時間：2022-05-29 09:25:40
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本文作者：鄭偉軍 單位：陸河縣瑞興園林有限公司
1建筑工程管理目前存在的問題及解決辦法
擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項目管理系統(tǒng)可以保持施工的質量和數量，以確保建設項目順利完成。面對工作的復雜性，我們所要做的就是加強建設項目管理制度，提高建設管理水平兩個方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應該及時發(fā)現(xiàn)建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。
1.1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題
在整個施工過程中的建設工程項目管理的重要組成部分，我們只有以解決項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統(tǒng)，以確保項目的順利實施。
1）中國科學技術和市場經濟日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因為在工程管理中的模糊方案，各部門分工不清不能有效協(xié)調，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項目進展發(fā)生障礙，無形增加的項目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。
2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項目保質保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項目的質量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設項目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項目的質量。
1.2解決辦法
面對在建設項目管理系統(tǒng)的問題，我們應作出了相應的調整策略，一個完善的建設工程項目管理系統(tǒng)，是對建設項目的實施提供了保證的基礎。
1）針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應該建立科學的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應制定出分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個部門協(xié)調合作，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，可以明確各部門的職責，是部門工作范圍清晰，相互間協(xié)調管理嚴密有序，從而增強了整體的合作水平，減少了個人能力突出的依賴性，加強了部門的管理協(xié)調性，大大減少了個人獨權現(xiàn)象，提高了部門的機動反應能力。
2）提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強化對工程的監(jiān)督工作，對整個施工過程按照相關的合同內容和規(guī)章條例的具體細則對工程進行嚴格的管理；此外應制定嚴格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個好的領導，所以，領導帶頭其榜樣作用是非常有必要的。
3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細到更成的各個細節(jié)當中。第二，企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金。
2提高施工質量措施
在施工過程中，人們關注的焦點是質量問題的建設，因此，已成為提高建筑工程質量至關重要。下面的文章從幾個方面對如何最有效地提高施工質量。
2.1注重材料質量
在動工興建的工程之前，應準備建設所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點和缺點，因為材料可以對建筑工程的質量直接影響。作為整個項目的基礎材料的選擇，起著至關重要的作用。第二，我們必須選擇有經驗的人，進行物資采購，為了更好地確保材料的質量。高品質的建材，更好確保工程的建設，從而確保工程質量。因此，工程材料的采購是一個非常重要的一部分。
2.2挑選高素質施工人員
工程建筑是一項時間緊，任務重的項目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專業(yè)素質，都可以對建筑工程的質量產生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質量意識應作為施工企業(yè)重點來抓，此外提高施工人員對自身的嚴格管理，并且企業(yè)制定相關的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質量。
2.3制定完善的施工方案
建筑工程的質量與施工方案有著直接的關系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個全面的設計技術方案，施工組織設計，施工方案等等。應根據建筑公司實際情況和具體施工環(huán)境為準，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質量。
3總結
提高施工質量和建筑工程的管理是一個非常復雜的問題，需要進行分析和研究建設過程中的許多方面，根據實際情況開發(fā)解決方案的策略，它可以提高施工質量和管理水平的項目。因此，以高品質的建設項目的管理團隊，制定合理的建設工程項目管理的規(guī)則，可以使管理更加清晰明了。與此同時，一些高素質，高技能的施工人員可以提高工程和建筑公司的競爭力，因為他們是真正的建設者，他們的行為將直接決定工程的質量水平。所有的一切，嚴格建設項目的管理和良好的施工質量是建筑工程的基本，它會對對企業(yè)發(fā)展產生巨大的影響。
【摘要】現(xiàn)階段，我國國民經濟處于快速發(fā)展的階段，經濟的發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程面臨的市場競爭力也越來越大，尤其是房屋建筑工程面臨著巨大的市場競爭力。房屋建筑工程與人們的日常生活息息相關，要加強房屋建筑工程的管理工作，同時提高房屋建筑工程的施工質量，為人門提供一個舒適的居住環(huán)境，實現(xiàn)改善人們生活質量的目的。本文在結合案例的基礎上，對房屋建筑工程管理和施工質量存在的問題進行分析，進而探討了提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施。
【關鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質量
1引言
目前，社會經濟在不斷的進步和發(fā)展，同時人們日常生活的質量和水平也在不斷的提高和進步，對房屋建筑工程質量得要求也越來越高，因此要提高房屋建筑工程的質量，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質量監(jiān)控體系已經不適應現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的要求，在一定程度上還會影響到建筑工程施工的質量。所以，要合理利用先進的科學技術，建立健全質量保證體系，在施工的過程中保證材料管理、人員控制等方面的工作落實到位，為房屋建筑工程施工質量奠定基礎，為房屋建筑工程的效益奠定基礎。
2案例分析
2.1房屋建筑工程概況
某房屋建筑工程是該市規(guī)模較大的建筑工程，該房屋建筑工程在施工結束之后被投入到使用過程中。但是在實際的情況中，多名用戶發(fā)現(xiàn)家中墻壁發(fā)生鑰匙能插進墻體5cm左右深度的情況，同時多名用戶發(fā)現(xiàn)用手可以抓住墻體填充物，導致該建筑工程不得不被收房，嚴重的影響了建筑企業(yè)的發(fā)展，同時不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
2.2房屋建筑工程中存在的問題
2.2.1缺乏完善的施工監(jiān)管體系在房屋建筑工程施工的過程中，由于沒有完善的施工監(jiān)管體系，導致房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質量問題，情況嚴重的話，甚至會威脅到人們的生命安全和財產安全。在房屋工程建設的過程中，施工單位沒有充分的認識到施工監(jiān)管體系的重要性，導致房屋建筑工程施工監(jiān)管體系的不完善。施工監(jiān)管體系不完善，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，例如：施工組織設計工組管理不到位、沒有掌握施工進度、沒有統(tǒng)籌安排施工計劃等等，在房屋建筑工程施工的過程中，容易出現(xiàn)施工效率低和施工質量不高的現(xiàn)象，因而房屋建筑工程的質量和進度都會受到影響，施工單位的經濟效益也得不到保障，同時也會降低施工單位的社會效益，不利于施工單位的長遠發(fā)展。2.2.2建筑材料不達標，存在偷工減料行為城市化進程和城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展和進步，為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展機會，建筑行業(yè)的發(fā)展促進了建筑材料市場的發(fā)展和進步。建筑材料生產商為了提高建筑材料的市場競爭力，往往會使用不正當的手段，例如：偷工減料等等，從而降低建筑材料的價格，利用價格的優(yōu)勢，保證自己在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以質量低劣的建材產品充斥著建材市場，加上房屋建筑工程在具體施工過程中，往往會使用分包的方法，而分包單位為了追求經濟利益，在建筑工程施工中使用質量不合格的建材產品，房屋建筑工程的質量得不到保證，在房屋建筑工程使用的過程中也會經常出現(xiàn)質量上的問題，房屋建筑工程的經濟效益和社會效益都會受到影響。2.2.3相關部門監(jiān)管不力房屋建筑工程在施工的過程中，相關部門監(jiān)管力度不夠，例如：監(jiān)管密度小、監(jiān)管行為流于形式等等，從而降低房屋建筑工程施工質量。在檢查房屋建筑工程質量的過程中，在發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在質量上的問題，只是要求施工單位采取相關的整改措施，并沒有警示和懲罰出現(xiàn)質量問題的施工單位，導致房屋建筑工程在以后的施工過程中還會出現(xiàn)質量上的問題，房屋建筑工程的質量問題不能在根本上得到解決。在實際的情況中，部分房屋建筑工程的驗收部門和監(jiān)管部門存在著以權謀私的情況，盡管房屋建筑工程質量不合格，仍然讓其驗收通過，因而房屋建筑工程在使用的過程中容易出現(xiàn)質量問題。2.2.4缺乏專業(yè)性和技術性較強的施工隊伍房屋建筑工程施工隊伍工作素質的高低，在根本上對房屋建筑工程的質量產生影響，但是大部分房屋建筑工程施工隊伍專業(yè)性和技術性不強，導致房屋建筑工程施工質量不高。在建筑工程施工的過程中，一般會使用農民工，而農民工需要相關人員進行指導，進而完成施工任務，同時施工隊伍難以應對房屋建筑中需要的關鍵技術性強的部分，例如：驗線等等，具體如表1所示。只有使用聘請專業(yè)人士的方法解決，施工的專業(yè)性得不到保證，房屋建筑工程施工質量也會受到影響。
3提高房屋建筑工程管理和施工質量的措施
3.1建立完善的質量保證體系
在房屋建筑工程施工的過程中，建立健全質量保證體系，在整體上為房屋建筑工程施工質量提供保障。根據房屋建筑工程施工的重點和難點，借鑒優(yōu)秀的施工經驗，實現(xiàn)建立完善的質量保證體系的目的。在房屋建筑工程施工的過程中，要考慮施工現(xiàn)場實際的情況，同時從施工準備、施工、審核和驗收四個角度出發(fā)，合理的制定工程質量程序監(jiān)控圖，為房屋建筑工程施工進步和質量提供保障，提高房屋建筑工程質量。
3.2提升施工原材料管理力度
在房屋建筑工程建設過程中，要加強施工原材料的管理力度，為房屋建筑工程施工質量奠定基礎。在對施工原材料進行管理的過程中：①要建立健全施工原材料質量監(jiān)管管理機制。要認真的備案施工原材料的供貨廠家和采購人員，結合相關質量監(jiān)督標準，嚴格審核施工原材料的供貨廠家，要詳細的檢查進場材料，質量合格之后，方可允許其進場，并且登記進場材料的數量；②要認真詳細的對待材料計劃表的制定工作。預算部門要提供材料的種類和數量等等，監(jiān)理部門和建設部門要對材料計劃表進行審核，審核通過之后，要對材料計劃表簽字，材料計劃表方可具有實際的作用；③建立健全不合格材料清除制度。如果原材料檢測不合格，結合相關的要求和標準，將檢測不合格原材料清離施工現(xiàn)場，為施工的有效性提供保障。施工單位要根據供應鏈關系，有效的建立原材料施工模型，同時在結合相關采購計劃和審核標準的基礎上，加強施工原材料的管理工作，以實現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質量的目的。
3.3形成系統(tǒng)化的人員控制體系
在房屋建筑工程施工的過程中，要形成系統(tǒng)化的人員控制體系，為房屋建筑工程的管理和施工質量提供保證。①要加強管理人員崗前培訓工作，根據施工質量把控標準和安全性工作要求，制定詳細的培訓計劃，結合季節(jié)更替的規(guī)律，加強施工管理培訓工作；②合理組織技術人員，對施工圖紙進行研究和探討，并且要重點研究和探討圖紙上的要點和規(guī)范以及修改意見，促進施工的正?；?；③在勞務人員上崗之前，要對其進行安全培訓，針對冬季和雨季施工特點，提出規(guī)范性的要求，如果出現(xiàn)工種特殊的情況，則要保證勞務人員持證上崗，從而為施工人員的安全和建筑工程安全提供保障。
4提高房屋建筑工程管理與施工質量的意義
隨著我國社會主義市場經濟建立和完善，社會中的各行各業(yè)的市場競爭力也會越來越大，所以各行各業(yè)要保證質量，因此獲取發(fā)展的機會，對于房屋建筑企業(yè)而言，要提高房屋建筑工程管理和施工質量，進而提高房屋建筑工程質量，促進房屋建筑企業(yè)的發(fā)展。提高房屋建筑工程管理和施工質量，可以為房屋建筑企業(yè)樹立良好的社會形象，為房屋建筑工程的社會效益奠定基礎。因為房屋建筑工程與人們日常生活息息相關，所以提高房屋建筑工程管理和施工質量去，可以對人們的利益進行保護，無形之中為建筑企業(yè)的健康持久發(fā)展提供保障。在房屋建筑工程施工的過程中，要保證工程施工的進度和質量，實現(xiàn)提高房屋建筑工程管理和施工質量的目的，促進房屋建筑工程質量的提升。
5結語
總而言之，提高房屋建筑工程管理和施工質量具有重要的意義。在房屋建筑工程施工的過程中，做好房屋建筑工程管理工作，為工程施工質量奠定基礎，進而提高房屋建筑工程的質量，為房屋建筑工程的經濟效益和社會效益奠定基礎，促進建筑企業(yè)長遠持久的發(fā)展。
作者：唐晉川 單位：云南新世紀滇池國際文化旅游會展投資有限公司
摘要：工程管理直接影響著工程質量的好壞，甚至可以說管理決定了質量。因此，必須對管理工作進行進一步規(guī)范，同時提升工程管理效率，這樣才能充分保證工程質量，工程建設可以順利完成，最終達到預期的效果。
關鍵詞：提升；工程管理；效率；工程質量
隨著近年來我國各項工程建設的不斷發(fā)展，工程建設領域取得了一定成就，但是與此同時，在發(fā)展的過程中工程質量也暴露出了一些問題，當今工程建設中有很多影響工程質量的因素存在，這些影響因素中既有可控的也有不可控的，因此工程質量管理的有效性對于工程建設質量與安全直接相關，這種情況下加強對工程質管理策略的研究很有必要。
1工程質量的影響因素
1.1人為因素
①人員思想認識不足。當前我國建筑市場中有很多農民工，這些人員的文化水平較低，對工程質量的認識不清晰，施工中也不會對工程質量影響因素加以注意，思想覺悟不夠；②人員流動頻繁。由于當前很多施工人員均為外來務工人員，加上管理不到位，大大增強了施工人員的流動性，對整個工程質量造成了不利影響，通常情況下工程項目中施工人員可能會更換很多批，新來人員對施工程序不了解，進而對工程質量造成不利影響；③人員專業(yè)素質不強。工程建設中很多環(huán)節(jié)對技術性要求較高，要求工作人員具有較高的專業(yè)素質，但是當前很多施工單位的人員其素質非常低，嚴重影響了工程質量的提高。
1.2設備與工藝因素
隨著近年來科學技術的快速發(fā)展，建筑工程施工領域也引進了很多先進工藝技術和施工設備，但是當前很多工程施工單位由于受到資金原因、人員原因等方面因素的影響，施工工藝、施工設備不能與時俱進，施工工藝、施工設備不先進，進而對工程施工質量造成了嚴重的不利影響。
1.3管理因素
①領導的重視程度不夠。企業(yè)領導的作風、行為對員工起到了表率作用，但是當前很多工程中領導并不重視工程質量，存在嚴重的“重進度，輕質量”思想，對工程質量造成了負面上的影響。②質量監(jiān)管制度不完善。作為工程質量控制的核心，從當前的情況來看，很多企業(yè)的質量監(jiān)管制度尚不完善，甚至沒有建立質量監(jiān)管制度，直接造成了質量監(jiān)管的混亂無序。③工程質量責任制不完善。施工單位必須建立工程質量責任制，并進行積極的貫徹落實，但是當前很多施工單位還沒有形成完善的工程質量責任制，落實上也存在問題，加上各部門及人員對工程質量把控不嚴，一旦出現(xiàn)質量上的問題就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。
2如何提升工程管理效率
2.1建立健全工程管理體系
工程管理工作中很多效率性問題的出現(xiàn)都是在所難免的，施工部門、管理部門應該對管理工作進行進一步分析，通過分析和評價找到工程管理中存在的問題，然后結合不同問題展開處理。在這一過程中企業(yè)還應該結合自身實際情況制定管理測評機制，及時了解施工管理工作中存在的不足，并提出改造和完善計劃，從而促進工程管理水平的提高，不斷完善工程管理體系。圖1為某工程施工管理體系示意圖，供參考。
2.2建立工程質量監(jiān)管制度
要想加強施工管理力度，首先應該建立嚴格的工程質量監(jiān)管制度，只有制度完善才能對整個工程的質量展開合理監(jiān)管；其次，應對工程質量責任制度進行落實，工程施工涉及的環(huán)節(jié)比較多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能會造成嚴重的事故，這就需要對工程質量責任制度進行嚴格落實，細化工程施工責任；最后，加強對監(jiān)管隊伍的而建設，從而提高施工單位對整個工程質量的監(jiān)管力度。
2.3加大工程安全管理力度
要想提升工程管理效率，加強工程安全是其中非常重要的方面，加強安全管理需要將以下幾方面工作做好：①組織員工參加安全知識教育，通過教育活動，在員工中普及安全知識，提升管理人員、施工人員的應急處理能力；②建立健全安全領導組織，落實安全生產責任，并制定安全生產規(guī)章制度，充分保證工程安全；③展開嚴格的安全檢查，定期針對工程安全展開檢查，不定期的進行隱患處理，一旦出現(xiàn)問題應及時采取措施進行解決。
2.4充分重視工程質量與成本管理
質量管理效果與工程質量直接相關，通常質量管理主要包括施工監(jiān)察與制度規(guī)范兩方面，對材料展開嚴格的質量管理，選擇信譽好的材料供應商，并對材料進行嚴格的檢查和驗收，充分保證材料質量。同時，應該對物資、工資結算等進行嚴格把關，將物流成本、信息流通成本等嚴格控制好，促進施工成本的有效節(jié)約。
3加強工程管理，保證工程質量
3.1消除工程施工中的事故隱患
工程建設過程中要想保證工程質量，必須樹立其質量意識，從工程管理的角度上來看，首先應該對當前的工程質量保證體系進行完善，對質量責任制進行層層落實，以此來提升企業(yè)的質量意識及管理程度。將工程現(xiàn)場管理工作抓好，從開展質量管理、推廣管理新技術兩方面強化管理意識，只有嚴格按照施工工序展開施工，才能促進工程質量的提升。但是當前由于受到人為、管理等方面因素的影響，很多工程不能按照工序進行，這就為工程埋下了質量隱患。要想消除這些質量隱患，必須加強對施工工序的管理，從而避免一些不必要問題的發(fā)生。
3.2加強動態(tài)管理，提升管理效率
對工程管理進行準備時，必須對這方面可能會出現(xiàn)的問題進行綜合考慮，因為工程管理直接關系到了企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)效益的提升至關重要。所謂動態(tài)管理是指針對工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)、每個工種都要加強跟蹤與管理，利用流動的方法分析和協(xié)調不同因素之間的關系，從而促進工程的順利發(fā)展，提升工程管理質量和工作效率。例如，萬科聯(lián)合廣聯(lián)達和中建四局共同開發(fā)工程管理平臺，以實現(xiàn)施工過程中產生的工人、工效、成本等數據的實時采集固化（圖2為該平臺的示意圖）。
3.3加強人員材料
在工程施工過程中必須始終堅持以人為本的原則，人員管理必須從以下幾方面著手：①引導工作人員意識到工程質量管理的重要性，相關領導應該加強思想上對質量管理的重視程度，這是提升工程質量管理有效性的根本所在，只有工程質量得到了人們的重視，才能更好的將各項工作完成好；②通過培訓提升施工人員專業(yè)素質，工程施工過程中可能會涉及到很多要求較高的設備操作，面對這種情況，施工單位應該積極組織人員參加培訓，避免人員由于專業(yè)性不足問題而出現(xiàn)的質量事故；③對全體施工人員展開統(tǒng)一管理，工程建設中施工人員的流動性比較大，這無疑為施工管理帶來了挑戰(zhàn)，施工單位應該和施工人員簽訂勞動合同，這樣可以充分保證工程項目的順利完工。
3.4加強工程質量驗收
在工程質量管理工作中，不僅要加強對工程質量的控制，同時還要對原材料質量進行嚴格把控，針對工程材料展開嚴格檢驗，做到嚴把材料質量關，切實將材料采購、驗收、試驗等質量關把好。對于工程項目來說，竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，同時這也是整個工程項目中最為重要的控制環(huán)節(jié)，因此工程竣工以后必須加強對工程項目的檢測管理，保證竣工材料的準確性、全面性及規(guī)范性，只有這樣才能為工程項目提供有效保證。圖3為某項目竣工驗收制度示意圖，供參考。
4結語
綜上所述，工程管理效率的提高可以為工程質量提供保證，要想提升工程管理效率，首先應對管理效率的影響因素進行詳細分析，并對工程管理工作展開系統(tǒng)研究，并積極探索提升管理效率的對策，最終促進工程整體質量的有效提高。
作者：解曉蕾 單位：東營區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局
摘要：通過對公路工程建設過程中工程質量與工程進度管理產生的影響進行研究與分析，找出目前公路工程施工在質量控制和進度管理方面存在的缺陷和隱患，從而提出解決公路工程項目質量控制和進度管理問題積極有益的方法，推動現(xiàn)階段交通事業(yè)的穩(wěn)步前進。
關鍵詞：工程質量；工程進度；工程管理；應對措施
1公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
解決公路工程施工現(xiàn)場管理存在的缺陷和隱患的關鍵在于提高公路工程施工的管理水平，通過對過去經驗的總結，依據當前的施工現(xiàn)狀與實際情況相結合，實施有效的管理措施。
1.1公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的安全問題
目前，眾多公路工程施工單位對保證工程施工質量的觀念不強，并沒有真正樹立安全隱患意識，此類現(xiàn)象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機，其后果不堪設想。即使大部分施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設備，可由于施工人員沒有經過專業(yè)地安全教育培訓和實踐，當意外事件突發(fā)時，施工人員可能會因沒有掌握如何操作和使用安全設備的技能而無法應對危機，因此加強施工現(xiàn)場的安全管理是十分必要的。
1.2公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的質量問題
作為公路工程施工企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下占據一席之地，實現(xiàn)長足發(fā)展的不二法門便是做到施工質量有保障。經過分析，大部分公路施工現(xiàn)場管理中的質量問題可分為幾個主要方面：由于工程建設的原材料沒有達到規(guī)定標準引發(fā)的工程質量問題；施工單位為賺取自身利益而對公路工程施工過程中的偷工減料行為不管不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機械設備沒有得到及時有效地檢查和修理，在施工過程中無法正常運轉，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂狀況；施工關鍵環(huán)節(jié)和一些相對隱蔽、不易察覺的工程沒有得到施工人員的足夠重視，從而使檢驗監(jiān)管缺失造成工程質量問題的產生，并為后續(xù)的公路工程建設埋下隱患。
1.3公路工程施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的進度問題
公路施工管理過程中的進度問題屢見不鮮，對施工進度控制的重要程度等同于工程質量監(jiān)管的重要程度。導致工程進度問題出現(xiàn)的因素眾多，例如當工程設計發(fā)生更改、變化時沒有及時對施工進度進行有效安排和變更。施工單位沒有制定合理的計劃方案，也會造成工程施工缺乏控制，施工進度顯得雜亂無章。有時施工企業(yè)因過度追求經濟效益，為加快部分工程項目的施工進度對施工現(xiàn)場交通堵塞、設備無節(jié)制使用現(xiàn)象一概不聞不問，從而無法有效控制施工進度。工程進度過快也會造成公路工程的安全質量達不到應有標準。
2加強公路施工現(xiàn)場管理的幾點對策
針對以上公路工程施工現(xiàn)場管理存在的諸多不足現(xiàn)象，為避免因質量、進度、安全等方面的缺陷導致意外事件的發(fā)生，減少因此所引發(fā)的人員傷亡，財產損失的傷害，提出以下關于如何加強公路施工現(xiàn)場管理的建議與意見。
2.1加強公路施工現(xiàn)場安全管理的幾點對策
公路施工企業(yè)首先需要樹立嚴格做好安全管理的意識，從根源上制止安全管理問題的產生。不僅要做到施工現(xiàn)場具有基本的安全設備，建立一定數量的安全警示標志。而且對施工人員進行定期定時的安全教育和培訓，經常召開安全宣傳講座，舉辦應對危機的實踐操作活動，提高施工人員的積極參與度，提升公路工程建設企業(yè)全體人員的安全意識，大力加強對安全技能學習的投資力度，推動施工人員安全管理技術水平的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員自身的專業(yè)技能也需要不斷加強，能夠利用自己所學的專業(yè)知識，準確發(fā)現(xiàn)公路工程施工過程中存在的安全隱患，依據不同的隱患類型，采取行之有效的措施，避免因各種安全問題帶來的不必要損失，有效開展安全管理工作，使之在規(guī)定的進度下順利完工。
2.2加強公路施工現(xiàn)場質量管理的幾點對策
原材料監(jiān)管作為施工現(xiàn)場質量管理的重要組成部分，必須進行嚴格檢驗和安全保管，易于損耗的施工機械設備零部件應儲備齊全，且數量足夠。公路施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都需要符合標準并保證質量，即使是不輕易被施工人員察覺的隱蔽地方也不能放松警惕，應設置旁站監(jiān)理，爭取不放過一絲一毫。嚴禁偷工減料的行為，不可因小的經濟利益而破壞公路的整體質量。
2.3加強公路施工現(xiàn)場進度管理的幾點對策
對工程進度的管理是做好安全和質量管理的關鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進度計劃，并依據施工現(xiàn)狀及時進行更改調整。其次，嚴格貫徹落實工程進度計劃，在確保工程質量的基礎之上，提高工程進度，利用高效節(jié)能的施工材料和先進的施工設備，通過持續(xù)優(yōu)化進度管理，有質量、有保障地完成公路工程。
3公路工程施工中的進度控制工作內容
3.1公路工程施工中對實際進度的及時匯報和分析
依照由施工現(xiàn)場相關項目管理部門上交的“施工進度周報”與“施工進度月報”，進行認真仔細地研究、分析，對不利于公路施工正常運轉的行為加以改正，為其提供積極有益的指導幫助。
3.2公路工程施工中對進度計劃的控制與管理
施工進度計劃的主要內容包括裝置專業(yè)詳細的施工進度計劃、總體施工進度計劃和施工進度計劃，而合理的施工順序作為編制施工進度計劃的重要依據也是其關鍵因素之一，為后續(xù)編制計劃與現(xiàn)場開展施工生產活動奠定基礎。通過繪制施工網絡計劃圖用于對公路工程進度施工過程中的不足和偏差進行調整和修改，編制年度、季度施工進度計劃也是工程進度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力負荷圖和施工檢測基準曲線的繪制工作，這是作為報告和評估的依據。
4公路工程施工中的進度控制措施
4.1合理調整施工進度計劃的措施
雖然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應的工程施工進度計劃，但由于任何事件的發(fā)生都具有不確定性，公路工程在施工過程中經常不能依據先前的計劃在規(guī)定施工進度下運行。工期超前或者拖期拖量的現(xiàn)象時有發(fā)生，當面對這些狀況時，施工單位需快速找出問題產生的根源，采取一定的措施進行有效補救，以期工程施工在最短時間內回到正常軌道中去。在經濟方面，建立經濟獎懲管理機制，運用節(jié)點法進行控制和考核；在組織方面，變更施工作業(yè)次數、加大資源投入、完善勞動組織；在合同方面，通過對分包單位簽訂條款并平衡牽制其進度作業(yè)管理的改善；在技術方面，提高施工管理的技術水平，完善進度管理模式。
4.2保證施工進度計劃順利執(zhí)行的條件
為編制好一份符合標準的施工進度計劃，就必須要做到事先對編制施工進度計劃的條件進行認真詳細地考察，保證其真實性，可靠性，減少其中的假設內容。編制施工進度計劃時采用當前最先進、最前沿的公路工程管理技術，保證計劃具有含金量。施工企業(yè)應根據實際施工原則和制度，制定年、季、月、周的計劃，施工單位的管理部門要及時監(jiān)督和管理，保證進度要求與生產指揮管理及現(xiàn)場施工不脫節(jié)，在規(guī)定時間內將匯報交底送達管理部門，準確貫徹施工進度計劃，實現(xiàn)上通下達。對施工期較長的工程和重要度較高的項目進行分段，分期編排，依照不同階段，實施與之相對應的進度計劃。編制與貫徹施工組織設計要做到合理、合法，施工人員要權職分明，實行責任制的方法，嚴格執(zhí)行施工進度計劃。
5結語
綜上所述，分析公路工程管理中工程質量與工程進度的管理問題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對質量、進度的管理力度，才能使工程質量有所保障，以獲得更大的經濟效益，增強自身的市場競爭力。杜絕為盲目追趕工程進度、縮短實際工期，而片面忽視工程質量、粗制濫造的錯誤行為出現(xiàn)，嚴格規(guī)范工程施工的質量管理工作，保證公路工程建設達到國家規(guī)定標準。實施有效的監(jiān)督管理，促進公路工程建設的科學化、合理化、規(guī)范化，推動我國交通事業(yè)的穩(wěn)步前進。
作者：劉芳 單位：中建路橋集團有限公司
【摘要】隨著我國經濟建設的不斷加快，我國建筑電氣工程的發(fā)展取得了突飛猛進結果。建筑業(yè)作為我國的主要經濟支撐產業(yè)之一，在近些年來的發(fā)展始終呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢。與此同時，政府對建筑行業(yè)的大力支持給我國建筑行業(yè)的發(fā)展留下了更大的空間。然而，在我國建筑行業(yè)中的電氣工程管理之中仍舊存在著較多的問題，其中很大一部分就是質量問題。本文針對些問題，對建筑電氣工程管理中存在的質量問題進行分析，并對問題的解決與處理提出了幾點策略。
【關鍵詞】質量問題；質量分析；建筑工程；建筑電氣工程；工程管理；問題處理策略；分析與策略
在建筑工程之中，電氣工程是重要的分支工程。在新形勢下，電氣工程受到了許多來自新科技、新思維、新技術的影響，從而逐步走向了智能化發(fā)展的新道路。然而，根據對我國近幾年來建筑電氣工程管理情況的分析結果來看，無論在哪一項建筑電氣工程中都會存在著一定的質量問題。這些問題不僅影響到了建筑電力工程的施工進度，更是影響到了它的施工效率與使用效率。因此，對質量問題在建筑電氣工程中的分析和處理策略進行探討是非常有必要的。
1我國建筑電氣工程管理中發(fā)現(xiàn)的質量問題及對質量問題的分析
1．1建筑電氣工程設計內容不符合設計規(guī)定
建筑電氣工程的實施取得良好成效的前提是工程圖紙的設計符合規(guī)范。然而根據對近年來我國部分建筑電氣工程情況的調查結果來看，我國部分建筑電氣工程的設計都存在著一定的問題，甚至還會出現(xiàn)電氣工程一邊設計一邊施工的情況，這樣不僅會大大降低建筑電氣工程的施工效率以及工程的質量，還會造成不必要的浪費，影響企業(yè)的效率。對于一個好的建筑電氣工程而言，設計就是它的靈魂所在，科學、合理、高效的設計不僅可以大大減少在施工過程中可能遇見的問題，更能保證實際施工的安全性和準確性。根據對調查結果的歸類與分析來看，在建筑電氣工程設計中主要存在的問題有以下幾種類型。一是，建筑電氣工程設計圖紙不符合安全標準，這個問題主要體現(xiàn)在如不正確使用TN-C低壓配電系統(tǒng)或是未對電位進行電氣保護接地等設計，從而給建筑電氣工程的施工留下了極大的安全隱患。二是，在進行低壓配電線路的選擇時產生選擇不當等問題。在我國建筑電氣工程中使用的大型電器設備一般為單相負荷，而因為電氣設備的數量較多，因此在三相負荷不平衡時，很容易導致不平衡電流通過中線，從而對設備造成損害。根據相關的規(guī)定顯示，在進行建筑配電系統(tǒng)干線選擇時，特別是在相三線或是三相四線的配電線路中，如果用電負荷的絕大部分都為單相負荷時，應該選擇N向或是PEN線截面大于或等于相線截面的支干線以及支線。而在主要為氣體放電燈的回路之中，應該選擇支干線和支線的N線截面不小于相線截面的線路。三是，在對變配電位置進行選擇時產生的錯誤。在進行變配電位置選擇時，應該考慮到設備運輸和吊裝的方便問題，以此來提高建筑電氣工程施工過程中的效率[1]。
1.2建筑電氣工程設計內容深度較淺
對于建筑電力工程的設計深度而言，我國建筑部門有明確規(guī)定建筑電氣工程在進行設計時需要符合《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》文件，然而根據近年來調查結果來看，建筑電氣工程施工圖紙設計深度達不到文件要求是較為普遍的問題，而由于施工圖紙深度達不到標準，就很容易產生施工時安裝錯誤或是圖紙可實施性低等問題從而影響電氣工程項目建成后的使用情況。
1．3建筑電氣工程各項目實施時銜接不到位
在建筑電氣工程最常見的項目銜接不到位問題就是接地鋼筋網連結錯誤、鋼筋外引接地連結點錯誤等。出現(xiàn)這些問題的主要原因可能是項目鋼筋接地圖在設計時標注或是說明過于簡略，在實地的調查中甚至可以發(fā)現(xiàn)在一些建筑電氣工程施工圖紙中對這些項目都沒有進行標注。這樣就會給項目的施工帶來極大的問題，很可能會影響到電氣工程施工質量的水平[2]。
2對質量問題解決與處理的幾點策略
2．1對建筑電氣工程圖紙加強會審
想要從根本處解決建筑電氣工程的質量問題，就需要從源頭處入手，而建筑電氣工程的施工圖紙就是影響工程施工質量的源頭之一。對建筑電氣工程施工圖紙加強會審，就可以將一部分的問題殺死在萌芽階段。在圖紙會審時，一般需要設計單位、監(jiān)理、業(yè)主和承建單位等所有可能涉及到的單位共同參與。在進行會審時，就可以通過所有單位的談論與交流對電氣工程施工過程中可能產生矛盾、差錯或是在未來施工時可能存在的困難和模糊概念進行解決。特別是在一些大型的建筑電氣工程項目中，電氣工程的整個施工過程中難免會出現(xiàn)圖紙矛盾、施工和圖紙不匹配等問題。為了減少由于這些問題產生的糾紛或是由問題導致的工程質量不合格的返工損失，對建筑電氣工程圖紙加強會審時非常有必要的。在進行圖紙會審時，可以從以下幾個方面入手。一是，檢查電氣工程圖紙是否齊全，查看圖紙中的相關標注或是說明是否到位，并且嚴格核查圖紙的目錄和圖紙內容是否匹配，以免發(fā)生內容的缺漏。二是，查看施工圖紙是否統(tǒng)一，其中包括土建施工圖紙和電氣設備施工圖紙是否統(tǒng)一，水衛(wèi)圖紙和電氣圖紙是否統(tǒng)一以及電氣施工的大樣圖、系統(tǒng)圖、平面圖、引用圖以及通用圖是否統(tǒng)一等[3]。
2.2設立相應的監(jiān)管部門對項目的實施進行監(jiān)管
在建筑電氣工程項目中的許多質量問題是因為監(jiān)管不到位而產生的。在建筑電氣工程的監(jiān)管工作中，可以將監(jiān)管分為施工監(jiān)管和采購監(jiān)管兩個方面。施工的監(jiān)管可以有效地減少因為施工不符合標準或是施工技術不到位等問題的產生，而采購的監(jiān)管則可以使得電氣工程的采購過程透明化，從而達到用合理的資金購買到合適的原材料的目的，而只有原材的質量的得到了保障，電氣工程的質量才可能得到更大的保證。
3結語
建筑電氣工程的質量不僅會影響到相關企業(yè)的效益和企業(yè)的形象，更會影響到電氣使用的年限和安全。而只有盡可能的減少建筑電氣工程中的質量問題，建筑電氣項目才可能取得更好的收益。
作者：邵海亮 單位：中國建筑第八工程局有限公司
0引言
眾所周知，公路工程建設施工需要較長的時間，并且有一定的投資，在建設完成后，公路的使用時間也會比較長，這給人民的生活以及工作帶來了極大的方便，在很大程度上改善了人民的生活環(huán)境。同時公路工程的施工能夠在一定程度上推動我國國民經濟的有效增長[1]。為此，公路工程的施工質量及進度都有很高的要求，在施工的過程中，必須要在保證施工進度的前提之下，提高施工的質量。
1公路工程質量控制的特點
在公路工程施工中，其質量的管控就是對施工的控制。為此，在施工中必須將公路工程施工質量的控制作為工程項目質量控制的一項重點內容。公路工程在施工的過程中，涉及廣泛，并且復雜，同時施工項目也比較多[1]。如圖1所示，該圖為公路工程施工組織設計，從圖中我們可以看出公路施工的復雜性所在。由于公路工程建設施工需要較長的建設時間，對整體性的要求也比較強，在施工中很容易受到自然因素的影響，這導致了對公路工程施工質量的控制工作很難有效的開展。其特點還表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1影響因素較多
公路工程建設施工的涉及面比較廣泛，影響其施工的因素也很多，如材料、地形、氣候以及水文、操作方法等等，這些都會給公路工程施工帶來直接的影響。
1.2施工中容易出現(xiàn)質量變異
從公路工程施工的影響因素上看，影響施工因素較多的是系統(tǒng)性因素與偶然因素，這些因素很容易導致公路工程施工質量產生一定的變異[2]。例如，施工中的施工方法使用不恰當、不按照規(guī)章制度進行操作、施工中的設計計算存有一定的失誤等，這些都會引起公路工程質量發(fā)生變異[3]。
1.3施工中很容易出現(xiàn)判斷失誤
在公路工程施工中會存在著很多工序交接、隱蔽工程以及中間產品等等，如果對這些施工沒有及時檢查，很容易導致判斷失誤的現(xiàn)象；另外，如果對檢查不夠及時，或者在檢查的過程中不夠認真，就會導致測量儀出現(xiàn)誤差，從而產生判斷失誤的現(xiàn)象。為此，在對公路工程施工進行質量檢查的過程中一定要按照相應的標準與要求進行檢查。
1.4質量檢查過程中不能拆卸
在公路工程施工完成之后，對其質量進行檢查不能像檢查某一商品一樣進行拆卸，盡管在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)了質量問題，也不能像商品那樣退款[4]。要嚴格控制質量，把好質量關，以確保一次性有效的完成公路工程施工，保證質量與規(guī)定的標準要求相符合。
1.5公路工程施工受到了投資與進度等因素影響
公路工程建設是一項比較大的工程，在施工的過程中，如果投資力度較大，那么施工進度就會比較快，質量也會比較高；如果投資力度小，那么施工的質量就會比較差，進度也會比較慢。為此，在公路工程施工過程中，相關人員一定要將投資、施工質量以及施工進度這三者之間存在的關系理清，確保三者能夠在公路工程施工中統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展[4]。
2公路工程質量控制分析
對公路工程質量進行控制主要從兩方面著手。
2.1實體質量的控制分析
公路工程項目施工當中，實體質量的控制包括單項工程質量的控制、分項工程質量的控制以及工序質量、分布工程質量的控制，要真正的做好工程質量控制工作，就要在施工的過程中抓好每一道工序，確保能夠在建設的工程中將質量貫穿與施工整體，確保公路工程能夠高效的完成施工工作。
2.2公路工程施工質量影響因素控制
公路工程施工中影響因素有很多，我們將其大致歸納為五種，即：人的控制、材料的控制、機械設備的控制以及方法的控制、環(huán)境因素的控制[5]。人的控制影響因素：在施工中，施工人員的選定是非常重要的。要對建設中的施工人員進行一定的思想教育工作、職業(yè)道德教育以及專業(yè)技術培訓，確保施工人員具備一定的科學文化知識，更擁有高水平的施工技能，同時還要不斷的調動施工人員的工作積極性，增強這些人的責任心與使命感，讓他們真正的承擔起施工建設的責任。另外，施工中對質量的控制還要根據施工項目存在的特點，合理利用人力資源，堅持因材施教，揚長避短的原則進行施工，避免出現(xiàn)人為因素給施工帶來重大事物現(xiàn)象。對施工材料影響因素：在公路工程施工的過程中，材料的選用是否與施工性質符合是非常重要的，為此，要對施工材料進行一定的控制，就需要把好質量觀，對材料的質量、標準、取樣以及性能等方面進行一定的控制，避免出現(xiàn)施工材料的問題而導致公路施工質量問題。對機械設備的選用與操作進行一定的控制：公路工程施工的過程中，要保證其施工的質量，就要對機械設備進行一定的控制。在控制的過程中，要將控制的重點放在機械設備的造型、主要性能參數以及使用操作等方面，通過對機械設備這些方面的控制，保證公路施工的質量[5]。施工方法的控制：在制定施工方案的過程中，必須要與工程施工的實際情況相結合，例如：施工技術、施工期間的管理以及施工中經濟的投入等方面相結合，并將這些方面進行全面的分析與考慮，確保能夠設計出可行的、操作方便的設計方案，同時，按照此施工方案進行施工，還能夠有效的提高施工的進度，節(jié)約施工單位的成本投入。對施工中環(huán)境因素進行控制：在公路工程實施的過程中，需要全面的考察其環(huán)境因素，對工程實施的環(huán)境進行全面的掌握與了解，確保能夠為工程實施創(chuàng)造出良好的環(huán)境。
3公路工程進度控制分析
對工程項目的施工進度進行有效的管理，指在公路工程施工的過程中，對其各個施工的工作程序、工作內容以及施工時間等進行嚴格的管理，并根據工程施工項目的進度安排施工計劃，并將計劃與實際的施工情況相結合，確保施工進度的計劃設計能夠與施工實際情況相符合，并能夠在保證公路工程施工進度的前提之下，保證施工的質量。路工程施工中的工程質量的控制與施工進度的管理之間存在著一定的涼席，二者既對立又影響。很多時候，公路工程的質量要求都很高，施工進度要求快。但是在施工的過程如果要保證施工的質量，就需要加細工作，這樣一來就需要耗費很多時間，必將會延長施工進度，這就體現(xiàn)出二者之間的對立性。在施工中，對施工進度進行合理的安排，那么施工的質量也會得到相應的提高。如果施工進度安排的不夠合理，那么必將會給施工質量帶來消極的影響，這就充分的體現(xiàn)出二者的互相影響性[6]。
4結語
近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國公路建設越來越多，這在一定程度上推動了我國社會經濟的發(fā)展。但是，公路施工的工程質量與進度會受到施工中各種因素的影響，使其無法達到預期的效果，這樣一來，就會給公路施工質量帶來一定的消極影響。為此，要保證公路工程施工的質量與施工進度，就需要在施工的過程中，對影響因素進行一定控制。本文主要針對施工質量與進度的因素進行分析，其目的在于能夠推動公路工程施工更加有效的完成，保證施工質量。
作者：劉小川 單位：秦皇島市地方道路管理處
一、市政工程管理過程中需要堅持質量責任落實到位的原則
在國外的市政工作管理中一直都十分堅持將工程管理質量落實到位的原則，這對我國當前的市政工程管理中的質量控制無疑是一種巨大的啟示。在我國很多地方特別是中小城市中，存在這樣的一種現(xiàn)象，市政工程完成之后使用不了多長時間就會停止使用，其中部分是因為在建設之初沒有考慮到人民群眾的實際需求，是完全的“政績工程”；部分則是因為質量不過關，導致了市政工程不能夠發(fā)揮其應有的作用。對于所謂的“政績工程”只有依靠政府領導自身的自覺性以及國家出臺相關的政策來進行限制。而對于市政工程在質量上的問題，則可以學習國外的做法，堅持將責任落實到位的原則，只有這樣才能夠在建筑工程施工過程中做到責、權、利三者的統(tǒng)一，才能夠對質量標準進行落實，促進市政工程的質量改善。在市政工程管理的過程中質量控制必須要嚴格的根據預先所制定的計劃來進行推進，堅持目標原則，這樣將有助于保證市政工程能夠按照質量要求順利的完成。在進行市政工程管理的過程中，要保證質量就需要堅持全員努力，對每一個施工人員與管理人員的積極性、主動性與創(chuàng)造性進行激活，再加上他們的責任心，能夠有效的保證市政工程按照其質量要求完成預期目標。
二、對建設主體質量控制的內容進行完善
在開展質量管理的過程中，人、機械、材料、方法、環(huán)境是能夠對工程質量進行影響的五個要素，為此需要注重度這幾個要素的控制。
（一）對人的控制
在質量活動中人是主體，在管理與施工的過程中人員自身的素質如何對于工程質量有著直接的影響。而人員的素質高低就直接反應在其工作質量上，而要保證工作質量就需要做好崗位教育與技術交底工作，為此，需要在崗位教育與技術交底的過程中形成全員質量意識，形成一個良好的人人關心質量、重視質量的風氣。同時還需要配合合理的薪酬制度，要能夠反映出不同工作人員的特點，這樣才有助于調動人員的積極性
（二）加強對機械設備的控制
雖然施工機械設備一般是不直接用于工程實體，但是卻會對工程的質量有著較為重要的間接影響。為此要保證市政工程的質量，就不能夠忽視了對施工機械設備的控制。在工程方案中必須要明確規(guī)定選用那些先進的可靠的、適用的、符合技術的設備，這對于工程質量的改善有著相當重要的作用。同時在使用施工機械設備時，必須要嚴格按照其使用說明書所規(guī)定的方法進行使用。
（三）注重對材料的控制
工程實體的形成是建立在各種材料的基礎上的，注重原材料質量和數量以及其使用，是保證工程質量工作中的重要內容。要加強對原材料的質量控制，需要從以下的幾個方面出發(fā)：材料供應人員的把關、技術質量檢驗人員的把關、操作人員的把關、檢驗貴客的科學性、檢驗品種的合理性、以及檢驗質量和檢驗數量。只有做好了這幾方面的工作，才能夠保證工程所采用的材料都能夠滿足工程質量的要求。
（四）注重對工序的控制
工序質量本身就具有不穩(wěn)定性與不確定性的特點，其不穩(wěn)定性是因為人工操作的不穩(wěn)定因素導致的，而不確定性是因為市政工程施工和工業(yè)產品的工序相比是不能夠進行事先確定的。而對工序質量進行控制，就是要能夠發(fā)現(xiàn)偏差，并對制約工序質量的因素進行分析，然后消除這些因素，將工序質量控制在一定的范圍之內，保證每一道工序的質量。
（五）注重對環(huán)境的控制
環(huán)境因素包括了多個方面，主要有地質水文狀況，氣象變化以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等各種作業(yè)環(huán)境等內容。在施工的過程中，必須要對外界的環(huán)境變化進行密切的注意，對可能出現(xiàn)的變化進行一定程度上的預測，并及時的采取相關的措施，盡可能的減少外部環(huán)境變化會為工程質量帶來的影響。
三、對工程建設各方的質量行為進行規(guī)范
我們必須要承認，在市政工程建設中還仍然存在著不規(guī)范的質量行為，為市政工程的質量帶來了巨大的威脅。主要有以下的幾方面表現(xiàn)：（1）有部分的工程有違反法定建設程序的行為，辦理質量安全監(jiān)督的手續(xù)不及時，有先開工、后辦施工許可證等各種違規(guī)行為存在；（2）有部分工程的施工建設單位在對原來的設計進行重大修改或者變動時，沒有根據規(guī)定去對施工圖設計文件的審查進行重新申報；（3）有少數的單位特別是房地產開發(fā)企業(yè)為了對經濟效益的追求，不注重節(jié)能設計標準，對其進行降低或者是不采用節(jié)能設計標準；（4）有的工程的建筑位置在建設之前出現(xiàn)了改變，但是建設單位卻沒有組織相應的補充勘察；（5）還有部分市政工程在工程竣工之后，仍然沒有去辦理相關的法定手續(xù)，使得工程不能進行竣工驗收，還有的建設單位缺乏較強的施工圖審查意識，往往會跳過施工圖審查這個環(huán)節(jié)。
在工程的施工方面，還主要存在有以下的一些問題：（1）有一些施工企業(yè)，特別是規(guī)模不大的中小企業(yè)，沒有建立起完善的質量保證體系，對于已經構建起的質量管理制度也落實的不到位；（2）在工程資料的管理上沒有嚴格的按照程序要求來執(zhí)行，沒有完備的質量保證資料；（3）在混凝土結構方面，仍然存在一些傳統(tǒng)的質量問題；（4）一些砌體分項沒有嚴格的按照規(guī)范要求來進行處理；（5）在地基基礎方面，基坑支護或者是護臂措施有些都存在一定的安全隱患，對于防水附加層的做法也沒有進行正確的處理；（6）部分施工企業(yè)在施工的過程中沒有根據施工圖紙來進行施工，并且在施工時沒有嚴格的按照工程技術規(guī)范來進行，存在偷工減料的情況，為施工質量埋下嚴重的隱患。
還必須要重視的是，有的市政工程監(jiān)理單位，沒有良好的責任意識，很多制度都沒有進行落實，讓市政工程的施工現(xiàn)場的質量處于一種失控的狀態(tài)下：（1）有的監(jiān)理單位的監(jiān)理人員是在沒有取得相應的上崗資格時就上崗的，并且有的監(jiān)理單位的專業(yè)配備也不完整，嚴重的缺乏持有注冊監(jiān)理工程師證的人員；（2）有的監(jiān)理單位與監(jiān)理人員都沒有根據監(jiān)理的相關規(guī)范要求來履行其監(jiān)理職責，所制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則都缺乏針對性，可操作性也相當的差，很難有效的對施工質量進行過程控制；（3）有部分的監(jiān)理人員沒有良好的業(yè)務素質，在工作的過程中很多工作都不能夠做到位，對于工程建設過程中所存在的質量問題與安全隱患不能夠進行及時的發(fā)現(xiàn)和糾正；（4）有部分的旁站監(jiān)理沒有能夠發(fā)揮其應有的作用，旁站記錄或者監(jiān)理日志都太簡單了，不能夠對監(jiān)理人員的實際工作情況進行真實的反映，還有的是雖然在旁站記錄或者是監(jiān)理日記中能夠反映出工程的問題，但是卻沒有給出通知單。要有效的提高市政工程的質量，在管理的過程中就必須要重視對這些問題的解決，只有這樣才能夠有效的提高市政工程的質量。
1節(jié)能建筑的概念以及重要性
研究節(jié)能型的建筑問題，首先要明白，其在未來建筑中是非常重要的，不僅可以給人們提供優(yōu)質環(huán)保的生活空間，而且節(jié)能型建筑是未來建筑的發(fā)展趨勢，所以企業(yè)如果不提前做好改革和發(fā)展，那么，在未來的建筑領域中，是很難站穩(wěn)腳跟的。對于節(jié)能理念的思想概念，當前建筑業(yè)的設計人員都是莫衷一是的，大家沒有一個清晰的概念，雖然有些部門給出了定義，但是要不這個部門沒有相關的資格，要么所提出的定義內涵存在非常大的局限性。節(jié)能型建筑基本是指在保證質量和安全的情況下，同時還要遵循建筑的設計原理，盡最大可能來實現(xiàn)節(jié)約資源的目的。比如常見的電能，水能，還有一些其他的節(jié)能型材料的應用等。除此之外，還包含對一些資源合理的利用和回收，減少污染物等。這些對資源和環(huán)境的保護都有積極的推動作用，所以都可以歸集到節(jié)能建筑里。如果把人們的健康，還有生活空間，以及自然環(huán)境，它們三者能夠非常完美的，非常協(xié)調的，被設計師們糅合到一起，我想就是節(jié)能建筑的全部吧，可以說節(jié)能建筑集上面所有的優(yōu)點于一身，才能是最好的節(jié)能建筑。
2建筑工程管理和施工中遇到的問題
2．1分包模式
在科學技術不斷更新和發(fā)展的今天，當下的市場經濟也在不斷發(fā)展，所以在現(xiàn)代化的城市建筑中，很多建筑企業(yè)在實際的管理中還都是應用老式的分包方法，這樣來管理工程會出現(xiàn)很多的施工問題，因為這種傳統(tǒng)的管理模式，不僅不能夠明確在建筑工程中，各方面的具體的管理范圍，而且在實施中工作人員也不清楚自己的具體職責，所以在工程建筑時，會造成非常混亂的局面。因為這種管理模式本身無法改善的缺陷，還會導致在管理中出現(xiàn)程序模糊和分工不明確的問題，分配工作和調和各部門的能力沒有，而且還阻礙建筑企業(yè)正常管理的秩序，在一定層度上還增加了工程管理的難度，進而給正常的施工帶來非常大的影響，這種情況的持續(xù)，會影響到整個建筑工程企業(yè)的正常進行。
2．2建筑工程的成本過高
在任何一個建筑企業(yè)中，其追求的最終目標都是利潤，這本無可厚非。如果是通過對建筑工程的成本進行合理有效的控制，是提高企業(yè)利潤空間的好辦法，同時也符合企業(yè)發(fā)展的目標。但是當建筑企業(yè)施工的時候，因為缺少對應的管理過程和體系，所以會出現(xiàn)很多的漏洞，從而導致企業(yè)的成本和預算，沒有很好的管理方案，加上在資金的運用方面也不是十分的清晰，就會造成過多資金的浪費，進而產生成本費用超高的問題。而在節(jié)能材料的運用上，也沒有合理化的方案，比如可以把比較稀缺的材料，或者應用后對環(huán)境產生破壞和污染的材料，在條件合理的范圍內，換成可再生的，而且對周圍的環(huán)境沒有污染的材料，最大化的降低能源消耗量，還有在建筑施工中，做好節(jié)能減排的任務，這是節(jié)能型建筑的設計特點，也是在這方面的管理思路。建筑工程在這些方面一定要做好計劃和施工運營。
3解決節(jié)能型建筑工程管理和施工質量的措施
3．1完善建筑工程中的管理制度
針對建筑工程中在當前所面臨的種種問題，進而提出了相應的解決策略，而健全建筑企業(yè)的管理體系是其中非常重要的一項舉措，只有這樣，建筑工程才會順利的進行。對于現(xiàn)代建筑企業(yè)常用的分包模式問題，有關的建筑人員需要認真的思考，一定要早日摒棄這種混亂的管理模式，先把分工明確化，然后把各個部門相互協(xié)調好，健全管理過程中所有的管理制度，有個好的管理制度，在管理中，只要按照這個制定的方向來管理，建筑施工中的各個階段，一定能緊密的連接在一起，保證工程的整體操作能夠按照計劃順利的進行。建立起完善的建筑工程管理制度，先要明確各個部門的責任，清楚各個部門的工作范圍，在整體上把各個部門之間的配合協(xié)調好，加強部門和部門之間的溝通，這樣團隊的工作效率才會提高。
3．2降低施工成本，增加建筑材料使用壽命
企業(yè)想要在市場中有競爭力，首先要善于控制企業(yè)的施工成本，一定要有嚴格的預算控制制度，保證其施工中的資金控制在合理的范圍內，而且能夠高效的應用。第二點就是要建立好分析成本的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)，都能連接在一起，并且在施工中，多使用節(jié)能型材料，還可以在保證工程質量的情況下，應用一些回收的材料，以此來提高資金的利用效率，進而有效的控制成本。通常，一個房屋的使用時間大約是五十年，而如果超多了五十年，就有倒塌的可能。所以在施工設計中，如果可以把這個時間延長，從另一個方面也就說明同樣做到了節(jié)能減排，節(jié)約成本的目的。要想從真正意義上延長建筑的壽命周期，在建筑的設計階段就應該考慮這個問題，建筑所用的材料，建筑物中力學的設計，還有在建筑施工完成后，對建筑的后期維護和保養(yǎng)也要投入一定的人力和物力。比如對汽車而言，如果不加以養(yǎng)護，其使用的壽命就會大大的縮短。所以為了生活的空間更舒適和安全，我們要降低工程造價，打造節(jié)能建筑。
3．3保證施工的材料質量
在實際的施工中，材料質量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料，而且在每次的采購過程中，對材料的廠家和型號都要做好標記，如果出現(xiàn)了質量問題，可以通過這些材料，追本溯源，找到相關的廠家，讓其對公司進行賠償，此次來挽回公司的經濟損失。這些材料在進入施工現(xiàn)場的時候，也要派專人對其檢查，確保施工材料質量，而材料的管理人員在每次材料的出庫和入庫中，都要對其數目和質量進行仔細的審核，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要和相關的人員進行核實，核實無誤后，才能讓其運輸或者應用。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質量奠定堅實的基礎，進而保證工程所用材料的質量，這樣也才能保證整個工程的施工質量。
3．4重視施工人員素質
因為工程建筑的規(guī)模非常龐大，而且具體實施起來其過程還非常的復雜，同時其施工的周期也比較長，所以在確定施工人員時，主要是考核他們的施工素質和整體職業(yè)素質。如果所有施工人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德素質都非常高，那么在后期的施工管理和質量管理方面是非常有利的，同時工程的相關制度的執(zhí)行也比較容易。因為人員的素質高，所以在專業(yè)問題上的溝通就不會出現(xiàn)太大的問題，進而有利于保證在施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)的質量，促進工程項目的順利進行。
4總結
無論是建筑行業(yè)也好，還是其他的工程項目，都是現(xiàn)代建筑設計的必然趨勢，所以對節(jié)能技術的研究，對節(jié)能材料的研究就是當下主要的任務之一，我們在對新技術和新材料投入更多的成本和人力的時候，一定要反復的實驗研究，確保這些新技術和新材料，在建筑領域的應用，是合理的，能夠給社會節(jié)能，給人們綠色節(jié)能的生活環(huán)境。
作者：葉鳥飛 單位：江西建工第二建筑有限責任公司
1合理設計排水系統(tǒng)
屋面積水排水效果在很大程度上受到排水系統(tǒng)的影響，因此，必須加強對排水系統(tǒng)的設計，確保排水系統(tǒng)科學、合理，從而促使積水能夠快速的排出來，使建筑物的腐蝕程度大大減弱，同時還能夠使建筑物的質量達到國家相關的規(guī)定標準，使建筑物使用的時間更長、更久。
2選用有資質的專業(yè)施工隊，加大管理力度
在進行防水工程分包時要選擇具有一定資質等級的施工單位，要加強對施工人員督導檢查，建立完善的質量控制體系，對質量問題要做到事先預防，事中檢查，事后改進。
3從建筑屋面滲透問題透視并加強建設工程質量控制體系
3.1建立健全建設工程質量控制體系
建立健全建設工程質量控制體系，以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立，面向項目對象開展質量控制的工作體系，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。
3.1.1建立質量控制網絡
首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。一般應包括建設單位項目負責人及承擔項目實施任務的項目經理、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確項目質量控制責任者的關系網絡構架。
3.1.2制定質量控制制度
包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。形成建設工程項目質量控制體系的管理文件，作為承擔建設工程項目實施任務各方主體共同遵循的管理依據。
3.1.3質量檢查，問題處置，整改
在對建設項目進行包括防水工程在內的檢查時應嚴格按照國家標準和規(guī)范進行各種檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。對檢查中出現(xiàn)的問題要及時處置、整改。并反思問題的癥結，取得改進目標和措施，為今后類似質量問題的預防提供借鑒。
3.2加強施工過程質量管理
為了能夠從根本上確保建設工程施工的順利進行，就必須加強對工程施工過程的質量管理力度。比如，可以在施工過程中的各個階段加強對工程的質量管理工作和成本控制力度，確保工程在順利進行的同時，減少返工和出現(xiàn)質量事故，降低工程的成本，提高工程的質量。
3.3加速建立專業(yè)化的管理團隊
建設工程項目在進行建設的過程中，項目管理團隊始終起著相當大的作用，它是整個工程項目建設過程中的核心，對工程項目的質量起著決定性作用。因此，對于整個工程項目來說，建立起一支素質較高的項目管理團隊十分必要，項目管理團隊可以在建設的過程中掌控全局，有效地對施工人員及其他方面進行管理控制，這樣一來，工程建設的效率和質量就會在很大程度上得到提高，還能夠盡最大努力節(jié)省工程成本。另外，施工人員的專業(yè)技能和素質對一項工程起著至關重要的作用，施工單位要定期對施工人員進行專業(yè)技能和素質的培訓，使施工人員不斷提升自身，對于那些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，可以適當地予以提拔，重點培養(yǎng)，使其成為工程施工過程中有用的專業(yè)人才。本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應用雜志簡介詳見
4結束語
建筑屋面滲透問題和建設工程的質量之間有著緊密的聯(lián)系，加強對建筑工程質量的管理控制力度，將會在最大程度上確保工程順利進行，還會給企業(yè)帶來豐厚的經濟效益。
作者：韓平 單位：撫順北方房產開發(fā)有限公司
作者：孫世波 單位：中冶東方工程技術有限公司
管道安裝過程中監(jiān)理質量控制
在對溝槽進行驗收后,管道安裝前對照圖紙認真復核熱力管道,對規(guī)格和質量復查,對管溝的坐標、標高數據復查。按照土方開挖順序,管道安裝隨后進行。管道先安裝主管道,再安裝法蘭、閥門。管子連接的平直度應控制在全長偏差不超過1cm,管子對口的坡度、間隙等質量要求符合規(guī)范要求。已就位的管子,管內不得有雜物,并應封堵管口。管道坡度及坡向應符合設計要求。彎頭安裝:在該部位都采用了自然補償,為了取得較大的補償能力,安裝時應使內管盡量偏向內環(huán)。同一規(guī)格管材放在一起,存放場地應平整、無雜物和積水,并應有足夠的承受能力,熱力管存放底部應墊100mm×150mm的沙子。堆放高度不大于2m,距熱源不小于2m。端頭應采取密封措施,露天存放應用帆布覆蓋,防止太陽長期照射或雨淋。嚴禁在地面上采用自身滾動和拖拉方式運輸。管道吊裝:為保護管道的保溫及防腐層,吊裝繩宜用柔性尼龍編織吊裝帶或橡膠帶(寬度不小于100mm),吊裝時要平穩(wěn)。焊接工藝流程圖;焊接工藝評定——編制焊接作業(yè)指導書——材料檢驗、保管、發(fā)放——坡口準備——點焊定位——正式焊接——外觀檢驗-超聲波檢測——無損檢測的復核、壓力試驗。焊接及檢驗:①焊工必須持有符合現(xiàn)行國家標準《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236規(guī)定的有效合格證。②焊接前要進行焊接工藝試驗,應符合現(xiàn)行國家標準GB50236。③在相鄰直埋管道對口時,環(huán)形焊縫中心之間距離必須大于鋼管外徑,不小于150mm。④保溫前要檢查管道,確保管道任何位置沒有十字焊縫,支架處不得有環(huán)形焊縫。⑤管道焊接坡口要求按照設計指定的國家標準CJJ28-2004執(zhí)行。⑥管道對口時,要求外壁平齊,錯邊量不得大于1.5mm。⑦對口焊接前要求檢查坡口的外形尺寸和質量。坡口面要求整齊、光潔,不得有裂紋、銹皮、熔渣,不合格的管口要及時進行修整。對口間隙要求3mm～4mm。⑧焊接定位焊接時,要求采用與根部焊道相同的焊接材料和焊接工藝。⑨定位焊縫長度要求按照以下實行:點焊長度80mm～100mm點焊間距300mm。10要求管道四層焊接,第一層焊縫根部均勻焊透,不得燒穿,各層接頭要求錯開,厚度為焊條直徑的0.8～1.2倍。每層焊完要求清理熔渣、飛渣,發(fā)現(xiàn)缺陷應鏟除充焊。11在工作現(xiàn)場做好防風措施。12焊口兩側50mm范圍內要求進行預熱。13要求焊縫表面要求完整,高度要求不低于母材表面(不得大于管道壁厚的30%),并與母材圓滑過渡。14咬邊深度要求小于0.5mm,咬邊長度不得大于焊縫長度的10%。15要求每道焊口進行超聲波檢測,并進行20%X射線復檢。放氣門與管道螺紋連接;放水門與管道法蘭連接;其余閥門與管道焊接連接;蝶閥為雙向金屬密封蝶閥;閥體采用焊接方法制造,閥門與管道焊接連接;未經工程所在地閥門檢驗部門檢驗的閥門,應按國家現(xiàn)行標準《工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ235)的規(guī)定進行檢驗。
補償器安裝套筒
補償器的設計、制造和檢驗必須執(zhí)行GB/T30162-94《城市供熱補償器焊接套筒補償器》。安裝時,套筒補償器要求與管道保持通軸,不得偏移補償器兩端要求設置臨時支撐裝置,固定后再進行拆除,并檢查是否有不均勻沉降。
保溫工程
直埋管道接口保溫要在管道安裝完畢及強度試驗合格后進行②施工前要求接口表面、兩側保溫端面和搭接段外殼表面的水分、油污、雜質清除干凈。③接口使用聚氨酯發(fā)泡時溫度要求在20°,不低于10°,管道溫度不得超過50°。④套筒補償器要求保溫,要求直埋管道保溫層與連接縫齊,且端面要求切成60°～70°斜面。⑤保溫接頭不得采用手工發(fā)泡,密度要求大于50kg/m3,發(fā)泡前要求進行氣密性試驗,試驗壓力20kpa。⑥接頭外套管與外護套要求采用熱收縮帶做法。
試壓、清洗
試壓方式為水壓試驗,充水時打開放氣閥門排凈空氣。試驗時環(huán)境溫度不宜低于5℃。強度試驗:強度試驗壓力為2.4Mpa。強度試驗應在設備安裝及管道接口涂漆。保溫前進行,穩(wěn)壓10min無滲漏、無壓降為合格。嚴密性試驗;嚴密性試驗壓力為2.0Mpa,嚴密性試驗應在試壓范圍內的管道,設備等均已安裝完畢,固定支架達到強度,并已進行溝槽回填后進行,嚴密性試驗升壓至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后,應詳細檢查管道焊縫,管路附件及設備等無滲漏,穩(wěn)壓在1h內壓降不大于0.05MPa,即為合格。
回填工程
在管道及井室驗收合格后,要求土建施工班組及時準備回填施工。做好回填工具的檢查。②溝槽開挖完畢及驗收合格后,按照設計要求進行150mm管溝鋪沙,要求按照計坡度、厚度進行施工。管道安裝完畢及驗收合格后再進行胸腔、管頂回填砂施工?；靥钌暗拿軐嵍纫蠓显O計要求。胸腔部位95%、管頂及井室頂部以上500mm范圍內90%。管頂及井室頂部以上500mm范圍內要求輕型夯實。嚴禁動力夯實機或壓路機壓實?；靥顣r,要求確保管道、井室的安全。因熱力管網位于城市主干線,在超過管頂及井室頂部以上500范圍外要求按照城市道路基層施工要求進行施工。
結束語
監(jiān)理單位在整個供熱工程監(jiān)理工作中,起到重要的監(jiān)督作用,因此,監(jiān)理單位也要高度重視自我建設,加強對監(jiān)理人員專業(yè)知識的教育培訓;及時傳達和布置關于城市供熱建設工作和檢查內容,并進行定期檢查,總監(jiān)要及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作,公司要及時檢查駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構的工作,層層落實,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;只有這樣,各個項目的監(jiān)理工作才會有成效。通過業(yè)內上下的努力和社會各界認知的提高,認真抓住階段性的工作重點,尋找階段工作的突破點,保持供熱工程工作推進力度的節(jié)奏性和持續(xù)性,使其真正符合可持續(xù)發(fā)展的原則。
摘要：
近年來，社會經濟發(fā)展水平的不斷提高，為建筑企業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的前景。建筑行業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，其工程管理和施工質量受到了社會的廣泛關注和高度重視。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，努力做好建筑工程的各項管理工作，嚴格控制施工質量，不僅可以提高建筑工程施工效率和質量，提升企業(yè)市場競爭力，同時還有利于促進建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，文章通過對當前建筑工程管理及施工質量控制方面存在的問題進行分析探究，并相應的提出建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。
關鍵詞：
建筑工程管理；施工質量；控制；有效；策略
建筑工程管理是建筑企業(yè)經營發(fā)展中的重要部分，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的基礎，管理水平對建筑企業(yè)的發(fā)展質量有著直接的決定作用。當前，我國社會經濟不斷發(fā)展進步，房地產發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，對建筑企業(yè)的需求越來越多，使得建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈，同時建筑工程施工質量也引起了社會的高度重視。由于建筑工程在施工過程中受到很多因素的影響，使得建筑工程存在著一些問題，嚴重影響著建筑工程的施工安全和施工質量，需及時采取有效措施，加強建筑工程的管理水平和質量管控效果，實現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。
1工程管理及施工質量存在的問題
1.1安全管理問題
安全管理作為建筑工程施工中的重要工作，對建筑工程的施工質量有著重要的影響。但是當前，部分建筑企業(yè)為了追求更高的經濟效益，忽視了建筑施工中的各種安全問題，許多安全管理措施都不完善，沒有對安全施工理念進行真正的有效落實。①安全設施比較老化、陳舊，沒有對相關施工設備進行定期的檢查、維修和更新，使得設備在施工中存在著一定的問題。而且對安全措施的重視力度低下，各項安全措施不是很完善，沒有達到相關的施工安全標準；②建筑施工現(xiàn)場過于混亂，缺乏健全的安全警標，而且擺放的位置大多都不正確，留下了許多安全隱患；③建筑施工人員的安全意識較為低下。大多數施工人員都是農民，缺乏一定的安全施工觀念，在施工中經常會出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，使得安全事故頻繁發(fā)生。
1.2缺乏完善管理體系
管理體系是建筑工程施工管理工作的重要基礎和保障。但是很多施工企業(yè)都普遍缺乏完善的管理體系，使得在建筑工程施工管理工作中存在著很多缺陷和漏洞，從而影響著建筑工程的整體施工質量。有效的施工管理可以促進建筑施工的順利、有序進行，對施工效率的提升有著重要意義，而且還有利于加強施工成本的控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟效益。相反，則會嚴重影響著建筑施工的質量，并且不利于對施工成本進行有效的管控。所以，建筑企業(yè)應該建立健全管理體系，采取一系列有效的措施和方法，解決建筑施工中存在著的各種問題，減少安全隱患，保證建筑工程施工的正常進行。
1.3建筑施工質量不達標
近年來，隨著建筑企業(yè)市場競爭的日益加劇，很多企業(yè)為了減少建筑施工成本，選擇一些質量不合格的施工材料，影響著建筑施工質量，為建筑工程造成了一定的安全隱患，進而引發(fā)一系列的質量問題和安全問題。同時，建筑施工管理人員對相關要求和規(guī)定沒有進行嚴格的遵循，各方面的管理工作不到位，使得資源的分配存在不合理現(xiàn)象，這不僅影響了建筑施工工程的完成效率，同時施工質量也得不到有效的保證。
2工程管理及施工質量控制策略
2.1建立完善的質量控制體系科學合理的管理體系
能夠為建筑工程施工質量提供重要的保障，所以，在施工之前，應該根據科學質量體系的相關要求和標準，建立完善的質量控制體系，對建筑施工的每一個環(huán)節(jié)進行明確的認識和要求，促進建筑工程的標準化施工。同時，相對于那些影響較大的建筑施工環(huán)節(jié)，不僅要遵循質量要求和標準，而且還要結合施工的實際情況，使得建筑工程可以滿足各項施工要求。此外，建立完善的質量控制體系，還可以及時有效的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，采取一系列的針對性措施加強各項控制和管理工作，這對提升建筑施工質量有著非常重要的作用。
2.2強化對施工人員和材料的管理
施工人員是建筑工程施工的主體，對施工的進度和質量有著直接的決定作用。在管理施工人員的過程中，應該從建筑工程的整體出發(fā)，對施工人員的具體情況進行全面有效的分析，明確每一位施工人員的權限和職責，將安全施工、保證質量責任落實到位，讓他們嚴格遵循施工要求和標準進行施工，保證建筑施工的規(guī)范性，通過對施工人員的有效管理，不斷提升施工人員的責任意識和自覺性。此外，施工材料也是影響建筑施工質量的又一重要因素，所以，要嚴格按照質量標準采購施工材料，對材料進行全面的審查，使得建筑材料符合質量標準，從各個方面保證建筑工程的施工質量。
2.3加大對工程質量的驗收和維護
在建筑工程施工作業(yè)完成之后，不僅要保證建筑工程符合質量要求和標準，同時還要對建筑工程進行相關的保養(yǎng)和維護，為建筑的后期使用中提供安全保障。而且各部門也應該采取相關措施，全方位的監(jiān)控建筑施工，直到建筑工程驗收工作結束為止。在建筑工程施工中容易出現(xiàn)質量問題的地方，需要在驗收工作中對其進行仔細的檢測，保證建筑工程質量的合格化、標準化。
3結束語
總而言之，建筑行業(yè)作為我國國民經濟的重要組成部分，其工程管理和施工質量受到了社會的廣泛關注和高度重視。所以，建筑企業(yè)應該高度重視工程管理和施工質量的管控工作，建立完善的質量控制體系。強化對施工人員和建筑材料的管理，從各個方面保證建筑工程的施工質量；加大對工程質量的驗收和維護，為建筑在后期的使用中提供安全保障，從而有效促進建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者:溫國峰 單位:廣東省六建集團有限公司
摘要：
本科教學質量工程是加強本科教學建設與保證人才培養(yǎng)質量的重要抓手。文章針對當前本科教學質量工程實施中存在的問題，從提高院系、教師與學生三個主體的主觀能動性出發(fā)，構建了本科教學質量工程管理新體系。
關鍵詞：
質量工程；本科教學；管理體系
2007年教育部、財政部決定實施“高等學校本科教學質量與教學改革工程”（以下簡稱“質量工程”），2012年再次《“十二五”期間“高等學校本科教學質量與教學改革工程”建設項目的通知》[1]，同期廣東省教育廳也了《關于實施廣東省高等學校教學質量與教學改革工程的意見》，這對于促進教學基礎建設、落實教學工作中心地位、提高教育教學質量具有重要的意義，但隨著高等教育發(fā)展的新形勢，質量工程在實施的過程中依然存在諸多問題[2-3]。針對當前質量工程實施過程中存在的問題，本文從基于提高教學主體主觀能動性角度入手，提出解決的辦法。
一、本科教學質量工程實施的困境
從“十一五”以來，從國家到省市甚至各高校均實施了質量工程，毋庸置疑，質量工程的有力實施對加強教學建設、提升育人水平發(fā)揮了至關重要的作用，對擴招產生的諸多負面影響產生了良好的稀釋和對沖作用。但不可否認的是，質量工程實施過程中還是存在諸多問題，甚至個別問題比較嚴重。
（一）思想認識存在偏差實施質量工程的重點和核心任務應當是關注質量和內涵，以提高教學水平和育人質量為著眼點和落腳點，但現(xiàn)實中卻存在重申報、輕建設，重流程、輕管理，重形式、輕實效，重要錢、輕花錢，重個人、輕集體等五種現(xiàn)象，質量工程建設本應“以點帶面”，實際情況是“以點代面”，缺乏頂層設計和整體思考，把質量工程建設等同于立項項目建設，而不是以質量工程建設為抓手，深化教育教學改革，固優(yōu)補弱，凸顯特色。當前不少高校實施質量工程的實然價值取向與其應然的價值取向不匹配，把質量工程搞成了面子工程、形象工程、虛假工程，偏離了實施質量工程應全面推進教育教學改革、提高本科教育教學質量的本質。
（二）項目建設實效不強質量工程立項時，項目負責人高度重視申報書的填寫，花大力氣美化申請書，以此打動評審專家，專家評審時由于了解項目的渠道有限，因此，申報書誰寫得漂亮，誰的前期基礎扎實，團隊成員結構合理，項目預期成果豐碩，誰獲得立項的可能性就大。由于項目數多，管理難度大，多數學校對項目的管理主要停留在中期檢查和結題驗收，過程管理弱化，中期檢查乃至結題驗收也主要是形式大于實際，以走過場較多，最終造成質量工程建設立項時隆重熱鬧，中期檢查和結題驗收冷清收場，不少項目實際完成質量不高，實際效益與預期成果相差很大。
（三）教學主體缺少積極性作為教學主體的院系、教師和學生三個層面在質量工程建設過程中主體性沒有得到充分體現(xiàn)，主動性、積極性和創(chuàng)造力沒有得到激發(fā)和調動起來。學院作為旁觀者，完全依靠學校職能部門管理各級質量工程項目，沒有作為主人翁參與進來，更沒有作為關鍵責任主體進行管理。作為教師，質量工程尤其是國家級和省級項目覆蓋面不寬，受益面較窄，多數教師再怎么努力都難以獲得立項，認為都是少數教學積極分子或院系負責人的事情，與己無關，部分教師甚至都不知道“質量工程”。再者，當前很多高校還難以有效落實教學工作中心地位，加之教學工作沒有科研那么實惠，在職稱評聘中權重較輕，教師關注度也不高。對學生而言，質量工程中與他們直接相關的項目極少，他們不是直接受益者，要視項目建設成效，他們才能從中受惠，因此，他們也難以直接參與，其主動性也難以得到有效激發(fā)。
二、本科教學質量工程管理體系的構建策略
作為教學的三個主體，只有院系、教師和學生三方面的能動性得到有效激發(fā)，形成合力，才會使得質量工程實現(xiàn)其實施的實然價值，提高高等教育教學水平和育人質量。為此，華南師范大學出臺了《關于進一步加強本科教學質量與教學改革工程的意見》。
（一）做好頂層設計，夯實校級項目基礎構建國家—省—校三級質量工程項目體系，以國家級項目為龍頭，以省級項目為骨干，以校級項目為基石，明確校級項目在整個體系中的作用，狠抓校級項目的建設內涵，省級項目須在校級項目的基礎上產生，國家級項目須在省級項目的基礎上遴選，根據國家級和省級質量工程建設類別，結合學校的優(yōu)勢和劣勢，合理布局校級項目，明確重點，鞏固優(yōu)勢，凸顯特色，同時又要填補空白，扶弱助新，點面結合，以點帶面，實現(xiàn)本科教學工作水平全面提升，全面夯實教學建設基礎。
（二）抓住重點，激發(fā)教學主體的積極性與創(chuàng)造力緊緊抓住教學工作的三個主體，以如何激發(fā)其工作活力和創(chuàng)造力作為工作的著眼點。1.針對院系，擴大其辦學自主權。首先，擴大院系在質量工程建設中的自主權，下放校級質量工程建設類別和項目數的立項權，學校層面僅作形式審查和備案。其次，針對院系層面，設立綜合層面的質量工程項目，除了專業(yè)綜合改革試點、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實驗區(qū)、特色專業(yè)等項目外，還設立試點學院、學院綜合改革試點單位等項目，擴大試點學院的內涵，允許其在學校治理框架內自主調整本科專業(yè)和決定招生規(guī)模，促推院系以“質量工程”建設為契機，貫徹“一學院一品牌，一專業(yè)一特色”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設方向和目標，做好“質量工程”的頂層設計，優(yōu)化各類各層項目布局，規(guī)劃好綜合類和一般類、教師類和學生類項目建設，切實激發(fā)教師和學生在教與學方面的主觀能動性。再次，改革校級質量工程建設項目經費的撥付方式，改變以往直接將經費撥給各項目負責人的方式，將項目經費以整體打包的方式撥給項目所在單位，由院系進行二次分配和撥付，這有利于院系明確本單位的建設重點，錯位發(fā)展，有利于形成自身的特色和優(yōu)勢。2.針對教師，擴大項目覆蓋面與受益面。雖然國家級和廣東省質量工程有近10種建設項目，但很多項目一線教師難以主持或參與。針對此問題，華南師范大學擴大了校級質量工程建設項目的類別和數量，校級項目一共有24類，含自設項目，而且不少項目是專門為一線教師而設的，如教學團隊、通識課程、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究課程、全英課程、專門用途英語課程、精品教材等，這為一線教師參與本科教學質量工程建設提供了豐富的機會，教師可以結合自身的優(yōu)勢和興趣，選擇申報項目。此外，校級質量工程建設項目立項時對學院不限項，僅對每個教師申報的項目有項數限制，任何教師只要有意參與質量工程，均有機會。3.針對學生，創(chuàng)設讓其直接受益的項目。鑒于國家級和省級質量工程中只有大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃一個學生直接受益的項目，華南師范大學在校級質量工程中增設了大學生學科競賽項目、專業(yè)技能訓練計劃、第二校園計劃等項目。大學生學科競賽計劃旨在鼓勵各學院大力開展多維多層的大學生學科競賽活動，以賽帶練、以賽促練、賽練結合，打造具有學校特色、學科特色、專業(yè)特色、具有良好社會聲譽的品牌賽事，資助學生參與國內外公信力強、參與度高、影響面廣的大學生學科競賽，不斷提高學生參加國內外學科競賽水平，提升學生核心競爭力。專業(yè)技能訓練計劃鼓勵學院、各專業(yè)結合自身特點，構建并不斷完善針對性強、全員覆蓋、層次有別的專業(yè)技能訓練體系，不斷優(yōu)化訓練模式，制定科學的訓練標準和要求，便于學生自主訓練，掌握專業(yè)核心技能，切實提升學生職業(yè)發(fā)展核心競爭力。第二校園計劃從學校和學院兩個層面展開，目前學校層面與美國堪薩斯州立大學、日本筑波大學、韓國延世大學等近70所國外大學簽署了聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，此外還與深圳華大基因研究院、中山大學、北京師范大學、西南大學等國內知名科研院所及大學開展聯(lián)合培養(yǎng)本科生，同時鼓勵各學院也積極開拓聯(lián)合培養(yǎng)渠道，為學生提供更多的第二校園經歷的機會，讓更多的學生受益。
（三）優(yōu)化管理流程，注重項目建設成效針對當前質量工程管理中存在的弊端，徹底改變“重申報、輕建設，重流程、輕管理，重形式、輕實效，重要錢、輕用錢”等現(xiàn)象，華南師范大學優(yōu)化、重建和再造管理流程，在以下幾個方面開展了改革和實踐。1.簡化申報程序。改變過往立項要填諸多材料的情況，簡化項目申請書的填報內容，校級項目僅需填寫項目團隊成員的基本情況、項目建設內容及預期成效，減少非必要內容的填報，要求填寫內容言簡意賅，不必贅述，這也減輕教師繁重的填表之苦。學院提交各項目申報材料，學校層面僅作形式審查，通過予以發(fā)文備案。2.注重過程建設。改以往嚴進寬出為現(xiàn)在的寬進嚴出，通過學校發(fā)文公布的項目僅為建設項目，要想獲得校級項目稱號，需加強內涵建設。首先，需通過中期檢查，根據各項目已完成的建設任務與建設預期成果的對比，淘汰一批建設進展緩慢、建設成效差的項目，促使項目注重過程建設。其次，結題驗收時，根據項目預期成果的完成情況，決定其是否通過，只有建設成效突出、任務飽滿、成果豐碩的項目才能獲得校級項目稱號。推薦省級項目時，必須以校級項目做基礎，從中擇優(yōu)遴選推薦，在同類項目推薦自校級立項以來開展最好、成效最突出的項目，省級和國家級項目建設經費直接撥付到項目團隊，而且學校給予一定比例的配套，以此鼓勵各校級項目重過程、重建設、重實效。3.實施量化考核。項目在立項評審、中期檢查和結題驗收三個環(huán)節(jié)，都注重量化考核，關注項目建設實效，設計表格時以定量的數據為主，少用定性描述或以定性描述為輔，這樣會對各項目施加適當的壓力，杜絕以往中期檢查和結題驗收走過場、搞形式主義的現(xiàn)象。4.加強經費使用管理。首先，簡化報賬程序，改變以往需要經過教務處審核簽批才能報賬的方式，由項目所在學院審核簽批。其次，雖然經費以學院打包的形式下?lián)?，但在學校財務設立專門的賬號，到該批項目全部結題驗收時，對各學院經費使用績效進行考核，若經費管理不力，使用不善、執(zhí)行不佳，會相應的扣減該學院下一年度校級質量工程建設經費，若項目結題完畢時仍有經費剩余，則予以回收，不再下?lián)?，促使各學院加強經費管理，提高經費執(zhí)行效率和效果。5.巧用獎罰杠桿。針對學院，為鼓勵其加強校級質量工程建設，夯實校級基礎，華南師范大學將校級質量工程建設總經費的30%用于獎補，以獎勵上年度獲得省級和國家級質量工程立項項目較多的學院，實行“優(yōu)質厚撥”的方式，促動各學院加強項目內涵建設。針對教師，考慮放開校級質量工程建設項目的立項類別和數量之后，教師參與質量工程建設的積極性勢必會大漲，建設成果也會更多，學校將校級教學成果獎由每四年評選一次縮短為每兩年評選一次。此外，設立校級優(yōu)秀教學論文（教材）獎，與教學成果獎隔年交替開展，這就形成了質量工程—建設成果—教學成果獎、教改項目—教學論文—優(yōu)秀論文獎兩條激勵路徑。若項目未通過中期檢查，項目負責人三年內不得再主持校級質量工程項目，若項目通不過結題驗收，則在通過之前項目負責人不得再主持校級質量工程項目。針對學生，若其依托大創(chuàng)項目或學科競賽取得成果，學校有針對論文和競賽獲獎的獎勵，在推薦免試攻讀研究生時也有加分條款。若在第二校園取得優(yōu)異成績，在推薦免試攻讀研究生時也有加分政策，以此鼓勵學生志存高遠，腳踏實地，珍惜機會。
三、實施成效
華南師范大學從2011年以來立項的三級質量工程項目情況如表1所示，2014年共立項各級質量工程項目857項，較2011年均有大幅度提高，覆蓋到每一個院系，參與教師人數超過1400人，占專任教師人數的72%，說明院系及教師參與質量工程很踴躍。此外，校級質量工程中學生為直接受益人的項目有220余項，參與學生人數1300多人，學生積極性也得到了極大的提高。在各類質量工程及教研教改項目的支撐下，近年來華南師范大學教師取得了一批高水平的教學成果，學校屆屆獲得國家級教學成果獎，共獲15項，獲得省級教學成果獎85項，其中一等獎40項，校級教學成果獎357項。近三年華南師范大學獲得各級教學成果獎141項，獲獎教師人數近700人，所占比例超過專任教師總數的30%。這也說明學校教師不僅參與質量工程踴躍，而且很多教師取得的教學研究與實踐成果具有很強的示范性和影響力，能被業(yè)內廣泛認可。2014年華南師范大學教師依托各類質量工程項目，取得了一批高質量的研究成果，據不完全統(tǒng)計，當年學校教師以第一作者公開發(fā)表關于教學改革、建設及人才培養(yǎng)等方面的學術論文1433篇，專任教師人均0.68篇，表明學校教師對本科教學研究與改革的投入度較高。質量工程是落實本科教學工作的中心地位、教學質量的首要地位、教學投入的優(yōu)先地位、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的突出地位的重要抓手[4]，院系、教師和學生既是質量工程實施的責任主體，同時又是質量工程實施的受益者。只有結合校情，緊緊抓住激發(fā)三個主體創(chuàng)造性和工作活力，提高其主觀能動性，質量工程的實施才能順利開展，實施效果才能得到保證，質量工程的價值才能得到體現(xiàn)。
作者：周合兵 熊建文 單位：華南師范大學
1當前我國工程管理存在的問題
近年來，我國建筑工程的工程質量問題屢遭曝光，工程質量不達標的現(xiàn)象司空見慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒有將網絡技術應用其中，對計算機的利用少之又少。大量的工程承包商過分的注重工程的成本控制，忽視工程質量;還有一部分工程承包商則過度關注工程質量，造成了資金的極度浪費，導致工程整體經濟利益下降。我國工程管理現(xiàn)狀，理論和實踐相背離，工程管理者沒有將理論知識和實踐活動有效的結合，為此，工程管理實踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒有完善的投資管理體制，市場經濟體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機取巧、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮，最終造成了工程質量的低下。
2工程管理措施及重要性
2．1成本管理實際成本、計劃成本、預算成本三種形式構成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測組成了成本管理。對于企業(yè)來講，應從一開始的招投標、簽合同為開端，根據工程具體規(guī)模和技術特點，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點，制定施工計劃，做好施工設計，加大施工現(xiàn)場管理力度，縮減工程施工時間，以此達到節(jié)約施工成本的目的;從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術水平，并采用最新型的技術和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應根據自身實際情況，建立實施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應根據工程實際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務范疇，環(huán)繞生產經營制定工程成本控制體系，實施以項目經理為核心的責任制，項目經理需對施工進度、施工成本、施工質量、施工安全和施工標準等各個方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。以季、月、周為依據編制具體的用款計劃，保證工程按時結算，嚴格核查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開展。除此之外，工程項目部與各個施工班組之間應簽訂施工合同，明確規(guī)范施工班組的施工進度，施工質量和施工現(xiàn)場的安全情況，進行有效的監(jiān)督管理。
2．2質量管理首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調各級部門和單位，制定由上而下的質量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經理為核心，以工程技術人員和施工現(xiàn)場負責人等為輔的全方面的質量控制體系，構建一個權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對工程質量產生著較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質量的環(huán)境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。
2．3安全管理企業(yè)雖是市場活動的主體，但是企業(yè)經營是以經濟利益的最大化為經營目標的，為此政府管理部門必須加強工程安全管理，嚴格對其實行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實施有效的施工安全責任制。施工單位應將工程安全管理目標下發(fā)到工程施工的各個環(huán)節(jié)，并配備相應的安全管理人員，意在建立一個嚴密的安全管理體系。此外，提高設計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來，設計單位設計的工程施工方案，直接關系到工程安全工作。因此，設計單位在具體的設計工作中，對于可能存在的風險和與工程安全相關的關鍵環(huán)節(jié)，在設計文件中做出標注，并為施工單位提供相應的預防措施。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動態(tài)管理，主要指堅持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實行以項目經理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產機制，在各個施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應對各種環(huán)境的變化，全面系統(tǒng)地提升工程質量，具體落實到實處，建設優(yōu)質工程。
3結束語
總之，我國目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質量問題時有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場經濟體制，加強工程成本、質量和安全方面的工作，促進我國工程管理工作的發(fā)展。
作者：王博單位：內蒙古建筑職業(yè)技術學院
一、我國工程建設管理中存在問題產生的原因
1.工程建設技術方面
在我國的工程行業(yè)，它的分工是比較細致的，而且勞動力比較集中，人員多。對于工程建設管理而言，具有人多、分散、工作繁雜等特點。為了盡早讓我國的工程建設達到國際化水平，就必須將先進的技術和科學的管理手段引入到工程建設行業(yè)。因此，必須要保質保量的將施工設計圖紙進行存檔，使其能夠快捷、方便的進行信息的查詢。在當前，我國工程建設的信息化水平還是比較低，發(fā)展進度比較緩慢，和國外的信息技術水平相比差距還比較大，這也就嚴重制約了工程質量的建設。
2.工程建設管理方面
在我國，工程建設自從實施項目管理以來，已經逐漸的形成了一個新型的組織管理模式。但是在實行過程中，這種管理模式還達不到預想的效果，施工的任務不能有效地完成，耗費了大量的人力、財力和物力，最終的預期效果猶如“紙上談兵”。管理水平無法落到實處，何談整體效益，這也就制約了工程質量的建設。
二、工程建設施工管理對工程質量影響的解決措施
1.建立健全工程建設管理相關的法律法規(guī)
目前，我國只有《建筑工程項目管理規(guī)范》這一項規(guī)范，而且頒布的時間比較久，已不適合當今工程建設行業(yè)管理的參考依據。這里的相關制度還是比較少，內容不夠完善，執(zhí)行力度也比較弱。因此，我國要建立健全工程管理相關的法律法規(guī)，并且要落實到實際的應用過程中，這樣才能給我國的工程管理提供必要的依據。與此同時，要將專業(yè)化的工程管理推廣開來，制定嚴格的績效考核制度和專業(yè)化管理水平。以便確保工程在建設的過程中能夠順利的進行，從而逐漸的接近國家建筑行業(yè)的水平。
2.人員解決措施
做任何一份工作，人員的管理都是做好工作的基礎和前提。在工程建設行業(yè)中，要做到這樣兩點。
（1）溝通能力在施工的過程中，經常會出現(xiàn)各種問題，這時就需要建筑管理人員具有良好的溝通能力，這是工程管理過程中最有效的辦法。只有通過相互之間的溝通，才能解決問題，才能緩解工作人員的壓力和負擔，才能真正的做好一切為員工服務的目的。
（2）協(xié)調建設工程內部的人際關系必須根據相關的規(guī)章制度來辦事，做好相應的思想政治教育。強化教育培訓，使管理人員的整體素質得到提高。我們要責任到人，加強內部人員之間相互協(xié)作、相互溝通，促進工程施工質量的建設。
3.加強對工程管理的重視
在信息化發(fā)展的時代，管理手段主要表現(xiàn)在思想管理上，并且逐步的走進了建筑行業(yè)。雖然工程管理水平的高低直接影響著施工的整體效益，但是人們的認識程度不夠。因此，必須加強對施工管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步的提高施工員工的管理水平意識，使他們懂得自我約束、自我管理。工程施工不能脫離信息網絡，要將信息網絡引入到管理過程中來。以便提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，有效地優(yōu)化管理的內容和程序，合理的控制管理成本和質量的安全，提高施工管理效率。
4.安全解決措施
工程管理是根據建筑單位的條件、施工的條件等相關單位的運行，通過采取有效地管理方式和手段來保證工程的整體效益和目標的。
（1）構建責任制由于工程行業(yè)施工規(guī)模、施工難度比較大，難以進行有效的、合理的管理。所以，我們就要將生產關系進一步簡化，使管理層次相互減少。在項目工程管理中，實行相應的管理要素，針對不同的管理項目、不同的人員采取不同的管理措施。
（2）加強安全文明施工在工程的實踐中，經常會發(fā)生各種各樣的突發(fā)事件。國家很重視這樣的事情，這樣的事情在建筑行業(yè)中出現(xiàn)的幾率也是非常大的。因此，工程行業(yè)要加強安全文明管理，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生，要進行相關的補救措施，預防同樣的事件再一次發(fā)生，確保施工的質量。
三、結語
隨著我國國民經濟的提高，人們對于工程管理水平的要求也越來越高。然而，工程行業(yè)又是一項技術要求高，輻射的范圍廣，人力、物力、財力比較集中，而且安全系數比較低的工程，這就大大的增加了管理的難度，使工程質量得不到有效地保證。如何有效地進行建筑施工管理，既能保證人民生命財產的安全，還有效保障施工質量，是我們值得深刻研究的一項課題。我相信，在未來的幾年中，工程施工在管理和工程質量方面將會做的更好，也將會健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。
作者：李枝春單位：重慶國際投資咨詢集團有限公司
1抓住管理重點環(huán)節(jié)，強化過程管理
ISO9000質量管理體系的本質是動態(tài)管理、全面管理、全程管理和全員管理，因此本研究從質量工程的預先控制、過程控制和事后控制三個環(huán)節(jié)著手構建規(guī)范的、科學的質量工程管理方式（見圖1），主要從以下幾個方面著手：
（1）通過制定規(guī)劃、管理辦法和建立預申報制度，抓預先控制．①制定質量工程建設規(guī)劃，全面啟動質量工程項目建設．上兵伐謀，規(guī)劃先行．在充分調研的基礎上，本研究首先制定了學校質量工程建設實施方案，對我校今后五年的校級、省級和國家級9個方面的質量工程項目進行總體的科學謀劃，精心組織，并優(yōu)先建設和培育先期建設水平高（扶強、扶特）和部門建設積極性高的項目，大力扶持“愿意做、會做和做得好”的項目，全面啟動質量工程項目建設，②制定質量工程項目管理辦法，規(guī)范過程管理流程．本研究從質量工程的規(guī)劃、申報、過程實施、過程監(jiān)測（中期檢查）和過程改進（處置）四個方面規(guī)范管理流程各環(huán)節(jié)，并將全程管理與經費劃撥、中期檢查、到期驗收等直接掛鉤．③建立項目預報制度，增強項目建設的科學性和目的性．學校在項目申報前要求各二級教學單位根據申報指南將次年要申報的質量工程項目在前一年的六月就進行預報；教學管理部門依據各子項目的評審指標各有側重地加強對擬申報項目和在建項目的日常監(jiān)管和隨機跟蹤評估；次年3月對各質量工程項目申報和資格審查；次年3月至6月進行項目評審．項目預報制度的建立，有效地增強了項目建設的科學性、目的性和計劃性．④通過建立示范推廣制度、專家型管理服務隊伍和經費預算制度，抓過程控制；
（2）建立示范推廣制度，強化各質量工程項目的示范和輻射功能．質量工程項目建設的最終目的是要提高教育教學質量并使廣大學生受益．本研究通過建立管理機制，在原建設要求的基礎上，進一步細化了各質量工程項目建設成果的示范推廣考核指標，明確了示范推廣建設包括網絡平臺建設的內容、形式和要求．①建立逐級負責、落實到人的專家型管理服務隊伍．為抓好質量工程的過程管理，本項目提出了建立逐級負責、落實到人的專家型管理隊伍模式．在學校層面成立質量工程領導小組，負責制訂實施方案，全面領導質量工程工作．質量工程辦公室（教務處），負責質量工程具體組織管理和日常事務．質量工程辦公室對質量工程的管理實行責任制，實行領導專人分管負責，各項目設置專項管理員管理．項目管理員負責參與各項目建設的全過程管理、具體的組織協(xié)調和指導工作．各二級教學單位黨政負責人作為本單位質量工程建設第一責任人，負責制定具體措施，推進質量工程的建設．②建立經費預算制度，確保建設實效．為確保建設質量，學校制定了經費預算書，對各質量工程項目做了明確要求和指導，規(guī)范了項目經費預算管理流程．
（3）通過全程管理監(jiān)控、全面發(fā)動、全員參與，抓事后控制．①通過日常教學檢查否決制度、中期檢查和到期驗收實現(xiàn)全程管理監(jiān)控．在項目申報期間，在項目預報制度的基礎上，實行日常教學檢查否決制度，由教學管理部門各有側重地加強對擬申報項目的日常監(jiān)管和隨機跟蹤評估，不合格者將取消其申報資格．在項目建設過程中，開展中期檢查，暫緩通過者一律暫停建設，限期整改，再次復查通過者方可繼續(xù)建設，否則取消立項．在項目建設結束時，開展到期驗收，如未通過則取消稱號；通過者授予稱號，但若在日常教學隨機抽查中發(fā)生嚴重教學事故或教學質量下降則取消其稱號．同時，注重在建設過程中充分調動和發(fā)揮二級教學單位參與管理和項目負責人的自我管理．②加大宣傳，全面發(fā)動，全員參與，強化監(jiān)督．最大限度地調動各級教學管理者、教師和學生的參與的積極性，形成合力，營造群策群力重視質量工程建設的良好氛圍，形成公眾監(jiān)督約束，盡力消除質量工程建設的盲點，力爭做到質量工程建設全面覆蓋．
2注重管理創(chuàng)新，推進全面發(fā)展
學校在質量工程的管理工作中注重管理創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是創(chuàng)新性地引入ISO9000質量管理體系管理的過程管理理念．二是創(chuàng)新性地建立并實施項目預報制度、日常教學檢查否決制度、示范推廣制度、專家型管理服務隊伍和經費預算制度，抓過程控制管理，并在初步建立質量工程體系的同時，初步形成了具有特色“1333”質量工程管理機制．三是創(chuàng)新性地開展非醫(yī)學類學科的質量工程建設工作，在扶強、扶特的同時，專門劃撥了專項經費用于扶持承擔大量教學任務且在本科生培養(yǎng)中起中重要作用的非醫(yī)學類學科的質量工程建設工作，力爭做到質量工程建設全面覆蓋，有效地調動了非醫(yī)學類教學單位教學改革的積極性．
3鞏固管理成果，提高管理成效
初步構建了具有特色的質量工程建設管理體系：學校從質量工程的規(guī)劃、項目預報、申報、管理、經費預算、中期檢查和到期驗收等各方面各環(huán)節(jié)制定了規(guī)范系統(tǒng)的管理文件．初步構建了國家、省和校級質量工程建設體系．強化各質量工程項目的示范和輻射功能，優(yōu)質教學資源利用效益不斷提高．學校通過細化各質量工程項目的建設任務，組織召開全?？偨Y會、建立質量工程網站，利用網絡校報宣傳欄宣傳，引進建設網絡課程資源平臺，充分發(fā)揮項目建設的示范和輻射作用，使得優(yōu)質教學資源的利用效益不斷提高，提高教育教學質量．質量工程是繼本科教學工作水平評估后開展的又一項具有戰(zhàn)略意義的工作，它對學校的可持續(xù)發(fā)展具有舉足輕重的作用．引入先進的管理理念，建立一套科學規(guī)范的質量工程管理方式，不斷強化質量工程管理，深化教學內涵建設，才能不斷提高人才培養(yǎng)質量，才能全面提升學校的整體實力，使學校贏得更廣闊的生存和發(fā)展空間。
作者：奚春睿李松章宗籍彭銀張學梅單位：昆明醫(yī)學院
