時(shí)間：2022-05-21 09:37:56
序論：在您撰寫企業(yè)工資管理系統(tǒng)論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】通過系統(tǒng)功能分析，得出系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的輯結(jié)構(gòu)在此基礎(chǔ)上完成數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的建，實(shí)現(xiàn)了員工信息、部門信息、員工的考核信息的管理功能及對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行管理，對(duì)管理員和員工設(shè)置了不同的權(quán)限級(jí)別。
【關(guān)鍵字】工資管理系統(tǒng) B/S 售樓
一、系統(tǒng)分析與總體設(shè)計(jì)
1、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析
2、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
（1）系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)
（2）數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)包含管理員信息表（Admin）、工資信息表（Pay）、部門信息表（Dept）、績效信息表（Benefit）、員工信息表（Person）、項(xiàng)目信息表（Project）6個(gè)表，每一個(gè)實(shí)體對(duì)應(yīng)著一個(gè)表，實(shí)體的屬性對(duì)應(yīng)著表的字段（圖3）。
二、系統(tǒng)主要功能代碼設(shè)計(jì)：績效按鈕代碼
三、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
1、管理員登錄界面：當(dāng)管理員輸入用戶名、密碼，系統(tǒng)自動(dòng)將輸入的息和相關(guān)數(shù)據(jù)表中的內(nèi)容進(jìn)行比較，如果該用戶輸入的內(nèi)容和數(shù)據(jù)表中的內(nèi)容相符，則通過驗(yàn)證，此次登錄成功；否則登錄失敗。
2、員工登錄界面：當(dāng)員工輸入自己的工編號(hào)、密碼，系統(tǒng)自動(dòng)將輸入信息和相關(guān)數(shù)據(jù)表中內(nèi)容進(jìn)行比較，如果該用戶輸入的內(nèi)容和數(shù)據(jù)表中的內(nèi)容相符，則通過驗(yàn)證，此次登錄成功；否則登錄失敗。
3、管理員操作界面：管理員登錄系統(tǒng)后，可進(jìn)行對(duì)部門、項(xiàng)目、員工、工資和績效的信息管理，統(tǒng)計(jì)和打印以上信息的操作；對(duì)部門信息進(jìn)行新增、編輯、刪除操作，其中部門編號(hào)和部門名稱是必填項(xiàng)；對(duì)員工信息進(jìn)行新增、編輯、刪除操作，可根據(jù)所屬部門和真實(shí)姓名對(duì)員工進(jìn)行查詢；對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行新增、編輯、刪除操作，其中項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金比均是必填項(xiàng)；對(duì)未制作的月工資進(jìn)行生成操作，根據(jù)員工編號(hào)和日期對(duì)員工工資信息進(jìn)行查詢；可根據(jù)員工編號(hào)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績效信息的查詢，對(duì)該員工的績效信息進(jìn)行編輯、刪除操作，添加新績效信息；可根據(jù)員工編號(hào)、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績效信息的查詢，此時(shí)將該員工的績效明細(xì)以列表的形式統(tǒng)計(jì)出來；根據(jù)登錄名稱和真實(shí)姓名對(duì)管理系統(tǒng)人員進(jìn)行查詢操作，對(duì)其信息進(jìn)行修改和刪除，添加具有同樣權(quán)限的新管理員。
4、員工操作界面：進(jìn)行查詢自己在入職以來的工資信息、績效信息和修改密碼等操作；根據(jù)選擇的日期對(duì)自己的工資信息進(jìn)行查詢，其中包括基本工資、績效工資和實(shí)發(fā)工資信息；根據(jù)開始日期和結(jié)束日期對(duì)自己的績效信息進(jìn)行查詢，其中包括績效工資總額以及績效發(fā)生日期和獎(jiǎng)金明細(xì)；修改自己的登錄密碼，密碼可以是英文字母或者是數(shù)字，英文字母或數(shù)字長度都不得超過10個(gè)。
摘 要隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)之中。尤其是在企業(yè)管理之中，利用信息技術(shù)能簡化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而利用信息技術(shù)設(shè)計(jì)工資管理系統(tǒng)是體現(xiàn)企業(yè)信息化的重要表現(xiàn)。所以本文詳細(xì)闡述了企業(yè)工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞工資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化管理。并且在企業(yè)運(yùn)營的過程中，與工資相關(guān)的員工信息、職稱等數(shù)據(jù)越來越多，單純的依靠人工已經(jīng)無法適應(yīng)大量數(shù)據(jù)的匯集。由此可見，設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)工資管理系統(tǒng)就凸顯的尤為重要。
一、可行性和需求分析
需求分析包括用戶需求分析和系統(tǒng)功能分析。用戶需求分析主要是針對(duì)企業(yè)用戶。企業(yè)利用工資管理系統(tǒng)的目的是為了能夠讓財(cái)務(wù)管理人員輕松管理與企業(yè)員工工資有關(guān)的所有數(shù)據(jù)，包括員工請(qǐng)假情況、工資計(jì)算情況、工資認(rèn)領(lǐng)單據(jù)等等。另外，企業(yè)的另一個(gè)主要目的就是節(jié)省人力資源，減少投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)功能分析，是指軟件能夠?qū)崿F(xiàn)什么功能。首先，軟件的界面及操作應(yīng)該盡量簡單，以滿足不同水平用戶的需求。其次是運(yùn)行要快，以滿足現(xiàn)在快節(jié)奏的辦公效率。最后是軟件功能。工資管理系統(tǒng)軟件應(yīng)有的基本功能包括處理人員變動(dòng)、員工工資的計(jì)算和修改、查詢、報(bào)表打印。
可行性分析是從三個(gè)方面進(jìn)行。一是經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲得利益，因而工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)盡可能的需要較少的資金投入。二是技術(shù)性，任何一個(gè)軟件的開發(fā)都需要基本的技術(shù)體系支撐。工資管理系統(tǒng)隸屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，常用的開發(fā)環(huán)境是Windows，開發(fā)技術(shù)是VB。但是選擇開發(fā)技術(shù)還需要工作人員根據(jù)實(shí)際的情況。三是操作性。工資管理系統(tǒng)面向的客戶是不同水平的財(cái)務(wù)管理人員，因而系統(tǒng)必須足夠簡單、快捷。
二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（一）子系統(tǒng)劃分
通常系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的基本組成是將整個(gè)系統(tǒng)分成若干個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)再劃分成若個(gè)子模塊。本文涉及到的工資管理系統(tǒng)主要包括五個(gè)子系統(tǒng)：員工工資、工資核算、工資設(shè)定管理、員工信息管理、工資設(shè)定。員工工資子系統(tǒng)下又包括工資單打印、工資查詢。工資核算子系統(tǒng)包括高管人員、行政人員、員工人員。工資設(shè)定管理子系統(tǒng)包括考勤工資管理、課時(shí)工資管理。工資設(shè)定子系統(tǒng)包括工資修改、工資設(shè)定。員工信息管理包括信息增改、信息查詢。
（二）代碼設(shè)計(jì)
在不同的企業(yè)之中，員工使用的基本信息身份證號(hào)和姓名，但是如果按照這兩個(gè)信息進(jìn)行查詢，不僅會(huì)增加管理人員的勞動(dòng)量，還會(huì)增加系統(tǒng)設(shè)計(jì)的難度。所以一般在工資管理系統(tǒng)中，都會(huì)給每個(gè)員工分配一個(gè)特定的編號(hào)。這樣不僅能簡化數(shù)據(jù)操作的流程，還能標(biāo)識(shí)出具體的信息。如將員工的編碼設(shè)定為八位，前三位代表所屬部門，中間兩位代表科室，最后兩位代表員工序號(hào)。
（三）數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
工資管理軟件在整個(gè)的使用過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，因而在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，一般添加數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理。另外，建立數(shù)據(jù)庫還能方便用戶調(diào)用數(shù)據(jù)。通常工資管理系統(tǒng)會(huì)采用E-R模型，并根據(jù)各種數(shù)據(jù)項(xiàng)的表單來選擇數(shù)據(jù)項(xiàng)之間的關(guān)系，并進(jìn)行規(guī)范化定義。然后再依據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)庫之間的管理，建立相應(yīng)的總體結(jié)構(gòu)圖。在工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)包括員工基本信息表、保險(xiǎn)金表、工資工齡表、基礎(chǔ)工資表、職務(wù)工資表、職稱工資表、獎(jiǎng)金工資表、所得稅表、工資表。
（四）界面設(shè)計(jì)
界面設(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)用戶與系統(tǒng)交互的重要接口。該工資管理系統(tǒng)的主界面主要包括系統(tǒng)管理、員工信息、工資設(shè)置、工資核算、員工工資、工具、幫助內(nèi)容。用戶可以通過主界面增加員工信息、查詢員工信息、設(shè)定工資、設(shè)定保險(xiǎn)、等操作，同時(shí)每個(gè)子界面都有返回主頁面的選項(xiàng)。另外，在設(shè)計(jì)工資管理系統(tǒng)時(shí)，會(huì)增加用戶權(quán)限，如系統(tǒng)的后臺(tái)界面指允許管理員進(jìn)入。
三、系統(tǒng)功能實(shí)施
（一）技術(shù)要求
該系統(tǒng)所用的主要編程語言是VB，同時(shí)運(yùn)用VB自帶的Access數(shù)據(jù)庫。Access數(shù)據(jù)庫具有存儲(chǔ)方式單一、面向?qū)ο蟆⒔缑嬗押煤鸵撞僮?、集成環(huán)境和處理多種數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)。另外，還采用ODBC開發(fā)數(shù)據(jù)庫互連技術(shù)。Access本身是支持開發(fā)數(shù)據(jù)庫互連的，它主要是通過DDE和OLE特性，使圖片、文檔、音頻等數(shù)據(jù)嵌入統(tǒng)一數(shù)據(jù)表中。在該系統(tǒng)中，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的連接是利用ADO.連接底層的ODBC數(shù)據(jù)庫。
此外，還可以利用Tree View控件開發(fā)工資管理系統(tǒng)。這種方法雖然不常用，但是具有系統(tǒng)完成時(shí)間短的特點(diǎn)。該系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)是利用Tree View控件替代常規(guī)系統(tǒng)軟件的選單和按鈕，在統(tǒng)一界面窗口下，完成系統(tǒng)的各項(xiàng)功能需求。當(dāng)有新的功能需求出現(xiàn)時(shí)，不必增加控件按鈕和改動(dòng)系統(tǒng)界面，只需設(shè)計(jì)處理好各個(gè)新的功能需求相應(yīng)的Access對(duì)象，并通過對(duì)Tree View控件明細(xì)選項(xiàng)表的增刪改處理，便可隨時(shí)方便地?cái)U(kuò)展系統(tǒng)功能，滿足實(shí)際需求應(yīng)用。
三、結(jié)語
綜上所述，完善工資管理系統(tǒng)系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)信息化管理的需求。所以系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的企業(yè)用戶需求和技術(shù)水平，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的工資管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的信息化、智能化，提高企業(yè)管理的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
摘要：在近幾年，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，很多工程項(xiàng)目建設(shè)單位無法及時(shí)給付工程款，從而 相應(yīng)導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠情況嚴(yán)重，勢(shì)必給施工企業(yè)信訪穩(wěn)定、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況帶來很大影響，現(xiàn)從三個(gè)方面來看農(nóng)民工工資管理問題：一、從市場(chǎng)情況來看，二、從用工管理來看，三、從付款單位來看。
關(guān)鍵詞：農(nóng)民工管理；施工企業(yè)；解決措施
農(nóng)民工管理問題，在近幾年，在媒體的關(guān)注下，國家的監(jiān)督要求下，不斷的引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，但是相當(dāng)一部分施工企業(yè)并未重視。所謂的農(nóng)民工管理部門形同虛設(shè)，甚至未設(shè)立或其他部門監(jiān)管，使得總承包單位在發(fā)生農(nóng)民工上訪的時(shí)候有苦說不出，明明給的工程款大大超過了農(nóng)民工工資，為何還會(huì)發(fā)生農(nóng)民工工資遲遲到不了農(nóng)民工手上。
在現(xiàn)今工程環(huán)境下，能按時(shí)按量支付的建設(shè)單位非常少，而國家對(duì)農(nóng)民工管理的越發(fā)重視，導(dǎo)致很多總承包單位在發(fā)生農(nóng)民工上訪的時(shí)候有苦說不出，非常被動(dòng)，往往都是給錢了事，使單位白白蒙受額外損失，甚至發(fā)生人身傷害事故。在下文中，作者談?wù)剬?duì)農(nóng)民工管理的淺見：
一、市場(chǎng)情況來看
墊資壓價(jià)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，？過激市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的墊資壓價(jià)現(xiàn)象極其嚴(yán)重。大大小小的建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)中分一杯羹，不得不接受業(yè)主提出的墊資、壓價(jià)等條件。這就嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的利潤空間和資金流動(dòng)。而一般的建筑項(xiàng)目工期長，投資大，企業(yè)需要雄厚的資金實(shí)力，不然流動(dòng)資金鏈出現(xiàn)問題，極有可能造成工期的一拖再拖，甚至難以完成，不僅使成本增加，利潤空間進(jìn)一步縮小，而且影響到企業(yè)的信用。業(yè)主普遍拖延工程款結(jié)算及工程款的支付。工程竣工驗(yàn)收后，業(yè)主往往以各種理由不予結(jié)算，拖延工程款的各項(xiàng)支付，在前段金融危機(jī)的背景下，更是如此！而這也使得建筑企業(yè)無力支付民工工資、材料款、設(shè)備租賃費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，疲于應(yīng)訴。企業(yè)的形象和信用嚴(yán)重被影響，同時(shí)給整個(gè)社會(huì)帶來很多不和諧的因素。各類保證金層出不窮。各政府為了能夠規(guī)范市場(chǎng)行為，要求建筑企業(yè)繳納保證金，而業(yè)主為了自身利益、緩解自身的資金壓力，也要求建筑企業(yè)繳納保證金，于是乎，各類保證金如民工工資保證金、安全生產(chǎn)保證金、履約保證金、工期保證金等等大行其道。不可否認(rèn)，這些措施確實(shí)能起到一定的規(guī)范作用，但同時(shí)加劇了建筑企業(yè)的資金壓力、加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而這些所謂的保證金在發(fā)生勞資糾紛時(shí)，一方面政府手續(xù)麻煩，另一方面企業(yè)怕造成不良影響，所以這些保證金很難使用，甚至可能成了某些地方政府的斂財(cái)手段。
稅費(fèi)政策問題，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過高。由于稅務(wù)機(jī)關(guān)采取定率隨征和委托代扣代繳等方式加大稅收征管力度，及當(dāng)?shù)卣畬?duì)外地施工企業(yè)采取強(qiáng)制征稅，使得建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)不斷加大，其中重復(fù)征稅現(xiàn)象較為普遍和嚴(yán)重，而建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，這樣的稅收政策不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。無論從施工質(zhì)量及各種人工費(fèi)，都是無法保證的。
二、從用工管理來看
施工企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)都是簽訂合同，但是大部分勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工的雇傭都是通過口頭形式商定各項(xiàng)內(nèi)容。這樣無論是作為用工單位還是勞動(dòng)者都是不符合法律規(guī)定的，其用工形式也是不合法行為，但因?yàn)檗r(nóng)民工法律意識(shí)薄弱，再加上絕大部分農(nóng)民工都是親朋好友一起打工介紹來及農(nóng)民工流動(dòng)性廣，無論勞務(wù)企業(yè)還是農(nóng)民工都覺得簽訂合同是個(gè)繁瑣的事情。然而一旦發(fā)生勞資糾紛，農(nóng)民工們得到相應(yīng)的權(quán)益。
所以當(dāng)施工企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包協(xié)議時(shí)，必須要求勞務(wù)分包企業(yè)與每一位到所在工程進(jìn)行作業(yè)的農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)在施工總承包企業(yè)進(jìn)行農(nóng)民工登記時(shí)，核對(duì)相應(yīng)農(nóng)民工信息，有缺失必須要求勞務(wù)分包企業(yè)提供，否則一旦出現(xiàn)勞資糾紛，總承包企業(yè)有權(quán)從相應(yīng)工程款中扣除所拖欠的勞務(wù)工資直接對(duì)農(nóng)民工支付。
三、從付款單位來看
1、由勞務(wù)用工單位支付農(nóng)民工工資
優(yōu)點(diǎn)：勞務(wù)用工單位和農(nóng)民工是直接勞務(wù)關(guān)系的甲乙雙方，包括人數(shù)、名字、隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、考勤都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)。通過勞務(wù)用工單位支付農(nóng)民工工資，能有效的減少施工總承包單位對(duì)農(nóng)民工管理的負(fù)擔(dān)。
缺點(diǎn)：與勞務(wù)單位合作時(shí)，合同中必須明確農(nóng)民工薪資支付相關(guān)條例，這類單位在工程款不能如期到位的時(shí)候，最少能保證不拖欠農(nóng)民工工資或者從工程款里扣除相應(yīng)的工資，從而避免拖欠農(nóng)民工薪資問題。
2、 由施工單位直接支付農(nóng)民工工資
優(yōu)點(diǎn)：可以確保記錄在冊(cè)的農(nóng)民工拿到工資。
缺點(diǎn)：（1）勞務(wù)用工單位不愿意，削弱了勞務(wù)用工單位對(duì)農(nóng)民工的管理權(quán)利
（2）總包單位項(xiàng)目管理任務(wù)加重，當(dāng)勞務(wù)用工需求量大時(shí)，必須加派大量人手確保每位農(nóng)民工都記錄在冊(cè)，且足額發(fā)放工資。
（3）當(dāng)農(nóng)民工流動(dòng)性大時(shí)，無法確保每位農(nóng)民工都登記在冊(cè)。
兩種支付方式，各有利弊。一般施工單位肯定選擇第一種方式，但同時(shí)也是發(fā)生農(nóng)民工上訪事件最多的一種方式，因?yàn)橐坏┙ㄔO(shè)單位拖付工程款，施工企業(yè)不堪忍受墊資時(shí)，相應(yīng)的會(huì)拖欠分包企業(yè)工程款，而這時(shí)很多勞務(wù)分包企業(yè)會(huì)將已給付的工程款用來確保自己的利益，如有多的工程款才會(huì)給農(nóng)民工，從而導(dǎo)致農(nóng)民工工資拖欠，發(fā)生上訪事件。
現(xiàn)在很多地方政府建筑管理部門會(huì)要求施工企業(yè)采取第二種方式，采取第二種方式，項(xiàng)目部管理人員必須去對(duì)每一個(gè)人登記在冊(cè)，并每月按時(shí)按地對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行支付。施工企業(yè)可以用機(jī)器采取農(nóng)民工第二代身份證信息來進(jìn)行登記，這樣大量減少人工及時(shí)間，并可以確保信息準(zhǔn)確度。而且在施工總承包企業(yè)在每月對(duì)下面分包企業(yè)進(jìn)行支付時(shí)，在月度資金支付表外可以加一個(gè)表或一欄，表明所屬所有農(nóng)民工工資該月已都支付，并要求分包負(fù)責(zé)人簽字蓋章。這樣就能勁量避免分包企業(yè)雇傭農(nóng)民工惡意討薪。
結(jié)束語：
施工企業(yè)必須加大對(duì)農(nóng)民工管理的重視，也必須加大對(duì)農(nóng)民工管理的投入，無論生活、工作、安全、子女教育等。加設(shè)勞務(wù)用工企業(yè)名錄，有效的對(duì)勞務(wù)用工企業(yè)進(jìn)行篩選，并嚴(yán)格管理機(jī)制，讓各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，才能勁量避免發(fā)生農(nóng)民工上訪事件，確保農(nóng)民工的利益不受侵犯。
摘 要：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普及在一定程度上推動(dòng)了我國各行各業(yè)的發(fā)展，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)而言，其應(yīng)用在不同的管理系統(tǒng)中，促進(jìn)了各項(xiàng)工作效率的提高。因此在企業(yè)管理中，工資管理系統(tǒng)逐漸被廣泛應(yīng)用。本文從各個(gè)角度分析企業(yè)管理中應(yīng)該如何運(yùn)用工資管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工資管理的科學(xué)化。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；工資；管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于企業(yè)而言，其必須要不斷改革，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。隨著企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的不斷變換，財(cái)務(wù)工作人員的任務(wù)量大增，單靠人力已經(jīng)無法解決，因此計(jì)算機(jī)工資管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。文章針對(duì)企業(yè)管理中工資系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容展開論述，希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步完善企業(yè)工資管理提供參考借鑒。
一、企業(yè)需求分析
隨著企業(yè)發(fā)展速度加快，其人員數(shù)量正在不斷增加，并且相關(guān)福利也在增加，而關(guān)于企業(yè)的工資管理，也變得越來越復(fù)雜。工資管理系統(tǒng)的不斷健全完善，在一定程度上可以幫助企業(yè)工資管理人員解決工作量繁重的問題，使其能夠及時(shí)有效地完成工資管理的相關(guān)工作。針對(duì)普通企業(yè)而言，工資管理在一定意義上是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能體現(xiàn)，同時(shí)與企業(yè)人事管理密切相關(guān)。進(jìn)一步改良工資管理系統(tǒng)，不僅在內(nèi)容上需求更復(fù)雜，而且在內(nèi)容上呈現(xiàn)出繁多趨勢(shì)。此外，工資管理在一定程度上，必須與人事管理相聯(lián)系，并且還要連接工時(shí)考勤，完善醫(yī)療保險(xiǎn)等等，進(jìn)一步生成每個(gè)員工的工資構(gòu)成，主要包含其基本工資、津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)等等。如圖一所示，為基本的企業(yè)工資管理系統(tǒng)示意圖。
（一）作為企業(yè)資金管理來說，企業(yè)員工的工資是其中一項(xiàng)基本支出。而對(duì)于企業(yè)工資管理來說，其實(shí)質(zhì)就是員工工資管理。針對(duì)工資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)而言，其每個(gè)部分都必須以數(shù)據(jù)作為支持，這項(xiàng)工作相對(duì)而言相當(dāng)瑣碎，同時(shí)對(duì)工作人員的要求也非常嚴(yán)格，其在工作過程中，必須要仔細(xì)核對(duì)各個(gè)項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問題，即使是小數(shù)點(diǎn)的問題，就會(huì)產(chǎn)生失之毫厘謬以千里的效應(yīng)?；谏鲜鲈?，對(duì)于企業(yè)工資管理而言，相關(guān)財(cái)務(wù)人員在運(yùn)用該系統(tǒng)進(jìn)行工作時(shí)，必須要進(jìn)行周密思考。比如針對(duì)計(jì)算機(jī)，要考慮其兩方面的高效性，如快速技術(shù)、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)作。
（二）對(duì)于員工工資，每個(gè)企業(yè)都必須按時(shí)發(fā)放，依照公司相關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)確完成員工工資的核算，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)發(fā)放。對(duì)于企業(yè)工資管理而言，其具有一定的特性，如復(fù)雜性、規(guī)律性、時(shí)間性，因此企業(yè)必須對(duì)工資管理進(jìn)行更新，并借助現(xiàn)代化的技術(shù)完善工資管理系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)程序這種先進(jìn)的辦公軟件，以此取代大量人工計(jì)算以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)工資處理的效率得到有效提高，與此同時(shí)還可以將這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行完整并安全地儲(chǔ)存，以便隨時(shí)查看。
（三）在企業(yè)的工資管理中，數(shù)據(jù)是其重要組成，但在使用過程中，其會(huì)由于操作不當(dāng)，或是斷電等原因，致使相關(guān)數(shù)據(jù)極易丟失，這在一定程度上對(duì)該系統(tǒng)提出了更高的功能要求，使其具備數(shù)據(jù)恢復(fù)還原。在系統(tǒng)運(yùn)作過程中，一旦突然發(fā)生斷電，而相關(guān)數(shù)據(jù)沒有保存，還有一些其它原因致使系統(tǒng)重啟。為了保證數(shù)據(jù)信息不丟失，系統(tǒng)會(huì)提供相關(guān)防患措施，如每間隔30秒，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)保存數(shù)據(jù)，這樣一來可以從最大限度上，確保相關(guān)數(shù)據(jù)得以恢復(fù)。
二、功能需求分析
針對(duì)上述觀點(diǎn)可以看出，對(duì)于工資管理系統(tǒng)，企業(yè)主要是借助該系統(tǒng)完成工資發(fā)放，并進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，然后對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過對(duì)其分析計(jì)算，最后經(jīng)匯總生成臺(tái)賬，并且可以進(jìn)行工資報(bào)表打印，采用相關(guān)安全機(jī)制，如用戶名，按照用戶的不同權(quán)限，進(jìn)行登錄訪問。對(duì)于企業(yè)工資系統(tǒng)，需要具備以下功能。
（一）用戶管理。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行訪問時(shí)，采取控制策略，沒有經(jīng)過授權(quán)的用戶，不能進(jìn)入系統(tǒng)。同時(shí)，根據(jù)用戶級(jí)別不同，給予其不同權(quán)限。而只有系統(tǒng)管理員，其才擁有所有權(quán)限，可以修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，而其他人只可以查看信息，但是并沒有權(quán)利修改信息。
（二）員工管理。對(duì)于工資管理系統(tǒng)而言，其首要功能就是增加員工，或是刪除員工，對(duì)于員工一些基本信息，可以隨時(shí)更改。而對(duì)于系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)，都可以隨時(shí)進(jìn)行處理，并且對(duì)于員工的檔案，可以進(jìn)行調(diào)入與調(diào)出。
（三）考勤管理。針對(duì)工資管理系統(tǒng)，其可以接收考勤系統(tǒng)，并且可以實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)與工資管理兩者之間的聯(lián)通，并可以根據(jù)員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與核對(duì)。而對(duì)于每月考勤情況，可以將其結(jié)果通過系統(tǒng)傳輸使其進(jìn)入薪酬管理系統(tǒng)，然后系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算功能，進(jìn)而對(duì)工資進(jìn)行最后地核算。
（四）薪資績效管理。針對(duì)工資管理系統(tǒng)，其對(duì)于不同薪酬方案，根據(jù)總體計(jì)劃，進(jìn)行分門別類的工作。對(duì)于不同類型的員工，完成他們的工資計(jì)算，并進(jìn)行發(fā)放，而且要做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。進(jìn)一步促使績效系統(tǒng)與工資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，并建立不同形式的績效考核方法以及獎(jiǎng)勵(lì)體制。
（五）保險(xiǎn)福利。工資管理系統(tǒng)在一定意義上可以完成員工的相關(guān)保險(xiǎn)上繳，如五險(xiǎn)一金以及其它保險(xiǎn)，還涉及到企業(yè)年終獎(jiǎng)金。可以通過個(gè)人臺(tái)賬以及公司臺(tái)賬對(duì)于員工福利進(jìn)行反饋，并且完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
三、結(jié)語
綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)了信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域并取得了良好的效果。通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷普及時(shí)代背景下的企業(yè)工資系統(tǒng)管理進(jìn)行闡述，并從企業(yè)需求以及功能需求兩個(gè)方面進(jìn)行了具體分析，希望能夠促進(jìn)工資管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。
摘 要：工資管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面都發(fā)揮著重要的作用。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)要想留住人才，必須完善工資管理制度。本文首先分析了企業(yè)現(xiàn)行工資管理制度中存在的問題，進(jìn)而對(duì)如何通過完善工資管理制度來促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展提出了幾點(diǎn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；工資管理；問題；對(duì)策
在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此做好企業(yè)的人力資源管理工作至關(guān)重要。工資管理作為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，必須根據(jù)當(dāng)前社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，不斷改進(jìn)工作制度和工作模式，完善工資管理制度和與之配套的績效考核體系，使企業(yè)員工對(duì)自己的工資水平達(dá)到滿意的程度，工資管理制度能夠切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)作用，員工的工作積極性能夠得到最大限度的提高。然而，目前隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，為了適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)也加快了工資管理制度的改革。這就需要企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到自身在工資管理方面存在的問題和需要改進(jìn)的地方，這樣才能采取針對(duì)性的措施予以改進(jìn)。使工資制度切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的作用，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得以提升。
1 企業(yè)現(xiàn)行工資管理制度中存在的問題
1.1 企業(yè)工資管理制度缺乏科學(xué)性
目前我國大部分企業(yè)現(xiàn)行的工資制度往往與崗位績效相結(jié)合，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。然而，部分企業(yè)在制定工作制度時(shí)缺乏科學(xué)性，沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要，不同工作崗位的特點(diǎn)，以及職工的個(gè)人需求來進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，企業(yè)也沒有為工資管理制度的實(shí)施提供相應(yīng)的政策制度環(huán)境，導(dǎo)致工資管理制度落實(shí)不到位，公平性也受到影響。另外，還有部分企業(yè)在開展績效工資制度時(shí)存在盲目性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者并沒有認(rèn)識(shí)到績效工資制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，以及本企業(yè)是否適合采取這樣的工資制度都沒有一個(gè)明確的了解，只是一味的效仿其他企業(yè)，導(dǎo)致工資制度形同虛設(shè)，難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。
1.2 工資管理制度難以發(fā)揮激勵(lì)作用
在人力資源管理工作當(dāng)中，完善的工資制度是為了更好地激勵(lì)員工為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，然而目前大部分企業(yè)實(shí)行的工資管理制度都比較單一化，激勵(lì)作用不明顯。在管理過程中沒有注重職工崗位的差異性，采取單一的工資模式，這樣非常不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)在在薪酬組織管理方面也缺乏創(chuàng)新性，只采取了短期的工資激勵(lì)制度而沒有采取長期有效的工資激勵(lì)方式，因而不能幫助員工很好地樹立信念，嚴(yán)重降低了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和工作的積極性，影響企業(yè)未來的長期發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須完善工資激勵(lì)制度，提高員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
1.3 缺乏科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績效考核工作重視程度的提高，一套高效的工資管理制度必須要有合理的績效考核指標(biāo)作為支撐，需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況來明確績效考核指標(biāo)。然而目前很多企業(yè)在實(shí)際制定工資管理制度時(shí)為了避免遺漏工作，經(jīng)常大量的羅列考核指標(biāo)，使企業(yè)的工資績效管理體系的科學(xué)性受到影響；也有一些企業(yè)為了節(jié)省工作量，隨意舍棄一些績效考核指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果并不符合員工的真實(shí)的工作情況，這很可能造成員工對(duì)企業(yè)的不信任，進(jìn)而忠誠度降低，工作的積極性也有所下降。
2 加強(qiáng)企業(yè)工資管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的對(duì)策
2.1 做好工資管理的基礎(chǔ)工作
企業(yè)的工資管理工作涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜細(xì)化，因此企業(yè)必須做好工資管理的基礎(chǔ)工作才能為工資管理制度的高效實(shí)施提供保障，如果基礎(chǔ)工作做得不到位勢(shì)必會(huì)影響制度的落實(shí)情況。首先，企業(yè)要完善員工的工資檔案，對(duì)員工的工作年限、工作時(shí)間、學(xué)歷等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證信息的真實(shí)性和完整性，從而為員工工資待遇的確定提供充足的依據(jù)。其次，對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化、人員增減變動(dòng)情況要及時(shí)地了解、記錄和核對(duì)，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要及時(shí)糾正和改進(jìn)，避免企業(yè)在確定員工工資時(shí)出現(xiàn)誤差和混亂，影響工資的準(zhǔn)確發(fā)放。加強(qiáng)對(duì)員工工資檔案的管理，便于企業(yè)和員工在有需要的時(shí)候能夠查詢和使用檔案資料。
2.2 完善績效考核制度，提高其公平性和科學(xué)性
在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，一套完善的工資制度中最為關(guān)鍵的一部分就是績效考核，它不僅是衡量員工工作能力和工作業(yè)績的重要指標(biāo)，也是確定員工工資水平的重要依據(jù)，因此，在制定企業(yè)工資管理制度的同時(shí)完善績效考核體系。首先，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性和全面性，能夠?qū)T工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等進(jìn)行全方位的考核；其次，要根據(jù)員工的崗位不同制定相對(duì)應(yīng)的績效考核辦法，要避免整個(gè)企業(yè)全部采取同樣的績效考核方式，從而提高績效考核的針對(duì)性和公平性，員工的工資質(zhì)量也得以保障，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。
2.3 充分發(fā)揮工資管理的激勵(lì)作用
現(xiàn)代企業(yè)最缺乏的就是積極上進(jìn)的員工，如果企業(yè)能夠建立一套基于工資管理的激勵(lì)制度，必定會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用。比如，企業(yè)可以每個(gè)月為員工制定一個(gè)確切的目標(biāo)，對(duì)于提前完成或超額完成目標(biāo)的員工在績效考核方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，最終結(jié)果體現(xiàn)為工資水平得到提高，這不僅能夠激勵(lì)員工更加努力地去完成工作目標(biāo)，還能使員工的能力和價(jià)值得到肯定，從而增加信心，更加積極地投身到工作中去。另外，企業(yè)還可以變更工資的表現(xiàn)形式，即通過物質(zhì)、獎(jiǎng)金、福利等形式來達(dá)到激勵(lì)員工的目的，這同樣也可以作為企業(yè)工資制度的重要內(nèi)容來實(shí)施。
3 結(jié)語
綜上所述，針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)在工資管理方面存在的問題，企業(yè)要根據(jù)自身的時(shí)期情況不斷優(yōu)化工資管理模式，加強(qiáng)工資管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善工資管理制度相對(duì)應(yīng)的績效考核體系，提高企業(yè)工資制度的科學(xué)性和公平性，還要充分發(fā)揮工資管理制度的激勵(lì)作用，從而提高員工工作的積極性，更加努力地為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
摘 要：Microsoft Office Excel是一個(gè)功能強(qiáng)大的辦公及業(yè)務(wù)處理工具，內(nèi)含幾百個(gè)函數(shù)。通過這些函數(shù)的使用，可有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)和工資管理，能快速準(zhǔn)確地達(dá)到預(yù)期效果。
關(guān)鍵詞：應(yīng)發(fā)工資；應(yīng)納稅所得額；稅率；速算扣除數(shù)；實(shí)發(fā)工資
Microsoft Office系列辦公軟件以其強(qiáng)大的功能和優(yōu)良的性能成為人們辦公軟件的首選，而其中的Excel更是電子表格領(lǐng)域的權(quán)威，它具有良好的操作界面、直觀的圖形菜單和圖標(biāo)按鈕，很方便地對(duì)數(shù)據(jù)、公式、函數(shù)和圖像進(jìn)行處理，函數(shù)是數(shù)據(jù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、處理和分析的核心工具，因此被廣泛地應(yīng)用于文秘、經(jīng)濟(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、金融、工程、數(shù)據(jù)處理及相關(guān)行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。
在實(shí)際工作中可用Excel函數(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工資的管理。
根據(jù)單位員工工資明細(xì)表，來計(jì)算員工的應(yīng)發(fā)工資、個(gè)人所得稅和實(shí)發(fā)工資，并統(tǒng)計(jì)每個(gè)部門工資的平均水平，最后可用圖表直觀地表示不同部門的工資水平。
1 計(jì)算應(yīng)發(fā)工資
按圖1設(shè)置員工工資明細(xì)表
根據(jù)圖1工資項(xiàng)目所示，員工的應(yīng)發(fā)工資=基本工資十交通補(bǔ)貼十住房補(bǔ)貼-保險(xiǎn)-公積金交納。
根據(jù)此公式，在單元格I3中輸入公式“=D3+E3+F3-G3-H3”，使用最簡單的加減運(yùn)算來完成應(yīng)發(fā)工資的計(jì)算，按下Enter鍵后得到計(jì)算結(jié)果，設(shè)置數(shù)據(jù)的顯示格式為貨幣形式，然后拖動(dòng)單元格I3，使其自動(dòng)填充該列的其他需計(jì)算應(yīng)發(fā)工資的單元格。
2 計(jì)算扣稅所得額和個(gè)人所得納稅
2.1 個(gè)人工薪所得納稅的相關(guān)背景知識(shí)
員工個(gè)人的工資、薪金所得，是指?jìng)€(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或受雇有關(guān)的其他所得。個(gè)人所得稅是對(duì)按稅法規(guī)定具有納稅義務(wù)的中國公民和外籍人員的個(gè)人收入或所得征收的一種稅。
工資、薪金所得按以下步驟計(jì)算繳納個(gè)人所得稅：每月取得工資收入后，先減去個(gè)人承擔(dān)的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金，以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繳納的住房公積金，再減去費(fèi)用扣除額3500元/月即為應(yīng)納稅所得額，起征點(diǎn)是3500元，再按3%至45%的七級(jí)超額累進(jìn)稅率計(jì)算繳納個(gè)人所得稅，表1是七級(jí)超額累進(jìn)稅率。
計(jì)算公式是：應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額=應(yīng)納稅所得額×適用稅率-速算扣除數(shù)。
如某人當(dāng)月取得工資收入9000元，當(dāng)月個(gè)人承擔(dān)住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金共計(jì)1600元，費(fèi)用扣除總額為1600元，則某人當(dāng)月應(yīng)納稅所得額=9000-2000-1600=3900元。根據(jù)七級(jí)超額累進(jìn)稅率，某人應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額=3900x10%-105=285元。
2.2 計(jì)算應(yīng)納稅所得額
根據(jù)上述計(jì)算公式，不同的應(yīng)納稅所得額有不同的稅率和速算扣除數(shù)，因此要計(jì)算個(gè)人所得稅應(yīng)先計(jì)算出員工的應(yīng)納稅所得額，即需要納稅的那一部分收入。
應(yīng)納稅所得額為應(yīng)發(fā)工資減去3500元后超出的數(shù)額，如果這個(gè)值小于零（應(yīng)發(fā)工資小于3500），就不必交納個(gè)人所得稅，如果這個(gè)值大于零（應(yīng)發(fā)工資大于3500），就要交納個(gè)人所得稅。其中3500元為當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的起征額。
根據(jù)此計(jì)算方法，在單元格j3中輸入公式“=IF（I3
使用IF函數(shù)進(jìn)行判斷，若個(gè)人應(yīng)發(fā)金額（I3）小于3500，則返回0（即應(yīng)發(fā)工資小于3500，就不必交納個(gè)人所得稅），否則返回I3-3500（即應(yīng)發(fā)工資大于3500），就要交納個(gè)人所得稅，應(yīng)納稅所得額為應(yīng)發(fā)金額-3500）。
2.3 計(jì)算個(gè)人所得稅
計(jì)算出了應(yīng)納稅所得額，就可以根據(jù)七級(jí)超額累進(jìn)稅率計(jì)算出個(gè)人所得稅。
在單元格K3中輸入公式“=IF（J3=1500，J3=4500，J3
在這里使用了IF函數(shù)的嵌套形式來判斷，非常簡單明了，判斷其應(yīng)納稅所得額處于哪個(gè)級(jí)數(shù)和范圍內(nèi)，再相應(yīng)地選擇稅率和速算扣除數(shù)。如果J3即應(yīng)納稅所得額小于1500，根據(jù)七級(jí)超額累進(jìn)稅率，則應(yīng)納稅為J3*3%，若大于1500，繼續(xù)判斷。若J3大于等于1500，而小于4500，則應(yīng)納稅額為J3*10%-105，若大于4500，繼續(xù)用IF函數(shù)判斷。若J3大于等于4500，小于9000，則應(yīng)納稅額為3*20%-555。
還可以使用其他方法計(jì)算個(gè)人所得稅，如加入輔助列，使用數(shù)組公式，VBA等。
3 計(jì)算實(shí)發(fā)工資
實(shí)發(fā)工資就是應(yīng)發(fā)金額減去個(gè)人所得稅，因此只要在單元格L3中輸入公式“=I3-K3”即可，按下Enter鍵后得到計(jì)算結(jié)果，設(shè)置數(shù)據(jù)的顯示格式為貨幣形式，然后拖動(dòng)單元格L3，使其自動(dòng)填充該列的其他需計(jì)算實(shí)發(fā)工資的單元格。
4 制作工資條
在企業(yè)管理中，常常需要將工資表打印成工資條，再將工資條發(fā)放給員工，每個(gè)工資條上都會(huì)有員工的各項(xiàng)工資信息。在制作工資條的時(shí)候，需要用到IF函數(shù)、MOD函數(shù)、INDEX函數(shù)、ROW函數(shù)和COLUMN函數(shù)。
制作工資條的具體步驟如下：
4.1 插入一個(gè)新的工作表，并將其重新命名為“工資條”，然后在“工資條”中的單元格A1中輸入公式“=IF（MOD（ROW（），3）=0，""，IF（MOD（ROW（），3）=1，Sheet1！A$1，INDEX（Sheet1！$A：$L，（ROw（）+4）/3+1，COLUMN（））））”，按下Enter鍵后得到計(jì)算結(jié)果，即工資條中的表頭信息“員工編號(hào)”。
[摘要]隨著我國企業(yè)體制改革的不斷深入，各方面的管理制度都將進(jìn)一步完善。企業(yè)的工資管理關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，應(yīng)該受到格外的關(guān)注。只有員工的工資分配體系具有高度的科學(xué)性與公平性，才能更好地促進(jìn)員工提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，否則，將會(huì)是企業(yè)中一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。國有企業(yè)工資管理是國有企業(yè)改革發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。文章針對(duì)目前我國國有企業(yè)工資管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的完善對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；工資管理；績效管理
1工資管理的概念
所謂工資管理，是指一個(gè)企業(yè)針對(duì)所有員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)該得到的報(bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過程，在這一過程中，企業(yè)必須對(duì)工資水平、工資體系、工資結(jié)構(gòu)、工資形式以及特殊員工群體的薪酬做出決策，并進(jìn)行工資調(diào)整和工資控制的過程。工資調(diào)整是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外各種因素變化，對(duì)工資水平、工資結(jié)構(gòu)和工資形式進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。工資控制是指企業(yè)對(duì)支付的工資總額進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)控，以維持正常的工資成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
2國有企業(yè)工資管理存在的問題
21國有企業(yè)工資管理對(duì)象復(fù)雜、工作繁重
自工資制度改革以來，我國國有企業(yè)每次進(jìn)行工資的調(diào)整都要求工資管理部門做出相應(yīng)的變更，工資變化次數(shù)的增多，使工資的組成也更加復(fù)雜。同時(shí)，因?yàn)槁毞Q職務(wù)的變化、人員的加減、調(diào)動(dòng)、退休以及各類病事假等人員工資的變動(dòng)等因素的存在，導(dǎo)致在實(shí)際操作過程中工資管理難度加大，致使工資管理人員在耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力的同時(shí)，也增加了他們?cè)趯?shí)際工作中出錯(cuò)的概率。
22國有企業(yè)工資管理各部門之間的協(xié)調(diào)配合不足，影響企業(yè)工資管理水平
國有企業(yè)工資管理工作是國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及人事部門的日常工作之一，是一項(xiàng)看起來簡便、做起來卻十分煩瑣的工作。它與人事、財(cái)務(wù)等部門的相互配合具有十分緊密的關(guān)系，若任何一個(gè)部門配合不好，就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。而且，工資管理也具有一定的時(shí)限性，若因某些原因拖延幾天，那么就會(huì)有員工詢問。所以，應(yīng)有明確的工作流程的時(shí)間規(guī)定，人事部門應(yīng)于每月的幾號(hào)前把與發(fā)工資有關(guān)的個(gè)人資料送達(dá)財(cái)務(wù)部門，以確保工資按時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放。由此可見，相關(guān)部門的緊密配合是企業(yè)工資準(zhǔn)時(shí)、正確發(fā)放的前提。然而，目前國有企業(yè)工資管理中存在的一個(gè)較大的癥結(jié)就是各個(gè)部門配合度較差，從而導(dǎo)致企業(yè)工資管理水平低下。
23國有企業(yè)的工資管理制度缺乏激勵(lì)作用
由于我國許多國有企業(yè)工資管理制度相對(duì)統(tǒng)一，管理過程僵化，企業(yè)廣大干部職工在工資待遇上缺乏差異化，一定程度上還存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，導(dǎo)致國有企業(yè)的勞動(dòng)工資管理制度缺乏激勵(lì)作用，沒有很好地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。因此，我們必須對(duì)這些問題引起足夠的重視，保證國有企業(yè)的工資管理制度發(fā)揮出積極作用。
24多數(shù)國有企業(yè)績效工資考核過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)
績效考核是一個(gè)復(fù)雜連貫的過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理和人力資源管理部門需要相互配合，共同努力才有可能較好地完成績效考核。而目前多數(shù)國有企業(yè)員工績效考核過程還存在很多問題，如企業(yè)上下沒有建立共識(shí)，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)性原則，導(dǎo)致雙方在績效考核過程中配合不緊密，影響考核的準(zhǔn)確性；又如：一些國有企業(yè)考核評(píng)審委員會(huì)成員結(jié)構(gòu)單一，往往只由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，缺乏對(duì)員工的充分了解，不可避免地導(dǎo)致考核結(jié)果產(chǎn)生誤差，從而大大影響員工的積極性；再如：一些國有企業(yè)沒有科學(xué)的考核指標(biāo)體系，考核方面的選擇以及各方面的權(quán)重都會(huì)影響到考核結(jié)果，也有引導(dǎo)員工的作用，而很多國有企業(yè)的績效考核指標(biāo)體系在這方面存在相當(dāng)大的缺陷。
3完善我國國有企業(yè)工資管理的具體對(duì)策
31積極做好工資管理的基礎(chǔ)工作
現(xiàn)階段國有企業(yè)工資管理主要根據(jù)企業(yè)員工的工作年限、工作時(shí)間、學(xué)歷、任職年限等數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行工資待遇評(píng)定，而且，在這些因素的影響下，每個(gè)員工的工作變化情況也有所不同，其中更有很多員工的工資發(fā)生多次調(diào)整，如果對(duì)基礎(chǔ)工作做不好的話，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)工資管理工作質(zhì)量，因此，應(yīng)積極做好企業(yè)工資管理的基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)注意以下幾點(diǎn)：①要針對(duì)不同崗位人員建立相應(yīng)的工資檔案，要確保檔案信息的全面性、完整性、準(zhǔn)確性。②要及時(shí)做好企業(yè)減少人員以及新增人員工資的調(diào)整，尤其是對(duì)新增人員的各項(xiàng)基本信息，必須保證核對(duì)準(zhǔn)確，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的信息出現(xiàn)問題，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，避免影響到后期員工工資發(fā)放。③要對(duì)國有企業(yè)內(nèi)存在的身兼多職的員工建立特殊工資檔案，避免對(duì)這部分人員發(fā)放工資時(shí)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而且，建立完整有效的工資檔案，也便于后期工資管理時(shí)的查證。
32加強(qiáng)國有企業(yè)相關(guān)部門之間的溝通與合作，提高工作效率
在國有企業(yè)工資核算中，工資發(fā)放部分包括崗位、薪級(jí)、津補(bǔ)貼和其他項(xiàng)目，各項(xiàng)目的調(diào)整和變化與有關(guān)部門密切聯(lián)系，需要及時(shí)、完整提供各項(xiàng)信息，因此，加強(qiáng)國有企業(yè)各部門之間的通力合作，促使企業(yè)工資管理工作順暢化、規(guī)范化及科學(xué)化，使得發(fā)放至每位員工手中的工資均不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，且有理有據(jù)。如勞資科在每月工資核算時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、社保管理部門等相關(guān)部門溝通，而各相關(guān)部門也需要自覺地相互配合，及時(shí)提供變動(dòng)信息和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門再次認(rèn)真核對(duì)紙質(zhì)和電子版數(shù)據(jù)，確保工資信息的完整和準(zhǔn)確，最終保證工資核算及時(shí)有效地完成，按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。
33國有企業(yè)應(yīng)實(shí)行績效工資制，向關(guān)鍵人才傾斜
所謂的績效工資就是指，以崗位職責(zé)作為基礎(chǔ)，增添對(duì)員工的績效考核工作，使得員工的工作積極性得到提高，來調(diào)整職工的工資收入，還要將以往的工作崗位、基本工資定薪改為和績效考核相聯(lián)系的以崗定薪和薪隨崗變的績效工資分配制度。在實(shí)踐應(yīng)用中，企業(yè)要對(duì)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行定期考核，通過對(duì)各崗位特點(diǎn)的分析，建立專業(yè)的技術(shù)崗位和不同的管理崗位等。而對(duì)于不同的崗位和等級(jí)，采取的是一個(gè)崗位一種薪酬，薪酬隨著崗位改變的政策。這樣才能改變傳統(tǒng)的工資制度，使崗位管理和績效管理更加有效，使員工的工作積極性更強(qiáng)，更主動(dòng)。
34不斷完善國有企業(yè)績效工資考核的過程
績效考核是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要國有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)和直線部門經(jīng)理、人力資源部門共同配合。對(duì)于國有企業(yè)績效工資考核過程的完善，筆者認(rèn)為必須要注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)上下建立共識(shí)，主要是建立國有企業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)性原則，包括對(duì)績效考核重要性的認(rèn)識(shí)，考核制度的確定等，在建立共識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)有企業(yè)上下的緊密配合；其次，豐富國有企業(yè)考核評(píng)審委員會(huì)的結(jié)構(gòu)層次，成員不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)，也要包括老員工、技術(shù)骨干、外界專家等，這樣考核過程才能更加客觀、科學(xué)。最后，通過咨詢相關(guān)專家，征求企業(yè)員工意見和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等多種途徑，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的考核指標(biāo)體系，明確考核方面、方法。另外，為了提升人力資源管理的成效，需要將績效考核工作的結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來確定報(bào)酬，防止績效考核工作出現(xiàn)流于形式的問題。強(qiáng)化考核結(jié)果的實(shí)際性應(yīng)用不僅可以充分提升工資的保障性作用，也可以起到良好的激勵(lì)效果。
4結(jié)論
無論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于勞動(dòng)者來說，工資問題無疑都是最敏感的問題之一。同時(shí)，工資是企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)手段和激勵(lì)手段。國有企業(yè)工資管理運(yùn)作靈活與否，直接影響到國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日?；顒?dòng)，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對(duì)工資管理工作給予高度重視，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理制度，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步，凝聚成企業(yè)的精神力量，提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高增加籌碼。
摘要： 崗位績效工資對(duì)于提升員工工作的積極性有著十分積極的意義。本文主要分析企業(yè)工資管理崗位績效的實(shí)施措施。
關(guān)鍵詞： 企業(yè);工資管理崗位;績效實(shí)施措施
0 引言
分配機(jī)制對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營有著重要的影響，一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分都是由企業(yè)內(nèi)部的分配機(jī)制來決定，科學(xué)合理的分配機(jī)制可以有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，能夠增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。分配機(jī)制是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中一個(gè)必不可少的工作，崗位績效工資制度正是基于這一背景產(chǎn)生，下面就針對(duì)企業(yè)工作管理崗位中績效的實(shí)施進(jìn)行深入的分析。
1 崗位績效工資的內(nèi)涵
崗位績效工資對(duì)于提升員工工作的積極性有著十分積極的意義，該種制度建立在員工被聘上崗的基礎(chǔ)上，需要根據(jù)員工的工作責(zé)任、技術(shù)含量、環(huán)境優(yōu)劣程度、勞動(dòng)強(qiáng)度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，以員工勞動(dòng)成果來支付工資。崗位績效工資主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1.1 崗位工資 崗位工資是一種由崗位技能、崗位責(zé)任、崗位環(huán)境與崗位強(qiáng)度組成的工資單元，也是績效工資的主要部分。其基礎(chǔ)可以根據(jù)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格與企業(yè)支付能力來調(diào)整。
1.2 績效工資 績效工資是根據(jù)員工工作業(yè)績與企業(yè)效益來確定的工資分配模式，績效工資可以根據(jù)考核結(jié)果來制定，也可以使用獎(jiǎng)金的形式來支付。
1.3 年功工資 年功工資是根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)的年限來確定的工資單元，主要目的是為了保護(hù)老員工的利益，提升他們的向心力與穩(wěn)定性。
1.4 輔助工資 輔助工資是對(duì)在特殊勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境下對(duì)員工生理、心理、生活的工資補(bǔ)償。
2 現(xiàn)階段下企業(yè)崗位績效工資實(shí)施過程中常見的問題
2.1 簡單的將績效管理等同于績效考核 截止到目前為止，很多企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了績效管理工作的重要性，但是還存在著各種各樣的誤區(qū)，一些管理人員簡單地將績效管理等同于績效考核，實(shí)際上，績效考核僅僅是績效管理工作中的一個(gè)部分，而績效管理工作時(shí)由績效考核、績效計(jì)劃、績效溝通、績效分析與績效改進(jìn)幾個(gè)部分組成的?？冃Ч芾砉ぷ魃婕暗膬?nèi)容不僅是個(gè)人績效，還包括組織績效，在傳統(tǒng)管理模式的影響下，很多企業(yè)都未根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)來制定績效管理體系。
2.2 缺乏完善的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制 在現(xiàn)階段下，很多企業(yè)都將績效考評(píng)作為機(jī)密，這就導(dǎo)致員工對(duì)人事部門與考評(píng)工作出現(xiàn)了一種不信任感，嚴(yán)重影響了考評(píng)工作的指導(dǎo)作用。此外，在這種因素的影響下，很多員工對(duì)于績效考核工作知之甚少，不明確考核標(biāo)準(zhǔn)，不知道考核結(jié)果的作用，自己在工作中出現(xiàn)了問題也不知如何來解決。
2.3 績效考核指標(biāo)科學(xué)性不足 績效考核指標(biāo)的選擇對(duì)于績效管理成效有著重要的影響，一些企業(yè)為了提升績效考核指標(biāo)的全面性，除了考察安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、政工指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)，對(duì)于員工的思想覺悟與工作態(tài)度也有明確的規(guī)定。但是，過于復(fù)雜的指標(biāo)只會(huì)增加績效考核工作的難度，也會(huì)影響員工的滿意度，這就致使績效考核制度無法發(fā)揮出理想的效用。
2.4 績效考核定位不清晰 績效考核的定位關(guān)乎著實(shí)施的效果，但是，在實(shí)際應(yīng)用過程中，很多企業(yè)都存在績效考核定位不清晰的問題，考核形式化嚴(yán)重、為了考核而考核、為了分配獎(jiǎng)金而考核的問題廣泛存在，這就導(dǎo)致員工的注意力放置在如何免除處罰上，不會(huì)積極地提升自己。
2.5 績效考核存在主觀性 科學(xué)合理的績效考核制度可以充分激發(fā)出員工的工作潛力，但是在各種因素的影響下，現(xiàn)階段的績效考核往往存在較大的主觀性。這種缺陷嚴(yán)重影響了考核工作的有效度與可信度。
3 科學(xué)構(gòu)建企業(yè)工資管理崗位績效體系的策略
目前我國企業(yè)工資管理崗位績效實(shí)施工作中還存在著各種各樣的問題，為了真正發(fā)揮出績效考核體系的作用，必須要建立起科學(xué)、完善，能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的崗位績效工資管理體系。這可以采用如下的措施：
3.1 提升標(biāo)準(zhǔn)的客觀性 為了提升企業(yè)工資管理崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果，標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要具有客觀性，能夠科學(xué)合理地反應(yīng)出員工的工作情況，對(duì)于很多企業(yè)而言，管理人員與開發(fā)人員的管理一直都是重點(diǎn)與難點(diǎn)工作，與一般的工作人員相比而言，他們的工作更加具有創(chuàng)造性，也更加的復(fù)雜，在績效考核上難度較高。為了提升考核標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，需要制定出完善的工作說明書，讓員工明確自己的工作職責(zé)與工作流程，讓他們能夠從心理上接受考核，保障考核機(jī)制得到深入的落實(shí)。
3.2 提升考核標(biāo)準(zhǔn)的可控性 績效考核指標(biāo)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來制定，并將績效管理工作與員工業(yè)績進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為此，企業(yè)管理人員需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，分析出其中的關(guān)鍵性績效指標(biāo)，將績效指標(biāo)量化。對(duì)于各項(xiàng)量化指標(biāo)，可以采用程度進(jìn)行表示，防止發(fā)生主觀偏差。
3.3 提升績效考核定位工作的準(zhǔn)確性 只有將激勵(lì)措施與考核結(jié)果密切的結(jié)合起來，才能夠發(fā)揮出績效考核工作的作用，但是不應(yīng)該將績效管理作為劃分獎(jiǎng)金的依據(jù)。現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)，考核應(yīng)該是一種管理過程控制手段，其根本目的應(yīng)該是讓員工明確自己工作過程中存在的不足，對(duì)自身的行為進(jìn)行改善。如果將考核工作作為獎(jiǎng)金分配激勵(lì)，這必然會(huì)使員工產(chǎn)生心理上的壓力，這是不符合人性化管理需求的，也扭曲了考核方式的本意。
3.4 強(qiáng)化考核結(jié)果的實(shí)際性應(yīng)用 為了提升人力資源管理的成效，需要將績效考核工作的結(jié)果應(yīng)用在企業(yè)的報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來確定報(bào)酬，防止績效考核工作出現(xiàn)了流于形式的問題。在使用崗位工資+工齡工資+績效工資+輔助工資的模式時(shí)，必須要注意公正、公開，在該種模式之中，績效工資需要根據(jù)員工勞動(dòng)情況進(jìn)行確定，主要起到激勵(lì)的作用。在必要的情況下，績效工資比例越高，激勵(lì)作用越顯著。強(qiáng)化考核結(jié)果的實(shí)際性應(yīng)用不僅可以充分提升工資的保障性作用，也可以起到良好的激勵(lì)效果。
此外，企業(yè)管理人員在管理工作中必須將薪酬理念落實(shí)到管理制度中，引入精神激勵(lì)制度，將員工培養(yǎng)教育、工作氛圍的影響、員工職位的晉升以及員工工作條件的創(chuàng)設(shè)融入到薪酬管理體系中，在發(fā)展物質(zhì)文明的過程中注重發(fā)展精神文明，將彈性福利計(jì)劃充分地落實(shí)到實(shí)處，從根本上促進(jìn)員工的發(fā)展。
4 結(jié)語
總而言之，為了充分發(fā)揮出績效考核工作的作用，企業(yè)管理人員需要打破傳統(tǒng)的人事管理觀念，用現(xiàn)代化人力資源管理模式解決績效考核工作中存在的問題，將績效考核工作升華到績效管理的范疇，充分激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮出崗位績效工資管理工作在人力資源管理中的作用，關(guān)心員工、尊重員工，注意提升主人翁地位，讓員工能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展兩者的雙贏。
摘要：鐵路企業(yè)工資管理工作在近年來鐵路經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中越來越占有了舉足輕重的地位，隨著工資成本在總支出中的比重不斷攀升，做好鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)工資管理工作對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、對(duì)企業(yè)的安全穩(wěn)定有著不可估量的作用。本文針對(duì)在鐵路改革的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工資管理工作做了有益的探索。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 財(cái)務(wù)工資管理
一、鐵路企業(yè)工資的發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展和變化，工資的內(nèi)涵在不斷豐富和延展，它所承載的責(zé)任也超過以往任何時(shí)期。工資的概念由原來只是單純的對(duì)職工勞動(dòng)報(bào)酬的回報(bào)，到現(xiàn)在新的“薪酬準(zhǔn)則”對(duì)工資的詮釋：職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。隨著鐵路企業(yè)工資成本在總支出中的比重不斷攀升，迫使鐵路企業(yè)把工資管理放在成本管理的首位。
工資無論從發(fā)放方式、表現(xiàn)形式、內(nèi)涵外延都在發(fā)生著實(shí)質(zhì)上的改變。工資條內(nèi)容由原來需手工抄寫到80年代末簡單計(jì)算打印，再歷經(jīng)二十多年的演變到現(xiàn)在由越來越完善的工資操作系統(tǒng)進(jìn)行整齊美觀的打印，它是工資發(fā)展的最好的見證。
工資的變遷,在為財(cái)務(wù)工作帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來非常大的挑戰(zhàn)。大量的與個(gè)人有關(guān)的現(xiàn)金支出全部通過工資系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付，在提高工作效率、減少資金支付風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)金管理的同時(shí)也給工資人員帶來繁重的工作量，在職工多、項(xiàng)目多的單位就更是如此。近年來隨著鐵路工資改革步伐越來越大新文件陸續(xù)出臺(tái)，對(duì)工資規(guī)范管理不斷加強(qiáng)，如何適應(yīng)發(fā)展的需要給財(cái)務(wù)工資管理工作提出了很大的課題。
二、企業(yè)工資具有的功能
工資的發(fā)展使工資的功能日臻完善，具體來說，工資具有以下功能：
（一）補(bǔ)償功能
職工的工資水平?jīng)Q定著他們的生存、營養(yǎng)和文化教育的條件，是保證企業(yè)勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的基本因素。
（二）激勵(lì)功能。
工資制度制定得公平與否，直接影響職工工積極性的調(diào)動(dòng)。工資的激勵(lì)功能的典型表現(xiàn)是獎(jiǎng)金的運(yùn)用，獎(jiǎng)金是對(duì)工作表現(xiàn)好的職工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)有效超額勞動(dòng)的報(bào)償，對(duì)職工有很大的激勵(lì)作用。
（三）企業(yè)文化展現(xiàn)功能。
工資的分配理念是企業(yè)文化的縮影，根植于不同企業(yè)文化的工資分配制度會(huì)呈現(xiàn)出企業(yè)的管理特色、文化氛圍、價(jià)值取向。一個(gè)和諧可持續(xù)發(fā)展的文化環(huán)境也是工資制度的載體，它可以培養(yǎng)職工工對(duì)組織的歸屬感。影響員工歸屬感的因素很多，其中一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)員工的地位和作用的認(rèn)可和重視，而企業(yè)給予員工的工資分配則是這一重要內(nèi)容的體現(xiàn)。
（四）人力資源調(diào)節(jié)功能。
工資分配的調(diào)節(jié)功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。不同分工的工作技能、工作風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、艱苦程度是大相徑庭的，應(yīng)配備與之相匹配的工資待遇從而吸引適宜的人力資源。
工資具有如此重要的地位和功能，做好鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)工資管理工作就顯得尤為緊迫。
三、做好鐵路財(cái)務(wù)工資管理的前提
財(cái)務(wù)工資管理工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分之一，對(duì)擔(dān)負(fù)這項(xiàng)工作的會(huì)計(jì)人員來說要想勝任這項(xiàng)分工應(yīng)具備下面的前提條件：
（一）會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備
會(huì)計(jì)法規(guī)、制度、準(zhǔn)則是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷修訂與完善的，學(xué)習(xí)新知識(shí)是長久的事，只有這樣才能適應(yīng)工作的需要，有利于在工作中形成積極的、整體思維意識(shí)，減少盲從的、狹隘的受限思路。
（二）人力資源管理知識(shí)的準(zhǔn)備
與工資緊密相關(guān)的知識(shí)就是人力資源管理方面的，兩者休戚與共，平時(shí)積累些這方面的東西，無論從實(shí)踐上還是從書本里得到的都會(huì)對(duì)更好的作好工資管理工作有推進(jìn)的作用，也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工資工作的全面性得到加強(qiáng)，從而對(duì)工資各單元有了更為理性的領(lǐng)會(huì)。
（三）稅務(wù)知識(shí)的掌握
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作離不開稅務(wù)知識(shí)的把握，在工資中對(duì)個(gè)稅的理解的偏差會(huì)造成工作中的計(jì)算失誤，從而造成個(gè)人或政府的損失，為此對(duì)稅法的掌握是對(duì)工資會(huì)計(jì)的客觀要求，也是大勢(shì)所趨。
（四）信息系統(tǒng)知識(shí)的運(yùn)用
現(xiàn)行鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)是V5.0系統(tǒng)，并且其處于不斷的升級(jí)過程中，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該說是比較先進(jìn)的，容納信息量大，功能也比較強(qiáng)大，如何運(yùn)用好這項(xiàng)工資管理系統(tǒng)，需要耐心研究與揣摩。
（五）本行業(yè)、本企業(yè)的了解
對(duì)本部門的生產(chǎn)運(yùn)營要具備基本的了解，唯有如此才能把會(huì)計(jì)工作做得更好，少出一些低級(jí)錯(cuò)誤，還會(huì)起到有利于提高工作效率的作用。
（六）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)
作為一名合格的財(cái)務(wù)工資管理人員除了具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)技能，更為重要的是道德品質(zhì)符合工作需要，否則再好的企業(yè)管理規(guī)章都會(huì)形同虛設(shè)；最完備的內(nèi)控制度，也會(huì)在舞弊的行為下毫無效用。
在以上均符合要求的情況下，如何利用好工資管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，把工資數(shù)據(jù)維護(hù)好、運(yùn)用好、分析好，盡可能發(fā)揮其在企業(yè)管理中的效用，對(duì)工資會(huì)計(jì)提出了很高的要求。由于現(xiàn)在組成工資的每個(gè)單元都有著豐富的含義，其或是在以往工資項(xiàng)目匯總、撤并中形成的或是適應(yīng)新形勢(shì)需要應(yīng)運(yùn)而生的；其或?qū)儆诠べY總額中的項(xiàng)目，或?qū)儆诠べY扣款的項(xiàng)目，還有的屬于工資外的返還項(xiàng)目等等。如何把握好這些項(xiàng)目，使工資系統(tǒng)真正能發(fā)揮效用最大化，對(duì)企業(yè)成本管理起到看似無用實(shí)則大用的功能，對(duì)財(cái)務(wù)工資人員來說是很大的考驗(yàn)。
四、對(duì)鐵路現(xiàn)行工資管理系統(tǒng)功能的挖掘與運(yùn)用
欲善其事，必利其器。只有把工資系統(tǒng)的各個(gè)功能運(yùn)用嫻熟，才能起到既提高工作效率，又提升工作質(zhì)量的作用。
（一）系統(tǒng)的基本功能
V5.0工資管理系統(tǒng)是現(xiàn)行鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，可以進(jìn)行工資核算、工資發(fā)放、工資查詢分析、工資打印、并可以與賬務(wù)系統(tǒng)集成使用，將工資傳遞到賬務(wù)中。工資系統(tǒng)主要分兩大部分：基礎(chǔ)設(shè)置和業(yè)務(wù)處理?；A(chǔ)設(shè)置主要包括工資分類項(xiàng)、工資類別、工資項(xiàng)目的設(shè)置和工資公式模板、工資編輯模板、工資憑證模板的定義。業(yè)務(wù)處理則是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的數(shù)據(jù)的編輯、導(dǎo)入導(dǎo)出、查詢、分析、打印、月末結(jié)轉(zhuǎn)等。
（二）基礎(chǔ)設(shè)置的工作流程
首先是分類項(xiàng)的設(shè)置，其次是工資類別的設(shè)置，然后是工資項(xiàng)目的設(shè)置。在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行工資公式和其他類模板的定義。其中工資項(xiàng)目設(shè)置是尤為重要的，其設(shè)置應(yīng)遵循以下規(guī)則：遵循路局每年的有關(guān)工資的文件中關(guān)于工資項(xiàng)目設(shè)置的統(tǒng)一規(guī)范要求；在整體要求的工資單元項(xiàng)下，根據(jù)單位自身所處的具體工作環(huán)境，設(shè)置科學(xué)合理能提高工作準(zhǔn)確性和工作效率的工資項(xiàng)目；如有必要修正，做最少量的工資項(xiàng)目變動(dòng)和調(diào)整，以保持項(xiàng)目的連續(xù)性；在項(xiàng)目的設(shè)置上還應(yīng)綜合考量效率提高與時(shí)間成本的關(guān)系。
例如：在存在大量人員輪班制的情況下，對(duì)夜班工資、加班工資可采取通過設(shè)置夜班天數(shù)與加班天數(shù)的辦法通過公式進(jìn)行計(jì)算。又如：企業(yè)現(xiàn)在都非常重視安全生產(chǎn)，“安全穩(wěn)定”方面的獎(jiǎng)項(xiàng)比例就會(huì)比較大，發(fā)放次數(shù)比較多，為方便核對(duì)，就可以設(shè)置安全1-安全n,來分別錄入，作為“安全穩(wěn)定”的包含項(xiàng)，方便單據(jù)核對(duì)與整理。
工資項(xiàng)目可以從以下不同的角度進(jìn)行分類，從而加深日常工作中對(duì)工資項(xiàng)目的理解與運(yùn)用：工資項(xiàng)目可按性質(zhì)分為四類即枚舉型、字符型、金額型、日期型；
可按結(jié)構(gòu)分兩類即復(fù)合型、單一型；可按狀態(tài)分兩類：靜態(tài)型、動(dòng)態(tài)型。
（三）工資業(yè)務(wù)工作流程：根據(jù)設(shè)置好的模板對(duì)工資各項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入或者錄入，通過批量修改、工資數(shù)據(jù)稽核功能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和校正，再通過公式計(jì)算將全部工資數(shù)據(jù)提交數(shù)據(jù)庫后，可以進(jìn)行工資查詢分析、工資條打印及月末工資結(jié)轉(zhuǎn)等。
工資數(shù)據(jù)編輯是這一過程中的重心，要善于在平時(shí)的工作中注重對(duì)每一細(xì)節(jié)的把握，盡可能的發(fā)掘系統(tǒng)的潛能，提高效率和準(zhǔn)確性。由于工資內(nèi)容龐雜，工資工作會(huì)涉及到單位內(nèi)部、外部的多方提供數(shù)據(jù)源，同時(shí)工資工作還具有要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)效性的特點(diǎn)。在職工人數(shù)多的大中型企業(yè)，工資會(huì)計(jì)面對(duì)多如牛毛的數(shù)據(jù)，如果得不到其他方的配合，工作會(huì)很艱難，所以爭(zhēng)取到對(duì)方給你的支持，使他們提供的紙質(zhì)版、電子版的數(shù)據(jù)能夠符合工資系統(tǒng)的要求也是很有必要的。
只有通過以上兩個(gè)流程的工作，完整的工資數(shù)據(jù)庫才能得以形成，大數(shù)據(jù)分析也才能得以進(jìn)行。可以為各級(jí)決策者提供最基本的信息資源，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有利的發(fā)展平臺(tái)。
財(cái)務(wù)工資管理工作要想健康有序的發(fā)展離不開有效的監(jiān)督體制，離不開一個(gè)公平合理的相對(duì)穩(wěn)定的績效評(píng)價(jià)辦法，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展是必要的。工資獎(jiǎng)懲可能會(huì)導(dǎo)致相反的結(jié)果：消極怠工與激發(fā)潛力。許多的事實(shí)讓我們警醒，究其根源工資機(jī)制的制約不能不說是其中的因素之一。如何增加企業(yè)的凝聚力、提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)，使他們工作起來更安心、更投入、更機(jī)智，真正提高職工的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)需要多方思考的。國家需要長治久安，企業(yè)也是如此，“不患寡而患不均”更多的強(qiáng)調(diào)的是分配中的均等的機(jī)會(huì)、公平的理念，果真如此每個(gè)人自然心定神閑，麻煩自然也會(huì)退避開三舍了，日常工資管理中遇到的那些讓管理者糾結(jié)的問題也會(huì)化解了?？梢娯?cái)務(wù)工資管理工作單單依靠會(huì)計(jì)人員的技能與經(jīng)驗(yàn)做好的只是必須的，而只有做到前面所述才能真正使做好工資成為必然！
摘要：本文介紹了工資問題與企業(yè)發(fā)展關(guān)系，分析了企業(yè)現(xiàn)有工資管理存在的問題，提出了企業(yè)工資管理的應(yīng)對(duì)方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；工資管理；淺析
隨著我國企業(yè)體制改革的不斷深入進(jìn)行，各方面的管理制度都將進(jìn)一步的得以完善。企業(yè)的工資管理關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，應(yīng)該受到格外的關(guān)注。只有員工的工資分配體系具有高度的科學(xué)性與公平性，才能更好地促進(jìn)員工提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，否則，將會(huì)是企業(yè)中一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對(duì)工資管理工作給予高度重視，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理制度，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同進(jìn)步，凝聚成企業(yè)的精神力量，提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高增加籌碼。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，企業(yè)中大多數(shù)員工的薪資及福利待遇有了顯著的提高，與此同時(shí)，由薪資引發(fā)的矛盾日益突出，員工對(duì)企業(yè)的工資分配制度滿意度下降，極大地影響了員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不利的影響。工資制度的改革，使得一些原既得利益者不再享有優(yōu)勢(shì)；一些員工的薪資雖然有了提高，但由于收入差距的不斷增大，導(dǎo)致不滿情緒的產(chǎn)生。下面，就企業(yè)工資管理中存在的問題及解決策略做初步探討。
1 工資問題與企業(yè)發(fā)展關(guān)系
談到企業(yè)的工資問題，需要簡要地從企業(yè)的演變發(fā)展來觀察。企業(yè)除原始積累過程外，通常還主要從以下幾方面轉(zhuǎn)變而來：一是從原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，街道集體企業(yè)等通過改變其隸屬和管理關(guān)系而來；二是企業(yè)改制形成從集體企業(yè)向企業(yè)的轉(zhuǎn)變；三是通過資產(chǎn)變動(dòng)方式，即兼并、轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)清算等演變形成。
企業(yè)發(fā)展成型后，僅靠其獨(dú)有的資源經(jīng)營權(quán)和市場(chǎng)機(jī)遇，還很難正常生存和發(fā)展。為什么企業(yè)能在行業(yè)壁壘重、技術(shù)門檻高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大的情況下發(fā)展呢?其中之一就是在用人上獨(dú)特靈活的方法。由于企業(yè)在工資決定上的優(yōu)勢(shì)和靈活性，能招聘到各類迫切需要的專業(yè)人才，這為企業(yè)的發(fā)展提供了必要條件，甚至可以說這就是企業(yè)初期發(fā)展的秘訣。人才資源的獵取和運(yùn)作，對(duì)干企業(yè)來說具有更為重要和更為特殊的戰(zhàn)略意義。首先是節(jié)約了人才的培養(yǎng)時(shí)間，其次是節(jié)約了人才培養(yǎng)成本。這是企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是其帶有規(guī)律性的發(fā)展特征。
但在獲得了這個(gè)必要的平臺(tái)、取得了階段性的發(fā)展之后，企業(yè)所具有的“工資優(yōu)勢(shì)”逐漸演變?yōu)椤肮べY困境”。企業(yè)的高薪優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入、環(huán)境的改變、人才的充分供給、宏觀政策的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步等原因，逐漸出現(xiàn)遞減效應(yīng)。由于人力資源成本過高導(dǎo)致產(chǎn)品成本較高問題、人力資源激勵(lì)后勁不足等原因，又反過來造成其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，成為阻滯其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸；最終造成較為激烈的“管理沖突”，成為企業(yè)決策者、經(jīng)營管理者所面臨的棘手問題，成為企業(yè)發(fā)展過程中的難題。
2 企業(yè)現(xiàn)有工資管理存在的問題
2.1 工資體系凌亂，理性欠缺，感性過重
現(xiàn)在很多大型的集團(tuán)化企業(yè)都會(huì)在每年大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候，大量招收優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，作為公司的儲(chǔ)備人才，在需要的時(shí)候，就不會(huì)因?yàn)槿藛T緊缺問題對(duì)公司造成重要影響。這種人才儲(chǔ)備模式對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展非常有利，不但能夠培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，更不會(huì)造成同等崗位工資差距過大等問題。但是，對(duì)于一些小型的企業(yè)來講，如果采用這種模式的話，就會(huì)增大很多成本負(fù)擔(dān)。因此，很多企業(yè)都是需要人的時(shí)候才開始招聘，但是，這個(gè)時(shí)候因?yàn)槿藛T緊缺的問題，工資勢(shì)必會(huì)有所上漲，所以就會(huì)對(duì)其他同崗位的工作人員產(chǎn)生一定的影響，并對(duì)企業(yè)的工資體系產(chǎn)生一定的沖擊，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，員工之間產(chǎn)生不必要的摩擦。
2.2 企業(yè)工資管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)性
企業(yè)的人力資源管理最有效的方法就是工資的調(diào)節(jié)，其本身應(yīng)是一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)。但是，在企業(yè)的實(shí)際工作中，工資體系的建立與執(zhí)行，摻雜了很多人為的因素在里面。盡管，企業(yè)一直都在關(guān)于工資的問題上進(jìn)行改革與調(diào)整，但是，收到的效果并不理想，制度的不完善加上執(zhí)行的力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)單一并且模糊。單一的工資發(fā)放模式，使得員工對(duì)工作失去的應(yīng)有的激情，變主動(dòng)工作為被動(dòng)工作，大有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的架勢(shì)。另外，工資的不公開制度，會(huì)令員工對(duì)彼此的工資互相猜測(cè)，對(duì)企業(yè)的工資發(fā)放公平性產(chǎn)生質(zhì)疑，不利于員工安心工作。
2.3 工資制度安排缺乏人本主義的精神
由于所有權(quán)權(quán)威在企業(yè)中的不可替代和不可動(dòng)搖性，包括工資決策在內(nèi)的所有事項(xiàng)都具有鮮明的所有者權(quán)威特征。法權(quán)關(guān)系在這里表現(xiàn)得無以復(fù)加，以致企業(yè)的生死存亡發(fā)展快慢等，往往都取決于企業(yè)一把手的個(gè)人素質(zhì)和文化背景特征?？梢韵胂?，企業(yè)的工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)，這些對(duì)員工來說必須量化的東西如果遭遇尺度模糊和不確定性，其結(jié)果是何種情況。
3 企業(yè)工資管理的應(yīng)對(duì)方法
3.1 制定具有人本主義特征的動(dòng)態(tài)工資管理體系
按照激勵(lì)和業(yè)績考核原則來設(shè)置動(dòng)態(tài)工資管理體系，要制定科學(xué)有效、切合實(shí)際的業(yè)績考核指標(biāo)及方法，設(shè)計(jì)能最大限度調(diào)動(dòng)和激勵(lì)經(jīng)營管理者的工資結(jié)構(gòu)和回報(bào)比率，實(shí)施崗位付酬要素的管理模式。這種管理模式的核心是：確定崗位及崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法并按付酬要素方法兌現(xiàn)工資，同時(shí)對(duì)所設(shè)置崗位實(shí)行績效考核，對(duì)每一個(gè)方面的要素進(jìn)行個(gè)別考評(píng)，以防止畸重畸輕的情況出現(xiàn)。
3.2 引進(jìn)人力資本，以解決企業(yè)中的人力資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題
產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明確的，但對(duì)于規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)而言，單一的資本結(jié)構(gòu)是不夠的，這也正是企業(yè)深陷“家族式企業(yè)”陷阱的原因。企業(yè)的資本改造和企業(yè)改造，應(yīng)當(dāng)首先解決人力資本的問題，一方面可以在家族資本中注入外來資本的血液，另一方面也是資本形式多元化最簡單有效的方法。人力資源產(chǎn)權(quán)的引入對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
3.3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，確立績效考核制度
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來達(dá)到經(jīng)營績效的目標(biāo)，這就為所有權(quán)控制經(jīng)營權(quán)、推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)和機(jī)制。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的最大制度創(chuàng)新莫過于對(duì)經(jīng)理人的經(jīng)營目標(biāo)考核和工資的設(shè)計(jì)、控制和激勵(lì)。把經(jīng)營權(quán)交給經(jīng)理人，把責(zé)任與權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)和收益同時(shí)交給經(jīng)理人，這既保障了所有權(quán)的安全和效率，也解決了經(jīng)營者的貢獻(xiàn)和報(bào)酬，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作都以績效考核設(shè)計(jì)，這樣的制度創(chuàng)新其實(shí)也不是什么新觀點(diǎn)，而是已經(jīng)比較熟悉的委托－問題或制，其核心一是激勵(lì)，二是監(jiān)督，關(guān)鍵在于有效的實(shí)施。崗位績效工資制度的管理現(xiàn)行分配制度種種問題和弊端既有制度本身問題，也有管理運(yùn)作問題，更主要是思想認(rèn)識(shí)上的問題，要剖析思想認(rèn)識(shí)。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的崗位績效工資制度，堅(jiān)決打破平均主義、大鍋飯思想，嚴(yán)格貫徹新的企業(yè)工資分配制度標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)按勞分配原則。根據(jù)市場(chǎng)變化和工作需要，按照精簡高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位，并通過崗位規(guī)范明確每一個(gè)崗位的責(zé)任和上崗條件。
3.4 設(shè)置工資管理的目標(biāo)，實(shí)施工資決策管理
這包括工資體系、工資水平、工資結(jié)構(gòu)三大核心決策，以及工資構(gòu)成、特殊群體的工資、工資日常管理三大支持手段。工資體系是由工作時(shí)間和工作效率來計(jì)算的基本工資，由職位、技能、年功（資歷）等因素組成；工資水平是企業(yè)內(nèi)部的工資平均值，它形成企業(yè)工資的外部競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件；工資結(jié)構(gòu)則是內(nèi)部職位職級(jí)等級(jí)差異關(guān)系，形成企業(yè)工資的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這些設(shè)置都涉及到工資構(gòu)成、特殊群體工資及工資管理政策和策略等。
3 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展，企業(yè)在人員工資管理方面做出重大調(diào)整，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，企業(yè)整體工作效率明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)。但是，在這一發(fā)展過程中，也存在著很多管理方面的問題，企業(yè)工資管理是企業(yè)改革發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)工資管理中存在的問題進(jìn)行思考和分析，并提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。
摘要：文章對(duì)一般企業(yè)工資管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析，提出了設(shè)計(jì)目標(biāo)，介紹了研究開發(fā)過程，為企業(yè)設(shè)計(jì)自己的工資管理系統(tǒng)提出了建設(shè)性意見。
關(guān)鍵詞：工資管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；用戶環(huán)境；性能需求
隨著人事制度改革的深入和勞資關(guān)系的改善，薪酬問題日益成為企業(yè)所關(guān)注的問題。加之社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的改革，使得企業(yè)工資管理工作也變得越來越復(fù)雜。建立一套適合于企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)展的薪酬管理系統(tǒng)日益提上了企業(yè)人力資源的工作日程。一套行之有效地工資管理系統(tǒng)有利于減少企業(yè)的薪酬錯(cuò)誤，避免矛盾，同時(shí)減輕人事部門的任務(wù)，提高效率，節(jié)約人力資源，降低企業(yè)成本。
1 企業(yè)工資管理系統(tǒng)功能需求簡介
系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖如下：
就企業(yè)而言，工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要簡潔、實(shí)用，同時(shí)能滿足人事、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門或單位的多方對(duì)工資管理需求的系統(tǒng)即可。大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)反而容易出現(xiàn)操作不便、浪費(fèi)人力、不易解釋的問題出現(xiàn)。就一般的大、中型企業(yè)而言，它的設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括員工信息管理功能、工資管理功能、工資查詢功能、工資報(bào)表輸出功能、相應(yīng)的模塊也增加，例如報(bào)表設(shè)計(jì)模塊、打印輸出模塊、模糊查詢模塊等。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)首先對(duì)企業(yè)的員工工資管理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。經(jīng)過筆者多方面調(diào)研，一般企業(yè)員工工資系統(tǒng)主要涉及的參與者包括員工、系統(tǒng)管理員、上級(jí)主管部門、總經(jīng)理。
2 企業(yè)的工資管理系統(tǒng)功能描述
2.1 員工信息管理
員工基本信息模塊具有員工信息輸入、員工增刪和員工信息查詢?nèi)齻€(gè)功能。員工基本信息包括員工號(hào)、員工姓名、員工性別、所在部門、所在崗位、工齡和工資等級(jí)等信息。員工增刪實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)庫中員工信息的增加和刪除。員工信息查詢可以通過員工號(hào)或員工姓名對(duì)員工信息進(jìn)行查詢。
2.2 工資管理
結(jié)合各個(gè)公司的工資管理實(shí)際情況和人力資源保障部門的勞資規(guī)定將工資、結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和工齡工資、績效工資等標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條目的設(shè)定，增加相應(yīng)的模塊例如工資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放、打印工資條及員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等內(nèi)容。
2.3 工資查詢
可根據(jù)條件查詢員工歷史工資數(shù)據(jù)（如按月份查詢、按姓名查詢、按部門查詢等）。
2.4 匯總打印
提供報(bào)表打印輸出功能，可以報(bào)表的形式打印員工信息、工資發(fā)放報(bào)表、工資歷史報(bào)表、員工獎(jiǎng)勵(lì)和員工懲罰報(bào)表。
2.5 系統(tǒng)維護(hù)
可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)，并可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出功能。
2.6 管理員設(shè)置
實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)用戶及密碼的設(shè)置操作，可以增加和刪除系統(tǒng)用戶（僅系統(tǒng)管理員才有權(quán)限），對(duì)系統(tǒng)當(dāng)前用戶修改密碼。
3 用戶環(huán)境選擇
選擇操作系統(tǒng)最好為Windows XP，因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)在規(guī)劃內(nèi)網(wǎng)時(shí)，將微軟平臺(tái)作為首選方案；從技術(shù)角度而言，微軟平臺(tái)上的應(yīng)用和開發(fā)也是其他平臺(tái)無法比擬的。繪制UML所需要的Rational ROSE或office VISIO。
4 數(shù)據(jù)庫介紹
功能的實(shí)現(xiàn)應(yīng)盡可能由數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)完成，這樣才能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)高效、安全、可靠、便捷的性能，減少編程人員的工作量。工資管理系統(tǒng)具有大多數(shù)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的特征，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡可能使用SQL Server的功能完成下列功能設(shè)計(jì)的各項(xiàng)操作。
4.1 數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)者應(yīng)根據(jù)功能要求中所提到的要求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，力求數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮如何保證并實(shí)施數(shù)據(jù)完整性，合理建立表與表之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)各種數(shù)據(jù)庫對(duì)象。
4.1.1 員工信息。員工基本信息應(yīng)包含員工編號(hào)、姓名、性別、出生年月、參加工作時(shí)間、地址、電話號(hào)碼、所屬部門、職務(wù)、職稱、政治面貌、婚姻狀況等字段，并預(yù)留空白字段若干。
4.1.2 員工工資。員工工資應(yīng)包含員工編號(hào)、基本工資、崗位工資、住房補(bǔ)貼、津貼、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、應(yīng)發(fā)金額、應(yīng)扣金額及實(shí)發(fā)金額。應(yīng)發(fā)金額、應(yīng)扣金額及實(shí)發(fā)金額使用計(jì)算列，并預(yù)留空白字段若干。
4.1.3 部門信息。部門信息應(yīng)包含部門編號(hào)、部門名稱、部門負(fù)責(zé)人、部門人數(shù)等字段。
例如：
字段 字段名 類型 寬度 說明
1 員 工 號(hào) 字符型 3 數(shù)字
2 員工姓名 字符型 10 小于等于15個(gè)漢字
3 員工性別 字符型 2 “男”或“女”
4 崗位名稱 字符型 14 小于等于25個(gè)漢字
……
4.2 數(shù)據(jù)完整性設(shè)計(jì)
為了保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的正確性、完備性和一致性，就必須進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性設(shè)計(jì)。可考慮如下數(shù)據(jù)完整性：給表設(shè)置主鍵及外鍵約束；設(shè)定缺省約束；設(shè)置非空約束；實(shí)施CHECK約束。
4.3 數(shù)據(jù)庫對(duì)象的設(shè)計(jì)
為充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的效能，保證數(shù)據(jù)庫的安全性，提高數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的執(zhí)行效率，可以考慮使用視圖、存儲(chǔ)過程及表的觸發(fā)器來實(shí)現(xiàn)某些功能。
4.3.1 指定部門信息查詢。設(shè)計(jì)一個(gè)存儲(chǔ)過程，以部門編號(hào)為參數(shù)查詢?cè)摬块T的所有員工的相
關(guān)信息，同時(shí)統(tǒng)計(jì)出此部門的工資總額和平均工資。
4.3.2 設(shè)計(jì)一個(gè)視圖，返回所有員工的工資信息。
4.3.3 為提高檢索性能，為表創(chuàng)建相關(guān)的索引。
4.3.4 為調(diào)入、調(diào)出人員創(chuàng)建INSERT、DELETE觸發(fā)器，實(shí)現(xiàn)部門人數(shù)的自動(dòng)更新，員工調(diào)離本單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)從員工信息表中刪除這個(gè)員工的信息，并將其工資信息的數(shù)據(jù)刪除。
5 系統(tǒng)性能需求分析
5.1 運(yùn)行需求
系統(tǒng)在進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，能將數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點(diǎn)后三位小數(shù)。系統(tǒng)接收到用戶的操作命令后（如計(jì)算處理、查詢等），能迅速地響應(yīng)其操作請(qǐng)求，響應(yīng)時(shí)間不超過1秒。在同一時(shí)間，系統(tǒng)還提供支持至少10個(gè)客戶端進(jìn)行同一個(gè)操作請(qǐng)求的響應(yīng)。
系統(tǒng)可移植較強(qiáng)，在不同的平臺(tái)下運(yùn)行，均不會(huì)影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，支持在客戶端安裝不同
操作系統(tǒng)、瀏覽器版本，均不會(huì)影響系統(tǒng)的運(yùn)行。
5.2 安全需求
為保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，系統(tǒng)采用訪問控制策略，未授權(quán)者不能進(jìn)入系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)不同級(jí)別的用戶授予不同的使用權(quán)限。在系統(tǒng)運(yùn)行期間，如發(fā)生掉電尚未保存數(shù)據(jù)或由于操作不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е孪到y(tǒng)重啟等，為保證數(shù)據(jù)的易恢復(fù)性，系統(tǒng)提供每隔30秒自動(dòng)保存數(shù)據(jù)的機(jī)制，讓用戶的數(shù)據(jù)在發(fā)生意外時(shí)能最大程度上得到恢復(fù)。同時(shí)，系統(tǒng)提供強(qiáng)大的容錯(cuò)性能，當(dāng)一臺(tái)服務(wù)器發(fā)生故障時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)切換到另外一臺(tái)服務(wù)器上，從而保障服務(wù)器能長時(shí)間地提供系統(tǒng)的運(yùn)行支持。
5.3 系統(tǒng)界面需求
系統(tǒng)開發(fā)基于B/S的開發(fā)模式，界面直觀、簡潔，人機(jī)交互性強(qiáng)。基于表單和彈出式窗口的數(shù)據(jù)錄入方式，菜單電擊的方式操作。用戶使用時(shí)，只要是按照格式和要求填入信息，系統(tǒng)在后臺(tái)響應(yīng)用戶操作過程。讓用戶在最短時(shí)間里，不需要經(jīng)過專門培訓(xùn)，就可以輕松上手使用。
5.4 其他需求
數(shù)據(jù)不管是在企業(yè)內(nèi)部之間傳輸，還是公司與分公司之間進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，防止數(shù)據(jù)被不法分子任意地修改和破壞，對(duì)所有的敏感數(shù)據(jù)均進(jìn)行基于SSL協(xié)議的加密操作，只有對(duì)信息解密的人員才能最終讀取數(shù)據(jù)信息。這樣，能最大程度地提高數(shù)據(jù)在傳輸過程的安全保密性。
6 結(jié)語
本文分析了企業(yè)工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要流程，但各個(gè)企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)及時(shí)掌握本企業(yè)的人才信息、第一時(shí)間處理好隨時(shí)變化的工資管理問題，還需要企業(yè)因地制宜從長計(jì)議，才能建立出一套符合本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的工資管理系統(tǒng)。
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入與發(fā)展，企業(yè)在人員工資管理方面做出重大調(diào)整，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，企業(yè)整體工作效率明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)。但是，在這一發(fā)展過程中，也存在著很多管理方面的問題，企業(yè)工資管理是企業(yè)改革發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)工資管理中存在的問題進(jìn)行思考和分析，并提出相關(guān)的管理對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 工資管理 問題分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，企業(yè)中大多數(shù)員工的薪資及福利待遇有了顯著的提高，與此同時(shí)，由薪資引發(fā)的矛盾日益突出，員工對(duì)企業(yè)的工資分配制度滿意度下降，極大地影響了員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不利的影響。工資制度的改革，使得一些原既得利益者不再享有優(yōu)勢(shì)；一些員工的薪資雖然有了提高，但由于收入差距的不斷增大，導(dǎo)致不滿情緒的產(chǎn)生。下面，就企業(yè)工資管理中存在的問題及解決策略做初步探討。
一、企業(yè)現(xiàn)有工資問題分析
(一)工資體系凌亂，理性欠缺，感性過重
現(xiàn)在很多大型的集團(tuán)化企業(yè)都會(huì)在每年大學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候，大量招收優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，作為公司的儲(chǔ)備人才，在需要的時(shí)候，就不會(huì)因?yàn)槿藛T緊缺問題對(duì)公司造成重要影響。這種人才儲(chǔ)備模式對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展非常有利，不但能夠培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，更不會(huì)造成同等崗位工資差距過大等問題。但是，對(duì)于一些小型的企業(yè)來講，如果采用這種模式的話，就會(huì)增大很多成本負(fù)擔(dān)。因此，很多企業(yè)都是需要人的時(shí)候才開始招聘，但是，這個(gè)時(shí)候因?yàn)槿藛T緊缺的問題，工資勢(shì)必會(huì)有所上漲，所以就會(huì)對(duì)其他同崗位的工作人員產(chǎn)生一定的影響，并對(duì)企業(yè)的工資體系產(chǎn)生一定的沖擊，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，員工之間產(chǎn)生不必要的摩擦。
(二)企業(yè)工資管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)性
企業(yè)的人力資源管理最有效的方法就是工資的調(diào)節(jié)，其本身應(yīng)是一個(gè)完整的體系結(jié)構(gòu)。但是，在企業(yè)的實(shí)際工作中，工資體系的建立與執(zhí)行，摻雜了很多人為的因素在里面。盡管，企業(yè)一直都在關(guān)于工資的問題上進(jìn)行改革與調(diào)整，但是，收到的效果并不理想，制度的不完善加上執(zhí)行的力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)單一并且模糊。單一的工資發(fā)放模式，使得員工對(duì)工作失去的應(yīng)有的激情，變主動(dòng)工作為被動(dòng)工作，大有“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的架勢(shì)。另外，工資的不公開制度，會(huì)令員工對(duì)彼此的工資互相猜測(cè)，對(duì)企業(yè)的工資發(fā)放公平性產(chǎn)生質(zhì)疑，不利于員工安心工作。
(三)工資制度安排缺乏人本主義的精神
由于所有權(quán)權(quán)威在企業(yè)中的不可替代和不可動(dòng)搖性，包括工資決策在內(nèi)的所有事項(xiàng)都具有鮮明的所有者權(quán)威特征。法權(quán)關(guān)系在這里表現(xiàn)得無以復(fù)加，以致企業(yè)的生死存亡發(fā)展快慢等，往往都取決于企業(yè)一把手的個(gè)人素質(zhì)和文化背景特征?？梢韵胂?，企業(yè)的工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)，這些對(duì)員工來說必須量化的東西如果遭遇尺度模糊和不確定性，其結(jié)果是何種情況。
二、企業(yè)工資管理的應(yīng)對(duì)之策：調(diào)整和創(chuàng)新
(一)制定具有人本主義特征的動(dòng)態(tài)工資管理體系
按照激勵(lì)和業(yè)績考核原則來設(shè)置動(dòng)態(tài)工資管理體系，要制定科學(xué)有效、切合實(shí)際的業(yè)績考核指標(biāo)及方法，設(shè)計(jì)能最大限度調(diào)動(dòng)和激勵(lì)經(jīng)營管理者的工資結(jié)構(gòu)和回報(bào)比率，實(shí)施崗位付酬要素的管理模式。這種管理模式的核心是：確定崗位及崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法并按付酬要素方法兌現(xiàn)工資，同時(shí)對(duì)所設(shè)置崗位實(shí)行績效考核，對(duì)每一個(gè)方面的要素進(jìn)行個(gè)別考評(píng)，以防止畸重畸輕的情況出現(xiàn)。
(二)引進(jìn)人力資本，以解決企業(yè)中的人力資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題
產(chǎn)權(quán)關(guān)系是明確的，但對(duì)于規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)而言，單一的資本結(jié)構(gòu)是不夠的，這也正是企業(yè)深陷“家族式企業(yè)”陷阱的原因。企業(yè)的資本改造和企業(yè)改造，應(yīng)當(dāng)首先解決人力資本的問題，一方面可以在家族資本中注入外來資本的血液，另一方面也是資本形式多元化最簡單有效的方法。人力資源產(chǎn)權(quán)的引入對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。
(三)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，確立績效考核制度
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來達(dá)到經(jīng)營績效的目標(biāo)，這就為所有權(quán)控制經(jīng)營權(quán)、推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)和機(jī)制。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的最大制度創(chuàng)新莫過于對(duì)經(jīng)理人的經(jīng)營目標(biāo)考核和工資的設(shè)計(jì)、控制和激勵(lì)。把經(jīng)營權(quán)交給經(jīng)理人，把責(zé)任與權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)和收益同時(shí)交給經(jīng)理人，這既保障了所有權(quán)的安全和效率，也解決了經(jīng)營者的貢獻(xiàn)和報(bào)酬，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作都以績效考核設(shè)計(jì)，這樣的制度創(chuàng)新其實(shí)也不是什么新觀點(diǎn)，而是已經(jīng)比較熟悉的委托－問題或制，其核心一是激勵(lì)，二是監(jiān)督，關(guān)鍵在于有效的實(shí)施。
(四)設(shè)置工資管理的目標(biāo)，實(shí)施工資決策管理
這包括工資體系、工資水平、工資結(jié)構(gòu)三大核心決策，以及工資構(gòu)成、特殊群體的工資、工資日常管理三大支持手段。工資體系是由工作時(shí)間和工作效率來計(jì)算的基本工資，由職位、技能、年功（資歷）等因素組成；工資水平是企業(yè)內(nèi)部的工資平均值，它形成企業(yè)工資的外部競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件；工資結(jié)構(gòu)則是內(nèi)部職位職級(jí)等級(jí)差異關(guān)系，形成企業(yè)工資的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這些設(shè)置都涉及到工資構(gòu)成、特殊群體工資及工資管理政策和策略等。
三、小結(jié)
隨著我國企業(yè)體制改革的不斷深入進(jìn)行，各方面的管理制度都將進(jìn)一步的得以完善。企業(yè)的工資管理關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，應(yīng)該受到格外的關(guān)注。只有員工的工資分配體系具有高度的科學(xué)性與公平性，才能更好地促進(jìn)員工提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，否則，將會(huì)是企業(yè)中一個(gè)潛在的危險(xiǎn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對(duì)工資管理工作給予高度重視，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理制度，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同進(jìn)步，凝聚成企業(yè)的精神力量，提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高增加籌碼。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使社會(huì)的各行各業(yè)利用先進(jìn)的管理技術(shù)與管理手段，不斷提高自身的管理水平，完善服務(wù)質(zhì)量。這就對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)提出了更高的要求，建立一個(gè)科學(xué)、完善、有效的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的必須具備的一個(gè)基本條件。工資管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分，同時(shí)也涉及到了人力資源管理管理的一些內(nèi)容。目前，我國企業(yè)員工的人數(shù)與規(guī)模在不斷壯大，工資管理也日趨復(fù)雜。所以，企業(yè)在人事工資管理方面如果缺乏一套完整而有效的信息管理系統(tǒng)，那么必然會(huì)給管理人員與員工帶來一定的麻煩。因此，討論如何加強(qiáng)企業(yè)人事工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，就有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
一、系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)
人事工資管理系統(tǒng)主要是用于對(duì)企業(yè)工資方面進(jìn)行管理，對(duì)工資數(shù)據(jù)的錄入、計(jì)算，生成企業(yè)員工的個(gè)人臺(tái)賬，打印出員工的工資報(bào)表。設(shè)計(jì)時(shí)要采用用戶名、密碼輸入等安全機(jī)制，以保證工資管理系統(tǒng)不受其他主觀因素的干擾。
二、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念
首先，要從企業(yè)軟硬件管理的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件設(shè)備，工資管理系統(tǒng)的開發(fā)方案要適用于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的環(huán)境，在實(shí)現(xiàn)應(yīng)用效果的同時(shí)，最大限度的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部資源。其次，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要與企業(yè)的工資管理規(guī)定相符合，以滿足企業(yè)全體員工的日常需求，對(duì)操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要以方便、快捷、實(shí)用為原則，以確保系統(tǒng)的高效使用。再次，系統(tǒng)要采用模塊化的程序設(shè)計(jì)方式，便于對(duì)系統(tǒng)各種功能進(jìn)行組合與調(diào)整的同時(shí)，也便于對(duì)日常的維護(hù)。最后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要具備數(shù)據(jù)庫維護(hù)功能，這就可以依據(jù)用戶的實(shí)際需求，進(jìn)行相應(yīng)的添加、修改與刪除等操作。
三、系統(tǒng)具備的功能
1.工資管理。依據(jù)工資項(xiàng)目、計(jì)算公式，能夠自動(dòng)計(jì)算出個(gè)人所得稅上繳額度。具體操作包括工資類別、工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料匯總以及計(jì)算結(jié)果等等。
2.員工信息。能夠增加與修改與員工相關(guān)的基本信息，比如員工的調(diào)動(dòng)、離職、退休等等。系統(tǒng)能夠根據(jù)部門申請(qǐng)，通過人力資源部門上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。
3.績效考核?？冃到y(tǒng)的設(shè)計(jì)包括：相關(guān)考核信息的收集、績效考核計(jì)劃的制定、輸入等等。人事管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)分，并把這一結(jié)果應(yīng)用于工資發(fā)放之中。
4.查詢功能。系統(tǒng)能夠?qū)T工的基本信息、各種與工資相關(guān)的資料進(jìn)行有效查詢，并且可以采用工號(hào)查詢、姓名查詢兩種方式。
四、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)
我們要針對(duì)企業(yè)工資管理的內(nèi)容、流程、模式出發(fā)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)必須符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要包含以下內(nèi)容：
1.人員的基本信息。數(shù)據(jù)庫項(xiàng)主要包括：員工的姓名、性別、工號(hào)、籍貫、出生年月日、民族、宗教信仰、身份證號(hào)、聯(lián)系地址、聯(lián)系電話等內(nèi)容。
2.部門與崗位信息。包括部門名稱、崗位名稱以及崗位工資等級(jí)等內(nèi)容。
3.工齡工資。這一數(shù)據(jù)庫項(xiàng)要包含員工的工齡以及對(duì)應(yīng)的工資數(shù)額。
4.工資信息。主要包括員工的姓名、工號(hào)、員工的基本工資、崗位工資、工齡工資、福利待遇等。
五、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要建立在對(duì)企業(yè)實(shí)際需求分析的基礎(chǔ)之上，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須要以滿足用戶實(shí)際需求為前提，保證結(jié)構(gòu)之間的邏輯性。基于這一考慮，我們可以設(shè)計(jì)出以下實(shí)體：即：員工實(shí)體、工資實(shí)體、崗位實(shí)體、工齡實(shí)體以及福利待遇實(shí)體等部分。
六、系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)的主要方式是通過Visual FoxPro這一項(xiàng)目管理器來具體實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)可以通過Visual FoxPro的開發(fā)環(huán)境，對(duì)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，并且對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效管理，同時(shí)對(duì)界面、檢索、報(bào)表以及各種菜單進(jìn)行有效設(shè)置，并且利用項(xiàng)目管理器對(duì)程序、數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改、控制與管理，同時(shí)生成可執(zhí)行文件、應(yīng)用程序等。
七、設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的問題
（一）保證數(shù)據(jù)的安全
企業(yè)的人事工資管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來說是非常機(jī)密的，一旦這些數(shù)據(jù)信息遭到破壞，或者是一些數(shù)據(jù)信息被盜取、泄露，后果是不堪設(shè)想的，所以我們有必要對(duì)這些數(shù)據(jù)加以保護(hù)。我們可以以低級(jí)文件的形式將數(shù)據(jù)表打開，利用密鑰的異或運(yùn)算功能對(duì)數(shù)據(jù)表中的每一個(gè)字節(jié)進(jìn)行加密，這樣就可以保證數(shù)據(jù)安全性。這種對(duì)每一個(gè)字節(jié)都進(jìn)行異或運(yùn)算是一種簡單的數(shù)據(jù)加密模式，它的特點(diǎn)就是對(duì)于同一個(gè)數(shù)，在連續(xù)兩次異或同一個(gè)數(shù)的情況出現(xiàn)時(shí)，那么這個(gè)數(shù)會(huì)保持不變。當(dāng)操作員進(jìn)行這個(gè)程序時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示操作員打開密鑰，并且對(duì)數(shù)據(jù)表進(jìn)行解密處理。當(dāng)操作不成功時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)彈出一個(gè)錯(cuò)誤提示，操作員再重新輸入正確的密鑰即可。
（二）保證數(shù)據(jù)的完整
我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，必須要經(jīng)常對(duì)工資管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止操作失誤、病毒入侵或者黑客攻擊而造成不必要的損失。
八、總結(jié)
綜上所述，計(jì)算機(jī)的普及與應(yīng)用，加快了信息處理的速度，提高了工作與生活的效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工資管理系統(tǒng)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我們必須認(rèn)真、系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)人事工資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
