時(shí)間：2022-05-29 10:03:50
序論：在您撰寫(xiě)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】管理建筑工程的目的在于降低成本，保證工程質(zhì)量、施工安全及進(jìn)度達(dá)到要求，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，有效維護(hù)建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。為創(chuàng)造最大化效益，在規(guī)定工期內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量建筑工程，應(yīng)注重創(chuàng)新管理模式，采用程序化及標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)管理方案。本文探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施，旨在增加建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)；建筑；控制；管理
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過(guò)完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。建筑工程的管理工作時(shí)間跨度較長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)眾多部門(mén)與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問(wèn)題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的控制措施。
一、結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理
在管理建筑工程時(shí)，需要真實(shí)描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動(dòng)與管理過(guò)程。由于經(jīng)濟(jì)管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識(shí)方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過(guò)程所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)確表述出來(lái)，在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程管理先驗(yàn)假設(shè)及理論指導(dǎo)等問(wèn)題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過(guò)程無(wú)法得到有效控制。對(duì)此，可以結(jié)合無(wú)需先驗(yàn)信息、同時(shí)完成信息處理及信息儲(chǔ)存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過(guò)程。針對(duì)建筑工程的管理特點(diǎn)，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程造價(jià)、評(píng)估工程收益與風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標(biāo)等[2]。以估算工程造價(jià)為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，首先應(yīng)分析影響工程造價(jià)的因素、選取特征指標(biāo)及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時(shí)應(yīng)考慮造價(jià)構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價(jià)，并細(xì)分各個(gè)分項(xiàng)工程的造價(jià)，如裝飾工程中的墻面造價(jià)、地面造價(jià)及門(mén)窗造價(jià)，土建工程中的屋面造價(jià)、主體造價(jià)及基礎(chǔ)造價(jià)等。
二、全面管理工程責(zé)任成本
責(zé)任成本指的是各個(gè)部門(mén)在工程管理工作中負(fù)責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時(shí)，應(yīng)全面控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，合理運(yùn)用前瞻性管理措施有序性、計(jì)劃性控制建設(shè)費(fèi)用形成過(guò)程，同時(shí)要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標(biāo)等問(wèn)題。對(duì)于分包的工程項(xiàng)目，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽(yù)良好及實(shí)力過(guò)硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴(yán)格按照分包合同結(jié)算費(fèi)用?？刂仆馕庸こ杀九c材料成本時(shí)，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格控制安全費(fèi)用。班組、項(xiàng)目部、公司均應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)制定安全管理責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確班組或個(gè)人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
三、做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析工作
建筑工程的管理工作具有一次性、移動(dòng)性及分散性等特點(diǎn)，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟(jì)分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個(gè)方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無(wú)需進(jìn)一步分析其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。對(duì)于通過(guò)可行性分析的技術(shù)方案，要進(jìn)一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)管理成本，還可能帶來(lái)巨額罰款，因此在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析工作時(shí)需要嚴(yán)格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上，目前我國(guó)的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動(dòng)化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國(guó)際通行管理理念與精細(xì)、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運(yùn)用控制措施時(shí)，應(yīng)注意從多個(gè)角度、多個(gè)層面剖析阻礙工程經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的因素，主動(dòng)探尋經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
作者：張勝喜 單位：湖北輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商信息學(xué)院
摘要：在建筑工程領(lǐng)域中，良好的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠控制建筑項(xiàng)目的成本，提高建筑項(xiàng)目的管理水平，推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程領(lǐng)域；經(jīng)濟(jì)管理；策略解析
1建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理的概述
1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強(qiáng)?？傮w來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評(píng)價(jià)和分析等[1]。
1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用
如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對(duì)工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評(píng)估。
1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無(wú)關(guān)的，但會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場(chǎng)所的天氣、地形、地勢(shì)、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會(huì)給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場(chǎng)因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國(guó)家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。
2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。
2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程比較忽視
在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒(méi)有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過(guò)多的重視結(jié)果，所以對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)
科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了困難。
2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法做到有據(jù)可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過(guò)于簡(jiǎn)單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。
2.5工程造價(jià)的管理有待提高
工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問(wèn)題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)主要針對(duì)的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。
3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系
健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開(kāi)的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過(guò)有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。
3.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制力度
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。
3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)后要做好檢查，保證工程材料的型號(hào)和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。
3.4強(qiáng)化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對(duì)于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國(guó)建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。
作者：張正琨 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
摘要：由于建筑工程的生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，屬于復(fù)雜性工程，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)存在較多影響因素，從而對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理提出較高要求，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的，推動(dòng)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文首先分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素，然后對(duì)其管理問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后研究建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效對(duì)策，通過(guò)對(duì)相關(guān)措施的應(yīng)用和實(shí)施，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開(kāi)，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對(duì)策
在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過(guò)程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國(guó)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然存在較多問(wèn)題和影響因素，要求施工單位對(duì)其予以有效控制。
1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題
1.1設(shè)計(jì)變更過(guò)于隨意
當(dāng)建筑工程施工時(shí)，設(shè)計(jì)過(guò)程變更問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)過(guò)大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開(kāi)展前期，需要加大工程項(xiàng)目投資額度的控制力度，在對(duì)其進(jìn)行具體施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會(huì)為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計(jì)劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。
1.2投資管理形式比較老舊
當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會(huì)通過(guò)定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價(jià)是以陳舊設(shè)備和材料價(jià)格作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，盡管實(shí)現(xiàn)了有關(guān)價(jià)格信息的及時(shí)公布，但此類信息和實(shí)際市場(chǎng)嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價(jià)失真等問(wèn)題。
1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會(huì)將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時(shí)由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門(mén)下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。
2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素
2.1人員因素
在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對(duì)施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)予以全面了解。
2.2材料配備
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點(diǎn)監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見(jiàn)證取樣，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購(gòu)方案時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場(chǎng)更加科學(xué)。通過(guò)施工材料的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.3施工技術(shù)
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行針對(duì)性編制后，合理分配人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。通過(guò)配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項(xiàng)目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，做到節(jié)省工程項(xiàng)目資源。
2.4施工機(jī)械
建筑工程的施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過(guò)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)觀察設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。
2.5資金配備
項(xiàng)目資金的使用前期，其需求量相對(duì)較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購(gòu)。多數(shù)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置資金。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工過(guò)程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
3.1加大設(shè)計(jì)變更的管理力度
建筑工程施工階段，對(duì)于設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。與此同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來(lái)講，其通常會(huì)在造價(jià)變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對(duì)其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計(jì)變更具有合理性、實(shí)用性，避免影響建筑工程最終效益的實(shí)現(xiàn)。
3.2動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)的實(shí)施
在建筑工程中，對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時(shí)向管理人員及時(shí)提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價(jià)信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場(chǎng)信息，以便于了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，通過(guò)工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)獲取建設(shè)單位有效信息，對(duì)工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書(shū)后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。
3.3合同管理的運(yùn)用
建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時(shí)，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時(shí)具有公平、合理等特點(diǎn)。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化
當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對(duì)工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點(diǎn)，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點(diǎn)，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程仍然存在較多影響因素。如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問(wèn)題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過(guò)程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
作者：張前進(jìn) 單位：江蘇省華建建設(shè)股份有限公司珠海分公司
一、安全意識(shí)方面存在問(wèn)題
國(guó)內(nèi)重特大安全事故的頻發(fā)、群死群傷后果嚴(yán)重安全問(wèn)題、輕視生命價(jià)值的安全文化有很大關(guān)系。很多人認(rèn)識(shí)不到安全管理的重要性，我國(guó)建筑建筑工程安全責(zé)任幾乎完全由建筑建筑工程企業(yè)承擔(dān)。業(yè)主只關(guān)心質(zhì)量、成本、工期等會(huì)對(duì)自身利益有影響的方面，建筑工程過(guò)程的管理是又承包商完成，他們只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、成本和工期的管理，給建筑建筑工程帶來(lái)了安全隱患。
二、改善我國(guó)建筑工程安全管理的對(duì)策和建議
1．加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的自我安全管理。建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰，造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來(lái)做，性質(zhì)上要求出具公正性的結(jié)論。
2．落實(shí)安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)當(dāng)考慮建筑工程安全操作和防護(hù)的需要，并對(duì)預(yù)防安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)，提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。
3．群眾監(jiān)督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監(jiān)督是群眾組織和勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以在一定程度上彌補(bǔ)政府監(jiān)督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以更及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)反映。建筑業(yè)的事故高發(fā)率也能得到更好的控制，需要我國(guó)政府進(jìn)一步加強(qiáng)安全立法工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督機(jī)制，加大安全投入力度，建立全國(guó)范圍內(nèi)的有建筑工程安全的信息網(wǎng)絡(luò)。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1．缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，做到什么程度都沒(méi)有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
2．缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣，特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒(méi)有施以重獎(jiǎng)。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。
3．工程造價(jià)中出現(xiàn)問(wèn)題?，F(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，甚至編制虛假的工程概算，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口。現(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全，業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。
四、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
1．加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。
2．加強(qiáng)建筑工程原材料價(jià)格的控制。工程材料費(fèi)通常會(huì)占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50％以上，把好材料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義重大。逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，應(yīng)控制好材料差價(jià)，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。造價(jià)控制不僅有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。明確雙方各自的地位和職責(zé)，合理選擇施工技術(shù)方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)價(jià)格。
3．經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合。工程造價(jià)人員按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)預(yù)算，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況而作調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在誤差。提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員。從項(xiàng)目管理人員到工程施工人員，全部的項(xiàng)目工作人員都應(yīng)樹(shù)立成本控制意識(shí)，把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該明確施工安全與經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，采取有效的防范措施，真正實(shí)現(xiàn)效率與效益的產(chǎn)出。建筑工程質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和安全影響重大，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理，管理方法需要隨著技術(shù)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
作者：劉偉單位：浙江金龍建設(shè)有限公司
[摘要]隨著當(dāng)前我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高，城市化的逐步推進(jìn)，在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，重視全過(guò)程的工作造價(jià)管理不僅能夠有效的保證工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化，保證項(xiàng)目的預(yù)期收益；同時(shí)也能夠有效的保證施工單位在施工建設(shè)過(guò)程中正_的處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證企業(yè)的資金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此本文筆者基于此主要來(lái)分析探究當(dāng)前階段現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)的作用以及主要實(shí)現(xiàn)途徑。
[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代建筑工程 經(jīng)濟(jì)管理 全過(guò)程造價(jià)
一、如何充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用
全過(guò)程工程造價(jià)管理對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段三個(gè)方面來(lái)說(shuō)。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標(biāo)價(jià)格，通過(guò)預(yù)算的準(zhǔn)確性首先獲得項(xiàng)目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準(zhǔn)確的核算在施工過(guò)程中的實(shí)際施工量，對(duì)有關(guān)原材料的成本進(jìn)行核算，保證前期施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，在施工的竣工驗(yàn)收階段，則主要對(duì)施工項(xiàng)目的整體性進(jìn)行核算，將費(fèi)用、利益等進(jìn)行核算之后確定項(xiàng)目的建設(shè)的收益問(wèn)題。
二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用分析
1.項(xiàng)目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)
在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)分析管理的過(guò)程中，預(yù)算員主要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本計(jì)算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進(jìn)而首先確定一個(gè)預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，是否有能力來(lái)投資這一項(xiàng)目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來(lái)判斷此項(xiàng)目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。
2.籌集資金的依據(jù)
任何建筑項(xiàng)目的建設(shè)都需要在前期階段進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，而全過(guò)程工程造價(jià)的管理能夠?yàn)榍捌陔A段的融資具體數(shù)額奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)按照預(yù)期的周期進(jìn)行。
三、全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析
前面筆者主要對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中全過(guò)程工程造價(jià)的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進(jìn)行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來(lái)闡述全過(guò)程工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。
1.前期的設(shè)計(jì)等階段
在進(jìn)行工程項(xiàng)目的前期建設(shè)階段時(shí)，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性報(bào)告的提交等，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的制作過(guò)程中，就需要重視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對(duì)市場(chǎng)中的原材料價(jià)格進(jìn)行把握，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而確定好一個(gè)初步的預(yù)測(cè)價(jià)格，判斷項(xiàng)目實(shí)施的可行性。
在設(shè)計(jì)階段，需要進(jìn)行方案的競(jìng)選工作，在進(jìn)行方案的競(jìng)選和選擇過(guò)程中，采取價(jià)值工程來(lái)對(duì)各個(gè)方案的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。
2.后期竣工驗(yàn)收階段
在后期的竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的工程造價(jià)則主要是竣工決算等過(guò)程，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個(gè)直接成本、直接費(fèi)用、間接成本、間接費(fèi)用等進(jìn)行核算，與實(shí)際所的工程款進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而確定相應(yīng)的項(xiàng)目建設(shè)效益。在這一過(guò)程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
四、全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要性
通過(guò)上文所述我們能夠看出全過(guò)程建筑工程管理在建筑項(xiàng)目的整體管理過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來(lái)達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本最優(yōu)化?？傊陧?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)管理發(fā)揮了必不可少的作用。
1.全過(guò)程造價(jià)控制管理是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
首先，全過(guò)程造價(jià)控制管理在建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中是主要的內(nèi)容，并且也是動(dòng)態(tài)化的，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期當(dāng)中都有所體現(xiàn)，因此對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中的主觀和客觀因素的控制，通過(guò)合理的規(guī)劃以及計(jì)劃來(lái)避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的合理性以及有效性。
2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化
全過(guò)程工程造價(jià)能夠保證施工過(guò)程中組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化分配以及設(shè)備資源的最大化利用。在實(shí)際施工過(guò)程中全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠有效的分配好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源，最大化的利用人力物力保障項(xiàng)目的成本最低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益最大。
總結(jié)
綜合上文所述，本文筆者主要從當(dāng)前階段現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的作用以及途徑入手進(jìn)行分析和探究?？傊?，隨著當(dāng)前城市化的推進(jìn)建筑規(guī)模的擴(kuò)大，全過(guò)程工程造價(jià)管理逐漸成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有施工單位重視全過(guò)程工程造價(jià)管理才能夠真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的把控，最大化自身的建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。本文針對(duì)如何何加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析和探討，并提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；因素；效益
工程項(xiàng)目管理，是工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
1.建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測(cè)和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，線性規(guī)劃存管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。
2.建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:
2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.3項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
2.4材料配備
是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.5施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備，能有效加快工程施工進(jìn)度，有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢?jiàn)，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3.提高經(jīng)濟(jì)效益在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面，存在著很多的問(wèn)題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下?，F(xiàn)在就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，與提高經(jīng)濟(jì)效益存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析。提高一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的方法有多種，概括起來(lái)可以從施工管理的組織人員、機(jī)械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進(jìn)行單價(jià)分析提高經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施。
3.1項(xiàng)目經(jīng)理部
是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是工程項(xiàng)目的作業(yè)管理班子，是代表公司進(jìn)行管理項(xiàng)目的工作班子，所以他應(yīng)對(duì)公司的整體利益負(fù)責(zé)。因此，對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的項(xiàng)目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機(jī)械及材料的實(shí)施。
3.2人員、機(jī)械的配置
工程技術(shù)人員及機(jī)械人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際工程量需要投入相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，從而針對(duì)性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達(dá)到降低工日消耗，縮短工期。
3.3機(jī)械的配套使用
機(jī)械的配套使用，是工程項(xiàng)目施工能否按照計(jì)劃進(jìn)行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機(jī)械施工中，不必要的機(jī)械臺(tái)班消耗量。通過(guò)合理的施工計(jì)劃組織、機(jī)械投放調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。
3.4材料的管理
材料是工程項(xiàng)目最多的經(jīng)濟(jì)投入，是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項(xiàng)目采用按量、價(jià)分離的原則進(jìn)行材料管理。按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由機(jī)材部在采購(gòu)中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益
我國(guó)施工企業(yè)普遍存在對(duì)工程質(zhì)量不夠重視的問(wèn)題，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入的研究，有時(shí)還會(huì)盲目的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費(fèi)用額外的增加。目前，在我國(guó)的工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目沒(méi)有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，不能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會(huì)提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。一般的設(shè)計(jì)配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來(lái)講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟(jì)效益，所以在我們施工時(shí)，就結(jié)合施工設(shè)計(jì)的實(shí)際要求進(jìn)行平行試驗(yàn)，以最優(yōu)的施工配合比進(jìn)行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.6進(jìn)行單價(jià)分析以變更單價(jià)高的施工項(xiàng)目提高效益
做工程的，不只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，做材料的，也不只是負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的工作。這樣表面看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目效益是要靠大家來(lái)管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以我們工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工前，要對(duì)各工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行綜合比較，對(duì)于單價(jià)低成本的，結(jié)合施工實(shí)際盡可能的變更減少此項(xiàng)目；對(duì)于單價(jià)高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的效益。
4.結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理的原則及應(yīng)用的分析得出，任何一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟(jì)效益。
【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關(guān)于建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也不絕于耳，如何通過(guò)科學(xué)的管理、調(diào)控，保障建筑工程的安全質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)低成本的經(jīng)濟(jì)管理又保證相對(duì)安全方式成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，本文結(jié)合個(gè)人多年時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
【關(guān)鍵字】建筑工程；安全；經(jīng)濟(jì)管理
一、建筑工程的安全管理
切實(shí)抓好生產(chǎn)主體的四步到位工作
安全生產(chǎn)的責(zé)任主體主要指的是建設(shè)者，工作方式是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，是否規(guī)范到位直接影響整個(gè)建筑工程的安全質(zhì)量。因此我們的管理需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)，規(guī)范施工活動(dòng)中的生產(chǎn)安全行為，使安全生產(chǎn)的事前、事中、事后三控得以貫徹落實(shí)，切實(shí)做好以下四步到位工作。
（1）組建好科學(xué)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域能夠保質(zhì)保量保安全完成項(xiàng)目任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。在我們的實(shí)踐工作當(dāng)中，眾觀那些資質(zhì)較低的施工單位、或是根本沒(méi)有設(shè)立安全管理施工機(jī)構(gòu)的單位、亦或似掛靠施工的農(nóng)民施工隊(duì)伍、建林筑雨中貌似僥幸發(fā)家致富小視安全的知識(shí)潰乏的小老板出于對(duì)經(jīng)濟(jì)的追求等等，他們出于對(duì)經(jīng)濟(jì)的盲目追求，施工安全管理機(jī)構(gòu)不健全，無(wú)專職管理人員或者兼職，雖然從直觀看所謂資料齊全，人員配備充裕，但其管理人員及其小老板對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱，整體的管理素質(zhì)比較低，直接影響了職工的生命安全，損害了社會(huì)公共利益，滋生不安定不和諧因素。所以一個(gè)項(xiàng)目管理者必須要認(rèn)真嚴(yán)格地建立安全管理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行日常事務(wù)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，以制度化、專業(yè)化從嚴(yán)管理。通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳、督促、監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)施工管理素質(zhì)，打造技術(shù)過(guò)硬、管理一流、服務(wù)至上的建筑鐵軍。
（2）安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)工作。一套科學(xué)合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范施工活動(dòng)中的生產(chǎn)行為，對(duì)于管理者和執(zhí)行者而言都是行之有效，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，約束具體工作的參與者向著安全有效的方向開(kāi)展工作，同時(shí)使他們?cè)诠ぷ髦杏姓驴梢溃芯乜裳?，有效的培養(yǎng)他們積極向上、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥，樹(shù)立安全管理和生產(chǎn)的欣欣向榮的人生觀和價(jià)值觀。
（3）優(yōu)化一線工作人員的素質(zhì)。優(yōu)化一線工作人員的安全素質(zhì)，按照建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定三級(jí)安全教育尤為重要，三級(jí)教育規(guī)定的出臺(tái)，都是用酬血的筆寫(xiě)出來(lái)的歷史教訓(xùn)的總結(jié)，教育的目的是使每一個(gè)相關(guān)的工作人員都要達(dá)到或超過(guò)國(guó)家規(guī)定的安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)取得相關(guān)專業(yè)資格。由于建筑施工作存在著自身的特殊性，相關(guān)的施工和操作人員必須要擁有上崗證才能夠參與到工作當(dāng)中，才能夠代表他們已經(jīng)接受了一系列的系統(tǒng)訓(xùn)練達(dá)到合格資格，尤其是對(duì)于我們這些項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)量檢驗(yàn)員、特種操作工等等人員。
（4）安全技術(shù)措施和安全交底基本措施的落實(shí)
在施工組織設(shè)計(jì)的前期下，要結(jié)合具體的項(xiàng)目施工情況，編制好相對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施，并充分全面的考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，對(duì)于預(yù)測(cè)到的突發(fā)事件制定出詳細(xì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工方案。對(duì)于那些有較大的危險(xiǎn)性的工作內(nèi)容，我們還必須通過(guò)編制專項(xiàng)施工方案同時(shí)進(jìn)行專家論證的方式有效的避免安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)過(guò)相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或者是總監(jiān)理工程師的同意以后才能夠?qū)嵤⒂蓪Ｂ毜陌踩珕T到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
建筑工程施工前期，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員和監(jiān)理工程師須對(duì)有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交代清楚施工現(xiàn)場(chǎng)需要注意的安全問(wèn)題和相關(guān)的注意事項(xiàng)，并通過(guò)雙方簽字和認(rèn)可之后才能夠開(kāi)展下一步的工作，做到責(zé)任人到人，義務(wù)到崗，各司其職。定期的對(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全繼續(xù)教育，作業(yè)人員更換新的工作崗位須經(jīng)過(guò)新崗位安全培訓(xùn)合格后才能夠調(diào)崗，對(duì)新技術(shù)新工藝及時(shí)的與作業(yè)人員進(jìn)行交接和安全操作教育培訓(xùn)。
二、建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理
（一）建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新
首先要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此需要建立相對(duì)應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，形成與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單價(jià)的分解、分析、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價(jià)，并以此為依據(jù)提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的作業(yè)成本運(yùn)作作出科學(xué)的引導(dǎo)和監(jiān)督。除此之外在整個(gè)建筑工程施工工作的過(guò)程當(dāng)中，要充分的依據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，最終確定好整個(gè)工程建筑的目標(biāo)成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效地幫助我們更好的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。同明明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對(duì)質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量雙羸的目標(biāo)。
其次要提高現(xiàn)代辦公軟件在工程施工中的應(yīng)用。為了能夠讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理變得更加的科學(xué)合理，適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此需要運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理。如建筑工程廣泛運(yùn)用的autoCAD、office、excel、指紋考勤系統(tǒng)、Microsoft Project進(jìn)度軟件等等，這些現(xiàn)代管理系統(tǒng)軟件在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了與人無(wú)與倫比的經(jīng)濟(jì)作用，通過(guò)這樣的方式可以提高施工企業(yè)管理的整體水平，讓投資效益能夠變得更加的清晰和透明化，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，提高計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中的運(yùn)用率，增強(qiáng)管理人員以及相關(guān)崗位的現(xiàn)代化管理能力，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化和工作規(guī)范化的目標(biāo)。
（二）正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的是實(shí)現(xiàn)好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、執(zhí)行，糾偏和處理過(guò)程的管理工作，為了實(shí)現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，換一句話來(lái)說(shuō)也就是項(xiàng)目在哪一個(gè)環(huán)節(jié)哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了哪一些工序，并且要將整個(gè)工序的時(shí)間和所消耗的人力物力財(cái)力進(jìn)行一個(gè)完整詳實(shí)的匯總。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就有必要將整個(gè)項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，并明確整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃情況，只有這樣才能夠有效的對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個(gè)方面還需要確保管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單合理化。
三、小結(jié)
本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，就建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理工作展開(kāi)了探討，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理，首先要認(rèn)真落實(shí)好生產(chǎn)主體的四步到位工作，其次要抓好安全生產(chǎn)的基本措施，在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理舉措，分別是建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理以及正確掌握成本管理的特性，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
【摘要】近年來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，建筑施工企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問(wèn)題，文章首先闡述了，主要針對(duì)當(dāng)前我國(guó)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的一些基本問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了解決這些問(wèn)題的相關(guān)措施，旨在合理控制建筑工程施工建設(shè)的成本。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；措施
一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括：直接建筑工程費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金、間接費(fèi)等部分。在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，直接建筑工程費(fèi)是經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目，其主要包括下列項(xiàng)目：
1、材料費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料費(fèi)用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購(gòu)中所支出的費(fèi)用總和。在國(guó)內(nèi)外的大型建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用在建筑工程總費(fèi)用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的主要因素之一。
2、人工費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在建筑工程項(xiàng)目中，參與施工的人員較多，其中包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進(jìn)行核算。
3、機(jī)械費(fèi)用。為了保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與安全，施工機(jī)械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用統(tǒng)稱為機(jī)械費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實(shí)現(xiàn)各類機(jī)械應(yīng)用效率的最大化。
二、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題有：
1、缺乏完善的管理體制。完善的管理制度是使得管理高效運(yùn)行的重要保證。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個(gè)人責(zé)任相結(jié)合，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程的管理也不例外。但是當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程建設(shè)中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責(zé)不分，有些領(lǐng)導(dǎo)人員甚至越權(quán)指揮，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)則尋找各種借口推脫建筑工程責(zé)任。
2、建筑工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄。實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理毋庸置疑是要合理的控制各種成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而要使的管理處于一個(gè)相對(duì)較高的水平關(guān)鍵的因素在于管理人員。但是當(dāng)前，在對(duì)建筑工程的管理當(dāng)中，我國(guó)的管理人員的綜合素質(zhì)還無(wú)法跟上新時(shí)期建筑工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對(duì)落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒(méi)有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要意義。
3、建筑工程建設(shè)逾期，無(wú)形中增加了建筑工程建設(shè)的成本。建筑工程建設(shè)的工期成本是指建筑工程施工建設(shè)期間各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)階段發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。但是工期問(wèn)題卻被許多建筑工程管理人員所忽視，許多建筑工程都無(wú)法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來(lái)就大大加大了建筑工程建設(shè)的成本，與建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。
4、建筑工程的施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證。建筑工程的施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的必然要求。實(shí)踐已經(jīng)證明建筑工程的質(zhì)量與成本之間的關(guān)系不是互不相干的，而是存在著統(tǒng)一的辯證的關(guān)系，但是當(dāng)前，很多的建筑工程管理人員都沒(méi)有充分意識(shí)到這種關(guān)系，甚至有的管理人員將兩者的關(guān)系對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為，要降低建筑工程的成本就無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量就無(wú)法控制成本。這種錯(cuò)誤的觀念必將給建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及長(zhǎng)期發(fā)展。
三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
1、完善的管理制度是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。建筑建筑工程本來(lái)就建筑工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過(guò)這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。
2、加強(qiáng)建筑工程成本分析、核算、考核工作。為加強(qiáng)在建建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，有效控制建筑工程成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國(guó)建筑工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確建筑工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計(jì)劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施，確保建筑工程成本處于可控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。首先要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此需要建立相對(duì)應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，形成與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，建筑工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單價(jià)的分解、分析、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價(jià)，并以此為依據(jù)提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的作業(yè)成本運(yùn)作作出科學(xué)的引導(dǎo)和監(jiān)督。除此之外在整個(gè)建筑建筑工程施工工作的過(guò)程當(dāng)中，要充分的依據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，最終確定好整個(gè)建筑工程建筑的目標(biāo)成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效地幫助我們更好的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。
4、正確認(rèn)識(shí)建筑工程成本與建筑工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系。確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對(duì)建筑工程的一種投入，也應(yīng)屬于建筑工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成建筑工程的例子比比皆是。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保建筑工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。
5、正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程管理，對(duì)于建筑建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的是實(shí)現(xiàn)好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、執(zhí)行，糾偏和處理過(guò)程的管理工作，為了實(shí)現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并且要將整個(gè)工序的時(shí)間和所消耗的人力物力財(cái)力進(jìn)行一個(gè)完整詳實(shí)的匯總。另外一個(gè)方面還需要確保管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單合理化。
四、結(jié)束語(yǔ)
作為建筑工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以研究建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益為主。研究各種施工技術(shù)在使用的過(guò)程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；如何在實(shí)現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時(shí)達(dá)到壽命周期成本的最小化是建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本使命。
摘要：伴隨現(xiàn)代科技的飛速進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)，新的變化不斷發(fā)生，新的需求不斷涌現(xiàn)。建筑工程管理必須立足當(dāng)下，使管理工作適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理的需求，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本文圍繞建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算背景工作展開(kāi)探討，探究其構(gòu)建與應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理：構(gòu)建
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程逐步深化，企業(yè)對(duì)建筑工程的預(yù)算管理工作也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。工程預(yù)算管理的工作復(fù)雜度增加，企業(yè)對(duì)其的重視程度也日益加大。建筑工程的預(yù)算管理為工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)，預(yù)算管理的準(zhǔn)確與否極大地影響著工程的經(jīng)濟(jì)效果。在現(xiàn)代建筑工程管理中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重點(diǎn)，這項(xiàng)工作的基本要求是工程預(yù)算的準(zhǔn)確、權(quán)威、可靠與科學(xué)。確定一套穩(wěn)定的預(yù)算編制辦法，構(gòu)建高效管理體系，是當(dāng)前建筑工程管理的重要課題。
1.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理概述
1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的含義
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是指企業(yè)在實(shí)施建筑工程時(shí)，通過(guò)預(yù)算編制這一措施，對(duì)建筑工程涉及到的各個(gè)部門(mén)與單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理。管理方式一般表現(xiàn)為對(duì)資源進(jìn)行考核、分配與控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的日的在于對(duì)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等一系列金融活動(dòng)，使企業(yè)獲得對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制職能。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)―起來(lái)。
1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系――經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個(gè)層次劉管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開(kāi)來(lái)看，各自對(duì)應(yīng)預(yù)算體系的一個(gè)特定方面，結(jié)合起來(lái)構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。
1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的不足。
（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，經(jīng)常性地遇到對(duì)定額的借用狀況。很多時(shí)候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編寫(xiě)。
（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。
（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對(duì)于常規(guī)性的贊用沒(méi)有作出明確規(guī)定，在場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個(gè)典型的例子就是很多建設(shè)項(xiàng)目分時(shí)段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生糾紛。近年來(lái)頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠(chéng)然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個(gè)誘因。
（4）預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。在工程管理中，各項(xiàng)費(fèi)用并不足一成不變的，建材價(jià)格的浮動(dòng)尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過(guò)程中，恰逢建材市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，鋼筋混凝土的價(jià)格上漲了5%。這時(shí)預(yù)算管理人員就需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價(jià)格在預(yù)算文件中上調(diào)5%。
（5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對(duì)反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當(dāng)然地認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，致使對(duì)工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來(lái)隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，以便在下一次的施工過(guò)程中作出更好的預(yù)算編寫(xiě)與管理。
2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用
2.1構(gòu)建全面性的財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理體系。
（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的第一步就是構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這是開(kāi)展工作的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能提供依據(jù)與保障。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程分為四個(gè)部分：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位。在這四個(gè)主要部分中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)為對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質(zhì)上足企業(yè)在權(quán)力部門(mén)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)治理權(quán)的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。
（2）分配財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。所謂財(cái)務(wù)治理，其概念核心在于權(quán)責(zé)劃分，在劃分的同時(shí)建立起對(duì)各相關(guān)方進(jìn)行制衡與約束的無(wú)形體系。財(cái)務(wù)杈責(zé)的表現(xiàn)形式是某主體擁有對(duì)財(cái)力資源的支配權(quán)利，這種支配權(quán)利詳細(xì)分為籌資權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)與決策權(quán)等。這些權(quán)利劃分將對(duì)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行了有效的區(qū)分與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)權(quán)在實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)財(cái)務(wù)收入與支出的權(quán)限分割，同時(shí)也表現(xiàn)出財(cái)務(wù)約束機(jī)制與薪酬體系的關(guān)聯(lián)以及各個(gè)管理層與利益方間的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)。對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，也就是對(duì)上述財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行安排的過(guò)程，這過(guò)程體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、確立與調(diào)整。
（3）設(shè)立財(cái)務(wù)約束，執(zhí)行財(cái)務(wù)治理。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作是十分復(fù)雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細(xì)分析、明辨財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性的來(lái)源，構(gòu)建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個(gè)客體又有著自身獨(dú)特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化。
（4）建立激勵(lì)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)治理。上文已經(jīng)簡(jiǎn)要提到，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出權(quán)責(zé)劃分，代表了領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)責(zé)任層進(jìn)行的財(cái)務(wù)制度安排。要完善財(cái)務(wù)治理工作，積極落實(shí)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)需要建立起一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制存在的意義便是對(duì)層級(jí)利益負(fù)責(zé)。激勵(lì)機(jī)制的確立能夠提升責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)，促使其認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)務(wù)必要預(yù)先明確設(shè)定各相關(guān)方在預(yù)算中的利益劃分。
2.2進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑。
（1）建立健全預(yù)算管理體系。對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行編制與管理的過(guò)程會(huì)牽涉到很多部門(mén)，一般包括建設(shè)銀行、政府部門(mén)、工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)，部門(mén)的數(shù)量較多，導(dǎo)致管理工作較為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門(mén)參照已有體系進(jìn)行有效交流與合作。
（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度。對(duì)建筑工程的工程量最進(jìn)行審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性影響著預(yù)算的有效性。企業(yè)強(qiáng)化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計(jì)取單位是否符合套用定額的要求，進(jìn)行工程量的核對(duì)等。
（3）關(guān)注建筑材料價(jià)差現(xiàn)象。建筑市場(chǎng)內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門(mén)類眾多，具有極大的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑材料的多樣化與建材價(jià)格的波動(dòng)性，建材的價(jià)格時(shí)常伴隨時(shí)間的不同而改變。因而，建筑工程的審計(jì)人員一定要密切關(guān)注建材市場(chǎng)的價(jià)格變化，可以通過(guò)訂閱建筑相關(guān)的雜志和報(bào)紙來(lái)了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價(jià)格資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)。另外，審計(jì)人員還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行實(shí)地考察，現(xiàn)身建筑市場(chǎng)，獲取第一手的鮮活信息。
（4）對(duì)建筑工程中的計(jì)取費(fèi)率進(jìn)行規(guī)范處理。雖然國(guó)家未有一致的分類，但是計(jì)取費(fèi)率的問(wèn)題并不復(fù)雜，一般情況下，建筑工程都是針對(duì)自身情況靈活進(jìn)行計(jì)取費(fèi)處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)，在此種情況下，審核人員一定要掌握對(duì)應(yīng)施工方的詳細(xì)情況，參考當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門(mén)的文件，執(zhí)行計(jì)取費(fèi)處理。
3.結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要將預(yù)算編制方法進(jìn)行有效統(tǒng)一，保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，控制建筑工程中的造價(jià)失調(diào)，對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理，最終構(gòu)建起一套完備的造價(jià)管理體系。完備體系能夠保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經(jīng)之路。企業(yè)要正確理解工程預(yù)算管理的含義與價(jià)值。設(shè)計(jì)管理框架。進(jìn)行全面的預(yù)算編制，注重在整個(gè)編制過(guò)程中體現(xiàn)工程目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成兩者的有機(jī)統(tǒng)一。
【摘要】資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，在企業(yè)的管理中，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如何讓一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展，那就需要良好的企業(yè)管理和資金保障措施。建筑工程企業(yè)對(duì)于資金的管理尤其重要，企業(yè)以盈利為目的，資金問(wèn)題是企業(yè)的靈魂，施工管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從加強(qiáng)建筑工程施工管理的方面出發(fā)，來(lái)探討提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益 建筑工程施工管理提高
建筑工程施工加強(qiáng)資金管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的順利實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)建筑工程施工管理，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段一般的工程資金管理中存在的問(wèn)題
成本控制不夠
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，卻忽視了管理水平的增強(qiáng)。對(duì)項(xiàng)目成本的控制措施以及措施的制定過(guò)于單一，過(guò)于表面化，普遍存在著制定目標(biāo)成本和按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等要素，致使成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。
資金使用效率低
財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金使用效率低下。財(cái)務(wù)管理制度不能跟上快速變化的國(guó)家政策和市場(chǎng)形勢(shì)，隨意開(kāi)支和資金滯留現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部的資金管理卻引發(fā)內(nèi)部矛盾的深化。
困難回收款項(xiàng)大且多
施工單位的應(yīng)收款項(xiàng)，大部分都是以資產(chǎn)負(fù)債的形式列出來(lái)。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因有兩種：一是對(duì)業(yè)主的調(diào)查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時(shí)到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，卻不能很好的回收。
解決資金管理困境的對(duì)策和建議
控制生產(chǎn)成本，降低造價(jià)
企業(yè)以盈利為目的，一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來(lái)必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
合理降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過(guò)科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數(shù)量，縮短工期。2、降低機(jī)械使用費(fèi)用。建筑工程管理的過(guò)程中，要定時(shí)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)人待機(jī)或者施工滯留的現(xiàn)象。3、選取合理的材料，降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本。
加強(qiáng)內(nèi)部管理利用綜合優(yōu)勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程管理經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低和減少資產(chǎn)減值的因素，避免隨意開(kāi)支，多頭開(kāi)戶，營(yíng)造良好的工程施工氛圍和環(huán)境。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，充分利用現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少管理成本，又可以加強(qiáng)內(nèi)部管理。
大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的全面的管理。例如施工組織的網(wǎng)絡(luò)化管理、施工過(guò)程的技術(shù)管理、個(gè)人施工的動(dòng)作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。
總之，要實(shí)行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進(jìn)行。在分析控制核算成本上，要做到精細(xì)到位。科學(xué)有效的管理，可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，并且能有效控制生產(chǎn)和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
控制資金風(fēng)險(xiǎn)確保資金按時(shí)到位
現(xiàn)在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來(lái)達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的，但是這往往帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資款項(xiàng)容易造成退欠款，并且會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)難以收回的資金問(wèn)題。墊資款是產(chǎn)生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產(chǎn)生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要對(duì)要求墊資的單位，詳細(xì)的了解，并且要經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)的審批，才可以得以實(shí)施，從而降低資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的按時(shí)到位。
在資金方面，還可以加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和成本。從長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，銀行是一個(gè)強(qiáng)大的血庫(kù)，企業(yè)要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的信譽(yù)和誠(chéng)信建設(shè)，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。
利用信息資源降低成本
充分利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和消息渠道，建立一個(gè)全面的建筑市場(chǎng)信息系統(tǒng)，及時(shí)和充分的了解當(dāng)前市場(chǎng)行情，包括人工成本、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等方面，工程任務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)整和變化,并且隨時(shí)掌握國(guó)家的相關(guān)政策和金融信息。
建立市場(chǎng)信息調(diào)查反饋系統(tǒng)有以下幾個(gè)方法：1、建立國(guó)家金融政策和市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)2、建立收集對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有利的建議和措施系統(tǒng)3、建立市場(chǎng)信息收集和反饋系統(tǒng)。這樣及時(shí)了解國(guó)家和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而來(lái)提高建筑工程管理水平，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
招投標(biāo)是建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的主要途徑，在投標(biāo)的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標(biāo)而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候，可以利用信息來(lái)獲取中標(biāo)的最好途徑，比如，建設(shè)單位是希望時(shí)間短還是質(zhì)量好還是其他方面，然后對(duì)癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經(jīng)濟(jì)效益的事情發(fā)生。
總結(jié)
建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問(wèn)題，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能，并且加強(qiáng)監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無(wú)法回收的風(fēng)險(xiǎn)，就可以不斷加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，其產(chǎn)品――建筑物也是社會(huì)總產(chǎn)品的重要組成部分。本文簡(jiǎn)要論述了建筑工程管理環(huán)節(jié)中建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)屬性，并對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題的深層經(jīng)濟(jì)動(dòng)因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了問(wèn)題的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；經(jīng)濟(jì)學(xué)；相關(guān)性；分析
建筑產(chǎn)品與其他物質(zhì)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品在實(shí)物形態(tài)、功能目的、價(jià)值形態(tài)等方面都表現(xiàn)出其獨(dú)有的復(fù)雜性，這些復(fù)雜性也客觀上增加了建筑工程管理的難度。所以，如何準(zhǔn)確把握建筑產(chǎn)品的特性，是工程建造者解決建筑工程管理問(wèn)題的關(guān)鍵。
一、建筑產(chǎn)品的特性及其經(jīng)濟(jì)屬性
建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和建筑生產(chǎn)活動(dòng)的客體，具有產(chǎn)品固定性、多樣性、體型龐大、價(jià)值高、用途局限、社會(huì)性等特性。此外，在不同時(shí)期、不同地區(qū)因社會(huì)習(xí)俗、歷史、文化等因素的影響，建筑產(chǎn)品還會(huì)呈現(xiàn)裝飾風(fēng)格以及結(jié)構(gòu)造型的不同。建筑產(chǎn)品一旦建成，就會(huì)成為人類環(huán)境的組成部分，對(duì)生態(tài)環(huán)境會(huì)造成一定的影響。建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品最重要的不同就是，建筑產(chǎn)品具有資產(chǎn)和資本的功能，也就是建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)屬性，資產(chǎn)是建筑產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)，而資本代表建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)。下面具體介紹一下建筑產(chǎn)品的使用壽命、價(jià)格與價(jià)值以及流通與消費(fèi)的問(wèn)題。
（一）建筑產(chǎn)品的使用壽命
建筑產(chǎn)品的使用壽命的影響因素主要有經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，因此，我們將建筑產(chǎn)品的使用壽命分為經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。經(jīng)濟(jì)壽命是由于經(jīng)濟(jì)方面的原因而停止使用的壽命，主要包括城市改造的拆遷活動(dòng)。技術(shù)壽命是由于技術(shù)原因而報(bào)廢時(shí)的壽命，包括結(jié)構(gòu)損壞、功能退化等原因造成建筑產(chǎn)品無(wú)法繼續(xù)使用。隨著建筑技術(shù)的逐步提高，產(chǎn)品的技術(shù)壽命的影響越來(lái)越小，大多數(shù)建筑產(chǎn)品在達(dá)到其自然破壞的年限之前，都已經(jīng)被拆除或者改作他用。
（二）建筑產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品必須同時(shí)具有價(jià)值和使用價(jià)值。而建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)則表現(xiàn)為使用價(jià)值、交換價(jià)值和收益價(jià)值。使用價(jià)值，是產(chǎn)品滿足某種需要的價(jià)值。交換價(jià)值是產(chǎn)品用于交換其他產(chǎn)品表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。此外，建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，具有資本和資產(chǎn)的功能，所以它還具有收益價(jià)值，并通過(guò)使用過(guò)程中所獲得的收益來(lái)表現(xiàn)。目前，人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)建筑產(chǎn)品時(shí)，除了考慮產(chǎn)品的使用價(jià)值外，還會(huì)考慮是否能夠收回投資并獲取一定的收益。
建筑產(chǎn)品的價(jià)格包括生產(chǎn)價(jià)格和流通價(jià)格。通常，建筑產(chǎn)品的價(jià)格指產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。在對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行研究時(shí)，要認(rèn)真分析建筑產(chǎn)品的價(jià)格特點(diǎn)。與工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有個(gè)別計(jì)價(jià)以及供求雙方直接定價(jià)的特點(diǎn)。
（三）建筑產(chǎn)品的流通與消費(fèi)
流通過(guò)程中，建筑產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)了使用價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了收益價(jià)值和交換價(jià)值。建筑產(chǎn)品的流通主要有租賃和出售兩種形式，具有區(qū)域性、分解性、反復(fù)性等特點(diǎn)。對(duì)于建筑產(chǎn)品的消費(fèi)，則具有普遍性、長(zhǎng)期性、公共性的特點(diǎn)。
二、目前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題
（一）在建筑工程管理中缺乏有力監(jiān)督
目前，在一些基層單位的工程項(xiàng)目普遍缺乏有力監(jiān)督，致使這些企業(yè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往隨意變更設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總體規(guī)劃等在不經(jīng)監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行肆意更改，造成工程造價(jià)控制的困難。
（二）未對(duì)合同進(jìn)行有效監(jiān)管，存在工程進(jìn)度款撥付比例較高的現(xiàn)象
有效控制工程進(jìn)度款的撥付，能夠有效控制施工單位的施工進(jìn)度降低經(jīng)濟(jì)損失。例如一電力工程，雙方在合同中約定按照工程量的進(jìn)度的90%撥付進(jìn)度款。由于該工程量?jī)H僅經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的復(fù)核，而未經(jīng)過(guò)審核部門(mén)的核準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)結(jié)算過(guò)程中，費(fèi)用的核減率超過(guò)了10%，如果按照90%支付進(jìn)度款，那么就無(wú)法在經(jīng)濟(jì)上對(duì)施工單位進(jìn)行控制，不僅延誤工期，還增加了成本。
（三）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的決策隨意性較大
一些單位在未經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)、核實(shí)的情況下，擅自更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)，造成了許多“三邊工程”。例如一單位原本計(jì)劃建造單位培訓(xùn)大樓，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，私自將工程項(xiàng)目改為商務(wù)酒店，提高了裝修的檔次，造成工程造價(jià)的失控。此外，建筑監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管職能的缺失也是部分建設(shè)單位決策隨意性較大的主要原因。
三、建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)性分析
博弈論是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的前沿方向，各個(gè)領(lǐng)域都在加緊對(duì)博弈論的研究。而博弈論對(duì)建筑工程管理同樣具有積極意義。博弈論是一種研究行為主體間相互作用以及均衡狀態(tài)的方法，它打破了個(gè)人孤立策略為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，更加注重在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，多個(gè)利益主體之間的行為所產(chǎn)生的相互影響與作用的分析。該方法能夠幫助建筑工程的活動(dòng)主體分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各競(jìng)爭(zhēng)者的決策依據(jù)，指導(dǎo)其獲得理想收益。博弈論說(shuō)明了利己與合作之間的矛盾，合作會(huì)促使兩者的情況更加優(yōu)化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常會(huì)出現(xiàn)不好的結(jié)果，也就是著名案例“囚徒的困境”。
（一）工程管理中的博弈
在建筑工程中，工程順利進(jìn)行不管是施工單位還是建設(shè)單位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建設(shè)單位追求資金的有效利用，施工單位追求利潤(rùn)的最大，常出現(xiàn)一些問(wèn)題引發(fā)“囚徒困境”。
在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位一方面可以按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和建設(shè)的需要，在保證施工單位適度獲利的基礎(chǔ)上，及時(shí)撥付工程款；另一方面也可以通過(guò)降低施工單位的利潤(rùn)，盡量壓低工程價(jià)格，并拖欠工程款。
影響施工單位的因素很多，但其最終表現(xiàn)可以歸結(jié)為兩類：消極怠工和積極施工。消極怠工，會(huì)降低施工單位的勞動(dòng)力和資金投入，從而降低成本，提高利潤(rùn)。積極施工，工程質(zhì)量提高，施工進(jìn)度加快，但勢(shì)必增加其生產(chǎn)成本。通過(guò)博弈雙方支付矩陣（表一），我們可以發(fā)現(xiàn)在建設(shè)單位和施工單位的博弈中，建設(shè)單位的最佳選擇是拖欠工程款，施工單位的最佳選擇是消極怠工。
施工單位
積極施工 消極怠工
建設(shè)單位 及時(shí)付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（機(jī)會(huì)成本）+節(jié)約的成本
拖欠工程款 合格工程+利息或是資金機(jī)會(huì)成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是資金機(jī)會(huì)成本；工程款+節(jié)約的成本-工程成本-利息
（二）如何走出“囚徒困境”
在實(shí)際工程中，為了合作的繼續(xù)進(jìn)行，就需要在博弈過(guò)程中進(jìn)行適度的改變，來(lái)達(dá)到最佳效果。一方面，約定雙方同時(shí)最優(yōu)的同盟協(xié)議。如果在博弈過(guò)程中出現(xiàn)不遵守同盟協(xié)議的情況，那么背叛的一方將受到嚴(yán)厲的懲罰，以此通過(guò)外部力量的強(qiáng)制執(zhí)行將二者帶出“困境”。另一方面，改變收益矩陣，保持囚徒的個(gè)人最優(yōu)選擇與集體最優(yōu)選擇一致性。
結(jié)語(yǔ)：
尋求經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與建筑工程管理的相關(guān)性，有利于我們借助經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，解決建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我們要注重二者的結(jié)合，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化。
摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到了很大的推動(dòng)作用。為了更好的滿足施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建筑業(yè)也正從勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，科學(xué)有效的管理方法，可以保證建筑工程各個(gè)階段的順利施工以及工程整個(gè)周轉(zhuǎn)資金的順利流通，所以通過(guò)加強(qiáng)工程中的管理工作可以為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來(lái)，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門(mén)建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)和管理分別進(jìn)行全面徹底的分析，進(jìn)而闡明建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；相互關(guān)系
隨著建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來(lái)越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，為建筑工程施工過(guò)程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時(shí)也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來(lái)，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門(mén)建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說(shuō)明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。
1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過(guò)對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過(guò)程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對(duì)建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識(shí)、基本理論和基本方
法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的概述、工程施工風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估、工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告等，并且同時(shí)對(duì)建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。其實(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個(gè)工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個(gè)工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。
建筑業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)，在整個(gè)工程中有著不可替代的重要作用。因此一個(gè)建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項(xiàng)目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點(diǎn)：
2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。
無(wú)論何時(shí)，懂得經(jīng)營(yíng)、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個(gè)工程施工
的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項(xiàng)目經(jīng)理，小至付出勞動(dòng)的勞力工人，如此才能讓工程順利開(kāi)工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個(gè)程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對(duì)于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場(chǎng)的。在選材料時(shí)首先要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，保證材料借個(gè)的合理性，并且實(shí)現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過(guò)精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開(kāi)來(lái)，才能保證整個(gè)工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個(gè)工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。
2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。
隨著機(jī)械化時(shí)代的到來(lái)，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來(lái)完成，有效并合理的配備好工程施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時(shí)還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時(shí)間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對(duì)建筑工程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和控制。
2.4 建筑工程中項(xiàng)目資金的配備。
建筑工程所需的支出費(fèi)用是很高的，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂泄て陂L(zhǎng)、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此工程中項(xiàng)目資金的配備包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等其他費(fèi)用。由此不難看出，工程中項(xiàng)目資金的配備是整個(gè)工程最為根本的一個(gè)條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金配備的。
3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。
建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項(xiàng)目的成本管理，并降低工程的成本造價(jià)同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對(duì)于建筑工程的特點(diǎn)及各個(gè)階段的不同，可以通過(guò)以下幾種措施對(duì)工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理：
3.1 切實(shí)的提高成本意識(shí)，建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，并以此確立工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在通過(guò)相關(guān)管理人員的分析和探討后，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。如此方便與在工程施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實(shí)際支出的與目標(biāo)成本的一致性。
3.2 施工過(guò)程中，分工明確，建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系。
工程中的項(xiàng)目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系，獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系是事項(xiàng)工程項(xiàng)目成本有效管理的有力保證。獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系即是，實(shí)現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個(gè)崗位中的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來(lái)激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 有效控制工程施工中各個(gè)階段的成本控制。
建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從工程中的每個(gè)階段做起，因此工程項(xiàng)目成本管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對(duì)于工程項(xiàng)目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過(guò)程中所需材料的買(mǎi)進(jìn)的成本管理及施工后驗(yàn)收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個(gè)階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來(lái)盡量縮短工期進(jìn)而降低項(xiàng)目施工的成本。
建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工以及各個(gè)不同階段的成本造價(jià)能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)的降低工程中的項(xiàng)目成本造價(jià)，來(lái)獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項(xiàng)目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對(duì)于企業(yè)本身效益乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。
摘要: 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關(guān)于建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也不絕于耳，如何通過(guò)科學(xué)的管理、調(diào)控，保障建筑工程的安全質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)低成本的經(jīng)濟(jì)管理又保證相對(duì)安全方式成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，本文結(jié)合個(gè)人多年時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞: 建筑工程管理 工程經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)
引言
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)企業(yè)管理人才的平臺(tái),更是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉。因而需要企業(yè)擁有一套合理的管理機(jī)構(gòu)。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優(yōu)越性,為施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金周轉(zhuǎn)等方面能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)著。同時(shí)正確處理經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系,做好成本管理,合同價(jià)的管理,從而獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論,基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招投標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測(cè)和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。
2、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:
2.1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排,工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜,它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行,它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理,它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān),它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2項(xiàng)目資金配備:分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等,資金用量較小。
2.3材料配備:是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排,材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí),施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.4施工機(jī)械配備:完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。
可見(jiàn),管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3、正確掌握成本管理的特性,提高經(jīng)濟(jì)效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系,是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的重要舉措。其中對(duì)成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性。
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象,對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過(guò)程管理,它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過(guò)程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對(duì)項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃,才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過(guò)程,在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。因此,正確做好PDCA循環(huán)管理,才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
3.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性。
施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中過(guò)程管理的。通過(guò)信息系統(tǒng)明確各部門(mén)的職責(zé),實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接,提高了項(xiàng)目部各部門(mén)的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造價(jià)控制
我國(guó)工程造價(jià)管理體制是一適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必然結(jié)果。建筑工程造價(jià)包括一個(gè)工程項(xiàng)目所需的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi),及其他的相關(guān)費(fèi)用。它是工程承包合同上的合同價(jià)。通過(guò)招投標(biāo),由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場(chǎng)而形成的市場(chǎng)價(jià)格。工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題,從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價(jià)之間的關(guān)系是前者制約后者,后者補(bǔ)充前者。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
4.1項(xiàng)目決策投資估算階段。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ),其內(nèi)容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)。投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。需有一定的預(yù)測(cè)和浮動(dòng),投資一定要估計(jì)充足,特別是建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益一定要考慮充分,留有余地。
4.2工程設(shè)計(jì)階段。擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后,工程設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)基本確定了工程建設(shè)的規(guī)模,編制出的設(shè)計(jì)概算確定了工程建設(shè)的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預(yù)算初步確定了工程計(jì)劃價(jià)格。確定合理的工程計(jì)劃價(jià)格,可以通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)竟選設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用價(jià)值工程理論,通過(guò)功能和價(jià)值分析,將技術(shù)問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約工程成本,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
4.3.工程施工階段。實(shí)行招投標(biāo)制,制定合理的標(biāo)底,用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià),對(duì)投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查,選出中標(biāo)者并談判商定合同價(jià),同時(shí)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進(jìn)度款的支付,以達(dá)到對(duì)工程造價(jià)實(shí)際值的有效控制。
4.4.竣工結(jié)算階段?？⒐そY(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié),竣工結(jié)算是反映工程全部造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,它直接關(guān)系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)階段重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作,規(guī)范雙方的市場(chǎng)行為?？⒐Q算是通過(guò)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的審計(jì)程序?qū)彶榭⒐Q算(工程實(shí)際造價(jià))。
由此可見(jiàn),工程造價(jià)管理從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理。每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發(fā)揮投資效益。
5、建筑工程中的合同管理
強(qiáng)建筑工程合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段。建筑工程招投標(biāo)的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同。其中對(duì)合同價(jià)的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系以求各自最大的經(jīng)濟(jì)利益,因此,充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格機(jī)制,形成公平有序的競(jìng)爭(zhēng)。并加強(qiáng)對(duì)合同價(jià)、工程支付與結(jié)算方式的規(guī)范管理,保證合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有效和嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識(shí),相互制約和相互監(jiān)督,才能保證工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制,獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。
6、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng),才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新形式的推行,使企業(yè)員工積極性得到發(fā)揮,企業(yè)運(yùn)行的技術(shù)水平得到不斷的提升,項(xiàng)目成本得到控制,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關(guān)于建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題也不絕于耳，如何通過(guò)科學(xué)的管理、調(diào)控，保障建筑工程的安全質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)低成本的經(jīng)濟(jì)管理又保證相對(duì)安全方式成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，本文結(jié)合個(gè)人多年時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵字：建筑工程；安全；經(jīng)濟(jì)管理
一、建筑工程的安全管理
切實(shí)抓好生產(chǎn)主體的四步到位工作
安全生產(chǎn)的責(zé)任主體主要指的是建設(shè)者，工作方式是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，是否規(guī)范到位直接影響整個(gè)建筑工程的安全質(zhì)量。因此我們的管理需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)，規(guī)范施工活動(dòng)中的生產(chǎn)安全行為，使安全生產(chǎn)的事前、事中、事后三控得以貫徹落實(shí)，切實(shí)做好以下四步到位工作。
（1）組建好科學(xué)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域能夠保質(zhì)保量保安全完成項(xiàng)目任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的“瓦良格”。在我們的實(shí)踐工作當(dāng)中，眾觀那些資質(zhì)較低的施工單位、或是根本沒(méi)有設(shè)立安全管理施工機(jī)構(gòu)的單位、亦或似掛靠施工的農(nóng)民施工隊(duì)伍、建林筑雨中貌似僥幸發(fā)家致富小視安全的知識(shí)潰乏的小老板出于對(duì)經(jīng)濟(jì)的追求等等，他們出于對(duì)經(jīng)濟(jì)的盲目追求，施工安全管理機(jī)構(gòu)不健全，無(wú)專職管理人員或者兼職，雖然從直觀看所謂資料齊全，人員配備充裕，但其管理人員及其小老板對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱，整體的管理素質(zhì)比較低，直接影響了職工的生命安全，損害了社會(huì)公共利益，滋生不安定不和諧因素。所以一個(gè)項(xiàng)目管理者必須要認(rèn)真嚴(yán)格地建立安全管理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行日常事務(wù)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，以制度化、專業(yè)化從嚴(yán)管理。通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳、督促、監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)施工管理素質(zhì)，打造技術(shù)過(guò)硬、管理一流、服務(wù)至上的建筑鐵軍。
（2）安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)工作。一套科學(xué)合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范施工活動(dòng)中的生產(chǎn)行為，對(duì)于管理者和執(zhí)行者而言都是行之有效，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，約束具體工作的參與者向著安全有效的方向開(kāi)展工作，同時(shí)使他們?cè)诠ぷ髦杏姓驴梢溃芯乜裳?，有效的培養(yǎng)他們積極向上、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥，樹(shù)立安全管理和生產(chǎn)的欣欣向榮的人生觀和價(jià)值觀。
（3）優(yōu)化一線工作人員的素質(zhì)。優(yōu)化一線工作人員的安全素質(zhì)，按照建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定三級(jí)安全教育尤為重要，三級(jí)教育規(guī)定的出臺(tái)，都是用酬血的筆寫(xiě)出來(lái)的歷史教訓(xùn)的總結(jié)，教育的目的是使每一個(gè)相關(guān)的工作人員都要達(dá)到或超過(guò)國(guó)家規(guī)定的安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)取得相關(guān)專業(yè)資格。由于建筑施工作存在著自身的特殊性，相關(guān)的施工和操作人員必須要擁有上崗證才能夠參與到工作當(dāng)中，才能夠代表他們已經(jīng)接受了一系列的系統(tǒng)訓(xùn)練達(dá)到合格資格，尤其是對(duì)于我們這些項(xiàng)目經(jīng)理，專職安全員，質(zhì)量檢驗(yàn)員、特種操作工等等人員。
（4）安全技術(shù)措施和安全交底基本措施的落實(shí)
在施工組織設(shè)計(jì)的前期下，要結(jié)合具體的項(xiàng)目施工情況，編制好相對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)措施，并充分全面的考慮到可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，對(duì)于預(yù)測(cè)到的突發(fā)事件制定出詳細(xì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工方案。對(duì)于那些有較大的危險(xiǎn)性的工作內(nèi)容，我們還必須通過(guò)編制專項(xiàng)施工方案同時(shí)進(jìn)行專家論證的方式有效的避免安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)過(guò)相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人或者是總監(jiān)理工程師的同意以后才能夠?qū)嵤?，并由專職的安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。
建筑工程施工前期，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員和監(jiān)理工程師須對(duì)有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交代清楚施工現(xiàn)場(chǎng)需要注意的安全問(wèn)題和相關(guān)的注意事項(xiàng)，并通過(guò)雙方簽字和認(rèn)可之后才能夠開(kāi)展下一步的工作，做到責(zé)任人到人，義務(wù)到崗，各司其職。定期的對(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全繼續(xù)教育，作業(yè)人員更換新的工作崗位須經(jīng)過(guò)新崗位安全培訓(xùn)合格后才能夠調(diào)崗，對(duì)新技術(shù)新工藝及時(shí)的與作業(yè)人員進(jìn)行交接和安全操作教育培訓(xùn)。
二．建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理
（一）建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新
首先要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此需要建立相對(duì)應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，形成與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單價(jià)的分解、分析、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價(jià)，并以此為依據(jù)提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的作業(yè)成本運(yùn)作作出科學(xué)的引導(dǎo)和監(jiān)督。除此之外在整個(gè)建筑工程施工工作的過(guò)程當(dāng)中，要充分的依據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，最終確定好整個(gè)工程建筑的目標(biāo)成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效地幫助我們更好的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。同明明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對(duì)質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量雙羸的目標(biāo)。
其次要提高現(xiàn)代辦公軟件在工程施工中的應(yīng)用。為了能夠讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理變得更加的科學(xué)合理，適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此需要運(yùn)用相關(guān)的系統(tǒng)來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理。如建筑工程廣泛運(yùn)用的autoCAD、office、excel、指紋考勤系統(tǒng)、Microsoft Project進(jìn)度軟件等等，這些現(xiàn)代管理系統(tǒng)軟件在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了與人無(wú)與倫比的經(jīng)濟(jì)作用，通過(guò)這樣的方式可以提高施工企業(yè)管理的整體水平，讓投資效益能夠變得更加的清晰和透明化，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，提高計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中的運(yùn)用率，增強(qiáng)管理人員以及相關(guān)崗位的現(xiàn)代化管理能力，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化和工作規(guī)范化的目標(biāo)。
（二）正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的是實(shí)現(xiàn)好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、執(zhí)行，糾偏和處理過(guò)程的管理工作，為了實(shí)現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，換一句話來(lái)說(shuō)也就是項(xiàng)目在哪一個(gè)環(huán)節(jié)哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了哪一些工序，并且要將整個(gè)工序的時(shí)間和所消耗的人力物力財(cái)力進(jìn)行一個(gè)完整詳實(shí)的匯總。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就有必要將整個(gè)項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，并明確整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃情況，只有這樣才能夠有效的對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個(gè)方面還需要確保管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單合理化。
三、小結(jié)
本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，就建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理工作展開(kāi)了探討，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理，首先要認(rèn)真落實(shí)好生產(chǎn)主體的四步到位工作，其次要抓好安全生產(chǎn)的基本措施，在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理舉措，分別是建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理以及正確掌握成本管理的特性，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于個(gè)人所學(xué)知識(shí)以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
