時(shí)間：2022-05-29 10:17:59
序論：在您撰寫建筑經(jīng)濟(jì)與管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘 要】當(dāng)前的建筑領(lǐng)域要抓住對建筑經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要性。把建筑工程項(xiàng)目管理的合理、規(guī)范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，把理論與實(shí)際相結(jié)合，做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟(jì)核算；對建筑工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理；成本控制
引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論
1.1.基本建設(shè)
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限；單位價(jià)值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序
基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項(xiàng)工作的開展程序。編審項(xiàng)目建議書：輪廓設(shè)想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書：進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件：建設(shè)規(guī)模；產(chǎn)品方案；工程標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)地址；總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備；生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を?yàn)收：固定資產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
生產(chǎn)的單件性：用途；材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定；嚴(yán)格的施工順序；生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作；影響因素多：設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排；時(shí)間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財(cái)、物；資金時(shí)間價(jià)值。
2.資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算
資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率
利息是因?yàn)檎加觅Y金而支付的費(fèi)用，I；利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計(jì)算利息，不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。
P為本金，F(xiàn)為本利和，n為計(jì)息期數(shù)。
復(fù)利：在計(jì)息期內(nèi)每一計(jì)息期計(jì)算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計(jì)算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖
項(xiàng)目（方案）在壽命期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項(xiàng)目的壽命周期（時(shí)間坐標(biāo)），時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理
3.1建筑工程質(zhì)量管理
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2PDCA循環(huán)的應(yīng)用。PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，P等于計(jì)劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案；D等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動；C等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求；A等于處理，即對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
圖1PDCA循環(huán)上升圖
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項(xiàng)目策劃
工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項(xiàng)目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。
圖2項(xiàng)目累計(jì)投資及其影響曲線
3.2.2工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性
項(xiàng)目前期策劃工作的意義：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項(xiàng)目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、形成項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理
3.3.1做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，可以根據(jù)內(nèi)部承包合同確定目標(biāo)的成本。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，做好每月、每季度的計(jì)劃，并計(jì)算出成本投入和利潤來作為控制施工過程中生產(chǎn)成本的依據(jù)。
3.3.2強(qiáng)全員成本管理意識，完善項(xiàng)目成本管理制度
工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化
信息化系統(tǒng)的使用是項(xiàng)目部管理好成本控制和造價(jià)管理的必要手段。要使成本項(xiàng)目管理良好，可以適時(shí)的使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時(shí)工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制
（1）決策階段的成本
首先要對市場進(jìn)行考察，對項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)化。雖然項(xiàng)目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本控制有著重要的意義。
（2）設(shè)計(jì)階段的成本
設(shè)計(jì)階段的成本包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成本、計(jì)劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目直接影響房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制。
（3）施工階段的成本
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗(yàn)收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項(xiàng)目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
摘要：當(dāng)前，我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時(shí)，建筑行業(yè)競爭不斷激烈，建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，有效利用企業(yè)資金，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好有序發(fā)展。本文首先從宏觀上論述建筑經(jīng)濟(jì)對于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的重要作用，分析建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)涵以及目前國內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并且提出一系列針對性措施以求改進(jìn)管理水平，提高建筑企業(yè)的資金利用效率，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理
引 言
建筑經(jīng)濟(jì)是指建設(shè)領(lǐng)域關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測、決策、實(shí)施、分析以及評估等活動，其對于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的推動以及建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。但是目前國內(nèi)對于建筑經(jīng)濟(jì)的管理還存在一系列的問題，制約了建筑經(jīng)濟(jì)作用的發(fā)揮，有關(guān)人員必須重視建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管控，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)在整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)中的作用。
1、建筑經(jīng)濟(jì)的意義
從建筑經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)上劃分，可以分為公有建筑經(jīng)濟(jì)以及私營建筑經(jīng)濟(jì)。公有建筑經(jīng)濟(jì)主要是一些具有國有成分建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，其對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成的推動力量是非常龐大的。私營建筑經(jīng)濟(jì)與公有建筑經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，它是中國建筑經(jīng)濟(jì)在摸索中深化的結(jié)果，是國家實(shí)行“允許集體和個(gè)人興辦建筑業(yè)”政策的具體實(shí)施。目前，私營建筑經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、增加財(cái)政收入的重要力量，能夠很大程度上緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，并為農(nóng)村的剩余勞動力提供工作。
私營建筑經(jīng)濟(jì)和公有制建筑經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，具有深化建筑經(jīng)濟(jì)改革的重要作用。建筑總量中仍處于主體地位的公有制建筑，仍然主導(dǎo)著建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但很多國有建筑企業(yè)機(jī)制不靈活、包袱沉重、權(quán)責(zé)不清、效益低下等原因，已制約了公有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營經(jīng)濟(jì)的引入則有效地遏制這一現(xiàn)象，維持整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的平衡。此外，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于促進(jìn)建筑市場管理起到了積極作用，規(guī)范建筑市場秩序?？傊?，公有制建筑經(jīng)濟(jì)與私營建筑經(jīng)濟(jì)相互配合，相互制約，這樣才可以確保整體建筑經(jīng)濟(jì)市場的和諧。
2、建筑經(jīng)濟(jì)存在的問題
盡管建筑經(jīng)濟(jì)對于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)具有重要的作用，且各建筑企業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作也有了一定的認(rèn)識，但是具體操作中，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題。
2.1融資不足
建筑企業(yè)和其他企業(yè)相比，在融資方面擁有著很大的難度，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)具備資金投入特別大、工期特別長、生產(chǎn)的產(chǎn)品造價(jià)特別高的特點(diǎn)，在人們要求越來越高，同行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建筑業(yè)在規(guī)模上，逐漸擴(kuò)大，在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，就需要大量的資金，企業(yè)不得不向銀行貸款，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，資金的問題又將困擾著企業(yè)，因此會再次向銀行征求幫助，促使這個(gè)過程成為了一個(gè)惡性的循環(huán)。在最近的幾年，國家又對建筑的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)控的政策，使得融資變得比原來更加艱難，銀行在此基礎(chǔ)上也對企業(yè)的貸款提高了相應(yīng)控制力度，使得建筑的資金更貼近黑暗的邊緣。
2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺
在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問題，實(shí)施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后，項(xiàng)目的投資估算很大程度上超過了總體的價(jià)，有時(shí)，在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，很可能有超過總造價(jià)一半的情況發(fā)生，這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。
2.3盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達(dá)不到新時(shí)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模才能跟隨其行進(jìn)速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了特別大的危機(jī)時(shí)，盲目的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計(jì)劃流程進(jìn)行施工，到最后就會使得資金的困境急劇擴(kuò)大。
2.4資金調(diào)控力度不夠
在我國，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對于資金一般情況下不會進(jìn)行完整的使用計(jì)劃，以及合理的安排，導(dǎo)致資金不能有效地周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時(shí)間進(jìn)行回收，嚴(yán)重地影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員，素質(zhì)相對較低，專業(yè)的技能也具備得很少，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，并且不能夠合理地使用，從而造成了資金嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。
3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善建筑經(jīng)濟(jì)
建筑經(jīng)濟(jì)管理是指建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降低建筑成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的總稱。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理最主要的目的是為了降低施工成本，解決企業(yè)資金問題，最終實(shí)現(xiàn)工程利益最大化。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作主要是對施工成本進(jìn)行控制。另外，由于建筑工程往往是長期的、是復(fù)雜的且涉及范圍非常廣泛。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：要對全過程實(shí)施成本的控制；要對全體員工實(shí)施成本的控制；要讓開源節(jié)流相統(tǒng)一；要對于成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分擔(dān)的舉措。
3.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制
建筑經(jīng)濟(jì)管理活動應(yīng)當(dāng)與建筑工程相結(jié)合，做好經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容控制工作，其中主要是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要對于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過程，要在施工成本上全面地進(jìn)行控制，并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理地進(jìn)行成本控制以及管理。想要使得施工全過程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個(gè)分環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個(gè)方面，分別為成本、質(zhì)量和進(jìn)度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對于資金的費(fèi)用就能在一定程度上減少。在施工的進(jìn)度上，要以計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，按計(jì)劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學(xué)的控制計(jì)劃，讓利潤最大化得到保障。
3.2完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
應(yīng)該合理地計(jì)劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在建筑施工全過程中用貨幣計(jì)算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過程中，影響資金的成本包括人工的直接費(fèi)用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費(fèi)用和直接的費(fèi)用。只有對資金做出最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)完成其時(shí)效性。
3.3做好全過程建筑經(jīng)濟(jì)管理工作
建筑經(jīng)濟(jì)管理離不開建筑工程的實(shí)施，有關(guān)企業(yè)必須要依據(jù)建筑工程的開展情況，實(shí)施全過程經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，做好施工前的計(jì)劃。要在施工之前的階段進(jìn)行計(jì)劃性的合理方案，讓對于施工前的合同進(jìn)行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細(xì)地制定。其一要根據(jù)實(shí)際的情況對施工的工具以及順序合理地制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工。其二要進(jìn)行公開的招標(biāo)方式，在這個(gè)過程中要保證其公平公正，分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時(shí)具備的所有情況都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)期的估算為目標(biāo)，避免資金浪費(fèi)的情況頻繁發(fā)生。
其次，加強(qiáng)施工過程中的成本控制。根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案，進(jìn)行施工過程中的成本控制，要對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來進(jìn)行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效地減少。在施工的過程中應(yīng)該分步做到：把資金盡量集中起來管理，從而加強(qiáng)建筑施工的進(jìn)度。在施工過程中，對于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識在一定程度上加強(qiáng)。施工的現(xiàn)場要重點(diǎn)的管理，讓安全隱患減少，同時(shí)控制住了項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在施工的過程中，要隨機(jī)根據(jù)不同的案例進(jìn)行各種不同程度的預(yù)防，讓完善的策略應(yīng)對突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，力求讓風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)最低的形態(tài)。
3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作
目前建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才缺乏是一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)，可通過下列途徑來緩解人才不足。第一，成立建筑經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員隊(duì)伍，向社會公開招聘研究人員；第二，與科研單位、高校、咨詢機(jī)構(gòu)密切合作，發(fā)揮專家的智囊作用；第三，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足；第四，舉辦短訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。
4、結(jié)束語
從宏觀上分析，目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，私營建筑經(jīng)濟(jì)與國有建筑經(jīng)濟(jì)相互配合共同促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，也成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，使得建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。但是微觀上來看，建筑經(jīng)濟(jì)還存在一系列的問題，必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。
摘要：建筑工程項(xiàng)目總承包的模式簡稱EPC模式。在建筑工程EPC模式下，建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、造價(jià)等方面的管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。本文分別建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、造價(jià)等方面探討EPC模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展等問題。
一、建筑工程EPC模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的方向。
1. 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量是所建工程的基礎(chǔ)，如果所建的建筑工程的質(zhì)量不合格，那對這個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展就沒有任何價(jià)值和意義。建筑工程的質(zhì)量管理是建筑方和總承包方的管理重點(diǎn)，同樣也是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理的方向。
2. 建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理必須重視的工作，如果總承包方在建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的建筑工程安全事故，就會從各個(gè)方面影響到建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，這樣機(jī)會增加該建工程的成本。所以做好建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展必須要加強(qiáng)建筑工程的安全管理各個(gè)方面的工作。
3. 建筑工程進(jìn)度管理
從建筑工程的進(jìn)度控制的結(jié)果來說，不僅直接和建筑方的投入生產(chǎn)和收益有聯(lián)系，也關(guān)切著總承包方的收益。因此，當(dāng)下總承包方按照不同建筑工程的特點(diǎn)，分別從建筑材料的采購、施工、管理等方面的進(jìn)度嚴(yán)格控制，以控制建筑工程建筑過程為主線，最終達(dá)到對整個(gè)工程進(jìn)度控制，從而做好建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理，為總承包單位增加經(jīng)濟(jì)收益。
4. 建筑工程合同管理
建筑方和總承包方就所建工程的工作是通過合同方式來確定的。如果嚴(yán)格控制建筑工程的合同管理，就會減少合同的數(shù)量，從而減少建筑方和總承包方的工作。不僅可以發(fā)揮總承包的管理的積極性，而且還會減少建筑方的組織管理工程。因此，建筑合同的管理不僅會影響到建筑工程的進(jìn)度，而且也會關(guān)系到總承包的經(jīng)濟(jì)管理。
5. 建筑工程造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)管理較其他幾個(gè)方面更直接的關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在建筑工程總承包模式下，建筑工程的材料、機(jī)械使用設(shè)備、勞務(wù)人員的成本都關(guān)系這建筑工程的成本的增加，這就需要建筑工程的造價(jià)管理。建筑工程的造價(jià)管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造價(jià)管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的方向。
二、工程總承包模式（EPC模式）下經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的內(nèi)容
在建筑工程總承包模式下，建筑工程的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價(jià)管理是關(guān)系這建筑方和總承包方成本和收益，因此這些管理工作建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的具體內(nèi)容。
1.建筑工程質(zhì)量管理控制
由于建筑工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程質(zhì)量關(guān)系體系。在建筑工程質(zhì)量管理體系中包括建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制、建筑工程材料和機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制、在崗人員的教育與培訓(xùn)機(jī)制、工程質(zhì)量落實(shí)到所有崗位的機(jī)制。在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，總承包方的管理人員需要按照該建工程的特點(diǎn)，指定具體的質(zhì)量管理方法，并且要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的自檢，保證建筑能一次性通過質(zhì)量管理檢測機(jī)構(gòu)的檢測，這樣不僅免去了工程返工或者維修，能夠滿足建筑方的質(zhì)量要求，而且提高建筑工程的進(jìn)度，從而為總承包方就該建工程節(jié)省了成本和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了更好的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理。
2.建筑工程安全管理控制
在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)方需要向總承包提供法律上規(guī)定的一切關(guān)于安全的條件，比如供水、供電、供熱、供通訊等方面，保證滿足施工單位能安全生產(chǎn)的條件。在建設(shè)方和施工方簽訂合同時(shí)，不得違反安全生產(chǎn)的法律，指定總承包單位使用的威脅安全施工方面的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)備、消防設(shè)備等。在建筑工程法規(guī)規(guī)定，建筑工程總承包必須對建筑工程的現(xiàn)場安全管理負(fù)全部管理責(zé)任。因此，建筑工程總承包必須在建筑工程實(shí)施過程前和過程中，建立施工安全管理體系，建筑安全管理體系中主要包括：對安全管理人員和安全施工人員的安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技能能方面的教育；對施工生產(chǎn)使用的施工生產(chǎn)工具進(jìn)行檢驗(yàn)和管理；建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對于有利的安全生產(chǎn)管理給予一定獎勵，同時(shí)對于不利于安全施工生產(chǎn)管理的給予相應(yīng)的懲罰。通過建筑安全管理體系能夠系統(tǒng)的提高建筑工程的安全管理，有利于加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。
3.建筑工程進(jìn)度管理控制
在提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，建筑工程進(jìn)度管理是很重要的，在建筑工程的管理過程中，為了確保建筑工程施工進(jìn)度，保證建筑工程的合同預(yù)計(jì)時(shí)間精良提前完成。首先要現(xiàn)場施工人員認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工組織設(shè)計(jì)中安排的各個(gè)專項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的進(jìn)度管理。只有嚴(yán)格的執(zhí)行建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，做到建筑工程進(jìn)度的過程控制，落實(shí)建筑工程的施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)人員的及時(shí)供給進(jìn)度。
4.建筑工程合同管理控制
在建筑工程建設(shè)過程中，在工程索賠過程中，合同變更的索賠占工程索賠的分量是最大的。如果有利于施工總承包的索賠，那就需要加強(qiáng)建筑工程施工總承包的合同管理。在合同管理過程中，首先要加強(qiáng)合同管理人員的教育和培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格要求加強(qiáng)合同管理人員的記錄、管理合同文件，同時(shí)加強(qiáng)合同文件的審查和分析，確認(rèn)可以做這些合同文件對工程變更索賠和工程費(fèi)用的調(diào)整的依據(jù)。
5.建筑工程造價(jià)管理控制
建筑工程的造價(jià)管理控制包括工程造價(jià)的初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、決策等階段，包括工程的投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、施工材料預(yù)算、施工機(jī)械設(shè)備預(yù)算等方面。要求建筑工程總承包要準(zhǔn)確把握市場的材料、勞務(wù)人員、機(jī)械等價(jià)格的變化，做到“量價(jià)”分離，盡量減少施工不必要的開支。建議建筑工程總承包建立科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)控制的各個(gè)方面，做到有利于建筑工程建筑經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展。
三、小結(jié)
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目總承包過程中，建筑工程總承包需要從建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這些工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、造價(jià)等方面都關(guān)系這建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展。建筑工程總承包通過建立建筑工程質(zhì)量管理體系、建筑工程安全管理體系、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制體系、建筑工程信息管理體系、建筑工程造價(jià)管理體系，來加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。
摘要：成本管理控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，面對競爭日益激烈的建筑市場，本文根據(jù)工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過事前、事中、事后等方面全方位、全過程地分析研究探討精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：成本管理與控制事前控制目標(biāo)成本 過程控制 降本增效事后 檢查總結(jié)提高經(jīng)濟(jì)效益
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，國內(nèi)外建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的高、大、難、新工程與日俱增，同時(shí)，各類業(yè)主對設(shè)計(jì)、實(shí)物工程質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷提高，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，以往的粗放式管理受到嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，因此，必須客觀地進(jìn)行全方位的分析研究，創(chuàng)新管理模式， 落實(shí)“安全、質(zhì)量、資金、成本、工期”五個(gè)統(tǒng)一管理精細(xì)化，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制，樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理理念，，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
完善成本管理體系，落實(shí)精細(xì)化管理理念
任何一項(xiàng)管理模式都依托于具體的實(shí)施措施，落實(shí)精細(xì)化管理不能一蹴而就，這就要求整個(gè)分公司一盤棋，在實(shí)踐中不斷地摸索、創(chuàng)新，樹立全員參與成本控制意識，進(jìn)一步完善成本管理體系，緊緊圍繞“豐產(chǎn)豐收,增收節(jié)支”的經(jīng)營思想，不斷豐富載體，有計(jì)劃地召開經(jīng)營管理研討會、項(xiàng)目成本管理研討會及各業(yè)務(wù)科室培訓(xùn)會，集思廣益商討經(jīng)營管理規(guī)劃和實(shí)施辦法，宣傳成本管理體系運(yùn)行知識，規(guī)范月經(jīng)濟(jì)活動分析會流程，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的針對性指導(dǎo)和服務(wù)，細(xì)化各崗位成本控制責(zé)任，明確責(zé)任追究制度，獎優(yōu)罰劣。同時(shí)強(qiáng)化全員安全成本、質(zhì)量成本、工期成本的意識，組織摸底檢查項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，利用生產(chǎn)會披露檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析解決，建立項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，確保動態(tài)控制，真正做到先算后干，邊算邊干，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效提升項(xiàng)目成本管理水平，助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
注重事前成本控制，合理確定目標(biāo)成本
項(xiàng)目成本管理與控制直接影響到分公司生產(chǎn)經(jīng)營的水平，這就體現(xiàn)出分公司整體的前瞻性管理的重要性。分公司加大事前成本管理力度，擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與任務(wù)開發(fā)、合同談判，以發(fā)包人招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙與工程量表、工程的性質(zhì)和范圍、價(jià)格條件說明和投標(biāo)須知等為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察所得的情況，根據(jù)企業(yè)自己的定額、市場價(jià)格信息和有關(guān)規(guī)定，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化配置資源，合理地計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的投標(biāo)價(jià)，防止盲目投標(biāo)，減少投標(biāo)費(fèi)用，提高中標(biāo)率，減少項(xiàng)目投標(biāo)發(fā)生的各種費(fèi)用開支。
工程中標(biāo)后，把好合同審核簽約關(guān)，堅(jiān)持合同評審制度，各分管部門依據(jù)管理權(quán)限對合同分頭把關(guān)，熟悉合同條款，掌握利弊因素，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住合同盲點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)增收。同時(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目承包責(zé)任狀，明確規(guī)定承包工期、質(zhì)量、安全、文明施工、效益、資金到位等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定獎罰依據(jù)，確定項(xiàng)目成本管理指標(biāo)和責(zé)任，并層層落實(shí)到各個(gè)崗位，減少工程竣工決算時(shí)的損失，爭取更高的收益。
強(qiáng)化施工過程中的成本管理與控制，實(shí)現(xiàn)降本增效
施工過程中涵蓋了多項(xiàng)項(xiàng)目成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要施工過程中積極挖潛，實(shí)現(xiàn)每個(gè)分項(xiàng)管理效果最強(qiáng)化。
人工費(fèi)的控制方面：
施工項(xiàng)目結(jié)合分公司人力資源部門根據(jù)工程施工隊(duì)伍的需求，提前做好勞力人員的策劃，公開招標(biāo)選擇分包方，并對其隊(duì)伍的信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行考察、評審，權(quán)衡確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，同時(shí)精心培育“黃金隊(duì)伍”進(jìn)行長期合作，做到有序流動、規(guī)范清除。
簽定勞務(wù)分包合同時(shí)，細(xì)致地琢磨合同條款，明確合同內(nèi)容，無論是平米包干，還是執(zhí)行定額合同，均應(yīng)將相應(yīng)的工作內(nèi)容表述完整，避免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)紕漏，使分包項(xiàng)目出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算，增加人工成本的支出。
同時(shí)，制定詳細(xì)的《施工項(xiàng)目部任務(wù)單、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理實(shí)施辦法》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，做到任務(wù)單的簽發(fā)、下達(dá)及時(shí)；實(shí)際完成工程量的簽收及時(shí)；傳遞及結(jié)算及時(shí)；任務(wù)單要按序編號實(shí)行一單一結(jié)，結(jié)算單要以作業(yè)隊(duì)為單位進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額與所結(jié)任務(wù)單相符，按月匯總裝訂及時(shí)，跨月任務(wù)單不準(zhǔn)結(jié)算。明確每張任務(wù)單的工程項(xiàng)目內(nèi)容必須是一個(gè)房號的工程項(xiàng)目內(nèi)容，不準(zhǔn)一張任務(wù)單出現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)房號的工程項(xiàng)目。對未完成的分項(xiàng)及多家分包隊(duì)伍交叉的分項(xiàng)要進(jìn)行完成的分劃及扣減。同時(shí)對零用工的計(jì)取也應(yīng)經(jīng)過工地預(yù)算員的嚴(yán)格審核，以避免重復(fù)支出。
設(shè)備、材料費(fèi)用的控制方面：
根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備材料管理，分公司及時(shí)修訂出臺《機(jī)械設(shè)備管理和租賃實(shí)施細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)工具管理辦法》、《物資管理細(xì)則》等文件，明確責(zé)、權(quán)、利，加大懲罰力度，堵塞管理漏洞。在大宗材料訂購過程中實(shí)行公開招標(biāo)，多方對比，要求供應(yīng)商必須兩家以上，使其具有可比性、可控性，以利于我們選擇出性價(jià)比高的供應(yīng)商，有效地降低材料采購費(fèi)用。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組、作業(yè)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到誰使用誰維修保管，誰丟失損壞誰賠償。周轉(zhuǎn)工具按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場防止出現(xiàn)進(jìn)場后閑置不用產(chǎn)生租賃費(fèi)，也防止發(fā)生因計(jì)劃不周出現(xiàn)停工待料情況造成延誤工期。閑置不用的周轉(zhuǎn)工具及時(shí)辦理退場手續(xù)，工具停租要與出租方辦理《設(shè)備工具停租確認(rèn)通知單》，結(jié)算手續(xù)已清的辦理《設(shè)備材料采購、租賃合同終結(jié)單》，雙方簽字，回避風(fēng)險(xiǎn)，不留后患。針對施工特殊情況及時(shí)與供方取得聯(lián)系，對在場的周轉(zhuǎn)工具實(shí)行斷斷續(xù)續(xù)的間隔報(bào)停。如奎山項(xiàng)目施工房號因受高壓線影響處于干干停停狀態(tài)，為了降低費(fèi)用、減少支出、控制成本，項(xiàng)目部權(quán)衡利弊，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，節(jié)約租賃費(fèi)支出38000元。另外在基坑回填、混凝土澆注前，周轉(zhuǎn)工具管理員都要會同房號工長進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，確認(rèn)周轉(zhuǎn)工具清理干凈時(shí)才可回填或澆注，把節(jié)支貫穿于施工全過程，提高周轉(zhuǎn)率，降低使用成本，最大限度發(fā)揮作用，有效促進(jìn)了“增收節(jié)支”理念的普及，進(jìn)一步提高了經(jīng)濟(jì)效益。
安全、技術(shù)等方面：
施工中緊繃“安全第一”這根弦，認(rèn)真落實(shí)安全理念及《建設(shè)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《安全生產(chǎn)承諾書》，做到安全生產(chǎn)以日促月，以月保年，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免安全事故無謂的開支。
堅(jiān)持科技降本，科技興企。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員主觀能動性，大力推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，積極探索和實(shí)踐新的施工方法，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，達(dá)到最大限度的降低成本的目的。
在施工過程中工程項(xiàng)目的變更增減和不可預(yù)測的情況變化是難免的，這就要求管理者增強(qiáng)索賠意識，做好索賠的基礎(chǔ)工作，如各種索賠資料（如工程補(bǔ)充預(yù)算、變更指令、各種簽證、實(shí)物拍照、聲、相資料）的收集和整理要齊全，該對方簽字的一定要簽字。做到索賠有依據(jù)。研究索賠技巧，有理有利有節(jié)地洽談，爭取最大索賠額。注意索賠時(shí)效，及時(shí)做好索賠工作，避免超時(shí)效而得不到索賠。必要時(shí)，要通過法律途徑維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益。
嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃審批制度，將有限的資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理使用，提高防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識，高度關(guān)注業(yè)主資金狀況，發(fā)現(xiàn)問題果斷采取措施，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
充分利用信息化管理系統(tǒng)，狠抓項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、準(zhǔn)確性管理，并通過對比模塊分析功能，及時(shí)了解經(jīng)營過程成本盈虧狀況，有效校正經(jīng)濟(jì)運(yùn)行偏差，動態(tài)掌控成本管理狀況。同時(shí)定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，充分揭示當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行。
加強(qiáng)事后檢查和控制，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
工程竣工后，及時(shí)辦理工程決算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，指定專人負(fù)責(zé)和業(yè)主溝通，加強(qiáng)決算及催款力度，如發(fā)現(xiàn)有壞帳可能時(shí)，立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施，與業(yè)主協(xié)商簽訂還款協(xié)議，明確還款計(jì)劃及時(shí)間，隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，避免擴(kuò)大損失。
工程竣工決算后，項(xiàng)目管理者應(yīng)對整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問題和不足，為以后的項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目承包責(zé)任狀對該工程結(jié)算資料和施工成本、項(xiàng)目績效情況作詳細(xì)審查、評價(jià)，對盈虧原因進(jìn)行分析，獎優(yōu)罰劣，大大鼓舞職工士氣。
總之，打鐵還需自身硬，作為建筑企業(yè)，我們要積極尋求更多的切入點(diǎn)，最大限度地完善工程項(xiàng)目管理，從競標(biāo)開始到工程竣工，每個(gè)環(huán)節(jié)都按成本控制的程序全方位、全過程的實(shí)施成本管理和控制，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平及市場競爭力，應(yīng)對激烈地市場競爭的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)，唱響“企業(yè)興、職工富、打造和諧河北四建”主旋律奠定基礎(chǔ)。
摘 要：我國的建筑業(yè)迅速發(fā)展并進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展階段，對于建筑企業(yè)來說，工程的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)多年來的實(shí)踐證明，在工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理和控制上仍然存在一定程度的缺陷和誤區(qū)，就此本文將進(jìn)一步闡明建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與控制的重要性及其目前的現(xiàn)狀，并且根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)和多方學(xué)習(xí)研究，提出工程經(jīng)濟(jì)管理與控制的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；現(xiàn)狀問題；階段性；控制方法
一、建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
雖然許多業(yè)內(nèi)人士都是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最低，但是國內(nèi)仍然存在工程項(xiàng)目過程造價(jià)成本管理與控制不力的狀況。目前我國的工程造價(jià)管理與控制更側(cè)重于工程的預(yù)決算，忽略了工程造價(jià)的過程管理和控制，而工程的預(yù)決算會因工程造價(jià)的特性影響到工程過程中的實(shí)際造價(jià)。
針對以上對目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀的分析，不難看出我國的建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理上還存在著管理制度不完善、管理水平不高等一系列問題，并因此造成工程造價(jià)成本增高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少的局面。以下本文將對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行逐一闡述，以便于更好的采取有效措施來對其進(jìn)行控制。
1.1 工程相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄
對于某些工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，無形之中還是不能擺脫某些傳統(tǒng)觀念的束縛，并沒有充分理解到經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)工程中的重要意義，所以造成對工程的經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄。
1.2 目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的制度體系不夠完善
在如今的社會中任何有關(guān)經(jīng)濟(jì)的活動，都是建立在集管理和責(zé)任于一體的完善的管理制度的前提下，才能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，而對于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理也不除外。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員都應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容及職責(zé)所在，以便在發(fā)生意外或變故時(shí)，能夠進(jìn)行獎罰分明的管理制度。
1.3 忽略了工程施工中的工期成本的經(jīng)濟(jì)問題
建筑工程中的工期成本，即在工程施工期間各個(gè)階段、各個(gè)項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，工期成本往往會被忽視，通常會盲目的對工期進(jìn)行修改。無論是提前工期還是延遲工期，或是工期內(nèi)的任何變故，都會導(dǎo)致工程施工成本的增加。
1.4 對于工程施工質(zhì)量重視程度較低
長期以來，通過實(shí)踐證明質(zhì)量和成本之間是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系，所以作為工程管理的相關(guān)人員應(yīng)充分了解這種關(guān)系。與此同時(shí)，在施工過程中要切實(shí)的做到，“質(zhì)量與成本兩者兼顧”，不要因注重工程的質(zhì)量而忽略了對工程的經(jīng)濟(jì)管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工質(zhì)量，如此都將對企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。
二、建筑項(xiàng)目階段性的成本控制
2.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。
例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區(qū)，就設(shè)了三只消防箱，而按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可。這種設(shè)計(jì)不合理，造成了一定浪費(fèi)，顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視。因此，設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目投資的影響是極其重要的。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70 -%95%，實(shí)際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決，因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì)，以避免“先天不足”。
2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。
2.3 施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ)，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。
2.4 竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
三、成本構(gòu)成要素的控制方法
3.1 人工成本控制
主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%—10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
3.2 材料成本控制
包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。
3.3 機(jī)械成本控制
施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占總價(jià)5%左右，由于機(jī)械臺班市場價(jià)格往往比定額臺班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)用支出超出預(yù)算成本。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生，對節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項(xiàng)目的實(shí)踐，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下方面的措施：合理選擇施工機(jī)械；做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率；做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
摘要：建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須在適應(yīng)動態(tài)變化中尋求新的利潤增長點(diǎn)。本文就建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系進(jìn)行探討。
關(guān)鍵字：質(zhì)量管理；經(jīng)濟(jì)效益；建筑施工企業(yè)
項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科中成長最快的一個(gè)分支，已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理之中。在應(yīng)付全球化的市場變動中，把項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理一樣將起關(guān)鍵作用，已成為不少建筑施工企業(yè)管理的一種主要形式。
一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的原因與主要問題分析
隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢在發(fā)展，建筑市場不斷地變化，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理暴露出了諸多問題。建筑業(yè)將面臨著日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和全面挑戰(zhàn)。業(yè)主的需求越來越苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高。而建筑業(yè)的利潤越來越低，有的項(xiàng)目甚至出現(xiàn)比較嚴(yán)重的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的發(fā)展和生存。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。這時(shí)就需要企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，改變原來的管理模式以適應(yīng)動態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力，尋求新的利潤增長點(diǎn)。
二、應(yīng)對策略
1、加強(qiáng)合同管理
(1)合同管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心。由于項(xiàng)目所涉及到的合同數(shù)量多，合同之間以及合同各條款之間關(guān)系復(fù)雜，因此有必要將合同管理作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。
(2) 項(xiàng)目經(jīng)理部要從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，根據(jù)總包合同要求將合同目標(biāo)分解到各部門、并在工程技術(shù)、計(jì)劃合約、財(cái)務(wù)資金、質(zhì)量管理、材料供應(yīng)、勞動安全等部門之間建立健全有效的合同信息流動和管理機(jī)制，同時(shí)各部門要在合同執(zhí)行過程中系統(tǒng)地積累各種資料，為計(jì)劃合約部門準(zhǔn)確地編寫索賠報(bào)告、合理進(jìn)行索賠提供有力的證據(jù)。
(3) 對于項(xiàng)目施工過程中的分包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要在保證真履行工程總包合同前提下與分包商簽訂分包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部要安排專人負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的資料收集與信息反饋。確保在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的整體最優(yōu).
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理
工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)，是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。在利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以工程施工工序作業(yè)為實(shí)體，加上完成該作業(yè)需要的時(shí)間因素，如工期、開工時(shí)間、完工時(shí)間、以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本的施工進(jìn)度計(jì)劃。1)施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序和組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工，確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排和相互間配合關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容和步驟一般為:
(1) 根據(jù)施工預(yù)算計(jì)算各分項(xiàng)工程的工程量。
(2) 確定每工產(chǎn)量定額，計(jì)算時(shí)間定額。如果 企業(yè)己編制有本企業(yè)的產(chǎn)量定額，則可根據(jù)工程情況作適當(dāng)調(diào)整后套用。
(3) 確定勞動量及施工天數(shù)根據(jù)確定的產(chǎn)量定額及分項(xiàng)工程的工程量，計(jì)算各分項(xiàng)工程的勞動量，根據(jù)勞動量及計(jì)劃配備的在該分項(xiàng)工程上的工人人數(shù)計(jì)算施工天數(shù)。
2） 資金使用計(jì)劃
這就要求施工企業(yè)要將對施工信息的搜集、整理納入項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章中，逐級崗位落實(shí)責(zé)任，每天專人負(fù)責(zé)填寫記錄各工種、各工作面的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、工作時(shí)間和工作情況，當(dāng)天完成的實(shí)物工作量及當(dāng)天的材料消耗量等報(bào)表數(shù)據(jù)，逐日匯總錄入計(jì)算機(jī)，既便于項(xiàng)目管理層通過計(jì)算機(jī)及時(shí)掌握項(xiàng)目每天的工作進(jìn)展情況，同時(shí)通過日積月累，形成該工程項(xiàng)目各分項(xiàng)、各部門的工料消耗及施工工效的綜合記錄。這些記錄是反映該工程項(xiàng)目施工情況和真實(shí)成本的數(shù)據(jù)，是對該項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)總結(jié)的基本依據(jù)，是本企業(yè)在這一地區(qū)承接實(shí)施后續(xù)工程極具價(jià)值的珍貴數(shù)據(jù)，是企業(yè)在工程承包市場競爭中克敵制勝，立于不敗的“密集"。本工程編制成本計(jì)劃的具體做法是，根據(jù)施工圖預(yù)算，將外包工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整3） 指定施工組織計(jì)劃
管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門的規(guī)定，制定的內(nèi)部法規(guī)。
首先要編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的，用于組織和指導(dǎo)單位工程施工全過程的各項(xiàng)施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
4、加強(qiáng)材料管理
在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60--70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化具有非常重要的意義。5、保證工程質(zhì)量管理
現(xiàn)今我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平已普遍提高。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求己不僅僅局限于安全、牢固，并且要求能夠滿足消費(fèi)者在適用、美觀、舒適、安全等方面的需求。隨著市場競爭程度的加劇，工程質(zhì)量的好壞，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)能否在建筑市場生存下去的關(guān)鍵。而且低質(zhì)量的建筑產(chǎn)品由于要增加因返修、加固等工料的消耗，也會增加施工企業(yè)的成本支出。質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理在市場上樹立一個(gè)好的企業(yè)形象，最終形成企業(yè)的品牌效應(yīng)。6、確保工期控制
一般來說 ，工期越短，工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，如停工、窩工、返工等，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短且成本最低的最佳點(diǎn)。
三、結(jié)束語
在激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)要保證企業(yè)的生存與發(fā)展，必須以施工項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提高。建筑施工企業(yè)只有通過項(xiàng)目管理，使所建工程達(dá)到質(zhì)量好、工期短、施工現(xiàn)場安全文明，樹立起企業(yè)自身的良好形象。另外，項(xiàng)目管理搞的好也可以節(jié)約成本，企業(yè)就可以留住人才，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，利于項(xiàng)目管理推行，從而能使企業(yè)獲得一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。
【摘要】資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，在企業(yè)的管理中，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如何讓一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展，那就需要良好的企業(yè)管理和資金保障措施。建筑工程企業(yè)對于資金的管理尤其重要，企業(yè)以盈利為目的，資金問題是企業(yè)的靈魂，施工管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從加強(qiáng)建筑工程施工管理的方面出發(fā)，來探討提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益 建筑工程施工管理提高
建筑工程施工加強(qiáng)資金管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的順利實(shí)施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)建筑工程施工管理，還可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段一般的工程資金管理中存在的問題
成本控制不夠
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，卻忽視了管理水平的增強(qiáng)。對項(xiàng)目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標(biāo)成本和按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場環(huán)境等要素，致使成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。
資金使用效率低
財(cái)務(wù)管理制度不健全，資金使用效率低下。財(cái)務(wù)管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)部的資金管理卻引發(fā)內(nèi)部矛盾的深化。
困難回收款項(xiàng)大且多
施工單位的應(yīng)收款項(xiàng)，大部分都是以資產(chǎn)負(fù)債的形式列出來。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因有兩種：一是對業(yè)主的調(diào)查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時(shí)到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，卻不能很好的回收。
解決資金管理困境的對策和建議
控制生產(chǎn)成本，降低造價(jià)
企業(yè)以盈利為目的，一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
合理降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數(shù)量，縮短工期。2、降低機(jī)械使用費(fèi)用。建筑工程管理的過程中，要定時(shí)對施工機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)人待機(jī)或者施工滯留的現(xiàn)象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運(yùn)輸成本。
加強(qiáng)內(nèi)部管理利用綜合優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程管理經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，降低和減少資產(chǎn)減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環(huán)境?，F(xiàn)代建筑工程企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，充分利用現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和減少管理成本，又可以加強(qiáng)內(nèi)部管理。
大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的全面的管理。例如施工組織的網(wǎng)絡(luò)化管理、施工過程的技術(shù)管理、個(gè)人施工的動作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。
總之，要實(shí)行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進(jìn)行。在分析控制核算成本上，要做到精細(xì)到位?？茖W(xué)有效的管理，可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，并且能有效控制生產(chǎn)和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
控制資金風(fēng)險(xiǎn)確保資金按時(shí)到位
現(xiàn)在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來達(dá)到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資款項(xiàng)容易造成退欠款，并且會給財(cái)務(wù)管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產(chǎn)生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產(chǎn)生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要對要求墊資的單位，詳細(xì)的了解，并且要經(jīng)過上級主管部門的審批，才可以得以實(shí)施，從而降低資金方面的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的按時(shí)到位。
在資金方面，還可以加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和成本。從長期的經(jīng)驗(yàn)來分析，銀行是一個(gè)強(qiáng)大的血庫，企業(yè)要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的信譽(yù)和誠信建設(shè)，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。
利用信息資源降低成本
充分利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和消息渠道，建立一個(gè)全面的建筑市場信息系統(tǒng)，及時(shí)和充分的了解當(dāng)前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等方面，工程任務(wù)相關(guān)的市場調(diào)整和變化,并且隨時(shí)掌握國家的相關(guān)政策和金融信息。
建立市場信息調(diào)查反饋系統(tǒng)有以下幾個(gè)方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統(tǒng)2、建立收集對提高經(jīng)濟(jì)效益有利的建議和措施系統(tǒng)3、建立市場信息收集和反饋系統(tǒng)。這樣及時(shí)了解國家和行業(yè)的動態(tài)，從而來提高建筑工程管理水平，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
招投標(biāo)是建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的主要途徑，在投標(biāo)的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標(biāo)而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程企業(yè)投標(biāo)的時(shí)候，可以利用信息來獲取中標(biāo)的最好途徑，比如，建設(shè)單位是希望時(shí)間短還是質(zhì)量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經(jīng)濟(jì)效益的事情發(fā)生。
總結(jié)
建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動經(jīng)營的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能，并且加強(qiáng)監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風(fēng)險(xiǎn)，就可以不斷加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：隨著我國建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，想要不被市場淘汰，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，本文從建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系；提高資金使用效益；嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制；建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 ；實(shí)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等六個(gè)方面就如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行論述，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè); 財(cái)務(wù)管理
建筑施工企業(yè)在我國是競爭性行業(yè)，數(shù)量眾多，進(jìn)入門檻較低，競爭激烈，建筑施工企業(yè)為承接工程，存在相互之間壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)利潤微薄，甚至虧本。因此只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理的安排使用資金，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,實(shí)現(xiàn)最大收益。目前金融危機(jī)帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。
建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益呢？加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)管理的核心，但沒有現(xiàn)代化信息手段，財(cái)務(wù)集中管理如同空中樓閣。
目前，很多建設(shè)集團(tuán)都在大力實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，著力建設(shè)具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。面對市場競爭的壓力和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大型建筑企業(yè)應(yīng)該著力打造財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。建起統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺．并統(tǒng)一會計(jì)政策、核算管理、會計(jì)核算體系等，另外要與有關(guān)銀行合作．以網(wǎng)絡(luò)為平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程管理集團(tuán)各成員單位銀行賬戶建立“網(wǎng)上銀行”，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)財(cái)務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)，對內(nèi)部各公司賬戶進(jìn)行及時(shí)審查、監(jiān)督資金來源和使用情況，對每筆資金的流向做到心中有數(shù)，使全集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況一目了然，堵塞經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞。
給建筑施工企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)而有實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度 在當(dāng)前社會．對于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動實(shí)行管理最佳選擇是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的現(xiàn)代激勵制度和財(cái)務(wù)管理方法。目標(biāo)管理的核心是什么呢?它是首先給企業(yè)確定一個(gè)明確的目標(biāo)，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展，它是管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動的基本出發(fā)點(diǎn)，它能夠讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理活動和財(cái)務(wù)管理行為都以這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動以確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而開始，以目標(biāo)實(shí)施做為指針，以目標(biāo)是否完成來評價(jià)考核。
從上面我們可以看出．確定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就顯得極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)該根據(jù)我國具體國情和經(jīng)濟(jì)規(guī)律來完成。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能才能得以順利實(shí)現(xiàn)，才有現(xiàn)實(shí)意義，也只有這樣，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使建筑施工企業(yè)更具有競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱．對財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財(cái)產(chǎn)的不流失。
完善建筑施工企業(yè)采購管理采購時(shí)必須簽訂采購合同， 同時(shí)送一份至財(cái)務(wù)部備查：采購物資到達(dá)時(shí)，采購部必須及時(shí)通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與實(shí)物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財(cái)務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購部；當(dāng)實(shí)物與采購合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時(shí)，倉庫必須當(dāng)場查出不一致的地方．并通知采購處理，經(jīng)采購部同意后．方可在送貨單上簽名．以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負(fù)責(zé)。采購部在處理有不一致的情況時(shí)，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過來。方可移交財(cái)務(wù)：倉庫必須按照實(shí)際收到的物資開具人庫單。若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符．財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應(yīng)對所到材料暫時(shí)另行代管。并在備查簿中予以記錄。財(cái)會部門根據(jù)有關(guān)材料總賬，對倉庫明細(xì)賬進(jìn)行控制監(jiān)督。月末財(cái)會部門材料總賬與倉庫明細(xì)賬進(jìn)行核對，帳與實(shí)物數(shù)量進(jìn)行核對。
健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)健全建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置財(cái)務(wù)管理人員并指定主管會計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門配備必要的財(cái)務(wù)管理人員，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備必要的專業(yè)知識，良好的品德和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財(cái)會人員實(shí)行統(tǒng)一任用．持證上崗，重點(diǎn)委派。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越高。因此。應(yīng)該加大對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育的力度，通過堅(jiān)持不懈的后續(xù)教育培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員的知識得到更新、素質(zhì)得到提高。從而使財(cái)務(wù)管理工作能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，為發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)提供會計(jì)保障。
優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，規(guī)范建筑業(yè)市場針對施工企業(yè)工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項(xiàng)目投標(biāo)階段，要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理，嚴(yán)格按招投標(biāo)程序操作，使施工企業(yè)的運(yùn)營真正向公開、公正、公平的方向邁進(jìn)。二是項(xiàng)目中標(biāo)簽定合同后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)主管部門在開工審批之前，要嚴(yán)格審查開發(fā)商、建設(shè)單位的資金來源，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專戶存儲后開工建設(shè)的審批制度，力爭使資金來源與投資規(guī)模相符合．對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。 是施工過程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款。對不能按進(jìn)度及時(shí)撥款的，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)旋丁企業(yè)墊付的資金按同期銀行貸款利息給予補(bǔ)償．以保證企業(yè)在市場競爭中機(jī)會平等，維護(hù)其合法經(jīng)營的權(quán)益。四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)決算清算制度．以保證施工企業(yè)的資金回籠。
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。它綜合管理有關(guān)資金籌集、使用、耗費(fèi)、回收、分配等方面的財(cái)務(wù)活動。上述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，是由企業(yè)資金運(yùn)動過程所決定的。我們正確處理建筑施工企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系．有效地使用各項(xiàng)資金，提高資金使用效果，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)增長，節(jié)約、增收節(jié)支，努力完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，為發(fā)展社會主義建設(shè)事業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，其產(chǎn)品――建筑物也是社會總產(chǎn)品的重要組成部分。本文簡要論述了建筑工程管理環(huán)節(jié)中建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)屬性，并對建筑工程管理中存在的問題的深層經(jīng)濟(jì)動因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出了問題的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；經(jīng)濟(jì)學(xué)；相關(guān)性；分析
建筑產(chǎn)品與其他物質(zhì)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品在實(shí)物形態(tài)、功能目的、價(jià)值形態(tài)等方面都表現(xiàn)出其獨(dú)有的復(fù)雜性，這些復(fù)雜性也客觀上增加了建筑工程管理的難度。所以，如何準(zhǔn)確把握建筑產(chǎn)品的特性，是工程建造者解決建筑工程管理問題的關(guān)鍵。
一、建筑產(chǎn)品的特性及其經(jīng)濟(jì)屬性
建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它是建筑經(jīng)濟(jì)活動和建筑生產(chǎn)活動的客體，具有產(chǎn)品固定性、多樣性、體型龐大、價(jià)值高、用途局限、社會性等特性。此外，在不同時(shí)期、不同地區(qū)因社會習(xí)俗、歷史、文化等因素的影響，建筑產(chǎn)品還會呈現(xiàn)裝飾風(fēng)格以及結(jié)構(gòu)造型的不同。建筑產(chǎn)品一旦建成，就會成為人類環(huán)境的組成部分，對生態(tài)環(huán)境會造成一定的影響。建筑產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品最重要的不同就是，建筑產(chǎn)品具有資產(chǎn)和資本的功能，也就是建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)屬性，資產(chǎn)是建筑產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)，而資本代表建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)。下面具體介紹一下建筑產(chǎn)品的使用壽命、價(jià)格與價(jià)值以及流通與消費(fèi)的問題。
（一）建筑產(chǎn)品的使用壽命
建筑產(chǎn)品的使用壽命的影響因素主要有經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素，因此，我們將建筑產(chǎn)品的使用壽命分為經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。經(jīng)濟(jì)壽命是由于經(jīng)濟(jì)方面的原因而停止使用的壽命，主要包括城市改造的拆遷活動。技術(shù)壽命是由于技術(shù)原因而報(bào)廢時(shí)的壽命，包括結(jié)構(gòu)損壞、功能退化等原因造成建筑產(chǎn)品無法繼續(xù)使用。隨著建筑技術(shù)的逐步提高，產(chǎn)品的技術(shù)壽命的影響越來越小，大多數(shù)建筑產(chǎn)品在達(dá)到其自然破壞的年限之前，都已經(jīng)被拆除或者改作他用。
（二）建筑產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品必須同時(shí)具有價(jià)值和使用價(jià)值。而建筑產(chǎn)品的價(jià)值形態(tài)則表現(xiàn)為使用價(jià)值、交換價(jià)值和收益價(jià)值。使用價(jià)值，是產(chǎn)品滿足某種需要的價(jià)值。交換價(jià)值是產(chǎn)品用于交換其他產(chǎn)品表現(xiàn)出來的價(jià)值。此外，建筑產(chǎn)品作為一種特殊產(chǎn)品，具有資本和資產(chǎn)的功能，所以它還具有收益價(jià)值，并通過使用過程中所獲得的收益來表現(xiàn)。目前，人們在購買建筑產(chǎn)品時(shí)，除了考慮產(chǎn)品的使用價(jià)值外，還會考慮是否能夠收回投資并獲取一定的收益。
建筑產(chǎn)品的價(jià)格包括生產(chǎn)價(jià)格和流通價(jià)格。通常，建筑產(chǎn)品的價(jià)格指產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。在對建筑產(chǎn)品進(jìn)行研究時(shí)，要認(rèn)真分析建筑產(chǎn)品的價(jià)格特點(diǎn)。與工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有個(gè)別計(jì)價(jià)以及供求雙方直接定價(jià)的特點(diǎn)。
（三）建筑產(chǎn)品的流通與消費(fèi)
流通過程中，建筑產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)了使用價(jià)值，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了收益價(jià)值和交換價(jià)值。建筑產(chǎn)品的流通主要有租賃和出售兩種形式，具有區(qū)域性、分解性、反復(fù)性等特點(diǎn)。對于建筑產(chǎn)品的消費(fèi)，則具有普遍性、長期性、公共性的特點(diǎn)。
二、目前我國建筑工程管理存在的問題
（一）在建筑工程管理中缺乏有力監(jiān)督
目前，在一些基層單位的工程項(xiàng)目普遍缺乏有力監(jiān)督，致使這些企業(yè)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中往往隨意變更設(shè)計(jì)，具體表現(xiàn)在對工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總體規(guī)劃等在不經(jīng)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行肆意更改，造成工程造價(jià)控制的困難。
（二）未對合同進(jìn)行有效監(jiān)管，存在工程進(jìn)度款撥付比例較高的現(xiàn)象
有效控制工程進(jìn)度款的撥付，能夠有效控制施工單位的施工進(jìn)度降低經(jīng)濟(jì)損失。例如一電力工程，雙方在合同中約定按照工程量的進(jìn)度的90%撥付進(jìn)度款。由于該工程量僅僅經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的復(fù)核，而未經(jīng)過審核部門的核準(zhǔn)，在現(xiàn)實(shí)結(jié)算過程中，費(fèi)用的核減率超過了10%，如果按照90%支付進(jìn)度款，那么就無法在經(jīng)濟(jì)上對施工單位進(jìn)行控制，不僅延誤工期，還增加了成本。
（三）建設(shè)單位對項(xiàng)目的決策隨意性較大
一些單位在未經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)、核實(shí)的情況下，擅自更改項(xiàng)目設(shè)計(jì)，造成了許多“三邊工程”。例如一單位原本計(jì)劃建造單位培訓(xùn)大樓，在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，私自將工程項(xiàng)目改為商務(wù)酒店，提高了裝修的檔次，造成工程造價(jià)的失控。此外，建筑監(jiān)管部門監(jiān)管職能的缺失也是部分建設(shè)單位決策隨意性較大的主要原因。
三、建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)性分析
博弈論是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的前沿方向，各個(gè)領(lǐng)域都在加緊對博弈論的研究。而博弈論對建筑工程管理同樣具有積極意義。博弈論是一種研究行為主體間相互作用以及均衡狀態(tài)的方法，它打破了個(gè)人孤立策略為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，更加注重在經(jīng)濟(jì)活動中，多個(gè)利益主體之間的行為所產(chǎn)生的相互影響與作用的分析。該方法能夠幫助建筑工程的活動主體分析市場競爭中各競爭者的決策依據(jù)，指導(dǎo)其獲得理想收益。博弈論說明了利己與合作之間的矛盾，合作會促使兩者的情況更加優(yōu)化，但是由于二者都追求自身利益的最大化，通常會出現(xiàn)不好的結(jié)果，也就是著名案例“囚徒的困境”。
（一）工程管理中的博弈
在建筑工程中，工程順利進(jìn)行不管是施工單位還是建設(shè)單位都是最好的局面。但是，由于二者目的的不同，建設(shè)單位追求資金的有效利用，施工單位追求利潤的最大，常出現(xiàn)一些問題引發(fā)“囚徒困境”。
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位一方面可以按照國家的相關(guān)規(guī)定和建設(shè)的需要，在保證施工單位適度獲利的基礎(chǔ)上，及時(shí)撥付工程款；另一方面也可以通過降低施工單位的利潤，盡量壓低工程價(jià)格，并拖欠工程款。
影響施工單位的因素很多，但其最終表現(xiàn)可以歸結(jié)為兩類：消極怠工和積極施工。消極怠工，會降低施工單位的勞動力和資金投入，從而降低成本，提高利潤。積極施工，工程質(zhì)量提高，施工進(jìn)度加快，但勢必增加其生產(chǎn)成本。通過博弈雙方支付矩陣（表一），我們可以發(fā)現(xiàn)在建設(shè)單位和施工單位的博弈中，建設(shè)單位的最佳選擇是拖欠工程款，施工單位的最佳選擇是消極怠工。
施工單位
積極施工 消極怠工
建設(shè)單位 及時(shí)付款 合格工程：工程款+利息 不合格工程：工程款+利息（機(jī)會成本）+節(jié)約的成本
拖欠工程款 合格工程+利息或是資金機(jī)會成本；工程款-工程成本-利息 不合格工程+利息或是資金機(jī)會成本；工程款+節(jié)約的成本-工程成本-利息
（二）如何走出“囚徒困境”
在實(shí)際工程中，為了合作的繼續(xù)進(jìn)行，就需要在博弈過程中進(jìn)行適度的改變，來達(dá)到最佳效果。一方面，約定雙方同時(shí)最優(yōu)的同盟協(xié)議。如果在博弈過程中出現(xiàn)不遵守同盟協(xié)議的情況，那么背叛的一方將受到嚴(yán)厲的懲罰，以此通過外部力量的強(qiáng)制執(zhí)行將二者帶出“困境”。另一方面，改變收益矩陣，保持囚徒的個(gè)人最優(yōu)選擇與集體最優(yōu)選擇一致性。
結(jié)語：
尋求經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與建筑工程管理的相關(guān)性，有利于我們借助經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，解決建筑工程管理中存在的一些問題，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。所以，在今后的研究中，我們要注重二者的結(jié)合，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化。
摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織后，對我國的經(jīng)濟(jì)起到了很大的推動作用。為了更好的滿足施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建筑業(yè)也正從勞動密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，科學(xué)有效的管理方法，可以保證建筑工程各個(gè)階段的順利施工以及工程整個(gè)周轉(zhuǎn)資金的順利流通，所以通過加強(qiáng)工程中的管理工作可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將對建筑工程的經(jīng)濟(jì)和管理分別進(jìn)行全面徹底的分析，進(jìn)而闡明建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；相互關(guān)系
隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門獨(dú)立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時(shí)也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。
1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識、基本理論和基本方
法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險(xiǎn)及評估、工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告等，并且同時(shí)對建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評價(jià)。其實(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個(gè)工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個(gè)工程中占有不可或缺的重要作用。
2 構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。
建筑業(yè)間的競爭隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)，在整個(gè)工程中有著不可替代的重要作用。因此一個(gè)建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項(xiàng)目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點(diǎn)：
2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。
無論何時(shí)，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個(gè)工程施工
的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項(xiàng)目經(jīng)理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。
建筑工程中的每個(gè)程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場的。在選材料時(shí)首先要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，保證材料借個(gè)的合理性，并且實(shí)現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個(gè)工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個(gè)工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。
2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。
隨著機(jī)械化時(shí)代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時(shí)還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時(shí)間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經(jīng)濟(jì)的管理和控制。
2.4 建筑工程中項(xiàng)目資金的配備。
建筑工程所需的支出費(fèi)用是很高的，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂泄て陂L、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此工程中項(xiàng)目資金的配備包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等其他費(fèi)用。由此不難看出，工程中項(xiàng)目資金的配備是整個(gè)工程最為根本的一個(gè)條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金配備的。
3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。
建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項(xiàng)目的成本管理，并降低工程的成本造價(jià)同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點(diǎn)及各個(gè)階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理：
3.1 切實(shí)的提高成本意識，建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行對工程造價(jià)的預(yù)算，并以此確立工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實(shí)際支出的與目標(biāo)成本的一致性。
3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責(zé)任體系。
工程中的項(xiàng)目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對工程項(xiàng)目成本管理工作建立獎懲分明的責(zé)任體系，獎懲分明的責(zé)任體系是事項(xiàng)工程項(xiàng)目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責(zé)任體系即是，實(shí)現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個(gè)崗位中的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 有效控制工程施工中各個(gè)階段的成本控制。
建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從工程中的每個(gè)階段做起，因此工程項(xiàng)目成本管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對于工程項(xiàng)目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進(jìn)的成本管理及施工后驗(yàn)收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個(gè)階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進(jìn)而降低項(xiàng)目施工的成本。
建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對于工程的設(shè)計(jì)、施工以及各個(gè)不同階段的成本造價(jià)能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)的降低工程中的項(xiàng)目成本造價(jià)，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項(xiàng)目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對于企業(yè)本身效益乃至社會的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。
【摘要】在我國，建筑市場的興起只是近十幾年來的產(chǎn)物。它是我國市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。是改革開放、逐步參與國際經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。建筑市場的蓬勃興起，將極大地推動我們的工程建設(shè)的步伐，盡快地培養(yǎng)出能夠在國際市場上具有競爭力的施工隊(duì)伍來。
【關(guān)鍵詞】建筑市場；經(jīng)濟(jì)研究；施工企業(yè)
深化建筑企業(yè)的改革,促進(jìn)我國建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,是我國目前及今后相當(dāng)長一段時(shí)期要進(jìn)行的重要工作之一。隨著招投標(biāo)制度的引入,促進(jìn)了建筑市場的形成。本文試圖應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)理論,研究建筑市場的內(nèi)在規(guī)律,探討對我國建筑市場進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段,以供建筑企業(yè)管理者參考。
1、我國建筑經(jīng)濟(jì)市場的組成
我國在上世紀(jì)八九十年代，建筑業(yè)處于國家指令性計(jì)劃向投標(biāo)招制過渡的階段。在當(dāng)時(shí)來說，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制的建筑市場只是個(gè)雛形, 主要存在的間題有許多建筑市場尚未開放,仍以實(shí)行指令性計(jì)劃的承包方式為主，名義上實(shí)行投標(biāo)招標(biāo),實(shí)際上大多仍按指令性計(jì)劃分配任務(wù)，建設(shè)單位利用建筑市場呈買方市場的有利條件,只顧眼前利益, 無科學(xué)根據(jù)地壓低標(biāo)價(jià),不合理地縮短工期，施工單位為了得到工程合同,過份夸大和渲染自己的施工實(shí)力,有些正承擔(dān)國家指令性計(jì)劃工程的施工單位,為在其它招標(biāo)工程中能中標(biāo),不合理地將國家指令性計(jì)劃重點(diǎn)工程的國家統(tǒng)配物資轉(zhuǎn)用到其它投標(biāo)工程中,作為投標(biāo)的優(yōu)厚條件,從而使國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度受損。
在國家指令性計(jì)劃狀態(tài)下，建筑業(yè)與外界的關(guān)系，嚴(yán)格說來不能構(gòu)成市場關(guān)系，它呈現(xiàn)了一種僵化的硬性攤買的關(guān)系。實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制的最件下，市場買賣雙方平等，雙向有互選的權(quán)利，雙方都注重質(zhì)量。市場內(nèi)實(shí)行公平競爭，從而形成了社會主義競爭的建筑市場?？梢哉f，全面實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，是建立社會主義經(jīng)濟(jì)規(guī)律下開放型建筑市場的必要條件, 是發(fā)展建筑業(yè)的需要，從理淪上說，是與社會主義初級階段的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。
2、我國建筑經(jīng)濟(jì)市場的特點(diǎn)
建筑市場的生產(chǎn)能力是由諸建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平、管理水平、施工工藝水平、企業(yè)全員素質(zhì)、資本有機(jī)構(gòu)成、施工人數(shù)等因素所制約, 在建筑市場基本完善條件下企業(yè)競爭勝利的標(biāo)志是中標(biāo)。施工人數(shù)是由市場容量調(diào)節(jié)下自動變化的。在施工人數(shù)不變的情況下，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)節(jié)，就須先對該時(shí)期內(nèi)，整個(gè)建筑業(yè)施工能力增長情況進(jìn)行預(yù)測, 作為主觀調(diào)控的數(shù)據(jù)。表現(xiàn)為建筑市場的購買力一投資的來源分為國家貸款、地方和企業(yè)自籌資金、個(gè)人或企業(yè)籌資買商品房三大類。國家貸款的投資額是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)三大平衡關(guān)系( 即財(cái)政、信貸、物資)確定的;地方和企業(yè)自籌資金，仍以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合平衡關(guān)系為根本依據(jù)。這兩類投資額對建筑市場來說是先有確定性投資,再要求施工能力與其匹配。在決定今后某時(shí)期內(nèi)，某部份投資投入時(shí)點(diǎn)時(shí), 就應(yīng)把建筑市場承受能力因素也作同步考慮。第三類購買力作為獨(dú)立因素，其資金來源是社會上的流動消費(fèi)資金，對國民經(jīng)濟(jì)財(cái)政和信貸平衡無破壞作用;該資金數(shù)額可以通過宏觀引導(dǎo)和調(diào)節(jié)籌集, 受建筑市場影響相對大些;該資金的投入市場可以對我國部份商品的供需矛盾起一定的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)建筑市場的供需關(guān)系是供遠(yuǎn)大于需情況下,將該資金引導(dǎo)到建筑市場,使購買力轉(zhuǎn)移,可以緩解各自商品市場的供小于需的矛盾。
3、施工企業(yè)管理特點(diǎn)
施工企業(yè)管理直接關(guān)系人員的安全以及施工的質(zhì)量，所以，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）充分認(rèn)識加強(qiáng)施工企業(yè)自律的必要性和重要性。加強(qiáng)企業(yè)自律是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)在需要，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的必然要求，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。要認(rèn)識到面對復(fù)雜的市場環(huán)境，大力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，理順內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化自律意識，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，才能夠適應(yīng)市場變化，創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。
（2）制定并組織實(shí)施施工企業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則。
職業(yè)道德是從業(yè)人員在其活動中行為要求的準(zhǔn)則，也是對社會所負(fù)的道德責(zé)任與義務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，職業(yè)道德準(zhǔn)則與法律規(guī)范兩者相輔相成，缺一不可。職業(yè)道德有著事前防范功能的優(yōu)勢。各施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，以提高行業(yè)整體素質(zhì)、樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，主動建立企業(yè)自身職業(yè)道德準(zhǔn)則和規(guī)范人力推動職業(yè)道德準(zhǔn)則的組織實(shí)施工作。從加大職業(yè)道德教育和宣傳力度入手，使職業(yè)道德準(zhǔn)則成為企業(yè)及全體員工自覺遵循市場經(jīng)濟(jì)秩序的行為規(guī)范。
（3）建立完善企業(yè)自律約束機(jī)制。企業(yè)自律工作的著力點(diǎn)在于落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部要建立自律工作數(shù)據(jù)平臺。對遵守自律管理制度、格守職業(yè)道德、堅(jiān)持誠信經(jīng)營等方面的基礎(chǔ)性信息進(jìn)行搜集、整合。要完善自律的獎懲機(jī)制。通過網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)刊等企業(yè)媒體平臺及時(shí)公布自律工作開展情況，并與相關(guān)部門聯(lián)動，對經(jīng)營活動中模范遵守自律管理制度的市場參與者予以表揚(yáng)，對違反自律管理制度的市場參與者予以警示；要注重與協(xié)會、與政府溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)從全局上對企業(yè)自律管理約束，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境。
4、施工企業(yè)管理新方式
信息技術(shù)在施工管理中發(fā)揮作用的方面,良好的項(xiàng)目管理必須具備以下3個(gè)因素:①對項(xiàng)目的認(rèn)知：通過信息系統(tǒng)的實(shí)施，將項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、流程重組, 使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更加清晰、重點(diǎn)更加突出, 有利于對項(xiàng)目的整體認(rèn)知和把握。②為項(xiàng)目提供良好的協(xié)同環(huán)境: 通過對任務(wù)的分解和落實(shí),各部門、各參與方對自身的職能以及在整個(gè)項(xiàng)目中的位置都有清晰的認(rèn)識, 有利于分工合作。③進(jìn)行有效的控制。信息系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)是資源共享和反饋及時(shí), 有利于實(shí)施有效控制。具體來說, 信息技術(shù)在以下方面可發(fā)揮其作用。
4.1 工程管理方面
(1)投標(biāo)。工程量計(jì)算、投標(biāo)標(biāo)書制作。
(2)施工組織。施工平面圖; 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,豐富的、準(zhǔn)確的信息,先進(jìn)的分析方法,是決策、計(jì)劃的前提。現(xiàn)在的許多網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,往往編的時(shí)候不是通過很準(zhǔn)確的計(jì)算,僅憑經(jīng)驗(yàn),過程控制也只是針對幾個(gè)大的節(jié)點(diǎn),甚至是否科學(xué)也不得而知,相應(yīng)的資源配置計(jì)劃也不清晰; 鋼筋翻樣; 模板及腳手設(shè)計(jì)、計(jì)算及配置; 深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計(jì)、計(jì)算等。
(3)過程控制。預(yù)決算、成本控制; 財(cái)務(wù)管理; 質(zhì)量安全管理; 施工現(xiàn)場監(jiān)控;統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
(4)資源管理。人力資源、材料、設(shè)備配置; 合同管理; 圖紙管理。
4.2 辦公自動化
辦公自動化涉及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理、辦公信息管理、人事管理、固定資產(chǎn)管理等,作用包括信息傳遞、電子郵件、公文流轉(zhuǎn)、工作日程安排、協(xié)同辦公、工作流程自動化等。對于大量的信息溝通、交換及共享的需要來說,無論哪種形式的辦公自動化系統(tǒng),都應(yīng)該包含辦公過程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能,需要建設(shè)一個(gè)高可擴(kuò)充性、高可靠性、高性能的網(wǎng)絡(luò)通訊平臺。
4.3 企業(yè)管理數(shù)字化
企業(yè)管理數(shù)字化就是利用計(jì)算機(jī)信息處理能力和網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的能力將企業(yè)在管理、工程、造價(jià)、成本、物資、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、行政等方面的信息,經(jīng)集成并綜合處理為企業(yè)管理者所需要的信息,如:施工進(jìn)度、物資供應(yīng)、成本核算等,以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、降低成本、保證質(zhì)量、增強(qiáng)自身的競爭力。各子系統(tǒng)間密切協(xié)作,使各個(gè)業(yè)務(wù)部門都能及時(shí)、準(zhǔn)確地查閱所需的相關(guān)信息, 從而使企業(yè)達(dá)到“管理工作信息化、復(fù)雜工作簡單化、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化、成本核算科學(xué)化”的目的。
5、結(jié)束語
在宏觀調(diào)控中,為完善建筑經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制,應(yīng)考慮社會大市場基本同步趨于完善,并在該市場機(jī)制條件下,進(jìn)行我國建筑經(jīng)濟(jì)市場的宏觀調(diào)控。同時(shí)，我們應(yīng)加強(qiáng)施工單位的施工管理，做好安全防護(hù)工作，共同建設(shè)美好家園。
摘要: 隨著社會經(jīng)濟(jì)體制制度的不斷完善，人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，土木工程建筑的不斷興修，關(guān)于建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理問題也不絕于耳，如何通過科學(xué)的管理、調(diào)控，保障建筑工程的安全質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)低成本的經(jīng)濟(jì)管理又保證相對安全方式成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)問題，本文結(jié)合個(gè)人多年時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程的安全與經(jīng)濟(jì)管理展開探討，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞: 建筑工程管理 工程經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)
引言
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)企業(yè)管理人才的平臺,更是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉。因而需要企業(yè)擁有一套合理的管理機(jī)構(gòu)。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優(yōu)越性,為施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金周轉(zhuǎn)等方面能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)著。同時(shí)正確處理經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系,做好成本管理,合同價(jià)的管理,從而獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容
建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論,基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià),建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招投標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。
2、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:
2.1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
2.1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排,工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜,它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行,它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理,它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān),它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2項(xiàng)目資金配備:分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等,資金用量較小。
2.3材料配備:是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排,材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí),施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.4施工機(jī)械配備:完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。
可見,管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3、正確掌握成本管理的特性,提高經(jīng)濟(jì)效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系,是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。
3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性。
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象,對于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理,它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃,才能對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程,在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環(huán)管理,才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
3.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性。
施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中過程管理的。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé),實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接,提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。
4、建筑工程中工程造價(jià)控制
我國工程造價(jià)管理體制是一適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必然結(jié)果。建筑工程造價(jià)包括一個(gè)工程項(xiàng)目所需的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi),及其他的相關(guān)費(fèi)用。它是工程承包合同上的合同價(jià)。通過招投標(biāo),由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場而形成的市場價(jià)格。工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價(jià)之間的關(guān)系是前者制約后者,后者補(bǔ)充前者。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
4.1項(xiàng)目決策投資估算階段。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ),其內(nèi)容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)。投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。需有一定的預(yù)測和浮動,投資一定要估計(jì)充足,特別是建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益一定要考慮充分,留有余地。
4.2工程設(shè)計(jì)階段。擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后,工程設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)基本確定了工程建設(shè)的規(guī)模,編制出的設(shè)計(jì)概算確定了工程建設(shè)的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預(yù)算初步確定了工程計(jì)劃價(jià)格。確定合理的工程計(jì)劃價(jià)格,可以通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)竟選設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用價(jià)值工程理論,通過功能和價(jià)值分析,將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約工程成本,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
4.3.工程施工階段。實(shí)行招投標(biāo)制,制定合理的標(biāo)底,用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià),對投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查,選出中標(biāo)者并談判商定合同價(jià),同時(shí)在施工過程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進(jìn)度款的支付,以達(dá)到對工程造價(jià)實(shí)際值的有效控制。
4.4.竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié),竣工結(jié)算是反映工程全部造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,它直接關(guān)系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)階段重點(diǎn)要加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作,規(guī)范雙方的市場行為。竣工決算是通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的審計(jì)程序?qū)彶榭⒐Q算(工程實(shí)際造價(jià))。
由此可見,工程造價(jià)管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發(fā)揮投資效益。
5、建筑工程中的合同管理
強(qiáng)建筑工程合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段。建筑工程招投標(biāo)的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同。其中對合同價(jià)的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系以求各自最大的經(jīng)濟(jì)利益,因此,充分利用競爭機(jī)制、價(jià)格機(jī)制,形成公平有序的競爭。并加強(qiáng)對合同價(jià)、工程支付與結(jié)算方式的規(guī)范管理,保證合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有效和嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識,相互制約和相互監(jiān)督,才能保證工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制,獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。
6、結(jié)束語
面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng),才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新形式的推行,使企業(yè)員工積極性得到發(fā)揮,企業(yè)運(yùn)行的技術(shù)水平得到不斷的提升,項(xiàng)目成本得到控制,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
【摘要】一個(gè)施工企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)工程效益最大化？是安全生產(chǎn)文明施工。只有生產(chǎn)安全了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才有保障；只有施工安全了，施工企業(yè)才有可能走上可持續(xù)發(fā)展之路。本文主要對建筑安全生產(chǎn)管理與潛在的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀；經(jīng)濟(jì)效益
1 概述
建設(shè)工程是一種特殊工程，其特點(diǎn)是產(chǎn)品固定而作業(yè)人員流動性較大，施工周期長，涉及面廣，工程樣式多，又是露天作業(yè)，受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，而且施工作業(yè)人員的操作不穩(wěn)定，使建設(shè)工程施工成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)就需要有嚴(yán)格的管理，因此提高建筑安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為意義重大。
安全生產(chǎn)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，降低成本，提高效益的前提。安全生產(chǎn)管理是指在社會生產(chǎn)活動中，通過對人、機(jī)、物料、環(huán)境進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督等一系列的管理活動， 使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)， 切實(shí)保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康， 消除生產(chǎn)過程中危及人身安全和健康的不安全環(huán)境、不安全設(shè)備和設(shè)施，防止傷亡事故的發(fā)生，避免不必要的損失。研究和分析建筑安全經(jīng)濟(jì)問題是建筑業(yè)改革和發(fā)展的需要，對促進(jìn)建筑行業(yè)推行安全法規(guī)，實(shí)施安全管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都具有重要意義。
2 我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
根據(jù)理論研究和大量安全事故分析，發(fā)現(xiàn)管理的落后是發(fā)生安全事故的重要原因。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑安全水平在管理制度、評估方法手段、市場主動調(diào)節(jié)等方面還存在較大不足，現(xiàn)分析如下：
2.1 建筑安全法律法規(guī)不完善。
按照《中華人民共和國建筑法》第五章“建筑安全生產(chǎn)管理”第16條的規(guī)定，建筑施工安全責(zé)任幾乎完全由建筑施工企業(yè)承擔(dān)，建設(shè)單位（業(yè)主）承擔(dān)的責(zé)任非常有限。作為業(yè)主代表的監(jiān)理單位按《建筑法》的第四章規(guī)定，從法理上對施工單位的安全總是不承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。導(dǎo)致業(yè)主和監(jiān)理單位一般只注重工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等問題，而對施工過程的人員、機(jī)械等安全問題則認(rèn)為是施工企業(yè)內(nèi)部的事，很少參與管理。事實(shí)上，安全事故與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、施工進(jìn)度要求、資金的及時(shí)足額撥付、項(xiàng)目技術(shù)難度等因素密切相關(guān)。許多安全事故的發(fā)生并非僅僅由于施工單位管理疏漏造成，而是與項(xiàng)目前期策劃及施工準(zhǔn)備的缺陷、施工過程的搶進(jìn)度趕工期、惡意拖欠施工企業(yè)資金造成安全投入不足等原因有很大關(guān)系。
因此，有必要進(jìn)一步完善現(xiàn)行法律法規(guī)，建議由業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)部分安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，使安全生產(chǎn)活動時(shí)刻處于政府安檢部門監(jiān)管之下，從而調(diào)動建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)的積極性。
2.2 建筑安全業(yè)績評估指標(biāo)不健全，安全檢查執(zhí)法力度有待改進(jìn)。
我國對建筑企業(yè)施工安全評估主要由政府安全檢查執(zhí)法部門采用“安全檢查評分表”打分的方法進(jìn)行。這種安全檢查的方式具有被動性和一定的偶然性，只能靜態(tài)地反映某一特定時(shí)刻的安全施工狀況。
“安全檢查評分表”的得分，不能充分反映出企業(yè)是否具有良好的安全業(yè)績，企業(yè)間的安全狀況也缺乏橫向可比性。因此，迫切需要研究建立一套適應(yīng)我國國情的，能充分反映建筑企業(yè)安全業(yè)績的指標(biāo)體系。再有，我國安全執(zhí)法檢查的方式還存在許多不足：許多地方流于形式；很多地方領(lǐng)導(dǎo)出于對自身政績的考慮， 對于安全事故總是采取大事化小，小事化了的做法，使安全事故記錄與管理缺乏權(quán)威性和真實(shí)性；建筑安全事故瞞報(bào)、漏報(bào)，甚至不報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重；安全檢查中的違紀(jì)違法問題不能得到及時(shí)嚴(yán)厲的懲處；安全責(zé)任事故的法定損失賠償標(biāo)準(zhǔn)偏低，“私了”現(xiàn)象普遍。這些都嚴(yán)重干擾我國建筑安全形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
2.3 市場經(jīng)濟(jì)杠桿和調(diào)節(jié)機(jī)制未發(fā)揮應(yīng)有的作用。
由于法制建設(shè)的滯后，市場經(jīng)濟(jì)杠桿對建筑企業(yè)安全業(yè)績未能發(fā)揮各種的調(diào)節(jié)作用。建筑市場安全制約機(jī)制不健全， 建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績，工傷保險(xiǎn)制度推行緩慢， 加上險(xiǎn)種單一保費(fèi)高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險(xiǎn)的積極性不高。
3 安全生產(chǎn)管理中的潛在經(jīng)濟(jì)效益
以下是兩個(gè)實(shí)例分析
3.1 勞保用品與機(jī)械設(shè)備在質(zhì)量上的優(yōu)劣差別比較。實(shí)例分析：在建筑工地上常常發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不一的勞保用品和機(jī)械設(shè)備，例如，有的安全網(wǎng)片每片需花40元，而有的一片僅需18元。毫無疑問，18元一片的安全網(wǎng)質(zhì)量差，這不僅表現(xiàn)了一部分商家投機(jī)取巧，迎合施工單位的心里，而且表現(xiàn)了一些施工單位片面追求暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，不顧職工的安危，而購買價(jià)格低廉的勞保用品。殊不知這些劣質(zhì)用品周轉(zhuǎn)率低，材料消耗大，不僅造成總成本的增加，而且，極易帶來各種各樣的生產(chǎn)隱患和事故，最終由于處罰和賠償造成經(jīng)濟(jì)上的損失。如上述18元一片的安全網(wǎng)，在使用時(shí)一個(gè)工地尚未完工，就變得殘缺不全，全部報(bào)廢。由此可見，購買質(zhì)量較好的產(chǎn)品，乍看安全投資較大，但經(jīng)久耐用、質(zhì)量可靠、安全有保障。不僅會降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而且會帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 安全生產(chǎn)文明施工與工程經(jīng)濟(jì)效益之間到底是一種什么關(guān)系。舉例，2008年11月15日由中國中鐵股份有限公司負(fù)責(zé)施工的杭州地鐵一號線蕭山湘湖站發(fā)生地鐵施工基坑塌方事故，導(dǎo)致蕭山湘湖風(fēng)情大道75米路面坍塌，并下陷15米，正在路面行駛的約有11輛車輛陷入深坑。這一事故導(dǎo)致死亡21人，24人受傷(截止2009年9月已先后出院)，直接經(jīng)濟(jì)損失4961萬元。2010年11月15日下午，由上海市靜安區(qū)建設(shè)總公司總承包，上海佳藝建筑裝飾工程公司外墻施工的上海市中心靜安區(qū)膠州路728號一幢正在進(jìn)行外部修繕、28層高的教師公寓燃起大火，最終導(dǎo)致58人不幸遇難。事故由無證電焊工違章操作引起。諸如此類的工程安全事故幾乎每天都有報(bào)道，一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)人心惶惶，停業(yè)整頓，政府及有關(guān)部門投入很大的人力、物力和精力處理善后事宜，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量、無法挽回的損失，這對于一個(gè)施工企業(yè)來講還有什么經(jīng)濟(jì)效益可談？相反，為了確保安全生產(chǎn)，不少企業(yè)投入一定的人力、物力，連續(xù)多年無事故發(fā)生，這對施工企業(yè)來講又何嘗不是一筆巨大的無形資產(chǎn)！這是一種管理科學(xué)到位，重視員工利益的表現(xiàn)，它有利于企業(yè)凝聚力的提高與親和力的增強(qiáng)；有利于促進(jìn)效率的提高和成本的降低，因此，無形中促進(jìn)了企業(yè)效益的最大化。
以上兩個(gè)方面的分析從生產(chǎn)設(shè)備的投入和安全文明生產(chǎn)的投入對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，可見重視安全生產(chǎn)不僅不會是一個(gè)多余的投入，反而會帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在安全生產(chǎn)條件下，職工的安全，健康得以保障，這對職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)自身良好的口碑和形象等都具有十分重要的意義。反之，不重視安全， 不能確保安全所造成的損失是慘痛的，也是不可估算的。因此，正確認(rèn)識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系， 把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。
4 提高建筑安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益的對策
4.1 安全需要投資，安全也有成本。
安全投資包括兩方面：1）安全事故發(fā)生后所導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失，2）為避免安全事故的發(fā)生， 所采取的安全防范措施所需要的投資。實(shí)踐證明在安全事故發(fā)生后采取亡羊補(bǔ)牢式的安全措施以及投入遠(yuǎn)大于為防止安全事故而提前進(jìn)行的安全投資。如果在事故發(fā)生之前，采取了有效的施工安全措施，就可以防患于未然，能夠最大限度地避免未來傷害事故的發(fā)生。因此，安全管理的重點(diǎn)應(yīng)該是“對安全的管理”而不是“對事故的調(diào)查”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是減少損失、降低成本的有效方法。
4.2 建筑安全投資能夠產(chǎn)生巨大的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益， 但應(yīng)在經(jīng)濟(jì)能力允許的條件下適當(dāng)?shù)乜紤]提高建筑安全投資量。
要大幅度地提高系統(tǒng)建筑安全度和建筑安全的總體效益，其根本出路是依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理方法， 提高人的建筑安全意識和技術(shù)素質(zhì)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：
4.2.1 完善硬件設(shè)施，從本質(zhì)上為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。通過風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)估測，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等方式對生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行評估，并對癥下藥，優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，適當(dāng)提高安全投入，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。
4.2.2 建立完善的安全管理?xiàng)l例，通過制度約束不安全行為，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，不斷提高其安全意識，并培訓(xùn)其安全生產(chǎn)主人翁態(tài)度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全生產(chǎn)作為業(yè)績考核的重頭戲，與收入掛鉤，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性與主動性。
4.2.3 與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，不斷完善安全管理理念，改變舊思想舊作風(fēng)，從超前性、預(yù)防性和根本性上思考解決生產(chǎn)過程中安全問題的新途徑，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
4.2.4 建立宏觀與微觀并存的建筑安全事故動態(tài)控制系統(tǒng)，避免同類安全事故的重復(fù)發(fā)生，最大限度地減少事故損失。
4.2.5 努力提高建筑工程質(zhì)量，改善建筑施工安全生產(chǎn)環(huán)境。
5 結(jié)語
安全生產(chǎn)、文明施工同追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是相輔相成、密不可分的，如果離開安全生產(chǎn)片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化必將適得其反、事倍功半，也根本談不上效益。追求工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是必須建立在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工的基礎(chǔ)之上。只有形成良性循環(huán)，才能在不斷提高市場競爭力的同時(shí)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：為適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,本文首先分析市場經(jīng)濟(jì)下的建筑機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我國實(shí)際，提出了建筑機(jī)械設(shè)備對策和建議。
關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備管理管理對策
一、建筑機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
（一）設(shè)備管理安全現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)弱化，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重流失；建筑機(jī)械操作人員素質(zhì)下降；設(shè)備管理制度流于形式；機(jī)械設(shè)備疏于維修保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備檔案資料缺失，由機(jī)械設(shè)備而引起的安全事故呈上升趨勢。種種跡象表明，一些建筑施工企業(yè)由于放松設(shè)備管理，發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，給整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。
（二） 設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀
機(jī)械設(shè)備不僅是施工工具，同時(shí)也是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)備在發(fā)揮使用價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部因片面強(qiáng)調(diào)工程管理，強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)和施工
進(jìn)度，對施工機(jī)械的更新和設(shè)備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業(yè)普遍存在重使用、輕管理、拼設(shè)備、吃老本現(xiàn)象，最終造成大批機(jī)械設(shè)備早期損壞、老化或提前報(bào)廢。建筑設(shè)備繁雜、管理分散，在調(diào)配過程中存在嚴(yán)重問題造成重復(fù)投入，降低了企業(yè)投入回報(bào)、增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。
（三）設(shè)備管理技術(shù)水平現(xiàn)狀
機(jī)械管理技術(shù)人員沒有經(jīng)過對專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)務(wù)管理工作的系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)備管理人員幾乎成為項(xiàng)目調(diào)遣的勞務(wù)機(jī)構(gòu)。機(jī)械設(shè)備原始資料使用狀況沒有一目了然的記錄，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有使用。
1、從技術(shù)層面來講:機(jī)械設(shè)備陳舊，技術(shù)狀況下降；操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)高低不一；修理技術(shù)力量薄弱，維修保養(yǎng)困難；配件質(zhì)量好壞不一。
2、從管理層面來講:對機(jī)械設(shè)備租賃的重要性認(rèn)識不足；機(jī)械設(shè)備租賃市場不規(guī)范；建筑機(jī)械設(shè)備租賃專業(yè)人才十分短缺。
二、建筑機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展對策
（一） 改革施工企業(yè)設(shè)備管理體制
將大中型設(shè)備集中管理，建立設(shè)備租賃公司是深化建筑企業(yè)改革、實(shí)施項(xiàng)目體成本考核的重要條件。形成設(shè)備租賃管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備利用率，提高勞動生產(chǎn)率；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本。建筑施工具有流動性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn)，只有實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求，才能降低建筑產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。①設(shè)備實(shí)行集中租賃管理后，可進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的專業(yè)化管理，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。②可進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率?？蓪υO(shè)備實(shí)行合理的調(diào)配與調(diào)度，加強(qiáng)宏觀控制能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享，可減少重復(fù)配置和設(shè)備閑置，充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛能。③可以減少原材料和能源、配件消耗，減少修理費(fèi)的支出，降低生產(chǎn)成本。④可進(jìn)一步統(tǒng)一各分公司管理隊(duì)伍，壓縮管理層次，減少修理車間和倉庫的數(shù)量，合理配置資源。鑒于國有大型施工企業(yè)的設(shè)備管理具有嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)，加上較強(qiáng)的技術(shù)支持，如果能加強(qiáng)服務(wù)意識，將會具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，這有利于提高設(shè)備的利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)外的租賃市場如不能進(jìn)一步發(fā)展，就很難深化建筑企業(yè)的改革和真正推行項(xiàng)目成本管理，因此組建真正意義上的設(shè)備租賃公司是建筑施工企業(yè)設(shè)備管理體制改革的必由之路。如建筑施工企業(yè)能夠在組建自己的設(shè)備租賃分公司的同時(shí)，以資產(chǎn)為紐帶，采取多種經(jīng)濟(jì)形式，通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、托管、租賃、單機(jī)承包、融資和入股、職工持股等形式搞活經(jīng)營管理機(jī)制，就能進(jìn)一步激活管理人員的積極性，推動設(shè)備管理的發(fā)展，為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）建筑機(jī)械設(shè)備管理制度
機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，為獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。建筑機(jī)械設(shè)備管理制度的建立應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:①機(jī)械設(shè)備管理的臺賬檔案；②機(jī)械設(shè)備標(biāo)識；③機(jī)械設(shè)備的組織；④機(jī)械設(shè)備租憑；⑤施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修；⑥設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸；⑦機(jī)械設(shè)備的停用管理；⑧機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn)。
（三）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的措施
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下：強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)采取以下措施：①建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好管理的運(yùn)行機(jī)制。②建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好管理經(jīng)營決策。③建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好計(jì)劃與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)管理。④建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好控制管理技術(shù)。⑤建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好使用管理技術(shù)。⑥建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好潤滑管理技術(shù)。⑦建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好保養(yǎng)管理技術(shù)。⑧建筑施工現(xiàn)場設(shè)備完好備件管理技術(shù)。⑨建筑施工現(xiàn)場設(shè)備更新改造完好管理技術(shù)。⑩建筑施工現(xiàn)場設(shè)備常用油料完好管理技術(shù)。
（四）運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備
運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備是科學(xué)管理設(shè)備發(fā)展的需要，根據(jù)對機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成、租賃市場模式的分析，針對機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)的實(shí)際需求，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立機(jī)械設(shè)備租賃管理系統(tǒng)，能提高機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)信息化管理水平，增加其市場競爭力。建議創(chuàng)立以下幾個(gè)模塊:電子商務(wù)、設(shè)備管理、租賃管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用可以完善設(shè)備的基礎(chǔ)資料、可以降低管理成本、可以提高技術(shù)管理水平、可以使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
本文對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題做了一定的探討，并對現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的新思路、新方法闡述了一些意見，隨著建筑市場的逐步規(guī)范化和建筑企業(yè)的成長，必將有更多更好的方法出現(xiàn)，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，每個(gè)企業(yè)都要積極思考，找到適合自己的正確方法，才能使企業(yè)效益更上一層樓。
