時(shí)間：2022-07-16 10:11:58
序論：在您撰寫淺談建筑工程成本管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要:建筑工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,從項(xiàng)目中標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,它是保工期、重質(zhì)量、低成本的最佳經(jīng)營管理模式,因此建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用,并針對建筑工程成本管理及控制措施進(jìn)行了詳細(xì)地分析與研究,從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節(jié)省建筑工程成本的支出。
關(guān)鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施
在市場經(jīng)濟(jì)下,成本管理控制對一個(gè)企業(yè)尤為重要,對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業(yè)和個(gè)人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭能力的重要途徑。因?yàn)槌杀九c利潤是兩個(gè)互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的競爭能力。
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本質(zhì)作用。項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項(xiàng)目管理,就是希望通過施工項(xiàng)目管理,徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營管理活動(dòng)由單純以完成國家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn), 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天,已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個(gè)施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。換言之,一個(gè)建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平,就是在實(shí)現(xiàn)最佳利潤率的目標(biāo)中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的回報(bào)。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本就是決定因素,而這個(gè)任務(wù),是由施工項(xiàng)目來完成的,要完成這個(gè)任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng), 企業(yè)很難得到利潤,更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項(xiàng)目成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。
(1)工程計(jì)劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設(shè)備、材料、資金等)資源的多少和何時(shí)投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。
(2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息,估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。
(3)成本預(yù)算就是為了確定測量工程實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃,這也是工程成本控制的基線。
(4)工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中,努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi),并且隨著工程的進(jìn)展,依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況,不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多,選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達(dá)到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法:
(1)以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法
在項(xiàng)目的成本控制中,可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出,實(shí)行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。
(2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法
在測量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法,它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作/，！/量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,從而可以衡量項(xiàng)
目成本執(zhí)行情況。
(3)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法
變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí),項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項(xiàng)目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本,聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度,尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進(jìn)行最終成本預(yù)測,以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性,并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。
4.結(jié)束語
綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),進(jìn)行建筑工程成本管理控制需要強(qiáng)化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項(xiàng)目成本,另一方面是通過提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短施工工期等手段實(shí)現(xiàn)的。
【摘要】在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革深化背景的影響下，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，而對于建筑工程項(xiàng)目來說，整個(gè)過程包括了設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及驗(yàn)收等。在所經(jīng)歷的每一個(gè)階段中的工作，對于整個(gè)建筑工程的成本都具有一定的影響力，而建筑工程招標(biāo)階段工作的好壞，對于建筑工程成本的控制具有直接的影響力，同時(shí)也是建筑工程成本控制的重點(diǎn)，因此，對建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理辦法進(jìn)行探究，具有非常重要的意義。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程成本管理;招標(biāo);管理辦法
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，也促進(jìn)了建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，也為人們生活水平的提高和改善提供了基本上的保障。由于建筑行業(yè)發(fā)展步伐的加快，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于工程成本管理工作的好壞，而建筑工程招標(biāo)階段已經(jīng)成為了建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣具有一定的決定性。因此，對于建筑工程招標(biāo)階段工程成本管理方法，針對建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理中的影響要素，采取相適應(yīng)的措施，以此來確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。
一、建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理的意義
(一)有助于防止工程利益糾紛現(xiàn)象的發(fā)生
由于在建筑工程招標(biāo)階段所使用的招標(biāo)文件中，都會(huì)將合同條件、圖紙資料、工程量清單、工程預(yù)付款支付方式等內(nèi)容都詳細(xì)列清楚，也成為建筑工程在施工過程中對成本進(jìn)行控制管理的重要組成部分。從總的來說，建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理工作，其實(shí)就是為建筑工程的后期成本管理工作事先做鋪墊，確保施工過程中的成本管理合理性，防止發(fā)生工程利益糾紛的現(xiàn)象。
(二)有助于增加資金投入的有效利用率
在建筑工程招標(biāo)階段的時(shí)候?qū)こ坛杀具M(jìn)行控制管理，目的在于使在招標(biāo)階段中，工程成本能夠確保在規(guī)定的金額范圍內(nèi)，以此來防止在后面的建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，使建筑工程項(xiàng)目能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由于在建筑工程招標(biāo)階段中對工程成本進(jìn)行控制管理，能夠使建筑工程的投資資金都嚴(yán)格的控制在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算內(nèi)，使資金投入的有效利用率得到增加。
(三)有助于實(shí)現(xiàn)建設(shè)方和施工方的雙贏目標(biāo)
當(dāng)建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)過公平合理的招投標(biāo)之后，為了確保在投標(biāo)競爭中取得的優(yōu)勢得以體現(xiàn)，施工單位在定制項(xiàng)目投標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候就要確保投標(biāo)思路具有明確性，以此來確定在投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的各種不利情況能夠得到應(yīng)付，并且還需要利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，從而能夠在投標(biāo)過程中獲得一定的主動(dòng)權(quán)，使得在投標(biāo)中所報(bào)出的價(jià)格具有科學(xué)性和合理性，使得建設(shè)方和施工方的雙贏目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二、影響建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理的要素
(一)工程量的清算
在建筑工程中，工程成本在一定程度上也受到工程量的清算影響，在建筑工程招投標(biāo)過程中，很多的建筑企業(yè)在工程量的清算工作方面，都會(huì)存在一些不合理的現(xiàn)象，比如在工作內(nèi)容上的不清不楚，嚴(yán)重的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不統(tǒng)一等情況，致使招標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)不理想的現(xiàn)象，無法對工程成本進(jìn)行合理的控制管理，從而使招投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)效益無法得到有效的提高。
(二)原材料的價(jià)格
由于在建筑工程中原材料的價(jià)格對于工程成本的控制管理具有直接的影響性，原材料的價(jià)格與人工成本進(jìn)行比較，可以說原材料的價(jià)格會(huì)受到市場需求和市場因素等的影響而存在著較大的變動(dòng)性以及不確定性，在建筑工程的招標(biāo)階段、施工階段中潛在的損失風(fēng)險(xiǎn)難以進(jìn)行掌控。當(dāng)中標(biāo)價(jià)格在招標(biāo)階段中得到確定之后，在施工過程中若是因?yàn)槭袌鲂枨蠖霈F(xiàn)原材料價(jià)格上漲的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)效益得到影響，對于工程是否能夠順利施工具有影響性。
(三)中標(biāo)的價(jià)格
目前在我國的建筑工程項(xiàng)目中對于評標(biāo)方法不存在統(tǒng)一性，對于參與投標(biāo)的單位是否會(huì)中標(biāo)，歸根到底還是來自于招標(biāo)單位的決定，通常情況下會(huì)采取低價(jià)或綜合的評標(biāo)法。但是在實(shí)際的招投標(biāo)過程中，不同的工程項(xiàng)目都會(huì)具有不同的特點(diǎn)，在中標(biāo)價(jià)格上無法進(jìn)行統(tǒng)一，這樣就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格沖突的現(xiàn)象，使得低價(jià)或綜合的評標(biāo)法在實(shí)際應(yīng)用中無法得到有效的實(shí)施，而招投標(biāo)單位都會(huì)為了自己的利益，在價(jià)格方面就會(huì)進(jìn)行不斷的博弈，這樣就致使建筑工程的中標(biāo)價(jià)格很難得到確定。
三、加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)階段的工程成本管理的辦法
(一)加大對投標(biāo)單位的考察工作力度
為了能夠確保參與建筑工程招投標(biāo)工作的投標(biāo)單位具備相適應(yīng)的資質(zhì)和技術(shù)，建設(shè)單位對參與投標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，在建筑工程招投標(biāo)工作中是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，這就需要建設(shè)單位要加大對投標(biāo)單位的考察工作力度。通過對參與投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，能夠?qū)ν稑?biāo)單位的施工資質(zhì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、人員配置、后期服務(wù)等具有全面性的了解以及進(jìn)行評估，從中能夠?qū)ν稑?biāo)單位對合同的履行能力進(jìn)行分析，以此防止在投標(biāo)過程中會(huì)出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)等情況。另外，在對投標(biāo)單位進(jìn)行考察的時(shí)候，還能夠使建設(shè)單位與投標(biāo)單位之間進(jìn)行相互的了解、認(rèn)識，使得參與投標(biāo)單位能夠?qū)︻A(yù)參加的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解和掌握。
(二)加強(qiáng)招投標(biāo)行為的規(guī)范性和合理性
由于建筑工程的招投標(biāo)工作在一定程度上受到市場監(jiān)管等因素的影響，在對建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)底和報(bào)價(jià)的編制具有一定的制約性，致使在預(yù)參加投標(biāo)的投標(biāo)單位缺乏相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，因此這就要加強(qiáng)招投標(biāo)行為的規(guī)范性和合理性。第一，要將市場供求關(guān)系作為建筑工程項(xiàng)目編制預(yù)算的基礎(chǔ)，要緊緊的圍繞著市場的實(shí)際情況，防止出現(xiàn)預(yù)算人員對投資成本采取主觀性臆斷的現(xiàn)象;第二，要在招投標(biāo)的過程中增加詢價(jià)這一環(huán)節(jié)，對報(bào)價(jià)的依據(jù)、對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的保證等進(jìn)行詳細(xì)的說明，使市場公平秩序得到良好的維護(hù)，確保招投標(biāo)單位的合法權(quán)益都得到保證。
(三)強(qiáng)化投資決策成本管理的工作方式
由于建筑工程招標(biāo)階段的投資決策與工程成本、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)等都有直接關(guān)系，因此這就需要強(qiáng)化投資決策成本管理的工作方式，這就需要對工程成本的影響要素、投資估算等工作進(jìn)行強(qiáng)化。
前言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。
一、工程成本控制概述
建筑工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動(dòng)的成本超支或有可能超支，以便有：機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程?xiàng)目管理是至關(guān)重要的。因此需要在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理，是企業(yè)展現(xiàn)綜合實(shí)力增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本控制管理中容易出現(xiàn)一些問題：
（一）對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)
很多人認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門往往只偏重于好和快，通常不惜價(jià)錢地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費(fèi)。從企業(yè)的前面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
（二）施工階段成本本文由論文聯(lián)盟收集整理控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，由設(shè)立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。工程項(xiàng)目由成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的，而成本控制所帶來的效益是企業(yè)的，有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接簡單當(dāng)做任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，沒有形成應(yīng)有的重視。
（三）缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的關(guān)于成本控制獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，才是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的根本動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)低成本高回報(bào)。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
（四）對施工過程缺少有效管理
在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
二、成本控制的方法
（一）加強(qiáng)成本控制管理體系
首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。
（二）明確工程成本控制的內(nèi)容
進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
1.合同控制。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié) 定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì) 量、進(jìn)度等指標(biāo)，開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械 的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙 方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。
2.材料控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。其一，要求質(zhì)料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢價(jià)、評審、定價(jià)再簽訂采購合同。其二，材料驗(yàn)收管理，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數(shù)目無差錯(cuò)。其三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗(yàn)收單辦理人庫手續(xù)，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無 領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)，并采用合理的方法堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)以節(jié)約成本。其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。其六，通常出現(xiàn)工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納
入庫，對材料的管理做到善 始善終，避免不必要的浪費(fèi)。
3.質(zhì)量控制。有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節(jié)約 了成本。
4.費(fèi)用控制。在施工過程中，費(fèi)用控制人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計(jì)劃施工工日、預(yù)算工日相比較，并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出；對 一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
三、結(jié)語
建筑項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項(xiàng)目成本控制中的淺析。提出了一些建議，希望施工企業(yè)能對成本控制予以重視。
論文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本 管理 建筑工程成本 控制
論文摘要:隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個(gè)極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析,并針對性提出深化工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目成本管理意識、配備好項(xiàng)目班子,采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制,強(qiáng)化索賠意識、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作等措施來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。
項(xiàng)目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上,成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。
一、項(xiàng)目成本管理在建筑工程中的特點(diǎn)
1、項(xiàng)目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,工程項(xiàng)目成本管理的對象是工程項(xiàng)目,它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程,也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理方法可以通用,但具體實(shí)施起來卻各有不同,只能因項(xiàng)目而宜。
2、項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn),一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進(jìn)設(shè)有重復(fù),這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn),特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目,如果疏于成本管理,代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
3、項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn),決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制。
4、項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理,只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理,從實(shí)行“制造成本法”后,并非所有收人都屬于成本管理范疇,如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。
二、影響建筑工程項(xiàng)目部成本的因素
1、施工成本控制體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)
成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,是全員、全過程的成本控制,需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)、合理
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),它對于加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制是否科學(xué)、合理直接影響著工程成本的高低。
3、工程材料、機(jī)械的控制
在項(xiàng)目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,一般可達(dá)60%至70%左右,材料節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約,而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力,因此控制材料的購買費(fèi)用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。
4、安全、質(zhì)量的控制
如今在建筑市場中各部門對項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視,如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故,項(xiàng)目部將會(huì)受到罰款、停工等處罰,直至被清理出建筑市場,從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。
5、項(xiàng)目變更索賠工作
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化,實(shí)際工程量與施工圖紙基本上都不相符合,此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成工程難度增加,這些都將增加施工成本。
6、施工外的因素
建筑市場競爭日漸激烈,許多工程是壓價(jià)中標(biāo),而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo),甚至是低于成本價(jià)投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時(shí)給施工項(xiàng)目部留下隱患,從接活之日起就是虧損項(xiàng)目,再抓成本管理工作已難取得好效果;另外建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),部分指定材料供應(yīng)廠家在項(xiàng)目開工后提升材料價(jià)格,對項(xiàng)目的成本影響很大,給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施
1、深化工程項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目成本管理意識
深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓項(xiàng)目成本管理工作。
2、配備好項(xiàng)目班子,加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營管理、橫生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員,既要有專業(yè)知識、各負(fù)其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識,具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。
3、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本
施工準(zhǔn)備階段,組織力量編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對于項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程、控制性工程做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案,并報(bào)上級單位審批。
4、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理和控制
由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多,價(jià)格受市場影響波動(dòng)較大,因此除業(yè)主供材料外,項(xiàng)目所需全部材料設(shè)備,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會(huì)同項(xiàng)目部編制實(shí)施細(xì)則,組織采購和實(shí)施供應(yīng)。
5、加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。
6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核工作
成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。搞好成本考核應(yīng)從以下方面進(jìn)行:一是完善考核制度,制定成本考核辦法,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);二是理順考核程序,建立由總會(huì)計(jì)師或總經(jīng)濟(jì)師為首,生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、勞資、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參加的成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程項(xiàng)目進(jìn)行自上而下、自下而上的雙向考核;三是規(guī)范考核辦法,采取分季度、分工程部位的考核辦法,應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來進(jìn)行考核,考核結(jié)果要建立考核檔案,完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
總之,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,工程項(xiàng)目部的成本控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善,做大做強(qiáng)的必由之路。
摘 要:由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的消極慣性作用以及企業(yè)的先天性不足等因素,我國建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上。對我國建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析,認(rèn)清了建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞:建筑;工程項(xiàng)目;成本管理
1 國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面,存在著制度不完善,管理水平不高等問題,造成成本支出大,效益低下等不良局面。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。
1.1 成本管理意識不強(qiáng)
在建筑項(xiàng)目成本管理中,公司級管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算,或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識不強(qiáng),缺乏法律意識、責(zé)任意識,把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識,或者由于不涉及較大切身利益關(guān)系,有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒有及時(shí)采取措施。
1.2 成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大
一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,或者沒有棟號、班組成本分解,因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入沒有直接掛鉤;因此,管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。另一方面,由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。
1.3 缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)
產(chǎn) 品 成 本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行.工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。因而,如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為,它管理的對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化,有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件以及工期的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來,而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面,只有簡單的規(guī)章制度,具體由誰去做,怎樣做,做到什么程度都沒有提及,都是一些空洞的理論性規(guī)定,根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來,可操作性差,起不到控制作用,更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性,結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此,使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。
1.4 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
目前,有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不對應(yīng),以至于無法考核其優(yōu)劣。獎(jiǎng)罰不到位的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因?yàn)槁毠にP(guān)心的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度。
1.5 沒有形成全員參與的整體成本管理觀念
在現(xiàn)行的成本管理模式中,成本管理的要求還沒有滲透到企業(yè)的各個(gè)職能部門和層次上。對企業(yè)的職能部門及附屬機(jī)構(gòu)而言,成本控制的意識還不強(qiáng),認(rèn)為這是項(xiàng)目部的事,沒有形成相應(yīng)的約束和激勵(lì)機(jī)制,其成本支出沒有得到有效地控制,造成管理成本過大、企業(yè)整體效益低下的現(xiàn)象。在項(xiàng)目經(jīng)理部,雖然采取一些加強(qiáng)成本管理的措施,但有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,或一談成本管理就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事,沒有認(rèn)識到成本管理是全員、全過程的工作。
1.6 沒有建立完整、明確的成本責(zé)任制
建筑企業(yè)原有成本管理模式中,一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過程處于割裂狀態(tài),如成本預(yù)測和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營預(yù)算部門:成本控制職能在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門;成本核算職能在財(cái)務(wù)部門。工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對責(zé)任成本指標(biāo)的反饋修訂完善以及分析考核等工作尚未落實(shí)到具體部門和人員。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分,當(dāng)面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時(shí),就成了“誰都該管,誰都管不了”,或者“誰都有責(zé)任,又誰都負(fù)不了責(zé)任”的狀況,這樣的責(zé)任制是無法得到貫徹落實(shí)的。
2 成本管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值
2.1 成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心
成本管理是工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映,沒有成本管理的發(fā)生和運(yùn)動(dòng),各項(xiàng)管理活動(dòng)也隨之而終。成本管理無時(shí)無刻不在制約、影響著各項(xiàng)管理活動(dòng),并與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接關(guān)系。因此,建筑工程項(xiàng)目成本管理不僅反映了工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容,而且反映了建筑工程項(xiàng)目管理的綜合水平和工作質(zhì)量,成為評價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理效率的客觀公正的標(biāo)尺。離開了成本管理,建筑企業(yè)要取得最大的成本差異,追求低于同行業(yè)平均成本水平的目的是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以,成本管理既是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn),也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。
2.2 成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的途徑
增加利潤是企業(yè)的目的之一,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。無論在什么情況下,降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。
2.3 成本管理是建筑企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障
建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中,外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤分配的壓力。建筑企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器,主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中,降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力,可以提高安全邊際率使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。成本降低了,才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤分配。
2.4 成本管理是建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
在市場競爭中,只有把建筑企業(yè)的成本控制在同類企業(yè)的成本水平之下,才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了,可以降價(jià)去參與投標(biāo),用以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,規(guī)模擴(kuò)大后,經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了,才有力量去尋求新的發(fā)展。
2.5 成本管理是建筑企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)的依據(jù)
由于建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,因此,建筑工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績效評價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),建筑工程項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最基本的角度掌握工程項(xiàng)目施工管理的狀況及管理的實(shí)際水平,是績效評價(jià)中最直觀的依據(jù)、量化評價(jià)的素材,成本管理的業(yè)績是項(xiàng)目管理客觀公正的標(biāo)尺,這桿標(biāo)尺將在很長時(shí)間內(nèi)處于不可動(dòng)搖的地位。
此外,建筑工程項(xiàng)目成本管理業(yè)績亦為建筑企業(yè)制定、實(shí)施一系列科學(xué)、合理的制度和管理辦法提供依據(jù)。
