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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中會(huì)受到諸多因素影響，一個(gè)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃到施工到竣工的全過程存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍疚耐ㄟ^研究大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，并提出有效預(yù)防和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施。

【關(guān)鍵詞】大型風(fēng)電工程；風(fēng)險(xiǎn)因素；合同風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地球資源減少，風(fēng)能作為可再生能源受到人們的關(guān)注，大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多。由于其在實(shí)際施工中受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響，具有很大風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較薄弱，而大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目剛剛興起，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不甚了解。因此對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，為大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目正常開發(fā)和使用提供保障具有重要意義。

1風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類別，尋找影響項(xiàng)目正常安全施工及工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素，并依據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素影響后果分析和評(píng)估[1]。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)防范控制措施，最大程度降低因不確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目造成的危害和損失。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指對(duì)項(xiàng)目工程采取風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施后，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)方案措施進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，保障該風(fēng)險(xiǎn)能夠控制和管理，保障項(xiàng)目安全實(shí)施。

2我國(guó)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀

（1）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較差。雖然我國(guó)在其他大型工程項(xiàng)目中已具備一套完善的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但很多大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，不能及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，導(dǎo)致后期不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[2]。（2）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，一般大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等諸多單位參與，這些單位具有不同的職能和工作模式，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，導(dǎo)致不能明確對(duì)該風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。（3）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目不具備有效管理模式。自2006年來，我國(guó)對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。因風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，不同施工環(huán)境下的風(fēng)電工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)因素也不相同，因此傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)模式已不能滿足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制。

3風(fēng)險(xiǎn)管理與控制舉措

3.1決策階段

該階段主要針對(duì)項(xiàng)目定位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需注意以下幾點(diǎn)：①建設(shè)單位要考察該大型風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、周圍環(huán)境，組織專業(yè)人員進(jìn)行可行性研究并出具文字報(bào)告，詳細(xì)編制工程項(xiàng)目的確定、對(duì)資金進(jìn)行融資和投入、項(xiàng)目的審批程序流程等內(nèi)容；②要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模及施工目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算，完善可行性研究報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提供良好依據(jù)；③可行性研究報(bào)告編制完成后，需組織專業(yè)人員對(duì)該報(bào)告進(jìn)行全方位分析和研究，并審查該可研報(bào)告的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和建設(shè)方面的可行性，對(duì)存在的問題提供建設(shè)性意見，最后相關(guān)人員根據(jù)審查后的建設(shè)性意見進(jìn)行修改，并上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

3.2施工前準(zhǔn)備階段

該階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括施工圖的設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)管理及施工合同管理。其風(fēng)險(xiǎn)管理和控制應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：（1）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)選擇合適的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)規(guī)范、科學(xué)、合理。同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行跟蹤檢查，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，提前做好防范措施。（2）對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理劃分標(biāo)段，避免后期施工階段各分包單位的扯皮和相互干擾，選擇符合招標(biāo)條件和有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，并組織專家進(jìn)行評(píng)審，設(shè)置投標(biāo)控制價(jià)，避免出現(xiàn)投標(biāo)最低價(jià)的單位中標(biāo)。同時(shí)采用科學(xué)合理方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選擇合適的施工單位。確定施工單位后與施工單位簽訂施工合同，按照國(guó)家建筑范文規(guī)定擬定合同內(nèi)容，明確雙方施工責(zé)任和義務(wù)，保證合同的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保合同的正確實(shí)施。此外要加強(qiáng)合同管理，在施工過程中嚴(yán)格按照合同履行雙方的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)合同實(shí)施，保證合同的正確與及時(shí)履行，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。能源管理

3.3施工階段

大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段是工程項(xiàng)目的主要階段，該階段風(fēng)險(xiǎn)因素包括施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)及周圍環(huán)境影響的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：制定施工風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)構(gòu)（如圖1所示），加強(qiáng)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。還要注意施工安全，做好安全防范措施，積極響應(yīng)“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”方針，在確保工程安全零事故的同時(shí)提高工程施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工過程中的溝通和協(xié)調(diào)。由于大型風(fēng)電工程規(guī)模大，占地面積較廣，因此會(huì)選擇在空曠遠(yuǎn)離居民的地區(qū)修建，這就導(dǎo)致需要占用人民的耕地或林地。在與人民協(xié)商占地補(bǔ)償時(shí)，許多人未根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，漫天要價(jià)，組織工程開工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此此過程中須及時(shí)與當(dāng)?shù)厝嗣窈驼扔嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，制定合理補(bǔ)償條款，讓政府有關(guān)部門對(duì)征地補(bǔ)償工作進(jìn)行管理和控制，確保工程順利施工。同時(shí)要注意各施工部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高施工人員的團(tuán)結(jié)和責(zé)任心，為工程施工提供人力保障。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行施工，把施工進(jìn)度的總目標(biāo)作為施工目標(biāo)。在不影響總目標(biāo)的前提下控制好各施工階段進(jìn)度，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施，保證施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，建立完善的合同管理體系，保證合同的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)，在施工過程中嚴(yán)格按照施工合同履行各自的責(zé)任和義務(wù)，保證合同臺(tái)賬的全面、清晰、詳細(xì)，將合同索賠事項(xiàng)控制在最低水平。提高監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其監(jiān)理作用。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的監(jiān)理單位人員進(jìn)行資格審查，檢查其是否符合上崗資質(zhì)要求及合同要求，進(jìn)而提高監(jiān)理單位的專業(yè)性和監(jiān)督力度，充分發(fā)揮其監(jiān)理作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每一道施工程序進(jìn)行監(jiān)督，做好防范措施，遇到問題及時(shí)解決。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國(guó)電力事業(yè)的飛速發(fā)展，大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)對(duì)大型風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，不僅保障我國(guó)風(fēng)電工程項(xiàng)目的安全正常實(shí)施，還降低了施工成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展。

作者:馬豐云 單位:中廣核新能源投資有限公司云南分公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

摘要：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題在通信工程建設(shè)過程中占據(jù)的地位較為重要，但是現(xiàn)階段我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中仍然存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，針對(duì)我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析，希望能夠在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：

通信工程；項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施；分析

正文：

前言

項(xiàng)目管理是在上個(gè)世紀(jì)六十年代的時(shí)候西方國(guó)家星期的一項(xiàng)管理技能，現(xiàn)階段已經(jīng)逐漸在世界范圍之內(nèi)各個(gè)國(guó)家當(dāng)中得到較為廣泛的因公。因?yàn)橥ㄐ殴こ瘫旧泶嬖谝欢ǖ娜毕?，因此在建設(shè)的過程中就較為容易遇到風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的損失想要評(píng)估較為困難。在現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，各個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，如果想要使得工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力水平得到一定程度的提升的話，需要不斷的使得自身的項(xiàng)目管理工作水平得到一定程度的提升，以便于可以使得自身在市場(chǎng)中獲得更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理是評(píng)判項(xiàng)目管理水平的過程中需要使用到的一項(xiàng)極為重要的措施，與此同時(shí)在通信工程項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的過程中發(fā)揮出來的作用也較為重要。

1.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作呈現(xiàn)出來的特征

1.1投入資金額度比較大

通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的資金數(shù)量比較多，現(xiàn)階段為了能夠使得全面發(fā)展需求得到滿足，工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過程中涉及到的內(nèi)容比較多，與之相應(yīng)投入的資金數(shù)量自然也就會(huì)比較多，特別是各個(gè)涉及到政府有關(guān)部門以及國(guó)家問題的重大性項(xiàng)目。工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過程中使用大的資金一般情況之下是交由政府有關(guān)部門、通信企業(yè)以及建設(shè)單位等多方供應(yīng)。但是因?yàn)閰⑴c到通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的各個(gè)單位不同，并且各個(gè)部門當(dāng)中實(shí)際上并不存在橫向管理組織單位，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過程中呈現(xiàn)出來的責(zé)任推諉問題較為嚴(yán)重，在此基礎(chǔ)之上想要對(duì)工作效率形成有效的控制也就會(huì)顯得較為困難，從而也就會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的有效性造成一定程度的影響。

1.2風(fēng)險(xiǎn)性比較強(qiáng)

通信工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)知識(shí)數(shù)量比較多，因此在工程建設(shè)工作進(jìn)行的過程中，較為容易受到來源于外界的各項(xiàng)因素的影響，從而也就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展造成一定程度的影響，比方說施工技術(shù)措施、施工管理措施以及設(shè)備傳輸工作等等，假如說上文中提及到的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題的話，都是會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體性效果造成一定程度的影響，因此針對(duì)各種類型的影響性因素施行管理措施的過程中，需要站在整體的層面上，因此也就會(huì)使得管理工作的難度得到一定程度的提升，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行的過程中需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)自然也就會(huì)顯得比較大。

2.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施

風(fēng)險(xiǎn)回避措施，當(dāng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施行有效性比較強(qiáng)的識(shí)別和評(píng)估工作之后，明確的將發(fā)生幾率比較高并且會(huì)造成較為嚴(yán)重負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)找尋出來之后，但是卻難以找尋到有效性比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的情況之下，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的提前將這一項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)工作規(guī)避掉，從而也就可以從本質(zhì)的層面上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)了，最終也就可以對(duì)損失問題形成有效的控制。損失控制措施，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響一般情況之下是經(jīng)濟(jì)瞬時(shí)、信譽(yù)損失以及關(guān)系損失等等，并且將時(shí)間作為依據(jù)可以將其劃分為長(zhǎng)期性損失、短期性損失以及直接損失等等。為了能夠?qū)Ω鞣N類型風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失形成有效的控制，需要將風(fēng)險(xiǎn)的特征作為依據(jù)主動(dòng)施行預(yù)防以及控制性措施，以便于可以將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在一個(gè)較為低下的水平上，在對(duì)以往較為接近的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)展開分析總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源形成有效的控制，并在此基礎(chǔ)之上設(shè)置出來一道風(fēng)險(xiǎn)警戒線，從而也就可以更早的對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)形成一定的感知，進(jìn)而施行有效性比較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，來對(duì)項(xiàng)目損失問題形成有效的控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指代的是將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)抑或是風(fēng)險(xiǎn)有可能引發(fā)的損失中的一部分抑或是全部轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)組織抑或是個(gè)人的身上，從而也就可以使得自身承受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低水平上

3.結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)范圍之內(nèi)各個(gè)投入建設(shè)的通信工程，項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)予以各種類型的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性因素充分的重視，并應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作放置在一個(gè)較為重要的地位之上，在項(xiàng)目建設(shè)工作正式開展之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有可能遇到的各種類型的風(fēng)險(xiǎn)因素充分的重視，將科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為依據(jù)，找尋出來有效性比較強(qiáng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施，針對(duì)通信工程項(xiàng)目施行有效性比較強(qiáng)的管理工作，以此為基礎(chǔ)來使得通信工程行業(yè)中的各個(gè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平得到一定程度的提升。

作者:劉敬敬

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:軟件系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析

摘要：

2012年6月，作為項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)陜西省發(fā)展和改革委員會(huì)考核評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，其目的是建立一套全新的人事考核信息系統(tǒng)，在項(xiàng)目的需求范圍、時(shí)間控制、成本控制、質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)都將遇到不少風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，聯(lián)系在項(xiàng)目中遇到的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理問題，比較全面論述了信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)方面的問題。

關(guān)鍵詞：

軟件系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)管理

“陜西省發(fā)展和改革委員會(huì)考核評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)”項(xiàng)目，為了解決傳統(tǒng)年度考核工作復(fù)雜繁瑣的問題，以信息化促進(jìn)機(jī)關(guān)辦公”無紙化”水平，從而提高機(jī)關(guān)工作的效能。委考核評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及軟件技術(shù)，建立覆蓋從科員到處長(zhǎng)，從機(jī)關(guān)處室到委屬單位，對(duì)人員和集體進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)的信息系統(tǒng)。涉及人員的管理、單位的管理、處室的管理、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的管理，統(tǒng)計(jì)匯總管理，報(bào)表生成管理。系統(tǒng)6月份著手開發(fā)，要求12月31日正式運(yùn)行，總投資50萬元。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)碰見不少的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過，委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)。

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)過程。識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)必須密切聯(lián)系實(shí)際的項(xiàng)目，全面深入地識(shí)別已經(jīng)確認(rèn)的和能夠估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，其中有風(fēng)險(xiǎn)根源的確定、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件的確定、風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生環(huán)節(jié)的判斷，風(fēng)險(xiǎn)具體特征說明。風(fēng)險(xiǎn)管理不可能一次就全部做完的，這是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅需要在項(xiàng)目的開始階段識(shí)別可能影響項(xiàng)目正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且需要在項(xiàng)目全過程的各個(gè)階段按時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)種類主要涉及的方面：需求管理方面、計(jì)劃制定方面、組織管理方面、人員配備方面，環(huán)境變化方面、客戶溝通方面、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面等。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段包括：比對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中收集的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息；比對(duì)與目前實(shí)施項(xiàng)目情況相似的歷史項(xiàng)目之前識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和碰見的問題；根據(jù)信息系統(tǒng)的具體實(shí)施方案進(jìn)行推測(cè)，分析將會(huì)延遲項(xiàng)目正常進(jìn)度或增加項(xiàng)目預(yù)算的因素，確認(rèn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠使用的技術(shù)工具有：頭腦風(fēng)暴法，由項(xiàng)目經(jīng)理召集合適的人員，其中有需求客戶、外聘領(lǐng)域?qū)＜摇?shí)施項(xiàng)目成員等，采用會(huì)議討論的形式，能夠在盡量大的范圍內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行識(shí)別，找出所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目分解法,對(duì)即將開發(fā)的信息系統(tǒng)的具體工作逐層分解，分解成盡量小的任務(wù)包，有利于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。另外還包括核對(duì)表、Delphi法和SWOT技術(shù)等。最終項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單，其應(yīng)該有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的要件、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)等全面內(nèi)容。不同的項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的要求也不一樣。經(jīng)過前期較為充分地調(diào)研后，我組織項(xiàng)目組相關(guān)成員對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，(一)是項(xiàng)目的時(shí)間約束具有強(qiáng)制性。由于省發(fā)改委要進(jìn)行年終考核，已經(jīng)決定使用網(wǎng)上考核系統(tǒng)，超過考核開始時(shí)限就意味著項(xiàng)目的失敗。(二)是項(xiàng)目存在項(xiàng)目范圍變更的風(fēng)險(xiǎn)。起因是省發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)想改變現(xiàn)有的考核方式，將之前人工分發(fā)收集匯總考核表的形式改為網(wǎng)上打分自動(dòng)匯總，但實(shí)行網(wǎng)上打分考核人員僅包括機(jī)關(guān)人員還是涉及機(jī)關(guān)和下屬事業(yè)單位尚未最終確定，還有具體打分組成人員級(jí)別及權(quán)重依然需要上會(huì)討論。對(duì)系統(tǒng)而言，不但存在需要求難把握的問題，而且存在范圍重大變更的可能性。(三)需求風(fēng)險(xiǎn)，考慮到機(jī)關(guān)干部老同事較多，對(duì)信息化系統(tǒng)接受較慢，這將對(duì)考核信息系統(tǒng)的易用性提出更高要求，設(shè)計(jì)的界面要友好，功能簡(jiǎn)單易用，同時(shí)網(wǎng)上考核系統(tǒng)需要良好的瀏覽器訪問兼容性，這方面項(xiàng)目組成員開發(fā)經(jīng)驗(yàn)有所欠缺。

2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出結(jié)果，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別列表中的每一項(xiàng)依照這項(xiàng)產(chǎn)生的可能性及其影響程度逐個(gè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)值。制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值得大小采用優(yōu)先級(jí)先后排列，風(fēng)險(xiǎn)值大的其對(duì)應(yīng)優(yōu)先級(jí)高，風(fēng)險(xiǎn)值大小相等，就需要根據(jù)其產(chǎn)生的可能性大小進(jìn)行排列。因?yàn)閷?duì)于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)必然增加額外的成本和資源，結(jié)合實(shí)際的成本和資源控制，把主要的人力資源用于數(shù)量較少的主要風(fēng)險(xiǎn)因素上，達(dá)到對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)的全部風(fēng)險(xiǎn)有效控制。對(duì)于主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)將這些因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)值和優(yōu)先級(jí)確定以及應(yīng)對(duì)方法，全部寫入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)追蹤深入地對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，達(dá)到項(xiàng)目能夠按照規(guī)定日期順利竣工。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析有定性的分析、定量的分析兩類。目前的項(xiàng)目本人分析得出最主要的風(fēng)險(xiǎn)存在于需求管理風(fēng)險(xiǎn)即需求分析不明確，需要對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)能夠按照不一樣的角度、采用不一樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類，根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體起因劃分成自然引起與人為造成兩類風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)產(chǎn)生結(jié)果不一樣劃分成純粹的風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)兩類；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)能不能被管理將其劃分成可管理的和不可管理的風(fēng)險(xiǎn)兩類；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)作用界限大小劃分成局部和總體兩類風(fēng)險(xiǎn)。目前實(shí)施的需求不明確引起的項(xiàng)目范圍大小變化是一類可管理的純粹風(fēng)險(xiǎn)，如果這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不能進(jìn)行回避，必須接受風(fēng)險(xiǎn)引起的需求變化。使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其主要目的是憑借自身能夠管理的性質(zhì)，最大程度降低其消極影響，將純粹風(fēng)險(xiǎn)逐漸變成投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2發(fā)生概率估算

電子政務(wù)信息化在機(jī)關(guān)推進(jìn)雖然已經(jīng)多年，但是機(jī)關(guān)干部年齡結(jié)構(gòu)整體偏大，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)算機(jī)使用不是很熟練。在客觀上就對(duì)考核信息系統(tǒng)的易用性提出高要求，頁(yè)面設(shè)計(jì)需要美觀大方，更要界面友好交互性好。整個(gè)頁(yè)面設(shè)計(jì)及功能布局極有可能發(fā)生變化，經(jīng)與省發(fā)改委人事處相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入討論分析，估計(jì)該情況發(fā)生可能性會(huì)大于60%。

2.3影響范圍

逐層分解該項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，細(xì)化該系統(tǒng)的每一個(gè)功能模塊單元，獲取全面的工作分解結(jié)構(gòu)目錄，針對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)目錄的每一項(xiàng)都做影響估計(jì)，通過評(píng)估受到影響的功能模塊包括使用人員登錄模塊、考核打分模塊、成績(jī)匯總模塊，整個(gè)變動(dòng)大概為工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)條目的30％。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是許多步驟的有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用制定備用的策略，采用一些方法來增加項(xiàng)目成功的概率，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付措施有避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)三類。正面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付措施有開拓風(fēng)險(xiǎn)、分享風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)三類。針對(duì)能夠用于威脅與機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)策略，應(yīng)付的策略財(cái)力為接受其產(chǎn)生，配備偶然事件的應(yīng)急資源，有人力、成本及其他資源來應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的還有尚未發(fā)生的突然發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。完成其風(fēng)險(xiǎn)的分析后，做出如下較詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施和方法。

3.1針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)時(shí)，需要投入更多的資源引起成本增加，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目收益帶來的影響，運(yùn)用管理的方式將純粹的風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)為投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)與省發(fā)改委簽訂合同時(shí)，需求規(guī)格說明書經(jīng)用戶簽字確定后不能更改，經(jīng)過商定最終需求范圍經(jīng)雙方同意后不可隨便更改，如果需求發(fā)生變化，就應(yīng)該根據(jù)變更引起的工作量大小追加投資。

3.2降低風(fēng)險(xiǎn)波及范圍

風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生波及的范圍小時(shí)，應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要的人力、時(shí)間成本會(huì)越小。盡量控制風(fēng)險(xiǎn)波及范圍，經(jīng)討論決定考慮使用冗余設(shè)計(jì)的方式，也就是對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，盡量采用模塊化設(shè)計(jì)，模塊劃分用低耦合高內(nèi)聚方式的思想，降低項(xiàng)目變更引起的范圍變化，采用冗余設(shè)計(jì)的方式在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析階段帶來了一些額外的工作量。

3.3對(duì)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)

對(duì)項(xiàng)目運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，盡量對(duì)可能會(huì)發(fā)生變化的功能模塊進(jìn)行標(biāo)注。在滿足時(shí)間等條件的要求下，將不會(huì)發(fā)生變化的功能模塊安排到項(xiàng)目前一階段進(jìn)行。采用這樣的方式時(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在項(xiàng)目進(jìn)行的前期階段，能盡量避免影響。如果項(xiàng)目的變更產(chǎn)生在不會(huì)發(fā)生變化的功能模塊完成之前，項(xiàng)目的研發(fā)并不需要回退，這樣項(xiàng)目進(jìn)度幾乎不受影響。

3.4增強(qiáng)配置管理

配置管理即運(yùn)用專業(yè)技術(shù)與行政的方法對(duì)系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)流程和系統(tǒng)生命周期采取控制、規(guī)范的一系列方法和環(huán)節(jié)。軟件信息系統(tǒng)研發(fā)流程中的各種變更及其帶來的返工將引起產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，假設(shè)在配置管理方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，那必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。配置管理其中最主要的一個(gè)方面就是嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的變更進(jìn)行控制管理，嚴(yán)格遵守變更流程將變更引起的成本增加、工期延長(zhǎng)、質(zhì)量不可控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。。

4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析階段已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)，就需要采取措施及時(shí)追蹤，一方面追蹤風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，立即按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃采用相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，另一方面針對(duì)已經(jīng)制訂風(fēng)險(xiǎn)提前應(yīng)對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃實(shí)施情況，各種預(yù)防的方法執(zhí)行是否有成效。2012年8月，省發(fā)改委通知我，項(xiàng)目要做部分調(diào)整，根據(jù)中省兩級(jí)對(duì)公務(wù)員的最新考核要求，省發(fā)改委決定對(duì)機(jī)關(guān)所有公務(wù)員編制及委屬參公事業(yè)單位進(jìn)行考核，對(duì)于考核評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)有新的要求，針對(duì)新的變化整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立即采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。主要方法有：1)對(duì)合同進(jìn)行管理。包括與項(xiàng)目甲方進(jìn)行商談，達(dá)成項(xiàng)目合同的補(bǔ)充條款，其主要內(nèi)容是項(xiàng)目范圍發(fā)生變化，項(xiàng)目的投資增加，因?yàn)橹暗暮贤袑?duì)項(xiàng)目范圍發(fā)生變更進(jìn)行規(guī)定，甲方也同意加大項(xiàng)目的投資。2)對(duì)項(xiàng)目基線進(jìn)行管理。如果項(xiàng)目某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程都已經(jīng)超過確定的變更控制里程碑，將軟件系統(tǒng)開發(fā)所需的配置都設(shè)置到變更控制里程碑。3)適當(dāng)改變項(xiàng)目管理計(jì)劃。將在變更控制里程碑后面的工程當(dāng)做一個(gè)完整的項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，重新進(jìn)行系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)，馬上推進(jìn)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)。

5總結(jié)

所有的軟件工程，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要，僅僅是針對(duì)幾個(gè)主要的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的管理，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目是否成功產(chǎn)生重要影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、有效應(yīng)對(duì)措施做出的越早，損失越小。在這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)采取了合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將純粹風(fēng)險(xiǎn)逐漸轉(zhuǎn)化為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，軟件項(xiàng)目按時(shí)竣工，獲取了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。項(xiàng)目實(shí)施最后階段因?yàn)楣て诰o，系統(tǒng)測(cè)試部分做的不夠完備，在系統(tǒng)上線運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)一些小問題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)投入了一定人力進(jìn)行測(cè)試，確保整個(gè)軟件系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

作者:趙鵬 單位:陜西省信息中心

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究

摘要：

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高建筑工程整體品質(zhì)質(zhì)量具有直接的影響。本文將從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念將從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施三個(gè)方面進(jìn)行分析研究，以期為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的指導(dǎo)意義定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：

風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑工程項(xiàng)目；影響因素

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物質(zhì)資料得到了極大的豐富，人們的生活水平越來越高的生活水平越來越高。原來的賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)場(chǎng)，人們不再執(zhí)著于物質(zhì)的充足，而是更多地著眼于產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品體驗(yàn)，因此對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也日漸提高。影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素十分復(fù)雜響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素十分復(fù)雜，因此提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量需要系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目質(zhì)量需要系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)即在建筑工程實(shí)施過程中，由于各種可控和不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素而使得建筑工程實(shí)際結(jié)果與工程預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)偏差的可能性期結(jié)果出現(xiàn)偏差的可能性。風(fēng)險(xiǎn)本身就意味著事件發(fā)生的可能性能性，因此這種項(xiàng)目偏差有可能出現(xiàn)，也有可能不出現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理便是通過控制影響建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可控因素的可控因素，預(yù)測(cè)影響建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的不可控因素，從而盡可能降低項(xiàng)目實(shí)施偏差出現(xiàn)的可能性或者避免這種偏差的出現(xiàn)差的出現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、建筑工程項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)界定和建筑工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)以上科學(xué)的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的措施和手段、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理控制以及妥善處理目前已經(jīng)出現(xiàn)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之間的關(guān)聯(lián)性以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的不利后果之間的聯(lián)系三個(gè)主要因素險(xiǎn)事件帶來的不利后果之間的聯(lián)系三個(gè)主要因素。因此，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，即不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的但是與此同時(shí)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的。即通過建筑項(xiàng)目工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律筑項(xiàng)目工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，把握風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之間的關(guān)聯(lián)性以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的不利后果之間的聯(lián)系生概率與風(fēng)險(xiǎn)事件帶來的不利后果之間的聯(lián)系，利用目前高度發(fā)達(dá)的技術(shù)水平和高度發(fā)展的生產(chǎn)水平來盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性。一般情況下一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大致可以分為以下幾類：合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。所謂合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程施工單位與其他相關(guān)單位之間簽訂的合同中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)要素之間簽訂的合同中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)要素，比如合同中遺漏項(xiàng)目目、合同語言歧義或者表達(dá)有誤帶來的合同糾紛等；管理風(fēng)險(xiǎn)則指建筑工程項(xiàng)目實(shí)施單位自身的管理職能部門職責(zé)不明晰帶來的糾紛帶來的糾紛，或者施工單位職能部門與其他單位職能部門之間交流出現(xiàn)障礙而給整個(gè)項(xiàng)目施工過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)間交流出現(xiàn)障礙而給整個(gè)項(xiàng)目施工過程帶來的風(fēng)險(xiǎn)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題帶來的所有問題題，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，一環(huán)扣一環(huán)，一旦某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題就會(huì)影響整個(gè)施工過程的進(jìn)度甚至最終影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即由于建筑工程項(xiàng)目中的任何技術(shù)原因?qū)е碌碾[患任何技術(shù)原因?qū)е碌碾[患，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)可能會(huì)給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來巨大的損失個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來巨大的損失，或者技術(shù)水平不到位可能會(huì)直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量；環(huán)境因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)即主要指那些由自然不可控因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)即主要指那些由自然不可控因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，比如地震給整個(gè)建筑工程帶來的破壞個(gè)建筑工程帶來的破壞、洪水、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然不可抗力的環(huán)境因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失環(huán)境因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素分析

影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)偏差的因素有很多有很多，即建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，其中最主要的因素有自然因素和社會(huì)環(huán)境變化帶來的不可控風(fēng)險(xiǎn)因素素有自然因素和社會(huì)環(huán)境變化帶來的不可控風(fēng)險(xiǎn)因素、建筑工程施工過程中的人為造成的可控風(fēng)險(xiǎn)因素工程施工過程中的人為造成的可控風(fēng)險(xiǎn)因素、項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用資金使用造成的風(fēng)險(xiǎn)因素以及建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)職能管理部門出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素中相關(guān)職能管理部門出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.1自然風(fēng)險(xiǎn)因素

自然風(fēng)險(xiǎn)因素自然風(fēng)險(xiǎn)因素，顧名思義即自然環(huán)境中存在的各種可能會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施及其進(jìn)展的因素會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目實(shí)施及其進(jìn)展的因素，主要是指各種不可抗力自然因素可抗力自然因素，比如地震、洪水、暴風(fēng)雪以及各種可能影響建筑工程項(xiàng)目正常實(shí)施的地質(zhì)情況變化建筑工程項(xiàng)目正常實(shí)施的地質(zhì)情況變化。

3.2社會(huì)環(huán)境因素

所謂社會(huì)環(huán)境因素即指社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及上層建筑等宏觀變化可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題觀變化可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，比如社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整（目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型）、社會(huì)政策發(fā)生變化、建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)、政府政策發(fā)生大的變動(dòng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)疲軟或者持續(xù)走低等特殊狀況疲軟或者持續(xù)走低等特殊狀況。

3.3建筑工程施工過程中的人為風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素除去以上所說的兩類不可控因素之外還包括項(xiàng)目實(shí)施過程中人為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素素之外還包括項(xiàng)目實(shí)施過程中人為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素。比如建筑工程項(xiàng)目總策劃中存在的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)筑工程項(xiàng)目總策劃中存在的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的操作失誤風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)正是目前建筑工程施工過程中發(fā)生幾率最高的風(fēng)險(xiǎn)因素正是目前建筑工程施工過程中發(fā)生幾率最高的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且技術(shù)不過關(guān)與施工操作失誤導(dǎo)致的損害往往具有較大的破壞性壞性，因此相關(guān)人員必須高度重視這類人為風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.4項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用資金使用造成的風(fēng)險(xiǎn)因素

項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用資金使用造成的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括其現(xiàn)場(chǎng)簽證以及相關(guān)事宜變更問題所導(dǎo)致的變化其現(xiàn)場(chǎng)簽證以及相關(guān)事宜變更問題所導(dǎo)致的變化，這類變化可能直接影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程可能直接影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程，導(dǎo)致延誤工期，從而增加整個(gè)工程實(shí)施的費(fèi)用從而增加整個(gè)工程實(shí)施的費(fèi)用。其次，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也會(huì)影響和延誤整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施也會(huì)影響和延誤整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，比如社會(huì)轉(zhuǎn)型帶來的人員下崗可能影響勞動(dòng)力成本來的人員下崗可能影響勞動(dòng)力成本、經(jīng)濟(jì)疲軟帶來的市場(chǎng)蕭條也會(huì)影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展條也會(huì)影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.5建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的失誤因素主要就是指建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)職能管理部門出現(xiàn)失誤所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)因素素，既包括實(shí)施單位管理部門自身的失誤，也包括其與其他單位管理部門之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)的失誤位管理部門之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)的失誤。這類失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目工程實(shí)施與否或者整個(gè)推翻項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)能會(huì)影響項(xiàng)目工程實(shí)施與否或者整個(gè)推翻項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，因此具有較大的破壞性此具有較大的破壞性。在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該尤其重視這類風(fēng)險(xiǎn)重視這類風(fēng)險(xiǎn)，通過有效合理的協(xié)調(diào)來盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性生的可能性。

4建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建筑工程項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)界定和建筑工程項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況正在實(shí)施的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)以上科學(xué)的分析結(jié)果作為基礎(chǔ)制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施以降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率率、采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的措施和手段、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理控制以及妥善處理目前已經(jīng)出現(xiàn)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的主要措施則包括回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)施則包括回避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、分散已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)付處理小的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該根據(jù)不同的情況部門應(yīng)該根據(jù)不同的情況，采取不同的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施制措施，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失損失。從建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)期分類我們可以將管理措施分為前期施分為前期、招標(biāo)期、施工期以及竣工期四個(gè)階段。項(xiàng)目施工前期的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要審核相關(guān)資料以確保雙方的資歷合格格，調(diào)查分析項(xiàng)目實(shí)施的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以盡可能地減少經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的影響社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，通過科學(xué)的調(diào)查分析進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施可行性研究以減少人為風(fēng)險(xiǎn)因素的影響施可行性研究以減少人為風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，通過認(rèn)真審核建筑工程項(xiàng)目總設(shè)計(jì)圖稿以及人員安排筑工程項(xiàng)目總設(shè)計(jì)圖稿以及人員安排、財(cái)力部署等減少人員失誤所導(dǎo)致的的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失誤所導(dǎo)致的的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，此外在項(xiàng)目施工前期的風(fēng)險(xiǎn)控制中要格外注意潛藏的政治風(fēng)險(xiǎn)中要格外注意潛藏的政治風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)期的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵以及核心就是趨利避險(xiǎn)管理措施的關(guān)鍵以及核心就是趨利避險(xiǎn)，通過對(duì)于業(yè)主以及工程師工程師、技術(shù)人員的調(diào)查、評(píng)估、審核等確定人員資質(zhì)、確定隊(duì)伍規(guī)模伍規(guī)模、協(xié)調(diào)人員安排等，盡可能避免日后的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及管理風(fēng)險(xiǎn)因素及管理風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)努力用最低的成本建設(shè)最強(qiáng)有力的隊(duì)伍，達(dá)到趨利避險(xiǎn)的效果；施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要包括資歷審查資歷審查、施工監(jiān)督、定期檢查以及制定合理的保險(xiǎn)機(jī)制等。即通過審查即通過審查、監(jiān)督、檢查等措施保證施工質(zhì)量，通過建立合理的保險(xiǎn)機(jī)制以降低人員傷亡的保險(xiǎn)機(jī)制以降低人員傷亡、設(shè)備損壞等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)損害害；竣工期的風(fēng)險(xiǎn)控制是四個(gè)階段中最為簡(jiǎn)單的控制，其主要措施就是確定施工隊(duì)伍竣工資料的真實(shí)性措施就是確定施工隊(duì)伍竣工資料的真實(shí)性、投資成本的合理性性、施工開銷的透明性以及所涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在這個(gè)過程中要格外注意工程驗(yàn)收流程的規(guī)范性中要格外注意工程驗(yàn)收流程的規(guī)范性，避免出現(xiàn)程序錯(cuò)誤。

5小結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是趨利避險(xiǎn)，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)過對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素的管理減少項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性管理減少項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。目前我國(guó)的建筑理論發(fā)展也逐漸趨于成熟筑理論發(fā)展也逐漸趨于成熟，但是相關(guān)的理論知識(shí)依舊不夠扎實(shí)扎實(shí)，因此相關(guān)人員應(yīng)該投入更多的精力進(jìn)行深入探究。

作者:劉慧明 單位:山西省霍州市霍州煤電集團(tuán)團(tuán)柏煤礦

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討

摘要：

房地產(chǎn)事業(yè)在最近的幾年中獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭項(xiàng)目，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中占據(jù)著重要的位置，但是不可否認(rèn)的是，隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目過快的發(fā)展，也為房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)一步開發(fā)呈現(xiàn)出了較多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此文章主要是基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面臨的實(shí)際問題展開論述，探求尋找恰當(dāng)有效的解決辦法。僅供參考。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的貢獻(xiàn)率在最近幾年是相當(dāng)大的，并且處于較為明顯的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位中。房地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，它的發(fā)展可以極大程度上的帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是伴隨著國(guó)家相關(guān)政策的不斷變化調(diào)整，促使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較大發(fā)展?jié)摿?。但在不斷深化的市?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目概述

1.1房地產(chǎn)開飯項(xiàng)目的含義

其簡(jiǎn)單的理解房地產(chǎn)開項(xiàng)目，主要是指以結(jié)合土地與房屋為主要內(nèi)容的，相關(guān)綜合性開發(fā)項(xiàng)目。是開發(fā)企業(yè)結(jié)合實(shí)際的城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的具體要求，在一定的建筑施工時(shí)間以內(nèi)，投入相關(guān)的資金建設(shè)，能夠滿足城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與用戶要求的建設(shè)住房，以及其與房屋建筑相關(guān)的其他配套設(shè)施建筑。之后在以出受或是租賃的方式收取建筑項(xiàng)目的投資回報(bào)。一般房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)周期是比較長(zhǎng)的，主要包括項(xiàng)目投資的決策階段，建筑工程的前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目建設(shè)施工階段，項(xiàng)目建成之后的租售階段一共四個(gè)主要的階段。

1.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目之間存在較多的不同特點(diǎn)，主要的有其周期性比較長(zhǎng)，需要投資的資金比較大，項(xiàng)目的涉及面比較廣，項(xiàng)目開發(fā)容易受到自然環(huán)境的影響。以上種種因素都有可能產(chǎn)生對(duì)房地產(chǎn)開放項(xiàng)目的影響，這就造成了項(xiàng)目開發(fā)過程中有較多的不確定性，增加其開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)從2004年開始就呈現(xiàn)出較快的發(fā)展速度，相關(guān)投資的逐年增加，企業(yè)獲的豐厚的投資回報(bào)，眾多的企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型與房地產(chǎn)開發(fā)，致使投資過熱造成的城市房?jī)r(jià)的過快增長(zhǎng)，并且有些地區(qū)出現(xiàn)了非理性增長(zhǎng)的趨勢(shì)，房?jī)r(jià)高漲的背后，也就存在著一定程度上的房?jī)r(jià)泡沫，這也就警示著房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也呈日益增加的趨勢(shì)發(fā)展。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

對(duì)于實(shí)際影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，按照可以是否進(jìn)行有效的避免分將其分為，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類別。一般是投資者對(duì)于進(jìn)行市場(chǎng)投資不可避免的風(fēng)險(xiǎn)稱之為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；而通過投資者自身采取策略方式可以有效避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們稱之為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他產(chǎn)業(yè)存在著較為緊密的聯(lián)系，因此會(huì)受到國(guó)家政策調(diào)控的多項(xiàng)制約和監(jiān)督，因此房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的涉及主要受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的影響。一般由于國(guó)家為了確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康合理的運(yùn)行，會(huì)利用國(guó)家宏觀調(diào)控手段，出臺(tái)一些有房地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的政策，政策的出臺(tái)可以較大程度的實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的合理性。

2.2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)相比，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可以借助人為因素的干預(yù)實(shí)現(xiàn)不利局面扭轉(zhuǎn)，較為容易調(diào)控和進(jìn)行下一步的整頓。例如可以通過不斷完善自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。有效的避免不必要的損失。（1）決策的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的周期性與所需資金的龐大的特點(diǎn)，所以在投資前期的決策階段，一定慎重，如果前期的決策有誤，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工過程中帶來一系列的影響風(fēng)險(xiǎn)，并且前期的決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的影響可能導(dǎo)致后期的工程停滯現(xiàn)象的發(fā)生，所以決策風(fēng)險(xiǎn)時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高的影響因素。（2）資金的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)需要較大的成本投資，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)有的資金難以支撐高額的開發(fā)成本要求，這就需投資者做好先前階段的投資預(yù)算。有效的確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的資金風(fēng)險(xiǎn)。（3）銷售的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最終收益就是靠銷售實(shí)現(xiàn)的，因此銷售也是至關(guān)重要的一步，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，盡可能的避免滯銷情況的出現(xiàn)。降低銷售的風(fēng)險(xiǎn)。

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估

主要是指防地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)以及發(fā)展行情做全面的了解以及掌控，并且熟悉相關(guān)的法律知識(shí)以及國(guó)家的相關(guān)政策。除此之外還需要對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際投資能力以及建筑技術(shù)有熟悉的了解，總之簡(jiǎn)單而言，需要盡可能的掌握較多的相關(guān)信息。估量到可能遇到的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，只有做好基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，才會(huì)確保以后的展開的工作可以順利進(jìn)行。

3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)化

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主要是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中，盡可能的轉(zhuǎn)移或者是采取有效的措施避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取適當(dāng)?shù)氖侄畏乐故聭B(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。結(jié)合實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目遇到風(fēng)險(xiǎn)不是最主要的問題，最主要的問題是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，如何采取有力的措施應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，一般注意風(fēng)險(xiǎn)主要是借助采用簽訂合同的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另一方面使其承擔(dān)責(zé)任與賠償，最基本的手段就是參與保險(xiǎn)，其次，是針對(duì)肯定遇到的風(fēng)險(xiǎn)采取回避的態(tài)度，進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的適當(dāng)部分更改或是主動(dòng)放棄。盡可能的減少不必要的損失。

3.3風(fēng)險(xiǎn)的處理與利用

一般而言對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理不會(huì)有一個(gè)較為快速，立竿見影的效果，需要我們?cè)趯?shí)際管理中，建立健全有效的管理制度，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候可以采取及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。盡可能的在最短的時(shí)間以內(nèi)，處理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于利用風(fēng)險(xiǎn)來說，需要相關(guān)的管理人員具有較為淵博的管理知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)變能力，以及較強(qiáng)的責(zé)任心。在充分的統(tǒng)計(jì)出利用風(fēng)險(xiǎn)需要付出的實(shí)際代價(jià)之后，結(jié)合自己企業(yè)的承受能力，做出具體的操作方案應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中還具有很多的問題有待于我們進(jìn)一步的完善，尤其是面對(duì)那些不可預(yù)測(cè)的房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，需要我們?nèi)娴奶岣咦陨淼娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，推進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步和諧發(fā)展。創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者:朱一明 張鳳新 單位:遼寧工業(yè)大學(xué) 錦州寶地建設(shè)集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

【摘要】

目前人類正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于數(shù)字技術(shù)等的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)空前繁榮，為了滿足大眾的信息交流需求，我國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為給人們提供更好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和環(huán)境，各大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈，而人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題———運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的安全性問題，也是各大運(yùn)營(yíng)商必須予以高度重視的問題，不僅如此，還應(yīng)積極采取有效措施，在運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)改造中做好風(fēng)險(xiǎn)管理，本文將從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出發(fā)，對(duì)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的措施加以闡述，希望我國(guó)通信行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康長(zhǎng)足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)管理；改造項(xiàng)目

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)通信行業(yè)來說，既是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，又是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與健康安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，是運(yùn)營(yíng)商當(dāng)前工作的重中之重。

1運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)（OSS），是電信運(yùn)營(yíng)商為用戶提供一體化服務(wù)的綜合管理平臺(tái)，支持信息資源共享，集網(wǎng)絡(luò)管理與客戶服務(wù)等于一身，通過有機(jī)整合聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的完善提高。OSS實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的真正融合，是運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的評(píng)價(jià)憑據(jù)，運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)改造是運(yùn)營(yíng)商優(yōu)化服務(wù)的手段，對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說是重大決策，因此，在運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)改造項(xiàng)目中，必須優(yōu)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[1]，就是識(shí)別出影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行定級(jí)，判定風(fēng)險(xiǎn)影響程度，這要從三個(gè)要素判斷，分別是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、后果、時(shí)間。運(yùn)營(yíng)商會(huì)通過以上因素的分析，找出對(duì)項(xiàng)目影響風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的因素，憑此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理。

2運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)改造風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法

2.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

這是從源頭上出發(fā)，先發(fā)制人的手段，也是最有效的應(yīng)對(duì)策略之一。結(jié)合運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所得出的結(jié)論，對(duì)于影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)因子，有針對(duì)性地采取有效措施，對(duì)改造過程的每一步驟中發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)給予解決，步步為營(yíng)，爭(zhēng)取將風(fēng)險(xiǎn)因子扼殺在源頭，最大程度上避免其發(fā)揮作用[2]。

2.2風(fēng)險(xiǎn)減輕

并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)因子都可以在源頭上消除，因此對(duì)于固有的無法消除的風(fēng)險(xiǎn)因子，我們就要通過提升技術(shù)，對(duì)該因子進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，爭(zhēng)取做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，也可以盡量降低人為因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的影響，另外要注意具體問題具體分析，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)要采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

這算是基于運(yùn)營(yíng)商的角度所實(shí)施的商業(yè)運(yùn)作，指將風(fēng)險(xiǎn)將帶來的傷害和影響，利用合同、協(xié)議等，轉(zhuǎn)移到第三方身上，運(yùn)營(yíng)商不必再為此風(fēng)險(xiǎn)承受損失。這一手段成功的基礎(chǔ)是做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好評(píng)估，憑此制定對(duì)自己有益的條款。

2.4風(fēng)險(xiǎn)接受

運(yùn)營(yíng)商采取此種應(yīng)對(duì)方式，通常是出于成本的考慮，成本過高，處理之后綜合會(huì)計(jì)之后，會(huì)產(chǎn)生負(fù)收益，此種情況下，運(yùn)營(yíng)商才會(huì)選擇承受該風(fēng)險(xiǎn)。

3運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)改造風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

有備無患，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑之一。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的誘因、影響等進(jìn)行預(yù)先分析，并提出相對(duì)的解決對(duì)策，還有助于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況做好預(yù)案，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

3.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響會(huì)隨實(shí)際情況發(fā)生變化，因此運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督[3]，可設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)，主要是反饋信息的分析，對(duì)新衍生的問題及時(shí)加以處理，并對(duì)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估。

3.3對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施認(rèn)責(zé)

專人負(fù)責(zé)專門的工作，是提高效率和保證秩序的有效手段，在風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中，就可以指定專人分別負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)處理等不同階段的工作，這樣既明確了分工，有保證了每一項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的專業(yè)性，既可以減少工作中的失誤，還能在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到專人第一時(shí)間應(yīng)對(duì)。

4總結(jié)

隨著時(shí)展的變遷，通信行業(yè)在人們的日常生活中占據(jù)著越來越重要的地位，人們對(duì)通信服務(wù)的需求與日俱增，而面對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，人們對(duì)于通信環(huán)境的要求也越來越高，運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)儼然成為各大運(yùn)營(yíng)商實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展存在著許多不穩(wěn)定因素，運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)改造也面臨著這一處境，風(fēng)險(xiǎn)因子日益增多，且影響程度也隨著通信環(huán)境等的變化而變化，這無疑增大了運(yùn)營(yíng)商實(shí)施項(xiàng)目的難度。正是因?yàn)槿绱?，運(yùn)營(yíng)商才更應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在更重要的位置，不但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，還要積極采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，還要做好監(jiān)督等后續(xù)工作。本文闡述的是風(fēng)險(xiǎn)管理中普遍運(yùn)用到的有效手段，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理研究決不能止于此，還應(yīng)在提高技術(shù)投入和提高人才素質(zhì)的基礎(chǔ)上尋求更有效手段，為通信行業(yè)的健康發(fā)展奠基。

作者：郭亞濤 單位：山西信息規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討

摘要：

國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目涉及的經(jīng)費(fèi)是由國(guó)民生產(chǎn)收入重新再分配而來，具有嚴(yán)肅性，因此如何管理在科研領(lǐng)域里的國(guó)家經(jīng)費(fèi)，是我們本文要深入討論的問題。傳統(tǒng)的國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理存在一些問題，如：重復(fù)立項(xiàng)、立的項(xiàng)目需求性不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)使用管理存在真空區(qū)、項(xiàng)目評(píng)審專家評(píng)審能力參差不齊、專家立場(chǎng)不中性、項(xiàng)目驗(yàn)收完成后科研設(shè)備長(zhǎng)久閑置，最終只會(huì)報(bào)廢處置，造成無效用的經(jīng)費(fèi)投入，致使國(guó)家經(jīng)費(fèi)損失巨大。本文初步探討一種管理思路，希望引入風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和方法到國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理工作中。

關(guān)鍵詞：

國(guó)家科研項(xiàng)目；科研經(jīng)費(fèi)；問題；風(fēng)險(xiǎn)管理；誠(chéng)信管理

十八大以來中央政府提出規(guī)范化工作的改革發(fā)展方向，指出規(guī)范作為國(guó)家治理體系的基礎(chǔ)性制度安排，成為與戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策同樣重要的國(guó)家治理手段。曾對(duì)規(guī)范化治國(guó)明確提出，規(guī)范化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，對(duì)推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，具有重要的理論和實(shí)踐意義，可涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)等管理范疇。科研項(xiàng)目管理是從近幾十年開始逐步發(fā)展起來的，世界各國(guó)、各行業(yè)所采用科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)各有差異，但其基本原則和管理的基本要素是一致的。中國(guó)科研管理水平與國(guó)際同行相比，差距很大。國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目涉及的經(jīng)費(fèi)是由國(guó)民生產(chǎn)收入重新再分配而來，具有嚴(yán)肅性，因此如何管理在科研領(lǐng)域里的國(guó)家經(jīng)費(fèi)，是一個(gè)非常值得重視的問題。立規(guī)矩，就是建制度，是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要手段。規(guī)矩立好了，才有路可走，才能越行越遠(yuǎn)。

一、規(guī)范化科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必然性

科研項(xiàng)目管理是一個(gè)過程管理，包括項(xiàng)目的研究范圍、組織、進(jìn)度、成本、質(zhì)量和后勤保障等，科研項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)科研周期并通過計(jì)劃、組織、控制、效果評(píng)估等手段達(dá)到科研項(xiàng)目目標(biāo)。科研項(xiàng)目管理也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理。規(guī)范化科研項(xiàng)目管理是通過一系列規(guī)范體系，貫穿從科研項(xiàng)目管理的原則方針、組織要求、科研全過程，從而控制技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些準(zhǔn)確而可操作的全面的規(guī)定，有利于剛性地管理國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目，不僅僅要達(dá)到科研項(xiàng)目目標(biāo)，而且還要做到目標(biāo)的具象化、真實(shí)性、可追溯性和科研經(jīng)費(fèi)的明晰化、責(zé)任化、可審計(jì)化、成果化。這需要在科研項(xiàng)目管理中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、和實(shí)施規(guī)范達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。它不是簡(jiǎn)單的部門行為，而是多個(gè)部門綜合行為，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)化、商業(yè)化和國(guó)際交流發(fā)展的必然結(jié)果。

二、傳統(tǒng)國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

傳統(tǒng)的國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理存在許多方面沒有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括：重復(fù)立項(xiàng)、立的項(xiàng)目需求性不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)使用管理存在真空區(qū)、項(xiàng)目評(píng)審專家評(píng)審能力參差不齊、專家立場(chǎng)不中性、項(xiàng)目驗(yàn)收完成后科研設(shè)備長(zhǎng)久閑置，最終只會(huì)報(bào)廢處置，造成無效用的經(jīng)費(fèi)投入，致國(guó)家經(jīng)費(fèi)損失巨大。第一，申報(bào)項(xiàng)目：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定科研項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等；其風(fēng)險(xiǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主觀上存在風(fēng)險(xiǎn)，重復(fù)立項(xiàng)、立的項(xiàng)目需求性不強(qiáng)。第二，專家評(píng)審，篩選立項(xiàng)，其風(fēng)險(xiǎn)是：專家權(quán)威風(fēng)險(xiǎn)，無法保證立場(chǎng)的中性。第三，項(xiàng)目執(zhí)行：科研項(xiàng)目管理包括財(cái)務(wù)管理、人員管理、設(shè)備使用管理、中期形式報(bào)表，其風(fēng)險(xiǎn)是：經(jīng)費(fèi)使用風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)費(fèi)管理存在真空區(qū)。第四，項(xiàng)目驗(yàn)收：其風(fēng)險(xiǎn)是：驗(yàn)收專家評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。立場(chǎng)如何確保其中立性。項(xiàng)目完成后沒有技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制，致使研制出的設(shè)備長(zhǎng)久閑置，成為垃圾，無人問津，多年后報(bào)廢處置，造成國(guó)家經(jīng)費(fèi)無效使用。第二，傳統(tǒng)的國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目管理方法的弊端是：個(gè)人主觀因素過多，管理松散，工作銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，科研人員與風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有明確的組織分工，往往是對(duì)立的態(tài)度，兩者因?yàn)殛P(guān)注的領(lǐng)域不同，溝通不暢，造成管理真空區(qū)，從而形成風(fēng)險(xiǎn)累積。沒有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，更沒有風(fēng)險(xiǎn)管理者事前、事后參與到科研管理中的可操作的機(jī)制，做不到事前、事后管理，而僅僅是財(cái)務(wù)部門的事中結(jié)算管理。缺失風(fēng)險(xiǎn)管理部門的作用。

三、規(guī)范國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討

（一）在申報(bào)項(xiàng)目階段

加入科研計(jì)劃部門深入的市場(chǎng)調(diào)研與分析工作報(bào)告。科技人員協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理者做出經(jīng)濟(jì)和科技的兩個(gè)方面的可行性分析報(bào)告。規(guī)范的科研立項(xiàng)工作是立項(xiàng)時(shí)要做大量的調(diào)研工作，統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，做出調(diào)研分析報(bào)告。科研計(jì)劃部門要參與進(jìn)來，科研技術(shù)人員協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理者一同搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，做出經(jīng)濟(jì)需求和技術(shù)需要分析報(bào)告，以往只是科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做科研技術(shù)可行性報(bào)告。現(xiàn)代國(guó)家經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目更加重視對(duì)國(guó)家的、民生的需求分析。為了杜絕盲目、非經(jīng)濟(jì)立項(xiàng)，需要科技戰(zhàn)略部門和科研信息部門提出經(jīng)濟(jì)上的搜集要素，如：外界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、技術(shù)的改變因素、新技術(shù)的產(chǎn)生因素、經(jīng)費(fèi)的變化因素，做好經(jīng)濟(jì)和科技兩方面的可行性分析報(bào)告。要對(duì)各種相互有抵觸的需要加以權(quán)衡。從而幫助決策者充分理解科研目標(biāo)的需求，準(zhǔn)確把握經(jīng)費(fèi)投放的靶位。

（二）評(píng)審立項(xiàng)階段

在專家評(píng)審立項(xiàng)階段，建立專家科研個(gè)人誠(chéng)信機(jī)制，包括建立科研專家誠(chéng)信機(jī)構(gòu)、制度、推出守則及懲戒辦法、建立科研誠(chéng)信檔案、專家誠(chéng)信評(píng)級(jí)、投訴管理等制度。

（三）在項(xiàng)目科研階段

第一，建立科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人科研誠(chéng)信管理模式，同樣包括：建立科研人員誠(chéng)信機(jī)構(gòu)、制度、推出守則、懲戒辦法、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的科研誠(chéng)信檔案、科研人員的信用評(píng)級(jí)、投訴管理等制度。第二，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌部門是事中參與到科研管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)使用管理，科研項(xiàng)目人提供需求清單，由統(tǒng)籌部門按清單去市場(chǎng)詢價(jià)，統(tǒng)籌部門統(tǒng)籌直付，統(tǒng)籌部門做出采購(gòu)分析評(píng)估報(bào)告，以備事后審計(jì)。第三，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目管理工作是相對(duì)獨(dú)立的，包括：立項(xiàng)申請(qǐng)、制定合同與計(jì)劃及費(fèi)用核算、質(zhì)量控制、參加人員選擇、外部?jī)?nèi)部溝通等有關(guān)項(xiàng)目科研風(fēng)險(xiǎn)控制等綜合進(jìn)行有效的、全面的管理。保證科研技術(shù)可描述性文件歸檔，科研技術(shù)的可控性管理，科研成果可追溯性。第四，網(wǎng)絡(luò)管理部門是簡(jiǎn)便并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具。還需要建立規(guī)范化管理電子網(wǎng)絡(luò)，劃定責(zé)任界限，協(xié)調(diào)相互間接口。在網(wǎng)絡(luò)的每一級(jí)明確控制、評(píng)估和證明質(zhì)量合格的目標(biāo)?？蒲许?xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)要形式化具有可操作性，明確參與者的職責(zé)、相互關(guān)系、權(quán)限等，協(xié)調(diào)參與者與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)間的關(guān)系。加強(qiáng)規(guī)范化全過程管理?？傮w上，規(guī)范化的國(guó)家經(jīng)費(fèi)科研項(xiàng)目管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理，細(xì)分可分為：規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范化的人員風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范化的設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)范化信息/文件管理。第五，財(cái)務(wù)部門是記錄成本和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理部門：不僅僅是為保證人力、設(shè)施、材料和資金的最佳使用，提示科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的可行性，及同類科研項(xiàng)目的可比較性。規(guī)范化成本管理，科學(xué)化、定量化。在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的成本模型并嚴(yán)格成本控制，目前采用粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，科研項(xiàng)目缺乏預(yù)算定價(jià)依據(jù)。因此，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)精算分析，建立科學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)管理模型，當(dāng)務(wù)之急。

（四）項(xiàng)目驗(yàn)收階段

項(xiàng)目驗(yàn)收階段，同樣需要建立驗(yàn)收評(píng)審專家誠(chéng)信管理機(jī)制。保證專家中立性。確保公正評(píng)審。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收后，建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過市場(chǎng)驗(yàn)證，跟蹤評(píng)估。

技術(shù)成果轉(zhuǎn)化部門是事后參與科研成果價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理部門，長(zhǎng)期跟蹤技術(shù)成果，做出技術(shù)成果轉(zhuǎn)化情況分析報(bào)告，以此也可把它作為以后評(píng)估立項(xiàng)目時(shí)或驗(yàn)收時(shí)對(duì)評(píng)估專家的誠(chéng)信評(píng)級(jí)加分還是減分的誠(chéng)信數(shù)據(jù)采集的參數(shù)、同時(shí)也作為對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的誠(chéng)信評(píng)級(jí)時(shí)的誠(chéng)信數(shù)據(jù)采集的參數(shù)。

四、結(jié)束語

本文意在提出未來國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展方向。涉及國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理模塊包括：信息采集及管理系統(tǒng)、市場(chǎng)調(diào)查與分析、財(cái)務(wù)管理、誠(chéng)信管理體系、信用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、征信數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開發(fā)、誠(chéng)信評(píng)估與客戶關(guān)系管理等諸多方面，以此框架建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理制度。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門介入到國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的管理里來，才能在事前、事中、事后對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出測(cè)量并準(zhǔn)確預(yù)警，同時(shí)提示決策層采取相應(yīng)的管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與國(guó)家經(jīng)費(fèi)損失風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)家經(jīng)費(fèi)高效使用。

作者：李舸 單位：中國(guó)計(jì)量科學(xué)研究院

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要：

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸加快了步伐。針對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，必須加以合理分析，并且提出有效應(yīng)對(duì)措施，以此推動(dòng)我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目的發(fā)展。通過對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析，希望可以為相關(guān)人員提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：

風(fēng)電項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

現(xiàn)階段，我國(guó)能源問題日漸凸顯，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目投資的重視程度，對(duì)于緩解我國(guó)能源危機(jī)問題具有至關(guān)重要的意義。風(fēng)力發(fā)電具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，隨著近些年風(fēng)電項(xiàng)目的大力開展，必須重視風(fēng)電項(xiàng)目在建設(shè)以及運(yùn)行階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，并且基于這些風(fēng)險(xiǎn)問題，有針對(duì)性開展有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，以此確保風(fēng)電項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮其效益。

1風(fēng)電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，風(fēng)電項(xiàng)目在建設(shè)階段都會(huì)受到自然因素的影響，比如說雨雪、雷電等等。主要是風(fēng)電設(shè)備建設(shè)于外界環(huán)境中，長(zhǎng)時(shí)間受到自然災(zāi)害的侵襲。根據(jù)建設(shè)區(qū)域的不同，風(fēng)電項(xiàng)目受到的自然災(zāi)害情況也具有差異性，如果風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)在東部沿海地區(qū)，那么容易受到臺(tái)風(fēng)、海嘯、或者鹽霧等自然環(huán)境的影響；而如果風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)在北方地區(qū)，則常會(huì)遭受到風(fēng)沙、洪水等因素影響。現(xiàn)階段，盡管我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在建設(shè)施工方面，都不斷提升重視程度，以此確保風(fēng)電項(xiàng)目具有較強(qiáng)的自然災(zāi)害抵抗能力，但是由于自然災(zāi)害的不確定因素，致使我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目依舊頻頻受到自然災(zāi)害因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)電項(xiàng)目無法充分發(fā)揮其重要價(jià)值[1]。

1.2設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)家對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的大力扶持，資金投入不斷增加，并且積極開展技術(shù)研發(fā)，對(duì)我國(guó)風(fēng)電設(shè)備技術(shù)的發(fā)展和完善具有至關(guān)重要的作用。但是，如今時(shí)期的風(fēng)電機(jī)組發(fā)展方向正在發(fā)生一定變化，有向大型化方向發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)而對(duì)風(fēng)電技術(shù)提出了更高的要求。風(fēng)電工作原理本身就具有復(fù)雜性，發(fā)展方向的變化要求技術(shù)人員不斷強(qiáng)化自身技能，并且需要建立健全相關(guān)設(shè)備認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。如果缺乏有效的管理措施，將會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中受到一定安全威脅。

1.3經(jīng)營(yíng)運(yùn)行和建設(shè)安裝風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)電項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過程中，難免會(huì)發(fā)生一些故障問題。如果維護(hù)人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備存在的問題，導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備強(qiáng)制運(yùn)行，那么將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞。假如風(fēng)電設(shè)備出現(xiàn)老化情況、或者部件出現(xiàn)受損情況，那么將會(huì)影響整個(gè)機(jī)組的正常使用。如果風(fēng)電設(shè)備出現(xiàn)間歇運(yùn)行狀態(tài)，那么將會(huì)影響電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性?，F(xiàn)階段我國(guó)使用的風(fēng)電設(shè)備主要以國(guó)產(chǎn)為主，在風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)輸過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的組裝較為復(fù)雜繁瑣，程序較多，并且難度也較高，容易使風(fēng)電設(shè)備在組裝階段出現(xiàn)一些問題。

1.4政策變化風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)電能夠在一定程度上緩解我國(guó)能源使用危機(jī)，我國(guó)政府也對(duì)風(fēng)電行業(yè)給與足夠重視。當(dāng)今時(shí)期，大力扶持風(fēng)電行業(yè)，并且在政策上給予風(fēng)電行業(yè)提供一些便利之處，比如說政府會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)相應(yīng)的補(bǔ)助和補(bǔ)貼，或者為風(fēng)電企業(yè)的貸款進(jìn)行放寬，以此為風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好寬松的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的健康、持續(xù)性發(fā)展[2]。但是，假使我國(guó)政策方面進(jìn)行調(diào)整，將會(huì)使風(fēng)電行業(yè)受到較大影響，風(fēng)電企業(yè)將會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，使其生存和發(fā)展受到威脅。

1.5工作人員風(fēng)險(xiǎn)

通常來講，風(fēng)電設(shè)備由多個(gè)組件構(gòu)成，比如說輪轂、葉片、控制設(shè)備、塔筒等都是風(fēng)電設(shè)備的關(guān)鍵組成，很多部件都需在高空中開展作業(yè)。如果風(fēng)電設(shè)備發(fā)生故障，將會(huì)給維修人員帶來一定難度，需要實(shí)施高空作業(yè)，以此保證風(fēng)電設(shè)備能夠正常投入使用，但是這也對(duì)維修工人的人身安全帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2管理風(fēng)電項(xiàng)目中所存風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，容易受到各種各樣風(fēng)險(xiǎn)的威脅，嚴(yán)重影響風(fēng)電項(xiàng)目性能的發(fā)揮。因此，基于此種情況，風(fēng)電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員需要給與充分認(rèn)識(shí)，明確自身職責(zé)，能夠制定科學(xué)有效的解決措施，進(jìn)而確保各種風(fēng)險(xiǎn)問題可以合理得到解決?，F(xiàn)階段的風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，可以從以下兩方面內(nèi)容進(jìn)行探討：首先，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)加強(qiáng)內(nèi)部管控，能夠在一定程度上緩解風(fēng)電項(xiàng)目受到的風(fēng)險(xiǎn)威脅；其次，完善管理制度，加強(qiáng)風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，以此轉(zhuǎn)移風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.1針對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

對(duì)于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)電場(chǎng)有必要提前做好預(yù)防工作。可以組建專業(yè)的管理維護(hù)隊(duì)伍，確保風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備可以正常運(yùn)行，并且負(fù)責(zé)風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備的預(yù)防工作和維護(hù)工作。自然災(zāi)害具有一定共性，維護(hù)人員可以對(duì)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行累積和總結(jié)，制定一套合理可行的預(yù)防措施，保證風(fēng)電設(shè)備能夠降低發(fā)生自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.2針對(duì)設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

風(fēng)電項(xiàng)目對(duì)天氣情況具有較高要求，所以在開展風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)階段，必須提高對(duì)選址、設(shè)備選型的重視程度。只有選擇合適的地址，才能確保風(fēng)能儲(chǔ)量滿足項(xiàng)目需求；避免選取風(fēng)力不足、或者長(zhǎng)期無風(fēng)的地址。對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備的選型，必須確保設(shè)備質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，保證設(shè)備符合技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備的選取，務(wù)必保證設(shè)備生產(chǎn)廠家已經(jīng)獲取資格認(rèn)證，并且具有較大實(shí)力規(guī)模，保證此機(jī)型技術(shù)已經(jīng)成熟[3]。

2.3針對(duì)建設(shè)安裝風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備的安裝，通常情況下都是由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)安裝，也可以由專業(yè)施工單位實(shí)施安裝。但是如果選用施工單位進(jìn)行安裝，那么必須對(duì)安裝企業(yè)進(jìn)行考察，確保其符合項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?，不管是設(shè)備生產(chǎn)廠家，還是專業(yè)施工企業(yè)，必須保證設(shè)備的安裝滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備可以正常投入使用運(yùn)行。如果風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目在運(yùn)行中出現(xiàn)一些技術(shù)問題，保證上述單位進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

2.4針對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

建立健全相關(guān)管理制度，有利于為風(fēng)電項(xiàng)目提供良好的指導(dǎo)作用和監(jiān)督作用。風(fēng)電場(chǎng)還需要對(duì)風(fēng)電設(shè)備重要配件加強(qiáng)管理，防止在風(fēng)電設(shè)備在發(fā)生故障時(shí)，無法及時(shí)進(jìn)行維護(hù)工作；此外還需要防止該配件出現(xiàn)停產(chǎn)的情況。風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行階段，務(wù)必保證技術(shù)培訓(xùn)工作的合理性和高效性，加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，保證風(fēng)電專業(yè)人才能夠解決風(fēng)電項(xiàng)目中存在的各種問題。

2.5針對(duì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

由于風(fēng)電項(xiàng)目的特殊性質(zhì)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施人員提出較高要求。工作人員必須具備良好的專業(yè)知識(shí)，牢固的技術(shù)能力，相關(guān)部門可以組織培訓(xùn)教育，以此提升工作人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化其道德素質(zhì)，保證工作人員能力得到整體提升。風(fēng)電項(xiàng)目容易受到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，常會(huì)發(fā)生意外事件，風(fēng)電場(chǎng)有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空工作人員人身安全負(fù)責(zé)，可以通過購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，進(jìn)而全面保護(hù)工作人員的切身利益，并且保證風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。

2.6針對(duì)政策變化風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

對(duì)于政策風(fēng)險(xiǎn)，無法將此風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，風(fēng)電場(chǎng)需要在相關(guān)政策的指導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并且明確自身態(tài)度，深入分析國(guó)家對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、以及相關(guān)扶持補(bǔ)貼。保證風(fēng)電項(xiàng)目不僅可以在國(guó)家扶持政策下順利發(fā)展，也能夠在扶持中斷的情況下不受到影響，保持良好持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。

3結(jié)束語

總而言之，通過分析和研究風(fēng)電項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，有利于風(fēng)電項(xiàng)目在前期規(guī)劃、建設(shè)階段以及后期運(yùn)行過程中可以全面掌握存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)提出有效的解決措施，以此確保風(fēng)電項(xiàng)目可以持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目帶來理想的收益。此外，還需要構(gòu)建相關(guān)管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目各方面的管理，確保風(fēng)電設(shè)備以及工作人員符合項(xiàng)目要求。

作者：周國(guó)輝 單位：國(guó)家電力投資集團(tuán)云南分公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探尋

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，由于建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，投資數(shù)額比較大，因此在工程項(xiàng)目施工中存在很多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，如何控制項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)是提高工程施工質(zhì)量，提高施工經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

建筑工程是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比較多，在具體的施工中存在很多不確定因素，因此采取有效的策略應(yīng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)不僅有助于提高施工方案的科學(xué)性，而且有利于制衡建筑業(yè)投資膨脹的現(xiàn)象，最重要的是通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以降預(yù)防安全事故的發(fā)生，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，做好工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目在未來運(yùn)行過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量研究，以此制定出有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避以及處理等，最終縮減風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目完成所造成的各種不利因素。建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特點(diǎn)：一是具有不確定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響施工進(jìn)度，因此建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理具有不確定；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的可變性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要及時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，因此需要風(fēng)險(xiǎn)管理者針對(duì)各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行改變，以此實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求。

二、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，缺乏危機(jī)意識(shí)。基于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，他們?cè)诰唧w的施工管理中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，將所有的施工管理緊緊圍繞在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)果造成項(xiàng)目施工存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑施工管理過程中的重要內(nèi)容，但是很多企業(yè)沒有專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門或者安排專職人員，結(jié)果造成施工風(fēng)險(xiǎn)管理一直存在職能定位不清晰，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效約束的問題。另外施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中也沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能第一時(shí)間做出相應(yīng)的反映，造成巨大的損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析評(píng)估手段落后。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段是風(fēng)險(xiǎn)管理不可缺少的工具，我國(guó)施工企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的手段往往采取投保的方式，而且大部分采取的是事后補(bǔ)救的措施，這樣導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制的最終目的無法實(shí)現(xiàn)；同時(shí)我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是采取定性的分析方式，這樣不能科學(xué)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

三、工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)策略

（1）增強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。一是施工企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到施工管理全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是提高工程施工質(zhì)量的重要舉措，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，因此施工企業(yè)要以風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)；二是強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)。施工企業(yè)要積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)，提高施工人員，尤其是施工管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理等工作相融合；三是樹立危機(jī)意識(shí)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，因此施工企業(yè)要樹立危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在施工管理中的重要意義。（2）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一是明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，針對(duì)施工企業(yè)缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)或者人員的問題，要通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確具體的崗位職責(zé)，以此推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工過程中的應(yīng)用；二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)制度，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的有效監(jiān)督與管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率；三是制定風(fēng)險(xiǎn)管理檢查機(jī)制。施工單位要定期對(duì)施工各個(gè)組成單位的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行檢查，形成日查、月查工作機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行反饋，并且召開專門的會(huì)議制定應(yīng)對(duì)對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員繼續(xù)跟蹤復(fù)查，以此保證問題得以解決。（3）豐富與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估手段。風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害的科學(xué)評(píng)價(jià)手段，傳統(tǒng)單一的評(píng)估手段對(duì)于施工風(fēng)險(xiǎn)不能有效的進(jìn)行反映，因此要不斷豐富評(píng)估的方法：一是建立風(fēng)險(xiǎn)回避法；二是運(yùn)用財(cái)務(wù)技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)是企業(yè)施工的重要管理手段，因此企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)性技術(shù)處理置留一筆費(fèi)用，以此作為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失補(bǔ)償；三是運(yùn)用動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中施工企業(yè)要改變以往靜態(tài)的控制方法，而是采取動(dòng)態(tài)的控制方法，及時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以此應(yīng)對(duì)變化中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

總之，在項(xiàng)目施工中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，因此需要施工企業(yè)要采取有效的策略提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過完善的策略實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期延期風(fēng)險(xiǎn)、施工成本風(fēng)險(xiǎn)以及施工安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的控制，以此提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)綜合效益的最大化。

作者：白魯波 單位：浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司山東分公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要：

公路工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，可能面臨來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，甚至帶來不必要的損失。為有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，降低不必要的損失，提高公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效益，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是十分必要的。對(duì)以上問題進(jìn)行探討分析，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)措施，希望能為實(shí)際工作的有效開展提供啟示。

關(guān)鍵詞：

公路工程；項(xiàng)目建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

0引言

公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，采取有效措施落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，提高工程質(zhì)量和效益是施工單位的重要目標(biāo)和追求。但一些施工單位對(duì)這些問題不重視，制約工程質(zhì)量和效益提高，需要采取改進(jìn)和完善措施。

1公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)

1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用

公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)究竟有哪些基本特征和可能會(huì)對(duì)哪些方面產(chǎn)生影響。公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。若不能準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)失去處理這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)貫穿于公路工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指公路工程項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出公路項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等。嚴(yán)格來說，任何能進(jìn)行潛在問題識(shí)別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。信息源有主觀和客觀兩種?？陀^的信息源包括工程文檔、計(jì)劃分析、需求分析、技術(shù)性能評(píng)價(jià)等；主觀信息源是基于有經(jīng)驗(yàn)的專家的經(jīng)驗(yàn)判斷[1]。例如，在一個(gè)公路工程項(xiàng)目中究竟存在著何種風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，還是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；在一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，究竟是有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)還是無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來何種影響，比如項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量等方面。

1.3分析風(fēng)險(xiǎn)的造成因素

公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還應(yīng)該識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是何種因素造成的，是來自于項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素還是來自于項(xiàng)目外部因素。通常來說，如果風(fēng)險(xiǎn)來自項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目組織或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的措施就能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。例如，為了避免項(xiàng)目拖延時(shí)間，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，可以通過項(xiàng)目成員的合理安排和項(xiàng)目資源的合理調(diào)配解決這些問題。但是，項(xiàng)目組織和團(tuán)隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目外部因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，組織和團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響比較小，難以發(fā)揮實(shí)際作用。但是，可以采取相應(yīng)的規(guī)避方法和轉(zhuǎn)移方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)由外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)[2]。比如，項(xiàng)目建設(shè)需要的資源價(jià)格發(fā)生了很大變化，項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目客戶或者是政府提出的項(xiàng)目變更計(jì)劃都是屬于外部因素，這種風(fēng)險(xiǎn)難以通過組織或者團(tuán)隊(duì)的努力去控制。

1.4了解風(fēng)險(xiǎn)給公路工程帶來的威脅與機(jī)遇

從嚴(yán)格意義上來講，公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括損失和收益的可能性。因此，在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要全面地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的威脅與機(jī)遇。一般來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅是一種負(fù)面的影響，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇則是一種正面影響，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目帶來收益。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，不僅要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的威脅，還要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，并對(duì)威脅與機(jī)遇轉(zhuǎn)化的條件進(jìn)行分析，在制定具體的公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，要通過多方面的努力，盡可能消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的威脅，最大限度地利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇。

2公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)技術(shù)

2.1公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法

一般來說，系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。對(duì)相關(guān)的情況進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)范圍采取措施進(jìn)行檢測(cè)；②風(fēng)險(xiǎn)量化。對(duì)某件事情發(fā)生的概率進(jìn)行確定，并分析其可能產(chǎn)生的效果；③風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估和方案選擇。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果進(jìn)行定量的計(jì)算，并且為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)可行的方案；④風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃。包括各種處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，并制定具體的風(fēng)險(xiǎn)處理行動(dòng)。對(duì)于上述這些步驟，在對(duì)公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，也可以以此為參考。眾所周知，一般在風(fēng)險(xiǎn)分析中，所做的大部分工作都局限于任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，這種方法對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析具有積極的意義。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括兩種，既包括定性分析，又包括定量分析，而定量分析法是建立在定性分析法基礎(chǔ)之上的。下面簡(jiǎn)要介紹兩種風(fēng)險(xiǎn)分析法。

2.1.1定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法

就目的來看，定性風(fēng)險(xiǎn)分析法主要是為了確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，初步判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)基本了解?？梢悦黠@的知道，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步分析的目的是為了識(shí)別系統(tǒng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源。而下面介紹的方法則用于定量的分析各種風(fēng)險(xiǎn)，知道風(fēng)險(xiǎn)源可能會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成的損失，從而進(jìn)一步判斷系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2.1.2定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法

定量風(fēng)險(xiǎn)分析是建立在定性分析的基礎(chǔ)之上的，首先給出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)及其發(fā)生概率，然后采用一定的方法將它們合成，得出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的量化值。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是基于定性風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)處理過程。從該方法誕生到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展演變，目前較為成熟的方法有PRA（概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估），DPRA（動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估）及仿真通用軟件VERT（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）等。PRA和DPRA都是在FTA分析基礎(chǔ)上的量化，具有廣泛的運(yùn)用，主要表現(xiàn)在可靠性及運(yùn)行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域內(nèi)。如果對(duì)此稍作改造，便可將它在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析領(lǐng)域進(jìn)行運(yùn)用。分析的步驟為：①對(duì)項(xiàng)目研制過程中的困難環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別，并找出風(fēng)險(xiǎn)源；②考察不同的風(fēng)險(xiǎn)源在項(xiàng)目研制中的地位與作用，分析它們之間的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上給出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源樹；③對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)源后果的大小進(jìn)行識(shí)別，此外，還有必要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)概率；④對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行組合，組合的方法有邏輯方法和數(shù)學(xué)方法，組合之后得到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的度量。如果是用DPRA進(jìn)行評(píng)估，還需要對(duì)他們之間在時(shí)間上的關(guān)系進(jìn)行考慮[3]。

2.2公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)

2.2.1VERT技術(shù)

VERT是一種通用仿真軟件，該軟件為項(xiàng)目研制構(gòu)造過程網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的邏輯關(guān)系，抽象為時(shí)間、費(fèi)用、性能的三元組的變化。網(wǎng)絡(luò)模型在決策的時(shí)候可以運(yùn)用，能夠?qū)r(shí)間、費(fèi)用、性能等風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌與處理，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)的最優(yōu)化問題。通過豐富的節(jié)點(diǎn)邏輯功能，對(duì)一定的時(shí)間流、費(fèi)用流和性能流流向相應(yīng)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。每一次的仿真運(yùn)行通過蒙特卡洛模擬，這些參數(shù)流在網(wǎng)絡(luò)中按概率隨機(jī)流向不同的部分，其經(jīng)歷的活動(dòng)不同，產(chǎn)生的變化不盡相同，最后到某一個(gè)狀態(tài)終止。用戶通過多次仿真之后，通過節(jié)點(diǎn)收集到的各參數(shù)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的情況進(jìn)行了解，然后輔助決策，如果具有合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，良好的邏輯關(guān)系，正確的數(shù)學(xué)關(guān)系，并且數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，在實(shí)踐中可以較好地模擬實(shí)際系統(tǒng)，對(duì)時(shí)間、費(fèi)用、性能的分布進(jìn)行很好的模擬，通過這種方式可以更好地知道整個(gè)系統(tǒng)研制的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)對(duì)公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)的辨識(shí)和分析，為有效地控制風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通常也分為兩個(gè)步驟：一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；二是風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的前提，在實(shí)踐中必須高度重視。

3公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)

公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理手段主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種類型。其中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，或采取應(yīng)急措施將已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最低限度或可以接受的范圍內(nèi)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的處理手段之一，其前提在于通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，得出發(fā)生概率較小或者概率較大但風(fēng)險(xiǎn)損失較小或者概率與風(fēng)險(xiǎn)損失均較大但在預(yù)期范圍或可接受的范圍內(nèi)[4]。與前兩種措施相比，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是更為有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理手段。比如，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給從事風(fēng)險(xiǎn)合并事務(wù)的專業(yè)保險(xiǎn)公司或其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，這是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則且公平的轉(zhuǎn)移手段。

4結(jié)語

整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，為有效應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，嚴(yán)格按要求開展各項(xiàng)工作，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。從而降低不必要的損失，提高公路工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

作者：孔維恒 單位：故城縣交通運(yùn)輸局

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

摘要:

工程項(xiàng)目建設(shè)的效益與投資成本、施工技術(shù)、管理者素質(zhì)等都有密切關(guān)系，但這些因素又不能明確衡量，在實(shí)際的運(yùn)作中會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)情況，即存在許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程負(fù)責(zé)人要重視這些不確定因素，加強(qiáng)管理。文章結(jié)合實(shí)踐就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，控制不確定因素，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工程建設(shè)效益談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞:

工程建設(shè);項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑市場(chǎng)都是先競(jìng)標(biāo)確定價(jià)格，再開始施工，施工后驗(yàn)收，時(shí)間跨度大。這種確定成本、未來一段時(shí)候交房的模式?jīng)Q定了建筑行業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，社會(huì)外部環(huán)境的不成熟也增加了該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一是對(duì)于有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)不夠全面具體，未能及時(shí)更新補(bǔ)充，監(jiān)管部門出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，不能全面完整的監(jiān)督，二是建設(shè)者的法律意識(shí)不強(qiáng)，追求利益最大化，忽視風(fēng)險(xiǎn)防控;三是隨著市場(chǎng)化的展開，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，出現(xiàn)了一些錢權(quán)交易等不良社會(huì)風(fēng)氣，使得沒有資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo)，無法保證工程的質(zhì)量。

1風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)在未來，可能會(huì)使效益減少。一是可能，就是說可能不會(huì)使效益減少，也可能會(huì)使效益減少，會(huì)不會(huì)減少主要是看人們?cè)趺刺幚盹L(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)一般都會(huì)讓效益減少;二是未來，就是說不是現(xiàn)在效益減少，是未來，是一個(gè)不能確定的時(shí)間，是一種現(xiàn)在的理想和以后的實(shí)際情況的不同。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)橐恍┫氩坏降那闆r出現(xiàn)，然后使工程項(xiàng)目建好后和以前的規(guī)劃不一樣。在設(shè)計(jì)工程規(guī)劃的時(shí)候，都會(huì)設(shè)定一些合理的可能，在這些可能的基礎(chǔ)上去研究。但在實(shí)際的施工過程中，這些假設(shè)條件并不是一直變化的，這些因素的改變導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與當(dāng)初的設(shè)計(jì)規(guī)劃出現(xiàn)不同現(xiàn)象，這些不能準(zhǔn)確控制把握的因素就是風(fēng)險(xiǎn)。

2工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特性

(1)風(fēng)險(xiǎn)一直存在，無法消滅。

施工過程中，會(huì)受到很多因素的影響，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、天氣、地理位置等，這些因素從工程項(xiàng)目的設(shè)立就一直存在，風(fēng)險(xiǎn)也跟著一直存在，在工程建設(shè)周期里顯得更加明顯，這些是人類無法改變、無法消滅的，也就是說任何地方都有風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候都有風(fēng)險(xiǎn)。人們一直希望降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，大力研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和化解方法，努力做到在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生前去防范，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)補(bǔ)救。

(2)風(fēng)險(xiǎn)在不同的情況下會(huì)發(fā)生不同的變化。

在施工建設(shè)中，各種因素的改變和人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、處理能力不同，這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生不同的變化，好的可以變好，壞的也可以變壞，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，管理者要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，用發(fā)展、全面的眼光看待、處理風(fēng)險(xiǎn)，控制新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生，化解現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)。

(3)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性。

工程建設(shè)的時(shí)間跨度大，一般都需要3到5年的時(shí)間，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，涉及的范圍也廣，涉及到項(xiàng)目設(shè)立、征地、材料采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此在施工中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量也越多，這些風(fēng)險(xiǎn)并不是單一、獨(dú)立存在的，往往存在相互的聯(lián)系。

3工程項(xiàng)目中存在的幾種主要風(fēng)險(xiǎn)

(1)決策風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目設(shè)立的決策，也就是開展什么樣的項(xiàng)目，在哪里開展，怎么開展，是項(xiàng)目開始建設(shè)的第一步，也決定著項(xiàng)目計(jì)劃能不能成功。一個(gè)好的項(xiàng)目決策方案是建筑工程項(xiàng)目成功的一半，在項(xiàng)目設(shè)立決策時(shí)，不能生搬硬套，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況推陳出新。在具體執(zhí)行項(xiàng)目決策的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的情況，面對(duì)這些情況，需要人們考慮到方方面面，尋找最好的處理手段，做出正確的選擇，實(shí)現(xiàn)損失的最小化。

(2)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目設(shè)立時(shí)，施工單位都會(huì)做一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃，包括施工規(guī)模、施工時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本、投資收益等，用不同的計(jì)算方法和不同的參考指標(biāo)都會(huì)出現(xiàn)不同的計(jì)算結(jié)果，同時(shí)由于施工的時(shí)間跨度長(zhǎng)，影響建筑項(xiàng)目施工的因素多，在實(shí)際中的效果往往和當(dāng)初的預(yù)期有出入，這種偏差是不可避免的。

(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際的建筑施工工程中因?yàn)榧夹g(shù)方面的問題導(dǎo)致不能按當(dāng)初設(shè)計(jì)的方案實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這些問題，可能是在規(guī)劃的時(shí)候，只求創(chuàng)新，忽視了當(dāng)前的實(shí)際情況，也有可能是當(dāng)初設(shè)計(jì)人員的大意，沒能考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，當(dāng)然也有可能是在當(dāng)初選擇施工單位的時(shí)候，沒能嚴(yán)格審查他們的資格，讓沒有過硬技術(shù)的施工單位承接了工程項(xiàng)目。

(4)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

在建筑工程開建合同中，各方都在合同中簽字確認(rèn)了自己的權(quán)利與義務(wù)，項(xiàng)目的各方要認(rèn)真履行自己的義務(wù)，做任何事情都要受到合同條款的約束，要對(duì)合同的各方負(fù)責(zé)，對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)。在施工過程中也要注意施工安全，安全事故往往會(huì)帶來財(cái)產(chǎn)損失，甚至人員傷亡，有關(guān)單位也因此會(huì)承擔(dān)重大責(zé)任。

4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

(1)多向國(guó)外學(xué)習(xí)，加強(qiáng)建筑法規(guī)的制定。

現(xiàn)在有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)不完整，很多地方還存在空白，容易讓不法分子鉆法律空子，同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門和人民群眾的共同監(jiān)督，提升法律的執(zhí)行力。中國(guó)的法律完善力度還不夠強(qiáng)大，與世界各國(guó)通行的法律無法對(duì)接，也無法學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的施工技術(shù)，當(dāng)前要用開拓、發(fā)展的眼光學(xué)習(xí)外國(guó)的法律法規(guī)制定。

(2)企業(yè)要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

①樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)隨地的存在，而且這些風(fēng)險(xiǎn)難以控制和處理，我們要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在想問題、處理問題的時(shí)候通盤考慮，處處留意風(fēng)險(xiǎn);②加強(qiáng)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，要設(shè)立特定的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)，這些專門的機(jī)構(gòu)可以運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)能鎮(zhèn)靜處理風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

(3)要正確認(rèn)識(shí)工程保險(xiǎn)，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過購(gòu)買保險(xiǎn)，可以把本應(yīng)該由自己獨(dú)自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)讓保險(xiǎn)公司來承擔(dān)，在風(fēng)險(xiǎn)來臨對(duì)企業(yè)照成損失時(shí)，保險(xiǎn)可以為企業(yè)承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)的損失。在其他國(guó)家，有大量的施工項(xiàng)目保險(xiǎn)，有的是保證不出現(xiàn)“豆腐渣工程”的，有的是保證不出現(xiàn)“僵尸工程”，有的是保證工人上班安全的，還可以保證項(xiàng)目設(shè)立正確性的保險(xiǎn)。在許多國(guó)家都鼓勵(lì)企業(yè)購(gòu)買這些保險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)也情愿出這些錢，一是可以保證各個(gè)項(xiàng)目都能按計(jì)劃運(yùn)作，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的原因讓項(xiàng)目計(jì)劃的流產(chǎn)，同時(shí)也可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不好的工程，也讓保險(xiǎn)行業(yè)更加有市場(chǎng)。在中國(guó)，這些保險(xiǎn)制度還未實(shí)行，但依照社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程來看，實(shí)行工程保險(xiǎn)制度是必然的。

(4)加強(qiáng)自我維權(quán)意識(shí)，當(dāng)權(quán)益受到損害時(shí)要加強(qiáng)索賠。

加強(qiáng)維權(quán)意識(shí)是指當(dāng)自己的權(quán)益因?yàn)槠渌说倪^錯(cuò)而發(fā)生損失時(shí)，不能放任不管，或者自行承擔(dān)損失，要指定專門的人員采取合法手段盡力挽回?fù)p失，這些損失包括付出的各項(xiàng)費(fèi)用、人力物力成本和投資成本。一是要指定專門的機(jī)構(gòu)、專門的人員負(fù)責(zé)索賠，在索賠時(shí)要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和合同的約定，不能采取非法手段;二是要及時(shí)采取措施，提前預(yù)見對(duì)方的違約風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生或者將要發(fā)生時(shí)果斷采取措施，減少因?qū)Ψ竭`約造成的損失，努力把損失降到最低，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的原因，造成工程建設(shè)的時(shí)間延長(zhǎng)，提高建設(shè)成本的，要及時(shí)向設(shè)計(jì)方提出賠償，同時(shí)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把索賠的具體情況提供給設(shè)計(jì)方;三是要注意整理有利于索賠的材料，這些材料不能在要索賠時(shí)才整理，在平時(shí)就要注意收集整理，這些材料包括合同、會(huì)議資料、施工牌、設(shè)計(jì)方案等，這樣有利于我方的索賠，提高索賠的成功率和效率。

(5)提高單位的整體水平。

只有自身的整體水平提高了，才能和其他組織競(jìng)爭(zhēng)，才能承受、處理好危機(jī)。一是要宣傳先進(jìn)的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化可以讓員工更加認(rèn)可企業(yè)，讓員工更好的投入工作中;二是加強(qiáng)組織員工學(xué)習(xí)，人在任何時(shí)候都取決定性的作用，加強(qiáng)組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)，引進(jìn)高科技人才，高科技人才可以給企業(yè)帶來新的活力，可以提升企業(yè)的文化、施工技術(shù);三是引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備可以完成人不能完成的任務(wù)，可以高效率、低成本的取代人工，降低企業(yè)的成本，提高施工技術(shù)。

作者：范少晞 單位：福建新時(shí)代項(xiàng)目管理有限公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:黨建信息建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析

【摘要】

隨著信息時(shí)代的到來，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化水平，必須加快開放式黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)。但是，當(dāng)前多地黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)仍處于初級(jí)階段。這不僅是由于技術(shù)自身的問題，更關(guān)鍵的是管理方面的因素。本文重點(diǎn)以南寧市黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)為例，就其建設(shè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略加以探討，以期為更好地發(fā)揮黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)作用提供有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】

黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)；南寧；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著新形勢(shì)的發(fā)展，如何加強(qiáng)黨建工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的融合，全面推動(dòng)基層黨建工作信息化，已經(jīng)成為一個(gè)重大課題，其中，加快開放式的黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)成為促進(jìn)黨建工作發(fā)展的必由之路，也是創(chuàng)新黨建管理與服務(wù)的發(fā)展方向。

1黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)

2010年初，為了適應(yīng)新時(shí)期黨建工作的要求，逐步加快基層黨建信息化建設(shè)步伐，南寧市黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)工作正式開啟并成功構(gòu)建了“綠城黨旗紅”黨建信息平臺(tái)、手機(jī)短信平臺(tái)、先鋒示范展示基地等一系列黨建信息化建設(shè)成果。系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等作為支持，以B/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，確保用戶能夠順利借助于IE瀏覽器對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行使用。系統(tǒng)總體所采用的為多層式架構(gòu)，因而具有良好的可擴(kuò)展性，能夠滿足日后功能擴(kuò)展的需求，采用J2EE技術(shù)架構(gòu)及JAVA、XML等主流信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，采用負(fù)載均衡等技術(shù)滿足了系統(tǒng)的擴(kuò)容需求。黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)促進(jìn)了南寧市黨建工作信息化的實(shí)現(xiàn)。（1）黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。該平臺(tái)以南寧市電子政務(wù)外網(wǎng)等為基礎(chǔ)，同全市機(jī)關(guān)、縣（區(qū)）、企事業(yè)單位及基層黨建信息平臺(tái)相連。各級(jí)黨組織可借助于電子政務(wù)外網(wǎng)對(duì)黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行訪問。（2）黨建信息數(shù)據(jù)庫(kù)。包括覆蓋全市黨員、入黨積極分子等信息的信息庫(kù)。各單位通過在線更新，就黨員、黨組織等信息加以審核，可結(jié)合應(yīng)用要求進(jìn)行擴(kuò)展。（3）黨員管理及應(yīng)用系統(tǒng)。為滿足南寧市各級(jí)黨組織黨建信息化要求，構(gòu)建滿足應(yīng)用需求的三大應(yīng)用子系統(tǒng)：黨員信息子系統(tǒng)、服務(wù)信息子系統(tǒng)、教育管理子系統(tǒng)。（4）黨建門戶網(wǎng)。構(gòu)建統(tǒng)一的黨建信息平臺(tái)與互動(dòng)交流平臺(tái)，以門戶網(wǎng)作為黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)的服務(wù)窗口。（5）手機(jī)信息系統(tǒng)。為便于黨組織、黨員等相互間的溝通，還建立了黨建手機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全市黨員間良好的信息互動(dòng)，極大地推進(jìn)了黨建信息化進(jìn)程。

2黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)中，從管理方面看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括需求風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五大類。針對(duì)五大類風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別和分類，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)清單，有助于制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)的減輕、轉(zhuǎn)移、預(yù)防、接受、回避、儲(chǔ)備等計(jì)劃，并結(jié)合所制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。具體而言，包括如下方面：

2.1啟動(dòng)階段

該階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括作息時(shí)間嚴(yán)格、溝通不順暢、需求不詳盡或不切實(shí)際等。要求項(xiàng)目組對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行商榷，制定彈性作息時(shí)間表。同時(shí)，定期、不定期召開會(huì)議，保障溝通順利及信息的有效流動(dòng)，并安排需求分析員制定準(zhǔn)確、詳細(xì)的需求，找出可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，安排有關(guān)人員研究替代方案。

2.2計(jì)劃階段

該階段由于文化背景差異、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)更新、數(shù)據(jù)框架更新、員工變動(dòng)等而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。要求加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)框架進(jìn)行重新審查，并安排技術(shù)員進(jìn)行應(yīng)用，制定完備的結(jié)果分析報(bào)告，員工工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)做好交接工作，確保團(tuán)隊(duì)工作銜接良好，同時(shí)，應(yīng)指定專人對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.3執(zhí)行階段

該階段由于對(duì)需求分析、設(shè)計(jì)文檔理解不當(dāng)，測(cè)試不科學(xué)、產(chǎn)品偏離目標(biāo)、方案設(shè)計(jì)不可信等引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。要求在該階段應(yīng)召開會(huì)議，使全體員工明確需求分析報(bào)告及設(shè)計(jì)文檔的內(nèi)容，測(cè)試中應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)測(cè)試案例進(jìn)行功能測(cè)試，開發(fā)時(shí)應(yīng)對(duì)需求進(jìn)行細(xì)化，并構(gòu)建科學(xué)地項(xiàng)目監(jiān)督、考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目反饋進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)對(duì)方案加以完善。

2.4控制階段

由于需求變更、經(jīng)費(fèi)超支而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，就需求變更而言，只允許小變更，大變更應(yīng)向上級(jí)反映，待領(lǐng)導(dǎo)集體研究后作出決策。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及跟蹤反饋，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

2.5收尾階段

包括升級(jí)失敗、系統(tǒng)適應(yīng)性差、兼容性差等所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)做好系統(tǒng)測(cè)試工作，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定系統(tǒng)切換及備用方案。

3結(jié)語

通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，該平臺(tái)系統(tǒng)順利建成。開通之后，日均訪問量不斷增加并超過了11000人。隨著近幾年的建設(shè)和進(jìn)一步推廣，“綠城黨旗紅”黨建信息平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)“面向社會(huì)”、“服務(wù)黨員”、“功能完善”、“統(tǒng)一開放”的新載體。

作者：韋曉寧 馮志鵬 李欣 單位：廣西大學(xué)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用

【摘要】

建筑工程施工的過程是漫長(zhǎng)的，這過程中的決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工，都是風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目，如果缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，考慮不周，對(duì)后期的規(guī)劃和施工必定會(huì)帶來不良影響。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是如何找準(zhǔn)關(guān)鍵，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，只有有效合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目控制與預(yù)測(cè)，用科學(xué)的方法提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案，才有能效提高管理質(zhì)量，減少損失的發(fā)生。本文結(jié)合工程風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟與方法，詳細(xì)說明層次分析法在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】

層次分析法；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析

簡(jiǎn)單來說，層次分析法是將事物定量、定質(zhì)的區(qū)分開來，把一些復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題分解成幾個(gè)層級(jí)或幾個(gè)要素，將同一層次中的各個(gè)部分分別比對(duì)，通過科學(xué)的計(jì)算和演練，推算出項(xiàng)目中幾個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，然后根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)制定解決方案。每一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)分析，都可以利用層次分析法，建立目標(biāo)層，判斷層，指標(biāo)層和方案層，通過幾個(gè)層級(jí)建造成風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)排列情況制定出最佳的預(yù)防方案。

1工程風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

每一個(gè)施工項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要部分，它包含了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目事前、事中、時(shí)空的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效減少了因風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各種損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①風(fēng)險(xiǎn)不是一觸即發(fā)，一眼就能發(fā)現(xiàn)的，它往往會(huì)隱藏一段時(shí)間，施工時(shí)只有通過預(yù)測(cè)和評(píng)估，還能得出可能或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)具有一定的時(shí)間性；②進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)也是要付出代價(jià)的，也許預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)不一定發(fā)生，可能實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要比預(yù)測(cè)的嚴(yán)重，但是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)有利于未來的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防，可以減弱未來風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)帶來的不利影響，它的價(jià)值通過時(shí)間體現(xiàn)出來；③項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)只出現(xiàn)在某一時(shí)某一刻，而是隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)而變化的，項(xiàng)目的時(shí)間、費(fèi)用等約束發(fā)生變化時(shí)，都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估。應(yīng)用層次分析法就是針對(duì)項(xiàng)目中各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并具有可信性意義[1]。

2建立層次結(jié)構(gòu)模型

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一般分為三層：目標(biāo)層、風(fēng)險(xiǎn)因素層和措施層。

2.1目標(biāo)層

主要指工程項(xiàng)目，就是一般的建筑工程項(xiàng)目，常見的有房地產(chǎn)項(xiàng)目。

2.2風(fēng)險(xiǎn)因素層

風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是建設(shè)雙方共同的利益，只有這樣，才能發(fā)揮效益最大化，業(yè)主可以實(shí)現(xiàn)有效的投資回報(bào)，而承包商則可以減少損失的出現(xiàn)。從承包商的角度出發(fā)，工程建設(shè)最突出的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是：①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于人們對(duì)建筑使用要求的增加，施工單位不得不優(yōu)化生產(chǎn)方案、完善生產(chǎn)技術(shù)，使之能與市場(chǎng)需求契合，加上現(xiàn)代建設(shè)的新技術(shù)層出不窮，既要滿足客戶需求，就要保障施工質(zhì)量，不得不從科學(xué)的、個(gè)性化的方向出發(fā)，這無疑增加了工程量和施工技術(shù)難度。②方案風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主的需求多為客觀的，除了現(xiàn)實(shí)依據(jù)和實(shí)際需求，很多時(shí)候業(yè)主都本著自身出發(fā)，提出各種需求，作為承包商，當(dāng)實(shí)際需求和方案發(fā)生偏差，例如施工圖設(shè)計(jì)不當(dāng)，出現(xiàn)很大的錯(cuò)誤，施工就會(huì)出現(xiàn)巨大變更，那如果是方案本身失敗，整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)立刻凸現(xiàn)出來[2]。③合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果合同報(bào)價(jià)過低，或者合同存在的紕漏，雙方對(duì)合同條款法誤解，以及市場(chǎng)環(huán)境影響了供貨和材料等，承包商按照合同規(guī)定，都要承擔(dān)一定風(fēng)向。④質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工會(huì)受到外界環(huán)境、技術(shù)、資金等等因素的影響，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題。⑤工期風(fēng)險(xiǎn)。所有承包商和業(yè)主都希望工程能準(zhǔn)時(shí)完工，但施工是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，時(shí)間的推動(dòng)，進(jìn)程的變化都會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)各種問題，無法按時(shí)完工。⑥資金風(fēng)險(xiǎn)。如：業(yè)主不履行支付行為，報(bào)價(jià)時(shí)漏報(bào)而引起虧損，因工期因素而引起價(jià)格浮動(dòng)，工程的變更或量的變化引起價(jià)格浮動(dòng)，都有可能引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)。⑦不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，包括自然風(fēng)險(xiǎn)和政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

3層次分析法的具體實(shí)施步驟

通過將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性，把各種風(fēng)險(xiǎn)因素較為復(fù)雜的問題分解成有一定關(guān)系的金字塔結(jié)構(gòu)，再確定這些因素中哪一類是最為突出和重要的，風(fēng)險(xiǎn)分析專家會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，各因素中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的排序，那復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問題就變成了若干個(gè)已知的因素，將每一層的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行相互比較、計(jì)算、判斷，從而得出風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重，并以此為基礎(chǔ)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行判斷。建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，也很明顯，例如施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、材料、市場(chǎng)變化、價(jià)格，自然因素、國(guó)家政策等，這些風(fēng)險(xiǎn)都是不確定的，但彼此間又互為關(guān)系，當(dāng)對(duì)這些進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)，很容易當(dāng)成一種整體風(fēng)險(xiǎn)去規(guī)劃，但最后有可能是顧頭不顧尾，所以，為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，減少施工事故，子啊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前預(yù)防，發(fā)生之時(shí)有科學(xué)的手段去處理，保證施工能安全穩(wěn)定的進(jìn)行，就必須采用分層法，有針對(duì)性的解決問題，不是一刀切，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)各因素的評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防成本，一針見血的處理問題，常見的風(fēng)險(xiǎn)分層法有以下幾個(gè)方面：①構(gòu)建模型，分析問題后，將各種因素集合起來，建造一個(gè)模型，決策層為目標(biāo)層，下一層則為準(zhǔn)則層，最底層一般是備用方案，通過準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則和決策目標(biāo)這些備用方案進(jìn)行關(guān)系的建立。②對(duì)構(gòu)建可作為對(duì)比和判斷的矩陣，這樣一來，風(fēng)險(xiǎn)因素之間的輕重關(guān)系、隸屬關(guān)系一目了然，從而建立可進(jìn)行相互對(duì)比的矩陣。③得出各因素的重要性之后，要對(duì)其進(jìn)行比較分析，這是對(duì)接下決策分析的重要基礎(chǔ)，要解決各種存在的問題，不僅要選擇合理的方法[3]，其方法還要有可行性，例如在處理對(duì)比矩陣時(shí)，要得到更好的結(jié)果，利用AHP，這種方法可以承認(rèn)不一致的存在，隨機(jī)對(duì)一致性進(jìn)行檢驗(yàn)，如果通過檢驗(yàn)，那么權(quán)向童為特征向量，如果沒能通過檢驗(yàn)，那么對(duì)比矩陣則需要進(jìn)行重新構(gòu)建。④對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析所得出的結(jié)論進(jìn)行比較，則可以得出該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具體處于各個(gè)級(jí)別的概率，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體發(fā)生和產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷。⑤確定層次分析法的指標(biāo)，具體的工程風(fēng)險(xiǎn)在處理和分析的過程中，其各種存在的條件是不同的，由于客觀條件的不相同，所以付于準(zhǔn)則層構(gòu)成影響的各個(gè)因素的權(quán)重也有所不同，從而使得所構(gòu)成的權(quán)重集也會(huì)有所不同。人們可以采取專家調(diào)查的方法來對(duì)權(quán)重的系數(shù)進(jìn)行確定。對(duì)于在工程的具體實(shí)施環(huán)境中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)因素，專家們有著較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，可以通過判斷直接給出各種影響因素的權(quán)重[4]。

4總結(jié)

所謂風(fēng)險(xiǎn)，它代表著不確定性，代表著可變性，每一次風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，都要有一個(gè)預(yù)防方案，而方案的制定需提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，如果只是簡(jiǎn)單的分析整體存在的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，很可能重復(fù)處理問題或者有些問題無法得到及時(shí)處理，現(xiàn)在，有效的使用分層法法，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)中存在的各個(gè)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，有針對(duì)性的解決問題。分層法經(jīng)過多年的實(shí)踐，它不僅可以安全、有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，還能運(yùn)用到各個(gè)施工項(xiàng)目中，具有廣泛的運(yùn)用性。層及分析法看似繁瑣，但得出的因素越多，重點(diǎn)就越突出，層次分析法雖然在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等的實(shí)踐工程有著廣泛地應(yīng)用，但必進(jìn)是新的理論和方法，還需要不斷的實(shí)踐和研究，向更加智能、更加完善、更加系統(tǒng)，應(yīng)用更加廣泛地方向發(fā)展[5]。

作者：武宗磊 單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:水利水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和在水利水電工程中的重要性

風(fēng)險(xiǎn)的定義是指在施工過程中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目進(jìn)程和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，對(duì)工程會(huì)造成很大的損失，水利水電工程的投資大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、不確定因素多，導(dǎo)致水利水電工程比其他的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大，所以水利水電施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義指的是對(duì)信息的收集、研究、監(jiān)管到問題落實(shí)和反饋的的系統(tǒng)性管理。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠系統(tǒng)全面的分析和判定組織面臨的潛藏風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性，可以在水利水電工程的戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)過程中起到良好的參考和建議作用。目前，我國(guó)在對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目的特殊風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然存在著許多的不足，所以，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，采取系統(tǒng)科學(xué)的辦法，預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)控水利水電不同時(shí)期存在的不同風(fēng)險(xiǎn)，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)損失，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和類型

2．1水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)的類型

(1)在水利水電工程建設(shè)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn);

社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)不足、設(shè)計(jì)缺陷。原材料不足、技術(shù)人員或工人違規(guī)操作等因素引起的相關(guān)事故;自然風(fēng)險(xiǎn):雷擊、暴風(fēng)雨、泥石流、洪澇災(zāi)害等自然不可抗力造成的事故;經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):外匯匯率變化、通貨膨脹、保險(xiǎn)和稅收等國(guó)家政策變化而引起的增加投資，也包括施工過程中出現(xiàn)人員傷亡等意外財(cái)產(chǎn)的損失的風(fēng)險(xiǎn);移民和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、承包商的資質(zhì)和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)在水利水電工程運(yùn)行時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)包括電價(jià)風(fēng)險(xiǎn):

指一種電力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要求對(duì)電力價(jià)格的變化進(jìn)行分析和掌握，并且要進(jìn)行評(píng)估;電量風(fēng)險(xiǎn):指市場(chǎng)需求電量無法達(dá)到設(shè)計(jì)上網(wǎng)電量導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);被迫棄水風(fēng)險(xiǎn):是指由于電力過剩無需電站上網(wǎng)發(fā)電和防洪棄水，造成電站不得不開閘泄水所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);河流水文風(fēng)險(xiǎn):缺乏發(fā)電用水所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2．2水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

客觀普遍性:在水利水電如此規(guī)模宏大的項(xiàng)目里，風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀和普遍的;隨機(jī)偶然性:因?yàn)樗姽こ痰耐顿Y大、技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、不確定因素多，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大，多方因素的影響下，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隨機(jī)性和偶然性就會(huì)增多。多變多樣性:因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目存在著多方面不穩(wěn)定因素和其特殊復(fù)雜性，造成水利水電工程的多樣性和多變性。

3水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和方法

3．1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在對(duì)水利水電的風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行識(shí)別之后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估了，我們要結(jié)合與聯(lián)系水利水電工程項(xiàng)目存在著多方面不穩(wěn)定因素和其特殊復(fù)雜性，采用科學(xué)合理的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行公正客觀的評(píng)估，評(píng)估的內(nèi)容包括:對(duì)單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失進(jìn)行評(píng)估;對(duì)多項(xiàng)工程帶來的損失進(jìn)行評(píng)估;對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故的概率進(jìn)行分析判斷;對(duì)總風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的損失期望值和標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行評(píng)估。

3．2回避風(fēng)險(xiǎn)

在評(píng)估水利水電工程施工風(fēng)險(xiǎn)的過程中，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)值較大的工程，要提前采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的回避，例如在決策時(shí)意識(shí)到某個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)比較高，這時(shí)要及時(shí)的否定此方案，或者可以通過嚴(yán)格控制工程分包和嚴(yán)格的招標(biāo)程序把技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3．3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移

可以通過對(duì)建筑工程投保的形式將不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)變成可控制可預(yù)見的費(fèi)用，有利于風(fēng)險(xiǎn)承受力，在發(fā)生損失的時(shí)候得到費(fèi)用的補(bǔ)償。

3.4嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一些不能回避也不能轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，我們要采取措施把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠接受的范圍里，然后采取科學(xué)合理的預(yù)控方案，盡量的化解風(fēng)險(xiǎn)。

3．5實(shí)時(shí)監(jiān)控水利水電工程項(xiàng)目的施工過程

跟蹤檢查水利水電工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，檢查是否存在安全隱患，及時(shí)處理突發(fā)的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

4結(jié)束語

綜上所述，我國(guó)在對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目的特殊風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然存在著許多的不足，所以，要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，采取系統(tǒng)科學(xué)的辦法，預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)控水利水電不同時(shí)期存在的不同風(fēng)險(xiǎn)，降低或避免風(fēng)險(xiǎn)損失，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉源泉 單位：江西華瑞建設(shè)有限公司

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文:通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析

1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性

受通信工程項(xiàng)目自身性質(zhì)的影響，在工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中出現(xiàn)許多不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。更加困難的是，各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)彼此互相作用，提高了整體項(xiàng)目的復(fù)雜性。掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中非常重要。

1.1風(fēng)險(xiǎn)客觀存在

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在的風(fēng)險(xiǎn)一般并不能依照人的意志而改變。通信工程項(xiàng)目的規(guī)模一般較大，但是它的周轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)、投入大量資金的特點(diǎn)突出了風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性。準(zhǔn)確掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必然存在性使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作員工作方向作出指導(dǎo)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性與偶然性

在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在是由偶然和必然一同決定的。從外表層次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變成為效益損失是隨機(jī)的存在，實(shí)際情況是，經(jīng)過對(duì)許多的風(fēng)險(xiǎn)緣由實(shí)行定性和定量分析之后就可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成危害的原因。所以，掌握風(fēng)險(xiǎn)的偶然和必然性兩者的聯(lián)系對(duì)于避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和迅速尋找高效的解決方案非常重要。

1.3風(fēng)險(xiǎn)存在變化性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是變化多端的，這突出展現(xiàn)為在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理，多種風(fēng)險(xiǎn)原因會(huì)根據(jù)外部環(huán)境的變化和項(xiàng)目開展的時(shí)間而快速改變。在工程項(xiàng)目深層開展的同時(shí)，努力執(zhí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，控制多風(fēng)險(xiǎn)因素處在可掌握范圍中。為了避免新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，把已經(jīng)出現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)與將來快要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定在弄能夠調(diào)控的范圍之中，這樣做才能促進(jìn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

1.4風(fēng)險(xiǎn)多層次、多樣性

由于通信工程建設(shè)的項(xiàng)目周期階段長(zhǎng)、幅度大，項(xiàng)目?jī)?nèi)的風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸增多，在項(xiàng)目不斷開展的周期中，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)層次多變、類型眾多的現(xiàn)象。通信工程項(xiàng)目?jī)?nèi)層聯(lián)系多變繁雜，而外層關(guān)系的調(diào)整也同樣與施工進(jìn)度有關(guān)，所以多層次多樣風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是不可避免的。

2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一階段是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，是項(xiàng)目早期規(guī)劃中的一部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容即設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以達(dá)到合理回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃對(duì)于后期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起到了良好的鋪墊作用。

2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

采取多種管理技術(shù)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害進(jìn)行預(yù)算，于此同時(shí)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠產(chǎn)生的損失，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的中心內(nèi)容。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估普遍采取的是層次研究法和主觀預(yù)算法互相結(jié)合的方案，單一的主觀預(yù)算法會(huì)使得研究者的主觀感情突出結(jié)論單調(diào)，而選取層次研究法能夠把風(fēng)險(xiǎn)原因通過分層次的次序分類，使得預(yù)算更加有序、更加清晰透徹。兩種方案通過結(jié)合，不僅改善了研究者主觀預(yù)測(cè)的缺點(diǎn)，而且也可以高效的降低層次研究法眾多的結(jié)論，從而得到比較準(zhǔn)確的數(shù)量聯(lián)系，這對(duì)提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的高效性和準(zhǔn)確性起到了決定性作用。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)后選用相關(guān)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，迅速使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生，從而保障了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的開展進(jìn)度。

2.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)使用相對(duì)應(yīng)的方案后還需要不斷的實(shí)施監(jiān)控，查看監(jiān)控對(duì)剩下的風(fēng)險(xiǎn)迅速辨別，增加風(fēng)險(xiǎn)管理的警惕性，而且需要在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)束后實(shí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的預(yù)計(jì)，為下面風(fēng)險(xiǎn)管理提供處理方案。

3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

3.1回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)算后，假如工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性較大且面對(duì)巨大的損失，而且無法尋找到相對(duì)應(yīng)的管理方案時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者絕對(duì)要主動(dòng)放棄這個(gè)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的避免?；乇芡ㄐ殴こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)雖然會(huì)產(chǎn)生一些經(jīng)濟(jì)上的損失，但相比于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生產(chǎn)生損失，放棄項(xiàng)目的進(jìn)行才是最佳的抉擇。

3.2控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失有經(jīng)濟(jì)方面的損失，同時(shí)還有其它影響企業(yè)發(fā)展的因素，比如信譽(yù)損失、市場(chǎng)損失和關(guān)系損失。這些損失可按時(shí)間分為長(zhǎng)期損失與短期損失，也可以按性質(zhì)分為直接損失和間接損失，無論何種損失都會(huì)對(duì)通信工程項(xiàng)目的按時(shí)順利實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，主動(dòng)控制與預(yù)防這些損失能有效減少風(fēng)險(xiǎn)的危害量、杜絕風(fēng)險(xiǎn)來源且控制風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

3.3轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危害轉(zhuǎn)移到個(gè)人和其他組織中，通過這種手段將企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段在風(fēng)險(xiǎn)管理中非常常見，但這種手段的復(fù)雜性很高，也不利于管理人員操作，所以，盡量減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段的使用對(duì)企業(yè)也有一定的益處。

4結(jié)語

隨著社會(huì)通信業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)水平的不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)管理在通信運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中顯得特別重要。企業(yè)需要提升對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，對(duì)通信工程項(xiàng)目中有幾率產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)整體客觀的評(píng)估，這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有效的提高公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。配合科學(xué)性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體制、風(fēng)險(xiǎn)管理者靈活監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生才能將通信工程項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

作者：郁林 單位：上海電信工程有限公司