時(shí)間：2022-07-16 08:43:14
序論：在您撰寫淺談監(jiān)理工程師如何做好施工監(jiān)理工作時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】通過闡釋工程“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三者之間的關(guān)系，找出工程監(jiān)理的本質(zhì)，從而進(jìn)一步說明監(jiān)理工程師在工程施工過程中所發(fā)揮的重要作用。
【關(guān)鍵詞】道路工程；工程監(jiān)理；監(jiān)理工程師
目前公路工程監(jiān)理的工作主要有三方面內(nèi)容，即“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”，“一協(xié)調(diào)”是指協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；“兩管理”是對(duì)合同和信息的管理；“三控制”是指控制質(zhì)量、控制費(fèi)用和控制進(jìn)度。
一、控制工程質(zhì)量是關(guān)鍵
影響公路工程質(zhì)量的原因是多方面的，在公路建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要熟練掌握公路工程技術(shù)規(guī)范、章程以及合同文件，應(yīng)全面監(jiān)控和管理原材料、施工工藝以及施工過程，主動(dòng)增強(qiáng)自己對(duì)工作的責(zé)任感，并做到以下兩點(diǎn)：
第一，分工明確、責(zé)任分明且細(xì)化到個(gè)人。應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際來進(jìn)行工作的分配，對(duì)于路面各結(jié)構(gòu)層、路基土石方等關(guān)鍵部位更要注意分工明確、落實(shí)責(zé)任，做到全方位、全過程地控制與管理每道工序。只有這樣才能使因職責(zé)不清、工作混亂造成工作效率下降的不良后果得以避免。
第二，合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的主要依憑。工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范所規(guī)定，施工單位在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按合同條款要求來設(shè)計(jì)，在施工時(shí)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，按照技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝、材料性能進(jìn)行施工，控制好原材料的質(zhì)量，使其達(dá)到質(zhì)量控制要求。原材料在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢測(cè)所用的原材料，這就要求工程人員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前后的原材料做不定期的抽樣監(jiān)測(cè)，只要發(fā)現(xiàn)不合格的材料一定要控制并拒絕使用那些材料，這樣才能把影響質(zhì)量和安全的隱患扼殺在搖籃中。全過程監(jiān)理是控制工程質(zhì)量的主要方法，指對(duì)某項(xiàng)工程質(zhì)量的事前、事中和事后三階段的控制。事前控制是控制工程施工前的準(zhǔn)備工序；事中控制是工程施工過程中對(duì)施工進(jìn)行控制、把關(guān)；工程結(jié)束后，控制工程施工質(zhì)量為事后控制。隱蔽工程是整個(gè)工程質(zhì)量隱患的潛伏點(diǎn)，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，它隱蔽性很強(qiáng)，往往不易被發(fā)現(xiàn)，也不易控制。因此，對(duì)施工過程中的每道工序進(jìn)行細(xì)致檢查和全方位排查，是監(jiān)理控制的最好辦法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且立刻消除這些施工過程中的不足，通過主動(dòng)排除不足的方式避免在工程施工過程中出現(xiàn)隱患，必要時(shí)還可留下工程照片，以備不時(shí)之需。
二、工程進(jìn)度的監(jiān)控
工程的施工工期在工程承包合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)業(yè)主和承包商的利益與工程能否按工期完工有著密切的關(guān)聯(lián)，因此控制施工工期的問題就落到監(jiān)理工程師肩上，他需要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定控制施工工期，以免工期延誤，給雙方造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。若要有效地控制工程監(jiān)理具體實(shí)施過程的進(jìn)度，應(yīng)該對(duì)以下兩點(diǎn)加以注意：
第一，監(jiān)理人員須逐一分解現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度，獨(dú)立控制每項(xiàng)分工，列出自己管控工程細(xì)目的詳細(xì)進(jìn)度表（月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表），以方便對(duì)實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間存在差距的了解，及時(shí)分析差距產(chǎn)生的原因并讓施工方面采取措施，使兩者相一致。
第二，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)督和掌控工程進(jìn)度。作為一種科學(xué)而實(shí)用的管理模式，它在編制程序時(shí)就立體、科學(xué)地分析與歸納了各種因素。因此，使用它可以非常方便地對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和掌控，掌握關(guān)鍵線路改變情況，能及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整、指導(dǎo)施工。
三、對(duì)工程費(fèi)用的監(jiān)理
費(fèi)用的管理和分配是工程監(jiān)理基本工作能力的體現(xiàn)，它與工程進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系是密切相關(guān)、緊密聯(lián)系的。是否應(yīng)該支付費(fèi)用是以工程質(zhì)量合格與否的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，只有對(duì)已經(jīng)完成且質(zhì)量合格的工程才能按計(jì)劃和預(yù)算支付費(fèi)用。進(jìn)度是計(jì)量支付的前提和保障。因此，我們?cè)诠芾碣|(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，也要監(jiān)控費(fèi)用的分配和使用。計(jì)量支付是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的合理控制主要方法，合理的計(jì)量支付對(duì)工程的管理是有利的。但一定要預(yù)防以下兩種情況的出現(xiàn)：第一是超前支付，這很有可能會(huì)使業(yè)主的資金非常緊張，也會(huì)導(dǎo)致承包商不愿再過多投入；二是滯后支付，這會(huì)使承包商很難周轉(zhuǎn)資金，也因此會(huì)給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來不良的影響。另外，從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠使業(yè)主在一定程度上節(jié)省資金；正確、恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)計(jì)，可以在最大程度上發(fā)揮業(yè)主的有限資金的作用?？傊C上對(duì)“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三者之間的關(guān)系的分析和論述，我們能夠很清楚地了解到公路工程監(jiān)理的本質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，而公路工程監(jiān)理則是有效控制公路工程進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用的過程，且這一過程是圍繞合同管理進(jìn)行的。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入及其在實(shí)踐中的運(yùn)用，工程監(jiān)理制度一定會(huì)越來越完善。
如何客觀認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成績(jī)，并對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強(qiáng)實(shí)踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。
經(jīng)過近20年的發(fā)展， 工程監(jiān)理事業(yè)取得了明顯的社會(huì)效益，但也存在一些突出的問題。 如何客觀認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成績(jī)，并對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強(qiáng)實(shí)踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。
1.我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作中存在的問題
1.1監(jiān)理取費(fèi)普遍較低
當(dāng)前監(jiān)理工作中取費(fèi)偏低問題嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。1）國(guó)家監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低；2）建設(shè)單位不合理壓價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重；3）監(jiān)理市場(chǎng)尚未建立起規(guī)范有序的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，監(jiān)理隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模過大。
1.2監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高
主要反應(yīng)在：1）監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；2）總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；3）監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師是在具有一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)并具有一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識(shí)后復(fù)合型的管理人才。目前，我國(guó)的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設(shè)計(jì)單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)，但由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面缺乏管理知識(shí)和法律知識(shí)，因而在開展監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。
1.3業(yè)主行為不規(guī)范
大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備項(xiàng)目管理能力，對(duì)基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場(chǎng)行為不規(guī)范問題。突出表現(xiàn)在：1）在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制；2）隨意壓低監(jiān)理費(fèi)；3）拖欠監(jiān)理費(fèi)。
1.4監(jiān)理企業(yè)缺乏市場(chǎng)主體地位
監(jiān)理企業(yè)缺乏市場(chǎng)主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體地位，不能作為完全的獨(dú)立法人自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。全國(guó)約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會(huì)、高等院校、科研院所、勘察設(shè)計(jì)等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權(quán)，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國(guó)有法人股身份控股，并以行政管理代替產(chǎn)權(quán)管理，與原有形式?jīng)]有根本區(qū)別，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性支出必須經(jīng)母體單位審核批準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全部無償上交，企業(yè)沒有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。
1.5政府監(jiān)督管理缺乏力度
我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度時(shí)間不長(zhǎng)，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場(chǎng)主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導(dǎo)?！督ㄖā贰ⅰ顿|(zhì)量管理?xiàng)l例》，部門規(guī)章雖然對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施有明確規(guī)定，但在實(shí)施中缺乏有效的監(jiān)督管理。主要表現(xiàn)在：1）監(jiān)理工作沒有專職部門甚至沒有專職人員負(fù)責(zé)；2）一些違規(guī)的市場(chǎng)監(jiān)理行為得不到及時(shí)糾正處理；3）監(jiān)理行業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2.提升項(xiàng)目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作能力的途徑
2.1提高自身素質(zhì)
加強(qiáng)多學(xué)科專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，拓寬知識(shí)面。承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)的都是社會(huì)化、專業(yè)化的單位。它們?cè)诩夹g(shù)、管理方面已經(jīng)達(dá)到了一定水平?？偙O(jiān)理工程師以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，是工程項(xiàng)目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在監(jiān)理部管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進(jìn)行必要的檢查。也有執(zhí)行的職能，對(duì)本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有更高的素質(zhì)和水平，才能實(shí)施有效的監(jiān)督管理。在掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還必須學(xué)習(xí)、掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。努力成為工程建設(shè)中的復(fù)合型人才，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。
2.2提高職業(yè)道德素養(yǎng)
工程項(xiàng)目建設(shè)牽扯到國(guó)計(jì)民生，維系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。在開展監(jiān)理活動(dòng)的過程中，監(jiān)理工程師要以科學(xué)的工作態(tài)度，有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，既要主動(dòng)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，認(rèn)真、勤奮、竭誠(chéng)地為業(yè)主服務(wù)，也要按照公正、獨(dú)立、自主的原則開展監(jiān)理工作，不能損害社會(huì)利益，維護(hù)建筑市場(chǎng)的公正。要能聽取不同意見，具有良好的包容性，充分發(fā)揮個(gè)人才能和團(tuán)隊(duì)精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績(jī)。
2.3提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使參建各方在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化，從而高效完成工程項(xiàng)目建設(shè)。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識(shí)能力基礎(chǔ)上，還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)每一個(gè)監(jiān)理的項(xiàng)目，要充分掌握項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、總體目標(biāo)，通過掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)信息，及時(shí)決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實(shí)各自的工作目標(biāo)，從而達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)過程中整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.結(jié)語
在項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師的作用是不容忽視的，其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)是否能夠達(dá)到相關(guān)要求，將直接關(guān)系到監(jiān)理工作的總體實(shí)施效果，也是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的基本保障。在新的時(shí)期，一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師不但要具備專業(yè)的建筑學(xué)科知識(shí)，而且要具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，進(jìn)而才能在實(shí)際工作中發(fā)揮更為重要的作用。
【摘 要】 監(jiān)理工程師的工作是依托監(jiān)理公司為業(yè)主提供服務(wù)性、咨詢性的工作。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好本職工作，對(duì)提高建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)起著致關(guān)重要的作用。
【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理工程師；工作
1 施工前控制
1.1 施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目監(jiān)理部組成后及時(shí)召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程概況和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項(xiàng)目部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。
1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，細(xì)致地閱讀施工圖紙和設(shè)計(jì)說明文件，為監(jiān)理工作的實(shí)施作好充分的準(zhǔn)備。
2 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
首先要在各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的支持下編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作行動(dòng)指南。
3 加強(qiáng)與各方建設(shè)主體間的溝通協(xié)調(diào)
3.1 加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。
3.2 加強(qiáng)與施工單位工作聯(lián)系與溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但有一個(gè)共同的目標(biāo)，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。
3.3 加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間本是一個(gè)工作團(tuán)體、更應(yīng)加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)不怕苦、不怕累的工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要工作之一。
4 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中充分使用法律、法規(guī)、和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工全過程
4.1 按《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求，規(guī)范施工單位在工程開工前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、工程項(xiàng)目進(jìn)度表―橫道圖、施工單位的質(zhì)保組織體系、對(duì)施工單位合法二次分包的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查、檢驗(yàn)批的劃分是否合理，各項(xiàng)方案進(jìn)行到底審查，全部合格后方可開工。
4.2 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品質(zhì)量關(guān)（檢查進(jìn)場(chǎng)材料有無出廠合格證、質(zhì)保書、對(duì)有特殊要求的材料及設(shè)備必須具備備案證）
4.3 檢查施工單位測(cè)量器具是否在檢測(cè)的有效期限內(nèi)。
5 施工過程中的監(jiān)理工作
5.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。
5.1.1 每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)口頭要求施工方整改，事后在24h內(nèi)補(bǔ)發(fā)監(jiān)理工程師通知單。經(jīng)再次檢查后發(fā)現(xiàn)施工方拒不整改的，及時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)，情況危及的應(yīng)及時(shí)要求總監(jiān)工程師簽發(fā)施工暫停令并上報(bào)建設(shè)行政主管部門。
5.1.2 對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站。應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度、砼的強(qiáng)度級(jí)別等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況要在《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。
5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格上報(bào)工序報(bào)驗(yàn)后，有監(jiān)理工程師獨(dú)立檢查、驗(yàn)收合格后簽收工序報(bào)驗(yàn)。
5.2 分項(xiàng)驗(yàn)收―分項(xiàng)中的檢驗(yàn)批必須全部合格、分部工程驗(yàn)收―分項(xiàng)工程必須全部合格、單位、子單位工程驗(yàn)收―分部工程必須全部合格。
6 督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查
采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)修改后進(jìn)度計(jì)劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負(fù)責(zé)。
7 召開會(huì)議，并記好監(jiān)理日記
每周至少召開一次工地監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。在基礎(chǔ)分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質(zhì)量專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息控制過程的真實(shí)記錄，是考核監(jiān)理工程師工作依據(jù)之一。
8 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)
每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
9 結(jié)束語
建設(shè)監(jiān)理制度的完善是社會(huì)集成化歷史必然。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形式了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，得到了社會(huì)各界人士的認(rèn)同。
摘 要：工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，從項(xiàng)目可行性研究、決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等都有一個(gè)質(zhì)量控制問題。各階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的核心。筆者結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師如何做好工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量的控制工作，談幾點(diǎn)體會(huì)。
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì) 監(jiān)控方法 竣工驗(yàn)收
一、協(xié)助建設(shè)單位做好工程總包單位的選定，是做好工程質(zhì)量控制的首要問題
在建設(shè)單位的委托下，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助做好對(duì)工程總包單位資質(zhì)條件的審查和擇優(yōu)確認(rèn)工作。實(shí)踐證明：凡是選定中標(biāo)的工程總包單位資質(zhì)條件好，管理水平高，技術(shù)能力強(qiáng)，質(zhì)量保障體系健全，報(bào)價(jià)合理，社會(huì)信譽(yù)度高，施工質(zhì)量就好，進(jìn)度也較快，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的控制就比較容易落實(shí)，創(chuàng)建優(yōu)良工程的可能性就大；反之，在施工過程中不但加大了建設(shè)方、監(jiān)理方人員對(duì)工程質(zhì)量控制的難度，而且工期也往往難以保證，影響了建設(shè)方的投資效益。
二、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)，是保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的重要前提
施工中所需要的各類專業(yè)工人都是由工程分包單位來承擔(dān)的。而工程分包單位管理水平和工人素質(zhì)的高低，對(duì)分項(xiàng)、分部和隱蔽工程的質(zhì)量影響極大。因此，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審定工程分包單位的資質(zhì)，把好資質(zhì)條件關(guān)。
三、協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更工作，為準(zhǔn)確按圖實(shí)施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)
設(shè)計(jì)技術(shù)交底，是設(shè)計(jì)部門向建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)擬建建筑物的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、重要部位、新材料、新工藝、新設(shè)備和施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題加以介紹，為其熟悉、掌握設(shè)計(jì)圖紙，組織施工和實(shí)施監(jiān)理創(chuàng)造條件。圖紙會(huì)審，是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，在初步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中不清楚、不明確、錯(cuò)漏和專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的地方提出問題，由設(shè)計(jì)部門技術(shù)人員加以說明和明確。由于多種因素，一項(xiàng)工程從開工到竣工驗(yàn)收，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。因此，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉和掌握設(shè)計(jì)變更情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作，防止漏控和錯(cuò)控，并且可以在把握設(shè)計(jì)意圖，保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)自身專業(yè)水平，適時(shí)提出合理化建議，為建設(shè)方節(jié)約投資。
四、審查工程總包單位制定的施工組織設(shè)計(jì)，特別是保證工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施，是從組織上做好工程質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容
對(duì)施工單位制定的質(zhì)量保證措施，不但要求具體，而且要求適用，通過施工真正起到保證工程質(zhì)量的作用。施工單位對(duì)工程管理和技術(shù)人員不僅要配齊，而且要有相應(yīng)的職稱和證書，具有一定的管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要建立、健全質(zhì)量保證體系，工人上崗前要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，工人每完成一道工序后，首先要求其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，由班（組）長(zhǎng)復(fù)檢，而后再由施工隊(duì)質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)定記錄在案，報(bào)監(jiān)理人員核驗(yàn)認(rèn)可簽字后，進(jìn)行下道工序。監(jiān)理人員應(yīng)隨同工程進(jìn)度同步檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工單位改正，直到符合要求為止。
五、做好“五線”復(fù)驗(yàn)，是監(jiān)理工程師監(jiān)控工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作
“五線”包括：（1）建設(shè)“紅線”，由規(guī)劃部門確定，施工單位現(xiàn)場(chǎng)放線后，監(jiān)理人員應(yīng)核驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)“紅線”有不妥之處，在征得建設(shè)單位同意后，報(bào)請(qǐng)規(guī)劃部門進(jìn)行調(diào)整。（2）建筑標(biāo)高線，由規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位共同研究確定。建筑物標(biāo)高線通常采用兩種方法標(biāo)示：一是海拔標(biāo)高線；二是設(shè)計(jì)室內(nèi)標(biāo)高（±0.00）與室外標(biāo)高差值。監(jiān)理人員在復(fù)核建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高線時(shí)，應(yīng)注意掌握必須滿足新建建筑物的使用要求。（3）加強(qiáng)對(duì)建筑物軸線和幾何尺寸出現(xiàn)偏軸、偏心和偏位等。（4）認(rèn)真檢查每層樓標(biāo)定的“500mm”高度線，和以此線為準(zhǔn)標(biāo)定的其它標(biāo)定線，保證土建、電氣、暖衛(wèi)工程各種設(shè)施標(biāo)定線體的準(zhǔn)確性。（5）在室內(nèi)裝飾工程中，放線員和技術(shù)工人都要標(biāo)定各種垂直和水平控制線。監(jiān)理人員應(yīng)注意檢查其準(zhǔn)確程度，防止出現(xiàn)偏差。
六、抓好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查工作，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)
凡是進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證等各種檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行外觀檢測(cè)、抽樣化學(xué)成分檢測(cè)經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。
七、研究改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)控方法，是監(jiān)理人員做好工程質(zhì)量控制的重要手段
為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)工程質(zhì)量的要求，監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控方法。在監(jiān)理工作中應(yīng)多做事前、事中監(jiān)控，減少事后監(jiān)控。根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)平行檢查、巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工單位對(duì)隱蔽、分項(xiàng)、分部工程的自檢、自評(píng)和報(bào)驗(yàn)資料。
八、協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把好對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道防線
（1）在工程正式竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）應(yīng)組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。針對(duì)存在的質(zhì)量問題，書面歸納下達(dá)監(jiān)理聯(lián)系單，做為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控改正情況的依據(jù)。
（2）根據(jù)《房室建筑工程竣工驗(yàn)收備案實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行審查，并做出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)報(bào)告中的評(píng)估結(jié)論、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功通和單位工程質(zhì)量核定內(nèi)容等，要求真實(shí)、客觀，明確各分部和單位工程評(píng)定意見，是合格，還是優(yōu)良。并做好竣工驗(yàn)收會(huì)議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作。
九、認(rèn)真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作
監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題（或事故）時(shí)查找原因、分清責(zé)任的依據(jù)之一。國(guó)家新頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對(duì)施工階段監(jiān)量檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，待工程竣工驗(yàn)收交付使用后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)整理成冊(cè)，上交公司歸檔。
十、做好工程保修期修復(fù)工程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師的責(zé)任
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建筑工程質(zhì)量保修問題作了明確規(guī)定。要求除基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)文件規(guī)定合理使用年限外，對(duì)屋面防水，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。如果在保修期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。
十一、不斷提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質(zhì)，是做好監(jiān)理工作、抓好工程質(zhì)量監(jiān)控的根本
實(shí)踐證明：監(jiān)理隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)的高低，對(duì)完成監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的控制影響較大。所謂綜合素質(zhì)：一是要熱愛監(jiān)理事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。二是要努力學(xué)習(xí)，全面掌握勘察設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)理工作知識(shí)和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，特別是工程質(zhì)量監(jiān)控方法，不斷總結(jié)、積累監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。三是要具有“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的態(tài)度。在監(jiān)理工作中，既要嚴(yán)格要求，又要講究工作方法，使工程質(zhì)量控制工作扎實(shí)有效。
摘要：就現(xiàn)行建筑市場(chǎng)中,監(jiān)理工程師在實(shí)施階段才介入項(xiàng)目管理的情況下如何有效進(jìn)行造價(jià)控制進(jìn)行了探討。并以某項(xiàng)目為例指出監(jiān)理工程師在造價(jià)控制工作中應(yīng)該注意的問題。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；造價(jià)控制；索賠；現(xiàn)場(chǎng)簽證
當(dāng)前，工程造價(jià)控制的全過程管理已得到普遍共識(shí)。從工程項(xiàng)目的可行性研究直至工程竣工決算，甚至工程投產(chǎn)(使用)后的維護(hù)階段，工程造價(jià)控制貫穿始終。在這一全過程、全方位的造價(jià)控制過程中，監(jiān)理工作中的造價(jià)控制正起著越來越重要的作用。眾所周知，工程監(jiān)理包括設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理、施工招投標(biāo)階段的監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。就造價(jià)控制的全過程而言，也包含有設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和施工階段的工程造價(jià)控制。二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系以及監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了在監(jiān)理工作中實(shí)施造價(jià)控制的地位和優(yōu)越性。當(dāng)然，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在整個(gè)工程造價(jià)控制過程中處于首要地位，可以通過限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等方法來實(shí)現(xiàn)。但由于目前我國(guó)的監(jiān)理體制還不健全，實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理還不普及，大部分工程還只是局限于施工監(jiān)理的范疇。因此，在施工階段監(jiān)理的工作目標(biāo)：質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的控制作用表現(xiàn)明顯，對(duì)投資的控制，則只能在既定的施工設(shè)計(jì)和合同條件下執(zhí)行。盡管如此，只要監(jiān)理工程師善于分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段的影響因素，積極采取措施加以防范，照樣可以在較大程度上控制好造價(jià)。
建設(shè)階段的造價(jià)控制具有很明確的可操作性，它看得見摸得著，能充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，而不是科研階段那種粗略的估算；其中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制還充分體現(xiàn)了事前控制的思想，它對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、高質(zhì)優(yōu)效地完成工程建設(shè)、降低工程成本大有益處；而施工階段的造價(jià)控制是指在形成合理的合同價(jià)款基礎(chǔ)上，在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制可能產(chǎn)生的新增費(fèi)用甚至采取多種措施降低工程費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。因此，采取有效措施完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量并加強(qiáng)工程建設(shè)階段的造價(jià)控制，對(duì)提高項(xiàng)目投資效益，節(jié)約投資成本[1]的意義。下面我們就監(jiān)理在工程建設(shè)過程中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制談幾點(diǎn)看法：
工程量清單報(bào)價(jià)方法的應(yīng)用日漸廣泛,這一報(bào)價(jià)法的關(guān)鍵在于分部分項(xiàng)工程的單價(jià)。在商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)當(dāng)中,很多城市目前采用合理低價(jià)中標(biāo),只要投標(biāo)價(jià)格不低于企業(yè)成本,誰的價(jià)格低,誰就中標(biāo)。這里面存在一個(gè)明顯的問題,即:合理低價(jià)表示總的投標(biāo)價(jià)格低,未必表示每一單價(jià)都低。有的承包商利用不平衡報(bào)價(jià)法,將可能出現(xiàn)工程量大幅增加的項(xiàng)目單價(jià)報(bào)得很高,而將工程量[2]變化的項(xiàng)目單價(jià)報(bào)得較低,結(jié)果總價(jià)較低,但在施工結(jié)算過程中,工程量是按實(shí)計(jì)算的,結(jié)果結(jié)算價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。因此,在評(píng)標(biāo)過程中,要善于識(shí)別承包商的報(bào)價(jià)策略,不要被對(duì)方的總價(jià)迷惑,在合理預(yù)見將來工程量變化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析各分部分項(xiàng)工程的單價(jià),遴選出合理的投標(biāo)價(jià)格。
在合同條款明確的情況下,對(duì)工程造價(jià)能否有效控制,很大程度上取決于能否有效預(yù)防及處理好施工中發(fā)生的索賠問題。很多承包商以低價(jià)策略爭(zhēng)取中標(biāo),靠索賠策略盈利。相應(yīng)的,監(jiān)理工程師在造價(jià)控制過程中應(yīng)該注意以下一些問題。
首先要熟悉合同條款。有些項(xiàng)目是在施工合同簽訂以后才介入的,這樣,監(jiān)理工程師首先就要通過認(rèn)真分析合同條款來做好索賠事件發(fā)生前的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)該熟悉合同條款和施工圖,了解相關(guān)資料數(shù)據(jù),找出容易出現(xiàn)索賠的薄弱環(huán)節(jié),以便在工程實(shí)施中加以防范和控制。由于工程量清單報(bào)價(jià)中單價(jià)固定,而工程量是可以變動(dòng)的,因此,分清合同價(jià)格內(nèi)工程量和合同價(jià)格外工程量就顯得相當(dāng)必要。對(duì)于合同條款中存在明顯缺陷的地方,宜及早提出來,促使雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議,避免在結(jié)算過程中引起不必要的糾紛。
注意現(xiàn)場(chǎng)簽證中容易出現(xiàn)的問題。一般說來,由于計(jì)算錯(cuò)誤引起合同價(jià)格內(nèi)工程量出現(xiàn)大變動(dòng)的情況并不多見,承包商要想獲取額外的經(jīng)濟(jì)利益,必然會(huì)通過各種方式來增加工程量。除了設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程量較大變化外,現(xiàn)場(chǎng)簽證往往是影響結(jié)算價(jià)格的一個(gè)關(guān)鍵因素。由于現(xiàn)場(chǎng)簽證是臨時(shí)發(fā)生的,各項(xiàng)簽證內(nèi)容各異,缺乏規(guī)律性,需要及時(shí)處理,而且由業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師和施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署,具有法律效力,因此,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)簽證中要善于識(shí)別承包商的簽證技巧,才能控制好造價(jià)[3]?，F(xiàn)場(chǎng)簽證中常用的技巧有:
（1) 故意在簽證單上巧立名目,以少報(bào)多或者重復(fù)計(jì)算。比如,在一份增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單上,對(duì)增加工程量的描述為:拆除裝飾鋼板工程量s=1.8×40=72,錨固膨脹螺栓為M12×80=280個(gè)。在這一簽證單中,錨固膨脹螺栓的拆除已經(jīng)包含在相應(yīng)的綜合單價(jià)子目中了。因而, 在結(jié)算中,要剔除這些多余項(xiàng)目的影響。
（2) 施工單位在增加工程量的計(jì)算中故意多算,或?qū)Ξ愋蜆?gòu)造的計(jì)算故意采取有利于增加工程量的方式來進(jìn)行計(jì)算。比如對(duì)波浪型材料面積的計(jì)算中邊長(zhǎng)取折現(xiàn)長(zhǎng)度就能在一定程度上增加工程量。
（3) 故意不套定額單價(jià),而是按折算人工工日處理,人為加大工日數(shù)。在上述簽證單工程中,原有柱的混凝土保護(hù)層鑿除項(xiàng)目,加層部分34 根柱的鑿除工程量,現(xiàn)場(chǎng)簽證單是按增加68個(gè)工日來計(jì)算的,增加費(fèi)用為2040元；但如果按相應(yīng)定額子目來計(jì)算的話,則只需要300多元,二者差距之大可見一斑。
詳細(xì)的監(jiān)理日志是核對(duì)工程量的關(guān)鍵。在某項(xiàng)目實(shí)施過程中,因甲方原因停工數(shù)天,施工方在費(fèi)用索賠中所報(bào)人數(shù)及機(jī)械臺(tái)班數(shù)遠(yuǎn)大于正常施工情況下的日平均水平,監(jiān)理工程師依據(jù)每日的詳細(xì)記載,剔除了施工方為索賠而突擊調(diào)來的人員和設(shè)備的索賠要求,避免了不合理費(fèi)用的增加。
施工中時(shí)常會(huì)遇到這樣的情況,承發(fā)包雙方為一些增加工程量的細(xì)節(jié)糾紛時(shí),施工方往往以如果甲方不承認(rèn)工程量便停工相威脅,監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)這樣的糾紛時(shí),除了本著依照合同及法律辦事之外,可建議甲方適當(dāng)采取變通的方式進(jìn)行處理,以舍小取大。畢竟,工程按時(shí)完工或者提前竣工有利于甲方從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中獲取收益。
按照現(xiàn)行合同規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28 d
反索賠包括對(duì)承包商的索賠提出反駁意見和對(duì)承包商的違約行為提出索賠兩種情形。3.1-3.5實(shí)際上討論的是的一種情形。對(duì)于承包商的違約行為,比如工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求以及工期延誤等情況,監(jiān)理工程師要善于運(yùn)用相關(guān)合同條款,爭(zhēng)取費(fèi)用索賠。監(jiān)理工程師在索賠過程中具有特殊的地位,發(fā)揮著重要的作用。我國(guó)建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定指出:“建設(shè)單位與承建單位在執(zhí)行工程承包合同中發(fā)生的任何爭(zhēng)議,均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師調(diào)解”。這實(shí)際上明確了監(jiān)理工程師在索賠過程中起著裁判的角色。但在簽證過程中,他又同時(shí)擔(dān)當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的角色。因此,監(jiān)理工程師在索賠事件中既要做好兩種角色的轉(zhuǎn)換,又要保持客觀、公正,才能在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決索賠爭(zhēng)端。
在有新增工程量的情況下,施工單位往往會(huì)利用種種借口額外增加結(jié)算費(fèi)用,這就要求監(jiān)理工程師在審核結(jié)算資料是要善于甄別[4]。常見的費(fèi)用增加手段有：
（1）人為加大工程量。對(duì)于單位造價(jià)高,計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目,施工單位常會(huì)利用現(xiàn)場(chǎng)簽證來額外增加工程量。這就要求監(jiān)理工程師仔細(xì)檢查隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄,按圖核實(shí)工程數(shù)量,并糾正簽證單上計(jì)算誤差的影響。
（2）重復(fù)套用定額。常見的手段有：把定額或綜合價(jià)格中已包含的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)計(jì)算；例如：拆除外墻面磚綜合單價(jià)中已包含4.5m以內(nèi)腳手架的費(fèi)用,施工單位將腳手架單列以圖魚目混珠；把綜合費(fèi)率中包含的內(nèi)容單列計(jì)算；利用定額單價(jià)的換算提高項(xiàng)目單價(jià)等。
監(jiān)理工程師仔細(xì)分析合同條款,發(fā)現(xiàn)合同有開口或漏洞,應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,明確結(jié)算要求。以某辦公樓加層施工為例,原合同價(jià)款與新增工程增加費(fèi)用比較如下：
上例中,若能及時(shí)促使甲乙雙方明確承包范圍:“加層部分全部土建工程”包含結(jié)合部分拆除工程量,則最終結(jié)算價(jià)不會(huì)在原合同價(jià)的基礎(chǔ)上增加15.6%。即便是承認(rèn)拆除部分為新增工程, 如果監(jiān)理工程師熟悉造價(jià)管理,尤其是預(yù)算相關(guān)知識(shí)的話,也可為工程節(jié)省至少2.7萬元的費(fèi)用。
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要多方面的專業(yè)知識(shí)和嫻熟的處理問題的能力。監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn),具備敏銳的造價(jià)意識(shí)和相應(yīng)的概預(yù)算知識(shí)和合同管理能力,在項(xiàng)目實(shí)施中從合理簽訂合同入手,把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān),處理好索賠問題,控制好結(jié)算過程中的費(fèi)用增加因素,才能有效地進(jìn)行造價(jià)控制。
作者單位：福建工程學(xué)院工程管理系
