時間：2022-05-29 10:01:30
序論：在您撰寫建筑成本控制論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】國家目前已經(jīng)推出新的針對建筑行業(yè)的相關(guān)政策，由此帶來的行業(yè)壓力逐漸增加。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
【關(guān)鍵詞】建筑成本控制 全面預(yù)算管理
引言：全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個方面而展開活動。
一、 我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。
我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)以及二、三級的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。
通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾覈慕ㄖ袠I(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。
二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
（一）進(jìn)一步優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
（二）在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
（三）在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時候的預(yù)算等。
（四）合理對待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)DD預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
三 總結(jié)
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾?，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們在進(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
【摘要】本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
【關(guān)鍵詞】建筑成本全面預(yù)算控制管理研究
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個方面而展開活動。
一、我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)以及二、三級的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。
二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
1.進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
3.在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時候的預(yù)算等。
4.合理對待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾ㄖ杀究刂浦械娜骖A(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們在進(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及完善，對建筑工程項(xiàng)目施工的規(guī)范化也提出了更高的要求，對建筑工程的成本進(jìn)行有效的控制，已經(jīng)成為建筑企業(yè)獲得較好經(jīng)濟(jì)效益、提高自身競爭力的客觀要求。施工成本管理是建筑工程管理中的重要組成部分，是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。合理的工程成本管理不僅能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，還能有效提高施工效率及資金的利用率。本文通過分析建筑工程施工成本管理中存在的問題，并提出有效的控制措施，以提高工程成本管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；措施
前言
成本控制是房屋建筑工程施工管理過程中最重要的，同時也是工程項(xiàng)目成本管理的核心。在房屋建筑工程施工的過程中，合理有效的將成本控制好是降低施工成本的有效措施。成本控制貫穿于房屋建筑施工的全過程，對降低工程造價(jià)具有重要的意義。這就要求房屋建筑建設(shè)企業(yè)必須要意識到房屋建筑成本控制的重要性，并加強(qiáng)成本控制措施，以降低工程造價(jià)。
1.房屋建筑成本控制的重要性
隨著現(xiàn)代房屋工程的建設(shè)規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項(xiàng)目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項(xiàng)目成本形成中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力及財(cái)力等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及調(diào)節(jié)，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用合理控制在計(jì)劃成本內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)房屋成本目標(biāo)。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導(dǎo)致工程成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，甚至出現(xiàn)無法管理的情況，使工程造價(jià)大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展變化采取相應(yīng)的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價(jià)與提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.房屋建筑成本管理存在的問題
2.1、人員綜合素質(zhì)較低
導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制實(shí)施效果不佳的原因之一就是工作人員整體水平偏低，未能夠根據(jù)建筑工程建設(shè)的整體專業(yè)的、合理的、高效的進(jìn)行成本控制工作，使得在進(jìn)行成本控制過程中存在遺漏問題、監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理等情況存在，最終導(dǎo)致成本控制效果。就我國建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制執(zhí)行的實(shí)際情況來看，成本控制工作人員主要表現(xiàn)為專業(yè)知識掌握的不全面、綜合素質(zhì)偏低、成本控制意識不強(qiáng)等特點(diǎn)，致使成本控制工作落實(shí)效果不佳。所以說，成本控制工作人員整體水平偏低也是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制無法有效發(fā)揮作用的主要因素之一。
2.2、成本管理體系不完善
目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的成本控制管理體系是不完善的。對于建筑工程成本控制來說，只有具備科學(xué)完善的成本控制管理體系，才能為成本控制的進(jìn)行提供理論依據(jù)。但是有的企業(yè)在項(xiàng)目管理過程卻存在權(quán)責(zé)不明確的情況，降低了工程施工的效率；有的員工不愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這也給成本控制管理體系的完善增加了難度。因此，要做好建筑工程成本控制工作，就必須要建立起健全的成本控制管理體系。
2.3、施工材料和設(shè)備管理不足
在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過程中對施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。
2.4、成本控制意識欠缺
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。
3.加強(qiáng)房屋建筑成本控制的措施
3.1、提高施工人員的綜合素質(zhì)
建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實(shí)施的效果有所影響。因此，提高成本控制工作人員的整體水平對于優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制有很大幫助。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。
3.2、加強(qiáng)成本管理體系
健全的成本控制管理體系是進(jìn)行建筑工程成本控制的前提保障，因此，建筑企業(yè)想要加強(qiáng)對工程成本的控制首先就要建立起健全的成本控制管理體系。第一，根據(jù)建筑企業(yè)自身發(fā)展及管理的需要建立相應(yīng)的科學(xué)管理層次，并制定出有效的考核指標(biāo)。第二，充分發(fā)揮事前工程成本控制的作用，在制定成本控制目標(biāo)的時候，要將成本控制的責(zé)任具體落實(shí)到各部門、各員工。第三，實(shí)行信息化管理，以確保工程成本信息能夠及時有效的傳達(dá)到管理者的手中，從而使管理者能夠及時有效的進(jìn)行成本分配的調(diào)整，從而加強(qiáng)對工程成本的控制。
3.3、加強(qiáng)對施工材料的成本控制
施工過程中的材料費(fèi)用通常占整個工程費(fèi)用的三分之二左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關(guān)鍵。對工程材料的控制我認(rèn)為主要包括以下兩個方面：（1）材料價(jià)格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實(shí)時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的供應(yīng)商。對于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料；同時，還要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購，以提高資金的利用率。（2）用量的控制。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實(shí)行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費(fèi)。
3.4、加強(qiáng)對成本控制的意識
成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識，以協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施；同時，要增強(qiáng)項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對施工成本的核算，并及時發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題；另一方面，還必須加強(qiáng)成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。
3.5、做好工程結(jié)算和審計(jì)
在房屋建筑工程中，竣工結(jié)算是成本控制中的重要環(huán)節(jié)，是成本合理控制的關(guān)鍵。在竣工結(jié)算階段，應(yīng)詳細(xì)核對合同條款，只有在合同要求將全部工程完成，且驗(yàn)收合格后才能列入到竣工結(jié)算工作中，然后在結(jié)算中嚴(yán)格執(zhí)行合同中結(jié)算方法。同時，要落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有在建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查合格、簽證后的才能將其列入結(jié)算中。另外，還要根據(jù)施工圖紙進(jìn)一步核實(shí)工程量。由于招投標(biāo)工程根據(jù)工程量清單發(fā)包，因此需要將所完成的工程量逐一核對，對于工程量清單以外的部分，應(yīng)根據(jù)合同所約定的結(jié)算方法進(jìn)行結(jié)算，以合理控制建筑成本。
結(jié)束語
綜上所述中可以看出，房屋建筑施工成本作為整個項(xiàng)目工程管理中最重要的一部分。這就要求首先必須要明確成本控制在房屋建筑中的重要性，通過樹立成本控制的意識、加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和對施工材料進(jìn)行管理等措施，以降低工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，對降低工程成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
摘 要：建筑工程項(xiàng)目的成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，做好工程項(xiàng)目成本控制，能夠積累資金，增加企業(yè)的競爭力。成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，本論文就建筑工程項(xiàng)目成本控制的問題和措施進(jìn)行了闡述，力求完善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 成本控制現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)過了幾十年的建筑工程經(jīng)驗(yàn)的積累和建筑成本控制的資源優(yōu)化配置的探索后，我國對于建筑工程形成了一整套的體系，從成本決策、預(yù)算到建筑工程的監(jiān)督設(shè)置都有相應(yīng)的管理制度，但是由于現(xiàn)有的信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理時，方式較為落后，依舊是停留在手工操縱的方面，有的甚至為了縮減建筑施工成本，偷工減料，造成人民群眾和國民經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是對于應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析控制的成本，反而不予關(guān)注，如建筑施工的采購成本，因?yàn)椴少徯袨檫h(yuǎn)離施工現(xiàn)場，所以經(jīng)常容易被忽視。還有建筑工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用控制，建筑企業(yè)往往因?yàn)闄C(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致管理人員費(fèi)用較高。在建筑工程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本。建筑企業(yè)對于此種成本的忽視，必然會導(dǎo)致建筑成本的增加。
建筑工作人員缺乏成本控制意識主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2 建筑成本的控制原則
建筑企業(yè)將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個長期、不斷受到外界環(huán)境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進(jìn)行成本控制的過程中一定要堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行管理活動。所以必須將原材料、機(jī)械成本管理、工程管理進(jìn)行綜合考慮。具體到施工過程，可以細(xì)化為一下內(nèi)容：
2.1 項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
（3）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
計(jì)劃之外也會出現(xiàn)很多變數(shù)，一旦成本失控，要在實(shí)施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查。出現(xiàn)問題及時上報(bào)，做好簽證，并及時解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度以彌補(bǔ)，降低損失。
3 成本控制方法
3.1 投標(biāo)、簽約階段成本控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。同時，投標(biāo)，要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理。
3.2 采取工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制
工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度等的差異，有的項(xiàng)目規(guī)模較小，有的項(xiàng)目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項(xiàng)目內(nèi)部承包制，以加強(qiáng)成本控制。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
對于分包工程，除了嚴(yán)格對分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要充分利用市場經(jīng)濟(jì)條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊(duì)伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函質(zhì)保金的扣留等。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問題發(fā)生。
另外還需注意竣工驗(yàn)收階段的成本控制，從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。
項(xiàng)目完工后，應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個項(xiàng)目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項(xiàng)目成本。
項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者簡介：王俊勇，河南省駐馬店市人，工程師，項(xiàng)目經(jīng)理。
摘要：房屋建筑工程施工在近些年發(fā)展趨勢相當(dāng)迅速，如何在這高速發(fā)展的同時，保證工程施工質(zhì)量。但是同時，我們也不得不深思的問題就是如何加強(qiáng)房建成本的控制，到底該從哪些方面著手來降低成本控制。本文將從房屋建筑工程成本控制的重要性以及房屋建筑工程有可能造成成本增加的問題進(jìn)行具體分析，并且針對這些問題提出了一些措施，希望能引起相關(guān)部門的重視，加強(qiáng)房屋建筑成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；措施
引言
在現(xiàn)代化進(jìn)程迅速發(fā)展的時代，隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，也加大了人們對房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)注程度。房屋建筑工程具備工期長、投資大、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，對施工質(zhì)量的成本控制造成一定程度的影響。但因?yàn)榉课萁ㄖこ痰某杀局苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，房建工程施工成本的控制顯得極其重要。
一、建筑工程成本控制的原則
從縱向來說，工程投標(biāo)、計(jì)劃、施工、竣工、結(jié)算的全過程都需要加強(qiáng)對成本的控制。從橫向來說，成本控制又涉及企業(yè)項(xiàng)目的各個部門，人力、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門，足見其重要性。因此，項(xiàng)目成本控制必須根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行分析。
（一）成本管理原則
建筑工程成本管理涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個方面。不僅包含全過程的成本管理，即從成本預(yù)測到企業(yè)竣工結(jié)算各個部分，應(yīng)避免一般企業(yè)重視施工過程中控制，忽視成本的事前，事后控制的不良做法，也包括全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須具備成本控制的意識，同時應(yīng)協(xié)調(diào)成本管理部門、經(jīng)營部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等部門的協(xié)同合作，避免各自為政。
（二）責(zé)、權(quán)、利一致的原則
施工企業(yè)應(yīng)建立和貫徹嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利一致的成本控制體系。企業(yè)的各個職能管理部門要按照各自管理責(zé)任和權(quán)力對管理的成本進(jìn)行科學(xué)的控制。首先要形成一個以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系。并對體系中的每個部門，每個員工的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確的界定。其次，賦予其相應(yīng)的權(quán)力。能讓其能充分有效地履行職責(zé)。最后，根據(jù)完成工作的質(zhì)量，需要用一定的利益激勵員工，以調(diào)動員工的積極性和主動性，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利一致的原則。這樣由上至下逐層落實(shí)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)任既無空白，又無重疊，一切有據(jù)可查。
（三）經(jīng)濟(jì)效益原則
經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動的核心，是指在經(jīng)濟(jì)活動中各種耗費(fèi)與成果的對比，經(jīng)濟(jì)效益是評價(jià)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否應(yīng)進(jìn)行的重要指標(biāo)。通常在很大程度上決定了在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素并且對其加以控制，經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本，糾正偏差的作用，具有實(shí)用性，提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
二、加強(qiáng)成本控制組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu)及人員，一般的成本控制都由財(cái)務(wù)部門，市場部門的員工來做，缺乏專業(yè)水準(zhǔn)，從而對后期施工造成很多不良后果。責(zé)權(quán)分工不明晰，在施工過程中缺乏責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的制度。企業(yè)的各個部分雖然分工明確，工作不同，但是又相互存在利益沖突，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙了辦事效率。在施工過程中由于趕工期、施工設(shè)計(jì)不合理等行為，無意造成了人員和設(shè)備使用率底下，浪費(fèi)嚴(yán)重，多種原因造成了成本控制不到位，增加企業(yè)施工成本。針對其中存在的具體問題可以采取建立規(guī)范的成本控制組織機(jī)構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)成本管理體制的措施，具體內(nèi)容如下：（一）我國的企業(yè)大多數(shù)都是實(shí)行垂直化管理方式，猶如金字塔，信息一層層向上傳遞，由于層次多，管理繁瑣，在傳遞信息時也會出現(xiàn)較大的偏差，信息反饋速度也較慢，因此要建立扁平化的成本控制機(jī)構(gòu)，信息由施工現(xiàn)場直接傳遞給決策者.這樣不僅可以節(jié)約時間，增加效率，決策者還能得到第一手的準(zhǔn)確資料。（二）精簡管理層，建立完善的管理體系，對各個層次的管理層制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在制定成本時，要將責(zé)任量化到每一個部門，并實(shí)施責(zé)任制度，對不能按時完成任務(wù)的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。此外企業(yè)要和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和技術(shù)、采購、組織等各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，而這些部門領(lǐng)導(dǎo)又要和底下的員工簽訂責(zé)任書，使每一個管理者和員工都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做到成本控制責(zé)任到人、程序規(guī)范、職權(quán)清晰。
三、施工過程中要全面貫徹到成本控制
建筑行業(yè)在施工過程中，總是會消耗很多不必要的材料和人力，而忽視了成本控制。而正是因?yàn)橐恍┙ㄖこ坦驹谑┕み^程中認(rèn)為，建筑過程中所消耗掉的材料等物質(zhì)是無法避免的，而使得這種成本控制的方法難以得到貫徹。而且，在施工過程中，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的人員管理和材料管理，這樣就使得成本的增加和浪費(fèi)，這樣既不能夠很好地實(shí)施成本控制，又難以真正地提高該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時更難以促進(jìn)工程的順利完成。這就需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理力度。施工現(xiàn)場是非?；靵y的，在施工現(xiàn)場有很多用完廢棄的原材料或者是丟棄的一些雜料，而這樣的浪費(fèi)只會造成成本的增加。而且由于施工所需要的工具和材料的擺放并沒有規(guī)范，這樣就很有可能造成材料及工具的不必要的丟失和遺落，所以，我們一定要能夠加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，以免造成浪費(fèi)或是污染。當(dāng)然，除了施工現(xiàn)場的材料的管理，還要加強(qiáng)個人員工的管理。在施工的現(xiàn)場，很有可能因?yàn)槿藛T素質(zhì)不高而導(dǎo)致原料及工程財(cái)產(chǎn)被偷拿等，而且，有些人員之間在相處上存在一些問題，如果發(fā)生一些打架斗毆等現(xiàn)象，可能會造成更加嚴(yán)重的損失。所以，我們一定要針對人員進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行有效的成本控制，增加經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的控制
施工建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算是能夠反映出工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，在工程項(xiàng)目竣工之后，施工企業(yè)應(yīng)該要按照合同上的規(guī)定，在每一個單位的工程完工、驗(yàn)收之后，向承建單位辦理最后的工程價(jià)款清算。在這種情況下，可使用承包總價(jià)的結(jié)算方式，這種方式的工程承包合同為工程的總價(jià)承包合同，在工程竣工之后，承建方要暫時扣除合同價(jià)格的2%- 5%，作為工程后續(xù)的維修金，其余的工程款項(xiàng)則會一次性結(jié)清。在進(jìn)行工程施工過程中，如果合同中沒有對工程量的變化、材料代用、材料價(jià)格差等一系列的問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，那么一般情況下是不予調(diào)整的。
五、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
結(jié)束語
由上述可知，成本管理是項(xiàng)目工程管理工作的重要部分，不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量，而且會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。然而，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的成本管理工作仍存在較多不足，不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還導(dǎo)致企業(yè)無法滿足市場競爭的要求，面臨被淘汰的命運(yùn)。因此，企業(yè)必須重視成本管理工作，并從實(shí)際出發(fā)，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。
摘要：目前，我國的房地產(chǎn)市場生意火爆，房價(jià)水漲船高，有愈演愈烈之勢。導(dǎo)致房價(jià)過高的因素也是多方面的，過高的房價(jià)為我國的經(jīng)濟(jì)社會的和諧健康發(fā)展帶來了不利影響。因此如何在高房價(jià)的狀態(tài)下進(jìn)行合理的住宅方案的設(shè)計(jì)并有效控制建筑成本的增加，這也是在高房價(jià)狀態(tài)下讓普通收入者能夠買的起房子的有效途徑。本文首先分析了導(dǎo)致我國房價(jià)過高的因素，并剖析了過高房價(jià)給我國社會帶來的危害，然后重點(diǎn)闡述了高房價(jià)下住宅方案的設(shè)計(jì)應(yīng)著眼的方向，以及如何控制建筑成本。
關(guān)鍵詞：高房價(jià)；土地價(jià)格；住宅方案；中小戶型；建筑成本
導(dǎo)致我國房價(jià)過高的因素分析
（一）市場存在巨大需求
第一，居民收入水平不斷提高，使房屋銷售市場合理需求增加；
第二，城鎮(zhèn)人口增加和大規(guī)模城市改造，使房屋銷售市場被動需求增加；
第三，大批投資性資金流向房地產(chǎn)市場，使房屋銷售市場的投資性需求增加；
第四，受人民幣升值預(yù)期影響，大量游資涌入房地產(chǎn)市場，投機(jī)炒作也使房屋銷售市場的不正常需求增加。這些主要因素使房屋總需求增長大于總供給的增長，房屋銷售市場的供需矛盾緊張，推動房屋銷售價(jià)格較快上漲。
（二）土地價(jià)格持續(xù)上漲
城市建設(shè)速度不斷加快，城市中心建設(shè)用地日趨緊缺，加上全國各地普遍實(shí)行了土地的收購儲備制度，土地增值收益已經(jīng)成為地方政府財(cái)政收入的主要來源，地方政府希望通過土地市場的價(jià)格調(diào)控獲得更多的財(cái)政收入，這些都直接或者間接地導(dǎo)致了土地價(jià)格的上漲，進(jìn)而推動了房地產(chǎn)價(jià)格的上漲。
（三）房屋建筑材料價(jià)格上漲
建筑裝飾材料等價(jià)格大幅上漲，使房地產(chǎn)開發(fā)成本不斷提高。在房屋銷售價(jià)格中，作為成本的原材料和建安工程費(fèi)用所占比重在不斷增加，成為推動房價(jià)上漲的內(nèi)在動力之一。
（四）房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)不合理
首先，房地產(chǎn)銷售市場和租賃市場發(fā)展不平衡，租賃市場無法通過提供更多更好的租賃服務(wù)來分流購房者的購房需求，壓力集中在房地產(chǎn)銷售市場，導(dǎo)致房價(jià)上升。
其次，房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，不但滿足中低收入階層住房需要的戶型和中低檔住房供應(yīng)不足，而且作為住房保障的經(jīng)濟(jì)適用房也供應(yīng)不足。高價(jià)房所占比例較大，供給結(jié)構(gòu)的不合理推動了商品房平均價(jià)格上升。
房價(jià)過高帶來的危害
（一）加劇土地資源的稀缺
不斷上漲的房價(jià)使房屋需求增加，對土地的需求與日俱增使得政府不斷抬高地價(jià)以增加收入。大量征用土地就要對城區(qū)住房進(jìn)行拆遷，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。同時，開發(fā)商在市郊興建大量住宅別墅，但由于基礎(chǔ)設(shè)施、城市交通等不便因素，最終使住房并不能滿足人們的有效需求，土地資源不能得到合理利用。由于土地的不可再生性，土地資源必將越來越少，供應(yīng)也會越來越不足，惡性循環(huán)將導(dǎo)致土地極度稀缺。
（二）擠壓了百姓的收入增長空間，影響消費(fèi)的擴(kuò)張
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，我國居民的收入也有了一定成都程度的提高。但居民收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上房價(jià)上漲的腳步。由于住房是生活的必需品。尤其在中國這樣的國家，人們把住房看做是生活的基礎(chǔ)。沒有住房就無法展開生活。因此，人們不得不背負(fù)起高房價(jià)帶來的高額債務(wù)。這樣就大大地降低了居民的消費(fèi)能力，直接導(dǎo)致人們生活質(zhì)量下降。
（三）滋生經(jīng)濟(jì)泡沫，蘊(yùn)含危機(jī)
供給方面，在房價(jià)上漲時，開發(fā)商和銀行預(yù)期價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，從而導(dǎo)致信貸和投資開發(fā)增加；需求方面，房價(jià)上漲導(dǎo)致投資需求增加，在短期供給缺乏彈性的情況下，需求大幅增加必然會拉動房價(jià)快速上漲。由于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性高，房地產(chǎn)市場的活躍將帶動建筑、冶金、建材、運(yùn)輸和金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)泡沫。
高房價(jià)下住宅方案的設(shè)計(jì)
在目前房價(jià)過高的形式下，住宅方案的設(shè)計(jì)應(yīng)朝著“小、精、變”的方向發(fā)展，具體說來，住宅方案的設(shè)計(jì)應(yīng)從以下幾方面著手：
（一）加大中小戶型的規(guī)劃設(shè)計(jì)力度
1、中小戶型的市場本身需求
目前許多大城市都存在房型過大、總價(jià)偏高的問題，作為城市購房主體的中等收入者和年輕買家開始占據(jù)消費(fèi)市場。房價(jià)過高，一些年青人他們渴望獨(dú)立生活，但經(jīng)濟(jì)能力尚不足以在市中心購買目前主力形態(tài)的商品房，郊區(qū)的大房子又與他們緊張的工作和豐富的休閑生活相抵觸，而總價(jià)偏低、交通便捷、功能完善的中小戶型的出現(xiàn)正好吻合了這一消費(fèi)群體的需求。
中小戶型的設(shè)計(jì)方案
中小戶型在設(shè)計(jì)時的著眼點(diǎn)應(yīng)放在“小”上，盡量縮小房型，減少不必要的公攤面積，從而減少購房者的各種費(fèi)用支出。
（1）客廳、餐廳兩廳合一
一般的大戶型住宅的設(shè)計(jì)都設(shè)有兩個廳，即客廳（起居室）和餐廳。對于中小戶型這樣一類的小面積，這樣的布置占據(jù)了很大的面積，不實(shí)用，不經(jīng)濟(jì)。如果能把餐廳的功能融入到客廳中，將是很好的選擇。因?yàn)榘巡妥腊徇M(jìn)客廳，既能給全家人圍坐在一起進(jìn)餐創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件，也能讓家庭活動更為方便，有客人來訪時還可以形成更充分的交流空間。
（2）減少衛(wèi)生間
現(xiàn)在不少住宅中都設(shè)有一個以上的衛(wèi)生間。在中小戶型的住宅設(shè)計(jì)中，一個衛(wèi)生間將逐漸取代兩個或多個衛(wèi)生間。試想在不到90平方米的面積中設(shè)計(jì)兩個衛(wèi)生間，其他空間的面積就會相對減少，必然影響其使用功能。大多數(shù)戶型中若將一個衛(wèi)生間的功能設(shè)計(jì)全面，就完全能滿足全家人的使用要求。
（3）餐廳廚房互借
在中小戶型的住宅中，限于空間的局促，家庭的餐廳可以與客廳采用共并的方式，空間互相借用，節(jié)省了面積，使廚房操作空間更加緊湊，而餐廳空間在視覺上也得以擴(kuò)大。且餐廳和廚房的位置最好設(shè)于鄰近，避免距離過遠(yuǎn)，耗費(fèi)過多的置餐時間。
（4）一梯兩戶變多戶
在今后小戶型將成為市場主流，消費(fèi)者會要求更小的公攤面積。此外，一梯兩戶小面積住宅比較費(fèi)地。如果為節(jié)地而縮小面寬、加大進(jìn)深，則房間也不好使用，并易在戶型中部產(chǎn)生“垃圾面積”。所以在中小戶型的住宅設(shè)計(jì)中，應(yīng)采用一梯多戶、大小套型結(jié)合的設(shè)計(jì)方案。這樣可以有效地減少每戶公攤面積、提高得房率，同時也有助于戶型的多種組合。
（二）住宅的“精細(xì)化”設(shè)計(jì)理念
上文已提到，由于過高的房價(jià)限制了部分消費(fèi)者的購買能力，中小戶型成為今后住宅設(shè)計(jì)的主流。而中小戶型的顯著特點(diǎn)是面積小，精細(xì)化設(shè)計(jì)成為設(shè)計(jì)中小戶型設(shè)計(jì)的核心原則，設(shè)計(jì)人員更應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在對中小戶型空間的真正有效利用上。中小戶型因?yàn)槊娣e的相對緊湊，對細(xì)節(jié)的把握更加重要，其核心是適應(yīng)現(xiàn)代居住需求，設(shè)計(jì)更加精細(xì)化。
做好合理的平面布置功能布置合理
住宅根據(jù)使用功能概括有：私密休息區(qū)、公共活動區(qū)、輔助區(qū)等幾個分區(qū)。這些分區(qū)都有明確的公共性與私密性、動與靜的區(qū)分。在中小戶型住宅設(shè)計(jì)中正確處理它們的功能關(guān)系，滿足各功能分區(qū)的要求，實(shí)現(xiàn)“公私分離，食寢分離，居寢分離，潔污分離”是設(shè)計(jì)住宅功能舒適、安全的基本條件，也是人們選擇戶型的重要著眼點(diǎn)。在合理考慮各區(qū)功能的同時，還要做到室內(nèi)流線順暢，交通面積集中、緊湊、減少干擾，并且還需突破單純的交通功能，做到交通面積的綜合利用，提高室內(nèi)有效使用面積。廚房、衛(wèi)生間是住宅的重要組成部分，門，便于食品、蔬菜及垃圾的進(jìn)出，與家務(wù)陽臺和餐廳應(yīng)力求聯(lián)系方便，減少對其它房間的干擾。衛(wèi)生間可將洗漱與浴室分開，以減少干擾、也有利于洗衣機(jī)、熱水器的布置。
充分考慮良好朝向和自然通風(fēng)條件
在中小戶型住宅設(shè)計(jì)中，應(yīng)根據(jù)該地區(qū)的氣候條件，充分考慮較好的朝向和通風(fēng)環(huán)境。住宅主要房間都應(yīng)做到直接采光，每套住宅至少應(yīng)有一個居住空間能獲得冬季日照。起居室、臥室、廚房窗地面積比不應(yīng)小于1/7，否則光線昏暗，不便使用。平面設(shè)計(jì)中應(yīng)著重考慮自然通風(fēng)，有效的改善室內(nèi)空氣質(zhì)量和衛(wèi)生狀況。
注重提高設(shè)計(jì)中的科技含量
這是包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的多種行業(yè)產(chǎn)業(yè)來共同努力，注重標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，使得設(shè)計(jì)人員可以選擇更薄的墻體來增加更多的使用面積，可以選擇更多的設(shè)備去更好地滿足節(jié)能、通風(fēng)、采光等要求。
（三）注重住宅的靈活可變性
居住者的家庭構(gòu)成、生活形式、審美意向和價(jià)值取向等的不同，對室內(nèi)空間的要求也不同，因此在住宅設(shè)計(jì)時除了提供豐富多樣的戶型平面外，同時也要求住宅的平面布局能適應(yīng)這種變異性和差異性?？勺觥安糠朱`活”的單元大開間，雖有固定的廚房、衛(wèi)生間、入口和單元的形狀，但可劃分成不同的平面布局，滿足不同層次的需要，也可模糊某些功能區(qū)域，將某些功能分區(qū)合并或連接，不做明確限定，如將起居室與餐廳合并，把廚房設(shè)計(jì)成開敞或半開敞的形式等。減少固定構(gòu)件，用可活動的輕質(zhì)材料構(gòu)件分隔不同的功能區(qū)域，減少固定的墻體，使得室內(nèi)空間流動開敞而不閉塞，同時也使得戶型可以根據(jù)功能的變化而改變空間形態(tài)、位置和尺寸，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和實(shí)用價(jià)值。如此，同樣空間的一套住宅，便可以最大程度地滿足不同的入住者和相同居住者在不同時期的需要，根據(jù)實(shí)際需要的變化而變化空間分隔和戶型平面。
高房價(jià)下如何控制建筑成本
（一）建筑成本的構(gòu)成
一般說來，房地產(chǎn)的成本包括土地成本、建筑安裝成本、利息、管理費(fèi)、配套費(fèi)、銷售成本以及稅費(fèi)成本等。
土地成本
土地是房地產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是整個建筑成本中的重要組成部分。國家土地新政策執(zhí)行后，土地價(jià)格上漲迅速，土地供應(yīng)量已出現(xiàn)了較大幅度減少，而住房需求的快速增長，又進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)開發(fā)土地供需矛盾。從長期來看，由于土地資源的稀缺性、土地供應(yīng)的有限性及區(qū)位的差異性，客觀上導(dǎo)致土地供應(yīng)的相對不足和土地供需不平衡，在一定程度上推動了地價(jià)上漲。
建筑安裝成本
建筑安裝成本包括建材費(fèi)、人工費(fèi)等，建筑成本在不同地產(chǎn)中所占比重不一樣。如果要建別墅，建筑材料、裝修材料的成本就要比土地成本高；而要建普通
住宅，土地成本就比建材成本高。對房價(jià)而言，建材價(jià)格的上漲對其構(gòu)不成直接影響，鋼材等建筑原材料費(fèi)不過只是建安成本的一個組成部分而已，在整個房價(jià)之中，所占比例不大，因此對房價(jià)的影響不會起到?jīng)Q定性作用。地價(jià)和公關(guān)開支才是大頭。
稅費(fèi)成本
房地產(chǎn)相關(guān)稅收包括營業(yè)稅、印花稅、土地增值稅及房產(chǎn)稅等。有關(guān)人士表示，目前與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關(guān)的稅種多于10種，有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目近70種。其中，經(jīng)營性收費(fèi)就有30種，行政性收費(fèi)近10種。隨著稅費(fèi)增加，其占商品住宅銷售價(jià)格的比例也同步增大，這也是導(dǎo)致房價(jià)過高的因素之一。
（二）如何有效控制建筑成本
1、建立健全成本保證體系，確保把工程成本費(fèi)用控制在目標(biāo)總成本之內(nèi)
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、技術(shù)人員參加的工程成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)其責(zé)任建立相應(yīng)的制度，以促進(jìn)項(xiàng)目挖潛、降耗、節(jié)能、提效，保證項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)材料管理，降低直接成本
對于現(xiàn)階段而言，在工程的總造價(jià)中材料費(fèi)約占到60%～70%，所以抓好施工材料的管理是控制建筑成本的關(guān)鍵之所在。
（1）完善采購制度
①各班組在接受一項(xiàng)工期為一個月內(nèi)的任務(wù)時，技術(shù)人員要提前計(jì)算本任務(wù)所需材料的類別、規(guī)格、數(shù)量，提交主管人員審查，待批準(zhǔn)后交采購員辦理；工期較長的，班組應(yīng)每月提交一次采購計(jì)劃，報(bào)請批準(zhǔn)，提前采購。
②要求采購人員熟悉材料的性能、用途、規(guī)格，需要的時間、銷售點(diǎn)及其價(jià)格，要堅(jiān)持貨比三家，既保證工程質(zhì)量要求，又要取較低價(jià)，無主管負(fù)責(zé)人授權(quán)批準(zhǔn)不得采購。
③對于大宗材料和技術(shù)要求高的產(chǎn)品，項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員搞好市場調(diào)研，通過會議集體研究確定購買對象。
（2）狠抓材料節(jié)約
①落地混凝土、砂漿、鐵絲等易耗品要及時清理回收，堅(jiān)持上、下工序銜接，領(lǐng)料不多余，余料合理用。
②技術(shù)人員要教育培訓(xùn)施工人員提高技術(shù)水平，結(jié)合實(shí)際確定材料的消耗范圍，提高其使用率，尤其是周轉(zhuǎn)材料的使用率，要千方百計(jì)降低消耗。
③對于承包的項(xiàng)目在合同中要注明各類材料消耗控制范圍，且與個人收入掛鉤。
3、強(qiáng)化變更、索賠意識，抓好二次經(jīng)營工作
變更和索賠是相對降低成本的措施。變更工作應(yīng)從節(jié)約成本支出為出發(fā)點(diǎn)，提出合理變更方案；索賠工作從施工一開始就應(yīng)著手開展，，包括認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。項(xiàng)目經(jīng)理部對已完成的分部分項(xiàng)工程， 無論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求及時組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況。預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收質(zhì)保金的收回工作。
結(jié)語
綜上，導(dǎo)致我國目前房價(jià)過高的因素是多方面的，這其中包括市場需求、土地價(jià)格和建筑成本等。在如此高的房價(jià)之下，如何讓更多的人擁有房子，加強(qiáng)住宅方案的合理化設(shè)計(jì)和降低建筑成本使其有效途徑。住宅方案的設(shè)計(jì)要更加迎合中低收入者的需求，中小戶型的設(shè)計(jì)應(yīng)成為今后住宅建筑設(shè)計(jì)的主流，并加強(qiáng)對建筑成本的控制，從而有效控制房價(jià)的瘋漲。
摘要：BIM是在CAD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種多維模型信息技術(shù)，能有效提高建筑生產(chǎn)過程成本計(jì)算的可靠性；分析糧倉建筑中成本控制的特點(diǎn)和BIM在成本控制方面的作用，提出在糧倉成本控制中應(yīng)用BIM的重要性。
關(guān)鍵詞：糧倉； BIM； 成本控制
引言
糧庫成本控制是一個動態(tài)的過程，貫穿于項(xiàng)目各個階段，是評判糧倉建設(shè)工程項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。但是，現(xiàn)階段我國糧倉項(xiàng)目管理缺乏對整個項(xiàng)目全壽命周期的總體規(guī)劃，各個項(xiàng)目參與方的注意力還只停留在某一階段[1]，在成本控制中彼此孤立，無法實(shí)現(xiàn)糧倉全壽命周期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。
BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)[2]，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點(diǎn)。BIM理念貫穿建設(shè)項(xiàng)目的各個階段。在三維空間BIM模型的基礎(chǔ)上添加時間和成本，形成五維的建筑信息，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)管理的信息化，準(zhǔn)確確定工程量進(jìn)度、材料分配情況，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)時動態(tài)管理[3]。
本文通過BIM技術(shù)的優(yōu)勢和糧倉控制的一般特點(diǎn)，提出將BIM應(yīng)用到糧倉建設(shè)的成本控制中，為糧倉建設(shè)過程中的造價(jià)管理提出了一條新方法。
1、糧倉建筑中成本控制的一般特點(diǎn)
（1）項(xiàng)目造價(jià)信息難以共享
傳統(tǒng)的糧倉造價(jià)過程是在總體設(shè)計(jì)時進(jìn)行估算，初步設(shè)計(jì)時進(jìn)行概算，施工圖設(shè)計(jì)時進(jìn)行預(yù)算，竣工時進(jìn)行結(jié)算，在結(jié)算完成之后，才能準(zhǔn)確確定工程的整個造價(jià)信息，在這個過程中，造價(jià)工程師要分析各個階段的工程造價(jià)數(shù)據(jù)，但是，在項(xiàng)目的整個全壽命周期中，造價(jià)工程師在工作中積累的造價(jià)數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難，無法協(xié)同工作[3]。
（2）項(xiàng)目成本計(jì)算精度不高
在利用工程量輔助計(jì)算軟件對工程圖紙數(shù)據(jù)輸入及工程量輸出時，手工操作所占比例仍然過大，導(dǎo)致工程量精度無法達(dá)到恒定水準(zhǔn)[4]。例如建設(shè)時的鋼筋用量，按規(guī)格、型號等分類，品種數(shù)量龐大，建設(shè)項(xiàng)目各方需要對同一建設(shè)項(xiàng)目工程量進(jìn)行流水線式的重復(fù)計(jì)算，各方之間還需要對相互間的工程量結(jié)果進(jìn)行核對，浪費(fèi)了大量的人力物力。
2、BIM在糧倉建筑投資控制的應(yīng)用
通過BIM技術(shù)多維模型的應(yīng)用，在項(xiàng)目建設(shè)整個建設(shè)過程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的共享，提高造價(jià)信息的利用價(jià)值?；贐IM的理念和糧倉成本控制中的特點(diǎn)，以下提出要BIM應(yīng)用到糧倉建設(shè)項(xiàng)目中的構(gòu)想。
（1）建立一個BIM信息平臺
為保證項(xiàng)目信息能夠在各專業(yè)之間順暢地傳遞，并為管理部門所調(diào)用，需要建立糧倉項(xiàng)目集成控制系統(tǒng)，利用基于BIM的各種軟件以糧倉項(xiàng)目為管理基本對象，構(gòu)建協(xié)同管理平臺，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同管理，達(dá)到信息資源共享。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的積累和共享，更好地應(yīng)對設(shè)計(jì)變更。
BIM建筑信息模型提供了包括項(xiàng)目幾何和物理信息等實(shí)際存在的全部信息。由于項(xiàng)目全壽命周期各個專業(yè)協(xié)同工作，共用同一個模型，所有的數(shù)據(jù)采集和更改都在這個模型上進(jìn)行（如圖1），同時數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，使得項(xiàng)目的資料得以沉淀，形成可以共享、查閱和反復(fù)利用的造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫[3]，造價(jià)工程師需要什么數(shù)據(jù)，都可以在從模型中提取出來，集成管理功能的優(yōu)勢得到體現(xiàn)。
此BIM信息平臺是基于參數(shù)化的管理，將數(shù)據(jù)反應(yīng)到成本的軟件中，會自動檢測發(fā)生變更的內(nèi)容。如鋼筋類型和長度變化，該變更將自動反映到所有相關(guān)的材料明細(xì)表中。造價(jià)工程師使用的所有材料名稱、數(shù)量和尺寸也會隨之變化，直觀地顯示變更結(jié)果，并將結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，清楚地了解設(shè)計(jì)方案的變化對成本的影響。
（2）借助多維模型編制糧倉投資控制計(jì)劃
利用基于BIM的軟件形成糧倉項(xiàng)目的3D建筑模型，并編制糧倉進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生糧倉施工進(jìn)度，首先將糧倉項(xiàng)目目標(biāo)用WBS的分解模式進(jìn)行分解，判斷并輸入工期的預(yù)期值，創(chuàng)建時間列表并將其組織起來，給各個子項(xiàng)目分配資源，指定這些任務(wù)之間的關(guān)系和日期，然后檢查整個糧倉橫道圖是否符合要求[5]。最后將3D模型的構(gòu)件與進(jìn)度表和投資控制表聯(lián)系，形成5D模型以直觀展示施工進(jìn)程。
基于BIM的5D 施工資源信息模型關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立以后，形成“3D+時間+成本”的多維系統(tǒng)，如圖2所示。讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，形成成本匯總統(tǒng)計(jì)表。建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護(hù)好該模型[2]，滿足項(xiàng)目各種成本分析需求。
（3）收集糧倉項(xiàng)目施工信息資料
對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集項(xiàng)目進(jìn)展信息資料。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)管理人員，應(yīng)利用各種手段實(shí)施跟蹤檢查。各個專業(yè)的實(shí)際情況等相關(guān)內(nèi)容應(yīng)及時在BIM信息模型上，保證其他工程人員查閱。
3、結(jié)語
成本目標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)共同形成工程建設(shè)的評價(jià)控制體系，是評價(jià)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。本文通過BIM在造價(jià)過程中的應(yīng)用價(jià)值，將BIM運(yùn)用到糧倉的成本將控制中，并構(gòu)建了基于BIM的糧倉造價(jià)管理思路，為糧倉的造價(jià)管理有著借鑒的作用。
摘 要：目前，加強(qiáng)房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結(jié)得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強(qiáng)施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。本文分析了房屋建筑成本控制重要性，控制管理原則，在此基礎(chǔ)上，闡述了具體的控制措施。僅供大家參考。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會
當(dāng)今社會，加強(qiáng)房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結(jié)得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強(qiáng)施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。另外我們還要注意，工程施工包括建設(shè)前期準(zhǔn)備、工程的實(shí)施及工程竣工這三個階段。每個階段都離不開成本的控制管理。
1房屋建筑成本控制重要性概述
要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據(jù)多年來房屋的施工經(jīng)驗(yàn)可知，施工項(xiàng)目成本控制的重要性，主要是在于降低項(xiàng)目成本，提高房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)利潤。同時，筆者也認(rèn)為房屋建筑工程成本的控制，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展發(fā)生變化，更要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。只有這樣的結(jié)合才能做好房屋建筑成本的控制。
2.房屋建筑成本控制管理原則
任何建筑都要考慮它的成本控制，時下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實(shí)際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規(guī)律，做到這些會對其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。
第一方面要遵守責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在此基礎(chǔ)上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。
總之，實(shí)現(xiàn)成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗來取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.房屋建筑工程成本控制措施
上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個控制的過程中起到輔助性作用，最重要的還是控制措施?，F(xiàn)在筆者再加以論述。
3.1編制施工成本計(jì)劃。筆者認(rèn)為，編制施工成本計(jì)劃是房屋建筑工程成本控制的根本?，F(xiàn)在很多企業(yè)的房屋建筑項(xiàng)目都與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況緊密地相連，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在充分理解房屋工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，就要及時地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測算調(diào)整。
3.2加強(qiáng)施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過對工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。
3.3及時做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工整個團(tuán)隊(duì)為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認(rèn)為要對施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng)，嚴(yán)格施工過程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.4加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理。這個環(huán)節(jié)對于整個施工過程中都很重要。多年來的實(shí)踐證明，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，我們還有一個最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)旁站、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。
3.5做好最后的結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是整個工程的重中之重，起著關(guān)鍵性作用。一般地來說這個環(huán)節(jié)是被諸多的房屋建筑施工企業(yè)視為房屋質(zhì)量好壞的生命線。在這筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法等；落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；還要注意的是必須按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實(shí)際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。
綜上所述，在目前房屋建筑市場上來說，房屋建筑成本控制在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對其實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理等方面都對房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有著深遠(yuǎn)的意義。
但是，也有在實(shí)際工程施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量嚴(yán)重下滑，這其中與我們的施工人員責(zé)任不到位，沒有責(zé)任心有直接的關(guān)系。如何加以改善，需要我們每個施工人員用心細(xì)心去做。筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制才是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
【摘 要】在建筑開發(fā)的實(shí)際操作過程中，工程造價(jià)的控制工作往往得不到足夠的重視。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)開發(fā)企業(yè)在決策時太注重以資金運(yùn)作為中心的投資回報(bào)，而對工程預(yù)算的控制過于滯后、過于粗糙，缺乏剛性和有效性。本文從實(shí)際出發(fā)，從工程成本形成的過程初步探討工程造價(jià)的控制與管理。
【關(guān)鍵詞】建筑成本成本控制全面預(yù)算管理工程預(yù)算
一．引言
根據(jù)對建筑施工企業(yè)的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)要適應(yīng)現(xiàn)今如此快的變化發(fā)展，建筑施工企業(yè)自身必須要采取一些必要的措施，首當(dāng)其沖的便是企業(yè)的預(yù)算管理。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)實(shí)施行之有效的全面預(yù)算管理是分不開的，我國的建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn)選擇適合自己發(fā)展的預(yù)算管理方法。我認(rèn)為以人為本的全面預(yù)算管理方法是個不錯的選擇，在保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的同時，還給予員工無微的人文關(guān)懷，這也充分體現(xiàn)了黨的十六屆三次全會上提出的以人為本的思想綱領(lǐng)。
二．建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意義以及當(dāng)前建筑業(yè)存在的主要特點(diǎn) 。
全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有經(jīng)營活動都納入預(yù)算管理，即對企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理。實(shí)施全面預(yù)算管理，能有效地建立起管理控制體系。建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。
我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個重要課題。
我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。
我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。
三. 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的措施。
要使建筑工程造價(jià)預(yù)算得到合理確定，有所控制，就必須在基本建設(shè)領(lǐng)域全方位加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理，主要從以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)：
加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審。
做好工程預(yù)算校審工作，首先要分清工程預(yù)算校審的階段和重點(diǎn)。制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門、貸款銀行、預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任；其次要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審形同虛設(shè)；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。
對工程預(yù)算人員資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，大力提高預(yù)結(jié)算審查人員的業(yè)務(wù)水平。
建筑工程預(yù)算審查工作，頭緒繁多，工作量大，工作時間跨度大。對于從事建筑工程預(yù)結(jié)算審查工作的專業(yè)人員來說，責(zé)任心就顯得極為重要。與此同時，預(yù)結(jié)算審查專家除按照公正、公平的原則對項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算和工程結(jié)算執(zhí)行審查把關(guān)之外，另一項(xiàng)重要任務(wù)是指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算編制人員和工程結(jié)算人員提高預(yù)結(jié)算編制水平。預(yù)結(jié)算審查專家除對所審查的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查評價(jià)之外，還應(yīng)列出預(yù)結(jié)算編制中存在的問題及其引起原因的明細(xì)清單，與項(xiàng)目實(shí)施單位有關(guān)人員進(jìn)行意見交換，以便于預(yù)結(jié)算編制人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算修改，避免類似錯誤再次發(fā)生，以提高預(yù)結(jié)算編制的整體水平。
利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)動態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)。
目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對項(xiàng)目造價(jià)的動態(tài)管理，依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，利用工程造價(jià)管理系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。
合理確定工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算定額。
工程預(yù)算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會條件、生產(chǎn)力水平的數(shù)量關(guān)系。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平。一般來說，生產(chǎn)力水平提高了，單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會降低。另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設(shè)的立法、工程建設(shè)管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規(guī)范化等方面，尚存在著諸多不完善的地方，它們在不同程度上影響著建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)的制定。
完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè) 。
針對建筑企業(yè)預(yù)算管理中的難題．應(yīng)重點(diǎn)抓好預(yù)算管理制度建設(shè)。制定全面預(yù)算管理制度，主要包括：明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考核；依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算．實(shí)施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核等；會計(jì)核算上根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理模式和建筑行業(yè)特點(diǎn)。建立一套建筑項(xiàng)目開發(fā)成本、費(fèi)用科目體系．作為預(yù)算項(xiàng)目成本、費(fèi)用依據(jù)．指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算工作，并逐步形成建筑企業(yè)自身的成本、費(fèi)用定額標(biāo)淮。
實(shí)行預(yù)算分級管理 。
從集團(tuán)公司的整體來看，預(yù)算工作應(yīng)實(shí)行分級管理，主要應(yīng)做好以下四個方面的工作：建立企業(yè)各級全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)預(yù)算的討論、修改、報(bào)批、下達(dá)、考核以及通報(bào)分析預(yù)算的執(zhí)行情況，以保證整個預(yù)算編制體系有條不紊地進(jìn)行；根據(jù)土地資源狀況和開發(fā)理念，全面預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)把預(yù)算與集團(tuán)公司戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，分析市場機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，制定整體和各分項(xiàng)的收益目標(biāo)；項(xiàng)目預(yù)算管理委員會應(yīng)根據(jù)企業(yè)定性目標(biāo)，組織各部門對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，并做出預(yù)測，編制出定量預(yù)算，評價(jià)項(xiàng)目開發(fā)期經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算與企業(yè)期望值是否存在差距，計(jì)算落實(shí)方案所需資源，提出可供選擇方案；自下而上，匯總各項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)資源狀況進(jìn)行整合，確定最終方案。
四．結(jié)束語
在建筑行業(yè)中,市場競爭日趨激烈,企業(yè)之間、招標(biāo)工程的競爭歸根到底是員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的較量,人們倡導(dǎo)的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”是對企業(yè)的資質(zhì)、組織管理凝聚起來員工的整體素質(zhì)的總要求。同行業(yè)的競爭是建筑施工企業(yè)存在和發(fā)展的動力,而同行業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才、信息、資本實(shí)力的較量,企業(yè)的生存與發(fā)展完全掌握在人的手中,因而人是企業(yè)的主體,也是競爭的主體,是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素。而以人為本的全面預(yù)算管理正是體現(xiàn)了這一要求，它是適應(yīng)社會發(fā)展的，也是迎合民心的，它一定會為建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理帶來新的發(fā)展，也為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高做出更大的貢獻(xiàn)。
摘要：如何有效降低建筑工程施工成本、提升利潤，已經(jīng)成為了每個房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。大量的施工實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，建筑工程項(xiàng)目前期階段（項(xiàng)目策劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等）會對整個房地產(chǎn)項(xiàng)目投資產(chǎn)生較大的影響，而其中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化對建筑成本控制所產(chǎn)生的影響是最大的，很有可能導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)蒙受巨額的經(jīng)濟(jì)損失。因此我們必須要特別注重建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，本文正是基于此，就結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化對建筑成本控制的影響進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化；建筑工程；成本控制；影響
建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要目的是為了更好的滿足建筑的功能，實(shí)現(xiàn)建筑的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；同時確保建筑工程項(xiàng)目具備足夠的抵御自然界各種作用力的承載能力?？傮w來說，建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是為了保證建筑具有更好的安全性、適用性以及耐久性。好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以給房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的效益，當(dāng)然建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的安全也是我們關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心目的是為了確保建筑使用者的安全，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種方法將建筑設(shè)計(jì)得更加科學(xué)，從而更好的做到建筑工程項(xiàng)目安全性和經(jīng)濟(jì)性的完美結(jié)合。
一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化對建筑成本控制的影響
（一）直接影響
建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程主要包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目施工階段。開展成本控制管理的重點(diǎn)應(yīng)該是決策階段與設(shè)計(jì)階段，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投資決策之后，其重點(diǎn)就是設(shè)計(jì)階段。在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案對于整個建筑工程成本都有著很大的影響。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在同樣功能的基礎(chǔ)上，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加優(yōu)化的建筑工程項(xiàng)目能夠節(jié)約整個項(xiàng)目造價(jià)的5%到10%左右，部分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化較好的甚至可以達(dá)到15%。例如說我們假設(shè)一個綜合性的住宅小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，要建設(shè)一個與住宅樓相連接的立體式二層車庫，經(jīng)過工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行優(yōu)化，選擇地下三層機(jī)械式車庫不但能夠更好的滿足建筑功能的需求，同時還能夠降低大約50%的地下建筑面積，減少土方作業(yè)量，降低基坑支護(hù)施工的難度，相比之下還能夠節(jié)省400萬到500萬的費(fèi)用；而在原定設(shè)計(jì)方案中住宅樓和車庫是相連的，經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化之后讓兩者分開，我們就可以獨(dú)立進(jìn)行施工建設(shè)，能夠很大程度上減少工程工期。又例如有兩棟功能、結(jié)構(gòu)、面積都相近的綜合樓建筑，其中一棟為了增加立面效果而在屋面設(shè)計(jì)了高達(dá)兩層的裝飾構(gòu)架，從而直接導(dǎo)致這部分的成本提高了20多萬元，在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中，這類似的裝飾構(gòu)架被頻繁使用，因此也會直接影響到工程的成本。
（二）間接影響
通過對眾多建筑工程質(zhì)量事故的研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)責(zé)任往往是最主要的原因之一。很多建筑工程項(xiàng)目因?yàn)橼s工期，或者工程設(shè)計(jì)人員多分關(guān)注立面設(shè)計(jì)而導(dǎo)致了建筑設(shè)計(jì)不科學(xué)等問題。例如某小區(qū)的沿街住宅建筑，一二層設(shè)計(jì)為沿街商鋪，三層之上為普通住宅。工程設(shè)計(jì)人員由于過分的注重商鋪的設(shè)計(jì)效果，為了讓建筑風(fēng)格更加統(tǒng)一，于是將商鋪外立面的門窗都設(shè)計(jì)成為了玻璃幕墻。但是很多情況下住宅商鋪都是以小套間分別銷售或者租賃，因此只能夠在工程竣工之后對門窗進(jìn)行后續(xù)的改造，這樣不僅增加了建設(shè)成本，同時還對立面效果有所損壞，可謂適得其反。又比如部分建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高，一些設(shè)計(jì)之間存在矛盾而導(dǎo)致工程建設(shè)停工，或者是導(dǎo)致工程項(xiàng)目存在安全質(zhì)量隱患，最終造成成本的浪費(fèi)等。這些都屬于建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化做得不到位而對成本控制產(chǎn)生的間接影響。
二、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中建筑成本控制的內(nèi)容
首先，建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本控制一般來說是對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，第一是建筑工程的平面形狀越單一，其施工建設(shè)的成本就越低。通常而言建筑物的外墻費(fèi)用可以達(dá)到整個建設(shè)費(fèi)用的20%左右，這一比值越低，設(shè)計(jì)方案就越經(jīng)濟(jì)；其二是建筑物的大小，其尺寸越大，其單位建設(shè)成本就相對越低。這是由于建筑物大小的增加能夠讓墻與建筑面積比率降低，加之內(nèi)部隔墻、墻裙等施工量也會有一定程度上的減少，用于門窗裝飾的部分費(fèi)用也會降低。另外一個關(guān)鍵性的因素是由于建筑工程項(xiàng)目越大，施工運(yùn)輸、現(xiàn)場暫設(shè)工程的修建、施工材料的存儲場地等固定費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目總投資成本的比率也會降低；其三是建筑物的層數(shù)，這和建筑工程成本控制有直接的聯(lián)系，建筑物層數(shù)的增加通常來說會在一定程度上降低總體成本費(fèi)用；其四是建筑物結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)尺寸及其布置，柱網(wǎng)尺寸及其布置和建筑工程項(xiàng)目的成本控制也有直接的關(guān)系。
其次是工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段，這一階段要考慮到建筑結(jié)構(gòu)、水電、暖氣等。因此本階段是建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化成本控制是否能夠較好實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。一方面是設(shè)計(jì)范圍，主要包含了電梯房、風(fēng)機(jī)房、空調(diào)機(jī)位、風(fēng)道等，如果遺漏任何一處都會對工程項(xiàng)目的總體成本造成很大的影響；另一方面是施工材料設(shè)備的選擇，通常情況下我們主要考慮建筑外墻材料的涂料、面磚等；窗戶通常分為落地窗、飄窗、平開窗等。建筑物使用的材料不同其成本造價(jià)也有所差異。
最后是施工圖紙的成本控制階段，通常是建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。第一是基礎(chǔ)選型和設(shè)計(jì)，對于基礎(chǔ)選型我們要盡可能的選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)形式。工程設(shè)計(jì)人員必須要深入研究建筑工程所在的地質(zhì)情況，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)狀況設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)形式，從而更好的保障建筑的安全性，減少工程投資額；第二是上部設(shè)計(jì)，應(yīng)該要在確保安全性的前提下，科學(xué)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)鋼筋以及混凝土的等級配置，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
三、做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的幾點(diǎn)建議
第一，建筑工程主管部門應(yīng)該增強(qiáng)對建筑設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督力度，積極健全相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，努力做到從源頭抓起，保證建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、功能性相統(tǒng)一，提高審批工作的力度與深度；第二，要提升對建筑工程設(shè)計(jì)單位的管理力度，對內(nèi)部管理來說要把建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與個人效益相掛鉤，讓設(shè)計(jì)人員能夠更好的將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，還應(yīng)該讓設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)人員的個人名譽(yù)相掛鉤，推行設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)制，同時要充分的尊重設(shè)計(jì)人員，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的積極性與責(zé)任心，而不單單是一層利益關(guān)系；第三，施工建設(shè)企業(yè)可以對設(shè)計(jì)單位采取綜合評分制的獎懲制度，要確保該制度的可操作性較強(qiáng)，同時能夠落實(shí)到設(shè)計(jì)的全過程來，這樣一來設(shè)計(jì)人員就會積極主動的對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；第四，施工建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程進(jìn)行完善。總而言之，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化過程不單單要注重技術(shù)上的要求，同時也不能忽略經(jīng)濟(jì)方面的要求。工程設(shè)計(jì)人員必須要以提升建筑工程價(jià)值為最終目標(biāo)，以功能分析為核心，以建筑工程項(xiàng)目總體效益為設(shè)計(jì)工作出發(fā)點(diǎn)，真正站在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的角度來對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
四、結(jié)語
總之，利用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法來對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，這是一個綜合性系統(tǒng)性的問題，我們要科學(xué)的處理好技術(shù)安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，而不能夠僅僅單方面的注重建筑工程項(xiàng)目的某一點(diǎn)，更不能夠盲目的追求安全性而不考慮建設(shè)成本。作為工程設(shè)計(jì)人員，我們應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值工程理論來對建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的分析，以全壽命周期價(jià)值最高作為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的。
【摘要】隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展著，全國各地的高樓建筑已經(jīng)成為覆蓋我國城鄉(xiāng)土地的主要力量。我國的建筑行業(yè)與我國的制造等工業(yè)相比較來說，我國的建筑行業(yè)在其自身的內(nèi)部管理方面還存在著一些問題，建筑行業(yè)的內(nèi)部管理相對顯得較為弱化，整個的建筑投資在成本費(fèi)用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)成為我國在建筑行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個重要課題。本文主要從我國的建筑行業(yè)、建筑企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個的建筑成本控制中的全面預(yù)算管理流程，不斷對整個建筑行業(yè)的實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。
全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個企業(yè)的預(yù)算管理活動不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個方面而展開活動。
1 、我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)
就我國目前的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這種民營性質(zhì)的企業(yè)在施工產(chǎn)值方面，市場份額方面的影響能力較弱。我國在建筑領(lǐng)域中的經(jīng)營范圍過于單一，一般都是涉足于房屋的建設(shè)工程、土木工程以及相應(yīng)的安裝工作等，在造價(jià)等的相關(guān)領(lǐng)域中的涉及程度還不是很大，但是，在我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，一部分大型的建筑企業(yè)正在逐步的向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行多元化的發(fā)展。其次，我國建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)方面的形式呈現(xiàn)出多極化、矩陣式的發(fā)展趨勢。我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)一抖分為二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)以及二、三級的混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式的機(jī)構(gòu)等四個方面。這些不同的層次機(jī)構(gòu)都會導(dǎo)致建筑行業(yè)在建筑企業(yè)全面預(yù)算以及管理領(lǐng)域中的設(shè)計(jì)以及實(shí)施方面的差異。在建筑行業(yè)方面，我們一般都采用矩陣式的組織形態(tài)，在工程的項(xiàng)目管理部門方面，我們通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的方式，也就是說，項(xiàng)目的員工既可以對該項(xiàng)目的經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的負(fù)責(zé)，同時也可以對企業(yè)的職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)管理工作。除此之外，我們還可以在相關(guān)的數(shù)據(jù)資料中看出，我國建筑行業(yè)在管理方式上面還顯得較為粗放，在市場占有率方面偏低。在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域，除了一些大型的建筑企業(yè)之外，我們的建筑企業(yè)大部分還停留在粗放式的管理階段。通常情況下，我們的建筑投資者為了能夠在最短的時間內(nèi)收回相應(yīng)的投資成本，都會在不理智的情況下，導(dǎo)致進(jìn)行盲目的趕進(jìn)度工作，一定情況下忽視了安全質(zhì)量問題。我國在世界建筑市場方面的情況來說，我國并沒有很徹底的對國外建筑行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的開放，整體來說，我國的建筑行業(yè)在國際市場領(lǐng)域還是較為封閉的。即便是一些國有的大中型建筑企業(yè)在國外進(jìn)行了相應(yīng)的市場開闊工作，但是承包的項(xiàng)目一般都是一些技術(shù)含量相對較低的土建工程。總而言之，我國的建筑行業(yè)在國際市場方面短時間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場開闊工作的能力。
2 、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作的研究
2.1 進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系
首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對建筑工作過程中的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施、貫徹以及執(zhí)行。
2.2 在建筑施工前建立全面的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)
建筑領(lǐng)域中的施工單位在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作過程中，要針對企業(yè)自身的情況建立起相對應(yīng)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。例如，預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)等，這樣不僅能夠在制度上對建筑施工過程進(jìn)行合理的約束，還可以對建筑施工過程中的管理制度、管理方法以及相應(yīng)的工作流程進(jìn)行研究，并根據(jù)出現(xiàn)的一些問題采取相應(yīng)的措施、手段，督促建筑行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理工作的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。
2.3 在建筑行業(yè)建立起全面的預(yù)算管理體系
全面的預(yù)算管理體系，在定義上來說指的是對經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行全方位的計(jì)劃。一般針對企業(yè)來看，全面預(yù)算大體可以分為三個方面：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對建筑行業(yè)領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)收入進(jìn)行的預(yù)算、工作量的預(yù)算、人工費(fèi)用的預(yù)算以及其他各個方面的預(yù)算費(fèi)用。業(yè)務(wù)預(yù)算可以涉及到建筑行業(yè)領(lǐng)域中的收入、成本以及業(yè)務(wù)等各個方面。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算包括相關(guān)資金的籌措以及相關(guān)的資金使用等兩個方面。第三，建筑行業(yè)的資本支出預(yù)算通常指得是固定的資產(chǎn)購置所需的預(yù)算以及資本在投資時候的預(yù)算等。
2.4 合理對待建筑行業(yè)中全面預(yù)算所出現(xiàn)的問題
長久以來，實(shí)施在任何一個行業(yè)中的全面預(yù)算管理都不同程度的存在著一個誤區(qū)――預(yù)算工作單純的屬于財(cái)務(wù)部門。實(shí)際上，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)綜合性的、整合性的管理系統(tǒng)。不僅包含財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面。因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，我們不僅要體現(xiàn)出一定的制度嚴(yán)肅性，還要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，緊密結(jié)合各單位的實(shí)際，避免割裂。
結(jié)束語：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為整個社會發(fā)展中的重要部分。對于建筑行業(yè)的全面預(yù)算管理，它已經(jīng)成為了在建筑行業(yè)發(fā)展變化中的一項(xiàng)十分重要的、具有一定實(shí)效性的管理工具，全面預(yù)算管理工作對于推進(jìn)和實(shí)施建筑行業(yè)的整體管理能力將起到十分突出的作用。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算?？偠灾?，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。所以，我們在進(jìn)行建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作中，一定要因地制宜，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理應(yīng)用。
[摘要]隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也日益繁榮。但建筑行業(yè)資深的內(nèi)部管理尚存在一些不足，其內(nèi)部管理相對弱化，致使運(yùn)營成本居高不下。建筑成本控制中的全面預(yù)算管理工作已成為建筑行業(yè)發(fā)展的桎梏。本文主要從建筑行業(yè)發(fā)展運(yùn)營的基礎(chǔ)特點(diǎn)出發(fā)，著力研究全面預(yù)算管理在整個建筑成本控制中的應(yīng)用情況。
[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算 建筑成本 控制 應(yīng)用
預(yù)算是一種系統(tǒng)的管理方法，是企業(yè)在未來一定期間內(nèi)經(jīng)營計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)形式。預(yù)算有助于企業(yè)合理分配財(cái)物、實(shí)物及人力等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。全面預(yù)算管理是全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)管理。在建筑行業(yè)市場競爭日益劇烈的情況下，作為成本中心的建筑項(xiàng)目工程是企業(yè)效益的源頭。如何實(shí)現(xiàn)中標(biāo)項(xiàng)目的利潤最大化，是所有施工企業(yè)的共同追求。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的建筑成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。
1 建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
我國建筑企業(yè)一般分為二級組織機(jī)構(gòu)、三級組織機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式組織機(jī)構(gòu)和二、三級混合組織機(jī)構(gòu)。由于機(jī)構(gòu)的層次不同，導(dǎo)致各個建筑企業(yè)的全面預(yù)算、管理設(shè)計(jì)以及實(shí)際實(shí)施方面各有不同。例如，我國建筑行業(yè)一般采用矩陣式的組織形態(tài)，而在具體的工程項(xiàng)目管理方面則通常采用雙重領(lǐng)導(dǎo)的形式，即項(xiàng)目員工既可以對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時也可以對相關(guān)職能部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，造成了權(quán)責(zé)不分明的狀況。實(shí)際上，除一些較為大型的建筑企業(yè)之外，我國大部分建筑企業(yè)還停留在粗放型的管理階段。例如某些建筑投資者為盡快收回投資成本，通常會存在不理智的情況，為了趕進(jìn)度而盲目開展工作，在一定程度上忽視工程的安全質(zhì)量問題。
2 全面預(yù)算管理在建筑成本控制中的應(yīng)用
2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
組織管理成本作為建筑成本的重要組成部分之一，具有重要地位。對于組織管理成本的控制，一些建筑企業(yè)單位根據(jù)其自身實(shí)際情況，利用全面預(yù)算的先進(jìn)管理理念，通過聘請專業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)或成立自己的專門管理機(jī)構(gòu)的方式，對企業(yè)組織、工程施工、項(xiàng)目管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的組織、管理、培訓(xùn)、監(jiān)督工作，增強(qiáng)工作之間的連接性，提高工作人員的工作效率，最大限度地節(jié)約時間成本、提高企業(yè)工作效率，最終使建筑施工事半功倍。
2.2 建立預(yù)算管理機(jī)制
為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑單位全面預(yù)算管理工作，在盡可能節(jié)約建筑成本的基礎(chǔ)上保證資源的優(yōu)化配置。各建筑企業(yè)單位要針對其自身具體情況建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。例如在企業(yè)內(nèi)部管理部門之中增設(shè)專門的預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會等，通過專業(yè)性的預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。從審批數(shù)據(jù)上宏觀把握建筑成本的支出狀況，控制資金的流動和人才的配置，在一定程度上對各部門和人員進(jìn)行約束與管理。此類機(jī)構(gòu)還能夠通過對建筑施工過程中的管理方法、管理制度以及相應(yīng)工作流程的實(shí)際研究，找出建筑成本的大致流向，并根據(jù)出現(xiàn)的具體問題采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，使全面預(yù)算管理工作通過在建筑施工的實(shí)際運(yùn)用中得到更好的體現(xiàn)，也能更好的抓緊建筑成本的動向問題。
2.3 制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)
全面預(yù)算管理體系從定義上說是指對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作、投資內(nèi)容以及相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行全方位預(yù)測管理。一般而言，全面預(yù)算管理大體可以分為三個方面：
第一，業(yè)務(wù)預(yù)算。主要包括業(yè)務(wù)收入、工作量、人工費(fèi)用等方面的預(yù)算：
第二，財(cái)務(wù)預(yù)算。一般而言，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算將包括相關(guān)資金的籌措以及使用兩方面：
第三，資本支出預(yù)算。這類運(yùn)算通常指固定資產(chǎn)的購置所需的預(yù)算，涉及到投資資本的預(yù)算。為控制建筑成本的合理支出，保障資金的流通，制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)是相當(dāng)必要的。
2.4 設(shè)置中心責(zé)任指標(biāo)體系
全面預(yù)算管理具有間接性，它一般通過各種指標(biāo)來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行狀況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行情況。全面預(yù)算管理作為企業(yè)的內(nèi)部管理手段，要根據(jù)建筑施工單位的具體特點(diǎn)和管理需求來設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求。而針對建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)，一般會從橫縱兩個方向上設(shè)立三級責(zé)任指標(biāo)體系。橫向指各責(zé)任中心所轄下的各業(yè)務(wù)部門，如財(cái)務(wù)部、工程部、人力資源部等。縱向指不同的功能的責(zé)任中心，例如利潤中心、投資中心、成本中心三個分類。只有這樣責(zé)任指標(biāo)清晰，克服項(xiàng)目法施工中的分散性、臨時性的不足，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策才能層層落實(shí)，各司其職，在提高建筑單位工作效率的同時降低建筑成本。
3 全面預(yù)算管理在建筑成本控制應(yīng)用中需要注意的問題
3.1 關(guān)注預(yù)算管理的整體性
預(yù)算管理工作并不單屬于財(cái)務(wù)控制，相反，建筑行業(yè)中的全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理體系，它還包括了建筑企業(yè)各個項(xiàng)目的成本管理、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的內(nèi)容。因此，在施行全面預(yù)算管理工作的具體過程中，要根據(jù)建筑單位的具體實(shí)際，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，避免割裂。
3.2 注重預(yù)算分析的執(zhí)行效果
全面預(yù)算管理作為一種管理模式，是否能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)，關(guān)鍵在于對預(yù)算執(zhí)行情況的分析。如上所述，在三級責(zé)任中心指標(biāo)體系的監(jiān)管下，每個責(zé)任中心和業(yè)務(wù)部門就能及時地、動態(tài)地反映各個方向上的建筑成本去向和運(yùn)用狀況。
3.3 明確預(yù)算管理的時效性
全面預(yù)算管理在建筑成本的控制上是一個長期的過程。需要長時間的努力才能完成。預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織管理體系的建立，部門間的合作，都需要一定是時間進(jìn)行。
綜上所述，隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，到時將會有越來越多的建筑企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)自身的全面預(yù)算管理工作，并針對自身建筑行業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算工作、財(cái)務(wù)管理工作以及一些其他的常規(guī)管理預(yù)算。總而言之。建筑成本控制中的全面預(yù)算管理是可以真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體社會的經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。
摘 要：建筑工程的成本主要包括直接費(fèi)用和綜合間接費(fèi)用兩部分。建筑成本控制就是指通過合理的管理手段、管理方法的應(yīng)用，控制這兩方面的費(fèi)用支出，最大限度地實(shí)現(xiàn)成本最小化。在建筑企業(yè)的整體運(yùn)作中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施?？茖W(xué)、有效的成本控制管理，在為企業(yè)帶來較高經(jīng)濟(jì)效益的同時，還能促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。該文為建筑成本控制的特征為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)探討了加強(qiáng)成本控制管理的有效措施。
關(guān)鍵字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施
建筑成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，它是指對控制工程項(xiàng)目運(yùn)作各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的、有組織的控制和管理，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工直到項(xiàng)目竣工。建筑成本主要包括了直接費(fèi)用和綜合間接費(fèi)用兩個組成部分，其中，直接費(fèi)用是指用于施工的機(jī)械、材料、人工以及其他費(fèi)用；綜合間接費(fèi)用則是指按照一定百分比來對產(chǎn)生的直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)取的費(fèi)用。成本控制管理工作直接關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，只有控制好項(xiàng)目成本，才能使項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，從而使其在市場競爭中得以良好的生存和發(fā)展。
1 成本控制管理的特征分析
1.1 過程性特征
建筑成本控制管理不是一個簡單命令的執(zhí)行，也不能將其僅停留在意識層面，它是一項(xiàng)過程性工作，既包括了開始的計(jì)劃制定，計(jì)劃執(zhí)行，也包括了執(zhí)行過程中資金核算、相關(guān)考核，等等，若成本控制管理不能體現(xiàn)其過程性特點(diǎn)，那成本控制管理將只能是紙上談兵。
1.2 一次性特征
由于建筑工程從設(shè)計(jì)、施工到竣工，幾乎是一個完整的一次性過程，每個建筑項(xiàng)目都具有其自身特點(diǎn)，是無法完全復(fù)制、重復(fù)的，這也就要求每個項(xiàng)目的成本控制管理都有所區(qū)別，一個項(xiàng)目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他項(xiàng)目中去，因此決定了成本控制管理具有一次性特點(diǎn)。
1.3 實(shí)時性特征
建筑項(xiàng)目運(yùn)作過程的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都有包含著很多的不確定因素，所以建筑項(xiàng)目運(yùn)作本身具有很大的不穩(wěn)定性。雖然制定的相關(guān)方案會起到一定的制約作用，但仍然無法完全杜絕一些變化的出現(xiàn)，例如，工程進(jìn)度、材料采購等。這就要求與之對應(yīng)的成本控制管理具備實(shí)時性，在工程實(shí)施過程中有所變化時，能及時作出調(diào)整以適應(yīng)其變化。
1.4 全員性特征
建筑項(xiàng)目的成本控制管理不單單是管理者以及會計(jì)人員的職責(zé)，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)所有人員共同的責(zé)任。只有在企業(yè)全體員工心中樹立起成本控制意識，他們才能在各自崗位中自覺做好成本控制，從而提升整體成本控制管理水平。
2 加強(qiáng)建筑成本控制管理的措施
2.1 控制管理系統(tǒng)成本
首先，通過精簡機(jī)構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費(fèi)用中，企業(yè)行政管理費(fèi)就占據(jù)了10%以上。通過精簡機(jī)構(gòu)，可使這部分費(fèi)用有效降低，精簡機(jī)構(gòu)后可由基層施工組織通過“組閣”來對項(xiàng)目施工予以全面負(fù)責(zé)，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費(fèi)用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務(wù)市場招收部分符合要求的勞動力進(jìn)行施工，以計(jì)件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低用工成本。
2.2 控制建材成本
在建筑項(xiàng)目的總造價(jià)中，建筑材料成本費(fèi)用占據(jù)了60%以上，是項(xiàng)目成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，材料價(jià)格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對材料價(jià)格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應(yīng)主要包括擬定采購計(jì)劃、實(shí)施采購、建材運(yùn)輸、材料的保管與使用幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本控制管理如下。
（1）制定科學(xué)的采購計(jì)劃是控制材料成本的首要步驟。首先要根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度列出所需建筑材料清單，結(jié)合建材市場實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃。其次，要在企業(yè)中推行材料供應(yīng)責(zé)任狀制度，具體包括材料供應(yīng)時間、材料質(zhì)量、數(shù)量、獎懲指標(biāo)等內(nèi)容。
（2）在進(jìn)行建筑材料采購的過程中，要注意材料價(jià)格的控制。首先是通過減少采購環(huán)節(jié)以降低材料價(jià)格，優(yōu)先考慮從廠家采購，然后再考慮從批發(fā)商處批發(fā)，最后考慮在零售商處購買。其次可通過簽訂合同來控制材料價(jià)格，企業(yè)在選擇供貨商時可使用招標(biāo)的方式，選擇材料價(jià)格更有優(yōu)勢的供貨商并與之簽訂供貨合同，該方式對于材料成本的控制有著顯著效果。
（3）對于建材運(yùn)輸，要以經(jīng)濟(jì)性作為原則，在滿足施工材料供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上將運(yùn)輸費(fèi)用降到最低。首先要對企業(yè)現(xiàn)存運(yùn)力加以利用；其次要選擇最佳運(yùn)輸路線，以運(yùn)距最短為宜；最后還要選擇最合理的運(yùn)輸方式，遵循“先水路、后鐵路、再公路”的原則。
（4）在保管及使用采購材料時，首先要依據(jù)運(yùn)輸條件、供應(yīng)狀況和現(xiàn)場條件合理確定材料儲備。就近設(shè)置倉庫，以縮短材料搬運(yùn)距離；其次，要充分利用現(xiàn)場條件對材料進(jìn)行分類保管；第三，在使用建材時，要綜合考慮規(guī)定定額和實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出合理的定額；最后，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。
（5）周轉(zhuǎn)材料的管理，周轉(zhuǎn)材料在主體施工中攤派量很大，特別是模板的損耗量很大，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理提高周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)利用率是控制施工成本的關(guān)鍵，首先應(yīng)該采用工廠直接配料下單，統(tǒng)一安裝，避免現(xiàn)場盲目鋸料下料，其次周轉(zhuǎn)材的使用次數(shù)同效益掛鉤，做到從管理層到操作工人都有一條利益鏈，使其行成自覺有效的運(yùn)行機(jī)制，從而大幅提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率。（增加內(nèi)容）。
2.3 控制組織系統(tǒng)成本
第一，要對成本控制管理的責(zé)任層次加以明確和落實(shí)。項(xiàng)目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)合同，對合同成本計(jì)劃加以審定，明確制定成本目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行者、實(shí)施者是成本管理的項(xiàng)目層次，其主要責(zé)任是核實(shí)、檢查項(xiàng)目成本目標(biāo)。第二，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在成本管理中建立并完善成本管理責(zé)任制。第三，嚴(yán)格實(shí)行合同成本責(zé)任制，并對責(zé)任網(wǎng)絡(luò)加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責(zé)任體系。第四，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解掌握相關(guān)建筑法規(guī)、市場價(jià)格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術(shù)等。另外，財(cái)會人員要收集、整理項(xiàng)目成本的原始資料，能對工程成本進(jìn)行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。
2.4 控制工程總體成本
在項(xiàng)目的施工過程中，各施工操作都必須嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案，施工方案要滿足施工方便、成本費(fèi)用低、安全可靠的要求；通過工程承包責(zé)任制的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等）予以獎懲。
3 結(jié)語
建筑成本控制管理的最終目的是投入最少的成本、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的工作，它存在于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，一旦成本控制失效，就將讓企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要在當(dāng)前的成本競爭中獲得有利地位，就必須加強(qiáng)成本管理，它是提高企業(yè)競爭力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
[摘要]中國加入WTO后，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分。因此，國內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對本國白熱化市場競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團(tuán)的競爭壓力。國內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。在大的激烈的市場競爭環(huán)境下，如何才能使企業(yè)得以生存、發(fā)展、和壯大？有效的成本控制可以說是是企業(yè)的一個突破口。在經(jīng)濟(jì)迅速展的今天，如何開展有效的成本控制，這對任何一個企業(yè)都是一個很重要的課題。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益；成本控制；措施
一、時下建筑成本控制缺陷
著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。建筑企業(yè)現(xiàn)在需要的是科學(xué)的高效的管理，才能使施工企業(yè)利潤最大化，成本控制是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)，當(dāng)下建筑企業(yè)對于建筑成本控制主要存在以下幾方面的問題。
1）缺乏成本競爭意識
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。
2）成本管理意識淡薄
大部分的施工企業(yè)在成本管理問題的認(rèn)識不全面，成本管理意識淡薄，沒有把成本管理當(dāng)成一件重要的事情。對于施工企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，得到利潤的最大化，需要調(diào)動每個人的積極性，需要每一個都要意識到自己在成本管理中的使命感，這佯才能搞好房屋建筑成本管理。施工企業(yè)把成本管理工作和責(zé)任落實(shí)到每個人，這是迫切要解決的問題。
3）成本管理方法和手段落后
企業(yè)事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析不僅缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策同時還缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。一些企業(yè)成本管理人員素質(zhì)較低，一些現(xiàn)代管理方法，如ABC分析法、價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運(yùn)用很不普遍，在一定程度上制約了成本管理的效果。
4）成本控制能力薄弱。
施工企業(yè)由于缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確。
5）成本管理的內(nèi)容不全面
一些企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，認(rèn)為成本管理就是對施工過程中的制造費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)等進(jìn)行核算。缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，造成非制造成失控。工程成本直線上升。
二、房屋建筑中的成本控制措施
1）強(qiáng)化全員成本管理意識，提高全員成本管理素質(zhì)。國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部上至企業(yè)法人，下至項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長和班組長應(yīng)提高思想認(rèn)識，解放思想，在打破傳統(tǒng)思維定式束縛的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的，抓效益必須抓成本，把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。同時要加強(qiáng)對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育，并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制和約束機(jī)制，使得全體員工的成本節(jié)約觀念增強(qiáng)，成本效益觀念和成本競爭觀念深入人心，全體員工參與成本管理的積極性和主動性得到激發(fā)，使得人人關(guān)心和支持，參與成本管理工作。還要加強(qiáng)對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn)，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，成本管理素質(zhì)全面提高，才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為，有益于企業(yè)發(fā)展。
2）完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作，建立健全成本管理責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)財(cái)會部門內(nèi)部設(shè)置成本管理科，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷和人、財(cái)、物各方面有關(guān)成本的經(jīng)濟(jì)活動，制定屬于企業(yè)內(nèi)部成本管理制度，包括組織成本的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、分析和考核。其次，企業(yè)要建立起費(fèi)用開支、工程量統(tǒng)計(jì)、工程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，并隨著技術(shù)和管理水平的提高定期進(jìn)行修訂，建立健全財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤點(diǎn)制度，完善計(jì)量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。最后，建立健全成本管理責(zé)任制。落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、控制和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)對施工項(xiàng)目的宏觀控制；落實(shí)成本管理責(zé)任層次，建立以企業(yè)法人為核心、項(xiàng)目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系，從而達(dá)到成本控制的目的。
3）豐富和完善成本管理的內(nèi)容。重視成本預(yù)測，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。預(yù)測人員組包括企業(yè)法人、三總師、預(yù)算人員以及成本管理人員。在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)工程的實(shí)際成本進(jìn)行定性和定量預(yù)測，并注意采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測方法，對預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷。深入調(diào)查研究，充分分析中標(biāo)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)工程索賠的管理。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是承包商挽回成本損失的重要手段。同時企業(yè)要健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，積極推行全面質(zhì)量管理方法，規(guī)范質(zhì)量管理工作，同時加大科技進(jìn)步與提高工程質(zhì)量的結(jié)合力，提高技術(shù)裝備水平，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量。杜絕盲目采購、重復(fù)采購和采購過程中的營私舞弊現(xiàn)象，降低材料采購成本。
4）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理。國有施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法，企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的整體利益，防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)及時根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的合同價(jià)格、項(xiàng)目技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在充分考慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上，正確預(yù)測目標(biāo)利潤，合理確定上繳費(fèi)指標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。同時企業(yè)要制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，完善項(xiàng)目成本核算制度，建立目標(biāo)成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機(jī)制，及時將實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的信息反饋到各責(zé)任單位，以便采取有效措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。杜絕事故損失需要施工企業(yè)嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工。施工企業(yè)做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作后，要積極加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和解決事故隱患，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，以及不斷提高操作工人的技術(shù)水平改進(jìn)施工工藝和操作方法是質(zhì)量安全的有效保證。
結(jié)束語：在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就離不開成本控制。企業(yè)從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，只有這樣才能真正有效地控制好成本。良好的成本控制方案可以為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力，有利于企業(yè)以后的發(fā)展。
摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立，建筑行業(yè)的競爭也變得日益劇烈，尤其是我國加入WTO之后，一些國外建筑企業(yè)的進(jìn)入，讓整個市場爭奪戰(zhàn)逐漸白熱化。施工企業(yè)在中標(biāo)中，建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，企業(yè)要做的就是在合同規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。而施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制，壓縮成本的使用量，因此，現(xiàn)代施工企業(yè)管理必須以成本管理為核心，采取高效的、專業(yè)化的成本管理措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
關(guān)鍵字：成本控制施工 系統(tǒng)過程 資源配置
一、施工成本控制的任務(wù)
施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨施工項(xiàng)目的開展而展開，同時要注意各個時期的特點(diǎn)和要求！各個階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。
1.施工前的成本控制
(1)工程投標(biāo)階段
在投標(biāo)階段成本控制的主要任務(wù)是編制合適本企業(yè)施工管理水平和施工能力的報(bào)價(jià)。
1)根據(jù)工程概況和投標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。
2)中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
(2)施工準(zhǔn)備階段
1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)且具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
3) 間接費(fèi)用于算的編制及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。
2.施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo);在項(xiàng)目經(jīng)理部建立成本管理體系;將項(xiàng)目經(jīng)理部各個費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個部門的成本控制指標(biāo);加強(qiáng)成本的過程控制。
1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分工分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。
4)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.竣工驗(yàn)收階段的成本控制
1)精心安排，干凈利落的完成工程竣工掃尾工作。
2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。
3)即使辦理工程結(jié)算。
4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃。
二、項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程
項(xiàng)目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測;項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告;項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析;編制成本資料并按規(guī)定存檔。
顯而易見，施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)算是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策中成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
三、施工項(xiàng)目的成本的控制運(yùn)行
在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項(xiàng)目的材料，，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價(jià)值角度看，材料的價(jià)值，約占總造價(jià)的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩力面。
1)材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價(jià)格是有買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過市場信息、詢價(jià)，應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價(jià)格，包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機(jī)械設(shè)備使用控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先又能夠根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)；優(yōu)勢，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合的西藥，造成施工機(jī)械設(shè)備日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須以滿足施工為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。
3.分包價(jià)格控制
項(xiàng)目施工中，一般會有部分工程內(nèi)容需委托其他施工單位，即分包單位完成。分包工程價(jià)格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價(jià)格的控制。
1)分包工作內(nèi)容確定
在建筑市場上，大多數(shù)承包人都在實(shí)際工作中把自己不熟悉的、專業(yè)化程度高的、或利潤低、風(fēng)險(xiǎn)大的一部分工程內(nèi)容劃出，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就需定出需要分包的工程范圍。決定這一范圍的控制因素主要是考慮工程的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。
2)分包詢價(jià)
在確定飯包工作內(nèi)容之后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)備分包的專業(yè)工程圖紙和技術(shù)說明送交預(yù)先選定的若干個分包人，請他們在約定的時間內(nèi)報(bào)價(jià)，以便進(jìn)行比較選擇。有時，還應(yīng)正確處理好與發(fā)包人推薦的分包人之間的關(guān)系，為報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。
3)合適分包工程的單價(jià)
在比較分包工程的報(bào)價(jià)時，項(xiàng)目經(jīng)理部必須核實(shí)每份報(bào)價(jià)所包含的內(nèi)容，審定分包工程單價(jià)的完整性，如需分子和確定材料的交付方式，以及報(bào)價(jià)中是否包括了運(yùn)輸費(fèi)等。
4)分包報(bào)價(jià)的合理性
分包工程價(jià)格的高低，對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工成本影響巨大，因此，在選擇分包人時要仔細(xì)任曦標(biāo)函的內(nèi)容等各種因素是否合理。同時，由于總承包人對分包人選擇不當(dāng)而引起工程施工失誤的責(zé)任仍然要由總承包人承擔(dān)。因此，要對所選擇的分包人的標(biāo)函進(jìn)行全面分析，不能僅把價(jià)格的高低作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
總之，控制成本是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營，繁榮我國住房市場的一個重要手段。認(rèn)真做好房屋建筑成本的控制，應(yīng)是我們不斷的探索。
