時間：2022-05-16 11:16:06
序論：在您撰寫企業(yè)的戰(zhàn)略管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】本文系統(tǒng)回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生、發(fā)展和演變，并對主要戰(zhàn)略管理學派―戰(zhàn)略規(guī)劃學派、環(huán)境適應學派、戰(zhàn)略定位學派、資源基礎論和核心能力學派以及動態(tài)能力學派的內在演變邏輯、主要觀點和蘊含的戰(zhàn)略風險思想進行研究。研究表明戰(zhàn)略本身作為一種風險規(guī)避的手段，隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略管理的內容也在不斷演變，同時戰(zhàn)略本身的風險也因環(huán)境的變化在不斷增加；戰(zhàn)略風險產生的根源是戰(zhàn)略、企業(yè)資源和能力與環(huán)境動態(tài)匹配失衡的結果，戰(zhàn)略風險來源于戰(zhàn)略、資源能力及環(huán)境各要素之間的不匹配以及戰(zhàn)略管理過程的不確定。
【關鍵詞】戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略風險；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理
一、戰(zhàn)略問題的提出與戰(zhàn)略風險的產生
企業(yè)管理經歷了一個“從里到外”的過程。20世紀初葉，管理學的先驅F.W.泰勒、埃爾頓?梅奧和亨利?法約爾開始將科學方法運用進管理，并著眼于提高制造業(yè)組織內的個人與群體的生產率問題。第二次世界大戰(zhàn)后，運籌學和管理科學被大學用于解決企業(yè)的管理問題，并擴展到廣泛的企業(yè)內部運營問題。直到20世紀60年代，才把分析方法用于考察企業(yè)的外部或者戰(zhàn)略問題，即“決定公司現(xiàn)在做什么業(yè)務，將來準備涉足哪些業(yè)務”。戰(zhàn)略問題的提出是企業(yè)經營環(huán)境變化的結果。進入20世紀，隨著經濟的發(fā)展、技術的進步、消費水平的提高、企業(yè)國際化的發(fā)展，西方企業(yè)的生產經歷了大規(guī)模制造時代和大規(guī)模營銷時代。到了20世紀60年代，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了重大的變化，市場由賣方市場轉為買方市場、跨國經營規(guī)模擴大、關稅壁壘下降、競爭加劇，并且數(shù)量不等的企業(yè)面臨程度不一的下列問題：增長減緩，利潤下滑，競爭者奪走了市場份額。人們逐漸認識到需要重新考慮企業(yè)未來的盈利能力問題，需要重新進行戰(zhàn)略定位以適應不斷變化的挑戰(zhàn)、威脅和機會，而不是根據(jù)目標進行決策。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出，是隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，企業(yè)逐漸將注意力轉移到了企業(yè)與外部環(huán)境關系的考察，并著力解決企業(yè)未來的盈利問題。
二、戰(zhàn)略管理理論的演變與戰(zhàn)略風險
自戰(zhàn)略問題被提出以來，實際上也是戰(zhàn)略風險出現(xiàn)以來，戰(zhàn)略管理理論主要經歷了戰(zhàn)略規(guī)劃學派、環(huán)境適應學派、戰(zhàn)略定位學派、資源基礎論與核心能力學派、動態(tài)能力學派等。戰(zhàn)略規(guī)劃學派理論與戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略規(guī)劃順應當時的需要而出現(xiàn)，這時形成的戰(zhàn)略理論被稱戰(zhàn)略規(guī)劃學派。戰(zhàn)略規(guī)劃學派的出現(xiàn)為戰(zhàn)略問題的解決提供了理論支持。
1970年代企業(yè)經濟環(huán)境的最大特征是環(huán)境變化的突發(fā)性，以1973年的石油危機為代表，開始動搖戰(zhàn)略規(guī)劃的壟斷地位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃無法應對現(xiàn)實中普遍出現(xiàn)的環(huán)境巨變與激烈國際競爭，最根本的一點是未來無法預測。環(huán)境的不確定和不連續(xù)動搖了規(guī)劃學派的可預測的根基，以環(huán)境不確定為基礎的適應學派應運而生。適應學派的核心思想是：環(huán)境的變化是不確定的，企業(yè)要不斷調整其戰(zhàn)略以適應環(huán)境的變化，戰(zhàn)略調整包括戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略能力的調整。
環(huán)境適應學派最關注的焦點是環(huán)境不連續(xù)與不確定。其代表分析方法有SMFA法，戰(zhàn)略不確定性評估矩陣與腳本分析。SMFA法主要指通過審視、監(jiān)控、預測、評估過程來發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的機遇與威脅。戰(zhàn)略不確定性評估矩陣主要是從重要性和緊迫性兩個維度來評估外部環(huán)境事件對戰(zhàn)略的影響，以確定應對的輕重緩急和應對策略。伊丹敬之的戰(zhàn)略適應思想是對適應學派適應思想的集中體現(xiàn)。伊丹敬之認為戰(zhàn)略成功的本質在于戰(zhàn)略的適應性。戰(zhàn)略適應包括環(huán)境適應、資源適應與組織適應。
三、戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律與戰(zhàn)略風險分析
（一）戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律戰(zhàn)略管理理論自上世紀60年代被正式提出以來，經過近半個世紀的發(fā)展，呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，主要內容如下：
1.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展是隨著環(huán)境變化而不斷發(fā)展變化。戰(zhàn)略問題的提出和戰(zhàn)略管理理論的產生是企業(yè)經營環(huán)境變化的結果，戰(zhàn)略理論是為解決戰(zhàn)略問題而產生的，并且隨著外部環(huán)境的變化而不斷演進，如環(huán)境相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃理論、到環(huán)境不穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位理論以及資源基礎論和核心能力理論、到環(huán)境極不穩(wěn)定的動態(tài)能力理論等。
2.資源能力與環(huán)境的適用或創(chuàng)造性的適應是戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為企業(yè)風險規(guī)避的方法和手段，隨著環(huán)境的不確定性增加，戰(zhàn)略管理理論也在不斷發(fā)展，如戰(zhàn)略制定工具和方法由靜態(tài)的SWOT方法演變?yōu)閼?zhàn)略圖景構造方法，由能力的積累和培養(yǎng)演變?yōu)閯討B(tài)能力的構建等。戰(zhàn)略管理理論發(fā)展在本質上仍然是戰(zhàn)略的適應性，即企業(yè)的資源能力要適應環(huán)境的變化或者創(chuàng)造性的適應環(huán)境的變化，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。演變的核心體現(xiàn)的是環(huán)境適應思想。
3.隨著環(huán)境不確定性增大，企業(yè)戰(zhàn)略風險不斷加大。戰(zhàn)略理論本身是作為企業(yè)規(guī)避風險的一種方法和手段，在早期連續(xù)變化的環(huán)境里，戰(zhàn)略對企業(yè)風險的規(guī)避曾發(fā)揮過很大的作用，但隨著環(huán)境變化頻率的加快，戰(zhàn)略作為風險規(guī)避的手段，戰(zhàn)略本身的風險也在加大，核心包括戰(zhàn)略適應風險和戰(zhàn)略管理風險，具體體現(xiàn)為戰(zhàn)略制定依據(jù)的信息的不確定性增加、戰(zhàn)略自身不確定性增大、戰(zhàn)略實施的不確定性增大等。
4.戰(zhàn)略風險和戰(zhàn)略管理的融合。隨著環(huán)境不確定性因素的加大，戰(zhàn)略風險不斷增大，戰(zhàn)略風險的重要性也在不斷突顯，為提高戰(zhàn)略管理的有效性，戰(zhàn)略風險將不斷融入戰(zhàn)略管理過程，成為戰(zhàn)略管理的有機組成部分。
（二）戰(zhàn)略風險分析
戰(zhàn)略風險，是由戰(zhàn)略未出現(xiàn)之前的企業(yè)與環(huán)境之間的風險轉移為戰(zhàn)略出現(xiàn)后戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的風險、戰(zhàn)略與資源能力匹配的風險；資源能力與環(huán)境匹配的風險；戰(zhàn)略、資源能力與環(huán)境三者相互匹配的風險。同時由于戰(zhàn)略管理行為的引入，產生了戰(zhàn)略管理風險包括戰(zhàn)略選擇階段的戰(zhàn)略性決策風險，戰(zhàn)略實施階段的戰(zhàn)略未能有效實施而引起的風險。因此從戰(zhàn)略管理理論產生的那一刻起，企業(yè)就面臨著戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略適應性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性，決定了戰(zhàn)略風險的來源。即戰(zhàn)略風險來源于戰(zhàn)略適應性要求以及戰(zhàn)略管理過程的不確定性。
【摘要】歷史正處在變革時期，經濟的飛速發(fā)展已把企業(yè)推到了風口浪尖上。面對已經或即將出現(xiàn)的經濟新動向，企業(yè)戰(zhàn)略管理內部條件，是彰顯企業(yè)核心競爭力的過程。本文對戰(zhàn)略管理的相關內容進行了梳理，以核心價值鏈為主要研究對象，多層面多角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部條件進行了探究與分析？。
【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理 價值鏈 核心競爭力
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過制定、實施、評估等手段研究企業(yè)的整體功能、責任、機遇、風險等管理內容，重點研討企業(yè)經營中所涉及的組織、技術、財務、營銷等領域的綜合性決策問題。而企業(yè)核心競爭力需要企業(yè)在發(fā)展建設過程中不斷完善和提高，企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略管理具有延展性，過硬的技術足以讓競爭對手無法仿效。只有具備企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部優(yōu)勢，才可以讓企業(yè)應對變革與競爭，最終達到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。
一、企業(yè)資源、能力與競爭優(yōu)勢分析
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質上說，它需要通過企業(yè)資源的合理配置去完善內外部資源環(huán)境，通過對企業(yè)資源的有效管理使這些資源能得到最大限度的合理應用，為市場競爭做好一切必要準備。
（一）企業(yè)資源分析
企業(yè)資源在分析上，非常注重企業(yè)內部的條件，通過對企業(yè)資源進行分析，結合企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，針對企業(yè)戰(zhàn)略能力做綜合評估。企業(yè)資源分析包括企業(yè)資源的單項分析、企業(yè)資源的均衡分析以及企業(yè)資源的區(qū)域分析三個部分只有對應用資源價值進行合理的分析和利用，才能確定企業(yè)資源所具有的實際價值。
（二）企業(yè)能力分析
企業(yè)能力分析是要對企業(yè)的關鍵性能力進行綜合分析，識別這種能力的有效性和競爭強度，幫助企業(yè)決策者確定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，全面衡量企業(yè)戰(zhàn)略的可行性，及時修正并改進競爭手段。這個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是對價值鏈的分析。企業(yè)價值鏈由兩種價值活動構成，一是基本價值活動，二是輔助價值活動?；緝r值活動泛指企業(yè)的生產經營活動，其中包括市場營銷、貨物儲運、售后服務等;輔助價值活動包括基礎管理工作、科技管理、采購管理、人力資源管理等。
1.價值鏈上的基本活動
（1）進貨后勤
企業(yè)在生產經營活動中首先要有足夠的貨物來源及儲量，在接收生產所必需的貨物以后要合理安排存儲、分配及庫存控制，減少原材料搬運過程中的不必要損耗。在價值鏈上，完善的進貨后勤工作會為企業(yè)在市場競爭中首先占得先機。
（2）生產
生產是人類從事創(chuàng)造社會財富活動的全部過程。企業(yè)生產是它將所有投入在生產過程中轉化為人類可以使用的各種商品。在這些商品投放到社會以后，企業(yè)需要完善的售后跟蹤服務，實現(xiàn)投入、制造、服務一體化。
（3）發(fā)貨后勤
產品制造成功后，發(fā)貨后勤需要對它們進行集中管理，合理儲存，并通過搬運裝載、車輛調配、訂單處理等一系列活動將產品投放到市場的各個相關領域，并根據(jù)產品投放后的銷售情況合理安排生產進度。發(fā)貨后勤在價值鏈上會直接影響到企業(yè)的一系列生產活動進程。
（4）銷售
銷售是通過商業(yè)渠道的溝通把所創(chuàng)造的價值送給顧客。這一過程包括各種廣告宣傳、各種促銷活動等。企業(yè)為了占領市場，不僅要有強大的制造功能，還要為自己培養(yǎng)一支優(yōu)秀的銷售管理團隊，只有打開市場大門才能提高企業(yè)及產品的知名度，使企業(yè)和產品在激烈的市場競爭中雙雙獲得豐收。
（5）售后服務
售后服務就是在商品出售以后向顧客提供的各種服務活動。從推銷理念上來說，售后服務也是一種商品促銷手段。通過優(yōu)質售后服務可提高企業(yè)信譽，擴大市場占有率。
2.價值鏈上的輔助活動
價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)并相互影響，它的輔助活動在很大程度上決定價值鏈的高低水平。價值鏈輔助活動根據(jù)生產與銷售情況大體可以分為以下四種：
（1）采購
采購是企業(yè)為了保證自身能正常開展生產經營活動從供應市場獲取各種生產資料、資源的一項購買行為。
（2）技術開發(fā)
技術開發(fā)是把研究過程中發(fā)現(xiàn)得到的科學知識應用到產品和工藝上的一項技術活動。工業(yè)企業(yè)的技術開發(fā)對象有產品開發(fā)、設備開發(fā)、工藝開發(fā)、能源開發(fā)等，它在價值鏈上的輔助作用至關重要。
（3）人力資源管理
人力資源管理是在經濟學思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等形式對相關人力資源進行合理使用的一項活動。它與價值鏈的其它活動密切相關。
（4）企業(yè)基礎架構
企業(yè)基礎架構是一個相對綜合的概念，企業(yè)要實施戰(zhàn)略管理來提高自己對市場的反應速度，就要構架出一個具有直線制的管理體系。這種架構是價值鏈輔助作用中的重要一環(huán)。
二、企業(yè)核心競爭力分析
（一）企業(yè)核心競爭力的概念
企業(yè)核心競爭力從某種意義上來說就是企業(yè)的決策力，企業(yè)核心需要把握全局，對市場要有及時準確的判斷力和洞察力，要勇于創(chuàng)新開拓進取。企業(yè)核心競爭力蘊涵在企業(yè)內部條件中，保障企業(yè)競爭優(yōu)勢的充分發(fā)揮，并通過不斷完善和提高，使企業(yè)在競爭中具有主動權。
（二）企業(yè)核心競爭力特征
企業(yè)核心競爭力在核心競爭上具有十分強大的優(yōu)勢，不僅可以為企業(yè)提供更多在經濟時尚中竟真的具有延展性的路徑，同時對競爭對手的防范和對企業(yè)的壁壘保護，具有最終為企業(yè)用戶帶來有效價值的特征。企業(yè)核心競爭力是對企業(yè)資源和能力有準確把握力，它是企業(yè)內部良性循環(huán)的產物。
企業(yè)核心競爭力由企業(yè)管理體系和員工水平以及企業(yè)文化素養(yǎng)等部分組成。其中，員工的知識結構、技能水平、協(xié)作能力、營銷能力和創(chuàng)新能力對企業(yè)核心競爭具有重要的影響作用。深厚的企業(yè)文化素養(yǎng)，健全的企業(yè)管理體系以及領導層的重視，都是完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的內部條件，它直接影響到企業(yè)核心競爭力的強度和企業(yè)價值觀的正確取向。
（三）企業(yè)核心競爭力應不斷發(fā)展
企業(yè)必須要有長遠戰(zhàn)略眼光，始終把市場需求和顧客利益放在首位，通過不斷的自我完善保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的勢頭，使競爭力優(yōu)勢一直站在經濟制高點上。
【摘要】隨著我國企業(yè)轉型的不斷進行，實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉型是增強企業(yè)市場競爭力的必然途徑。對我國的企業(yè)來說，企業(yè)轉型的核心仍然是戰(zhàn)略管理的轉型，從而保證企業(yè)長遠的發(fā)展。因此，研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式具有非常重大的意義。
【關鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略管理 轉型 基本模式
一、前言
一個企業(yè)要想適應長期的發(fā)展，對其進行戰(zhàn)略管理轉型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內部與外部環(huán)境的基礎上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實行動態(tài)化管理。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)來說也越來越重要，因而需要及時實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉型。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.戰(zhàn)略管理對象的動態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。同時，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長遠的發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對象具有動態(tài)性的特點。
2.戰(zhàn)略管理目標的綜合性。為了進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個角度進行考慮。同時，由于我國企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要。因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行綜合性管理。
3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國企業(yè)一定要嚴格按照相關的標準進行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學化。因此，只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
二、實行我國企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉型的措施
（一）充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結構
在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運行。根據(jù)市場環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結構，第一，針對企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問題，企業(yè)應該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專門設置了相應的企業(yè)戰(zhàn)略管理機構，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質和專業(yè)知識理論結構，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質量；第二，企業(yè)應該設置員工工作終身責任制，強化企業(yè)內部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責任意識，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進行；第三，企業(yè)應該為企業(yè)內部員工設置了嚴格的業(yè)績考核制度，完善企業(yè)內部的獎懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性。
（二）引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段
所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉型，是指使用對已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進行轉型，以滿足現(xiàn)有的市場環(huán)境變化的需要。具體的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉型主要包括合作創(chuàng)新、引進再創(chuàng)新和獨立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉型能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構建，因而加強引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關重要。隨著信息科學技術的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運行模式已經不能滿足實際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運行效率。
（三）引進先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認識到創(chuàng)新思維對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應用創(chuàng)新思維來完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認識到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式；第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程；第三，企業(yè)通過對其未來發(fā)展趨勢進行分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結合在一起，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動力和創(chuàng)新機制。所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型模式應該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務特色及其能力大小兩個方面。每個企業(yè)都具有其自身的業(yè)務特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式構建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型模式的構建應該與企業(yè)內部的特色緊密結合起來，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
三、結語
總而言之，隨著時代的進步和社會經濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式的構建是企業(yè)適應市場和社會發(fā)展的必然。同時，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型基本模式的構建一般是在動態(tài)化的狀態(tài)中進行的。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。當然，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式的研究應該朝向更加深層次的方向發(fā)展，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型基本模式的構建來促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究我國企業(yè)戰(zhàn)略管理轉型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實意義。
摘 要：如今的企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)的管理方式也有許多，許多的企業(yè)的管理模式都是從長時間的經驗中或科學的管理當中積累而成的，但是如今的社會中，僅僅只有企業(yè)管理的企業(yè)中，企業(yè)的核心競爭力并不夠，這里就體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。本文主要探討了企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并提出一些建議。
關鍵詞：企業(yè)文化；戰(zhàn)略管理；管理
隨著我國的經濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也越來越強烈。想要在如此激烈的殘酷的環(huán)境下生存下來，則需要企業(yè)對自身的管理等多方面進行改進，比如，能夠加強企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化?，F(xiàn)如今的企業(yè)越來越重視企業(yè)文化，企業(yè)文化漸漸地被越來越多的企業(yè)融入到企業(yè)管理當中去，同時也被看成企業(yè)之間的核心競爭力，榮升為企業(yè)管理當中非常重要的一個工具。
一、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的聯(lián)系
1.戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是指一個企業(yè)為自身制定的一個目標，依據(jù)企業(yè)的自身能力和整個市場環(huán)境中所制定的長期或短期的工作目標，比如每季度收益多少等。企業(yè)為了確保能夠真正的向著目標發(fā)展和按照進度進行運行，并且利用企業(yè)自身的條件進行計劃和規(guī)劃的實現(xiàn)，以及在實現(xiàn)規(guī)劃、計劃的過程當中進行合理的有可變性的管理的整個過程便是戰(zhàn)略管理。
2.企業(yè)文化
企業(yè)文化具體內容主要是說一個企業(yè)在多年的運作過程當中，所形成的一種獨特的管理思維、管理方法、員工的思想和企業(yè)的價值觀點、價值規(guī)范的總稱。可以成為現(xiàn)代企業(yè)運營管理中的一個非常重要且必不可少的“成員”。如今的企業(yè)之間競爭力非常大，一個合理的企業(yè)文化能夠給一個企業(yè)帶來可觀的競爭力。隨著管理模式越來越科學化，企業(yè)文化的重要性也被更多的企業(yè)或企業(yè)管理者所認同。
3.戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的聯(lián)系
目的創(chuàng)造策略，策略推動文化。任何一個企業(yè)，想要存活、想要發(fā)展，首要任務就是要明確自身的目標和當前需要盡快解決的問題，這樣才能有策略性的在正常的軌道上成長。在制定好當前目標后，需要有一個有計劃性的團隊來對目標的實現(xiàn)提供保障。
（1）企業(yè)成長戰(zhàn)略的基本。企業(yè)成長的基本就是企業(yè)文化，一個正確的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略走向勝利的非常重要的因素之一。一個優(yōu)秀企業(yè)，應當利用企業(yè)文化來給企業(yè)當中的所有成員之間達成一個共同的價值觀點。而一個企業(yè)文化的創(chuàng)造和成長，都是需要將企業(yè)文化當做企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)的重要方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)是一個企業(yè)得到成功的不可缺少的條件。同時也是企業(yè)文化的創(chuàng)建和成長的主要條件之一。為了在企業(yè)當中的所有成員都形成且認同一個共同的價值理念和觀點，首先要做的就是對自身的企業(yè)文化進行包裝、完善，讓企業(yè)中的所有成員都認同且愿意將其貫徹落實。鼓勵員工對工作的熱情，將企業(yè)成員的想法統(tǒng)一，想要為企業(yè)實現(xiàn)目標努力奮斗，就必須用約束和引導的方法來統(tǒng)一企業(yè)文化，如此為企業(yè)的成功打下堅實基礎。
另外，戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化需要做到互相適應、配合，這也是戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要因素。制定企業(yè)戰(zhàn)略時應當考慮企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化也應該隨著戰(zhàn)略管理的改變而改變。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應當在制定新的戰(zhàn)略管理時，將企業(yè)文化作為參考，在不破壞企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化為基礎上，再制定新的戰(zhàn)略。在殘酷的市場背景中，一個企業(yè)想要在競爭中不被“淘汰”，必須不停地改進中，創(chuàng)造一個符合自身企業(yè)特點的價值觀和企業(yè)道德觀的企業(yè)文化，進而讓企業(yè)繁衍出一個可以推進企業(yè)穩(wěn)定向前的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的控制力、感召力。也就是因為企業(yè)文化有著激勵、引導思想員工的能力，才能達到企業(yè)內部思想、意志統(tǒng)一，所有員工都為了企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)而富有動力的工作。綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)需要將企業(yè)文化作為基礎，進而再來對戰(zhàn)略管理進行分析。只有企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化同時獲得成長，企業(yè)才能快而有序的發(fā)展。
二、企業(yè)文化建立時的重點
企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)里發(fā)揮的作用都不是一時半刻的，需要它們擁有穩(wěn)定性的同時又具有一定的改變性。企業(yè)文化的建立需要將以下幾點作為依據(jù)：（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)文化的建立根據(jù)。任何一家企業(yè)的企業(yè)文化在建立初期，都需要參考自身戰(zhàn)略管理的方向、因素來建立。企業(yè)文化最基本的理念就是以企業(yè)長期盈利經營為目標，發(fā)展戰(zhàn)略中的企業(yè)構架、將來的目標、發(fā)展目標都和企業(yè)文化有直接的關系；（2）企業(yè)制度和企業(yè)文化都需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。想要給激勵員工開闊思維、敢于創(chuàng)新，就不得將規(guī)章制度設定得過于太“死”，一個想要創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略和一個規(guī)章制度細致、周全、完善，追求完美的戰(zhàn)略管理完全不符合；（3）企業(yè)發(fā)展的載體便是企業(yè)的物質文化，也是任何一家企業(yè)發(fā)展的必要因素，現(xiàn)如今，社會經濟飛速增長，市場競爭異常激烈。這就使得更多的企業(yè)改變自身的生存戰(zhàn)略，拋棄舊思想，創(chuàng)新產品和改變品牌形象；（4）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要跟隨企業(yè)文化一同創(chuàng)新。如果企業(yè)的競爭壓力改變了，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)變向，運作方式發(fā)生變化，那么企業(yè)文化也需要跟隨這些變化而變化。雖然企業(yè)文化有一定的穩(wěn)定性，但是如果一成不變就會被時代淘汰，這不利于企業(yè)的成長，所以當發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化落后的時候，需要及時的將它改變、更新，改善出一個創(chuàng)新、符合自身、能夠創(chuàng)造利益的企業(yè)文化。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的作用
企業(yè)生命力的基本點終究都是企業(yè)文化的核心價值觀，企業(yè)思想主觀上存在的必然性。企業(yè)文化的主線是企業(yè)思想，企業(yè)文化應當把企業(yè)所存在的社會責任和任務當做核心思想，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃受企業(yè)理念的控制，將企業(yè)責任作為基礎性的根據(jù)。比如南方電網公司所指出的《南網方略》，該方略是南方電網公司依據(jù)自身的企業(yè)文化所精簡出的方略。該方略給南方電網公司制定了戰(zhàn)略的分析、計劃、實現(xiàn)策略等多方面做出了統(tǒng)一的規(guī)劃，由此可見，一個成功的企業(yè)需要一個好的企業(yè)戰(zhàn)略管理來對企業(yè)進行分析、計劃和實現(xiàn)策略來進行規(guī)劃的同時，還需要對企業(yè)文化的創(chuàng)造和升華共同進行。
1.企業(yè)文化需要引導戰(zhàn)略的實現(xiàn)
一個成功企業(yè)的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略是需要不斷的進步、不斷的升華、改變。與此同時，并不是所有員工都能最快的領悟領悟不斷改變的發(fā)展戰(zhàn)略和經營思路，這個時候，企業(yè)之間就需要同心協(xié)力向前，需要企業(yè)文化的正確引導。首要任務是，企業(yè)文化要能顯示出企業(yè)的發(fā)展目標、方向。企業(yè)文化需要用簡要、精煉、有哲理性的語句來表明企業(yè)之后的發(fā)展方向和發(fā)展目標，將這些語言長時間的對員工進行教育，讓其接納，銘記在員工的心中，成為員工的精神世界里的一塊兒。然后，企業(yè)文化需要引導企業(yè)的行為方向。對于企業(yè)文化來說，它所存在的價值目標就是給企業(yè)員工創(chuàng)造一個共同目標，讓員工被它吸引，也是員工共同行為的主要因素，讓員工自覺地將行為方向制定為企業(yè)文化所指引的方向。因此良好的企業(yè)文化可以幫助彌補員工理性的不足，讓所有企業(yè)員工的行為方向都和企業(yè)發(fā)展反向一致。
2.企業(yè)文化帶有獨特的激勵性
一個擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)往往都很注重員工的物質獎勵，比如利用員工投股計劃、高等管理人員的股票期權制度等。這能夠有效的滿足人們對物質的渴望，滿足員工的物質需求的同時，還在企業(yè)內部營造了一種競爭氣氛，讓員工門為了獲得相應的物質獎勵而努力工作，當有少數(shù)員工得到了獎勵，并且自身所付出的努力被公眾認可的時候，就會引起一種效應，讓其他渴望得到物質獎勵的員工也學著前者對工作更加努力。因此，企業(yè)文化可以給企業(yè)內部創(chuàng)造一種“興奮劑”的作用。
3.企業(yè)文化帶有適當?shù)募s束性
企業(yè)文化所擁有的約束功能主要可以分成兩種，軟約束和硬約束。軟約束主要體現(xiàn)在文化的約束；硬約束主要來自于制度的約束。硬約束來源于制度，制度經常存在不完善的問題，畢竟制度是人為制造，人的理性是有限的，相對來說對人為所制造的制度很難達到完善，同時想要將制度完全的落實，監(jiān)督所需要的人力、財力都是不曉得支出。軟約束則可以理解成硬約束的彌補。通過企業(yè)內部多年的經驗，多年里所遇到的問題而漸漸繁衍出來的企業(yè)文化恰恰是可以用來同化員工的行為，讓員工自覺的形成一種習慣，讓企業(yè)文化成為激勵員工工作的力量，最終做到約束的功能。
四、總結
企業(yè)戰(zhàn)略管理在制定時，企業(yè)文化有著不可或缺的地位，對企業(yè)之后的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向有著舉足輕重的重要性。企業(yè)核心競爭力漸漸被企業(yè)文化替代的今天，加強企業(yè)文化建設，加強、培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的文化氣氛對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。
綜上所述，一個“健全”的企業(yè)都需要培養(yǎng)一個優(yōu)質的企業(yè)文化，定制出一條符合自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理。因為企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理雖然具有穩(wěn)定性，但并不是一成不變的，所以當企業(yè)發(fā)展過程當中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突，務必立即對文化或戰(zhàn)略進行修改、完善，在兩者的選擇上，企業(yè)文化高于企業(yè)戰(zhàn)略。將那些已經存在時間長、利于企業(yè)、比較優(yōu)秀的企業(yè)文化保留并加以重視，為企業(yè)提供“茁長成長”的優(yōu)質環(huán)境，讓企業(yè)達到最終理想，獲得更大收益。
摘 要：經濟增速放緩“新常態(tài)”下，圍繞外部環(huán)境變化與轉型升級要求，創(chuàng)新制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，正成為當今企業(yè)管理者面臨的首要問題。而利用大數(shù)據(jù)技術開展知識管理，提升企業(yè)整體核心實力與環(huán)境應變能力，則是開題、破題之關鍵。然而，互聯(lián)網、移動互聯(lián)網等新技術飛速發(fā)展帶來的大數(shù)據(jù)信息爆炸，令企業(yè)很難系統(tǒng)化獲取知識，而實現(xiàn)知識管理與戰(zhàn)略管理的深度耦合，更是難上加難。因此，在經濟新常態(tài)與大數(shù)據(jù)并存的環(huán)境下，企業(yè)管理者應該關注企業(yè)內部的知識管理，并明確其與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系及其重要性，摒除陳舊過時的觀念與思想，使企業(yè)與新環(huán)境保持同步。
關鍵詞：知識管理；戰(zhàn)略管理；大數(shù)據(jù)環(huán)境
一、 知識管理概述
1. 知識管理的含義。隨著知識經濟的到來，知識發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，對知識進行系統(tǒng)的管理，有助于學習者更好更快的進行研究、學習與應用。知識管理是建立在知識經濟基礎上的新的管理科學觀念，它是指以企業(yè)知識為基礎和核心的管理，是對企業(yè)生產和經營所依賴的知識及收集、組織、創(chuàng)新、擴散、使用和開發(fā)等一系列過程的管理，也是對知識連續(xù)過程的管理，以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要，確認和利用已有的和獲取的知識資產，開拓新的機會。
2.知識管理現(xiàn)狀。從知識管理的方法來說：目前我國各行業(yè)知識管理的難題在于，即便擁有最完備、最規(guī)范的文獻資源體系，仍無法直接面向戰(zhàn)略管理的問題和對象，系統(tǒng)化地獲取、梳理并理解知識。其根本原因在于，以往無論哪一類型、哪種渠道的知識傳播者，均未能真正確立面向服務對象的知識服務理念，且對知識服務必須依賴知識管理的規(guī)律認識不清。
從企業(yè)內部來說，一方面從管理者到員工，大多還沒有意識到知識管理的重要性，現(xiàn)有的知識雜亂無序的散布在企業(yè)內部，像隨處可見的空氣一樣，雖然珍貴，卻得不到應有的重視；另一方面，企業(yè)的各部門進行組織管理時，都還未嘗試，將知識管理應用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這不符合時代的要求與市場的需求。
二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早由安索夫在1976年出版的《從占率規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出，解釋為將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務，不同的研究者對戰(zhàn)略管理的理解不同，普遍的觀點可表述為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)外部環(huán)境和內部運營要素確定企業(yè)的目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。具體可分為確定企業(yè)使命，對各種可能的方案進行戰(zhàn)略分析，綜合內外部因素，進行戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，最后根據(jù)方案的運行效果進行戰(zhàn)略評價。
2.對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的評價。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理以企業(yè)目標為導向，將企業(yè)看成是一個開放的系統(tǒng)，整個企業(yè)好像一臺計算機，戰(zhàn)略好像主機，是整個計算機的內核與關鍵，統(tǒng)籌指揮企業(yè)內部各個部門協(xié)調有序的工作，顯示器所顯示的清晰的文字與圖像是企業(yè)的外在形象，即企業(yè)呈現(xiàn)在市場上的風貌與狀態(tài)，這依賴與高層管理者以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，進行正確的決 策，企業(yè)員工的準確執(zhí)行，財務部門合理的投資、籌資方案，市場部門的優(yōu)勢宣傳等人力、物力、財力等實體投入與知識、技能、觀點等非實體投入，當然，計算機不是孤立的，網絡提供了廣闊的與外界聯(lián)系的空間與渠道，企業(yè)也是如此，在整合內部資源的同時，也要關注外部環(huán)境的變化，如政策環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，市場環(huán)境及消費者需求對戰(zhàn)略方案的影響，有時需要我們不斷調整現(xiàn)有的方案，以達到實現(xiàn)企業(yè)目標的目的，這是個復雜且動態(tài)的過程，需要企業(yè)的管理及經營者不斷的實踐、嘗試、思考、改革、創(chuàng)新。
三、 知識管理與企業(yè)管理的融合
企業(yè)通過知識的創(chuàng)新突破得到成長，而知識要創(chuàng)新，要突破與企業(yè)的知識積累密切相關，而知識必須通過學習獲得，通過不斷的學習、探索，掌握并儲存知識，知識的量的積累到達一定程度的時候就會有質的飛躍，在知識的突破點達到創(chuàng)新的成果，循環(huán)往復，是一個連續(xù)學習、積累、創(chuàng)新的過程。
企業(yè)知識學習的途徑可以分為企業(yè)外部學習和企業(yè)內部交流。所謂外部學習是通過與其他企業(yè)、機構、企業(yè)外部的人員、環(huán)境等進行交流與聯(lián)系，結合企業(yè)自身的特點，或為企業(yè)解決現(xiàn)存的問題提供解決的思路或和途徑，或為企業(yè)未來的發(fā)展提供全新的視角，或填補企業(yè)的知識空白，或將現(xiàn)有的陳舊的知識進行更新，不可否認，有些知識表面上看來并不適用于本企業(yè)，可是，通過一些轉化、改良與組合后 ，將為企業(yè)所用?？傊?，通過外部的學習，將知識為一種工具，整合、應用企業(yè)的資產與資源，并結合企業(yè)現(xiàn)有的知識，推動知識的創(chuàng)新突破，從而應用于企業(yè)的產品與服務，實現(xiàn)利潤的增長與企業(yè)價值的提升。內部學習主要是企業(yè)內部同一個部門之間、不同部門之間的同級之間、上下級之間的交流與聯(lián)系，這些知識來自于人腦，內化為人的思維方式，做事習慣等，外化為人的行動，是最難被學習的，卻是企業(yè)最寶貴的資源。通過企業(yè)內部人與人的溝通交流，不僅將企業(yè)現(xiàn)有的知識儲備進行整理、串聯(lián)、融合，而且不同思維的碰撞有利于知識創(chuàng)新，將這些新舊知識加以提煉、整合，去粗取精，以企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標為導向，以近期戰(zhàn)略目標依據(jù)，將知識的管理與戰(zhàn)略管理進行有效融合，實現(xiàn)從戰(zhàn)略主導的企業(yè)向知識型企業(yè)的過度與轉化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
另一方面，大數(shù)據(jù)時代的到來，也為企業(yè)進行有效的知識管理提供了新的方法和平臺。知識管理不能簡單地理解為信息數(shù)據(jù)庫的整合與構建。過去10多年來，各行業(yè)企業(yè)獲取知識、信息與情報，主要通過文獻數(shù)據(jù)庫檢索來實現(xiàn)。這種以“大資源”、“大發(fā)現(xiàn)”為特征的圖情模式，以國內外資源整合、文獻類型與學科分類為基礎，簡單檢索、高級檢索、聯(lián)邦檢索、專業(yè)檢索、跨庫檢索等數(shù)據(jù)庫技術為支撐，在互聯(lián)網與信息技術發(fā)展初期，對各行業(yè)構建數(shù)字化文獻情報服務體系、促進新知識推廣與應用、提升利用知識開展創(chuàng)新的信心等方面，均起到不容小視的重要作用。
在全面調研、深入認識各行業(yè)戰(zhàn)略管理特征與知識管理需求的基礎上，從知識文化傳播頂層設計與未來發(fā)展的角度，開始了打造知識服務產業(yè)新模式的“二次創(chuàng)業(yè)”，并圍繞資源加工、知識挖掘、產品研發(fā)等提出了知識管理的新的發(fā)展要求與方向：
1.是借助主題標引技術，實現(xiàn)面向研究問題及對象的查全查準。2.是借助XML與知識挖掘技術，實現(xiàn)面向知識的直接檢索。3.是面向各行各業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新需求，提供新穎、權威、可定制的知識服務。
四、結語與展望
大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識管理對于企業(yè)來講，更像是一把雙刃劍。一方面，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的知識管理為企業(yè)提供了把握和預測產業(yè)方向、市場規(guī)律及運行軌跡的重要工具；另一方面，眾多知識的涌現(xiàn)，需要管理者有更高的素質、更清晰的規(guī)劃以及更獨到的眼光從眾多的知識中進行提取、整合，辨別對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有用的知識資源，為企業(yè)所用，這就給給公司治理、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新決策等帶來諸多挑戰(zhàn)。
“知識經濟時代將是知識管理型企業(yè)的時代，只有懂得運用知識管理開展戰(zhàn)略管理的企業(yè)才是最有發(fā)展前途與增長前景的企業(yè)。自身戰(zhàn)略管理與知識管理深度耦合，絕并非1+1=2那么簡單，需要結合現(xiàn)今大數(shù)據(jù)環(huán)境，考慮企業(yè)內部的現(xiàn)有資源及自身的條件，同時兼顧市場的風云巨變，知識管理與戰(zhàn)略管理的耦合的深度還有待我們去探索與發(fā)現(xiàn)。（作者單位：中國海洋大學）
摘 要 戰(zhàn)略管理會計作為一支新興的會計學分支學科，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產物。在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在上述問題，為適應戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會計逐漸形成。因而現(xiàn)在要解決的問題是：企業(yè)如何適應內外部條件的變化；企業(yè)資源在內部如何分配與利用；如何使企業(yè)內部各部門之間協(xié)調行動，從而使企業(yè)整體達到最優(yōu)的狀態(tài)。
關鍵詞 戰(zhàn)略管理會計 財務 會計學 企業(yè)
戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標，以戰(zhàn)略觀念分析企業(yè)外部和內部信息，它不僅強調財務信息與數(shù)據(jù)資料，而且重視非財務信息與非數(shù)據(jù)資料，分析反映企業(yè)在整個行業(yè)中所處的地位及其發(fā)展前景，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、相關和多元化信息。
一、戰(zhàn)略管理會計的主要內容
1、制定戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標。
2、戰(zhàn)略成本管理
成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的問題，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產與銷售進行全面控制的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內部生產經營過程中各種耗費的控制，而戰(zhàn)略成本管理則是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理分為三個部分，即價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析。
3、風險管理
企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風險。由于戰(zhàn)略管理會計重點研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經?？紤]風險因素。它通過在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯(lián)營等，來分散風險。
二、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較
從戰(zhàn)略管理會計的產生來看，隨著企業(yè)對管理的要求進一步提高，戰(zhàn)略管理會計彌補了傳統(tǒng)管理會計”輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術”的不足，對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點。
1、戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益
傳統(tǒng)的管理會計著眼于眼前利益，主要追求短期利潤最大化，注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最優(yōu)，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素一風險，容易導致企業(yè)的短期行為。戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)保持長期競爭地位來控制企業(yè)未來，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，有時候甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)“企業(yè)價值最大化”的目標。
2、戰(zhàn)略管理會計比較重視企業(yè)的風險因素
傳統(tǒng)管理會計一般較關心企業(yè)自身生產經營活動的管理，忽視企業(yè)可能面臨的各種風險因素。而戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視生產制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有經營范圍內的活動，也重視其他與企業(yè)戰(zhàn)略管理有關的各種可能的活動。
三、戰(zhàn)略管理會計的應用
我國當前企業(yè)國際化趨勢加快，有著雄厚資金、技術實力和豐富的市場經濟運作與管理經驗的國際跨國公司大舉進人中國市場。外資的進人和私有經濟的蓬勃發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競爭。在這種條件下，國有企業(yè)仍然要背負著沉重的歷史包袱和觀念上的困惑；而且他們還維持著陳舊落后的行為模式和對上級主管部門一定程度的依賴心理。因此他們處于一個非常被動和困難的狀態(tài)。如何擺脫困境。目前解決這個問題的關鍵在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確，以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實，因而戰(zhàn)略管理被推到一個十分重要的位置。
四、結論
從長遠發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理會計的產生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。因此，我國在實施現(xiàn)代企業(yè)制度和經濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，可以選擇一些管理較完善，會計制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會計的實施，從實踐中逐步積累經驗，在更加廣闊的空間為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新的方向，使企業(yè)能更好地迎接新的挑戰(zhàn)。
摘 要：如今，高校教學體系里，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經成為工商管理專業(yè)的課程。作為企業(yè)管理專業(yè)的高校教師，為了讓大學生創(chuàng)業(yè)教育得到更好的發(fā)展，必須改革企業(yè)戰(zhàn)略管理教學的內容。對創(chuàng)業(yè)教育教學改革的必要性進行了陳述；接著，就怎樣加強企業(yè)戰(zhàn)略管理教學改革進行了深入的探究；最后，對全文用簡潔的語言進行了概括。目的是想和同行們一起交流經驗，為了更好地促進教學的企業(yè)戰(zhàn)略管理改革的水平，使大學生的創(chuàng)業(yè)能力得到質的飛躍，以便培養(yǎng)出更多的適合時展的高素質人才。
關鍵詞：創(chuàng)業(yè)教育；企業(yè)戰(zhàn)略管理；教學改革
企業(yè)戰(zhàn)略管理教學的特點是：長期的教學、宏觀的掌控、整體的把握，它的這些特性就決定了該課程教學的難點，同時學生對其也不容易把握。并且所學的內容和實際的工作之間有很大的差距，創(chuàng)業(yè)教育具有很強的實用性。因此，為了更好地進行本門課程的教學，必須加強教學方式方法的改革，讓學生在創(chuàng)業(yè)教育教學中學到更多的貼合實際情況的內容。鑒于此，筆者進行了深入的分析和探討。
一、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理教學改革中加強創(chuàng)業(yè)教育的必要性
工商管理專業(yè)的學生必須學習的課程之一就是企業(yè)戰(zhàn)略管理，為了讓教學質量得到保障，我們緊密地聯(lián)系實際，把在課堂上學習的理論知識通過實踐表達出來。大力地培養(yǎng)學生的實踐能力是需要一個恰當?shù)倪^程，這個過程就是對學生進行創(chuàng)業(yè)教育，通過創(chuàng)業(yè)教育，不僅可以提升學生自身綜合素質和實踐能力。對于當前大學生就業(yè)難的問題也是一個很好的解決辦法。
二、探究如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學改革中加強創(chuàng)業(yè)教育的應用
經過對上面的分析，我們對改革企業(yè)戰(zhàn)略管理教學的必要性有了新的認識，為了強化創(chuàng)業(yè)教育的應用，筆者給出如下的措施。
1.創(chuàng)業(yè)者在整個創(chuàng)業(yè)團隊中的作用最為重要
組建創(chuàng)業(yè)團隊是對企業(yè)戰(zhàn)略管理課程進行改革里運用創(chuàng)新教育的基礎，運用創(chuàng)業(yè)教學的時候，第一點必須組建創(chuàng)業(yè)團隊，兩個或者兩個以上的創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合起來共同創(chuàng)業(yè)就稱為創(chuàng)業(yè)團隊，一個團隊要保持相同的業(yè)務目標、價值觀、金錢觀。同時，在共擔風險以及共享利潤上也要達成一致。創(chuàng)建一個創(chuàng)業(yè)團隊，少不了創(chuàng)業(yè)者、經營目標、經營職能的個體分布和業(yè)務計劃。在創(chuàng)業(yè)團隊中創(chuàng)業(yè)者是最關鍵的，創(chuàng)業(yè)者之間要具有相似性的同時也應該具有一定的差異性。所謂的相同的地方就是指目標、想法等；所謂的差異性就是指創(chuàng)業(yè)者之間能夠形成互補之勢，比如成員之間的性格、人脈、知識水平等。也就意味著一個創(chuàng)業(yè)團隊有了相似性和差異性更有利于創(chuàng)業(yè)團隊的成功。
2.團隊形式的確定是企業(yè)戰(zhàn)略管理教學改革中應用創(chuàng)業(yè)教育的載體
把創(chuàng)業(yè)教育融入企業(yè)戰(zhàn)略管理教學中，一旦完成團隊的組建，我們需要確定其形式。在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教授的過程中，國內大多高校都以專業(yè)選修形式出現(xiàn)，開放的教學現(xiàn)狀和專業(yè)選修課相結合的授課形式，就決定了其極有必要和工商管理專業(yè)的學生相結合，這樣才能組建更加專業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊。換句話說，在工商管理專業(yè)學生中挑選創(chuàng)業(yè)團隊的成員，學生來自于同一個專業(yè)，他們之間不僅熟悉而且思想也統(tǒng)一，能夠沒有異議地確定核心團隊以及團隊負責人，從而形成一個思想高度統(tǒng)一、內部極其團結的創(chuàng)業(yè)團隊。在戰(zhàn)略管理課程教學之前，沒有創(chuàng)業(yè)項目供選擇，創(chuàng)業(yè)小組承擔的是學習小組的作用，這種團隊是在學生之間的友誼上建立起來的，所以團隊稱之為情感創(chuàng)業(yè)團隊，從而奠定堅實的創(chuàng)業(yè)基礎和連帶關系，這對創(chuàng)業(yè)后續(xù)的工作是很有幫助的。
3.計劃書的編寫是企業(yè)戰(zhàn)略管理教學改革中應用創(chuàng)業(yè)教育的重要渠道
基于確定的創(chuàng)業(yè)項目，為了確保項目實施的順利，必須編寫科學合理的創(chuàng)業(yè)計劃書。這主要體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)教育改革在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學中的應用，并在項目的實施中具有很強的可行性。創(chuàng)業(yè)計劃書一般有固定的編寫模式，它是基于整個團隊對創(chuàng)業(yè)項目的統(tǒng)一認識，需要征得創(chuàng)業(yè)小組成員的同意。這里需要強調的是要修改創(chuàng)業(yè)計劃書的時候，必須充分地對對手進行分析，取其之長，補己之短，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃書。
總之，創(chuàng)業(yè)教育在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學改革中的應用范圍是很廣的。在新時期下的工商管理專業(yè)的老師，必須認識到創(chuàng)業(yè)教育的必要性和對學生能力的鍛煉起到的積極作用，加強教學中的企業(yè)戰(zhàn)略管理的改革，組建符合本學校實際情況的創(chuàng)業(yè)團隊，明確小組的構成以及合理地對創(chuàng)業(yè)計劃書進行制訂，對促進企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教育水平的提升以及符合新世紀發(fā)展要求的高素質人才的培養(yǎng)很有意義。
摘 要：在當前的發(fā)展背景下，有效的進行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調整是非常必要的，同時也是適應市場發(fā)展規(guī)律的必要途徑，特別是對于資源相關的石油工程技術企業(yè)而言更是如此。在人們生活質量不斷上漲的現(xiàn)狀下，有效的進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅可以很好的滿足人們生產生活的需求，同時也是提升自身競爭力的重要方法。因此，本文就新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理問題展開了簡要的探討。
關鍵詞：新時期；企業(yè)；戰(zhàn)略管理；問題；措施
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
在企業(yè)發(fā)展目標的指引下，不斷的加強內部控制及管理能力的調整，并且對于各階段的發(fā)展戰(zhàn)略進行細化，這些都會極大的提高企業(yè)實際的管理水平。系統(tǒng)性及全面性都是其重要的特點，在各階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導下，這些目標的細化可以極大的提高各部門之間的配合度及工作效率。同時立足于長遠，對于各階段的風險的評估及抵御能力的增強也是十分有利的，這對于當前復雜的市場環(huán)境而言是非常重要的。
二、實施企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
（一）管理者戰(zhàn)略意識不足
管理者的意識與認知對于企業(yè)的影響是比較大的，在當前的發(fā)展現(xiàn)狀之下，不斷的進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整是非常必要的。但是部分企業(yè)目前還沒有意識到戰(zhàn)略管理的重要性，因而在實際的管理中依然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，因而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，需要管理者自身具備較強的活動預見性，這樣才能很好的實現(xiàn)其發(fā)展目標。
（二）企業(yè)制定戰(zhàn)略容易出現(xiàn)偏離
企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，一些企業(yè)容易出現(xiàn)戰(zhàn)略定位不準確，對企業(yè)發(fā)展的方向與目標模糊不清，導致企業(yè)看似在實施所謂的“戰(zhàn)略管理”，實際上是在做“夾生飯”，傳統(tǒng)的基礎管理還沒做扎實，戰(zhàn)略管理形同虛設。究其原因主要有：企業(yè)對自身優(yōu)勢和劣勢認識不清，不能找到自身的特長優(yōu)勢和弱點；企業(yè)對市場競爭者認識不夠，不能有效地對競爭者進行分析，未能尋找差異化發(fā)展策略；對消費者認識不清，不了解消費者的需求變化，這樣必然會失去市場。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全或不切合實際
一些企業(yè)不具備完善的戰(zhàn)略管理體系，缺乏戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的完善管理體系；還有的企業(yè)不是根據(jù)自身的發(fā)展實際制定戰(zhàn)略管理體系，而是請一些企劃公司幫助做規(guī)劃，生搬硬套地弄出許多“很好看”卻不管用的“戰(zhàn)略規(guī)劃”。這樣就出現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行實施效果、反饋調整的連貫性，也不能進行有效地控制，戰(zhàn)略管理就容易失敗。
三、企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的幾點思考
（一）建立新型成本控制體系，推行全面低成本管理戰(zhàn)略
實施低成本戰(zhàn)略就是在企業(yè)內部建立起新型的全員、全過程成本控制體系，通過現(xiàn)代管理方法和先進技術，樹立產品生命周期成本管理觀念，對企業(yè)生產經營全過程和投入、產出情況進行全面分析、對比后，篩選出適合市場價格需要的成本最優(yōu)低點和相匹配的利潤最大化控制點，最終實行系統(tǒng)全面的成本管理。在生產經營管理中，以成本的控制和管理為主線是十分必要的，但絕不是一味強調成本越低越好，而是根據(jù)市場行情、競爭狀況、價格起落等情況，分析選擇與市場相適應的最佳成本點作為成本控制目標，實現(xiàn)經濟效益最優(yōu)化和最大化。
（二）權衡利益關系，由單純成本節(jié)約向成本效益化組合優(yōu)勢轉化
成本―效益權衡原則體現(xiàn)了財務管理原則中的凈增效益原則，該原則認為某些成本的支出是為了獲取更大的收益，判斷一項成本是否值得支出，主要看它能否為企業(yè)增加經濟效益。國內很多油田把降低成本的觀念局限在微觀上如何降低財務費用、人工成本、生產成本等狹小范圍，而國外企業(yè)的“低成本戰(zhàn)略”已成為全方位、多層次的一項復雜的系統(tǒng)工程，滲透到了經營運作的各個領域。單純的成本降低是有條件和限度的，并不一定意味著經濟效益的提高，而有時增加成本支出的絕對額，反而會增加企業(yè)的絕對收益。因此，油田在進行各種資源投入時，應從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重成本控制角度和成本的管理方式，由單一的成本節(jié)約向成本效益化組合變革，降低企業(yè)經營風險。
（三）強化核心業(yè)務，推進成本精細化管理
成本精細化管理是對粗放管理的挑戰(zhàn)和摒棄，是石油企業(yè)降低成本、實現(xiàn)效益最大化的重要手段和措施。突出成本控制重點，強化核心優(yōu)勢業(yè)務，通過資源整合、結構調整和置換降低經營成本，是企業(yè)降低經營成本、提高經營效率和盈利水平的有效途徑。在石油企業(yè)的成本管理中，首先要細化采油單位的管理，將計量站細分為井組或單井；對采油隊細化到崗位單元管理；對成本項目進行明細劃分，實現(xiàn)成本項目經理負責制；對科研項目實行項目風險責任制。從而形成多個不同層次的管理責任單元，每個責任單元又有多個成本發(fā)生的控制點，使全體員工都積極參與到成本控制的日常過程中來，最終創(chuàng)造良好的經濟效益。
（四）構建責任體系，完善成本管理考核制度
只有建立起完善的責任體系，才能進行更科學、更嚴格和更精細的低成本管理。要建立和完善三級內部成本責任中心，將成本管理的重心向前移、向下移。通過簽訂內部經營責任承包制的形式，將成本控制目標與單位、部門以及個人績效掛鉤，逐項分解成本指標，建立全員、全方位、全過程的三維精細目標成本管理模式，使低成本目標控制細化量化。同時要提高控制成本措施中的科技含量，通過財務信息系統(tǒng)遠程端口的設立，建立起成本管理信息系統(tǒng)，延伸成本核算和成本管理的起點，達到降低物料消耗、控制成本的目的。
四、總結
在當前競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，科學的進行企業(yè)戰(zhàn)略管理是非常重要的，這也對各大企業(yè)提出了更加嚴格的要求。石油工程技術企業(yè)作為影響較大的企業(yè)之一，在實際的戰(zhàn)略管理中需要不斷的增強自身的綜合實力，可以通過系統(tǒng)性的制度的制定來約束和引導企業(yè)的發(fā)展，同時，建立和健全相應的責任監(jiān)管機制，在實際的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施中控制好成本，重視企業(yè)文化的構建，這樣可以很好的促進企業(yè)在新形勢下健康有序的發(fā)展。
摘要：作者結合自身從事企業(yè)管理多年經驗，對在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中融入社會責任的重要性進行研究，并提出將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的些許對策和建議。
關鍵詞：企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 社會責任 對策建議
隨著我國社會主義現(xiàn)代化政治、經濟、法律和社會的飛速發(fā)展，我國企業(yè)已然走上了世界市場的舞臺。在面對與日俱增的國際市場環(huán)境，我國企業(yè)不得不去尋找新的出路來增強我國企業(yè)在世界市場當中的國際地位。并且，近年來在我國不斷出現(xiàn)的食品安全問題、空氣污染問題等都是由于粗放型發(fā)展方式過于追求低成本的規(guī)模經濟所引發(fā)的。企業(yè)存在于社會當中，其物質資源來源于社會、人力資源來源于社會，并且其產品的銷售、服務的對象都是社會中的人群。因此，我國企業(yè)應當肩負起自身的社會責任。
在國際貿易當中，我國國內企業(yè)缺乏社會責任的事實已經影響到了我國在國際貿易市場當中的地位。我國是以出口為主的國家，我國對外貿易經濟的發(fā)展依靠出口來拉動。因此，在面對國內社會主義社會發(fā)展和國際市場競爭日益加劇的環(huán)境下，我國企業(yè)必須去思考如何增強企業(yè)社會責任的方法和方式，從而不斷提升我國企業(yè)在世界市場當中影響力，增強我國企業(yè)的核心競爭力，使其獲得長足的發(fā)展和進步。
一、將企業(yè)社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性
通過本文引言部分對我國企業(yè)所面臨市場環(huán)境和需求變化的分析中，可以發(fā)現(xiàn)提升我國企業(yè)社會責任是獲取我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動力的源泉。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要策略。戰(zhàn)略管理不僅能夠對企業(yè)所處的外部環(huán)境進行分析、預測，從而使企業(yè)能夠更好地應對來自外部環(huán)境的風險，而且能夠通過企業(yè)內部的職能戰(zhàn)略帶來企業(yè)各個業(yè)務的價值鏈管理，從而提升企業(yè)內部資源分配的效率和效果，增強企業(yè)內部控制，促使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理，改善組織結構，從而能夠更好地應對來自企業(yè)內部更多不確定事項的發(fā)生。因此，可以發(fā)現(xiàn)，擁有戰(zhàn)略管理制度、計劃，并且能夠保證其充分貫徹落實的企業(yè)將擁有更強的企業(yè)凝聚力和綜合實力。
企業(yè)應當肩負的社會責任包括企業(yè)為社會提供產品和服務的質量及其安全性，企業(yè)遵守法律法規(guī)、道德規(guī)范的程度等。企業(yè)肩負起上述社會責任已經成為當代我國企業(yè)應當從事的重要工作之一。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)未來發(fā)展的目標，要想將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理工作當中，就必須在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略當中融入肩負社會責任的內容。以此制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性目標將能夠促使企業(yè)在敢于擔當、敢于踐行的企業(yè)文化中肩負起應有的社會責任，提升一個企業(yè)的品牌和聲譽。將企業(yè)社會責任融入一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中是一條實現(xiàn)企業(yè)遵守社會道德、肩負社會責任的有效途徑，其通過企業(yè)文化來對一個企業(yè)內部的員工、組織、股東及其利益相關者產生更加具有改變性的影響，使其能夠在未知事項面前做出正確的選擇和決策。
二、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中融入企業(yè)社會責任的對策和建議
（一）堅持正確理念的指引，確保融入的方向
將企業(yè)社會責任融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理當中首先需要企業(yè)做出改變現(xiàn)有理念的努力，從而從思想上給予包含有企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略管理工作的重視。我國大多數(shù)企業(yè)是擁有企業(yè)社會責任的，其經常會開展向貧困地區(qū)捐款，或者是開展專項扶貧等活動。這些企業(yè)公益活動的開展增強了企業(yè)在社會當中的影響力。但是，僅僅依靠這些活動的開展是無法充分實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)社會責任兩者之間融合的。將企業(yè)社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理當中不僅僅需要企業(yè)開展短期的回報社會活動，與社會顧客進行相互的交流，而且需要企業(yè)開展長期的融合戰(zhàn)略。對于開展短期回報社會活動的企業(yè)而言，其通常是為了模仿競爭者的行為，或者是受到了來自于社會各界輿論的壓力，不得已而為之。
因此，我國企業(yè)要想更好地促進兩者的相互融合就必須端正自身對企業(yè)肩負社會責任所持的態(tài)度，堅持正確理念的指引，應當將企業(yè)戰(zhàn)略管理融入社會責任作為一個企業(yè)長期存在于社會、取得市場競爭地位的客觀要求，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤與企業(yè)肩負社會成本所得到的回報、所承擔成本和風險三者的統(tǒng)一，正確地找到融入戰(zhàn)略管理社會責任的方向。
（二）結合自身特點，提高企業(yè)社會責任融入的針對性
我國企業(yè)應當結合自身的特點，尋求提高社會責任、將社會責任融入一個企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的正確途徑。我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的肩負社會責任的動機一方面是為了模仿其競爭對手，展開模仿戰(zhàn)略，這種融入是“東施效顰”，另一方面是想通過表面工作來獲取市場經濟利益。這兩種在戰(zhàn)略管理當中融入社會責任的動機都是存在問題的，不能解決我國企業(yè)現(xiàn)有社會責任感不足的根本問題。
我國是走社會主義道路的發(fā)展中國家，中小型企業(yè)是我國國家發(fā)展的重要經濟來源，也是我國企業(yè)當中的重要組成形式和部分。因此，對于中小企業(yè)而言，肩負其社會責任，促進戰(zhàn)略管理和社會責任兩者融合戰(zhàn)略的實施和踐行，就必須把握好兩者之間的關系，在確保企業(yè)經濟利益的基礎上，充分實現(xiàn)融合戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。這就要求我國企業(yè)結合自身的發(fā)展特點，不要盲目地模仿競爭對手，也不要貌合神離堅持融合戰(zhàn)略，應當利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源、產品和服務，將其用于社會責任的履行當中。通過向貧困地區(qū)、自然災害發(fā)生等地區(qū)輸送資源、產品和服務，利用國家政策優(yōu)惠和貨幣政策，來獲取企業(yè)社會知名度和企業(yè)利益的聯(lián)動增長。
（三）根據(jù)不同發(fā)展時期，制定社會責任戰(zhàn)略目標
我國企業(yè)應當根據(jù)其所處的發(fā)展時期不同，制定分階段的社會責任戰(zhàn)略的目標。一個企業(yè)的發(fā)展階段通常有以下四個：創(chuàng)立期；成長期；成熟期；衰退期。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同決定了一個企業(yè)所面臨的財務風險和管理風險的不同，也決定了一個企業(yè)在每個發(fā)展階段當中應當采取的發(fā)展戰(zhàn)略不同。受到國家經濟、政治、法律和社會環(huán)境的影響，我國現(xiàn)有企業(yè)大多數(shù)處于成長期的階段。對于處于成長期的企業(yè)而言，其生產經營正處于上升階段，擁有良好的社會資源和企業(yè)資源。處于這一階段的企業(yè)，已經從社會當中獲取到了人力、物質資源，就應當去回報社會，反饋社會。
（四）制定明確計劃，確保社會責任的遵守和履行
我國企業(yè)將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中時，實際上就是在擴展企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。因此，對于我國企業(yè)而言，一方面應當制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理經營模式，另一方面要對現(xiàn)有企業(yè)已經擁有戰(zhàn)略管理經營模式融入社會責任。一個戰(zhàn)略有效實施，需要對其目標進行管理，并且也需要對其計劃、實施等過程進行控制。當一個企業(yè)戰(zhàn)略與預先設定的計劃之間出現(xiàn)了偏差時，在企業(yè)管理當中應當從中找出產生差異的目的，通過動態(tài)的調整企業(yè)戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理工作的有效，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。
我國企業(yè)應當制定明確的戰(zhàn)略計劃，并且在計劃當中明確注明如何遵守和履行社會責任的方法和方式。在確定一個公司戰(zhàn)略計劃之后，還需要對每個計劃的分階段目標、方法和方式進行拆分，在系統(tǒng)觀理論的影響下，對每一個戰(zhàn)略業(yè)務單元進行管理和控制，從而能夠實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務的相互聯(lián)動促進發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)全員建立承擔社會責任的價值觀，約束員工的行為，增強產品和服務的質量。
（五）找準主要社會責任，確保企業(yè)與社會的和諧發(fā)展
我國企業(yè)還應當找準當前應當履行的主要社會責任，這一要求具有兩個層次的含義：其一表示我國企業(yè)應當對現(xiàn)有損害公眾利益，危害公眾和社會安全的業(yè)務進行適度的調整，通過戰(zhàn)略管理來實施企業(yè)現(xiàn)有經營管理模式的扭轉；其二是指我國企業(yè)應當結合當代我國社會的主要需求和居民的主要需要來履行其應當肩負的社會責任，例如在當代社會當中，一個企業(yè)股東及其利益相關者的利益、社會的發(fā)展等都是企業(yè)應當肩負起的社會責任。因此，我國企業(yè)應當加強對企業(yè)員工的薪酬福利、教育、晉升的重視，增強其對企業(yè)的認同感。我國企業(yè)還應當對自身形象建設，更好地保障企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展，從而使企業(yè)員工能夠避免失業(yè)的問題發(fā)生。
三、結語
通過本文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠通過肩負社會責任獲取市場中的優(yōu)勢地位。一個企業(yè)能夠肩負更多的社會責任不僅能使其獲得更好的口碑和聲譽，而且能夠獲得一個地區(qū)或國家的支持，其將擁有更多來自社會的資源用于自身發(fā)展。近年來，我國企業(yè)已經走入世界舞臺，并成為世界市場矚目的焦點，提升企業(yè)社會責任就變得十分關鍵。利用將社會責任融入一個企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的方式是一條提升當代企業(yè)社會責任感的便捷途徑。
[提要] 隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著越來越多的風險，構成戰(zhàn)略管理風險的因素非常復雜，因此建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的識別和防范成為促進企業(yè)發(fā)展的重要內容。本文通過簡要介紹建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的分類，進而總結出如何防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的有效措施，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效參考。
關鍵詞：建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理風險；風險識別及防范
引言
目前，我國建筑企業(yè)的發(fā)展非常迅速，為促進社會的發(fā)展做出了極大的貢獻。但是，雖然我國建筑企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是其戰(zhàn)略管理方面面臨的風險卻越來越大，進而為建筑企業(yè)的管理帶來了困難。因此，本文通過深入分析建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的風險類型，進而提出了如何防范風險的策略，從而進一步促進我國建筑企業(yè)的長足發(fā)展。
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險分類
（一）企業(yè)層面的風險。對于建筑企業(yè)來講，隨著其規(guī)模的不斷擴大，因此企業(yè)層面面臨的風險也在不斷增加，主要分為以下幾個部分：第一，戰(zhàn)略風險，面對市場經濟的機遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要制定相關的戰(zhàn)略發(fā)展策略，但是戰(zhàn)略策略制定成功或者失敗是建筑企業(yè)面臨的主要風險之一，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分；第二，政治風險是由于國家政策變動或者是新政策的出臺等引起的風險，一般有國際貿易往來的建筑企業(yè)往往會面臨這些風險，如果企業(yè)不能有效地規(guī)避或者解決這些風險，那么會對企業(yè)造成巨大的損失；第三，宏觀經濟風險，主要是由于國家的經濟政策變動而引起的風險，這些風險對于建筑企業(yè)來講也會產生重要的影響；第四，自然風險，主要是指由于自然災害、自然條件惡劣、地理環(huán)境惡劣等引起的建筑施工不便的情況，這些風險也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的重要組成部分，必須給予充分的重視；第五，財務風險，主要是指由于建筑企業(yè)自身的財政狀況而引起的風險，這些風險主要是由于企業(yè)內部的經營和管理不善造成的。
（二）項目層面的風險。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的風險中，除了企業(yè)層面的風險之外，項目層面的風險也是戰(zhàn)略管理風險的重要組成部分。項目層面的風險主要包括以下幾個方面：第一，操作失誤引起的風險，這類風險主要是指由于操作人員的失誤或者疏忽造成的風險，這類的風險如果處理不當有可能造成重大的建筑安全事故，對于建筑企業(yè)的聲譽有著重要的影響；第二，組織風險，對于建筑企業(yè)來講，一個建筑項目可能包括多個組織的參與，如果對這些組織管理不善，或者是沒有做到及時的交流和溝通，有可能引起組織風險；第三，商務風險，由于建筑企業(yè)與人民群眾的生命財產息息相關，因此在進行建筑項目的過程中，組織之間會簽訂很多合同或協(xié)議，如果其中的條款不明確，很可能會對建筑企業(yè)造成重大的損失；第四，安全技術的風險，主要是指在建筑項目的實施過程中，由于設計技術的不成熟、施工技術落后等原因造成的風險，該類風險同樣對于企業(yè)的聲譽有著重要的影響；第五，環(huán)境風險，在建筑企業(yè)施工過程中，由于環(huán)境因素造成的風險統(tǒng)稱為環(huán)境風險，這些風險容易對人體造成損害，而且不容易被察覺。
二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險防范
通過以上的分析和論述可知，對于建筑企業(yè)來講，其戰(zhàn)略風險的影響因素非常多。如果不能正確識別和防范這些風險，有可能會對建筑企業(yè)造成重大的損失，影響建筑企業(yè)未來的發(fā)展。為此，防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險非常重要，本文主要介紹以下幾種重要風險的防范策略：
（一）戰(zhàn)略風險的防范。戰(zhàn)略風險的防范主要有以下幾點：首先，在對大型建筑項目進行實施或投資之前，必須對其所有的影響因素進行科學分析，充分考慮企業(yè)是否可以承接該項目，從而能夠有效地防范企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險；其次，不斷提高建筑企業(yè)自身的服務質量，從而能夠更好地滿足企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)樹立更好的口碑，從而在留住老客戶的同時能夠不斷吸引新的客戶群；再次，充分做好建筑企業(yè)未來的規(guī)劃，對于很多建筑行業(yè)來講，在面臨機遇和挑戰(zhàn)的過程中，很可能在發(fā)展的岔路口出現(xiàn)錯誤的決策，從而影響建筑企業(yè)未來的發(fā)展。因此，必須對建筑企業(yè)未來的發(fā)展做好規(guī)劃，在機遇到來之時，能夠及時抓住機遇，促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展；最后，由于我國的市場經濟不斷繁榮，建筑企業(yè)也面臨著很多的競爭，不僅有國內的建筑企業(yè)而且很多國外建筑企業(yè)也參與到競爭當中。因此，進一步提高建筑企業(yè)的核心競爭力，包括技術和人才等方面的競爭力，才能使得建筑企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)，不斷進步。
（二）宏觀風險度的防范。由于宏觀因素對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此如何防范宏觀風險也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的重要組成部分。宏觀風險的防范主要包括以下幾個部分：第一，可以利用風險分散技術有效地防范風險。如面對匯率風險時，可以將建筑企業(yè)的投資分散在不同的項目中，這樣當一個項目投資失敗時，還可以保留其他部分的盈利；第二，風險轉移技術。對于許多建筑企業(yè)來講，都利用保險將自己的風險轉移到保險公司身上，這也是一種有效的風險轉移方式；第三，對于政治和政策因素的風險，企業(yè)必須給予面對，尤其是對于承接國外項目的建筑企業(yè)來講，這種風險對企業(yè)的影響非常嚴重，所以企業(yè)只有盡力進行風險的規(guī)避，爭取將損失降到最低。
（三）財務風險的防范。對于建筑企業(yè)來講，除了戰(zhàn)略風險和宏觀風險之外，還往往面臨著財務風險，所以財務風險的防范也是促進建筑企業(yè)不斷發(fā)展的有效手段：第一，不斷完善對財務的管理，對于建筑企業(yè)來講，財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，不斷完善對建筑企業(yè)的財務管理能夠有效地防范一些財務方面的風險，從而能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展；第二，采取聯(lián)合經營的方式，將多元化的經營手段運用到企業(yè)管理中，這樣能夠對企業(yè)的財政風險進行分擔，從而可以將企業(yè)面臨的財政風險降低；第三，建立企業(yè)財政風險的預警系統(tǒng)，由于建筑企業(yè)信息化水平的進一步提高，因此具備足夠的條件建立財政風險的預警系統(tǒng)，可以對影響財政的各個因素進行分析，能夠有效地識別出風險因素，從而可以允許建筑企業(yè)進行有效的防范。
（四）人力資源風險的防范。對于大型的建筑企業(yè)來講，人力資源管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，所以人力資源方面也會對企業(yè)造成一定的風險。建筑企業(yè)人力資源風險的防范可以做到以下幾點：第一，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，使得企業(yè)的人力資源管理更加完善，從而能夠避免一些人力資源管理方面的風險；第二，不斷提高員工的素質，幫助企業(yè)員工樹立自身的責任意識，勇于承擔起自身的職責，更好地為企業(yè)服務，不斷實現(xiàn)自身的價值；第三，營造良好的建筑企業(yè)文化氛圍，使得員工能夠緊緊地凝聚到一起，為企業(yè)未來的發(fā)展共同努力；第四，加強對企業(yè)員工的培訓，使得企業(yè)員工不斷提高自身的技術水平，能夠更好地迎接項目的挑戰(zhàn)；第五，建立科學合理的企業(yè)員工考核制度，不斷提高員工工作的積極性；同時，建立企業(yè)的專有人才庫，為企業(yè)儲備更多的高素質人才，防止人才流失對企業(yè)造成的重大損失。
三、小結
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，很多建筑企業(yè)開始進入了自由競爭的時代，因此建筑企業(yè)自身必須承擔起企業(yè)的風險，才能夠促進企業(yè)未來的發(fā)展。對于建筑企業(yè)來講，影響其戰(zhàn)略管理方面的因素非常復雜，所以必須給予充分的識別和防范，才能夠保證建筑企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。相信隨著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷改善，其能夠更好地應對戰(zhàn)略管理方面的風險，進而更好地促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的價值。
摘 要：中小企業(yè)在國內經濟中有著重要地位，是推動社會進步、人民生活水平提高的重要動力。隨著市場經濟體制的完善與飛速發(fā)展，很多中小企業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)和機遇的同時呈現(xiàn)出壽命短、成長速度慢等問題，主要原因之一就是中小企業(yè)缺乏切實的、靈活的戰(zhàn)略管理。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)具有人員少、規(guī)模小、資金少、組織靈活變通的特點，所以在一般的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中都存在人力和財力方面的難題。本文闡述了中小建筑企業(yè)的內部環(huán)境，并詳細探討了中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過對中小型建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，有利于準確的確定企業(yè)宗旨和使命，有利于企業(yè)在經營領域的進行正確的選擇以及對企業(yè)優(yōu)勢進行準確定位。
關鍵詞：中小建筑企業(yè)；內部環(huán)境；戰(zhàn)略管理
0.引言
隨著社會和經濟的不斷發(fā)展，我國的中小企業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分，它們的快速健康發(fā)展將直接關系著我國經濟的發(fā)展。面對國內外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)，我國的中小企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，就顯得有點力不從心。我國中小企業(yè)必須尋求一條有效的途徑來壯大自己，這條途徑就是加強其戰(zhàn)略管理。因此，有必要對我國的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行分析，并進行戰(zhàn)略選擇。
1.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題
當前，國內的中小企業(yè)囿于資金、人員規(guī)模有限，大都缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，并沒有真正落實這一對企業(yè)生存發(fā)展起著舉足輕重作用的管理辦法。綜合來講，主要存在以下幾個方面的現(xiàn)狀及問題。
1.1缺乏戰(zhàn)略管理指導
一直以來，國內的理論界及企業(yè)界都認為戰(zhàn)略管理屬于高層次管理決策，它僅僅適用于大型企業(yè)，并不能應用于中小企業(yè)。這導致很多關于戰(zhàn)略管理的研究及實例都是圍繞著大型企業(yè)完成的，這樣的理論和實踐并不能完全照搬應用于中小企業(yè)，需要做出較大的革新。所以當前國內中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的理論指導。另外，很多中小企業(yè)往往局限于眼前的利益，缺乏長遠考慮，缺乏戰(zhàn)略意識。
1.2戰(zhàn)略定位不準確
企業(yè)的戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，好的戰(zhàn)略定位是實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的先決條件。當前，國內大部分的中小企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略定位，它們的戰(zhàn)略定位都是根據(jù)市場上的短期需求臨時制定的，具有較大的市場靈活性，這與中小企業(yè)本身的特點是密不可分的。但是這樣制定的戰(zhàn)略并不能稱之為“戰(zhàn)略”，充其量可以稱為“策略”，因為它根本沒有從市場的長期發(fā)展來進行深入考察而制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，就算是有小部分中小企業(yè)開始著手戰(zhàn)略定位的研究，但是由于缺乏對市場經濟規(guī)律的深刻把握，也很難制定出適合于嚴峻競爭形勢下的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位除了需要進行外部市場環(huán)境的深入考察分析以外，還要充分結合中小企業(yè)自身內部條件進行系統(tǒng)的分析研究。有些中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，往往會以企業(yè)管理者的主導思想來實施制定計劃，太具有主觀性，客觀性不強，這就容易造成中小企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略定位脫離自身實際情況，不能很好地指導企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。
2.中小建筑企業(yè)的內部環(huán)境
2.1企業(yè)內部管理
中小建筑企業(yè)通過內部管理，要保證企業(yè)有秩序地使用內部相關資源，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，處理好分工與協(xié)作、集權與分權等工作之間的關系。管理層負責人應該通過各種獎懲措施充分調動員工的積極性，因為只有員工懷有積極的支持態(tài)度，才能更好地開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施等一系列工作。
2.2企業(yè)財務管理
中小建筑企業(yè)的財務管理主要目標是為了更好地利用企業(yè)的資金，通過適當?shù)姆绞綇钠髽I(yè)內部或者外部籌集到所需要的資金。企業(yè)的財務狀況指標對于企業(yè)的戰(zhàn)略制訂也是極其重要的，如：負債比例、利潤率、資產利用率等等。
企業(yè)也可以通過分配決策來管理企業(yè)一部分財務資金，也就是借助于股利的分配實施決策，對于分紅以及利潤留成的比例進行決策，這是權衡利益的關鍵點。因為如果分紅比例太大的話，就會影響企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的資金供足；但如果分紅比例太小的話，又會影響到企業(yè)股東的相關權益。
3.中小建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
中小建筑企業(yè)跟大型建筑企業(yè)相比，由于資信較差，不易獲得銀行貸款，融資渠道又少、資本積累緩慢，企業(yè)自有設備較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產值。中小建筑企業(yè)管理不夠規(guī)范，體制不夠健全，一向以粗放式經營為主，妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展。
和大型建筑企業(yè)相比，中小建筑企業(yè)的資質低，使得企業(yè)不能直接承攬較大的工程建設項目，只能承接規(guī)模小、利潤低的一些項目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，致使企業(yè)的信譽度不夠高。忽視制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略是很多中小建筑企業(yè)的通病。致使企業(yè)老板只看到眼前的利益，看不到未來的發(fā)展變化，缺乏應對特殊情況的措施，使得一個企業(yè)可能在遇到特別困難的時候，轉眼間就會變得一團糟。因此，我們必須正視中小建筑企業(yè)存在的諸多問題，分析問題的源由，提出針對性的戰(zhàn)略，這才是保證中小建筑企業(yè)健康發(fā)展的良策。
3.1構建協(xié)作化、專業(yè)化的戰(zhàn)略方案
中小建筑企業(yè)的工程業(yè)務大部分是從大型建筑企業(yè)分包過來的，可見與大型建筑企業(yè)建立穩(wěn)定的協(xié)作關系是極其重要的。中小建筑企業(yè)應該極極接受大型建筑企業(yè)的分包業(yè)務，并做好所有相關的配套工作，努力構建專業(yè)化經營模式，以“小而精、小而專”的基本發(fā)展宗旨，不斷提高企業(yè)本身的裝備水平，可以將一些工程做精、做強，這也是促進中小建筑企業(yè)在激烈競爭市場環(huán)境中立于不敗之地的重要舉措。
3.2加強聯(lián)營戰(zhàn)略的實施
一般情況下，中小建筑企業(yè)的實力相對較強，技術水平也不是很高，規(guī)模優(yōu)勢更無從談起，但是中小建筑企業(yè)之間可以基于平等互利的原則聯(lián)合起來，實施聯(lián)營的戰(zhàn)略方案。中小建筑企業(yè)之間可以通過取長補短，共同求得生存與發(fā)展。通常情況下，聯(lián)營方式主要有三種：
法人型聯(lián)營戰(zhàn)略：該聯(lián)營戰(zhàn)略方式是最緊密，最穩(wěn)定的形式，主要讓聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方以財產、技術以及勞務等形式進行出資，并由法人企業(yè)獨立承擔相關的民事責任。而合伙型聯(lián)營戰(zhàn)略則是根據(jù)出資比例以及協(xié)議合同的約定承擔相就的民事責任。另外一種是合同型聯(lián)營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略是指聯(lián)營的中小建筑企業(yè)方都不出資，也不組成新的經濟組織，只是根據(jù)合同約定進行協(xié)作，民事責任也是由各方承擔。
4.總結
為了生存和發(fā)展，中小建筑企業(yè)要以企業(yè)的現(xiàn)行現(xiàn)狀和行業(yè)未來發(fā)展為切入點，正確分析和把握企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)內部資源，明確企業(yè)發(fā)展的機會和威脅。制定切實可行的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮好自身的比較竟爭優(yōu)勢、避免自身劣勢，選擇合適的戰(zhàn)略對策，并且在實施的過程中加強控制和調整。這樣對于解決大部分地方的中小建筑企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題具有廣泛的實際意義。
摘 要：市場經濟多元化、國際化的發(fā)展趨勢，導致經濟環(huán)境復雜化，市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)要在競爭激烈、復雜多變的環(huán)境中謀求長期的生存與發(fā)展，創(chuàng)造與保持競爭優(yōu)勢，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理是其制勝的重要途徑。
關鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新
我國尚未形成完全規(guī)范的市場化經濟，并且處于經濟體制改革的攻堅期和深水期，市場競爭日趨激烈，實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。在中國，中小企業(yè)的經營思路經歷由“資源整合”至“能力培養(yǎng)”、由“機會導向”至“戰(zhàn)略導向”的發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理已處于管理領域的主導地位，許多企業(yè)更加注重企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展，通過調研分析市場資源，結合企業(yè)競爭能力，運用周密的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)造出本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
1 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)管理者，特別是高層管理者在籌劃企業(yè)戰(zhàn)略過程中，都需著眼于長遠性發(fā)展，做出有利于企業(yè)謀求整體利益和長遠利益的戰(zhàn)略，只有做出正確的戰(zhàn)略選擇才能有效地指導企業(yè)發(fā)展。
1.1 戰(zhàn)略管理的必要性
①謀求生存的需要。市場環(huán)境更加多元化、復雜化，市場競爭日趨激烈，戰(zhàn)略管理必須提到中小企業(yè)的經營管理和發(fā)展規(guī)劃上來，正確分析內外部環(huán)境，進行準確的企業(yè)定位、市場細分，優(yōu)化戰(zhàn)略管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
②謀求發(fā)展的需要。企業(yè)由小做到大，是通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略、正確的產業(yè)定位和市場定位等，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展、做大做強。因此制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的經濟調節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。
③提高核心競爭力的需要。核心競爭力是企業(yè)在競爭市場上制勝的關鍵，而戰(zhàn)略管理是通過整合企業(yè)內外部的人力、物理、財力資源，充分利用市場機遇和威脅，創(chuàng)造企業(yè)獨特核心競爭力的有效途徑。
④改革創(chuàng)新的需要。面對全新的產業(yè)融合發(fā)展、管理方式不斷革新、經營規(guī)模和行業(yè)及千變萬化的經濟形勢下，中小企業(yè)只有堅持創(chuàng)新意識，發(fā)揮自我優(yōu)勢，以戰(zhàn)略管理的思想不斷創(chuàng)新理念、經營方式、技術、產品，才能解決企業(yè)所面臨的問題和困難。
1.2 戰(zhàn)略管理的重要性
①公司戰(zhàn)略涉及整個組織，包括業(yè)務的各個領域和各項功能，是根據(jù)整體發(fā)展需要制定的總體目標與行為。
②公司戰(zhàn)略立足長遠發(fā)展，確立遠景目標，并制定各階段目標及其經營策略，實現(xiàn)附加值的創(chuàng)造。
③公司戰(zhàn)略綜合內外部環(huán)境變化以應對企業(yè)潛在風險、機遇。
④公司戰(zhàn)略是提升、保持核心競爭力的關鍵。
⑤公司戰(zhàn)略追求企業(yè)長遠高效的發(fā)展，提升企業(yè)的經營效益與價值。
2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析
對戰(zhàn)略管理重要性的分析讓我們更加認識到戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)制勝來說必不可少，然而戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)的實施狀況卻不容樂觀。袁界平對中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的比例調查的結果卻令人堪憂：我國大陸制定戰(zhàn)略的企業(yè)所占比例僅為27.5%，宣傳企業(yè)戰(zhàn)略的比例還不到10%。由于社會環(huán)境的復雜變化，中小企業(yè)若想在瞬息萬變的環(huán)境和日益激烈的市場競爭中健康發(fā)展、制勝，必須重視戰(zhàn)略管理。
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理者素質不高
不同于大型企業(yè)的董事會或者咨詢機構，中小企業(yè)管理者在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中占據(jù)著重要地位，集戰(zhàn)略制定者、實施領導者以及戰(zhàn)略評價和調整者的四位于一體，發(fā)揮著主導作用。因此中小企業(yè)管理者管理素質的高低決定了戰(zhàn)略管理的實際高度。
一方面，部分管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，認為實施戰(zhàn)略管理毫無必要，其自身缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化管理培訓，脫離實際分析判斷現(xiàn)狀，只是憑借感性思維做決策且缺乏理性管理思維等；由于市場環(huán)境的復雜性、動態(tài)性，戰(zhàn)略管理則會阻礙他們根據(jù)環(huán)境不斷改變公司決策的障礙。
另一方面，即使一些中小企業(yè)管理者有戰(zhàn)略管理意識，由于其管理素質不高，忽視了戰(zhàn)略管理的重要性，形式化現(xiàn)象嚴重，戰(zhàn)略管理缺乏科學依據(jù)，偏離市場趨勢，嚴重影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的完善和企業(yè)的提升發(fā)展。
2.2 注重短期經營，缺乏長遠戰(zhàn)略意識
中小企業(yè)的發(fā)展具有偶然性，往往是管理者對市場缺口、商機的自身把握，依據(jù)市場發(fā)展趨勢，集合資金與技術快速成長、生存與發(fā)展。正因如此，導致了中小企業(yè)只注重短期經營，忽視了企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、缺乏核心競爭力、抗風險能力弱、融資難、資金鏈脆弱，導致其在生存發(fā)展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注于短期經營，缺乏長遠性發(fā)展眼光，只是忙于管理事務的繁瑣性工作，缺乏考慮企業(yè)的發(fā)展方向、目標及市場定位等方針政策。正因如此，使企業(yè)戰(zhàn)略管理滯后，導致企業(yè)的人、財、物、信息等資源無法充分發(fā)揮作用，以提高工作效率，優(yōu)化管理，提高經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。中小企業(yè)主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據(jù)市場發(fā)展和消費者需求制定戰(zhàn)略部署，從而不利于企業(yè)的整體布局、可持續(xù)發(fā)展和全局利益。
2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全、不完善
戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)管理活動和系統(tǒng)管理過程，要善始善終，循序漸進。完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能對自身發(fā)展有合理、系統(tǒng)、全面的認識，認清發(fā)展優(yōu)勢、準確的市場定位，制定積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提升其核心競爭力。戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略評估和調整階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的三個階段。然而在戰(zhàn)略管理操作中，往往會忽略戰(zhàn)略后期的戰(zhàn)略評價和調整階段，即戰(zhàn)略制定后缺乏有效的戰(zhàn)略實施、明確戰(zhàn)略制定的缺陷和改善方案，導致戰(zhàn)略管理體系的不完善、不健全。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，實施、控制、監(jiān)督和修正是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立完善的機制，即形成戰(zhàn)略的實施機制、評價糾正機制，提供有效的組織保障和管理保障。企業(yè)即時制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃等，若缺乏系統(tǒng)實施戰(zhàn)略的保障機制和有效的評價糾正機制，也無法導致戰(zhàn)略運行中存在的問題暴露及合理解決及實現(xiàn)全面完善企業(yè)戰(zhàn)略體系，致使企業(yè)戰(zhàn)略體系形式化，進而無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的價值和企業(yè)效益的提高。
2.4 戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新與特色
隨著企業(yè)股份制改革，經營機制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變，企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產者和經營者。面對國內外激烈競爭的市場環(huán)境，為尋求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理必須擺上中小企業(yè)管理日程上。雖然部分中小企業(yè)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但在戰(zhàn)略管理實施過程中比較機械化、呆板，難以隨機應變，戰(zhàn)略手段缺乏多樣化，難以形成獨特的、差異化的、全方位的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略是在對企業(yè)內外部的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢正確分析的基礎上，根據(jù)企業(yè)經營目的、市場規(guī)律、競爭目的，對企業(yè)的發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段進行的總體規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是一種管理創(chuàng)新的思想理念，要求企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新的理念和能力。各行各業(yè)的企業(yè)都面對著不同的內外部環(huán)境、競爭對手，即使是同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，也會面對著不同的市場環(huán)境、競爭對手。因此，企業(yè)要結合自身實際情況，求真務實，正確分析內外部環(huán)境，制定具有本企業(yè)特色的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身核心競爭力，使企業(yè)取得長遠性繁榮發(fā)展。
3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進與對策
中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量，也是促進就業(yè)的重要力量，國家應該加大相關政策支持，如對職業(yè)技校和專業(yè)碩士研究生的擴招和政策性的鼓勵支持。另外，國家可以借鑒日本的相關經驗，如日本三大政策性銀行，即國民金融公庫，中小企業(yè)金融公庫，商工組合中央金庫，主要是解決中小企業(yè)融資困難，以低貸款利率為中小企業(yè)提供資金款利率等措施支持中小企業(yè)發(fā)展，使其減少因資金問題而無法支持。在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，除外部環(huán)境外，企業(yè)自身問題才是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的根本原因所在。
3.1 強化戰(zhàn)略管理意識，提高戰(zhàn)略管理者素質
中小企業(yè)家群體社會實踐能力強，立足本土，踏實創(chuàng)業(yè)；但是比較缺少現(xiàn)代企業(yè)管理理念、技能。因此，正視企業(yè)戰(zhàn)略管理，強化戰(zhàn)略管理理念，提升戰(zhàn)略管理者的素質，使他們正確認識戰(zhàn)略管理在促進企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、自身能力提升、市場競爭力提升的優(yōu)勢和積極作用。在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，要求企業(yè)家戰(zhàn)略管理理念與時俱進，從思想上、認識上和行動上重視起謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作的重要性，保持前瞻性、預見性，綜合分析企業(yè)內外部環(huán)境，在實踐中創(chuàng)造性地謀劃企業(yè)未來。企業(yè)戰(zhàn)略管理者要能夠充分考慮內外部環(huán)境，全面、系統(tǒng)的分析問題，協(xié)調各種戰(zhàn)略矛盾，把握機遇、規(guī)避危機，強化全局意識、發(fā)展意識。中小企業(yè)要樹立、強化戰(zhàn)略管理意識，確保戰(zhàn)略管理與企業(yè)各發(fā)展環(huán)節(jié)緊扣，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理良性發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長遠利益。
3.2 完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系有三個階段組成：
戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段、戰(zhàn)略評估和調整階段。
①制定正確的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略方向的制定直接影響著戰(zhàn)略管理的正確性及企業(yè)的發(fā)展方向，因此在方向目標的制定中要充分考慮分析企業(yè)狀況與整個市場環(huán)境。
②企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，要嚴格以企業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)實際的發(fā)展狀況為基礎，落實戰(zhàn)略管理的政策與目標，及時對相關工作與措施進行評價，取其精華去其糟粕，并不斷完善創(chuàng)新。
③要確保企業(yè)戰(zhàn)略評價和調整階段正確運行發(fā)展。對企業(yè)戰(zhàn)略評價要明確化、具體化，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略，不斷循環(huán)戰(zhàn)略管理過程，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠利益和全局利益的發(fā)展。
3.3 發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略管理思維
在全球經濟、科技日益更新的時代，企業(yè)的競爭實力取決于其創(chuàng)新發(fā)展的強弱。中小企業(yè)勢單力薄，應該樹立創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略管理意識，認真審視自身優(yōu)劣勢，運用敏銳眼光挖掘優(yōu)勢資源，正確市場定位，專注于專業(yè)化、差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。雖然有一些中小企業(yè)具有核心優(yōu)勢意識，但卻盲目的多元化發(fā)展，導致企業(yè)的人、財、物、技術等優(yōu)勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的關鍵。中小企業(yè)管理者必須高度重視創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅僅是管理創(chuàng)新，也包括技術創(chuàng)新、績效創(chuàng)新等方面，敢于冒險，在優(yōu)勢資源上大力投資。堅持全面持續(xù)的創(chuàng)新，依據(jù)市場環(huán)境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實現(xiàn)企業(yè)特色發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新之路。
【摘 要】本文主要對20世紀90年代以來戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展進行分析與評述，梳理戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程，由此來把握企業(yè)戰(zhàn)略管理思想脈絡及規(guī)律。
【關鍵詞】戰(zhàn)略管理理論；發(fā)展；趨勢
戰(zhàn)略管理理論產生的直接原因來源于企業(yè)經營環(huán)境的變化。因此，經營環(huán)境的變化導致了戰(zhàn)略管理理論也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。90年代以來企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，特別是在經濟全球化的趨勢、競爭的加劇、產業(yè)邊界的融合與變動、信息技術變革的加速以及文化、制度、市場、顧客需求多樣化等因素的影響下，一方面，企業(yè)競爭環(huán)境表現(xiàn)出極大的不確定性，即動態(tài)性和復雜性；另一方面，競爭規(guī)則也發(fā)生了變化，即企業(yè)與其供應商、生產商、銷售商、顧客、其他組織以及相關利益者的合作關系越來越密切，企業(yè)間的競爭變?yōu)榛谏虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)下的共同進化以及不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間及其內部的競爭，競爭環(huán)境越來越復雜，競爭內容的變化越來越快，競爭的對抗性越來越強，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低。企業(yè)戰(zhàn)略的管理越來越呈現(xiàn)出動態(tài)化、系統(tǒng)化和復雜化的特征，越來越迫切地要求我們用更新更有效的方法來進一步審視企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、評價與控制的全過程。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀
20 世紀90 年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎上，都比較側重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。進入20 世紀90 年代中期，在新的環(huán)境下，企業(yè)逐漸認識到，競爭是為了生存和健康發(fā)展，必須超越這種以競爭對手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點。圍繞這個新焦點，出現(xiàn)了一些新理論。
1.顧客價值中心理論
菲利普B科特勒把顧客價值稱為顧客讓渡價值（ Customer Demisable Value）。以顧客價值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內容，這時的顧客價值就成了企業(yè)間的競爭規(guī)則，制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁有的資源要多得多，戰(zhàn)略邏輯起點決定了勝負。企業(yè)可從培育產業(yè)先見、轉移戰(zhàn)略的核心、超越資產和能力進行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架。
但這種顧客導向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結構化的產業(yè)市場之中，要準確、全面了解顧客需求并非易事，顧客導向戰(zhàn)略實質上是一種追趕、防御策略，所以要想取得未來產業(yè)的領先地位，企業(yè)必須超越顧客導向，而非僅把目光聚焦于顧客需求，變被動、追隨為主動、創(chuàng)造。
2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國學者穆爾（ James F. Moore） 在1996年出版的《競爭的衰亡》中以生物學中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨特視角來描述當今市場中的企業(yè)活動，但又不同于將生物學的原理運用于商業(yè)研究的狹隘觀念。
“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領導和更新四個階段。建議應從顧客、市場、產品、過程、組織、風險承擔者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內的公司通過競爭可以將毫不相關的貢獻者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下，制定戰(zhàn)略應著眼于創(chuàng)造新的微觀經濟和財富，發(fā)展新的循環(huán)來代替狹隘的以行業(yè)為基礎的戰(zhàn)略設計。
3. 應用組織生態(tài)學、社會網絡分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。代表人物是Hannan和Freeman，主要研究組織進化過程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結果。Nelson和Winter主要從經濟學研究的范疇對組織的演進進行分析。
二、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
在企業(yè)面臨新的經營環(huán)境的條件下，戰(zhàn)略管理理論將會呈現(xiàn)如下特點和發(fā)展趨勢：
1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴展。企業(yè)必須從全球、跨行業(yè)、無邊界的角度來考慮配置自身資源，以獲得最佳的管理整合效果。
2.企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識系統(tǒng)對不斷變化的不確定情況的應變能力，員工的知識結構及其組合的方式和機制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性，戰(zhàn)略彈性一旦建立，就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
3.不過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)要創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，通過與知識的組合來克服資源的限制，從而為顧客多創(chuàng)造價值。
4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式。未來的競爭是不同商業(yè)群落之間的競爭，對于一個單獨的企業(yè)個體來講，競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實際價值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在競爭與合作的和諧環(huán)境中，尋求一個更為有利的地位。
5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網絡化決定了每一個個體在整個網絡系統(tǒng)中都是信息傳播的一個節(jié)點，高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，他們既是決策參與者又是決策執(zhí)行者。
6.戰(zhàn)略的制定從基于產品或服務的競爭，演變?yōu)樵诖嘶A上的標準與規(guī)則的競爭。企業(yè)會有意識地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作，創(chuàng)造和制定指導行業(yè)的技術標準或者是競爭規(guī)則，以此來獲取高額利潤，確定優(yōu)勢地位。
7.戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復雜性，使得人們從不同學科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來看，無法尋找到一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論，系統(tǒng)思考是應對復雜性和變化的最有效手段。
戰(zhàn)略管理是一個應用性較強的領域，其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國，對于戰(zhàn)略管理理論不存在所謂的普適通用理論，在戰(zhàn)略實踐中必須注意理論的適用性問題。同時還要突出強調戰(zhàn)略主體在理論運用和發(fā)展過程中的主動性與創(chuàng)造性，這樣才可以使研究更加有效地聚焦于具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題，并最終獲得較理想的研究效果。
摘要：作為有著六十余年發(fā)展歷史、以火電施工為主導產業(yè)的國內眾多的大型火電施工企業(yè)，如何更好地適應瞬息萬變的市場形勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對自己所處的內外部發(fā)展環(huán)境、面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)有個全面清醒的認識。正確定位公司的發(fā)展方向和奮斗目標，科學規(guī)劃公司的發(fā)展愿景，對于充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，挖掘內部潛力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，鼓舞員工士氣，推動公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，具有十分重要的意義。
關鍵詞：大型火電施工企業(yè)；戰(zhàn)略；實踐
一、火電施工企業(yè)發(fā)展概述
隨著國家“十二五”計劃的實施和節(jié)能減排的要求，對于火力發(fā)電項目進行了嚴格的控制，目前國內火電施工能力遠遠超出建設的規(guī)模，嚴重過剩，出現(xiàn)“僧多粥少”的尷尬局面，眾多的火電施工企業(yè)面臨著嚴峻的生存發(fā)展考驗。
二、火電施工企業(yè)面臨的環(huán)境
1.電源企業(yè)經營困難，嚴重影響著電力建設的可持續(xù)發(fā)展。近年來，電煤市場化以及煤炭外運導致煤炭價格同比持續(xù)上漲，而相應的煤電聯(lián)動政策沒有及時到位，電源企業(yè)經濟效益明顯下降，資產負債率逐年上升。2010年以來，全國電力行業(yè)總體利潤雖然實現(xiàn)了恢復性增長，但電力行業(yè)分省利潤分布極不均衡，其中，中部六省、東北三省全部虧損，河南、山西、安徽等煤炭生產大省的火電企業(yè)虧損情況更加嚴重。
2.電力產能過剩，國內未來電力建設市場規(guī)模會進一步萎縮。近年來，電力工業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，電力裝機容量每年以1億千瓦的速度增長。由于我國電力發(fā)展運行體制的不健全，使得國內電力在“缺電、上項目，過剩、減少投資、又缺電”的惡性循環(huán)中徘徊，導致周期性電荒或電力投資過剩不能得到徹底解決。
3.國內火電建設能力過剩，市場競爭更加殘酷。目前全國火電施工企業(yè)有63家，大部分為建筑安裝綜合性企業(yè)。全國電力施工企業(yè)年施工能力預計在15000萬千瓦以上。而前幾年電源建設的超常規(guī)發(fā)展，又導致電建企業(yè)施工能力的迅速膨脹。根據(jù)“十二五”火電裝機規(guī)劃，電力施工企業(yè)的產能將閑置一半，加上墊資施工和結算困難等因素，整個行業(yè)處于經營虧損的局面
4.國際電建市場中國企業(yè)的競爭態(tài)勢日益呈現(xiàn)。隨著國內電建市場的飽和與國際電建市場向中國企業(yè)的開放，國內電力施工企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，紛紛搶灘國際電建市場，承接工程施工總承包、EPC項目管理、技術服務、監(jiān)理、調試等任務，市場份額不斷擴大。與此同時，中國機械設備進出口總公司、中國成達工程有限公司、中國技術進出口總公司等企業(yè)也利用各自的管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、價格優(yōu)勢等，采取EPC、BOT、PMC、GC，融資、合作承包、運營分包等模式，進軍國際電力市場，成為公司“走出去”開拓國際電建市場的重要競爭對手。
此外，實施國際化戰(zhàn)略，開展國際項目運作還存在投資方經營狀況、后續(xù)資金到位情況和匯率變化等很多不確定因素。國內通貨膨脹壓力加大，項目所在國人力資源狀況、勞工保護政策和出國簽證問題，成為制約國內施工企業(yè)項目執(zhí)行的瓶頸。
三、火電施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實踐
1.堅定不移推進國際化戰(zhàn)略。市場定位國際化。大力實施“走出去”，堅持面向國際市場，拓展國際業(yè)務，積極參與經濟全球化背景下的國際高端市場競爭。
企業(yè)管理國際化。適應國際事業(yè)發(fā)展，總結多年管理經驗，推進企業(yè)管理流程再造，形成快捷高效的決策體系和運作機制；加強國際業(yè)務管理，推動國際業(yè)務全面與國際慣例接軌。
發(fā)展模式國際化。全面提高公司技術創(chuàng)新能力、經營管理能力和資源配置能力，按照國際慣例，積極參與全球化競爭，培育國際知名品牌。
不斷充實國際工程總公司各業(yè)務層面的管理力量，盡快建立一支適應公司國際化發(fā)展的商務、技術人才隊伍。
加強與世界知名企業(yè)、國內大公司及金融機構合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；適應國際工程市場的發(fā)展趨勢，積極拓展EPC以外的承包模式，向BOT、PMC、GC，融資、合作承包、運營分包等承包模式進軍，努力擴大公司國際工程承包業(yè)務。
以國際業(yè)務為載體，積極支持發(fā)展國際物流業(yè)務和海運業(yè)務。
2.持續(xù)推進多元化戰(zhàn)略。產業(yè)發(fā)展多元化：積極推進多種產業(yè)發(fā)展，做精、做強、做大多種產業(yè)，形成主業(yè)與多產并駕齊驅，兩翼齊飛，共同發(fā)展的良性格局，不斷提高公司抵御市場風險的能力。
市場開發(fā)多元化：適應國家能源產業(yè)發(fā)展方向，面向市場、面向低碳經濟，繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)火電建設市場，積極開發(fā)核電、風電、光伏發(fā)電、生物質發(fā)電等清潔新能源市場和“非電”市場。
調整經營策略，集中優(yōu)勢資源，積極參與核電業(yè)務。通過核電這一平臺，塑造公司形象，展示公司實力，提升管理水平，培育核電人才，創(chuàng)出核電品牌，為進軍核島施工提供堅強人才、技術支撐和品牌支持。
風電、太陽能等新能源作為國家低碳經濟發(fā)展的重點，為火電施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，應堅持“積極、適度、效益”的原則，全方位、有選擇地進入新能源建設市場。風電業(yè)務要面向“三北”市場，重點加強與五大發(fā)電公司和神華等企業(yè)的聯(lián)系，盡可能提高市場份額。
3.努力打造戰(zhàn)略聯(lián)盟。在保持公司核心競爭力相對獨立的基礎上，按照“優(yōu)勢互補、資源共享”的原則，建立不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)雙贏、多贏。加強與GE、東芝等世界知名企業(yè)合作，以多種形式開拓國際工程承包業(yè)務；加強與中信、中遠等國內大公司合作，拓寬業(yè)務交流渠道，積極進入其業(yè)務領域；加強與中國銀行、中信保等金融保險機構合作，增強融資能力，降低經營風險，提高市場競爭力；加強與國內知名成套設備供應商、設計院、發(fā)電公司等企業(yè)合作，努力擴大市場份額。
【摘 要】目前我國經濟正處于高速發(fā)展階段，這主要是由于市場開放程度越來越大且社會主義市場經濟體制愈加完善所造成的。事實上市場當中中小型企業(yè)的覆蓋面較大型企業(yè)更為廣泛，在這種背景下企業(yè)也就獲得了更多的發(fā)展契機與發(fā)展空間，同時也面臨著白熱化競爭所帶來的壓力。對于企業(yè)而言戰(zhàn)略目標管理具有十分重要的導向性作用，它是企業(yè)在發(fā)展過程中的風向標，但是從現(xiàn)狀來看很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理出現(xiàn)了一定程度的問題，這給企業(yè)的深入發(fā)展帶來了制約。本文對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進行了探析并提出了相應的觀點，供以參考。
【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略管理與市場競爭具有密切的關系，換句話說企業(yè)戰(zhàn)略管理很大一部分需要以市場競爭規(guī)律為依托并且要緊密結合市場環(huán)境來制定，以此來實現(xiàn)企業(yè)的實質性發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究過程中出現(xiàn)了幾個階段分別為早期戰(zhàn)略思想階段、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段、競爭戰(zhàn)略理論階段以及競合狀態(tài)下的戰(zhàn)略理論階段，各個階段的理念核心也存在著一定的差異性且整體方向性也存在著較為明顯的區(qū)別。通過對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理進行細致化的研究讓企業(yè)能夠找到正確的發(fā)展方向，這對于企業(yè)、市場乃至整個社會而言具有深遠的意義。
一、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀分析
上個世紀70年代末至80年代初我國開始向國外引進了企業(yè)戰(zhàn)略理念，在該階段主要是以哈佛大學教授代表團授予的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎來構建知識體系，同時這些理論為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究帶來了指引性作用。在國內大學紛紛建立企業(yè)管理系的背景下，企業(yè)管理理論知識體系也變得越來越飽滿、越來越充實，其傳播面也越來越大。隨著我國市場的深入發(fā)展以及國有企業(yè)改革的推行使得企業(yè)自主權得到了擴張，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理融入到了企業(yè)管理當中并且愈來愈受到企業(yè)家的重視。在該階段其實只是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的萌芽期，這主要是由于當時企業(yè)自主權受到了諸方限制，企業(yè)發(fā)展所關注的還是以利益分配為主，這也就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入研究受到了一定程度的阻礙。在此階段企業(yè)家更多地將企業(yè)戰(zhàn)略管理視為一種戰(zhàn)略思考。
隨后競爭力量模型戰(zhàn)略理論在國內廣泛傳播產生了深遠的影響，它不僅僅為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了新的理論支撐，同時也讓企業(yè)戰(zhàn)略管理研究產生了新的方向。在企業(yè)自主權不斷擴增的情形下，企業(yè)也正逐步轉變成了市場經營的主體。在市場競爭程度愈發(fā)激烈的情形下企業(yè)若要獲得生存權利就必須應對市場環(huán)境對經營進行改善，換句話說合理經營也就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的核心內容。從另外一個角度上來看企業(yè)競爭與市場乃至國家以及社會都有著極大的聯(lián)系，這就要求企業(yè)管理者能夠理性地對自己所處的環(huán)境進行分析，并根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略管理進行調整，通過將長期戰(zhàn)略管理分解為短期執(zhí)行計劃來貫徹執(zhí)行。
二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展展望
在全球經濟一體化熱潮的帶動下我國企業(yè)面臨的不僅僅是國內市場的競爭，同時也面臨著國際市場的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下戰(zhàn)略管理理論也將順應形勢逐步更新，并且結合市場環(huán)境的多變性會出現(xiàn)“百家爭鳴”的新局面，但從整體上看我國企業(yè)戰(zhàn)略管理將會朝著以下幾個方向發(fā)展：（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理空間擴大。企業(yè)戰(zhàn)略將會體現(xiàn)出層次化競爭，同時企業(yè)戰(zhàn)略將會突破行業(yè)界限，其中不僅僅包括了產品的競爭并且還涉及到了服務的競爭，而商業(yè)機會競爭則是整個企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的核心。企業(yè)在戰(zhàn)略目標管理過程中不僅僅要從行業(yè)的角度分析同時也應該從全球市場動態(tài)的方向去把握，以此來對資源配置進行優(yōu)化。（2）商業(yè)系統(tǒng)的介入。當前企業(yè)所面臨的競爭不僅僅是來自于單獨企業(yè)個體或者說企業(yè)只是一個基本單元，整個市場中企業(yè)之間既是競爭關系又是合作關系，也就是商業(yè)活動的核心事實上是由多個企業(yè)形成的商業(yè)群，那么如果企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間就需要加入到一個能夠體現(xiàn)并贏得實際價值的企業(yè)生態(tài)群并在其中得到一個有利的地位。（3）將多種元素充斥到企業(yè)戰(zhàn)略管理當中。以往企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是由高管執(zhí)行，而普通職員或中層管理人員僅僅是執(zhí)行者，但是當前大環(huán)境的充斥下企業(yè)管理應該從垂直化逐漸過渡到扁平化，這樣普通職員也就有了更多的機會或空間參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定當中，那么他們也就被賦予了制定者以及執(zhí)行者的雙重屬性。
三、完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效對策
筆者認為完善企業(yè)戰(zhàn)略管理可以從以下幾個方面進行延展：（1）構建出完整的生產管理體系。在生產管理體系的構建過程中將偶然事件與工作事件分離開，對于工作事件要嚴格按照相關標準、制度來執(zhí)行，實現(xiàn)程序化管理；相關管理人員將精力置于偶然事件上并構建出動態(tài)事件分析讓整個管理的秩序得以保證。（2）加強財務管理體系構建。通過加強企業(yè)成本控制、完善企業(yè)財務管理體制、加強運營資金管理來對財務管理進行完善，在此基礎上擴充融資能力實現(xiàn)穩(wěn)健理財、科學投資。（3）加強提升企業(yè)研發(fā)管理能力。對產品定位進行準確的把握，讓產品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略實施形成協(xié)調機制，實現(xiàn)長遠規(guī)劃，加強專利保護。（4）加強企業(yè)高層素質培養(yǎng)，構建良好的高層成長制度，強化企業(yè)高層管理戰(zhàn)略思維培養(yǎng)。
信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫主要包括客戶類、業(yè)務類、財務類。建立信息管理數(shù)據(jù)庫，主要實現(xiàn)以下功能： 客戶信用自動評估、額度控制、發(fā)貨控制、應收賬款的預警跟蹤、客戶協(xié)調、靈活的管理報告、貨款回收進度報告、客戶信用狀況報告、爭議貨款報告。
四、結語
當前企業(yè)所面對的市場環(huán)境是十分嚴峻的，為了讓企業(yè)能夠在市場中得以立足并提升自身的競爭實力就需要構建出目標明確的企業(yè)戰(zhàn)略，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效展開讓企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，以此讓企業(yè)獲得更多的實際價值。
