時間：2022-05-30 10:46:57
序論：在您撰寫工程進度管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程進度管理的因素
1.1民事協(xié)調(diào)的問題
不斷出臺與完善的國土土地政策，加之農(nóng)民對土地維護意識的增強，農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造過程經(jīng)常會涉及占地拆遷與農(nóng)作物的賠償問題，這些問題常常會引起民事協(xié)調(diào)問題的產(chǎn)生，對農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中進度的管理上造成一定的影響。有些企業(yè)在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造時，投入大量的財力、物力與人力，為的就是提高改造工程的工程進度，雖然這也在一定的程度上起到了提高工程進度的作用，但在后續(xù)的問題中，農(nóng)民可能會因此胡亂的加價，從而影響整個升級改造工程的工程建設進度。此外，還有的是因為在進行農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程中，有些施工人員的綜合素質(zhì)太差，在施工中隨意破壞農(nóng)村居民的莊稼等，這就促使農(nóng)村居民與負責農(nóng)網(wǎng)改造工程的企業(yè)矛盾加劇。
1.2物資的供應問題
物資的保障是農(nóng)網(wǎng)進行升級改造的基礎，直接影響其改造的工程進度，物資的供應問題對其升級改造工程的影響是很大的，如果在施工前的預算不準確或者對物資的預算不準確，很容易引發(fā)物資供應不足的現(xiàn)象。物資供應不足就會導致工程無法進行施工，從而影響農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的工程建設進度，其影響力度是非常大的。
1.3前期的工作周期長
農(nóng)網(wǎng)在進行升級改造的前期工作外部環(huán)境在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》頒布實施以來，發(fā)生了很大的變化，錯綜復雜的社會利益格局，也致使其外部環(huán)境變得越來越復雜，影響了農(nóng)網(wǎng)在升級改造中的工程進度，相關(guān)法律法規(guī)的頒布，有利于在農(nóng)網(wǎng)進行升級改造與前期準備工作中提供相關(guān)的法律保障。在進行農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程時，在選址上就要通過很多個相關(guān)單位的審批，由于牽涉了太多個管理部門，導致工作的周期變長，審批的過程還比較復雜，所以，越長的前期工作，就會在農(nóng)網(wǎng)升級改造施工的進度管理中相應的增加很多不可控制的因素。
2加快工程進度在農(nóng)網(wǎng)升級改造中的重要性
2.1農(nóng)村對電網(wǎng)的需求
農(nóng)村居民的生活在家電下鄉(xiāng)的實施中，電負荷在飛快的增長，農(nóng)村的排灌也隨著柴油與汽油的油價上漲更傾向于電力排灌，因此，農(nóng)村居民對電網(wǎng)的需求與要求越來越高。農(nóng)村電網(wǎng)的第一、二批改造工程已經(jīng)運行了十余年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與新農(nóng)村的建設，急需解決部分電網(wǎng)存在的供電可靠性能低及網(wǎng)架薄弱等問題。
2.2對政策落實的需要
國家發(fā)改委在2011年召開的全國農(nóng)村的電網(wǎng)升級與改造工程的會議中就提出計劃，要在沒進行過農(nóng)村電網(wǎng)改造的地方用三年的時間與將近兩千億的投資對其進行基本的改造到位，保障農(nóng)民的生活用電，解決農(nóng)村電網(wǎng)在供電不足的問題與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的設備用電問題。為擴大內(nèi)需，對農(nóng)村電網(wǎng)進行新一輪的升級改造，有利于實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的經(jīng)濟、政治及綜合效益的產(chǎn)生及科學技術(shù)的發(fā)展。農(nóng)村電網(wǎng)的升級改造工程是農(nóng)民關(guān)切，國家關(guān)心、社會關(guān)注的惠民工程與德政工程，必須加快其工程進度，并按照國家的統(tǒng)一部署進行嚴格的要求。
2.3農(nóng)網(wǎng)改造的需要
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程大多都具有工程量大、區(qū)域廣、工程比較分散且時間要求緊迫等特點。尤其大多數(shù)農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程都屬于戶外作業(yè)，在施工中的有效施工時間可能會被一些不利的因素影響，時間縮短，如暴雨、暴風、暴雪、大霧等極端的惡劣天氣。因此工程進度管理的加強，必須面對工程上的艱巨性。
3對農(nóng)網(wǎng)升級改造工程中工程進度控制的建議
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程在進度管理上有很多制約與影響的因素，主要可以從以下五個方面入手：
3.1加強對工程的前期管理
農(nóng)網(wǎng)的升級改工程是一項內(nèi)容比較繁雜的工作，要充分認識到項目在前期需要中的艱巨性，在每個環(huán)節(jié)中存在的問題要加強領導的協(xié)調(diào)能力，通過精心的組織與超前的謀劃，促進工程進度高效地進行推進作用，并加強對重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加強前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作難點與重點。在農(nóng)網(wǎng)的改造工程中為了使廣大的客戶充分理解其重要性，要加大宣傳力度的工作，獲取他們的配合，同時為保證電網(wǎng)改造工程的順利進行，一定要獲取政府的支持。農(nóng)網(wǎng)的升級改工程有利于滿足農(nóng)村的生活與生產(chǎn)用電的需求，并全方位的服務于當?shù)氐慕?jīng)濟建設，使廣大客戶在一定程度上可以享受農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程帶來的好處與利益。
3.2加強物資的管理
進行規(guī)范的集中采購，集約化的進行物資上的管理，在設備材料質(zhì)量上的提高，加大驗收、抽檢與監(jiān)造的力度，落實在項目單位的質(zhì)量管理上的監(jiān)督責任。做好資金的結(jié)算與物資到貨時的管理工作，遵守合同中的條款內(nèi)容，并加強合同中簽約與履約的情況管理，以此來提高雙方在合同要求中的履約能力。
3.3建立與完善農(nóng)村電網(wǎng)改造補償?shù)臉藴?
對于項目施工中所涉及到有農(nóng)民利益相關(guān)的問題，如占用土地、農(nóng)作物的賠償?shù)?，一定要按照相關(guān)規(guī)定及標準進行賠償，采取相關(guān)的措施防止截留或者挪用公款的情況發(fā)生。在工程項目的建設施工中，將各種矛盾的產(chǎn)生在萌芽時進行化解，避免發(fā)生群體性的傷亡事故，一方面有利于工程的順利施工，另一方面也有利于人民群眾利益的維護。在項目的建設實施前，要積極運用于推廣電網(wǎng)工程的相關(guān)標準，對設計方案進行優(yōu)化，盡量在設計中避開廠房、村莊房屋等敏感地帶，實現(xiàn)生態(tài)保護，盡量避免在施工中對建筑物、農(nóng)田與種植物等的損壞。在農(nóng)網(wǎng)的改造與升級施工中要區(qū)別對待極端分子（如破壞地電力設施與電力器材）與村民的合理訴求，對于那些阻止電力建設與發(fā)展的無理取鬧的，交予公安機關(guān)進行處理。
3.4在施工隊伍上加強管控
農(nóng)網(wǎng)的升級與改造工程是一個時間緊，任務重的工程項目，因此對其施工質(zhì)量與施工進度的保障需要的是一批高素質(zhì)的施工隊伍。項目的管理部門要在施工前對施工隊伍的施工資質(zhì)、安全體系、營業(yè)執(zhí)照、在冊人員等方面進行全面的檢查，同時還要對工作負責人、安全員、項目經(jīng)理及其其他的施工人員在業(yè)績、裝備、檔案信息等資料庫進行跟蹤管理，以保證施工力量在配備上的充足與穩(wěn)定。上崗人員在上崗時必須掛牌、持證上崗作業(yè)，并通過相關(guān)部門的安全培訓，作業(yè)人員要通過考試合格后才可以上崗作業(yè)。此外，還可以適當?shù)囊胍恍└偁帣C制，在農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程中促使更多具有相應資質(zhì)且施工能力相當?shù)氖┕り犖閰⑴c到其中，在質(zhì)量至上與安全第一的前提下，進行競賽的開展，并給予一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，充分的把施工隊伍的積極性調(diào)動起來。
3.5加強民事協(xié)調(diào)問題的解決
農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程的目的都是為了給居民一個良好的與安全的用電環(huán)境，與農(nóng)民有著密不可分的關(guān)系，因此，一定要得到農(nóng)民的支持與理解，做好宣傳工作與惠民政策，從農(nóng)民的角度出發(fā)，使農(nóng)民在農(nóng)網(wǎng)升級與改造過程中獲取最大的利益，并維護好農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的建設企業(yè)形象，出現(xiàn)問題及時采取相應的解決措施。及時化解農(nóng)村居民與建設企業(yè)之間的矛盾，確保工程的順利施工與合理化發(fā)展。
4結(jié)語
農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程不僅責任大，而且任務重，在進行施工前施工人員要提前進行深入的研究與提前的謀劃及準確的把握，以保證工程項目的質(zhì)量性與安全性，對施工進度做到進度上有管控，質(zhì)量上有標準，安全上無事故，保證農(nóng)網(wǎng)的升級改造工程順利進行及完成，工程進度上加強管理，促進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的發(fā)展，電力保障可以保證人民的生活與經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:沈瀾 單位:國網(wǎng)內(nèi)江供電公司
1園林綠化工程進度管理工作的相關(guān)內(nèi)容
1.1進度管理工作的內(nèi)容
園林綠化工程進度管理工作的內(nèi)容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內(nèi)容排列順序、起始和結(jié)束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠?qū)椖康倪M度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調(diào)整，保證園林綠化工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相應的工作。
1.2進度管理工作的技術(shù)和方法
園林綠化工程項目進度管理工作的技術(shù)和方法主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，進度管理工作的技術(shù)主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關(guān)鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關(guān)系，分辨出哪些任務可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結(jié)果，確定哪些項目工作的優(yōu)先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關(guān)因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關(guān)干擾因素。
1.3影響進度管理工作的因素
影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據(jù)條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導致園林綠化工程的延期；材料設備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術(shù)因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。
2優(yōu)化園林綠化工程進度管理工作的措施
2.1構(gòu)建園林綠化工程項目進度管理運行機制
對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個運行體系，然后充分調(diào)動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行項目管理。構(gòu)建園林綠化工程項目進度管理運行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進度因素的防范工作，制定相關(guān)的完善的應急方案，在遇到項目進度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結(jié)，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學性和合理性。
2.2制定園林綠化工程進度的保障措施
為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關(guān)措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關(guān)的技術(shù)措施，選用可靠的設計技術(shù)和施工技術(shù)，降低設備因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術(shù)，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。
3結(jié)語
近年來，由于對園林綠化工程進度管理工作的疏忽，造成了園林綠化工程在施工過程中出現(xiàn)了很多問題，這些問題嚴重影響了我國園林綠化工程的發(fā)展和進步。目前，隨著對園林綠化工程進度管理工作的不斷研究，一些進度管理工作的相關(guān)理論和實踐工作都在陸續(xù)開展。隨著研究的深入，園林綠化工程進度管理工作必將得到不斷優(yōu)化，從而為人們創(chuàng)造更好的生活和工作環(huán)境。
作者:張昕 單位:河北省秦皇島市宏銀建基園林有限公司
1全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理
1．1建筑工程項目進度評審和計劃編制
進度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設備、人員配置的時間安排，也是項目進度狀況的檢驗和評價標準。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進度計劃需要制定的更加詳細。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進度目標進行詳細分析，從而提高進度計劃的指導性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進行編制。
(1)建筑工程進度計劃主要內(nèi)容。第一，進度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，通常可以將其分為具體實施進度計劃、分部工程進度計劃、階段性進度計劃或單位、總體進度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設計內(nèi)容較多，因而整體進度控制需要進行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
(2)進度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機制，但對于進度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進度計劃編制人員的業(yè)務水平、專業(yè)局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，需要進行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。
1．2動態(tài)評審和項目實施的控制
(1)根據(jù)進度計劃進行施工階段進度管理。第一，進行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進度拖延，導致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進度。第三，施工現(xiàn)場機械設備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強各種見證取樣復試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。
(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現(xiàn)工程計劃進度與工程實際進度不一致的現(xiàn)象。工程進度管理者需要對進度計劃執(zhí)行情況進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成。
(3)進度計劃調(diào)整。導致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當調(diào)整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎上，對整體計劃進行調(diào)整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進度計劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結(jié)合施工的實際情況。
1．3建筑工程竣工后的進度管理
建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎上找到解決和處理問題的方法，其主要目標在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進度管理和控制提供依據(jù)。
2總結(jié)
綜上所述，對于我國廣大的建筑單位而言，建筑工程進度管理與成本管理和質(zhì)量管理存在著同等的價值和重要性。通過相應的措施和手段，加強建筑工程進度的評審和進度計劃的編制，有助于建筑工程進度的全過程動態(tài)控制目標的實現(xiàn)，從而獲得最佳的施工效果。
作者:謝名
1公路工程施工進度管理問題與改進措施
公路工程施工，除定期或不定期的對某部分路段的修復施工之外，大多需要較大的施工工程量和較長的施工工期。在施工設計時一般會根據(jù)施工工程量和施工作業(yè)量對施工周期進行簡單的計算與規(guī)劃，但在大多數(shù)時間內(nèi)常會出現(xiàn)由于各種偶然因素而影響施工進度，最終拉長施工工期的狀況，這就給工程施工和施工單位的經(jīng)濟利益造成諸多的不利影響。這些偶然因素主要有自然天氣（如野外施工作業(yè)常見的大風、降水、降雪、霜凍等天氣）、不良地質(zhì)狀況（如溶巖地區(qū)以及軟土地地區(qū)在路基施工中常出現(xiàn)的基坑塌陷等）、施工意外（大多為施工機械設備故障以及施工安全事故造成的工期延誤）、施工準備不足（主要指的是施工工程量計算不到位以及施工材料準備、施工技術(shù)手段準備不足）等。
由于偶然因素多，且在實際施工中具有不確定性，因此在對施工進度進行管理與控制時，需要采用系統(tǒng)管理的觀點對施工工程中出現(xiàn)的各種偶然因素進行相應的施工調(diào)整與進度控制。在對施工進行管理時，對施工進度進行預先的控制設計方案的編制是重點工作之一。但在實際的工程施工中由于各種偶然因素的出現(xiàn)導致其施工進程不可能完全依照工程施工進度設計方案進行，因此就需要在工程進度控制方案設計時充分考慮到可能出現(xiàn)的偶然因素并提供一定的余量，保證施工進度控制方案的合理性。如對北方某地進行的公路野外施工工程項目，根據(jù)以往的氣象記錄，在7、8月份平均會有8~10天大幅降雨，使得軟土處理施工受到一定影響；而在1月中旬前后最低溫度達到-7℃，極不利于公路施工質(zhì)量的保證。
因此在進行施工進度控制方案設計時需對其進行相對應的預留余量以滿足實際施工進度需求。在按照修正后的施工方案進行施工處理時，由于考量到了各個標段實際施工過程中產(chǎn)生的工期誤差而預留了部分余量，因此，在九月上旬對項目一標段軟基處理進行復檢過程中發(fā)現(xiàn),由于施工質(zhì)量不達標而進行的翻修并沒有對路基土石方以及后續(xù)的工程進度產(chǎn)生較大的影響。而且，特別是余量對誤差的彈性消除作用，使得工程施工整體進度并沒有因為該標段的返場翻修而造成大的影響。
2結(jié)語
事實上，無論在公路工程施工質(zhì)量控制方面還是在公路進度控制方面，均不能簡單地從施工作業(yè)前期就徹底完成所有管理措施的到位與適用，這是由于實際施工過程中出現(xiàn)的各種不確定因素（包括自然因素和技術(shù)因素、人為因素等）均有可能造成預先的管理手段無法起到應有的效用，這就要求項目施工管理人員必須及時的根據(jù)實際施工中涌現(xiàn)出來的新的問題、新的狀況進行及時的調(diào)整與優(yōu)化。
作者:鄭楠單位:云南省交通規(guī)劃設計研究院
1地產(chǎn)工程項目進度管理的現(xiàn)狀與存在問題
建筑工程進度控制是地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項目中，許多地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對工程進度管理都束手無策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成項目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力。目前，我國地產(chǎn)工程項目進度管理中的常見問題，主要有以下幾點：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細。由于我國許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項目進度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時有發(fā)生，導致了不必要的錯誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。過度重視會議研究，經(jīng)常組織一些不切實際的主題會議，一定程度上耽誤了工程施工進度。人工維護工程項目進度管理信息，滋生了大量的人為錯誤。這些問題在一定程度上影響了工程項目進度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。
2地產(chǎn)工程項目中進度管理的重要性
地產(chǎn)工程項目中進度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進行了大量的研究與實踐，通過不斷的分析、計劃、統(tǒng)計，顯著提升了地產(chǎn)工程進度管理的科學性、有效性、全面性、完整性、及時性和系統(tǒng)性，有利于項目管理者及時掌握項目的最新動態(tài)，做出正確的決策，及時采取相應的管理措施。工程進度管理系統(tǒng)為我國工程進度管理提提供了強有力的服務于支持，有利于促進工程項目順利推進，促進工程按時竣工。
3進度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)
3.1ASP技術(shù)
ASP技術(shù)是服務器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)網(wǎng)頁或窗體應用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會在服務端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運行縮寫代碼的問題。服務器會在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術(shù)運行程序基礎上，可以將ASP技術(shù)成功升級成ASPNET技術(shù)（NET運行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應性，當然，其功能也日趨強大。
框架
是一種開發(fā)平臺環(huán)境。它面向網(wǎng)絡，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時間和地點，通過任意相關(guān)設備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁接口為asp.dll所提供對象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁都開設使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫作為接口。.NET開發(fā)平臺為在IISWeb服務器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應用程序提供了便利。
3.3B/S結(jié)構(gòu)
B/S（（瀏覽器／服務器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎上進行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢有以下兩點：維護與升級相對簡單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時，由于服務器運行的時候，數(shù)據(jù)負荷相對較重，一點細小的錯誤就會引發(fā)服務器“崩潰”，造成嚴重的后果。因此，企業(yè)都會采用數(shù)據(jù)庫存儲服務器作為備用選擇。
3.4ODBC技術(shù)
ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務機構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫訪問標準（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉(zhuǎn)送給ODBC。
4工程進度管理系統(tǒng)模式
4.1工程進度管理系統(tǒng)模式的流程
工程進度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計劃、執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應當及時找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學合理的采用與之相適應的方法和措施，能夠大大提升工程進度，促進工程順利竣工。在具體施工過程中，有時候會根據(jù)設計進度對計劃進度進行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應當及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應的調(diào)整方法和措施并形成有效的進度調(diào)整計劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴格實施調(diào)整后的進度和計劃并做好相關(guān)檢測工作。
4.2工程進度管理系統(tǒng)模式的特點
工程進度管理系統(tǒng)模式包含了進度分析、報表管理、基本信息、計劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個完整的工程進度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認操作彈出框、恢復錯誤、驗證數(shù)據(jù)、缺省默認值、數(shù)據(jù)復制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項目基本信息、管理項目工程量、管理各計劃、進度分析等重要功能。這些功能決定了工程進度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務處理的需求，能夠讓工程進度管理流程更加清晰與簡化，從而顯著提升工程進度管理的效率與質(zhì)量。
4.3優(yōu)勢和存在的問題
雖然，我國工程進度管理系統(tǒng)模式仍然存在些許不足，有待進一步完善。但是其立足于《工程施工合同條件》，結(jié)合我國現(xiàn)存建設相關(guān)管理模式的特征和國外成功的工程進度管理系統(tǒng)，同時參照了我國各類地產(chǎn)工程管理的成功經(jīng)驗，對項目中的相關(guān)合同、規(guī)劃、分析和統(tǒng)計等功能進行了有效設計與實現(xiàn)，從而提升工程進度管理的合理性、時效性和科學性。具體而言，主要表現(xiàn)在以下三個方面：維護了工程進度管理系統(tǒng)相關(guān)功能，完善了工程進度管理系統(tǒng)整體設計的分析和策劃，有效管理了工程相關(guān)基本信息資料和相關(guān)模塊，同時立足于科學、合理分析客戶的需求，有效實現(xiàn)了設計目標。相關(guān)設計以軟件工程思想為科學依據(jù)，確保了工程進度管理系統(tǒng)設計框架的有效性和穩(wěn)定性，顯著提升了其開發(fā)效率和速度，為系統(tǒng)后續(xù)擴展提供了有效的數(shù)據(jù)共享和跨平臺資源。工程進度管理系統(tǒng)有效結(jié)合了各支撐系統(tǒng)和編程工具的杰出性能和顯著優(yōu)勢，成功實現(xiàn)了工程進度管理系統(tǒng)個功能模塊的有效開發(fā)與集成。與此同時，工程進度管理系統(tǒng)具有操作簡便、人性化的特點。因此，工程進度管理系統(tǒng)成為我國實現(xiàn)地產(chǎn)工程建設有效管理的重要手段和工具，具有十分廣泛的應用價值與前景。
作者:王學光單位:湖北工業(yè)大學
摘 要： BIM技術(shù)在一些發(fā)達國家建筑業(yè)中的應用已經(jīng)比較普及，但在我國仍處于初級探索中，尤其是在施工階段的研究及應用尚不成熟。本文分析了BIM技術(shù)在國內(nèi)外的應用現(xiàn)狀，總結(jié)了BIM技術(shù)在進度管理中的應用優(yōu)勢、發(fā)展障礙并提出相關(guān)意見推廣BIM技術(shù)的應用。闡釋其在我國的應用發(fā)展前景，為推動 BIM 在中國建筑業(yè)更廣泛深入的應用提供重要參考價值。
關(guān)鍵詞： BIM；建筑業(yè)；進度管理；發(fā)展前景
1.引言
BIM（Building Information Modeling，BIM）是“建筑信息模型”的簡稱，最初發(fā)源于上世紀70年代的美國，由美國喬治亞理工大學建筑與計算機學院（Georgia Tech College of Architecture and Computing）的查克伊士曼博士（Chuck Eastman， ph.D）提出。他認為此模型不僅應該包括幾何、功能、構(gòu)件性能等信息，還應包括建造過程、施工進度、維護管理等過程信息，建筑全生命周期內(nèi)的信息都應該整合到建筑模型中[23]。BIM的定義和解釋有很多種版本，不斷演化，并沒有形成統(tǒng)一的理解。2002年，Autodesk公司首先提出“建筑信息模型”的概念，認為建筑信息模型是在建筑物的設計和建造過程中，創(chuàng)建和使用的“可計算數(shù)碼信息”[25]。2009年《The Business Value of BIM》市場調(diào)研報告中，認為“BIM是利用數(shù)字模型對項目進行設計、施工和運營的過程”。美國國家BIM標準對BIM的定義比較完整：BIM是一個建設項目物理和功能特性的數(shù)字表達；是一個共享的知識資源，能夠分享建設項目的信息，能夠為項目全生命周期中的決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目的不同階段，項目的不同利益相關(guān)方可在BIM中插入、提取更新和修改信息，以支持和反映各自職責范圍內(nèi)的協(xié)同作業(yè)[26]。
BIM技術(shù)將會作為建筑業(yè)信息化下一階段發(fā)展的支撐技術(shù)，然而與CAD相比較，因為BIM不僅改變了項目的建設和運營的手段，而且還同時改變了項目建設和運營的內(nèi)容。因此，對BIM的認識理解和應用實施都要比CAD來得困難和復雜，所以，其對建筑業(yè)的影響也比CAD廣。我國香港地區(qū)已經(jīng)將BIM技術(shù)廣泛應用于各種類型房地產(chǎn)項目開發(fā)中，并于2009年成立香港 BIM 學會。在國內(nèi)，已有一定數(shù)量的項目在不同階段不同程度上使用BIM技術(shù)，例如上海中心項目對項目設計、施工和運營全過程進行規(guī)劃，成為第一個業(yè)主主導、在項目全生命周期中應用BIM的標桿。
2. BIM技術(shù)在進度管理中的應用研究現(xiàn)狀
2.1 國外研究現(xiàn)狀
Eastman[1]在BIM手冊中分析了支持項目計劃與控制的4D模型創(chuàng)建途徑，總結(jié)了4D模型應用給項目帶來的益處，并提出了BIM支持的項目計劃與控制中應注意的問題和建議。
Marx[2]和Konig提出了加快建設模擬過程的方法，并引入SiteSim Editor的4D工具進行分析證明。Tauscher，Mikulakova，Beucke和 Konig提出基于IFC標準建筑信息模型的施工進度計劃生成方法，有助于項目管理者利用模型信息進行施工計劃，從而實現(xiàn)快速4D模M，減少使用者與系統(tǒng)的后續(xù)交互。
Tulke，Hanff[3]提出基于BIM計算活動持續(xù)時間的模型，應用此模型可進行項目進度計劃安排。
Amir H. Behzadan[4]等通過在土木工程教學中應用增強現(xiàn)實技術(shù)（AR：Augmented Reality，AR），描述了將AR技術(shù)結(jié)合BIM技術(shù)應用到工程建設的質(zhì)量管理和進度管理中，并提出了應用AR技術(shù)的相關(guān)軟件和硬件要求。
Alvarado，Lacouture[5]在分析BIM功能及應用BIM技術(shù)進行進度計劃編制基礎上，構(gòu)建AEC+FM集成框架，提出應用BIM技術(shù)進行集成進度計劃安排的方法。
2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
2.2.1 應用優(yōu)勢層面
趙彬[6]等人在分析工程項目進度管理現(xiàn)存問題基礎上，發(fā)現(xiàn)問題的成因，然后對比傳統(tǒng)進度管理技術(shù)與基于BIM的4D技術(shù)的差異，論證了基于BIM的4D施工模M技術(shù)在進度管理中應用的優(yōu)越性。
王雪青[7]等人研究發(fā)現(xiàn)，自動化創(chuàng)建的BIM實時施工模型可以動態(tài)的跟蹤項目進展情況，能提高模型的準確性和減少建模工作量。提出基于BIM實時施工模型的4D模擬，是一個動態(tài)的4D模擬過程，可作為項目施工全過程的動態(tài)控制的有效工具，能進一步提高建設項目的效率和效益。
張建平[8]等人根據(jù)我國施工管理特點和實際需求，提出了工程施工BIM應用的技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)流程和應對措施，并將BIM與4D技術(shù)相結(jié)合，自主研發(fā)建筑施工BIM建模系統(tǒng)和基于BIM的4D施工項目管理系列軟件，從而形成一套工程施工BIM應用整體實施方案。
馬新利[9]介紹了BIM技術(shù)和4D虛擬建造的概念，闡述了BIM技術(shù)應用的優(yōu)點，參照國外BIM軟件和應用情況，系統(tǒng)探討了基于BIM技術(shù)的國產(chǎn)建設工程施工進度動態(tài)控制軟件的整體架構(gòu)、操作流程和控制要點，對國產(chǎn)施工進度控制軟件的開發(fā)、及其工程應用實際提供參考。
王剛[10]通過探討什么是BIM，分析BIM可以做什么，不可以做什么，闡明BIM與項目管理之間的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)了BIM技術(shù)對工程質(zhì)量管理、進度管理、成本管理都有很多優(yōu)勢。
何清華[11]在總結(jié)原有進度管理系統(tǒng)存在的不足和闡述現(xiàn)有BIM及其相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎上，構(gòu)建了一個基于BIM的進度管理系統(tǒng)的框架，通過研究創(chuàng)建了一種可視化、能促進多目標協(xié)同優(yōu)化的進度管理系統(tǒng)。
王青薇[12]研究發(fā)現(xiàn)，自動化創(chuàng)建的BIM實時施工模型可以動態(tài)的跟蹤項目進展情況，能提高模型的準確性和減少建模工作量。提出基于BIM實時施工模型的4D模擬，是一個動態(tài)的4D模擬過程，可作為項目施工全過程的動態(tài)控制的有效工具，能進一步提高建設項目的效率和效益。
呂玉惠[13]基于BIM技術(shù)，結(jié)合施工項目的特點，提出多要素集成管理計算機信息系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，研究具體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和主要功能，討論系統(tǒng)的應用流程，研究成果可作為進一步研發(fā)施工項目多要素集成管理信息管理系統(tǒng)的基礎。
2.2.2 應用障礙層面
何耀[14]、陳花軍[15]發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)雖然具有諸多優(yōu)勢，但是在中國因為引入時間較短，能夠充分利用的標準化BIM對象庫不足，建立BIM模型所需輸入的數(shù)據(jù)源不足，而且BIM的經(jīng)濟成本較高。
何清華[16]分析BIM在建筑業(yè)的應用障礙中發(fā)現(xiàn)BIM的推廣環(huán)境尚不成熟，我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)體制不統(tǒng)一，缺乏較完善的BIM應用標準。BIM應用過程中缺少協(xié)同設計，項目運作缺少統(tǒng)籌管理。
馬智亮[17]認為BIM技術(shù)在我國建筑施工行業(yè)雖然已經(jīng)得到應用，但仍存在一些問題。BIM技術(shù)涉及面比較廣，施工企業(yè)相關(guān)人員很難把握。施工企業(yè)不能利用上游的模型信息，應用BIM技術(shù)的廣度和深度有限且利用BIM技術(shù)的效益不明顯。
歐陽東[18]探討了BIM技術(shù)，發(fā)現(xiàn)其應用存在著一些問題，如BIM文件的法律責任問題，BIM技術(shù)規(guī)范和標準問題，BIM的應用和交付問題，BIM技術(shù)軟件的不完善問題，BIM技術(shù)文件建設檔案存檔問題等。
潘佳怡[19]通過對國內(nèi)外 BIM 相關(guān)文獻的查閱和專家訪談，確定建筑業(yè) BIM發(fā)展的普遍阻礙因素，進而對中國建筑業(yè)的相關(guān)人員進行問卷調(diào)查，得出41項阻礙中國建筑業(yè)BIM發(fā)展的因素。使用層次分析法對阻礙因素進行分析，識別出其中15個因素為關(guān)鍵阻礙因素。
2.2.3 發(fā)展趨勢層面
張曉菲[20]通過引入基于國際工業(yè)標準IFC的建筑信息模型BIM技術(shù)，并總結(jié)分析此項技術(shù)在建筑業(yè)的應用來對BIM技術(shù)的發(fā)展前景做出分析與思考。BIM的技術(shù)發(fā)展趨勢表現(xiàn)在用BIM自動檢查代碼一致性與可施工性正在成為可能。
王欣[21]在淺議BIM技術(shù)應用時提出BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢會從單一項目BIM技術(shù)實施發(fā)展到企業(yè)BIM技術(shù)實施，最后將落實到整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的BIM技術(shù)實施，3D設計模型基礎上增加施工進度4D及成本形成5D技術(shù)。
張春霞[22]將BIM技術(shù)與各參與方相互作用，構(gòu)成了BIM技術(shù)系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)各參與方的相互作用會促使BIM技術(shù)在內(nèi)容上更加豐富、功能上不斷完善，通過系統(tǒng)的開放性與交互性不斷提升BIM技術(shù)的運用范圍和應用領域。
3.BIM技術(shù)在進度管理中的應用研究現(xiàn)狀述評
（1）BIM技術(shù)在進度管理中具有很大優(yōu)勢
國內(nèi)外關(guān)于BIM技術(shù)在建設項目進度管理中的研究現(xiàn)狀，多集中在4D模擬實現(xiàn)。目前，通過第三方軟件的開發(fā)，實現(xiàn)了BIM模型與進度信息的關(guān)聯(lián)，從而創(chuàng)建四維建筑信息模型，應用動態(tài)施工過程模擬、實時進度跟蹤等功能支持項目計劃與進度控制?；贐IM技術(shù)的進度管理通過虛擬施工過程進行反復的模擬，讓那些在施工階段可能出現(xiàn)的問題在模擬的環(huán)境中提前發(fā)生，逐一修改，并提前制定應對措施，使進度計劃和施工方案最優(yōu)，再用來指導實際的醒目施工，從而保證項目施工的順利完成。
（2）BIM技術(shù)在發(fā)展中也存在問題
雖然BIM技術(shù)發(fā)展已有一段時間，但是其推廣還不是很廣泛，仍然存在諸多問題。目前，BIM技術(shù)正逐漸應用于建設工程項目各階段，但仍處于初級探索中，尤其是在施工階段的研究及應用尚不成熟。國內(nèi)基于BIM技術(shù)的進度管理方面的研究較少，而且研究范圍較窄；僅有少數(shù)項目進度管理中應用BIM技術(shù)，由于BIM技術(shù)的復雜度，涉及面比較廣泛，施工企業(yè)對BIM技術(shù)的認知尚不深。而且BIM技術(shù)的推廣環(huán)境還不夠成熟，相關(guān)標準、文件還不夠全面。
（3）BIM技術(shù)具有良好的發(fā)展前景
目前，BIM已滲透到軟件公司、咨詢公司、科研院校、設計院、施工單位、地產(chǎn)企業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)機構(gòu)中。伴隨建筑企業(yè)對BIM人才的需求，相關(guān)商業(yè)培訓和咨詢機構(gòu)已經(jīng)逐步出現(xiàn)。另外，我國“十一五”科技支撐計劃已對BIM技術(shù)進行相關(guān)研究，課題為“基于BIM的下一代建筑工程應用軟件研究”，“十二五”科技計劃更是在研究廣度和深度上加大對BIM技術(shù)的研究[24]。BIM技術(shù)必將在建筑領域有所突破，引領建筑信息技術(shù)走向更高層次，大大提高建筑工程的集成化程度。
4.小結(jié)
本文著重分析了BIM技術(shù)在進度管理中的應用研究現(xiàn)狀，BIM技術(shù)的引入為進度管理過程帶來很大改善，4D模擬施工能夠反復觀察，找出影響施工進度的問題，從而改進施工進度，提高項目管理的效率。然而根據(jù)研究現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)當前國內(nèi)外BIM技術(shù)在工程施工中的應用還存在建模困難、應用軟件不配套等問題，BIM技術(shù)在進度管理中的應用還不夠成熟。所以還應當加大對BIM技術(shù)在這方面的研究探討。我國BIM技術(shù)的推廣環(huán)境不夠成熟，因此相關(guān)部門可以采取措施，如制定相關(guān)政策，規(guī)范等多推廣BIM技術(shù)的引用，推動基于BIM的各項技術(shù)的研究與應用，提高建設項目管理水平，推動我國建筑業(yè)進入信息時代。
（東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司）
【摘要】建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程進度管理是建設過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質(zhì)量管理和成本管理。所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質(zhì)量，還要考慮工程質(zhì)量，從而合適地選擇施工進度，提高施工質(zhì)量且節(jié)約施工成本。本文通過對建筑工程進度管理的主要內(nèi)容、主要影響因素、主要控制措施進行闡述與分析，對建筑工程進度管理進行了初步探究，提出了一些相應的建議，對相關(guān)從業(yè)者進行建筑工程進度管理起到了一定幫助作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 動態(tài)管理 施工進度
0 引言
社會在巨大進步， 建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，各類建筑工程的規(guī)模也越來擴大，而建筑工程進度管理是建設過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，密切聯(lián)系著質(zhì)量管理和成本管理。在施工過程中，如果加快施工進度，將會縮短施工時間，但同時會增加施工成本。然而，加快施工進度而提前竣工，能夠減少承包企業(yè)在承包過程中的機械設備、施工設施等等的使用時間，減少沒必要付出的額外費用，還能夠給業(yè)主提前帶來更好的項目創(chuàng)收。加快施工進度而提前竣工，會一定程度影響施工質(zhì)量，所以，在工程施工過程中，不僅要考慮施工質(zhì)量，還要考慮工程質(zhì)量，從而合適地選擇施工進度，提高施工質(zhì)量且節(jié)約施工成本。
1 建筑工程進度管理的主要內(nèi)容
在不同的施工階段，進度管理的內(nèi)容是不同的。在施工準備階段，進度管理的內(nèi)容主要是編制技術(shù)準備計劃、設計和編制施工組織方案、進行施工圖紙的設計、編制施工進度等各項計劃、布置施工現(xiàn)場、準備臨時施工設施等等。在施工進行階段，進度管理的內(nèi)容主要是實施施工進度計劃并對其進行控制、監(jiān)督和糾偏，以及落實、調(diào)整各項工程資源計劃。在施工收尾階段，進度管理的內(nèi)容主要是施工設備的檢修與維護、工程竣工相關(guān)事宜、建筑實體和建筑資料的交付。
2 建筑工程進度管理的主要影響因素
2.1相關(guān)單位因素
在建筑工程施工過程中，如果設計單位所設計的施工圖紙質(zhì)量不夠高或者施工圖紙與實際情況之間的差距較大，將會導致相應施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而影響施工進度。如果建筑工程的業(yè)主方由于實際原因變更設計要求使得實際工程量增加，而用于建筑工程的建筑材料供應不及時或者建筑材料供應商所提供的建筑材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響施工進度。
為了降低因相關(guān)單位因素而給建筑工程施工進度帶來的影響，施工單位可以和業(yè)主單位、設計單位等相關(guān)單位簽訂合作合同，使得參與建筑工程的各單位協(xié)調(diào)合作，按照合同要求展開工作，緊密配合，以合作合同的法律效力，規(guī)范建筑工程各參與方的行為，將各種不必要風險盡量減低，從而減低因相關(guān)單位因素而給建筑工程施工進度帶來的影響。同時，編制施工進度計劃時，施工單位要向相關(guān)主管部門及職能部門及時地申報和審批相應計劃和手續(xù)，而且要將申報、審批相應施工進度計劃、施工審批手續(xù)的時間計算入項目施工進度中。
2.2 施工單位項目負責人因素
在建筑工程施工過程中，常常會因為施工單位項目負責人組織不合理或管理不到位而導致參與施工的機械設備調(diào)試不當、人力資源調(diào)配不當、施工過程中遇到的施工問題得不到及時解決等各種問題，甚至會發(fā)生因施工操作不當而引發(fā)安全事故，更嚴重會因建筑施工質(zhì)量不合格而導致返工，，從而嚴重影響建筑工程施工進度。這些問題的出現(xiàn)，與項目部管理水平低、項目負責人責任意識不強、施工單位與相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)得不好都有很大關(guān)系。所以，在實際建筑工程施工過程中，急需提高項目負責人等項目部主管人員的工程技術(shù)水平、管理和組織水平以提高整個施工單位的各階段作業(yè)質(zhì)量，并且還要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系以使建筑工程施工進度不受影響。
3 建筑工程進度管理的主要控制措施
3.1 施工進度的控制。
要科學確定施工時間和施工方法，制定相關(guān)施工進度控制制度，及時的記錄、備案各會議時間及內(nèi)容，要確保每一個施工人員所承擔的工作任務和職責都能實際落實到位以保證每一個施工人員的施工進度得以有效管理和精確控制。
3.2 信息管理的控制
在建筑工程施工過程中，應該根據(jù)實際情況建立能有效對施工進度起監(jiān)督、調(diào)控、分析作用的信息分析系統(tǒng)。這系統(tǒng)可以依據(jù)信息管理制度對施工信息進行管理以實時控制和監(jiān)督各階段的工程施工進度。
3.3 經(jīng)濟控制措施
在建筑工程施工過程中，要有效確定和控制施工所需的資金，要和承包商以及分包商簽訂工程承包責任合同，建立建筑工程經(jīng)濟制度，通過施工進度的獎懲機制來保證施工期間的各階段工程施工進度得以有效控制。
3.4 施工合同措施
在建筑工程施工過程中，要保證總施工進度與控制目標以及總工期相一致，分包合同工期和總包合同工期相一致。并且相應的配套措施合同要與施工合同相一致。
3.5 施工技術(shù)控制措施
在建筑工程施工過程中，鼓勵采用先進施工工藝、先進施工方法和先進施工材料，以保證施工進度得到有效控制。
4 結(jié)語
本文通過對建筑工程進度管理的主要內(nèi)容、主要影響因素、主要控制措施進行闡述與分析，對建筑工程進度管理進行了初步探究，提出了一些相應的建議，對相關(guān)從業(yè)者進行建筑工程進度管理起到了一定幫助作用。
（嫩江縣恒發(fā)建筑安裝有限公司）
摘 要：在建筑的建造過程中屬于施工的階段，這個過程在建筑進度的管理上的屬于一個非常重要的內(nèi)容。對于建筑工程進度上的管理，主要的內(nèi)容是對施工過程中出現(xiàn)的一些棘手問題的處理，因為這些問題一旦沒有得到妥善的處理可能會對工程的進度產(chǎn)生一定的影響，需要在處理的過程中做出一些程序上的調(diào)整與處理。目前，我國的建筑工程上的動態(tài)控制不到位，在進度的管理上存在很多的問題，包括比較片面或是沒有形成完整的系統(tǒng)，文章將會針對這些問題進行相關(guān)的說明，僅供參考。
關(guān)鍵詞：動態(tài)控制；建筑工程；進度管理；問題
建筑工程管理上的主要目的是對工程的質(zhì)量與成本等重要的環(huán)節(jié)進行控制。一旦沒有進行很好的規(guī)劃，出現(xiàn)工程工期上的拖延，就會造成工程上的成本出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，或是其他的不利于工程如期完成的影響因素。所以面對施工過程中出現(xiàn)的進度與預期不一致的情況時，就需要在建筑工程進度管理上積極的采取措施進行調(diào)整與管理。所以科學并且合理的運用專業(yè)的知識對工程的進度進行管理對工程目標的實現(xiàn)具有重大的意義。
1 影響建筑工程進度的因素
建筑工程項目具有技術(shù)復雜、成本高、管理難度大等特點，給實現(xiàn)工程目標帶來了較大的不確定性。影響建筑工程項目的因素有很多，主要有以下5點：
1.1 設計方案更改
施工是按照設計圖紙進行的，若在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不合理、或者出現(xiàn)錯誤，為考慮到工地的實際情況，例如：地質(zhì)異常、地下排水量多，這些都會影響原本的建筑結(jié)構(gòu)，重新更改設計方案，將影響建筑的進度。
1.2 資金、資源不到位
施工的進度需要足夠的資金保障，工程建筑簽約前應計算和協(xié)商好資金預算，業(yè)主應保證資金到位，避免因資金問題導致工程延期帶來更多的損失。建筑工程需要足夠的技術(shù)支持，不能滿足工程所需要的建筑設備、器材將使影響工程的進度。
1.3 建筑工程的難度系數(shù)高
施工前沒有考慮到建筑工程中高難度的技術(shù)，未在施工前進行相關(guān)的試驗和培訓，導致難以按照施工計劃進行，甚至需要停工一段時間來改進。
1.4 建筑工程的組織存在問題
建筑工程的施工涉及的人員和器材數(shù)量多而且復雜，給組織建筑工程的工作帶來了較大難度，易出現(xiàn)人員與工程設備協(xié)調(diào)不當?shù)膯栴}。
1.5 施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故
施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，意外事故必然會使工程建筑的進度受到影響。施工人員出現(xiàn)事故的幾率是比較高的，例如：高空作業(yè)的人員可能會發(fā)生墜落的事故，施工方需加強對工作人員的人身安全教育，及時排除安全問題，避免出現(xiàn)意外事故。
2 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理存在的問題
進度管理是在當建筑工程未能按照計劃進行，即與計劃產(chǎn)生差距時，需對造成偏差的因素進行分析，并制定出相應的策略縮小差距，趕上計劃中的進度。而工程進度管理是一個動態(tài)過程，在施工期間，往往會因為一些因素導致工程進度與進化產(chǎn)生偏差，此時需通過調(diào)整計劃，使施工處于一個新的起點。同樣地，若在后期施工與計劃不一致時，需要不停地進行修改和協(xié)調(diào)，進而使建筑工程的實際進度與計劃差距不斷縮小。目前在動態(tài)控制的工程進度管理中存在一些問題，給施工帶來了困難。
2.1 建筑工程目標制定不合理
項目對于工程來說是具有自己的系統(tǒng)與客觀規(guī)律的一個施工的過程，所以在目標的制定上一定要將這些特點進行結(jié)合，許多的工程在制定目標時就沒有依據(jù)工程的實際情況來開展，在工程開始施工之前，沒有將需要進行準備的事項進行合理的規(guī)劃，并且沒有依據(jù)一個科W的組織進行管理，這些原因就導致工程一直處于一個比較混亂的狀態(tài)。不僅在工程施工之前會耗費很多的時間，在施工進行的過程中也會因為規(guī)劃的混亂造成工程的進度一直不能提升。
在對工程制定動態(tài)上的目標時，一定要將工程上的復雜程度與規(guī)模進行仔細的評估與預算，并在這個過程中就將需要進行的步驟給制定出來，將工期的長短進行周密的計算，并且制定工程上的目標時，一定要切合實際，不能盲目的就將目標進行隨意的確立，這樣的做法會導致建筑工程的進度管理上出現(xiàn)很多的問題，并且難以控制。
2.2 動態(tài)控制安排不合理
工程上的施工必不可少的就是人員上的分工協(xié)作，所以面對人員資源上的管理也一定要進行合理的規(guī)劃。首先要考慮的是人員數(shù)量上的安排，在實際的安排工作中要進行多方面的考慮，要先將人員安排上的計劃制定出來，接著按照計劃將人員進行工作上的分配，分配的過程中一定要嚴格的按照計劃上的規(guī)劃進行，否則就會出現(xiàn)人員資源上的浪費，或是人員不足的情況，施工上的工作開展之前，一定要留出足夠的時間進行人員上的安排與規(guī)劃，如果時間沒有留夠的話很可能就會出現(xiàn)工作的內(nèi)容的數(shù)量與人員的數(shù)量不相一致。這會給工程上的進度與管理帶來不必要的麻煩。工程施工上的計劃實施是建立在人員與技術(shù)設備等一些基礎元素的支持上，所以施工制定的計劃一定要與工程建筑上的資源相互協(xié)調(diào)。
2.3 建筑工程計劃未及時根據(jù)實際進度調(diào)整
建筑工程上的計劃沒有在實際建設中得以實現(xiàn)的話，一般都是因為實際施工的環(huán)境與資源安排沒能與計劃相一致。計劃趕不上變化，所以在制定計劃的過程中就先將工程中的突發(fā)情況進行提前的預知與設定。一旦在施工的過程中出現(xiàn)了一些實際的問題，可以立即采取措施，并及時的做出調(diào)整。如果在出現(xiàn)誤差的情況下，沒有做出及時的調(diào)整就會給工程的進度造成很大的影響。工程的進度一旦出現(xiàn)問題，工期與工程的質(zhì)量都會受到相應的影響。
2.4 忽視對建筑工程計劃的跟蹤監(jiān)測
施工計劃詳細到工程中各個項目的工期，而實際建筑工程是難以與計劃相吻合的，在建筑工程中及時監(jiān)測實際情況，修改和調(diào)整計劃使非常必要的，這對于完善建筑工程進度管理系統(tǒng)具有重要的意義，而忽視對計劃的跟蹤監(jiān)測則會導致進度管理滯后，使施工處于混亂、難以管理的狀態(tài)，甚至會促使工程進入到無法完成的地步。
結(jié)束語
為了達到施工制定的目標，在進行施工的過程中一定要將進度上的管理工作給做好，施工進度上的管理與準備與工程的質(zhì)量在重要的程度上不分你我，所以保障工程質(zhì)量的同時也要將進度管理工作制定規(guī)劃好。工程建筑進程管理一般存在的問題就是目標制定的不符合實際，在動態(tài)的控制與安排上不科學?；蚴墙ㄖこ逃媱澋臋z測與調(diào)度問題等沒有受到重視。這些問題的處理不當都會給工程的順利進行造成很大的影響。所以面對這些問題時，需要采取的方法是將問題的所在與實際的情況進行結(jié)合，并在這個基礎之上對管理工作做全面并且系統(tǒng)的控制，盡量將建筑上的目標進行實現(xiàn)。
【摘 要】如何科學合理地進行工程項目進度管理，在有限的投資中獲得最大的投資收益，是每個工程建設單位始終孜孜以求的目標，為此，電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程進度管理引進信息化技術(shù)來解決上述問題。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)生產(chǎn) 技術(shù)改造 工程項目 進度管理
《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)企管〔2014〕69 號）指出，生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進、適用的技術(shù)、設備、工藝和材料等，對現(xiàn)有電網(wǎng)生產(chǎn)設備、設施及相關(guān)輔助設施等資產(chǎn)進行更新、完善和配套，提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程即是為了完成上述任務，而進行的項目前期、計劃、預算、實施、考核等全過程管理。改造范圍包括電廠設備、電網(wǎng)一次設備、廠站自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)、自動控制設備、電網(wǎng)（廠）生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設施、安全技術(shù)勞動保護設施、非貿(mào)易結(jié)算電能計量裝置、監(jiān)測裝置等。
電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造（以下簡稱技改）工程項目進度管理指根據(jù)工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制里程碑計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。
一、傳統(tǒng)工程進度管理方法
1.甘特圖，即橫道圖，主要應用于項目計劃和項目進度的安排。用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。適用于工程規(guī)模相對較小、工期相對較短的項目，可以將其普遍運用于技改工程中的各個分項工程管理中。比如電氣安裝工程，從一次施工的構(gòu)、支架組立、設備吊裝、調(diào)試和試驗，到二次施工的二次屏柜組立就位、二次電纜敷設、剝皮、對芯、接線和最后的保護調(diào)試、試驗，都可以用甘特圖直觀地表現(xiàn)出來，有利于工程進度的有效控制。
2.行政干預法，即用行政手段控制進度，是指上級主管部門或上級領導或本公司項目管理部門的領導，利用其行政地位和權(quán)力，通過進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評）、監(jiān)督、督促等方式進行進度控制管理。行政干預強調(diào)對各參建單位的協(xié)作管理，適用于各施工專業(yè)交叉作業(yè)、各工序交接時的預驗收，接收方自然會對前期工程進行多方面的檢查以發(fā)現(xiàn)其中不利于電氣施工的問題、缺陷；工程施工牽涉到輸、變、配電以及調(diào)度、通信、信息等諸多專業(yè)、工種之間的協(xié)作配合，但由于所屬單位、專業(yè)不同，摩擦和矛盾難免，如果不及時進行解決，很有可能就會延誤工期。
二、信息化管理新技術(shù)
是運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)組織和安排工程活動的一種有效的方法，它結(jié)合了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產(chǎn)技改大修實用化管理平臺各大系統(tǒng)功能優(yōu)勢，運用在電網(wǎng)技改工程項目管理上，對項目實施進度進行管理，即PMS系統(tǒng)中技改項目管理模塊上報項目年度計劃，ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)資源計劃管理模塊對已下達的項目進行流程跟蹤，生產(chǎn)技改大修實用化管理平臺對已下達的項目制定里程碑計劃，通過考核節(jié)點完成情況準確控制項目實施進度。
三、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
作為國家電網(wǎng)公司“SG186”工程八大應用中最為龐大和復雜的應用之一，旨在實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)精細化管理的目標，建立以資產(chǎn)管理為核心，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個層面、貫穿電網(wǎng)生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)基礎信息、運行信息、檢修信息、管理信息的縱向貫通、橫向集成和資源共享。它主要承擔工程項目前期管理。
四、企業(yè)資源計劃管理（ERP）
是指建立在信息技術(shù)基礎之上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策者及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，它主要承擔工程進度管理，操作流程如下：
1.技改項目由上級生產(chǎn)技改項目主管部門在年度批次項目立項核準后，下發(fā)批文，各項目建設單位項目專責在收到批文三個工作日內(nèi)，嚴格按照批文內(nèi)容，錄入項目初始預算和批復概算、設定里程碑計劃，并關(guān)聯(lián)重要的批復文件。
2.項目建設單位項目管理專責根據(jù)項目實際情況，創(chuàng)建項目的物資采購網(wǎng)絡和服務采購網(wǎng)絡，所有的物資和服務采購網(wǎng)絡均需要按實際業(yè)務關(guān)聯(lián)到最底層的WBS節(jié)點并進行逐項創(chuàng)建。項目網(wǎng)絡和作業(yè)的說明應盡可能的詳實完整，反映實際業(yè)務情況，項目專責負責網(wǎng)絡的下達，產(chǎn)生項目采購申請。
3.項目具備開工條件后，項目專責掛接項目開工的許可文件，并標記項目用戶狀態(tài)為“開工”，對項目進行下達，并根據(jù)項目實際進度情況及時更新項目各節(jié)點的完成程度和日期。工程管理部門項目專責在收到施工單位和監(jiān)理單位提交的施工形象進度后，五個工作日內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)進行服務確認。
4.項目竣工后，工程項目管理部門填寫工程完工通知單，并組織施工單位、設備管理部門、監(jiān)理單位等其它相關(guān)部門進行驗收，出具設備清單（含建筑物清單），并將這些單據(jù)、表單遞交給項目結(jié)算部門，同時標記項目用戶狀態(tài)為“完工”。
五、生產(chǎn)技改大修項目實用化管理平臺：
主要承擔工程計劃管理，包括電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造工程項目里程碑計劃各關(guān)鍵詞，即項目編碼、項目名稱、項目實施單位、項目狀態(tài)（在ERP系統(tǒng)中）、項目內(nèi)容、技改類型、項目類型、資產(chǎn)性質(zhì)、負責人、下達年度、開工日期、計劃竣工日期等56種，里程碑計劃顯示了項目的路徑、開始時間和結(jié)束時間，通過注明每項工作任務的負責人，對于一些不熟悉項目的人，只要稍加研究里程碑計劃進度安排，就能很快掌握項目計劃的整體狀況和目前的進展情況。通過此信息系統(tǒng)考核工程項目完成率、節(jié)點完成率、資金完成率。
六、結(jié)束語
綜上所述，信息化管理技術(shù)比較適合電網(wǎng)生產(chǎn)技改工程進度全過程的管理，它很好地彌補了橫道圖的不足，能充分揭示工程項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，明確反映出工程實施中的主要矛盾，并能對工程進度進行優(yōu)化和調(diào)整，使其更加科學和精確.
【摘要】能否順利實現(xiàn)工程施工的進度目標，不僅體現(xiàn)了一個施工單位的項目管理水平高低，對工程項目的經(jīng)濟效益也具有重大影響。目前，建筑工程延期已經(jīng)成為較為普遍的現(xiàn)象，本文針對性地分析了施工單位在進度管理中所存在的主要問題，并提出加強工程進度管理的相應措施，在保證工程成本及質(zhì)量的同時，盡量縮短施工工期。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 進度管理 質(zhì)量 工期
一、引言
近年來，隨著我國城市化步伐的加快，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在工程進度管理方面也有了較大的提高。但是當前的建筑工程項目，在進度管理上還是以比較粗放的管理模式為主，由于管理方法不科學、施工操作人員水平有限，工程的實際進度容易落后于計劃進度。施工進度滯后甚至處于失控的狀態(tài)，必然會造成損耗，因此，加強建筑工程進度管理工作，具有積極的現(xiàn)實意義。
二、工程進度管理中存在的主要問題
2.1 進度、成本與質(zhì)量之間失衡
工程進度、成本和質(zhì)量三者之間相互聯(lián)系。如果工程進度不合理，就會與成本或質(zhì)量之間發(fā)生矛盾。例如計劃進度過快，會導致趕工期而忽略了工程的質(zhì)量，并會造成成本的相應增加，這樣很可能形成機械設備在高負荷下工作、操作人員在疲勞狀態(tài)下施工的狀況，整個工程的質(zhì)量也由此下降。而如果工程進度過慢，則必然增加成本，最后往往因為趕工期而損失了質(zhì)量，之后又因為驗收不合格、需要返工，而不得不再次增加工程的成本并延長工期。如此一來，就形成了惡性循環(huán)。
2.2 外界和人為因素對工程進度的影響大
我國的建筑工程具有時間長、復雜多樣、規(guī)模大等特征，因此實際工程進度會受到多種因素的影響。這些因素中既有可以預見的，也有不可預見的。其中的突發(fā)性因素往往難以預測，如天氣變化、施工現(xiàn)場或周邊環(huán)境發(fā)生改變、設計變更、資源供應出現(xiàn)問題、資金問題、企業(yè)變更、市場變動以及各種風險等，它們都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。在這些影響因素面前，如果施工單位不具備必要的預防方法、應對能力，就無法進行工程目標的事前控制，只能在影響因素出現(xiàn)之后再予以判斷和解決，這樣往往會延誤工期。
另一方面，管理人員不能有效發(fā)揮組織作用，不能充分調(diào)動施工人員的積極性，對項目目標的進度置之不管，不利于工程按期完成。例如管理人員監(jiān)督、檢查不到位，違法分包，散漫、拖拉、窩工，謀取私利等情況，都會對工程進度產(chǎn)生不利影響。與此同時，施工操作人員的文化水平或技能水平偏低，也會造成工期延長。
2.3 多個單位之間協(xié)調(diào)不到位
建筑工程項目往往涉及到多個參建單位，各個單位之間需要協(xié)調(diào)配合，從而保證工程進度的順利進行。一項建設工程的總承包單位應當對工程承擔起施工及組織的總責任，協(xié)調(diào)好各個分包單位、建設單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，并監(jiān)督管理整個工程的安全、質(zhì)量、進度及成本控制。如果協(xié)調(diào)工作做得不到位，就會導致工程進度滯后。例如其中某一個分包項目進度落后，會影響其它分包項目也停滯不前，同時影響下一道工序的施工；又如，材料或機械設備未能按計劃在單位之間正常供給、合理調(diào)配，有可能導致停工。
2.4 實際進度與計劃進度相悖
建筑工程施工過程中，有很多原因會導致實際工作與原有計劃相悖的情形，工程的進度也是情形之一。在未進行充分論證而編制了不合理的工程進度計劃時，就可能導致工程的實際進度與計劃計劃進度相差甚遠，進而失去了編制計劃本來應起到的宏觀調(diào)控作用。同時，施工單位自身的原因也可導致這種相悖的情形發(fā)生，如操作人員在長時間工作后出現(xiàn)厭煩心理，不能在施工中體現(xiàn)其原有的技術(shù)水平及工作態(tài)度時，或者施工中各工作出現(xiàn)脫節(jié)時，都可以造成實際所用工期與計劃不相符。
三、加強建筑工程進度管理的措施
工程進度管理在工程項目建設中起著重要的作用，工程進度可以直觀反映出建筑工程的實際進展情況。工程進度落后于計劃進度，就意味著項目投資者的損失、施工企業(yè)的失信以及相關(guān)人員的利益受損，所以運用科學的管理方法促使項目如期竣工是切實可行的。需要在分析進度拖延原因的基礎上，合理制定計劃并實施全過程的動態(tài)跟蹤管理，及時跟蹤、檢查與糾偏，以便建筑工程按照合同順利竣工，或者在保證工程質(zhì)量及成本的前提下提前竣工。
3.1 制定工程進度計劃切實可行，施工中及時跟蹤與檢查
工程進度計劃對于建筑項目施工具有指導性作用，也是施工管理中的評價標準之一，所以在制定計劃時應當切合實際，具有可行性。工程進度計劃應當包含施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、勘探及設計單位的工作計劃，同時要考慮相關(guān)政府部門的工作影響。編制時，應充分考慮可預見的影響要素，將其對工程進度可施加的影響力控制在最小，同時積極提高企業(yè)自身的風險應對能力。在施工過程中，應當及時跟蹤、檢查和評價，做到既實事求是、又與時俱進。
3.2 建筑施工各方協(xié)調(diào)合作，合理運用科學的進度管理手段
建筑項目工程的參與單位較多，各單位之間又劃分了多個部門，這就需要在制定進度計劃以及建設施工過程中協(xié)調(diào)好各單位、各部門的關(guān)系，加強配合，充分發(fā)揮各方功能。一方面，在制定工程進度計劃時，要充分聽取各方工作意見，全面、實際地考慮各項工作內(nèi)容。另一方面，進度計劃實施過程中，也要按需調(diào)整計劃中不合理的事項，并及時向各參與方說明情況，進而做出相應的調(diào)整，保證整個工程按期完成。
綜上所述，施工進度目標的順利完成，是施工單位強大競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)立足社會、取信于人的關(guān)鍵點。加強建筑工程進度管理工作，保證工程按時竣工，需要掌握合理科學的進度管理方法，制定切實可行的工程進度計劃，及時跟蹤與檢查，并加強各方之間的協(xié)調(diào)與配合，從而保證工程進度、質(zhì)量與成本之間的平衡。
摘 要：在這個時間就是金錢的年代，建筑工程進度管理越來越顯現(xiàn)出了其重要地位。探討基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理，對建筑工程進度管理有著積極意義。本文從工程進度影響因素與管理措施出發(fā)，探討了全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理，為建筑工程更好的進行工程進度管理提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；進度；動態(tài)管理
工程管理中成本、質(zhì)量、進度是三個重要內(nèi)容，但是目前多數(shù)的企業(yè)往往注重成本管理和質(zhì)量管理，進度管控工作相對較為松散。工期延長往往會導致不可預知的風險，這種風險往往會比質(zhì)量問題更為嚴重。所以需要加強進度管理，以系統(tǒng)、動態(tài)、全面的方法對工程進度進行管理控制。
1 工程進度影響因素與管理措施
影響工程進度的因素較多，項目部人員管理人員的素質(zhì)水平、施工人員的資格經(jīng)驗、施工組織設計的科學合理性、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)情況、安全質(zhì)量事故的處理等，這些因素都影響這工程進度，同時工程進度還受到自然天氣的影響。進度管理的主要措施包括：合同、組織、技術(shù)經(jīng)濟等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實任務，合理進行任務分解來達到完成進度目標的目的，同時其還包含了預測相關(guān)因素，建立施工相關(guān)保障措施等。技術(shù)措施是采取的相應的技術(shù)防范，其主要目的是為了保證工期。經(jīng)濟措施是指為了進度而制定的獎勵以及懲罰措施。
2 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理
2.1 建筑工程項目進度計劃編制與評審
編制進度計劃是進行進度控制的基本條件，監(jiān)督計劃工作包含其編制與評審。進度計劃不僅僅是對人、機、料等資源的合理安排，同時其能夠評價和檢驗項目進度。項目具有不可往復的特點，所以需要制定嚴格周密的計劃才能夠保證工程項目的順利實施，每個項目都具有其特點，在制定進度計劃的過程中，需要緊密的結(jié)合項目的具體情況，編制符合項目實際施工情況的進度控制目標。
2.1.1 項目進度編制計劃的內(nèi)容
項目進度編制計劃的內(nèi)容主要包括進度計劃和進度控制工作規(guī)劃。進度計劃編制的主要目標是保證施工任務按照工期完成，進度計劃包括：總體進度計劃、階段性進度計劃、分部工程進度計劃、實施進度計劃等。總進度計劃是一個總協(xié)調(diào)性的進度計劃，其確定大致的總進度目標，然后制定分部工程進度計劃的編制實施。階段性進度計劃需要滿足關(guān)鍵工日的要求，同時需要調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部的關(guān)系。具體實施計劃是最為詳細的施工計劃，其主要包括年、季、月、旬、周進度計劃，管理人員將進度計劃的目標進行層層分解，以保證施工總進度計劃的完成。進度控制工作規(guī)劃主要目的是指導管理人員實施進度計劃，其編制的機場是進度計劃的總體部署，施工階段進度控制工作規(guī)劃是工作計劃的深化，這種工作規(guī)劃一般是項目施工控制部門負責編制的，是實施進度計劃的保障。
2.1.2 進度計劃的評審
目前，大部分的建筑施工企業(yè)注重造價和質(zhì)量控制，對造價和質(zhì)量都有檢測評審制度，但是在進度計劃上面卻沒有，進度計劃往往被至于質(zhì)量和造價的下方。進度計劃需要進行評審的原因主要包括以下幾個方面：其一，進度計劃的編制人員業(yè)務水平有限，進度計劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進度計劃涉及到不同專業(yè)、工程子系統(tǒng)的平衡的問題。工程進度計劃編制完成后需要公司管理層的詳細評審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進行。
2.2 項目實施、動態(tài)評審的控制過程
2.2.1 按照進度計劃加強施工階段進度控制
按照進度計劃加強施工階段進度控制是進度管理的重要階段，其主要目的是做好各項動態(tài)控制工作并協(xié)調(diào)好單位的關(guān)系。將控制性進度計劃進行分解細化，并對分包單位的施工進度計劃進行審查以達到對工程進度進行動態(tài)控制的目的。在跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況的過程中，對于出現(xiàn)的問題需要采取相應的措施加以解決。作為現(xiàn)場管理管理人員，需要加強以下幾個方面的控制：其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時現(xiàn)場管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時需要編制合理的勞動力計劃。其二，現(xiàn)場材料的供應，做好每道工序的材料的準備工作，并且需要做好各種質(zhì)量檢測以及取樣工作。根據(jù)工程進度計劃的需求，物資采購計劃需要科學合理。其三，現(xiàn)場機械的配置情況。機械的配置直接影響到施工效率，配備機械的時候需要滿足經(jīng)濟合理性。特別是塔吊等對工程影響較為大的機械，其基礎到最后的吊裝按照都需要進行嚴格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進度慢，定形模本的長期效益較好，這都需要項目跟進自身的情況進行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質(zhì)量的情況下保證施工進度，施工單位需要制定詳細的雨季施工計劃以及冬季施工方案，以保證工程項目的有序進行。其五，注意先進的施工技術(shù)措施的采用。采用先進合理的施工技術(shù)措施，有針對性的編制施工方案以及技術(shù)交底，同時采用先進施工設備等，這些都會有效的保證施工進度。其六，組織流水作業(yè)，縮短工序的持續(xù)時間以保證施工進度。對于施工的關(guān)鍵線路，需要嚴格的進行控制。非關(guān)鍵線路出現(xiàn)問題，補救措施往往較多，但是在關(guān)鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關(guān)鍵線路工序的正常施工。實際的施工進度與計劃進度發(fā)生偏差主要原因是施工進度控制工作落實不到位、施工進度編制存在一系列的問題、工程發(fā)生變更導致的施工進度變化，針對這幾個原因需要分別采取不同的措施，才能達到進度管理的要求。
2.2.2 糾 偏
進度控制是施工進度能否付諸實踐的關(guān)鍵，在項目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項目會出現(xiàn)工程進度與計劃不相符的情況，這時候就需要管理人員對進度計劃進行檢查分析，找出實際進度與進度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。糾偏是保證工期的重要措施，糾偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人員需要具備敏銳的洞察力。
2.2.3 進度計劃調(diào)整
出現(xiàn)實際進度和計劃進度偏差主要是因為實際施工管理不到位以及影響工程進度的因素有所改變，這是就需要對進度計劃進行調(diào)整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素，所以進度計劃就是一個動態(tài)的管理過程，進度控制的過程隨著項目建設的過程中不斷的完善調(diào)整落實。施工項目進度計劃在執(zhí)行的過程中有著多變以及不均衡的特點，所以對進度計劃進行調(diào)整才能夠使得進度計劃滿足工程實際的設計情況，更好的為工程施工服務。
2.3 項目竣工后評價
工程竣工后的評價工作主要目的是指導后續(xù)工程，項目竣工以后，需要對工程進度的資料進行歸類編目，并對項目工程進度進行控制評價。評價的內(nèi)容包含總結(jié)進度管理的問題經(jīng)驗，對解決問題的方法進行歸納，以積累各項目進度管理工作的做法，為后續(xù)工程做指導。
3 結(jié) 語
建筑施工企業(yè)需要將進度管理放在與成本、質(zhì)量相同的位置上。然后從項目進度計劃的編制與評審入手，對項目實施、動態(tài)評審進行控制，并且在項目竣工后需要及時的給予評價，與指導后續(xù)工程的進度管理。
摘要：現(xiàn)代工程的l展離不開先進的管理方式和建筑體系，其中，BIM和精益建造的提出是為了節(jié)省能源、加速工程進度、最大化為工程帶來經(jīng)濟效益的工作觀念。本文通過詳細闡述了現(xiàn)代化工程在發(fā)展中所遇到的問題，了解了精益建造與BIM的內(nèi)容和相互之間的聯(lián)系，并強調(diào)了BIM對精益建造的重要性，以及在未來的建筑業(yè)，若要達成精益建造的目標所必備的理論與實際基礎。
關(guān)鍵詞：BIM；精益建造；工程
我國的國民經(jīng)濟之所以能夠健康、持續(xù)地發(fā)展，是因為建筑業(yè)在其中占據(jù)了主導地位，其作用功不可沒。在當前我國的工程項目管理中，傳統(tǒng)的理論方式漸漸被先進的科學技術(shù)所代替，掌握更為科學、綠色、人文的建造理念是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這種趨勢代表著高效與創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中力求精益求精，把這種精益的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)化為一個優(yōu)秀的體制，這種體制與BIM技術(shù)的合理搭配更能優(yōu)化建筑業(yè)的各個項目，其結(jié)構(gòu)更為細致清晰。因此，BIM技術(shù)的實踐與應用，為精益建造的工程方式帶來了巨大的推動與作用。
一、BIM工程中所遇到的問題
（一）工程內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量難以掌握
今天的許多工程項目由于受不同的需求與影響，對它本身的結(jié)構(gòu)特點和質(zhì)量要求很高。傳統(tǒng)的工程方式和技術(shù)應用，對于一個項目的進行與控制，包括它的整體質(zhì)量都難以把握，因此，加強一些技術(shù)的學習，了解材料的質(zhì)量，以及管理環(huán)境等知識內(nèi)容的掌握，對于一個項目的管理人員來說顯得尤為重要。
（二）項目內(nèi)容復雜，成本難以預料
一個項目的結(jié)構(gòu)分散且復雜，對于材料的需求量大且種類不一，尤其是一些沒有標準定義的材料，由于它們只為某種項目進行單獨配給，所以它們的成本很難進行預算。一般情況下，這種材料的大小和組成對于工程的進展起著很大的作用。而且在材料的使用時，可能會發(fā)現(xiàn)它們只應用于某一個部位，或者完全不適用于整體，一旦出現(xiàn)這種情況會造成大量材料的浪費。因此，在設計上的準確、精準地進行規(guī)劃，是設計人員所必須提高的基本素質(zhì)。
（三）項目的合作方多，協(xié)同難度高
一個大型項目會涉及到許多的合作方，需要不時地進行信息上的交流。在專業(yè)項目繁雜的情況下，陳舊的協(xié)調(diào)方式可能會造成互相的溝通不便，對于一些問題的不同見解也不能及時完成統(tǒng)一，對項目的進度會產(chǎn)生極大的不良影響。所以，有必要為各個合作方創(chuàng)建一個統(tǒng)一交流的平臺，也對項目工作人員的管理手段提出了更高的要求。
二、精益建造的要求
（一）精確設計，降低更改頻率
首先，對于工程項目業(yè)主的想法和意圖有著一定的了解，明確其主要目的，在設計過程中把每個需要整合的部分加強聯(lián)系，使項目的內(nèi)容做到透明化，每一方都了解到項目的結(jié)構(gòu)與整體，降低了更改設計方案的次數(shù)，達到精準設計、一步到位的要求。
（二）提高資源的管理與供應能力
精益建造體系以產(chǎn)品的流水建造過程為基礎，通過建造的每一道程序和過程，在精確的消息下，使得供應單位能夠統(tǒng)一進行供應產(chǎn)品。其中，信息能否及時地進行傳送，是工程的生產(chǎn)和供應之間能否緊密相連的一大環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的工程方式中，需求方是根據(jù)自己所需，判斷進行項目的過程中是否進行推動，在一個建造的體系里，工程順序分為前道與后道，其中前道支配著后道的作用，所以這樣的一個體統(tǒng)被稱為推動式工程。這就意味著后道工程順序?qū)τ诓牧系臄?shù)量有著一定的要求，但是一個項目的效益是與材料數(shù)量無關(guān)的。精益建造的整個過程與之相反，對于工程的進行更為有效，也對計劃實施，成本的預算起到了重要的作用。
（三）團隊的協(xié)作
一個工程的參與方眾多，精益建造的理念在合作努力、協(xié)調(diào)思維上對各參與方有著較高的要求。參與方能夠積極地進行交流與合作，通過討論在項目中出現(xiàn)不同的情況，在交流時能夠集中各方的處理意見，了解整個工程的實際情況并得到解決的方式，解決方式中要考慮到可能會出現(xiàn)的工程進展、質(zhì)量安全、成本估算和環(huán)境等方面的因素。
三、BIM的優(yōu)點
（一）可視化
可視化是BIM技術(shù)的一大特征。BIM實際上是反映一個物體的基本構(gòu)造，以及它所擁有的內(nèi)部信息。BIM在運行時的工作情況和信息流程是可以被看到的，因此，信息能夠被及時觀測和了解，對于整個工程起到了至關(guān)重要的作用。在工程項目的進行中會產(chǎn)生許多技術(shù)環(huán)節(jié)和管理方面的問題，解決這些問題的方式都離不開可視化所帶來的作用。
（二）合作性
一個工程有著大量的參與方，為了項目能夠更好地運行，每個參與單位需要合作完成。傳統(tǒng)工程項目的合作，是在對施工結(jié)果的審查中可能出現(xiàn)的弊病，每個參與方針對問題展開交流與溝通的情況下進行的，用于找出原因及更改設計方案。BIM技術(shù)擁有著能夠在施工過程早期發(fā)現(xiàn)問題所在的一種功能，并解決問題，相較于傳統(tǒng)的方式，它更為先進。
（三）節(jié)省資源，提供交流平臺
對于建筑過程中產(chǎn)生的浪費資源情況，BIM技術(shù)有著很好的制約能力。它通常體現(xiàn)在設計時，針對一些建筑材料在原設計方案中的過度使用情況，對其進行完善和修改；在工程進行時，預算出實際需要的材料數(shù)量，節(jié)省資源的利用，優(yōu)化了工程順序中出現(xiàn)的各種問題。
更有效，更節(jié)能是精益建造的核心思想，團隊之間的相互配合是其重要的一部分，而BIM技術(shù)擁有著大量的數(shù)據(jù)，并且能夠及時地與各個團隊之間完成共享，方便團體之間的協(xié)力合作，提供了一個各團隊可以進行技術(shù)上的交流與總結(jié)的平臺。
四、結(jié)語
精益建造是工程項目中一種先進的思想，它意味著更有效率、更有價值、節(jié)省資源的生產(chǎn)方式，對于各個團隊之間的協(xié)力合作、資源能夠及時補充以及杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生有著深遠的影響。BIM技術(shù)能通過物體的形狀進行分析，得出其屬性和信息，減少了工程進行中的一些難題，加強了各個團隊之間在技術(shù)上的交流與合作問題，使各團體之間能夠緊密合作，完善并發(fā)展了精益建造的可能性，對于整個工程在進度及管理上起到了優(yōu)化的作用。
[摘 要]隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，人們對建筑工程管理與安全方面的要求也越來越重視，建筑工程質(zhì)量和工程進程速度都會對建筑工程管理工作有很大的影響.本文通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理； 問題；解決措施
工程項目的質(zhì)量、進度、效益都與建筑工程管理工作有著直接的聯(lián)系。有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量能降低工程成本、提高工程M度、達到工程的預期效率甚至是提高效益。通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。只有做出切實的改變，才能提高工程質(zhì)量，加快工程進度等多方面的工作。
一、建筑工程管理存在的問題
工程立項后，建筑工程管理對招標、設計、規(guī)劃、施工等項目進行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時間不長，因此缺點與問題尚存，現(xiàn)在需要關(guān)注下列幾個的問題：
（一）缺乏安全意識，存在安全隱患
在建筑工程施工過程中，危險系數(shù)都非常的高，建筑工程施工過程一般都是高空露天操作，這樣就更加加大了施工的危險系數(shù)，導致建筑工程施工年年都會發(fā)生嚴重事故。根據(jù)統(tǒng)計，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監(jiān)管政策，同時在很多設計，施工過程中，企業(yè)沒有在工程承包中，建立相對應的安全組織機構(gòu)，也沒有相應的監(jiān)督體系，所以，造成了施工工人安全意識薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。
（二）缺乏完善的建筑工程管理體制
為促進我國建筑工程管理工作的順利開展，管理體制應涵蓋管理制度、機構(gòu)單位、崗位人員安排、明確的崗位職責等等內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)存在缺乏完善的建筑工程管理體制，缺乏專業(yè)的管理機構(gòu)，崗位人員安排不夠合理，管理崗位的職責不夠明確等問題。導致整個建筑丁程管理工作效率低，質(zhì)量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企業(yè)建立了相關(guān)的管理體制，也只是為了應付上級領導機構(gòu)的檢查，在實際操作過程中，并沒有將這些制度貫徹落實到位，導致建筑工程工作效率低，整個工程質(zhì)量差。
（三）缺乏正確的建筑工程管理意識
建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企業(yè)只看重自身經(jīng)濟利益，從而謊報、隱瞞施工情況，導致工程管理難度加大。21世紀，我國建筑工程市場競爭日益加劇，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，為降低成本而偷工減料、肓目加快工程速度，導致工程質(zhì)量較差。很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。
（四）缺乏建筑工程管理人才與先進的工程管理技術(shù)
隨著科技的日新月異，眾多行業(yè)的與時俱進，為了推動企業(yè)的快速發(fā)展而應采用先進的管理技術(shù)。建筑行業(yè)雖然早已實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，但是在實際的工程管理中鮮少有企業(yè)采用先進的工程管理技術(shù)，導致建筑工程管理工作無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。缺乏懂技術(shù)的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經(jīng)濟和人員的損失，從而不能適應國際的發(fā)展。工程隊伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。
（五）建筑工程質(zhì)量管理不重視
在建筑工程中質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理質(zhì)量問題層出不窮。主要是我國在工程管理體制方面相較于原來基礎來說在逐漸完善，但在新形式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意識，所以質(zhì)量得不到保證。同時，我國建筑工程標準入門門檻低，制度不完善，相關(guān)部門對大多數(shù)工程在工作中存在的危險因素也沒有采取相關(guān)措施來防治，
（六）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高
近幾年，我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非?？?，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也在增加。但是，我國缺乏高效的建筑人才培養(yǎng)機制，缺乏專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的人才。在建筑工程實際管理工作中，很多管理人員都是非科班出身，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏理論與實踐知識訓練，整體綜合素質(zhì)不高，導致我國建筑工程管理工作停滯不前。
二、建筑工程管理的解決措施
（一）完善建筑工程管理體制
建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響約束，行政主管部門要嚴格制定出符合自身發(fā)展情況的、高效的、科學合理的工程管理制度，確保我國建筑工程管理工作做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。定期組織和開展不同建筑企業(yè)之間的交流活動，引用優(yōu)秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作過程中的錯誤率，提高建筑工程管理質(zhì)量。建立完善的責任機制，防止工程管理工作出現(xiàn)混亂的局面。提高每個工作人員的責任感，防止出現(xiàn)敷衍了事的行為，調(diào)動工作人員積極性，監(jiān)督執(zhí)行管理制度的全過程，推動整個建筑工程管理工作的順利開展。
（二）加強工程管理意識
為降低建筑工程管理工作中問題的產(chǎn)生率，必須樹立和提高正確的建筑工程管理意識。建筑企業(yè)應正確認識到建筑工程管理工作的高效開展對于提高整個建筑工程質(zhì)量的重要性，企業(yè)還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。
（三）優(yōu)化人力資源配置與創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)
加大工程管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，從國外引進先進的工程管理技術(shù)，支持和鼓勵工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，使我國的建筑工程管理技術(shù)緊跟社會發(fā)展步伐。優(yōu)化建筑工程人力資源配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、有技術(shù)的復合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動態(tài)平衡，做好各個工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。
（四）提高對建筑工程質(zhì)量的管理
在建筑工程中，質(zhì)量問題的產(chǎn)生若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質(zhì)量，增強質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水準。其次，增強施工現(xiàn)場的管理，準許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設備達標的情況下進行施工。
三、結(jié)語
綜上所述，我國建筑工程管理工作還存在著許多的不足之處，從而影響了整個建筑工程的工作效率。但是通過我們對工程建筑管理體制的深入探究與分析，采取了一些有效的措施來加以解決，這樣就可以為我國的建筑工程管理質(zhì)量進行有效的提高。在進行工程管理的改革時，不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益等方面均有重要影響。
【摘 要】有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進度控制在計劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務。
【關(guān)鍵詞】施工進度；具體措施
進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容，進度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質(zhì)量、安全、成本這各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進度控制在計劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務。
1. 施工進度影響因素分析
1.1 相關(guān)單位的因素。
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關(guān)王管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。
1.2 資金因素。
對建筑工程的施工而言，影響其施工進度的因素可能是多種多多樣的，有人為的因素，資金因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是資金因素非常重要。資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎因素。資金充沛流轉(zhuǎn)正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料先進的臺班設備以及經(jīng)驗豐富技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位，因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預算無法M足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會對整個工程的進度形成直接的影響。
1.3 技術(shù)因素。
一般情況下，不同的建筑工程對施工技術(shù)的要求是存在定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術(shù)難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎的技術(shù)支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)椖刻攸c及實現(xiàn)條件在基本認識上的不足，使得相關(guān)人員對施工技術(shù)的要求估計過低，沒有對施工設計及施工過程中的技術(shù)問題進行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。
1.4 人為因素。
人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成而這些都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上只要是與工程建設有關(guān)的單位（如政府王管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等）其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識預見力和敏感性好的人員做項目經(jīng)理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點協(xié)調(diào)各工程建設單位之間的工作進度關(guān)系。施工組織管理不利、流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將直接影響工程施工進度。
1.5 自然條件因素。
在工程的施工中，有時自然條件會發(fā)生改變。施工的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞，從而影響工程進度。
1.6 其他因素。
除去資金因素技術(shù)因素人為因素之外，在建筑工程的施工過程中諸如市場因素等些不確定的因素也會使得整個建筑工程的進度受到定的影響。
2. 施工進度管理具體措施
管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個項目的盈利，乃至整個企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力都有著至關(guān)重要的影響。做好建筑工程項目進度管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。
2.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系。
（1）首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。
（2）目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經(jīng)理責任制，也就是項目經(jīng)理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經(jīng)理的進度意識、工作責任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進度管理與其他項目管理各項內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。
2.2 做好進度計劃編制工作。
進度計劃是施工組織設計中的一項重要內(nèi)容，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內(nèi)容。
2.3 做好施工準備工作。
充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：（1）做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據(jù)項目的特點立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。（2）做好物資準備。材料部門應該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現(xiàn)象。（3）做好機械設備準備。根據(jù)施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。（4）充分做好技術(shù)準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據(jù)項目的特點、規(guī)模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學合理性、經(jīng)濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。（5）加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監(jiān)理、設計、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。
2.3 做好施工過程中的進度控制工作。
建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系y性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內(nèi)。建筑施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進度目標的前提下，可根據(jù)實際情況適當進行調(diào)整控制。
2 4 加強控制性工程的進度管理。
控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對整個工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ蹋绊懻麄€工程進度。
2.5 正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系。
其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯誤行為。
3. 結(jié)束語
建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的關(guān)系，切忌以損害質(zhì)量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。
摘要：隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，輸變電工程也在不斷完善與發(fā)展。項目進度管理作為輸變電工程管理中的主要內(nèi)容，是工程順利實施的保障。因此，對于如何提高輸變電工程進度管理是重點需要解決的問題。目前還存在著許多影響輸變電工程進度的因素，本文主要針對如何解決影響輸變電工程進度的因素進行分析探討，以提高輸變電工程在生產(chǎn)生活中的應用，為人們解決更多現(xiàn)實問題，滿足人們對于電力的需求，從而提高人民幸福指數(shù)。
關(guān)鍵詞：輸變電工程；進度；管理；
前言：隨著我國綜合國力的不斷增強，科學技術(shù)水平的不斷提高，人們在生產(chǎn)生活中對電力的需求也在不斷增長，這就需要更加強大的電力發(fā)展行業(yè)作為支持，而輸變電工程的不斷發(fā)展可以在一定程度上保證人們對于電力的使用不受影響。而對輸變電工程進度管理的研究極大程度上提高了電力水平的發(fā)展，滿足了人們對于電力的發(fā)展需求。綜合分析目前我國輸變電工程情況可知，還存在著許多影響輸變電工程進度的因素，本文正是針對影響輸變電工程進度的主要因素及解決措施進行簡單闡述。只有完善工程前期準備工作，不斷提高施工人員技術(shù)水平才能從根本上提高輸變電工程進度管理。
1.影響輸變電工程進度的主要因素
1.1工程前期準備不充分
輸變電準備工作的充分與否是保證工程質(zhì)量的基本前提，如果沒有進行充足的準備工作，很可能不能順利解決在施工時遇到的一些突發(fā)狀況，以致不能及時解決問題。因此想要順利實施輸變電工程的建設，就必須要進行充足的準備工作，以便能按時完成設計任務。準備工作是整個工程設計的基礎，俗話說萬里之行始于足下，良好的開始便是成功的一半。而在我國目前普遍存在的現(xiàn)象便是輸變電工程設計的準備工作不充分，對于工程的前期準備工作，政府人員沒有給予其高度的重視。由于對于天氣情況的預防措施不到位，停電工作的不及時都會導致施工過程不能順利進行，因此只有通過實地的考察才能更好地因地制宜的設計出適合地區(qū)的方案來。由于設計準備工作的不充分不細致，沒有落到實處的去考察地貌地形故而設計出來的圖紙也不能滿足現(xiàn)實的需求，從而影響整體施工進度和質(zhì)量。
1.2施工人員技術(shù)水平有待提高
對于輸變電工程來說，設計人員素質(zhì)的高低關(guān)乎著設計工程的質(zhì)量，素質(zhì)不單單包含專業(yè)素質(zhì)也包含工作的責任和態(tài)度。輸變電工程設計團隊作為一個集體更需要有核心的設計理念和專業(yè)的設計水平。電力工程設計人員需要擁有專業(yè)知識的同時擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，才可以避免紙上談兵現(xiàn)象的產(chǎn)生，將設計與實踐緊密聯(lián)系起來，理論指導實踐，實踐反作用于理論。在設計過程中，如果設計人員缺乏專業(yè)的技術(shù)指導和培訓，對設計方案了解不充分，從而導致輸變電工程在實施時沒有恰到好處，影響施工質(zhì)量，甚至對居民生活造成困擾。
1_3各部門之間缺少協(xié)調(diào)機制
輸變電工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，只有工程進度得以很好的調(diào)控才能保證人們的生產(chǎn)生活不受影響。綜合分析目前我國電力事業(yè)可知，影響輸變電進度的主要因素主要是由于有關(guān)部門之間缺少協(xié)調(diào)機制，導致組織分配和勞動力分配不合理等情況的產(chǎn)生。由于各部門之間缺少交流與溝通，導致工程進度在一定程度上受到影響，從而延誤工期。
2.提高輸變電工程進度的有效措施
2.1加強工程前期準備工作
目前我國輸變電工程在實現(xiàn)上與預期效果還有差距，依舊存在很多問題需要解決，主要表現(xiàn)在對于工程前期準備工作的改進上還不徹底。對于一個大型工程項目來說，前期的準備工作無疑是不可缺少的，它起著指導性的關(guān)鍵作用。豐富的前期考察工作可以有效化解在施工過程中遇到的麻煩，從而提高施工效率。只有準備工作做得充分才能使設計方案更加有效合理具有可行性從而減少問題的產(chǎn)生。對于數(shù)遍工程的準備工作包括多個方面，主要是對于施工圖紙的設計、工程材料的選擇、實地考察勘探等等。在具體的準備過程中，最關(guān)鍵的是要進行工程的實地考察。沒有任何一套設計方案是萬能通用的，設計人員都需要結(jié)合實際情況進行測量修改。只有充分的考慮到當?shù)氐木唧w情況，落到實處的去勘探測量，因地制宜的設計方案才能夠滿足施工的要求，設計出來的方案才能夠更好的適應當?shù)丨h(huán)境，從而解決輸變電問題，提高居民生活質(zhì)量。在通過考察設計出合理方案之后便要進行對材料的選擇，要進行嚴格的監(jiān)督比較，充分考慮性價比，了解市場行情，盡量在減少資金投入的同時保證材料的質(zhì)量能夠滿足施工的要求。總之，要盡最大的努力做好前期的準備工作，把意外情況對于輸變電施工的影響降到最低。充足的前期準備工作是完成輸變電工程的基礎，只有這樣能夠保質(zhì)保量的完成施工任務。
2.2提高施工人員技術(shù)水平
對于輸變電工程的設計工作，需要相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)和細致的工作態(tài)度的有機結(jié)合才能很好的完成。輸變電工程線路設計的成功與否直接影響了后續(xù)的步驟，甚至影響到最終能否發(fā)揮預計的應用效果。在開展具體的設計過程中，需要運用科學的理念作為指導，專業(yè)的技術(shù)人員來把握實際情況，具體問題具體分析。因此，提高輸變電工程人員技術(shù)水平迫在眉睫。在制定好合理的設計圖之后，輸變電工程設計人員應當全面了解施工區(qū)域的周圍環(huán)境，熟悉設計方案流程，做到心中有數(shù)。除此之外，應當讓施工人員切實的參與到輸變電工程建設中來，而不再是被動的完成施工任務。工人是密切接觸電力工程建設的前線人員，更加了解實際情況，應當及時反饋有效信息，杜絕施工中出現(xiàn)偏差的情況，保證施工質(zhì)量。提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)，豐富施工人員理論知識，避免在工作出現(xiàn)失誤，是提高輸變電工程進度管理的有效措施。
2.3建立并完善協(xié)調(diào)機制
對于大的工程項目來說，一定要有核心的領導人來統(tǒng)籌施工的具體安排，只有工作人員服從管理，整個建設團隊前進方向一致才能夠走得更長更遠。對于輸變電工程，如果缺乏核心的設計理念，每個設計人員的方向不同，那么即使在自己的領域再努力也達不到預期的效果和目的。眾人拾柴火焰高，團隊的力量遠遠大于每個人的力量，在輸變電工程的建設管理過程中，設計到許多部門的溝通與配合。只有在統(tǒng)一的領導，合理的分工下，各個部門相互配合工作才能夠在有限的時間內(nèi)完成龐大的工作量。同時作為領導人，也要有掌控全局的意識，擁有豐富的實踐經(jīng)驗可以更好的解決在輸變電工程中遇到的問題。只有正確的I導，各個部門的緊密配合才能夠保質(zhì)保量的完成施工任務，從而增強輸變電工程進度管理，提高施工人員的工作效率，在一定程度上縮短工期，盡早的解決人們在生產(chǎn)生活面臨的問題，提高人們幸福指數(shù)。
3.結(jié)語：
總之，在我國科學發(fā)展力迅速增強的背景下，對電力的需求也在不斷增加，輸變電工程的進一步落實對電力的發(fā)展起到推動性的作用，完善輸變電工程進度管理也就成為了重點要解決的問題。這就需要設計人員不但要明確設計目標并從長遠角度來設計施工方案，更需要整個施工團隊都能夠團結(jié)協(xié)調(diào)的完成任務，齊心協(xié)力為輸變電工程進度管理作出貢獻與努力。只有不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平才能推動輸變電工程的進步與發(fā)展，為整個國家的能源建設做出貢獻。
