就牢牢占據(jù)了國內(nèi)的主要市場，10余年來，百路達(dá)在廣大消費(fèi)者心中，已經(jīng)不是一個(gè)簡單的產(chǎn)品，而是一個(gè)形象清晰的品牌，蘊(yùn)涵在這個(gè)品牌背后的價(jià)值，就是確切的療效、極高的安全性、專業(yè)的服務(wù)和良好的商業(yè)信譽(yù)。比起行業(yè)平均成本，百路達(dá)在種植、科研、提取和制劑領(lǐng)域投入了很多，價(jià)格上無法做到那些簡單的制劑加工企業(yè)的低成本，但百路達(dá)的購買者仍然樂于接受，這是因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)可百路達(dá)的“優(yōu)質(zhì)”，所以接受百路達(dá)的“優(yōu)價(jià)”。
1.1.2 營銷網(wǎng)絡(luò)廣闊
公司產(chǎn)品主要銷往北京、上海、廣州、南京、天津、濟(jì)南和福州等大中城市，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，已與全國2 000多家甲級(jí)醫(yī)院建立了合作關(guān)系，終端銷售能力強(qiáng)大。公司除了終端銷售外，還與國內(nèi)的商業(yè)連鎖公司合作進(jìn)行物流銷售。公司的拳頭產(chǎn)品百路達(dá)銀杏葉制劑銷售額于2006年就已達(dá)上億元。
1.1.3 公司信譽(yù)度高
公司自1997年起已連續(xù)14年被評為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，2000年被國家科技部認(rèn)定為“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”。公司還先后獲得“上海市花園企業(yè)”、“上海市骨干企業(yè)”、“上海市科技小巨人企業(yè)”、“上海市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“上?？破铡?211’工程科普示范工業(yè)企業(yè)”、“上海市企業(yè)技術(shù)中心” 、“上海市文明單位”、“上海市金融信用等級(jí)AAA級(jí)企業(yè)”和“國家A級(jí)稅務(wù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
公司現(xiàn)在擁有9個(gè)注冊商標(biāo)，分別為：愷諾、百路達(dá)、來斯、朗天、寶益蘇、斯力幫、杏絡(luò)、徜舒、寶息寧，均在有效期內(nèi)。擁有25項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利16項(xiàng)。
1.2 劣勢分析
1.2.1 企業(yè)規(guī)模較小
同等規(guī)模、同樣條件的中藥企業(yè)紛紛上市，而上海信誼百路達(dá)藥業(yè)有限公司完全靠自身積累資金發(fā)展已相對顯現(xiàn)劣勢。
截至2009年12月31日，全國中醫(yī)藥行業(yè)有32 家公司上市，深圳中小板醫(yī)藥類上市公司共有16家，其中獨(dú)一味、紫鑫藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、萊茵生物、嘉應(yīng)制藥、萊美藥業(yè)、信邦制藥這7家上市公司與本公司業(yè)務(wù)相似、規(guī)模相近。這些上市公司依靠募集的資金迅速投入研發(fā)、擠占市場，發(fā)展態(tài)勢咄咄逼人。
1.2.2 其他上市品種的銷售市場尚未打開
百路達(dá)銀杏葉制劑的銷售雖然已經(jīng)過億，但長期以來，公司一直沒有培育出其它銷售過億的拳頭品種。過度依靠單一品種的銷售對于一家企業(yè)來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且銀杏產(chǎn)品的市場目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，市場競爭激烈，短時(shí)間內(nèi)市場份額提高不快。
1.2.3 科研力量相對薄弱
目前，公司的產(chǎn)品開發(fā)模式主要是與大專院校、科研院所進(jìn)行合作，自身的開發(fā)能力有限，而科研能力、創(chuàng)新能力是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。中國近年來對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度加大，以及對于藥物仿制的限制則提示公司必須投入更多的財(cái)力和人力在產(chǎn)品的研發(fā)上，這樣才能保證企業(yè)的長久發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] GMP； 文化建設(shè)； 企業(yè)文化
企業(yè)中的文化是企業(yè)進(jìn)步的支柱和動(dòng)力，在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成且經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同，即能在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力、凝聚力和活力，變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展不可或缺的發(fā)展源泉。
美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯?迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫?肯尼迪在論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作《企業(yè)文化―企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書中用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，并有各種各樣用來宣傳、強(qiáng)化這些價(jià)值觀念的儀式和習(xí)俗。研究表明，正是企業(yè)文化―這一非技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)的因素，影響了大到戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免，小至辦公室裝修、員工行為習(xí)慣。在兩個(gè)其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強(qiáng)弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。隨著優(yōu)秀國外企業(yè)進(jìn)駐中國，越來越多的研究專家和管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。《財(cái)富》雜志評出的全球500強(qiáng)企業(yè)均有優(yōu)秀的文化，500強(qiáng)的評委也總結(jié)出企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。GE公司前任CEO韋爾奇認(rèn)為，文化是永遠(yuǎn)不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。這一點(diǎn)，已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。
醫(yī)藥行業(yè)的門檻―藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范GMP。
面臨“十二五”階段變化多端的經(jīng)濟(jì)形勢，傳統(tǒng)的國有企業(yè)如何創(chuàng)建符合自身實(shí)際，具有特色的企業(yè)文化成為如今國有企業(yè)發(fā)展的極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。本文作者以所在公司進(jìn)行的一些企業(yè)文化建設(shè)嘗試為案例，進(jìn)行相關(guān)的分析和討論。探討作為一個(gè)典型的國有醫(yī)藥企業(yè)怎樣挖掘企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)文化，怎樣融合這些先進(jìn)文化，怎樣更好的宣傳弘揚(yáng)先進(jìn)文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
筆者所在的上海第一生化藥業(yè)有限公司(以下簡稱第一生化)是上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司的全資子公司。該公司的前身是由具有七十多年歷史的上海生物制藥廠與六十多年歷史的上海第一制藥廠聯(lián)合組建成立。兩個(gè)具有悠久歷史、開創(chuàng)中國制藥先進(jìn)技術(shù)的制藥廠為企業(yè)帶來了寶貴的財(cái)富。目前企業(yè)具有生物提取、純化、中草藥提取、化學(xué)合成等原料藥制劑一體化的生產(chǎn)核心技術(shù)，以及冷凍干燥制劑一體化的核心生產(chǎn)能力。公司具備無菌凍干粉針劑、無菌水針劑、滅菌水針劑等多條生產(chǎn)線，重點(diǎn)產(chǎn)品均可以實(shí)現(xiàn)自行生產(chǎn)配套的原料藥。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，不同的企業(yè)文化未能完全融合，現(xiàn)代醫(yī)藥管理模式與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)之間的矛盾，越來越嚴(yán)格的醫(yī)藥監(jiān)管形勢與部分員工松懈的思想意識(shí)之間的差距，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不利，影響企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
對于醫(yī)藥行業(yè)來說，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(Good Manufacturing Practice,以下簡稱GMP)已是入門門檻，是藥品生產(chǎn)企業(yè)必須執(zhí)行的一種規(guī)范。世界衛(wèi)生組織60年代中開始組織制訂藥品GMP，中國則從80年代開始推行。二十年來，中國推行藥品GMP取得了一定的成績，一批制藥企業(yè)相繼通過了藥品GMP認(rèn)證和達(dá)標(biāo)，促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量水平的提高。二十年的發(fā)展，中國的GMP已從單純的硬件投入，到對軟件的片面重視，目前越來越多的企業(yè)意識(shí)到高素質(zhì)的人員是企業(yè)成功實(shí)施GMP的關(guān)鍵。因?yàn)闊o論從認(rèn)識(shí)到執(zhí)行GMP都是靠具體參與的人來維持的，只有經(jīng)過培訓(xùn)且合格的人才能參與，也只有依靠有組織的人才能保證GMP的實(shí)施。優(yōu)良的硬件設(shè)備要由人來操作，好的軟件系統(tǒng)要由人來制訂和執(zhí)行。而制約人的行為、影響人的行為重要的因素就是文化。因此現(xiàn)代GMP管理不只是一本書或一些規(guī)范，而是具有更廣泛的意義；現(xiàn)代GMP管理不是狹義的GMP規(guī)范，而是企業(yè)管理的綜合性問題。GMP管理的過程也是一個(gè)企業(yè)思想和文化的體現(xiàn)。形象地說：GMP是一顆樹，撒下種子，生長在員工的思想里，只有不斷地澆灌，才能不斷地成長，不斷地發(fā)展。如何把這種觀念滲透到每個(gè)員工的思想中，使之認(rèn)識(shí)、理解并記在心里，在行動(dòng)中自覺地付諸實(shí)施。在這個(gè)過程中，經(jīng)過日積月累的沉淀，形成特有的醫(yī)藥企業(yè)文化。
正是基于以上的認(rèn)識(shí)，第一生化秉承著“針針獻(xiàn)深情，一生可信賴”的企業(yè)精神，以人為本，不斷推進(jìn)GMP文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀，形成自覺執(zhí)行GMP的意識(shí)，從而影響員工的行為。
在推進(jìn)GMP文化建設(shè)方面，第一生化從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，探索和嘗試了以下一些做法。
1 GMP文化的建設(shè)原則―“以人為本” 近年來，第一生化在建設(shè)GMP先進(jìn)文化的實(shí)踐中，一步步摸索，漸漸形成了：從基層出發(fā)，圍繞個(gè)人、班組，求真務(wù)實(shí)的建設(shè)GMP文化的路子。
1.1 關(guān)注基層員工,發(fā)掘企業(yè)內(nèi)已有的先進(jìn)思想 在第一生化把GMP作為企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)的過程中，并沒有只是簡單的增加GMP理論知識(shí)的培訓(xùn)。而是從發(fā)掘基層員工身上的閃光點(diǎn)出發(fā)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到實(shí)踐GMP的先進(jìn)行為并不遙遠(yuǎn)；再通過表彰先進(jìn)，激發(fā)員工的熱情；逐步使全體員工對進(jìn)行GMP文化建設(shè)有了更形象的認(rèn)識(shí)。
公司注重弘揚(yáng)好人好事，樹立愛崗敬業(yè)的典型，以身邊平凡人的感人事跡，激勵(lì)和鞭策員工“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，互幫互學(xué)”共同進(jìn)步。公司已堅(jiān)持十年進(jìn)行評選表彰“十佳好事”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”等先進(jìn)個(gè)人，讓那些平凡崗位上的不平凡事，基層崗位的突出員工得以體現(xiàn)，讓這些員工的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，并通過幻燈片、演講和上下互動(dòng)的形式進(jìn)行優(yōu)秀事跡的宣傳，真正使基層中體現(xiàn)出來的優(yōu)秀企業(yè)文化得到最大程度的傳播。
1.2 創(chuàng)建星級(jí)班組,加強(qiáng)基層管理 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)了班組科學(xué)管理的水平，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低的基礎(chǔ)。第一生化作為上藥集團(tuán)生物醫(yī)藥的主要生產(chǎn)基地，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低耗的產(chǎn)品，能否嚴(yán)格按照GMP要求規(guī)范操作、組織生產(chǎn)，生產(chǎn)一線班組是關(guān)鍵。
近幾年來，公司行政把創(chuàng)建星級(jí)班組視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)工作之一，公司領(lǐng)導(dǎo)為班組建設(shè)積極提供學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。例如在公司內(nèi)部開展班組長競聘，建立有效的績效考核制度，極大地激發(fā)了基層員工參與基層管理工作的熱情，使一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，GMP意識(shí)高的優(yōu)秀員工充實(shí)到一線管理中。此外公司加強(qiáng)了對基層班組的培訓(xùn)，組織班組長到兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)建星級(jí)班組的經(jīng)驗(yàn)，與兄弟企業(yè)簽訂班組互幫互學(xué)共同提高協(xié)議書。公司的星級(jí)班組有明確的考核指標(biāo)，從工作環(huán)境到工作業(yè)績，從培訓(xùn)記錄到操作規(guī)范，很多GMP管理的基礎(chǔ)內(nèi)容都列入其中。另外公司高層領(lǐng)導(dǎo)每周與星級(jí)班組進(jìn)行交流，工會(huì)每年開展星級(jí)班組表彰交流會(huì)等等。這些活動(dòng)的展開，基層班組逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，獎(jiǎng)懲分明化。并在積極傳播創(chuàng)建星級(jí)班組中一些好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，使得班組在基礎(chǔ)管理中的創(chuàng)新舉措發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)也開拓了基層員工的眼界，使他們看到、體會(huì)到更多更先進(jìn)的GMP文化建設(shè)的內(nèi)容。
1.3 注重求真務(wù)實(shí) 實(shí)事求是是進(jìn)行GMP管理的基礎(chǔ)。因此公司在GMP文化建設(shè)時(shí)也特別注重求真務(wù)實(shí)。首先是以事實(shí)為依據(jù)，注重實(shí)事求是地進(jìn)行宣傳，不無事生非、無限拔高，而是從深度上挖掘。譬如，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中，員工中蘊(yùn)藏著許多鮮為人知的閃光點(diǎn)，通過進(jìn)一步挖掘，我們采集到許多感人的素材，經(jīng)過整理加工形成一系列“小故事”，這些故事有血有肉，貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際，反映員工的所思所想和行為情操，故事中的人物和事跡成為員工愿意學(xué)習(xí)的楷模。近兩年公司內(nèi)涌現(xiàn)的并在公司內(nèi)外廣為傳播的就有《小小一臺(tái)泵節(jié)電千萬度》、《奉獻(xiàn)了他們的深情》、《不辱使命創(chuàng)造璀璨明天》、《比翼雙飛共謀發(fā)展》等十幾則感人的小故事。比之枯燥的報(bào)告，這些發(fā)生在員工身邊的真實(shí)而又感人的小事無需渲染加工，就能在員工中引起共鳴，產(chǎn)生強(qiáng)烈的反響，更讓所有員工在感動(dòng)中深思，感悟這些生動(dòng)故事背后體現(xiàn)的優(yōu)秀文化。其次公司從員工的實(shí)際需求出發(fā)，改變過去單一的、枯燥的理論知識(shí)培訓(xùn)方式，而是通過理論知識(shí)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作演練；集中授課、外出參觀；聘請專家系統(tǒng)講解、開展班組自查互學(xué)等多種方式，把GMP培訓(xùn)做到更容易讓員工接受，同時(shí)也達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。特別是公司在關(guān)鍵崗位安裝攝像裝置，一開始引發(fā)員工的極大地反對，認(rèn)為公司對員工不信任，甚至出現(xiàn)少數(shù)惡意破壞裝置的情況。但是公司把攝像裝置一方面作為監(jiān)控的手段，另一方面把它用于員工的培訓(xùn)，讓員工從錄像中發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的行為，從而提高業(yè)務(wù)水平。這種直觀的GMP培訓(xùn)方式逐漸被員工接受，并成為班組學(xué)習(xí)有效的工具。
2 創(chuàng)建GMP文化氛圍 第一生化在推進(jìn)GMP文化建設(shè)的過程中，逐步意識(shí)到建設(shè)企業(yè)的GMP文化，就是要加強(qiáng)精神文化、行為文化、機(jī)制文化、制度文化建設(shè)，通過企業(yè)“質(zhì)量、控制、責(zé)任、進(jìn)步”等核心內(nèi)容，使企業(yè)不斷提高對外環(huán)境的適應(yīng)度，形成員工工作與成長的自我驅(qū)動(dòng)機(jī)制。因此用GMP理念來管理、用GMP理念來工作也是進(jìn)行文化建設(shè)的基礎(chǔ)。而創(chuàng)造具有濃厚質(zhì)量意識(shí)、GMP文化的工作氛圍，企業(yè)由上至下在在這種氛圍中工作，一言一行就是GMP。近兩年來第一生化在每年年初都會(huì)根據(jù)上一年的質(zhì)量情況提出新的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)與各部門簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，部分績效與目標(biāo)完成情況掛鉤；在管理制度方面明確了公司各級(jí)員工的質(zhì)量責(zé)任，上到總經(jīng)理下到一線操作人員都有明確的質(zhì)量責(zé)任；在廠規(guī)廠紀(jì)方面，修訂和完善《員工手冊》，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施；此外公司會(huì)開展諸如“做一個(gè)合格的誠信制藥人大討論”、“1號(hào)質(zhì)量整治工程”等多種活動(dòng)，使全體員工都參與其中，出謀獻(xiàn)策。
“全員、全過程GMP”，濃厚的GMP文化工作氛圍，使人人在參與質(zhì)量管理體系運(yùn)行中進(jìn)行自我控制、自我調(diào)節(jié)，保持了個(gè)人與企業(yè)利益目標(biāo)吻合一致。實(shí)現(xiàn)了“要我做到我要做”的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變表現(xiàn)出質(zhì)量對每一個(gè)人意味著一種責(zé)任。
3 GMP文化的升華―關(guān)注生命 近年來在國內(nèi)政策方面，規(guī)范發(fā)展將是我國醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展的主旋律。醞釀多年的新醫(yī)改方案已然揭開面紗；新的《藥品注冊管理辦法》、《藥品GMP認(rèn)證檢查評定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《醫(yī)藥工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《2010年版中國藥典》等法規(guī)的陸續(xù)出臺(tái)，使得醫(yī)藥企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，而且旨在強(qiáng)化藥品安全監(jiān)管和規(guī)范市場秩序的藥監(jiān)政策還將陸續(xù)出臺(tái)。另外由于原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等諸多因素，使得醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境不容樂觀，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。
不斷加強(qiáng)的監(jiān)管力度，異常激烈的市場競爭使我們認(rèn)識(shí)到只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌，才能使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，減輕監(jiān)管壓力，降低生產(chǎn)成本，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，藥品作為一種特殊的商品，關(guān)系到人民群眾的生命安全，提高藥品質(zhì)量，維護(hù)公眾健康，是我們藥品企業(yè)義不容辭的責(zé)任。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)和責(zé)任，第一生化在推進(jìn)GMP文化建設(shè)的同時(shí)，提出了“質(zhì)量即是生命”、“關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注生命”。近年來在進(jìn)行各種培訓(xùn)的同時(shí)，第一生化總會(huì)為員工進(jìn)行一項(xiàng)“責(zé)任與使命”培訓(xùn)，站在醫(yī)患的角度來解讀嚴(yán)格實(shí)施GMP的重要性，告訴全體職工以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作的重要性，把自己的從事的工作上升到“對生命負(fù)責(zé)”的高度。
此外第一生化十分重視積極倡導(dǎo)傳播社會(huì)主義新思想新風(fēng)尚。大力宣傳公司員工參加全市獻(xiàn)愛心“一日捐”，參加地震受災(zāi)地區(qū)捐助救災(zāi)，參加患病困難員工送溫暖，參加“尿崩停藥品的制藥人與用藥人心連心”等活動(dòng)中涌現(xiàn)的感人事跡，為建設(shè)和諧社會(huì)積極做好社會(huì)主義新思想、新風(fēng)尚的傳播。
這些工作，教育了員工、感染了員工，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)GMP文化建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
GMP文化的建設(shè)使企業(yè)員工的行為舉止發(fā)生質(zhì)的飛躍。全公司擰成一股繩，將質(zhì)量視作企業(yè)的生命線，將做一名合格的誠信制藥人視作我們肩負(fù)的使命，將醫(yī)藥道德視作對每一位患者的責(zé)任，促進(jìn)并推動(dòng)了企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的雙豐收。
在發(fā)掘宣揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化的過程中，筆者深深地感受到必須保持與時(shí)俱進(jìn)。文化傳播除了宣傳黨的路線、方針、政策外，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)際情況，從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的大局出發(fā)，傳播企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的先進(jìn)文化理念，以及員工在貫徹執(zhí)行過程中觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、降本增效、勤政廉潔等方面的精神風(fēng)貌和好人好事，通過先進(jìn)文化的傳播活動(dòng)，把員工的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，達(dá)到天時(shí)、地利、人和的效果。
企業(yè)宣傳思想工作必須堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以總書記倡導(dǎo)的社會(huì)主義榮辱觀“八榮八恥”為標(biāo)桿，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)思想，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作為中心任務(wù)，以貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際為原則，以弘揚(yáng)主旋律為著力點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)為基本要求，通過經(jīng)常、系統(tǒng)、持久地宣傳傳播企業(yè)先進(jìn)文化，將社會(huì)主義先進(jìn)文化融入企業(yè)員工中，推進(jìn)社會(huì)的全面進(jìn)步，在“十二五”期間促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
