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序論：在您撰寫淺談工程項目管理中的成本控制時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、前言
在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟均不景氣的形勢下,一方面工程項目均出現(xiàn)了“綜合單價低”、“潛在風(fēng)險大”、“粥少僧多”等各種不利因素,式建筑市場的競爭更加激烈;另一方面,我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素,使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運行。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。
二、工程項目成本管理與成本控制概述
工程項目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心:工程項目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財力、增強競爭力的必然選擇;工程項目成本管理與控制可以增強經(jīng)濟核算,不斷挖掘潛力,有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;工程項目成本管理與控制可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的管理水平;搞好項目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實力體現(xiàn);另對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大,分析工程項目成本管理與成本控制是每個企業(yè)和項目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。
工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)、管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)等活動達到預(yù)定的目標(biāo),實現(xiàn)贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。
三、工程項目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一,我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法,其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當(dāng)中取勝,因為施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀,對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算,則利潤少計,可分配利潤就會減少;反之,成本少算,則利潤多計,可分配的利潤就會虛增而實虧。所以,只有科學(xué)合理地控制成本的投入,使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用,企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中,其實就是商品生產(chǎn)的一個過程,這既包含活的勞動,也包含物質(zhì)的消耗過程,建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利,就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格,這樣才能進行行之有效的投資行為。此外,企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo),有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用,使生產(chǎn)消耗降低到最低限度,以取得最好的經(jīng)濟效果。
四、目前工程項目成本控制普遍存在的問題
1、目前,還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動,都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來,我國施工企業(yè)沒有能夠充分認識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對于工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高,但是在質(zhì)量提高的同時,也沒有取得一定的經(jīng)濟效益,企業(yè)的資本積累不足。項目經(jīng)理在追求經(jīng)濟效益的同時,忽視了質(zhì)量,雖然就單項工程而言,利潤指數(shù)可能很高但是因為質(zhì)量問題,造成成本支出費用增加,也會給企業(yè)的信譽造成不良的影響。
3、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。當(dāng)前,一些施工項目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象,在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的就只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負責(zé)材料的采購等等。從表面上看來,職責(zé)清晰,分工明確。但是項目的成本管理是靠大家來管理的,項目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會保證質(zhì)量但增大了成本,如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來的。
五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑
1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下,建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系,形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式,調(diào)動項目人員的積極性、主動性,目的是為項目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑
2、加強質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù),因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺,都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費會帶來工期的損失,造成更大的成本浪費。加強質(zhì)量管理,保證一次達到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就能夠很好地進行質(zhì)量成本控制。
3、加強技術(shù)成本管理和控制實施性施組,方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容,將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本,對實施性施組、方案進行技術(shù)交底,施工中進行技術(shù)指導(dǎo),施工后進行及時的竣工驗收,保證不出錯,不返工,最大限度地控制施工成本。抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強人工費的成本管理與控制施工過程中產(chǎn)生的人工費用是構(gòu)成工程項目成本費用的一個重要組成部分。對于人工費的管理,要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法進行控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則,并以合同的形式來確定;計件數(shù)量根據(jù)實際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量,每月定期統(tǒng)計實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié) 合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程質(zhì)量,每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進行計價發(fā)放人工工資,竣工后一次結(jié)算所有人工費用,以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率,從而有效控制人工費的成本目標(biāo)。
六、結(jié)語
綜合以上所述,工程管理施工中的成本控制是一個系統(tǒng)工程,它貫穿于整個工程中,重點控制人工費、材料費、管理費等,同時還要控制項目的施工質(zhì)量,保證工程工期和安全,從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。在日趨激烈的市場競爭下,要降低建筑施工項目的成本價格,提高企業(yè)的盈利,就必須加強在工程成本上的控制管理,把生產(chǎn)任務(wù)落實到位,責(zé)任落實到位,為施工工程順利完成提供良好的保障。
【摘要】建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點施工項目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，直接決定著國家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理；成本控制
1引言
進入21世紀以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現(xiàn)狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程項目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強企業(yè)的實力。
3建筑工程項目管理中的成本控制
由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質(zhì)量有了更嚴格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對這樣的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實好成本控制。
3.1做好預(yù)算管理工作
預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實際對建設(shè)問題做一個分析，對一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。
3.2加強工程項目實施中成本控制
項目經(jīng)理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對準(zhǔn)確；其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。
3.3提高建筑工程的施工技術(shù)
從另一個角度來說，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項目按時完成。
3.4打造一支高素質(zhì)的管理團隊
建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業(yè)技術(shù)，對管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時候就考慮項目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財務(wù)和管理部門進行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動，確保各個部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠的發(fā)展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。
作者:高學(xué)勤 單位:內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計局
摘要:伴隨著國家經(jīng)濟的不斷增長，我國的很多行業(yè)都有著飛快的發(fā)展，建筑工程可以說是當(dāng)前社會火爆的行業(yè)。建筑工程的項目建設(shè)的實施是需要大量的資金，如果成本沒有得到很好的控制就會使資金浪費，建筑企業(yè)所得到的經(jīng)濟效益會大幅度減少。本文就建筑工程項目管理中成本控制的管理方法及具體內(nèi)容進行分析和研究，并提出合理性得解決措施來應(yīng)對管理中存在的許多問題，以便于更好的做到成本控制。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目管理成本控制
建筑工程項目的施工建設(shè)中成本控制是一個較為復(fù)習(xí)的工作，因為建筑工程在建設(shè)施工的過程中成本費用所涉及的項目范圍較多，而且也存在著很嚴重的浪費現(xiàn)象，所以建筑成本是很難進行合理的控制，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益減少。建筑工程項目中的成本控制對建筑企業(yè)得經(jīng)濟增長和長期發(fā)展有著關(guān)鍵的意義。
1建筑工程項目管理中成本控制及影響因素
1．1建筑工程項目管理中成本控制的含義
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在工程施工進度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對可能對建筑工程項目成本造成干擾的因素進行合理的控制和管理。要將建筑工程項目的實際產(chǎn)生的費用與工程建設(shè)前的計劃成本相比較，嚴格控制在設(shè)計造價范圍內(nèi)，并且在施工的過程當(dāng)中降低各階段的成本費用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效率，還對企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用?，F(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等，通過這些環(huán)節(jié)嚴格把控可做到對工程項目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價值。因此，對建筑工程項目成本的管理和控制，是實現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
1．2影響建筑工程項目管理中成本控制的因素
1．2．1工程項目的設(shè)計方案
每個建筑工程項目招投標(biāo)之前都要有一套完整的設(shè)計方案，一套完整的設(shè)計方案主要包括，結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進行成本分析等等。這就要求我們每制定一部計劃或者施工組織方案都要根據(jù)實際情況來制定。如果施工方案與現(xiàn)場實際情況不符合，最終會對建筑工程項目的成本控制帶來影響。
1．2．2工程項目的組織管理
工程項目的組織管理在整個項目成本控制中占有重要作用，如果沒有對工程結(jié)構(gòu)進行合理的組織，對管理責(zé)任的劃分沒有明確，也會影響建筑工程項目的成本控制。
1．2．3施工材料的管理
眾所周知，施工材料管理重中之重，如果我們在施工過程當(dāng)中，某個部門對施工材料的管理做的不夠到位，出現(xiàn)供應(yīng)不及時，就會導(dǎo)致工程進度跟不上，給工期帶來延誤，如果在采購材料時，采購人員對質(zhì)量檢驗不重視，或者采購人員索賄，材料的質(zhì)量就會出現(xiàn)很大問題，已經(jīng)應(yīng)用在建筑中的建材不合格，就會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，帶來了極大浪費，給建筑工程項目的成本控制帶來影響。
1．2．4分包單位施工人員的基本素質(zhì)
分包單位施工人員的基本素質(zhì)的高低也能夠?qū)こ添椖砍杀驹斐捎绊懀诮ㄖこ添椖渴┕ぶ?，施工技術(shù)人員的效率、技術(shù)水平、溝通能力、合作能力也會對工程成本造成影響。
2建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
當(dāng)今社會，競爭壓力都特別大，各行各業(yè)都處于優(yōu)勝劣汰的考驗之中。雖然近年來，建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，但是仍然需要不斷的有外力對企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)刺激，另外還要不斷加快對工程的成本進行控制，使得企業(yè)的投入能夠得到最大的利益，最終在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
2．1管理方面存在的問題
在日常的工程項目中，管理工作有著重要的作用，常見的管理中的問題，比如管理部門進行成本控制工作時，沒有真正切合工作實際，對工程中的成本方面的內(nèi)容沒有做到合理的控制。另外目前的工程成本管理中的一個常見的現(xiàn)象，工作存在盲目性和散漫性，導(dǎo)致整個行業(yè)過于混亂無序。間接的就導(dǎo)致了整個成本控制工作的落后和無效?？梢姡杀究刂乒芾砉ぷ魅狈φ_的管理，就會出現(xiàn)管理上出現(xiàn)散漫性。
2．2技術(shù)方面存在的問題
當(dāng)下，由于各種原因，很多的建筑企業(yè)的項目施工時，仍然在運用比較陳舊的施工技術(shù)，這顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的現(xiàn)代化建設(shè)的要求。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程中無法達到管理應(yīng)有的效果，因此在施工過程中花費在傳統(tǒng)的技術(shù)方面的成本過多，卻不能給予及時的反饋。所以，在目前的狀況下，大量使用傳統(tǒng)的技術(shù)，已經(jīng)對建設(shè)的成本控制造成了很大的阻礙，進一步增加了成本的消耗，造成了很多不必要的浪費。
2．3人員方面存在的問題
成本控制的工作管理人員在管理的水平上存在著嚴重的缺陷，這是建筑工程項目在管理成本上無法很好的控制的關(guān)鍵原因。我國當(dāng)前建筑工程在管理成本控制上存在著嚴重的懈怠，沒有很好的把控把執(zhí)行力度，這是因為成本控制的管理人員對其根本的理念沒有很好的掌握，而且人員在專業(yè)素質(zhì)方面普遍偏低，也缺乏很好的成本控制意識?？偠灾?，成本控制的管理人員在整體水平及專業(yè)技能是權(quán)衡建筑工程項目當(dāng)中的成本控制的根本原因。
3優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施
從當(dāng)下的實際情況來看，建筑工程的成本控制工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，究其根本，主要是因為其工作的現(xiàn)狀已經(jīng)造成了成本控制在管理中喪失效果，使得企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益的可能性變小。為了更好的使得項目管理中的成本控制發(fā)揮出效果，進一步優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式，建筑企業(yè)就應(yīng)該更好的進行成本管理改革。
3．1加強成本控制的管理
對于一個企業(yè)而言，只有創(chuàng)造更大的效益才能更好的生存和發(fā)展，在這過程中，成本控制管理是一項非常重要而行之有效的措施。當(dāng)下建筑企業(yè)最需要盡快的建立起統(tǒng)一規(guī)范的成本管理體系，這樣才能更好的將成本管理工作落到實處，更好發(fā)揮出其作用。另外，還要對成本控制過程中目前所存在的問題和不足加以優(yōu)化，進一步提升成本控制工作的水平。在成本控制管理過程中，還要做到杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)成本控制失效，成本進一步加大等較嚴重的問題。
3．2優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制
由于一般的建筑工程項目的施工過程的周期都是比較長的，而且工程中的各項問題涉及面也比較多。所以在這個過程中，常常會出現(xiàn)一些不必要的浪費，因此應(yīng)該進一步加強這個過程中的成本控制工作。優(yōu)化成本控制工作，其實就是要從方方面面中加強對成本控制的監(jiān)督，盡可能地節(jié)約下成本。
3．3提高成本控制工作人員整體水平
建筑工程監(jiān)督與成本控制就建筑企業(yè)而言是個至關(guān)重要的工作，企業(yè)經(jīng)濟能夠收獲多少效益是由它直接決定的。實現(xiàn)和提高企業(yè)經(jīng)濟在效益方面的問題，就必須要使建筑工程項目管理成本控制得到相應(yīng)的加強這是非常重要的。在實施這項工作中成本控制的工作人員是關(guān)鍵的主體，其知識水平、素質(zhì)、能力等因素皆對實施成本控制管理產(chǎn)生影響。成本控制的工作人員的整體水平要想得到實現(xiàn)，就要對工作人員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓成本控制的工作人員明白這項工作的內(nèi)容與意識到該工作的重要性。然后，對成本控制管理中出現(xiàn)的許多問題進行研究和解決，并及時學(xué)習(xí)和補進，這樣可使工作人員的專業(yè)知識水平不斷的進步。
4結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)都面臨著被出局的威脅，如何更好的創(chuàng)造企業(yè)效益，推進企業(yè)的發(fā)展是一件非常重要的事情，而成本控制工作就是在成本管理中有著重要的意義的一環(huán)。有效的分析出當(dāng)下的建筑企業(yè)工程項目管理中對于成本控制的現(xiàn)狀及問題的研究，使得企業(yè)更好的認識到工作的不足，加以改進，制定出更好的成本控制方式，發(fā)揮出該項工作應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。
作者：程娟英 單位：山西八建集團有限公司
【摘要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，加快了城鎮(zhèn)化的進程，作為高資源消耗量的建筑業(yè)也發(fā)展迅速。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，通常要對工程進度、質(zhì)量、成本等進行全方位的管理。而作為項目管理重點內(nèi)容的工程成本管理，不僅僅涉及到企業(yè)的利潤，同時也體現(xiàn)了施工單位的管理水平，如何做好成本管理對于一個項目來說是非常重要的。本文介紹了項目成本控制管理的意義，并結(jié)合A服飾公司新建的倉儲中心工程實踐，詳細分析了項目各個階段的成本控制要點，并提出相應(yīng)的解決措施來進行成本管理，為項目成本管理提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】項目；成本管理；控制要點；措施
1. 前言
建筑工程項目管理主要包括質(zhì)量控制、進度控制、成本控制等。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。在確保工程項目質(zhì)量和進度的前提下，如何做好對項目成本的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)非常關(guān)注的問題。而整個項目的成本控制需要多方共同參與，如業(yè)主方、設(shè)計方、施工方等。在項目實施的每個階段都應(yīng)該注意相應(yīng)的成本控制要點，并采取合適的手段來進行成本控制，這樣才能增加建筑企I的利潤，提高企業(yè)的綜合競爭力。
2. 項目工程概況
本文結(jié)合A服飾公司新建的倉儲中心項目作為工程實踐，該倉儲中心：長215mX寬206m，單層（局部二層），建筑面積為54810m2，全鋼結(jié)構(gòu)，檐口高度為10.5m，庫區(qū)、作業(yè)區(qū)等地坪采用專用地面密封固化劑，防火隔墻均采用150mm 厚YTONG砂加氣混凝土板。根據(jù)項目控制管理，提出該項目在成本控制方面運用相關(guān)的理論進行實踐應(yīng)用的典型運用案例，可為相關(guān)建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。
3. 建筑工程項目管理中成本控制的意義
（1）建筑工程項目成本管理是指建筑工程實施的整個過程中，在盡可能不影響工程質(zhì)量和工程進度的前提下，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧τ绊懝こ坛杀镜囊蛩剡M行管理，將整個項目實施過程中產(chǎn)生的費用控制在成本計劃范圍之內(nèi)。在項目管理過程中，應(yīng)該在每個階段對采取相應(yīng)的控制措施進行項目成本的管理，相應(yīng)的措施主要包括技術(shù)、經(jīng)濟和管理等方面的措施。
（2）建筑工程項目的成本管理是貫穿整個項目全壽命周期的重要性工作，對于任何項目都應(yīng)該通過一系列有組織、系統(tǒng)性的管理方法來進行成本控制，這樣才能使整個項目取得良好的經(jīng)濟效果。增強成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高勞動效率。建筑工程項目往往生產(chǎn)周期較長、流動性大，整個過程中不確定因素較多，采取有效的成本措施，可以有效地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)因素，使消耗的費用在控制范圍之內(nèi)。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代建筑業(yè)，在快速發(fā)展的過程中其競爭的核心往往就是成本的競爭，只有加強對成本的控制管理才能使企業(yè)在競爭中有一席之地。
4. 建筑工程項目實施過程中各階段的成本控制要點
在以往談到成本控制時，人們往往只注重整個項目施工階段的成本控制，對于項目前期和項目設(shè)計階段的成本控制不夠重視。而對整個項目來說，應(yīng)將全過程管理和流程管理的先進理念融入到項目各階段的成本控制中去，尤其是對于業(yè)主來說，要想對整個項目做好成本控制必須從項目的前期和設(shè)計階段著手，這樣才能從根上實現(xiàn)對成本的控制。
在項目實施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期核算項目實際成本，若出現(xiàn)偏差，則仔細查找偏差原因，并采取有效措施，使實際成本控制在可控范圍。如下述流程圖1，對各個階段進行控制、核算，實施成本控制到項目結(jié)束為止。
4.1項目前期準(zhǔn)備階段的成本控制。
（1）建筑工程項目的成本控制管理應(yīng)做到全過程的動態(tài)管理。在項目前期準(zhǔn)備階段，成本控制的重點應(yīng)放在招投標(biāo)工作上。在投標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)項目現(xiàn)場的勘察報告和描述項目情況的招標(biāo)文件，再結(jié)合同類工程的成本資料、工程實施情況以及市場行情等提出關(guān)于項目的成本預(yù)測，當(dāng)然對于項目的成本預(yù)測還應(yīng)考慮自身的實際管理能力和施工水平。在招標(biāo)過程中對于招標(biāo)文件中的工程項目情況，投標(biāo)時應(yīng)注意的事項，評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容應(yīng)該特別注意，對于招標(biāo)文件中有疑問的地方應(yīng)盡快向招標(biāo)方提出，這樣才能更準(zhǔn)確的對工程成本做出預(yù)測。在投標(biāo)階段時，要依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、費用構(gòu)成，同時要結(jié)合施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、施工方案和項目的實際情況等給出一份合理的施工預(yù)算，這樣中標(biāo)概率不僅可以增加，同時也可以有效的對成本進行控制。
（2）在A服飾公司倉儲中心鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)時，考慮到當(dāng)時鋼材價格處于低位，在招標(biāo)文件便明確采用固定總價合同，合同價格在施工期間不會因材料價格上漲而調(diào)整，在合同簽訂后給予了30%的預(yù)付款。在2008年施工期間，相對投標(biāo)時鋼材價格，鋼材價格上漲約1610元/T。如果不約定，將增加成本失約483萬元。如下表1：
4.2項目設(shè)計階段的成本控制。
4.2.1工程設(shè)計階段是成本控制非常重要的階段，一般工程設(shè)計階段對整個項目成本的影響程度可達到了60%～70%。在進行A服飾公司倉儲中心設(shè)計時，要考慮業(yè)主的要求，同時還要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和相關(guān)部門的建設(shè)要求，而這些對該項目成本會產(chǎn)生較大的影響。因此設(shè)計階段應(yīng)從三個方面對其進行成本控制：（1）首先，工程設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書以及相關(guān)部門的規(guī)定，做好項目的方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。在整個設(shè)計過程中要注重對每個設(shè)計階段的成本控制，大到方案的選定，小到每個構(gòu)件每個細節(jié)的設(shè)計都應(yīng)該考慮對成本的控制，只有這樣才能從源頭上控制好項目的成本；（2）其次，在設(shè)計過程中應(yīng)該和建設(shè)方、施工方一起協(xié)商，盡可能采用工藝簡單，施工方便的做法，盡可能采用新技術(shù)和新型材料來節(jié)約成本，同時設(shè)計圖紙的速度要加快，以便縮短設(shè)計周期；（3）此外，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)在設(shè)計過程中引入，這樣工程設(shè)計的合理性和安全性不僅可以得到保證，同時可以對設(shè)計過程中的成本進行有效控制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4.2.2在A服飾公司新建的倉儲中心設(shè)計時，倉儲廠內(nèi)防火隔墻原設(shè)計為240mm厚的砌體結(jié)構(gòu)，同時根據(jù)規(guī)范要求增設(shè)構(gòu)造柱、圈梁等。經(jīng)討論后，在滿足設(shè)計功能需要前提下，采用當(dāng)時新型材料――YTONG砂加氣混凝土板，規(guī)格：6000mmX600mmX150mm，在鋼柱中間增加鋼型材作為支撐，取消構(gòu)造柱及圈梁，而且不需要墻面抹灰，測算下來，成本節(jié)約了不少，而且施工方便、安全、縮短工期?？梢?，工程項目設(shè)計的優(yōu)劣往往對整個項目的成本起著決定性的作用，只有加強設(shè)計階段成本的控制才能為后續(xù)施工階段奠定好基礎(chǔ)。
4.3項目施工階段的成本控制
在施工階段做好成本控制要從以下幾個方面進行，其施工成本控制框架圖見圖2所示。具體流程為：
（1）做好圖紙會審工作。在同建設(shè)方、設(shè)計方等進行圖紙會審時，要做好相關(guān)記錄，對于圖紙中不明確的地方要盡早解決，以免拖延工期，增加成本。要從施工進度、資源消耗等方面對有異議的地方進行協(xié)商，在滿足工程質(zhì)量、規(guī)范要求的前提下，盡量選擇有利于降低成本的技術(shù)和方法；
（2）做好施工組織設(shè)計。在選擇施工技術(shù)和施工方案時，前提是確保工程進度和工程質(zhì)量，并盡可能選擇有利于降低成本的方案。在選擇施工機械時，在滿足施工要求外還要考慮其經(jīng)濟性。對于現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料，要做好事先布置，盡可能避免二次搬運；
（3）合理安排進度。要做好合理的進度計劃，精算工期，同時機械使用率要提高，人員的閑置要盡可能的減少，避免窩工；
（4）加強材料的管理。工程項目實施過程中需要的材料種類多，有些材料可以周轉(zhuǎn)利用。因此，在施工過程中要加強對材料使用的監(jiān)管工作，材料的領(lǐng)取制度要把控好，這樣施工過程中材料的浪費就可以避免。在購買材料時，對材料的質(zhì)量把關(guān)要嚴格，在確保質(zhì)量的前提下降低材料的成本；
（5）加強對市場動態(tài)的監(jiān)控。工程項目往往周期較長，材料的費用、人員工資等可能會在施工工程中發(fā)生變化。只有密切關(guān)注，加強成本預(yù)測，才能更好的采取有效措施來控制成本；
（6）設(shè)計變更控制要加強。設(shè)計變更在施工過程中出現(xiàn)在所難免，若發(fā)生設(shè)計變更時，要認真分析，小心綜合論證。對于設(shè)計變更可能會引起的成本增加，應(yīng)同建設(shè)方、設(shè)計方一起協(xié)商采取措施，盡可能減少費用的增加。
圖2施工階段成本控制框架圖
4.4項目竣工驗收階段的成本控制。
（1）在竣工驗收階段，要認真查看圖紙，對工程量進行認真核實。做好資料收集工作，保證工程結(jié)算時不漏項。預(yù)算部門要對材料清單、人工費進行分析，查找漏，確保決算的完整性。做好對工程項目成本控制的分析，以便更好的積累經(jīng)驗。
（2）總之，建筑工程項目成本的控制管理是一項系統(tǒng)工程，從項目的策劃準(zhǔn)備、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收這幾個方面進行入手，把握每一個可能影響項目成本的因素，并相應(yīng)采取措施，這樣才能真正做到對成本的全過程動態(tài)管理。
5. 建筑工程項目成本控制的措施
5.1組織措施。
建筑工程項目的成本控制是全過程的動態(tài)管理，作為一個大的系統(tǒng)工程，應(yīng)該有組織、有計劃地進行協(xié)調(diào)管理。高效、系統(tǒng)的組織計劃可以調(diào)動各級管理人員的積極性，有利于整個系統(tǒng)內(nèi)部分工合理，責(zé)任明確。首先，項目組織機構(gòu)應(yīng)建立健全。作為整個項目第一負責(zé)人的項目經(jīng)理，各級組織機構(gòu)和人員的項目成本管理要明確，對于各級成本管理人員應(yīng)做到責(zé)任到人，分工明確。其次，施工成本控制工作計劃的編織要詳細。施工過程中要做好施工采購計劃，并優(yōu)化配置各種資源，實行全過程動態(tài)管理，對成本進行有效控制管理。要加強施工過程中的協(xié)調(diào)管理，避免人員窩工、材料積壓等現(xiàn)象的存在。成本管理是全員參與、全過程的動態(tài)管理，是全體項目人員共同參與的系統(tǒng)工程。
5.2經(jīng)濟措施。
（1）成本控制管理的經(jīng)濟措施是指在工程實施過程中對項目的材料費、人工費、機械費以及其他費用等進行嚴格管理。對于材料費的控制主要是從材料價格和材料用量這兩個方面進行嚴格管理。在進行材料的采購時，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)購置，盡量降低運輸費用，節(jié)約成本。材料使用時應(yīng)采取限額領(lǐng)取的制度，避免造成不必要的浪費。對于人工費的控制，主要是加強人員培訓(xùn)，合理分配勞動力，避免發(fā)生人員閑置，實行合理的工資制度和獎勵制度，提高勞動效率。施工過程離不開各種機械，機械設(shè)備運行正常才能確保工程進度，提高生產(chǎn)效率。機械操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的上崗證，合理使用施工機械，并要注重機械的保養(yǎng)，避免應(yīng)不正確使用造成機械的閑置。此外，應(yīng)加強項目開展過程中其他費用的管理，要制定嚴格的費用審批制度，減少開支，節(jié)約成本。
（2）在A服飾公司新建的倉儲中心施工時，根據(jù)使用需求，地面設(shè)計為混凝土密封固化地坪，原業(yè)主打算采用美國進口的ASHFORD FORMULA密封固化劑，后經(jīng)市場上了解后，采用了國內(nèi)的知名品牌葆力孚密封固化劑，同樣能達到設(shè)計效果，而且對地坪混凝土標(biāo)號可以降低一個等級，僅固化劑成本，節(jié)省費用223.6萬元。見下表2：
5.3技術(shù)措施
隨著科技的發(fā)展，新的施工技術(shù)、施工工藝、新材料等應(yīng)運而生。這些新技術(shù)、新材料往往可以提高工作效率，加快進度，提高工程質(zhì)量，對節(jié)約工程成本有很大的作用。具體到施工過程主要指可以通過應(yīng)用新材料，添加外加劑等方式節(jié)約材料用量，降低材料損耗；選擇合適的機械設(shè)備，提高機械設(shè)備利用率；在進行施工組織設(shè)計時，要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，正確選擇施工方案。施工現(xiàn)場的布置要綜合考慮機械設(shè)備的運輸，材料的運輸堆放等多方面因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能采用新的施工工藝來降低成本。在施工現(xiàn)場，可以通過采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)進行科學(xué)管理，提高工作效率，從而節(jié)約成本。
5.4合同措施
在整個合同周期過程中，可以利用合同措施來控制工程成本。對于分包項目可以根據(jù)工程的特點、規(guī)模等選擇合適的合同結(jié)構(gòu)。對于合同中關(guān)于影響施工成本的因素要仔細考慮，檢查是否存在風(fēng)險，并提前制定措施來應(yīng)對風(fēng)險，降低可能造成的損失。此外，要加強合同索賠管理，管理人員應(yīng)按照合同要求進行施工，及時收集相應(yīng)的索賠資料，并進行分類整理，依據(jù)簽訂的合同和索賠資料，對相關(guān)方提出索賠要求，保障自己的合法權(quán)益，以節(jié)約不必要的支出。
6. 結(jié)論
建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)管理過程。在A服飾公司新建的倉儲中心項目的實施過程中，需要從項目準(zhǔn)備階段入手，做好每個階段的成本控制。而各個項目階段均有各自的成本控制要點，只有掌握好每個控制要點，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行管理，才能做好整個項目的成本管理。
【摘要】筆者重點論述了建筑工程項目管理領(lǐng)域的成本控制問題，設(shè)計了改進和提升成本控制的具體建議和措施，希望這些措施和建議能夠逐步增強建筑企業(yè)的市場競爭力，打造良好的企業(yè)信譽和企業(yè)形象，更好地促進國內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑過程 項目管理 成本控制
眾所周知，建筑工程的項目管理中活動牽涉到多個方面，而成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。相關(guān)企業(yè)在進行施工管理的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系本企業(yè)的具體特點，考慮市場發(fā)展的實際需求，強化成本控制管理，運用多種先進的施工技術(shù)，訓(xùn)練出高水平的成本控制隊伍，這樣才能更好地達到成本投入最小化，經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)只有不斷增強自身的市場競爭力，才能穩(wěn)步地促進國內(nèi)建筑行業(yè)穩(wěn)步前行。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題
（1）成本控制管理問題。從實施成本控制的環(huán)節(jié)來看，建筑企業(yè)中的各個職能部門應(yīng)該明確分工，才會更好地落實這項工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業(yè)的職能部門分工和崗位職責(zé)不夠明確，未能充分地貫徹落實成本管理責(zé)任制。無法依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環(huán)節(jié)的有效運作。不少環(huán)節(jié)均處于脫節(jié)的狀態(tài)中。如此以來，此類問題會導(dǎo)致嚴重的安全隱患和工程質(zhì)量問題，損害企業(yè)的良好形象，獲得的經(jīng)濟利潤會急劇減少。
（2）成本控制技術(shù)。眼下不少建筑施工企業(yè)中的絕大部分施工人員都來源于農(nóng)村地區(qū)，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進的施工方案和技術(shù)措施。雖然建筑企業(yè)引入了新設(shè)備、新技術(shù)，以削減施工成本、提升施工質(zhì)量和效率，然而因為不具備較強的創(chuàng)新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關(guān)項目的概預(yù)算費用，但是不會落實到各個施工環(huán)節(jié)，未能充分地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。
（3）成本控制隊伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業(yè)務(wù)繁雜，管理難度極大，所以應(yīng)該選擇高素質(zhì)的項目管理隊伍和成本控制隊伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內(nèi)缺乏高水平的項目管理隊伍，不具備較強的專業(yè)技術(shù)能力，缺乏充足的工作經(jīng)驗，不具備強烈的成本控制理念。部分案例中出現(xiàn)了管理人員邊計算邊施工的問題，最終出現(xiàn)了下列問題：工程竣工后才注意到企業(yè)的概預(yù)算支出嚴重超標(biāo)，如此以來，就難以進行有效的補救。
由于建筑施工現(xiàn)場體現(xiàn)出較強的流動性，建筑企業(yè)隊伍來回作業(yè)，在技術(shù)交底和工作交接的過程中，易于出現(xiàn)多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關(guān)工作的管理隊伍受到繁雜工作的影響，未能高度關(guān)注成本控制工作的實際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業(yè)自身的利益。
二、建筑工程項目管理中提升成本控制實效性的建議和措施
（1）合理地確定企業(yè)的目標(biāo)成本。應(yīng)該站在項目整體的高度，合理地界定它的目標(biāo)成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預(yù)算成本，對相關(guān)施工企業(yè)而言，必須向各單項工程的施工和管理部分分解相應(yīng)的目標(biāo)成本，而且要簽訂與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任合同，落實成本管理責(zé)任制。企業(yè)成本控制部門必須定期核算和分析相關(guān)單項項目所需要的成本，審查實際費用和目標(biāo)成本之間的差異，然后按照實際的成本管理狀況，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系和機制。
（2）強化成本控制管理。應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理機制，要求企業(yè)的各個職能部門仔細地落實和貫徹下去。在此過程中，建筑企業(yè)的管理層必須引導(dǎo)各個部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環(huán)節(jié)，促進成本控制管理的有序性。可以肯定的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化自身的項目成本管理機制，向每位員工公平地分配相應(yīng)的崗位成本權(quán)限和職責(zé)，從宏觀層面構(gòu)建系統(tǒng)化的成本費用管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
（3）提高建筑工程技術(shù)。當(dāng)前人們已經(jīng)普遍接受了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，國內(nèi)外行業(yè)間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術(shù)競爭，因此應(yīng)該大力革新我國的工程技術(shù)，這樣有利于實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑施工的過程中，施工技術(shù)隊伍應(yīng)該強化項目質(zhì)量，穩(wěn)定施工進度，科學(xué)地調(diào)配施工人員。采取綜合化的業(yè)務(wù)管理模式，密切結(jié)合市場需要、本企業(yè)、本項目的具體特點，打造規(guī)范化的、系統(tǒng)化的技術(shù)管理模式。在此過程中，引進各種新設(shè)備和新技術(shù)，切實提升施工效率，監(jiān)督相關(guān)項目保質(zhì)按時完成，為更好地實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，打造便捷、完善的管理模式。
（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制隊伍。建筑項目方面的成本控制業(yè)務(wù)牽涉到多個方面，因此成本控制隊伍應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，具有較強的心理素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期召集和培訓(xùn)成本控制隊伍，增強他們的管理、財務(wù)實踐技能和理論知識，強化他們的職業(yè)道德。在此過程中，成本控制隊伍應(yīng)該牢記自身的義務(wù)和職責(zé)，持續(xù)豐富相關(guān)知識和技能，做好工程成本的概預(yù)算。密切聯(lián)系具體狀況，協(xié)助項目經(jīng)理穩(wěn)步削減成本，與相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)協(xié)作，通過定期交流和學(xué)習(xí)，逐步提升本企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。
三、結(jié)語
對建筑工程企業(yè)而言，在開展項目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質(zhì)量的建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制措施，還要在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經(jīng)濟利益。在這個過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該逐步強化項目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環(huán)節(jié)，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地規(guī)、系統(tǒng)地組織、穩(wěn)步落實成本管理機制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經(jīng)濟利益。
