時間：2022-07-16 05:26:59
序論：在您撰寫淺談責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認識成本會計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。
一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題
（一）對成本會計的認識不到位仍未擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念的束縛；只注重生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品成本，而忽視其它環(huán)節(jié)和其它方面的成本，其結(jié)果是成本信息失真，造成經(jīng)濟決策失誤和成本失控。事實上，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費用中的比重已不斷下降，而與產(chǎn)品相關(guān)的研究設(shè)計、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等活動引起的成本將不斷上升；其數(shù)額甚至遠遠超過生產(chǎn)成本。
將成本會計與成本管理混合在一起，不能突出成本會計的中心，達不到成本會計的目的，不能明確各部門職責(zé)。成本會計不管是包含于財務(wù)會計之中還是成為一門獨立的學(xué)科，其本質(zhì)特征是財務(wù)會計，成本會計的中心只能是成本核算，更具體地說，成本會計的所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會計的目標即會計主體在特定歷史時期與環(huán)境中對成本會計工作所追求或希望達到的預(yù)期境地或標準始終是利用成本信息資料加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。
（二）成本會計在實際生產(chǎn)上的應(yīng)用不到位長期以來，存在一種認識誤區(qū)：就是把成本管理作為財務(wù)人員以及少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)，而把各車間、部門的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致廣大職工對于成本應(yīng)該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識淡薄。因此，也造成在生產(chǎn)過程中原料的浪費，一些已經(jīng)預(yù)算好的數(shù)據(jù)在實際生產(chǎn)中不能準確的體現(xiàn)出來，造成成本預(yù)測跟實際數(shù)據(jù)的誤差等。
二、成本會計涉及到料、工、費的核算
在成本會計核算中料的核算也是起關(guān)鍵點。因此，在成本會計核算中采購問題應(yīng)該得到高度的重視，而許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員在核算時卻忽視了這點。
（一）正確地處理材料費用的成本問題
材料費用是將企業(yè)的一定時期內(nèi)耗用的材料，采用一定的方法計入產(chǎn)品成本和期間費用。
材料費用的分配對象：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的各種庫存材料，應(yīng)根據(jù)審核后的領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單或領(lǐng)料登記表、退料單，按照材料的用途歸類。基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本科目，輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或勞務(wù)領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本科目，生產(chǎn)車間一般耗用領(lǐng)用的材料，應(yīng)計入“制造費用”科目，企業(yè)行政管理部門耗費的材料費用，應(yīng)計入管理費用；企業(yè)銷售部門為銷售產(chǎn)品所耗費的材料費用應(yīng)計入營業(yè)費用。
材料費用分配的方法：指把材料費用計入個消耗對象的方法。1）直接計入，即凡是單一產(chǎn)品領(lǐng)用的材料直接計入該產(chǎn)品成本中，2）間接計入，即對幾種產(chǎn)品共同耗用的各種材料費用，應(yīng)該選擇適當?shù)臉藴什捎靡欢ǖ姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鞣N產(chǎn)品成本中。分配間接計入的材料費用應(yīng)選擇適當?shù)姆峙錁藴?。如產(chǎn)品的重量，產(chǎn)量，材料的定額耗用量或定額費用等。
1、重量（體積，產(chǎn)量）比例分配法材料費用分配率=應(yīng)分配的材料費用/各種產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）
某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品的重量（產(chǎn)量，體積）×分配率
2、定額消耗量（或定額費用）比例法某產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費用）=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗
定額材料消耗量分配率=材料實際總消耗量/各種產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費用）之和
各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品材料定額消耗量（定額費用）×材料消耗量分配率
（二）職工薪酬的會計核算
職工薪酬是企業(yè)職工應(yīng)得的勞動報酬及福利費的總額， 是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費支出的主要組成部分， 每個企業(yè)都不可避免涉及到職工薪酬的會計核算。企業(yè)支付給職工的工資總額，包括各種工資；獎金；津貼。企業(yè)根據(jù)審核無誤的原始記錄在期末按其發(fā)生部門、車間進行歸集和分配?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資中可直接計入各種產(chǎn)品的直接計入生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本賬戶；不能直接計入的應(yīng)按一定的標準分配計入；凡是生產(chǎn)部門為生產(chǎn)管理而發(fā)生的人工費用，先計入制造費用中，然后采用一定的分配標準，分配計入產(chǎn)品成本中；凡是企業(yè)管理表明發(fā)生的人工費用，計入管理費用中。專職銷售機構(gòu)人員的人工費用，計入營業(yè)費用中；企業(yè)福利部門發(fā)生的人工費用，工資部分由福利費列之。計提的福利費部分由管理費用承擔(dān)。
工資、福利費用的分配通常按各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時（實際生產(chǎn)工時或定額工時）比例進行分配公式：
工資（福利費）分配率=生產(chǎn)工人工資總額（福利費）/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額）總數(shù)
某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資（福利費）＝該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時（實際或定額）×工資（福利費）分配率
（三）生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品之間的分配及方法費用的歸集與分配，應(yīng)計入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工及制造費用等都已按成本項目全部集中反映在“基本生產(chǎn)成本”賬及其明細賬的借方。如果產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，產(chǎn)品成本明
細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種完工產(chǎn)品的成本；如果全部未完工產(chǎn)品成本明細賬歸集的生產(chǎn)費用之和，就是該種產(chǎn)品的成本；如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品成本明細賬中歸集的生產(chǎn)費用之和，還應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當?shù)姆峙浞椒?，進行生產(chǎn)費用的分配，以計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。
月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品+月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法有以下幾種：
（1）不計在產(chǎn)品成本
本月完工產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用
（2）在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算法
本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本=本月發(fā)生生產(chǎn)費用
三、在產(chǎn)品成本按所耗材料費用計算法
本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用-月末在產(chǎn)品材料成本
（一）約當產(chǎn)量法在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度某工序在產(chǎn)品完工率=（上工序累積單位產(chǎn)品定額工時+本工序單位產(chǎn)品定額工時×50%）÷單位產(chǎn)品定額工時×100%某項分配率=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用）/（本月完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）
完工產(chǎn)品費用=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×該項費用分配率在產(chǎn)品該項費用=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×該項費用分配率
（二）在產(chǎn)品按定額成本計價法定額成本計價法，是指月末在產(chǎn)品按定額成本計算，該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)費用（月初在產(chǎn)品費用加上本月發(fā)生的費用）減去按定額成本計算的月末在產(chǎn)品成本后的余額作為完工產(chǎn)品的成本。
月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品單位定額成本完工產(chǎn)品總成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）-月末在產(chǎn)品成本
（三）定額比例法指產(chǎn)品在完工的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的按照兩者的定額消耗量或定額費用比例分配。
四、針對以上問題提出相應(yīng)的對策
（一）在企業(yè)管理中重視成本會計
首先：增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預(yù)測與核算出來的結(jié)果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。
其次：加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。
再次：成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發(fā)揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。
通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關(guān)鍵目標。
（二）建立完善的成本核算制度
完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會計人員來說，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。本人認為：根據(jù)成本會計人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會計做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。
五、結(jié)束語
總而言之，當今企業(yè)就是以最小的成本，創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。只有重視成本會計，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力；只有加強成本控制，才有利建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計在企業(yè)管理中的重要性。
摘 要:責(zé)任成本會計在企業(yè)中起到重要的成本把控作用,其主要目的在于降低產(chǎn)品的成本,其控制成本的方式則在于對各部門業(yè)績的考核。鑒于責(zé)任成本會計的特殊作用,其在企業(yè)中的地位也逐步提高,企業(yè)也隨著市場的變化和競爭對責(zé)任成本會計的應(yīng)用和發(fā)展更為重視,利用責(zé)任成本會計知識管理好企業(yè)的成本是企業(yè)在市場環(huán)境下更好發(fā)展的奠基石。本文主要通過闡述責(zé)任成本會計基本原理,分析責(zé)任成本會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用狀況,根據(jù)狀況淺析責(zé)任成本的應(yīng)用,并分析其未來發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞:責(zé)任成本 會計 應(yīng)用
1 責(zé)任成本會計
1.1責(zé)任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費,責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費按照企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任一級級落實到各個責(zé)任中心,并且對這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費進行計算以及分析,同時對各個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進行評價。換言之,責(zé)任成本會計就是通過各級的責(zé)任成本核算,將各責(zé)任中心的責(zé)任進行明確。這種責(zé)任成本會計的核算方式與傳統(tǒng)的成本會計核算方式有所不同。
傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對象、經(jīng)濟原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費用的歸集對象上,傳統(tǒng)成本會計針對的是各產(chǎn)品或成本核算對象,責(zé)任成本會計則針對的是責(zé)任中心;在費用的經(jīng)濟原則上,傳統(tǒng)成本會計采用的是誰受益誰承擔(dān)原則,而責(zé)任成本會計則采用的是誰負責(zé)誰承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上,傳統(tǒng)成本會計以合理合法性為原則,責(zé)任成本會計則以可控性為原則;在成本核算的目的上,傳統(tǒng)成本會計以正確計算各產(chǎn)品成本為目的,而責(zé)任成本會計則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康摹？梢?在這幾個重要方面兩種成本會計系統(tǒng)有著不同的對象、方式和目的,傳統(tǒng)成本會計有其不可替代性,但是,責(zé)任成本會計卻是對傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的補充和完善,在應(yīng)用方面需要進行更多的探討。
1.2責(zé)任成本會計關(guān)注的幾個問題
首先,責(zé)任成本會計需要關(guān)注的問題是成本責(zé)任中心的確立問題。責(zé)任成本會計是對各個責(zé)任中心進行核算,因此要準確確立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心的范圍較為廣泛,在一個企業(yè)或者單位中,成本責(zé)任中心可以成為其中任意一個。所以在成本責(zé)任中心確立的問題上,需要具體劃分,可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理要求來具體確定,責(zé)任中心的規(guī)模大小也可以根據(jù)具體實際情況而定。
其次,確定各個成本責(zé)任中心可控成本。成本責(zé)任中心可控成本一般來說應(yīng)當符合三個標準:第一,各個成本責(zé)任中心耗費情況的性質(zhì);第二,各成本責(zé)任中心是否有能力計算其耗費狀況;第三,各成本責(zé)任中心能夠控制并調(diào)節(jié)耗費。各個責(zé)任成本中心可以根據(jù)自己的實際狀況來劃分可控成本和不可控成本的區(qū)分,但只局限于該責(zé)任成本中心中的可控成本。由于責(zé)任成本中心可控成本在各自的可控范圍內(nèi),因此,建議每個責(zé)任中心在計劃前期做好成本預(yù)算工作。
再次,需要注意的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格指的是,各個責(zé)任成本中心內(nèi)部之間的互相提供勞務(wù)或者產(chǎn)品時的 計劃價格,是計算責(zé)任會計成本的基本條件,其作用在于對各個責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任進行明確,使責(zé)任考核業(yè)績更為合理公平。但內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格也許遵循一定的原則,即雙方自愿、確定價格獨立自主、雙方有利、保證企業(yè)整體利益。
最后,需要注意的是各個責(zé)任中心的業(yè)績評價。在評價過程中,應(yīng)當注重可控成本的評價,預(yù)算考核也是其中一個重要的核算方式,可以通過預(yù)算數(shù)量進行評價,即將預(yù)算數(shù)量配合計算公式進行計算即可。具體計算公式:本期某產(chǎn)品的實際加工量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量-期初在產(chǎn)品數(shù)量+期初在產(chǎn)品數(shù)量x(1-期初在產(chǎn)品完工程度)+期末在產(chǎn)品數(shù)量x期末在產(chǎn)品完工程度。
2 責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用
2.1應(yīng)用現(xiàn)狀責(zé)任成本自引入我國以來,在長期的經(jīng)驗總結(jié)中不斷跨越發(fā)展,以我國格力集團的責(zé)任成本會計應(yīng)用為例,格力集團自本世紀初提出了對SUB系統(tǒng)的建設(shè),同時提出了對此系統(tǒng)損益表的操作程序,這一程序成功地將格力集團從每個產(chǎn)品到每個部門都推到了國際化的舞臺。這種責(zé)任成本會計系統(tǒng)的目標是將每個員工每天的投入、費用和產(chǎn)品的信息都進行精確的定位,從而將整個集團的整體經(jīng)營目標轉(zhuǎn)給成每個個人或者具體責(zé)任中心,通過這樣的方式,帶動整個集團的工作積極性。
根據(jù)責(zé)任成本會計在格力集團中的應(yīng)用分析,在采取這種核算方式之前,整個格力集團分為傳統(tǒng)的財務(wù)部門、采購部門、銷售業(yè)務(wù)部門,而在實施責(zé)任成本會計系統(tǒng)之后,這些分散的部門被合并成為獨立的責(zé)任單位,在整個集團內(nèi)實行統(tǒng)一的管理,優(yōu)化了營銷、采購、結(jié)算方式,讓市場資源和管理資源配置更加合理。這種成本會計核算方式將成本核算計劃具體到了更細化的責(zé)任中心,促進績效考核,提高企業(yè)效率。
而責(zé)任成本會計也將責(zé)任成本轉(zhuǎn)化精確到了每個員工個人身上,從而促進了員工的積極性和觀念的更新,同時也發(fā)揮了員工的主動創(chuàng)造性,從而促進企業(yè)整體效率的提升。例如,原本負責(zé)單純的采購員工,現(xiàn)在則會在責(zé)任成本會計核算方式下成為一個責(zé)任中心,要對采購經(jīng)營成績負責(zé),這種方式使得該員工不像以前那樣只需要單純地考慮采購進價,更要考慮綜合起來的成本,例如運費成本、倉庫管理費用和損耗費用等。通過這個例子可以看到,責(zé)任成本會計的應(yīng)用讓企業(yè)中的每一個因素都往促進企業(yè)整體利益的方向發(fā)展,更加有利于企業(yè)的長期發(fā)展,節(jié)約更多成本,在市場競爭中贏得優(yōu)勢。
從我國格力集團對責(zé)任成本會計在經(jīng)營管理中的應(yīng)用不難看出,公司的高層管理部門有意利用這種核算方式對公司的經(jīng)營成本進行管理,并明確了進行管理目標。同時,也積極考慮了企業(yè)內(nèi)部的軟實力,用有效的方式刺激員工的積極性,完善企業(yè)文化,在我國責(zé)任成本會計經(jīng)營管理系統(tǒng)的應(yīng)用中無疑是成功的案例。
2.2責(zé)任成本會計與賬戶設(shè)置
成本會計核算對象包括兩種,一種就是損益類賬戶,如:收益、費用、損益類賬戶。另一種則是負債類賬戶,如:資產(chǎn)、負債和權(quán)益類賬戶。前一種賬戶類型作用是通過對收益等項目的數(shù)據(jù),反映出企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績,后一 種賬戶是用來反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和權(quán)益狀況以及是否負債。因此,責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用也應(yīng)當針對這兩種賬戶來進行。
在具體的應(yīng)用中,賬戶設(shè)置需要遵循一定的原則和模式。根據(jù)責(zé)任成本會計的核算特征來看,在設(shè)置賬戶時應(yīng)當以各個責(zé)任中心的可控性為原則,這也是責(zé)任成本會計賬戶設(shè)置的首要原則。在對這兩種賬戶進行了明確的分類和歸集之后,還需要在各個責(zé)任中心下進一步設(shè)置更加明細的賬戶分類設(shè)置。
首先,在登記賬戶時,要遵循誰負責(zé)誰承擔(dān)的原則。可控成本賬戶中應(yīng)當?shù)怯浰袑儆谀硞€責(zé)任中心的費用,不管費用表象上用于哪個部門,但是必須登記在負責(zé)部門的可控成本賬戶之中。
其次,是細化成本的過程,將登記在賬戶中的費用按照受益原則轉(zhuǎn)入更細化的每個產(chǎn)品成本費用賬戶中,對產(chǎn)品成本進行進一步計算。
最后,在評價方面,應(yīng)當根據(jù)各個責(zé)任中心賬戶中的可控成本賬戶來進行。
3 責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢
3.1理論方面
責(zé)任成本會計在我國應(yīng)用以來,雖然在應(yīng)用上取得了一定的效果,但是要得到更加長遠的發(fā)展,就必須要在責(zé)任成本會計的理論上進行完善,研究如何加強成本理論,進而提高我國成本會計的水平。要對理論進行優(yōu)化方式的研究,首先就要有沖破傳統(tǒng)會計方式的思想,在會計核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點就要深入實踐,到企業(yè)中進行充分而深入的調(diào)查研究,并開展企業(yè)案例研究小組,從企業(yè)的案例中總結(jié)經(jīng)驗和不足,再分析出應(yīng)對的方式,從而對更新會計核算方式起到啟發(fā)作用。
3.2技術(shù)方面
技術(shù)方面最重要的改革應(yīng)當是推進責(zé)任成本會計計算的電算化。在當今信息化時代,眾多企業(yè)和行業(yè)都及時更新,將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)和行業(yè)的具體應(yīng)用中。利用計算機技術(shù)成為整個社會和世界的趨勢,會計行業(yè)對于計算機技術(shù)的應(yīng)用更加依賴,大大提高了會計計算的時間,對信息反饋的速度進行了大幅度的提高。
同時,計算機化的責(zé)任成本核算方式不僅增強了業(yè)務(wù)的處理能力和效率,更加精確了會計核算的數(shù)據(jù),在預(yù)測和決策上也起到了一定的增強作用,對于成本核算全局的把握更加精確。
另外,在技術(shù)方面,我國責(zé)任成本會計技術(shù)方面還可以充分借鑒和利用國外技術(shù),取長補短。長久以來,西方的會計技術(shù)就是歷史悠久的學(xué)科,隨著各種科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的調(diào)整,西方的會計技術(shù)也達到了登峰造極的地步,學(xué)習(xí)和借鑒西方的會計技術(shù),對我國責(zé)任成本會計技術(shù)的提高有決定性作用。
企業(yè)文化方面一個企業(yè)要在成本把控上做好,就要在企業(yè)內(nèi)部進行思想上和文化上的優(yōu)化,主要優(yōu)化方面則應(yīng)當著重于企業(yè)員工對于企業(yè)成本的觀念。及時更新成本會計工作者的觀念,就要樹立成本效益和成本回避的思想。在傳統(tǒng)的會計技術(shù)中,我國企業(yè)財務(wù)會計人員通常著重于產(chǎn)品成本的多少問題,在長期的實際操作中不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的成本只是表面上的成本會計,而真正能夠反映企業(yè)整個成本的數(shù)據(jù)應(yīng)當出于更加全面和整體的考慮。應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部普及責(zé)任成本會計管理的理念,從整體上、全局上把握企業(yè)成本,更加在細節(jié)上、具體上分析各責(zé)任中心的成本,對整個企業(yè)的成本進行更合理、科學(xué)的管理。
4 結(jié)語
責(zé)任成本會計在長期的應(yīng)用實踐中得到了企業(yè)界的一致好評,所謂責(zé)任成本會計就是指打破傳統(tǒng)的會計核算方式,針對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心進行更加細化的責(zé)任成本管理。在責(zé)任成本會計管理中,各個責(zé)任中心的可控成本是責(zé)任成本會計中的重點問題,責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)情況進行合理的劃分,各責(zé)任中心需要對自己的可控成本中的各項費用進行計算,然后通過數(shù)據(jù)分析再將成本轉(zhuǎn)化計算為每個產(chǎn)品的成本。
在我國企業(yè)中也有成功應(yīng)用責(zé)任成本會計管理的例子,通過實踐證明責(zé)任成本會計能夠在技術(shù)上優(yōu)化企業(yè)成本管理。另外,將責(zé)任分配到每個員工,也促進了員工的工作積極性,將個人工作與企業(yè)整體效益掛鉤,對企業(yè)的利益也起到了一定的促進和保障作用。責(zé)任成本會計在未來的發(fā)展中,需要在理論、技術(shù)、企業(yè)內(nèi)部文化上進行完善,相信長期的探究和實踐,能夠使成本會計管理發(fā)展更加科學(xué)。
一、責(zé)任成本會計的含義
責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖然有許多不同點,但是它們之間也有密切的聯(lián)系。首先,兩者核算的原始成本信息是相同的,只是加工整理的主體不同;其次,責(zé)任成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費水平。所以雖然責(zé)任成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣,但它們的總目標是一致的;再次,在不存在不可控成本的前提下,一定時期的責(zé)任成本總額和一定時期的產(chǎn)品成本總額是相等的。
不同的經(jīng)濟環(huán)境,不同的行業(yè)特點,對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是,成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的:一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品,如新技術(shù)、新工藝;也可以是某種服務(wù),如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標。二是成本是為實現(xiàn)一定的目標而發(fā)生的耗費,沒有目標的支出則是一種損失,不能叫做成本。
二、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用
海爾集團自其成立以來,一直進行跨越式的發(fā)展,其成功經(jīng)驗具有一定的借鑒意義。
從2001年底開始,海爾集團提出SUB建設(shè),同時創(chuàng)造性地提出了SUB損益表的操作思路,將海爾的國際化目標進一步分解落實到每人,每天,每個產(chǎn)品。SUB將企業(yè)的一張財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為每個責(zé)任單位獨自的財務(wù)報表,是全集團的員工都是主體,都能夠自我增值。蘇儀表提供每人每天的投入、費用、產(chǎn)出的信息,實現(xiàn)管理和考核確定到人,將集團整體的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為每個具體責(zé)任單位的目標和工作動力,極大地調(diào)動了員工的工作積極性,在滿足顧客需要的同時實現(xiàn)員工的自我價值。
實行SUB以后,我們可以看到:海爾將原來分屬于每個事業(yè)部的財務(wù)、采購、銷售業(yè)務(wù)全部分離出來,合并為獨立地責(zé)任單位,實行集團整體統(tǒng)一的營銷、采購、結(jié)算,優(yōu)化了管理資源和市場資源的配置,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,提高集團管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營管理體制深入到每個人,劃分到更加具體的責(zé)任單位,是績效考核更加嚴密,更加有效。
責(zé)任精確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力,促進企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。采購人員A原來只負責(zé)的采購鐵管,但現(xiàn)在作為一個責(zé)任單位,要對經(jīng)營成果負責(zé),即成為鐵管的經(jīng)營者。他現(xiàn)在不能簡單地考慮鐵管的進價,要綜合運費、倉管費用和廢品損耗等問題來考慮鐵管的采購。SUB通過對采購人員的所有費用支出和采購貨品的使用進行監(jiān)督和考核,通過SUB損益表計算該采購人員的薪酬,實現(xiàn)考核到位。
從海爾的經(jīng)營管理體制看出:首先,公司高層對SUB的實施有足夠的重視,項目實施目標明確;其次,評估方法的選擇綜合了集團的實際;最后,科學(xué)的考核和激勵措施促進員工的積極性,完善了以人為本的企業(yè)文化。
三、責(zé)任成本會計的未來發(fā)展趨勢及對策
面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢,即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起,戰(zhàn)略成本管理方興未艾,以及目標成本的推廣應(yīng)用等等,我國的成本會計工作如何順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,結(jié)合國情,引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法,并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗,值得我們深思。
1.加強成本理論的研究,提高我國成本會計水平,建立具有中國特色的會計理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風(fēng),深人企業(yè)調(diào)查研究,同實際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗,同時還應(yīng)該針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
2.成本會計工作者應(yīng)更新觀念,樹立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(CostAvoidance)思想,充分發(fā)揮成本會計的職能作用。
長期以來,我們在評價企業(yè)成本工作績效時,往往把成本升降作為唯一標準。這在理論上是說不通的,因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費,至于這種耗費產(chǎn)生的效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。
所以,成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進行評價:一是產(chǎn)出的投入越少越好;二是投入的產(chǎn)出越多越好;三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好;四是投人減少快于產(chǎn)出減少為好;五是投入下降,產(chǎn)出上升為好。在實踐中片面強調(diào)降低成本勢必挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性,從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。
3.推進成本會計電算化。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段,大大加快了信息反饋速度,增強了業(yè)務(wù)處 理能力,對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。
4.學(xué)習(xí)外國一切先進的經(jīng)驗和方法,博采眾長,為我所用。
西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學(xué)科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會計中的廣泛應(yīng)用,形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。為了完善發(fā)展我國的成本會計,借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新,而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合,從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系。
為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規(guī)章制度,實行全方位。全過程全員管理成本,使決策層和所有部門、單位都形成重視成本的觀念,人人關(guān)心成本控制,提高全員成本控制意識。對于成本會計人員來說,除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外,不僅要懂會計和財務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法,學(xué)會預(yù)測、決策和控制,學(xué)會使用電子計算機進行信息處理等,這樣才能使成本控制見成效。
一、企業(yè)中現(xiàn)代成本會計的職能介紹
在企業(yè)的經(jīng)營管理中,傳統(tǒng)的成本會計主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的作用,反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費用支出,其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用[1];然而在現(xiàn)代成本會計中,它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合,而且還將會運用科學(xué)的管理技術(shù)方法,以貨幣作為主要的計量單位,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費,從預(yù)測、決策、計劃、控制以及核算、分析等進行一系列的價值管理活動?，F(xiàn)代成本會計符合當前企業(yè)的經(jīng)濟運行條件,可以隨經(jīng)濟環(huán)境的變化而及時反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價值的變化,有著高度的決策相關(guān)性[2]。并且在現(xiàn)代成本會計中,其主要職能包括成本預(yù)測、成本計劃以及成本控制、成本決策等,不僅為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策,還將提高企業(yè)的成本管理水平,促進企業(yè)的經(jīng)濟收益。
二、當前企業(yè)成本會計應(yīng)用中的不足
(一)企業(yè)成本會計方法落后
在當前企業(yè)的現(xiàn)代成本會計工作中,會計電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式,增加了成本會計的預(yù)測以及決策功能,以適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)內(nèi)部開展信息化環(huán)境建設(shè),并制定標準化、實時化的財務(wù)管理報告,針對企業(yè)的成本會計核算工作中,要求做到統(tǒng)一、全面對其企業(yè)生產(chǎn)全過程中的成本控制與管理工作,這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗,降低生產(chǎn)成本,有效提高企業(yè)的成本管理控制。
(二)市場環(huán)境適應(yīng)不足
隨著企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變,使得企業(yè)的成本會計管理日趨國際化趨勢,不僅在管理理念以及方式創(chuàng)新中,更加強調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響,并且對企業(yè)的成本會計核算工作提出了更高的要求。需要改善企業(yè)的成本管理效率,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,借鑒有效的生產(chǎn)管理理念,提高企業(yè)的成本會計管理水平,這樣才可以有效應(yīng)對市場中宏觀環(huán)境的變化。
(三)成本會計范圍存在局限
對于現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作中,成本會計不僅關(guān)注市場環(huán)境中的成本控制,而且也對產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿意度,生產(chǎn)中的效益進行管理,更加有效的強化成本管理效益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、改善企業(yè)成本會計應(yīng)用的對策
(一)健全成本會計組織結(jié)構(gòu)
為適應(yīng)我國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展,在企業(yè)中需要完善自身成本會計的組織結(jié)構(gòu),健全成本會計管理中的相應(yīng)規(guī)章制度,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會計執(zhí)行中上級主管機關(guān)部門的配合。完善企業(yè)的會計體制,規(guī)范了會計從業(yè)人員的成本會計流程,合理地組織企業(yè)的成本核算工作,提高企業(yè)內(nèi)成本會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強對成本會計人員的培訓(xùn)工作,并采用先進的成本管理辦法,有效改善企業(yè)內(nèi)的成本會計結(jié)構(gòu)。
(二)完善成本會計的實施對策
在我國企業(yè)的發(fā)展中,推廣現(xiàn)代成本會計方法,采用先進有效的成本會計管理理念,借鑒國外先進理念[3],應(yīng)該考慮企業(yè)長遠利益的角度出發(fā),結(jié)合國情完善現(xiàn)代成本會計體系。在企業(yè)現(xiàn)代成本會計中,改善企業(yè)的自身狀況,減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響,定期進行向戶調(diào)查,通過客戶信息反饋實施成本質(zhì)量的優(yōu)化配置,較低成本,完善售后服務(wù),為企業(yè)樹立良好的形象。
(三)完善管理對策
從成本的角度考慮問題,企業(yè)管理者應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度,聯(lián)系企業(yè)的綜合競爭力,以質(zhì)量求生存,強化會計體制規(guī)范,完善會計體制,優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),有效地提高會計部門的工作效率。提高企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展。
(四)重視成本控制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用中,應(yīng)該樹立全員的成本控制意識,重視企業(yè)內(nèi)的成本效益控制工作。在實際中工作中,成本會計工作人員應(yīng)該提高成本控制意識,應(yīng)分析成本升降對企業(yè)今后效益的影響,并以此判斷產(chǎn)生費用對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,在企業(yè)的成本會計人員中樹立正確的成本效益思想,強化工作人員的成本控制意識,重視企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。
(五)建立會計考核機制
在企業(yè)的現(xiàn)代成本會計應(yīng)用中,深化員工的會計理論實踐工作,建立完善成本會計理論考核激勵機制,形成完整全面的成本會計考核體系。根據(jù)企業(yè)的實際情況,提高企業(yè)的成本效益,借鑒國外先進的管理體系,形成適合我國企業(yè)現(xiàn)代成本會計的宏觀環(huán)境,改善企業(yè)的成本會計核算方法以及成本控制流程,強化培訓(xùn)會計工作者務(wù)實的工作作風(fēng),切實提高企業(yè)成本會計的實施水平。
(六)強化企業(yè)中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
對于當前企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變,在企業(yè)的現(xiàn)代會計成本管理方面,應(yīng)該提高企業(yè)的信息化水平,采用通過先進的管理理念以及技術(shù),在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。采用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息流、物流以及資金流集成管理,整合企業(yè)中的人力、財力、物理以及在供產(chǎn)銷方面的管理整合,對企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)成本費用進行管理,在現(xiàn)代企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng),提高企業(yè)的資金運作效率,提高企業(yè)現(xiàn)代成本會計的應(yīng)用水平。
四、結(jié)論
綜上所述,在當 前企業(yè)成本會計應(yīng)用中,不斷完善企業(yè)的會計工作,完善成本會計組織工作,健全企業(yè)內(nèi)的成本會計管理制度,重視管理中的成本意識,提高成本會計人員的工作素質(zhì),有效提高企業(yè)成本會計工作的效率,適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代成本會計發(fā)展趨勢。
責(zé)任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應(yīng)用價值,逐步受到關(guān)注和重視。責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度,轉(zhuǎn)變職工工作觀念,提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性,有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。在責(zé)任成本制度的實踐應(yīng)用過程中首先需要企業(yè)管理者對責(zé)任成本制度認識到位,明確其重要作用,對項目實施目標進行明確。其次,責(zé)任成本制度的評估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實際,最后,應(yīng)該通過科學(xué)考核,發(fā)揮政策鼓勵作用,完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。責(zé)任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責(zé)任成本會計的概念
在市場環(huán)境瞬息萬變的今天,過去企業(yè)當中的那種老舊的會計管理模式已經(jīng)不能夠滿足當代企業(yè)的發(fā)展需求,因此很多企業(yè)都提出了一種叫作責(zé)任成本會計的管理模式,在這種會計模式當中,相關(guān)的財務(wù)會計管理部門能夠自主開發(fā)并進行相應(yīng)的會計管理,并且把這一財務(wù)會計部門當作責(zé)任管理中心,然后統(tǒng)一地進行會計項目管理,作為重要的責(zé)任管理中心,這一部門必須要相應(yīng)地制定所要完成的工作任務(wù),并且將工作任務(wù)下發(fā)給各個執(zhí)行部門,同時交給企業(yè)管理者進行審批,還要對會計管理的結(jié)果進行檢驗,所以責(zé)任成本管理部門是企業(yè)當中不可缺少的部門,一般采用的是分權(quán)管理形式的責(zé)任模式來進行的會計項目管理,在這種分權(quán)管理當中,相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的,他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善,同時也要充分調(diào)動起員工工作的積極性,進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責(zé)任成本會計的影響
事實上,企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力,也就是說許多企業(yè)成本項目的質(zhì)量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的,而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標。而且這種會計管理模式也是基于目標分析理論的基礎(chǔ)之上建立起來的,目標分析理論通常涵蓋了對生產(chǎn)經(jīng)營項目目標的制定工作,目標預(yù)算工作,以及目標分析工作,企業(yè)只有根據(jù)目標分析理論的結(jié)果進行會計管理才能夠更好地實現(xiàn)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)計,除此之外,社會環(huán)境當中其他因素的變化也會影響到該項責(zé)任成本會計工作的進行,比如說國家宏觀政策方向上的改變,以及對生產(chǎn)資料市場所進行的調(diào)整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。不僅如此,當今市場環(huán)境當中的需求供應(yīng)關(guān)系假如發(fā)生了變化,也會使得成本會計的內(nèi)容發(fā)生改變,一些信息技術(shù)手段的提出和應(yīng)用,也會不斷轉(zhuǎn)變著成本會計管理的形式和手段,因此加強信息技術(shù)同企業(yè)社會環(huán)境的融合發(fā)展,為責(zé)任成本會計的實施創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境也是一項非常重要的工作任務(wù),必須要從企業(yè)長期發(fā)展的角度上來思考問題,促進企業(yè)之間的成本管理融合,使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,從而做好科學(xué)有利的成本信息管理,有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高,運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的運用
1.運用現(xiàn)狀
要想研究一般責(zé)任成本會計這一理論在我國企業(yè)發(fā)展過程當中的運用情況,就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行考慮,因為該項會計管理模式的應(yīng)用也是一個不斷變化著的動態(tài)發(fā)展過程,有關(guān)專家對其的分析研究也從來都沒有停止過,通過這種成本會計的管理方式,使企業(yè)對于每一位員工的工作狀態(tài)都能夠有一個了解,同時也可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了解,簡單來說,就是把企業(yè)的發(fā)展目標轉(zhuǎn)變成為了每一位企業(yè)員工每天的發(fā)展目標,將企業(yè)發(fā)展的成本細化到了每一位員工頭上,當發(fā)展目標細化工作完成了以后,每一位員工就要根據(jù)分到的不同責(zé)任目標來進行不同的責(zé)任成本管理,通過這種責(zé)任管理的方式,使得每一位員工為企業(yè)所生產(chǎn)的價值都能夠得到體現(xiàn),從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設(shè)計相應(yīng)的薪酬福利制度,這種責(zé)任成本會計方式的應(yīng)用使得企業(yè)當中的財務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。而將責(zé)任成本的管理理念進一步落實以后,還可以將傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部當中的各個部門進行統(tǒng)一管理,使得它們?nèi)诤铣蔀橐环N新的責(zé)任管理部門,進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,并針對融合完成了的責(zé)任部門采取績效考核管理,使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。這是一種從企業(yè)宏觀發(fā)展的角度所進行生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的一種方式,此種責(zé)任成本分配的會計計算方式,使員工在工作的時候不能夠只從一個因素方面來思考,而是要從企業(yè)發(fā)展的整體成本角度上來思考應(yīng)該怎樣去做的問題,就比如說企業(yè)當中負責(zé)生產(chǎn)資料采集的部門,這部分員工在進行資料采集時不應(yīng)該只考慮原價的問題,而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究,綜合多方面因素以后,選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式,進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
2.責(zé)任成本會計與賬戶設(shè)置
一般這種成本會計的研究針對的賬戶有兩種,其一是損益賬戶,其二是負債賬戶,在賬戶設(shè)置當中,一定要結(jié)合著責(zé)任成本會計的管理方式來進行,要保證賬戶當中責(zé)任中心可以控制,然后做好賬戶的細化分類工作,在賬戶注冊時,要記住責(zé)任負擔(dān)原則,必須要把可以控制的成本放入到賬戶的責(zé)任中心當中,從而實現(xiàn)對項目成本的細化工作,這樣對每一個賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營的項目成本都有一個了解和掌握,在賬戶管理的評價當中,要結(jié)合賬戶當中的責(zé)任中心系統(tǒng)
來看,進而實現(xiàn)對賬戶的責(zé)任成本會計管理。在整個過程當中,應(yīng)該明確的問題就是一定要把握好責(zé)任中心的確定問題,必須要設(shè)計規(guī)劃好項目當中的責(zé)任中心,才能夠?qū)ζ溥M行更好的成本會計管理,事實上,責(zé)任中心所負責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的,因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作,要讓相關(guān)企業(yè)嚴格按照發(fā)展情況以及實際的生產(chǎn)要求來進行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。在劃分完成了責(zé)任中心以后,還面臨著每個中心當中可以控制成本不清晰的問題,因而在劃分成本的時候,還需要進一步了解每個中心所消耗的成本狀況,而且還要了解每個中心能否計算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗,這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計算完成好成本的預(yù)估項目。之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問題,一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價格,將價格控制在合理的范圍之內(nèi),要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮,使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。在對賬戶當中每一個責(zé)任中心進行績效考核評價的時候,要做好相應(yīng)的會計預(yù)算的計算工作,然后對預(yù)算的結(jié)果進行科學(xué)的評價,特別是針對可以控制成本的考核評價,將成本的計算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會計的設(shè)計當中。 四、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢
1.理論角度
從理論角度上來看責(zé)任成本會計管理項目未來的發(fā)展趨勢,還需要進一步充實這一理論系統(tǒng)的內(nèi)涵,加強對責(zé)任成本的理論研究,要從理論知識層面上去充實系統(tǒng)性的理論知識學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的理論知識,并把理論研究的成本應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展項目當中,然后通過實踐性的檢驗方式來檢驗這些理論研究是否具有實際效果,能不能更好地做到對責(zé)任中心的劃分工作,如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話,就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計思路,根據(jù)之前提出的理論當中存在的問題進行調(diào)整和改進,在不斷地探索當中找到一種合適的責(zé)任成本會計理論方法。
2.技術(shù)角度
一般責(zé)任成本會計在技術(shù)角度上面的發(fā)展趨勢,指的是要在企業(yè)范圍內(nèi)進一步開展信息技術(shù)型的會計成本管理模式,從而提高責(zé)任成本計算的準確性和會計研究效率,縮短了不必要的用工時間和用工成本,通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責(zé)任成本會計的計算與控制管理,使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結(jié)果作出正確的價值判斷。在技術(shù)研發(fā)的過程中,還是發(fā)達國家的會計核算技術(shù)比較先進,關(guān)于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多,因而從技術(shù)層面上,我國也應(yīng)該多多向發(fā)達國家進行學(xué)習(xí),從而掌握到更為先進的責(zé)任成本核算技術(shù)。
3.企業(yè)文化角度
企業(yè)要想真正做好責(zé)任成本控制工作,還是要從企業(yè)思想的源頭開始做起,上到企業(yè)管理者,下到每一位企業(yè)當中的工作人員,都需要樹立一種責(zé)任成本的管理意識,這就要求構(gòu)建一種良好的企業(yè)文化氛圍,在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,要讓相關(guān)的工作人員都能夠主動地去完成成本管理問題,一切從企業(yè)發(fā)展的長遠性角度出發(fā),不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營成本,并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計落實到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項目當中。
五、結(jié)語
綜上所述,通過目標成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究,進一步明確了目標成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。目標成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善,應(yīng)該通過會計成本制度構(gòu)建起全過程和全員的成本管理體系,使得上到?jīng)Q策管理部門,下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深,提高全員的成本控制意識。對于企業(yè)的責(zé)任成本會計管理操作人員來說,不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識,同時還應(yīng)該具備經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識。提高整體的公司責(zé)任成本控制效率,發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益的目標。責(zé)任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯,對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高都具有重要意義。
一、責(zé)任成本會計的內(nèi)涵
責(zé)任成本的意義在于某個特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。市場經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)云變幻,與此同時,各個行業(yè)有各自的獨特之處,那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。雖然如此,但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟內(nèi)涵總是存在共同點:責(zé)任成本的形成伴隨具體目標,有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費,但其目標是確定的。
二、責(zé)任成本會計的運用
我們拿海爾集團發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會計在企業(yè)運營中的作用。海爾集團從創(chuàng)建之初便堅持與時俱進,有很多成功的經(jīng)驗值得借鑒。自2001年底,海爾集團創(chuàng)造性地提出進行SUB建設(shè),將集團的國際化戰(zhàn)略目標分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產(chǎn)品。SUB建設(shè)舉措首先是將集團整體的財務(wù)報表分解成多個責(zé)任單位的獨立財務(wù)報表,人人都是主體,人人都是負責(zé)人,每個人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。報表清晰地記錄著每人每日的工作細節(jié)信息,實現(xiàn)人員的有效管理,并同時進行考核,由此一來,員工們的工作積極性高漲,集體榮譽感也得到提升,能夠充分展現(xiàn)自我價值。海爾集團將原本各分離部門的財務(wù)核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織,實現(xiàn)集團整體營銷、采購、結(jié)算,優(yōu)化了資源配置,實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化,提高了集團管理系統(tǒng)的效率,從而使得對員工們的績效考核更為嚴密,更為高效。
三、責(zé)任成本會計的未來發(fā)展趨勢及對策
從目前的形勢不難看出,信息化技術(shù)越來越多地影響著責(zé)任成本會計核算。因此,我國有必要大力倡導(dǎo)責(zé)任成本會計科技化、電算化,與時俱進,順應(yīng)國際市場經(jīng)濟的變化。我國的責(zé)任成本會計工作如何順應(yīng)國際市場環(huán)境及企業(yè)生產(chǎn)變革,值得我們進行一番思考和討論。
1.成本理論的研究工作需要進一步強化,我國的責(zé)任成本會計水平普遍較低,建立審時度勢的責(zé)任會計理論體系迫在眉睫。學(xué)術(shù)研究參與者們,必須打破傳統(tǒng)責(zé)任會計理論的限制和根深蒂固的思想觀念,勇于創(chuàng)新、敢于開拓。理論要創(chuàng)新,理論更要務(wù)實,深入企業(yè)基層開展調(diào)研活動,及時發(fā)現(xiàn)問題,盡快解決問題。
2.責(zé)任成本會計人員要更新傳統(tǒng)觀念,樹立創(chuàng)新思想,最大限度地開展理論研討學(xué)習(xí)工作,交換思想,共同進步,最大程度地發(fā)揮成本會計在企業(yè)發(fā)展當中的職能作用。另外,責(zé)任成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進行評價。第三,保證投入的增長速度不能過快,同時更要慢于產(chǎn)出的增長速度。第四,采取措施,保障投人的減少速度要快于產(chǎn)出的減少速度才行。第五,改造工藝,力爭投入不斷下降且產(chǎn)出不斷上升。在實踐中,企業(yè)不能片面的強調(diào)降低成本,這樣會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,要把眼光放得長遠一些,雖然短期內(nèi)投入會增加,但從長久來看,收益會增加更快,這種投入就顯得尤為必要,不可因為一時地資本投入升高而影響企業(yè)的進步發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
3.責(zé)任成本會計引入信息化技術(shù)輔助核算。當今世界經(jīng)濟市場瞬息變化,這對企業(yè)的會計核算工作效率提出了更為苛刻的要求,慢則落后,快才能有的放矢,在一定程度上也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場份額,因此引入信息管理手段輔助會計核算工作勢在必行。
4.借鑒國際企業(yè)的先進思想和管理經(jīng)驗。西方國家的責(zé)任成本會計學(xué)科歷史悠久,發(fā)展迅速,特別是引入適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計算機等方面的技術(shù),形成了新型的經(jīng)營型成本會計,更為注重企業(yè)管理?；诖?我們必須借鑒國際企業(yè)的先進理論理想和管理經(jīng)驗,并結(jié)合中國國情,建立現(xiàn)代成本會計體系,保證與國際市場的發(fā)展步調(diào)一致,與時俱進。
四、總結(jié)
為了靈活、有效地應(yīng)對現(xiàn)代責(zé)任成本會計工作隨時出現(xiàn)的問題,我們有必要尋求相應(yīng)的規(guī)章制度,樹立全方位、全過程管理成本的原則。具體到從業(yè)人員而言,首先應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,其次要精通財務(wù)管理和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識,掌握現(xiàn)代責(zé)任成本會計學(xué)科的思想和實踐方法,利用計算機技術(shù)進行信息處理、成本預(yù)測、方案決策和成本控制。
摘 要：當前，責(zé)任成本會計正處于較大的變化之中，并且其運用范圍進一步得到擴大，成本控制對于各行各業(yè)來講目前已變得愈來愈重要。本文由闡述責(zé)任成本會計的概念入手，分析了現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境對成本會計系統(tǒng)的影響，就責(zé)任成本會計的發(fā)展結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境指出合理的建議。
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會計 企業(yè) 運用 發(fā)展
當前，責(zé)任成本會計正處于較大的變化之中，此變化主要反映在如下方面：責(zé)任成本會計之記賬技術(shù)與手段辦法不斷創(chuàng)新，會計電算化業(yè)已完全替換了傳統(tǒng)的手工記賬模式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并構(gòu)成了一系列實時報告之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。此外，責(zé)任成本會計運用范圍進一步得到擴大，例如醫(yī)院、汽車行業(yè)、生產(chǎn)計算機行業(yè)、航空集團等部分企業(yè)對成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制對于其他行業(yè)來講，目前已變得愈來愈重要。
一、責(zé)任成本會計的概念
責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現(xiàn)如下三個方面：（1）二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣；（2）責(zé)任成本控制的效果如何會對產(chǎn)品成本的耗費水平帶來直接影響。因此，盡管責(zé)任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標是相同的；（3）在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責(zé)任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。
二、目前市場經(jīng)濟環(huán)境對責(zé)任成本會計系統(tǒng)的影響
當前，我國業(yè)已進入全新的市場經(jīng)濟發(fā)展階段，隨著各行業(yè)科技管理工作的進步，大大推動了責(zé)任成本會計的發(fā)展。這為責(zé)任成本會計系統(tǒng)帶來了直接的影響，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1.全方位多角度的質(zhì)量管理應(yīng)當隨著市場條件而變化，企業(yè)競爭戰(zhàn)略成功與否離不開全面質(zhì)量管理，對企業(yè)來講，提升產(chǎn)品質(zhì)量減低成本是未來發(fā)展之需要。
2.目標管理給責(zé)任成本會計帶來的影響即目標成本之制定、目標成本之控制、目標成本之分析、目標成本之分解。責(zé)任成本會計依據(jù)企業(yè)目標實施管理，需要企業(yè)在限定時期內(nèi)明確總體發(fā)展目標，譬如利潤總額等。
3.限制理論對于任何企業(yè)均有瓶頸約束發(fā)展，企業(yè)限制原因可劃分成市場因素、原材料因素、政策因素、資源因素、后勤因素。
4適時制屬于需求帶動生產(chǎn)制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之逐個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)達到“零存貨”之手段。
5.企業(yè)管理實施基準與持續(xù)新舉措相融合予以創(chuàng)新進步，基準同持續(xù)給責(zé)任成本會計帶來的影響，體現(xiàn)于會計同管理者一定要向同一行業(yè)降低成本發(fā)展最佳的企業(yè)學(xué)習(xí)，同等品質(zhì)產(chǎn)品怎樣實現(xiàn)成本最低化掌握本企業(yè)同最佳企業(yè)之間距離，成本會計同管理人員應(yīng)當實施系統(tǒng)分析以提升企業(yè)競爭力。
6.戰(zhàn)略管理可謂企業(yè)戰(zhàn)勝市場之最有效手段，企業(yè)若想長久處于不敗之地，一定要具備長期、根本性之發(fā)展和戰(zhàn)略目標，所以，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當利用成本數(shù)據(jù)、信息等借助責(zé)任成本會計得出的數(shù)據(jù)等信息，研究出推動企業(yè)發(fā)展之戰(zhàn)略。
7.科學(xué)技術(shù)管理同成本管理要有機融合，企業(yè)應(yīng)當重視科學(xué)技術(shù)同現(xiàn)代市場經(jīng)濟二者相互間之辯證關(guān)系。
三、責(zé)任成本會計的發(fā)展及建議
針對目前成本會計之發(fā)展趨勢，也就是作業(yè)成本法和基礎(chǔ)管理的實行，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的興起，目標成本的普及運用等等，國內(nèi)的成本會計工作怎樣適宜國內(nèi)外市場和企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境改變，依據(jù)國情，借鑒引入、汲取、消化先進的西方國建管理理論與手段方法，同時總結(jié)我們本身的成功經(jīng)驗，此應(yīng)引起我們不斷地思考。
1.搞好企業(yè)成本會計理論研究 提升成本會計水平。構(gòu)建適應(yīng)我國企業(yè)責(zé)任成本會計理論和實踐方法，突破過去的成本會計理念約束，解放思想，開拓創(chuàng)新責(zé)任成本會計理論與實踐方法，提升責(zé)任成本會計水平。企業(yè)責(zé)任成本會計應(yīng)當秉持創(chuàng)新思維與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動進入企業(yè)開展調(diào)查實踐活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)、處理問題，開展理論實踐活動一定要針對我國責(zé)任成本會計在現(xiàn)實中產(chǎn)生的問題，把理論實踐得出的成果盡快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，有效發(fā)揮責(zé)任成本會計的理論同實踐相結(jié)合的指導(dǎo)作用。
2.應(yīng)當有效發(fā)揮責(zé)任成本會計的職能。從事成本會計工作人員要創(chuàng)新思維，明確成本效益和成本回避理念，有效起到成本會計的作用。一直以來，在評定企業(yè)成本工作績效方面，大家通常將成本升降當成唯一的標準。此在理論方面是講不通的，因為成本
只反映一定階段內(nèi)出現(xiàn)的各種勞動耗費，而對于此種耗費出現(xiàn)的效益怎樣，卻并非產(chǎn)品成本指標自身所能體現(xiàn)出來的。因此，成本工作績效考查要借助投入與產(chǎn)出關(guān)系實施評價，具體主要包括如下幾個方面：
（1）產(chǎn)出的投入愈少愈好；
（2）投入的產(chǎn)出愈多愈好；
（3）投入增長比產(chǎn)出增長慢為佳；
（4）投人減少比產(chǎn)出減少快為佳；
（5）投入下降而產(chǎn)出上升為佳。
3.責(zé)任成本會計工作實施電算化。應(yīng)用計算機技術(shù)給中心提供企業(yè)信息之管理對于現(xiàn)代成本會計發(fā)展來講是大勢所趨。企業(yè)責(zé)任成本會計工作主要實施電子計算，如此不僅能夠強化對業(yè)務(wù)的解決能力、而且提升信息的快速反饋，可以及時、準確、有效地針對企業(yè)之成本實施預(yù)、核算和決策，可以有效地對成本實施控制、實現(xiàn)全方位績效考核和整體成本分析。
4.借鑒學(xué)習(xí)國外的責(zé)任成本會計先進經(jīng)驗。我們知道，西方國家成本會計發(fā)展歷史早、運用領(lǐng)域廣、手段方法領(lǐng)先。應(yīng)當依據(jù)我國國情針對企業(yè)成本會計發(fā)展實施具體的分析，借鑒引入國外的領(lǐng)先手段應(yīng)對我國需求予以不斷改進和完善。
四、結(jié)語
總之，為滿足現(xiàn)代成本會計發(fā)展需要，一定要健全成本會計組織，構(gòu)建完善成本會計機制，實施“三全”（方位、過程、全員）管理成本，促使管理層與全體部門、企業(yè)均構(gòu)成注重成本理念，人人關(guān)注成本控制，以提升全員成本控制意識。成本會計工作者不僅要有會計職業(yè)道德和過硬的會計與財務(wù)管理知識，還應(yīng)當會經(jīng)營管理，尤其是應(yīng)當掌握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)會應(yīng)用價值工程以及成本最大化、現(xiàn)代成本會計之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。
