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成本管理相關(guān)論文:建筑工程成本管理的相關(guān)問題探討

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，建筑業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展程度、質(zhì)量好壞都直接影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生活。作為建筑施工企業(yè)，建筑工程成本的控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為中的重要組成部分，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制和管理不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率有著十分重要意義。本文首先分析了建筑工程成本管理的概念，然后歸納了當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題，最后詳細(xì)探討了加強(qiáng)建筑工程成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；材料費(fèi)；目標(biāo)成本；質(zhì)量成本

建筑工程成本管理的概念

建筑工程成本是成本的一種具體形式，有狹義和廣義之分。狹義建筑工程項(xiàng)目成本是指完成該工程任務(wù)所耗費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等。廣義的成本控制就是運(yùn)用合理適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和手段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中的所有費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，進(jìn)而保證此項(xiàng)目成本得以實(shí)現(xiàn)的過程?？刂瞥杀镜淖钪饕P(guān)鍵在于監(jiān)督和調(diào)整。狹義的建筑工程成本定義僅局限于施工階段的工程成本，有一定的片面性。

當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。

（二）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損，小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

（三）成本核算流于形式

許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)員工都認(rèn)為：成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。使得成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據(jù)。雖然大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都配備有預(yù)結(jié)算員，但核算員只是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按施工現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行成本的核算。在施工的過程中，項(xiàng)目管理沒有按照施工階段、施工工序、實(shí)際成本進(jìn)行成本比較和修正，致使成本超支現(xiàn)象發(fā)生。由于沒有跟個(gè)人的收入直接掛鉤，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲辦法無法落實(shí)實(shí)施，管理人員對(duì)成本的不夠重視，也導(dǎo)致成本核算流于形式，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。

（四）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

（五）忽視施工項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

施工項(xiàng)目質(zhì)量成本是指為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而形成的所有必要的費(fèi)用，以及由于不能達(dá)到質(zhì)量要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失，它主要包括四方面內(nèi)容，內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。對(duì)于質(zhì)量和成本的關(guān)系，大多數(shù)施工企業(yè)都認(rèn)為兩者是對(duì)立的，為保證項(xiàng)目質(zhì)量必然要增加其成本，并沒有認(rèn)識(shí)到兩者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。實(shí)際施工過程中，提高建筑工程質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)周期必將帶來項(xiàng)目成本的增加，但是忽視或是降低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，或是為趕工期而投入更多的設(shè)備和人力，造成成本的增加。同時(shí)，質(zhì)量問題或是延誤工期，會(huì)對(duì)建筑工程公司的信譽(yù)度造成巨大影響，直接導(dǎo)致公司的管理成本的幾何級(jí)增長(zhǎng)。

加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的措施

（一）確立成本控制目標(biāo)

建立健全成本責(zé)任制。完企業(yè)立法成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?，可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。

根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)；把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

（二）完善成本控制管理的機(jī)制和制約體制

就目前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目成本控制機(jī)制上看，很多施工單位都沒有統(tǒng)一的權(quán)責(zé)成本控制機(jī)制，甚至沒有建立這種機(jī)制的意識(shí)。權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本控制機(jī)制應(yīng)遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。建筑施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過程中可能形成的各種費(fèi)用分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，并將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)成本控制體系中的部門、個(gè)人的工作職責(zé)和成本責(zé)任進(jìn)行明確的界定。同時(shí)也要在保證相關(guān)人員有效的履行職責(zé)時(shí)，給予一定的權(quán)利，確保其職責(zé)和權(quán)利對(duì)等。

（三）從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使4類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

（四）提高技術(shù)水平，降低成本

施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強(qiáng)管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

（五）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

（六）加強(qiáng)成本預(yù)算工作，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)施工總成本預(yù)算進(jìn)行合理、詳細(xì)的規(guī)劃。而在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)成本預(yù)算工作，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分階段、分部分、分環(huán)節(jié)的進(jìn)行控制，并結(jié)合實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本之間的差距，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

結(jié)語

綜上，隨著建筑產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的不斷增加，對(duì)建筑工程的管理的重視程度也在不斷攀升，成本管理與控制是工程管理中的核心。然而項(xiàng)目成本的控制優(yōu)勢(shì)一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制和管理可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程成本的有效、優(yōu)化控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

成本管理相關(guān)論文:關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理相關(guān)問題分析與探討

摘要: 本文主要就工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中的相關(guān)問題進(jìn)行了深入的分析與研究，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程, 它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段, 是控制消耗、降低成本的有效途徑。本文就此談了談自己的一些看法，可與同行工作人員共同探討。

關(guān)鍵詞: 工程項(xiàng)目; 目標(biāo)成本; 管理

一、目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程, 它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段, 是控制消耗、降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理已推行多年, 但并不盡人意,主要原因: 一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離, 設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致, 無法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上; 二是目標(biāo)成本測(cè)算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域, 使成本責(zé)任無法傳遞, 成本目標(biāo)無法分解, 測(cè)算資料形同虛設(shè), 只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料, 而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)-- 過程控制。因此, 在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上, 構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系。在建立這個(gè)體系的過程中, 我們主要把握三條原則: 一是遵循誰實(shí)施、誰受控、誰負(fù)責(zé)的原則,將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來, 力求實(shí)現(xiàn)誰組織施工, 誰控制消耗, 誰對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé); 二是遵循建立成本責(zé)任區(qū)域原則, 設(shè)定了項(xiàng)目成本 12 個(gè)成本責(zé)任區(qū)域, 力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi), 生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體, 實(shí)施集成管理; 三是遵循目標(biāo)成本可分解原則, 對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分部、分項(xiàng)、分層、分棟, 便于項(xiàng)目部相關(guān)人員將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。目前實(shí)施的這套方法, 對(duì)項(xiàng)目成本的過程控制很有用, 真正做到了項(xiàng)目成本事前有目標(biāo), 過程控制有依據(jù), 成本分析較直觀, 而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績(jī)效。最重要的是, 面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境, 推行目標(biāo)成本管理, 有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí), 有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局, 有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控, 這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從目前推行的效果看, 盡管還剛開始, 最終結(jié)果有待于實(shí)踐來檢驗(yàn), 但精打細(xì)算控成本的氛圍已在試行項(xiàng)目班子中形成, 且勢(shì)頭良好, 推行目標(biāo)成本管理的目的之一已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)問題分析

目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)的基本流程是: 項(xiàng)目部提供圖紙實(shí)物量, 公司對(duì)項(xiàng)目提供的實(shí)物量進(jìn)行抽樣核對(duì), 公司目標(biāo)成本工作小組在數(shù)量和內(nèi)容無異議的情況下按市場(chǎng)價(jià)或公司設(shè)定的消耗參數(shù)配價(jià), 形成的目標(biāo)成本由公司下達(dá)給工經(jīng)部, 由工經(jīng)部下達(dá)給項(xiàng)目部。為統(tǒng)一圖紙實(shí)物量計(jì)算規(guī)則, 公司頒布了操作指南。整個(gè)測(cè)算過程, 按照施工組織的一般規(guī)律, 將工程項(xiàng)目的成本劃分為 12 個(gè)責(zé)任區(qū)域, 即:大臨設(shè)施、成型鋼筋、預(yù)拌砼、模板、腳手、機(jī)械費(fèi)、結(jié)構(gòu)件、磚墻和粉刷、樓地和屋面、分建工程、管理費(fèi)用、其他( 主要指總體部分中或其他實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)中無法歸入上述區(qū)域的成本) 。對(duì)每一個(gè)責(zé)任區(qū)域均按批準(zhǔn)的施工方案計(jì)算出相應(yīng)的允許消耗量, 對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域測(cè)算到分部分項(xiàng),以便于過程中的控制。

三、目標(biāo)成本的控制問題分析

目標(biāo)成本落實(shí)后, 相關(guān)項(xiàng)目部要按公司規(guī)定的 11 個(gè)責(zé)任區(qū)域要求, 將目標(biāo)成本分解并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上。總體上責(zé)任人落實(shí)要按公司規(guī)定的要求實(shí)施, 細(xì)步分工可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法, 但不論采用什么方法, 推行目標(biāo)成本管理的項(xiàng)目, 均要形成書面的責(zé)任人名單明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上, 過程控制就沒有依據(jù), 就不可能有效展開。成本責(zé)任區(qū)域責(zé)任分配表項(xiàng)目部收到目標(biāo)成本任務(wù)后, 按設(shè)定的成本責(zé)任區(qū)域, 對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)為保證目標(biāo)成本下達(dá)后, 項(xiàng)目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來運(yùn)作, 公司對(duì)實(shí)行目標(biāo)成本管理項(xiàng)目的臺(tái)帳、報(bào)表體系作了調(diào)整, 通過臺(tái)帳、報(bào)表等管理工具的重新設(shè)定, 從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道, 以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。

四、目標(biāo)成本的分析和評(píng)估問題分析

1、凡新開工程均需實(shí)行目標(biāo)成本管理下的效益評(píng)估和考核制度, 未經(jīng)效益評(píng)估和考核的項(xiàng)目管理部, 除核發(fā)規(guī)定的責(zé)任預(yù)發(fā)工資外, 不得進(jìn)行任何形式的其他獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)某一具體項(xiàng)目而言, 當(dāng)劃定的施工階段或合同標(biāo)的規(guī)定的工程內(nèi)容結(jié)束( 包括工程竣工) 后 1 個(gè)月內(nèi), 公司、工經(jīng)部相關(guān)部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理部的階段效益進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估資料完成后, 實(shí)施經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的考核。

2、效益評(píng)估和考核的主要依據(jù)是:一是公司和工經(jīng)部下達(dá)的目標(biāo)成本;二是項(xiàng)目管理部的各類基礎(chǔ)管理資料( 主要指臺(tái)帳、報(bào)表、憑證) ;三是公司、工經(jīng)部相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目過程檢查中形成的檢查結(jié)論。

3、效益評(píng)估的目的是對(duì)公司、工經(jīng)部相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目過程檢查中形成的檢查結(jié)論。

4、效益評(píng)估的目的是對(duì)項(xiàng)目管理部前一施工階段目標(biāo)成本控制情況作一評(píng)價(jià), 以分析項(xiàng)目管理部對(duì)公司、工經(jīng)部 下達(dá)的目標(biāo)成本完成情況及水準(zhǔn), 為項(xiàng)目管理部的分階段考核提供完整、真實(shí)、可靠的依據(jù)。

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的工作步驟如下:一是當(dāng)項(xiàng)目管理部分階段施工或合同標(biāo)的規(guī)定的工程內(nèi)容結(jié)束后兩周內(nèi), 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭, 組織項(xiàng)目管理部相關(guān)人員填寫《XX項(xiàng)目部 XX階段業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》, 報(bào)工經(jīng)部。二是工經(jīng)部在收到項(xiàng)目管理部"評(píng)估表"的一周內(nèi)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)成本完成情況作出評(píng)價(jià), 且評(píng)價(jià)人應(yīng)在"評(píng)估表"上簽字。工經(jīng)部評(píng)估結(jié)束后應(yīng)立即將"評(píng)估表"送公司。三是公司在收到工經(jīng)部初審的"評(píng)估表"后的兩周內(nèi), 組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管理部目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行復(fù)審并形成最終評(píng)估意見及考核意見送公司經(jīng)理室?？己艘庖娊?jīng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后作為對(duì)項(xiàng)目管理部階段兌現(xiàn)的主要依據(jù)。

6、 對(duì)項(xiàng)目管理部的考核。一是公司對(duì)所屬。項(xiàng)目管理部的考核, 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核。當(dāng)項(xiàng)目管理部實(shí)現(xiàn)了公司和工經(jīng)部下達(dá)的成本目標(biāo)和其他經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo), 或在公司和工經(jīng)部的過程檢查中確認(rèn)成本處于受控狀態(tài)時(shí), 每月核發(fā)責(zé)任預(yù)發(fā)工資; 當(dāng)目標(biāo)完成后經(jīng)效益評(píng)估和考核, 確認(rèn)在目標(biāo)成本下有降本事實(shí)的給予超利獎(jiǎng)勵(lì)。二是對(duì)各項(xiàng)目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、超利獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任到位的辦法。階段考核分目標(biāo)責(zé)任考核和盈利評(píng)估( 審計(jì)) 兩個(gè)方面, 目標(biāo)責(zé)任考核主要考核對(duì)公司、工經(jīng)部下達(dá)目標(biāo)的達(dá)成程度和運(yùn)作質(zhì)量, 盈利評(píng)估( 審計(jì)) 主要指在公司下達(dá)的目標(biāo)成本下, 是否有降本事實(shí), 對(duì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本下的降本, 原則上按 4:6 分成, 即公司( 工經(jīng)部) 提取超利部分的 40%, 項(xiàng)目管理部提取超利部分的 60%。

成本管理相關(guān)論文:關(guān)于企業(yè)成本管理相關(guān)問題的研究

【摘要】成本管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的制勝法寶。企業(yè)想要生存發(fā)展，首要考慮的問題就是加強(qiáng)成本管理。然而傳統(tǒng)的成本管理早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，成本管理的創(chuàng)新與改革工作劃不容緩。可以說企業(yè)成本的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本管理 體系建設(shè)探討

一、企業(yè)成本管理內(nèi)涵

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是通過生產(chǎn)成果即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?，而成本就是衡量生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨?。企業(yè)通過生產(chǎn)、商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗，維持再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。所以，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵作用。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)求生存以成本控制為基礎(chǔ)。企業(yè)通過降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更多的利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于困境時(shí)，降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存尤為重要。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策以降低成本為依據(jù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的目標(biāo)是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。

二、成本管理中存在的問題

（一）成本管理控制理念認(rèn)識(shí)不夠。

煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足突出體現(xiàn)為以下情況，一是不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。二是部分煤炭企業(yè)雖然注意加強(qiáng)了其成本管理，但往往只是將成本控制當(dāng)做權(quán)宜之計(jì)，而沒有以完全市場(chǎng)化，歸根到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)，沒有將成本控制作為企業(yè)管理的水恒主題在當(dāng)企業(yè)效益不好時(shí)才會(huì)想到成水控制。三是還存在煤炭企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)膚淺，認(rèn)為成本管理的目的僅限于降低成本，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用降低成本的基本手段。

（二）造成會(huì)計(jì)成本核算不實(shí)的原因。企業(yè)核算人員輕視了成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要性，為實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目的，對(duì)成本數(shù)字進(jìn)行人為的調(diào)節(jié)，企業(yè)效率不高。近年來，企業(yè)的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制尚未得到全面的完善，企業(yè)短期行為嚴(yán)重，企業(yè)僅包利潤(rùn)、不包成本，企業(yè)的短期行為較為泛濫，采取以包代管的方式進(jìn)行管理，成本管理效率不好，企業(yè)監(jiān)管力度較弱、不嚴(yán)格。企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)較為薄弱。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的重要作用，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到成本就是競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)間的成本較量。

（三）成本管理還比較傳統(tǒng)，尚未形成一套現(xiàn)代化的成本管理理念。成本從眾多方面體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，它是企業(yè)產(chǎn)出與投入的對(duì)比關(guān)系的體現(xiàn)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本就意味著以最低最少的生產(chǎn)資料的投入，獲得更高的效益回報(bào)或是更高價(jià)值的服務(wù)，有較高的生產(chǎn)效率并不一定會(huì)獲得高額的市場(chǎng)利潤(rùn)。

（四）成本管理傳統(tǒng)化嚴(yán)重，成本管理水平滿足不了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的長(zhǎng)期熏陶嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理僅重視對(duì)生產(chǎn)成本的管理，對(duì)于企業(yè)的材料供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)過于忽略，這種老套的成本管理觀念和成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本管理控制理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級(jí)下達(dá)成本指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)落實(shí)、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新理念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識(shí)中。

（二）建立健全成本管理控制體系

成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干部門的層層預(yù)算組成的，企業(yè)的成本控制須由決策層負(fù)責(zé)決定、管理層負(fù)責(zé)控制、執(zhí)行層負(fù)責(zé)落實(shí)這三個(gè)層面形成完整的成本控制組織系統(tǒng)。

（1）決策層。企業(yè)要組建公司層面成本管理委員會(huì)，委員會(huì)成員由成本分項(xiàng)管理部門參加，負(fù)責(zé)不斷完善成本控制的基礎(chǔ)工作，組織制定和修訂生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)消耗等定額標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)在外環(huán)境條件進(jìn)行分析測(cè)試基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本決策。

（2）管理層，要組建以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首，由技術(shù)、質(zhì)量、企管、計(jì)劃、物資供應(yīng)和|財(cái)務(wù)等職能管理部門人員組成高級(jí)層面的成本管理組織，負(fù)責(zé)擬定供成本決策使用的最佳成本備選方案，分解成本目標(biāo)制定和落實(shí)成本控制的技術(shù)組織措施以及監(jiān)督、考核成本控制計(jì)劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)按消耗分析成本控制目標(biāo)偏差的原因，并提出糾偏意見。

（3）執(zhí)行層。組建以基層車間等核算單位的貫徹執(zhí)行成本目標(biāo)的組織體系，吸收成術(shù)核算員、材料員等參加。負(fù)責(zé)分解到本核算單位的成本控制子目標(biāo)，制訂貫徹落實(shí)組織措施。在保證安全生產(chǎn)、完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)前提下，努力完成或超額完成各自的成本控制目標(biāo)。

（三）建立成本控制信息系統(tǒng)

成本控制信息系統(tǒng)是責(zé)任會(huì)計(jì)基于信息技術(shù)下的負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送報(bào)告成本控制使用的相關(guān)信息的成本責(zé)任會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（1）健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。責(zé)任會(huì)計(jì)體系是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的一部分，是實(shí)施成本控制的重要手段。主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析物價(jià)和報(bào)告、業(yè)績(jī)多個(gè)組成部分，企業(yè)預(yù)算通常是由各職能部門分別編制的，要形成企業(yè)的總預(yù)算，在企業(yè)總的目標(biāo)要求下，加以統(tǒng)籌平衡。

（2）實(shí)現(xiàn)成本信息化實(shí)時(shí)控制。通過再造會(huì)計(jì)流程和健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系，打破傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，將業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合并嵌入信息技術(shù)環(huán)境。

（3）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系。為了使企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，決定了企業(yè)是否能夠駕馭市場(chǎng)的能力。企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，有效的提升了企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，可以有效的化解并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)收入、節(jié)約產(chǎn)品成本。

四、結(jié)束語

總之，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)等投身到現(xiàn)代化的成本管理建設(shè)中來。將成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)始終保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

成本管理相關(guān)論文:國(guó)有鋼鐵企業(yè)中物流供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)問題探究

[摘 要]本文對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)中物流供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，旨在為鋼鐵企業(yè)成本管理水平的提高提供一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有鋼鐵企業(yè)；物流供應(yīng)鏈；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

近年來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾越來越突出，這對(duì)我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在一定程度上加快了國(guó)有鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)對(duì)物流成本控制的重視程度。然而，很多國(guó)有鋼鐵企業(yè)的成本管理仍舊停留在傳統(tǒng)意義的成本控制上，對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理缺乏足夠深入的認(rèn)識(shí)，制約了鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 物流供應(yīng)鏈成本管理的主要特征

1.1 以物流供應(yīng)鏈總成本最低為根本目標(biāo)

在企業(yè)的物流管理活動(dòng)中，“效益背反”的情況時(shí)有發(fā)生，而在供應(yīng)鏈環(huán)境下表現(xiàn)得尤為明顯，例如，企業(yè)物流供應(yīng)鏈中各職能部門之間的合作、企業(yè)分工以及物流服務(wù)水平等都會(huì)對(duì)物流成本產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，企業(yè)物流成本的控制與供應(yīng)商和銷售商之間的聯(lián)系也是不可分割的，企業(yè)在對(duì)物流成本進(jìn)行控制的過程中，如果只是站在自身的角度追求局部物流成本的降低，則很有可能影響到企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流效率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本管理，是以物流供應(yīng)鏈總成本最低為根本目標(biāo)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在供應(yīng)鏈的角度，與上下游企業(yè)以及內(nèi)部各職能部門之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流成本降低的重要目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 以供應(yīng)鏈上全部物流活動(dòng)為管理對(duì)象

在傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理模式下，企業(yè)的物流成本核算與管理主要是局限在企業(yè)從工廠到客戶之間的商品流動(dòng)領(lǐng)域，即所謂的銷售物流和企業(yè)內(nèi)物流，這顯然存在很大的局限性，也難以適應(yīng)企業(yè)在新形勢(shì)下物流成本控制工作的各種要求。物流供應(yīng)鏈下的成本管理，除了傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理內(nèi)容外，成本核算的內(nèi)容更加廣泛，已經(jīng)涵蓋企業(yè)供應(yīng)鏈上與上下游企業(yè)相關(guān)的全部物流活動(dòng)，尤其是將回收物流成本、供應(yīng)物流成本、廢棄物物流成本等納入到企業(yè)的物流成本核算體系后，企業(yè)的物流管理水平和成本核算能力將會(huì)得到明顯提升。

1.3 更加重視物流總成本與物流服務(wù)水平之間的關(guān)系

由于企業(yè)的物流成本投入與物流服務(wù)水平之間存在著效益背反性，高水平的物流服務(wù)雖然可以帶來收入和業(yè)務(wù)量上的增加，往往需要有更高水平的物流成本投入，但兩者并非呈線性關(guān)系。因此，物流供應(yīng)鏈下的成本管理工作需要從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的全局出發(fā)，在全面分析企業(yè)物流流程的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)在各個(gè)物流環(huán)節(jié)物流成本的投入和物流效率、物流效益之間的關(guān)系，以求實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上物流服務(wù)的最優(yōu)化和綜合效益的最高化。

2 影響國(guó)有鋼鐵企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本的主要因素2.1 國(guó)有鋼鐵企業(yè)的物流運(yùn)作效率不高

對(duì)于國(guó)有鋼鐵企業(yè)的物流而言，主要涉及生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的原材料進(jìn)廠，儲(chǔ)存、加工、包裝，直到成品出廠等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括物料在車間與車間之間、車間與倉庫之間以及各個(gè)生產(chǎn)工序之間的流轉(zhuǎn)等活動(dòng)。當(dāng)前國(guó)有鋼鐵企業(yè)的物流管理主要是針對(duì)運(yùn)輸、包裝、庫存、裝卸、搬運(yùn)等傳統(tǒng)物流作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行局部的管理與控制，加上企業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)不夠完善，物流供應(yīng)鏈上各個(gè)部門之間缺乏充分的溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致國(guó)有鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的本位主義比較嚴(yán)重，割裂了物流系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素之間的有效聯(lián)系，在很大程度上導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)物流運(yùn)行效率的低下。例如，有的國(guó)有鋼鐵企業(yè)單純?yōu)榱私档驮牧系倪\(yùn)輸成本，多采取批量采購、集并運(yùn)輸?shù)奈锪鞣绞?，卻同時(shí)帶來了庫存成本上升的問題，違背了企業(yè)物流系統(tǒng)的“效率背反”關(guān)系，從而導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)物流總成本的上升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

2.2 國(guó)有鋼鐵企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本管理的整體性、協(xié)調(diào)性不強(qiáng) 長(zhǎng)期以來，由于國(guó)有鋼鐵企業(yè)在物流成本管理過程中，缺乏供應(yīng)鏈管理的整體意識(shí)，各個(gè)部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)，很多物流成本管理人員只知道從自身所處部門的局部利益出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體效益不夠重視。但是，鋼鐵企業(yè)的物流供應(yīng)鏈成本管理是一個(gè)系統(tǒng)、一體化的供需系統(tǒng)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，如果各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，不重視與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作，容易帶來國(guó)有鋼鐵企業(yè)與上下游企業(yè)之間出現(xiàn)高庫存、低保障度、物流資源利用效力低下等問題，這對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)成本控制目標(biāo)以及整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)顯然是非常不利的。

2.3 國(guó)有鋼鐵企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平較低 物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效降低企業(yè)物流業(yè)務(wù)的難度，減少企業(yè)的物流損失，提高作業(yè)速度和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)對(duì)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)鋼鐵企業(yè)在整體上實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)約，而現(xiàn)代信息技術(shù)在物流管理中的應(yīng)用，可以促進(jìn)物流信息在上下游企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部部門之間信息的共享，有助于企業(yè)作業(yè)效率、快速響應(yīng)和物流速度的提升。但是國(guó)有鋼鐵企業(yè)受制于傳統(tǒng)物流管理模式等因素的影響，信息技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的應(yīng)用明顯偏少，物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，使得企業(yè)在物流信息的收集、傳遞與應(yīng)用方面的能力受到了很大的影響，在降低企業(yè)物流效率的同時(shí)，也在一定程度上增加了企業(yè)的物流成本。

2.4 對(duì)物流供應(yīng)鏈成本管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，組織設(shè)置不合理 近年來，物流成本管理雖然在鋼鐵行業(yè)得到了部分企業(yè)的重視，但是國(guó)有鋼鐵企業(yè)很少基于供應(yīng)鏈角度對(duì)物流成本管理工作進(jìn)行重視，很難從整體上實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)約。這主要是因?yàn)閲?guó)有鋼鐵企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到物流供應(yīng)鏈物成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要價(jià)值，影響了企業(yè)物流成本核算體系的完善以及物流組織管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，導(dǎo)致企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本管理徒有形式，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與職能。

3 加強(qiáng)國(guó)有鋼鐵企業(yè)物流供應(yīng)鏈成本管理的有效措施3.1 樹立物流供應(yīng)鏈總成本最低的成本管理理念

對(duì)于國(guó)有鋼鐵企業(yè)而言，局部范圍以及單個(gè)企業(yè)的物流成本最低并不代表能夠在整個(gè)物流供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)。國(guó)有鋼鐵企業(yè)只有充分樹立物流供應(yīng)鏈總成本最低的理念，在物流成本控制過程中充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)物流成本控制環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，將各個(gè)物流成本控制的節(jié)點(diǎn)有效聯(lián)系起來，才能充分發(fā)揮企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈成本管理上的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流成本的最大化節(jié)約。

3.2 加大信息技術(shù)的利用，提高物流供應(yīng)鏈成本管理的信息化水平 隨著以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為物流信息系統(tǒng)的建立和優(yōu)化提供了有力的技術(shù)支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有鋼鐵企業(yè)與批發(fā)商、供應(yīng)商之間的有效聯(lián)結(jié)，大大提高物流成本的控制水平。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以將高科技的信息溝通和傳送系統(tǒng)整合起來，并充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間建立一個(gè)信息暢通傳遞的橋梁，以期提高供應(yīng)鏈物流成本的管理效率。

3.3 加強(qiáng)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的溝通與協(xié)作

通常情況下，物流供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)物流成本的上升都有可能帶來整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低，最終損害到國(guó)有鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國(guó)有鋼鐵企業(yè)一定要在整個(gè)供應(yīng)鏈上加強(qiáng)同上下游企業(yè)之間的聯(lián)系與協(xié)作，以最高的效率、最低的供應(yīng)鏈物流成本，提供最高質(zhì)量的物流服務(wù)水平，從只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流成本轉(zhuǎn)變到關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本的同時(shí)，從企業(yè)的單個(gè)物流職能部門擴(kuò)展到整條供應(yīng)鏈上所有的物流職能部門，也關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間發(fā)生的交易成本，加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈上所有企業(yè)彼此之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)的無縫連接，進(jìn)而對(duì)物流供應(yīng)鏈成本進(jìn)行最有效的管理。

3.4 建立適用于整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

國(guó)有鋼鐵企業(yè)以單個(gè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部職能部門為對(duì)象的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)只是盲目追求自身利益或內(nèi)部職能部門利益的最大化，而忽略甚至損害了供應(yīng)鏈上合作伙伴企業(yè)的利益，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終損害國(guó)有鋼鐵企業(yè)的自身利益。因此，國(guó)有鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)以整個(gè)供應(yīng)鏈為對(duì)象的績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制，以期持續(xù)降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本，提升供應(yīng)鏈物流成本管理的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在對(duì)物流活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要查看物流活動(dòng)是否還有提升的空間，以使整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益最大化；供應(yīng)鏈成本管理的組織機(jī)構(gòu)要建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

4 結(jié) 論

綜上所述，隨著國(guó)有鋼鐵企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷惡化，國(guó)有鋼鐵企業(yè)只有對(duì)物流管理給予更高的重視，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈下的成本管理與控制，以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，與上下游企業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立以整個(gè)供應(yīng)鏈為對(duì)象的物流成本管理模式，促進(jìn)國(guó)有鋼鐵企業(yè)物流服務(wù)水平的不斷提高和物流成本的持續(xù)節(jié)約，才能持續(xù)提高國(guó)有鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

成本管理相關(guān)論文:對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中成本管理的相關(guān)問題探討

摘要：房地產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家新一輪宏觀調(diào)控的深刻影響，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)控、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而房地產(chǎn)成本管理中的一些突出問題對(duì)成本管理工作影響重大，需要及時(shí)、有效地進(jìn)行解決。本文總結(jié)了房地產(chǎn)成本管理的突出問題，針對(duì)這些問題系統(tǒng)地提出了有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)開發(fā) 成本管理 問題 解決

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理概述及意義

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理概述

房地產(chǎn)成本管理是主要指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，房地產(chǎn)成本管理是房地產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的重要組成部分，它的管理控制對(duì)象是成本，然后憑借管理會(huì)計(jì)的形式對(duì)成本信息進(jìn)行管理的一種形式。包括確定項(xiàng)目可執(zhí)行的成本指標(biāo)，并采取相關(guān)手段保證在批準(zhǔn)的成本成本指標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)階段。

1.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的意義

企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的絕對(duì)不是單純的為了節(jié)約，更不是刻意地降低成本，主要是為了提高房地產(chǎn)公司在同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力而采用的一種管理措施。而成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，加強(qiáng)成本管理有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，可以讓房企有下調(diào)房?jī)r(jià)的主動(dòng)權(quán)。從宏觀上講，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究，對(duì)合理利用土地資源，避免房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)，減少國(guó)民經(jīng)濟(jì)損失有著一定的意義。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中主要問題

2.1 成本核算對(duì)象的設(shè)立不規(guī)范。

在成本的管理中要實(shí)現(xiàn)有效的管理，首先就要確定其管理的目的物，只有這樣才能做到有的放矢，有所作為。房地產(chǎn)企業(yè)成本的核算對(duì)象應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的核算內(nèi)容來確定相應(yīng)的核算對(duì)象。實(shí)際工作中部分房地產(chǎn)公司往往將原本屬于同一個(gè)個(gè)工程的項(xiàng)目分成了若干個(gè)成本核算對(duì)象，不僅增加了核算人員的工作量也導(dǎo)致了成本項(xiàng)目費(fèi)用的管理不能真實(shí)反映項(xiàng)目資金投入的實(shí)際情況，使所提供的成本資料缺乏真實(shí)性和科學(xué)性，以至于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策失去了可靠依據(jù)。

2.2 成本費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠怼?

房地產(chǎn)成本的支出有著諸多方面，對(duì)其具體的支出如果缺乏合理的規(guī)劃和規(guī)定就容易造成成本的疊加，形成資金的無形浪費(fèi)。成本費(fèi)用分?jǐn)偟碾S意致使房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本的核算脫離了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，就難以及時(shí)提供真實(shí)完整的成本資料。

2.3 對(duì)房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理是指在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然也使成本增大。由此可見，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。

2.4 成本管理意識(shí)淡薄

由于受各種因素的影響，不少房地產(chǎn)企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現(xiàn)象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有的房地產(chǎn)企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求高利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了房地產(chǎn)企業(yè)是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及房地產(chǎn)企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。

2.5 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)，無可挽回。這種管理模式，與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2.6 成本管理的方法落后，管理理念陳舊。

目前，有不少房地產(chǎn)企業(yè)工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

三、加強(qiáng)成本控制管理的措施

1.加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制

成本管理的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)企業(yè)的每一位員工和管理者應(yīng)盡快樹立起成本管理意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。

2.建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本房地產(chǎn)企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且有利于房地產(chǎn)企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為房地產(chǎn)企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的房地產(chǎn)企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（房地產(chǎn)企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（房地產(chǎn)企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對(duì)清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，這也是房地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。

4.必須樹立新的成本管理理念

房地產(chǎn)企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展；向房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的一項(xiàng)重量級(jí)項(xiàng)目。然而，房地產(chǎn)開發(fā)的成本管理控制是一個(gè)有機(jī)的整體操作體系，在整個(gè)項(xiàng)目周期它貫穿于始終。所以，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，每一個(gè)成本的管理控制環(huán)節(jié)都不能忽視，充分分析每項(xiàng)成本的特征和在總成本中的作用和可控性，針對(duì)各自的特點(diǎn)進(jìn)行管理控制，這樣，就會(huì)最大限度地降低企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總成本。

成本管理相關(guān)論文:對(duì)園林施工成本管理的相關(guān)問題探討

摘要:本文對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)其施工中各階段成本管理和施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞:園林綠化；施工；項(xiàng)目管理

園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部,因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何,完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系,這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。

1.園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問題 當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),園林綠化施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于其成本是否低廉。目前園林綠化施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理還存在一定的問題。

1.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足 成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長(zhǎng)期以來,有些企業(yè)簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和發(fā)放工作。這樣看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,但忽略了成本管理責(zé)任。

1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù) 工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化,只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方面,只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,但沒有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

1.3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力,是實(shí)施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以至于無法考核其優(yōu)劣,從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面,獎(jiǎng)罰不明,這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性,而且給成本管理工作帶來損失。

2.施工各階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1投標(biāo)階段 投標(biāo)階段的成本管理主要是通過編制施工預(yù)算,為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況,提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)和遣散費(fèi)用;根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金,再加上投標(biāo)費(fèi)用(購標(biāo)書、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等)、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出,并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)(既保本價(jià))。

在投標(biāo)中,使用有效報(bào)價(jià)技巧,以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下,最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí),實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧,通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析,在維持總價(jià)不變的前提下,相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平,策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià),以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入;同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià),降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià),以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金,加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”,大大減少可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.2施工準(zhǔn)備階段 工程中標(biāo)后開工之前,園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算?？煞譃?點(diǎn)： 第一是目標(biāo)成本的確定。第二是實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度。2.3工程結(jié)算階段 園林綠化施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段,直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前,工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比,查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。一般來說,工程最終結(jié)算額=合同價(jià)格+合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額結(jié)算收入。

3.施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策 明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑,要真正把成本管理工作落到實(shí)處,還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障。

3.1分清管理層次,明確考核指標(biāo) 企業(yè)對(duì)本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個(gè)層次:一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則,實(shí)行成本倒算,所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍,各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后,應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利,上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,而不干涉其正常管理工作,以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外,應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定,逐級(jí)簽約,落實(shí)到具體人。

3.2適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位 責(zé)權(quán)利明確之后,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性,還要與成本分析結(jié)合,做到分階段考核?？己藭r(shí)間的選擇方法有2種:一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度,即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定,期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。首先,要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性,決不能延期兌現(xiàn);其次,要突出政策的剛性原則,該獎(jiǎng)多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

成本管理相關(guān)論文:對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)問題的探討

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房地產(chǎn)得到眾多企業(yè)家的重視，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)重要的產(chǎn)業(yè)之一。要想保證房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)興不衰，盈利不減，就要提高企業(yè)的實(shí)力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、完善管理體制。而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心，因此通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 成本管理

對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析來看，它不僅資金密集、金額巨大，而且風(fēng)險(xiǎn)高。一旦對(duì)于財(cái)務(wù)的管理不善，很容易將企業(yè)帶入萬劫不復(fù)之地，嚴(yán)重者導(dǎo)致破產(chǎn)。房地產(chǎn)的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，某種程度上它是決定企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)尺。而我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)眾多，企業(yè)實(shí)力良莠不齊，其中眾多在財(cái)務(wù)成本管理上存在很多問題，只有全面分析，找出問題根源、不斷完善才能促進(jìn)其發(fā)展。本文通過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行分析，找出其特征和財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題，并提出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策與改進(jìn)。

一、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理特征與問題分析

房地產(chǎn)作為商品在市場(chǎng)流動(dòng)有別與其他商品具有本身特性，因此房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與其他行業(yè)相比具有很多特殊性。對(duì)其進(jìn)行分析才有利于找出問題，下面就房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的特征和問題進(jìn)行淺析。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理特征

房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理特征都是因其行業(yè)本身的特殊性所決定。房地產(chǎn)作為商品來說流動(dòng)性很差，不能像其他商品根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行區(qū)域調(diào)動(dòng)。一旦進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開發(fā)就被“滯留不動(dòng)”。其前期更是需要眾多人力、物力以及大量資金。開發(fā)運(yùn)營(yíng)起來設(shè)計(jì)更是涉及范圍廣、業(yè)務(wù)繁瑣復(fù)雜。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)除房屋開發(fā)外，還囊括土地征用、舊房屋的拆遷、實(shí)地的勘察、設(shè)計(jì)施工、售樓和售后等業(yè)務(wù)。該過程更是涉及各行各業(yè)，與建筑材料相關(guān)供應(yīng)行業(yè)，工程招標(biāo)、工程施工等單位還有房屋銷售等委托商都有所涉及。

可以說房地產(chǎn)企業(yè)的成本主要特征包括：

1、土地、土建、設(shè)備費(fèi)用。這項(xiàng)費(fèi)用是房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)營(yíng)成本，可占總成本的80%左右。

2、配套及其他費(fèi)用支出。主要包括小區(qū)綠化，配套設(shè)施以及水電設(shè)備，該項(xiàng)費(fèi)用可變性較強(qiáng)，不同地區(qū)會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是一般占總成本的10%～15%左右。

3、管理為用以及籌集成本。房地產(chǎn)遷延時(shí)間久，資金回籠周期長(zhǎng)，投資數(shù)目大、風(fēng)險(xiǎn)高。很多企業(yè)通過銀行貸款解決融資問題。因此管理費(fèi)用、融資消耗以及銀行利息成為了成本費(fèi)用中不可小覷的一筆。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問題舉隅

縱觀國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)興盛，如火如荼，各類房地產(chǎn)企業(yè)猶如雨后春筍，遍布各地。但是發(fā)展卻不盡相同，有些企業(yè)蒸蒸日上，有些企業(yè)勉強(qiáng)度日，甚至有些企業(yè)關(guān)門大吉，深究其原因，不難看出，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是重要原因之一。下面就具體幾項(xiàng)成本管理現(xiàn)存重要問題進(jìn)行淺析。

1、房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)成本管理沒有較強(qiáng)意識(shí)

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)雖說眾多，卻良莠不齊。部分房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，把財(cái)務(wù)成本管理管理的重點(diǎn)放是在設(shè)計(jì)階段，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)成本控制。還有部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理的關(guān)鍵是材料和設(shè)備，只要把材料和設(shè)備管理好就能很好的控制項(xiàng)目成本。這些觀點(diǎn)都房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題。

財(cái)務(wù)成本管理主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中通過計(jì)劃、決策、預(yù)測(cè)、控制、核算、考核、分析等，對(duì)費(fèi)用、成本管理采取科學(xué)性的策略和措施，力求能夠幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)沒有健全的管理制度，管理體系，只注重實(shí)際施工過程，忽視財(cái)務(wù)成本管理，因此對(duì)成本管理粗放，造成企業(yè)盈利下降、虧損不斷。

2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制不健全、不完善

目前看來，管理體系問題是影響財(cái)務(wù)成本管理的重要問題。沒有健全完善的管理體系，管理者對(duì)眾多事物無處下手，不知從何做起，忙了這邊忘了那邊，無法顧全大局。有些企業(yè)雖說有財(cái)務(wù)成本管理，但是對(duì)其了解不深，管理不到位，如同虛設(shè)。管理體制不健全不完善的現(xiàn)象，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

3、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方式不當(dāng)

很多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏正確的管理方式的指導(dǎo)。例如很多企業(yè)偏向局部管理，并不注重鳥瞰全局整體系統(tǒng)管理；不能從根本上意識(shí)房地產(chǎn)與其他商品的特殊性，傾向?qū)Τ杀眷o態(tài)的控制管理，不注重對(duì)成本動(dòng)態(tài)觀察；按照一般商品模式進(jìn)行預(yù)算、核算等，并不能將成本預(yù)算和成本核算有機(jī)結(jié)合、階段成本與部分成本有機(jī)結(jié)合、實(shí)際成本與預(yù)算相對(duì)比。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策與改進(jìn)

根據(jù)分析的問題，對(duì)房地產(chǎn)的成本管理問題進(jìn)行探討，找出解決問題的辦法與措施，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的繁榮。下面就解決問題對(duì)策和成本管理改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行探討。

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的一些對(duì)策探討

1、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的過程中要樹立良好管理意識(shí)

對(duì)經(jīng)營(yíng)不善的房地產(chǎn)企業(yè)分析，其原因?yàn)闆]有樹立良好的成本管理意識(shí)。多向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，查缺補(bǔ)漏找出不足，方為上策。改變思想，把企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理看成是一個(gè)系統(tǒng)工程，力求從全局和整體角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的、科學(xué)的、規(guī)范的成本管理。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)成本管理不僅考慮物質(zhì)成本，也要考慮非物質(zhì)成本，企業(yè)一般所涉及到的成本主要包括服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、環(huán)境成本等。對(duì)各個(gè)成本規(guī)范管理，保證管理的實(shí)效性。

對(duì)房地產(chǎn)的成本管理不僅僅是管理層的工作，要想落實(shí)任務(wù)，則需要全體員工的配合，只有這樣再能保證財(cái)務(wù)成本管理工作有效順利展開。

2、嚴(yán)格把關(guān)，步步為營(yíng)，把管理措施落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)階段

（1）前期調(diào)研階段。前期調(diào)研階段對(duì)建筑地點(diǎn)的選址，建筑工藝的選擇等對(duì)以后資金的周轉(zhuǎn)，以及贏利大小都息息相關(guān)。前期的決策決定以后的每一步。因此在確立項(xiàng)目之前就要開展市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本估算，了解預(yù)期收入和風(fēng)險(xiǎn)。減少資金的無效投入，有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與資金回?cái)n。

（2）工程設(shè)計(jì)階段。工程的合理設(shè)計(jì)不僅能夠最大限度的節(jié)省成本開支，還能吸引消費(fèi)者購房欲望為日后房屋銷售做有利鋪墊。工程設(shè)計(jì)階段成本包括：土地的征用成本，測(cè)量、設(shè)計(jì)、設(shè)施等費(fèi)用，建材成本，環(huán)境成本，其他成本。因此為合理分配資金，優(yōu)化成本管理，我們提出以下方案：首先，通過招標(biāo)，聘請(qǐng)專業(yè)人士從各個(gè)方面全面分析，綜合評(píng)定出符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位。這樣既可控制成本，又可選擇優(yōu)良設(shè)計(jì)方案，有利于財(cái)務(wù)成本管理。其次，根據(jù)投資預(yù)算、設(shè)計(jì)任務(wù)，成本估算，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這樣可以很好地控制設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并在很大程度上能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)與預(yù)算結(jié)合，使日后的施工與期限預(yù)算不至于有較大出入。最后，強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核工作。對(duì)“出爐”的設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方面的考慮，減少失誤，對(duì)于錯(cuò)誤及不足能及時(shí)解決，不至施工才發(fā)現(xiàn)問題措手不及。

3、招標(biāo)階段。認(rèn)真撰寫標(biāo)書，標(biāo)書條款要依附工程而定，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不可疏漏一些看似不重要的細(xì)節(jié)。對(duì)于施工單位必須嚴(yán)格審查，不僅不能過分追求降低成本而草草了事，而且要選擇合適的不一定是選擇最好的。防止徇私現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程要有安全質(zhì)量保證。定標(biāo)后，簽署的合同一定要詳盡而規(guī)范，條款內(nèi)容要明確，不能含糊其辭，防止日后他人對(duì)合同的疏漏之處加以利用而造成損失。

4、施工階段。施工階段很是重要，需要大量資金的注入。一旦資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)，工程無法進(jìn)展下去，因此在這個(gè)階段我們更要注重對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，我們既要保證工程的質(zhì)量安全，又要減少額外支出，在保證工程質(zhì)量的情況下將財(cái)務(wù)成本盡可能降低。

上述兩則對(duì)策是通過提高業(yè)內(nèi)人士的成本管理意識(shí)和企業(yè)進(jìn)展的步驟出發(fā)而提出的，具有普遍性。

（二）成本管理改進(jìn)的內(nèi)容探議

成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展步伐的加速，企業(yè)更應(yīng)該立足戰(zhàn)略管理角度，全局出發(fā)，對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。首先，要明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義。其次，擴(kuò)大財(cái)務(wù)成本管理的范圍，在財(cái)務(wù)成本管理過程中應(yīng)該樹立系統(tǒng)管理意識(shí)。然后，企業(yè)間取長(zhǎng)補(bǔ)短，并借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)良的管理技術(shù)和方式，去除現(xiàn)存的不良做法。最后，房地產(chǎn)企業(yè)因其特殊性，更應(yīng)該依據(jù)不同做出合理規(guī)劃和改進(jìn)。

三、結(jié)語

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而且房地產(chǎn)與很多行業(yè)息息相關(guān)，與很多產(chǎn)業(yè)的興衰有著密切聯(lián)系，更是與銀行、政府、消費(fèi)者等有著關(guān)系緊密。因此促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重要意義。要想切實(shí)的改進(jìn)和完善成本管理還需要房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門各盡其職，這樣才能穩(wěn)固房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中的發(fā)展。

成本管理相關(guān)論文:施工企業(yè)成本管理相關(guān)問題的探討

【摘要】通過對(duì)我國(guó)施工企業(yè)當(dāng)前成本管理中的存在的問題進(jìn)行了分析，結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)所存在的問題，提出如何解決措施。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；局限性

1 前言

施工企業(yè)成本是指施工企業(yè)或項(xiàng)目部為取得并完成某項(xiàng)工程所支付的各種費(fèi)用的總和。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，成本的范疇發(fā)生了改變。對(duì)成本的范疇?wèi)?yīng)從準(zhǔn)備投標(biāo)開始，直至工程項(xiàng)目保修期結(jié)束，收到全部工程款期間所發(fā)生的費(fèi)用總和。

2 我國(guó)施工企業(yè)成本管理存在的問題

2.1 控制對(duì)象與決策對(duì)象不匹配

施工企業(yè)在承建工程項(xiàng)目時(shí)只根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)決定工程造價(jià)。在項(xiàng)目成本控制中只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)、管理費(fèi)等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用無法對(duì)比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。

2.2 控制范圍狹窄

成本控制的范圍主要集中在財(cái)務(wù)成本等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。

2.3 控制手段落后

目前的成本控制對(duì)象只限對(duì)產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)要控制工程項(xiàng)目的成本，只采用財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)等方法是不夠的，企業(yè)可以預(yù)計(jì)在施工生產(chǎn)中遇到的各種問題，綜合考慮采取有效技術(shù)方案和施工部署，降低不利因素的影響，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

2.4 責(zé)任部門范圍太窄

成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門等在成本控制中的作用。

工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。在生產(chǎn)過程中，遇到的問題可能是技術(shù)上的、安全方面的問題，都可能影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。因此，在成本控制中，充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，達(dá)到控制成本的目的。

2.5 時(shí)間跨度的局限性

目前施工企業(yè)成本控制只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工這一時(shí)間范圍內(nèi)。但工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅是項(xiàng)目的直接成本，還包括企業(yè)在承接工程項(xiàng)目之前所投入的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、評(píng)估咨詢費(fèi)用、工程開工前費(fèi)用、及項(xiàng)目竣工后對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量保修的服務(wù)費(fèi)用。因此，企業(yè)成本控制的時(shí)間跨度應(yīng)包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)―材料采購―施工生產(chǎn)―竣工驗(yàn)收―質(zhì)量保修等整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。

2.6未建立靈活的成本控制體系

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)保持合理有效。

3 加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

3.1投標(biāo)工作

經(jīng)分析研究對(duì)有把握的工程才能投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，應(yīng)單列科目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算，按費(fèi)用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用有關(guān)科目。

3.2中標(biāo)后的責(zé)任分解

對(duì)中標(biāo)工程，要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，編制內(nèi)部預(yù)算，將工程價(jià)款分成兩部分：1、是項(xiàng)目部的直接開支，包括項(xiàng)目部開支和完成工程需要的工、料、機(jī)和其他直接費(fèi)；2、是施工隊(duì)及其以上各級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。這一分解是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公平。

3.3項(xiàng)目責(zé)任成本的管理

項(xiàng)目責(zé)任成本，在執(zhí)行時(shí)，利潤(rùn)越多，說明項(xiàng)目管理越好；虧損越大，說明項(xiàng)目管理就差?，F(xiàn)行的施工方式，分成三部分：1、是項(xiàng)目部本級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)的管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用；2、是自己隊(duì)伍施工自行完成工作量；3、是協(xié)作隊(duì)伍完成的分包工作量。

對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)開支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。

對(duì)自己隊(duì)伍施工的工程，要按分部分項(xiàng)工程編制工、料、機(jī)成本開支計(jì)劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵是：1、是材料費(fèi)用，包括主材和地材，要有金額控制計(jì)劃，數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失；2、是機(jī)械使用費(fèi)，要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用，避免機(jī)械閑置情況的發(fā)生。

對(duì)分包工程，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格，實(shí)行如合同的簽訂、工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等一系列的管理辦法。隨著分包工程比例加大，總公司要加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督檢查：1、是要參與選擇和審批協(xié)作隊(duì)伍；2、是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價(jià)格；3、是監(jiān)督質(zhì)量、進(jìn)度和工程款的支付。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對(duì)分包工程要建立臺(tái)賬，按合同號(hào)、分包單位、工程總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算情況。

3.4施工中期的成本檢查

從兩方面出發(fā)：1、是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)發(fā)生的差異原因作出分析和說明；2、是上級(jí)財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容為：

3.4.1 項(xiàng)目部本級(jí)開支情況，按費(fèi)用項(xiàng)目與計(jì)劃比較差異。

3.4.2 材料消耗情況，包括：

（1）采購是否按計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓；

（2）出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實(shí)物是否一致，防止庫存材料賬面數(shù)虛假；

（3）賒欠材料是否及時(shí)入賬，未辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用，造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。

3.4.3 分包工程清算情況。1、主要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無超付情況發(fā)生；2、因資金緊張，未給分包單位及時(shí)辦理結(jié)算；3、在向甲方辦理工程款結(jié)算時(shí)，把分包隊(duì)伍完成的工程量已結(jié)算，出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因此，檢查時(shí)要認(rèn)真核對(duì)有無此種情況發(fā)生。

3.4.4 各種往來款項(xiàng)情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。由于資金緊張和市場(chǎng)機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，在進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方面不可忽略。

3.4.5 檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況。對(duì)在建工程成本檢查時(shí)，應(yīng)要求提交在建工程盤點(diǎn)清單，核實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，并對(duì)各項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

3.5完工后的成本考核

3.5.1 項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。甲方未簽認(rèn)的憑證，不得入賬。對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，與甲方核對(duì)應(yīng)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項(xiàng)目中隱藏問題。

3.5.2 各種材料，要做到工完料清，沒有庫存。項(xiàng)目部對(duì)未使用完的材料作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。

3.5.3 分包工程，按合同逐一清算，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。

3.5.4 清理各種往來款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部借款，必須清理完畢。外部單位往來，如不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。

3.6 項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)實(shí)行委派制

企業(yè)成本管理的好壞，項(xiàng)目成本管理是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)行由公司委派，一方面對(duì)派出單位負(fù)責(zé)，完成派出單位交待的各項(xiàng)任務(wù)，包括執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，保證會(huì)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性等。另一方面，又要為派駐單位服務(wù)，及時(shí)記賬、算賬，提供會(huì)計(jì)信息，參與和做好成本管理的各項(xiàng)工作。

4 結(jié)束語

隨著國(guó)家對(duì)西部地區(qū)政策的傾斜，近年來，青海經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，作為青海各建筑施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中立足與生存，更加需要有系統(tǒng)的成本概念。施工企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，突破以前成本管理中的局限性，采用科學(xué)、合理、有針對(duì)性的成本管理對(duì)策，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化，使企業(yè)進(jìn)入良性的發(fā)展軌道。

成本管理相關(guān)論文:淺析建筑企業(yè)成本管理的相關(guān)問題

摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，但房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)的終端，處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，其資金鏈?zhǔn)苤朴谏嫌唯D―房地產(chǎn)開發(fā)商。目前，房?jī)r(jià)受到國(guó)家政策嚴(yán)格管控，房地產(chǎn)商的資金嚴(yán)重吃緊，勢(shì)必對(duì)建筑企業(yè)資金的給付產(chǎn)生極大影響；同時(shí)，長(zhǎng)期作為建筑企業(yè)主要?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)的農(nóng)村，其剩余勞動(dòng)力減少、新生代農(nóng)民工對(duì)勞動(dòng)條件要求提高、政府社會(huì)保障政策的不斷落實(shí)和完善推動(dòng)農(nóng)民工工資不斷提高；建筑企業(yè)體制改革深化、管理信息化提升、新技術(shù)新工藝設(shè)備和人才引進(jìn)等，也將大幅增加企業(yè)成本。本文從分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇入手，針對(duì)解決現(xiàn)存問題、應(yīng)對(duì)生存危機(jī)提出了轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”的思路。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)成本管控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目農(nóng)民工

一、建筑企業(yè)成本管理存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

建筑企業(yè)曾經(jīng)是一個(gè)長(zhǎng)期利用廉價(jià)農(nóng)民工獲取高額利潤(rùn)的行業(yè)，正因如此，改革開放以來，建筑行業(yè)成為最早開始市場(chǎng)化的領(lǐng)域，并由于行業(yè)特點(diǎn)，形成了建筑企業(yè)與包工頭特殊的合作關(guān)系；也正因如此，形成了建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的鮮明特點(diǎn)。其項(xiàng)目管理對(duì)象具有單一性，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，或一個(gè)單位工程，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，成本管理因項(xiàng)目而宜；管理工作具有一次性，從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理同步，成本范圍受施工場(chǎng)所及管理階段約束，如疏于管理，代價(jià)巨大；成本管控具有超前性，必須做到事前管理和事中控制，不能事后算賬。

對(duì)建筑業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)，始于2003年開始的“民工荒”。從那時(shí)起，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“劉易斯拐點(diǎn)”，勞動(dòng)力成本上漲已成為大勢(shì)所趨。自2002年起，農(nóng)民工工資增長(zhǎng)率明顯提高。2002-2008年，農(nóng)民工實(shí)際工資年增長(zhǎng)率分別達(dá)到2.3%、5.6%、7.6%、8.6%、8.2%、7.2%和19.6%。多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，建筑農(nóng)民工占建筑業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的80%。加之，新生代務(wù)工人員（出生于1980年后、16周歲以上在異地以非農(nóng)就業(yè)為主的農(nóng)業(yè)戶籍人口）更愿意從事一些有知識(shí)有技術(shù)含量的作業(yè)種類，而建筑行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，野外作業(yè)，工作、生活條件較為艱苦，大多數(shù)農(nóng)民工只有在找不到工作的情況下才會(huì)暫時(shí)從事建筑業(yè)；隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力擁有越來越多的選擇就業(yè)崗位的機(jī)會(huì)，而計(jì)劃生育政策的長(zhǎng)期執(zhí)行以及快速發(fā)展的教育事業(yè)也使更多的農(nóng)民子女進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，25歲以下建筑農(nóng)民工顯著減少，“民工荒”問題尤其明顯；國(guó)家逐步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者，特別是農(nóng)民工合法權(quán)益的關(guān)注和保護(hù)，一些關(guān)系到農(nóng)民工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，關(guān)系到改善農(nóng)民工生活和工作條件的法律法規(guī)正逐步建立，這些都將進(jìn)一步助推了建筑成本上升。以河北省為例，2011年1-9月，建筑企業(yè)人工費(fèi)就上漲了15%-30%。即便如此，我國(guó)建筑安裝工程費(fèi)用中的人工費(fèi)比重仍較低，僅介于6.27%-32.81%之間，平均為13.67%，而發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)50%以上，可以預(yù)見的是，人工成本今后仍會(huì)有較大上漲空間。

另一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)來自國(guó)家，2010年4月份以來實(shí)施的一系列房地產(chǎn)調(diào)控措施，因商品房?jī)r(jià)格已達(dá)到多數(shù)人無法承擔(dān)的水平，保障性住房市場(chǎng)的需求空前加大。在商品房市場(chǎng)繁榮時(shí)期對(duì)開發(fā)商而言的雞肋，如今已成為銷售有保障的香餑餑。保障性住房包括經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、限價(jià)房、棚戶區(qū)安置房等多個(gè)類別，共同特點(diǎn)是由政府直接負(fù)責(zé)供應(yīng)，其建設(shè)資金來源于地方政府預(yù)算、住房公積金凈收益、土地使用稅凈收入的10%、中央政府撥款及廉租房所得凈收入，以及銀行貸款、房地產(chǎn)發(fā)展商注資及發(fā)行債券等。其中，廉租房建設(shè)面臨的資金困境最嚴(yán)峻。鑒于土地銷售放緩，且中央繼續(xù)對(duì)地方政府投資工具的借貸實(shí)施限制，一些新的融資模式開始試水，其中在建設(shè)-移交協(xié)議模式下，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)墊付項(xiàng)目資金，但有機(jī)會(huì)承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)，且設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并相對(duì)簡(jiǎn)單、政府包銷整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所有人（一般為政府）將于項(xiàng)目竣工后2-3年償還建筑費(fèi)用和利息，或可為建筑企業(yè)渡過房地產(chǎn)市場(chǎng)“寒冬”季節(jié)送來一件御寒冬衣。

建筑行業(yè)也迎來一些利好消息。國(guó)家決定，從2012年1月1日起，包括建筑行業(yè)在內(nèi)，部分地區(qū)和行業(yè)開展深化增值稅制度改革試點(diǎn)，逐步將目前征收營(yíng)業(yè)稅的行業(yè)改為征收增值稅。營(yíng)業(yè)稅為價(jià)內(nèi)稅，而增值稅為價(jià)外稅，營(yíng)業(yè)稅改革后，在企業(yè)無法將稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的情況下，行業(yè)收入將下降9.9%-14.5%(增值稅率假設(shè)為11%-17%)，若可抵扣成本占收入的50%時(shí)，增值稅率定為11%，整體行業(yè)即可減稅，以減稅為前提的營(yíng)業(yè)稅改革將對(duì)建筑企業(yè)整體構(gòu)成利好。

二、建筑企業(yè)成本管理目前存在的問題

在我國(guó)，建筑項(xiàng)目成本管理劃分為六個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。主要存在以下問題。

“只管干，不管算”的傳統(tǒng)慣性依然存在。建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤(rùn)比較高，建筑企業(yè)只需完成指令性任務(wù)就能拿到錢，很少考慮和核算項(xiàng)目投資的節(jié)超問題。建筑行業(yè)市場(chǎng)化，特別是近幾年競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，開始注重加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，但傳統(tǒng)觀念和做法的轉(zhuǎn)變絕非一朝一夕可以完成，在具體的項(xiàng)目管理管控工作中仍存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降。

項(xiàng)目成本的管控渠道不順，權(quán)責(zé)利不對(duì)等。缺少擁有權(quán)力、可以承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門，通行做法是委托給財(cái)務(wù)部門，但財(cái)務(wù)部門更多是成本核算，有關(guān)成本管控方面主要是通過制度被動(dòng)來“卡”，一旦發(fā)生成本失控，財(cái)務(wù)部卻難以承擔(dān)失控責(zé)任；缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)管控，在降低成本方面，有的注意材料費(fèi)用的節(jié)約，但不注意時(shí)間利用，有的想方設(shè)法使用新材料、新工藝，但不注意降低材料庫損耗、材料采購成本等。

項(xiàng)目成本管控乏力。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管控環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管控存在隨意性；有些項(xiàng)目成本的計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本管控，或因成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高而無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本管控，使成本管理走向形式化；項(xiàng)目成本管控范圍狹窄，項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，成本管控手段落后，偏重于事中管控，對(duì)成本計(jì)劃、成本核算、成本分析重視不夠，項(xiàng)目成本管控的時(shí)間跨度存在一定的局限性等，給項(xiàng)目成本管控帶來一定難度。

環(huán)節(jié)管控不到位，或形同虛設(shè)。如競(jìng)標(biāo)階段，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、僧多粥少的局面，為了有項(xiàng)目可干，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有些甚至低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管控工作也難以實(shí)行盈利；制訂施工方案上，不少工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性；主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管控工作帶來不穩(wěn)定性。

農(nóng)民工工資管理發(fā)放以包代管，建筑企業(yè)在管控中處于被動(dòng)地位，一旦發(fā)生問題，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形象受損?？陀^上，建筑施工存在季節(jié)性、流動(dòng)性、時(shí)間性，造成臨時(shí)用工、周轉(zhuǎn)用工、項(xiàng)目包工等為主的用工形式和農(nóng)民工為主的用工渠道。為回避難以規(guī)范用工制度的矛盾，許多建筑施工企業(yè)簡(jiǎn)單地以包代管，易發(fā)生違法違規(guī)分包和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，把參與施工的包工隊(duì)的利潤(rùn)空間逼到底線，包工隊(duì)在施工組織、工序、方案等工作節(jié)點(diǎn)上稍有不慎，就會(huì)造成工費(fèi)的虧損。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本管控，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”的應(yīng)對(duì)之策

面對(duì)以上挑戰(zhàn)和機(jī)遇，針對(duì)建筑企業(yè)自身還存在一些問題，這些問題不能厘清和認(rèn)真加以解決，不要說企業(yè)的發(fā)展，就是生存都成問題。只有堅(jiān)定“寧要微詞，不要危機(jī)；寧要‘不完美’的改革，不要不改革的危機(jī)”的信念，以‘天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤’的改革精神，敢于抓住主要矛盾，勇于直面風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，才能化危為機(jī)，贏得輝煌的未來。

強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)，建立項(xiàng)目成本管控體系。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽核等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制，完善內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，內(nèi)部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。

制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。為保證項(xiàng)目成本真實(shí)準(zhǔn)確，保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，根據(jù)施工預(yù)算，劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本，堅(jiān)持“以收定支，分灶吃飯，累計(jì)核算”原則，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化；在推行項(xiàng)目承包過程中，要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，保證國(guó)家、企業(yè)利益，并有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益。

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的成本管控。在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性比較，在此基礎(chǔ)上確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案；在施工過程中，鼓勵(lì)研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作。以財(cái)務(wù)部門為主，定期組織項(xiàng)目管理人員召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目組分析成本升降的原因，制定相應(yīng)對(duì)策；完善考核制度，制定成本考核辦法，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)；理順考核程序，建立由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師為首，相關(guān)職能部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核；規(guī)范考核辦法，采取分季度、分工程部位的考核辦法，應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中管控結(jié)合起來進(jìn)行考核，考核結(jié)果要建立考核檔案，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

完善制度建設(shè)及相應(yīng)配套措施。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控的制度建設(shè)，制定配套的細(xì)化措施，增強(qiáng)制度的操作性；圍繞責(zé)任成本管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，制定固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保、對(duì)外投資等會(huì)計(jì)內(nèi)部管控規(guī)范；完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、效績(jī)考核、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，使項(xiàng)目成本管控具有可行性。

實(shí)行動(dòng)態(tài)管控、重點(diǎn)管控和全程管控。在投標(biāo)、簽約環(huán)節(jié)重點(diǎn)做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額管控，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支；施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)重點(diǎn)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；施工過程中，重點(diǎn)做好人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)管控，加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，保證工期，降低工期成本，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，管控安全和質(zhì)量成本，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格，嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問題發(fā)生；竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，降低竣工階段成本支出，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時(shí)清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，管控項(xiàng)目成本。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，管控意外支出。隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形式的多樣化，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，以及時(shí)識(shí)別、規(guī)避、管控和化解風(fēng)險(xiǎn)。

妥善解決農(nóng)民工工資發(fā)放的管控。要從政治和法律層面提高認(rèn)識(shí)，農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工，與用人單位或雇主形成勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，即享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的全部勞動(dòng)權(quán)利，工資是用人單位或者雇主使用勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所必須支付的報(bào)酬，解決農(nóng)民工工資發(fā)放問題應(yīng)是義不容辭的社會(huì)和法律責(zé)任；要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)民工工資的管理力度，把對(duì)農(nóng)民工的管理列入建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書加以考核；在銀行開設(shè)工資專戶，實(shí)行農(nóng)民工工資?？顚Ｓ茫⒐べY固定發(fā)放制度，每月按工程款的工費(fèi)比例提取款額，在銀行為農(nóng)民工辦理個(gè)人工資賬戶，由銀行，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)先行支付基礎(chǔ)工資，然后根據(jù)施工進(jìn)度及工程量的完成情況，按農(nóng)民工實(shí)際完成工作量再支付超出部分，既穩(wěn)定施工隊(duì)伍，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，又符合國(guó)家提出的“按月向農(nóng)民工支付工資”的要求，還理順了企業(yè)與包工頭、包工頭與農(nóng)民工關(guān)系，及時(shí)、完善、清晰地進(jìn)行工程量結(jié)算，避免因包工頭而產(chǎn)生的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放環(huán)節(jié)的有效管控。

成本管理相關(guān)論文:施工企業(yè)成本管理相關(guān)問題分析

摘要: 通過對(duì)目前施工企業(yè)成本管理存在的問題分析，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的措施和方法，對(duì)施工企業(yè)今后的項(xiàng)目成本管理提出了切合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和建議，希望在今后的工作中能夠進(jìn)一步加以改進(jìn)，以推動(dòng)行業(yè)整體的成本管理水平。

關(guān)鍵字:成本管理；質(zhì)量成本；工期成本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的要求也越來越高。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，關(guān)鍵在于能否提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品，這樣就迫使企業(yè)不斷地改進(jìn)管理，進(jìn)行成本控制。而實(shí)際上，企業(yè)工程成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理弱化，成本行為軟化的現(xiàn)象，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高，影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，成本管理主要存在以下幾個(gè)問題。

一、缺乏有效的成本管理組織和管理意識(shí)

目前大多數(shù)施工企業(yè)采用的是三級(jí)成本管理體制，即總公司――分公司――項(xiàng)目部三個(gè)管理層級(jí)。項(xiàng)目部只是分公司下屬的一個(gè)臨時(shí)性單位，由各個(gè)分公司負(fù)責(zé)日常的具體管理，這樣總公司就難以接觸到一線的項(xiàng)目部，與項(xiàng)目部之間缺乏直接溝通渠道，導(dǎo)致總部對(duì)項(xiàng)目的成本情況以及施工進(jìn)度等掌握不多，不利于總公司從總體上把握各項(xiàng)目的施工情況及成本管理情況，總部與各項(xiàng)目部之間缺乏有效的成本管理溝通，遇到問題難以及時(shí)解決。同時(shí)，由于增設(shè)分公司一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理人員增加，增加了管理層級(jí)，降低了管理效率，加大了公司的管理成本。

工程項(xiàng)目部缺乏有效的成本管理組織，工程項(xiàng)目部的成本管理人員只有三人，各級(jí)管理人員沒有明確成本管理的分工和職責(zé)，主要原因如下：

管理機(jī)構(gòu)缺乏成本控制意識(shí)：整個(gè)工程項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目的成本管理沒有給予高度重視，缺乏健全的規(guī)章制度和有效的成本管理組織，部分項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為成本管理只是應(yīng)付上級(jí)檢查的花架子制度，制定好的制度在實(shí)際管理中得不到應(yīng)用。

部分工程項(xiàng)目部問題較為嚴(yán)重，項(xiàng)目管理人員缺乏成本管理意識(shí)，在具體的項(xiàng)目成本管理工作中，缺乏計(jì)劃性，事先沒有做好預(yù)算，而是在工程進(jìn)行中計(jì)算成本，甚至是結(jié)束后計(jì)算成本，項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門職責(zé)不清，有預(yù)算而沒有核算，有權(quán)利而沒有職責(zé)，有部門而沒有分工，有責(zé)任而沒有落實(shí)，有工作而沒有到位，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本發(fā)生超支問題以后，超支原因難以查找，工程預(yù)算人員形同虛設(shè)。

在個(gè)別項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，各個(gè)部門的技術(shù)人員缺乏協(xié)同合作的成本管理意識(shí)，各自打掃門前雪，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)，工程人員只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)展，采購人員只負(fù)責(zé)采購及材料進(jìn)場(chǎng)工作。由于缺乏統(tǒng)一的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致各個(gè)部門、各類人員均從各自角度出發(fā)進(jìn)行成本管理，缺乏互相的溝通機(jī)制，產(chǎn)生諸如技術(shù)高成本高、材料好成本高、工期長(zhǎng)成本高等類型的成本管理方案，不愿意轉(zhuǎn)變思路，建立統(tǒng)一協(xié)作的成本管理思想，導(dǎo)致在實(shí)際的成本管理中項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支。

二、缺乏有效的成本管理手段

各個(gè)項(xiàng)目部雖然均配備成本預(yù)算核算人員，但主要的工作任務(wù)只是在施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算工程量，以記錄工程結(jié)算的依據(jù)，沒有將項(xiàng)目的成本預(yù)算和結(jié)算有機(jī)結(jié)合起來，由于項(xiàng)目缺乏階段成本分析，缺乏實(shí)際成本與預(yù)算成本的分析比較，缺乏分部工程成本分解，因此沒有對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)。再加上缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本管理情況與員工個(gè)人收入沒有關(guān)聯(lián)，因此，公司的項(xiàng)目管理人員并不關(guān)心項(xiàng)目的成本管理情況，只要沒有耽誤施工工期，就算是完成了本職工作。此外，個(gè)別項(xiàng)目受人員配備限制，工程預(yù)算人員身兼多職，沒有時(shí)間進(jìn)行施工預(yù)算，施工材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)后浪費(fèi)嚴(yán)重，材料失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制。

工程項(xiàng)目部目前使用的成本管理辦法，只有簡(jiǎn)單的計(jì)劃成本分析和事后的實(shí)際成本核算，缺乏科學(xué)的計(jì)劃成本預(yù)測(cè)，缺乏嚴(yán)格的施工控制和施工成本考核等執(zhí)行手段。此外，對(duì)于成本管理資料的操作記錄仍然是手工操作為主，計(jì)算機(jī)管理軟件沒有得到廣泛應(yīng)用，使得成本管理基礎(chǔ)資料的收集、傳遞、分析和處理難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的要求，難以對(duì)施工成本發(fā)生的原因進(jìn)行有效分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，難以有效減低施工成本。

三、質(zhì)量和工期管理得不到重視

“質(zhì)量成本”是指在保證和提高工程質(zhì)量的過程中而發(fā)生的成本費(fèi)用，以及因質(zhì)量問題而遭受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”主要包括內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。

目前，工程項(xiàng)目部對(duì)于施工質(zhì)量與施工成本之間的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠，不能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，總是片面強(qiáng)調(diào)一方面而忽視另一方面。有時(shí)過于重視工程質(zhì)量，而忽略了工程成本管理，雖然提高了工程質(zhì)量，但施工成本也隨之水漲船高?；蛘?，片面追求工期的完成，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，在竣工驗(yàn)收時(shí)，因達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成返工，形成施工材料的浪費(fèi)，最終依然提高了項(xiàng)目的施工成本。

“工期成本”是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同工期而進(jìn)行的管理活動(dòng)中所發(fā)生的成本費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，延誤工期必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的上升。但紅太公司的個(gè)別工程項(xiàng)目部對(duì)工期成本缺乏重視，在施工安排上沒有做到統(tǒng)籌兼顧，沒有從整體上考慮施工工期對(duì)于施工項(xiàng)目成本的影響作用，對(duì)于突發(fā)事件應(yīng)對(duì)不及時(shí)，導(dǎo)致施工工期拖延，提高了施工工期成本，同時(shí)也提高了施工項(xiàng)目的總成本。

四、缺乏成本信息管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目成本管理信息是一切有關(guān)于工程項(xiàng)目成本特征、狀態(tài)及其變動(dòng)消息的綜合。工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)就是對(duì)相關(guān)成本管理信息進(jìn)行收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的動(dòng)態(tài)過程。

工程項(xiàng)目部沒有建立原始成本資料的管理信息系統(tǒng)。原始記錄是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，是編制成本計(jì)劃、制定各項(xiàng)定額的主要依據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目部沒有在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等做好及時(shí)的、完整的、準(zhǔn)確的原始記錄。僅有的原始記錄不符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計(jì)算方法雖然統(tǒng)一，但是填寫、簽署、報(bào)送、傳遞、保管等制度不健全，沒有專人負(fù)責(zé)。沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行訓(xùn)練，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算方法，做到及時(shí)準(zhǔn)確地反映施工活動(dòng)情況，沒有充分發(fā)揮原始憑證的作用。

工程項(xiàng)目部沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行對(duì)比分析，沒有形成相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本管理信息。沒有運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目成本管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，致使工程項(xiàng)目成本管理信息不夠，控制滯后，措施不當(dāng)，成本超支后果嚴(yán)重。

五、通過本文的研究，可以得出以下結(jié)論：

（一）項(xiàng)目必須以先進(jìn)的管理思想作為指導(dǎo)。作為施工企業(yè)的成本管理中心任務(wù)，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，首先要在企業(yè)內(nèi)部貫徹現(xiàn)代成本管理的觀念，倡導(dǎo)各部門和職工從公司整體利益出發(fā)，強(qiáng)化成本意識(shí)，在公司的管理上要倡導(dǎo)以人為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)施全面成本管理。

（二）項(xiàng)目成本管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，需要建立完善的組織體系、科學(xué)的管理制度、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等軟硬件保障，才能實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本管理。

（三）項(xiàng)目成本管理需要做好工程質(zhì)量和施工工期的統(tǒng)籌管理。在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)該做好二者的統(tǒng)籌兼顧，不能因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量而忽略工期和施工成本，也不能因?yàn)槠姹ＷC工期而犧牲施工質(zhì)量，不處理好二者的辯證關(guān)系，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

成本管理相關(guān)論文:新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度支出管理與成本管理相關(guān)問題探討

摘要：在現(xiàn)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，醫(yī)院為了最大限度地利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革優(yōu)化。于是，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度便順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求產(chǎn)生了。我國(guó)的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度是利用科學(xué)的管理來指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中的缺陷并且改進(jìn)。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度是時(shí)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，是我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)進(jìn)行改革的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。文章主要針對(duì)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度支出管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施和成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施兩大方面進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；支出管理；成本管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

目前我國(guó)針對(duì)醫(yī)院的支出做出了詳細(xì)的解釋：支出就是指醫(yī)院在進(jìn)行其服務(wù)活動(dòng)的過程中（也就是醫(yī)療服務(wù)的過程中）醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)和資金的損耗。醫(yī)院的支出包括使用的藥物用品、醫(yī)院?jiǎn)T工的工資、無形資產(chǎn)的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊等等。我國(guó)現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度關(guān)于成本管理又是這么解釋的：醫(yī)院通過成本核算分析，制定出控制成本的措施，降低醫(yī)院醫(yī)療成本的活動(dòng)過程。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中，支出管理和成本管理都是很重要的，兩者都是現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的重要途徑和手段。醫(yī)院要想將經(jīng)濟(jì)效益最大化就需要在支出管理和成本管理上花大力氣。

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度支出管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

（一）新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度支出管理的現(xiàn)狀

雖然我國(guó)的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在改革進(jìn)行中，但是我國(guó)醫(yī)院的支出管理現(xiàn)狀還不是很樂觀。我國(guó)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度支出管理的大致現(xiàn)狀：醫(yī)療物品的使用損耗費(fèi)用過大，目前醫(yī)院中對(duì)于醫(yī)療藥品的支出管理是醫(yī)院支出中的最大一部分；醫(yī)務(wù)人員的工資支出過于龐大。大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員多且復(fù)雜，醫(yī)院支付于各種醫(yī)務(wù)人員的薪酬數(shù)目是很龐大的；無形資產(chǎn)的攤銷大。對(duì)于無形資產(chǎn)的支出是看不見的，但又是必不可少的。例如，醫(yī)院的自主科室研究開發(fā)，其成果研發(fā)的過程需投入大量資金，攤銷過大；固定資產(chǎn)的折舊程度大。在醫(yī)院里，醫(yī)療設(shè)備的損耗就需要及時(shí)更新或是要與時(shí)俱進(jìn)地更換設(shè)備保障患者受到最先進(jìn)、最有效的治療。設(shè)備和設(shè)施的更換是醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊，固定資產(chǎn)的折舊也會(huì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)支出管理帶來很大的負(fù)擔(dān)。

（二）新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度支出管理的改進(jìn)措施

我國(guó)新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度支出管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度改革的重要部分，因此支出管理的現(xiàn)狀急需解決，解決措施大致如下。準(zhǔn)確預(yù)算和嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出。嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行支出。對(duì)于各項(xiàng)資金的運(yùn)用都要有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，預(yù)算可以使醫(yī)院詳細(xì)了解哪些是需要的，哪些是不必要的。同時(shí)資金的使用情況要詳細(xì)地列支，使支出項(xiàng)目一目了然，不漏一個(gè)死角，在后期審核中有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，還可以反思哪些地方是需要改進(jìn)的，進(jìn)而改進(jìn)；對(duì)于醫(yī)院各員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)依照工作質(zhì)量的考核來制定，避免醫(yī)院人員有拿工資不干活的現(xiàn)象出現(xiàn)，也大大降低了在薪酬發(fā)放上的支出浪費(fèi)；對(duì)于科室的研究投入資金是必不可少的，但是資金投入后，科室工作人員需要自覺節(jié)約，可以避免的浪費(fèi)盡量不要使其出現(xiàn)。還有科室人員在申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，各部門需要嚴(yán)格審核，確定其項(xiàng)目所需費(fèi)用的真實(shí)。在研究經(jīng)費(fèi)發(fā)放下來的使用過程中也要詳細(xì)地列表上報(bào)；對(duì)于大型貴重的醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施的購置和更換，要先進(jìn)行科學(xué)數(shù)據(jù)的考核和專家的建議，再提出方案來上報(bào)相關(guān)部門申請(qǐng)費(fèi)用。在費(fèi)用發(fā)放后還要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門專門監(jiān)督，使資金落實(shí)到位，用在刀刃上，減少不必要的浪費(fèi)。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

（一）新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度成本管理的現(xiàn)狀

我國(guó)目前的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度成本管理的現(xiàn)狀也不是很好，存在的主要問題：成本核算的數(shù)目不完整和精確。相關(guān)規(guī)定中要求醫(yī)院核算的成本有藥品成本和醫(yī)療設(shè)施成本，但是對(duì)于衛(wèi)生材料的成本核算沒有明確規(guī)定，醫(yī)院各部門容易忽視衛(wèi)生材料的成本核算，衛(wèi)生材料的資金也是很大的成本；醫(yī)院對(duì)于成本的核算沒有一個(gè)完整的制定和規(guī)定。目前大部分醫(yī)院對(duì)于支出有預(yù)算，但是對(duì)于成本的預(yù)算，對(duì)于科室研究成本及各項(xiàng)項(xiàng)目的成本都沒有核算，這對(duì)于醫(yī)院成本的管理是有很大阻礙的，使醫(yī)院在成本管理上無法前進(jìn)；成本中的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，醫(yī)療效果和成本的運(yùn)用不成正比。往往成本很大，取得的醫(yī)療效果卻很一般。還有醫(yī)院人員在工作時(shí)沒有節(jié)約意識(shí)，對(duì)于在不影響衛(wèi)生的前提下可以重復(fù)使用的醫(yī)療用品當(dāng)一次性用品或是設(shè)施設(shè)備不影響治療效果的情況下頻繁更換設(shè)備，資源浪費(fèi)的同時(shí)還造成了資金的浪費(fèi)，往往造成了醫(yī)院醫(yī)療成本的數(shù)目過于龐大，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重；對(duì)于資金的使用情況，相關(guān)部門沒有認(rèn)真監(jiān)督，對(duì)于資源浪費(fèi)這種增加成本的行為睜一只眼閉一只眼，使成本無法降低。

（二）新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度成本管理的改進(jìn)措施

在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度成本上的改進(jìn)，我們可以從以下幾個(gè)方面來思考探討：對(duì)于成本的核算一定要全面準(zhǔn)確。對(duì)于在醫(yī)院里所有醫(yī)療過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)物品的使用費(fèi)用一定要準(zhǔn)確詳細(xì)地上報(bào)上級(jí)部門，不可忽視或漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)也是很重要的，任何一個(gè)小的支出積少成多都可能是一筆很龐大的成本費(fèi)用。同時(shí)成本核算的準(zhǔn)備全面使上級(jí)部門有參考依據(jù)，可以作為考察醫(yī)院效益的一部分，制定完整的成本核算體系，完善醫(yī)院成本核算的體系。醫(yī)院可以采用單、科、院三級(jí)的成本核算體系，對(duì)于成本有一個(gè)相對(duì)明朗的規(guī)定制度，采用先進(jìn)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的核算方法。嚴(yán)格按照規(guī)定來制定管理，落實(shí)制定的要求，達(dá)到新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革的相關(guān)要求，加快財(cái)務(wù)改革的進(jìn)程；堅(jiān)持勤儉節(jié)約，為醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益考慮，減輕醫(yī)院龐大的成本經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院實(shí)行成本管理的主要目的就是通過成本核算來制定相應(yīng)措施，降低醫(yī)療成本。對(duì)醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行職業(yè)道德和節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員勤儉節(jié)約，能夠主動(dòng)地為醫(yī)院效益考慮，節(jié)約醫(yī)療成本；加大財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門的監(jiān)管作用，嚴(yán)格控制醫(yī)療成本。對(duì)于醫(yī)療或科研中的成本浪費(fèi)行為，醫(yī)院各部門要加大打擊力度，減少成本浪費(fèi)的行為，最大地發(fā)揮各監(jiān)管部門的作用。

三、結(jié)束語

目前我國(guó)的醫(yī)院在財(cái)務(wù)制度管理上存在著很多問題，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)行在大部分醫(yī)院里都很有難度。盡管新財(cái)務(wù)制度的實(shí)行在現(xiàn)階段不是很簡(jiǎn)單的任務(wù)，但是各醫(yī)院都應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家政策，自主進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)改革來維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠更好地發(fā)展醫(yī)院的各項(xiàng)機(jī)能結(jié)構(gòu)，能更好地為人民服務(wù)的同時(shí)發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。相信在不久的將來，新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革將會(huì)取得質(zhì)的飛躍。

（作者單位：吉林省肝膽病醫(yī)院）

成本管理相關(guān)論文:企業(yè)價(jià)值鏈成本管理相關(guān)理論探討

[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)面臨的首要問題，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的需求越來越迫切。本文將成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈理論相結(jié)合，著重探討企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；成本管理

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是通過收集、處理和利用價(jià)值信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊，比較得失，講求效益的一種管理活動(dòng)；它是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，通過收集、加工、存貯、提供以及利用價(jià)值信息，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈或價(jià)值流進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，以保證其合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值增值。也就是說，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、顧客等連成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)盟，以市場(chǎng)和顧客需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭，以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈上的物流、資金流、信息流的有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)“雙贏”乃至“多贏”。從動(dòng)態(tài)上看，價(jià)值鏈管理是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)就在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值增值。在價(jià)值鏈上傳遞的除物流、資金流、信息流之外，更根本的是增值流，價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)增值與否，增值多少都會(huì)成為影響價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以要增加價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，就要求消除一切無效勞動(dòng)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)作到價(jià)值增值。

一、企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成

大部分企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為兩大部分，外層部分(企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，信息，人力資源，財(cái)務(wù)管理)是支持作業(yè)，內(nèi)層部分(材料采購，設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)加工，安裝運(yùn)輸，售后服務(wù)等)是基本作業(yè)，支持作業(yè)是基本作業(yè)的前提和基礎(chǔ)，而同時(shí)支持作業(yè)必須以基本作業(yè)為內(nèi)涵，只有基本作業(yè)活動(dòng)才賦予整個(gè)企業(yè)真正存在的價(jià)值?；咀鳂I(yè)在作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)之間都是緊密聯(lián)系，相互影響的。前后作業(yè)間存在著需求和供給的關(guān)系，產(chǎn)品價(jià)值伴隨著作業(yè)活動(dòng)的發(fā)生和轉(zhuǎn)移而在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)。

價(jià)值鏈把某項(xiàng)商品到達(dá)最終消費(fèi)者之前所經(jīng)歷的總流程描述為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)鏈。這些作業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)接，原因在于物流、信息流與資金流的有效集成，物流是因，從上游流向下游；資金流是果，從下游流向上游；信息流則是二者的載體，它向上游提供需求信息，向下游提供供給信息，因而是一個(gè)雙向過程。但歸總，應(yīng)該是一個(gè)INTERNET驅(qū)動(dòng)的企業(yè)價(jià)值鏈。

同時(shí)我們知道，價(jià)值鏈中各成員具有不同的地位，有核心企業(yè)和非核心企業(yè)之分。在每一個(gè)價(jià)值鏈內(nèi)，各成員企業(yè)由于規(guī)模、討價(jià)還價(jià)的力量及競(jìng)爭(zhēng)能力不同，其所處地位也不相同，規(guī)模較大、力量較強(qiáng)的企業(yè)往往處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，在價(jià)值鏈中起著核心企業(yè)的作用，其他企業(yè)則是圍繞核心企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值。核心企業(yè)或最貼近顧客的企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客需求和市場(chǎng)環(huán)境，提出戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算。本文研究是基于大部分企業(yè)是以制造商企業(yè)為核心而組成企業(yè)價(jià)值鏈的。

二、企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，其可以根據(jù)管理過程的時(shí)間序列，分別以事前管理的計(jì)劃分析，事中管理的核算控制以及事后管理的考核評(píng)價(jià)為內(nèi)容，廣泛開展全方位、全過程的會(huì)計(jì)管理。其中事前管理屬于靜態(tài)管理，它是一種面向未來的前瞻性管理，對(duì)成本的預(yù)算是其主要技術(shù)手段；事中管理是一種動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)性是其主要特征，它既是對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的運(yùn)作過程所做的一種量化性描述，又是對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性進(jìn)行的一種實(shí)質(zhì)性干預(yù)，它既是事前管理的延伸和拓展，又是事后管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在整個(gè)會(huì)計(jì)管理過程中起著承前啟后的關(guān)鍵作用；會(huì)計(jì)的事后管理既為實(shí)現(xiàn)事前管理所確定的目標(biāo)服務(wù)，又為以后的事前管理提供反饋信息，因此我們可以把這種管理視為靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理，也可以說它是一種混合型管理。

1　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)虑俺杀竟芾悫D―計(jì)劃分析

通過企業(yè)價(jià)值鏈的分析，描述企業(yè)價(jià)值鏈所包含的作業(yè)、作業(yè)之間的關(guān)系、作業(yè)的執(zhí)行情況(成本、時(shí)間、質(zhì)量)，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)、高效作業(yè)與低效作業(yè)，進(jìn)行價(jià)值鏈規(guī)劃；通過對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)確定價(jià)值鏈管理的各項(xiàng)長(zhǎng)期、短期目標(biāo)；參與擬訂價(jià)值鏈，包括作業(yè)、流程的改善、創(chuàng)新方案，并對(duì)設(shè)計(jì)方案在技術(shù)可行的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)方面的可行性評(píng)價(jià)；在價(jià)值鏈最佳方案確定后編制作業(yè)基礎(chǔ)成本、費(fèi)用預(yù)算以及其他作業(yè)方面的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，用以控制、評(píng)價(jià)作業(yè)流程以及整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行效率和效益。

2　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)轮谐杀竟芾悫D―核算控制

從企業(yè)內(nèi)部來看，要優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的流程，協(xié)調(diào)供應(yīng)商，需求商和核心企業(yè)價(jià)值鏈之間各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，借助信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式，實(shí)時(shí)、高效地生成會(huì)計(jì)信息，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效策略，能夠使財(cái)務(wù)人員從繁雜勞動(dòng)中解脫，有更多的時(shí)間和精力從事管理、控制和決策工作。控制是企業(yè)價(jià)值鏈成本管理所要實(shí)現(xiàn)的核心職能，要做到會(huì)計(jì)控制的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)是主要的支撐技術(shù)，也可以說對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制是實(shí)現(xiàn)了信息化的會(huì)計(jì)控制。

3　企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)潞蟪杀竟芾恚己嗽u(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的事后管理過程，是指定期對(duì)企業(yè)及其內(nèi)部各責(zé)任單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行考核、分析和評(píng)估，并為各種生產(chǎn)要素按其貢獻(xiàn)參與分配提供科學(xué)依據(jù)。產(chǎn)品的生命周期，是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間，從社會(huì)角度看，任何產(chǎn)品都要經(jīng)過研發(fā)、制造、營(yíng)銷、顧客使用和產(chǎn)品廢棄等幾個(gè)階段。在價(jià)值鏈成本管理中，我們不僅要注重事中的生產(chǎn)過程的成本管理，更要注重事前、事后的供應(yīng)商、銷售過程的成本管理。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)樹立價(jià)值鏈成本管理的思想，不僅要降低成本，而且要提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，獲取超過平均水平的報(bào)酬。進(jìn)行成本管理之時(shí)，不僅要事后研究產(chǎn)品成本構(gòu)成，挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力，更重要的是進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本控制，以達(dá)到不發(fā)生多余的成本，節(jié)約成本的目的。

總之，企業(yè)價(jià)值鏈成本管理要求價(jià)值鏈企業(yè)以時(shí)間管理為中心，通過對(duì)關(guān)鍵資源的有效管理，不斷提高系統(tǒng)整體的產(chǎn)出速度和物流流轉(zhuǎn)速度，從而使核心企業(yè)和上下游之間所組成整體價(jià)值鏈成本得到優(yōu)化，而各環(huán)節(jié)之間保持信息共享、運(yùn)作同步、響應(yīng)敏捷、交貨及時(shí)、合作互利，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體性、協(xié)作性和一致性，獲得整體優(yōu)勢(shì)。

成本管理相關(guān)論文:精益生產(chǎn)方式下成本管理的相關(guān)問題及對(duì)策

摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的一環(huán),只有建立了良好的成本管理制度,企業(yè)才能在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,保持成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益成本管理理念作為一種先進(jìn)的成本管理理念,可以作為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的核心思想。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；目標(biāo)成本；作業(yè)成本法；質(zhì)量成本

引言

精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目的的生產(chǎn)方式。它是以目標(biāo)成本控制為核心，以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，運(yùn)用平衡計(jì)分卡考查和評(píng)估業(yè)績(jī)；是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本為目的，兼顧事前、事中和事后控制的成本管理模式。

一、實(shí)施精益生產(chǎn)方式下的成本管理存在的問題

1、預(yù)算實(shí)施與目標(biāo)出現(xiàn)偏差

市場(chǎng)的多變勢(shì)必導(dǎo)致在預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)與目標(biāo)的偏差。精益生產(chǎn)方式所采用的目標(biāo)成本管理作為一種預(yù)算管理，是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。既然如此，實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)往往通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支以及預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)，因此由市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)以及資源的稀缺在一定程度上給企業(yè)增加了難度。

2、質(zhì)量問題導(dǎo)致增加質(zhì)量成本

忽視質(zhì)量問題必然會(huì)增加質(zhì)量成本,這是任何一家生產(chǎn)企業(yè)都必須重視的問題，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定成本費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失一并考慮。而實(shí)施“零庫存”模式的企業(yè)大多都與供應(yīng)商有著長(zhǎng)期的生意往來，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)零部件的屬性和數(shù)量了如指掌，像日本豐田對(duì)產(chǎn)品追求舒適、美觀，往往對(duì)零部件是量身訂造的，在豐田迅速擴(kuò)展的同時(shí)，對(duì)零部件的需求大幅增加，原有的供應(yīng)商無法提供足夠數(shù)量的零部件，使得豐田必須與之前所不熟悉的供應(yīng)商合作，此時(shí)又沒有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才會(huì)導(dǎo)致豐田召回事件的發(fā)生，造成一大筆在質(zhì)量方面的成本。質(zhì)量成本是實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)所必須注意的問題，無論是在平緩發(fā)展階段，還是在快速擴(kuò)展階段，都必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

3、缺少合適的成本核算方法

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)方式認(rèn)識(shí)不到位，僅僅學(xué)到表面的看板管理和零存貨模式，而沒有制定一系列與之相匹配的成本管理模式，傳統(tǒng)的成本管理模式偏向?qū)Τ杀具M(jìn)行事中控制和事后控制，歸集直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，不能揭示與各生產(chǎn)步驟有關(guān)的成本動(dòng)因，也就無法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序辨別出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。精益生產(chǎn)方式是從產(chǎn)品研發(fā)時(shí)期開始對(duì)產(chǎn)品的生命周期成本進(jìn)行跟蹤，從而對(duì)成本進(jìn)行有效的事前控制，如果采用傳統(tǒng)的成本核算法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算，將難以達(dá)到對(duì)產(chǎn)品的事前控制。

二、精益成本管理方法體系的構(gòu)建

1、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理的概念是很清楚的，它是企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)成本=市場(chǎng)價(jià)格-目標(biāo)利潤(rùn)。但是在對(duì)目標(biāo)成本范圍的認(rèn)識(shí)上，傳統(tǒng)成本管理與精益成本管理存在比較大的差異。在傳統(tǒng)成本管理模式下，目標(biāo)成本指的是產(chǎn)品的制造成本，而精益成本管理模式下的目標(biāo)成本指的是產(chǎn)品的價(jià)值鏈成本，是以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的，并與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系的。在精益成本模式下，市場(chǎng)價(jià)格指的是顧客能夠接受的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格。由于售價(jià)是由消費(fèi)者決定的，企業(yè)要想確保利潤(rùn)，只能降低成本。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，采用的目標(biāo)成本是不一樣的。例如，在新產(chǎn)品開發(fā)階段可以采用價(jià)值工程法，通過產(chǎn)品功能與成本的對(duì)比分析，尋求降低成本的措施，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本不超過目標(biāo)成本，然后再將產(chǎn)品級(jí)目標(biāo)成本分解和擠壓到零部件級(jí)目標(biāo)成本上，再擠壓到供應(yīng)商身上；在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，則可以采用作業(yè)成本法，識(shí)別增值與非增值作業(yè)，以最大限度地降低生產(chǎn)成本。

2、價(jià)值鏈成本管理

精益成本管理以根除企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)為核心。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)包括采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)銷和計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、設(shè)計(jì)等，產(chǎn)品在經(jīng)過價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)是都耗費(fèi)了一定的成本，將這些耗費(fèi)加起來即為產(chǎn)品的總成本。

三、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量成本等于預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本之和。預(yù)防成本主要是為預(yù)防不合格品與故障發(fā)生所產(chǎn)生的成本，鑒定成本則是用于評(píng)估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定所付出的相關(guān)費(fèi)用，內(nèi)部損失成本主要是由返工、停工、故障處理等方面導(dǎo)致的支出，外部損失成本則主要是由售后服務(wù)方面支付的相關(guān)費(fèi)用。這幾項(xiàng)質(zhì)量成本方面的支出本身就是緊密相連的，隨著預(yù)防成本和鑒定成本的增加，能夠有效地減少將來內(nèi)部損失與外部損失的相關(guān)成本。精益生產(chǎn)方式下采用適時(shí)制生產(chǎn)，訂單要求按時(shí)、按量完成，由返修、故障處理帶來的生產(chǎn)線變更和生產(chǎn)線停滯都對(duì)生產(chǎn)企業(yè)有著非常大的負(fù)面影響。要想通過實(shí)施質(zhì)量成本管理降低質(zhì)量成本，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督體系，制定成本目標(biāo)，把目標(biāo)分解到各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)工序，在質(zhì)量問題產(chǎn)生的源頭了解情況、收集數(shù)據(jù)、做相應(yīng)的分析，每一個(gè)產(chǎn)成品經(jīng)檢驗(yàn)后必須由質(zhì)檢員簽字，以減少由質(zhì)量問題帶來的各種不必要的支出，同時(shí)減少內(nèi)部損失成本和相關(guān)售后服務(wù)的支出。

四、采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算

精益生產(chǎn)方式的目的是消除浪費(fèi)，那么作業(yè)成本法作為實(shí)施其成本管理的一項(xiàng)重要手段，相對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式更能對(duì)成本動(dòng)因及各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析考核。作業(yè)成本法，是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。

隨著當(dāng)前眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化，直接材料和直接人工的成本在總成本中所占的比例下降，制造費(fèi)用在總成本中所占比例增加，作業(yè)成本法把企業(yè)當(dāng)成為滿足客戶需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，形成了一條由內(nèi)向外的作業(yè)鏈。每完成一項(xiàng)作業(yè)消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，以此類推，直到最終把產(chǎn)品提供給客戶，這個(gè)最終產(chǎn)品作為企業(yè)所做的一系列作業(yè)的總產(chǎn)出，凝聚了各個(gè)作業(yè)上的價(jià)值，最終轉(zhuǎn)移給客戶。一般而言，通過實(shí)施作業(yè)成本法對(duì)目標(biāo)的分解，對(duì)這個(gè)最終產(chǎn)品的產(chǎn)出有意義的資源耗費(fèi)稱為“有效資源耗費(fèi)”，能增加轉(zhuǎn)移給客戶價(jià)值的作業(yè)稱為“增值作業(yè)”，其它的則當(dāng)作無效作業(yè)、無效資源耗費(fèi)，精益生產(chǎn)方式所提倡的就是要最大限度地消除“浪費(fèi)”。那么，在歸集資源費(fèi)用的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該要特別注意生產(chǎn)過程中價(jià)值高的資源消耗。比如在制造企業(yè)的制造費(fèi)用的比例高，就應(yīng)該把研究重點(diǎn)放在制造費(fèi)用發(fā)生的源頭上；在歸集人工成本的時(shí)候，就要通過分析各項(xiàng)作業(yè)所花費(fèi)的工時(shí)及人工級(jí)別確定相關(guān)作業(yè)的人工成本，而如果企業(yè)機(jī)械化程度高，則應(yīng)把重點(diǎn)放在制造費(fèi)用上；接下來就是分別計(jì)算機(jī)器設(shè)備、水電等方面的消耗。在作業(yè)實(shí)施的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)每一道工序的實(shí)際消耗與之前制定的目標(biāo)成本規(guī)劃相比較，從而進(jìn)一步評(píng)價(jià)該生產(chǎn)流程與預(yù)算是否有偏差，與現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格相差多少，這些都影響著生產(chǎn)線上的產(chǎn)品是否能夠順利按照原先的規(guī)劃上市，如果偏差太大，則需要再分析哪些資源是必須的，哪些是可以減少的，哪些是可以改進(jìn)的，進(jìn)而適當(dāng)作出調(diào)整，從而完善精益生產(chǎn)方式的實(shí)施。

結(jié)束語

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的部分，它能否順利實(shí)施是決定企業(yè)能否降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)方式下的成本管理模式集各種先進(jìn)的成本計(jì)算、成本分析、成本控制方法于一體，能夠幫助企業(yè)分析成本動(dòng)因、比較各項(xiàng)作業(yè)對(duì)產(chǎn)品增值的貢獻(xiàn)、對(duì)未來成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，這一套成本管理模式對(duì)我國(guó)有著重要的借鑒意義。

成本管理相關(guān)論文:淺談房屋建筑工程施工成本管理相關(guān)問題

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘訌?qiáng)成本的控制和管理，這樣才能夠最大限度的節(jié)約成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在房屋建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理十分關(guān)鍵，本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，從成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并在分析成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出成本管理的措施。

關(guān)鍵字：房屋建筑工程;施工成本管理;管理特點(diǎn);管理措施

成本控制是施工企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在施工成本管理的過程之中對(duì)各種影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防，并采取一定的措施進(jìn)行解決，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也在不斷的加劇對(duì)于成本管理的要求也越來越嚴(yán)格，下面本文就從我國(guó)房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀、管理的特點(diǎn)以及措施三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

一 房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和房屋建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，但是我國(guó)的建筑業(yè)依然處于發(fā)展階段，雖然取得了一定的成績(jī)，但是依然存在著一些問題。成就與問題并存，是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，其具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，我國(guó)的房屋建筑行業(yè)的定價(jià)主要是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的，即預(yù)算定額，但是要想對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行有效的管理，就需要結(jié)合房建施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的各種施工成本的費(fèi)用和利潤(rùn)，并且要進(jìn)行全面綜合的考慮，這種經(jīng)營(yíng)的模式?jīng)]有進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加之企業(yè)施工者受到經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)，對(duì)成本管理所采取的經(jīng)濟(jì)措施不精細(xì)，呈現(xiàn)出一種粗放的管理模式，導(dǎo)致房建施工成本的管理功效不能夠充分發(fā)揮。

其次，房建施工成本的管理工作需要有健全的管理模式和完善的管理機(jī)制，這樣才能夠?qū)τ谑┕さ娜肆Α⑽锪σ约百Y金方面的管理真正的貫徹到位，并且從整體上對(duì)成本管理工作進(jìn)行綜合和有效的控制。但是從目前的情況來看，房建施工中成本管理工作的體制不健全，缺乏完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于成本管理中的問題不能夠及時(shí)解決，影響了整個(gè)成本管理工作的正常進(jìn)行，同時(shí)缺乏對(duì)房建施工方案的比對(duì)工作，不能夠選出針對(duì)性較強(qiáng)的成本管理方案，有效的成本管理工作不能夠順利開展。

最后，房建工程施工的成本管理除了要有健全的管理機(jī)制和完善的監(jiān)督模式之外，還需要管理者具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以保證成本管理的順利進(jìn)行。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理者中技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人很少，很多人的學(xué)歷較低，對(duì)于施工成本管理工作的認(rèn)識(shí)缺乏深度，管理不到位。

二 房屋建筑工程施工成本管理的特點(diǎn)

上文中從三個(gè)方面簡(jiǎn)單的分析了當(dāng)前我國(guó)房建施工成本管理的現(xiàn)狀，主要針對(duì)問題進(jìn)行了論述，在實(shí)際的管理中，要想順利的完成管理的任務(wù)，除了要了解管理的現(xiàn)狀之外，還需要了解管理的特點(diǎn)，下面本文就對(duì)特點(diǎn)進(jìn)行分析。

首先，房建施工成本管理中，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系繁多。對(duì)于房屋建筑工程來說，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，施工內(nèi)容多、項(xiàng)目多、單位多，這是突出的特點(diǎn)，這就需要在成本的管理過程中需要協(xié)調(diào)好這三方面之間的關(guān)系，并且需要將這種復(fù)雜的關(guān)系協(xié)調(diào)控制到每個(gè)行業(yè)和部門之間。同時(shí)，對(duì)于施工項(xiàng)目的參加者來說，他們?yōu)榱吮ＷC自身的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾，所以說這種協(xié)調(diào)更為重要。

其次，施工的高難度加劇了成本管理的難度。通常情況下，房屋建筑工程都處在城市的繁華地帶，這些地區(qū)的價(jià)格較高，這樣將會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力，如何能夠正確的處理好價(jià)格和利益之間的關(guān)系，正確的把握好施工和成本管理之間的關(guān)系十分關(guān)鍵。施工企業(yè)在相當(dāng)有限的時(shí)間內(nèi)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，并且需要有效的開展施工作業(yè)，這樣會(huì)給施工帶來難度，施工的難度同樣也會(huì)加大了成本管理的難度，加上施工中不可控因素的影響，可能會(huì)影響到工期，這樣也會(huì)加大工程的投資，影響了成本的管理。

最后，房屋建筑工程施工工期較為緊張，對(duì)于成本的管理提出了較高的要求。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，使得城市區(qū)域內(nèi)車輛的數(shù)目越來越多，為了最大限度的降低工程施工給交通帶來的影響，一定要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工期，面對(duì)進(jìn)度的壓力，施工企業(yè)往往會(huì)增加施工速度，這樣就需要比預(yù)期投入更多的資金，成本費(fèi)用增加，給成本管理工作帶來麻煩。

三 房屋建筑工程施工成本管理措施研究

上文中從房屋建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行了論述，指出了目前管理中需要注意的問題，為了保證工程的順利進(jìn)行，并且盡量的降低施工成本，需要將成本管理工作貫穿到施工的全過程，要從施工的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段加強(qiáng)成本管理工作，下面本文就對(duì)具體的措施進(jìn)行分析。

（一）房屋建筑工程施工準(zhǔn)備階段的成本管理措施

施工準(zhǔn)備階段的成本管理工作是整個(gè)管理的前提，這個(gè)階段的管理措施行之有效，就能夠?yàn)榻酉聛淼墓芾砉ぷ鞔蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)階段的成本管理措施，首先需要在投資項(xiàng)目中標(biāo)之后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程量進(jìn)行一定程度的預(yù)算編制，并且要在預(yù)算的基礎(chǔ)上盡量全面的考慮到可變因素對(duì)于成本的影響，之后再結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)資料對(duì)施工項(xiàng)目的措施進(jìn)行有效和科學(xué)的研究，制定出具有針對(duì)性和經(jīng)濟(jì)性的成本管理方案。需要注意的是，在這個(gè)過程中，要將成本和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來，要在充分結(jié)合成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上編制具體的管理計(jì)劃措施。其次，需要嚴(yán)格的按照合同進(jìn)行成本管理，并且在合同簽訂之前要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面和周全的審查，要綜合的考慮到各種可能會(huì)影響成本的因素，并且要做好細(xì)致的記錄。

（二）房屋建筑工程施工過程中成本管理的措施

房屋建筑工程施工階段的成本管理是整個(gè)管理工作的核心，在這個(gè)過程中，管理者需要注重更多的細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)各種問題。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，首先需要對(duì)工程的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的管理，要在充分的研究市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上，制定出恰當(dāng)有效的價(jià)格控制范圍，之后在采購的過程中要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量壓低價(jià)格，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化的選擇。在這個(gè)過程中需要對(duì)施工的工藝進(jìn)行改進(jìn)，通過引進(jìn)新技術(shù)，更新原有技術(shù)的方式降低損耗，達(dá)到節(jié)約成本的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理也十分關(guān)鍵，這就要求管理者能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行之有效的布置，并且要對(duì)材料的損耗進(jìn)行一定程度的控制，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理，需要注意的是，在這個(gè)過程中還需要嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算，對(duì)勞務(wù)分包任務(wù)單和結(jié)算單進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，還需要對(duì)結(jié)算臺(tái)賬進(jìn)行有效的建立，并且要進(jìn)行不斷地發(fā)展和完善。施工階段的成本管理工作還要求管理者具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠正確的處理管理中出現(xiàn)的問題，并且要加強(qiáng)成本變更索賠管理。

（三）房屋建筑工程竣工結(jié)算階段成本管理的措施

工程竣工之后并沒有完成，管理者還需要加強(qiáng)這一階段的成本管理。在這個(gè)階段，需要認(rèn)真地分析之前階段的管理內(nèi)容，并且不能夠忽視該階段的各種管理細(xì)節(jié)。加強(qiáng)這個(gè)階段的成本管理，首先需要建立起工程量清單核對(duì)備案制度，以制度的性質(zhì)保證成本管理工作的順利進(jìn)行；其次需要完善內(nèi)部的復(fù)核制度，提升成本管理工作者的管理素質(zhì)。

結(jié)束語：房屋建筑工程施工成本管理工作能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)管理工作至關(guān)重要。本文就以成本管理工作為核心，從成本管理現(xiàn)狀、管理特點(diǎn)以及管理的措施三個(gè)方面進(jìn)行論述，希望能夠促進(jìn)今后成本管理工作的順利開展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

成本管理相關(guān)論文:現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的相關(guān)理論與體系制定

【摘要】在現(xiàn)代制度下進(jìn)行成本管理時(shí)，必須要對(duì)成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行全面的分析，并制定有效的成本管理體系，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，在本文中，可以對(duì)成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行全面的分析，并制定有效的成本管理體系。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 相關(guān)理論 制定體系

隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平不斷提高，在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)各型企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，主要目的就是為了不斷提高提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要現(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，建立了相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提高成本管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理中，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的核算水平，對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)算、決算、控制和分析。因此，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理相關(guān)理論進(jìn)行全面的分析，同時(shí)要對(duì)成本管理體系進(jìn)行有效的研究，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代制度下成本管理的相關(guān)理論分析

（1）作業(yè)成本管理模式。作業(yè)成本管理模式主要是集合企業(yè)內(nèi)部一系列工作流程，并按照市場(chǎng)需求，根據(jù)客戶的要求，將企業(yè)所需要消耗的工作量和工作成本進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)將資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行有效的分析，并科學(xué)合理的管理成本動(dòng)因、生產(chǎn)作業(yè)，降低在生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量積壓的貨物和資金，以此提高公司經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本管理時(shí)，要明確企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所耗費(fèi)的資源和成本。首先要對(duì)客戶有價(jià)值的商品各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行有效的分析和積累，相應(yīng)的建立作業(yè)中心；其次要對(duì)各企業(yè)相對(duì)有限各種資源進(jìn)行有效的歸類和總結(jié)，并將各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)配置合理資源；另外要合理的匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終商品和勞務(wù)，并將成本對(duì)象進(jìn)行有效的明確。最后要將成本動(dòng)因進(jìn)行全面的發(fā)掘，提高成本控制水平。同時(shí)要建立完善的全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，提高對(duì)企業(yè)成本管理水平，加強(qiáng)成本管理績(jī)效考核。

（2）戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作為管理基礎(chǔ)條件，并要將管理問題進(jìn)行根本性解決，從而在制定相關(guān)規(guī)定時(shí)，合理有效的運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息。這樣可以保證企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，并可以有效的實(shí)現(xiàn)公司制定的目標(biāo)。在分析戰(zhàn)略成本管理基本思想時(shí)，主要是對(duì)企業(yè)成本源流管理思想、融入成本管理方法措施思想和提高員工成本思想意識(shí)等方面進(jìn)行分析。戰(zhàn)略成本管理在采取企業(yè)戰(zhàn)略管理方法時(shí)，所保證制定的方法措施要符合企業(yè)的基本戰(zhàn)略，并要符合企業(yè)的發(fā)展階段，同時(shí)戰(zhàn)略方法要相互配合。在制定成本管理方法措施和體系時(shí)，要將管理過程和業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有效的融入管理措施方法和體系，以此充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理的巨大作用。在控制企業(yè)成本管理時(shí)，需要企業(yè)所有的工作人員能夠共同參加到成本管理中，并要積極的培養(yǎng)工作員工的成本意識(shí)。

（3）全面成本管理。在企業(yè)制度下成本管理進(jìn)行全面成本管理時(shí)，要在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，一直到產(chǎn)品的銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)，都需要對(duì)整個(gè)過程實(shí)現(xiàn)全面的成本管理、預(yù)測(cè)、決策和控制，以此提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在全面成本管理過程中，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面成本管理時(shí)，要加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的成本核算水平。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全面成本管理時(shí)，通常需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用。另外，要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行全面管理控制。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，必須要樹立良好的企業(yè)形象，并要保證產(chǎn)品質(zhì)量的過關(guān)，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價(jià)格，有著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后服務(wù)，以此擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)前景，提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。

在成本管理的理論和方法時(shí)，主要是站在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。通常都能夠在很大程度上將企業(yè)產(chǎn)品的成本準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來，決策人員在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，也為決策提供了科學(xué)有效的依據(jù)。但是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理的相關(guān)理論中依然存在著許多問題，因此需要對(duì)成本管理理論進(jìn)行不斷完善。

現(xiàn)代制度下成本管理體系的特點(diǎn)

（1）成本管理體系具備著革新化思想。在成本管理體系思想中，必須要將傳統(tǒng)思想進(jìn)行有效的革新，樹立一定的競(jìng)爭(zhēng)觀念，并要增強(qiáng)產(chǎn)品效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和法制觀念，同時(shí)要將思想觀念進(jìn)行全面的開拓。

（2）優(yōu)化成本管理組織體系，保證成本組織體系具備著科學(xué)性和合理性。在優(yōu)化成本管理組織體系時(shí)，必須要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。為了保證能夠順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本，必須要建立相應(yīng)的成本責(zé)任管理制度。另外，要對(duì)成本管理職能進(jìn)行全面的分析，從而建立相應(yīng)的成本管理體系。

（3）成本管理方法具備著科學(xué)性。在我國(guó)成本管理方法中要與現(xiàn)代化成本管理方法進(jìn)行有效的結(jié)合，提高成本管理方法水平。在成本管理方法中主要包括：目標(biāo)成本管理、成本效益分析、成本預(yù)測(cè)、決策和控制等管理方法。

（4）成本管理手段實(shí)現(xiàn)電子化。在成本管理中實(shí)現(xiàn)電子化，利用計(jì)算機(jī)可以提高信息處理速度，建立有效的成本管理信息系統(tǒng)，確保管理人員能夠及時(shí)的做出相應(yīng)對(duì)策。另外，要有效利用先進(jìn)的技術(shù)手段，提高檢測(cè)和監(jiān)控手段，以此科學(xué)合理的控制產(chǎn)品流向和相應(yīng)物質(zhì)消耗，從而對(duì)成本進(jìn)行合理的控制。

（5）培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才。為了提高企業(yè)的成本管理水平，確保成本管理符合現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要保證管理人員具備著較高的專業(yè)化水平。為了推動(dòng)企業(yè)成本管理水平，必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平的培訓(xùn)工作。從而提高管理人員的專業(yè)化水平，以保證成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和有效性。

三、現(xiàn)代制度下成本管理調(diào)控體系

通常在現(xiàn)代企業(yè)制度下，建立成本管理的調(diào)控體系，要站在成本宏觀管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行建立。

（1）建立完善的成本法規(guī)體系，以此確保成本管理具備著較高的規(guī)范性。為了適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化水平，必須要制定完善的成本法規(guī)體系，提高成本管理水平。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的成本管理制度，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的完善有效改革措施，將成本管理內(nèi)容進(jìn)行有效的補(bǔ)充和改善，保證在進(jìn)行企業(yè)成本管理時(shí)能夠有完善的法律可以遵循。在建立成本法規(guī)體系時(shí)，要保證法規(guī)體系具備著制度性和規(guī)范性。

（2）加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)，避免出現(xiàn)不正確的計(jì)算和虛假行為。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理中出現(xiàn)不準(zhǔn)確的成本計(jì)算，以及沒有嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)法紀(jì)等現(xiàn)象，會(huì)對(duì)成本管理造成嚴(yán)重的影響。因此，在建立成本管理體系時(shí)，必須要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審計(jì)等諸多維度的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。在檢查成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況時(shí)，要由相應(yīng)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行檢查。要將成本管理中存在著不良現(xiàn)象進(jìn)行糾正和解決。

（3）構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)布局，配置有效的資源。各地區(qū)企業(yè)的資源條件都不相同，同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)著不平衡現(xiàn)象，因此，必須要構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)布局，有效利用當(dāng)?shù)氐目捎觅Y源，降低不合理的資源和成本浪費(fèi)。另外，要對(duì)各地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化和發(fā)展進(jìn)行全面的分析。

（4）合理調(diào)整的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作化水平。在我國(guó)一些地區(qū)的企業(yè)沒有合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和專業(yè)化程度也比較低，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，有些企業(yè)在發(fā)展的生產(chǎn)過程中，沒有根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和技術(shù)水平合理調(diào)整的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)不能很好的發(fā)揮出本身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。其次要提高企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作化水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（5）構(gòu)建市場(chǎng)體系，增強(qiáng)各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系時(shí)，企業(yè)要大力拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)前景，同時(shí)要推動(dòng)各生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)展，比如資本、勞動(dòng)力等。同時(shí)要建立合理的市場(chǎng)規(guī)則，構(gòu)建統(tǒng)一的市場(chǎng)體系。另外，要鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)能公平競(jìng)爭(zhēng)，合理配置資源，減少物資的消耗，提高產(chǎn)品成本效益。

（6）改善經(jīng)濟(jì)體制，構(gòu)建良好的企業(yè)成本管理環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，有效的分離了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了企業(yè)生產(chǎn)的自主性，便于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在改革企業(yè)分配制度時(shí)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)積極性和工作人員的工作積極性。但是，隨著市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品流通等體制的改革，卻在很大程度上增加了企業(yè)成本管理工作的難度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。這就需要企業(yè)能夠有效的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇。因此，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步改革，全面落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制政策和措施。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，必須要對(duì)企業(yè)成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行全面的分析，并制定完善合理的成本管理體系，加強(qiáng)社會(huì)審計(jì)、構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)布局、合理調(diào)整的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建完整的市場(chǎng)體系、改善經(jīng)濟(jì)體制，以此從各個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。