時間：2022-05-24 10:36:30
序論：在您撰寫園林工程畢業(yè)論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1園林工程設(shè)計目前存在的問題
1.1設(shè)計過程中質(zhì)量控制不夠嚴(yán)密
園林工程設(shè)計是園林施工和建造的前提和基礎(chǔ)，對于提高園林工程的水平和豐富園林藝術(shù)內(nèi)涵有重要的作用。園林工程設(shè)計需要遵循的原則和注意的問題有很多，作為工程設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制問題成為重中之重。現(xiàn)階段園林施工設(shè)計的過程中，設(shè)計師往往憑經(jīng)驗或者是初步數(shù)據(jù)資料進(jìn)行設(shè)計方案的制定和選擇，沒有進(jìn)行嚴(yán)密的測算和實驗，造成了設(shè)計方案的質(zhì)量存在很多問題和不足之處。嚴(yán)格控制園林工程的設(shè)計質(zhì)量，在制定施工方案和施工的步驟時加強(qiáng)質(zhì)量控制是整個工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠保證園林工程設(shè)計方案的質(zhì)量，還能在提高園林的藝術(shù)內(nèi)涵和藝術(shù)價值方面起到重要的作用。在工程設(shè)計的過程中，應(yīng)該充分考慮土壤和植物等方面的因素，很多園林在進(jìn)行施工設(shè)計時沒有考慮到這些問題，造成了早建成之后植物生長和土壤發(fā)育出現(xiàn)問題，這些都直接或者間接地影響了園林工程整體的施工質(zhì)量，對于園林的整體外觀和藝術(shù)內(nèi)涵產(chǎn)生了負(fù)面的影響，使得整個園林設(shè)計最終歸于失敗。
1.2設(shè)計隊伍不夠健全
園林建設(shè)不同于其他的工程建設(shè)，在設(shè)計和施工的過程中需要賦予很多的文化和藝術(shù)內(nèi)涵。但是目前我國工程設(shè)計的施工隊伍比較單一，園林建設(shè)的施工隊伍與其他的施工隊伍混為一體，這對園林藝術(shù)的形成和建設(shè)產(chǎn)生了很大的阻礙。工程建設(shè)需要的是土建方面的人才，但是現(xiàn)在的土建專業(yè)人才對于美學(xué)和藝術(shù)不是很了解，對于園林藝術(shù)的設(shè)計和建造有很多不懂得地方，從而影響了園林工程施工的系統(tǒng)性和整體性。目前園林設(shè)計行業(yè)的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不是很高，設(shè)計水平也參差不齊，再加上很多城市對于園林設(shè)計方面投入的資金不足，建設(shè)力度不強(qiáng)，造成了園林設(shè)計整體水平較低的現(xiàn)象。
1.3設(shè)計方案評審視角存在局限
一般來說園林設(shè)計和建設(shè)都是政府投資進(jìn)行的，評審也是由政府來完成。因此評審專家或多或少會被行政力量干預(yù)，不能公平公正的進(jìn)行評審。行政領(lǐng)導(dǎo)對于園林設(shè)計和建設(shè)方面了解的并不多，無法理解園林藝術(shù)的內(nèi)涵和藝術(shù)價值，很容易在設(shè)計方案的評審和確定通過的方面做出錯誤決定，從而影響園林設(shè)計施工，耽誤施工進(jìn)程以及藝術(shù)價值的缺失。
2園林工程設(shè)計遵循的原則
園林設(shè)計和施工不是簡單的美化環(huán)境和營造氛圍，而是一個整體的、系統(tǒng)性的工程，各個方面和環(huán)節(jié)都要緊密結(jié)合起來，才能創(chuàng)造出具有藝術(shù)價值和美感的園林藝術(shù)。園林施工之前的設(shè)計首先要遵循的是整體性原則，從設(shè)計的整體出發(fā)，綜合周圍環(huán)境、人文、地理等各個方面的要素，做到人與自然充分結(jié)合，達(dá)到和諧統(tǒng)一。根據(jù)局部環(huán)境和在總體布置中的需求，應(yīng)用不同的種植形式，如一般在廣場、大門、主干道、大型建筑附近應(yīng)多應(yīng)用規(guī)則式種植。而在草坪、自然山水及不對稱的小型建筑物附近則應(yīng)用自然式種植。不同位置種植不同的植物形態(tài)，就能創(chuàng)造出協(xié)調(diào)、多彩的園林景觀。
2.1整體性原則
整體性原則注重的是園林設(shè)計整體的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，要根據(jù)周圍的自然和人文環(huán)境進(jìn)行設(shè)計。比如園林設(shè)計中必不可少的就是水，水繞園林山石，在設(shè)計的過程中水的位置就必須要與整體相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。再比如園林中植物的種植和布局問題，部分地區(qū)應(yīng)采用對稱的布局，來增加整體的嚴(yán)謹(jǐn)工整的感覺，園林內(nèi)部的植物位置則可以相對隨意一些，可以增加隨性的感覺和氛圍，給整體的設(shè)計增添一絲靈性。
2.2協(xié)調(diào)性原則
協(xié)調(diào)性原則主要是指園林設(shè)計中花草、山石、池水等各種要素之間相協(xié)調(diào)，各個要素之間都有相應(yīng)的布局位置和規(guī)則，不僅要考慮到外形上的美觀還要充分考慮園林布局的風(fēng)水問題。增強(qiáng)各個要素之間的協(xié)調(diào)性，不僅有利于園林設(shè)計方案的順利通過和實施，還可以促進(jìn)提高園林藝術(shù)內(nèi)涵和價值，創(chuàng)造出獨具特色的園林藝術(shù)。
2.3環(huán)保性原則
園林工程設(shè)計是施工的前提和基礎(chǔ)，只有設(shè)計獨特新穎、符合人文主義內(nèi)涵，才能創(chuàng)造出獨具特色的園林建筑。在設(shè)計和施工的同時不僅要考慮建筑之間的整體性與協(xié)調(diào)性，還要注意環(huán)保問題。園林的設(shè)計和建造具有凈化空氣、美化環(huán)境的作用，因此在設(shè)計時要充分考慮施工過程中對于環(huán)境的影響，以保護(hù)環(huán)境為前提和基礎(chǔ)進(jìn)行方案的選擇。
3如何提高園林工程設(shè)計質(zhì)量
園林工程的質(zhì)量和藝術(shù)內(nèi)涵很大部分取決于設(shè)計方案的質(zhì)量，在設(shè)計的過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制設(shè)計方案的質(zhì)量，為園林的建造打下堅實的基礎(chǔ)。針對現(xiàn)階段我國園林設(shè)計存在的種種問題，采取切實可行的措施提高園林工程設(shè)計的質(zhì)量，增強(qiáng)園林藝術(shù)內(nèi)涵和價值成為園林施工和建造的重要環(huán)節(jié)。不僅能夠降低園林建造的失敗率，增強(qiáng)藝術(shù)內(nèi)涵，還能促進(jìn)我國園藝事業(yè)的發(fā)展。
3.1提高設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)，健全設(shè)計隊伍
目前我國園林工程設(shè)計中最主要的問題就是設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)較低，設(shè)計隊伍不健全，這已經(jīng)成為阻礙我國園林設(shè)計和建造的最大障礙。因此，要想提高我國園林工程設(shè)計的質(zhì)量首先就要提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)，健全設(shè)計隊伍，加強(qiáng)園林專業(yè)人員的專業(yè)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)，在進(jìn)行知識培訓(xùn)的同時加強(qiáng)實踐訓(xùn)練，使其實踐經(jīng)驗不斷豐富，從而為我國園林工程設(shè)計做出貢獻(xiàn)。
3.2嚴(yán)格控制工程設(shè)計的質(zhì)量
園林工程設(shè)計的過程中各個環(huán)節(jié)必須密切配合才能得出最合適的設(shè)計方案，因此在設(shè)計過程中要嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，各個要素和測量數(shù)據(jù)必須保證精確，這樣才能使設(shè)計方案保證準(zhǔn)確無誤。在進(jìn)行設(shè)計的過程中設(shè)計師應(yīng)該充分考慮影響施工的各個因素，將其計算在內(nèi)才能不影響設(shè)計方案的準(zhǔn)確性。比如在進(jìn)行園林假山石的設(shè)計和位置確定時，應(yīng)該考慮其占地面積和是否與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)等各個方面的因素，爭取做到園林藝術(shù)整體的協(xié)調(diào)，使其相互輝映、相得益彰。
3.3增加園林設(shè)計的文化內(nèi)涵
園林工程設(shè)計需要注重的除了設(shè)計方案的準(zhǔn)確性，還有設(shè)計內(nèi)容的藝術(shù)價值和文化內(nèi)涵，園林建筑是一種供人觀賞的藝術(shù)，增加其藝術(shù)內(nèi)涵是提高園林工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段。因此增加園林設(shè)計的文化內(nèi)涵也成為了現(xiàn)階段園林設(shè)計方案的重要因素，提高其藝術(shù)價值和文化內(nèi)涵也成為了園林設(shè)計中關(guān)鍵問題，對于提升園林藝術(shù)的整體水平有重要的作用。
4結(jié)束語
隨之科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國園林工程設(shè)計也在不斷的進(jìn)步。雖然在設(shè)計方案的制定過程中還存在一定的問題，但是采取切實可行的措施，提高設(shè)計方案的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，園林工程設(shè)計方案的質(zhì)量一定會越來越高，我國園林藝術(shù)的觀賞價值和文化內(nèi)涵也會越來越豐富。
作者：馬永軍 單位：牡丹江市園林管理處
1施工組織管理
園林工程施工必須進(jìn)行科學(xué)的組織安排，材料、設(shè)備、人員、工序都要有統(tǒng)一的安排，各部門之間要達(dá)到通力配合和緊密協(xié)調(diào)，所以施工組織在園林工程中十分必要，只有在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工程建設(shè)才能順利有序進(jìn)行，不至于雜亂無章。在進(jìn)行實際施工組織時，工程開工前就要做好精心的準(zhǔn)備工作，比如在預(yù)算、場地、人員、設(shè)備、材料等方面都要按照設(shè)計規(guī)劃落實到位，為開工建設(shè)做好充足準(zhǔn)備。一切準(zhǔn)備就序，就要按工期的要求，合理安排材料、設(shè)備、人員等有序進(jìn)入施工現(xiàn)場，再綜合環(huán)境的需求合理安排工程進(jìn)度，使施工能連續(xù)進(jìn)行。在施工組織管理過程中，必須要建立施工組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)章制度，定崗定員，權(quán)責(zé)明晰，分工明確。
2施工現(xiàn)場管理
園林工程的質(zhì)量水平與現(xiàn)場管理的水平高低有直接關(guān)系，現(xiàn)場管理是工程施工管理的重點。早期的園林工程管理相對比較粗放，多數(shù)都是粗線條的，這也是歷史發(fā)展所決定的。因為以前經(jīng)濟(jì)水平不高時，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點綠色就可以。但隨著社會的發(fā)展，園林工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應(yīng)新形勢下園林工程建設(shè)的要求，對現(xiàn)場管理的不重視，也難以滿足現(xiàn)代園林工程精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致工程施工中消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問題的出現(xiàn)，所以作為園林企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，認(rèn)真重視園林的現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實行園林工程的精細(xì)化管理，從而滿足現(xiàn)代園林的品質(zhì)要求。
2.1施工現(xiàn)場工作
施工現(xiàn)場工作主要負(fù)責(zé)四個方面，即施工準(zhǔn)備、具體操作、完工驗收和后期養(yǎng)護(hù)。前期準(zhǔn)備主要是按照規(guī)劃設(shè)計落實施工單位，明確人員，安排材料購進(jìn)、設(shè)備的進(jìn)場等。在具體操作階段，要根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行施工，對一些技術(shù)措施進(jìn)行落實，現(xiàn)場檢查施工計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)組織綜合施工，對施工情況進(jìn)行控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，同時及時掌握施工動態(tài)，反饋問題。工程在進(jìn)行中和完工后，要做好階段性驗收和竣工驗收，做好預(yù)檢、隱檢及簽證，編制總結(jié)材料，制定保養(yǎng)計劃并監(jiān)督落實。
2.2現(xiàn)場施工項目部
在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，基本都是采用工程投標(biāo)制度，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成，在工程中標(biāo)后都要組建現(xiàn)場施工項目部，對整個項目進(jìn)行統(tǒng)一管理。現(xiàn)場施工項目部主要是為項目管理服務(wù)，它的建立能夠充分發(fā)揮項目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質(zhì)保量完成項目建設(shè)方面作用巨大。項目部的建立根據(jù)情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項目部多采用直線式，組織結(jié)構(gòu)由上至下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項目部，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。各種形式的項目部都具有各自不同的特點，在不同的園式工程項目中發(fā)揮各自的作用，其共同的目標(biāo)都是為了更好地對工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使工程項目能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成。
3施工成本管理
園林工程管理的另外一個重要目標(biāo)是進(jìn)行成本管理，在整個園林工程中，項目眾多，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進(jìn)行施工成本的科學(xué)管理，在項目的成本形成過程中，對物資消耗、費用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和限制，達(dá)到降低成本、減少費用的目的。主要原則是進(jìn)行全員、全過程、中間環(huán)節(jié)的控制，實行目標(biāo)管理、堅持節(jié)約。在實際操作層面，可以通過多種方法進(jìn)行成本控制，比如采用內(nèi)部招投標(biāo)、重點監(jiān)控項目中的大比重開支、根據(jù)施工圖預(yù)算控制成本支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制成本、實行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、采取考核辦法進(jìn)行賞罰等，這些方法在具體的項目施工過程中，都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低項目成本。
4結(jié)語
園林工程施工管理是一項系統(tǒng)的工程，也是一門藝術(shù)，具有很強(qiáng)的實踐性和操作性，但同時也是一項復(fù)雜的工作，在具體管理實踐中，管理者要具備多方面的綜合素質(zhì)，不僅要懂工程原理，還要具備現(xiàn)場施工方面的知識，對整個工程的各個環(huán)節(jié)都能了然于胸，才能在整個工程的施工過程中，做到游刃有余，高水準(zhǔn)地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性進(jìn)行有機(jī)融合，保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本，又能建造具備藝術(shù)美感的園林景觀。
作者：王瑩瑩 王彬彬 單位：沈陽市東陵公園管理中心
一、基于新疆園林行業(yè)發(fā)展和園林專業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建“三段式，兩聯(lián)動”專業(yè)人才培養(yǎng)模式
高職院校教育教學(xué)改革的主線是工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的改革。園林工程技術(shù)專業(yè)以“項目導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動”為切入點，以新疆園林行業(yè)、企業(yè)對人才的要求為培養(yǎng)目標(biāo)，基于新疆園林工程施工技術(shù)，施工程序，結(jié)合高職教育規(guī)律、學(xué)生職業(yè)成長規(guī)律，構(gòu)建“三段式，兩聯(lián)動”人才培養(yǎng)模式。
（一）園林工程技術(shù)專業(yè)“三段式、兩聯(lián)動”就業(yè)能力遞進(jìn)的人才培養(yǎng)模式構(gòu)建
“三段式、兩聯(lián)動”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵是：三段式指學(xué)生能力培養(yǎng)，分三階段展開，即是第一階段在校內(nèi)培養(yǎng)綠化養(yǎng)護(hù)能力（實踐教學(xué)與教學(xué)實習(xí)完成）；第二階段在合作企業(yè)的施工和設(shè)計項目中培養(yǎng)施工組織、設(shè)計能力（頂崗實習(xí)完成）；第三階段在預(yù)就業(yè)單位培養(yǎng)社會工作能力（預(yù)就業(yè)實習(xí)）。兩聯(lián)動指依據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，廣泛與企業(yè)合作，每個教學(xué)年度開始前向企業(yè)征召可以實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的施工項目，即企業(yè)施工項目等于教學(xué)項目；教學(xué)內(nèi)容與工程任務(wù)聯(lián)動，實踐教學(xué)時間隨工期機(jī)動，第一二學(xué)期教學(xué)實習(xí)為主的時期為一期聯(lián)動；頂崗實習(xí)和預(yù)就業(yè)實習(xí)為二期聯(lián)動；最終實現(xiàn)就業(yè)能力遞進(jìn)。
（二）“三段式，兩聯(lián)動”人才培養(yǎng)模式的運行方式
“三段式，兩聯(lián)動”人才培養(yǎng)模式是我們在發(fā)展改革過程中獲取的重要成果，是綜合行業(yè)工作程序，以園林工程項目工作全過程為載體，結(jié)合學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)由淺入深的能力培養(yǎng)規(guī)律而形成的。其中理論教學(xué)是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，約占總課時量的50%，技術(shù)技能教學(xué)是人才培養(yǎng)的核心，其合計約占總課時量的50%。頂崗實習(xí)和預(yù)就業(yè)實習(xí)約占技術(shù)技能教學(xué)課時的60%。
1.第一學(xué)期以理論學(xué)習(xí)為主，主要學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課程，為學(xué)生奠定一定的理論基礎(chǔ)。
2.第二學(xué)期為專業(yè)基礎(chǔ)課理論教學(xué)及工學(xué)結(jié)合生產(chǎn)性實訓(xùn)學(xué)期，根據(jù)季節(jié)以企業(yè)的項目任務(wù)為載體，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，是理論和實踐緊密結(jié)合時期，教學(xué)實習(xí)主要依托校內(nèi)實訓(xùn)基地及昌吉周邊苗木生產(chǎn)企業(yè)基地等單位。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需求，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)（項目）與課程內(nèi)容的高度結(jié)合，實地技能學(xué)習(xí)和操練，通過1～2學(xué)期的學(xué)習(xí)和實踐，園林工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生將掌握園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)崗位的技能，能夠承擔(dān)園林工程技術(shù)專業(yè)“園林植物養(yǎng)護(hù)”崗位工作；而此時，園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)崗位知識和技能又是學(xué)生3～6學(xué)期要學(xué)習(xí)的知識的基礎(chǔ)。這一時期的教學(xué)實習(xí)即為第一階段“聯(lián)動一期”。
3.第三學(xué)期為專業(yè)及專業(yè)核心課學(xué)時時期：借助園林工程技術(shù)專業(yè)實訓(xùn)場、實訓(xùn)室完成初級訓(xùn)練。
4.第四學(xué)期主要為頂崗實習(xí)教學(xué)時期，借助園林工程技術(shù)專業(yè)校外58家合作企業(yè)，使學(xué)生以企業(yè)員工的身份進(jìn)入企業(yè)具體崗位，完整地完成企業(yè)中的一個園林工程項目，進(jìn)行技能學(xué)習(xí)、技能檢驗與行業(yè)實踐。并且通過頂崗實習(xí)使學(xué)生所學(xué)技能相互融合、能力進(jìn)一步提高。
5.第五學(xué)期為專業(yè)拓展課程階段，充分凸顯行業(yè)發(fā)展趨勢和具體崗位要求。
6.第六學(xué)期學(xué)生進(jìn)入預(yù)就業(yè)實習(xí)階段，確定自己的就業(yè)崗位和自己的事業(yè)發(fā)展方向。這個時期為“聯(lián)動二期”，也是學(xué)生社會工作能力形成期。
二、以“三段式，兩聯(lián)動”人才培養(yǎng)模式為主線設(shè)計開發(fā)課程
（一）校企合作構(gòu)建課程體系以校企合作為依托，深入開展職業(yè)崗位調(diào)研，凝練職業(yè)崗位典型工作任務(wù)，按照工作流程進(jìn)行課程整合與開發(fā)，將國家綠化工、花卉工、預(yù)算員、繪圖員、施工員等相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)融入課程，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、課證一體的課程體系。
1.加強(qiáng)課程開發(fā)，建立了基于工作過程的課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。在課程體系的設(shè)計思路之上加大了各門課程的開發(fā)，打破傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)設(shè)計，按照每門課程在典型工作任務(wù)中所處的環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的知識內(nèi)容，根據(jù)真實工作過程設(shè)計相應(yīng)的情景進(jìn)行教學(xué)，做到理論知識與實際工作過程不脫節(jié)。
2.深化工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、理實一體化的教學(xué)模式，建立以實踐技能考核為主、理論考試為輔的成績評價體系。打通以能力培養(yǎng)為目標(biāo)的實訓(xùn)項目進(jìn)階式通道，以精品課程為支撐，合理劃分實踐課程體系，形成從基本技能逐步向核心技能提升的進(jìn)階式實踐課程體系。
3.以職業(yè)能力培養(yǎng)為目的，合并課程間重復(fù)的教學(xué)內(nèi)容，增加實訓(xùn)教學(xué)時間，突出了職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)，最終達(dá)到課程設(shè)置科學(xué)性、實用性、前沿性、綜合性的統(tǒng)一，以優(yōu)化學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實、創(chuàng)新能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的園林技術(shù)人才奠定了基礎(chǔ)。
（二）校企合作共同開發(fā)課程及核心課程
依據(jù)企業(yè)調(diào)研及校園綠化、嘉禾新居綠化工程實施操作，將“項目導(dǎo)向，任務(wù)驅(qū)動”為模式，對職業(yè)工作崗位學(xué)習(xí)領(lǐng)域的教學(xué)任務(wù)分析，由崗位群—主要崗位—典型任務(wù)—核心技能—核心課程—課程群，開發(fā)課程和核心課程。
1.崗位群。
園林植物生產(chǎn)管護(hù)崗位群、園林工程施工管理崗位群、園林規(guī)劃設(shè)計崗位群；主要崗位是園林植物培育養(yǎng)護(hù)管理崗、園林工程施工技術(shù)崗、園林工程施工管理崗、施工內(nèi)業(yè)崗、景觀設(shè)計崗。
2．核心技能。
園林植物分類識別技術(shù)、園林植物整形修剪技術(shù)、園林植物培育土肥水管理技術(shù)、園林植物病蟲害防治技術(shù)、園林植物育苗技術(shù)、施工放線、管網(wǎng)布設(shè)、大樹移栽、識別工程設(shè)計圖、常用工程材料識別、編制園林工程流水施工組織設(shè)計、園林工程施工網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制、園林工程招投標(biāo)文件編制、園林工程施工組織設(shè)計編寫、園林工程施工圖工程量計算、園林工程各項工程量計算規(guī)則、園林工程施工圖預(yù)算書編寫、園林設(shè)計平面圖繪制、園林施工圖繪制。
3.核心課程。
園林樹木分類與栽培技術(shù)、園林工程、園林工程項目管理、園林工程概預(yù)算、園林規(guī)劃設(shè)計、計算機(jī)輔助制圖、園林花卉栽培技術(shù)。
4.建立園林工程技術(shù)專業(yè)課程體系。
專業(yè)課程21門，其中，專業(yè)基礎(chǔ)課10門，包括園林植物病蟲害防治、園林制圖、園林測量、草坪建植與養(yǎng)護(hù)、園林美、園林苗圃、園林植物學(xué)、園林文件撰寫、園林建筑技等；專業(yè)核心課程7門，包括園林樹木分類與栽培技術(shù)、園林花卉栽培技術(shù)、園林工程施工管理、園林工程預(yù)算、園林工程、園林規(guī)劃設(shè)計、計算機(jī)輔助制圖等；專業(yè)拓展課程4門，包括園林法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、插花與花卉裝飾技術(shù)、園林景觀效果圖制作、園林史；公共基礎(chǔ)課程9門，包括英語、體育、就業(yè)指導(dǎo)、應(yīng)用文寫作等。
三、“三段式，兩聯(lián)動”人才培養(yǎng)模式保障條件
（一）“雙師”結(jié)構(gòu)教學(xué)團(tuán)隊的配備與建設(shè)
高職院校的優(yōu)勢就在于創(chuàng)建與眾不同的、跟蹤經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特色專業(yè)，這就有賴于一支由學(xué)術(shù)人才、技術(shù)人才領(lǐng)銜的“雙師型”師資團(tuán)隊。園林工程技術(shù)專業(yè)堅持立足培養(yǎng)、積極引進(jìn)的方針，采取校企合作選派專業(yè)教師到施工、生產(chǎn)、建設(shè)、管理第一線帶頭實踐鍛煉；同時引進(jìn)校外“雙師型”教師（即外聘兼職教師）。選聘基礎(chǔ)理論扎實、實踐操作經(jīng)驗豐富、懂得教育理論的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員擔(dān)任兼職教師，加強(qiáng)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，開辟專業(yè)建設(shè)有效途徑。目前專業(yè)教師團(tuán)隊已有33位專兼職教師，其中，專職教師11人，占30%，來自行業(yè)、企業(yè)的兼職教師22人，占70%。
（二）校企合作長效運行機(jī)制的建立與實施
如何與企業(yè)建立長久、穩(wěn)定的互惠互利合作運行機(jī)制，是示范性院校建設(shè)的突破點。為此，我們制定了《園林工程技術(shù)專業(yè)校企合作工作制度》并做如下工作。
1.與企業(yè)簽訂合作協(xié)議，明確雙方職責(zé)和權(quán)利，從制度上給予保障。
2.利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢與合作，實施科技攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。
3.利用企業(yè)技術(shù)人員作兼職教師，實施互兼互聘。
4.聘請企業(yè)技術(shù)專家與專業(yè)教師構(gòu)成專業(yè)指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)監(jiān)控專業(yè)和課程建設(shè)。
5.定期召開一次校企座談會：探討專業(yè)建設(shè)；解決頂崗實習(xí)中合作教學(xué)管理問題；宣傳學(xué)校專業(yè)建設(shè)發(fā)展概況，發(fā)放職業(yè)教育理論文章，使企業(yè)了解、認(rèn)同學(xué)校，支持職業(yè)教育。
（三）實踐教學(xué)條件的配置與建設(shè)
1.校內(nèi)實踐教學(xué)條件。園林工程技術(shù)專業(yè)先后建成實訓(xùn)室3個：《園林制圖室》、《園林規(guī)劃設(shè)計室》、《花卉裝飾實訓(xùn)中心》；校內(nèi)實訓(xùn)場2個：《園林植物養(yǎng)護(hù)實訓(xùn)場》、《園林工程實訓(xùn)中心》。在教師教學(xué)實驗實訓(xùn)和頂崗實習(xí)中起到了很大作用。
2.校外實訓(xùn)基地條件。園林工程技術(shù)專業(yè)建立了穩(wěn)定的校外實習(xí)基地群，目前已有51家校企合作企業(yè)，確保學(xué)生以企業(yè)員工的身份帶薪頂崗實習(xí)半年以上，為專業(yè)教學(xué)實習(xí)和就業(yè)提供了堅實保障。
（四）構(gòu)建高職工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控保障體系
針對專業(yè)人才培養(yǎng)全過程及畢業(yè)生畢業(yè)班后的發(fā)展軌跡，建立并完善用人單位、行業(yè)聯(lián)合會、學(xué)生及其家長等利益共同方參與的“多元化、多維度”專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量評價制度及數(shù)字化評價系統(tǒng)，減少人為和操作失誤，形成循環(huán)、動態(tài)、開放、不斷完善的網(wǎng)上評價體系。確保專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)需求與市場需求相接軌，課程內(nèi)容與職業(yè)崗位能力相接軌，學(xué)生能力與用人單位要求相接軌。建立了以學(xué)校為核心、教學(xué)行政部門引導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控保障體系，監(jiān)控園林工程技術(shù)專業(yè)“三段式，兩聯(lián)動”人才培養(yǎng)模式的運行質(zhì)量。引入社會評價機(jī)制，將職業(yè)資格證書要求與工作任務(wù)要求引入教學(xué)內(nèi)容評價；將企業(yè)對員工的績效考核融入對學(xué)生的學(xué)習(xí)效果及教師的教學(xué)效果評價；通過建立網(wǎng)上評價系統(tǒng)，將專業(yè)人才培養(yǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)公示于眾，接受用人單位、行業(yè)聯(lián)合會、學(xué)生及其家長、研究機(jī)構(gòu)等的監(jiān)督與評價，確保專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。
作者：趙新英 單位：新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1加強(qiáng)園林工程管理的重要性
城市是一個地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，園林工程是一個城市現(xiàn)代化水平和生態(tài)文明建設(shè)的重要指標(biāo)。園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環(huán)境和促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)園林工程管理，有利于保證園林工程質(zhì)量，從而為人類提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。加強(qiáng)園林工程建設(shè)，不僅有利于維護(hù)城市的生態(tài)安全，為人類創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境，而且有利于提升城市形象，增強(qiáng)城市的綜合競爭力，促進(jìn)城市社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)園林工程管理，提高城市園林工程的整體水平，從而為人類創(chuàng)造更加優(yōu)美的生活環(huán)境。
2我國園林工程管理存在的問題
2．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
當(dāng)前我國園林施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，施工人員素質(zhì)水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認(rèn)識上誤區(qū)，認(rèn)為園林工程與一般工程沒有什么區(qū)別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導(dǎo)致園林工程質(zhì)量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導(dǎo)致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質(zhì)較低，在施工過程中不能準(zhǔn)確把握圖紙，不能按照圖紙進(jìn)行施工。
2．2設(shè)計人員與現(xiàn)場搭配不當(dāng)
高質(zhì)量的園林工程需要施工單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位相互配合，做好圖紙會審和設(shè)計交底工作，但是建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)為這是施工單位的職責(zé)，因此該單位相關(guān)人員很少到施工現(xiàn)場，因此不能準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場情況，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業(yè)知識層次不同，有些施工人員專業(yè)知識有限，不能很好地把握設(shè)計意圖，導(dǎo)致在施工過程中常常會根據(jù)施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，而不是嚴(yán)格按照圖紙。
2．3工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進(jìn)行有效處理，導(dǎo)致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質(zhì)量隱患。
3加強(qiáng)園林工程管理的措施
現(xiàn)階段，我國的園林工程建設(shè)存在著一些問題，相關(guān)單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:
3．1調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，提高施工人員素質(zhì)
園林工程涉及多種學(xué)科知識，因此相關(guān)人員必須具備相關(guān)的專業(yè)知識，并且認(rèn)識到園林工程不同于一般的工程建設(shè)，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并組織其進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，不斷提高其綜合素質(zhì)。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現(xiàn)問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時反映，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，確保施工效果和質(zhì)量。
3．2做好施工前的準(zhǔn)備
做好園林工程建設(shè)，園林工程管理單位，要根據(jù)快速發(fā)展的園林事業(yè)，加大其投入力度，對不斷出現(xiàn)的新情況進(jìn)行研究，找出解決問題的新措施。
(1)準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，了解與掌握設(shè)計領(lǐng)域難以解決的問題，準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。
(2)嚴(yán)格把關(guān)材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數(shù)量和質(zhì)量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護(hù)工作，減少或是避免不必要的損失。
(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關(guān)，因此要擁有一支高素質(zhì)的施工隊伍，必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監(jiān)管，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致園林工程得不到應(yīng)有的重視。因此，必須加強(qiáng)園林施工管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環(huán)境，掌握當(dāng)?shù)貥浞N的生活習(xí)性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量，保證工程按時完工。
(4)加強(qiáng)工序質(zhì)量的管理施工現(xiàn)場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現(xiàn)場管理。園林工程的施工必須嚴(yán)格遵守國家對建筑工程的管理規(guī)范和嚴(yán)格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節(jié)及栽種后的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)植物的生長特點進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)，從而實現(xiàn)最佳的綠化效果。
4結(jié)語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨著不斷發(fā)展。建設(shè)優(yōu)美的園林工程有利于緩解人們的生活壓力和工作壓力，為人類營造良好的環(huán)境。然而，當(dāng)前園林工程管理存在著一些問題，不利于園林工程建設(shè)，因此必須針對問題采取行之有效的措施，加強(qiáng)園林工程管理，提高園林工程的管理水平，從而促進(jìn)園林建設(shè)的有效發(fā)展。
作者：張師強(qiáng) 單位：蘇州市景藝園林綠化工程有限公司
1做好招投標(biāo)管理
在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業(yè)獲得的利潤相對減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地擾亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。
為了避免發(fā)生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標(biāo)價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項目的中標(biāo)價格記錄進(jìn)行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標(biāo)價格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標(biāo)帶來的惡果。
2嚴(yán)格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入
任何工程的建設(shè)施工都離需要購進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。
在園林建設(shè)中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益是園林施工建設(shè)的重要目標(biāo)之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費用開支進(jìn)行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進(jìn)行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結(jié)出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟(jì)，在管理方面可以通過加強(qiáng)施工組織管理活動以及實行各項規(guī)章制度實施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現(xiàn)成本管理目標(biāo);在經(jīng)濟(jì)方面可以通過加強(qiáng)核算等實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。當(dāng)然降低工程造價不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護(hù)管理方面需要進(jìn)行成本管理，使養(yǎng)護(hù)費用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質(zhì)的特征之一。
3結(jié)束語
園林管理工作的意義非常重大，提高園林管理工作的質(zhì)量關(guān)系到園林工程建設(shè)的質(zhì)量，在保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上可以有效地園林降低園林施工建設(shè)的成本。提高園林施工的管理水平可以從園林做好招投標(biāo)的管理工作、控制原材料的采購工作以及建立高效的施工控制體系著手，通過加強(qiáng)以上幾方面的管理工作促進(jìn)園林企業(yè)的管理能夠進(jìn)一步的想著更深層次的方向發(fā)展，從而使企業(yè)能夠跨越發(fā)展中的障礙得到進(jìn)一步的提高。
作者：蕭伯祥 宋百放
1園林工程項目建設(shè)中存在的主要的風(fēng)險
園林工程項目的風(fēng)險管理的重心是在工程建設(shè)的階段，但是這并不意味著在園林工程竣工之后風(fēng)險管理的任務(wù)就已經(jīng)完成，可見，園林工程項目的風(fēng)險管理工作需要一直持續(xù)到園林工程建設(shè)竣工的階段，在工程竣工后，要積極全民的對園林工程的建設(shè)過程進(jìn)行客觀的評價，總結(jié)出該過程中一些經(jīng)驗教訓(xùn)，還要對工程的建設(shè)質(zhì)量做好驗收的工作，嚴(yán)格的審查園林工程完工之后是否有與質(zhì)質(zhì)量檢查部門要求不相符合的地方，期間需要對這些工作作出詳細(xì)的記錄，以便給日后的園林工程的建設(shè)工作提供借鑒，提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，還要對園林工程完工后的投入使用情況就進(jìn)行一段時間的監(jiān)督，觀察園林建設(shè)中設(shè)計的功能是否能夠正常的起作用，倘若出現(xiàn)了問題，還要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行積極的解決，實現(xiàn)風(fēng)險對于園林工程后續(xù)風(fēng)險的控制。
2加強(qiáng)對于園林工程項目風(fēng)險的管理研究的措施
由于園林工程在城市化的建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，所以人們對于園林工程的建設(shè)質(zhì)量的要求也就更高，因此為了提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量，最重要的就對工程中的風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避，這樣才能保障園林工程的質(zhì)量符合有關(guān)部門的要求。
2.1加強(qiáng)對于園林工程中組織風(fēng)險的管理與控制
對于園林工程中風(fēng)險的管理，首先最關(guān)鍵的就是要注意加強(qiáng)工程承建單位內(nèi)的施工人員的素質(zhì)，對于施工人員的建設(shè)經(jīng)驗以及管理經(jīng)驗要有適當(dāng)?shù)囊?，要求園林工程的管理者具備一定的管理經(jīng)驗，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?qū)@林工程建設(shè)中遇到的問題進(jìn)行及時的處理，詳盡的分析，積極的采取有效的措施解決和改進(jìn)，其次，還要求管理人員能夠?qū)@林工程項目的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實地的考核，根據(jù)實地考察所得的數(shù)據(jù)，制定工程的施工計劃，合理的規(guī)劃工程的建設(shè)質(zhì)量和規(guī)定實現(xiàn)的效益，方便目標(biāo)的管理，制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，將一些風(fēng)險防范措施強(qiáng)制性的安排落實，使得園林工程的施工能夠按照預(yù)定的計劃順利的執(zhí)行。
2.2增強(qiáng)對于園林工程施工現(xiàn)場的風(fēng)險管理和控制
園林工程項目的風(fēng)險管理難度最大的就是在施工階段對于工程的風(fēng)險管理，在這一階段風(fēng)險管理的工作十分的復(fù)雜，管理工作執(zhí)行的時候也存在著一定的不可預(yù)測性，因此也就加大了這一階段風(fēng)險管理工作執(zhí)行的難度。在這一階段，風(fēng)險管理工作的執(zhí)行主要是施工現(xiàn)場的施工人員，建設(shè)現(xiàn)場的施工人員對于工程風(fēng)險的質(zhì)量觀、工作積極性、社會責(zé)任感等等都影響著園林工程項目的整體質(zhì)量，因此需要保證施工人員具有正確的社會價值觀，在進(jìn)行工程建設(shè)的時候不會出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，因此需要對施工人員進(jìn)行思想教育，在提高施工人員的責(zé)任感的同時，還要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，使得施工人員在技術(shù)操作上不會出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的失誤。此外，還要加強(qiáng)施工人員對于建設(shè)現(xiàn)場所需要的建筑材料的管理，對于建筑使用的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制和設(shè)備的維護(hù)，重點考慮到園林工程的特殊性，增加對于園林內(nèi)植物生長的控制與控制，對于不同苗木的生長進(jìn)行充分的了解，采取合適的方案對園林內(nèi)的植被進(jìn)行培育，避免出現(xiàn)園林的植被出現(xiàn)大量死亡的現(xiàn)象，造成園林工程出現(xiàn)過大的經(jīng)濟(jì)損失，以此來提高對于園林工程項目建設(shè)過程中的風(fēng)險管理的控制，不但可以提高對于風(fēng)險因素的不可靠性的控制，還可以有效地減少工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益的損失。
2.3加強(qiáng)對于園林工程項目建設(shè)完成后的風(fēng)險管理的控制措施
園林工程的施工時間相較于其他的建筑工程項目來說并不是很長，通常大約是在半年左右，但是對于園林工程項目交接所需要的時間則是較長的，大約在兩年的時間左右，在這一階段，對于園林工程項目的后期維護(hù)以及風(fēng)險管理的工作是不能懈怠的，對于園林內(nèi)的植物的成活狀況的考察，對于植物的照顧情況等等，這些都需要投入較大的時間與精力，在這一階段加強(qiáng)對于園林的風(fēng)險控制，才可以真正的完善園林工程的功能，真正的降低園林工程的風(fēng)險，保證園林工程的施工質(zhì)量。
2.4建立專門的園林工程的風(fēng)險管理部門對于園林建設(shè)項目中存在的風(fēng)險，受到了社會的廣泛關(guān)注，因此建立一個完善的風(fēng)險管理部門是一件十分有必要的事情，成立了風(fēng)險管理的部門，可以有效地避免風(fēng)險管理工作的滯后性，對于工程的質(zhì)量也是一個很好的保障，對于改善園林工程建設(shè)中施工人員數(shù)量多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜和項目的跨越大等問題有很大的幫助，當(dāng)設(shè)立了獨立的風(fēng)險管理部門之后，還可以加強(qiáng)園林建設(shè)人員之間的交流，提高對于園林風(fēng)險的認(rèn)識。
3總結(jié)
園林工程項目建設(shè)存在的風(fēng)險阻礙著園林工程在建筑行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，因此只有加強(qiáng)對于園林工程項目的風(fēng)險管理，才可以有效的提高園林工程開發(fā)的質(zhì)量，真正的做到提高人們的生活質(zhì)量。
作者：方芳 單位：百盛聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)有限公司
1加強(qiáng)對園林綠化工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的管理和控制
在園林綠化工程施工現(xiàn)場管理中，要注重抓主要矛盾，重點控制施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的質(zhì)量，以點帶面，全面促進(jìn)園林綠化工程施工的質(zhì)量，確保安全?！霸谑┕み^程中嚴(yán)格把好材料選用的控制，取得顯著效果。如重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施”。
同時，要充分注意到施工各個環(huán)節(jié)的銜接和配合，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場的施工工序要按照土建、鋪設(shè)、給排水、綠化、養(yǎng)護(hù)的順序進(jìn)行，在做好各工序銜接的前提下，充分注意施工材料的進(jìn)場、管理、清理、退場，對園林綠化工程施工現(xiàn)場的整個施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。在實現(xiàn)對園林綠化重點環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的管理和控制的同時，杜絕安全事故的發(fā)生和安全隱患的存在，最大程度地減少不必要的耗費，有效防止園林綠化建設(shè)資金跑冒滴漏，提高園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2加強(qiáng)園林綠化工程施工的機(jī)制體制建設(shè)，建立健全施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度
建立健全施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理在體系建設(shè)方面應(yīng)當(dāng)注意的事項。體系建設(shè)事關(guān)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的成敗。
第一要樹立牢固的服務(wù)宗旨，防止工程不合格質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生，不斷適應(yīng)市場競爭的需要，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度、外部形象。
第二要健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制；統(tǒng)一思想認(rèn)識，科學(xué)制定施工組織計劃，約束隨意行為，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理成效。
第三要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，在管理人員中開展相互的交流管理實踐經(jīng)驗活動，提高管理人員素質(zhì)。
第四要大力培訓(xùn)綠化養(yǎng)護(hù)技工，以提高園林植物的成活率、利用率和觀賞價值，保證園林景觀效果達(dá)到設(shè)計要求”。在建立健全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，要結(jié)合園林綠化工程的實際，制定科學(xué)、規(guī)范、合理的操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)園林綠化工程施工現(xiàn)場的管理規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，全面落實施工單位各項施工現(xiàn)場管理措施的落實，科學(xué)配置施工現(xiàn)場管理資源，促進(jìn)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的全面可持續(xù)發(fā)展。
3加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理人員的隊伍建設(shè)
園林綠化工程施工現(xiàn)場管理人員隊伍的選用是園林綠化工程施工現(xiàn)場管理最重要的方面，直接決定著園林綠化工程質(zhì)量等控制。不但要求園林綠化工程施工現(xiàn)場管理人員要有較強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)造力、扎實的園林綠化專業(yè)知識、運用熟練工程建設(shè)知識，而且還要對質(zhì)量管理、安全管理、成本管理流程相當(dāng)熟悉。因此，必須在選用和培訓(xùn)高素質(zhì)、復(fù)合型的施工現(xiàn)場管理人員上狠下功夫，培養(yǎng)出一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的園林綠化工程施工現(xiàn)場管理人員分配到園林綠化工程建設(shè)的一線，全面提升園林綠化工程施工現(xiàn)場管理水平，為園林綠化工程的科學(xué)發(fā)展提供推動力。（本文來自于《現(xiàn)代園藝》雜志?！冬F(xiàn)代園藝》雜志簡介詳見。）
作者：胡志 單位：合肥佳洲園林建設(shè)集團(tuán)有限公司
一、城市景觀園林工程設(shè)計分析
1.城市景觀園林工程設(shè)計重點
（1）園林設(shè)計的準(zhǔn)備工作
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越重視園林景觀建設(shè)，他們希望能夠在工作、學(xué)習(xí)以及生活當(dāng)中都能隨時隨地享受優(yōu)美的景色、宜人的風(fēng)景。因此，無論是風(fēng)景區(qū)、公園、城市道路還是辦公場所、住宅小區(qū)等都要考慮到城市園林景觀的規(guī)劃，盡量做到園林設(shè)計與施工互動操作，這樣也能使施工方案更具有可操作性。施工之前的組織設(shè)計工作是搞好園林景觀工程的關(guān)鍵。具體來說，包括工程項目、工程概況、工程特點、工程量、工程利弊之處以及施工方案等方面。與此同時，也要確定勞動力的來源以及組織施工團(tuán)隊的職責(zé)分工、范圍等。制定技術(shù)安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有計劃地將電源、水源、道路交通等布置到應(yīng)有的位置之上。
（2）園林設(shè)計的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)
城市景觀園林設(shè)計需要考慮的因素有很多。
第一，土地格局和自然過程。前者包括地勢、山水以及自然資源的分布狀況；后者主要是指園林附近的生物及非生物流，例如植物的成長、動物的運動、風(fēng)等。整體來看，城市景觀園林設(shè)計是生態(tài)學(xué)、現(xiàn)代地理學(xué)、水文學(xué)等多個學(xué)科的結(jié)合。
第二，技術(shù)的使用。其實城市景觀園林設(shè)計中，技術(shù)的使用是一把雙刃劍，技術(shù)是社會發(fā)展的動力和直接反映，它不僅改變了我們的生活，也使我們擺脫了對特定自然過程的依賴和利用。例如，用電燈取代自然光，用地基和墻體阻隔水流和風(fēng)等，這些設(shè)計從使用角度來看，會給我們帶來便利，但是在城市景觀園林設(shè)計中如果使用過多，則會失去設(shè)計的地域特色和自然特點。
第三，色彩搭配。作為景觀設(shè)計最基本的造型要素之一，色彩能夠賦予一個事物最鮮明的特征。任何色彩都具有色相、純度、明度三個基本要素。色彩三要素的組合搭配可以使園林景觀呈現(xiàn)出一種多姿多彩的畫面，給游人以視覺美感，使其從心理上和視覺上對看到的事物有一種別樣的感受。色彩點綴人們的生活，為世界帶來五彩繽紛。長期以來，由于人們對色彩的運用不同，色彩在人們心理上、生理上也會產(chǎn)生不同的反應(yīng)。例如，當(dāng)人們看到黃色、紅色或者橙色的時候就會聯(lián)系都火或者陽光，因此我們把這三種顏色稱為暖色系。不同的色彩在人們的心理中會產(chǎn)生不同的感覺和情緒，不同的色彩有不同的作用，因此我們可以利用色彩為園林設(shè)計服務(wù)。
第四，生態(tài)性。城市園林景觀設(shè)計需要建立在生態(tài)保護(hù)的原則基礎(chǔ)上，從生態(tài)平衡角度來針對山景、水景、綠景以及石景等進(jìn)行綜合設(shè)計和搭配。第五，經(jīng)濟(jì)性。國外的一些城市景觀園林設(shè)計多經(jīng)濟(jì)實惠、崇尚樸素，甚至有些設(shè)計根本不需要鋪張設(shè)施，就能夠體現(xiàn)出原本的設(shè)計理念，這一點值得我們借鑒。
2.城市景觀園林設(shè)計案例
近些年來，山東省城市綠化投資每年都高達(dá)5億元，多處彰顯城市特色的園林景觀，例如恐龍公園、濰河公園等建設(shè)項目，不僅彰顯出了城市特色，也使得該城市的綠化量有了突破性的增加。2011年，山東省全社會投入城市綠化建設(shè)資金就高達(dá)150億元左右，環(huán)比增長45%，城市人均公園綠地高達(dá)16平方米，位居全國第一。目前，山東省已經(jīng)建成了覆蓋市、縣、鎮(zhèn)三級完整的園林城市體系。據(jù)民意調(diào)查顯示，山東居民對其周邊綠化滿意度高達(dá)96%，對創(chuàng)建園林城市的支持率幾乎達(dá)到了100%，充分表現(xiàn)了山東省城市園林綠化工作確確實實有了可喜的成效。整體來看，山東省城市景觀園林綠化已經(jīng)取得了很大的成績，且園林設(shè)計主要從以下五個方面著手。
第一，綠化發(fā)展模式上，山東省園林綠化由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)到了質(zhì)的提升，重點強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)城市景觀園林綠化的內(nèi)生性，落實綠化建設(shè)項目的招投標(biāo)制、法人制、質(zhì)量監(jiān)督制和監(jiān)理制，并加強(qiáng)城市綠化科學(xué)的應(yīng)用性研究，在工程施工、選種育苗、栽培養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)都提高了科學(xué)技術(shù)含量。
第二，綠化建設(shè)模式上，山東省增強(qiáng)了城市園林綠化的可持續(xù)性，充分考慮到節(jié)土、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等措施，使有限的能源和資源能夠得到有效的利用和合理的分配，實現(xiàn)生態(tài)效益、景觀效益和社會效益的最大化。
第三，綠地植物配置上，山東省開始實行生態(tài)型綠化，將植物配置轉(zhuǎn)到復(fù)層配置模式上來。據(jù)研究表明，復(fù)層植物配置的生態(tài)效益比單一的草坪要高出50倍以上。因此，在當(dāng)前城市景觀園林綠化設(shè)計中，一般會首先確定植物密度，并形成喬、灌、花、草各類植物相結(jié)合的多樣性格局。
第四，綠地結(jié)構(gòu)布局上，山東省較為強(qiáng)化綠化的均衡性，加強(qiáng)舊居住區(qū)的綠化改造和提升工作，增加綠地面積，補(bǔ)植大規(guī)格苗木，并著力于提高縣城和小城鎮(zhèn)綠化水平；
第五。在綠地管理上，山東省一直致力于從粗放式管理轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理上來，完善植物配置，加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。
二、結(jié)語
在整個園林設(shè)計中，工程設(shè)計人員是最直接的指揮官和領(lǐng)導(dǎo)者，在對本項工程進(jìn)行設(shè)計之前首先要對其進(jìn)行全面的了解，只有知己知彼才能更好地開展接下來的工作，且百戰(zhàn)不殆。
作者：殷亞波 單位：內(nèi)蒙古平源建工集團(tuán)有限公司
一、園林工程項目管理的主要內(nèi)容
園林工程項目管理主要包括對園林工程的合同管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理、招投標(biāo)管理等。
二、園林工程項目管理的重要性
園林工程是一項綜合性較高、涉及內(nèi)容較廣的建設(shè)工程，要保證園林工程項目在完成后達(dá)到設(shè)計的要求規(guī)定，就要加強(qiáng)對園林工程項目建設(shè)的管理。通過對園林工程項目各個環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容的控制管理可以提高整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮園林工程項目的使用價值。
三、園林工程項目管理的途徑和方法分析
1.對施工成本的控制管理
施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。成本的預(yù)算也要準(zhǔn)確，投標(biāo)報價要經(jīng)過市場詢價、估價和報價后才可以預(yù)算出直接成本。交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎(chǔ)上加上其他的成本費用。具體可以以施工圖預(yù)算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機(jī)械的使用費用。特別是對施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價比最高的商家。對施工項目中資金投入比重較大的部分要進(jìn)行重點的監(jiān)控，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。也可以根據(jù)具體的情況，在甲方同意的條件下，對施工機(jī)械的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，協(xié)商實施補(bǔ)貼。
2.進(jìn)度控制
對工程項目的進(jìn)度控制是工程項目管理中一個重要的部分，也是問題較多的一個部分。可以采用一定的方法進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，檢查工程的進(jìn)度情況，并與計劃的進(jìn)度表進(jìn)行對比，找出兩者之間的差異。針對導(dǎo)致差異的原因進(jìn)行各個擊破，適當(dāng)?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關(guān)單位進(jìn)行工程進(jìn)度的調(diào)整修正工作。通過不斷的探索與改進(jìn)，保證工程項目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價的情況下可以提前完成施工任務(wù)。
3.質(zhì)量控制
對工程項目的質(zhì)量控制主要是對施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和外界環(huán)境，這五方面主要體現(xiàn)在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質(zhì)量控制措施。施工前要認(rèn)真研究和會審圖紙及技術(shù)交底工作，提前了解好設(shè)計者的意圖、施工的重難點，要制定完善的技術(shù)文件，進(jìn)而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動力的準(zhǔn)備要充足。施工過程要對人、材料、機(jī)械等進(jìn)行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對操作人員、材料和外界環(huán)境進(jìn)行分析和驗證，做好驗證的相關(guān)記錄；對操作人員要進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，提高技術(shù)人員、管理人員的工作水平，對違章亂紀(jì)的行為要嚴(yán)肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題；材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量比較重要的因素，對材料的供應(yīng)商要嚴(yán)格的考察和評審，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量驗收；對成品的保護(hù)，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進(jìn)行保護(hù)。竣工后也要對質(zhì)量進(jìn)行控制，對有遺漏或者需要修補(bǔ)的工程項目要及時的進(jìn)行調(diào)整；驗收部門要根據(jù)設(shè)計圖紙、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行驗收檢查，并進(jìn)行鑒定和評定工作，作為竣工交付的憑證。
4.合同管理
合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當(dāng)事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時的管理。應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標(biāo)制。合同管理是否運用綜合管理方法達(dá)到預(yù)期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對合同履行情況的評比活動，促進(jìn)施工部門對合同的重視程度，達(dá)到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。
5.信息管理
信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對信息進(jìn)行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進(jìn)而為項目建設(shè)的增值服務(wù)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段，其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。企業(yè)要對技術(shù)人員進(jìn)行技能的提升培訓(xùn)，幫助他們掌握先進(jìn)的信息管理知識。
6.安全與環(huán)境管理
安全是工程建設(shè)的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進(jìn)行施工。工作人員也要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。企業(yè)要對工作人員普及安全教育工作，嚴(yán)把施工安全關(guān)。地下管線的安排布置工作也要認(rèn)真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時遏制。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施也要齊全，使用的機(jī)械也要經(jīng)過安全檢查后才能投入使用。
7.竣工驗收后的管理
園林工程在完工后還要經(jīng)過驗收檢查，這個環(huán)節(jié)是投入使用前的重要步驟，它對工程的使用功能檢驗具有重要意義。確保園林工程在投入使用后會達(dá)到預(yù)期的效果，驗收工作者要有足夠的責(zé)任感，在工作的范圍內(nèi)，對園林工程的數(shù)量、質(zhì)量要進(jìn)行全面的檢驗和確認(rèn)，同時做好記錄工作，作為正式驗收的參考依據(jù)，這也有利于承接單位進(jìn)行整改工作。
8.招投標(biāo)管理
招標(biāo)和投標(biāo)是一種貿(mào)易方式的兩個方面，這種貿(mào)易方式既適用于采購物資設(shè)備，也適用于發(fā)包工程項目，它是通過公開招標(biāo)的方式將工程項目任務(wù)分配給符合資質(zhì)要求并能保證各項工作指標(biāo)的承包公司。招投標(biāo)工作應(yīng)該本著公開、公平和誠實信用的原則，招投標(biāo)雙方應(yīng)該切實履行招投標(biāo)的規(guī)范要求，并按照合同規(guī)定行事，對違反合同規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理。對招投標(biāo)進(jìn)行管理也是合同管理前的一項準(zhǔn)備工作，企業(yè)的管理者應(yīng)該明確當(dāng)前計價管理的動態(tài)管理內(nèi)容。
四、結(jié)語
園林工程的項目管理內(nèi)容包括園林工程進(jìn)度計劃、園林工程施工組織設(shè)計、園林工程施工質(zhì)量控制、園林工程施工成本管理、園林工程施工安全管理、園林工程合同管理、園林工程施工現(xiàn)場管理等方面，在園林工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。通過對這些方面的控制管理，規(guī)范工程施工中的各種行為，可以提高園林工程的整體效果，提高企業(yè)的信譽(yù)度和競爭力。
作者：逯燕 單位：吉林美城美景綠化園林工程有限公司
摘要：
園林建設(shè)作為城市建設(shè)的重要組成部分之一，其影響著城市的發(fā)展。建設(shè)好園林工程不僅能夠促進(jìn)城市的發(fā)展，而且能夠提高人們的生活水平。因此，園林工程應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，掌握先進(jìn)的技術(shù)和工藝，從而不斷促進(jìn)園林工程建設(shè)?；诖?，分析園林工程建設(shè)中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況，并探究其應(yīng)用途徑。
關(guān)鍵詞：
園林工程；新技術(shù)；新工藝
隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展、城市建設(shè)觀念的不斷更新和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的技術(shù)和工藝已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的園林工程建設(shè)，因而新技術(shù)、新工藝在園林工程建設(shè)中的應(yīng)用具有十分重要的意義。由于園林工程建設(shè)不僅能夠為人們的生活提供一個舒適的生活空間，提高城市形象，而且在一定程度上體現(xiàn)了人與自然和諧發(fā)展的觀念。因此，生態(tài)化、低碳化新技術(shù)、新工藝的研發(fā)與應(yīng)用能夠更好地促進(jìn)園林工程建設(shè)。
一、園林工程建設(shè)中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用
（一）網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)是以流水施工為基礎(chǔ)的作業(yè)方式，即將不同的施工類型分成若干個施工段，按照一定的施工順序同時進(jìn)行施工，這能夠使得在同一時間進(jìn)行平行施工進(jìn)而實現(xiàn)無縫對接。這種施工方式不僅能夠有效地提高施工效率和節(jié)省施工時間，而且能夠在加強(qiáng)施工連續(xù)性的基礎(chǔ)上把握整體的施工進(jìn)度。實際上，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)將整個園林工程建設(shè)施工作為一個完整的系統(tǒng)，施工工序、施工人員和施工設(shè)備等都是系統(tǒng)中的構(gòu)成要素，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)將這些要素按照一定的邏輯順序進(jìn)行園林工程建設(shè)，從而極大地縮短了施工周期，提高了人力資源和施工設(shè)備利用效率。因而，網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)能夠更好地調(diào)動積極因素和更加利于現(xiàn)今園林工程管理。
（二）鋪地技術(shù)
園林道路建設(shè)是園林工程建設(shè)中重要的組成部分之一，園林道路不僅起到美化園林和提高園林格調(diào)的作用，而且作為園林工程中的基礎(chǔ)建設(shè)能夠滿足人們出行的需要。因而，園林道路建設(shè)應(yīng)當(dāng)達(dá)到審美和實用相結(jié)合的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，針對園林工程中的道路施工工藝具有新的突破，其中最具有代表性的是真空吸收工藝。在園林道路施工中應(yīng)用真空吸收工藝即在真空負(fù)壓的情況下進(jìn)行脫水，改變了混凝土物理性能，從而增強(qiáng)路面混凝土的緊實程度，能夠有效處理混凝土強(qiáng)度與使用時間的矛盾。真空吸收工藝的運用不僅能夠延長道路的使用壽命和提高路面養(yǎng)護(hù)效率，而且能夠提高路面工程施工效率，使得路面能在短期內(nèi)投入使用。
（三）GRC和FRP塑山技術(shù)
短線強(qiáng)化水泥（GRC）和玻璃纖維強(qiáng)化樹脂（FPR）作為一種新型的塑山材料，主要用于制造假山、瀑布和雕塑。不同于利用鋼、磚骨架進(jìn)行塑山存在易裂和褪色的問題，GRC和FRP具有輕便、廉價、耐用和造型塑造性強(qiáng)的優(yōu)點，其能夠很好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)塑山技術(shù)的缺陷。GRC和FRP能夠借助計算機(jī)進(jìn)行輔助性設(shè)計，從而達(dá)到石塊定位和設(shè)計創(chuàng)新的目標(biāo)。此外，由于這兩種塑山材料運輸方便和分隔操作性強(qiáng)的特點，使得其廣泛地應(yīng)用于園林工程建設(shè)中，為園林工程建設(shè)的多樣性和創(chuàng)造性作出一定的貢獻(xiàn)。
二、新技術(shù)、新工藝在園林工程中的應(yīng)用途徑
（一）改良設(shè)計
設(shè)計對實際的生產(chǎn)施工影響重大，園林工程設(shè)計主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計3個部分，這三個部分都至關(guān)重要。無論是哪種設(shè)計都應(yīng)根據(jù)實際需要，采用相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行高效率的施工，從而達(dá)到所需的設(shè)計效果?，F(xiàn)今的園林工程設(shè)計離不開先進(jìn)技術(shù)的支持，如在園林工程中經(jīng)常利用CAD進(jìn)行工程平面處理，進(jìn)一步使得工程設(shè)計更加具有現(xiàn)代化氣息；利用3DMax進(jìn)行立體建模，使得整個工程設(shè)計更加立體；利用Photoshop對立體模型進(jìn)行染色。
（二）新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用
施工過程中應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的運用。首先應(yīng)結(jié)合具體的施工環(huán)境進(jìn)行施工設(shè)計，如假山、瀑布、植物和建筑等都應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行設(shè)計。在面對不同的施工環(huán)境時應(yīng)當(dāng)靈活地應(yīng)用相對應(yīng)的施工技術(shù)，比如在平地中施工建設(shè)假山等景觀可以利用GRC技術(shù)。與此同時，在多樣靈活應(yīng)用新技術(shù)和新工藝時，應(yīng)當(dāng)注重對生態(tài)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，從而不斷提高園林工程建筑水平。
（三）重視科學(xué)配置資源和后期養(yǎng)護(hù)
技術(shù)在一定程度上能夠推動生產(chǎn)力的發(fā)展，對于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，在具體的施工過程中合理有效地進(jìn)行空間上和整體的資源配置。一是根據(jù)實際的施工情況和施工需求，合理安排建筑、假山和植物等的區(qū)域位置，從而實現(xiàn)空間利用的最大化效果。二是有效地開發(fā)和利用景觀功能和作用，從而實現(xiàn)科學(xué)有效地配置資源。對于園林設(shè)計建設(shè)完后應(yīng)當(dāng)注重園林的后期保養(yǎng)。首先，園林工程不同于其他工程，園林工程中的植物和假山等維護(hù)周期較長，從施工設(shè)計起到施工完結(jié)后，園林工程都需要不斷地管理養(yǎng)護(hù)。因而，在后期的養(yǎng)護(hù)管理中應(yīng)結(jié)合實際情況利用相應(yīng)的技術(shù)實現(xiàn)園林的管護(hù)。例如，病蟲防護(hù)技術(shù)、修剪整形技術(shù)和更新改造技術(shù)等的運用。
三、結(jié)語
該文分析了近年來園林工程中的新技術(shù)、新工藝，并且針對其實際應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析探討。不難發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市建設(shè)的需要和科技的進(jìn)步，園林工程中的新技術(shù)、新工藝更加完善和貼切實際需要。園林工程建設(shè)主要的目的是綠化城市環(huán)境、提高城市形象和品味，為人們提供一個綠色休閑舒適的地方環(huán)境，從而不斷地促進(jìn)城市更好的發(fā)展。新技術(shù)、新工藝在園林工程中的運用，不僅應(yīng)結(jié)合具體的施工環(huán)境與施工需要，而且應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展的視野進(jìn)行優(yōu)化運用，從而提升園林自身的應(yīng)用價值和促進(jìn)城市的發(fā)展。
作者:毛玉華 單位:大連衡意建設(shè)有限公司
摘要：
指出了地產(chǎn)的風(fēng)景園林設(shè)計與地產(chǎn)的成本控制存在著制約以及依存關(guān)系，地產(chǎn)景觀從商業(yè)的角度來看是房地產(chǎn)項目銷售的一種手段，所以在風(fēng)景園林工程上要考慮成本。提出了在風(fēng)景園林工程的管理中，要加強(qiáng)園林工程的成本管理，設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，建立健全成本管理體系，采取正確的成本管理體系。
關(guān)鍵詞：
地產(chǎn)；風(fēng)景園林；成本管理
1風(fēng)景園林在地產(chǎn)項目中的地位及重要性
在過去，修建居住項目尚未有景觀工程或風(fēng)景園林的概念，僅僅是院落小區(qū)種植幾株苗木，堆砌一些花臺，占整個項目成本估計不到1％或者忽略不計。然而，房地產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在園林景觀工程雖然只占總成本的3％～5％，根據(jù)項目定位及業(yè)態(tài)的不同相應(yīng)占比會更高，但是隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步已經(jīng)成為開發(fā)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，如何在設(shè)定的投資造價范圍內(nèi)做出最為理想的景觀效果，設(shè)計定位控制、質(zhì)量效果控制和施工成本控制越來越受到重視，從成本管理與控制的特點和難點入手，論述了工程設(shè)計與施工管理的各個要素及提高地產(chǎn)景觀工程管理過程的性價比控制的重要性。
2風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成
風(fēng)景園林工程成本的構(gòu)成，主要以形成方式和構(gòu)成要素兩種方式劃分（圖1）。
2．1按形成方式
按形成方式分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金（表1）。（1）風(fēng)景園林工程的分部分項工程費一般又分為：硬質(zhì)景觀、軟景（喬木、灌木、草坪等）、安裝工程3大專業(yè)部分，而各分部分項工程費以分部分項工程量乘以綜合單價進(jìn)行計算。綜合單價包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤，以及一定風(fēng)險范圍內(nèi)的風(fēng)險，而價格漲幅風(fēng)險一般考慮為材料5％，施工機(jī)具使用費10％。（2）措施項目費主要是指完成風(fēng)景園林工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面非行程工程實體的費用。措施項目費總結(jié)為以下幾類：安全文明施工費（包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費）；夜間施工增加費；二次搬運費；冬雨季施工增加費；臨時保護(hù)設(shè)施費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費；腳手架費；混凝土模板及支架費；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費等。（3）其他項目費：暫列金額，一般考慮為整個風(fēng)景園林工程的15％、暫估價、計日工、總承包管理費。（4）規(guī)費：社會保險費如養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費；住房公積金；工程排污費；其他未列入的規(guī)費按實際發(fā)生計取。（5）稅金增值稅
2．2按構(gòu)成要素
按構(gòu)成要素分為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金（表2）。（1）人工費是指支付給直接從事風(fēng)景園林工程施工作業(yè)的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。（2）材料費是指風(fēng)景園林工程施工過程中耗費的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用。（3）施工機(jī)具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費或租賃費。（4）企業(yè)管理費是指風(fēng)景園林企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。根據(jù)項目具體情況及園林企業(yè)自身情況，一般以人工費取一定費率計取費用。（5）利潤：由施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身需求并結(jié)合市場實際自主確定，在稅前工程費的比重一般按5％～7％計算。（6）規(guī)費、稅金：與形成方式中規(guī)費、稅金的一致。在地產(chǎn)項目風(fēng)景園林工程的成本管理過程中，一般采用工程量清單計價模式，按前述的行程方式進(jìn)行表達(dá)、分析、對比、管控、評估等工作，從而達(dá)到成本管理的目的。
3風(fēng)景園林工程各個成本構(gòu)成的細(xì)部組成
風(fēng)景園林工程是投資，必然會涉及到成本問題，風(fēng)景園林工程的成本費用主要由以下部分組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金，其中的分部分項工程費又是重中之重（表3）。
4風(fēng)景園林工程全過程成本管理淺析
4．1風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理
風(fēng)景園林工程全過程成本管理是指覆蓋風(fēng)景園林工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的成本管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、項目融資方案分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案必選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、發(fā)承包模式及合同形式的選擇、招標(biāo)控制價或標(biāo)底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的結(jié)算與決算等。（1）風(fēng)景園林工程項目策劃是指將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。工程項目策劃主要包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理策劃和項目建成后的運營策劃工程。園林景觀工程策劃以工程項目管理理論為指導(dǎo)，不僅服務(wù)于工程項目管理全過程，而且是成本管理的重要前提和基礎(chǔ)。（2）風(fēng)景園林工程設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。在工程設(shè)計階段，成本管理人員需要密切配合設(shè)計人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計階段，要按照投資估算進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定初步設(shè)計方案；在施工圖設(shè)計階段，要按照初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價與分析，確定施工圖設(shè)計方案。設(shè)計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計方案；同時，通過推行限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，有效控制成本。（3）風(fēng)景園林工程的招標(biāo)和投標(biāo)工作的完善貫穿于風(fēng)景園林工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理等建筑活動的全過程，能夠讓風(fēng)景園林工程高質(zhì)量、高效益地發(fā)揮作用。風(fēng)景園林工程招投標(biāo)階段過程中成本控制，只要是根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合招標(biāo)文件和施工現(xiàn)場的實際，做好調(diào)查和研究，通過分析當(dāng)前市場的行情和招標(biāo)對象的條件，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測工程成本，根據(jù)預(yù)測結(jié)果來制定招標(biāo)決策，在這一階段，應(yīng)遵循全面控制的原則，強(qiáng)化相關(guān)部門的責(zé)任，確定這一階段成本控制的目標(biāo)。（4）施工階段是實現(xiàn)風(fēng)景園林工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，使得施工階段的成本管理難度加大。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)通過編制資金使用計劃，及時進(jìn)行工程計量與結(jié)算，預(yù)防并處理好工程變更與索賠，有效控制工程造價。施工承包單位也應(yīng)做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效地控制施工成本。（5）在風(fēng)景園林工程施工結(jié)束后，施工單位一定要嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗收工作。一個工程只有竣工結(jié)束后才能正式編制該工程的最終造價。并經(jīng)審核后，作為該工程結(jié)算費用的依據(jù)，對于風(fēng)景園林工程竣工結(jié)算編制一般根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價的方法。
4．2降低工程成本與提高工程質(zhì)量的平衡關(guān)系
有時候，降低成本與提高質(zhì)量確實是一對矛盾。但一味地強(qiáng)調(diào)降低工程成本，可能會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所謂的降低工程成本會得不償失。一味地強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量，可能會加大工程成本，同時也可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量過剩，造成不必要的浪費。所以企業(yè)應(yīng)在既能保證工程正常的使用價值和使用功能不受影響，又能避免工程質(zhì)量過剩的前提下，對工程質(zhì)量進(jìn)行合理定位，并將其作為工程質(zhì)量控制的剛性原則。在此基礎(chǔ)上，盡可能地節(jié)約開支，降低消耗，以達(dá)到最大限度地降低工程成本。只有這樣，才能使降低工程成本與提高工程質(zhì)量這一對矛盾由對立變?yōu)榻y(tǒng)一。
4．3風(fēng)景園林工程與土建工程的關(guān)系
風(fēng)景園林工程與土建工程項目間確實有其相似的一面，這里所說的相似，指風(fēng)景園林工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，風(fēng)景園林工程中也包含著土建部分。雖然風(fēng)景園林工程與土建工程相比有相似的地方，卻也有著很大的不同，這些區(qū)別使得兩者間存在質(zhì)的差異，也正因如此才構(gòu)成了風(fēng)景園林工程獨有的特點。風(fēng)景園林工程的大部分實施對象，都是有生命的活體。通過各種季相彩葉植物、花卉、喬木、灌木、草本的栽種與搭配以及各種苗木的特殊功能達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音的目的，營造與美化生活環(huán)境的效果。風(fēng)景園林工程是源于林業(yè)與其他種植業(yè)卻又有別于林業(yè)與其他種植業(yè)的一門特殊行業(yè)。要達(dá)到良好的風(fēng)景園林的景觀效果，確保各種苗木的成活率和良好長勢需要不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，否則，就難以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。因此，風(fēng)景園林工程建成后必須提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入，并且對于如何實現(xiàn)風(fēng)景園林工程土建部分的質(zhì)量審核問題，要求工程管理人員必須熟悉與掌握土建部分的施工規(guī)范，對于較大的園林建設(shè)項目，還必須配備土建方面的專業(yè)人員。
4．4風(fēng)景園林工程在房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題
在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)里，風(fēng)景園林工程通常作為建筑配套附屬工程出現(xiàn)，但因其規(guī)模較小，且工程量分散又不便于監(jiān)督管理，所以常常會看到這兩種現(xiàn)象：①少數(shù)業(yè)主認(rèn)為風(fēng)景園林工程不會出現(xiàn)大的問題，最多是植物生長不良，因而把對風(fēng)景園林工程的投資控制預(yù)算到不合理的程度，甚至主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這種情形恰巧迎合了社會上出現(xiàn)的“投低標(biāo)”風(fēng)情況，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地；②因為風(fēng)景園林工程量小分散、戰(zhàn)線長，往往使工程出現(xiàn)管理方案不全面的問題，甚至使一些質(zhì)量沒得保證的施工單位做一些不合理、不恰當(dāng)?shù)氖┕?，因而極難全面控制工程質(zhì)量。上述現(xiàn)象對業(yè)主的生活品質(zhì)造成一定的影響，但最關(guān)鍵的是給風(fēng)景園林工程管理增加了很大壓力。從目前風(fēng)景園林工程在房地產(chǎn)中的作用來看，風(fēng)景園林工程的成本管理面臨著一大挑戰(zhàn)。風(fēng)景園林工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動定額，國家目前也無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計算法也不很一致。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤豐厚、風(fēng)險不大，于是出現(xiàn)了“掛靠”現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)，付給出面招投標(biāo)單位一定比例的管理費用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后，現(xiàn)場管理“五大員”遲遲不到位，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料都不清楚。試想，這樣的施工，哪能確保實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量控制目標(biāo)？還有一種情況是，極少數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事，只收取一定的比例費用，干脆將工程轉(zhuǎn)包他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象同樣會給園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的控制造成較大的危害。
5結(jié)語
風(fēng)景園林工程項目作為我國地產(chǎn)建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，其建設(shè)的效果關(guān)系到整個地產(chǎn)的效用，因此做好園林工程的成本管理尤為重要，風(fēng)景園林工程成本控制是一個全方位多要素的管理過程，在這個過程中，不僅要具備相應(yīng)的專業(yè)能力，同時也需要不斷加深成本管理意識，嚴(yán)格杜絕項目工程的浪費和濫用現(xiàn)象，節(jié)約資源，跟隨社會的發(fā)展，促進(jìn)地產(chǎn)項目風(fēng)景園林成本管理的前進(jìn)。
作者:劉楊 辜彬 單位:四川發(fā)展土地資產(chǎn)運營管理有限公司
摘要：
園林工程施工建設(shè)與管理是現(xiàn)代城市化建設(shè)過程中的一個非常重要的組成部分，其在保護(hù)環(huán)境、為人們建造一個非常適宜人們安逸生活的生活環(huán)境，因此園林工程在其中占據(jù)著很關(guān)鍵的地位。加強(qiáng)對園林工程施工管理，確保園林建設(shè)中各種相關(guān)資源能被有效利用，最終確保園林管理更夠更加穩(wěn)定有序地發(fā)展，所以注重園林建設(shè)中的各種核心要素，實施科學(xué)化的管理意義重大。
關(guān)鍵詞：
園林工程；施工管理；核心
1當(dāng)前園林工程施工的特點
園林工程施工管理具備有一般工程的顯著特點，還具有美學(xué)的功能，是一種將自然和人工完美結(jié)合的工程建設(shè)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對于園林綠化工程的需求也不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在的園林綠化工程已經(jīng)不是簡單的種樹等工程，其更是屬于一種綜合性。大型化的園林工程，通常工程施工過程中會有各個不同工種的交叉進(jìn)行，所以加強(qiáng)對園林綠化工程施工管理的要求也更加的高。
2園林工程施工管理的核心要素
1）水體。水是園林的靈魂，無水不成園這句話更加體現(xiàn)了在園林工程中水景的重要意義。在園林施工建設(shè)過程中，水景能夠與植被進(jìn)行充分的融合，這樣的方式能夠顯著增強(qiáng)園林景觀的藝術(shù)感，也能在很大程度上拉近大自然與人們的親近感。2）植被。植被在營造綠色環(huán)境，凈化空氣上至關(guān)重要，因此植被種植及維護(hù)也是作為施工管理中的一個重點。①苗木搭配與選擇：要想確保園林工程的優(yōu)良性，必須要確保灌木、地被、喬木之間的不同習(xí)性，保障苗木和植被等的成活率，尤其是要在種植和選擇過程中使用鄉(xiāng)土樹種，最終提高苗木的成活率；②水肥管理：水肥管理是植被管理的一個重要組成部分，也是苗木成活的重要因素。在澆水過程中，要一次性澆透，做到的見干見濕。尤其是在早春季節(jié)，應(yīng)當(dāng)使用有機(jī)肥，以此做基肥，然后可加入適量的磷肥，最終確保目標(biāo)根系的生長發(fā)育，在園林苗木的抽芽生長期內(nèi)，則應(yīng)當(dāng)以氮肥作為主要的施肥原料，最終促進(jìn)園林苗木生長的質(zhì)量；③土壤：需確保適當(dāng)?shù)耐寥烙捕?，不能過軟也不能出現(xiàn)固結(jié)的情形。對于園林植被的生長而言，植被根部的穩(wěn)定發(fā)展需要突然保證適當(dāng)?shù)挠捕?，這樣植被可以更好地扎根，而且其透水性和通氣性也較好。而且園林建設(shè)中，為了確保植物生長處于良好的范圍之內(nèi)，所以必須要在注重土壤的PH值。在對土壤進(jìn)行改良時，可以通過增加有機(jī)肥的方式來加以改良，這對于植被的吸收則是非常有利的，也能幫助植被的根部生長提供較好的養(yǎng)分；④病蟲害防治：加強(qiáng)對病蟲害的預(yù)測，可以設(shè)置專門的崗位，進(jìn)行監(jiān)測和觀察。針對植被的生長習(xí)性，以及病蟲害危害規(guī)律，做好對其的預(yù)測工作，最終保證園林綠化苗木的正常生長；⑤補(bǔ)植和更新品種：苗木補(bǔ)植和更新品種是春季綠地管理的重要內(nèi)容。首先要做好綠地苗木的補(bǔ)植工作，抓住有利時機(jī)進(jìn)行補(bǔ)植、更換，并及時澆透水，確保新栽苗木的成活率；其次要做好良種苗木的更新，綠化良種苗木是提高綠地景觀的前提，隨著社會的快速發(fā)展，原有的一些生長不良的樹種已不能適應(yīng)綠地需要，必須及時更換良種。3）園林小品。要確保園林工程能夠為廣大的居民營造一個十分良好的居住環(huán)境，同時顯著提高當(dāng)下我國園林景觀的欣賞價值和趣味價值，必須要加強(qiáng)對園林綠化工程的管理。園林小品作為方便游人休息的重要建筑設(shè)施，一般園林小品的體量比較小，而且也有別致的造型，園林小品不斷能夠達(dá)到豐富園趣，美化環(huán)境的作用，而且也能幫助游人從中受到非常美的感受。所以，園林工程施工建設(shè)中做好管理工作，尤其是必須要在施工細(xì)節(jié)上多加把握，方可確保所有的園林小品施工能夠保質(zhì)保量的完成。
3加強(qiáng)園林工程施工管理的措施探究
1）注重各項管理制度的完善。為了確保園林工程的順利開展，完善的管理制度是最為重要的基礎(chǔ)。對于園林施工單位而言，需要不斷總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，對于管理制度中存在的各種不足加以分析和解決，管理中需要結(jié)合施工的具體情況，對于施工人員自身的行為加以約束，最終確保其提高思想認(rèn)識，履行好自身職責(zé)。2）加強(qiáng)對園林工程的規(guī)范化建設(shè)。必須要結(jié)合園林施工的實際特點，實施動態(tài)化、全過程的管理。管理過程中要做好對施工工序的控制，對于施工單位來說，其各項操作都必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行，一切按照合同約定來執(zhí)行。在園林隱蔽工程中，施工前必須要確保監(jiān)理方進(jìn)行檢查，在檢查完成之后再做好記錄，才能進(jìn)行下一步的施工作業(yè)。當(dāng)前有一些園林綠化企業(yè)沒有嚴(yán)格按照施工程序來進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)為工程內(nèi)容比較瑣碎且技術(shù)含量不高，也不按照施工程序進(jìn)行報驗，最終因為擅自做主導(dǎo)致產(chǎn)生比較巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對于園林施工建設(shè)單位來說，規(guī)范施工程序，能夠顯著避免上述損失。3）重視對園林綠化工程的監(jiān)控與管理。園林建設(shè)過程中，完善的管理制度，對于園林整體質(zhì)量的提升有極大的意義。施工人員在建設(shè)過程中，保證施工的質(zhì)量，不但需要有明確的巡視制度，施工前期劃分不同的建設(shè)區(qū)域以及結(jié)合施工的重難點針對工程中存在的不足加以分析并進(jìn)行整改。對于園林建設(shè)中的細(xì)節(jié)問題，應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員，到工程現(xiàn)場中親自進(jìn)行指導(dǎo)，尤其是對于水體、園林小品之類的建設(shè)，則需要注重細(xì)節(jié)，確保整體建設(shè)風(fēng)格與整個城市的環(huán)境相融合，達(dá)到整體上和諧的程度，最終確保質(zhì)量的顯著提升。
4結(jié)束語
總的說來，作為一項技術(shù)性的工程，園林施工的專業(yè)性較高，施工過程中必須要具備很強(qiáng)的專業(yè)性，而且對于管理者而言，還應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的組織管理能力，組好設(shè)計與施工環(huán)節(jié)的銜接，最終保障園林工程朝著高質(zhì)量和高水準(zhǔn)的方向發(fā)展。
作者:張和裕 單位:江門市新會區(qū)園林管理處
摘要：園林工程屬于觀賞性公共設(shè)施，因此其工程建設(shè)的重點要從工程質(zhì)量和觀賞度兩方面共同入手，其難度可見一斑。而保障措施是工程中必然應(yīng)用的質(zhì)量監(jiān)管手段，對整個工程合理運作都有著不可小覷的正向作用。本文就本著探究保障措施的作用范圍開始，逐步分析保障措施在園林工程建設(shè)中的具體應(yīng)用手段，以從全面思考的角度探析其具體作用。
關(guān)鍵詞：保障措施;園林建設(shè);作用探析
1園林工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析
1.1進(jìn)程協(xié)調(diào)
園林工程開展之初，考慮到園林景致基本效用的觀賞性，一般承辦方都會聘請專業(yè)人員將園林預(yù)成果和工程步驟結(jié)合起來制成完整的工程設(shè)計。而后工程中所有的行動都要依照著工程設(shè)計給出的具體步驟開展作業(yè)。且一般進(jìn)程為了保證效率都會使用兩組或兩組以上人員同時行動，因此如若過程中管理人并未調(diào)節(jié)好分節(jié)進(jìn)程開展時間及步驟，就會造成施工混亂造成成本時間反作用流失。而保障措施能夠?qū)崟r對工程步驟進(jìn)行管制和調(diào)整，可站在先決角度對工程整體運作進(jìn)行考量，充分利用其協(xié)調(diào)性控制進(jìn)程運作。
1.2成本控制
一般工程總預(yù)算都有定量，定量標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)程開展前專業(yè)人員對所用設(shè)備或材料及人力成本的綜合指標(biāo)運算，分節(jié)進(jìn)程若超出預(yù)算則其他分節(jié)可用資源減少，直接影響工程完結(jié)收益。保障措施能夠有效監(jiān)管預(yù)算流動過程，可對不定項資金走動采取調(diào)查措施，及時將不規(guī)則預(yù)算支出摒除在分節(jié)工程外，提高工程資源利用度。
1.3質(zhì)量管理
質(zhì)量是決定工程施工意義的關(guān)鍵指標(biāo)，合理質(zhì)量的形成由設(shè)備選用、設(shè)備施用、設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修、人員素質(zhì)、操作手段等施工規(guī)程內(nèi)容決定。其中每一步都需要被嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)行動范疇中，反之就會影響質(zhì)量整體。并且工程存在不定項偶然性，項目繁多致使分節(jié)監(jiān)管人員出現(xiàn)監(jiān)管紕漏，而保護(hù)措施可串聯(lián)工程整體時刻監(jiān)控質(zhì)量運作流程并可提前對危險項目使用風(fēng)險預(yù)測措施，有效革除質(zhì)量影響因素。
2以具體施工內(nèi)容為例，對具體保障措施進(jìn)行簡要論述
保障措施應(yīng)用于工程中具有全面性及階段調(diào)控性。且措施可根據(jù)監(jiān)管內(nèi)容的差別而分離，采用適用內(nèi)容的監(jiān)管手段以完成保障作用，下文將以工程大范圍監(jiān)管點為例開展作用論述。
2.1時間保障到位
對于時間節(jié)點的控制標(biāo)準(zhǔn)，一般工程設(shè)計中都會有具體階段數(shù)據(jù)。此數(shù)據(jù)自身有彈性但必須將橫調(diào)時間控制在允許范圍內(nèi)部。且常規(guī)工程多為在預(yù)定時間前趕進(jìn)度，以留出更多的返觀時間打磨園林景致細(xì)致工程。因此工程設(shè)計時對工程所用時間要盡量在合理范圍內(nèi)設(shè)置寬松一些，而后利用協(xié)調(diào)手段將工程內(nèi)容合理編排，將分部施工區(qū)間與返檢時間錯開，將可能存在的剩余時間剔除以將計劃時間留給打磨環(huán)節(jié)。
2.2施工人員保障到位
施工人員的計劃要從兩方面考慮。①選員專業(yè)技能，人員專業(yè)技能水平是直接影響工程質(zhì)量和效率的關(guān)鍵點，技術(shù)水平高就代表職員可充分保證工程階段的穩(wěn)健運行且對突發(fā)狀況也有處理能力；②個人素質(zhì)，素質(zhì)決定其工作態(tài)度，是否認(rèn)真負(fù)責(zé)恪盡職守，對階段質(zhì)量尤為重要。故工程方可對企業(yè)固定人員采取考核上工的措施，篩選技能素質(zhì)最優(yōu)者，并對選員采用培訓(xùn)考核淘汰制時刻督促工程質(zhì)量準(zhǔn)則。同時也可用豐厚待遇提升其工作積極性，全面調(diào)動其專業(yè)效能。
2.3施工材料及施工機(jī)械保障到位
在園林工程建設(shè)的過程中，施工材料的充足供應(yīng)及機(jī)械的正常使用是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有材料的正常供應(yīng)、機(jī)械的到位，工程建設(shè)是根本無法進(jìn)行的。因此園林工程在施工機(jī)械的選擇方面應(yīng)本著節(jié)約、環(huán)保的原則選擇，在充分的考慮施工日期的基礎(chǔ)上，吊車、鏟車、運輸?shù)葯C(jī)械設(shè)備的運用都要求實行安全管理制度，而且為了保證在世園會舉辦期間施工的順利進(jìn)行，中層管理人員都應(yīng)上崗上位。在這一過程中，既實現(xiàn)了“人性化”的管理應(yīng)用，也保證了施工材料及施工機(jī)械的的正常供應(yīng)，對于園林工程建設(shè)是非常重要的。
2.4施工過程中的低能耗材料供給應(yīng)保障到位
在現(xiàn)今可持續(xù)發(fā)展的不斷呼吁下，園林工程建設(shè)過程中對于各種材料的選擇及工程建設(shè)技術(shù)的使用都主張低能耗、低消耗。園林工程建設(shè)作為綠化工程建設(shè)的重要組成部分在實際建設(shè)過程中必須將“綠色環(huán)?！甭鋵嵉矫恳粋€環(huán)節(jié)中。所以，在園林工程的建設(shè)中，要優(yōu)先選擇環(huán)保的、能耗低的施工材料、技術(shù)及應(yīng)用設(shè)備。如，對于綠地照明設(shè)備的使用可以選擇由5W的節(jié)能燈。在園林建設(shè)的過程中在原地形的基礎(chǔ)上直接進(jìn)行各類鋪裝設(shè)計，這樣能夠減少大量混凝土、砂漿等高碳材料的運用。
2.5園林土建施工質(zhì)量的保障
在園林工程建設(shè)最重要的土建部分就是欄桿（還有園路、廣場鋪裝及簡單的亭、廊、架、綠地給排水）的建設(shè)，欄桿的設(shè)計運用一方面要能夠起保護(hù)作用；另一方面又不會打破園林的和諧，而且能夠起裝飾作用。其次在園林工程建設(shè)中，土建工程建設(shè)的另一個重要的環(huán)節(jié)就是對于園林池岸的建設(shè)。園林建設(shè)中不可忽視的部分就是對于水色景觀的設(shè)計，水色景觀的設(shè)計能夠?qū)φ麄€園林工程的建設(shè)起重要的襯托作用。
3結(jié)語
從上文中保障措施的應(yīng)用范疇中可看出，保障措施的作用范圍分布較廣，幾乎可以涵蓋所有工程進(jìn)程，并且其覆蓋的時間階段也可從施工前延展至返修打磨期。由此可得出結(jié)論，若想保證園林工程技術(shù)手段能夠得以充分施行、工程預(yù)算可在計劃中被取用，質(zhì)量工程能夠完美成型，就一定要利用好保障措施。
作者:劉洪 單位:深圳市山藝園林綠化有限公司
摘要：城市建設(shè)中，風(fēng)景園林工程是必不可少的重要組成部分，也是改善城市居住環(huán)境的重要場所和途徑。風(fēng)景園林工程不僅使城市的環(huán)境更優(yōu)雅，而且給人們的生活帶來了美的享受。但是風(fēng)景園林工程的建設(shè)與發(fā)展離不開施工管理與資金支持，如何采取有效的措施來進(jìn)行施工管理及成本控制，既保證工程的施工質(zhì)量，又能降低成本，獲取更大的利潤空間，本文針對這一問題進(jìn)行了簡要的分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林;施工管理;施工管理
風(fēng)景園林工程是城市建設(shè)和規(guī)劃中的核心內(nèi)容和重要任務(wù)[1]。由于城市的快速發(fā)展和人們生活水平的質(zhì)量不斷提高，人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，因此，城市綠化一直備受矚目。風(fēng)景園林工程的施工管理涉及多方面，項目施工單位不僅要保證工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量，而且要控制好成本，對所有的人力、物力及費用開支進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和控制，爭取將成本最小化，利益及質(zhì)量最大化。
1風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟(jì)的快速提升也帶動了風(fēng)景園林工程的發(fā)展，但是在目前我國風(fēng)景園林工程的建設(shè)與施工中，還存在著很多問題，影響風(fēng)景園林企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。再加上風(fēng)景園林市場的競爭日益激烈，人們對環(huán)境的審美要求也越來越高，這無疑對風(fēng)景園林工程施工單位提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前我國風(fēng)景園林工程建設(shè)與施工中，主要存在以下幾方面的問題：①政府及相關(guān)單位對風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制的重要性認(rèn)識不足，施工監(jiān)督及管理力度不夠，管理理念發(fā)展較為落后；②管理制度不健全。施工單位在園林設(shè)計、施工、驗收及人員管理等方面的管理制度還不完善，施工人員沒有進(jìn)行合理的分工，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及成本管理也不嚴(yán)格，設(shè)計單位與施工單位之間沒有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致施工質(zhì)量不高[2]；③管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)不高。施工單位沒有對工程管理人員及施工人員進(jìn)行綜合性的培養(yǎng)，導(dǎo)致其在建設(shè)中缺乏專業(yè)的知識和經(jīng)驗，而且有的施工單位為了追求更大的利潤，在材料選購時挑選一些便宜的、不符合質(zhì)量要求的材料，看似控制了成本，實則加大了后期的維護(hù)費用，弄巧成拙。
2風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制措施
2.1提高風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制意識
要想提高施工質(zhì)量，降低成本，首先要認(rèn)識到施工管理及成本控制的重要性，并樹立起意識，將施工管理及成本控制意識貫穿于整個施工中，從而將成本最小化，質(zhì)量最大化。在風(fēng)景園林施工中，政府要充分了解、掌握施工單位的實際情況，仔細(xì)過目施工方案，核算工程預(yù)算，做好有效的監(jiān)督。施工單位要及時的轉(zhuǎn)變施工管理理念，根據(jù)工程的實際特點和情況采取合理、科學(xué)的管理措施，制定出合理的施工工序，完善工程管理體系和成本控制體系，將施工管理和成本控制責(zé)任落實到各個部門和個人，明確施工人員的職責(zé)。同時，在施工中，施工單位要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，實行獎優(yōu)罰劣的制度，以此提高工程管理人員及施工人員的事業(yè)心和責(zé)任心。
2.2加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)
施工管理人員和施工人員素質(zhì)的高低直接影響著風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量，因此，要想切實提高風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位在工程建設(shè)前，要對工程的組建人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，才予以資格上崗。項目工程管理人員必須挑選具有專業(yè)的風(fēng)景園林建造知識、豐富的工程管理經(jīng)驗以及靈敏的思維的人才，以防發(fā)生差錯和失誤時，能及時有效的應(yīng)對和處理[3]。另外，施工單位要加強(qiáng)培養(yǎng)施工人員的崗位責(zé)任感，加強(qiáng)對施工過程中人力、設(shè)備及材料成本費用的預(yù)算、分析和對比，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，選擇成本低、質(zhì)量好、運輸方便的材料供應(yīng)單位，合理安排施工進(jìn)度，剔除天氣等客觀因素的影響，合理有效的堆放、利用材料，避免不必要的損耗，在保證質(zhì)量的前提下縮短項目工期，從而有效的控制成本。
2.3加強(qiáng)風(fēng)景園林工程驗收過程中的管理和成本控制
在風(fēng)景園林工程施工竣工后，要做好竣工驗收材料的整理及完善工作，仔細(xì)的對費用支出進(jìn)行核算，并上交給單位進(jìn)行審核，對整個施工中的操作及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的考察，注意施工質(zhì)量的驗收，根據(jù)項目支出數(shù)額及施工質(zhì)量驗收的具體情況實行獎優(yōu)罰劣。同時，對后期的維護(hù)管理工作進(jìn)行交付，并對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證施工質(zhì)量的同時，有效降低施工成本，使風(fēng)景園林工程順利驗收。
3結(jié)語
風(fēng)景園林是一項龐大、復(fù)雜的工程，城市的快速發(fā)展和人們生活水平質(zhì)量的不斷提高促使著人們對于生活環(huán)境的要求越來越高，審美的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生著巨大的變化。但風(fēng)景園林工程的建設(shè)與發(fā)展離不開施工管理與大量的資金支持，施工單位要想保證施工質(zhì)量，獲取更大的利益，就必須采取提高風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制意識、加強(qiáng)培養(yǎng)施工管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)風(fēng)景園林工程驗收過程中的管理和成本控制等措施，從而創(chuàng)建美好的生活環(huán)境。
作者:梁韻芝 單位:廣東彤日園林環(huán)境工程有限公司
