時間：2022-06-26 08:31:20
序論：在您撰寫淺談戰(zhàn)略管理會計時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要:本文論述了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件、戰(zhàn)略管理會計的特征以及戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;管理;會計。
隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代管理會計已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰(zhàn)略的高度,滿足企業(yè)發(fā)展需要,對現(xiàn)代管理會計和現(xiàn)代財務(wù)會計都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響,特別是對現(xiàn)代管理會計的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來,對戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革,作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會計也逐漸向戰(zhàn)略管理會計方向發(fā)展。盡管英國管理學(xué)家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出"戰(zhàn)略管理會計",但戰(zhàn)略管理會計還處于摸索階段。
一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生背景
傳統(tǒng)管理會計從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色,以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟管理理論為支撐,尤其是新古典經(jīng)濟學(xué)理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會計的理論基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)管理會計在二戰(zhàn)后獲得長足發(fā)展,并在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因為當(dāng)時主要是實行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),市場提供給企業(yè)的幾乎是固定的"蛋糕",企業(yè)經(jīng)營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額,關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng),傳統(tǒng)管理會計通常以"利潤最大化"作為目標(biāo),功能主要在于預(yù)算和控制,而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時,管理會計將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部,傾向于使用賬簿中己有的財會數(shù)據(jù)來看問題,并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化,管理會計成了財務(wù)會計的"副產(chǎn)品"。
但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不能不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計觀念更新,尤其是對戰(zhàn)略決策信息的提供,要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部信息和財務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息,具體說,戰(zhàn)略管理會計要求傳統(tǒng)管理會計在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一,改變傳統(tǒng)管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響,用靜態(tài)目光看待問題的缺點,站在戰(zhàn)略高度,從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為,看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響。其二,克服傳統(tǒng)管理會計重短期利益的缺陷,不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,傳統(tǒng)"管理會計"以"利潤最大化"為最終目標(biāo),忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,忽視了市場經(jīng)濟條件下的一個重要因素"風(fēng)險",容易造成行為的短期化,如為了一時的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但這最終將損失企業(yè)聲譽和品牌形象及至長遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度上說,管理會計最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價值最大化,以獲得一種持久的競爭優(yōu)勢。相應(yīng)地,對企業(yè)績效評價的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績評價。
二、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件
現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計,歷史上,管理會計之所以取代成本會計是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性,不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來,企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強,使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。現(xiàn)代管理會計難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機。因此戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
1、現(xiàn)代管理會計自身的缺陷
如上所述,現(xiàn)代管理會計只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響,用靜態(tài)的目光看待問題,只重視短期利益,忽略長遠(yuǎn)利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策短期化、呆板化,缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的能力,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長期處于被動局面。
比如對零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個生產(chǎn)決策為例,從管理會計的觀點看,只要外協(xié)價格超過企業(yè)自制的變動成本就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的前提下,只顧企業(yè)短期利益,忽視外部環(huán)境狀況的決策。如果企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后,管理觀念落后,缺乏市場競爭意識,零部件加工質(zhì)量與市場上其它廠家比有較大差距,該零部件如果由企業(yè)自制,最終將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下,最終影響產(chǎn)品的市場競爭力。
2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是人才的競爭,尤其是高層經(jīng)營管理人才的競爭,一個具備豐富管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代管理知識的高級管理者對一個企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會計知識,而能把這兩種知識融為一體,上升到一個更高的境界,無疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實踐中總結(jié)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實踐者一起來實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的白熱化一點兒不亞于歷次世界大戰(zhàn),只不過戰(zhàn)爭更多的是依靠正義與武器,而企業(yè)競爭更多的是依靠科技與管理。
戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生正是基于上述兩點,它從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo),時刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報告企業(yè)和競爭對手的信息,更注重研究與競爭對手相比企業(yè)的優(yōu)勢。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實現(xiàn)的、客戶所需求的價值以及價值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程,從長遠(yuǎn)的觀點來看待企業(yè)的總收益。
三、戰(zhàn)略管理會計的特征
1、戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益
現(xiàn)代管理會計以單個企業(yè)為服務(wù)對象,著眼于有限的會計期間,在"利潤最大化"的目標(biāo)驅(qū)使下,追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起到作用,注重的是單個企業(yè)價值最大和短期利益最優(yōu)。
戰(zhàn)略管理會計則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時,搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求,超越了單一會計期間的界限,著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),而不在于某一個期間的利潤達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會用集團(tuán)利益去交換某個成員企業(yè)的利益,有時甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益,在會計主體和會計目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓,將管理會計帶入了一個新境界。
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的,必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo),協(xié)調(diào)各部門運作,減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地,戰(zhàn)略管理會計應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。2、戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)
現(xiàn)代管理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理,是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng),在市場競爭不十分激烈時,企業(yè)只要努力降低成本,提高勞動生產(chǎn)率,就能在市場立足。因而現(xiàn)代管理會計致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況,它所提供的只是單個企業(yè)自身的數(shù)據(jù),而不是企業(yè)在市場中的相對優(yōu)勢。
戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié),而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息,努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境,強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計圍繞本企業(yè),顧客和競爭對手形成的"戰(zhàn)略三角",收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息,以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)比較優(yōu)勢,從相對成本到相對市場份額,它所關(guān)注的是相對指標(biāo)的計算和分析,向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析,了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略管理會計拓展了會計對象的范圍,是一種外向型的信息系統(tǒng)。
3、戰(zhàn)略管理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析
現(xiàn)代管理會計研究的是貨幣信息,很多涉及其它類的信息,對于企業(yè)的決策只能提供從財務(wù)分析中獲取的信息,忽略了其它信息對企業(yè)的影響,因而它是不夠完整、不夠充分的。
戰(zhàn)略管理會計為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的,非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財務(wù)指標(biāo)的計算,而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動因分析法、綜合記分法等,這無疑是對現(xiàn)代管理會計的豐富。戰(zhàn)略管理會計突破了現(xiàn)代管理會計財務(wù)信息的局限,在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了拓展,幫(下轉(zhuǎn)第 19頁)(上接第16頁)助企業(yè)管理層掌握更廣泛、更深層次的信息,全面研究分析企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢,做出正確的決策。
4、戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性
任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng),為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行"相對成本動態(tài)分析"、"顧客盈利性動態(tài)分析"和"產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析",而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。
四、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)
為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略管理會計的理論體系,并使之有效地指導(dǎo)實踐,首要問題是如何確認(rèn)戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)。當(dāng)然,戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)與會計目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的,作為會計研究體系一個分支,戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會計目標(biāo)相一致,戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。
1、長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)
戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會計網(wǎng)絡(luò)體系中,起主導(dǎo)作用的目標(biāo),它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會計行為的航標(biāo),是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會計與經(jīng)濟效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所認(rèn)識,會計的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是,會計的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo),這個定義就顯得太寬泛,不具有針對性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標(biāo)是相一致,從內(nèi)容上又有別于會計基本目標(biāo),它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo),這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、管理會計、社會責(zé)任會計等分支體系。
戰(zhàn)略管理會計基本目標(biāo)的定義,就決定了戰(zhàn)略管理會計研究的方向、研究內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略管理會計的行為準(zhǔn)則,根據(jù)這個基本目標(biāo),戰(zhàn)略管理會計的宗旨就是要為企業(yè)獲得長期、持續(xù)的整體經(jīng)濟效益服務(wù)。
2、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)
具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下,體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會計具體目標(biāo)具有如下特征:(1)直接有用性,它是會計管理最直接的目標(biāo);(2)可測性,指作為具體目標(biāo)的經(jīng)濟和社會信息必須在量上能測度,能夠用一定的會計方法加工、制造出來;(3)相容性,會計的具體目標(biāo)應(yīng)該與基本目標(biāo)密切相關(guān),具體目標(biāo)是基本目標(biāo)的具體體現(xiàn),它受制于基本目標(biāo),它是基本目標(biāo)得以實現(xiàn)的基礎(chǔ);(4)可傳輸性,會計是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的,它必須用一定的形式,通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。
綜合戰(zhàn)略管理會計的基本目標(biāo)和會計具體目標(biāo)的特征,戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)可以概述如下:(1)通過統(tǒng)計的、會計的方法,搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料;(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。
[摘 要]本世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理學(xué)說逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產(chǎn)生了管理會計這一新型學(xué)科。管理會計在引導(dǎo)我國企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行管理方面,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過分析國外管理會計的實踐經(jīng)驗,闡述管理會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
[關(guān)鍵詞]管理會計 戰(zhàn)略 作用
管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會計有機地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動,有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著我國進(jìn)入WTO,國際間貿(mào)易往來日益頻繁,國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會計的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。
一、借鑒與引進(jìn)國外管理會計方法與經(jīng)驗
國外的企業(yè)一般會同時設(shè)立兩個會計分支:管理會計與財務(wù)會計。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會計則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會計的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。
美國著名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應(yīng)商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此。現(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。
管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評價有關(guān)研究費用、開發(fā)費用信息,管理會計還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營計劃。
二、管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測?！惫芾頃嬛灾匾?就在于這一職位起到了預(yù)測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預(yù)測,幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟活動,并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會計利用嫻熟的預(yù)測、分析、決策技能,通過估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計者、研發(fā)者設(shè)計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源
實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標(biāo)。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會計參與產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預(yù)測與設(shè)計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設(shè)計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟效益。
(三)調(diào)動企業(yè)的積極因素
管理會計設(shè)置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會計等,調(diào)動員工的積極性,激勵、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
三、結(jié)論
我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大,因此 ,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
戰(zhàn)略管理會計是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下,為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、目標(biāo)及特點闡述到戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行論述。
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會計
1981年, 英國學(xué)者西蒙斯最早將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點的一種管理會計方法,是一種外向型和具有長遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo), 旨在幫助企業(yè)管理層從長遠(yuǎn)利益出發(fā),科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營成本,并把握各種潛在機會, 回避可能的風(fēng)險, 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計, 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場為導(dǎo)向, 從長遠(yuǎn)利益出發(fā), 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本浪費現(xiàn)象, 時時為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計首先要協(xié)助高層文秘站:管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次,即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運用戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。
二、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)及特點
(一)戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)
傳統(tǒng)管理會計的最終目標(biāo)是利潤最大化,利潤最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強管理,但是,它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素風(fēng)險。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風(fēng)險的缺陷,戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系。企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)實與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)主要包括以下四個方面:(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當(dāng)局實施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當(dāng)局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。
(二)戰(zhàn)略管理會計的特點
與傳統(tǒng)管理會計相比, 戰(zhàn)略管理會計具有以下特點。
(1)戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理;(5)戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關(guān)性和及時性;(6)戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。
三、戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和方法
(一)戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會計是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué), 其理論和實踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰(zhàn)略管理會計主要研究了以下問題:
1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息, 提出各種可行的戰(zhàn)略方案, 供高層管理者選擇, 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。
所謂的戰(zhàn)略管理會計也即是這樣一種管理會計的形式:在當(dāng)前的會計工作中,通過對會計工作的戰(zhàn)略管理,使得企業(yè)會計的水平得到大幅度提高,同時為了企業(yè)能夠更加快速穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)除了要重視企業(yè)的非財務(wù)信息以及內(nèi)部所提供的信息之外,還應(yīng)該要加大對企業(yè)外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業(yè)的競爭力,加快企業(yè)的發(fā)展速度。而隨著社會的發(fā)展,在當(dāng)前社會的各領(lǐng)域和行業(yè)中各種技術(shù)和理論層出不窮,從而為提高社會生產(chǎn)力和促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前的會計領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的會計技術(shù)和會計理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會計工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進(jìn)一步提高會計的水平,還必須對會計進(jìn)行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會計的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功經(jīng)驗從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用。而為了進(jìn)一步促進(jìn)會計事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的作用,還必須要加大對戰(zhàn)略管理會計的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會計的要素出發(fā),對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了深入的分析,然后對如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進(jìn)而為我國會計事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
一、戰(zhàn)略管理會計的要素
戰(zhàn)略管理會計包括三大要素:環(huán)境審視、競爭者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營運眼光看待內(nèi)部信息。
1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價值、經(jīng)營模式、經(jīng)濟效益等各個方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發(fā)生變化。
(2)價值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒又饕瞧髽I(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等各項服務(wù)的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動,生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動,外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動,服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。
2.競爭者分析。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟的一體化,目前企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場,并得到長久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對手的戰(zhàn)略,并對其作出分析,采取對策使企業(yè)在市場中立于不敗之地。
二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用
1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會計工作中,隨著各項技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會計工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰(zhàn)略管理使得會計工作的水平得到進(jìn)一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大對戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的作用無法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會計事業(yè)的發(fā)展,同時也影響了我國的經(jīng)濟建設(shè)。
2.吸收戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功經(jīng)驗。戰(zhàn)略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績考核中,實行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業(yè)普遍應(yīng)用。我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。
三、結(jié)束語
為了進(jìn)一步提高會計的水平,還必須對會計進(jìn)行戰(zhàn)略管理,對會計進(jìn)行戰(zhàn)略管理不僅能夠大幅度提高會計工作的水平,同時還能夠為社會經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。通過本文對戰(zhàn)略管理會計的深入分析以及對如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計作用的詳細(xì)闡述,相信讀者對戰(zhàn)略管理會計和如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用也有了更深刻的認(rèn)識。總而言之,戰(zhàn)略管理會計意義重大,因此為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,還必須要加大對其的分析研究力度,從而才能夠為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
所謂的戰(zhàn)略管理會計也即是這樣一種管理會計的形式:在當(dāng)前的會計工作中,通過對會計工作的戰(zhàn)略管理,使得企業(yè)會計的水平得到大幅度提高,同時為了企業(yè)能夠更加快速穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)除了要重視企業(yè)的非財務(wù)信息以及內(nèi)部所提供的信息之外,還應(yīng)該要加大對企業(yè)外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業(yè)的競爭力,加快企業(yè)的發(fā)展速度。而隨著社會的發(fā)展,在當(dāng)前社會的各領(lǐng)域和行業(yè)中各種技術(shù)和理論層出不窮,從而為提高社會生產(chǎn)力和促進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前的會計領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的會計技術(shù)和會計理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會計工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進(jìn)一步提高會計的水平,還必須對會計進(jìn)行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會計的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功經(jīng)驗從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用。而為了進(jìn)一步促進(jìn)會計事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的作用,還必須要加大對戰(zhàn)略管理會計的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會計的要素出發(fā),對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行了深入的分析,然后對如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進(jìn)而為我國會計事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
一、戰(zhàn)略管理會計的要素
戰(zhàn)略管理會計包括三大要素:環(huán)境審視、競爭者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營運眼光看待內(nèi)部信息。
1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價值、經(jīng)營模式、經(jīng)濟效益等各個方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發(fā)生變化。
(2)價值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動主要是企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等各項服務(wù)的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動,生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動,外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購買有關(guān)的各種活動,服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。
2.競爭者分析。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟的一體化,目前企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場,并得到長久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對手的戰(zhàn)略,并對其作出分析,采取對策使企業(yè)在市場中立于不敗之地。
二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用
1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會計工作中,隨著各項技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會計工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰(zhàn)略管理使得會計工作的水平得到進(jìn)一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大對戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的作用無法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會計事業(yè)的發(fā)展,同時也影響了我國的經(jīng)濟建設(shè)。
2.吸收戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功經(jīng)驗。戰(zhàn)略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績考核中,實行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業(yè)普遍應(yīng)用。我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。
三、結(jié)束語
為了進(jìn)一步提高會計的水平,還必須對會計進(jìn)行戰(zhàn)略管理,對會計進(jìn)行戰(zhàn)略管理不僅能夠大幅度提高會計工作的水平,同時還能夠為社會經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。通過本文對戰(zhàn)略管理會計的深入分析以及對如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計作用的詳細(xì)闡述,相信讀者對戰(zhàn)略管理會計和如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用也有了更深刻的認(rèn)識?？偠灾?戰(zhàn)略管理會計意義重大,因此為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,還必須要加大對其的分析研究力度,從而才能夠為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)文化是一個國家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會計人員的思維媒介,能對戰(zhàn)略管理會計活動施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實施戰(zhàn)略管理會計的有利因素。
一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時,始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——勞心者,管理的對象也是人——勞力者,這與現(xiàn)代管理科學(xué)對管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式,對于當(dāng)前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實施人本管理,在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值,創(chuàng)造管理奇跡。
日本經(jīng)濟20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源,取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來,尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調(diào)尊重、團(tuán)隊合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚,因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會計實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。實際上,戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本,即通過會計職能活動來激勵人,以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計平衡計分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時,人本管理的實施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟時代,人力資源是第一資源,對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計能夠真正實現(xiàn)將人作為有價值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對象,確認(rèn)、計量和報告人力資源成本和價值信息,將會計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價值、成本確認(rèn)和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。
二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性,表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整,強調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現(xiàn)在認(rèn)識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識世界,在認(rèn)識社會的同時不能脫離自然,在認(rèn)識自然的同時不能脫離社會,人類認(rèn)識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施,對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)控和評價的一個動態(tài)管理過程,它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動,追求企業(yè)總體效果,與之相適應(yīng),也要求戰(zhàn)略管理會計在其服務(wù)過程中堅持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)視企業(yè)為一個整體,從整體上看問題,從整體上分析和評價企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動,拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上,只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo);在管理對策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營活動上,既重視主要活動也重視輔助活動,既重視生產(chǎn)制造也重視其他價值鏈活動。
傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個普遍聯(lián)系的有機整體,并通過元氣、陰陽、五行聯(lián)系起來,要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識世界。這種辨證的認(rèn)識方法有利于從總體上認(rèn)識事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰(zhàn)略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中,戰(zhàn)略管理會計人員運用整體辨證思維觀,將本企業(yè)與供應(yīng)商
和購買商視為一個整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個整體,通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法(價值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。
三、直覺經(jīng)驗思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
直覺經(jīng)驗思維方式指用直覺、經(jīng)驗和頓悟來考察、研究自然,中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制,使思維異?；钴S,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊,為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感,使認(rèn)識者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗來斷事物的方式,因此,直覺經(jīng)驗思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點之一。
當(dāng)今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮,面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢,企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整,才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動,帶有很大的不確定性和風(fēng)險性,特別需要戰(zhàn)略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰(zhàn)略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計的學(xué)科優(yōu)勢,設(shè)計出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢,應(yīng)對各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環(huán)節(jié)和具體形成過程中,傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗判斷思維的影響不僅無法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。
四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計的啟示
傳統(tǒng)文化講究整體和諧,當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強調(diào)個人應(yīng)順應(yīng)社會,人類應(yīng)順應(yīng)自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài),“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端,當(dāng)個人與他人和社會發(fā)生沖突時,要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,主張對任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點,這對戰(zhàn)略管理會計活動也有重要啟示。
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,隨機應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理會計的各項工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時作出相應(yīng)調(diào)整,在動態(tài)中尋求最佳平衡點,因此,戰(zhàn)略管理會計要講求隨機應(yīng)變。但另一方面,戰(zhàn)略管理會計在堅持隨機應(yīng)變的同時,應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價值觀和核心目標(biāo)不變,這與管理大師明茨伯格的觀點“戰(zhàn)略這個概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性,而不是變化”相一致。
戰(zhàn)略管理會計強調(diào)隨機應(yīng)變原則,具體有兩層含義:一是指戰(zhàn)略管理會計所用的技術(shù)方法和評價指標(biāo)靈活多樣;二是指戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)中的各種策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,始終堅持以市場和顧客為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會計奉行隨機應(yīng)變原則,是為使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境,獲得長期的生存和發(fā)展機會而采取的一種應(yīng)對策略,但這只是一種表象和問題的一個方面。實際上,在戰(zhàn)略管理會計思維觀念中,不管戰(zhàn)略管理會計的管理方法、管理手段和管理程序如何變動,讓顧客和員工永遠(yuǎn)滿意、保持持久競爭優(yōu)勢、培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、整體大于局部、長遠(yuǎn)優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價值觀和核心目標(biāo)至少應(yīng)在一個較長的時期內(nèi)不發(fā)生變動。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)當(dāng)遵循傳統(tǒng)文化“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認(rèn)真協(xié)調(diào)好變化性與連續(xù)性的辨證關(guān)系,做到持續(xù)中有變化、變化中有持續(xù),才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
綜合以上分析可知,中華傳統(tǒng)文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經(jīng)驗的頓悟思維四種思維方式,通過戰(zhàn)略管理會計人員的思維中介,能夠?qū)?zhàn)略管理會計活動施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統(tǒng)文化思維模式影響的我們,更具有推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統(tǒng)文化是實施戰(zhàn)略管理會計的有利因素。
