時(shí)間：2022-05-30 10:37:42
序論：在您撰寫工程項(xiàng)目進(jìn)度管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州供電局 廣東 梅州 514021）
摘 要：電力行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了主要作用，為了極大的滿足人們對(duì)電能的需求，電力企業(yè)加大了10kV電力基建工程的建設(shè)力度，通過(guò)10kV新建配網(wǎng)工程的建設(shè)，為提高供電質(zhì)量和效率等貢獻(xiàn)力量。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，不但要保證工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，還要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度加以管理，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮主要作用。因此，本文針對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理展開了分析，并提出具體的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：10kV；電力；基建工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理
電力作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用。同時(shí)，電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)與生活息息相關(guān)，滿足了人們對(duì)電能的需求，為其他行業(yè)的發(fā)展和生活提供了有利保障。為了促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，將10kV電力基建工程建設(shè)作為主要目標(biāo)，通過(guò)加大工程建設(shè)力度，繼而為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，不但要提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，還要管理工程目進(jìn)度，從而在降低工程成本的同時(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。
一、影響10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作開展的因素
（一）物資
在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，因?yàn)楣こ叹哂刑厥庑?，在工程建設(shè)時(shí)，要有充足的物資為基礎(chǔ)，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，所以物資是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素之一。對(duì)于10kV電力基建工程項(xiàng)目中涉及到的有關(guān)設(shè)備，其是結(jié)合實(shí)際狀況而定做的，設(shè)備的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，若設(shè)備未能按時(shí)完工，將對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響。如果物資質(zhì)量難以保證，則會(huì)出現(xiàn)重新購(gòu)置物資或者是返工的現(xiàn)象，也會(huì)影響到10kV電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（二）環(huán)境
通常情況下，10kV電力基建工程項(xiàng)目的場(chǎng)所環(huán)境比較惡劣，樹木和氣候等因素限制了工程項(xiàng)目的開展，如果在不佳的環(huán)境下施工，必然影響到10kV電力基建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度[1]。
（三）技術(shù)
技術(shù)是影響10kV電力基建工程施工的主要因素，為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要采取合理的技術(shù)，并且技術(shù)也與工程項(xiàng)目進(jìn)度息息相關(guān)。如果技術(shù)不完善，會(huì)造成工程項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，也降低了10kV電力基建工程項(xiàng)目質(zhì)量。
二、對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的主要措施
（一）做好電力基建工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的管理工作
在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了最大程度的提升建設(shè)質(zhì)量，不但營(yíng)造安全的建設(shè)環(huán)境，為要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行加以管理，通過(guò)10kV電力基建工程項(xiàng)目，從而確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行，也為降低工程成本發(fā)揮重要作用。
在對(duì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)行管理時(shí)，要從如下兩大方面認(rèn)真落實(shí)，第一，建立完善的管理制度。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)之前，為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能夠有序開展，要結(jié)合具體情況制定科學(xué)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，為10kV電力基建工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有利條件。當(dāng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行進(jìn)度制度比較健全時(shí)，才能促進(jìn)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范施工，降低工程項(xiàng)目施工期間問(wèn)題存在的幾率，并且也有利于營(yíng)造安全的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，在對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理前，還要對(duì)工作人員予以嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工人員以及管理人員加以培訓(xùn)，但培訓(xùn)合格后，才能確保工作人員上崗，在保證10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的開展提供可靠的依據(jù)[2]。
（二）對(duì)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行管理
在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)期間，管理人與員要為施工人員營(yíng)造安全的施工環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著提升。此外，為了確保10kV電力基建工程項(xiàng)目可以順利開展，管理人員必須對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度加以管理，進(jìn)度管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，而且對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況予以監(jiān)督，因而有利于對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與其他狀況有全面掌握，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理人員能夠立即上報(bào)，上級(jí)可以采取具有針對(duì)性的手段，對(duì)各種問(wèn)題加以解決。比如，管理人員在對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果發(fā)展實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度存在的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，那么，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員要所產(chǎn)生的偏差詳細(xì)的記錄下來(lái)，并對(duì)偏差狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，盡快找到導(dǎo)致偏差存在的原因，然后對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以調(diào)整，確保工程能夠如期竣工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)10kV電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制[3]。
結(jié)束語(yǔ)：
總而言之，為了滿足人們?cè)谏a(chǎn)與生活期間對(duì)電能的需求，所以必須加大10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)。在10kV電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量并且創(chuàng)建安全的施工環(huán)境的同時(shí)，也要采取合理的措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度加以管理，從而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
摘要：隨著海洋石油開發(fā)的不斷深入，海洋石油工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程，其項(xiàng)目管理的成效引起了海洋工程人越來(lái)越多的關(guān)注。海洋工程開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)輒幾個(gè)億甚至幾十億的投資，在技術(shù)要求不斷提高的同時(shí)又伴隨著越來(lái)越高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理是十分重要和有價(jià)值的，這是一項(xiàng)投資較大的工程，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，降本增效就顯得尤為重要，因此需要更加有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑法能夠更好的應(yīng)用到海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，所以本文主要探討了關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵路徑法；海洋石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理
一、前言
海洋石油工程對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)有著巨大的影響，但是該工程所需的人力物力非常多，我們想要更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制就要在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)具有科學(xué)依據(jù)的各部分控制。海洋石油工程需要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量三方面的控制，我們需要根據(jù)不同層次所需的不同需求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目施工中對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和記錄，隨時(shí)進(jìn)行控制報(bào)告的調(diào)整。由于項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常消耗腦力的工作，他需要強(qiáng)有力的綜合性，必須要通過(guò)有效地辦法才能真正的實(shí)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。而關(guān)鍵路徑法在我國(guó)許多項(xiàng)目管理上應(yīng)用廣泛，其中不乏是因?yàn)樗鼧O大地減輕了人力的負(fù)擔(dān)，能夠快速實(shí)施到項(xiàng)目管理工作中去，將關(guān)鍵路徑法運(yùn)用到海洋石油工程中無(wú)疑可以減少其中的困難。
二、關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵路徑法最早應(yīng)用到項(xiàng)目管理中是在二十世紀(jì)，那個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了許多相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目管理，而關(guān)鍵路徑法的主要作用就是將項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的進(jìn)度安排進(jìn)行時(shí)間差分析并做出合理安排，這也是我們需要的，所以逐漸投入到了項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)中，并取得了良好的成績(jī)。由于許多項(xiàng)目都是需要較高的技術(shù)和時(shí)g的，過(guò)程也相對(duì)復(fù)雜，涉及到許多知識(shí)，關(guān)鍵路徑法就起到了很大的作用，這也是關(guān)鍵路徑法的好處，即向關(guān)鍵路徑要工期，向非關(guān)鍵路徑要資源，據(jù)此在最大程度滿足項(xiàng)目工期要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。許多工程所需人力物力極大，本文所述的海洋石油工程就是這種涉及面廣的工程，所以自然地需要關(guān)鍵路徑法進(jìn)行管理，也正好可以解決目前出現(xiàn)在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的困難。
關(guān)鍵路徑法能夠幫助我們更明確施工時(shí)間以及每一部分所需要的合理時(shí)間，這個(gè)階段的目標(biāo)非常明確，只要將各個(gè)部分事件加在一起就是工期。其次，關(guān)鍵路徑法是出現(xiàn)的工作都是我們整個(gè)過(guò)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，這些活動(dòng)必須保證能夠按時(shí)完成，這也是關(guān)鍵路徑法最主要的一個(gè)方面，否則整個(gè)海洋石油工程都可能會(huì)受到影響。另一方面，關(guān)鍵路徑法上所顯示的時(shí)間就是整個(gè)工程所需的最短時(shí)間，這個(gè)時(shí)間會(huì)影響整個(gè)工程施工進(jìn)度，只有控制好關(guān)鍵路徑法上的作業(yè)項(xiàng)及邏輯關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，如果關(guān)鍵路徑法上的工期變長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程工期延后，影響效率。
三、關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟
關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用方法主要分為九步。第一步，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，每一個(gè)事件都用節(jié)點(diǎn)表示，箭頭表示作業(yè)，這樣我們就能很簡(jiǎn)單的看出整個(gè)工程的輪廓和項(xiàng)目進(jìn)度，通常我們從左邊開始到右邊結(jié)束，這也比較符合習(xí)慣。第二步，將每個(gè)項(xiàng)目所需時(shí)間標(biāo)注在箭頭上，這樣方便我們查找。第三步，計(jì)算作業(yè)時(shí)間，從左邊開始到結(jié)束時(shí)間進(jìn)行疊加計(jì)算。第四步，計(jì)算工作做好后就得到了整個(gè)工程所需時(shí)間，并做下記錄。第五步，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)間推算出每個(gè)所需的時(shí)間。第六步，用最多時(shí)間減去作業(yè)持續(xù)時(shí)間得到最遲時(shí)間，這也是我們每個(gè)項(xiàng)目最遲進(jìn)行的時(shí)間。第七步，我們所說(shuō)的時(shí)差指的是每個(gè)項(xiàng)目之間的時(shí)間差范圍，也就是差額。第八步，如果作業(yè)時(shí)間差為0說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目是工程中關(guān)鍵，需要注意。第九步，要明確關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線就是時(shí)間差為0的項(xiàng)目連接而成。
四、關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用
海洋石油工程在我國(guó)占據(jù)著重要地位，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，海洋石油工程面臨著巨大的困難，在當(dāng)前國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，將關(guān)鍵路徑法充分應(yīng)用到海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，能夠有效提高海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，實(shí)現(xiàn)各方面協(xié)同降本增效，從而促進(jìn)海洋石油工程更好的發(fā)展。關(guān)鍵路徑法要應(yīng)用到海洋石油工程中，需要我們對(duì)海洋石油工程進(jìn)行基本特征等了解，針對(duì)其特性進(jìn)行改良和關(guān)鍵路徑法的融入，這樣可以發(fā)揮出更大的作用。關(guān)鍵路徑法在近些年渤海灣新開發(fā)的工程項(xiàng)目中得到了充分應(yīng)用，應(yīng)用方式和手段也越發(fā)成熟，極大地促進(jìn)了海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，使工程項(xiàng)目組的進(jìn)度管理目標(biāo)和方向更加明確，在降低公司桶油成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程資源的最優(yōu)配置和統(tǒng)籌管理，從而促進(jìn)了公司整體效益的最大化，在海洋石油工程研究中得到巨大的收獲，也進(jìn)一步提高了海底資源開發(fā)的效率。
總之，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，海洋石油開發(fā)急需降低開發(fā)成本，海洋石油開發(fā)企業(yè)要想更好的穩(wěn)固陣腳，更加高效的開發(fā)海洋石油能源，幫助我國(guó)更快發(fā)展，需要不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，其中項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平顯得尤為突出和重要，這也正是關(guān)鍵路徑法的價(jià)值，也是海洋石油工程的價(jià)值。海洋石油耗資巨大，如果能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理將會(huì)節(jié)約一大部分資源并加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升項(xiàng)目管理的整體水平，從而帶動(dòng)企業(yè)盡快從國(guó)際油價(jià)的寒冬中脫穎而出。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)家的不斷壯大，海洋石油產(chǎn)業(yè)也逐漸成為了發(fā)展主力，要想在海洋石油產(chǎn)業(yè)上立于不敗之地，需要持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的能力，這也是我們所明確的目標(biāo)。只要不斷的總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，并熟練應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，提升項(xiàng)目管理的整體水平，降本增效，必將實(shí)現(xiàn)海洋石油開發(fā)整體效益最大化。關(guān)鍵路徑法的高效應(yīng)用是在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理上的一大優(yōu)勢(shì)，相信我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理將會(huì)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值！
摘要： 本文首先總結(jié)了煉化工程的施工特點(diǎn)，然后針對(duì)我國(guó)煉化工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，從施工過(guò)程組織、分包單位進(jìn)度控制、工程變更管理及人員培訓(xùn)等四個(gè)方面提出了加強(qiáng)我國(guó)煉化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的對(duì)策。
關(guān)鍵詞： 煉化工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源的需求也逐年增加，我國(guó)石油化工行業(yè)工程建設(shè)進(jìn)入一個(gè)高峰階段，三大國(guó)有石油公司不斷加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)工藝，建設(shè)一批具有國(guó)際先進(jìn)水平和重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的大煉油、大化工項(xiàng)目。但是由于受傳統(tǒng)觀念、企業(yè)管理體制、員工素質(zhì)、行業(yè)保護(hù)等因素的影響，大部分施工單位的進(jìn)度管理水平還有待提高。
1煉化工程施工特點(diǎn)
煉化工程具有工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、目的性、制約性等特點(diǎn)，但是它與傳統(tǒng)的建筑工程又有著明顯的差異，具有自身的一些特點(diǎn)。
1.1 安裝工程量大煉化工程的施工重點(diǎn)是安裝作業(yè)，包括框架結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、工業(yè)爐安裝、工藝管線安裝以及電氣儀表安裝等，貫穿整個(gè)煉化工程施工的全過(guò)程。
1.2 涉及專業(yè)多煉化工程施工涉及到土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、給排水、暖通等專業(yè)。
1.3 技術(shù)含量高為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)新建的煉化工程都采用國(guó)際先進(jìn)的煉化工藝技術(shù)，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備精密，工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料，自動(dòng)化采用集散型控制系統(tǒng)（DCS）、數(shù)字現(xiàn)場(chǎng)型儀表等先進(jìn)技術(shù)。
1.4 工程變更多由于煉化工程實(shí)施的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性，因此施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更。
1.5 作業(yè)環(huán)境要求高煉化工程一般都建在煉廠內(nèi)部，周圍的裝置處于運(yùn)行狀態(tài)中，各種安全措施要求非常嚴(yán)格，對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)有著明確的時(shí)間限制。同時(shí)由于場(chǎng)地有限，作業(yè)空間非常狹小，導(dǎo)致高空作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)非常頻繁，都對(duì)施工組織提出了非常高的要求。
2我國(guó)煉化工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1 缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理方法和程序①缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。但是在實(shí)際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計(jì)劃的編制流于形式，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，沒有發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。②缺乏動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，加之計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度不高，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)做出調(diào)整。
2.2 分包單位實(shí)力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：①掛靠。即一些沒有達(dá)到資質(zhì)要求的單位（或施工隊(duì)伍）通過(guò)向某個(gè)具備資質(zhì)的單位繳納一定的費(fèi)用，便可以利用這些單位的資質(zhì)出去承攬工程。②業(yè)主指定。一些建設(shè)單位出于自身利益的考慮，通過(guò)指定的方式將一些不具備資質(zhì)的施工單位強(qiáng)行安排到工程施工中。③分包招投標(biāo)透明度不高。分包招標(biāo)要么優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競(jìng)標(biāo)的公司數(shù)量不足[1]。
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人才匱乏項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，無(wú)論是理論研究、管理實(shí)踐和職業(yè)資格制度都遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然不少高校開設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)，總體上我國(guó)的項(xiàng)目管理人才的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求。
3對(duì)策
3.1 加強(qiáng)煉化工程施工過(guò)程組織①合理設(shè)置施工平面。本著功能分區(qū)、相對(duì)集中、節(jié)約占地的原則，根據(jù)業(yè)主提供的場(chǎng)地情況和施工圖紙，合理布置材料設(shè)備的堆放地、場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置、交通運(yùn)輸路線、預(yù)制平臺(tái)等。②嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。由于煉廠的各種安全措施要求非常嚴(yán)格，施工單位必須按照業(yè)主的安全規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)防護(hù)措施以后，及時(shí)申請(qǐng)辦理動(dòng)火票等各項(xiàng)安全手續(xù)，只有手續(xù)齊全以后才可以進(jìn)行施工；加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全培訓(xùn)，只有接受三級(jí)入場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。③加強(qiáng)施工成品保護(hù)。一方面制定嚴(yán)格的防范強(qiáng)制性成品保護(hù)措施；另一方面對(duì)于一些小型的容易拆卸的或者價(jià)格比較昂貴的部件，可以暫時(shí)先不安裝，待驗(yàn)收之前再安裝上；推行屬地責(zé)任，“誰(shuí)施工，誰(shuí)保護(hù)”，將成品保護(hù)任務(wù)落實(shí)到具體的施工班組或分包單位，減少相互扯皮現(xiàn)象。
3.2 加強(qiáng)煉化工程分包單位進(jìn)度控制總承包單位必須從源頭嚴(yán)格把關(guān)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，盡量杜絕使用“包工頭”式的分包單位?？偝邪鼏挝槐仨毤訌?qiáng)分包單位的進(jìn)度控制，著重做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格審批分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。在煉化工程開工前，分包單位必須向總承包單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，由總承包單位按照分包合同的要求以及總體進(jìn)度計(jì)劃的部署進(jìn)行審核，主要分析分包進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總體工期目標(biāo)，資源配置計(jì)劃能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，并將分包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃作為施工過(guò)程中進(jìn)度考核的重要依據(jù)之一。②加強(qiáng)分包單位的進(jìn)度控制。針對(duì)目前煉化工程分包管理中出現(xiàn)的“以包代管”問(wèn)題，總承包單位必須強(qiáng)化分包單位施工過(guò)程中的進(jìn)度控制，不能任由分包單位進(jìn)行施工，可以通過(guò)管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢、計(jì)劃考核、調(diào)度會(huì)等方式加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制，保證分包單位始終按照總承包單位的總體部署進(jìn)行施工。③強(qiáng)化分包合同管理?？偝邪鼏挝灰环矫嬉诜职贤忻鞔_分包單位的工期目標(biāo)、相關(guān)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及各自的權(quán)利義務(wù)，作為以后進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度款支付的依據(jù)之一；另一方面要按照分包合同約定及時(shí)履行義務(wù)，為分包單位施工創(chuàng)造有利條件，防止分包單位提出索賠。同時(shí)要加強(qiáng)施工過(guò)程中進(jìn)度信息資料的收集。④加強(qiáng)分包單位進(jìn)度考核評(píng)價(jià)。當(dāng)煉化工程項(xiàng)目完工以后，總承包單位必須對(duì)所有的分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)各分包單位在施工過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的組織能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面做出客觀評(píng)價(jià)，并記入分包單位的檔案中，作為下次是否使用該分包單位的依據(jù)之一。
3.3 加強(qiáng)煉化工程變更管理①加強(qiáng)圖紙會(huì)審。煉化工程開工前，業(yè)主一般都會(huì)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，因此施工單位必須組織精干技術(shù)力量，包括分包單位的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，找出圖紙中存在的問(wèn)題，將一些明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或以后可能會(huì)出現(xiàn)的變更的施工內(nèi)容提出來(lái)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解釋，并出具設(shè)計(jì)變更，盡量減少施工過(guò)程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會(huì)審記錄，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。②積極提出合理化建議。雖然工程變更必須由設(shè)計(jì)出具，但是為了提高工程進(jìn)度，減少變更對(duì)進(jìn)度造成延誤，施工單位可以在煉化工程施工過(guò)程中對(duì)遇到的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符之處或者設(shè)計(jì)不合理之處，提前向監(jiān)理和業(yè)主提出自己合理化建議，由業(yè)主決定是否需要變更。但是未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，施工單位不得擅自進(jìn)行工程變更。③及時(shí)提出工期索賠。施工單位要加強(qiáng)合同管理，大膽提出工期索賠，但是注意索賠技巧，對(duì)于一些工程量變動(dòng)很小不影響工程進(jìn)度的變更，可以不進(jìn)行工期索賠，只要收集好相關(guān)依據(jù)以便工程結(jié)算；對(duì)于工程量變動(dòng)較大，直接影響按期完工的變更，要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身的合法權(quán)益，不能因?yàn)楹ε掠绊戨p方關(guān)系而不提出索賠。
3.4 加強(qiáng)煉化工程進(jìn)度管理人員培訓(xùn)①邀請(qǐng)高校，尤其是石油院校的項(xiàng)目管理方面的教授、國(guó)內(nèi)一些著名工程公司的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理好的管理方法，也要學(xué)習(xí)煉化工程施工過(guò)程中的基本常識(shí)。②加強(qiáng)與石油院校的合作。一方面通過(guò)舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據(jù)煉化工程施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的課程，有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生的能力，從而縮短學(xué)生的工作適應(yīng)期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理員工到石油院校進(jìn)行短期的集中培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)。
在我國(guó)這樣一個(gè)石油資源消耗大國(guó)，尤其在現(xiàn)階段煉化工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入一個(gè)施工高峰期，不論是按期竣工，還是資源的合理配置都可以給投資項(xiàng)目帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須根據(jù)我國(guó)煉化工程施工特點(diǎn)，合理編制計(jì)劃，精心組織施工，努力提高我國(guó)煉化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。
摘要： 隨著建筑工期的壓縮，建設(shè)單位對(duì)施工進(jìn)度要求也越來(lái)越高。由于工程施工的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，建設(shè)單位需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度。本文結(jié)合筆者多年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程電氣設(shè)備安裝進(jìn)度進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞： 電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理
0引言
電氣安裝施工進(jìn)度管理是指在電氣安裝施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目工期要求的需要編制施工計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程施工工期偏差的原因進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，直至整個(gè)安裝計(jì)劃竣工完成、交付業(yè)主使用。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度影響因素的控制和關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合各種措施將項(xiàng)目的施工計(jì)劃與工期控制在事先確定工期內(nèi)，兼顧項(xiàng)目施工成本和工程質(zhì)量要求，努力通過(guò)各種措施縮短建設(shè)工期。
1進(jìn)度控制體系和程序
1.1 專業(yè)進(jìn)度控制人員項(xiàng)目部根據(jù)工程需要成立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理部門與專業(yè)工程師，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)格分類，各負(fù)其責(zé)。如果出現(xiàn)工程項(xiàng)目關(guān)節(jié)項(xiàng)目的工期和機(jī)電設(shè)備安裝未能安裝計(jì)劃進(jìn)行，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理部門的出現(xiàn)既對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有約束，同時(shí)也是對(duì)員工的激勵(lì)。
1.2 進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)機(jī)電設(shè)備施工安裝合同規(guī)定對(duì)施工過(guò)程中的主要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行工期嚴(yán)格控制，部門專業(yè)人員采用專業(yè)的進(jìn)度控制軟硬進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制和控制，對(duì)承包人的施工進(jìn)度進(jìn)行審核和分析，并采取有效措施，確保工程項(xiàng)目按照合同要求的期限完成。
1.3 制定進(jìn)度控制程序在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定完善工程進(jìn)度控制程序，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析，從組織設(shè)計(jì)開始直至工程竣工階段，全面掌握整個(gè)工程施工過(guò)程的進(jìn)度。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，出現(xiàn)一例解決一例，從而確保最終的工程進(jìn)度有效完成。
2加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)度的事前控制
項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)見、約定和合理計(jì)劃，才對(duì)最終對(duì)整個(gè)工程掌握主動(dòng)。
2.1 工程結(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制在一般的電氣安裝施工承包合同中都會(huì)有關(guān)于工期的獎(jiǎng)懲條款，但在實(shí)際操作上，由于承包商往往會(huì)采用各種理由和辦法，來(lái)免除和減輕由于自身失誤引至工期延誤的責(zé)任。在施工安裝整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理也無(wú)有效的手段對(duì)承包商進(jìn)行控制，對(duì)工程進(jìn)度款支付的審查往往是一種“多勞多得，少勞少得”的結(jié)果。
2.2 審查施工組織設(shè)計(jì)電氣安裝項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制與合同管理進(jìn)行規(guī)范。在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需合理合法，并明確項(xiàng)目條件和措施等責(zé)任主體。在施工進(jìn)度控制方面主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：
①項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃是否和投標(biāo)及合同文件要求一致，施工計(jì)劃、施工組織、工序間關(guān)系是否均衡、合理；②進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)是否明確，勞動(dòng)力、機(jī)具、器材設(shè)備供應(yīng)組織計(jì)劃是否相關(guān)呼應(yīng)、合理、充足；③審查施工總圖的設(shè)計(jì)是否有影響施工進(jìn)度的重要因素，如大量二次搬遷、運(yùn)輸，或造成各工序、各專業(yè)分包隊(duì)伍之間嚴(yán)重干擾；④輔助設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施是否有沖突，如化糞池、正式供水、電氣管道、溝的總圖位置是否與大型機(jī)臨設(shè)；⑤審查施工過(guò)程中的水電是否滿足整個(gè)工程的最后完成；⑥審查大型設(shè)備安裝條件與周期是否與土建總體進(jìn)度相沖突；⑦審查在施工過(guò)程中有突變的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整信息。
要完成對(duì)以上方面的審查，需項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)和積累專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度方案進(jìn)行修正不補(bǔ)充，在施工工程中和施工單位協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
3.1 計(jì)劃分解、協(xié)調(diào)，明確條件、落實(shí)措施機(jī)電設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，一般由工程進(jìn)度總體控制來(lái)決定，由于影響電氣施工安裝的因素較多，很難隨時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，在進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)可控制的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，以分別對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。
3.2 做好日志，為處理相關(guān)問(wèn)題提供有追溯性的記錄隨著公司日志記錄的規(guī)范化，很多公司均已將日志記錄作為常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行要求和提出，日志內(nèi)格式化可以避免因人而異的缺失，這對(duì)公司的發(fā)展是一個(gè)重要的記錄辦法。
4優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度
4.1 進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)節(jié)是整個(gè)控制環(huán)節(jié)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)需對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的偏差進(jìn)行糾偏決策。在項(xiàng)目部的進(jìn)度報(bào)告中提出有效的糾偏措施的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的糾偏方案，并納入各級(jí)計(jì)劃，通過(guò)分級(jí)調(diào)試的實(shí)施最終得到落實(shí)。由于進(jìn)度計(jì)劃具有不可預(yù)見性，因此對(duì)進(jìn)度偏差的糾偏頻率較高，工程上也并不是每次都需要進(jìn)行糾偏。糾偏措施主要取決于電氣工程項(xiàng)目對(duì)總進(jìn)度的需求、偏差的大小和未來(lái)發(fā)展情況，另外還需對(duì)偏差可能帶來(lái)的損失和后果進(jìn)行評(píng)估和分析。
4.2 在質(zhì)量和成本約束下的工期優(yōu)化對(duì)于電氣工程項(xiàng)目工期的控制與優(yōu)化問(wèn)題，比較傳統(tǒng)的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線法。但關(guān)鍵路線法存在一定的不足，主要表現(xiàn)在關(guān)鍵路線法不能綜合考慮電氣工程項(xiàng)目的具體問(wèn)題。在電氣工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程實(shí)施效果有影響的因素很多，各種因素都有可能直接或間接的影響工程的質(zhì)量，而關(guān)鍵路線法不能及時(shí)向項(xiàng)目的管理者提供質(zhì)量信息，管理人員不能夠?qū)|(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
4.3 執(zhí)行效果測(cè)量電氣安裝工程的執(zhí)行效果評(píng)估一般包括四個(gè)階段：第一階段是進(jìn)度指標(biāo)的準(zhǔn)備，主要是項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)的評(píng)估和設(shè)置；第二階段是對(duì)進(jìn)度的調(diào)查，獲取第一手的進(jìn)度數(shù)據(jù)，由基層填報(bào)進(jìn)度計(jì)量表（進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表），查驗(yàn)后進(jìn)行匯總；第三階段是進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分類，與執(zhí)行效果基準(zhǔn)模型對(duì)比，并對(duì)執(zhí)行效果的模型進(jìn)行預(yù)測(cè)；第四階段是報(bào)告，項(xiàng)目部提出進(jìn)度報(bào)告，對(duì)效果情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)糾偏提出建議。
【摘要】本文通過(guò)對(duì)建筑裝飾裝修工程的施工過(guò)程特點(diǎn)進(jìn)行闡述，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目進(jìn)度管理中所用的管理技術(shù)和研究的內(nèi)容，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方式方法，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，以更快的進(jìn)度完成裝飾裝修工程。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理；裝修工程
一、引言
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得人們對(duì)于物質(zhì)條件的要求越來(lái)越高，改善室內(nèi)環(huán)境、提高生活質(zhì)量成為當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的一大重要話題。相應(yīng)的，為了滿足人們對(duì)居住環(huán)境的要求，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展就顯得尤為必要。作為建筑工程的一個(gè)分支，建筑裝飾裝修工程不僅可以提高室內(nèi)環(huán)境的舒適度和美觀性，而且對(duì)不同商業(yè)建筑的使用功能有著重要的影響。伴隨裝飾裝修市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，建筑裝修施工工作難度已經(jīng)日益增加，針對(duì)裝飾裝修工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，制定合理的管理方案，尤其是進(jìn)度計(jì)劃方案，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工漏洞，保質(zhì)保量地完成施工。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理具有無(wú)可替代的作用，加強(qiáng)裝飾工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作勢(shì)在必行。
二、建筑裝飾裝修工程的施工及分類
（一）建筑裝飾裝修工程的施工
建筑裝飾裝修工程是一項(xiàng)綜合性工程，具有藝術(shù)欣賞性和實(shí)用性。根據(jù)2011年修改的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2011）將建筑裝飾業(yè)定義為“對(duì)建筑工程后期的裝飾、裝修和清理活動(dòng)，以及對(duì)居室的裝修活動(dòng)”。另外，將建筑裝飾業(yè)、工程準(zhǔn)備活動(dòng)、提供施工設(shè)備服務(wù)和其他未列明的建筑業(yè)共同列入建筑裝飾和其他建筑業(yè)?？梢?，建筑裝飾裝修工程已經(jīng)成為建筑行業(yè)中迅速發(fā)展的一個(gè)分支。
圖1建筑裝飾裝修施工流程圖
建筑裝飾工程具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多、施工方法靈活多變等特點(diǎn)，這是由居住環(huán)境的“舒適、美觀、安全、環(huán)?！彼拇笮乱笏鶝Q定的。為了體現(xiàn)裝飾藝術(shù)的美感，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生各種各樣的裝飾設(shè)計(jì)，使得建筑裝飾裝修工程施工方法和工藝也不盡相同。另外，由于裝飾施工空間有限，裝飾裝修工程主要以人工勞動(dòng)為主，機(jī)械設(shè)備為輔，所以在進(jìn)行裝飾工程的施工時(shí)必須制定合理的施工方案，通過(guò)工序的平行、交叉、搭接等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的裝飾施工。
（二）建筑裝飾裝修工程分類
建筑裝飾裝修主要施工工藝包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細(xì)部等。建筑裝飾裝修施工工程具體內(nèi)容如圖一所示，包括水電工程，油漆工程，防水工程，表面工程，木工工程，給排水工程等幾個(gè)部分。
三、裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理分析的意義
項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是項(xiàng)目進(jìn)度管理。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析具有以下作用：
1、通過(guò)進(jìn)度管理可以最大化消除出現(xiàn)時(shí)間、費(fèi)用等浪費(fèi)，提高施工效率，保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；2、合理分配資源，最大程度避免各種資源之間的沖突。3、消除不確定因素，優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目的單個(gè)進(jìn)度要素甚至多個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的相對(duì)最優(yōu)收益。
（二）進(jìn)度管理技術(shù)
項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，而進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理正是為了控制和節(jié)約時(shí)間，因此進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中具有極其重要的意義。
隨著建筑裝飾裝修工程的不斷擴(kuò)大，進(jìn)度管理也越來(lái)越復(fù)雜，需要通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要技術(shù)手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度是一種科學(xué)的方法。它的主要內(nèi)容包括制定規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)時(shí)控制，不僅有利于建設(shè)周期的縮短、提高施工效率，而且有利于降低施工費(fèi)用、提高企業(yè)管理水平。橫道圖、關(guān)鍵路線法（CPM）、關(guān)鍵日期表和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是進(jìn)度管理中常用的方法。
（三）進(jìn)度管理研究?jī)?nèi)容
建筑裝飾裝修工程一般施工隊(duì)伍較多、材料種類多且施工工藝復(fù)雜，需要在各個(gè)施工單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。由于各工種穿插作業(yè)且該行業(yè)是較新型的事物，許多年輕的施工人員經(jīng)驗(yàn)不足、理論知識(shí)不完備，因此，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的難度較大，這就需要組織健全的管理體系，針對(duì)所有的施工部分制定強(qiáng)有力的管理措施，確保施工安全高效的進(jìn)行。
近年來(lái)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在避免資源沖突，合理協(xié)調(diào)多任務(wù)并行時(shí)的資源與時(shí)間和時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化。
時(shí)間-費(fèi)用優(yōu)化就是考慮在工期最短的時(shí)候如何使成本最低，或者在施工成本最低的情況下如何實(shí)現(xiàn)最短的工期；就是綜合考慮工程工期和施工成本這兩大因素而產(chǎn)生一種相對(duì)最優(yōu)方案，從而使兩者之間達(dá)到最優(yōu)的組合。在尋求解決方法中產(chǎn)生了數(shù)學(xué)建模和啟發(fā)式搜索算法，但這兩者都存在一定的缺陷。首先利用數(shù)學(xué)建模的方法往往不能綜合考慮問(wèn)題的各種因素，尤其是那些不能定量反映的方面；另外，這種方法不容易求解，有時(shí)算到最后發(fā)現(xiàn)并沒有解。而啟發(fā)式搜索算法在很大程度上依靠經(jīng)驗(yàn)方法來(lái)得出問(wèn)題的答案，卻不能保證能夠得到最優(yōu)解。
如何協(xié)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、資源的問(wèn)題成為項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究?jī)?nèi)容，是由于PERT和CPM是針對(duì)沒有資源限制的單個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，而現(xiàn)實(shí)中有許多項(xiàng)目同時(shí)存在于一個(gè)企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目之間相互影響、爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象。
在項(xiàng)目管理者中，由于各種突發(fā)事件導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間無(wú)法按照預(yù)定要求進(jìn)行是非常常見的。而PERT是采用一個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式來(lái)計(jì)算，和實(shí)際的作業(yè)時(shí)間比較誤差很大，CPM的作業(yè)活動(dòng)時(shí)間是確定的。因此，如何消除不確定因素的影響從而更真實(shí)地反映作業(yè)活動(dòng)時(shí)間也成為項(xiàng)目進(jìn)度管理探討重要內(nèi)容。
四、裝飾裝修施工的進(jìn)度管理的改進(jìn)
加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理需要有效的管理方法和手段、先進(jìn)的管理思想和創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)三者的完美結(jié)合。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修工程的進(jìn)度管理對(duì)于保證施工質(zhì)量具有重要意義。
（一）強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)
裝飾裝修行業(yè)是近幾年新興的行業(yè)，裝飾裝修工程施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量要求高；專業(yè)施工人員和專業(yè)管理人員十分缺乏。因此，為了提高裝飾裝修工程質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)和已有管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)在有相近專業(yè)的高等學(xué)校增設(shè)裝飾工程專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才以填補(bǔ)該行業(yè)的人員缺口；同時(shí)裝飾裝修企業(yè)應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)培訓(xùn)課程，提高裝飾裝修人員知識(shí)素養(yǎng)。
（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改進(jìn)
由于在項(xiàng)目進(jìn)度管理中越來(lái)越多的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)協(xié)助管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理向著智能化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。項(xiàng)目進(jìn)度管理常用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有兩種，一種是計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，另一種是智能方法。項(xiàng)目進(jìn)度管理中PERT和CPM兩者都存在許多缺陷，相對(duì)而言，PERT對(duì)項(xiàng)目工序時(shí)間因素的考慮較為全面與合理，且適用范圍更廣一點(diǎn)，故以PERT技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)引入微粒群優(yōu)化算法PSO，提出了一種基于PSO-PERT的改進(jìn)方法，即PSO-PERT技術(shù)，該方法改善了傳統(tǒng)方法的不足，提高了項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整能力。
（三）實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
為了提高進(jìn)度管理水平，在建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，都有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。首先，任何擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員都必須是既有相關(guān)的資格證書又具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，這樣才能根據(jù)施工管理方案對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實(shí)到經(jīng)理的個(gè)人身上，以此提高項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)罰體制，根據(jù)施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以便激發(fā)個(gè)人工作的積極性。另外，應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每一道施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量的按時(shí)完成，或在施工質(zhì)量安全可靠的情況下適當(dāng)加快施工進(jìn)度以便提前完成施工，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的進(jìn)度管理質(zhì)量。
五、總結(jié)
綜上所述，建筑裝飾裝修工程這一行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也逐漸流行并發(fā)展壯大。通過(guò)在建筑工程裝飾裝修施工管理中實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以達(dá)到有效控制施工質(zhì)量的目的。目前，裝飾裝修行業(yè)在我國(guó)發(fā)展還處于發(fā)展階段，相信隨著現(xiàn)代化建筑市場(chǎng)體系建設(shè)的推進(jìn)和我國(guó)項(xiàng)目管理制度的健全和完善，建筑裝飾進(jìn)度管理工作也將更加系統(tǒng)化，管理質(zhì)量得到提高，進(jìn)一步促進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。
摘 要：決定一個(gè)項(xiàng)目的要素有三個(gè)方面：時(shí)間、成本、質(zhì)量，三者相互影響，共同作用。而要做到項(xiàng)目的成功，就必須保證在規(guī)定的時(shí)間、成本的條件下，是否滿足甚至超過(guò)客戶的需求，這是項(xiàng)目的靈魂。為此，就要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理。本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理出發(fā)，探討了實(shí)施項(xiàng)目有效管理的意義、方法，希望對(duì)工程施工人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；進(jìn)度險(xiǎn)；工程
1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義
什么是進(jìn)度管理？一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理是將項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況和既定目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)原先編制進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)資源調(diào)度、供應(yīng)情況實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。進(jìn)度管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)要素即：時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理；管理的目的是為了在既定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付一個(gè)合格的項(xiàng)目。
2 為什么要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理
由于項(xiàng)目的進(jìn)度管理非常重要，不可或缺，考慮到項(xiàng)目的要素有三個(gè)方面[1]，所以從以下三個(gè)方面探討對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管理的意義：
（1）在時(shí)間上：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目施工?？紤]到施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種不確定因素或突發(fā)事件，因此，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就充分考慮那些會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的不確定因素或干擾因素，從源頭上將這些因素加以排除和管控，并針對(duì)性的做好預(yù)防措施，拿出預(yù)防方案；對(duì)有可能發(fā)生的突發(fā)性事件需要做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，即時(shí)調(diào)整方案，保障項(xiàng)目順利施工，完成項(xiàng)目的時(shí)間要素[2][3]。
（2）在成本上：應(yīng)盡量減少項(xiàng)目費(fèi)用成本的額外增加。如果項(xiàng)目合同簽訂后，成本預(yù)算就可以出臺(tái)了。過(guò)程中，由于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不善，造成了項(xiàng)目工期延誤、實(shí)施不順利，導(dǎo)致不能按時(shí)交付項(xiàng)目，客戶勢(shì)必會(huì)追究責(zé)任、并提出要求賠付。
（3）在質(zhì)量上：通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度的管理可以提高項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的連續(xù)管理和控制。
3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效管理的策略
3. 1 需要有合適的計(jì)劃
計(jì)劃在行動(dòng)之前，所以機(jī)會(huì)很重要。所以，要制定完成各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)安排，包括所需的材料、人員數(shù)量、設(shè)備的數(shù)量供應(yīng)。其過(guò)程要要遵循下列幾點(diǎn)原則：
（1）內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，計(jì)劃的邏輯性要強(qiáng)。要求根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯關(guān)系對(duì)項(xiàng)目總工作量進(jìn)行分解，要求管理人盡量避免進(jìn)度安排的混亂。對(duì)施工人員的工作也可以進(jìn)行合理的安排，調(diào)配好設(shè)備的使用分配，避免多人同時(shí)使用同一設(shè)備所造成的時(shí)間浪費(fèi)等情況出現(xiàn)。
（2）制定的計(jì)劃要盡量的詳細(xì)。按照起止時(shí)間、節(jié)點(diǎn)將各分段工作分配好，最好具體到年月日；而對(duì)各崗位的安排要落實(shí)到人員數(shù)量。
3. 2 制訂并執(zhí)行進(jìn)度定期檢查制度
進(jìn)度計(jì)劃制定以后要執(zhí)行。不能計(jì)劃只停留在做表面工作，流于形式。要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中加以使用，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)在項(xiàng)目辦公室建立完善項(xiàng)目進(jìn)度的檢查制度。
第一，規(guī)定每周固定一個(gè)時(shí)間用以檢查項(xiàng)目進(jìn)度，參加人員包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，研發(fā)人員和供貨方等。
第二，完善周例會(huì)的制度。例會(huì)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集和主持，所有項(xiàng)目相關(guān)成員需要每周在固定場(chǎng)所召開一次會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度以及在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行集中討論和評(píng)議。
第三，應(yīng)該每日更新實(shí)際進(jìn)度表數(shù)據(jù)。應(yīng)該將項(xiàng)目計(jì)劃表和實(shí)際進(jìn)度空表張貼在項(xiàng)目組的辦公室和測(cè)試車間。項(xiàng)目的專人將每日項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況匯總并填寫在進(jìn)度表中，方便對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差異。
3. 3 人力資源的合理分配
第一，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有成員的技術(shù)水平、工作能力有所了解，涉及到的信息有： 工作表現(xiàn)、專業(yè)、人員學(xué)歷、技術(shù)職稱等級(jí)、工作責(zé)任心強(qiáng)弱等；
第二，對(duì)全體成員按不同原則進(jìn)行分類，確保有一致的專業(yè)方向。項(xiàng)目人員先根據(jù)專業(yè)方向分類，再根據(jù)其技術(shù)等級(jí)分類，分別執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)項(xiàng)目施工和研發(fā)；技術(shù)人員按專業(yè)分類。
3. 4 完善每日早晚例會(huì)制度
項(xiàng)目研究人員的工作效率是否高效，直接決定了工程項(xiàng)目施工工期。能否按計(jì)劃的完工，主要取決于研發(fā)人員的工作效率。建立每日早晚班會(huì)制度應(yīng)該在在項(xiàng)目研發(fā)人員辦公室展開，即：
（1）每一個(gè)工作日下午下班前，由各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理當(dāng)天進(jìn)度情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)。如果實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，查找其原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
（2）每天早上開工前，各分項(xiàng)目管理者需要召集全體人員并花費(fèi)30分鐘時(shí)間開個(gè)班前會(huì)，講評(píng)總結(jié)上一個(gè)工作日的質(zhì)量，提出注意事項(xiàng)，安排當(dāng)天的工作內(nèi)容。
3. 5 完備良好的溝通制度
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，溝通的通暢必不可少，溝通效果直接決定了項(xiàng)目能否順利開展。項(xiàng)目中的溝通主要有：外部溝通和內(nèi)部溝通兩大方面。
（1）外部的溝通一般是指：在項(xiàng)目施工中，客戶的與項(xiàng)目組成員的有效溝通。溝通的內(nèi)容很多，技術(shù)問(wèn)題上主要有圖紙上的技術(shù)、對(duì)方的需求、加工方法以及材料替代的變更等等。
（2）內(nèi)部溝通指的是：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織之間的溝通、項(xiàng)目組各成員之間的溝通。這些溝通必然牽涉到各個(gè)組織之間的職責(zé)。
4 結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目的進(jìn)度管理意義非常重大，一個(gè)成功的項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間和成本的情況下，滿足或超過(guò)客戶的要求。所以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作是項(xiàng)目管理者必須考慮的問(wèn)題，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。但，對(duì)進(jìn)度的管理卻是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，涉及到的內(nèi)容十分廣泛，值得我們深入的研究和探討。
【摘 要】本文論述了總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其特點(diǎn)，總承包模式下影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度的因素分析以及總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理控制的措施。
【關(guān)鍵詞】燃?xì)馐┕?；管?
1 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及其特點(diǎn)
燃?xì)夤こ虒I(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長(zhǎng)的機(jī)會(huì)很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費(fèi)。因此在總承包模式下， 進(jìn)度管理對(duì)于承包商尤為重要?？偝邪Ｊ较氯?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)。
（1）專業(yè)水平高、技術(shù)復(fù)雜、工期不易控制。生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛采用， 使施工的工藝比較復(fù)雜，施工的專業(yè)分工也越來(lái)越細(xì)，而且驗(yàn)收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來(lái)困難， 這就要求在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間預(yù)測(cè)都要通過(guò)詳細(xì)周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運(yùn)行的需要。
（2）影響施工活動(dòng)的因素多變。燃?xì)夤こ谭止ぜ?xì)，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。①管道施工是按分部分項(xiàng)、工序分段交叉進(jìn)行的， 相互牽扯， 制約多。②物資設(shè)備品種規(guī)格繁多，很難做到按計(jì)劃運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。③管道焊接要求高，在作業(yè)時(shí)受氣候影響大。
2 總承包模式下影響燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度的因素分析
進(jìn)度控制人員必須對(duì)各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便在必要時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。影響燃?xì)夤こ踢M(jìn)度的不利因素有：
（1）勘察設(shè)計(jì)因素。燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)分為可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段。各階段實(shí)施過(guò)程的先后順序如下： ①可行性研究階段。收集基礎(chǔ)資料、初步踏勘路由方案、設(shè)計(jì)、校對(duì)、匯總、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、審核、審定、出版、報(bào)批。②初步設(shè)計(jì)階段。確定線路位置、管徑及壓力、報(bào)相關(guān)部門審批、勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、審定、出版、報(bào)批。③ 施工圖設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、概算設(shè)計(jì)、概算校對(duì)、概算審核、
審定、出版、報(bào)批?？辈煸O(shè)計(jì)因素對(duì)工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量不理想。
（2）資金因素。燃?xì)夤こ添?xiàng)目投資量較大，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，其資金的投入按理應(yīng)有一定的規(guī)律，開始時(shí)投資較少，隨著時(shí)間的推移而由少到多直至達(dá)到高峰， 然后再由多到少直至結(jié)束。如果資金供應(yīng)不能
按規(guī)律提供， 則項(xiàng)目的正常進(jìn)展就會(huì)受到阻礙。
（3）施工因素。施工因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項(xiàng)目建設(shè)工期的問(wèn)題主要有以下幾方面： ①施工準(zhǔn)備不足。燃?xì)忭?xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作是為各個(gè)施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條
件， 因此施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準(zhǔn)備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。②施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機(jī)械設(shè)備不足而言的。燃?xì)夤こ添?xiàng)目工程量大，所需人力和機(jī)械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足， 將會(huì)影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)行。另外， 開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大， 施工主要集中在夏、秋兩季，此時(shí)的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問(wèn)題是目前亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。③施工技術(shù)水平。
3 總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制的措施
（1）技術(shù)措施。①制定進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間，因?yàn)椴捎貌煌倪M(jìn)度計(jì)劃方法所需的時(shí)間和花費(fèi)是不同的， 所以在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)按工程的實(shí)際情況選用關(guān)鍵日期法、計(jì)劃
評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)等方法。②進(jìn)度比較。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析， 從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。進(jìn)度比較分析的方法主要有以下幾種：S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。③進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 其調(diào)整方法主要有以下幾種：關(guān)鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、重新編制計(jì)劃、資源調(diào)整。④重視信息技術(shù)。燃?xì)夤こ谈鞣綉?yīng)重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應(yīng)用， 積極研發(fā)應(yīng)用制圖
輔助軟件、項(xiàng)目管理軟件等。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃?xì)夤こ坦緫?yīng)嚴(yán)格按照合同，支付各種款項(xiàng)，使設(shè)計(jì)、施工及供貨順利進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)資金問(wèn)題時(shí)，應(yīng)提前與各方協(xié)商，保證工程進(jìn)度不中
斷。②對(duì)工期提前或延誤給予獎(jiǎng)懲。業(yè)主在招標(biāo)書中應(yīng)明確加速工程進(jìn)度是單位優(yōu)選的條件之一， 并將工期提前獎(jiǎng)勵(lì)及延期罰款寫入合同條款來(lái)實(shí)施進(jìn)度控制。業(yè)主對(duì)總包單位和總包單位對(duì)分包單位的合同中應(yīng)明確根據(jù)工程進(jìn)度付款的方式來(lái)實(shí)施進(jìn)度控制。
（3）合同措施。合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關(guān)系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責(zé)任的分歧，保證工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。①對(duì)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。在長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目中，為保證施工力量充足，燃?xì)饪偝邪虘?yīng)將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同， 并做到施工一段的同時(shí)設(shè)計(jì)下一段，將設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行。②加強(qiáng)合同管理。因長(zhǎng)輸管道工程及廠站工程施工一般時(shí)間較長(zhǎng)， 所有工程前期資料、往來(lái)函件、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要、合同編序匯總冊(cè)、文件分發(fā)登記冊(cè)、
工程款審批單等， 進(jìn)行分類整理， 作為施工、付款、驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)， 也是對(duì)合同的補(bǔ)充。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響， 比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應(yīng)的處理方法。
4 結(jié)語(yǔ)
燃?xì)夤こ桃云湟?guī)模大、投資巨、工期長(zhǎng)、復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)、涉及面廣的特性對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人民生活水平產(chǎn)生很大的影響，并對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，尤其是天然氣長(zhǎng)輸管道的建設(shè)項(xiàng)目， 管道運(yùn)行壓力高， 站場(chǎng)工藝復(fù)雜， 設(shè)計(jì)計(jì)算、管材和設(shè)備選型、施工技術(shù)要求等稍有疏漏后果都不堪設(shè)想。因此搞好燃?xì)夤こ痰氖┕す芾硎侵陵P(guān)重要的。
摘 要：隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力基建項(xiàng)目更上一個(gè)臺(tái)階，但是在實(shí)際施工中卻存在種種的問(wèn)題，導(dǎo)致工程的進(jìn)度無(wú)法按期完成，該文通過(guò)分析影響工期的各方面因素，提出了從提前準(zhǔn)備、重點(diǎn)把控、加強(qiáng)監(jiān)管、合同制等解決辦法，以期為我國(guó)的電力基建事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：電力基建 進(jìn)度 管理 影響因素
1 電力基建工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
對(duì)電力基建項(xiàng)目施工進(jìn)展情況的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)控過(guò)程，在施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)情況，需要施工方隨之出臺(tái)相應(yīng)的解決辦法，因此，對(duì)工程的調(diào)控應(yīng)該時(shí)時(shí)進(jìn)行。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)該清晰的劃分出施工的進(jìn)度曲線以及關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能夠?qū)こ踢M(jìn)展做出大體的了解以及對(duì)關(guān)鍵部分著重準(zhǔn)備。項(xiàng)目在進(jìn)行中，實(shí)際進(jìn)展速度與預(yù)計(jì)進(jìn)展速度之間會(huì)形成項(xiàng)目的進(jìn)度曲線：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度符合時(shí)，也就是實(shí)際運(yùn)行速度與計(jì)劃速度吻合之時(shí)，就說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)展有很好的調(diào)控；相反，如果實(shí)際運(yùn)行速度與計(jì)劃進(jìn)度之間差距較大，或提前或落后，這都會(huì)給工程的質(zhì)量與成本帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。因此，對(duì)電力基建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展進(jìn)行控制就是對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整與平衡的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素
2.1 設(shè)備材料因素的影響
工程的建造離不開機(jī)械設(shè)備的投入，而設(shè)備在預(yù)定、鑄造、出廠的一系列階段中是需要一段時(shí)間的，如果施工方?jīng)]有提前預(yù)定或是因?yàn)橥话l(fā)狀況臨時(shí)調(diào)配機(jī)械，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題而造成拖延。因此，為了保證工程的施工期和質(zhì)量，施工方一定要嚴(yán)格執(zhí)行以下措施：一是施工方在同設(shè)備廠家簽訂購(gòu)買合同時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)供貨時(shí)間和違約條款；二是施工方應(yīng)指派本公司的專業(yè)技術(shù)人員入駐廠家，對(duì)預(yù)定設(shè)備質(zhì)量和功能進(jìn)行嚴(yán)格把控，以確保設(shè)備在出廠時(shí)是合格的。
2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響
在施工中因?yàn)榉N種因素會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致工程的進(jìn)度嚴(yán)重受影響。例如：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的不合理的地方，在監(jiān)管部門審查時(shí)卻沒有重新反饋設(shè)計(jì)部門進(jìn)行修改，等到施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才臨時(shí)修改，從而耽誤了工期；監(jiān)理工程師在對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行核實(shí)時(shí)有關(guān)細(xì)節(jié)沒有與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行接洽，從而導(dǎo)致理解錯(cuò)誤，因而在問(wèn)題浮出時(shí)才臨時(shí)修改，就會(huì)影響工程進(jìn)度。
2.3 施工環(huán)境因素的影響
電力工程在施工時(shí)會(huì)遇到種種因素的影響，或是人為原因，或是自然原因，它們都或多或少的影響著工程的進(jìn)展速度。例如：電網(wǎng)工程的修建離不開土地的征用和線路的鋪墊，而這些都可能與百姓的利益息息相關(guān)，因此解決好這類的民事問(wèn)題，會(huì)大大提高工程的效率。因此，施工方應(yīng)該采取合適的辦法來(lái)解決這類的民事問(wèn)題，爭(zhēng)取到政府與百姓的支持，從而更好地開展施工項(xiàng)目。另外，天氣原因也是導(dǎo)致工程進(jìn)度延緩的因素，在惡劣的天氣里無(wú)法施工，甚至極端天氣會(huì)造成已有工程的損毀，從而導(dǎo)致工程不得不停滯或遲誤。
2.4 人員素質(zhì)因素的影響
由于電力基建項(xiàng)目對(duì)技術(shù)具有很高的要求，因此，如果施工人員缺乏過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)或是工程存在技術(shù)性的缺陷，又或者施工單位在對(duì)人員和設(shè)備的分配上缺乏合理性，都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和工期受影響。
3 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
（1）要對(duì)操作步驟進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，要遵守《電力基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》的相關(guān)規(guī)定，還要遵照這些規(guī)定來(lái)進(jìn)行施工各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地杜絕施工時(shí)的操作性錯(cuò)誤。
（2）要大力提高施工人員的專業(yè)水平，無(wú)論是管理、技術(shù)人員還是勞務(wù)人員都要努力提高自己的素質(zhì)，從而來(lái)提高整個(gè)工程的質(zhì)量。特別是要重視國(guó)內(nèi)外的各項(xiàng)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中不斷提高自身能力，不僅要請(qǐng)進(jìn)來(lái)還要走出去，鍛煉實(shí)踐性人才。
（3）要制定詳實(shí)合理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量懲罰體系，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量。員工要牢牢銘記質(zhì)量第一的理念，要以項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的投產(chǎn)應(yīng)用。
（4）要做好遷占賠償?shù)墓ぷ?，電力基建?xiàng)目需要占用土地或者其他方面的資源，這會(huì)使得群眾的利益受損，因此，為了確保群眾利益不受損失，政府及電網(wǎng)公司需要對(duì)群眾受損部分進(jìn)行賠償，在賠償中要秉持公平公正的做法，切實(shí)從群眾的角度出發(fā)，從而提升工期的進(jìn)展速度。
3.2 施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)
建設(shè)方在施工單位施工過(guò)程中要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理，要組織專家學(xué)者對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案以及進(jìn)度等方面進(jìn)行全面的評(píng)估。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，要區(qū)分重難點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行更為嚴(yán)格的監(jiān)管。電力基建項(xiàng)目中最為耗時(shí)且最重要的關(guān)鍵線路就是整個(gè)基建項(xiàng)目的主線。例如在變電站工程中，項(xiàng)目主線就是對(duì)主控樓的修筑，因此，在主控樓的修筑過(guò)程中，建設(shè)方應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)包括土建、扎鋼筋、制模、混凝土澆、非承重墻等都要選聘專門的人員來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。除此之外，建設(shè)方也應(yīng)該加強(qiáng)各施工方之間的關(guān)系，通過(guò)定期匯報(bào)的形式來(lái)對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行把握，從而能對(duì)施工過(guò)程中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程能夠按時(shí)保質(zhì)地完成。
3.3 施工進(jìn)度的檢查管理
在考察施工企業(yè)的施工能力時(shí)，可以通過(guò)查看其施工進(jìn)度的方式來(lái)加以了解。如果施工方在實(shí)際操作中工程進(jìn)度超過(guò)合同規(guī)定的最晚期限，那么這個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)就會(huì)面臨很大的危機(jī)，因此，應(yīng)該對(duì)施工方進(jìn)度的監(jiān)管做到位。如果施工企業(yè)已經(jīng)制定有監(jiān)管制度，則要在其基礎(chǔ)上加以完善，從而能夠在制度上確保隱患的排除，并能很好地解決問(wèn)題。在當(dāng)下的社會(huì)中，我們更應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地完善規(guī)章制度，這樣才能確保電力基建項(xiàng)目的完整有效運(yùn)行。
3.4 加強(qiáng)合同的管理
施工單位如果要對(duì)目標(biāo)加以控制所采用的有效方法就是合同。所以，對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督要充分發(fā)揮合同的作用。首先，要明確工期。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)要根據(jù)工程的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在本單位自主能力的基礎(chǔ)上來(lái)加以確定工期，而且招標(biāo)企業(yè)還需擁有能夠提供資金、設(shè)備、人員等各方面保障的能力，來(lái)保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定時(shí)期內(nèi)完成。其次，要關(guān)注工程款的動(dòng)態(tài)，工程款的到位才能推動(dòng)項(xiàng)目的穩(wěn)定有序進(jìn)行。施工方在與招標(biāo)單位簽訂合同時(shí)要注明工程款的支付進(jìn)程，以確保工程款能夠跟得上工程的進(jìn)度，并且能確?？铐?xiàng)落到實(shí)處。鑒于此，可以將整體目標(biāo)分為若干小目標(biāo)，在每個(gè)小目標(biāo)完成之后來(lái)支付整體的造價(jià)款。通過(guò)這種方式，工程款能夠保證使用到位，同時(shí)還能促使招標(biāo)單位更好地完成任務(wù)。最后，加強(qiáng)對(duì)工期拖延的管控。在工程的具體實(shí)踐中不能避免的會(huì)遇到種種問(wèn)題，從而導(dǎo)致工期延誤，但是我們應(yīng)該對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題的原因區(qū)別對(duì)待。關(guān)鍵部位受損可以延期，但是非關(guān)鍵部位則不應(yīng)允許。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)電力事業(yè)的蒸蒸日上，電力基建項(xiàng)目為人們的生活帶來(lái)更多的便利。對(duì)電力基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分重要，而當(dāng)下的進(jìn)度管理中卻存在著種種的制約因素，基于此，應(yīng)該從做好準(zhǔn)備工作、抓好要點(diǎn)、加強(qiáng)進(jìn)度的監(jiān)管、實(shí)行合同制等方面來(lái)著手改造，以此來(lái)提高電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量，從而使電力事業(yè)更好地為人民服務(wù)。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和新能源利用水平的持續(xù)進(jìn)步，風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。文章從闡述風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素入手，對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；項(xiàng)目進(jìn)度；項(xiàng)目管理；能源體系
在我國(guó)能源體系中，風(fēng)電作為資源新利用方式的一種有重要的作用，而風(fēng)電的利用離不開風(fēng)電工程項(xiàng)目的有效支持。因此在這一前提下，對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實(shí)意義。
1 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素
1.1 自身特性影響
風(fēng)電工程的自身特性會(huì)對(duì)其進(jìn)度管理產(chǎn)生不同程度的作用，這一作用可以通過(guò)不同的案例表現(xiàn)出來(lái)，例如當(dāng)工程的進(jìn)度較為滯后時(shí)較多的原因與工程自身的特性有著較為明顯的關(guān)系。即許多風(fēng)電工程企業(yè)對(duì)于進(jìn)度管理的重視程度往往比不上對(duì)于工程質(zhì)量的重視和投資目標(biāo)的重視。除此之外，其自身特性的影響主要還體現(xiàn)在工程自身需要協(xié)調(diào)工作量大，并且投資建設(shè)公司內(nèi)部的體系、措施、方法往往還需要進(jìn)一步的完善。另外需要注意的是，由于風(fēng)電工程的內(nèi)容較為復(fù)雜并且工程施工范圍較廣，這使得其自身的協(xié)同工作較難順利開展，并且協(xié)調(diào)工作的難度也較大。這些問(wèn)題的存在都會(huì)對(duì)于風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作的開展帶來(lái)較大的
影響。
1.2 地理特性限制
地理特性往往會(huì)限制風(fēng)電工程的發(fā)展。由于我國(guó)大多數(shù)的風(fēng)電工程受到風(fēng)能資源地理位置的限制而處于我國(guó)西部地區(qū)和北部地區(qū)，但是需要注意的是當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)建設(shè)情況往往不是非常樂觀，這種矛盾即是風(fēng)電工程進(jìn)度管理中明顯的地理特性限制。除此之外，地理特性限制主要還體現(xiàn)在風(fēng)電工程的高壓電力線路自身的施工要求較高，同時(shí)往往還會(huì)需要跨越鐵路、公路、橋梁、河流、湖泊、廠礦等不同的地形，這些地理上的難度往往會(huì)導(dǎo)致其施工受到較大影響，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理工作受到較大的影響。
1.3 支持力度不高
支持力度不高是導(dǎo)致風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理無(wú)法有效開展的外表因素之一。部分電網(wǎng)公司對(duì)于建設(shè)風(fēng)電工程項(xiàng)目的積極性較低，因此這也導(dǎo)致了對(duì)于風(fēng)電工程的支持力度也不高。因此能否盡快對(duì)不同工作進(jìn)行協(xié)調(diào)存在著較大的不確定性，這必然會(huì)影響到風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)展。除此之外，支持力度不高主要帶來(lái)的問(wèn)題還包括了部分電力企業(yè)對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理沒有采取科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化等管理措施，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度始終無(wú)法處于最為有效的控制狀態(tài)，并且無(wú)法做到在保質(zhì)保量的前提下盡快完成風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)，最終使得項(xiàng)目進(jìn)度管理效率長(zhǎng)期無(wú)法提升。
1.4 工作水平有待提升
部分風(fēng)電工程項(xiàng)目管理人員的工作水平有效提升。例如在通常的情況下風(fēng)電工程的施工單位往往會(huì)通過(guò)工程部門和組織部門來(lái)對(duì)于工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，但是工程部門和組織部門本身并不是專業(yè)的施工進(jìn)度管理部門，這導(dǎo)致了其工作水平無(wú)法得到有效的保障。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于工作人員自身的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)無(wú)法滿足管理工作的要求，從而使得風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理缺乏全過(guò)程、全方位、多層次的動(dòng)態(tài)管理，因此在這一前提下進(jìn)行合理的風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就有著非常高的必要性。
2 風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.1 完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)和前提。在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，為了更好地搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目投資建設(shè)方往往應(yīng)當(dāng)對(duì)于其機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的革新，從而能夠更加實(shí)際、更加客觀地使風(fēng)電工程的進(jìn)度管理工作落到實(shí)處。除此之外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保由專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的計(jì)劃、核查、調(diào)整、反饋等工作，從而能夠促進(jìn)這些工作的進(jìn)度不會(huì)受到其他因素的影響。另外，在完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，其管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循便于項(xiàng)目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的有效提升。
2.2 合理制定進(jìn)度計(jì)劃
合理制定進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性是不言而喻的。在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重要對(duì)相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行制定，在進(jìn)行計(jì)劃制定的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集，這些工作的有效開展將會(huì)促進(jìn)工程進(jìn)度工作變得更加合理、準(zhǔn)確、可靠。除此之外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保各項(xiàng)信息隨著工程建設(shè)的進(jìn)展而逐步豐富和明晰，并且可以分階段、分層次地制定，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保工程計(jì)劃分級(jí)的詳細(xì)執(zhí)行。另外，在合理制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重將進(jìn)度計(jì)劃分為3級(jí)，并且堅(jiān)持分級(jí)執(zhí)行的工作原則，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率的持續(xù)進(jìn)步。
2.3 組織落實(shí)進(jìn)度
組織落實(shí)進(jìn)度是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容之一。在組織落實(shí)進(jìn)度的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度計(jì)劃圖中能夠清晰的顯示出關(guān)鍵路徑，從而能夠更好地促使執(zhí)行人員在實(shí)際的施工過(guò)程中便于分清輕重緩急，能夠更好地抓住重點(diǎn)。除此之外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)確保進(jìn)度落實(shí)工作已經(jīng)被落實(shí)到不同的組織和不同的階段中，同時(shí)經(jīng)過(guò)了不同單位的審核與判定。這意味著進(jìn)度的落實(shí)工作可以從上到下都得到合理的確認(rèn)。另外，在組織落實(shí)進(jìn)度的過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重時(shí)刻對(duì)于組織進(jìn)度落實(shí)工作的實(shí)際情況進(jìn)行合理的檢測(cè)，對(duì)于不足的地方進(jìn)行合理的補(bǔ)足，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可靠性的不斷提升。
2.4 貫徹獎(jiǎng)懲措施
貫徹獎(jiǎng)懲措施是風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重中之重。在貫徹獎(jiǎng)懲措施的過(guò)程中，工程單位應(yīng)當(dāng)明確在進(jìn)度管理過(guò)程中對(duì)于獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行貫徹本身是為了更好地確保工作人員的工作積極性。這意味著風(fēng)電管理單位在進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施的貫徹過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)切實(shí)的檢查結(jié)果來(lái)對(duì)于工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。除此之外，在貫徹獎(jiǎng)懲措施的過(guò)程中為了更好地促進(jìn)激勵(lì)制度得到有效的建立，并且確保激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲措施能夠得到有效的結(jié)合，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理精確性的持續(xù)進(jìn)步。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和風(fēng)能發(fā)展速度的持續(xù)加快，風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用得到了越來(lái)越多的關(guān)注，因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過(guò)管理實(shí)踐的進(jìn)行來(lái)促進(jìn)我國(guó)風(fēng)電工程整體水平的有效提升。
[摘 要]本文從工程實(shí)際出發(fā)，分析和研究PDCA管理模式在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，探討使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理更加科學(xué)、系統(tǒng)，且能減少風(fēng)險(xiǎn)，提高進(jìn)度管理質(zhì)量的方法。
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；PDCA
1 前 言
工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容分別是進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求項(xiàng)目管理方按照進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求控制進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離及時(shí)采取措施。
PDCA管理模式由美國(guó)戴明博士提出，又叫“戴明環(huán)”，是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的順序進(jìn)行科學(xué)管理，程序像爬樓一樣梯循環(huán)不止地進(jìn)行下去，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，就解決了一些問(wèn)題，管理水平就有了新的提高?？梢?，PDCA管理模式與工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理念是非常相近的，兩者結(jié)合起來(lái)，可以更有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文用具體的建設(shè)工程實(shí)例闡述項(xiàng)目管理方如何運(yùn)用PDCA管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。
2 案例介紹
2.1 工程概況
該工程為一幢集商業(yè)、辦公、停車于一體的綜合樓。地下2層，地上26層。建筑平面形狀呈正方形，建筑物長(zhǎng)33.60m，寬33.60m，高99.40m?？偨ㄖ娣e40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2?；娱_挖以放坡大開挖為主，局部采用樁錨支護(hù)方案。放坡開挖面護(hù)面采用50厚C25噴射砼?；A(chǔ)形式為板式筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。震設(shè)防烈度6度，為一類高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。根據(jù)合同工期要求，本工程施工工期為500天。
工程所在地夏天時(shí)間長(zhǎng)，氣溫高，降水多；冬季時(shí)間短，氣候干暖，全年基本無(wú)霜凍，利于工程施工。經(jīng)地質(zhì)鉆探查明，本工程場(chǎng)地的分布地層為第三系南湖組泥巖和粉質(zhì)泥巖及砂巖，上覆第四系坡殘積成因的黏性土、粉砂及人工填土層。第四系與第三系地層為角度不整合接觸。
2.2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
（1）本項(xiàng)目地基基礎(chǔ)工程由業(yè)主直接分包，所以總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)與基礎(chǔ)工程人員做好場(chǎng)地交接工作，在交接時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意現(xiàn)場(chǎng)紅線點(diǎn)、軸線測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接驗(yàn)收及樁位復(fù)核工作。（2）本項(xiàng)目地下室占地面積大，地下室底板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為斜面。地質(zhì)條件復(fù)雜，特別是高層地下室。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料種類多、作業(yè)面積大，所以合理劃分施工段，組織班組按序（工序穿插、流水）施工，是確保進(jìn)度的關(guān)鍵。（3）土建工程完成后，將在地下室頂板上栽種樹木、花草等綠化植被，所以除地下室外墻各工序質(zhì)量要重點(diǎn)監(jiān)控外，還需確保其頂板抗?jié)B混凝土的材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。（4）本項(xiàng)目裝飾部分工程，如鋁合金門窗、精裝修木作業(yè)、煤氣等將由專業(yè)分包單位施工，分包項(xiàng)目需在總工期內(nèi)完成，要求施工總承包單位一定要對(duì)所有專業(yè)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)，確保分包項(xiàng)目按總進(jìn)度要求進(jìn)行。
3 PDCA管理模式在施工進(jìn)度中的應(yīng)用
3.1 建立PDCA管理模式施工進(jìn)度控制圖
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理相關(guān)流程考慮PDCA管理模式，施工方把兩者相結(jié)合繪制出施工進(jìn)度管理流程圖，如圖1，采用動(dòng)態(tài)控制的方法使工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。
3.2 計(jì) 劃（Plan）
建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃也是施工方的一個(gè)工作計(jì)劃，需落實(shí)相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)、負(fù)責(zé)人和資源等。通過(guò)計(jì)劃明確進(jìn)度管理的目標(biāo)、范圍和職責(zé)。計(jì)劃要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)控。
3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃安排的原則
（1）工程進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期。（2）由于施工場(chǎng)地有限，為保證生產(chǎn)均衡，要盡可能使人、材、機(jī)、資金在進(jìn)度中達(dá)到平衡，做到各個(gè)工種、工序合理銜接，減少干擾，提高效率。（3）考慮到工程勞動(dòng)量消耗大的原因，項(xiàng)目管理方應(yīng)合理劃分施工過(guò)程、施工段來(lái)組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，加快進(jìn)度。（4）施工期會(huì)遇到雨季，事先應(yīng)把對(duì)施工干擾比較大、難度大的工序（例如土石方工程）做好，盡量把室內(nèi)工程排在雨季。通過(guò)合理安排，保證工程進(jìn)度。（5）材料員根據(jù)施工進(jìn)度提前核算材料的需用量，根據(jù)合同通知其準(zhǔn)備，避免因材料短缺造成工程不連續(xù)和工人窩工的現(xiàn)象。
3.2.2 確定工期和里程碑工程完成時(shí)間
本工程施工工期為500天。施工方充分考慮當(dāng)?shù)貧夂颉①Y源等情況，根據(jù)自身實(shí)際編制了里程碑工程完成時(shí)間，如表1所示。
3.3 執(zhí) 行（Do）
在執(zhí)行階段，施工方需按照計(jì)劃施工。但是實(shí)際的施工進(jìn)度難免會(huì)由于各種不確定因素如外部條件的變化、設(shè)計(jì)的變更、資源投入和供應(yīng)情況及天氣等的影響發(fā)生一定的變化。所以在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，為更好的進(jìn)行事中控制，需建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。執(zhí)行過(guò)程中需注意：（1）明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保在施工進(jìn)度問(wèn)題上的配合；（2）監(jiān)督指導(dǎo)施工方按照計(jì)劃、工序正常進(jìn)行；（3）每星期召開例會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，排除相關(guān)干擾，確保按正常的施工秩序進(jìn)行；（4）業(yè)主和施工方采購(gòu)的材料一定要嚴(yán)格控制，杜絕因材料不足、交底不清、質(zhì)量低劣返工造成的工期延誤。（5）對(duì)施工方提出各種延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理要明確責(zé)任，嚴(yán)把審批關(guān)；（6）在不影響周圍業(yè)主的情況下，合理安排工序科學(xué)搭接，采取各專業(yè)深度交叉作業(yè)。本工程按照計(jì)劃安裝、裝修穿插施工，減少單獨(dú)分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，節(jié)假日期間組織連續(xù)施工；（7）加強(qiáng)工人的職業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)，避免發(fā)生事故造成工期延誤；（8）及時(shí)處理并支付合理的工程進(jìn)度款項(xiàng)，保證施工方的良性資金流動(dòng)。
摘 要：現(xiàn)階段電氣安裝工程受到建筑工期壓縮的影響，建設(shè)單位需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，由于電氣安裝工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，建設(shè)單位必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。本文結(jié)合作者自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行深入探討。
關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理；控制
1.電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和程序
（1）專業(yè)進(jìn)度管理隊(duì)伍。項(xiàng)目部需要根據(jù)電氣安裝工程進(jìn)度控制需求建立專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理組織，并由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理組織的各項(xiàng)事宜，根據(jù)工程實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行組織，將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)施工進(jìn)度管理與控制人員的身上。若電氣工程施工中出現(xiàn)關(guān)節(jié)項(xiàng)目工期和機(jī)電設(shè)備安裝沒有嚴(yán)格執(zhí)行安裝計(jì)劃，需要進(jìn)度管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以便建設(shè)單位可以通過(guò)專業(yè)進(jìn)度管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)管理與控制。
（2）進(jìn)度計(jì)劃的編制。建設(shè)單位必須根據(jù)電氣安裝工程合同規(guī)定對(duì)施工工期進(jìn)行嚴(yán)格管控，專業(yè)進(jìn)度管理人員需要通過(guò)進(jìn)度控制軟硬件來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，并要對(duì)承包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行審核與分析，通過(guò)采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施來(lái)確保電氣安裝工程可以在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完工。
（3）進(jìn)度控制程度的制訂。項(xiàng)目部需要制訂完善的電氣安裝工程進(jìn)度控制程序體系，管理人員通過(guò)對(duì)整個(gè)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的分析，從組織設(shè)計(jì)階段一直到工程竣工驗(yàn)收階段，全面、準(zhǔn)確掌握整個(gè)電氣安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度。管理人員需要協(xié)助承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題予以解決，確保最終工程進(jìn)度可以符合合同工期要求。
2.加強(qiáng)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制
電氣安裝工程合同中一般都有關(guān)于工期獎(jiǎng)懲的條款，但是在電氣安裝工程具體實(shí)施階段，承包單位會(huì)以各種理由和辦法來(lái)減輕由自身失誤引起的工期延誤責(zé)任等，而在工程施工中監(jiān)理單位也無(wú)法通過(guò)有效手段對(duì)工期進(jìn)行控制，而工程進(jìn)度款支付的審查也是根據(jù)實(shí)際完工情況來(lái)定。所以建設(shè)單位項(xiàng)目部制訂的進(jìn)度計(jì)劃要與合同文件相一致，并且要檢查施工計(jì)劃、施工組織以及工序關(guān)系是否均衡、合理，同時(shí)也要進(jìn)一步確定電氣安裝工程進(jìn)度控制中關(guān)鍵控制的節(jié)點(diǎn)，并要對(duì)勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備、器材等供應(yīng)組織計(jì)劃是否合理進(jìn)行檢查。管理人員要進(jìn)一步審查電氣安裝工程總圖設(shè)計(jì)中是否存在影響施工進(jìn)度的因素，例如，二次搬遷、運(yùn)輸?shù)瓤赡軐?dǎo)致各工序銜接不良的問(wèn)題，并要對(duì)輔助設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重新校核，確定兩者在電氣安裝工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段不存在任何沖突。管理人員要對(duì)水電供應(yīng)情況能否滿足電氣安裝工程施工進(jìn)行審查，并要對(duì)大型設(shè)備安裝條件是否與土建工程總體進(jìn)度產(chǎn)生沖突進(jìn)行審查，管理人員只有積累足夠的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，才能確保電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制工作不存在任何漏洞。
3.電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化策略
（1）進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)。電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)作為整個(gè)控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有些時(shí)候需要對(duì)整個(gè)工程的偏差進(jìn)行糾正處理，所以進(jìn)度管理人員在項(xiàng)目部提出的糾偏措施基礎(chǔ)上，必須制訂出科學(xué)、合理的糾偏方案，并將糾偏方案納入到各級(jí)計(jì)劃中，通過(guò)分級(jí)調(diào)試的實(shí)施來(lái)確保糾偏方案在電氣安裝工程施工中的有效落實(shí)。由于電氣安裝工程進(jìn)度計(jì)劃具有不可預(yù)見性這一特性，所以進(jìn)度偏差的實(shí)際糾偏頻率會(huì)相對(duì)較高，糾偏措施在制訂過(guò)程中主要是根據(jù)電氣安裝工程項(xiàng)目對(duì)總工期的要求，并要根據(jù)其偏差的大小、未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，并要對(duì)偏差產(chǎn)生后對(duì)建設(shè)單位可能產(chǎn)生的損失進(jìn)行評(píng)估，這樣才能確保糾偏措施可以在最大程度上滿足進(jìn)度管理工作要求。
（2）基于質(zhì)量和成本管理下的工期優(yōu)化。電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作是建立在工程質(zhì)量及成本約束體系下的，建設(shè)單位通過(guò)對(duì)承包單位的電氣安裝工程施工進(jìn)度控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目效益最大化這一目的，而電氣安裝工程傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線法無(wú)法滿足其管理要求，這是因?yàn)殛P(guān)鍵路線法在應(yīng)用中無(wú)法對(duì)電氣安裝工程施工中的具體問(wèn)題進(jìn)行處理，所以必須基于質(zhì)量和成本約束對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行優(yōu)化。電氣工程實(shí)施過(guò)程中有很多因素會(huì)對(duì)工程實(shí)施效果產(chǎn)生影響，而關(guān)鍵路線法不能及時(shí)向項(xiàng)目管理者提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，管理人員便無(wú)法對(duì)電氣安裝工程施工進(jìn)行質(zhì)量及成本控制，因此，建設(shè)單位必須基于這一問(wèn)題對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行優(yōu)化。
4.結(jié)語(yǔ)
進(jìn)度管理對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目能否在合同工期內(nèi)完工有著直接影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)建設(shè)單位的工程整體效益產(chǎn)生影響，所以要求建設(shè)單位必須建立專業(yè)的進(jìn)度管理組織，通過(guò)進(jìn)度管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)確保進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行力度，這對(duì)加強(qiáng)電氣安裝工程的成本控制、工期控制以及工程質(zhì)量有著重要作用。
（作者單位：張青松 浙江萬(wàn)里學(xué)院；范姝h(huán) 浙江海洋學(xué)院）
摘要：建筑工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)工程的總進(jìn)度目標(biāo)和基于資源優(yōu)化配置的原則對(duì)施工管理各階段相關(guān)的施工內(nèi)容、施工次序、所需時(shí)間和各階段銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，并監(jiān)測(cè)施工過(guò)程是否按計(jì)劃進(jìn)行和對(duì)偏離既定計(jì)劃的情況進(jìn)行分析、采取措施進(jìn)行調(diào)整。本文結(jié)合某建筑工程在施工過(guò)程發(fā)生的常見問(wèn)題，提出了工程進(jìn)度管理工作開展的建議措施。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 工程管理
1.某建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理基本概況
某建筑工程項(xiàng)目，以沖孔樁為基礎(chǔ)形式，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，各個(gè)結(jié)構(gòu)部位的混凝土強(qiáng)度等級(jí)分別為：樁基礎(chǔ)C30；樁承臺(tái)C35；框架梁、主梁、次梁、樓梯及其支柱為C35級(jí)。該工程于2010年9月10日開始進(jìn)場(chǎng)施工，但到了2011年12月15日，實(shí)際完成的工程量只占到計(jì)劃完成工程量的75%，尚有25%的目標(biāo)未完成。通過(guò)分析造成工程進(jìn)度慢的原因有沒能徹底完成液柱的拆遷，導(dǎo)致部分施工無(wú)法按時(shí)進(jìn)行；施工作業(yè)場(chǎng)地狹窄，延長(zhǎng)了車輛運(yùn)輸和材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間；
受到前面因素影響，浪費(fèi)了設(shè)備機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、調(diào)配的時(shí)間等。
2.項(xiàng)目工程進(jìn)度管理問(wèn)題
2.1進(jìn)度編制不夠科學(xué)
進(jìn)度編制不夠科學(xué)主要表現(xiàn)在安排工序、預(yù)計(jì)施工時(shí)間、分解施工步驟時(shí)沒有考慮到配合資源的使用，邏輯組織不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，往往造成很多施工計(jì)劃都集中在某一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，使得施工效果不理想。另一方面，在編制進(jìn)程的時(shí)候沒有充分考慮到不確定影響因素，缺乏前瞻性，出現(xiàn)較多的漏項(xiàng)，把握不到工程項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，缺乏對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)知，沒有制定應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，最終影響了工程進(jìn)度的推進(jìn)。
2.2沒有建立起全面管理進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)
進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃的集成，所以既要做好整體進(jìn)度計(jì)劃，也有兼顧好專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。但在現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)踐中，只重視對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃的編制和推進(jìn)，而忽視了對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)分、深化、落實(shí)，沒有對(duì)構(gòu)成整體進(jìn)度計(jì)劃的各專項(xiàng)計(jì)劃的跟蹤、把控，沒能建立起一個(gè)全面的體系對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行全面的管理。
2.3進(jìn)度計(jì)劃控制不到位
上述工程項(xiàng)目在施工進(jìn)程的管理過(guò)程中沒有控制好關(guān)鍵路段和關(guān)鍵工序的施工管理，在設(shè)備、作業(yè)機(jī)械以及施工人員的數(shù)量不足的情況下沒能及時(shí)調(diào)劑；樁基礎(chǔ)和地下連續(xù)墻施工的滯后使得后續(xù)的結(jié)構(gòu)施工也受到拖累而延遲開工和完成的時(shí)間，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目沒能夠按合同要求完成。這些都是因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度的控制不到位而造成的，在進(jìn)度沒有按既定計(jì)劃進(jìn)行時(shí)不能及時(shí)的采取有效的控制措施，以致工程進(jìn)度的延遲。
2.4沒能處理好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間是有著相互聯(lián)系的，要加快進(jìn)度就要加大投入，如果想要加快進(jìn)度又不想投入就必然會(huì)影響工程質(zhì)量。在工程實(shí)踐中，如果進(jìn)度滯后了，就得趕進(jìn)度，要么就加大成本投入，增派人工和機(jī)械作業(yè)，要么就只能降低質(zhì)量贏取進(jìn)度。但到后面驗(yàn)收的時(shí)候又達(dá)不到業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)檢的要求標(biāo)準(zhǔn)，最終就只能返工，進(jìn)度延后、成本增加，形成一種惡性循環(huán)。
3.案例工程進(jìn)度管理工作開展的建議措施
工程施工過(guò)程中在各種不利因素的影響下之下，總會(huì)出現(xiàn)偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況，使得工程進(jìn)度滯后。因此，為保障工程項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，就必須建立全面、系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行保證措施。
3.1組織保證措施
進(jìn)度控制的組織保證措施首先要建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)中心的進(jìn)度控制管理組織體系，并將相關(guān)部門和人員的責(zé)、權(quán)、利明確下來(lái)，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或是相互扯皮現(xiàn)象，這是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)首要保證措施；其次，建立進(jìn)度情況報(bào)告制度和信息共享平臺(tái)，對(duì)完成的每個(gè)分項(xiàng)分部工程及時(shí)總結(jié)并以施工日志、備忘錄的形式記錄下向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，而且還須在信息共享平臺(tái)上公開進(jìn)度情況，以便為后續(xù)的工作安排做依據(jù)；最后，定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周舉行一次平衡協(xié)調(diào)進(jìn)度的會(huì)議，及時(shí)解決勞力、材料、設(shè)備調(diào)度等方面的進(jìn)度。
3.2進(jìn)度管理資源保障
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中資源投入情況是進(jìn)度目標(biāo)能否按時(shí)完成的決定性因素，因此，為了保證資源的供應(yīng)及時(shí)、合理，對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備要及時(shí)調(diào)配以滿足串換要求；配備足夠的勞動(dòng)力、滿足材料的及時(shí)供應(yīng)。比如在本文案例中，從該工程的特點(diǎn)和工期要求出發(fā)，分別為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段和給排水及機(jī)電安裝施工階段配備了合理的勞動(dòng)力資源；其次，在不同施工階段合理安排施工機(jī)械設(shè)備還可以起到事倍功半的作業(yè)。比如本文案例中，基礎(chǔ)施工階段對(duì)整體控制效果起著關(guān)鍵性作用，因此，在基礎(chǔ)施工階段就投入了16臺(tái)沖孔樁機(jī)和地下聯(lián)系墻施工，30臺(tái)物料運(yùn)輸車進(jìn)行土方外運(yùn)，從而確保關(guān)鍵性施工階段的進(jìn)度控制效果。
3.3進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
從項(xiàng)目工程開始就應(yīng)該對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并將控制工作貫穿整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程，以確保每項(xiàng)工作都能按計(jì)劃要求實(shí)施。進(jìn)度控制可以分為日?？刂坪投ㄆ诳刂?，日?？刂凭褪且獙?duì)施工計(jì)劃中每一項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間和完成情況以及相關(guān)人工、機(jī)械設(shè)備、材料的投入狀況進(jìn)行記錄，以供管理人員參閱；定期控制就是以周、旬、月為周期對(duì)關(guān)鍵路線施工情況、施工范圍、作業(yè)條件、進(jìn)度計(jì)劃變更信息等進(jìn)行控制。除了做好日常和定期觀測(cè)之外，還需要收集整理施工進(jìn)度信息資料，并編制進(jìn)度報(bào)告，以作為控制、調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)。
3.4進(jìn)度更新調(diào)整
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差情況進(jìn)行更新調(diào)整，相關(guān)偏差情況和調(diào)整措施如下：如果偏差體現(xiàn)工程進(jìn)度超前，幅度不大的話可以不用調(diào)整，過(guò)大的就必須調(diào)整；偏差體現(xiàn)滯后的，則要通過(guò)比較整體進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時(shí)差和自由時(shí)差而定；偏差體現(xiàn)在關(guān)鍵施工階段的，不管偏差大小都需要進(jìn)行調(diào)整，以免影響整體進(jìn)度，如果非關(guān)鍵施工階段的則要看總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系是否會(huì)影響整體進(jìn)度。
4.結(jié)束語(yǔ)
工程進(jìn)度控制是保障建筑工程按照既定計(jì)劃進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)完成的重要保障措施。由于建筑工程容易受到技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素的影響，所以需要針對(duì)進(jìn)度控制中存在問(wèn)題，建立起全面、系統(tǒng)的執(zhí)行保證措施以確保進(jìn)度管理工作開展的科學(xué)有效開展。
摘要：在電力行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。電力工程項(xiàng)目對(duì)時(shí)間的管理是一項(xiàng)極其重要的工作，它的特點(diǎn)是具有復(fù)雜性、循環(huán)性與動(dòng)態(tài)性。同時(shí)，它也是一項(xiàng)卓有成效的工作。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施的好壞，決定著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定性、安全性，也決定著電力企業(yè)成本的高低與質(zhì)量的好壞。因此，本文對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究在工程實(shí)際的應(yīng)用中有起著舉足輕重的作用。
關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目進(jìn)度管理 管理對(duì)策
前言：
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在滿足項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境、資金狀況的前提下，按照項(xiàng)目總目標(biāo)的要求制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并隨著按計(jì)劃進(jìn)展的實(shí)際進(jìn)度的推進(jìn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃不符，并影響到總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
項(xiàng)目進(jìn)度管理(Project Schedule Management)，也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)展程度和最終完成的期限所進(jìn)行的管理，其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo).
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在預(yù)定的時(shí)間之內(nèi)，編制出經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并采用恰當(dāng)?shù)目刂品椒▽?duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，將工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相符程度，若出現(xiàn)偏差較大，須找出產(chǎn)生偏差的原因，分析與評(píng)估產(chǎn)生偏差的各種影響因素及影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的程度。并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位及時(shí)采取必要的補(bǔ)救措施，調(diào)整、修改工程進(jìn)度計(jì)劃。這種計(jì)劃與控制的管理在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，尋找動(dòng)態(tài)的平衡，直到如期完成合同約定的工期目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量、不增加工程造價(jià)的前提下提前完成工期目標(biāo)。
二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)，我國(guó)在電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面仍具有待提高和進(jìn)步的空間。
1）電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性日益提高
電力工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復(fù)雜。因此，工程進(jìn)度管理所需的各參數(shù)精度的要求也隨著提高，工程進(jìn)度管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大；同時(shí)，進(jìn)度管理過(guò)程中的不確定性因素也越來(lái)越多。因此，導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，而復(fù)雜項(xiàng)目的各項(xiàng)參數(shù)又難于精確化的問(wèn)題。
2）電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法還有待完善
制定進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有甘特圖法、關(guān)鍵路線法(CPM)、計(jì)劃評(píng)審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間往往是不確定的，這就使得用計(jì)劃評(píng)審法做出的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際也存在著較大的偏差。由于上述方法對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時(shí)期需要一種更加科學(xué)、精確、符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計(jì)方法。
3）進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性有待提高
電力項(xiàng)目工程進(jìn)度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術(shù)因素，設(shè)備、材料因素，資金因素，環(huán)境因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。若要較好地達(dá)到工期目標(biāo)，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容
1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行之前，最首要的、最重要的任務(wù)就是制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，這樣才能做到有條不紊、按部就班地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目我們往往要編制各種各樣的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃從而來(lái)滿足項(xiàng)目進(jìn)度管理和各個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度控制的需要。例如，建設(shè)項(xiàng)目中要分別編制工程項(xiàng)目的前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃等等。這些進(jìn)度計(jì)劃的具體內(nèi)容可能不同，但其制定步驟卻大致相似。
2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制，是指項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在預(yù)定的時(shí)間之內(nèi)，編制出經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并采用恰當(dāng)?shù)目刂品椒▽?duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，將工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相符程度，若出現(xiàn)偏差較大，須找出產(chǎn)生偏差的原因，分析與評(píng)估產(chǎn)生偏差的各種影響因素及影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的程度，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)單位及時(shí)采取必要的補(bǔ)救措施，調(diào)整、修改工程進(jìn)度計(jì)劃。這種計(jì)劃與控制的管理在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，尋找動(dòng)態(tài)的平衡，直到如期完成合同約定的工期目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量、不增加工程造價(jià)的前提下提前完成工期目標(biāo)。
所以，我們必須有計(jì)劃地定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變化進(jìn)行監(jiān)控，掌握實(shí)時(shí)信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須及時(shí)制定對(duì)策并采取有效措施，對(duì)原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到，項(xiàng)目進(jìn)度管理要遵循動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的管理思想。我們不能為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃而忽略了進(jìn)度控制的重要性，也就是沒有一勞永逸的方法，也沒有一成不變的方法來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程的變化。只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程實(shí)施一種動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的控制。一方面，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要對(duì)確定進(jìn)度計(jì)劃編制的條件具有一定的預(yù)見性和前瞻性，使制定出的進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件;另一方面，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整，而不能完全拘泥于原進(jìn)度計(jì)劃，否則，會(huì)適得其反，使實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)難以達(dá)到.
四、項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他管理的關(guān)系
在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制約項(xiàng)目是否能達(dá)成項(xiàng)目總目標(biāo)的約束條件有四個(gè)，即質(zhì)量、進(jìn)度、范圍和成本。這四個(gè)因素的管理之間是相互制約、相互影響的。他們之間的關(guān)系以及他們與項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系如圖1所示。
圖1進(jìn)度管理與其他管理的關(guān)系圖
項(xiàng)目范圍管理是制約項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的條件之一，它是工序定義的基礎(chǔ)，是工序清單編制的前提，也是整個(gè)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。清晰的項(xiàng)目范圍是整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)算的最重要的依據(jù)。項(xiàng)目范圍管理，是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程，包括:確定項(xiàng)目的需求、定義規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、范圍管理的實(shí)施、范圍的變更控制管理以及范圍核實(shí)等。項(xiàng)目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時(shí)間以及耗費(fèi)的成本必然也小，反之亦然。很多項(xiàng)目在開始時(shí)都會(huì)粗略地確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)一間以及成本，然而在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段之后往往會(huì)變成讓人感覺到不知道項(xiàng)目什么時(shí)候才能真正結(jié)束，要使得項(xiàng)目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個(gè)項(xiàng)目就好象一個(gè)無(wú)底洞，對(duì)項(xiàng)目的最后結(jié)束誰(shuí)的心里也沒有底。致使也在一定程度上影響了項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，項(xiàng)目范圍管理與成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及項(xiàng)目總目標(biāo)都存在著一定的關(guān)聯(lián)。
五、電力工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的對(duì)策分析
1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)
施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標(biāo)。電力工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，在開展工程之前必須要對(duì)工程的進(jìn)度做出明確的控制目標(biāo)，以工程的具體情況為主開展相應(yīng)的目標(biāo)確定。
2）編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃
編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時(shí)竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用在于：通過(guò)計(jì)劃的編制和控制論證施工的質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
3）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制管理
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。進(jìn)度計(jì)劃控制管理決定了電力施工過(guò)程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計(jì)劃、進(jìn)度完成，確保了整體施工進(jìn)度。特別的，要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。全面控制施工過(guò)程中的預(yù)算，對(duì)預(yù)算定額基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算依據(jù)和方法其他費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)和內(nèi)容等都做出明確的規(guī)定。
4）找出進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程管理，在這個(gè)過(guò)程中必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)的控制要保證在實(shí)際施工過(guò)程中能夠?qū)こ炭刂破鸬疥P(guān)鍵性的作用。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)做重要考慮，并制定應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成，確保整體進(jìn)度能按進(jìn)度完成。
結(jié)語(yǔ) ：
進(jìn)度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對(duì)此給予高度重視，做好施工前的進(jìn)度計(jì)劃和管理工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照制定的進(jìn)度規(guī)劃來(lái)開展工作，并且根據(jù)具體情況對(duì)其評(píng)價(jià)和調(diào)整，保證施工過(guò)程的順利高效完成。
摘要：建筑工程的進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中不可或缺的部分，需要從工程的施工技術(shù)、施工方法以及施工管理等角度出發(fā)，并且各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行良好的配合，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。基于此，本文首先介紹了項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義，然后分析了項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的若干問(wèn)題，最后提出做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策，供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施
前言：只有解決好建筑項(xiàng)目施工各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作，才能有效保證建筑的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本。建筑項(xiàng)目能否在工期內(nèi)及時(shí)交付，會(huì)直接影響到施工單位的效益和該項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中的控制效果跟該項(xiàng)目的資金投入量、質(zhì)量要求的高低有著密切聯(lián)系。通常，如果項(xiàng)目施工的進(jìn)度較慢，嚴(yán)重超出合理工期，就會(huì)增大資金量的投入，反過(guò)來(lái)就可以讓項(xiàng)目的投資效益得到提高。所以，如何對(duì)工程建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排和控制，就是企業(yè)管理的重要主要目標(biāo)之一。
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理各不同階段的發(fā)展進(jìn)程和最終完成項(xiàng)目的期限。主要是指施工者要在指定時(shí)間內(nèi)，制定出經(jīng)濟(jì)而又有效的施工計(jì)劃，并在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常性檢查實(shí)際工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合，如果過(guò)快或者過(guò)慢都要引起注意，并且及時(shí)找到發(fā)生的原因，必要時(shí)要采取一定的應(yīng)對(duì)措施，例如調(diào)整或者改正原計(jì)劃，利于項(xiàng)目的正常實(shí)行。管理項(xiàng)目進(jìn)度主要是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能按時(shí)完成計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其次要成立專門的管理小組控制進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目進(jìn)度流程，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。
二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的若干問(wèn)題
1施工單位方面
當(dāng)前，許多建筑施工單位普遍缺乏一些專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到一些特殊的工序時(shí)望而卻步，遲遲拿不出施工方案來(lái)，這樣就對(duì)建筑工期進(jìn)行了耽誤。與此同時(shí)，施工單位不能夠清晰認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，在對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，沒有對(duì)造價(jià)和工期的相互關(guān)系進(jìn)行考慮，而在工程進(jìn)行當(dāng)中，如果進(jìn)度落后了，監(jiān)理師提出要對(duì)人力與設(shè)備進(jìn)行增加時(shí)，施工單位為了不讓工程虧本就沒有辦法對(duì)監(jiān)理師的這種要求進(jìn)行滿足，工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就不能很好完成。
2施工材料進(jìn)場(chǎng)方面
在建筑施工材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，施工工程師和材料員沒有依照進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，使得一些不符合工程建筑要求的材料進(jìn)入到場(chǎng)地內(nèi)，而這些材料滿足不了工程的需要，導(dǎo)致工程中本可以同時(shí)展開的工序不得不分段進(jìn)行，這就對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了影響。
3現(xiàn)場(chǎng)組織管理方面
建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來(lái)共同進(jìn)行管理，這就造成了權(quán)利單位過(guò)多，現(xiàn)場(chǎng)組織指揮比較混亂的情況，施工單位對(duì)各方的命令無(wú)所適從。施工當(dāng)中沒有專門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，在施工操作當(dāng)中不能依照正常程序來(lái)施工，從而使得工期出現(xiàn)延長(zhǎng)情況。同時(shí)，在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)不認(rèn)真，形象進(jìn)度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。
三、做好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策
1做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，各部分和諧有序
在建筑工程項(xiàng)目開始施工之前，相關(guān)部門要做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖會(huì)審工作，對(duì)平面圖中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)解決。要積極組織技術(shù)人員對(duì)施工監(jiān)理的細(xì)則以及施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)與掌握，對(duì)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程的施工工藝流程進(jìn)行熟悉。要提前完成建筑工程每一個(gè)分項(xiàng)部分的材料試驗(yàn)工作，對(duì)混凝土砂漿的配合比進(jìn)行確定，并及時(shí)申報(bào)爭(zhēng)取迅速開工，要從建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程的工期計(jì)劃進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，以與總體施工進(jìn)度要求相滿足。要對(duì)技術(shù)和工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，避免因工作失誤而對(duì)施工進(jìn)度造成影響的情況出現(xiàn)，要確保建筑工程項(xiàng)目各個(gè)部分都能夠和諧有序。
2根據(jù)施工進(jìn)度，合理采辦材料
建筑施工單位要把工程所需要的材料提前準(zhǔn)備好，并做好每個(gè)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)以及見證取樣復(fù)式等工作。要從工程的施工進(jìn)度出發(fā)，對(duì)材料的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理安排與采辦，要把材料的質(zhì)量、材料所供貨的時(shí)間和地點(diǎn)等具體條款寫在訂貨合同中，對(duì)于那些特殊材料的供應(yīng)也提前做好訂貨安排。如果建筑材料是由相關(guān)建設(shè)單位予以提供的，要詳細(xì)對(duì)材料的顏色、材料的規(guī)格以及材料的花紋等規(guī)定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各項(xiàng)需要，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的能力來(lái)對(duì)齊備的配件及工具進(jìn)行投入。要及時(shí)供應(yīng)好材料，并嚴(yán)格根據(jù)程序，嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量并做好材料進(jìn)場(chǎng)前的督察工作，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而耽誤建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。與此同時(shí)，施工中用到的建材以及機(jī)械設(shè)備不能如期達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)或者這些建材和機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到相關(guān)要求，也會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。
3現(xiàn)場(chǎng)有組織管理，有明確責(zé)任人
建筑工程項(xiàng)目部要?jiǎng)?chuàng)建有效的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對(duì)信息結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的信息化，把項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提高。要確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，要安全有序和整潔衛(wèi)生，盡量不擾民以及不對(duì)公眾利益進(jìn)行損害，這也是對(duì)建筑企業(yè)文明形象以及科學(xué)管理進(jìn)行體現(xiàn)的良好窗口。建筑施工企業(yè)要定期培訓(xùn)施工管理人員，大力開展繼續(xù)教育。要對(duì)執(zhí)行班組、項(xiàng)目部以及監(jiān)理部等部門的“三檢制度”進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，爭(zhēng)取杜絕建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。要對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，讓每一個(gè)管理層人員都對(duì)安全和質(zhì)量問(wèn)題予以重視，并把安全生產(chǎn)當(dāng)作建筑工程年終考核的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)要依照工程每一個(gè)工序的特點(diǎn)，把工程進(jìn)度任務(wù)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行合理分配，確保所有的分項(xiàng)都有明確的責(zé)任人，施工單位在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)時(shí)，對(duì)那些延誤工程工期的部門要在補(bǔ)救的基礎(chǔ)上，追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并予以嚴(yán)重處罰。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑施工有著復(fù)雜的性質(zhì)，在建筑施工當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要提高對(duì)進(jìn)度管理的重視度，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分考慮并分析探討以提出科學(xué)的解決措施。要科學(xué)合理的對(duì)建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)建筑工程的管理體制不斷完善，只有這樣就可以讓建筑施工順利進(jìn)行，以此來(lái)對(duì)施工進(jìn)度的影響進(jìn)行減少。
