時間：2022-05-24 04:03:10
序論：在您撰寫企業(yè)管理方面論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：在當前我國社會大力改革的新形勢下，隨著人們生活水平的提高，思想政治觀念也隨之發(fā)生了天翻地覆的變化，這也使得思想政治工作在企業(yè)管理中面臨著新問題。當前，必須要將思想政治工作融入到企業(yè)管理中，順應(yīng)改革形式，在發(fā)展中強大、在傳承中創(chuàng)新，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。將思想政治工作深入貫徹到企業(yè)管理中去，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求與必然趨勢。將思想政治工作融入到企業(yè)管理中，必須要做到不斷的創(chuàng)新，繼而促進企業(yè)管理水平的進一步提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)管理；創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展
前言：在改革開放的時代洪流下，我國的社會經(jīng)濟得到了快速的增長，各個行業(yè)及領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化。在不斷變化的社會形勢下，各類新問題相繼出現(xiàn)，這也要求企業(yè)的思想政治工作需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，進而滿足新形勢下的發(fā)展需要。就目前而言，許多企業(yè)在自身的管理中思想政治工作未能做到伴隨社會進步而不斷更新，其思想政治工作的工作思路及方法較為落后，以致企業(yè)的思想政治工作執(zhí)行力不足，不能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1 思想政治工作和企業(yè)管理的關(guān)系
1.1 思想政治工作融入企業(yè)管理是必然發(fā)展趨勢
在現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理中的思想政治工作面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。就企業(yè)現(xiàn)行的管理機制，包括企業(yè)員工的個人思想和主觀能動性來說，都無法滿足企業(yè)長足發(fā)展的根本要求。這些方面，不僅需要思想政治工作加以解決，同樣也是企業(yè)內(nèi)部管理面臨的一大難題。將思想政治工作融入到企業(yè)內(nèi)部管理中，除了能夠增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力之外還可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，促使企業(yè)獲得長足發(fā)展。思想政治工作與企業(yè)文化都旨在提高員工的素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。兩者區(qū)別則是，思想政治工作內(nèi)容比企業(yè)文化更為廣泛，而企業(yè)文化可以深入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，思想政治工作和企業(yè)文化相輔相成，缺一不可。
1.2 思想政治工作是企業(yè)管理的迫切需求
企業(yè)管理是一項包含實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的管理，并且將企業(yè)的建設(shè)與改革等諸多方面都納入其中這兩方面的統(tǒng)性的復(fù)雜事業(yè)。將思政工作融入到企業(yè)管理中去，才能發(fā)揮政治思想工作的能動性作用。只有將思想政治工作融入打破企業(yè)管理中，才會與企業(yè)員工的實際更符合，并搜集企業(yè)員工在日常工作中的精神財富，豐富思想政治工作的內(nèi)容，從根本上解決員工問題。如果企業(yè)管理沒有了思想政治工作，員工的思想問題就會紛紛出現(xiàn)，企業(yè)管理者如若不能正視員工思想，就不能解決存在的思想問題，不能提高工作效率，而如果注意落實思想工作，制定積極有效的策略方案，就能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 思想政治工作在企業(yè)管理中的作用
2.1 思想政治工作是企業(yè)健全規(guī)章制度的保證
在企業(yè)管理中切實可行的規(guī)章制度是提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在整個發(fā)展過程中需定期對企業(yè)的制度進行改善，使其能與企業(yè)的發(fā)展保持聯(lián)系?，F(xiàn)如今，在社會的可持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)在加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐之外，也將思想政治工作納入其中，實施科學管理的發(fā)展趨勢。此外，在思想政治工作的指引下企業(yè)健全各項規(guī)章制度能夠保持思想的領(lǐng)先性，能夠體現(xiàn)企業(yè)的民主性，能夠讓企業(yè)員工自覺遵守，共同維護。與此同時，企業(yè)在管理的過程中，實施科學、合理的規(guī)章制度需要員工的維護與遵守，但是想要從本質(zhì)上做到這些，則需要依托思想政治工作，在思想政治工作的基礎(chǔ)上保證員工形成正確的人生觀與世界觀，才能避免員工出現(xiàn)拜金主義與享樂主義，才能從本質(zhì)上提升企業(yè)的有效發(fā)展與進步。
2.2 思想政治工作能夠提升企業(yè)競爭力，建立現(xiàn)代化制度
近年來，在我國市場經(jīng)濟體制從計劃經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟。在經(jīng)濟體制發(fā)生轉(zhuǎn)變的整個過程之中，要積極強調(diào)思想政治工作所帶來的影響力，使企業(yè)在融入思想政治工作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的改變，實現(xiàn)企業(yè)員工思想上的覺悟，實現(xiàn)企業(yè)理論發(fā)展的統(tǒng)一。另外，思想政治工作能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)把握好發(fā)展機遇，解決發(fā)展過程中所遇到的阻力。在思想政治工作的指引下，企業(yè)管理逐漸建立現(xiàn)代化制度，逐漸朝著可持續(xù)發(fā)展方向前進。
2.3 思想政治功能有助于創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境
在社會發(fā)展復(fù)雜多變的情況下，人們的社會化程度得到提高，企業(yè)在發(fā)展的過程中構(gòu)建科學合理的管理形態(tài)的彰顯尤其重要。此外，在企業(yè)管理中積極融入思想政治工作也逐漸成為了當前最為主要的內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)管理人員的行政管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，需要依托思想政治工作作為發(fā)展基礎(chǔ)，通過將企業(yè)員工的思想認識以及自身利益進行有機整合中，才能保證企業(yè)在行政管理上得到良好的發(fā)展。此外，在受到社會利益的驅(qū)動下，企業(yè)要想建立有效的利益機制，需要加強思想政治工作的方式和方法，提高思想政治工作的重要性，在通過硬性管理模式中解決企業(yè)管理中所出現(xiàn)的實際問題，特別是道德問題、思想問題，創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境。
2.4 思想政治工作能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性
思想政治工作發(fā)展、運用的前提是“以人為本”，企業(yè)管理在聯(lián)系思想政治工作的基礎(chǔ)上，要貼近實際，積極做好人的工作。從整體角度分析，企業(yè)思想政治工作是為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)的，在思想政治工作的指引下，員工的積極性能夠得到提高，并且能夠形成比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，使其形成良好的凝聚力以及情感交流的發(fā)展模式。在思想決定行為的社會中，形成良好的政治思想覺悟，能夠從本質(zhì)上提升員工的主觀能動性，能夠幫助企業(yè)形成良好的學習分為，方便對企業(yè)管理工作進行科學、有效的開展。此外，在比較復(fù)雜的社會影響下，企業(yè)員工的思想會受到影響，不僅能夠形成正確的思想認識，并且能夠全身心的投入到企業(yè)工作中。
3 創(chuàng)新思想政治工作與企業(yè)管理發(fā)展的對策
3.1 積極增強企業(yè)思想政治工作的有效性
在市場經(jīng)濟條件下，人的思想觀念發(fā)生本質(zhì)的改變，要想從本質(zhì)上改善思想政治工作與客體之間的關(guān)系，則需要進一步增強民主觀念，改進工作方式，改善企業(yè)管理中的組織化以及主角化，保證在思想政治工作的影響下使企業(yè)營造和諧的關(guān)系，從而達到平等、溝通的基本目的。
3.2 企業(yè)思想政治工作需要進一步進行創(chuàng)新發(fā)展
在改革開放的深入發(fā)展中，社會經(jīng)濟矛盾突出，企業(yè)要想適應(yīng)這一社會變化，則需要在思想政治工作的指引下實現(xiàn)自身的改革。對于當前思想政治工作要進行理性的揚棄，并且要對制約企業(yè)思想政治工作發(fā)展的東西進行摒棄，將具有生命性、思想性的東西進行繼承與發(fā)揚。此外，無論從觀念還是內(nèi)容、方法上，均需要進行改革與創(chuàng)新，只有如此，才能從根本上保證企業(yè)思想政治工作得到強有力的發(fā)揮，才能進一步增強企業(yè)的凝聚力，提升員工的積極性，才能推動企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展與進步。
結(jié)語：想充分發(fā)揮出思想政治工作的作用，就必須要將其融入到企業(yè)內(nèi)部管理中。只有在企業(yè)內(nèi)部管理中融入思想政治政治工作，意識到思想政治工作的重要性，從各個方面加強思想政治工作的融入，才能發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部管理中的巨大價值，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：企業(yè)內(nèi)的管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化和實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標的必然需要，通過全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與界定、因素與方式等，有利于指導(dǎo)企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，從而進一步提升企業(yè)的競爭力度。本文首先簡要地介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，然后又圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新過程中所存在的問題與解決措施進行了詳細的研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;創(chuàng)新;問題;措施
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及保持可持續(xù)發(fā)展的途徑和政策的完善，創(chuàng)新已成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的基本途徑和戰(zhàn)略。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩大方面，其中管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性，對于在市場競爭中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)來說，開展管理創(chuàng)新是十分必要的。但與此同時，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新也可能會給企業(yè)帶來一定的風險，甚至可能會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成難以想象的危害，因此，我們有必要對企業(yè)的管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，從而來指導(dǎo)企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
在新環(huán)境與新形勢下，若沒有創(chuàng)新則就沒有生存空間，那么企業(yè)只有順應(yīng)時代的變遷，做出相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能在這個競爭激烈的社會中生存與穩(wěn)步發(fā)展，因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟、適應(yīng)知識經(jīng)濟、看齊世界經(jīng)濟一體化的統(tǒng)一要求。
對于我國的大多數(shù)企業(yè)而言，無論是局部還是全局性的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能推動企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，從而使企業(yè)更好地適應(yīng)當前及未來各種環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
二、現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題
我國的企業(yè)管理制度起伏不定，它主要表現(xiàn)在缺乏內(nèi)在的激勵機制和市場的經(jīng)濟機制、不健全的法律法規(guī)等，這些特點加大了我國的企業(yè)管理創(chuàng)新成本，從而使得我國企業(yè)管理創(chuàng)新很難有所突破，主要問題可以總結(jié)為以下幾點：
（一）管理創(chuàng)新的觀念不強
一些職工只重視收入的提高，并且仍對計劃經(jīng)濟體制產(chǎn)生依賴，還是認為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，與此同時對于企業(yè)進行改革產(chǎn)生心里抵觸?？傊?，企業(yè)大多員工對生活和企業(yè)的現(xiàn)狀十分滿足，對企業(yè)的憂患意識不強，且沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟的意識。
（二）企業(yè)創(chuàng)新管理的體制不健全
我國部分大企業(yè)是從國有改制而來的，或多或少沿襲了計劃經(jīng)濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經(jīng)濟體制很難消除，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟企業(yè)制度的需要;另外，企業(yè)管理機構(gòu)臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責、權(quán)、利沒有達到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問題導(dǎo)致了我國企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。
（三）企業(yè)創(chuàng)新管理的激勵性機制匱乏
我國大多企業(yè)的創(chuàng)新管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動的激勵多，主動激勵的少;承諾的激勵多，落實激勵的少;單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。
三、加強我國企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
在新形勢下，我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟接軌，企業(yè)管理也在積極借鑒國外企業(yè)管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，以便順應(yīng)創(chuàng)新管理的新趨勢，從而適應(yīng)國際競爭和市場經(jīng)濟的客觀要求。為加強我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，我們主要做出以下幾點改變。
（一）轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新
觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，因此，轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該增強集約化經(jīng)營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新;堅持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念;應(yīng)用以服務(wù)型管理理念、學習型管理理念、團隊型管理理念相結(jié)合的方法，對企業(yè)進行管理創(chuàng)新。有了這些先進的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進行，加快企業(yè)的發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）建立有效機制，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。因此，要推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，在責、權(quán)、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。
（三）建立激勵機制，實現(xiàn)管理文化的創(chuàng)新
管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。現(xiàn)代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠遠超過企業(yè)的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。
四、結(jié)束語
綜上所述，在這個危機與機遇共存的時代下，我國企業(yè)只有根據(jù)我國國情、相關(guān)政策和自身的實際情況，及時地了解掌握新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢和特點，并在管理理念、管理制度和管理文化方面進行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，實施保持創(chuàng)新的動力與活力，才能在新時期快速多變的經(jīng)營與管理環(huán)境中求得更好地生存與發(fā)展。
【摘要】企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大計，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，如何把握好企業(yè)財務(wù)方面的管理力度，是業(yè)界人士共同關(guān)注的主要問題。企業(yè)財務(wù)管理方面需要有更科學，更全面的管理對策，這就要求企業(yè)在財務(wù)管理方面給予足夠的重視，科學統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)管理，不斷引進新的發(fā)展元素，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的陽光化發(fā)展新模式。這對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的意義。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 對策 科學統(tǒng)籌 發(fā)展新模式
企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體元素，受到市場發(fā)展的影響和經(jīng)濟發(fā)展方面因素的制約，尤其是企業(yè)財務(wù)方面的管理，其管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益的好壞。就當前我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)處于初步發(fā)展的階段，企業(yè)的管理和發(fā)展程度還將遠遠落后于西方發(fā)達資本主義國家，由此，企業(yè)的發(fā)展需要更加強有力的更加科學的管理對策。
一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在問題分析
（一）傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國處于新型的社會主義現(xiàn)代化國家，經(jīng)濟的發(fā)展較快，但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟因素的制約，不少企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)管理方面還處在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展階段之中。例如企業(yè)財務(wù)人員調(diào)整方面，得不到重視和更新發(fā)展，財務(wù)管理人員基礎(chǔ)能力差，關(guān)系化人事調(diào)整程度較高，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對偏低，由此容易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的局面。再如會計核算方面，依然是傳統(tǒng)的核算模式，低效率的會計工作效果和混亂的會計管理方式，導(dǎo)致財務(wù)管理還處在傳統(tǒng)的管理模式之中。
（二）財務(wù)管理處于新舊交替的滯后發(fā)展階段
由于受到原有經(jīng)濟發(fā)展模式的不同程度影響，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展出現(xiàn)參差不齊的發(fā)展現(xiàn)象，亟待進一步解決和完善企業(yè)財務(wù)管理制度。例如A企業(yè)，由于受到行業(yè)發(fā)展的刺激，在經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)展的比較快，企業(yè)效益從表面上看發(fā)展前景一片看好，但是，從A企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理來分析，就大打折扣了，因為A企業(yè)屬于綜合性發(fā)展企業(yè)，財務(wù)管理部門分工不明確，審計部門權(quán)力相對較低，加之企業(yè)高層對財務(wù)管理方面的重視度不夠，財務(wù)管理控制度相對缺乏等因素，給A企業(yè)經(jīng)濟全面發(fā)展呈現(xiàn)疲軟的發(fā)展狀況埋下了不可避免的危機因素。久而久之，A企業(yè)將會面臨經(jīng)濟破產(chǎn)的危險境地。正所謂“千里之提，潰在蟻穴”。而這種財務(wù)管理滯后于企業(yè)現(xiàn)代化管理的現(xiàn)狀的企業(yè)可謂數(shù)不勝數(shù)，亟待解決這一不正當?shù)钠髽I(yè)管理行為，為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和我國經(jīng)濟全面繁榮發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。
（三）現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理機制不健全
我國改革開放這幾十年中，經(jīng)濟方面總體發(fā)展較快，在繁榮我國國家經(jīng)濟的同時地方經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)出現(xiàn)不平衡發(fā)展，從而導(dǎo)致我國東部沿河和西北內(nèi)陸兩個區(qū)域的企業(yè)發(fā)展存在很大的差距，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面，存在更加明顯的差距。例如地處浙江的某服裝制造企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部人事管理現(xiàn)階段已經(jīng)進入國際化的新型現(xiàn)代化管理模式，財務(wù)管理人才也引進國際一流高端財務(wù)專業(yè)管理人才，并制定最為科學和極具現(xiàn)代化因素的財務(wù)管理控制制度，使企業(yè)在發(fā)展中洋溢著濃厚的現(xiàn)代企業(yè)文化氣息，從而使企業(yè)在經(jīng)濟中具備了發(fā)展的先決條件，這樣，會促進企業(yè)在激烈的現(xiàn)代化市場競爭中立于不敗之地。然而，我國西部內(nèi)陸地區(qū)由于受到經(jīng)濟發(fā)展因素和歷史文化因素的制約，云南某地某服裝制造企業(yè)的內(nèi)部人事管理就遠遠落后于浙江某服裝制造企業(yè)，其管理模式遠遠落后于現(xiàn)代化的管理模式，人事管理雜亂無章，企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，有時候?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)方面的處理存在很大的隨意性，沒有很嚴格的計劃性和原則性。這樣，不難分析出像云南某地某服裝制造企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展洪流中很容易被淘汰，在市場競爭中處于劣勢地位。不利于企業(yè)的長足發(fā)展，甚至將會面臨倒閉破產(chǎn)的危險境地。
二、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)優(yōu)化管理的對策
（一）創(chuàng)新和引進國內(nèi)外先進財務(wù)管理模式
創(chuàng)新需要在對企業(yè)自身財務(wù)發(fā)展特點的原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理方面的進一步研究，全方位地實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。例如對某企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況和財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化發(fā)展前景的新興模式，從員工配備，人事調(diào)整，管理制度等方面全面創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的陽光化管理。其次是借鑒其他企業(yè)成功的發(fā)展模式，實事求是地實現(xiàn)本企業(yè)的軟著陸式的發(fā)展，使財務(wù)管理朝一個新的，具有先進性和可行性的方向發(fā)展。引進國外先進的企業(yè)財務(wù)管理模式，透視本企業(yè)的發(fā)展契機，成功地實現(xiàn)本企業(yè)的財務(wù)管理模式的有機轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
（二）注重企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競爭能力
企業(yè)作為經(jīng)濟活動的重要媒介，競爭是不可避免的發(fā)展因素，人才資源的競爭屬于企業(yè)核心競爭之一，企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，不可偏廢。人才的培養(yǎng)途徑可以從兩方面實現(xiàn)：一是加強現(xiàn)有員工的能力培訓，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合能力素質(zhì)的提高;二是辯證地引進具備高專業(yè)素質(zhì)和能力素質(zhì)高級人才，例如從國家名牌高校引進具有真實的專業(yè)本領(lǐng)的財會專業(yè)本科大學生或研究生，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人才的高度發(fā)展。
（三）國家政策傾向扶持和實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化創(chuàng)新管理
企業(yè)是國家經(jīng)濟實現(xiàn)繁榮富強的重要因素，國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展離不開企業(yè)的全面快速發(fā)展。所以，國家應(yīng)該加強對企業(yè)的支持與幫助，出臺更多的惠及企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的相關(guān)政策，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。例如建立健全相關(guān)法律法規(guī)，減少政府對企業(yè)發(fā)展的行政干預(yù)政策，出臺更多有利于企業(yè)發(fā)展的新政策等等。
三、結(jié)語
綜上，企業(yè)財務(wù)管理無小事，必須加強相關(guān)制度的管理，凈化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到源頭活水，穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟地位，增強核心競爭能力，躋身于國際先進的現(xiàn)代化企業(yè)行列。只有實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)代化管理，才能穩(wěn)定地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)地位，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，才能促進我國國家經(jīng)濟的騰飛，實現(xiàn)祖國更加繁榮富強的美好的明天。
［摘要］當今世界各國經(jīng)濟均迅猛發(fā)展，與此同時，高碳成為每個國家與城市所面臨的最嚴重的問題。在低碳經(jīng)濟的潮流下，企業(yè)紛紛開始尋找適合自己發(fā)展的低碳模式，本文通過到北京市云和泥?龍鳳山莊、北京德美瑞通科技有限公司、北京云加速信息技術(shù)有限公司這三家主營低碳產(chǎn)品企業(yè)的實地調(diào)研，對三家公司的企業(yè)管理模式進行研究，并進行異同點的比較，總結(jié)歸納出低碳經(jīng)濟下企業(yè)在管理模式上的應(yīng)對措施。
［關(guān)鍵詞］低碳；企業(yè)管理；低碳經(jīng)濟
隨著構(gòu)建社會主義和諧社會進程的加快，低碳經(jīng)濟這個名詞似乎已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)上、書籍中，甚至于百姓口中最熱門的詞匯。隨著低碳經(jīng)濟浪潮的撲面而來，市場中的各種大小企業(yè)都制定了應(yīng)對這種趨勢的發(fā)展策略。我跟隨我們的社會實踐團隊就這一主題進行了為期四天的調(diào)查與研究。其中我的個人探究重點在于低碳經(jīng)濟下的企業(yè)管理方面。
1云和泥?龍鳳山莊
我們的實踐第一站是云和泥?龍鳳山莊。云和泥是一種同時結(jié)合現(xiàn)代化與低碳的“綠色”新興企業(yè)，“云”代表網(wǎng)絡(luò)，“泥”代表基地，客戶在基地租用土地，并在節(jié)假日栽種自己的蔬菜瓜果，倡導(dǎo)使用綠色有機無農(nóng)藥蔬果，除此之外，客戶也可以在網(wǎng)絡(luò)上進行遠程操縱，由員工進行實地操作。龍鳳山莊作為云和泥的首個基地，在山莊管理方面也很好地結(jié)合了低碳的理念。
1.1人員管理
云和泥總公司共設(shè)四名總管理人員，其中包括兩名總經(jīng)理，其資金來源主要是其他公司董事長作為股東投資的股份。在龍鳳山莊基地的正常運營時段內(nèi)，高層管理人員設(shè)辦公室于市區(qū)內(nèi)的總公司，調(diào)配一些基層員工進行山莊的日常工作，并且在山莊有外來人員來訪的時候赴基地進行交流，負責公司運轉(zhuǎn)的策劃和總管理。龍鳳山莊基地內(nèi)則設(shè)大批的基層員工，基層員工分為山莊的林業(yè)和農(nóng)業(yè)管理人員，動物飼養(yǎng)員和廚師等，長期居住于山莊之內(nèi)?；鶎訂T工多為郊區(qū)附近的農(nóng)民，實行短期的合同制管理，員工均不進行長期雇用。不定期的員工雇用內(nèi)在是符合云和泥公司的這種運行方式的，因為會員顧客均可通過網(wǎng)絡(luò)來操縱栽種自己租用田的植物，不同植物的收成時間不同，而且一般的蔬菜長成一季即可成熟全部收割，顧客按照植物生長的季度租用田地，而不會長期進行同一植物的栽種，而且不同的植物需要不同的播種管理技術(shù)，單個的農(nóng)民通常不會掌握全部植物的栽種技術(shù)，所以山莊并不需要長期雇用同一技術(shù)的特定批次員工，這樣會造成山莊運行的局限以及公司在人員雇用方面不必要的花費。為了解決農(nóng)民缺乏專業(yè)知識的問題，公司還會請專門人員進行員工的培訓，以增強員工對于山莊的熟悉度。
除雇用外，公司還對山莊的高層和基層人員采取激勵措施。凡屬龍鳳山莊內(nèi)部的合同員工均可成為山莊會員，參加管理的同時也參加公司的運營活動。凡是員工內(nèi)為公司帶來新的會員客戶或者為公司作出貢獻者，均可得到工資上的提成。這種做法就極大地提高了員工的工作積極性，有助于增強公司在社會各階層中的知名度，為公司取得長期的利益打下良好基礎(chǔ)。
1.2山莊運營管理
龍鳳山莊的運營具有多元化的特性，它包括農(nóng)業(yè)、林業(yè)、動物養(yǎng)殖業(yè)、魚塘開發(fā)、燒烤以及球類、KTV等娛樂設(shè)施的一體化。其各方面均有專門的管理人員，山莊內(nèi)的農(nóng)田開墾用于會員的個人租用地，山中的果樹用于如舉辦大型親子活動時的水果采摘，大片的楊樹林為白領(lǐng)們提供了一個極好的燒烤場地，而已挖坑的魚塘已經(jīng)栽種了大量的藕，為日后會員進行釣魚休閑打下基礎(chǔ)。龍鳳山莊的低碳特色在山莊管理上體現(xiàn)在三個方面：①園中的果樹、蔬菜的生長均不使用無機化肥，取而代之的均為有機肥，且種植原料均為有機產(chǎn)品，即使是肥力較差的田地，在開始使用肥料之后肥力也會逐漸減少，最后發(fā)展為有機農(nóng)田，有機產(chǎn)品的成本較高，且生長周期長，產(chǎn)量不如無機產(chǎn)品高，這對于公司擴大運營也是一大挑戰(zhàn)；②山莊內(nèi)各種植物動物的生長形成一個長期有效的綠色生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，那些農(nóng)田生長不好的蔬菜就用于雞、羊等動物的飼養(yǎng)，而動物的糞便則用于生產(chǎn)沼氣等，由于有些動物處于散養(yǎng)狀態(tài)，它們的糞便就可直接用于農(nóng)田，森林中植物生長的有機肥料，這樣園內(nèi)各生物即形成一個天然的生態(tài)圈，且這個生態(tài)系統(tǒng)進入運營后可以長期地自然維持下去，以至于莊內(nèi)生產(chǎn)各種純天然蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品。③龍鳳山莊內(nèi)的資源配置問題也利用低碳方式進行解決，植物的生長完全符合不同海拔生長不同植物的自然規(guī)律，如低矮的山地多種植蔥、蒜等低矮的植物，而山坡上多種植楊樹等高大植物，園內(nèi)按梯度自然地形成某一特定的植物群，人員方面也按照自然規(guī)律進行劃分管理，很少進行強行的種植安排。此外，莊內(nèi)的植物管理方面也實行完全低碳化，就兩天的觀察來看，園內(nèi)很少能看到拖拉機等機械設(shè)備，也很少進行人為的介入管理，植物通常在自然狀態(tài)下進行生長，這也是非常符合綠色低碳理念的，機械和人員的介入就會引發(fā)生態(tài)圈內(nèi)的高碳，從而破壞自然形成的生長模式。所以，以上三方面則足以體現(xiàn)山莊管理的低碳運行。
2北京德美瑞通科技有限公司
第二站，我們走訪了北京德美瑞通科技有限公司，該公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)一種名為硅藻泥的綠色生態(tài)泥，用于室內(nèi)裝潢不會產(chǎn)生有害氣體，并且具有吸附功能。硅藻泥的發(fā)展目前正處于起步階段，剛剛開始抬頭，在未來不久的日子里，了解硅藻泥的人數(shù)將會暴增，所以，公司的產(chǎn)品也分為高端，中端和低端供應(yīng)，中端則為今天所介紹的德美生態(tài)泥，而低端則為深入百姓的市場路線。目前，硅藻泥的應(yīng)用多在于國家的重點工程，國內(nèi)已經(jīng)利用硅藻泥完成了兩個博物館的建設(shè)，這個首先由國家開始樹立的低碳理念，正在慢慢地深入人心，相信有一天，硅藻泥也能夠走入尋常百姓家。
北京德美瑞通科技有限公司的員工隊伍的挑選也具有一定的知識性，硅藻泥屬于此公司自己研發(fā)的專利產(chǎn)品，結(jié)合了與高校合作的研發(fā)和與美院合作的雕刻等藝術(shù)，公司對人員的技術(shù)要求就自然而然相對較高，公司雇用的員工均為具有這個方面專業(yè)知識的專業(yè)人員，并且公司會在員工投入正常工作之前對他們進行專門的培訓，以掌握專門的技術(shù)，在人員的要求方面，北京德美瑞通科技有限公司與云和泥?龍鳳山莊有著很大的共同點，龍鳳山莊要求員工在林業(yè)、農(nóng)業(yè)或動物養(yǎng)殖業(yè)方面有專業(yè)知識，并會定時進行專門培訓，這與硅藻泥生產(chǎn)員工需要在研發(fā)，生產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)上進行培訓的想法不謀而合。
除了技術(shù)與培訓方面，北京德美瑞通科技有限公司與云和泥?龍鳳山莊都處于剛起步的階段，且因為均走低碳的運營路線，還未被普通百姓所熟知，公司人員規(guī)模較小，所以員工采用人勤管理，在調(diào)配方面較為靈活。不同的是，龍鳳山莊在管理方面是以低碳為主要理念，而硅藻泥公司是以關(guān)愛文化為主要理念，這也符合公司六大核心文化之一“達到清新健康空間，關(guān)愛呵護每位居中成員”的標準，他們重視員工的服務(wù)反應(yīng)速度，讓客戶感受到十足的親切與關(guān)愛。公司對員工也同樣實行提成的獎勵措施。
3北京云加速信息技術(shù)有限公司
相對于前兩個企業(yè)都著重于產(chǎn)品本身的直接低碳性，我們的第三站則更著重于產(chǎn)品所帶來的間接低碳性，那就是北京云加速信息技術(shù)有限公司。北京云加速信息技術(shù)有限公司位于北京中關(guān)村這樣一個科技樞紐地帶，是一個新興的高科技公司。公司的業(yè)務(wù)方向主要為圖像增強項目，高清視頻項目，物聯(lián)網(wǎng)項目，其中圖像增強項目主要是將攝像機圖像進行清晰化，適用于多種用途。由于云加速技術(shù)屬于高性能運算，一臺機器一天便可完成100臺普通計算機一個月完成的計算任務(wù)，這就大大減少了機房的耗電，節(jié)約了時間，從而達到科技與低碳的完美結(jié)合。
公司的目標是用資本推助一流的人才，一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品和服務(wù)，這就規(guī)定公司在員工雇用方面更加需要高素質(zhì)的人才。在公司的學歷構(gòu)成中，博士方面人才占30%，研究生方面人才占40%，博士后方面人才占10%，本科方面人才占20%，公司共有52名員工，其中博士就有12名，公司員工多來自于北京各大高?；蛘咧锌圃海餍揠娮有畔⒐こ虒I(yè)和計算機專業(yè)，北京云加速信息技術(shù)有限公司的員工要求自身的專業(yè)化，這就類似于北京德美瑞通科技有限公司，他們都是在產(chǎn)成品方面貫徹低碳的理念，公司主要從事高科技產(chǎn)品的研發(fā)，對高端專業(yè)人才的需求很大，不同的是，北京德美瑞通科技有限公司集研發(fā)與制造于一體，而北京云加速信息技術(shù)有限公司產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)是分開的，公司僅僅產(chǎn)生設(shè)計方案，具體實施由其他工廠承包，所以公司內(nèi)部并不包含生產(chǎn)車間，也就大大減少了流水線員工的數(shù)量，這也符合低碳的理念。
人才對于研發(fā)高科技產(chǎn)品的公司來說很重要，北京云加速信息技術(shù)有限公司的產(chǎn)品研發(fā)需要較高成本的設(shè)備，他們的技術(shù)完善過程多與北大清華等高校的實驗室合作。要在市場上保持領(lǐng)先，就必須要有一個固定的高端人才員工隊伍，在員工管理方面，公司有著不菲的薪酬與福利，并在員工激勵措施方面自成一套。公司采取將員工納入股權(quán)分配，并讓員工參與年終分紅的方式來提高公司對于人才的吸引力，員工一旦在公司內(nèi)部擁有股權(quán)，一般就會在利益分析之下長期為公司工作，從而達成公司人才固定的條件，此外，公共注重于營造和諧文化和高設(shè)備的優(yōu)良工作環(huán)境，使員工覺得自己的能力能夠得到充分的發(fā)揮，對于實現(xiàn)自己的價值充滿希望。因此，公司得以保持穩(wěn)定、基本完善的部門結(jié)構(gòu)。
4結(jié)論
三個企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)資料均為實地調(diào)查所得，在不同的方面體現(xiàn)了他們的綠色與環(huán)保，但是共同點都是遵守低碳理念，無論是產(chǎn)品的低碳，管理方式的低碳還是對社會的影響。在企業(yè)管理模式方面，三個企業(yè)也在各自的領(lǐng)域有著突出的代表性，并且互相之間存在著明顯的一致性。他們對于員工的技能專業(yè)性都有較高的要求，并且有對人才的專門培訓。對于員工的管理都采取自上而下的部門管理，并且對于員工薪酬和福利等采取不同的激勵措施，最重要的是，他們都在盡力的精簡員工，減少人員的高碳涉入，這些就是低碳經(jīng)濟下企業(yè)管理模式方面的重要條件。
摘 要：在今天，很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)意識到電子商務(wù)在企業(yè)管理以及發(fā)展中的重要性，不管是生存還是發(fā)展，電子商務(wù)均是各大企業(yè)進行優(yōu)化管理的不二選擇，因為電子商務(wù)直接涉及到企業(yè)經(jīng)營成本的控制以及企業(yè)經(jīng)營風險的管理等。將電子商務(wù)運用于企業(yè)管理，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 管理成本 風險管理
一、概念界定
企業(yè)管理就是企業(yè)的管理者抑或是管理機構(gòu)為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化這一目標，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其資源進行合理配置和有效整合的動態(tài)過程。企業(yè)管理是社會大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，是時展的必然產(chǎn)物。當社會的生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時，所有規(guī)模較大的共同勞動就離不開組織的指揮以及協(xié)調(diào)，以確保整個勞動過程能夠正常地運行。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)展、市場瞬息萬變、產(chǎn)品日新月異的新時代，企業(yè)管理就顯得更為重要，且迫在眉睫。
二、電子商務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位
（一）提升服務(wù)的個性化水平
運用電子商務(wù)這一先進的技術(shù)能夠幫助企業(yè)手機大量的數(shù)據(jù)信息，并能依據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)對企業(yè)客戶的信息以及特點進行分析。對于企業(yè)來說，如果能有效利用這些信息，就可以為客戶提供更優(yōu)秀的服務(wù)，從而提升企業(yè)服務(wù)的個性化水平。
（二）提升決策水平
在對數(shù)據(jù)進行相應(yīng)分析的過程中，依據(jù)客戶的實際需求以及市場的最新動態(tài)，企業(yè)的電子商務(wù)站點能夠快速地提供獨具針對性的服務(wù)項目，幫助企業(yè)更成功地占據(jù)市場。同時還能夠為企業(yè)的管理者服務(wù)，對客戶需求以及市場發(fā)展進行較為準確的預(yù)測，幫助決策者制定出科學合理的發(fā)展計劃，提升企業(yè)的決策水平。
（三）完善并優(yōu)化網(wǎng)站
運用電子商務(wù)的企業(yè)，電子商務(wù)的站點能夠?qū)ζ渚W(wǎng)站的消費者抑或是瀏覽者的交易數(shù)據(jù)、瀏覽信息等進行分析，促進企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)得到持續(xù)的完善，從而使企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計更為科學、合理，設(shè)置出獨具人性化特征的鏈接以及布置網(wǎng)頁，并依此將網(wǎng)站的瀏覽量提高。這樣一來，企業(yè)的廣告商以及客戶都會給予這種設(shè)計人性化的優(yōu)秀網(wǎng)站較高的評價。追根朔源，企業(yè)強化運用電子商務(wù)，能夠幫助企業(yè)更好地了解客戶，熟悉客戶的消費習慣，與客戶建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)更多、更廣泛的營銷渠道的打開起到促進作用。
（四）提升客服水平
電子商務(wù)具備一個主要的站點功能，即客戶的數(shù)據(jù)信息等是實時的、動態(tài)的，且能夠進行智能分析，從而得到最后的客戶群體的消費水平以及消費偏好等信息。這些信息能促使企業(yè)對客戶的實際需求有一個更深層次的了解，幫助企業(yè)實施針對性強的市場營銷策略，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，建立良好的客戶滿意度，提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平。
三、電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運用
（一）企業(yè)運用電子商務(wù)建立創(chuàng)新型管理理念
目前的企業(yè)均是處于信息時代這一大環(huán)境下，促使各個企業(yè)之間的競爭更加激烈，因此，以往傳統(tǒng)的管理理念以及管理形式、手段均不能與社會的發(fā)展相適應(yīng)，在未來，企業(yè)必定要建立創(chuàng)新型的管理理念，否則只會被時代、被社會所淘汰。這就要求企業(yè)要在管理理念上進行轉(zhuǎn)變，加以創(chuàng)新，致力于在激烈的競爭中立于不敗之地。而電子商務(wù)正是當下創(chuàng)新型管理理念的代表。企業(yè)將電子商務(wù)運用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中，幫助企業(yè)的管理者持續(xù)做出組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等，及時制定出與社會發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，提升企業(yè)的競爭力。
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念當中融入數(shù)字化的創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者在進行市場的中和分析的時候，需要將計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進的信息技術(shù)有效的、合理的加以運用，從而確保能夠在進行決策的時候做到準確無誤。通過運用電子商務(wù)，企業(yè)能夠?qū)︼w速發(fā)展的科學技術(shù)做出及時反應(yīng)，并采取相應(yīng)對策，為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的價值。
第二，電子商務(wù)是最新型的管理模式的重要載體，它成功凌駕于產(chǎn)品以及技術(shù)的范疇之上，改變企業(yè)的經(jīng)營觀念以及經(jīng)營要素，幫助企業(yè)將更多的知識積累起來，不斷地完善對于電子商務(wù)的運用，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）電子商務(wù)促使企業(yè)面向世界，優(yōu)化企業(yè)管理
作為現(xiàn)代化的企業(yè)，想要將企業(yè)面向于世界，首先需要將企業(yè)標準化的經(jīng)營理念保持下來：將企業(yè)的產(chǎn)品標準化實現(xiàn)的過程中，需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠是英語國際要求的規(guī)范標準，能夠做到實現(xiàn)實現(xiàn)的產(chǎn)品障礙的規(guī)避，防止不良影響到企業(yè)的口碑。第二，作為企業(yè)必須在一定程度上認識到國際通行的苗裔的管理以及規(guī)則，從而不必要的障礙給企業(yè)帶來一定的影響；第三，對于相應(yīng)的組織推行出來的政策以及開展的活動等，企業(yè)應(yīng)當積極響應(yīng)，并主動參與其中，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。
（三）電子商務(wù)節(jié)約企業(yè)的采購成本及經(jīng)營成本
首先，電子商務(wù)使企業(yè)的采購成本有效減少。傳統(tǒng)的企業(yè)采購方式是通過見面會、訂貨會等途徑確定好企業(yè)的原材料采購，但是如此會占用企業(yè)內(nèi)部大量的人力與物力，但是企業(yè)通過電子商務(wù)的有效使用，就能夠克服這一個缺點。當企業(yè)通過自身專業(yè)的網(wǎng)站以及遠程等于合作商進行業(yè)務(wù)方面的探討的時候，也能夠?qū)⑵髽I(yè)使用的調(diào)查、研究的費用、差旅費等，使得企業(yè)的采購成本大大減少。
其次，企業(yè)運用電子商務(wù)能夠在系統(tǒng)里進行最大范圍的供應(yīng)商的選擇，從而在龐大的范圍當中選擇出最適合企業(yè)自身快速發(fā)展的合作商，從而使得在價格的談判之上，采購人員能夠投入大量的時間與精力，并且也能夠為企業(yè)建立出相對較穩(wěn)定的聯(lián)盟，促使企業(yè)能夠共享信息資源，用最少的支出就自身企業(yè)希望能夠購買到的部件、材料等，從而將執(zhí)照產(chǎn)品與原材料的采購相互結(jié)合，最終降低采購花費的成本，企業(yè)的經(jīng)營成本也能夠得到一定程度的節(jié)約。
最后，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以對自身原材料的短缺情況進行及時的了解，制定出相應(yīng)的需求計劃，防止企業(yè)發(fā)生重復(fù)進貨抑或是貨物短缺的情況，減少企業(yè)不必要的浪費支出，有效改善企業(yè)的采購效率，確保企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行。
（四）電子商務(wù)促進企業(yè)建立專業(yè)隊伍
與電子商務(wù)相關(guān)的專業(yè)人才是企業(yè)運用電子商務(wù)不可缺少的。電子商務(wù)的相關(guān)專業(yè)人才主要包括計算機軟硬件的應(yīng)用人才、自動化及通訊技術(shù)人才、信息技術(shù)人才以及企業(yè)的經(jīng)營管理人才等。企業(yè)可以采取聘請、培訓等方式對優(yōu)秀的人才進行選拔，而培訓的方式受到更多企業(yè)的青睞，因為培訓能夠使企業(yè)的人才鞏固，協(xié)調(diào)企業(yè)的人員管理。根據(jù)實踐的情況來看，電子商務(wù)這一技術(shù)在我國具備相當良好的發(fā)展前景。伴隨著持續(xù)發(fā)展的信息時代，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當如何運用電子商務(wù)技術(shù)建立自己專業(yè)的人才隊伍，并對其運營及管理進行充分融合等均是企業(yè)亟待解決的問題。
雖然電子信息技術(shù)在中國的起步較晚，因而在使用過程以及推廣進程當中存在一系列的問題，但是我國的企業(yè)正在不斷地努力，有效運用電子商務(wù)，并借鑒發(fā)達國家應(yīng)用電子商務(wù)的先進經(jīng)驗，全面推進我國的企業(yè)管理，促使企業(yè)取得全面、持續(xù)的發(fā)展。
四、結(jié)束語
電子商務(wù)可以優(yōu)化企業(yè)管理，節(jié)約企業(yè)的采購成本以及經(jīng)營成本，促進企業(yè)建立專業(yè)的人才隊伍，以及實施風險管理。企業(yè)運用電子商務(wù)，可以提升企業(yè)服務(wù)的個性化水平、決策水平，完善并優(yōu)化網(wǎng)站，提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
摘要：電子商務(wù)是指買賣雙方利用互聯(lián)網(wǎng)進行的商業(yè)活動，一出現(xiàn)就以一種前所未有的速度飛快發(fā)展著，電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，節(jié)約了投資成本，為企業(yè)提供了無限的市場空間，它是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)濟邁向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的必經(jīng)之路，本文將談?wù)勲娮由虅?wù)在企業(yè)管理方面的運用。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 企業(yè) 管理
電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相伴而生，隨著Internet發(fā)展而發(fā)展起來，20世紀90年代以來電子商務(wù)在全球發(fā)展起來，雖然最初只是少數(shù)的幾家大公司通過EDI（Electronic Data Interchange）開展商務(wù)活動，并沒有形成規(guī)模經(jīng)濟的局面，但是隨著1996年XML問世ing快速應(yīng)用于電子商務(wù)，電子商務(wù)的應(yīng)用發(fā)生了質(zhì)的飛躍，真正超越大公司的應(yīng)用范圍而形成了一個全球性的經(jīng)濟現(xiàn)象。電子商務(wù)的發(fā)展與計算機技術(shù)息息相關(guān)，隨著計算機技術(shù)的日益成熟和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的飛速普及，大量的中小企業(yè)開始使用這一快捷方式，電子商務(wù)正在全球以一種前所未有的態(tài)勢飛速發(fā)展著。
一、電子商務(wù)的內(nèi)涵
電子商務(wù)指通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)、商戶及消費者的網(wǎng)上購物、網(wǎng)上交易及在線電子支付的一種不同于傳統(tǒng)商業(yè)運營的新型商業(yè)運營模式，電子商務(wù)有廣義和狹義之分，廣義的電子商務(wù)包括基于WEB的全部商業(yè)活動，稱作電子商業(yè)；狹義的電子商務(wù)是主要利用WEB以文本、聲音、圖象的處理和傳輸在網(wǎng)上進行交易，稱作電子交易。電子商務(wù)是經(jīng)濟和信息技術(shù)發(fā)展并相互作用的必然產(chǎn)物，各國政府、學者、企業(yè)界人士都根據(jù)自己所處的地位和對電子商務(wù)的參與程度，對電子商務(wù)加以解釋和界定，因此電子商務(wù)至今仍沒有一個統(tǒng)一的定義，但是無論是何種類別的闡釋，歸納來說都必須包括兩個方面：即電子方式和商務(wù)活動，二者缺一不可。
二、電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運用
（一）企業(yè)運用電子商務(wù)建立創(chuàng)新型管理理念
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步，信息時代已經(jīng)到來，在這種大背景下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，若個企業(yè)仍舊運用傳統(tǒng)的管理理念、管理形式進行管理勢必難以在激烈的市場競爭中立足，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式以期在激烈的競爭中立于不敗之地。作為創(chuàng)新性管理理念的代表，電子商務(wù)獨具優(yōu)勢，電子商務(wù)可以助企業(yè)的管理者持續(xù)做出組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等，及時制定出與社會發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，提升企業(yè)的競爭力。
（二）電子商務(wù)促使企業(yè)面向世界，優(yōu)化企業(yè)管理
在經(jīng)濟全球化的今天，一個現(xiàn)代化的企業(yè)面向的絕不是一個地區(qū)或一個國家，而是整個世界。因此，現(xiàn)代的企業(yè)面臨著一個十分現(xiàn)實且嚴峻的問題，即企業(yè)管理的現(xiàn)代化，企業(yè)現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)先進的文化模式、企業(yè)現(xiàn)代化的管理組織、企業(yè)現(xiàn)代化的管理者等，作為一個整體的、系統(tǒng)的概念，企業(yè)管理現(xiàn)代化直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠很好地適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，是否可以更好的生存發(fā)展。這個時候，電子商務(wù)就能體現(xiàn)出其重要作用了。電子商務(wù)能夠為企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化提供保證，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理方法、管理手段等的現(xiàn)代化。
（三）電子商務(wù)幫助企業(yè)節(jié)約成本
電子商務(wù)使企業(yè)的采購成本有效減少，傳統(tǒng)的企業(yè)采購方式是通過見面會、訂貨會等途徑確定好企業(yè)的原材料采購，占用企業(yè)內(nèi)部大量的人力與物力，電子商務(wù)的有效使用通過互聯(lián)網(wǎng)進行溝通、談判、交易，大大降低了企業(yè)的采購成本，企業(yè)用最少的支出就自身企業(yè)希望能夠購買到的部件、材料等，從而將執(zhí)照產(chǎn)品與原材料的采購相互結(jié)合，最終降低采購花費的成本，企業(yè)的經(jīng)營成本也能夠得到一定程度的節(jié)約。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)對自身原材料的短缺情況進行及時的了解，減少不必要的浪費支出，有效改善企業(yè)的采購效率，確保企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進行。
三、電子商務(wù)對企業(yè)管理的影響
（一）電子商務(wù)在市場營銷管理方面拓展了銷售市場
電子商務(wù)的電子營銷方式借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行產(chǎn)品的宣傳、銷售等，大大拓展了銷售市場的空間。
1.通過互聯(lián)網(wǎng)直接進行銷售，節(jié)約了大量的營銷成本
通過網(wǎng)站展示等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以不通過任何中介進行銷售，直接和客戶對話，把客戶整合到整個營銷過程中來，在整個營銷過程中及時與客戶進行交流，不僅降低了交易費用和流通費用，而且提高了信息流動速度，而且通過這種方式對公司產(chǎn)品進行宣傳，大大降低了企業(yè)的促銷成本。
2.全面展示產(chǎn)品，節(jié)約銷售成本
通過網(wǎng)絡(luò)互動營銷全面展示產(chǎn)品，使交易虛擬化，客戶可以在網(wǎng)上瀏覽、挑選并下訂單，理性的購買該產(chǎn)品。企業(yè)利用網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，可以通過多媒體的性能全方位的展示產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、價格及付費方式等，這樣顧客不用出門就能更多的了解該產(chǎn)品及售后服務(wù)等方面，企業(yè)節(jié)約了銷售成本，而且這樣企業(yè)將以前支付給中介的費用折扣給消費者，讓消費者得到更多的實惠。
（二）合理降低庫存，提高企業(yè)庫存管理水平，增加企業(yè)資金的利用率
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式為了保證履行供貨合同，積壓了大量庫存，導(dǎo)致企業(yè)運費、租金、管理經(jīng)費明顯增加，無形之中提高了成本，降低了企業(yè)的效益。在實施電子商務(wù)后，企業(yè)管理系統(tǒng)中合理運用電子商務(wù)的計算機系統(tǒng)準確清點庫存，減少了不必要的等待時間，使庫存總量控制在最低水平。它利用電子傳輸手段，加強了企業(yè)間的合作，使資源超越時空的整合到了一起，企業(yè)間可以優(yōu)勢互補、利益共享，為實現(xiàn)零庫存做了鋪墊，從而大大節(jié)約了企業(yè)的開支。
（三）電子商務(wù)對企業(yè)人力資源管理的影響
人力資源管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)通過電子商務(wù)進行人才招聘，通過公司網(wǎng)站可以全面了解應(yīng)聘人員的詳細資料，篩選出能力強、品德高、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才，不僅大大節(jié)省了人才招聘的費用、時間，而且提高了招聘的效率。企業(yè)員工還可以通過網(wǎng)絡(luò)進行交流、溝通，互相學習工作經(jīng)驗，分享信息、知識，共同增長技能，樹立主人翁意識，提高了工作效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（四）電子商務(wù)縮短了研發(fā)與生產(chǎn)周期，提高了工作效率
研發(fā)與生產(chǎn)一種新產(chǎn)品都與一些固定的開銷相聯(lián)系，這些費用與時間有密切的聯(lián)系，如果產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的時間縮短，那么自然每件產(chǎn)品的固定開銷就隨之降低。電子商務(wù)環(huán)境下，大大縮短了研發(fā)及生產(chǎn)的周期，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。信息時代人們對服務(wù)的要求也隨之上升，電子商務(wù)活動可以及時了解顧客的需要，提高了工作效率。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解競爭對手的最新動態(tài)，根據(jù)市場需求對自己的產(chǎn)品作出適當?shù)恼{(diào)整，提高產(chǎn)品在競爭中的抗沖擊能力。（作者單位：華北電力大學）
摘要：要想使得施工企業(yè)中的技術(shù)管理水平得到有效的提高，就必須要將企業(yè)中傳統(tǒng)的管理思路打破從而構(gòu)建出新的施工企業(yè)的技術(shù)管理模式，將企業(yè)中的技術(shù)管理思想和觀念能夠跟的上時展的步伐，從而將企業(yè)中的信息技術(shù)得到進一步的推廣和深入。在分析了施工企業(yè)在管理過程中運用信息化技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問題之后，提出了如何加強施工企業(yè)在管理方面運用現(xiàn)代信息技術(shù)的手段和措施。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息技術(shù)；應(yīng)用；現(xiàn)狀；問題；措施
1施工企業(yè)在管理方面運用現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
我國從工業(yè)較為發(fā)達的國家引入了企業(yè)項目管理方面相關(guān)的概念、組織方法以及相關(guān)的理論和手段等，經(jīng)過多年的發(fā)展與不斷的進步，已經(jīng)取得了不小的成績?？墒牵覀儜?yīng)該清楚的認識到，在企業(yè)的項目管理中最為薄弱的管理環(huán)節(jié)就是企業(yè)的信息管理。到目前為止企業(yè)中多數(shù)的施工方和業(yè)主方們在信息管理的方面還相對來說比較落后，主要表現(xiàn)在對于企業(yè)信息管理的理解和組織的方法和手段方式上基本仍然停留在較為傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上面。
多數(shù)企業(yè)對于信息管理技術(shù)的應(yīng)用僅僅停留在對單項程序的使用上面，并沒有形成一個有效的大系統(tǒng)，使得企業(yè)中信息化的管理優(yōu)勢并沒有完全體現(xiàn)。而企業(yè)中信息化的管理優(yōu)勢主要就是體現(xiàn)在信息的共享和集成方面。
如今對于多數(shù)企業(yè)的發(fā)展而言，基本上實現(xiàn)了硬件的辦公，很多企業(yè)還為此組建了局域網(wǎng)絡(luò)，使得計算機的軟件操作代替了很多傳統(tǒng)的手工操作工作，可是工作的效率卻沒有得到相應(yīng)的提高，這還僅僅只是對于企業(yè)中信息化單項程序的運用不到位，至于實現(xiàn)企業(yè)中各個部門之間信息的集成和共享就更加談不上了。
2施工企業(yè)運用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行管理的特點以及相關(guān)的問題
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的施工企業(yè)中應(yīng)用信息化軟件實現(xiàn)了從單一向綜合的轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)中信息化技術(shù)主用運用的范圍也從企業(yè)的勞資到企業(yè)中的管理各個方面，施工企業(yè)中從事相關(guān)計算機應(yīng)用的人員也越來越多，工作人員的操作和工作經(jīng)驗也逐步的走向成熟，使得人們對于計算機的應(yīng)用也從過去的懷疑態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦姆e極參與?？墒蔷托畔⒒夹g(shù)發(fā)展的深度和廣度來看，與國外的一些先進國家相比，我國仍然存在有很多不足，部分施工企業(yè)對于計算機的應(yīng)用仍然處在發(fā)展的階段，對于企業(yè)中計算機所管轄的范圍比較小，對問題的處理方法也比較簡單。我國現(xiàn)階段部分施工企業(yè)運用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行管理中存在的問題有：
2.1施工企業(yè)中對于計算機的認識與運用還有待于進行一步的加強和提高
一個企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的標志就是熟練運用計算機進行企業(yè)施工的輔助管理。在國外一些較為發(fā)達的國家和地區(qū)，計算機早已經(jīng)滲入到人民的生活當中，同時也早已成為企業(yè)進行事業(yè)管理的重要手段。但是在我國，人們對于計算機促進企業(yè)科技技術(shù)的進步和提高改善企業(yè)管理水平的思想觀念沒有明確樹立。部分部門和單位對于計算機的應(yīng)用仍然缺少統(tǒng)一化的管理和運用，并且各個部門之間沒能夠做到統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，企業(yè)中有的部門僅僅把計算機當做一個打字的機器，從而使得計算機失去了寶貴的管理價值和意義，浪費了資源。
2.2施工企業(yè)中對于軟件的開發(fā)和應(yīng)用以及推廣的工作沒有做到位，不能滿足實際工作的需求
就目前的發(fā)展來看，我國部分施工企業(yè)的信息化應(yīng)用軟件開發(fā)工作仍然沒有擺脫重復(fù)性，比如一些網(wǎng)絡(luò)計劃方面的文章和進行概預(yù)算，這其中存在有重復(fù)的工作，這樣對資源造成了浪費同時浪費了寶貴的時間，并且進行結(jié)果的處理效率很低。施工企業(yè)中對于信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)工作還存在有通用性差的問題，并且其水平比較低，比如說缺乏相應(yīng)的施工圖的概預(yù)算到施工的組織與設(shè)計的軟件，缺乏基于知識網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的人工神經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)施工管理的專家系統(tǒng)。對于施工企業(yè)中信息化應(yīng)用軟件的開發(fā)深度和廣度仍然沒有滿足日益發(fā)展和變化的施工企業(yè)的管理要求。
2.3施工企業(yè)中的計算機應(yīng)用管理人員其技術(shù)水平還有待于進一步的提高
對于施工企業(yè)中對于計算機應(yīng)用的專業(yè)化管理人員隊伍來說，其隊伍的建立時間不長，嚴重缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，施工企業(yè)中對于人員的搭配不夠合理。管理人員中有部分人懂得計算機的應(yīng)用但是卻缺乏企業(yè)施工管理方面的知識，部分管理人員懂得企業(yè)專業(yè)的知識但是卻不懂得計算機的應(yīng)用。而對于施工企業(yè)來說，管理軟件的開發(fā)工作既需要懂得管理技術(shù)又懂得計算機應(yīng)用方面的全方位復(fù)合型人才，這方面的人才會通過軟件的工程學對企業(yè)中的軟件進行研制和開發(fā)，從多方面入手，搞好施工企業(yè)信息化的管理工作。
3加強施工企業(yè)在管理方面運用現(xiàn)代信息技術(shù)的手段和措施
（1）努力的加強施工企業(yè)中信息技術(shù)方面多層次和多層面的推廣工作，從而實現(xiàn)企業(yè)中各類功能性的信息技術(shù)軟件能夠被施工企業(yè)在進行技術(shù)管理時得到廣泛的應(yīng)用。
就目前的施工企業(yè)信息化技術(shù)在其技術(shù)管理過程中的應(yīng)用僅僅停留在了企業(yè)管理的層面上，為了能夠切實有效的提高企業(yè)施工管理的效率，促進企業(yè)的創(chuàng)新化和科學化的發(fā)展，我們就必須要努力的將企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用的渠道拓寬，大力加強計算機控制軟件在企業(yè)施工過程中的創(chuàng)新與應(yīng)用。
（2）深化施工企業(yè)中技術(shù)管理人員與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于現(xiàn)代化信息技術(shù)的理解，從根本上推動施工企業(yè)信息化技術(shù)的建設(shè)和企業(yè)的良性發(fā)展。
由于施工企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的技術(shù)管理人員思想和意識觀念比較差，部分施工企業(yè)的管理人員普遍認為，全面的運用信息化的技術(shù)對企業(yè)的施工技術(shù)進行管理，也就是購買一些計算機的相關(guān)硬件設(shè)備，并搭建起一個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺和對企業(yè)施工數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)，對企業(yè)信息化系統(tǒng)實施一些必要的維護和管理，也就實現(xiàn)了施工企業(yè)的現(xiàn)代化信息技術(shù)的建設(shè)了，施工企業(yè)中存在有這樣的觀點是很不正確的，可以說這種觀點是膚淺的表面性的信息化建設(shè)。因此而言，施工企業(yè)應(yīng)當加強企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對于信息化建設(shè)的重視力度，充分的使領(lǐng)導(dǎo)們認識到企業(yè)的信息化技術(shù)建設(shè)能夠為企業(yè)的施工創(chuàng)造出巨大的價值和財富，也就是說施工企業(yè)應(yīng)當依據(jù)信息化的管理資源對整個市場的定位和走向作出正確的了解和把握，從而根據(jù)信息化系統(tǒng)的輔助作用對投資的行為作出正確的決策，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，并使得企業(yè)最終發(fā)展成為行業(yè)中的佼佼者。
（3）施工企業(yè)應(yīng)當加強實施網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的推廣和建設(shè)，構(gòu)建并完善基于計算機網(wǎng)絡(luò)方面的施工企業(yè)技術(shù)管理信息化的平臺。
伴隨著建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展，很多具有大規(guī)模的建設(shè)施工的項目成為了施工企業(yè)進行主要建設(shè)的發(fā)展對象，而在這些施工的項目當中都會涉及到比較多的建筑施工中各個方面的管理，主要包括施工的進度安排和審核的標準以及施工圖紙和設(shè)計的變更等方面，這整個過程中所涉及的面廣以及所包含的信息量大是難以估計得。因此切實有效的構(gòu)建出施工企業(yè)技術(shù)管理的信息化共享的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)和平臺，才能從根本上實現(xiàn)簡化信息的傳遞功能，有效的促進企業(yè)信息化共享的建設(shè)成為整個施工企業(yè)技術(shù)管理的有力工具。
4結(jié)論
總之，在建筑施工的技術(shù)管理過程中，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效運用和熟練掌握，從而從分的掌握主準確真實的建筑市場動態(tài)和信息，這是關(guān)系到整個施工企業(yè)核心競爭力的重點所在，只有不斷的加強施工企業(yè)對于信息化技術(shù)的應(yīng)用和管理，才能夠更加切實有效的提高施工企業(yè)的技術(shù)管理水平。
摘 要：激勵理論是當代管理學中一個不可替代的重要組成部分，對于企業(yè)管理者以及被管理者的管理實踐有著極有力的指導(dǎo)作用，為企業(yè)的長足發(fā)展乃至整個管理學系統(tǒng)的不斷創(chuàng)新提供了強而有力的催化劑成效。在時代以及社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，信息學和管理學等交叉學科不斷發(fā)展，當代激勵理論在企業(yè)的經(jīng)營管理中呈現(xiàn)出了一些新的姿態(tài)，有了更大程度上的進展，本文將對此進行比較具體性的分析。
關(guān)鍵詞：激勵理論 企業(yè)管理 經(jīng)營者 經(jīng)濟體制
激勵就是激發(fā)和鼓勵，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，鼓勵員工的行為，為追求的目標得以實現(xiàn)而奮斗的一種心理因素。21世紀以來，人類已經(jīng)進入復(fù)雜多變的全新知識經(jīng)濟時代，知識化、信息化以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)成功的關(guān)鍵越來越取決于對人力資源的管理，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭實力的重要標志，企業(yè)要想占據(jù)更多有利的市場份額，就要注重從人力資源的不斷優(yōu)化入手。激勵作為調(diào)動人的主動性、積極性以及創(chuàng)造性的重要手段，是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵途徑，從激勵理論的特點和發(fā)展歷程來看，激勵理論的研究思路和方向日漸清晰，研究的領(lǐng)域和方法也逐漸的走向了更加廣闊的平臺。通過對激勵理論發(fā)展趨勢的研究，可以為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展提供不可多得的活力源泉，以下幾點將對激勵理論的新進展進行較之詳細的說明。
1.傾向于對企業(yè)經(jīng)營者進行激勵的約束和有效性研究
激勵是心理學上的一個專業(yè)術(shù)語，通過外部和內(nèi)部刺激的結(jié)合，激發(fā)人們?nèi)ヅ崿F(xiàn)既定目標的內(nèi)驅(qū)動力。已經(jīng)存在的激勵理論主要是從組織行為學以及心理學的角度出發(fā)去研究和分析的，而管理激勵理論可以分成以人的動機和需求為研究出發(fā)點和以人的心理過程和行為過程相互作用為出發(fā)點的兩大研究類型，從某種角度上來說，激勵過程理論體系比激勵內(nèi)容理論體系更加具有鮮明的時代性與合理性，但歸根到底都是以人的心理特征和行為特征為出發(fā)點的。隨著時代以及社會的發(fā)展和進步，人的心理發(fā)展趨勢和特征越來越難以把握，與此同時心理因素會自然而然受到外界和內(nèi)部環(huán)境的變化而變化，原先的激勵理論因不能一直持續(xù)作用于人的心理而面臨著更大的挑戰(zhàn)，這使得對企業(yè)經(jīng)營者進行激勵的有效性和約束成為一大難題。因此，要想真正促使激勵在企業(yè)經(jīng)營管理者發(fā)揮著更大作用，對企業(yè)經(jīng)營者進行激勵的約束和有效性研究成為激勵理論發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)經(jīng)營者所面臨的重要任務(wù)之一。激勵工作的真正科學性在于以企業(yè)經(jīng)營管理的工作性質(zhì)和規(guī)律為基礎(chǔ)，通過科學合理的約束機制以及激勵機制的設(shè)置和完善，對企業(yè)經(jīng)營者進行有效地約束和激勵，才能使得企業(yè)在保持高效運轉(zhuǎn)的情況下獲得更旺盛的發(fā)展生機。
2.激勵逐漸傾向于企業(yè)經(jīng)營者
從傳統(tǒng)意義上的角度分析，在企業(yè)采取激勵措施的時候，所針對的主要對象是企業(yè)的員工，認為只要把對企業(yè)員工的激勵工作做好，所有工作就能夠在順利的軌道中進行。而企業(yè)的高層管理人員對于企業(yè)發(fā)展的方向和軌跡有著很大程度上的指導(dǎo)意義，在對企業(yè)經(jīng)營者的激勵方面有著很大程度的工作欠缺。實際上，對于普通職工的激勵相對來說還是比較容易和普遍的，企業(yè)每個員工的的具體工作表現(xiàn)為工作方式、工作方法和工作流程的標準化，在對員工采取激勵措施之時就可以比較容易地制定出一套完善的考核標準和獎懲辦法等，從而為員工工作素養(yǎng)的整體提高和整個人力資源系統(tǒng)的完善奠定堅實的基礎(chǔ)。而企業(yè)經(jīng)營者的主要任務(wù)就是人力資源開發(fā)、計劃和決策，像諸如指令、制度、目標和規(guī)范等無形的直接成果很難用簡單的量化考核區(qū)衡量，其所作出的每一個決定都有可能影響企業(yè)整個系統(tǒng)的順利運作和長足進步。
3.從激勵方法的研究轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟機制的研究
在管理系統(tǒng)中，人處于核心的位置，因此，激勵的真正任務(wù)就是使得人的主觀能動性能在更大程度上調(diào)動起來，發(fā)掘出更多的潛能，最大限度地使得人的認識與所處的客觀世界相協(xié)調(diào)。以信息資源的掌握程度舉例來說，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者有著更強的信息優(yōu)勢，掌握企業(yè)內(nèi)部和外界的信息都遠遠超于企業(yè)員工，這可以為企業(yè)擁有科學合理的決策以及目標的實現(xiàn)提供保障，然而這其中也凸顯出了一個重要問題：信息掌握程度的不對稱性，即在對員工進行激勵時，員工所能掌握的只是局限性的信息資源，所對應(yīng)的激勵的方法和手段雖然可以暫時的調(diào)動員工的主動積極性與熱情，但不是長久之計。解決問題的關(guān)鍵在于經(jīng)濟機制的設(shè)計理論，通過對最新的市場發(fā)展趨勢的分析，結(jié)合企業(yè)本身已有的發(fā)展水平和實際情況，朝著企業(yè)所要實現(xiàn)的目標進行細節(jié)性的完善，讓激勵機制融入到企業(yè)的發(fā)展進程中去，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及利益掛鉤。這種朝著經(jīng)濟體制研究的方向發(fā)展的趨勢，不僅是激勵理論得以更加時代性的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)經(jīng)營管理達到科學合理局面的必要途徑。經(jīng)濟體制的設(shè)計涵蓋了三個方面的內(nèi)容：市場機制的設(shè)置、政府運作機制的設(shè)置以及企業(yè)制度的設(shè)計，需要社會各界共同努力。當然，這并不意味著對激勵方法的研究就顯得不重要，而是要注重結(jié)合實際，在確立和完善良好的經(jīng)濟機制的情況下，為激勵方法的不斷創(chuàng)新提供強而有力的催化劑成效。
4.結(jié)語
管理是科學，更是一門藝術(shù)，激勵理論是調(diào)動人的情感以及內(nèi)驅(qū)力等的積極性藝術(shù)，為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展注入了更加新鮮的血液。在企業(yè)的經(jīng)營管理進程中，通過對激勵理論發(fā)展新進展的研究，不斷地根據(jù)最新時勢不斷地調(diào)整和完善激勵模式所存在的不足和問題，才能促使激勵模式真正地發(fā)揮出重要作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
摘要：當前，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，原本處于國內(nèi)安穩(wěn)環(huán)境的企業(yè)也被推向了國際競爭的風口浪尖。如何改變企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理能力成為了提高企業(yè)競爭能力的重要問題。本文就ERP在企業(yè)管理中的優(yōu)勢和不足做出了分析，并針對ERP成功實施的方法進行了探討，不足之處請予以斧正。
關(guān)鍵詞：完善ERP；企業(yè)管理；優(yōu)勢；不足
1 ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理方面的優(yōu)勢
1.1 準確定位和制定ERP實施戰(zhàn)略
ERP的實施對于企業(yè)運作的影響是不言而喻的，尤其是對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。對于企業(yè)而言，如何將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營搞好并且形成供應(yīng)商、客戶和銷售伙伴之間的良性合作關(guān)系是一個值得認真思索的課題。第一，在某些至關(guān)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，認真推行ERP會產(chǎn)生事半功倍的效果。很多企業(yè)在實踐中的成效已經(jīng)證明了這一點。另外，個別的運行經(jīng)營戰(zhàn)略只能借助于ERP才能實施。第二，要認真研究企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，深刻理解ERP的內(nèi)涵和本質(zhì)，找準ERP和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合點和著力點，最大限度給顧客帶來產(chǎn)品或者服務(wù)上的價值，凸顯自身的競爭優(yōu)勢。有鑒于此，企業(yè)必須找準自身定位，運用ERP落實、改進有助于自身競爭力提高的相關(guān)流程和環(huán)節(jié)，搞清楚企業(yè)價值鏈和ERP的相關(guān)性。
1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適時調(diào)整
企業(yè)的任何變革都離不開一個堅強有力的組織機構(gòu)在其中發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。只有不斷加強業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營單位問的信息溝通和交流，采用同ERP相匹配的方式方法，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造成本優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭力。通過ERP，職能各自不同的經(jīng)營單位被組織到一個相對密閉的系統(tǒng)中來，如果有一個高層次的組織結(jié)構(gòu)從中發(fā)揮作用，企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息的一致就基本可以實現(xiàn)。為達到這個目標，就需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)整自己的職能布局和組織機構(gòu)，實現(xiàn)更高水平上的機構(gòu)變革。同時，要將組織變革的目標向企業(yè)全體員工說清楚，更正那種僅把ERP視為計算機系統(tǒng)的錯誤觀念，加大信息技術(shù)在組織變革領(lǐng)域的分量和作用。
1.3 在電子商務(wù)發(fā)展潮流中有效推進ERP項目
電子商務(wù)是指在全球各地商業(yè)貿(mào)易活動廣泛開展和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境迅速成長的時代語境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，實現(xiàn)消費者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的一種新型的商業(yè)運營模式。我們必須認識到，電子商務(wù)是未來必然的發(fā)展趨向。從ERP和電子商務(wù)的關(guān)系來看，電子商務(wù)的基礎(chǔ)和前提正是ERP，而ERP的不斷擴展必然導(dǎo)致電子商務(wù)的發(fā)展，二者存在內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。因此，ERP的發(fā)展必須要從不同側(cè)面適應(yīng)電子商務(wù)這一未來發(fā)展趨勢的特點。實現(xiàn)二者的有效整合。
1.4 要充分利用性能優(yōu)良的ERP供應(yīng)鏈管理工具
ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，這在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中體現(xiàn)得尤其明顯。首先，精心選擇高性能的供應(yīng)鏈管理工具可以有效增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過企業(yè)職能性倉庫的調(diào)整和完善縮減供應(yīng)鏈管理的費用。其次，采用性能優(yōu)良的供應(yīng)鏈管理工具可以密切企業(yè)供應(yīng)鏈和供應(yīng)商供應(yīng)鏈之間的合作關(guān)系，大幅度降低企業(yè)原材料的運轉(zhuǎn)成本，提高企業(yè)整體效益。
2 ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理方面的不足
2.1 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP思想認識程度不夠
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中具有決策性的地位，在ERP在實施過程中，可以說企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP實施的重視程度，直接影響著ERP的成功實施。對于ERP的重要性，不同的企業(yè)存在不同的認識。盡管很多人意識到ERP對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮作用很大，但仍有部分人將ERP的實施看作一個簡單的目標，對于ERP為企業(yè)發(fā)展提供的效益認識不足，在實踐中也沒有認真研究ERP的價值。如果僅只將ERP當成是一個自動化的工具使用，勢必造成ERP實施觀念和實施方式上的錯誤，當然不能發(fā)揮ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用效能。
2.2 企業(yè)流程與ERP流程不相適應(yīng)
作為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，ERP的根本作用就是對企業(yè)管理資源進行整合處理，以便提煉出可以供企業(yè)管理者直接使用的信息。ERP系統(tǒng)流程代表了同類企業(yè)最優(yōu)秀的流程，在企業(yè)管理中實施ERP最主要的目的就是為了對企業(yè)現(xiàn)有的運作模式進行再造，使其與同類企業(yè)最優(yōu)秀流程相一致。如果不能在企業(yè)流程與ERP流程之間取得最優(yōu)平衡，排除矛盾使之融合運作，那么ERP的應(yīng)用必將以失敗告終。
2.3 企業(yè)缺乏ERP的實施指導(dǎo)
ERP系統(tǒng)并不是單一的財務(wù)管理軟件，而是一個涉及企業(yè)管理方方面面的管理系統(tǒng)，其實施是一個相當復(fù)雜的過程。企業(yè)在ERP實施的過程中，必然會遇到各種各樣的問題，同時還得對企業(yè)現(xiàn)有流程進行相應(yīng)的調(diào)整，對于毫無實施經(jīng)驗的企業(yè)來說，要解決所遇到的問題和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有流程是一件相當困難的事，必須要借助專業(yè)的ERP實施技術(shù)指導(dǎo)，否則企業(yè)在ERP實施過程中將會處處維艱。
2.4 企業(yè)管理ERP實施存在盲目性
在將ERP系統(tǒng)引入企業(yè)管理的時候，很多企業(yè)都認為自己很明白使用ERP系統(tǒng)的目的，知道自己需要解決什么樣的問題，而很多ERP實施顧問也存在著這樣的想法，認為企業(yè)清楚自己所需要解決的問題和使用需求，盲目的根據(jù)企業(yè)決策者的想法來制定ERP系統(tǒng)，這種認識導(dǎo)致企業(yè)和實施顧問在ERP的實施上都存在盲目現(xiàn)象，缺乏對需求的調(diào)研和分析，成為導(dǎo)致ERP應(yīng)用失敗的重要因素。
2.5 企業(yè)在ERP實施上準備不足
ERP作為一套行之有效的管理系統(tǒng)，其實施需要企業(yè)做好充分的準備，包括各類數(shù)據(jù)的準備、實施方案的編制等。企業(yè)沒有做足準備就急急忙忙的購買ERP技術(shù)解決方案，在企業(yè)中上線應(yīng)用，對ERP的成功實施將會是致命打擊。任何一種ERP解決方案都不是萬能的，有其獨自的特點和局限性，企業(yè)也有各自的特點和局險性，在實施前，企業(yè)必須做好充足的準備工作。
3 結(jié)語：
ERP系統(tǒng)是一場全球性管理思想和管理技術(shù)的變革，在短短時間內(nèi)便引領(lǐng)了電子商務(wù)時代的企業(yè)管理的潮流。近年來，ERP系統(tǒng)以其集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身的特點，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石，但由于受傳統(tǒng)認識影響等方面的原因，ERP在實際應(yīng)用中還存在諸多問題，影響了ERP在企業(yè)管理中的成功應(yīng)用。因此，我們要正確認識ERP的內(nèi)涵和本質(zhì)，在實施ERP項目前認真分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最大限度的發(fā)揮ERP對于企業(yè)競爭優(yōu)勢提高的作用。只要我們認真研究并及時總結(jié)，ERP在企業(yè)發(fā)展中的效益必將不斷提高。
摘要：從目前現(xiàn)代化的不斷發(fā)展來看。我們正處于信息時代，在我們的工作當中，信息技術(shù)已經(jīng)成為我們不可或缺的工具。而信息技術(shù)對于企業(yè)產(chǎn)生的影響主要集中在企業(yè)的電子商務(wù)方面的運用上。文章以電子商務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位為切入點，詳細探討了電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運用。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)管理；成本；風險管理
在今天，很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)意識到電子商務(wù)在企業(yè)管理以及發(fā)展中的重要性。不管是生存還是發(fā)展。電子商務(wù)均是各大企業(yè)進行優(yōu)化管理的不二選擇。因為電子商務(wù)直接涉及到企業(yè)經(jīng)營成本的控制以及企業(yè)經(jīng)營風險的管理等。將電子商務(wù)運用于企業(yè)管理，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。
一、概念界定
電子商務(wù)，即Electronic Commerce，通常簡寫為EC，它是指利用信息網(wǎng)絡(luò)進行生產(chǎn)、銷售以及流通的活動。然而，它不僅僅是指在Intemet上進行的交易活動。還指所有利用電子信息技術(shù)來解決問題、降低成本、增加價值和創(chuàng)造商機的商務(wù)活動，包括通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)從原材料查詢、采購、產(chǎn)品展示、訂購到產(chǎn)品儲運以及電子支付等一系列的貿(mào)易活動。另外，利用電子郵件進行貿(mào)易也是電子商務(wù)的一種。
企業(yè)管理就是企業(yè)的管理者抑或是管理機構(gòu)為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化這一目標，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及其資源進行合理配置和有效整合的動態(tài)過程。企業(yè)管理是社會大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，是時展的，必然產(chǎn)物。當社會的生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時，所有規(guī)模較大的共同勞動就離不開組織的指揮以及協(xié)調(diào)，以確保整個勞動過程能夠正常地運行。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)展、市場瞬息萬變、產(chǎn)品日新月異的新時代，企業(yè)管理就顯得更為重要，且迫在眉睫。
二、電子商務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位
(一)提升服務(wù)的個性化水平
運用電子商務(wù)這一先進的技術(shù)能夠幫助企業(yè)手機大量的數(shù)據(jù)信息，并能依據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)對企業(yè)客戶的信息以及特點進行分析。對于企業(yè)來說，如果能有效利用這些信息，就可以為客戶提供更優(yōu)秀的服務(wù)，從而提升企業(yè)服務(wù)的個性化水平。
(二)提升決策水平
在對數(shù)據(jù)進行相應(yīng)分析的過程中，依據(jù)客戶的實際需求以及市場的最新動態(tài)，企業(yè)的電子商務(wù)站點能夠快速地提供獨具針對性的服務(wù)項目，幫助企業(yè)更成功地占據(jù)市場。同時還能夠為企業(yè)的管理者服務(wù)，對客戶需求以及市場發(fā)展進行較為準確的預(yù)測，幫助決策者制定出科學合理的發(fā)展計劃，提升企業(yè)的決策水平。
(三)完善并優(yōu)化網(wǎng)站
運用電子商務(wù)的企業(yè)，電子商務(wù)的站點能夠?qū)ζ渚W(wǎng)站的消費者抑或是瀏覽者的交易數(shù)據(jù)、瀏覽信息等進行分析。促進企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)得到持續(xù)的完善，從而使企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計更為科學、合理，設(shè)置出獨具人性化特征的鏈接以及布置網(wǎng)頁，并依此將網(wǎng)站的瀏覽量提高。這樣一來，企業(yè)的廣告商以及客戶都會給予這種設(shè)計人性化的優(yōu)秀網(wǎng)站較高的評價。追根朔源，企業(yè)強化運用電子商務(wù)。能夠幫助企業(yè)更好地了解客戶。熟悉客戶的消費習慣，與客戶建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)更多、更廣泛的營銷渠道的打開起到促進作用。
(四)提升客服水平
電子商務(wù)具備一個主要的站點功能，即客戶的數(shù)據(jù)信息等是實時的、動態(tài)的，且能夠進行智能分析，從而得到最后的客戶群體的消費水平以及消費偏好等信息。這些信息能促使企業(yè)對客戶的實際需求有一個更深層次的了解，幫助企業(yè)實施針對性強的市場營銷策略，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，建立良好的客戶滿意度。提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平。
三、電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運用
(一)企業(yè)運用電子商務(wù)建立創(chuàng)新型管理理念
目前的企業(yè)均是處于信息時代這一大環(huán)境下。促使各個企業(yè)之間的競爭更加激烈，因此，以往傳統(tǒng)的管理理念以及管理形式、手段均不能與社會的發(fā)展相適應(yīng)，在未來，企業(yè)必定要建立創(chuàng)新型的管理理念，否則只會被時代、被社會所淘汰。這就要求企業(yè)要在管理理念上進行轉(zhuǎn)變，加以創(chuàng)新，致力于在激烈的競爭中立于不敗之地。而電子商務(wù)正是當下創(chuàng)新型管理理念的代表。企業(yè)將電子商務(wù)運用到企業(yè)的經(jīng)營管理過程當中，幫助企業(yè)的管理者持續(xù)做出組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等，及時制定出與社會發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，提升企業(yè)的競爭力。
第一，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念當中融入數(shù)字化的創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者在進行市場的中和分析的時候，需要將計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進的信息技術(shù)有效的、合理的加以運用，從而確保能夠在進行決策的時候做到準確無誤。通過運用電子商務(wù)，企業(yè)能夠?qū)︼w速發(fā)展的科學技術(shù)做出及時反應(yīng)，并采取相應(yīng)對策，為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的價值。
第二，電子商務(wù)是最新型的管理模式的重要載體，它成功凌駕于產(chǎn)品以及技術(shù)的范疇之上，改變企業(yè)的經(jīng)營觀念以及經(jīng)營要素，幫助企業(yè)將更多的知識積累起來，不斷地完善對于電子商務(wù)的運用，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
(二)電子商務(wù)促使企業(yè)面向世界。優(yōu)化企業(yè)管理
作為現(xiàn)代化的企業(yè)。想要將企業(yè)面向于世界，首先需要將企業(yè)標準化的經(jīng)營理念保持下來：
第一，將企業(yè)的產(chǎn)品標準化實現(xiàn)的過程中，需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠是英語國際要求的規(guī)范標準，能夠做到實現(xiàn)實現(xiàn)的產(chǎn)品障礙的規(guī)避，防止不良影響到企業(yè)的口碑。
第二，作為企業(yè)必須在一定程度上認識到國際通行的苗裔的管理以及規(guī)則，從而不必要的障礙給企業(yè)帶來一定的影響。
第三，對于相應(yīng)的組織推行出來的政策以及開展的活動等。企業(yè)應(yīng)當積極響應(yīng)。并主動參與其中，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。
同時，現(xiàn)代的企業(yè)還面臨著一個十分現(xiàn)實且嚴峻的問題，即企業(yè)管理的現(xiàn)代化，它跟企業(yè)是否能夠很好地適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求有著直接關(guān)系。甚至跟企業(yè)的生存、發(fā)展均有聯(lián)系。企業(yè)現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容包括企業(yè)先進的文化模式、企業(yè)現(xiàn)代化的管理組織、企業(yè)現(xiàn)代化的管理者等。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個整體的、系統(tǒng)的概念，各要素之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。這個時候，電子商務(wù)就能體現(xiàn)出其重要作用了。電子商務(wù)能夠為企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化提供保證，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理方法、管理手段等的現(xiàn)代化。例如已經(jīng)被我們所熟知的淘寶，它就是運用電子商務(wù)對企業(yè)進行一個整體的把握，促進淘寶實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，優(yōu)化了企業(yè)管理。
(三)電子商務(wù)節(jié)約企業(yè)的采購成本及經(jīng)營成本
首先，電子商務(wù)使企業(yè)的采購成本有效減少。傳統(tǒng)的企業(yè)采購方式是通過見面會、訂貨會等途徑確定好企業(yè)的原材料采購，但是如此會占用企業(yè)內(nèi)部大量的人力與物力。但是企業(yè)通過電子商務(wù)的有效使用，就能夠克服這一個缺點。當企業(yè)通過自身專業(yè)的網(wǎng)站以及遠程等于合作商進行業(yè)務(wù)方面的探討的時候，也能夠?qū)⑵髽I(yè)使用的調(diào)查、研究的費用、差旅費等。使得
摘要：在市場經(jīng)濟的今天，與采用各種舞弊手段逃稅的大企業(yè)相比，小企業(yè)在人才技術(shù)等限制條件下，成為了國家稅收的重要組成部分，也為國民經(jīng)濟發(fā)展起到了巨大的促進作用。但小企業(yè)在管理方面、制度方面、人員素質(zhì)方面存在著各種弊端，所以諸多管理方面的問題亟待解決。
小企業(yè)在各方面都存在欠缺與尚待提高的情形，針對某企業(yè)出現(xiàn)的一些實際問題，建議列示如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)方面
領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立自己的威信。具體有以下幾個要求：
（一）言必信，行必果
在道德上要做一個企業(yè)的表率，說到的一定要做到，在向別人制定各種規(guī)章時，自己首先要遵守。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能使員工敬畏，才會更好的使員工信服。
（二）幫助主管樹立威信
一般不要當眾指責主管，因為主管需要管理下屬，以便讓主管在下屬面前有一定的說話力度。否則難以為繼部門的任務(wù)與計劃。平等固然重要，但是要有級別職務(wù)之分。
（三）學無止境，洞察漏洞
加強財務(wù)知識的學習，否則難以監(jiān)督下屬的工作，學會分析，學會看報表，及時發(fā)現(xiàn)問題,在企業(yè)中,經(jīng)常有人會有僥幸心理：“等經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的時候再解釋吧”，可是忙碌的經(jīng)理一般發(fā)現(xiàn)不了，所以事情會進一步的惡化。我覺得經(jīng)理一定要做到監(jiān)督約束的威信，一旦發(fā)現(xiàn)立即嚴懲，殺一儆百，以儆效尤，防患于未然，防微杜漸，“千里之堤潰于蟻穴”，做到按照原則處事，絕不姑息。
加強管理理論的學習,比如赫茨伯格的雙因素激勵理論 ,區(qū)分激勵員工的保健因素和激勵因素，適度的授權(quán),激勵員工,信任員工,也可以輕松自己,用更多的精力關(guān)注重要的事情。
（四）站得高，望得遠
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，愛惜人才之心有情可原，可是一定要掌握好適度的原則。假如一個員工已經(jīng)遞交了辭職報告，就不要再找借口去挽留，因為心猿意馬、歸心似箭的工作認真性、可信性、負責性都會變成一個未知數(shù)。
二、制度方面
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的制度是靈魂，一定要不斷完善，才能起到約束的作用。
（一）多組織團體活動
如果有條件和機會的話可以組織員工參加有意義的活動，素質(zhì)能力拓展活動，在這些活動中可以使員工間加強協(xié)作，在一些需要群策群力的考驗下，他們會發(fā)揮集體的力量，經(jīng)歷過這些后，在大家的心中都會留下難忘的回憶?；蛘唛_展一些友誼比賽、讓大家發(fā)揮各自的優(yōu)點與長處。
（二）完善獎懲制度
很多企業(yè)習慣采用優(yōu)秀員工評比的活動固然可以激勵員工的工作積極性，但是，如果某些員工在最起初一不留神犯了一個小錯誤，就取消了他的評優(yōu)資格，在接下來的日子里，他會徹底放棄這個評優(yōu)的權(quán)力，我想，這種情況是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。
員工要為自己的行為負責，如果出現(xiàn)工作失誤，一定要承擔相應(yīng)后果。制度就是制度，不講人情，該處罰就處罰，絕不留情開恩。這樣就會在公司形成一種嚴謹慎重細心的工作風氣，敢于承擔責任，維護公司的財產(chǎn)安全。
（三）加強財務(wù)管理
一個企業(yè)也就是人財物的管理，但是財務(wù)部門卻是重中之重，有人認為：銷售部門是在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的兵，而財務(wù)部門就是保家衛(wèi)國站崗放哨的那個兵，銷售固然可以提高業(yè)績、利潤，但是只有完善的財務(wù)制度的約束與管理，才能確保資金的安全，確保自己的財產(chǎn)不受損失，假如沒有財務(wù)準確的往來對賬，怎么樣把自己應(yīng)得的貨款收回，怎么與各個供應(yīng)商及時溝通，避免自己資金無的故流失。比如：公司的每月庫存盤點，這本來是為了保證賬實相符的一個好措施，防止庫管舞弊，可是在具體的落實過程中出現(xiàn)了偏差。會計人員對存貨不了解，庫管只查數(shù)賬面上有的，所以會給企業(yè)的財產(chǎn)安全帶來隱患。
（四）鼓勵員工參加技能培訓
由于小企業(yè)的員工的起點一般會比較低，這就制約者企業(yè)的進一步發(fā)展，所以如果想得到長遠的發(fā)展，一定要逐步的完善自己，加強學習新知識與新的法律法規(guī)，縮小與上市的大公司的差距。尤其是計算機辦公軟件的應(yīng)用，英語口語能力，以及專業(yè)的財務(wù)技能，這樣會提高工作的效率，使自己的各項工作變的輕松簡單，把自己從以前繁瑣的勞動中解脫出來，使自己擁有更多的自我空間。
（五）內(nèi)部提拔與外部激勵，雙管齊下
企業(yè)對內(nèi)部晉升員工的文化狀況、專業(yè)技能、交通路線、家庭背景都有所了解，安全系數(shù)比較高，而且可以為企業(yè)相對的降低激勵的成本。
從外部招聘來的員工有嶄新的、大膽的視角，新的管理方式、制度、規(guī)章引進過來，從而產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。當然，公司是最大的受益者。
（六）如果員工對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容或流程有建議，應(yīng)該主張書面的遞交，言之有物，建設(shè)性的建議要有憑有據(jù)。
三、人員素質(zhì)
每個員工是公司的組成部分，只有大家整體優(yōu)秀和努力，才可以為公司帶來榮譽和效益。
（一）加強個人修養(yǎng)
增強應(yīng)變能力，承受能力，溝通能力，交際能力，平時注意說話的語氣。堅持自己的工作原則，不違反國家法律法規(guī)，不違反公司的各項規(guī)定。嚴以律己，寬以待人，貴在堅持。比如：擦玻璃的時候，只有把整個玻璃都擦的非常干凈，才能讓人看出你的勞動效果，即使你努力的堅持了很久，付出很多努力，但是只要上面還有一個污點，那么也會在人的心中大打折扣。
（二）注意同事間的溝通
語言是一門藝術(shù)，同樣的一個事情，如果不同的人去用不同的語氣去陳述，會帶來迥然不同的效果。說話客氣點，語氣委婉點，相信事情一定可以得到及時的解決。
（三）講究工作效率
不主張員工一直加班，偶爾的加班會顯示出員工的無私奉獻，積極進取，為公司的發(fā)展而犧牲自己的寶貴休息時間，這當然是值得學習與嘉獎的?？墒?，如果一個人一直需要靠加班加點的忘我工作，我們不得不重新考量一下這個員工的能力問題，看一下是否勝任自己目前所從事的工作，或者是不是在工作分配與安排上出現(xiàn)了問題。要偶爾去接近大自然，去感悟一下生活，從而得到激發(fā)與啟迪，換一種心情，把緊張放下，眺望一下遙遠的前方，然后再以飽滿的熱情回到自己的崗位。
內(nèi)容摘要：本文提出了企業(yè)生態(tài)位的概念，闡述企業(yè)生態(tài)位的特性，企業(yè)生態(tài)位寬度識別以及不同企業(yè)生態(tài)位的競爭關(guān)系。闡明企業(yè)生態(tài)位在經(jīng)營管理方面的應(yīng)用，提出實行生態(tài)位經(jīng)營的決策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)位 生態(tài)位經(jīng)營 企業(yè)生態(tài)位寬度
企業(yè)生態(tài)位的現(xiàn)實意義
生態(tài)位，特指物種在生物群落中的生活方式以及它們在時間上、空間等上占有的地位。生物界是一個弱肉強食的世界，但是，許多明顯處于弱勢地位的物種，并沒有因為殘酷的競爭而滅絕，反而與處于強勢地位的物種“共存共榮”、綿延至今，其原因就是“生態(tài)位”規(guī)律在發(fā)揮著作用。正如生物體一樣，企業(yè)也深深統(tǒng)一于它所處的自然、經(jīng)濟、社會、文化和技術(shù)環(huán)境。企業(yè)與環(huán)境關(guān)系中最重要的一個方面就是企業(yè)要不斷進化以適應(yīng)環(huán)境，冷靜而慎重地選擇屬于自己的“生態(tài)位”，這樣才能避免過度的惡性競爭，使自己獲得生存和發(fā)展的空間和時間，形成生態(tài)位經(jīng)營。
目前，我國許多企業(yè)并沒有考慮和尊重這個直接關(guān)系到企業(yè)命運與前途的客觀生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律，他們熱衷于搞“一窩蜂”，哪種經(jīng)營領(lǐng)域能賺大錢，就一擁而上，千軍萬馬爭過獨木橋，一哄而起，一哄而落、特產(chǎn)不特的現(xiàn)象一再發(fā)生。由于企業(yè)生態(tài)位選擇不當而導(dǎo)致過度競爭，頻頻出現(xiàn)的價格戰(zhàn)就是如此，其結(jié)果是：市場秩序混亂，劣質(zhì)企業(yè)混水摸魚，優(yōu)質(zhì)企業(yè)反而因資源浪費、利潤滑坡而影響其健康發(fā)展。
企業(yè)生態(tài)位概念
效仿生態(tài)學中生態(tài)位的定義，企業(yè)生態(tài)位是在一定生態(tài)環(huán)境里的某個企業(yè)在其特定時期上，所具有的功能和地位。一個企業(yè)的生態(tài)位既反映該企業(yè)在特定時期、特定范圍、特定環(huán)境中所占據(jù)的空間位置，也反映該企業(yè)在該環(huán)境中的自然資源、社會資源、人力資源等企業(yè)生態(tài)因子所形成的梯度上的位置。研究企業(yè)生態(tài)位就是要研究某企業(yè)在一定層次、一定范圍（即一定尺度）生存發(fā)展時，需要何種條件以及能夠發(fā)揮何種作用（即對該層次、該范圍內(nèi)的“企業(yè)生態(tài)環(huán)境”產(chǎn)生何種影響）。企業(yè)生態(tài)位與生物生態(tài)位最大的不同就在于：生物的生態(tài)位是被動的自然選擇的結(jié)果，相對來說是比較穩(wěn)定的，而企業(yè)生態(tài)位則是主動選擇和競爭行為所決定的，且經(jīng)常發(fā)生變動。企業(yè)在行業(yè)中的生態(tài)位是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭實力的標志。
企業(yè)生態(tài)位寬度識別
企業(yè)生態(tài)位所涵括的全部內(nèi)容稱為企業(yè)生態(tài)位的寬度，包括三個方面的內(nèi)容：
1、企業(yè)承擔的系統(tǒng)功能。企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)功能是為最終用戶提供價值。任何企業(yè)都難以獨自完成某個系統(tǒng)的全部功能，往往僅承擔該系統(tǒng)的一個或幾個子功能。同時，系統(tǒng)的子功能也有重要與次要之分。
2、企業(yè)的位置。包括地理位置以及企業(yè)在價值網(wǎng)中的位置。通常企業(yè)的地理位置與企業(yè)的可利用資源之間具有很強的相關(guān)性。例如，大部分企業(yè)的市場一般是以企業(yè)所在地為中心的一個區(qū)域，雇員大部分來自于周邊地區(qū)。企業(yè)在價值網(wǎng)中的位置有兩層含義：一是企業(yè)處于哪些價值鏈的交點上，二是企業(yè)在一條價值鏈的哪個部分。一般說來，企業(yè)能力范圍內(nèi)所參與的價值鏈越多，企業(yè)規(guī)避風險的能力就越大，企業(yè)的經(jīng)營風險就越小。在一條價值鏈中，每一部分的利益都不相同。在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，價值鏈的兩端獲取利益最大，而處于中間區(qū)域的往往只能獲得較少的價值。
3、企業(yè)的控制資源。由四個元素構(gòu)成：（1）消費資源，指企業(yè)已經(jīng)掌握的用戶群體，包括市場份額和品牌忠誠度；（2）供應(yīng)資源，指企業(yè)的供應(yīng)商群體，包括供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及與供應(yīng)商的關(guān)系；（3）智力資源，指企業(yè)可以獲取知識的來源，包括知識來源的范圍和知識來源的質(zhì)量；（4）資本資源，指企業(yè)的資本來源。包括出資者的范圍和出資者的穩(wěn)定性。
企業(yè)生態(tài)位在經(jīng)營管理上的應(yīng)用
高斯（Gause，1934）原理說明，生態(tài)位差異大的企業(yè)，彼此之間的競爭就小，甚至處于相互依賴的合作關(guān)系。反之，生態(tài)位越近似的企業(yè)，相互競爭就越激烈，生存壓力就越大，選擇壓也越強。這樣的觀點實際上解釋了邁克爾?波特為什么將差異化戰(zhàn)略作為一種基本的公司戰(zhàn)略而加以強調(diào)，這就要求企業(yè)在經(jīng)營活動中，一定要營造一種差異化的優(yōu)勢，通過自己的創(chuàng)新活動建立自己獨特的核心競爭力，在市場競爭中與競爭者分占不同的生態(tài)位，保持個性，從而才能贏得長期的競爭優(yōu)勢。借鑒生態(tài)位的理論和實踐，企業(yè)應(yīng)重新在功能、產(chǎn)品和時空上給自己進行科學的定位，并盡快從惡性競爭中解脫出來，因而企業(yè)要有“生態(tài)位經(jīng)營”和“共存共榮”的理念。當前，絕大部分商品都供過于求，市場競爭空前激烈，任何企業(yè)都難以滿足市場的所有需求，因而任何企業(yè)都不應(yīng)試圖在整個市場上爭取優(yōu)勢地位，到處與人競爭，而應(yīng)在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇對企業(yè)最有吸引力的，可為之提供有效服務(wù)的市場部分作為目標，實施目標市場的營銷戰(zhàn)略，從而在目標市場上確定自己適當?shù)母偁幍匚弧?
企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于與競爭對手有所區(qū)別，因此，要對自己的經(jīng)營目標、經(jīng)營品種、經(jīng)營規(guī)模等進行認真的調(diào)整，必要時還要勇于“忍痛割愛”，“以退為進”。只有這樣，才能避開惡性競爭，為自己贏得生存和發(fā)展的空間。壟斷企業(yè)的產(chǎn)品之所以能占據(jù)壟斷地位，原因之一就是能提供競爭對手不能提供的產(chǎn)品，在市場上占據(jù)了強有力的位置，也就是實行生態(tài)位經(jīng)營。
1、空間生態(tài)位。空間生態(tài)位的差別是企業(yè)最常采用的競爭對策。企業(yè)根據(jù)自身的條件，選擇最有利于自身發(fā)展的生存空間：有的可以在市中心站穩(wěn)腳跟，有的可以深入居民小區(qū)，有的可以到郊區(qū)開辟陣地，有的還可以向廣闊的農(nóng)村市場和老、少、邊地區(qū)進軍。例如，肉雞營銷以出口為主，而生豬以內(nèi)銷為主。
2、時間生態(tài)位。動物對覓食時間的選擇很值得借鑒，有在白天行動的“晝行性動物”；有在夜間行動的“夜行性動物”；有在拂曉和黃昏行動的“拂泛性動物”，其選擇不同時間生態(tài)位的最大意義在于減少覓食上的激烈競爭，減少與天敵相遇的機會。如24小時營業(yè)的便利店和快餐廳就是利用時間生態(tài)位的區(qū)別與大型商場和飯店進行競爭的，而農(nóng)業(yè)企業(yè)所經(jīng)營的反季節(jié)蔬菜更是利用了自然界的時間生態(tài)位差別。
3、營養(yǎng)生態(tài)位。動物生存需要找準自己的營養(yǎng)生態(tài)位（功能生態(tài)位），也就是說，選擇適宜的取食對象，而企業(yè)則必須對自己的目標客戶進行定位。針對不同的目標客戶，采用“目標客戶生態(tài)位經(jīng)營”策略，選擇生產(chǎn)某檔次的產(chǎn)品，或者細分品牌，實行不同大類的專業(yè)分工，使產(chǎn)品分別針對于高、中、低收入客戶，或者僅針對某一層次的客戶，揚長避短，創(chuàng)造自己的經(jīng)營特色。
4、規(guī)模生態(tài)位。根據(jù)當?shù)刭徺I力的不同，采取大、中、小規(guī)模相結(jié)合的合理布局，選擇適合自身的“生態(tài)位”，避開惡性競爭。
5、業(yè)態(tài)生態(tài)位。更新經(jīng)營業(yè)態(tài)以避免惡性競爭是現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一些發(fā)達國家的經(jīng)營已具有多種業(yè)態(tài)，除了我們熟悉的批發(fā)市場外，還有購物中心、超級市場、連鎖商店、百貨商店、品牌專賣、品牌折扣等。每個行業(yè)都應(yīng)該有眾多的業(yè)態(tài)，才能維持整個行業(yè)圈的共存共榮。
實行生態(tài)位經(jīng)營的決策建議
1、生產(chǎn)適合消費者需要的產(chǎn)品。生態(tài)位經(jīng)營必須立足于市場，并依據(jù)市場細分而采取經(jīng)營決策，如果脫離市場的需求而片面追求與眾不同，就會被市場所擯棄，產(chǎn)品價值得不到補償，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此，不管企業(yè)選擇何種經(jīng)營方式，生產(chǎn)消費者需要的產(chǎn)品才是真理。
2、不斷創(chuàng)新形成獨特的核心競爭力。沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品要取得市場優(yōu)勢是很困難的，企業(yè)的創(chuàng)新諸如企業(yè)設(shè)計、技術(shù)、功能、結(jié)構(gòu)、外觀、造型等方面的改進、提高、完善，或者企業(yè)經(jīng)營策略、方法、方式等方面的大規(guī)模改變或提高，都會造成新產(chǎn)品個性突出，造成一種“生態(tài)位差異化”的優(yōu)勢，從而創(chuàng)造新的市場生態(tài)位。而且企業(yè)要不斷創(chuàng)新，將這種“生態(tài)位差異化”固定，形成自己獨特的核心競爭力，從而贏得長期的競爭優(yōu)勢。
3、避免發(fā)展非優(yōu)勢項目。企業(yè)應(yīng)牢牢把握核心競爭力，避免發(fā)展力所不及的項目。盲目實行多元化經(jīng)營，妄圖在非優(yōu)勢項目上再創(chuàng)輝煌，往往導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
4、生態(tài)位合作形成共生。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相關(guān)但又相互關(guān)聯(lián)的價值增值活動。每一項經(jīng)營管理活動都是價值系統(tǒng)中一個價值鏈。合價值鏈所要求的生產(chǎn)要素互不相同，一個企業(yè)不可能在每一個價值鏈上生態(tài)位相同，只能是此企業(yè)在這一價值鏈上具有比較優(yōu)勢，而彼企業(yè)業(yè)在另一價值鏈上具有比較優(yōu)勢。為了在市場競爭中共同優(yōu)勝，避免被共同劣汰，企業(yè)就在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上展開合作，企業(yè)間形成共生。
摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的興起不僅改變了人類原有的信息傳遞方式和交流方式，也催生了電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展。當前，這種新型的商務(wù)模式已形成規(guī)模，對全世界范圍內(nèi)原有的企業(yè)管理模式進行沖擊。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模式也在不斷適應(yīng)新變化，運用電子商務(wù)新模式。主要對電子商務(wù)的概念，及其特點進行介紹，闡述應(yīng)從哪些方面運用電子商務(wù)對原有企業(yè)管理方式進行創(chuàng)新，最后提醒企業(yè)管理者電子商務(wù)自身存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)管理者合理運用規(guī)避風險。通過以上論述總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)如何運用電子商務(wù)，二者如何協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù);企業(yè)管理;運用;創(chuàng)新;變革
電子商務(wù)給予企業(yè)發(fā)展的機遇，使企業(yè)直接參與國際市場競爭，不僅將現(xiàn)有格局打破，同時還加速商品流通，通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造的虛擬市場，為企業(yè)擴展市場，降低成本，降低企業(yè)庫存量，縮短生產(chǎn)周期，減輕對實物基礎(chǔ)設(shè)施的依賴，提高了企業(yè)的服務(wù)能力，電子商務(wù)的出現(xiàn)對企業(yè)的長遠發(fā)展是十分必要的。
一、電子商務(wù)的概念及特點
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，以及經(jīng)濟全球化進程的加快，電子商務(wù)的應(yīng)用也日益深刻而廣泛。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的衍生品，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在全世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，對人類的經(jīng)濟活動產(chǎn)生了深刻影響。電子商務(wù)是通過三大技術(shù)即計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠程通信技術(shù)，實現(xiàn)整個商務(wù)買賣過程中的三化，即電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化[1]。簡而言之就是以網(wǎng)絡(luò)為載體進行買賣產(chǎn)品及提供服務(wù)的新型商業(yè)運營模式。這種新型商業(yè)運營模式，具有無限的潛力和生命力，目前已成為工業(yè)社會中產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟過渡的紐帶。電子商務(wù)相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟具有其無法趕超的天然優(yōu)勢。
1.打破時間空間限制，交易全球化。只要可以上網(wǎng)就可以進行溝通咨詢，訂貨發(fā)貨。原有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大多針對某一區(qū)域某一市場，而電子商務(wù)擴大了市場范圍，打破空間地域的束縛，促使全球各地資源互補，實現(xiàn)交易全球化。
2.無須當面交易，交易虛擬化。通過互聯(lián)網(wǎng)進行貿(mào)易往來，雙方從溝通咨詢，洽談，談判，達成共識，簽署協(xié)議，支付等各個環(huán)節(jié)都不需要當面進行交易，整個交易過程全程在網(wǎng)上進行，構(gòu)成了虛擬的市場環(huán)境。
3.事物交由計算機處理信息，成本低廉化。電子商務(wù)改變了原有的商店、產(chǎn)品、訂貨、購買等原有產(chǎn)業(yè)鏈條，使之成為能在互聯(lián)網(wǎng)上處理的信息。通過電子郵件、文件傳輸?shù)确绞絹硖幚硐嚓P(guān)的商務(wù)事物，不僅節(jié)約了信息成本，也節(jié)約了交通成本以及中介成本等花銷，使整個商業(yè)往來活動成本降低。
二、傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展中進行管理創(chuàng)新的對策
電子商務(wù)的發(fā)展已是大勢所趨，是企業(yè)不能回避的現(xiàn)實形勢。只有根據(jù)自身企業(yè)管理情況進行改革創(chuàng)新，才能促使企業(yè)科學有效管理，為企業(yè)適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展提供有力保證。
1.轉(zhuǎn)變原有企業(yè)管理觀念，樹立新型企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是將注意力關(guān)注于人、財、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)[3]。而電子商務(wù)的典型特征是以市場和服務(wù)為中心。當前，人類已進入到信息大爆炸的時代，這種海量信息，促使市場競爭更為激烈，為買方提供了更多選擇，絕大多數(shù)的行業(yè)都已出現(xiàn)買方市場的情況。因此，了解客戶資訊，分析客戶需求，為客戶提供更靈活的個性化服務(wù)，及時調(diào)整自身戰(zhàn)略成了在激烈市場競爭中制勝的核心環(huán)節(jié)。所以，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中應(yīng)認識到電子商務(wù)和原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的差異，加深對電子商務(wù)的認識，提高對市場和客戶的重視度，樹立應(yīng)對電子商務(wù)發(fā)展的新型管理理念。
2.建立與電子商務(wù)相適應(yīng)的信息管理機制。企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)和功能的充分實現(xiàn)離不開企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)[4]。當前在我國企業(yè)中大多存在信息化建設(shè)滯后的情況，這一現(xiàn)狀已成為中國企業(yè)進行電子商務(wù)改革的限制因素。應(yīng)加快企業(yè)的信息化建設(shè)，利用專業(yè)計算機人才對整體通信設(shè)施進行建立和優(yōu)化，隨時對信息系統(tǒng)進行維護升級，確保電子設(shè)施運行的流暢。加快企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)將使企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)與客戶間的商務(wù)往來更為高效便捷。
3.改革企業(yè)內(nèi)部管理機制，建立新型電子商務(wù)管理模式。原有的企業(yè)組織機構(gòu)多為金字塔形，這是因為原有的溝通模式下，不能有效地對每個企業(yè)員工進行管理，因此為了政策貫徹執(zhí)行，采用層層傳達的方式，加快企業(yè)信息的傳遞執(zhí)行。不可避免的，這種塔形組織結(jié)構(gòu)也存在相應(yīng)的弊端。比如各層級之間職能交叉互相推諉，機構(gòu)臃腫政策傳遞不暢等情況多有發(fā)生。電子商務(wù)的運用，極大加快了信息傳遞的速度和數(shù)量，使信息傳遞的壁壘被逐步消除，有利于原有金字塔上層的決策者和底層的執(zhí)行者進行直接溝通，削弱了對于中層傳遞組織的依賴度。這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，一方面便于一線職工銷售工作的展開，為一線職工提供大量的有效信息，另一方面對企業(yè)決策者也進行了監(jiān)管，一線職工對于企業(yè)銷售情況更為敏銳，因此對于不符合市場需求的政策也可以便捷地與上層決策者進行交流，幫助企業(yè)上層決策者更好地了解市場情況，制定合理的戰(zhàn)略部署。扁平化的組織結(jié)構(gòu)使得一線員工的積極性、企業(yè)政策的可操作性、企業(yè)管理的整體水平以及企業(yè)的活力都得到了提高。
4.加大對電子商務(wù)人才的吸納，為企業(yè)培養(yǎng)更多符合電子商務(wù)需要的人才。由于電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，因此電子商務(wù)方面的專業(yè)人才在各行各業(yè)都出現(xiàn)了緊缺情況。一方面，企業(yè)應(yīng)該加大對國內(nèi)外高校電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生的吸納，另一方面企業(yè)也應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)獵頭公司等渠道對擁有長期電子商務(wù)工作經(jīng)驗的員工高薪挖掘。電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生對于電子商務(wù)有著系統(tǒng)化的認識，對相關(guān)理論、相關(guān)案例有著深入了解;而從業(yè)多年的電子商務(wù)員工則貼近實際操作，對于電子商務(wù)的現(xiàn)狀及運營有著豐富經(jīng)驗，這兩種人才對于企業(yè)在電子商務(wù)方面的運營管理有著重要作用。只有為企業(yè)發(fā)展儲備更多的電子商務(wù)人才，才能為企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展提供保證。
5.加強客服管理，培養(yǎng)客戶忠誠度。當前電子商務(wù)的快速發(fā)展，為客戶提供了更多選擇的空間，對企業(yè)而言如何留住老客戶，開發(fā)新客戶是各個行業(yè)都不得不面對的問題。因此，在企業(yè)管理中設(shè)立專門的部門對客戶信息進行收集管理，并及時反饋顯得尤為重要。對于交易成功的客戶應(yīng)建立相應(yīng)的客戶信息檔案。這對企業(yè)來說就相當于建立了一個不斷擴充的客戶數(shù)據(jù)庫。對于銷售人員來說，可以便捷地查閱客戶的個人信息及交易情況，有利于銷售人員進一步了解客戶的需要及偏好。另外，也可以針對客戶不同的需要，為客戶提供專屬的個性化服務(wù)。在客戶數(shù)據(jù)庫中，對于有合作意向的客戶應(yīng)及時進行溝通，引起客戶對產(chǎn)品的興趣，提高客戶對產(chǎn)品的購買欲，進一步拓寬客戶群。
6.建立與電子商務(wù)相適應(yīng)的配套服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的高效銜接。電子商務(wù)無法獨立存在，需要相應(yīng)的支付系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的共同配合。對企業(yè)來說，需要對自身的發(fā)展有著準確認識，明確自身的發(fā)展需要。加強與相關(guān)系統(tǒng)的合作，獲得所需行業(yè)和服務(wù)體系的支持，加大對相關(guān)配套系統(tǒng)的投入，引入與之配套的體系，促使各個環(huán)節(jié)銜接流暢。與電子商務(wù)發(fā)展相匹配的服務(wù)體系是發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)，同時也為增強企業(yè)競爭力，提供優(yōu)質(zhì)客服，提高企業(yè)盈利提供了保障。
傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式面臨這種新型商業(yè)運作模式暴露出了與時代不相容的缺陷與問題[5]。企業(yè)管理者在運用電子商務(wù)對原有企業(yè)管理模式進行改革時需要從多個方面對原有管理模式進行創(chuàng)新，只有全面地對原有管理系統(tǒng)進行變革才能使企業(yè)真正進入到電子商務(wù)運營管理的階段，提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)程度。
三、電子商務(wù)在企業(yè)管理運用時需注意的問題
在企業(yè)管理中運用電子商務(wù)是時代的要求，但是電子商務(wù)本身亦存在缺陷。引入電子商務(wù)對企業(yè)來說就像一把雙刃劍，需要對電子商務(wù)進行合理的運用并對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)防。第一，信息安全問題，互聯(lián)網(wǎng)安全問題一直廣受詬病，對于依托互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)來說，信息安全問題不可忽視。無論是植入病毒還是受到黑客的攻擊，對企業(yè)內(nèi)部的機密信息及客戶的個人信息都造成了極大的威脅。一旦出現(xiàn)機密外流的情況會對企業(yè)發(fā)展造成有形和無形的損失，若事態(tài)嚴重則有企業(yè)倒閉的風險。因此，聘請專業(yè)計算機人才，對企業(yè)系統(tǒng)實時監(jiān)控、進行防護，同時對企業(yè)信息及用戶信息進行加密措施，并及時處理過期的信息顯得尤為重要。其次，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬化，對于服裝配飾類的商品，顧客無法試穿試戴，客戶體驗效果不佳。因此，應(yīng)加大研發(fā)力度，進行技術(shù)創(chuàng)新，可采用客戶提供照片及個人身高體重等個人信息的方式，為顧客提供上身的效果圖，幫助顧客進行選擇。同時，在運用電子商務(wù)時應(yīng)注意對產(chǎn)權(quán)的保護。當前網(wǎng)絡(luò)交易制度并不完善，監(jiān)管系統(tǒng)仍不成熟。電子商務(wù)無法親身感觸，大多通過圖片視頻等方式進行銷售，因此假貨仿貨層出不窮，一方面損害了消費者的利益另一方面也使企業(yè)形象受損，并使企業(yè)深陷價格戰(zhàn)，難以盈利。因此應(yīng)及時對企業(yè)的產(chǎn)品專利、商標等進行保護。對于市場中銷售假貨的廠商利用法律途徑來維護自身利益。同時，在產(chǎn)品銷售的過程中引導(dǎo)消費者購買正品，抵制仿貨。電子商務(wù)雖然存在漏洞，但是長遠來看，電子商務(wù)仍是未來經(jīng)濟競爭中的主要模式。預(yù)防運用電子商務(wù)的過程中可能出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)管理系統(tǒng)進行升級，對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
四、結(jié)論
電子商務(wù)從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中誕生發(fā)展，利用其自身特點，為現(xiàn)代企業(yè)提供了無限的商機和廣闊的市場。本文從電子商務(wù)的概念出發(fā)，淺析電子商務(wù)的特點，為企業(yè)在運用電子商務(wù)對原有管理體制進行改革創(chuàng)新時提供具有可操作性的對策，并對電子商務(wù)的缺點進行分析。只有從多個方面利用電子商務(wù)對原有的企業(yè)管理機制進行變革創(chuàng)新，并規(guī)避改革中可能存在的風險，才能引導(dǎo)企業(yè)不斷適應(yīng)市場發(fā)展新情況，提高自身實力。
摘要：企業(yè)的管理者作為企業(yè)經(jīng)營決策與人事決策的核心人員，企業(yè)管理者的素質(zhì)與決策行為關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響。我國的企業(yè)中，多數(shù)的企業(yè)屬于中小微企業(yè)，這部分的企業(yè)管理方式上采取的是家族式的管理，企業(yè)的所有者與管理者是同一人，因此管理者的決策行為往往是能夠主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)管理過程的決策在很大程度上意味著一個企業(yè)在市場競爭中的成敗，因此企業(yè)的管理者如何不斷地提升自身的素質(zhì)，提升自己在企業(yè)經(jīng)營管理方面的決策行為的科學性，促進企業(yè)的健康發(fā)展是企業(yè)管理者所關(guān)注的。通過對企業(yè)管理者決策行為進行分析，分析其各個方面對于企業(yè)經(jīng)營管理的影響，從而提出提高企業(yè)管理者決策行為科學性的對策建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者 經(jīng)營管理 決策行為
一、企業(yè)管理者決策行為概述
（一）決策行為的含義
著名的管理學教授羅伯特西蒙曾說“管理就是決策”，對于一個企業(yè)來說，決策行為是管理者對于企業(yè)發(fā)展方向的一個規(guī)劃與決定，企業(yè)的管理者每天面臨的事情就是如何針對千變?nèi)f化的市場環(huán)境而做出最優(yōu)的企業(yè)決策行為，以保障企業(yè)的正常運營。企業(yè)管理者的決策行為是指企業(yè)的管理者對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行決斷的過程。對于一個企業(yè)來說，如何保障企業(yè)經(jīng)營管理決策的及時、正確、有效，是企業(yè)經(jīng)營管理者所必須注重的，決策越科學合理，其就越能促進企業(yè)的發(fā)展，而失誤的決策往往會影響企業(yè)的經(jīng)營成果。企業(yè)的管理者對于企業(yè)經(jīng)營的決策是一個識別問題、解決問題的過程，因此對于企業(yè)的管理者來說，如何運用自身的素質(zhì)能力去識別企業(yè)經(jīng)營管理者過程中出現(xiàn)的問題，從而制定科學的決策，促進企業(yè)的健康發(fā)展是最為關(guān)鍵的。
（二）決策行為的分類
根據(jù)不同的分類標準可以將企業(yè)經(jīng)營者的決策行為進行不同的分類，如根據(jù)決策問題的性質(zhì)與重要性可以分為企業(yè)戰(zhàn)略決策行為、管理決策行為以及業(yè)務(wù)決策行為。其中企業(yè)戰(zhàn)略決策行為是對企業(yè)的總體發(fā)展目標、經(jīng)營的方針等關(guān)系著企業(yè)長遠發(fā)展的事項進行的決策。管理決策更多地表現(xiàn)為對企業(yè)日常經(jīng)營的事項的決策，如人員的調(diào)動、資金的運用、年度生產(chǎn)計劃等方面的決策。業(yè)務(wù)決策行為是對企業(yè)生產(chǎn)管理的決策，如企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與成本的決策，企業(yè)的日生產(chǎn)計劃的決策。
按照決策問題是否重復(fù)出現(xiàn)又可以分為重復(fù)性決策行為與一次性決策行為，重復(fù)性決策行為是針對一些突發(fā)的新問題，是一種非程序化的決策;而一次性決策是一種程序化的決策方式，是針對重復(fù)性的問題制定一套常規(guī)的處理程序。
（三）決策行為的影響因素
隨著市場經(jīng)濟的日益深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在市場競爭中企業(yè)面臨的風險也越來越多，企業(yè)的管理者一旦出現(xiàn)決策失誤，不但難以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，很有可能因為失誤的決策而錯失企業(yè)發(fā)展的良機，導(dǎo)致競爭實力的下降，很有可能會引起企業(yè)的破產(chǎn)。因此對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，如何提升決策的水平，減少決策的失誤是十分重要的。企業(yè)管理者的決策行為是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行管理的過程，是要通過信息的搜集，制定企業(yè)的發(fā)展方案，并對企業(yè)的決策進行執(zhí)行。決策的正確與否關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，因此對于影響企業(yè)管理者決策行為的因素分析具有重要的意義。
（1）企業(yè)經(jīng)營者的個人品德
經(jīng)營管理者的素質(zhì)直接影響企業(yè)的決策科學性，在中國傳統(tǒng)的管理文化中，如“以德服人”，“德高望重”等思想都體現(xiàn)出一個管理者所應(yīng)具備的個人品德素質(zhì)。在古代的管理中，往往伴隨著權(quán)力的壓迫使下層不得不服從，但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，管理者與被管理者在法律上是平等的，企業(yè)的管理者與員工之間是一種雙向選擇的關(guān)系，企業(yè)存在管理是維系企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所必需的，企業(yè)管理者的個人品德對其決策行為有著根本性的影響，一個企業(yè)的管理者是否具有海納百川的容才之心，是否具備優(yōu)秀的個人品德，都會影響其決策行為，如果一個企業(yè)的管理者無法容忍其管理的員工比他優(yōu)秀，其在人事決策上往往會壓制優(yōu)秀的員工，使得整個企業(yè)的工作氛圍變差，難以留住人才。擁有優(yōu)秀個人品德的企業(yè)管理者，能夠使其具有積極向上的態(tài)度，能夠營造一個良好的工作環(huán)境，讓員工信服。
（2）企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力
在企業(yè)的人力資源中，領(lǐng)導(dǎo)者的個人經(jīng)營能力占據(jù)重要的地位，企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力包括企業(yè)經(jīng)營者的組織能力、判斷能力、協(xié)調(diào)能力、說服能力等。企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要具備多項能力，首先要有一定的組織能力，能夠?qū)T工組織起來共同為實現(xiàn)一個目標而努力，組織能力對決策行為的影響是根本性的，企業(yè)管理者如果缺乏組織能力，其決策是難以執(zhí)行的;其次，要具備判斷能力，要從千變?nèi)f化的市場中找準市場的熱點與關(guān)注點，從而制定企業(yè)的發(fā)展策略。判斷能力是企業(yè)經(jīng)營者決策的重要依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營者只有敏銳的判斷能力，能夠及時地針對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷與決策。再次，要具備良好的協(xié)調(diào)能力，企業(yè)的經(jīng)營者不可能“事必躬親”，但是企業(yè)的經(jīng)營者又必須對企業(yè)的各項事務(wù)都要有全局化的了解，要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展狀況，了解企業(yè)的運營，針對出現(xiàn)的狀況進行協(xié)調(diào)，從而能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各項資源進行生產(chǎn)，促進企業(yè)的發(fā)展。最后，說服能力。企業(yè)的經(jīng)營者必須要有一定的威信，能夠讓員工對其產(chǎn)生尊重、敬畏的心理，使企業(yè)管理者的各項決策能夠得到員工的服從，并有效的執(zhí)行。
二、企業(yè)管理者決策行為上存在的缺陷
（一）不善于對下級進行授權(quán)
我國的企業(yè)經(jīng)營者多數(shù)不是科班出身，一些企業(yè)家往往缺乏系統(tǒng)的人力資源管理的技能，對于企業(yè)的經(jīng)營管理憑借的是多年的經(jīng)驗。因此在對企業(yè)進行決策的過程中，企業(yè)的員工存在一定的依賴心理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者事事關(guān)心，事事親為，這些現(xiàn)象在一些中小企業(yè)中尤為突出。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，組織結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)的經(jīng)營者對于企業(yè)的掌控度比較大，員工對于經(jīng)營者過分的看重，導(dǎo)致任何事情都要企業(yè)的經(jīng)營者親自下達命令，而企業(yè)的經(jīng)營者也習慣這種任何事情都希望員工前來詢問。
（二）企業(yè)經(jīng)營者的決策缺乏科學的論證
我國的企業(yè)中，特別是民營企業(yè)對于企業(yè)家的素質(zhì)依賴性比較強，我國的民營企業(yè)的發(fā)展多數(shù)是依靠企業(yè)家強大的市場敏銳力以及高超的經(jīng)營管理技巧而在市場競爭中生存，但是有的經(jīng)營者的決策行為卻是一時的興起，缺乏對市場的充分論證，而且對于員工的意見與建議，有的經(jīng)營者往往是采取一種排斥的態(tài)度，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤，給公司造成巨大的損失。
（三）企業(yè)經(jīng)營者的決策行為受行政因素影響大
在我國的企業(yè)經(jīng)營者，特別是國有企業(yè)的經(jīng)營者的決策行為往往受到政府行政指導(dǎo)的影響大，導(dǎo)致決策行為存在較大的失誤，如某城市一個食品廠處于繁華地段，該市的政府領(lǐng)導(dǎo)為了有效地解決該廠的下崗員工安置問題，對廠長做出指示，要求該廠改造成為一個副食品批發(fā)市場，然而外地的一個開發(fā)商早已經(jīng)在該地不遠興建了一個綜合性的市場，導(dǎo)致廠長的決策進入兩難的境地，如果繼續(xù)將項目推行，則面臨企業(yè)破產(chǎn)的境地，而如果不繼續(xù)推行，則前期的建設(shè)投入資金就會變成泡湯。該案例充分說明在國有企業(yè)的經(jīng)營者決策行為上存在行政指導(dǎo)的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營者的決策權(quán)受到干擾，導(dǎo)致決策存在盲目性。
三、完善我國企業(yè)經(jīng)營者決策行為的對策
（一）企業(yè)經(jīng)營者要適當?shù)胤艡?quán)
任何企業(yè)的成功都離不開優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，在企業(yè)的決策行為中，企業(yè)家個人的素質(zhì)固然重要，但是企業(yè)的各項事務(wù)都十分繁雜，單純依靠一個人的能力掌控企業(yè)的各項事務(wù)是十分困難的。因此，企業(yè)的經(jīng)營者在決策過程中要學會適當?shù)姆艡?quán)，特別是國有企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)者要適當?shù)丶哟笾袑庸芾碚叩臋?quán)限，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的一些突發(fā)事件擁有決策權(quán)，能夠及時地針對問題進行有效的處理，防止問題的擴大化。
（二）提升企業(yè)經(jīng)營者個人素質(zhì)，加強決策的科學性
在企業(yè)的經(jīng)營決策上，企業(yè)家的個人素質(zhì)有著至關(guān)重要的影響，一些民營企業(yè)中企業(yè)家的個人素質(zhì)往往決定企業(yè)的生死，一些企業(yè)家不愿意聽從他人的建議，與下屬之間的溝通交流較少，缺乏對市場的充分論證，導(dǎo)致決策上出現(xiàn)失誤，給企業(yè)的經(jīng)營帶來困境。因此，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營者必須要提升個人的素質(zhì)，從個人的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、說服能力上不斷地進行完善，使得企業(yè)的團隊能夠團結(jié)在經(jīng)營者的周圍形成優(yōu)秀的經(jīng)營團隊，并對團隊中存在的矛盾進行及時的協(xié)調(diào)與管理，保障企業(yè)的所有資源能夠朝一個方向進行努力，合力解決問題。
（三）健全公司治理結(jié)構(gòu)
在我國的國有企業(yè)經(jīng)營者中，企業(yè)的經(jīng)營者的決策行為容易受到行政因素的干擾，一方面是行政權(quán)與企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)尚未完全分離的原因造成的，另一方面也說明企業(yè)的文化上存在傳統(tǒng)觀念的束縛，而且國有企業(yè)的經(jīng)營者的決策行為受到行政干擾，也是因為政績的因素影響。企業(yè)的經(jīng)營者要提升決策的科學性，必須要具有打破常規(guī)的魄力，通過不斷地完善公司的治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責相統(tǒng)一的責任制度，對企業(yè)的發(fā)展決策要具備統(tǒng)籌大局的能力，通過完善企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，不斷地加強內(nèi)部的控制制度，對各個方面的影響因素進行有效的協(xié)調(diào)，保障決策的科學性。
