時(shí)間：2022-05-29 11:03:29
序論：在您撰寫建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
建設(shè)工程項(xiàng)目有持續(xù)時(shí)間長、費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大、干系人多等特點(diǎn)，隨著信息時(shí)代的到來，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，越來越復(fù)雜。目前國內(nèi)外都把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理作為建筑行業(yè)改革，提高工作效率、降低工程成本的主要突破口。借助信息化來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成為一種必然趨勢。
一、項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理信息化是指采用一系列的信息技術(shù)，改造和提升建筑技術(shù)手段和生產(chǎn)水平，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。它的重要意義表現(xiàn)在：（1）有利于提高管理水平項(xiàng)目管理信息化，使得信息的獲取更加全面，信息的挖掘更加深入，信息的運(yùn)用更加合理，從而增加決策者的判斷力，減少?zèng)Q策過程中的不確定性因素、主觀因素等等，使決策更加合理化、科學(xué)化，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平。而且對(duì)于質(zhì)量、成本的管理也更加實(shí)時(shí)，精確。（2）提高做事的效率各類管理信息系統(tǒng)的建立和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程的信息化，可以極大地減少人力資源的投入、在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加全面、快捷、開放。使得信息、決策、行動(dòng)三者高度集成，從而提高做事效率，降低成本。（3）經(jīng)驗(yàn)的傳承對(duì)于工程項(xiàng)目來講，經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的傳承有自己的弊端，沒有辦法長久的、系統(tǒng)的對(duì)一些原始資料進(jìn)行保存。信息化的出現(xiàn)有效解決了經(jīng)驗(yàn)傳承的載體問題。那么要加強(qiáng)的是人們對(duì)于信息的存檔意識(shí)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的幾點(diǎn)思考
自我國改革開放以來，工程建設(shè)通過不斷的實(shí)踐和探索，建立了一套符合我國基本國情的工程項(xiàng)目管理體系。但是運(yùn)用信息化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行積極、有效的管理的水平仍然比較低，與一些發(fā)達(dá)的國家比還存在較大的差距。如何加快工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的步伐，是新世紀(jì)的重要課題之一。那么，本文就我國的一些現(xiàn)狀，對(duì)幾個(gè)方面做出了如下思考：（1）意識(shí)層面做到信息化現(xiàn)在人們對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，多局限于“用軟件輔助項(xiàng)目管理”。比如用廣聯(lián)達(dá)、斯維爾等軟件來進(jìn)行造價(jià)管理，比如CAD軟件用來輔助設(shè)計(jì)等。當(dāng)然這些都是信息化的表現(xiàn)形式或者說載體之一，但是不是信息化的全部。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化不僅僅是指的利用軟件輔助管理，我們應(yīng)從意識(shí)層面做到信息化。首先，我們要了解到信息之于管理的重要性，重視信息；其次，我們學(xué)會(huì)挖掘信息，從各個(gè)事件、各個(gè)方面去收集信息；再次，我們要懂得分析信息，提取信息當(dāng)中有用的成分；最后，我們要懂得保存信息，那些有用的信息具有經(jīng)驗(yàn)價(jià)值，對(duì)于本工程或之后的工程是一筆寶貴的財(cái)富，所以要懂得存儲(chǔ)信息。（2）信息的集成化、交互式目前，我國的信息管理處于一種分裂的狀態(tài)，也就是說，各個(gè)不同的階段，不同的干系人掌握著不同的信息，信息缺乏交流。比如DBB傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其設(shè)計(jì)與施工是分開的，那么會(huì)導(dǎo)致在施工階段的可施工性差等問題，這些由于信息方面的不流通，不共享造成的損失是“劃不來”的。那么對(duì)于信息化的建設(shè)，我們要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一，就是如何建立集成化、交互式的信息化平臺(tái)。這種集成化、交互式的信息化平臺(tái)，有助于不同的干系人，在不同的項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行無障礙的信息交流，這樣，有助于整個(gè)項(xiàng)目集成化的管理。（3）信息化的參與人目前，信息化的直接參與人，僅僅是信息技術(shù)的掌握者，那些“會(huì)用”軟件的人。而其他人的信息化意識(shí)缺乏，且由于參與者較少，所包括的信息量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那么，信息化建設(shè)要改變這種現(xiàn)狀，一方面，要使大眾成為信息化的直接參與人。那么信息化的平臺(tái)需要比現(xiàn)在更加“親民化”設(shè)計(jì)，使得大眾都有端口來進(jìn)入信息化的建設(shè)與管理。從另外一個(gè)方面，要培養(yǎng)大家的信息技術(shù)利用能力，使大家在有機(jī)會(huì)的情況下，有能力來參與信息化建設(shè)和管理。工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，需要政府和建設(shè)企業(yè)的高度重視。應(yīng)全面提高建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的總體水平，從思想上、體系上、行動(dòng)上對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行改革和推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)跨越式的發(fā)展。
作者：劉思蕙 單位：湖南城市學(xué)院
一.我國現(xiàn)階段工程管理中存在的問題
尤其是近幾年來發(fā)生了很多起重大的工程事故，不僅造成了經(jīng)濟(jì)的損失，還造成了無數(shù)農(nóng)民工的意外死亡。這對(duì)國家的建設(shè)是一種嚴(yán)重的打擊，同時(shí)也給當(dāng)事人帶來了許多的災(zāi)難。同時(shí)造成了不良的社會(huì)影響。出現(xiàn)這些問題的原因主要是因?yàn)轫?xiàng)目管理出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都是由于管理人員的管理不善，和管理違規(guī)，行為不規(guī)范造成的。這表明在我國在項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域中與先進(jìn)的工作管理還是存在著一定的差距的，通過對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)來看主要存在以下問題。首先是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，沒有正確認(rèn)識(shí)到其重要性，同時(shí)相關(guān)的法律制度并不完善。其次是在項(xiàng)目的獲取上還有需要改進(jìn)的地方，比如可以添加營銷的理念。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理工作范圍太過簡單，需要進(jìn)一步擴(kuò)展其工作領(lǐng)域。除此以外，在與同行項(xiàng)目競爭的過程中太過于重視了價(jià)格的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目的真正的價(jià)值并沒有體現(xiàn)出來，以上原因是因?yàn)楣ぷ鞯脑?，除了客觀的原因之外，管理人員是項(xiàng)目管理工作中最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的關(guān)鍵之一。我們的項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低，我們需要提高管理人員的素質(zhì)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，而在我們的項(xiàng)目管理工作中沒有合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理工作的效率。同時(shí)有些管理人員沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的研究，沒有重視項(xiàng)目的可行性，和潛在的價(jià)值。在現(xiàn)場的管理工作中往往還會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)則上的問題，比如說管理層的組織關(guān)系過于復(fù)雜，工作的協(xié)調(diào)性差，對(duì)于資金的管理沒有完善的管理制度，工作人員的分工不明確，計(jì)劃的工作不能夠得到很好的落實(shí)。導(dǎo)致基層人員只負(fù)責(zé)工作進(jìn)度，而忽略了工作的質(zhì)量，導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列的問題。
二.對(duì)于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢探討
首先分析項(xiàng)目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國經(jīng)過改革開放之后，我國得到了進(jìn)一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)在不斷地融入到國際經(jīng)濟(jì)當(dāng)中去，我國的企業(yè)不斷的走出國門，許多企業(yè)在海外投資項(xiàng)目，并且數(shù)量也在不斷的增加，許多項(xiàng)目更是與國際接軌，通過國際招標(biāo)，咨詢方式開始運(yùn)作，項(xiàng)目管理也變得國際化，尤其是我國近幾年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，我國經(jīng)濟(jì)沒有受到致命性的打擊，與其他國家相比較而言，情況良好，所以我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是讓人感嘆，但是我國的企業(yè)也必須要跟隨著社會(huì)的步伐，以全球的市場為導(dǎo)向，隨時(shí)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式，增強(qiáng)自己的核心競爭力，在殘酷的競爭中生存下來，得到一定的發(fā)展。信息化社會(huì)，必須要求項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化。
三.工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合作管理
在以往的工程建設(shè)工作中，我們的業(yè)主和承包商往往是在對(duì)立面的，由于這個(gè)對(duì)立面的存在導(dǎo)致許多工作不能夠很好的得到開展。首先肯定會(huì)造成工程項(xiàng)目的工作效率過低，其次會(huì)造成成本的增加。為了可以解決這個(gè)問題，業(yè)主想盡一切辦法去尋找新的工作模式，來正確處理業(yè)主與承包商之間的關(guān)系，盡可能的做到互利共贏。建立一種良好的工作關(guān)系，因此人們就認(rèn)識(shí)到合作管理的重要性，開始在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的管理工作中融入了合作管理的理念，這種合作管理的模式，主要是用來針對(duì)業(yè)主和承包商的，讓他們兩者之間建立信任感，做到資源共享。在短期中或者長期中建立一定的協(xié)議，首先要考慮雙方各自的利益，最后共同解決工程實(shí)施中出現(xiàn)的問題。同時(shí)要建立相應(yīng)的工作小組，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通，保證參與方目標(biāo)和利益的共同實(shí)現(xiàn)。所以說，工程項(xiàng)目管理一定要考慮好人際關(guān)系，合理平衡各參與方的權(quán)利和利益。三，將BIM模式引進(jìn)來，將傳統(tǒng)管理模式與其相結(jié)合BIM是一種新型的管理模式，近年來在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。在這種模式剛剛傳播到國內(nèi)的時(shí)候，業(yè)界的人士只是簡單的認(rèn)為其是一種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。事實(shí)并不是那樣，BIM剛開始在設(shè)計(jì)行業(yè)中有著一定的代表性，它不僅僅是一種設(shè)計(jì)軟件，還是一種先進(jìn)的科學(xué)的管理手段。我們通過合理的手段才可以在管理活動(dòng)中發(fā)揮其非常重要的作用。1、要積極了解國際情勢，爭取與國際接軌我們的項(xiàng)目管理工作過于傳統(tǒng)，要想做好項(xiàng)目管理工作，我們一定要走出國門，與國際接軌，參與國際競爭，并且要開拓市場，打造出自己的品牌。我們要爭取與國際接軌，無論是合同管理，還是工程管理，質(zhì)量管理等。國際上對(duì)于相應(yīng)的管理工作有著一定的管理制度，并且有完備的法規(guī)，首先要對(duì)承包商要做到嚴(yán)格管理，各種詳細(xì)的技術(shù)法規(guī)，規(guī)范的施工方法，首先要對(duì)質(zhì)量做到保證，對(duì)于專業(yè)人員一定要審核其的合格證書等。面對(duì)隨時(shí)都在變化的市場我們必須與國際接軌，增強(qiáng)自己的競爭力，這樣就可以融入國際市場，得到更好的發(fā)展。2、建立和健全項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依根據(jù)我國的國情可以得知，我們國家的建筑市場是非常的混亂和復(fù)雜的，許多項(xiàng)目管理根本不規(guī)范，不符合相應(yīng)制度的要求。因此我們必須要落實(shí)國家的政策方針，首先要建立建筑市場的管理工作的法律法規(guī)，并且要做到門類齊全，以防做到缺漏和空缺。我們的政府部門也要應(yīng)用法律的手段來維護(hù)市場的穩(wěn)定，保證項(xiàng)目從策劃到設(shè)計(jì)，到承包，到實(shí)施等活動(dòng)都進(jìn)入法制的軌道。3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)許多優(yōu)秀的企業(yè)，之所以發(fā)展迅速，在市場中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槟切﹥?yōu)秀企業(yè)都非常重視對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，許多企業(yè)非常重視對(duì)專業(yè)人才的資格認(rèn)定，只有經(jīng)過知名度非常高的專業(yè)認(rèn)證單位，認(rèn)證以后，這些優(yōu)秀企業(yè)才會(huì)重用這些人才。而我國類似的行業(yè)起步較晚，因此為了提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，我們必須要加大對(duì)這些項(xiàng)目的開發(fā)，經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的交流座談會(huì)，規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，提高我們管理人員的素質(zhì)。
四、小結(jié)
本文我們從項(xiàng)目管理的原理出發(fā)，然后針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且根據(jù)目前所處的情況我們提出了一些對(duì)策，從與國際接軌，到建立建全法律法規(guī)，提出合作管理理念，提高對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)。我們要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)仍然需要做出很大的努力。總結(jié)傳統(tǒng)工作的弊端，結(jié)合新世紀(jì)的發(fā)展模式，將項(xiàng)目管理工作做到更好。
作者：雷鳴 單位：云南省第一監(jiān)獄計(jì)劃基建科
1當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式
1．1設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造(Design－Bid－Build)模式
DBB模式是一種由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位(建筑師或者工程師)簽訂專業(yè)的服務(wù)合同，委托其進(jìn)行前期策劃、研究等相關(guān)工作的管理模式，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都必須按照描述的要求和原則進(jìn)行，整體形式較為簡單。在DBB模式約束下，各個(gè)階段必須依次執(zhí)行，故管理方法較成熟。DBB模式具有如下優(yōu)勢:工程項(xiàng)目的實(shí)施要按照先設(shè)計(jì)再最后進(jìn)行建設(shè)的流程依次進(jìn)行，管理方法和技術(shù)手段較為成熟;設(shè)計(jì)方、施工方獨(dú)立分別完成工程設(shè)計(jì)、工程施工的任務(wù)，各方分工明確，互不影響且責(zé)任到位;實(shí)際的圖紙?jiān)谡型稑?biāo)之前就已經(jīng)完成，項(xiàng)目所需要的費(fèi)用業(yè)主心知肚明。缺點(diǎn)主要為:設(shè)計(jì)與施工相分離，不利于工程事故的責(zé)任劃分，較難實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工的整合和優(yōu)化;項(xiàng)目的進(jìn)行周期長，管理費(fèi)用較高。
1．2設(shè)計(jì)———建造(Design－Build，DB)模式
DB模式是指在項(xiàng)目的最初階段，業(yè)主發(fā)出競標(biāo)公告，請(qǐng)幾家具有資格的承包商競標(biāo)，各承包商提出設(shè)計(jì)方案并給出初步的費(fèi)用預(yù)算，最后業(yè)主進(jìn)行選擇，中標(biāo)的承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。一定條件下，DB模式具有一定的優(yōu)勢:業(yè)主和承包商密切合作;能夠有效控制成本;便于進(jìn)度控制、縮短工期;風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。但是DB模式也存在一定缺陷:業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)缺乏控制，承包商的作用被放大;承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大;業(yè)主在招標(biāo)時(shí)描述是否完善和全面明確對(duì)建筑的質(zhì)量有很大的影響;出現(xiàn)時(shí)間較短，沒有專門的險(xiǎn)種予以保護(hù)。
1．3建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式
CM模式是指將建設(shè)過程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，進(jìn)行分段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工，促使施工盡早開始，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度的目的。CM模式一般分為型和非型(或風(fēng)險(xiǎn)型)兩種。型CM模式是指業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)的相關(guān)合同，同時(shí)與各承包商簽訂施工的相關(guān)合同，CM單位根據(jù)業(yè)主與各個(gè)承包商所簽訂的施工合同的進(jìn)行工程管理。非型CM模式中，業(yè)主不與施工承包商簽訂工程施工相關(guān)的合同，業(yè)主對(duì)于工程投資不進(jìn)行直接控制，因此，業(yè)主為了降低風(fēng)險(xiǎn)，通常要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)最大工程價(jià)格(GMP)，超過部分須由CM單位承擔(dān)。CM模式的優(yōu)點(diǎn):在CM模式中工程設(shè)計(jì)和施工在早期就進(jìn)行一定的溝通，有利于對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理的建議減少設(shè)計(jì)變導(dǎo)致的資金變化，從而降低工程造價(jià);使用較為分散的合同，有助于縮短建設(shè)的周期;有助于對(duì)創(chuàng)新型人才進(jìn)行一定的培養(yǎng)和鍛煉。然而，CM模式也有其自身的弊端:在招投標(biāo)選擇承包人對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)可能不準(zhǔn)確，使得風(fēng)險(xiǎn)較大;設(shè)計(jì)單位要承受來自業(yè)主、承包人的壓力，必須調(diào)好三方的關(guān)系才能不影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。
1．4設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)(EngineeringProcurementConstruction，EPC)模式
EPC模式是指項(xiàng)目決策階段之后，經(jīng)過設(shè)計(jì)和招標(biāo)，業(yè)主委托一家工程公司進(jìn)行的從設(shè)計(jì)到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC模式有以下的優(yōu)點(diǎn):在項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的管理和控制，可以提高效率;總承包商可以發(fā)揮主動(dòng)性，利用自身先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造更高的效益和價(jià)值;設(shè)計(jì)變更次數(shù)得到有效的控制，確保工期較短;EPC模式采用的是總價(jià)合同，項(xiàng)目的最終價(jià)格和工期有很大程度的確定性。與之相應(yīng)，EPC模式也有其缺點(diǎn):業(yè)主無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的過程控制，主動(dòng)性差;總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)比較大。
1．5項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式
PMC模式又叫做項(xiàng)目管理合同模式，是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理。一些大型項(xiàng)目，組織復(fù)雜、技術(shù)和管理的難度較大，需協(xié)調(diào)的工作較多，業(yè)主通常會(huì)選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。PMC承包商一般根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、有組織的、多方面的計(jì)劃管理，效率較高。PMC模式的優(yōu)點(diǎn):承包商可以利用管理公司的專業(yè)水平對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理，滿足系統(tǒng)化和集成化的要求，提高項(xiàng)目的管理水平;便于進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低項(xiàng)目的周期成本;有利于協(xié)助業(yè)主取得高額的非公司負(fù)債型融資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。PMC模式存在的缺陷:只適用于合作的大型項(xiàng)目管理的大型企業(yè)，范圍小;PMC項(xiàng)目復(fù)雜度和困難度大。
2當(dāng)前幾種模式的適用和選擇情況
以上幾種建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式都是在一定的管理需求下發(fā)展起來的，因此每一種模式都具有一定的優(yōu)勢和劣勢，具有其獨(dú)特的適用性。學(xué)會(huì)采用適合的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式是高效、高質(zhì)完成工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，在選擇何種管理模式時(shí)要充分考慮該種模式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性，并與其他模式對(duì)比，進(jìn)行多方面的權(quán)衡，進(jìn)而選擇最佳的管理模式。DBB管理模式是目前在世界范圍內(nèi)較為通用的主流管理模式，而DB模式適用于技術(shù)不是特別復(fù)雜的工程，經(jīng)常適用于以土木工程為主的項(xiàng)目上，如公共基礎(chǔ)建筑、交通設(shè)施、橋梁和道路燈等等。CM模式通常適用于建設(shè)周期長、工期緊、投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、組成和參與單位較多的項(xiàng)目，對(duì)于規(guī)模小、工期短，、技術(shù)成熟的常規(guī)項(xiàng)目不太適用，例如常規(guī)的多層住宅和小型項(xiàng)目等等。PMC模式適用投資和規(guī)模巨大，工藝復(fù)雜的大型項(xiàng)目，也適用于對(duì)工程的技術(shù)工藝不熟悉的項(xiàng)目，所以PMC模式需要管理承包商有豐富的經(jīng)驗(yàn)，例如:利用銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款和出口信貸建設(shè)的項(xiàng)目，最適用的管理模式就是PMC模式。
3總結(jié)
文章主要對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了一定的介紹，并對(duì)其各自的適用情況和優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，這些管理模式都是在長期的發(fā)展中針對(duì)一定的問題或情況應(yīng)勢而產(chǎn)生的，因此并不存在孰強(qiáng)孰弱之分，只是各自有不同的服務(wù)對(duì)象。對(duì)于項(xiàng)目管理者來說，掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，熟悉常用的管理模式，并能夠根據(jù)要實(shí)施的工程進(jìn)行最佳的選擇是一項(xiàng)不可缺失的技能，這對(duì)于其自身創(chuàng)造的價(jià)值以及完成建設(shè)工程具有不可忽視的作用。
作者:尹健東
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理概述
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是在一定的施工周期范圍內(nèi)，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用科學(xué)和系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程的規(guī)劃、決策、組織以及協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，從而完成一定的目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的相關(guān)要求。具體來講，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容如下。第一，建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理和范圍管理。建設(shè)項(xiàng)目集成管理包括編制建設(shè)項(xiàng)目集成計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目集成計(jì)劃以及管理項(xiàng)目總體變更等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各方面工作。而范圍管理的工作包括建設(shè)項(xiàng)目起始時(shí)間的確定、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、界定、確認(rèn)、以及變更等內(nèi)容。第二，建設(shè)工程項(xiàng)目的工期和造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目的工期管理主要涉及項(xiàng)目活動(dòng)的分解與定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)時(shí)間的估算、項(xiàng)目工期與項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目進(jìn)度管理。而造價(jià)管理是在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值的管理工作。第三，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，從而減少各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而質(zhì)量控制就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。第四，建設(shè)工程項(xiàng)目的人力資源和采購管理。人力資源管理就是通過對(duì)項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來保證工程建設(shè)中的人力得到合理配置。而采購管理就是通過采購工作計(jì)劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應(yīng)來源的選擇與合同履約管理等為工程建設(shè)提供材料基礎(chǔ)。
2、建設(shè)工程監(jiān)理概述
建設(shè)工程監(jiān)理就是具備一定資格的監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托下，依照法律、合同以及一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件，對(duì)建設(shè)工程的資金、工期以及質(zhì)量等進(jìn)行管理。下面，我們對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)問題進(jìn)行說明。第一，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展。1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》是我國建設(shè)監(jiān)理制度的起步試點(diǎn)階段。1993年5月，第五次全國建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議召開，標(biāo)志著我國建設(shè)監(jiān)理制度走向穩(wěn)步發(fā)展的新階段。1997年《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理制度進(jìn)入全面推行階段。近年來，我國建設(shè)工程監(jiān)理不斷發(fā)展，又進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。第二，建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理工作的內(nèi)容可以簡單地概括為“四個(gè)控制、兩個(gè)管理和一個(gè)協(xié)調(diào)”。“四個(gè)控制”是指投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制;“兩個(gè)管理”是指合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理;“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的協(xié)調(diào)。第三，建設(shè)工程監(jiān)理工作的原則。在建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過程中要遵守以下原則:公平自主原則;權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則;總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則;嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)原賬綜合效益原則。第四，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施程序。具體來講，建設(shè)工程監(jiān)理工作的實(shí)施流程如下:成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);編制項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃;制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;開展各項(xiàng)監(jiān)理工作;參與驗(yàn)收并向業(yè)主提供監(jiān)理資料;總結(jié)監(jiān)理工作等。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系
經(jīng)過以上論述，我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，我們就從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任以及行業(yè)準(zhǔn)入等四個(gè)方面對(duì)兩者進(jìn)行比較，在比較中分清兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系。
1、在服務(wù)對(duì)象方面
從服務(wù)對(duì)象上來說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍更大。建設(shè)工程項(xiàng)目管理不僅僅是指施工單位的項(xiàng)目管理，還包括建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理、供貨的項(xiàng)目管理以及施工的項(xiàng)目管理等多個(gè)方面。在工程建設(shè)中，如果缺乏有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)、施工或者建設(shè)單位，都可以委托其他項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，在建筑業(yè)中，建設(shè)工程監(jiān)理的主要定位是代表建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)中的投資資金、建設(shè)工期以及質(zhì)量控制等進(jìn)行管理，它只是在建設(shè)單位的委托下才依照法律法規(guī)、合同以及相關(guān)的文件對(duì)工程實(shí)施管理。與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一一個(gè)服務(wù)對(duì)象。
2、在業(yè)務(wù)范圍方面
從業(yè)務(wù)范圍上說，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍也比建設(shè)工程監(jiān)理范圍大，在某種程度上說，建設(shè)工程監(jiān)理也是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)組成部分。正如上文所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容主要包括集成管理、范圍管理、工期管理、造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、采購管理以及溝通管理等多個(gè)方面，它是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的集成與綜合。而建設(shè)工程監(jiān)理則主要是對(duì)工程施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等問題進(jìn)行管理和監(jiān)督。由此可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理還有可能涉及到設(shè)計(jì)過程中的一些項(xiàng)目管理工作，有時(shí)甚至包括了前期規(guī)劃，而建設(shè)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)中并沒有這些工作，它的業(yè)務(wù)范圍小于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍。
3、在法律責(zé)任方面
從法律責(zé)任方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度不如建設(shè)工程監(jiān)理的法律體系完善。在法律建設(shè)方面，一方面由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起步相對(duì)來說比較晚，與之相關(guān)的一些法律法規(guī)還不是十分完善;另一方面，建設(shè)工程項(xiàng)目作為政府鼓勵(lì)的一種方式，實(shí)施的靈活性比較大，一些項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求主要體現(xiàn)在合同中，在合同中明確了應(yīng)有的責(zé)任。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，從上文監(jiān)理制度的發(fā)展我們可以知道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理己經(jīng)建立了一套比較完善和相對(duì)成熟的法律體系，在法律法規(guī)中對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理中的地位、權(quán)利和義務(wù)以及法律責(zé)任等進(jìn)行了規(guī)定。由此可見，在法律責(zé)任方面，與建設(shè)工程監(jiān)理相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律制度還有待完善。
4、在行業(yè)準(zhǔn)入方面
從行業(yè)準(zhǔn)入方面來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)低。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，近年來國家并沒有制定一些新的市場注入制度和標(biāo)準(zhǔn)，而是積極鼓勵(lì)那些與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入到建設(shè)工程管理之中，對(duì)于參與建設(shè)工程管理的人員也沒有什么特別專業(yè)的要求，寬松的市場準(zhǔn)入條件有利于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。而建設(shè)工程監(jiān)理則不同，一方面國家制定了嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，只有當(dāng)監(jiān)理單位符合一定標(biāo)準(zhǔn)之后才能參與到工程建設(shè)中，并且對(duì)于參與工程管理的人員也有嚴(yán)格要求，只有通過相關(guān)考試獲取一定資格后才能進(jìn)入到本行業(yè)之中，目前監(jiān)理工程師己經(jīng)成為建筑業(yè)中一種專業(yè)的管理人才。嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)雖然規(guī)范了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，但是，也在一定程度上限制了它的發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種比較靈活的工程管理模式。與建設(shè)工程監(jiān)理相比，它在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍以及行業(yè)準(zhǔn)入等方面都有所擴(kuò)展，能夠更好地滿足客戶的需求，擁有更加廣闊的發(fā)展空間。因此，在今后，我們要積極支持一些建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)向建設(shè)工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)建筑業(yè)市場的發(fā)展需要，促進(jìn)自身發(fā)展，更好地為我國建筑業(yè)提供服務(wù)。
作者：陳偉 單位：貴州眾益建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
1常見國際工程項(xiàng)目管理模式的類型分析
1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業(yè)主委托CM單位以一個(gè)承包商的身份來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工和試運(yùn)行等管理工作，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議和負(fù)責(zé)管理施工過程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)運(yùn)行。執(zhí)行CM模式時(shí)以縮短設(shè)計(jì)、建設(shè)周期為出發(fā)點(diǎn)，將整個(gè)建設(shè)過程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，實(shí)行“邊設(shè)計(jì)，邊施工”生產(chǎn)組織方式，通過各階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工工作進(jìn)行充分搭接，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度和盡早取得效益的目的。在質(zhì)量控制上，打破設(shè)計(jì)單位與施工單位的界限和對(duì)立，使其充分協(xié)調(diào)，以有效提高施工質(zhì)量;在成本控制上，因CM單位協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出合理建議，可提高設(shè)計(jì)的可施工性，有效減少因施工過程中的設(shè)計(jì)變更所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;在進(jìn)度控制上，采用分散發(fā)包模式，實(shí)施集中管理，可使設(shè)計(jì)與施工平行作業(yè)、充分搭接，利于縮短建設(shè)周期。但是“邊設(shè)計(jì)，邊施工”造成工程造價(jià)難以控制，項(xiàng)目招標(biāo)選擇承包人時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)較大。1．2設(shè)計(jì)—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目要求與原則以及投標(biāo)人設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，招標(biāo)選定DB承包商來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在權(quán)責(zé)上，DB承包商承擔(dān)了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全部責(zé)任，業(yè)主則承擔(dān)協(xié)調(diào)、督促工作，按照合同對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求來檢查DB承包商對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況。DB模式是一種較為成熟的建設(shè)工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及項(xiàng)目融資和土地購買等工作，有效減少協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個(gè)PMC派出項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主的人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分離的思想，并且代表施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域。與其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的建成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外，PMC模式有助于業(yè)主精簡建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)和取得融資。目前，在我國非經(jīng)營性的政府投資項(xiàng)目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。
2常見國際工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析
常用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有特性，在建筑市場都有比較好的運(yùn)用。對(duì)本文所提及的四種工程項(xiàng)目管理模式的特征做了基本對(duì)比分析和深度對(duì)比分析(見表1，表2)。
3常見國際工程項(xiàng)目管理模式的適用分析
3．1根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．1．1工程項(xiàng)目的范圍確定度工程項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目范圍的界定與確認(rèn)和項(xiàng)目范圍的計(jì)劃與變更。確定項(xiàng)目范圍即可定義工程項(xiàng)目的工作邊界、明確工程項(xiàng)目的主要交付成果和目標(biāo)。DBB模式和DB模式對(duì)項(xiàng)目范圍的明確度較高;當(dāng)項(xiàng)目范圍不明確且在施工過程中會(huì)逐漸明確時(shí)，適合采取CM模式。3．1．2工程項(xiàng)目的進(jìn)度工期是絕大多數(shù)建設(shè)工程的一個(gè)重要約束條件，業(yè)主必須考慮對(duì)時(shí)間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長，CM模式的工期最短。如果業(yè)主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項(xiàng)目的復(fù)雜度業(yè)主對(duì)工期要求不高時(shí)，DBB模式適用于簡單項(xiàng)目和較復(fù)雜項(xiàng)目;DB模式一般適用于簡單項(xiàng)目，若DB承包商行業(yè)能力強(qiáng)，則也適用于較復(fù)雜的項(xiàng)目;CM模式和PMC模式適用于復(fù)雜項(xiàng)目。3．1．4合同的計(jì)價(jià)方式承包商與業(yè)主的合同可以采用總價(jià)合同、單價(jià)以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價(jià)合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據(jù)業(yè)主的需要確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．2．1業(yè)主的協(xié)調(diào)管理度不同的項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)管理工作量有較大區(qū)別。采用DBB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較大;采用DB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業(yè)主的投資控制度在DBB模式中，工程項(xiàng)目的投資總額可以較早確定，有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制;在CM模式中，很難在工程開始前確定總造價(jià)，故業(yè)主對(duì)造價(jià)的控制較為困難;而DB模式下，業(yè)主對(duì)投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據(jù)市場環(huán)境確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時(shí)，業(yè)主可以較少地介入到項(xiàng)目管理的過程中去，否則，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對(duì)承包商的實(shí)力水平要求較低，而在DB模式下，對(duì)承包商的實(shí)力水平要求較高。3．3．2設(shè)計(jì)單位的水平若業(yè)主可以與水平較高的設(shè)計(jì)單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實(shí)力對(duì)業(yè)主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業(yè)能力較強(qiáng)，則業(yè)主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項(xiàng)目，有利于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制。反之，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．4市場的開放程度在市場開放的情況下，業(yè)主可以采用DBB模式以在大范圍內(nèi)自由選擇項(xiàng)目建設(shè)的各參與方，有助于滿足業(yè)主各層次、各方面的需求。否則，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式，CM模式。
4結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工建設(shè)工程中會(huì)受到各種外界因素的干擾，這些因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本造成影響。所以，采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式對(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場狀況以及業(yè)主需求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，包括工程項(xiàng)目的范圍、工程進(jìn)度安排、項(xiàng)目復(fù)雜度以及合同計(jì)價(jià)方式等方面，選擇具有生命力的管理模式。要增強(qiáng)我國房地產(chǎn)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力，還需從建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式集成化、基準(zhǔn)化的應(yīng)用上與國際項(xiàng)目實(shí)踐成果相對(duì)接。有關(guān)國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的理論和經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步深入研究和推廣，以提高國內(nèi)項(xiàng)目管理水平。
作者：王琮涵 王立鵬 單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院
1做好物資采購管理工作
石油項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，投資高，設(shè)備以及原材料的采購要占用很大比例的資金?？梢娢镔Y采購管理工作在整個(gè)石油項(xiàng)目的工程造價(jià)管理中具有很重要的地位。據(jù)估算，石油項(xiàng)目投資中，設(shè)備的投入就要占整個(gè)項(xiàng)目投資的一半以上，因此對(duì)于石油建設(shè)項(xiàng)目中的大型設(shè)備，要采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，引進(jìn)設(shè)備應(yīng)同時(shí)考慮規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。在功能和質(zhì)量都滿足項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇價(jià)格較低的廠家，以此來實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)在物資采購的過程中，要對(duì)購進(jìn)的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其型號(hào)正確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，滿足項(xiàng)目需求。避免在實(shí)際建設(shè)過程中，發(fā)生型號(hào)不匹配的現(xiàn)象，以及各種技術(shù)問題，導(dǎo)致投入增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而且，要對(duì)采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止通過不正當(dāng)渠道來實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的情況發(fā)生，保競標(biāo)過程公平公正。
2做好招投標(biāo)工作
2.1采取招標(biāo)方式采購物資在石油建設(shè)工程項(xiàng)目中，設(shè)備和材料的采購工作十分重要，設(shè)備的投資占據(jù)總投資的55%、60%左右，而材料約占20%左右。因此做好相關(guān)的造價(jià)管理工作有利于工程造價(jià)的有效管理和控制。經(jīng)過綜合考慮，采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購是比較科學(xué)合理的，可以有效地節(jié)省資金。同時(shí)在采購過程中要對(duì)各個(gè)競標(biāo)公司進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，要確保采購的設(shè)備型號(hào)匹配、質(zhì)量合格，原材料各個(gè)指標(biāo)均要達(dá)標(biāo)。并在此基礎(chǔ)上選用價(jià)格最低廉的公司，盡可能的降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2采用施工招標(biāo)推廣使用招投標(biāo)不僅可以降低成本，有效對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，更可以通過競爭的方式選擇較優(yōu)的施工團(tuán)隊(duì)，在工程價(jià)格得到控制的同時(shí)也能保證施工質(zhì)量。在推行招投標(biāo)的過程中,要注意幾個(gè)問題。首先要尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和競爭法則。要確保整個(gè)招投標(biāo)過程公開、公平并且公正。要對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于不合格的投標(biāo)公司要及時(shí)淘汰。同時(shí)要對(duì)整個(gè)過程加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象發(fā)生，比如標(biāo)底泄露、賄賂等惡劣事件。
3做好前期造價(jià)管理工作
石油建設(shè)工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理工作很重要，主要包括可行性研究階段和項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段的工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說十分關(guān)鍵，必須要給予足夠的重視。3.1可行性研究可行性研究階段的主要工作是論證，資源、市場、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)性與可行性。可行性研究階段的造價(jià)估算為后面項(xiàng)目建設(shè)的方案選擇提供主要的理論依據(jù)。雖然此階段的投入比例為0.5%到1%之間，但卻能影響整個(gè)項(xiàng)目70%以上的工程造價(jià)。因此可行性研究階段的工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響巨大，必須要重視起來，做好可行性研究階段的工程造價(jià)管理，為整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。3.2方案設(shè)計(jì)階段首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念，提高對(duì)造價(jià)工作的認(rèn)識(shí)程度，不能只重視技術(shù)發(fā)展而忽略經(jīng)濟(jì)管理工作。要改變?cè)O(shè)計(jì)觀念，不能因保守而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。對(duì)于設(shè)計(jì)者來說，在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，既要注重技術(shù)又要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，將兩者有機(jī)結(jié)合，做到兩手抓且兩手都要硬。同時(shí)要提高企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，發(fā)掘工作潛力，做出更好的設(shè)計(jì)。其次，我們?cè)谶x擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面來考慮。在同時(shí)滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求時(shí)，要優(yōu)先選用較為經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。就算在設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確定的前提下，也要將方案中的功能進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)于無用的功能要果斷舍掉，對(duì)于造價(jià)較高的功能要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理控制。盡可能的降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段的工作成本小，作用大，消耗只占到總投資的3%左右（引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目占到總投資的4%~6%），但卻影響整個(gè)工作造價(jià)的18%左右。如果設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作出現(xiàn)問題，會(huì)使日后項(xiàng)目出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。比如有些公司忽略設(shè)計(jì)階段的重要性，在對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行完善的考慮，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)上的缺陷。導(dǎo)致不斷調(diào)整后期設(shè)計(jì)，很多項(xiàng)目剛剛完成就要拆除，造成了大量不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。如果設(shè)計(jì)合理可以降低工程造價(jià)5%到20%之間。因此企業(yè)必須在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行詳細(xì)的投資估算，做好工程造價(jià)管理工作。
4做好施工階段的造價(jià)管理工作
在施工階段的造價(jià)管理工作中，要以計(jì)劃投資額為目標(biāo)，對(duì)實(shí)際投資進(jìn)行管理控制。要清楚掌握施工的實(shí)際投資與計(jì)劃投資之間的偏差，并進(jìn)行合理控制。同時(shí)石油建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段管理工作比較復(fù)雜，除了造價(jià)管理控制工作外，還有質(zhì)量和安全方面的管理工作，以及施工進(jìn)度管理工作。每個(gè)管理工作之間都有比較密切的聯(lián)系。比如如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這無疑會(huì)增加施工投入，加大成本。因此在施工階段中，要想做好造價(jià)管理工作就要與其他的管理部門協(xié)調(diào)配合，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的管理目標(biāo)。
5建立高素質(zhì)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)
對(duì)于石油建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作來說，管理人員是工作的執(zhí)行者。管理人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接影響管理工作的質(zhì)量，同時(shí)石油建設(shè)項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技能要求較高，所以必須加強(qiáng)造價(jià)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平，使其熟練掌握項(xiàng)目的基本流程，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)設(shè)備的基本情況以及價(jià)格變化規(guī)律要十分清楚。最關(guān)鍵的是要能在此基礎(chǔ)上制定出有效的工程造價(jià)管理措施和科學(xué)合理的管理計(jì)劃，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。企業(yè)要建立一支技術(shù)強(qiáng)，素質(zhì)高，管理能力一流的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。
6結(jié)束語
總之，工程造價(jià)管理工作是石油建設(shè)項(xiàng)目的重要管理工作之一。從可行性研究階段到最后的竣工結(jié)算，工程造價(jià)工作貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。這項(xiàng)工作內(nèi)容復(fù)雜，責(zé)任重大，要想做好，必須要改進(jìn)制度，建立科學(xué)的目標(biāo)，采用科學(xué)的手段，提高管理人員素質(zhì)，并保證每個(gè)階段的造價(jià)都得到良好的管理控制。同時(shí)要多個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共同努力，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)得到真正的管理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
作者：郭新建 單位：新疆石油勘探設(shè)計(jì)研究院
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國民各方面的需求也開始增多,其中,礦井建設(shè)發(fā)展越來越好，礦井建設(shè)工程管理也開始成為越來越多人關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要圍繞礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行研究分析,以期能為相關(guān)工作人員提供相關(guān)的借鑒。
關(guān)鍵詞：礦井建設(shè)；項(xiàng)目管理；工程
0前言
礦井建設(shè)工程與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，因國民對(duì)礦產(chǎn)資源需求隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增多，礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理吸引了企業(yè)越來越多的重視。為保證礦井建設(shè)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)高效完成，需要對(duì)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，并結(jié)合實(shí)際情況，控制礦井建設(shè)工程開展期間的一切事宜，保證礦井建設(shè)工程能夠安全、順利的完成，使礦井建設(shè)工程整體效益達(dá)到最大化。
1礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)不規(guī)范
礦井建設(shè)工程復(fù)雜多樣且需要非常強(qiáng)的專業(yè)技能，當(dāng)進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，政府缺乏相關(guān)專業(yè)方面的技術(shù)人才，不能對(duì)招投標(biāo)工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)管，受形式上的局限。
1.2施工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)
礦井建設(shè)工程因其自身的復(fù)雜性與專業(yè)性增加了工程建設(shè)的難度，并且對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的需求也非常的大。礦井建設(shè)工程承包商所選用的施工隊(duì)伍人員專業(yè)素養(yǎng)大部分都不達(dá)標(biāo)，存在技術(shù)上的缺陷，且安全意識(shí)不強(qiáng)，在建設(shè)過程中，極有可能會(huì)因一個(gè)失誤或者意外事件使施工人員出現(xiàn)生命危險(xiǎn)，當(dāng)專業(yè)技術(shù)無法支撐工作人員解決意外事件時(shí)，便會(huì)拖慢礦井建設(shè)工程的進(jìn)度，對(duì)工程的完成效果造成了不良的影響。
1.3項(xiàng)目管理水平不達(dá)標(biāo)
就目前狀況而言，礦井建設(shè)工程中存在一個(gè)通病，那就是對(duì)于礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱。大多數(shù)的礦井建設(shè)目標(biāo)只是安全順利地完成項(xiàng)目建設(shè)，并沒有過多的注重于工程項(xiàng)目的管理。增加對(duì)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目材料、質(zhì)量以及其他相關(guān)方面的管理力度，才能從本質(zhì)上保障建設(shè)項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、高效，減少其因質(zhì)量問題導(dǎo)致意外事件發(fā)生的可能性。
1.4對(duì)安全監(jiān)管缺乏重視度
在礦井建設(shè)工程開展過程中，專業(yè)的監(jiān)理部門是支撐工程項(xiàng)目安全、順利完成必不可少的一部分。其基于第三方管理機(jī)構(gòu)，不受礦井負(fù)責(zé)人及相關(guān)政府部門制約，并且不依靠任何組織，屬于獨(dú)立存在的部門。目前多數(shù)礦井建設(shè)工程不重視安全監(jiān)管工作，認(rèn)為其只是作用于意外事件發(fā)生可能性的監(jiān)督手段。薄弱的安全監(jiān)理意識(shí)可能會(huì)導(dǎo)致工程安全保護(hù)措施不完善，工程完成質(zhì)量較低。
2對(duì)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的相應(yīng)措施
2.1加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管力度
在開展礦井建設(shè)工程的招投標(biāo)工作時(shí)，政府應(yīng)針對(duì)其專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)象加以改進(jìn)，可以招聘或者借調(diào)礦井建設(shè)方面的專業(yè)人才為招投標(biāo)工作打好基礎(chǔ)，通過對(duì)實(shí)際情況的了解分析，然后確定礦井建設(shè)工程最為科學(xué)合理的基本價(jià)格。
2.2提升工程造價(jià)管理水平
開展礦井建設(shè)工程時(shí)，應(yīng)提前確定其工程造價(jià)預(yù)算，制定出相應(yīng)的建設(shè)工程計(jì)劃，為整個(gè)礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。提升礦井建筑工程造價(jià)管理水平對(duì)工程整體的完成效果都具有非常重要的作用，結(jié)合實(shí)際情況，通過將工程各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行研究分析，最終得出具體預(yù)算價(jià)格，并將整個(gè)礦井建設(shè)工程所有項(xiàng)目的造價(jià)全部公開，由所有項(xiàng)目參與人員進(jìn)行監(jiān)督，減少了額外的資金消耗。除此之外，工程負(fù)責(zé)人還需要對(duì)工程造價(jià)技術(shù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其能夠跟上時(shí)展的腳步，提高其工程造價(jià)水平。由此可見，加強(qiáng)礦井建設(shè)工程造價(jià)管理水平，在一定程度上對(duì)節(jié)省工程成本，整合利用現(xiàn)有資源，建立出高質(zhì)量的工程具有深遠(yuǎn)的意義。
2.3有效控制工程施工進(jìn)度
由于礦井建設(shè)工程復(fù)雜多樣，代表了其會(huì)受到許多因素的制約，包括施工區(qū)域自然環(huán)境、施工條件以及各種客觀因素或人為的因素，進(jìn)而會(huì)對(duì)礦井建設(shè)工程的項(xiàng)目造成嚴(yán)重的損害。因此工程負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對(duì)礦井建設(shè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，運(yùn)用科學(xué)合理的手段對(duì)施工過程進(jìn)行管理，將實(shí)際工程進(jìn)度與工程計(jì)劃書相關(guān)內(nèi)容相比較，若發(fā)現(xiàn)工期滯后等現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)做出調(diào)整，使其能在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)，科學(xué)合理的完成礦井建設(shè)工程，并且提高了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.4科學(xué)合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)策劃
礦井建設(shè)工程負(fù)責(zé)人在招投標(biāo)工作結(jié)束后，便應(yīng)該對(duì)礦井工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，以求能夠在以后建設(shè)工程工作開展時(shí)提供明確的依據(jù)。其中，需要先對(duì)可能影響礦井建設(shè)工程實(shí)施的因素進(jìn)行了解，這包括了礦井建設(shè)工程所處地區(qū)的自然條件、溫度變化、降水情況等自然人文條件，另外還有包括建設(shè)區(qū)域的地形特點(diǎn)、礦井構(gòu)造方式等因素，通過對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，考慮出現(xiàn)同樣情況時(shí)應(yīng)如何調(diào)整或者改善礦井建設(shè)工程的工作，使其能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)完成。這要求了礦井建設(shè)工程負(fù)責(zé)人提前做好施工設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用科學(xué)信息技術(shù)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行剖析，在符合工程整體規(guī)劃的情況下，制定出施工進(jìn)程計(jì)劃，能夠更準(zhǔn)確的為礦井建設(shè)工程提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，并且保證科學(xué)合理。
2.5做好工程安全監(jiān)理工作
一項(xiàng)工程的開展，人們關(guān)注的焦點(diǎn)都是安全。因此，在進(jìn)行礦井建設(shè)工程時(shí)，應(yīng)做好項(xiàng)目安全管理工作，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)，也為建設(shè)工程的安全實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。所以，在礦井建設(shè)工程施工過程中，必須安排專業(yè)的安全監(jiān)理人員對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)測管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患，這對(duì)安全監(jiān)理人員的專業(yè)技能要求相對(duì)要嚴(yán)格。除此之外，定期對(duì)施工安全措施進(jìn)行檢查，減小因安全措施磨損造成施工人員生命安全出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好工程項(xiàng)目之間的調(diào)整，保證能夠井然有序地進(jìn)行工程建設(shè)之后再去解決問題。做好工程安全監(jiān)理的工作，能夠保證施工人員安全，減少事故發(fā)生的機(jī)率，為礦井建設(shè)工程的開展提供了一個(gè)良好的條件。
3結(jié)束語
加強(qiáng)礦井建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理工作，可以對(duì)整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃，有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，使其能夠整合現(xiàn)有資源進(jìn)行工程建設(shè)，減少工程成本，并且在一定程度上，可以保障施工人員的安全，為其提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)工程高效完成的目標(biāo)。
作者：胡令秋 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮(zhèn)長城六號(hào)礦業(yè)有限公司
摘要：在落實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上，對(duì)小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職責(zé)和程序進(jìn)行明確，是電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作所要遵循的原則。本文主要從電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的影響因素入手，對(duì)與之相關(guān)的管理模式進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞：電力小型基本建設(shè)工程；EPC模式；BOT模式；PMC管理服務(wù)模式
前言
根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的對(duì)小型基建項(xiàng)目的定義，電力小型基本建設(shè)項(xiàng)目主要指的是供用電營業(yè)用房、辦公用房和電力系統(tǒng)的培訓(xùn)科研用房等非經(jīng)營性項(xiàng)目。工程質(zhì)量管理單位和小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目施工管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理的滯后問題是電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的常見問題，合理化的工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的有效措施。
1電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的影響因素
1.1人為因素
建筑施工人員是電力小型基本建設(shè)工程的操作者。工程管理人員在工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著組織、決策的作用[1]。人員因素是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的決定因素。對(duì)施工人員的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，是工程項(xiàng)目管理工作中不可忽視的內(nèi)容。從電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)入手，構(gòu)建公平合理的激勵(lì)機(jī)制，可以為工程的正常施工進(jìn)度提供有效保障。
1.2施工材料因素
施工材料是工程施工的基礎(chǔ)要素，它對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有著一定的影響。利用項(xiàng)目管理機(jī)制對(duì)施工材料的質(zhì)量控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，可以為工程施工質(zhì)量的提升提供一定的幫助。
1.3施工方法因素
施工方法也是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的主要影響因素。在工程施工方案的制定階段和審核階段，相關(guān)人員需要在對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析以后，從技術(shù)、組織和管理等多個(gè)方面入手，對(duì)施工方法進(jìn)行全面分析，以便對(duì)施工方法的可行性進(jìn)行提升。
1.4施工機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械設(shè)備是施工機(jī)械化的物質(zhì)基礎(chǔ)，它也是現(xiàn)代化工程建設(shè)領(lǐng)域所不可缺少的設(shè)備。針對(duì)機(jī)械設(shè)備因素對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響，工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要從施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)械設(shè)備性能等方面入手，對(duì)機(jī)械設(shè)備的選用方案進(jìn)行審查。項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，可以為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益提供一定的保障。
2現(xiàn)階段我國電力小型基本建設(shè)工程管理模式
2.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式
在電力小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式是國際上通用的管理模式。目前世界銀行和亞行的一些貸款項(xiàng)目中就應(yīng)用了這種管理模式。從電力小型基本建設(shè)工程的實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式可以對(duì)建筑師、咨詢工程師和承包商的作用進(jìn)行有效發(fā)揮。工程項(xiàng)目的評(píng)估立項(xiàng)工作是傳統(tǒng)管理模式中不可缺少的內(nèi)容[2]。招標(biāo)機(jī)制是工程業(yè)主對(duì)工程承包商進(jìn)行選擇的有效方式。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，工程業(yè)主與承包商之間需要簽訂工程施工合同。工程承包商、分包商與供應(yīng)商之間也可以從設(shè)備因素和材料因素入手，自行訂立相關(guān)合同。從我國電力小型基本建設(shè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目業(yè)主發(fā)揮的是與工程承包商進(jìn)行溝通協(xié)商的作用。在國外的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，咨詢工程師和建筑師承擔(dān)著協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的責(zé)任?？煽匦允沁@一管理模式的主要特點(diǎn)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中所采用的一些成熟化的管理方法可以讓工程項(xiàng)目的管理工作得到規(guī)范。業(yè)主管理費(fèi)用高、項(xiàng)目周期長是這一模式的主要缺點(diǎn)。在工程前期投入資金較高的情況下，電力小型基本建設(shè)工程的工程變更現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)索賠較多的問題。
2.2設(shè)計(jì)-采購-建造模式
設(shè)計(jì)-采購-建造模式，又名EPC管理模式，是小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域的一種較為簡練的項(xiàng)目建造方式。在這一工程管理模式下，承包商需要向業(yè)主提供融資服務(wù)、項(xiàng)目科研設(shè)計(jì)和土地購買等服務(wù)?；跇I(yè)主監(jiān)督的競標(biāo)方式是對(duì)項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商進(jìn)行確定的主要方式。同傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比，EPC模式可以對(duì)設(shè)計(jì)因素在電力小型基本建設(shè)工程中的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，這就可以為工程項(xiàng)目整體方案的優(yōu)化提供幫助。這一項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，也可以在對(duì)施工因素進(jìn)行預(yù)先考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用進(jìn)行有效降低。工程施工材料采購、設(shè)計(jì)與施工之間相互制約、脫節(jié)的問題是電力小型基本建設(shè)工程施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，EPC模式的應(yīng)用，可以在促進(jìn)上述因素的合理、深度交叉的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的管理效率進(jìn)行提升。工程公司在EPC模式下發(fā)揮著項(xiàng)目總承包功能和項(xiàng)目管理功能，他們可以對(duì)一些前沿化的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以讓電力小型基本建設(shè)工程管理模式表現(xiàn)出全面化、科學(xué)化和動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。但是在這一模式應(yīng)用以后，業(yè)主在既不能對(duì)工程師和建筑師進(jìn)行選擇，也不能對(duì)工程的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改動(dòng)。分包商會(huì)成為工程施工質(zhì)量的主要影響因素。
2.3建造-運(yùn)營-移交模式
建造-運(yùn)營-移交模式，又名BOT管理模式，是建立在基礎(chǔ)設(shè)施國有項(xiàng)目民營化的基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目管理模式。這一工程項(xiàng)目管理模式可以在對(duì)民營資本進(jìn)行應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目施工工作的開展提供資金支持。
2.4工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式
工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式，又名PMC服務(wù)模式，是美國、法國和前聯(lián)邦德國等國家所采取的一種項(xiàng)目管理模式。在電力小型基本建設(shè)工程領(lǐng)域，這一項(xiàng)目管理模式主要涉及到了以下幾方面的內(nèi)容：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作；②工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作；③工程施工方的項(xiàng)目管理工作[3]。一般而言，在業(yè)主的委托下，項(xiàng)目管理咨詢公司需要從管理思想、組織機(jī)制和管理方法等方面入手，對(duì)工程項(xiàng)目的投資問題、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量等因素進(jìn)行控制，也需要為業(yè)主提供以下幾種服務(wù)：①合同管理服務(wù)；②信息管理服務(wù)；③組織協(xié)調(diào)服務(wù)。從電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工工作來看，項(xiàng)目管理咨詢公司并不會(huì)參與到施工活動(dòng)之中，它只是工程業(yè)主的施工顧問。在這一工程管理模式的應(yīng)用過程中，相關(guān)單位需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理工作的作用進(jìn)行強(qiáng)化。預(yù)算控制、編制項(xiàng)目任務(wù)書和土地資金籌集等工作是項(xiàng)目經(jīng)理人員所要承擔(dān)的職責(zé)。他們也需要讓工料測量師、設(shè)計(jì)者和承包商在項(xiàng)目施工階段的作用得到充分發(fā)揮。在電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律的影響下，項(xiàng)目經(jīng)理人員需要對(duì)一些與實(shí)際情況相適應(yīng)的管理程序和管理模式進(jìn)行應(yīng)用。
3電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資控制
3.1前期決策階段的投資控制
投資因素是事關(guān)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的重要因素。在前期決策階段，有關(guān)單位需要從項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)等多個(gè)方面入手，對(duì)工程量和工程工程造價(jià)進(jìn)行分析，并要在對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行評(píng)審的基礎(chǔ)上，對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范。
3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)招標(biāo)中不可缺少的一項(xiàng)措施，相關(guān)單位可以在對(duì)一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和合理化的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)問題進(jìn)行控制。在預(yù)留一定比例的質(zhì)保金以后，相關(guān)部門可以從工程結(jié)算造價(jià)入手，借助核對(duì)下對(duì)施工合同預(yù)算造價(jià)進(jìn)行確定，并在工程階段未超出限額設(shè)計(jì)施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，支付設(shè)計(jì)質(zhì)保金。
3.3招投標(biāo)施工階段的投資控制
為了在招投標(biāo)施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資問題進(jìn)行控制，有關(guān)單位需要在對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)合同管理工作進(jìn)行強(qiáng)化?，F(xiàn)場計(jì)量與支付程序的分離，也是對(duì)施工階段的投資問題進(jìn)行控制的有效方式。
3.4竣工結(jié)算階段的投資控制
交工結(jié)算支付審查報(bào)告是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段不可缺少的因素。針對(duì)一些未按照工規(guī)定執(zhí)行的工程變更問題，有關(guān)單位需要對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核減。
4結(jié)論
電力小型基本建設(shè)工程項(xiàng)目的管理理念具有著主體多樣化的特點(diǎn)。電力企業(yè)企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理程序進(jìn)行應(yīng)用的措施，可以讓小型基本工程項(xiàng)目的管理小過和經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。
作者：馮劍 單位：三峽大學(xué)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，水電成為我們生活以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中主要利用的能源。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，財(cái)務(wù)管理和成本控制就是指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的資源消耗和費(fèi)用開支并對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，把工程所產(chǎn)生的各種偏差進(jìn)行修正，并保證工程的實(shí)際各項(xiàng)成本費(fèi)用沒有超過計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理和成本控制的目的在與使各項(xiàng)人力、物力和財(cái)力能夠合理的使用，從而通過提高管理水平來降低工程成本，最終實(shí)現(xiàn)水電建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值的最大化。要想做好成本控制與財(cái)務(wù)管理的工作，就需要在水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，加強(qiáng)成本控制與財(cái)務(wù)之間的協(xié)同管理，確保水電建設(shè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)管理和工作的有效進(jìn)行，合理使用、調(diào)配資源，提高資金的使用效率。因此，在水電建設(shè)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段對(duì)成本控制與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，將降低業(yè)主投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)水電建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值最大化的目標(biāo)。
一、水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容是對(duì)建設(shè)成本的管理。這個(gè)成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是在建設(shè)過程中所使用的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。間接成本主要是在建設(shè)過程中所需要的經(jīng)營管理費(fèi)用。任何工程建設(shè)的過程都不可能一帆風(fēng)順的，隨著建設(shè)的進(jìn)行就必然產(chǎn)生例如建設(shè)質(zhì)量、工程保修、工期的延長等一系列無法預(yù)料的問題，這些問題必然造成建設(shè)成本的增加，所以需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和控制。
二、水電建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。水電建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要做好資金預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)的對(duì)比，還要對(duì)施工過程中的工程款的支付和支取有明確的賬目，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。要結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差就需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，以保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算沒有超過制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，主要目的在于保證工程建設(shè)過程中的現(xiàn)金流量，控制建設(shè)成本，防止在建設(shè)過程中現(xiàn)金流的斷裂，同時(shí)盡可能的合理降低成本。
三、協(xié)同管理概述
協(xié)同管理主要是指通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行信息搜集，進(jìn)一步對(duì)信息的實(shí)踐、空間以及功能結(jié)構(gòu)的組合，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和進(jìn)度，使得水電建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按期或提前完成。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要一個(gè)良好的成本控制和財(cái)務(wù)管理，具體的辦法需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)自己的實(shí)際情況來處理，這樣就會(huì)收到事半功倍的效果。
四、水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.工程成本的信息搜集不完整。在工程成本與財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理中，信息的完整性有著重要的作用。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中，由于對(duì)設(shè)備材料的市場信息以及人工成本等內(nèi)容的掌握不夠詳細(xì)，從而出現(xiàn)工程成本的信息搜集不完整，使得在與財(cái)務(wù)協(xié)同管理中很容易出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工程成本與財(cái)務(wù)協(xié)同管理。2.成本計(jì)算方式落后。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，成本計(jì)算方式落后也是其中存在的主要問題。成本計(jì)算方式的落后使得各方在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，沒有根據(jù)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展趨勢對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)算方式進(jìn)行創(chuàng)新，影響整個(gè)水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確。3.造價(jià)人員的綜合素質(zhì)不高。造價(jià)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理有著重要的影響。在造價(jià)人員的專業(yè)水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，將嚴(yán)重影響水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理。因此，加強(qiáng)對(duì)工程成本計(jì)算人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能，增加其工作經(jīng)驗(yàn)也是水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中需要關(guān)注的重點(diǎn)。
五、水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理的要點(diǎn)
1.施工前準(zhǔn)備階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)的協(xié)同管理中，前期的施工準(zhǔn)備是項(xiàng)目的重要階段。在進(jìn)行水電建設(shè)工程施工前期，首先要對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的整體工程量進(jìn)行分析和研究，再對(duì)市場的環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)和市場因素進(jìn)行分析，要重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目效益和建設(shè)成本進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而把控水電建設(shè)工程項(xiàng)目的整體情況。此外，必須對(duì)于市場中設(shè)備材料、施工環(huán)境以及施工的人工費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，進(jìn)而把握成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理，保障后續(xù)的施工工序順利實(shí)施。2.籌劃階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的籌劃階段，需對(duì)成本與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，進(jìn)而保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。在籌劃階段要注意幾個(gè)要點(diǎn)：一要對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本以及財(cái)務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，在造價(jià)成本中設(shè)備材料成本、人工費(fèi)用以及其他費(fèi)用等都是其中關(guān)鍵，同時(shí)在造價(jià)成本中，市場對(duì)施工的成本影響較大，在進(jìn)行對(duì)造價(jià)成本的籌劃時(shí)，要考慮到市場因素對(duì)其的影響；二要對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金使用和還款能力進(jìn)行分析，同時(shí)還要對(duì)建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)因素的大小進(jìn)行研究分析，進(jìn)而將水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。因此，在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的籌劃階段，要實(shí)現(xiàn)工程成本與財(cái)務(wù)協(xié)同管理。3.施工階段成本控制的協(xié)同。在水電工程施工階段借助財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的協(xié)同管理。通過對(duì)水電工程的成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等，將工程項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理的手段通過對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目核算，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，保證施工的順利實(shí)施，保障水電建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.竣工后評(píng)價(jià)的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段，對(duì)工程項(xiàng)目完工后進(jìn)行協(xié)同管理也是其中的重要一項(xiàng)。在水電建設(shè)項(xiàng)目工程完工后，竣工后評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理同樣重要。因此，在竣工階段要與財(cái)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理。在對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)管理要對(duì)竣工的工程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益的評(píng)估，從而對(duì)整個(gè)水電建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的評(píng)判，進(jìn)而完成水電建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)施工工程項(xiàng)目的評(píng)級(jí)工作。因此，在水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理中，要對(duì)竣工后評(píng)價(jià)進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)同管理，保障整個(gè)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。
六、結(jié)語
總而言之，在我國水電建設(shè)工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與財(cái)務(wù)協(xié)同管理，進(jìn)而保障水電建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，在水電建設(shè)工程項(xiàng)目中，在施工前的準(zhǔn)備階段，要對(duì)工程的成本信息進(jìn)行搜集，在籌劃階段、施工階段以及竣工后的階段等，都要對(duì)工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制和把控，不斷加強(qiáng)對(duì)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)管理，保障工程建設(shè)資金的使用效率，促進(jìn)水電建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。
作者:李景相 單位:廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司
建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，投資也朝著多元化的方向發(fā)展，而為了更好地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，就需要根據(jù)具體的情況開展有效的管理。不同的項(xiàng)目會(huì)有不同的管理模式，本文就對(duì)當(dāng)前我國應(yīng)用較為廣泛的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，并與國外的模式進(jìn)行對(duì)比，指出我國今后建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展對(duì)策。
一、目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析
當(dāng)前我國在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用到的管理模式主要有以下四種，下面本文對(duì)每種模式進(jìn)行分析論述。1.直線型管理模式對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講，項(xiàng)目的總包會(huì)將項(xiàng)目分包給不同的分包商，并且會(huì)從中收取一定的管理費(fèi)用，在這種情況下應(yīng)用直線型的管理模式，最大的優(yōu)勢在于分包商不用再支付項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，而且也會(huì)給企業(yè)自身帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益，并且分包商對(duì)項(xiàng)目的具體事情也會(huì)有絕對(duì)的話語權(quán)，并且能夠節(jié)約一定的費(fèi)用支出。但是需要注意的是，因?yàn)樵诠芾磉^程當(dāng)中都是由總包進(jìn)行的，這樣就會(huì)造成總包以及分包之間承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際選擇管理模式的時(shí)候一定要考慮到這一方面的問題。2.矩陣型管理模式。主要是項(xiàng)目部以及總包商對(duì)分包商實(shí)現(xiàn)共同的管理，這樣分包商在開展工作的時(shí)候需要得到項(xiàng)目部和總包的統(tǒng)一意見。在這種管理模式之下，必須要和總包商建立起十分穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的宏觀控制，使企業(yè)獲得較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在此模式之下，分包商會(huì)受到總包和項(xiàng)目部兩個(gè)方面的制約與控制，管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有一定的降低，并且能夠借助于總包的優(yōu)勢，獲得較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源。而分包在具體施工的過程當(dāng)中又能夠組建起較為固定的施工團(tuán)隊(duì)，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。但是不能忽視的是，這一管理模式的效率較低，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候不能夠及時(shí)處理，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)誘發(fā)其他問題出現(xiàn)，因此選擇該模式的時(shí)候需要綜合利弊進(jìn)行考量。3.非對(duì)稱矩陣型管理模式建設(shè)工程項(xiàng)目部對(duì)分包直接進(jìn)行管理，總包只是負(fù)責(zé)例行管理，這種模式能夠在實(shí)際管理工作開展的過程中提升管理的效率以及質(zhì)量，并且對(duì)于管理項(xiàng)目的實(shí)施更為有利。但是因?yàn)檫@一模式在運(yùn)用的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明確的現(xiàn)象，增大分包商的風(fēng)險(xiǎn)，所以選擇的時(shí)候需要慎重。4.復(fù)合矩陣型管理模式這一管理模式主要是由建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包以及公司發(fā)包相結(jié)合，由公司實(shí)現(xiàn)集中控制的一種管理模式。這一管理模式集中了矩陣型管理模式以及非對(duì)稱矩陣型管理模式的優(yōu)勢，但是也會(huì)使得兩種模式當(dāng)中的缺陷更為凸顯，這一模式在應(yīng)用中將會(huì)更容易引起各個(gè)分包商之間的矛盾。
二、國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析
國外較為常用的管理模式主要有兩種。1.EPC模式這一模式也就是設(shè)計(jì)—采購—建筑模式。這一模式最為主要的特點(diǎn)就是承包商需要承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)一直到項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)在無形當(dāng)中增加承包商實(shí)行工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在這一模式當(dāng)中，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作并不是專業(yè)的管理人員進(jìn)行，而是自己或者是業(yè)主代表進(jìn)行管理，這一模式基本上實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作以及整體的規(guī)劃，且能夠解決各個(gè)施工方之間存在的矛盾，對(duì)工程的施工進(jìn)度和成本可以實(shí)現(xiàn)有效的管理，為項(xiàng)目的建設(shè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是該模式也存在著一定的劣勢，即業(yè)主對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的參與程度比較低，且其控制的力度相對(duì)也較低，且這一模式所包含的合同工程造價(jià)也較高，這樣就會(huì)從無形當(dāng)中增加成本。2.PMC模式這一模式是國外較長應(yīng)用的另外一種工程管理模式，在PMC項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，施工承包商、業(yè)主以及項(xiàng)目管理三者之間會(huì)形成一定的聯(lián)系，這種聯(lián)系的確定，能夠更好的發(fā)揮管理的優(yōu)勢，并且有利于形成較為統(tǒng)一且系統(tǒng)化的管理模式，更好地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從前期設(shè)計(jì)到后期竣工結(jié)算整個(gè)過程進(jìn)行規(guī)劃管理，且該管理模式當(dāng)中，項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)較低。但是這一模式的缺陷還是不能夠忽視的，即項(xiàng)目業(yè)主會(huì)因?yàn)楹晚?xiàng)目承包人之間不存在合同關(guān)系這一原因，其對(duì)于項(xiàng)目的控制力和影響力就會(huì)有所降低，這樣就會(huì)很容易導(dǎo)致業(yè)主和項(xiàng)目管理承包人之間發(fā)生一定的沖突和爭端，也不利于工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。
三、改進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)策
上文中對(duì)于我國和國外當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了簡要的分析，指出了每一種模式的優(yōu)勢和劣勢，為了能夠更好的發(fā)揮管理的效果，必須要針對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，找到切實(shí)可行的對(duì)策，優(yōu)化管理模式，使其效果能夠真正的得到發(fā)揮。1.要進(jìn)一步明確在項(xiàng)目工程管理當(dāng)中各方需要承擔(dān)的責(zé)任責(zé)任重于泰山，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講，施工涉及到的每個(gè)參與方必須要明確自身的責(zé)任，并且要高度地重視責(zé)任，這樣才能夠促進(jìn)管理理念發(fā)生變化，才會(huì)優(yōu)化管理措施和管理模式。例如建立起責(zé)任分配制度，對(duì)每個(gè)需要管理的部分派專門的人員進(jìn)行管理，這樣才能夠更好地發(fā)揮管理作用，并促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。2.積極借鑒國外先進(jìn)的管理模式，并綜合我國建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新國外先進(jìn)的管理模式值得我國借鑒，但是并不是生搬硬套，而是需要借鑒其中與我國實(shí)際相符合的精華部分，并結(jié)合我國管理模式當(dāng)中的優(yōu)勢，將二者融合，創(chuàng)新管理模式，使得這一模式能夠更好地發(fā)揮效果。例如，在建設(shè)工程委托中，可以由業(yè)主組成工程項(xiàng)目小組，這樣就會(huì)避免因?yàn)橐粋€(gè)人單獨(dú)決策而造成的重大損失，小組可以集思廣益，將每個(gè)人觀點(diǎn)當(dāng)中的閃光點(diǎn)集合起來，形成科學(xué)的觀點(diǎn)。同時(shí)，需要對(duì)管理的行為進(jìn)行監(jiān)督，并規(guī)范企業(yè)的行為，避免各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢哉f，建設(shè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，其不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部改革，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)更好的完成規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，使其在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)前，我國吸取國外先進(jìn)的管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)，并整合我國已有的管理模式，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，在大型的工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)—建造模式、工程總承包模式、BOT模式以及PM項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用，并取得了一定的成績，但是在今后的逐漸應(yīng)用中還需要進(jìn)一步優(yōu)化，更好的發(fā)揮其作用。
四、結(jié)語
在現(xiàn)代社會(huì)，建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展速度越來越快，工程項(xiàng)目的管理模式涉及到的面也更為廣泛，為了使用快速發(fā)展的社會(huì)需要，必須要做好項(xiàng)目的管理工作，科學(xué)的選擇管理模式，并且要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，推動(dòng)這一工作的有序發(fā)展。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前我國應(yīng)用較多的管理模式進(jìn)行了分析，對(duì)國外應(yīng)用的管理模式進(jìn)行了介紹，并指出今后改進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)策，希望對(duì)于今后的發(fā)展起到一定的幫助作用。
作者:鄭朋軍 單位:鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程建設(shè)也越來越多，這樣一來就對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題提出了更高的發(fā)展要求。但是在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中仍然存在許多問題，嚴(yán)重制約市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，因此在接下來的文章中，必須要對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題展開詳細(xì)的研究，促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。
關(guān)鍵詞:市政建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;策略
在工程項(xiàng)目的管理中，最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場，我國也需要抓住機(jī)遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此，施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一，在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此，在接下來的文章中，將對(duì)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義
一直以來，我國的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實(shí)際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對(duì)于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn);其次，對(duì)于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展;最后，對(duì)于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題
(一)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高
對(duì)于任何施工項(xiàng)目來說，都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來看，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如，工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難;除此之外，由于實(shí)際施工狀況總是會(huì)受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。
(二)施工單位管理能力較弱
科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對(duì)于項(xiàng)目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排管理，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。
(三)監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位
在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理過程中，會(huì)存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。
三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析
(一)制定工程質(zhì)量目標(biāo)
為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對(duì)建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準(zhǔn)則;除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。
(二)提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對(duì)于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性;除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性;最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開展。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管部門的項(xiàng)目監(jiān)管
工程項(xiàng)目的實(shí)施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)于項(xiàng)目施工過程來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè);除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實(shí)施，這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行，有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
四、結(jié)語
通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一些管理問題，通過對(duì)發(fā)展問題進(jìn)行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展。
作者:曾金 單位:浙江省龍泉市招投標(biāo)中心
1設(shè)計(jì)單位的選定
（1）對(duì)設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)條件。要確定一家具有一定長項(xiàng)或優(yōu)勢的設(shè)計(jì)單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。有的設(shè)計(jì)單位沒有嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計(jì)招標(biāo)前，應(yīng)對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考察，對(duì)大型的復(fù)雜的工程項(xiàng)目，檢查在施工過程中的設(shè)計(jì)資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計(jì)變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計(jì)單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計(jì)單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，要對(duì)具體的工程項(xiàng)目編制完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計(jì)單位的投標(biāo)文件中要對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。
2設(shè)計(jì)認(rèn)證的選定
在設(shè)計(jì)認(rèn)證選定時(shí)，要做到以點(diǎn)帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對(duì)工程項(xiàng)目的平面布置、立面設(shè)計(jì)，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅(jiān)持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
3裝飾設(shè)計(jì)
（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實(shí)無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時(shí)，要在設(shè)計(jì)圖紙中作為重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項(xiàng)變更內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計(jì)細(xì)分是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計(jì)單位一次完成建設(shè)項(xiàng)目的所有專業(yè)設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅(jiān)持一步到位的原則，不能抱著臨時(shí)更改的思想和態(tài)度。
4工程項(xiàng)目施工招標(biāo)
業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計(jì)施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計(jì)各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實(shí)際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強(qiáng)電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運(yùn)行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項(xiàng)目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。
5工程項(xiàng)目建設(shè)施工
（1）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目要實(shí)施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對(duì)一些動(dòng)態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時(shí)不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對(duì)整體建設(shè)過程有一完整的計(jì)劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對(duì)地下室或基礎(chǔ)施工時(shí)，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運(yùn)，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個(gè)符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。
作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題
1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對(duì)工程項(xiàng)目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理無法可依。
1.2對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項(xiàng)目業(yè)主并沒有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的重要意義，對(duì)項(xiàng)目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項(xiàng)目管理中，只是重點(diǎn)對(duì)建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
1.3工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對(duì)應(yīng)的對(duì)管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項(xiàng)目管理人才奇缺，這是我國開展項(xiàng)目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①?zèng)]有完善的項(xiàng)目法人責(zé)任制度。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，不注重實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項(xiàng)目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項(xiàng)目根本就沒有實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。②對(duì)合同管理不夠重視。有些項(xiàng)目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。③招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動(dòng)中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與控制的相關(guān)對(duì)策探討
2.1加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究
建設(shè)單位在項(xiàng)目上馬前，必須由專業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2加強(qiáng)招投標(biāo)合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時(shí)，合同條款細(xì)則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責(zé)任和權(quán)利，并且嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程的發(fā)生，因?yàn)檗D(zhuǎn)包會(huì)造成最終承包單位的利潤已經(jīng)壓縮到最低，甚至低于成本價(jià)承包，這樣只會(huì)造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質(zhì)量及成本的控制。
2.3加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項(xiàng)目一般采取公開招標(biāo)，一般甲方不能指定施工隊(duì)伍，由此造成了中標(biāo)施工隊(duì)伍水平參次不齊，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現(xiàn)場控制質(zhì)量，此時(shí)施工方的素質(zhì)起到較為重要的作用。好的施工隊(duì)伍一般配有總工、施工員、質(zhì)監(jiān)員、技術(shù)班長等，層層進(jìn)行技術(shù)交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項(xiàng)工程很好地完成，減少返工造成浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的一半。因此，對(duì)那些不用招標(biāo)的項(xiàng)目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的施工企業(yè)；若需招標(biāo)的工程亦需在設(shè)招標(biāo)條件時(shí)規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設(shè)業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質(zhì)工程的施工單位，這樣他們的施工質(zhì)量相對(duì)有所保證。其次甲方要對(duì)施工單位做好施工過程控制，具體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現(xiàn)的問題就需由甲方負(fù)責(zé)維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土?xí)r若澆筑質(zhì)量不過關(guān)造成樓板混凝土內(nèi)部蜂窩，這種質(zhì)量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會(huì)出現(xiàn)問題，但往后就會(huì)出現(xiàn)樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費(fèi)用過了缺陷責(zé)任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時(shí)甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進(jìn)度控制
施工單位進(jìn)度快慢影響到甲方在該項(xiàng)目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達(dá)到相關(guān)的層數(shù)，甲方就能提前取得預(yù)售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進(jìn)度就要考慮到施工成本的增加，相對(duì)的施工定額就會(huì)提高，對(duì)于甲方的投資額就相對(duì)會(huì)提高。所以，進(jìn)度控制要跟施工銷售準(zhǔn)備工作相結(jié)合，通過精確的計(jì)算在資金回籠加快的情況下又能使施工進(jìn)度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準(zhǔn)備好，盲目追求施工進(jìn)度也不合理。因此在施工進(jìn)度控制的過程當(dāng)中，要合理調(diào)整施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，最合理的控制工程的投資。
3結(jié)語
在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對(duì)這些問題提出了執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會(huì)提高項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
作者:馬鑫 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)
1礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)主要有:①管理單位要具有一定的專業(yè)性，建設(shè)部門與各服務(wù)部門之間要具有良好的交流與溝通關(guān)系，以礦井建設(shè)工程項(xiàng)目順利開展為目標(biāo);②項(xiàng)目管理部門要有真正的實(shí)權(quán)，并且在管理方面能夠充分發(fā)揮管理職能，將管理制度落實(shí)到實(shí)際礦井建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)過程中;③項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)要豐富，思維敏感，能夠?qū)κ挛锸欠欠置?，公平處理各?xiàng)事宜，組織能力強(qiáng)，保證管理工作的質(zhì)量與效率。
2礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
結(jié)合多年來礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的綜合分析，管理內(nèi)容可大致分為礦井建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、施工安全管理、項(xiàng)目文件管理、工程造價(jià)控制、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各參與方之間的關(guān)系以及與設(shè)備相關(guān)的工作等八個(gè)方面。2．1礦井建設(shè)項(xiàng)目信息管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的范圍較廣，項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)手續(xù)比較復(fù)雜，施工前后各種資料需要收集與處理，傳遞與利用，但是由于資料信息的數(shù)量比較龐大，并且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)礦井建設(shè)水平的影響非常大，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目信息的管理非常重要。2．2項(xiàng)目施工安全管理。安全是所有施工項(xiàng)目中都要重點(diǎn)考慮的問題，尤其是在環(huán)境特殊、施工復(fù)雜的礦建工程中更要對(duì)安全管理加以重視，日常安全管理的內(nèi)容主要包括:施工人員安全教育工作、材料安全保管工收稿日期:2017－03－23作者簡介:付超(1987－)，男，本科學(xué)歷，國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司工程技術(shù)科副科長。作、施工現(xiàn)場安全活動(dòng)監(jiān)督工作等，提高施工現(xiàn)場的安全性，是礦井建設(shè)施工順利進(jìn)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證施工人員人身生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。2．3工程項(xiàng)目文件管理。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中，招投標(biāo)等工作的開展會(huì)使得各種內(nèi)容的文件、合同出現(xiàn)，而對(duì)這些文件內(nèi)容的管理作用主要有以下幾點(diǎn):①確保合同的合法性，使得參與方都受同樣的法律保護(hù);②合同內(nèi)容制定可約束相關(guān)執(zhí)行部門按照合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的任務(wù)實(shí)施;③再有任何糾紛的情況下，利用合同進(jìn)行責(zé)任明確，減少不必要的爭執(zhí)。2．4有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制對(duì)礦建企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說至關(guān)重要。礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中會(huì)涉及很多方面的成本投入，比如:人力成本、物力成本或者其他各種投資成本，對(duì)細(xì)部成本控制不科學(xué)、不合理，就會(huì)加大整個(gè)工程造價(jià)的結(jié)果，因此對(duì)成本控制與管理需要加以重視，并采取科學(xué)有效的控制方案，避免成本投資超出預(yù)算成本的正常范圍內(nèi)。2．5礦井建設(shè)質(zhì)量控制。建設(shè)質(zhì)量的好與壞直接影響著礦井建設(shè)事業(yè)的未來發(fā)展，同時(shí)質(zhì)量問題也是造成礦井安全事故多發(fā)的主要原因，因此對(duì)建設(shè)質(zhì)量的控制要必須嚴(yán)謹(jǐn)，通常建設(shè)質(zhì)量包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量等內(nèi)容。任何層面的質(zhì)量出現(xiàn)問題都會(huì)危及礦建企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)給礦井的使用安全帶來影響，埋下不穩(wěn)定的安全隱患，所以，項(xiàng)目管理部門要對(duì)建設(shè)質(zhì)量方面嚴(yán)格控制，以保證質(zhì)量能夠達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2．6加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度的控制。礦井建設(shè)工程是一個(gè)施工復(fù)雜且周期又長的施工項(xiàng)目本身的周期限制就已經(jīng)給礦建企業(yè)造成一定的投資壓力，所謂“時(shí)間就是金錢”，在這里就能夠被充分地證實(shí)，在保證施工安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，按時(shí)交付，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)條件，而加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)如期交工。要想既不影響施工質(zhì)量、又不增加投資成本，又能按時(shí)交付，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制水平，管理隊(duì)伍的作用發(fā)揮，要求施工單位對(duì)施工組織進(jìn)行合理安排，并按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行操作。2．7統(tǒng)一協(xié)調(diào)參見各方的關(guān)系。礦井建設(shè)工程開展過程中會(huì)涉及多個(gè)單位與部門，如:設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位、承包單位、財(cái)務(wù)部門、管理部門等，在漫長的施工狀態(tài)下，再加上施工細(xì)節(jié)多樣、常變，使得建設(shè)中常有部門之間、單位之間意見不統(tǒng)一，而發(fā)生矛盾的情況，若是長期僵持下去只能影響建設(shè)進(jìn)展，為此，項(xiàng)目管理就應(yīng)該發(fā)揮其重要作用，站在公平立場，持中立態(tài)度進(jìn)行單位、部門之間的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)中單位、部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。2．8著重做好與設(shè)備相關(guān)的工作。礦井建設(shè)工程展開過程中離不開機(jī)械設(shè)備的使用，因此對(duì)設(shè)備的管理必須要重視，從設(shè)備的采購、質(zhì)檢、出庫、運(yùn)輸、設(shè)備組裝、出現(xiàn)場、使用、維修、養(yǎng)護(hù)、存放等多個(gè)方面進(jìn)行管理，要對(duì)與設(shè)備相關(guān)的工作做到盡職盡責(zé)，結(jié)合實(shí)際施工使用要求進(jìn)行相適應(yīng)的設(shè)備選用，購買，并加強(qiáng)設(shè)備操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能考核管理，保證操作規(guī)范、維修養(yǎng)護(hù)到位，進(jìn)而延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備投資與損失。
3礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式分析
3．1邀請(qǐng)專業(yè)化的管理隊(duì)伍。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍被稱為管理承包單位，同時(shí)其還應(yīng)接受相應(yīng)權(quán)利與責(zé)任，針對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理與服務(wù)。此種管理模式的應(yīng)用，使得建設(shè)單位只擁有少數(shù)管理決策權(quán)力，而專業(yè)化的管理隊(duì)伍為管理決策的主體，并肩負(fù)執(zhí)行責(zé)任。承包單位在某種程度上代表建設(shè)單位，也可將其比作建設(shè)單位的衍生體，尤其在部分項(xiàng)目決策以及剖析工作中，應(yīng)公開、有效管控可行性研究、計(jì)劃編制等環(huán)節(jié)。承包單位還應(yīng)全面控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購與施工過程等，在建設(shè)進(jìn)度與施工成本管理中具有一定的中立性與合理性，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此種管理模式中，承包單位應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)。3．2建設(shè)單位與專業(yè)化的管理隊(duì)伍協(xié)同管理。在此種管理模式中，管理隊(duì)伍應(yīng)持有公正態(tài)度來解決各項(xiàng)管理活動(dòng)。合理規(guī)劃礦井建設(shè)成本投入、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量等，可切實(shí)保障礦井建設(shè)的正常開展，同時(shí)，還具有清晰的目標(biāo)控制機(jī)制，可動(dòng)態(tài)控制工程建設(shè)，提出有效的改進(jìn)意見，進(jìn)而為建設(shè)單位提供參考。綜合來說，項(xiàng)目管理隊(duì)伍相當(dāng)管家。從某種層面上而言，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的運(yùn)行具有獨(dú)立性，對(duì)于管理隊(duì)伍而言，如果某項(xiàng)服務(wù)不全面或者項(xiàng)目建設(shè)存在問題，則屬于整個(gè)隊(duì)伍的責(zé)任。因此，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)同管理隊(duì)伍共同開展各項(xiàng)工作，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制違規(guī)操作行為，切實(shí)保障礦井建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)語
礦井建設(shè)工程項(xiàng)目在選擇管理隊(duì)伍的過程中，無論采用何種管理模式，均應(yīng)全面審核管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)水平。同時(shí)，還應(yīng)評(píng)判項(xiàng)目管理隊(duì)伍的責(zé)任感，只有這樣，才能保證其能夠出色完成項(xiàng)目管理任務(wù)。
作者:付超 單位:國投哈密能源開發(fā)有限責(zé)任公司
一、傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)模存在的問題
（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現(xiàn)象嚴(yán)重在課程內(nèi)容方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程較為復(fù)雜，主要包括概論、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細(xì)，也可以簡略。在實(shí)際的教學(xué)過程中，對(duì)于工程管理專業(yè)來說，工程估價(jià)、工程安全管理、工程合同管理等一般會(huì)單獨(dú)開設(shè)，其中，工程項(xiàng)目管理課程是基礎(chǔ)，有利于學(xué)生循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)，在這種情況下，該課程與其他課程會(huì)存在交叉現(xiàn)象。（2）課程內(nèi)容偏理論，缺乏實(shí)踐傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式采用靜態(tài)的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，這種教學(xué)方式以講為主，學(xué)生處于被動(dòng)學(xué)習(xí)地位。在教學(xué)過程中，教師需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解，其教學(xué)效果不理想，主要表現(xiàn)為：一方面教學(xué)內(nèi)容源自社會(huì)實(shí)踐，課本中的知識(shí)較為單調(diào)、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質(zhì)量控制問題，要求教師耐心講解，有時(shí)學(xué)生還是理解不到位，反之如果將教學(xué)現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，讓學(xué)生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學(xué)生立刻就明白了。另一方面理論性強(qiáng)，缺乏實(shí)踐性，這種教學(xué)模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，其教育質(zhì)量之所以高，是因?yàn)槠浣虒W(xué)過程注重實(shí)踐性，注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。反觀國內(nèi)，建設(shè)工程管理專業(yè)普遍缺乏實(shí)踐教學(xué)，在一定程度上影響了教學(xué)的時(shí)效性。（3）任課教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，教學(xué)模式單一在高校的教師隊(duì)伍中，青年教師普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，屬于典型的學(xué)院派，從做實(shí)驗(yàn)、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強(qiáng)，教授理論知識(shí)絕對(duì)沒問題，在講授一些案例時(shí)，由于缺乏親身體驗(yàn)，進(jìn)而在一定程度上弱化了教學(xué)的生動(dòng)性和感染力。與其他專業(yè)相比，工程管理專業(yè)的教師很容易找到實(shí)踐的機(jī)會(huì)，但是需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，對(duì)此需要高校給予理解。
二、完善建設(shè)工程項(xiàng)目教學(xué)管理模式的思路
教育部在2010年6月就制定實(shí)施了卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)提出新的要求。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力等方面，社會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員也提出新的要求?；诖?，需要進(jìn)一步完善建設(shè)工程項(xiàng)目教學(xué)管理模式的思路。（1）課程目標(biāo)在教學(xué)過程中，注重學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)科動(dòng)態(tài)，幫助學(xué)生奠定理論基礎(chǔ)，拓寬學(xué)生的國際視野。在教學(xué)模式方面，引入一些工程實(shí)例，幫助學(xué)生準(zhǔn)確理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，同時(shí)需要融合管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的知識(shí)，按照復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)學(xué)生，在內(nèi)容安排方面，重視雙語教學(xué)，為學(xué)生進(jìn)入國際市場奠定基礎(chǔ)。（2）以理論教學(xué)為基礎(chǔ)在組織開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)活動(dòng)時(shí)，需要以理論教學(xué)為基礎(chǔ)這是該課程的基本要求，對(duì)此，教師需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。（3）實(shí)踐教學(xué)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，需要重視實(shí)踐教學(xué)，通過建立完善的實(shí)踐教學(xué)體系，在教學(xué)體系中，融入課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)、創(chuàng)新競賽等實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生參加科研項(xiàng)目，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。對(duì)于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學(xué)庫。與其他課程相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，教學(xué)團(tuán)隊(duì)與科研團(tuán)隊(duì)的同一性，科研項(xiàng)目提供了案例教學(xué)素材，在一定程度上為學(xué)生創(chuàng)造了實(shí)踐、實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。（4）培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，借助教育教學(xué)活動(dòng)，使之能夠勝任項(xiàng)目的管理者、項(xiàng)目經(jīng)理等工作。因此，要求學(xué)生一方面掌握專業(yè)知識(shí)，另一方面需要具備觀察、分析、調(diào)查、監(jiān)督等方面的能力?；诖?，在組織開展教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)，通過案例教學(xué)、實(shí)踐實(shí)習(xí)等，為學(xué)生創(chuàng)造培養(yǎng)能力的機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)校、社會(huì)的平穩(wěn)過度。
三、豐富建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式的具體措施
一方面教學(xué)方法（1）講授在組織開展建設(shè)工程項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)時(shí)，需要教師對(duì)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的理論知識(shí)（整體管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等）進(jìn)行系統(tǒng)的講解，對(duì)于教師來說，這是實(shí)施其他教學(xué)方式的重要保證。（2）討論在課堂教學(xué)中，通過討論可以有效解決建設(shè)工程實(shí)踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，例如，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)生安全事故等，那么通過討論可以進(jìn)一步明確責(zé)任主體。（3）案例教學(xué)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)過程中，為了便于學(xué)生理解理論教學(xué)內(nèi)容，可以將發(fā)生的典型案例引入到教學(xué)內(nèi)容中，并案例中融合相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，例如，為了便于解釋建設(shè)工程項(xiàng)目中索賠證據(jù)收集、索賠計(jì)算等，可以引入大亞灣核電站項(xiàng)目索賠案例，通過該案例講解相應(yīng)的內(nèi)容。（4）研究分析在教學(xué)過程中，為了培養(yǎng)學(xué)生的研究分析能力，建設(shè)工程項(xiàng)目管理任課教師可以設(shè)計(jì)一些專題，讓學(xué)生利用課外時(shí)間，查閱資料和案例，對(duì)案例進(jìn)行分析，然后闡述自己的觀點(diǎn)，通過這種方式可以幫助學(xué)生理解項(xiàng)目管理知識(shí)，幫助學(xué)生提升分析能力、表達(dá)能力等。另一方面教學(xué)手段（1）充分利用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)工具，將建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)例制作成動(dòng)畫、施工現(xiàn)場圖等，借助先進(jìn)的多媒體展示給學(xué)生，進(jìn)一步豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)的時(shí)效性。（2）參觀建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場，在教學(xué)過程中，為了提高教學(xué)的針對(duì)性，可以組織學(xué)生參觀某些重大建設(shè)工程項(xiàng)目，幫助學(xué)生強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識(shí)。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學(xué)生參加一些課題研究活動(dòng)，在課題研究過程中，通過觀察、調(diào)研等，讓學(xué)生撰寫課題論文，幫助學(xué)生培養(yǎng)駕馭語言的能力。
四、結(jié)論
在高校教育教學(xué)活動(dòng)中，與其他課程相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，需要幫助學(xué)生夯實(shí)理論基礎(chǔ)、培養(yǎng)綜合素質(zhì)，不斷豐富教學(xué)模式，將學(xué)生培養(yǎng)成復(fù)合型人才。在教學(xué)實(shí)踐中，通過不斷探索，進(jìn)一步提升教學(xué)時(shí)效性。
作者:葉芳 單位:四川天一學(xué)院
